Как раньше назывался мтс: история создания компании, основные этапы развития

История МТС

11 ноября 1992 года – Печерский райисполком Киева регистрирует совместное украино-германо-датско-голландское предприятие UMC, компания получает лицензию на мобильную связь и частоты.

Конец 1992 года – вновь созданный мобильный оператор осуществляет поставку в Украину первого коммутатора и 6 базовых станций производства Nokia (Финляндия) для развертывания сети стандарта NMT-450i в Киеве.

В январе 1993 года – на работу в UMC приняты первые 7 технических сотрудников, которые отправляются на стажировку в Финляндию учиться монтировать коммутационное оборудование Nokia.

1 июля 1993 года – компания UMC запускает первую в Украине сеть сотовой связи аналогового стандарта NMT. Первый звонок делает первый Президент Украины Леонид Кравчук – звонит Послу Украины в Германии Ивану Пискову.

1994 год – услуги мобильной связи становятся доступны в Харькове, Одессе, Львове, Днепропетровске, Симферополе и Севастополе.

Конец 1995 года – мобильной связью охвачены 12 областных центров страны, количество абонентов UMC достигает 14 тыс. человек.

1996 год – компания покрывает сетью NMT все областные центры Украины. Всего, на конец года услуги UMC становятся доступны в 93 городах и на 4 тыс. км основных автомагистралей. Сеть стандарта NMT охватывает территорию, на которой проживает 42% населения Украины (более 20 млн. человек).

1996 год – общее количество абонентов – 30 тыс. абонентов.
Эра GSM – 1997-2000 гг.

1 сентября 1997 года – еще до старта GSM, происходит знаковое событие для украинского рынка: UMC впервые в Украине вводит автоматический роуминг с Россией в стандарте NMT-450i, заключив соответствующее соглашение с оператором «Московская сотовая связь», и Швейцарией в стандарте GSM-900 через компанию Swisscom.

Сентябрь 1997 года – UMC запускает сеть стандарта GSM-900 в Киеве. В декабре новая сеть стартует в Одессе.

Март 1999 года – сразу в 10 городах Украины начинаются продажи предоплаченной услуги под торговой маркой SIM-SIM от UMC. На конец года, SIM-SIM приносит UMC 58 тыс. новых подписчиков.

Летом 1999 года – UMC выходит во всемирную паутину – Интернет. Компания предлагает информацию о себе сразу на двух сайтах: корпоративном www.umc.com.ua и сайте предоплаченных услуг мобильной связи www.sim-sim.com.

Октябрь 1999 года – UMC совместно с банком «Аваль» презентует первый на рынке карточный проект – UMC-VISA-AVAL. Абоненты UMC получают возможность льготного оформления пластиковых карт международной платежной системы VISA в «Авале», с помощью которых упрощается оплата счетов за мобильную связь.

Декабрь 1999 года – UMC начинает предоставлять услуги мобильной связи в киевском метрополитене. Компания разворачивает сеть на 2 пересадочных станциях: «Хрещатик» и «Майдан Незалежності».

1999 год – UMC продолжает развитие региональной сети мобильной связи, охватив 200 населенных пунктов и 7,5 тыс. км автотрасс. Компания первой на рынке вводит Контрольный центр для сетей GSM и NMT, который позволяет отслеживать их работу и оперативно устранять неполадки. К концу года в стране насчитывается около 300 тыс. мобильных абонентов, из которых 186 тыс. обслуживает UMC.
Новые стандарты, новые возможности – 2000-2002 гг.

Февраль 2000 года – иностранные учредители UMC официально обращаются к правительству с предложением выкупить 25% компании у государства. Премьер-министр Укрианы Виктор Ющенко дает поручение Госкомсвязи разработать механизм продажи.

Февраль 2000 года – UMC вводит посекундную тарификацию (после первой минуты) для контрактных абонентов и впоследствии переходит на посекундную тарификацию с 30-й секунды для всех категорий абонентов (с ноября 2000 года).

Июль-август 2000 года – абоненты UMC получили доступ в Интернет с мобильных телефонов благодаря коммерческому запуску WAP-услуг для контрактных абонентов. Первый джентельменский набор WAP-сервера достаточно прост – новости, анекдоты, гороскоп, погода, курсы валют на WAP-сайтах операторов (в последующие 2 года компании серьезно расширили перечень подобных услуг).

Ноябрь 2000 года – UMC открывает WAP-доступ в Интернет для абонентов предоплаченного сервиса. К концу года количество WAP-пользователей достигает 5% от общей численности абонентов мобильной связи.

Август 2000 года – UMC расширяет покрытие в киевском метрополитене. Абоненты компании могут общаться на 6 станциях – к «Крещатику» и «Майдану Незалежности» прибавляются станции «Площадь Льва Толстого», «Дворец спорта», «Театральная» и «Золотые ворота».

Ноябрь 2000 года – ко Дню связиста UMC открывает сеть GSM-900 в Тернополе, завершив покрытие областных центров этим стандартом.

Октябрь 2000 года – UMC получает лицензию на стандарт GSM-1800.

Февраль 2001 года – UMC положила начало новой сети в стандарте GSM-1800, тем самым в который раз доказав лидерство в области качества связи. Число абонентов UMC превышает 500 000 человек.

2001 год – чтобы стать оператором для всех потенциальных клиентов, UMC сегментирует бренды. До этого UMC и SIM-SIM обращались практически к одной аудитории. Компания выводит в отдельное направление обслуживание корпоративных абонентов под торговой маркой UMC-Business, которая становится символом солидности и успеха. В результате 80% из 500 крупнейших компаний обслуживаются под этим брендом.

Январь 2002 года – компания UMC входит в Новый год с рекордным числом абонентов – 1 000 000 человек.

Февраль 2002 года – UMC начинает предоставлять услугу доступа в Интернет с использованием технологии GPRS ключевым абонентам.

Июнь-июль 2002 года – всеукраинский тур группы «ВВ» под названием «UMC Тур – 15 лет “ВВ”».

Октябрь 2002 года – компания UMC совместно с Гала-радио проводит уникальную акцию – чемпионат UMC SMS Оpen. Украина становится первой из стран СНГ, где впервые проходит традиционный для многих западноевропейских стран SMS-чемпионат.

Ноябрь 2002 года – UMC впервые в Украине анонсирует и вводит уникальную инновационную услугу MMS – Multimedia Messaging Services, которая позволяет отправлять и получать на мобильные телефоны фото, изображения и аудиоклипы.
Время перемен – 2003 год

Март 2003 года – компания МТС («Мобильные ТелеСистемы»), самый большой оператор в России и странах СНГ, приобретает 57,7% акций UMC и объявляет о намерении выкупить оставшиеся акции UMC.

Март 2003 года – UMC отменяет плату за входящие звонки на мобильные телефоны своих абонентов со всех мобильных и фиксированных телефонов.

Июнь 2003 года – 10-летний юбилей UMC. Первый юбилей всего рынка мобильной сотовой связи Украины.

Июль 2003 года – в честь десятилетия украинской мобильной связи UMC организовывает тур по семи городам «UMC 10 лет. Праздник с “Океаном Эльзы”».

25 июля 2003 года – собрание участников UMC одобряет передачу 16,3% акций, принадлежащих датской компании TDC, компании МТС. Таким образом, компания Мобильные ТелеСистемы становится 100% собственником UMC.

Август 2003 года – на украинский рынок мобильной связи выходит первый виртуальный оператор ДЖИНС. С девизом «Все и сразу!» он представляет новый принцип коммуникации по самым низким на рынке тарифам на услуги. Доступно, удобно и стильно.

Октябрь 2003 года – компания внедряет революционную услугу UMC-Область, благодаря которой абоненты получают возможность звонить на городские номера Украины по специальному сниженному тарифу.

16 октября 2003 года – всего за 3 месяца количество абонентов оператора ДЖИНС превышает отметку 200 тыс.

Ноябрь 2003 года – абоненты предоплаченных услуг SIM-SIM впервые получают от мобильного оператора сразу три услуги на основе технологии GPRS. Абоненты SIM-SIM, мобильные телефоны которых поддерживают WAP, GPRS, MMS, могут пользоваться мобильным GPRS-Интернетом – доступом в Интернет и к электронной почте; WAP GPRS – доступом к разнообразным WAP-ресурсам; MMS GPRS – обменом MMS-сообщениями.
Делаем Украину мобильной – 2004 год

Февраль 2004 года – UMC расширяет GPRS-покрытие в Херсоне, Николаеве и областях. Территория GPRS-покрытия сравнима с территорией GSM-покрытия UMC.

Апрель 2004 года – в Симферополе открывается коммутационный центр Alcatel на 300 тыс. номеров. Количество абонентов UMC превышает 4 млн. человек, 1 млн. из них – абоненты ДЖИНС.

Лето 2004 – по 7 городам Украины проходит первый ДЖИНС DJ Парад. Финал – август, Киев.

Август 2004 года – UMC покрывает сотовой сетью всю подземную часть метрополитена Киева вместе со всеми туннелями между станциями. Возможность полного покрытия сетью столичного метрополитена UMC получает благодаря подписанию в октябре 2003 года договора с ООО «Проксимус» об аренде подсистемы базовых станций GSM-1800, размещенной в подземной части киевского метро.

Ноябрь 2004 года – количество абонентов мобильной связи в стране превышает число абонентов стационарной сети, большинство из них – 6 млн. – абоненты UMC.

Декабрь 2004 года – UMC внедряет инновационную, постоянно действующую программу лояльности для всех пользователей SIM-SIM – «SIM-SIM Аладдин». Абоненты накапливают условные баллы – «жемчужины», а потом меняют их на услуги связи.

Количество абонентов UMC превышает 7 млн. человек. Накануне достижения 7-миллионной отметки UMC проводит акцию «Счастливая семерка». Согласно ее условиям семь абонентов смогут целый год пользоваться бесплатной мобильной связью от UMC.

Накануне Нового 2005 года количество контрактных абонентов Компании превысило 1 млн.
Качественный рост – 2005 год

10 марта 2005 года – введен в эксплуатацию международный центр коммутации.

19 марта 2005 года – количество абонентов UMC превысило 8 миллионов человек.

Апрель 2005 года – UMC открывает Центр обслуживания абонентов (ЦОА) в Днепропетровске и Одессе. В связи с активным ростом абонентской базы компания расширяет сеть колл-центров, предоставляющих информационную поддержку более чем 8 млн. абонентов.

Июль 2005 года – UMC проводит благотворительную SMS-акцию, в которой разыгрывают 10 миллионов бесплатных минут мобильной связи. Каждое SMS-сообщение, отправленное абонентом, принимает участие в розыгрыше одного из десяти призов – 1 миллиона бесплатных минут от UMC. Сумма, собранная абонентами UMC, составила 671 948 гривен (без налогов). Удвоив сумму, компания передала Фонду Помощи Детям Чернобыля 1 343 896 гривен.

12 июля 2005 года – UMC открывает коммерческую эксплуатацию услуги международного роуминга с 300-м роуминг-партнером, оператором Qatar Telecom (Qtel), Катар, GSM 900/1800.

15 июля 2005 года – UMC объявляет о 10 миллионах абонентов. База контрактных абонентов компании составляет 1 144 922 человек, база абонентов услуги предоплаченной связи SIM-SIM – 4 377 435 чел. Количество абонентов виртуального оператора ДЖИНС в Украине – 4 480 301 чел. Завершена программа «Сделаем Украину мобильной».

Объявлено начало новой стратегической программы «Качество превыше всего».

28 июля 2005 года – UMC заключает соглашение с Национальным Олимпийским Комитетом (НОК) Украины о сотрудничестве на протяжении 2005-2008 гг. Соглашение предусматривает сотрудничество UMC и НОК по финансовой поддержке подготовки украинских спортсменов к XX зимним Олимпийским Играм 2006 года в Турине и Играм XXІ Олимпиады 2008 года в Пекине.

Лето 2005 года – проходит второй ДЖИНС DJ Парад по 7 городам Украины.

6 сентября 2005 года – UMC открывает Центр обслуживания абонентов (ЦОА) в Одессе. В рамках программы «Качество превыше всего» компания существенно расширяет возможности по обслуживанию абонентов на юге и западе Украины.

15 октября 2005 года – два крупнейших оператора мобильной связи Украины – компании UMC и «Киевстар» – ввели услугу обмена MMS-сообщениями между своими абонентами. Абоненты получили возможность беспрепятственно пересылать друг другу картинки и звуковые приветствия.

29 октября 2005 года – по результатам Международного фестиваля-конкурса «Выбор года» в Украине, UMC в третий раз выбрана «Лучшим оператором мобильной связи 2005 года в Украине».

Декабрь 2005 года – UMC открывает Центр Обслуживания Абонентов во Львове.

Декабрь 2005 года – за последний месяц года UMC подключает более 1 425 000 абонентов, что является рекордом для украинского рынка.
Олимпийский год – 2006 год

Январь-февраль 2006 года – абоненты UMC участвуют в Мобильных олимпийских играх и завоевывают медали в серии виртуальных соревнований в пяти «видах спорта»: SMS, Java, WAP, MMS и голосе. В соревнованиях в общем принимает участие более 250 тысяч абонентов UMC, SIM-SIM и Jeans.

Февраль 2006 года – компания вводит бесплатные услуги «Вам звонили» и «Есть связь».

Март 2006 года – UMC запускает услугу «Перезвони мне», которая дает возможность отправить бесплатный запрос другу с просьбой перезвонить.

1 июня 2006 года – UMC вводит услугу «Online TV», которая предоставляет абонентам возможность смотреть программы телеканала «1+1», мультфильмы, видеоклипы, спортивные ролики.

Июнь 2006 года – UMC первой среди мобильных операторов в Украине вводит в коммерческую эксплуатацию сервис Wi-Fi. Компания UMC планирует постоянно увеличивать количество точек доступа к услуге Wi-Fi для предоставления своим абонентам всех преимуществ высокоскоростного Интернета.

Ноябрь 2006 года – компания совместно с Министерством транспорта и связи, и Министерством образования и науки Украины начинает программу, направленную на поддержку образовательного и научного потенциала страны, привлечение мобильных технологий в сферу образования и подготовку молодых специалистов к работе в области телекоммуникационных систем.

15 ноября 2006 года – компания вводит услугу «Гипер.NET», при помощи которой абоненты компании получают возможность неограниченного доступа к сети Интернет.

Декабрь 2006 года – компания проводит благотворительную акцию «Різдвяний експресс UMC» – грузовик с подарками для детей, лишенных родительской заботы, едет по всей Украине. Программа стартует 19 декабря, в День Святого Николая, во Львове, и далее проходит по всем областям Украины с запада на восток: через Одессу, Крым в Донецк, Днепропетровск, Харьков и Киев.
Год перемен – 2007 год

Март 2007 года – компания присоединяется к сети Глобального Договора ООН, который определяет принципы корпоративной социальной ответственности.

Июль 2007 года – начинается техническое тестирование первой в Украине сети высокоскоростного беспроводного Интернета на базе технологии СDMA-450 REV A.

9 июля 2007 года – оператор мобильной связи UMC, 100%-ная дочерняя компания ОАО «МТС» (NYSE: MBT), официально объявляет о переходе на новый бренд – МТС. Стартует масштабная рекламная кампания, поддерживающая запуск нового бренда в Украине.

Август 2007 года – Министерство иностранных дел Украины и мобильный оператор МТС запускают совместный проект экстренной связи с посольствами – «Родина на связи», для оказания помощи украинским абонентам МТС, столкнувшимся с проблемами во время пребывания за рубежом.

Сентябрь 2007 года – МТС-Украина представляет новую услугу GOOD’OK, которая предоставляет возможность устанавливать мелодии или голосовые приветствия вместо привычных длинных гудков при вызове абонента. Услуга имеет самый большой каталог мелодий на украинском рынке – абоненты могут выбирать из около 5000 мелодий и звуковых эффектов.

Октябрь 2007 года – украинские абоненты МТС-Украина первыми в СНГ получили эксклюзивную возможность пользоваться популярной во всем мире услугой BlackBerry. Используя коммуникаторы BlackBerry, абоненты могут не только пользоваться телефонной связью, Интернетом, посылать текстовые сообщения и пр. , но имеют мгновенный защищенный доступ к личной и рабочей электронной почте, корпоративным базам данных и приложениям.

Октябрь 2007 года – коммерческий запуск сети беспроводного широкополосного 3G доступа в Интернет на базе технологии СDMA-450 REV A. в Киеве и городах-спутниках. К концу года Интернетом покрыто семь городов: Киев, Харьков, Донецк, Днепропетровск, Запорожье, Львов и Одесса.

Ноябрь 2007 года – абоненты JEANS и МТС объединяются в самую большую сеть в Украине. Отныне абоненты молодежного оператора JEANS могут звонить на самую большую объединенную сеть по единому внутрисетевому тарифу.

Декабрь 2007 года – МТС-Украина представляет услугу «ГиперАктив»: неограниченный мобильный доступ в Интернет.
НАРОДНЫЕ ТАРИФЫ – ПРЕМИАЛЬНАЯ СЕТЬ – 2008 ГОД

Февраль 2008 года – МТС-Украина внедрила технологию EDGE на всей территории Украины.

Февраль 2008 года – МТС-Украина проводит благотворительный аукцион «золотых номеров МТС», в результате которого собрана рекордная сумма 1,250 млн. гривен. Средства идут на приобретение компьютеров для украинских школ и детских домов для последующего подключения мобильного 3G Интернета.

Март 2008 года – запуск WAP-портала для детей (wap.kids.mts.com.ua).

Апрель 2008 года – МТС-Украина запускает WEB/WAP-портал музыки MUZon (muzon.ua).

Апрель 2008 года – бренд МТС первым среди брендов СНГ вошел в престижный мировой рейтинг ТОП-100 глобальных брендов по оценке Millward Brown и Financial Times, заняв 89-ю позицию. Бренд МТС оценен в $8,077 миллиардов.

Июнь 2008 года – МТС-Украина получает лицензию на частоты для предоставления услуг Интернет-доступа на базе собственной сети Wi-Fi.

Сентябрь 2008 года – оператор мобильной связи МТС-Украина, Национальный олимпийский комитет Украины и международное информационное агентство Thomson Reuters, проводят международную выставку фотографий «Игры-2008. Вкус наших побед!», посвященную наиболее значимым, интересным и эмоциональным моментам Игр XXIX Олимпиады 2008 года в Пекине.

Сентябрь 2008 года – МТС-Украина запускаетмасштабную акцию «100 авто за 100 дней», во время которой любой абонент оператора может выиграть один из 100 автомобилей Ford Fiesta и одну из двух квартир в любом городе Украины.

Октябрь 2008 года – МТС-Украина и «Райффайзен Банк Аваль» запускают совместную программу лояльности «Мобильный бонус МТС», выпустив совместную платежную карту, благодаря которой абоненты МТС, являющиеся клиентами «Райффайзен Банка Аваль», получают специальные условия обслуживания от обеих компаний.

Октябрь 2008 года – в рамках программы «Профессионалы будущего» МТС-Украина инициирует образовательный проект «Новые маркетинговые технологии», который предполагает проведение серии мастер-классов для студентов маркетологов ведущих вузов Украины на основе первого украинского адаптированного издания Филипа Котлера «Маркетинговый менеджмент».

Октябрь 2008 года – МТС заключил эксклюзивное стратегическое неакционерное партнерство с ведущим мировым оператором Vodafone, направленное на расширение маркетинговых и технологических возможностей обеих компаний. Четырехлетнее соглашение о партнерстве распространяется на территорию Украины, России, Узбекистана, Туркменистана и Армении.

Декабрь 2008 года – компания МТС первой в Украине и СНГ внедрила инновационную систему автоматизированного процесса подбора и найма персонала E-Recruitment.

Декабрь 2008 года – на конец года скоростной беспроводной доступ к Интернет на базе услуги «МТС Коннект» на технологии CDMA доступен более чем в 90 населенных пунктах по всей Украине.
НОВАЯ РЕАЛЬНОСТЬ – 2009 ГОД

Февраль 2009 года – запуск услуги «Компас» на базе технологии определения местонахождения LBS.

Март 2009 года – оператор мобильной связи МТС-Украина и компания «ПОРТМОНЕ» вводят в действие новую услугу Portmone.Mobile, которая позволяет абонентам удобно и легко пополнять мобильный лицевой счет, не вставая с места.

Март 2009 года – МТС-Украина начинает строительство национальной сети Wi-Fi.

Апрель 2009 года – МТС второй год подряд признан одним из самых дорогих брендов в ежегодном рейтинге ста лидирующих мировых брендов BRANDZ™. За 2008 год бренд МТС существенно укрепил свои позиции и поднялся в рейтинге на 18 позиций до 71-го места, стоимость бренда составила $9,2 млрд.

Июнь 2009 года – запуск новой услуги «Локатор», которая позволяет абонентам МТС-Украина всегда быть в курсе местопребывания своих близких и друзей и даже видеть их месторасположение на карте города.

Июнь 2009 года – МТС-Украина совместно с «Вимм-Билль-Данн Украина», Киевской Инвестиционной Группой и «МЕТРО Кеш энд Керри Украина» при поддержке Министерства образования и науки Украины создали «Межкорпоративный Университет». Проект ориентирован на долгосрочную перспективу и подразумевает интеграцию уникальных практических знаний и опыта компаний в процесс подготовки будущих специалистов.

Октябрь 2009 года – МТС-Украина совместно с Министерством здравоохранения Украины при участии Представительства ООН в Украине реализуют проект «Мобильная медицина», который призван повысить уровень оказания медицинских услуг за счет внедрения современных телекоммуникационных технологий.

Октябрь 2009 года – МТС стал первым оператором в Украине, запустившим проект по использованию альтернативных источников энергии для питания элементов мобильной сети, что позволяет снизить потребление электроэнергии. Первый ветрогенератор на сети МТС заработал в селе Малореченское Алуштинского района Автономной Республики Крым.

Ноябрь 2009 года – МТС запускает первый в Украине и странах СНГ уникальный проект – клуб PRESTIGE, в рамках которого абоненты МТС получают возможность приобретать товары известных брендов по клубным ценам.

Ноябрь 2009 года – компания МТС стала единственной среди телекоммуникационных компаний в СНГ, подтвердившей соответствие бизнеса Группы компаний требованиям международного стандарта менеджмента качества ISO 9001:2008. Сертификация распространяется на подразделения компании в Украине, России и Узбекистане.

Декабрь 2009 года – на конец года сервис «МТС Коннект 3G» запущен, как во всех областных центрах, так и во множестве других населенных пунктах по всей Украине. В общей сложности сеть CDMA покрывает около 200 населенных пунктов.

Вернуть на страницу МТС

11 брендов мобильной связи, которых больше нет

1 октября Нацкомиссия связи и информатизации аннулировала лицензии компании «Украинские радиосистемы» (УРС) на предоставление услуг мобильной и фиксированной связи. УРС работала под брендом Beeline.

За 20 лет исчезло немало брендов, которые объединяли миллионы украинских абонентов. В начале 2000-х крупнейшие игроки активно внедряли молодежные суббренды: Jeans у UMC, Djuice у «Киевстара». Но впоследствии UMC отказалась от Jeans в пользу унификации, а «Киевстар» продолжает поддерживать бренд Djuice для 9 миллионов его подписчиков, но свернул маркетинговую поддержку и больше не выпускает под этим брендом новых тарифов.

Во второй половине 2000-х операторы стали активно привлекать противоположную аудиторию – людей старше 50 лет, которые медленно осваивали новые технологии. Но суббренды Ecotel и «Мобилыч» значительного отклика у пользователей не получили – со временем компании отказались и от них. Ниже, в дополнение к Beeline, еще 10 популярных брендов, от которых отказались ведущие мобильные операторы за последние годы.
 

UMC
1992-2007

Первый мобильный оператор независимой Украины был основан в 1992 году как совместное предприятие «Укртелекома» и западных инвесторов – немецкой Deutsche Telecom, датской TDC и голландской Royal KPN N.V. В названии компании UMC основатели зашифровали слова «Украинская Мобильная Связь».

Коммерческий запуск сети состоялся летом 1993 года. Ровно через десять лет российская компания «Мобильные ТелеСистемы», принадлежащая АФК «Система», купила 100% UMC. Еще четыре года компания работала под старым брендом, но в 2007-м перешла под материнский бренд МТС. 
 

DCC
1995-2006

Один из старейших мобильных операторов страны DCC был основан в Донецке в 1995 году. Компания первой в стране начала предоставлять цифровую сотовую связь в стандарте TDMA.

На конец 1998 года DCC обслуживала 25 000 абонентов. В 2000-х акционеры DCC начали развивать GSM-оператора мобильной связи «Астелит» (бренд life:)). В 2006 году DCC была ликвидирована как юрлицо в связи с присоединением к «Астелиту».
 

Utel
1992-2011

Utel – один из старейших брендов на украинском рынке связи. Совместное международное предприятие с таким названием было основано еще в 1992 году, одним из соучредителей был американский телеком-гигант AT&T.

Компания специализировалась на предоставлении услуг междугородней и международной связи. В 2002 году «Укртелеком» выкупил доли остальных учредителей и завладел компанией. В 2007 году «Укртелеком» начал предоставлять под брендом Utel 3G-услуги.

В 2010-м связь третьего поколения начали предоставлять под брендом «Ого! Мобильный», постепенно отказываясь от Utel. В 2011 году компания решила выделить мобильное направление в отдельную компанию, которая получила название «Тримоб».
 

SIM-SIM
1999-2007
 

SIM-SIM стал первым предоплаченным тарифом в линейке UMC. Как и у «Киевстара», новое предложение внедрили под занавес 90-х, когда услуга мобильной связи начала становиться массовой.

Тотальный ребрендинг UMC в МТС коснулся и бренда SIM-SIM. На момент сворачивания его деятельности в 2007 году количество абонентов SIM-SIM составляло около 9,5 млн человек.

Ace&Base
1999-2007

До конца 90-х «Киевстар» предоставлял услуги сотовой связи лишь контрактным абонентам. Первым предоплаченным брендом оператора стал Ace&Base. Клиенты «Киевстара» впервые получили возможность пользоваться услугами оператора без предъявления паспорта и идентификации абонента.

По словам PR-директора «Киевстар» Михаила Шуранова, в то время припейд-сервис был новинкой для рынка и нуждался в дифференциации. Со временем предоплаченное подключение стало обыденностью для телеком-рынка. В компании решили, что абонентам будет проще ориентироваться в коммерческих предложениях «Киевстара», если количество суббрендов сократят.

В 2006 году начался процесс слияния Ace&Base с брендом «Киевстар», а окончательно от этого суббренда компания отказалась годом позже.
 

Mobi
2004-2006
 

«Украинские радиосистемы» начали предоставлять услуги сотовой связи в Украине в 1998 году. Первым брендом компании стал WellCOM – с таким названием продавалась услуга сотовой связи для контрактных абонентов.

В 2004 году оператор вывел на рынок припейд-услугу под брендом Mobi. Через год «Украинские радиосистемы» поглотил российский «Вымпелком». В 2006 году управляющая компания решила перейти на использование бренда Beeline. WellCOM и Mobi прекратили существование.
 

Jeans
2003-2008

«Джинс» стал виртуальным оператором UMC для молодежной аудитории. Компания презентовала новую услугу 1 августа 2003 года. Вместо привычного для оператора префикса «050» абоненты «Джинс» получили номера, начинающиеся на «066». 

Предложение оказалось востребованным – на начало марта 2007 года количество абонентов Jeans достигало 9,8 млн абонентов. В 2008 году «МТС-Украина» интегрировала Jeans в единый бренд МТС.
 

«Мобилыч»
2007-2009
 

Отработав молодежный сегмент, в 2007 году мобильные операторы взялись за людей старшего возраста, которые все еще не были в полной мере охвачены сотовой связью. С целью их привлечения «Киевстар» вывел на рынок экономный суббренд «Мобилыч».

Появление близкого и понятного персонажа, который воплощал бренд «Мобилыч», позволило многим людям впервые воспользоваться услугами мобильной связи», – говорит PR-директор «Киевстара» Михаил Шуранов. В 2009 году компания решила, что информационный разрыв между поколениями пользователей мобильной связи преодолен. В апреле 2009 года «Киевстар» прекратил выпуск SIM-карт для бренда, и абонентов «Мобилыча» перевели на припейд-тарифы «Киевстара».
 

Ecotel
2007-2009

МТС запустила Ecotel как виртуального оператора для экономных пользователей в феврале 2007 года. За первые две недели к нему подключились около 27 000 абонентов.

В отличие от большинства других суббрендов, Ecotel не был выведен с рынка при ребрендинге UMC в МТС. Компания отказалась от него 6 марта 2009 года, абоненты были переведены на тарифные планы линейки «МТС Предоплата».

CDMA Ukraine
1996-2012
 

CDMA Ukraine – бренд, под которым компания ITC предоставляла услуги CDMA-связи. ITC была основана в 1996 году, однако запуск первых базовых станций состоялся лишь пять лет спустя.

В 2010-2011 годы компанию лихорадил корпоративный конфликт между совладельцами ITC – группой «Континиум» Игоря Еремеева с партнерами и Игорем Вороновым. Это привело к ослаблению позиций компании. 

К середине 2012 года количество абонентов CDMA Ukraine составляло 382 000 абонентов. У основных конкурентов – «Интертелекома» и PEOPLEnet – насчитывалось 930 000 и 820 000 соответственно.

В ноябре 2012 года акционеры приняли решение об уходе с рынка CDMA-связи. Частоты и абоненты ITC перешли «Интертелекому». В августе 2013 года Хозяйственный суд Волынской области признал «CDMA Украина» банкротом.

По материалам http://forbes.ua

«Радуга ТВ» — от рождения до… МТС

Хороший спутник, хороший спрос — что еще нужно?

Осенью 1999 года в орбитальную позицию 75° в. д. был успешно выведен спутник LMI-1 (так раньше назывался всем известный ABS-1). Поскольку изначально одним из участников проекта по планированию и созданию этого аппарата являлась МОКС «Интерспутник», то ощутимая часть его емкости была предназначена российскому рынку. Зона покрытия LMI-1 была просто мечтой любого телеканала и включала в себя почти всю территорию страны. Энергетические характеристики луча позволяли осуществлять прием сигнала на антенну 90 см для индивидуального приема и на антенну 1,2-1,5 м для ретрансляции. Удобная орбитальная позиция обеспечивал хорошие углы места почти по всей зоне покрытия.

Емкость надо было чем-то занимать, и это что-то, очевидно, было телевидением. Так родился совместный проект «Интерспутник» — «ГеоТелекоммуникации», который предусматривал создание новой цифровой телевизионной платформы на полтора десятка российских и зарубежных телеканалов, предназначенной для операторов эфирных и кабельных сетей на всей территории России, СНГ и Балтии. Но в первую очередь новый сервис целился в пользователей из Сибири, Дальнего Востока и Центральной Азии. Именно в этих регионах ощущался заметный спрос на качественный (как в техническом, так и в медийном понимании) контент, который был бы доступен не только крупным ретрансляционным центрам с большими техническими ресурсами, но и небольшим местным операторам.

Одно за другое: контент тоже нужен

Компания «ГеоТелекоммуникации» (GTSS) начинала как спутниковый оператор, реализуя на базе нескольких спутников разные виды телекоммуникационного сервиса. Проект с «Интерспутником» был первым шагом в телевизионную отрасль. И если мультисервисная сеть (как предполагалось изначально), как говорится, «не выстрелила», то телевизионный проект был весьма успешен. Подсчитав перспективность этого бизнеса, GTSS выкупила восемь транспондеров на гарантийный срок жизни спутника, который к тому моменту был перекуплен другим оператором и переименован в ABS-1, и начала активно загружать их каналами. Следующим шагом было создание комплекса, позволяющего предоставлять услуги по обработке телесигнала — задержки по времени, врезки рекламы, формирование русской версии, плей-аут, а также приобретение лицензии на систему условного доступа Irdeto. Так за три года сложилась спутниковая телевизионная платформа, завоевавшая популярность у кабельных операторов.

Телепорт компании «ГеоТелекоммунмикации»

Спрос был не только на трансляцию сигнала, но и на контент вообще, поэтому его производство тоже имело смысл взять под контроль. И вслед за технологической частью в компании появилась медийная — совершенно отдельный бизнес, частично созданный самостоятельно, частично выкупленный у других компаний. GTSS приобрела несколько телеканалов, например «Русский иллюзион» и «Детский», а также создала компанию Content Union S. A. — совместное предприятие с люксембургским медиахолдингом RTL Group. Плюс компания взяла на себя дистрибуцию не принадлежащих ей каналов. К тому же на платформе был неплохой набор телеканалов, дистрибуцией которых GTSS на тот момент не занималась.

Логичный шаг к частному абоненту

Было бы странным, если бы в какой-то момент компания не пришла к решению организовать вещание для частных лиц. К тому же c ABS-1 частные лица уже активно принимали открытые эфирные каналы. Вопрос «можно ли принять ваши каналы на индивидуальную тарелку?» стал поступать в GTSS в массовом порядке.

Изначально этот проект позиционировался как нишевый, как еще один в линейке сервисов компании. «Для нас это не является каким-то новым проектом, который выводится на рынок, это скорее нишевый сервис. Мы добавляем к имеющимся у нас сервисам еще один на основании существующей лицензии. Мы об этом думали давно, достаточно долго получали лицензию, позволяющую это делать — это не простой процесс, лицензии не выдают кому попало и как попало. Но вот сейчас мы полностью лицензировали свою деятельность, мы можем это делать», — говорил в 2008 году Анатолий Сосновский, занимавший тогда должность генерального директора ООО «Контент Юнион» (в 2010 году он возглавил ООО «ДалГеоКом», а с октября 2016 года руководит представительства компании GT Satellite Systems S. A. в РФ).

Генеральный директор Анатолий Сосновский представляет новые проекты «Радуга ТВ» на выставке CSTB’2013. Фото: «Телеспутник»

Так, в марте 2009 года в России начала работу новая платформа непосредственного спутникового вещания «Радуга ТВ» (ООО «ДалГеоКом»). Сервис предлагал 40 каналов, объединенных в один пакет. На тот момент присутствующие на рынке компании еще делились по сегментам: «Триколор ТВ» считался бюджетным оператором, «НТВ-Плюс» занимал премиальный сегмент, а «Орион Экспресс» находился в промежуточной нише. В этот же сегмент пришла и «Радуга ТВ», считая, что существующий набор каналов удовлетворяет запросы именно этого сектора. Сервис сразу же понравился взыскательным зрителям, которых интересовал в основном качественный и нестандартный кинопродукт. За два года оператор набрал чуть менее 200 тыс. абонентов, и, как утверждало руководство компании, темпы развития опережали сверстанные ранее планы. Для достижения успеха пришлось поменять парадигму, с которой компания стартовала. Сначала считалось, что непосредственное вещание — просто дополнительный бизнес к операторскому спутниковому. И поэтому думали, что на новое оборудование тратиться почти не придется. Но реализация привела к пониманию, что совсем малой кровью обойтись не удастся, — чтобы заработать, надо вложить больше, чем планировали вначале. Пришлось модернизировать техническую базу, что, собственно, и привело к опережению своих же планов.

Со спутником тоже было все хорошо: согласно изначально установленным производителем срокам он должен был проработать до 2014 года, на этот же срок GTSS выкупила необходимую емкость. Но в связи с тем, что LMI фактически не эксплуатировался первые три года, истинный срок службы аппарата продлевался до 2017 года. И оператор в тот момент уже начал процесс заказа нового аппарата в эту орбитальную позицию. К тому же на рынке уже во всю мощь наступала эпоха HD, и новый спутник давал возможность грамотно развивать новый сервис.

Как и всем, не хватает емкости для HD

К тому моменту ситуация изменилась и рынок стал приближаться к насыщению. Вдобавок начало ощущаться явное давление со стороны бесплатных эфирных телеканалов, предлагающих зрителю вполне достойное содержание. Конкурировать становилось труднее. Все операторы в тот момент начали выходить из занятых ранее ниш и пытаться охватить другие сектора рынка. Так и «Радуга ТВ» в 2011 году запустила пакет «Доступный», который был дешевле «Базового», но по контенту имел неплохие преимущества перед предложениями конкурентов. Были планы и «двигаться вверх», то есть в премиальный сектор, но здесь помешала техническая причина: неудача при запуске спутника «Экспресс-АМ4» и потеря аппарата, на котором у «Радуга ТВ» была предоплачена арендованная емкость. Оператор уже четко спланировал пакет каналов, собираясь запустить два продукта параллельно. Российское спутниковое ТВ входило в черную полосу — период жесткого дефицита емкости. Авария «Экспресса-АМ4», а после и его дублера «Экспресса-АМ4R», задержки с изготовлением аппаратов, выход из строя спутников на орбите. Спрос на емкость, который и без того был достаточно высоким, стал в какой-то момент просто зашкаливающим. И это наложилось на желание операторов запускать HD-вещание, требующее дополнительной емкости.

«Радуга ТВ» могла рассчитывать только на спутник ABS-2, запуск которого был запланирован на 2013 год. В ожидании этого события оператор продвигал свои продукты, активизировал работу с дилерами и продумывал дальнейшую стратегию. Развитие, как и все российские DTH-операторы в тот момент, компания связывала с HD.

«Стратегия продвижения HD у нас на этапе формирования, пока не решен вопрос с оборудованием. У нас есть планы выпустить свой ресивер и модуль, но окончательное решение по этому вопросу еще не принято. Этот вопрос находится в стадии проработки, поэтому говорить о стратегии продвижения пока рано. Мы сейчас как раз находимся на том этапе, когда решаем все вопросы, которые повлияют на общую стратегию, и в том числе на продвижение HD-вещания. Помимо вопросов с оборудованием, это и вопрос каналов, которые будут в пакете. Со многими каналами сейчас ведутся переговоры, и пока не будут подписаны контракты, говорить о какой-то конкретике рано», — рассказывала в 2013 году «Телеспутнику» пресс-секретарь «Радуга ТВ» Галина Светличная.

Предъявите вашу лицензию

2014 год должен был стать для «Радуга ТВ» прорывным, но тут начались проблемы регуляторного характера.

Еще в конце 2013 года Роскомнадзор выступил с неожиданным заявлением, что собирается привлечь ООО «ДалГеоКом» к уголовной ответственности. Причина — у оператора отсутствует лицензия на право осуществления телевизионного спутникового вещания и оператор не желает ее получать. «Радуга ТВ» в ответном письме заявила, что у компании есть лицензии на оказание услуг связи для целей телевизионного вещания с 2009 года. Также ее представители акцентировали внимание на том, что ранее в своих разъяснениях Роскомнадзор подтвердил оператору, что существующей лицензии на оказание услуг связи достаточно для продолжения деятельности. Летом 2013 года «Радуга ТВ» обратилась в Роскомнадзор, теперь уже с заявлением о предоставлении вещательной спутниковой лицензии, но получила отказ.

В начале января 2014 года Роскомнадзор обратился к телеканалам с требованием прекратить отношения с «Радугой», поскольку ее деятельность противоречит законодательству. Чуть позже стало известно, что Роскомнадзор объявил конкурс на право использования вещательных частот спутника ABS-2 (75° в. д.) Вообще-то закон о связи подразумевает конкурсное распределение любых вещательных частот, в том числе и спутниковых. Но сама специфика организации спутниковых вещательных сетей делала эту практику нереальной. Прежде всего потому, что контракты заключаются за несколько лет до запуска спутника и очень часто на весь срок его существования. На начало 2014 года в России работало пять DTH-платформ, три получили лицензии без каких-либо проблем, а две не смогли этого сделать.

Итак, согласно первоначальному заявлению Роскомнадзора, конкурсант должен был до 30 января 2014 года представить концепцию круглосуточного вещания с использованием девяти транспондеров спутника ABS-2. Подведение итогов назначалось на 26 февраля. Но 28 января на сайте Роскомнадзора появилось другое сообщение: «Об отмене конкурса на получение права на осуществление спутникового вещания с использованием орбитально-частотного ресурса и соответствующих полос радиочастот, выделенных для целей телевизионного вещания от 26 февраля 2014 года». То есть конкурс не отменялся, а переносился на неопределенное время: «Дата проведения заседания и условия конкурса на получение права на осуществление спутникового вещания с использованием орбитально-частотного ресурса и соответствующих полос радиочастот, выделенных для целей телевизионного вещания, будут объявлены дополнительно».

«Радуга ТВ» ответила тем, что получила на два своих канала лицензию на вещание и обратилась в Роскомнадзор за универсальной лицензией. Лицензия была получена, и Роскомнадзор подтвердил, что теперь «Радуга ТВ» имеет право подать заявку на лицензию, позволяющую осуществлять спутниковое вещание.

В начале сентября Министерство внутренних дел России возбудило уголовное дело в отношении компании «ДалГеоКом» по обвинению в незаконном предпринимательстве. В «Радуге» недоумевали: компания не получала никаких предупреждений. Роскомнадзор считает, что предупреждения, отосланного в ноябре 2013 года, более чем достаточно.

Удачное приобретение МТС

Уже с января 2014 года на рынке начали ходить слухи о продаже «Радуги». Вероятными кандидатами на приобретение актива называли «Орион-Экспресс» (ГК «Орион») и ПАО «Мобильные ТелеСистемы» (МТС). «Орион-Экспресс» довольно быстро отпадает, и остается только МТС, которая планировала до конца 2014 года запустить свой DTH-сервис на том же спутнике, на который претендовала «Радуга ТВ». МТС поначалу отнекивается. «Для нас там нечего покупать, поскольку мы, даже потенциально не имея ни одного абонента спутникового ТВ, настолько глобальнее, что имеющаяся у “Радуга ТВ” контрибуция с учетом всех иных отягощений — маргинальна», — заявил президент компании Андрей Дубовсков на пресс-конференции, посвященной финансовым итогам МТС за девять месяцев 2014 года.

В начале декабря 2014-го для «Радуга ТВ» все закончилось — платформа прекратила свою работу. «В течение прошедшего года “Радуга ТВ” серьезно работала над тем, чтобы, используя все возможности, получить требуемую лицензию, однако эти усилия оказались тщетны. Поэтому у нас нет другого выбора, кроме как прекратить деятельность», — прокомментировала тогда ситуацию глава MTG Group в России (один из владельцев оператора) Ирина Гофман. Также она сообщила, что компания предприняла необходимые шаги по переводу абонентов «Радуга ТВ» на платформы других операторов и объявит о результатах этих шагов 6 декабря 2014 года.

А в середине декабря выяснилось, что МТС хоть и не покупает «Радугу ТВ», но берет на себя всех ее абонентов. Как заявлял тогда пресс-секретарь МТС Дмитрий Солодовников: «Для того чтобы абоненты “Радуга ТВ” не остались без доступа к ТВ-услугам, МТС договорилась с оператором о ряде маркетинговых мероприятий, в рамках которых клиентам будет предложено подключение к спутниковому ТВ на специальных условиях. Не нужно будет покупать антенну, конвертеры и оплачивать установку оборудования, необходимо только заменить приставку».

В тот же год прекратил вещание еще один DTH-оператор — «Рикор ТВ». По той же самой причине, что и «Радуга ТВ». Но если количество абонентов «Рикора» исчислялось десятками тысяч, то у «Радуга ТВ» их было более 200 тыс. И судя по многим показателям, эти абоненты до сих пор составляют основной костяк сервиса спутникового ТВ МТС.

_________________________

_________________________

Понравилась статья?

0

0

Чтобы оставить комментарий необходимо авторизоваться.

20 лет пути от «мобилы» к смартфону — РБК

Самой популярной среди россиян услуге сегодня исполнилось 20 лет. Многие слышали о ней, но никогда не видели, ею можно пользоваться, но нельзя потрогать. Еженедельно каждый из нас совершает десятки, а то и сотни звонков по мобильному телефону, отправляет не меньше SMS-сообщений. Все это стало возможным благодаря появлению сотовой связи в России.

30 лет назад работа создателей GSM (сотовая связь второго поколения) считалась бессмысленной тратой времени, ведь никто не мог даже предположить, что мобильная телефония может пользоваться серьезным спросом. В 1983г. компания McKinsey прогнозировала, что к 2000г. во всем мире едва ли будет более 1 млн абонентов. Сейчас, оглядываясь на 80-е гг. XX века, с трудом верится, что можно хотя бы день обойтись без мобильника.  

Питер на год опередил Москву  

Первый мобильный звонок в России был осуществлен 9 сентября 1991г. в Санкт-Петербурге в сети «Дельта-телеком», построенной на оборудовании Ericsson и Nokia.

www.adv.rbc.ru

Спустя год это чудо техники смогли опробовать и москвичи. Первую мобильную сеть в столице построили инженеры Ericsson и компании «Московская сотовая связь» (МСС). В 1992г. в Москве работала всего лишь одна базовая станция, которая покрывала центральные районы города.  

www.adv.rbc.ru

Однако потребности москвичей быстро росли, и уже к концу 1992г. число станций увеличилось до 5, а спустя год — до 19, в результате услугами сотовой связи уже пользовались 5 тыс. горожан.  

Однако настоящим прорывом мобильной связи в России можно считать появление в Москве сети «ВымпелКом» (торговая марка «Билайн»). Строить мобильный бизнес на тот момент было рискованным делом. Иностранные поставщики телекомоборудования сомневались в возможностях советских НИИ организовать серьезный рынок сотовой связи.

Большая сотовая тройка России

Пчелы на связи  

Первый звонок в сети «Билайн», логотипом которой была пчела, прозвучал 12 июля 1992г.: зазвонил сотовый телефон Motorola-Classic, который в США тогда назывался «кирпич» и который невозможно было запихнуть в карман пиджака. Гаджет был настолько надежным, что им можно было забивать гвозди, вспоминают участники исторического события.  

За первый год работы абонентская база оператора насчитывала около 400 человек. Изначально пользователям были доступны только голосовые услуги. В 1995г. «Билайн» запустил круглосуточное справочно-информационное обслуживание абонентов, а первые роуминговые соглашения в сети GSM начали действовать с октября 1997г.  

«Северо-Западный GSM» aka «МегаФон»  

Рупор питерской связи заявил о себе в 1994г. 25 августа этого года был совершен первый звонок в сети «Северо-Западный GSM». В коммерческую эксплуатацию сеть была запущена в январе 1995г. За первые 12 месяцев работы оператор подключил 8 тыс. абонентов.  

Все оборудование для строительства сети ввозилось в экстремально сжатые сроки из Финляндии. Кроме технологического оборудования и офисной техники, в качестве вклада в уставный капитал от скандинавских акционеров компания получила несколько подержанных Toyota. Поскольку часть машин задержалась в пути, а времени на поиск водителей не было, «уставный капитал на колесах» перегоняли члены совета директоров «Северо-Западного GSM» со скандинавской стороны. При этом пришлось организовать мощное сопровождение из вооруженных бойцов ОМОНа, так как «бандитский» Петербург с радостью бы встретил заморские автоновинки.  

С 1997г. «Северо-Западный GSM» пошел в регионы. К концу 2000г. абонентская база компании насчитывала уже более 250 тыс. человек. В 2002г. компания была переименована в «МегаФон».  

Из «Мобильной Москвы» в яйца бесконечности МТС  

«Мобильные ТелеСистемы» (МТС) выросли из консорциума «Мобильная Москва», а он в свою очередь — из множества компаний. Известное сегодня название «МТС» появилось 28 октября 1993г., когда было образовано ЗАО «Мобильные ТелеСистемы».  

Опытная демонстрация мобильной связи МТС состоялась 15 мая 1994г., когда заработала первая базовая станция на улице Яблочкова в Москве. 7 июля этого же года компания начала подключать первых абонентов, а уже декабре 1994г. количество клиентов оператора превышало тысячу человек.  

Ключевым моментом для развития МТС и телекома в России в целом были запуск стандарта GSM-900 и освоение частот в этом диапазоне в самом начале 90-х гг.  

В мае 2006г. компания взбудоражила рынок, представив свой новый бренд в виде яйца на красном фоне. Новый образ оператора до сих пор вызывает живую дискуссию в обществе, что, однако, не мешает ему оставаться одним из самых дорогих брендов России. Яйца МТС в 2011г. оценили в 10,9 млрд долл.  

Всего 5 тыс. долл. — и ты с «мобилой»!  

В первые годы развития сотовой связи в России телефонный аппарат стоил 2,5 тыс. долл., еще 1,5 тыс. долл. надо было внести в качестве первого взноса, а также заплатить 500 долл. за подключение. В результате за «символическую» сумму в 5 тыс. долл. можно было стать счастливым пользователем мобильной связи. В те годы сотовый телефоны весили до 3 кг и были доступны весьма ограниченному кругу клиентов.  

Абонентская плата на первом тарифном плане МТС составляла 60 долл. в месяц, а плата за подключение — 1,3 тыс. долл. При  этом клиент также при подключении оплачивал залог в 1 тыс. долл. Цена местного входящего звонка равнялась 0,56 долл.  

Первый тариф «Северо-Западного GSM» предлагал минуту разговора за 0,38 долл. днем и 0,25 долл. — вечером.  

В 1998г. сотовые операторы зарабатывали на одном российском абоненте в среднем 210-215 долл. В 2000-х гг. мобильная связь получила более широкое распространение, что повлияло на снижение тарифов на услуги. Так, в 2001г. в среднем один абонент платил компаниям 30-35 долл. В настоящее время услуги сотовой связи россиянам обходятся в среднем 10-15 долл.  

Будущее не за горами: вся жизнь в смартфоне  

Сегодня мобильная связь, предоставляющая голосовые услуги, уже переросла себя и готова стать универсальной. Потребности абонентов диктуют операторам новые тренды рынка. Многие уже сейчас не представляют свою жизнь без социальных сетей и общения онлайн через мобильник, а некоторые умудряются и работать с телефона, вообще не появляясь в офисе.  

Операторы для удобства своих абонентов внедряют все новые услуги и опции, позволяющие жить человеку в динамично меняющемся мире. С телефона уже сейчас можно оплатить услуги ЖКХ, перевести деньги на счет в банке и даже оплатить поездку в метро или автобусе.

Кристина Давыдова, Евгений Кончев, РБК

«Знаем лично» — истории предпринимателей вашего города — МТС Твой бизнес на vc.

862 просмотров

Привет, VC!

Слышали о проекте «Знаем лично»? Он призван помочь малому и микробизнесу: кофейням, салонам красоты, веломастерским, булочным и другим местам, куда мы все регулярно заглядываем. Ребята собирают малых предпринимателей на интерактивной карте и рассказывают их истории в своих instagram-журналах.

В рамках рубрики «Я и мое дело» герои проекта делятся историями своего бизнеса и отвечают на самые разные вопросы. Как создать бизнес из детского хобби, что такое «философия оправданного риска» и в чем специфика работы с особенными детьми рассказал нам основатель батутного парка «Phandoriya» Александр Поляков.

Интервью

Александр, здравствуйте! Для начала расскажите, что из себя представляет Phandoriya

Phandoriya — это батутный парк, где вы можете, как просто прийти попрыгать, так и записаться в различные секции. У нас есть секции по батутному фристайлу, паркуру, воздушной акробатике, танцам.

Мы единственный батутный парк, в котором работает школа олимпийского резерва, а также являемся краевой федерацией паркура. Наш парк придерживается особой философии.

Как вы пришли к тому, чтобы открыть такой огромный центр?

Я долго думал, какой бы бизнес открыть. Просто шел по дороге, увидел вывеску «Батутный парк», залетел к ребятам. У меня сложная история бизнеса. Мне никто не помогал, не давал денег. Наше государство только говорит по поводу того, что оно помогает открыть бизнес с нуля, но это так не работает. Только на очень сильном желании.

Я устроился к ребятам в другой батутный парк, он назывался «Воздух». Пришел, открыл дверь, сразу рассказал: «Ребята, вам нужна реклама», пообщался с ними, познакомился, снял им видеоролик. Через неделю они попросили меня найти им инструктора, потому что я очень хорошо разбираюсь в этом бизнесе. Я им сказал: «Давайте я поработаю».

Месяц работал инструктором, через месяц стал администратором, еще через месяц — управляющим, поднял ребятам бизнес.

А откуда в принципе пошло ваше увлечение паркуром?

Все началось еще 15 лет назад. Заинтересовался паркуром, учился с друзьями во дворе. С трудом находили информацию по картинкам и видео. Тогда был очень медленный телефонный интернет. Кто-то научился одному элементу и учил всех остальных.

Поначалу тыкали пальцем, смеялись. Директор в школе мне говорил: «Из тебя ничего не выйдет. Всю свою жизнь пропрыгаешь». В 11-й класс меня так и не пустили, потому что я пропрыгал весь 10-й. Тем не менее, как-то получил три образования.

Недавно приезжал в свою школу, мы там проводили мероприятие. Я учился тогда не в Краснодаре, а в станице Кавказская.

Как ваши родители относились к вашему увлечению? Что говорят сейчас?

Родители всегда переживали, что это травмоопасно. «Саша, ты сломаешь себе позвоночник. Тебя будет кормить семья. Никому ты не будешь нужен, и ничего не заработаешь». Только шесть лет назад они приняли мой выбор и поняли, что это может приносить деньги.

Что это за философия?

Мы передаем детям «философию оправданного риска», чтобы они стали сильнее. Мы стараемся донести, что и в спорте, и в жизни есть определенные препятствия. Там, где слабый человек будет идти назад, наши детки обычно ловят азарт и берутся с рвением за любую сложную ситуацию и решают ее.

Вы работаете только с детьми или со всеми желающими?

Мы работаем со всеми без исключения. Приходят самые разные люди – спортсмены, экстремалы, обычные люди, которые хотят просто попрыгать или сбросить вес.

К нам также часто приезжают особенные дети. Это дети с диагнозом аутизм, c ограниченными возможностями, какими-то нарушениями опорно-двигательного аппарата, зрения.

Как вы занимаетесь с детьми с инвалидностью?

Мы боремся с их фобиями. Зачастую это фобия страха высоты, боязнь чего-то нового, социального. Для них это веселье, они здесь совершенно по-другому себя ощущают.

Была ситуация, когда пришел мальчик, который даже боялся спрыгнуть высоты 20 сантиметров, ни с кем не общался. Через четыре месяца занимался уже в общей группе и крутил сальто с тумбы высотой два метра. Полностью поборол страхи.

Мы пытаемся социализировать таких детей, приучить к дисциплине, развлечь. Мы не стремимся на этом как-то хайпануть, нам это не нужно. Мы сразу делаем для таких детей скидку 50%.

Очень часто прилетают разные предложения от других батутных парков, которые целенаправленно на этом делают бабки. По их версии, родители могут и будут платить большие деньги, чтобы с детьми работали так же, как работаем мы. Но нам это не нужно. Родителям и так тяжело. Мы хотим помогать людям.

Последний вопрос – как, по вашему мнению, этот проект влияет на жизнь людей?
Очень позитивно. У нас уже есть своя аудитория поклонников.
Мы каждый день развиваемся и улучшаемся. Мы показываем людям пример того, что можно справиться с чем угодно. К нам целенаправленно приходят и заряжаются таким же настроем.
Родители отмечают, что дети стали лучше учиться, стали активнее, серьезнее, ответственнее, чем было раньше.
Мой бизнес — это популяризация здорового образа жизни и философии паркура. А философию паркура использует каждый, когда сталкиваются с какой-то трудностью и преодолевают ее.

_______________________________________________________________

Станьте героем проекта «Знаем лично» и расскажите историю своего бизнеса вместе с нами!

Как расшифровывается аббревиатура мтс?

Как расшифровывается аббревиатура мтс?

Аббревиатура МТС может означать: МТС (система единиц измерения) — система единиц «метр-тонна-секунда», введённая в СССР в 1933 году для использования в промышленности. «МТС (торговая марка)» — бренд, используемый операторами связи, аффилированными с АФК «Система». «МТС (компания)» — российский оператор связи.

Сколько абонентов Лайф в Беларуси?

Оператор life:) по состоянию на первый квартал (Q1) этого года насчитывает 1,5 миллиона абонентов. В четвертом квартале предшествующего года их также было полтора миллиона, а вот в первом квартале (Q1) 2019 года абонентов насчитывалось 1,6 миллиона. В 2018, 2017 и 2016 годах их также было 1,6 миллиона.

Какой мобильный оператор лучше в Беларуси?

Специалисты DMTel пишут, что «по совокупности характеристик лидирует velcom». У оператора самый высокий уровень качества голосового соединения (1,86). У МТС и life:) этот показатель соответственно составляет 4,78 и 10,06.

Чья компания мтс Беларусь?

МТС

Кому принадлежит фирма мтс?

ПАО «МТС» («Моби́льные ТелеСисте́мы») — российская компания, предоставляющая телекоммуникационные услуги, цифровые и медийные сервисы в России, Армении и Белоруссии под торговой маркой «МТС».

Кто основал компанию мтс?

Московская городская телефонная сеть

Чем занимается мтс?

Публичное акционерное общество «Мобильные ТелеСистемы» (ПАО «МТС») — ведущая компания в России и странах СНГ по предоставлению услуг мобильной и фиксированной связи, доступа в интернет, кабельного и спутникового ТВ-вещания, цифровых сервисов и мобильных приложений, финансовых услуг и сервисов электронной коммерции, а …

Сколько лет компании мтс?

октябрь 1993 г.

В каком году появилась первая вышка мтс?

С 30 июня 2000 года акции МТС котируются на Нью‑Йоркской фондовой бирже (в виде американских депозитарных расписок) под индексом MBT. В 2000 году сеть МТС начала работу в Амурской и Ярославской областях, а также в Республике Удмуртия.

Сколько салонов мтс в россии 2020?

МОСКВА, 19 ноя — ПРАЙМ. МТС до конца 2020 года сократит до 600 салонов розничной сети, сообщил президент МТС Алексей Корня на пресс-конференции. «Мы подтверждаем свою амбицию по сокращению розничной сети до конца года на 200-300 салонов«, — сообщил журналистам Корня.

Какое количество офисов продаж в розничной сети мтс?

На конец третьего квартала 2019 года (последние данные) розничная сеть МТС состояла из 5857 салонов. В 2019 году компания планово закрыла 200 точек продаж.

Как связаны мтс и Мгтс?

МГТС и МТС входят в одну группу компаний, но это не одно и тоже. МГТС — Московская городская телефонная сеть. МТС — мобильные телесистемы. МГТС производит подключение услуг только в Москве и Московской области.

Какие услуги оказывает группа компаний мтс?

В странах присутствия группа компаний МТС оказывает услуги мобильной связи в стандартах GSM, UMTS и LTE. МТС предоставляет услуги фиксированной телефонии, широкополосного доступа в интернет и цифрового кабельного телевидения в более чем 200 городах во всех федеральных округах РФ.

Как подать иск в суд на мтс?

Для начала можно обратиться за помощью в сам МТС, а именно в претензионный отдел. Жалобу в него можно подать устно по телефону, набрав номер горячей линии и выбрав соответствующую опцию, либо письменно, составив официальное обращение в главный офис вашего города.

Как назывался мтс раньше?

Так после объявленного в июле 2007-го ребрендинга стала называться компания UMC («Ukrainian Mobile Communications») — первый мобильный оператор в Украине, начавший предоставлять услуги в июле 1993 года. Компания обеспечивает покрытие свыше 95% территории Украины, где проживает 99% населения страны.

Как сменить тарифный план на мтс?

Просто наберите команду с кодом тарифа и нажмите клавишу посыла вызова:

1. Команда для тарифа Тарифище — *111*1115#
2. Команда для тарифа Супер МТС — *888#
3. Команда для тарифа Smart — *111*1024*1#
4. Команда для тарифа Смарт Безлимитище — *111*3888*1#
5. Команда для тарифа Хайп — *111*1010#
6. Команда для тарифа RED Energy — *111*727#

Как узнать какой у меня тариф на мтс?

Вы можете узнать свой тарифный план несколькими способами:

1. в приложении «Мой МТС»;
2. в Личном кабинете;
3. с помощью бесплатной команды *111*59#. В ответной SMS будет указан тариф.

Что входит в тариф супер мтс?

Популярный тариф «Супер МТС» позволяет звонить без ограничений на номера МТС внутри домашней сети. Тариф подойдёт тем, кто много общается внутри сети — подключив его, можно безлимитно звонить на номера МТС и городские номера домашнего региона*. …

Телефонный мир — до сотовой связи (MTS и IMTS)

Этот раздел посвящен ранним мобильным телефонным системам до сотовой связи. (Да, мальчики и девочки, было время и до сотовой связи!) Здесь мы поговорим об оригинальной системе мобильной телефонной связи (MTS) и ее улучшенной версии под названием «Улучшенная система мобильной телефонной связи» (IMTS). IMTS довольно широко использовалась до тех пор, пока аналоговая сотовая связь (AMPS) не стала широко использоваться в 1990-х годах.

Мобильная телефонная система (МТС)

Служба мобильной телефонной связи (MTS) представляла собой досотовую УКВ-радиосистему, которая была связана с коммутируемой телефонной сетью общего пользования (PSTN). МТС была радиотелефонным эквивалентом наземной телефонной связи.

Служба мобильной связи была одним из первых стандартов мобильной связи. Это была помощь оператора в обоих направлениях, а это означает, что если кому-то звонили со стационарного телефона, вызов будет перенаправлен оператору мобильной связи, который перенаправит его на ваш телефон. Точно так же, чтобы сделать исходящий звонок, нужно было обратиться к оператору мобильной связи, который спрашивал номер мобильного телефона и номер, на который нужно позвонить, а затем совершал звонок.

Эта услуга возникла в системе Bell и впервые была использована в Сент-Луисе 17 июня 1946 года. Первоначальное оборудование весило 80 фунтов (36 кг), и изначально было только 3 канала для всех пользователей в столичном районе. , позже было добавлено больше лицензий, в результате чего общее количество каналов достигло 32 в 3 диапазонах (см. Частоты IMTS). Эта услуга использовалась по крайней мере до 1980-х годов на большей части территории Северной Америки. 2 октября 1946 года коммуникационное оборудование Motorola передало первые звонки на новую автомобильную радиотелефонную службу Illinois Bell Telephone Company в Чикаго. Из-за небольшого количества доступных радиочастот услуга быстро набрала мощность.

MTS был заменен Улучшенной службой мобильной телефонной связи (IMTS), представленной в 1964 году.

Каналы

MTS использует 25 радиоканалов УКВ в США и Канаде. Каналы идентифицируются парами букв, взятых из позиций на североамериканском телефонном наборе, которые при замене цифрами образуют (для 12-канальных мобильных телефонов) 55, 57, 95 и 97.

В плане 1960-х годов УКВ распределение высоких частот предусмотрено для 11 каналов в США: JL, YL, JP, YP, YJ, YK, JS, YS, YR, JK и JR. В Канаде были доступны два дополнительных канала: JJ и JW.

 12-канальный 24-канальный
Mobile ID Мобильная базовая станция, МГц
Передать Получить
ДжДж 152,480 157,740
XJ 1 152,495 157,755
1 ДЛ 2 152,510 157,770
XK 3 152,525 157,785
2 ЯЛ 4 152,540 157,800
XL 5 152,555 157,815
3 6 японских долларов 152,570 157,830
XP 7 152,585 157,845
4 ЙП 8 152. 600 157.860
XR 9 152,615 157,875
5 ЖЖ 10 152,630 157,890
XS 11 152,645 157,905
6 ЮК 12 152,660 157,920
ХТ 13 152,675 157,935
7 ДжС 14 152 690 157 950
СУ 15 152,705 157,965
8 лет 16 152,720 157,980
XV 17 152,735 157,995
9 лет 18 152,750 158,010
XW 19 152,765 158,025
10 ДжК 20 152,780 158,040
ХХ 21 152,795 158,055
11 ДжР 22 152,810 158,070
XY 23 152,825 158,085
12 ДжВ 24 152,840 158,100
 

Проблемы с частотой и прекращение обслуживания

Эти каналы подвержены перегрузке сети и помехам, поскольку радиостанция, расположенная ближе к терминалу, иногда перехватывает канал из-за более мощного сигнала. В сервисе используется технология, производство которой было прекращено более трех десятилетий.

Причиной замены в большей части Северной Америки, особенно в крупных городах, были перегрузки, неспособность сети передавать более двух десятков каналов в географической области. Сотовая связь очень эффективно решила эту проблему перегрузки, особенно потому, что сотовые частоты, обычно УВЧ, не доходят до частот ОВЧ и поэтому могут использоваться повторно. Способность сотовой системы использовать мощность сигнала для выбора каналов и разделения ячеек на более мелкие блоки также помогает увеличить пропускную способность канала.

Однако причиной замены в отдаленных районах является не перегрузка сети, а устаревание. Поскольку оборудование больше не производится, компании, все еще пользующиеся услугами, должны бороться за сохранение своего оборудования в рабочем состоянии, либо поглощая выведенное из эксплуатации оборудование, либо импровизируя решения. Из-за недостаточного трафика сотовая связь не является рентабельной заменой. В настоящее время единственным жизнеспособным решением является спутниковая телефония, поскольку небольшое количество «базовых станций», вращающихся вокруг планеты, обслуживает большие географические регионы по мере их прохождения. Стоимость, однако, была проблемой, и постепенно замена стала приемлемой для мобильных клиентов УКВ, поскольку стоимость спутниковой телефонии падала и будет продолжать падать.

Многие частоты МТС теперь используются для местных пейджинговых услуг. Их можно найти только в некоторых частях сельской местности Северной Америки, и в большинстве районов они были заменены сотовой связью в 1980-х годах или позже.

Эксплуатация

Все звонки были сделаны соответствующим телефонным оператором.

Исходящие вызовы выполнялись, когда оператор подключался к базовой станции (первоначально с помощью шнуровой платы, но к 1990-м годам это можно было сделать путем набора кодовой последовательности с позиции TOPS), а затем объявлял вызов по каналу (указывая номер канала). сначала имя), например,

«Канал Доусон вызывает 2M-2368, 2M-2368, 2M-2368».

Страница обычно повторяется еще дважды после паузы. У вызываемой стороны должно быть включено устройство и установлена ​​громкость на уровне, позволяющем им заметить вызов, а затем прослушать вызываемый номер. Если вызываемая сторона слышала входящий вызов, она затем использовала микрофон, чтобы объявить, что принимает вызов, а оператор позволял двум сторонам говорить, отслеживая завершение вызова и вручную отмечая билет для выставления счетов.

Формат таких «голосовых» номеров мобильных клиентов различался в зависимости от юрисдикции. ДО Н.Э. Телефон, например, использовал семизначные номера, начинающиеся с N или H, цифры (часто 1), а затем еще пять цифр для отдельного клиента. AGT в Альберте использовала семизначные номера.

Достаточно скоро было разработано клиентское оборудование, «избирательный вызов», со встроенной схемой, которую можно было запрограммировать на распознавание пятизначного кода как собственного, аналогично системам IMTS и грубо по сравнению с сотовыми телефонами. . Телефонная компания назначала покупателю номер, и клиент запрограммировал его в аппарат телефонной компанией или дилером.

Оператор подключался к базовой станции с помощью шнура и набирал пятизначный номер; в 1990-х годах телефонные операторы на позициях TOPS набирали пять цифр после набора кода, чтобы инициировать вызов, а затем идентифицировать базовую станцию; типичный код оператора TOPS будет состоять из последовательности из двух цифр для голосового вызова или избирательного вызова, последовательности из трех цифр для базовой станции, а затем номера клиента.

Базовая станция будет сигнализировать пятизначную последовательность; все без исключения радиоприемники, настроенные на эту базовую станцию, обнаружат последовательность и сравнит ее со своей собственной; если оно совпадало, устройство сигнализировало бы своему пользователю звонком или зуммером, и затем пользователь мог бы ответить и объявить личность своего устройства, аналогично тому, как ответил бы пользователь голосового вызова.

Звонки с мобильных устройств на базовую станцию ​​были начаты сигналом оператору нажатием кнопки микрофона. Оператор подключался к каналу (автоматизированные системы TOPS направляли входящий вызов через обычную очередь), сообщал о доступности и названии канала, а клиент определял номер своего мобильного телефона. (Системы безопасности иногда применялись позже для предотвращения мошенничества, когда клиент давал конфиденциальный номер. При автоматическом соединении с оператором другие радиостанции на базовой станции могли слышать передачу со станции, а не то, что передал пользователь радио. ) Затем клиент указывал подробности своего звонка либо на другой мобильный, либо на стационарный номер, который затем размещал оператор. Звонок оформлялся вручную до использования TOPS и автоматически оформлялся, если мобильный пользователь автоматически подключался к оператору TOPS.

Очень немногие компании автоматизировали МТС для использования TOPS, поскольку большинство из них смогли прекратить предоставление услуг МТС по вышеуказанным причинам: они не могли удовлетворить спрос на услуги, кроме как переключившись на сотовую связь. Northwestel была одной из компаний, которая все еще предлагала МТС, связывающую базовые станции в TOPS.

Вариант MTS использовал коротковолновые частоты и был известен как High Frequency или High Frequency-Single Sideband, названный так из-за использования частот от 3 до 30 МГц. Для этих услуг требовалось гораздо меньше базовых станций, и они использовались для доступа к удаленным местам на обширных территориях. Недостатком было то, что частоты были чрезвычайно зашумлены из-за различных помех и имели проблемы с распространением из-за времени суток, в основном из-за воздействия солнца на ионосферу. Компания Northwestel, прекратившая предоставление услуги вскоре после 2000 года, не могла связать эту систему с TOPS и должна была прослушивать каналы с помощью динамиков для прослушивания входящих вызовов.

Для биллинга многие базовые станции МТС идентифицировались с очень близким тарифным центром автоматической АТС. Однако, если рядом не было тарифного центра, они становились «Другой точкой места». Телефонные компании обычно идентифицировали их и отдельные точки, такие как отдельный телефон в сельской местности, с помощью шестизначной комбинации 88T-XXX, где T — цифра от 6 до 9, а X — любая цифра 0-9. Например, Фокс-Лейк, территория Юкон, был 889-949 гг. Эта комбинация будет служить той же цели, что и код города NANP и код центрального офиса, со своими собственными широтно-долготными координатами, чтобы можно было рассчитать расстояние для оценки вызова. Эта система кодирования, которая была в апогее своего использования в 1980-х и 1990-х годов, стал непригодным для использования, когда администратор Североамериканского плана нумерации отозвал коды 88X для будущего использования в качестве бесплатных (например, 1-800-) услуг.

К концу 1990-х очень немногие компании все еще нуждались в кодах Other Place Point, и были приняты другие рейтинговые меры. Например, Northwestel будет использовать ближайшую телефонную станцию ​​для звонков на свои мобильные точки от других телефонных компаний и будет кодировать местоположения в своем биллинговом программном обеспечении для звонков на территории деятельности компании. Влияние на скорость было незначительным для звонков на большие расстояния.

Переход на IMTS, а затем и на AMPS Cellular

Из-за нехватки используемых частот, устаревшего оборудования и перехода на практическую сотовую связь как MTS, так и IMTS были полностью упразднены до 2000 года. AMPS, замена обеих MTS а IMTS позже была упразднена примерно в 2009 году.

Улучшенная система мобильной телефонной связи (IMTS)

Улучшенная служба мобильной телефонной связи (IMTS) представляла собой предсотовую радиосистему VHF/UHF, которая была связана с телефонной сетью общего пользования. IMTS была радиотелефонным эквивалентом наземной телефонной службы. Представлен в 1964, он заменил службу мобильной телефонной связи (MTS) и улучшил большинство систем MTS, предлагая прямой набор номера, а не соединения через живого оператора, и полнодуплексную работу, чтобы обе стороны могли говорить одновременно.

Головка управления для телефона General Electric IMTS

Техническая информация

Оригинальная система мобильной телефонной связи Bell System для США и Канады включает три диапазона частот, VHF Low (35–94 МГц).каналов), VHF High (152–158 МГц, 11 каналов в США, 13 каналов в Канаде) и UHF (454–460 МГц, 12 каналов). Альтернативными названиями были «Low Band», «High band» и «UHF». В дополнение к каналам системы Bell (действующие проводные каналы) еще 7 каналов на ОВЧ и 12 каналов на УВЧ были предоставлены непроводным компаниям, обозначенным как «RCC» (общие радиооператоры). Эти каналы RCC были рядом с частотами Bell System.

RCC также было разрешено предлагать услуги пейджинговой связи «пейджерам» или «пейджерам» на вторичной основе по тем же каналам, но вскоре, с ростом пейджинговой связи, услуги мобильной связи RCC стали менее приоритетными. Некоторые RCC использовали технологию IMTS, но большинство из них приняли систему «Secode-2805», которая позволяла одновременно пейджинговую связь, поэтому через несколько лет преобладающим поставщиком услуг мобильной телефонной связи стали компании Bell System.

Данный провайдер мог предлагать услуги на одном, двух или всех трех диапазонах, хотя IMTS никогда не предлагался на низком диапазоне (только MTS, но Whidbey Telephone в штате Вашингтон имела специально разработанную систему прямого набора). подвержен перегрузке сети и помехам, поскольку радиостанция, расположенная ближе к терминалу, иногда перехватывала канал из-за более сильного сигнала. Сотовые сети решили эту проблему, уменьшив площадь, покрываемую одной башней («сотой»), и увеличив количество сот. Недостатком этого является то, что для покрытия данной области требуется больше башен. Таким образом, системы IMTS и MTS по-прежнему существуют в некоторых отдаленных районах, поскольку это может быть единственным возможным способом охвата большой малонаселенной территории.

Основные операции IMTS были очень продвинутыми для своего времени, учитывая, что интегральные схемы не были широко доступны. В наиболее распространенном телефоне IMTS, серии Motorola TLD-1100, использовались две печатные платы площадью около 8 дюймов для выполнения процесса сканирования каналов и декодирования цифр, а вся логика выполнялась с помощью дискретных транзисторов. В данном городе один канал базовой станции IMTS был «помечен как свободный» посредством передачи устойчивого «холостого» сигнала частотой 2000 Гц. Мобильные телефоны будут сканировать доступные частоты и фиксироваться на канале, передающем сигнал ожидания. При поступлении вызова на мобильный телефон тональный сигнал ожидания менялся на сигнал «занятия канала» частотой 1800 Гц (тональный сигнал ожидания появлялся на другой частоте, если она была доступна) и 7-значный номер мобильного телефона (три цифры NPA и последние четыре цифры номера абонента, NXX не был отправлен) будут отправлены в виде импульсов дискового набора с переключением между 2000 и 1800 Гц для представления цифр. Любой мобильный телефон, распознавший, что вызов был адресован кому-то другому, возобновил сканирование в поисках тона пометки ожидания, в то время как вызываемый мобильный телефон затем передал «защитный» тон 2150 Гц обратно на базовую станцию. Это также будет инициировать звонок на мобильный телефон, и когда мобильный абонент поднимет трубку, тональный сигнал «подключить» 1633 Гц будет отправлен обратно на базовую станцию, чтобы указать контроль над ответом, и голосовой тракт будет прерван. Когда мобильный кладет трубку, будет отправлен пакет чередующихся тонов 1336 «отключение» и 1800 Гц «занятие», чтобы базовая станция могла обслужить другой вызов.

Мобильные устройства инициировали вызовы, отправляя пакет сигнала соединения, на который базовая станция отвечала пакетом сигнала занятия. Затем мобильный телефон ответит своей идентификацией, состоящей из кода города и последних четырех цифр телефонного номера, отправляемых с частотой 20 импульсов в секунду, точно так же, как при внутреннем наборе, но с добавлением элементарной проверки четности. Цифры формируются с помощью импульсной последовательности чередующихся тонов: либо соединение и тишина (для нечетных цифр), либо соединение и защита (для четных цифр). Когда базовая станция получит идентификацию вызывающей стороны, она отправит тональный сигнал на мобильный телефон. Затем пользователь будет использовать поворотный диск, который будет отправлять набранные цифры в виде чередующейся последовательности импульсов со скоростью 10 импульсов в секунду (первоначально формируемой непосредственно поворотным переключателем) тонов подключения и защиты.
Терминал

Системы IMTS обычно имели мощность передатчика 25 Вт на мобильной станции и 100–250 Вт на терминале — в отличие от старых сотовых автомобильных телефонов, максимальная выходная мощность которых составляла 3 Вт, и современных сотовых телефонов с выходной мощностью 0,6 Вт. . Мобильные установки обычно состояли из «головного устройства» или телефонной трубки, которая находилась в держателе с клавиатурой прямого набора. Они выглядели и функционировали так же, как стационарный или проводной телефон. В отличие от сотовых телефонов, эти устройства пропускали гудок, когда трубку снимали с подставки, и таким образом больше походили на стационарный телефон. Было отдельное большое шасси радиопередатчика, обычно размером не менее квадратного фута и 6 дюймов в высоту, установленное либо в багажнике, либо под сиденьями автомобиля. Эти приемопередатчики были подключены к подставке для телефонной трубки многожильным кабелем, обычно толщиной около 0,5 дюйма.

Мобильные антенны почти всегда требовали сверления отверстия в кузове автомобиля для установки антенны; до 1970-х не было антенн «на стекле» — они были разработаны позже для автомобильных сотовых телефонов. Эти штыревые антенны очень похожи на те, которые используются для CB-радиостанций, и имеют длину около 19 дюймов (1/4 длины волны на частоте 155 МГц). Эти мобильные телефонные системы требовали большого количества энергии (от 10 до 15 ампер при 12 вольтах), и это обеспечивалось толстым силовым кабелем, подключенным непосредственно к автомобильному аккумулятору. Поэтому было вполне возможно и нередко для телефона IMTS разряжать аккумулятор автомобиля, если он использовался в течение умеренных периодов времени без работающего двигателя автомобиля или если его оставляли включенным на ночь. При желании эти устройства также были подключены к звуковому сигналу автомобиля и могли подавать звуковой сигнал в качестве звонка, чтобы вызвать пользователя, который находился вдали от автомобиля.

Устройства IMTS были полнодуплексными, что означало, что пользователь мог одновременно говорить и слышать собеседника. Это было улучшением по сравнению с более ранними системами MTS, большинство из которых были полудуплексными, что позволяло передавать одновременно только одной стороне; пользователь должен был «нажать, чтобы говорить», чтобы говорить, а затем «отключить» передатчик, чтобы услышать другого абонента на линии. В 1960 году General Electric представила мобильные телефоны MTS серии DTO «Progress Line», которые были полнодуплексными, хотя абоненты по-прежнему должны были нажимать кнопку «нажми и говори» на телефоне, чтобы говорить.

Были также портативные приемопередатчики IMTS (Yaesu’s Vintage Traveler 1982 года), которые работали на 2-4 Вт, и все они были полудуплексными. По сути, это были модифицированные «рации» с клавиатурой DTMF (двухтональный многочастотный), прикрепленной к передней панели, которая обманывала терминал, заставляя его поверить, что мобильная IMTS использует систему. Эти устройства не были очень распространены или практичны, потому что им не хватало мощности для надежного подключения к базовой станции на расстояниях, обычных для систем IMTS. Компромисс существовал с телефоном-портфелем, который имел несколько большую мощность в диапазоне от 10 до 20 Вт (в зависимости от того, сколько батареи было в портфеле) и был полнодуплексным. Типичные телефоны-портфели IMTS производились компаниями Canyon, GCS, SCM Melabs и Livermore Data Systems.
Базовая станция

Базовые станции IMTS обычно покрывают территорию диаметром 40-60 миль. Этот расширенный диапазон был обусловлен как их большой мощностью передатчика, так и, во многих случаях, более высоким размещением антенны на расстоянии от 100 до 500 футов. Базовые станции IMTS в крупных городах имели целых 7 или 8 каналов, в то время как сельские станции имели всего один или два канала. каналы. Каждый телефонный разговор (соединение) требовал исключительного использования канала на время. Из-за этого ограничения эти системы имели гораздо меньшую пропускную способность, чем сотовые системы, и условия занятости всех каналов были обычным явлением. В крупных городах это диктовало очень ограниченное количество одновременных звонков. Каждому абоненту был выдан пакет с инструкциями по набору номера и использованию. Роуминг (прием вызовов из «домашней зоны») был достигнут путем выбора определенных каналов, используемых вышкой и поставщиком услуг, в котором находился пользователь, и набора трехзначного кода, тем самым регистрируя наземный номер пользователя в этом месте. Этот процесс должен был быть повторен на каждой башне, которая, как уже отмечалось, обычно имела радиус действия 40-60 миль. В некоторых районах была только полудуплексная (односторонняя) связь и требовался переключатель «нажми и говори» в телефонной трубке, между рупором и наушником. Два индикатора на «голове» указывали на занятость (красный), если ни один из каналов не был свободен, и на использование (зеленый), если он подключен к вышке или нажат переключатель «нажми и говори». Шифрования не было, и все разговоры были публичными.

Частоты

Перечисленные ниже частоты (в МГц) ранее использовались в Службе мобильной телефонной связи США и Канады и в Улучшенной службе мобильной телефонной связи. Каналы нижнего диапазона с префиксом «Z» всегда работали в MTS или в ручном режиме. Каналы «Z» были проданы на аукционе FCC примерно в 2003 году другим службам и в основном не используются. Частоты ОВЧ и УВЧ были открыты для других услуг, не связанных с мобильной телефонией, и в значительной степени переназначены.

Два высокочастотных канала ОВЧ, обозначенные как JJ и JW, использовались только в Канаде и не были доступны для использования в США.

 Мобильная база канала
 Частота Частота

Низкочастотный диапазон УКВ
ЗО 35,26 43,26
ЗФ 35,30 43,30
ЗМ 35,38 43,38
Ж 35,34 43,34
ЗА 35,42 43,32
ЗЫ 35,46 43,46
ЗР 35,50 43,50
ЗБ 35,54 43,54
ZW 35,62 43,62
ЗЛ 35,66 43,66

Верхний диапазон УКВ
ДЖ 152,48 157,74
ДЛ 152,51 157,77
ЮЛ 152,54 157,80
152,57 157,83 японских фунтов
152,60 157,86 лет
ДЖ 152,63 157,89YK 152,66 157,92
JS 152,69 157,95
152,72 157,98
152,75 158,01 лет
ДжК 152,78 158,04
JR 152,81 158,07
ДВ 152,84 158,10

УВЧ-диапазон
КК 454,375 459,375
QJ 454,40 459,40
QD 454,425 459,425
КК 454,45 459,45
QE 454. 475 459.475
QP 454,50 459,50
QK 454,525 459,525
КБ 454,55 459,55
КО 454,575 459,575
QR 454,60 459,60
QY 454,625 459,625
КФ 454,65 459,65
 

Ограничения

Технология IMTS сильно ограничивает общее количество абонентов. В 1970-х и начале 1980-х годов, до появления сотовых телефонов, существовали «списки ожидания» до трех лет для тех, кто хотел иметь услуги мобильной связи. Эти потенциальные абоненты ждали, пока другие абоненты отключат свою подписку, чтобы получить номер мобильного телефона и услугу мобильной связи.

Эти ограничения привели к небольшому количеству продаж и производству телефонов IMTS, поэтому мобильные устройства были очень дорогими (от 2000 до 4000 долларов). До продажи AT&T в 1984 абоненты Bell System IMTS обычно брали оборудование в аренду по ежемесячной ставке до 120 долларов. Доступность каналов была скудной, поэтому эфирное время также было довольно дорогим — 0,70-1,20 доллара за минуту. После продажи компаниям Bell потребовалось оборудование, принадлежащее клиентам, и ежемесячные ставки обычно составляли 25 долларов плюс эфирное время. Кроме того, поскольку каналов было так мало, телефоны обычно «стояли в очереди» для использования канала, и производители IMTS соревновались за скорость, с которой устройства захватывают доступный канал.

Ограничение количества абонентов МТС и IMTS послужило драйвером для инвестиций в сотовые сети. В отдаленных регионах это не так; в отдаленных регионах движущей силой является устаревание, но отсутствие подходящей и доступной альтернативы привело к регуляторным препятствиям: клиенты не хотели, чтобы услуга МТС/IMTS прекращалась. Повышение доступности спутниковых услуг и государственные инвестиции в расширение сотовой связи позволили отказаться от МТС и IMTS.

Конец МТС/ИМТС

Усовершенствованная система мобильной телефонной связи (AMPS), наконец, продвинулась вперед в 1990-х годах до такой степени, что системы MTS и IMTS были в конечном итоге отключены. Многие башни были повторно использованы для сотовых антенн. Хотя физическое расстояние AMPS было намного меньше, чем у MTS или IMTS, количество вызовов на вышку значительно увеличилось. Но, в конце концов, AMPS закрыли, так как он тоже был аналоговым (хотя и имел цифровые каналы управления). При использовании цифровых методов, таких как GSM и CDMA, количество вызовов на канал может значительно увеличиться. Таким образом, сама AMPS просуществовала ненамного дольше, чем IMTS. IMTS ушел к концу 1990-х годов, а AMPS была официально закрыта в 2009 году.

Техническое видео о IMTS

Кто-то сделал «синий ящик», который предположительно можно было использовать в системе IMTS для совершения «бесплатных» телефонных звонков. Этот человек подробно рассказывает о том, как работала система, а также о том, как работало устройство, которое он использовал. Довольно умно!

Предварительная сотовая связь (MTS и IMTS) (0G)

Мобильные телефоны до сотовых телефонов

Аналоговая сотовая связь (AMPS) (1G)

Надо было с чего-то начинать. Гибридная аналогово-цифровая система сотовой связи

Первые цифровые сотовые системы – TDMA, GSM и iDEN (2G)

Переход от аналоговых к цифровым телефонным системам первого поколения

Современные беспроводные системы (3G – 4G – 5G) )

Современная эра беспроводных телефонов, где важнее всего данные

BCE объявляет о заключении соглашения о приобретении Manitoba Telecom Services (MTS)

Этот пресс-релиз содержит прогнозные заявления. Описание соответствующих факторов риска и допущений см. в разделе «Предостережение относительно прогнозных заявлений» далее в этом выпуске 9.0160 .

• Сумма сделки составляет примерно 3,9 миллиарда долларов: BCE приобретет все выпущенные и находящиеся в обращении обыкновенные акции МТС примерно на 3,1 миллиарда долларов и примет на себя непогашенный чистый долг в размере примерно 0,8 миллиарда долларов
• Стоимость обыкновенной акции в размере $40 представляет собой значительную премию для акционеров МТС; сделка единогласно рекомендована Советом директоров МТС
• Команда Bell MTS будет обслуживать клиентов в Манитобе, головной офис в Виннипеге станет штаб-квартирой Bell в Западной Канаде
• 5-летнее обязательство капиталовложений в размере 1 миллиарда долларов США для расширения широкополосных беспроводных и проводных сетей в городских и сельских районах Манитобы
• Увеличение свободного денежного потока поддерживает стратегию лидерства Bell в области широкополосной связи и цель роста дивидендов

МОНРЕАЛЬ и ВИННИПЕГ, 2 мая 2016 г. /PRNewswire/ — Компания BCE Inc. (Bell) (TSX: BCE) ( NYSE: BCE) сегодня объявила о приобретении всех выпущенных и находящихся в обращении обыкновенных акций Manitoba Telecom Services Inc. (MTS) (TSX: MBT) в транзакции на сумму примерно 3,9 доллара США.миллиард.

«Присоединение МТС к группе компаний Bell открывает новые возможности для беспрецедентных инвестиций в широкополосную связь, инноваций и роста как в городах, так и в сельской местности Манитобы. Bell рада быть частью очевидных возможностей роста в Манитобе, и мы планируем внести свой вклад новая коммуникационная инфраструктура и технологии, которые предоставляют новейшие услуги беспроводной связи, Интернета, телевидения и медиа для жителей и предприятий по всей провинции», — сказал Джордж Коуп, президент и главный исполнительный директор BCE и Bell Canada. «Bell и MTS имеют общее наследие в области услуг и инноваций, которое насчитывает более века. Для нас большая честь присоединиться к команде MTS в этой всеканадской сделке, чтобы предоставить преимущества инвестиций в новую инфраструктуру, развитие технологий и лучшее из широкополосного доступа. связи с жителями Манитобы».

Bell планирует инвестировать 1 миллиард долларов в течение 5 лет после закрытия сделки для расширения своих широкополосных сетей и услуг по всей Манитобе, в том числе:

• Наличие Gigabit Fibe Internet, обеспечивающее скорость Интернета в среднем в 20 раз выше, чем в настоящее время предлагается клиентам МТС в течение 12 месяцев после закрытия сделки.
• развертывание Fibe TV, инновационного широкополосного телевизионного сервиса Bell.
• ускорил расширение отмеченной наградами беспроводной сети LTE компании по всей провинции, со средней скоростью передачи данных в два раза выше, чем те, которые сейчас доступны клиентам МТС.
• интеграция центра обработки данных МТС в Виннипеге с существующей национальной сетью Bell, состоящей из 27 центров данных и облачных вычислений, крупнейшей в Канаде и самой обширной широкополосной оптоволоконной сети в стране.

«Эта сделка признает внутреннюю ценность МТС и принесет немедленную и существенную выгоду акционерам МТС, предлагая значительные преимущества клиентам и сотрудникам МТС, а также провинции Манитоба», — сказал Джей Форбс, президент и главный исполнительный директор МТС. «Мы очень гордимся тем, чего добилась команда MTS. Теперь, благодаря национальному масштабу Bell и приверженности инвестициям в широкополосную связь, Bell MTS будет иметь очень хорошие возможности для ускорения инноваций в сфере услуг, поддержки клиентов и инвестиций в сообщества на благо жителей Манитобы, таких как никогда раньше.»

Операции объединенной компании в Манитобе будут называться Bell MTS в знак признания мощного присутствия бренда, созданного командой MTS в провинции. Виннипег становится штаб-квартирой Bell в Западной Канаде, а с добавлением 2700 сотрудников МТС западная команда Bell увеличивается до 6900 человек.

Телевизионные, радио- и цифровые платформы Bell Media продолжат предлагать возможности для местных артистов и артистов наряду с постоянной поддержкой Winnipeg Jets и Winnipeg Blue Bombers в национальной спортивной сети TSN и TSN Radio 129.0 Виннипег. Активы Bell Media в Манитобе также включают CTV Winnipeg, Virgin 103.1 и BOB FM 99.9 в столице, а также BOB FM 96. 1 и The Farm 101.1 в Брэндоне.

Bell MTS продолжит спонсорство компании и инвестиции в сообщества в Манитобе, включая общую приверженность United Way и программам для студентов и выпускников, а также запустит новую инициативу Bell Let’s Talk в поддержку коренных общин в Манитобе под председательством Клары Хьюз. , национальный представитель Bell Let’s Talk и легендарный канадский олимпийский чемпион, родившийся и выросший в Виннипеге.

Подробная информация о сделке
«Благодаря немедленному увеличению свободного денежного потока, значительному синергетическому эффекту и экономии на налогах сделка полностью поддерживает стратегию лидерства Bell в области широкополосной связи и нашу цель по увеличению дивидендов. Сбалансированная структура финансирования сделки поддерживает наш высокий инвестиционный уровень. баланса со значительной финансовой гибкостью», — сказал Глен ЛеБлан, исполнительный вице-президент и финансовый директор BCE и Bell Canada. «Bell имеет проверенный опыт в выполнении подобных сделок и успешной интеграции их в наши национальные операции, как в случае с Bell Aliant в Атлантической Канаде».

Сделка будет завершена в соответствии с планом, согласно которому BCE приобретет все выпущенные и находящиеся в обращении обыкновенные акции МТС по цене 40 долларов США за акцию, которая будет оплачена комбинацией акций BCE и денежных средств.

Акционеры МТС смогут выбрать получение 40 долларов США наличными или 0,6756 обыкновенной акции BCE за каждую обыкновенную акцию MTS при условии пропорционального распределения, при котором совокупное вознаграждение будет выплачиваться в размере 45% денежными средствами и 55% обыкновенными акциями BCE. акции. Вознаграждение за акции основано на 20-дневной средневзвешенной цене BCE в размере 59 долларов США..21.

Создавая значительную немедленную и долгосрочную стоимость для акционеров МТС, сделка оценивает МТС примерно в 10,1 x 2016П EBITDA, исходя из последних оценок аналитиков, и в 8,2x, включая налоговые льготы и операционную синергию. Это представляет собой премию в размере 23,2% к средневзвешенной цене акций на момент закрытия торгов на TSX за 20-дневный период, заканчивающийся 29 апреля 2016 г. Цена предложения представляет собой премию в размере 40% к цене закрытия МТС в размере 28,59 долл. США на 20 ноября 2015 г., т.е. за рабочий день до объявления о продаже подразделения бизнес-коммуникаций Allstream.

В рамках соглашения МТС не будет объявлять никаких дальнейших дивидендов по своим обыкновенным акциям после предстоящих дивидендов за второй квартал 2016 года, которые, как ожидается, будут объявлены в мае и выплачены в июле. Облагаемые налогом канадские акционеры, которые получают акции BCE в качестве вознаграждения по сделке, как правило, имеют право на пролонгацию для отсрочки канадского налогообложения прироста капитала.

BCE профинансирует денежный компонент сделки из доступных источников ликвидности и выпустит около 28 миллионов обыкновенных акций в качестве долевой части сделки, что дает акционерам МТС доступ к потенциалу роста дивидендов BCE. Дивиденды BCE были увеличены в 12 раз, что представляет собой совокупный рост на 87%, начиная с четвертого квартала 2008 года, и в настоящее время обеспечивает привлекательную доходность в размере 4,6%. Когда сделка будет завершена, акционерам МТС будет принадлежать приблизительно 3% обыкновенных акций BCE.

Совет директоров МТС одобрил сделку и рекомендует акционерам МТС проголосовать за нее. TD Securities, Barclays и CIBC World Markets, финансовые консультанты Совета директоров МТС, представили заключение о том, что на дату заключения и с учетом изложенных в нем допущений и ограничений возмещение, предлагаемое к получению акционерами МТС справедливо с финансовой точки зрения.

Соглашение между BCE и MTS предусматривает обязательство MTS по отказу от вымогательства и право в пользу BCE соответствовать любому лучшему предложению. Если BCE не воспользуется своим правом на согласование, BCE получит комиссию за расторжение в размере 120 миллионов долларов в случае расторжения соглашения в результате более выгодного предложения.

Ожидается, что сделка будет завершена в конце 2016 или начале 2017 года, сделка будет осуществлена ​​в соответствии с планом договоренностей и будет зависеть от обычных условий закрытия, включая одобрение суда, акционеров, регулирующих органов и другие условия, изложенные в соглашении о сделке, копия которого доступна в профиле SEDAR МТС на Sedar. com. Комиссионный сбор в размере 120 миллионов долларов США будет выплачен BCE МТС, если транзакция не будет закрыта при определенных обстоятельствах.

В ближайшие недели будет подготовлен и разослан акционерам МТС проспект, содержащий важную информацию о сделке. Ожидается, что акционеры МТС проголосуют за сделку в конце июня.

Звонок с финансовыми аналитиками
Телефонная конференция для финансовых аналитиков состоится в понедельник, 2 мая, в 8:30 утра по восточному времени. Чтобы принять участие, пожалуйста, наберите 416-340-2216 или бесплатный номер 1-866-223-7781 до начала звонка. Повтор будет доступен в течение одной недели по телефонам 905-694-9451 или 1-800-408-3053, код доступа 5493892.

Прямая аудиотрансляция телефонной конференции будет доступна на веб-сайтах BCE.ca и MTS. Файл в формате mp3 будет доступен для скачивания позже сегодня.

Предостережение в отношении заявлений прогнозного характера
Некоторые заявления, сделанные в данном пресс-релизе, являются заявлениями прогнозного характера, включая, помимо прочего, заявления, касающиеся предполагаемого приобретения компанией BCE Inc. («BCE») всех выпущенные и находящиеся в обращении обыкновенные акции Manitoba Telecom Services Inc. («МТС»), ожидаемые сроки, влияние и источники финансирования предлагаемой сделки, определенные стратегические, операционные и финансовые выгоды, ожидаемые в результате предлагаемой сделки, развертывание нашей сети и планы капитальных вложений, цель BCE по увеличению дивидендов, перспективы нашего бизнеса, цели, планы и стратегические приоритеты, а также другие заявления, не являющиеся историческими фактами. Прогнозные заявления обычно обозначаются словами «предположение», «цель», «руководство», «задача», «перспектива», «проект», «стратегия», «цель» и другими подобными выражениями или глаголами будущего или условного характера, такими как цель, предвидеть, верить, мог, ожидать, намереваться, может, планировать, искать, должен, стремиться и будет. Все такие прогнозные заявления сделаны в соответствии с положениями о «безопасной гавани» применимого канадского законодательства о ценных бумагах и Закона США о реформе судебных разбирательств по частным ценным бумагам от 19 года. 95.

Прогнозные заявления по самой своей природе подвержены неотъемлемым рискам и неопределенностям и основаны на нескольких предположениях, как общих, так и конкретных, которые дают возможность того, что фактические результаты или события могут существенно отличаться от наших ожиданий. выраженные или подразумеваемые такими прогнозными заявлениями. В результате мы не можем гарантировать, что какое-либо прогнозное заявление будет реализовано, и мы предостерегаем вас от того, чтобы полагаться на какое-либо из этих прогнозных заявлений. Прогнозные заявления, содержащиеся в этом пресс-релизе, описывают наши ожидания на дату этого пресс-релиза и, соответственно, могут быть изменены после такой даты. За исключением случаев, когда этого требует канадское законодательство о ценных бумагах, мы не берем на себя никаких обязательств по обновлению или пересмотру каких-либо прогнозных заявлений, содержащихся в данном пресс-релизе, будь то в результате получения новой информации, будущих событий или иным образом. Прогнозные заявления представлены здесь с целью предоставления информации о предлагаемой сделке, упомянутой выше, и ее ожидаемом влиянии. Читатели предупреждены, что такая информация может не подходить для других целей.

Завершение и сроки предполагаемой сделки зависят от обычных условий закрытия, права прекращения и других рисков и неопределенностей, включая, помимо прочего, одобрение суда, акционеров и регулирующих органов, включая одобрение Бюро по конкуренции, CRTC, Innovation, Science and Министерство экономического развития Канады, а также TSX и NYSE. Соответственно, не может быть никаких гарантий того, что предлагаемая транзакция состоится или что она будет осуществлена ​​на условиях или в то время, которые предусмотрены в данном пресс-релизе. Предлагаемая сделка может быть изменена, реструктурирована или прекращена. Также не может быть никаких гарантий того, что стратегические, операционные или финансовые выгоды, ожидаемые в результате предлагаемой сделки, будут реализованы.

Для получения дополнительной информации о предположениях и рисках, лежащих в основе определенных прогнозных заявлений, сделанных в этом пресс-релизе, касающихся, в частности, развертывания нашей сети и планов инвестиций, см. Ежегодный отчет BCE по анализу данных и анализу данных за 2015 г. от 3 марта 2016 г. (включенный в BCE 2015 г. Годовой отчет) и MD&A за первый квартал 2016 г. от BCE от 27 апреля 2016 г., поданные BCE в провинциальные органы регулирования ценных бумаг Канады (доступно на Sedar.com) и в Комиссию по ценным бумагам и биржам США (доступно на SEC.gov). Эти документы также доступны на сайте BCE.ca.

Уведомление для американских акционеров MTS Inc.
Сделка, о которой идет речь в этом пресс-релизе, касается ценных бумаг канадских компаний, и на нее распространяются требования Канады по раскрытию информации, которые отличаются от требований Соединенных Штатов. Обыкновенные акции BCE, которые будут выпущены в соответствии с планом размещения, описанным в настоящем документе, не будут зарегистрированы в соответствии с Законом США о ценных бумагах 1933 года в связи с освобождением от требований регистрации такого Закона. Финансовая отчетность, включенная или включенная посредством ссылки в Циркуляр, относящийся к сделке, будет подготовлена ​​в соответствии с канадскими стандартами бухгалтерского учета и может быть несопоставима с финансовой отчетностью американских компаний.

О компании MTS
Компания MTS гордится тем, что является ведущим поставщиком информационных и коммуникационных технологий в Манитобе. Мы стремимся предоставлять полный набор услуг для жителей Манитобы — Интернет, беспроводная связь, телевидение, телефонная связь и системы безопасности, а также полный набор информационных решений, включая унифицированные облачные и управляемые услуги. Вы можете рассчитывать на то, что МТС упростит подключение к вашему миру. Мы с вами.

Мы живем там, где работаем, и активно помогаем организациям, укрепляющим наши сообщества. Через MTS Future First мы предоставляем спонсорство, гранты и стипендии, поддержку в натуральной форме и волонтерскую деятельность в Манитобе.

MTS Inc. полностью принадлежит Manitoba Telecom Services Inc. (TSX: MBT). Чтобы узнать больше о продуктах и ​​услугах МТС, посетите сайт mts.ca. Для получения информации для инвесторов посетите mts.ca/aboutus.

О компании BCE
Крупнейшая канадская коммуникационная компания BCE предоставляет комплексный и инновационный набор услуг широкополосной беспроводной связи, телевидения, Интернета и деловой связи от компаний Bell Canada и Bell Aliant. Bell Media — ведущая канадская мультимедийная компания с ведущими активами в области телевидения, радио, наружной рекламы и цифровых медиа. Чтобы узнать больше, посетите BCE.ca.

Инициатива Bell Let’s Talk способствует укреплению психического здоровья в Канаде с помощью общенациональных кампаний по повышению осведомленности и борьбе со стигмой, таких как Bell Let’s Talk Day, а также значительного финансирования Bell в области общественного ухода и доступа, исследований и инициатив на рабочем месте. Чтобы узнать больше, посетите сайт Bell. ca/LetsTalk.

Справки для СМИ:

Жан Шарль Робийяр
Bell Canada
(514) 870-4739
[email protected]

Справки для инвесторов:

3 90

ИСТОЧНИК BCE Inc.

Заявление о позиции

См. пресс-релиз, соответствующий этому заявлению.

ОТТАВА, 15 февраля 2017 — После девятимесячного расследования приобретения компанией BCE Inc. (Bell) компании Manitoba Telecom Services (MTS) уполномоченный по вопросам конкуренции Bell and Xplornet Communications Inc. (Xplornet) достиг Соглашение о согласии, в котором рассматриваются опасения Комиссара относительно влияния слияния на услуги мобильной беспроводной связи в Манитобе.

И Bell, и MTS в настоящее время предоставляют услуги мобильной беспроводной связи в Манитобе. Мобильные беспроводные услуги относятся к услугам передачи голоса и данных, включенным в ваш тарифный план сотового телефона, таким как отправка текстовых сообщений и доступ в Интернет. Канадские домохозяйства зависят от мобильных беспроводных услуг для удовлетворения важных аспектов повседневной жизни, от базовых потребностей в связи, связанных с работой и безопасностью, до более сложных потребностей, связанных с удобством и развлечениями. Значительная часть дохода канадских домохозяйств тратится на оплату счетов за мобильную беспроводную связь. Это особенно верно для домохозяйств с низким доходом, которые тратят непропорционально большие суммы на эти услуги.

На основе анализа информации, собранной в ходе этого расследования, Бюро по конкуренции (Бюро) пришло к выводу, что в результате скоординированного поведения Bell, TELUS и Rogers цены на мобильную беспроводную связь в Канаде выше в регионах, где Bell, TELUS и Rogers не столкнуться с конкуренцией со стороны сильного регионального конкурента. И наоборот, Бюро пришло к выводу, что там, где Bell, TELUS и Rogers сталкиваются с конкуренцией со стороны сильного регионального конкурента, цены значительно ниже. Бюро пришло к выводу, что более низкие цены вызваны наличием сильного регионального конкурента, который может нарушить эффект координации между Bell, TELUS и Rogers.

Бюро провело тщательный анализ ценообразования с использованием конфиденциальных внутренних данных компании. Результаты этого анализа показали, что цены на мобильную беспроводную связь в Саскачеване, Тандер-Бее, Квебеке и Манитобе значительно ниже, чем в остальной части Канады. Это все сферы, в которых есть сильный региональный конкурент. Простой обзор веб-сайтов Bell, TELUS и Rogers демонстрирует величину этих ценовых различий. Например, по состоянию на 14 февраля 2017 года на веб-сайте Bell предлагался тарифный план на 5 ГБ в Онтарио за 105 долларов США, а в Манитобе тот же план предлагался за 60 долларов США. Та же картина наблюдается и при рассмотрении «фланкерных» брендов. Например, по состоянию на 14 февраля 2017 года фланкерный бренд Bell, Virgin, предлагал на своем веб-сайте тарифный план на 5 ГБ в Онтарио за 75 долларов США и предлагал такой же план в Манитобе за 48 долларов США. Расследование Бюро также показало, что, как правило, канадцы в районах с сильный региональный конкурент использует значительно больше данных, чем канадцы в областях, где нет сильного регионального конкурента.

Бюро пришло к выводу, что эти различия в цене нельзя объяснить такими факторами, как качество, различия в спросе или демография, а вместо этого они были основаны на наличии или отсутствии сильного регионального конкурента. В результате Бюро определило, что, если Bell будет разрешено приобрести MTS, регионального игрока Манитобы, жители Манитобы будут платить значительно больше за мобильные беспроводные услуги и у них будет меньше вариантов для этой важной услуги.

На этой странице

1. Фон
2. Анализ
3. Средство правовой защиты и заключение

• Сноски

я. Фон

2 мая 2016 г. компания Bell объявила о соглашении о приобретении МТС за 3,9 млрд долларов США (Предполагаемая сделка). Bell также заключила соглашение с TELUS Corporation (TELUS), в соответствии с которым Bell продаст TELUS значительное количество абонентов беспроводной связи с оплатой по факту, которых Bell приобретает у MTS, и передаст TELUS примерно одну треть дилерских центров MTS (т. ТЕЛУС Транзакция).

В ходе проверки Бюро провело интервью с многочисленными заинтересованными сторонами, в том числе с клиентами, операторами мобильной беспроводной связи, потребительскими организациями, а также с государственными и регулирующими органами. Бюро получило записи и данные от ряда участников рынка на добровольной основе и в соответствии с судебными постановлениями, полученными в соответствии с разделом 11 Закона о конкуренции (Закон ). Бюро провело консультации с Канадской комиссией по радио, телевидению и телекоммуникациям и Сектором спектра, информации, технологий и телекоммуникаций Министерства инновационной науки и экономического развития Канады, а также с отраслевыми, финансовыми и экономическими экспертами.

Бюро также предложило канадцам поделиться своими комментариями о предполагаемой сделке в онлайн-форме на веб-сайте Бюро и получило более 1800 форм, которые лучше информировали его расследование.

ii. Анализ

Бюро оценило вероятность того, что Предполагаемая сделка может существенно снизить конкуренцию за услуги мобильной беспроводной связи в Манитобе, и проанализировало как односторонние, так и скоординированные эффекты, которые, вероятно, возникли бы в результате Предполагаемой сделки. В расследовании Бюро рассматривалось все разнообразие продуктов и услуг Bell и MTS в Манитобе. Проблемы с конкуренцией были выявлены только в сфере мобильных беспроводных услуг.

Односторонние последствия возникают, когда слияние устраняет конкуренцию между двумя фирмами, что позволяет объединенной фирме осуществлять рыночную власть. Осуществление рыночной власти относится к способности с прибылью поддерживать рост цен на материальные блага без эффективной дисциплины, вызванной ответными действиями конкурентов. ^{Сноска 1}

Скоординированные эффекты включают взаимодействие группы фирм (включая объединенную фирму), которое выгодно для каждой фирмы, поскольку фирмы приспосабливаются к поведению других. В сущности, фирмы, которые постоянно конкурируют на одном и том же рынке, могут выработать негласное понимание того, что каждая фирма будет совместно реагировать на поведение других фирм. Хотя координирующие фирмы могут не общаться друг с другом в явной форме, такое поведение способствует повышению рыночных цен. Например, фирма может поднять цену, если ожидает, что другие последуют за ней, даже если сделать это самостоятельно было бы невыгодно.

Определение рынка

Было обнаружено, что релевантным рынком продуктов являются постоплатные ^{Сноска 2} Тарифы на беспроводную мобильную связь, проданные потребителям. Корпоративные клиенты составляют отдельный товарный рынок, поскольку они покупают услуги через альтернативные каналы и имеют разные требования. Анализ Бюро показал, что потребители, заинтересованные в постоплатных тарифных планах мобильной беспроводной связи, вряд ли сочтут предоплаченные планы ^{(сноска 3)} или стационарные телефоны близкой заменой.

Релевантный географический рынок для оценки Предполагаемой сделки оказался не шире провинции Манитоба. Операторы мобильной беспроводной связи могут устанавливать и устанавливают разные цены на тарифные планы мобильной беспроводной связи в разных провинциях Канады.

Конкурентные эффекты

MTS — действующий оператор мобильной связи в Манитобе, занимающий сильные позиции на рынке. Предлагаемая сделка устранит конкуренцию, которая в настоящее время существует между МТС и Bell. Бюро установило, что это приведет к одностороннему использованию рыночной власти, которая не будет ограничена другими факторами, такими как изменение позиции или расширение за счет оставшихся конкурентов или выход на рынок нового конкурента.

Помимо односторонних последствий Предполагаемой сделки, основное внимание в ходе расследования было уделено тому, повлияет ли и в какой степени Предполагаемая сделка как на способность, так и на стимулы Bell, TELUS и Rogers более эффективно координировать свои ценовые решения в Манитобе, в ущерб конкуренции. Бюро установило, что Предполагаемая сделка, вероятно, приведет к существенному увеличению цен на тарифные планы мобильной беспроводной связи из-за возросших возможностей и стимулов для скоординированного использования рыночной власти между Bell, TELUS и Rogers в Манитобе. Приходя к такому выводу, Бюро приняло во внимание, среди прочего, степень конкуренции в сети, долгосрочную жизнеспособность МТС и низкую вероятность появления или расширения других потенциальных операторов мобильной беспроводной связи в Манитобе.

При оценке вероятности скоординированных эффектов, возникающих в результате Предполагаемой сделки, Бюро учитывало степень мультирыночного воздействия фирм. Фирмы имеют доступ к нескольким рынкам, когда они конкурируют в нескольких регионах или продуктовых линейках. Наличие нескольких рынков может привести к снижению конкуренции, когда фирма решает не вести агрессивную конкуренцию на одном рынке, опасаясь возмездия со стороны конкурента на других рынках. Однако, если фирмы, работающие на нескольких рынках, сталкиваются с фирмой, которая не обладает такими же стимулами на конкретном рынке, координация в этом пространстве может быть нарушена.

Многорыночное присутствие Bell, TELUS и Rogers является значительным и охватывает ряд регионов и бизнес-направлений как на оптовом, так и на розничном уровне. Информация, собранная в ходе расследования, подтверждает вероятность того, что Белл, Роджерс и TELUS сопоставят преимущества активной конкуренции в одной области с опасностью возмездия в других областях. В конечном итоге Бюро обнаружило, что многорыночное присутствие смягчает конкуренцию между Bell, TELUS и Rogers. МТС, как региональному оператору связи, не хватает многорыночных контактов с другими конкурентами, и было обнаружено, что она играет разрушительную роль на рынке, побуждая Bell, TELUS и Rogers к активной конкуренции.

Бюро обнаружило, что в дополнение к охвату многих рынков канадские рынки мобильной беспроводной связи обладают рядом факторов, которые делают их уязвимыми для координации. Рынки мобильной беспроводной связи отличаются высокой концентрацией и имеют высокие барьеры для входа и расширения, как описано ниже. Расследование Бюро показало, что ценообразование является прозрачным и тщательно контролируется конкурентами, а угроза возмездия со стороны конкурентов является важным фактором при принятии решений о ценообразовании. Примечательно, что Bell, TELUS и Rogers могут сообщать о своих будущих ценовых намерениях, используя рекламные цены с заранее указанными датами окончания, а также публично объявляя о своих будущих стратегиях ценообразования во время звонков инвесторам.

Бюро проверило теорию скоординированных эффектов эмпирически, сравнив внутренние данные о ценах Rogers, TELUS и Bell на рынках с сильным региональным оператором связи и без него. Анализ Бюро был систематическим и показал значимость и постоянство ценовой разницы. Как отмечалось выше, Bell, TELUS и Rogers разместили цены на своих веб-сайтах, что подтверждает результаты исследования цен как с точки зрения наблюдаемой модели ценообразования, так и общей величины ценовой разницы.

Бюро изучило альтернативные объяснения того, почему цены ниже в таких регионах, как Манитоба. Однако Бюро не обнаружило последовательной взаимосвязи между какими-либо показателями качества, охвата, демографических или географических характеристик, которые могли бы объяснить разницу в цене.

В конечном итоге Бюро пришло к выводу, что Предлагаемая сделка устранит стимул к конкуренции со стороны МТС как сильного регионального конкурента. Расследование Бюро пришло к выводу, что присутствие МТС, вероятно, является причиной более низких цен в Манитобе. Таким образом, Бюро определило, что устранение МТС, вероятно, приведет к росту цен в Манитобе до уровней, наблюдаемых в регионах, где нет сильного регионального конкурента.

Бюро оценило заявления Bell об эффективности и не пришло к выводу, что очевидная эффективность перевешивает значительные антиконкурентные последствия, которые могут возникнуть в результате Предполагаемой сделки.

Входные барьеры

Индустрия мобильной беспроводной связи характеризуется высокими входными барьерами. Серьезным препятствием на пути к тому, чтобы стать оператором мобильной беспроводной связи, является доступ к дефицитному спектру. Операторы мобильной беспроводной связи должны получить лицензию на использование спектра на аукционе или перепродаже, чтобы использовать предписанные полосы частот беспроводного спектра. Поставщик также должен, среди прочего, развернуть обширную сеть вышек, антенн и приемопередатчиков в разных местах, развить сеть розничных продаж, получить доступ к флагманским смартфонам и построить системы обслуживания клиентов. Кроме того, динамичный характер рынка мобильных беспроводных услуг означает, что операторы связи постоянно сталкиваются с технологическими изменениями, которые требуют квалифицированного персонала со специальными знаниями. В результате высоких барьеров для входа в отрасль мобильной беспроводной связи Бюро пришло к выводу, что маловероятно, что новый конкурент сможет своевременно войти в провинцию Манитоба, чтобы сдержать вероятное повышение цен в результате Предполагаемой сделки.

III. Средство правовой защиты и заключение

В целях устранения вероятного существенного ослабления конкуренции в результате односторонних и скоординированных эффектов для планов мобильной беспроводной связи в Манитобе Bell согласилась завершить сделку TELUS, избавившись от значительного числа абонентов MTS с постоплатной оплатой и примерно одной трети MTS. дилерские центры TELUS; а также продать активы и предоставить переходные услуги Xplornet, включая продажу 40 МГц спектра, шести розничных магазинов и 24 700 абонентов.

Xplornet является ведущим оператором широкополосного доступа в Интернет через стационарные беспроводные и спутниковые сети по всей Канаде, включая сельскую Манитобу. Xplornet также владеет четвертым по величине спектром частот в Канаде, включая существующие спектры в Манитобе.

В дополнение к передаче активов Xplornet Соглашение о согласии устанавливает определенные переходные услуги, которые Bell должна предоставлять Xplornet, включая ускоренный доступ к башням Bell в Манитобе в течение пяти лет, временный доступ к мобильной беспроводной сети в указанном территории в Манитобе в течение трех лет, поддержка закупок беспроводных телефонов в течение пяти лет, определенные договорные услуги мобильного беспроводного роуминга в течение пяти лет и скидки на рекламные ресурсы Bell Media в Манитобе в течение трех лет. . Кроме того, клиенты Bell Mobility с постоплатой в Манитобе, у которых на момент заключения соглашения было заключено соглашение, смогут перейти на Xplornet без штрафных санкций. Xplornet планирует выйти на рынок мобильной беспроводной связи в Манитобе, используя проданные активы и при содействии переходных услуг, предоставляемых Bell. Читателям предлагается ознакомиться с зарегистрированным Соглашением о согласии для получения дополнительной информации об активах, приобретаемых Xplornet, и переходных услугах, предоставляемых Bell для Xplornet.

Комиссар удовлетворен тем, что условия Соглашения о согласии, в том числе обязательство Bell завершить Сделку TELUS, избавиться от активов и предоставить переходные услуги Xplornet, а также запланированный выход Xplornet на рынок мобильной беспроводной связи в Манитобе, решают его опасения, связанные с Предлагаемым Сделка.

Бюро, как независимое правоохранительное агентство, обеспечивает процветание канадских предприятий и потребителей на конкурентном и инновационном рынке.

Данная публикация не является юридическим документом. Выводы Бюро, отраженные в настоящем Заявлении о позиции, не являются фактическими или юридическими выводами, которые были проверены в суде или трибунале. Кроме того, содержание настоящего Заявления с изложением позиции не указывает на неправомерное поведение какой-либо стороны.

Однако в целях дальнейшего улучшения коммуникации и прозрачности с заинтересованными сторонами Бюро может публично сообщать о результатах определенных расследований, запросов и обзоров слияний посредством Заявления с изложением позиции. В случае проверки слияния, Заявления о позиции кратко описывают анализ Бюро конкретной предлагаемой сделки и резюмируют его основные выводы. Бюро также публикует Заявления о позиции, в которых обобщаются результаты определенных расследований, дознаний и обзоров, проведенных в соответствии с Закон о конкуренции . Читатели должны проявлять осторожность при интерпретации оценки Бюро. Решения о правоприменении принимаются в каждом конкретном случае, и выводы, обсуждаемые в Положении о позиции, относятся к данному вопросу и не являются обязательными для Уполномоченного по вопросам конкуренции.

Для запросов СМИ:
Связь со СМИ
Электронная почта: media-cb-bc@cb-bc. gc.ca

Для общих запросов:
Запросы/Жалобы
Оставайтесь на связи

Мы продолжаем обслуживать канадцев и призываем вас отправлять любые вопросы, жалобы, уведомления и запросы, используя наши формы. Однако в связи с факторами, связанными с пандемией, телефонная служба в настоящее время недоступна.

Дата изменения:

20.01.2022

мтс (c45b2) | CHARMM

*******************************************
* Метод нескольких шкал времени ( МТС) *
*******************************************

В CHARMM метод нескольких шкал времени (MTS) аналогичен
коду алгоритма, описанному в статье Такермана, Берна,
и Мартины [J.C.P., 97, 1990 (1992)]. Пожалуйста, обратитесь к этой статье для
деталей производных этого метода MTS-RESPA. Кроме того, дополнительные подробности
можно увидеть в J. Chem. физ. 99, 8063 (1993) и J. Phys. Chem., 99, 5680
(1995), M.Watanabe и M.Karplus. В этой новой версии метод MTS может
можно назвать под параллельными платформами. Все модули под МТС должны работать в
параллельно. Чтобы запустить CHARMM параллельно, обратитесь к parallel.info.

Метод MTS можно комбинировать с динамикой Ланжевена с помощью алгоритма
LN, описанного Бартом и Шликом [J.Chem.Phys., 1998, в печати].
Эта версия включает медленные силы посредством экстраполяции и, как ожидается,
позволит использовать более крупные временные шаги, чем обратимая MTS-RESPA. См. общие примечания
в конце этого файла документации. 9Алгоритм 0093 LN был реализован в CHARMM Эриком Бартом (8/97) и
Адрианом Санду (7/98).

В этой документации мы обозначаем код rRESPA как MTS-RESPA
(выполнение динамики Ньютона) и код LN как MTS-LN
(выполнение динамики Ланжевена).

* Синтаксис | Синтаксис команды динамики MTS
* Desc | Описание ключевых слов и параметров
* Примечание | Энергетические подпрограммы и выбор метода MTS
* Экзамен | Пример метода множественной шкалы времени

Верх
************************************************* ******
* Синтаксис для метода многократного масштабирования по времени (MTS) *
************************************ **********************

В этом методе с множественным масштабированием по времени в CHARMM изменен обратимый RESPA
(алгоритм распространения опорной системы). (См. статью Tuckerman
об обратимом RESPA.) В CHARMM можно использовать два типа методов обратимого RESPA
.

1) Одинарный реверсивный RESPA (двухмасштабный пропагатор)

MTS-метод 1 I
mts-spec
END

I :: несколько масштабов времени (целое число) — см. описание

mts-spec:: выбор жесткой силы или быстрой масштабируемой по времени силы
[BOND] ! Силы от всех движений растяжения связи
[ANGL] ! Силы от всех угловых движений
[DIHE] ! Силы от всех двунаправленных движений и всех несобственных
! крутильное движение
[ВСЕ ] ! Силы от всех внутренних движений, которые равны
! определено в силовых полях CHAMM
[МАССА] 1 М ! Несвязанные силы с участием атомов, массы которых равны
! меньше М. М — массовый вес.
[СЛФГ] ! Разделение несвязанных сил на длинные и короткие
! диапазон сил (подробнее см. в тексте)
[CLEA] ! Очистить модуль MTS и назначения

2) Двойной реверсивный RESPA (распространитель с трехкратной шкалой)

Метод MTS I J
mts-spec
END

I и J :: несколько шкал времени (целые числа) — см. описание

mts- spec:: выбор быстрых и средних сил в масштабе времени

[СВЯЗЬ] К ! Силы от всех движений растяжения связи
[ANGL] K ! Силы от всех угловых движений
[DIHE] K ! Силы от всех двунаправленных движений и всех несобственных
! крутильное движение
[ВСЕ ] K ! Силы от всех внутренних движений, которые равны
! определяется в силовых полях CHAMM
[МАССА] K M ! Несвязанные силы с участием атомов, массы которых равны
! меньше М. М — массовый вес.
[СЛФГ] ! Разделение несвязанных сил на длинные и короткие
! диапазон сил (подробнее см. в тексте)
[CLEA] ! Очистить модуль MTS и присвоения

K равно 1 или 2 — 1 — сила рассматривается как кратковременная в масштабе времени
2 — сила рассматривается как средняя в масштабе времени

Как в одинарном, так и в двойном методе RESPA все силы взаимодействия, которые
не являются выбранные командой MTS, считаются масштабированными по времени
степени свободы

Подробнее см. в J. Chem. физ. 99, 8063 (1993) и
J. Phys. Chem., 99, 5680 (1995), M.Watanabe и M.Karplus.

3) МАССА (силовое разделение атомной массы)
Если выбрано МАССА, должна быть указана разделяющая масса.

МТС
.
.
МАССА K M
КОНЕЦ

K – сила, рассматриваемая как кратковременная или средневременная. Это
должно быть 1 или 2 (1 для коротких и 2 для средних).
M — это атомная масса. Разделите вклады сил атомной массой
. Вклад атома с массой меньше M считается
более быстрые движения в масштабе времени, чем движения атома с массой более M.

Подробнее об этом см. в J. Phys. хим. 99, 5680 (1995),
, М. Ватанабэ и М. Карплюс.

4) SLFG (разделение сил ближнего и дальнего действия)
Если выбрано SLFG, расстояние отсечки силы ближнего действия (RSCUT),
длина восстановления функции переключения (RHEA) и длина восстановления буфера
(BUFF) должны быть заданы параметром следующим образом:

МТС
.
SLFG RSCUT [число (6.0)] RHEA [число (1.0)] BUFF [число (1.0)]
END

[число] — расстояние в ангстремах.
(..) — значения по умолчанию.

Подробнее об этих длинах см. в J. Phys. хим. 98, 6885,
(1994) Д. Д. Хамфриса, Р. А. Фриснера и Б. Дж. Берна.

Верх
**********************************************
* Описание команд MTS Dynamics *
*************************************************

              *******************************************
              * Метод нескольких шкал времени (MTS) *
              *******************************************
     В CHARMM алгоритм метода множественных шкал времени (MTS) аналогичен алгоритму. 
к коду алгоритма, описанного в статье Такермана, Берна,
и Мартина [J.C.P., 97, 1990 (1992)]. Пожалуйста, обратитесь к этому документу для
детали производных этого метода MTS-RESPA. Кроме того, более подробная информация
можно увидеть в J. Chem. физ. 99, 8063 (1993) и J. Phys. хим., 99, 5680
(1995) М. Ватанабе и М. Карплюс. В этой новой версии метод MTS может
называться под параллельными платформами. Все модули под МТС должны работать в
параллельно. Чтобы запустить CHARMM параллельно, обратитесь к parallel.doc.
     Метод МТС можно комбинировать с динамикой Ланжевена через
Алгоритм LN, описанный Бартом и Шликом [J.Chem.Phys., 1998, в печати].
Эта версия включает медленные силы посредством экстраполяции и, как ожидается,
допускают большие временные шаги, чем обратимая MTS-RESPA. Видеть
общие примечания в конце этого файла документации.
Алгоритм LN был реализован в CHARMM Эриком Бартом (8/97) и
Адриан Санду (7/98).
     В этой документации мы обозначаем код rRESPA как MTS-RESPA.
(выполнение ньютоновской динамики) и коду LN как MTS-LN
(исполнение динамики Ланжевена). 
*Меню:
* Синтаксис:: Синтаксис команды динамики MTS
* Desc:: Описание ключевых слов и опций
* Примечание:: выбор программ измерения энергии и методов MTS.
* Экзамен:: Пример метода множественной шкалы времени
 

        ******************************************************* **
        * Синтаксис метода многократного масштабирования во времени (MTS) *
        ******************************************************* **
В этом методе многократного масштабирования в CHARMM обратимая RESPA
(Алгоритм распространения опорной системы) изменен. (См. Такерман
статья об обратимом RESPA.) Два типа обратимых методов RESPA
можно использовать в CHARMM.
 
1) Одиночный обратимый RESPA (двухмасштабный пропагатор)
 
  Метод МТС 1 I
  мтс-спец
  КОНЕЦ
   I :: несколько шкал времени (целое число) — см. описание
   
   mts-spec:: выбор жесткой силы или быстрой масштабируемой по времени силы
       [СВЯЗЬ]      ! Силы от всех движений растяжения связи
       [АНГЛ] ! Силы от всех угловых движений
       [ДИХЭ] ! Силы от всех двунаправленных движений и всех несобственных
                   ! крутильное движение
       [ВСЕ ]      ! Силы от всех внутренних движений, которые
                   ! определены в силовых полях CHAMM
       [МАССА] 1 М ! Несвязные силы с участием атомов, массы которых равны
                   ! меньше М.  М - массовый вес.
       [СЛФГ] ! Разделение несвязанных сил на длинные и короткие
                   ! силы дальности (подробнее см. в тексте)
       [КЛЭА] ! Очистить модуль МТС и задания
 
2) Двойной реверсивный RESPA (трехкратный пропагатор)
  Метод МТС I J
  мтс-спец
  КОНЕЦ
   I и J :: несколько шкал времени (целые числа) — см. описание
   mts-spec:: выбор быстрых и средних сил в масштабе времени
      
       [ОБЛИГАЦИЯ] К! Силы от всех движений растяжения связи
       [АНГЛ] К! Силы от всех угловых движений
       [ДИХЭ] К! Силы от всех двунаправленных движений и всех несобственных
                    ! крутильное движение
       [ВСЕ] К! Силы от всех внутренних движений, которые
                    ! определены в силовых полях CHAMM
       [МАССА] К М ! Несвязные силы с участием атомов, массы которых равны
                    ! меньше М. М - массовый вес.
       [СЛФГ] ! Разделение несвязанных сил на длинные и короткие
                    ! силы дальности (подробнее см. в тексте)
       [КЛЭА] ! Очистить модуль МТС и задания
       K равно 1 или 2 - 1 - сила рассматривается как кратковременная в масштабе времени. 
                     2 - сила рассматривается как средняя в масштабе времени
   Как в одинарном, так и в двойном методе RESPA все силы взаимодействия, которые
   не выбираются командой MTS, считаются долговременными
   степень свободы
   
   Вы можете увидеть более подробную информацию в J. Chem. физ. 99, 8063 (1993) и
   Дж. Физ. Chem., 99, 5680 (1995), M.Watanabe и M.Karplus.
3) МАССА (силовое разделение атомной массы)
   Если выбрано MASS, должна быть указана разделительная масса.
   МТС
   .
   .
   МАССА К М
   КОНЕЦ
   K — сила, рассматриваемая как кратковременная или средняя во времени. Этот
   должно быть 1 или 2 (1 для коротких и 2 для средних)
   М - атомная масса. Разделите силовые вклады атомных
   масса. Вклад атома с массой меньше M считается
   более быстрые движения в масштабе времени, чем движения атома с массой более M.
   
   Подробнее об этом см. в J. Phys. хим. 99, 5680 (1995),
   М. Ватанабэ и М. Карплюс.
4) SLFG (разделение сил ближнего и дальнего действия)
   Если выбран SLFG, короткое расстояние отключения силы (RSCUT),
   длительность восстановления функции переключения (RHEA) и восстановление буфера
   длина (BUFF) должна быть задана следующим образом:
   МТС
   . 
   SLFG RSCUT [число (6.0)] RHEA [число (1.0)] BUFF [число (1.0)]
   КОНЕЦ
   [число] — расстояние в ангстремах.
   (..) — значения по умолчанию.
   Подробнее об этих длинах см. в J. Phys. хим. 98, 6885,
   (1994) Д. Д. Хамфриса, Р. А. Фриснера и Б. Дж. Берна.
 

1
            *************************************************
            * Описание команд MTS Dynamics *
            *************************************************
Подход метода МТС эффективен для специальной системы, где разделение
между быстрой и медленной временными составляющими является естественным. Природа
Силовое поле CHARMM позволяет разделить некоторые временные шкалы. Но в общем
будет связь между этими движениями, так что это приводит к
ограничение масштабов времени.
а. В множественной шкале времени I и J — это количество циклов, которые вы
   хотите рассчитать короткие и средние движения в масштабе времени,
   соответственно, перед расчетом длительного движения в масштабе времени. 
      Дельта t = J * Dtau2 = I * J * Dtau1
   
   где Dtau1 и Dtau1 — интегральный шаг по времени для коротких и
   средние движения в масштабе времени соответственно, а Delta t - это интегрирование
   временной шаг движений, масштабируемых во времени. Dtau1 определяется в DYNAmic
   модуль как ВРЕМЯ.
б. В методе MTS-RESPA используется алгоритм скорости Verlet.
   Алгоритм MTS-LN решает простое уравнение Ланжевена и
     опирается на позицию Верле и на постоянную экстраполяцию.
   Для МТС-РЕСПА (ньютоновская динамика) используйте "ДИНА ВВЭР..."
   Для MTS-LN (динамика Ланжевена) определите FBETA и используйте "DYNA LNX..."
   
в. Энергия и силы из термина Юри-Брэйдли включены в связь
   команда.
д. Метод MTS-RESPA взаимодействует с методом Nose-Hoover.
   Для того, чтобы позвонить Нос-
   Hoover, вы должны использовать модуль Nose-Hoover (см.
   тестовый пример для метода MTS.)
е. Если вы используете с SHAKE, т.е. обрабатываете молекулы воды с помощью SHAKE и
   другие молекулы без SHAKE, вы ДОЛЖНЫ указать SHAKE ПЕРЕД вызовом
   Команда МТС. 
ф. Если вы собираетесь использовать модуль IMAGE, вам также необходимо указать
   модуль перед вызовом модуля МТС.
грамм. Выбор MASS работает только с несвязанным выбором ATOM. (Видеть
   не облигация.doc)
час все опции NONBOND и UPDATE, перечисленные перед вызовом модуля МТС
   настоятельно рекомендуется.
я. Если используется выбор SLFG, частота обновления несвязанного списка может быть
   специально предназначен для достижения лучшей энергии
   консервация системы вместо использования автоматического обновления
   частота (INBFRQ-1).
Дж. Модуль ENERGY должен вызываться перед вызовом МТС или после вызова
   динамика. В противном случае ЭНЕРГИЯ не может быть рассчитана.
   
 

          ****************************************************
         * Энергетическая рутина и выбор метода МТС *
          ****************************************************
Выбор метода MTS зависит от энергетических процедур и несвязанных веществ. 
опции. Ниже приведены списки возможных вариантов. (В списках
SHAKE означает, можно ли применить метод SHAKE к единственной среде,
например, молекулы воды.)
1) Выбор ГРУППЫ
------------------
   S - однократный обратимый метод RESPA
   D - Двойной обратимый метод RESPA
   Скаляр включает быструю и медленную рутину.
   (SLFG работает только с быстрой скалярной процедурой.)
   X - приемлемый выбор
   -------------------------------------------------------------
   Выбор | Вектор | Скаляр | Встряхнуть
             | С | Д | С | Д | С | Д
   -------------------------------------------------------------
    БОНД | Х | | Х | Х | Х | Икс
    АНГЛ | Х | | Х | Х | Х | Икс
    ДИЭ | Х | | Х | Х | Х | Икс
    ВСЕ | Х | | Х | Х | Х | Икс
    МАССА | | | | | |
    СЛФГ | | | Х | Х | Х | Икс
   -------------------------------------------------------------
    Выбор MASS не работает с опцией GROUP.
2) выбор атома
--------------------
   S - однократный обратимый метод RESPA
   D - Двойной обратимый метод RESPA
   X - приемлемый выбор
   -------------------------------------------------------------
   Выбор | Вектор | Скаляр | Встряхнуть
             | С | Д | С | Д | С | Д
   -------------------------------------------------------------
    БОНД | Х | Х | Х | Х | Х | Икс
    АНГЛ | Х | Х | Х | Х | Х | Икс
    ДИЭ | Х | Х | Х | Х | Х | Икс
    ВСЕ | Х | Х | Х | Х | Х | Икс
    МАССА | Х | Х | Х | Х | |
    СЛФГ | | | Х | Х | Х | Икс
   -------------------------------------------------------------
 

              *************************************************
              * Примеры использования метода МТС-RESPA *
              *************************************************
Ниже приведены примеры метода MTS.  Также вы можете проверить два
тесткейсы для метода МТС.
! Запуск метода с множественным масштабированием по времени
! Часть I. Однократный обратимый метод RESPA
МТС 6! Шаги интегрирования по времени 0,5 фс для коротких движений шкалы времени
        ! и 3,0 фс для больших временных масштабов.
СВЯЗЬ    ! Силы от всех движений растяжения и изгиба связи
АНГЛ! рассматриваются как жесткие силы или краткосрочная степень
        ! свобода
КОНЕЦ
ДИНА ВВЭР ПУСК NШАГ 1000 ВРЕМЯ 0,0005 -
     NPRINT 100 IPRFRQ 1000 -
     INBFRQ 20 IHBFRQ 0 ПЕРВЫЙ 200.0 -
     IUNREA -30 IUNWRI 31 IUNCRD -32 IUNVEL -33 -
     КУНИТ -34 ИУНО -41 НСАВК 5 НСАВВ 5 НСНОС 10 ИСВФРК 1000
! Часть II
! Двойной обратимый метод RESPA
! Массовый выбор
МТС 5 2 ! Шаги времени интегрирования -
             ! 0,5 фс для коротких движений шкалы времени
             ! 2,5 фс для движений среднего масштаба времени и
             ! 5,0 фс для движений с большой временной шкалой
МАССА 2 3.0! Несвязанные силы, действующие на атомы, масса которых меньше
             ! более 3,0 г рассматриваются как средний масштаб времени. 
ОБЛИГАЦИЯ 1! Силы от всех растяжений связи и изгибов под углом
АНГЛ 1! движения рассматриваются как короткие движения в масштабе времени
ДИХ 2! Силы от всех двугранных и непрямых крутильных движений
             ! считаются средними временными масштабами.
КОНЕЦ          ! Остальные вклады сил считаются длительными
             ! масштабные движения
ДИНА ВВЭР ОТДЫХ NШАГ 1000 ВРЕМЯ 0,0005 -
     NPRINT 100 IPRFRQ 1000 -
     INBFRQ 20 IHBFRQ 0 -
     IUNREA 30 IUNWRI 31 IUNCRD -32 IUNVEL -33 -
     КУНИТ -34 ИУНО -41 НСАВК 5 НСАВВ 5 НСНОС 10 ИСВФРК 1000
!
! ЧастьIII
! Коротко-дальний выбор МТС
!
МТС 2 3 ! Интегрированный временной шаг
            ! 0,5 фс для быстрой шкалы времени
            ! 1,0 фс для среднего масштаба времени
            ! 3.0fs для медленной шкалы времени
ОБЛИГАЦИЯ 1! Силы от всех растяжений связи и изгибов под углом
РАКУРС 1! движения рассматриваются как быстрые движения в масштабе времени
ДИХ 2! Силы от всех двугранных и неправильных торсионных движений
            ! считаются средними временными масштабами
SLFG RSCUT 6. 0 RHEA 2.0 БУФФ 1.0
            ! Выбор сил ближнего и дальнего действия
            ! Силы ближнего действия отключаются при 6,0 А.
КОНЕЦ
ДИНА ВВЭР ПУСК NШАГ 200 ВРЕМЯ 0,0005 -
     NPRINT 10 IPRFRQ 1000 -
     FIRSTT 300,0 IUNREA -30 IUNWRI -31 IUNCRD -1 IUNVEL -1 -
     КУНИТ -1 ИУНО -1 НСАВК 5 НСАВВ 5 НСНОС 10 ИСВФРК 1000 -
     ТСТРУК 300
ОСТАНОВКА
 

              **********************************************
              * Примеры использования метода MTS-LN *
              **********************************************
! ЧастьIV
! Алгоритм LN - МТС с динамикой Ланжевена
!
! Параметр связи Ланжевена должен быть определен
СКАЛЯР FBETA НАБОР 20 ВЫБЕРИТЕ ВСЕ КОНЕЦ
! Встряхнуть, если нужно
ШЕЙК БОНХ ПАРАМ ТОЛ 1.0D-9ВЫБЕРИТЕ RESNAME TIP3 КОНЕЦ
МТС 4 24 ! Интегрированный временной шаг
            ! 0,5 фс для быстрого временного шага
            ! 2,0 фс для среднего временного шага
            ! 48,0 фс для медленного временного шага
ОБЛИГАЦИЯ 1! Силы от всех растяжений связи и изгибов под углом
РАКУРС 1! движения рассматриваются как быстрые движения в масштабе времени
ДИХ 1 ! Силы от всех двугранных и неправильных торсионных движений
            ! считаются средними временными масштабами
SLFG RSCUT 6. 0 RHEA 2.0 БУФФ 1.0
            ! Определение класса расстояния
            ! Силы ближнего действия отключаются при 6,0 А.
КОНЕЦ
DYNA LNX STRT NSTEP 200 ВРЕМЯ 0,0005 -
     NPRINT 10 IPRFRQ 1000 -
     FIRSTT 300,0 IUNREA -30 IUNWRI -31 IUNCRD -1 IUNVEL -1 -
     КУНИТ -1 ИУНО -1 НСАВК 5 НСАВВ 5 НСНОС 10 ИСВФРК 1000 -
     ТСТРУК 300
ОСТАНОВКА
 

              *******************************************
              * Настройки параметров для LN *
              *******************************************
   Алгоритм основан на существующих подпрограммах принудительного разделения CHARMM под
   команда МТС. Медленные силы LN учитываются путем экстраполяции как
   в отличие от «импульсов», как в методе MTS-RESPA. Это облегчает тяжелые
   проблемы резонанса и позволяет использовать большие внешние временные шаги для
   дополнительное ускорение. (-1)
        Слишком маленькое значение сделает симуляцию нестабильной. С другой
        стороны, чем больше гамма, тем больше передемпфирование
        низкочастотные моды. Приведенная выше рекомендация отражает баланс
        найдено опытным путем. Гамма также может зависеть от цели моделирования.
        
   2. Протокол Timestep для принудительного разделения:
      Dt(fast) = внутренний TIMESTEP для обновления «быстрых» сил
        * Рекомендуемое значение = 0,5 -- 1 фс (без дрожания)
                               1 -- 2 фс (с встряхиванием)
      Dt(средний) = K1*Dt(быстрый), частота обновления для "средних" сил
        * Рекомендуемое значение = 1 -- 3 фс
      Dt(long) = K2*Dt(medium), частота обновления для "медленных" сил
        * Рекомендуемое значение = 6 -- 200 фс
        
        Большая экономия вычислительных ресурсов может быть реализована с большим значением Dt(long).
        Однако ускорение ограничено и достигает асимптотического значения
        поскольку оценка средних сил становится все более затратной. 
        Асимптотическое максимальное ускорение может быть достигнуто для внешних временных шагов
        24 или 48 фс, например, но точное значение зависит от временного шага
        используемый протокол и прикладная система. Это должно быть проверено
        тщательно пользователем для проблемы под рукой.
   3. Определение классов расщепления сил:
        Рекомендуемый протокол --:
        * Быстрые силы = BOND 1, ANGL 1, DIHE 1
        * Средние силы = отсечка без связывания
               расстояние отсечки = 6 А - 8 А
               область заживления = 1 А - 3 А
               буферная область = 1 А - 3 А
          SLFG RSCUT [граничное расстояние] RHEA [область восстановления] BUFF [буферная область]
        * Дальние силы = оставшиеся условия
      
       Парные списки без костей в настоящее время обновляются в коде LN.
       каждый внешний временной шаг; можно (но дороже)
       чтобы попытаться обновить каждый средний временной шаг.
       
       Несвязанный список пар обновляется в текущем
       реализация каждый Dt(long). 
   4. Вариант с ГРУППОВОЙ электростатикой работает намного лучше
          чем электростатика АТОМ.
      Использование последнего не рекомендуется из-за наших тестовых проблем.
 
******************************************************* *****************
ПОЖАЛУЙСТА, ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ: Все приведенные выше параметры LN могут быть чувствительны к
----------- специальный протокол, используемый для динамического моделирования
              и зависят от проблемы (см. обсуждение результатов
              в материалах LN).
              Для получения дальнейших указаний, не стесняйтесь обращаться к Тамар
              Шлика по электронной почте: [email protected]
******************************************************* *****************