Кому принадлежит «Мираторг» и относится ли к нему жена Медведева, объяснила пресс-служба Правительства РФ
Москва, 28.03.2021, 09:57:46, редакция ПРОНЕДРА.РУ, автор Екатерина Литвинчик.
В информационной сети начали активно распространять недостоверные данные о том, что супруга Дмитрия Анатольевича Медведева определенным образом связана с холдингом «Мираторг». Дело в том, что недостоверные источники предоставляли для ознакомления информацию, свидетельствующую о том, что якобы Светлана Медведева, а также Виктор и Александр Линники, руководители холдинга, — родственники.
Представители СМИ получили официальные данные о том, кому принадлежит данный агропромышленный холдинг и связана ли с ним жена действующего премьер-министра Медведева.
Что по поводу связи Светланы Медведевой с «Мираторгом» говорят в Правительстве РФ?
Официальная информация была опубликована представителями Правительства Российской Федерации. Они опровергли родство жены Медведева и действующих руководителей «Мираторга».
Пресс-служба объяснила, что некоторые источники информации некорректно выразились о том, что существуют определенные родственные связи между женой председателя правительства Российской Федерации и руководством «Мираторга». На самом деле эта информация не является достоверной. В Правительстве объяснили, что Виктор и Александр Линники не связаны кровными узами со Светланой Медведевой. Никакого отношения как к ближним, так и к дальним родственникам супруги премьер-министра они не имеют.
Кому принадлежит «Мираторг» и почему вокруг холдинга возник ажиотаж?
Источники, которые опубликовали недостоверные данные, проанализировали информацию, связанную с девичьей фамилией Светланы Медведевой, до замужества — Линник. Именно на этом и были основаны предположения касательно родства с Александром и Виктором Линниками, владельцами «Мираторга».
Ажиотаж вокруг руководства холдинга и связи его директоров с членами семьи представителя Правительства РФ возник после того, как Национальная мясная ассоциация выдвинула радикальное предположение.
В нем идет речь о запрете частным лицам на ввоз мясных и молочных продуктов из-за рубежа. Примечательно, что агропромышленный холдинг также входит в неё.
Представители общественности начали активно высказываться против инициативы. Виктор Линник, руководитель холдинга, заявил, что в первую очередь необходимо думать о развитии Российской Федерации, а не о пармезане и хамоне. Также он достаточно резко прошелся по лицам, критикующим инициативу, назвав их «балаболами».
Чемодан, хамон, «Мираторг». Как ресторатор из Екатеринбурга объявил бойкот крупному производителю мяса
Владелец двух ресторанов в Екатеринбурге Евгений Кексин рассказал Настоящему Времени, почему решил отказаться от продукции компании «Мираторг» и чего хочет этим добиться.
Поводом для бойкота стало скандальное заявление руководства крупного производителя мясных и молочных продуктов. «Мираторг» стал одной из компаний, предложивших в конце апреля 2019 года запретить россиянам привозить из-за границы хамон и другие мясные продукты, а также сыры. Продажа продуктов из нескольких стран Европы запрещена внутри России с 2014 года – так Кремль ответил на санкции после аннексии Крыма. Запрет на хамон и пармезан в чемоданах туристов поддержали и другие члены Национальной мясной ассоциации: компании «Черкизово», «Ремит» и «Велком».
В соцсетях предложение раскритиковали, а в ответ на это глава «Мираторга» Виктор Линник назвал противников запрета «балаболами, закатившими истерику из ничего».
В ресторане «Огонек»«Это уже ни в какие ворота: эти их высказывания, эта их безнаказанность, все это лобби. Почему у нас в России нет мяса? Потому что «Мираторг» принадлежит сами знаете кому», – говорит владелец ресторанов «Огонек» и «Алиби» в Екатеринбурге Евгений Кексин.
Он намекает на близость руководства компании к власти: некоторые журналисты и бизнесмены предполагают, что владельцы «Мираторга» Виктор и Александр Линники – родственники жены российского премьера Светланы Медведевой (ее фамилия до замужества – Линник).
«Как пуховики из Болгарии в Советском Союзе или откуда там возили наши родители, так сейчас мы мясо возим. Ну это бред. Двадцать первый век!» – рассуждает предприниматель об антисанкциях.
Евгений КексинВ его ресторане продукты «Мироторга» распродаются по себестоимости, после чего мясо у этого производителя Кексин закупать не будет. Правда, новых контрактов он еще не успел заключить, но надеется, что не потеряет клиентов из-за временного отсутствия мяса в меню.
Его постоянный посетитель, шеф-редактор сайта Znak.com Дмитрий Колезев поддерживает ресторатора. Справедливости ради, рассуждает журналист, надо признать, что в некоторых странах – например, в США – ввоз мяса в чемоданах не разрешается таможенными правилами. Но там нет запретов на импорт:
«В США ты можешь купить все эти продукты импортные спокойно в магазинах. Там не запрещен импорт европейского хамона или чего-то еще. В России получается, что ты не можешь купить это в магазине, и теперь тебе это запрещают еще ввозить для личного пользования. Это мне кажется уже каким-то прямо перегибом».
Среди заявивших о бойкоте «Мираторгу» на своих страницах в соцсетях – бывший мэр Екатеринбурга Евгений Ройзман, ведущий радиостанции «Эхо Москвы» Александр Плющев, президент коммуникационного холдинга «Минченко консалтинг» Евгений Минченко.
Мираторг — space-rust.ru
Мираторг Борщ Мираторг
Мираторг Вырезка свиная Мираторг
Мираторг Сосиски Баварские Мираторг
Мираторг Эскалоп свиной Мираторг
Мираторг Солянка мясная Мираторг
Мираторг Сосиски Венские Мираторг
Мираторг Колбаски Швейцарские Мираторг
Мираторг Фрикадельки классические Мираторг
Мираторг Сосиски Молочные Мираторг
Мираторг Фарш куриный Мираторг
Мираторг Котлеты Вкусные Мираторг
Мираторг Сердце цыпленка-бройлера Мираторг
Мираторг Сосиски Венские Мираторг
Мираторг Колбаса Филейная Мираторг
Мираторг Сосиски молочные Мираторг
Мираторг Ребрышки свиные Мираторг
Мираторг Сосиски Баварские Мираторг
Мираторг Рассольник по-ленинградски Мираторг
Мираторг Шведские фрикадельки Мираторг
Мираторг Шницель свиной Мираторг
Новости Санкт-Петербурга — главные новости сегодня | fontanka.
ru31 комментарий
а так — покупаем у своих помои минимум в пять раз дороже, на наши налоги, потом раздаем алкашне, которая понесет их менять на паленый спирт, всем хорошо!
Есть предложение проводим референдум, голосование, как угодно — устала власть о нас заботиться, тяжело им видно же, надо дать им отдохнуть, с сохранением жалования само собой. Годик, нет лучше два или сразу четыре, а лучше шесть. В течение этого периода, ни законы, ни но проекты, ни чего не принимается и не меняется. Зато пока все думы, и прочие отдыхают. Мы не платим налоги вообще ни какие, так сказать копим, чтобы с колен встать. Только за электричество и воду, условно. Готов спорить, за этот год произойдет впервые за 20 лет снижение инфляции.
Ну или в первую очередь.
Итог прост — мы с вами купим помои для маргиналов, изгнанных воров в погонах и прочей прелести паразитов. 80% осядет в аффилированных компаниях, остальное будет потрачено на выкуп, официально уже списанной не кондиции, за счет реальных производителей. Называем эти помои едой для малоимущих и начинаем раздавать.
Далее, как ранее написано, все это превращается в наркоту и водку, и по кругу.
Отличная инициатива!
Кто виноват не понятно, может она в 23:00 саженцы на чужом участке таскала, может дорогу через чужой двор в ночи сократила. Собак на ночь и отпускают чтобы сами кормились гостями не прошенными. А может они там по деревне голодные где хотят бегают. Так что выводы делать рано, но если серьезно в 23:00 в деревне, на краю географии, вряд ли она там случайно оказалась, наиболее вероятным кажется вариант, что владелец собак, наученный горьким опытом в этот раз решил патрон поберечь.
По перечисленным регионам, становится очевидно что деньги будут «эффективно» освоены чиновниками и их родственниками. Разве что в Калининграде, под видом карбонового полигона РЛС какую-нибудь забахают, или москитной сеткой С400 накроют просто, что тоже не хотя бы на благо суверенитета великой державы.
Весь мир автоматизацией, инновацией занимается — а у нас думают как голодранцев с ситом в тайгу заманить чтобы в грязи там усердно ковырялись, и как потом копейку с них срубить.
Дичь. Давайте официально признаем, что в России время пошло в обратную сторону, мы же любим часы назад переводить.
Барыга и наркоман, за деньгами или наркотой ехали, один подождать попросил, второй уехал. Кто кому и что должен, полиция должна разбираться.
Страшно другое, сколько там было попыток и сколько ни примечательных граждан, ни в чем не повинных, умерли в больницах от «низкого сахара». Хорошо бы по маршрутам из расследования, выяснить количество подобных случаев в близлежащих больницах.
Доставка и демонтаж 1млн, это бред доставка шаландой 30т.р. ну максимум 50т.р. из Гатчины, подставки в кузов ну 10т.р. ну 20 максимум. Автокран за 80т.р. тоже бред, можно было бы и за 20-30т.р. взять гораздо меньше по габаритам, с подходящей грузоподъёмностью. Ограждение не более 100т.р. с доставкой, только километр закупил. Мне 700м за 800т.р. обошлись еще в ИСО стандарте. По гирляндам тоже картон цветной на миллионы бред. Стоит она со всеми работами не больше 1,5млн.р. и еще можно 300-400т.р. заработать.
Пьяный рецидивист на угнанной машине уходил от погони — и смерть по неосторожности. Поддерживаю Настю.
Был у меня прораб принципиально с Алексеями дел не имел, «Але Але Алеша».
И на тебе походу прав был.
Пора ЧС вводить, маски раздавать, разгонять по домам, ведь это только официальная статистика. За, что в конце концов мы столько лет налоги платим.
Я думал, что Лавров то более менее нормальный. Но увы, давно разочаровал.
Плевать как вы там свои усилия назовете, важны только результаты.
Вранье. Все без масок пруться, даже в метро всем пофиг. И проверяющих я ни разу не видел. А маски фуфло и то правда, от пыли, про тряпочки выше очень верно сказано. Зато город украшаем фонариками, давно пора по фонарику под каждый глаз поставить всем законоборцам.
Вроде рожа его была в статье фонтанки, за то что морду кому то набил, возле девятки стоял. А так конечно, парень явно долг хотел вернуть и как всегда… Правды нет.
Отличный дотационный регион.
Согласен, что ЧС не вводят и это банальная трясучка над златом с таким трудом отжатым у народа, но хотя бы маски и перчатки раздайте. А то и тут лишь бы отжать копейку, не говоря о том что все прутся в масках которые и от пыльцы не защитят. Хватит ерундой заниматься, и так вымираем.
Видимо протестующие заплевали.
Карточный домик рушится, так что это уже из космоса видно.
Эх, как здорово, что на тонущем Титанике, не женщин и детей в шлюпки грузим, не латаем брешь и откачиваем воду, буксиры не вызываем, а думаем как последние обои со стен оторвать и сколько еще металла можно под ватер линией на металлолом выкрасть…
Каждый пятый прется по метро без маски, в транспорте также, поручни ни кто не протирает, водители в маршрутке мелочь без перчаток считают, каждый третий в тряпочной маске — очнитесь либо карантин и ЧП, либо завтра некому будет вам поборы оплачивать. Заболеваемость растет, смертность тоже, врачи в личной беседе правду говорят — мы не слепые знаем, что на самом деле происходит.
Заодно бы проверили источники украденных и оставшихся средств на счете, скорее всего, как пришло так и ушло.
Сомневаюсь, что ему плацебо дали, все таки депутат. Скорее спутник взлетел под стать успехам Рогозина.
Приятно осознавать, что создание РосГвардии полностью себя оправдало, не то что полиция которая себя постоянно дискредитирует. А тут настоящие гвардейцы — всем пример, и Миленко самый милый из них.
Гордость переполняет, а какие кадровики успешные назначили его на эту должность, мы можем ими гордиться!
Печально если серьезно, но ведь еще Навальный об этом трубил, но теперь то кому это интересно.
Очередной развод для народа, в лучшем случае маркер с чипами слежения введут. А если серьезно, какая вакцина — если у переболевших иммунитет держится не больше месяца, бред, так же как и от гриппа будем минимум два раза в год колоть и цена ровно в 1 МРОТ. Просто очередной побор. Лучше бы эти деньги потратили на маски и выдавали всем при входе в транспорт, хоть от полиции какая то польза бы появилась.
Не показывать уголовный кодекс до 18 лет, и запретить при не совершеннолетних употреблять слова связанные с насилием… Нет это полу меры тоже, с завязанными глазами надо за ручку водить до 18 лет — вот это выход!
Четкая полицейская машина повернула на право сразу после столкновения маршрутки с деревом, какого эти бюджетные кровососы, не бросились оказывать помощь пассажирам. Машина ведь без мигалок шла, значит обязаны по уставу оказать помощь были.
Думаю все это поверхностные разговоры, Микела конечно теперь сомнительно прославилась, хотя как говорят нет плохой рекламы. Но я бы задумался, что это сигнал Яна Абрамова под которого явно копают и скоро мы будем читать новости, про то как он за Папины наворованные должен примерить хоромы Ходорковского…
Какие слухи, все знают что Мираторг принадлежит Медведеву.
Создается впечатление, что это явно — сторонник не традиционных вкусов…
Дискриминация получается, почему сотрудников ФСИН выделяют по сравнению с простыми людьми? Что законы на простых людей не распространяются? Надо дальше пойти — запретить все игры поощряющие насилие и прочие незаконные деяния против людей и животных, а не только сотрудников ФСИН. И до 18 лет не показывать, не рассказывать подросткам о существовании уголовного кодекса, а то вдруг узнают что такое вообще возможно и начнут повторять. Надо уберечь детей…
Показать следующие комментарииБургерные «Мираторга» отказались работать с сервисами доставки еды
Сотрудничество прекращено в трех городах присутствия сети — Москве, Воронеже и Брянске.
В сообщении говорится: «Мираторг» принял такое решение после внутреннего исследования и контрольных закупок, которые показали, что из-за неудовлетворительных условий и скорости доставки «страдает как свежесть, так и внешний вид» бургеров.
Некачественная доставка наносит вред репутации бренда, заявили в компании.
«Один из самых важных компонентов нашего фирменного бургера – нежная хрустящая булочка — за 30 – 60 минут доставки теряет свои свойства», добавили представители «Мираторга».
После обсуждения с партнерами способов улучшения качества обслуживания, «Мираторг» решит, стоит ли продолжать сотрудничество с сервисами доставки.
В «Яндекс.Еде» прокомментировали: «Заявление партнера стало для нас неожиданностью. Об отключении сеть уведомила нас за сутки, объяснив это желанием перестроить свои внутренние процессы и оптимизировать упаковку, чтобы повысить качество блюд на доставку. В общении с сетью тема скорости доставки никогда не поднималась. Ресторан всегда может ограничить зону доставки, если для сохранения качества блюд необходимо доставлять их быстрее. Никаких отклонений от средних показателей скорости доставки по сети мы не фиксировали, заказы доставлялись за 31-34 минуты. Анализ отзывов пользователей также показывает, что вопросы по качеству сервиса доставки отсутствовали. Мы успешно сотрудничаем с бургерными во всех 33 городах в России и Казахстане, где работает сервис».
Агрохолдинг «Мираторг» основан в 1995 году. Он занимается производством свинины, говядины, мяса птицы, а также выпускает полуфабрикаты. Помимо производственных мощностей сейчас у компании есть 75 супермаркетов, 2 гипермаркета и 15 бургерных «Бургер & Фрайс». «Мираторг» принадлежит братьям Александру и Виктору Линникам.
Источник: Ведомости
Читайте также: Челябинский предприниматель заплатит «Мираторгу» за незаконное использование бренда холдинга
***
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
New Retail
кому принадлежит фирма LM
Кому принадлежит компания DHL, отзывы, кто владелец .
Кому принадлежит логистическая компания по грузоперевозкам по всему Миру dhl, кто владелец фирмы в Украине, России, Европе, США, Азии, отзывы клиентов, стоит
Get PriceНАШ (телеканал) — Википедия
«НАШ» — украинский информационный телеканал, начавший вещание в 2018 году.Владельцем является лидер партии «НАШИ» и один из лидеров «Оппозиционного блока» Евгений Мураев
Get PriceКому принадлежит охранная фирма «ОХРАНА И
Кому принадлежит охранное агенство Охрана и Безопасность, отзывы сотрудников и клиентов, пострадавшие в Харькове, Киеве и других населенных пунктах Украины.
Get PriceОтветы Mail: кому принадлежит фирма adidas?
Пользователь Пух задал вопрос в категории Другое и получил на него 4 ответа
Get PriceОпределить номер. Кому принадлежит номер телефона.
ОПРЕДЕЛИТЬ КОМУ ПРИНАДЛЕЖИТ НОМЕР МОБИЛЬНОГО ТЕЛЕФОНА. НАЙТИ ВЛАДЕЛЬЦА СИМ КАРТЫ С помощью MOBAZ вы легко идентифицируете любого человека по номеру его мобильного телефона.
Get PriceКому принадлежит Adidas, отзывы, кто владелец компании и .
Кому принадлежит Adidas, отзывы покупателей, стоит ли купить кроссовки или спортивный костюм от адидас, кто владелец компании и бренда одежды и обуви в Украине и мире.
Get PriceТакси Bolt владелец, отзывы, кому принадлежит сервис болт .
Кому принадлежит такси Bolt, отзывы, приложение Bolt, первые пять поездок со скидкой. outSignal Все новости Ритейл Банки СМИ Недвижимость Бизнес идеи Мировые бренды Услуги и
Get PriceАлекперов: ЛУКОЙЛ на 50% принадлежит иностранцам
Алекперов: ЛУКОЙЛ на 50% принадлежит иностранцам Крупнейшая частная нефтяная компания России – ОАО «ЛУКОЙЛ» – на 50% принадлежит иностранным инвесторам.
Get PriceАвтомобильные компании: кто кому принадлежит?
Автомобильные компании: кто кому принадлежит? Почти тридцать лет назад легендарный Ли Якокка предсказывал, что к началу 21 века в мире останется всего
Get PriceАвтобренды: кто кому принадлежит
Автобренды: кто кому принадлежит .
. Кроме того, американцам принадлежит российское СП GM-АвтоВАЗ, которое выпускает Chevrolet Niva. Автоконцерн Фиат и .
79284520484 / 89284520484 — 1 отзыв 📞 Кто звонил и кому .
Читать 1 отзыв о 79284520484 чтобы узнать кто звонил или прислал СМС. Посмотреть данные владельца номера или оставить свой собственный отзыв.
Get PriceКому принадлежит сеть магазинов «Красное Белое»?
Магазин «Красное Белое» — сеть алкомаркетов. Магазины представлены во многих городах России и предлагают большой выбор алкоголя по приемлемым ценам. Открытие первого магазина состоялось в Копейске
Get PriceНАШ (телеканал) — Википедия
«НАШ» — украинский информационный телеканал, начавший вещание в 2018 году.Владельцем является лидер партии «НАШИ» и один из лидеров «Оппозиционного блока» Евгений Мураев
Get Price79284520484 / 89284520484 — 1 отзыв 📞 Кто звонил и кому .
Читать 1 отзыв о 79284520484 чтобы узнать кто звонил или прислал СМС. Посмотреть данные владельца номера или оставить свой собственный отзыв.
Get PriceДочь Назарбаева оказалась владелицей дома Шерлока Холмса
Nov 11, 2020 Фирма принадлежит корпорации из ОАЭ. ранее сообщалось, что 87 000 объектов недвижимости в Англии и Уэльсе принадлежат компаниям в оффшорных юрисдикциях. Невозможно выяснить, кому они на .
Get PriceОпределить номер. Кому принадлежит номер телефона.
ОПРЕДЕЛИТЬ КОМУ ПРИНАДЛЕЖИТ НОМЕР МОБИЛЬНОГО ТЕЛЕФОНА. НАЙТИ ВЛАДЕЛЬЦА СИМ КАРТЫ С помощью MOBAZ вы легко идентифицируете любого человека по номеру его мобильного телефона.
Get Price+74957840110 — кто звонил отзывы о номере и кому .
Кому принадлежит номер +74957840110. Оператор: ОАО Мобильные ТелеСистемы. Регион: г. Москва. Посмотреть данные владельца номера или оставить свой собственный отзыв
Get PriceКому принадлежит +375293333333 из Velcom Score Номер:
Кто звонит с +375293333333? Комментарии и дополнительная информация к номеру 80293-333333 в большом сообществе телефонных номеров.
Кому принадлежит компания You Tube?
Компания You Tube на данный момент принадлежит (является дочерним предприятием) компании Google . Главный офис находится в США , конкретный адрес: 901
Get PriceКому принадлежит Башнефть: структура владения 2019
Чем занимается Башнефть. Кому принадлежит Башнефть. Владелец и акционеры Башнефть. Какие ценные бумаги выпускает компания. Какой доход приносят акции и как их приобрести.
Get PriceКому принадлежит телекоммуникационная компания Yota .
Кому принадлежит компания Yota Компания Yota появилась еще в далеком 2007 году. Но настоящую популярность сотовый оператор получил только спустя 7 лет, начав продажи SIM-карт на территории России.
Get PriceАвтобренды: кто кому принадлежит
Автобренды: кто кому принадлежит . . Кроме того, американцам принадлежит российское СП GM-АвтоВАЗ, которое выпускает Chevrolet Niva. Автоконцерн Фиат и .
Get PriceПробить номер телефона. Узнать чей номер телефона. Узнать .
Вскрывая операторские системы, мошенники получают базу телефонных номеров и продают в свободном доступе всем, кому нужны контакты для совершения «холодных» звонков и продвижения товаров .
Get Price«Где зарегистрирована Российская Федерация?» – Яндекс.Кью
23 декабря 2019 Серёга d ответил: В лондоне, или вашингтоне, там же где и ЦБ РФ. Нет такого государства РФ, есть колониальная страна, с конституцией написанной в 1993 году американскими логистами, под управлением .
Get PriceНАШ (телеканал) — Википедия
«НАШ» — украинский информационный телеканал, начавший вещание в 2018 году.Владельцем является лидер партии «НАШИ» и один из лидеров «Оппозиционного блока» Евгений Мураев
Get PriceЭкологическое ЧП на Ангаре: бизнесмены из ОАЭ замахнулись .
ИА regnum попыталось выяснить, кому принадлежит фирма — фигурант уголовного дела, возбуждённого за нарушение правил обращения экологически опасных веществ и отходов, и о.аружило, что следы .
Кому принадлежит +375293333333 из Velcom Score Номер:
Кто звонит с +375293333333? Комментарии и дополнительная информация к номеру 80293-333333 в большом сообществе телефонных номеров.
Get Price+74957840110 — кто звонил отзывы о номере и кому .
Кому принадлежит номер +74957840110. Оператор: ОАО Мобильные ТелеСистемы. Регион: г. Москва. Посмотреть данные владельца номера или оставить свой собственный отзыв
Get Price«Газпром» не принадлежит России? Пришло пора вернуть .
Всем привет! У се, на канале я уже писал о том, кому принадлежит Сбербанк, а именно кто является акционерами этого банка. Статья о Сбербанке находится здесь. Сегодня я хочу поделиться с вами дорогие читатели той .
Get PriceКому принадлежит Мираторг?
Агропромышленный холдинг «Мираторг» является крупным изготовителем мясной продукции в РФ .
Get PriceКому принадлежит Башнефть: структура владения 2019
Чем занимается Башнефть. Кому принадлежит Башнефть. Владелец и акционеры Башнефть. Какие ценные бумаги выпускает компания. Какой доход приносят акции и как их приобрести.
Get PriceАвтомобильные бренды: кто кому принадлежит KM.RU
Легендарная фирма Lotus принадлежит малазийской Proton, а MG купила китайская компания SAIC. . Кому нужен двигатель без всего остального — да и надёжность двигателя под вопросом.
Get PriceПробить номер телефона. Узнать чей номер телефона. Узнать .
Вскрывая операторские системы, мошенники получают базу телефонных номеров и продают в свободном доступе всем, кому нужны контакты для совершения «холодных» звонков и продвижения товаров .
Get PriceКому на самом деле принадлежит Львовский автобусный
Кому на самом деле принадлежит Львовский автобусный завод 14:18, 30 августа 2015 — Читати новину українською Львовская прокуратура вернулась к делу 14-летней давности.
Get PriceКому принадлежит косметика: корпорации-гиганты, которые
Кому принадлежит косметика: корпорации-гиганты, которые ею владеют Krasotka.
ee Kosmeetika suurettevõtted.
Информация о шинах Kormoran История бренда в интернет .
История и описание производителя зимних и летних шин Kormoran. Мы предлагаем широкий ассортимент дисков ведущих мировых производителей и бесплатную доставку комплекта дисков (4 штуки) по Москве и Подмосковью.
Get PriceДмитрий Медведев гонит самогон • Проект.
Дмитрий Медведев гонит самогон
13 сентября 2019
Работа председателем российского правительства занимает далеко не все время Дмитрия Медведева — в свободные часы он производит самогон, следует из слов трех собеседников «Проекта», знакомых с этой стороной жизни премьера. Завтра у Медведева день рождения (ему исполняется 54 года), и самое время рассказать об этой деятельности второго лица российского государства:
— Фотографию самогона, произведенного «цехом» Медведева, вы можете увидеть ниже. Снимок сделан за дегустацией продукта (по отзывам он очень качественный) одним из тех людей, кому премьер подарил свой напиток.
— Обычно Медведев дарит самогон членам правительства и иностранным лидерам. Свидетельств того, что премьер его продает, нет.
— Видно, что глава правительства не стал оригинальничать с оформлением и так и назвал свой самогон: «Самогон». А на этикетку Медведев поместил изображение медведя.
— Премьер сам следит за производством и обновлением ассортимента. Недавно запустил малиновый самогон, утверждает его знакомый.
— Гонит премьер в усадьбе «Миловка» — это его неформальная резиденция под Плесом. Самогон производится партиями, не в домашних условиях — это видно и по специально сделанной для напитка таре. Один из собеседников рассказывает, что видел на этикетке бутылки маркировку «Миловская винокурня», но в официальных источниках «Проекту» не удалось обнаружить ни такого места в окрестностях Плеса, ни лицензии на производство. Зато на территории усадьбы есть несколько корпусов, напоминающих ангары рядом с полями (они отмечены в карте Wikimapia как зернохранилища).
— Усадьба «Миловка» стала широко известна после расследования Алексея Навального. Собеседники «Проекта» рассказывают, что премьер вместе с супругой Светланой даже после расследования продолжают туда часто ездить: его регулярно видят местные жители, он любит покупать картины в художественных галереях Плеса и просто гулять в окрестностях. Формально усадьба по-прежнему принадлежит связанному с Медведевыми Фонду «Градислава» (говорится в выписке Росреестра).
— Российские власти активно борются с нелегальным производством алкоголя. И требуют регистрировать оборудование, которое может произвести 5,5 литра самогона в сутки. За владение незарегистрированным аппаратом владельцу грозит штраф. Медведев никогда не рассказывал собеседникам «Проекта», сколько он гонит.
— Пресс-секретарь премьера Олег Осипов не ответил прямо на вопросы «Проекта». Зато сообщил: «Смотрите, обычный подарочный набор это: самогон всем нашим иностранным гостям, высококлассное Тосканское вино с известных виноградников всем коллегам (винодельня Медведева в Тоскане фигурировала в расследовании Навального — „Проект“). Мясо молодых бычков от компании Мираторг. Ещё все обязательно получают компот в банках».
магнатов с кремлевскими связями нажились на запрете на импорт продовольствия из России
Группа бизнесменов, связанных с Кремлем, становится вероятными бенефициарами взаимных санкций в обостряющемся споре между Россией и Западом по поводу Украины.
Ранее в этом месяце Россия запретила все мясо, рыбу, молочные продукты, фрукты и овощи в США и ЕС в ответ на санкции Запада, наложенные на Москву в связи с ее участием в Украине.
Это привело к резкому росту цен на некоторые местные продукты питания в России и открыло пробелы на многих рынках.
Рыбная компания, совладельцем которой является зять друга президента Владимира Путина, мясная компания, основатель которой имеет хорошие связи, и еще один частный производитель мяса, пользующийся государственной поддержкой, — все они видят всплеск спроса на свою продукцию. .
Хотя, похоже, нет никаких доказательств того, что запреты были наложены с целью помочь каким-либо конкретным производителям, или что какие-либо производители лоббировали правительство в отношении ограничений, продовольственные магнаты, похоже, настроены на непредвиденную прибыль.
«Оптовые цены уже выросли, они уже приносят доход», — заявил ранее в этом месяце Сергей Лисовский, который когда-то сам был продовольственным магнатом, а теперь стал российским сенатором.
Российские официальные лица предупредили производителей продуктов питания от повышения цен, но через несколько дней после введения запрета лосось подорожал на 60 процентов, в некоторых магазинах он составил более 22 долларов за килограмм.
По словам дистрибьюторов, цены на говядину и сыр также вырастут, по крайней мере, на 30 процентов, поскольку импорт составляет 30-50 процентов от местного потребления.
Акции рыбной компании «Русское море» подскочили на 70% за несколько дней после запрета.
Магнат, занимающийся нефтегазовой деятельностью, Геннадий Тимченко, друг президента Владимира Путина, купил 30 процентов акций компании в 2011 году, сделав ставку на рост спроса на лосося.
Фирма заявляет, что в прошлом году она была ведущим импортером охлажденной красной рыбы с долей рынка 26 процентов, причем рыба поступала из 18 стран, включая Норвегию. Импорт норвежской рыбы попал под российский запрет.
После того как Вашингтон впервые ввел санкции в марте, Тимченко продал свою долю зятю Глебу Франку.
«Тимченко больше не имеет влияния на фирму. Мы полностью дистанцировались от этого бизнеса», — сказал представитель Тимченко.
Большие надежды
Мясная компания «Рос Агро» также продемонстрировала резкий рост котировок акций.
Ее генеральный директор Максим Басов заявил, что компания выиграет от запрета.
«Цены хоть не упадут.У нас будут возможности для увеличения производства. Конкуренция угаснет, будем развиваться. Мы ожидаем феноменальных результатов во всех сегментах бизнеса », — сказал он.
«Рос Агро» был основан бизнесменом Вадимом Мошковичем, который передал право собственности на компанию своей семье после того, как в 2006 году стал сенатором в качестве члена правящей партии «Единая Россия», председателем которой является премьер-министр Дмитрий Медведев.
Когда «Росагро» в 2011 году стала публичной, в проспекте эмиссии говорилось, что ее бизнес может пострадать, если Мошкович оценивается в 1 доллар.3 миллиарда от журнала Forbes, переставшего быть его контролирующим акционером или сенатором.
«Поскольку г-н Мошкович досконально осведомлен о работе местного правительства, Группа может лучше извлекать выгоду из государственных субсидий на проценты и других предлагаемых программ поддержки», — говорится в сообщении.
Когда его спросили, хочет ли оно, чтобы правительство оказывало больше поддержки отрасли, чтобы помочь восполнить запрет на импорт, РосАгро со ссылкой на своего генерального директора сказала, что импортозамещение в конечном итоге произойдет в любом случае, хотя такая поддержка ускорит его.
Без отрицательного результата
Частное предприятие «Мираторг», крупнейший производитель свинины в России с годовым объемом продаж более 1,5 миллиарда долларов, — что необычно для сельскохозяйственного бизнеса — получило крупные государственные займы.
Медведев лично проинспектировал один из его знаковых проектов, когда он привез десятки тысяч коров абердин-ангусской породы в Брянскую область из США и Австралии.
«Мираторг» принадлежит бизнесменам Виктору и Александру Линникам, состояние которых, по словам генерального директора «Русского журнала», составляет 360 миллионов долларов.
Они выиграют от дефицита импорта, вызванного запретами.
«Ситуация (с санкциями) еще раз продемонстрировала необходимость развития собственного производства, чтобы гарантировать приемлемые цены для российских потребителей и продовольственный суверенитет наших партнеров по Всемирной торговой организации», — заявили в компании.
Сенатор Лисовский, магнат телевизионной рекламы в 1990-х годах, который помог президенту Борису Ельцину выиграть выборы, говорит, что запреты пойдут России только на пользу.
«Россия что-нибудь потеряет? Я не вижу ничего плохого», — сказал Лисовский, одетый в таджикский халат и предлагающий репортерам фрукты и овощи, которые, по его словам, приехали из соседних Таджикистана, Ирана, Турции и Узбекистана.
Лисовский кое-что знает о возможностях, связанных с санкциями. Когда десять лет назад Россия запретила импорт мяса птицы в США в ответ на санкции США в отношении российской стали, ему посчастливилось незадолго до этого вложить значительные средства в птицефермы.
Хотя с тех пор Лисовский продал этот бизнес, Россия, которая раньше сильно зависела от птицеводства в США, стала почти самодостаточной.
См. Также:
Инфляция растет, когда запреты на продукты питания в России повышают цены
Обстрел президента «Мираторга» в России
Группа знаменитостей инициировала кампанию против крупнейшей в России компании по производству свинины «Мираторг», призывая граждан не покупать ничего под маркой компании в результате нескольких заявлений, сделанных президентом «Мираторга» Виктором Линником в недавнем интервью Forbes.
Г-н Линник привел в ярость российских потребителей, назвав их «балаболами» — грубым словом, обычно используемым в России для обозначения людей, которые слишком много говорят и слишком мало делают. Как это дошло до этого?
Запрос Национальной мясной ассоциации
Возмущение началось несколько недель назад, когда Российская национальная мясная ассоциация (НМА) обратилась к заместителю премьер-министра России Алексею Горжееву. У ассоциации было следующее требование: гражданам не разрешается брать с собой в ручной клади мясо и молочные продукты при поездках в Россию и за границу.
NMA обосновало введение новых ограничений угрозой различных болезней животных, в первую очередь африканской чумы свиней (АЧС).
Например, Вадим Дымов, владелец компании «Дымов», член НМА, как и «Мираторг», объяснил, что все эти меры направлены на защиту отечественной мясной промышленности, а не на дальнейшее увеличение продаж российских производителей мяса.
Подробнее о России и других странах читайте в разделе Country Focus
Многие россияне привозят мясо
В настоящее время россиянам разрешено провозить до 5 кг мясных и молочных продуктов на человека во время таможенного оформления, даже если они возвращаются из Европейского Союза или других стран, на которые распространялось продовольственное эмбарго 2014 года.За последние несколько лет это стало традицией, поскольку большинство россиян, возвращающихся из Европы, используют эту возможность.
Это предложение вызвало возмущение в российских социальных сетях, где пользователи утверждали, что «власти пытались оставить их без одной из немногих возможностей попробовать качественную еду, которую в наши дни невозможно найти в стране».
Заявления президента Мираторга
Именно тогда Линник сделал свои показания. Он объяснил свои фразы тем, что «общество должно думать о развитии страны, а не об иберийской ветчине или сыре пармезан», добавив, что «они [граждане России] впали в истерику из-за ничего.”
Не лучшее время для «Мираторга» — в СМИ критикуют российскую мясную компанию. Фотография: Shutterstock
Результаты: бойкот и критика
В настоящее время набирает обороты бойкот мясной продукции «Мираторга». Кампанию поддерживают несколько знаменитостей, и даже российские официальные лица критиковали Линника за его слова, в том числе Геннадий Онищенко, член российского парламента и бывший главный санитарный врач.Кроме того, некоторые российские рестораны отказываются от мяса «Мираторга».
Пока что компания не сделала официального заявления в ответ на эту кампанию.
«Мираторг» произвел первую партию баранины
Первая партия около 4 000 тонн была поставлена на мясоперерабатывающий завод «Мираторг» в Брянской области, Россия, где компания уже перерабатывает другие виды красного мяса.
Овцы выращивались на опытной ферме, рассчитанной на 50 000 голов единовременно.
«Мираторг» планирует инвестировать 27,5 млрд рублей (480 млн долларов) в производство баранины до 2023 года, говорится в заявлении компании в октябре 2018 года. В целом «Мираторг» хочет построить 12 ферм, предназначенных для содержания 1,3 млн голов овец. и производить 71 200 т качественной говядины в убойном весе в год.
Пилотное хозяйство находится в Курской области, Россия. Следующие две фермы планируется построить в соседней Тульской области в соответствии с инвестиционным соглашением, заключенным между Мираторгом и правительством области в 2018 году.
Были некоторые опасения, что «Мираторг» может не вкладывать дополнительные средства в строительство опытной фермы, поскольку спрос на баранину на российском рынке очень ограничен. Однако в компании подтвердили, что расширение проекта уже началось.
« Мы подтвердили высокий спрос среди покупателей на данный вид продукции и в будущем планируем открыть еще несколько овцеводческих хозяйств в Черноземье. Расширение пилотного проекта повысит как экономическую, так и физическую доступность этого вида мяса для российских потребителей и улучшит экспортный потенциал мясной промышленности России », — пояснил Виктор Линник, президент« Мираторга ».
В 2018 году Линник сказал, что экспорт является важной частью проекта по производству баранины, и «Мираторг» планирует стать крупнейшим производителем баранины в России, несмотря на то, что исторически баранина не пользовалась большой популярностью у российских потребителей. По данным Организации экономического сотрудничества и развития, потребление баранины на душу населения в России в 2018 году составляло около 1,2 кг. Это означает, что общие продажи на внутреннем рынке приблизились к 174 000 тонн в год.
Экспортные возможности
Учитывая низкий спрос на внутреннем рынке, Мираторг планирует экспортировать почти половину всей производимой баранины, сказал Линник в 2018 году, не уточнив, когда могут начаться первые экспортные поставки.
Выступая на отраслевой конференции в Москве в начале февраля 2019 года, генеральный директор Российского национального союза производителей свинины Юрий Ковалев заявил, что Россия совершила настоящий прорыв в экспорте баранины.
В целом в 2018 году Россия экспортировала 288 500 тонн мяса, что на 21% больше, чем за аналогичный период прошлого года. Это включает 12 400 тонн баранины — новаторский показатель, поскольку в прошлом году страна продала за границу всего 460 тонн баранины, сказал Ковалев.
«Это огромный рост, и это особенно важно для российской мясной промышленности, потому что баранина — дорогой вид мяса», — отметил Ковалев.
От колхозов к агробизнесу в России | Cairn International Edition
1Постсоветская трансформация является предметом острых споров с 1990 года. Некоторые исследователи полагают, что ключ к пониманию «перехода» лежит в признании того, что регулирование стерло прошлое. Однако сторонники эволюционистской точки зрения рассматривают экономические системы как динамичные, содержащие множество разнородных агентов, история которых определяет их поведение («зависимость от пути»).[1]
2 В ходе своего исследования транзитологи выделили три версии зависимости от пути (Колева, 2004).
3 Первый подчеркивает наследие, в том числе институциональное. Он подчеркивает негативные последствия, которым индивидуальные действия подвергаются в руках истории, культуры и неформальных институтов. Эта концепция экономики не оставляет много места для решения проблем, будь то конфликт или компромисс.
4Второй подчеркивается, как институциональный компромисс позволяет создавать структуры и как нормы поддерживают создание новой социально-экономической архитектуры.
5Третий объединяет факторы, связанные с наследием и инновациями. Эта версия признает важность как прошлого, так и будущего, используя подход, который признает зависимость от пути, который не может отклоняться от выбора, сделанного в прошлом.
6 В этой обновленной концепции эволюции социальные силы могут воздействовать на текущую ситуацию, тем самым делая новые траектории совместимыми с различными участниками, затронутыми рассматриваемыми изменениями (Nielsen, Jessop and Hausner 1995; Federowicz 2000).Индивиды участвуют в стратегических «транзакциях» в смысле, используемом Джоном Р. Коммонсом (1934) [2], и развивают новаторское поведение, которое, в свою очередь, становится рутиной. Чтобы новые индивидуальные практики могли стать институтами, регулирующими все общество, их необходимо выбрать. При капитализме этот выбор на уровне общества в основном осуществляется путем коллективных переговоров; а на организационном уровне — лицами, принимающими решения. Новые институты — это синтез новых ситуаций, порожденных новым поведением и старыми институтами.
7 В этой статье мы исследуем институциональную динамику, концептуализированную Коммонсом и описанную Нильсеном, Джессопом и Хауснером (1995). Индивидуальные действия являются выражением институтов, и в каждый момент индивид, вместе с остальным обществом, находится в иерархических отношениях (с обществом, понимаемым как группа индивидуальных агентов или постоянных предприятий). Учреждения обеспечивают правила (законы, нормы и т. Д.), И они постоянно развиваются благодаря индивидуальным и коллективным действиям.Эта институциональная динамика проявляется во множестве конфликтов (политических, экономических и социальных), которые разрешаются в различных масштабах посредством компромиссов между различными заинтересованными группами, которые устанавливают новые законы.
8В первом разделе этой статьи будет определено институциональное наследие, на которое опираются различные субъекты для подтверждения своих интересов. Новые субъекты (такие как олигархи, сообщества землевладельцев и политики) используют это наследие, которое строится вокруг конкретных отношений сельского населения к земле и своей работе, чтобы определить стратегию развития, которая соответствует их интересам.
9 Во втором разделе будут показаны союзы между различными экономическими и политическими субъектами, указанными в первом разделе. С помощью интервью, проведенных в Орловской области (в центральной части России) и в Москве, мы покажем, что преобразования в сельскохозяйственном секторе и реинтеграция [3] фермерских хозяйств в агропромышленный сектор создают то, что мы называем «агроинвесторами-интеграторами». »И« агропродовольственная промышленность », две формы коммерческих предприятий, развивающиеся в соответствии с отраслевыми нормативными актами.[4] Каждый из них отражает цели различных субъектов, поскольку они продвигают свои конкретные интересы, адаптируя институциональное наследие к сегодняшнему контексту.
10 Новая система, возникшая в результате развалившегося советского режима, быстро начала преобразовывать унаследованную ею сельскохозяйственную модель. Придерживаясь либеральной политики, Борис Ельцин сначала поощрял появление небольших семейных ферм, которые считались особенно хорошо приспособленными к рыночной экономике. Субсидии колхозам и совхозам [5] прекратились, тогда как у фермеров был выгодный налоговый режим.В 2000 году Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) подсчитала, что Россия выращивала скот на уровне, который составлял 40 процентов от производственных мощностей в 1990 году. [6] Многие колхозы обанкротились. Некоторые директора бывших колхозов и совхозов воспользовались климатом кризиса (и серой зоной регулирования вокруг него), чтобы выделить себе — более или менее законно — капитал, связанный с крупными сельскохозяйственными операциями. [7]
11Это то место, где находился сельскохозяйственный сектор перед финансовым кризисом 1998 года, поскольку он стал более привлекательным в результате девальвации рубля.Продукция стала более конкурентоспособной. Некоторые инвесторы воспользовались ситуацией и с начала 2000-х были поддержаны местными политиками. С началом реализации приоритетных национальных проектов Владимира Путина в 2005 году инвесторы скупили бывшие колхозы и совхозы и капитализировали производство для увеличения производства.
12Частная статистика, касающаяся Клуба Агро-300 [8], который включает 300 наиболее динамично развивающихся сельскохозяйственных предприятий России, демонстрирует, как феномен агробизнеса расширился в России в 2000-е годы.Анализ этих данных приводит к ряду наблюдений:
13 • Рост этих операций, несомненно, превышает средний показатель по стране.
14 • Они более прибыльны, чем предприятия вне клуба.
15 • С 2005 по 2007 год их доля в национальном производстве (в доходах) зерна, свинины, птицы, яиц и сахарной свеклы увеличилась в два или три раза (по сравнению с 1996-1998 годами).
16 • Между этими операциями и агрохолдингами существует прочная связь.
17 Эти изменения можно объяснить несколькими элементами, унаследованными от прошлого, то есть реструктуризацией колхозов и совхозов, а не их исчезновением.
18 Начиная с 1991 года политика Бориса Ельцина поддерживала небольшие семейные фермы. Однако после быстрого увеличения площадей, обрабатываемых этими фермерами в начале 1990-х годов, в последующие годы удалось сохранить лишь умеренный рост (около 15 миллионов гектаров сельскохозяйственных угодий из 200 миллионов гектаров, находящихся в России).
19 Обзор аграрной реформы после распада Советского Союза полезен для лучшего понимания этого развития. Реформа земельной собственности, начатая в 1991 году, передала часть государственной земли группам бывших колхозников. Каждый служащий становился владельцем земельного участка и совместно с другими служащими или пенсионерами совместно владели этой землей, образуя коллектив собственников из 5-10 семей, разделяющих участок площадью 100-200 гектаров. У каждого païchik (правообладателя) в коллективе был ваучер с указанием размера его части сельскохозяйственных угодий, находящихся в коллективной собственности (обычно 6-10 га), но без указания точного местоположения.
20 С середины 1990-х годов у паичика появилась возможность продавать право собственности на отдельную часть земли, хотя земля остается в коллективной собственности.
Это было верно даже после принятия в 2003 году нового закона, регулирующего сделки с сельскохозяйственными землями и разделение этих участков, применение которого оказалось затруднительным. Из 196 миллионов гектаров, возделываемых фермерами в 2010 году, 100 миллионов находились в коллективной собственности. [9] Участки, как правило, слишком велики, чтобы интересовать независимых фермеров. В 2010 году только 20 процентов сельскохозяйственных угодий обрабатывались мелкими фермерами, а 65 процентов обрабатывались сельскохозяйственными предприятиями, возникшими в результате ликвидации колхозов и совхозов.[10]
21Пайчики используют свои права на землю в качестве разменной монеты в переговорах с руководством этих операций — чтобы получить натуральные выгоды, чаще всего в виде доли годового урожая на корм скоту, выращиваемому на их собственной земле. В некоторых случаях предприятие финансирует общественные работы (ремонт школ, содержание дорог и т. Д.).
22 Таким образом, ведение этих сельскохозяйственных операций важно не только по экономическим причинам, но и имеет социальное значение. Для коллективов собственников поиск инвесторов, способных взять под контроль колхоз, означал сохранение формы сельской организации, основанной на сосуществовании крупных сельскохозяйственных предприятий и небольших индивидуальных участков (Maurel 1980).В начале 2000-х, конечно, такой тип организации едва ли мог защитить мелких фермеров.
23Хотя эта статья не касается описания колхозов и совхозов (Kerblay 1967 и 1985; Maurel 1980), стоит отметить, что основная цель иерархической системы колхозов — обеспечение того, чтобы контроль сельскохозяйственного производства оставался на верхнем уровне (Иоффе и Нефедова 2001). Советский режим отвлекал любые излишки от сельскохозяйственных урожаев на развитие промышленного сектора, что приводило к чрезвычайно низким ценам в сельскохозяйственном секторе по сравнению с промышленными ценами.Следовательно, колхозы и совхозы были убыточными.
24Колхозы и совхозы были разделены на производственные единицы (или «бригады»), которые получали прямые приказы от руководства (которое было тесно связано с Коммунистической партией). В каждой бригаде рабочие были узкоспециализированными, и редко можно было найти общую сельскохозяйственную компетентность во всех ее аспектах. Советские сельскохозяйственные школы готовили рабочих-специалистов. Чтобы создать независимую или семейную ферму после того, как закончился советский режим, эти рабочие должны были выйти за рамки своего специального опыта, полученного в колхозе.
25 Исследование, проведенное в Нижегородской области [11], показало, что более 75 процентов бывших сотрудников колхозов и совхозов, получивших право собственности на землю во время ликвидации колхозов, решили реинвестировать эти активы в качестве социального капитала в рамках новой правовой структуры. [12] Этот выбор указывает на связь, которую эти сотрудники чувствовали со своим статусом рабочих, а не как индивидуальные предприниматели. Таким образом, сотрудники предприятий, происходящие из старых коллективов, ожидали, что власти сделают все, что в их силах, для привлечения инвесторов, способных рекапитализировать эти операции и сохранить рабочие места сотрудников в рамках иерархической структуры.
26A иерархическая организация сделала возможным управление различными производственными единицами (которые, таким образом, можно было легко контролировать сверху). Одной из проблем для сельскохозяйственного сектора после финансового кризиса 1998 года было возвращение в агропромышленный сектор. В то время как коллективные операции имели прямую связь с агропродовольственной отраслью в конце советского режима (Иоффе и Нефедова, 2001), кризис в этом секторе между 1991 и 1998 годами в значительной степени разрушил эти связи. Многие агропродовольственные предприятия прибегали к импорту для обеспечения поставок.
27После 1998 г. девальвация рубля изменила характер конкуренции между национальными производителями и импортерами, что привело к сокращению импорта.
Способность местных ферм обеспечивать регулярные поставки продуктов питания, отвечающих санитарным требованиям промышленного сектора, далеко не гарантирована. Поэтому производители агропродовольственных товаров должны были найти способы защитить свои ресурсы на рынке, который снова стал конкурентоспособным. [13]
В 1992 году Soûzagrozagranpostavka создала компанию Eksima для ведения международного бизнеса. Это также дало возможность участвовать в программах Российской Федерации и города Москвы по закупке и доставке продуктов питания. [14] По этой причине «Эксима» работает с крупными государственными банками, такими как Россельхозбанк, Газпромбанк и сберегательный банк «Сбербанк». [15] Эксима начинал как владелец крупного мясокомбината в Москве, Микоан, на долю которого приходится 20 процентов московского рынка и который является официальным поставщиком Кремля.В 2006 году она взяла под контроль четыре сельхозпредприятия в Орле. С тех пор компания сосредоточила свои усилия на свиноводстве для обеспечения своих перерабатывающих мощностей.
Сегодня «Эксима» объединяет 20 предприятий (в том числе четыре сельхозпредприятия) и насчитывает 10 000 человек.
28 Приход к власти Путина дал многим олигархам, участвовавшим в его победе на выборах, возможность разбогатеть. Первоначально они инвестировали в нефть и добычу полезных ископаемых (Durand 2004), но позже стремились диверсифицировать свою деятельность по финансовым или политическим причинам, приобретая сельскохозяйственные предприятия и создавая агрохолдинги.
29Агрохолдинги — это сельскохозяйственные структуры, которые контролируют операции на одной территории или в нескольких регионах с помощью посредника или инвестора, не входящего в сектор. Таким образом, инвесторы могут быть из агропродовольственной отрасли или из такой удаленной отрасли, как нефтяная.
Привлеченные возможностями в некоторых регионах России (особенно в центре и на юго-западе), иностранные предприниматели также создали агрохолдинги.
30 Каждая из этих двух категорий инвесторов стремилась к быстрой окупаемости инвестиций и высокой норме прибыли.Они инвестировали в основном в производство зерна на экспорт, а также в сахарную свеклу, птицу и свинину. Агрохолдинг, описанный в предыдущем блоке, иллюстрирует наш анализ (см. Также Рылко, Храмова, Узун и Веселый 2008).
31 Институциональное наследие, лежащее в основе этих изменений в постсоветском сельском хозяйстве, показывает, сколько различных типов участников задействовано и насколько разнообразны цели, которые они преследуют. В то время как коллективные землевладельцы хотят подтвердить взаимозависимость, подразумеваемую признанием их прав собственности, новые инвесторы хотят извлечь выгоду из нынешних финансовых и экономических условий, взяв под контроль сельскохозяйственный сектор.Между тем рабочие хотят сохранить свои рабочие места.
32 Мы рассмотрим напряженность, порожденную этими противоречивыми целями и вытекающими из них институциональными компромиссами. Наследие противостоит новым проблемам, и это порождает новые формы сельского хозяйства и агробизнеса.
33 В результате этой напряженности возникли два новых типа бизнес-структур: «агроинвесторы-интеграторы» и «агропродовольственные отрасли».
34 Первый основан на инвестировании капитала из энергетического и финансового секторов в сельское хозяйство с приоритетом окупаемости инвестиций.Эти участники получили доступ к агробизнесу благодаря своим связям с местными и национальными политиками, с которыми они пересмотрели границы бизнеса этих новых фирм. Эти границы затрагивали как операции по добыче (ведение переговоров о развитии сельскохозяйственной рабочей силы), так и операции по переработке (ведение переговоров о продаже промышленной продукции для удовлетворения потребительского спроса).
35 Второй тип фирм полагается исключительно на инвесторов из агропромышленного сектора, которые в первую очередь заинтересованы в обеспечении поставок сельскохозяйственной продукции.Отношения между сельским хозяйством и производством являются чисто договорными, при этом фермерское хозяйство выступает в качестве юридического лица.
36 Начиная с 2000-х годов, как иностранные, так и российские инвесторы надеялись извлечь выгоду из девальвации рубля. В поисках быстрой окупаемости инвестиций они разработали стратегию использования прироста капитала, доступного на каждом звене производственной цепочки. Для этого им пришлось приобретать предприятия, находящиеся на грани банкротства, и повышать свою производительность. Они будут специализироваться на деятельности с низкими затратами на входы и выходы, которые легко обрабатывать или продавать (например,г., зерно, свинина и сахарная свекла). Несколько обстоятельств сработали в их пользу:
37 • Начиная с 2005 года Владимир Путин упростил доступ к банковским кредитам. Новый коммерческий банк, Россельхозбанк, заменил дефицитный государственный банк.
38 • Отказавшие фермерские хозяйства по всей стране искали инвестиции, чтобы избежать банкротства.
39 • Мелкие землевладельцы не могли по закону продавать свою землю, но хотели получать доход от своей собственности, особенно в форме оплаты натурой.
40 • Сельскохозяйственные рабочие искали работу на крупных фермах, поскольку их навыки можно было использовать только в операциях, основанных на разделении труда.
41Российские инвесторы имели достаточно мощные связи для получения кредитов от крупных коммерческих банков. Кроме того, новая стратегия инвестора отлично работала даже при отсутствии функционирующего рынка недвижимости. Аренда земли у мелких землевладельцев позволила быстро и с минимальными затратами получить контроль над средствами производства и быстро отступить, если прибыль была низкой.
42 С помощью местных политиков землевладельцы заслужили признание за услуги, связанные с их собственностью: оплата фермерских хозяйств и распределение процента от прибыли на сельские услуги (школы, поликлиники, компьютерные системы и т. Д.). Таким образом, права собственности на землю, которые они приобрели после падения советского режима, были повышены до статуса культурного наследия и использовались для подтверждения другого типа культурного наследия: социальной роли, приписываемой сельскому хозяйству при советском режиме.В свою очередь, фермерские хозяйства перешли в руки холдинговых компаний, которые реструктурировали их для повышения прибыльности путем принятия следующих мер:
43 • Прекращение практики, необходимой для сельского населения (например, животноводство)
44 • Резкое сокращение количества сотрудников
45 • Продажа всей доходности холдинговой компании по ценам ниже рыночных
46 • Интеграция в ту же структуру, которая обеспечивает доступ к ресурсам (подразумевается бизнес-планом)
47 Принятие инвесторами хозяйственных операций позволило использовать прирост капитала за счет прямой продажи экспортной продукции (особенно зерна) или за счет превращения сельскохозяйственной продукции в продукцию с более высокой добавленной стоимостью (например,г., продажа свинины в виде колбасы или других мясных полуфабрикатов для внутреннего рынка).
48Сельскохозяйственные рабочие, привыкшие к этой системе (колхозы и совхозы функционировали таким образом), смирились с потерей контроля над производством. Политики приложили руку к переговорам об этих преобразованиях, при этом служа своим собственным интересам. В Орле до 1998 года губернатор приобрел большое количество колхозов и совхозов области. Затем он заключил контракты на продажу ферм, которые коррелировали с другими контрактами, приносящими выгоду компаниям, управляемым его собственной семьей.
49 Агрохолдинг «Мираторг» является примером компромисса между конфликтующими интересами сельского населения, политиков и новых российских инвесторов.
50 До 2010 года «Мираторг», специализирующийся на импорте и экспорте продуктов питания, был дочерней компанией кипрской компании Agromir Limited. Но «Агромир» на самом деле был подставной корпорацией, а «Мираторг» контролировался двумя российскими олигархами — братьями Линник. Мираторг имеет долю в нескольких предприятиях по свинине (1 млн голов в год) в Белгородской области.Отдельные хозяйства под руководством «Мираторга» производят зерно (350 тысяч тонн в год) для свиноводческих хозяйств. Скот забивают, разделывают и упаковывают. Одна часть превращается в промышленные продукты (колбасы, фрикадельки и т. Д.), Продаваемые Мираторгом, который также владеет компанией, которая продает и распространяет свою продукцию в ресторанах (включая McDonald’s), супермаркетах (включая Auchan и Metro) и перерабатывающих компаниях (например, как Микоан). Предприятие производит 165 000 тонн свинины в год, в том числе 53 000 тонн продуктов переработки свинины.В 2009 году в интервью журналу АгроИнвестор владелец «Мираторга» Виктор Линник защищал стратегию географической консолидации: [16]
51
Опрашивающий: Вся ваша деятельность сосредоточена в соседних регионах — свиноводство в Белгороде, планируемая животноводческая ферма под Брянском. Вертикальная интеграция в рамках одного региона — это стратегия вашей компании?
Виктор Линник: Да. Поскольку производство — от выращивания до кормления и переработки мяса — сосредоточено в одном регионе, это снижает логистические расходы и, как следствие, потребительские цены.Наличие производства в одном регионе позволяет удовлетворить ветеринарные и санитарные требования, а также получить разрешения, необходимые для экспорта. [17]
52 Очевидно, что Линник стремится оптимизировать прибыль корпорации. [18] Интеграция сельскохозяйственных предприятий в холдинговую компанию позволяет контролировать производственные затраты. Корм закупается по цене ниже рыночной. Производство, разделка, обработка и кондиционирование продуктов внутри компании гарантирует производственные затраты и потребительские цены.(В интервью Линник указал, что вертикальная интеграция позволила ему получить цены на 15-20% ниже рыночных.) В 2007 году доля Мираторга на внутреннем рынке составляла 14,1% для свинины, 10,5% для говядины и 5,7% для мяса птицы. . Чистая выручка составила 17 млрд рублей, чистая прибыль — 1,6 млрд рублей. Линник подчеркнул, что, хотя текущие производственные операции составляют лишь 15 процентов от общей выручки холдинговой компании (по сравнению с 75 процентами продаж, переработки и распределения), эта деятельность составляет 72 процента прибыли компании.
53 Свиноводство очень прибыльное дело. Вертикальная интеграция производства — от селекции и селекции «Мираторга» до продажи готовой продукции ресторанам и супермаркетам — позволяет существенно снизить потребительские цены на это мясо. Фирма импортирует 50 процентов мяса.
54 Еще одна особенность «Мираторга» — выбор сельскохозяйственных продуктов, обеспечивающих быструю окупаемость инвестиций. Из интервью в АгроИнвестор :
55
Опрашивающий: Принял ли «Мираторг» свиноводство из-за импортных квот?
Виктор Линник: Это важный фактор, который побудил нас инвестировать в сельское хозяйство.Мы понимали, что правительство перешло от обещаний к оказанию конкретной поддержки. Чтобы заменить импортное мясо отечественным мясом и, таким образом, накормить население, [правительство] начало с самого быстрого рынка с точки зрения окупаемости инвестиций — птицы. От вылупления до убоя проходит 42 дня. Затем было продвинуто свиноводство с шестимесячным циклом. На мой взгляд, следующим будет крупный рогатый скот.
56Линник настаивал на том, что правительство установило квоты на основе скорости окупаемости инвестиций в продукты — по правде говоря, именно эти продукты предпочитают фирмы этого типа.
57 В то время правительство России также сыграло роль в формировании нынешней структуры агрохолдинга «Мираторг». Изначально, как мы видели, братья Линники зарегистрировали компанию на Кипре под вымышленным именем — чтобы платить меньше налогов в России. Когда Путин взял на себя обязательство «производить в России», он осудил эти финансовые структуры, особенно мошенническую корпорацию братьев Линников. Чтобы очистить атмосферу, они распустили «Агромир Лимитед». Впоследствии «Мираторг» нарушил антимонопольное законодательство и был оштрафован за злоупотребление доминирующим положением.Однако судья уменьшил размер штрафа, что фактически позволило государству участвовать в финансировании бизнеса. [19] Затем правительство России установило импортные квоты: на птицу в 2003 году и на свинину в 2006 году.
58 В итоге «Мираторг» договорился (о долевом и арендованном земледелии) с владельцами ферм, купленных агрохолдингом. Опрошенный в 2009 году менеджер «Мираторга» утверждал, что с этой целью арендовал у коллективов собственников в Белгородской области более 50 тысяч гектаров.На вопрос, финансирует ли бизнес социальные услуги, он ответил:
.59
Да, мы ремонтируем дороги, восстанавливаем школы, предоставляем университетские стипендии, финансируем дома престарелых. Все это составляет около 5 процентов нашего годового бюджета. Это доказывает наши истинные намерения, и мы думаем, что именно поэтому наши сотрудники верят в компанию. Изменить мышление людей сложно. Рабочие фермы видели в нашей работе только то, что они должны использовать в своих личных целях. Мы надеемся, что наша социальная политика сможет это изменить.
60Эта социальная политика удовлетворяла интересы землевладельцев не меньше, чем сельскохозяйственных рабочих и сельского населения. Таким образом, мы видим результат институциональных компромиссов на местном уровне, компромиссы, коренящиеся в потребности рабочих поддерживать сельскохозяйственные операции в их нынешнем виде (в связи с их профессиональной специализацией) и в необходимости землевладельцев использовать свои права собственности на землю для закупить материалы.
61 В начале 2000-х был возвращен другой тип сельскохозяйственной системы: независимые фермы, не связанные с местными или иностранными инвесторами.Этот вид деятельности должен найти собственный путь к прибыльности. Они заключают контракты с производителями агропродовольственной отрасли (например, с молочной, колбасной фабрикой и т. Д.), Как правило, расположенными рядом с фермой. В большинстве случаев фермы не получают финансовой поддержки от местных или национальных властей для модернизации оборудования (Grouiez 2011). Однако национальные или международные агропродовольственные компании, такие как французская транснациональная компания Danone, помогают в рекапитализации этих фермеров, предоставляя им банковские ссуды.
62 Агропродовольственный бизнес стремится к обеспечению высокого качества сельскохозяйственной продукции, которую он покупает у независимых фермеров, при этом не участвуя в управлении и организации сельскохозяйственных операций. Сотрудничество работает в партнерстве, а не в виде интегрированных операций, в отличие от предыдущей модели. Таким образом, агропродовольственные компании не берут на себя никаких обязательств перед местными или национальными политиками, жителями сельской местности или землевладельцами. На этот раз сделка заключена на более короткий срок, и в обеспечении поставок агропромышленник находит во внутреннем производстве альтернативу импорту ресурсов.
63 В 2010 году транснациональная компания Danone вступила в партнерство с российской компанией Юнимилк, получив 57 процентов ее капитала. Недавно компания Danone объявила о своем намерении инвестировать в обучение фермеров, занимающихся производством молока, и подписала соглашение с Министерством сельского хозяйства и экспертами молочной отрасли о создании учебного центра для фермеров, производящих молоко для компании. Бюджет этой инициативы составляет 1,3 миллиона евро, и она будет реализована в партнерстве с Вербиловским фермерским хозяйством, в котором содержится около 1200 дойных коров.Примерно 150 молочных фермеров пройдут обучение в первый год, а через три года Danone планирует обучить 800 фермеров.
64 Основываясь на этом партнерстве, Danone надеется улучшить качество поставляемого молока и увеличить производство на 7-10 процентов в участвующих предприятиях. В отличие от модели агрохолдинга, представленной выше, группа Danone-Юнимилк не занимается немедленной прибыльной деятельностью. Молочное животноводство требует значительных инвестиций: в 2011 году было инвестировано 125 миллионов долларов США.[20]
65 Этот тип партнерства направлен просто на повышение производительности и обеспечение поставок на более поздних этапах производственной цепочки. Соглашения между управляющим фермой, рабочими ферм и землевладельцами заключаются индивидуально для каждой компании, что обеспечивает поставку высококачественной продукции партнерам в отрасли.
66 Институциональное наследие, лежащее в основе изменений в российском сельском хозяйстве, включает участников, интересы которых совершенно разные.
67 Помещики, ранее работавшие в колхозах, унаследовали имущество, которое было нелегко разделить.Чтобы сохранить доход от своей собственности, все они были заинтересованы в том, чтобы крупные фермерские хозяйства выжили. Кроме того, у этих землевладельцев не было навыков, необходимых для создания фермерских хозяйств независимо от коллективного земледелия. После шести лет кризиса в сельскохозяйственном секторе целью этих землевладельцев было найти инвесторов, которые позволили бы им поддерживать доход от аренды земли и доход от сельскохозяйственных работ. После девальвации рубля, последовавшей за кризисом 1998 года, сельскохозяйственный сектор привлек новых отечественных и иностранных инвесторов.
68 Однако эти олигархи были заинтересованы только в инвестировании в продукты с быстрой окупаемостью инвестиций, а это отношение вряд ли совместимо с взаимозависимостью, которая изначально ценилась в сельскохозяйственном труде в советское время (Maurel 1980).
69 Тем не менее, доступ к земле, который был возможен только через соглашения об аренде, позволял землевладельцам сохранять свою собственность (и социальные услуги, которые приносили пользу региону), защищая инвесторов от высокой стоимости входа в сектор.
70 Благодаря вмешательству государственных и местных политиков, различные участники достигли институционального компромисса, который принял новую форму агрохолдинга. Новые инвесторы согласились направить часть своих инвестиций на социальные программы в селах, где располагались их владения. В свою очередь, сельскохозяйственные рабочие, сельское население и местные политики согласились на стратегическую переориентацию этих интегрированных операций. Они начали отдавать предпочтение производству продуктов питания, которые приносили быструю прибыль или которые было легко экспортировать (зерно, свинина и сахарная свекла), а не сельскохозяйственной продукции, более соответствующей насущным потребностям населения (Grouiez 2009).
71 Это же институциональное наследие послужило основой для другой формы соглашения — партнерства между независимыми фермами и агропродовольственной промышленностью. Это партнерство уходит своими корнями в структуру сельского хозяйства и производства продуктов питания советской эпохи (Иоффе и Нефедова, 2001), но без ключевой практики той эпохи, которая заключалась в присвоении стоимости избыточных урожаев сельскохозяйственных культур для развития промышленного сектора.
72 Понимание, достигнутое между землевладельцами, сельскохозяйственными рабочими и агробизнесом, проявляется на местном уровне через операционного директора, который сохраняет контроль над бизнес-стратегией компании.Чтобы обеспечить регулярные поставки высококачественной сельскохозяйственной продукции, компания может подписать контракт с независимым фермерским хозяйством, который выходит за рамки простого делового контракта, поскольку он может предусматривать обучение фермеров или гарантировать ссуду. Это партнерство не зависит от конкретного продукта, а касается любого продукта, отвечающего потребностям компании.
73 Анализ эволюции российского сельского хозяйства показывает, что он опирался на путь, связанный с наследием советской организации и постсоветскими изменениями в правовой системе, особенно в отношении собственности на землю.Однако, поскольку субъекты, управляющие этим наследием, имеют разные интересы, возникли конфликты относительно направления, взятого этими новыми формами сельскохозяйственного производства.
74 Две проанализированные здесь формы отражают два новых направления, основанных на институциональном компромиссе между наследием прошлого и новыми экономическими и политическими акторами.
IFC предоставит «Мираторгу» кредит на $ 30 млн
IFC намерена предоставить «Мираторгу» кредит в размере $ 30 млн. Стоимость проекта оценивается в эквивалент 150 миллионов долларов.Предлагаемые инвестиции IFC представляют собой заем в размере 30 миллионов долларов США для собственного счета IFC сроком на один год с возможностью продления на срок до двух лет. Средства будут использованы для: (i) финансирования оборотного капитала свиноводческих хозяйств в Белгороде и новой зерновой компании в Брянской области; и (ii) рефинансировать часть 5-летней рублевой облигации на сумму 60 миллионов долларов США. Бенефициарами займа IFC являются дочерние компании АПХ «Мираторг».ООО «АБХ Мираторг» — это недавно созданная холдинговая компания, в которую входят компании «Мираторг», занимающиеся хранением зерна, кормов, свинины и логистики, а также торговые и финансовые компании, которые в настоящее время входят в состав компании Troyen Ltd., еще одна холдинговая компания Группы. Кипрская компания Agromir Ltd. является стопроцентным владельцем ABH Miratorg LLC и напрямую владеет несколькими разрабатываемыми проектами и совместными предприятиями. Организационная стратегия Группы состоит в том, чтобы отделить торговые компании от производственных компаний и сохранить проекты в разработке в рамках ООО «Агромир» до тех пор, пока они не станут полностью операционными, прежде чем передать их ООО «АБХ Мираторг».
Это будет третья инвестиция IFC в Группу. В 2006 году IFC предоставила ссуду в размере 20 млн долларов США ООО «Трио Инвест» на строительство и эксплуатацию склада глубокой заморозки и логистического объекта на окраине Москвы (IFC / R2006-0029).В 2007 и 2008 годах IFC одобрила рублевую ссуду в размере 75,8 млн долларов США, состоящую из ссуды A в размере 40 млн долларов США и ссуды B в размере 35,8 млн долларов США для Concordia Ltd., совместного предприятия, расположенного в Калининграде, Россия, в котором Мираторг владеет 40%, а оставшиеся 60% принадлежат компании Sadia SA из Бразилии (давнему клиенту IFC). Первоначально Concordia будет производить 53000 тонн в год. мясных продуктов дальнейшей переработки (IFC / R2007-0002 и IFC / R2008-0034 / 1). Общая текущая непогашенная задолженность по кредитам IFC составляет 28,8 млн долларов США, включая 18 долларов США.3 миллиона долларов в Trio и 10,5 миллиона долларов в Concordia.
Сертифицированная говядина Ангус укрепляется в России
Новости
Сертифицированная говядина Ангус укрепляется в России
Том Стивер В рубрике: Новости
Бренд сертифицированной говядины Ангус укрепляется в России. Бренд начал производство и продажи в России этой весной после того, как в течение последних восьми лет закупал коров породы ангус из США и импортировал этот брендовый продукт с 1998 года.Продажа сертифицированной говядины ангусской породы в России осуществляется через лицензированного партнера «Агробизнес-холдинг Мираторг», которому принадлежит большая часть импортированного крупного рогатого скота породы ангус. Мираторг также покупал в США генетику ангусов и проходил обучение управлению американскими ранчо.
С 2009 года «Мираторг» построил десятки животноводческих хозяйств в России, говорится в сообщении компании Certified Angus Beef. «Партнерство имеет большой потенциал для российского сельского хозяйства и потребителей, но также расширит глобальный охват бренда Certified Angus Beef», — сказал Джон Стика, президент Certified Angus Beef.
«Мираторг» теперь также является активным членом Американской ассоциации ангусов.
Министерство сельского хозяйства США оценивает, что за последние пять лет в Россию было отправлено американского мясного скота на сумму более 300 миллионов долларов. Ожидается, что в этом году в Россию будет завезено еще 80 000 голов крупного рогатого скота.
Два откормочных склада на 50 000 голов и перерабатывающий завод «Мираторг» с производительностью 400 000 голов в год заняты выращиванием 140 000 коров ангусской породы, в основном потомства крупного рогатого скота и генетики, импортированной от членов Американской ассоциации ангусов.
Такой рост в мясном секторе контрастирует с продолжающейся на протяжении десятилетий ликвидацией российского стада крупного рогатого скота, в основном, молочного или двойного назначения, не известного своим качеством, говорится в сообщении.
Туши, сертифицированные в России, должны соответствовать 10 стандартам качества, установленным в США и применяемым в Канаде с 2000 года, — сказал Стика.
Как и в Северной Америке, в России весь скот проверяется на целостность и безопасность, но в стране нет системы оценки качества.По этой причине новый перерабатывающий завод использует ту же самую современную технологию визуализации туш, которая проверена и используется в Северной Америке, чтобы решить, какую говядину разрешено упаковывать под торговой маркой.
Как глобальный бренд Certified Angus Beef ведет бизнес с партнерами в 53 странах по всему миру.
Фото любезно предоставлено сертифицированной говядиной Ангус.
ИНТЕРВЬЮ — Российская мясная компания «Мираторг» ожидает, что слабый рубль поможет утроить продажи
* Планируется экспортировать 25% от общего объема производства мяса
* Стремится к годовому обороту 5-7 млрд долларов в течение 5 лет
* Глаза овощные, овечьи, кожаные проекты (Добавляет цитаты, детали, фон)
Ольга Попова и Мария Киселева
МОСКВА, 19 апреля (Рейтер) — российский производитель мяса Мираторг планирует запустить новые направления бизнеса, увеличить экспорт и утроить продажи в течение пяти лет, так как ослабление рубля делает его более выгодным конкурентоспособный на внутреннем и внешнем рынке, совладелец и президент Об этом Рейтер сообщил Виктор Линник.
Мираторг — крупнейший производитель свинины и говядины в России. среди победителей от ограничений России на европейские и Импорт мяса в США введен в ответ на западные санкции из-за роли Москвы в украинском конфликте.
«Теперь, когда рубль стоит того, что должен быть, любой производство в России стало намного прибыльнее «Линник, который вместе со своим братом основал и владеет Мираторгом, Александр, сообщил Рейтер в интервью.
«Мираторг», производящий также птицу, теперь может начать производство баранины производства, планирует новый мясоперерабатывающий завод и рассматривает возможность инвестирования в овощеводство с потенциалом мощность 50 000 тонн в год.
Также планируется инвестировать около 2 млрд рублей (30,5 долларов США). млн) в производстве кожи из шкур крупного рогатого скота и находится в переговоры с иностранным автопроизводителем о поставках на его завод в России со шкурами для использования в салонах автомобилей, сказал Линник.
«У нас много синергетических эффектов. В течение следующих 10 лет у нас есть четкое понимание того, что мы собираемся делать ».
САНКЦИИ ИЛИ НЕ
Линник сказал, что компания нацелена на годовой оборот в от 5 до 7 млрд долларов в течение пяти лет по сравнению с около 1 доллара.4 млрд в 2015 году, так как производство мяса удвоится до около 1 миллиона тонн.
«Что касается санкций — останутся они или нет, если честно нам все равно «, — сказал Линник.
Он сказал, что на его бизнес повлияли факторы, более более долгосрочные, чем санкции, включая импортные пошлины, наложенные на Российские продукты и ветеринарный контроль, который мешает россиянам импорт некоторых мясных продуктов.
Линник сказал, что Мираторг планирует увеличить экспорт, чтобы продавать 25% мяса за пределы России, примерно из 5 проц сейчас.