Кому принадлежит гугл: Кому принадлежит Гугл: официальные данные о собственниках

Сундар Пичаи, 2015.

Хорошие финансовые результаты Google отражают быстрый рост интернет-рекламы в целом и популярности Google в частности. Аналитики отчасти объясняют этот успех сдвигом в расходах на рекламу в сторону Интернета и от традиционных СМИ, включая газеты, журналы и телевидение. Например, реклама в американских газетах упала с пика в 64 миллиарда долларов в 2000 году до 20 долларов.7 миллиардов в 2011 году, в то время как глобальная онлайн-реклама выросла с примерно 6 миллиардов долларов в 2000 году до более чем 72 миллиардов долларов в 2011 году.

С момента своего основания Google потратил большие суммы на обеспечение того, что, по ее расчетам, является значительным преимуществом интернет-маркетинга. Например, в 2003 году Google потратил 102 миллиона долларов на приобретение Applied Semantics, создателя AdSense, службы, которая подписывала владельцев веб-сайтов на размещение различных типов рекламы на их веб-страницах. В 2006 году Google снова заплатил 102 миллиона долларов за другой бизнес в области веб-рекламы, dMarc Broadcasting, и в том же году объявил, что заплатит 900 миллионов долларов в течение трех с половиной лет за право продавать рекламу на MySpace.com. В 2007 году Google совершила свое самое крупное приобретение на сегодняшний день, купив рекламную компанию в Интернете DoubleClick за 3,1 миллиарда долларов. Два года спустя компания отреагировала на стремительный рост рынка мобильных приложений сделкой на 750 миллионов долларов по приобретению мобильной рекламной сети AdMob. Все эти покупки были частью усилий Google по расширению бизнеса с поисковыми системами на рекламу путем объединения информационных баз данных различных фирм с целью адаптации рекламы к индивидуальным предпочтениям потребителей.

Соучредители Google Ларри Пейдж и Сергей Брин: хронология их взлета и исчезновения

Нет двух технических руководителей столь же загадочных и частных, как соучредители Google Ларри Пейдж и Сергей Брин. Двое мужчин, которые основали Google более 20 лет назад, когда были аспирантами по информатике в Стэнфордском университете, почти не видели и не слышали за последние полвека или около того, после реструктуризации компании для создания материнской компании Google Alphabet и ухода из Сундара Пичаи. отвечает за недавно оптимизированный Google.

Тем не менее, во вторник днем ​​Пейдж и Брин сделали сенсационное заявление: они передают контроль над Alphabet и нынешнему генеральному директору Google Сундару Пичаи и фактически навсегда уходят от руководства. Эта новость, хотя и звучала как большой шаг вперед, казалась неизбежной. Кажется, Пейдж и Брин не принимали активного участия в повседневной деятельности компании в течение некоторого времени, и это объявление было официальным. Теперь это шоу Сундара Пичаи, сверху вниз.(Пейдж и Брин сохранят свои контрольные акции и места в совете директоров, и оба планируют поддерживать регулярные контакты с Пичаи.)

Это подходящий конец для двух самых загадочных технологических лидеров поколения, которые покидают свою компанию, поскольку ее рыночная капитализация приближается к 1 триллиону долларов. Но для Google это также тяжелое время. Поисковый гигант столкнулся с растущим вниманием со стороны сотрудников, медиа-организаций, активистов, регулирующих органов и законодателей с тех пор, как Пейдж и Брин впервые ушли в отставку летом 2015 года.И многие из этих противоречий — проблемы создания Пейджа и Брина, либо потому, что дуэт не предвидел способы, которыми Google может причинить вред, либо потому, что они явно направили компанию в направлении, которое попирало стандартную корпоративную этику.

В этом контексте важно оглянуться назад на важные моменты в карьере обоих мужчин и на то, как их действия оказали огромное влияние не только на технологическую индустрию, но и на Интернет и само общество. То, что создали Пейдж и Брин, вероятно, прослужит еще несколько десятилетий, и знание того, как Google добился того, что он есть сегодня, станет важной частью головоломки, позволяющей понять, куда он пойдет в будущем.

АВГУСТ 1996: Ларри Пейдж и Сергей Брин встречаются в Стэнфордском университете, разрабатывают PageRank и запускают Google

Пейдж и Брин познакомились в Стэнфордском университете в 1995 году, когда оба учились в школьной программе по информатике. Происхождение Google — это история о происхождении идеи, и эта идея была видением Пейджа, согласно которому поисковая система во всемирной паутине может ранжировать ссылки в зависимости от того, как часто на них ссылаются другие страницы.С помощью Брина эта идея превратилась в PageRank, основополагающий алгоритм поиска Google. Продукт поиска был запущен в сети Стэнфорда в 1996 году.

1996: В резюме Брина есть скрытая «цель», подробно описывающая его будущий образ жизни

Резюме Брина за 1996 год остается доступным в онлайн-архивах Стэнфорда, и вы все еще можете прочитать его прямо сейчас. Среди проектов, над которыми он работал в то время, до создания Google, была платформа для оценки фильмов и инструмент преобразования кода для преобразования научных статей в файлы HTML.

Но если вы изучите исходный код на веб-странице, вы обнаружите, что скрытая «цель» Брина совершенно очевидна: «Большой офис, хорошая оплата и очень мало работы. Частые поездки в экзотические страны с расчетом на расходы были бы плюсом ». К счастью для Брина, ему очень понравился такой образ жизни в последние годы своей работы в Google, после того как он перешел с должности сопрезидента Пейджа и возглавил экспериментальные подразделения компании.

1998: Пейдж и Брин выступают против поисковых систем, поддерживаемых рекламой, в Стэнфордской газете

Хотя Google сейчас является одной из самых влиятельных сил в онлайн-рекламе на планете, Пейдж и Брин поначалу не слишком увлекались превращением своей прототипной поисковой системы в машину для продажи рекламы.В Стэнфордской статье, озаглавленной «Анатомия крупномасштабной гипертекстовой поисковой системы в Интернете», дуэт изложил аргументы в пользу поисковой системы, которая не будет ориентирована на организации, которые платят большие деньги за более высокое размещение:

В целом с точки зрения потребителя можно утверждать, что чем лучше поисковая система, тем меньше рекламы потребуется потребителю, чтобы найти то, что он хочет. Это, конечно, разрушает поддерживаемую рекламой бизнес-модель существующих поисковых систем.Однако всегда будут деньги от рекламодателей, которые хотят, чтобы покупатель сменил товар или приобрел что-то действительно новое. Но мы считаем, что проблема рекламы вызывает достаточно неоднозначные стимулы, поэтому крайне важно иметь конкурентоспособную поисковую систему, прозрачную для академической среды.

1999: Пейдж и Брин пытаются продать Google за 1 миллион долларов, затем за 750 000 долларов

В то время как Пейдж и Брин официально зарегистрировали Google и умело изменили его название с Backrub, в 1998 году двое мужчин вскоре подумали, что могут продать компанию, очевидно, не совсем осознавая потенциал продукта.

Фактически, Пейдж и Брин пытались продать Google за 1 миллион долларов компании Интернет-портала Excite в 1999 году, как вспоминал основатель Khosla Ventures Винод Хосла. Видному венчурному капиталисту удалось договориться с Пейджем и Брином до 750 000 долларов, но генеральный директор Excite Джордж Белл все равно не согласился на сделку. Состояние Google сейчас составляет почти 913 миллиардов долларов.

2000: Google принимает лозунг «Не будь злом» в качестве своей основной корпоративной ценности

Рассказы о генезисе «don’t be evil» разнятся.Изобретатель Gmail Пол Бухайт написал в своем личном блоге еще в 2007 году, что он придумал эту фразу во время встречи, посвященной корпоративным ценностям, как способ «уколоть множество других компаний, особенно наших конкурентов, которые в то время, по нашему мнению, , в некоторой степени эксплуатировали пользователей ».

Но ранний инженер и будущий генеральный директор Yahoo Марисса Майер однажды сказала, что один из первых инженеров Амит Патель написал это на доске в 1999 году. Бухайт также подтверждает часть этого сообщения, сказав после встречи по корпоративным ценностям, на которой он сказал, что и он, и Патель лоббировал «не будь злом», чтобы Патель ходил по компании, записывая фразу на досках, чтобы помочь распространить ее по компании.

Так или иначе, Пейдж и Брин согласились сделать этот слоган официальной корпоративной ценностью примерно в 2000 году, будучи убежденными Бухейтом и Пателем, что девиз помог закрепить подход компании, ориентированный на инженерию, и предотвратит голодную по деньгам тактику со стороны растущего спроса. количество сотрудников, занятых в бизнесе и продажах, которых Google нанимал, чтобы продавать больше рекламы. Позднее эта фраза стала официальным девизом компании, когда она была включена и объяснена в проспекте компании как часть ее заявки S-1 на публичное размещение.«Мы будем придерживаться нашего принципа« не будь злом », сохраняя доверие пользователей и не принимая плату за результаты поиска», — писал Пейдж в S-1.

Август 2001: Пейдж уступает должность генерального директора Эрику Шмидту.

После официальной регистрации и запуска Google для широкой публики в 1998 году Пейдж и Брин руководили одной из самых быстрорастущих компаний в истории корпорации. Для бросивших аспирантуру это было многовато. Особенно после громкой попытки Пейджа в начале этого года уволить всех руководителей проектов Google, и компания в конечном итоге отменила этот шаг, публично опровергнув его лидерство.

В конце концов Пейдж и Брин, по настоянию инвесторов, привлекли генерального директора Novell Эрика Шмидта для обеспечения, как Брин в своем известном телеинтервью 2001 года выразился в «родительском надзоре». Для заинтересованных сторон Google и более опытного исполнительного руководства это был способ увести упрямого, но неуклюжего в социальном плане Пейджа от причинения слишком большого ущерба компании, пока она все еще росла в геометрической прогрессии.

В конечном итоге, однако, способность Пейджа позволять другим вмешиваться и брать бразды правления, чему он учился на протяжении всей своей карьеры, была признанием того, что сила и дальновидное лидерство не всегда идут рука об руку, и что он и Брин могли как эффективно работать в компании, так и сохранять свое влияние, не контролируя каждый аспект бизнеса.Хотя в то время Пейдж, как известно, был недоволен тем, что ему пришлось передать контроль не инженерам.

2002: Yahoo хочет купить Google за 3 миллиарда долларов, но Пейдж и Брин не кусаются.

Если бы вы из 2019 года отправились в прошлое и рассказали вам о возможной судьбе Yahoo, в это было бы трудно поверить. В 2002 году Yahoo была интернет-гигантом беспрецедентных размеров и хотела войти в быстрорастущий поисковый бизнес Google. Настолько, что Yahoo была готова заплатить за это до 3 миллиардов долларов, что на тот момент было бессовестной суммой для стартапа с тем, что генеральный директор Yahoo Терри Семел считал невысоким доходом.

Благодарим Yahoo за то, что они увидели ценность Google — в конце концов, лидерство Yahoo было правильным, говоря о том, что Google стал чем-то большим, — но Пейдж и Брин были не в настроении продавать. Всего через три года после того, как они были готовы заплатить за Google 750 000 долларов, он превратился в организацию, которая, по их мнению, стоила более чем в 4 000 раз больше.

Перенесемся на полтора десятилетия вперед, и Yahoo была продана Verizon и преобразована в Oath, медиа-конгломерат, в конечном итоге переименованный в Verizon Media.Ходят слухи, что люди до сих пор пользуются его почтовой службой.

, август 2004: Google становится публичным по цене 27 миллиардов долларов; Пейдж и Брин создают акции класса B с суперголосованием

Всего через несколько лет после найма Шмидта Google стремительно продвигалась к высшему эшелону не только технологической индустрии, но и более широкого американского бизнес-ландшафта. Он подал заявку на первичное публичное размещение акций, которое состоялось в августе 2004 года и собрало 1 доллар.7 миллиардов, что дает Google оценку в 27 миллиардов долларов.

Одним из особенно примечательных аспектов IPO Google было решение Пейджа и Брина создать так называемые акции класса B с суперголосованием, которые были предоставлены только им, Шмидту и горстке других руководителей. Эта акция класса B имела в 10 раз больше голосов, чем акция класса A, что означает, что Пейдж и Брин накопили бы чуть более 50 процентов ее, чтобы сохранить контроль над компанией на неограниченный срок, и это остается так даже сегодня после их официальный отъезд.

В то время Пейдж описал этот шаг, который позже будет скопирован рядом известных компаний Кремниевой долины, включая Facebook, как способ «максимизировать ценность в долгосрочной перспективе». Соучредители считали, что именно этой цели могут быть поставлены опасения акционеров, которые сосредоточены на краткосрочной прибыли. «Мы создаем корпоративную структуру, которая рассчитана на стабильность в долгосрочной перспективе. Инвестируя в Google, вы делаете необычную долгосрочную ставку на команду, особенно на нас с Сергеем, и на наш новаторский подход », — написал Пейдж.

Август 2005: Пейдж покупает Android за 50 миллионов долларов, не сообщая Шмидту.

Одним из самых дальновидных бизнес-расчетов Пейджа был рост мобильных вычислений, и летом 2005 года он быстро скупил небольшой стартап под названием Android за 50 миллионов долларов. Он сделал это, не сказав Шмидту, который тогда еще был генеральным директором, потому что Пейдж был так твердо уверен, что соучредитель Android Энди Рубин может помочь компании выйти на рынок мобильного программного обеспечения.

Конечно, Android станет самой популярной мобильной ОС в мире. Курс проекта был скорректирован в последнюю минуту после того, как Рубин в 2007 году наблюдал, как генеральный директор Apple Стив Джобс представил iPhone, когда он, как известно, просматривал презентацию на ноутбуке во время поездки на такси в Лас-Вегасе. Но с анонсом в 2008 году T-Mobile G1 / HTC Dream первый телефон Android вышел в свет и стал основой для первой в мире мобильной операционной системы с открытым исходным кодом.

Октябрь 2006 г .: Сьюзан Войжики убеждает Пейджа и Брина одобрить приобретение YouTube.

Сьюзан Войчицки была 16-м сотрудником Google и человеком, из гаража которого компания начинала буквально.Это означало, что она часто пользовалась доверием Пейджа и Брина, но с ее стороны потребовалось некоторое убеждение, чтобы заставить руководство Google одобрить знаменательное приобретение за 1,65 миллиарда долларов онлайн-видеосайта под названием YouTube.

Войчицки, который курировал собственную развивающуюся видеоплатформу Google, быстро и рано определил YouTube как явного победителя в том, что впоследствии станет состязательной онлайн-гонкой видео. Поэтому она поспешила купить его, в то время как Google все еще имел преимущество за столом переговоров. «Я увидел возможность объединить эти две услуги», — вспоминал Войжитки в книге венчурного капиталиста Джона Дорра « Измерьте, что имеет значение» .«Я составил несколько таблиц, чтобы оправдать закупочную цену в 1,65 миллиарда долларов … и убедил Ларри и Сергея». Похоже, что слушать Войчицкого было разумным решением, если не учитывать, конечно, нескончаемые споры о YouTube в последнее время.

Сентябрь 2008 г .: Google запускает браузер Chrome благодаря Сундару Пичаи

После того, как Пейдж и Брин наняли несколько разработчиков из Mozilla Firefox, и по предложению суперзвезды менеджера по продуктам Сундара Пичаи, Google приступил к поискам лучшего веб-браузера.И это несмотря на то, что тогдашний генеральный директор Шмидт настаивал на том, чтобы Google держался подальше от того, что он позже назвал «кровопролитными войнами браузеров». Конечным продуктом стал Chrome. В конечном итоге доминирование браузера на рынке является одним из самых ошеломляющих бизнес-успехов Пичаи, и это помогло продвинуть руководителя продукта к роли генерального директора спустя годы.

В то время, однако, Шмидта нужно было убедить, что это стоит времени и усилий, и это была работа Пейджа. «Это было настолько хорошо, что, по сути, заставило меня передумать», — сказал Шмидт на пресс-конференции в 2009 году об исходной демоверсии Chrome, разработанной бывшими инженерами Mozilla.Пейдж ответил во время этого интервью, что, по его мнению, они «просто утомили [его]».

Январь 2011: Пейдж снова становится генеральным директором, а Шмидт становится исполнительным председателем

После 10 лет у руля Шмидт закончил свое пребывание в Google дерзким твитом: «Ежедневный надзор со стороны взрослых больше не нужен». В ходе тогдашней самой крупной перестановки в руководстве в истории Google Пейдж снова взял бразды правления в свои руки в качестве генерального директора, а Шмидт взял на себя консультативную роль в качестве исполнительного председателя совета директоров.

Все трое сохранили свои акции класса суперголос, что давало им полный контроль над направлением компании, но этот шаг означал большой сдвиг для Google. «Одна из основных моих целей — сделать Google большой компанией, обладающей ловкостью, душой, энтузиазмом и скоростью стартапа», — сказал Пейдж The New York Times о переходе.

Это было началом новой эры для компании, поскольку Пейдж и Брин использовали свой новый контроль над компанией, чтобы запустить Google X skunkworks, и углубиться в экспериментальное оборудование и долгосрочные проекты, выходящие далеко за рамки его основного продукта. предложения.

Июнь 2012 г .: Брин демонстрирует прототип Google Glass с демонстрацией прыжков с парашютом в реальном времени.

Брин, который на тот момент носил официальное звание «соучредитель» и отвечал в основном за изучение новых продуктов, навсегда останется в памяти как человек, представивший Google Glass, первый массовый компьютер для лица. Разработанная как один из первых продуктов Google X (теперь просто X), внутренняя лаборатория скунса, известная как «фабрика лунных выстрелов», Google Glass была ранней попыткой хедз-апа, которая впоследствии публично провалилась. из-за проблем с конфиденциальностью, критики дизайна и в целом беспорядочного и хаотичного запуска.

Но когда Брин представил свое устройство на сцене Google I / O в 2012 году, казалось, что будущее буквально упало с неба. Google нанял команду парашютистов, чтобы они выпрыгнули из самолета над Сан-Франциско во время прямой трансляции прыжка с прототипа Glass. Это была, несомненно, самая впечатляющая техническая демонстрация с момента открытия iPhone, и именно Пейдж и Брин рассказывали миру, что Google — это нечто большее, чем скучные веб-продукты. Они сигнализировали всем присутствующим и смотрящим в Интернете, что Google обеспечит будущее быстрее, чем любой из его конкурентов.

2012: Пейдж страдает параличом голосовых связок

Пейдж в основном молчал большую часть 2012 года — результат паралича голосовых связок, о котором недавно сменивший его генеральный директор сообщил в следующем году в своем посте в Google+. Это состояние влияло на Пейджа на разных этапах его жизни, но особенно сильно оно ударило по нему через год после того, как он снова взял бразды правления в свои руки в Google. В результате он пропустил конференцию компании по вводу-выводу в 2012 году.

Хотя Пейдж выступит с речью на конференции I / O 2013 года всего через несколько дней после раскрытия своего состояния, это признание ознаменует момент, когда Пейдж начал резко сокращать свои выступления.В последующие годы Пейдж начал пропускать звонки о доходах и редко разговаривал с прессой, так как его голос становился все более тихим и хриплым из-за того, что состояние повлияло на его дыхание.

Май 2013 г .: Пейдж обсуждает свое видение Google Island

Одно из самых громких выступлений Пейджа и одно из его последних публичных выступлений состоялось в мае 2013 года на конференции I / O компании, через год после того, как Брин использовал ту же сцену, чтобы анонсировать Google Glass.Там, одетый в ярко-красную рубашку под черным пиджаком, Пейдж подробно описал свое видение так называемого острова Google, где технологический прогресс может продолжаться, не ослабевая из-за таких глупых проблем, как нормативные требования и этика.

По большей части Пейдж использовал свое желание создать иную технологическую индустрию, которая не должна была бы зависеть от корпоративных интересов, акционеров и рекламы. Он хотел кусочек мира, в котором можно было бы разрабатывать новые технологии ради этого и на благо человечества.

Но это была странная речь , и она определенно казалась началом или, по крайней мере, первым публичным знаком эволюции Пейджа в сверхбогатого, отстраненного основателя, которого просто не беспокоит повседневная жизнь. дневная борьба нормальных людей. (Как только что написал мой коллега Кейси Ньютон, Пейдж с годами стал приобретать своего рода статус доктора Манхэттена, и это определенно стало поворотным моментом в этом сдвиге.) Конечно, вы не можете вспомнить этот момент, не упомянув технического журналиста. Знаменитые и творческие рассуждения Мата Хонана о жизни на острове Google он написал для Wired , ныне печально известного фанфика в индустрии высоких технологий.

Сентябрь 2013 г .: Google создает Calico, чтобы сосредоточиться на продлении жизни

После запуска Google X, дебюта Google Glass и открытия проекта компании по созданию беспилотных автомобилей поисковый гигант обратил внимание на науку. В частности, Пейдж интересовался продлением жизни. Таким образом, компания через свое инвестиционное подразделение Google Ventures создала Calico, компанию, нацеленную на лечение смерти. Его возглавляет Билл Марис, партнер-основатель Google Ventures, который нанял бывшего генерального директора Genentech Арта Левинсона на должность исполнительного директора.

Это был еще один сигнал о том, что Google Пейджа готов вкладывать огромные суммы денег в решение проблем, выходящих далеко за рамки онлайн-поиска и мобильных операционных систем. Однако ситцевая ткань, похоже, до сих пор не привела к каким-либо значимым достижениям в науках о жизни, медицине или биотехнологии. Непонятно, на чем и на чем сейчас ориентирована компания.

2014: У Брина внебрачная связь с сотрудницей Амандой Розенберг

Вы можете проследить конец жизни Брина как яркого футуристического лица Google, похожего на Тони Старка, до серии катастрофических заголовков в начале 2014 года, в которых подробно описывался его внебрачный роман с сотрудником команды Google Glass.Самым ярким из них была статья Vanity Fair , в которой подробно описывались тонкости дела от начала до конца, которое разыгралось прошлым летом.

Аманда Розенберг, которая стала менеджером по маркетингу устройства, когда оно переходило от экспериментальной лаборатории Google X к полноценному продукту, начала отношения с Брином, в то время как Брин был женат на сестре сотрудника Google Сьюзан Войчицки, Анне Войжитки, сестре сотрудника Google. основатель и генеральный директор геномной компании 23andMe.Сама Розенберг публично встречалась с вице-президентом Android Хьюго Барра, который позже переехал в Китай, чтобы устроиться на работу в Xiaomi.

Последствия этого были редким, но весьма заметным пятном на карьере Брина, хотя его участие в компании предотвратило бы любую попытку его свергнуть. (Он сохранил свою роль надзирателя за Google X.) Брин и Войчицки развелись, и Пейдж, как сообщается, на некоторое время перестал разговаривать со своим соучредителем из-за сложившейся ситуации. Совсем недавно Розенберг начала публично обсуждать влияние этого романа на ее карьеру и личную жизнь, а также написала книгу о жизни с биполярным расстройством.

В устной истории первых дней существования Google Брина в шутку обвинили в том, что он «плейбой Google» из-за сексуальных отношений с сотрудниками, а ранний менеджер по персоналу Хизер Кэрнс назвала его «заявлением о сексуальных домогательствах, ожидающим своей очереди».

Октябрь 2014 г .: Энди Рубин покидает Google, но Пейдж предпочитает не раскрывать иск о неправомерном сексуальном поведении.

На фоне отношений Брина и Розенберга Google столкнулся с еще одним случаем сексуального проступка, но гораздо более серьезным.В конце 2013 года соучредитель Android Энди Рубин, который на тот момент в истории компании руководил зловещим подразделением Google по робототехнике Replicant, покинул компанию. Как сообщалось в прессе, он был в хороших отношениях. «Я хочу пожелать Энди всего наилучшего в том, что будет дальше», — сказал Пейдж в своем заявлении в то время. «С Android он создал нечто поистине выдающееся — с более чем миллиардом счастливых пользователей».

Но за кулисами Рубин выгнали после того, как сотрудник обвинил его в принуждении к оральному сексу в номере отеля.Google расследовал это заявление, посчитал его достоверным и решил, что Рубин должен уйти, но Пейдж, Брин и другие члены исполнительной команды якобы решили не раскрывать эту информацию прессе.

Рубина отправили в путь с выходным пакетом на 90 миллионов долларов и дополнительным грантом на 150 миллионов долларов. Ничего из этого не станет достоянием общественности до тех пор, пока The New York Times не опубликовала в октябре 2018 года статью с подробным описанием обвинений против Рубина и того, как это было обработано на высших уровнях руководства Google.Затем Рубин основал компанию по производству смартфонов Essential, а Google решила распустить свое подразделение робототехники и продать свой самый ценный актив, производителя роботов Boston Dynamics, SoftBank.

Alphabet, материнская компания Google, в настоящее время проводит внутреннее расследование того, как ее руководители рассматривали жалобы о сексуальных домогательствах, после того, как было обнаружено множество других инцидентов, подобных инциденту Рубина, и после массового протеста сотрудников в 2018 году, известного как Google Walkout, который образовался в ответ. к откровениям Рубина.

, август 2015 г .: Google преобразовывается в Alphabet

К лету 2015 года Google была совершенно другой компанией, чем когда Пейдж вновь занял свою должность генерального директора четыре года назад. Компания занималась созданием самоуправляемых автомобилей, носимых устройств, линейки смартфонов Nexus и множества других продуктов и экспериментальных исследований в области искусственного интеллекта, облачных и квантовых вычислений и даже оптоволоконного Интернета.

Учитывая эту сложность, в глазах Пейджа и Брина настало время встряхнуть ситуацию. «Наша компания сегодня работает хорошо, но мы думаем, что сможем сделать ее чище и подотчетнее. Итак, мы создаем новую компанию », — написал Пейдж в своем блоге.

Новая компания будет называться Alphabet, и она исключит Пейджа и Брина из любой повседневной деятельности в собственно Google и повысит их до генерального директора и президента, соответственно, что фактически является холдинговой компанией. Этот процесс упростил анализ финансовых показателей Google, поскольку различные экспериментальные подразделения были выделены из собственно Google.Что еще более важно, он поднял Сундара Пичаи на должность генерального директора Google.

В более широком контексте карьеры Пейджа и Брина это момент, когда оба мужчины решили отпустить руль, и начало их более серьезного ухода от общественного внимания. Конечно, оба по-прежнему сохранили свои доли класса суперголос, и Пичаи отчитывался непосредственно перед Пейджем. В процессе реструктуризации Google отказался от официального девиза «Не будь злом», заменив его «поступай правильно» в кодексе поведения Alphabet.(Пейдж и Брин сохранили эту фразу в отдельном кодексе поведения Google.)

2016: Пейдж начинает инвестировать в «летающие автомобили»

Пейдж более или менее исчез с лица Земли после передачи контроля над Google Пичаи и вступления в свою новую роль генерального директора Alphabet. Он по-прежнему регулярно появлялся на общих собраниях компании, и его можно было найти бродящим по разным частям кампуса Googleplex вместе с Брином. Но он никогда больше не выступил бы по телефону с инвесторами, с прессой или на мероприятии, посвященном продукту.

В конечном итоге он увлекся летающими автомобилями. Точнее, это eVTOL, сокращение от электромобилей с вертикальным взлетом и посадкой. В настоящее время Пейдж участвует в многочисленных стартапах в качестве инвестора и консультанта, занимающегося выводом на рынок воздушных электромобилей. Не совсем понятно, почему он так заинтересован в этой технологии или почему он провел годы после реструктуризации Alphabet, вкладывая свои деньги в этот конкретный рынок — он не давал интервью о своем интересе.Но это действительно похоже на пожилую богатую знаменитость, увлекающуюся роскошными автомобилями с соответствующей технологической изюминкой.

Январь 2017: Брин редко появляется на публике в знак протеста против иммиграционного приказа Трампа

Подобно тому, как Пейдж в 2015 году совершил акт исчезновения, Брин тоже стал своего рода отшельником. Трудно найти какую-либо информацию о том, чем он занимался с тех пор, как стал президентом Alphabet и оставил свою должность в Google. Сообщается, что он работает над гигантской «небесной яхтой», самолетом, который будет перевозить грузы для гуманитарных миссий, и в прошлом году присоединился к хору других технических лидеров, которые выразили обеспокоенность быстрым развитием ИИ.Но в том-то и дело.

Однако он явился в личном качестве на протест против иммиграционного указа президента Дональда Трампа в международном аэропорту Сан-Франциско в январе 2017 года; Брин — русский иммигрант. Это, естественно, попало в заголовки газет, равно как и речи Брина и Пичаи перед сотрудниками вскоре после этого о приверженности компании поддержке иммигрантов и противодействию указу Трампа. С тех пор Брин не выступал публично в поддержку политических целей.

Сентябрь 2018 г .: Breitbart опубликовал видео полной встречи Пейджа и Брина после избрания Трампа

Хотя Пейдж и Брин ушли из поля зрения общественности примерно с 2015 года, они, как сообщается, были довольно активны на знаменитых еженедельных общих сессиях Google TGIY, на которых руководители отвечали на вопросы сотрудников и обсуждали общие темы в компании и в новостях. Одна такая сессия, произошедшая сразу после избрания Дональда Трампа президентом в 2016 году, через два года просочилась в консервативное новостное издание Breitbart.

«Большинство людей здесь очень расстроены и довольно грустны», — говорит Брин, когда начинается встреча. «Я считаю эти выборы глубоко оскорбительными, и я знаю, что многие из вас тоже. Это тяжелое время, и оно противоречит многим нашим ценностям. Думаю, сейчас хорошее время подумать над этим. … Так много людей, по-видимому, не разделяют наших ценностей ».

Это, возможно, последний раз, когда общественность когда-либо увидит, как соучредители Google выступают перед толпой, и после объявления во вторник это станет более очевидным.Ранее в этом месяце Пичай объявил сотрудникам, что Google сократит свои еженедельные общие собрания из-за утечек, поскольку внутреннее и внешнее давление на руководство Google растет, а также на то, как оно справляется с несколькими бурными годами после реструктуризации Alphabet. Но Пейдж и Брин, хотя они больше не участвуют в деятельности компании, по-прежнему контролируют ее, учитывая принадлежащие им акции суперголосующего класса.

Кто действительно владеет Google (Alphabet) и кто его контролирует

Десятилетия назад владение публично торгуемыми компаниями было простым.Вы подсчитали, сколько акций у вас есть и сколько это составляет долю от общего количества акций. Полученный процент определял как доли капитала (и дивиденды), , так и голоса. В настоящее время Alphabet (Google) и многие другие компании очень часто имеют акций разных классов с разным правом голоса . Из-за этого стало немного сложнее определить, кто является владельцем компании. В этой статье мы рассмотрим структуру собственности Alphabet (Google).Кому это принадлежит и кто контролирует.

Так кому принадлежит Alphabet (Google)? Основными акционерами являются Vanguard с долей в капитале 6,4%, за которыми следуют основатели Google Ларри Пейдж (5,7%) и Сергей Брин (5,5%). Однако благодаря акциям «суперголосование» Ларри и Сергей имеют 51% всех голосов. Таким образом, они контролируют Alphabet Inc.

Список всех акционеров Alphabet с долей более 5% по любому классу акций (декабрь 2018 г.)

Как видно из таблицы выше, основатели Ларри и Сергей явно контролируют . Они имеют большинство голосов, но не владеют большинством акций. Давайте подробнее рассмотрим, как это возможно. Мы рассмотрим различные классы акций Alphabet Inc. и то, как они распределяются между акционерами.

Кто владеет Alphabet’s 💵 Equity vs.У кого есть право голоса

Давайте еще раз посмотрим, более наглядно, на разницу между тем, кому принадлежит капитал Alphabet (Google), и правом голоса. Я включил всех акционеров с долей не менее 5% в любом из трех классов акций Alphabet.

Главный вывод из приведенной выше инфографики состоит в том, что , хотя доля Ларри и Сергея в капитале Alphabet составляет «всего» 11%, они контролируют 51% голосов. Этот факт лишает права голоса всех остальных акционеров.

Если Ларри и Сергей о чем-то договорились, это произойдет независимо от мнения других акционеров. Существует одна гипотетическая ситуация, когда право голоса другого акционера может иметь значение, и это когда Ларри и Сергей не соглашаются в чем-то и проголосуют иначе.

Различные 📃 классы акций лежат в основе разницы между Google 💵 владельцами и 🕹️ держателями права голоса

Я уже упоминал, что Alphabet Inc имеет три класса акций. Различия между ними и есть причина, по которой Лари и Сергей сохранили контроль над компанией.

Alphabet Inc в настоящее время имеет три класса акций в обращении: (используйте таблицу? !!!)

• Класс A: «обычных» акций с 1 голосом на акцию . Публично торгуемые с тикером GOOGL
• Класс B: «суперголосующих» акций с 10 голосами на акцию , не торгуются публично и принадлежат в основном учредителям
• Класс C: «неголосующих» акций с нет. голосование , только доля в капитале. Публично торгуется с тикером GOOG.

Теперь давайте посмотрим на разбивку всех находящихся в обращении акций по состоянию на декабрь 2018 года по классам акций, где вы можете увидеть, сколько акций каждого класса принадлежало каждому акционеру.

📃 Значительные акционеры Alphabet по количеству акций

Чтобы сделать это еще более очевидным, в таблице ниже показано то же, что и доля от общего числа голосов.

🗳️ Значительные акционеры Alphabet по количеству голосов

. возможно, что два человека с 11% долей на капитале контролируют 51% голосов. Чтобы получить полную картину, давайте умножим количество акций на цены на конец 2018 года, чтобы показать вам рыночную капитализацию Alphabet по крупнейшим акционерам.

📈 Структура рыночной капитализации Alphabet по крупным акционерам

Да, могут, и они уже медленно это делают, но нам не о чем беспокоиться. Акции класса B имеют право суперголосования только в том случае, если они находятся в руках первоначальных держателей .В случае, если первоначальные держатели продадут их, акции автоматически конвертируются в обыкновенные акции класса A с одним голосом на акцию.

Есть одно исключение из этого правила a: если первоначальные держатели акций класса B продают эти акции другому первоначальному держателю o акции класса B. В этом случае акции класса B сохранят свое суперголосование. Например, Лари и Сергей могут купить акции Б у Эрика.

Значит, новых держателей акций класса B не будет.

⚰️ Что делать, если кто-то из основателей Google умрет? Кто будет контролировать Alphabet?

Аналогично продаже акций.Когда один из основателей умирает, его акции автоматически конвертируются в обыкновенные акции класса А. акций класса B не могут быть унаследованы без потери дополнительных прав голоса.

Если учредители предусматривают какое-либо положение, их право голоса может быть передано в случае их смерти другим акционерам класса B. Если они это сделают, конвертация в обыкновенные акции произойдет не сразу, а через девять месяцев.

♾️ Смогут ли Ларри и Сергей управлять алфавитом на протяжении всей своей жизни?

Сейчас два основателя Google владеют 51% голосующих .Если посмотреть на несколько лет назад, тенденция очевидна. Поскольку учредители ежегодно ликвидируют часть своих холдингов, их доля составляет , постепенно уменьшаясь до . Например, в конце 2014 года у них суммарное количество голосов составляло 55% против 51% сейчас. Чем больше денег потребуется Ларри и Сергею для их другого проекта вне Alphabet, тем сильнее уменьшится их количество голосов.

Но, понятный вопрос, подождите минутку, учредители также владеют акциями класса C без права голоса.Почему они не продают только эти акции? Таким образом, они могут ликвидировать до 50% своих акций (все акции класса C) без уменьшения количества голосов.

Что ж, это запрещено благодаря соглашению, которое Ларри, Сергей и Эрик заключили во время введения акций C. Они согласились с тем, что если в любой момент им будет принадлежать больше акций B, чем акций C, эти акции B будут автоматически конвертированы в акции A (с одним голосом). Это положение гарантирует, что если учредители захотят ликвидировать часть своих холдингов, им также придется уменьшить свое количество голосов.

Однако , даже если их количество голосов упадет ниже 50%, они все равно будут иметь виртуальный контроль . Более того, если совокупная доля Ларри и Сергея в голосовании упадет ниже 34%, им разрешено начать продажу только акций C. Это положение позволит им очень долго удерживать свою долю на уровне 34%. Если только они не найдут какое-нибудь новое, смехотворно дорогое хобби, которое потребует ликвидации всех акций Alphabet.

Владение остальными акционерами довольно фрагментировано , и давайте не будем забывать, что их бывший генеральный директор Эрик Шмидт также контролирует еще 5% голосов., поэтому наличие 34% по-прежнему будет означать надежный контроль над Alphabet. Так что нам, вероятно, нужно признать, что Ларри и Сергей сохранят контроль над Alphabet всю свою жизнь. Поскольку Alphabet также финансирует исследования долголетия, это может быть действительно долгая жизнь.

💭 Имеют ли смысл призывы к обеспечению равных прав голоса?

Некоторым акционерам не нравится суперголосование основателей Google над Alphabet, и они очень часто призывают к введению равных прав голоса для всех классов акций. Хотя кто-то может счесть это «справедливым» предложением, для меня это звучит как невероятно нелепое требование , противоречащее справедливости и здравому смыслу.

Почему я так думаю? Тогда Ларри и Сергей договорились о сделке с инвесторами. Они согласились, что возьмут деньги инвесторов, но хотят сохранить контроль над компанией. И те инвесторы в конце концов согласились с этим.

Мы можем возразить, что это неестественно и что есть данные, показывающие, что компании с такой странной долей с суперголосом проигрывают своим аналогам.Но сегодня все это не имеет значения. Инвесторы заключили сделку с учредителями и согласились на их суперголосование. Поэтому им нужно это принять.

И даже если кто-то позже стал инвестором, он заранее знал, что это сделка, и что если они купят акции, это то, что они получат. Просто не имеет смысла приходить годы спустя, плача, что это несправедливо. Это не было секретом, и Alphabet четко об этом сообщает в своих годовых отчетах.

«Наше свидетельство о регистрации предусматривает трехклассную структуру акционерного капитала.В результате такой структуры Ларри, Сергей и Эрик имеют значительное влияние на все вопросы, требующие одобрения акционеров, включая выборы директоров и важные корпоративные операции, такие как слияние или иная продажа нашей компании или наших активов »

— Выдержка из годового отчета Alphabet за 2018 год (10-K)

Может возникнуть разумное требование лишить основателя Alphabet его прав суперголосования, если инвесторы смогут доказать, что учредители злоупотребляют своим правом голоса.Если бы они принимали решения, которые имеют ценность для них лично, но не для других инвесторов.

И я не говорю об очевидных незаконных вещах, таких как перевод денег из Google в другие компании, находящиеся под контролем учредителей. Это совершенно неприемлемо. Проблема также может быть в том, что основатели используют Alphabet как площадку для своих любимых проектов, которые не имеют финансовой ценности для других акционеров.

Некоторые из «других ставок» Alphabet могут показаться подобными проектами для домашних животных.Однако у основателей может быть отличный контраргумент. Их очень старый «любимый» проект Google зарабатывает миллиарды долларов каждый год, и на это никто не жалуется.

Подводя итог, мы должны принять Alphabet Inc как есть. Имейте в виду, что учредители обладают суперголосованием, а также тем фактом, что они не исчезнут в ближайшее время.

📚 Ресурсы и ссылки

• Свидетельство о регистрации Alphabet Inc, которое содержит все подробности о различных классах акций и положениях, связанных с ними.
• ФОРМА SEC 4 от Сергея, в которой Сергей раскрыл свою последнюю сделку с акциями в 2018 году и, таким образом, указывает также свои владения различными классами акций на конец 2018 года.
• Форма SEC 5 от Ларри, через которую Ларри раскрыл свою последнюю сделку с акциями в 2017 году. Форма также включает статус на конец 2017 года. Ларри не проводил никаких операций с акциями в 2018 году, поэтому его запасы не изменились.

Отказ от ответственности: хотя я использую товарные знаки и логотипы третьих лиц в этой статье и ее изображениях, kamilfranek.com является независимым сайтом, и между этим сайтом и владельцами этих товарных знаков нет никаких отношений, спонсорства или поддержки.

Кому принадлежит Google?

Наиболее известными институциональными инвесторами являются BlackRock, Fidelity (дочерняя компания) и Vanguard Group. Ларри Пейдж и Сергей Брин объединяют 51% голосов. Во-вторых, есть и другие частные акционеры, в том числе венчурный капиталист и ранний инвестор Google Джон Дорр и нынешний генеральный директор компании Сундар Пичаи.

Если компания решает выпустить акции в форме обыкновенных акций, она может выпустить их нескольких типов, в зависимости от ограничений, которые владельцы компании хотят передать своим правом голоса.

В случае Google каждый держатель обыкновенных акций класса B может получить 10 голосов на акцию. Акционеры класса B подают 10 голосов за каждого кандидата в директора и 10 голосов за каждое предложение, за которое они голосуют.

Штаммы класса B могут быть определены так же, как и обычные штаммы стероидов. Фактически, они позволяют тем, кто ими владеет, сохранять контроль над компанией. Пейдж и Брин, основатели Google, хотели приложить как можно больше усилий к будущим решениям компании, которая использовала обыкновенные акции класса B, и придать больший вес решению компании.

Обыкновенные акции Google класса A имеют право голоса. Каждая обыкновенная акция класса А получает один голос за каждого кандидата в директора и один голос за каждое предложение проголосовать.

Владельцы капитала класса C не имеют права голоса по вопросам бизнеса, голосование по которым проводится на Ежегодном собрании. Они дают компании право собственности и право на получение выплат на основе дивидендов и растущей цены акций компании.

В течение 2017 года Совет директоров состоял из 13 директоров, и были созданы следующие комитеты.

1. Аудиторский комитет, основная функция которого — надзор за процессами бухгалтерского учета и финансовой отчетности

2.Комитет по развитию лидерских качеств и вознаграждениям. Цель состоит в том, чтобы контролировать программу вознаграждений.

3. Комитет по кадрам и корпоративному управлению. Его основная цель — помочь совету определить лиц, имеющих право стать членами совета.

4. Исполнительный комитет действует как комитет правления и способствует управлению и рассмотрению определенных деловых и стратегических вопросов высокого уровня высшим руководством и советом директоров.

Время от времени совет директоров может создавать специальные комитеты для решения конкретных вопросов.

Каково вознаграждение этих директоров? Он может быть изменен, но вы можете увидеть награды 2017 года.

Как миллиардный технологический гигант, вознаграждения Google очень конкурентоспособны и основаны на следующих факторах:

• Базовая заработная плата для обеспечения стабильного дохода сотрудников

• Награды за акции, в первую очередь основанные на результатах работы каждого сотрудника получение этих наград

При оценке компонента вознаграждения Google (по крайней мере, 2017 г.) рассмотрел следующие «партнерские компании»:

Amazon.com , HP , Oracle Corporation , Apple , Intel Corporation , QUALCOMM, Cisco Systems , Международные бизнес-машины ( IBM ), The Walt Disney Company , eBay , Microsoft , Yahoo !, Facebook .

Вся компенсация может быть разделена на базовую зарплату, премию, вознаграждение в виде акций, присуждение опциона, план стимулирования, не связанный с акционерным капиталом, и неквалифицированный доход отсроченной компенсации.

Что касается зарплаты, и Пейдж, и Брин получают знаковые 1 доллар. Эрик Шмидт, как технический советник, получил 1 250 000 долларов в сочетании с другими компенсациями на общую сумму 4 726 592 доллара. Нынешний генеральный директор Сундар Пичай получил базовую зарплату в размере 650 000 долларов в 2017 году. Я заметил, что Пичаи выиграл около 200 миллионов долларов в виде награды за акции в 2016 году.Общая компенсация за 2017 год составила 1 333 557 долларов.

По состоянию на 31 января 2020 г. было выпущено 300 047 170 обыкновенных акций регистрантов класса А и 46 407 491 обыкновенных акций регистрантов класса В.

Компанией управляют два соучредителя, Пейдж и Брин. Если посмотреть на людей, владеющих компанией, можно выделить Ларра Пейджа и Сергея Брина, которые составляют 51% голосов избирателей. Среди других крупных частных инвесторов — венчурный капиталист Джон Дорр (читай OKR), один из первых инвесторов Google и нынешний генеральный директор компании Сундар Пичаи.

Наиболее известными институциональными инвесторами, составляющими более 5% акционеров Google (теперь называемого Alphabet), являются BlackRock, Fidelity (партнерская компания) и Vanguard Group.

Ларри Пейдж, создатель Google вместе с Сергеем Брином, был изобретателем алгоритма PageRank, который привел к успеху знания Google сегодня. Ларри Пейдж, генеральный директор Alphabet с 1998 года.Входит в состав Совета директоров с момента его создания в сентябре 1998 года.

Основатель Google и Ларри Пейдж. С 1998 года президент Alphabet Сергей Брин является членом Совета директоров Google с момента его создания в сентябре 1998 года.

Один из венчурных капиталистов — почти с момента его основания, Джон Дор — директор с 1999 года и член совета директоров Google с мая 1999 года.John Door является акционерным обществом с августа 1980 года.

С 2017 года вновь назначенный генеральный директор является членом Совета директоров Google с 2017 года. Ранее он был старшим вице-президентом по продуктам в Google с октября 2014 года по октябрь 2015 года.

Также с марта 2013 года. по октябрь 2014 года в качестве старшего вице-президента Google по Android, Chrome и приложениям, с момента прихода в Google в апреле 2004 года, Google Chrome и старший вице-президент по приложениям и т.