Разное

Карлос слим элу биография: Карлос Элу, биография, история успеха, причины известности

12.04.1979

Содержание

Карлос Элу, биография, история успеха, причины известности

История этого человека о том, как пример родителей даёт тебе больше, чем образование. Карлос Слим Элу ни дня не работал по специальности, но сумел стать миллиардером. Его любовь к труду вдохновляет тех, у кого опускаются руки.

Заразительный пример отца

Будущий миллиардер родился в семье беженца из Ливана Хулиана Слима и дочери промышленного торговца. Семья Хулиана бежала из Османской империи, чтобы уберечь своего сына от службы в армии. Впоследствии они осели в Мексике.

Изначально Хулиан ни слова не знал по-испански, но имел коммерческую жилку, поэтому сразу же взялся за работу на новом месте. Сначала вместе со старшим братом он основал компанию La Estrella de Oriente, которая занималась продажей бакалейных товаров. Их успехи были столь велики, что уже через десять лет Хулиану принадлежали одиннадцать единиц коммерческой недвижимости в центре Мехико.

Впоследствии он занял пост президента ливанской торгово-промышленной палаты. Его вклад в развитие Мексики был настолько велик, что в конце концов Хулиану дали гражданство этой страны.

Своих детей Хулиан с женой приучали к труду и ведению бизнеса уже с детства: давали им карманные деньги, но настаивали, чтобы дети взамен вели «бухгалтерию»: сколько и на что они тратили. Потом вместе с отцом они делали анализ: на чём можно было сэкономить, а без чего и вообще обойтись.

Карлос был четвёртым из пяти детей. С ранних лет отец объяснил ему, что семья — это наибольшая ценность в жизни. Поэтому всё, что ты делаешь, ты делаешь ради неё и для неё. Даже если очень не хочется, ты просто встаёшь и идёшь работать, чтобы твои близкие жили в лучших условиях.

Кроме уроков экономии отец также научил Карлоса инвестировать. Поэтому уже в 12 лет он открыл счёт в Banco Nacional de México, чтобы покупать акции.

Но уже через год внезапно умер Хулиан — для Карлоса утрата отца стала ужасным ударом.

Инженер уходит в бизнес

Карлос поступил в Национальный автономный университет в Мехико. Он был настолько талантливым и прилежным студентом, что преподаватели разрешили ему, когда он уже завершал учёбу, преподавать своим однокурсникам основы линейного программирования и алгебры.

В 1961 году Карлос получил диплом инженера. Но по специальности ему не придётся работать ни дня. Он решил, что нужно строить собственный бизнес.

Уже в 25 лет он основывает свою первую компанию — Grupo Carso, а в следующем 1966 году — агентство по недвижимости Inmobiliaria Carso, именно благодаря ему Карлосу удаётся накопить стартовый капитал. Именно агентство стало ключевым моментом, который помог Карлосу впоследствии стать самым богатым человеком в мире.

До 1980 года Карлос приобрёл несколько крупных предприятий и начал работать в разных сферах промышленности и основал ещё около пяти компаний.

Кризис, который привёл к успеху

В 1982 году Мексика погрузилась в экономический кризис. Инвесторы начали по дешёвке сбывать все свои акции, чтобы быстрее покинуть страну.

И тут Карлос проявил смекалку, достойную его отца: когда все продают — покупай. Снижение цен на активы позволило почти даром приобрести мексиканские компании одну за одной. Эта тактика сделала его богатейшим бизнесменом страны, но также и самым дальновидным стратегом.

К началу 90-х в Grupo Carso Карлоса Элу уже входили металлургические, горнодобывающие и химические предприятия, он также имел власть в среде отельного, банковского и торгового бизнеса.

Пример Элу показывает, что кризис — весьма благоприятное время для тех, кто к нему готовился. Пока другие искали укромные местечка, Карлос скупал всё, что только можно. Это был идеальный момент для подъёма и Элу им успешно воспользовался.

В начале 90-х Карлос Элу также покупает мексиканскую компанию-монополиста в сфере коммуникации Telmex (Telefonos de Mexico). Несмотря на то, что рыночная стоимость компании была 12 миллиардов долларов, Элу купил её в тридцать раз дешевле. Поговаривают, что способствовал этому бывший президент Мексики Карлос Салинас, с которым Элу годами поддерживал весьма дружеские отношения.

Элу выходит за пределы Мексики

В начале 2000- Карлос Элу решил, что пора выходить на международный рынок. Первым шагом для этого стала публичность Grupo Carso, то есть, теперь любой мог купить акции компании и стать её акционером.

Первым делом Карлос Элу делает ставку на мобильных операторов Латинской Америки, поэтому основная часть активов корпорации на то время — это доли в финансовой компании Inbursa, а также в консорциуме латиноамериканских мобильных операторов America Movil

На протяжении следующих семи лет Элу покупает телекоммуникационные компании в Сальвадоре, Колумбии, Перу, Бразилии, Гондурасе и Аргентине.

В 2008 году он нацелился уже на бизнес в США. Там он купил активы в The New York Times и Citibank. Стратегия была похожей на ту, которой Элу пользовался в 80-х в родной Мексике: покупать активы во время кризиса, но в этот раз он их продавал, только в компаниях налаживались дела.

Элу и списки миллиардеров

В 2002 году состояние Карлоса Элу оценили в 11 миллиардов долларов. В тот год он впервые попал в список самых богатых людей мира по версии журнала Forbes.

В 2006 он занял почётное третье место в этом же списке, после Билла Гейтса и Уоррена Баффета.

Через год он был уже на первой строчке в аналогичном списке журнала Fortune, с чем в Forbes не согласились: по их информации со своими 60 миллиардами он был на втором месте после Баффета.

В 2009 году его и вовсе опять поместили на третье место, поскольку во время мирового кризиса он потерял около 20 миллиардов долларов.

Начиная с 2010 года и следующие три Карлос Элу держится на позиции самого богатого человека в мире.

Личная жизнь и меценатство

Карлос Элу — вдовец. Его жена Сомайя Домит Гермайель, также была ливанского происхождения. С ней они прожили с 1966 по 1999 — до её смерти.

Вместе они воспитали шестерых детей: три сына и три дочери.

Помимо бизнеса Карлос Элу также известен как благодетель. Он основал Фонд Карлоса Слима, который занимается финансированием культурных, образовательных и медицинских проектов в Мексике.

В 2011 году Элу открыл музей Сомайя, в котором находятся образцы мировой культуры: картины, скульптуры, рукописи.

Ему также принадлежит институт, который занимается исследованием лечения рака и диабета.

Интересные факты

  • Свой первый миллион Карлос Элу заработал в 17 лет благодаря инвестициям.
  • Музей Сомайя назван Карлосом в честь покойной жены, с которой он прожил 33 года.
  • Ему принадлежат три футбольных клуба: испанский Real Ovieda, а также мексиканские Pachuka и Leon.
  • Его очень часто критикуют в родной стране, где большая часть населения живёт за чертой бедности. Но Элу отвечает не словами, а меценатством.

Биография Карлоса Слима Элу миллиардера и самого богатого человека Латинской Америки

Уже несколько лет Карлос Слим Элу занимает топовые строчки списков богатейших людей мира по версии журнала Forbes. Самый состоятельный человек Латинской Америки, магнат в сфере коммуникаций — несмотря на внушительные финансовые достижения, имя мультимиллиардера достаточно редко мелькает в СМИ. История его успеха сродни сюжету сказки: бедняк, сын эмигрантов, заработавший первый миллион еще до совершеннолетия. Однако в отличие от сказочных героев, у Слима Элу нет волшебной палочки, по мановению которой можно было разбогатеть. Завоевывать свое место под солнцем ему пришлось упорным трудом, деловой хваткой и талантом бизнесмена.

Отцовская наука как старт на пути к успеху

Карлос Слим Элу стал четвертым из 5 детей ливанских беженцев Хулиана (Джулиана) Слима Хаддада и Доньи Линды Элу. Он родился 28.01.1940 года в Мексике, куда родители переехали из-за главы семейства. Хулиану грозил призыв в ряды Османской армии, поэтому в 1902 году он эмигрировал из Ливана. Его жена, дочь успешного торговца, не оставила супруга, посвятив себя семье и воспитанию детей.

Поселившись в Мексике, Хулиан занялся риэлторским бизнесом. Еще задолго до рождения Карлоса сменил род деятельности и стал торговать бакалеей. Дела шли успешно, и вскоре бизнес стал семейным. Хулиан Слим привлекал к работе всех наследников, требуя от них усердия, дисциплинированности.

За свою работу дети получали деньги на карманные расходы: по 5 песо в день. Отец заставлял их записывать свои доходы и расходы, затем анализировать данные, рассчитывать выгоду. На практических примерах вся семья разбирала деятельность различных компаний Америки, Европы, причины их успехов и крахов. Уже тогда юный Карлос учился понимать роль инвестиций, сбережений. Хулиана Слима не стало, когда мальчику исполнилось 13. Однако он успел научить сына многому: просчитывать ситуации, быть всегда впереди событий.

С детства Карлос усвоил: семейные ценности — один из главных жизненных приоритетов, который вдохновляет на достижение целей. Лениться некогда, нужно брать и делать. Отцовские уроки не прошли даром и дали толчок развитию способностей будущего миллиардера. Увлекшись биржевым инвестированием, еще в 12 лет Карлос начал реализацию своего первого проекта. Подросток открыл банковский счет, на котором копились средства для приобретения акций банка Мексики. Упорство и деловая хватка позволили Слим Элу заработать первый миллион в 17 лет.

Интересный факт. Как и большинство мальчишек в этом возрасте, Карлос тратил карманные деньги на сладости и газировку. Это не помешало ему научиться впоследствии управлять финансами. Детская бухгалтерия всё ещё хранится в кабинете магната.

Рискнуть — значит выиграть

Окончив школу, молодой и деятельный Карлос стал студентом Национального университета, выбрав факультет гражданского строительства. На последних курсах без пяти минут выпускник преподавал алгебру и линейное программирование, но получив диплом в 1961 году, работать по специальности не пошел. Сферу интересов по-прежнему составляло биржевое инвестирование, которым Карлос занимался всё это время.

Накопив значительные сбережения, предприимчивый мексиканец приобрел сеть гостиниц и магазинов Sanborns. Бизнесмен сумел сделать товары и услуги качественными, а цены на них — доступными для небогатых людей. Тактика себя оправдала. Капитал рос, в дальнейшем Слим Элу поступал также: покупал дешевый товар, обновлял или усовершенствовал его, а затем реализовывал дороже. В 1966 году предприниматель основывает агентство недвижимости Inmobiliaria Carso, которое стало первой ласточкой империи Carso Grup.

Интересный факт. Название Carso было выбрано неслучайно и составлено из первых слогов имен самого Карлоса и его супруги Соумаи.

1982 год стал переломным для карьеры Слим Элу. Правительство Мексики сообщило о дефолте, объяснив его невозможностью выплачивать внешний долг. Случился большой экономический кризис. Многие предприниматели стали стремительно распродавать свои активы за ничтожно малые суммы. Карлос Слим умело воспользовался паникой. На деньги, доставшиеся в наследство от отца, предприниматель покупал перспективные компании, вошедшие в инвестиционный холдинг Carso Group.

Развитие бизнеса: от угля к телекоммуникациям

Следующее направление, которым увлекся бизнесмен, — добыча угля и руды. Позднее компания Frisco, купленная в годы кризиса за бесценок, стала лидером сразу двух национальных отраслей: горнодобывающей и химической. Империя Carso Group росла. К концу 1980 годов количество предприятий, входящих в нее, достигло небывалого размаха. Ежедневно каждый второй житель Мексики пользовался товарами и услугами, которые предоставляли компании Карлоса Слима.

К 1990 году Carso Group объединяла предприятия не только горной и химической отрасли, но и отельный, банковский, торговый бизнес, а также металлургию. В том же году Слим Элу выигрывает тендер на приобретение оператора сотовой связи Telmex. Государственная кампания обошлась в 400 миллионов долларов, тогда как ее реальная цена составляла 12 миллиардов. Успешной сделкой предприниматель был обязан политическим связям, в частности, дружбе с бывшим президентом Мексики. Возмущенные общественность и правительство негодовали, разбирательства по делу приватизации длились несколько лет, но в итоге ничем не закончились. Предприимчивый бизнесмен стойко перенес все дрязги и продолжил строить свою финансовую империю, фундаментом которой стали телекоммуникации.

Ему понадобилось 5 лет на то, чтобы привести Telmex в порядок: решить вопросы с корпоративным управлением, технической базой, ряд других задач. И снова мексиканский магнат опередил события. Национальная финансовая катастрофа 1995 года обесценила песо и разорила товарную биржу. Благодаря своевременной реконструкции Telmex преодолел кризис, став ведущим поставщиком телекоммуникационных услуг в Мексике. В течение 1990 годов компания была абсолютным монополистом в своей сфере.

Интересный факт. Примерно до середины 1990 годов Слим Элу сторонился компьютерной техники. Всё изменилось, когда как-то на Рождество сыновья подарили ему ноутбук. Считается, что именно это поменяло вектор бизнес-интересов магната.

Со временем к холдингу Carso Group присоединились производитель оборудования Condumex и первопроходец Мексики в области интернета — провайдер Prodigy. В 1999 году Слим Элу расширяет географию своего влияния, вкладывая 1,5 миллиарда долларов в разработку сотовой и оптоволоконной связи Пуэрто-Рико и штата Флорида (США). На этом телемагнат не остановился. Уже в 2000-м он скупил несколько региональных телефонных операторов-банкротов. Это позволило Карлосу Слиму осуществить свою мечту и занять господствующее положение в отрасли телекоммуникации по всей Латинской Америке.

Примерно в это же время миллиардер становится совладельцем интернет-провайдера Network Access Solutions. В актив его холдинга входит часть акций финансовой компании Inbursa и доля латиноамериканского объединения мобильных операторов America Movil. В 2008-м миллиардер становится владельцем небольших активов The New York Times и Citibank. Через 3 года приобретает долю испанского банка CaixaBank, акции известной испанской медиакомпании Prisa.

По мнению многих финансовых экспертов, Карлос Слим инвестировал в компании, которые находились на грани кризиса. Талант предпринимателя проявился в том, что он разглядывал будущее в недооцененных предприятиях. Благодаря организаторским способностям, магнат налаживал бизнес настолько, что тот вновь начинал приносить прибыль. Некоторые из реконструированных активов он продавал, но уже по завышенной цене.

В 2002 году Слим Элу стал крупнейшим акционером компании MCI, образованной на месте обанкротившейся WorldCom. На предложение продать акции миллиардер ответил отказом. Сделка сулила 600 миллионов долларов, но в итоге выгода составила 1 миллиард.

Жизнь и деятельность Карлоса Слима сегодня

В 2002 году бизнесмен впервые попал в список богатейших людей планеты, составленный журналом Forbes. Уже к 2010-му магнат возглавил этот рейтинг и продержался на первой строчке 4 года подряд. В 2015-м Карлос Слим потерял около 20 миллиардов своего капитала, но всё же не покинул первую пятерку самых состоятельных людей. В 2017 году Forbes оценил состояние мексиканского бизнесмена в 54,5 миллиарда долларов и отдал ему 6-ю позицию своего рейтинга.

Интересный факт. Несмотря на свое богатство, Слим Элу не любит роскошь и отличается бережливостью. Сигары прикуривает от пластмассовых зажигалок, а на важные встречи надевает обыкновенные электронные часы. Редко пользуется услугами бодигардов.

На сегодня магнат продолжает контролировать деятельность самого крупного оператора телефонной связи Латинской Америки, компанию America Movil. Заниматься бизнесом ему помогают наследники. Из 6 детей трое пошли по стопам отца и возглавляют разные холдинги его финансовой империи. Также Карлос Слим владеет акциями мексиканских компаний, представляющих разные отрасли, и 17% известной газеты The New York Times.

Не чужда миллиардеру и благотворительная деятельность. Он вкладывает деньги в экономику и образование Мексики, является основателем фонда-института, который специализируется на вопросах борьбы с раком и диабетом. В 2012 году Слим Элу купил испанский футбольный клуб из Второй лиги и тем самым спас его от банкротства.

В память о жене, с которой прожил более 30 лет, бизнесмен основал Музей Соумаи. В нем выставляются шедевры мировой культуры, в том числе — из личной коллекции миллиардера. Оставаясь в свои 77 лет деятельным бизнесменом, Карлос Слим Элу не забывает уделять время детям и внукам. Семейные ценности и ответственность самый богатый человек Мексики ставит на первое место — так, как учил отец.

Как живет и работает самый богатый человек Карлос Слим Элу — Российская газета

Карлос Слим Элу — мексиканский миллиардер, возглавляющий список Forbes. Его состояние, по данным на 2013 год составляет 73 миллиарда долларов. При этом в прессе его имя мелькает гораздо реже, чем имена второго и третьего миллиардеров мира Билла Гейтся и Уоррена Баффета. Но на днях он сделал заявление, которое заставило писать о нем СМИ многих стран. Карлос Слим Элу высказал мнение, что люди должны работать всего три дня в неделю, посвящая работе по 10-11 часов в день. Четыре выходных люди должны проводить с семьями, заниматься своим здоровьем и образованием. При этом 74-летний Карлос Слим уверен, что сейчас люди выходят на пенсию слишком рано. Надо позволить им полноценно трудиться до 70 лет, а тем, кто чувствует в себе силы — и того дольше. Три дня — работать, четыре — отдыхать и заниматься другими делами. Кто же этот человек, предлагающий такой привлекательный расклад жизни?

Карлос Слим Элу родился 28 января 1940 года в Мехико. Он был пятым ребенком в семье ливанского беженца и дочери преуспевающего ливанского торговца. Его отец — Джулиан Слим, приехал в Мексику в 1902 году, спасаясь от обязательного призыва в армию Османской империи.

Джулиан Слим быстро освоился на новом месте. В начале карьеры он торговал недвижимостью, а впоследствии и сам стал владельцем нескольких особняков и супермаркета в деловой части Мехико. Все шестеро детей Джулиана с ранних лет помогали отцу, за что получали достаточно внушительные по детским меркам «карманные деньги». За тем, как дети тратят свои накопления отец следил, попутно обучая их азам управления капиталом. У каждого из детей была тетрадка, в которую они записывали свои доходы и расходы, а отец не только контролировал движение денег, но и давал советы, как приумножить капитал.

Из всех детей Карлос был самым смышленым, талантливым и усердным. К тому же у мальчика были способности к математике, которые помогли ему заняться инвестициями. Первые «взрослые» вложения Карлос сделал в 12 лет, приобретя акции мексиканского банка. А первый миллион Карлос Слим Элу заработал, когда юноше было всего 17 лет.

Успех в делах не ослепил ни Карлоса, ни его отца. Юноша поступил в Национальный университет Мексики, где изучал строительное дело, параллельно продолжая играть на бирже. На старших курсах Карлос зарабатывал и другим, достаточно необычным способом — он преподавал алгебру и программирование студентам других курсов.

В 25 лет Карлос покинул стены университета с дипломом инженера-строителя, однако работать по специальности он так и не стал. К тому времени молодой Слим был обладателем уже вполне значительного капитала, часть которого вкладывал в покупку отелей, страховой бизнес и торговлю. В последней отрасли у Слима была идея. Она заключалась в том, чтобы в его магазинах цены на товары были по карману рядовым мексиканцам.

В 1982 году в Мексике произошел масштабный экономический кризис, связанный с невозможностью выплаты страной внешнего долга. Воспользовавшись этим, состоятельный Слим скупил по дешевке множество активов. Многие перспективные компании, оказавшиеся в безвыходной ситуации — стали собственностью Слима. Тогда же Слим основал свой первый инвестиционный холдинг Carso Group. Название холдинга образовано из первых слогов имен Карлоса и его жены Соумаи.

В кризисные 80-ые Карлос Слим обращает внимание на горнодобывающую отрасль. В результате он становится владельцем корпорация Frisco — лидером национальной горнодобывающей индустрии и химической промышленности.

Влияние Слима на экономику Мексики становится таким, что с его компаниями или продуктами сталкивается каждый мексиканец. В это время Слим начинает восхождение на высоты политического Олимпа. Правда напрямую в политику Слим не идет, предпочитая заводить и поддерживать хорошие отношения с властью. Близкие отношения и даже дружба с президентом Мексики в 1988-94 годы Карлосом Салинасом де Гортари сыграли на руку Слиму при приватизации тогдашнего монополиста на рынке связи — государственной телекомуникационной компании Telmex (Telefonos de Mexico).

Это приобретение впоследствии стало причиной крупного скандала. Дело в том, что приобретя пакет акций, Слим, по условиям контракта, должен был делиться с Готари и правящей партией страны частью выручки. Подробности сделки были известны лишь им двоим, проведенное расследование особо ничего не выяснило, а после того, как Готари ушел в отставку — история сошла на нет.

Несмотря на удар по репутации, Карлос Слим продолжил осваивать перспективный телекомуникационный рынок. В конце 90 — начале 2000-х Слим становится владельцем 30 процентов акций латиноамериканского консорциума сотовых операторов America Movil. В 2008 приобретает долю в The New York Times и Citibank. В 2011 делает вложение в крупнейшую испанскую медиакомпанию Prisa. Как говорят эксперты, Карлос Слим часто делал вложения в моменты, когда компании испытывали трудности и даже были на грани кризиса. Слиму, благодаря его организаторским способностям, удавалось наладить бизнес так, что он снова начинал работать и приносить прибыль. С многими «восстановленными» активами Слим расставался. Естественно с прибылью. C некоторыми — не расстался даже не смотря на заманчивые предложения. Так 2002 году он приобрел по бросовой цене обязательства обанкротившейся WorldCom и стал крупнейшим акционером образованной на ее месте MCI. Компания Verizon готова была выкупить у него акции MCI ради слияния, Слим получил бы $600 млн чистой прибыли. Но он выступил против сделки. В итоге Verizon пришлось выплатить ему $1,12 млрд. Прибыль Слима составила около $1 млрд.

В список богачей Forbes мексиканец впервые попадает в 2002 году. К 2006 году он входит в тройку лидеров, уступая лишь Уорену Баффету и Биллу Гейтсу. В 2007 — поднимается на вторую строчку списка Forbes, а по другим источникам обходит и самого Гейтса. Самым богатым человеком в мире Forbes называет Карлоса Слима в 2010 году. С тех пор ему удается удерживать лидерство.


Интересные факты о Карлосе Слиме Элу
 
  • Любит искусство. Крупнейший в мире владелец скульптур Огюста Родена. В честь своей жены, скончавшейся в 1999 году, основал в Мехико музей «Соумаи» (Museo Soumaya), в котором экспонируются скульптуры из его коллекции.
  • Раз в год вся огромная семья Слимов, включая маленьких внучат и сыновей — воротил бизнеса, собирается на отдыхе на западном побережье Мексики. Семейные ценности и ответственность у Слимов всегда на первом месте. 
  • В особняке Слима есть хьюмидор — комната с строго поддерживаемой температурой и влажностью, необходимыми для хранения сигар. По рассказам знатоков, иногда, именно там, за выкуриванием сигары, Слим принимал важнейшие решения, которые привели его на вершину списка богачей.
  • Карлос Слим сам учил математике своих шестерых детей, заодно прививая им основы бизнеса. Трое сыновей пошли по стопам отца, старший из них — Карлос Слим Домит — занимает пост председателя совета директоров Carso Group.
  • Самый богатый человек Мексики редко пользуется услугами телохранителей.
  • Знаменит своей бережливостью и не любит роскошь. Даже на встречи на самом высоком уровне надевает простые электронные часы с встроенным калькулятором.
  • Основал фонд-институт Carlos Slim Institute of Health, занимающийся вопросами борьбы с раком и диабетом.
  • Инвестирует миллионы и миллиарды в экономику и образование Мексики.
  • Карлос Слим Элу — один из главных инвесторов программы Николаса Негропонте «Лэптоп для каждого ребенка».


10 правил жизни от Карлоса Слима Элу
 
  • Когда я решаю что-то сделать, я делаю это быстро.
  • Когда во время кризиса все избавлялись от активов — я, наоборот, покупал.
  • Большую часть времени я трачу на изучение новых технологий. Я должен знать, что происходит в мире, и как на этом можно заработать.
  • Бедность — лучшая среда для роста. Вывести свою страну из бедности — главная инвестиция моей жизни.
  • Богатство — это огород, в котором нужно делиться плодами, а не деревьями.
  • Избегай излишеств даже в самые легкие времена своей жизни, ибо это обеспечит тебе стабильность во времена наибольших трудностей.
  • Компромисс и ответственность — главные составляющие успешного бизнеса.
  • Моя цель не деньги. Я стремлюсь создавать успешные компании со сплоченным коллективом.
  • Меня не волнует моя репутация. Если вы живете мыслями других людей, вы — мертвец. Я не хочу прожить остаток жизни в переживаниях о том, что обо мне будут говорить потомки.
  • Многие люди хотят изменить мир к лучшему для своих детей. Я же хочу изменить своих детей, чтобы они послужили миру.

Официальный сайт Карлоса Слима Элу — www.carlosslim.com

Биография Карлоса Слим Элу, одного из самых богатых людей мира

История Карлоса Слим Элу – самого богатого человека в мире интересна прежде всего тем, что он добился высоты своего положения своим трудом, упорством, знаниями, верой и стремлением к победе.

Его пример поучителен в первую очередь тем, насколько важную роль в его жизни сыграли любовь к труду и финансовое образование, привитые его родителями.

В чем же секрет успеха самого богатого человека в мире? Что нужно сделать, чтобы добиться таких высот? Какие навыки и качества нужно в себе развивать, чтобы взойти на пьедестал богатства и славы?

Давайте попробуем разобраться вместе…

Карлос Слим Элу родился 28 января 1940 года в Мехико. В его семье эмигрантов-христиан из Ливана, Карлос был четвертым ребенком из пяти.

Отец Карлоса прибыл в Мексику из Ливана в 14-летнем возрасте. Он абсолютно не говорил по-испански и был в полном одиночестве, однако он был полон энтузиазма и энергии, а также множества идей, которые хотел воплотить в жизнь.

Через 9 лет, в 1911 году Дон Хулиан Слим – отец будущего самого богатого человека в мире, вместе со своим старшим братом основал компанию La Estrella de Oriente, что в переводе означает “Звезда Востока”, которая занималась продажей бакалейных товаров.

Нужно признать, что отец Карлоса Слим Элу был очень талантливым и успешным бизнесменом. Всего за 10 лет существования своего бизнеса он не только сделал его очень прибыльным, но и на заработанные деньги смог приобрести 11 единиц коммерческой недвижимости в самом центре Мехико, наиболее активной и значимой части города.

Что помогло семье Слимов стать самыми богатыми?

Дон Хулиан Слим стал известным бизнесменом и отцом образцовой семьи, которой смог привить любовь к труду, уважение и моральные ценности. Впоследствии отец Карлоса Слим Элу занял должность президента ливанской торгово-промышленной палаты и запомнился прежде всего тем, что внес огромный вклад в развитие экономики Мексики за что, позже, получил гражданство этой страны.

Всем своим детям Дон Хулиан Слим смог привить важность семейных отношений как один из главных приоритетов в жизни. Мне, как автору данного блога, было очень приятно узнать об этом, потому что я сам пропагандирую семейные отношения как основу роста благосостояния.

Именно семья мотивирует на достижение поставленных целей. Когда ты знаешь, что от тебя зависит жизнь близких тебе людей, то просто некогда лениться и некогда обвинять кого-то в своих неудачах. Ты просто идешь и делаешь.

Я глубоко убежден, что любой человек сможет достичь небывалых высот в жизни, если будет иметь крепкую семью, ради которой он будет готов на любые геройские свершения.

Но вернемся к нашему герою. Дальше будет самое интересное. Я уверен, что каждый кто читает эти строки поймет важность финансового образования детей с самого раннего детства.

Первые инвестиции в…12(!) лет

Будущий богатейший человек на земле получил свои первые уроки роста благосостояния в раннем детстве. Отец раздал каждому ребенку тетрадь и приучил их к тому, чтобы они записывали свои расходы и доходы. Потом они вместе просматривали записи и анализировали состояние каждого.

Благодаря этому простому правилу дети Дона Хулиана Слим научились управлять своими финансами и достигли богатства.

С того времени сбережения и инвестиции стали частью жизни молодого Карлоса. А первый инвестиционный опыт он получил уже в двенадцать лет, когда открыл счет для покупки акций Banco Nacional de México.

Обратите внимание на этот полезнейший опыт и внедрите его в свою жизнь и в жизнь своих детей. Сделайте процесс накопления богатства и инвестирования обязательной частью своей жизни и тогда кто знает, может быть ваше имя будет красоваться на первых строчках престижных рейтингов самых богатых людей мира.

Первый бизнес богатейшего человекаОтец Карлоса Слим Элу скоропостижно скончался в 1953 году, когда будущему самому богатому человеку в мире было всего 13 лет. Это был огромный стресс для мальчика.

Карлос окончил Национальный автономный университет Мехико в 1961 году, получив инженерную специальность. И в 1965 году в возрасте 25 лет он приступил к строительству своей будущей империи Grupo Carso.

В 1966 году он основывает агентство недвижимости Inmobiliaria Carso. Благодаря этому агентству Элу и накопил стартовый капитал, который вскоре пригодился ему как нельзя лучше.

Здесь снова хочу сделать отступление и обратить ваше внимание на тот факт, что изучив опыт всех самых богатых людей в мире вы увидите одну банальную закономерность – все они развивают свой бизнес.

Какой вывод можно из этого сделать? Чтобы стать богатым нужно развивать свое дело.

Ключевым моментом стоит считать 80-е годы прошло столетия. К тому моменту он уже был известным предпринимателем в различных сферах. За период с 1966 по 1980 годы он основал еще несколько компаний, а также приобрел несколько крупных предприятий.

В 1982 году Мексика погрузилась в финансовый кризис из-за невозможности выплачивать свои долги из-за чего инвесторы стали в спешке покидать эту страну и выводить свои средства.

Акции ведущих компаний стали падать в цене, что позволило Карлосу Слим Элу приобретать новые компании для своей империи за бесценок и сделало его одним из самым успешных бизнесменов Мексики.

В начале 1990-х годов в Carso Group уже входили предприятия горнодобывающей, металлургической и химической промышленности, а также банковский, торговый и отельный бизнес.

Не так страшен кризис, как его малюют

Кризис в Мексике стал для Карлоса временем подъема. Из чего можно сделать вывод, что кризис – это хорошо. Наш герой не первый, кто смог сделать решительный прорыв в то время, когда другие в панике пытались найти себе укромное местечко.

Посему относитесь к кризисам не как к чему-то страшному, а как благоприятной возможности, которая открывает для вас новые горизонты. По себе могу сказать, что финансовый кризис 2008 года я вспоминаю как какой-нибудь праздник.

Именно тогда я потерял работу начальника в банке, к которой так стремился и наконец-то задумался о том, что нужно создавать свой бизнес, находить новые сферы применения своих талантов и расширять количество источников дохода.

Благодаря этому я сейчас работаю на себя и создаю такие жизненные условия о которых раньше мог только мечтать.

Секретное оружие самого богатого человека в мире

В начале 1990-х Слим проворачивает крупную сделку в ходе которой приобрел крупнейшего монополиста страны телекоммуникационную компанию Telmex (Telefonos de Mexico).

Возможно на кого-то из читателей это событие не произведет особого впечатления, но если вы узнаете о финансовых деталях сделки, то наверняка зададитесь вопросом “Как ему это удалось?”

Дело в том, что Карлосу Слиму удалось купить эту компанию за 400 миллионов долларов в то время как оценивалась она более чем в 12 миллиардов.

Эта сделка вызвала широкий общественный резонанс, побудивший массовые разбирательства с высшими чинами государства вплоть до президента страны. Эти разбирательства закончились ничем.

И здесь стоит упомянуть об умении самого богатого человека в мире заводить и поддерживать полезные знакомства. В частности, он поддерживал связи и был спонсором политической партии PRI, которую возглавлял теперь уже бывший президент Мексики Карлос Салинас.

Именно это сотрудничество позволило Карлосу Слим Элу обеспечить лучшие условия для своего бизнеса на долгие годы.

Карлос Слим Элу захватывает мир

В это же время будущий самый богатый человек мира понимает, что ему становится тесно вести бизнес в рамках одной лишь Мексики и решает выходить на международный рынок.

Grupo Carso становится публичной компанией произведя первичное размещение своих акций (IPO). То есть у любого желающего появилась возможность купить часть компании, став ее акционером.

В 2000-х годах корпорация Карлоса Слима Элу расширяет влияние в телекоммуникационном секторе. Основными активами корпорации становятся доли в латиноамериканском консорциуме мобильных операторов America Movil, а также в финансовой компании Inbursa.

С 2000 по 2007 сеньор Элу продолжает скупать телекоммуникационные компании во всей Латинской Америке. Он покупает активы в Бразилии, Перу, Гондурасе, Аргентине, Колумбии, Сальвадоре.

В 2008 году Слим приобретает небольшие активы в Citibank и The New York Times. Сообщалось, что бизнесмен инвестировал в находящиеся в кризисном состоянии или недооцененные активы, налаживал там дела и перепродавал потом.

Кто круче Карлос Слим Элу, Билл Гейтс или Уоррен Баффет?

В 2002 году Слим Элу попал список миллиардеров журнала Forbes. Его состояние оценивалось в 11 миллиардов евро. Уже в 2006 году он занимает третье место с состоянием в 30 миллиардов долларов, уступив только Уоррену Баффету и Биллу Гейтсу.

В 2007 году журнал Fortune сообщил, что Карлос Слим Элу является самым богатым человеком в мире. Однако в Forbes эту точку не разделили: по их мнению, в 2008 году Карлос с состоянием в шестьдесят миллиардов долларов, занял второе место, уступив Баффету, а в 2009 году спустился на третье место, в связи тем, что мексиканский бизнесмен из-за мирового финансового кризиса потерял более двадцати миллиардов долларов.

В начале 2010 года, после улучшения положения компаний Слима Элу, По версии журнала Forbes самый богатый человек мира становится Карлос Слим Элу, его состояние оценено в 53,5 миллиарда долларов. За ним идет Билл Гейтс с 53 миллиардами. В 2011 году Слим Элу сохраняет лидерство, а его состояние оценивается в 74 миллиарда долларов.

Три самых известных высказывания самого богатого человека в мире

Семья дороже всего

Слим Элу вдовец, его супруга скончалась в 1999 году, оставив Элу шестерых детей. Самый старший, Карлос Слим Домит, на данный момент возглавляет совет директоров Carso Group. Другие сыновья, Марко Антонио и Патрик, также принимают участие в отцовском бизнесе.

Карлос Слим Элу очень многое вложил в свою семью и самое главное – не деньги. Ему удалось привить всем членам ценность семейных отношений, уважение и любовь друг к другу.

Карлос, как и многие богатейшие люди мира, не скупится на благотворительность, что может стать мощнейшим стимулом развития Латинской Америки в ближайшее время.

Самый богатый человек мира тратит огромные средства на образование и социальную помощь, что в очередной раз подтверждает, что все успешные люди имеют гораздо более глобальные цели, нежели удовлетворение своих амбиций и желаний.

Необходимо ставить такую цель перед собой, которая поможет улучшить мир и оставить в ней след, о котором другие люди потом будут с благодарностью вспоминать.

Дополнительные материалы:

Карлос Слим Элу — биография | Персоны | Деньги

Время на чтение: 4 минуты

АА

Сын ливанского иммигранта, в 1902 году переселившегося в Мексику, миллиардер Карлос Слим Элу на сегодняшний день является самым богатым человеком в мире. Примечательно, что список богатейших людей планеты Карлос Слим Элу возглавляет второй год подряд, в течение которого миллиардер увеличил свое состояние еще на $ 20,5 млрд. На данный момент капитал телекоммуникационного магната оценивается в $ 74 млрд.

Досье: Carlos Slim

  • Дата рождения: 28 января 1940 года
  • Место рождения: Мехико, Мексика
  • Семейное положение: Женат, 6 детей
  • Источник богатства: Телеком
  • Состояние: $69 млрд. (2012 год)
  • Место в общемировом списке Forbes: 1 (2012 год)

История успеха Карлоса Слим Элу

История успеха Карлоса Слим Элу очень интересна и познавательна. Родился будущий миллиардер 28 января 1940 года в Мехико. Основу капитала Карлоса Слим Элу заложил его отец. Он создал риэлтерскую компанию, которая приносила хороший доход, а немного позже, в 1920 году, приобрел недвижимость в деловом районе Мехико, которая и стала фундаментом благополучия семьи Слим.

Но все же Карлос Слим не стал наследником миллионного состояния, хотя имел неплохой стабильный доход. Так что его сегодняшний статус миллиардера без всякого преувеличения можно назвать личной заслугой, основанной на трудолюбии, деловой хватке и, несомненно, предпринимательском таланте.

Свою бизнес — деятельность Карлос Слим начал с розничной торговой сети, сделав ставку на умеренные, для далеко небогатого населения Мексики, цены. И это себя оправдало. Следующим шагом стала добыча угля и руды, и на сегодняшний день принадлежащая Карлосу Элу корпорация Frisco является одним из лидеров национальной горнодобывающей и химической промышленности.

Самые богатые люди мира: Карлос Слим — 1 место (видео)

Следует заметить, что в процессе развития своего бизнеса Карлос Элу наладил широкие политические связи, благодаря которым впоследствии стал фактическим владельцем телекоммуникационного рынка Мексики. Видение перспективы, а также продуманная и своевременная реакция на развитие передовых технологий укрепила финансовые позиции Карлоса Слима, и сегодня ему принадлежат ведущие национальные операторы мобильной связи.

Помимо этого, Карлос Слим является одной из ключевых фигур рынка интернет — провайдеров в Латинской Америке. Нельзя не упомянуть о Карлосе Слим Элу, как о филантропе. На счетах созданных им благотворительных учреждений находится порядка $4 млрд. А в ближайшие годы планируется поступление еще $6 млрд. К тому же предприниматель вложил $500 млн. в социальную сферу и образование Мексики. Это меньше чем тратит на благотворительность Билл Гейтс, но тем не менее.

На сегодняшний день семидесятилетний Карлос Слим Элу как и прежде контролирует деятельность созданных им бизнес — проектов, сохранив за собой кресло почетного председателя своей бизнес — империи.

Алексей Герасименко | 20 апреля 2011 года

Рейтинг автора

Автор статьи

По образованию бухгалтер. С удовольствием пишу на банковскую тему

Написано статей

Карлос Слим Элу — биография, факты, фото

Карлос Слим Элу (род. 1940) – мексиканский бизнесмен-магнат ливанского происхождения, инвестор и филантроп. В период 2010-2013 гг. по версии журнала «Forbes» являлся богатейшим человеком на планете. Его капитал зиждется на коммуникационной индустрии: «Telefonos de Mexico», «Altria Group», «Telcel» и «America Movil».

Главным активом Карлоса Слима Элу считается холдинговая корпорация «Grupo Carso». Положением на февраль 2020 г., он занимал 5-е место в рейтинге самых богаты людей мира по версии «Forbes», с состоянием в $68,9 млрд. Является богатейшим человеком в Латинской Америке.

В биографии Карлоса Слима Элу есть много интересных фактов, о которых мы расскажем в данной статье.

Итак, перед вами краткая биография миллиардера Слима Элу.

Биография Карлоса Слима Элу

Карлос Слим Элу появился на свет 28 января 1940 года в Мехико. Он рос в семье ливанского беженца Хулиана Слима, женатом на дочери состоятельного ливанского торговца. У своих родителей он был пятым из 6 детей.

Детство и юность

Отец Карлоса переехал в Мексику еще в юном возрасте, что было связано с его нежеланием служить в османской армии. Вместе с одним из своих братьев он открыл галантерейную лавку, начав таким образом зарабатывать свои первые деньги.

Позднее Слим-старший выкупил долю брата и стал вести бизнес самостоятельно. Поскольку он владел деловой хваткой, ему удавалось быстро и успешно развивать свое дело. В результате, в 1950 г. он скопил столько денег, что смог приобрести немало недвижимости в деловой части города и открыть универсам.

Одновременно с этим, глава семейства стремился приобщить к бизнесу всех своих детей. Он выдавал детям довольно крупные суммы, которыми им предстояло распоряжаться максимально грамотно. То есть мужчина побуждал их не тратить деньги, а приумножать их.

Интересен факт, что каждый его ребенок уже в начальных классах имел сберкнижку и обучался основам бухгалтерского учета. Отец сразу оценил потенциал Карлоса, отметив его деловое чутье и проницательность в бизнесе. Мальчик, что называется, налету схватывал все тонкости купли/продаж, получая от этого хорошую прибыль и похвалу от родителя.

Уже в 12-летнем возрасте Карлос Слим Элу скупал разные акции и внимательно изучал рынок. Вскоре не стало его отца, смерть которого он пережил крайне тяжело. Согласно завещанию, семейный бизнес был разделен между сыновьями в равной степени. При этом ряд биографов считают, что Карлос начал единолично контролировать всеми делами компании.

Бизнес

Когда Слиму Элу было 17 лет он уже был большим знатоком рационального инвестирования, сумев заработать свой первый миллион песо. Одновременно с этим, он обучался гражданскому строительству в университете, который окончил в 1961 г.

В это время биографии Карлос основал студенческий инвестиционный клуб. Любопытно, что на последних курсах вуза он даже преподавал линейное программирование и алгебру в других потоках. Позднее он продолжил получать образование в Чили, пройдя курс теории экономики.

Став дипломированным специалистом Карлос Слим решил оставить семейное дело и заняться трейдингом. К 1965 г. он уже заработал до $400 000, при этом такой капитал он сколотил посредством трейдинга, инвестирования и открытия сети магазинов с дешевой продукцией.

Данной суммы Карлосу хватило для основания «Grupo Carso» – крупнейшего холдинга в Мексике. Вскоре он открыл агентство недвижимости «Inmobiliaria Carso», брокерскую фирму, а также начал покупать разные компании. В итоге, его капитал увеличивался большими темпами. Уже в 1966 г. его состояние превышало $40 млн!

В 70-е годы Карлос Слим Элу расширил свою деятельность до фантастических показателей. Он владел бизнесом, затрагивающим такие области, как строительство, производство напитков, полиграфия, автозапчасти, добыча цветных металлов, отельный бизнес, телекоммуникации, горнодобывающая и табачная промышленности, а также десятки других сфер.

Когда в начале 80-х годов в Мексике начался экономический кризис, Карлос Слим Элу, при поддержке местных политиков, начал скупать крупные предприятия, вследствие чего он взял под свой контроль многие заводы, фабрики, сети ресторанов, производство хлопка, медиакомпании и т.д.

Главными инвестициями олигарха стали страховой бизнес и сеть магазинов «Sanborns». Тогда же по его инициативе была основана ассоциация крупнейших промышленников страны – «Libre Empressa», стремящихся взять под свой контроль бывшие государственные предприятия Мексики.

Это было связано с тем, что переживавшая непростые времена Мексика, решилась на частичную денационализацию промышленности. В 1990 г. правительство выставило на продажу корпорацию «Telmex» – монополиста в области телекоммуникаций. В результате, владельцем корпорации стал не кто иной, как Карлос Слим Элу.

В 1996 г. «Telmex» и прочие активы миллиардера в телекоммуникационной сфере были преобразованы в крупный холдинг «Carso Global Telecom». Карлос активно интересовался интернет-технологиями, по причине чего начал развивать бизнес и в этом направлении совместно с «Microsoft».

Это привело к образованию латиноамериканской версии портала MSN – T1msn, а затем и массовым продажам компьютерной техники, что было только на руку олигарху, владевшему сетью магазинов электроники.  В последующие годы биографии он продолжал приобретать различные медиакомпании, приумножая свой капитал.

Билл Гейтс и Карлос Слим Элу

Любопытно, что к тому времени бизнес Карлоса Слима Элу вышел за пределы страны. Он приобретал акции мобильных операторов в разных близлежащих государствах, а в 2004 г. купил мексиканскую авиакомпанию «Volaris». Между тем, он привлекал к семейному делу своих сыновей.

В одном из интервью Слим Элу заявил, что он стремится образовать некий предпринимательский клан, по примеру Ротшильдов и Рокфеллеров. Своих сыновей Карлоса, Марко Антонио и Патрика он воспитывал по тем же принципам, которые когда-то привил ему его отец.

В 2015 г. Мексика ужесточила законодательство в отношении коммуникаций, вследствие чего акции «America Movil» снизились на 18%. Параллельно с этим, усилилась конкуренция на внутреннем рынке, наряду с ослаблением песо. В итоге, за 1 год состояние бизнесмена сократилось примерно на $27 млрд.

Личная жизнь

В 1967 г. магнат женился на Сумайе Домит, с которой счастливо прожил вплоть до ее смерти в 1999 г. В этом союзе у пары родилось четверо сыновей и 2 дочери. Трое его старших сыновей занимают главные должности в семейных компаниях.

В 1999 г. Карлос Слим Элу перенес операцию на сердце. Он относит себя к католикам-маронитам, а также является активным сторонником «Легиона Христа» – римско-католического религиозного института. Мужчина увлекается бейсболом и искусством, коллекционируя работы Родена, Ван Гога, Пикассо и других великих мастеров.

Карлос Слим с женой

В 90-х годах Карлос основал в Мехико музей Сумайя, назвав его в честь супруги. Здесь хранится свыше 66 000 произведений искусства, оценивающихся в $700 млн. К слову, вход в музей бесплатный.

Карлос Слим Элу является одним из крупнейших в мире филантропов. Он создал собственный Фонд, который финансирует образовательные, спортивные, культурные и медицинские проекты в стране.

Карлос Слим Элу сегодня

Магнат по-прежнему является одним из богатейших людей в мире.  В 2020 г. его капитал превышал $68 млрд. В 2021 г. появилась информация, что Карлос заразился коронавирусом. Сейчас семейным бизнесом занимаются его сыновья, которых он обучил всем тонкостям успешного предпринимательства.

Фото Карлоса Слима Элу

Семья Слим Элу (Карлос сидит справа)

Если вам понравилась краткая биография Карлоса Слима Элу – поделитесь ею в соцсетях. Если же вам нравятся биографии известных людей или интересные истории из их жизни, – подписывайтесь на сайт InteresnyeFakty.org.

Понравился пост? Нажми любую кнопку:

Интересные факты:

Биография Карлоса Слима — биография Карлоса Слима Элу

Дата рождения: 28 января 1940 года
Место рождения: Мехико, Мексика

Карлос Слим Элу – мексиканский бизнесмен.

Карлос Слим Элу был рожден в январе 1940 в Мехико. Его отец был беженцем из Ливии, вместе со старшим братом основал компанию по продаже бакалеи. Через 10 лет им уже принадлежало 11 зданий в центре столицы, а еще позже он стал президентом ливанской ТПП, за что ему дали гражданство страны.

Пятеро детей, включая Карлоса (он четвертый по старшинству), с самого детства были заняты трудом, их приучали к ведению бизнеса. Им давались уроки экономии, инвестиций, так что в 12 лет Карлос уже открыл свой собственный банковский счет для покупок акций. Через год отец умер.

Карлос стал обучаться в Национальном автономном университете, добился таких успехов, что на последнем курсе даже стал преподавать алгебру и линейное программирование. В 1961 окончил обучение с дипломом инженера.

В 25 лет создал первую компанию, в 1966 – агентство недвижимости, что принесло ему приличную прибыль и стартовый капитал.

До 1980 активы Карлоса пополнились крупными предприятиями промышленности, а сам он создал 5 фирм. В 1982 в Мексике произошел кризис, акции стали продаваться дешево, Карлос скупал их, что в будущем сделало его самым богатым человеком страны.

К 1990-му он уже владел металлургическими, горнодобывающими и химическими предприятиями, плюс он основал отельный, банковский и торговый бизнесы. Вскоре он покупает монополиста в коммуникациях – компанию Тельмекс за 4 млрд долларов, хотя изначальной ее стоимостью было 12 млрд. а в начале 200-х бизнесмен стал осваивать весь мир.

Он купил мобильного оператора всей Латинской Америки, покупал телекоммуникационные компании по всем окрестным странам, а в 2008 вышел на рынок США, купив актив Нью-Йорк Таймс.

Достижения Карлоса Слима:

• Состояние в 50 млрд долларов
• С 2010 по 2013 был самым богатым человеком мира

Даты из биографии Карлоса Слима:

Январь 1940 – рождение
1957 – первый миллион
1961 – окончание учебы
1965 – первая компания
2008 – выход на рынки США
2010 – самый богатый человек мира

Интересные факты Карлоса Слима:

• во время мирового кризиса 2008-2009 года потерял 20 млрд долларов
• вдовец, был женат, воспитал 6 детей
• известен своими филантропскими и благотворительными действиями
• основал свой фонд, музей Сомайя, институт по исследованию рака и диабета
• в 17 лет уже стал миллионером
• владелец 3 футбольных клубов

Карлос Слим Хелу | Биография, изображения и факты

Карлос Слим Хелу — самый богатый человек в мире. Состояние мексиканского бизнес-магната на март 2013 года составляло 73 миллиарда долларов. Он заработал свое состояние через свой конгломерат Grupo Carso. В настоящее время он является генеральным директором и председателем компаний «Telmex» и «América Móvil».

Слим родился 28 января 1940 года в Мехико. Его отец научил его основам ведения бизнеса. К 12 годам Слим купил акции банка.В 17 лет он начал работать в компании своего отца, зарабатывая 200 песо в неделю. Он изучал гражданское строительство в Национальном автономном университете Мексики, преподавая там линейное программирование и алгебру. Он начал свою карьеру в трейдинге, а затем открыл свою брокерскую фирму Inversora Bursatil. В ближайшие годы эта фирма расширилась. Слим вспомнил урок, который преподал ему отец, и по мере роста его фирмы он скромно жил со своей семьей. Он использовал свою прибыль для реинвестирования в другие предприятия.В последующие десятилетия Слим приобретал компании, которые, по его мнению, были недооценены, и проницательно обновлял их менеджмент. Он расширялся очень систематически. Его первые инвестиции были в недвижимость, в компанию по производству строительного оборудования, а затем в добычу полезных ископаемых. В число принадлежащих ему компаний входили типография, табачная фирма и несколько розничных магазинов.

1982 год был не лучшим годом для Мексики, поскольку там разразился серьезный экономический кризис, но это не поколебало уверенности Слима. За это время он приобрел больше фирм, и по мере стабилизации экономики его состояние значительно выросло.Он купил еще больше компаний, включая некоторые американские бренды, такие как Hershey’s Chocolate, Firestone Tyres и кофейни Denny’s. Он также купил несколько страховых компаний и объединил их в «Seguros Inbursa». Slim не упускал ни одной возможности расшириться. Он схватился за все, что считал выгодным для него. В 2008 году он шокировал деловой мир, купив 6,4% акций New York Times, которые в то время приносили убытки. Однако благодаря приятному повороту событий из-за его действий цены на акции компании резко выросли.Его компания «América Móvil» стала одним из крупнейших поставщиков беспроводных услуг в Латинской Америке. К 2007 году его компании стоили 150 миллиардов долларов. По данным журнала Fortune, его личное состояние в то время составляло около 60 миллиардов долларов, что делало его самым богатым человеком на земле. Карлос Слим Хелу также основал несколько благотворительных фондов, включая «Carso Foundation», «Museo Soumaya» и «Telmex Foundation».

Он был самым богатым человеком в мире с 2007 года. Его ошеломляющий успех принес ему множество наград и признаний.В 1985 году он получил Почетную медаль за заслуги перед предпринимателем от Торговой палаты Мексики. Он был удостоен звания «Золотого покровителя» Американской академии достижений. Журнал Latin Trade назвал его «генеральным директором года» в 2003 году и «генеральным директором десятилетия» в 2004 году. В 2008 году правительство Ливана наградило его «Национальным орденом кедра» в знак признания его благотворительной деятельности. Слим получил степень почетного доктора государственной службы Университета Джорджа Вашингтона.

Карлос Слим — История и биография

Карлос Слим Хелу — сын Хулиана Слима Хаддада, который прибыл в Мексику из Ливана, спасаясь от Османской империи, и его обязательное указание служить в армии в возрасте 15 лет.В Мексике он встретится с доной Линдой Хелу, родом из Мексики, но с ливанскими родителями. Отец Линды Хелу, Хосе Хелу, был тем, кто привез первую арабскую типографию в Мексику и основал один из первых общественных журналов, посвященных ливанским иммигрантам.

Карлос Слим родился 28 января 1940 года в Мехико, где его родители уже построили большой бизнес и получили признание. . Окруженный своими братьями, он вырос в среде предпринимательских учений, потому что, как говорят, его отец давал им деньги и помогал им управлять ими, заставляя его вести собственные балансы с самого раннего возраста.По этой причине, когда ему было всего 12 лет, он открыл свой первый чек и купил акции Национального банка Мексики.

В 1953 году умер его отец, и Карлосу Слиму было всего 13 лет. Его шаги привели его на инженерный факультет Национального автономного университета Мексики (UNAM), потому что он решил изучать гражданское строительство и в то же время преподавал алгебру и линейное программирование.

«Мы должны навязать свою волю нашим слабостям». Карлос Слим

В 1965, он начал создавать базу Carso Group и фирмы недвижимости Carso, основанной в 1966 году, в то время он женился на Сумайе Домит Жмайель.С тех пор видное положение было создано в сфере предпринимательства, промышленности, недвижимости и торговли. В 1982 году, когда страна переживала критический период из-за долгов, национализации банковского дела и парализованной экономики, его группа предложила активно инвестировать. Вот список, который Carlosslim.com разместил на своей странице: «В этот период были сделаны различные инвестиции и приобретения, включая Cigatam, Hulera el Centenario, Bimex, Reynolds Aluminio; вскоре после этого была завершена покупка Seguros de México, в результате чего образовалась Grupo Financiero Inbursa, состоящая из облигаций Casa de Bolsa Inversora Bursatile, Seguros de México и La Guardiana.”

Примерно в 1985 году Grupo Carso приобрела контроль над Artes Gráficas Unidas, Papel Factories Loreto и Peña Pobre, а также над большей частью Sanborns и ее дочерней компанией Dennys. В 1986 году были приобретены компании Minera FRISCO и Empresas Nacobre, а также различные дочерние компании. Контроль был также приобретен у шинной компании Euzkadi, лидера на рынке в то время, а спустя годы была приобретена большая часть General Tyre. В 1991 году он приобрел сеть Hoteles Calinda (сегодня OSTAR Grupo Hotelero) Bonding, а также одного из крупнейших инвесторов.

В 90-х годах Карлос Слим купил компанию TELMEX, которая сегодня достигла всемирного присутствия и вложила большие деньги в латиноамериканскую телекоммуникационную инфраструктуру, в которой работает его компания. Это было в соответствии с мандатом Карлоса Салинаса де Гортари, который проводил политику приватизации, поэтому Карлос Слим мог купить Teléfonos de México, S.A. (Telmex) вместе с France Telecom из Франции и SBC Telecom из США.

Сумайя, его жена, умерла в 1999 году, оставив шестерых детей: Карлоса, Марко Антонио, Патрика, Сумайя, Ванессу и Джоанну.

Группа Carso, которая также владеет компанией América Telecom (América Móvil), произвела революцию на рынке с помощью системы сотовой связи с предоплатой, которая привела к беспрецедентному росту продаж мобильной связи.

Таким образом, колеблясь между гостиничными группами, пекарнями, строительством и даже действиями The New York Times, Карлос Слим зарекомендовал себя как один из самых успешных предпринимателей на данный момент, а также сосредоточился на других аспектах, таких как благотворительность и созидание. некоммерческих организаций. Например, в 1986 году он создал Фонд Карсо А.К., ныне Фонд Карлоса Слима А.С., чтобы внести свой вклад в развитие и обучение человеческого капитала в мексиканском обществе, уделяя особое внимание здоровью, спорту и образованию.

Кроме того, в конце 1995 года он учредил Фонд Telmex, посвященный «программам образования, здравоохранения, питания, правосудия, культуры, человеческого развития, окружающей среды, спорта и помощи при стихийных бедствиях». Таким образом, он не только хорошо поработал со своим бизнесом, но и помогал другим людям, не только создал эти фонды, но и поддержал других. В 2008 году он пожертвовал 110 миллионов долларов в Фонд ALAS, созданный певица Шакира поддержала латиноамериканских детей.

«Всегда хорошие времена для тех, кто умеет работать и есть чем заняться». Карлос Слим

С этой же стороны, но более конкретно на культурном уровне, он создал музей Сумайя в 1994 году, который создал более 64 000 рабочих мест, которые также отвечают за исследование и сохранение мексиканского художественного наследия. Слим также создал Фонд исторического центра Мехико. С другой стороны, он сосредоточился на других отраслях, таких как экология и устойчивое развитие в стране.

На сегодняшний день он получил множество наград за свою большую работу, от Почетной медали за деловые заслуги Национальной торговой палаты Мехико до медали президента Университета Джорджа Вашингтона, высшей награды этого учреждения, в знак признания. своего бизнеса и благотворительного лидерства. Похоже, что в последние годы он делегировал функции своим трем сыновьям, как однажды это сделал с ним отец.

Биография Карлоса Слима — Детство, жизненные достижения и хронология

Краткая информация

Псевдоним: Уоррен Баффет из Мексики

День рождения: 28 января 1940 г.

Возраст: 81 год, 81 год Мужчины

Знак Солнца: Водолей

Также известен как: Карлос Слим Хелу, Карлос Слим Хелу

Родился: Мехико

Известен как: Предприниматель

Миллиардеры Благотворители

Рост: 173 см, 5 футов 8 дюймов Самцы

Семья:

Супруг / бывшая: Сумайя Домит Жмайель

отец: Хулиан Слим Хаддад

мать: Линда Хелу Атта

братья и сестры: Альма Слим Хелу, Хосе Слим Хелу, Хулиан Слим Хелу, Линда Слим Хелу, Линда Слим Хелу,

детей: Карлос Слим Домит, Джоанна Слим Домит, Марко Антонио Слим Домит, Патрик Слим Домит, Сумайя Слим Домит, Ванесса Слим Домит

Город: Мехико, Мексика

Основатель / соучредитель: Fundacion Carlos Slim AC, Inversora Bursátil, Inmobiliaria Carso, GM Maquinaria, Promotora del Hogar, S.A., Grupo Carso

Дополнительные факты

Образование: 1961 — Национальный автономный университет Мексики

Рекомендованные списки:

Рекомендуемые списки:

Кто такой Карлос Слим?

Карлос Слим — мексиканский инвестор-миллиардер и известный филантроп. В настоящее время он владеет более чем 200 предприятиями в самых разных отраслях и несколько лет подряд был назван журналом Forbes самым богатым человеком в мире. Он научился основам ведения бизнеса у своего отца с очень раннего возраста и в подростковом возрасте работал в семейном бизнесе.После окончания колледжа он начал серьезно инвестировать и постепенно начал строить многоотраслевую империю конгломератов и корпораций; как разработанные, так и приобретенные им. Сегодня он владеет активами в латиноамериканских и международных компаниях в самых разных отраслях — от строительства и производства до галантерейных товаров и табака. Его самые известные и влиятельные холдинги включают его почти полную монополию на рынке мобильных телефонов в Мексике, которая в какой-то момент обеспечивала более 80% мобильных услуг, используемых в этой стране.Часть его огромного состояния идет на множество различных благотворительных проектов, посвященных сохранению окружающей среды, обеспечению надежного и доступного здравоохранения, защите культуры и искусства, а также многим другим гуманитарным целям. Он пожизненно является почетным председателем своей материнской компании Grupo Carso, но после того, как он перенес операцию на сердце, многие повседневные обязанности в компании были переданы его детям.

Кредит изображения

https: // www.богатство.com/dossier/carlos-slim-helu/

Кредит изображения

https://therealdeal.com/2017/04/20/carlos-slim-sues-salon-over-1-3m-in-back-rent/
(«Карлос Слим Хелу» Хосе Круса / ABr — Агенсия Бразил)

Кредит изображения

https://answersafrica.com/carlos-slim-helu-children-wife-bio-facts.html

Кредит изображения

La (itinerante) fortuna de Carlos Slim

Кредит изображения

https: // www.wlth.com/people/hell-carlos-slim-helu/

Предыдущий Следующий Рекомендованные списки:

Рекомендуемые списки:

Детство и ранние годы

Карлос Слим Хелу родился 28 января 1940 года в Мехико, Мексика, в семье ливанского происхождения. Он был одним из шести детей, а его отец был успешным владельцем галантерейного бизнеса.

Слим, его братья и сестры с раннего возраста учили бизнесу их отец, и к 12 годам Слим купил акции мексиканского банка.Хотя его отец умер в 1953 году, Слим продолжал работать в своем бизнесе до 17 лет.

Он учился в Национальном автономном университете Мексики, чтобы изучать гражданское строительство. Еще в школе он преподавал алгебру и линейное программирование, а сразу после ее окончания занялся бизнесом.

Читать ниже

Вам может понравиться

Рекомендованных списков:

Рекомендованных списков:

Карьера

Работая на прочном бизнес-фундаменте, заложенном его отцом, Слим начал свою карьеру трейдера в Мексике и вскоре начал свою собственную брокерские услуги, инвестирующие в индивидуальный бизнес.К 1965 году его капитал вырос настолько, что он мог объединять другие компании или покупать их напрямую.

К 1966 году его состояние уже оценивалось в 40 миллионов долларов США, и его состояние росло. Несмотря на то, что в начале своей карьеры он инвестировал во множество различных индивидуальных предприятий, его основным направлением было строительство, горнодобывающая промышленность и недвижимость, и он продолжал приобретать предприятия в этих областях.

В 1970-х годах он продолжал расширять свою империю, создавая и покупая компании в различных отраслях промышленности.К 1980 году он объединил свои различные интересы в головную компанию Grupo Galas, которая объединила все его холдинги.

В 1982 году падение цен на нефть привело к тому, что экономика Мексики, в основном основанная на нефти, пострадала и рухнула, поскольку банки были национализированы, а стоимость мексиканской валюты песо резко упала. В течение следующих нескольких лет экономического спада Слим увеличил свои усилия по приобретению и приобрел крупные доли в мексиканских филиалах международных компаний, включая 50% -ную долю в «The Hershey Company».

В 1990 году его конгломерат Grupo Carso стал публичной компанией по всему миру. В этом же году он начал распространять свое влияние на телефонную связь, работая с «France Télécom» и «Southwestern Bell Corporation», чтобы купить телефонную компанию «Telmex» у правительства Мексики. Это было началом того, что закончилось почти полным захватом национальной стационарной и, в конечном итоге, мобильной телефонной связи.

После десятилетий покупки мексиканских филиалов многих международных компаний интересы Слима стали выходить за пределы Латинской Америки.Он основал в США филиал своей телефонной компании Telmex, а также приобрел долю в американской мобильной компании Tracfone. Он также перенес операцию на сердце и начал отказываться от повседневной работы своего бизнеса, передав бразды правления детям и членам семьи.

В течение 2000-х он продолжал строить свою империю в США и Латинской Америке, покупая и продавая компании и увеличивая свои доли в своих давних интересах в сфере мобильных телефонов и табака. За это время он инвестировал во множество различных компаний, включая «The New York Times Company», «Saks Fifth Avenue» и авиакомпанию «Volaris».

23 апреля 2014 года Слим получил контроль над своим первым успешным приобретением в Европе, Telekom Austria. Компания уже установила услуги мобильной связи в семи европейских странах, и Слим рассматривает это как прекрасную возможность для выхода на рынки Центральной и Восточной Европы.

По состоянию на 15 января 2015 года он стал крупнейшим индивидуальным акционером «The New York Times Company» с долей 16,8%. Слим обналичил ссуды, предоставленные компании, когда она барахталась в начале рецессии в США, чтобы приобрести эти акции.

Major Works

Любознательный бизнесмен, Слим создал под своей компанией «Grupo Carso» широкий спектр отраслей. Но приобретение им коммуникационной компании Telmex, ранее управляемой мексиканским правительством, установило его монополию на рынке наземных телефонов и мобильных услуг, поскольку компания предоставляла телекоммуникационные услуги примерно 80% населения Мексики.

Philanthropic Works

Он основал три некоммерческих фонда, а именно Fundación Carlos Slim Helú, Fundación Telmex и Fundación del Centro Histórico de la Ciudad de México A.C. Эти фонды сосредоточены в Мехико и заботятся об искусстве, образовании и здравоохранении; один для спорта; и один для восстановления центра города.

Награды и достижения

Журнал Forbes четыре раза назвал этого миллиардера самым богатым человеком в мире. Его огромное состояние почти полностью создано им самим.

Личная жизнь и наследие

Слим женился на Сумайе Домит в 1967 году, и у пары было шестеро детей. Его жена умерла в 1999 году.

Слим перенес операцию на сердце в 1999 году. После операции на сердце он начал расслабляться и передал повседневные дела своих многочисленных владений своим детям.

Slim регулярно вкладывает огромные ресурсы в благотворительные проекты в самых разных областях, включая образование, здравоохранение и искусство. Фонд «Fundación Carlos Slim Helú» был основан в 1989 году, и его щедрый вклад в музеи, программы здравоохранения, усилия по охране дикой природы и многие другие проекты позволил Forbes поставить его на пятое место в своем списке крупнейших благотворителей в мире.

Чистая стоимость

В период с 2010 по 2013 год журнал Forbes назвал Слима самым богатым человеком в мире в своем ежегодном списке миллиардеров. По состоянию на июль 2016 года его собственный капитал оценивался в 50 миллиардов долларов США, и он занял 7-е место в списке миллиардеров Forbes

Общая информация

В марте 2016 года Слим превзошел Баффета как самого богатого человека в мире, который часто сравнивали с миллиардером Уорреном Баффетом. 2007.

Как Карлос Слим построил свое состояние

Представьте себе, что продуктовый магазин, оператор сотовой связи и крупнейшее строительное предприятие страны принадлежат одной и той же компании.Вы можете купить что угодно, и вам никогда не придется обогащать конкурентов. По сути, так обстоит дело в Мексике, где проживает один из самых богатых людей мира Карлос Слим Хелу.

Как он накопил свое состояние — 65 миллиардов долларов в 2017 году, по данным Forbes, — является предметом исследования как деловой хватки, так и политических связей.

(См. Также: «Собственный капитал Карлоса Слима».)

Как Карлос Слим построил свое состояние

Ранняя жизнь

Карлос Слим родился янв.28 декабря 1940 года в Мехико, Мексика. Его родители, Хулиан Слим Хаддад и Линда Элу Атта, были католиками-маронитами ливанского происхождения. Отец Карлоса, урожденный Халил Салим Хаддад Агламаз, был отправлен в Мексику в 1902 году, чтобы избежать призыва в Османскую армию. После прибытия в Мексику отец Карлоса сменил имя на Хулиан Слим Хаддад.

Семья была частью небольшого, но коммерчески процветающего сообщества ливанских христиан, которые хлынули в Мексику в конце 1800-х — начале 1900-х годов.

В сообществе, посвященном коммерции, Джулиан Слим был естественным человеком, открывшим в 1911 году магазин галантерейных товаров, который всего 10 лет спустя стал предлагать товаров на сумму более 100 000 долларов. На выручку от магазина он продолжил покупать элитную недвижимость в Мехико за гроши во время мексиканской революции 1910-1917 годов.

Его сообразительные вложения в недвижимость, а также его постоянный успех как в розничной, так и в оптовой торговле сделали Хулиана богатым человеком с чистым капиталом более 1 миллиона песо.

С юных лет Карлос интересовался бизнесом отца. И его отец с радостью согласился, дав уроки бизнеса по менеджменту, чтению финансовой отчетности и ведению точной финансовой отчетности.

В 1953 году, когда Карлосу было всего 13 лет, умер его отец. После смерти отца молодой человек продолжал работать в компании своего покойного отца, которая в конечном итоге перешла к нему. Когда Слим окончил среднюю школу, он поступил в Национальный автономный университет Мексики, где изучал гражданское строительство, одновременно преподавая алгебру и линейное программирование.

Изучая гражданское строительство, Слим также интересовался экономикой, пройдя серию курсов по этому предмету в Чили после окончания университета в 1961 году. Вскоре после этого он занялся финансами, проработав долгие изнурительные дни биржевым трейдером в Мехико.

К 1965 году, когда ему было 25 лет, его торговля принесла ему около 400 000 долларов, то есть более 3 миллионов долларов в текущих ценах. На эти деньги он открыл свою собственную брокерскую фирму под названием Inversora Bursátil.

Одной из самых больших возможностей для него был кризис песо в начале 1980-х годов в сочетании с резким падением цен на нефть.Капитал покидал страну, и Слим купил ряд компаний по заниженной цене. Некоторые примеры — Cigatam (второй по величине производитель сигарет в стране), Reynolds Aluminium, General Tire и сеть магазинов Sanborns.

Широкий охват

У Слима есть руки буквально в сотнях других компаний, в основном через Grupo Carso SAB, глобальный конгломерат Слима. Grupo Carso имеет или имела доли в столь разных предприятиях, как Elementia, одна из крупнейших цементных компаний в Мексике, в розничной торговле, включая Sears and Saks Fifth Avenue, в энергетике и строительстве (через CICSA) и в автомобилестроении (через Grupo Condumex).У него даже есть доля в The New York Times .

Возможно, самая большая часть богатства Слима связана с телекоммуникациями. Слим является владельцем компании América Movil, ранее называвшейся Teléfonos de Mexico, или Telmex. Telmex была старой телефонной монополией в стране, сродни американской AT&T Inc. (T). В 1990-х годах правительство приватизировало компанию, и Слим был одним из первых инвесторов через Grupo Carso (другими членами консорциума были France Télécom и Southwestern Bell Corporation).Цена: 1,8 млрд долларов, половина из которых была предоставлена ​​Grupo Carso за 20% акций. Карлос Слим был у руля Grupo Carso и, как таковой, принял на себя руководство Telmex.

К 2012 году компания мобильной связи Слима América Movil приобрела Telmex и превратила ее в частную дочернюю компанию. América Movil через дочернюю компанию Telcel имеет долю рынка, приближающуюся к 70% рынка мобильных телефонов и 80% стационарных телефонов в Мексике. Теперь компания готова продать активы, чтобы снизить свою долю рынка до менее 50%. после принятия новых антимонопольных правил в Мексике.Но Слим, вероятно, не огорчен тем, что различные активы, такие как вышки сотовой связи, могут легко принести 8 миллиардов долларов или больше — неплохая прибыль от первоначальных инвестиций.

Не только Мексика

América Movil через различные дочерние компании находится не только в Мексике. В США наиболее заметным брендом является TracFone, оператор недорогой сотовой связи. В Австрии компания владеет контрольным пакетом акций Telekom Austria. Телекоммуникационная империя Слима охватывает почти все страны Латинской Америки.

Однако не обязательно глубокое знание технологий или телекоммуникаций сделало компанию такой, какая она есть сегодня. Слим часто говорил, что его стратегия состоит в том, чтобы реинвестировать прибыль в сам бизнес и способствовать его росту. Telmex, например, инвестировала миллиарды в течение нескольких лет в установку обновленной оптоволоконной сети в 1990-х годах, и это оставило компанию в выгодном положении. предлагать услуги высокоскоростного интернета.

Схема типична для деловых сделок Слима на протяжении всей его жизни — покупка актива, реинвестирование и продажа с прибылью.Телекоммуникации — лишь наиболее заметная часть этой стратегии.

(Подробнее см .: «6 правил от лучших инвесторов мира».)

Специалист по ремонту

Стратегия Слима заключалась в том, чтобы скупать подчас проблемные компании и пытаться повернуть их вспять. Преимущество этой модели состоит в том, что она не обязательно требует конкретных знаний в каком-либо конкретном секторе — просто острое чувство того, что недооценено, а что нет. т.

(Подробнее см. «Ценностное инвестирование»)

Кроме того, структура конгломерата позволяет ему иметь доли в таком разнообразном диапазоне отраслей, что его состояние хорошо подготовлено к преодолению глобальных финансовых потрясений.Его акции могут обесцениться в результате общего рыночного спада, который затронет всю экономику, но проблема в телекоммуникационной отрасли не сильно повлияет на его цифры, потому что какой-то другой сектор, вероятно, будет жить достаточно хорошо.

Слима также меньше интересуют мелкие детали бизнеса, который он покупает. Любая сделка — это всего лишь цель — позже продать его долю с прибылью. Например, его покупка доли в The New York Times связана не столько с редакционной политикой, сколько с идеей о том, что газета может получить ценность как актив, как сказал Эдуардо Гарсия, редактор финансового новостного сайта Sentido Común. American Journalism Review в 2009 году.

Карлос Слим завоевывает рынок

Другой вопрос — монополистическая практика. Одним из активов, приобретенных Слимом у Telmex, был один из крупнейших мексиканских производителей медной проволоки, после чего он запретил Telmex покупать проволоку у конкурента компании. В течение многих лет правительство Мексики боролось за обуздание доминирования Слима в сфере телекоммуникаций.

Однако, когда правительство Мексики попыталось усилить конкуренцию в телефонном бизнесе, оно не приняло во внимание тот факт, что новые компании должны были платить Telmex плату за межсетевое соединение.Telmex просто установила такие сборы очень высокими, что усложнило любому другому провайдеру возможность занижать цены, особенно на междугородние звонки. В конце концов, эта практика прекратилась после долгих переговоров между правительством, Слимом и выскочками.

(Подробнее см. «Как монопольное антимонопольное законодательство влияет на потребителей».)

Даже когда антимонопольные законы вынуждают компании Слима продавать активы, есть ощущение, что это может быть просто попыткой обойти закон. Например, в январе 2014 года мексиканский суд обязал Telmex прекратить продажу подразделения, владеющего волоконно-оптическими линиями и телефонными столбами.Цель заключалась в том, чтобы продать подразделение, поскольку, как только подразделение перестанет входить в состав Telmex, компания, вероятно, больше не подпадет под определенные антимонопольные правила, что предоставит Слиму больше свободы действий.

Критики отмечают, что из-за того, что компании Слима владеют такой большой долей рынка и вытесняют конкурентов, экономика Мексики пострадала. Отсутствие равных условий игры означает, что новичкам сложнее бросить вызов действующему игроку.

Монополия Слима и ее проблемы

В 2015 году Слим был вторым богатейшим человеком в мире по версии Forbes, но мексиканский магнат опустился на четвертое место и стал крупнейшим проигравшим по доллару в списке миллиардеров Forbes 2016 года.В 2017 году он опустился на шестое место.

В последнее время слабый песо и новые мексиканские правила нанесли огромный ущерб бизнесу Слима. С годами мексиканское правительство активизировало свои усилия по ограничению почти монополий Слима. В 2014 году президент Мексики Энрике Пена Ньето подписал закон, направленный на усиление конкуренции в сфере телекоммуникаций.

По сути, закон вынудил основное предприятие Слима América Móvil подчиниться особым правилам, поскольку оно является основным конкурентом в области телекоммуникаций.América Móvil не могла взимать плату со своих более мелких конкурентов, если они использовали сеть компании, а фирма должна была совместно использовать свою инфраструктуру, такую ​​как вышки сотовой связи, со своими конкурентами. Слим сказал, что эти правила, по сути, вынудили América Móvil субсидировать своих конкурентов, а в августе 2017 года Верховный суд Мексики постановил, что разрешение конкурентам использовать сеть América Móvil бесплатно является неконституционным, хотя он не требует от конкурентов уплаты ретроактивных сборов в пользу компании. Компания.

По данным Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), в 2016 году América Móvil занимала 72% мексиканского рынка беспроводной связи. Однако AT&T тратит миллиарды на то, чтобы конкурировать с América Móvil. телекоммуникационный гигант в ближайшие годы.

Известная недвижимость

Это не та область, на которой Слим сосредоточился в первые годы своей жизни, недвижимость стала основной частью его портфеля за последние два десятилетия. Частично это было естественным делом в рамках расширяющегося конгломерата, такого как 20 торговых центров по всей Мексике, 10 из которых находятся в Мехико.Однако в 2010 году Слим приобрел особняк герцога Семана за 44 миллиона долларов, который считается одним из последних великих особняков на Пятой авеню в Нью-Йорке. В 2015 году его выставили на продажу за 80 миллионов долларов, но сняли с рынка в 2016 году, когда он не смог найти покупателя.

В 2015 году Слим также приобрел два коммерческих здания в США, в том числе штаб-квартиру PepsiCo Inc. (PEP) Americas Beverages к северу от Нью-Йорка и Marquette Building в Детройте.Главный комплекс Grupo Carso в Мехико, называемый Plaza Carso, включает в себя Museo Soumaya, Museo Jumex, торговый центр Plaza Carso, три жилых башни и три коммерческих офисных здания, строительство которых оценивается в 1,4 миллиарда долларов.

Наконец, покойная жена Слима была заядлым коллекционером произведений искусства, и он построил музей Сумайя в ее честь. В нем хранится почти 70 000 произведений искусства, включая самую большую коллекцию произведений искусства Родена за пределами Франции, а также множество шедевров Матисса, Ван Гога, Моне и Дали, и это лишь некоторые из них.

Удача Слима: Итог

Состояние Слима больше похоже на состояние старой семьи Рокфеллеров, чем на состояние Билла Гейтса. Вместо того, чтобы строить империю на нескольких великих инновациях в определенной области, он делал это за счет приобретений и создания почти неприступной доли рынка.

(См. Также «Дж. Д. Рокфеллер: от нефтяного барона до миллиардера».)

Где Карлос Слим хранит свои деньги?

Что вы делаете со своими деньгами, когда вы один из самых богатых людей в мире?

Мексиканский предприниматель Карлос Слим Хелу — самодельный мужчина, сын католических ливанских иммигрантов в Мексику.Он бывший председатель и главный исполнительный директор телекоммуникационного гиганта América Móvil. По состоянию на октябрь 2021 года его собственный капитал составляет около 73,7 миллиарда долларов. Слим признается, что предпочитает простую жизнь, и его образ жизни может показаться менее экстравагантным, чем у других миллиардеров. Тем не менее, Слим был опытным инвестором и бизнесменом, следя за тем, чтобы его состояние продолжало расти.

Такой человек, как Карлос Слим, не просто хранит миллиарды долларовых купюр в каком-нибудь хранилище. Здесь миллиардер прячет часть своих денег.

Ключевые выводы

  • Состояние Карлоса Слима составляет 70 миллиардов долларов.
  • Состояние
  • Slim включает в себя традиционные инвестиции, недвижимость, самолеты, автомобили и предметы коллекционирования.
  • Карлос Слим сколотил большую часть своего состояния за время, которое он провел в качестве генерального директора телекоммуникационного гиганта América Móvil,

Инвестиции в корпорации

Слим владеет пакетами акций многих мексиканских компаний через свой конгломерат Grupo Carso.(Имя «Карсо» означает Карлоса Слима и Сумайя Домит де Слим, его покойную жену.) Карсо накопил глобальный портфель инвестиций в компании, занимающиеся коммуникациями, недвижимостью, строительством, авиакомпаниями, СМИ, технологиями, розничной торговлей, ресторанами и т. Д. промышленное производство и финансы. По состоянию на июнь 2021 года рыночная капитализация Grupo Carso превышает 5,5 млрд долларов.

Слим также имеет инвестиции в различные южноамериканские фирмы в Бразилии, Перу и Колумбии, включая контрольный пакет акций Banco Inbursa.

Недвижимость

Карлос Слим живет в «скромном» доме с 6 спальнями в районе Ломас-де-Чапультепек в Мехико, недалеко от того места, где он вырос, который был его резиденцией более 40 лет.

В Мексике он владеет более чем 20 торговыми центрами, в том числе десятью в Мехико, и управляет магазинами в стране под брендами США, включая Saks Fifth Avenue, Sears и Coffee Factory.

В 2010 году Слим приобрел особняк герцога Семанса (также известный как дом Бенджамина Н.и Сара Дьюк Хаус) на Пятой авеню в Нью-Йорке, одном из крупнейших частных домов на всем Манхэттене. Заплатив 44 миллиона долларов за недвижимость, он может похвастаться площадью более 19 000 квадратных футов, включая 14 ванных комнат, 12 спален на восьми этажах. Отель внесен в Национальный реестр исторических мест. В 2015 году Слим продал особняк за 80 миллионов долларов, что почти вдвое превышает сумму, которую он заплатил всего пятью годами ранее.

Сообщается, что Карлос Слим приобрел 417 Fifth Avenue, 11-этажную офисную башню за 140 миллионов долларов и часть бывшего здания New York Times на улице West 43 rd .Он также владеет примерно восемью акрами первоклассной недвижимости в Беверли-Хиллз на углу бульваров Уилшир и Санта-Моника.

Недвижимость Карлоса Слима включает дома, торговые центры и недвижимость в Нью-Йорке.

Самолеты и автомобили

Повседневная машина Карлоса Слима — это кастомный Mercedes 4×4, на котором он любит водить самостоятельно даже в условиях интенсивного движения в Мехико, и усиленный Chevy Suburban для более сложных ситуаций. Он также владеет редким Bentley Continental Flying Spur, мощным роскошным седаном.

Хотя он избегает частных самолетов, Слим иногда летает на коммерческих самолетах, а иногда и на вертолете Telmex.

Коллекционирование

Владеть уникальной недвижимостью и редкими автомобилями — это определенно достижение, но совсем другое — владеть драгоценными и незаменимыми предметами коллекционирования.

Названный в честь покойной жены Слима Сумайя Домит, музей Сумайя открылся в 2011 году и представляет более 60 000 произведений искусства таких известных художников, как Роден (у него более 380 работ Родена), Леонардо да Винчи, Пикассо и Ренуар, а также мексиканца. художники-монументалисты Диего Ривера и Давид Альфаро Сикейрос.

Карлос Слим потратил около 34 миллионов долларов на строительство музея, спроектированного архитектором Фернандо Ромеро. Здесь же он хранит свою коллекцию редких монет, исторических документов и религиозных реликвий. Произведения искусства и артефакты внутри стоят почти миллиард долларов. Расположенный в шести основных выставочных залах, это один из крупнейших музеев такого рода в Латинской Америке. Отдельные предметы и коллекции музея Сумайя. Большая часть экспонатов музея из собственной коллекции Слима.

Дома Слим потягивает редкие вырезанные вручную и выдувные бокалы от Baccarat, которые с 1876 по 1911 год принадлежали Порфирио Диасу, президенту Мексики.

Передает детям

Недавно Карлос Слим выделил часть своей бизнес-империи своим трем сыновьям и трем дочерям. Вместо того, чтобы просто передавать своим детям наличные, он делит и передает им контроль над своим бизнесом. Поскольку Слиму за 80, такой вид имущественного планирования гарантирует, что его компании и состояние будут продолжать расти даже после его смерти.

Филантропия

Хотя у Карлоса Слима больше денег, чем почти у всех на земле, он также раздает больше денег, чем почти любой человек на земле.

Fundación Carlos Slim, одноименная благотворительная организация Слима, занимается благотворительностью в Мексике и Латинской Америке. Карлос Слим внес 100 миллионов долларов через Fundación Telmex и внес 100 миллионов долларов в усилия бывшего президента Билла Клинтона по борьбе с бедностью в Латинской Америке.

Слим также пожертвовал аналогичную сумму Фонду действий солидарности Латинской Америки (ALAS), некоммерческой организации, созданной бизнесменами, артистами и известными гражданами для улучшения здоровья и образования латиноамериканских детей.

Slim пожертвовал более 250 миллионов долларов различным благотворительным организациям.

В 2007 году Слим создал Институт здоровья Карлоса Слима (ICSS) для улучшения показателей здоровья в Латинской Америке. Возможно, потому, что он тайный лепидоптеролог, Слим пожертвовал 50 миллионов долларов Всемирному фонду дикой природы на восстановление шести исчезающих видов животных в Мексике, в том числе бабочки-монарха.

В 2000 году Слим и бывший телеведущий Хакобо Заблудовски организовали Fundación del Centro Histórico de la Ciudad de México A.C. (Фонд исторического центра Мехико). Согласно его личному веб-сайту, цель этого фонда — оживить и спасти исторический центр города Мехико, чтобы больше людей могли жить, работать и находить там развлечения.

Итог

Карлос Слим Хелу считает, что разумное инвестирование в диверсифицированный портфель финансовых активов, недвижимости и предметов коллекционирования гарантирует, что его богатство будет продолжать расти.Но помимо этого, его благотворительная миссия по пожертвованию большей части своего состояния на улучшение его родной страны, Мексики и Латинской Америки, может быть его крупнейшим вложением и, безусловно, его долгосрочным наследием.

Карлос Слим Хелу | Академия достижений

Когда Майкл Эйснер возглавил компанию Уолта Диснея, одним из его успехов стало создание кассет VHS и DVD со старыми фильмами. У него была библиотека фильмов, которая просто лежала там, когда люди впервые приобрели видеомагнитофоны.У него были активы.

Карлос Слим разговаривает с журналистами во время пресс-конференции в Мехико, 2007 г. (AP Images / Eduardo Verdugo)

Карлос Слим: Это делалось много раз. Ховард Хьюз сделал это, когда купил RKO. Ценность RKO заключалась в его библиотеке фильмов, потому что телевидение только начинало, и они снова начали смотреть старые фильмы по телевизору. Это придало ценность RKO.

Контент — это король?

Карлос Слим: Контент и многое другое. Это один из моментов. Но мобильно было очень ясно, что нужно расти.Как вы думаете, почему в Китае так много мобильной связи? Вы знаете, у них пока меньше проникновения, чем у Никарагуа. Никарагуа! А Никарагуа — страна без развития. Нет?

Еще очень много китайцев нуждаются в телефоне.

Карлос Слим: Да. Там много людей.

Если бы это было здравым смыслом, заняться сотовыми телефонами, когда вы это сделали, как вы думаете, что будет следующим большим достижением? Что вам подсказывает здравый смысл? Где следующая возможность?

Карлос Слим: Зависит от кого и какого размера, но ясно, что образование очень велико.Людей нужно просвещать.

В сфере сотовой связи и телефонии вы собираетесь объединиться. Это означает, что ограниченное телевидение, которое, если вы объедините это в наших странах, будет очень популярным. Все захотят этого. Можно делать контент, как для мобильного. Сейчас происходит кое-что интересное, потому что некоторые компании, такие как Google, и, возможно, — я не знаю — другие, одни будут использовать инфраструктуру телекоммуникационных компаний и, возможно, мобильных компаний для продажи рекламы. Они в некотором роде берут на себя модель широкополосного доступа.Телевидение бесплатное, потому что они продают рекламу. Google предоставляет вам бесплатный контент, потому что они собираются продавать рекламу. Я думаю, они также будут продавать электронную коммерцию и электронные финансы. Я думаю, что в развлечениях есть много вещей, которые приносят удовлетворение — образование и здоровье. У людей будет много времени. Это экономия на услугах. Вам необходимо предлагать услуги многим людям, которые сейчас находятся за пределами рынка. Думаю много направлений. Горнодобывающая промышленность, потому что (экономист Томас) Мальтус (сделал) ошибку, а также Римский клуб.Вы помните Клуб рома? Римский клуб, который в 60-х сказал, что товаров не будет из-за населения, демографии. Проблема не в демографии. Проблема заключается в демографии, основанной на автопотреблении, потому что, если демография, подобная китайской сейчас, находится в автопотреблении, они не требуют товаров. Сейчас они находятся в автопотреблении, но теперь, когда Китай выходит из автопотребления, а Индия и Америка и, возможно, Африка сейчас недалеко от них, производство всех товаров будет очень важным.Я думаю, что новая цивилизация предлагает множество занятий в массовом порядке. (Смотрите ли) на iPod — способ дарить музыку — iPhone, или способ, с помощью которого Google дарит контент, или дарит информацию и развлечения.

Ваш мобильный телефонный бизнес — это огромная клиентская база. Можете ли вы предположить, какие еще продукты или услуги могут быть интересны этим клиентам?

Карлос Слим: Теперь вы собираетесь предоставлять больше услуг. Вы (уже) даете голос. Теперь вы даете данные, как мы, в массовом порядке.Теперь цифровые фотоаппараты уйдут с рынка, потому что мобильный телефон будет камерой и всем. Нет? И вы предоставите данные, и вы предоставите некоторую видеоинформацию и другие виды услуг по телефону, а также, возможно, финансы, и он будет подключен к Интернету. Собственно, компьютеров здесь очень много, из-за чего будет ноут? Думаю, ноут будет мобильным. Вместо портативного компьютера у вас есть маленький, и вы подключаете его — когда вы приезжаете домой или в офис — к своему компьютеру.Но то, что мы предлагаем — я предлагал людям Nokia, и мы встречались со Стивом Джобсом (из Apple) и Джимом (Балсилли) из BlackBerry, — это для образования, чтобы дать всем детям с низким доходом, без дохода, — над чем мы работаем, цифровая алфавитизация — мобильный вместо ноутбука, и что он подключает его не к компьютеру, а к экрану телевизора, потому что у людей нет ПК, но есть экран в его телевизоре.

Когда вы можете подключить свой мобильный телефон к экрану телевизора, люди с очень низким доходом или без дохода могут получить доступ (к Интернету).Другой момент заключается в том, что сервер может принадлежать школе или предоставляться компанией. Будет много всего. Через год или два, очень быстро. Это интересно, потому что все, что я вам говорю, я не очень хорошо понимаю. Я понимаю, что Интернет очень важен, что вы можете подключиться, что у вас может быть чип в вашем телефоне, и вы можете подключить его к своему экрану. Все ученики — шести, восьми, десяти лет — с любой телефонной трубки, подключенной к экрану, могут иметь подключение к Интернету.

Имея 150 миллионов клиентов, вы можете сделать некоторые выводы об их доходах и финансовых привычках.

Карлос Слим: Более важно, чтобы увеличили свой доход , чтобы увеличить возможности привлечения клиентов. У нас 150 миллионов, но мы только растем. В этом году мы могли бы вырасти на 25 миллионов. Я не знаю. Двадцать пять или 30 миллионов. Настоящая задача — изменить нашу отсталость. У нас 150 миллионов человек, но, может быть, 200 миллионов живут в бедности и не имеют доступа ко всему этому.В США средний доход на одного покупателя составляет 50 долларов. У нас есть 12 или 10 долларов. Нам нужно увеличить доход. Это большой разрыв.

Как вы справляетесь с разочарованием в бизнесе? Когда дела идут плохо, как вы избавитесь от разочарования?

Карлос Слим: Я считаю, что в бизнесе нужна гибкость. Если у вас что-то не получается, поправьте. Старайтесь делать маленькие ошибки, а не большие ошибки. Иногда случаются большие ошибки. У всех бывают большие ошибки, но старайтесь делать в основном маленькие ошибки в жизни.Думаю, и в бизнесе, и в личной жизни стараюсь не допускать больших ошибок.

Существует так много неподконтрольных вам обстоятельств, которые могут привести к серьезным ошибкам, не потому, что вы плохо выполняли свою работу, не потому, что это была плохая идея, а из-за внешних сил, будь то постановления правительства или новые законы. Как вы смотрите на мир сегодня, зная, что существуют внешние обстоятельства?

Карлос Слим: Я думаю, что будущее будет прекрасным. Возможно, в следующем году у нас будет большой кризис в мире, но для меня совершенно очевидно, что новая цивилизация развивается и поддерживает благополучие других.Чем лучше другие, тем лучше все.

Борьба с бедностью теперь является экономической необходимостью. Это не только социальная проблема, или социальная справедливость, или этическая проблема. Это экономическая потребность, потому что в будущем, я думаю, каждый захочет, чтобы другие были образованы, а другие имели доход, потому что они будут рынком. Они поддержат рост экономики и благополучие других. Значит, не знаю когда, но все будет очень хорошо. Я также понимаю, что до того, как мы дойдем до этой стадии, возникнут проблемы, как это происходит сейчас.

У вас есть реальное чувство цели, вы пытаетесь понять, как управлять своим богатством, как бороться с этой новой цивилизацией и искоренить бедность.

Карлос Слим: Прежде всего, я думаю, что телекоммуникации подобны нервной системе цивилизации, в новой цивилизации, как я уже говорил, цивилизации услуг. Технологии зашли так далеко, что продуктивность очень высока, и когда у вас очень высокая производительность, вы можете создавать товары и услуги с очень низкими затратами и в очень важном масштабе.Это означает, что людям не нужно работать так много, так много времени и продуктивность настолько высока, что это легче создает богатство, и вопрос в том, как сделать так, чтобы поведение общества и экономики со стороны правительства заставляло их все работает. Я думаю, что Китай проделывает большую работу в этом направлении. Я думаю, что они очень четко понимают долгосрочную миссию, и они понимают, что такое глобализация, и они ждут, чтобы глобализация работала на них, развивалась для них.

Как вы думаете, Латинская Америка может поучиться у Китая?

Карлос Слим: Я думаю, в каждой стране свои условия.Страна с миллиардным населением отличается от страны с миллионным населением. Страна с таким большим населением имеет большую внутреннюю экономику и будет главной проблемой, которой нужно будет управлять. Индия и, возможно, Бразилия и Мексика. Но я думаю, что в каждой стране своя ситуация и свой шаг (темп) развития, который отличается, но ясно то, что каждый будет — должен учиться у Китая, у Кореи, но в основном учиться у них, чтобы иметь четкое образование. Переходите от алфавитности (грамотности) к «интеллект-алфавиту» (компьютерной грамотности).Не для того, чтобы учить «A, B, C, D», а для конвергенции, взаимодействия и современного образования. Средний и высший уровни образования и сильная, сильная работа, сильная позиция в образовании, очень сильная позиция в образовании и науке, технологиях, инженерии и всем этом. Ришелье в первой половине 17 века сказал, что вам нужно поддерживать механическое искусство. Нет? Механическое образование. Я думаю, что сейчас очень важно преподавать обо всех этих проблемах — без исключения гуманизма (гуманитарных наук) — и этого образования, а также создавать рабочие места и стимулировать активность, экономическую активность, инвестиции, реинвестиции.

Вы сказали, что «ключ к будущему — это Интернет».

Карлос Слим: Не совсем. Мне нравится знать историю, историю моей страны. Но меня также интересует Вселенная, астрофизика, происхождение Вселенной, происхождение человека и развитие человека.

Если вы посмотрите на развитие человека от пяти миллионов лет или шести миллионов лет (назад) до наших дней, то разные времена, и то, как оно начинается всего через 10000 лет, чтобы найти сельское хозяйство и цивилизацию, и как цивилизация так близка , в такой краткосрочной перспективе, и то, как развивалась цивилизация, для меня очень ясно, новая цивилизация, в которой мы живем, после сельскохозяйственной цивилизации, индустриальной цивилизации.В этой новой цивилизации — хорошее свойство этой новой цивилизации — состоит в том, что благополучие людей — это то, что обеспечивает успех этого общества. В сельскохозяйственной цивилизации мужчины эксплуатируют мужчин и землю. Вот почему они были рабами, а не дворянством. И, как и при рождении, вы всю жизнь живете в одном и том же месте и в одном и том же социальном стиле. И власть была монолитной, с политической властью, экономической мощью, военной мощью и религиозной властью — все вместе. Император произошел от божества, фараон произошел от божества, монархия произошла от божества, все работали вместе.То же самое в Мексике, что и в Китае, Японии или любом другом месте. Это была монолитная сила. С приходом новой цивилизации, промышленности, индустриальной цивилизации, она полностью изменилась. Парадигмы очень разные. А парадигмы — это демократия, свобода, плюрализм, права человека, окружающая среда, глобализация, компетентность. Хорошо то, что раньше вы эксплуатировали сырье, землю и людей. Рабство не было случайностью, оно было частью парадигмы цивилизации. Но в новой цивилизации бедность — это не бизнес, как раньше.Вам нужны люди с доходом. Вам нужно, чтобы люди были вовлечены в новую экономику, у них было время расслабиться и посмотреть на развлечения и другие области. Что ж, будущее цивилизации уже наступило.

Я думаю, что у правительства должно быть четкое видение этой новой цивилизации, потому что лучшее вложение — это борьба с бедностью. Лучшее вложение — борьба с бедностью. В прошлом это была этическая, моральная и социальная справедливость, но теперь это экономическая необходимость. Такая страна, как США, которую они называют экономикой потребления, население потребления, а не население потребления.Это социальное население. Это то, что нужно делать во всем мире. Может быть, Третья мировая война — как вы говорите — против бедности. Мне ясно, что он придет, и люди вырвутся из бедности, а для этого нужно образование. Вам нужно образование и образование. Что нам нужно в наших странах, так это развитие, занятость и образование. Это ясно. Это не Интернет. Вот это. И чем больше у вас людей с доходом, с работой, более высоким доходом и лучшей занятостью, у вас будут лучшие рынки, более крупные рынки.Это очень важно для правительств, потому что в будущем будет много узких мест. Энергия — одно из них, но у нас будет много узких мест, потому что бедные люди мира — такие как Китай, Индия, Латинская Америка — войдут в рынок, причем раньше, чем мы ожидаем. Значит, надо провести эти изменения. Эти преобразования надо проводить. Это не Интернет. Это все в будущем.

Насколько важно для человека в бизнесе разбираться в истории?

Карлос Слим: Очень важно.Я так думаю, двояко. Во-первых, если вы занимаетесь бизнесом, вам необходимо разбираться в окружающей среде. Вам нужно иметь видение будущего, а для этого нужно знать прошлое. Это очень важно. Но также и с личной стороны. Бизнесмен не может быть только бизнесом. У вас должно быть больше интересов. Жизнь предлагает множество интересов, много вещей, которые нужно знать, изучать, чувствовать, жить.

Не могли бы вы рассказать нам немного о своей ранней жизни, взрослении? Вы были городским мальчиком или деревенским мальчиком?

Карлос Слим: Город.Всю жизнь в городе, в Мехико.

Каким было ваше детство в Мехико?

Карлос Слим: Мне очень понравилось. В первые годы я ходил в очень маленькую школу. В двух кварталах от дома у меня был детский сад. В моем классе нас было пятеро, и парк был прямо напротив. Мы играли в парке, и мне очень понравились мои первые годы. Все мои годы, но особенно в детстве. Мне очень понравилось, со многими друзьями. Очень хорошая семья — отец и мама.У меня пять братьев и сестер. И я всю жизнь учился в маленьких школах, пока не закончил половину средней школы. Это твоя средняя школа. Вместо средней школы у нас есть три года средней школы после начальной, затем два года подготовительной и пять лет колледжа. Потом пошел в Национальный университет. Это один из крупнейших университетов мира. Здесь более 300 000 студентов.

Когда вы росли, вы хорошо учились?

Карлос Слим: Это интересно.Несколько лет я был очень хорош, а несколько лет нет. По некоторым предметам я был очень хорош, по другим — очень плохо, но по второстепенным я был очень хорош. В начальной школе и в колледже я очень хорошо разбирался в некоторых предметах. Я был очень хорош на втором и третьем курсе. На четвертом или пятом курсе я думал о смене карьеры, но я начал вести занятия, как профессор в университете, когда был на третьем курсе.

Карлос Слим ударил несколько летучих мышей на Ригли Филд в Чикаго во время Международного саммита достижений 2004 года.Заядлый фанат бейсбола, SlIm написал множество статей на эту тему.

Что вас интересовало в детстве?

Карлос Слим: Мне нравилось играть. Мне нравились числа. Мой отец был бизнесменом, он ушел в свой бизнес, торговлю, и он пытался научить нас работать, когда мы были очень молоды. Может, лет восемь, десять. Мне нравились некоторые виды спорта, смотреть на некоторые из них или играть с группами, такими как бейсбол или футбол, баскетбол. Перед нами был парк, и мы играли с соседями.Иногда в те времена не было машин и можно было поиграть в бейсбол на улице. Мы играли в нее в парке. Американский футбол и бейсбол. Я был самым молодым в группе. Почти самый молодой.

Что было трудным для вас в детстве?

Карлос Слим: Когда умер мой отец, было трудно. Мой отец умер, когда мне было 13 лет, и у меня были тяжелые времена. Может, года два. Это была юность, а также смерть моего отца. Для меня очень тяжелые времена.

Были ли ваши родители иммигрантами в Мексику?

Карлос Слим: Моя мать родилась в Мексике, а мой отец приехал в Мексику, когда ему было 14 лет, в 1902 году.Более 100 лет назад.

Откуда он взялся?

Карлос Слим: из Ливана.

Почему он приехал в Мексику?

Карлос Слим: Османская империя была очень жесткой с христианами, и я понимаю, что они отправили их в армию или что-то в этом роде, когда они были очень молоды. Это основная причина, по которой они иммигрировали, ливанцы-христиане. То есть до конца Первой мировой войны. Это было из-за империи, которая контролировала Ливан.

Вы были сыном иммигранта, это как-то повлияло на вас?

Карлос Слим: Я думаю, что все иммигранты. Если перейти к оледенению, люди перемещались повсюду. Вокруг были кочевники. Америка, включая индейцев, которые пришли в Америку 25 или 30 000 лет назад. Каждый в той или иной форме является иммигрантом. И я считаю, что иммигранты — очень сильные люди. Когда вы покинули свою страну, не зная языка другой страны, не зная культуры, не зная, куда вы идете, и вам всего 14 лет, вы должны быть очень сильными, и вы станете сильнее с этим.Я думаю, что иммигранты в целом очень и очень трудолюбивы и очень сильны внутри себя. Они должны быть очень сильными. Я восхищаюсь иммигрантами отовсюду.

Когда вы росли, были ли у вас герои? Были ли люди, на которых вы равнялись, которые на вас повлияли?

Карлос Слим: Мой отец был очень сильным. Его личность, его доброта, насколько он силен и тверд, когда ему нужно быть твердым. Каким же он был прекрасным любовником. И моя мама. Я думаю, что мой отец был очень важен, как я вам сказал, особенно потому, что он умер.Может быть, были какие-то учителя, которыми я восхищался. Некоторые учителя, некоторые спортсмены добились очень больших успехов. Я думаю, это было очень важно. В спорте у вас есть много людей, которыми вы восхищаетесь в этом возрасте, когда вы читаете газеты. И другие люди, добившиеся успехов, например, хотят переплыть Ла-Манш в Европе. В основном спортсмены.

Когда вы росли, вы думали о том, кем хотите быть?

Карлос Слим: Думаю, я всегда знал, что собираюсь стать бизнесменом, потому что начал инвестировать, когда мне было 10 или 12 лет.Я начал делать свои первые вложения. Я открыл свой текущий счет и уже очень рано инвестировал. Думаю, я знал это.

В 10 или 11 лет вы уже инвестировали?

Карлос Слим: Мой отец давал нам пять песо каждую неделю, и когда у вас есть день рождения или что-то в этом роде, и они дают вам деньги, вам нужно что-то сделать из этих сбережений, и вы можете получить их физически, но вы тоже могу положить их в банк, и я пошел на вложения.У меня, скажем, профицит дохода по сравнению с моими расходами. Это означает, что у вас есть сбережения, и вам нужно что-то на них заработать. Затем вы начинаете думать, что с ними делать, и вкладываете их.

Что вы планировали изучать, когда учились в колледже?

Карлос Слим: Хороший вопрос, потому что я не знал, чему учиться. В те дни вы очень рано приняли решение. Мне было 14 лет. Я выбрал инженерное дело, потому что мне нравились цифры. Я думаю, что одним людям нравятся буквы, а другим — числа.Кому-то буквы о чем-то говорят. Для других числа вам что-то говорят. Я человек чисел с самого раннего детства, поэтому выбрал инженерное дело.

Вы действительно стали инженером?

Карлос Слим: Да, знал. Я закончил. У меня есть инженерное образование, и я был учителем в инженерной школе, где я учился. Я считаю, что это очень важно для твоей карьеры. Инженерные изыскания очень важны. Для меня это было очень важно, потому что вы работаете с точной наукой и экспериментальной наукой, а это очень важно.Вы знаете, что не все точно. Вы знаете, что наука тоже рождается из экспериментов. В моей карьере это всегда было важно. Я создал строительную компанию. Я работал в горнодобывающей компании. Я занимаюсь телекоммуникациями. Я считаю, что инжиниринг — очень прочная основа для бизнеса.

Но как вы начали путь к невероятному успеху в качестве бизнесмена?

Карлос Слим: Во-первых, я считаю, что успех не в том, чтобы зарабатывать деньги, иметь компании или быть выдающимся профессионалом.Успех — это твоя жизнь. Успех — это ваша семья, ваши друзья. Таким образом, я считаю, что добился большого успеха благодаря своим сестрам, братьям и особенно своей семье, детям, жене и друзьям. Думаю, это действительно успех.

В профессиональном плане я изучал, как я уже говорил, инженерное дело, но мне нравилась экономика, и в последние годы я подумывал изучить экономику. Собственно, когда я закончил, я пошел на курсы экономики. Сначала три месяца, а потом еще три месяца в Чили.Я пошел учиться туда. И я думаю, что когда у вас есть призвание — трудно найти людей с очень, очень сильным призванием только для одного. Меня интересуют многие вещи. Меня интересует многое. Когда ты изучаешь инженерное дело, я изучал экономику. В 24 года я решил взять творческий отпуск, чтобы посмотреть, чем я собираюсь заниматься. Думать, путешествовать, после того как я изучил экономику и сделал карьеру инженера. А в 1965 году я начал заниматься бизнесом. С самого начала я был вовлечен во многие предприятия.Я купил компанию по розливу. Я делаю инвестиционную фирму, строительную компанию, компанию по недвижимости, и я начинаю с пяти или шести различных областей работы. И мне кажется, я понимаю, что существует путаница между бизнесменом, предпринимателем, руководителями и инвесторами. Есть три разных человека. Но в малом бизнесе три вещи обычно делает один и тот же человек. Это инвестор, это бизнесмен — предприниматель — и исполнительный директор, генеральный директор. Мне было очень ясно, что генеральный директор и бизнесмен разные, а инвесторы разные.И хотя я следил за своей карьерой, я работал с руководителями. Моя работа как бизнесмена заключалась в том, чтобы работать с руководителями, с генеральными директорами, чтобы заставить их развивать эти способности.

В течение этого творческого года вы взяли перерыв, чтобы подумать о том, чем вы хотите заниматься в своей жизни. Это верно?

Карлос Слим: В каком-то смысле и в другом — не для полного расслабления, а для достижения компромисса. Свободно думать, путешествовать, читать. Я приехал в Нью-Йорк и один пошел в библиотеку Нью-Йоркской фондовой биржи, чтобы посмотреть книги и архивы.И я уехал в Европу. Путешествовать, учиться, читать и думать.

Что-то случилось за тот год, что привело вас к этому пути?

Карлос Слим: Единственное, что случилось, это то, что я встретил женщину, которая собиралась стать моей женой, но из-за этого года в моей жизни не произошло никаких изменений.

Каким было ваше первое предприятие? Когда вы начали приобретать компании, как вы начали?

Карлос Слим: Я вместе с братом купил компанию по розливу безалкогольных напитков в двух штатах, Моренос и Герреро.Вместе с одноклассником я основал строительную компанию. И я одновременно создал инвестиционную фирму, в 1965 году, и компанию по недвижимости.

Говорят, что у вас есть эта необычная способность смотреть на компанию или бизнес, у которых дела идут плохо, видеть, что они недооценены, приобретать эту компанию и делать ее прибыльной. Это что-то инстинктивное? Вы чему-то научились на собственном опыте? Вы чему-то научились в студенческие годы? Как вы объясняете эту способность?

Карлос Слим: Мы смотрим на потенциальное развитие компании.Купить его по невысокой цене и в плохом состоянии облегчает. Но хорошо, что потенциал компании. Как далеко это может зайти. Как далеко вы можете развить компанию. Я думаю, что больше, чем инстинкт, это знание. Посмотрите на цифры. Как я уже сказал, числа говорят сами за себя. Вы смотрите на цифры, вы смотрите на то, что они делают. И у нас есть философия работы, которая делает эти вещи не очень сложными, потому что, когда вы работаете с жесткостью, трезвостью, вы вкладываете средства в оборудование и реинвестируете.Думаю, есть несколько основных правил. Никакого волшебства. Только основные правила, чтобы узнать, каковы условия компании, и помочь их изменить. Но для меня также ясно то, что вы можете сделать это очень быстро. Вы можете сделать это очень быстро, и чем быстрее вы это сделаете, тем лучше для бизнеса, для компании, для вовлеченных людей. Нет? Что ж, нужно работать над всей областью, а не только с финансами, а не смотреть только на одну область. Вам нужно смотреть на труд, на ваше обращение с людьми. Вам нужно следить за тем, чтобы люди чувствовали себя хорошо в своей работе, чтобы у них была мотивация быть там, чтобы у них был дух быть в компании.И вы смотрите также на продажи. Вы смотрите на продукцию. Вы смотрите на финансы. Вам нужно посмотреть на всю компанию и расставить участки, где дела идут плохо.

Допустим, один пример. В некоторых компаниях у вас много уровней управления. Многие уровни не работают на операцию. У них есть помещения вдали от операции. Корпорации, корпорация вне операции. Работаем без корпоративных людей. Мы фокусируемся на операции. Мы спускаемся вниз как можно больше уровней, чтобы самый высокий уровень находился рядом с операцией.Благодаря практике и опыту мы создаем очень эффективную команду, и делаем это очень быстро.

Думаю, это не инстинкт. Это опыт, которому можно научиться, потому что не только я. Это вся команда, а организация очень большая. В нашей группе работает около 200 000 человек, и у нас много молодых людей, выполняющих такую ​​работу. Для этого нужны базовые правила управления, не так ли? Вы читаете много книг — как они это делают, что они делают плохо, что делают хорошо, о конгломератах 60-х годов, о том, как они справлялись.Биографии некоторых людей и то, чем они занимаются, и вы можете извлечь из них хорошее. Не все, нет. А опыт — можно, я думаю, пережить чужие неудачи и свои неудачи, нет? И что мы делаем, когда управляем бизнесом, так это то, что нам всем нужно принимать решения, но мы стараемся делать небольшие ошибки. Мы очень, очень открыты для небольших ошибок. Большая ошибка очень опасна. Очень большая ошибка — это плохо, но маленькие ошибки заставляют людей обучаться, и они учатся принимать решения и двигаться вперед.

Считаете ли вы себя любителем риска? Важно ли в жизни рисковать?

Карлос Слим: На мой взгляд, я никогда не рискую. Может быть, небольшие риски, но я думаю, что не люблю рисковать. Я считаю себя очень консервативным. Всю жизнь я был очень консервативен. Возможно, мои проблемы были не экономическими или финансовыми, а профессиональными. Мы взяли на себя очень серьезные задачи, но большой риск был не экономическим, а профессиональным, чтобы не потерпеть неудачу в этих больших задачах.

В любой профессии, в любой карьере неизбежны неудачи. Были ли у вас неудачи? Вы терпели неудачи? Как ты с этим справляешься?

Карлос Слим: Ну да, но, как я уже сказал, мелких, ошибок или небольших сбоев. Очень часто мы терпим мелкие неудачи. У нас случаются провалы в инвестициях. У нас бывают сбои в работе, но нет больших ошибок или крупных сбоев. Как мы это понимаем? Как обычный бизнес.

Известно, что вы покупаете компании в секторах, из которых уходили другие люди.Разве это не было рискованно? Когда в начале 80-х предприятия в Мексике терпели крах, у вас было видение купить эти предприятия, зная, что они будут иметь большую ценность в ближайшие годы. Что придало вам смелости сделать это?

Карлос Слим: Ну, это было в 1982 году. Мне было 42 года. У меня был хороший опыт, и было много факторов, которые ясно давали мне понять, что я должен это делать.

Во время революции — и это очень важно, по опыту моего отца — мой отец сделал свой бизнес — купил 50 процентов у своего брата — инвестировал в Мексику.Мой отец был очень молод. У него не было семьи. Он не был женат. У него не было так много корней в стране, и он остался в Мексике, и вы не можете сравнивать с революцией. Тем не менее, он инвестировал в то время, и он много работал в это время после 1911 по 1920 год, все это время.

Когда вы читали о том, что произошло в США в 30-е годы, было ясно, что страна еще не закончена. У нас была большая проблема (в 1980-е годы), потому что бюджетный дефицит был очень высоким, а также потому, что процентные ставки превышали 20.Это была 21 или 22 основная ставка. Цена компаний была сумасшедшей. Не только значения были очень низкими. Это было действительно очень и очень мало. Скажем, три процента балансовой стоимости или пять процентов балансовой стоимости. Это было безумно. Очень и очень низко.

Были в наличии предприятия (купить). Потому что в нашей стране у компаний регулярно есть «группа контроля», потому что они не такие уж большие компании. Кроме того, есть группа, лицо или через банк, что контролер компаний находится там.В эти годы американские компании — иностранные компании — хотят продавать, потому что инвестировать в Мексику было нехорошо, и они продали свои мексиканские предприятия. Банки продали активы, и многие хотели продать все, и мы были единственными покупателями.

Это одна из причин, по которой я получил такую ​​сложную группу с таким количеством секторов, потому что эти предприятия были доступны день за днем. Это единственная причина, по которой мы были вовлечены во многие дела.

Для меня было очень ясно, что компания, имеющая долг в иностранной валюте, также имеет активы в иностранной валюте, и это было проблемой бухгалтерского учета.Допустим, компания до девальвации, которая покупает актив и имеет долг в иностранной валюте, на следующий день обанкротилась. Но если вы сделаете вложение на следующий день после девальвации, это всего лишь бухгалтерский учет. Есть также проблемы с бухгалтерским учетом, которые заставляют вас думать, что дела обстоят хуже, чем есть на самом деле. Нет?

Я думаю, что то, что сделал мой отец, было очень важным опытом. Я знаю историю Мексики, то, как у нас были проблемы в прошлом, с 19-го века, и опыт экономики и рынков, когда у нас бывает депрессия, рецессия.Вы знаете, я считаю, что нам не нужны экономические циклы.

Экономические циклы имеют смысл в сельскохозяйственной цивилизации, когда у вас хорошая погода и плохая погода. Но в обществе услуг это психологическая проблема, не так ли? Что иногда вы очень эйфоричны, очень позитивны, очень оптимистичны, и вы попадаете в эйфорию, и все идет вверх, вверх, вверх, и происходит большая инфляция активов и сумасшедшие вещи. В некотором смысле что-то происходит. И наоборот, вы пессимистичны.Вы в депрессии, и все плохо. Все станет хуже, и вы выберетесь из всего в любое время, любой ценой, и это не так — это совершенно иррационально.

Помогает, когда вы понимаете цифры и хорошо читаете балансы.

Карлос Слим: Важно знать балансы, но также ясно, что кое-что изменится. Вы знаете, в стране проблема с ценами — после девальвации цены очень упали, очень низкие, им нужно вернуться, чтобы иметь вложения.Имеется завышение курса валюты и некоторые другие условия, и мы это сделали, когда — мы очень четко понимаем, что мы не спекулянты или инвесторы в краткосрочной перспективе. Ищем долгосрочный план. Мы не беспокоимся о том, что происходит, потому что сегодня кризис, как это было во время кризиса 95 года. Мы инвестируем больше. Это лучший момент для инвестиций, потому что вы найдете много вещей, много возможностей у людей, которые хотят уйти.

Карлос Слим слушает журналистов во время пресс-конференции в Сан-Паулу, Бразилия, 2003 год.Компания Slim’s América Móvil объявила о своем бразильском подразделении Claro. К концу года у Claro было 1,6 миллиона клиентов. (AP Images / Alexandre Meneghini)

Не могли бы вы рассказать, как вы преодолели вызов конкурента? А как насчет испанской компании Telefónica? Что в этом было сложного?

Карлос Слим: Когда Telefónica уехала в Мексику? Когда может прийти любая международная компания, а вы остаетесь только на своем собственном рынке, он может загнать вас в угол, потому что он может изменять цены, как ему заблагорассудится, просто чтобы разрушить ваше положение на рынке.Поэтому мы решили пойти туда, где он был. Мы не могли поехать в Испанию. Было жаль. Нам очень хотелось бы быть в Испании, но мы побывали во многих странах, таких как Аргентина, Перу и Бразилия, особенно в Бразилии, и мы стремились выйти на международный уровень. Мы сказали нашим менеджерам — тем, кто хочет быть международным, — мы дали им специальное ускоренное обучение, потому что они собирались уехать в другие страны. Мы начали с небольшой части Бразилии, затем Колумбии, Эквадора и Гватемалы. Многие страны. Сейчас мы примерно в 17 странах.

Когда вы приехали в те страны, вы приобрели компанию, а затем назначили ее менеджерами, или вы начали с низов? С нуля?

Карлос Слим: Ну, в зависимости. Если какая-то компания доступна на хороших условиях, мы покупаем компанию, а в других местах мы покупаем лицензию и начинаем с нуля, работаем на низовом уровне, как вы говорите. Так было в Уругвае. В Бразилии много регионов. В некоторых регионах мы покупаем там компанию, в других — покупаем лицензию.

Для приобретения, в отличие от того, чтобы начинать с низового уровня, у обоих есть как положительные, так и отрицательные стороны. Что делать — легче или лучше?

Карлос Слим: В зависимости от цены, которую вы платите. Если они продают вам компанию, которая очень, очень и дорога, и вы можете купить лицензию самостоятельно, лучше купить лицензию. Всегда лучше начинать с работающей компании, потому что у нее уже есть рыночная инфраструктура. Вы выиграете время, если они уже есть на рынке.Иногда вы не можете купить компанию, и вам нужно купить лицензию и начать все с нуля. Это не займет много времени, но нужно время, чтобы начать с нуля, как вы говорите. Вам нужно создать не только инфраструктуру и инвестиции, вам нужно создать человеческую команду, людей. Также необходимо создать свою дилерскую организацию, дилеров, которые будут продавать вашу продукцию.

Мы читали об «официальных принципах», которые вы разработали для Grupo Carso. Не могли бы вы немного рассказать о них?

Карлос Слим: Есть некоторые принципы, которые мы используем в своей работе.Мы стараемся постоянно ими жить и работать с ними. Во-первых, деньги от бизнеса идут в работу, вы ищете реинвестирования. Другой заключается в том, что вы очень конкурентоспособны, используя современное оборудование и технологии, а также пользуетесь международным эталоном (эталонами). Структура должна быть очень и очень тонкой, не иметь многоуровневого управления. Когда у вас есть президент, subpresidente , represidente и так далее, вы слишком далеки от операции. Концепция должна быть непосредственно в эксплуатации.

Руки?

Карлос Слим на пресс-конференции в Асунсьоне, Парагвай, 2006 г. Слим встретился с вице-президентом Парагвая, чтобы обсудить перспективы создания новой компании мобильной связи в Парагвае. (AP Images / Хорхе Саенс)

Карлос Слим: Руки вперед. Директор и президент компании работают внутри отрасли с трудовыми коллективами. Когда есть хорошие времена, сильно извлекайте выгоду и ускоряйте рост, а в плохие времена вам не нужно увольнять сотрудников, потому что вы работаете с тем, что вам нужно.Вы знаете английского экономиста Кейнса?

Джон Мейнард Кейнс?

Карлос Слим: Да. Вы знаете, Кейнс не был оригинален. В Библии сказано, что семь лет жирных коров и семь лет худых коров. Vacas flacas . Как вы скажете Vacas Flacas ?

Тощие коровы?

Карлос Слим: Вы помните в Библии, как Иосиф интерпретирует сны фараона и говорит: «У вас будет семь лет жирных коров, а затем семь лет голодающих коров.Так что в годы жирных коров давайте сэкономим зерно для лет худых коров ». Это означает, что в новой экономике жирные коровы составляют superávit (излишек), а голодные коровы — дефицит.

Так вы сэкономите и подготовитесь к неурожайным годам.

Карлос Слим: Да. Это Кейнс. Я говорю, что в годы жирных коров бизнесу необходимо капитализировать и ускорить развитие, поэтому в годы голодающих коров нельзя увольнять людей. Вы уже создали богатство и излишки для этих голодающих коров.Вы будете расти, потому что у вас есть зерно.

Для этого нужна дисциплина.

Карлос Слим: Для этого требуется сочетание разных способов, а не дисциплина. Это стиль жизни. Это как диета или гимнастика. Вы можете знать все гимнастические вещи, все упражнения. Вы можете знать все диеты, но если вы не будете выполнять диеты, если вы не будете выполнять упражнения, это не сработает. То же самое, если у вас есть правила, но вы их не соблюдаете. Не работает.

Значит, при таком образе жизни, независимо от текущих условий, вы ведете себя таким же образом?

Карлос Слим: Да. И организация работает в этом направлении. Когда мы покупаем компанию за пределами Мексики, мы отправляем туда только двух или трех человек. Главное для них — быть в команде-победителе и в компании-победителе. Triumfador , как скажете? Победитель. В хорошей компании должно быть ясно, что у него будет работа, что у него будут решены его материальные проблемы, и что у него будет возможность личностного развития, человеческого развития.

Хорошее будущее.

Карлос Слим: Хорошее будущее, но не из-за его лица, или его отношения, или из-за того, что мы называем «борьба за общественность». Вам нужно бороться до быка, а не до публики. Когда вы работаете на своих начальников, чтобы убедить их, произнося речи вместо того, чтобы держать обе руки в руках, тогда вы плохо справляетесь со своей работой.

Очень хорошие принципы. Они кажутся такими простыми и примитивными, но при этом глубокими. Они влияют на то, как ведется бизнес, даже на то, как вы ведете себя в жизни.

Карлос Слим: Да. Это как в спорте. Иногда у вас есть команда, и есть менеджер, или тренер, или кто-то другой, или технический директор. Некоторые из них составляют очень хорошую команду, а другие — очень плохую команду из одних и тех же людей. Вам нужны люди, которым нравится то, что они делают, чтобы работать в гармонии, работать в команде, работать вместе, и которые чувствуют, что работают в группе, которая является победителем. Собственно, из других команд мы берем людей. Мы выполняем исполнительные функции от тех же людей, которые работают в группе.Мы можем перемещать группу из одной компании в другую, но мы не привозим людей извне регулярно. Мы создаем людей внутри. Мы развиваем людей внутри.

Итак, вы обучаете их своим принципам.

Карлос Слим: Да. Директор группы в одной компании такой же, как и в другой. Они чувствуют, что могут противостоять любой задаче и сделать ее победителями в жизни и в профессиональном плане.

Карлос Слим встречается с спасательной бригадой в Табаско, Мексика, после разрушительного наводнения 2007 года.Во время чрезвычайной ситуации Слим предоставил бесплатную общественную телефонную связь в пострадавшие районы. (Любезно предоставлено Карлосом Слимом)

Вы были «практическим» менеджером?

Карлос Слим: Я? да. Я участвую. Однажды я ищу что-то, какую-то проблему, которую нужно решить, что, по моему мнению, важно, какую-то стратегию, которую нужно изменить, какое-то предложение, как что-то делать. Мы очень изобретательны. Боюсь, что мы не можем запатентовать некоторые из наших инноваций. Теперь у нас в Мексике большая проблема, потому что гора — или холм — упала и перекрыла реку, большую реку.Было 20 миллионов метров земли и камней, которые двигались и образовывали дамбу в реке, создавая большую проблему. Мы делаем канал, чтобы открыть реку для лодок. Там работает 120 машин, 24 часа в сутки, всю ночь и день, и наши люди разрабатывают новую концепцию, которая очень интересна, чтобы довести это дело до конца.

Кто-то в вашем положении также обязательно вызовет некоторую критику. Как вы относитесь к критике, откуда бы она ни исходила?

Карлос Слим: Во-первых, вы должны четко понимать, что поступаете правильно.И в моем случае критика может исходить из-за того, что мы являемся партнером политиков, или что мы получаем выгоду от правительства или что нас поддерживают инвесторы из других мест. Как сказать enfrentamos ? Мы сталкиваемся с проблемами и делаем заявление. Я считаю, что проблемы нужно решать немедленно. Боритесь с проблемами, с любыми проблемами, не только с критикой. Правда придет, и проблемы уйдут.

Насколько сильно кто-то испытывает давление в вашем положении? Что вы чувствуете, когда читаете в газете «Карлос Слим в этом году беднее на 3 миллиарда долларов» или «Карлос Слим на 5 миллиардов долларов богаче» из-за того или иного? Есть ли давление в том, что вы делаете?

Карлос Слим: О нет.Многие из того, что они пишут обо мне или о ком-либо еще, в первую очередь неправда. Во-вторых, вы не устанавливаете рекорды.

У вас есть привилегия и ответственность управлять богатством. Я знаю — и мои дети согласны в том же районе, — что, когда я умру, я ничего не возьму. Я думаю, что люди (человек), у которых есть собственное богатство, или, может быть, правительство, политик, который управляет богатством людей или несет ответственность за управление деньгами, ответственность заключается в том, чтобы эффективно использовать богатство, чтобы справиться хорошо.И вы беспокоитесь об эффективности и о том, как вы ее используете. В конце концов, вы временно управляете богатством, когда вы живы, и, возможно, вы все еще живы, и вы предоставляете богатство в распоряжение других.

Когда вы беспокоитесь об организации, на самом деле вы заботитесь об интересах инвесторов. Вы беспокоитесь о том, есть ли что-то плохое в цене или стоимости компании, потому что вы делаете неправильные вещи. Но если вы делаете правильные вещи, а рынки движутся вверх и вниз, вы беспокоитесь о том, что с этим делать.Не беспокоиться о том, чтобы что-то произошло в краткосрочной перспективе, но в долгосрочной перспективе, не так ли? И когда вы делаете правильные вещи, ценность будет там. Он придет.

Когда мы разговаривали с Биллом Гейтсом несколько лет назад, он сказал, что это худшее, что с ним случилось, когда его назвали самым богатым человеком в мире. Вдруг все чего-то захотят. Правительство хочет его регулировать, хочет развалить Microsoft. Теперь люди называют вас самым богатым человеком в мире. Вы чувствуете такое же бремя?

Карлос Слим: Ну, я не знаю, так ли это.Это не футбольный матч. Не знаю, кто это, но это не имеет значения. Всю мою жизнь люди каждый день присылают мне письма с просьбами о многом, но у вас есть свои планы, свои программы. Десять лет назад регуляторы были очень жесткими. Теперь они крутые, но такова жизнь. Конкуренты хотят забрать ваш рынок, и они хотят, чтобы он был бесплатным. Если у них есть проблемы, они хотят асимметричных правил. Они хотят, чтобы вы потеряли свой рынок и отказались от 20 или 50 процентов рынка только из-за их красивого лица или из-за того, что они такие любящие.

Каковы обязанности по приобретению богатства?

Карлос Слим: Я считаю, что сделать так, чтобы богатство производило больше богатства, — это социальная ответственность, потому что в конце концов оно достанется обществу. Это также дает вам возможность использовать это богатство для других целей, помимо бизнеса. Я считаю, что это безумие, когда вы делаете богатство и оставляете его основанию, когда умираете, потому что другие делают, чего вы не знаете. В течение жизни вы должны использовать свое состояние вне бизнеса, для других целей, для других рисков, для другой работы, например, для питания.Это то, чем мы занимаемся в наших фондах. Питание, здоровье, здоровье детей, санитарное просвещение, образование, образование. Это главная причина цивилизации. Вам нужно больше образования. Мы стараемся делать это с высокой отдачей.

Бесчисленное количество людей пытались делать то, что делаете вы, и не все делали это так успешно. Чем объясняется ваш огромный успех? Какие характеристики? Как это объяснить?

Карлос Слим: Я думаю о призвании, мотивации, о том, что вы изучаете, что вы читаете, что вы изучаете, и особенно о том, чтобы организовать команду людей.Ресурсы, человеческие ресурсы. Команда людей, которые мотивированы, которые работают с вами, принимают ваше лидерство и которые вы постоянно формируете, обучаете и которые работают с мотивацией, которая заставляет их чувствовать, что они могут достичь всего, что они предлагают. Чувствовать себя частью команды-победителя. Это мотивирует людей, и именно так вы смотрите на это в спорте. То же самое и в политике. То же самое и в науке. Почему именно эта команда? Почему этот рекорд бьет Барри Бондс, Пеле или Марадона? Потому что они хорошо разбираются в этом призвании.У них есть таланты, но они также много работают. Они работают не в количестве часов, а в обучении, обучении, планировании и созидании.

Самостоятельно не справишься.

Карлос Слим: Нет. Если вы инвестор, вы можете сделать это самостоятельно, и иногда возникает путаница. Инвестор, спекулянт может это сделать сам. Ну, почти сам. Ему нужна информация, но он может сделать это без людей, в небольшом офисе, но если вы управляете бизнесом, если вы управляете компаниями, если вы управляете отраслями, вам нужна команда, чтобы это произошло.Всегда старайтесь сделать его лучше, и если у вас есть хорошая команда, вы можете это сделать.

Что вы ищите, нанимая кого-то в свою команду?

Карлос Слим: Что ж, раньше мы привлекали молодых людей в компании, и они заходили так далеко, как могли. Это означает, что большинство ответственных людей пришли из компаний. Они узнают, как мы работаем, как мы работаем, им это нравится. Часто у некоторых из них есть предложения о более высоких доходах, и они остаются с нами.Они остаются в команде, думают в долгосрочной перспективе и не думают в краткосрочной перспективе.

Если бы молодой человек пришел к вам за советом, что бы вы ему сказали?

Карлос Слим: Зависит от того, что он хочет делать. Думаю, у людей разное призвание. Скажем, трое моих мальчиков. Трое моих детей работают в этом бизнесе, но я сказал им: «Если вам не нравится этот бизнес, не участвуйте». Иногда у вас есть другое призвание или другие интересы. Им нужно найти, в какой области они хотят быть, и в этой области смотреть, как становиться лучше каждый раз, но особенно, чтобы быть лучше внутри, и стараться иметь хорошую семью, быть счастливыми, потому что это сделает его сильнее.Первое, что следует порекомендовать, — это не работать в том месте, которое им не нравится, и не делать того, что им не нравится. Что они ищут то, чем они действительно хотят заниматься и в чем они хотят участвовать, или, если они хотят сделать это в одиночку, найти это. И после того, как они это обнаружат, включиться в команду и работать как в команде.

Возвращаясь к своему опыту работы в страховом бизнесе, вы сказали, что страхование одного автомобиля похоже на азартную игру с высоким риском.Но если вы застраховали 100 000 автомобилей, вы распределили свой риск, и это стало намного лучше. Но начать нужно с того первого автомобиля. Как построить такой бизнес — от первого до стотысячного автомобиля?

Карлос Слим: Ну, вы можете начать с одного. Предположим, вы говорите об очень новой страховой компании. Во-первых, вы начинаете создавать свою организацию с командой продавцов, а не с одним. Вам нужно создать много сотен продавцов, чтобы выйти на рынок и предложить товар.Что вы можете сделать, если собираетесь начать, — это выяснить, в какой области меньше жертв и меньше рисков, потому что меньше угнанных машин и аварий, и вы можете начать с этого места. Вы начнете продавать один, может быть, в 11 часов, но в 5 часов, возможно, вы продали 100 и 200 на следующий день, и 600 и 1000, и сколько бы вы ни пошли туда, вы берете статистический риск.

Это правда. Но как предприниматели, только начинающие свой бизнес, если у них нет доступа к капиталу, они не могут нанять сотню продавцов, чтобы быстро создать такой масштаб.Как бы вы посоветовали им начать работу?

Карлос Слим: Страховая компания регулируется, и вам нужна лицензия. Если у вас нет минимального капитала, они не дадут вам лицензию. Может быть, вы можете начать с продажи страховки, если вы любите свое дело, например, продавец страховых полисов. Если ему нравится бизнес, он может начать продавать страховку и приглашать людей работать с ним, чтобы создать команду продавцов и расти таким образом. Если у него большой портфель, и он хочет создать страховую компанию, возможно, он может рассмотреть вопрос о партнерстве или подать заявку на лицензию.Но сначала ему нужно заработать, иначе он не получит лицензию страховой компании. Вы не купите страховку у компании без капитала.

На пресс-конференции 2007 года в Нью-Йорке говорит Карлос Слим Элу, а бывший президент США Клинтон наблюдает за ним. Слим выделил более 100 миллионов долларов на Инициативу устойчивого роста Фонда Клинтона для Латинской Америки. (AP Images / Франк Франклин II)

Возможно, страховая компания — не лучший пример для предпринимателя, начинающего свой бизнес.

Карлос Слим: Что ж, в США это красиво, потому что у вас есть венчурный капитал. Когда у вас есть хороший проект и хорошее предложение, вы можете найти поддержку инвесторов. В других областях вам нужно найти капитал у друзей или кого-то, кто может повысить капитализацию бизнеса. Люди, у которых нет капитала, могут начать работать с ассоциации, быть партнером того, у кого есть капитал. Нет? Знаете, есть шутка про одного, у кого капитал, у другого есть опыт.Они теряют все, и теперь у того, у кого есть капитал, есть опыт.

Расскажите, что захватывает ваше воображение в бизнесе и в людях?

Карлос Слим: Думаю, дело не только в одном. Жизнь — это самое главное, чтобы ваше воображение разлеталось по многим местам, природе, многим вещам. Многие вещи занимают мое воображение.

А с людьми?

Карлос Слим: Люди, концепции, места, идеи, многое, многое другое. Любопытство к познанию вещей — к пониманию других вещей.

Что породило это любопытство, этот любопытный ум?

Карлос Слим: Я думаю, это интересно знать новое, лучше знать то, что знаешь, знать глубже. Чем больше вы знаете, тем больше вы знаете того, чего не знаете. Любопытство узнать людей и относиться к своим друзьям, углубиться в их отношения и все такое, огромное любопытство в жизни.

Ваш отец имел такое влияние на вас?

Карлос Слим: Я не знаю, но я знаю, что когда я был очень маленьким, ребенком, я задавал много вопросов, и некоторым людям всегда не нравится, что я задаю так много вопросов.Теперь вам не нужно задавать столько вопросов, но вы можете посмотреть сами. Нет? Я все еще задаю вопросы. да. Я до сих пор задаю много вопросов.

Считаете ли вы, что ваше инженерное образование повлияло на это, задавая вопросы?

Карлос Слим: Думаю, это было до учебы, когда я был маленьким мальчиком. Но инженерное дело интересно, потому что вы изучаете точные науки и экспериментальные науки. Но скажу, что любопытство выходит за рамки моей профессии.

Как вы думаете, ваше инженерное образование помогло вам оценить возможности и риски для бизнеса?

Карлос Слим: Что ж, я думаю, говоря о любопытстве, когда вы любите жизнь, вы хотите знать о ней больше.Я думаю, что инженерия важна, чтобы дать вам инструменты. А в бизнесе для анализа важно упростить, иметь существенные моменты, существенные проблемы, основы, основы и убрать все второстепенное, чтобы было меньше переменных для изучения или рассмотрения. Потому что, когда у вас много переменных, и вы не делаете различий между важными и второстепенными и параметрами, у вас возникает путаница. Я скажу, что инженерия важна, но также, когда я заканчивал (академическую) карьеру, я сделал диссертацию о линейном программировании.Это оперативное исследование. Это для оптимизации функций, оптимизации результатов и изучения моделей, которые приведут вас к оптимизации решений.

Применяли ли вы эту теорию оптимизации решений во всех своих бизнес-начинаниях?

Карлос Слим: Думаю, да. Когда я изучал это 45 лет назад, параметрическое линейное программирование было очень интересным, потому что проблемы в моделях были параметрами. Это очень сложно определить точно.Параметры показывают разницу между оптимальным решением. Один учитель сказал, что инженер — это тот, кто зарабатывает на один доллар то, что другие, не являющиеся инженерами, зарабатывают на два доллара.

Так было ли это частью вашего мыслительного процесса, когда вы смотрите на риск, когда вы смотрите на возможности?

Карлос Слим: Когда вы оцениваете вещи, когда вы смотрите на такие виды инвестиций, это очень важно. Я думаю, что, может быть, понимание экономики, макроэкономики важнее инженерии.Макроэкономика очень важна, чтобы знать национальные счета, что означает дефицит бюджета, что означает торговый дефицит или торговый баланс superávit (профицит), что означает каждый элемент, но не только количественный, но и качественный. Я считаю, что экономика очень важна, знать основы экономики. Чтобы понять, что происходит, нужно разбираться в экономике. Вам необходимо понимать финансовую отчетность компаний, секторов и иметь мировые ссылки.

Какая часть того, что вы делаете, является инстинктом — который является врожденным, вы родились с ним — а какая часть — это опыт, набор навыков, которому вы научились?

Карлос Слим: Не знаю.Я думаю, что есть обстоятельства, помимо инстинкта. Я считаю, что опыт важен. Чтобы знать все. Я думаю, что с первого момента в 1965 году, когда я основал компании, я всегда знал, что я не руководитель. Я больше предприниматель. Я не тот человек, который работает с 8:00 до 6:00 или с 9:00 до 5:00. У меня нет характеристик руководителей. Я думаю, что в бизнесе у вас есть руководители или руководители, инвесторы и предприниматели. Это разные личности.

В чем разница между предпринимателем, бизнесменом и инвестором?

Карлос Слим: Ну, я не знаю по-английски. По-испански мы говорим empresario , мы не говорим бизнесмен. Предприниматель больше созидатель, промоутер и работает с руководителями. Руководители — это те, у кого есть работа, организация, лидерство в организации, но предприниматель должен быть лидером руководства.

Действительно хороший предприниматель знает силу хорошей идеи.Менеджер знает, как действовать, а инвестор — откуда им? Теперь вы инвестор во многие предприятия. Как это отличить?

Карлос Слим: Что ж, я думаю, что в малом и среднем бизнесе одно и то же — это все три вещи. Одно и то же лицо является владельцем, инвестором и исполнительным директором. Невозможно разделить средний и малый бизнес, потому что у предпринимателя есть все три характеристики. Он владелец бизнеса. Он инвестор в бизнес.Иногда они находят партнеров, которые инвестируют вместе с ними. Инвестор — это тот, кто доверяет руководству и экономическому сектору и делает инвестиции в частные компании и в государственные компании. В основном инвестор думает о среднесрочной или, возможно, долгосрочной перспективе. Он не все продает и не покупает. Нет? Тот, кто весь день продает и покупает, подобен игроку. Он ищет адреналина, как своего рода Рэмбо, экономический Рэмбо, деловой Рэмбо, финансист Рэмбо. Нет? Они хотят почувствовать адреналин.

Некоторые очень хорошие инвесторы говорят: «Я никогда не покупаю ничего, что не хотел бы хранить вечно». Согласны ли вы с этим?

Карлос Слим: Навсегда слишком долго. Когда вы вкладываете деньги, это происходит потому, что вы не думаете о ходах из одного дня в другой, за исключением случаев, когда вы игрок или играете. Когда вы инвестируете во что-то, это происходит потому, что вы можете стать крупным с этим бизнесом, как если бы он был вашим. Не навсегда. Навсегда слишком долго. Некоторые инвестиции предназначены не только для вашей жизни.Они следуют в вашей семье, не так ли?

Вы были чрезвычайно успешным предпринимателем, вы были чрезвычайно успешным бизнесменом и чрезвычайно успешным инвестором. Это редкий талант, который может делать эти три дела. Помимо вашего набора навыков, материальных ценностей, как насчет нематериального набора навыков, такого как отношение, способность читать людей, способность мотивировать людей? Как это повлияло на вашу деловую жизнь?

Карлос Слим: Я начал инвестировать, когда был — не подростком — может быть, 10 или 12 лет.Я узнаю в те времена, как вы это называете, когда вы капитализируете проценты? Compuesto . Сложные проценты.

Я многому научился, когда был очень молод, может быть, 12 или 13 лет. Затем я научился понимать баланс. Я не учился этому в школе. Когда вы смотрите на баланс, там много информации. Не только баланс, но и estado de resultados . Это отчет, финансовый отчет в целом. Я думаю, что финансы — это инвестировать, есть некоторые принципы, которые очень понятны, но очень просты.Вы инвестируете на базовых условиях. Вы инвестируете, когда у вас есть уверенность в управлении, в секторе — вам нравится сектор — и стоимость цен невысока или низкая, низкая стоимость. Покупка внутренних ценностей в хороших компаниях, на хороших рынках и в хороших секторах. Нет? Я думаю, что такие вещи являются базовыми и несложными.

Проблема в том, когда вы хотите покупать и продавать и покупать и продавать, и это когда инвестор попадает в азартные игры или спекуляции. Это не обязательно, это не что-то рациональное.

Обучение, которое у меня есть, с одной стороны, а с другой — изучение финансовой отчетности в течение многих лет, может быть, 10 или 15 лет — и мой опыт во многих областях, и способность, возможно, упростить переменные, исключить параметры, которые не обязательно, или второстепенные переменные, и обратите внимание на существенные проблемы бизнеса. Я действительно думаю, что делаю не очень рациональные вещи, например, я занимаюсь очень, слишком многими сферами, слишком многими секторами, занимаюсь так многими вещами, такими разными вещами.Причина в том, что когда у вас нет области для роста в одном бизнесе, вы диверсифицируетесь. Таким образом, я сделал действительно, может быть, 50 или 60 разных вещей. Не знаю сколько, много. В этом нет особого смысла. Это не рекомендация другим делать это. Сделали бумагу, конфеты, покрышки. Мы конкурируем с международными компаниями, безалкогольными напитками, строительством, велосипедами, горнодобывающей промышленностью, телекоммуникациями, металлами, финансовыми услугами, страхованием и нефтяными платформами, инфраструктурой для прокладки дорог, (сбора) дорожных сборов и так далее и так далее.

Сделали хлебобулочные, розницу. Я думаю, это опасно. Мы были относительно успешными, но мы вышли из некоторых из этих областей.

Я думаю, что важно сосредоточиться на тех областях, в которых вы — секторах, которые вы смотрите — с хорошим потенциалом, что они являются частью динамичных секторов, которые будут активно расти, где вы можете что-то делать, где вы можете что-то делать, и следуйте мировым справочникам. Мы конкурировали со многими компаниями. Фактически, скажем на бумаге, мы конкурируем с Kimberly Clark и Scott Paper без партнера, иностранного партнера.В области шин мы конкурируем с Bridgestone, Michelin, Goodyear, без иностранного партнера, и мы были лидерами на рынке. В области табака мы конкурируем с British American Tobacco. У нас есть зарубежный партнер. Я думаю, что важно не только разделить вашу деятельность, как инвестора и как предпринимателя, но и иметь больше внимания. Есть момент, когда вы не можете — это не , рекомендуемый — другим не стоит вовлекаться в такое большое количество областей. Мы вышли из многих из этих областей.Мы продали многие из этих секторов, потому что их было слишком много.

Бывший премьер-министр Израиля (впоследствии президент) Шимон Перес, Кэтрин Б. Рейнольдс и Карлос Слим на Международном саммите достижений 2004 года в Чикаго.

Что вы знаете сейчас о достижениях, о которых не знали, когда были молодыми людьми?

Карлос Слим: Думаю, я лучше понимаю цивилизацию, в которой мы живем. Я лучше понимаю будущее. У меня более ясное видение будущего и более ясное видение настоящего, и для меня это изменило многие вещи в жизни.Одна из них — новая компания, которая приложит усилия для развития Латинской Америки. Проектов много, и нужно их соединить. Вот что мы будем делать. По мере того, как вы становитесь старше, у вас появляются другие проблемы, и это одна из самых больших проблем. Я чувствую, что сейчас только начинаю свои большие испытания. Эти другие проблемы были в прошлом, но сегодня, в нынешнюю эпоху, моя большая задача — ускорить развитие нашей страны.

Поскольку я смотрю не только на бизнес-среду, но и на то, что происходит в мире, и на то, как управляется экономика, я более убежден, что многое можно изменить.Правительствам следует более четко понимать, что это за новая цивилизация, что она означает, каковы новые парадигмы, что произойдет. Ужасный риск, который мы имеем в этой трансформации, состоит в том, что во время этого перехода возникнет множество проблем, потому что люди боятся перемен, боятся чего-то, чего они не понимают. Если мы не справимся с этим очень хорошо, это будет очень дорого в социальном и экономическом плане, и для многих людей это будет ужасно.

Это большая проблема, и я не знал этого десять лет назад, такой способ мышления, обучения и чтения.Последние шесть, восемь лет я смотрю на это очень ясно, и с каждым днем ​​я смотрю на это все отчетливее. Очень важно разговаривать с людьми, которые первыми высказали эти идеи, такими как Элвин Тоффлер и другими людьми, которые изучили это теоретическим и новаторским способом.

У вас высокий уровень энергии и любопытный ум, вы так много интересуетесь, и все же время — ваш самый ценный ресурс. Как вы распоряжаетесь своим временем?

Карлос Слим: Я не уверен, что очень эффективно распоряжаюсь своим временем, потому что все эти интересы и любопытство иногда отвлекают меня от внимания, но время очень важно.

Как вы посвящаете это время бизнесу, семье и другим интересам?

Карлос Слим: Вы не можете сделать это механически и методологически. Семья и личная жизнь — это проблема не только количества, но и качества. Каждый понедельник мы с детьми ужинаем. Мы собираемся вместе со всеми моими внуками несколько раз в год на выходные и тому подобное. Всего семнадцать внуков.

Люди, которые знают вас много лет, говорят, что вы сегодня такие же, как и всегда.Нелегко добиться такого успеха. Как, по вашему мнению, вы поддерживали этот баланс?

Карлос Слим: Настоящий успех приходит не извне. Настоящий успех — это не профессиональный успех, успех в бизнесе или богатство. Настоящий успех — это ваша личная жизнь, ваша семейная жизнь, ваше личное окружение. Это ваш успех. Другой — не успех.

Карлос Слим и три его сына, Патрик, Карлос и Марко Антонио Слим Доми. (Любезно предоставлено Карлосом Слимом)

Все трое ваших сыновей сейчас участвуют в вашем бизнесе.А как насчет твоих дочерей?

Карлос Слим: Трое моих детей вовлечены в бизнес. Двое моих зятей тоже замешаны. Другой — великий архитектор. Что касается моих дочерей, то двое из них входят в совет директоров. Один управляет музеем. Другой управлял фондом моей жены под названием ASUME (Asociación de Superación por México) для личного пользования superación . Как мы говорим? Стать лучше. Развитие человека. Это очень важная программа, а в другой есть институт для детей, для раннего развития.Они учатся плавать очень рано, в два-три года, как стимул для развития физических нагрузок. Итак, двое из них на доске. У одного пятеро детей.

Очень часто люди, которые очень успешны в профессиональном плане, терпят неудачу на личном уровне, в семье, в личных отношениях. С вами дело обстоит иначе. У вас прекрасная семья. У вас есть друзья, которые вас любят. В чем твой секрет?

Карлос Слим: Думаю, это хороший вопрос.Думаю, это не секрет. Я считаю, что семья и личная жизнь и бизнес — профессиональная жизнь — не только совместимы. Это необходимо. У вас будет лучшая профессиональная жизнь с хорошей личной и семейной жизнью, чем если бы у вас не было хорошей личной и семейной жизни. Я не понимаю обратного. Совершенно очевидно, что хорошая личная жизнь делает вас сильнее. Вы сильнее справляетесь с трудностями. Ты работаешь. Думаю, я не верю в работу 20, 16 или 14 часов.Когда ты работаешь слишком много, это потому, что твоя работа не для тебя. Вы не контролируете — вы плохо справляетесь со своей работой. Если вам нужно работать 15 часов, 16 часов, это потому, что вы не организованы. У вас нет делегирования ответственности, и я не верю, что в любом бизнесе, в любой деятельности вам нужно работать 15 или 16 часов, и у вас нет времени на себя, на свою семью или на кого-либо .

Вы также создали программу, в которой отцы и сыновья со всей Латинской Америки собираются вместе на выходные.Не могли бы вы немного поговорить об этом?

Карлос Слим: Мы начали делать это в Мексике, на этих встречах. Мы занимаемся этим уже шесть или семь лет. Они приглашают многих важных бизнесменов из Латинской Америки со своими детьми, с их семьями, и нас — около 200 человек, которые собираются вместе, и у нас — ясно, что вы также живете социально, но мы проводим презентации по различным вопросам и глобальным вопросам. компании, семейные компании, социальные проблемы и т. д. Это было очень успешно.Мы очень довольны этим, и я думаю, что одна из главных причин сказать это — то, что у нас было семь встреч. На этой новой встрече он будет в Центральной Америке. Первый был в Мексике. Мы организовали это, и мы приглашаем туда второго в Доминикане, затем в Бразилии, Буэнос-Айресе, Сантьяго и Панаме. Сейчас у нас есть несколько предложений в Панаме. Мы уже много говорили об этой работе в некоторых из этих областей. Мы думаем создать конфедерацию фондов, латиноамериканских фондов, чтобы собраться вместе для некоторых программ, некоторых проектов, чтобы иметь информацию, чем один занимается, а другой, чтобы попытаться больше работать вместе, фонды.Это один интересный момент. И я думаю, что, возможно, мы также создадим фонд между бизнесменами из Латинской Америки, для Центральной Америки, чтобы инвестировать в инфраструктуру, физическую инфраструктуру.

Кажется, одна из тем вашей работы — помочь подрастающему поколению осознать свою ответственность в мире.

Карлос Слим: Мы учимся друг у друга, но это интересно, потому что в некоторых областях говорят старики, отцы, а в других — «дети» — им 30, 35, 40 лет.Многие отвечают за бизнес, и мы учимся друг у друга. Неважно, поколение. Понятно, что энергия молодых людей, а также пожилых людей, и мы идем на компромисс, и они очень четко понимают социальную ответственность бизнес-сообщества.

Карлос Слим с сыновьями, дочерьми и зятьями. По последним подсчетам, у него тоже было 17 внуков. (Любезно предоставлено Карлосом Слимом)

Что самое важное вы узнали от своих детей?

Карлос Слим: О, сложно ответить.Самое важное? Я думаю, любовь между ними и между семьей.

А вы видите, что с ними и их детьми?

Карлос Слим: Конечно. да.

Это должно наполнить ваше сердце.

Карлос Слим: Да, очень счастлив.

Многие люди настолько избалованы профессиональным успехом, что теряют то, кем они являются. Вы всегда были тем, кем являетесь. Вы такие же, какими были 30-40 лет назад. Что вы за это даете?

Карлос Слим: Думаю, образование.Своим примером. Пример моих родителей, а также моих детей. Мой отец умер, когда мне было 13 лет, и наш дом сильно отличался от того, который есть у меня сейчас. Я никогда не знал, что мой отец был таким успешным, когда ему было 20, 25, 30 лет.

У вас есть внутреннее существо, которое дает вам силу в отношении того, кто вы есть, исходя из вашей истории, традиций.

Карлос Слим: Вы должны быть очень сильными внутри себя, очень убежденными в этом. Когда вам нужно, чтобы другие говорили о вас хорошие вещи, у вас возникает проблема, потому что этому нет конца.Если вам нужно, чтобы другие сказали: «О, это здорово!» нет предела.

Вы начали как учитель. Это говорит о том, что вы цените не только образование, но и то, что вам нравится наставничество, обучение. Было ли по-другому наставлять собственных детей?

Карлос Слим: Нет, я думаю, это не разница. Думаю, когда мне было 19 или 20 лет, у меня была возможность быть профессором национального университета. В школе, где я учился с третьего по четвертый класс (год), это был очень важный опыт.Я наслаждался этим много. Урок алгебры. Ничего, что можно сделать больше, чем научиться. Потому что я верю в академиков и в образование, образование студентов и людей. Я считаю, что для образования ваших детей очень важен опыт, который вы можете получить. Вы можете вспомнить, что вы чувствовали, как вы думали о вещах в детстве, пока вы разговариваете с ними. Я считаю, что это очень важно, хорошие отношения с ними, особенно если они собираются следить за тем, что вы делаете.В моем случае моим детям нравится предпринимательская деятельность и деловая активность, потому что с детства они не были несовместимы с моей семьей и моей жизнью. Нет? И я очень впечатлен тем, что они очень хорошо управляют своей личной жизнью, семейной жизнью и деловой деятельностью.

Вы подали хороший пример.

Карлос Слим: Я думаю, что , они — хороший пример. Я считаю, что иногда, помимо обучения наших детей, мы делаем что-то вроде приручения: «Не делай этого.Иди туда. Положи это туда. Убери это », как будто мы их тренируем, без всякого здравого смысла или рациональности, без образования.

Итак, обучая своих детей, вы пытались помочь создать хороший мыслительный процесс, чтобы они могли понимать, анализировать и делать выводы.

Карлос Слим: Конечно. Я думаю, что важно оставить своим детям лучшую страну, но, может быть, важнее в первую очередь оставить свою страну лучшими детьми. Во-вторых, вы ищете счастья для своих детей.Я считаю, что работа — это не только социальная ответственность, но и эмоциональная потребность. Вам нужно работать. Вам нужно что-то делать. Вам нужно быть активным. Нельзя лениться. Если ничего не делать, это плохо для вашего эмоционального здоровья. Нет? Я пытался обучать (своих детей), и это был урок моего отца об ответственности и компромиссе, потому что богатство — это ответственность и компромисс. Когда ты умираешь, ты ничего не берешь. Вы своего рода временный распорядитель богатства.

Из всех деловых начинаний, которыми вы были заняты, есть ли у вас любимое?

Карлос Слим: Я так не думаю.Если у меня есть фаворит, это настоящий вызов. Моя задача на следующие семь лет — сначала три года, а затем семь, первый шаг на три года и второй шаг семь, задача — создать человеческий и физический капитал в наших странах, в Латинской Америке. Это теперь моя задача. Это то, что меня больше интересует. Здоровье, питание, санитарное просвещение, рабочие места и физическая инфраструктура. Это означает аэропорты, порты, дороги, автомагистрали, электростанции, энергетику, телекоммуникации и так далее, а также жилье, и это то, чем я пытаюсь заниматься в последние годы.Я оставил свои советы директоров за пределами Мексики и в Мексике, и я концентрируюсь на этой задаче, чтобы посмотреть, насколько в наших странах больше человеческого и физического капитала, пытаясь помочь этому и поддержать это, глядя на это через фонды, которые я создать и за счет инвестиций. Я считаю, что с бедностью нельзя бороться благотворительными пожертвованиями. Вы не можете бороться с бедностью с помощью пожертвований по облегчению долгового бремени и социальных программ. Бороться с бедностью можно только с хорошим образованием и работой. Работа — это способ борьбы с бедностью, и в прошлом проблема бедности была этической проблемой, моральной проблемой, проблемой социальной справедливости.Сегодня, в этой новой цивилизации, борьба с бедностью является экономической необходимостью. Если не бороться с бедностью, страна не будет развиваться. В прошлом у вас были рабы. Вы сражаетесь за землю, за землю, а люди работают напрасно. Теперь вам не нужен физический труд. Вам нужны умственные знания, рабочая сила, знающая обучение, квалифицированная рабочая сила, и поэтому вам нужно образование и человеческий капитал. В этом я убежден и над этим работаю. Это то, что меня сейчас больше всего интересует.

Вы ушли от создания предприятий, которые могут функционировать самостоятельно, и теперь у вас есть более крупная цель в мире.Был ли момент, когда вы заметили это изменение направления?

Карлос Слим: Нет. Это процесс. Всегда всегда. Это очень давно ясно. Фонду уже 20 с лишним лет. Fundación Carso — очень старый фонд, и именно так мы формально начинаем это делать. Теперь, что ясно, может быть, немного больше: я считаю, что навыки и подготовка предпринимателя очень хороши для решения социальных и экономических проблем. Не потому, что у вас есть экономические или материальные ресурсы, а потому, что вы умеете ими управлять.Вы понимаете, как решать проблемы. В бизнесе у вас постоянно возникают проблемы, проблемы и проблемы, и у вас есть для этого отличная подготовка. Когда вы смотрите на некоторые вещи, которые происходят в наших странах, во всех странах, но в настоящее время в наших странах, вы говорите: «Что ж, это можно сделать так, и так, и так», и если вы иметь человеческие ресурсы, материальные ресурсы, команду, навыки и опыт, я считаю, что это очень важное и замечательное дело.

Карлос Слим и бывший президент США Уильям Дж. Клинтон во время беседы на Саммите международных достижений 2004 года в Чикаго.

Предприниматели всегда ищут новаторские способы сделать что-то лучше, поэтому подход предпринимателя к социальным проблемам пытается найти лучшие решения для общественных проблем.

Карлос Слим: Это именно то, что я думаю, но также ясно, что правительства недостаточно. Ресурсов не хватает. ГЧП, государственно-частные партнерства, предполагающие частные инвестиции, становятся все более популярными, как и в Англии не так много лет назад.Все правительства, включая самые радикальные, так или иначе верят в частные инвестиции. Вам необходимо сочетание частных и государственных инвестиций, потому что государственных инвестиций недостаточно для решения проблем, а инновации, которые могут принести люди с опытом ведения бизнеса, очень важны для решения таких проблем.

Есть еще один момент, который, на мой взгляд, очень ясен. Правительства, как только они могут иметь рабочую силу, они не могут предоставить более десяти процентов рабочей силы.Экономическая активность есть у 40 процентов населения. Правительство решит лишь небольшую часть занятости, а частные инвестиции, крупный бизнес не решат проблему. Вам нужно развивать малый бизнес, снижать бизнес-смертность, как мы сдерживали детскую смертность. Вам нужно снизить бизнес-смертность и продвигать малый и средний бизнес. Там много работы. Продвигайте здоровье и развлечения, продвигайте образование, и у вас будет много работы.Финансируйте их, потому что проблема заключается в чрезмерном регулировании и финансировании, и мы начинаем разрабатывать некоторые концепции финансирования малого бизнеса. Скажем, в Telmex мы будем финансировать наших клиентов только потому, что они платят регулярно. Мы собираемся финансировать их на два или три года, без такого количества бумаг, информации и документов, более Expedito , проще, быстрее и осторожнее.

Вы знаете, что мы сейчас делаем, это очень интересно, реконверсия , изменение городских районов.Как и некоторые старые фабрики, мы превращаем их в торговые центры и культурные зоны. Это большая территория, которая раньше была мусорной зоной, а теперь там будут общественные спортивные площадки, университеты, больница, торговый центр и большой застройщик. Нет?

Как насчет вашего проекта реставрации в Мехико?

Карлос Слим: Центр города. Centro Histórico . Это было очень важно. Проект был не на восстановление, а на оживление. Оживить означает снова обрести жизнь, чтобы больше людей работали, жили, учились там и развлекались.Это дает вам жизнь в центре города.

Потом дает новые рабочие места. Люди зарабатывают больше денег. Экономика идет вверх. Они вкладывают деньги в образование, в свой дом, во все остальное. Экспоненциальный.

Карлос Слим: Это изменение, которое можно сделать очень быстро. До этого были годы и годы попыток оживить, восстановить центр города, а через три года мы вносим изменения.

Частный сектор сделал это лучше, чем правительство.

Карлос Слим: Да.И если вы сделаете это вместе с правительством, это будет потрясающе.

Разве иногда не сложно сотрудничать с государством?

El Centro Histórico, центр Мехико. Когда-то разрушившаяся сцена городского упадка, она была восстановлена ​​и оживлена ​​благодаря инновационному государственно-частному партнерству во главе с Карлосом Слимом. (Любезно предоставлено Карлосом Слимом)

Карлос Слим: Нет. Вам не нужно быть партнером, но давайте скажем что-нибудь вроде México histórico . Правительству нужно было ввести безопасность, им нужно было обучить новую полицию.Ставим камеры слежения. Мы поставили место, где контролировались камеры, рядом с местом, чтобы немедленно приступить к действиям. Городские власти изменили улицы, канализацию и некоторые коммунальные службы, а федеральное правительство вернуло Управление иностранных дел в центр города, и там работает много людей. Это то, что нам было нужно. У университета тоже много построек. У них больше активности в центре города. Они заняли там несколько офисов.

Пробовали ли эту модель использовать в других мексиканских городах?

Карлос Слим: Другие города проделали хорошую работу по восстановлению этих исторических центров, и мы поддерживаем с ними контакт.Сан-Паулу (Бразилия) также хочет оживить центр города. Концепция, которую я имею для решения этой задачи будущего, исходит из моего опыта в центре города, от Centro Histórico . Это была комбинация основы для изучения экономического и социального уровня людей, живущих там, и инвестиций. Вот почему я сказал вам, что вам нужны фонды и инвестиции для борьбы с бедностью. Чтобы дать работу, вы не можете нанять работу в фонды. Вам нужно найти работу за счет инвестиций, компаний, которые вкладывают средства в дороги, жилье, во многих сферах.Нет?

Каким вы хотите, чтобы вас запомнили?

Карлос Слим: Я стараюсь не думать об этом. Что меня беспокоит, так это будущее моей семьи, моих сыновей, моих внуков, то, что они собираются вместе, что они любят друг друга, что они могут быть позитивными для себя и для общества. Это меня беспокоит. Меня не волнует, что меня так или иначе запомнят. Меня будут очень хорошо помнить мои дети и мои друзья.

Знаете, то, что я рассказал вам о новой цивилизации, действительно очень важно, потому что все может двигаться быстрее, чем мы думаем.Мы можем подтолкнуть их к тому, чтобы они были быстрее и происходили обычным образом, без сбоев и проблем, социальных беспорядков или проблем.

Кажется, сейчас в мире больше, чем нам нужно.

Карлос Слим: Да, но эта суматоха — плохой менеджмент. У меня есть такой пример.

Когда началась цивилизация, когда было открыто земледелие, это произошло потому, что закончилось оледенение и появилось много рая. Множество райских уголков с большим количеством воды, большим количеством животных, фауны и флоры в избытке, и люди, которые были кочевниками, становятся там оседлыми, и по мере того, как они становятся оседлыми, они начинают думать, но их не волнует, что 50 — с 50, 30 у него нет работы, или 40 у него нет работы.Это не была безработица. С заменой проблем не было. Они очень скоро начинают подниматься наверх, искать солнца, искать жилье, искать одежду, искать другие вещи и т. Д. Но теперь, когда технологии создают так быстро, так хорошо, так много богатства, мы не знаем, как с этим справиться, и у нас есть безработица, и у нас еще хуже бедность, и это проблема управления, организации производства богатства, которое как никогда раньше, так эффективно, так быстро, так много товаров, так много услуг, такая низкая стоимость, чтобы делать все.Но создавая богатство, вы сталкиваетесь с парадоксом более высокой бедности. Это глупо.

Возможно, вам необходимо разработать курс по управлению богатством.

Карлос Слим: Управление богатством. Это тоже важно, но я думаю, что это более важно, чем это. Это важнее. Но другое дело, что…

В прошлом, в сельскохозяйственной цивилизации, 200 лет назад и более, вся власть была в руках монархии, фараона, тлатуани , императора , не так ли? И насколько он продвинулся, власть находится в обществе.Не только в частном секторе, у которого есть больше дел, но и все общество, неправительственные организации каждый раз берут больше, ученые, газеты, средства массовой информации берут все больше. То, что нужно делать, будет быстрее и организованнее. А частный сектор более эффективен — бизнесмен и руководитель, частный руководитель — чем государственный исполнитель, и политика по определению. Все это надо как-то менять. Но, как я уже сказал, беспорядки усугубляются во многих местах из-за страха перед переменами, фундаментализма, смены парадигм.Они не понятны. Парадигмы разные. Они считают глобализацию причиной проблем. Глобализация — только одно из последствий технологий. Глобализация — это часть коммуникации. Вы переходите от скорости лошади и парового двигателя к скорости света. Разница в технологиях. Безработица не является следствием глобализации. Это связано с технологиями. Но технологии создают много богатства и большую производительность. Что вам нужно, так это понять, как вы мотивируете других людей участвовать в экономике, жизни и безработице.Думаю, у нас это очень хорошо получается. Очень хорош Китай. Китай входит в новую цивилизацию так, как им нравится. Делаем это очень быстро, но думаем очень долго.

Они также создали огромный разрыв между богатыми и бедными в Китае.

Карлос Слим: Не имеет значения разрыв между бедными и богатыми. Есть китайская пословица: «Плохие правительства беспокоятся о богатых. Хорошие правительства беспокоятся о бедных ». То, что они делают, — это переход от сельского и сельскохозяйственного общества к индустриальному обществу и к обществу «новой цивилизации», но они не могут сделать это днем ​​и ночью и ночью днем, днем ​​и ночью.Они делают это с долгосрочным планированием, очень быстро. На это может уйти два поколения, но они поступают правильно. Раньше все были бедны.

Когда вы думаете о своем наследии, будет ли это бизнес или благотворительность? Под филантропией мы подразумеваем не просто раздачу денег, мы подразумеваем создание новой парадигмы борьбы с бедностью.

Карлос Слим: Я считаю, что оба важны. На самом деле, идея развития человеческого капитала и потребности в физическом капитале — в некоторых областях, которые не приносят прибыли, необходимы основы, — но там, где это выгодно, важно, чтобы физическая инфраструктура была прибыльной.Это будет инвестиция. Я думаю, что сочетание того и другого очень важно. Оба они имеют фундаментальное значение для развития наших стран, борьбы с бедностью и преодоления барьера отсталости. Я думаю, вам нужно прийти к определенному уровню дохода на душу населения, к определенному уровню дохода на душу населения, который был бы как скорость, чтобы преодолеть барьер отсталости. Как и для того, чтобы выбраться из воздуха, вам нужна скорость, чтобы сломать силы гравитации. Для этого нужен доход на душу населения, и я думаю, что многие из наших стран близки к этому.Я считаю, что инвестиции очень важны, потому что занятость создается за счет инвестиций. Итак, вам нужно инвестировать, а бизнесу нужно инвестировать. Бизнес необходим для обеспечения занятости, а с другой стороны, то, что нерентабельно — или прибыльно в краткосрочной перспективе — должно поддерживаться такими фондами, как человеческий капитал, здоровье людей, питание. Думаю, тогда они работают вместе.

Кроме того, вы считаете, что культура и искусство играют важную роль.

Карлос Слим: Это человеческий капитал.Мы более продвинуты в культуре и искусстве, но вам также необходимо заботиться об окружающей среде. Medioambiente , говорим мы. Окружающая среда, экология. Искусство, развлечения, спорт тоже. Еще мы занимаемся спортом. Это человеческий капитал, человеческий и социальный капитал, чтобы иметь такую ​​поддержку этой деятельности со стороны частного сектора.

Картина Родена «Мыслитель» , выставленная в музее Сумайя, названа в честь покойной жены Карлоса Слима, Сумайя Домит. (Любезно предоставлено Карлосом Слимом)

Он обращается к человеческому духу.

Карлос Слим: Конечно. Он решает эту проблему и делает ее сильнее.

Прав. Вы создали музей, названный в честь вашей красивой жены. Она любила искусство.

Карлос Слим: Коллекция принадлежала мне, но она действительно, очень, очень чувствительна к искусству. Я многому у нее научился. Она была действительно очень чувствительной и очень глубокой, любила искусство и красоту вещей.

Люди говорят, что искусство заполняет то место в сердце, куда не могут попасть ни бизнес, ни другие вещи.Мы считаем, что это искусство заполнило это место для вас. Да?

Карлос Слим: Да, да. Искусство, но также природа, море, закаты, лес, реки, водопады.

Это был замечательный разговор. Большое спасибо.

Спасибо.

История успеха генерального директора Telmex

В этой истории успеха мы собираемся поделиться биографией Карлоса Слима Хелу, генерального директора и председателя правления гигантских телекоммуникационных компаний-близнецов — Telmex и America Movil.Карлос считался самым богатым человеком в мире с 2012 по 2013 год и был широко известен как «Уоррен Баффет из Мексики».

Карлос Слим Хелу Ранняя жизнь

Карлос Слим Хелу родился в Мехико, Мексика, 28 января ливанским родителям вместе с пятью другими братьями и сестрами.

Отец Карлоса был успешным владельцем бизнеса и научил всех своих детей бизнесу в очень раннем возрасте. Когда ему было всего 12 лет, он уже инвестировал в акции национального банка.

После смерти отца в 1953 году Карлос продолжал работать в его бизнес до 17 лет.

Он поступил в Национальный автономный университет Мексики и изучал гражданское строительство. В школе он также преподавал линейные и алгебраическое программирование, но сразу после этого вошел в бизнес-индустрию выпускной.

Карлос Слим Хелу Карьера

Получив многолетнее бизнес-обучение у своего Отец, Карлос начал свою карьеру, открыв собственное брокерское дело.Он будет инвестировать в небольших индивидуальных предприятиях, и к 1965 году он увеличил свой бизнес достаточно, чтобы он мог объединить другие компании или даже полностью их выкупить.

Хотя он действительно вкладывал свои деньги во множество различных видов предприятий, он в основном занимался добычей полезных ископаемых, строительством и недвижимостью, а также к 1966 году его состояние оценивалось примерно в 40 миллионов долларов.

Он продолжал вкладывать свои средства и к 1980 г. его акции в материнскую компанию Grupo Galas.’В 1982 году цены на нефть резко упали, из-за чего пострадала экономика Мексики. сильно.

Это привело к тому, что он расширил свои акции и начал инвестировать в международные компании; Вскоре он получил 50% акций «The Hershey Company».

В 1990 году он продолжал распространять свой контроль на компании телефонной связи в надежде вскоре приобрести мексиканский телефон компания «Телмекс» от государства. После того, как он получил компанию, он вскоре разработал американскую версию Telmex и даже купил некоторую долю в США. мобильная компания «Tracfone».

После операции на сердце он начал передавать некоторые своей повседневной работы своим детям и отказался от деловой жизни.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.