Разное

Какое производство открыть в маленьком городе: 575 Бизнес идеи для маленького города 🏠| Идеи для бизнеса в маленьком городе с нуля

31.08.1976

Содержание

Какой бизнес открыть в маленьком городе?

24.06.2017 8 892 4 Время на чтение: 13 мин.

Сегодня мы поговорим о том, какой бизнес открыть в маленьком городе. Открытие бизнеса — это интересная и перспективная альтернатива традиционной работе, однако и рисков в себе такая деятельность всегда несет предостаточно. Один из ключевых рисков — то, что бизнес просто не будет пользоваться спросом и приносить планируемый доход, а будет убыточным. Конечно же, начинающий предприниматель должен позаботиться о том, чтобы минимизировать этот риск.

Особенности бизнеса в маленьком городе

Однажды я уже писал статью Какой бизнес открыть?, в которой в целом рассматривал, от чего зависит выбор направления деятельности. В маленьких городах есть свои особенности ведения бизнеса: они существенно сужают выбор ниш и направлений, поэтому сегодня я рассмотрю эти особенности и обозначу популярные идеи для бизнеса в маленьком городе, на которые вы можете ориентироваться в своем выборе.

Для начала давайте определимся: под маленьким я буду подразумевать город с населением от 20 до 100 тысяч жителей (меньше — это уже будут поселки, села, и там свои особенности).

Итак, думая о том, какой бизнес открыть в маленьком городе, следует отталкиваться от следующих особенностей:

  • Спрос есть преимущественно на товары и услуги первой необходимости;
  • На товары и услуги не первой необходимости спрос невелик;
  • На элитные товары и услуги премиум-класса спрос практически отсутствует;
  • Возможность создания уникального бизнеса, еще не представленного в городе;
  • Информация о бизнесе очень быстро распространяется среди потребителей, поэтому положительная репутация крайне важна;
  • Более низкие, в сравнении с крупными городами, расходы на старт и ведение бизнеса;
  • Высокая конкуренция в продаже товаров и услуг первой необходимости, конкурентная борьба за каждого покупателя/клиента;
  • Низкий уровень доходов населения, высокая степень экономии личных и семейных бюджетов;
  • Нехватка высококвалифицированных, профессиональных кадров.

Теперь, давайте кратко рассмотрим популярные идеи для бизнеса в маленьком городе по сферам и направлениям.

Идеи для бизнеса в маленьком городе

Идеи для бизнеса в торговле

В маленьком городе будет всегда пользоваться спросом торговля востребованными товарами первой необходимости.

  1. Продукты питания. Вариантов для открытия бизнеса здесь много. Это может быть как небольшой универсальный продовольственный магазинчик, так и специализированная торговая точка (колбасные изделия, молочная продукция, хлебо-булочный ларек и т.д.), а для владельцев более крупных капиталов — небольшой супермаркет.
  2. Одежда и обувь. Тоже хороший вариант для бизнеса в маленьком городе. Безопаснее в этом направлении ориентироваться на изделия недорогих брендов, также очень востребованными сейчас являются стоковые магазины одежды, секонд-хэнды.
  3. Товары для детей. Популярные товары, которые всегда будут востребованы: детская одежда, обувь, игрушки, детское питание, аксессуары и т.д.
  4. Аптека. Медикаменты — это тоже то, что всегда будет пользоваться спросом, поэтому, рассматривая, какой бизнес открыть в маленьком городе, можно подумать о франшизе сети аптек.
  5. Стройматериалы. Еще одно направление бизнеса, на которое всегда есть спрос — товары для строительства и ремонта. Это востребовано всегда и везде, в том числе и в маленьких городах.
  6. Мобильные гаджеты и аксессуары. Относительно новое и очень популярное направление торговли: эти товары пользуются большим спросом.

Более сложные идеи для бизнеса в маленьком городе в сфере торговли — открытие мебельного салона, магазина по продаже бытовой техники, какого-то более узко-специализированного магазина. С другой стороны — такая бизнес-идея может дать и лучший результат в итоге, но и рисков в ее реализации больше.

Идеи для бизнеса в сфере услуг

Теперь рассмотрим, какой бизнес открыть в небольшом городе в сфере услуг. Здесь тоже можно выделить самые распространенные бизнес-идеи.

  1. Такси. Спрос на услуги такси всегда есть даже в маленьких городах, поэтому можно открыть бизнес в данном направлении, организовав диспетчерскую службу, привлекая водителей со своими авто на работу и получая комиссионные с каждого заказа. Несложное и прибыльное дело.
  2. Общепит. Только в этом направлении очень много вариантов открытия бизнеса в маленьком городе. Это могут быть фастфуды в оживленных местах, небольшие уютные кафешки, спорт-бары, столовые на крупных коммерческих объектах, и т.д. Можно работать с известной франшизой, можно создавать что-то свое, уникальное. Особенно интересно это направление бизнеса будет для маленьких курортных городов.
  3. Парикмахерские, салоны красоты. Эти услуги тоже всегда востребованы, и есть возможность открыть салон разного уровня с разными начальными затратами. Наибольший спрос в маленьких городах будет на недорогие услуги приемлемого качества.
  4. Строительство и ремонт. Очень простой и всегда востребованный вариант бизнеса в сфере услуг, который отлично подойдет и для маленького города. Достаточно организовать свою строительную бригаду, искать работу и выполнять ее, зарабатывая на организации и посредничестве.
  5. Уборка помещений. Тоже несложный вариант бизнеса для маленького города. Можно организовать небольшую клининговую компанию и сотрудничать с офисами, квартирами, предоставляя услуги уборки помещений. Для многих форм бизнеса гораздо удобнее работать с клининговой компанией по аутсорсингу, чем иметь в штате собственных уборщиц.
  6. Юридические и бухгалтерские услуги. Это всегда востребовано, и спрос на такие услуги очень большой. Но тут есть важный нюанс: чтобы открывать бизнес в этих направлениях, очень желательно самому быть профессионалом в данной сфере. Даже если вы будете нанимать опытных юристов и бухгалтеров, чтобы контролировать их работу, нужно хорошо разбираться в предмете дела.

Идеи для бизнеса в сфере производства

Производственная сфера — это то направление, в котором даже в маленьком городе при желании и возможности можно построить даже очень крупный бизнес. Многие крупнейшие заводы и фабрики расположены именно недалеко от небольших городков, поселков, сел. Поэтому выбор огромен, важно только правильно оценить инфраструктуру. Я приведу некоторые идеи для бизнеса в маленьком городе в сфере производства с относительно небольшими вложениями.

  1. Производство пластиковых окон. Эта продукция сейчас востребована везде, и можно организовать собственный цех по ее производству. Причем, сбыт может быть ориентирован не только на конкретный город, а и на более широкий регион.
  2. Производство сувениров ручной работы. Бизнес-идея, которая подойдет, прежде всего, для маленьких городов, активно посещаемых туристами. Конечно, для этого нужно иметь определенные навыки и способности (при желании можно научиться этому в интернете), можно также нанять людей, уже имеющих такие навыки.
  3. Производство стройматериалов. Например, тротуарной плитки, бордюров, каких-то блоков, пиломатериалов и т.д. Оборудование для такого производства не столь дорогое, и организовать все это не так сложно, при желании. А стройматериалы всегда востребованы.

Идеи для бизнеса в интернете

И, наконец, говоря о бизнесе в маленьком городе, нельзя не вспомнить про интернет-бизнес, который совершенно не зависит от размеров населенного пункта, и дает равные возможности для жителей мегаполисов, небольших городов и сел. Здесь тоже существует множество интересных бизнес-идей, которые можно реализовать. Обозначу только несколько.

  1. Интернет-магазин. Вы можете открыть интернет-магазин любой группы товаров, которая востребована не только в городе, но и по региону, по стране. Здесь возможностей намного больше. Главное — не ошибиться с направлением магазина. Можете почитать, например, как оценить спрос на товар или услугу в интернете.
  2. Собственный сайт. Отличным вариантом бизнеса для маленького города может стать создание или покупка собственного сайта и заработок на нем самыми разными способами. Здесь могут быть разные масштабы, и всегда есть, куда развиваться. Подробнее об этом можно почитать здесь: Как заработать на сайте?
  3. Лендинг-пейдж, продажа инфопродуктов. В последнее время огромной популярностью в интернете пользуются т.н. инфопродукты — информация, которая может принести определенную пользу покупателю. Она может быть в любом формате: текст, презентация, видео, аудио, программа, база данных и т.д. Все это продают через т.н. продающие страницы или лендинг пейдж. И обороты подобного бизнеса тоже ничем не ограничены — все зависит от того, как вы сможете его развить. Даже если у вас нет собственных инфопродуктов, вы всегда можете продавать чужие, зарабатывая на партнерских программах.

Вы получили представление о том, какой бизнес открыть в маленьком городе, теперь остается хорошо обдумать эту информацию, найти наиболее интересные для себя варианты, узнать о них подробнее (в т.ч. в других публикациях этого сайта), проанализировать и принять решение.

Желаю вам успешного старта и прибыльного бизнеса! Увидимся на страницах Финансового гения!

Какое производство открыть в маленьком городе

Если у вас большой капитал и вы мыслите масштабно, используйте один из следующих подходов для определения того, какое производство выбрать для маленького города.

Оценка конкурентов и возможное сотрудничество с другими предприятиями маленького города

Рассмотрите какие производственные предприятия есть в вашем или в городках неподалеку. Если они уже успешно развиваются, почему бы не использовать их опыт?

Если что-то уже имеет успех – выбирайте смежный товар (если они производят сковородки – производите кастрюли) или товар-дополнение (если они производят лаки и краски, делайте кисточки и валики для покраски). Договоритесь с тем предприятием – они будут рекомендовать вас и вам не нужно будет тратить силы на выход на рынок.

Вы так же можете договориться о производстве сырья для нескольких однотипных заводов. Например:

  • картонных упаковок;
  • стеклотары;
  • пластмассовых бутылок.

Сначала потребителями будут заводы – это сократит затраты на продвижение продукции в магазины. А потом можно будет расширить предприятие и выделить несколько линий на изготовление коробочек, баночек… для конечных потребителей (покупателей в магазинах).

Какое производство открыть в маленьком городе, исходя из географического положения?

Оцените коммерческую перспективность местности, где расположен ваш городок. Допустим, если Алтай – это:

  • заготовка целебных трав;
  • продуктов для здоровья;
  • приправ;
  • натуральной косметики.

Волгоградская, Ростовская области, Карачаево-Черкессия – южные края, для которых характерны хорошие урожаи. Достаточно выкупить большой участок земли, засадить его плодовыми деревьями и производить:

  • варенье;
  • джемы;
  • фруктовые пюре;
  • пастилу.

Можно организовать поставки фруктовых концентратов на другие предприятия.

Северные, таежные области – богаты лесом и подойдут для мебельного дела. Производите легкую мебель (по весу), используйте новый дизайн. Сделайте простые схемы сборки, чтобы любая хозяйка могла вставить детали одну в другую и закрутить их без инструментов. Продавайте мебель на оптовые базы, а также сетям гипермаркетов.

Выбор своего дела – самый правильный вариант

Беритесь за то, что вам интересно, то, что вы любите. Многие предприниматели, сменив несколько видов бизнеса, в конце концов пришли к тому, что им действительно нравится.

Если вы выберите продукт без личного интереса, вы будете сомневаться:

  • в продукте;
  • в его запуске на рынок;
  • в себе.

В итоге – вас затянут проблемы. Поэтому постарайтесь сразу выбрать то, что вам интересно и в этом случае:

  • вы будете работать с любимым продуктом;
  • улучшать его;
  • эффективнее продвигать продукцию на рынок;
  • создавать спрос на свой товар.

Оценка потребностей целевой группы покупателей для открытия производства в маленьком городе

Оцените потребности населения вашей местности – именно они станут потребителями вашего товара. Определим нашу целевую аудиторию: 

  • возраст наших покупателей;
  • пол;
  • доход;
  • интересы;
  • изучаем потребности (что им необходимо, не хватает, что упростит их жизнь и т.д.).

Далее мы думаем, как удовлетворить эти потребности с наибольшей пользой. Ищем возможности сделать наши товары или услуги лучше, чем у конкурентов:

  • с дополнительными функциями;
  • меньшим весом;
  • более компактные;
  • добавляем новые возможности;
  • улучшаем форму, цвет, стиль.

Далее тестируем наш товар на рынке.

Выбирайте недорогую продукцию, рассчитывайте на массовость. Пусть у готовых изделий будет доступная цена, чтобы каждый потребитель вашего сегмента (возраста) мог их купить. В противном случае, вам придется приложить немало усилий, чтобы продать свои изделия.

100% универсальный вариант производства для маленького города

Каким бы не был ваш град, где бы он не находился, чем бы ни славился 100% вариант, который прокатит в любом случае – это открытие пекарни с ассортиментом:

  • свежевыпеченный хлеб нескольких видов;
  • пироги;
  • булочки;
  • пирожные.

Этот бизнес подойдет для любого места.

Бизнес-идеи в маленьком городе – delaybiznes.com

Идеи открытия своего бизнесаПроизводство носков как идея для бизнеса

1.8k.

Производство носков – актуальный бизнес для России. Носки пользуются широким спросом у всех категорий населения страны, начиная с младенцев и заканчивая

Cоветы для успешного бизнесаИнвестиционная привлекательность компании

372

Для старта и дальнейшего развития амбициозного бизнес-проекта предпринимателю могут потребоваться инвестиции. Каждый инвестор, заинтересованный в получении

Идеи открытия своего бизнесаБизнес-идея по переработке стекла: как начать и сколько можно заработать

1.1k.

Если вы хотите начать бизнес с небольшими затратами, быстрой окупаемостью и стабильным доходом, обратите внимание на переработку стекла.

Идеи открытия своего бизнесаКак организовать бизнес по продаже ткани: с чего начать и сколько можно заработать

736

Рынок тканей, созданных на собственном производстве, увеличивается с 2007 года. Сейчас в стране находится более ста крупных производств, которые поставляют

Идеи открытия своего бизнесаКак организовать бизнес по продаже бытовок

668

Бытовки – это временные помещения, которые строится для различных нужд. В них можно хранить товары и инструменты, при подключении обогревателя – даже жить.

Идеи открытия своего бизнесаМини коптильня — рациональное решение для небольшого города

2.5k.

Мини коптильня как бизнес может проявить себя с положительной и выгодной стороны, так как миллионы людей обожают различные копчёности, что и делает этот

Cоветы для успешного бизнесаЧто нужно знать для открытия консалтинговой компании. Полезные советы и подробности.

2.7k.

Оказание консалтинговых услуг – одна из топовых идей для открытия собственного бизнеса в наше время. Наверное, каждому из нас рано или поздно приходить

Идеи открытия своего бизнесаЧто нужно знать для того, чтобы открыть собственную нотариальную контору в своем городе?

131

Если вы выпускник юридического факультета или действующий юрист, то у вас, наверное, уже возникала мысль: «Как мне открыть собственную нотариальную контору?

Идеи открытия своего бизнесаВыгул собак за деньги – совмещаем приятное с полезным!

20.12.2018458

Животные в домах наших соотечественников встречаются все чаще, и если кошки не нуждаются в прогулках, то собакам это жизненно необходимо.

Идеи открытия своего бизнесаКак заработать на продаже товаров из Китая, с чего начать и сколько можно заработать в 2020 году

9.3k.

Домашний бизнес, основанный на продаже товаров из Китая – реальность или выдумка? Наша жизнь стремительно меняется. Мировая информационная система в виде

Какой бизнес можно открыть в маленьком городе

Многие успешные бизнесмены, сделавшие карьеру в самых разных отраслях, начинали с мелкой торговли. Этот вид деятельности, если правильно определить потребности жителей вашего городка, позволяет быстро вернуть вложенные средства, получить прибыли, расширить предприятие или перейти на другой, более перспективный вид деятельности. Изучите ассортимент торговых точек, находящихся в вашем городке. Сетевые магазины работают даже в небольших населенных пунктах. Они, конечно, удовлетворяют большую часть потребностей населения, но при желании можно найти незанятую нишу. Старайтесь выбирать товары, которые нужны постоянно: более дешевые, чем у сетевиков, продукты питания, белье, косметику, строительные материалы и т.д.

Если есть возможность взять в аренду или купить помещение, расположенное рядом с оживленной дорогой, вокзалом или автостанцией, можно организовать кафе или небольшой ресторан. В таком месте востребованы и услуги, связанные с транспортом – автозаправка, автомойка, шиномонтаж, мелкий ремонт автомобилей. Небольшую мастерскую можно совместить с магазином по продаже сопутствующих товаров.

В маленьком городе можно организовать предприятие сферы услуг. Посмотрите, достаточно ли у вас парикмахерских, маникюрных и массажных кабинетов, косметических салонов. Эти услуги нужны постоянно, так что инициативному и энергичному человеку есть где развернуться.

При наличии по соседству крупного предприятия можно организовать родственное производство, где используются излишки сырья или отходы от основного. Например, по соседству с деревообрабатывающим комбинатом может успешно развиваться небольшой цех по изготовлению мебели или сувениров. Как раз в маленьких городках обычно есть градообразующие предприятия. Это могут быть не только фабрики и заводы, но и научно-исследовательские институты, так что организовать небольшое наукоемкое производство тоже не составит непреодолимых проблем. Предприятия малого бизнеса в таких условиях выпускают очень интересные вещи, от сувениров с лазерной насечкой до медицинских изотопов. Кстати, не исключено, что появится возможность и воспользоваться каналами сбыта, уже отработанными основным предприятием.

Можно попробовать себя и в культуре или индустрии развлечений. Люди женятся, отмечают юбилеи, устраивают детские праздники. И помочь им может хороший аниматор или привычный всем тамада. Сценариев на все случаи жизни написано множество, вам остается только выбрать их и приспособить к условиям вашего городка. Для начала проведите торжество у кого-нибудь из знакомых. Если оно получится удачно – путь к вершинам открыт. В небольших населенных пунктах подобные услуги даже в рекламе не нуждаются, слухи распространяются быстро, и люди выбирают организатора праздников по советам знакомых.

Если в городе есть интересные места, способные привлечь туристов, ничто не мешает заняться экскурсионным бизнесом. Разработайте авторские экскурсии, интерактивные игры, прикиньте, есть ли поблизости необходимая инфраструктура, – и приступайте к делу. Во многих европейских странах это – модный вид малого бизнеса.

Перед тем как начинать свое дело, в особенности если оно связано с производством, обратитесь в органы местного самоуправления, в отдел по развитию потребительского рынка. Возможно, вы сможете участвовать в региональных программах поддержки малого бизнеса. Такие программы предлагают бесплатное обучение, предоставление льготных кредитов и многое другое. Полезно также узнать, есть ли в вашем городе бизнес-инкубаторы, где можно на первых порах получить помещение на льготных условиях, а также бухгалтерскую и юридическую поддержку.

идей для открытия бизнеса в маленьком городке | Малый бизнес

Открытие бизнеса в маленьком городке сопряжено с определенными трудностями. Конкуренция меньше, но и потенциальных клиентов меньше, и у жителей небольших городов может быть меньше денег, чтобы тратить их на предметы роскоши. Возможно, вам также придется избегать конкуренции с уже хорошо зарекомендовавшими себя и популярными предприятиями. С другой стороны, во многих малых городах отсутствует широкий спектр предприятий, и люди могут жаждать чего-то нового.

Местные предприятия

Одна из идей для бизнеса в маленьком городке — производить или производить что-то уникальное для местного населения, например фотографии местности или продукты питания местного производства. Вы также можете продавать украшения ручной работы или одежду, сделанную по индивидуальному заказу с учетом особенностей местности или местного производства. Вы можете ориентироваться на туристов или людей, которые живут в городе неполный рабочий день, или продавать свои товары в Интернете как «вкус города». Вы также можете предоставить местную услугу, например, организовать детский лагерь для местного сообщества, который учитывает местную географию и наследие в своей деятельности.

Местные знания

Некоторые виды бизнеса используют местные знания. Например, если ваш город находится в популярном туристическом районе, вы можете составить гида по этому району или выступить в качестве гида. Если в городе производится уникальный продукт, например ювелирные изделия или специальный пищевой продукт, вы можете продавать его в Интернете или в крупных городах. Вы также можете покупать товары, которые сложно найти в местном масштабе, и продавать их. Еще одна идея — отремонтировать заброшенное здание и превратить его в художественный или общественный центр или конференц-центр.

Обслуживать существующие предприятия

Во многих малых городах отсутствует источник деловых ноу-хау. Вы можете ориентироваться на существующие предприятия, предоставляя услуги и навыки, которые труднее найти или которые востребованы в небольших городах. Например, вы можете вести бизнес, предоставляя виртуальных помощников, бухгалтеров, веб-дизайн или бизнес-коучинг для существующих предприятий. Имея множество государственных контрактов, доступных для предприятий в сельской местности, вы можете помочь другим предприятиям найти и подать заявку на эти контракты.

Поставка Чего не хватает

Во многих маленьких городах мало мест, где можно провести свободное время. Приветствуется бизнес, сочетающий в себе два или более видов досуга. Например, вы можете открыть кинотеатр с баром или кафе или магазин, в котором есть место для проведения занятий по искусству. Или ваш бизнес может воспользоваться популярными местными развлечениями, обслуживая любителей наблюдения за птицами, пеших или велосипедных прогулок, а также предоставляя необходимые материалы и инструкции.

Ссылки

Ресурсы

Писатель Биография

После получения диплома по биологии Лиза Маглофф работала во многих странах.Соответственно, она специализируется на написании статей о науке и путешествиях и писала для таких разнообразных изданий, как «Snowmass Sun» и «Caterer Middle East». Имея в своем активе множество опубликованных книг, газет и журналов, Маглофф обладает разнообразными знаниями во всем, от приготовления пищи до обслуживания ядерных реакторов.

Сельское хозяйство и создание: Производство малых городов

Battle Born Media

Он взимал с компаний все, что хотел, как внештатный промышленный дизайнер, но оставил все, чтобы стать частью возрождения сельского производства.

Все началось пять лет назад, когда после 15 лет проектирования Джонатан Бейкер попрощался со своей комфортной карьерой в Новой Англии и переехал на Тихоокеанский Северо-Запад, чтобы разработать и произвести свой собственный продукт в городе с населением менее 1000 человек.

Помимо того, что он боролся с трудностями, возникающими при открытии бизнеса, в крошечном городке Бейкер основал свою компанию в отрасли, которая десятилетиями находилась в упадке в США. Он и его деловой партнер намеревались создать продукт и произвести его внутри страны, без привлечения сторонних ресурсов в другие страны.Период.

Неважно, что это идет вразрез с десятилетиями практики, согласно которой производство в Америке обходится дороже. Nevermind Бейкер еще не знал, что он собирается делать. Для него это было больше, чем продукт.

«Я знал, что должен оказаться здесь», — сказал он. «Экспортировать все эти возможности на зарубежную фабрику — значит упустить одно из самых больших преимуществ успешного дизайна — рабочие места. Правительство не поощряет это, и налоговый кодекс тоже не поддерживает, но это правильно, если вы верите в гордость от создания вещей там, где вы живете, и в глубокий эффект, который это может иметь.”

Вскоре Бейкер обнаружил город Твисп, штат Вашингтон, место, которое с годами изменилось из-за упадка лесной промышленности и наплыва пенсионеров и сезонных отдыхающих. Там он обнаружил пустой сарай 1920-х годов и увидел в нем возможность и дизайна, и производства жить под одной старой крышей.

Бейкеру понравилось то, что предлагал Twisp — характер, оригинальность, уникальная экономичность и гордые, самостоятельные люди.

«Когда мы пришли в Twisp, мы увидели ту историю и почувствовали это чувство места, на которое на самом деле не повлиял остальной мир», — сказал он.«Мы думали, что это отличная среда, чтобы избавиться от влияния мейнстрима».

Руководствуясь «наследием и красотой создания вещей в вашем сообществе», была основана компания eqpd (произносится «оборудована»), которая в настоящее время занимается проектированием, производством и продажей хозяйственных сумок и новых многоразовых сумок, получивших название «LastBag». ”

Baker черпает вдохновение у немецкого дизайнера, который в 1970 году сказал: «Хороший дизайн — это как можно меньше дизайна». Сумки eqpd стильные, но простые и долговечные, и все они производятся в Twisp местными рабочими, зарабатывающими 15 долларов в час.

Имея несколько сотрудников и продаваемый продукт, Бейкер планирует создать региональные производственные центры в других частях страны. Он признает, что это тяжелая битва в эпоху, когда производители чувствуют, что борются против собственного правительства.

«Я шокирован отсутствием у вас стимулов для создания рабочих мест на производстве в Америке», — сказал Бейкер. «И это для меня подводит итог очень сложного разговора о налогах и тому подобном, но меня действительно отвлекает каждый раз, когда я плачу свои квартальные отчеты, из-за отсутствия процентов и стимулов, которые я получаю на уровне штата и на федеральном уровне.”

Он добавил: «Текущая производственная система не предназначена для обеспечения успеха американской экономики. Нынешняя система предназначена для глобальной торговли ».

Один из ресурсов, к которому обратился Бейкер, — это программа «Сделай это в Вашингтоне», часть федеральной программы «Сделай это в Америке». В рамках инициативы используются средства федеральных грантов и соответствующие государственные и частные инвестиции, чтобы помочь сельскому бизнесу расти и совершенствоваться посредством обучения, консультирования, помощи в решении проблем цепочки поставок, конкуренции за глобальных клиентов, поиска новых источников капитала и доступа к ресурсам по разработке продуктов в Университете г. Вашингтон.

Бизнес-консультант программы

Райан Лейтон видит положительные результаты, путешествуя по штату, работая с сельскими предприятиями. Во-первых, американские производители все чаще ищут запчасти на внутреннем рынке, поскольку Лейтон показывает им, что это не так дорого, как можно было бы подумать.

Согласно исследованию Bloomberg 2014 года, Индонезия предлагает самые низкие производственные затраты, за ней следуют Индия, Мексика и Таиланд. За ними следуют Китай и Тайвань, а США занимают 7-е место. В отчете говорится, что на каждый доллар, который требуется, чтобы что-то сделать в США.S., это стоит 96 центов, чтобы сделать это в Китае, это не такая большая разница, как обычно думают.

Часто лица, принимающие решения, смотрят на более низкую себестоимость детали, производимой за границей, но забывают о времени и расходах на доставку, связанных с доставкой этой детали через океан. Лейтон объясняет, что есть такие же доступные местные варианты, а также встроенные преимущества, такие как отсутствие языковых барьеров или пробелов в часовых поясах.

Лучшее качество — еще одно преимущество отечественного производства. «Мы как бы продали наши души иностранным компаниям, чтобы они создавали для нас продукты, и качество продукции, возможно, не соответствовало нашим стандартам», — сказал Лейтон.«Или люди обнаружили, что вещи не длится так долго, как им обычно требуется, и теперь они обращаются к нашей стране в качестве альтернативного источника».

В Вашингтоне наблюдается возрождение пивоваренной, винной и сидровой промышленности. Производство в аэрокосмической отрасли и за ее пределами является сильным, при этом Boeing имеет значительное присутствие в штате. Кроме того, на западном побережье расположены литейные заводы и производители лодок.

Однако, по словам Лейтона, лесная промышленность сильно пострадала, и горнодобывающая промышленность тоже пострадала.«Это случилось, когда небольшие сообщества были просто уничтожены, и отдельные люди были вынуждены либо уехать, либо искать другие способы сохранить рабочие места».

Согласно отчету CNN Money, сокращение рабочих мест в обрабатывающей промышленности в Америке является ошеломляющим: в этом столетии исчезло более 5 миллионов человек. Тем не менее, с 2010 года в стране было создано более 800000 рабочих мест, но до того, как промышленность США вернется в период расцвета, предстоит пройти долгий путь. В 1960 году каждый четвертый американский рабочий имел работу в этом секторе. Сегодня это даже не один из 10.

В Неваде производители составляют 4,1 процента от общего объема производства в штате, в них занято всего 3,4 процента рабочей силы. Общий объем промышленного производства в 2012 году составил 5,5 миллиарда долларов. Это число растет с 2010 года, но все еще ниже пика, превышавшего 6 миллиардов долларов до рецессии. Большая часть этой продукции сосредоточена в округах Кларк, Уошу, Лион и Карсон-Сити, а сельским округам Невада предстоит наверстать упущенное.

Короче говоря, есть еще много дел, с проблесками надежды.

Сообщества должны мыслить нестандартно, иначе они не выдержат, и некоторые округа проделали хорошую работу, проявив творческий подход и продвигая себя, по словам Лейтона.

«Предложение от этих сельских общин было таким:« Приходите в нашу общину и наслаждайтесь этим образом жизни. У нас менее дорогая рабочая сила, у нас менее дорогая энергия и стоимость земли здесь значительно ниже », — сказал он. «Итак, если вы хотите построить крупное производственное предприятие, вы можете выйти с более дорогого рынка, такого как Сиэтл, и приехать в сельскую общину и, по сути, построить вдвое больше, иметь много места и заполнить его сотрудниками из наших сообществ. .”

Отдельным профессионалам производства тоже пришлось приспосабливаться. «Некоторые люди проявили творческий подход, вернулись и сказали:« Эй, я знаю, как сделать X, Y и Z, исходя из моего опыта. Я собираюсь основать компанию, которая будет производить почти то же самое, что и я ».

Лейтон сказал, что американские производственные компании становятся все более эффективными и находят рентабельные способы сделать вещи ближе к дому. Он работает с несколькими компаниями, которые первоначально передали на аутсорсинг большую часть своих запчастей иностранным производителям, «и с тех пор нашли здесь другие источники, как внутри страны, так и в пределах штата, для получения продукции, и это стало большой победой.”

Он добавил: «Когда вы можете найти кого-то на расстоянии от 100 до 200 миль от вас, чтобы доставить детали для создания производственного продукта, вместо того, чтобы отправлять его через океан, ждать 90 дней и иметь проблемы с цепочкой поставок, вот где эффективность американского производителя будет повышена и выиграет ».

Layton сообщил, что около десяти различных предприятий в Вашингтоне перешли с 60 до 70 процентов своей продукции на зарубежный рынок на производство полностью в Соединенных Штатах.

Для роста обрабатывающей промышленности в сельских районах этого потребуется больше, а также помощь со стороны государства. Например, если тарифы (налоги на импортные товары и услуги) будут снижены или отменены на определенные продукты, это окажет «пагубное» влияние на эти сельские общины, «потому что они просто не смогут конкурировать на уровне цен вообще. , — сказал Лейтон.

Создание налоговой структуры и маркетинговых инициатив, побуждающих предприятия расширять свою деятельность в сельской местности, также может изменить правила игры.

«Это, вероятно, будет нашей самой большой задачей, чтобы законодательная группа открыла это и предоставила налоговые льготы для этих предприятий, чтобы они превратились в сельские сообщества».

Также потребуется больше людей, таких как Бейкер, которые смотрят не только на грубые цифры и видят подъем морального духа и улучшения образа жизни, которые происходят, когда люди объединяются, чтобы создать что-то и сделать это на своем собственном заднем дворе.

«Чтобы понять, какие рабочие места создаются, когда вы создаете что-то здесь, шокирует мысль, что все эти возможности находятся где-то в другом месте», — сказал Бейкер.

Для него усилия окупаются. Эквпд находится в третьем году, и производство и распространение растут. Бейкер считает, что миссия компании находит отклик и ее продукция совершенствуется. Хотя он полагается на опыт и талант, которые он привнес в Twisp, он нашел очень способных людей в своем новом сообществе и полагается на их таланты по мере роста своего бизнеса.

Продукты обращаются к сообществу, в котором они созданы, и Бейкер стремится напомнить миру об удовлетворении, которое может прийти, когда продукт отражает индивидуальность.

«Когда мы вели себя таким образом, были красота и романтика, а на самом деле — настоящая экономия на здоровье», — сказал он.

5 причин, почему вы должны начать свой бизнес в маленьком городке

Размышляя о начале бизнеса, вы также можете подумать, где. Большие города, где сосредоточено множество быстрорастущих отраслей и разнообразная и талантливая рабочая сила, кажутся идеальными для открытия бизнеса. Но владельцы бизнеса, ищущие потенциальные города, должны смотреть не только на Нью-Йорк и Лос-Анджелес.

Несмотря на то, что в небольших городах не хватает яркости, они могут быть отличной средой для начинающих предприятий.

Зачем начинать бизнес в маленьком городке? Вот пять причин:

1. Меньшие затраты

Неудивительно, что для процветания в большом городе нужны деньги. Помимо стоимости аренды рабочего места, даже самые обычные товары и услуги, как правило, дороже в больших городах. Добавьте к этому высокие городские и государственные налоги, и начинающие владельцы бизнеса столкнутся с тяжелой битвой.

Если у вас скромный бюджет, небольшие рынки, как правило, становятся более доступными с финансовой точки зрения для начинающих малых предприятий. При более низкой стоимости жизни вы можете позволить себе больше рисков, которые могут помочь вашему бизнесу расти. Местные органы власти могут также предлагать новым предприятиям денежные стимулы для укоренения, такие как низкая или бесплатная аренда.

2. Без конкуренции

В большом городе ваш бизнес может быть одним из десятков, если не сотен, похожих на него.При таком уровне перенасыщенности может быть сложно выделить свой бизнес из толпы. Но на небольшом рынке есть широкие возможности поэкспериментировать с вашей бизнес-моделью.

Ваш бизнес может быть первым в своем роде в маленьком городке. Эта особенность позволяет вам занять нишу, которая выделит ваш бизнес среди других: быть единственным поставщиком спортивного снаряжения или продавцом мороженого в этом районе — отличный способ построить свой бренд.

3. Отношения с общественностью

Открытие бизнеса в маленьком городке означает, что вы становитесь частью большого сообщества.Чем лучше вы будете налаживать связи с клиентами, тем успешнее будет ваш бизнес.

«Мы знаем своих соседей. Мы ходим на посиделки друг друга. Мы сидим рядом друг с другом на баскетбольных матчах », — сказал Southern Business Journal Джим Нельсон, вице-президент по внешним связям Ассоциации производителей Иллинойса. «Это создает реальное представление о том, что важно для сообществ». Этот дух товарищества распространяется и на другие малые предприятия в этом районе, создавая сильную сеть поддержки.

4. Более медленный темп

В то время как некоторые люди жаждут энергичного ритма большого города, жизнь в более спокойном районе имеет свои преимущества, особенно с точки зрения баланса между работой и личной жизнью. Городские районы могут сказаться на жителях, в то время как жизнь в маленьком городке может быть менее стрессовой, но столь же продуктивной.

«Сельские общины являются хорошим домом для компаний и производственных фирм», — сказал Нельсон. «Часто компании размещаются в этих местах, потому что владельцы предпочитают среду своего маленького городка как месту для жизни и работы.Другие преимущества включают легкий доступ к рынку, транспорту и поставщикам ».

5. Надежный персонал

Поскольку в крупных городах больше возможностей для работы, текучесть кадров, как правило, выше, чем в небольших городах. Но это не означает, что рабочая сила за пределами больших городов менее квалифицирована. Скорее, таланты на небольших рынках, как правило, стремятся найти новые рабочие места

Где бы вы ни решили создать свое предприятие, для открытия бизнеса требуются бизнес-план, страховка и тщательная подготовка.Воспользуйтесь этими советами, чтобы начать свой бизнес.

Девять стартапов в маленьких городках, которые могут вдохновить гораздо больше людей на большой скачок и самостоятельный старт.

стартап в Индии поглотил более миллиарда долларов в первом квартале 2015 года. По большей части инвесторы преследовали предприятия, базирующиеся в крупнейшей Индии. города: Бангалор, Мумбаи, Дели и Ченнаи. Однако в последние несколько месяцев они также закинули свои сети еще дальше, во внутренние районы Индии.

Исторически сложилось так, что неметаллические города и небольшие города Индии были плохим местом для ведения бизнеса — не говоря уже о попытках посеять семена и стимулировать рост стартапа, — но ситуация постепенно начала меняться.

Венчурные капиталисты (ВК) указывают на некоторые из этих тенденций. «Как технологический фонд на ранней стадии… мы сосредоточены на поиске следующей волны предпринимателей из развивающихся частей Индии», — говорит Каран Мохла, исполнительный директор и руководитель отдела цифровых потребительских инвестиций IDG Ventures.


«Активность потребителей цифровых услуг значительно выросла, особенно за последние пару лет, и в большей степени это связано с потребителями, не входящими в первую десятку городов.

Города уровня II и III растут быстрее с точки зрения потребления товаров и услуг в Интернете по сравнению с более крупными городами и часто обеспечивают 60-70% транзакций компаний электронной торговли.”

Предпринимательство и создание новых предприятий больше не являются феноменом большого города. По мере того, как отмечаются истории успеха индийских предпринимателей, все больше людей, живущих в отдаленных районах, получают смелость, чтобы попробовать свои силы в открытии бизнеса.

В небольшом городке Индии, в таких разных местах, как Дхарамшала, Удупи, Удайпур и Гувахати, культура стартапов прижилась и породила десятки предпринимателей с отличными идеями.

Удупи, город в прибрежной Карнатаке, наиболее известен как место рождения Даршини, сети южно-индийских ресторанов быстрого обслуживания.Тем не менее, основанный там стартап Robosoft привлек миллионы долларов из фондов венчурного капитала на разработку своего ряда мобильных приложений и игр. Хубли, также в Карнатаке, превратился из многообещающего направления предоставления программных услуг в центр стартапов, поддерживаемый такими, как Гурурадж Дешпанде, одним из первых предпринимателей в области технологий. В Дхармашале в Химачале такие предприятия, как Mindgrep, Moonpeak Media и Earth Store, были основаны и развивались в бодрящем климате Гималаев.

Серийные предприниматели Картик Равиндранатан и Абхилаш Тирупати преследовали свои стартап-мечты с Shakti Eros pace и Healthcare Magic соответственно, оба в Бангалоре, но для своего последнего предприятия в области чистых технологий, Surya Power, они вернулись домой в Коимбатур в Тамил Наду.«Наша продукция ориентирована на внутренние районы, и мы хотим быть ближе к нашим рынкам», — говорит Равиндранатан.

Arohan Foods, возможно, единственное предприятие на северо-востоке, финансируемое венчурным капиталом, и три его основателя, Анабил Госвами, Ариндом Хазарика и Рана Пратап Брахма, отказались от карьеры в Мумбаи и направились в Гувахати. «Для нашего бизнеса не имело смысла находиться в большом городе; мы хотели быть ближе к источнику », — говорит Госвами, который четыре года назад стал соучредителем предприятия по производству фирменной свинины.

Инвесторы говорят, что предприниматели из небольших городов, похоже, более заинтересованы в успехе и готовы приложить все усилия, чтобы их стартапы процветали.Также помогает то, что затраты — от человеческих ресурсов до аренды — ниже, время в пути короче и меньше людей бросают работу.

«Многие сотрудники предпочитают работать в небольших городах… [они] ближе к семье, [имеют] приемлемые часы работы… В конце концов, для того, чтобы модель работала, должен быть чистый долгосрочный прирост производительности», — говорит Кумар Ширалаги, управляющий директор ранней венчурной компании Kalaari Capital.

Robosoft, куда Калаари инвестировал, находится в Удупи только из-за своей базы талантов. «Близость к хорошим учебным заведениям (Технологический институт Манипала, в число выпускников которого входит генеральный директор Microsoft Сатья Наделла, находится в часе езды) в регионе, — добавляет он.

Но достаточно ли этого? Некоторые предприниматели предполагают, что, хотя запуск в маленьком городке может быть удобен для снижения затрат на начальном этапе, переезд в большой город может быть лишь вопросом времени.

Унни Корот, Абдул Хишам, Арвинд GS, Арун Равендран, Абдул Салам и Вишваджит А. основали Foradian Networks, поставщика технологических решений для сектора образования в Касарагоде, возможно, самом отсталом районе Кералы. В то время как пребывание в бедственном положении помогло сохранить низкий уровень сжигания денежных средств на раннем этапе, для достижения большого успеха учредители должны были переехать в Бангалор.

«С тех пор, как мы переехали два года назад, наш бизнес рос на 300% в год», — говорит Корот. «У всех нас были семьи и глубокие связи с Кералой. Это был наш самый сложный, но необходимый ход ».

Стартапы, которые мы описали на следующих страницах, также могут столкнуться с таким трудным выбором. Тем не менее, когда они попытаются добиться успеха, они наверняка вдохновят многих в маленьком городке Индии сделать большой скачок и начать самостоятельно.

Свиньи умеют летать

Рахул Сачитананд

Северо-восток Индии и Гувахати, крупнейший город региона, — вряд ли имена, которые всплывают, когда вы обсуждаете места для основания стартапа с предпринимателями и инвесторами.В то время как Бангалор, Мумбаи, Пуна и NCR могут быть лучшими местами для путешествий, даже небольшие города, такие как Джайпур, Индор, Канпур и Коимбатур, находятся далеко впереди в предпочтительных местах для начала.

Анабил Госвами, Ариндом Хазарика и Рана Пратап Брахма, которые все жили и работали в мегаполисах, бросили вызов всем шансам, когда вернулись домой в Гувахати, чтобы основать свой стартап и, более того, получить финансирование венчурного капитала. Их трехлетнее предприятие, Arohan Foods, хочет быть выдающимся брендом на рынке упакованной фирменной свинины — сегменте, к которому обращаются немногие маркетологи мяса.

В то время как яйца и птица получили признание, свинина (в Индии насчитывается около 14 миллионов голов свиней, что лишь незначительно меньше, чем у лидера рынка Дании с 17 миллионами) остается неиспользованным рынком. Госвами считает, что пребывание в Гувахати является ключевым фактором успеха Арохана. «Три четверти индийских свиней находятся к востоку от UP», — говорит он. «Для нас имеет смысл быть, так сказать, близко к источнику».

После работы в Tata Chemicals в Мумбаи Госвами вернулся домой в Гувахати, чтобы основать Арохана. Он говорит, что Арохан хочет изменить свиноводческий бизнес в Индии.«Если свинина может поступать из Европы и Юго-Восточной Азии в Индию, то нет причин, по которым свинина из Индии не может продаваться по всему миру», — утверждает он.

Основатели Арохана намерены поэтапно произвести революцию в свиноводстве. Они начали с пары штатов на северо-востоке, затем охватили весь регион, прежде чем приступить к амбициозной общенациональной экспансии. Сегодня продукты Arohan, включая бекон, сосиски, ветчину и салями, доступны в 22 штатах Индии.

«Мы можем стать крупным игроком на этом рынке», — говорит Госвами.«Мы только начали свой путь, и уже получили запросы с международных рынков». Arohan работает над улучшением качества мяса, помогая фермерам выращивать более здоровых (и вкусных) свиней, даже в то время как он наметил свой амбициозный план расширения.

Хотя Arohan начинала как предварительный бизнес с небольшим офисом в Национальном центре исследований свиней в Гувахати, ему пришлось быстро наращивать объемы производства и маркетинга.

Из всего лишь пары тонн мяса в год в 2014 году предприятия Arohan сегодня способны производить 45 тонн мяса в год, и даже этот объем расширяется.

«Мы предприниматели в первом поколении, которые полагались на стартовый капитал от друзей и семьи, чтобы начать работу», — говорит Госвами. «Но мы расширились достаточно быстро, чтобы стать, пожалуй, единственным стартапом на северо-востоке, финансируемым венчурным капиталом». По иронии судьбы инвесторы компании, Omnivore Partners, проводили исследование свиноводческого бизнеса и в конце концов обратились к Арохану за помощью в его исследовании.

«Это было почти два года назад… у нас уже заканчиваются производственные мощности и площади на нашем существующем заводе, и нам необходимо быстро рассмотреть возможность расширения наших производственных мощностей, чтобы идти в ногу со стремительным ростом спроса.Похоже, Арохану пришла в голову серьезная бизнес-идея.

Теперь ей нужно будет доказать, что она может перерасти свои северо-восточные корни и стать национальным, если не глобальным игроком на этом рынке.

Dhoom Down South

Рахул Сачитананд

С более чем 15 миллионами загрузок мобильная игра Dhoom 3 стала хитом для ее создателей, компании со штаб-квартирой в Удупи, городке с населением около 1,13 000 человек в прибрежной Карнатаке. Компания, которая начинала с удаленной разработки программного обеспечения и некоторое время базировалась в Мумбаи, быстро переехала в Удупи и переориентировалась на открывающиеся возможности в мобильном пространстве.

Как специалист по созданию приложений и игр на платформе Apple, Robosoft заняла свою нишу на переполненном рынке мобильных телефонов. Dhoom 3 — далеко не единственная его история успеха; другая игра под названием Star chef (запущенная в августе прошлого года) уже принесла Robosoft более 3 50 000 долларов дохода.

«Мы хотим создать серию суперхитов от обоих наших предприятий… Global Delight, которая создает мобильные фото-, видео- и аудиоприложения, и 99games, которая разрабатывает казуальные мобильные игры для глобальной аудитории», — говорит Рохит Бхат, основатель и исполнительный директор Робософт.

Ожидается, что в этом финансовом году Star Chef, быстрорастущая мобильная игра, получит выручку в 20 миллионов долларов. Когда Бхат впервые представил свой бизнес начинающим инвесторам, едва ли пара проявила интерес к поддержке предприятия из отдаленных районов. «Мне пришлось по-настоящему выйти и упорно продавать наши способности и нашу продукцию», — говорит он. Три года спустя ситуация была совершенно иной. Когда I-банкиры отправились на разведку в поисках средств, по крайней мере 18 или 20 инвесторов выстроились в очередь за акцией быстрорастущей компании.

«Тем временем мы доказали свои способности и исключили местонахождение нашего бизнеса. Мы показали, что из небольшого городка можно построить глобальный бизнес ». По его словам, хотя у Robosoft есть офисы в Бангалоре и Мумбаи, штаб-квартира компании по-прежнему находится в Удупи. «Предпринимателям необходимо найти правильную формулу… с сильным бизнес-планом местоположение не имеет никакого отношения к успеху любого предприятия», — говорит он.

Пребывание в Удупи дало бизнесу Robosoft за пределами маленького городка доступ к обильному фонду талантов — Технологический институт Манипала поблизости является образовательным центром — и возможность быть одним из немногих первых успехов в регионе.Ведение бизнеса было второй натурой для людей в Удупи и его окрестностях, торговля и банковское дело процветали (в этом районе было основано несколько государственных банков, включая Syndicate, Vijaya и Corporation Bank), и Robosoft хочет опираться на эту традицию для развития.

«Мы можем быть успешной компанией, не находясь в Бангалоре», — говорит Бхат. «У нас сильная поддержка клиентов, и мы внимательно следим за конкурентами… для наших клиентов было нормально находиться где угодно. эта репутация.В апреле этого года он собрал около 12 миллионов долларов для своего предприятия и говорит, что конечная цель состоит в том, чтобы выделить оба предприятия в отдельные предприятия, чтобы максимизировать оценку. «В обоих компаниях есть отдельные сотрудники, занимающиеся разработкой и поддержкой», — добавляет он. «В долгосрочной перспективе мы ищем инвесторов, у которых есть и терпение, и большие карманы, чтобы профинансировать нашу глобальную экспансию».

От их номеров в общежитии ИИТ в Дели до Бхаратпура было естественным прогрессом для основателей сайта сравнения Smartprix, проложившего почти 30 квадратных километров национального парка Кеоладео в Бхаратпуре в Раджастане, где обитает около 400 различных видов птиц, помимо множества видов птиц. другой растительный и животный мир.Город, в котором находится этот зеленый оазис, вряд ли станет местом размещения стартапа. Вы скорее столкнетесь с увлеченным орнитологом, чем с энтузиастом-предпринимателем.

Это не помешало Абхинаву Чоудхари и Хитешу Ханделвалу, выпускникам ИИТ в Дели, назвать своим домом соседний город с населением всего 200 000 человек. Однако их предпринимательский путь начался не в этом маленьком городке. На третьем году их курса информатики в ИИТ Дели Чоудхари и Ханделвал попытались выйти в интернет, чтобы купить мобильный телефон, и были должным образом встречены потоком брендов, моделей и предложений.

Они обнаружили, что сравнения практически невозможно провести, и им приходилось долго обходить стороной, посещая отдельные сайты и делая собственные выводы о ценах, предложениях и других переменных при совершении покупок в Интернете.

Чтобы попытаться предоставить потребителям интернет-торговли универсальное место для проведения этих сравнений, в конце 2011 года они основали smartprix.com прямо из своих номеров в общежитиях. В течение нескольких семестров дуэт управлял своим молодым стартапом оттуда, кодируя в свободное время, даже когда они мчались, чтобы подготовиться к экзаменам и представить проекты.

После выпуска соучредители остались в своем стартапе, отказавшись от прибыльных возможностей трудоустройства, вместо этого вернувшись домой в Раджастан, чтобы сосредоточиться на своем молодом стартапе. Хотя в первые несколько месяцев дела шли медленно, вскоре крупные розничные сети электронной коммерции (например, Amazon, Snapdeal и Flipkart) начали сотрудничать с Smartprix.

«Мы добавили к бизнесу наших партнеров около 40 миллионов долларов GMV [валовой товарной стоимости], и в этом году мы ожидаем, что эта цифра увеличится до 100 миллионов долларов», — говорит Чоудхари.

Основываясь на росте Smartprix, дуэт уже выходит за рамки своей основной потребительской электроники и планирует добавить моды в свою кошечку.

Используя сеть IIT в Дели, основатели обратились к Рохиту Бансалу, соучредителю сайта электронной коммерции Snapdeal (он был резидентом того же хостела), чтобы ускорить их рост. Сегодня Snapdeal владеет чуть менее десятой части Smartprix, и основатели полагаются на Bansal, чтобы направлять их.

«На нашем сайте представлено более 1000 брендов, в которых перечислены около 10 миллионов товаров», — говорит Чоудхари.«Добавив модную одежду в нашу корзину, мы можем стать лидером в области сравнения цен».

Дуэт уже ищет новый раунд финансирования для ускорения своего роста, даже несмотря на то, что он вырос из двух студентов-инженеров, работающих из общежития со слишком большим количеством телефонов, чтобы выбирать, в небольшой офис в пригородном Раджастане — и в стартап из 25 человек, который сейчас базируется в Нойде.

Основателям необходимо будет тщательно продумать важный сдвиг в отрасли — от бизнеса, ориентированного на браузер, электронная коммерция переходит в бизнес, основанный на мобильных приложениях.Поскольку крупные игроки, такие как Flipkart и совладелец Snapdeal, вкладывают значительные средства в свои мобильные приложения, есть ли будущее у Smartprix?

Чоудхари, кажется, так думает. «Есть много возможностей для роста», — утверждает он.

«Индийская электронная торговля очень чувствительна к ценам, и не все будут руководствоваться тем, что они видят в приложении. На нашем сайте представлено более 100 предприятий электронной коммерции, и по мере расширения нашего бизнеса мы добавляем новые ».

Ачхе Дин в Джунджхуну

Раджив Сингх

Ашутош Моди нуждается в представлении, но не в месте, к которому он принадлежит.«Инвестор-миллиардер Ракеш Джунджхунвала из Джунджхуну», — гордо говорит Моди.

Для 30-летнего владельца EntrancePrime, стартапа по подготовке к онлайн-тестам, Джунджхунвала невольно стал спасением. Всякий раз, когда Моди сталкивается с мучительным, но постоянным вопросом о географическом положении Джхунджхуну, он улыбается и отвечает: «Джунджхунвала». Запросы внезапно заканчиваются.

Джунджхуну, невзрачный город в Раджастане, примерно в 180 км от столицы Джайпура, — самое неподходящее место для стартапа.

Это не остановило Моди, когда он основал EntrancePrime в июле 2013 года. Менее чем за два года стартап по подготовке к тестированию сумел собрать 1,5 миллиона зарегистрированных пользователей, включая 9 000 платных участников. Несмотря на то, что компания еще не получила прибыли, она сообщила о выручке в размере 80 лакхов в 2014-15 годах и поставила амбициозную цель — 2 крор рупий на текущий финансовый год. «Это реальная цель», — утверждает Моди.

Но почему Джунджхуну, а не Джайпур или какой-либо другой крупный город? «Это помогло мне уделять больше времени продукту и оставаться сосредоточенным», — утверждает Моди.

Бизнес, который выбрал Моди, родился из-за того, что он не попал в Индийский технологический институт (ИИТ). Выходец из деловой семьи, которая управляет сетью школ в Джунджхуну, Чуру и Сикаре в Раджастане, Моди поселился в своем родном городе, чтобы помочь своему отцу после трех лет работы в L&T Infotech в Мумбаи.

Но неудавшийся кандидат в ИИТ все еще не мог смириться с горькой правдой о том, что отсутствие доступа к качественным образовательным ресурсам разрушило его мечту о ИИТ.Он хотел сделать что-то самостоятельно, но мысль об уходе из семейного бизнеса пугала. Наконец, в 2013 году он набрался храбрости и попросил у своего отца ссуду в 1 крор рупий на открытие веб-сайта.

«Мой отец был ошеломлен. 1 крор за веб-сайт! Вы, должно быть, шутите », — вспоминает Моди. Но смелый инженер — он окончил частный инженерный колледж в Джайпуре — сумел убедить своего отца и других членов семьи.

EntrancePrime, предлагающая различные пакеты для студентов от 299 до 10 000 рупий, открыла офисы в Нойде, Пуне и Коте.Легко начать в маленьком городке, таком как Джунджхуну, но для роста нужно переехать в более крупные места, — считает Моди. Поэтому он сосредоточился на Пуне в поисках технических талантов и в Нойде в Национальном столичном регионе, чтобы удовлетворить свои потребности в продажах и маркетинге.

Хотя создание стартапа в Джунджхуну было рентабельным с точки зрения инфраструктуры и рабочей силы, после нескольких лет работы стала очевидна обратная сторона медали. Отсутствие доступа к среде стартапов, отсутствие наставников и обратной связи от отраслевых специалистов, а также нехватка инвесторов стали беспокоить Моди.

«Со временем переезд в более крупный город станет необходимостью», — признает Моди. Но это не значит, что он уйдет от корней. Ценный инвестор Ракеш Джунджхунвала, несомненно, является источником вдохновения, но, что касается этого предпринимателя, он «хотел бы стать Ашутош Моди из Джхунджхуну»

Сафари по пустыне

Раджив Сингх

CV Бхеджо легко мог быть Раджастхана naukri.com. Портал онлайн-найма, запущенный в Удайпуре в 2011 году, имел многообещающее начало — он получил множество резюме от кандидатов, ищущих работу в Раджастане, рекрутеры были в восторге от кадрового резерва, а стартапу даже удалось привлечь финансирование.Но он закрылся в октябре 2013 года.

«Масштабировать бизнес невозможно, а отсутствие платежеспособности людей означало, что время у нас на исходе», — вспоминает 33-летний Нихилеш Таял, основатель CVBhejo.

Таял, однако, упорно мечтал начать что-то свое; В ноябре прошлого года он остановился на Stagephod, торговой площадке независимых кинематографистов. Начав с начального капитала в 10 000 рупий, Stagephod имеет список из более чем 200 режиссеров по всей Индии, которые заключили 30 сделок всего за семь месяцев.Стартап взимает с создателей фильма комиссию в размере 10% за каждую подписанную сделку.

«Stagephod не будет расти так быстро, как OLA, Snapdeal или Flipkart. Стартап в небольших городах, таких как Удайпур, требует времени, терпения и денег », — говорит Таял, который пережил душераздирающие времена после провала CVBhejo.

В финансовом отношении выживать стало трудно, а в эмоциональном плане возникла пустота, поскольку его семья не поддерживала его, а в Удайпуре не было ни одного стартап-предпринимателя, который мог бы сочувствовать его ситуации.Для Таяла, инженера-программиста, покинувшего Бангалор после трех лет работы в Infosys и через год после переезда в Удайпур из стартапа в 2011 году, это показалось гималайской ошибкой.

Безусловно, Удайпур имеет свои преимущества по сравнению с метро: более низкая стоимость жизни и более дешевая инфраструктура — два из них. Но, как выразился Тайал: «Цена выживания была низкой, но цена продолжения была высокой».

Во второй попытке начать работу, Таял решил совместить свою страсть — у него было свидание с театром, когда он учился в школе, — с бизнесом.Но разве он никогда не думал о том, чтобы спастись из Удайпура? «Стартапы могут выжить в Удайпуре и процветать», — говорит он, добавляя, что нужно просто проявить немного терпения. И на этот раз Таял готов вести терпеливую игру. Бизнес-модель Stagephod такова, что ей не нужно беспокоиться о нехватке местных специалистов или каких-либо проблемах с инфраструктурой, поскольку она не ограничивается только Удайпуром или Раджастханом.

Недавно неправительственная организация связалась со Stagephod на имя режиссера из Дантевады в Чхаттисгархе.«К нашему полному удивлению, нам все же удалось заполучить один», — говорит Таял. Он считает, что через год или около того бизнес выйдет на критический уровень, и именно тогда он начнет поиск инвесторов.

«Если инвесторы видят ценность в масштабируемой бизнес-модели и эффективной команде, то я не думаю, что местоположение вообще имеет значение», — говорит он. Ясно, что Таял считает, что даже не метро может позволить ему занять центральное место.

Рука помощи

Малини Гоял

Если предпринимательство — трудная жизнь, социальное предпринимательство, пожалуй, еще сложнее.28-летний Шравани Павар согласится. Для выпускницы по социальной работе все началось, когда она была выбрана в качестве социального сотрудника Фондом Дешпанде, неправительственной организацией, основанной венчурным капиталистом и предпринимателем Гурураджем Дешпанде и его женой Джайшри. Павар решил, что лучший способ расширить возможности женщин — это помочь им обрести финансовую независимость. Поэтому в 2009 году, когда ей было всего 23 года, она основала Safe Hands 24/7.

Первая и самая большая проблема была дома, когда ее родители просили ее отказаться от плана, найти постоянную работу и выйти замуж.Павар предпочел ее страсть родителям. «Их противодействие еще больше укрепило мою решимость добиться успеха в надежных руках», — говорит Павар.

Когда она начинала, у нее было еще два соучредителя, но вскоре они покинули бизнес с маржинальной прибылью.

«Приятно видеть Павар, ее феноменальную энергию и ее страсть работать над расширением прав и возможностей женщин», — говорит Навин Джа, главный исполнительный директор Deshpande Foundation, который наставляет ее с самого начала.

В Safe Hands сегодня работают 400 охранников в пяти округах Карнатаки, большинство из которых — женщины.

Павар надеется, что через один-два года Safe Hands сможет присутствовать в Карнатаке. А может, даже за пределами штата; Предложение неправительственной организации в Калькутте открыть там офис лежит на стороне Павара. Safe Hands работает в основном с необразованными женщинами, которые работают в качестве сотрудников службы безопасности или охранников в коммерческих комплексах, таких как больницы, колледжи, школы и торговые центры.

Почти все женщины, нанятые стартапом, впервые вышли из дома, чтобы заработать себе на жизнь.Их начальная зарплата составляет 6000 рупий плюс предусмотренные законом выплаты. С самого начала ее поддерживал Фонд Дешпанде, который, помимо наставничества и мониторинга, также вложил в начальный капитал 1,25 лакха. Сегодня годовой оборот стартапа составляет 2,6 крор рупий.

Прибыль пришла непосредственно за второй месяц, хотя это низкорентабельный бизнес. К 2017 году Pawar надеется увеличить доход до 5 крор рупий. Постоянная задача для Павара — продолжать работать в отрасли, где доминируют мужчины.

«Они не воспринимают женщин всерьез», — говорит мать полуторагодовалого сына. Ее муж присоединился к бизнесу, и Павар решил сделать компанию частной с ограниченной ответственностью и нанять более опытных сотрудников.

Есть и социальные проблемы. «В маленьком городке заставить женщин-охранников носить рубашку и брюки было большой проблемой и часто мешало им, поскольку их семьи часто не позволяли им», — говорит Павар. Но ей ясно, что для поддержания профессиональной операции она не может идти на компромисс в отношении этих основ.

Находясь в маленьком городке, конкуренция минимальна, хотя обратная сторона медали состоит в том, что нет конкурента, который мог бы перенять лучшие отраслевые практики и, таким образом, улучшить. Кроме того, размер билета намного меньше в других городах. «Несмотря на все трудности, мы бы предпочли, чтобы они сосредоточились на небольших городах», — говорит Джа.

Стартап достиг стадии, когда ему необходимо создать структуры и процессы; и ему необходимо дополнительное финансирование для найма опытных руководителей, которые помогут компании масштабироваться.«Найти инвестора в низкорентабельный бизнес сложно. И часто так называемый импакт-инвестор или терпеливый капитал в Индии более нетерпеливы к прибыли, чем венчурный капитал », — говорит Джа.

Таким образом, Павар, скорее всего, будет опираться на банковский кредит и органический рост, чтобы генерировать средства и постепенно расширяться. «То, как мы можем изменить жизнь этих женщин, является для меня самым большим мотиватором».

Улыбнись, мы находимся в глубине страны

Рахул Сачитананд

Город текстиля и центр производства ткацких станков в Индии, Бхиванди — маловероятное место для стартапа стоматологических услуг.

Тем не менее, именно это и сделали Руши Триведи, Альпеш Чаудхари и С.М. Панди, стоматологи по образованию, когда они основали Smile Merchants, поставщика стоматологических услуг для внутренних районов.

Тройка шла маленькими шагами для построения бизнеса.

Первый шаг был ошибкой — чрезмерно амбициозный шаг по предоставлению стоматологических услуг деревням провалился. Врачи не хотели уезжать так глубоко в глубь страны для оказания стоматологических услуг (они пока не хотят). Вместо этого трио переориентировало стартап, переместилось из деревень и решило сосредоточиться на зияющем разрыве спроса в небольших городах.

Согласно рекомендации Всемирной организации здравоохранения, идеальное соотношение пациентов и стоматологов составляет от 1 до 7 500. Согласно оценкам, в пяти или шести крупнейших городах Индии наблюдается избыток предложения: один на 5000 жителей. Напротив, в небольших городах он ближе к одному дантисту на 10 000 жителей, а в деревнях гораздо больше перекосов на одного дантиста на каждые 2,5 миллиона жителей.

Если основателям Smile пришлось пересмотреть свои бизнес-планы из-за опасений по поводу поездок стоматологов, им повезло, что у них есть большой кадровый резерв.По оценкам правительства, только в Махараштре ежегодно выпускаются более 3000 стоматологов. В других штатах, таких как Карнатака, выпускается еще большее количество — около 5000 человек ежегодно.

«Выпускников огромное количество, и не все из них могут позволить себе работать в Мумбаи или Дели», — говорит Триведи. «Мы думаем, что есть неотложная возможность предоставить качественную и доступную стоматологическую помощь в небольших городах». Подход Smile Merchants состоит в том, чтобы нанять молодых стоматологов (только что окончивших медицинский колледж или с опытом работы пару лет) и помочь им создать фирменную практику в небольших городах.

Smile платит дантистам больше рыночной ставки, а также помогает переквалифицировать их на медицинских предпринимателей, а не только на врачей. «Убедить пациентов заплатить за качественную стоматологическую помощь в отдаленных районах — непростая задача… они предпочитают проехать от 50 до 100 км в более крупный город, а затем ждать в очереди к стоматологу там», — признает Триведи.

Smile выбирает более размеренный путь к успеху. Его первые несколько клиник находятся в таких местах, как Улхаснагар и Бхиванди на окраине Мумбаи, которые будут использоваться в качестве прототипов для оценки осуществимости этой модели и внесения необходимых изменений.

Однако есть признаки того, что большинство частей этой модели уже установлено, и Триведи уже разрабатывает амбициозный план расширения. «У нас уже есть восемь действующих клиник, и мы хотим достичь 60 клиник в следующие 12 месяцев», — говорит он. «Мы получили наш первый раунд финансирования от Unitus, но мы уже снова разговариваем с инвесторами, чтобы поддержать это расширение».

В то время как такие города, как Нашик, Амравати и Акола находятся в поле зрения Smiles, Триведи рассматривает возможность расширения деятельности Smile за пределы Махараштры.«Большинство других сетей [Smile Kraft, Vasan Dental Care, Alliance Dental Care] базируются в мегаполисах», — добавляет он. «Мы хотим произвести стоматологическую революцию в глубинке».

Заполнение насоса

Рахул Сачитананд

Картик Равиндранатх и Абхилаш Тирупати знали друг друга с VII класса и годами угрожали работать вместе, но карьера мешала. Равиндранат, аэрокосмический инженер, в последний раз работал в Sakthi Aerospace, стартапе в Бангалоре; Тирупати, выпускник IIM в Лакхнау, был техническим директором Rx HealthCare Magic.После создания этих стартапов у обоих появилась возможность, наконец, начать вместе.

На этот раз дуэт работает в области чистой энергии, в частности, решений для солнечного орошения для фермеров. Первая ветвь бизнеса находится в Коимбаторе, их родном городе, и вокруг него, с планами по продаже их решений на национальном уровне. «Нам было легче находиться в знакомом небольшом городе и быть ближе к нашему основному рынку — фермерам, — чем пытаться находиться вдали от большого метро», — говорит Равиндранат.«Близость к нашему основному рынку помогла нам поддерживать связь с фермерами и, особенно на экспериментальной стадии, настраивать нашу технологию в соответствии с их требованиями».

Их стартап Surya Power Magic нацелен на несколько слабых мест в сельском хозяйстве Индии. Во-первых, фермеры в Тамил Наду и за его пределами сильно зависят от муссонов для полива своих культур. Столкнувшись с капризами дождей, несколько фермеров сильно полагались на искусственное орошение. Однако они борются с плохим электроснабжением своих насосных станций.

Даже когда подается электричество, оно некачественное и нестабильное, — говорит Равиндранат. По данным Всемирного банка, орошается только 35% земель.

Компания Surya Power считает, что ее оросительные установки на солнечной энергии являются удобной альтернативой. В первый год работы было продано всего 18 единиц, во второй — 100, а в третий год количество насосов выросло почти до 400. По мере того, как номера заказов росли, слухи распространились также на соседние районы Коимбатура и соседние штаты.«Поступают заказы … мы хотим скоро стать национальным игроком», — говорит Равиндранат. «Мы уже начали поставки в Карнатаку и Андхра-Прадеш и хотим продолжить расширение в этом году».

Равиндранат утверждает, что Surya Power — крупнейший поставщик солнечных насосов в Тамил Наду и, возможно, на национальном уровне. «С добавлением предприятий из Карнатаки и Андхра-Прадеша наши доходы выросли в три раза», — добавляет он. «В настоящее время мы обращаемся к примерно 2 000 фермеров, чтобы продвигать нашу продукцию… это небольшая часть тех, кто получит пользу от этих насосов.

Поскольку количество заказов практически не уменьшается, оба соучредителя уже думают о следующем этапе роста стартапа.

«Мы совершенствуем наши технологии и нанимаем специалистов для повышения энергоэффективности наших продуктов», — добавляет он. Солнечные насосы для фермеров могут быть только началом пути Surya Power. По мере того, как компания утверждает себя, Равиндрант уже предполагает, что она превратится в высокотехнологичного поставщика ряда сельскохозяйственных материалов, а не только насосов.«Это серая зона с небольшой прозрачностью для фермеров… технологии могут изменить их жизнь», — говорит он.

Techies ’Prescription

Раджив Сингх

Отец Амита Агравала страдает хроническим заболеванием легких. 75-летний мужчина должен проходить медицинский осмотр каждую неделю в Райпуре, Чхаттисгарх. Но обычные посещения оборачивались «психологическим преследованием» 34-летнего технаря. Несмотря на назначенную встречу, Агравалу в большинстве случаев приходилось часами ждать в клинике со своим больным отцом, поскольку врач редко был пунктуален.

В этом опыте кроется начало пятимесячного стартапа в области онлайн-здравоохранения Агравала. Ineeddoctor, который связывает пациентов с врачами, был основан Агравалом вместе со своими друзьями Абхишеком Тивари и Аканшем Гоялом в январе этого года в Райпуре.

Менее чем за полгода предприятию удалось привлечь 55 врачей и 80 партнеров в сфере здравоохранения, включая диагностические центры; и Агравал утверждает, что они уже в минусе. «Это небольшие деньги, но мы получаем прибыль», — говорит он, отказываясь раскрывать цифры.

Агравал и Тивари проработали в Infosys девять лет. Хотя оба были расположены в разных географических регионах — Агравал в США и Тивари в Австралии — они были в одной тренировочной группе и были соседями по комнате в Бангалоре и Хайдарабаде до своего пребывания за границей. Тем временем Гоял работал в компании TCS в Райпуре. В 2011 году, когда Агравал решил вернуться в Индию, чтобы позаботиться о своем отце, Тивари тоже решил переехать в свой родной город в Райпуре и начать работу. «Мы встретились с Аканшем в Райпуре и в 2011 году основали компанию по предоставлению ИТ-услуг.А в начале этого года мы запустили программу Ineddoctor », — говорит Агравал.

Причины выбора Raipur были очевидны: оптимизация затрат, чистый рынок, возможность остаться с семьей и шанс максимально использовать опыт, накопленный в их ИТ-предприятии за четыре года.

Ineeddoctor зарабатывает деньги на медицинских партнерах и филиалах, взимая плату за списки премиум-класса и рекламу в своих приложениях и на веб-сайтах, а также продавая программное обеспечение для управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) врачам.

Пока все идет гладко, стартап готовится преодолевать крутые повороты на своем пути роста. Плохая государственная политика, такая как отсутствие налоговых льгот, отсутствие доступа к вариантам финансирования и скрипучая инфраструктура, — вот некоторые из проблем, с которыми нужно бороться. «Один из инвесторов сказал мне: джеб так Райпур главный рахоге, инвестируй нахин карунга [пока ты в Райпуре, я не буду инвестировать]», — говорит Агравал.

Однако он не жалеет о принятом решении. «Я завидую стартапам в ведущих мегаполисах, у которых есть все мировые блага, особенно легкий доступ к финансированию, но я не жалею, что обосновался в Райпуре.”

В ближайшие несколько месяцев он планирует открыть офисы в метрополитене, в первую очередь для связи с инвесторами и набора сотрудников в отдел продаж. В Райпуре все больше и больше граждан могут быть готовы сказать, что мне нужен () врач, но Агравал также понимает, что ему нужен инвестор.

Интеллектуальный рост в малых городах и сельских общинах

На этой странице:

Общие сведения

Малые города и сельские общины по всей территории Соединенных Штатов ищут способы укрепить свою экономику, повысить качество жизни и использовать местные активы. Многие сельские общины и небольшие города сталкиваются с проблемами, включая быстрый рост на окраинах мегаполисов, сокращение численности сельского населения и потерю ферм и рабочих земель.

Медленно растущие и сокращающиеся сельские районы могут обнаружить, что их политика не приносит того процветания, к которому они стремятся, в то время как быстрорастущие сельские районы на окраине столичных регионов сталкиваются с давлением развития мегаполисов.

Стратегии разумного роста могут помочь сельским общинам достичь своих целей роста и развития, сохраняя при этом свой особый сельский характер.

  • Планирование того, где развитие должно или не должно происходить, может помочь сельскому сообществу стимулировать рост в городе, где предприятия могут процветать на главной улице, по которой можно ходить, а семьи могут жить рядом с их повседневными пунктами назначения.
  • Политика защиты сельского ландшафта помогает сохранить открытое пространство, защитить качество воздуха и воды, предоставить места для отдыха и создать туристические достопримечательности, которые приносят инвестиции в местную экономику.
  • Политики, поддерживающие пешие прогулки, езду на велосипеде и общественный транспорт, помогают снизить загрязнение воздуха от транспортных средств, экономя при этом деньги людей.

Ресурсы Агентства по охране окружающей среды


Общие ресурсы
  • Cool & Connected: девять действий для успеха (2020 г.): конкретные действия, которые небольшие города могут предпринять для использования широкополосной связи для оживления спадов, создания экономических возможностей и защиты окружающей среды.
  • Рамки для создания стратегии разумного роста Экономического развития: инструмент для малых городов и поселков (2016): пошаговое руководство по созданию стратегии экономического развития на основе местности.Он предназначен для малых и средних городов, особенно тех, которые имеют ограниченный рост населения, районы, в которых не инвестируются средства, и / или испытывающая трудности экономика.
  • Самооценка умного роста для сельских сообществ (2015): может помочь сообществу оценить свои политики, программы и кодексы, чтобы определить, поддерживают ли они тот тип развития, которого хочет сообщество.
  • Как малые города и города могут использовать местные активы для восстановления своей экономики: уроки успешных мест (2015): включает тематические исследования малых городов, в которых подчеркивается их существующие активы и уникальные ресурсы для построения своей экономики.
  • Внедрение интеллектуального роста на работу в сельских сообществах, EPA и Международная ассоциация управления городами / округами (2010 г.): фокусируется на стратегиях интеллектуального роста для достижения трех основных целей: поддержка сельского ландшафта путем сохранения жизнеспособности рабочих земель и сохранения природных земель; помочь существующим местам процветать, заботясь об инвестициях и активах; и создавать новые прекрасные места, строя оживленные и устойчивые районы, в которых люди хотят жить.
    • Кодексы
  • «Основные исправления интеллектуального роста для сельского планирования, зонирования и развития» (2009 г.): Предлагаются варианты политики, которые могут помочь сельским общинам укрепить свою экономику при сохранении сельского характера.Темы включают анализ финансовых последствий, коммерческое развитие, инфраструктуру сточных вод, сельские дороги и эффективные модели развития.
  • Управление по охране окружающей среды американских индейцев возглавляет усилия Агентства по охране окружающей среды по охране здоровья человека и окружающей среды в племенах, признанных на федеральном уровне.
  • Green Building Tools for Tribes предлагает ресурсы, которые помогут племенам разрабатывать, внедрять и обеспечивать соблюдение соответствующих культурно-значимых кодексов, политик и программ зеленого строительства.
  • Поддержка устойчивых сельских сообществ (2011 г.): Разработано Партнерством HUD-DOT-EPA для устойчивых сообществ для изучения того, как Партнерство может способствовать повышению устойчивости экономики, здоровой окружающей среды и качества жизни в сельских районах Америки.Включает тематические исследования того, как федеральная помощь помогла сельским общинам. Он доступен в архиве EPA. Щелкните Поиск в архиве EPA и введите или скопируйте и вставьте заголовок в поле поиска.

Программы технической помощи
  • Рекреационная экономика для сельских сообществ: эта инициатива Лесной службы США, Региональной комиссии Северной границы и Агентства по охране окружающей среды предлагает помощь в планировании, чтобы помочь сообществам разработать стратегии и план действий по оживлению их главных улиц. посредством отдыха на природе.
  • Cool & Connected: В рамках этой программы USDA и EPA финансируют группы экспертов, чтобы помочь членам избранных сообществ разработать стратегии и план действий по использованию запланированных или существующих услуг широкополосной связи для содействия разумному и устойчивому развитию сообществ.
  • Здоровые места для здоровых людей: эта программа помогает сообществам создавать удобные для пешеходов, здоровые, экономически активные места, взаимодействуя со своими партнерами в медицинских учреждениях, такими как общинные медицинские центры (включая федеральные медицинские центры), некоммерческие больницы и другие медицинские учреждения.
  • Local Foods, Local Places: это партнерство между EPA, USDA, DOT, Центрами по контролю и профилактике заболеваний, Аппалачской региональной комиссией и региональным управлением Дельты помогает создавать более удобные места, продвигая местные пищевые предприятия, такие как фермерские рынки, центры питания и т. Д. общественные сады и общественные кухни на главных улицах в центре города и в существующих кварталах. Local Foods, Local Places основывается на инициативе Livable Communities in Appalachia, которая предлагала техническую помощь, чтобы помочь малым городам и сельским общинам в Аппалачах возродить свои традиционные районы, чтобы стимулировать местную экономику и улучшить качество жизни.

Отчеты о технической помощи

EPA работало с несколькими небольшими городками и сельскими районами, чтобы помочь им в их развитии. Эти отчеты могут быть полезны другим сообществам, сталкивающимся с аналогичными проблемами.

Публикации, указанные ниже, доступны в архиве EPA. Щелкните ПОИСК В АРХИВЕ EPA и введите название сообщества и «умный рост» в поле поиска.

  • Уэверли, Айова (2011 г.): Разработаны варианты политики для стратегий зеленой инфраструктуры и политики в области жилья и заполнения, которые могут быть включены в комплексный план города и правила развития.Усилия Уэверли также описаны в тематическом исследовании в документе Партнерства HUD-DOT-EPA для устойчивых сообществ в поддержку устойчивых сельских сообществ .
  • Сидар-Рапидс, Айова (2010 г.): Проведена оценка того, как можно изменить политику землепользования, чтобы создать стимулы для развития засыпки и устойчивого роста.
  • Графство Сассекс, Делавэр (2009 г.): Представлены варианты дизайна зеленой улицы для управления ливневым стоком и повышения безопасности и эстетики.
  • Маркетт, Мичиган (2008 г.): Разработал код на основе форм, чтобы помочь городу в принятии решений о развитии района Даунтаун-Уотерфронт.
  • Округ Памлико, Северная Каролина (2008 г.): Исследованы подходы разумного роста для улучшения коридора сельских автомагистралей.
  • Дриггс и Виктор, Айдахо (2007 г.): Выявленные препятствия на пути развития засыпки.
  • Лакония, Нью-Гэмпшир (2007 г.): Привлечение общественности к принятию нового генерального плана, разработанного для защиты водных ресурсов, создания пешеходных районов и укрепления районных центров.
  • Округ Портер, Индиана (2007 г.): Разработаны традиционные руководящие принципы застройки микрорайона в дополнение к Постановлению округа о едином развитии земель.
  • Wells, Maine (2007): Изучены различные стратегии управления ливневыми стоками, транспортировки и парковки, а также проекты строительства и землепользования для коридора Route 109 и центральной зоны Wells Corner.
  • Aquidneck Island, Rhode Island (2006): Разработаны подходы к стандартам смешанного зонирования, руководящим принципам проектирования и процессам обзора в трех общинах.
  • Таос, Нью-Мексико (2006 г.): Изучены варианты, которые помогут сделать развитие вдоль шоссе 68, торгового коридора Пасео-дель-Пуэбло-Сур, более привлекательным и экономически более сильным.
  • Макколл, Айдахо (2005 г.): Создал концепцию развития на двух участках вдоль кольцевой дороги Восток-Запад.

Национальная премия за достижения в области интеллектуального роста
  • Парк Чарльз-Сити Риверфронт — Чарльз-Сити, штат Айова (2013 г.): после десятилетий борьбы с часто наводненной рекой Кедр, Чарльз-Сити преобразовал землю рядом с рекой в парк, ставший центром отдыха города.Видео
  • The Cooperative Building — Brattleboro, Vermont (2012 г.): Новое энергоэффективное многоэтажное здание с продовольственным кооперативом, недорогими квартирами и инновационными, экономящими деньги экологическими элементами внесло свой вклад в оживление главной улицы Браттлборо. при продвижении здорового образа жизни. Видео
  • Maroney Commons — Ховард, Южная Дакота (2011 г.): с населением чуть более 850 жителей Ховард переосмысливает, что значит жить в сельской местности с Maroney Commons, многофункциональным зеленым комплексом с отелем, конференц-центром, рестораном и офисы, которые помогут сельским жителям узнать о зеленых рабочих местах и ​​технологиях.Видео
  • План действий по коридору Gateway 1 — Мэн (2010 г.): План действий по коридору Gateway 1 охватывает 100-мильный участок вдоль американского маршрута 1 в штате Мэн. Двадцать городов работали вместе, чтобы сохранить экономику, окружающую среду и качество жизни вдоль этого важного для региона коридора. Видео
  • Комиссия по планированию округа Ланкастер — округ Ланкастер, штат Пенсильвания (2009 г.): Комиссия по планированию округа Ланкастер разработала региональный комплексный план управления ростом, который защищает сельскохозяйственные угодья и исторические ландшафты, направляя развитие в уже существующие города в округе.Видео
  • Совет по жилищному хозяйству и сохранению штата Вермонт — штат Вермонт (2007 г.): Совет по жилищному строительству и сохранению штата Вермонт использовал более 150 миллионов долларов в виде прямых инвестиций, привлеченных за счет налоговых льгот на жилищное строительство для малообеспеченных и исторической реабилитации, для создания смешанных жилых комплексов со смешанным доходом. рядом с существующими транспортными системами.
  • Сбалансированный рост за счет возрождения центра города — город Барнстейбл, штат Массачусетс (2007 г.): Улучшение общественных пространств и городского пейзажа помогло оживить Хианнис, деревню в городе Барнстейбл.План перепланировки воссоединил жителей с набережной и центром города, создав пешеходные дорожки. Велосипедные маршруты и маршруты общественного транспорта снова соединены с главными улицами и жилыми кварталами, а новые жилые комплексы связаны с природными зонами и водно-болотными угодьями.
  • Winooski Downtown Redevelopment Project — Winooski, Vermont (2006): Winooski Downtown Redevelopment Project оживил этот небольшой город, сохранив или восстановив почти 100 акров естественной среды обитания, вернув пустующие участки в производственное использование, создав несколько окрестных парков и построив пешеходную зону. дружелюбный RiverWalk.
  • Реконструкция проволочной мельницы Gilbert & Bennett — Реддинг, Коннектикут (2005 г.): более 1000 человек приняли участие в семинарах, которые помогли разработать план очистки, руководящие принципы сохранения исторических памятников и генеральный план реконструкции города.
  • Департамент планирования города Дэвидсон — Дэвидсон, Северная Каролина (2004 г.): Небольшое сообщество Дэвидсона создало здоровые и яркие кварталы в исторической обстановке. Город обновил свои существующие здания, и его новые районы включали в себя различные размеры участков и типов жилья, а также соседние парки в пределах пяти минут ходьбы.
  • Городской отдел планирования Брекенриджа — Брекенридж, Колорадо (2002 г.): Район Веллингтона в Брекенридже предоставляет доступное жилье по рыночной цене на участке, который когда-то был заминирован земснарядами. В рамках проекта была переработана земля, создано жилье для работающих семей, был организован бесплатный проезд до ближайшего центра города, а региону удалось избежать «разрастания гор».

Вебинары и видео

Посетите наши вебинары, видеоролики и подкасты, чтобы получить информацию о вебинарах и видеороликах, посвященных интеллектуальному росту, о малых городах и сельских общинах.

Другие ресурсы

  • USDA — Сельское развитие предлагает техническую помощь и информацию, чтобы помочь сельскохозяйственным производителям и кооперативам начать работу и работать более эффективно.
  • Национальная ассоциация организаций развития и ее члены продвигают региональные стратегии, партнерства и решения для повышения экономической конкурентоспособности и качества жизни в американских сообществах.
  • Аппалачская региональная комиссия — региональное агентство экономического развития, которое является партнерством федерального правительства, правительства штата и местного самоуправления.В его состав входят губернаторы 13 штатов Аппалачи и федеральный сопредседатель, назначаемый президентом.
  • Институт исследований сельской политики предоставляет информацию о проблемах и возможностях, с которыми сталкиваются сельские районы Америки.

Преимущество в сельской местности: Почему имеет смысл поселиться в пригородах.

W

Почему бы компания разместила свой бизнес в маленьком городке, вдали от экономической активности крупных городов? Такое решение подходит не для каждой компании.Но для некоторых это имеет смысл.

Начнем с того, что компания, имеющая клиентов в ряде крупных городов, может обнаружить, что их центральное местоположение оказывается «в глуши».

Но есть и другие причины. Некоторые компании обнаруживают, что маленькие города раскручивают красные ковровые дорожки и предоставляют чрезвычайно индивидуализированные и персонализированные услуги — противоположность тому, с чем они могут столкнуться при открытии бизнеса в большом городе. Другие считают, что в некоторых сельских районах есть уникально опытные кадры, что снижает дополнительные расходы на найм и обучение.Четвертая причина — гордость сообщества. То есть некоторые небольшие города предлагают работодателям сплоченное присутствие. Последняя причина может быть самой простой: сырье есть.

Они обращают на нас внимание

Ардмор, штат Оклахома, отличается от большинства городов США тем, что количество рабочих мест росло, а не снижалось. За последнее десятилетие в этом городе с населением 25 000 человек занятость увеличилась почти на 7000 человек, а уровень безработицы в настоящее время составляет впечатляющие 4 процента.

Управление развития Ардмора помогло своему региону небольшого городка получить большой прирост занятости в таких местах, как промышленный парк Ардмора

Одна из причин, по которой компании находят Ардмор привлекательным, — это его расположение на полпути между Далласом и Оклахома-Сити.Но это еще не все. Город начал свои усилия по привлечению новых предприятий в середине 1980-х годов в результате спада в энергетическом секторе в то время. Сообщество решило профинансировать программу экономического развития, и были собраны частные деньги для создания индустриального парка. «С тех пор мы построили больше промышленных парков и с тех пор добились медленного, устойчивого и управляемого роста», — сообщает Уэс Стаки, президент и генеральный директор Ardmore Development Authority.

Одна из причин, по которой индустриальные парки привлекают бизнес, заключается в том, что они полностью застроены.«Обычно мы строим для них здания и предоставляем их по очень разумной цене», — продолжает он.

Другая причина в том, что город ориентирован на привлечение определенного вида бизнеса — малых предприятий. Фактически, он разработал специализированный технопарк и строит второй технологический инкубатор. «Мы закупили оборудование на сумму более 1 миллиона долларов, которое эти небольшие компании могут использовать за определенную плату», — говорит Стаки. Например, Управление только что приняло поставку дорогостоящей системы MOCVD (химического осаждения из паровой фазы) для нитрида галлия, обработанного хлором.Кадровое оборудование предоставляет множество вещей, которые необходимы небольшим технологическим компаниям, но они не могут себе позволить.

Одна довольная компания — это Amethyst Research, Inc., начинающая компания, расположенная в Центре трансфера технологий в Ардморе. Компания разрабатывает передовые технологии обработки полупроводников, которые будут использоваться для производства инфракрасных тепловизоров ночного видения следующего поколения. В настоящее время в компании работает 10 человек, в том числе пять докторов наук, а ее деятельность занимает 11000 кв. Футов (1022 кв.м) офисных и лабораторных помещений.

Уэс Стаки, президент и генеральный директор Ardmore Development Authority

«Мы хотели расположиться в Техасе или Оклахоме», — объясняет Терри Голдинг, президент. «Однако мы хотели определить, где нас будут узнавать и где люди будут слушать то, что нам нужно. Ардмор имел большой смысл, потому что Управление развития Ардмора имело репутацию очень отзывчивого и готового к делу. У нас был быстрый и легкий доступ к ключевым людям, таким как Уэс Стаки.Мы поняли, что в большом городе мы были бы просто числом ».

Компания довольна своим решением обосноваться в Ардморе. «Мы не продвинулись бы так далеко с нашим бизнесом, если бы не находились здесь», — заявляет Голдинг. «Фактически, сейчас мы работаем с [Управлением], чтобы привлечь в Ardmore другие технологические компании, чтобы мы могли сотрудничать с ними. Результатом станет небольшая экосистема высокотехнологичных компаний, занимающихся полупроводниковыми устройствами». По мнению Голдинга, без времени и внимания со стороны Управления по развитию Ардмора Amethyst Research не смогла бы привлечь и нанять эти другие компании в Ардмор.

У них есть опытная рабочая сила

Большая часть обслуживаемой территории Управления долины Теннесси (TVA) находится в сельской местности. «Таким образом, для нас имеет большой смысл сосредоточиться на инициативах экономического развития с учетом сельских общин», — говорит Джон Брэдли, старший вице-президент офиса экономического развития TVA в Нэшвилле, штат Теннеси.

Однако оказание помощи в экономическом развитии малым городам создает множество проблем, которых нет в крупных городах. Когда два года назад Рэйчел Крикмар, старший менеджер программы TVA по сельским инициативам, и ее сотрудники разговаривали с полевыми сотрудниками департамента, они пришли к выводу, что у сообществ очень ограниченные ресурсы, а лидеры носят разные шляпы.«У них есть много ресурсов и программ, доступных от нас и других агентств, но никто не знает, как объединить эти ресурсы и программы», — объясняет она.

Управление экономического развития TVA работает с сельскими сообществами, чтобы помочь им подготовиться с помощью продуктов, зданий, земли и развития лидерских качеств, предоставляя им инструменты для ответа на запросы предложений. В частности, у офиса есть три основных направления: набор сотрудников в новую отрасль, сохранение существующего бизнеса и развитие сообщества.

Для решения этих проблем офис фокусируется на готовности сообщества, чтобы помочь сообществам быть готовыми к росту, выделяя их активы и сосредотачиваясь на регионализме; партнерство с государственными, региональными и местными организациями; и сельские стратегии, включая развитие лидерства и навыков, разработку продуктов и индивидуальные стимулы и программы для сельских сообществ.

Новый завод MHM Metals, Ltd. будет расположен на бывшей территории Illinois Tool Works (на фото) в Расселвилле, штат Кентукки.Участок площадью 115 акров (47 га) и его 98 247 квадратных футов. (9 127 кв. М) здание будет перепрофилировано под производство алюминия MHM.

В прошлом году Управление экономического развития TVA создало Институт сельского лидерства, один из очень немногих в стране, согласно Crickmar. Первый класс получил 18 человек. «Мы обучаем лидерским навыкам, но с упором на экономическое развитие и практическое использование сельских районов», — говорит она. «У нас есть лист ожидания следующей программы».

На территории обслуживания TVA есть определенные сообщества, которые за десятилетия добились большого успеха, полагаясь на отдельные корпорации.Примеры включают Alcoa-Maryville, Tenn. (Alcoa) и Kingsport, Tenn. (Eastman Chemical). Однако в наши дни, по словам Брэдли, все больше и больше сообществ сосредотачиваются на диверсификации.

«Если крупные компании решат уйти или сократить работу в маленьком городке, это может иметь разрушительные последствия для всего сообщества», — объясняет он. «Например, когда Goodyear закрыла свой завод в Юнион-Сити, штат Теннеси, это было большой проблемой. В наши дни сообщества не ищут« большого успеха ». Они ищут диверсификации.«

Саймон Уэллс, директор MHM Metals, Ltd., приветствует присутствующих на объявлении австралийской компанией своего нового завода в Расселвилле.

Одна компания, которую привлекает территория обслуживания TVA, — это MHM Metals, Ltd., базирующаяся в Западном Перте, Австралия. В 2011 году компания приняла решение открыть новый перерабатывающий завод в Расселвилле, штат Кентукки. «MHM разработала запатентованный процесс переработки черного шлака и соленого кека, которые являются побочными продуктами вторичной алюминиевой промышленности», — объясняет Бен Мид, директор.Этот процесс успешно запущен в Австралии. «В 2011 году мы решили, что пришло время расширяться в Северную Америку, где мы видим огромный потенциал роста. Завод в Расселвилле станет нашим флагманским перерабатывающим предприятием в Северной Америке».

Почему Кентукки? «Одним словом, логистика», — отвечает Мид. «Кентукки расположен в экономическом центре вторичной алюминиевой промышленности в штатах Кентукки и Теннесси. Важными факторами были также благоприятные для бизнеса условия и наличие квалифицированной рабочей силы в Расселвилле.«По словам Мида, Расселвилл предложил почти идеальный участок площадью 115 акров (47 гектаров) со всеми инженерными коммуникациями и готовым продавцом. Содружество Кентукки, округ Логан, Расселвилл и TVA оказали большую поддержку и были благоприятными для бизнеса «Нас заставили чувствовать себя желанными и ценными», — добавляет он.

Кроме того, по словам Мида, сельская местность предлагала MHM более низкие затраты на ведение бизнеса, доступный участок с большой площадью для расширения и буфера, а также сельское население с трудовой этикой «выросло на ферме».

Они демонстрируют гордость сообщества

До последних двух лет города-побратимы Фултон, штат Кентукки, и Южный Фултон, штат Теннеси, оставляли желать лучшего с эстетической точки зрения. В центре города было полно пустых участков, заколоченных магазинов и иногда не очень привлекательных существующих предприятий.

Джефф Кэмпбелл, председатель и основатель Фонда восстановления городов-побратимов в Южном Фултоне, решил что-то с этим сделать. «Вы не сможете привлечь новый бизнес, если ваше сообщество не сможет проявить себя наилучшим образом», — говорит он.«Если внешняя промышленность увидит разбитые окна, пустующие здания и участки, им это не будет интересно».

Кэмпбелл слышал о программе под названием «Давайте раскрасим город» в Принстоне, штат Кентукки, где местный провидец и кинорежиссер Сэмюэл Колтински собрал сообщество, чтобы буквально раскрасить город и украсить его, чтобы сделать его визуально и эстетично. приятно потенциальным работодателям. Кэмпбелл считал, что программа «Давайте раскрасим город: города-побратимы» может сделать то же самое для Фултона и Южного Фултона.

В мае 2010 года он организовал городское собрание, на котором собрались все желающие. Он надеялся на 75, но в итоге получил 200 человек и 4000 долларов в виде пожертвований. Он и его команда думали о подаче заявки на государственные и федеральные гранты. «Однако мы знали, что они разорены, поэтому решили засучить рукава и сделать это сами», — говорит он.

Группа опросила всех владельцев зданий в центре города. Почти все они поддержали программу и купили краску для своих зданий.Община собрала дополнительные средства на предметы первой необходимости.

«Мы хотели, чтобы весь город был единообразным, поэтому мы договорились, чтобы одна горожанка, работавшая декоратором интерьера, выбрала цвета краски», — говорит Кэмпбелл. Затем группа попросила некоторых подрядчиков пожертвовать свое время, чтобы убрать доски с окон и заменить битое стекло. Добровольцы из местных сообществ рисовали летом 2010 и 2011 годов и продолжали рисовать этим летом. Они почти закончены, построено 49 зданий.

Однако программа — это больше, чем просто краска. Было три пустыря, на которых были снесены здания. Два из них превращены в парки. Член сообщества купил третий и открыл салон и спа, и дела у него идут очень хорошо.

В основе всей программы лежит экономическое развитие. «Мы надеялись, что программа возродит интерес к центру города, особенно к некоторым пустующим зданиям», — объясняет Кэмпбелл. С момента запуска проекта в центре города открылось четыре новых предприятия.«В сумме я могу насчитать около 500 000 долларов новых инвестиций в центр Фултона», — говорит он.

Следующий шаг? Обратитесь к представителям других компаний и побудите их задуматься о переезде в уже сейчас очень привлекательные города-побратимы.

Сырье здесь

Когда думаешь о сельской местности, часто думаешь о фермах. Логично, что предприятия по переработке сельхозпродукции хотели бы создавать в малых городах. Это то, что происходит в Хардвике, штат Вирджиния, в регионе в северной половине штата, известном как Северо-Восточное Королевство.

Vermont Food Venture Center — это инкубатор для производителей продуктов питания с добавленной стоимостью. Владельцы малого бизнеса арендуют помещения для производства собственной продукции, включая джемы / желе, напитки и коктейльные сиропы. Первоначально центр находился в Фэрфаксе, штат Вирджиния, дальше на запад. Но поскольку в Хардвике был промышленный парк и растущее движение за еду, было принято решение перенести центр туда.

Большая часть усилий финансировалась и продолжает финансироваться за счет грантов Министерства сельского хозяйства США.«Первый грант был направлен на работу с клиентами Продовольственного венчурного центра и других малых сельскохозяйственных предприятий на северо-востоке», — объясняет Хайди Кранц, советник Центра развития малого бизнеса Вермонта, который является частью Центра сельского хозяйства штата Вермонт. Экономика. «Второй грант по-прежнему направлен на Продовольственный венчурный центр, уделяя меньше внимания другим малым сельскохозяйственным предприятиям, но с новым акцентом на работу с небольшими магазинами в регионе, чтобы помочь наладить связи с производителями.«

Организация

Кранца предоставляет консультационные услуги для предприятий. «Они хорошо умеют производить еду, но не обязательно имеют опыт работы в бизнесе», — говорит она. «Мы помогаем им приобретать упаковку и этикетку, а также помогаем с вопросами финансирования и нормативными требованиями».

В настоящее время большинство производителей, расположенных в центре, продают на местном уровне. Некоторые продаются на региональном уровне, а некоторые распространились на Новую Англию в целом. «Некоторые из них работают над отношениями с национальными магазинами», — говорит Кранц.

Открытие в маленьком городке Америки не имеет смысла для каждого бизнеса. Однако для многих предприятий неспособность хотя бы рассмотреть этот вариант может работать против их интересов.

Они могут обнаружить, что сельская местность может помочь их бизнесу расти — иногда быстрее и сильнее, чем в крупных городских районах.


Vermont Food Venture Center в Хардвике — это инкубатор для производителей продуктов питания с добавленной стоимостью, которые производят такие продукты, как джемы и желе, напитки и коктейльные сиропы.

Фото любезно предоставлено Вермонтским центром развития малого бизнеса

Как развивать бизнес на рынке продуктов питания и овощей в маленьком городке, The Idea Friendly Way — SaveYour.Town

Многие маленькие города работают над развитием местных экосистем продовольственного бизнеса, и рынки свежих продуктов и продуктов являются общей целью.

Рынки могут быть центром построения сообщества, выступая в качестве общего общественного пространства, где люди из разных частей сообщества могут взаимодействовать.

Проект

для общественных пространств изучал влияние общественных рынков на их сообщества. Рынки — это общественные места, которые помогают формировать местные сообщества и их экономику к лучшему. Крупные публичные рынки:

  • Расширение экономических возможностей для большего числа людей
  • Объединение людей из разных частей сообщества
  • Создание активного общественного пространства для налаживания связей

В исследовании говорится: «Успешные рынки помогают расти и объединять городскую и сельскую экономику.Открытые рынки также предлагают продавцам бизнес-возможности с низким уровнем риска и возвращают деньги в сельскую экономику, где многие продавцы выращивают, выращивают и производят свою продукцию ».

Публичный рынок Pybus (также на изображенном выше фото) — это естественное место для встреч сообщества с книжным фургоном Little Free Library, крытым четырехугольным игровым пространством, подвижными столами и стульями, а также предприятиями по производству продуктов питания и продуктов. Micropolitan: Уэнатчи, Вашингтон. Фото Бекки МакКрей.

На виртуальном семинаре, который я провел для малых предприятий Северной Каролины, Инге и Мэгги поделились, что они работают над таким типом продуктового рынка.

Их главная цель — построить круглый год рынок продуктов и местных продуктов из кирпича и раствора с баром с кофе и соками и зоной отдыха. Им бы хотелось, чтобы здесь было старинное чувство общности и гостеприимства.

The Idea Friendly Market: общие помещения

Они заранее обдумывают применение метода дружественных идей. Когда они начнут работать, они смогут увидеть рынок, предлагающий меньшие площади для других предприятий пищевой промышленности, которые могут разместиться внутри их рынка. Стены идеально подходят для того, чтобы местные художники и фотографы могли поделиться своими работами.Они могут проводить мероприятия «Встречи с фермерами», чтобы стимулировать своих производителей и налаживать контакты с клиентами.

Это действительно большая цель, и она потребует больших денег, если вы начали с нуля и попытались создать все сразу.

Они хотели знать, как можно Small Step выполнить этот процесс?

Рынок, дружественный к идеям: маленькие шаги, чтобы начать

Как они могут начать работу по-дружески, с небольших шагов?

Инновационные сельские бизнес-модели помогут вам найти небольшие шаги для любого бизнеса или проекта.Доступны следующие варианты: Tiny, Temporary, Together, Travel и Tech.

Крошечные эксперименты на продовольственном рынке могут начинаться с палатки или одалживать пустое здание вместо покупки здания. (В маленьких городах не хватает пригодных для использования зданий. Заимствование одного сначала может сэкономить на первоначальных затратах на реконструкцию и модернизацию старого здания, а ввод в эксплуатацию пустого здания может помочь популяризировать его и, возможно, помочь заполнить его в долгосрочной перспективе.)

Нет пригодных для использования зданий? Нет денег на ремонт в первую очередь? Начните Tiny and Temporary с палатки для местного продуктового рынка.Нанополитан: Мариенвилл, Пенсильвания. Фото Бекки МакКрей.

Временные эксперименты могут представлять собой всплывающий продовольственный рынок в арендованном здании. Он также установит киоски для продажи местных продуктов на существующих местных мероприятиях.

Продовольственные киоски, такие как Shawn’s Kettle Corn, расширяют круг потенциальных поставщиков на будущих продовольственных рынках. Нанополитан: Вебстер-Сити, Айова. Фото предоставлено Шоном.

Вы только что прочитали, как Инге и Мэгги думают о совместном ведении бизнеса, когда они собираются в собственном доме.Но до этого они могли искать совместимый существующий бизнес, к которому они могли бы подключиться.

На фермерском рынке амишей в Шмукере можно приобрести местные продукты от множества различных поставщиков. Пикополитан: сельская местность за пределами Грабилла, штат Индиана. Фото Бекки МакКрей. Монументальный рынок и кафе — это бизнес вместе: и ресторан, и местный продуктовый рынок находятся в одном здании. Micropolitan: Джорджтаун, Техас. Фото Бекки МакКрей.

Совместные эксперименты могут означать установку на стоянке другого предприятия или на тротуарах в оживленном районе города.Может быть, они могли бы повесить плакаты «Скоро» на местных предприятиях. (Включите хэштег и веб-сайт для получения дополнительной информации!)

Начните местный продуктовый рынок на пустом участке, Tiny, Temporary Business Together. Нанополитан: Альва, Оклахома, фото Бекки МакКрей.

Для путешествий они могут оборудовать трейлер или небольшой грузовик в качестве розничного магазина для еще одного небольшого шага. Как только у них появится собственное местоположение, они смогут оставить прицеп или грузовик, чтобы поддерживать связь с большим количеством людей. Может быть, они могут организовать местные мероприятия, поехать в близлежащие города или устроиться в тех частях города, где в противном случае не так много свежих продуктов.

Технология включает продажи и налаживание связей.

Интернет-продажи с использованием технических средств идеально подходят для подарочных корзин с местными продуктами или коробок для подписки.

Технология Building Connections включает в себя поиск дополнительных поставщиков, производителей и возможных предпринимателей для сотрудничества. Местные группы «покупка / продажа» в Facebook и неформальные группы производителей продуктов питания — естественные места для налаживания связей еще задолго до открытия магазина из кирпича и раствора.

Вы являетесь частью местной экосистемы продовольственного бизнеса

Создание местного продуктового рынка — это лишь часть целой экосистемы местных продуктовых предприятий.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *