Коэффициент сменности — Энциклопедия по машиностроению XXL
Преимущества гибких производств заключаются в быстром переходе на изготовление новой продукции, в резком сокращении численности работающих и, следовательно, в приближении к идеалу будущих безлюдных производств, в повышении коэффициента сменности работы оборудования. [c.390]Покажем это на примере (рис. 2, в). Пусть долговечность машин равна 6 годам. Предположим, что вследствие малого коэффициента сменности, вынужденных простоев и т. п. машины используются в каждый данный момент на 30%. При периоде службы, соответствующем полному использованию долговечности, т. е. при И = 6/0,3 = 20 лет, машина, как очевидно из предыдущего, отдаст продукцию, равную 6-От (От — годовая продукция). При ежегодном выпуске м = 100 суммарная отдача машин одного года выпуска составит 600 От, а за 10 лет (1974— 1983 гг.) — 6000 От, [c.18]
Коэффициент сменности — отнощение продолжительности йсы смен в часах, в течение которых работает машина, к числу часов в сутках Рем = / см/24.
Применение промышленных роботов создает условия для повышения производительности труда и качества продукции, роста коэффициента сменности оборудования, интенсификации производственных процессов, улучшения условий труда и экономии рабочей силы. По сравнению с традиционными средствами автоматизации промышленные роботы обеспечивают большую гибкость технических и организационных решений вопросов производственных процессов. [c.174]
Коэффициент сменности определен как отношение отработанных станко-смен в течение суток к числу установленного оборудования значение показателей принято по данным суточного обследования наблюдения проводились в 1965 г. на 92 промышленных предприятиях, в 1967 г. — на 131 предприятии и в 1969 г. — на 138 предприятиях. [c.30]Для повышения эффективности и фондоотдачи осуществляются техническое перевооружение действующих заводов, повышение коэффициента сменности оборудования, улучшение организации производства, ликвидация простоев, более полное использование резервов.
Особенно большое значение для повышения эффективности производства имеет улучшение качества продукции, поскольку это сберегает труд и материальные ресурсы.
[c.4]
В этом постановлении обращено внимание создателей машин на то, что достигнутый объем производства, технический уровень некоторых видов машин, оборудования и приборов еще не полностью отвечают потребностям дальнейшего развития народного хозяйства. В отраслях машиностроения слабо используются резервы производства, медленно повышается коэффициент сменности работы оборудования.
В планах отраслей и отдельных предприятий машиностроения предусматривается разработка фондоотдачи раздельно по предприятиям, действовавшим до начала планируемого периода, и по предприятиям, вводимым в действие в планируемом периоде. Фондоотдача планируется с учетом влияния на ее уровень ряда факторов повышения коэффициента сменности работы оборудования, сокраш,ения сроков освоения производственных мош,ностей, снижения стоимости единицы производственной мош,ности, увеличения доли активной части основных фондов, улучшения использования трудовых ресурсов, сырья и материалов, повышения использования производственных мош,ностей, повышения уровня специализации и кооперирования, улучшения размеш,ения производства и др.
[c.10]
Для выявления эффективности основных фондов ряд авторов предлагает отражать использование оборудования в машиностроении по времени (станко-дни, станко-часы) за год и рассчитывать коэффициент сменности по отдельным видам оборудования. С помощью данных о станко-днях и станко-часах, отработанных всем основным оборудованием, можно осуществлять анализ влияния отдельных факторов на выпуск продукции. Для этого выпуск продукции следует представить в следующем виде [c.51]
Наиболее важными факторами, непосредственно влияющими на величину производственной мощности, являются активная часть основных фондов (от которых зависит производительность общественного труда), а также возрастной состав оборудования, комплектность и использование групп оборудования, коэффициент сменности работы и загрузки оборудования, потери времени работы оборудования, фонд времени работы оборудования и др.
ПОВЫШЕНИЕ КОЭФФИЦИЕНТА СМЕННОСТИ [c.165]
На современном этапе развития машиностроения большое внимание уделяется повышению коэффициента сменности работы оборудования /Сем. являющегося одним из основных показателей экстенсивного использования основных производственных фондов. [c.165]
В машиностроении осуществляются мероприятия по улучшению этого показателя, в результате чего коэффициент сменности из года в год увеличивается. Большое значение имеет правильное определение коэффициента сменности основного технологического оборудования для выявления имеющихся значительных резервов повышения эффективности производства. В связи с этим ниже приведены некоторые указания для определения коэффициента сменности. [c.166]
Плановый коэффициент сменности взаимозаменяемых станков определенной группы обычно определяется по формуле [c.166]
Для определения планового коэффициента сменности работы металлорежущего оборудования в целом по подразделению формула примет следующий вид
[c.
166]
На предприятиях Минстанкопрома для определения коэффициента сменности в основном пользуются рабочей методикой, изданной в 1965 г. [c.167]
Эта методика, базирующаяся на данных о выходе на работу станочников, позволяет анализировать использование важнейшего оборудования машиностроительных предприятий (металлорежущего, кузнечно-прессового и литейного). По аналогии с указанным оборудованием можно рассчитать коэффициент сменности Ксы работы деревообрабатывающего, сварочного и другого оборудования. [c.167]
Фактический уровень коэффициента сменности по этой методике определяется по формуле
Коэффициент сменности работы оборудования по механическим, кузнечно-прессовым и литейным цехам завода определяют по каждому виду и важнейшим группам оборудования. При этом величину коэффициента для основных и вспомогательных цехов подсчитывают и показывают раздельно. [c.167]
Рабочая методика расчета коэффициента сменности работы производственного оборудования на предприятиях машиностроения и металлообработки.
М., НИИмаш, 1965.
[c.167]
Количество фактически отработанных станко-смен выверяется по журналу мастеров участков, в котором фиксируются цело-дневные простои оборудования. За отработанную станко-смену принимается работа станка, машины или линии в целом в одной из смен независимо от того, какое время отработано (всю смену или часть ее). Коэффициент сменности показывается с двумя десятичными знаками. Общий коэффициент сменности по предприятию (/Сем. пб) является суммой коэффициентов сменности работы оборудования в сменах [c.168]
Коэффициент сменности в машиностроении в целом определяется только по специальным обследованиям ЦСУ СССР, проводимым раз в два года, поскольку все еще нет общепризнанной методики систематического определения фактического коэффициента сменности работы оборудования. [c.169]
Если скорректировать коэффициент сменности работы оборудования с учетом внутрисменных простоев, то можно установить фактическое использование оборудования в течение суток, но при этом еще не будут вскрыты технологические причины простоев оборудования.
Для более глубокого анализа полноты загрузки оборудования, помимо фактических данных о коэффициенте сменности его работы необходимы данные о величине такого коэффициента, полученные на основе расчета.
Расчетным путем коэффициент сменности работы оборудования определяют как средний коэффициент загрузки оборудования, умноженный на установленное количество смен его работы в течение суток [c.169]
В инструкциях при учете мощностей коэффициент сменности работы оборудования определяется по формуле [c.169]
Для получения сопоставимых данных о коэффициенте сменности работы оборудования, исчисленном при проектировании заводов, ежегодных расчетах производственной мощности и по данным обследований необходимо на каждом заводе учитывать аналогичное оборудование, включающее все оборудование, закрепленное за цехами. Не включается лишь оборудование, находящееся в специальном резерве (и поэтому бездействующее).
[c.
170]
Для выявления резервов фактический коэффициент сменности его работы следует сравнивать с расчетным. Если, например, расчетный коэффициент сменности работы оборудования равен 1,6, а фактический — 1,52, то резервы будут равны 5% [100 — (1,52 X X 100 1,60)]. При сопоставлении расчетного и фактического коэффициентов сменности работы оборудования, установленного на заводе, необходимо также проверять полноту использования проектной или производственной мощности завода. [c.170]
Наиболее эффективное использование станков с ЧПУ достигнуто на Ивановском заводе тяжелого станкостроения им. 50-ле-тия СССР, где коэффициент загрузки составил 0,91, коэффициент сменности работы оборудования с ЧПУ — 1,82, на Рязанском станкостроительном заводе — соответственно 0,86 и 1,83, на Горьковском заводе фрезерных станков — 0,82 и 1,59. В результате эффективного использования станков с ЧПУ иа этих заводах снижены удельные трудовые затраты на механическую обработку деталей и обеспечено условное высвобождение численности станочников (на Ивановском заводе тяжелого станкостроения имени 50-летия СССР 282 человека.
Совершенствование использования мощностей инструментальных цехов машиностроительных заводов состоит в увеличении выпуска продукции с единицы основных производственных фондов путем полного использования машин и оборудования, повышения коэффициента сменности, ликвидации простоев, дальнейшей интенсификации производственных процессов. Следует учитывать, что условия работы инструментальных цехов все более усложняются. Инструментальным цехам приходится решать различные задачи обеспечение текущего производства инструментом, изготовление инструмента для освоения новых изделий (на это мощности цехов, как правило, не рассчитаны), оснащение производства новых заводов инструментом и выполнение других разовых заданий. [c.318]
Оптимальные коэффициенты сменности работы предприятий и их подразделений [c.225]
Уменьшение доли численности в цехах вспомогательных рабочих, обслуживающих производство, достигается при увеличении коэффициента сменности ДО краткого его значения, например с 1,7 до 2,0.
Дальнейшее повышение коэффициента может вызвать небольшое увеличение доли обслуживающего персонала, а затем (при приближении его к значению 3,0) доля обслуживающих снова будет заметно уменьшаться.
[c.9]
Кем — коэффициент сменности работы основных рабочих цехов. [c.27]
Число рабочих мест и рабочих, требующихся для выполнения ненормируемых работ — термических, гальванических и др., определяется по их наличию в цехе и среднегодовым отчетным данным об их загрузке, с учетом коэффициента сменности и коэффициента одновременности обслуживания нескольких агрегатов одним рабочим с учетом возможного совмещения профессий. [c.99]
Расчетная долговечность к насоса равна произведению срока службы на коэффициенты сменности и выходных дней (предполагая безремонтную эксплуатацию, коэффициент ремонтных простоев Не вводим). Следовательно, к = Лсн 1вых 10-365-24 87600 ч — [c.87]
Планом капитального строительства предусматривалась реконструкция Иркутского завода тяжелого машиностроения им.
В. В. Куйбышева, завода Автотракторо-деталь и Черемховского завода им. К. Маркса, а также строительство цеха гуммирования па Усольском заводе горного оборудования и пополнение завода лимитирующим технологическим оборудованием, что позволяло увеличить коэффициент сменности работы оборудования и довести его до 1,8—2. Бюро Иркутского обкома одобрило представленный машиностроителями области план производства и капитального строительства на 1964—
[c.66]
Нередко машины недоиспользуются и по времени. Например, в Ленинградской промышленности коэффициент сменности по металлообрабатывающему оборудованию из года в год падает (табл. 3). При этом следует иметь в виду, что указанный коэффициент не содержит внутрисменных потерь рабочего времени, с учетом которых величина, характеризующая фактическое использование оборудования, будет еще меньше. [c.29]
Известно, что экстенсивность использования рабочих машин характеризует следующие частные показатели коэффициенты использования целодневного и целосменного фонда времени коэффициент сменности коэффициент использования внутрисмен-ного фонда времени (или коэффициент использования штучнокалькуляционного фонда времени обработки) коэффициент использования машинного фонда времени.
[c.100]
Большие задачи поставлены перед всеми отраслями народного хозяйства и в том числе и машиностро- ительной промышленностью в области лучшего использования основных производственных фондов. Так, в машиностроении предусматривается повысить коэффициент сменности в среднем на 20—30%, значительно уменьшить простои машин и агрегатов. [c.185]
Частные показатели в машиностроении весьма разнообразны и зависят от вида оборудования, характера производственного процесса. Они подразделяются на экстенсивные и интенсивные. Экстенсивные характеризуют использование оборудования по времени (коэффициент использования машинного времени, коэффициент сменности работы оборудования, коэффициент целосменного использования оборудования, коэффициент использования внутрисменного времени, коэффициент использования действительного фонда времени, планового фонда времени и др.). Интенсивные — использование оборудования по мощности и производительности (коэффициент интенсивного использования оборудования, использование номинальной мощности оборудования и др.
).
[c.43]
При сравнении фактического коэффициента сменности работы оборудования с плановым можно выявить имеющиеся резервы для увеличения коэффициента сменности. Произведенный по указанным формулам анализ в станкоинструментальной отрасли показал значительные резервы (особенно связанные с внедрением новых технических решений), которые могут быть использованы для повышения эффективности производства улучшение структуры оборудования, повышение фонда времени его работы, сокращение простоев, повышение коэффициента сменности внедрение прогрессивных и совершенствование действующих технологиче-166 [c.166]
Учитывался также коэффициент сменности работы оборудования и мероприятия по улучшению организации труда вспомогательных рабочих. При определении численности подготовителей работ и кладовщиков промежуточных складов в основу расчета принималось количество обслуживаемых производственных рабочих и количество детале-операций. Для определения количества кладовщиков материальных складов учитывались номенклатура деталей и количество сорторазмеров выдаваемых материалов.
Численность кладовщиков инструментально-раздаточных кладовых определена в зависимости от численности производственных рабочих и количества действующих типоразмеров (шифров) оснастки в цехе. Количество уборщиков производственных помещений зависит от площади цеха и веса убираемой стружки.
[c.26]
Что же касается мероприятий по упорядочению вспомогательных работ в масштабах отдельных промышленных предприятий, то многие из них носят в основном организационный характер. К такого рода мероприятиям, в частности, относится упорядочение организации заработной платы вспомогательных рабочих, централизация и перевод на бесцеховую структуру вспомогательных служб, увеличение коэффициентов сменности в цехах завода, внедрение комплексных технологических процессов, упорядочение грузопотоков, улучшение системы выдачи со складов и кладовых инструментов и материалов, нормирование численности вспомогательных рабочих, механизация их труда, проведение фотографий рабочего дня вспомогательных рабочих.
Осущ,ествление всех этих мероприятий под силу коллективу любого предприятия.
[c.36]
Коэффициент сменности определяется как отношение
Определение коэффициента сменности и загруженности оборудования
⇐ ПредыдущаяСтр 40 из 43Следующая ⇒
При выполнении этого задания студент должен решить следующие задачи:
1. Вычислить коэфициент сменности работы основного технологического оборудования.
2. Провести расчет сменность камерального производства пред-приятия
3. Определить коэффициент обновления основных фондов.
Порядок выполнения
Важным резервом повышения интенсивности производстваявляется увеличение коэфициента сменности работы основного технологического оборудования. Коэффициент сменности Ксм показывает, сколько смен в среднем используется каждая единица оборудования- в течение суток. Он рассчитывается по формуле
,
где Всм—количество (сумма) отработанных машино-смен за сутки;
—колличество установленного в цехе оборудования.
П р и м е р. В цехе установлено 30 единиц оборудования, а работало в пер-вую смену 29 единиц, во вторую 20 единиц оборудования.
Задача №11. Расчёт коэффициента сменности
Қоэффициент сменности при двухсменном режиме составит
В топографо-геодезическом производстве коэффициент сменности, определяемый только по использованию установленного оборудования, не дает полного представления об общем коэффициенте сменности работы, например камерального производства или картфабрики в целом. Думается, что для расчета коэффициента сменности в цехах предприятий и картфабрик надо учитывать не только число установленного оборудования, которое по технологическому циклу может быть полностью использовано в течение двух-трех смен, но и количество рабочих мест.
П р и м е р. Следует рассчитать сменность камерального производства пред-приятия, имеющего три цеха: стереотопографический (30 универсальных приборов), картосоставительский (50 рабочих мест), вычислительный (40 рабочих мест).
В первую смену работали: в стереотопографическом цехе — на 25 приборах, в картосоставительском — 30 человек, в вычислительном — 30 человек.
Во вторую смену — соответственно 20, 20, 10. При этих условиях коэффициент сменности будет равен
.
Если не учитывать количество рабочих мест, то коэффициент сменности, рассчитанный только по использованию оборудования, получился бы равным
.
Это положение имеет существенное значение для правьильной организации производства, реконструкции предприятий, увеличения активной части основных фондов и перераспределения капитальных вложений на строительство зданий и сооружений между предприятиями.
Важным показателем состояния основных фондов предприятия является коэффициент обновления основных фондов Кобн расчитываемый по формуле
,
где — стоимость вновь введенных основных фондов за
определенный период;
— стоимость основных фондов на конец того же периода. Аналогично рассчитывается коэффициент выбытия основных фондов Квыб:
,
где — стоимость основных фондов, выбывших за рассматриваемый период.
При анализе основных фондов учитываются также коэффи-циенты износа Киз и годности Кг основных фондов, определяемые по формуле
,
где здесь — стоимость износа основных фондов.
Удельный вес отдельных групп основных производственных фондов в общей их стоимости (в процентах) подсчитывается по формуле
где
— стоимость зданий;
— стоимость сооружений;
— стоимость оборудования;
— стоимость передаточных устройств;
— стоимость транспорта;
— стоимость всех прочих производственных фондов;
— стоимость основных производственных фондов.
Контрольные вопросы:
1. Что называется уровнем фондоотдачи.
2. Как вычислить фондоемкость и фондовооруженность предприятия.
3. Что показывает коэффициент сменности.
Рекомендуемая литература
1. [5] стр. 156-157
2. [5] стр. 158-159
Контрольные задания для СРС [1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 18]
1.
Провести расчет коэффициент сменности для отдельного оборудования.
2. Рассчитать сменность камерального производства.
3. Рассчитать коэффициент обновления основных фондов.
⇐ Предыдущая34353637383940414243Следующая ⇒
Коэффициент сменности работы строительных машин и механизмов
Нужна помощь в написании работы?
Коэффициент сменности работы машин и оборудования, определяется как отношение суммы машино-смен в течение суток к общему числу машин, или как отношение общего количества отработанных оборудованием данного вида в течение дня станко — смен к количеству станков, работавших в наибольшую смену.
Рассчитанный, таким образом,коэффициент сменности показывает, во сколько смен в среднем работает каждая единица оборудования.
Коэффициент сменности работы оборудования рассчитывается по формуле:
- MC 1, MC 2, МС З — сумма фактически отработанных машино-смен за сутки;
- N ycт — общее количество установленного оборудования.
Повышение коэффициента сменности работы оборудования способствует росту объемов производства продукции и более эффективному использованию основных фондов.
В настоящее время коэффициент сменности на предприятиях недостаточно высок.
Основные направления повышения показателя сменности работы оборудования:
- повышение уровня специализации рабочих мест, что обеспечивает рост серийности производства и загрузку оборудования;
- повышение ритмичности работы;
- снижение простоев, связанных с недостатками в организации обслуживания рабочих мест, обеспечении станочников заготовками, инструментом;
- лучшая организация ремонтного дела, применение передовых методов организации ремонтных работ;
- механизация и автоматизация труда основных и особенно вспомогательных рабочих. Это позволит высвободить рабочую силу и перевести ее с тяжелых вспомогательных работ на основные работы во вторую и третью смены.
Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему
Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту
Узнать стоимость Поделись с друзьямиКоэффициент интенсивного использования оборудования
Определение 1
Коэффициент интенсивности использования оборудования – это отношение реального объема продукции, произведенной на данном оборудовании, к максимально возможному объему (нормативному).
Предприятие и его место в экономике
Определение 2
Предприятие – это независимая хозяйственная единица, осуществляющая экономическую деятельность с целью извлечения прибыли.
Национальная экономическая система строится на производственном процессе, который включает в себя этапы создания благ, дальнейшего их распределения под влиянием рыночных отношений, либо с помощью государственного аппарата управления. Далее происходит сбыт и доведение продукции и услуг до конечного покупателя, полное потребление готовой продукции. В экономике происходит кругооборот товаров и услуг, который сопровождается встречным движением денежных средств. Деньги являются средством взаиморасчетов. Увеличение финансового дохода представляет собой главную цель существования любой коммерческой организации.
Основой экономической системы любой страны является реальный сектор экономики, состоящий из предприятий. В рамках рыночных отношений предприятия являются независимыми хозяйствующими субъектами, которые имеют право самостоятельно определять, что и для кого производить.
Сейчас большинство предприятий ориентированы на потребности покупателей. Для того, чтобы максимизировать свою прибыль необходимо точно знать, какой продукт или услугу будут покупать. Пространства для увеличения дохода становится все меньше из-за роста конкуренций между субъектами хозяйствования. В основном, главным конкурентным преимуществом становится минимизация расходов и расширение рынков сбыта.
Конкурентная борьба между предприятиями за потребительский спрос является закономерным процессом рыночных отношений. Каждый субъект стремится к реализации собственных целей в заданных условиях. Многие предприятия производят однородную продукцию, товары заменители. Сейчас конкурентная борьба охватывает не только компании, но и целые отрасли и регионы. Долгосрочное функционирование предприятия зависит от его способности обеспечить собственную конкурентоспособность в длительной перспективе.
Предприятие в экономике любой страны выполняет следующие функции:
- Обеспечение потребностей общества в условиях ограниченности ресурсов.
- Доведение продукции до потребителя.
- Обеспечение послепродажного обслуживания.
- Формирование условий для бесперебойной работы предприятия.
- Работа с поставщиками и подрядчиками.
- Осуществление управления трудовыми ресурсами.
- Работа с качеством продукции.
- Оптимальное использование ресурсов природы.
- Проведение обязательных платежей в пользу государства.
- Обеспечение соответствия стандартам качества и иным государственным требованиям.
Замечание 1
Все вышеперечисленные функции зависят от размера предприятия, сферы его деятельности, степени специализации, кооперации, развитости социально инфраструктуры, особенностей вида собственности и другого.
Основные фонды предприятия
Для создания экономических благ предприятие использует ресурсы природы и факторы производства, тем самым удовлетворяя потребность общества в определенных услугах и товарах. Особенностью данного процесса является факт ограниченности ресурсов.
Однако, факторы производства являются восполняемыми. Главным их поставщиком является сектор домашних хозяйств. Именно они предоставляют доступ к земле, капиталу и трудовой силе. Создание блага, по сути, представляет собой процесс преобразования ресурсов природы под целенаправленным воздействием человека.
Работа предприятия предполагает наличие территории для размещения самого здания, а также материальных и нематериальных фондов, с помощью которых будет осуществляться трудовая деятельности. В экономике предприятия все фонды компании принято разделять на основные и оборотные. Первые используются в процессе производства многократно долгое время. Они постепенно изнашиваются, а износ относится на себестоимость продукции и постепенно списывается. Оборотные фонды полностью расходуются в одном производственном цикли и требуют периодического восполнения.
Замечание 2
Можно сказать, что основные фонды – это производственные активы компании, которые используются для создания благ.
Как правило, они применяются более одного календарного года.
Правила бухгалтерского учета периодически пересматривают минимальную стоимость актива, который можно отнести к основным средствам. Их сущность заключается в том, что они вещественно реализованы в средствах труда. Они способны сохранять свой первоначальный вид длительное время, а свою стоимость в процессе износа переносить на готовую продукцию. Возмещение вложенного капитала в основные средства осуществляется посредством амортизационных отчислений.
Основные фонды являются частью материального капитала компании. Они длительное время участвуют в производственном процессе, многократно применяются для создания благ.
Все фонды делятся на материальные и нематериальные. К первым относят различные сооружения, здания, станки, инструменты длительного использования и даже рогатый скот. Нематериальными активами длительного использования могут быть товарные знаки, лицензии, патенты, программное обеспечение. В этот перечень так же включают капитальные вложения в науку и технику, разведку месторождений.
А так же авторские права на объекты культуры.
Стоит отметить, что к основным активам компании относят так же объекты незавершенного строительства. Они могут находиться на этапе перехода от владельца к покупателю, либо оплачиваться частями. Таким образом, учет этих основных фондов ведется на счету покупателя с момента перехода прав собственности.
Оценка эффективности использования основных фондов компании является одной из задач экономической политики. Для того, чтобы провести данный анализ используется метод классификации основных фондов по определенным признакам. Их разделяют по функциональному назначению на те, что задействованы в производственном процессе, и те средства, которые его обеспечивают. Например, к производственным фондам длительного пользования можно отнести станки и оборудование, а к непроизводственным – помещение, где эти станки расположены. Они могут делиться по отраслевому признаку, методу использования, по праву собственности. Последняя классификация подразделяет на собственные и арендованные средства.
Так же они делятся на активные и пассивные. Пассивные могут находится на консервации.
Коэффициент интенсивного использования оборудования
Для того, чтобы оценить эффективность использования основных фондов на разных предприятиях рассчитываются показатели, учитывающие особенности их функционирования. Для каждой отрасли применяется свой набор показателей, их существует огромное множество. Однако, их можно унифицировать и объединить в три крупные группы:
- Экстенсивные.
- Интенсивные.
- Обобщающие.
Первые оценивают использование механизмов по основным параметрам – время, количество, состав. По составу все оборудование, задействованное в производственном процессе на предприятии, делится на наличное, работающее по плану, установленное, осуществляющее фактическую работу.
Эти группы могут быть связаны между собой, а также в различной степени вовлекаться в процесс производства. Для определения экстенсивности использования основных фондов могут рассчитываться коэффициенты использования оборудования, а также коэффициент установленного оборудования.
Первый вычисляется путем деления числа фактически работающего оборудования на общее число оборудования.
Второй предполагает вычисление частного от деления фактически задействованного оборудования на число станков, установленных в цехах.
Чтобы оценить временной параметр используются коэффициенты сменности, календарный или номинальный фонды времени, коэффициент экстенсивного применения оборудования, который рассчитывается по формуле:
Кэ = Тф / Тн
где Тф – время фактическое для работающего оборудования, Тн – календарный план его эксплуатации.
Широко применяется коэффициент сменности. Он показывает время, в которое оборудование непосредственно эксплуатируется. Актуально при многосменной работе на предприятиях. Вычисление данного коэффициента осуществляется путем деления времени работы оборудования за день к времени, наибольшей эксплуатации станко-часов.
Показатели интенсивности использования оборудования предполагают исследование мощности.
Измерение осуществляется за счет расчета количества выпущенной продукции за единицу времени. Считается, что чем больше продукции выпущено, тем эффективнее используется станок. Коэффициент интенсивности использования оборудования рассчитывается по формуле:
Ки = Vфакт / Vмакс
где Vфакт — выпущенный объем продукции, Vмакс – максимально возможный выпуска объем продукции.
Для того, чтобы определить максимальную мощность оборудования используют показатель нормы выпуска, а также общее календарное время эксплуатации оборудования.
4. Показатели использования оборудования и структура календарного фонда времени работы оборудования. Теория организации: конспект лекций
4. Показатели использования оборудования и структура календарного фонда времени работы оборудования
Работа оборудования может характеризоваться мощностью двигателей, объемом выпускаемой продукции, нормой времени, т. е. всевозможными характеристиками конечного результата. Таким образом, существует ряд показателей, посредством которых можно рассчитать полезность и эффективность работы того или иного вида оборудования.
1. Определение доли наличного и установленного оборудования в общей совокупности фактически действующих машин посредством следующих коэффициентов:
1) Кн = фактически действующее / наличное оборудование;
2) Ку = фактически действующее / установленное оборудование.
Вполне логичным является тот факт, что коэффициент установленного оборудования будет меньше по итоговой величине коэффициента наличного. Это связано с тем, что первое является составной частью второго.
2. Использование оборудования по длительности временного периода описывается коэффициентом его экстенсивной загрузки: Кэ = время фактической работы станка / максимально возможное время. В соответствии с этим структура календарного фонда рабочего времени может быть представлена следующим образом.
3. Коэффициент интенсивной загрузки оборудования показывает степень использования оборудования по мощности его двигателей.
Ки = фактическая мощность / максимальная мощность.
В числителе данной формулы стоит величина фактической производительности оборудования, которая показывает, какое количество товаров и услуг производится им при данной мощности в единицу времени. Знаменатель, соответственно, содержит величину максимально-длительной мощности, т. е. показывает, какова может быть максимальная производительность при прочих равных условиях.
4. Важным показателем является подсчет использования оборудования по объему выполненной им работы, т. е. коэффициент интегральной загрузки.
Кинтегр. = Тфакт. ? Мфакт. / Тmax ? Mmax,
где Тфакт. – фактически отработанное время;
Мфакт. – мощность, с которой работало оборудование.
Соответственно, Тmax и Mmax представляют собой максимальные величины предыдущих показателей, т. е. показывают потенциальные возможности оборудования как по длительности производственного процесса, так и по мощности, на которой может быть выполнен весь объем работ.
Если учесть, что произведение величин времени и мощности есть физический показатель работы, коэффициент интегральной загрузки можно представить в следующем виде: Кинтегр. = Wфакт. / Wmax.
5. Коэффициент сменности оборудования показывает, сколько в среднем смен отрабатывает каждая единица оборудования. По данному показателю можно с достаточной долей вероятности судить о величине установленного действующего оборудования и эффективности его работы.
Ксм. = станко-смены / станко-дни.
Числитель показывает общее число станков, работающих при заданной величине суточных смен, а знаменатель – число станков, участвующих в процессе производства определенное число дней. Для того чтобы наглядно представить, как коэффициент сменности подсчитывается на практике, можно привести следующий пример-задачу.
Предположим, что расчеты производятся за один производственный день. Всего на предприятии работает 50 станков: 25 из них – в три смены, 15 – в две и оставшиеся 10 – в одну.
Величину станко-смен находим посредством перемножения станков на число отработанных ими смен, т. е. станко-смены = 25 ? 3 + 15 ? 2 + 10 ? 1 = 115. Учитывая, что 50 станков работают всего одни сутки, сразу находим коэффициент сменности: Ксм. = 115 / 50 = 2,3. Это значит, что каждый станок в среднем работает 2,3 смены.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Продолжение на ЛитРесСменность оборудования предприятия. Формула. Расчет
Анализируя основные средства, экономисты рассчитывают показатели эффективности их использования. Среди них особое место занимает показатели сменности работы предприятия.
Пройдите наш авторский курс по выбору акций на фондовом рынке → обучающий курсСменность оборудования предприятия
Согласно ст.
103 ТК РФ посменная работа (2, 3, 4 смены) вводится на предприятии в двух случаях. Первый: когда производственный процесс больше, чем установленная продолжительность каждодневной работы. Второй: для продуктивного использования оборудования и для увеличения объема выпуска продукции. Понятие «сменность» означает работу по сменам, сменяемость. Сменность оборудования подразумевает работу единицы оборудования по количеству смен за конкретный период времени (начиная от суток и заканчивая годом).
Коэффициент сменности станков (оборудования). Формула
Одним из ключевых показателей эффективности использования оборудования является коэффициент сменности оборудования (Ксо). Расчет его значения производится по формуле: Ксо = (С1 + С2 + С3) / ЧО (1). Сокращения в формуле: С1, С2, С3 – проработанные машино-смены, ЧО – суммарное число установленного «рабочего» оборудования.
Важно! Ксо калькулируют по всему оборудованию (работавшему, установленному).
По приведенной выше формуле можно рассчитать значение Ксо за день, квартал, месяц либо год. При этом следует учитывать, что количество имеющегося оборудования с течением времени может меняться. Одни станки могут списываться, а новые устанавливаться, вводиться в эксплуатацию. При изменении числа станков расчет Ксо производят сначала по малым периодам. Затем вычисляют его среднее значение за рассматриваемый (самый длительный) период.
Толкование значения коэффициента сменности
Таким образом, Ксо – это отношение совокупного числа уже отработанных машино-смен к количеству всего оборудования, которое есть у предприятия (в т. ч. и неиспользуемое). Он отображает число смен, которые прорабатывает в среднем каждая единица оборудования на протяжении дня, квартала, месяца, года. Расчет Ксо возможен на предприятиях, работающих в разных отраслях и имеющих любое оборудование.
Машино-смена – это продолжительность использования оборудования для выполнения заданного объема работ в течение смены.
Это период от запуска станка до его остановки. Например, 4, 8, 12 часов. Машино-смена зависит, прежде всего, от сферы деятельности предприятия, характера выполняемых работ, производственных объемов.
Повышать или понижать коэффициент сменности станков – как решить
Ксо (коэффициент сменности оборудования, станков) обуславливает рост объемов производства. Чем выше его значение, тем больше объем выпуска производимой продукции и результативнее используются основные фонды. Поэтому повышать коэффициент сменности, по сути, нужно, т. к. за счет этого растет коэффициент интенсивности использования станков, и увеличиваются объемы выпуска продукции.
А вот для того, чтобы решить, как это делать, нужно проанализировать сложившуюся ситуацию. Если, к примеру, окажется, что переизбыток устаревшего оборудования и непродуктивное использование ресурсов« тормозит» рост Ксо, то, нужно соответственно, устранять эти проблемы. Т. е. заменять старые станки новыми, более эффективными.
Повышению Ксо способствует:
- автоматизация труда;
- модернизация, обновление, своевременная починка оборудования;
- грамотная организация рабочего процесса, вплоть до мелочей;
- исключение устаревшего оборудования, расширенное применение новых станков;
- совмещение, увеличение обязанностей, переподготовка работников.
Пример расчета коэффициента сменности оборудования
Промпредприятие работает в 3 смены, в его распоряжении находится 10 станков. За сутки 10 из них проработало в первую смену, 10 станков – во вторую и 9 станков – в третью. Задача: по предложенным данным определить значение Ксо. Последовательность расчетов:
- Предельная загрузка (ПЗ): 3 / 10 = 3,0.
- Число единиц станков, проработавших сутки: 10 + 9 + 8 = 27 единиц.
- Значение Ксо: 27 / 10 = 2,7.
- Невостребованные резервы: (3,0 – 2,7) * 100% = 30%.
Данные по основным показателям, формулы для их расчета вместе с результатами собраны и показаны далее в таблице.
| Показатель | Как рассчитывается | Результат |
| Предел загрузки | число смен / число имеющихся станков | 3,0 |
| Число станков, проработавших сутки | число станков 1 см. + число станков 2 см. + число станков 3 см. | 27 |
| Ксо | число отработавших станков / число всех имеющихся у предприятия станков | 2,7 |
По результатам расчетов можно сказать следующее. Первое: каждый день один станок в среднем отрабатывает по 2,7 смены. Второе: оборудование работает не в полную силу, около 30% предприятием не задействуется.
По аналогии рассчитывают значения Ксо за разные периоды, затем их сопоставляют. Если сравнение покажет, что Ксо растет, это будет говорить об эффективности использования станков. При снижении Ксо нужно будет искать причины недостаточной загрузки оборудования и устранять их.
Факторы, влияющие на увеличение коэффициента сменности
На промышленных предприятиях в центре внимания стоит повышение Ксо основного оборудования. Достигается подобный рост путем равномерного распределения рабочих по сменам. При этом работа организовывается в 2 смены на новых станках, производительность которых значительно выше. Устаревшие станки в производстве не задействуются.
Некоторый резерв повышения Ксо закладывается в относительном уменьшении станков во вспомогательных цехах, где значение Ксо станков существенно меньше, чем Ксо основного оборудования. Еще один способ повышения Ксо – увеличение количества бригад, работающих по 2, 3 смены. Ключевые факторы, значительно влияющие на повышение Ксо:
- минимизация простоев оборудования;
- механизация труда;
- увеличение уровня специализации;
- изучение показателей использования оборудования (коэффициента загрузки и коэффициента использования режима работы станков), позволяющих выяснить степень загруженности, продуктивность работы станков.
Ночные смены являются сдерживающим фактором в повышении Ксо, т. к. в этот период наблюдается снижение производительности труда. С учетом данных факторов влияния, предприятия стараются увеличивать время самого эффективного использования оборудования, отдавая предпочтение при этом многостаночному обслуживанию.
Повышая таким способом Ксо, предприятия получают возможность производить дополнительную продукцию и экономить на капиталовложениях. Это позволяет решить вопрос с высвобождением производственных площадей, сэкономить на ремонте станков, а также увеличить производительность труда.
Норматив значения
Некоего общего норматива для этого показателя не существует. Но, принято считать, что оптимальным является вариант, когда его значение приближается к единице. Это свидетельствует, по крайней мере, о том, что оборудование работает на полную мощность (все 100 %) на протяжении всей рабочей смены.
Анализ Ксо в динамике (за несколько периодов) дает возможность сопоставить его значения.
На основе этого делают вывод о положительной (росте) либо отрицательной (снижении) тенденции и принимают соответствующие меры. Так, например, когда предприятие работает в 2 смены, а Ксо = 0,5, чтобы снизить издержки и простои, всех переводят на работу в 1 смену.
Коэффициент сменности рабочих
Как принято, на предприятиях большая часть персонала работает в дневную смену, а наименьшая часть (в силу необходимости) – в вечернюю и ночную. Число смен, обязательных для отработки, не указывает на равномерность распределения рабочих по сменам, а также отработанного ими времени. Судить об этом позволяет лишь коэффициент сменности рабочих (Кср). Кср – это качественный показатель, относительная величина которого указывает на число смен, отработанных по факту. Она позволяет понять, сколько в среднем за день используется одно рабочее место.
Важно! Кср отображает только те рабочие места, которые заняты фактически, но позволяет выяснить, сколько смен можно было бы установить при предельной загрузке каждой смены.
Рассчитать его значение можно одним из следующих двух ниже приведенных способов.
На определенную дату (формула)
Кср = Роч / Рчс (2). Сокращения в формуле: Рсч – общее число рабочих (по всем сменам), Рчс – число рабочих в одной, наиболее заполненной смене.
За календарный период (формула)
Кср = ЧДо / ЧДс (3). Сокращения в формуле: ЧДо – человеко-дни общие, отработанные по всем сменам, ЧДс –человеко-дни, отработанные за одну, наиболее заполненную смену. Говоря о человеко-дне, за единицу времени принимают рабочий день.
Коэффициент использования сменного режима
Кис (коэффициент использования смен) рассчитывают с участием Кср: Кис = Кср / Су (4). Сокращения в формуле: Су – установленные на предприятии смены.
Пример расчета коэффициента
Условия задачи: на предприятии рабочие трудятся в 3 смены, при этом месячная выработка согласно данным отчетности по труду составила:
- по первой смене: 8 000 человеко-дней;
- по второй: 5 000;
- третьей: 3 000.
С учетом указанных данным определяем:
- Кср = (8 000 + 5 000 + 3 000) / 8 000 = 2.0.
- Кис = 2 / 3 = 0,666.
Формулы, использованные для расчета показателей, вместе с результатами представлены далее в таблице.
| Показатель (сокращенно) | Формула для расчета | Результат расчета |
| Кср | ЧДо / ЧДс | 2,0 |
| Кис | Кср / Су | 0,666 |
Выводы по полученным результатам:
- На предприятии количество отработанных смен не превышает значения 2.
- Посменный режим используется предприятием только на 66,6%.
Финансовый анализ — тест 7
Главная / Экономика / Финансовый анализ / Тест 7 Упражнение 1:Номер 1
Затраты на приобретение оборудования представляют собой
Ответ:
 (1) финансовые вложения 
 (2) оборотные фонды 
 (3) капитальные вложения 
Номер 2
Производственная мощность предприятия представляет собой
Ответ:
 (1) коэффициент годности основных средств 
 (2) показатель, отображающий потенциальные возможности применения основных фондов предприятия 
 (3) показатель износа основных средств 
Номер 3
Как называется отношение стоимости поступивших в течение периода средств к стоимости основных средств на конец периода?
Ответ:
 (1) коэффициент загрузки оборудования 
 (2) коэффициент годности основных средств 
 (3) коэффициент обновления основных средств 
Номер 4
Коэффициент интенсивности использования основных средств определяется как отношение
Ответ:
 (1) фактического фонда времени к плановому количеству 
 (2) фактической мощности основного технологического оборудования к его нормативной мощности 
 (3) трудоемкости изготовления всех изделий на данном виде оборудования к фонду времени его работы 
Номер 5
К экстенсивным факторам, влияющим на производственную мощность, относится
Ответ:
 (1) рост производственного оборудования 
 (2) технология производства 
 (3) состояние трудовых ресурсов 
Номер 6
Как называются затраты, которые зависят от объема выполняемых работ?
Ответ:
 (1) постоянные затраты 
 (2) условно-переменные затраты 
 (3) переменные затраты 
 (4) условно- постоянные затраты 
Номер 7
Какой фактор использования оборудования является интенсивным?
Ответ:
 (1) состояние трудовых ресурсов 
 (2) сокращение выпуска продукции 
 (3) увеличение времени работы действующего оборудования 
Номер 8
Какой показатель определяется отношением объема товарной, или валовой, реализованной продукции к среднегодовой стоимости основных средств за тот же период?
Ответ:
 (1) рентабельность 
 (2) фондоемкость 
 (3) фондоотдача 
Номер 9
Выручка от реализации продукции влияет
Ответ:
 (1) на рост средней заработной платы 
 (2) на уровень производительности 
 (3) на уровень фондоотдачи 
Номер 10
Как называется относительный показатель, характеризующий эффективность использования основных средств?
Ответ:
 (1) фондовооруженность 
 (2) рентабельность основного капитала 
 (3) фондоемкость 
Упражнение 2:
Номер 1
Что из перечисленного влияет на уровень фондоотдачи?
Ответ:
 (1) качество обслуживания основных фондов 
 (2) ассортимент выпускаемой продукции 
 (3) выручка от реализации продукции 
 (4) оборачиваемость основных фондов 
Номер 2
С чем связан рост уровня использования основных средств в основной деятельности?
Ответ:
 (1) с увеличением ассортимента выпускаемой продукции 
 (2) с уменьшением ассортимента выпускаемой продукции 
 (3) с увеличением выручки от продаж 
 (4) с уменьшением выручки от продаж 
Номер 3
Влияет ли на прирост прибыли уменьшение уровня использования основных средств?
Ответ:
 (1) нет 
 (2) иногда 
 (3) да 
Номер 4
Рентабельность основных средств будет увеличиваться при
Ответ:
 (1) уменьшении фондоотдачи 
 (2) увеличении доли прибыли от продаж в выручке 
 (3) уменьшении доли прибыли от продаж в выручке 
 (4) росте фондовооруженности 
Номер 5
Увеличение прибыли отчетного периода будет происходить в том случае, если
Ответ:
 (1) произвести переоценку основных средств предприятия 
 (2) произведение стоимости и фондоотдачи основных средств будет больше, чем затраты на производство и сбыт продукции 
 (3) повысить цену реализованной продукции 
 (4) произвести переоценку оборотных средств предприятия 
Упражнение 3:
Номер 1
Что является основной задачей анализа основных средств?
Ответ:
 (1) расчет средней загрузки основных средств предприятия 
 (2) определение оптимальной цены на производимую продукцию 
 (3) оценка структурной динамики основных средств 
 (4) определение объема производственных мощностей 
Номер 2
Что оценивается при анализе основных средств?
Ответ:
 (1) уровень использования основных средств в производственной деятельности;динамика стоимости основных средств 
 (2) месторасположение основных средств 
 (3) оборачиваемость основных средств 
 (4) интенсивность использования основных средств; оборачиваемость основных средств 
Номер 3
Какие методы анализа используются для определения динамики изменения стоимости и структуры основных средств?
Ответ:
 (1) метод цепных подстановок 
 (2) интегральный метод 
 (3) аналитический метод 
 (4) вертикальный и горизонтальный метод 
Номер 4
Какие данные используются для определения динамики изменения стоимости и структуры основных средств?
Ответ:
 (1) данные первичной документации 
 (2) данные статистики 
 (3) данные балансовой отчетности 
 (4) вероятностные данные 
Номер 5
Фондоотдача — это
Ответ:
 (1) отношение среднегодовой стоимости основных средств к численности работающих на предприятии 
 (2) доля стоимости основных средств, приходящаяся на каждый рубль выпускаемой продукции 
 (3) отношение объема товарной или валовой реализованной продукции к среднегодовой стоимости основных средств за тот же период 
 (4) доля стоимости оборотных средств, приходящаяся на каждый рубль выпускаемой продукции 
Упражнение 4:
Номер 1
Что позволяет выявить анализ использования оборудования с помощью экстенсивных показателей?
Ответ:
 (1) простаивающее оборудование 
 (2) неправильно исчисленную амортизацию оборудования 
 (3) неиспользованные резервы времени работы оборудования 
 (4) коэффициент износа оборудования 
Номер 2
Повышение степени загрузки оборудования в единицу времени за счет увеличения интенсивности загрузки оборудования может привести к
Ответ:
 (1) снижению интенсивности использования основных фондов 
 (2) увеличению выпуска продукции без изменения состава основных фондов 
 (3) установлению среднего уровня загрузки основных фондов 
 (4) увеличению интенсивности использования основных фондов 
Номер 3
Помогает ли анализ использования оборудования повышать уровень ответственности руководителей производственных подразделений?
Ответ:
 (1) да 
 (2) нет 
Номер 4
Что позволяет выявить анализ использования оборудования с помощью экстенсивных показателей?
Ответ:
 (1) неправильно исчисленную амортизацию оборудования 
 (2) основные направления использования резервного времени работы оборудования 
 (3) простаивающее оборудование 
 (4) коэффициент износа оборудования 
Номер 5
К чему может привести увеличение времени работы действующего оборудования в календарный период за счет сокращения внутрисменных простоев оборудования?
Ответ:
 (1) к экстренному использованию оборудования 
 (2) к экстенсивному использованию оборудования 
 (3) к интенсивному использованию оборудования 
 (4) к досрочному износу оборудования 
Упражнение 5:
Номер 1
Используется ли показатель выручки за период времени для определения прогнозируемого уровня производственной мощности предприятия?
Ответ:
 (1) иногда 
 (2) нет 
 (3) да 
Номер 2
Переменные затраты непосредственно зависят от
Ответ:
 (1) уровня использования производственных мощностей 
 (2) объема выполняемых работ 
 (3) технологий производства 
 (4) уровня использования производительных сил 
Номер 3
Объем реализации продукции в натуральных единицах может быть определен как
Ответ:
 (1) отношение фактической мощности основного технологического оборудования к его нормативной мощности 
 (2) произведение полной мощности на уровень использования производственных мощностей 
 (3) произведение коэффициентов интенсивного и экстенсивного использования оборудования 
 (4) разности полной мощности и уровня использования производственных мощностей 
Номер 4
Запас уровня использования имеющихся производственных мощностей можно определить как
Ответ:
 (1) разность между плановым уровнем и критическим 
 (2) отношение фактической мощности основного технологического оборудования к его нормативной мощности 
 (3) произведение полной мощности на уровень использования производственных мощностей 
 (4) разницу полной мощности и уровеня использования производственных мощностей 
Номер 5
Используется ли показатель цены реализации условной единицы продукции для определения прогнозируемого уровня производственной мощности предприятия?
Ответ:
 (1) да 
 (2) нет 
 (3) иногда 
Упражнение 6:
Номер 1
Какие факторы влияют на производственную мощность на организационном уровне?
Ответ:
 (1) факторы, характеризующие рентабельность 
 (2) факторы обеспеченности производственных подразделений специалистами 
 (3) факторы технологий производства 
 (4) экономические факторы 
Номер 2
Какие факторы влияют на производственную мощность на управленческом уровне?
Ответ:
 (1) факторы, характеризующие рентабельность 
 (2) факторы обеспеченности производственных подразделений специалистами 
 (3) факторы технологий производства 
 (4) экономические факторы 
Номер 3
Какие факторы влияют на производственную мощность на финансовом уровне?
Ответ:
 (1) факторы, характеризующие рентабельность 
 (2) факторы обеспеченности производственных подразделений специалистами 
 (3) факторы технологий производства 
 (4) экономические факторы 
Номер 4
К какому виду факторов, влияющих на производственную мощность, относится состояние трудовых ресурсов предприятия?
Ответ:
 (1) к интегральным факторам 
 (2) к интенсивным факторам 
 (3) к экстенсивным факторам 
 (4) к экономическим факторам 
Номер 5
К какому виду факторов, влияющих на производственную мощность, относится стоимость использованных материалов?
Ответ:
 (1) к интегральным факторам 
 (2) к интенсивным факторам 
 (3) к экстенсивным факторам 
 (4) к экономическим факторам 
Упражнение 7:
Номер 1
Как называется коэффициент, который определяется как отношение фактического фонда времени к плановому количеству?
Ответ:
 (1) коэффициент сменности оборудования 
 (2) коэффициент экстенсивного использования 
 (3) коэффициент загрузки оборудования 
 (4) коэффициент интенсивности использования 
Номер 2
Как называется коэффициент, который определяется как отношение общего количества отработанных оборудованием в течение дня станко-смен к максимальному количеству станков, работающих в определенную смену?
Ответ:
 (1) коэффициент экстенсивного использования 
 (2) коэффициент сменности оборудования 
 (3) коэффициент загрузки оборудования 
 (4) коэффициент интенсивности использования 
Номер 3
Как называется коэффициент, который определяется как отношение трудоемкости изготовления всех изделий на данном виде оборудования к фонду времени его работы?
Ответ:
 (1) коэффициент загрузки оборудования 
 (2) коэффициент экстенсивного использования 
 (3) коэффициент сменности оборудования 
 (4) коэффициент интенсивности использования 
Номер 4
Как называется коэффициент, который определяется как отношение фактической мощности основного технологического оборудования к его нормативной мощности?
Ответ:
 (1) коэффициент экстенсивного использования 
 (2) коэффициент сменности оборудования 
 (3) коэффициент интенсивности использования 
 (4) коэффициент загрузки оборудования 
Номер 5
Как называется коэффициент, который определяется как произведение коэффициентов интенсивного и экстенсивного использования оборудования?
Ответ:
 (1) коэффициент загрузки оборудования 
 (2) коэффициент интенсивности использования 
 (3) интегральный коэффициент использования мощностей 
 (4) коэффициент сменности оборудования 
Упражнение 8:
Номер 1
Что отражает динамика средней нормы амортизации основных средств по годам?
Ответ:
 (1) коэффициент годности основных средств 
 (2) изменение стоимости основных средств 
 (3) коэффициент износа 
 (4) изменение скорости обращения основных средств 
Номер 2
Коэффициент годности основных средств определяется как
Ответ:
 (1) отношение суммы износа к первоначальной стоимости основных средств 
 (2) отношение стоимости средств, поступивших в течение периода, к стоимости основных средств на конец периода 
 (3) разность между единицей и коэффициентом износа 
 (4) разница между суммой износа и первоначальной стоимостью основных средств 
Номер 3
Коэффициент обновления основных средств определяется как
Ответ:
 (1) отношение суммы износа к первоначальной стоимости основных средств 
 (2) отношение стоимости средств, поступивших в течение периода, к стоимости основных средств на конец периода 
 (3) разность между единицей и коэффициентом износа 
 (4) разница между суммой износа и первоначальной стоимостью основных средств 
Номер 4
Коэффициент износа основных средств определяется как
Ответ:
 (1) отношение суммы износа к первоначальной стоимости основных средств 
 (2) отношение стоимости средств, поступивших в течение периода, к стоимости основных средств на конец периода 
 (3) разность между единицей и коэффициентом износа 
 (4) разница между суммой износа и первоначальной стоимостью основных средств 
Номер 5
При анализе состояния основных средств целесообразно проанализировать
Ответ:
 (1) изменение стоимости основных средств 
 (2) динамику изменения средней нормы амортизации 
 (3) динамику стоимости средств, поступивших в течение периода, по отношению к стоимости основных средств на конец периода 
 (4) изменение стоимости оборотных средств 
Упражнение 9:
Номер 1
Как называется максимально возможный выпуск продукции?
Ответ:
 (1) выработка 
 (2) производительность труда 
 (3) экономическая эффективность 
 (4) производственная мощность 
Номер 2
В каких единицах измеряется производственная мощность?
Ответ:
 (1) денежных 
 (2) натуральных 
 (3) трудовых 
 (4) экономических 
Номер 3
Как называется обобщающий показатель, отображающий потенциальные возможности применения основных фондов предприятия?
Ответ:
 (1) выработка 
 (2) производительность труда 
 (3) экономическая эффективность 
 (4) производственная мощность 
Номер 4
Как называется вид производственной мощности, который предусматривается проектом строительства, реконструкции и расширения предприятия?
Ответ:
 (1) входная мощность 
 (2) проектная мощность 
 (3) выходящая мощность 
 (4) номинальная мощность 
Номер 5
Как называется вид производственной мощности, который показывает, какими производственными возможностями располагает предприятие в начале планового периода?
Ответ:
 (1) входная мощность 
 (2) проектная мощность 
 (3) выходящая мощность 
 (4) номинальная мощность 
Упражнение 10:
Номер 1
Рентабельность основного капитала — это
Ответ:
 (1) относительный показатель, характеризующий эффективность использования оборотных и основных средств 
 (2) абсолютный показатель, характеризующий эффективность использования основных средств 
 (3) относительный показатель, характеризующий эффективность использования основных средств 
 (4) интегральный показатель, характеризующий эффективность использования основных средств 
Номер 2
Как называется прибыль, получаемая подразделением сверх минимально необходимой нормы прибыли, установленной организацией?
Ответ:
 (1) остаточная прибыль 
 (2) маржинальная прибыль 
 (3) чистая прибыль 
 (4) валовая прибыль 
Номер 3
Показатель остаточной прибыли наглядно показывает
Ответ:
 (1) рост фондовооруженности 
 (2) долю остаточной прибыли каждого сегмента 
 (3) стоимость капитала, инвестированного в активы 
 (4) стоимость основного капитала 
Номер 4
Как называется отношение прибыли производственного подразделения к средствам, вложенным в подразделение?
Ответ:
 (1) показатель выручки от реализации продукции 
 (2) уровнем фондоотдачи 
 (3) показатель возврата на вложенный капитал 
 (4) показатель капиталоотдачи 
Номер 5
Что следует определить для оценки дополнительного вклада подразделения в общие результаты деятельности организации?
Ответ:
 (1) стоимость капитала, инвестированного в активы 
 (2) структуру динамики основных средств 
 (3) объем капиталоотдачи 
 (4) долю остаточной прибыли каждого сегмента в общей остаточной прибыли 
Упражнение 11:
Номер 1
Как называется имущество длительного использования, которое часто называют иммобилизованными активами?
Ответ:
 (1) оборотный капитал 
 (2) основной капитал 
 (3) внеоборотный капитал 
 (4) уставный капитал 
Номер 2
Что включает в себя основной капитал?
Ответ:
 (1) внеоборотные активы;основные фонды 
 (2) оборотные фонды 
 (3) оборотные активы 
 (4) оборотные и внеоборотные активы 
Номер 3
Что относится к временно иммобилизованным активам основного капитала?
Ответ:
 (1) оборотные и внеоборотные активы 
 (2) капитальные и долгосрочные финансовые вложения 
 (3) основные фонды 
 (4) внеоборотные активы 
Номер 4
Что из перечисленного относится к нематериальным активам предприятия?
Ответ:
 (1) затраты на приобретение оборудования 
 (2) права пользования земельными участками 
 (3) затраты на приобретение ценных бумаг 
 (4) фонд зарплаты 
Номер 5
Что из перечисленного относится к капитальным вложениям?
Ответ:
 (1) затраты на приобретение оборудования 
 (2) права пользования земельными участками 
 (3) затраты на приобретение ценных бумаг 
 (4) фонд зарплаты 
Шесть лучших методов, используемых для исследований по замене оборудования
Ниже приведены некоторые из важных методов, которые используются для исследований по замене оборудования: 1.
Метод периода окупаемости 2. Метод общего среднего срока службы 3. Метод годовых затрат 4. Метод текущей стоимости 5 . Метод нормы прибыли 6. MAPI Метод.
1. Метод периода окупаемости :
Этот метод исследования замены оборудования определяет, сколько времени потребуется (в годах) для возврата инвестированного капитала.
Let,
P = Срок окупаемости в годах.
C = Первоначальные капитальные вложения.
R = Ожидаемый годовой доход (т. Е. Общий годовой доход после вычета налогов).
Тогда P = C / R
Этот метод не очень надежен, так как не принимает во внимание его страхование, проценты и обслуживание. Кроме того, вначале доходность обычно меньше, она постепенно увеличивается, но здесь считается постоянной. Этот метод не учитывает износ и моральный износ.
2. Метод среднего общего срока службы :
В этом методе исследований по замене оборудования все затраты, связанные с покупкой, эксплуатацией и обслуживанием оборудования или актива, складываются в одну общую цифру, и эта сумма делится на общий расчетный срок службы, чтобы получить среднегодовые затраты.
Пример 1:
Рыночная стоимость существующего оборудования составляет 10 000 рупий, затраты на техническое обслуживание — 1000 рупий в год, срок службы — 10 лет и не подлежит утилизации.Процентная ставка 10%. Предлагаемое оборудование имеет установленную стоимость 100 000 рупий, затраты на техническое обслуживание 800 рупий в год, срок службы 50 лет и аварийную стоимость 15 000 рупий. Подскажите, стоит ли покупать предлагаемое оборудование.
Решение:
Проценты рассчитываются по следующей методике:
Проценты за существующее оборудование.
Общий срок службы = 10 лет
Поскольку средняя годовая стоимость существующего оборудования намного ниже, чем у предлагаемого оборудования, новое оборудование приобретать не следует.
3. Метод годовых затрат :
Этот метод исследований по замене оборудования заключается в сравнении годовых затрат на получение обслуживания от различного оборудования.
В следующей таблице приведены значения C.R.F. при различных значениях годовых сложных процентов:
Также доступны таблицы для других значений процентной ставки для разных значений срока службы машины в годах.
Пример 2:
Подробная информация о стоимости двух устройств приведена ниже, найдите наиболее экономичное:
Решение:
Восстановление капитала C.R = (P-L) x C.R.F. + L x i
Стоимость C.R.F. для i = 5% и n = 6 лет видно из таблиц, которое составляет 0,1970.
Общая годовая стоимость оборудования на 1 id меньше, поэтому следует выбирать оборудование 1.
Пример 3:
Ниже приведены данные для двух единиц оборудования, предлагая, покупать оборудование или нет:
Решение:
Поскольку существующее оборудование требует более низких общих годовых затрат, предлагаемое оборудование приобретать не следует.
4. Метод текущей стоимости :
Этот метод исследований замены оборудования является точным и разумным и используется для оценки текущей стоимости нового оборудования. Для сравнения будущие затраты переводятся в сегодняшнюю стоимость денег.
«Текущая стоимость рупий» — это сегодняшняя стоимость денег, вложенных (при определенной процентной ставке) по прошествии определенного количества лет с сегодняшнего дня.
Это можно ясно понять из следующих примеров:
Если у нас есть рупий.5000 для инвестирования и хотите знать, сколько будет стоить компания через 10 лет при 10% -ной процентной ставке, используя формулу
F = p (1 + i)… (1)
, где
F = Стоимость денег в будущем,
P = Текущая сумма денег
i = Процентная ставка и
n = Количество лет.
Подставляя в уравнение (1), мы получаем F = 5000 (1 + 0,10) 10 = 5000 (2,594) = 12 970 рупий.
Таким образом, 5000 рупий сегодня стоят 12 970 рупий через 10 лет, или другими словами.
12 970 через 10 лет имеют текущую стоимость 5000 рупий.
При сравнении двух альтернатив все затраты должны быть переведены в настоящую стоимость, и они должны быть сравнены для равной продолжительности услуг, например если срок службы машины A составляет 3 года, а машины B — 6 лет, то для сравнения двух машин мы должны сравнить приведенную стоимость 6-летней службы двух машин A и одной машины B.
В уравнении (1) (1 + i) n называется «сложным количественным коэффициентом». Значения (1 + i) n можно увидеть из таблиц для серий равных выплат, Фактор текущей стоимости (P.W.F.) можно рассчитать, подставив значения n и i в уравнение (1).
Аналогичным образом мы можем решить для P, чтобы определить текущую стоимость суммы, подлежащей выплате через n лет, следовательно, это
, где 1 / (1 = 0,10) 10 = Текущая стоимость одного платежа F должно быть произведено за n лет с процентами i.
Следовательно, если бы мы получили выплату в размере 10 000 рупий через 10 лет, мы были бы готовы принять меньшую, но эквивалентную сумму сейчас.
Если начисляются проценты по ставке 10%, то меньшая, но эквивалентная сумма будет
P = 10,000 × 0,3855 = Rs.3855
Так как 1 / (1 = 0,10) 10 = 0,3855 известен как коэффициент текущей стоимости однократного платежа (P.W.F.)
Значение (PWF) можно увидеть из таблиц или рассчитать по приведенной выше формуле.
Метод оценки текущей стоимости очень популярен, потому что будущие расходы или поступления теперь переводятся в эквивалентные рупии. То есть все будущие денежные потоки, связанные с альтернативой, конвертируются в настоящие рупии. В этой форме очень легко увидеть экономическое преимущество одной альтернативы над другой.
Сравнение альтернатив с равным сроком службы методом текущей стоимости несложно. Если обе альтернативы используются на идентичных мощностях в течение одного и того же периода времени, они называются альтернативами равного обслуживания.
Когда метод текущей стоимости используется для сравнения взаимоисключающих альтернатив с разным сроком службы, альтернативы необходимо сравнивать за одинаковое количество лет.
Справедливое сравнение может быть проведено только в том случае, если текущая стоимость представляет собой затраты и поступления, связанные с одинаковыми услугами, как описано ранее.Отсутствие сравнения равных услуг всегда будет способствовать более короткоживущей альтернативе, даже если она не была самой экономичной.
Требование равного обслуживания может быть удовлетворено путем сравнения альтернатив за период времени, равный наименьшему общему кратному (НОК) за их срок службы. Например, если желательно сравнить альтернативы, срок службы которых составляет 3 года и 2 года, соответственно, альтернативы оцениваются в течение 6 лет.
Пример 4:
Начальная стоимость оборудования составляет рупий.10 000, годовые эксплуатационные расходы — 1000 рупий, срок службы оборудования — 8 лет. Если аварийная стоимость 1000 и процентная ставка 5%.
Найдите текущую стоимость оборудования:
PWF 2 для n = 8 и i = 5% составляет 6,4632
PWF 1 для n = 8 и i = 5% составляет 0,6768.
Решение:
Первоначальная стоимость = 10 000 рупий.
Текущая стоимость годовых эксплуатационных расходов = 1 000 × (PWF) 2 (для 8-летнего и i = 5%).
= 1000 × 6,4632 = 6463,20 рупий
Текущая стоимость восстановленной стоимости = 1000 x (PWF) 1 за 8 лет и i = 5%
= 1000 × 0,6768 = 676,8 рупий
. . . Текущая стоимость оборудования = 10 000 + 6463,20 — 676,80 = 15 786,40 рупий Ans.
Чистая сумма 15 786,40 рупий представляет собой приведенную стоимость затрат за 8-летний ожидаемый срок службы оборудования. Первоначальные инвестиции уже имеют приведенную стоимость, то есть коэффициент текущей стоимости (PFW) 2 равен 1.00. Годовые эксплуатационные расходы рассчитываются по 8-летнему аннуитету, поэтому весь поток годовых расходов можно скорректировать до приведенной стоимости путем умножения (PFW) 2 . Наконец, вычитается текущая стоимость утиля.
Пример 5:
Опишите текущую стоимость для целей амортизации.
Машина стоимостью 10 000 рупий имеет годовые эксплуатационные расходы в размере 200 рупий. Если срок службы машины составляет 10 лет, а деньги составляют 6%, какова в настоящее время стоимость обслуживания, предоставляемого машиной? Учитывая, что (SPWF — 6% — 10) = 7.2965.
Решение:
(i) Первоначальная стоимость машины = 10 000 рупий.
(ii) Текущая стоимость эксплуатационных расходов = 200 рупий × (PWF) 2 (на 10 лет и i = 6%
= 200 рупий × 7,2965 = 1459,30
Общая текущая стоимость машины = рупий. 10 000 + 1459,30 рупий = 11 459,30 рупий Ответ
Пример 6:
Производственная фирма имеет старую машину, которая ремонтируется каждые 3 года, может предоставить обслуживание в течение 9 лет.Принимая во внимание данные о расходах, приведенные ниже, предположите, следует ли покупать новую машину, которая также имеет срок службы 9 лет.
Старая машина :
1. Стоимость текущего ремонта = 1000 рупий.
2. Стоимость ремонта через 3 года = 1800 рупий.
3. Стоимость ремонта через следующие 3 года = 2200 рупий.
4. Стоимость перепродажи через 9 лет = 1200 рупий.
5. Эксплуатационные расходы = 2000 рупий в год в течение 9 лет.
6. Старая машина в настоящее время может быть продана за рупий.1200.
Новая машина :
1. Стоимость установки = 10 000 рупий.
2. Стоимость перепродажи через 9 лет = 2000 рупий
3. Эксплуатационные расходы 1500 рупий в год в течение 9 лет.
Предположим, что процентная ставка @ 10%
Учитывая, что для i = 10% и
n = 3, коэффициент текущей стоимости разового платежа = 0,75131
n = 6, S.P.P.W.F. = 0,56447
n = 9, S.P.P.W.F. = 0,42410
и коэффициент текущей стоимости серии равных выплат
для i = 10% и n = 9 лет равен 5.7590.
Solution :
Поскольку нынешняя стоимость старой машины меньше нынешней стоимости новой машины, новую машину приобретать не следует.
Пример 7:
Машина A, управляемая вручную, стоит 2000 рупий, имеет срок службы 2 года. В то время как автомат B стоит 3000 рупий, но имеет срок службы 4 года. Стоимость эксплуатации машины A составляет 4000 рупий в год, тогда как стоимость машины B составляет только 3000 рупий. Какую из машин следует приобрести? Рассмотрим 10% годовых.
Решение:
Для сравнения двух машин за равный период мы должны рассмотреть две машины A против одной машины B. Расходы каждой должны быть преобразованы в текущую стоимость.
Общие затраты на машину B в пересчете на текущую стоимость = 12 509 рупий
Таким образом, машина B экономична, поскольку ее расходы меньше, и, следовательно, машину B необходимо покупать.
Пример 8:
Компания рассматривает возможность покупки машины для работы.На рынке доступны две альтернативные машины: одна стандартная, а другая полуавтоматическая.
Сравнительные данные приведены ниже:
Все расходы, понесенные в течение года, можно предположить, что они возникли в конце года.
Преобладающая процентная ставка для денег составляет 10% с использованием метода приведенной стоимости, чтобы определить, какой автомат будет предпочтительнее.
Решение :
Пример 9:
Для конкретной работы на рынке доступны два станка со следующими рабочими данными:
(i) Если предполагается, что обе машины будут работать непрерывно в течение года, какой из станков вы должны порекомендовать для покупки, исходя из «более низкой стоимости единицы продукции»?
(ii) Если обе машины не могут использоваться для каких-либо других работ и годовое производство ограничено 6000 деталей, то какой из двух станков должен обеспечивать более низкую стоимость единицы?
Пример 10:
(a) Модели затрат для двух машин A и B показаны ниже.
(Стоимость в рупиях в начале года)
Если стоимость составляет 10%, какая машина стоит дороже и на сколько?
(b) Годовые затраты на машину 1, которая должна заменяться каждые 3 года, и на машину 2, которая должна заменяться каждые 6 лет, приведены ниже:
Если стоимость денег составляет 10%, какая машина выгодно и на сколько?
Пример 11:
Машина A, управляемая вручную, стоит рупий.
4000 имеет срок службы 2 года. В то время как автомат B стоит 5000 рупий, но имеет срок службы 4 года. Эксплуатационные расходы для машины A составляют 4000 рупий в год, а для машины B — только 3000 рупий. Что следует покупать? Рассмотрим 10% годовых.
Решение:
Для сравнения двух машин за равный период мы должны рассмотреть 2 машины A против одной машины B. Каждый из расходов должен быть преобразован в текущую стоимость.
Таким образом, машина B экономична, так как ее расходы меньше, и, следовательно, машину B необходимо покупать.
5. Метод нормы прибыли :
В этом методе среднегодовая чистая прибыль (после налогов и амортизационных отчислений) выражается как процент от капитальных вложений.
Для этой цели используется формула:
Процентная норма прибыли Прибыль в год / чистые инвестиции × 100
Например, новое оборудование с чистыми инвестициями в 20 000 рупий дает средний доход в 4000 рупий в год.
после вычета налогов и амортизации
Процентная ставка доходности = 4000 × 100/2000 = 20%
Но у этого метода есть недостаток, заключающийся в том, что прибыль за все годы не может иметь значение, равное сегодняшней стоимости (приведенная стоимость).Следовательно, этот метод будет более полезным и практичным, если прибыль за все годы сначала конвертируется в приведенную стоимость, а затем производится расчет нормы прибыли. Следующий метод является улучшением этого метода.
Дисконтированная норма прибыли:
В этом случае используется следующая формула:
Пример 12:
Следует ли покупать машину со следующими характеристиками:
Теперь вопрос в том, достаточно ли высокий доход в 21%, чтобы оправдать вложения.Если процентная ставка составляет 10%, то возврат инвестиций в размере 21% окупается, и машину можно купить.
6. Метод MAPI :
Термин MAPI означает Вашингтонский институт машинного оборудования и сопутствующих товаров, который разработал этот метод.
Это метод, разработанный Джорджем Терборгом, директором этого института.
Метод описывается следующим образом:
Практически все оборудование с течением времени в той или иной степени подвержено износу и устареванию.Таким образом, с течением времени эксплуатационная неполноценность возрастает. Следовательно, старая машина имеет высокую операционную неполноценность и низкую балансовую стоимость.
А новая машина будет иметь минимум эксплуатационных качеств и минимум стоимости. Следовательно, перед менеджером стоит проблема выбора между более высокими капитальными затратами и меньшим количеством несовершенств, с одной стороны, и меньшими капитальными затратами и большим количеством несовершенств, с другой.
MAPI разработал новый подход, который помогает в решении этой проблемы. Существующее оборудование, которое подлежит замене, называется ЗАЩИТНИК, а новое, которое заменит старое, называется ЗАЩИТНИК.
Для оценки прибыльности предлагаемой замены находят и сравнивают «неблагоприятный минимум» защитника и претендента.
«Неблагоприятный минимум» защитника или претендента — это наименьшая сумма скорректированного по времени среднего капитальных затрат и эксплуатационной неполноценности (выраженная в денежном выражении), которую можно получить от машины. Расчеты легко производить с помощью диаграмм MAPI.
Преимущества метода MAPI :
Ниже приведены некоторые преимущества метода MAPI:
1.Расчеты просты.
2. Руководству известно, когда следует заменить машину.
3. Этот метод может применяться как к одной, так и к комбинации нескольких машин для замены.
4. Помогает в составлении бюджета расходов на оборудование.
5. На новых машинах есть все резервы на случай будущего износа и устаревания.
РАСХОДЫ НА ОБОРУДОВАНИЕ: расчет затрат на замену оборудования
В 2004 году Крис Ле Конте был новичком в «зеленой» индустрии с опытом работы в сфере продаж и предпринимательства.Как менеджер по продажам дистрибьютора ирригационных систем, его работа заключалась в том, чтобы убедить подрядчиков в области ирригации предлагать новейшие и лучшие водосберегающие продукты.
Но Ле Конте вскоре узнал, что многие подрядчики не полностью освоили новые технологии. По мере того, как он привыкал к тонкостям отрасли, получая сертификат в области аудита ирригации ландшафтов и заключая контракты через Ассоциацию ирригации, он также быстро стал раздражаться.
| УМНЫЕ СИСТЕМЫ ПОЛИВА |
| ВЛАДЕЛЕЦ / ПРЕЗИДЕНТ: Крис Ле Конте ОСНОВАН: 2007 РАЗБИВКА КЛИЕНТОВ: ДОХОД: КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ: |
ca По мере того как его разочарование росло, росла и перспектива бизнес-возможности. «По сути, я просто увлекся экономией воды», — говорит Ле Конте. Сегодня он является владельцем и президентом компании SMART Watering Systems, которую он основал два года назад, чтобы преодолеть разрыв между управляющими недвижимостью, которым нужны решения по экономии воды, и подрядчиками по ирригации, которые часто не тратят время на изучение наиболее эффективных вариантов. на рынке.
По опыту Ле Конте, работающего на дистрибьютора ирригационных систем, многие подрядчики заявили, что их интересуют такие продукты, как интеллектуальные контроллеры или центральные системы управления, но у них не было времени самостоятельно изучить технологию, не говоря уже о том, чтобы обучить свой персонал тому, как продавать и устанавливать их.
«Я видел, что происходит с большинством подрядчиков по ирригации — они отвечают на сотни телефонных звонков, двигаются так быстро, что у них нет времени, которое нужно провести на участке, чтобы сделать его максимально эффективным», Ле Конте говорит.
Сезонный характер ирригационного бизнеса в его районе подпитывает необходимость установить как можно больше систем для получения максимальной прибыли, — говорит Ле Конте.
Кроме того, при установке в новых домах строители обычно не запрашивают водосберегающие системы — это самый недорогой из возможных вариантов.
«Это одно из моих разочарований — подрядчики говорят, что хотят экономить воду, но они настолько заняты тушением пожаров, что даже если их заказчик спрашивает, как сэкономить воду, они могут не получить эту услугу», — говорит он. .«Это пустота, которую мы пытаемся заполнить».
В конце концов, один из заказчиков ирригационного подрядчика Ле Конте просто попросил его модернизировать для него клиентскую систему.
«Я подумал, что это интересная концепция, и, поскольку я обращал внимание на то, что происходит с водой, и настолько поверил в эти продукты, я подумал, что это хорошая возможность». Кажется, он был прав, всего лишь на второй год его работы в бизнесе. В связи со стареющей инфраструктурой, ростом населения и муниципалитетами, повышающими плату за воду на 5–11 процентов в год, владельцы недвижимости будут искать облегчения, поскольку их стоимость воды может удвоиться всего за шесть лет.В этом году Le Conte планирует увеличить бизнес SWS в четыре раза.
КАК ОН ЭТО ДЕЛАЕТ. SMART Watering Systems не считает себя подрядной компанией в сфере орошения, так как не занимается монтажом и обслуживанием. Скорее, Ле Конте считает себя специалистом по экономии воды. «Слово« консультант »на этом рынке имеет клеймо, что мы здесь, чтобы говорить подрядчикам, что они делают не так, — говорит он. «Но мы здесь, чтобы уделять больше внимания охране природы».
Около 80 процентов времени SWS работает напрямую с муниципалитетами или управляющими имуществом для оценки, обновления и управления их ирригационными системами.
Ситуация может ухудшиться из-за подрядчиков по ирригации, которые не до конца понимают цели SWS.
Le Conte постарался как можно скорее связаться с действующим сервисным подрядчиком. «Мы подходим к ним и рассказываем, что делаем — что мы не сервисная компания; мы не пытаемся украсть контракт », — говорит Ле Конте, поясняя, что вместо этого SWS по существу рекомендует обновить продукты и системы после проведения аудитов и инспекций.
Подрядчики в большинстве случаев довольны и понимают, что это может стать для них возможностью получения дохода, поскольку им придется выполнить модернизацию установки.Но иногда они чувствуют угрозу, говорит Ле Конте. «Некоторые подрядчики говорят нам:« Из-за вас мы плохо выглядим ». Но мы не говорим клиентам, что их подрядчики плохие. Мы просто говорим: «Так делалось в прошлом, но есть возможность изменить это». Если мы сможем решить проблему избыточного давления или улучшить равномерность распределения, например, мы сможем сэкономить много воды.
. »
Некоторые подрядчики понимают и ценят бизнес-модель SWS. Около 20 процентов времени SWS работает в качестве субподрядчика для ирригационных компаний.
ШАГА К ЭФФЕКТИВНОСТИ. «Решения по консервации», рекомендуемые SWS, различны для каждого клиента, как и структура их контрактов. Одной из основных услуг SWS является аудит / инспекция орошения.
«Мы часто оказываемся перед клиентом, который заинтересован в экономии воды, и он спрашивает:« Сколько вы можете сэкономить нам? », — говорит Ле Конте. Его ответ? «Я не могу сказать вам, сколько вы можете сэкономить, пока не узнаю, сколько вы используете. Звучит просто, но здесь очень мало мест, где вода ниже метра, поэтому они даже не знают, сколько используют.”
Таким образом, первым шагом для клиента будет аудит орошения, чтобы определить общий объем воды, использованной клиентами на каждую зону орошения. SWS также проводит проверки, чтобы получить общую картину состояния системы, включая методы управления, оборудование, давление воды и любые недостатки.
Часто SWS обнаруживает во время этого процесса, что отношения между растениями и почвой не были учтены в графике полива. «Люди редко используют цикл и замачивание», — говорит Ле Конте.«Они предполагают худшее и на основе этого составляют расписание. Мы обнаружили, что обычно можем сэкономить от 15 до 20 процентов использования воды, просто изменив их график ».
Еще одна услуга, предоставляемая SWS, — это удаленный мониторинг объекта. SWS контролирует отдельные объекты (обычно корпоративные кампусы или большие поместья) или использует централизованные системы управления, которые позволяют управлять несколькими контроллерами на нескольких объектах с одного компьютера. Это обычно парки, университеты, управляющие недвижимостью или муниципалитеты.
Хотя обязанности по мониторингу различаются в зависимости от учетной записи, они включают такие услуги, как регулярное посещение объекта, подключение к системе управления для отслеживания и обнаружения любых сбоев или других проблем и оповещение клиента и его подрядчика по ирригационным услугам о проблемах.
Кроме того, SWS предоставляет клиентам информацию о посещениях объектов в конце года и сводки по водопользованию. «Многие управляющие недвижимостью решили вложить средства в технологии и интеллектуальные системы полива, поэтому мы стараемся предоставить им информацию, доказывающую, что они экономят воду», — говорит Ле Конте.«Они представляют ее своим арендаторам или совету директоров и используют информацию в своих экологических инициативах, чтобы доказать, что они поступают правильно».
Как и в случае с предложениями услуг, условия контрактов на услуги по мониторингу объекта варьируются в зависимости от конкретного случая, говорит Ле Конте. Как правило, однако, стоимость зависит от размера учетной записи и выставляется ежегодно.
МЕНЕДЖЕРЫ ВОДЫ. Ле Конте знает, что роль управляющего водными ресурсами — это не новая бизнес-модель. Это обычное явление в Аризоне, Калифорнии и других регионах с проблемами нехватки воды.В Онтарио и во многих частях США, где рост населения и ухудшающаяся инфраструктура могут играть большую роль, чем дефицит, владельцы собственности вскоре будут вынуждены экономить, потому что в конечном итоге расходы на воду вырастут.
В Онтарио правительство начало кампанию по экономии воды, продвигая туалеты с низким смывом. «Это был низко висящий плод, и когда люди начнут рассматривать следующую важную проблему, это будет ландшафтное орошение», — говорит Ле Конте, который также является председателем группы товаров для орошения в компании «Пейзаж Онтарио». ассоциация.«Когда они начнут разбираться в этом, это будет проблемой. Потому что ирригационная промышленность не всегда поступает правильно ».
В регионах, ориентированных на охрану окружающей среды, фирмы, которые взяли на себя роль специалистов по сбережению воды, часто являются подрядчиками по ландшафтному дизайну и ирригации. «Это может быть для них разумной бизнес-моделью», — говорит Ле Конте, подчеркивая, что подрядчикам необходимо овладеть этими навыками самостоятельно или быть готовыми работать с такой фирмой, как его. «В какой-то момент покупатель будет обеспокоен тем, сколько он платит за воду.Если подрядчик не желает или не может сесть с заказчиком и предложить ему варианты экономии воды, это сделает кто-то другой «.
SI
Определение стоимости замены
Что такое стоимость замены?
Стоимость замещения — это термин, относящийся к сумме денег, которую бизнес должен в настоящее время потратить на замену такого важного актива, как недвижимость, инвестиционная гарантия, залоговое право или другой предмет, на такую же или более высокую стоимость. Стоимость замещения, которую иногда называют «восстановительной стоимостью», может колебаться в зависимости от таких факторов, как рыночная стоимость компонентов, используемых для реконструкции или обратной покупки актива, и расходов, связанных с подготовкой активов к использованию.Страховые компании обычно используют стоимость замены для определения стоимости застрахованного объекта. Затраты на замену также ритуально используются бухгалтерами, которые полагаются на амортизацию, чтобы списать стоимость актива в течение срока его полезного использования. Практика расчета стоимости замещения известна как «оценка замещения».
Замена актива может быть дорогостоящим решением, и компании анализируют чистую приведенную стоимость (NPV) будущих денежных поступлений и оттоков, чтобы принять решение о покупке.После покупки актива компания определяет срок его полезного использования и амортизирует стоимость актива в течение срока его полезного использования.
Ключевые выводы
- Стоимость замещения — это сумма, которую компания платит для замены важного актива, имеющего такую же или равную стоимость.
- Стоимость замены актива может измениться в зависимости от изменений рыночной стоимости компонентов, используемых для реконструкции или обратной покупки актива, и других затрат, необходимых для подготовки актива к использованию.
- Компании смотрят на чистую приведенную стоимость и амортизационные расходы при принятии решения о том, какие активы необходимо заменить и окупаются ли затраты.
Общие сведения о затратах на замену
В рамках процесса определения того, какой актив нуждается в замене и какова его стоимость, компании используют процесс, называемый чистой приведенной стоимостью.
Чтобы принять решение о покупке дорогостоящих активов, компании сначала выбирают ставку дисконтирования, которая является предположением о минимальной норме прибыли на любые инвестиции компании.
Затем бизнес рассматривает отток денежных средств для покупки и приток денежных средств, полученных на основе повышения производительности при использовании нового и более производительного актива. Приток и отток денежных средств корректируются до приведенной стоимости с использованием ставки дисконтирования, и если чистая сумма всех приведенных значений является положительной суммой, компания совершает покупку.
Стоимость замены актива может меняться в зависимости от изменений рыночной стоимости актива и других затрат, необходимых для подготовки актива к использованию.
Особые соображения
При расчете восстановительной стоимости актива компания должна учитывать амортизационные расходы. Бизнес капитализирует покупку актива, проводя стоимость нового актива на счет актива, и счет актива амортизируется в течение срока полезного использования актива.
Амортизация соответствует доходу, полученному от использования актива за счет использования актива с течением времени. Стоимость актива включает все затраты на подготовку актива к использованию, такие как расходы на страхование и стоимость настройки.
Некоторые активы амортизируются линейным способом, то есть стоимость актива делится на срок полезного использования для определения годовой суммы амортизации. Прочие активы амортизируются в ускоренном порядке, поэтому амортизация признается в большей степени в первые годы и меньше в последующие годы. Общие расходы на амортизацию, признаваемые в течение срока полезного использования актива, одинаковы, независимо от того, какой метод используется.
Составление бюджета восстановительной стоимости
Учитывая стоимость замены дорогостоящих активов, хорошо управляемые фирмы создают бюджет капитальных затрат, чтобы планировать как будущие покупки активов, так и то, как фирма будет генерировать денежные потоки для оплаты новых активов.
Составление бюджета для покупки активов имеет решающее значение, потому что замена активов необходима для ведения бизнеса. Например, производитель выделяет средства на замену оборудования и машин, а розничный торговец выделяет средства на обновление внешнего вида каждого магазина.
Как уравновесить стоимость замещающего актива с процентом затрат на обслуживание
Наш предварительный анализ показывает, что только американские компании тратят более 100 миллиардов долларов в год на ремонт и техническое обслуживание объектов и ключевого оборудования.Есть несколько способов, которыми эти компании точно отслеживают годовые затраты для лучшего планирования и прогнозирования. Один из распространенных методов — рассчитать ваши годовые затраты на техническое обслуживание, выраженные в процентах от вашей стоимости замещающего актива (RAV) , — хорошо понятный и универсальный эталон для измерения успешности работы активов.
Так что же такое RAV и почему это должно вас волновать? В то время как 90% руководителей предприятий, опрошенных в ходе исследования, проведенного по заказу Schneider Electric, считают, что технологические системы, управляемые данными, улучшат их производительность и прибыльность, только 32% респондентов в настоящее время используют аналитику для принятия бизнес-решений.
Это означает, что большинство решений, принимаемых в учреждении, основываются на интуиции, которая может иметь огромное финансовое влияние на организацию. Неудивительно, почему мы оцениваем, что из 100 миллиардов долларов, расходуемых ежегодно, компании, вероятно, тратят добрые 20% на ненужные расходы.
Для менеджеров объектов, которые стремятся быть более эффективными и аналитическими, использование такой метрики, как RAV, помогает ответить на вопрос: Каковы будут сегодняшние затраты на замену существующих активов совершенно новым идентичным оборудованием? Это должно быть сопоставлено с вашими годовыми затратами на техническое обслуживание , или общей стоимостью всех затрат на материалы, рабочую силу и услуги, которые, как ожидается, будут использоваться в год y .
Давайте углубимся, чтобы узнать, как эти двое работают вместе, помогая производственной команде и их компаниям выбрать наилучший путь вперед, когда они сталкиваются с устаревшими решениями о замене или ремонте своих зданий и оборудования.
Что означает этот процент и почему он имеет значение?
Одна из основных задач финансового отдела — сократить ненужные расходы. Расчет затрат на обслуживание в процентах от вашего RAV позволяет сравнивать и отслеживать любой заданный набор показателей и получать представление о том, насколько хорошо учитываются их расходы на оборудование.
На оборудование нужно смотреть так же, как на семейный автомобиль. Никто не хочет отправляться в семейный отпуск с ощущением, что его машина может сломаться по дороге. Так почему же должно быть иначе с активами компании? Вы всегда должны быть уверены, что в ближайшую неделю оборудование будет работать на максимальной мощности и не остановится. Вести бизнес, основанный на удаче, никогда не бывает хорошей идеей, и рассмотрение ваших затрат на обслуживание как процента от вашего RAV дает представление о том, как долго ваши активы прослужат, прежде чем потребуется ремонт или замена.
Давайте посмотрим на пример. При 20% RAV бизнес тратит так много на техническое обслуживание каждый год, что они могут покупать новую установку для своей компании каждые пять лет.
При 2% RAV компания может проработать 50 лет, прежде чем затраты на техническое обслуживание окупятся затратами на покупку нового завода.
Процент MC / RAV измеряет годовые затраты на обслуживание единицы оборудования по сравнению со стоимостью оборудования. По сути, чем ниже процент, тем ценнее программа обслуживания для организации.
Большинству отделов технического обслуживания рекомендуется поддерживать процентную долю затрат на обслуживание / RAV на уровне 3% или ниже.
Как измерить процент затрат на техническое обслуживание
Определите стоимость обслуживания в процентах от RAV, рассчитав сумму денег, ежегодно затрачиваемую на обслуживание активов, деленную на RAV поддерживаемых активов, выраженную в процентах. Или просто используйте это уравнение:
Общая стоимость обслуживания / RAV (%) = (Годовая стоимость обслуживания ($) x 100) / RAV ($)
Этот расчет используется для принятия решения о том, следует ли ремонтировать / обслуживать активы или их следует заменить.
Снижение процента затрат на техническое обслуживание может показаться сложной задачей, но программное обеспечение для управления помещениями позволяет сделать это относительно легко. Благодаря ряду интересных возможностей ваша команда сможет контролировать расходы и расходовать бюджет в тех областях, где вы получите наибольшую рентабельность инвестиций. Рассмотрим подробнее:
3 способа сбалансировать процентное соотношение затрат на RAV и техническое обслуживание
1. Регулярно проводите плановое техническое обслуживание
Регулярное плановое техническое обслуживание является важным компонентом снижения затрат на техническое обслуживание.Последовательно ухаживая за активами предприятия, вы поддерживаете их в рабочем состоянии, избегаете потенциальных простоев и уменьшаете вероятность возникновения дорогостоящего аварийного ремонта.
Программное обеспечение для управления оборудованием, такое как автоматизация обслуживания, упрощает планирование профилактического обслуживания.
Он использует единую панель управления, где вы можете легко отслеживать все запросы на обслуживание, а также полные предложения и счета. С помощью таких функций, как анализ расходов, вы можете читать и анализировать все данные о расходах предприятия в одном месте и обеспечивать достижение финансовых целей.
Все эти функции позволяют уравновесить затраты на техническое обслуживание и RAV. Регулярное техническое обслуживание не только повышает стоимость активов, но и позволяет контролировать расходы благодаря оптимизированному процессу.
2. Обеспечение прозрачности всей деятельности, связанной с затратами
Еще один способ сбалансировать затраты на техническое обслуживание и RAV — это более прозрачная информация о расходах операции. Такие функции программного обеспечения, как отслеживание оборудования, упрощают выявление тенденций и соответствующую корректировку стратегии технического обслуживания.Вы можете хранить подробные записи об активах, в том числе о том, как часто они используются и как часто их нужно ремонтировать.
Конкретные идеи, подобные этим, помогают правильно составить бюджет и решить, стоит ли его ремонтировать или заменять, в зависимости от их текущего процента MC / RAV.
3. Используйте Analytics
Программное обеспечениеFM с аналитическими возможностями критически важно для выявления областей улучшения процесса ремонта и технического обслуживания, таких как снижение затрат или повышение эффективности.Когда вы используете аналитику для анализа своих привычек в расходах за предыдущие годы, вам следует задать несколько ключевых вопросов:
- Вы превысили свой бюджет или не выполнили его?
- Как произошла разбивка расходов — были ли активы, филиалы или подрядчики, которые потратили больше вашего бюджета, чем планировалось изначально?
- Внедрили ли вы методы, которые существенно изменили ваши траты?
Все эти вопросы побуждают критически задуматься о том, как деньги тратятся на содержание ваших объектов.Используя эти аналитические возможности, вы не только сможете глубже понять, как распределяются затраты, но и сможете приступить к выработке лучших практик, которые помогут улучшить их будущий процент MC / RAV.
Последние мысли
Если вы не рассчитали процент затрат на обслуживание вашего RAV, это того стоит. Это не только поможет вам лучше понять, насколько хорошо вы планируете бюджет как компания, но и поможет спрогнозировать будущие привычки расходов.Помня об этом соотношении, вы можете продумать стратегию, когда ремонтировать, а когда заменить, и продолжать принимать обоснованные финансовые решения.
Какова ориентировочная стоимость замены завода a?
Какова оценочная стоимость замещения установки (PRV)?
Расчетная стоимость замещения завода (PRV) — это приблизительная стоимость замены существующих активов завода для достижения той же производственной мощности.
Обзор
Стоимость замены завода (PRV), также известная под другими терминами, как оценочная стоимость замещения (ERV) или стоимость замещения актива (RAV), является полезным показателем для количественной оценки текущей стоимости завода.Он рассчитывается путем определения, сколько будет стоить строительство аналогичного завода с такой же производительностью.
Оценка PRV будет включать затраты на инфраструктуру здания, производственное оборудование, используемое на заводе, оборудование, используемое для операций, и другие активы, необходимые для поддержки работы завода. Стоимость недвижимого имущества или земельного участка не включается, но учитываются изменения, произведенные на территории для размещения завода. Обратите внимание, что вас интересует текущая стоимость, а не остаточная стоимость активов.
Инструменты, такие как программное обеспечение для управления активами предприятия (EAM), могут предоставить ценные финансовые данные об активах предприятия. Проанализируйте и интерпретируйте имеющиеся данные для более точного определения стоимости замены завода (PRV).
С учетом определения стоимости замены завода (PRV) и множества приблизительных оценок, необходимых для его определения, получить совершенно точное значение было бы невозможно. Затраты на строительство, капитальные затраты на оборудование, затраты на рабочую силу и все другие оценки меняются со временем.
Чтобы помочь с оценкой, существуют общие методы, используемые для расчета PRV и выполнения этих расчетов с приемлемой степенью уверенности.
Как рассчитать предполагаемое PRV
В качестве ориентира для оценки PRV обычно используются следующие методы. Обратите внимание, что некоторые методы более применимы к определенным организациям, в зависимости от возраста предприятия и доступности данных.
Рассчитайте фактические капитальные затраты по проекту с поправкой на инфляцию.
Способ количественной оценки изменений стоимости денег заключается в учете инфляции.Учитывая, что первоначальные капитальные затраты хорошо задокументированы, а колебания инфляции постоянно отслеживаются, этот метод будет основным процессом для оценки стоимости замены завода (PRV). Обратите внимание, что эти расчеты обычно становятся менее точными с возрастом — это был бы идеальный метод для заводов, которые работали десять лет или меньше.
Используйте стоимость застрахованных активов завода (IAV)
В случаях, когда невозможно произвести расчет затрат на основе инфляции, следующим лучшим вариантом будет основание PRV на IAV завода.
Эти значения будут основаны на договоре страхования, поэтому они могут сразу же приравниваться к PRV. Подробная информация о страховом договоре (например, включение и исключение объема) может помочь вам определить необходимые исправления для более точного приближения PRV из IAV.
Сравнить с объектами с аналогичными характеристиками
Если предыдущие методы не могут быть реализованы, PRV может быть приблизительно рассчитан из стоимости активов другого завода с аналогичными характеристиками. Поскольку в расчет с помощью этого метода вносится больше неопределенностей, он обычно рассматривается как последнее средство среди трех обсуждаемых методов.
При наличии нескольких процессов, позволяющих получить оценочную PRV восстановительной стоимости завода, может быть любопытно увидеть различия в оценке каждого метода. PRV, созданные с использованием различных методов, можно анализировать и сравнивать, чтобы удовлетворить это любопытство. Разрывы между оценками могут дать полезную информацию о том, какой метод наиболее подходит для вашей организации.
Соотношение затрат на техническое обслуживание с PRV
Одним из наиболее распространенных способов использования показателя PRV является сравнение его с общими затратами на техническое обслуживание завода.Сумма затрат на техническое обслуживание, выраженная в процентах от расчетной PRV, является популярным эталоном, который пытается охарактеризовать затраты на техническое обслуживание на основе стоимости компании.
Идеальное значение затрат на обслуживание, разделенных на PRV, составляет около двух-трех процентов (2-3%). Это очень обобщенный тест для различных отраслей. Важно отметить, что фактические значения могут сильно различаться в зависимости от отрасли и конкретного режима работы предприятия.
Хотя снижение затрат на техническое обслуживание может принести пользу организации с точки зрения экономической эффективности, настоятельно рекомендуется указать параметры, по которым измеряются затраты.Работая с различными группами и командами внутри компании, убедитесь, что существует соглашение при постановке целей.
Например, при обосновании сокращения затрат в процентах от PRV знание основы предполагаемого PRV может означать разницу в выполнении решений и постановке реалистичных целей.
Как рассчитать стоимость жизненного цикла строительного оборудования — Оборудование
Расчет стоимости жизненного цикла внедорожной техники состоит из пяти основных этапов.
Важным аспектом управления автопарком является точный расчет затрат. Но государственные автопарки часто управляют широким спектром транспортных средств и оборудования, и не все затраты можно рассчитать одинаково. Автопарки, стремящиеся установить стоимость жизненного цикла строительной / внедорожной техники, должны выполнить пять основных шагов:
- Определите чистую стоимость приобретения оборудования с учетом стимулов и любых других вариантов или переменных.
- Установите расчетную норму амортизации оборудования (подробнее об этом позже).
- Укажите другие постоянные затраты, такие как проценты, страхование и т. Д.
- Рассчитайте предполагаемые эксплуатационные расходы за весь срок службы.
- Сложите предполагаемый срок хранения и эксплуатационные расходы, чтобы получить расчетную стоимость жизненного цикла.
Д.Правительственный автопарк поговорил с тремя муниципальными автопарками, чтобы продемонстрировать меры по оценке стоимости жизненного цикла строительного оборудования для более эффективного составления бюджета, закупок и выставления счетов клиентам.
Расчет амортизации строительной и внедорожной техники — задача, которая может вызвать недоумение у некоторых менеджеров автопарка, но не пугает Денниса Хогана, менеджера по обслуживанию автопарка города Сидар-Рапидс, штат Айова.
По словам Хогана, сложность расчета нормы амортизации зависит от используемой формулы. «Очевидно, что внедорожная техника амортизируется иначе, чем автомобили или пикапы. С внедорожником все по-другому, потому что он не ездит по городским улицам так, как автомобиль».
Это означает, что тарифы на страхование различаются. Кроме того, Хоган сказал: «Мы должны полагаться на производителя, который предоставит нам ожидаемые затраты на техническое обслуживание».
Он добавил: «Мы просто используем линейный метод начисления амортизации.Это отлично работает, потому что у нас нет сложных процентов », с которыми нужно было бы справиться.
Например, если городские власти купили часть оборудования за 100 000 долларов, и предполагаемый срок ее службы составлял 20 лет, сказал Хоган, он разделил бы покупную цену на количество лет, которые он планировал сохранить. Расчет предоставит годовую сумму амортизации. Затем Хоган разделит годовую амортизацию на 12 для ежемесячной амортизации.
Фактическая, а не прогнозируемая стоимость жизненного цикла строительного или внедорожного оборудования может быть рассчитана в конце срока службы на основе затрат на эксплуатацию, техническое обслуживание и других затрат, задокументированных за годы эксплуатации.
В городе Сидар-Рапидс планы Hogan по анализу стоимости жизненного цикла строительного оборудования были отложены из-за проблем, связанных с водой. Назначенный первым менеджером по обслуживанию автопарков в истории Cedar Rapids в октябре 2007 года, Хоган должен был построить городской флот с нуля. После нескольких месяцев работы он добился прогресса. Потом разразился потоп.
Во время одного из самых страшных стихийных бедствий в истории города летом 2008 года река Кедр затопила город, нанеся ущерб на сотни миллионов долларов, от которого город все еще восстанавливается.Не пощадили автопарк, насчитывающий 900 машин и единиц техники.
«Наводнение уничтожило наш офис, все записи о транспортных средствах и 91 единицу оборудования», — сказал Хоган. «В основном нам пришлось начинать заново и все восстанавливать», — сказал он.
В задачу входит расчет стоимости жизненного цикла всей техники и оборудования, в том числе строительной. Анализ затрат применяется к обычным транспортным средствам, и Хоган сказал, что намеревается ввести то же самое для строительной техники в рамках подготовки к 2009 финансовому году города, который начнется 1 июля.
«Я очень сторонник проведения анализа затрат жизненного цикла перед покупкой просто потому, что мы, как муниципалитет, в некоторой степени обязаны перед нашими налогоплательщиками смотреть на низкие долларовые затраты по сравнению с общей стоимостью жизни», — сказал Хоган.
Этот процесс обеспечивает основу для принятия решений о покупке и одновременно служит другой ценной цели, отметил Хоган: «Вы можете легко объяснить эти решения своим клиентам, которые неизменно
ваши налогоплательщики ».
Cedar Rapids эксплуатирует около 55 единиц строительной техники, включая экскаваторы, экскаваторы и бульдозеры.Модель стоимости жизненного цикла для этого оборудования будет модифицированной версией модели, которую департамент использует для автомобилей малой грузоподъемности и грузовиков средней грузоподъемности.
«Моя самая большая проблема в этом году» — из-за потери записей во время наводнения — «где мне найти данные?» — сказал Хоган.
Данные о расходе топлива и предполагаемые расходы на легкое техническое обслуживание экскаватора с обратной лопатой или экскаватором получить нелегко, сказал он. Относительный дефицит данных «заставляет делать предположения и полагаться на свой
.
коллег в отрасли, чтобы помочь вам указать правильное направление на основе их опыта », — сказал Хоган.
Он взаимодействует с другими государственными инспекторами автопарка, чтобы собрать необходимые ему данные. «Обмен информацией друг с другом и предоставление ее всем, кто хочет ее использовать, — это в основном наш хлеб с маслом в этом бизнесе», — сказал Хоган.
Решение о том, как рассчитывается амортизация, принимает автопарк. Деннис Хоган, менеджер по обслуживанию автопарков города Сидар-Рапидс, штат Айова, использует линейный метод начисления амортизации. Фото с Pixabay
Грегори Спис, директор службы флота Города Хот-Спрингс, Арк., сказал, что его автопарк отважился выйти на новую территорию три или четыре года назад, приобретя две бурильные машины.
По словам Списа, развернутые для прокладки проходов под магистралями для линий водоснабжения и канализации и доступные от нескольких OEM-производителей, каждая машина стоит около 250 000 долларов.
«Мы поговорили с подрядчиками в строительстве, у которых они есть. Они являются хорошим источником информации », — пояснил он. После проведения конкурентного тендера компания Hot Springs приобрела машины. Департамент составил историю эксплуатации и технического обслуживания машин, что послужило основой для анализа затрат.«Сейчас мы рассчитываем стоимость их жизненного цикла», — сказал Спис.
Городской парк Хот-Спрингс насчитывает около 100 единиц тяжелой техники, включая экскаваторы, фронтальные погрузчики и бульдозеры. Для всего такого оборудования проводится анализ стоимости жизненного цикла.
«Мы используем эту информацию для выставления счетов за наши услуги другим городским департаментам и подрядчикам, которые могут заимствовать наше оборудование», — сказал Спис.
Поскольку продукция каждого производителя отличается, каждая единица оборудования должна быть проанализирована индивидуально, согласно Спису.Средняя стоимость часа является эталоном; когда единица измерения превышает это среднее, «вот тогда мы и начинаем смотреть на нее», — сказал Спис. Дополнительным соображением являются годы эксплуатации и применение устройства. Основные работы, такие как недавно построенный двигатель, значительно влияют на анализ.
«Вы не хотите заменять этот автомобиль в следующем году, иначе вы потеряли весь вложенный в него капитал», — отметил Спас.
Одна из проблем при расчете затрат жизненного цикла — найти доступные данные для сравнения.Один из способов получить эти данные — поделиться и сравнить данные с другими менеджерами автопарка. Фото с Pixabay
В городе Литл-Рок, штат Арканзас, «финансирование является нашей самой большой проблемой, как и для большинства муниципалитетов», — сказал менеджер по техническому обслуживанию флота Дж.
Дэррил Сайлер. «Все зависит от доходов и долларов на замену. Мы хотели бы сдать наше оборудование как можно быстрее», — сказал Сайлер, чтобы воспользоваться преимуществами использования нового оборудования во время гарантийного срока, что снизит затраты на техническое обслуживание.
Однако, когда финансирование меньше оптимального, «мы должны посмотреть, какой отдел в первую очередь нуждается в оборудовании», — сказал Сайлер. Это означает, что некоторые отделы обязательно получат полную стоимость оборудования в долгосрочной перспективе.
37 техников, плюс контролеры, во флоте Литл-Рока «очень хорошо работают с PM, а водители и операторы хотят позаботиться об оборудовании, потому что они знают, что оно должно прослужить долго», — сказал Сайлер. Например, бульдозер Caterpillar 20-летней давности в хорошем состоянии продолжает работать.
CCG Systems для управления парком машин FASTER включает контрольный список из 15 пунктов для поддержки анализа затрат жизненного цикла, отметил Сайлер.
Он добавил, что Ассоциация профессионалов в области управления оборудованием изучает возможность использования программ анализа стоимости программного обеспечения для строительного оборудования.
Обмен информацией для поддержки анализа затрат на закупки и жизненного цикла также является приоритетом Ассоциации менеджеров общественного флота Арканзаса, согласно Спису из города Хот-Спрингс, который является президентом ассоциации.Группа проведет свою первую конференцию 19-20 марта в Хот-Спрингс, штат Арканзас.
.3. РАСЧЕТ МАШИНЫ
3. РАСЧЕТ МАШИНЫ3.1 Введение
3.2 Классификация затрат
3.3 Определения
3.4 Постоянные затраты
3.5 Эксплуатационные затраты
3.6 Затраты на рабочую силу
3.7 Переменные циклы усилий
3.8 Ставки для животных
3.9 Примеры
Себестоимость единицы лесозаготовок или дорожного строительства в основном определяется путем деления затрат на производство.
В простейшем случае, если вы арендовали трактор с оператором за 60 долларов в час, включая все топливо и другие расходы, и выкапывали 100 кубометров в час, ваши удельные затраты на земляные работы составили бы 0,60 доллара за кубический метр. Почасовая стоимость трактора с оператором называется машинной ставкой. В тех случаях, когда машина и элементы производства не сдаются в аренду, необходимо рассчитать стоимость владения и эксплуатационные расходы, чтобы получить ставку машины. Цель разработки машинной ставки должна состоять в том, чтобы получить цифру, которая, насколько это возможно, отражает стоимость работы, выполненной в существующих рабочих условиях и используемой системе учета.Большинство производителей оборудования предоставляют данные о стоимости владения и эксплуатации своего оборудования, которые будут служить основой для ставок на машины. Однако такие данные обычно требуют модификации для соответствия конкретным условиям эксплуатации, и многие владельцы оборудования предпочитают составлять собственные расценки.
Ставка машины обычно, но не всегда, делится на постоянные затраты, эксплуатационные расходы и затраты на рабочую силу. Для некоторых анализов денежных потоков включаются только позиции, которые представляют собой денежные потоки.Некоторые фиксированные затраты, включая амортизацию, а иногда и проценты, не включаются, если они не представляют собой денежный платеж. В это руководство включены все фиксированные затраты, описанные ниже. Для некоторых анализов затраты на рабочую силу не включены в ставку станка. Вместо этого рассчитываются постоянные и эксплуатационные расходы. Затем отдельно добавляются затраты на рабочую силу. Иногда это делается в ситуациях, когда рабочий, связанный с оборудованием, работает в разное количество часов от оборудования. В этом документе труд включен в расчет машинной ставки.
3.2.1 Фиксированные затраты
Постоянные затраты — это те, которые могут быть заранее определены как накапливающиеся с течением времени, а не с темпом работы (рис.
3.1). Они не прекращаются при прекращении работы и должны распределяться на часы работы в течение года. Обычно в постоянные затраты включаются амортизация оборудования, проценты на инвестиции, налоги, хранение и страхование.
3.2.2 Операционные расходы
Операционные расходы напрямую зависят от скорости работы (Рисунок 3.1). Эти расходы включают в себя расходы на топливо, смазочные материалы, шины, техническое обслуживание и ремонт оборудования.
Рисунок 3.1 Модель затрат на оборудование.
3.2.3 Затраты на оплату труда
Затраты на оплату труда — это затраты, связанные с наймом рабочей силы, включая прямую заработную плату, отчисления на питание, транспорт и социальные расходы, включая выплаты на здоровье и пенсию. Стоимость надзора также может быть разделена на затраты на рабочую силу.
Машинная ставка — это сумма фиксированных плюс эксплуатационные плюс затраты на оплату труда.
Разделение затрат в этих классификациях произвольно, хотя правила бухгалтерского учета предполагают жесткую классификацию. Ключевым моментом является разделение затрат таким образом, чтобы можно было наиболее разумно объяснить стоимость эксплуатации людей и оборудования. Например, если основным фактором, определяющим стоимость утилизации оборудования, является скорость его морального износа, как, например, в компьютерной индустрии, амортизационные расходы в значительной степени зависят от времени, а не отработанных часов. Для грузовика, трактора или пилы основным фактором может быть фактическое время использования оборудования.Жизнь трактора можно рассматривать как песок в песочных часах, которому разрешается течь только в часы работы оборудования.
3.3.1 Закупочная цена (P)
Это фактическая стоимость приобретения оборудования, включая стандартные и дополнительные принадлежности, налоги с продаж и стоимость доставки. Цены обычно указываются на заводе или доставляются на месте.
Заводская цена применяется, если покупатель получает право собственности на оборудование на заводе и несет ответственность за отгрузку.С другой стороны, цена с доставкой применяется, если покупатель получает право собственности на оборудование после его доставки. Цена с доставкой обычно включает фрахт, упаковку и страховку. Другие затраты, например, на установку, должны быть включены в первоначальные инвестиционные затраты. Специальное навесное оборудование может иногда иметь отдельную машинную ставку, если срок их службы отличается от срока службы основного оборудования и составляет важную часть стоимости оборудования.
3.3.2 Экономическая жизнь (N)
Это период, в течение которого оборудование может работать с приемлемыми эксплуатационными затратами и производительностью.Экономический срок службы обычно измеряется годами, часами или, в случае грузовиков и прицепов, километрами. Это зависит от множества факторов, включая физический износ, технологическое устаревание или изменение экономических условий.
Физический износ может быть вызван такими факторами, как коррозия, химическое разложение или износ в результате истирания, ударов и ударов. Это может быть следствием нормального и правильного использования, неправильного или неправильного использования, возраста, несоответствующего или недостаточного обслуживания или тяжелых условий окружающей среды.Изменяющиеся экономические условия, такие как цены на топливо, налоговые инвестиционные стимулы и процентная ставка, также могут повлиять на экономический срок службы оборудования. Примеры сроков владения некоторыми типами трелевочной и дорожно-строительной техники в зависимости от области применения и условий эксплуатации приведены в таблице 3.1. Поскольку срок службы выражается в часах работы, срок службы в годах получается путем обратной работы путем определения количества рабочих дней в году и расчетного количества рабочих часов в день.Для оборудования, которое работает очень мало часов в день, расчетный срок службы оборудования может быть очень большим, и необходимо проверить местные условия на предмет обоснованности оценки.
3.3.3 Остаточная стоимость (S)
Это определяется как цена, по которой оборудование может быть продано на момент его утилизации. Тарифы на подержанное оборудование сильно различаются во всем мире. Однако на любом конкретном рынке подержанного оборудования факторами, которые имеют наибольшее влияние на стоимость при перепродаже или обмене, являются количество часов наработки на машине во время перепродажи или обмена, тип работы и условия эксплуатации, в которых она работал, и физическое состояние машины.Однако, какими бы ни были переменные, снижение стоимости больше в первый год, чем во второй, больше во второй год, чем в третий и т. Д. Чем короче срок службы машины, тем выше процент потери стоимости за год. Например, в сельскохозяйственных тракторах, как правило, от 40 до 50 процентов стоимости машины теряется в первой четверти срока службы машины, а к середине срока службы теряется от 70 до 75 процентов стоимости. . Стоимость утилизации часто оценивается от 10 до 20 процентов от начальной покупной цены.
3.4.1 Амортизация
Целью начисления амортизационных отчислений является признание снижения стоимости станка, когда он работает над определенной задачей. Он может отличаться от графика амортизации бухгалтера, который выбран для максимизации прибыли за счет преимуществ различных налоговых законов и соответствует правилам бухгалтерского учета. Типичный пример такой разницы наблюдается, когда оборудование все еще работает много лет после «списания» или имеет нулевую «балансовую стоимость».
Графики амортизации варьируются от простейшего подхода, который представляет собой прямолинейное снижение стоимости, до более сложных методов, учитывающих изменение скорости потери стоимости с течением времени. Формула для годовых амортизационных отчислений с использованием предположения о прямолинейном снижении стоимости:
D = (P ‘- S) / N
, где P ‘- начальная закупочная цена за вычетом стоимости шин, троса или других деталей, которые подвергаются наибольшему износу и могут быть легко заменены без влияния на общее механическое состояние машины.
Таблица 3.1.a — Руководство по выбору периода владения в зависимости от области применения и условий эксплуатации. 1/
ЗОНА A | ЗОНА B | ЗОНА C | |
ГУСЕНИЧНЫЕ ТРАКТОРЫ | Тяговые скребки, большинство сельскохозяйственных дышлов, работы с отвалами, угольными отвалами и свалками.Без влияния. Прерывистая работа на полностью открытой дроссельной заслонке. | Производственный бульдозер в глинах, песках, гравии. Скреперы с толкающей загрузкой, рыхление карьеров, большинство операций по расчистке земли и трелевке. | Рыхление тяжелых горных пород. Тандемное копирование. Погрузка и дремание в тяжелых породах. Работайте на каменных поверхностях. Условия продолжительного сильного удара. |
Малый | 12 000 часов | 10 000 часов | 8000 часов |
Большой | 22 000 часов | 18 000 часов | 15 000 часов |
МОТОГРАДЕРЫ | Ремонт легковых дорог. | Ремонт подъездных дорог. Строительство дорог, рытье. Распространение рыхлой насадки. Озеленение, планировка земель. Летнее обслуживание дорог со средней и сильной уборкой снега зимой. Повышение использования грейдера. | Содержание дорог с твердым покрытием и каменной наброской. Распространение плотного заполнения. Рыхление-рыхление асфальта или бетона. Постоянно высокий коэффициент загрузки. Ударопрочный. |
20 000 часов | 15 000 часов | 12000 часов | |
ЭКСКАВАТОРЫ | Подземное сооружение на небольшой глубине, при котором экскаватор устанавливает трубу и копает грунт всего за 3-4 часа в смену. | Массовые выемки или рытье траншей, при которых машина постоянно копает в естественных глинистых почвах. Немного путешествий и стабильной работы на полном газу. Большинство приложений для загрузки журналов. | Непрерывная рытье траншей или погрузка самосвалом в скальные или рыхлые грунты. Большое количество путешествий по пересеченной местности. Машина непрерывно работает на каменном полу с постоянным высоким коэффициентом нагрузки и высокой ударной нагрузкой. |
12 000 часов | 10 000 часов | 8000 часов |
Условия средней ударной нагрузки.
Отделка. Заводские и дорожные работы. Легкая снегоуборочная обработка. Большое количество путешествий.
Свободнотекучий материал с низкой плотностью и незначительный удар или его отсутствие. Большинство механизмов обращения с ломом.1/ Взято из Caterpillar Performance Handbook, Caterpillar Inc.
Таблица 3.1.b — Руководство по выбору периода владения в зависимости от области применения и условий эксплуатации. 1/
ЗОНА A | ЗОНА B | ЗОНА C | |
КОЛЕСНЫЕ ДИСКИ | Прерывистый занос на короткие расстояния, без настила.Хорошие грунтовые условия: ровная местность, сухой пол, небольшое количество пней. | Непрерывный поворот, устойчивое заносить на средние расстояния с умеренным настилом. Хорошее покрытие под ногами: сухой пол с небольшим количеством пней и постепенно перекатывающейся поверхностью. | Непрерывный поворот, стабильная трелевка на большие расстояния с частой укладкой настила. Плохое состояние пола: мокрый пол, крутые склоны и многочисленные пни. |
12 000 часов | 10 000 часов | 8000 часов | |
СКРЕБОКИ КОЛЕСНЫХ ТРАКТОРОВ | Ровные или благоприятные переезды на хороших подъездных дорогах.Без влияния. Легко загружаемые материалы. | Различные условия погрузки и транспортировки. Дальние и короткие перевозки. Неблагоприятные и благоприятные оценки. | Условия сильного удара, например, погрузка рваной породы. Перегрузка. Условия постоянного высокого общего сопротивления. Неровные дороги. |
Малый | 12 000 часов | 10 000 часов | 8000 часов |
Большой | 16 000 часов | 12 000 часов | 8000 часов |
АВТОМОБИЛЬНЫЕ МАШИНЫ И ТРАКТОРЫ | Использование в шахтах и карьерах с правильно подобранным погрузочным оборудованием. | Различные условия погрузки и транспортировки. Типичное использование в дорожном строительстве для выполнения различных работ. | Постоянно плохие дорожные условия для перевозки грузов. Сильная перегрузка. Негабаритная погрузочная техника. |
25 000 часов | 20 000 часов | 15 000 часов | |
КОЛЕСНЫЕ ТРАКТОРЫ И КОМПАКТОРЫ | Легкие коммунальные работы. | Производственный бульдозер, погрузка глин, песков, илов, рыхлого гравия. Уборка лопатой. Использование уплотнителя. | Производство бульдозеров в скале. Толчок в каменистых карьерах для боулдеринга. Условия сильного удара. |
15 000 часов | 12 000 часов | 8000 часов |
Некоторое влияние. Типичное использование в дорожном строительстве для выполнения различных работ.
Подъездные дороги в хорошем состоянии. Также строительное использование в вышеуказанных условиях.
Складские работы. Тяговые компакторы. Дремлющая насыпь. Без влияния.1/ По материалам Caterpillar Performance Handbook, Caterpillar Inc.
Таблица 3.1.c — Руководство по выбору периода владения в зависимости от области применения и условий эксплуатации. 1/
ЗОНА A | ЗОНА B | ЗОНА C | |
КОЛЕСНЫЕ ПОГРУЗЧИКИ | Периодическая загрузка грузовиков со склада, загрузка бункера на твердые, гладкие поверхности. | Непрерывная погрузка грузовиков со склада. Материалы от низкой до средней плотности в ведре подходящего размера. Загрузка бункера с низким и средним сопротивлением качению. Погрузка из банка в хорошем копании. Загружайте и переносите по плохим поверхностям и небольшим уклонам. | Погрузочно-разгрузочная порода (большие погрузчики).Работа с материалами высокой плотности с помощью машины с противовесом. Стабильная загрузка с очень плотных берегов. Непрерывная работа на шероховатых или очень мягких поверхностях. Загружать и переносить в тяжелых условиях копания; путешествовать на большие расстояния по плохим поверхностям с плохими уклонами. |
Малый | 12 000 часов | 10 000 часов | 8000 часов |
Большой | 15 000 часов | 12 000 часов | 10 000 часов |
| ГУСЕНИЧНЫЕ ПОГРУЗЧИКИ
| Периодическая загрузка грузовиков со склада. | Выемка берегов, прерывистая рыхление, рытье фундамента из естественных глин, песков, илов, гравия. Некоторое путешествие. Устойчивая работа на полном газу. | Погрузка дробленой породы, булыжника, ледникового тилла, калиши. Работа сталелитейного завода. Материалы высокой плотности в стандартном ковше. Непрерывная работа на каменных поверхностях. Большой объем рыхления плотных каменистых материалов.Состояние сильного удара. |
12 000 часов | 10 000 часов | 8000 часов |
Сыпучие материалы с низкой плотностью. Коммунальные работы в государственных и промышленных приложениях. Легкая снегоуборочная обработка. Загружайте и переносите по хорошей поверхности на короткие расстояния без уклонов.
Минимальные путевые, поворотные. Сыпучие материалы низкой плотности со стандартным ковшом. Без влияния.1/ Взято из Caterpillar Performance Handbook, Caterpillar Inc.
3.4.2 Проценты
Проценты — это стоимость использования денежных средств в течение определенного периода времени. Инвестиционные фонды могут быть взяты в долг или взяты из сбережений или капитала. В случае заимствования процентная ставка устанавливается кредитором и варьируется в зависимости от местности и кредитного учреждения.Если деньги поступают от сбережений, то в качестве процентной ставки используются альтернативные издержки или ставка, которую эти деньги заработали бы, если бы их вложили в другое место. В практике бухгалтерского учета частных фирм могут игнорироваться проценты по оборудованию на том основании, что проценты являются частью прибыли и, следовательно, не являются надлежащим начислением с действующего оборудования. Хотя это разумно с точки зрения бизнеса в целом, исключение таких сборов может привести к развитию нереалистичных сравнительных ставок между машинами с низкой и высокой начальной стоимостью.Это может привести к ошибочным решениям при выборе оборудования.
Проценты можно рассчитать одним из двух методов. Первый способ — умножить процентную ставку на фактическую стоимость оставшегося срока службы оборудования. Второй более простой метод — умножить процентную ставку на среднегодовые инвестиции.
Для линейной амортизации среднегодовые инвестиции AAI рассчитываются как
AAI = (P — S) (N + 1) / (2N) + S
Иногда множитель 0.6-кратная стоимость доставки используется как приблизительное значение среднегодовых инвестиций.
3.4.3 Налоги
Многие владельцы оборудования должны платить налоги на имущество или некоторые виды налога на использование оборудования. Налоги, как и проценты, можно рассчитать, умножив расчетную ставку налога на фактическую стоимость оборудования или умножив ставку налога на среднегодовые инвестиции.
3.4.4 Страхование
Большинство владельцев частного оборудования имеют один или несколько страховых полисов от повреждений, пожаров и других разрушительных событий.
Государственные собственники и некоторые крупные собственники могут самостоятельно застраховаться. Можно утверждать, что стоимость страховки — это реальная стоимость, которая отражает риск для всех владельцев, и следует допускать некоторую поправку на разрушительные события. Непредвидение риска разрушительных событий похоже на непризнание риска пожара или повреждения насекомыми при планировании доходов от управления лесом. Страховые расчеты производятся так же, как проценты и налоги.
3.4.5 Хранение и защита
Затраты на хранение оборудования и защиту в нерабочее время являются фиксированными затратами, в значительной степени не зависящими от часов использования.Затраты на хранение и защиту должны распределяться на общее время использования оборудования.
Эксплуатационные расходы, в отличие от постоянных затрат, меняются пропорционально часам работы или использования. Они зависят от множества факторов, многие из которых в той или иной степени находятся под контролем оператора или владельца оборудования.
3.5.1 Техническое обслуживание и ремонт
Эта категория включает в себя все, от простого обслуживания до периодического ремонта двигателя, трансмиссии, сцепления, тормозов и других компонентов основного оборудования, износ которых в основном происходит пропорционально использованию.Использование оператором оборудования или злоупотребление им, суровые условия работы, политика технического обслуживания и ремонта, а также основной дизайн и качество оборудования — все это влияет на затраты на техническое обслуживание и ремонт.
Стоимость периодического ремонта основных компонентов может быть оценена из руководства пользователя и местных затрат на детали и труд, или путем консультации с производителем. Ценный источник — опыт другого владельца с аналогичным оборудованием и учет затрат в типичных условиях работы.Если опытные владельцы или записи о расходах недоступны, почасовые затраты на техническое обслуживание и ремонт можно оценить как процент от почасовой амортизации (Таблица 3.
2).
ТАБЛИЦА 3.2. Ставки технического обслуживания и ремонта в процентах от почасовой амортизации выбранного оборудования.
Станок | Процентная ставка |
Трактор гусеничный | 100 |
Сельскохозяйственный трактор | 100 |
Трелевочный трактор с резиновыми колесами и фиксаторами кабеля | 50 |
Трелевочный трактор на резиновой ходовой части с захватом | 60 |
Погрузчик с тросовым захватом | 30 |
Погрузчик с гидравлическим грейфером | 50 |
Электропила | 100 |
Валочно-пакетирующая машина | 50 |
3.
5.2 Топливо
Норма расхода топлива для единицы оборудования зависит от объема двигателя, коэффициента нагрузки, состояния оборудования, привычек оператора, условий окружающей среды и базовой конструкции оборудования.
Для определения почасовой стоимости топлива общая стоимость топлива делится на время работы оборудования. Если записи о расходе топлива недоступны, можно использовать следующую формулу для оценки расхода топлива в литрах на час машины:
где LMPH — это литры, израсходованные на машинно-час, K — килограмм топлива, израсходованный на тормоз, л.с. / час, GHP — полная мощность двигателя при регулируемых оборотах двигателя, LF — коэффициент нагрузки в процентах, а KPL — вес топлива в кг / литр.Типичные значения приведены в таблице 3.3. Коэффициент нагрузки — это отношение средней используемой мощности к полной мощности, доступной на маховике.
ТАБЛИЦА 3.3. Вес, нормы расхода топлива и коэффициенты нагрузки для дизельных и бензиновых двигателей.
Двигатель | Вес | Расход топлива | Коэффициент нагрузки | ||
Низкая | Средняя | Высокая | |||
Бензин | 0. | 0,21 | 0,38 | 0,54 | 0,70 |
Дизель | 0,84 | 0,17 | 0.38 | 0,54 | 0,70 |
72 3.
5.3 Смазочные материалы
Сюда входят моторное масло, трансмиссионное масло, масло главной передачи, консистентная смазка и фильтры. Норма потребления зависит от типа оборудования, рабочих условий (температуры), конструкции оборудования и уровня обслуживания. В отсутствие местных данных расход смазочного материала в литрах в час для трелевочных тракторов, тракторов и фронтальных погрузчиков можно оценить как
Q =.0006 × GHP (картерное масло)
Q = .0003 × GHP (трансмиссионное масло)
Q = .0002 × GHP (бортовые передачи)
Q = .0001 × GHP (гидравлическое управление)
Эти формулы включают нормальную замену масла и отсутствие утечек. Их следует увеличить на 25 процентов при работе в сильной пыли, глубокой грязи или воде. В машинах со сложной гидравлической системой высокого давления, такой как форвардеры, процессоры и харвестеры, расход гидравлических жидкостей может быть намного больше. Другое практическое правило: смазочные материалы и консистентная смазка стоят от 5 до 10 процентов стоимости топлива.
3.5.4 Шины
Из-за более короткого срока службы шины считаются эксплуатационными расходами. На стоимость шин влияют привычки оператора, скорость автомобиля, состояние поверхности, положение колес, нагрузки, относительное время, затрачиваемое на повороты, и уклоны. Для внедорожного оборудования, если местный опыт недоступен, следующие категории срока службы шин, основанные на режиме отказа шины, могут быть использованы в качестве рекомендаций со сроком службы шин, указанным в таблице 3.4.
В зоне А почти все шины изнашиваются до протектора от истирания до выхода из строя.В зоне B изнашивается большинство шин, но некоторые из них выходят из строя преждевременно из-за порезов, разрывов и неисправимых проколов. В зоне C очень немногие шины изнашиваются по протектору до выхода из строя из-за порезов.
ТАБЛИЦА 3.4. Указания по ресурсу шин внедорожной техники
Оборудование | Срок службы шин, часов | ||
Зона A | Зона B | Зона C | |
Автогрейдеры | 8000 | 4500 | 2500 |
Скреперы колесные | 4000 | 2250 | 1000 |
Погрузчики колесные | 4500 | 2000 | 750 |
Скиддеры | 5000 | 3000 | 1500 |
Грузовики | 5000 | 3000 | 1500 |
Затраты на рабочую силу включают прямые и косвенные платежи, такие как налоги, страховые выплаты, питание, жилищные субсидии и т.
Д.Затраты на рабочую силу необходимо тщательно учитывать при расчете расценок на машины, поскольку часы работы рабочей силы часто отличаются от часов работы соответствующего оборудования. Важно, чтобы пользователь определил свое соглашение, а затем использовал его последовательно. Например, при валке леса пила редко работает более 4 часов в день, даже если резак может работать 6 или более часов и может получать оплату за 8 часов, включая дорогу. Если производительность валки основана на шестичасовом рабочем дне с двухчасовым перемещением, то при расчете производительности машины для оператора с электропилой следует учитывать 4 часа работы с электропилой и восемь часов рабочего времени для шести часов производства.
Концепция, согласно которой люди или оборудование работают с постоянной скоростью, является абстракцией, которая облегчает измерения, ведение записей, оплату и анализ. Однако есть некоторые рабочие циклы, которые требуют таких переменных усилий, что более полезно построить машинные скорости для частей цикла.
Одним из важных случаев является расчет машинной нормы для грузовика. Когда лесовоз ожидает загрузки, загружается и выгружается, расход топлива, износ шин и другие эксплуатационные расходы не возникают.Или, если эти расходы понесены, они будут значительно снижены. Для стоячего грузовика часто строится другая ставка машины с использованием только фиксированных затрат и затрат на рабочую силу для этой части цикла. Амортизация грузовика может быть включена частично или полностью.
Если для оценки удельной стоимости грузового транспорта использовалась одна машинная ставка, и это значение было преобразовано в стоимость тонно-километра или $ / м 3 -км стоимость без удаления «фиксированных» затрат на погрузку и разгрузку, тогда «переменная» стоимость транспорта была бы завышена.Это может привести к ошибочным результатам при выборе между дорожными стандартами или маршрутами перевозки.
Расчет нормы содержания животных аналогичен машинной норме, но виды затрат различаются и заслуживают дополнительного обсуждения.
3.8.1 Фиксированная стоимость
Фиксированная стоимость включает инвестиционные затраты на животное или упряжку, шлейку, ярмо, тележку, лесозаготовительные цепи и любые другие инвестиции со сроком службы более одного года. Другие постоянные расходы включают содержание животных.
Закупочная цена животного может включать запасных животных, если условия работы требуют, чтобы животное отдыхало дольше ночи, например, через день. Чтобы исключить возможность необратимой травмы, покупная цена животного может быть увеличена, чтобы включить дополнительных животных. В остальных случаях несчастные случаи могут быть учтены в страховой премии. Стоимость утилизации животного имеет то же определение, что и машинная ставка, но в случае животного стоимость утилизации часто определяется его продажной стоимостью мяса.Среднегодовые инвестиции, проценты по инвестициям и любые налоги или лицензии рассматриваются так же, как и для оборудования. Чтобы найти общие фиксированные затраты на животных, фиксированные затраты на животное, тележку, шлейку и прочие инвестиции можно рассчитать отдельно, поскольку они обычно имеют разную продолжительность жизни и почасовые затраты складываются.
Расходы на содержание животных, которые не зависят напрямую от отработанного времени, включают аренду пастбищ, пищевые добавки, лекарства, вакцинацию, ветеринарные услуги, обувь, услуги переправы и любой уход в нерабочее время, такой как кормление, стирка или охрана.Можно утверждать, что потребности в питании и уходе связаны с отработанным временем, и некоторая часть этих затрат может быть включена в операционные расходы. Площадь пастбищ (га / животное) можно оценить, разделив норму потребления животных (кг / животное / месяц) на норму производства кормов (кг / га / месяц). Пищевые добавки, лекарства, вакцинации и графики ветеринаров можно получить из местных источников, таких как агенты по распространению сельскохозяйственных знаний.
3.8.2 Операционные расходы
Эксплуатационные расходы включают затраты на ремонт и техническое обслуживание подвесных систем, тележек и прочего оборудования.
3.8.3 Затраты на оплату труда
Стоимость труда в ставке для животных указана для погонщика животных (и любых помощников).
Для работы в течение всего года он рассчитывается как годовые затраты на рабочую силу, включая социальные расходы, деленные на среднее количество рабочих дней или часов для водителя (и любых помощников).
Примеры расценок для мотопилы, трактора, упряжки волов и грузовика приведены в следующих таблицах. Хотя оценки машин в таблицах 3.5 — 3.8 используют один и тот же общий формат, существует возможность гибкого представления затрат, зависящих от типа машины, особенно при расчете эксплуатационных затрат. Для мотопилы (таблица 3.5) основные эксплуатационные расходы связаны с цепью, шиной и звездочкой, поэтому они были разбиты отдельно. Для волов (таблица 3.7) постоянные затраты были разделены на основные компоненты затрат, относящиеся к содержанию животных, в дополнение к амортизации. Для грузовика (таблица 3.8) затраты были разделены на затраты на стояние и путевые расходы, чтобы различать затраты, когда грузовик стоит, загружается или выгружается, по сравнению с путевыми расходами.
ТАБЛИЦА 3.5 Расчет производительности станка для пилы 1
Машина: | Описание — Электропила McCulloch Pro Mac 650 | |||
Двигатель куб.см | 60 | Стоимость доставки | 400 | |
Срок службы в часах | 1000 | часов в год | 1000 | |
Топливо: | Тип | Газ | Цена за литр | 0. |
Оператор: | Ставка за сутки | 5,50 | Социальные расходы | 43,2% |
56Составляющая затрат | Стоимость / час | ||
(а) | Амортизация |
| 0.36 |
(б) | Процентная ставка |
| 0,03 |
(в) | Страхование |
| 0,01 |
(г) | Налоги |
| – |
(д) | Трудовые отношения |
| 1. |
, где f = общественные затраты на рабочую силу в десятичном виде | |||
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГО | 2,29 | ||
(ж) | Топливо | = 0,86 л / час × 0,95 × CL +0,86 л / час × 0,05 × CO) | 0,51 |
где CL = стоимость газа, CO = стоимость нефти | |||
(г) | Смазочное масло для шины и цепи = Расход топлива / 2.5 × CO | 0,45 | |
(в) | Сервисное обслуживание и ремонт = 1,0 × амортизация | 0,36 | |
(i) | Цепь, шина и звездочка | 0,67 | |
(к) | Другое | 0,22 | |
ИТОГО | 4.50 3 | ||
89 2 1 Все расходы указаны в долларах США.
2 Трудовые отношения из расчета 240 дней в году.
3 Добавьте 0,04, если приобретена резервная пила.
ТАБЛИЦА 3.6 Расчет нормы машины для трактора 1
Машина: | Описание — CAT D-6D PS | |||
Полная мощность, л.с. | 140 | Стоимость доставки | 142,000 2 | |
Срок службы в часах | 10 000 | часов в год | 1,000 | |
Топливо: | Тип | Дизель | Цена за литр | .44 |
Оператор: | Ставка за сутки | 12,00 | Социальные расходы | 43,2% |
Справка: | Ставка за сутки | 5,00 | Социальные расходы | 43,2% |
Составляющая затрат | Стоимость / час | ||
(а) | Амортизация |
| 12.78 |
(б) | Процентная ставка |
| 8,52 |
(в) | Страхование |
| 2,56 |
(г) | Налоги |
| 1.70 |
(д) | Трудовые отношения |
| 5,84 3 |
, где f = общественные затраты на рабочую силу в десятичном виде | |||
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГО | 31,40 | ||
(ж) | Топливо | =.20 × GHP × LF × CL | 6,65 |
где | GHP = полная мощность двигателя | ||
(г) | Масло и смазка = 0,10 × стоимость топлива | 0,67 | |
(в) | Сервисное обслуживание и ремонт = 1.0 × амортизация | 12,78 | |
(i) | Другое (кабель, разное) | 5,00 | |
ИТОГО | 56,50 | ||
1 Все расходы указаны в долларах США.
2 С отвалом, ROPS, лебедкой, встроенной аркой.
3 Работа из расчета 240 дней в году.
ТАБЛИЦА 3.7 Расчет скорости машины для бригады волов 1
Описание | — Пара волов для трелевки | |||
Полная мощность, л.с. | – | Стоимость доставки | 2,000 | |
Срок службы в годах | 5 | дней в году | 125 | |
Трудовые отношения | Ставка за сутки | 7.00 | Социальные расходы | 43,2% |
Составляющая затрат | Стоимость / сутки | ||
(а) | Амортизация |
| 2,08 2 |
(б) | Процентная ставка |
| 0.96 |
(в) | Налоги |
| – |
(г) | Пастбище |
| 1,10 |
(д) | Пищевые добавки | 1,36 | |
(ж) | Медицина и ветеринария | 0.27 | |
(г) | Драйвер |
| 10,02 3 |
, где f = общественные затраты на рабочую силу в десятичном виде | |||
(в) | Кормление и уход в нерабочее время | 2,62 | |
(i) | Другое (жгуты и цепи) | 1.00 | |
ИТОГО | 19,41 | ||
1 Все расходы указаны в долларах США.
2 Быки проданы на мясо через 5 лет.
3 Погонщик работает с двумя парами волов, 250 дней в году.
ТАБЛИЦА 3.8 Расчет скорости машины для грузовика 1
Машина: | Описание — Ford 8000 LTN | ||||||
Полная, л.с. | 200 | Стоимость доставки | 55 000 | ||||
Срок службы в часах | 15 000 | часов в год | 1,500 | ||||
Топливо: | Тип | Дизель | Цена за литр | .26 | |||
Шины: | Размер | 10 × 22 | Тип Радиальный | Номер 10 | |||
Трудовые отношения | Ставка за сутки | 12,00 | Социальные расходы | 43,2% | |||
Составляющая затрат | Стоимость / час | |||
(а) | Амортизация |
| 3.12 | |
(б) | Процентная ставка |
| 2,20 | |
(в) | Страхование |
| 0,66 | |
(г) | Налоги |
| 0.44 | |
(д) | Трудовые отношения |
| 3,30 2 | |
, где f = общественные затраты на рабочую силу в десятичном виде | ||||
Постоянная стоимость | ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГО | 9,72 | ||
(ж) | Топливо | =.12 × GHP × CL | 6,24 | |
, где CL = стоимость литра топлива | ||||
(г) | Масло и смазка = 0,10 × стоимость топлива | 0,62 | ||
(в) | Сервисное обслуживание и ремонт = 1,5 × амортизация | 4,68 | ||
(i) | Шины = |
| 2.40 | |
(к) | Другое (цепи, натяжители) | 0,20 | ||
Путевые расходы | ИТОГО | 23,86 | ||
1 Все расходы указаны в долларах США.
2 Срок трудозатрат 240 дней плюс 20% сверхурочных
.