Разное

Как рассчитать стоимость услуг: Как понять, какую цену ставить на свои услуги? Готовая инструкция. — Digital Bandito

27.01.1975

Содержание

Расчет стоимости услуг исходя из уровня затрат

Если речь идет не об уникальном единичном производстве, цены на товары и услуги устанавливаются с учетом рыночной стоимости аналогичной продукции и услуг. При этом не только для единичного, но и для массового производства может быть полезным расчет цены, которая является оптимальной, исходя из уровня производственных затрат. Предлагаем вниманию читателей алгоритм расчета стоимости услуг на примере компании, предоставляющей в аренду собственное оборудование на различных условиях.

МЕТОДИКА РАСЧЕТА ЦЕНЫ, БАЗИРУЮЩЕЙСЯ НА УРОВНЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАТРАТ

Тарифы на услуги, как и цены на товары, должны возместить предприятию текущие (производственные) затраты и обеспечить необходимый размер прибыли, поэтому расчет обоснованной цены товара/услуги проводят по единому алгоритму.

1.                  На начальном этапе выбираем натуральную единицу измерения количества товара/объема услуги, в расчете на которую будет установлена цена.

Количественные измерители промышленной продукции очевидны (единицы, килограммы и др.). Для услуг решить этот вопрос сложнее: нужно изучить аналоги и общероссийский классификатор единиц измерения (доступен для чтения и скачивания в Интернете).

2.                  Определяем прямые расходы, связанные с производством и реализацией услуги или товара. Так как ценообразование относится к области управленческих задач, то при ее решении используют определения и правила управленческого учета, которые могут отличаться от бухгалтерских. Прямыми могут быть как переменные затраты, так и часть постоянных затрат.

Чтобы определить прямые затраты конкретной услуги, работы или товара, нужно изучить особенности деятельности предприятия, его производственную и организационную структуру. Если в ходе выполнения работы (услуги) используется специализированное оборудование, расходы по содержанию и эксплуатации такого оборудования являются прямыми расходами этой работы (услуги). Например, многопрофильный медицинский центр предлагает клиентам разнообразные услуги. Одна из услуг — ультразвуковая диагностика. Амортизация аппарата УЗИ и других основных средств кабинета УЗИ, заработная плата специалиста с начислениями, расходные материалы — это прямые расходы услуги ультразвуковой диагностики, которые должны быть учтены при определении ее цены. Аналогичным образом определяются прямые расходы других услуг центра.

Реклама конкретного вида деятельности — еще один пример прямых затрат, которые должны быть компенсированы доходами от реализации услуги, получившей рекламную поддержку. Предположим, центр косметологии разместил на местном телевидении информацию о новой актуальной процедуре. Он может включить всю величину понесенных рекламных издержек в стоимость именно этой процедуры. Амортизация оборудования и стоимость расходных материалов, приобретенных для новой услуги, также войдут в ее стоимость в полном объеме в качестве прямых затрат.

 

НА ЗАМЕТКУ

Если предприятие привлекло кредит на финансирование покупки активов для организации производства конкретной услуги или товара, проценты по кредиту в полном объеме целесообразно включить в расчет цены данной услуги или товара.

 

3.                  Определяем величину косвенных расходов предприятия за период.

Косвенными являются все производственные расходы, не классифицированные в качестве прямых. Кроме производственных издержек, при определении обоснованной цены товаров и услуг имеет смысл учесть финансовые расходы (проценты по кредитам, займам).

4.                  Распределяем косвенные расходы по отдельным услугам (товарам). Для этого нужно выбрать базу распределения и рассчитать коэффициент (процент) косвенных расходов по отношению к выбранной базе.

Разнести косвенные расходы по номенклатуре услуг и товаров можно несколькими способами:

  • пропорционально единой базе распределения, которую организация выбирает самостоятельно. Это могут быть совокупные прямые расходы или отдельный их элемент, такой как заработная плата основного персонала:

 

Коэффициент (процент) косвенных расходов = Сумма косвенных расходов за период / Сумма прямых расходов в расчете на весь объем оказанных услуг за период; (1)

 

  • сначала выделяются элементы косвенных расходов, для которых базы распределения максимально очевидны. Например, расходы на содержание техники и затраты на оплату труда сотрудников, занятых в производстве нескольких товаров и услуг, могут быть разнесены по номенклатуре пропорционально времени, затраченному на производство.

Если вернуться к примеру медицинского центра, то общая сумма арендных расходов может быть распределена по услугам пропорционально площади кабинетов, занимаемых врачами, с поправкой (увеличением) на долю площади холла и иных помещений общего назначения.

Разделение оставшейся суммы косвенных издержек по товарам и услугам проводится с применением другой базы, выбранной предприятием;

  • накладные расходы не распределяются, цены товаров и услуг устанавливаются исходя из прямых затрат, увеличенных на единый для всей номенклатуры коэффициент рентабельности продаж. Величину коэффициента рентабельности предприятие подбирает таким образом, чтобы обеспечить покрытие косвенных расходов и получение прибыли.

5.                  Устанавливаем желаемую сумму прибыли или уровень рентабельности (прибыльности) продаж.

6.                  Рассчитываем цену единицы товара (услуги) как сумму прямых и косвенных расходов на единицу товара (услуги) с учетом желаемой прибыли.

ПРИМЕР РАСЧЕТА СТОИМОСТИ УСЛУГ

Инвестор планирует небольшой бизнес, суть которого состоит в покупке оборудования с последующим его предоставлением в аренду. Выбор сделан в пользу специализированного обрабатывающего оборудования (универсальные станки для резки, гибки арматуры и других работ). Планируемый перечень услуг:

  • предоставление оборудования в аренду без оператора;
  • предоставление оборудования в аренду с оператором.

А. А. Васина, финансовый консультант

Калькулятор расчета стоимости услуг мастерской Thomi Felgen

Выберите диаметр R 1314151617181920212223242526Тип диска Неразборный2-х составной3-х составнойМотодискЧасти диска
Выберите услугу Покраска
Полировка
Покраска с полировкой
Покраска
Покраска передней полки Кол-во
Покраска задней полки Кол-во
Покраска центра диска Кол-во
Покраска дисков в 1 цвет Кол-во
Покраска в 2 цвета (основной цвет + кант или полка другого цвета) Кол-во
Покраска дисков в 2 цвета (покраска рисунка лицевой части) Кол-во
Покраска металических колпачков Кол-во
Полировка
Полировка передней полки Кол-во
Полировка задней полки Кол-во
Полировка центра диска Кол-во
Зеркальная полировка диска целиком Кол-во
Зеркальная полировка металлических колпачков Кол-во
Покраска с полировкой
Полировка полки + покраска (для обода) Кол-во
Полировка канта и покраска диска в 1 цвет Кол-во
Полировка полки + покраска Кол-во
Полировка центра + покраска Кол-во
Полировка лицевой части центра + покраска Кол-во
Полировка полки и лицевой части центра + покраска Кол-во
Сборка/разборка
Разборка 2-х составных дисков Кол-во
Сборка 2-х составных дисков Кол-во
Выпресовка/Запресовка
Выпресовка подшипника Кол-во
Запресовка подшипника Кол-во
Ремонт Ремонт
Ремонт дисков (цена от) Кол-во
Сварка аргоном (цена от за 1 см)Кол-во см:
Есть дисконтная карта%
Шиномонтаж Шиномонтаж

Легковой Кроссовер

Комплекс Съем
Дем.+Монт.+Баланс. Установка
Только съем+установка Демонтаж
Скидка покр. полир.% Монтаж
Есть дисконтная карта% Балансировка
Изготовление колпачков Изготовление колпачков
Колпачок с покраской Кол-во
Колпачок с покраской + лого Кол-во
Колпачок полированный Кол-во
Колпачок полированный + лого Кол-во
Сезонное хранение Сезонное хранение
Хранение колес (цена за сезон) Кол-во
Есть дисконтная карта%
Доставка Доставка
В мастерскую (в пределах МКАД)
Из мастерской (в пределах МКАД)
В мастерскую (в радиусе до 15 км. от МКАД)
Из мастерской (в радиусе до 15 км. от МКАД)

Как рассчитать стоимость на услуги по сварке

Для многих специалистов приобрести сварочный аппарат и со временем обучиться сварочному делу на профессиональном уровне, является не последней трудностью. И впоследствии, многие приходят к оказанию услуг по сварке или попросту подработок «халтур» помимо основной работы. И тут у многих встает вопрос, как рассчитать стоимость работ по сварке, придерживаться производственно-заводских стандартов ценообразования или же определять «на глаз». В данной статье мы приведем формулу и несколько советов, которые, надеемся, помогут на начальном этапе специалистам определиться с ценами на те, или иные виды услуг связанные со сварочным процессом.

Основные факторы ценообразования

Начнем с того, что можно определить ряд факторов, которые напрямую будут влиять на стоимость продукта или услуги созданной руками сварщика, а именно:

  • Объем проводимых работ
  • Сложность работ
  • Вид сварки
  • Вид расходного материала необходимого в процессе сварки

И это далеко не все пункты, но мы все же хотим донести более простую формулу формирования цены, которой сможет пользоваться практически каждый сварщик, даже если, он никогда не имел дело с ценообразованием и далек от гуманитарной экономики.

(tраб + tд) × СТ + (Зд + Змат + Ао)

tраб – время, затраченное на работу

tд – время, затраченное на дорогу

СТ – часовая ставка работника

Зд- затраты на дорогу (топливо)

Змат- затраты на расходные материалы

Ао- амортизация оборудования

Таким образом, стоимость работ = (время затраченное на работу + время затраченное на дорогу к клиенту) * рабочую ставку специалиста + (затраты на дорогу + затраты на материалы + амортизация оборудования)

Хочется, сразу пояснить, что это простейшая формула расчета стоимости услуг, и из неё выразить точную стоимость сантиметра сварочного шва или заваренного стыка трубы, нормами которыми чаще пользуются организации и сервисы, окажется несколько проблематично. Но, применять её для расчета стоимости не высоко профильных работ, вполне практично.

Как закрепиться на рынке услуг

Теперь опишем несколько советов, которые помогут Вам закрепиться на рынке сварочных услуг своего региона и привлечь больше клиентов:

  1. Всегда будьте в курсе цен на услуги по сварке на своем региональном рынке. Смотрите цены по объявлениям в интернете, спрашивайте у знакомых сварщиков и клиентов. Это поможет Вам сформировать, собственную часовую ставку, зависимую от Ваших профессиональных навыков.
  2. Если, на Ваши услуги достаточно большой спрос, и на всех клиентов не хватает времени, стоит задуматься о помощнике или поднять цены. Приоритетней предоставить скидку клиенту, для того, что бы он обратился к Вам в следующий раз, чем работать за низкую плату.
  3. Иногда, для упрощения оценки стоимости работ, можно подсчитать примерный расход материалов на работу и попросить клиента приобрести их самому. Тем, самым стоимость конечного продукта работ для клиента, станет более прозрачной.
  4. Можно увеличить часовую ставку в 1,5-3 раза при выполнении сварочных работ в стесненных условиях, на высоте, в траншеи, яме и сосудах.

Список советов будет расширяться, учитывая рекомендации подписчиков нашего сообщества в социальной сети ВКонтакте.

Расчет сроков и стоимости доставки: UPS

Приложение "Расчет сроков и стоимости" поможет вам найти даты и время доставки для всех доступных услуг для экспресс-отправлений и грузов UPS более чем в 220 странах и территориях. Также можно использовать приложение для расчета сроков и стоимости  для определения расходов на транспортировку в рамках ряда услуг во многих странах, где работает UPS.

Как рассчитать сроки и стоимость

Приложение  Расчет сроков и стоимости   находится во вкладке Оправка на сайте ups.com.

  1. Выберите вкладку Отправка на любой странице ups.com.
  2. Выберите Рассчитать сроки и стоимость.
  3. Следуйте инструкциям, не забывая о требуемых полях, (обязательные поля обозначены символом ).

О сроках доставки

UPS позволяет вам рассчитывать время доставки экспресс-отправлений и грузов, отправляемых в любое место, обслуживаемое UPS. При расчете сроков доставки вам будет предложено несколько вариантов, из которых вы сможете выбрать именно тот, что подойдет для отправки вашего груза в пункт назначения. Вы сможете увидеть сроки доставки для для каждой услуги по отправке, а также самое позднее время приезда курьера. Благодаря возможности быстрого внесения изменений в свои данные и быстрого просмотра результатов на том же экране, вы можете использовать эту информацию, чтобы сделать наилучший выбор способа отправки вашего отправления.

О расходах на транспортировку

С помощью приложения для расчета сроков и стоимости  можно сравнить гарантированные сроки доставки и опубликованные тарифы UPS на отправку грузов по всему миру. С помощью приложения для расчета сроков и стоимости вы можете:

  • Получить расчет тарифа в валюте страны отправления
  • Получить тарифы и редактировать информацию отправлений для нескольких грузов
  • Рассчитывать стоимость дополнительных услуг при их наличии
  • Просматривать сводную информацию о тарифах в удобной и простой таблице
  • Видеть подробную информацию о тарифах, включая зоны, только при необходимости
  • Сортировать свои результаты по срокам или стоимости
  • Получать информацию о датах и времени международной доставки для услуги «от двери до двери» (включая таможенное оформление)

Информация о стоимости перевозки доступна не для всех стран. Если приложение для  расчета сроков и стоимости недоступна для стран, которые вы выбрали, пожалуйста, свяжитесь с местным офисом UPS для получения информации о стоимости перевозки.

Дополнительные примечания по стоимости перевозки:

  • Предложенные тарифы на отправку основаны на предоставленной вами информации. Могут применяться дополнительные сборы и общая стоимость отправки может измениться в зависимости от вашего клиентского номера UPS, и от способа передачи отправления в UPS. Подробности можно найти в действующем Справочнике по тарифам и услугам UPS.
  • В тарифы на отправку не входят пошлины, налоги и прочие расходы по таможенному оформлению. Могут применяться другие дополнительные сборы по доставке или может взиматься оплата дополнительных услуг, вследствие чего окончательная стоимость доставки может измениться в зависимости от особенностей отправителя и особенностей грузов, фактически переданных UPS, и услуг, запрошенных для них.

Расчет сроков и стоимости

Как рассчитать стоимость услуг по доставке газа в 2021 году? / Днепрогаз

Уже больше года все потребители газа в Украине получают две отдельные платежки: одну - за потребленный природный газ от поставщика, другую - за распределение (доставку) голубого топлива от Оператора ГРС. АО «Днепрогаз» напоминает своим клиентам об особенностях расчета стоимости доставки газа в 2021 году. Распределение газа - неотъемлемая составляющая энергетической безопасности Днепра ФОТО: АО "Днепрогаз"

В Днепре и Днепровском районе потребители газа уже более года получают два отдельных счета - за газ и за его доставку. Таким образом жители города могут видеть, кому и за какие услуги они платят деньги. Ранее стоимость доставки газа указывалась в общем счете отдельной строкой.

Напоминаем, что стоимость услуги доставки газа рассчитывается индивидуально для каждого клиента. Размер платы зависит только от объемов потребления конкретного домовладения или квартиры.

За основу берется объем потребления газа в течение «газового года». Это промежуток времени с 1 октября по 30 сентября. Сумма кубов газа, потребленного за год, умножается на тариф на распределение (доставку). Результат делится на 12 равных платежей, которые выплачиваются ежемесячно в течение года.

На 2021 год НКРЭКУ Постановлением от 30.12.2020 г. № 2765 утвердила для АО "Днепрогаз" тариф на доставку газа в размере 1,12 грн за куб (с НДС).

В качестве примера, рассчитаем стоимость доставки энергоресурса для домохозяйства с годовым объемом потребленного газа 500 кубометров за минувший «газовый» год, то есть с 1 октября 2019 г. по 30 сентября 2020 г.:

500 куб. / 12 мес. х 1,12 грн = 46,67 грн в месяц с НДС, где 1,12 грн - стоимость тарифа на доставку 1 кубометра газа в месяц для АО «Днепрогаз» с 1 января текущего года.

Акцентируем внимание, что согласно условиям Типового договора на распределение природного газа услуги по доставке топлива необходимо оплачивать ежемесячно до 20 числа.

Клиенты «Днепрогаза» имеют возможность загрузить счета и оплатить распределение газа дистанционно, в удобное для них время с помощью «личного кабинета» на сайте 104.ua, через мобильные приложения 104Mobile для Android и 104Mobile Light для iPhone, а также с помощью чат-бота 7104ua в Viber и паблик-аккаунта ua7104_bot в Telegram.

Рассчитать стоимость перевозки грузов - калькулятор грузоперевозок по России от компании «ЖелДорЭкспедиция»

Предварительная стоимость:

0 руб

Срок доставки: 0 суток

Ошибка: что то пошло не так

Стоимость доставки рассчитана для доставки габаритного груза без дополнительной упаковки и дополнительных услуг, при условии сдачи и получения груза на терминале ЖелДорЭкспедиции.
При наличии негабаритных мест, необходимости доставки или забора от двери, а также дополнительных требований к перевозке - необходимо производить расчет в полной версии калькулятора.

«ЖелДорЭкспедиция» — крупный грузоперевозчик. Мы осуществляем транспортировку товаров для физических лиц, малого, среднего и крупного бизнеса. Индивидуальный подход к выполнению заказа реализуется благодаря многочисленным филиалам обслуживания, выгодным тарифам и гарантии соблюдения сроков грузоперевозок.

Для того чтобы вам было удобно рассчитывать стоимость доставки груза и планировать расходы, мы разработали онлайн-калькулятор. Воспользовавшись им, вы сможете узнать примерную цену на перевозку грузов с учетом точки отправки, населенного пункта, в который производится транспортировка, объема и веса отправления. Стоимость доставки грузов рассчитывается без учета дополнительных услуг и упаковки.

От каких параметров зависит стоимость перевозки грузов?

Вы также можете воспользоваться удобной формой полной версии калькулятора, с помощью которой можно узнать точную цену на доставку грузов, указав основные характеристики заказа:

  • Параметры отправления — вес и объем.
  • Количество мест.
  • Характер отправления — мебель, личные вещи, промышленное оборудование и т. д.
  • Условия доставки — транспортировка в тепле, хрупкое, габаритное, негабаритное или сверхгабаритное отправление.
  • Пункт отправления и назначения. Если товар доставляется от двери до двери, следует указать адреса, где будет осуществлена загрузка и выгрузка.
  • Дату сдачи отправления.
  • Объявленную стоимость товара.
  • Необходимые дополнительные услуги — внутренний пересчет, изготовление обрешетки, укладка и опломбирование в мешок, упаковка в гофрокороба.

Узнать стоимость перевозки в контейнерах, экспресс-доставки, перевозки сборных грузов по России и других видов транспортно-логистических вы также можете у наших специалистов, позвонив на горячую линию.

Расчет стоимости облака: окупаемость инвестиций (ОИ) и совокупная стоимость владения (ССВ) продуктом

Показатель окупаемости инвестиций (ОИ) в облако показывает, какое количество денежных средств и времени вы экономите или возвращаете после вложения в облачную технологию. Совокупная стоимость владения (ССВ) облачным продуктом включает в себя все расходы, связанные с приобретенной облачной технологией. Этот показатель принято сравнивать с общей стоимостью старых развертываний, таких как Server или Data Center.

Оба показателя (ОИ и ССВ) полезны не только после миграции в облако, когда возникает необходимость обосновать эффективность вложения и оптимизировать расходы, но и до момента миграции. Это связано с тем, что с помощью этих показателей вам будет проще подготовить бизнес-сценарий миграции, а также получить полное представление о вариантах выбора, определить и запланировать будущие расходы, рентабельность и сроки осуществления этих расходов и получения выгоды от вложения.

Расчет совокупной стоимости владения (ССВ) продуктом

Чтобы рассчитать окупаемость инвестиций для облака, сначала необходимо определить все расходы на развертывание вашего сервера (совокупную стоимость владения — ССВ). Для этого нужно определить операционные и скрытые расходы, о которых вам не придется беспокоиться после миграции в облако, в том числе следующие.

Серверы. Они в среднем служат от трех до пяти лет и требуют регулярного ремонта и замены.

Поддержка серверов. Балансировщики нагрузки, кондиционеры, серверные шкафы и запасные части. Локальная система — это не только сервер, но и вспомогательное оборудование, запасные части и другие материальные активы, которые нужно регулярно покупать, обслуживать и заменять.

Продление срока пользования программным обеспечением или лицензирование (лицензирование сверх необходимого). Согласно исследованию, лицензирование сверх необходимого обходится компаниям США и Великобритании в 34 млрд долл. США в год. Чтобы избежать этой распространенной проблемы, компании обычно сами ведут жесткий учет программного обеспечения и его пользователей либо переходят в облако, где количество пользователей отслеживается и обновляется автоматически и администратор всегда видит эту информацию.

Электроэнергия. 80 % серверов потребляют электроэнергию сверх оптимального уровня. Это значит, что 80 % компаний с локальными системами потребляют слишком много электроэнергии и платят за нее больше, чем могли бы.

Недвижимость и физическое пространство. Если перейти в облако, то место, которое занимали серверы, освобождается и может использоваться для других целей. Строка расходов на недвижимость для ЦОД может и вовсе исчезнуть.

Охлаждение. Еще одна статья скрытых расходов в модели локальных систем — это охлаждающие устройства и затраты на их питание.

Техническое обслуживание. Обычно для технического обслуживания серверов временно привлекают сотрудников или заключают контракты со сторонними организациями. Делегируя обслуживание продавцу облачных услуг, вы вычеркиваете и эту статью расходов.

Время на управление активами и аудит. Чем больше активов находится в распоряжении ИТ-команды (физические серверы, балансировщики нагрузки, запасные части, а также нематериальные активы, например лицензии ПО и базы данных), тем больше работы по отслеживанию и управлению возникает. Все это заставляет выделять больше времени, ресурсов и умственных сил.

Как рассчитать окончательную стоимость ваших продуктов или услуг

Производственные затраты

Производственные затраты - это затраты, которые могут быть прямо или косвенно связаны с производством или доставкой продуктов или услуг. Они включают в себя материалы, которые вы покупаете для производства своих продуктов, заработную плату, налоги и дополнительные льготы для сотрудников, участвующих в производстве товаров, которые вы продаете, расходы на доставку для доставки продукта вашему покупателю и любые другие расходы, непосредственно связанные с производством. ваших продуктов.

Пример 1

Вы занимаетесь отгрузкой. Ваши производственные затраты будут включать в себя арендную плату и коммунальные расходы за складские помещения, заработную плату, выплачиваемую руководителю, контролирующему упаковку и отгрузку, упаковочные материалы, грузовые перевозки и расходы на авиаперевозки, связанные с доставкой продукта к месту назначения.


Пример 2

Вы ведете бизнес по борьбе с вредителями. Вам необходимо приобрести химикаты, распылители и другие инструменты, использовать бензин на грузовике, чтобы добраться до клиентов, и носить защитную одежду - все это затраты на производство.


Пример 3

Вы управляете парикмахерской. Ваши расходы включают в себя аренду и коммунальные услуги (вода, электричество) для салона, заработная плата сотрудников, непосредственно работающих с клиентами, стоимость шампуней, кондиционеров и других средств для волос.

Прямые производственные затраты


Производственные затраты, которые могут быть напрямую распределены на каждую отдельную единицу, известны как прямые производственные затраты. Примеры прямых производственных затрат включают древесину, из которой изготовлен стул, и почасовую зарплату вашего специалиста по борьбе с вредителями.

Косвенные производственные затраты


Производственные затраты, которые не могут быть напрямую распределены на отдельные единицы, называются косвенными производственными затратами. Примеры включают зарплату смотрителя склада и аренду здания, в котором находится ваш завод.


Чтобы рассчитать окончательную индивидуальную стоимость каждой единицы продукта или услуги, производимой вашей компанией, вам необходимо учитывать как прямые, так и косвенные производственные затраты.


Прямые производственные затраты легко отнести к отдельным единицам.Если гипотетически для производства стула требуется 3 фунта дерева (15 долларов), 20 гвоздей (1 доллар) и полчаса рабочего времени фабрики (8 долларов), прямые производственные затраты на этот стул составят 15 + 1 + 8 = 24 доллара.


Косвенные производственные затраты необходимо пропорционально распределить и присвоить отдельным единицам для расчета окончательной стоимости производства на единицу. Например, если зарплата начальника фабрики составляла 5000 долларов в течение данного месяца, в котором было произведено 10 000 стульев; На стоимость каждого стула следует отнести 0,5 доллара США от стоимости руководителя.


Автор: Марк Дж. Марин

Стоимость товаров, проданных за услуги: что это такое и почему это важно

Компании используют ряд показателей, чтобы понять свое финансовое положение и стабильность. Многие компании рассчитывают стоимость проданных товаров, чтобы определить базовые расходы и затраты. Себестоимость проданных товаров часто ассоциируется с продуктами, но она также полезна для расчетов в сфере услуг. В этой статье мы объясняем, какова стоимость товаров, проданных за услуги, описываем ценность анализа стоимости проданных товаров, перечисляем, что следует включить в свои расчеты, и предоставляем формулу для определения стоимости товаров, проданных за услуги вашей организации.

Связано: Стоимость проданных товаров: определение, использование и способ расчета

Какова стоимость проданных товаров за услуги?

Стоимость проданных товаров, или COGS, - это показатель, используемый в основном компаниями и отраслями, основанными на продуктах, который определяет, сколько ваша организация тратит на связанные с продуктами расходы. COGS не включают накладные или постоянные расходы, которые несет ваша компания, независимо от того, продаете ли вы какие-либо продукты.

COGS также может применяться к предприятиям, которые предоставляют услуги, а не продукты.Поскольку в компании, основанной на предоставлении услуг, обычно нет «товаров, продаваемых», многие организации называют этот показатель себестоимостью выручки или себестоимостью продаж. Эта цифра представляет собой расходы, которые ваш бизнес несет в процессе предоставления услуг вашим клиентам. Как и традиционные COGS, COGS на основе услуг не включает в себя никаких накладных или фиксированных расходов.

Некоторые из основных различий между традиционными COGS и COGS для услуг включают:

  • Физические продукты: Компании, которые продают физические товары, используют COGS для разбивки материалов, используемых для производства и производства своей продукции.Предприятия, основанные на предоставлении услуг, могут включать сырье, используемое в процессе предоставления услуг, но расходы, которые эти организации включают в свои COGS для расчета услуг, часто не основаны на материалах.
  • Сопутствующие расходы: Сопутствующие расходы, которые компания несет в связи с продажами, часто существенно различаются между продуктом и услугой. Например, многие компании, предоставляющие услуги, должны включать прямые затраты на рабочую силу отдельно от других заработных плат как часть COGS, в то время как компаниям, работающим с продуктами, может не потребоваться делать это различие.
  • Ясность: Компании, которые продают физические продукты, используют термин COGS почти исключительно, в то время как организации, предлагающие услуги, обычно указывают COGS для расходов на услуги в качестве выручки или себестоимости продаж в своих отчетах о прибылях и убытках и налоговых документах для ясности и прозрачности.

Связано: COGS и себестоимость продаж: определения и различия

Почему важна стоимость проданных товаров?

У предприятий обычно есть фиксированные и переменные расходы.Постоянные расходы, также называемые накладными расходами, не меняются независимо от того, насколько успешны продажи компании. Обычно постоянные затраты включают такие расходы, как:

  • Арендная плата или ипотечные платежи
  • Коммунальные услуги, такие как вода и электричество
  • Интернет
  • Административные расходы

COGS, напротив, колеблются в зависимости от того, сколько продуктов или услуг продает организация. Для сервисных компаний эти расходы часто менее очевидны, чем для продуктовых компаний, что делает их еще более важными.Понимание и расчет COGS для услуг не только ценны с точки зрения финансовой осведомленности, но и вашей организации может потребоваться предоставить ваши общие COGS для услуг как часть вашего годового расчета налогов.

Связано: Себестоимость: вопросы и ответы

Что включить в ваш расчет

Скорее всего, вы включите несколько различных расходов и затрат в свои COGS для расчета услуг. Лучше всего встретиться с бухгалтером или другим финансовым экспертом, чтобы убедиться, что вы включили всю необходимую информацию, но общие затраты на обслуживание включают:

Материалы

В то время как компании, основанные на услугах, не используют материалы таким же образом, как компании, основанные на продуктах правда, некоторые по-прежнему несут эти расходы.Например, спа-салон, который предоставляет услуги по уходу за лицом, будет включать лосьоны и оборудование, которые косметолог использует во время обслуживания, в качестве материальных затрат, даже если клиент использует эти элементы как часть своей услуги, а не как продукт, который можно забрать домой.

Непосредственный труд

Вы должны включить любые затраты на оплату труда, непосредственно связанные с услугой, в свой расчет COGS. Например, компания по уходу за собаками будет рассматривать любую заработную плату, выплачиваемую сотрудникам за предоставление услуг по уходу, как расходы COGS, а не фиксированные расходы, поскольку компании не пришлось бы оплачивать эту работу, если бы не предоставление услуги.

Транспортные расходы

Некоторые сервисные компании все еще несут транспортные расходы, которые вы должны включить в свои COGS для расчета услуг. Например, организация, которая отправляет счета или квитанции за услуги, оказанные по почте, должна включать эти расходы в свои COGS для расчета услуг.

Комиссия с продаж

Некоторые обслуживающие организации предоставляют комиссию своему торговому персоналу. Поскольку комиссия за продажу напрямую связана с предоставлением услуги, вы должны включить ее в свои COGS для общей суммы услуг.Например, компания, которая платит комиссию своим сотрудникам за продажу повторяющихся услуг по борьбе с вредителями, должна включать комиссию с продаж, но не базовую заработную плату, в COGS для расчета услуг.

Не менее важно, что вы не должны включать эти затраты в ваши COGS для расчета услуг, поскольку они представляют собой фиксированные затраты, а не переменные расходы:

  • Заработная плата сотрудников или косвенная оплата труда
  • Плата за аренду или ипотеку
  • Коммунальные расходы
  • Телефон и интернет-услуги

Связано: Как рассчитать стоимость инвентаризации

Как рассчитать стоимость товаров, проданных за услуги

Расчет себестоимости услуг для вашей организации - относительно простой процесс.Используйте следующие шаги, чтобы получить точную цифру:

1. Определите свои расходы

Начните с определения всех расходов или затрат, связанных с предоставлением услуг вашего бизнеса клиентам. В большинстве случаев компании рассчитывают себестоимость услуг за квартал или год, поэтому установите период времени, который вы оцениваете, чтобы убедиться, что ваши цифры точны. После того, как вы определили все прямые затраты, сложите их.

2. Учитывайте любые затраты на инвентаризацию

Некоторые компании, основанные на предоставлении услуг, все еще имеют товарные запасы, даже если эти продукты не продаются напрямую покупателю.Если вы храните какие-либо продукты в своем офисе или на складе, включите эти запасы в свои расчеты, поскольку использование этих продуктов является прямым расходом для ваших услуг.

3. Примените формулу

Если вам не нужно учитывать какие-либо складские затраты, то цифра, которую вы рассчитали на первом шаге, является вашей себестоимостью для услуг. Если у вас есть затраты на инвентаризацию, вы будете использовать традиционную формулу COGS для расчета COGS для услуг:

COGS для услуг = (начальные запасы + прямые затраты) + дополнительные закупки запасов - оставшиеся запасы

4.Используйте свои выводы

Примените свои COGS для результатов услуг к своим финансовым счетчикам, чтобы обеспечить финансовую устойчивость вашей организации. Скорее всего, вам понадобится этот номер при подаче налоговой декларации за год.

Как рассчитать валовую прибыль для сервисного бизнеса

Многие стартапы часто начинают «летать незаметно», мало используя важные данные в процессах принятия решений. Тем не менее, те же самые ошибки совершают компании, которые годами стремились занять лидирующие позиции на своих рынках.Однако для обеспечения роста и прибыльности крайне важно измерять и оценивать различные аспекты вашего бизнеса.

Ваша высококвалифицированная и мотивированная команда по продажам уделяет пристальное внимание привлечению потенциальных клиентов, налаживанию эффективного процесса продаж и оптимизации своих каналов продаж. В то же время ничто из этого упорного труда не имеет значения, если они не следят за определенными показателями и не имеют эффективной стратегии ценообразования. Для того чтобы произошла коммерческая эволюция, вашей компании необходимо рассчитать и увеличить норму валовой прибыли.

И да, это действительно звучит сложно. Но не беспокойтесь! Мы тоже не совсем математики. Все, что вам нужно, это ручка, бумага и одна маленькая волшебная формула.

Что означает валовая прибыль?

Прежде всего, давайте определимся, что это означает. Валовая прибыль - это показатель, который мы используем для оценки финансового состояния компании путем определения выручки от продаж после вычитания стоимости проданных товаров (COGS). Вычитание COGS означает списание всех расходов, понесенных при оказании услуги.Итак, прибыль от продаж рассчитывается следующим образом:

Выручка - COGS = Валовая прибыль .

Формула проста, но неясно, что могут включать в себя эти расходы. Каждая деталь, которая должна быть оплачена для оказания услуг, насчитывает . Сюда входят расходы на доставку, материалы, оборудование, комиссионные торговому персоналу, прямой труд, коммунальные услуги, комиссию по кредитной карте и другие подобные расходы.

Также важно различать переменных и постоянных затрат .Последний не покрывается валовым доходом и не включается в формулу. Реклама, аренда, страхование, канцелярские товары и заработная плата непосредственно занятого в производстве персонала считаются постоянными затратами.

Еще один момент, о котором стоит упомянуть: , операционная прибыль . Его часто путают с валовым доходом, но важно избегать этой распространенной ошибки. Операционная прибыль имеет меньшее значение, поскольку она формируется на основе прибыли от продаж за счет вычета операционных расходов, таких как коммунальные расходы, налоги на имущество, затраты на ремонт, судебные издержки и т. Д.

Итак, если ваш доход составляет 100 долларов, а затраты на получение этого дохода составляют 70 долларов, валовая прибыль составит 30 долларов. Мы используем это значение для расчета основы эффективности производства для бизнеса.

Маржа валовой прибыли (GPM) VS валовая прибыль (GP) - в чем разница?

Основное различие между этими двумя терминами заключается в измеряемой величине и их назначении. Тем не менее, обе ценности одинаково важны. Без показателя валового дохода невозможно определить валовую прибыль для бизнеса в сфере услуг.Но что изменится, если мы добавим слово «, маржа »?

галлонов в минуту измеряется для анализа финансовой устойчивости бизнеса. Его можно получить, разделив GP на доход, а затем умножив на 100. Вот формула:

GPM = (выручка - COGS) / выручка * 100

Допустим, ваш доход составляет 100 долларов США, а затраты, связанные с выручка составляет 70 долларов, поэтому валовая прибыль составляет 30 долларов. Поместите эти цифры в формулу и посчитайте…

галлонов в минуту = (100-70) / 100 * 100 = 30%.

В результате компания заработала 30 центов за каждый доллар услуг.

Валовой доход показывает первый уровень доходности. Основываясь на этой метрике, вы можете проанализировать эффективность вашей компании при предоставлении услуги по сравнению с конкурентами .

Расчет маржи валовой прибыли… Зачем это нужно?

Маржа валовой прибыли необходима для сравнения. Но в чем преимущество сравнения с аналогичными предприятиями? Что ж, если вы проведете сравнение, у вас будет ответ на следующий вопрос…

«Какова средняя валовая прибыль компании в сфере услуг?»

Как только вы сделаете несколько расчетов, вы сможете сравнить свой GPM со средним значением в вашей отрасли и понять текущее положение вашего бизнеса.Фактически, этот показатель указывает на финансовую успешность и целесообразность какой-либо услуги или продукта. Любой предприниматель должен стремиться к более высокой стоимости, поскольку она показывает, сколько компания удерживает на каждом долларе продажи услуг.

Если вы посмотрите на пример из предыдущего абзаца, вы обнаружите, что 30 центов с каждого доллара США попадают в копилку компании.

Когда вы сравниваете валовую прибыль вашего бизнеса со средним значением, вы узнаете текущее состояние вашей коммерческой деятельности.

Как рассчитать маржу валовой прибыли для сервисного бизнеса

Расчет GPM состоит из трех этапов. Первый касается валового дохода от обучения. Как мы уже выяснили, вам нужно два параметра - переменных начислений и общих доходов. Вычтите меньшее значение из большего, чтобы получить валовую прибыль. Если большее значение в формуле представлено переменными затратами, вы можете остановиться, потому что ... ваш бизнес потерпел неудачу.

Те, кто получил положительный результат, могут перейти ко второму шагу, который мы назовем «Маржа валовой прибыли: как рассчитать».Не волнуйтесь, заголовок больше, чем фактический расчет. Все, что вам нужно сделать, это разделить полученный валовой доход на общий доход. И вуаля!

Последний шаг - вычислить вашу валовую прибыль в процентах . Это делается путем помещения точки в десятичном значении на два символа вправо и удаления нуля в начале. Например, для 0,27 ваше окончательное значение 27. Не забудьте добавить символ процента: 27%.

Значение индикатора и что с ними делать дальше

Достаточный показатель галлонов в минуту гарантирует, что в банке достаточно средств для покрытия операционных расходов .Кроме того, это показатель для анализа финансового состояния компании. Если валовая прибыль нестабильна, это указывает на проблемы в модели предприятия. Отклонение от среднеотраслевого GPM также является признаком положительного (если выше) или отрицательного (если ниже) положения дел.

Регулирующие изменения в отрасли, а также изменение стратегии ценообразования внутри бизнеса приводят к изменению этих показателей. Например, продажа услуг на рынке выше рыночной приводит к более высокому GPM.Загадка в том, что клиенты могут отказаться от покупки услуги, если ваша цена на слишком высока на .

Во-первых, нам нужна некоторая справочная информация. Вот он, в виде таблицы.

Выручка,

долларов США

Затраты,

долларов США

транспортных средств - 18 487 долларов США

Распределение - 13 541 долл. США

Юридические услуги - 1 032 долл. США

Административные расходы - 2 356 долларов США

Разное - 0,592 $

Юридические услуги, проценты, операционные расходы - 2 695 долларов США

Итого - 20 111 долларов США

Итого - 18 592 долл. США

Изначально нам нужно узнать валовую прибыль .Для этого нужны описанные выше COGS. Последняя составляет 13 541 , поскольку прочие статьи не включаются в переменные затраты. Вычитание COGS из выручки показывает валовой доход. В контексте нашего примера это составляет 6 570 .

Далее делим ... Результат прибыли от продаж нужно разделить на общую выручку. Наше значение 0,326.

И последний шаг - превратить значение валовой прибыли в процент, умножив его на 100.В итоге у нас 32,6%; Теперь мы можем использовать эту цифру, чтобы узнать, где мы находимся по сравнению с нашими конкурентами.

Позвольте мне сказать последнее слово ...

Для роста вашего бизнеса важно мотивировать команду продаж, предоставить им необходимые инструменты и отслеживать общие тенденции продаж. Но при этом понимание валовой прибыли является жизненно важным компонентом рационального финансового управления, которое, в конечном итоге, способствует росту вашей компании.

Независимо от того, какая у вас бизнес-модель, какой продукт или услуга вы предлагаете, этот показатель - отличный инструмент для анализа производительности и рентабельности инвестиций.

Станьте специалистом по продажам с блогом NetHunt

Дважды в месяц получайте тщательно подобранные данные о продажах и маркетинге на свой почтовый ящик

Отлично!

Следите за новостями в вашем почтовом ящике!

Не забудьте поделиться этой записью с друзьями и коллегами!

Какова стоимость проданных товаров (COGS) и как ее рассчитать

6 мин.Прочитать

  1. Концентратор
  2. Бухгалтерский учет
  3. Какова стоимость проданных товаров (COGS) и как ее рассчитать

Стоимость проданных товаров (COGS) - это стоимость продукта для дистрибьютора, производителя или продавца. Выручка от продаж за вычетом стоимости проданных товаров составляет валовую прибыль предприятия. Себестоимость проданных товаров считается расходом в бухгалтерском учете, и ее можно найти в финансовом отчете, который называется отчетом о прибылях и убытках. По словам тренера по бухгалтерскому учету, есть два способа рассчитать COGS.

В этой статье мы рассмотрим:

ПРИМЕЧАНИЕ. Члены группы поддержки FreshBooks не являются сертифицированными специалистами по подоходному налогу или бухгалтерскому учету и не могут давать советы в этих областях, кроме дополнительных вопросов о FreshBooks. Если вам нужна консультация по подоходному налогу, обратитесь к бухгалтеру в вашем районе .

Сколько стоят проданные товары (COGS)?

Себестоимость проданных товаров также известна как «себестоимость продаж» или сокращенно «COGS». COGS относится к стоимости товаров, которые либо производятся, либо покупаются, а затем продаются.По данным The Balance, COGS считаются коммерческими расходами и влияют на размер прибыли, которую компания получает от своей продукции.

Себестоимость проданных товаров указана в отчете о прибылях и убытках предприятия, одном из основных финансовых отчетов в бухгалтерском учете. В отчете о прибылях и убытках указывается доход за определенный отчетный период, например год, квартал или месяц.

COGS обычно указывается в отчете о прибылях и убытках в категории «продажи» или «доход». Отчет о прибылях и убытках также называется «отчетом о прибылях и убытках».Вот пример:

Источник: FreshBooks

COGS и налоги

Стоимость проданных товаров фактически является требованием налоговой отчетности. Согласно IRS, компаниям, которые производят и продают товары или покупают и перепродают свои покупки, необходимо рассчитать COGS, чтобы списать расходы. Это уменьшает общую сумму налогов, которую им необходимо заплатить.

Малые предприятия со средней валовой выручкой (без учета затрат или расходов) менее 25 миллионов долларов за последние три налоговых года сообщают о стоимости товаров таким же образом.Они должны вести полные и точные бухгалтерские записи, чтобы доказать эти затраты.

Для этого бизнесу необходимо рассчитать стоимость своих запасов в начале и в конце каждого налогового года. Его значение на конец года вычитается из его значения на начало года, чтобы найти стоимость проданных товаров. В нижеследующем разделе рассматривается расчет стоимости проданных товаров.

Более высокая стоимость проданных товаров означает, что компания платит меньше налогов, но это также означает, что компания получает меньшую прибыль. Что-то нужно изменить.Стоимость товаров должна быть минимизирована, чтобы увеличить прибыль.

Что входит в стоимость проданного товара?

Статьи, составляющие себестоимость реализованной продукции, включают:

  • Стоимость предметов, предназначенных для перепродажи
  • Стоимость сырья
  • Стоимость деталей, используемых для изготовления продукта
  • Прямые затраты на оплату труда
  • Расходные материалы, используемые при производстве или продаже продукта
  • Накладные расходы, такие как коммунальные услуги для производства участок
  • Затраты на транспортировку или фрахт
  • Косвенные затраты, такие как затраты на сбыт или сбыт
  • Затраты на контейнер

Какова формула стоимости проданных товаров?

Метод первый

Себестоимость реализованной продукции рассчитывается по следующей формуле:

(Начальная инвентаризация + Стоимость товаров) - Конечная инвентаризация = Стоимость проданных товаров

Начальная инвентаризация - это стоимость запасов в начале года, который фактически является концом предыдущего года.Стоимость товаров - это стоимость любых товаров, купленных или изготовленных в течение года. Конечная инвентаризация - это стоимость запасов на конец года.

Эта формула показывает стоимость продукции, произведенной и проданной за год, согласно данным The Balance.

Этот бесплатный калькулятор стоимости проданных товаров поможет вам легко произвести расчет.

Метод второй

Стоимость произведенных или купленных товаров корректируется в соответствии с изменением запасов. Например, если произведено или куплено 500 единиц, но запасы увеличиваются на 50 единиц, то стоимость 450 единиц - это стоимость проданных товаров.Если запасы уменьшаются на 50 единиц, стоимость 550 единиц - это стоимость проданных товаров.

Использование COGS в других формулах

Себестоимость проданных товаров также используется для расчета оборачиваемости запасов - коэффициента, который показывает, сколько раз предприятие продает и заменяет свои запасы. Это отражение уровня производства и сквозных продаж. COGS также используется для расчета валовой прибыли.

Обработка изменений стоимости запасов

Цена на изготовление или покупку продукта для перепродажи может меняться в течение года.Это изменение необходимо обрабатывать таким образом, чтобы это удовлетворяло IRS. Есть три метода:

  1. FIFO: или «первым пришел - первым ушел». Первые произведенные или купленные товары будут проданы первыми.
  2. LIFO: или «последний пришел - первый ушел». Товары, которые были сделаны или куплены последними, считаются проданными первыми.
  3. Средняя стоимость: рассчитывается средняя стоимость единицы товара.

Пример стоимости проданных товаров

Сайт электронной коммерции продает ювелирные украшения. Чтобы определить стоимость проданных товаров, компания должна определить стоимость своих запасов на начало года, которая на самом деле является стоимостью запасов на конец предыдущего года.

Затем стоимость производства ювелирных изделий в течение года добавляется к начальной стоимости. Эти затраты могут включать затраты на сырье, рабочую силу и стоимость доставки ювелирных изделий потребителям.

Наконец, стоимость запасов вычитается из начальной стоимости и затрат. Это предоставит сайту электронной коммерции точную стоимость товаров, проданных для его бизнеса, согласно данным The Balance.

Люди также спрашивают:

Является ли стоимость проданных товаров активом?

Себестоимость проданных товаров не является активом (чем компания владеет) и не пассивом (задолженностью компании).Это расходы. Расходы - это счет, в котором указаны затраты на ведение бизнеса.

Расходы - это один из пяти основных счетов бухгалтерского учета: активы, обязательства, расходы, собственный капитал и выручка.

Расходы регистрируются в журнале как дебет счета расходов и кредит счета актива или пассива.

При использовании метода начисления бизнесу необходимо одновременно регистрировать стоимость товаров и продажу этих товаров. Затем, по словам тренера по бухгалтерскому учету, считается, что расходы «сопоставлены».


СТАТЬИ ПО ТЕМЕ

Как рассчитать оплачиваемую стоимость работы сотрудника в час [Попробуйте калькулятор]

Нужен калькулятор стоимости сотрудника? Мы создали его, потому что в агентстве существует много путаницы в отношении того, что следует или не следует учитывать при расчете оплачиваемой оплаты труда сотрудника в час. В этом пошаговом руководстве мы делимся нашими проверенными советами по калькуляции затрат на сотрудников.

Главный вопрос, на который мы все пытаемся ответить, - сколько стоит час работы сотрудника?

Следует ли мне включать накладные расходы в расчет затрат на сотрудников? А как насчет компенсации работнику? Государственный налог по безработице, социальное обеспечение, 401k? Должен ли расчет полностью загруженного сотрудника основываться на их общей мощности или только на их оплачиваемой мощности?

А как насчет сотрудников, которые частично являются администраторами и частично оплачиваются? А как насчет льгот и страхования? Программное обеспечение для производства? Вы можете понять, что реальная стоимость очень отличается от почасовой оплаты труда.

Что следует и не следует включать в расчет затрат на персонал? Совет: Если вы просто хотите опробовать калькулятор затрат на сотрудников, он находится прямо здесь. Это наш калькулятор затрат на персонал на 2021 год.

В воде много грязи, и вы, вероятно, читали много противоречивой информации по этому поводу. Итак, мы помогаем вам ответить, сколько на самом деле сотрудник стоит вашему агентству.

Вот почему я пишу это руководство, чтобы дать вам четкий ответ о расходах на одного сотрудника.Я хочу помочь вам понять, как рассчитать этот важный показатель в различных контекстах, с которыми вы можете столкнуться в своем агентстве.

Содержание этого руководства:

Почему так много людей неправильно рассчитывают оплачиваемую стоимость часа работы?

По моему опыту, большая часть путаницы в отношении того, что включать, а что не включать в расчет затрат на сотрудников, сводится к непонятности того, как будет использоваться это значение стоимости в час (и в каких вопросах оно поможет. отвечать).

Я вижу это чаще всего, когда возникают вопросы о накладных расходах и оплачиваемой мощности. Обычно это происходит, когда кто-то пытается перейти от оценки стоимости проекта к чистой прибыльности.

Я мог бы долго разглагольствовать о том, почему я не считаю, что попытки рассчитать чистую маржу по проектам и клиентам - это стоящее занятие. (И почему на самом деле более полезно понимать валовую прибыль по проектам или средние оплачиваемые ставки). Но это отдельный пост.

Суть в том, что если мы смотрим на уровень проекта / клиента, мы обычно хотим в первую очередь сосредоточиться на валовой прибыли. Это потому, что это помогает нам понять, насколько эффективно мы получаем доход в нашем агентстве или сфере услуг.

Это также показатель, который позволяет нам сравнивать объекты друг с другом как внутренне, так и внешне, поскольку он исключает из уравнения переменные затраты, такие как накладные расходы.

В этом контексте можно представить себе сходство валовой маржи с EBITDA.Это особенно полезно, потому что оно уравнивает правила игры и позволяет нам сравнивать практически любое подразделение нашего бизнеса с другим как внутри нашего агентства, так и с отраслью.

Вот почему я рекомендую сосредоточиться на валовой марже при оценке прибыльности на уровне клиента или проекта и зарезервировать анализ чистой маржи для более широкого контекста в вашем агентстве.

Еще одна важная причина, по которой мы хотим сосредоточиться на валовой марже или средней выплачиваемой ставке, заключается в том, что это основа прибыльности всего агентства.

Если мы не сможем постоянно защищать валовую прибыль по проектам и эффективно зарабатывать доход, получение здоровой чистой прибыли будет чрезвычайно сложно (или невозможно)

Итак, в контексте этого поста я собираюсь обсудить, как рассчитать оплачиваемую стоимость сотрудника в час с целью расчета валовой прибыли для клиентов и проектов. Проще говоря, мы собираемся использовать затраты на сотрудников в час, чтобы лучше понять, во что нам обходится получение дохода и насколько эффективно мы это делаем.

Почему это важно установить, прежде чем говорить о стоимости сотрудников в час? Потому что, не имея четкого представления о том, на какой вопрос отвечает этот показатель, трудно обосновать, что учитывается, а что не учитывается при расчете затрат на персонал.

Если мы согласимся с тем, что для расчета валовой прибыли мы используем из расчета стоимости в час , сразу станет более очевидным, что мы не должны учитывать накладные расходы на оплачиваемую мощность в этом расчете для большинства сотрудников.

С учетом всего сказанного, по какой именно формуле рассчитывается стоимость часа работы сотрудников в вашем агентстве? Давайте начнем!

Полностью загруженный калькулятор:

Формула

В этом контексте Стоимость в час выражается следующей формулой:

Стоимость полной загрузки / брутто

Это означает, что нам нужно определить две вещи, чтобы рассчитать оплачиваемую стоимость работы сотрудника в час. :

  1. Заработная плата сотрудников + льготы (полная стоимость)
  2. Полная мощность

Несколько примечаний перед тем, как мы начнем:

  • В контексте этого сообщения оплачиваемых сотрудников относится к членам команды, основная ответственность которых заключается в выполнении работы для платящих клиентов.
  • Если у вас есть члены команды с частично оплачиваемыми, , вы должны выделить часть их зарплаты на основе% их времени, потраченного на оплачиваемую работу , и соответственно скорректировать их мощность (в часах) .
  • Мы определяем оплачиваемых работ как любое время, потраченное на выполнение каких-либо действий для клиентов , которые платят вам деньги. (Независимо от того, как вы взимаете плату с этого клиента, и действительно ли это время приносит дополнительный доход.)
  • Мы не будем учитывать накладные расходы в эти почасовые расходы. Поскольку основная цель этого упражнения - оценить маржу валовой прибыли на уровне проекта. (Наиболее частое применение этой метрики в нашем опыте)

Этапы расчета стоимости рабочего времени сотрудника в вашем агентстве

I - Рассчитайте полную стоимость загрузки ваших сотрудников

Первый шаг к получению точного числа расчета затрат на сотрудников - это посмотреть на загруженную стоимость ваших оплачиваемых сотрудников.Накладные расходы превышают фиксированную почасовую ставку, которую вы платите своим сотрудникам, поэтому давайте обсудим их.

Это означает, что в этом полностью загруженном перечне затрат необходимо подсчитать следующее:

  • Заработная плата
  • Льготы
  • Налоги на заработную плату
  • Страхование
  • Обучение и развитие
  • Льготы, оборудование и стипендии
  • Любые другие расходы, непосредственно связанные с наймом этого человека

Для более полного списка ознакомьтесь с этим статья в блоге MIT

Легкий способ смоделировать это - добавить то, что мы часто называем «бременем затрат», к заработной плате сотрудника в процентах.Иногда можно услышать фразу полностью отягощенная рабочая сила, и именно с этим мы имеем дело.

Как показывает практика, дополнительные «обременяющие расходы» обычно составляют около 15-30% от заработной платы человека в зависимости от ваших льгот и пакетов льгот.

Я знаю, что затраты на рабочую силу - не очень забавное название, поэтому вы можете называть затраты на рабочую силу как хотите.

В качестве примера затраты на рабочую силу:
Годовая зарплата 60,000
Налоги на заработную плату 6000 10%
Льготы 10,000 16.8% затрат на сотрудника, вы захотите построить такую ​​диаграмму для каждого сотрудника или, по крайней мере, выяснить, какова смешанная средняя «бремя затрат»% для вашей компании, и применить ее ко всей вашей команде для моделирования полной загруженной стоимости. .

Не забудьте также подсчитать все расходы штата по безработице, которые вы должны платить, или оплачиваемый отпуск в соответствии с законодательством о труде, а также другие расходы на здравоохранение. Дополнительные расходы, как правило, могут отклоняться. Обращение к вашей службе расчета заработной платы, чтобы получить полное представление о том, как эти затраты меняются для вашей команды, - хороший способ получить ясность.

II - Найдите доступное на год количество часов на сотрудника

Следующий шаг - выяснить, какова мощность каждого сотрудника , чтобы вы могли рассчитать их стоимость в час.

Это довольно просто, но часто делается неправильно. Итак, мы разберем это.

A - Расчет полной мощности

Первый шаг - определить валовую вместимость каждого сотрудника. Это общее количество часов, которое вы, по сути, оплачиваете оптом по трудовому договору.

Обычно это 40 часов в неделю X 52 недели в году, что составляет около 2080 часов в год.

Обычно мы думаем об этом с точки зрения того, сколько часов в неделю мы платим им за определенный период времени. Мы хотим обязательно включить «оплачиваемый отпуск». Сюда входят больничные или отпускные, за которые мы компенсируем им , даже если они не работают у нас в это время.

Вы можете спросить себя: «Разве мы не должны основывать эту стоимость в час на количестве оплачиваемого времени, которое они имеют в данный период времени?»

Я могу понять, почему вы так думаете, но напомню что мы используем это значение стоимости в час для расчета нашей валовой прибыли.Такое неоплачиваемое время, как это, в конечном итоге попадет в наш расчет валовой прибыли в бухгалтерском программном обеспечении, когда все будет согласовано - хотя ваш бухгалтер может захотеть назвать эту маржу вклада (это круто).

Но с целью моделирования валовой прибыли на уровне проекта или клиента мы хотим исключить эти затраты из наших расчетов. Это связано с тем, что оплачиваемые ожидания, время отпуска, больничные и другие льготы могут сильно отличаться от одной организации к другой или даже от одного сотрудника к другому в вашей компании, мы хотим удалить эти факторы из этого расчета, чтобы мы могли создать универсальную метрику, которая можно надежно и последовательно использовать во всех наших проектах, клиентах или подразделах нашего агентства.

Чтобы компенсировать тот факт, что мы не корректируем затраты на оплачиваемую мощность, мы просто устанавливаем высокие целевые показатели валовой прибыли на уровне проекта (мы рекомендуем 60-70% в качестве целевого показателя)

Это основано на предположении, что на уровне всего агентства на ежегодной основе мы потеряем 15-25% маржи из-за перерывов в использовании и отсутствия времени, а затем еще 20-30% из-за накладных расходов, в идеале оставляя нас с здоровой сетью. маржа в размере 20-30% от прибылей и убытков на конец года.

III - Расчет стоимости рабочего времени сотрудника

Теперь, чтобы рассчитать почасовые расходы каждого члена вашей команды, вам нужно объединить эти части.

В этом контексте стоимость часа выражается следующей формулой:

Стоимость полной загрузки / брутто

Вам нужно разделить ваши загруженные годовые затраты на ваши мощность , чтобы получить ваши затраты в час для каждого сотрудника.

Пример:
Заработная плата 60 000 долл. США
Льготы 16 900 долл. США
Общая стоимость 76 900 долл. США

2080 54

Вот и все! Теперь у вас есть точный расчет стоимости часа работы сотрудника. Вы можете использовать его для определения вашей валовой прибыли по проектам, а также для расчета стоимости внутренних инвестиций в проект в вашем агентстве! Стоимость сотрудника должна быть теперь в поле зрения.

Если вы ищете простой способ рассчитать это для всей вашей команды, а также множество других замечательных инструментов для повышения прибыльности вашего агентства; Ознакомьтесь с шаблоном Agency Model Generator Template , который включен в наш бесплатный набор инструментов для повышения прибыльности агентств:

Проверьте свой почтовый ящик на наличие бесплатного набора инструментов!


IV - Использование стоимости часа работы сотрудника в вашем агентстве

Теперь, когда вы рассчитали стоимость часа работы для каждого члена вашей команды, как вы должны использовать ее в своем агентстве?

Наиболее распространенное приложение, которое мы видели, было попыткой оценить прибыльность проектов и клиентов либо на этапе оценки проекта, либо задним числом.

Мы написали довольно подробное сообщение в блоге по этой теме, так что, если вы хотите углубиться, проверьте это, но вот искровые заметки:

Расчет валовой прибыли с использованием затрат на персонал в час

Формула валовой маржи выглядит следующим образом:

Доход - COGS = Валовая прибыль

Где COGS = сквозные расходы + прямые затраты на оплату труда

Итак, нам нужно знать две вещи, чтобы рассчитать валовую прибыль:

  1. Сквозные расходы
  2. Прямые затраты на рабочую силу

Расчет сквозных расходов


Примеры сквозных расходов будет:

  • Фондовые изображения
  • Работа по найму (подрядчики / фрилансеры)
  • Шаблоны веб-сайтов
  • Аренда оборудования
  • Путевые расходы, связанные с производством
  • Любые другие расходы, которые переносятся через вас и на другого поставщика, чтобы доставить работу клиенту.(Они могут быть, а могут и не быть размечены - в любом случае, это не влияет на математические расчеты)

Удаление сквозных расходов из вашего валового дохода по проекту дает число, которое мы называем валовым доходом агентства (AGI). Это важный показатель, на который вы должны обращать внимание, так как это показатель, по которому мы сравниваем все ваши расходы и прибыльность.

Если вы хотите глубже изучить AGI, прочтите этот пост.

Пример Валовой доход агентства (AGI) расчет:
Общая выручка по проекту 100 000 долл. США
Аренда камеры 10 000 долл. США
Фрилансеры 5 000 долл. США
Расходы на рекламу 20 000 долл. США
AGI 65 000 долларов США

Расчет прямых затрат на оплату труда

Затем мы хотим выяснить, сколько стоит заработать наш AGI, исходя из затрат на рабочую силу, понесенных в рамках проекта.

Мы делаем это просто за счет того, что все время регистрируем проекта или клиента и умножив его на стоимость часа вовлеченных сотрудников.


Пример :
Сотрудник Стоимость в час часов Итого
Саманта 57,50 долл. США 120 6900 долл. США
Джеймс 24 доллара.25 165 4 001,25 долл. США
Луис 42,80 долл. США 75 3 210 долл. США
Итого 360 14 111,25 долл. США

Расчет валовой прибыли по проектам или клиентам

Последний шаг - вычесть затрат на рабочую силу из Скорректированный валовой доход (AGI) , чтобы получить нашу валовую маржу .

Пример расчета валовой прибыли :
Общая выручка по проекту 100 000 долл. США
Скорректированный валовой доход (AGI) 65 000 долл. США
Затраты на оплату труда $ 14 111,25
Брутто Маржа $ 50 888,75
Брутто Маржа (%) 50.8%

Как рассчитать накладные расходы на сотрудника (попробуйте этот калькулятор)

И, конечно, если вам нужна фору, мы готовы помочь. Мы составили этот калькулятор стоимости на одного сотрудника, чтобы попробовать.

Следующие шаги - Определение реальной стоимости работника

То, как вы рассчитываете стоимость часа работы сотрудников, важно определить внутри компании, чтобы вы могли обеспечить единообразие в способах моделирования, особенно когда речь идет о прибыльности проекта.

Я рекомендую вам вести актуальный учет этих цифр и часто использовать этот калькулятор затрат в процессе определения объема работ и оценки - даже загружать их в свой инструмент учета рабочего времени, если он позволяет вам это делать, что упрощает и быстро получите четкое представление об эффективности ваших проектов.

То, как вы рассчитываете расценки на полностью загруженных сотрудников, является важной частью повышения эффективности вашего заработка, которая является основой прибыльности вашего агентства.

Понимание того, насколько хорошо вы получали доход от своих клиентов и проектов, позволяет сравнивать их друг с другом и определять возможности.

Один из лучших способов повысить прибыльность - это обращать внимание на выбросы (как положительные, так и отрицательные) и способствовать обсуждению с вашей командой того, почему проекты идут или не идут по плану, чтобы улучшить ваши процессы.

Если вы хотите получить доступ к полной системе для измерения, отчетности и содействия улучшению процессов на основе эффективности прибыли - загрузите наш бесплатный набор инструментов для повышения прибыльности агентства, который подробно расскажет, как мы реализуем этот процесс для наших клиентов-консультантов.

Если вы ищете инструмент, который поможет вам понять вашу точную валовую прибыль по проектам во время процесса определения объема работ, а также поможет вам сгенерировать более точные объемы работ за половину времени с использованием ваших исторических данных - попробуйте абсолютно программное обеспечение Parakeeto для оценки бесплатно!

Возьмите наш калькулятор затрат на сотрудников и формулу для вращения. Есть вопросы? Оставьте нам комментарий, мы здесь, чтобы помочь.

Марсель - консультант по оптимизации прибыльности агентства, основной докладчик и генеральный директор Parakeeto.Его миссия - помочь среднему агентству получить информацию, необходимую для повышения прибыльности. От обмена образовательным контентом и ресурсами до создания в Parakeeto инструментов для упрощения измерения наиболее важных показателей - все, что он делает, направлено на повышение доступности агентства.

Общие сведения о стоимости проданных товаров (COGS)

Компании должны отслеживать все затраты, которые прямо или косвенно связаны с производством и распространением их продуктов для продажи.Эти затраты называются себестоимостью проданных товаров (COGS), и этот расчет отображается в отчете о прибылях и убытках (P&L) компании. Это также важная часть информации, которую компания должна сообщать в своей налоговой декларации.

COGS вычитается из вашей валовой выручки для расчета валовой прибыли вашего бизнеса каждый год. Валовая выручка - это суммы, полученные вашим бизнесом от продаж в течение года.

Требование всех ваших деловых расходов, включая COGS, увеличивает ваши налоговые отчисления и снижает прибыль вашего бизнеса.Включение всех ваших затрат в расчет COGS поможет вам убедиться, что вы не пропустите никаких налоговых вычетов.

Сколько стоят проданные товары (COGS)?

COGS иногда называют себестоимостью продаж; он относится к затратам компании на изготовление продуктов из деталей или сырья или покупку продуктов и их перепродажу. Эти расходы являются расходами для бизнеса, потому что вы продаете эти продукты, чтобы заработать деньги.

В примерах COGS в этой статье используется Приложение C для формы 1040/1040-SR.В формах подоходного налога для других видов бизнеса используется та же общая формула.

COGS рассчитывается каждый год, показывая изменения в балансе «товаров» или запасов компании с начала до конца финансового (финансового) года компании.

Что входит в стоимость проданных товаров

Инвентарь - самая важная часть COGS. Это включает в себя:

  • Товары или запасы в торговле
  • Сырье
  • Незавершенное производство
  • Готовая продукция
  • Принадлежности, которые физически становятся частью товара

Также не забудьте контейнеры для продуктов и товары, выставленные в магазине или киоске.

Прямые затраты

COGS включает как прямые, так и косвенные затраты. Прямые затраты включают затраты на изготовление продукта или оптовую цену товара. Это включает:

  • Стоимость доставки
  • Прямые затраты на оплату труда работников (включая отчисления в пенсионные или аннуитетные планы), производящих продукцию

Косвенные затраты

COGS также включает другие расходы, такие как:

  • Проценты
  • Аренда
  • Налоги
  • Хранилище
  • Закупка
  • Обработка
  • Переупаковка
  • Обработка
  • Административные расходы
  • Прочие накладные расходы на содержание вашего склада или производственного объекта, такие как свет, тепло, страхование и техническое обслуживание

Информация, необходимая для расчета стоимости проданных товаров

Чтобы вы или ваш налоговый составитель рассчитали COGS, вам потребуется следующая информация:

  1. Метод оценки : Укажите, оцениваются ли запасы по себестоимости, наименьшей из себестоимости, рыночной или другой.Если вы используете метод учета по кассовому методу, вы должны оценивать запасы по себестоимости. Уточните у своего налогового инспектора, изменили ли вы свой метод определения количества, затрат или оценок. Вы должны включить объяснение любых изменений.
  2. Начальная инвентаризация : это общая стоимость всех продуктов в вашем инвентаре на начало года. Это должно быть так же, как и инвентаризация в конце прошлого года. Если это не то же самое, вы должны включить объяснение разницы в свою налоговую декларацию.
  3. Стоимость покупок : Затем получите в общей сложности все продукты, которые вы купили в течение года и которые вы разместили на складе для продажи. Вычтите все продукты, которые вы взяли для личного пользования. Если вы производите продукцию, вам необходимо включить общую стоимость всего сырья и деталей, которые вы купили в течение года.
  4. Стоимость рабочей силы : Это ваши затраты на сотрудников, которые работают непосредственно над производством продукции из сырья и деталей. Он не включает расходы на заработную плату для администраторов или сотрудников в продажах, маркетинге, финансах или других областях.
  5. Стоимость материалов и расходных материалов : Эти затраты должны быть напрямую связаны с производством продукта.
  6. Прочие расходы : Сюда входят косвенные расходы на оплату труда, транспортные контейнеры, фрахт материалов и принадлежностей, а также расходы на аренду, свет, тепло и т. Д. Только для той территории, где продукция производится или собирается.
  7. Конечная инвентаризация : Определите общую стоимость всех единиц инвентаря на конец года.

Чтобы оценить стоимость вашего инвентаря в начале и в конце года, вам может потребоваться какая-то физическая (или электронная) инвентаризация.Проконсультируйтесь со своим налоговым специалистом, чтобы узнать, как лучше всего произвести точный подсчет.

Расчет стоимости проданных товаров

Расчет себестоимости основан на изменении запасов. Расчет начинается с инвентаризации продуктов для продажи или сырья для производства продуктов в начале года, который должен быть таким же, как конечный инвентарь за предыдущий год.

Стоимость дополнительных продуктов, приобретенных или произведенных в течение года, добавляется, а затем вычитаются запасы на конец года.Результатом этого расчета является стоимость запасов, произведенных и проданных компанией в течение года. Базовый расчет выглядит следующим образом:

Оценка стоимости проданных товаров

Сообщайте о запасах по стоимости их изготовления или покупки, а не по стоимости их продажи. Если ваш бизнес продает товары, затраты на которые меняются в течение года, вы должны выяснить, как поступить с этими изменениями в порядке, приемлемом для Налоговой службы (IRS).

Например, вы покупаете товар и перепродаете его.Если стоимость повышается в течение года, вы должны учесть это увеличение в уравнении COGS. У IRS есть несколько одобренных способов учета изменений затрат в течение года без необходимости отслеживать цену каждого продукта в отдельности. Агентство разрешает малым предприятиям (с годовой валовой выручкой 25 миллионов долларов или меньше) не вести инвентаризацию, если они используют способ учета инвентарных запасов, который «четко отражает доход».

Методы инвентаризации

Запасы можно оценить одним из трех способов:

  • FIFO («First-In, First-Out») предполагает, что первые купленные товары являются первыми проданными товарами.S
  • LIFO («Последним пришел, первым ушел») предполагает, что первые купленные товары являются первыми проданными товарами.
  • Специальная идентификация для предметов, имеющих уникальную стоимость (например, инвентарь автомобилей)

Как включить COGS в налоги на бизнес

Расчет COGS включен в налоговую форму для каждого вида бизнеса, который продает продукты. Базовый расчет одинаков для всех типов бизнеса, но его форма различается в зависимости от типа бизнеса:

  • Для индивидуальных предпринимателей и владельцев LLC, состоящих из одного члена, по графику C
  • Для партнерств и ООО с несколькими участниками стоимость проданных товаров является частью налоговой декларации партнерства (форма 1065).
  • Для корпораций и S-корпораций стоимость проданных товаров включается в корпоративную налоговую декларацию (Форма 1120) или в корпоративную налоговую декларацию S (Форма 1120-S).

Как и все другие деловые расходы, убедитесь, что вы ведете соответствующий учет, чтобы доказать, что ваш расчет стоимости проданных товаров является точным.

Часто задаваемые вопросы

Включен ли расчет стоимости проданных товаров в программное обеспечение для подготовки налоговых деклараций?

Большинство программ для подготовки налоговых деклараций включают расчет COGS, в зависимости от используемой вами версии.Если вы подаете налоговую декларацию предприятия по Графику C, убедитесь, что этот график включен в версию вашей личной налоговой декларации.

Какое значение имеет стоимость проданных товаров при расчете налогооблагаемой прибыли?

Вот упрощенный процесс получения чистой прибыли: начните с валовой выручки или продаж. Затем вычтите стоимость проданных товаров, чтобы получить валовую прибыль. Затем вычтите все другие коммерческие расходы, чтобы получить чистую прибыль, которая является суммой, используемой для расчета налога на доход от бизнеса и налога на самозанятость.

Как мне узнать, какой метод оценки запасов использовать?

Большинство предприятий используют либо LIFO, либо FIFO, в зависимости от их налоговой ситуации. FIFO используется по умолчанию, и компании могут выбрать FIFO, если они имеют на это право. Это хороший вопрос для вашего налогового специалиста, потому что налоговые правила сложны.

Прямой труд - определение, как измерить, как рассчитать

Что такое прямой труд?

Непосредственный труд относится к окладам и заработной плате Вознаграждение Вознаграждение - это любой вид компенсации или выплаты, которую человек или служащий получает в качестве оплаты за свои услуги или работу, которую они выполняют для организации или компании.Он включает любую базовую заработную плату, которую получает работник, а также другие виды оплаты, которые начисляются в ходе их работы и которые выплачиваются работникам, непосредственно участвующим в производстве определенного продукта или оказании услуг. Выполняемая работа должна быть связана с конкретной задачей. Для бизнеса, который предоставляет услуги своим клиентам, прямой труд - это работа, выполняемая работниками, которые предоставляют услуги напрямую клиентам, например аудиторами, юристами и консультантами.

Если выполненная работа не может быть связана с конкретным сотрудником, то выплаченная заработная плата считается косвенной. При отслеживании общих затрат, понесенных для конкретного проекта, необходимо добавить прямые затраты на рабочую силу, поскольку они могут составлять значительную часть проекта.

Резюме
  • Прямой труд относится к заработной плате, выплачиваемой работникам, которая может быть напрямую отнесена к конкретным продуктам или услугам.
  • Включает в себя расходы на обычные рабочие часы, сверхурочные часы, налоги на заработную плату, налог на безработицу, медицинское обслуживание, страхование занятости и т.д.

Как измерить Прямой труд

Прямой труд включает в себя стоимость обычных рабочих часов, а также сверхурочных часов. Он также включает соответствующие налоги на заработную плату и расходы, такие как социальное обеспечение Социальное обеспечение Социальное обеспечение - это программа федерального правительства США, которая предоставляет социальное страхование и льготы людям с недостаточным доходом или без него.Первое социальное страхование, медицинское обслуживание, налог по безработице и страхование занятости работника. Компании также должны включать взносы в пенсионные планы, а также расходы, связанные с медицинским страхованием. Некоторые компании могут включать в себя расходы на обучение и развитие сотрудников, которые были понесены в процессе работы.

При расчете прямых затрат на рабочую силу компания должна учитывать все статьи затрат, связанные с содержанием и наймом сотрудников. Помимо того, что компания платит сотрудникам, она должна учитывать затраты на удержание сотрудников, такие как отчисления на заработную плату, страховые взносы и расходы на льготы.

Большинство компаний устанавливают стандартную почасовую ставку, которая дает оценку ожидаемых прямых затрат на рабочую силу в нормальных условиях. Например, предположим, что прямые затраты на рабочую силу в час для сборки детских автокресел составляют 10 долларов, и компания рассчитывает потратить 0,5 часа на сборку каждого автокресла. Если компания производит 1000 единиц, стандартные прямые затраты на рабочую силу будут составлять 5 000 долларов (10 долларов x 0,5 x 1000).

Использование прямых затрат для распределения накладных расходов

GAAPGAAPGAAP, Общепринятые принципы бухгалтерского учета, представляет собой признанный набор правил и процедур, которые регулируют корпоративный бухгалтерский учет и финансовые правила, предусматривающие, что компании могут использовать прямую рабочую силу в качестве фактора затрат для распределения накладных расходов на производственный процесс.Накладные расходы относятся к косвенным расходам, которые не могут быть связаны с конкретным конечным продуктом. Однако такие затраты необходимы в процессе производства товаров и, следовательно, должны добавляться к общей стоимости продукта. Затраты распределяются на конечный продукт с помощью драйвера затрат Драйвер затрат Драйвер затрат является прямой причиной затрат, и его влияние на общую сумму понесенных затрат. Например, если вы хотите определить количество электроэнергии, потребленной за определенный период, количество потребленных единиц определяет общий счет за электроэнергию.В таком сценарии единиц потребляемой электроэнергии.

Самый простой способ рассчитать драйвер затрат - разделить общие накладные расходы на прямые затраты на рабочую силу. Непосредственный труд может быть разбит на количество сотрудников, необходимых для производства определенного продукта, или количество человеко-часов, используемых на единицу продукции. Например, если отношение накладных расходов к прямым рабочим часам составляет 35 долларов в час, компания отнесет 35 долларов накладных расходов на прямой рабочий час на объем производства.

Как рассчитать прямые затраты на оплату труда на единицу

Сумма прямых затрат на рабочую силу зависит от того, насколько эффективно рабочие производили готовые изделия. Обычно компании рассчитывают стандартные прямые затраты на рабочую силу, с которыми сравнивают свои фактические прямые затраты на рабочую силу. Вот как рассчитать прямые затраты на рабочую силу на единицу продукции:

1. Рассчитайте прямую почасовую ставку труда

Во-первых, рассчитайте прямую почасовую ставку рабочей силы, которая учитывает дополнительные выплаты, почасовую ставку заработной платы и налоги на заработную плату сотрудников. .Почасовая ставка рассчитывается путем деления стоимости дополнительных пособий и налогов на заработную плату на количество часов, отработанных в конкретный расчетный период.

Например, предположим, что сотрудники работают 40 часов в неделю, зарабатывая 13 долларов в час. Они также получают 100 долларов в виде дополнительных льгот и 50 долларов в виде налогов на заработную плату. Получите сумму льгот и налогов (100 + 50) и разделите полученное число на 40, чтобы получить 3,75. 3,75 доллара добавляются к 13 долларам, чтобы получить почасовую ставку в размере 16,75 доллара.

2. Рассчитайте прямые рабочие часы

Прямые рабочие часы - это количество прямых рабочих часов, необходимых для производства одной единицы продукта.Цифра получается делением общего количества готовой продукции на общее количество рабочих часов, необходимых для их производства. Например, если для производства 1000 изделий требуется 100 часов, для производства 10 изделий требуется 1 час, а для производства 1 единицы.

3. Рассчитайте затраты на рабочую силу на единицу продукции

Стоимость рабочей силы на единицу продукции получается путем умножения почасовой ставки прямого труда на время, необходимое для изготовления одной единицы продукта. Например, если почасовая ставка составляет 16 долларов.75, а изготовление одной единицы продукта занимает 0,1 часа, прямые затраты на рабочую силу на единицу равны 1,68 доллара (16,75 доллара x 0,1).

4. Рассчитайте отклонение между стандартными и фактическими затратами на рабочую силу

Отклонение получается путем расчета разницы между прямыми стандартными затратами на рабочую силу на единицу и фактическими прямыми затратами на рабочую силу на единицу. Если фактические прямые затраты на рабочую силу на единицу продукции выше, чем стандартные прямые затраты на рабочую силу на единицу продукции, это означает, что компания тратит на производство одной единицы продукта больше, чем ожидается, что делает затраты невыгодными для бизнеса.Если фактические прямые затраты на рабочую силу ниже, затраты на производство одной единицы продукта ниже, чем стандартная прямая ставка оплаты труда, и, следовательно, это благоприятно.

Ссылки по теме

CFI является официальным поставщиком услуг аналитика финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Стать сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Сертификат CFI по анализу финансового моделирования и оценки (FMVA) ® поможет вам получить необходимую уверенность в своей финансовой карьере.Запишитесь сегодня! программа сертификации, призванная превратить любого в финансового аналитика мирового уровня.

Для продолжения обучения и развития ваших знаний в области финансового анализа мы настоятельно рекомендуем следующие дополнительные ресурсы:

  • Стоимость произведенных товаров (COGM) Стоимость произведенных товаров (COGM) Стоимость произведенных товаров (COGM) - это термин, используемый в управленческий учет, который относится к расписанию или отчету, в котором показаны общие
  • постоянных и переменных затрат Постоянные и переменные затраты - это то, что можно классифицировать несколькими способами в зависимости от его характера.Один из самых популярных методов - классификация по
  • KPIsLabor Force KPIsКак мы можем контролировать рабочую силу? Правительства и экономисты обычно обращаются к трем основным ключевым показателям эффективности (KPI) для оценки численности рабочей силы страны.
  • Финансирование проектов - Основы финансирования проектов - Начальные курсы по финансам проектов.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *