Калькулирование себестоимости услуг: Себестоимость услуг: особенности формирования | Бухгалтерский сервис «Интерактивная бухгалтерия»

— склад материалов, если в производстве услуги участвуют материалы;

— производимую услугу — элемент справочника «

— количество продукции — количество услуг одного наименования, себестоимость которых необходимо определить;

— склад продукции как обязательный реквизит документа (рис. 4).

Для заполнения табличной части можно воспользоваться кнопкой «

На закладке «

В шапке документа «

Второй этап — регистрация данных о незавершенном производстве с помощью документа «

Третий этап — создание документа «

Документ «

При вводе документа «

При проведении документ «

Реализация услуг

Для реализации услуг можно воспользоваться документом «

Документ «

Теперь, зная себестоимость услуги и сумму полученного дохода от ее реализации, можно определить финансовый результат по оказанной услуге.

Планирование, учет и калькулирование себестоимости услуг (продукции, работ) в жилищно-коммунальном хозяйстве

Планирование, учет и калькулирование себестоимости услуг (продукции, работ) в жилищно-коммунальном хозяйстве

Не только граждане, но и официальные органы, занимающиеся регулированием тарифов, не всегда могут понять, сколько реально стоит та или иная услуга. Определить это можно с помощью соответствующих методик.

Методика по планированию, учету и калькулированию себестоимости услуг (продукции, работ) в жилищно-коммунальном хозяйстве разработана в целях обеспечения единства состава и классификации затрат, методов их учета, исчисления себестоимости в организациях различных видов деятельности жилищно-коммунального хозяйства.

Утверждена постановлением Государственного комитета по строительной, архитектурной и жилищной политике от 23 февраля 1999 г. № 9 (ред. от 12 октября 2000 г.).

Себестоимость услуг жилищно-коммунального хозяйства представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства и реализации услуг природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных средств, трудовых ресурсов, а также других затрат на их производство и реализацию.

Для целей налогообложения произведенные организацией затраты корректируются с учетом утвержденных в установленном порядке лимитов, норм и нормативов.

В состав себестоимости конкретной услуги, оказываемой организацией ЖКХ, включаются затраты на комплекс работ, за который в соответствии с договором несет ответственность организация. При отсутствии договора с заказчиком по решению органов, регулирующих тарифы на ЖКУ, для организации может устанавливаться стоимость конкретных услуг, исходя из всего технологического цикла от производства услуги до ее реализации непосредственно потребителям. В себестоимость включаются и те виды работ, которые по договорам субподряда выполняются сторонними организациями.

Целью учета затрат и калькулирования себестоимости услуг является своевременное, полное и достоверное отражение фактических затрат на производство и реализацию услуг в документах о финансово-хозяйственной деятельности, а также контроль за эффективностью использования материальных, энергетических, трудовых и финансовых ресурсов.

Калькулирование себестоимости единицы услуги необходимо для обоснования уровня тарифов, определения прибыли и исчисления налогов, а также оценки эффективности технологических, организационных и экономических мероприятий по развитию и совершенствованию производственно-экономической деятельности организаций жилищно-коммунального хозяйства.

Методика разработана для организаций различных видов деятельности жилищно-коммунального хозяйства: эксплуатации жилищного фонда, водоснабжения и водоотведения (с очисткой стоков), теплоснабжения, электроснабжения, санитарной очистки городов, гостиничного, банного, прачечного хозяйств и прочих видов услуг с учетом специфики производства и реализации услуг в каждом из них.

Объектами калькулирования себестоимости являются услуги по каждому виду деятельности жилищно-коммунального хозяйства, а калькуляционной единицей – соответствующие измерители.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции, работ, услуг

Каждое предприятие или индивидуальный предприниматель производит продукцию, товары или услуги и в процессе работы несет определенные затраты: на сырье и материалы, средства труда, оплату труда, транспортировку, реализацию и т.п., которые определяются как издержки производства. Затраты на производство – это материальные и другие издержки за некоторый определенный период времени.

Существует типовая номенклатура затрат, классифицирующая их по разным признакам:

• по экономической роли в производстве;
• по типу отнесения на себестоимость продукции;
• по объему производства;
• по времени возникновения;
• по связи с производством;
• по целесообразности использования;
• по однородности состава.

Затраты разделяют также на основные, прямые, косвенные, накладные, производительные и непроизводительные, расходы будущих периодов, условно-переменные и условно-постоянные, производственные, расходы на продажу и некоторые другие. Разобраться во всем этом довольно сложно, поэтому в этом вопросе будет очень полезна помощь компетентных сотрудников центра «Регион». Они проведут комплексный анализ затрат клиента, классифицируют их и организуют грамотный и своевременный автоматизированный учет затрат, а также калькулирование себестоимости товаров и услуг.

Калькулирование себестоимости товаров и услуг – важнейшая операция бухгалтерского учета. Она основана на группировке затрат и исчислении себестоимости по статьям расходов на производство и реализацию группы товаров или отдельной единицы. Калькулирование всей продукции в целом осуществляется по экономическим элементам затрат, а отдельных единиц – по статьям калькуляции.

Специалисты центра «Регион» с помощью автоматизированных бухгалтерских программ точно и грамотно рассчитают фактическую себестоимость продукции, товаров и услуг заказчика, освободив его от кропотливой рутинной работы. Методика учета затрат и расчетов себестоимости, используемая в нашей компании, полностью соответствует принятым нормам и правилам, а также экономит время и сводит к минимуму возможные неточности.

Полная и достоверная информация об ассортименте и количестве продукции, фактических затратах всегда будет доступна клиенту для контроля использования материальных ресурсов, выполнения производственного плана по всем видам показателей и принятия мер по снижению себестоимости.

Специальное предложение Для постоянных клиентов Центра предусмотрены скидки на дополнительные услуги: получение выписок из госреестра, справок и т.п.

Получить

Учет затрат и калькулирования себестоимости услуг на предприятиях автотранспорта

Учет затрат и калькулирования себестоимости услуг на предприятиях автотранспорта

В состав транспортного предприятия «Брестский кооптранс» входят два структурных подразделения, не имеющих собственной круглой печати, расчетного счета в банке (Брестское и Каменецкое). Наличие транспорта в разрезе автоколонн: Брестская автоколонна – 114 единиц, Каменецкая автоколонна – 20 единиц.

Численность транспортных средств по ЧУП «Брестский Кооптранс» составила 134 единицы, в том числе грузовых – 124 единицы, 1 служебный легковой автомобиль и 9 специальных, из которых автобусы и микроавтобусы составляют 4 единицы. За 2005 год пополнение автопарка новыми автомобилями составило 5 единиц, все грузовые.

Перевозки осуществляются на основании заявок клиентов. С  предприятиями системы облпотребсоюза в анализируемом периоде заключено 13 договоров и 45 договоров с другими клиентами, а в прошлом анализируемом периоде  количество договоров составило 71 договор. Все договора составляются по единой типовой форме и в соответствии с действующими Правилами перевозок грузов автомобильным транспортом (Приложение 10) Жалоб на соблюдение порядка обслуживания клиентов не поступало.

Основным документом учета работы транспорта является путевой лист. Выпуск автомобилей на линию без путевого листа запрещается. Министерством Финансов РБ утверждены бланки форм путевых листов и инструкции по их заполнению. Путевые листы могут использоваться для учета работы, выполняемой как внутри республики, так и за ее пределами. (Приложение 11).

Выдача и контроль за движением путевой документации на автомобили осуществляется диспетчерской службой предприятия. Следует отметить, что при ознакомлении с путевыми листами при переводе километража в тонно-километры в расчет берется половина всего километража, включая нулевой пробег (случаев отказа от оплаты нет).

Особое внимание следует обратить на установленные расхождения в данных показаний спидометров при возвращении в гараж и выезде из гаража следующего за ним путевого листа. В путевом листе от 20.08.2005 г. №9408625 (ГАЗ 5327, гос. № АВ 03-33) показания спидометра на конец дня составили 7225, а в следующем путевом листе от 21.08.2005 г. № 9408929 показания спидометра при выезде из гаража составили 7212, разница составила 13 км. Согласно объяснений водителя им была допущена описка, которая в последующем была исправлена.

Учет движения топлива ведется водителями, должный контроль за движением которого на предприятии отсутствует. Так водитель Кузьмич В.В. отработав 03.08.2005 г. на автомобиле ГАЗ 53, гос. № АВ 32-83 (путевой лист № 940810 от 03.08.2005 г.) имел остаток топлива 51 л, передавая автомобиль водителю Заведия И.В. он передает и остаток в количестве 51 л (остаток топлива на начало дня в путевом листе № 09408314 от 11.08.2005) при этом движение топлива от одного водителя к другому документально не подтверждается (Приложение 11).

В нарушении п.п. 1.5, 1.6, 1.8 Инструкции по изготовлению, учету, заполнению и обработке путевых листов, утвержденной Постановлением Министерства финансов РБ от 31.03.2000 г. № 31 путевые листы сдаются водителями для обработки несвоевременно, выдача путевых листов на текущий рабочий день происходит без сдачи путевых листов за предыдущий.

Талоны заказчика в ряде случаев заполняются водителем, допускаются исправления времени прибытия в гараж, показаний спидометров.

Следует отметить, что в путевых листах не достаточно подробно указываются маршруты движения, как правило, не указывается маршрут от гаража при выезде на линию до места погрузки, а указывается маршрут от гаража до места разгрузки автомобиля, без учета нулевого пробега.

На основании путевых листов и ТТН отдел эксплуатации транспорта делает запись в карточки учета грузового автомобильного транспорта (Приложение 12). Карточки заводятся на каждый авто. Информация отражается ежедневно, в конце месяца по карточке подсчитываются итоги. В планово-экономическом отделе обобщается информация по карточкам и составляются ведомость эксплуатационных показателей в разрезе марок машин и госномеров, гаражных номеров, сведения о расходе ГСМ по видам перевозок, реестр счетов по автоуслугам (машинограммы, набираемые на компьютере).. Информация используется для составления статистической отчетности об использовании автотранспорта. Диспетчерская служба ведет табель учета работы автопарка.

Постановлением правления облпотребсоюза №272 от 04.12.2001 года установлен лимит пробега на один месяц для специальных автомобилей. Согласно табеля положенности служебных  легковых и специальных автомобилей и вышеназванного постановления допустимо иметь 5 единиц авто, на автотранспортной организации их 2, по одному из которых пробег установить не удалось, по второму пробег не превышает установленный лимит пробега. 

При эксплуатации транспортных средств используются следующие материальные ресурсы: автомобильные шины, запасные части и агрегаты, горюче-смазочные материалы. Приемка материальных ресурсов осуществляется на основании документов поставщика (ТТН, ТН, спецификации). Учет автомобильных шин и запчастей осуществляется на счете 10 «Материалы», субсчете 5 «Запасные части». Аналитический учет содержит информацию в разрезе: автошины новые, запасные части  — по наименованиям (машинограмма). Затраты использованные на нужды предприятия, представленные в виде стоимости запасных частей и топлива относятся на счет 20/3 «Эксплуатация транспорта» (Приложение 13)

Отпуск горюче-смазочных материалов оформляется раздаточными ведомостями, и накапливается в течение месяца в карточке учета расхода топлива по всем автомобилям. Синтетический учет ГСМ ведется на счете 10/3 «Топливо». Учет расходов ведется в соответствии с наименованием вида ГСМ и списываются на затраты организацией пропорционально пробегу автомобиля. Калькуляция себестоимости не составляется. Себестоимость услуг формируется исходя из расценок на услуги, которые оговорены в договоре перевозки.

Методика себестоимости услуг ЖКХ

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОМИТЕТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ПОСТАНОВЛЕНИЕ
от 23 февраля 1999 г. N 9

ОБ УТВЕРЖДЕНИИ МЕТОДИКИ ПЛАНИРОВАНИЯ, УЧЕТА
И КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ УСЛУГ
ЖИЛИЩНО — КОММУНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА

(в ред. Постановления Госстроя РФ от 12.10.2000 N 103)

Во исполнение плана мероприятий по реализации Программы демонополизации и развития конкуренции на рынке жилищно — коммунальных услуг на 1998 — 1999 годы и Программы действий Государственного комитета Российской Федерации по строительной, архитектурной и жилищной политике на 1999 год постановляю:

1. Утвердить прилагаемую Методику планирования, учета и калькулирования себестоимости услуг жилищно — коммунального хозяйства, подготовленную для отраслевого использования.

2. Управлению реформирования ЖКХ (Дронов А.А.), ГУП ЦПП (Макаревич В.И.) совместно с Управлением ценообразования и сметного нормирования в строительстве и жилищно — коммунальном хозяйстве (Степанов В.А.), Управлением жилищно — коммунальной сферы (Авдеев В.В.) и ОАО «Институт экономики ЖКХ» (Бычковский И.В.) обеспечить издание и доведение указанной Методики до органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации и органов местного самоуправления и оказание содействия в вопросах ее применения.

3. Рекомендовать органам исполнительной власти субъектов Российской Федерации и органам местного самоуправления в целях снижения затрат на производство жилищно — коммунальных услуг довести Методику до организаций ЖКХ.

4. Признать утратившими силу:

Приказ Государственного комитета РСФСР по жилищно — коммунальному хозяйству от 18 декабря 1991 года N 56 «Об утверждении Методических рекомендаций по планированию, учету и калькулированию себестоимости жилищно — коммунальных услуг (работ, продукции)»;

Приказ Комитета Российской Федерации по муниципальному хозяйству от 20 января 1993 года N 3 «Об утверждении Рекомендаций по планированию, учету и калькулированию себестоимости жилищно — коммунальных услуг и порядку формирования результатов, учитываемых при налогообложении прибыли»;

Приказ Комитета Российской Федерации по муниципальному хозяйству от 9 ноября 1993 года N 56 «Об утверждении Методики расчета экономически обоснованных ставок и тарифов на услуги жилищно — коммунального хозяйства»;

Приказ Минстроя России от 7 октября 1994 года N 7 «Об утверждении Методических рекомендаций по формированию цен на жилищно — коммунальные услуги в службе «Заказчика».

5. В связи с изменениями в формах отчетных калькуляций себестоимости жилищно — коммунальных услуг (6ж; 6в; 6к; 6т; 6гвс; 6э, 6с; 6г, 6п, 6б, 6 общая) внести соответствующие изменения в аналогичные формы «Методики проведения аудита тарифов в организациях, оказывающих жилищно — коммунальные услуги», утвержденной Приказом Госстроя России от 29.12.97 N 17-142.

6. Контроль за выполнением настоящего Постановления возложить на заместителя Председателя Л.Н. Чернышова.

Председатель
Е.В.БАСИН

Утверждена
Постановлением
Государственного комитета
по строительной, архитектурной
и жилищной политике
от 23.02.99 N 9

МЕТОДИКА

(в ред. Постановления Госстроя РФ от 12.10.2000 N 103)

Методика планирования, учета и калькулирования себестоимости услуг жилищно — коммунального хозяйства разработана ОАО «Институт экономики ЖКХ» совместно с Государственным комитетом Российской Федерации по строительной, архитектурной и жилищной политике.

Составители: И.В. Бычковский, И.Г. Минц, М.М. Скопцова, Г.Д. Толстоухова, А.И. Фатахетдинова, Л.Н. Чернышов.

1. Общие положения

1.1. Методика по планированию, учету и калькулированию себестоимости услуг (продукции, работ) в жилищно — коммунальном хозяйстве разработана в целях обеспечения единства состава и классификации затрат, методов их учета, исчисления себестоимости в организациях <*> различных видов деятельности жилищно — коммунального хозяйства.

———————————

<*> Под организациями (здесь и далее) понимаются государственные и муниципальные унитарные предприятия, акционерные общества, хозяйственные товарищества, производственные кооперативы и другие виды организаций (Гражданский кодекс Российской Федерации. Гл. 4).

1.2. Методика разработана в соответствии с «Положением о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли», утвержденным Постановлением Правительства Российской Федерации от 5 августа 1992 г. N 552, и изменениями и дополнениями в «Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли», утвержденными Постановлением Правительства Российской Федерации от 1 июля 1995 г. N 661, и другими нормативными актами.

…

Скачать методику (doc)

Учет затрат и калькулирование себестоимости услуг вспомогательных производств, стр.8

Учет затрат и калькулирование себестоимости услуг вспомогательных производств

Стоимость выполненных работ и оказанных услуг вспомогательного производства ОАО Толочинский МСЗ в течении отчетного периода (месяц, квартал) относится на затраты основных производств по соответствующим объектам учета затрат исходя их объемов выполненных работ, оказанных услуг и фактической себестоимости единицы этих работ.

Учет затрат и калькулирование себестоимости услуг вспомогательного производства рассмотрим на примере ремонтного цеха Толочинского МСЗ.

Объектами учета затрат в ремонтно-механических мастер­ских являются отремонтированные объекты (автомобили, оборудование и др.) или изготавливаемые изделия.

Затраты мастерских Толочинского МСЗ делятся на прямые и цеховые. В состав прямых затрат включаются: оплата труда с отчис­лениями на социальные нужды рабочих, занятых ремонтом объектов или изготовлением изделий, стоимость израсходо­ванных запасных частей, ремонтных материалов, топлива» смазочных материалов, затраченных на ремонт и изготовле­ние объектов.

Прямые затраты группируют в журнале учета затрат на ана­литических счетах по видам ремонтов (работ) и изготовляемым изделиям на основании ведомостей дефектов машин, лимитно-заборных карт, накладных, нарядов по каждой ремонтируемой машине и прочим работам по изготовлению изделий и инвента­ря. Здесь же учитывают и затраты по ремонту и техническому обслуживанию, произведенному непосредственно в бригадах, за­траты на ремонт, выполняемый в сторонних организациях.

В течение года фактические (прямые и цеховые) затраты собираются в дебетовой части счета 23 субсчета «Ремонтно-механические мастерские».

Предварительно цеховые расходы мастерских ОАО Толочинский МСЗ собираются на отдельном аналитическом счете. К ним относят оплату труда с отчислениями на социальные нужды цехового персонала (за­ведующего мастерской, механика, бухгалтера), расходы на ре­монт, износ основных средств мастерской (здания, оборудования).

2.1 Документальное оформление и учет материальных затрат, учет расходов на оплату труда в организации

Техника, поступающая в мастерскую ОАО Толочинского МСЗ для ремонта (трактора, автомобили, станки), подвергаются тщательному осмотру в присутствии инженера-механика и заведующего ремонтной мастерской. В необходимых случаях проводится разборка соответствующих узлов и агрегатов. В результате этого определяется степень износа отдельных деталей и узлов, устанавливается сложность ремонта, объем работ, потребность в запасных частях и ремонтных материалах.

На основании такого осмотра составляется ведомость дефектов на ремонт машины. В этом документе дается краткая характеристика состояния основных узлов и агрегатов машины, приводится объем ремонтных работ, указываются потребность в запасных частях и исчисляется сметная стоимость ремонта машины. Стоимость запчастей и ремонтных материалов устанавливается исходя из их фактической себестоимости. Затраты на оплату труда определяют на основе действующих норм и расценок.

Ведомость составляют в 2 экземплярах: один передается заведующему складом для подбора и выдачи деталей и материалов, необходимых для ремонта машины; второй остается в ремонтной мастерской как сметный документ для проведения ремонта.

На основании ведомостей дефекта выписывают наряды на выполнение ремонтных работ. Отпуск со склада запасных частей и ремонтных материалов производится на основании ведомостей на получение запасных частей или требований – накладных, которые выписывают по данным дефектной ведомости. При этом имеют место дублирующие записи. В ведомости дефектов приводится перечень и указывается количество, стоимость необходимых для ремонта запасных частей и ремонтных материалов. Все эти данные из ведомости дефектов переносятся в ведомость на получение запасных частей и ремонтных материалов. Затем в ведомости на получение запасных частей и ремонтных материалов указывают количество фактически отпущенных запасных частей и ремонтных материалов. После этого в ведомости дефектов опять записывается фактическое количество и стоимость израсходованных (поставленных на машину) запасных частей и ремонтных материалов.

В дебет счета 23 в течение месяца относятся все затраты вспомогательных производств ОАО Толочинского МСЗ с кредита соответствующих материальных, расчетных и денежных счетов (10 “Материалы”, 70 “Расчеты с персоналом по оплате труда”, 25 “Общепроизводственные расходы”, 26 “Общехозяйственные расходы”, 28 “Брак в производстве”, счетов 02, 05, 10,15,16, 23, 50, 60, 69,76 и др.).

Расходы по обслуживанию производства можно накапливать на счете 23 без предварительного накапливания на счете 25.

По окончании месяца затраты вспомогательных производств ОАО Толочинского МСЗ распределяют пропорционально количеству потребленных услуг или произведенной продукции в соответствующих единицах измерения.

При журнально-ордерной форме учета затрат по каждому цеху вспомогательных производств осуществляют в ведомости учета затрат обслуживающих производств и хозяйств (форма № 13). В них затраты учитывают по отдельным видам продукции (услуг) и статьям затрат. Месячные итоги ведомостей переносят в журнал-ордер № 10.

Фактическую себестоимость произведенной продукции, выполненных работ и оказанных услуг списывают со счета 23 в дебет счетов:

20 “Основное производство”— при отпуске продукции (работ, услуг) основному производству или основному виду деятельности,

90 “Реализация”— при выполнении работ и услуг для сторонних предприятий;

29 “Обслуживающие производства и хозяйства”— при отпуске продукции (работ, услуг) обслуживающим производствам и хозяйствам,

других счетов (08, 10, 15, 43 и др.).

В бухгалтерских записях движение полуфабрикатов не отражают, а контроль за их движением от одного цеха к другому осуществляет бухгалтерия по данным оперативного учета в натуральном выражении. В соответствии с таким порядком учета затрат себестоимость полуфабрикатов после каждого передела не определяют, а исчисляют лишь себестоимость готового продукта.

При втором варианте движение полуфабрикатов из цеха в цех оформляют бухгалтерскими записями и калькулируют себестоимость полуфабрикатов после каждого предела. При этом бухгалтерские записи на счете основного производства столько раз повторяют ранее учтенные производственные затраты, сколько фаз обработки проходят сырье и основные материалы. Такое наслоение ранее учтенных затрат на производство усложняет учет и калькулирование себестоимости продукции, возникает необходимость очистки сводных показателей предприятия о затратах на производство от внутризаводского оборота. Вместе с тем этот вариант позволяет выявлять себестоимость полуфабрикатов на различных стадиях его обработки и тем самым обеспечивает более действенный контроль за процессом формирования себестоимости продукции.

В ОАО Толочинский МСЗ применяется смешанный, или частично полуфабрикатный вариант, при котором полуфабрикаты отражаются в учете на первых стадиях по полуфабрикатному, а на последующих стадиях — по бесполуфабрикатному варианту.

Затраты на производство продукции входят в себестоимость продукции того отчетного периода, к которому они относятся, независимо от времени оплаты — предварительной (арендная плата и др.) или последующей (оплата отпусков рабочих и др.).

При журнально-ордерной форме учета сводный учет затрат на производство осуществляют в журнале-ордере № 10.

Журнал-ордер № 10 составляют на основании итоговых ведомостей учета затрат цехов (форма № 12), учета затрат обслуживающих производств и хозяйств (форма № 13), учета потерь в производстве (форма № 14), учета общехозяйственных расходов, расходов будущих периодов и внепроизводственных расходов (форма № 15) и др.

Указанные ведомости составляют на основании ведомостей и разработочных таблиц распределения сырья и материалов, заработной платы, услуг вспомогательных производств и непромышленных хозяйств, расчетов по амортизационным отчислениям, листков-расшифровок но прочим денежным расходам.

В статью «Оплата труда рабочих вспомогательного производства» учитывается оплата труда рабочих, занятых на вспомогательном производстве (в ремонтных мастерских) включаются:

• оплата работ по сдельным нормам и расценкам, а также повременная оплата труда;

• доплаты по сдельным и повременно-премиальным и другим системам оплаты труда;

• все виды доплат рабочим вспомогательного производства за сверхурочные часы работы, работы в ночное время, совмещение профессий и другие;

• выплаты, предусмотренные законодательством о труде за непроработанное на производстве (неявочное) время, оплата очередных и дополнительных отпусков, компенсация за неиспользованный отпуск, оплата льготных часов подростков, оплата времени, связанного с выполнением государственных и общественных обязанностей, и другие виды выплат, включаемых в соответствии с установленным порядком в фонд оплаты труда (за исключением расходов по оплате, финансируемых за счет прибыли, остающейся в распоряжении организаций, и других целевых поступлений). Сюда относятся доплаты в случае временной утраты работоспособности до фактического заработка, установленные законодательством, затраты по назначенному возмещению утраченного заработка работником (нетрудоспособным иждивенцам работника в случае его смерти) в результате увечья, профессионального заболевания либо иного повреждения здоровья, связанного с исполнением им трудовых обязанностей, при осуществлении выплат в порядке и на условиях, предусмотренных законодательством, в том числе и выплачиваемые субъектом хозяйствования как правопреемником в соответствии с законодательством (при этом не имеет значения, работает получатель у нанимателя — причинителя вреда либо вообще прекратил трудовую деятельность), другие виды оплат;

• выплаты работникам, высвобождаемым из организаций в связи с их реорганизацией, сокращением численности работников и штатов. В эту же калькуляционную статью включаются премии производственным рабочим.

По статье «Отчисления на социальные нужды» отражаются отчисления по установленным нормам от сумм оплаты труда рабочих вспомогательного производства (кроме тех выплат, на которые отчисления не производятся) в соответствии с нормативными правовыми актами.

Цены на услуги | Стратегии, формулы и не только

У вас есть бизнес в сфере услуг? Если да, то вы знаете, что выяснить, как установить цену на услуги, не всегда легко. Чтобы убедиться, что ваш малый бизнес приносит прибыль, попробуйте эти советы по ценообразованию на услуги.

Почему цены на услуги такие жесткие?

Многие компании, предоставляющие услуги, не могут найти справедливую и прибыльную стратегию ценообразования. В отличие от ценообразования на продукты, вы не можете точно подсчитать все затраты, связанные с предоставлением услуги.

Затраты на предоставление услуги более субъективны, чем затраты на создание продукта. Сумма, которую вы взимаете с клиентов, не всегда напрямую зависит от суммы, которую вы платите за оказание услуг.

Если у вас есть розничный магазин, вы покупаете товары по определенной цене. Чтобы получить прибыль, вам нужно продавать товары дороже, чем вы заплатили. Вы сами определяете, как оценивать продукт в соответствии с его стоимостью.

В сфере услуг найти целевую норму прибыли не так просто.У вас нет исходной цены для справки. Вместо этого ваша формула ценообразования на услуги должна учитывать нематериальные аспекты ведения вашего бизнеса, такие как время и стоимость.

Короче говоря, ценообразование — дело непростое. Тони Мастри, менеджер по цифровому маркетингу в MARION Marketing, говорит:

В сфере услуг сложно устанавливать цены на услуги, потому что нам нужна масштабируемая, но достаточно гибкая модель, чтобы решать проблемы наших клиентов. Предложение масштабируемой, универсальной цены может отпугнуть потенциальных клиентов, потому что их потребности обычно не такие, как у ваших бесчисленных других клиентов.В то же время предложение 100% индивидуальных цен может ограничить рост из-за времени, необходимого для цитирования каждого аспекта ваших услуг ».

Итак, как вы можете заставить стратегическое ценообразование работать для вашего бизнеса в сфере услуг? Вам нужна правильная стратегия ценообразования на услуги.

Как оценивать услуги: ваше руководство из 6 шагов

Поскольку не существует единого метода ценообразования на услуги, у вас есть некоторая гибкость. Используйте следующие шесть шагов, чтобы узнать, как установить цену на услугу:

1. Рассчитайте ваши затраты
2. Посмотрите на рынок
3. Знай своих клиентов
4. Учитывайте затраченное время
5. Получите справедливую прибыль
6. Почасовая оплата или тариф за проект

1.Рассчитайте свои затраты

Если вы хотите избежать обесценивания своего бизнеса, вам необходимо знать, сколько стоит предоставление ваших услуг. Для этого используйте ценообразование на основе затрат.

Ценообразование, основанное на затратах, — это когда компании складывают затраты, которые идут на создание продукта или предоставление услуги, и на основании этого повышают свои цены.

Для бизнеса, основанного на услугах, ваши затраты будут немного отличаться от затрат на бизнес, основанный на продуктах. Возможно, у вас нет запасов, но вы все равно тратите деньги на ведение бизнеса.

Понимание истинной стоимости предоставления ваших услуг играет большую роль в понимании того, как оценивать ваши услуги.

Вы можете разбить свои затраты на две категории: прямые затраты и косвенные затраты. Сложите свои прямые и косвенные затраты, чтобы определить общую сумму денег, которую вы должны покрыть в течение определенного периода времени.

Совет от профессионала: Знание ваших затрат — это лишь отправная точка для определения цены на услуги. Помните, что для достижения точки безубыточности вы должны покрыть как минимум свои затраты.

Прямые затраты

Ваши прямые затраты — это расходы, которые идут непосредственно на предоставление ваших услуг. Примеры прямых расходов:

• Прямые материалы
• Непосредственный труд
• Производственные принадлежности

Косвенные затраты

Ваши косвенные затраты — это расходы, которые вам необходимы для ведения вашего бизнеса, но вы не можете указать их на конкретный проект.

Обратите особое внимание на накладные расходы, которые являются разновидностью косвенных затрат.Примеры накладных расходов:

• Аренда
• Утилиты
• Оборудование и обслуживание
• Страхование
• Непрямой труд (например, администратор)
• Маркетинг и реклама

2. Посмотрите на рынок

Сколько взимают ваши конкуренты за аналогичные услуги? Как себя чувствует рынок?

При рыночном ценообразовании компании смотрят, сколько конкуренты взимают плату за аналогичные продукты или услуги.

Само по себе использование рыночного ценообразования, как правило, нецелесообразно. Вы не должны основывать цены на услуги исключительно на том, что делают конкуренты. Но помните о том, что взимают другие компании, чтобы ваши цены не были полностью отклонены от базовых.

Ваши соперники играют на одной арене. Игнорирование их стратегий ценообразования на услуги не поможет вам сломать стереотипы в вашей отрасли. Вместо этого он оставляет вас в неведении о том, что происходит на вашем рынке. И вам нужно знать, как обстоят дела на рынке, прежде чем устанавливать цену, которую никто не может себе позволить.

Совет от профессионала: Если внимательно следить за ценами конкурентов, можно понять, что отличает вас от других. Если вы взимаете больше, чем ваши конкуренты, покажите клиентам ценность уникального опыта, который предлагает ваша компания.

3. Знайте своих клиентов… и свою воспринимаемую ценность

Независимо от того, сколько вы взимаете, вы не заработаете денег, если клиенты не захотят платить. Вы должны понимать, как клиенты воспринимают ваш бизнес.

А для этого вам нужно знать своих клиентов.

Используйте исследование рынка для сбора информации о ваших целевых клиентах. Узнайте, сколько готовы платить ваши потенциальные клиенты. Посмотрите на их потребности, доход, семейное положение, род занятий и т. Д.

Вы также можете распространять опросы и проводить фокус-группы, чтобы узнать, сколько клиенты готовы платить за ваши услуги.

Получение дополнительной информации о ваших целевых клиентах является частью стратегии ценообразования, основанной на ценности. В соответствии со стратегией ценообразования, основанной на ценности, бизнес основывает цены на свои продукты или услуги на том, насколько потребители ценят предложения.

Совет от профессионала: Познакомьтесь со своими клиентами, чтобы определить, насколько ценны ваши услуги в их глазах.

4. Учитывайте затраченное время

При ценообразовании на услуги вы не только учитываете свои затраты, конкурентов и ценность бизнеса. Время, которое вы вкладываете в свой бизнес, тоже имеет значение.

Подумайте, сколько времени вы вкладываете в предоставление услуг. Чем дольше вы потратите на проект, тем больше вы должны заработать. Отслеживайте, сколько времени у вас уходит на завершение проекта, чтобы найти справедливую цену.

Также подумайте, как долго вы в отрасли. Чем больше времени у вас за плечами, тем больше вы добавляете ценности своей компании и, следовательно, тем предложениям, которые вы предоставляете. Как правило, вы, как опытный, пользующийся доверием и уважаемый человек в своей отрасли, можете взимать больше.

Совет от профессионала: Вы тратите время на предоставление услуги, как правило, для экономии времени клиента. Не забывайте учитывать свое драгоценное время при разработке стратегии — и продвигая, сколько драгоценного времени вы сэкономите своим клиентам.

5. Получите справедливую прибыль

Ваша маржа прибыли — это то, сколько ваш бизнес принесет после вычета стоимости проданных товаров (COGS). Получение справедливой прибыли — ключ к получению прибыли.

Во-первых, решите, какой процент вы хотите, чтобы размер прибыли составлял. Нормы прибыли обычно различаются в зависимости от отрасли. Но, как правило, 10% прибыли — это средний показатель.

Если вы хотите узнать, как определить цену на услугу, сложите ваши общие затраты и умножьте их на желаемый процент прибыли.Затем добавьте эту сумму к своим расходам.

Совет от профессионала: Учитывайте свои затраты, рынок, вашу воспринимаемую ценность и время, затраченное на получение справедливой прибыли.

6. Почасовая оплата или оплата за проект

Наконец, решите, будете ли вы взимать с клиентов почасовую оплату или оплату за проект.

Вы можете рассмотреть вопрос о взимании платы с клиентов по проекту, если вы уверены, сколько времени, по вашему мнению, это у вас займет. Или вы можете взимать почасовую оплату, если не знаете, сколько времени у вас уходит на оказание услуги.

Берут ли вы плату с клиентов за час или проект, это может зависеть от вашей отрасли. Например, психолог может взимать плату за час, тогда как услуга по уходу за газоном может взимать плату за каждый проект.

Узнайте, как устанавливать цены на свои услуги как для почасовой оплаты, так и для моделей ниже.

Почасовая ставка

Выставление счетов клиентам по почасовой ставке — популярная стратегия ценообразования ваших услуг. Для этого узнайте, сколько часов вы будете проводить в течение года.

Например, если вы планируете работать 40 часов в неделю, умножьте 40 часов на 52 недели в году.Если вы работаете 40 часов в неделю в течение всего года, вы будете работать 2080 часов. Не забывайте учитывать отпуск, отпуск и время по болезни, которое вам, возможно, придется спланировать. Вычтите нерабочее время из 2080, чтобы узнать фактическое количество часов, которое вы будете работать.

После определения общего количества часов, которые вы планируете работать в течение года, найдите свои оплачиваемые часы. Вычтите неоплачиваемое время из общего количества часов.

Неоплачиваемые часы включают задачи, не приносящие прямого дохода, например поиск клиентов, маркетинг и заполнение документов.Количество часов, которые вы посвящаете неоплачиваемым задачам, зависит от вашего бизнеса.

Наконец, разделите свои расходы на оплачиваемые часы, чтобы узнать, сколько вам нужно взимать в час для покрытия ваших расходов.

Используйте эту формулу, чтобы найти почасовую ставку, которую вам необходимо взимать, чтобы обеспечить безубыточность:

Почасовая ставка до безубыточности: Общие годовые затраты / (оплачиваемые часы — не оплачиваемые часы)

Теперь учтите размер вашей прибыли. Умножьте размер прибыли на сумму, которую вы должны зарабатывать в час, чтобы покрыть расходы.

Посмотрите формулу ниже:

Стоимость почасового обслуживания = почасовая ставка до уровня безубыточности X Маржа прибыли

Хотите увидеть эти формулы в действии? Посмотрите наш пример ниже!

Пример почасовой оплаты

Допустим, ежегодные расходы вашего бизнеса составляют до 75 000 долларов. В этом году вы планируете отработать 1920 часов. Вы определяете, что вам нужно будет посвящать около 20% своего времени неоплачиваемой работе. Вы решаете, что размер прибыли в 15% является справедливым.

1.Во-первых, умножьте общее количество часов на 20%, чтобы найти часы, не подлежащие оплате:

1920 (Всего часов) X 0,20 = 384 (Не оплачиваемые часы)

Неоплачиваемых часов = 384

2. Теперь вычтите не оплачиваемые часы из общего количества часов, чтобы получить оплачиваемые часы:

1920 (полные часы) — 384 (не оплачиваемые часы) = 1536

3. Разделите ваши общие годовые расходы на количество оплачиваемых часов, чтобы найти вашу почасовую ставку:

75000 долларов США / 1536 (оплачиваемые часы) = 48 долларов США.82 Почасовая оплата

4. Умножьте свою почасовую ставку на желаемую маржу прибыли в 15%.

48,82 доллара (почасовая ставка до безубыточности) X 0,15 (процент прибыли) = 7,32 доллара

5. Наконец, добавьте размер своей прибыли к почасовой ставке, чтобы получить почасовую стоимость услуги:

7,32 доллара США (маржа) + 48,82 доллара США = 56,14 доллара США

Вы будете взимать с клиентов 56,14 доллара за час обслуживания.

Стоимость проекта

Как компания, предоставляющая услуги, вы можете выбрать взимание платы с клиентов по проекту, а не по часам.Чтобы рассчитать ставку за проект, вы можете:

1. Используйте свою почасовую оплату и оцените, сколько времени потребуется для выполнения услуги
2. Взимать фиксированную цену за каждую услугу

Если вы решите использовать почасовую ставку для определения ставки за каждый проект, умножьте время, которое, по вашему мнению, это займет у вас, на почасовую ставку.

Чтобы установить фиксированную цену за каждую услугу, учесть ваши затраты, рынок, вашу ценность, время и размер прибыли, прежде чем устанавливать ставку.

На проект — с почасовой оплатой — пример

Используя свою почасовую ставку в размере 56,14 доллара США из «Пример почасовой оплаты», узнайте, сколько вы должны взимать, чтобы завершить 50-часовой проект.

Чтобы узнать ставку по проекту, умножьте количество часов на почасовую ставку:

50 часов X 56,14 USD = 2 807 USD

Какова ваша справедливая цена?

Нет единого подхода к ценообразованию на услуги. Вам решать, сколько стоят ваши предложения и как они вписываются в рынок, который вы обслуживаете.

Если вы рассчитываете цены впервые, вы можете подумать, что сумма слишком велика. Но важно знать, как точно рассчитать прибыльность, чтобы ваш бизнес мог процветать. Если вы хорошо работаете и заботитесь о клиентах, у вас не должно возникнуть проблем с оплатой.

Выбор целевой нормы прибыли требует тщательного баланса. Вы хотите, чтобы ваши цены были достаточно высокими, чтобы получить хорошую прибыль. Но вы также должны избегать репутации завышенной цены.

Потребители умные. Большинство из них готовы платить справедливую цену за хорошее обслуживание. Но покупателям не требуется много времени, чтобы понять, что их обманывают. Знайте себе цену и выберите стратегию ценообразования на услуги, которая соответствует ценности ваших предложений.

Нужен простой способ отслеживать бизнес-операции? Бухгалтерское онлайн-программное обеспечение Patriot простое в использовании и предназначено для не бухгалтеров. Мы предлагаем бесплатную поддержку в США. Начните бесплатную пробную версию сегодня.

Эта статья была обновлена ​​с момента ее первоначальной публикации 25 июля 2017 г.

Это не является юридической консультацией; Для большей информации, пожалуйста нажмите сюда.

Как узнать цену услуги | Small Business

Если вы управляете малым бизнесом, ориентированным на услуги, установка цен будет более сложной задачей, чем просто добавление наценки к физическим продуктам. Хотя никакая формула не даст вам «правильную» цену на вашу услугу, вы можете разработать структуру цены, взвесив свои затраты и некоторые другие факторы.По мере того, как ваш бизнес станет более устойчивым и ценность ваших услуг станет признанной, вы сможете поднять цены и увеличить свою прибыль.

Знайте свои затраты

Первым шагом к установлению цены на услугу является расчет ваших накладных расходов. Ваши цены должны быть достаточно высокими, чтобы покрывать ваши расходы, иначе вы не будете заниматься бизнесом очень долго. После сложения всех бизнес-расходов, которые вы должны заплатить, чтобы двери оставались открытыми, превратите эту сумму в почасовую ставку.Например, если ваши ежемесячные расходы составляют 4000 долларов, а вы планируете работать 160 часов в месяц, ваши бизнес-затраты на час составят 25 долларов. Стоимость вашей услуги должна составлять не менее 25 долларов в час, чтобы вы могли продолжать бизнес.

Ценообразование по программе Cost-Plus

Самый простой способ установить цену на услугу — использовать стоимость плюс. Вы знаете, что ваши накладные расходы составляют 25 долларов в час, и вы хотите зарабатывать 35 долларов в час, поэтому вам нужно установить цену на свои услуги, чтобы принести 60 долларов в час. Помните, что ваши расходы основаны на 40-часовой рабочей неделе, поэтому почасовая ставка должна определяться тем, сколько часов вы можете или будете фактически потратить на предоставление услуг клиентам.Например, вы тратите 10 часов в неделю на маркетинг своего бизнеса и 30 часов на предоставление услуг. Ваши накладные расходы по-прежнему стоят 1000 долларов в неделю, и вы хотите заработать 35 долларов по 40 часов с общим доходом в 2400 долларов за неделю. Разделите на 30 часов фактических сервисных работ, и ваша почасовая цена должна составить 80 долларов.

Сколько взимает конкуренция

Имея в наличии ваши затраты и цены с учетом затрат, вам необходимо определить, какие конкурентные цены существуют на рынке. Если текущая ставка за то, что вы предлагаете, составляет 100 долларов в час, нет причин взимать 80 долларов.Вы можете начать с 90 долларов, если вы новичок, но не ставьте себе слишком низкую цену, иначе вы получите клиентов, которые больше заботятся о цене, чем о качестве ваших услуг. С другой стороны, если текущая ставка составляет 75 долларов в час, вам нужно либо обосновать свою более высокую ставку, либо согласиться с более низкой маржой прибыли, особенно если вы новый бизнес и вам нужно привлечь клиентскую базу.

Выбор модели ценообразования

Возможно, вы не будете устанавливать почасовую цену на свои услуги.Другие методы ценообразования включают ценообразование за проект или предоставление клиентам аванса, чтобы ваши услуги могли быть вызваны по мере необходимости. В мире покупателей, заботящихся о затратах, популярна ценообразование за проект, потому что клиент знает, что он покупает и сколько это будет стоить, без каких-либо сюрпризов. Чтобы оценить проект, вы должны определить, сколько часов вам нужно для выполнения задачи, а затем применить рассчитанную почасовую ставку. Если вы можете выполнить работу за меньшее количество часов, вы зарабатываете немного больше за час. Возьмите больше времени, чем ваш план, и ваша почасовая ставка будет ниже.

Ссылки

Writer Bio

Тим Плен пишет статьи и блоги о финансах, инвестициях и трейдинге с 2007 года. Его работы публиковались на сайтах Seeking Alpha, Marketwatch.com и на других сайтах. Плен имеет степень бакалавра математики Академии ВВС США.

Стоимость обслуживания по сравнению со стоимостью проданных товаров

Термин «Себестоимость продаж» (COS) обычно относится к затратам, которые бизнес несет на получаемых доходах.Предприятия рассчитывают свой COS в соответствии с концепцией учета соответствия, которая требует от них сопоставления своих затрат со своими доходами.

Это означает, что они должны рассчитывать стоимость своих продуктов или услуг только в том случае, если они продали их в течение этого периода. Компании не рассчитывают стоимость непроданных товаров.

В то время как себестоимость продаж состоит из всех затрат, связанных с продуктом, ее основным компонентом является стоимость обслуживания или стоимость проданных товаров.

Для предприятий сферы услуг COS будет состоять из стоимости обслуживания, а для предприятий, занимающихся товарами, она будет включать стоимость проданных товаров.

Стоимость услуг по сравнению со стоимостью проданных товаров

Как упоминалось выше, стоимость услуг относится к бизнесу, основанному на предоставлении услуг. С другой стороны, стоимость проданных товаров относится к предприятиям, которые занимаются физическими товарами. Обе эти затраты относятся к прямым затратам бизнеса, которые он несет на свою выручку.

Прямые затраты — это затраты, которые напрямую влияют на стоимость продуктов предприятия, будь то товары или услуги. COS не содержит косвенных затрат. Косвенные затраты — это затраты, которые напрямую не влияют на стоимость продукта.

Хотя по сути, стоимость услуг и стоимость проданных товаров одинаковы, между ними все же есть некоторые различия. Различия кратко описаны ниже.

Прямые затраты

Хотя единственное, что схоже между стоимостью обслуживания и стоимостью проданных товаров, так это то, что они обе учитывают прямые затраты бизнеса, эти затраты различны для предприятий, основанных на услугах и основанных на запасах.

Для предприятий сферы услуг стоимость обслуживания будет состоять в основном из затрат на рабочую силу, которые способствуют получению доходов.С другой стороны, для предприятий, которые рассчитывают стоимость проданных товаров, прямые затраты будут включать как материальные, так и трудовые затраты, при этом основное внимание уделяется материальным затратам.

Расчет

В связи с различиями, предприятия рассчитывают стоимость услуг и стоимость проданных товаров разными методами.

Для предприятий, предоставляющих услуги, расчет стоимости обслуживания будет суммой всех прямых затрат. Они используют следующую формулу для расчета стоимости обслуживания.

Стоимость услуг = Сумма всех прямых затрат

Прямые затраты на услуги, как упоминалось выше, обычно связаны с затратами на рабочую силу. Однако он может также содержать другие расходы, такие как стоимость доставки или стоимость сырья.

В то время как большинство компаний, предоставляющих услуги, не имеют прямых материальных затрат, некоторым из них могут потребоваться прямые материальные затраты для предоставления своих услуг.

С другой стороны, расчет себестоимости проданных товаров требует, чтобы компания также учитывала свои запасы.Себестоимость проданных товаров в основном состоит из затрат на потребленное сырье и готовую продукцию.

Таким образом, расчет себестоимости проданных товаров требует, чтобы компании выполнили оценку запасов для определения стоимости закрывающихся запасов. Формула стоимости проданных товаров приведена ниже.

Стоимость проданных товаров = Начальные запасы + Закупки или производственные затраты — Заключительные запасы

Для большинства предприятий большая часть стоимости проданных товаров будет состоять из затрат на закупку материалов или производства.Затраты на оплату труда составят небольшую часть от общей стоимости продаж.

Однако некоторые предприятия могут быть трудоемкими. Аналогичным образом, COGS также будет состоять из других затрат, таких как транспортные расходы, затраты на доставку, затраты на хранение и т. Д.

Тип затрат

Наконец, стоимость обслуживания и стоимость проданных товаров различаются в зависимости от типа затрат представлять. Стоимость обслуживания, как следует из названия, отражает только затраты, понесенные бизнесом на услуги.

Услуги — это нематериальные продукты, которые компания не может хранить или переносить на следующие периоды.Таким образом, нет начального или конечного сальдо услуг. Точно так же стоимость услуг также проста. Большинство предприятий сферы услуг определяют стоимость услуг на постоянной основе.

С другой стороны, стоимость проданных товаров представляет собой затраты, понесенные на физические товары. Товары, в отличие от услуг, являются материальными, которые компания может хранить и переносить на следующие периоды. Определение стоимости продуктов также более сложное по сравнению со стоимостью услуг.

Компании должны следовать различным стандартам, например, МСФО (IAS) 2 — Запасы.Обычно предприятия используют различные методы оценки, такие как «первым поступил», «первым ушел» и «средневзвешенная стоимость» для определения стоимости продуктов.

Заключение

Стоимость обслуживания и себестоимость продаж являются частью себестоимости продаж предприятия. Однако стоимость обслуживания применяется только к предприятиям, основанным на оказании услуг, а стоимость проданных товаров — к предприятиям, основанным на товарных запасах.

Хотя они по сути одинаковы, поскольку представляют собой прямые затраты бизнеса, между ними есть некоторые различия.Различия в основном связаны с тем, какие прямые затраты они представляют, их методами расчета и типом затрат, которые они представляют.

Учет стоимости услуг для обслуживающего бизнеса

Стоимость проданных товаров, себестоимость продаж, себестоимость выручки или стоимость услуг относятся ко всем прямым затратам, связанным с услугами, предоставляемыми клиенту для бизнеса, предоставляемого компаниями.

Включает все прямые затраты, связанные с эксплуатацией или предоставлением услуг.Типичные расходы, включенные в категорию прямых затрат, — это стоимость материалов, стоимость рабочей силы или стоимость заработной платы в сфере услуг, а также все другие расходы, которые могут быть напрямую связаны с производством продукции или оказанием услуг.

Однако материалы обычно не имеют большого значения по сравнению с прямыми затратами на рабочую силу, но нам все равно необходимо включать все те материалы, которые использовались в стоимость услуг.

Прочие затраты, не связанные напрямую с оказанием услуг, не должны включаться в стоимость услуг при представлении в отчете о прибылях и убытках.

Стоимость услуг отражается в отчете о прибылях и убытках предприятия аналогично себестоимости продаж для производственной или торговой компании. Затраты отражаются в учете, если они понесены по методу начисления, а также по принципу сопоставления.

Сервисные предприятия предоставляют различные виды нематериальных продуктов, выполняемые отдельными лицами или группой экспертов.

Сфера услуг включает бухгалтерские фирмы, юридические фирмы, консалтинговые фирмы, лечение, транспортировку, гостиничный бизнес и т. Д.

Например, бухгалтерская фирма, получающая доход за счет предоставления бухгалтерских услуг своим клиентам, таких как бухгалтерские и аудиторские услуги.

И доход, который фирма генерирует в течение года, составляет

• Бухгалтерский учет = 500000 долларов США
• Аудит = 800000 долларов США

Тогда общая выручка составит 1 300000 долларов США

Фирма понесла прямые затраты на рабочую силу (зарплаты для профессиональные сотрудники) в течение периода 700 000 долларов США.

Итак, зарплата профессионального персонала здесь рассматривается как затраты на услуги в течение периода.

Тогда выписка о прибылях и убытках должна быть:

Выручка = 1300000 долларов США

Стоимость услуг = 700000 долларов США

Валовая прибыль = 600000 долларов США

Журнал стоимости услуг:

Стоимость услуг считаются расходным элементом финансовой отчетности, а двойная попытка совпадает с расходами или себестоимостью проданных товаров.

Следуя приведенному выше примеру, заработная плата сотрудников категории специалистов рассматривается как стоимость услуг, поскольку сотрудники категории специалистов напрямую связаны с предоставлением услуг.

Двойная запись стоимости услуг выглядит следующим образом:

0

Термин «себестоимость проданных товаров» в основном связан с производственной отраслью, в то время как стоимость выручки в сфере услуг или отрасли, основанной на профессиональных навыках, используется для выражения стоимости услуг.

Еще одно различие между ними — расчет и ведение запасов.

Стоимость запасов играет важную роль в расчете COGS, тогда как при расчете стоимости выручки или услуг этого не происходит.

В более широком смысле стоимость услуг включает все прямые затраты, связанные с выполнением задачи или деятельности, за исключением всех косвенных затрат.

Стоимость услуг / выручка = сумма всех прямых затрат

Или

Сырье + Прямые затраты на оплату труда + Стоимость доставки + Прочие прямые затраты

Стоимость услуг или выручка отражаются в отчете о прибылях и убытках компании. рассчитать валовую прибыль.

1. Сырье: В сфере услуг в основном нет сырья, поскольку они не производят никакой продукции. Но предприятиям необходимо учитывать стоимость любых материалов, используемых при выполнении своих услуг.
2. Прямые расходы на оплату труда или заработную плату: T Стоимость прямых затрат на оплату труда или заработную плату экспертов должна быть включена при расчете стоимости услуг. Например, если ремонтная компания берет договор на ремонт дома за 3 дня.Компания выполнила эту работу с помощью одного рабочего, который работает 30 часов из расчета 5 долларов в час.

Таким образом, затраты на оплату труда к стоимости услуг составят

= 30 * 5 долларов США = 150 долларов США

• Стоимость транспортировки или доставки: Все расходы, понесенные на транспортировку квалифицированных рабочих или специалистов для данной работы будет включена в стоимость услуг.

Предположим, юридическая фирма отправляет группу экспертов из одного города или штата в другой город или штат для представления своего клиента.

Стоимость билета на поезд, автобус или самолет будет включена в стоимость услуг и отражена в отчете о прибылях и убытках компании.

Стоимость не включается в стоимость услуг: Все косвенные расходы, не связанные напрямую с осуществлением деятельности, не включаются в себестоимость продаж.

Типичными примерами косвенных затрат для бизнеса в сфере услуг являются:

• Заработная плата маркетологов персонал
• Аренда помещения или офис
• Счета за коммунальные услуги
• Счета за телефон
• Прочие накладные расходы расход.

Как установить цену на свои услуги

Эти шаги являются лишь руководством по расценкам на ваши услуги. Не забудьте адаптировать каждую формулу к вашему бизнесу. Ваша формула ценообразования должна быть гибкой!

Мы будем придерживаться стратегии ценообразования для этой модели.

1. Рассчитайте свои затраты

Во-первых, вам нужно определить, во сколько вам будут стоить ваши труд, материалы и накладные расходы:

1. Рабочая сила и материалы: Определите количество рабочих, необходимых для работы, и материалы.Если вы занимаетесь ландшафтным дизайном, вы оцените почасовую заработную плату сотрудников, дерн, семена травы и удобрения, которые вам понадобятся для выполнения работы.

2. Накладные расходы: Это косвенные расходы, связанные с ведением вашего бизнеса, такие как аренда вашего офиса, подписка на программное обеспечение (для таких бизнес-инструментов, как Jobber), реклама, заработная плата административного персонала и т. Д. Вы включаете часть этих расходов в цена каждой вашей работы.

Даже если ваши затраты на рабочую силу и материалы легко поддаются расчету, стоит проконсультироваться с бухгалтером или бухгалтером, чтобы получить точную картину ваших затрат и определить цену.Это особенно актуально, если ваш бизнес переживает сезонные скачки.

Не устанавливайте цену на основе интуиции — вычисляйте, когда можете.

Бизнес-консультант по экологически чистой промышленности Джейсон Крил предлагает, чтобы при включении рабочей силы в вашу цену вы должны учитывать, сколько усилий требуется на человека.

«Когда я говорю 60 долларов в час, я имею в виду тариф на человека. Итак, если у вас есть команда из двух человек, вы рассчитываете из 120 долларов в час. Если у вас экипаж из трех человек, 180 долларов в час.Если у меня бригада из двух человек, и мы косим траву, и на стрижку у нас уходило 30 минут, это газон за 60 долларов ».

2. Оцените своих конкурентов и рынок

Ценообразование на основе рынка или конкурентов может быть сложной задачей! Вы не должны основывать все свои ценовые решения на том, что делают ваши конкуренты, но вы должны помнить о них.

Хотя эта стратегия ценообразования не основана на конкурентах, важно знать, сколько взимают ваши конкуренты. Это может помочь вам установить соответствующий базовый уровень для вашей модели ценообразования или продемонстрировать разницу в ценах и то, как вы выходите на первое место в

Например, если вы взимаете больше, чем ваши конкуренты, вы можете показать своим клиентам, в чем заключается ваше уникальное торговое предложение (УТП).Что действительно отличает вас от конкурентов? Почему они должны выбрать вас?

Если вы обнаружите, что платите недостаточно, вы можете подумать о разумном повышении цен, чтобы конкурировать с другими предприятиями в вашем городе.

Подумайте, сколько ваш средний клиент действительно готов платить за ваши услуги.

3. Получите разумную прибыль

Вы должны основывать свою наценку на формуле ценообразования на основе желаемой прибыли. Помните, что вы должны назначать справедливую и разумную цену, которая также поможет вам увидеть прибыль.

БЕСПЛАТНЫЙ ИНСТРУМЕНТ: Рассчитайте размер прибыли для вашего бизнеса в сфере услуг

Обратитесь к этой таблице, чтобы приблизительно определить наценку и размер прибыли, которые подходят для ваших бизнес-целей:

Общие сведения о стоимости товаров, проданных за услуги

С помощью COGS вы можете легко увидеть денежную стоимость продуктов или услуг, которые вы продаете.

В ваших финансовых отчетах содержится много информации, и некоторые цифры можно легко проследить. Но одну цифру нельзя упускать: стоимость проданных товаров (COGS).

Этот номер важен, и это не просто номер, который вам нужно знать при заполнении налоговой декларации. Это число показывает, сколько вы зарабатываете на том, что продаете, и может помочь вам увидеть, правильны ли ваши цены.

А что, если вы не продаете «товары»? Могут ли COGS быть вам полезны? Вот что необходимо знать каждому обслуживающему бизнесу о стоимости товаров, проданных за услуги.

Что такое COGS?

COGS звучит как абстрактная тема, но она становится интуитивно понятной, если вы потратите немного времени на ее определение. Думайте о своих расходах как о двух категориях:

1. Затраты, непосредственно связанные с производством продукта или оказанием услуги
2. Те, которые не имеют прямого отношения к производству продукта или оказанию услуги

Эта первая категория — ваши СТО, которые являются переменными. Если вы ничего не продаете, у вас не будет COGS.Эти расходы возникают только тогда, когда вы что-то продаете.

В отличие от COGS, операционные расходы являются косвенными расходами и не зависят от того, сколько вы продаете. Сюда входят такие вещи, как аренда, коммунальные услуги и маркетинговые расходы. Независимо от того, сколько вы продаете, ваша арендная плата не изменится.

Если вы смотрите на свои расходы и все еще не уверены, что можно отнести к COGS, есть простой способ справиться с этим. Спросите себя: «Придется ли вам оплачивать эти расходы, независимо от того, продали вы что-нибудь или нет?» Если вам все равно придется платить, это, вероятно, не COGS.

Почему COGS важны?

Когда дело доходит до ваших финансовых показателей, нужно многое знать, и у вас может возникнуть соблазн пропустить многое, потому что вы заняты своим бизнесом. Если вы потратите время на то, чтобы сесть и подсчитать ваши расходы, вы можете оказаться в самом конце вашего списка приоритетов.

Не упустите возможность рассчитать и понять свои расходы. Вот почему:

Может использоваться для расчета маржи валовой прибыли

Важным KPI для владельцев малого бизнеса является их валовая прибыль, и для ее расчета вам нужны всего два числа: выручка и COGS.

Ваша валовая прибыль показывает, сколько денег у вас осталось после оплаты проданного продукта. Эта валовая прибыль должна быть достаточно высокой, чтобы покрыть все ваши косвенные расходы, такие как маркетинг и зарплаты. Отслеживание того, увеличивается или уменьшается ваша валовая прибыль с течением времени, может помочь вам получить представление о финансовом состоянии вашего бизнеса.

Помогает принимать точные решения о ценообразовании

Трудно установить правильную цену.Если цена будет слишком высока, у вас может быть меньше клиентов. Если вы поставите слишком низкую цену, у вас возникнут проблемы с окупаемостью.

Как узнать, достаточно ли вы взимаете плату, чтобы покрыть свои расходы? Знание вашего COGS может помочь. Вы увидите, сколько именно стоит продажа вашего продукта или услуги. В результате вы можете оценить объем, который вам потребуется продать, чтобы покрыть другие расходы. Если сумма, которую вам нужно продать, неоправданно высока, ваша цена может быть слишком низкой.

Это поможет вам отделить прямую отКосвенные затраты

Есть расходы, которые вам придется оплачивать каждый месяц независимо от того, заработаете ли вы доллар. Это ваши косвенные затраты. Когда вы разделяете свои COGS, это позволяет легко увидеть, каковы ваши общие косвенные затраты.

Очень важно контролировать эти расходы. Знание того, сколько вы готовы платить каждый месяц, напомнит вам о точке безубыточности — сумме денег, которую вам нужно заработать, чтобы покрыть свои расходы.

Он может помочь вам увидеть, насколько эффективно вы производите то, что продаете

Наблюдаете ли вы, как со временем ваши COGS увеличиваются и уменьшаются в зависимости от того, сколько вы продаете? Это даст вам представление о том, увеличиваются ли затраты, связанные с тем, что вы продаете, уменьшаются или остаются прежними.Если ваши расходы растут, а продажи не растут, возможно, вы захотите выяснить, почему.

Можно ли продать стоимость товаров за услуги?

Да, иногда. Согласно IRS, если вы работаете в сфере индивидуальных услуг и продаете или взимаете плату за материалы и расходные материалы, обычно используемые в вашем бизнесе, у вас будет стоимость товаров, проданных за услуги, которые будут отражены в вашей налоговой декларации.

Например, студия йоги, которая также продает коврики и одежду для йоги, будет иметь COGS, связанные с продуктами, которые они продают.Парикмахерская, которая также продает шампунь и другие продукты, будет иметь COGS, связанные с этими продуктами.

Но что, если вы продаете только услуги, а не товары?

IRS не включает стоимость услуг отдельно, как это делается с COGS. Но это по-прежнему очень важный показатель, который нужно отслеживать и измерять.

Например, ваша компания — маркетинговое агентство, и один из ваших клиентов просит вас помочь с запуском нового веб-сайта. Вы соглашаетесь на работу, но вам нужно передать часть веб-дизайна на аутсорсинг, поэтому вы нанимаете веб-дизайнера по контракту.Эта стоимость должна быть включена в стоимость ваших услуг.

Если общая стоимость проекта составила 10 000 долларов и вы заплатили веб-дизайнеру по контракту 3 000 долларов, ваша валовая прибыль от работы составит 7 000 долларов. Отслеживание этого может помочь вам увидеть, правильно ли вы установили цены на свои услуги, и поможет вам справиться с дополнительными расходами, которые вы несете для обслуживания своих клиентов.

Как рассчитывается COGS?

Подсчитать COGS несложно, но для этого необходимо вести точный учет, и в этом вам может помочь хорошая система бухгалтерского учета.Вам нужно будет найти несколько цифр, прежде чем вы сможете погрузиться в расчет своих затрат.

Формула расчета себестоимости:

Запасы на начало года
+
закупки
—
запасов на конец года.

Если вы покупаете товары для перепродажи, это довольно простой расчет. Вы будете использовать долларовую стоимость вашего инвентаря с первого дня года, сумму, которую вы потратили на покупки, и долларовую стоимость вашего инвентаря в конце года.

Если вы продаете футболки и у вас на складе было 5000 долларов в начале года, вы купили 8000 долларов в течение года и у вас осталось 4000 долларов на конец года, ваша себестоимость составит 9000 долларов (5000 долларов + 8000 — 4000 долларов).

У вас также могут быть другие расходы, включенные в COGS. Например, если вы печатаете логотипы на продаваемых футболках, у вас также будут затраты, связанные с рабочей силой, материалами для печати и прямыми коммунальными услугами. У вас также могут быть расходы на доставку или комиссионные продавца.Помните, что вы включаете любые прямые затраты — затраты, которые вы понесли только потому, что продаете товар.

В налоговой форме IRS Schedule C, часть 3 вы увидите таблицу, которая поможет вам рассчитать COGS. Он включает в себя места для оплаты труда, материалов и других расходов.

Как сообщить о затратах в FreshBooks

Стоимость проданных товаров позволяет классифицировать расходы, понесенные от имени вашего клиента (клиентов), а также категории расходов. Или, если вы просто хотите регистрировать расходы своего бизнеса, вы можете вместо этого использовать шаги, указанные здесь.

Пометка расходов как COGS также обеспечивает правильное распределение расходов в отчете о прибылях и убытках в разделе «Стоимость проданных товаров» в разделе «Доходы», даже если расходы никогда не включаются в счет-фактуру.

Если вы хотите назначить и повторно выставить счета, чтобы выставлять счета своим клиентам, вы можете найти шаги здесь.

Как пометить расход как COGS:

1. Перейти в раздел Расходы
2. Щелкните существующий расход или кнопку «Новый расход»
3. Если вы редактируете существующий расход, нажмите кнопку «Изменить».
4. В разделе «Настройки расходов» (справа) нажмите «Стоимость проданных товаров»
   
5. Установите флажок, чтобы пометить его как COGS
   
6. Появится новый параметр с вопросом, хотите ли вы запомнить категорию расходов, выбранную как COGS для всех будущих расходов — это необязательно.
   
7. Нажмите Готово для завершения

Теперь расходы будут помечены как COGS.Это также автоматически отразится в разделе COGS в вашем отчете о прибылях и убытках.

Если вы выбрали отметку расходов в этой категории как COGS, все будущие расходы, назначенные для этой категории, будут автоматически отмечены для вас как COGS.

Примечание. Если у вас есть повторяющиеся расходы, вам необходимо отредактировать их и выполнить описанные выше действия, чтобы автоматически отмечать будущие расходы как COGS.

Готовы знать вашу стоимость товаров, проданных за услуги?

COGS — это не просто позиция, которую вам нужно заполнить в налоговой декларации.Это важный финансовый показатель, который может помочь вам проанализировать свой бизнес, понять свои затраты и принять решения. Независимо от того, занимаетесь ли вы товарным бизнесом или оказываете услуги, вам нужно знать это число.

Этот пост был обновлен в мае 2020 года.

об авторе

Внештатный участник Эрика Геллерман — CPA, MBA, писатель по контент-маркетингу и основатель The Worth Project. Ее работы были представлены в Forbes, Money, Business Insider, The Everygirl и других.В настоящее время она живет на Гавайях.

Как рассчитать накладные расходы за 5 шагов

5 мин. Читать

1. Ступица
2. Бухгалтерский учет
3. Как рассчитать накладные расходы за 5 шагов

Чтобы рассчитать накладные расходы бизнеса, сложите все текущие бизнес-расходы, которые поддерживают работу вашего бизнеса, но не влияют на процесс получения дохода. Это косвенные затраты, такие как административные расходы, затраты на продажу и маркетинг, а также производственные расходы.

Регулярный расчет и регистрация накладных расходов поможет вам сэкономить деньги, получить лучшую цену на свои продукты и услуги и упростить бизнес-операции.

О чем рассказывается в статье:

ПРИМЕЧАНИЕ. Члены группы поддержки FreshBooks не являются сертифицированными специалистами по подоходному налогу или бухгалтерскому учету и не могут давать советы в этих областях, кроме дополнительных вопросов о FreshBooks. Если вам нужна консультация по подоходному налогу, обратитесь к бухгалтеру в вашем районе .

Как рассчитать накладные расходы

Чтобы рассчитать накладные расходы, выполните следующие действия:

Перечислите расходы

Составьте исчерпывающий список косвенных деловых расходов, включая такие статьи, как аренда, налоги, коммунальные услуги, офисное оборудование, заводское обслуживание и т. Д. Это ваши накладные расходы. Прямые расходы, связанные с производством товаров и услуг, такие как рабочая сила и сырье, не включаются в накладные расходы.

При классификации прямых и накладных расходов помните, что некоторые статьи не могут быть отнесены к определенной категории.Некоторые бизнес-расходы могут быть накладными расходами для других, но прямыми расходами для вашего бизнеса.

Добавьте накладные расходы

Суммируйте ежемесячные накладные расходы для расчета совокупных накладных расходов. Это сумма денег, необходимая для ведения бизнеса.

Расчет ставки накладных расходов

Ставка накладных расходов или процент накладных расходов — это сумма, которую ваш бизнес тратит на создание продукта или предоставление услуг своим клиентам. Чтобы рассчитать ставку накладных расходов, разделите косвенные затраты на прямые затраты и умножьте на 100.

Если ваша ставка накладных расходов составляет 20%, это означает, что бизнес тратит 20% своего дохода на производство товаров или оказание услуг. Более низкая ставка накладных расходов указывает на эффективность и большую прибыль.

Сравнить с продажами

Устанавливая цены и составляя бюджеты, вам необходимо знать процентную долю доллара, выделяемую на накладные расходы. Чтобы рассчитать долю накладных расходов по сравнению с продажами, разделите ежемесячные накладные расходы на ежемесячные продажи и умножьте на 100.

Например, у компании с ежемесячными продажами в размере 100 000 долларов и накладными расходами в сумме 40 000 долларов (40 000 долларов / (100 000 долларов) x 100 = 40% накладных расходов.

Сравните с затратами на рабочую силу

Чтобы измерить эффективность использования бизнес-ресурсов, рассчитайте накладные расходы как процент от затрат на рабочую силу. Чем ниже процент, тем эффективнее ваш бизнес использует свои ресурсы.

Разделите общие накладные расходы на общие затраты на рабочую силу за месяц и умножьте на 100, чтобы выразить их в процентах.

Как рассчитать коэффициент поглощения накладных расходов

Сумма косвенных затрат, относящихся к товарам и услугам, известна как абсорбция накладных расходов. Непрямые затраты не отслеживаются напрямую. Как GAAP, так и МСФО требуют поглощения накладных расходов для внешней финансовой отчетности.

Накладные расходы относятся на продукт или услугу на основе прямого рабочего времени, машинного времени, прямых затрат на рабочую силу и т. Д. Норма покрытия накладных расходов рассчитывается с учетом включения накладных расходов в себестоимость производства товаров и услуг.Он используется для определения суммы, подлежащей списанию косвенных трудовых, материальных и других косвенных затрат на производство незавершенного производства.

Есть несколько методов расчета скорости поглощения.

Процент прямого метода материала

Прямые материальные затраты являются одним из основных компонентов себестоимости продукции. В соответствии с этим методом коэффициент поглощения основан на прямых материальных затратах. Чтобы рассчитать это, разделите накладные расходы на предполагаемые или фактические прямые материальные затраты.

Процент прямых затрат на материалы = накладные / прямые затраты на материалы x 100

Метод прямых затрат на рабочую силу

Расчетная или фактическая стоимость рабочей силы рассчитывается путем деления накладных расходов на прямую заработную плату и выражается в процентах.

Процент прямой занятости = накладные расходы / прямая заработная плата x 100

Метод процентного расчета себестоимости

Себестоимость — это сумма прямых затрат на рабочую силу и прямых материальных затрат предприятия. Чтобы рассчитать процент себестоимости, разделите накладные расходы завода на себестоимость.

Процент себестоимости = накладные расходы / себестоимость x 100

Метод рабочих часов

Ставка рабочего времени рассчитывается путем деления заводских накладных расходов на количество рабочих часов.

Формула:

Тарифная ставка рабочего времени = накладные расходы / рабочее время

Норма машинного часа

Ставка машинно-часов рассчитывается путем деления заводских накладных расходов на машинно-часы.

Машиностроение = накладные расходы / Машиночасы

Метод продажной цены

Согласно этому методу накладные расходы делятся на продажную цену единицы продукции.

Цена продажи = накладные расходы / Цена продажи производственных единиц

Как рассчитать ставку накладных расходов на сотрудника

Чтобы рассчитать ставку накладных расходов на сотрудника, выполните следующие действия:

1. Рассчитайте стоимость рабочей силы, которая включает не только еженедельную или почасовую оплату, но также пособия по здоровью, отпускные, пенсии и пенсионные пособия, выплачиваемые работодателем.
2. Подсчитайте общие накладные расходы бизнеса.
3. Разделите накладные расходы на количество оплачиваемых часов.Например, если на вашем предприятии шесть технических специалистов, накладные расходы делятся между ними.
4. Добавление накладных расходов и затрат на рабочую силу к оплачиваемым часам дает вам чистую стоимость этого сотрудника для бизнеса в час.

Снижая долю накладных расходов, компания может получить конкурентное преимущество либо за счет увеличения нормы прибыли, либо за счет более конкурентоспособных цен на свою продукцию.