Разное

Коэффициент оборачиваемости запасов формула: Коэффициент оборачиваемости запасов в днях (формула)

08.11.1994

Содержание

Что показывает коэффициент оборачиваемости запасов? Формула Inventory turnover ratio

Обучение 22 Februar 2020 в 09:02

Коэффициент оборачиваемости запасов (Inventory turnover ratio) – показывает, насколько эффективно компания управляет запасами. Определяет, сколько раз за анализируемый период, предприятие использовало свои запасы. То есть, Inventory turnover ratio показывает скорость, с которой товарные запасы производятся и отпускаются со склада предприятия.

Коэффициент не имеет нормативного значения, и его размеры зависят от отрасли. Вы можете рассчитать Inventory turnover ratio отдельно для интересующей Вас компании за определенный период времени (допустим 5 лет), и посмотреть на динамику данного показателя. Если значение коэффициента увеличивается, значит у компании растут оборачиваемость складских запасов и продажи. Снижение показателя показывает, что у компании плохи дела с продажами и накапливаются излишки запасов.

Но слишком большое значение коэффициента для компании, тоже не желательно, так как это означает, что у компании проблемы с дефицитом товара на складах, что приводит к потерям клиентов и перебоям производственного процесса.

Еще можно рассчитать Inventory turnover ratio компании для сравнения со средним значением по отрасли, что поможет понять место компании по отрасли в целом.

Как рассчитать коэффициент оборачиваемости запасов?

Для расчёта коэффициента оборачиваемости запасов возьмём итоговые финансовые результаты Merck за 2020 г. в долларах.

Inventory turnover ratio – это отношение выручки к запасам компании.

Inventory turnover ratio = Revenues (Выручка)/Inventory (Запасы)

Выручка (Sales, Revenues) — это денежные средства, получаемые компанией от реализации, продажи ее товаров или услуг.

Источник: финансовая отчетность Merck

Запасы (Inventory) – это активы, используемые в качестве сырья, материалов и т. п. при производстве предназначенной для продаж продукции, и приобретаемые непосредственно для перепродажи, а также используемые для управленческих нужд организации.

Источник: финансовая отчетность Merck

Таким образом, мы считаем Inventory turnover ratio = $47994 млн / $6310 млн = 7,6. Не забываем переводить к общему числителю и знаменателю до «миллионов долларов». 

Совместно с коэффициентом оборачиваемости запасов, рассчитывается период оборота запасов. С помощью этого показателя рассчитывается количество дней необходимых для превращения запасов в денежную массу.

Период оборачиваемости запасов = 365/Inventory turnover ratio

Таким образом, мы получаем Период оборачиваемости запасов = 365 / 7,6 = 48.

Готовый коэффициент Inventory turnover ratio

Можно самостоятельно рассчитать значения коэффициента Коэффициент оборачиваемости запасов, или воспользоваться готовым расчетом. Для каждой компании наши алгоритмы рассчитывают все коэффициенты и мультипликаторы. 

Используйте для сравнения Inventory turnover ratio между другими компаниями в отрасли скринер акций, а в данном случае, вкладку «Оборачиваемость» или добавить колонку с показателем самостоятельно.

Скринер – необходимый инструмент инвестора, который помогает правильно вложить деньги. Из тысяч компаний, представленных на бирже, по заданным параметрам вы отбираете те, которые интересуют вас.

Используйте пузырьковую диаграмму в карточке компании во вкладке «Оценка отрасли» для сравнительного анализа по коэффициенту оборачиваемости запасов или его периоду. С помощью отраслевого анализа, вы можете визуально оценить и понять, где находится компания, в которую вы инвестируете по сравнению с другими компаниями в отрасли.

Также в карточке компании во вкладке «Мультипликаторы», вы можете посмотреть расчёт Inventory turnover ratio и других показателей в динамике нескольких лет (в графиках или таблице) и понять, как компания чувствует себя сейчас по отношению к предыдущим 10-30 годам.

Плюсы и минусы коэффициента оборачиваемости запасов

Плюсы:

  • Оборачиваемость запасов позволяет понять, правильно ли компания управляет своими запасами. Товарооборот показывает, как компания осуществляет продажу своих товаров;
  • Оборачиваемость запасов также показывает, синхронизированы ли отделы продаж и закупок компании. Если продажи упадут, или экономика неэффективна, это может отразиться как снижение коэффициента оборачиваемости запасов.

Минусы:

  • Не имеет нормативного значения, поэтому стоит проводить анализ коэффициента в рамках одной отрасли.

Календарь инвестора

Хотите быть в курсе всех событий? Начните прямо сейчас!

Зарегистрироваться

Читайте также

Аналитика

Важное за неделю: ММК, ФосАгро, Роснефть, Полюс и другие

На этой неделе в центре внимания финансовые результаты Роснефти, экспортные пошлины на удобрения и выход ММК в Индии. А также падение цен на сырьевые товары.

Rosneft Oil

18 September, 14:09

Аналитика

Почему акции ФосАгро упали в преддверии дивидендов?

Сегодня акции ФосАгро открылись гэпом вниз на фоне возможного увеличения налоговой нагрузки. Разбираемся на сколько серьёзно экспортные пошлины ударят по компании и отменит ли ФосАгро дивиденды.

PhosAgro

14 September, 21:09

ТОП-5 акций по дивидендной доходности

Оборачиваемость запасов — формула, показатели и продолжительность одного оборота

В рыночных условиях существует показатель совместной работы службы закупа и реализации готовой продукции или сырья. Формула оборачиваемости запасов характеризует скорость, с которой запасы производятся, отпускаются со склада. Низкие или высокие показатели значимы для менеджеров, осуществляющих мониторинг текущей ситуации и перспектив развития.

Содержание

  • Общая характеристика
    • Основные понятия
    • Коэффициенты и правила расчета
    • Данные о периоде
  • Практические навыки
    • Анализ по данным отчетности
    • Польза вычислений для компании

Общая характеристика

Низкие обороты являются неутешительным показателем развития дел в компании, это говорит об избытке запасов и плохой реализации. Высокие цифры свидетельствуют о мобильности средств фирмы: чем быстрее обновляются ТМЦ, тем скорее оборачиваются вложенные финансовые активы.

Основные понятия

Коэффициент оборачиваемости отражает, сколько раз за определенное время компания использовала их средний остаток. Показатель может характеризовать качество готовой продукции, товаров, полуфабрикатов, производственного сырья, материалов и эффективность управления, позволяет найти остатки неиспользуемых, устаревших или некондиционных.

Показатели оборачиваемости важны для финансовых менеджеров и руководящего состава. На основе полученных данных строятся или моделируются перспективы развития, потенциальная рентабельность и прибыль организации, магазина. Невысокие, малые запасы сигнализируют о дефиците, последующей потере покупательского спроса, высоких расходах.

Оптимальное соотношение и баланс показателей является обязательным для финансово-экономической деятельности.

Показатели контроля над оборачиваемостью:

  • Средний товарный запас. Количество на складе.
  • Период, срок.
  • Прямой товарооборот.

Не существует общепринятых нормативов, показатели анализируют по одной отрасли или для конкретной компании. Снижение показателей показывает накопление излишков МПЗ, неэффективное управление на складе, накопление непригодных материалов. Показатели оборота ТМЗ, ТМЦ, активов используются для оценки деловой активности фирмы.

Высокая оборачиваемость свидетельствует о правильности их применения. Каждый оборот приносит дополнительную выгоду, прибыль и рентабельность. Неэффективные остатки говорят, что деньги переведены в менее ликвидные активы и не функционируют.

Оборачиваемость зависит от маркетинговой политики компании. Для фирм с высокой рентабельностью продаж характерны низкие обороты.

Коэффициенты и правила расчета

Для анализа пользуются данными бухгалтерской отчетности. Аналитический показатель, характеризующий эффективность применения материалов и товаров, учитывается финансовыми менеджерами. Значение влияет на будущее материальное, денежное планирование системы снабжения.

Оборачиваемость рассчитывается как отношение себестоимости продаж к среднегодовому сальдо запасов или отношение полученной выручки от реализации к значению сальдо запасов. Последний показатель рассчитывается как сумма запасов в форме № 1 бухотчетности на начало, конец года и разделенное на два.

Формулы расчета:

  • По себестоимости: КОЗ = Себест./ СВЗ, где: СВЗ — средняя величина.
  • Через выручку: КОЗ = В / СВЗ.

В Российской или зарубежной практике двумя способами рассчитывают обороты. Второй вариант более легкий, он позволяет исключить воздействие учетной политики. Компании сравнивают по этому коэффициенту независимо от модели учета затрат.

Часто рассчитывают коэффициент оборачиваемости в днях, показывающий, на сколько дней функционирования компании хватит товаров, продукции на складах. Оборачиваемость в днях = 365 / КОЗ.

Предприятия имеют увеличенный запас товаров, что связано с потребностью увеличения отгрузки, получением скидок при закупе крупной партии товара, со снижением расходов транспортировки на единицу товаров при перевозке, сезонными условиями работы. Увеличение на складе товарного остатка приводит к сокращению обновления запасов.

Данные о периоде

Для создания логистических схем движения товара, а также планирования закупок, необходима информация не только о скорости обновляемости товаров, готовой продукции и о величине периода, за который они делают полный оборот.

Оборачиваемость измеряется интервалом обращения, длительностью оборота, а выражается в дневных показателях.

Установление количества оборотов в днях:

  • КОЗ.
  • Число дней периода оборачиваемости запасов.

Время, за которое МПЗ производят ускорение в один оборот, рассчитывается по формуле расчета оборачиваемости запасов в днях:

Продолжительность 1 оборота = (Количество дней в году * Ср. коэффициент стоимости) / Себест. Также в знаменателе может быть выручка от продажи.

Нормативы отсутствуют. Любая фирма индивидуально учитывает для себя лучшее количество дней, в течение которых МПЗ производят оборот. Коэффициенты рассматривают в динамике, а также в сравнении с похожими компаниями той же отрасли.

Положительная динамика, увеличение количества дней в периоде свидетельствуют о приумножении запасов на складах. Сокращение отображает уменьшение запасов, поэтому требуется последующий тщательный анализ в сравнении с другими показателями. Выявляются причины излишков или недостатки групп запасов.

Для эффективного ведения дел бизнеса важно анализировать и мониторить важнейшие экономические показатели. Это можно сделать на основе полученной бухгалтерской отчетности, используя формулы.

Анализ по данным отчетности

В числитель основной формулы вносится показатель из Формы № 2 по строке С. № 2120. Для расчета ССЗ отражается информация из баланса по строке запасы № 1210.

Расчет ССЗ по форме № 1: Ср. показатель стоимости запасов = (сумма стр. 1210 на начало и конец года) / 2.

По финансовой отчетности вычисляют КОЗ: стр. 2120/ Ср. показатель стр. 1210. Если в числитель вносится В (строка 2110), то его делят на ср. показатель строки 1210.

Например, известны показатели по годам из отчетности. Для удобства можно занести цифры в таблицу.

Показатели 2016 2017 2018
1. С/с (строка 2120), тыс. р. 300428 325322 293016
2. Запасы (стр. 1210), тыс. р. 50206 57586 73595
3. Среднее значение СЗ, тыс. р. 50206 53896 65590,5
4. Оборачиваемость (стр. 1 / стр. 3), количество раз. 5,98 6,03 4,46
5. Продолжительность оборачиваемости (360 / стр. 4), дни. 60,2 59,7 80,71

Нужно определить средний показатель стоимости запасов (пункт 3).

2016 = (50206 + 50206) / 2 = 50206 т. р.

2017 = (50206 + 57586) / 2 = 53896 т. р.

2018 = (57586 + 73595) / 2 = 65590,5 т. р.

По данным рассчитывается коэффициент:

КОЗ 2016: 300428 / 50206 = 5,98 об. Для 2017:60,3 об., 2018: 4,46 об.

На основании КОЗ рассчитывается продолжительность оборота запасов (пункт 5):

2016: 360 / 5,98 = 60,2 дней, для 2017: 59,7 дн., 2018: 80,71 дн.

В 2017 г по сравнению с предыдущим годом произошло повышение деловой активности компании. Длительность одного оборота запасов уменьшилась с 60,2 дней до 59,7 дн, а оборотный процесс производственных запасов возрос.

Рациональное ведение деятельности любого направления по обращению ТМЦ требует от руководства проведения анализа базовых показателей.

Польза вычислений для компании

Сравнивая период «работы» МПЗ, отмечают, что чем выше сумма этого показателя, длиннее полный цикл, тем больше остатков товара на складах и меньше оборачиваемость. Если оборачиваемость в днях низкая и полный оборот МПЗ выполняют за малый интервал времени, сырье применяется с высокой действенностью и отдачей. Отчетный период может быть, к примеру, год, месяц, квартал.

Подробный анализ показателей обновляемости запасов, продолжительности оборота позволяет изучить рациональность применения вида сырья, на основе полученных данных создать и утвердить программу контроля ТМЦ в компании.

Оборот запасов является особенностью деловой активности компании, основой для формирования, выработки политики управления запасами.

Предыдущая

ЭкономикаЭкономическая интеграция — этапы развития, формы и примеры в мире

Следующая

ЭкономикаМонополия в экономике — понятие, виды, признаки, примеры

Оборачиваемость товаров — NFP

Менеджер NFP Сергей Скарбун рассказывает о выстраивании процессов маркетинга и продаж, опираясь на анализ товарооборота компании.

Основные понятия

Для компаний, занимающихся торговой деятельностью, одним из важнейших показателей является оборачиваемость товара.

Оборачиваемость товара – это отношение скорости продажи товара к среднему запасу за определенный период. Оборачиваемость может измеряться в разах (сколько раз за период товар успевает «обернуться») или в днях (сколько дней нужно для продажи среднего запаса товара).

[Оборачиваемость] = [Объем продаж за период] / [Средний товарный запас за период]

Товарооборот или объем продаж за период может рассчитываться в количественном или суммовом выражении и показывает сколько товаров или товары на какую сумму были проданы за выбранный период.

Периодом может выступать день, неделя, месяц, квартал, год. Выбор временного обозначения — зависит от свойств товара и особенностей бизнеса. Например, для скоропортящихся товаров оборачиваемость можно считать еженедельно, а для автомобилей премиум сегмента – ежегодно.

Средний товарный запас можно рассчитать разными способами. Обычно используется среднеарифметическое значение остатков товара на складе по дням и рассчитывается по формуле:

[Средний товарный запас] = ([Товарный запас день1] /2+ [Товарный запас день2] + [Товарный запас день3]  +[Товарный запас день4]  + … + [Товарный запас деньN]/2) / ([Количество дней в анализируемом периоде]-1)

Все показатели должны рассчитываться для одинаково выбранного периода и товара. При этом, оборачиваемость может рассчитываться для отдельного товара, группы товаров, товарной категории, всех товаров одного бренда и т.д.

Для примера рассмотрим мебельный магазин, который среди прочего товара продает стулья. Всего за месяц было продано 100 стульев. Средний запас стульев на складе составлял 20 штук.

[Оборачиваемость] = [Объем продаж за месяц] / [Средний товарный запас за месяц] = 100 / 20 = 5 раз в месяц.

[Оборачиваемость в днях] = [Средний товарный запас за месяц] * [Количество дней] / [Объем продаж за месяц] = 20 * 31 / 100 = 6,2 (округлим) -> 6 дней.

Анализ оборачиваемости

Мы получили какие-то данные, но что они означают?

Первый, самый очевидный вывод – для обеспечения продаж стульев на таком же уровне пополнять склад магазина нужно порядка 5 раз в месяц.

Обратите внимание: значения усредненные и ничего не говорят о динамике продаж и остатков внутри периода. Возможно все 100 стульев были в магазине в начале месяца и продавались постепенно. Возможно их доставляли в магазин каждый день по несколько штук. А может быть в какие-то дни товар в магазине совсем отсутствовал (будь он каждый день в наличии, продажи были бы больше). Для более детального анализа можно смотреть статистику по дням.

Второй вывод можно сделать, рассмотрев показатель оборачиваемости в динамике. Если оборачиваемость растет, как правило, это хорошо. Если оборачиваемость падает – скорее всего нужно принимать меры, направленные на увеличение продаж, либо снизить объем закупаемого у поставщика товара.

Часто бывает так, что поставщик товаров предоставляет отсрочку на оплату купленного у него товара. Сравнив оборачиваемость с отсрочкой можно сделать третий вывод. Например, поставщик стульев предоставляет отсрочку для оплаты товара 15 дней. При этом рассчитанная ранее оборачиваемость равна 6 дней. Это значит, что 9 дней мы пользуемся деньгами поставщика бесплатно. Всегда желательно, чтобы оборачиваемость товара была меньше предоставляемой отсрочки.

Ежемесячно или чаще проводить детальный анализ оборачиваемости по всем товарам сложно. На практике часто для групп товаров устанавливаются эталонные значения, к которым нужно стремиться (нормативы). Обычно нормативы задаются не одним числом, а границами «от и до» Для оперативного принятия управленческих решений достаточно сравнить фактическую оборачиваемость с нормативной. Если оборачиваемость не укладывается в заданные границы – проводить более детальный анализ по таким группам товаров и принимать соответствующие решения.

Нормы оборачиваемости

Как посчитать оборачиваемость и проанализировать полученные результат разобрались. Осталось понять, как правильно установить нормы. С одной стороны, чем быстрее оборачивается товар, тем лучше – мы быстрее вернем потраченные на его закупку деньги. С другой стороны, минимизация остатков может привести к дефициту товара в магазине и в момент, когда покупатель придет в магазин, нужного товара там не окажется.

Единых стандартов нет: норма оборачиваемости зависит от множества факторов и устанавливается для каждого магазина и товара индивидуально. Магазин в центре Москвы и магазин в деревне Опухлики Невельского района Псковской области с населением 284 человек один и тот же товар будут продавать совершенно по-разному. С другой стороны, в одном и том же магазине бытовой техники разные группы товаров будут иметь разную оборачиваемость. Холодильников может быть продано 2-3 в месяц при среднем запасе 1 штука. А мобильные телефоны могут продаваться десятками каждый день и при этом их запас может быть сопоставим с объемом ежедневных продаж.

Существенную помощь для определения нормативов может оказать ABC и XYZ анализ.

ABC-анализ позволяет разбить ассортимент товаров по степени их важности для компании. Чаще всего для классификации используется показатель оборачиваемости или маржинальности в денежном эквиваленте. Иногда имеет смысл сделать двумерный ABC-анализ, т.е. ранжировать товары одновременно и по оборачиваемости и по прибыльности их продаж.

Группа A – самые важные товары, приносящие основной объем продаж или прибыли компании.

Группа B – средние по важности.

Группа C – проблемные товары. Отнесение товара к этой группе не означает, что его необходимо автоматически исключать из ассортимента. Сюда могут попасть новинки, опорные товары, части коллекции, товары, формирующие ассортимент и т.д. продающиеся по себестоимости или даже в убыток, но создающие поток клиентов в магазин,

XYZ-анализ позволяет категорировать товары по стабильности продаж.

Группа X – наиболее стабильные продажи. Отклонение от средних продаж незначительное: менее 10%.

Группа Y – имеют средние колебания спроса (10-20%).

Группа Z – товары с трудно прогнозируемым, нерегулярный спросом. Колебания продаж могут достигать 100%.

В зависимости от того, в какую группу попадает товар после классификации, ему могут быть установлены разные подходы к управлению товарными остатками и нормы оборачиваемости:

К основным факторам, присутствующим в большинстве торговых компаний, относятся:Факторы, влияющие на оборачиваемость

  • Отношение спроса и предложения. С ростом спроса оборачиваемость товаров ускоряется. Увеличение запасов товара оборачиваемость ухудшает.
  • Структура ассортимента. При широком ассортименте и большом количестве аналогов оборачиваемость товара ухудшается.
  • Частота поставок товара. Чем чаще (быстрее) товар подвозится в магазин — тем меньший запас товара можно держать на складе, следовательно, тем лучше оборачиваемость.
  • Потребительские свойства товара.

Улучшать оборачиваемость можно за счет:

  • Стимулирования продаж, например, за счет маркетинговых активностей и акций
  • Повышения точности планирования и оптимизации логистики
  • Минимизации складских остатков
  • Исключения из ассортимента товара с плохой оборачиваемостью

Последнее, что хотелось бы отметить: выполнять анализ оборачиваемости полезно, но недостаточно.

Улучшение оборачиваемости, само по себе, не гарантирует улучшения ситуации в бизнесе. Только совокупность анализа всех показателей позволит посмотреть на ситуацию с разных сторон и принять правильное управленческое решение.

 

Сергей Скарбун

Менеджер NFP  

 

Коэффициент оборота инвентаризации: Формулы и расчет в Excel

Оборот инвентаризации имеет разные названия:

  • Оборот инвентаризации
  • Инвентарный поворот
  • ОБЪЕДИТЕЛЬ
  • Дни
  • Дни в инвентаризации
  • Coverge
  • Days in Investory
  • Coverge
  • Дни
  • .

    На мой взгляд, это один из самых важных KPI в цепочке поставок.

    Я использую этот KPI в течение последних 15 лет в качестве специалиста по планированию спроса, менеджера по цепочке поставок, менеджера S&OP, директора по цепочке поставок и консультанта. И я всегда удивляюсь такому количеству компаний неправильно отслеживает этот важный показатель или даже не отслеживает его вообще.

    Каков коэффициент оборачиваемости запасов? Почему этот KPI важен? Какова формула?

    Посмотрите мое видео с пошаговым руководством. Вы также можете скачать Excel, использованный в видео и этой статье, здесь:

    Содержание

    Почему KPI оборачиваемости запасов так важен?

    Если вы хотите иметь прибыльную цепочку поставок, вам необходимо отслеживать 3 основных столпа: Обслуживание, затраты и запасы .

    Прибыльность достигается, если поддерживать высокий уровень обслуживания при минимальных затратах и ​​запасах. Здесь мы сосредоточимся на нижней правой части пирамиды: запасы в наличии напрямую связаны с количеством доступных наличных денег.

    Как сказал Уоррен Баффет, «наличные решают все»: улучшение вашей стратегии управления запасами имеет решающее значение для прибыльности вашей компании.

    Меньше запасов означает больше доступных денежных средств (свободный денежный поток) для инвестиций. Например, у вас есть больше денег, чтобы инвестировать в новые продукты, улучшить маркетинговые процессы… Если инвестиции будут успешными, у вас будет больше продаж и больше прибыли: больше свободного денежного потока. Это благотворный цикл.

    Таким образом, чтобы сократить ваши запасы и улучшить денежный поток, вам необходимо хорошее управление запасами.

    Этот KPI можно отслеживать на каждом этапе цепочки: от сырья до завода, склада, транспортной сети и сети распределения. Будь то товары на складе или товары в пути, можно измерить соответствующий оборот запасов на уровне SKU или в глобальном масштабе.

    Коэффициент оборачиваемости запасов можно измерить в любой точке цепочки (а также глобально)

    Значение оборачиваемости запасов и формулы

    Формула коэффициента оборачиваемости запасов

    Коэффициент оборачиваемости запасов используется для оценки того, являются ли запасы чрезмерными по сравнению с продажами.

    Другими словами, он отвечает на следующий вопрос:

    «Сколько раз оборачиваются мои акции?»

    Формула следующая:

    • Средняя стоимость запасов: средний запас, доступный за период.
    • Продажи или потребление: продажи за тот же период. Можно использовать отгрузки или потребление компонентов или сырья. Принцип остается прежним.

    Запасы и продажи могут быть оценены по цене покупки или, возможно, по цене продажи (я не рекомендую использовать количества). Однако будьте осторожны, чтобы использовать одну и ту же оценку для двух переменных .

    Формула количества дней в запасах

    Я предпочитаю измерять оборачиваемость запасов в днях, так как считаю это более значимым. Он отвечает на этот вопрос:

    «Сколько дней хватит моих запасов?»

    Вот формула:

    • Средняя стоимость запасов: средний запас, доступный за период.
    • Продажи или потребление: продажи за тот же период .
    • Период: количество дней в рассматриваемом периоде. Если рассчитываете глобальный показатель, лучше брать достаточно большой период, рекомендую 1 год или 365 дней.

    Опять же, сохраните ту же оценку между запасами и продажами (цена покупки или цена продажи).

    Дней запасов: Apple против Samsung

    Возьмем в качестве примера Apple и Samsung. У Apple запасы почти в 6 раз меньше по стоимости, чем у Samsung, и их оборот также выше. Применяя формулу к 365 дням, мы получаем 73 дня оборачиваемости запасов для Samsung против всего 9 дней для Apple.

    Это означает, что запасы Apple распродаются в среднем в 8 раз быстрее за год, чем Samsung.

    Основная причина в том, что Apple доставляет свои запасы самолетом, прямо из Китая в свои магазины, без каких-либо промежуточных запасов, и поэтому получает выгоду от очень коротких сроков поставки. Тем не менее частота оборота акций является исключительной для этого вида бизнеса.

    Расчет оборачиваемости запасов в Excel

    Теперь мы рассчитаем эти показатели в Excel на конкретных примерах. Вы можете скачать полную версию Excel ниже:

    Оборачиваемость запасов в днях: расчет в Excel

    Расчет очень прост: просто разделите средний запас по продукту на объем продаж, умножив на период в днях (здесь речь идет о значениях свыше 1 год).

    Будьте внимательны, чтобы рассчитать Оборачиваемость запасов на консолидированной основе (по брендам, категориям и т.д.), не вычисляйте среднее значение оборотов запасов по марке (поскольку не будет взвешивания стоимости запасов). Поэтому при расчете необходимо учитывать общую сумму продаж и запасов. Мы можем видеть это в этом примере: , если продукт 9 явно перегружен (730 дней), это не так сильно влияет на глобальный оборот запасов (140 дней) , потому что его продажи довольно низкие по сравнению с другими продуктами.

    Коэффициент оборачиваемости запасов (цикл): расчет в Excel

    Мы также можем рассчитать частоту оборота акций в течение периода. На этот раз мы просто делим объем продаж на запас (без использования периода в расчетах):

    Таким образом, в этом примере весь запас в течение года совершает оборот два с половиной раза.

    Оборачиваемость запасов: 5 Вопросы и распространенные ошибки

    1. У меня нет истории данных о запасах – что мне делать?

    Я регулярно сталкиваюсь с этим вопросом от участников моих занятий. Если вы находитесь в такой ситуации, мой совет таков: не жди . Начните сегодня с вашего доступного инвентаря , сохраняйте свои данные по мере продвижения, и вы сможете рассчитать оборачиваемость инвентаря за короткий период. Ваш индикатор со временем станет более точным.

    2. Оценка запасов и продаж

    Я повторяю это, потому что это большая ошибка, которую я вижу очень часто (даже с некоторыми клиентами, которых я тренирую). Всегда используйте одну и ту же оценку для запасов и продаж . В противном случае расчет становится совершенно неверным.

    3. Сезонность: будьте осторожны

    Если для вашего бизнеса характерна сильная сезонность, будьте осторожны при интерпретации значения KPI оборачиваемости запасов. Действительно, если вы используете данные за последние несколько недель, вы не сможете предвидеть сильные колебания продаж. Вы склонны переоценивать обеспеченность запасами перед пиком продаж и недооценивать перед падением спроса.

    Чтобы решить эту проблему, обязательно используйте более длительный период времени (например, распродажи за 52 недели, если сезонность составляет 1 год) и, возможно, коэффициент сезонности (более сложный).

    Другим решением является использование в расчетах ваших прогнозов, а не прошлых продаж.

    4. Используйте свои прогнозы вместо продаж (покрытие запасов)

    Итак, вот мой совет по улучшению вашего KPI в условиях высокой сезонности: используйте свои прогнозы. Мы склонны называть этот индикатор обеспеченностью запасами или обеспеченностью запасами . Он учитывает текущие запасы , а не прошлые , с будущими продажами. Разумеется, точность индикатора будет зависеть от ваших точность прогноза .

    Формула покрытия запасов в днях Целесообразно использовать ваши прогнозы в расчетах, чтобы предвидеть изменения спроса

    Если ваш прогноз ненадежен или у вас еще нет прогноза, используйте прошлые продажи. Всегда лучше действовать шаг за шагом.

    5. Как оптимизировать мой инвентарь? – Иди дальше

    Наконец, последний вопрос, который мне часто задают, просто связан с управлением производительностью. Что делать, если ваш KPI оборачиваемости запасов систематически слишком высок по сравнению со средним временем выполнения заказов? Или постоянно равным 0, потому что вы испытываете поток дефицита?

    Имейте в виду, что в управлении запасами важно измерить . Невозможно улучшить процессы, если вы не в состоянии измерять их надежно и систематически . Настроен ли коэффициент оборачиваемости запасов и рассчитывается ли он автоматически для всего вашего портфеля?

    В этом случае вы сможете более эффективно анализировать и принимать решения по управлению своими запасами. Кроме того, ваши решения должны учитывать других фактора (ABC-анализ, сервисные KPI, страховые запасы и EOQ…) . Ознакомьтесь со всеми моими бесплатными инструментами здесь:

    Эдуард Тьелё

    Основатель AbcSupplyChain | Эксперт по цепочке поставок | 15 лет опыта работы в 6 разных странах -> Следуйте за мной в LinkedIn

    Формула коэффициента оборачиваемости запасов | Калькулятор (шаблон Excel)

    Формула коэффициента оборачиваемости запасов   (Содержание)

    • Формула коэффициента оборачиваемости запасов
    • Калькулятор коэффициента оборачиваемости запасов
    • Формула коэффициента оборачиваемости запасов в Excel (с шаблоном Excel)

    Запасы являются одним из основных важных факторов для отслеживания компании-производителя.

    Движение запасов дает четкое представление о способности компании превращать сырье в готовый продукт. Чтобы отслеживать это движение, используется коэффициент оборачиваемости запасов или количество дней в запасах.

    Формула коэффициента оборачиваемости запасов

    Формула коэффициента оборачиваемости запасов поможет вам найти баланс, подходящий для вашего бизнеса, который приведет к получению прибыли в бизнесе.

    Коэффициент оборачиваемости запасов важен так же, как и формула эффективного коэффициента. Он показывает, насколько быстро компания может заменить партию запасов текущего периода и преобразовать ее в продажи, чтобы найти баланс, подходящий для вашего бизнеса.

    Коэффициент оборачиваемости запасов — это коэффициент, показывающий, сколько раз компания заменяла и продавала запасы в течение периода, скажем, одного года, пяти лет или десяти лет.

    Коэффициент оборачиваемости запасов — это простой коэффициент, который помогает показать, насколько эффективно можно управлять запасами, путем сравнения среднего запаса и себестоимости товаров, проданных за определенный период. Это поможет вам измерить, сколько раз средний коэффициент запасов был продан или оборотен в течение определенного периода.

    Простыми словами, он показывает, сколько раз компания может продать общий средний объем запасов компании в течение одного года. Компания со средними товарными запасами на 2000 долларов и объемом продаж в 40 000 долларов фактически продала их в 20 раз больше.

    Компания может разделить количество дней в периоде на формулу оборота запасов, чтобы рассчитать количество дней, необходимых для продажи имеющихся запасов. Его можно рассчитать как продажи, разделенные на средний инвентарь. В течение одного года можно использовать следующую формулу.

    Примеры формулы коэффициента оборачиваемости запасов

    Роскошная компания продает промышленную мебель для офисных зданий Инфраструктура В течение текущего года; Роскошная компания сообщила о себестоимости проданных товаров в своем отчете о прибылях и убытках в размере 1 000 000 долларов США. Начальные запасы Luxurious составляли 3 000 000 долларов, а конечные — 4 000 000 долларов.

    Оборот Luxurious можно рассчитать следующим образом:

    Вы можете скачать этот шаблон коэффициента оборачиваемости запасов здесь — Шаблон коэффициента оборачиваемости запасов

    Сначала мы вычисляем средние запасы

    • Средние запасы = начальные запасы + конечные запасы) / 2
    • Средние запасы = (3 000 000 долл. США + 4 000 000 долл. США)/2
    • Средние запасы = $3500000

    Затем мы рассчитываем Коэффициент оборачиваемости запасов, используя формулу

    • Коэффициент оборачиваемости запасов = Стоимость проданных товаров / Средний запас
    • Коэффициент оборачиваемости запасов = 1 000 000 долл. США / 3 500 000 долл. США
    • Коэффициент оборачиваемости запасов = 0,29

    Как видите, оборот компании «Роскошная мебель» составляет 0,29. Это означает, что в текущем году компания «Роскошная мебель» продала лишь примерно треть своих запасов. В нем также говорится, что компании «Роскошная мебель» потребуется около 3 лет, чтобы продать весь свой инвентарь или завершить один оборот. Проще говоря, компания по производству роскошной мебели не имеет очень хорошего управления запасами, поэтому компания по производству роскошной мебели должна улучшить управление запасами.

    То же самое можно увидеть из приведенной ниже формулы –

    • Дней в запасах = 365 / Коэффициент оборачиваемости запасов
    •  дней в запасах = 365 / 0,29 
    • дней на складе = 1278 дней

    Другой пример Формулы коэффициента оборачиваемости запасов

    Расчет оборачиваемости запасов и количества дней, оставшихся в обращении, для XYZ, Inc. на основе информации, представленной ниже:

    Открытие запасов 15 000 долларов
    Закрытие запасов 30 000 долларов США
    Себестоимость произведенных товаров 250 000 долларов

    Себестоимость проданных товаров можно рассчитать следующим образом:

    • Себестоимость проданных товаров = Начальные запасы + Стоимость товаров, произведенных в компании – Конечные запасы
    • Себестоимость проданных товаров = 15 000 долл. США + 250 000 долл. США – 30 000 долл. США
    • Себестоимость проданных товаров = 235 000 долларов США

    Сначала мы вычисляем средние запасы

    • Средние запасы = начальные запасы + конечные запасы) / 2
    • Средние запасы = (15 000 долл. США + 30 000 долл. США) ÷ 2
    • Средние запасы = 22 500 долл. США

    Затем мы рассчитываем Коэффициент оборачиваемости запасов, используя формулу

    • Коэффициент оборачиваемости запасов = Стоимость проданных товаров / Средний запас
    • Коэффициент оборачиваемости запасов = 235 000 долл. США ÷ 22 500 долл. США
    • Коэффициент оборачиваемости запасов = 10,44

    после коэффициента оборачиваемости запасов мы рассчитываем количество дней запасов

    • дней запасов = 365 / коэффициент оборачиваемости запасов
    • Дней непогашенных запасов = 365 ÷ 10,44
    • Остатки запасов за
    •  дней = 34,96

    Объяснение формулы коэффициента оборачиваемости запасов

    Коэффициент оборачиваемости запасов можно рассчитать путем деления стоимости товаров, проданных за определенный период, на средний запас за тот же период времени.

    Себестоимость проданных товаров = Начальные запасы + Стоимость товаров, произведенных в компании – Конечные запасы

    Средние запасы = Начальные запасы + Конечные запасы) / 2

    Вместо этого всегда лучше использовать средние запасы учета только конечных запасов, потому что запасы многих компаний сильно колеблются в течение года. Например, компания может закупить большое количество товарно-материальных запасов 1 января и продавать их до конца года. К декабрю почти все запасы проданы, и конечный баланс не точно отражает фактические запасы компании в течение этого года. Средний запас можно рассчитать, сложив начальный и конечный запасы компании и разделив результат на два. Стоимость проданных товаров отражается в отчете о прибылях и убытках компании.

    Значение и использование коэффициента оборачиваемости запасов Формула

    Коэффициент оборачиваемости запасов играет очень важную роль, поскольку общий оборот зависит от двух основных компонентов производительности, а именно от покупки и продажи запасов. Первым основным компонентом является покупка акций. Если в течение года будет приобретено большое количество запасов, компании придется продать большее количество запасов, чтобы улучшить свой оборот. Если компании не удастся продать эти большие объемы запасов, она также понесет расходы на хранение и другие затраты на хранение.

    Второй компонент — продажи. Продажи должны соответствовать покупкам запасов; в противном случае инвентарь не будет работать эффективно, что сделает инвентарь недействительным. Вот почему отделы продаж и закупок должны быть на связи друг с другом. Таким образом, важно знать важность покупки и продажи акций.

    Коэффициент оборачиваемости запасов — это отношение стоимости проданных товаров к среднему запасу за тот же период времени. Чем выше коэффициент оборачиваемости запасов, тем больше вероятность того, что у компании слишком много запасов. Затоваривание означает, что наличные деньги привязаны к активам товарно-материальных запасов в течение длительного периода времени.

    Использование Коэффициента оборачиваемости запасов Формула

    Коэффициент оборачиваемости запасов может использоваться, если вы работаете в коммерческой компании, основанной на запасах; Эффективное управление запасами является решающим фактором для прибыли и успеха вашего бизнеса. Как слишком много, так и слишком мало запасов могут снизить вашу прибыль. Тогда вам может быть интересно, каково решение этой проблемы?

    Для этого Во-первых, вам необходимо определить коэффициент оборачиваемости запасов вашей компании. Это соотношение помогает вам найти эффективные точки между наличием такого количества продукта, которое становится допотопным, и наличием достаточного количества, чтобы оно не мешало продажам. Это, безусловно, поможет вашим запасам плавно и эффективно перемещаться по вашей цепочке поставок, оставляя ваших клиентов довольными, а также увеличивая вашу маржу и прогнозирование.

    Калькулятор коэффициента оборачиваемости запасов

    Вы можете использовать следующий калькулятор коэффициента оборачиваемости запасов

    Cost of Goods Sold
    Average Inventory
    Inventory Turnover Ratio Formula=
     

    Inventory Turnover Ratio Formula= =
    Стоимость проданных товаров =
    Средний запас
    0 = 0
    0

    Формула коэффициента оборачиваемости запасов в Excel (с шаблоном Excel)

    Здесь мы сделаем тот же пример формулы коэффициента оборачиваемости запасов в Excel. Это очень легко и просто. Вам необходимо указать два входа, т. е. средние запасы и стоимость проданных товаров

    . Вы можете легко рассчитать коэффициент оборачиваемости запасов, используя формулу в предоставленном шаблоне.

    В первом примере,

    Сначала мы вычисляем средние запасы

    Затем мы вычисляем коэффициент оборачиваемости запасов по формуле

    после коэффициента оборачиваемости запасов мы рассчитываем дни запасов

    во втором примере

    себестоимость проданных товаров можно рассчитать следующим образом: Коэффициент оборачиваемости запасов с использованием формулы

    после коэффициента оборачиваемости запасов мы рассчитываем количество дней в запасах

    =

    Рекомендуемые товары

    Это руководство по формуле коэффициента оборачиваемости запасов. Здесь мы обсуждаем его использование вместе с практическими примерами. Мы также предоставляем вам калькулятор коэффициента оборачиваемости запасов с загружаемым шаблоном Excel. Вы также можете прочитать следующие статьи, чтобы узнать больше –

    1. Анализ соотношения
    2. Формула мультипликатора капитала
    3. Расчет маржи валовой прибыли
    4. Оборот дебиторской задолженности

    Коэффициент оборачиваемости запасов: определение и формула

  • Формула оборачиваемости запасов
  • Интерпретация коэффициента оборачиваемости
  • Как рассчитать оборачиваемость запасов: Пример
  • Почему это важно для инвесторов
  • Как найти оборачиваемость запасов
  • Часто задаваемые вопросы
  • Оборачиваемость запасов является показателем силы продаж компании. Это соотношение, определяющее, сколько раз запасы были проданы и заменены за определенный период времени.

    Луис Альварес/DigitalVision через Getty Images

    Каков коэффициент оборачиваемости запасов?

    9Коэффициент оборачиваемости запасов 0052 сообщает инвестору, как часто компания обновляет свои запасы, то есть как быстро товар уходит с полок. Предприятия используют коэффициент оборачиваемости запасов, чтобы помочь с ценообразованием, производством и закупкой запасов. Это коэффициент эффективности, который помогает компании измерить ее способность использовать активы для получения дохода.

    Формула оборачиваемости запасов

    Коэффициент запасов использует себестоимость проданных товаров (COGS) и среднюю стоимость запасов, чтобы получить коэффициент. В формуле COGS делится на средний запас, чтобы определить, сколько раз запасы были оборотными. Данные получены из финансовой отчетности компании. Себестоимость находится в отчете о прибылях и убытках, а средние запасы будут указаны в балансе.

    Коэффициент оборачиваемости запасов = Себестоимость / средний запас

    Где:

    • Себестоимость товаров : Себестоимость проданных товаров. Компания, производящая собственную продукцию, будет включать в себя материалы и рабочую силу. Для компании, занимающейся перепродажей товаров, COGS представляет собой оптовую стоимость товаров.
    • Средний запас : Это средняя стоимость запасов за определенный период времени. Компания может проводить инвентаризацию в конце каждого месяца, а затем усреднять ее за 12 месяцев. В этом случае, чтобы получить среднее значение запасов, вы должны сложить значения запасов, а затем разделить их на 12, чтобы получить среднее значение. Большинство берут начальный и конечный запасы, указанные в балансовом отчете.

    Интерпретация коэффициента оборачиваемости

    Коэффициент оборачиваемости запасов многое говорит о продажах компании и о том, хорошо ли она справляется с выбором и маркетингом продуктов.

    • Высокий коэффициент оборачиваемости говорит о том, что компания имеет высокие продажи и имеет продукцию, которая пользуется спросом и регулярно покупается.
    • Низкое или медленное соотношение запасов является отрицательным показателем, указывающим на слабые продажи. У компании со слабыми продажами могут возникнуть проблемы с перемещением товарных запасов, а также могут возникнуть проблемы с избытком или мертвыми запасами, которые не продаются.

    Подсказка: Обычно считается, что компании, которые перевозят много продукции, находятся в лучшем финансовом положении, чем те, которые не перемещают продукцию. Но это лишь один из многих показателей, которые инвесторы должны использовать при рассмотрении вопроса о покупке акций.

    Как рассчитать оборачиваемость запасов: пример

    Пример поможет показать, как рассчитывается коэффициент запасов. Возьмем вымышленную компанию XYZ с себестоимостью 500 000 долларов и средним запасом на 100 000 долларов. Используя формулу коэффициента запасов, разделите себестоимость производства на средний запас. Коэффициент запасов составляет 5,9.0003

    500 000 долл. США / 100 000 долл. США = 5

    Затем, чтобы получить представление о том, как часто необходимо обновлять запасы, разделите соотношение на период времени (обычно 365 дней). Это говорит нам о том, что запасы находятся в наличии в среднем 73 дня.

    365 / 5 = 73 дня

    Совет : Чем меньше времени запасы находятся в наличии, тем лучше этот показатель при рассмотрении сильных и слабых сторон компании.

    Почему это важно для инвесторов

    Коэффициент оборачиваемости запасов важен для инвесторов, поскольку он показывает, как часто продаются товары. Инвесторам нужны компании с высоким коэффициентом оборачиваемости, потому что это означает, что компания продает много продукции и нуждается в ее частой замене. В конечном счете, коэффициент оборачиваемости говорит инвесторам, эффективно ли компания конвертирует запасы в продажи. Это предполагает сильную бизнес-модель с хорошими продуктами, маркетингом и методами продаж.

    Как найти оборачиваемость запасов

    Инвесторы, желающие найти коэффициент оборачиваемости запасов, могут не найти его непосредственно в общедоступных данных компании. Тем не менее, инвесторы часто могут рассчитать его, используя общедоступные отчеты. Помните, что себестоимость находится в отчете о прибылях и убытках, а запасы — в балансе. Инвесторы разделят COGS на средних запасов , чтобы определить коэффициент оборачиваемости запасов.

    • Хороший коэффициент оборачиваемости запасов зависит от отрасли и продаваемой продукции. Например, хорошим соотношением можно считать значение от 5 до 10, означающее, что компания обновляет товарно-материальные запасы примерно каждые один-два месяца.

       

    • Средние коэффициенты оборачиваемости запасов будут зависеть от типа бизнеса, отрасли и продукта. Например, средний коэффициент оборачиваемости для розничной компании может быть около восьми, а для автосалона — около 12. опыт ее написания. Она начинала как брокер FINRA Series 7, а позже перешла к страховому агентству и сбору налогов.

      Раскрытие информации: У меня/у нас нет позиций по акциям, опционам или аналогичным деривативам ни в одной из упомянутых компаний, и мы не планируем открывать такие позиции в течение следующих 72 часов. Я написал эту статью сам, и она выражает мое собственное мнение. Я не получаю компенсацию за это. У меня нет деловых отношений ни с одной компанией, акции которой упоминаются в этой статье.

      Комментарий

      Рекомендуется для вас

      Чтобы этого не произошло в будущем, включите Javascript и файлы cookie в своем браузере.

      Это часто случается с вами? Пожалуйста, сообщите об этом на нашем форуме обратной связи.

      Если у вас включен блокировщик рекламы, вам может быть заблокировано продолжение. Пожалуйста, отключите блокировщик рекламы и обновите страницу.

      Как рассчитать коэффициент оборачиваемости запасов для вашего бизнеса

      8 Мин. Читать

      19 августа 2021 г.

      Коэффициент оборачиваемости запасов — это показатель эффективности управления запасами. Это также называется оборотом запасов, оборотом запасов и оборотом запасов. Он показывает, сколько раз вы продавали и заменяли продукты — переворачивали их — в течение установленного периода времени.

      Предприятия могут использовать эту информацию различными способами для выявления и решения проблем в управлении запасами. Помощь в ответах на такие вопросы, как:

      • Почему в этом разделе избыточный товарный запас?
      • Достаточно ли быстро продвигается этот новый продукт?
      • Сколько времени нам понадобится, чтобы продать все эти старые запасы?

      Узнайте, как коэффициент оборачиваемости запасов может повысить эффективность вашего бизнеса.

      Вот что мы рассмотрим:

      Что такое коэффициент оборачиваемости запасов?

      Какой коэффициент оборачиваемости запасов наиболее полезен?

      Примеры коэффициента оборачиваемости запасов

      Что все это значит?

      Итак, я стремлюсь к высокому коэффициенту оборачиваемости запасов?

      Зачем мне определять оборачиваемость запасов?

      Где я могу записать свой коэффициент оборачиваемости запасов?

      Как решать проблемы управления запасами

      О чем не говорит коэффициент оборачиваемости запасов

      Что такое коэффициент оборачиваемости запасов?

      Есть два способа рассчитать коэффициент оборачиваемости запасов:

      • Разделить стоимость проданных товаров (COGS) на средний запас
      • Разделить продажи на средний запас

      По формулам:

      • Коэффициент оборачиваемости запасов = = Себестоимость проданных товаров / средний запас
      • Коэффициент оборачиваемости запасов = годовой объем продаж / средний запас

      Давайте убедимся, что мы все работаем с одними и теми же определениями для каждой из этих составных частей.

      • Себестоимость проданных товаров: Все затраты на производство товаров, часто сокращаемые до себестоимости товаров.
      • Средний запас: Средний объем проданных запасов. Рассчитайте это, сложив начальный и конечный остатки запасов, а затем разделив их на два.
      • Продажи: Фактические продажи

      Коэффициент оборачиваемости запасов применяется к установленному периоду времени. Это может быть финансовый период, год, квартал, сезон или месяц — в зависимости от того, как вы хотите использовать информацию.

      Какой коэффициент оборачиваемости запасов наиболее полезен?

      Коэффициент оборачиваемости запасов, использующий стоимость проданных товаров, является более точным показателем состояния вашего бизнеса. Использование данных о продажах приводит к вводящему в заблуждение завышению показателей оборачиваемости запасов, поскольку они включают в себя торговую наценку. Формула стоимости проданных товаров также лучше подходит для получения общей годовой картины, поскольку она сглаживает любые сезонные пики и спады.

      Примеры коэффициента оборачиваемости запасов

      Давайте посмотрим на оборачиваемость запасов 3 разных компаний за 1 финансовый год. Это количество раз, которое каждая компания пополняла свои запасы в течение одного года. Тогда мы углубимся в то, что это значит.

      Компания 1

      • Стоимость проданных товаров: 600 000 фунтов стерлингов
      • Средний запасы: 300 000 фунтов стерлингов
      • Коэффициент оборота запасов: 2

      Компания 2

      • Стоимость товара Проданные: 110 000669
      • .
      • Коэффициент оборота запасов: 0,24

      Компания 3

      • Стоимость проданных товаров: 600 000 фунтов стерлингов
      • Средний инвентарь: £ 250 000
      • Коэффициент оборота инвентариза Себестоимость проданных товаров, а не объем продаж, показатель.

        Что все это значит?

        Цифры имеют смысл, только если мы думаем о том, что они нам говорят. В случае оборачиваемости запасов этих трех компаний мы получили несколько разных результатов, но что они нам говорят?

        Обе компании 1 и 3 имеют одинаковые коэффициенты оборачиваемости запасов 2 и 2,4 соответственно. Это означает, что им пришлось дважды обновлять свои запасы в этом финансовом году, и указывает на здоровый уровень прибыльности.

        Коэффициент оборачиваемости запасов компании 2 составляет всего 0,24. Это нехорошо. У них есть запасы, застрявшие на полках, и, возможно, они переплачивают за хранение. Есть много причин, почему это могло произойти. И эта формула коэффициента оборачиваемости запасов показывает, что их необходимо выявлять и решать в срочном порядке.

        Итак, я стремлюсь к высокому коэффициенту оборачиваемости запасов?

        Вообще говоря, чем выше коэффициент запасов, тем лучше. Компании, которые продают свою продукцию быстрее, как правило, более успешны. Помимо высоких продаж, это также может указывать на недостаточный запас, поэтому вы можете перепроверить, не упускаете ли вы продажи из-за недозаказа.

        Но здесь есть очень большой определяющий фактор – разные отрасли имеют разную среднюю текучесть кадров.

        В некоторых секторах с большими объемами и низкой маржой очень быстро оборачиваются запасы, например, в ресторанах быстрого питания. Они могут отслеживать уровень запасов еженедельно.

        Но компании с низким объемом производства и высокой маржой, такие как производители тракторов, рассчитывают продать меньше товаров в течение всего года, но по гораздо более высокой цене за каждый продукт. Таким образом, коэффициент оборачиваемости их запасов будет намного ниже.

        Такие предприятия, как розничная торговля одеждой, должны постоянно поддерживать большое количество запасов. По определению им нужны разные диапазоны, стили и размеры. Поэтому оборот их запасов может быть быстрым, но не таким быстрым, как у других.

        Вам необходимо знать норму коэффициента оборачиваемости запасов в вашей отрасли, чтобы вы могли видеть, где находится ваш бизнес.

        Инвесторы также используют этот коэффициент при оценке потенциальных инвестиций. Но, как видите, это полезно только при сравнении компаний в одной отрасли. Нет никакой пользы в использовании коэффициента оборачиваемости запасов для принятия решений между компаниями в совершенно разных секторах, потому что ожидаемые запасы не совпадают.

        Почему мне нужно рассчитать оборачиваемость запасов?

        Есть 2 веские причины, по которым расчет коэффициента оборачиваемости запасов полезен для вашего бизнеса:

        1. Ваш банк оценивает ваш бизнес-кредит, и вы указали запасы в качестве залога. Наличие цифр, показывающих быстрый разворот, является настоящим усилителем уверенности. Он сообщает банку, что вы быстро и красиво превращаете акции в наличные деньги. У вас хорошие продажи и «хорошая ликвидность».
        2. Вы можете использовать эту информацию об управлении запасами для принятия более эффективных решений о производстве, покупке новых продуктов, ценообразовании, маркетинге и продажах.

        И в любом случае ваши финансовые отчеты должны содержать всю информацию, вопрос лишь в том, как ее использовать немного по-другому.

        Существует множество способов активного использования коэффициента оборачиваемости запасов, особенно потому, что в FreshBooks уже есть все необходимые данные. Много дополнительного времени, чтобы подумать и выработать стратегию.

        Например, если у вас более низкая скорость оборачиваемости запасов, что означает, что продажи идут слишком медленно, вам нужно выяснить, почему. И есть несколько возможных причин:

        • Вы делаете слишком много заказов на складе, и это создает невыполненную работу.
        • Мертвые или устаревшие запасы, которые висят без дела и вряд ли будут проданы по полной цене. Например, очень немногие в Великобритании хотят бикини и саронги в ноябре. Если только им не посчастливится уйти. Итак, теперь у вас есть деньги, связанные с переизбытком запасов, и вы платите за дополнительное хранилище. Этот инвентарь не приносит вам денег, на самом деле он начал стоить.
        • Продажи замедлились, и вы накопили запас либо сырья, либо готовой к продаже продукции. Это может быть связано с множеством внешних факторов, таких как глобальный кризис в области здравоохранения.
        • Усадка, которая обычно связана либо с кражей, либо с растратой. Примером последнего являются свежие продукты, которые не продаются до истечения срока годности.

        Где мне записывать коэффициент оборачиваемости запасов?

        Стоимость проданных товаров уже указана в годовом отчете о прибылях и убытках FreshBooks. И все остатки ваших запасов находятся на вашем балансе. Вот другие коэффициенты активности, которые очень полезны владельцам бизнеса для планирования прибыльности.

        Как решать проблемы управления запасами

        Вам нужно точно знать, где вы находитесь, прежде чем вы сможете понять, куда направляетесь. Так что проведите полную инвентаризацию. На самом деле зайдите на свой склад и найдите эти покрытые пылью коробки, задвинутые в угол.

        Теперь, когда вы знаете, что у вас есть, вам нужно решить, что с этим делать. Например, сделайте скидку на партию товаров, чтобы избавиться от них. И вопрос, почему не продавали — отсутствие рекламы? Продавал ли конкурент более новую версию в то же время?

        В зависимости от ваших проблем, возможно, вам необходимо пересмотреть меры безопасности в отношении складов и пополнения запасов. Вам нужно изменить, кто имеет доступ? Возможно, вам нужно установить видеонаблюдение.

        Затем вам необходимо внедрить процессы управления запасами, которые улучшат вашу текущую ситуацию и обеспечат лучшую оборачиваемость запасов в будущем. Это означает измерение, отчетность и регулярную оценку вашей позиции. Программное обеспечение для управления запасами экономит время.

        Учитывайте то, что вы узнали из аудита запасов, при принятии будущих решений о покупке акций. Возможно, спросите у поставщиков, можете ли вы работать с договором купли-продажи или возврата.

        Вы также должны убедиться, что сотрудники всех отделов понимают важность поддержания высокой оборачиваемости запасов и свою роль в достижении этой цели.

        О чем не говорит коэффициент оборачиваемости запасов

        Если вы продаете услуги, этот финансовый коэффициент не имеет отношения к вашему бизнесу. Это относится только к компаниям со значительными запасами продаваемой ими продукции.

        Коэффициент оборачиваемости запасов — это только 1 показатель вашего бизнеса. Он не может дать полной картины и должен использоваться в сочетании с другими показателями, особенно инвесторами или кредиторами.

        И что бы ни говорило это соотношение, всегда лучше продать что-либо с прибылью. Никто не хочет продавать старые акции с низкой валовой прибылью или даже с убытком.

        Коэффициент оборачиваемости запасов дает полезные цифры, которые можно использовать для исследования и точной настройки управления запасами. Но его не следует использовать как единственную меру финансового здоровья вашей компании. Вот 7 других финансовых коэффициентов, которые помогут владельцам бизнеса отслеживать рост и доказывать инвестиционную привлекательность.


        СВЯЗАННЫЕ СТАТЬИ

        Как рассчитать и использовать коэффициент оборачиваемости запасов (2022)

        Коэффициент оборачиваемости запасов (ITR), также известный как коэффициент оборачиваемости запасов, представляет собой количество раз, когда запасы продаются и заменяются в течение заданного периода. Рассчитывается путем деления себестоимости проданных товаров (COGS) на средний запас.

        В розничной торговле у вас ограниченные средства для покупки инвентаря. Вы не можете запастись пожизненным запасом каждого предмета.

        Чтобы заработать деньги и оплатить счета, вам нужно продавать то, что вы покупаете. Коэффициент оборачиваемости запасов помогает понять, насколько быстро запасы перемещаются по вашим складам. Высокая скорость оборачиваемости запасов предполагает оптимальную производительность, а низкая оборачиваемость означает неэффективность.

        Знание коэффициента оборачиваемости запасов может помочь вам принимать более разумные решения в отношении ценообразования, производства и управления запасами. Это поможет вам найти баланс между запасами нужного количества продуктов и постоянными продажами.

        Хотите принять участие в акции? В этой статье вы узнаете все, что вам нужно знать об оборачиваемости запасов.

        Содержание

        • Что такое оборачиваемость запасов?
        • Как рассчитать коэффициент оборачиваемости запасов?
        • Что такое хороший коэффициент оборачиваемости запасов?
        • Пример коэффициента оборачиваемости запасов
        • Как использовать коэффициент оборачиваемости запасов
        • Как улучшить оборачиваемость запасов
        • Оптимизируйте коэффициент оборачиваемости запасов

        Что такое оборачиваемость запасов?

        Запасы составляют одну из самых важных переменных для розничного продавца. Товарно-материальные запасы составляют более 50% активов розничного предприятия, поэтому производительность запасов является конкурентным преимуществом в отрасли. Процессы управления запасами постоянно совершенствуются для сокращения и оптимизации уровня запасов.

        Несмотря на то, что здания и оборудование имеют более высокую стоимость в долларах, инвентарь является вашим самым важным активом. Одним из способов измерения эффективности вашего розничного бизнеса является оборачиваемость запасов.

        Оборачиваемость запасов измеряет количество продаж и замены запасов в течение года. Оборот 12 означает, что средний товарный запас проходит через магазин один раз в месяц.

        Также известный как «оборачиваемость запасов» или «оборачиваемость запасов», он часто рассчитывается ежегодно для учета различных сезонов покупок в течение года, таких как возвращение в школу или зимние каникулы, которые могут повлиять на общее количество запасов.

        Высокая оборачиваемость запасов означает высокую эффективность бизнеса. Он предлагает вам:

        • Купить нужное количество инвентаря
        • Держите достаточно запасов под рукой
        • Поддержание низких затрат на хранение
        • Пополнение витрины 
        Высокие показатели оборачиваемости запасов говорят о том, что вы эффективно продаете купленные запасы.

        Низкая оборачиваемость запасов означает обратное, потому что продукты застревают на складе и требуют затрат на хранение. Низкий оборот также указывает на вас:

        • Запасы товаров
        • Иметь неэффективные маркетинговые усилия
        • Опыт слабых продаж
        • Наблюдается снижение популярности продукта
        Низкий товарооборот указывает на избыток продукции, низкие продажи или снижение популярности продукции.

        Есть и исключения из правил. Чрезвычайно высокий товарооборот может также указывать на неэффективные закупки и низкий уровень запасов, что приводит к нехватке запасов и снижению продаж.


        Избавьтесь от догадок о пополнении запасов

        Только Shopify поможет вам принимать более взвешенные решения о покупке товаров. Просматривайте свои самые прибыльные и популярные товары, прогнозируйте спрос, получайте оповещения о низком уровне запасов и создавайте заказы на покупку, не выходя из своей POS-системы.


        Как рассчитать коэффициент оборачиваемости запасов?

        Знание того, как рассчитать коэффициент оборачиваемости запасов, начинается со знания себестоимости или себестоимости проданных товаров, а также среднего запаса.

        Формула коэффициента оборачиваемости запасов

        Чтобы рассчитать коэффициент оборачиваемости запасов, вам нужно разделить (COGS) или себестоимость проданных товаров на ваш средний запас (начальный запас плюс конечный запас в заданный период времени, разделенный на два).

        Себестоимость/ (начальный запас + конечный запас/2) = Коэффициент оборачиваемости вашего запаса

        💡 СОВЕТ ПРОФЕССИОНАЛА: Хотите узнать, какие предметы улетают с полок или собирают пыль? Просмотрите отчет «Процент проданных запасов» в админке Shopify, чтобы увидеть начальное количество всего вашего каталога продуктов, конечное количество, процент проданных товаров и многое другое.

        Себестоимость проданных товаров (COGS)

        Себестоимость проданных товаров или COGS обычно указывается в отчете о прибылях и убытках. Это стоимость рабочей силы и все другие прямые затраты, связанные с продажей продукта.

        5 бесплатных шаблонов для лучшего понимания вашего инвентаря

        С помощью этих настраиваемых шаблонов с легкостью рассчитайте себестоимость проданных товаров, скорость сквозной продажи, оборачиваемость запасов, резервный запас, экономичный объем заказа или точку повторного заказа. (Математика не требуется!)

        Получите ваши шаблоны инвентаризации прямо на ваш почтовый ящик.

        Почти готово: пожалуйста, введите свой адрес электронной почты ниже, чтобы получить мгновенный доступ.

        Мы также будем присылать вам новости о новых образовательных руководствах и историях успеха из новостной рассылки Shopify. Мы ненавидим СПАМ и обещаем обеспечить безопасность вашего адреса электронной почты.

        Спасибо за загрузку.

        Вскоре вы получите бесплатные шаблоны. А пока начните создавать свой магазин с бесплатной 14-дневной пробной версией Shopify.

        Средний запас (AI)

        Чтобы рассчитать средний запас, или AI, сложите начальный запас за определенный период времени с вашим конечным запасом за тот же период времени, а затем разделите полученное значение на два.

        После того, как вы подставили свои цифры и поработали с формулой, вот несколько дополнительных областей, в которых ваше отношение поможет вам лучше понять: Вам нужно провести специальные распродажи или обратить внимание на определенные товары и выяснить, во сколько вам обходится удержание их в течение более длительного времени?

        Есть ли какие-либо неэффективные продукты, которые вы должны заменить или полностью удалить, чтобы улучшить баланс ваших запасов? Ваш коэффициент оборачиваемости запасов может помочь вам ответить на важные вопросы управления запасами, подобные этим.

        Пробелы в вашей маркетинговой стратегии: Ваша маркетинговая стратегия не обеспечивает оптимального позиционирования продукта? Не окупается ли рентабельность ваших рекламных усилий из-за того, что расходы на содержание съедают вашу прибыль и уменьшают стоимость ваших запасов?

        Неверное ценообразование: Высокий коэффициент оборачиваемости запасов может означать, что вы занижаете цену за свою продукцию, что будет отражено в ваших финансовых отчетах. Это может означать, что вы можете взимать больше за единицу или что вы можете расставить приоритеты в отношении запасов определенного продукта, чтобы продавать больше.

        Знание коэффициента оборачиваемости запасов не следует воспринимать легкомысленно. Одно исследование показало, что годовые коэффициенты запасов компаний могут предсказать будущую доходность акций. Способность контролировать годовой оборот запасов является хорошим показателем качества управления в других сферах бизнеса.

        Каков хороший коэффициент оборачиваемости запасов для розничной торговли?

        Хороший коэффициент оборачиваемости запасов в розничной торговле зависит от того, что вы продаете, как вы это продаете и кому вы продаете. Исследования показывают, что средний коэффициент оборачиваемости запасов розничных продавцов составляет 10,86.

        Это означает, что розничные продавцы пополняют свои запасы более 10 раз в год.

        Потребительские дискреционные бренды, которые относятся к второстепенным, но желанным товарам, таким как роскошная одежда, пополняют свои запасы почти 7 раз в год.

        Учтите, что Walmart, один из самых успешных ритейлеров в мире с чистым объемом продаж более 500 миллиардов долларов в 2020 году, имеет средний коэффициент оборачиваемости запасов 8,8 за 2017–2021 финансовые годы. Между тем, последний оборот запасов Amazon.com коэффициент составляет 9,8, при среднем коэффициенте оборачиваемости 8,8 за финансовые годы с декабря 2016 по 2020 год.

        Ваша цель — как можно чаще чередовать запасы, чтобы максимизировать прибыль. Если у вас есть старые продукты, которые плохо продаются, запустите их распродажу и прекратите выпуск этой линии после того, как она будет распродана.

        Рианнон Тейлор, основатель RT1Home

        Пример коэффициента оборачиваемости запасов

        Допустим, вы продаете носки, и ваша компания продает тысячи упаковок каждый месяц. Каким был бы ваш коэффициент оборачиваемости запасов, если бы ваши начальные запасы за год составляли 5800 долларов, а конечные запасы за тот же год — 2600 долларов, а себестоимость проданных товаров — 3700 долларов?

        Ваша формула будет выглядеть следующим образом: 

        Себестоимость/ (начальный запас + конечный запас/2) = Коэффициент оборачиваемости вашего запаса

        3700 долл. США/(5800 долл. США — 2600 долл. США/2) = 2,3125

        Какой вывод можно сделать из коэффициента оборачиваемости запасов 2,3? Это число означает, что в течение года продавец носков оборачивает свои запасы примерно в 2,3 раза. В зависимости от того, каковы цели управления запасами вашего магазина, этот показатель может быть удовлетворительным для поддержания.

        Однако, если вы хотите продавать больше носков, вам нужно искать способы исправить низкий коэффициент оборачиваемости запасов, быстрее пополнять запасы на полках и увеличивать этот 2,3-летний коэффициент оборачиваемости, стараясь не переборщить. с покупками, которые просто превращаются в избыточные запасы.

        Как использовать коэффициент оборачиваемости запасов

        Теперь, когда вы выяснили свой ITR, давайте посмотрим, как использовать его в вашем магазине.

        Прогнозирование спроса

        При прогнозировании спроса вы делаете прогнозы будущих продаж на основе данных о прошлых продажах, которые являются как качественными, так и количественными. Зная, насколько хорошо вы преуспели в исторических продажах в каждом квартале, вам будет легче планировать следующий.

        Прогнозирование спроса также помогает решать такие задачи, как взвешивание всех «за» и «против» открытия другого магазина, контроль запасов или планирование праздничных распродаж, когда вам нужно заранее заказывать дополнительные товары.

        Допустим, вы продаете автозапчасти, и ваш исторический коэффициент оборачиваемости запасов указывает на рост продаж во втором квартале года. Это дает вам возможность предвидеть объем запасов, которые вам необходимо заказать за несколько месяцев, чтобы быть готовыми к высоким продажам.

        Выявление проблем с цепочками поставок

        Проблемы с цепочками поставок — это сложные предприятия, которые не планируют неудачи, которые неизбежно произойдут в какой-то момент. Просто взгляните на самые последние проблемы с цепочками поставок, которые ощущались во всем мире.

        Виновник? В разгар пандемии 2020 года наблюдалась серьезная нехватка рабочей силы. Это, плюс одновременный рост спроса на потребительские товары, создало ужасную ситуацию в цепочке поставок.

        Итак, как вы можете определить проблемы цепочки поставок с помощью таких данных, как коэффициент оборачиваемости запасов? Во-первых, это может помочь вам более точно рассчитать количество страхового запаса, необходимого для продуктов, которые продаются быстрее.

        Он также может помочь вам идентифицировать:

        • Пробелы в политике хранения и заказа
        • Прогноз отклонения в маркетинге
        • Изменения времени выполнения заказа

        Чем больше продается продукт, тем больше могут быть затраты на хранение страхового запаса. Понимание того, какие SKU имеют низкую оборачиваемость, также поможет вам избавиться от мертвых запасов или списать их. Без вашего коэффициента оборачиваемости трудно определить слабые места в вашей цепочке поставок.

        Как повысить оборачиваемость запасов

        Теперь, когда вы знаете, как использовать коэффициент оборачиваемости запасов, давайте рассмотрим некоторые способы повышения оборачиваемости запасов в вашем магазине: 

        • Увеличить запрос
        • Улучшение прогнозирования
        • Оптимизируйте свою цепочку поставок
        • Комплектация продуктов

        Увеличить спрос

        Товарные запасы перемещаются недостаточно быстро и их хранение на более длительный срок снижает вашу прибыль? Растущий спрос может помочь вам быстрее перемещать запасы.

        Конечно, вы можете инвестировать в платную рекламу в краткосрочной перспективе для получения долгосрочной прибыли, но вы также можете использовать свои каналы социальных сетей для продвижения новых скидок или срочных распродаж. Если это не совсем работает, рассмотрите возможность корректировки цен по всем направлениям.

        Возможно, восприятие вашей целевой аудиторией ценности вашего продукта не соответствует вашим ожиданиям. Вы можете запустить маркетинговые кампании, чтобы помочь сформировать это восприятие, в том числе маркетинг влияния или усилия посла.

        Ресурсы:

        • 15 идей цифрового маркетинга для владельцев розничных магазинов: как продвигать свой бизнес и привлекать больше клиентов
        • Новый стандарт: руководство по обеспечению будущего вашего бизнеса

        Улучшение прогнозирования

        Рассчитайте коэффициент запасов для каждой линейки продуктов. Это поможет вам определить, какие линии движутся медленно и не приносят высокой доходности, что позволит улучшить прогнозирование. Рассмотрите возможность уменьшения количества, которое вы обычно заказываете у поставщиков. Оборачиваемость запасов улучшается, когда вы чаще покупаете меньше товара.

        Улучшенное прогнозирование для повышения оборачиваемости запасов может выглядеть следующим образом:

        • Получение подробной информации о конкретных продуктах и ​​их количествах вместо объединения прогнозов в один общий набор данных
        • Ведение четких и организованных записей с помощью надежного программного обеспечения для управления запасами
        • Учет сезонности как части вашего общего прогноза

        Оптимизация вашей цепочки поставок

        Сокращение ненужных задержек и укрепление вашей цепочки поставок может помочь вам избежать головной боли, связанной с задержкой доставки продукции. Помимо периодического обзора вашей цепочки поставок, одним из лучших способов является улучшить объем данных, которые вы собираете на каждом этапе, чтобы оценить эффективность и лучше понять, насколько хорошо вы управляете запасами.

        В этом случае наш коэффициент оборачиваемости запасов дает вам представление о том, сколько текущих расходов вы берете на себя, хотя вам, возможно, и не придется этого делать. Принятие стратегии инвентаризации точно в срок (JIT) может помочь вам сократить значительную часть ваших текущих расходов, но с риском увеличения запасов.

        Знание коэффициента оборачиваемости запасов также может помочь вам укрепить отношения с поставщиками, поскольку вы сможете сообщать о своих потребностях с большей точностью и с меньшим количеством несоответствий.

        Комплектация товаров

        Когда вы используете комплектацию товаров, вы создаете набор взаимодополняющих товаров, чтобы привлечь больше покупателей. Например, стратегия «покупай больше — экономь больше» может быть полезной, если товары не исчезают с полок достаточно быстро. Вы объединяете бесплатные товары, которые продаются медленнее всего, в надежде быстрее очистить полки и при этом получить прибыль.

        Существуют также наборы со скидкой за количество, которые следует учитывать, если вы продаете наборы одного и того же продукта. Подумайте о сделках «три по цене двух», в которых клиенты получают больше за свои деньги. Но для успешного объединения продуктов требуются данные.

        По крайней мере, знание того, какие товары движутся медленнее всего, поможет вам принять более правильное решение о том, какие наборы вы можете создать для увеличения продаж. Формула коэффициента оборачиваемости запасов может улучшить видимость в этих областях.

        ПОДРОБНЕЕ: Комплектация продуктов для розничной торговли: как упаковать продукты вместе для увеличения продаж

        Оптимизация коэффициента оборачиваемости запасов

        Запасы, продажи и прибыль всегда были тесно связаны между собой для розничных продавцов. Оптимизация коэффициента оборачиваемости запасов начинается с использования правильной формулы для работы. Переизбыток может быть столь же вредным, как и недостаток, поскольку это обязательно отразится на вашем балансе.

        Тем не менее, как только вы определите, какова ваша стоимость проданных товаров, разделенная на ваш средний запас, вы можете начать оптимизацию для повышения эффективности, планируете ли вы управление запасами, оптимизацию цепочки поставок или снижение складских расходов.

        Но не останавливайтесь на достигнутом. Когда у вас есть точные финансовые коэффициенты, вы можете многое сделать — от улучшения маркетинга до корректировки цен или даже переосмысления ассортимента предлагаемых вами продуктов для повышения маржи и снижения расходов на хранение.

        Унифицируйте управление запасами с помощью Shopify

        Только Shopify POS позволяет управлять запасами на складе и в розничном магазине из одного бэк-офиса. Shopify автоматически синхронизирует количество товаров по мере того, как вы получаете, продаете, возвращаете или обмениваете товары в Интернете или в магазине — ручное согласование не требуется.

        Что такое оборачиваемость запасов? Определение, задачи и формула

        Розничная торговля — это поиск идеального баланса между уровнями запасов и продажами. А золотое сечение — это ваш коэффициент оборачиваемости запасов (что именно это означает, мы рассмотрим ниже). Чтобы увеличить продажи и, следовательно, прибыль, управляя складскими запасами и запасами, абсолютно необходимо правильно выполнять заказы на складе.

        Слишком большой запас означает пустую трату места и стремительный рост затрат на хранение. Слишком маленький запас означает потерю продаж, а клиенты остаются с пустыми руками и разочарованы.

        Что с этим можно сделать? В этой статье мы рассмотрим все тонкости оборачиваемости запасов — важной метрики управления запасами, которая является ключом к правильному балансу и удержанию его.

        Если вы ищете способ более эффективно планировать свои запасы и управлять ими, вы попали по адресу. Мы познакомим вас со всем, что вам нужно знать об оборачиваемости запасов, и о том, как рассчитать собственный коэффициент оборачиваемости запасов. Точное понимание оборачиваемости ваших запасов — от увеличения прибыльности до оптимизации эффективности — является ключом к упорядоченной операции управления запасами, что позволяет вам принимать более эффективные решения для вашего бизнеса. Итак, без лишних слов, давайте посмотрим, что это значит, как его рассчитать и какие показатели за ним стоят.

        Что такое оборачиваемость запасов?

        Оборачиваемость запасов имеет несколько названий: оборот запасов, оборот запасов или просто «оборачиваемость запасов». Какое бы название вы ни использовали, концепция одна и та же: оборачиваемость запасов — это центральный показатель управления запасами для омниканальных ритейлеров.

        Оборачиваемость товарно-материальных запасов — это показатель количества продаж товарно-материальных запасов компании в течение месяца, квартала или (чаще всего) года торговли. Другими словами, оборачиваемость запасов показывает, насколько быстро компания продает.

        В большинстве типичных случаев низкие коэффициенты оборачиваемости указывают на слабые продажи (и возможный избыток запасов), в то время как более высокие коэффициенты оборачиваемости указывают на высокие продажи (и возможную нехватку запасов).

        По сути, оборачиваемость запасов — это ваш средний годовой запас. Он показывает, сколько раз ваша компания продавала (и заменяла) инвентарь в течение определенного периода времени. Эта цифра важна, потому что она позволяет компаниям определить свои финансовые шаги.

        Например, разделив средний месячный, квартальный или годовой баланс запасов на количество дней в этом периоде времени, вы сможете рассчитать, сколько времени потребуется, чтобы увидеть ваши запасы. Это означает, что вы сможете принимать лучшие бизнес-решения, когда речь идет о закупках, выборе производства, ценообразовании и даже ваших маркетинговых методах.

        Важность понимания оборачиваемости запасов

        Почему так важно понимать оборачиваемость запасов? Для розничных продавцов, особенно имеющих несколько розничных каналов, оптимизация объемов запасов в соответствии с потребительским спросом абсолютно необходима как с точки зрения прибыльности, так и с точки зрения операционной эффективности. И ваш коэффициент оборачиваемости запасов является ключевым показателем именно этого. Понимание этого центрального показателя является ключом к оптимизации ваших ресурсов раз и навсегда.

        Ни один продавец не хочет тратить деньги и ресурсы на ненужные расходы на хранение. Точно так же ни один ритейлер не хочет недооценивать потребительский спрос. Таким образом, вместо того, чтобы сводить объемы заказов к чистой догадке, розничные продавцы могут стремиться оптимизировать скорость оборачиваемости своих запасов.

        Преимуществ много. Понимание коэффициентов оборачиваемости запасов поможет вам увеличить прибыльность и принимать лучшие бизнес-решения в долгосрочной перспективе.

        Повышение прибыльности

        Понимание оборачиваемости запасов — это билет в один конец к повышению прибыльности. Этот ключевой показатель эффективности (KPI) является одним из наиболее важных показателей роста розничной торговли, поскольку увеличение оборачиваемости ваших запасов увеличивает прибыль. Предприятия с высокой оборачиваемостью запасов получают снижение затрат на хранение и могут гораздо более гибко реагировать на растущие потребности клиентов. Это беспроигрышный вариант.

        Принимайте более взвешенные решения 

        Понимание оборачиваемости запасов вашей компании также поможет вам принимать более взвешенные бизнес-решения. Почему? Вы будете точно знать, какие товары нужно заказать или переупорядочить. Вы поймете, какие единицы неэффективны, и сможете придумать стратегии для решения этой проблемы, например, пересмотрев их цену, сделав на них скидку и так далее. И, наконец, вы сможете с большей точностью прогнозировать спрос и заказ, что позволит вам заранее принимать решения о производстве и производстве.

        Если мысль о бесконечных вычислениях уже вызывает у вас головную боль, можете расслабиться. Мобилизация оборачиваемости запасов в рамках вашей повседневной практики управления розничной торговлей не должна быть ошеломляющей. Имея под рукой правильную операционную систему для розничной торговли, вы сможете управлять своими запасами без какого-либо стресса, связанного с обработкой чисел в Excel или, что еще хуже, на бумаге.

        Например, розничные продавцы, использующие автоматизированное отслеживание запасов Brightpearl в нескольких точках, могут быть уверены, что у них всегда есть достаточно запасов в наличии и в нужных местах, чтобы удовлетворить спрос клиентов, как и когда он возникает.

        Пользователи Brightpearl могут получить доступ к централизованному всестороннему обзору всей своей деятельности, включая финансовые отчеты, отчеты о прибылях и убытках и, конечно же, оборачиваемость запасов. Управляя инвентарем, заказами, складами, бухгалтерским учетом, выполнением, отгрузкой и закупками таким образом, розничные продавцы готовы избежать этих проблематичных ручных ошибок или разрозненных систем.

        Оборачиваемость запасов: расчеты и примеры

        Мы обсудили «что» и «почему», теперь пришло время поговорить о «как». Как ритейлеры могут рассчитать оборачиваемость своих запасов? Независимо от того, используете ли вы специальный инструмент управления запасами или суммируете эти цифры старомодным способом, оборачиваемость запасов всегда рассчитывается с помощью одного из следующих двух расчетов. Первый основан на себестоимости проданных товаров, а второй на основе продаж.

        Формула оборачиваемости запасов А: себестоимость проданных товаров

        ОБОРОТ ЗАПАСОВ = СТОИМОСТЬ ПРОДАННЫХ ТОВАРОВ (COGS) / СРЕДНЯЯ СТОИМОСТЬ ЗАПАСОВ

        Расчет оборачиваемости запасов B: продажи

        ОБОРОТ ЗАПАСОВ = ОБЩАЯ ПРОДАЖА / СРЕДНИЙ ЗАПАС

        Где средний запас = (начальный запас + конечный запас) / 2

        Что такое хороший коэффициент оборачиваемости запасов?

        Несмотря на то, что не существует двух одинаковых компаний или ситуаций, оптимальный коэффициент оборачиваемости запасов для розничных продавцов составляет от двух до шести. Если ваш коэффициент оборачиваемости запасов находится в этой зоне, это свидетельствует о том, что ваши темпы пополнения запасов и темпы продаж находятся в равновесии. У вас будет ровно столько запасов, сколько необходимо для удовлетворения спроса. Не слишком много и не слишком мало. По словам самой Златовласки — в самый раз.

        Что такое плохой коэффициент оборачиваемости запасов?

        Коэффициент оборачиваемости запасов ниже двух может указывать на то, что продажи вялые и спрос на продукцию снижается. Это может привести к избыточному инвентарю на складских полках и нерациональному использованию пространства и ресурсов.

        С другой стороны, коэффициент оборачиваемости запасов выше шести указывает на то, что потребитель превышает предложение. Это означает, что ваши уровни закупок инвентаря могут быть на самом деле слишком низкими, что в результате приводит к упущенным возможностям продаж или отрицательному опыту клиентов из-за задержки доставки.

        О чем следует помнить при навигации по оборачиваемости запасов

        Настало время для некоторых передовых методов оборачиваемости запасов. Прежде чем вы начнете использовать коэффициенты оборачиваемости запасов как часть процесса управления запасами в розничной торговле, необходимо помнить о нескольких вещах. Давайте посмотрим: 

        Оборачиваемость запасов и системы открытой продажи

        Подумайте, использует ли ваш бизнес систему «открытой покупки» как часть ваших процедур управления запасами. Системы Open-to-Buy — это программные системы бюджетирования для закупки товаров. Эти системы предназначены для повышения эффективности управления запасами и пополнения запасов, помогая розничным торговцам отслеживать товары, контролировать запасы и финансирование.

        Например, Inventory Planner Premium от Brightpearl позволяет розничным торговцам создавать планы с возможностью покупки в розничной торговле, стоимости и единицах. Планируя расходы на инвентарь с помощью Brightpearl, вы сможете составить очень точный бюджет для каждой из трех вышеупомянутых категорий. Планирование запасов в таких единицах означает, что вы сможете более точно оценить, есть ли у вас вместимость на вашем складе.

        Оборачиваемость запасов и мертвый запас

        Неликвидный или устаревший товар — это кошмар для любого розничного продавца. Независимо от того, являются ли товары скоропортящимися, сезонными или очень уязвимыми к меняющимся тенденциям, избыточные запасы могут легко стать бременем для вашего денежного потока, если с ними не обращаться осторожно. Переизбыток товаров с низким (или не пользующимся спросом) спросом означает, что деньги выброшены на ветер. Очень важно рассчитать коэффициент оборачиваемости запасов, чтобы избежать развития этой ситуации. С хорошо сбалансированной цепочкой спроса и предложения ваш бизнес должен быть в состоянии оставаться в чистоте.

        Использование программного обеспечения для управления запасами с интеллектуальными возможностями планирования запасов и спроса — отличный способ снизить риск возникновения мертвых запасов, которые вы не можете переместить. Brightpearl будет использовать ваши исторические данные о производительности, чтобы вкладывать деньги в самые прибыльные продукты и пополнять нужные запасы в нужных количествах в нужное время.

        Проблемы при использовании оборачиваемости запасов

        Каким бы полезным ни был инструмент, существуют некоторые проблемы, связанные с использованием оборачиваемости запасов. Иногда ритейлеры ошибаются в своих расчетах. В других случаях проблема с управлением запасами может негативно повлиять на коэффициент оборачиваемости запасов.

        Задача № 1: сравнение

        Первая проблема, связанная с оборачиваемостью запасов, — это сравнение. Что именно имелось в виду под этим?

        Важно помнить, что каждый раз, когда вы хотите сравнить свой товарооборот с оборотом другого предприятия, это должно быть на равных условиях. Другими словами, нет смысла сравнивать вашу розничную торговлю с бизнесом, который продает совершенно другие продукты. Коэффициенты оборачиваемости запасов являются относительными. Например, дорогие товары, такие как автомобили, по своей природе могут покидать склад медленнее, тогда как модные товары и скоропортящиеся товары уходят с полок гораздо быстрее.

        Вызов №2: управление

        То, как вы управляете своим складом, может иметь прямое влияние на оборачиваемость ваших запасов. Даже при высоком спросе, если ваш склад неэффективен и с трудом справляется с перемещением товаров с полок достаточно быстро, в результате пострадает коэффициент оборачиваемости ваших запасов.

        Задача № 3: сезонность

        Для некоторых товаров спрос зависит от времени года. Другими словами, спрос не будет стабильным круглый год. В зависимости от продукта сезон повышенного спроса может приходиться на зиму, осень, лето или весну. Например, если вы розничный продавец, специализирующийся на рождественских елках, то да, как вы уже догадались, ваши продажи вырастут в декабре. На ваш коэффициент оборачиваемости запасов, несомненно, повлияет сезонный спрос. Таким образом, важно отслеживать и полностью понимать модели сезонного спроса.

         

        Задание №4: дорогостоящие предметы

        Как упоминалось выше, более дорогие товары уходят с полок медленнее. Клиенты, как правило, проводят свои исследования и не торопятся инвестировать в дорогостоящие товары, такие как автомобили и электроника. Таким образом, вероятна более низкая оборачиваемость запасов. Вам нужно провести исследование и убедиться, что эти предметы стоят потенциального ожидания на полке склада. В конце концов, никому не нужен дорогой продукт, когда он устарел.

        Задача № 5: чрезмерный заказ

        Избыточные запасы (затоваривание) — враг прибыли и эффективности. Если вы покупаете слишком много товаров оптом, коэффициент оборачиваемости ваших запасов будет страдать. Поскольку весь капитал связан с оптовыми запасами, возврат этих денег может занять очень много времени. В целом, розничным торговцам лучше сокращать свои расходы на хранение, сопротивляясь желанию покупать оптом, даже если существует возможность экономии за счет масштаба или скидок. Если эти продукты не собираются меняться, потенциальная экономия производителя может быть бессмысленной.

        Вызов №6: неточные данные

        Если вы не отслеживаете свои запасы точно, коэффициент оборачиваемости запасов также не будет точным. Иметь под рукой точные данные инвентаризации абсолютно необходимо. И лучший и самый простой способ добиться этого — использовать систему управления запасами для отслеживания и анализа всех ваших данных, связанных с запасами, в одном месте.

        Платформа

        Brightpearl для розничных операций помогает ритейлерам быть в курсе своих данных. Вы сможете с легкостью управлять многоканальными и многолокальными розничными операциями. Независимо от того, есть ли у вас несколько местоположений инвентаря или инвентарь по разным каналам продаж, Brightpearl автоматически обновит уровни ваших инвентарей в режиме реального времени, чтобы вы могли точно знать, какие у вас есть запасы, сколько из них готово к продаже, и точное местонахождение каждого продукта. .

        Определение оптимального коэффициента оборачиваемости запасов для вашего бизнеса

        Мы уже говорили об идеальном коэффициенте оборачиваемости запасов и о том, как он обычно должен находиться в диапазоне от двух до шести.

        А для большинства отраслей коэффициент оборачиваемости запасов между четырьмя и шестью даже ближе, что указывает на то, что вы пополняете свои запасы в среднем примерно раз в два месяца.

        Однако на самом деле не существует универсального коэффициента, и ваш идеальный коэффициент оборачиваемости запасов будет зависеть от нескольких факторов, включая отрасль, в которой вы работаете, характер продуктов, которые вы продаете, и рынки, которые вы обслуживаете.

        Отрасли с низкой маржой, работающие с быстроходными товарами, такими как бакалейные товары, как правило, должны перемещать свои запасы как можно быстрее для максимальной эффективности. Отрасли с высокими затратами на содержание (например, транспортные средства и крупногабаритная электроника) также будут отдавать предпочтение высокому обороту, чтобы минимизировать затраты и получить как можно больше прибыли. Однако, и здесь все немного по-другому, отрасли роскоши (например, дизайнерские ювелирные изделия), как правило, имеют очень низкую оборачиваемость запасов. Однако в данном случае это не обязательно плохо. Вместо того, чтобы приносить прибыль за счет быстрых оборотов, такие дорогостоящие товары по своей сути имеют очень высокую норму прибыли.

        Часто задаваемые вопросы

        Как перевести оборачиваемость запасов в дни?

        Вы можете рассчитать среднее количество дней, в течение которых запасы находились в запасе, используя формулу: Дни запасов = (средняя стоимость запасов/себестоимость проданных товаров) x 365 

        Каков оптимальный уровень запасов?

        Не существует универсального оптимального уровня запасов. Ваш идеальный уровень запасов будет полностью зависеть от вашей отрасли и характера продуктов, которые вы продаете в качестве розничного продавца. Как правило, недорогие товары с высоким оборотом имеют более высокую оборачиваемость запасов, чем товары с высокой стоимостью и низким оборотом, такие как предметы роскоши. Это потому, что дорогие товары имеют гораздо более высокую норму прибыли.

        Каков средний период оборачиваемости запасов?

        Средний период оборачиваемости запасов составляет один год. Некоторые компании предпочитают измерять оборачиваемость своих запасов в течение месяца или торгового квартала.

        Приступить к расчету

        Итак, вот оно. Полная осведомленность о коэффициенте оборачиваемости ваших запасов важна для любого многоканального ритейлера, как и понимание того, как этот коэффициент соответствует нюансам отрасли и рынка, на котором вы работаете.

        Понимание и контроль оборачиваемости запасов жизненно важно для обеспечения постоянной оптимизации уровня запасов, что позволяет принимать более обоснованные и обоснованные решения в отношении ценообразования, сезонности, маркетинга, производства и закупок новых запасов.

        К счастью, существуют инструменты, позволяющие решить эту проблему, и решение задач по управлению запасами стало проще, чем когда-либо, благодаря автоматизированным платформам розничных операций, таким как Brightpearl. Вы сможете отслеживать все свои ключевые показатели эффективности, включая оборачиваемость запасов, а также продажи, отгрузку, складирование, POS и многое другое.

  • Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.