Разное

Как создать свое издательство: Свое издательство книг: как открыть | Дизайн, лого и бизнес

05.02.1979

Содержание

Создание и развитие издательства «Москва»

Технология создания и развития эффективного бизнеса > Опыт в создании и развитии бизнеса > Создание и развитие издательства «Москва»
Татьяна Жданкова, генеральный директор издательства «Москва», член Ассоциации эффективного бизнеса, соавтор книги «Издательство «Москва»: максимум эффективности» (серия книг «Эффективная бизнес-машина»)

Проект по созданию издательства «Москва» был реализован четко в соответствии с технологией создания бизнеса с нуля, изложенной на этом сайте.

Честно говоря, этап выбора бизнес-направления у нас практически не занял времени, поскольку мы уже давно хотели заняться издательским бизнесом, но постоянно что-то мешало.

А вот над названием издательства нам пришлось поломать голову. Было очень много вариантов, но мы никак не могли выбрать.

Честно говоря, мы и не думали, что до сих пор нет издательства с названием «Москва». Ведь есть издательство, носящие имя культурной столицы нашей страны. Значит, наверняка должно было быть и издательство, которое называется «Москва».

Я не могу со 100-% уверенность сказать, что на момент создания нашего бизнеса издательства с таким названием не существовало, но мы не смогли его найти.

Проверили все самые популярные интернет-каталоги издательств. В поисковых системах доходили, если не ошибаюсь, до сороковых страниц, но так и не нашли. Нашли только сайт известного московского магазина с одноименным названием, но издательства не нашли.

Причем, во многих интернет-магазинах в описаниях книг написано, что они выпущены издательством «Москва», но выясняется, что, на самом деле, это не так. Возможно, путаница возникает из-за месторасположения издательства. Поэтому вместо названия издательства в описаниях книг указан город.

В общем, мы решили, что наше издательство будет носить имя столицы нашей страны.

После этого мы перешли к этапу разработки стратегического плана компании. Конечно же, у нас в голове уже было какое-то видение того, как нужно создавать и развивать компанию.

То есть сама-то бизнес-идея была и, как я уже отметил выше, давно прокручивалась в головах. Но помимо идеи должна быть четкая технология ее реализации.

Все наши идеи были систематизированы и формализованы в виде стратегического плана компании, которого мы теперь стараемся четко придерживаться.

Естественно, мы реагируем на все существенные изменения во внешней среде и вносим корректировки в стратегию компании.

Получается, что созданием бизнеса мы стали заниматься в очередной кризис. Многие начинающие предприниматели даже не задумываются о том можно ли создавать бизнес в кризис.

Мы считаем, что это делать можно. К тому же кризис сразу же не будет позволять компании расслабляться, чтобы потом в будущем при наступлении нового кризиса не пришлось в спешном порядке заниматься совершенствованием деятельности или вообще спасать компанию от развала.

Кстати, все эти идеи достаточно подробно и доходчиво изложены в одной из наших книг – «Кризис – афедрон или волшебный пендель. Антикризисная технология повышения эффективности компании».

Что касается продуктовой стратегии, то мы решили для себя, что не будем гнаться за увеличением ассортимента любой ценой, издавая все книги подряд. Хотя, для увеличения финансово-экономического состояния компании нужно увеличивать выручку. А один из способов увеличения выручки для издательства – это издание и распространение как можно большого количества ассортиментных позиций.

Несмотря на это, перед принятием решения об издании мы очень тщательно изучаем книги, которые нам присылают авторы.

В то же время для увеличения ассортимента мы предлагаем авторам очень выгодные условия сотрудничества. Подробнее об этом можно узнать на сайте нашего издательства в разделе «Авторам».

Нашим первым автором стал руководитель данного интернет-проекта – Александр Карпов. К тому моменту как мы с ним познакомились он самостоятельно издал одиннадцать книг. То есть у него было свое издательство, поэтому он был в курсе финансово-экономической стороны вопроса.

После того как мы ему сделали коммерческое предложение на издание его новых книг и на переиздание ранее выпущенных, он принял решение о закрытии своего издательства и теперь сотрудничает только с нами. Мы с ним сотрудничаем по модели №3 «Активное продвижение только автора книги».

На самом деле, наше стратегическое партнерство не ограничивается только сотрудничеством по изданию и распространению книг.

На этапе разработке маркетинговой стратегии компании мы для себя определили, что будем заниматься продажей наших книг и через обычные магазины, и через интернет-магазины.

Пока для нас эти каналы продаж имеют одинаковый приоритет, но в перспективе, скорее всего, основную ставку будем делать на интернет-магазины. Данная тенденция характерна для многих отраслей, в том числе и для книгоиздания.

В будущем, когда наш ассортимент существенно расширится, планируем создать и развивать свой книжный интернет-магазин.

Мы также будем активно развивать такой стратегический канал продвижения как корпоративный сайт (см. «Опыт создания и продвижения сайта издательства «Москва»).

Кстати, мы издали и занимаемся распространением книги «Создание и продвижение сайтов. НЕпрофессионал для НЕпрофессионалов».

Следующими этапами проекта по созданию нашего издательства были «Проектирование организационно-функциональной структуры компании» и «Разработка бизнес-плана стартапа».

Стратегический план и укрупненный финансово-экономический план мы составили на три года, а более подробный бизнес-план разработали на год. Кроме того, мы сразу же стали внедрять управленческий учет и бюджетирование.

Запуск бизнеса прошел без особых проблем. Были небольшие сложности, но кто из предпринимателей, запускающих стартап, с ними не сталкивается.

Конечно же, этот этап проекта по созданию бизнеса внес свои коррективы во все наши планы. Поэтому на этапе разработке программы развития компании мы сделали все необходимые изменения, корректировки, уточнения, детализации и т.д.

При выборе методов развития нашего издательства мы также следовали той технологии развития компании, которая описана на этом сайте.

Мы не стали откладывать в долгий ящик вопрос гармоничного развития системы управления нашего издательства. Безусловно, каждая компания сама для себя решает когда нужно начинать заниматься развитием системы управления. Мы считаем, что чем раньше, тем лучше.

Начали мы с внедрения системы стратегического управления, а также с постановки управленческого учета и бюджетирования.

Естественно, мы все это делали с учетом нашего масштаба бизнеса. Но зато теперь система управления нашего издательства будет развиваться вместе с развитием бизнеса, что должно исключить существенные разрывы между ними и возникновение больших проблем в будущем.

Поскольку мы на себе опробовали технологию создания и развития бизнеса с нуля, представленную на этом сайте, решили издать книгу «Создание и развитие эффективного бизнеса с нуля».

Мы осознаем что нам еще придется проделать большую работу по дальнейшему развитию нашего издательства. Но у нас есть четкая программа развития нашей компании, которой мы будем придерживаться, внося, при необходимости, определенные изменения и улучшения.



Если у Вас возникли какие-то вопросы по данной статьей Вы можете направить их по адресу [email protected] Автор статьи ответит на Ваши вопросы в течение нескольких дней с момента получения.

Ниже представлена форма для подписки на новые материалы сайта (статьи и опыт), связанные с созданием и развитием эффективного бизнеса и системы управления. То есть в рассылках будет информация только о новых материалах, аналогичных тому, что размещен на данной странице сайта.

Узнать для чего нужно становиться подписчиком данного сайта




Издательство Hachette Livre и доступные электронные книги: создание контента для каждого

Сентябрь 2020 г.

Кэтрин Саес, независимый журналист

В конце 2019 г. издательский дом Hachette Livre, третий по величине в мире, стал 100-й организацией, подписавшей Хартию Консорциума доступных книг (ABC). Тем самым издательство взяло на себя обязательство обеспечивать полную доступность своих продуктов для всех пользователей и, в частности, для слепых и слабовидящих.

В конце 2019 г. издательский дом Hachette Livre, третий по величине в мире, стал 100-й организацией, подписавшей Хартию ABC. Тем самым издательство взяло на себя обязательство обеспечивать полную доступность своих продуктов для всех пользователей. (Фото: Hachette)

Издательство Hachette Livre является одним из лидеров в области выпуска электронных книг в доступных форматах. Начиная с 2018 г. все его романы выходят на условиях «изначальной доступности». Это значит, что они сразу выпускаются в форматах, доступных для лиц с нарушениями зрения.

Доступность является приоритетом для Hachette Livre на протяжении последнего десятилетия. Основной движущей силой этих усилий стал Люк Одрэн, технический специалист Hachette Livre по цифровым доступным форматам.

Новая Директива Европейского союза (ЕС) 2019/882 о требованиях в области доступности продуктов и услуг налагает на издателей и дистрибьюторов в Европейском союзе новые обязательства, соблюдение которых должно быть обеспечено к 2025 г.

Люк Одрэн высоко оценивает эту Директиву ЕС, считая ее необходимым толчком для издательской отрасли в Европе. При этом он отмечает необходимость сохранения действующих стандартов, в частности стандарта «EPUB accessibility 1.0». По его мнению, создание нового стандарта может негативно сказаться как на лицах с нарушениями зрения, так и на издателях.

Расскажите о Hachette Livre и о своей роли в компании.

Hachette Livre — это крупный издательский дом, владеющий примерно 100 типографиями. Он издает книги общего назначения, такие как романы, эссе, пособия для начальной, средней и высшей школы по общественным наукам, а также книги по личностному развитию, туризму и кулинарии. У издательства есть крупные подразделения в Испании, Соединенном Королевстве и США. Hachette Livre Group является третьим по величине издательством в мире.

Я являюсь техническим специалистом по цифровым стандартам доступности. Я много лет был сотрудником Hachette. В конце марта текущего года я стал консультантом и продолжаю представлять Hachette в различных межпрофессиональных организациях по стандартизации в области электронных книг на национальном, европейском и международном уровнях.

Почему вопросы доступности важны для Hachette и почему компания присоединилась к ABC?

Когда мы создаем контент, мы хотим, чтобы им пользовались все, включая людей с нарушениями зрения. Когда мы начали выпускать электронные книги, то наладили издательский процесс таким образом, чтобы одновременно публиковать книги в печатном и цифровом формате. Соответственно, наш цифровой производственный цикл идет параллельно с производством печатной продукции. Благодаря этому через электронные книги Hachette Livre дает доступ к культуре и знаниям как лицам с нарушениями зрения, так и зрячим людям.

Hachette уже выполняет все требования, предусмотренные в Хартии ABC, но раньше наша работа в области обеспечения доступности не получала публичного признания. Обеспечить его позволило подписание Хартии ABC.

Возвращаясь к Директиве ЕС, в чем ее основное предназначение и как она будет способствовать достижению целей Консорциума АВС?

В основе Директивы лежит принцип социальной инклюзивности и предоставления доступа к продуктам и услугам всем людям с ограниченными возможностями. Основной целью Директивы в сфере издательского дела является обеспечение наличия на рынке электронных книг в доступных форматах. Это полностью соответствует политике Hachette Livre и ABC по выпуску книг на условиях изначальной доступности.

Есть настоятельная потребность в повышении информированности участников отрасли. Директиву можно считать полезной, так как она дает издателям мощный сигнал в плане того, что им следует серьезно относиться к вопросам обеспечения доступности…

Директива стимулирует производство электронных книг на условиях изначальной доступности и устанавливает принципы контроля за рынком, с тем чтобы обеспечить широкую доступность метаданных электронных книг. Это очень важный шаг с точки зрения культуры и обеспечения доступа к культуре и образованию лиц с нарушениями зрения.

Как вы думаете, станет ли Директива ЕС стимулом для новых издательств, чтобы присоединиться к инициативам, подобным ABC, и смогут ли небольшие издательства обеспечить выполнение предусмотренных требований?

Помимо работы с Hachette, я также являюсь техническим экспертом Федерации европейских издателей, которая ведет активную работу в области продвижения доступных электронных книг. По мнению Федерации, эта Директива не только создает рыночный стимул, но и устанавливает регуляторное обязательство. Многим субъектам необходимо оба фактора, чтобы начать действовать.

Hachette Livre является лидером в области производства электронных книг в доступном формате. Начиная с 2018 г. все публикуемые издательством романы выходят в форматах, доступных для людей с нарушениями зрения, что позволяет обеспечить их равенство в плане доступа к электронным книгам с теми, кто не имеет проблем со зрением. (Фото: Hachette)

Я думаю, что Директива «встряхнет» европейский издательский сектор и подтолкнет издателей, которые еще не начали выпускать книги в доступных форматах, к действиям и активному участию в развитии инструментов, процессов и установок в этой сфере.

Что касается небольших издательств, то выполнение Директивы может оказаться непростым делом, особенно в случае производства сложных книг с замысловатой версткой страниц, множеством мелких графических и художественных элементов, а также большим числом изображений, которые может быть непросто описать. В качестве примера можно привести путеводитель по местам дикой природы. Изображения из подобных изданий описать непросто. Та же проблема возникает в случае выпуска в доступном формате комиксов или манги (японские комиксы).

Что такое доступная электронная книга в принципе?

Доступные электронные книги не имеют глобальных отличий от обычных электронных книг. Одинаковы сами файлы, форматы и кодировка. По сути дела, доступность электронной книги для людей с нарушениями зрения обеспечивается за счет включение в файл, предназначенный для такой аудитории, различных технических параметров.

С точки зрения обеспечения доступности электронных книг важная роль принадлежит работе в области стандартов на международном уровне. В частности, стандарты веб-технологий обеспечивают доступность веб-сайтов в интернете. В случае электронных книг мы используем формат EPUB, который также основан на веб-технологиях. В Hachette для выпуска электронных книг на условиях изначальной доступности используется третья версия стандарта EPUB (EPUB3).

Можно ли сказать, что Директива ЕС отвечает интересам людей, которым требуются особые форматы, и одновременно создает новые бизнес-возможности для издателей?

Да, я думаю, что эта Директива выгодна всем, особенно если для выпуска электронных книг будут использоваться действующие стандарты доступности. Однако, если после принятия Директивы Европейская комиссия установит новые правила или введет новые форматы, отличающиеся от тех, которые используются для производства доступных электронных книг сегодня, то проиграют все: и издатели, и люди с нарушениями зрения.

Начиная с 2018 г. все романы, выпускаемые Hachette Livre, выходят на условиях изначальной доступности, в соответствии со стандартом EPUB3 и международными правилами в области доступности, в частности установленными Консорциумом DAISY.

На данный момент каких-либо решений по поводу формата и технических стандартов, которые необходимо будет использовать для выполнения Директивы ЕС, не принято. Эти вопросы, а также вопрос применения гармонизированного европейского стандарта станут актуальны, когда Директива будет транспонирована в национальное законодательство государств — членов ЕС.

Как повлияет Директива ЕС на работу издателей и дистрибьюторов?

В нынешнем виде Директива не требует от нас каких-либо новых мер. Уже широко распространены форматы открытых файлов и стандарты доступности, равно как и руководства и возможности для обучения в этой области. Нам просто нужно начать придерживаться принципа обеспечения доступности и включить эти стандарты и форматы файлов в производственный процесс.

Со стратегической точки зрения важным шагом для издателей станет создание специальной должности или группы по вопросам доступности.

Будет ли Директива ЕС действовать в отношении продуктов, которые уже присутствуют на рынке?

Это сложный вопрос, особенно с учетом того, что, согласно Директиве, к июню 2025 г. все имеющиеся на рынке электронные книги должны быть представлены в доступном формате. Каталоги электронных книг содержат миллионы наименований, и на сегодняшний день эти книги не представлены в доступном формате. Для того чтобы сделать их доступными, потребуются огромные затраты.

Поскольку издательство Hachette публикует все свои романы в доступных форматах с 2018 г., бóльшая часть каталога романов компании будет представлена в доступном формате к 2025 г. Однако в случае книг, опубликованных до 2018 г., доступный формат обеспечен не будет, и это реальная проблема.

Обязательства, установленные Директивой в отношении продуктов и услуг, которые уже присутствуют на рынке, окажут особенно сильное влияние на малые и средние издательства.

Приверженность издательства Hachette принципам доступности и наше решение публиковать электронные книги на условиях изначальной доступности делают нас одной из ключевых движущих сил издательской отрасли в том, что касается выпуска книг в доступных форматах. Производством наших изначально доступных книг занимаются субподрядчики, которые также обслуживают остальную часть издательского сектора Франции. Поскольку эти субподрядчики знают, как производить книги на условиях изначальной доступности для нас, они смогут делать то же самое и для других издателей.

Таким образом, это до некоторой степени может снизить нагрузку на издателей при реализации Директивы. Однако, вполне очевидно, что некоторые электронные книги, особенно из более старых фондов, не будут выпущены в доступном формате к 2025 г. Европейским издателям, безусловно, потребуется финансовая помощь, если они будут обязаны внести изменения в формат всех электронных книг, уже присутствующих на рынке, и обеспечить их доступность.

Как вы думаете, предусмотренные в Директиве (статья 14) исключения можно считать полезными и отвечающими интересам издательской отрасли?

Статья 14 направлена на то, чтобы избежать создания несоразмерного бремени для экономических операторов, которые должны будут обеспечить доступность своих произведений. Это очень полезное исключение, особенно в случае издателей, которые выпускают удивительные книги, отличающиеся при этом чрезвычайной сложностью. Издание подобных книг в доступных форматах, скорее всего, потребует значительных расходов и усилий, несоразмерных с их крайне небольшой долей на рынке.

В Директиве, однако, указано, что исключения будут предоставляться не на произвольной основе. Отсутствие осведомленности об обязательствах, установленных в Директиве, не будет считаться основанием. Издатели должны действовать добросовестно.

«Распространение информации о принципах обеспечения доступности — это задача как правительств, так и издательской отрасли», — говорит Люк Одрэн. (Фото: Diane Rondot)

Насколько реалистичны и адекватны сроки реализации Директивы с точки зрения издателей?

Июнь 2025 г. можно считать вполне адекватным сроком, если удастся незамедлительно проинформировать издателей о том, что в будущем вступят в силу требования в области обеспечения доступности. Однако множество европейских издателей не имеют представления об этой концепции и не знают ни о стандартах Консорциума DAISY, ни о формате EPUB3.

Есть настоятельная потребность в повышении информированности участников отрасли. Директиву можно считать полезной, так как она дает издателям мощный сигнал в плане того, что им следует серьезно относиться к вопросам обеспечения доступности и что жесткие требования в этой связи придется соблюдать.

Кто должен заниматься работой по распространению информации?

Распространение информации о принципах обеспечения доступности — это задача как правительств, так и издательской отрасли. Со своей стороны, будучи инициатором продвижения доступных форматов, я чувствую ответственность за распространение этой идеи среди издателей Франции и Европы, стараюсь информировать их об обязательствах в этой области и предлагать посильную техническую помощь. Важно донести до издателей, что обеспечение доступности и выполнение требований Директивы не требует внедрения новых стандартов и решения технических проблем. Необходимо просто освоить программу и начать работать с подрядчиками, которые обладают необходимыми знаниями.

Приверженность издательства Hachette принципам доступности и наше решение публиковать электронные книги на условиях изначальной доступности делают нас одной из ключевых движущих сил издательской отрасли в том, что касается выпуска книг в доступных форматах.

Определенная роль принадлежит и правительствам. Например, во Франции в 2018 г. Министерство культуры утвердило стратегический план в области издания книг на условиях изначальной доступности. Более того, предпринимаются реальные усилия для предоставления всем участникам цепочки поставок информации, необходимой для выполнения Директивы.

В 2020 г. основной задачей будет распространение информации о последствиях принятия Директивы. Не в последнюю очередь такая необходимость обусловлена тем, что Директива во многом является результатом работы юристов. В процессе ее подготовки практически не были задействованы участники отрасли, обладающие непосредственными знаниями о производственных процессах, технических трудностях и форматах.

Я также считаю необходимым проведение эффективной кампании в целях информирования о Директиве людей с нарушениями зрения. Сообщество слепых и слабовидящих должно знать об электронных книгах, выпускаемых на условиях изначальной доступности, и уметь пользоваться такими книгами. Я надеюсь, что благодаря Директиве число тех, кто использует электронные книги в доступных форматах, значительно увеличится.

Как создать издательство во время пандемии

Илияна Бенова

Фото: Facebook /Илияна Бенова

Социальная изоляция, в условиях которой мы живем уже полтора года из-за пандемии Covid-19, спровоцировала немало людей переосмыслить свои приоритеты в профессиональном плане, а некоторым из них даже удалось пойти на реализацию какой-нибудь своей давно лелеянной мечты. Хорошим примером в этом отношении является история Илияны Беновой – Бени, которая покинула свою работу, как редактор в издательстве, чтобы создать свое собственное. 

«Этот шаг, – делится Илияна в интервью «Радио Болгария», – как бы побудил меня думать более масштабно. Факт, что пандемия привела к реальному кризису в области книгоиздания, также и во многих других сферах бизнеса. Тем не менее, это побудило издателей заметно расширить фокус своей деятельности, осовременить свои сайты и, что, наверное, самое важное, вдохновило читателей вернуться к книгам. Ведь они оказались одним из лучших удовольствий, которые человек может позволить себе, пока проводит больше времени на дому из-за ограниченной возможности выходить из дома или путешествовать».


Когда человек работает на себя, всегда существует риск провала, но никогда нельзя терять уверенность в своих способностях. Именно этот принцип, также как и опыт, накопленный по ходу работы на несколько издательств, вдохновило Бени, как называют ее все близкие и друзья, «броситься в омут с головой», принимая на себя всю ответственность за каждый из этапов книгоиздания. В чем, однако, ее новое издательство отличается от всех остальных?

«Самое главное для нас – это принести удовлетворение читателю, которому можем лично обратить соответствующее внимание, и который продолжит интересоваться нашими книгами, – категорична Илияна. – Мы стараемся предотвратить любой недосмотр, даже в малейших деталях, потому что именно они очень важны. Ведь каждый человек желает получить книгу с хорошим качеством текста и типографии, также и как почувствовать своеобразную связь с ее издателями».

Все более заметное присутствие в нашей повседневной жизни аудио и электронных книг нисколько  не тревожит Илияну. Даже больше – сама она охотно пользуется ими, но не забывает и о традиционной бумажной книге.

«Мне хочется верить, что разные способы чтения не вступают в конкуренцию между собой, а, скорее всего, дополняют друг друга. Наша первая книга – «Темный источник» американской писательницы Дженнифер Макмахон, пока вышла только в бумажном варианте, но предстоит ее издание и в электронном виде. Главное, чтобы люди читали, а какой формат выберут они, это уже вопрос их личного выбора».


У издательства уже изготовлен план работы до осени 2022 года. В нем предусмотрено издание, в основном, произведений англоязычных авторов. Тем не менее, Илияна не исключает возможность в будущем заняться и любопытными заглавиями из области детской, а почему бы не и болгарской литературы. Пока, однако, она поставила перед собой амбициозную цель – предоставлять читателям до 10 новых заглавий в год. Сама она считает эту задачу вполне выполнимой, хотя и осознает, что для этого необходимо немало самоотдачи и концентрации с ее стороны.

«Мой друг оказывает мне очень серьезную моральную поддержку, но мы полагаемся и на серьезную команду внешних сотрудников, с которыми работаем вместе с самого начала. Среди них есть переводчиков, редакторов, верстальщиков и дизайнеров», – делится еще Бени, счастливая тем, что реализовала свою мечту, которую всего лишь полтора года назад считала невыполнимой.

Перевод Вили Балтаджияна

Фото: Facebook /Илияна Бенова, AMG Publishing, jennifer-mcmahon.com

К 85-летию создания Красноярского книжного издательства

К 85-летию создания Красноярского книжного издательства

21 марта 1936 года постановлением Совета народных комиссаров СССР было образовано Красноярское краевое отделение Объединения государственных издательств РСФСР, что положило начало созданию Красноярского книжного издательства

Возглавил отделение Иван Васильевич Кокарев, назначенный на эту должность 11 мая 1936 года на заседании бюро Красноярского краевого комитета ВКП (б). Выходец из шахтёрской среды, он после окончания рабфака учился в Московском государственном университете, работал в столичных газетах, возглавлял Уральское государственное издательство и к моменту назначения являлся достаточно опытным издателем. В Красноярске Иван Васильевич лично редактировал первые издания и руководил литературными «пятницами», участниками которых были начинающие литераторы Сергей Сартаков, Игнатий Рождественский, Георгий Кублицкий, Лия Гераскина, Георгий Суворов, Афанасий Щадрин, Казимир Лисовский.

Кроме И.В. Кокарева в редакцию краевого отделения ОГИЗа вошли — главный редактор С.А. Парамонов, молодой поэт П.А. Казачкин, отвечающий за издание художественной и детской литературы, В.П. Ширяев, отвечающий за издание сельскохозяйственной литературы и А.И. Воробьев, отвечающий за издание социально-экономической литературы. Для размещения отделения были выделены две комнаты в каменном купеческом особняке на улице Урицкого в Красноярске.

Несмотря на небольшой штат за первый год своей деятельности отделение выпустило пять книг по разным разделам знаний. Так, в Красноярске по разделу «Государство и право. Юридические науки» был выпущен сокращенный стенографический отчет краевого совещания председателей сельских Советов; по разделу «Искусство. Искусствоведение» — сборник первомайских песен, объемом в 14 страниц; по разделу «Художественная литература» — сборник стихов начинающего поэта Игнатия Рождественского «Северное сияние», тиражом в 300 экземпляров, ставшего по словам красноярского журналиста и писателя В.П. Зыкова «первой настоящей красноярской книгой». Четвертая и пятая книга вышли в Абакане. Ими стали сборник программ для школ грамоты на хакасском языке, тиражом 400 экземпляров и медицинская 14-ти страничная брошюра.

 

В июле 1940 года Красноярский филиал ОГИЗа был переименован в Красноярское краевое издательство, а 24 октября 1940 года экономический совет при Совете народных комиссаров РСФСР принял постановление «Об упорядочении руководства областными, краевыми и республиканскими полиграфическими предприятиями РСФСР». Согласно этому постановлению на уровне республик, краев и областей должно было произойти разделение деятельности между органами управления издательского и полиграфического дела, функции которых выполняли региональные издательства и учреждениями, которые собственно занимались издательской деятельностью.

Поэтому 2 апреля 1941 года решением исполнительного комитета Красноярского краевого Совета депутатов трудящихся «Об упорядочении руководства издательствами и полиграфическими предприятиями Красноярского края» краевое издательство было реорганизовано в краевое хозрасчетное управление издательств и полиграфии с выделением из него на самостоятельный баланс книжно-журнального издательства. В результате выделения последнего и было окончательно сформировано собственно Красноярское краевое книжное издательство, штат которого на 15 апреля 1941 года состоял из директора, двух редакторов, литературного консультанта, технического редактора, старшего корректора, корректора и выпускающего.

Со второй половины 1930-х до конца 1980-х годов Красноярским книжным издательством было издано свыше 3500 наименований книг тиражом около 125 миллионов экземпляров самых разных направлений, включающие произведения сибирских и красноярских поэтов и писателей — Валентина Распутина, Алексея Черкасова, Анатолия Чмыхало, Вячеслава Назарова, Ивана Назарова, Романа Солнцева, Зория Яхнина, Владлена Белкина, Олега Корабельникова; проза и поэзия советских и зарубежных писателей; общественно-политическую, научно-популярную, краеведческую, производственно-техническую, сельскохозяйственную литературу, тематические альбомы. Многие книги издательство печатало книжными сериями и циклами: «Писатели на берегах Енисея», «Поэты на берегах Енисея», «Современная сибирская повесть», «Мужество», «О подвигах, о доблестях, о славе», «Города Красноярского края», «Полярные горизонты», «Туристские маршруты Красноярья», «Так нам сердце велело», серия «декабристских книг», в которой издавались «Записки княгини М.Н. Волконской», воспоминания декабриста И.И. Пущина, Полины Анненковой.

Наиболее плодотворными для творческой работы издательства стали 1970-1980-е годы. Так, в 1970 году в издательстве вышли книги общим тиражом 1 миллион 263 тысячи экземпляров, в 1985 году – 3 миллиона 61 тысяча экземпляров (свыше 80 наименований книг в год), а пик издательской деятельности пришелся на 1987 год – выпущено 3 миллиона 141 тысячи книг, практически по одной книге на каждого жителя края. В конце 1980-х годов Красноярское книжное издательство первым среди региональных издательств начинает издавать достаточно востребованную среди населения художественную литературу — книги В. Пикуля, В. Высоцкого, Р. Штильмарка, А. Дюма.

 

Последние крупные проекты Красноярского книжного издательства относятся ко второй половине 1990-х годов. В этот период издательство выпускает рекордные для себя книги, которых не издавало за всю свою многолетнюю историю. Одна из них — «Книга Памяти Красноярского края» — многотомное издание, содержащее информацию о сибиряках-красноярцах, погибших в Великой Отечественной войне, первые два тома которого вышли в 1994 году. По своему объему это издание представляло собой 120 учетно-издательских листов, тогда как ранее выпущенные Красноярским книжным издательством книги едва превышал 40 учетно-издательских листов. Вторым большим изданием, выпущенным в 1996 годы, стала «Красная книга Красноярского края». Книга включала 167 цветных и 167 черно-белых иллюстраций редких и исчезающих животных Красноярского края.

Важную роль Красноярское книжное издательство играло и в деле издания литературы на языках коренных народов Красноярского края. Хакасский филиал издательства выпускал, например, не только учебники для средней школы на хакасском языке и методические пособия, но и хакасские эпические сказания, народные сказки, произведения хакасских писателей и поэтов, альманах на хакасском языке «Ах тасхыл». Художественная и учебная литература издавалась и на языках народов Красноярского Севера. Первоначально она охватывала эвенкийский и ненецкий языки, а с 1973 года началось издание произведений на долганском языке. В конце 1980-х годов издательство выпустило фольклорный сборнике «Северная мудрость», включающем пословицы и поговорки енисейских народов, где наряду с долганским, эвенкийским, ненецким языками зазвучал и нганасанский язык.

Однако, несмотря на ряд успешных проектов 1990-х годов, переход к новым рыночным отношениям для Красноярского книжного издательства, как и для других государственных издательств, оказался очень болезненным, что проявило себя в спаде издательской деятельности. В начале 2000-х годов издательство было акционировано, а в 2008 году прекратило свое существование.

Список использованных источников:

Ф.П-26. Оп.1. Д.196. Л.61.
Ф.П-1067. Оп.1. Д.312. Л.1
Ф.П-1067. Оп.1. Д.475. Л.1
Ф.Р-2003. Оп.1. Д.475, ЛЛ.1, 5
Ф.Р-2003. Оп.1. Д.475. ЛЛ.1, 2

Ведущий архивист
КГКУ «ГАКК»
В.В. Чернышов

список статей

О компании

Образование: Московский авиационный институт

В 1991 году совместно с Андреем Гредасовым создал книготорговую компанию «Эксмо», став ее генеральным директором. В 1993 году компания начала самостоятельную издательскую деятельность.

В 1996 году стал совладельцем торговой сети «Новый книжный» также в партнерстве с Андреем Гредасовым (впоследствии переименована в «Читай-город»).

В 2004 году стал совладельцем сети «Буквоед» (впоследствии объединилась с «Читай-городом»). Доля Новикова в объединенной книжной сети «Читай-город – Буквоед» составила более 30%.

В 2008 году стал акционером группы компаний «ЛитРес», сегодня является контролирующим акционером.

В 2018 году покинул пост генерального директора «Эксмо», стал президентом издательской группы «Эксмо-АСТ».

В 2020 году приобрел 56% акций сети объединенной книжной сети «Читай-город – Буквоед», сегодня доля Новикова в сети составляет более 86%.

Крупнейший в России издательский холдинг «Эксмо-АСТ» выпускает литературу всех жанров.

Возглавляемые Олегом Новиковым издательства открыли российским читателям имена таких авторов, как Захар Прилепин, Дмитрий Глуховский, Евгений Водолазкин, Борис Акунин, Дарья Донцова, Татьяна Устинова, Владимир Познер, Виктор Пелевин, Пауло Коэльо, Харуки Мураками, Стивен Кинг, Чак Паланик, Джордж Мартин, Умберто Эко, Рэй Брэдбери и многих других.

Олег Новиков – член правления Российского книжного союза, заслуженный работник культуры Российской Федерации, активный общественный деятель и автор множества программ по популяризации чтения в России, в том числе Национальной программы поддержки и развития чтения. По инициативе Олега Новикова и Российского книжного союза во всех регионах России проводятся книжные форумы, открываются новые объекты инфраструктуры чтения – книжные магазины и библиотеки. Лидер ведущего издательского холдинга выступает против нарушений авторского права в интернете и за создание легального контента на ресурсах электронных книг.

Михаил Иванов, Издательство деловой литературы «Манн, Иванов и Фербер», один из создателей и совладельцев

На протяжении последних лет 10 специалисты наперебой убеждали общественность в том, что печатные медиа и книжная продукция скоро будут растоптаны победным шествием цифровых технологий и Интернета. Создать же свое издательство, отыскать еще не занятую нишу на давно переделенном рынке – это и вовсе считалось невыполнимым! Тем не менее, издательство «Манн, Иванов и Фербер» успешно ворвалось на рынок и смогло в своем сегменте стать коммерчески успешным законодателем мод. Порталу начинающих предпринимателей удалось побеседовать с одним из совладельцев и, по сути, главным вдохновителем создания компании Михаилом Ивановым.
 

О персоне: Михаил Иванов, один из создателей и совладельцев издательства деловой литературы «Манн, Иванов и Фербер»
 
Образование Михаил получил в MBA IESE Business School, а до этого в Московском государственном социальном университете. В начале 2000-х Михаил работал в министерстве экономического развития и торговли. А с 2002 года – в консалтинговой компании «Стратегика» директором по маркетингу. Несколько лет назад Михаил Иванов и его тезка Михаил Фербер написали практическое руководство по маркетингу консалтинговых услуг. По сути, реализация этой книги и подтолкнула их к созданию собственного издательства. В 2008 году Михаил получил награду «Предприниматель года» от компании Ernst&Young в номинации «Малый бизнес».

Михаил, как вообще возникла идея создать собственное издательство?

Очень просто. Я всегда хотел быть предпринимателем, а не наемным менеджером. И, кроме того, я любил и люблю книги. После того, как в 2001 году я написал собственную книгу и перевел еще шесть, сотрудничая с другим издательством, я решил сделать свою компанию.
 
А почему Вы все-таки решили отказаться от позиции наемного специалиста и создать свой бизнес?

Видите ли в чем дело. По моему опыту, большинство российских компаний — это лидерские фирмы, где все зависит от их основателя и лидера. Таким компаниям редко присущи хорошо работающие системы, которые часто путают с бюрократией. С другой стороны, в западных фирмах, работающих в России, тоже есть серьезные недостатки с точки зрения построения карьеры. Большей частью — это всего лишь сбытовые подразделения глобальных корпораций. Очень редко в России находится центр принятия решений. Даже локальных.
 
А есть другая возможность построения карьеры — сделать свой бизнес, в котором ты сам отвечаешь за все. Путь собственника сильно отличается от пути менеджера и нужно определенное мужество, чтобы следовать ему. Особенно страшно сделать первый шаг. Многие управленцы в середине карьеры попадают в своеобразную ловушку. Им хорошо платят, но им не нравится ни компания, ни то, что они в ней делают. А по большому счету переходить некуда. Во всех компаниях все происходит примерно одинаково. Однако начать свой бизнес уже не получается. Есть привычный темп жизни, кредиты, дети, и всем этим нельзя рисковать…

Мне удалось сделать этот шаг, и, возможно, я теперь сам повторяю многие ошибки собственников.
 
Как известно, Вы только один из совладельцев издательства. А была ли у Вас мысль начать бизнес самостоятельно? Вы вообще больше одиночка или командный игрок?
Я, скорее, командный игрок. Всегда помню, что с партнерами ты делишь не только прибыли, но и проблемы. У меня есть ряд недостатков, которые компенсируют мои партнеры и коллеги. Сейчас я понимаю, что проще использовать сильные стороны человека, чем пытаться его переделать. Хотя идея сделать издательский бизнес принадлежала мне, мои партнеры стали лучшими советчиками и опорой в сложных ситуациях. Будь я один, я бы, наверное, наделал больше ошибок. Например, несколько раз подряд я пытался склонить своих партнеров к тому, чтобы все-таки сделать свой офис. Но они не согласились, и до сих пор наша компания работает, не имея офиса вообще. И это сейчас – тренд.
 
Если вспомнить старт работы над издательством, какие были ваши первые конкретные шаги?
 
Создание бизнес-плана и поиск партнеров.
 
Расскажите немного о своей старт-ап-команде? Эти люди до сих пор с вами?
 
Мои партнеры по началу бизнеса – Игорь Манн, Михаил Фербер и Артем Степанов. Сейчас Игорь и Михаил не принимают активное участие в управлении компании. Артем – исполнительный директор компании.
 
Если не секрет, у Вас был какой-то начальный капитал или же удалось привлечь инвестиции на старте проекта?
 
Это были личные сбережения в размере около 50 000 долл.
 
С какими именно трудностями ваша команда столкнулась на начальном этапе?

Это случилось не совсем на старте нашего дела, но мне очень запомнилась история с 82-страничным договором на покупку издательства Стокгольмской Школы Экономики. Над этой сделкой 6 месяцев работала команда юристов и инвестиционных консультантов с обеих сторон. Я думал, что это никогда не кончится, но добрая воля, упорство и здравый смысл помогают решать самые сложные задачи.

В целом же сложности были связаны с отсутствием инфраструктуры, в нашем случае – нормальной системы дистрибуции.
 
Как Вы выстраиваете отношения с сотрудниками — по какому принципу отбираете людей в команду?

Наше правило — нанимать молодых и наделять их ответственностью. Так люди очень быстро вырастают. При этом в издательстве мы придерживаемся одного принципа – нанимать людей только на младшие позиции и растить их под себя. Практически все наши попытки нанимать старших сотрудников «со стороны» оканчивались безуспешно. Кроме того, я считаю, что мир меняют дуеры (от английского do – «делать»), то есть те, кто недоволен текущим статус-кво. Я отношусь к таким людям с большим уважением и скромно надеюсь, что сам являюсь одним из них.
 
Михаил, а что Вас больше всего радует и что заботит в вашем бизнесе?

Радует атмосфера внутри компании. У нас работают очень талантливые люди! Я многому учусь у них и получаю большое удовольствие от общения. Корпоративная культура нашей компании притягивает «правильных» людей и отталкивает «неправильных». За прошедшие 5 лет с момента создания компанию покинуло несколько людей, которые не соответствовали нашей культуре высокой самоотдачи, взаимного доверия и увлеченности своим делом. Я не хочу сказать, что это были плохие люди, просто нам было не по пути. Заботит то, что мы становимся больше и нужно строить системы, которые меняют атмосферу небольшой, почти семейной компании.
 
В чем, по-вашему, главный секрет успеха в бизнесе вообще и в издательской отрасли, в частности?

Я считаю, что люди — это главный актив компании и всегда держу ухо в остро, обращая внимание на талантливых людей из других издательств и даже индустрий.
А жизнь слишком коротка, чтобы тратить ее на то, что тебе не нравится и проводить с теми, кто тебе не нравится.
 
А ещё мы верим в российских авторов. Мы очень придирчиво подходим к выбору авторов, и если он издается у нас, то мы обычно под каждую книгу делаем свою отдельную кампанию продвижения. Сильный автор – это такой микс. То есть, не только контент должен быть качественный, но и автор должен быть активным. Вот, например, Глеб Архангельский – идеальный пример такого автора. Или Радислав Гандапас. А под активностью я имею ввиду публичные выступления автора, активное ведение блога.
 
Михаил, расскажите, как ваша компания справляется с кризисом? Конечно, особенно интересно Ваше мнение по поводу нынешнего состояния сегмента деловой литературы.

Книжный рынок в целом не так сильно пострадал из-за кризиса, как многие другие рынки, и даже немножко вырос в денежном выражении за последний год. При этом книжный рынок – это большой океан, а сегмент деловой литературы, — наша небольшая бухта – пострадал достаточно сильно. Наверное, сильнее, чем все остальные сегменты. И в целом падение по нашему рынку от 20 до 30%.
 
Зато рынок прав стал значительно более свободен. По большому счету, на нашем рынке осталось всего четыре издательства – это мы, «Эксмо», «Питер» и специализированное издательство «Альпина Паблишер». Так что сейчас мы стараемся воспользоваться проблемами, которые возникли у других издательств, и использовать их. Так, с одной стороны, мы покупаем права, которые были раньше недоступны, либо забираем те книги, которые раньше издавались, но перестали издаваться. А с другой стороны, мы так же смотрим на людей, которые стали более доступны на рынке труда. И это большое преимущество для тех компаний, которые выжили и развиваются.
 
Михаил, поделитесь, что в вашей отрасли будет успешно в ближайшем будущем?

Будущее книжной индустрии, которое сейчас активно обсуждают все игроки нашего рынка, не сложно предсказать, наблюдая за развитием индустрии музыки. Уже через 10-15 лет все книги будут продаваться в электронном формате, что кардинально изменит структуру отрасли и роль издательств. К этому времени будут созданы удобное и доступное устройство для чтения электронных книг, единая удобная платформа для публикации и продажи книг, выработан единый формат распространения электронных книг, появится массовая привычка покупать и читать электронные книги, будет изменено законодательство по защите авторских прав. Суть платформы состоит в том, что, с одной стороны, каждый человек сможет продавать свой контент, а с другой — этот контент будет очень удобно оценивать и покупать. Для продвижения книг авторы смогут вести блоги, закачивать видео и отвечать на вопросы читателей. Читатели смогут оставлять свои отзывы и обмениваться мнениями о книгах. Кстати, все это уже сейчас есть на Amazon.
 
Михаил, а как Ваши близкие относятся к вашему бизнесу?

Они меня поддерживают. Перейдя в собственный бизнес, я стал значительно свободнее и могу, к примеру, больше времени проводить с моей дочкой.
 
Несмотря на большие достижения, наверняка не все желания осуществлены. О чем вы ещё мечтаете, чего хотите достичь?

Мне сейчас 31 год, и я уже многого добился. Значительная часть людей останавливается примерно в этом возрасте. Я прикинул, что впереди еще лет 40 активной жизни. А это значит, что есть еще так много хороших вещей, которые можно сделать! А мечтаю о том, чтобы совершить кругосветное путешествие и я обязательно сделаю это, когда наша дочь немного подрастет и ее можно будет взять с собой.
 

Как начать издательский бизнес — sk-mcity.ru

Книжный бизнес с нуля: возрождение и новый виток издательского дела

Когда-то наша страна была самой читающей в мире. Реформа образования и повальное занятие коммерческой деятельностью привели к тому, что людям сначала просто не хватало времени на чтение, затем интерес к литературе сам собой угас, и издательский бизнес с нуля перестал быть таким популярным. Действительно, жизнь не так давно была настолько суматошной, что сил у человека еле-еле хватало на то, чтобы съесть полуфабрикат и упасть в постель.

Сегодня наблюдается противоположная тенденция. По каким причинам, неизвестно. Но год от года растет число людей, которые с удовольствием покупают и читают книги. Причем настоящие, бумажные, а не новомодные электронные устройства. Именно эта тенденция и дает возможность увлеченным людям начать сегодня книжный бизнес с нуля.

Что необходимо знать, желающим открыть книжный магазин

Книжный магазин не имеет ничего общего с различными торговыми точками. Следует учесть, что книги нельзя отнести к таким предметам первой необходимости, как продукты питания или одежда. Исходя из этого, перед тем, как начинать книжный бизнес с нуля, нужно проанализировать все «за» и «против» и выработать четкую политику ведения дел.

Основные моменты, которые необходимо учесть при открытии магазина:

1. Наиглавнейшее условие – расположение магазина. Если открыть любой продуктовый магазинчик можно прямо в жилом доме, то с выбором места под книжную лавку следует постараться. Место должно быть проходным и находиться на виду, чтобы туда могли заходить не только завсегдатаи, но и случайные покупатели. К таким местам можно отнести вокзалы, аэропорты, метро или места, расположенные в центре города. Совсем необязательно покупать или арендовать большие площади. Можно просто подобрать интересный ассортимент литературы.

2. Второе по важности условие – ассортимент. Как понять, какие именно книги стоит продавать, и что из предлагаемой литературы будет пользоваться спросом. Для этого важно досконально изучить рынок, понять, чем интересуются разные слои населения. Лучше всего придерживаться золотого правила: иметь в продаже классику, детективы, и многочисленные, так любимые молодежью, книги в стиле фэнтези и мистику.

3. Вопрос закупки литературы почему-то никогда не возникает. Когда же владелец начинает искать и закупать нужные книги, он сталкивается с трудностями в виде довольно высоких цен. Закупать книги для вашего магазина выгоднее всего прямо у издательств. Причем в зависимости от издательства стоимость может существенно варьироваться. Кроме того, на стоимость влияют транспортные расходы, так что вопрос доставки также лучше продумать заблаговременно.

4. Различные виды услуг и продажа сопутствующих товаров помогут получить дополнительную прибыль и привлечь новых покупателей. В качестве услуг можно предложить прием на комиссию подержанных книг, а также их последующую продажу с минимальной наценкой. Многие небольшие магазинчики, собственно, с этих доходов и существуют. Причем долгие годы. Кроме этого, в магазине можно поставить копировальный аппарат, установить брошюровщик. Что касается продажи сопутствующих товаров, то здесь все зависит от вашей фантазии. Продавать можно все что угодно: пазлы, календари, настольные и развивающие игры для детей.

5. Если вы решили подойти к открытию магазина более основательно и планируете занять под него большое помещение, стоит задуматься над проведением тематических вечеров, детских праздников и презентаций книг различных писателей.

В принципе, открыть книжный бизнес с нуля не так уж сложно. Но именно в этом случае необходимо иметь некоторый стартовый капитал (например, для закупки книг или аренды помещения). Выгода в открытии подобного магазина заключается в том, что при небольших наценках, вы получаете стабильный поток клиентов. Еще хотелось бы отметить, что книжные магазины, однажды открывшись, крайне редко закрываются!

Как открыть собственное издательство

У многих понятие издательства ассоциируется с типографией, то есть местом, где печатают различные газеты, журналы и бланки. На самом деле типография является одним из подразделений издательства. Если раньше открыть издательство могли позволить себе только состоятельные люди, то сегодня все намного проще. Итак, что важно знать, чтобы открыть издательский бизнес с нуля:

1. Так как издательский бизнес в первую очередь подразумевает работу с авторами, следует заняться поисками новых авторов или заинтересовать маститых писателей. Что касается раскрученных авторов, то заинтересовать их могут только наиболее выгодные гонорары. Работа с новыми авторами, даже не очень известными, часто чревата тем, что прибыль от продаж спланировать невозможно.

2. На что ориентироваться при выборе автора? Конечно, на охват аудитории. Чем шире потенциальный круг покупателей, тем выше прибыль. Вот почему сегодня полки магазинов ломятся от определенного сорта литературы, которую покупают, чтобы один раз прочитать и поставить на полку.

3. Работа с авторами заключается не только в подписании договоров. Очень часто издательства приобретают права на то или иное произведение, которые затем перепродаются более крупным издательствам. Кроме того, произведения, поступающие в издательство, должны подвергаться вычитке и редактуре. Это даст возможность отфильтровать наиболее слабые труды соискателей. Именно поэтому сразу же необходимо заполучить в штат хорошего редактора.

4. Очень часто среди начинающих писателей попадаются действительно перспективные авторы. Удержать их можно только подписанием эксклюзивного контракта. Если писатель очень хорош, стоит попытаться заключить контракт сразу на несколько произведений в перспективе.

5. Очень часто люди, организующие издательский бизнес с нуля, пытаются охватить сразу все: продумать концепцию издательского дома, арендовать типографию, обустроить офис. На самом деле, в начале издательской деятельности собственная типография вам будет не нужна, это повлечет только лишние расходы. Самое главное – сосредоточиться на привлечении к сотрудничеству авторов.

В дополнение хотелось бы отметить, что издавать можно не только книги. Начинать издательский бизнес с нуля вполне можно и нужно, издавая различные журналы. Сюда относятся как научно-популярные издания, так и разнообразные развлекательные журналы. Начинать свой бизнес в сфере издательства нужно, имея достаточно серьезный капитал, который позволит на первых порах арендовать необходимые площади, а также оплачивать гонорары авторам и сотрудникам.

Для того чтобы ваши вложения окупились сторицей, еще до открытия книжного дела, важно четко сформировать концепцию, который вы будете придерживаться. Например, основным видом деятельности можно выбрать выпуск детской литературы или учебников для школы, дополнительными видами – выпуск научно-популярной литературы. Четкая расстановка приоритетов позволит вам избежать лишних затрат.

Как начать издательский бизнес

Как начать издательский бизнес

Издательский бизнес невероятно популярен у российских предпринимателей. В России работают 16 тыс. издательств. Во многом это объясняется крайне невысокой стоимостью выхода на этот рынок — издание одной книги стоит не больше $5-10 тыс. Однако удержаться на нем крайне сложно: успех того или иного издания невозможно просчитать.

Издательский рынок достаточно открытый. Это обусловлено его спецификой. Человек может читать больше или меньше книг в зависимости от того, есть в данный момент на рынке хороший продукт или нет. И если покупает какую-то книгу, делает это не в ущерб другой.

Об открытости рынка свидетельствует и разнообразие участников. Многие издательские проекты их собственники задумывали совсем не как бизнес, а «благое намерение» возместить существующий пробел на рынке. Такая идея была, например, в основе издательства «Манн, Иванов и Фербер». Учредители сталкивались с проблемой выбора необходимой бизнес-литературы. Организовали издательство, которое специализируется исключительно на деловых изданиях.

Прежде чем запускать издательский проект, нужно понять его цели и возможности: какие книги будет выпускать издательство, какова целевая аудитория этой литературы, каким образом доносить продукт до потребителя и т. д. Если это условие выполнено, шансы на успех достаточно велики: Россия — страна большая, и любая хорошая книга имеет миллионы потенциальных читателей.

Цена входа на этот рынок достаточно низкая. Себестоимость выпуска одной книги при тираже до 10 тыс. экземпляров составляет около $1. Соответственно, вложения в первое издание составят $5-10 тыс.

Но рассчитывать придется преимущественно на собственные ресурсы. Банки издательский бизнес не кредитуют, потому что книгоиздательство считается высокорискованным бизнесом. Риски здесь следующие – новая книга может оказаться невостребованной, автор может не написать новую книгу в оговоренные сроки или вовсе уйти в другое издательство и т. д. Подобные форс-мажорные обстоятельства- обычная ситуация для рынка.

В издательском деле используют два варианта финансирования новых проектов. Первый – это привлечение частных инвесторов. Второй, — сотрудничество с крупными издательскими компаниями. Практика очень распространена. Небольшие компании в данном случае выступают как подрядчики: готовят продукт, более крупный партнер готовит книгу непосредственно к выпуску, занимается полиграфией и продажей книги через свою дистрибуторскую сеть. Прибыль делят пополам.

Начинающим изданиям такое сотрудничество выгодно, они получают финансирование и хорошую дистрибуцию. Крупным компаниям это также интересно: небольшие компании могут быть специалистами в узких нишах, в которых универсальные операторы часто не сильны.

В общем объеме продаж литературы в России по 20% занимает остросюжетная литература, а также прикладная и школьная обучающая, 15% — художественная, детская и подростковая и по 7-8% — фантастика и фэнтези, современная проза и бизнеслитература.

Быть универсальным издательством может себе позволить только очень большая компания. Для этого необходим как минимум большой штат сотрудников. Кроме кадрового вопроса универсальным издательствам приходится решать массу проблем, связанных с большим объемом разноплановых книг: вести одновременно работу сразу с несколькими типографиями, иметь разветвленную дистрибуцию и т. д. Новичку такие проблемы не потянуть.

Оптимальная модель стартапа — выбрать узкую нишу, в которой он хорошо ориентируется: владеет материалом, знает вкусы, интересы и возможности целевой аудитории и т. д. На рынке всегда востребованы книги по кулинарии, цветоводству, приусадебному хозяйству, эзотерике, психологии и т. д. В узкой нише всегда можно успешно конкурировать с крупным издательством.

Для начинающего издательства самой сложной задачей является поиск новых авторов. Во-первых, уже состоявшиеся авторы наверняка откажутся работать с новичком хотя бы в силу того, что крупные издательства предлагают гораздо более привлекательные условия работы. Во-вторых, вероятность того, что издательство сможет успешно выйти на рынок с новым автором, крайне мала. В- третьих, просчитать, окажется автор востребованным или нет, невозможно. В крупные издательства ежегодно поступает до 2 тыс. рукописей, и только 400 из них издаются, и лишь единицы становятся бестселлерами. А прибыль от продажи этих 400 авторов крайне незначительна.

Формирование штата начинайте с поисков редактора. В издательствах все держится на редакторах. Они отбирают те рукописи, которые в итоге будут изданы. Они должны хорошо представлять, кто является читателем будущей книги, как донести до него информацию об этой книге: чтобы обложка соответствовала содержанию, цена была доступна для целевой аудитории, и даже выбрать правильный канал продаж (бывает, что книги становятся бестселлерами в каталожной торговле, но совершенно не продаются через магазины, и наоборот). Директор по продажам — человек номер два после редактора.

Чтобы быть эффективным издательством не обязательно иметь огромный штат, как в некоторых крупных издательствах. Достаточно нескольких человек, которые разрабатывают концепцию книги и занимаются ее мерчендайзингом, все остальные процессы может выполнять издательство- подрядчик. Большинство типографий готовы не только отпечатать книгу, но и провести ее полную предпечатную подготовку. Такая схема работы, например в издательстве «Манн, Иванов и Фербер», они работают без штата, всю основную работу там выполняют трое учредителей.

Вторая основная проблема рынка после проблемы с авторами –это отсутствие эффективной системы распространения. В России очень тяжело донести книгу до читателя: страна большая, а книжных магазинов мало.

Все оптовые и дистрибуторские компании, занимающиеся распространением книг из Москвы в регионы, ориентированы только на большие объемы и крупные издательства. Шансы на то, что дистрибутор захочет работать с новичком, невелики. И даже согласие оптовика взять новую книгу на реализацию, не гарантирует ее высоких продаж- в большом объеме изданий, поставляемых оптовиком в магазин, книга просто потеряется где-нибудь на краю полки.

Оптимальный выход — заняться продвижением собственной книги самому. Это единственный способ преуспеть в издательском бизнесе. Налаживайте контакты с ритейлерами, убедите магазин, что вашу книгу стоит взять на реализацию, проконтролируйте, как она будет выставлена в торговом зале, купите рекламное место перед магазином и т. д. Важный момент: рассчитывать нужно на все магазины и в Москве, и в регионах. Не стоит сосредотачивать усилия только на трех самых известных московских магазина. По опыту опытных издателей, продажи даже бестселлеров через них не превышают 1-2% от всего тиража, обычные же книги они и вовсе продают единичнымиэкземплярами.

Главные риски для издателя связаны с авторами. Перечень возможных форсмажорных ситуаций необычайно широк и разнообразен: разногласия с авторами, перекупка его конкурентами, автор «исписывается», перестает быть популярным и т.п.

Также, начиная бизнес, следует знать два важных момента. Во-первых, технологии продвижения книг на рынке гарантируют только 20% успеха, на 80% он зависит только от того, понравится книга читателю или нет. Успех книг невозможно точно просчитать. Во-вторых, продать издательский бизнес крайне сложно. В издательском деле нет активов, которые были бы интересны инвестору. Нереализованные остатки книг на складах никому не нужны. Всех интересуют только авторы.

Как открыть свое издательство

Издательский бизнес невероятно популярен у российских предпринимателей. В России работают 16 тыс. издательств. Во многом это объясняется крайне невысокой стоимостью выхода на этот рынок — издание одной книги стоит не больше $5-10 тыс. Однако удержаться на нем крайне сложно: успех того или иного издания невозможно просчитать.

Издательский рынок достаточно открытый. Это обусловлено его спецификой. Потребление продуктов питания весьма лимитировано, больше определенного количества пива или молока человек просто физически потребить не может. Поэтому перед ним неизбежно встает дилемма: купить продукт X или его конкурента, продукт Y.

Потребление же книг организовано по-иному. Человек может читать больше или меньше книг в зависимости от того, есть в данный момент на рынке хороший продукт или нет. И если покупает какую-то книгу, делает это не в ущерб другой. Скажем, появился «Гарри Поттер» — рынок детской литературы моментально вырос в разы, нет- на рынке начинается стагнация.

Об открытости рынка свидетельствует и разнообразие участников. Многие издательские проекты их собственники задумывали совсем не как бизнес. Некоторые из них начались с такой мотивации: «Я сталкивался с проблемой — книги, которые были нужны мне по предыдущему бизнесу или которые нравились мне, имели либо плохой перевод, либо плохое оформление, либо я вовсе не мог их купить в России. Решил своими силами компенсировать пробел». Такая идея была, например, в основе издательства «Манн, Иванов и Фербер». Учредители сталкивались с проблемой выбора необходимой бизнес-литературы. Организовали издательство, которое специализируется исключительно на деловых изданиях.

Прежде чем запускать издательский проект, нужно понять его цели и возможности: какие книги будет выпускать издательство, какова целевая аудитория этой литературы, каким образом доносить продукт до потребителя и т. д. Если это условие выполнено, шансы на успех достаточно велики: Россия — страна большая, и любая хорошая книга имеет миллионы потенциальных читателей.

Инвестиции

На руку новому издателю сыграет и достаточно низкая цена входа на рынок. Больших инвестиций издание одной-двух книг не потребует. Себестоимость выпуска одной книги при тираже до 10 тыс. экземпляров составляет около $1. Соответственно, вложения в первое издание составят $5-10 тыс.

Правда, придется рассчитывать преимущественно на собственные ресурсы. Я не помню примеров участия, например, банков в начинающих издателях. Им это не интересно, поскольку книгоиздательство — высокорискованный бизнес.

Новая книга может оказаться невостребованной, автор может не написать новую книгу в оговоренные сроки или вовсе уйти в другое издательство и т. д. Подобные форс-мажорные обстоятельства — обычная ситуация для рынка. Залогов под кредиты издатель также предоставить не может, потому что если книга «не пошла», это уже неликвидный товар, и в качестве залога она никому не интересна.

На рынке распространены два варианта финансирования новых проектов. Во-первых, привлечение частных инвесторов. Учитывая небольшой объем первоначальных инвестиций, некоторые инвесторы вкладываются в книгоиздательство не как в бизнес-проект, а как проект «для души», либо статуса — все-таки «издатель книг» звучит весьма статусно. Во-вторых, небольшие начинающие издательства часто приглашают к участию в проекте крупные издательские компании. «Малыши» приходят с идеей, большие издательства, если идея интересна и оригинальна, финансируют ее реализацию, прибыль делят.

Практика очень распространена. Небольшие компании в данном случае выступают как подрядчики: готовят продукт, более крупный партнер готовит книгу непосредственно к выпуску, занимается полиграфией и продажей книги через свою дистрибьюторскую сеть.

Начинающее издание получает в таком альянсе финансирование и хорошую дистрибуцию. Крупным компаниям это также интересно: небольшие компании могут быть специалистами в узких нишах, в которых универсальные операторы часто не сильны. Кроме того, преимуществом мелких подрядчиков является оперативность, которой зачастую лишены компании-лидеры. Мы, например, постоянно участвуем в четырех-пяти подобных альянсах.

Специализация

Быть универсальным издательством может себе позволить только очень большая компания. Для этого необходим как минимум большой штат сотрудников. У нас, например, издательство разделено на четыре редакции разной специализации: профессиональной литературы, остросюжетной (детективы, женские романы), прикладной книги, современной и классической прозы. Кроме кадрового вопроса универсальным издательствам приходится решать массу проблем, связанных с большим объемом разноплановых книг: вести одновременно работу сразу с несколькими типографиями, иметь разветвленную дистрибуцию и т. д. Новичку не стоит создавать себе такие проблемы.

Оптимальная модель стартапа — выбрать узкую нишу, в которой он хорошо ориентируется: владеет материалом, знает вкусы, интересы и возможности целевой аудитории и т. д. Замечу, речь не о художественной литературе. С нее, кстати, сложнее всего начинать. На рынке всегда востребованы книги по кулинарии, цветоводству, приусадебному хозяйству, эзотерике, психологии и т.д.

В общем объеме продаж литературы в России по 20% занимает остросюжетная литература, а также прикладная и школьная обучающая, 15% — художественная, детская и подростковая и по 7-8% — фантастика и фэнтези, современная проза и бизнес-литература. Из структуры рынка видно, что нехудожественная литература — шанс для молодого издательства. Тем более что в узкой нише всегда можно успешно конкурировать с крупным издательством. В крупных компаниях процесс принятия и реализации решений идет дольше, и универсальное издание не так глубоко знает ту или иную специализированную нишу, как издатель, работающий только в ней.

Примеров узкоспециализированных и успешных изданий достаточно много: «Росмэн» выпускает в основном детские книги, BBPG — только книги по вину, «Армада» — только фантастику, «Альпина бизнес букс» специализируется только на деловой литературе и т. д.

Поиск новых авторов — возможно, самая сложная часть в работе издательства. Для начинающего издательства эта задача сложна вдвойне. Во-первых, уже состоявшиеся авторы наверняка откажутся работать с новичком хотя бы в силу того, что крупные издательства предлагают гораздо более привлекательные условия работы. Например, у нас годовой бюджет на продвижение некоторых авторов может достигать $100 тыс.

Во-вторых, вероятность того, что издательство сможет успешно выйти на рынок с новым автором, крайне мала. Конечно, есть и успешные примеры сотрудничества двух новичков — издателя и автора. Например, издательство «Захаров» поверило в Бориса Акунина и издало его, когда тот был совсем неизвестным автором. Тандем оказался успешным. А издательство «София» стало широко известным благодаря только одному автору — Паоло Коэльо.

Но такие примеры единичны. Просчитать, окажется автор востребованным или нет, невозможно. К нам ежегодно приходит до 2 тыс. рукописей, из которых всего лишь пятая часть рекомендуется к изданию. Но и из этих 420 авторов тиражом больше чем 2-4 тыс. экземпляров продаются не больше 20, бестселлерами станут и того меньше — один-два автора. Прибыль от продажи оставшихся 400 авторов крайне незначительна.

Формирование штата начинайте с поисков редактора. В отличие от производителей продуктов, где человек номер один — это директор по продажам, в издательствах все держится на редакторах. Они отбирают те рукописи, которые в итоге будут изданы. Они должны хорошо представлять, кто является читателем будущей книги, как донести до него информацию об этой книге: чтобы обложка соответствовала содержанию, цена была доступна для целевой аудитории, и даже выбрать правильный канал продаж (бывает, что книги становятся бестселлерами в каталожной торговле, но совершенно не продаются через магазины, и наоборот). Директор по продажам — человек номер два.

Но я не случайно говорил, что издательский рынок очень специфический. Да, крупные компании содержат штат из 500 и более сотрудников. Но при этом, чтобы быть эффективным издательством, иметь такой штат необязательно. Например, издательство «Манн, Иванов и Фербер» работает без штата. Трое учредителей участвуют в процессе создания своих книг только на уровне создания концепции книги и мерчендайзинга книг в магазинах, все остальные процессы выполняют подрядчики. С поиском подрядчиков проблем сегодня нет. Большинство типографий готовы не только отпечатать книгу, но и провести ее полную предпечатную подготовку.

Дистрибьюция

Больших средств, как я говорил, издание книги не требует. Производство занимает немного времени — от одобрения рукописи до выхода книги в свет проходит в среднем три-четыре месяца. Но это лишь часть работы издателя. Вторая проблема рынка — отсутствие эффективной системы распространения. В России очень тяжело донести книгу до читателя: страна большая, а книжных магазинов мало.

Все оптовые и дистрибьюторские компании, занимающиеся распространением книг из Москвы в регионы, ориентированы только на большие объемы и крупные издательства. На начальном этапе развития издательского проекта, если на его книге нет известного и популярного имени или книга не является очевидным бестселлером, шансы, что дистрибьютор захочет работать с новичком, невелики. Впрочем, если даже оптовик согласится взять новую книгу на реализацию, это не гарантирует ее высоких продаж — в большом объеме изданий, поставляемых оптовиком в магазин, книга просто потеряется где-нибудь на краю полки.

Оптимальный выход — заняться продвижением собственной книги самому. Лучше вас этого никто не сделает. Некоторые мои знакомые, пробовавшие себя в издательском бизнесе, оказались весьма успешны благодаря тому, что во главу угла они ставили вопрос реализации: налаживали контакты с ритейлерами, договаривались о поддержке своих книг рекламными материалами и т.д. Убедите магазин, что вашу книгу стоит взять на реализацию, проконтролируйте, как она будет выставлена в торговом зале, купите рекламное место перед магазином и т.д. К счастью, в отечественной книжной рознице нет практики брать деньги за место на полке, поэтому самостоятельное продвижение будет стоить копейки.

Важный момент: рассчитывать нужно на все магазины и в Москве, и в регионах. Концентрировать все усилия только на трех-пяти самых известных московских не стоит. Могу сказать по собственному опыту: продажи даже бестселлеров через них не превышают 1-2% от всего тиража, обычные же книги они и вовсе продают единичными экземплярами.

Главные риски для издателя — авторы, с которыми он работает. Перечень возможных форсмажорных ситуаций необычайно широк и разнообразен.

Например, сделало издательство себе имя на одном авторе. С одной стороны, для издателя это хорошо — не приходится распыляться на нескольких писателей, публика привыкает к одному имени и т.д. С другой — издатель попадает в зависимость от успехов или неуспехов своего главного пера.

Между тем любой автор имеет свой жизненный цикл. У кого-то он может длиться два года, у кого-то десятилетиями, но рано или поздно продажи любого автора начинают снижаться: появился новый, более интересный автор, или ваш автор «исписывается» и т.д. Если издательство не смогло диверсифицироваться, оно остается ни с чем. Весьма типичная ситуация для нашего бизнеса.

Могут начаться разногласия с авторами. Например, писателя перестанут устраивать условия работы или ему захочется творческих экспериментов, результаты которых не будут устраивать издателя, поскольку окажутся невостребованными читателем. В лучшем случае издатель может потребовать возврата аванса за будущие книги, однако оперативно найти замену автору практически невозможно.

В конце концов, автор может быть перекуплен конкурентом. Законодательство в этом вопросе полностью на стороне авторов, так как издательства не могут заключать с авторами договоры на будущие книги, поэтому инструментов для удержания писателей практически никаких. Тем более что небольшое издательство не может предложить авторам таких гонораров (около 10-12% от продаж тиража) и продвижения, как крупные игроки.

Также, начиная бизнес, не стоит забывать два важных момента. Во-первых, успех книг непросчитываем. Весьма распространенная ситуация: по всем критериям книга должна стать бестселлером — автор известный, сюжет интересный, язык хороший. А продаж нет! Все технологии продвижения книг на рынке гарантируют только 20% успеха, на 80% он зависит только от того, понравится книга читателю или нет.

Во-вторых, шансов продать бизнес крайне мало. В издательском деле нет активов, которые были бы интересны инвестору. Нереализованные остатки книг на складах никому не нужны. Всех интересуют только авторы.

Олег Новиков, издательство «Эксмо»
Источник: Газета «Бизнес»

Как начать свое дело при ограниченных ресурсах: издательский бизнес

Говорят, что издательская индустрия находится в тотальном кризисе. На эту тему есть статистика закрытых или поглощенных издательств, это иллюстрируется малыми продажами в книжных магазинах и совершенно ничтожными авторскими гонорарами. Казалось бы, что в 2017 году организовывать собственное издательство будет либо чертовски преданный книжному миру человек, либо человек, который знает то, чего не знаем мы, либо просто сумасшедший. И если придерживаться такого мнения, то BroDude не стал бы тебе рекомендовать обращать внимание на эту сферу бизнеса, но ты все-таки читаешь этот материал, а значит, мы думаем, что не всё потеряно с книгами в нашей стране, просто книжный рынок переживает трансформацию, и из нее можно извлечь прибыль. Каким образом? Об этом расскажет Валерий Воронов, директор по развитию независимого издательства Эдитус — франшизы, которая занимается изданием книг исключительно для людей.

Порядок вещей в мире книг

Книжная индустрия действительно не первый год в кризисе. Если процент продаж электронных книг повышается (незначительно), то процент продаж реальных книг падает. Это не значит, что книга исчезнет вовсе, но, скорее всего, она переходит в другую форму — снова становится развлечением не для масс, как это уже было когда-то. Цены на книги уже стали дороже, причина в том, что тиражи упали, а чем меньше тираж, тем дороже каждый отдельный экземпляр книги — это накладывает отпечаток на дистрибуции книжной продукции, а многие крупные оптовики книг свернули свой бизнес. Мы это понимали и, разумеется, не хотели идти на дно, так и не начав бизнес, поэтому построили бизнес-модель по иному принципу, который отлично работает и по сей день: а) небольшие тиражи; б) привлечение средств авторов. И тут нет ничего плохого, потому что большинство наших заказчиков издают книги не с целью заработать — они это делают ради себя, близких, ради развития своего творчества или писательских навыков. Можно сказать, что мы относим наш продукт к категории кастомизированных подарков, как следствие — затраты на издание чего-либо значительно снижены без потери в качестве.

Полностью автоматизированное издательство, которое выпускает хорошие книги — это миф. Роботы не смогут заменить творческие профессии, они не смогут заменить корректора, дизайнера, редактора, печатника. Сейчас множество ресурсов предлагают сервисы по проверке правописания онлайн, но разве можно считать исправленный роботом текст грамотным? Сомневаемся.

Каким должен быть книгоиздатель?

Если вы намереваетесь стать издателем, то нужно понимать, что для организации издательства полного цикла нужна собственная типография, штат дизайнеров-верстальщиков, редакторов и корректоров, художников-иллюстраторов, не говоря уже об отделах маркетинга, ИТ, финансов и бухгалтерии, логистики. Всё это требует огромных финансовых вложений, а также многолетнего опыта, который будет состоять не только из побед, но и из полнейших провалов, каждый из которых может стать последним.

При этом с франчайзи снимается головная боль по поводу подготовки макетов (при необходимости), производства, логистики и маркетинга. Его основные функции — это продажа услуг издательства и сопровождение заказов. Всё остальное мы берем на себя. В паушальный взнос входят образцы книжной продукции по каждому виду, образцы бумаги и переплетного материала (в общей сложности до 100 образцов), обучение франчайзи и маркетинговые мероприятия по открытию офиса.

Отдельно заметим, что наш партнер может не заниматься холодными звонками. Весь поток обращений обеспечивает маркетинговый отдел издательства: на федеральном сайте размещается информация с контактами офиса франчайзи, создается региональная посадочная страница в поддомене общего сайта, а также обеспечивается рекламная кампания в регионе. Франчайзи предоставляется доступ к CRM и лицензии ПО для обработки заявок.

То есть всё, что мы делаем — это предоставляем помощь в открытии бизнеса и постоянное сопровождение для тех людей, которые действительно намерены заработать деньги. Партнеру нужно только влиться в наши бизнес-процессы, которые уже работают и приносят свои плоды.

Что будет дальше?

Цифровой переворот на книжном рынке сделал свое дело. Можно утверждать, что в настоящее время у небольших традиционных издательств есть перспективы развиваться в узкоспециализированных жанрах литературы. Но в целом бумажные книги стали модным персонализированным подарком, и у вас есть все возможности встать в авангарде издательств, которые создают новые правила игры.

Как создать, зарегистрировать и разместить вашу новую издательскую компанию

Когда автор решает опубликовать свою книгу, возникает множество вопросов, на которые нужно ответить. Это первый из этих вопросов о самостоятельной публикации, который я хочу затронуть в этой статье, и он связан с открытием издательской компании.

Некоторые авторы решат просто распечатать копии своих книг для личного пользования, в качестве подарков или время от времени продавать на частных чтениях или собраниях. Этот тип публикации может быть выполнен физическим лицом без какой-либо необходимости в структуре компании.

Это когда вы решаете подойти к издательскому делу как к бизнесу с намерением продвигать свои книги по всему миру, размещать их в интернет-магазинах, таких как Amazon.com, пытаться продавать их в книжных магазинах и, по сути, стать конкурентоспособным издателем, вот когда вам нужно создать компанию, если у вас ее еще нет.

Существующие компании тоже могут быть издателями

Некоторым новым самоиздателям не нужно начинать новый бизнес, поскольку у них уже есть какая-то бизнес-структура.Например, консультанты, терапевты и внештатные писатели — все кандидаты на самостоятельную публикацию — обычно ведут бизнес как компания и могут публиковать свои книги так же, как и все остальные.

Если у вас еще нет компании, вам нужно создать ее. Законы региона, в котором вы живете, будут регулировать точный процесс создания компании. И имейте в виду, что вы должны принять решение о том, какую компанию открыть, проконсультировавшись с юристом или вашим налоговым консультантом.Книгоиздателями могут быть три основных типа компаний:

  1. Индивидуальное предприятие — Простейшая бизнес-модель, операция, контролируемая только вами.
  2. Corporation — Создается коммерческое предприятие, акциями которого владеете вы и другие лица. Самая сложная бизнес-структура.
  3. Партнерство — Договорные отношения, в которых два или более человека осуществляют контроль над компанией.

Большинство новых издателей, несомненно, решат стать индивидуальными предпринимателями.

Следующий шаг — выбрать название для вашей издательской компании и отправиться в офис клерка округа или в другой государственный орган, выполняющий те же функции в вашем муниципалитете. Здесь, в округе Марин, к северу от Сан-Франциско, мы подаем заявление о фиктивном названии компании (FBN). Вот как это работает:

  1. Вы выбираете имя и проводите поиск в записях округа и штата, чтобы узнать, работает ли кто-нибудь еще под этим именем.
  2. Вы заполняете форму и платите пошлину
  3. Вы публикуете официальное уведомление в одной из газет, утвержденных клерком округа, в течение трех или четырех недель.

В итоге вы получаете документ, подтверждающий, что вы работаете под именем. В моем случае я прошел через этот процесс, когда только начал работать с Marin Bookworks.

Преимущество в том, что теперь вы можете пойти в банк и установить отношения с банком как с бизнесом. Это пригодится, когда ваша компания станет более зрелой и ей потребуется больше банковских или финансовых услуг.

Решите, хотите ли вы использовать свой домашний адрес или адрес почтовой компании, такой как UPS Stores, в качестве своего служебного адреса.

Получение ISBN и начало книжной торговли

Первое, что нужно сделать в книжном издательстве, — это купить свои номера ISBN. Это начало знакомства вашей компании с Боукером, хранителем основных библиографических ресурсов в издательском деле, а также поставщиком и администратором ISBN в США.

Эти ISBN идентифицируют ваши книги, но, что более важно, идентифицируют вашу компанию как издателя. Перейдите к MyIdentifiers RR Bowker.com и выберите один из пакетов.

  • Единый ISBN, 125 долларов США — Боукер рекламирует это как хорошее предложение для самостоятельных издателей, но мне оно кажется дорогим.
  • Единый ISBN со штрих-кодом, 150,00 долл. — Это также рекламируется как отличный вариант для самостоятельных издателей, но опытные издатели знают, что такие принтеры, как Lightning Source, и компании, предоставляющие услуги издателей, такие как CreateSpace, автоматически предоставят вам штрих-код ISBN вашей книги. и бесплатно. Продолжай искать.
  • блоков из 10 номеров ISBN, 325 долларов США.00 — Мы вынуждены мириться с такой платой за номера, так что это лучшее предложение почти для всех самозанятых издателей.

Если вы думали, что собираетесь много доставлять из вашего местоположения, вы также можете приобрести стандартный адресный номер (SAN) в Bowker, но вы можете подождать, пока не будут уточнены ваши варианты печати и распространения.

Переход к BowkerLink

Получив новое название компании и банковский счет, вы готовы закончить свое знакомство.Bowker предоставляет издателям инструмент Bowkerlink.com.

Этот бесплатный портал позволяет продавать книги через продукцию Bowker во многих секторах книжной индустрии, включая оптовых торговцев, дистрибьюторов, розничные сети, независимых розничных торговцев, интернет-магазины, школы, библиотеки и университеты.—Bowkerlink.com

Далее на сайте Bowker вы обнаружите, что

* Веб-сайты «Книги в печати» и «Глобальные книги в печати» имеют более 3000 подписчиков, включая розничных продавцов, библиотеки и издателей.
* У Bowker более 1800 клиентов библиотеки, включая Нью-Йоркскую публичную библиотеку, библиотеку Гарвардского университета и Британскую библиотеку. Включая отраслевые библиотеки, более 5000 различных мест могут получить доступ к вашим данным.
* Более 60 продавцов книг имеют доступ к вашим данным. Barnes & Noble, Borders и Follett являются одними из основных розничных клиентов данных Bowker.
* Школьные системы являются растущим рынком для Bowker, и Департамент образования Нью-Йорка является ведущим школьным пользователем информации «Книги в печати».

Ваши данные распространяются среди всех этих клиентов бесплатно, и за отправку данных в Bowker плата не взимается.

Вам нужно зарегистрировать бесплатную учетную запись и заполнить все необходимые поля для регистрации. Одним из замечательных ресурсов BowkerLink является доступ к записи информации о заголовке для каждой из ваших книг. Здесь вы будете заполнять сведения о своей книге после того, как определитесь с названием, подзаголовком, а также всей информацией об издании и ценах, которые будут дополнять запись.

Когда вы заполните информацию о названии для Bowker, ваша книга будет автоматически внесена в их систему и может быть восстановлена ​​с присвоенным ей уникальным ISBN.

У вас еще нет информации для заполнения всего профиля издателя Bowkerlink, поскольку у вас нет дистрибьюторов, условий скидок или множества другой информации, которая в конечном итоге станет частью этой записи. Ничего страшного, ты скоро вернешься сюда.

Зачем идти на все проблемы?

Теперь ваша компания занесена в список издательского бизнеса.Любая книга, которую вы публикуете с приобретенными вами ISBN, будет отслеживаться до вас и вашей контактной информации, которую вы предоставили. Рекомендуется обновлять все эти записи.

И вот почему все это стоит того: многие успешные самоиздатели понимают, что их вторую, третью и четвертую книги гораздо проще опубликовать, особенно в той же нише, что и первая книга. Так издательство может стать настоящим бизнесом.

Фото: Ян Мурин

Как открыть собственную издательскую компанию

В последние несколько месяцев мы говорили о том, что значит быть «инди-автором» и почему некоторые писатели выбирают этот путь.Сегодня мы обсудим, как превратить писательское мастерство в бизнес, открыв собственное издательство. Хотя сегодняшние издательские платформы не требуют, чтобы вы открывали бизнес для публикации своей работы, это дает много преимуществ: максимальное списание налогов, контроль и защита вашей работы, защита ваших личных активов в случае судебного иска, передача профессионализм и, конечно же, гордость за ведение собственного дела.

Основательница

Indie Navigator Мэри Шейфер считает, что создание издательской компании может принести большую пользу авторам, публикующим самостоятельно, вне зависимости от того, собираетесь ли вы опубликовать свою первую книгу или занимались этим какое-то время.«Создание издательской компании делает две основные вещи: оно делает вас серьезным инди-издателем, который может или не может обрабатывать работы других авторов, а не просто самостоятельно опубликованным автором. Он посылает сигнал о том, что вы серьезно относитесь к коммерческой стороне публикации, даже если вы публикуете только свои собственные работы. Во-вторых, это придает вашим продуктам профессиональное качество, что делает их намного более привлекательными для покупателей книг, библиотекарей и других лиц, которые могут быть заинтересованы в покупке или лицензировании прав на вашу работу.Кроме того, это сделает вашу компанию намного более привлекательной для покупателей, если вы когда-нибудь решите уйти на пенсию. «Sun City Press» звучит намного более впечатляюще и его легче продать как печатное издание, чем «Joe Schmoe Books».

Хотя я не претендую на звание налогового или юридического эксперта, несколько лет назад процесс создания собственной издательской компании преподал мне ценные уроки, которые должны облегчить вам работу.

Начните с конца.
Перед тем, как начать издательское дело, подумайте, что вы хотите построить.Четкое видение с самого начала поможет вам создать правильную основу для достижения ваших целей. Это также поможет вам ответить на многие вопросы, которые возникнут позже в процессе. Прежде чем заполнять какие-либо формы или подавать какие-либо документы, примите во внимание следующее:

  • Вы открываете издательство самостоятельно или с партнером?
  • Планируете ли вы публиковать свои собственные работы или вы также будете публиковать других авторов?
  • Будете ли вы производить и продавать только книги и продукты, похожие на книги (например, аудиокниги), или планируете ли вы предлагать другие продукты (например, товары, курсы или подкасты) или услуги (например, редактирование, написание текстов, консультации или выступления) ?
  • Будет ли ваша издательская компания специализироваться на одном жанре (например, деловых книгах или исторической фантастике) или вы будете издавать разные жанры?
  • Какого уровня дохода вы реально ожидаете достичь в течение трех-пяти лет?
  • Как вы надеетесь, что ваш бизнес будет выглядеть через пять лет? Десять лет?
  • Какими навыками вы обладаете, что было бы полезно для вашей издательской компании? В каких делах вам понадобится помощь?

Ваши ответы на эти вопросы могут повлиять на все, от названия вашей компании и выбранной вами бизнес-структуры до того, как вы ведете бухгалтерский учет и настраиваете свой веб-сайт.Например, если заранее знать, что вы надеетесь предлагать продукты и услуги помимо книг, это может увести вас от самоограничивающего названия, такого как «ABC Books». Представьте, насколько разными могут быть потребности вашей бухгалтерии или веб-сайта, если вы планируете публиковать свою собственную работу из расчета одной книги в год, а не публиковать несколько авторов с несколькими продуктами.

Выберите структуру вашего бизнеса.
В зависимости от того, где вы живете, вероятно, будет доступно несколько бизнес-структур, каждая со своими налоговыми и юридическими последствиями.Здесь, в Соединенных Штатах, вы можете создать свою издательскую компанию как индивидуальное предприятие, компанию с ограниченной ответственностью (LLC), S-корпорацию, партнерство, кооператив или корпорацию. Администрация малого бизнеса — это полезный ресурс для выбора структуры, которая наилучшим образом соответствует вашим бизнес-целям, и определения документов, которые вы должны подать для официального основания вашей компании. (Если вы живете за пределами США, вы можете найти ресурсы для малого бизнеса в своей стране, выполнив поиск «Как открыть малый бизнес в [ название вашей страны ]».”)

Хелен Седвик, автор юридического справочника Self-Publisher’s , считает, что есть смысл подходить к самостоятельной публикации как к бизнесу. «Наш налоговый кодекс побуждает людей начинать новый бизнес. Фактически, IRS ожидает, что предприятия сначала потеряют деньги, поэтому налоговый кодекс предоставляет налоговые льготы, чтобы помочь компенсировать ранние убытки. Если вы публикуете материалы самостоятельно с целью заработка, вы имеете право пользоваться этими налоговыми льготами, как и любой другой предприниматель. Главное — действовать как бизнес, а не как хобби.Если ваша письменная и издательская деятельность рассматривается IRS как бизнес, вы можете вычесть расходы, связанные с письменной формой, из дохода, не связанного с письменной формой. Напротив, если IRS считает вашу деятельность хобби, вы можете вычесть письменные расходы только из письменного дохода. Это может стоить вам реальных долларов ».

Если вы делаете все сами, такие сайты, как LegalZoom, могут помочь вам в процессе создания бизнеса. Однако на этом этапе игры оплата консультаций юристу и / или бухгалтеру может быть неоценимой, потому что они гарантируют, что вы будете учитывать общие последствия, например, как структура вашего бизнеса влияет на ваши годовые налоговые обязательства.Кроме того, законы и налоговые кодексы часто меняются; профессиональный консультант будет знать об изменениях, которые влияют на ваш бизнес, поэтому вам не придется об этом.

После того, как вы выбрали структуру своего бизнеса и подали соответствующие документы, вы получите идентификационный номер. В США это известно как ваш идентификационный номер работодателя (EIN) или налоговый идентификационный номер (TIN), который является бизнес-эквивалентом вашего номера социального страхования. Держите этот номер под рукой, он понадобится вам для выполнения следующего шага.

Создайте свою инфраструктуру.
Прежде чем приступить к работе, вам нужно создать несколько учетных записей. Следующий список включает поставщиков, которых я использовал, но вы должны адаптировать свой список к вашим конкретным потребностям:

  • Счет в коммерческом банке — Теперь, когда вы открыли свой бизнес, вам нужно, чтобы его финансы были отделены от личных финансов. Это не только упростит уплату налогов, но и поможет защитить ваши личные активы в случае судебного иска.Используйте свой бизнес-банковский счет для депонирования доходов и оплаты деловых расходов. Вы можете открыть банковский счет на имя своей компании, используя свой идентификационный номер налогоплательщика. Обязательно проверьте несколько разных банков, чтобы узнать об их требованиях (например, о минимальном балансе) и о комиссиях, которые они взимают за бизнес-счета.
  • PayPal — Вашей издательской компании необходимо будет приобретать товары и услуги у различных поставщиков (например, визитки, редакционные услуги, веб-дизайн и т. Д.). Вы также можете решить, что хотите включить функцию электронной коммерции на веб-сайт своей компании, чтобы продавать товары напрямую клиентам.Учетная запись PayPal чрезвычайно полезна для совершения и приема платежей в Интернете. Опять же, в интересах разделения вашего бизнеса и личных финансов создайте учетную запись PayPal на имя вашей издательской компании и свяжите ее со своим корпоративным банковским счетом.
  • Square — Если вы участвуете в мероприятии, таком как выступление или книжный фестиваль, и кто-то хочет купить вашу книгу с помощью кредитной или дебетовой карты, продажа будет зависеть от вашей способности принять эти формы оплаты. К счастью, вы можете получить бесплатный считыватель кредитных карт Square, который подключается к вашему смартфону, а плата за обработку относительно невысока, особенно когда альтернатива теряет продажи.(PayPal также предлагает устройства чтения кредитных карт.)
  • Bowker — Чтобы продавать книги и подобные книги, вам необходимо приобрести международные стандартные номера книг (ISBN). ISBN — это 13-значный номер на обратной стороне книги в формате штрих-кода (до 2007 года ISBN состоял из 10 цифр). Признанный во всем мире, ISBN связан с ключевой информацией о вашей книге (например, название, автор, издатель, о чем книга) и предназначен для упрощения распространения и продаж.По сути, это отпечаток вашей книги, и он является ключом к тому, чтобы ее можно было найти. Технически вы можете опубликовать книгу без ISBN, но вам будет гораздо сложнее разместить свое название в книжных магазинах и библиотеках. Bowker — официальное агентство ISBN для США и Австралии. (Если вы живете за пределами США или Австралии, вы можете узнать, как ваша страна присваивает ISBN здесь).
  • GoDaddy — Ваш веб-сайт станет одним из важнейших маркетинговых инструментов вашей компании.Он расскажет миру, кто ваша компания, какие продукты вы предлагаете, и может даже функционировать как канал продаж. GoDaddy — крупнейший в мире продавец доменов, который может настроить вам веб-адрес, предоставить хостинг и даже создать ваш веб-сайт.
  • Vistaprint — Говоря о маркетинге, Vistaprint — это полезный ресурс для создания специальных маркетинговых материалов, которые помогут вам продвигать свой бизнес и продукты. Они предлагают визитки, закладки, открытки, вывески, плакаты и многое другое.
  • CreateSpace — Createspace, принадлежащий Amazon, представляет собой издательский инструмент для печати по запросу, который позволяет вам публиковать торговые книги в мягкой обложке и продавать их на сайтах Amazon по всему миру без необходимости подбирать, упаковывать, отправлять или беспокоиться о запасах. (Вы также можете использовать его для создания и распространения компакт-дисков, DVD-дисков и фильмов.)
  • IngramSpark — IngramSpark, принадлежащий Ingram Content Group, крупнейшему в мире оптовому продавцу печатных и электронных книг, представляет собой инструмент для публикации и распространения печатных и электронных книг, который позволяет вам распространять печатные и электронные книги среди независимых книжных магазинов и сетей книжных магазинов. , интернет-магазины и специализированные рынки, а также другие оптовые торговцы.По сути, IngramSpark для Ingram — это то же самое, что CreateSpace для Amazon.
  • Kindle Direct Publishing (KDP) — Принадлежащий Amazon, KDP позволяет публиковать электронные книги Kindle и продавать их в магазинах Kindle по всему миру.
  • NOOK Press — Принадлежащая Barnes & Noble, NOOK Press позволяет публиковать книги NOOK и продавать их в магазинах NOOK по всему миру. Вы также можете публиковать версии в мягкой и твердой обложке и продавать их на bn.com.
  • iBooks Author — iBooks Author, принадлежащий Apple, позволяет публиковать электронные книги для iPad и Mac и продавать их в магазине Apple iBooks Store.
  • Kobo Writing Life — Kobo Writing Life позволяет публиковать и продавать электронные книги в магазине электронных книг Kobo.
  • Smashwords — Smashwords — это платформа для распространения электронных книг, которая достигает магазинов Apple iBooks Store, NOOK Store, Kobo’s Ebookstore и сотен небольших интернет-магазинов.
  • Audible Creation Exchange (ACX) — Принадлежащая Amazon, ACX представляет собой платформу для создания, публикации и распространения аудиокниг через Amazon, Audible и iTunes.

Многие из вышеупомянутых издателей частично совпадают в каналах распространения, которых они достигают. Нет единственного правильного способа их использовать. Ваш микс будет определяться количеством имеющихся у вас книг, желаемым уровнем гибкости и контроля, а также количеством времени, которое вы хотите потратить на управление продажами книг. Некоторые издатели продают напрямую по нескольким каналам, чтобы максимизировать гонорары и поддерживать высокий уровень контроля над продажами (такими как предварительные заказы и рекламные акции), в то время как другие предпочитают экономить время и упрощать процесс, используя одну платформу, например Smashwords или IngramSpark, чтобы достичь многих розничных продавцов.

Настроить бухгалтерскую систему.
В зависимости от сложности вашего издательского бизнеса, бухгалтерский учет может быть таким же простым, как отслеживание доходов и расходов в Excel до использования бухгалтерского программного обеспечения, такого как QuickBooks, или даже передачи его на аутсорсинг такой компании, как Bench. Хотя бухгалтерский учет может быть одним из менее привлекательных аспектов управления вашей собственной издательской компанией, понимание и мониторинг финансовой стороны вашей писательской и издательской деятельности имеет серьезные преимущества:

  • Отслеживание коммерческих расходов помогает максимально увеличить списание налогов.Вы также станете более организованным, когда время уплаты налогов будет продолжаться.
  • У вас меньше шансов потерять рубашку, если вы будете внимательно следить за своими доходами и расходами.
  • У вас будет информация, необходимая для принятия более эффективных решений. Например, отслеживание того, как рекламная деятельность влияет на продажи, помогает понять, какие тактики имеют смысл.
  • Измерение вашего прогресса в достижении поставленных целей позволяет при необходимости корректировать курс.

Создайте свою команду.
Управление издательской компанией может быть работой на полную ставку. Чтобы сэкономить время на письмо, вам, вероятно, придется нанять людей, которые помогут с делами, которые не относятся к вашей рулевой рубке (или не являются лучшим использованием вашего времени).

Основатель и президент BookSavvy PR Шэрон Биалли считает, что определенные задачи, такие как реклама книг, лучше доверить профессионалам. «В то время как большинство авторов могут управлять своими собственными сетями в социальных сетях (и должны!), Создание заметности в СМИ — непростой, сложный процесс со всеми видами нюансов и политикой, которые необходимо понять.Вот почему существуют фирмы по связям с общественностью и публицисты: создание рекламы — это действительно профессия, на освоение которой могут уйти десятилетия. Кроме того, это чрезвычайно трудоемкий процесс, требующий отслеживания множества десятков движущихся частей. Если вы хотите убедиться, что все ваши базы освещены, что вы общаетесь с репортерами и рецензентами таким образом, чтобы они находили отклик и оставались неизменными, и, что немаловажно, если вы не хотите настраивать себя на то, чтобы вас ошеломить взяв работу, с которой вы не знакомы, в дополнение ко всем другим обязанностям, которые лежат на вашей тарелке, так важно доверить ее профессионалам.Тогда вы также будете уверены, что все делается тщательно и правильно ».

Если вы склонны делать все самостоятельно, чтобы сэкономить деньги, помните, что за эту экономию приходится платить: альтернативные издержки. Время, которое вы тратите на изучение нового навыка, — это время, которое вы могли бы потратить на создание следующего продукта. К счастью, такие задачи, как редактирование, форматирование книг, графический дизайн, веб-дизайн и реклама книг, можно передать на аутсорсинг, и недостатка в профессиональных фрилансерах, готовых помочь вам, нет.Вот несколько мест, где вы можете найти необходимую помощь:

  • Upwork — Рынок внештатных профессионалов, включая виртуальных помощников, бухгалтеров, редакторов, художников и многих других.
  • Ассоциация редакторов-фрилансеров — Крупнейшая и старейшая национальная профессиональная организация редакторов-фрилансеров. В число участников входят редакторы, писатели, индексаторы, корректоры, исследователи, издатели настольных компьютеров, переводчики и другие лица, обладающие широким спектром навыков и специальностей.
  • 99 Дизайн и DesignCrowd — Интернет-площадки талантливых графических дизайнеров-фрилансеров, которые могут помочь с логотипами, веб-сайтами, визитными карточками, обложками книг, брендингом и другими индивидуальными проектами.
  • Ваша местная торговая палата — Не упускайте из виду таланты, которые есть прямо у вас на заднем дворе. Свяжитесь с вашей местной торговой палатой, чтобы узнать о профессионалах, работающих в вашем собственном сообществе.

Создание издательской компании не происходит днем ​​(но, опять же, нельзя писать книгу).Потратив время на планирование своего видения и построение структуры, соответствующей вашим целям, вы не только сможете пользоваться преимуществами владения бизнесом, но и поддержите свой рост на долгие годы.

Вы думаете об открытии издательской компании? Какие вопросы у вас есть по поводу процесса? Или, если вы уже открыли издательскую компанию, какими полезными советами вы можете поделиться?

Об Эрике Лиодис

Эрика Лиодис — независимый автор и основатель Dreamspire Press, где она занимается обучением любознательных умов неизвестным мирам с помощью историй.Ее текущий проект — сборник путевых заметок — появится в насыщенном приключениями путеводителе «1000 идеальных выходных» от National Geographic. Эрика также является автором книги «Пустые руки: роман» и серии детских глав «Высокие летуны». Она является соавтором сборника сочинений Writer’s Digest Essay Collection Author In Progress. Следите за работой и приключениями Эрики на erikaliodice.com.

Как стать вашим собственным издателем: зачем покупать собственный ISBN

Последнее обновление: 17 июня 2019 г.

Итак, я собираюсь пойти дальше и заявить об этом: хотя мне нравится помогать авторам в поиске и приобретении книг, Я также очень рад самопубликации .

Все это дает мне энергию. Мне нравится идея творческого контроля. Мне нравится знать, что артисты существуют и делают все по-своему. Мне нравится, что это так доступно; так сразу. Мне нравится чистый бунт, потому что я из тех девушек, которые болеют за неудачников. Я большой поклонник противодействия системе.

Итак, хотя мне до сих пор нравится работать над предложениями книг, создавать платформы и искать традиционных издателей, сегодня я пишу самопубликуемым воинам .Те, кто просмотрел всю издательскую игру и сказал: «Знаете что? Забудь это. Я лучше просто напишу эту вещь и выложу ее там ».

В этом сообщении в блоге мы подробно расскажем о том, что означает самостоятельная публикация наиболее экономичным способом, который я могу себе представить: путем покупки ISBN и создания собственной издательской компании. Это захватывающе, подрывно и намного проще, чем вы думаете!

Первая развилка дороги

Есть несколько способов самостоятельной публикации, и у вас будет много моментов для принятия решения.Во-первых, вы можете выбрать способ печати книги.

Некоторые компании действуют как гибридов самостоятельной публикации / традиционной публикации , что означает, что они делают все, от редактирования продукции до внутреннего дизайна, и публикуют его под своим издательством. Наши друзья из Balboa Press делают это, и есть множество компаний, связанных с разными издательствами, которые делают то же самое.

Тогда есть то, что я называю простых полиграфических компаний . Хотя некоторые из этих ребят предлагают эти типы услуг в качестве дополнений, то, что определяет прямолинейную полиграфическую компанию, — это возможность печатать и распространять вашу книгу как отдельную услугу.К ним относятся CreateSpace, IngramSpark и BookBaby.

Я не рекомендую ни один из вариантов как правильный. Каждый вариант понравится разным авторам по разным причинам.

Но на мгновение давайте рассмотрим одно из значительных преимуществ использования полиграфической компании по сравнению с гибридной компанией: возможность купить свои собственные номера ISBN и зарегистрироваться в собственном издательстве — короче говоря, чтобы стать вашим собственным издателем.

ISB-что ?!

Международный стандартный номер книги или ISBN — это идентификационный код вашей книги. Каждое издание вашей книги — если вы выпускаете более одного — будет иметь свой собственный ISBN, а если вы решите использовать версии в твердом и мягком переплете, они также будут иметь отдельные номера ISBN. Кроме того, каждый формат вашей электронной книги будет иметь собственный ISBN.

Затем

ISBN регистрируются на определенном издательстве. Выходные данные — это торговое наименование, подразделение издательства, которое специализируется на определенной области, жанре или теме. Некоторые более мелкие издательства имеют только один отпечаток, в то время как более крупные дома обычно имеют множество выходных данных.

Самые простые полиграфические компании предоставят вам возможность покупать через них ISBN и регистрировать их в своих выходных данных. С точки зрения удобства это, безусловно, привлекательный вариант — вы просто щелкаете маленькую рамку, и они добавляют ее к вашему общему счету. Но если вы уже работаете с простой полиграфической компанией, покупка собственных ISBN в Интернете не представляет особого труда и имеет много преимуществ.

Итак… Какие преимущества?

Во-первых, если вы покупаете собственные номера ISBN (общедоступные на сайте www.Bowker.com), ваша книга никоим образом не будет прикреплена к вашему принтеру — это означает, что, если бы продавец книг нашел ваш ISBN, он не увидел бы, кто ее напечатал. Возможно, это не имеет большого значения, но это дает некоторую защиту от стигмы, которую книготорговцы все еще имеют в отношении самостоятельной публикации. С другой стороны, вы прибегаете к дополнительным гарантиям для всех, кто имеет права на вашу работу в будущем — это, конечно, еще одна отдаленная возможность, но потенциально вызывающая беспокойство у параноиков среди нас. Помните, что мы говорим об относительно новой отрасли, и законы о защите авторов, публикующих собственные публикации, все еще развиваются.

Но для меня самая веская причина покупать ваши ISBN — это возможность разработать свой собственный отпечаток. Вы поняли? Я имею в виду, что вы действительно можете открыть собственное издательство, даже если оно издает только одну книгу. И тогда вы не только автор, но и главный редактор. (Привет, неудачник! Посмотри на себя!)

Если у вас уже есть бизнес, вы можете оформить свой отпечаток как нечто подобное и использовать DBA; Если вы этого не сделаете, вы можете выбрать имя вашего ребенка, имя вашего питомца, улицу, на которой вы выросли, ваше любимое дерево, вашу любимую гору или то, что в интернет-викторине может назвать вашим «именем порнозвезды» — все, что не является т уже занят.Может быть, у вас есть логотип, и вы тоже его нанесете. Как только ваша книга будет опубликована, вы просто зарегистрируете свой ISBN в своих выходных данных, и БАМ! Ваша книга издается небольшим издательством. Ваше небольшое издательство .

Знаю, да ?!

Что дальше?

Если вы заметите значительный объем продаж книг, вы можете рассмотреть возможность защиты авторских прав на имя вашего отпечатка. Это безопасный ход, но не совсем необходимый. Если вы продолжите писать, вы можете передать свой отпечаток в зонтичную издательскую компанию и публиковать книги под несколькими разными изданиями внутри этой компании, каждая из которых посвящена разным темам, жанрам или темам.По мере того, как вы и ваша карьера растете, покупка собственных номеров ISBN позволяет вашему будущему самопубликации расти вместе с вами.

Или можно просто сохранить в одной книге, в одном издании, в одном издательстве — но это все ваше. С уважением, художника, автора. 100%.

Не знаю, как вы, но мне это очень нравится.


Когда она не сидит на коврике для йоги и не исследует мистические состояния, Чандика Деви работает редактором литературного журнала.
Келли Нотарас — основательница литературного искусства и автор книги «КНИГА, КОТОРАЯ ВАМ ПРИРОДАЛИ НАПИСАТЬ: Все, что вам нужно, чтобы (наконец) перенести свою мудрость на страницу и в мир», опубликованной Hay House.Редактором в течение 20 лет она работала в HarperCollins, Penguin, Hyperion и Sounds True. Она регулярно выступает на семинарах писателей Hay House и предлагает консультации по предварительной записи. Узнайте больше о том, как она может помочь вам с книгой.

Руководство для малого бизнеса по самостоятельной и независимой публикации: Хупало, Петр I: 9780967162430: Amazon.com: Книги

От автора и издателя:

Я написал «Как начать и запустить небольшую издательскую компанию: Руководство по самостоятельной публикации и независимому изданию для малого бизнеса», чтобы помочь новым издателям понять издательский бизнес.

Уже существует несколько отличных книг, издающихся самостоятельно, и моей целью не было дать еще один обзор почти всего, что нужно знать новому издателю, чтобы получить книгу. В моей книге больше внимания уделяется конкретным деталям, которые часто упускаются из виду новыми издателями, когда они только начинают свою деятельность и растут.

Например, я пишу о банкротстве книжного дистрибьютора и защищаю себя в случае банкротства вашего книжного дистрибьютора. Эта тема не рассматривается в большинстве вводных статей о самостоятельной публикации.Гораздо интереснее читать о том, как какой-то самовыдвиженец продал миллион книг и стал автором бестселлеров, чем читать о банкротстве дистрибьютора.

Тем не менее, понимание банкротства дистрибьютора важно. Многие мелкие издательства пережили банкротство своего дистрибьютора. В некоторых случаях на карту поставлены сотни тысяч долларов товарно-материальных запасов и десятки тысяч долларов дебиторской задолженности перед самовыдвиженцем. Принятие надлежащих мер предосторожности может означать разницу между вашей самоиздательской компанией, теряющей значительные суммы денег, и, возможно, банкротством или легким выздоровлением.

Поскольку многие люди, которые решают самостоятельно опубликовать книгу, относятся к творческим типам с небольшим опытом ведения бизнеса, я также обращаюсь к таким темам, как учет запасов, вычет из налоговых вычетов бесплатных раздач книг, ведение учета, налог с продаж и использования, структура бизнеса. (Должны ли вы работать как корпорация или как индивидуальный предприниматель?, Занимаясь расчетными налоговыми платежами и т. Д.), А также другими бизнес-аспектами управления издательской компанией. Я обсуждаю аутсорсинг выполнения заказов, чтобы вы могли управлять небольшой издательской компанией из дома, продавая при этом значительное количество книг.

Издателям среднего и продвинутого уровней также будет полезно прочитать «Как создать и запустить небольшую издательскую компанию». Темы, которые понравятся более опытным издателям, включают оценку авторских прав (в случае, если вы хотите продать свою книгу крупному издателю или приобрести права на книгу), книжный маркетинг и мысли о выборе прибыльных авторов для публикации.

Моя книга будет полезна людям с ограниченным бюджетом. Я обсуждаю некоторые из множества вариантов выпуска книги меньшими тиражами с использованием технологии печати по запросу (POD) и цифровой печати.Я включаю обсуждение службы Ingram POD, например, потому что Ingram является ключевым дистрибьютором, распространяющим около 175 миллионов книг ежегодно. Новые издатели обнаружат, что получить распространение через Ingram чрезвычайно сложно. Ingram Lightning Source — один из вариантов, который может распространять Ingram.

Оглавление дает более подробную информацию о темах, затронутых в «Как создать и запустить небольшую книжную издательскую компанию». Надеюсь, вам понравится книга и вы найдете ее полезной. Питер

Самостоятельная публикация книги | 25 вещей, которые вам нужно знать |

Самостоятельная публикация книги:

Дэвид Карной из CNET обсуждает все тонкости того, о чем идет речь.

Примечание для читателей: я изначально опубликовал статью еще в 2008 году и обновлял ее несколько раз, последний раз 13 июня 2012 года. Эта статья в первую очередь касается самостоятельной публикации печатной книги, хотя многие советы относятся и к электронной -книги. Для получения конкретной информации о публикации электронной книги см. Мою сопутствующую статью «Как самостоятельно опубликовать электронную книгу». Статью можно здесь

Несколько лет назад я написал книгу. Роман. «Музыка ножа». Вопреки тому, что вы могли подумать, основываясь на моей повседневной работе, это не кибер-триллер, хотя это детектив / триллер с медицинским / юридическим уклоном.

Его краткая история такова: я работал над ним несколько лет, приобрел влиятельного агента, имел несколько контактов с крупными издателями, а затем и со сверчками.

Я мог бы попытаться найти маленькое издательство, но мне сказали, что моя книга — «большая книга» с более коммерческими устремлениями, а престижные небольшие издатели заинтересованы в большем количестве литературных фолиантов. Я также узнал, что многие мелкие издательства были уничтожены «революцией самопубликации», движением, мало чем отличающимся от «гражданской журналистики» или восстания блоггеров последних лет, оказавшего большое влияние на основные средства массовой информации, включая эту публикацию. .Основная предпосылка — стать небольшим издателем может каждый. Вы называете выстрелы. Вы сохраняете права на свою книгу. И вы получаете больше гонорара, чем обычно получаете от традиционного издателя — если вы продаете какие-либо книги.

Вопреки совету моего агента, я начал просматривать веб-сайты крупных самоиздательских компаний и оценивать то, что они могут предложить. Затем я начал рыться в блогах и досках сообщений, чтобы получить отзывы клиентов. То, что я обнаружил, было настоящим минным полем с дорогами, разветвляющимися во всех направлениях, и очень немногими четкими ответами.

После долгих раздумий я выбрал BookSurge, систему печати по требованию (POD), принадлежащую Amazon вместе с более простой операцией POD CreateSpace. В 2009 году, после моей публикации, Amazon объединила BookSurge и CreateSpace под торговой маркой CreateSpace, поэтому, когда я говорю о том, что Booksurge продвигается вперед, вы должны подумать о CreateSpace. Для тех, кто плохо знаком с самостоятельной публикацией, стоит отметить, что CreateSpace считается компанией, предоставляющей субсидии для печати или предоставления авторских услуг. Ключевым моментом для этих компаний является то, что книги печатаются только тогда, когда кто-то заказывает копию; ни автора, ни издателя не принуждают покупать кучу книг и продавать их.

Роялти лучше, чем то, что предлагают «настоящие» издатели, но есть предостережения, и настоящие профессионалы самостоятельной публикации предпочитают отказаться от субсидируемой прессы (которая требует урезания) и сразу перейти к принтеру POD, например Lightning Source, чтобы максимизировать прибыль. Но меня меньше волновало зарабатывание денег на этом предприятии, а больше меня интересовало создание хорошо упакованного продукта, который я не стеснялся бы продавать, а некоторые незнакомцы могли бы захотеть купить. Если я все сделаю правильно, подумал я, и сумел привлечь к этому внимание, то какой-нибудь «настоящий» издатель мог бы прийти и обнаружить, что за жемчужина передали эти 20 каких-то странных издателей.

Что ж, благодаря небольшой любезности Apple и отклоненному, а затем принятому бесплатному приложению для iPhone, через четыре с половиной месяца после того, как я самостоятельно опубликовал «Knife Music», мой агент продал его The Overlook Press, независимому издателю, который поставил книга вышла в твердом переплете в июле 2010 года. Несколько месяцев спустя она вышла в виде электронной книги и преуспела, поднявшись до 4-го места в списке Kindlebestseller. Позже в этом году Overlook опубликует мой второй роман «Большой выход».

Как я уже сказал, это краткая история, и многое изменилось — особенно в индустрии электронных книг — с тех пор, как я впервые написал эту колонку в декабре 2008 года.Но большая часть того, что я узнал по ходу дела, и то, что я узнал от других людей, которые также издали самостоятельно, применимо как никогда. Как всегда, не стесняйтесь добавлять свои собственные впечатления в раздел комментариев и благодарим всех читателей, которые писали по электронной почте в прошлом.

1. Самостоятельная публикация — это просто.

Самостоятельная публикация печатной книги — это просто. Самостоятельная публикация электронной книги еще проще.

Поскольку эта статья в основном посвящена самостоятельной публикации старомодной печатной книги, вот краткое описание того, что нужно, чтобы составить такую ​​книгу:

Вы выбираете размер своей книги, форматируете рукопись Word, чтобы она соответствовала этому размеру, превращаете документ Word в PDF, создаете обложку в Photoshop, превращаете ее в PDF и загружаете все это в самоиздатель вашего выбор и получите обратно пробную версию книги в течение пары недель (или раньше), если вам удалось все правильно отформатировать.Затем вы можете вносить изменения и заменять новые PDF-файлы.

После того, как вы официально опубликуете свою книгу, вы можете внести изменения в обложку и внутренний текст, отправив новые PDF-файлы, хотя ваша книга будет отключена («нет в наличии») на неделю или две. Компании могут взимать плату (около 25-50 долларов) за загрузку новой обложки или нового интерьера. И CreateSpace, и Lulu предлагают хорошие инструкции для тех, кто занимается своими руками, и не так уж сложно создать книгу, которая выглядит нормально (у людей есть разные определения ОК).

2. Цифровой, а не печатный вариант — лучший выбор.

Первое, что я говорю авторам, которые говорят мне, что хотят издать печатную книгу, — это то, что печатная продукция должна быть их второстепенным фокусом. Я советую людям, у которых есть книги с текстами (без графики, иллюстраций или фотографий), проверить возможности самостоятельной публикации с помощью электронной книги, прежде чем переходить к печатным копиям. Выпустить электронную книгу намного проще, особенно когда дело касается форматирования и оформления обложки. И вы также можете установить цену на цифровую книгу гораздо дешевле, чем на книгу в мягкой обложке, что упрощает продажу (большинство самоизданных печатных книг стоит 13 долларов.99 и выше, в то время как большинство инди-электронных книг продаются в диапазоне от 0,99 до 5,99 доллара.

С учетом всего сказанного, вы, конечно, можете достаточно легко делать как печатные, так и цифровые. После того, как ваша книга окончательно оформлена в формате Word или PDF, ее относительно легко преобразовать в один из многих форматов электронных книг или просто предложить для загрузки в виде PDF-файла. Есть несколько электронных издателей, ориентированных на «инди» авторов, включая Smashwords, BookBaby и Lulu, и это лишь некоторые из них. И само собой разумеется, что Amazon CreateSpace направляет вас к загрузке вашей книги в Kindle Store через Kindle Direct Publishing.

Примечание. Более подробную информацию о создании электронных книг см. В моей статье «Как самостоятельно опубликовать электронную книгу».

3. Качество хорошее.

Я не могу говорить о всех компаниях, издающих себя самостоятельно, но качество POD-книг в целом довольно приличное. Вы не можете сделать причудливую матовую обложку (пока), но книги выглядят и ощущаются как «настоящие» книги. Единственный недостаток, который вы имеете дело с книгой, изданной самостоятельно, — это плохой дизайн обложки, что, к сожалению, бывает слишком часто.

4. Поскольку самостоятельная публикация — это так просто, это делают все.

Один из прискорбных недостатков низкого барьера входа на внезапно раскрученный рынок состоит в том, что теперь все, их брат и сестра — писатели. Это означает, что вы имеете дело с множеством конкурентов, часть из которых состоит из дельцов, шарлатанов и кучки людей между ними.

За последние пару лет количество инди-публикаций в США было огромным. Хотя этот рост начал снижаться, поскольку все меньше писателей хранят в своих шкафах неопубликованные романы, вы все равно можете ожидать, что вы столкнетесь с тысячами других мотивированных инди-авторов.

5. Хороших самоизданных книг очень мало.

Опять же, из-за того, что входной барьер настолько низок, большинство самоизданных книг довольно плохи. Если бы мне пришлось указать цифру, я бы сказал, что менее 5 процентов — это прилично, а менее 1 процента — действительно хорошо. Крошечная часть становится историями монстров успеха, но каждые несколько месяцев вы будете слышать о ком-то, кто добился больших успехов (для тех, кто еще не знает, что трилогия «Пятьдесят оттенков серого» изначально была опубликована самостоятельно).

6. Шансы против вас.

Средняя печатная самоиздаваемая книга продается тиражом около 100–150 экземпляров — или от двух третей до трех четвертей ваших друзей и семьи вместе взятых (и не рассчитывайте на то, что все ваши знакомые на Facebook покупают). У меня нет источника для этой статистики, но я видел, что об этом говорилось в нескольких блогах, и как отмечается в статье Publishers Weekly под названием «Превращение плохих книг в большие деньги», в то время как традиционные издатели стремятся опубликовать сотни тысяч копий несколько книг, самииздатели зарабатывают деньги, издавая 100 экземпляров сотен тысяч книг.

7. Создать «профессиональную» книгу действительно сложно.

Барьер для входа может быть низким, но создание книги, которая выглядит профессионально и неотличима от книги, изданной «настоящим» издательством, очень сложно и требует минимальных вложений в несколько тысяч долларов (когда все было сказано и сделано, Я бы вложил около 7500 долларов, включая около 2500 долларов на маркетинговые расходы). Вы задаетесь вопросом, почему на создание «настоящих» книг уходит девять месяцев, а обычно значительно дольше.Что ж, теперь я знаю почему. Трудно сделать все правильно (если вы новичок в форматировании книг, Microsoft Word станет вашим злейшим врагом). И как только вы, наконец, получили это окончательное доказательство, вы чувствуете, что оно могло быть немного лучше.

8. Имейте четкую цель для своей книги.

Это поможет определить, какую услугу вы будете использовать. Например, если ваша цель — создать книгу для потомков (чтобы ваши друзья и семья могли читать ее вечно), вам не придется тратить много времени или денег на создание чего-то вполне приемлемого.Лулу, вероятно, ваш лучший выбор. Однако, если у вас коммерческое предприятие с большими устремлениями, все становится довольно сложно.

9. Даже если она отличная, велика вероятность, что ваша книга не будет продаваться.

Если ваша книга действительно посредственная, не ждите, что она станет популярной. Но даже если это шедевр, велика вероятность, что он не слетит с полок (и под полками я имею в виду виртуальные полки, потому что большинство самостоятельно изданных книг не попадают в обычные магазины). Другими словами, качество не является гарантией успеха.Вам повезет, если вы вернете свои вложения, не говоря уже о том, что у вас будет «хит», который принесет реальный доход. Не бросай пока свою повседневную работу.

10. Нишевые книги, как правило, преуспевают.

Похоже, это мантра самопубликации. Научно-популярные книги с четко определенной темой и хорошим зацепом могут оказаться весьма успешными, особенно если у них есть целевая аудитория, на которой вы можете сосредоточиться. Религиозные книги — отличный тому пример. А фантастика? Что ж, это сложно, но одни жанры лучше других. Инди-романы / эротические романы, например, процветали на арене электронных книг.

Примечание. Если это вас утешает, большинство художественных книг, даже от «настоящих» издателей, борются на рынке. Вот почему традиционные издатели предпочитают проверенных авторов с лояльными последователями.

11. Купите собственный ISBN — и создайте собственное издательство.

Если у вас есть рыночные ожидания для вашей книги, купите свой собственный ISBN (международный стандартный номер книги) и создайте свою собственную издательскую компанию.

Даже если для удобства вы выберете одну из печатных машин с субсидиями, нет причин указывать Lulu, CreateSpace, iUniverse, Xlibris, Author House, Outskirts или кого-либо еще в качестве вашего издателя.Примерно за 100 долларов (сколько стоит один ISBN) и немного дополнительных документов вы можете пойти в ногу с любым небольшим издателем. Lulu.com продает номера ISBN, другие компании-самоиздатели — нет. Полный список продавцов здесь.

Примечание. Большинство операций самостоятельной публикации предоставят вам бесплатный ISBN как для вашей печатной книги, так и для электронной книги, но любая операция, предоставляющая вам ISBN, будет указана в качестве издателя.

12. Создайте уникальный заголовок.

Ваша книга должна быть легко найдена при поиске на Amazon и Google.Он должен появиться в первой паре результатов поиска. К сожалению, многие авторы совершают ошибку, используя заголовок, с которым связано слишком много других продуктов, — и он теряется в результатах поиска. Нехорошо. По сути, вы хотите получить максимальное SEO (поисковую оптимизацию) для своего заголовка, поэтому, если и когда кто-то действительно захочет его купить, он найдет ссылку на вашу книгу, а не более старую с таким же названием.

Примечание: что более цинично, некоторые авторы создают названия, очень похожие на популярные бестселлеры.Кроме того, некоторые авторы используют псевдонимы, похожие на имена известных авторов, поэтому они будут отображаться в результатах поиска для этого автора. Ознакомьтесь с этим списком подделок «Пятьдесят оттенков серого».

13. Решения «под ключ» стоят больших денег.

Вы написали свою книгу, и Бог знает, что вы хотели бы просто передать ее кому-нибудь, чтобы команда профессионалов довела ее до формы и выпустила. Что ж, есть много компаний, которые предложат сделать именно это — и сделают это за доли времени, которые мог бы сделать традиционный издатель.Но эти «пакеты» варьируются от нескольких тысяч до 25 тысяч долларов.

Эти люди потенциально могут составить для вас действительно хорошую книгу. Но я также слышал много кошмарных историй, когда люди уходят, разочарованные процессом, и чувствуют себя обделенными. Вы можете поискать в Google компании, которые вы рассматриваете, и найти отзывы — хорошие и плохие — от авторов, которые использовали эти услуги. Действовать с осторожностью.

14. Самостоятельных издателей не волнует, будет ли ваша книга успешной.

Они говорят, что им все равно, но на самом деле им все равно. Вы должны позаботиться о них.

15. Покупайте как можно меньше в вашей издательской компании.

Самоиздательские наряды используются в игре, чтобы зарабатывать деньги. А поскольку они, вероятно, не собираются продавать много ваших книг, они зарабатывают на хорошей марже. Это нормально. Некоторые услуги того стоят — или, по крайней мере, могут того стоить. Когда-то у Booksurge / CreateSpace была программа под названием «Купи X, получи Y», которая объединяла вашу книгу с бестселлером Amazon.Это было дорого (1000 долларов в месяц), но на специальной распродаже я купил 3 месяца по цене 2 и в итоге оказался в паре с новым романом Джона Гришэма, который представил миниатюру моей книги большому количеству людей. . Увы, BookSurge / CreateSpace с тех пор прекратили эту программу, потому что традиционные издатели были недовольны тем, что некачественные самоизданные книги размещались на той же странице, что и их книги. Это было хорошо, пока длилось, и помогло мне продать десятки, если не сотни книг.

Лично я никогда бы не стал работать с штатными редакторами, редакторами копирования и штатными дизайнерами CreateSpace. Это не значит, что они плохо разбираются в том, что делают (я видел несколько хорошо сделанных обложек). Но если вы можете, лучше нанять своих людей и работать напрямую с ними. В идеале вы должны иметь возможность лично встретиться с редактором, редактором копий и графическим дизайнером — и все они должны иметь опыт книгоиздания.

В будущем, я подозреваю, вы увидите, что больше самоиздателей будут предлагать высококачественные программы, которые объединят вас с бывшим редактором крупного издательства.Также стоит упомянуть, что Amazon сама превратилась в издателя с несколькими импринтами, которые она либо купила, либо создала. Amazon находится в процессе разработки новой гибридной модели публикации, которая призвана заменить традиционных издателей, которых она иногда называет «унаследованными» издателями. Вы можете увидеть список отпечатков Amazon здесь. Благодаря своему флагманскому изданию Encore, он выбирает определенные «исключительные» самостоятельно опубликованные заголовки от «начинающих» авторов и, так сказать, переносит их под эгидой Amazon.Хорошая работа, если получится.

16. Если вы серьезно относитесь к своей книге, наймите книжного врача и отредактируйте ее копии.

Хорошо, поэтому я только что сказал избегать «пакетов» от издателей, но теперь я говорю, что вам нужно редактировать и копировать редактирование. Итак, куда вы идете? Что ж, прежде чем я отправил свою книгу агентам, я нанял «книжного доктора», который был бывшим редактором отдела закупок в крупном нью-йоркском издательстве (как и большинство редакторов, он работал в нескольких разных домах). Он оказался отцом друга из колледжа, поэтому я получил небольшую скидку, но все равно было недешево.Однако после того, как я внес предложенные им изменения, он позвонил своим знакомым агентам, и некоторые из них были готовы взглянуть на него. Он был частью Independent Editors Group (IEG), группы бывших редакторов-приобретателей, которые берут на себя внештатные редакционные проекты для авторов.

Хотя я не использовал его редактор (я использовал друга друга, который в настоящее время работает в большом издательстве), он и другие редакторы в его группе могут предлагать людей. Чтобы быть ясным, это не будет лучше, чем то, что вы получите от пакетной сделки с самостоятельным издателем, но эти люди опытны и будут откровенны и честны с вами.Они не просто выталкивают вашу книгу, чтобы переместить ее вдоль конвейерной ленты, хотя они и пытаются зарабатывать на жизнь. (Предупреждение: они берут не всех писателей).

IEG — далеко не единственная игра в городе. Есть много хороших книжных консультантов, в том числе Алан Ринзлер, у которого отличный блог и который балансирует между работой исполнительного редактора в издательстве John Wiley & Sons и предоставлением услуг частным клиентам. И есть много других.

17. Обсуди все.

CreateSpace и другие самоиздательские компании всегда предлагают специальные предложения на свои различные услуги. Здесь не так уж много свободы действий, но не помешает попросить подсластители сделки — например, больше бесплатных экземпляров вашей книги (они часто добавляют бесплатные экземпляры вашей книги). Также не помешает спросить о сделках, срок действия которых технически истек. В продажах все оговаривается. Помните, что у этих людей на кону квоты и бонусы. (Я надеюсь, что они все равно это сделают).

18. Задавайте много вопросов и не бойтесь жаловаться.

При самостоятельной публикации я заплатил дополнительно 300 долларов за возможность напрямую поговорить с живым человеком по телефону для поддержки клиентов. Такие компании, как Lulu и CreateSpace, имеют полный набор возможностей для самостоятельной работы и не требуют предварительной платы за установку. Это здорово, но когда вы имеете дело с супербазовым пакетом, вы, скорее всего, будете заниматься поддержкой клиентов по электронной почте или через мгновенные сообщения, и вам будет очень мало рук. Приятно иметь возможность позвонить и пожаловаться (в приятной форме, конечно) прямо по телефону живому человеку, так что учтите это, когда будете изучать варианты пакета.

19. Самостоятельная публикация — это контактный вид спорта.

Самая большая ошибка, которую делают люди, когда дело касается самостоятельной публикации, состоит в том, что они рассчитывают просто выпустить книгу и волшебным образом продать ее. Они могут даже нанять публициста и ожидать, что что-то произойдет. Это не так. Вы должны быть неустанным саморекламированием. К сожалению, у многих просто нет на это духа и времени.

В чем секрет успешного маркетинга вашей книги? Что ж, первое, что я советую — и я здесь не один — это придумать маркетинговый план задолго до того, как вы опубликуете свою книгу.В плане должно быть по крайней мере пять направлений, по которым вы можете следовать, потому что есть вероятность, что вы собираетесь нанести удар по паре линий атаки. Легко разочароваться, поэтому нужно быть готовым довольно быстро перейти к планам c, d и e (и остальной части алфавита).

В наши дни много говорят о «стратегии ведения блога», и многие известные авторы проводят виртуальные книжные туры, где предлагают интервью для различных блогов. У вас, вероятно, не будет такой роскоши, но вы определенно сможете изучить, в каких блогах может быть интересна ваша книга, и подготовить для них презентации.Есть кампании в социальных сетях, которые нужно проводить, подходы местных СМИ, организации, к которым можно обратиться, и всевозможные нестандартные гамбиты, которые вы можете придумать. Ничего из этого не будет стоить вам много — кроме времени и, возможно, немного гордости.

Тогда есть вещи, за которые вы платите. И сложно судить, что является хорошим вложением, а что нет, потому что результаты сильно различаются от книги к книге. Мой друг, у которого есть «настоящая» книга от традиционного издателя, экспериментировал с размещением 1000 долларов в рекламе на Facebook, ориентированной на людей в «холодных» штатах (его книга называется История снеговика , и она очень хорошо подходит к Рождеству) .Он все еще пытается выяснить, какое влияние оказала реклама, но у Facebook есть некоторые интересные маркетинговые возможности. Google AdWords / Ключевые слова — еще один популярный вариант. Появляется ряд рекламных сетей с самообслуживанием, в том числе Blogards Book Hive, позволяющий ориентироваться на несколько небольших книжных блогов по относительно доступным ценам.

Автор MJ Rose имеет маркетинговую службу под названием AuthorBuzz, которая обслуживает как самостоятельных издателей, так и традиционных издателей. Она говорит, что лучший вариант для самостоятельных издателей — это рекламная кампания в блогах: она начинается примерно с 1500 долларов за неделю рекламы (включая дизайн) и увеличивается с шагом 500 долларов.Она говорит: «Мы размещаем рекламу в тематических блогах, а не в книжных блогах. Например, если это загадка про торговца антиквариатом, мы не просто покупаем блоги для читателей, которые себя идентифицируют (которые не составляют основную часть покупателей книг), а, скорее, я найду полдюжины блогов об антиквариате, культуре, искусстве. и инвестиции, покупайте там рекламу и отслеживайте их ». Роуз утверждает, что с этими первоначальными вложениями она сможет представить вашу книгу как минимум полумиллиону человек. Еще она говорит, что нельзя потратить слишком много, можно просто потратить плохо.

Согласен. Однако я не могу сказать, как повлияет неделя или месяц рекламы в блогах на продажи вашей конкретной книги. Просто слишком много переменных.

Бонусный совет: когда дело доходит до саморекламы, существует тонкая грань между напористостью и чрезмерной агрессивностью в отвратительной манере. Также не впечатляет, когда вы пишете в Твиттере только о своей книге (то же самое касается ваших публикаций в Facebook и Google+). Как сказала мне одна подруга, состояние, которого вы хотите достичь, — это то, что она любит называть «комфортно стойким».”

20. Приобрести книгу в книжных магазинах — это неплохо, но это не должно вызывать особого беспокойства.

Возможно, вы всегда хотели увидеть свою книгу в книжном магазине, но книжные магазины не заинтересованы в том, чтобы продавать самостоятельно изданные книги, и очень сложно найти хорошее место для вашей книги в магазине, поэтому есть вероятность, что никто не увидит три копии книги. в магазине все равно есть под рукой. Кроме того, ваш гонорар падает с продаж в магазине. Некоторые из издательских компаний предлагают распространение через Ingram.CreateSpace предлагает свою программу расширенного распространения за 25 долларов в год. Он использует Baker & Taylor, а также Ingram, а также CreateSpace Direct, чтобы ваша книга была доступна «сертифицированным торговым посредникам через наш оптовый веб-сайт». Вы также получаете распространение в Amazon Europe (Amazon.co.uk, Amazon.es, Amazon.fr, Amazon.it, Amazon.de).

21. Самостоятельно изданные книги рецензируются редко — все равно бесплатно.

Да, это правда. Очень сложно получить рецензию на вашу книгу, изданную самостоятельно, а мантра в традиционном издательском мире гласит, что рецензии продают книги.Но это немного меняется. Сначала люди не относились к блогерам всерьез, а теперь они и есть. И что интересно, такие авторитетные рецензенты, как Киркус и недавно издательский еженедельник, предлагают специальные услуги рецензирования, ориентированные на авторов, публикующих собственные статьи. В случае с Kirkus Indie автор платит гонорар за рецензирование книги (около 400-550 долларов в зависимости от скорости), а фрилансер пишет объективную критику (да, они делают отрицательные отзывы) в том же формате, что и стандартный. Обзор Киркуса.(Вы также можете отправлять книги в формате только электронных книг).

Что касается Publishers Weekly, он предлагает нечто под названием PW Select. Хотя вы можете отправить свою книгу на рецензирование за плату в размере 149 долларов, только около 25 процентов представленных книг в конечном итоге рецензируются. Но для многих людей, которые рискуют этими 149 долларами, стоит возможность попасть в дверь PW. Конечно, всегда есть вероятность, что отзыв окажется неблагоприятным.

Третий вариант — BlueInk Review, еще одна платная служба рецензирования, ориентированная на независимых авторов.

22. Создайте обложку книги так, чтобы она хорошо смотрелась в небольших размерах.

Традиционные книжные издательства разрабатывают — или, по крайней мере, они раньше разрабатывали — обложку книги, чтобы выделить книгу в книжном магазине и вызвать то чувство, которое она должна была вызвать. Что ж, поскольку Amazon становится доминирующим продавцом книг, ваша книга должна выделяться в виде миниатюрного изображения в Интернете, потому что именно так с ней столкнется большинство людей. Если вы в основном продаете через Amazon, думайте о мелочах и работайте над повышением.

23.Если вы продаете в Интернете, максимально эффективно используйте свою страницу на Amazon.

Я немного удивлен тем, насколько небрежно относятся к страницам своих продуктов на Amazon некоторые авторы, публикующиеся самостоятельно. Я разговаривал с авторами, которые издаются самостоятельно, которые тратят несколько тысяч долларов на рекламу, и их страница продукта на Amazon выглядит ужасно — и они даже не взглянули на нее. Я спрашиваю: «Где люди собираются покупать вашу книгу?» Похоже, они не понимают, насколько важна Amazon. Действительно, некоторые люди продают товары через веб-сайт или покупают ключевые слова Google, чтобы привлечь туда трафик.Но вам нужно, чтобы ваша страница на Amazon выглядела как можно лучше и использовала инструменты Amazon, которые помогут вам найти вашу книгу («Теги», Listmania, обзоры читателей и т. Д.). Возможно, это не окажет большого влияния, но это лучше, чем ничего не делать. Вам следует посетить Центр авторов Amazon, чтобы получить несколько полезных советов.

Один совет: убедитесь, что ваша книга отнесена к пяти категориям просмотра (разрешено только пять). Это помогает классифицировать вашу книгу для читателей, а также улучшит внешний вид вашей книги, если она станет бестселлером в этих категориях.Давным-давно, когда я занимался самоизданием, никто в BookSurge мне этого не предлагал; Я должен был разобраться в этом самостоятельно. (Опять же, им все равно, вы должны заставить их заботиться).

24. Ценообразование — серьезная проблема.

Самая большая проблема при переходе по маршруту POD заключается в том, что изготовление единичных экземпляров вашей книги обходится дороже, чем производство тысяч. Я помню, что вы могли купить мою книгу — это была книга в мягкой обложке — в BookSurge за 5,70 доллара. Это было около 370 страниц. Так вот, если бы я напечатал эту вещь прямо на офсетном принтере — и закажу несколько тысяч экземпляров — я, вероятно, смогу снизить стоимость книги вдвое, а может быть, даже немного больше.Но мне нужно было внести предоплату, чтобы купить книги, а затем мне пришлось бы найти способ продать их (так раньше работали прессы для тщеславия — нужно было согласиться купить несколько тысяч книг).

Чтобы получить приблизительное представление о том, сколько денег вы можете заработать на продаже своей книги, вы можете воспользоваться калькулятором роялти CreateSpace. Сегодня, если установить цену в 14,99 доллара, похоже, что я получу около 3,70 доллара за проданную книгу. Если у вас более длинная книга, вам придется установить цену еще выше, чтобы заработать деньги.

В целом, по сравнению с тем, что платят традиционные издатели, ставки роялти за самостоятельно изданные книги на самом деле вполне приличны. Но на самом деле, чтобы конкурировать с самыми продаваемыми книгами традиционных издателей, ваша книга должна стоить 8,99 или 9,99 доллара, а это просто невозможно, если она превышает 250 страниц.

Многие из компаний, занимающихся самостоятельной публикацией, имеют свои собственные онлайн-магазины, где вы можете предложить свою книгу и получить значительно более высокую ставку роялти. Лулу.com, например, рекламирует свой собственный интернет-магазин, который хорошо спроектирован и имеет большую аудиторию. Но очевидно, что у вас есть доступ к гораздо большей аудитории на Amazon, и это первое место, куда люди обычно идут искать книгу, когда слышат о ней.

Уловка, конечно же, заключается в том, чтобы дать людям понять, что ваша книга существует. Я мог бы написать целую статью о трюках, которые используют авторы, чтобы их книги лучше появлялись на Amazon. Amazon Author Central и Google — ваши лучшие друзья, которые помогают найти способы лучше представить вашу книгу.

25. Самостоятельная публикация — это подвижный бизнес.

Самопубликация — это быстро развивающаяся отрасль со множеством конкурентов, которые постоянно выбрасывают новую информацию. Издатели постоянно модернизируют свои помещения, инфраструктуру и цены, и то, что я — или другие эксперты говорят сегодня, — может оказаться неверным всего через несколько месяцев. Несколько лет назад Amazon предлагала только 35% гонорара за электронные книги. Сейчас она составляет 70 процентов для книг по цене 2,99 доллара и выше. Что нас ждет в следующем году?

Составлено Дэвидом Карной, исполнительным редактором CNET

Издательские оттиски

Когда вы начинаете самостоятельно публиковать свои собственные книги, один из многих вопросов, которые вам задаст какая бы платформа распространения вы ни использовали (например,грамм. CreateSpace, KDP, Ingram Spark, Lightning Source) — это имя вашего издателя. Рассмотрение следующих моментов поможет вам решить, как ответить на этот вопрос, на который нет абсолютно правильных или неправильных ответов. Однако вам нужно найти ответ, который подходит именно вам.

Самостоятельно опубликованные Авторы = Автор Издатели

Как самоиздаваемый автор, вы по определению приняли на себя ответственность и роль издателя. Независимо от того, выполняете ли вы абсолютно все задачи, связанные с выпуском книг, или делегируете конкретные задачи, выходящие за рамки ваших навыков, деньги останутся на вас.Итак, первый ответ — издатель, несомненно, , вы .

Означает ли это, что вы просто вставляете свое имя автора в поле «Имя издателя»? Не обязательно. Вы также можете выбрать название издательства, чтобы ваша книга звучала так, как если бы она была издана компанией, а не частным лицом.

Некоторые авторы, издающие статьи самостоятельно, считают, что использование чего-либо, кроме своего собственного имени (например, «Издатель: Дебби Янг»), кажется обманом — как если бы вы отрицали свой статус самостоятельной публикации.Многие инди-авторы гордятся тем, что таким образом добиваются своего самоиздания, и считают это положительным заявлением.

Другие считают, что использование импринта увеличивает авторитет и вес на рынке. Использование выходных данных может также побудить вас более серьезно относиться к писательству как к бизнес-предприятию. Когда я начал самостоятельно публиковать свои собственные книги, я назвал себя издателем, но когда я начал работать в других жанрах и помогать друзьям самостоятельно публиковать свои собственные книги через панели инструментов моей платформы распространения, я почувствовал, что настало подходящее время, чтобы встать. моя игра и создать отпечаток.

Как выбрать отпечаток

Многие авторы развлекаются, выбирая важные для вас выходные данные. Глинис Сми, например, назвала свою Anastasia Publishing Europe в честь улицы, на которой она жила на Кипре. Сандра Дэнби ​​выбрала Beulah Press после коттеджа, в котором она родилась. Моя — Hawkesbury Press, названная в честь деревни, в которой я прожил 24 года, о которой часто пишут в моем блоге и где проходит мой недавно основанный Хоксбери-Аптонский литературный фестиваль.Я быстро придумал очень простой логотип с помощью бесплатного программного обеспечения www.canva.com:

Я хотел, чтобы он был очень простым, нейтральным и основанным на типе, потому что я пишу и публикую в разных жанрах, и я хотел, чтобы он подходил для всего. Тем не менее, мне было весело адаптировать логотип к дизайну обложки моей последней книги в мягкой обложке:

Другие, проявившие больше терпения, времени и навыков, чем я, создали гораздо более яркие изображения, которые также очень специфичны для жанра.Я, например, люблю щупальца Дженнифер Фенер Уэллс, которые сами по себе вызывают у меня желание взять ее книги:

Юридические вопросы

Выбор и использование выходных данных не означает, что вы должны начать торговлю как официальная компания. В Великобритании, например, вы можете использовать любое имя по вашему выбору, но учитываться в качестве самозанятого лица для целей налогообложения при условии, что вы укажете на своем веб-сайте и в других местах, что вы «торгуете как Hawkesbury Press» или что-то еще.(В США термин «вести бизнес как» означает «торговать как».) Между прочим, я также торгую как Off the Shelf Book Promotions, что покрывает мои консультационные услуги по продвижению книг и предоставляет отдельный бренд.

Если вы идете по маршруту импринтинга, убедитесь, что никто еще не использует выбранное вами имя. Очевидно, это займет всего несколько минут с Google или любой другой поисковой системой, которую вы предпочитаете. Поиск по торговому названию + .com также является хорошей идеей, поскольку было бы очень неприятно выбирать имя только для того, чтобы обнаружить, что вы не можете купить самый очевидный URL, связанный с ним.Но это только отправная точка — в некоторых странах от вас требуется по закону зарегистрировать выбранное имя.

Вы также должны держаться подальше от звучных имен, если хотите рискнуть быть обвиненным в попытке вести бизнес под ложным предлогом. Например, если вы называете себя случайным пингвином, не удивляйтесь, если вы расстроите юристов Penguin Random House.

Выходные данные Сайты

Вы можете или не можете решить создать веб-сайт, чтобы предоставить своим выходным данным дом в Интернете, который читатели могут рассчитывать найти.Я в муках создания газеты Hawkesbury Press (www.hawkesburypress.com), но это не входит в мою повестку дня, и я не планирую тратить много времени на ее разработку. Я просто хочу установить свое присутствие в Интернете на случай, если кто-нибудь будет его искать.

Проконсультируйтесь с местным юристом

Недавнее обсуждение этого вопроса на форуме ALLi Facebook показало, что в какой бы стране вы ни находились, вам следует проверить свое местное законодательство, поскольку в разных странах будут применяться разные налоговые и административные требования.В некоторых странах вам может потребоваться зарегистрировать название вашей компании, прежде чем использовать его, или даже зарегистрировать его товарный знак. Тем не менее, вам также следует опасаться любого, кто неожиданно обращается к вам, предлагая услуги регистрации, торговой марки или патентования выбранного вами отпечатка — к сожалению, есть мошенники, которые охотятся на стартапы, не знакомые с правилами.

Независимо от того, решите ли вы создать свой собственный отпечаток, убедитесь, что вы назначили кого-нибудь в качестве издателя, независимо от того, выбрано ли ваше имя «торгующий как» или ваше собственное имя.Если нет, то, по крайней мере, на Amazon по умолчанию Amazon помечается как ваш издатель либо как Amazon Digital Services (книги Kindle), либо как CreateSpace (печатные книги). Эти обозначения не только кричат ​​«самоиздано», что нормально, но также, что, пожалуй, менее приемлемо, «дилетантское».

Авторское право остается за автором

Наконец, независимо от того, публикуете ли вы под выходными данными, всегда используйте свое собственное имя при указании правообладателя на вашу работу. Автор работы владеет авторскими правами, а не названием компании или выходными данными.

Для получения более подробного юридического обзора с конкретной ссылкой на законодательство США прочтите сообщение советника ALLi Хелен Седвик о том, следует ли использовать здесь выходное имя и как заявить здесь свое имя. Пожалуйста, ознакомьтесь с местным законодательством, где бы вы ни жили и работали, чтобы убедиться, что вы ведете легальную деятельность в своей стране.

Должны ли самииздатели использовать выходные данные для публикации? Что можно и чего нельзя делать от @DebbieYoungBN Click To Tweet

К ВАМ

Пожалуйста, не стесняйтесь добавлять свой собственный совет или опыт в поле для комментариев.Если у вас есть выходные данные, которыми вы особенно гордитесь и которыми хотели бы поделиться, не стесняйтесь давать ссылку.

Как открыть издательскую компанию

Как открыть издательскую компанию:

Пошаговое руководство по созданию издательской компании.

1.

Определитесь с типом публикации.

1.1

Выберите, какую издательскую компанию вы хотите создать.

Первый шаг в создании издательской компании — решить, что и как она будет издавать.Рассмотрим варианты ниже.

Торговля: Направлена ​​на более широкое общественное потребление. В эту категорию попадают компании, издающие журналы, газеты, популярную музыку, популярные видеоигры и книги для широкой читающей публики.

Академические и образовательные: Сосредоточен на исследовательских и учебных материалах. В эту категорию попадают научно-исследовательские журналы и учебники, ориентированные на учебные программы.

Независимый и региональный: Состоит из небольших типографий, ориентированных преимущественно на материалы местного или регионального значения, такие как местные истории и туристические брошюры.

Бутик: Специализируется на узких, нишевых рынках. К этой категории относятся, например, небольшие типографии, издающие художественную литературу определенного жанра.

Самостоятельная публикация: Создатель материала оплачивает расходы на публикацию и играет гораздо большую роль в этом процессе.

Электронный: Предлагает альтернативу традиционной публикации, предоставляя обмен контентом только на цифровых платформах.

2.

Назовите свою компанию.

2.1

Придумайте имя.

Дайте название своей компании. При названии вашей издательской компании необходимо учитывать ряд моментов, которые позволят успешно передать ценности и миссию вашего бренда, но вы захотите проявить творческий подход. Уникальное имя выделит вашу компанию среди остальных и облегчит задачу защиты доменного имени в дальнейшем.

Думай о специфике: В каком жанре ты работаешь? Какой предмет и для каких возрастных групп?

Пересмотрите ценности: Каковы основные ценности вашего бизнеса? И какие ценности для вашего рынка так важны?

Ваше имя должно легко запоминаться, произноситься и писать по буквам.

2.2

Проверить наличие.

Воспользуйтесь инструментом поиска товарных знаков Управления по патентам и товарным знакам США, чтобы узнать, не используется ли ваше имя.

2.3

Торговая марка на название вашей компании.

Если вы выбрали фирменное наименование издательской компании, защитите товарный знак, чтобы никто другой не использовал его. Вы можете зарегистрировать товарный знак на сайте www.uspto.gov.

Перейдите на веб-сайт Бюро патентов и товарных знаков США.

Щелкните «Основные сведения о товарных знаках».«

Убедитесь, что вы полностью понимаете, что от вас требуется.

Щелкните «Подать заявку на регистрацию товарного знака».

Зарегистрируйтесь в Системе электронных заявок на товарные знаки (TEAS).

3.

Выберите модель распределения.

3.1

Рассмотрим модель «печать по запросу».

Проверьте, подходит ли печать по запросу для вашей публикации, ваших целей и вашего бюджета. В этой модели заранее ничего не печатается. Кто-то покупает вашу публикацию в Интернете, заказ отправляется на печать, а затем отправляется заказчику.

Без необходимости печатать заранее и хранить запасы на складе, печать по требованию менее рискованна и требует меньших вложений в каждое издание. Однако стоимость печати выше на единицу .

3.2

Рассмотрим традиционную модель распределения.

Узнайте, соответствует ли предварительная печать и хранение публикаций на складе типу вашей публикации, вашему бюджету и вашим целям.

Хотя эта модель допускает массовую печать, а обеспечивает неизменно хорошее качество , стоит дорого заранее, требует затрат на хранение, возврат и доставку.

3.3

Рассмотрим модель прямого чтения.

Подумайте, имеет ли смысл сокращать большую часть цепочки распространения и продавать цифровые публикации читателям через страницу онлайн-продаж для вашей компании.

У очень низкие первоначальные затраты и риски с этой моделью, но требуется комплексная маркетинговая стратегия .

4.

Создать бизнес-план издательской компании.

4.1

Напишите раздел описания бизнеса.

Оставьте страницу для резюме, которое должно быть написано последней, и начните с раздела описания бизнеса. Этот раздел включает юридическую структуру, местонахождение, ожидаемые даты выпуска публикаций и все источники дохода.

4.2

Напишите раздел операций и управления.

После описания вашего бизнеса переходите к описанию структур руководства и управления. Этот раздел включает в себя биографию всех членов вашей руководящей команды и демонстрирует, почему они подходят.Включите информацию об основных отделах, таких как редакционный, торговый, юридический, производственный и т. Д.

4.3

Продумайте свою маркетинговую стратегию.

Закончив обсуждение своего лидерства, разбейте маркетинговую стратегию своего бизнеса. Включите информацию о вашем целевом рынке, жанре и рекламных местах.

Проведите полный SWOT-анализ и включите в этот раздел информацию о своих сильных и слабых сторонах, возможностях и угрозах.

4.4

Напишите о своих конкурентах.

Подробно опишите доходы отрасли за последние несколько лет, обращая внимание на рост. Затем опишите, что вы знаете о других издательствах в вашем районе. В частности, обратите внимание, какие аспекты их бизнеса могут напрямую конкурировать с вашим.

4.5

Расскажите о своих финансовых показателях.

Обсудите начальные расходы, источники финансирования, финансовые операции, прогнозы доходов и точку безубыточности.

Чем лучше вы знаете своих конкурентов и целевой рынок, тем точнее вы прогнозируете свой доход в первый год.

4.6

Поделитесь своими планами на будущее.

Опишите все планы, которые у вас есть для вашей компании. Что будет дальше, когда он покроет все затраты на открытие и сможет поддерживать высокий денежный поток? Вы можете нанять больше людей, опубликовать несколько других названий, расширить офисное здание, создать приложение и т. Д.

Вам не нужно быть таким подробным, как в остальной части бизнес-плана.Несколько деталей будут в порядке.

4.7

Теперь напишите свое резюме.

Теперь, когда вы написали свой бизнес-план, вам должно быть проще преобразовать все в краткое, продуманное и запоминающееся резюме.

Включите заявление о вашей миссии.

Укажите в своей компании все, что поможет выделить ее среди остальных.

Сосредоточьтесь на инвестиционных возможностях.

5.

Оформить юридическое лицо.

5.1

Выберите одну из четырех юридических структур для своей компании.

Для профессиональных, финансовых и налоговых целей создайте свою компанию как индивидуальное предприятие, партнерство, корпорацию с ограниченной ответственностью (LLC) или корпорацию.

Независимые издательские компании обычно создают корпорацию с ограниченной ответственностью, чтобы избежать личной ответственности и двойного налогообложения. Кроме того, он более гибок с точки зрения владения и распределения прибыли.

Индивидуальное предприятие: Бизнес, которым владеет и управляет только одно лицо, которое несет полную ответственность за налогообложение и вопросы ответственности.

Партнерство: Два или более партнера, которые разделяют налоги и обязанности бизнеса.

Корпорация с ограниченной ответственностью (ООО): Организация, которая защищает владельцев от ответственности, перекладывая на них налоги. Может использовать правила налогообложения корпораций или партнерств.

Корпорация: Отдельное юридическое лицо, которое принимает на себя всю ответственность и облагается налогом как предприятие по ставкам корпоративного налога. Имеет участников и акционеров.

6.

Обеспечение начального финансирования.

6.1

Обратитесь в банк или государственную программу.

Обратитесь в местный банк, чтобы узнать больше о ссудах для малого бизнеса, или найдите квалифицированного кредитора, который предлагает ссуды SBA.

Выберите вариант с не слишком высокими процентными ставками.

6.2

Подача инвесторам.

Продать долю в вашем бизнесе заинтересованным инвесторам. Инвесторы дают вам деньги в обмен на долевое владение.

6.3

Подать заявление на получение бизнес-кредитной карты.

Обратитесь в банк и подайте заявку на получение кредита для бизнеса. Процентные ставки по кредитным картам высоки, но это вариант для краткосрочного вливания капитала.

6.4

Попробуйте краудфандинг.

Создайте краудфандинговую кампанию, чтобы охватить как можно больше людей и предложить им что-нибудь за их финансовую помощь.

7.

Страхование покупок.

7.1

Найдите защиту от судебных исков о клевете и авторских правах.

Купите несколько видов страхования, включая страхование ответственности СМИ, страхование от рисков издателя и страхование от перерыва в работе.

Найдите страховую компанию, которая предлагает пакеты, разработанные специально для издателей.

8.

Найдите офис.

8.1

Сдам в аренду коммерческую недвижимость.

Если вашего домашнего офиса недостаточно, начните искать офисное помещение в аренду. Вам нужно будет серьезно взглянуть на свой бюджет, прежде чем обращаться к агенту.

9.

Купите международные стандартные книжные номера.

9.1

Купите номер ISBN в сервисе ISBN.

Помогите покупателям и продавцам идентифицировать вашу компанию как издателя данной книги, купив уникальный ISBN для каждого названия. Вы можете купить ISBN из любого количества услуг ISBN. Один ISBN стоит от 18 до 150 долларов. Покупка их оптом часто снижает цену за номер.

Их можно использовать для электронных книг, но это не обязательно.

10.

Нанимайте сотрудников или фрилансеров.

10.1

Нанимайте нужных вам талантов.

Если вы начали свою компанию с самостоятельной публикации, вы будете играть большую часть ролей, присущих обычной издательской компании.Для более крупного предприятия вам потребуется помощь в производстве, продаже и распространении опубликованных материалов. Вы можете принять решение о найме на полную ставку или привлечении фрилансеров для выполнения различных функций. К таким функциям относятся редактирование, продажи, дизайн, связи с общественностью и бухгалтерский учет.

Используйте программное обеспечение для найма, чтобы упростить процесс размещения вакансий, приема заявок, планирования собеседований и рассылки окончательных предложений о работе. Или вы можете подключиться к фрилансерам через платформы гиг-экономики, такие как Upwork.

Обратитесь в кадровое агентство. Они часто имеют доступ к большому количеству талантов и, следовательно, могут охватить большее количество кандидатов.

11.

Рекламируйте вашу издательскую компанию.

11.1

Создать сайт компании.

Зарегистрируйте доменное имя и создайте сайт, который объясняет, кто вы и что вы предлагаете. Используйте конструктор веб-сайтов, чтобы создать веб-сайт, или заплатите эксперту, который поможет вам. Наличие веб-сайта увеличивает вашу видимость, обнаруживаемость и легитимность.

11.2

Создайте учетные записи в социальных сетях для своего бизнеса.

В частности, на страницах

Facebook и Twitter людям будет проще общаться с вами. Обязательно сохраняйте эти страницы активными и не недооценивайте ценность прямого взаимодействия.

11.3

Опубликовать блог.

Поддерживайте активность своего веб-сайта и наполните его свежей, актуальной и интересной информацией, опубликовав блог. Это отличный способ продемонстрировать ваших авторов, книги, журналы, газеты и игры и дать вам прочную платформу для передачи ваших ценностей, подходов и миссии.

11.4

Присоединяйтесь к ассоциации местных издателей.

Станьте членом ассоциации местных издателей. Это даст вам доступ к эксклюзивным событиям, профессиональному развитию, сетевым возможностям и последним отраслевым аналитическим данным. Это также повысит узнаваемость вашей компании и повысит доверие к ней как к серьезному бизнесу.

Показатели издательской компании:

Маржа взноса на проданную книгу.

Маржа вклада в книгоиздание — это доход от каждого издания после покрытия всех переменных затрат, возникших при производстве и распространении книги.

Важно рассчитать маржу вклада от каждой книги, потому что она показывает, какой вклад каждая продажа вносит в оплату ваших постоянных затрат, и устанавливает ориентир того, сколько книг вам нужно продать, прежде чем вы получите прибыль.

Вот три шага для расчета маржи вклада для каждой книги:

  1. Прейскурантная цена книги x количество проданных книг = общий объем продаж.

  2. Общий объем продаж — переменные затраты = общая маржа вклада.

  3. Общая маржа вклада / количество проданных книг = маржа вклада на книгу.

Пример:

  1. Книга продается за 16 долларов, а всего продано 10000. В сумме общий объем продаж составляет 160 000 долларов.

  2. Возьмите общий объем продаж 160 000 долларов и вычтите соответствующие переменные затраты, которые в этом примере составят 100 000 долларов. Это дает вам общую маржу вклада в размере 60 000 долларов США.

  3. Теперь разделите общую маржу вклада 60 000 долларов на 10 000 проданных книг, и вы получите маржу вклада на книгу: 6 долларов.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.