Как провести тендер: Проведение тендеров на закупку в 2021 году

25.07.1980 alexxlab

Содержание

Проведение тендеров на закупку в 2021 году

Сейчас проведение тендеров на закупку является методом оптимального и приемлемого решения, которое ставит для себя любая крупная компания или организация. Такие мероприятия за последние годы стали популярными и востребованными услугами.

Каковы основные причины для организации тендера на закупку:

Корпоративные требования, которые являются основополагающими в любой компании. Основная сфера исследования – политика закупок на предприятии.
Огромное стремление компании или заказчика провести торги, чтобы в итоге получить оптимальное решение за хорошую стоимость.

Многие организации и компании принимают решение о выборе компании-поставщика. Сегодня существует закрытый и открытый тендер на закупку. Ко всем государственным организациям предъявляются аналогичные требования по заказам. Стоимость таких закупок может достигать больших показателей.

Организационные работы по проведению тендера

Процедура проведения тендера государственных закупок подразумевает под собой ряд основных задач и этапов. Организацию и подготовку торгов должен обеспечить заказчик. Если он сам не в состоянии провести мероприятие, то может поручить свои обязанности организатору, который сформирует специальный тендерный комитет. Он может действовать постоянно или временно. В такую группу могут быть включены представители заказчика, специалисты из профильного министерства, центрального органа исполнительной власти, местные государственные администрации, общественные или проектные организации, независимые эксперты. Этот список может дополняться по собственным пожеланиям заказчика.

Председателем комиссии по организации конкурса в любом случае становится руководитель предприятия или организации, то есть любое должностное лицо, которое выбирает заказчик.

Организатор/заказчик проводит много подготовительных работ. К ним относятся:

Публикация объявлений о проведении торгов, а также приглашение подрядчиков в случае проведения закрытого конкурса.
Регистрация и принятие заявок от подрядчиков на участие торгах.
Разработка необходимой документации по предварительной информации, квалификации претендентов, а также направлениям деятельности.
Подготовка и анализ конкурсной документации и отправка ее претендентам.
Организация посещения участниками закупочных площадок.
Предоставление ответов на интересующие вопросы от участников по поводу уточнения информации, которая содержится в тендерных документах.
Внесение изменений и дополнений в тендерную документацию.

Тендерный комитет выполняет возложенные на него обязанности и должен обеспечить проведение предварительных мероприятий по квалификации претендентов, а также регистрацию и хранение предложений или оферт.

Он должен оценить конкурсные предложения и по итогам принять оптимальное решение, оформить все документальные бумаги по итоговым результатам и процедуре проведения, подготовить отчет о проведении торгов, а также определить единственного победителя.

Чтобы определить, как проводить тендер на закупку, необходимо обратить внимание на действующее законодательство Российской Федерации.

Как организовать тендер на закупку

Многие задают вопрос специалистам о том, как организовывать тендер на закупку. Чтобы максимально точно и правильно провести мероприятие, необходимо сначала составить план. К тому же, стоит принимать во внимание важные моменты:

Решения тендерного комитета должны приниматься только на закрытом заседании. Во время встречи может присутствовать не меньше половины его основного состава. Решение принимается путем голосования.
Если члены конкурсной комиссии проголосуют поровну, то голос главного председателя будет заключающим и решающим.
Любое решение тендерного комитета должно быть официально оформлено при помощи специального протокола. Его подписывают все присутствующие члены тендерного комитета, принимающие участие в голосовании.
Заказчик должен контролировать весь процесс работы, связанной с организацией и проведением мероприятия по закупке. Также он решает основные вопросы, возникшие во время аукциона. Заказчик утверждает выдвинутые протоколы заседания тендерного комитета, проверяет тендерную документацию и рассматривает поступившие жалобы от участников.

Заказчик является главным лицом при проведении любого конкурса по закупке товаров. Он может принимать участие на любом подготовительном и организационном этапе.

Тендеры на проектирование

Строительная сфера развивается сегодня просто неудержимыми темпами, поэтому тендеры на проектирование в 2012 году пользуются огромной популярностью. Каждый застройщик стремиться к тому, чтобы сделать свое здание не только безопасным для строительства и эксплуатации, но и оригинальным, отличным от окружающих. Именно для этого требуется создание специального проекта, что способны обеспечить специализированные компании.

Одним из самых важных этапов проведения тендера на проектирование является подготовка конкурсной документации. В ней необходимо не просто указать свои требования к зданию, проект которого необходимо разработать, но и описать результаты предварительных исследований местности. Желательно представить эскизный проект, заключение об экологическом состоянии местности, результаты инженерно-геологических изысканий, топографические снимки. Все это позволит провести работы по проектированию с максимальной эффективностью, удовлетворить абсолютно все требования заказчиков.

Как проводить тендер на проектирование?

Лучшим вариантом проведения тендера на проектирование является двухэтапный конкурс. В этом случае на первом этапе можно определить примерную стоимость работ, обсудить возможные ошибки компаний конкурентов и найти пути их устранения. Также вы получаете возможность обсудить наличие каких-либо конструктивных элементов здания, их расположения, внести изменения в эскизный проект.

Проводя открытый тендер на проектирование в два этапа, вы сможете оценить возможности участников конкурса, убедиться в их профессионализме, допустить к участию во втором туре только те компании, которые сумеют обеспечить выполнение всех ваших условий по выгодной цене.

Как принять участие в тендере на проектирование

Если ваша компания занимается разработкой проектов, вы можете воспользоваться услугами нашего сайта. Здесь вы найдете все тендеры на проектирование, удобно разбитые по регионам страны. Также вы сможете получить юридическую и финансовую поддержку вашего участия. Это и помощь в оформлении первой и второй частей заявки на участие в тендере, и предоставление тендерного кредита, который можно внести в качестве обеспечения заявки.

Наши эксперты внимательно изучат конкурсную документацию, выявят все возможные нарушения, в случае необходимости подадут жалобу в соответствующие инстанции на неправомерные действия организаторов. В случае победы вашей компании, мы предоставим вам возможность быстро оформить банковскую гарантию или договор поручительства в качестве обеспечения выполнения условий контракта. Участие в тендере на проектирование с помощью нашей компании – это гарантия получения вами только выгодных заказов!

Материал является собственностью bicotender.ru. Любое использование статьи без указания источника — bicotender.ru запрещено в соответствии со статьей 1259 ГК РФ

Коммерческие тендеры России

Коммерческие тендеры проводятся организациями негосударственной формы собственности. Основное их отличие от госзаказа заключается в том, что информацию о них можно размещать на всех без исключения площадках в Интернете, привлекая всех желающих принять участие в торгах. Требований, определяющих, как составлять и размещать такое предложение, просто не существует – все зависит исключительно от фантазии заказчика.

Проведение коммерческого тендера «России» осуществляется либо самим заказчиком, либо специализированной компанией, которая имеет опыт в подготовке подобных мероприятий, оформлении конкурсной документации, разбирается во всех тонкостях процедуры. Документация может распространяться среди потенциальных участников, как на бесплатной, так и на платной основе.

Конкурсная документация для коммерческих тендеров

Тендерная документация состоит из двух основных частей – технической и коммерческой. Первая должна содержать максимально подробные требования к заказываемому товару или услуге, содержать рекомендации по использованию тех или иных технологий и материалов, которые должны применяться в процессе производства. Если в ней прямо указывается на использование определенных материалов, поставщик обязан в заявке указать свое согласие применять именно их. В противном случае заявка может быть отклонена.

Вторая часть тендерной документации – коммерческая. В ней устанавливается срок, в который необходимо выполнить все условия контракта, а также рассчитывается стоимость работ и дается ее подробное обоснование.

Методы проведения коммерческих тендеров

Наиболее оптимальным вариантом для коммерческих организаций является тендер с переторжкой или редукционом. Проводится он в два этапа. Первый из них – традиционные торги, однако победителей в них может быть сразу несколько. Они переходят во второй этап, на котором либо снижают стоимость своих услуг или товаров, либо предлагают лучшие условия производства, позволяя заказчику выбрать самый выгодный вариант.

Еще один метод проведения коммерческого тендера «России» — селективный — используется сравнительно недавно, но его уже оценили по достоинству многие компании. Он включает в себя одновременно открытый и закрытый конкурсы. Сначала все желающие предлагают свои условия выполнения контракта, а затем, после селекции (отбора) кандидатов, проводятся закрытые торги.

Узнать более подробно о коммерческих тендерах и особенностях их проведения вы можете в нашей компании. Также мы возьмем на себя все заботы по организации торгов, разместим приглашения на них в СМИ и на электронных площадках, окажем помощь в подготовке документации. Сотрудничество с нами позволит вам в короткие сроки привлечь большое количество участников, среди которых вы обязательно сможете выбрать того, кто обеспечит вам выполнение условий контракта в кратчайшие сроки и по минимальной цене.

Выбирайте коммерческие тендеры в нашем каталоге.

Как провести тендер

Организация тендера – это бизнес-мероприятие, на котором заказчик сможет выбрать самое качественное из нескольких предложений и заключить контракт на выгодных условиях. Стоит отметить, что выбирают не самый дешевый вариант, а наиболее подходящий для реализации данного проекта. Давайте рассмотрим, как провести тендер успешно и правильно.

Виды тендеров

Тендеры могут быть государственными и негосударственными. При этом регламент, условия и требования торгов, которые организовала коммерческая организация, должны соответствовать государственному стандарту.
Международные тендеры предполагают открытую форму проведения, когда любая компания может предложить для решения бизнес-вопроса свой вариант проекта.
Внутренние или закрытые торги проводятся только среди компаний, которые выбрал сам заказчик и которые соответствуют его критериям. По статистическим данным, в России в основном проводят закрытые тендеры.

Компания участников должна отвечать следующим требованиям:

Быть востребованной. Такой показатель говорит о надежности и качественно выполненной работе данной фирмы, раз к ней постоянно обращаются разные клиенты.
У нее должна быть хорошая репутация.
Участник должен быть хорошо знаком с бизнесом заказчика. Только так возможно наиболее выгодное решение.
Лучше всего, если компания существует на рынке уже много лет. Она показывает себя достаточно стабильной.
Компания должна гарантировать, что в ее составе есть профессионалы, которые смогут правильно и хорошо выполнить задание заказчика.

Торги шаг за шагом

Проведение тендеров проходит следующие этапы:

Презентация компаний-участников

Здесь происходит предварительный отбор на выбор поставщика. Каждая компания должна представить свое решение вопроса. Основываясь на своих критериях, заказчик выбирает, как правило, три лучшие компании, которые будут дальше соревноваться в следующем туре конкурса. На данном этапе процедура проведения требует, чтобы предприятие, организовавшее торги, предоставило участникам такую информацию:

Критерии, в которых указан порядок проведения, условия, сроки выполнения задания.
Разъяснения по дополнительным вопросам участников и правилам тендера.
Информация о конкурентах, которые участвуют в тендере, чтобы участники могли лучше подготовиться.
Документы, в которых значится информация, по каким критериям будет выбран победитель.
Изменения в изначальные документы, если они имеют место.

Завершается этап оглашением победителей первого тура конкурса.

Определение победителя

Во втором туре определяется победитель, с которым подписывают контракт на закупку и поставку определенных товаров и услуг. При этом у всех конкурсантов тендера должны быть равные условия для победы.

После того как будет выбран победитель тендера, остальным участникам отправляют в вежливой форме письма-отказы, составленные по всем правилам деловой переписки, и предложения участвовать в дальнейших тендерах, которые в будущем будет организовывать компания.

Для того чтобы правильно организовать торги, нужно учесть детали и с уважением относиться к участникам тендера, чтобы сохранить с ними хорошие отношения для дальнейшего сотрудничества по разным деловым проектам.

Пошаговая инструкция как провести тендер, глазами диджитал агентства

Эту колонку я решил написать по причине того, что нас часто приглашают в тендеры и, к сожалению, часто приходится от них отказываться. С одной стороны, понимаю необходимость крупных компаний проводить тендеры, с другой стороны, это происходит в большинстве случаев, не дает возможность сделать правильный выбор.

Давайте сначала опишу виды тендеров, которые мы встречаем на рынке и те, в которые нас приглашают:

1. Ценовой тендер

Когда предмет выбора – полное проведение рекламной кампании, включая закупку рекламы и стоимость услуг. К сожалению, это, как мне кажется, худший вид тендера, если он касается digital-рекламы, аргументов “почему” на самом деле много:

большая часть закупки сейчас проходит в аукционных системах, где цена плавающая и, кроме этого, у агентств нет каких-либо скидок или дополнительных условий.
Лично по нашим клиентам более 70-80% размещений проходит на системах Google Ads, Facebook Ads, Display & Video 360… По этим площадкам при условии одинаковой настройки цены и условия для всех равны.
При этом клиент может самостоятельно пополнять рекламные кабинеты. Такой подход я считаю даже лучше и удобней, как минимум для агентства;

в таком случае один тендер объединяет и закупку, и услуги агентства, а как мне кажется, это совсем разные этапы и один пункт противоречит другому. Агентство должно предлагать клиенту не те площадки, где у них лучше условия, а те, которые лучше работают для поставленной задачи;
интернет-реклама имеет огромное разнообразие форматов, площадок, таргетингов, приоритетов и еще уйму параметров, которые нереально охарактеризовать и спланировать на месяц вперед, не говоря уже о годе. Соответственно, покупая дешевле, зачастую вы получите и хуже качество. Мы неоднократно доказывали эту парадигму своим клиентам. Дискуссии можно вести, но поверьте по моему опыту, чуда не бывает.
услуги бывают разные, но об этом чуть позже.

2. Тендер на услуги

Этот вид тендеров уже лучше. Как минимум тем, что клиент разделяет и понимает ценообразование стоимости рекламы на рынке. При этом многие клиенты ставят критерием стоимость услуг, и в целом я их понимаю, но, к сожалению, digital-реклама — это совсем не легко, как со стороны услуг, так и в целом как продукт. Я уверен, что многие со мной согласятся, что тендеры на услуги в целом сложный формат, но рекламный рынок, особенно если говорить о сильно экспертной digital нише. Провести тендер, к примеру, на покраску забора не составит труда, хотя тоже можно найти нюансы).

В целом это уже более рабочий вариант, но дальше постараюсь дать рекомендации, как это сделать эффективней:

для клиента, чтобы сделать правильный выбор;
для агентства, чтобы задать им правильный вопрос, услышать их практики и подход к вашим задачам;

3. Разведка (не совсем тендерная история)

Когда клиент со своей стороны прорабатывает агентства, делая некий shortlist, а после задает уже конкретные вопросы. Главное, что решение принимается не на основании ценового критерия, хоть он и остается важным фактором.

Как вы понимаете, я приверженец такого варианта.

Базовые ошибки при организации тендера

Хотел выразить свое мнение касательно годовых, двух-, трехгодовых тендеров. Я считаю, что это грустная история, так как хоть и прописываются критерии тендера и качество закупки и услуг, все равно подрядчик чувствует себя более расслабленным. Я сторонник идеи не иметь долгих контрактов, а каждую компанию/проект/месяц делать как последнюю. Это сильно мотивирует команду и действительно получаются крутые проекты.

Уверен, многие скажут: “Так, а собрать команду, а инвестиции времени подстроиться под клиента, не говоря уже об оптимизации процессов и разработку софта под клиента”. Но, уверяю вас, даже имея месячный контракт, все это делается и делается успешно. Просто воспринимайте это как инвестицию, а если вы уверены, что этот сервис/продукт нужен клиенту, или вашей команде, то точно инвестиция будет успешной. А если сомневаетесь и хотите попробовать за счет клиента, наверно дальше вам мое мнение будет не сильно интересно).

Как мне кажется, 99% «годовых» тендеров имеют следующий цикл жизни:

стараются на тендере -> падают до минимума по условиям -> потом меняют условия, площадки, инструменты, на которых зарабатывают больше — > только в конце контракта могут постараться, чтоб взяли в следующий, и то не всегда -> если не получилось заработать, то еще рассказывают какой плохой клиент.

Понимаю боль клиента, часто менять подрядчика. Но я вас уверяю, более рискованно работать непонятно с кем год-два, чем за несколько попыток, найти идеального партнера. При этом стоит взять во внимание, что встречается и обратное, проблемы есть на стороне клиента — неадекватный подход и требования к подрядчику. К сожалению, нам такие клиенты встречались и нам приходилось отказываться самим.

Отдельно хотелось бы остановиться задачах, которые клиенты часто ставят на тендеры:

годовая стратегия, часто не по одному продукту;
разработать медиаплан на год, часто тоже не один, но главное зачем он вам нужен!? Это ведь диджитал, тут все меняется быстрее, чем успеваешь перепланировать и это просто потраченные ресурсы впустую;
таблички с условиями по 100500 строчек… Клиент сам загоняет рынок в тупик: вам сначала дают условия, опираясь на объем, а после вынуждают там размещаться и никто не берет во внимание, что там не сильно-то уж и эффективно. Причем повторюсь, 70-80%, а то и 90% — это размещения в аукционе. Тот, кто даст вам там фиксстоимость, попросту на вас заработает или продаст шлак.

В целом подобное задание может загрузить команду агентства на пару недель, а это стоит недешево. Многие просто не пойдут на это, понимая, что риски велики, особенно если ты не до конца понимаешь критерии выбора и не понимаешь, с кем из агентств ты конкурируешь.

Как я вижу правильную организацию тендера

Я бы видел выход в некой гибридной модели «познакомиться» и «тендер на услуги».

1. Сначала знакомимся с агентствами из шортлиста;

2. Слушаем, что эти агентства могут предложить

3. На основании этого формируются тендерные критерии

4. Только после обсуждаются и сравниваются цены.

Все это только при условии, что заказчик уверен и агентство смогло доказать и показать, что у них хватает компетенций, эти услуги они оказывали и есть примеры, которые они могут предоставить. А то обещать могут многие и под это демпинговать цену.

Попробую перечислить пункты, которые мы озвучиваем клиентам, когда нас приглашают:

условия по площадкам (кабинеты, трехсторонние договоренности) открыты для рекламодателя;
тендеры проводятся непосредственно на сами услуги с описанием, что за услуга и как она будет выглядеть. Спектр просто невероятно широкий: стратегия, планирование, размещение, использование аудитора, отчетность в каком виде и как, какие параметры используются для оптимизации и как часто это проводится, дополнительные условия;
Даже при таких вводных демпинг в условиях может быть, но, когда описаны и стандартизированы услуги, которые предоставляются — это сделать сложнее;
если клиент не может определиться с услугами, которые ему актуальны на сегодня, хорошая практика — пригласить внешнего независимого эксперта, который поможет сделать правильный выбор. Кроме того, что это стоит не так дорого, еще и окупится с лихвой, если представить самый худший и лучший сценарий;
оглашается перечень участников тендера, не хочется тратить время, когда ты понимаешь, что конкурируешь с “раком и щукой”, а сам ты понятное дело «лебедь». Важно понимать, кого пригласили в тендер, так появляется понимание, что именно будут оценивать.
если есть тестовое задание, то оно не требует огромных ресурсных вложений агентства (это попросту позже повысит стоимость для клиента).

любая модель сотрудничества с агентством лучше, если условия агентства открытые. Есть разные модели: % от бюджета, фикспрайс, T&M (почасовка)…

В конце могу с уверенностью сказать, что без тендеров можно жить, агентство newage. существует уже более 5 лет и на нашем счету всего пару адекватных тендеров, в которых мы участвовали и выиграли. Да, у нас было пару проб участия в ценовых тендерах на ранних порах нашей истории, и мы там успешно проиграли. В целом жизнь без тендеров заставляет существенно больше переживать и работать над сервисом, который ты предоставляешь. В таких случаях ты не можешь быть просто средним агентством, ты вынужден фигачить свое УТП и работать над тем, чтобы нынешние клиенты были довольны и могли тебя рекомендовать коллегам, которые смогут выбрать тебя без тендера или пригласить в адекватный тендер, учитывая все вышеописанное.

Как провести тендер на разработку сайта / Хабр

Все чаще и чаще к нам обращаются с приглашением принять участие в тендере на разработку сайта. Причем львиная доля запросов выглядят так: “Сколько стоит разработка такого сайта: fb.com. Письмо разослано на 69 веб-студий. Поэтому решил поделиться своим опытом в тендерах. А опыт у меня есть. С 2010 года работаю на стороне заказчика: Медицинское оборудование, фармацевтика, туризм. Сейчас занимаюсь маркетингом и развитием Веб-студии IT4U и Клуба туристов Кулуар. Знаю о тендерах и участии в них не по наслышке с разных сторон. В этой статье вы прочитаете на что на самом деле стоит обращать внимание, а чем можно пренебречь.

Тендеры — говно

Именно такого мнения о них большинство разработчиков сайтов. Часто это действительно так, иногда из-за отсутствия опыта участия и незнания специфики заказчиков, их процедур.

Это мнения основывается на следующих убеждениях:

Тендеры купленные — “в них невозможно выиграть, мы участвовали в трех и везде получили формальную отписку или тишину в ответ.”
На подготовку приличного коммерческого предложения нужно потратить несколько десятков часов специалистов. Если сумму стоимости подготовки ко всем тендерам, например за квартал разделить на количество выигранных, может получиться очень приличная сумма, сравнима с прибылью по выигранным. Студиям нужно думать участвовать ли в тендере.
Результат непредсказуем. Так и есть, когда в тендере непонятно сколько участников, не понятно кто они и не понятно по какому принципу выбирается победитель.
Не все студии соглашаются принимать участие в тендерах. Кто-то не хочет тратить свой ресурс на это, кто-то не проходит по квалификационным требованиям, кому-то не выгодно финансово.
Часто приходят действительно неадекватные запросы, которые вроде бы и от серьезной компании, а сформулировано как будто сайт делает пирожковая.

Никита Семенов
CEO, SECL Group

Мы участвовали в тендерах много раз. Больше всего заполнился тендер одного крупного украинского банка, где отдали заказ «своему» подрядчику за откат, хотя наше предложение было в разы лучше и тендер большой телекоммуникационной компании, с той же историей. В обоих тендерах мы не только делали голый просчет, мы вкладывали деньги в исследования, презентации и даже делали наработки прототипов.
Конечно, после таких историй и значительных затрат нам не очень хочется участвовать в тендерах. Сейчас мы принимаем участие только в действительно больших и интересных проектах и обязательно «пробиваем» клиента через знакомых. Если хоть кто-то говорит нам, что в этой компании есть откаты — мы даже не пытаемся. И это уже правило, которое менять мы точно не планируем. А откаты я никогда не давал и не буду этого делать. Мои моральные ценности не позволяют, не хочу переступать через себя ради набитого кармана какого-то недобросовестного менеджера.

Виды тендеров

Открытые тендеры — заказчик объявляет тендер и участвовать в нем могут все желающие. Тендер объявляется на тендерных площадках, у себя в фейсбуке или массовой рассылкой по всем веб-студиям. Инструмент не важен.

Закрытые тендеры — компания заказчик предварительно для разработки своего сайта выбирает подходящих по портфолио и цене разработчиков. Обычно до 10 веб-студий. Такой тендер более эффективен.

Лжетендеры — когда компания объявляет тендер, по которому не будет разрабатываться сайт или разработчик уже заранее выбран а тендер нужен формальный.

Скажу одно — в закрытых тендерах с публичным списком участников подрядчики изъявят большее желания принять участие.

Для того, чтоб ваш тендер не сочли за фиктивный — приглашайте компании личным письмом, опишите максимально детально какой результат вы хотите получить и какую задачу решаете. Наперед определите критерии выбора победителя. Дайте достаточно срока на подготовку предложений. Если есть специфические или избыточные требования к исполнителю либо проекту — поясните зачем они.

Кого приглашать в тендер на разработку сайта?

Перед объявлением тендера обязательно определитесь что вы хотите получить на выходе. Выбирайте разработчиков в соответствии с желаемым результатом. Каждая компания специализируется на чем-то своем. Вот начало списка:

Дизайнеры — специализация компании: креатив, дизайн, визуал, вау эффекты.
Технари — хороший, качественный код, сложные системы, интеграции.
Маркетологи — стратегия, цифры, аналитика, проработка и упаковка продукта.
SEOшники — продвижение сайта в органической выдаче.
SMMщики — продвижение бренда в социальных сетях.

Напишите в комментариях какие специализации вы еще знаете, добавлю их в статью.

Не нужно сводить технарей с маркетологами в одном тендере и отбирать лучшего по креативу. Если вам нужен имиджевый одностраничный сайт — выбирайте компании, которые сильны в дизайне. Если проект со сложным функционалом, множеством функций — технарей. Ну вы поняли

Иногда, если качество важнее сроков и денег, стратегию, аналитику, проектирование заказывают у одних, дизайн — у других, а разработку — у третьих. Так качество действительно будет лучше. Но сроки и усилия на координацию умножаются на 3.

Еще один фильтр компаний, которые нужно приглашать — качество портфолио. Вам должны нравится их работы. Смотрите на работы за последние несколько месяцев.

Ну и куда же без цены. Определите 2 цифры. Первая — средняя цена похожего сайта на рынке, вторая — максимальный бюджет, который вы готовы потратить на проект. Этот диапазон добавьте в описание тендера, чтоб отсеять компании, которые вам не по карману с одной стороны и тех, кто не дотягивает до вашего уровня с другой. Также этот диапазон покажет компаниям насколько “разгоняться” в коммерческих предложениях. Фантазии у разработчиков достаточно, и ее нужно ограничивать.

Не скрывайте список участников тендера, пригласите в тендер до 6 компаний с одинаковой специализацией и в одном ценовом диапазоне. Таким образом вы получите достаточное количество качественных предложений из которых сможете сделать выбор.

Идеальный тендер

Дальше напишу небольшой чек лист что нужно сделать для проведения тендера на разработку сайта.

Механика, критерии принятия решения продуманы заранее

Пример таблицы для оценки участников. Определитесь для себя что вам важнее и составьте на основании важности критерии. Такая таблица поможет вам выбрать идеального подрядчика не на основании эмоций а на основании фактов и цифр. А также покажет участникам тендера вашу открытость. Это увеличит количество желающих принять участие.

Таблица сравнения участников тендера

Критерии оценки	Максимальное количество баллов	Участник 1	Участник 2
Креатив	5
Стратегия, аналитика	10
Цена	5
Наличие проектов с похожим функционалом	10
Наличие проектов для клиентов в той же отрасли	5
Субъективная оценка предложения Ивановым	5
Субъективная оценка предложения Сидоровым	5
Возможность личных встреч	5
Итого	50

Людмила Богуш-Данд
Учредитель тренинговой компании BogushTime, Киев

Когда вы работаете с подрядчиком, необходимо использовать два подхода, эмоциональный и технологический. Эмоциональный подход нужен владельцу компании — оценить подрядчика с позиции рапОрта, понимает он нашу суть или не понимает. Я не трачу времени на уговаривание, я выбираю тех, кто сам хочет с нами работать и любит нас, как клиента. И этого достаточно для принятия решения.
Но потом в дело вступают ваши сотрудники, и вот для них необходимы все Технические Задания, все детали и правила, чтобы никто, ни заказчик, ни подрядчик, не мешали друг другу работать, не срывали друг другу сроки и пр. Поэтому заранее запастись техническими документами с точным описанием критериев, результатов и сроков — это необходимость. А когда есть понимание процесса — то результат всегда лучше и предсказуем.

Данные по проекту в виде брифа подготовлены заранее

Подготовьте необходимый минимум в описании тендера:

Требования к подрядчику — я бы сосредоточил внимание на команде. Но иногда действительно бывают требования к компании подрядчика. Поверьте, опыт компании и уровень портфолио влияют на вероятность успешного проекта значительно больше чем наличие юридического лица и статус плательщика НДС.

Требования к проекту — очень важный пункт. Опишите что вы хотите увидеть в результате. Какой процесс для вас приемлем. Пишите только то, что действительно имеет значение для вас. Каждый пункт потенциально увеличивает сроки и цену проекта. И точно усложняет оценку.

Вилка стоимости — о ней уже писал выше.

Контакты ответственного лица для уточняющих вопросов — емейл отличный способ связи, его достаточно. Если вам удобнее общаться по телефону, можете добавить и его. В любом случае просите участников резюмировать договоренности на почту.

Техническое задание на разработку сайта. Это отдельный пункт. Если вы не сильны в технической части лучше не пишите ТЗ. Опишите детально ваши проблемы, задачи, которые хотите решить. От них и будет формироваться предложение на разработку сайта.

Публичные ответы на вопросы. Интересный пункт, который даст возможность участникам получить одинаковую информацию. Можно сделать гугл док с вопросами от участников и вашими ответами на них. С одной стороны это уменьшит количество одинаковых вопросов, с другой — все будут владеть одинаковой информацией.

Скорее всего каждая компания вышлет вам свой бриф. Не нужно заполнять все, они примерно одинаковые. Заполните первый и разместите его в документе с вопросами. Остальные компании пусть читают ответы там. А если есть вопрос на который ответа нет — пусть именно этот вопрос и зададут. Минимальное уважение к вам

Дайте достаточно времени на подготовку предложения. Как минимум 1-2 недели. Это не значит, что участники будут 2 недели готовить предложение. У них есть текущие проекты и они не обязаны их бросать для подготовки предложения.

Если вы хотите, чтоб участники тендера на разработку сайта подготовили макеты, написали техническое задание или требования, развернули тестовую площадку — будьте готовы что некоторые попросят оплатить эти работы. Это нормально и встречается все чаще и чаще. Часть компаний принципиально вовсе не готовят макеты. Считаю это правильной позицией потому, что нарисовать креатив для тендера это одно а нарисовать дизайн основанный на аналитике, продукте, рынке, учитывая сценарии поведения пользователей — это большой кусок работы. В лучшем случае тот креатив по которому выбирали пойдет в мусорку а его заменит качественная работа. В худшем придется к нему привязываться и пытаться вытянуть то, что действительно сделает проект качественным. Если вам для выбора подрядчика нужна визуальная составляющая — смотрите примеры предыдущих работ. Или дайте маленькую задачу по которой сможете оценить уровень дизайна.

Тарас Поздний
руководитель Клуба туристов Кулуар

Чаще всего проводим тендеры для творческих заданий, таких как дизайн или написание текстов. У меня свое видение на все вещи и очень важно, чтобы видение исполнителя было максима близко к моему. Если говорить о примерах, то последний раз проводили тендер для отрисовки нового сайта по восхождениям в горы. Дело было так. Сначала попробовали без тендеры. Выбрали на фрилансе дизайнера и попросили отрисовать главную. Не буду говорить, что отрисовали плохо, но совершенно не так, как я это видел. Пришлось отказаться, оплатив работу. Далее было принято решение провести тендер. На первом этапе Антон отобрал около 20 лучших дизайнером с лучшими рейтингами. Потом я просмотрел их работы и выбрал 5. Им было отправлено одинаковое ТЗ на отрисовку главной. Конечно, мы сразу предупредили, что это тендер, выберем одного, но работу оплатим.
Два дизайна мне не подошли сразу, остальный три понравились. И уже среди них я выбрал лучший. Всем участникам тендера мы оплатили работу, а победитель отрисовывал весь сайт.
Считаю, что мы потратили немногим больше денег, но сэкономили кучу времени и сил.

Очная презентация предложений

Так вы сможете познакомиться с ключевыми людьми веб-студии и понять с кем лучше сработаетесь. Лучше выбирать подрядчика, который говорит о себе меньше а больше вникает в вашу задачу и проект.

Полноценная обратная связь после каждого этапа

Давайте сразу понять переходит участник на следующий этап или нет и почему. Это важно для вашего имиджа а также, чтоб веб-студии понимали над чем работать. Рано или поздно вы захотите провести еще один тендер и сможете обратиться к тем же компаниям.

Советы

Уточните кто будет работать над сайтом, например: проектировщик, дизайнер, разработчики, проектный менеджер, тестировщик. Попросите взять проектного менеджера на встречу. Зачастую продажами и разработкой занимаются разные люди и красноречивость продажника не гарантирует адекватность менеджера проектов. Потому пообщайтесь с командой.

Попросите рассказать детально о этапах разработки сайта. Это даст вам понять степень проработки предложения и вы поймете насколько оно вам подходит.

Уточните свое участие и когда оно требуется. Если проект больше чем 2-3 месяца есть смысл поделиться графиком отпусков, чтоб они не стали неожиданностью.

Сформулируйте цель разработки и сроки, которыми обладаете. От этого зависит состав команды и цена.

План проведение тендера на разработку сайта пошагово

Формируете задачу. Именно задачу, а не ее решение.

Отбираете до 6 разработчиков, которые вам нравятся по портфолио из одного ценового и профессионального сегмента.

Отправляете выбранным разработчикам с диапазоном цены объявление о тендере.

3-5 компаний отпишуться и предложат устраивающе вас сроки/цены. У них и запросите более детальный просчет, задайте вопросы, которые вас интересую, остальным напишите причину отказа.

По желанию попросите нарисовать концепцию. Но будьте осторожны, уважающие себя компании не всегда готовы рисовать бесплатно.

Оцените предложения компаний по формуле и выберите 2 победителя.

С ними пообщайтесь и выберите окончательного победителя.

Итого

Следуя рекомендациям вы сможете провести тендер на разработку веб-сайта качественно. Выбрать оптимального для вас подрядчика и быть уверенным, что он правильно понял задачу. Но никто не отменяет здравый смысл и опыт.

Все же я считаю, что тендер это не самый лучший способ выбрать подрядчика на разработку сайта. Веб сайт продукт не стандартный, как “щебень м1200” и сравнивать его по цене, как это зачастую делается — в корне не верно. Надеюсь эта статья поможет навести порядок.

Успешных вам проектов!

Оригинал статьи на сайте веб-студии IT4U

Опыт участников рынка

Мы попросили несколько участников рынка поделиться своим опытом участия в тендерах и высказать свое мнение относительно статьи. Три комментария вы уже видели выше, мнение остальных ниже.

Фомин Д.А.
Начальник службы ИТ ООО «Истерн Беверидж Трейдинг» (ТМ MEDOFF, Longmixer, Arctica, Koktebel, Хуторок).

Последний раз ИТ служба тендер на выбор разработчика сайта проводили 5-7 лет назад. Это был честный, но совершенно обычный закрытый тендер т.е. сами организовали, сами пригласили, сами оценили. Сегодня в нашей компании функции: формулировки ТЗ на разработку сайтов, проработки его концепции и в том числе выбор подрядчика на разработку сайта полностью переданы на откуп отделу Маркетинга — это их зона ответственности, мы контролируем только домены и хостинг.
В последний раз тендер по выбору разработчика проводился по классической схеме: 1) было сформулировано техническое задание (ТЗ) на разработку сайта, где были сформулированы основные требования к структуре сайта, его наполнению, средствам администрирования, поддерживаемым клиентам и т.д. в общем всё то, что влияет на корректно отображение сайта на различных платформах. ТЗ было разостлано десятку потенциальных подрядчиков, портфолио работ которых нам казалось наиболее симпатичным или близким по замыслу. Собрали коммерческие предложения, тех кого заинтересовало наше ТЗ. Произвели их оценку по нашей шкале ценностей. Выбрали подрядчика и через 2 месяца получили готовый результат. Сотрудничеством все остались довольны и позже выбранный на тендере подрядчик осуществлял поддержку некоторых старых сайтов для наших ТМок.

Владислава Рутицкая
Вице-Президент SigmaBleyzer Investment Group и Agrogeneration. Член Национальной Рады Реформ.

Во избежание коррупции и создания комфортного рабочего климата для обеспечения прозрачных конкурсных торгов в агросфере были созданы национальные электронные торговые площадки. Многие компании адаптировали систему с учетом своих особенностей или заказали аналогичное программное обеспечение у специалистов. Мы активно используем тендерные площадки для прозрачных, максимально эффективных закупок материально-технических ценностей и услуг для AgroGeneration – от семян, СЗР и удобрений до запчастей, техники, IT. Задача всех тендерных процедур компании состоит в получении максимальной эффективности. В наших тендерах побеждают подрядчики, которые могут предоставить наиболее выгодное сочетание цены, качества, критериев поставки и системы расчета.
Для того чтобы начать участвовать в торгах, например, на площадке agrogeneration.aps-tender, поставщику необходимо зарегистрироваться по тем категориям, по которым он готов сотрудничать. При регистрации нового поставщика на площадке Agrogeneration.aps-tende холдинг получает адрес человека или нескольких, которые будут участвовать в торгах со стороны компании-поставщика. Программа делает автоматическую рассылку тем компаниям, которые зарегистрированы по указанным в тендере позициям, иногда служба поставок AgroGeneration приглашает компании, в сотрудничестве с которыми заинтересован сам агрохолдинг. За полтора года работы электронной системы тендерных закупок нашей компании удалось сэкономить миллионы гривен.

Людмила Богуш-Данд
учредитель тренинговой компании BogushTime, Киев

Я — счастливая, мне всегда везло с разработчиками сайтов, мне удавалось найти самых-самых. И каждый раз мой сайт не просто выделялся на рынке, он задавал тренд и становился образцом для подражания. Откуда я знаю? А мне довольно часто сами разработчики сайтов об этом говорят: вот получили от клиента заказ “сделайте сайт, как у BogushTime”. Последний раз, например, это было в декабре 2017 года, когда парень, когда-то работавший в студии, которая создала мне нынешний сайт, а сейчас работающий в другой крупной компании, позвонил и сказал, что опять услышал наше имя в новом заказе.
Наверное, умею я выбирать подрядчиков, поэтому готова поделиться.
Конечно же, мы объявляем тендеры, а потом выбираем. Самый первый мой критерий — это отношение разработчика ко мне. Я до сих пор помню мой “волшебный шок”, когда я выбрала подрядчиков для моего первого сайта: ребята начали презентацию со слов “мы все про вас в интернете собрали, выяснили, какая вы и что вы любите, чем вы увлекаетесь и что вы для людей делаете — и вот, что мы вам предлагаем…” А потом развернули передо мной чертежи, украшенные цветочками и глобусом Земли. Все это совершенно точно соответствовало моим все-планетным устремлениям в сочетании с романтизмом и гламуром. Сомнений не было ни на минуту — они меня, как мы говорим, воспроизвели, то есть, полностью вписались в мою реальность. И хотя сайт был абсолютно бизнесовый, его гламурность невероятно привлекала клиентов и партнеров.
Второй мой критерий — молодость разработчиков. В данном случае я имею ввиду стаж на рынке. Как ни странно, но я люблю начинающих — им нужно себя показать, а я — отличная площадка, потому что моя компания не только известна на рынке, но еще известна и своей инновационностью, поэтому нас легко вовлечь в новые решения, в эксперимент, в уникальность. И для начинающих это отличный старт, чтобы всем нос утереть, и для нас отличный рывок, чтобы опять вызвать разговоры и интерес.
Как клиент, моя компания очень лояльна к подрядчикам, поэтому мы меняем подрядчика в двух случаях: или сильно-сильно косячит, или ушел с рынка. С моими первыми разработчиками мы работали долго, приходилось стоять иногда в очереди, потому что старт с моего сайта дал им очень сильный резонанс в репутацию. Но потом ребята выросли и уехали из страны. А нам пришлось искать новых, объявили тендер и опять выбрали тех, кто в первую очередь продемонстрировал мне полное понимание меня, как владельца, и всей компании, как клиента. И смог предложить не только полное соответствие моим ожиданиям, но и прогрессивный подход во всем, от технических до дизайнерских решений. Еще раз повторяю, что я легко вовлекаюсь в идею инновационности, меня она завораживает.
Выбранный подрядчик предложил новый подход ко всему, и когда я впервые открыла прототип, меня словно током ударило, настолько это было по-другому, совершенно свежее и необычное решение на рынке. Через год я, кстати, стала часто встречаться с такими решениями в США, а тогда это было что-то совершенно революционное. И решившись на это, я абсолютно не пожалела, потому что этот сайт продолжает оставаться актуальным сейчас и решать почти все наши запросы, настолько хорошо он он был предусмотрен со взглядом в перспективу.
В следующем году мы запланировали поиск нового подрядчика для сайта, и критерии не изменились: понимание меня, как идеолога компании, понимание компании как игрока рынка, стратегический подход к решениям, инновационность в реализации.

Правила проведения тендеров компании «АльфаСтрахование»

1. Основные понятия и термины

Закупки — приобретение товаров, наем подрядчиков для выполнения работ и исполнителей для оказания услуг для обеспечения основной деятельности Страховой Группы «АльфаСтрахование» (далее по тексту — «Группа»).
Договор закупки — договор, предметом которого является закупка.
Конкурс — способ выявления поставщика (подрядчика, исполнителя), обеспечивающего наилучшие условия предполагаемого к заключению договора закупки.
Организатор конкурса — тендерная комиссия Группы в лице рабочей группы, включающей представителей подразделения Группы, обеспечивающего конкретную закупку в силу возложенных на него задач, и членов тендерной Комиссии.
Конкурсная документация — комплект документов, содержащих сведения об условиях конкурса, в т. ч. о порядке, времени и месте его проведения, о требованиях к участникам, об основных условиях заключаемого с победителем конкурса договора закупки, о критерии определения победителя и т. д.
Претендент — потенциальный поставщик, подрядчик или исполнитель, тем или иным способом изъявивший желание принять участие в открытом конкурсе (в частности, запросивший конкурсную документацию, проходящий процедуру предварительного отбора), или определенный организатором конкурса для участия в закрытом конкурсе.
Участник — претендент, передавший в соответствии с правилами проведения конкурса свое конкурсное предложение.
Конкурсное предложение — документ, содержащий предлагаемые участником условия заключения договора закупки, составленный и переданный в соответствии с требованиями конкурсной документации организатору конкурса для осуществления процедуры определения победителя.
Комплексная оценка — количественная характеристика конкурсного предложения, полученная в результате применения к нему установленного критерия определения победителя.

2. Общие положения

Настоящий Порядок регулирует отношения, возникающие между организатором конкурса, с одной стороны, и претендентами и участниками, с другой стороны, в процессе подготовки и проведения конкурса.
Особенности проведения конкурсов, связанных с отдельными видами закупок, могут определяться решениями Тендерной Комиссии.
Общий контроль, координация и методическое руководство за подготовкой и проведением конкурсов осуществляются тендерной комиссией Группы.
Затраты на подготовку конкурсных предложений участникам не возмещаются, если иное не предусмотрено условиями конкурса.
Плата за получение конкурсной документации не взимается, если иное не предусмотрено условиями конкурса.

3. Требования к участникам конкурса

Участником конкурса может быть только поставщик (подрядчик, исполнитель), имеющий необходимые ресурсы и соответствующий опыт деятельности.
Организатор конкурса вправе устанавливать дополнительные требования к участникам.
Организатор конкурса вправе требовать от претендентов предоставления сведений об их соответствии требованиям, установленным организатором конкурса для его участников.
Организатор конкурса обязан отстранить претендента (участника) конкурса от участия в конкурсе на любом этапе его проведения в случае предоставления последним недостоверных сведений о его соответствии установленным организатором конкурса требованиям к участникам.

4. Обмен сведениями

Обмен сведениями между организатором конкурса и претендентами (участниками) конкурса осуществляется в той форме и тем способом, которые установлены конкурсной документацией и (или) объявлением о проведении открытого конкурса.
Обмен сведениями между организатором конкурса и претендентами (участниками) конкурса может осуществляться в электронной форме с помощью соответствующих каналов связи.

5. Виды конкурсов

Организатор конкурса осуществляет его проведение в форме открытого конкурса и закрытого конкурса. Наиболее предпочтительной формой конкурса является открытый конкурс.
В случае проведения открытого конкурса организатор открытого конкурса вправе проводить предварительный отбор участников открытого конкурса (далее — предварительный отбор) в целях выявления тех претендентов, которые соответствуют установленным требованиям к участникам.

6. Протокол проведения конкурса

При проведении конкурса организатор конкурса обязан вести протокол проведения конкурса, в котором содержатся:

Сведения о виде проводимого конкурса.
Наименования поставляемых товаров (работ, услуг).
Наименования и адреса участников конкурса, краткое содержание их конкурсных предложений и комплексные оценки, полученные их конкурсными предложениями в соответствии с установленным критерием определения победителя.
Перечень претендентов конкурса, которые не прошли предварительный отбор (в случае проведения такого отбора).
Сведения о принятых организатором конкурса решениях об отклонении конкурсных предложений в соответствии с настоящим Порядком.

7. Предварительный отбор участников открытого конкурса 8. Проведение открытого конкурса 9. Разъяснение положений конкурсной документации

Претенденты вправе потребовать от организатора открытого конкурса разъяснения положений конкурсной документации.
Организатор открытого конкурса обязан ответить на запрос претендента в части разъяснения положений конкурсной документации, полученный заблаговременно, до окончания срока подачи конкурсных предложений.
Организатор открытого конкурса должен направить претендентам разъяснения положений конкурсной документации в сроки, позволяющие им своевременно подать конкурсные предложения. Любые разъяснения доводятся до всех претендентов одновременно.

10. Подача конкурсных предложений

Срок подачи конкурсных предложений не может составлять менее пяти дней со дня размещения объявления о проведении открытого конкурса, если иное не определено условиями конкурса.
До наступления срока подачи конкурсных предложений организатор открытого конкурса может доводить до сведения претендентов разъяснения положений конкурсной документации или проводить с ними обсуждение конкурсной документации. В этом случае срок подачи конкурсных предложений может быть продлен с соответствующим уведомлением, рассылаемым немедленно по завершении таких разъяснений (обсуждений) всем претендентам одновременно.
Конкурсное предложение подается тем способом и в том порядке, которые предусмотрены Организатором открытого конкурса в конкурсной документации. Организатор открытого конкурса выдает подтверждение о получении конкурсного предложения от участника.

11. Срок действия, изменение и отзыв конкурсных предложений

Конкурсные предложения действительны в течение срока, установленного конкурсной документацией
В случае, если конкурсной документацией не предусмотрено иное, участник открытого конкурса вправе изменить или отозвать своё предложение до истечения срока его подачи.
Извещение об изменении конкурсного предложения или его отзыве должно быть направлено организатору открытого конкурса до истечения установленного срока его подачи.

12. Рассмотрение, оценка и сопоставление конкурсных предложений

Организатор открытого конкурса осуществляет рассмотрение, оценку и сопоставление конкурсных предложений в целях определения победителя открытого конкурса в соответствии с требованиями конкурсной документации.
Организатор открытого конкурса вправе потребовать от участников разъяснения положений конкурсных предложений.
Организатор открытого конкурса вправе отклонить конкурсное предложение, если:
- участник открытого конкурса не соответствует требованиям, установленным организатором открытого конкурса;
- участник открытого конкурса отказался дать разъяснение положений своего конкурсного предложения;
- конкурсное предложение не отвечает требованиям, предусмотренным конкурсной документацией.

13. Определение победителя открытого конкурса

Победителем открытого конкурса признается участник открытого конкурса, в предложении которого содержатся лучшие условия закупок по комплексу показателей, в том числе по ценам, срокам, качеству, платежным условиям, гарантийным, сервисным обязательствам и другим оцениваемым параметрам, предусмотренным критерием определения победителя.
Если после объявления победителя станут известны факты несоответствия победителя открытого конкурса требованиям к участникам открытого конкурса, которые ранее невозможно было установить, конкурсное предложение победителя может быть отклонено и новый победитель открытого конкурса определяется в соответствии с пунктом 13.1 настоящего Порядка из числа остальных участников открытого конкурса.
Если победитель открытого конкурса отказался от подписания договора закупки, тендерная комиссия определяет нового победителя в соответствии с пунктом 13.1 настоящего Порядка из числа остальных участников открытого конкурса.
В трехдневный срок с даты принятия тендерной комиссией Группы решения об определении победителя открытого конкурса объявление об итогах конкурса должно быть опубликовано тем же способом, которым было опубликовано объявление о его проведении.

14. Особенности проведения закрытого конкурса

Организатор конкурса вправе проводить закрытые конкурсы в соответствии с настоящим Порядком в случаях, если предметом договора закупки являются поставки товаров (выполнение работ, оказание услуг), связанные с обеспечением безопасности Группы и ее подразделений, технически сложные товары (работы, услуги), поставляемые ограниченным числом претендентов, а также если информация о приобретении Группой некоторых товаров, работ или услуг является коммерческой тайной.
При проведении закрытого конкурса приглашение принять участие в закрытом конкурсе направляется каждому претенденту в отдельности и всем из них одновременно.
К проведению закрытых конкурсов применяются положения предыдущих разделов Порядка, если они не противоречат положениям настоящего раздела.

Полный текст Антикоррупционной Политики АО «АльфаСтрахование» размещен в свободном доступе на корпоративном сайте в сети Интернет — в соответствии с положениями п.8.16 Политики.

Информирование о фактах нарушений, спорных ситуациях, предвзятом отношении, иных обстоятельствах, позволяющих предположить наличие коррупционной составляющей или коррупционных проявлений, реализуется с помощью направления обращений с описанием ситуации на адрес электронной почты: [email protected]

% PDF-1.6 % 1356 0 объект > эндобдж 126 0 объект > эндобдж 1353 0 объект > поток 2009-05-26T16: 05: 12 + 02: 002009-05-26T16: 02: 45 + 02: 002009-05-26T16: 05: 12 + 02: 00Adobe Acrobat 8.1 Combine Filesapplication / pdfuuid: 32485c37-094f-41d1- 81a7-9fb0417de467uuid: a13ea4ee-ff3c-46f1-a8f0-14c76fa86617 Adobe Acrobat 8.1 конечный поток эндобдж 1419 0 объект > / Кодировка >>>>> эндобдж 1346 0 объект > эндобдж 131 0 объект > эндобдж 132 0 объект > эндобдж 133 0 объект > эндобдж 316 0 объект > эндобдж 315 0 объект > эндобдж 314 0 объект > эндобдж 312 0 объект > эндобдж 311 0 объект > эндобдж 309 0 объект > эндобдж 308 0 объект > эндобдж 306 0 объект > эндобдж 305 0 объект > эндобдж 303 0 объект > эндобдж 302 0 объект > эндобдж 300 0 объект > эндобдж 299 0 объект > эндобдж 297 0 объект > эндобдж 296 0 объект > эндобдж 214 0 объект > эндобдж 215 0 объект > эндобдж 286 0 объект > эндобдж 285 0 объект > эндобдж 283 0 объект > эндобдж 282 0 объект > эндобдж 280 0 объект > эндобдж 279 0 объект > эндобдж 277 0 объект > эндобдж 276 0 объект > эндобдж 274 0 объект > эндобдж 273 0 объект > эндобдж 271 0 объект > эндобдж 270 0 объект > эндобдж 268 0 объект > эндобдж 267 0 объект > эндобдж 266 0 объект > эндобдж 64 0 объект > / MediaBox [0 0 595.32 841.92] / Resources> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / Type / Page >> эндобдж 1349 0 объект > эндобдж 65 0 объект > поток xkoF («

кр. Прием и вскрытие заявок | UCOP

Прием и вскрытие заявок

Том 5, Глава 6

ВВЕДЕНИЕ

После запроса предложений они принимаются и открываются Производственным объектом. В этой главе изложены требования к получению и вскрытию официальных и неофициальных конкурсных заявок.

6.1 КРАЙНИЙ СРОК ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Артикул:

-Расширенная форма, инструкции для участников торгов.

В соответствии с Инструкциями для участников торгов термин «Срок подачи заявок» означает дату и время, указанные в объявлении для заявок в качестве последней даты и времени получения заявок, которые могут быть изменены посредством дополнений.

(Вернуться к началу)

6.2 ПОЛУЧЕНИЕ ОФИЦИАЛЬНЫХ КОНКУРЕНТНЫХ ЗАЯВОК

Артикул:

— Полная форма, инструкции для участников торгов.

Полная или краткая тендерная документация используется для проведения конкурсных торгов (см. FM4 [II]). Участники торгов должны соблюдать требования к подаче заявок, изложенные в объявлении заявок и инструкциях для участников торгов. Производственный объект, принимающий заявки, должен обеспечивать соблюдение этих требований путем соблюдения следующих стандартных процедур.

6.2.1 Требования к подаче заявок

Время. В объявлении о торгах указано, что предложения не будут получены по прошествии определенного времени (крайнего срока подачи заявок).

Место. Место приема заявок указано в объявлении заявок и дополнительных инструкциях для участников торгов. Не принимайте предложения ни в каком другом месте.

Запечатанные предложения. Объявление о торгах требует запечатанных предложений. Кроме того, Инструкции для участников торгов требуют, чтобы заявки подавались в запечатанном конверте с должным адресом и подтверждением.

Способ подчинения. Устные, телефонные, электронные (e-mail) или факсимильные сообщения Предложения недействительны и не принимаются.

6.2.2 Производственные процедуры

Используйте стандартные процедуры, указанные ниже, для получения конкурсных заявок. Эти процедуры были разработаны для обеспечения единообразия между различными объектами и обеспечения надлежащего приема заявок.

Подготовка. Перед приемом предложений иметь в наличии следующие позиции:

Положительные средства обеспечения соблюдения крайнего срока подачи заявок
Форма таблицы предложений
Отметка времени и даты
Комплект этих процедур

Время. Не получать заявки после истечения крайнего срока подачи заявок. Если ставка подана после истечения крайнего срока подачи заявок, не принимайте ее, верните неоткрытую заявку участнику торгов. Введите имя участника торгов, время попытки подачи заявки и слова «Отказано — не подано своевременно» в форме таблицы ставок.

Место. Принимать заявки только в месте, отведенном для приема заявок. Убедитесь, что указанное место доступно и укомплектовано персоналом для приема заявок.

Запечатанные предложения. Тендерные предложения должны быть запечатаны в конверт с надлежащим адресом и подтверждением. Не принимайте заявки без печати. Отметьте в форме таблицы предложений, если предложение неправильно адресовано или одобрено.

Дата и время. Ставки с отметкой даты и времени по мере их поступления. Если штамп не включает время, напишите время рядом с штампом даты. Поместите марку на внешнюю сторону запечатанного конверта. Если конверт слишком большой, чтобы принять дату и время, проштампуйте отдельный лист бумаги и прикрепите его скобами к углу конверта.Если позволяет время, введите имя участника торгов и время получения заявки в форму таблицы ставок. Не открывайте ставки; накопите их в одну кучу. Соберите заявки в алфавитном порядке.

Объявление. По истечении крайнего срока подачи заявок объявите о ее прохождении и о том, что дальнейшие заявки не принимаются. Также объявите, когда и где будут открыты заявки. Убедитесь, что имена всех участников торгов и время получения предложений указаны в форме таблицы предложений. Соберите накопленные заявки, сверьте их с формой подведения итогов и отнесите к месту вскрытия заявок.

6.2.3 Изменение или отзыв предложений после истечения крайнего срока подачи заявок

Артикул:

-Политика университета: «Безотзывные заявки» (см. FM1: 5.1).

Конкурсные заявки не могут быть изменены, отозваны или отменены после истечения крайнего срока подачи заявок, если Университет не даст согласия на это действие. Согласие может быть дано в течение 60 дней или в течение другого периода, указанного в тендерной документации, если предложение содержит оправданную ошибку и соблюдены следующие условия:

Письменное уведомление об ошибке с подробным указанием того, как произошла ошибка, будет получено в течение пяти рабочих дней после вскрытия заявок.
Ошибка делает ставку существенно отличной от той, которая была задумана участником торгов.
Ошибка была допущена при заполнении заявки и не связана с ошибкой в суждении, небрежностью при осмотре места проведения работ или небрежностью при чтении чертежей или спецификаций.

Если участник торгов просит отозвать заявку, немедленно попросите изучить документацию участника торгов, чтобы определить характер ошибки, то, как она произошла, и сумму в долларах.Если эта документация подтверждает претензию участника торгов, обобщите результаты в письменной форме и отправьте копии в офис главного юрисконсульта и в офис президента. Если есть вопросы относительно законности претензии, передайте информацию главному юрисконсульту, чтобы подтвердить, что правовые условия для согласия на отзыв заявки были соблюдены.

Если запрос участника торгов является неофициальным, необходимо немедленно подтвердить его в письменной форме, а в письменном уведомлении подробно указать, как произошла ошибка.Оценка подтверждающей документации участника торгов и, при необходимости, направление к главному юрисконсульту должны быть выполнены незамедлительно.

(Вернуться к началу)

6.3 ОТКРЫТИЕ ОФИЦИАЛЬНЫХ КОНКУРЕНТНЫХ ЗАЯВОК

Артикул:

-Расширенная форма, инструкции для участников торгов.

Открытые торги, проводимые Фондом, являются одной из основ процесса конкурсных торгов. Процесс открытия заявок начинается после их получения и завершается, когда заявки собираются для дальнейшей оценки.

Полная или краткая тендерная документация используется для проведения конкурсных торгов (см. FM4 [II]). В Инструкциях для участников торгов указано, что торги будут открываться публично.

Время и место. Средство указывает время и место открытия заявок в объявлении заявок и дополнительных инструкциях для участников торгов.

6.3.1 Производственные процедуры

Перед открытием конкурсных заявок убедитесь, что место, отведенное для вскрытия заявок, готово и доступно.Место должно быть оборудовано сиденьями или стульями для участников торгов, а также столами и стульями для лиц, открывающих и регистрирующих предложения.

Для обеспечения единообразия между различными учреждениями и обеспечения надлежащего вскрытия заявок Университет разработал нижеприведенные базовые процедуры открытия конкурсных заявок. Могут быть добавлены другие процедуры. Лицо, открывающее заявки, должно быть знакомо с процедурами открытия заявок и обеспечивать их точное соблюдение.

Контрольный список для формы заявки. Используйте контрольный список формы заявки (см. RD2.6) при открытии заявки. Этот список предназначен для проверки того, что все позиции и информация, требуемые Формой заявки, прилагаются к каждой заявке. Необходимые позиции перечислены в контрольном списке, как они появляются в Форме заявки.

Процедуры открытия торгов. Следующие процедуры начинаются после того, как заявки были получены и участники торгов собрались в месте, указанном для вскрытия заявок:

Сообщите, что крайний срок подачи заявок истек, время открытия настало и заявки будут открыты.
Изучите процедуры открытия торгов с участниками торгов.
Организовать торги на открытие ^I.
Открыть заявку ^II.
Попросите помощника записать необходимую информацию в форму таблицы предложений ^III.
Обратите внимание на наличие необходимых предметов.
Отметьте любые отклонения, если сочтете нужным.
Отметьте любые недостающие элементы, если сочтете нужным.
Повторяйте шаги 4–8, указанные выше, пока не будут открыты все заявки и вся информация не будет занесена в таблицу ставок.Объявить очевидного участника, предложившего самую низкую цену ^IV.
Разместите таблицу предложений в месте, доступном для всех участников торгов ^V.
Сделайте предложения доступными для проверки и оставайтесь на месте, пока заявки проверяются. ^VI.
Обратите внимание на любые проблемы со стороны участника торгов для последующего решения. Сообщите протестующим, что официальный протест должен быть подан в письменной форме в течение трех рабочих дней. Укажите самое позднее время получения протестов (например, 17:00 на третий рабочий день после открытия торгов ^VII).
Спросите участников торгов, есть ли у них вопросы по процедуре вскрытия предложений.
Сообщите, что процедура открытия предложений завершена, поблагодарите участников торгов за поданные ими предложения и заявите, что они будут приняты к рассмотрению.

Если заявки включают альтернативных предложений, а предприятие решает использовать «слепые» заявки (см. 5.1.5), применяются следующие сноски:

^I В заявке, используемой для открытия заявок, не указываются участники торгов. НЕ располагайте в алфавитном порядке.Вместо этого размещайте ставки в произвольном порядке (например, в порядке поступления).
^II НЕ зачитывайте вслух настоящие имена участников торгов. Вместо этого присвойте букву, например «Участник торгов A», «Участник торгов B» и т. Д.
^III Таблица заявок не включает фактические имена (и другую идентифицирующую информацию) участников торгов.
^IV НЕ объявляйте явно самую низкую цену. Заявитель, предложивший явно самую низкую цену, будет определен после того, как заместители будут выбраны представителем Университета, который выберет альтернативных кандидатов, которые будут использоваться при определении претендента с явно самой низкой ценой (см. FM5: 5.1.5).
^V Необходимо будет пересмотреть и повторно опубликовать таблицу ставок (где-то после шага 14) для определения фактических имен участников торгов после представитель Университета выбрал альтернативные варианты, которые будут использоваться при определении претендента с явно самой низкой ценой.
^VI Представитель Университета, выбирающий Альтернативные варианты, которые будут использоваться при определении очевидного участника торгов с наименьшей ценой, может не проверять заявки и обычно не должен присутствовать при открытии заявок.
^VII Период протеста обычно заканчивается на 3-й рабочий день после даты публикации в публичном месте результатов торгов, в которых указаны настоящие имена участников торгов.

(Вернуться к началу)

6.4 ПОЛУЧЕНИЕ НЕОФИЦИАЛЬНЫХ КОНКУРЕНТНЫХ ЗАЯВОК

Артикул:

— Мини-форма, Инструкции для участников торгов.

Неофициальная форма тендерных документов обычно используется, когда неформальные торги считаются целесообразными, хотя вместо них могут использоваться полная форма, краткая форма или мини-форма (более подробную информацию см. В томе 5, главе 2).Претенденты должны соблюдать требования к подаче заявок, изложенные в запросе предложений. Объект, принимающий заявки, должен обеспечивать соблюдение этих требований, изложенных ниже.

6.4.1 Требования к подаче заявок

Время. В запросе предложений указано, что заявки должны быть поданы не позднее определенного времени (Крайний срок подачи заявок).

Место. Место приема заявок также указывается в Запросе предложений.

Тип заявки. Запечатанные заявки не требуются для неофициальных торгов.

6.4.2 Производственные процедуры

Используйте стандартные процедуры, указанные ниже, для получения неофициальных предложений. Эти процедуры были разработаны для обеспечения единообразия между различными производственными объектами и обеспечения надлежащего приема заявок.

Препарат . Перед приемом заявок приготовьте следующие позиции:

Положительные средства обеспечения соблюдения крайнего срока подачи заявок
Форма таблицы предложений
Отметка времени и даты
Комплект этих процедур

Время. Не получать заявки после истечения крайнего срока подачи заявок. Если предложение отправлено после указанного срока, не принимайте его, верните его участнику аукциона. Введите имя участника торгов, время подачи и слова «Отказано — несвоевременно подано» в форме подведения итогов торгов.

Место. Принимать заявки только в месте, отведенном для приема заявок. Убедитесь, что назначенное место доступно и укомплектовано персоналом для приема заявок.

Дата и время. Ставки с отметкой даты и времени по мере их поступления. Если штамп не включает время, напишите время рядом с штампом даты. Поставьте печать на предложение и введите имя участника торгов, время получения предложения и способ доставки предложения в форме таблицы ставок. Не открывайте ставки; накопите их в одну кучу.

Сбор предложений. По истечении крайнего срока подачи заявок соберите накопленные заявки, сверьте их с формой таблицы заявок и отнесите к месту вскрытия заявок.

6.4.3 Отзыв заявок после окончания срока подачи заявок

Неофициальные заявки могут быть отозваны до истечения крайнего срока подачи заявок лицом или фирмой, подавшей заявку. После публикации результатов конкурсных заявок конкурсные заявки не могут быть изменены, отозваны или отменены, если Университет не согласится на это действие, аналогичное официальным конкурсным торгам. Для получения дополнительной информации см. 6.2.3 выше.

(Вернуться к началу)

6.5 ОТКРЫТИЕ НЕОФИЦИАЛЬНЫХ КОНКУРЕНТНЫХ ЗАЯВОК

Артикул:

— Неофициальная форма, инструкции для участников торгов.

Неофициальные торги требуют особых процедур открытия торгов, но в отличие от официальных конкурентных торгов, публичное вскрытие не требуется. См. Том 5, Глава 1.

6.5.1 Производственные процедуры

Для обеспечения единообразия различных объектов Университет разработал основные процедуры открытия заявок, указанные ниже для неофициальных торгов. Могут быть добавлены другие процедуры. Лицо, открывающее заявки, должно быть знакомо с процедурами открытия заявок и обеспечивать их точное соблюдение.

Контрольный список для формы заявки. Используйте контрольный список формы заявки для неофициальных конкурентных торгов (см. RD2.5) при открытии заявки. Этот список предназначен для проверки того, что все позиции и информация, требуемые Формой заявки, прилагаются к каждой заявке. Необходимые позиции перечислены в контрольном списке, как они появляются в Форме заявки.

Процедуры «неформального» открытия торгов . Поскольку неофициальное открытие торгов не проводится публично, подготовка к открытию торгов, необходимая для проведения официальных конкурсных торгов, не требуется.Следующие процедуры начинаются после получения предложений:

Запишите необходимую информацию для каждого предложения в форму таблицы предложений.
Обратите внимание на наличие необходимых предметов.
Обратите внимание на любые неровности.
Обратите внимание на недостающие элементы.
Повторяйте вышеуказанные шаги до тех пор, пока все заявки не будут открыты и вся информация не будет записана в таблицу заявок ^I.
Разместите таблицу предложений в месте, доступном для всех участников торгов ^II.
Сделать предложения доступными для проверки. Если участник торгов просит проверить предложения, оставайтесь на месте, пока они проверяются.
Просмотрите и разрешите любые вопросы, заданные участниками торгов.

При использовании неофициальных конкурсных торгов в соответствии с Кодексом государственного контракта 10504.5 и когда стоимость строительства превышает 300 000 долларов США, но не превышает 640 000 долларов США в течение 3 дней после присуждения контракта участнику, ответственному за самую низкую цену, Предприятие публикует на своем веб-сайте:
1. Название проекта
2.Имя победившего подрядчика И
3. Сумма вознаграждения

Если заявки включают альтернативных предложений, а предприятие решает использовать «слепые заявки» (см. 5.1.5), применяются следующие сноски:

^I Таблица предложений исключает действительные имена (и другую идентифицирующую информацию) участников торгов представителю Университета, выбирающему альтернативных кандидатов, которые будут использоваться при определении очевидного участника торгов с наименьшей ценой.
^II Представитель Университета должен выбрать Альтернативные варианты, которые будут использоваться при определении очевидного участника торгов с наименьшей ценой до публикации результатов торгов .В противном случае необходимо будет пересмотреть и повторно опубликовать таблицу ставок для определения фактических имен участников торгов.

(Вернуться к началу)

Пересмотрено 8 декабря 2014 г. (изменение № FM 14-015-C)

Объявления о закупках | БАПОР

БАПОР публикует свои возможности закупок (приглашения к участию в торгах — ПУТ, запросы предложений — запросы предложений, запросы информации — запросы предложений, призывы к выражению заинтересованности — ВЗ) для различных товаров, услуг и строительных проектов на Глобальном рынке Организации Объединенных Наций ( UNGM).

Продавцы, заинтересованные в этих деловых возможностях, должны зарегистрироваться непосредственно на веб-сайте UNGM, следуя инструкциям по этой ссылке.

БАПОР может на любой стадии процесса закупок запросить дополнительную документацию для оценки возможностей потенциального поставщика.

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ Электронных торгов (In-Tend)

Для части возможностей закупок БАПОР использует решение для электронных торгов (In-Tend), интегрированное с ГРООН.Эти возможности доступны только поставщикам, зарегистрированным в ГРООН, либо в БАПОР, либо в любом другом учреждении ООН, использующем ту же систему. Тендерные предложения могут подаваться только непосредственно через портал в соответствии с инструкциями, включенными в тендерную документацию.

Дальнейшие инструкции по электронной подаче предложений можно найти в этом руководстве.

ВАЖНОЕ ПРИМЕЧАНИЕ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ В СЛУЧАЕ КОНТРАКТА

В дополнение к контрактным обязательствам БАПОР перед донорами Агентство опубликует следующую информацию на веб-сайте БАПОР по этой ссылке в отношении присуждений на закупки, совокупная квартальная стоимость которых превышает 100 000 долларов США одному Поставщику, в том числе:

Название контракта / проекта,
Характер и цель контракта / проекта,
Имя и адрес получателя / поставщиков,
Сумма премии.

Если у вас есть серьезные опасения, что публикация этой информации может нанести ущерб вашим правам или интересам, сообщите об этом БАПОР по электронной почте на адрес Show Email ([электронная почта защищена]) в течение трех дней с момента подтверждения БАПОР о присуждении контракта. Если уведомление не будет получено в течение вышеуказанного срока, будет считаться, что вы не возражаете против публикации деталей контракта в Интернете.

Дата публикации	28.10.2021
Место выдачи	Полевое отделение Департамента закупок и материально-технического обеспечения БАПОР в Ливане
Арт. нет.	ITB № 3421000326
Тип	Товаров
Название	Школьная мебель в районе Сайда Приложение A \| Приложение B \| Приложение C \| Приложение D \| Рабочий стул
Комментарий о тендере	ТОЛЬКО ДЛЯ МЕСТНЫХ ПОСТАВЩИКОВ
Подача предложения	Предложения будут отправлены непосредственно на адрес электронной почты, указанный ниже: [адрес электронной почты защищен]
Запросы и разъяснения	Вопросы и запросы о разъяснении следует направлять непосредственно на указанный адрес электронной почты: [адрес электронной почты защищен]
Закрытие тендера	, четверг, 11 ноября 2021 г., 12:00 по местному времени Бейрута

Дата публикации	21 октября 2021
Место выдачи	Товары LFO-PLD
Арт.нет.	ITB № GD / 035/21
Тип	Товаров
Название	Долгосрочное соглашение — вопросы, ожидающие рассмотрения — второй раунд Приложение A \| Приложение B \| Приложение C \| Приложение D \| Приложение E
Комментарий о тендере	ТОЛЬКО ДЛЯ МЕСТНЫХ ПОСТАВЩИКОВ В ЛИВАНЕ
Подача предложения	Подача предложений должна быть отправлена на специальный адрес электронной почты: [адрес электронной почты защищен] Предложения, отправленные на любой другой адрес электронной почты, приведут к дисквалификации предложения.
Запросы и разъяснения	Вопросы и просьбы о разъяснении адресовать нижеуказанным сотрудникам: 1- [электронная почта защищена]
Закрытие тендера	Среда, 3 ноября 2021 г., 12:00 по местному времени Бейрута

Какие торги? | Business.gov.nl

Тендер — это способ закупки у государственной организации. В объявлении правительственная организация объявляет, что она желает, чтобы задание выполняла компания
, она объявляет тендер на голландском языке.Например, покупка канцелярских товаров или солнечных батарей. Но также и такие услуги, как исследование рынка, задание связи или строительство моста.

Почему торги?

Путем проведения тендеров государство стимулирует конкуренцию между компаниями. Это справедливый способ управлять государственными закупками. Всем заинтересованным сторонам предоставляются равные возможности для выполнения задания.

Правила, изложенные в Законе о торгах

Центральное правительство (министерства), муниципалитеты, провинции и советы по водным ресурсам
учреждения государственного права, такие как университеты
компании из особых секторов, таких как питьевая вода, энергетика и транспортные компании ( например Схипхол и NS)

Участвуйте в тендере

Вы можете участвовать в тендере, если соответствуете требованиям.Государственная организация объявляет об этих требованиях заранее через онлайн-платформу для проведения торгов, такую как Tenderned. Как только задание будет опубликовано, вы можете ответить и отправить цитату. Государственная организация оценит вашу регистрацию на основе заранее определенных критериев и списка требований. Компания, предложившая наиболее подходящую заявку, получает контракт. Заключает ли вам контракт государственная организация? Затем вы подписываете контракт.

Участвуйте в тендере вместе

Найдите тендеры через TenderNed

TenderNed — это онлайн-площадка для государственных тендеров. Здесь объявляют о своих задачах национальное правительство, провинции, муниципалитеты и учреждения публичного права. На TenderNed вы найдете как европейские, так и национальные задания. После объявления о назначении вы можете принять участие в тендере и отправить заявку, выполнив несколько шагов.
На TenderNed вы также найдете объявления с других тендерных платформ: Aanbestedingskalender.nl, CTM Solution, Negometrix, Nétive VMS BV, PROACTIS и The Solutions Factory. Вы можете отвечать на задания, размещенные на одной из этих платформ, только создав учетную запись и отправив заявку на этой платформе.

Национальные и европейские тендеры

Европейские тендеры на TED

Национальные процедуры закупок

Открытая национальная процедура:

Национальная ограниченная процедура:

Единая частная процедура:

Многократная частная процедура:

К ряду компаний обращаются напрямую, чтобы подать предложение. Компания с наиболее подходящей ценой получает контракт.
Подробнее о национальных процедурах закупок на сайте PIANOo. PIANOo — это экспертный центр и сеть знаний по тендерам Министерства экономики. Государственные организации могут связаться с ними для получения информации, совета и практических советов по проведению тендеров.

Будьте видимыми для частных тендеров

Handelsregister

Европейские тендерные процедуры

Открытый тендер:

Закрытый тендер:

Конкретный тендер:

Динамическая система закупок (DAS)

Тендеры и торги — Тендеры обычно проводятся в четыре этапа: …

Предварительная квалификация

Предварительный квалификационный отбор — это средство выявления подрядчиков, которые указывают, что они обладают квалификацией и будут заинтересованы в участии в тендере по потенциальному проекту. Предварительный квалификационный отбор не является торгами; он не всегда используется, и не всегда необходимо его использовать. Большинство контрактов публично объявляются для участия в торгах без необходимости предварительного квалификационного отбора.Предварительный квалификационный отбор в первую очередь применяется для крупных и сложных проектов, требующих специальных технических знаний. Предварительный квалификационный отбор также позволяет «вовлечение подрядчиков на раннем этапе» (ECI) обеспечивает эффективные средства проектирования и планирования инфраструктурных проектов в рентабельной, более эффективной и менее состязательной структуре, в которой квалифицированные подрядчики могут предложить свой опыт до начала проекта.

Преимущества предварительного квалификационного отбора

Предварительный квалификационный отбор экономит время и деньги владельца проекта, устраняя неквалифицированных подрядчиков с самого начала.В нем краткий список подрядчиков, которые обладают необходимой компетенцией для соблюдения условий контракта, а также финансовыми и техническими возможностями для выполнения работ.
В случае использования предварительного квалификационного отбора только подрядчики, прошедшие предварительный квалификационный отбор, имеют право участвовать в торгах по контракту. Руководство по подходящим формам для предварительного квалификационного отбора дает FIDIC.

Выдача тендерной документации

Независимо от типа используемой тендерной процедуры, владельцы проектов должны понимать, что самая низкая тендерная заявка или цена не обязательно могут быть наиболее выгодными.Также важны методы работы, включая воздействие на окружающую среду и оценка рисков.
В целом, торги по контрактам на дноуглубительные работы идентичны торгам по контрактам на гражданское строительство, т. Е. В форме конкурентных торгов на основе тендерных документов, предоставленных потенциальным работодателем и составленных работодателем или инженерами-консультантами, назначенными работодатель.

Тендерная документация

В тендерной документации обычно подробно излагаются различные условия, применимые к самой тендерной процедуре, и условия контракта, которые будут регулировать отношения между работодателем и победителем тендера в отношении выполнения работ, которые являются предметом тендерной процедуры. .В результате проектирования необходимо предоставить достаточную информацию, чтобы четко описать элементы работ и представить участникам тендера данные и информацию, необходимые для подготовки ответственного тендера.

Оценка риска

Вообще говоря, чем более подробная техническая информация доступна и указана, тем меньше риска, который подрядчик должен включить в цену для выполнения работы. Это может привести к снижению стоимости проекта за счет перекладывания рисков и первоначальных инженерных затрат на клиента или владельца.При запуске тендерных процедур работодатели и инженеры-консультанты должны знать, что чем меньше деталей будет предоставлено и чем более расплывчатые спецификации и информация, содержащиеся в приглашении для потенциальных участников тендера, тем выше риск участия безответственных участников тендера. Чем меньше риск, который несет подрядчик, тем лучше может быть проведено сравнение различных участников торгов.

Прием, рассмотрение и награждение тендеров

Процедура получения и рассмотрения тендерных заявок должна соответствовать строгим срокам и руководящим принципам, установленным работодателем.Эти методы должны быть определены, задокументированы и понятны всем сторонам. Работодатель рассмотрит тендеры и решит, какой подрядчик имеет возможности и ресурсы для выполнения установленных требований.
В этом обзоре будут рассмотрены риски и распределение рисков, включая экологические риски. Работодатели должны опасаться, что, если риски трудно оценить, некоторые подрядчики с невысокой квалификацией могут предложить более низкие цены, поскольку они не предвидели некоторых рисков. Однако, если эти риски материализуются, подрядчик может оказаться не в состоянии их нести, что может привести к непредвиденным убыткам для работодателя.
В этом контексте сбор наиболее обширной и полной информации о почвенных условиях может быть дорогостоящим, но он окупается и часто приводит к наиболее экономичной цене контракта с наименьшим количеством неожиданностей и рисков.
Поскольку дноуглубительные работы подвержены влиянию внешних факторов, таких как климатические условия или навигационные требования, которые могут препятствовать непрерывному использованию дноуглубительного оборудования, предусмотрены положения о простоях и простоях (см. Синюю книгу FIDIC).Затраты на простой из-за погодных условий обычно включаются в расходы на дноуглубительные работы как риск подрядчика.

Присуждение контракта

Мы надеемся, что при присуждении тендера конкретному подрядчику будет учтена оценка и распределение рисков. Мы надеемся, что награда также будет направлена на заключение контракта с лучшей стоимостью. Такой контракт может быть дороже в краткосрочной перспективе, но даст лучший результат в долгосрочной перспективе. При рассмотрении контракта с наилучшей стоимостью принимаются во внимание такие факторы, как качество, возможности и стимулы, текущее обслуживание и / или более длительный срок реализации проекта, а не только самая низкая цена.

FAQ по рекрутингу | Североамериканская хоккейная лига

Должны ли игроки платить за игру в NAHL?
Нет. Поскольку это единственная юниорская лига уровня II, санкционированная хоккеем США, игроки не платят за участие в NAHL.

Что такое тендер?
Тендер — это своего рода контракт, который подписывает игрок, объявляя о своих намерениях играть только за эту команду NAHL и только за эту команду NAHL. После того, как игрок подписывает тендер с командой NAHL, его игровые права принадлежат этой команде в рамках NAHL, и он не может быть принят на работу какой-либо другой командой NAHL.Каждой команде предоставляется десять (10) тендеров (плюс или минус любые сделки), которые становятся активными 1 ноября. Заявленные игроки не имеют права на участие в драфте NAHL.

Сколько игроков может выбрать команда?
Количество выборов, которые может сделать каждый клуб, основано на количестве игроков в защищенном списке этого клуба на предварительном этапе минус 30. (Пример: если ветеран клуба + тендеры = 22, 30-22 = 8, то у клуба 8 выбирает, чтобы увеличить свой состав до 30).

Когда драфта НАХЛ?
Предварительный проект NAHL обычно проходит в июне.Кроме того, в последние годы перед проектом для подачи заявки был подготовлен дополнительный проект.

Нужно ли мне регистрироваться на драфте NAHL?
Нет, не существует процесса регистрации, чтобы иметь право на участие в драфте.

Имеют ли приглашенные или выбранные игроки право пробоваться в другие команды NAHL?
Если не согласовано в письменной форме две команды NAHL, заявленные или выбранные игроки не имеют права пробовать себя в других командах NAHL.

Имеют ли приглашенные или выбранные игроки право пробоваться в команды других юниорских лиг?
Да, все заявленные и выбранные игроки имеют право пробовать себя в любой команде в любой лиге, кроме NAHL в США и Канаде.

Что делать, если меня не призывают или не выставляют на конкурс, но я все еще хочу играть в NAHL?
Игроки, которые не были привлечены к выбору, должны связаться с отдельными командами NAHL относительно процедуры проверки. Игроки, не участвующие в драфте и не прошедшие тендер, имеют право пробоваться в любую команду NAHL.Многие игроки-свободные агенты зарабатывают места в реестрах в испытательных лагерях, и поэтому они являются очень важной частью процесса найма в NAHL.

Как мне узнать о сроках, стоимости и процедурах тестирования отдельных команд?
Даты испытаний и контактная информация будут размещены на nahl.com, а также на отдельных веб-сайтах команд, к которым можно получить доступ через nahl.com.

Как мне сообщить командам, что я заинтересован в игре в NAHL?
Потенциальные игроки должны связываться с тренерскими и разведывательными штабами отдельных команд NAHL по поводу их интересов.Контактную информацию можно найти на отдельных веб-сайтах команд, к которым можно получить доступ через nahl.com.

Разрешено ли играть в NAHL гражданам, не родившимся в США?
Да, каждая команда NAHL имеет право от USA Hockey вносить до четырех (4) импортеров (не граждан США) в свой защищенный список (реестр) одновременно.

За что платят команды NAHL?
Команды NAHL оплачивают все время, проведенное игроками на льду (тренировки и игры), а также все транспортные расходы, понесенные во время поездок на игры и турниры, включая питание и проживание в гостиницах.

Поставляется ли и оплачивается ли оборудование командами NAHL?
Большая часть оборудования поставляется и оплачивается командами NAHL, включая клюшки, перчатки, брюки, майки, носки и шлемы.

Что такое семейство заготовок?
Поскольку большинство игроков уезжают из дома, чтобы играть в NAHL, в течение сезона NAHL игрок живет с семьей биллетов. Здесь они едят, спят и учатся. Семьи Билле тщательно проверяются и опрашиваются командой, чтобы обеспечить здоровую среду обитания, прежде чем им разрешат разместить игроков.

За что должны платить игроки NAHL?
Помимо личных расходов, игроки NAHL несут ежемесячную плату — примерно 300 долларов в месяц — за проживание и питание в доме игрока. Эти деньги выплачиваются семье Биллет на покрытие расходов на проживание (питание и т. Д.).

Могут ли старшеклассники-спортсмены выходить из дома, чтобы играть в НАХЛ?
Да, многие игроки, еще учащиеся в старших классах школы, уезжают из дома, чтобы играть в NAHL.Эти игроки поступают в среднюю школу в своем городе NAHL и находятся под строгим наблюдением научного консультанта в старшей школе, а также персонала команды NAHL.

Могут ли выпускники средней школы работать или посещать занятия, играя в NAHL?
Да, большинство команд поощряют каждого выпускника средней школы либо работать на неполный рабочий день, либо посещать академические классы во время игры в NAHL.

Тендерное предложение — определение, как это работает и правила

Что такое тендерное предложение?

Тендерное предложение — это предложение, которое инвестор делает акционерам публичной компании. акций нет.. Предложение состоит в том, чтобы выставить на торги или продать свои акции по определенной цене в заранее определенное время. В некоторых случаях тендерное предложение может быть сделано более чем одним лицом, например, группой инвесторов или другим бизнесом. Тендерные предложения — это широко используемый способ приобретения одной компании другой.

Тендерное предложение — это условное предложение купить большое количество акций по цене, которая обычно выше, чем текущая цена акций. Основная идея заключается в том, что инвестор или группа лиц, делающих предложение, готовы платить акционерам премию Контрольная премия Контрольная премия относится к сумме, которую покупатель готов заплатить сверх справедливой рыночной стоимости акций, чтобы получить контрольный пакет акций. процент — выше рыночной цены — на их акции, но оговорка состоит в том, что они должны иметь возможность купить определенное минимальное количество акций.В противном случае условное предложение аннулируется. В большинстве случаев те, кто продвигает тендерное предложение, стремятся приобрести не менее 50% акций компании, чтобы получить контроль над компанией.

Как работает тендерное предложение

Поскольку сторона, желающая купить акции, готова предложить акционерам значительную премию по сравнению с текущей рыночной ценой за акцию, у акционеров есть гораздо больший стимул продать свои акции.

Чтобы лучше понять, как это работает, рассмотрим этот пример.Инвестор обращается к акционерам компании А, акции которых продаются по цене 15 долларов за акцию. Инвестор предлагает акционерам по 25 долларов за акцию, но это предложение обусловлено тем, что инвестор сможет приобрести более 50% всех находящихся в обращении акций компании А.

Также важно отметить, что тендерные предложения могут быть сделаны и реализованы без одобрения акционерами совета директоров целевой компании на продажу. Лица, желающие приобрести акции, обращаются к акционерам напрямую.Если правление целевой компании не одобряет сделку, то тендерное предложение фактически представляет собой «враждебное поглощение. ) путем прямого обращения к акционерам целевой компании путем подачи тендерного предложения или голосования по доверенности. Разница между «враждебной» и «дружеской» попыткой.

Положение о тендерных предложениях

Тендерные предложения подлежат строгому регулированию в США.Нормативные акты служат средством защиты инвесторов, а также действуют как набор принципов, стабилизирующих деятельность предприятий, на которые нацелены те, кто делает тендерные предложения. Правила дают предприятиям основу, на которой они могут отреагировать на любые потенциальные попытки поглощения. Регламентов тендерных предложений много; однако есть два, которые выделяются как самые строгие.

Закон Вильямса — это поправка к Закону о ценных бумагах от 1934 года Закон о ценных бумагах 1933 года Закон о ценных бумагах 1933 года был первым крупным федеральным законом о ценных бумагах, принятым после краха фондового рынка в 1929 году.Этот закон также называют Законом о правде в отношении ценных бумаг, Федеральным законом о ценных бумагах или Законом 1933 года. Он был принят 27 мая 1933 года во время Великой депрессии. … закон был направлен на исправление некоторых нарушений. Последний закон на сегодняшний день считается одним из самых важных законов о ценных бумагах, когда-либо принимавшихся в США. Закон Вильямса не был добавлен к Закону о фондовых биржах до 1968 года, когда сенатор от Нью-Джерси Харрисон А. Уильямс предложил поправку.

Закон Вильямса устанавливает требования для любого лица, группы или бизнеса, желающего приобрести акции с конечной целью получения контроля над данной компанией.Закон направлен на создание справедливого рынка капитала для всех участников. Он также отвечает за то, чтобы дать совету директоров компании время, необходимое для того, чтобы определить, является ли тендерное предложение выгодным или вредным для компании и ее акционеров, и упростить для них блокировку предложения.

Вторым выдающимся положением является Правило 14E, установленное Комиссией по ценным бумагам и биржам США (SEC). Это постановление устанавливает правила, которым должны следовать лица, желающие приобрести большую часть акций компании посредством тендерного предложения.Одно из таких правил запрещает кому-либо подавать предложение, если он не совсем уверен, что у него будут финансовые средства для заключения сделки. Это связано с тем, что это приведет к значительным колебаниям цены акций и упростит манипулирование ценой на рынке. Регламент также охватывает ряд других вопросов, в том числе:

Дополнительные практики тендерных предложений, которые не являются законными
Операции с ценными бумагами, основанные на существенной закрытой информации, когда тендерные предложения находятся на столе
Транзакции, которые запрещены при частичной внесены тендерные предложения
Запрет операций вне тендерного предложения

Ключевые выводы

Тендерные предложения могут быть чрезвычайно плодотворными для инвестора, группы или бизнеса, стремящегося приобрести большую часть акций компании.Когда они совершаются без ведома совета директоров компании, они рассматриваются как форма враждебного поглощения. Компаниям важно обращать внимание на правила и положения, регулирующие такие предложения. Правила помогают целевым компаниям отклонить предложение, если оно противопоказано их компании.

Дополнительные ресурсы

CFI предлагает аналитика финансового моделирования и оценки (FMVA) ™ Стать сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Сертификат CFI по анализу финансового моделирования и оценки (FMVA) ® поможет вам обрести уверенность в себе. необходимость в вашей финансовой карьере.Запишитесь сегодня! программа сертификации для тех, кто хочет вывести свою карьеру на новый уровень. Чтобы продолжить обучение и продвигаться по карьерной лестнице, вам будут полезны следующие ресурсы CFI:

Окончательное соглашение о покупке Окончательное соглашение о покупке Окончательное соглашение о покупке (DPA) — это юридический документ, в котором записаны условия между двумя компаниями, которые заключают соглашение о слияние, приобретение, разделение активов, создание совместного предприятия или стратегический альянс в той или иной форме.