Коэффициент сменности рабочих: Вопрос 25. Показатели использования рабочих мест

Вопрос 25. Показатели использования рабочих мест

Вопрос 25. Показатели использования рабочих мест

Показатели использования рабочих мест применяются при анализе использования рабочей силы на предприятии. К данной группе показателей относятся следующие коэффициенты:

1) коэффициент сменности;

2) коэффициент использования сменного режима;

3) коэффициент непрерывности;

4) интегральный коэффициент использования рабочих мест.

Коэффициент сменности характеризует, сколько смен в среднем в течение суток могло работать при равномерной загрузке смен рабочей силой, т. е. при условии, что в каждой смене занято столько людей, сколько работает в наиболее заполненной смене. Данный коэффициент может быть рассчитан как на определенную дату, так и за календарный период:

1) коэффициент сменности рабочей силы, рассчитанный на определенную дату:

2) Коэффициент сменности за календарный период:

Коэффициент использования сменного режима характеризует степень равномерности распределения рабочих по сменам.

Он рассчитывается как отношение коэффициента сменности к числу смен работы предприятия по режиму:

При равномерной загрузке смен коэффициент сменности будет равен числу смен работы предприятия, а коэффициент использования сменного режима будет равен 100 %. Чем больше отклоняется коэффициент использования сменного режима от 100 %, тем менее равномерно распределяются рабочие по сменам.

Коэффициент непрерывности или коэффициент использования рабочих мест в наибольшую смену характеризует использование рабочих мест в наиболее заполненной смене. Данный коэффициент также может быть рассчитан либо на определенную дату, либо за календарный период:

1) коэффициент непрерывности на определенную дату:

2) коэффициент непрерывности за календарный период:

Показатель

(число человеко-дней, отработанных в наиболее заполненную смену) – (количество рабочих мест * число рабочих дней за период)

характеризует потери рабочего времени в наиболее заполненной смене в результате неполной загрузки рабочих мест.

Интегральный коэффициент использования рабочих мест дает обобщающую характеристику использования рабочих мест во всех сменах. Данный коэффициент может быть рассчитан двумя способами:

1) как произведение коэффициента использования сменного режима и коэффициента непрерывности:

Кинтегр = Кисп. смен. реж. * Кнепр.;

2) как отношение числа отработанных человеко-дней во всех сменах за период к числу рабочих дней за период, умноженному на количество рабочих мест:

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Определение коэффициента сменности и загруженности оборудования

⇐ ПредыдущаяСтр 40 из 43Следующая ⇒

При выполнении этого задания студент должен решить следующие задачи:

1. Вычислить коэфициент сменности работы основного технологического оборудования.

2. Провести расчет сменность камерального производства пред-приятия

3. Определить коэффициент обновления основных фондов.

Порядок выполнения

Важным резервом повышения интенсивности производства^{является увеличение коэфициента сменности работы основного технологического оборудования. Коэффициент сменности Ксм показывает, сколько смен в среднем используется каждая единица оборудования- в течение суток. Он рассчитывается по формуле}

,

где Всм—количество (сумма) отработанных машино-смен за сутки;

—колличество установленного в цехе оборудования.

П р и м е р. В цехе установлено 30 единиц оборудования, а работало в пер-вую смену 29 единиц, во вторую 20 единиц оборудования. Қоэффициент сменности при двухсменном режиме составит

В топографо-геодезическом производстве коэффициент сменности, определяемый только по использованию установленного оборудования, не дает полного представления об общем коэффициенте сменности работы, например камерального производства или картфабрики в целом. Думается, что для расчета коэффициента сменности в цехах предприятий и картфабрик надо учитывать не только число установленного оборудования, которое по технологическому циклу может быть полностью использовано в течение двух-трех смен, но и количество рабочих мест.

П р и м е р. Следует рассчитать сменность камерального производства пред-приятия, имеющего три цеха: стереотопографический (30 универсальных приборов), картосоставительский (50 рабочих мест), вычислительный (40 рабочих мест). В первую смену работали: в стереотопографическом цехе — на 25 приборах, в картосоставительском — 30 человек, в вычислительном — 30 человек. Во вторую смену — соответственно 20, 20, 10. При этих условиях коэффициент сменности будет равен

.

Если не учитывать количество рабочих мест, то коэффициент сменности, рассчитанный только по использованию оборудования, получился бы равным

.

Это положение имеет существенное значение для правьильной организации производства, реконструкции предприятий, увеличения активной части основных фондов и перераспределения капитальных вложений на строительство зданий и сооружений между предприятиями.

Важным показателем состояния основных фондов предприятия является коэффициент обновления основных фондов Кобн расчитываемый по формуле

,

где — стоимость вновь введенных основных фондов за

определенный период;

— стоимость основных фондов на конец того же периода. Аналогично рассчитывается коэффициент выбытия основных фондов К_выб:

,

где — стоимость основных фондов, выбывших за рассматриваемый период.

При анализе основных фондов учитываются также коэффи-циенты износа К_из и годности К_г основных фондов, определяемые по формуле

,

где здесь — стоимость износа основных фондов.

Удельный вес отдельных групп основных производственных фондов в общей их стоимости (в процентах) подсчитывается по формуле

где

— стоимость зданий;

— стоимость сооружений;

— стоимость оборудования;

— стоимость передаточных устройств;

— стоимость транспорта;

— стоимость всех прочих производственных фондов;

— стоимость основных производственных фондов.

Контрольные вопросы:

1. Что называется уровнем фондоотдачи.

2. Как вычислить фондоемкость и фондовооруженность предприятия.

3. Что показывает коэффициент сменности.

 

Рекомендуемая литература

1. [5] стр. 156-157

2. [5] стр. 158-159

 

Контрольные задания для СРС [1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 18]

1. Провести расчет коэффициент сменности для отдельного оборудования.

2. Рассчитать сменность камерального производства.

3. Рассчитать коэффициент обновления основных фондов.

Поиск по сайту:

4.7 Расчет коэффициента сменности и использования режимного времени оборудования. Расчет технико-экономических показателей работы предприятия с учётом всех показателей

Похожие главы из других работ:

Анализ структуры издержек производства продукции промышленных предприятий и методики их формирования

1. 2 Расчет потребного количества оборудования и коэффициента загрузки

Определение потребного количества оборудования и его загрузка являются исходными данными для проектирования участка (пролета) цеха машиностроительного завода…

История возникновения и развития «регламентации и нормирования труда»

1.2 Классификация затрат рабочего времени и времени использования оборудования

Для того чтобы узнать, из каких частей складываются различные нормы труда, необходимо изучить классификацию затрат рабочего времени и времени использования оборудования…

Нормирование труда на предприятии

1.2 Классификация затрат рабочего времени и времени использования оборудования

Под рабочим временем понимается продолжительность рабочего дня, рабочей недели, установленная законодательством, а также время, которое трудящийся находится на предприятии в связи с выполняемой им работой…

Организация производственного участка изготовления детали «штырь» и расчет его технико-экономических показателей

1. 2 Расчёт количества оборудования и коэффициента его загрузки

В серийном производстве расчёт количества рабочих мест на участке ведётся по операциям на основе трудоёмкости годовой программы и годового действительного фонда времени работы одного станка…

Основные средства предприятия и эффективность их использования

5. Определить эффективность использования ведущего технологического оборудования в календарном времени (показатели экстенсивной загрузки оборудования).

6. Определить эффективность использования ведущего технологического оборудования по производительности (показатели интенсивной загрузки). 7. Рассмотреть фондовооруженность труда и фондоемкость реализованной продукции (работ, услуг). 8…

Основные средства предприятия и эффективность их использования

1.5 Эффективность использования ведущего технологического оборудования в календарном времени (показатели экстенсивной загрузки оборудования)

Анализ работы оборудования базируется на системе показателей, характеризующих использование его численности, времени работы и мощности Титов В. И. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. — М.: Дашков и Ко, 2008 г., с…

Планирование на предприятии и его цели

1.1 Расчёт коэффициента технической готовности оборудования

Техническая готовность каждого вида лесозаготовительного оборудования характеризуется коэффициентом…

Расчет основных финансовых показателей на предприятии энергетики

2.1 Расчет времени работы электрического оборудования и рабочего времени персонала, занятого на его обслуживание и ремонт

Годовой действительный фонд рабочего времени электрического оборудования определяется по формуле: FД=((FК — Пр — Вых) *Ксм*Дсм) *(1 — Кпот), (2) где FД — действительный годовой фонд рабочего времени электрического оборудования…

Расчет себестоимости изготовляемого изделия. Определение необходимого числа рабочих для этого процесса

1. Определение потребного количества оборудования для исполнения технологических операций. Расчет коэффициента загрузки оборудования

Определяем количество потребного оборудования по формуле: ; где tk- норма времени на выполнение операции, мин. N-годовая программа выпуска, шт. 60 — коэффициент перевода минут в часы (т.к…

Расчет технико-экономических показателей предприятия «Оптика»

6.6 Определение коэффициента использования мощности основного оборудования

1. Расчет производственной мощности предприятия по плану Пм.пр.план. = Кст. *Произ. *Пэф.р.о.план. (31) Где : Кст. -количество станков, шт.; Произ. — производительность станка, линз/час; Пэф.р.о.план. — полезный (эффективный) фонд работы оборудования, час…

Расчет цеховой себестоимости изготовления детали

1.2 Расчет потребного количества оборудования и коэффициента загрузки

Эффективный годовой фонд времени работы одного станка в часах при пятидневной рабочей неделе может быть рассчитан по формуле: Фд=[(Дк-Дв-Дп)Ч8-Дп.пЧ1]ЧSЧКр.. .

Резервы снижения себестоимости продукции

3. Расчет потребного количества, оборудования и рабочих мест с определением коэффициента загрузки оборудования

…

Себестоимость ремонта электродвигателей вспомогательных машин

1.2 Расчет коэффициента загрузки оборудования

Расчетное количество оборудования округляется до целого большего числа, при этом загрузка оборудования будет отличной от расчетной. В данном случае степень использования оборудования характеризуется коэффициентом загрузки:…

Технико-экономическое планирование на машиностроительном предприятии

2.4 Расчет коэффициента загрузки оборудования

; [7] Коэффициент загрузки оборудования на 1-й операции: . Коэффициент загрузки оборудования на 2-й операции: . Коэффициент загрузки оборудования на 3-й операции: . Коэффициент загрузки оборудования на 4-й операции:…

Формирование кадрового потенциала организации (нормирование труда)

Вопросы 25-29 — Экономическая статистика: шпаргалка. Яковлева А.В. — СТАТИСТИКА — Учебно-методические материалы для студентов всех ВУЗов: — std72.ru

Вопрос 25. Показатели использования рабочих мест

Показатели использования рабочих мест применяются при анализе использования рабочей силы на предприятии. К данной группе показателей относятся следующие коэффициенты:

1) коэффициент сменности;

2) коэффициент использования сменного режима;

3) коэффициент непрерывности;

4) интегральный коэффициент использования рабочих мест.

Коэффициент сменности характеризует, сколько смен в среднем в течение суток могло работать при равномерной загрузке смен рабочей силой, т. е. при условии, что в каждой смене занято столько людей, сколько работает в наиболее заполненной смене. Данный коэффициент может быть рассчитан как на определенную дату, так и за календарный период:

1) коэффициент сменности рабочей силы, рассчитанный на определенную дату:

2) Коэффициент сменности за календарный период:

Коэффициент использования сменного режима характеризует степень равномерности распределения рабочих по сменам. Он рассчитывается как отношение коэффициента сменности к числу смен работы предприятия по режиму:

При равномерной загрузке смен коэффициент сменности будет равен числу смен работы предприятия, а коэффициент использования сменного режима будет равен 100 %. Чем больше отклоняется коэффициент использования сменного режима от 100 %, тем менее равномерно распределяются рабочие по сменам.

Коэффициент непрерывности или коэффициент использования рабочих мест в наибольшую смену характеризует использование рабочих мест в наиболее заполненной смене. Данный коэффициент также может быть рассчитан либо на определенную дату, либо за календарный период:

1) коэффициент непрерывности на определенную дату:

2) коэффициент непрерывности за календарный период:

Показатель

(число человеко-дней, отработанных в наиболее заполненную смену) – (количество рабочих мест * число рабочих дней за период)

характеризует потери рабочего времени в наиболее заполненной смене в результате неполной загрузки рабочих мест.

Интегральный коэффициент использования рабочих мест дает обобщающую характеристику использования рабочих мест во всех сменах. Данный коэффициент может быть рассчитан двумя способами:

1) как произведение коэффициента использования сменного режима и коэффициента непрерывности:

Кинтегр = Кисп. смен. реж. * Кнепр.;

2) как отношение числа отработанных человеко-дней во всех сменах за период к числу рабочих дней за период, умноженному на количество рабочих мест:

Вопрос 26. Статистика производительности труда. Показатели статистики труда

Наиболее важной стороной изучения использования трудовых ресурсов является анализ результативности труда в процессе производства товаров и услуг.

Уровень производительности труда выражается двумя показателями:

1) показателем средней выработка продукции в единицу времени, т. е. количеством продукции, производимой в единицу времени;

2) трудоемкостью единицы продукции, т.  е. затратами времени на единицу продукции.

Для дальнейшего изучения производительности труда необходимо ввести следующие обозначения:

Q – количество произведенной продукции;

T – затраты труда на производство всей продукции;

t – затраты времени на производство одной единицы продукции или трудоемкость;

w – средняя выработка продукции в единицу времени или производительность труда.

Показатель количества произведенной продукции Q является прямым показателем производительности труда, а показатель затраты труда на производство всей продукции Т является обратным показателем производительности труда. Следовательно, выработка продукции в единицу времени и трудоемкость продукции являются обратными величинами:

w=1/t; t=1/w.

Показатель затрат труда на производство продукции Т может быть выражен в различных единицах измерения:

1) в отработанных человеко-часах;

2) в отработанных человеко-днях;

3) в отработанных человеко-месяцах, человеко-кварталах или человеко-годах (эти единицы времени аналогичны показателям средней численности работников за соответствующий период времени).

В зависимости от единиц измерения показателя затрат труда на производство продукции рассчитывают показатели среднечасовой, среднедневной, среднемесячной среднеквартальной, среднегодовой выработки продукции:

1) если затраты труда измерены в отработанных человеко-часах, то рассчитывается показатель среднечасовой выработки, который характеризует уровень производительности труда одного рабочего за час:

2) если затраты труда измерены в отработанных человеко-днях, то рассчитывается показатель среднедневной выработки, характеризующий уровень производительности труда одного рабочего за день:

3) взаимосвязь между показателями среднечасовой и среднедневной выработки продукции выражается равенством:

w день=w час* а,

где a – средняя фактическая продолжительность рабочего дня в часах;

4) если затраты труда измерены показателем средней списочной численности рабочих, то рассчитываются показатели средней месячной, средней квартальной или средней годовой выработки продукции в расчете на одного среднесписочного рабочего, например, показатель среднемесячной выработки:

5) взаимосвязь между показателями среднемесячной и среднедневной выработки продукции выражается равенством:

w мес=w день* b,

где b – число дней выработки;

6) взаимосвязь между показателями среднемесячной и среднечасовой выработки продукции выражается равенством:

w мес=w час* а * b;

7) показатель средней месячной (квартальной, годовой) выработки продукции в расчете на одного среднесписочного работника основной деятельности (в промышленности – промышленно-производственного персонала):

8) взаимосвязь показателя среднемесячной выработки продукции с предыдущим показателем уровня производительности труда выражается равенством:

wмес. на 1 работника = wмес.* d,

где d – доля рабочих в общей численности работников основной деятельности.

Вопрос 27. Натуральные, трудовые и стоимостные показатели уровня производительности труда

Показатель уровня производительности труда в зависимости от выбора единиц измерения продукции может быть рассчитан тремя методами – натуральным, трудовым и стоимостным.

Если учет произведенной продукции осуществляется в натуральных единицах измерения (штуках, метрах, тоннах и т. д.), то показатель уровня производительности труда рассчитывается натуральным методом. В этом случае данный показатель выражается количеством штук, метров, тонн и т. д. продукции, произведенных в единицу времени:

w=Q/T,

где Q – объем продукции в натуральных единицах измерения.

Достоинства натурального метода заключаются в простоте расчетов, наглядности и объективности измерения уровня производительности труда. Основным недостатком данного метода является ограниченность сферы его применения. Он может использоваться только на предприятиях или в отраслях, где производится однородная продукция или ведется учет затрат рабочего времени по каждому виду производимой продукции. Однако сфера применения натурального метода несколько расширяется за счет использования условно-натуральных единиц измерения продукции.

Если учет произведенной продукции осуществляется в нормо-часах рабочего времени, то показатель уровня производительности труда рассчитывается трудовым методом. В этом случае соизмерителем различных видов продукции или работ является нормативная трудоемкость:

w=Q/T,

где Q – объем производства в трудовых единицах измерения.

Достоинство трудового метода заключается в том, что с его помощью можно измерить производительность труда рабочих, выполняющих различные виды работ. Однако данный метод также характеризуется ограниченной сферой применения, т. к. нормативы трудоемкости на различных предприятиях не совпадают. Трудовой метод применяется на уровне отдельных участков производства, где разработаны нормативы затрат рабочего времени и обычно отсутствуют цены на продукцию.

Если учет произведенной продукции осуществляется в денежном выражении, то показатель уровня производительности труда рассчитывается стоимостным методом. В этом случае сопоставляются объем продукции в денежном выражении с затратами живого труда:

w=Q/T,

где Q – объем продукции в денежном выражении.

Основное достоинство стоимостного метода заключается в том, что с его помощью можно измерить уровень и динамику производительности труда при производстве разнородной продукции. Также данный метод обеспечивает возможность получения сводных данных по отраслям, территориям и экономике в целом.

В различных отраслях экономики применяются разные показатели производительности труда:

1) в промышленности – объем продукции в натуральном или стоимостном выражении в расчете на одного работника промышленно-производственного персонала, в расчете на отработанный человеко-день или человеко-час; трудоемкость единицы продукции или работ;

2) в сельском хозяйстве – выработка продукции в денежном в расчете на одного среднегодового работника, на один отработанный человеко-день; выработка сельскохозяйственных продуктов в натуральном выражении в расчете на один отработанный человеко-час; затраты труда в человеко-часах на производство единицы продукции;

3) в строительстве – объем строительно-монтажных работ по сметной стоимости в расчете на одного работника строительно-производственного персонала, занятого на строительно-монтажных работах и в подсобных производствах, числящихся на балансе строительных организаций, в расчете на один отработанный человеко-день или человеко-час;

4) в торговле – товарооборот в расчете на одного работника, на один отработанный человеко-день.

Вопрос 28. А

Календарный, табельный и максимально-возможный фонды рабочего времени, коэффициенты использования фондов

Фонд времени, его структура и показатели его использования влияют на организацию производственного процесса и производительность труда. Статистика рабочего времени непосредственно связана со статистикой заработной платы и статистикой социального страхования. Информация о рабочем времени необходима для анализа использования рабочей силы, изучения условий труда, разработки и заключения коллективных трудовых соглашений.

Рабочее время лиц, работающих по найму, регулируется трудовым законодательством, в соответствии с которым продолжительность нормальной рабочей недели составляет 40 ч, а для несовершеннолетних и лиц, работающих в тяжелых условиях, — 36 ч в неделю. Для некоторых категорий работников, занятых на особо тяжелых работах, устанавливается менее продолжительная рабочая неделя. При учете рабочего времени основными единицами являются человеко-час и человеко-день. На практике применяются и более крупные единицы времени, такие, как человеко-месяц и человеко-год, но они эквивалентны показателям среднесписочного числа работников за соответствующие периоды.

Отработанным человеко-часом является 1 час работы работника на своем рабочем месте. Отработанным человеко-днем считается явка работника на работу и тот факт, что он приступил к работе независимо от продолжительности рабочего времени. В статистике учитывается несколько фондов времени.

Календарный фонд времени рассчитывается как в человеко-днях, так и в человеко-часах. При определении календарного фонда времени в человеко-днях он равен сумме списочной численности работников предприятия или организации за все календарные дни периода (месяца или года), а при определении в человеко-часах — фонд в человеко-днях следует умножить на среднюю нормальную продолжительность рабочего дня, которая определяется по формуле средней арифметической взвешенной исходя из нормальной продолжительности рабочего дня, установленной для каждой категории персонала.

Календарный фонд состоит из человеко-дней явок на работу и неявок на работу по всем причинам. Исходя из этого календарный фонд (но только в человеко-днях) может быть определен как сумма человеко-дней явок и неявок по всем причинам.

Если из календарного фонда вычесть человеко-дни, приходящиеся на выходные и праздники, то можно определить табельный фонд времени.

Если в свою очередь из табельного фонда вычесть человеко-дни, приходящиеся на очередные отпуска, то получим максимально возможный фонд рабочего времени. Максимально возможный фонд рабочего времени представляет собой рабочее время, которым может располагать предприятие или организация при стопроцентной явке работников, т. е. это время, теоретически предназначенное для работы. Время, теоретически предназначенное для работы, состоит из фактически отработанного рабочего времени в течение нормального периода работы (урочное время) и рабочего времени, не использованного в течение периода.

Рабочее время, не использованное в течение периода по уважительным причинам, состоит из неявок по причине болезни, учебных отпусков, выполнения государственных и общественных обязанностей и прочих неявок, предусмотренных законом. К причинам неиспользования рабочего времени относятся административные отпуска и работа в режиме неполного рабочего дня или неполной рабочей недели по решению администрации, а также трудовые конфликты. Полную информацию о фондах времени и их использовании можно получить из баланса рабочего времени.

Баланс рабочего времени

Фонды времени	Использование рабочего времени
1. Календарный фонд времени	6. Фактически отработанное время
2. Праздничные и выходные дни	6.1. Фактически отработанное урочное время
3. Табельный фонд времени (стр1 -стр2)	6.2. Отработанное сверхурочное время
4. Очередные отпуска	7. Время, не использованное по уважительным причинам.
	7.1. Неявки по болезни (включая неявки из-за несчастных случаев на производстве)
	7.2. Отпуска по учебе или профессиональной подготовке
	7.3. Отпуска по семейным и личным обстоятельствам
	7.4. Выполнение государственных обязанностей
	7.5. Прочие неявки, предусмотренные законом
	8. Административные отпуска
	9. Потери рабочего времени
	9.1. Неявки с разрешения администрации
	9.2. Прогулы
	9.3. Целодневные простои
	9.4. Внутрисменные простои
	10. Прекращение работы по причине трудовых конфликтов
5. Максимально-возможный фонд	11. Итого отработанное и неиспользование по всем причинам рабочее время
	12. В том числе в пределах урочного времени

На уровне предприятия балансы рабочего времени целесообразно составлять ежемесячно.

На основе данных баланса можно рассчитать показатели использования фондов времени.

Коэффициент использования максимально возможного фонда рабочего времени:

где  – фактически отработанные часы в урочное время

 – максимально возможный фонд рабочего времени

Коэффициент использования табельного фонда времени равен:

 – табельный фонд времени

Коэффициент использования календарного фонда равен:

 – календарный фонд

 

Этот коэффициент используется для анализа и сопоставления степени использования рабочего времени на уровне предприятий, отраслей и экономики в целом, так и при международных сопоставлениях использования рабочего времени.

Для оценки использования рабочего времени рассчитывается коэффициент использования рабочего периода, который равен:

где  – среднее число дней, отработанных одним работником за период

 – число дней, которые должен был отработать один работник за период по режиму работы предприятия.

Для характеристики использования рабочего дня рассчитывается коэффициент использования рабочего дня, который равен соотношению между фактической продолжительностью рабочего дня и средней установленной продолжительностью рабочего дня. При этом следует иметь в виду, что по данным учета отработанного времени можно получить две характеристики средней фактической продолжительности рабочего дня. Средняя фактическая продолжительность рабочего дня определяется как соотношение между отработанными человеко-часами и отработанными человеко-днями, а средняя фактическая урочная продолжительность рабочего дня — как соотношение между фактически отработанными человеко-днями в урочное время и фактически отработанными человеко-днями.

При анализе степени использования рабочего дня применяется именно фактическая урочная продолжительность рабочего дня:

 – коэффициент использования рабочего дня;

 – средняя фактическая урочная продолжительность рабочего дня

 – средняя установленная продолжительность рабочего дня

 

Используя коэффициенты использования рабочего периода и рабочего дня, можно рассчитать интегральный показатель использования рабочего времени:

Коэффициент сменности, рассчитанный на определенную дату, равен:

При исчислении коэффициента сменности за календарный период он равен:

Интегральный показатель использования рабочих мест определяется как произведение коэффициента использования сменного режима на коэффициент использования рабочих мест в наибольшую смену:

 

Задача

Известны следующие данные об использовании времени промышленно-производственных рабочих предприятия за два года, чел.-дней:

Наименование показателя	Базисный год	Отчетный год
Отработано рабочими	204716	199366
Целодневные простои	2	—
Неявки на работу:
ежегодные (очередные) отпуска	15915	16117
отпуска по учебе	504	450
отпуска по беременности родам	1115	944
болезни	14275	14087
прочие неявки, разрешенные законом	2857	352
неявки с разрешения администрации	876	553
прогулы	448	374
массовые невыходы на работу в связи с акциями протеста и забастовками	600	800
праздничные и выходные дни	90112	88157
Отработано рабочими – всего, чел.-часов	1623072	1587002
в том числе сверхурочно	8743	9382
Установленная продолжительность рабочего дня, час.	8	8

1. Определите в базисном и отчетном периодах: а) календарный, табельный и максимально-возможный фонды рабочего времени промышленно-производственных рабочих.
2. Постройте балансы рабочего времени в человеко-днях в базисном и отчетном периодах.
3. Определите показатели использования календарного, табельного и максимально-возможного фондов рабочего времени.
4. Определите структуру максимально-возможного фонда рабочего времени в базисном и отчетном периодах и исследуйте ее динамику.
5. Определите в базисном и отчетном периодах: а) среднюю фактическую продолжительность рабочего дня полную и урочную; б) среднюю фактическую продолжительность рабочего периода.
6. Определите в базисном и отчетном периодах: а) коэффициент использования установленной продолжительности рабочего дня; б) коэффициент использования рабочего периода; в) интегральный коэффициент использования рабочего времени.
7. Проведите сравнительный анализ использования рабочего времени в отчетном и базисном периодах.

Результаты расчетов представьте в таблице.

Сделайте выводы.

Если вам сейчас не требуется платная помощь, но может потребоваться в дальнейшем, то, чтобы не потерять контакт, вступайте в группу ВК.

Решение:

Календарный, табельный и максимально-возможный фонды рабочего времени

 

1) Календарный фонд определяется как сумма явок и неявок на работу. Табельный фонд меньше календарного праздничных и выходных дней, а максимально-возможный фонд меньше табельного на число дней очередных отпусков.

В базисном периоде:

 

В отчетном периоде:

 

Баланс рабочего времени

 

2)

Баланс рабочего времени в базисном периоде

Ресурсы рабочего времени		Использование рабочего времени
Календарный фонд	331420	Фактически отработанно	204716
Праздничные и выходные	90112	Не использовано по уважительным причинам	19627
Очередные отпуска	15915	В т. ч.
		отпуска по учебе	504
		отпуска по беременности и родам	1115
		по болезни	14275
		неявки, разрешенные законом	2857
		неявки с разрешения нанимателя	876
		Потери рабочего времени	1050
		В т. ч.
		Целодневные пропуски	2
		Прогулы	448
		Забастовки	600
Максимально-возможный фонд	225393	Максимально-возможный фонд	225393

 

Баланс рабочего времени в отчетном периоде

Ресурсы рабочего времени		Использование рабочего времени
Календарный фонд	321200	Фактически отработанно	199366
Праздничные и выходные	88157	Не использовано по уважительным причинам	16386
Очередные отпуска	16117	В т. ч.
		отпуска по учебе	450
		отпуска по беременности и родам	944
		по болезни	14087
		неявки, разрешенные законом	352
		неявки с разрешения нанимателя	553
		Потери рабочего времени	1174
		В т. ч.
		Целодневные пропуски	—
		Прогулы	374
		Забастовки	800
Максимально-возможный фонд	216926	Максимально-возможный фонд	216926

 

Коэффициенты использования календарного, табельного и максимально-возможного фонда

3) Показателя использования фондов определяются отношением отработанных человеко-дней к величине фонда рабочего времени.

В базисном периоде:

Коэффициент использования календарного фонда:

Коэффициент использования табельного фонда:

Коэффициент использования максимально-возможного фонда:

 

В отчетном периоде:

Коэффициент использования календарного фонда:

Коэффициент использования табельного фонда:

Коэффициент использования максимально-возможного фонда:

 

Структура и динамика структуры максимально-возможного фонда

4) Вычислим структуру максимально-возможного фонда:

Составим расчетную таблицу:

Использование рабочего времени	Человеко-дней		Структура, %		Изменение структуры, п.п.
	базисный период	отчетный период	базисный период	отчетный период
Фактически отработано	204716	199366	90.8	91.9	1.1
Не использовано по уважительным причинам	19627	16386	8.7	7.6	-1.2
Потери рабочего времени	1050	1174	0.5	0.5	0.1
Всего	225393	216926	100.0	100.0	-

 

Средняя продолжительность рабочего дня, рабочего периода и среднесписочная численность рабочих

5)

а) Средняя фактическая продолжительность рабочего дня в базисном периоде:

Полная:

Урочная:

 

Средняя фактическая продолжительность рабочего дня в отчетном периоде:

Полная:

Урочная:

 

б) Среднесписочная численность рабочих:

В базисном периоде: 

В отчетном периоде:

 

Средняя фактическая продолжительность рабочего периода:

 

В базисном периоде: 

В отчетном периоде:

 

Коэффициент использования продолжительности рабочего дня и рабочего периода. Интегральный показатель использования рабочего времени

6)  Коэффициент использования рабочего дня  определяется делением средней фактической полной продолжительности рабочего дня на установленную продолжительность рабочего дня . Формула для расчета этого показателя имеет вид:

В базисном периоде:

В отчетном периоде:

 

Коэффициент использования продолжительности рабочего периода  равен частному от деления среднего фактического числа дней работы в расчете на одного рабочего в исследуемом периоде на располагаемое число дней работы . Располагаемое число дней определяется вычитанием из календарного фонда времени одного рабочего праздничных и выходных дней и среднего числа дней отпуска в расчете на одного рабочего:

В базисном периоде:

Фактическое число дней работы на одного рабочего:

Располагаемое число дней работы на одного рабочего:

 

 

В отчетном периоде:

Фактическое число дней работы на одного рабочего:

Располагаемое число дней работы на одного рабочего:

 

 

Интегральный показатель использования рабочего времени равен произведению двух предыдущих коэффициентов:

В базисном периоде:

В отчетном периоде:

 

7) Таким образом в отчетном периоде интегральный показатель использования рабочего времени больше, чем интегральный показатель использования рабочего времени в отчетном периоде – рабочее время в отчетном периоде использовалось лучше.

 

Представим результаты расчетов в таблице:

Показатели	Базисный период	Отчетный период
Календарный фонд, человеко-дней	331420	321200
Табельный фонд, человеко-дней	241308	233043
Максимально-возможный фонд, человеко-дней	225393	216926
Коэффициент использования календарного фонда, %	61,8	62,1
Коэффициент использования табельного фонда, %	84,8	85,5
Коэффициент использования максимально-возможного фонда, %	90,8	91,9
Полная средняя фактическая продолжительность рабочего дня, ч	7,93	7,96
Урочная средняя фактическая продолжительность рабочего дня, ч	7,89	7,91
Средняя фактическая продолжительность рабочего периода, дней	226	227
Коэффициент использования рабочего дня, %	99,1	99,5
Коэффициент использования продолжительности рабочего периода, %	91,1	91,9
Интегральный показатель использования рабочего времени, %	90,3	91,4

 

Вывод

Анализируя сводную таблицу показателей можно увидеть, что показатели использования рабочего времени в отчетном периоде лучше показателей использования рабочего времени в базисном периоде.

К оглавлению решебника по статистике 〉

сменных рабочих — Типы сотрудников

Сменный рабочий — это работник, который работает посменно и получает дополнительную оплату за рабочее время.

Соглашение о присуждении контракта, корпоративное соглашение или другое зарегистрированное соглашение может содержать конкретное определение того, что такое сменный работник и в какую смену он может работать.

Найдите информацию о сменных рабочих в вашей награде, выбрав из списка ниже.

Расскажите подробнее

Промышленность: * обязательный Выберите отрасль

* Пожалуйста, сделайте выбор, чтобы найти информацию, подходящую именно вам.

Показать информацию, адаптированную для меня

У вас не включен javascript. Пожалуйста, выберите предпочитаемую отрасль по ссылкам ниже, чтобы просмотреть индивидуальный контент для этого раздела.

• Строительство, строительство и торговля на месте
• Канцелярские услуги
• Услуги по уборке по контракту
• Не знаю
• Волосы и красота
• Услуги здравоохранения
• Садоводство
• Гостиничный бизнес
• Производство
• Другое
• Недвижимость
• Розничная торговля
• Дорожный транспорт
• Безопасность
• Социальные, общественные услуги, услуги по уходу за инвалидами и на дому
• Складские услуги и оптовая торговля

Думаете, могла быть сделана ошибка?

Возможны ошибки.Лучший способ исправить их обычно начинается с разговора.

Ознакомьтесь с нашим разделом «Помощь в решении проблем на рабочем месте», чтобы получить практические советы по телефону:

• определение допущенной ошибки
• разговаривает с вашим работодателем или сотрудником об устранении неисправности
• получить от нас помощь, если вы не можете решить эту проблему.

Хотите сохранить эту информацию для дальнейшего использования?

Если вам может понадобиться прочитать эту информацию еще раз, сохраните ее на будущее, чтобы получить к ней быстрый и легкий доступ.

Возможно, вас также заинтересует

Вы нашли то, что искали?

Спасибо за ваш отзыв.

Ссылка на страницу №: 2876

Настоящая причина, по которой стартапы по требованию переклассифицируют сотрудников — TechCrunch

За последние несколько месяцев несколько стартапов по требованию реклассифицировали своих независимых подрядчиков в сотрудников. Другие публично признали, что рассматривают тот же шаг, и были провозглашены «следующим поколением» экономики совместного потребления, которое заботится о своих работниках.

Между тем такие известные компании, как Uber, Upwork (Elance-Odesk), LiveOps и даже Home Depot, по-прежнему прочно укоренились в модели самозанятого подрядчика.

Между политическими и медиа-дебатами о реклассификации общественное мнение в значительной степени сводилось к тому, что некоторые стартапы Силиконовой долины, работающие по запросу, разумно подчиняются политическому давлению, и что реформа регулирования в конечном итоге заставит остальную часть экономики по запросу принять модель сотрудника.

Но разве мы не должны учитывать , почему некоторые эти поддерживаемые венчурным капиталом компании, находящиеся на стадии роста, действительно переходят на штат сотрудников? Есть риск предположить, что рынки переклассифицируются по политическим мотивам или просто потому, что «это лучше для их работников» — они делают это потому, что — лучший способ построить свой бизнес .

Изучая каждый бизнес, который был реклассифицирован, мы склонны обнаруживать сочетание трех отличных операционных характеристик: способность масштабировать услуги с высоким соотношением количества клиентов и сотрудников; создать специализированных сотрудников , необходимых для высококачественного обслуживания; и предоставлять услуги клиенту с большим упором на удобство, чем своевременность .

Масштаб

за счет высокого соотношения количества клиентов и сотрудников

Для такой компании, как Uber, необходимо низкое соотношение активных водителей и пассажиров.Соотношение Uber практически один к одному — я вызываю машину, меня подбирает водитель. И наоборот, водитель такой компании, как Shyp, может носить с собой много посылок в течение всего дня без перерыва в обслуживании и качестве. Shyp по своей сути требует меньшего количества сотрудников для масштабирования, а их модель предоставления услуг создает стимул для найма штатных сотрудников для работы в течение полного рабочего дня.

Точно так же Sprig придумал способ снабдить машины серверов множеством блюд при своевременной доставке. Каждому клиенту не нужен выделенный сервер для качественного обслуживания, поэтому Sprig не нужна огромная рабочая сила Uber, чтобы проникнуть в город.Высокое соотношение количества клиентов и сотрудников, как правило, указывает на бизнес-модель, в которой классификация сотрудников имеет больше смысла. Низкое соотношение количества клиентов и сотрудников лучше реагирует на спрос, поэтому используйте гибкую рабочую силу.

Опыт работы с клиентами требует специализации

Когда Instacart объявила о переходе от подрядчика к сотруднику, многие предположили, что предприняли шаги заранее, чтобы избежать реформ в будущем. Но в Instacart заявляют, что они долгое время экспериментировали с новыми моделями труда — с целью улучшить качество обслуживания клиентов.

Instacart представляет собой уникальную рабочую силу, состоящую из двух частей: одну, которая собирает заказы на продукты в вашей местной Whole Foods (теперь сотрудники), и другую, которая доставляет эти скоропортящиеся товары каждому покупателю (по-прежнему подрядчики). Чтобы сократить время доставки, снизить затраты и уменьшить количество ошибок при заказе, работники магазина должны стать экспертами в навигации по местному магазину и решении проблем с запасами. Команда доставки, однако, практически не нуждается в специализации. И мы видим, что классификация рабочих разделена по этим линиям.

Основатель и генеральный директор

Апурва Мехта отметил, что, «доставляя товары, такие как фрукты или яйца, которые необходимо тщательно отбирать, вы понимаете, что покупка продуктов может быть сложной задачей». Стремление Instacart улучшить качество обслуживания клиентов за счет обучения и смены потребовало найма сотрудников в магазине.

У каждого бизнеса в экономике по требованию есть уникальная модель, по которой их бизнес работает.

Точно так же генеральный директор Sprig Гаган Бияни сказал, что одной из основных причин реклассификации его компании было «обеспечение ее серверов для постоянного обучения и развития.«Бияни расширила специализацию персонала, чтобы улучшить качество обслуживания клиентов.

Но тенденция к специализации не ограничивается отраслью общественного питания — Кертис Ли, генеральный директор приложения для парковки по требованию Luxe, признал, что «по мере нашего роста мы осознали необходимость усиления прямого контроля над качеством обслуживания клиентов, », Который вдохновил на решение предложить подрядчикам Luxe статус частично занятого (хотя вряд ли это произойдет раньше, чем в следующем году). На дальнем конце спектра специализации компания Doctor on Demand, занимающаяся телемедициной, нанимает врачей по всей стране, поскольку им требуется лицензия и специализация, чтобы выполнить обещание компании увидеть настоящего врача, не выходя из собственного дома.

Своевременность (действительно по требованию вместо удобства)

Мне не нужно отправлять посылки прямо сейчас . Недавно я был готов, хотя и неохотно, подождать 35 минут, пока прибудет мой Sprig. Мне нужен Instacart, чтобы доставить продукты незадолго до ужина. Управляемый Q (также имеет W2) должен убрать наш офис через некоторое время после того, как я уйду, и до того, как моя команда придет завтра утром. И я с радостью назначу своего лакея Luxe еще до того, как выйду из дома.

Но когда мне нужно сесть в Uber, чтобы перевезти меня через город, у меня есть терпение двухлетнего ребенка! Мне это было нужно, прежде чем я попросил.Совместное использование поездок — это пример услуг по требованию, но есть также сектора, которым уже несколько десятилетий, и которые требуют большей своевременности, чем совместное использование поездок.

LiveOps, облачная платформа обслуживания клиентов, обеспечивает обслуживание клиентов таких компаний, как Pizza Hut, Electronic Arts и Salesforce. Эти компании нанимают LiveOps для предоставления поддержки практически с нулевой задержкой при реагировании на запросы. LiveOps, в свою очередь, предоставляет гибких агентов по обслуживанию подрядчиков, которые работают удаленно и контролируют свои часы работы и возможности заработка.

Персонал, работающий по контрактам, вероятно, будет доминировать в любой бизнес-модели, которая требует реагирования предложения в реальном времени на колебания спроса.

С другой стороны, компании, которые могут распределить свой спрос в более широких временных рамках, стремятся к удобной услуге , а не к действительно услуге по запросу . Это позволяет им управлять персоналом с более последовательными сменами, подчиняясь модели сотрудника. Генеральный директор Shyp Кевин Гиббон ​​говорит, что у его компании «крайне низкая очередь».Нам не нужно беспокоиться о пиках и спадах спроса. Спрос на нас постоянный ».

Это очень сильно отличается от LiveOps или Uber, которые испытывают огромные пики и спады спроса и должны соответственно включать и выключать свою рабочую силу. Для Uber имеет смысл «привлекать» подрядчиков к работе, а не заставлять сотрудника ждать падения спроса в середине дня. Персонал, работающий по контрактам, вероятно, будет доминировать в любой бизнес-модели, которая требует реагирования предложения в реальном времени на колебания спроса.

Uber находится в особой лиге в Кремниевой долине — его бизнес-модель противоречит всем характеристикам компаний с классификацией сотрудников, описанным выше. Чтобы бизнес заработал, Uber необходимо в любой момент (своевременность) множество водителей (масштабирование), которым практически не требуется обучение (без специализации, хотя они и обеспечивают качество, основанное на репутации).

Сравнение требований Uber к персоналу с требованиями Shyp, Instacart или Sprig неточно и несправедливо. У каждого бизнеса в экономике по требованию есть уникальная модель, которая заставляет свой бизнес работать, и каждый будет (и должен) соответственно классифицировать своих сотрудников.

Слоны в комнате: преимущества и гибкость

Другой отмеченный положительный момент найма сотрудников, а не временных работников, заключается в том, что предприятия могут предлагать сотрудникам льготы и использовать эти льготы для привлечения новых талантов. Большинство генеральных директоров, работающих по запросу, также признают обратную сторону: более высокая стоимость сотрудников из-за требований о компенсации работникам и выплат в счет социального обеспечения или по безработице.

Но означает ли это, что это «лучше» для рабочих? Напомним, что и работники, работающие по запросу, могут воспользоваться отличными рыночными «преимуществами» без принудительной реклассификации.А Закон о доступном медицинском обслуживании предоставляет налоговые льготы для этого с медицинским страхованием.

Какое снижение гибкости сотрудники согласятся на получение статуса сотрудника?

Должны ли мы заставлять компании переводить подрядчиков в категорию сотрудников, если они хотят лучше поддерживать свой персонал? Или мы должны найти способ восполнить потенциальные пробелы в защите доходов с помощью моделей льгот и классификации, которые подходят этой новой экономике? (Полное раскрытие информации, я основал компанию Stride Health, которая предоставляет «льготы» для здоровья и защиты доходов временных работников.)

Возможно, самый сложный вопрос — какое снижение гибкости сотрудники согласятся на получение статуса сотрудника? Положительные сдвиги в реклассификации оказывают соответствующее негативное влияние на гибкость образа жизни работника. Если 87 процентов водителей Uber хотят «быть самим себе боссом» и устанавливать собственное расписание, как это может работать в системе, ориентированной на сотрудников? И разве мы не сможем предоставить больше образования и обучения этому растущему сегменту, не угрожая их гибкости переклассификацией?

Как недавно сказал мне Мейнард Уэбб, бывший главный операционный директор eBay и основатель LiveOps: «Нам нужно нарисовать путь к карьере независимого человека, но не удалять этот независимый элемент.То, что происходит, — это хорошо — и мы должны это отметить, — но нам также необходимо поддержать эту волну предпринимательства, предоставив индивидуальный доступ к льготам и обучению, которые раньше предоставляли их работодатели, когда им приходилось работать с 9 до 5. рабочие места. »

Пришло время разделить преимущества классификации занятости и расширить возможности этой новой экономики для защиты и обучения гибкой рабочей силы.

Настоящие платформы по требованию останутся прежними 1099

Мы увидим новых сотрудников, работающих по запросу, таких как Sprig, а также сотрудников со смешанной классификацией, таких как Instacart.Но мы не увидим, как массовая работа по требованию, выполняемая Uber, Lyft, LiveOps и Upwork (рынок профессионалов), будет переведена на рынок, ориентированный на сотрудников.

Практически каждая компания по запросу, которая перешла на классификацию сотрудников, признает специализацию в качестве ключевой причины, поэтому можно ожидать, что бизнес-модели, создающие принципиально новые услуги, требующие обучения, будут иметь тенденцию к классификации сотрудников. А те, которые имеют тенденцию к низкому соотношению количества клиентов и работников и удобству со временем, будут иметь тенденцию к независимой классификации.

Те предприятия, которые предоставляют коммодитизированный или готовый к обучению опыт, вероятно, будут придерживаться условных работников, как и такие организации, как Home Depot (подрядчики по установке брендов) и HourlyNerd (консультанты, предоставляемые предприятиям), которые доставляют временных работников, нанятых для их ранее существовавшего специализированного опыта. Хотя эти сотрудники специализированы, они не нуждаются в обучении или управлении, поэтому эти организации могут сосредоточиться на том, чтобы быть проводником рынка для клиентов.

Компании, такие как TaskRabbit, Handy и Postmates, сочетающие в себе некоторые из перечисленных выше характеристик, будут продолжать экспериментировать со своей бизнес-моделью, пока не выберут правильную формулу.Я бы сделал (и сделал бы) большую ставку на то, что эти компании будут придерживаться чисто рыночного подхода, который обеспечивает максимальную гибкость для работников и клиентов и продвигать новые определения того, что означает улучшение льгот, образования и качества их рабочей силы.

Руководство по переключению передач сзади

Эта страница основана на моей статье «Превзойдите систему», опубликованной в журнале Cycle. В нем описывается, как комбинировать и сочетать различные типы и марки заднего зубчатого механизма (мех), рычага переключения передач (переключателя) и кассеты звездочки или муфты свободного хода.Согласно каталогам производителей вы не можете этого сделать. Они говорят, что, за исключением случаев, когда компонент явно совместим с какой-либо другой именованной системой, работать не будет. Но они бы так сказали, не так ли?

Это расходится с анекдотическими сообщениями многих велосипедистов. По их мнению, может показаться, что почти все будет «идеально индексироваться» с чем-то отдаленно похожим! Но у некоторых людей довольно низкое определение понятия «идеальный», и все индексированные зубчатые передачи допускают износ, который может позволить разрозненным компонентам нормально протираться, когда они новые.Только не ждите, что они так долго продержатся.

Истина, как обычно, находится где-то между этими крайностями. На самом деле есть несколько многоязычных перестановок мехов, переключателей и звездочек, которые будут идеально индексироваться, даже если они никогда не предназначались для этого. Только они указаны в таблицах ниже. К сожалению, эта страница недостаточно широка для одного большого стола, который у меня был в статье 2003 года, поэтому я разделил его в соответствии с маркой заднего механизма. Если вы хотите пропустить все вводные объяснения и сразу перейти к этим таблицам, вы можете щелкнуть одну из следующих ссылок: сначала есть все варианты темы Shimano, затем Campagnolo и Sram.

Есть также несколько способов изменить задний механизм, которые увеличивают ваши возможности сочетания и сочетания. Некоторые из них довольно технические, но модификация Hubbub достаточно проста и предоставляет несколько чрезвычайно полезных комбинаций Shimergo. Если это не сработает для вас, есть Shift Mate: готовое устройство для тросового шкива, которое выполняет все обычные преобразования Campag / Shimano 9/10-скоростей.

Механизмы свободного хода и кассеты

Обгонная муфта — это связка звездочек со встроенным механизмом обгонной муфты и подшипниками.Он привинчивается к простой задней ступице с резьбой или навинчивается на и является старомодным или в наши дни дешевым способом решения проблем. (Таким образом, у вас не будет свободного хода с более чем 7 звездочками.)

Благодаря современному устройству муфта свободного хода является частью ступицы. Такой тип ступицы называется ступицей свободного хода или ступицей кассеты: кассета представляет собой связку звездочек, которая скользит по шлицевому корпусу муфты свободного хода. Шлицы — это продольные выступы, по которым звездочки приводят в движение ступицу.

В то время как все резьбовые ступицы имеют одинаковую резьбу — поэтому подойдет любая муфта свободного хода — каждый тип ступицы имеет шлицы разной формы и / или разную длину корпуса — так что вы можете установить только один вид кассеты или, если вам повезет, две сортов. Но есть способы обойти это. Кассеты можно изменить, чтобы уменьшить или увеличить количество звездочек и толщину проставок (толстых шайб) между ними, а затем установить на ступицу с помощью шайбы сзади, если необходимо, чтобы заполнить оставшуюся длину.

Шаг звездочки

9-скоростная кассета не просто имеет на одну звездочку больше, чем 8-ступенчатая: она также сдвигает эти звездочки немного ближе друг к другу. А 9-скоростная Shimano запихивает их даже ближе, чем 9-скоростная Campag. Технический термин для обозначения расстояния от середины одной звездочки до середины следующей — шаг звездочки. В приведенной ниже таблице указаны шаги звездочек всех современных кассет / обгонных муфт и служат ключом к основным таблицам Mix’n Match.

Кассета или обгонная муфта	Шаг звездочки	Код
	(мм)
Все современные 5- и 6-ступенчатые	5.50	S5 / 6
Все стандартные 7-ступенчатые	5,00	S7
Campagnolo 8-ступенчатая	5,00	C8
Shimano 8-ступенчатая	4,80	S8
Campagnolo 9-ступенчатая	4,55	C9
Shimano 9-ступенчатая	4,35	S9
Campagnolo 10-ступенчатая	4.15	C10
Shimano 10-ступенчатая	3,95	S10
Campagnolo 11-ступенчатая	3,85	C11

Теоретически мы должны уметь предсказать общую ширину кассеты, исходя из шага звездочки × (n — 1) + толщины звездочки. Для некоторых кассет это работает, но другие шире, чем мы ожидали, с верхними двумя или тремя звездочками, расположенными немного дальше друг от друга.Это не проблема, потому что при первом щелчке переключателя всегда тянется дополнительный трос, чтобы компенсировать провисание, а индексирование верхней звездочки обеспечивается вместо этого стопорным винтом высокой передачи механизма. Упор пониженной передачи выполняет аналогичную работу на другом конце кассеты, так что переключателем фактически индексируются только промежуточные звездочки. Это одна из причин, по которой некоторые «несовместимые» комбинации действительно работают нормально — по крайней мере, когда они новые. При наличии только семи из девяти звездочек, зависящих от тонкой взаимосвязи между натяжением троса и передаточного числа, и с индексированием, установленным на средней, максимальная ошибка переключения составляет всего в три раза ошибку на щелчок.Если, например, мех сдвигается на 4,55 мм вместо 4,35 мм, максимум, что он выйдет, составляет всего 0,6 мм, и только рядом с верхом или рядом с низом. Остальная причина заключается в том, что направляющий шкив может перемещаться из стороны в сторону примерно на полмиллиметра, обеспечивая по крайней мере такое большое смещение между механизмом и звездочкой без каких-либо неприятных шумов. Однако добавьте немного трения, плюс некоторый износ, так что положение механизма меняется на миллиметр или два в зависимости от того, переключаете ли вы на пониженную или повышающую передачу, и эти 0,6 мм могут быть всей разницей между переключением передач или просто сидением и дребезжанием!

Цепи

Сдвинуть звездочки ближе друг к другу можно только за счет уменьшения длины цепи.Это было достигнуто, главным образом, за счет уменьшения количества выступов заклепочных штифтов из пластин звеньев, поэтому 8-скоростная цепь также отлично работает в 7-скоростных, 6-скоростных и 5-скоростных системах. С развитием 9-ти, а теперь и 10-скоростных кассет, было необходимо также уменьшить толщину зубьев, поэтому 9- и 10-скоростные цепи несовместимы с другими системами. Исключением из этого правила является то, что 9-скоростные задние механизмы Shimano также принимают 8-скоростную цепь — поэтому их можно использовать в любой системе с меньшим количеством задних звездочек — и что цепь Campag «C9» также будет работать на 8-скоростных звездочках Campag, позволяя использовать 9-скоростной задний механизм Campag.

Передаточное число

Основная задача заднего механизма — преобразование движения кабеля в боковое смещение. Это средний элемент лобзика с индексированным переключением передач. Сдвигатель тянет или отпускает кабель определенной длины с каждым щелчком, и механизм преобразует его в смещение, соответствующее шагу звездочки — или достаточно близкое к нему. Например: 8-скоростной переключатель Shimano затягивает около 2,8 мм кабеля при каждом щелчке, а шаг звездочки 8-скоростной кассеты Shimano составляет 4,8 мм. Это 1.В 7 раз больше, поэтому мы можем сказать, что мех Shimano имеет коэффициент переключения 1,7.

Щелчки происходят в переключателе, и это то, что определяет количество скоростей, путем вытягивания или отпускания определенного количества троса (и, конечно, у него есть соответствующее количество щелчков). Механизм обеспечивает одинаковое преобразование или передаточное число, одинаковое для дороги и горы, независимо от того, сколько скоростей указано на коробке. Все, что действительно указывает на то, насколько точно сконструирован мех. Более высокие скорости означают более близкий шаг, а это требует большей точности, чтобы избежать дребезжания цепи о следующую звездочку.Таким образом, разница в основном заключается в точности переключения, и 9-ступенчатый механизм может использоваться в 7-ступенчатой ​​системе.

Механизмы других производителей (или даже изделия других типов и старые системы по сравнению с новыми от того же производителя) спроектированы с другим коэффициентом переключения. Таким образом, переключатели из других систем индексации дают разное натяжение троса, даже если шаг звездочки одинаков.

Коэффициент смещения меха определяется формой параллелограмма и тем, как к нему прикреплен кабель.Вы не можете изменить параллелограмм, но — можно изменить передаточное число, повозившись с тросом. Одна из самых полезных и простых переделок описана ниже как Hubbub Shimano. Также можно вставить в кабель устройство, которое изменяет длину вытягивания за один щелчок. Устройство называется Shift Mate, о нем вы можете прочитать ниже.

Шимерго

Это слово-портмоне объединяет механизм и кассету Shimano с переключателями Campagnolo Ergopower.Он постоянно появляется на этой странице, потому что это очень полезная вещь. Причина в том, что Shimano предоставляет больший выбор задних механизмов и кассет, поскольку их системы для шоссейных и горных велосипедов работают одинаково в отношении индексации задних колес. (Или, по крайней мере, они использовали до 10-скоростной MTB Dyna-Sys, что совершенно несовместимо — DOH!) И их кассеты немного уже, поэтому колесная тарелка меньше, плюс вы можете использовать ступицу для горных велосипедов для еще более сильных колес. . Загвоздка в том, что индексирование передней части Shimano — НЕ одинаково для дороги и горы, поэтому, если вам нужны пониженные рули и переключатели STI, вы застряли с большими звездочками роуди.Campagnolo, однако, не индексирует передний переключатель, просто обеспечивает своего рода микротрещотку — три или четыре щелчка на каждую звезду — так что вы можете использовать любой передний механизм и цепочку, которые вам нравятся, с элементами управления Ergopower.

Ну, раньше так и было. В 2005 году компания Campag незаметно ввела индексацию передней панели. Сначала это было только в самых низких групсетах, но к 2008 году вам пришлось платить за Chorus, чтобы избежать этой функции. Хорошая новость заключается в том, что в 2009 году все вернулось к микротрещотке. За исключением того, что Campag теперь называет это Ultrashift и несколько раз менял тягу кабеля: но это уже другая история.

Еще один аргумент в пользу Ergopower заключается в том, что все аккуратно проложено под лентой руля, в то время как Shimano вешает тросы переключения передач вперед, как веревки для стирки (если вы не обменяете переключатели до 10 скоростей, которые не будут играть с их 10- скорость МТБ мехов).

Итак, вы можете понять, почему туристические велосипедисты особенно увлечены Shimergo: он позволяет им комбинировать передачи и ступицы для горных велосипедов с опущенным рулем и не вешает тросы на пути сумки на руле!

Столы для смешивания и подбора

Это не слишком удивительно, когда вы рассматриваете все возможные варианты натяжения троса, передаточного числа и шага звездочки, что мы обнаруживаем несколько счастливых совпадений вещей, которые никогда не предназначались для совместной работы, но явно работают.А немного изменив коэффициент переключения заднего механизма, мы можем сделать гораздо больше!

В следующих таблицах комбинации, которые созданы друг для друга, окрашены в зеленый цвет, который также идеально подходит для желтого и аналогичного розового цветов, за исключением того, что здесь переключателю не хватает щелчков для работы всей кассеты. Так что от этих розовых комбинаций мало пользы, если вы не планируете использовать все звездочки — например, когда вы вычитаете одну из 9-скоростной кассеты, чтобы она поместилась на 7-ступенчатую втулку.

Обратитесь к Таблице шага звездочки выше, чтобы проверить, какой тип кассеты или свободного хода (указан в Cass.столбцы ниже) соответствует каждой успешной паре меха и переключателя.

Механизмы Shimano

Стандартный Shimano

Как уже отмечалось выше, все современные мехи Shimano имеют одинаковое передаточное число, поэтому вы можете свободно управлять мехами для горных велосипедов с переключателями дорожного движения, использовать якобы 9-скоростной механизм в 7-скоростной системе или что-то еще. А поскольку 9-скоростные механизмы Shimano для горных велосипедов могут работать со звездочками от 11 до 34 зубьев, их чаще всего желают комбинировать с чем-то другим.Также обратите внимание, что 9-скоростные механизмы Shimano принимают 8-скоростную цепь, эта 8-скоростная цепь — это то же самое, что и 7-скоростная цепь, и что она также отлично работает на 5- и 6-скоростных звездочках.

Старый Dura-Ace

Первым проиндексированным групсетом Shimano была Dura-Ace. Он был выпущен в 1985 году с немного большим передаточным числом (отсюда и более короткое тяговое усилие кабеля, чтобы получить тот же сдвиг) по сравнению с тем, что вскоре стало стандартом Shimano, и оставался таким до 1997 года. Тем не менее, в мехах Currrent Dura-Ace предусмотрена альтернативная трасса кабеля. Это дает старый коэффициент переключения, поэтому они также могут работать со старыми переключателями Dura-Ace.

Концентратор Shimano

Модификация Hubbub была создана Брайаном Дженксом, владельцем Hubbub Cycles. Это просто другой способ закрепления кабеля на стандартном заднем механизме Shimano.

Зажимную пластину просто поворачивают на 90 °, и кабель пропускают вокруг загнутого выступа, как показано на рисунке напротив (обычное зажимное устройство находится на вставке, вверху справа). Такое повторное выравнивание кабеля дает механизму немного меньший коэффициент сдвига, открывая множество действительно полезных комбинаций Shimergo — как вы можете видеть в таблице выше.На момент написания (2003 г.) все мехи Shimano среднего и высокого качества имели пластину с зажимом для кабеля такой конструкции, которую можно было поворачивать и перенаправлять таким образом.

Более новые конструкции имеют пластину с двумя ушками, которые можно поворачивать точно так же после отрезания одного из них. Помните, что Shimano всегда может изменить дизайн в будущем; Так что, если вы полагаетесь на этот трюк, следите за рынком и купите запасной мех, прежде чем этот вариант будет закрыт.

Механизмы Campagnolo и Sram

Старый кемпинг

Под этим мы подразумеваем индексирующее оборудование Campagnolo до 2001 года, но не их еще более старые индексированные шестерни Victory и Triumph, по которым у меня нет данных и которые в любом случае не очень хорошо индексировались.До начала века задние механизмы Campag имели низкое передаточное число 1,4, и их манетки тянули намного больше кабеля, чем Shimano. У этих мехов винт регулировки угла наклона был в обычном месте, вверху, где они крепятся к раме, и переключатели не говорили, для скольких скоростей они были.

Новый Campag

Затем, в 2000 году, Campag представила 10-скоростной механизм новой конструкции с немного большим передаточным числом, но все же меньшим, чем у Shimano, и регулятором угла, расположенным внизу у кожуха шкива.В следующем году (2001) они изменили всех своих мехов , чтобы они были такими, и сделали новые 9-скоростные элементы управления Ergopower, которые тянули немного меньше кабеля на щелчок. Восьмиступенчатая коробка передач уже была снята с производства, так что это всегда старый стиль, а 10-ступенчатая — всегда новая, так что 9-ступенчатая — единственная область путаницы. В то время как элементы управления в старом стиле пусты или имеют набор групп, напечатанных на передней панели, в новом стиле написано «9 скоростей».

Хорошая новость в том, что вы можете изменить храповой механизм индексации внутри элементов управления нового стиля и, например, преобразовать новый 10-скоростной переключатель в 9-скоростной старый.

В отличие от Shimano, 9-скоростные механизмы Campag не принимают 8-скоростную цепь, однако их 9-скоростная цепь нормально работает на 8-скоростных звездочках, поэтому лучше всего использовать это, если вам нужно установить новый механизм. И хотя теоретически этот механизм будет переключаться на 0,22 мм за щелчок в старой 8-ступенчатой ​​системе, на веб-сайте Campag подразумевается, что это почти нормально.

В 2009 году пара верхних групп Campag получает дополнительную звездочку, и первоначальные измерения показывают, что 11-скоростные переключатели должны протягивать достаточно троса для 9-скоростной Shimergo.Помните, что наша информация является предварительной и эти предложения по смешиванию и сопоставлению еще не подтверждены.

Sram

Существует также система Sram 1.0, но она настолько отличается (кабель продвигается намного дальше), что от ее объединения с другими системами не получится ничего полезного. Но обратите внимание, что Sram также производит переключатели, совместимые с Shimano, которые выполняют те же функции, что и собственные Shimano.

Shift Mate

Shift Mate от Jtek Engineering — это преобразователь тяги троса коробки передач, который работает точно так же, как одно из устройств Travel-Agent, помогая обычному рычагу тормоза управлять V-тормозом.

Трос шестерни наматывается на дуплексный шкив таким образом, что, когда вы снимаете его со стороны меньшего диаметра, пропорционально больше протягивается на большую сторону. Устройство находится на задней части заднего переключателя и поворачивает кабель на 90 °. Доступно несколько различных шкивов, чтобы компенсировать разницу между всеми наиболее распространенными комбинациями переключателя, механизма и кассеты.

Довольно удобно, как вы можете перевернуть шкив, чтобы преобразовать Shimano в Campag и наоборот.Список перестановок, поддерживаемых Shift Mate, находится на веб-сайте Jtek.

Советы по питанию для сменных рабочих

Сменная работа означает работу вне обычного времени с 7:00 до 18:00. Вы можете обнаружить, что здоровое питание может быть проблемой. Вот несколько практических советов, которые помогут сделать ваш рабочий день более здоровым.

Посменная работа и ваше здоровье

Если вы работаете посменно, вы можете обнаружить, что у вас есть:

• Изменение аппетита
• Проблемы с засыпанием или хорошим ночным сном
• Увеличение или уменьшение веса
• Проблемы с пищеварением, такие как запор, диарея, газы и изжога

Хорошая новость заключается в том, что, правильно питаясь и ведя активный образ жизни, вы можете избежать некоторых из этих проблем.

Как правильно питаться при смене

Упаковка здоровых блюд и закусок

Если вы принесете из дома здоровую еду и закуски, вам будет легче хорошо питаться в смену. Включите в рацион разнообразные продукты, в том числе много овощей и фруктов, цельнозерновые и продукты с высоким содержанием белка. Попробуйте эти идеи для еды и закусок!

Ешьте основной прием пищи перед работой.

Если вы работаете посменно, вы можете дважды перекусить, сначала дома, а затем снова на работе.Это может привести к увеличению веса. Ешьте основной прием пищи за несколько часов до работы. Ешьте немного и ешьте полезные закуски во время смены.

Легко перекусить перед сном

Трудно спать, если вы слишком сыты или слишком голодны. Полезные закуски, такие как цельнозерновые хлопья с молоком и фруктами, кусочек цельнозернового тоста с небольшим количеством арахисового масла или смузи, являются хорошим выбором.

Избегайте жирной, жареной или острой пищи

Чтобы предотвратить расстройство желудка или изжогу, ешьте нежирные продукты, не жареные или слишком острые.

Пропустить сладкие закуски

Продукты с высоким содержанием сахара, например плитка шоколада или безалкогольный напиток, могут дать вам кратковременный прилив энергии, но позже могут вызвать вялость. Перекус с небольшим содержанием белка даст вам энергию, когда вы начнете чувствовать усталость и голод. Попробуйте горсть орехов с фруктами, хумус с овощными палочками, йогурт с ягодами или приготовьте свои собственные батончики мюсли или энергетические шарики.

Сократить кофеин

Напитки с кофеином помогут вам сохранять бдительность; но слишком много кофеина может нарушить сон, вызвать нервозность или раздражительность и вызвать расстройство желудка.Чтобы сократить потребление кофеина, переходите на чай или кофе без кофеина или травяные чаи.

Пейте больше воды

Пейте много воды, чтобы предотвратить обезвоживание. Это может помочь вам чувствовать себя более бдительным во время смены. Держите под рукой многоразовую бутылку с водой и регулярно пейте во время смены.

Делайте активные перерывы

Во время перерыва делайте растяжку. Поднимитесь по лестнице или быстро прогуляйтесь. Если вы будете активны на работе, это даст вам силы завершить смену, улучшит настроение и поможет лучше спать.

Итог

Стратегии, которые работают лучше всего для вас, могут отличаться от тех, которые работают для кого-то другого. Чтобы получить более индивидуальный совет о том, как правильно питаться во время смены, обратитесь к диетологу. Посетите раздел «Найти диетолога», чтобы найти ближайшего к вам диетолога.

Вас также может заинтересовать:

Советы по питанию вахтовиков в дороге

Диабет и посменная работа

Упаковка полезных обедов и закусок на работу

Последнее обновление — 1 декабря 2020 г.

NRF | Коэффициент оплаты SEC

Выпуск

В соответствии с Законом Додда-Франка о реформе Уолл-стрит и защите прав потребителей Федеральная комиссия по ценным бумагам и биржам разработала правила, требующие от публичных компаний сообщать о соотношении заработной платы генерального директора и средней заработной платы сотрудников.Хотя коэффициент оплаты труда SEC призван выявить чрезмерное вознаграждение руководителей и дать акционерам возможность оценить неравенство в оплате труда, NRF считает, что это ошибочная мера, которая несправедливо выделяет такие отрасли, как розничная торговля, в которых высокий процент неполный рабочий день, сезонный и начальный уровень сотрудники.

Почему это важно для розничной торговли

NRF считает, что высокая зависимость отрасли розничной торговли от работающих неполный рабочий день и сезонных работников искажает коэффициенты оплаты труда розничных продавцов. Руководящие принципы SEC требуют, чтобы заработная плата рассчитывалась и сообщалась для всех сотрудников в годовом исчислении, а не почасовой ставке, которую они получают, даже если сотрудники работают неполный рабочий день.Для розничной торговли средняя заработная плата кажется искусственно заниженной, поскольку в этой отрасли работает почти вдвое больше краткосрочных, сезонных, неполный рабочий день и молодых рабочих, чем в других отраслях. Высокий процент работников начального уровня в розничной торговле также искажает цифры.

NRF выступает за справедливый коэффициент оплаты труда

Исследование NRF показало, что методология SEC имеет серьезные недостатки. Неспособность внести поправку на большое количество работников, занятых неполный рабочий день и сезонных работников, приводит к завышению показателей розничной торговли примерно на 31 процент по сравнению с обычными работодателями.NRF основывает эту цифру на расчетах по отрасли, сравнивая медианные заработки всех сотрудников розничной торговли с более реалистичным сравнением, в котором не учитываются работники, занятые неполный рабочий день.

Правила Комиссии по ценным бумагам и биржам искажают истинную картину рабочих мест в розничной торговле и розничной оплаты труда и выявляют значительные недостатки и пробелы в правительственных данных по отрасли.

• Работники, работающие неполный рабочий день, имеют решающее значение для бизнес-модели розничной торговли . Потребительский спрос меняется ежедневно, еженедельно и сезонно, что делает практически невозможным для розничных торговцев обслуживать клиентов только штатными сотрудниками.
• Около 30 процентов работников розничной торговли работают неполный рабочий день . В розничной торговле занято 18 процентов всех работающих неполный рабочий день в США и 23 процента работающих подростков — наиболее распространенный тип работников, работающих неполный рабочий день.
• Неполная занятость предлагает миллионам американцев гибкий выбор и возможность зарабатывать деньги и развивать навыки. Большинство сотрудников, занятых неполный рабочий день (75 процентов), работают неполный рабочий день по своему выбору. Они могут учиться в школе, иметь другую работу на полную ставку или заниматься основным уходом.
• Заработная плата за неполный рабочий день не эквивалентна заработной плате за полный рабочий день из-за различий в опыте и навыках.

Искажение коэффициента оплаты труда в розничной торговле: информация о рабочих местах в розничной торговле от Национальная федерация розничной торговли

У

вахтовиков снижен уровень серотонина — ScienceDaily

У людей, работающих вахтовым методом, значительно ниже уровень серотонина, гормона и нейротрансмиттера в центральной нервной системе, которые, как считается, играют важную роль в регуляции сна. исследование опубликовано 1 августа в журнале Sleep.

Исследование, проведенное Карлосом Х. Пирола, доктором философии из Университета Буэнос-Айреса, Аргентина, сосредоточено на 683 мужчинах европейского происхождения, согласно самооценке которых они сообщили, что 437 рабочих дня сравнивались с 246 сменными рабочими. Дневной и ночной периоды работы начинались с 6 до 18 часов. соответственно. Ни один из испытуемых не поменял график работы.

Результаты показали, что содержание серотонина сильно различается между поденными работниками и сменными работниками, при этом уровень серотонина значительно выше у поденных рабочих.

«Эти открытия могут быть важны не только для понимания механизмов, связанных с десинхронизацией циркадных ритмов, вызванной сменным режимом работы, но и для нацеливания на действительно эффективные терапевтические стратегии, которые могут улучшить связанные с ними сопутствующие заболевания и поведенческие проблемы у сменных рабочих», — сказала Пирола.

Помимо проблем со сном, низкий уровень серотонина также связан с другими состояниями, такими как гнев, депрессия и беспокойство.

Расстройство сна при сменной работе — это расстройство сна, связанное с циркадным ритмом, которое возникает из-за рабочего графика, который приходится на нормальный период сна.Этот график требует, чтобы вы работали, когда ваше тело хочет спать. Затем вы должны попытаться заснуть, когда ваше тело ожидает бодрствования. Время, когда вы спите и просыпаетесь, сильно отличается от того, что ожидают ваши внутренние биологические часы.

Эта проблема со сном вызывает у вас проблемы со сном или сильную усталость. Чаще всего это связано с ночными и ранними утренними сменами. Эти работники обычно спят на один-четыре часа меньше среднего. Они также считают, что качество их сна очень плохое.Просыпаясь, они не чувствуют себя отдохнувшими. Это может снизить их работоспособность. Это также может сделать их менее бдительными. Это может подвергнуть их опасности получить травму на работе.

Проблемы со сном при сменной работе затрагивают мужчин и женщин всех возрастных групп. Скорее всего, у тех, у кого необычный график работы. По оценкам, от двух до пяти процентов всего населения страдают.

Тем, кто подозревает, что у них может быть нарушение сна при сменной работе или другая проблема со сном, настоятельно рекомендуется проконсультироваться со своим лечащим врачом или специалистом по сну.

Статья озаглавлена ​​«Серотонин и вариант гена-переносчика серотонина у вахтовых рабочих».

История Источник:

Материалы предоставлены Американской академией медицины сна .