Код формы собственности организации: 4.6. Правила присвоения кода формы собственности (ОКФС) (поле 07 Карточки учета объекта Регистра) «ИНСТРУКЦИЯ О ПОРЯДКЕ УЧЕТА ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ, ИХ ОБОСОБЛЕННЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ В ЕДИНОМ ГОСУДАРСТВЕННОМ РЕГИСТРЕ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ. ЧАСТЬ I» (утв. Госкомстатом РФ 22.12.99 N АС-1-24/6483)

4.6. Правила присвоения кода формы собственности (ОКФС) (поле 07 Карточки учета объекта Регистра) «ИНСТРУКЦИЯ О ПОРЯДКЕ УЧЕТА ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ, ИХ ОБОСОБЛЕННЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ В ЕДИНОМ ГОСУДАРСТВЕННОМ РЕГИСТРЕ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ. ЧАСТЬ I» (утв. Госкомстатом РФ 22.12.99 N АС-1-24/6483)

не действует Редакция от 22.12.1999 Подробная информация

Наименование документ	«ИНСТРУКЦИЯ О ПОРЯДКЕ УЧЕТА ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ, ИХ ОБОСОБЛЕННЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ В ЕДИНОМ ГОСУДАРСТВЕННОМ РЕГИСТРЕ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ. ЧАСТЬ I» (утв. Госкомстатом РФ 22.12.99 N АС-1-24/6483)
Вид документа	инструкция, перечень, порядок, правила, соглашение, указания
Принявший орган	госкомстат рф
Номер документа	АС-1-24/6483
Дата принятия	01.01.1970
Дата редакции	22.12.1999
Дата регистрации в Минюсте	01.01.1970
Статус	не действует
Публикация	На момент включения в базу документ опубликован не был
Навигатор	Примечания

4.6. Правила присвоения кода формы собственности (ОКФС) (поле 07 Карточки учета объекта Регистра)

Признаком идентификации формы собственности объекта Регистра является принадлежность имущества, переданного учредителем (участником) в уставный капитал объекта, или вклада, вносимого владельцами акций, в счет их оплаты.

4.6.1. В Российской Федерации признаются частная, государственная, муниципальная и иные формы собственности. Форма собственности юридических лиц, их обособленных подразделений идентифицируется на основании Общероссийского классификатора форм собственности.

4.6.2. Государственной собственностью в Российской Федерации является имущество, принадлежащее на праве собственности Российской Федерации (федеральная собственность), и имущество, принадлежащее на праве собственности субъектам Российской Федерации (собственность субъекта Российской Федерации).

При этом, в соответствии с Постановлением Верховного Совета Российской Федерации от 27 декабря 1991 г. N 3020-1, объекты государственной собственности, такие как:

— объекты, составляющие основу национального богатства страны;

— объекты, необходимые для обеспечения функционирования федеральных органов власти и управления и решения общероссийских задач;

— объекты оборонного производства;

— прочие объекты,

независимо от того, на чьем балансе они находятся, и от ведомственной подчиненности организаций относятся исключительно к федеральной собственности.

4.6.3. Муниципальной собственностью является имущество, принадлежащее на праве собственности городским и сельским поселениям, а также другим муниципальным образованиям.

4.6.4. Собственник закрепляет имущество на праве хозяйственного ведения за государственными и муниципальными унитарными предприятиями, на праве оперативного управления — за казенными предприятиями и за государственными и муниципальными учреждениями.

4.6.5. Отнесение юридического лица как субъекта права к определенной форме собственности осуществляется на основании и в соответствии с его учредительными документами, прошедшими государственную регистрацию в установленном порядке.

При этом должен быть использован конкретный идентификационный код формы собственности. Использование собирательных группировок классификатора (коды ОКФС «10», «17», «20», «40») не допускается.

4.6.6. Государственные и муниципальные предприятия, созданные в соответствии с Законом РСФСР «О предприятиях и предпринимательской деятельности» (01.01.91 — 08.12.94) и находящиеся в федеральной собственности, или собственности субъекта Российской Федерации, или муниципальной собственности, о чем свидетельствует соответствующая запись в зарегистрированных учредительных документах предприятия (либо документ Мингосимущества России или его территориального органа об установлении формы собственности), учитываются в составе ЕГРПО с кодами ОКФС «12», «13» или «14».

4.6.7. Государственные унитарные предприятия, созданные в порядке, определенном Гражданским кодексом Российской Федерации, идентифицируются кодом ОКФС «12» или «13», в зависимости от собственника, передающего предприятию имущество на праве хозяйственного ведения.

4.6.8. Казенным предприятиям присваивается код ОКФС «12».

4.6.9. Муниципальные унитарные предприятия учитываются в составе ЕГРПО с кодом ОКФС «14».

4.6.10. Дочерние унитарные предприятия, созданные унитарным предприятием путем передачи ему в установленном порядке части своего имущества в хозяйственное ведение, идентифицируются кодом ОКФС «12», «13» или «14», в зависимости от формы собственности учредителя.

4.6.11. Государственные и муниципальные учреждения, созданные собственником для осуществления управленческих, социально — культурных или иных функций некоммерческого характера и финансируемые им полностью или частично, учитываются в составе ЕГРПО с кодом ОКФС «12», или «13», или «14», в зависимости от формы собственности учредителя.

4.6.12. Государственные предприятия, по которым в настоящее время отсутствует информация о разграничении государственной собственности и нет данных об указании формы собственности в их учредительных документах, идентифицируются кодом ОКФС «12» — федеральная собственность. Как правило, это предприятия государственного сектора экономики, созданные до 1 января 1991 года соответствующими распорядительными актами органов государственной власти.

4.6.13. Объединения государственных предприятий, созданные на основании соответствующих организационно — распорядительных актов в любой установленной законодательством организационно — правовой форме, могут быть отнесены к государственной форме собственности и учитываться с кодами ОКФС «12» или «13» в зависимости от состава учредителей, каждый из которых, в данном случае, должен иметь одну и ту же форму собственности — «12» или «13», в противном случае такое объединение будет отнесено к коду ОКФС «11» — государственная собственность.

государственное предприятие

государственное учреждение

государственное унитарное предприятие

ОКФС — «12»

ОКФС — «13»

ОКФС — «12»

ОКФС — «13»

ОКФС — «12»

ОКФС — «13»

>

Акционерное общество

<

ОКФС — «12»

ОКФС — «13»

4.6.14. К государственной форме собственности, до приведения своей организационно — правовой формы в соответствие с гражданским законодательством, будут относиться малые предприятия, созданные учредителями государственной формы собственности. При этом код формы собственности указанных субъектов хозяйственной деятельности совпадает с кодом формы собственности учредителя.

4.6.15. Государственные корпорации учитываются в ЕГРПО с кодом ОКФС «12».

4.6.16. Благотворительные организации, созданные в соответствии с Федеральным законом «О благотворительной деятельности», их региональные отделения учитываются в составе ЕГРПО с идентификационным кодом ОКФС «50» — собственность благотворительных организаций.

Собственность благотворительных организаций, созданных в соответствии с Федеральным законом «О некоммерческих организациях», идентифицируется кодом ОКФС «16».

Политические общественные объединения, их региональные отделения учитываются в составе ЕГРПО с идентификационным кодом ОКФС «51» — собственность политических общественных объединений.

Профессиональные союзы, их региональные отделения учитываются в составе ЕГРПО с идентификационным кодом ОКФС «52» — собственность профессиональных союзов.

Общественные объединения, их региональные отделения учитываются в составе ЕГРПО с идентификационным кодом ОКФС «53» — собственность общественных объединений.

Религиозные объединения, их региональные отделения учитываются в составе ЕГРПО с идентификационным кодом ОКФС «54» — собственность религиозных объединений.

Некоммерческие фонды, созданные в соответствии с ФЗ «О некоммерческих организациях», учитываются в составе ЕГРПО с идентификационным кодом ОКФС «16» — частная собственность.

Исключением являются государственные фонды, созданные соответствующими нормативными правовыми актами Российской Федерации, в положениях о которых их собственность определена как государственная. Данные организации учитываются в составе ЕГРПО с кодом ОКФС «12» — федеральная собственность, а их региональные отделения, в положениях которых их собственность определена как собственность субъекта Российской Федерации, идентифицируются кодом ОКФС «13» — собственность субъектов Российской Федерации.

4.6.17. Предприятия общественных объединений, созданные до введения в действие 4 главы части первой ГК РФ, учитываются в ЕГРПО с соответствующими кодами ОКФС «50», «51», «52», «53», в зависимости от того, какое общественное объединение (организация) является учредителем предприятия.

4.6.18. Общественные объединения и религиозные организации, а также благотворительные и иные фонды для осуществления предпринимательской деятельности, служащей для достижения уставных целей, ради которых они созданы, могут создавать хозяйственные товарищества, общества и иные хозяйственные организации.

Хозяйственным организациям, единственным учредителем которых является общественное объединение или религиозная организация, благотворительный или иной фонд, присваивается соответствующий код ОКФС «53», «54», 50″.

Если такая хозяйственная организация, в свою очередь, является единственным учредителем другого юридического лица, данному юридическому лицу присваивается код ОКФС «16».

Например:

Общественная организация		ОКФС — «53»
v
Хозяйственная организация		ОКФС — «53»
v
Хозяйственная организация		ОКФС — «16»

4.6.19. Производственные кооперативы, гарантом которых явились общественные объединения, учитываются с кодом ОКОГУ «49006», с кодом частной формы собственности ОКФС «16».

4.6.20. Юридические лица, учрежденные физическими лицами в любой установленной законодательством организационно — правовой форме (кроме упомянутых в п. п. 4.6.16, 4.6.37), относятся к частной форме собственности и учитываются в ЕГРПО с идентификационным кодом ОКФС «16» или «18» (если учредителями организации являются российские граждане, постоянно проживающие за границей).

К данной форме собственности отнесены индивидуальные частные предприятия, семейные предприятия (созданные до 1 января 1995 года), фермерские хозяйства, производственные кооперативы, артели, товарищества собственников жилья, а также коллективные сельскохозяйственные предприятия, общества с ограниченной ответственностью, акционерные общества, созданные в процессе реорганизации совхозов и колхозов.

К частной форме собственности относятся также различного рода мастерские, студии членов Союза художников, Союза архитекторов, Союза кинематографистов и т.п.

4.6.21. Хозяйственные товарищества, определенные нормами ГК РФ как полные товарищества и товарищества на вере (коммандитные) и являющиеся объединением лиц (в отличие от обществ, где объединяются капиталы), учитываются в составе ЕГРПО с кодом ОКФС «16» или «18».

4.6.22. Юридические лица, учредителями которых являются физические и юридические лица, созданные в свою очередь также физическими лицами, идентифицируются кодом ОКФС «16».

Например:

физические лица
v
Общество с ограниченное ответственностью			+	граждане	=	Закрытое акционерное общество
ОКФС — «16»						ОКФС — «16»
физические лица			физические лица			физические лица
v			v			v
Закрытое акционерное общество			Общество с ограниченной ответственностью			Производственный кооператив
ОКФС — «16»			ОКФС — «16»			ОКФС — «16»
v			v			v
Закрытое акционерное общество
ОКФС — «16»

4.6.23. Государственные и муниципальные предприятия, имущество которых было передано собственником в результате приватизации в собственность граждан и юридических лиц, и установившие при этом предусмотренную законами о приватизации организационно — правовую форму, учитываются в составе ЕГРПО с кодом ОКФС «16», или «18», или «49» или с кодом ОКФС «23», «24», «27», «34».

Схема изменения формы собственности в процессе приватизации государственных предприятий приведена ниже.

собственник государственного имущества
v
государственное предприятие		передача		>	Акционерное общество открытого типа или Открытое акционерное общество
		имущества
ОКФС — «12» («13»)
	учредители на момент создания АООТ, ОАО
v
1) Мингосимущество России (или комитеты по управлению имуществом) Уставный капитал — 100 %		процесс		>	1) Мингосимущество России (или комитеты по управлению имуществом), доля в % 2) Трудовой коллектив, доля в %
		приватизации
ОКФС — «12» («13»)
					ОКФС — «41», или «42», или «43», или «31», или «32»
		v
		приватизация
	(среди учредителей, государственных и		участников, акционеров нет муниципальных структур)
		v
		АООТ, ОАО
ОКФС — «16», или «18», или «49», или «34», или «23» — «27»

Производственные кооперативы, образованные ранее в соответствии с Законом о кооперации при гарантах — государственных предприятиях, изменяющих в настоящее время в процессе приватизации свою организационно — правовую форму, учитываются с кодом формы собственности ОКФС «16» в группировке ОКОГУ «49006».

Малые предприятия, учредителями которых являлись, в соответствии с ранее действовавшим законодательством, государственные предприятия, прошедшие в настоящее время акционирование, учитываются в ЕГРПО с кодом ОКФС «16» в группировке ОКОГУ «49014».

4.6.24. Юридические лица, учредителями которых одновременно выступают субъекты хозяйственной деятельности различных форм российской собственности (государственной, муниципальной, общественной и частной), независимо от их долей в уставном капитале вновь создаваемого юридического лица, учитываются в составе ЕГРПО с идентификационным кодом ОКФС «41, «42», «43», «49» (кроме случаев, предусмотренных в п. п. 4.6.13, 4.6.30 и 4.6.31).

Определение смешанной собственности относится в этом случае к экономическому понятию. Конструкции образования юридических лиц с разновидностью смешанной формы собственности, в качестве примера, приведены ниже.

а)

Муниципальное унитарное предприятие

Закрытое акционерное общество

Государственное унитарное предприятие

Благотворительный фонд Всероссийского общества инвалидов

ОКФС — «14» муниципальная

ОКФС — «16» частная

ОКФС — «12» федеральная

ОКФС — «50» собственность благотворительных организаций

v

v

v

v

юридическое лицо

ОКФС — «41» смешанная российская собственность с долей федеральной собственности

Вновь созданное юридическое лицо учитывается с кодом ОКОГУ «49014».

б)

Муниципальное унитарное предприятие

Закрытое акционерное общество

Автономная некоммерческая организация

Общественная организация

ОКФС — «14» муниципальная

ОКФС — «18» собственность российских граждан, постоянно проживающих за границей

ОКФС — «16» частная

ОКФС — «53» собственность общественных объединений

v

v

v

v

юридическое лицо

ОКФС — «49» иная смешанная российская собственность

Вновь созданное юридическое лицо учитывается с кодом ОКОГУ «49014».

Юридические лица, учредителями которых выступают субъекты хозяйственной деятельности с любой разновидностью смешанной формы собственности (ОКФС — «41», «42», «43», «49»), идентифицируются в составе ЕГРПО с кодом ОКФС «16» или «49».

Примеры, иллюстрирующие данное правило, приведены ниже.

а)

юридическое лицо					юридическое лицо
ОКФС — «49» иная смешанная российская собственность					ОКФС — «49» иная смешанная российская собственность
	v		v
	юридическое лицо
	ОКФС — «16»

б)

юридическое лицо			юридическое лицо					юридическое лицо
ОКФС — «41»			ОКФС — «49»					ОКФС — «49»
	v			v		v
	юридическое лицо
	ОКФС — «49»

Если в вышеуказанные конструкции ввести иностранного инвестора, то форма собственности вновь образованного юридического лица, независимо от доли иностранного инвестора в уставном капитале созданного предприятия, идентифицируется кодом ОКФС «34», при этом данному юридическому лицу присваивается код ОКОГУ «49011», т.е.:

юридическое лицо

юридическое лицо

юридическое лицо

иностранный инвестор

ОКФС — «21» — «27»

ОКФС — «41»

ОКФС — «43»

ОКФС — «49»

v

v

v

юридическое лицо

<

ОКФС — «34»

Вновь созданное юридическое лицо учитывается с кодом ОКОГУ «49011».

Если же в данную конструкцию создания юридического лица в состав учредителей ввести государственное унитарное предприятие (ОКФС «12» или «13»), то вновь образованное юридическое лицо будет учитываться в ЕГРПО, соответственно, с кодом ОКФС «31» или «32», т.е.:

юридическое лицо

юридическое лицо

юридическое лицо

юридическое лицо

иностранный инвестор

ОКФС — «41»

ОКФС — «42»

ОКФС — «49»

ОКФС — «12» («13»)

ОКФС — «21» — «27»

v

v

v

>

юридическое лицо

<

ОКФС — «31» («32»)

При исключении из состава учредителей иностранного инвестора схема идентификации формы собственности объекта учета ЕГРПО следующая:

юридическое лицо			юридическое лицо			юридическое лицо			Государственное унитарное предприятие
ОКФС — «41»			ОКФС — «42»			ОКФС — «49»			ОКФС — «12» («13»)
			v			v
		>	юридическое лицо					<
			ОКФС — «41» («42»), ОКОГУ — «49014»

Если в данной схеме из состава учредителей исключить участие государственного предприятия и ввести юридическое лицо или юридические лица с иной формой собственности, то вновь созданное юридическое лицо будет учитываться в ЕГРПО с кодом ОКФС «49», т.е.:

юридическое лицо			юридическое лицо			юридическое лицо			юридическое лицо
ОКФС — «41»			ОКФС — «42»			ОКФС — «49»			ОКФС — «14», «16», «18», «19», «51» — «54»
			v			v
		>	юридическое лицо					<
			ОКФС — «49»

4.6.25. Филиалам, представительствам, отделениям российских юридических лиц, наделенным имуществом создавших их юридических лиц и действующим на основании утвержденных ими положений, устанавливается тот же код формы собственности, что и у самих юридических лиц.

4.6.26. Юридические лица, созданные на территории Российской Федерации в соответствии с ее гражданским законодательством, но полностью принадлежащие иностранным учредителям в лице международных организаций, или иностранных государств, или иностранных юридических лиц, граждан и лиц без гражданства, учитываются в составе ЕГРПО, соответственно, с кодами ОКФС «21», «22», «23», «24», «27».

4.6.27. Российскому юридическому лицу, в составе учредителей которого в долевом участии присутствуют только иностранные инвесторы различных форм собственности, присваивается код ОКФС «27» — смешанная иностранная собственность.

4.6.28. Представительства иностранных фирм, компаний, банков и иных юридических лиц иностранного государства, прошедших аккредитацию в Российской Федерации в установленном порядке, идентифицируются кодом ОКФС «23».

Постоянные представительства иностранных юридических лиц в Российской Федерации, а также филиалы, отделения, бюро, конторы, агентства, любые другие постоянные места, регулярно осуществляющие деятельность, связанную с разработкой природных ресурсов, проведением предусмотренных контрактами работ по строительству, установке, монтажу, сборке, наладке, обслуживанию оборудования, а также эксплуатацией игровых автоматов, продажей продукции со складов и т.п., идентифицируются кодом ОКФС «23».

Дипломатическим и приравненным к ним представительствам иностранных государств, международных организаций присваивается, соответственно, код ОКФС «22», «21».

4.6.29. Юридические лица, созданные на территории Российской Федерации с долевым участием российских и иностранных юридических или физических лиц (совместные предприятия), учитываются в составе ЕГРПО с кодом ОКФС «31» — «35», «30».

К коду «30» относятся юридические лица, которые, исходя из состава учредителей с российской стороны, не могут быть отнесены к кодам формы собственности «31» — «35».

4.6.30. Юридические лица, единственным учредителем которых является коммерческая организация с иностранными инвестициями, учтенная в ЕГРПО с кодом ОКОГУ «49011», включаются в группировку ОКОГУ «49014» с кодом формы собственности ОКФС «16».

Например:

иностранный инвестор					иностранный инвестор				российский инвестор
v					v				v
юридическое лицо					юридическое лицо
ОКФС — «21» — «27» — 100% иностранная собственность, ОКОГУ — «49011»					ОКФС — «31» — «35» — совместная российская и иностранная собственность, ОКОГУ — «49011»
v							v
юридическое лицо					юридическое лицо
ОКФС — «16», ОКОГУ — «49014»					ОКФС — «16», ОКОГУ — «49014»

4.6.31. Юридические лица, среди учредителей которых есть предприятия, созданные и действующие по российскому законодательству и являющиеся коммерческими организациями с иностранными инвестициями (100%-ным или долевыми), учитываются в составе ЕГРПО в группировке ОКОГУ с кодами формы собственности ОКФС «16», «41» — «49».

Например:

а)

Российская собственность

совместная российская и иностранная собственность или иностранная собственность юр. лица, созданного по российскому законодательству

v

v

>

юридическое лицо

юридическое лицо

юридическое лицо

<

юридическое лицо ОКОГУ «49011»

ОКФС — «16», или «18», или «19»

ОКФС — «49»

ОКФС — «13»

ОКФС — «31» — «35» или «21» — «27»

v

v

>

юридическое лицо

<

ОКФС — «42», ОКОГУ — «49014»

Например:

б)

Российская собственность

совместная российская и иностранная собственность или иностранная собственность юр. лица, созданного по российскому законодательству

v

v

>

юридическое лицо

юридическое лицо

юридическое лицо

<

юридическое лицо ОКОГУ «49011»

ОКФС — «16», или «18», или «19»

ОКФС — «49»

ОКФС — «50» — «54»

ОКФС — «31» — «35» или «21» — «27»

v

v

>

юридическое лицо

<

ОКФС — «49», ОКОГУ — «49014»

4.6.32. Арендные предприятия, учрежденные трудовым коллективом, организационно — правовая форма которых не приведена в соответствие с ГК РФ, учитываются в ЕГРПО с кодом формы собственности ОКФС «16».

4.6.33. Коллегиям адвокатов и созданным ими юридическим консультациям присваивается код формы собственности ОКФС «16».

4.6.34. Ассоциациям (союзам), созданным путем объединения как коммерческих, так и некоммерческих организаций и являющимся в свою очередь некоммерческими организациями, присваивается код ОКФС в зависимости от состава учредителей.

4.6.35. Некоммерческим партнерствам присваивается код ОКФС в зависимости от состава учредителей.

4.6.36. Автономным некоммерческим организациям присваивается код ОКФС «16».

4.6.37. Общественным движениям присваиваются коды ОКФС «50», «51», «52», «53».

4.6.38. Органам общественной самодеятельности присваивается код ОКФС «53».

4.6.39. Учреждениям, созданным собственником для осуществления управленческих, социально — культурных или иных функций некоммерческого характера и финансируемым полностью или частично этим собственником, присваивается тот же код формы собственности, что и у собственника.

Хозяйственные общества, единственным учредителем которых является учреждение, учитываются с тем же кодом ОКФС, что и у создавшего его учреждения.

4.6.40. Суды общей юрисдикции учитываются в составе ЕГРПО соответственно с кодом ОКФС «12» независимо от того, являются ли они судами первой или второй инстанции.

4.6.41. Юридические лица, созданные на территории Российской Федерации, учредителями которых являются религиозные объединения, находящиеся в каноническом подчинении иностранным религиозным объединениям, учитываются в группировке ОКОГУ — «62000» с кодом ОКФС «21», «23».

4.6.42. Простому товариществу присваивается код ОКФС в зависимости от состава товарищей.

4.6.43. Общественным казачьим объединениям, а также казачьим органам общественного самоуправления, прошедшим государственную регистрацию в Министерстве юстиции Российской Федерации или в его территориальных органах, присваивается код ОКФС «53».

Казачьим обществам (войсковым, окружным (отдельским), станичным, хуторским, городским), члены которых в установленном порядке взяли на себя обязательства по несению государственной и иной службы, и внесенным в Государственный реестр казачьих обществ в Российской Федерации, присваивается код ОКФС «49».

4.6.44. Органам местного самоуправления присваивается код формы собственности «14».

Органам территориального общественного самоуправления присваивается код формы собственности «53».

4.6.45. Службам судебных приставов присваивается код ОКФС «12».

4.6.46. Кооперативам, членами (участниками) которых являются как физические, так и юридические лица с различной формой собственности, присваивается код формы собственности в зависимости от состава его членов.

Отнесение недвижимого имущества, принадлежащего МВД, ГУВД, УВД субъектов Российской Федерации и их подразделениям на праве оперативного управления, к федеральной собственности или к собственности субъекта Российской Федерации осуществляется соответствующими органами по управлению имуществом субъектов Российской Федерации.

В связи с этим форма собственности для каждого конкретного подразделения органа внутренних дел устанавливается в индивидуальном порядке исходя из предоставляемой этим подразделением информации, его учредительных документов, а также сведений, получаемых от соответствующего органа по управлению имуществом субъекта Российской Федерации.

Перечень кодов ОКФС, которые могут быть присвоены субъектам хозяйственной деятельности, приведен в Приложении 13.

Общероссийский классификатор форм собственности (ОКФС)

1	Оцените востребованность набора
2	Идентификационный номер (код) набора данных	7708234640-okfs
3	Наименование набора данных	Общероссийский классификатор форм собственности (ОКФС)
4	Описание набора данных	Общероссийский классификатор форм собственности (ОКФС)
5	Владелец набора данных	Федеральная служба государаственной статистики
6	Ответственное лицо	Емельянова Ольга Юрьевна
7	Телефон ответственного лица	+74956329013
8	Адрес электронной почты ответственного лица	[email protected]
9	Гиперссылка (URL) на набор	data-20191213-structure-20180326.csv
10	Формат набора открытых данных	CSV
11	Описание структуры набора	structure-20180326.csv
12	Дата первой публикации набора открытых данных	02.04.2018
13	Дата последнего внесения изменений	03.02.2020
14	Содержание последнего изменения	с учетом изменения 2/2018
15	Дата актуальности набора данных	13.12.2019
16	Ключевые слова, соответствующие содержанию набора данных	Классификатор, формы собственности
17	Гиперссылки (URL) на версии набора открытых данных	data-20191213-structure-20180326.csv data-20180326-structure-20180326.csv
18	Гиперссылки (URL) на версии структуры набора открытых данных	structure-20180326.csv
19	Версия методических рекомендаций	http://opendata.gosmonitor.ru/standard/3.0

Вариант просмотра документа без iframe — Просмотр документа

Номер документа по регистрации МЮ строгое соответствие

Вид документа ЛюбойАнкетаВременная инструкцияВременное положениеВременные нормативыВременные нормыВременные правилаВременный порядокВыпискаДекларацияДоговорДополненияЗаконЗаявлениеИзмененияИзменения и дополненияИнструкцияКлассификаторКлассификацияКодексКомментарийКоммюникеКонвенцияКонституцияКонцепцияМеморандумМероприятияМетодикаМетодические рекомендацииМетодические указанияМетодическое пособиеНоменклатураНормативыНормыОбращениеОграниченияОсновные направленияОсновные принципыПактПереченьПисьмоПлан счетовПоложениеПоправкаПорядокПостановлениеПравилаПриказПриложениеПримерное положениеПримерный договорПримерный уставПринципыПрограммаПротоколРазъяснениеРазъяснительное письмоРаспоряжениеРегламентРезолюцияРекомендацииРешениеСведенияСистемаСитуацияСоглашениеСообщениеСписокСправкаСтавкиСтандартСтратегияСтруктураТелеграммаТехнические требованияТиповое положениеТиповой договорТиповой контрактТиповой проспектТиповой финансовый планТребованиеУказУказанияУсловияУставФормаХартия

Документы:

• Все
• действующие
• утратившие силу

Выбор языка:

• Русский
• Ўзбекча
• Оба языка

Дата документа:

• любая дата
• точная дата
• период
• —

Принявший орган: Любой Агентство «Узархив» Агентство «Узкоммунхизмат» Агентство информации и массовых коммуникаций Агентство по внешним экономическим связям Агентство по интеллектуальной собственности Агентство по развитию рынка капитала Агентство по управлению государственными активами АК Пахта Банк АКБК «Турон» Антимонопольный комитет Ассоциация дехканских и фермерских хозяйств Ассоциация ”Химпром” Банк «Замин» Верховный Совет Верховный суд Высшая аттестационная комиссия при КМ РУз Высший хозяйственный суд ГАЖК ”Узбекистон темир йуллари” Генеральная Ассамблея Организации Объединенных Наций Генеральная прокуратура Главное архивное управление при КМ РУз Главное государственное налоговое управление при КМ РУз Главное налоговое управление г.Ташкента Главное таможенное управление Государственного налогового комитета Главное управление геодезии, картографии и государственного кадастра Главное управление Государственного страхования Главное управление ЦБ РУз по г.Ташкенту Главный вычислительный центр Главный государственный санитарный врач Госавианадзор (Государственная инспекция по надзору за безопасностью полетов) Госгортехнадзор Госкомконкуренции Государственная инспекция «Саноатгеоконтехназорат» Государственная инспекция «Саноатконтехназорат» Государственная инспекция по карантину растений при КМ Государственная инспекция по надзору за качеством образования при Кабинете Министров Государственная инспекция по пожарному надзору Государственная комиссия по контролю за наркотиками Государственная комиссия по приему в образовательные учреждения Государственная комиссия по радиочастотам Государственная межведомственная комиссия по внедрению контрольно-кассовых машин Государственное патентное ведомство Государственный банк Государственный комитет ветеринарии и развития животноводства РУз Государственный комитет ветеринарии Республики Узбекистан Государственный комитет по автомобильным дорогам Государственный комитет по архитектуре и строительству Государственный комитет по геологии и минеральным ресурсам Государственный комитет по демонополизации и развитию конкуренции Государственный комитет по земельным ресурсам Государственный комитет по земельным ресурсам, геодезии, картографии и государственному кадастру Государственный комитет по инвестициям Государственный комитет по лесному хозяйству Государственный комитет по науке и технике Государственный комитет по охране природы Государственный комитет по печати Государственный комитет по приватизации, демонополизации и развитию конкуренции Государственный комитет по прогнозированию и статистике Государственный комитет по развитию туризма Государственный комитет по содействию приватизированным предприятиям и развитию конкуренции Государственный комитет по статистике Государственный комитет по управлению государственным имуществом Государственный комитет по физической культуре и спортуєє Государственный комитет по экологии и охране окружающей среды Государственный комитет промышленной безопасности Государственный комитет связи, информатизации и телекоммуникационных технологий Государственный ком Государственный комитете по лесному хозяйству Государственный налоговый комитет Государственный таможенный комитет Государственный центр тестирования при Кабинете Министров Законодательная палата Олий Мажлиса Интеграционный Комитет ЕврАзЭС Кабинет Министров Комиссия по лицензированию в сфере транспорта и связи Комитет по делам об экономической несостоятельности предприятий Комитет по демонополизации и развитию конкуренции при Министерстве финансов Комитет по координации развития науки и технологий при КМ РУз Комитет по охране Государственной границы Комитет по управлению государственными резервами Конституционный суд Межгосударственный Совет ЕврАзЭС Международная организация труда Международный фонд экологии и здоровья «Экосан» Министерство внешней торговли Министерство внешних экономических связей Министерство внешних экономических связей, инвестиций и торговли Министерство внутренних дел Министерство водного хозяйства Министерство высшего и среднего специального образования Министерство дошкольного образования Министерство занятости и трудовых отношений Министерство здравоохранения Министерство инвестиций и внешней торговли Министерство инновационного развития Министерство иностранных дел Министерство коммунального обслуживания Министерство макроэкономики и статистики Министерство народного образования Министерство обороны Министерство по делам культуры Министерство по делам культуры и спорта Министерство по развитию информационных технологий и коммуникаций Министерство по чрезвычайным ситуациям Министерство связи Министерство сельского и водного хозяйства Министерство сельского хозяйства Министерство социального обеспечения Министерство строительства Министерство транспорта Министерство труда Министерство труда и социальной защиты населения Министерство физической культуры и спорта Министерство финансов Министерство экономики Министерство экономики и промышленности Министерство экономического развития и сокращения бедности Министерство энергетики Министерство энергетики и электрификации Министерство юстиции НАК «Узбекистон хаво йуллари» Народный банк Национальная гвардия Национальная компания «Узбектуризм» Национальная палата инновационного здравоохранения Национальное агентство «Узбеккино» Национальное агентство проектного управления при Президенте Национальный банк Национальный банк внешнеэкономической деятельности Олий Мажлис Организация Объединенных Нацийјј Палата товапроизводителей и предпринимателей Пенсионный фонд Правительственная комиссия по вопросам банкротства и санации предприятий Правительственная комиссия по совершенствованию механизма расчетов и укреплению дисциплины платежей Президент Республики Узбекистан Республиканская комиссия по денежно-кредитной политике при правительстве Республики Узбекистан Республиканская комиссия по сокращению просроченной дебиторской и кредиторской задолженности УКАЗ П Республиканская фондовая биржа «Ташкент» Республиканский совет по координации деятельности контролирующих органов Республиканский фонд «Махалля» Сберегательный банк Сенат Олий Мажлиса Служба государственной безопасности Служба национальной безопасности Совет глав государств — членов ШОС Совет глав государств СНГ Совет глав правительств СНГ Совет по железнодорожному транспорту СНГ Совет Федерации профсоюзов Узбекистана Счетная палата Ташкентский городской Кенгаш народных депутатов Узавтойул (Государственно-акционерная компания) Узавтойул (Концерн) Узавтотранс Узбеклегпром Узбекнефтегаз Узбексавдо Узбекская республиканская товарно-сырьевая биржа Узбекский государственный центр стандартизации, метрологии и сертификации Узбекское агентство автомобильного и речного транспорта Узбекское агентство автомобильного транспорта Узбекское агентство по печати и информации Узбекское агентство почты и телекоммуникаций Узбекское агентство связи и информатизации Узбекское агентство стандартизации, метрологии и сертификации Узбекэнерго Узгосжелдорнадзор (Государственная инспекция по надзору за безопасностью железнодорожных перевозок) Узгоснефтегазинспекция (Государственная инспекция по контролю за использованием нефтепродуктов и газ Узгосрезерв Узгосстандарт Узгосэнергонадзор (Государственная инспекция по надзору в электроэнергетике) Узгосэнергонадзор (Государственное агентство по надзору в электроэнергетике) Узжилсбербанк Узнефтепродукт Узоптбиржеторг Узоптплодоовощ Узплодоовощвинпром Узтрансгаз Узфармсаноат Узхлебопродукт Узхлопкопром Фонд социального страхования при Кабинете Министров Республики Узбекистан Хоким г. Ташкента Хоким Ташкентской области Центр по координации и контролю за функционированием рынка ценных бумаг Центр по координации и развитию рынка ценных бумаг при Госкомконкуренции Центр профессионального образования Центр среднего специального, профессионального образования Центральная избирательная комиссия Центральный банк Центральный депозитарий ценных бумаг Экономический и Социальный Совет ООН Экономический Суд СНГ Экспертно-проверочная методическая комиссия при Центральном Госархиве

Текст в названии документа: Текст в документе:

Администрация Шелеховского района: Финансово-хозяйственная деятельность

Регистрационные данные Управления образования Администрации Шелеховского муниципального района
№ п/п	Наименование информации (реквизита)	Информация (реквизит) для заполнения
1	Код организации в соответствии с реестром участников бюджетного процесса, а также юридических лиц, не являющихся участниками бюджетного процесса (далее – Сводный реестр)
2.	Основной государственный регистрационный номер (ОГРН)	1033802255882
3.	Сведения о наименовании организации
3.1	Полное наименование	Управление образования Администрации Шелеховского муниципального района
3.2	Сокращенное наименование	Управление образования
3.3	Фирменное наименование	Нет
3.4	Краткое наименование	Нет
4.	Сведения об идентификационном номере налогоплательщика и коде причины постановки на учет
4.1	Идентификационный номер налогоплательщика (ИНН)	3821001546
4.2.	Код причины постановки на учет в налоговом органе (КПП)	381001001
4.3	Дата постановки на учет	29 декабря 2012 года
5	Сведения о форме собственности и организационно-правовой форме организации
5.1	Наименование и код организационно-правовой формы организации по Общероссийскому классификатору организационно-правовых форм	муниципальное учреждение 81
5.2.	Наименование и код формы собственности организации по Общероссийскому классификатору форм собственности
6	Сведения о месте нахождения организации на территории Российской Федерации
6.1	Наименование субъекта Российской Федерации	Иркутская область
6.2	Кодовое обозначение субъекта Российской Федерации	38
6.3	Почтовый индекс	666030
6.4	Тип и наименование населенного пункта	город Шелехов
6.5	Код территории населенного пункта по Общероссийскому классификатору территорий муниципальных образований (далее – ОКТМО)	256551001
6.6	Тип и наименование элемента планировочной структуры
6.7	Тип и наименование элемента улично-дорожной сети	улица Невского
6.8	Тип и цифровое или буквенно-цифровое обозначение объекта адресации	дом 41
6.9	Код по КОФК территориального органа Федерального казначейства по месту нахождения организации
7	Сведения о публично-правовом образовании, создавшем организацию
7.1	Наименование и код вида публично-правового образования	32
7.2	Наименование и код территории публично-правового образования по ОКТМО	25655101001
8	Информация о видах деятельности организации
8.1.	Наименования и коды основных видов деятельности организации по Общероссийскому классификатору видов экономической деятельности (далее – ОКВЭД	75.11.31 деятельность органов местного самоуправления районов, городов, внутригородских районов
8.2	Наименования и коды дополнительных видов деятельности организации по ОКВЭД
9	Информация о руководителе организации
9.1	Фамилия	Шишко
9.2	Имя	Ирина
9.3	Отчество	Юрьевна
9.4	Наименование должности	руководитель юридического лица
9.5	Идентификационной номер налогоплательщика (ИНН)	383100499941
9.6	Страховой номер индивидуального лицевого счета (далее – СНИЛС)	080-487-383—83
9.7	Наименование документа о назначении руководителя организации	распоряжение Администрации Шелеховского муниципального района
9.8	Номер документа о назначении руководителя организации	№ 63
9.9	Дата документа о назначении руководителя организации	31.07.2015
13	Способ образования юридического лица (создание или реорганизация)	1- создание
17	Сведения о лицевых счетах, открытых организации в территориальных органах Федерального казначейства (финансовых органах субъектов Российской Федерации, финансовых органах муниципальных образований, органах управления государственными внебюджетными фондами)
17.1	Сведения о лицевых счетах, открытых организации в территориальном органе Федерального казначейства:
а)	полное наименование территориального органа Федерального казначейства	Управление Федерального казначейства по Иркутской области
б)	код по Сводному реестру территориального органа Федерального казначейства
в)	код по КОФК территориального органа Федерального казначейства по месту обслуживания лицевого счета	3400
г)	виды лицевых счетов	0 4; 0 1; 0 3
д)	номера лицевых счетов	№ 4343001780; № 01343001780; № 03343001780
18	Тип организации
18.1	Наименование и код типа организации	01 орган местного самоуправления
19	Бюджетные полномочия организации
19.1	Наименование, даты начала и окончания действия бюджетного полномочия организации	15.10.2015
24	Иная информация об организации
24.1	Доменное имя официального сайта организации	http://www.sheladm.ru/
24.2	Контактный(ые) номер(а) телефона(ов) организации	4-58-11
24.3	Адрес электронной почты организации	[email protected]
	Начальник управления	И.Ю.Шишко

Территориальный фонд обязательного медицинского страхования Карачаево-Черкесской Республики

Код субъекта Российской Федерации по ОКАТО, где расположена медицинская организация	1	07000
Реестровый номер	2	090039
Полное и краткое наименование медицинской организации в соответствии с ЕГРЮЛ	3	Автономная некоммерческая медицинская организация «Ставропольский краевой клинический консультативно-диагностический центр» АНМО «СКККДЦ»
Фамилия, имя, отчество (при наличии) индивидуального предпринимателя, занимающегося частной медицинской практикой	3.1
Код причины постановки на учет (КПП)	4	263401001
Идентификационный номер налогоплательщика (ИНН)	5	2634049360
Государственный регистрационный номер записи о создании юридического лица (ОГРН)	6	1022601932100
Организационно-правовая форма медицинской организации	7	Автономная некоммерческая медицинская организация
Код подчиненности	8	1.0
Код формы собственности в соответствии с Общероссийским классификатором форм собственности (ОКФС) в соответствии с Уведомлением об идентификационных кодах по ОК ТЭИ	9	16
Адрес (место) нахождения медицинской организации	10	355017, г. Ставрополь, ул. Ленина, 304.
Адрес (место) нахождения индивидуального предпринимателя, занимающего частной медицинской практикой	10.1
Фамилия, имя, отчество (при наличии), номер телефона, факс руководителя, адрес электронной почты	11	Хайт Геннадий Яковлевич телефон — (8652) 94-52-25 факс — 35-61-49 почта — [email protected] сайт — http://www.skkdc.ru/
Номер телефона, факс руководителя, адрес эл. почты индивидуального предпринимателя, занимающегося частной медицинской практикой	11.1
Сведения о структурных подразделениях медицинской организации	12	Посмотреть
Наименование, номер, дата выдачи, дата окончания действия разрешения на осуществление медицинской деятельности	13	Лицензия № ЛО-26-01-005503 от 25.09.2020 бессрочно, № ФС-26-01-001930 от 12.12.17 бессрочно
Виды и профили медицинской помощи, оказываемые медицинской организацией в рамках территориальной программы	14	Посмотреть
Дата включения медицинской организации в реестр медицинских организаций.	15	06.08.2019
Дата исключения медицинской организации из реестра медицинской организации.	16
Причина исключения медицинской организации из реестра медицинских организаций.	17

Расшифровка ОКФС-16 и других кодов форм собственности

Какова правильная расшифровка ОКФС-16 и для чего предпринимателям нужно её знать? При официальной регистрации компании присваивают множество кодов, которые отражают характеристики, важные для контролирующих учреждений. В это число входят и коды из общероссийского классификатора форм собственности. Рассказываем, каким образом читать и где использовать их.

Что такое ОКФС и для чего применяется

Что такое ОКФС? Большинство коммерческих организаций и государственных учреждений владеют имуществом. Чаще всего это недвижимость, транспорт и средства производства. Чтобы контролировать собственность компаний и следить за уплатой налогов, собирать статистические данные и оценивать рынок, создан общероссийский классификатор форм собственности или, проще говоря, ОКФС. Законодательная база этой классификации представлена в ГК РФ.

Объектами классификации являются формы собственности организации:

• государственная;
• муниципальная;
• частная;
• иностранная;
• крестьянских хозяйств;
• религиозных организаций.

Для каждого вида владения — отдельный код формы собственности по ОКФС. Использование позволяет оценивать структуру рынка и собирать статистические данные. Например, комитет статистики может собрать информацию и выяснить, какой вид собственности преобладает в сельском хозяйстве — частный или государственный. На основе этих данных правительство страны может разработать план поддержки малых крестьянских хозяйств или приватизации.

Коды ОКФС используются для сбора статистических данных о формах собственности

Что включает

Такой код индивидуального предпринимателя или юридического лица состоит ил двух цифр, которыми обозначаются разные формы владения. Зная код или воспользовавшись специальным классификатором, можно узнать некоторые данные о компании.

Например, код «16» укажет, что компания имеет частную собственность и работает в России.

Аналогичную информацию отображает ОКОПФ — классификатор форм собственности. Оно показывает кто владеет компанией — государство, ИП, ООО или КФХ. ОКОПФ и ОКФС не следует путать.

Когда и кем присваивается код

Определять значение самостоятельно не нужно — организация получает его во время регистрации в отделении государственной службы статистики. Многие предприниматели не уделяют ему внимания. Действительно, это значение требуется не так часто, но иногда необходимо при заполнении документов.

Служба статистики присваивает ОКФС ООО автоматически при регистрации организации. Писать заявлений с просьбой присвоить это значение или заполнять формы не требуется. Процедура не представляет никакой сложности.

Где найти ОКФС

Как узнать ОКФС? Самый удобный способ — воспользоваться специальным онлайн-классификатором. Принцип их работы очень прост. Достаточно ввести номер в специальное поле и можно будет узнать значение любого кода. Доступны и обратные операции: зная форму собственности (частная, муниципальная и т.д.) можно узнать её код. Лучший классификатор — classifikators.ru.

Расшифровка и особенности кодов

Итак, коды используют службы статистики для сбора данных о собственности организаций и предприятий. На основе этих данных они могут анализировать состояние рынка, выделять области, где преобладает государственный или частный капитал. Правительство страны может использовать эти сведения при подготовке федеральных программ. Рассмотрим, какие есть коды и что о них нужно знать.

Некоторые коды состоят из нескольких пар чисел: верхней и нижней. Например, имущество субъектов федерации обозначается как государственная собственность — 11 — и 13 — непосредственно имущество региона.

Расшифровка ОКФС

ОКФС 12

Вся государственная федеральная собственность обозначается как ОКФС 12. Это имущество, которое принадлежит федеральным органам власти — министерствам, федеральным службам и агентствам, судам, Центральному банку.

ОКФС 13

Имущество регионов и органов власти субъектов федерации — департаментов, администраций, министерств, служб и агентств — обозначается ОКФС 13. В большинстве случаев это земля и недвижимость.

ОКФС 14

ОКФС 14 обозначает владения муниципалитетов.

ОКФС 16

Частная собственность идентифицируется по коду 16. Это недвижимость и земля частных предпринимателей, обществ с ограниченной ответственностью, производственных кооперативов, крестьянских хозяйств, акционерных обществ. То есть, фактически любых негосударственных частных предприятий.

Заключение

Код формы собственности — один из кодов, которые государственная служба статистики применяет для сбора сведений о деятельности учреждений и организаций. Они присваиваются при регистрации, поэтому сам предприниматель не должен определять код и тем более писать заявление с просьбой присвоить его. На практике требуются крайне редко — только при заполнении некоторых отчётных документов.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Какие есть формы собственности для гостиниц?

По типу своей формы отели разделяются на несколько видов. Их общепринятая классификация включается в себя частную, ведомственную, муниципальную и другие формы собственности комплексов отдыха. В зависимости от того, к какому типу они принадлежат, отели ведут учет, у них разработана своя система документооборота. Но независимо от типа регистрации все они подчиняются российским законам и ведут деятельность в полном соответствии с ним.

Содержание

Скрыть

1. Муниципальные гостиницы
   1. Частные гостиницы
      1. Ведомственные гостиницы
         1. Гостиницы смешанной собственности
            1. Гостиницы общественных организаций
               1. Гостиницы, созданные на иностранный капитал

                  В зависимости от вида регистрации устанавливается лицо, владеющее предприятием и недвижимостью, которая ему принадлежит. Это может быть или частное лицо, или организация – коммерческая или государственная. Владелец компании организует работу персонала, предоставляет первичную отчетность проверяющим органам. Какая будет форма собственности у организации, это зависит от того, кто решил возвести здание, в котором в дальнейшем будут сдаваться номера постояльцам, и кто станет им управлять. В соответствии с российским законодательством владельцами отеля могут стать как резиденты, так и иностранные граждане, которые решат вложить свой капитал в строительство или приобретение гостиничного комплекса, допускается совместное владение.

                  Муниципальные гостиницы

                  Это отельные комплексы, которые стоят на балансе у муниципалитета. Они возводятся по решению государственных органов или местных органов самоуправления. Сейчас муниципальных отелей в России еще много. Но их постепенно вытесняют предприятия с частной или смешанной формой регистрации. Преимущество таких комплексов отдыха – доступная стоимость. Но не всегда такие отели соответствуют ожиданиям клиентов, так как у государства не всегда есть средства для оснащения своих предприятий в соответствии с тем уровнем, который видят туристы за рубежом и в дорогих частных кондоминиумах.

                  Частные гостиницы

                  Они принадлежат частным лицам. Часто это гостевые дома, которые можно увидеть на юге. Также к ним можно отнести хостелы в городах, в которых люди останавливаются на короткий срок. Лицо, которому принадлежит гостевой дом, обязано самостоятельно заботиться о содержании недвижимости в хорошем состоянии. Преимущество такой формы собственности – человек может продать свой бизнес, и для этого ему не потребуется согласование. Но владелец гостевого дома должен вести необходимые документы, выдавать постояльцам справки для компенсации расходов на оплату на номера для предприятия, где он работает.

                  Ведомственные гостиницы

                  Они принадлежат какому-нибудь определенному предприятию. Это может быть Министерство обороны, МВД и другие организации. Предприятия берут на себя обязательство по поддержанию в хорошем состоянии зданий, благоустройство их территории, оплату работы персонала. Финансирование, которое они выделяют своим комплексам отдыха, является целевым. Статьи расходов утверждаются заблаговременно. Особенность ведомственных гостиниц – часто они бывают незаполненными в межсезонье, а рекламные акции для их продвижения на рынке не проводятся, так как они рассчитаны на оказание услуг сотрудникам предприятия.

                  Гостиницы смешанной собственности

                  Такая форма регистрации применяется, когда у объекта есть несколько владельцев. При этом им владеют субъекты разных форм. Собственником может быть одновременно частное, юридическое лицо, государственная организация. Капитал в этом случае вносится в долях. Обычно отели со смешанной формой собственности – это крупные комплексы, на строительство и обустройство которых требуется значительное вложение средств. В этом случае смешанная собственность позволяет реализовывать амбициозные проекты, обустраивая помещения отелей по последнему слову техники и обеспечивая постояльцам международный уровень предоставления услуг.

                  Гостиницы общественных организаций

                  Некоторые российские общественные организации строят свои отели, в которых останавливаются их служащие по прибытии в какой-то город, и в конференц-залах которых они могут проводить свои мероприятия. Общественная организация берет на себя полностью ответственность за обслуживание помещений, которые ей принадлежат, в каком бы городе не находилось здание. На российском рынке доля таких отелей пока минимальна, так как не всего общественные организации могут позволить себе держать на балансе дорогостоящую недвижимость. Уровень комфортабельности таких отелей зависит от их финансирования собственником.

                  Гостиницы, созданные на иностранный капитал

                  Туристический рынок – доходная отрасль, поэтому многие зарубежные компании готовы вкладываться в строительство и развитие отельных комплексов в России. В этом случае для регистрации компании будет применяться форма собственности, которая предполагает участие иностранного капитала. Чаще всего в строительство комплексов отдыха вкладываются известные мировые сети отелей. Они обладают достаточными средствами, чтобы расширять свои империи и возводить в других государствах отели разного уровня звездности, которые становятся популярными у отечественных и зарубежных туристов.

                  Почему владение кодом — отстой, и вы никогда не должны работать там, где это практикуется

                  Право собственности на код — отстой.

                  Это ограничивает код и тормозит ваш рост как разработчика.

                  Давайте посмотрим, что такое владение кодом и почему оно разрушает людей и организации.

                  Что такое владение кодом

                  Владение кодом — это когда один человек в организации владеет базой кода.

                  Это означает, что за всю систему отвечает один человек.Этот человек несет ответственность за внесение изменений в код, принятие решений о дизайне и управление ошибками.

                  Допустим, система — это веб-приложение. При владении кодом это веб-приложение принадлежит одному человеку в компании. Если в веб-приложении возникла проблема, ее должен исправить владелец кода.

                  Почему отстой?

                  Владение кодом плохо для владельцев кода, потому что сдерживает их рост.

                  Кроме того, владение кодом создает проблемы для организации и владельцев кода.

                  Если никто не знает, как работает система, никто не сможет дать эффективную проверку кода. Хуже того, код может вообще не проверяться.

                  Тогда владелец кода — единственный человек, который когда-либо просматривает кодовую базу. Это мешает владельцам кода учиться у своих коллег, а это лучший способ учиться на работе.

                  Как владелец кода, вы можете принимать ужасные дизайнерские решения и не знать об этом.

                  Владение кодом убивает мотивацию

                  Легко потерять мотивацию, когда у вас есть база кода.

                  Людей не волнует, уменьшите ли вы размер пакета на 10 КБ, если они даже не знают, насколько большой пакет был раньше.

                  Никто не обрадуется, когда вы переключитесь на новую платформу, добавите веб-пакет в конвейер или улучшите производительность сервера, добавив кеш.

                  Это демотивирует.

                  Владение кодом делает вас ленивым

                  Когда вы владеете своим кодом, вы можете лениться.

                  Никто вас не проверяет. Люди не знают, что на исправление ошибки у вас ушло всего пять минут, а остаток дня вы провели на Reddit.

                  Вы можете двигаться по инерции, делая минимум. Это бесполезная трата.

                  Я видел 30-летних, которые работали на одной и той же работе в течение последних десяти лет, работая над той же устаревшей кодовой базой. И оно показывает. Они отстают в использовании новейших технологий, не увлечены своей работой и каждый день часами просматривают социальные сети.

                  Не походите на них.

                  Владение кодом порождает зависимость ключевого человека

                  Владение кодом вредно не только для человека, но и для организации.

                  Если за базу кода отвечает один человек, что происходит, когда владелец кода уходит в отпуск или, что еще хуже, покидает компанию? Никто в организации не узнает, как работает код.

                  Эта проблема известна как зависимость ключевого человека . Крайнее владение кодом приводит к зависимости ключевого человека.

                  Владение кодом вызывает стресс

                  Несмотря на то, что это может заставить вас расслабиться, владение кодом также вызывает стресс.

                  Если проблема с приложением, то это ваша вина.Вы несете ответственность, и вам некому будет помочь исправить ошибку.

                  Какое решение?

                  Решение — культура общего кода .

                  Общий код — это место, где каждый в команде работает над всеми частями кодовой базы.

                  Когда команда владеет кодом, каждый может помочь в принятии проектных решений. Каждый может участвовать в обсуждении проекта системы, помогать обмениваться идеями и разделять ответственность за эти решения. Написание кода становится волшебным опытом.

                  С общим кодом нет зависимости от ключевого человека. Любой член команды может уйти в отпуск, и команда продолжит работать в обычном режиме.

                  Используя общий код, вы будете учиться у своих коллег. Кто-то, знакомый с системой, может предоставить качественную обратную связь. Код будет изучаться многими глазами, и благодаря ему он будет процветать.

                  Когда несколько человек работают над одной и той же кодовой базой, они помогают довести код до совершенства.

                  Максимально используйте свое время на работе

                  Вам не нужно работать в организации, которая тормозит ваш рост.Вы должны максимально использовать свое время на работе.

                  Девелоперы имеют преимущество на рынке труда. Мы можем выбирать, где работать. Если мы не учимся на нашей текущей работе, мы можем сменить работу.

                  Если вы работаете на предприятии, которому принадлежит код, найдите новую работу.

                  Не совершайте ошибку, работая в неоптимальной среде. В конечном итоге это навредит вам.

                  Вы можете не осознавать, насколько сильно это влияет на ваш рост, но место, где есть право собственности на код, помешает вам полностью раскрыть свой потенциал.

                  Обучение у других разработчиков — большое преимущество работы в команде, поэтому найдите новую работу прямо сейчас.

                  Что такое коллективный кодекс собственности?

                  Команды

                  обычно принимают соглашения, определяющие, кому разрешено изменять некоторый исходный код, который изначально был написан другим, что часто называется «владением». Эти соглашения могут быть письменными и явными, просто устными или полностью подразумеваемыми. Существует много разных режимов; обычно каждый файл кода «владеет» только одним разработчиком.Коллективное владение кодом, как следует из названия, является явным соглашением о том, что «каждый» член команды не только имеет право, но фактически имеет положительную обязанность вносить изменения в «любой» файл кода по мере необходимости: либо для выполнения задачи разработки. , чтобы исправить дефект или даже улучшить общую структуру кода.

                  Политика владения коллективным кодом:

                  • снижает риск того, что отсутствие (или недоступность) какого-либо одного разработчика остановит или замедлит работу
                  • увеличивает вероятность того, что общий дизайн является результатом разумных технических решений, а не социальной структуры, как в «Законе Конвея»
                  • — благоприятный фактор для распространения технических знаний
                  • побуждает каждого разработчика чувствовать ответственность за качество всего.

                  Могут существовать неявные или неявные правила, которые противоречат политике коллективного владения, принятой командой.Например, разработчик раздражается всякий раз, когда изменяются файлы из определенного компонента, так что команда начинает рассматривать их как «де-факто», находящиеся в его исключительном владении. Убедитесь, что политика соответствует реальному поведению.

                  Хотя идея коллективной собственности согласуется с другими принципами совместной ответственности в Agile (такими как совместная ответственность между заказчиком и командой разработчиков за результаты проекта), у нее есть свои недоброжелатели.Аргументы против также правдоподобны и требуют осторожности:

                  • в пределе, когда каждый несет ответственность за качество, может быть ситуация, неотличимая от отсутствия ответственности за качество
                  • отсутствие социального обеспечения границ вокруг компонентов кода может привести (согласно «закону Конвея») к отсутствию четко определенных интерфейсов, однако четко определенные интерфейсы являются ключом к эффективному дизайну.

                  12 причин избегать владения индивидуальным кодом

                  Этот пост был впервые опубликован на CoderHood как 12 причин избегать индивидуального владения кодом.CoderHood — это блог, посвященный человеческому измерению разработки программного обеспечения.

                  Кодирование — это форма искусства, и художники очень привязаны к своим работам. Эта внутренняя привязанность делает программистов страстными и активными. Это может быть хорошо, но также может привести к проблемам.

                  Если во всей организации разработки нет только одного или двух разработчиков, владение индивидуальным кодом является опасной болезнью. Я не рекомендую и не поощряю это по многим причинам.

                  №1 — Эмоциональная привязанность к коду вредит коллективной мудрости.

                  Программисты, идентифицирующие себя со своим кодом, привязываются к нему. Эта эмоция заставляет код становиться неприкасаемым для кого-либо и порождает догмы, которые перерастают в войны за сферы влияния. Когда речь идет об эмоциях, проверка кода затруднена. Улучшения становятся невозможными, если владелец кода не одобряет изменения.

                  Я смотрю на организации, занимающиеся разработкой программного обеспечения, состоящие из 3 или более человек, как на команды, играющие в командные виды спорта.Это чувство команды должно распространяться на владение созданными артефактами, целями, процессом, способами измерения и празднования успеха и всеми другими аспектами работы. Не каждый игрок спортивной команды одерживает победу. Команда коллективно владеет им. Каждый член — неотъемлемая часть единого организма, который может выполнять свою работу. В игре побеждает команда, а не игрок. Точно так же разработчики не должны чувствовать, что они владеют кодом. Вместо этого они должны чувствовать себя необходимой частью построения этого кода, играя в игру для организации, а не для себя.

                  Как и любой аспект инженерной культуры, такое восприятие кода необходимо поощрять сверху, в идеале в самом начале инженерной организации. Если поощрение будет успешным, эта культура сформируется в окопах и станет реальностью. Прочтите мой пост о корпоративной культуре, чтобы узнать больше о том, как повлиять на формирование культуры.

                  №2 — Индивидуальное владение кодом — единственная точка отказа.

                  Разработчики заболевают, уходят, получают повышение, переходят в другие отделы, уезжают из штата, умирают.. вы называете это. Связь важных частей ИС компании с одним человеком — это дорога к катастрофе с односторонним движением. Владение индивидуальным кодом связывает здоровье вашей компании со здоровьем владельца кода или со здоровьем отношений между этим владельцем и компанией.

                  Если код принадлежит одному разработчику, этот разработчик является единственной точкой отказа. Если что-то случится с ним или с ней, организации остается разобраться с последствиями. Чем сложнее код, тем больший ущерб придется понести компании и тем больше времени потребуется, чтобы вернуться в нормальное русло.

                  # 3 — Команды сильнее, чем сумма их частей.

                  Один талантливый разработчик может создать невероятную ценность, но команда из N разработчиков может создать ценность более чем в N раз. Мозговой штурм, совместная работа и обратная связь улучшают качество работы любого разработчика, независимо от того, насколько он талантлив. Когда код принадлежит одному человеку, мозговой штурм и сотрудничество становятся вторичными по отношению к владению, а результаты влияют на качество продукта.

                  Ошибочно думать, что несколько разработчиков, работающих в одиночку, лучше, чем небольшая команда, работающая вместе.Один разработчик, работающий в одиночку, может быстрее получить какой-то практический результат, что отлично подходит для прототипа, но качество и долговечность результата будут ограничены, что не так идеально для бизнеса.

                  №4 — Код — это продукт. Организация владеет им.

                  Ни у кого не возникнет проблем с определением, принадлежит ли дом плотнику, который его построил, или домовладельцу, который его купил. Это потому, что дом — это физический объект и обладает физическими качествами, которые мы рассматриваем как нечто, чем владеет покупатель.Когда вы покупаете еду в магазине, это ваша еда. Если вы покупаете машину, это ваша машина. Достаточно очевидно!

                  Когда продукт концептуален, все не так очевидно. Например, писатель романа владеет рассказом, а покупатель книги владеет только бумагой, на которой напечатан роман. Программное обеспечение ближе к концепции, чем к физическому объекту, и разработчики, особенно в небольших компаниях, чувствуют, что они владеют им индивидуально. Они так думают, потому что единственные, кто понимает это в деталях.Это естественная тенденция, но также и заблуждение, от которого следует избегать как организациям, так и разработчикам.

                  Программное обеспечение принадлежит компании, а не разработчику, который его написал. Юридически это зафиксировано в большинстве трудовых договоров между разработчиками программного обеспечения и их работодателями, но то, как люди себя чувствуют изо дня в день, может сильно отличаться. В то время как команда инженеров должна чувствовать ответственность за эту работу, разработчик не должен ощущать индивидуальной собственности.

                  №5 — Инновации требуют деревни.

                  Если код принадлежит одному разработчику, ожидается, что он сделает все инновации. Смешно звучит? Это! Как инженер-одиночка, летящий в одиночку, вы действительно можете быстро создавать инновации, но вскоре вы достигнете точки убывающей отдачи. Команда, с другой стороны, продолжает вводить новшества с помощью коллективной мудрости, мозгового штурма, рассматривая проблему с разных сторон и предлагая богатый опыт, который не может быть у одного человека.

                  Если команда со временем меняется и в нее попадают новые люди с разным опытом, качество инноваций растет, а генерация новых концепций возрождается.Дебаты и доброжелательные трения стимулируют инновации; секретов и тщательно охраняемых областей знаний нет.

                  # 6 — Индивидуальное владение кодом вызывает застой.

                  Отсутствие инноваций вызывает застой. Кодировщики, которые работают изолированно в течение продолжительных периодов времени, часто становятся жертвами предвзятости подтверждения идей, к которым они привыкли. Они дойдут до точки, когда они откажутся принимать какие-либо изменения в своей работе, потому что концепции приобрели для них запутанное значение.Любая идея или влияние, исходящие из внешних источников, в конечном итоге фильтруются и отклоняются, если они не согласуются с предыдущими решениями.

                  Работа таким образом в течение определенного периода времени, особенно в начале коммерческого предприятия, может быть хорошей вещью. Однако со временем такой способ разработки программного обеспечения перестает масштабироваться, и инновации быстро умирают. Застой — яростный враг разработчика-одиночки, и с ним нужно бороться зубами и ногтями.

                  # 7 — Владение индивидуальным кодом препятствует личному обучению.

                  Разработчики, которые весь день работают в одиночку над одной и той же кодовой базой в течение продолжительных периодов времени, становятся «голубыми дырами». Это означает, что они начинают ржаветь во всем, что не входит в их компетенцию, и перестают расти.

                  Я встречал разработчиков из крупного бизнеса, которые годами работали над одним и тем же диалоговым окном одного-единственного приложения (некоторые отделы в Microsoft раньше были известны этим). Такая специализация является результатом чрезмерного индивидуального владения кодом, что приводит к потере личного роста.

                  # 8 — Индивидуальное владение кодом препятствует карьерному росту.

                  Если один разработчик становится привязанным к своему коду, это не только единственная точка отказа, как показано выше; их также трудно продвинуть на более высокие должности, поскольку нет простого способа заменить ими ту работу, за которую они несут ответственность.

                  Я уже говорил об этом раньше в посте под названием «Работайте самостоятельно». Чтобы получить повышение, вы должны отдать свое ценное имущество и отказаться от своей текущей работы, чтобы вы могли начать новую с более высоким уровнем титула.Владение индивидуальным кодом ограничивает эту возможность. Первое, что нужно сделать разработчикам для продвижения по службе, — это убедиться, что они не являются индивидуальными владельцами какой-либо части кодовой базы.

                  Владение индивидуальным кодом часто возникает самим и может быть легко отменено. Для этого разработчики должны принять и побудить других инженеров прикоснуться к написанному ими коду и помочь им ознакомиться с ним. Поначалу будет казаться рискованным отказаться от этой собственности. Будет казаться, что вы отталкиваете себя от работы, но это как раз то, что нужно сделать, чтобы перейти к другим, лучшим вещам.

                  # 9 — Индивидуальное владение кодом — это тюрьма инженера.

                  Ощущение незаменимости в результате «владения частью кода» может создать ложное впечатление о том, что некоторые люди называют гарантией занятости. Однако эта гарантия работы больше похожа на тюремную камеру, чем на удобное место для жизни. Без обучения новым навыкам и без карьерного роста инженер-программист попадает в самодельную тюрьму, которая становится все меньше и меньше.

                  Несколько лет назад я прочитал отличную статью под названием «Отдайте свои Lego и другие заповеди для масштабирования стартапов».В нем говорится о масштабируемости стартапов; те же концепции могут быть применены к личному масштабированию и карьерному росту. Разработчик, который держит свои лего рядом с собой, тщательно их охраняет, строит тюремную камеру из Лего-кирпича за Лего-кирпичом. Раздавайте свои лего, чтобы заново изобрести себя и двигаться вперед.

                  №10 — Разработчики, которые цепляются за свой кодекс, сталкиваются с лидерством.

                  В мире высоких технологий рыночные реалии все время меняются, как и продукты.Иногда изменения продукта должны быть радикальными, и разработчики должны иметь возможность адаптироваться и поддерживать изменения, запрошенные руководством. Когда чувство личной собственности на код слишком велико, разработчики склонны бороться с лидерством и сопротивляться изменениям. Такое поведение может вызвать конфликт, который либо замедлит прогресс, либо уволит разработчиков.

                  В некоторых крупных организациях целые команды увольняются из-за отмены проектов. Задумайтесь об этом на мгновение. Зачем компании увольнять целую команду талантливых инженеров только потому, что проект отменен? Если бы инженеры могли без проблем переходить к новым проектам, как вы думаете, их бы уволили? Реальность такова, что иногда вокруг проектов формируются команды.Люди увлекаются проектом, владеют им и тщательно охраняют его, теряя способность приспосабливаться к новым вещам. Отказ измениться и отпустить — это не только тюрьма; иногда становится профессиональным гробом.

                  №11 — Владение индивидуальным кодом ведет к недоверию.

                  Разработчик, который чувствует необходимость владеть и защищать кодовую базу, передает нездоровое сообщение:

                  Держитесь подальше! Я единственный, кто может понять этот код или прикоснуться к нему.

                  Это сообщение может быть нечетким, но оно ощущается всей инженерной организацией и сознательно или бессознательно признается признаком недоверия.Когда члены одной команды не доверяют друг другу и ясно дают понять это, команда страдает и теряет способность быстро двигаться. Недоверие вызывает нездоровое трение, сжигающее драгоценную энергию, не принося взамен никаких положительных результатов.

                  Когда разработчики начинают чувствовать себя комфортно, работая над одной и той же кодовой базой, и отпускают чувство личной собственности, все меняется. Доверие становится частью способа работы, а командная работа становится движущей силой. Команды, работающие в среде, основанной на доверии, достигают лучших результатов и становятся более устойчивыми.

                  №12 — Отказ от подписки на процессы организованной разработки не масштабируется.

                  Разработчики, которые считают, что они владеют кодом индивидуально, часто считают, что им не нужен какой-либо процесс, который бы им руководил. Гибкие методологии, такие как Scrum или любая другая форма организационной структуры, кажутся этим разработчикам чуждыми и ненужными. Это похоже на художника, который отказывается работать под каким-либо давлением, структурой или ограничением.

                  Такой взгляд на разработку программного обеспечения уходит корнями в первые дни хакерства, столь типичные для жизни молодого разработчика.В те дни, проведенные в одиночных полетах, обучение происходит органично. Долгие часы доминируют в жизни программиста, а процессы не имеют значения в команде из одного человека. Такой способ работы не масштабируется. Когда в проекте задействовано более одного или двух человек, методологии, использовавшиеся во времена славных хакерских атак, больше не работают.

                  В организациях, где разработчики работают как часть команды, процесс становится важным инструментом. Это инструмент для синхронизации усилий и обеспечения эффективного, предсказуемого и организованного получения результатов.Существует огромная разница между взломом и разработкой программного обеспечения. В то время как первое может быть забавным, второе — это то, как масштабируются инженерные организации.

                  ---

                  Если вам понравилась эта статья, оставайтесь на связи!

                  Решение проблемы владения коллективным кодексом

                  Мартин Фаулер предположил, что схемы владения кодом делятся на три большие группы, кратко изложенные здесь:
                  
                  • Сильное владение кодом разбивает базу кода на модули, каждый из которых назначается одному разработчику.Разработчикам разрешено вносить изменения только в те модули, которые им принадлежат.
                    
                  • Слабое владение кодом похоже на то, что модули назначаются владельцам, но отличается тем, что разработчикам разрешено изменять модули, принадлежащие другим людям.
                    
                  • Коллективное владение кодом отвергает любое понятие индивидуального владения модулями. Кодовая база принадлежит всей команде, и любой может вносить изменения где угодно.
                  Коллективное владение кодом — это модель, продвигаемая в экстремальном программировании, и многие другие практики Agile также приняли ее.Одна из причин заключается в том, что это увеличивает «коэффициент использования грузовика» в пользу клиента. В прошлом безвременная потеря одного разработчика могла подорвать способность команды работать. В идеале, при коллективном владении, грузовик-мошенник должен (к сожалению) уничтожить всю команду, прежде чем разработка остановится. В этой модели уважается индивидуальный опыт, но он направлен на наставничество и обмен знаниями, а не на владение.

                  Эта модель требует строгого соблюдения дисциплины со стороны команды, что для некоторых может быть новостью.Недисциплинированная команда сочтет коллективную собственность проблематичной, возможно, обременительной.

                  Кен Швабер, соавтор методологии Scrum, давно настаивал на том, что Agile-процессы должны быть адаптированы к их контексту — в пределах разумного, подход должен корректироваться с течением времени, чтобы максимизировать производимую ценность. Среднестатистической команде необходимо найти подходящий баланс между чистой практикой и компромиссами для решения местных проблем и ограничений. Мартин Фаулер рассказал нам одну такую ​​историю: команда, попавшая в беду, сделала шаг назад, чтобы улучшить свою дисциплину, с целью снова вернуться к полной коллективной собственности со временем.Используя своих более опытных членов в качестве рецензентов кода, команда усовершенствовала базовые практики, поддерживающие коллективную собственность. Помимо краткосрочного прироста скорости и морального духа, более слабые разработчики улучшили свои навыки, что в конечном итоге принесет пользу всей команде.

                  Процитирую Швабера:

                  Итак, я бы сказал, что гибкость — это не серебряная пуля, а только процесс, требующий много тяжелой работы, внимания, заботы и командной работы. Но разве Agile — горькая пилюля? Нет, если вы считаете это фитнес-тренировкой — вы изо дня в день стараетесь изо всех сил, и вы становитесь все лучше и лучше в том, что делаете.В статье

                  Фаулера рассказывается история коллеги, в которой у одной команды хватило смелости временно вернуться к «тренировкам», чтобы двигаться вперед еще лучше.

                  Отслеживание владения службами приложений в организации DevOps

                  Сегодня 18:00 в пятницу, и служба вашей базы данных только что вышла из строя. Вы, дежурный инженер, единственный член команды, оставшийся в офисе. Ваши коллеги могут уделять или не обращать пристальное внимание на каналы и электронную почту Slack, направляясь в места назначения на выходных.

                  Как понять, кто может помочь вам решить проблему с базой данных? Если вы не знаете, кто написал или поддерживает код, на котором он работает, вы действительно оказались в трудном положении.

                  Отсутствие прозрачности — обычная проблема для современных организаций. Хотя теоретически DevOps означает, что каждый «владеет» всем в сфере поставки программного обеспечения, в действительности лишь немногие организации могут достичь такой точной договоренности. Просто непрактично для каждого инженера освоить каждую часть кодовой базы или развертывания.

                  Вот почему командам DevOps необходимо установить политики для определения того, кто принимает на себя права собственности на какие части приложения. Прозрачность владения услугами критически важна для эффективной и надежной доставки программного обеспечения. Ниже мы рассмотрим подробные советы и рекомендации по решению этой культурной и организационной проблемы DevOps.

                  Что такое владение сервисом в организации DevOps?

                  Инженер DevOps или инженеры, владеющие определенным компонентом приложения, несут две основные обязанности:

                  1) Понимание того, как работает код и конфигурации, связанные с этим компонентом, и способность при необходимости объяснять их другим

                  2 ) Участие в операциях по реагированию на инциденты в качестве основного ответчика или ориентира для группы по вызову

                  DevOps & Incident Management

                  Вышеупомянутое не означает, что владелец данного компонента должен быть постоянно включен — конечно, призыв поддержать его.Это нереально. Но если что-то не так с компонентом и дежурной группе требуется помощь в устранении неполадок или решении проблемы, им необходимо знать, к кому обращаться.

                  Задача выявления владельцев в конвейере DevOps

                  Если вы не планируете эту задачу сознательно, не всегда легко узнать, кто дежурит по вызову. Во многих организациях разработчики, берущие на себя обязанности по вызову, не являются частью корпоративной культуры. И даже если это так, разработчики обычно не подписывают свой код, чтобы другие могли легко определить, кто его написал.И даже если они это сделают, человек, написавший данный фрагмент кода, может больше не работать в компании. Нет кнопки, которую можно нажать, или таблицы, которую можно открыть, чтобы выяснить, кто понимает, как данный фрагмент кода должен работать или как он должен взаимодействовать с другими частями системы.

                  Таким образом, когда что-то идет не так с определенной частью приложения, часто бывает трудно быстро определить, у кого есть опыт, необходимый для быстрого решения проблемы.

                  Рекомендации по назначению или определению прав собственности

                  Это не та проблема, которую вы можете надежно решить специальным образом.Конечно, если у вас достаточно небольшая компания, возможно, инженеры знают друг друга и ваш код достаточно хорошо, чтобы дежурная команда могла быстро определить владельца компонента приложения. Или вы всегда можете попытаться выяснить, кто написал определенный код, просмотрев данные истории изменений. Но эти подходы не масштабируются; они также не позволяют эффективно использовать время дежурной команды. Когда служба выходит из строя, последнее, что вам нужно сделать, это пролистать журналы фиксации, пытаясь выяснить, кто это написал.

                  Однако с помощью правильных инструментов и стратегий эту проблему можно решить.

                  Товарищи по коду

                  Рекомендуется избегать политики, требующей, чтобы каждый, кто пишет код, несут исключительную ответственность за его владение. Как отмечалось выше, единоличное владение — плохая идея, потому что первоначальный автор кода может уйти из вашей компании или может быть недоступен, когда возникнет проблема.

                  Вместо этого создайте систему «кодовых товарищей». Гарантируя, что каждый раз, когда один инженер делает коммит кода, хотя бы один другой член команды знает об изменении и понимает, что оно делает.Еще лучше назначить несколько приятелей для каждой фиксации.

                  При таком подходе владение сервисом распределяется между группой, а не отдельным лицам. Таким образом, это увеличивает вероятность того, что кто-то с необходимыми знаниями может быть найден, когда что-то пойдет не так.

                  Git blame

                  Если, несмотря на систему друзей, у вас все еще есть проблемы с отслеживанием владения кодом, команда git blame — ваш следующий лучший выход (если, конечно, вы используете git). Git blame предоставляет более быстрый способ отследить, кто работал с данным фрагментом кода, чем пытаться собрать его вместе с помощью журналов.

                  Главное ограничение git blame заключается в том, что его можно использовать только с отдельными файлами. Если приложение или служба, которые вы устраняете, не отображаются четко в одном исходном файле, git blame вас далеко не уедет.

                  Итак, хотя git blame может быть удобным способом отслеживания прав собственности в крайнем случае, это не полноценное решение для управления собственностью само по себе.

                  Git bisect

                  Хотя git bisect не предназначен для отслеживания прав собственности на коммиты кода, это отличный способ отслеживать изменения приложения, которые считаются хорошими (или плохими).Если вы предложите своей команде использовать git bisect, вы будете вести записи и другую документацию после инцидентов, которая поможет вам быстро отслеживать проблемные изменения в приложениях.

                  Подобно git blame, git bisect не является полным решением для управления собственностью. Но это хороший способ быстро отделить рабочий код от неработающего кода, даже если вы не можете связаться с владельцем сломанного кода.

                  Slack channel

                  Slack (и аналогичные инструменты коммуникации) могут помочь вам быстро выяснить, кто что знает.Подумайте о создании канала Slack, в который будут входить все ваши инженеры, вне зависимости от того, находятся ли они по вызову или нет. В случае, если дежурная команда не может определить, кому принадлежит что-то, что вызывает проблему, они могут связаться с Slack и (надеюсь) отследить владельца, используя коллективный разум ваших инженеров.

                  Это не систематический подход к документированию прав собственности, но он поможет решить проблему реагирования на инциденты в крайнем случае.

                  Документирование владения сервисом в DevOps

                  Трудно найти человека или команду с опытом, необходимым для устранения проблем с приложением.Особенно с учетом того факта, что не все знают о ваших системах. Идеального решения этой проблемы не существует, но правильные инструменты и стратегии могут помочь.

                  Узнайте, как команды DevOps улучшают управление инцидентами в реальном времени, не мешая развитию. В нашем бесплатном руководстве Why DevOps Matters вы узнаете, как все больше команд документируют право собственности на сервисы и со временем создают более устойчивые сервисы.

                  ---

                  Об авторе

                  Крис Тоцци работал журналистом и системным администратором Linux.Он особенно интересуется открытым исходным кодом, гибкой инфраструктурой и сетями. Он старший редактор контента и аналитик DevOps в Fixate IO. Его последняя книга, Для развлечения и прибыли: история революции свободного и открытого программного обеспечения , была опубликована в 2017 году.

                  Есть ли в вашем проекте культура владения кодом?

                  Этот пост ранее размещался на сайте Pathfinder Software. Pathfinder Software изменила свое название на Orthogonal в 2016 году. Подробнее.

                  Право собственности на код

                  — это хорошо известный термин в разработке программного обеспечения. В зависимости от того, как вы это определяете, это может быть хорошо или плохо. Когда разработчик видит право собственности на код как владение частью кодовой базы, которую только он понимает достаточно, чтобы вносить изменения, это, как правило, плохо. Только когда каждый может изменять код с чувством ответственности, он / она должен оставить код более чистым, чем тот, который они нашли, это хорошо. На мой взгляд, владение кодом — это хорошо, если рассматривать его как как ответственность , а не как как право .Я рассматриваю это как Коллективное владение кодом , где код не принадлежит одному человеку или паре, а принадлежит всей команде.

                  Итак, возникает вопрос: как определить, есть ли у вашего проекта / организации культура коллективного владения кодом. И что члены команды (включая менеджеров :-)) могут сделать, чтобы создать / поддержать его.

                  Есть ли у вашего проекта коллективное право собственности на код?
                  Вот несколько вещей, которые вы можете задать себе, чтобы определить, существует ли в вашей организации / проекте культура коллективной собственности.

                  • Считаются ли такие инструменты, как непрерывная интеграция и тестирование, покрытие кода и метрики кода, приятным, но не обязательным?
                  • График выпуска проекта определяется, а затем выполняется с минимальным участием разработчиков или без них?
                  • Рассматривается ли отказ разработчика в опускании историй итераций как провал?
                  • Кажется, ваша скорость со временем уменьшается?
                  • Говорят ли разработчики о моем модуле, о вашем модуле вместо нашего?
                  • Стремятся ли участники покинуть ваш проект и присоединиться к другому проекту?

                  Если ответы на эти вопросы в основном находятся в диапазоне «да», у вас может быть проблема владения кодом.

                  Что делать разработчику?
                  Будьте хорошим гражданином, стремитесь писать хороший код. Оставьте любую кодовую базу чище, чем вы ее нашли. Разработчику необходимо укротить свою тенденцию защищать свой шедевральный код от изменений других людей, по сути, приветствуйте их. Если вы действительно ненавидите какой-то дизайн, попробуйте объединиться с человеком, который его придумал, и повлиять на его мыслительный процесс. Это может быть медленным и неприятным, но в долгосрочной перспективе так будет лучше. Если вы вырвете все, что вам не нравится, в конечном итоге все останется у вас.Память, это коллективная собственность. Код очень гибкий, а это значит, что при кодировании вы всегда можете сократить путь, чтобы сделать то, за что вы несете ответственность. Или вы можете взять на себя ответственность и исправить общее качество кода (даже если это займет немного больше времени). Это все, что контролирует разработчик.

                  Однако есть вещи, которые не зависят от разработчика. Трудно продолжать быть хорошим гражданином, когда другие участники не чувствуют того же, и когда ваш босс держит вас за шею в соответствии с графиком.Здесь менеджеры могут сыграть свою роль.

                  Почему менеджера заботит владение кодом?
                  Менеджер заботится о качестве результатов, моральном духе команды, истощении и сроках. Agile-менеджер проекта может устранить препятствия, мешающие развитию такой культуры. Менеджерам необходимо культивировать культуру, при которой разработчикам не составит труда выполнять сроки за счет качества, по крайней мере, не часто. Менеджеры должны развивать культуру доверия, при которой разработчики могут переоценивать вещи (по крайней мере, с их точки зрения).Нанимайте командных игроков, умных, но соло-игроков.

                  Что делать архитектору?
                  Менеджеры не могут судить о качестве кода и, следовательно, об успехе культуры владения кодом. Да, есть метрики кода, такие как покрытие кода, которые пытаются количественно оценить качество кода, но это не точные меры. Вот где архитекторы могут иметь значение. Под архитектором я подразумеваю любого, кто имеет прямое или косвенное право влиять на других разработчиков и изменять их поведение.Установите такие инструменты, как непрерывная интеграция, тестирование, покрытие кода и различные другие показатели. Поощряйте парное программирование, чтобы уменьшить количество шин и предотвратить разрозненность знаний (плохая сторона владения кодом).

                  Таким образом, это может быть хорошо, когда команда чувствует свою ответственность, когда проект в нем, и гордятся, , что они были частью проекта, который завершился успешно. Им принадлежал результат, хороший или плохой.

                  Сопутствующие услуги: Разработка программного обеспечения на заказ

                  Инженерная культура: код собственности — Facebook Engineering

                  Я начал свою карьеру разработчика программного обеспечения в 14 лет, после того, как купил Apple IIc, который мой старший брат купил себе.После 11 лет работы хакером по созданию демоверсий и игр я стал «профессионалом», присоединившись к очень неформальному и инновационному стартапу. До этого момента меня мотивировало удовлетворение от решения технических проблем и обеспечение работоспособности моего кода (и хорошей производительности), а также «слава» от того, что я поделился им с другими. Но неожиданный поворот к лидерству и управлению заставил меня понять, что помощь в организации и наставничестве групп людей, чтобы они могли максимизировать свои способности решать более серьезные проблемы, была еще более интересной задачей.

                  Управление людьми само по себе оказалось довольно сложной задачей, требующей постоянного обучения и личного самоанализа. В самом конце 2011 года Facebook предоставил мне возможность оставить менеджмент позади (после 14 с лишним лет) и сосредоточиться на техническом лидерстве, не отрываясь от моей страсти к личному развитию, динамике команды и наставничеству.

                  Инженерная культура Facebook уникальна, и после наставничества коллег и некоторого самоанализа я пришел к выводу, что многие сильные стороны и проблемы этой культуры имеют общие корни, просто наблюдаемые с разных сторон.Я обнаружил, что само существование некоторых из этих проблем коренится в самом важном выборе, который мы сделали, чтобы укрепить свои сильные стороны. Формулировка некоторых из этих тонких взаимосвязей оказалась полезной для руководства людьми в наставнических сессиях и понимании того, как преуспеть как отдельное лицо и компания.

                  Казалось, стоит попытаться поделиться этой ограниченной «мудростью» в форме, доступной для людей за пределами Facebook. Он отражает только мой личный опыт, мнения и понимание опыта других людей.Скорее всего, у вас будут разные мнения, и у вас наверняка будет другой опыт. Мои ничем не лучше ваших, и я надеюсь, что обмен ими вдохновит вас подумать над некоторыми из них так, как вы никогда раньше не думали.

                  Код собственности

                  Очевидные преимущества владения индивидуальным кодом

                  Многие компании-разработчики программного обеспечения верят и практикуют «индивидуальное владение кодом». Это может показаться не таким фундаментальным принципом, но на самом деле он имеет большое значение для определения того, как работает организация, занимающаяся разработкой программного обеспечения.На первый взгляд, владение индивидуальным кодом имеет ряд приятных преимуществ:

                  • Компоненты системы имеют четко определенных владельцев (или «экспертов»).
                  • Код поддерживается, и есть кто-то, кто исправляет ошибки, а также собирает и выборочно реализует запросы функций.
                  • Собственный код часто считается лучше написанным (поскольку он поддерживается и реорганизуется экспертами), более качественным (владельцы исправляют больше ошибок), а также лучше поддерживается и документируется.
                  • Обычно предполагается, что собственный код обеспечивает лучшую окупаемость инвестиций, поскольку он поддерживается, поддерживается и используется в течение гораздо более длительного периода времени.

                  В Facebook мы не верим и не практикуем индивидуальное владение кодом — как раз наоборот. Это может быть сдвигом для многих инженеров, присоединившихся к Facebook с опытом работы в отрасли, потому что:

                  • Нет одного назначенного эксперта, который ответит на наши вопросы, реализует недостающие функции или исправляет ошибки.
                  • Часто некому навязать согласованность, даже на уровне детализации, в пределах одного компонента. Код может стареть быстрее.
                  • У людей гораздо больше возможностей для создания новых фреймворков или компонентов (которые часто пересекаются и конкурируют с существующими) без предоставления адекватной поддержки и обслуживания.

                  Скрытые издержки владения кодом

                  Несмотря на преимущества владения индивидуальным кодом, я считаю, что отказ от него — один из самых важных решений, которые когда-либо делал Facebook. Две ключевые ценности нашей инженерной культуры — это наша ориентация на влияние и стремление к росту как отдельных лиц, так и компании. Оба они находятся в глубоком противоречии с индивидуальным владением кодом, по крайней мере, насколько я знаю это по другим компаниям.

                  Давайте посмотрим, как индивидуальное владение кодом может негативно повлиять как на компанию, так и на ее сотрудников.

                  Влияние компании: подавление дискуссий и подрыв инноваций

                  Культура «эксперта по кодам» приводит к миру склероза и застоя, в котором могут происходить действительно плохие вещи. Вот всего два примера:

                  • Идеи эксперта больше не оспариваются. Разрыв в знаниях и «экспертных знаниях» со временем только увеличивается, а звание и должность «эксперта» могут быть несправедливо использованы для выигрыша аргументов.
                  • Инновации могут быть искалечены, поскольку ожидается, что новые идеи будут исходить от людей, которые с наименьшей вероятностью могут генерировать действительно новые идеи (потому что они так глубоко вовлечены и предвзято относятся к деталям текущего дизайна и реализации), и эти люди дарованы явные или неявные полномочия подавлять разрушительные идеи извне.
                  • Официальная роль и признание «экспертов по кодам» неявно ослабляют и сужают творческий вклад новых инженеров. Им проще и естественнее просто следовать за «экспертами», вместо того, чтобы нырять и формировать собственное мнение и идеи. Со временем это может привести к синдрому «откидывания назад», когда люди чувствуют, что должны заботиться только о своей узкой части головоломки.

                  Некоторые организации пытаются решить эти проблемы, поручив разным людям создавать прорывные идеи (например, архитекторам или менеджерам по продукции), а эксперты по компонентам отвечают за реализацию.Это только устраняет узкое место в инновациях и формализует его еще больше, что дает еще худшие результаты, если обе стороны не работают вместе.

                  Воздействие компании: снижение способности адаптироваться к сбоям

                  Застой, вызванный индивидуальным владением кодом, часто является частью схожих более широких культурных проблем, которые могут буквально убить компании.

                  Два моих предыдущих работодателя когда-то были новаторами (и / или удачливыми) и добились больших успехов. В обоих случаях инженерные и производственные организации превратились в организации, основная роль и цель которых заключались в поддержании, поддержке и лишь постепенном улучшении феноменального успеха, который они унаследовали.Индивидуальное владение кодом процветало. Люди хотели только решать новые проблемы, постепенно развивая успешные решения прошлого, что чрезвычайно затрудняло любые прорывные инновации.

                  Если бы люди по-прежнему использовали продукты, созданные этими компаниями (в данном случае WAP-браузеры и КПК), у компаний, возможно, и сегодня дела шли неплохо. Но очевидно, что оба этих рынка были разрушены, и эти организации не смогли заново изобрести себя, чтобы адаптироваться к этим рыночным сбоям или даже вырасти из них.В обоих случаях небольшое меньшинство внутри компаний пыталось внедрять прорывные инновации, но безуспешно.

                  Индивидуальное воздействие: задержка индивидуального роста

                  В то время как первоначально новый владелец специализированного участка будет расти и учиться для своей личной выгоды, это ненадолго. Вот лишь несколько причин, почему:

                  • Эксперт неумолимо уходит от творческого владельца в зону комфорта опытного смотрителя. Знание кода и того, как его использовать, становится более важным, чем новые идеи по его улучшению или изобретению заново.Вера в ценность стабильности приводит к игнорированию фундаментальных пробелов в пользу исправления ошибок или внесения незначительных улучшений для продления срока службы кода, при этом затмевая реальные инновации. Эксперта буквально поощряют создавать и думать все меньше и меньше в пользу того, чтобы просто помогать людям с основами, отвечать на вопросы и выполнять простое обслуживание.
                  • По мере того, как эксперт становится «незаменимым», его хвалят и хорошо обращаются без особого риска. На личном уровне этот комфорт и безопасность часто могут привести к апатии, недостатку личностного роста, снижению мотивации и фундаментальному отсутствию значительного воздействия.
                  • В худшем случае человек в этой ситуации может в конечном итоге думать о себе как о ком-то, кто может внести свой вклад только в качестве глубокого и узкого эксперта, который обычно только меняет компании, чтобы сделать что-то подобное для конкурента (сами в восторге от того, что украли «эксперта»). Даже если они чувствуют, что им нужны изменения, отказ от безопасности и легкое признание их области знаний — это страшное решение.

                  Индивидуальное воздействие: сокращение возможностей краткосрочного воздействия

                  Из вышесказанного, право собственности на индивидуальный код явно ослабляет влияние людей в долгосрочной перспективе.Это также влияет на их краткосрочное воздействие по следующим причинам:

                  • Воздействие в первую очередь связано с нашей способностью сосредоточиться на правильной возможности. * В этом контексте «фокус» подразумевает узко и точно определенный объем проекта, чтобы произвести как можно большее практическое воздействие, приложив как можно меньше усилий и как можно быстрее. Такой узкий фокус неестественен для владельца кода, который обычно склонен к «долгосрочной ценности», упреждающему обслуживанию, полировке и другим глубоким инженерным инстинктам, которые ставят под угрозу влияние.
                  • «Правильная возможность» означает, что рассматривается широкий набор возможностей. Быть экспертом в узкой области увеличивает вашу способность быстро вносить свой вклад, но ограничивает круг возможностей, которые вы, вероятно, будете рассматривать. Даже если вы знаете о возможностях более высокого воздействия за пределами вашей области непосредственного опыта, сам факт того, что они потребуют дополнительных исследований, наращивания и обучения, вероятно, смещает ваш выбор в сторону возможности в рамках вашего «собственного кода», даже если абсолютное воздействие ниже.

                  Владение индивидуальным кодом дает на первый взгляд некоторые привлекательные преимущества: более совершенный, обслуживаемый и поддерживаемый код, а также более длительный срок службы компонентов и услуг.