Пятерочка: Википедия, история создания компании
«Пятерочка» — одна из самых крупных продуктовых сетей в России. Сегодня компания насчитывает около 16 000 магазинов. «Пятерочка» («Википедия» сообщает о принадлежности сети к холдингу X5 Retail Group) является частью крупного бизнеса, которым владеет небольшая группа состоятельных акционеров.
«Пятерочка» — российская сеть продовольственных магазинов.История возникновения компании «Пятерочка»
Местом открытия первого магазина стал город Санкт-Петербург. Событие произошло в 1999 г. Уже через 2 года торговая сеть вышла на московский рынок и начала активно развивать франчайзинговую программу. Спустя 7 лет после открытия «Пятерочка» объединилась с гипермаркетами сети «Перекресток», в результате чего была создана крупная компания X5 Retail Group.
В 2009 г. «Пятерочка» удостоилась звания «Лучшая торговая марка». Оно закреплено за ней по сей день.
В 2010 г. холдинг совершил одну из своих самых крупных покупок — приобрел торговую сеть «Копейка».
В 2013 г. компания запустила масштабную программу обновления, в результате которой на полках супермаркетов появились скоропортящиеся и экзотические продукты, снизилась плотность размещения товаров.
История создания логотипа
На день регистрации компании логотип выглядел как цифра «5» в красном кольце, справа от которого красными буквами было написано слово «Пятерочка». Через 2 года дизайн изменился: буква «П» стала прописной, а точки над «Ё» — приравнены к дуге.
«Пятерочка» зарегистрировала новый логотип.В 2013 г. в рамках полномасштабного обновления логотип был модернизирован: появилось стилизованное яблоко с зеленым листом, которое символизировало свежесть товаров.
Следующее обновление произошло в 2020 г. Цифру «5» полностью заключили в круг, в надписи «Пятерочка» убрали полукруг, который располагался между буквами «П» и «Ё», также был изменен шрифт.
Основатели торговой сети магазинов в России
Торговую марку «Пятерочка» в 1998 г. зарегистрировали 2 молодых учредителя Андрей Рогачев и Александр Гирда. Основатели сформировали команду, решили все организационные вопросы и уже через год открыли свой первый магазин.
X5 Retail Group: руководство и структура компании, количество магазинов
Численность сотрудников акционерного общества превышает 250 000 человек, количество магазинов — более 15 000.
Руководящий состав выглядит так:
- главный исполнительный директор — Игорь Шехтерман;
- лицо, ответственное за юридическое сопровождение бизнеса, — Екатерина Лобачева;
- главный финансовый директор — Светлана Демяшкевич.
Директор сетевого бизнеса «Пятерочка»
По данным на август 2020 г., гендиректор сетевого бизнеса — Сергей Гончаров. До этого он возглавлял розничную сеть «Магнит Косметик». Ранее генеральными директорами «Пятерочки» были Сергей Лепкович, Олег Высоцкий, Френк Мрос, Ольга Наумова и Игорь Шехтерман.
Владельцы капитала и члены акционерного общества сети гипермаркетов
Основная доля уставного фонда компании распределена между 3 лицами: Михаилом Фридманом, Германом Ханом и Алексеем Кузьмичевым. Главным собственником считается хозяин холдинга «АльфаГрупп» Михаил Фридман.
Основными акционерами являются CTF Holdings S.A. (47,86 %) и Intertrust Trustees Ltd. (Axon Trust) (11,43 %).
Около 41% принадлежит совладельцам, чья доля составляет менее 3%.
Основное направление и виды деятельности предприятия
По темпу роста компания X5 Retail Group сегодня является одним из лидеров среди торговых сетей в России.
Показатели роста фирмы на российском рынке
В высокой эффективности работы компании можно убедиться, проанализировав операционные результаты за 2018 г.:
- увеличение количества покупок — на 19%;
- рост числа магазинов — на 19%;
- расширение торговых площадей — на 18%;
- рост выручки — на 18%;
- увеличение доли на рынке — с 10 до 11%;
Коэффициент «Чистый долг/EBITDA» по итогам 2018 г. составил 1,7х.
Банковские карты и карты рассрочки
В 2017 г. «Пятерочка» вместе с «Почта Банком» выпустили кобрендовую дебетовую карту VISA. Ее владельцы стали участниками программы лояльности, которая позволяет совершать покупки в торговой сети со скидками, накапливать бонусные баллы.
В том же году в магазинах «Пятерочка» начали принимать карты рассрочки «Халва» от Совкомбанка.
Инновации и внедрение современных IT-технологий
В 2017 г. компания Х5 начала активно внедрять современные технологии. Так, подбор персонала теперь осуществляется с помощью голосового робота. Технология позволила акционерному обществу автоматизировать процесс отбора соискателей, снизить затраты на содержание большого штата рекрутеров.
Годом спустя X5 создала для владельцев недвижимости онлайн-сервис для расчета величины средней арендной платы. Опция позволяет отправить предложение о предоставлении во временное пользование, заявку на продажу помещения, выбрать место для строительства магазина.
Партнерские проекты торговой сети «Пятерочка»
С 2014 г. Х5 начала развивать партнерские программы с крупными торговыми компаниями и некоммерческими организациями.
Кобрендовые магазины
Первое крупное соглашение было заключено с акционерным обществом «Военторг». На торговых площадях компании начали открываться совместные универсамы «Военторг-Пятерочка».
«Военторг-Пятерочка» — новые совместные универсамы.В 2015 г. Х5 заключил торговое соглашение с Московским региональным союзом потребительской кооперации, в результате которого в Московской области начали появляться совместные магазины «РАЙПО-Пятерочка».
Спустя 2 года Х5 создала кооперацию с Центросоюзом РФ. Итогом стали совместные магазины «КООП-Пятерочка». Сотрудничество также распространилось и на другие сферы. Так, «Пятерочка» готовит кадры на базе учебных заведений Центросоюза.
В 2017 г. Retail Group заключила соглашение с компаниями Acmero Capital Limited и Marathon Group.
Предприятия договорились о создании универсальных комплексов, которые будут предоставлять разноплановые услуги (фармацевтические, банковские, туристические и т.д.) на территории общего торгового помещения.
Партнерство на базе недвижимости
В 2015 г. Х5 и «Ростелеком» запустили проект, в рамках которого магазины «Пятерочка» стали размещаться на площадях государственного предприятия.
Развитие сети гипермаркетов «Пятерочка» за границей
Уже через 5 лет после открытия своего первого магазина «Пятерочка» начала развивать бизнес в соседних государствах — Украине и Казахстане.
На Украине
Первый гипермаркет в стране открылся по франшизе в 2004 г. В планах компании было построить не менее 30 магазинов. Однако спустя 2 года договор франчайзинга был расторгнут.
«Пятерочка» в Казахстане
В 2004 г. «Пятерочка» вышла по франшизе в Республику Казахстан. В течение первого года в стране было построено 5 гипермаркетов. В планах российской компании было открытие 30 магазинов экономкласса.
В 2007 г. договор расторгли, а казахскую торговую сеть переименовали в «7Я».
Планы по расширению бизнеса и смене концепции развития магазина
Главная концепция сети «Пятерочка» заключается в предоставлении качественной еды по доступным ценам. Компания делает упор на свежесть своей продукции. Так, пекарни теперь будут располагаться в самих магазинах, отдел с фруктами и овощами оборудуют специальными лампами направленного света.
Компания планирует расширять бизнес за счет организации собственной службы доставки, открытия в гипермаркетах пунктов выдачи заказов с «АлиЭкспресс».
Первые «Пятёрочки» открылись в Салехарде
Первые «Пятёрочки» открылись в Салехарде
Торговая сеть «Пятёрочка» открыла первые два магазина в Салехарде, став первой федеральной продуктовой сетью, представленной в столице ЯНАО.
Два магазина в новой концепции совокупной торговой площадью более 1650 кв. м. открылись на Игарской, 25в и Маяковского, 13/1. Их бесперебойную работу обеспечат около 60 сотрудников, а ассортимент каждого из них насчитывает более 6600 позиций. Салехард стал самой северной точкой присутствия торговой сети на Урале.
В торжественной церемонии открытия магазина по адресу Игарская, 25в приняли участие глава Салехарда Алексей Титовский, исполнительный директор торговой сети «Пятёрочка» Алексей Грунин и директор макрорегиона «Урал» Роман Степанов.
«Пятёрочка» большое внимание уделяет ассортименту свежей продукции: категория fresh занимает порядка половины торгового зала магазинов, выкладка овощей и фруктов и части продуктов с короткими сроками годности организована на «фреш-арене». Собственная пекарня, расположенная непосредственно в торговом зале, ежедневно изготавливает до 50 различных наименований свежих и ароматных хлебобулочных изделий. Кроме того, в этой категории на полках представлена и продукция местных поставщиков.
Рядом с отделом свежего хлеба оборудована зона с кофе и свежевыжатым апельсиновым соком, где также можно перекусить и зарядить гаджеты.
Открытие новых магазинов торговой сети на территории ЯНАО также является частью соглашения о сотрудничестве, которое было подписано первым заместителем Губернатора Ямало-Ненецкого автономного округа Александром Калининым и директором по взаимодействию с региональными органами государственной власти X5 Retail Group Алексеем Ивановым.
В ЯНАО торговая сеть «Пятёрочка» ведёт операционную деятельность с 2017 года, на территории работает 31 магазин, создано более 600 рабочих мест.
Источник: X5 Retail Group
История компании Пятерочка, кому принадлежит торговая сеть
История создания торговой сети Пятерочка
Будущая сеть магазинов Пятерочка появилась в 1998 году, её основатели и владельцы Андрей Рогачев и Александр Гирда.
Если впервые торговая марка была зарегистрирована ещё в 1998 году, первый магазин удалось открыть только спустя год, в 1999 году. Он расположился по адресу — проспект Славы, 30, город Санкт Петербург. Спустя некоторое время, начинают появляться торговые точки и в других населенных пунктах РФ, в частности, Москве и Казани.
Ко всему удивлению, решение о развитии было принято сразу, владельцы не собирались останавливаться на нескольких «точках», виду чего уже в конце января 2000 года в Питере насчитывается более 15 заведений. В этот же год, компания удостоилась первого места рейтинга «Лучшая торговая сеть». С этого времени открывается собственный центр по подготовке персонала, действующий и поныне. Центр позволяет не только подбирать квалифицированный персонал, но проводить обучение и организовывать курсы по подготовке сотрудников.
Александр ГирдаВ 2002 году владельцы принимают серьезное решение о запуске продажи франшизы, что в конечном итоге сыграло положительную сторону.
Спустя два года, торговая марка выходит из общероссийского рынка на зарубежный сегмент, открываются первые «точки» в Украине и Казахстане.
В 2009 году удостоилась звания «Лучшая торговая марка» и была объявлена компанией номер 1.
Кто на сегодняшний день владеет сетью, кто владелец? Об этом поговорим далее.
Торговая сеть Пятёрочка сегодня
Торговая компания Пятёрочка по праву пользуется активным вниманием клиентов по городам необъятной страны. Общественность больше вникает в информацию, касающуюся владельцев компании, стратегии и направлений ее развития. Продвижение сети супермаркетов затронуло не только стремительное увеличение точек продаж.
Недавно праздновалось открытие 10-тысячного магазина.
В Перми открылась 105-ая «Пятерочка»
В пятницу, 2 сентября, X5 Retail Group открыла 105-ый магазин «Пятерочка» в Перми по адресу: улица Юрша, 9. В Пермском крае он стал 242-м.
В этот же день в разных городах России прошло открытие еще 13 магазинов, среди которых 12 универсамов «Пятерочка» в Екатеринбурге, Челябинске, Липецке, Санкт-Петербурге, Новосибирске, Самаре, Рязани, Ростове-на-Дону, Казани, Чебоксарах, Ярославле, Москве и один cупермаркет «Перекрёсток» в столице. Число новых торговых точек выбрано не случайно: оно символизирует 14 вершин, уходящих за отметку в 8 тыс. метров. Второго сентября каждый магазин открывался в честь одного из этих восьмитысячников, покоренных когда-то отважными альпинистами.
Открытие торговой точки началось утром. Программа была рассчитана как на взрослых клиентов, так и на самых маленьких гостей. |
Для малышей на площадке перед магазином установили батут-скалодром, столик для аквагрима. Любителям сладкого раздавали сахарную вату, а тем, кто замерз, предлагали горячий чай. Новая торговая точка отличается от магазинов, открывавшихся пять-семь лет назад, широкими проходами, большим количеством света, новым дизайном и современным оборудованием.
«Надеюсь, что вам будет приятно ходить в магазины нашей сети, а мы будем рады предложить вам качественные продукты по доступным ценам, — отметил директор Уральского дивизиона торговой сети «Пятёрочка» Сергей Саченко. — Те наши магазины, которые открылись раньше, в скором времени обязательно станут такими же красивыми, как наш новый универсам. Последние три года мы стараемся создавать магазины одного формата — наша цель в том, чтобы они были идентичны друг другу.
По нашему убеждению, все продукты во всех точках должны располагаться по одной схеме, чтобы клиент не терял время и всегда знал, где лежит то, что ему нужно. Я очень надеюсь также, что в ближайшее время у каждого жителя появится возможность найти свой магазин «Пятёрочка» в шаговой доступности от дома», — подчеркнул Сергей Саченко.
Поздравить участников мероприятия с открытием нового магазина прибыл заместитель министра промышленности, предпринимательства и торговли Пермского края, начальник управления потребительского рынка и лицензирования Владислав Тонков.
«X5 Retail Group является одной из ведущих российских мультиформатных торговых розничных продуктовых компаний. Нельзя не сказать о социальной ориентированности «Пятерочки», позволяющей приобретать товары по приемлемым ценам. Особенно радует, что торговая сеть активно взаимодействует с местными производителями. |
Об этом свидетельствует показатель доли продукции предприятий Прикамья на прилавках магазинов этой сети. В будущем мы планируем увеличить долю присутствия наших производителей до 50%», — подчеркнул замминистра.Сейчас доля местных поставщиков составляет около 25%. Остальные 75% продуктов произведены другими российскими регионами, реже — импортированы. |
«Рост сети и увеличение продаж позволит нарастить объемы производства нашим партнерам в Пермском крае. Таким образом мы получаем совместное развитие региона и торговой сети», — отмечает директор Уральского дивизиона торговой сети «Пятерочка».
Кроме того, Сергей Саченко пообещал, что привычные для постоянных покупателей магазинов сети акции будут продолжены: «Акции в «Пятерочке» проходят со вторника по вторник. Перечень продуктов меняется каждую неделю, так что почти все продукты периодически попадают под акцию».
После торжественных речей директор Уральского дивизиона торговой сети закрепил вымпел и коробин на символичной вершине. |
Без «Пятёрочки» – в свободное плавание
В Саратовской области закрывается одна из крупнейших федеральных торговых сетей
ООО «Волгаторг», монопольно работавшее в нашем регионе под торговой маркой «Пятёрочка», решило не продлевать договор франшизы с брендообладателем «X5 Retail Group», а отправиться в «свободное плавание», организовав собственную региональную сеть. Событие вовсе не исключительное: подобные случаи ухода из-под бренда «X5 Retial Group» после многолетнего сотрудничества происходят и в соседних регионах, а где-то договоры расторгаются даже досрочно.
Ранее в нашей области сменила вывеску сеть магазинов «Копейка» (название также принадлежит «X5 Retail Group»), переименовавшись в загадочное «Рубль Бум».
Возможно, причиной этой тенденции является чисто экономическое желание избавиться от дополнительных расходов в виде выплат за право пользоваться «раскрученным» именем. Однако этот фактор, по словам генерального директора «Волгаторга» Игоря Ковалёва, в данном случае нельзя назвать определяющим. «Закончился договор коммерческой концессии», – коротко объяснил он.
Под вывеской известного дискаунтера Волгаторг проработал целых 10 лет. По словам начальника дирекции коммерции и рекламы компании Екатерины Недохлебовой, название новой сети пока не утверждено, даже возможные его варианты строго засекречены. От предстоящего ребрендинга, по мнению представителей ООО, конечный потребитель только выиграет: предполагается повышение качества обслуживания, да и вообще всё станет «лучше» и «новее».
При этом цены должны остаться на прежнем уровне, сохранит своё действие акция «Покупай саратовское», возможно, даже будут сохранены «почасовые» скидки для конкретных групп населения, низкие цены на «социальные» товары и ряд других программ.
Появятся и новые акции, подробно о которых представители «Волгаторга» рассказывать не стали, назвав их «сюрпризом». Магазинов тоже станет больше – к концу года их количество планируется увеличить со 127 до 140. А вот возводить гипермаркеты сродни немецкому «Real» и французскому «Ашан» компания пока не планирует. По мнению Ковалёва, среди местных компаний вообще вряд ли найдутся такие, что смогут осилить подобный проект.
Как пояснили участники пресс-конференции, местная «Пятёрочка» является одним из крупнейших игроков на данном сегменте регионального рынка наряду с такими торговыми сетями, как «Гроздь» и «Магнит». Будет ли «X5 Retal Group» далее продвигать в Саратовской области «освободившийся» бренд своими силами или опять доверит развитие франшизы сторонним компаниям, доподлинно пока не известно. Даже о том, вернется ли в регион «Пятёрочка», пока не говорят. Окончательно магазины сменят вывески в октябре. А ретейлер «X5 Retial Group» остаётся в регионе теперь только торговыми сетями «Перекрёсток» и «Карусель».
По словам заместителя министра экономического развития и торговли Саратовской области Юлии Винокуровой, несмотря на то что торговые сети в области развиты достаточно хорошо, на местном рынке для них ещё есть место: «Иначе к нам бы просто не заходили участники и не рассматривали этот рынок для себя». «Для сравнения: в Ульяновске на сетевые магазины приходится 90 % продаж, а у нас – где-то в районе 60 %», – пояснил генеральный директор «Поволжского торгового дома» Акоп Адян.
Пятёрочка
«Пятёрочка» сняла новогодний мюзикл, где все роли исполнили сотрудники компании
Создать корпоративный фильм помогло агентство Eventum Premo
05.02.2021
Ритейлеры отказываются от распространения печатных изданий
Издатели намерены добиваться приравнивания прессы к социально значимым товарам
05.
02.2021
Клиенты «Пятерочки» доверяют Владимиру Соловьеву, а «Магнита» – Юрию Дудю
При этом у покупателей «Ленты» оба журналиста не вызывают большого доверия
04.02.2021
В супермаркете «Пятерочка» впервые открылся ресторан McDonald’s
Компании планируют запустить еще несколько совместных предприятий
29.01.2021
Шнуров и приглашение в гости: «Пятёрочка» представила новый слоган бренда в рекламном ролике
По словам ритейлера, такое позиционирование выведет заботу о клиенте на первый план
12.
01.2021
«Пятёрочка доставка» установила «летающий» баннер в аэропорту Пулково
Такой эффект Havas Media и Russ Airport Media достигли за счет голографии
21.12.2020
Карточка компании X5 Retail Group
X5 — крупный и стабильный бизнес, возникший более 20 лет назад в результате предпринимательской инициативы по созданию в России компании современной розничной торговли по аналогии с лучшими мировыми практиками; Это бизнес, который сохраняет дух предпринимательства и роль двигателя отрасли. Это бизнес, построенный на принципах ориентации на клиента, создания ценности для клиентов и, таким образом, ценностей для акционеров, сотрудников и партнеров.
1995 г.
«Альфа-Групп» открывает торговую сеть «Перекресток».
Открытие первого магазина «Перекресток» (Москва).
1996
«Перекресток» первой российской компании участвует в Food Business Forum — международной организации, объединяющей производителей продуктов питания и крупнейшие мировые торговые сети.
1997
Открытие магазинов в микрорайонах Теплый Стан, Отрадное, Северное Бутово и Жулебино.Ассортимент супермаркетов «Перекресток» увеличился в четыре раза и составляет 10 000 наименований; В розничной сети совершают покупки не менее 27 000 человек в день.
1998 г.
Количество супермаркетов «Перекресток» достигло 20.
Открытие собственного распределительного центра компании «Перекресток», первого в истории российских торговых сетей.
1999 г.
Основание торговой сети «Пятерочка».
Открытие первого магазина «Пятерочка» в Санкт-Петербурге.Петербург.
год 2000
«Пятерочка» открыла собственный учебный центр по обучению и развитию персонала.
К январю 2000 года в Северной столице насчитывалось 17 магазинов под брендом «Пятерочка».
2001 год
Торговая сеть «Пятерочка» выходит на рынок Москвы.
Торговая сеть «Пятерочка» приступила к строительству крупнейшего на северо-западе России офисно-логистического центра площадью около 30 000 кв.м, что позволило снизить логистические затраты более чем на 30%, вдвое снизить количество используемых площадей.
2002
Открыт первый гипермаркет торговой сети «Перекресток».
Начало освоения региональных рынков торговой сетью «Перекресток».
Начало развития франчайзинговой сети торговой сети «Пятерочка».
Выход на рынок первых частных брендов.
2003
Инвестиционный фонд Templeton приобретает 7.7% акций торговой сети «Перекресток».
Открыто 75 супермаркетов торговой сети «Перекресток».
Торговая сеть «Перекресток» приобретает сеть SPAR.
Торговая сеть Пятерочка открывает крупнейший дистрибьюторский центр на северо-западе России.
2004
Торговая сеть «Перекресток» покупает сеть 365 в Ярославле.
Аутлет торговой сети «Пятерочка» на рынках Украины и Казахстана.
Открытие 90 супермаркетов торговой сети «Перекресток», а также 100-го магазина торговой сети «Пятерочка» в Москве и Санкт-Петербурге.
2005 год
Торговая сеть Пятерочка проводит IPO на Лондонской фондовой бирже.
Торговая сеть «Пятерочка» приобретает 18 магазинов сети «Копейка» в Санкт-Петербурге и 25 магазинов в Москве.
Торговая сеть «Перекресток» приобретает сеть супермаркетов «Дальпорт» в Санкт-Петербурге.Санкт-Петербург и Краснодар, а также выходит на украинский рынок, приобретая четыре магазина SPAR в Киеве, Украина.
2006 г.
Слияние торговых сетей «Пятерочка» и «Перекресток».
Переименование объединенной компании в X5 Retail Group N.V.
Общее количество магазинов превысило 600.
2007 г.
X5 выпускает облигации на 34 млрд руб.
Открытие первого магазина торговой сети «Пятерочка» в Нижегородской области.
X5 приобретает липецкую сеть магазинов «Корзина», а также сеть магазинов «Страна Геркулесия», работающих в Московской и Тверской областях.
X5 выходит на рынок Урала.
X5 получает награду РОЗНИЧНЫЙ ГРАН-ПРИ.
Общее количество магазинов X5 превысило 800.
2008 год
X5 приобретает сеть гипермаркетов «Карусель» (23 действующих и три строящихся).
X5 выходит на рынки Башкирии, Пермского края, Ивановской, Костромской, Саратовской, Ростовской областей, Ростова-на-Дону.
X5 и сеть аптек «А5» заключают партнерское соглашение.
X5 признана «Компанией года в рознице» и возглавляет рейтинг «Лучшая розничная сеть — 2007».
Общее количество магазинов X5 превысило 1,1 тысячи.
год 2009
X5 приобрела сеть супермаркетов «Патерсон».
Открытие гипермаркетов торговой сети «Карусель» в Москве.
Открытие супермаркета торговой сети «Перекресток» в Тюмени.
Открытие первого супермаркета премиум-класса «Зеленый перекресток».
X5 признана «Компанией года — 2009» в категории «Торговая сеть».
Торговая сеть «Пятерочка» признана брендом №1 в России в категории «Розничная сеть».
X5 открыла свой первый федеральный распределительный центр по переработке непродовольственных товаров в Московской области.
Общее количество магазинов X5 превысило 1300.
2010 год
X5 приобрела сеть магазинов «Копейка».
X5 завершила сделку по приобретению торговой сети «Остров».
Открытие первого магазина «Пятерочка» в Тамбовской области.
Открытие 1000-го магазина «Пятерочка» в России.
Общее количество магазинов X5 превысило 2400.
2011 г.
X5 вышла на рынки Брянской, Ивановской, Смоленской областей и Карелии.
X5 приобрела 8,45% акций аптечной сети «А5».
Открытие первого магазина торговой сети «Перекресток» в Калужской области.
Открытие первого гипермаркета торговой сети «Карусель» в Оренбургской области.
Общее количество магазинов X5 превысило 3 тысячи.
год 2012
Торговая сеть «Пятерочка» вышла в Кировскую и Вологодскую области, а также в Башкирию.
Торговая сеть «Перекресток» достигла Пермского края, Сургута и Астрахани.
Открытие гипермаркетов торговой сети «Карусель» в Тамбове и Смоленске.
X5 запустил интернет-магазин E5.RU.
Совместно с ОАО «Роснано» и ОАО «РТИ» X5 открыла «Магазин будущего».
Общее количество магазинов X5 превысило 3,8 тысячи.
год 2013
Сеть гипермаркетов «Карусель» вышла в Республику Марий Эл и на рынок Тульской области.
Торговая сеть «Перекресток» вышла на рынок Тульской области.
X5 заключила договор о сотрудничестве с Тюменской областью.
X5 возглавил рейтинг Гринпис «Зеленый супермаркет».
Общее количество магазинов X5 превысило 4,5 тысячи.
год 2014
X5 приобрела 100% компании «Агроторг-Самара».
X5 заключила договор о сотрудничестве с Правительствами Челябинской и Ленинградской областей, а также Республики Татарстан.
Торговая сеть «Пятерочка» вышла в Волгоградскую область и в г. Сочи.
ОАО «Военторг» и Х5 открыли первые супермаркеты «Военторг-Пятерочка».
Торговая сеть «Перекресток» стала обладателем награды «Лидер клиентоориентированного бизнеса».
Общее количество магазинов X5 превысило 5,4 тысячи.
2015 г.
Общее количество магазинов X5 превысило 7 тысяч.
X5 завершила сделку по приобретению 27 магазинов торговых сетей «Наш» и «Гурман» в республиках Марий Эл и Чувашия.
X5 приобрела 100 магазинов торговой сети «СоседДушка» в городе Оренбург и Оренбургской области.
X5 приобрела 104 магазина группы компаний «Росинка» в Орловской, Воронежской, Липецкой, Курской и Тамбовской областях.
X5 приобрела 100% акций Spar-retail.
Агентство Moody’s повышает кредитный рейтинг X5 до уровня Ba3.
Запуск пилотного проекта по поддержке людей, нуждающихся в пищевых технологиях.
Торговые сети «Пятерочка» и «Перекресток» опередили компанию «Амазонка» на
. Эксперты международной консалтинговой компании Deloitte опубликовали глобальный рейтинг розничной торговли (Global Powers of Retailing). Анализ проводился по результатам финансового года, который, как обычно, длится с июля 2018 по июнь 2019 года. Он занимает 250 мест в рейтинге по доходам и темпам роста. Что было обнаружено на этот раз? Прежде всего, стало ясно, что американская сеть Wal-Mart Stores, известная под брендом Walmart, остается лидером по выручке среди ритейлеров всего мира.Выручка американского лидера составляет 514,4 миллиарда долларов в год. Для сравнения: X5 Retail Group (Пятерочка, Перекресток, Экспресс Ритейл, Карусель) — крупнейшая на российском рынке, показывает выручку всего $ 24,4 млрд, занимая 42 место в рейтинге Deloitte по совокупной выручке.
А что показывает скорость роста?
Оказалось, что по темпам роста российский ритейлер занял достойное 11 место в рейтинге. Это означает, что он обогнал не только другие отечественные компании, включенные в престижный список (такие как Магнит, Лента, М.Видео или Дикси). По этому показателю россияне обогнали даже детище богатейшего холостяка Джеффа Безоса — компанию Amazon. Таким образом, утверждение аналитиков о том, что Россия является динамично развивающимся рынком, еще раз подтвердилось. В то время как Amazon продемонстрировал рост чуть более 18,1% за последние пять лет, российские розничные сети опередили американцев с показателем 23,4%.
Теперь по показателям рейтинга можно с уверенностью сказать, что богатые ритейлеры стали еще богаче.Выручка всех 250 компаний, согласно представленным данным, составляет 4,7 трлн долларов. В прошлом году этот показатель был на 4,1% меньше. Однако стоит учесть все факторы. Ведь эксперты Deloitte оценивали работу компаний, исходя из расчетов по курсу американской валюты.
Тем не менее, аутсайдеры, сумевшие войти в рейтинг, вызывают особый интерес в результатах анализа. К ним относится китайский розничный торговец Chongqing Department Store.Эта компания заняла последнее место, показав финансовый результат в 3,9 миллиарда долларов. Это на 800 млн долларов меньше, чем у российской сети «Дикси», и на 1,2 млрд долларов меньше, чем у М.Видео.
pjpq.l — Профиль X5 Retail Group NV (EDR)
Ценообразование
Предыдущее закрытие | 32,98 |
|---|---|
Открытие | 33000 |
3M AVG Объем | 4.91 |
Сегодняшний максимум | 34,00 |
Сегодняшний минимум | 33,26 |
52 Недельный максимум | 40. 50 | 40.50 | 40.50 | 40.50 | 40.50 | 40.50 | 40.50 | Количество выпущенных акций (MIL) | 67,88 |
Рыночная капитализация (MIL) | 8,956,06 |
Вперед P / E | 14.95 |
Дивиденды (% доходности) | 2,95 |
Чистая розничная выручка российской группы X5 за 4 квартал выросла на 12,8%
Российская X5 Retail Group сообщила о чистой прибыли за 3 квартал в 11,9 млрд рублей
902 Российская X5 сообщает, что чистые розничные продажи в третьем квартале выросли на 15,4% г / г
для телефонов только для планшетов-портретов-вверх для-планшетов-альбомов-вверх для настольных ПК-вверх для широко-настольных ПК-вверх
О X5 Retail Group NV ( EDR)
X5 Retail Group N.
V. — это компания, занимающаяся розничной торговлей продуктами питания в Российской Федерации. Компания занимается развитием и эксплуатацией продуктовых розничных магазинов. Компания управляет несколькими форматами розничной торговли: сетью магазинов-магазинов под брендом «Пятерочка», сетью супермаркетов под брендом «Перекресток», сетью гипермаркетов под брендом «Карусель» и магазинами у дома «Экспресс» под различными брендами. Компания управляет приблизительно 5 483 фирменными магазинами. Его база магазинов включает около 4789 магазинов-магазинов «Пятерочка», 403 супермаркета «Перекресток», 82 гипермаркета «Карусель» и 209 магазинов у дома «Экспресс».Компания управляет 34 распределительными центрами и 1438 собственными грузовиками на территории Российской Федерации. Дочерние предприятия Компании включают ООО «Агроаспект», ООО «Альпегру Ритейл Пропертиз», ЗАО «Х5 Недвижимость», ООО «Копейка-Москва», ООО «Х5 Финанс» и другие.
Отрасль
Розничная торговля (отдел и скидки)
Исполнительное руководство
Стефан Дюшарм
Председатель Наблюдательного совета
Игорь Шехтерман
Председатель Правления и Генеральный директор
Петр Демченков
Заместитель председателя Наблюдательного советаСветлана Демяшкевич
Финансовый директор, член Правления
Антон Валков
Директор по информационным технологиям, член Правления
Ключевые показатели
1.
72 средний рейтинг — 18 аналитиков
Выручка (млн, руб.)
EPS (руб.)
Цена на прибыль (TTM) | 25,86 |
|---|---|
Цена на продажи (TTM) | 0,35|
Цена к резервированию (MRQ) | 5,88 |
Цена к денежному потоку (TTM) | 4,34 |
32 Общая сумма долга к собственному капиталу (MRQ)67 | |
LT Debt Debt Debt Debt To Equity (MRQ) | 545,38 |
Рентабельность инвестиций (TTM) | 3,61 |
9033 | 2
Котировки и финансовые данные Refinitiv.
Данные об эффективности фонда предоставлены Lipper. Все котировки задерживаются минимум на 15 минут.
Организация: Пятерочка Финанс ИНН 7813313482, ОГРН 1057810013359
Организация прекратила свою деятельность
Полное наименование организации
Пятерочка Финанс
Страна регистрации
Россия
Промышленность
Торговля и розница
Кредитные рейтинги
в иностранной валюте
Зарегистрируйте, чтобы заказать полный доступ
ПЛАТФОРМА ДАННЫХ ДЛЯ ПРОФЕССИОНАЛОВ И ИНВЕСТОРОВ ФИНАНСОВОГО РЫНКА
- Высокопроизводительный интерфейс для проверки глобального рынка облигаций
- Полная информация о почти 450 000 облигаций из 180 стран
- 100% покрытие еврооблигаций по всему миру
- Более 300 первоисточников цен
- Рейтинговые данные всех международных и местных рейтинговых агентств
- Данные фондового рынка с 90 мировых торговых площадок
- Интуитивно понятный высокоскоростной пользовательский интерфейс
- Доступ к данным через веб-сайт, мобильное приложение и надстройку для Microsoft Excel
X5 13.
РОСТ ЧИСТОЙ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ НА 2% ВО II КВАРТАЛЕ 2020 ГОДА X5 РОЗНИЧНАЯ ГРУППА ОТЧЕТАЛА НЕТТО 13,2%
РОСТ РОЗНИЧНЫХ ПРОДАЖ ВО 2 КВ. 2020 ГОДА,
ОЖИДАЕТ МАРЖИНУ по EBITDA выше УРОВНЯ
Амстердам, 16 Июль 2020 г. — X5 Retail Group N.V. («X5» или «Компания», тикер на Лондонской фондовой бирже и Московской бирже: «FIVE»), ведущий производитель продуктов питания в России. сеть магазинов «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель». розничных сетей, сегодня объявляет предварительную консолидированную чистую розничные продажи и операционные результаты за второй квартал (Q2) и за шесть месяцев (h2), закончившихся 30 июня 2020 года (1) .
ü Итого нетто розничные продажи выросли на 13,2% г / г в рублях за счет по:
§ 4.3% увеличение сопоставимых продаж (LFL) (2) продаж; и
§ 8,9% продаж вклад в рост за счет увеличения торговой площади на 10,7%.
ü Чистая розница
продажи Пятерочки и Перекрестка выросли на 15,6% г / г,
при росте сопоставимых продаж на 4,7%.
Темпы роста продаж и LFL-продажи
ускорились в июле, с текущим месяцем продаж LFL на уровне
Пятерочка больше 10%.
ü LFL продажи по трафику и корзине во 2 квартале 2020 г. отражают влияние блокировки COVID-19 с менее частыми посещениями клиентов магазины и более крупные покупки за посещение.В итоге X5 увидел потребителей торговать во всех розничных форматах, которые могут быть частично связано с закрытием сегмента HoReCa в течение большей части вторая четверть.
ü Акция промо было меньше во втором квартале 2020 года по сравнению со вторым кварталом 2019 года.
ü сегмент близости был основным фактором роста бизнеса во втором квартале. 2020. X5 продолжает извлекать выгоду из своей стратегической ориентации на это сегмента и более ранних инициатив по обновлению CVP формата, а также постоянные усилия по предложению привлекательных цен для клиентов, высокие доступность товара и сохранность магазинов.
ü во втором квартале
К 2020 году выручка супермаркета Компании оказалась ниже запланированной бюджета,
поскольку меры по изоляции COVID-19 включали закрытие
некоторые торговые центры, где
супермаркеты расположены.
Между тем отдельно стоящий Перекресток
во втором квартале 2020 года продажи супермаркетов выросли на 24%.
ü доход от гипермаркетов «Карусель» продолжает снижаться из-за запланированного сокращения в рамках его трансформации и трафика отток во время изоляции COVID-19. В то же время, рентабельность этого сегмента значительно превысила запланированный бюджет благодаря ряду операционных инициатив.
ü X5’s онлайн-продажи резко выросли на фоне развития ситуации с COVID-19 во втором квартале 2020 года. Выручка от Перекресток.ру и экспресс-доставка от «Пятерочка» и «Перекресток» во втором квартале достигли 5,1 млрд рублей. 2020 г., достигнув пика в 2,1 млрд руб. В мае, когда наши онлайн- платформы были положительными по EBITDA. X5 стала ведущим игроком по товарооборота в сегменте интернет-магазинов в России за вторую четверть.
ü X5 добавлен
367 новых магазинов во втором квартале 2020 г .; кроме того, 103 магазина-близнеца
и 13 супермаркетов (в том числе 9 магазинов «Карусель» переданы в
Перекресток) были отремонтированы по новой концепции, которая
продолжать показывать положительный отклик клиентов.
ü X5 ожидает Рентабельность по EBITDA за 2 квартал 2020 г. будет выше уровня 2 кв. самый высокий уровень со второго квартала 2017 года благодаря сильным квартальным продажам во главе с сегмент близости, постоянное улучшение операционных эффективность и более высокая рентабельность по EBITDA для онлайн-операций благодаря изменения в структуре спроса во время COVID-19 карантин.
Чистая розничная продажа (3) Производительность
Чистые розничные продажи по форматам (4)
млн руб. | 2 квартал 2020 | II квартал 2019 | изменение г / г,% | ч2 2020 | h2 2019 | изменение г / г,% |
Пятерочка | 405 792 | 349 395 | 16.1 | 775 839 | 664,669 | 16,7 |
Перекресток | 73 346 | 65,125 | 12,6 | 153 960 | 131 570 | 17,0 |
Карусель | 13 837 | 21 067 | (34. | 31 636 | 42 985 | (26,4) |
Х5 Retail Group | 492 975 | 435 587 | 13,2 | 961 435 | 839 703 | 14,5 |
3)Q2 & h2 2020 LFL store производительность по форматам,% изменение г / г (5)
2 квартал 2020 | ч2 2020 | |||||
Продажа | Трафик | Корзина | Продажа | Трафик | Корзина | |
Пятерочка | 6.0 | (15,0) | 24,8 | 6.0 | (6,2) | 13,0 |
Перекресток | (2,4) | (32,6) | 44,9 | 1,8 | (16,2) | 21,5 |
Карусель | (8. | (34,1) | 39,0 | (5,6) | (18,9) | 16,4 |
X5 Retail Group | 4,3 | (17,2) | 26,1 | 5,0 | (7,5) | 13,5 |
4)Чистая розничная выручка за II квартал 2020 г., ежемесячно, руб. по формату,% изменение г / г
Апрель 2020 | мая 2020 | июнь 2020 | |
Пятерочка | 20.1 | 13,4 | 15,2 |
Перекресток | 10,3 | 13,2 | 14,5 |
Карусель | (31,5) | (32,9) | (38,7) |
X5 Retail Group | 16,0 | 11. | 12,5 |
1Средний чек и количество Посещения клиентов (5)
Средний чек за 2 квартал и 2 полугодие 2020 г. посещения клиентов по формату
2 квартал 2020 | 2 квартал 2019 | изменение г / г,% | ч2 2020 | h2 2019 | изменение г / г,% | |
Средний чек, руб. | ||||||
Пятерочка | 430.4 | 346,8 | 24,1 | 399,6 | 355,9 | 12,3 |
Перекресток | 733,3 | 508,4 | 44,2 | 642,2 | 532,4 | 20,6 |
Карусель | 1,119. | 801,4 | 39,7 | 941,7 | 812,9 | 15,9 |
X5 Retail Group | 465,8 | 374,9 | 24,2 | 433,2 | 387,0 | 11,9 |
Количество клиентов, млн | ||||||
Пятерочка | 1,082.3 | 1,158,5 | (6,6) | 2229,7 | 2150,9 | 3,7 |
Перекресток | 108,6 | 147,0 | (26,1) | 263,9 | 283,9 | (7,0) |
Карусель | 14. | 30,3 | (53,1) | 38,6 | 60,8 | (36,5) |
X5 Retail Group | 1 205,1 | 1335,8 | (9,8) | 2532,2 | 2,497,7 | 1,4 |
8
2Среднемесячный чек за 2 квартал 2020 года и посещения клиентов по формату,% изменение г / г
Апрель 2020 | мая 2020 | июнь 2020 | |||
Средний чек | |||||
Пятерочка | 35.5 | 23,9 | 14,8 | ||
Перекресток | 62,1 | 49,3 | 26,4 | ||
Карусель | 54,0 | 43,0 | 23,3 | ||
X5 Retail Group | 35,7 | 24. | 14,3 | ||
Количество посещений клиентов | |||||
Пятерочка | (12,1) | (8,8) | 1,0 | ||
Перекресток | (35,1) | (28,9) | (14,3) | ||
Карусель | (55.8) | (53,2) | (50,1) | ||
X5 Retail Group | (15,7) | (12,0) | (1,8) | ||
7Динамика расширения
Торговая площадь и количество магазинов по формат
По состоянию на 30 июня 20 | По состоянию на 31 декабря 19 | изменение и 31 декабря 19, г. | По состоянию на 30 июня 19 | изменение и 30 июня 19,% | |||
Торговая площадь, квадратных метров (кв.м.) | |||||||
Пятерочка | 6 289 962 | 5 975 147 | 5,3 | 5 607 228 | 12,2 | ||
Перекресток | 973,109 | 899 893 | 8,1 | 814 808 | 19.4 | ||
Карусель | 247,191 | 364 077 | (32,1) | 364 028 | (32,1) | ||
X5 Retail Group | 7 510 261 | 7 239 117 | 3,7 | 6 786 064 | 10,7 | ||
Количество магазинов | |||||||
Пятерочка | 16 096 | 15 354 | 4. | 14 385 | 11,9 | ||
Перекресток | 867 | 852 | 1,8 | 785 | 10,4 | ||
Карусель | 62 | 91 | (31,9) | 90 | (31.1) | ||
X5 Retail Group | 17025 | 16 297 | 4,5 | 15 260 | 11,6 | ||
%
8Торговая площадь и количество добавленных магазинов по формату
Нетто добавлено 2 квартал 2020 | Нетто добавлено 2 квартал 2019 | сдача, г / г,% | Нетто добавлено ч2 2020 | Нетто добавлено h2 2019 | сдача, г / г,% | |
Торговая площадь,
квадратных метров (кв. | ||||||
Пятерочка | 153 188 | 172 366 | (11,1) | 314 815 | 315 807 | (0,3) |
Перекресток | 78 359 | 20 574 | 280.9 | 73 216 | 33 270 | 120,1 |
Карусель | (48 277) | (5 465) | 783,4 | (116 887) | (17 996) | 549,5 |
X5 Retail Group | 183 270 | 187 476 | (2.2) | 271 144 | 322 330 | (15,9) |
Нетто магазинов | ||||||
Пятерочка | 357 | 468 | (23,7) | 742 | 863 | (14. |
Перекресток | 21 | 14 | 50,0 | 15 | 25 | (40,0) |
Карусель | (11) | (1) | 1000,0 | (29) | (4) | 625.0 |
X5 Retail Group | 367 | 481 | (23,7) | 728 | 829 | (12,2) |
м.)
0)Перекресток.ру Производительность
2 квартал 2020 | II квартал 2019 | изменение г / г,% | ч2 2020 | h2 2019 | изменение г / г,% | |
Чистая выручка, млн руб. | 3,592 | 867 | 314.3 | 5,688 | 1,758 | 223,5 |
Количество заказов | 885 091 | 276,551 | 220,0 | 1,476,484 | 556 309 | 165,4 |
Средний чек, руб. | 4,587 | 3,575 | 28.3 | 4,362 | 3,600 | 21,2 |
Ключевые драйверы для второго квартала 2020 г. Результат
Внешняя среда
§ Еда
инфляция во 2 квартале 2020 года выросла до 3,6% г / г с 2,0% г / г в 1 квартале.
2020. В июне 2020 года он еще больше ускорился и достиг 3,9% г / г.
Ключевыми драйверами ускорения стали обесценивание рубля на
на фоне более низких цен на нефть и факторов, связанных с пандемией COVID-19.
§ Потребитель спрос во 2 квартале 2020 года ухудшился по сравнению с ростом на 4,3% г / г в 1 квартал 2020 года в первую очередь из-за режима изоляции, введенного в Россия на фоне распространения вируса COVID-19.
§ Доля потребительских расходов на продукты питания выросла в апреле-мае 2020 года до 44% с 35% в первом квартале по данным Romir, что отражает домоседство режим потребления, и за счет резкого сокращения предложения еды из сегмента HoReCa (всего около 30% российских кафе и рестораны продолжали работать в режиме только доставки в течение карантин).
§ Спрос на услуги экспресс-доставки еды и электронных продуктов выросли во втором квартале 2020 года, вызывая задержку доставки, а также более низкий, чем обычно, заказ уровни выполнения в течение нескольких недель в марте и апреле, с уровень онлайн-услуг нормализуется к маю.
Продажа
§ Чистая розничная выручка Пятерочки увеличилась на 16,1% г / г, при этом
Рост сопоставимых продаж составил 6,0% (по сравнению с индексом потребительских цен на продукты питания, равным 3,6% и повышающимся с сопоставимого высокого уровня).
базы 2 квартала 2019 г., когда рост сопоставимых продаж составил 4,9%). LFL трафик
уменьшилось на 15.0% г / г, в то время как LFL корзина выросла на 24,8% г / г
во втором квартале 2020 года в связи с изменениями в поведении клиентов, связанными с
соображения безопасности, с менее частым посещением магазинов и
более крупные покупки за посещение. За последние две недели июня 2020 г.
когда меры изоляции были отменены по всей стране,
В сегменте близости наблюдался рост выручки и ускорение LFL-продаж:
чистая розничная выручка Пятерочки выросла на 17,9% г / г в
за последние две недели июня LFL-продажи выросли на 7,8% г / г за
период. Рост выручки сегмента продолжил ускоряться в
Июль, с ростом LFL выручки более 10% и снижением LFL трафика.
положительный.
§ Чистая розничная выручка компании «Перекресток» во 2 квартале 2020 г. увеличилась на 12,6%,
в основном из-за расширения торговых площадей и из-за закрытия
паблик торговых центров, где расположены некоторые супермаркеты.
В отдельно стоящих супермаркетах «Перекресток» (396 из общего числа
862 без учета темных магазинов), рост чистых розничных продаж во 2 квартале 2020 года составил
24,0% г / г, по сравнению со снижением продаж в магазинах, расположенных на 3,1%
в торговых центрах.
После того, как ограничения были сняты в июне
2020, посещаемость супермаркетов Перекресток, расположенных в торговых центрах
начали восстанавливаться, и мы видим улучшение выручки сегмента
рост в июле, а также положительная LFL выручка.
§ Во втором квартале В 2020 году чистая розничная выручка Карусели снизилась на 34,3%, при этом объем продаж LFL снизился. снижение на 8,4% за счет сокращения в рамках программа трансформации и отток трафика во время COVID-19 карантин.
§ Во втором квартале
2020, спрос как на складские услуги, так и на услуги экспресс-доставки для
продукты питания и другие продукты питания резко возросли. На некоторых из самых загруженных
дней, у X5 Retail Group было более 20000 ежедневных заказов, размещенных с
Перекресток.ру. Чтобы удовлетворить этот спрос и работать онлайн
продаж, X5 расширила логистические возможности сегмента, добавив
третий темный магазин в Москве в апреле.До этого операции в
этот рынок уже вышел на полную мощность. Этот быстрый ответ
по требованию клиентов во время блокировки, в сочетании с быстрым
развертывание экспресс-доставки Пятерочка в Москве,
Московская область, Санкт-Петербург и Казань позволили X5 более чем
рост онлайн-продаж во втором квартале 2020 года в 4 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
В Москве и Санкт-Петербурге
-Петербург, онлайн-продажи во втором квартале 2020 года уже составили 2,3% от объема продаж.
общий объем продаж в этих регионах.
Программы лояльности
§ X5 продолжал развивать свои программы карт лояльности.Всего X5’s у трех розничных форматов было 41,1 миллиона активных пользователей карт лояльности, поскольку 30 июня 2020 г., при этом проникновение трафика в июне составило 61% на Пятерочке, 64% на Перекрестке и 83% на Карусель.
Расширение и розничный портфель улучшение
§ X5 был одним
из немногих ритейлеров, которые продолжили активно расширяться во втором квартале 2020 года
несмотря на пандемию. Были открыты почти все новые магазины.
по новой концепции: 418 магазинов «Пятерочка» (из 431 брутто
магазинов) и пяти магазинов «Перекресток» (из 15 магазинов брутто,
без трансферов Карусель).Расширение физического следа X5
остается важной опорой лидерства на рынке и расширения
капитальные вложения приносят лучшую прибыль, учитывая высокую прибыльность
бизнес и положительный отклик покупателей на новый магазин
концепции.
§ 103 «Пятерочка» переоборудовали в новую концепцию в г. 2 квартал 2020 года. Вместе с открытием новых вакансий это принесло количество магазинов, работающих по новой концепции, до 1120 по состоянию на 30 июня 2020 года. Демонстрация новых концептуальных магазинов. значительно более высокий рост продаж LFL, а также более высокий NPS по сравнению с другими магазинами «Пятерочка».
§ 6 Супермаркеты «Перекресток» открылись после ремонта и девять гипермаркетов «Карусель» преобразованы в «Перекресток» супермаркетов во втором квартале 2020 года. По состоянию на 30 июня 2020 года, Работало 32 супермаркета под новым концепция.
§ В 2 квартал 2020 года, в рамках продолжающейся рационализации компании программа, X5 закрыла 74 магазина близости, три супермаркета и три гипермаркета, а восемь гипермаркетов были переданы в Перекресток, два из которых были открыты во втором квартале 2020 года.
§ Во втором квартале
2020, X5 открыла один новый распределительный центр в Рязани (27,8 тыс.
Кв.
м) для обслуживания формата приближения и закрытого
распределительный центр в Новосибирске, который был заменен другим
объект в области открыт в 3 квартале 2019 года.
§ Интернет супермаркет Перекресток.ру продолжил расширяться на фоне COVID-19 пандемия. Общее количество заказов превысило 885 тысяч в год. 2020 г. — рост более чем в три раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Из-за увеличения спрос на услуги онлайн доставки, каталога организаций города Перекресток.ru запустил новый darkstore в г. Видное Московской области, досрочно в г. Апреля.
§ В Помимо экспресс-доставки Пятерочка, Х5 запустила экспресс-доставку доставка из супермаркетов «Перекресток» во второй четверть. С 30 июня 2020 г. экспресс служба доставки была доступна из более чем 439 магазинов в Москве, Санкт-Петербурге, Ростове-на-Дону, Казани и других городах. Краснодар. Во 2 квартале 2020 года количество заказов составило 9,9 тыс. в сутки при среднем чеке 1848 руб.
(1) Номера в этом пресс-релизе предварительные и не
были проверены или проверены аудитором Компании.
(2) LFL сравнения розничных продаж за два периода: сравнение розничных продаж в местной валюте (включая НДС) генерируется соответствующими магазинами. Магазины, входящие в LFL сравнения — это те, которые проработали не менее 12 полных месяцы. Их продажи включаются в расчет LFL, начиная с со дня открытия магазина. Мы включаем все магазины, которые подходят наши критерии LFL в каждом отчетном периоде.
(3) Чистые розничные продажи представляют собой выручку от операций Магазины под управлением X5 без НДС.Это число отличается от дохода, который также включает выручку от прямых франчайзи (роялти платежи) и другие доходы, которые будут отражены как часть X5 Финансовые результаты за 2 квартал и 2 полугодие 2020 года.
(4) В таблицы и текст этого пресс-релиза, несущественные отклонения в расчет% изменения, промежуточные итоги и итоги связаны с округление.
(5) Без учета Перекресток.ру
Примечание для редакции:
X5 Retail Group N.V. (LSE и MOEX: FIVE, Fitch — «BB +», Moody’s — «Ba1», S&P — «BB +», RAEX — «ruAA +») — ведущий российский продуктовый ритейлер.Компания работает несколько форматов ритейла: сеть магазинов близости под торговой маркой Бренд Пятерочка, сеть супермаркетов под Перекрестком. бренд и сеть гипермаркетов под брендом «Карусель».
По состоянию на 30 июня 2020 года у X5 было 17025 Фирменные магазины. Он занимает лидирующие позиции на рынке как в Москва и Санкт-Петербург и значительное присутствие в Европе часть России. Его торговая база насчитывает 16096 магазинов «Пятерочка». магазины рядом, 867 супермаркетов «Перекресток» и 62 супермаркета «Карусель». гипермаркеты.Компания управляет 42 РД и 4083 дочерними предприятиями. грузовые автомобили по РФ.
За полный 2019 год выручка составила 1 734 347 млн руб. (26 791 млн долл. США), скорректированная EBITDA ниже IAS 17 достигла 127,380 млн рублей (1,968 млн долларов США), а чистая прибыль по МСФО (IAS) 17 за период составила 25 908 млн руб. (400 долл. США). млн). В первом квартале 2020 года выручка составила 468 994 млн рублей (7 065 млн долларов США), Скорректированная EBITDA достигла 32 980 млн рублей (497 млн долларов США), а чистая прибыль составила 8 175 млн рублей (123 млн долларов США).
Структура акционеровX5 следующая: следующие: CTF Holdings S.A. — 47,86%, Intertrust Trustees Ltd (Axon Trust) — 11,43%, директора X5 — 0,09%, казначейские акции — 0,01%, Акционеры с долей менее 3% — 40,61%.
На перспективу выписки:
Это объявление включает заявления, которые являются или могут считаться «прогнозными заявления «. Эти прогнозные заявления могут быть идентифицированы тот факт, что они относятся не только к историческим или текущим События.В прогнозных заявлениях часто используются такие слова, как «предполагать», «цель», «ожидать», «оценивать», «намереваться», «ожидать», «план», «цель», «верить» или другие похожие слова смысл.
По своей природе дальновидные заявления связаны с риском и неопределенностью, потому что они относятся к будущие события и обстоятельства, ряд из которых выходит за рамки X5 Под контролем Retail Group N.V. В результате фактические будущие результаты могут существенно отличаются от планов, целей и ожиданий, изложенных в эти прогнозные заявления.
Сделанные прогнозные заявления от имени X5 Retail Group N.V. говорить только на дату этого объявления. Сохранить в соответствии с требованиями применимого законодательства или правил, X5 Retail Group N.V. не берет на себя никаких обязательств публично публиковать результаты любых изменений для любых перспективных заявления в этом документе, которые могут произойти из-за любых изменений в его ожидания или отражать события или обстоятельства после даты этого документа.
Элементы данного пресс-релиза содержат или могут содержать инсайдерскую информацию о X5 Retail Group Н.V. по смыслу статьи 7 (1) Злоупотребления на рынке Регламент (596/2014 / EU).
За подробностями обращайтесь контакт: | |
Загвоздина Наталья Начальник управления корпоративных финансов и IR Тел .: +7 (495) 662-88-88 доб. 27-300 e-mail: [email protected] | Андрей Васин Начальник отдела по связям с инвесторами Тел .: +7 (495) 662-88-88 доб. 13-151 e-mail: Андрей[email protected] |
X5 — выдающийся производитель, поскольку российский ритейлер подвел итоги третьего квартала
Российский ритейлер X5 Retail Group заявил, что баннер «Пятерочка» показал отличные результаты в третьем квартале: сопоставимые продажи выросли на 8,5%, а чистый прирост розничных продаж за этот период составил 18,4%.
Аналогичный рост продаж баннера «Перекресток» у X5 был более слабым, увеличившись на 1.4%, однако чистый рост розничных продаж баннера составил 18,7%.
Групповая производительность
На уровне группы сопоставимые продажи выросли на 6,9% за квартал за счет увеличения размера корзины на 8,8% и снижения трафика на 1,8%. Чистые розничные продажи выросли на 15,4% в местной валюте по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, что стало лучшим квартальным показателем группы с начала 2017 года.
«Сегмент близости был основным фактором роста бизнеса в третьем квартале 2020 года», — говорится в заявлении группы.«X5 продолжает извлекать выгоду из своей стратегической ориентации на этот сегмент с притоком трафика из традиционных розничных магазинов и гипермаркетов».
Online стал основным драйвером роста X5 в этот период, выручка которого в третьем квартале составила 4,0 млрд рублей.
Группа увеличила объем услуг экспресс-доставки из магазинов «Пятерочка» и «Перекресток», а ее онлайн-супермаркет «Перекресток Впрок» увеличил выручку более чем в три раза (+ 207,6% за квартал).
Положительные знаки
Комментируя результаты, аналитик Sova Capital Артур Галимов сказал, что рост продаж компании опережает прогнозы, что может означать рост ожиданий на весь год.
«LFL-продажи продолжают отражать изменения в поведении потребителей, при этом увеличение расходов на одно посещение компенсирует снижение частоты посещений», — сказал он. «Кроме того, X5 отметила рост торговли во всех форматах.
«Мы считаем, что ускорение продовольственной инфляции также поддержало корзины. В результате рост LfL-продаж достиг максимума за три с половиной года и составил 6,9% г / г, поскольку рост корзин на 8,8% г / г более чем компенсировал спад трафика на 1,8% г / г. Важно отметить, что Пятерочке удалось практически полностью остановить снижение LfL-трафика в 3К20 (-0.4% г / г), а на Перекрестке LfL-трафик упал на 10,8% г / г «.
© 2020 European Supermarket Magazine — ваш источник последних новостей розничной торговли. Статья Стивена Винн-Джонса. Щелкните подписаться , чтобы подписаться на ESM: The European Supermarket Magazine.
Торговая сеть — правильный хозяин. Основатель сети «Пятерочка» возвращается в бизнес. Вы рассматриваете для себя несколько новых регионов
Плохие места
«Мы просмотрели около 80% магазинов, но нас не устроило их расположение», — рассказали «ДП» в одном большом Питере.Петербургская сеть. Бывший сотрудник «Верного» рассказал, что 37 магазинов сети были приобретены X5 Retail Group под «Пятерочкой». Однако гендиректор сети «Верный» Олег Высоцкий эту информацию не подтверждает. «Мы рассматривали возможность продажи нескольких объектов, которые плохо продвигаются. Но, учитывая хорошие показатели декабря через нашу сеть, от этой идеи отказались», — сказал Олег Высоцкий, подчеркнув, что ни Магнит, ни X5 Retail Group не покупали магазины в Верном.Однако, как выяснил DP, X5 Retail Group все же В частности, на Северо-Западе Верный передал Х5 права аренды на пять магазинов: два в Великом Новгороде и по одному в Мга, Санкт-Петербурге и Выборге. Кроме того, сравнивая адреса выставленных на продажу объектов «Верный» и адреса «», можно было обнаружить, что объекты X5 открывались на территории «Верного» в Екатеринбурге по ул. Новгородцева, 13А, и ул. Щорса, 29.
«Верный» притормозил
По данным сайта «Верный», на данный момент сеть насчитывает 455 магазинов в России.Помимо Москвы и Санкт-Петербурга, он представлен в Свердловской, Владимирской, Ярославской, Калужской и Тульской областях, а также в Казани. В середине 2015 года Олег Высоцкий сообщил журналистам, что в 2016 году сеть планирует развиваться в Поволжском и Центрально-Черноземном регионах. Однако, судя по всему, сеть скорректировала свои планы. На Северо-Западе она практически перестала открывать новые магазины. Участники рынка предполагают, что сеть сейчас избавляется от неэффективных магазинов, а затем может полностью сменить владельца.По словам генерального директора аналитического агентства Infoline Ивана Федякова, продажа объектов Верного не совсем соответствует амбициозным планам, о которых компания заявляла ранее. По его словам, наиболее бурным развитием «Верного» стал 2014 год, когда сеть открыла около 200 магазинов, а в 2015 году — всего 80–83 объекта. Также, по наблюдениям Ивана Федякова, последние объекты «Верного» отличаются по качеству — электронных ценников нет, оборудование и компоновка хуже.Отметим, что старт «Верного» пришелся на период, когда X5 Retail Group теряла позиции, но сейчас программа модернизации Пятерочки завершилась и дает положительный эффект. Судя по всему, Верному стало сложно конкурировать с лидерами рынка, которые в кризис набирают обороты. Так, в 2015 году Магнит открыл 2378 магазинов, а X5 Retail Group открыла более 1500 объектов. Не исключено, что застройка «Верного» велась за счет кредитных средств, и для их погашения Андрей Рогачев решил избавиться от некоторых объектов.Также известно, что бизнесмен также продает землю в Санкт-Петербурге, на которой ранее планировалось построить склады для сети «Верный». По данным Infoline, в 2014 году выручка сети составила 16,9 млрд рублей (без НДС), а в 2015 году превысила 20 млрд рублей (без НДС).
), прожив несколько лет в Майами, он вернулся к бизнесу. Вместе с командой бывших менеджеров X5 он создал две розничные сети, разделенные Атлантическим океаном: Okey-Dokey во Флориде и Verny в Санкт-Петербурге.Петербург и Москва. Общий объем инвестиций в эти проекты может составить до 2 миллиардов долларов.
В 2006 году Рогачев и другие учредители «Пятерочки» объединили ее с «Перекрестком», принадлежащим «Альфа-групп». А в 2009 году они продали свою сеть «Карусель» образовавшейся X5 Retail Group. Рогачев владел 11,4% акций X5 в форме GDR. Позже Рогачев уехал в США.
Где деньги на новый проект? Рогачев сообщил Forbes, что «давным-давно, более двух лет [назад], он продал долю.«В 2010 году он мог заработать около 995 миллионов долларов на принадлежащих ему GDR ритейлера. Его партнеры, основатели« Пятерочки »и« Карусели », тоже не бедные люди.
В разговоре с Forbes Рогачев не признал, но не отрицал, что владеет обеими сетями. «Верный» создается командой профессионалов, но я не люблю работать и не умею », — пошутил он.
Недавно созданная в Facebook страница Okey-Dokey содержит фотографии двух магазинов, открытых в Майами. В этом году сообщает американский отраслевой портал Supermarketnews.com, Agro Trade, которая управляет дискаунтерами Okey-Dokey, откроет 12 магазинов площадью 400-700 кв. м, в 2013 году — 50, а к концу 2016 года в сети должно быть 400 торговых точек … Инвестиции за это время составят около 500 миллионов долларов. В брошюре Agro Trade International BV упоминается, что эта компания является инвестиционным подразделением компании TerraOn Рогачева. На сайте Corporationwiki.com, где энтузиасты собирают и публикуют информацию о компаниях, работающих в США, перечислены лидеры Agro Trade — среди них есть менеджеры, давно работающие с Рогачевым.Генеральный директор компании — Александр Буран, бывший гендиректор Макромира, исполнительный директор — один из учредителей Пятерочки Игорь Видяев, президент компании — бывший КФО «Пятерочки» Денис Лепеха.
В настоящее время сеть «Верный» включает десять магазинов, которые открылись в конце октября, сообщил Forbes источник, знакомый с планами Рогачева (который отказался называть проект своим). Несколько месяцев назад газета «Коммерсантъ» в статье о планах Рогачева и его соратников упомянула возможный объем инвестиций в розничный бизнес — 1 доллар.5 миллиардов. Московская часть сети находится в ведении Союза Иоанна Воина, петербургская — Объединения Иоанна Воина. «У нас много бывших военнослужащих, и святой Иоанн Воин — наш покровитель, — поясняет собеседник Forbes из компании Рогачева.
Рогачевские дискаунтеры в России и США очень напоминают Пятерочку. Даже цвета «Верного» такие же, как и у «Пятерочки» — красный и белый. А рядом с Пятерочком открылись новые магазины.«Основатели« Верного »- люди профессиональные, но их компания не сможет составить конкуренцию существующим лидерам, тысячам магазинов, — комментирует Михаил Сусов, директор по корпоративным отношениям X5. Топ-менеджер другой крупной сети считает, что Рогачев и его товарищи не ставят перед собой цель конкурировать с существующими сетями. «Как маркетолог, знающий недостатки конкуренции, я бы поступил по-другому», — говорит менеджер. «И они делают то же самое — покупают такой же цвет, компоновку и даже оборудование.«Так же, как Рогачев и его партнеры когда-то продали Пятерочку и Карусель« Альфа-Групп », теперь они готовят к продаже новые компании, — предполагает он.
Продуктовый ритейлер «Верный» Андрея Рогачева рассматривает возможность открытия компактных гипермаркетов площадью около 2,5 тысячи квадратных метров. м. Магазины нового формата могут получить вывеску «Франк», как изначально планировали назвать свою сеть создатели «Верного».
«Ъ» узнали подробности развития сети «Верный» Андрея Рогачева, одного из основателей проектов «Пятерочка» и «Карусель» (сейчас вместе с сетью «Перекресток» они входят в группу X5 Retail Group, акционером которой был г-н А.Рогачев ранее). По словам генерального директора «Верного» Олега Высоцкого, компания может принять решение об открытии магазинов нового для себя формата в течение шести месяцев. Магазины должны появиться в Подмосковье и пригороде Петербурга, в населенных пунктах с населением от 50 тысяч человек.
К 1 августа «Верный», у которого сейчас 70 магазинов в столице и Северо-Западном регионах, намерен увеличить их количество до 100 точек. Когда число достигнет 200 баллов, ритейлер начнет обсуждение бизнес-модели гипермаркетов.Еще в конце зимы «Верный» внимательно присматривался к объектам площадью 2,5–3 тысячи квадратных метров. м, рассказали Ъ несколько маклеров торговой недвижимости.
О планах Андрея Рогачева создать продуктовую сеть дискаунтеров совместно с бывшими менеджерами X5 Retail Group стало известно в мае прошлого года. За три года г-н Рогачев собирался открыть не менее 400 магазинов, возглавить сеть был приглашен бывший глава «Пятерочки» Олег Высоцкий. Развитие сети основывалось на стратегии магазинов «мягкий дискаунтер» площадью 200-650 кв.М. С ассортиментом около 3,5 тыс. Наименований. Первые магазины открылись в ноябре 2012 года в Москве и Санкт-Петербурге.
По данным Росстата, суммарная выручка десяти крупнейших продуктовых ритейлеров в 2012 году составила 19,5% от оборота розницы, или 1,9 трлн руб. По данным Инфолайн, емкость продовольственного рынка Подмосковья (включая Новую Москву) в 2013 году превысит 19 млрд долларов (Москва — 63 млрд долларов), Ленинградской области — 4 млрд долларов, (Санкт-Петербург — 11 долларов.5 миллиардов).
В России необходимо создать «альтернативу существующим сетям, которые истязали поставщиков», заявил ранее «Ъ» Андрей Рогачев. По данным X5 Retail Group, ее доля на рынке продуктовой розницы в 2012 году составила 5,6% с выручкой в 15,7 миллиарда долларов. Компания управляет более чем 3,8 тыс. Магазинов. Доля рынка «Магнита» составила 5,1% с выручкой 14,2 миллиарда долларов, сеть включает более 7 тысяч торговых точек. Правда, к концу первого квартала X5 Retail Group уступила Магниту лидерство не только по количеству магазинов, но и по выручке (126.3 млрд против 131,2 млрд рублей).
Евгений Гуща, директор по развитию DNA Realty, напоминает, что арендные ставки на помещения площадью около 2,5 тысячи квадратных метров. м будет выше, чем у крупных гипермаркетов. В торговых центрах или отдельно стоящих домах Москвы ставка аренды составляет 2-3 тысячи квадратных метров. м будет примерно $ 0,6-1 тыс. за 1 кв. м в год, в Московской области ставки могут быть на 30-40% ниже — 350-700 $ за 1 кв. м в год, в зависимости от удаленности от Москвы. Кольцевая.
Открытие малоформатных гипермаркетов, которые легче строить из-за меньшего размера площадки и в которых приоритет отдается продовольственным товарам, — это тренд, говорит Михаил Бурмистров, руководитель «Инфолайн-Аналитика». Например, малоформатные гипермаркеты «Магнит Семья» опережают классические гипермаркеты «Магнит» по продажам с 1 кв. М на 25-30%.
По итогам первого квартала у Магнита было 132 гипермаркета, из них 22 компактных Magnit Family, в структуре выручки ритейлера на долю гипермаркетов пришлось 17%, то есть 22.3 млрд руб. Рынок продуктовой розницы еще не заполнен, говорит владелец «Магнита» Сергей Галицкий. Но, добавляет он, «насколько успешно будет реализована идея« Верного », покажет время».
Компания может принять решение об открытии магазинов нового для себя формата в течение шести месяцев, пишет «Коммерсантъ». По предварительным оценкам, магазины должны появиться в Подмосковье и пригороде Санкт-Петербурга, в населенных пунктах с населением от 50 тысяч человек. Сеть магазинов «Верный» принадлежит Андрею Рогачеву, одному из основателей проектов «Пятерочка» и «Карусель», которые сегодня вместе с сетью «Перекресток» входят в X5 Retail Group.В основе развития сети «Верный» лежала стратегия «мягких дискаунтеров» площадью от 200 до 650 квадратных метров с ассортиментом около 3,5 тысяч наименований. Первые магазины сети открылись в ноябре 2012 года в Москве и Санкт-Петербурге.
Перед тем, как приступить к развитию проекта гипермаркета, компания намерена увеличить количество магазинов «Верный». Сейчас сеть включает 70 магазинов в Северо-Западном и столичном регионах, к 1 августа их количество должно увеличиться до 100.В феврале представители компании сообщили, что в конце лета этого года откроется первый магазин в Екатеринбурге, и ритейлер также продолжит развитие в регионах до Уральского хребта. Обсуждение бизнес-модели гипермаркета начнется после того, как сеть «Верный» вырастет до 200 торговых точек.
По данным Росстата, суммарная выручка десяти крупнейших продуктовых ритейлеров в прошлом году составила 19,5% от оборота розничной торговли, или 1,9 трлн рублей. По данным Infoline, емкость продовольственного рынка Подмосковья (включая Новую Москву) в этом году превысит 19 млрд долларов (Москва — 63 млрд долларов), Ленинградской области — 4 млрд долларов (Санкт-Петербург).-Петербург — 11,5 млрд долларов).
По данным X5 Retail Group, ее доля на рынке продуктовой розницы в 2012 году составила 5,6% с выручкой в 15,7 миллиарда долларов. Компания управляет более 3,8 тыс. Магазинов. Рыночная доля «Магнита» составила 5,1% с выручкой 14,2 млрд долларов, сеть включает более 7 тыс. Точек и на сегодняшний день является крупнейшей на российском рынке … Тем не менее, по итогам первого квартала этого года , X5 Retail Group уступила Магниту лидерство не только по количеству магазинов, но и по выручке, показав 126.3 млрд против 131,2 млрд руб.
Между тем эксперты отмечают, что открытие небольших гипермаркетов, которые легче строить из-за меньшего размера площадки и в которых приоритет отдается продовольственным товарам, является тенденцией. Так, малоформатные гипермаркеты «Магнит Семейка» показывают большие продажи — на 25-30% с квадратного метра — чем классические гипермаркеты «Магнит». По данным Firstnews, к 2014 году торговая сеть «Магнит» планирует развивать в Санкт-Петербурге магазины и гипермаркеты малого формата.По данным источников издания, большинство петербургских агентств, работающих с коммерческой недвижимостью, получали письма от «Магнита»: компания интересуется наличием в городе недвижимости, пригодной для торговли. Это то же самое, что и с большими земельными участками, и с арендой небольших участков.
Народные продуктовые магазины в России, которые находятся в пешей доступности, «Пятерочка», «Копейка», «Народный» и др. Принадлежат … иностранным компаниям.
Возможно, эта информация даст новый взгляд на то, почему растут цены, почему супермаркеты не поддерживают российского производителя, почему повсюду разрушают небольшие продуктовые сети и куда уходят деньги.
Товары и цены на них серьезнее, болезненнее и важнее для каждого человека в стране, чем далекая и непонятная политика, экономика и финансы.
Вот список стран, в которых зарегистрированы крупнейшие продуктовые сети с сотнями тысяч магазинов по всей России.
1. «Ашан» (Франция),
2. «Окей» (Люксембург),
3. «Пятерочка» (Нидерланды),
4. «Перекресток» (Нидерланды),
5.«Карусель» (Нидерланды),
6. «MetroCash & Carry» (Германия),
7. «Лента» (Британские Виргинские острова),
8. «Глобус» (Кипр),
9. «Билла» »(Австрия),
10.« Сельгрос »(Германия),
11.« Леруа Мерлен »(Франция),
12.« Магнит »(кипрский офшор Lavreno Ltd.),
13.« Копейка » (Нидерланды),
14. «We» (Нидерланды),
15. «Mercado Supercenter» (Нидерланды),
16. «Корзина» (Нидерланды),
17.»Paterson» (Нидерланды),
18. «People’s» (Нидерланды),
19. «Simbirka» (Нидерланды),
20. «Proviant» (Нидерланды),
21. «Fair» (Нидерланды) ,
22. Troika (Нидерланды),
23. «Family» (Нидерланды),
24. «Thrifty family» (Нидерланды),
25. «World of Products» (Нидерланды),
26. «A5» (Нидерланды),
27. «Spar» (Нидерланды),
28. «Universam» (Нидерланды),
29.«Тамерлан» (Нидерланды),
30. Покупка (Нидерланды).
«Очень большой процент рынка и значительный сегмент нашего кошелька приходится на товары первой необходимости, которые мы должны поддерживать каждый день.
Это средства личной гигиены. Это и моющие средства … Это и другая бытовая химия, которую мы используем почти автоматически. Но вы идете в магазин и что вы видите? Иностранные бренды. Бесконечная дороговизна »,
, — говорит Глеб Вещаев, директор информационно-аналитического центра социальных технологий Красс.
«Получается, что иностранный капитал щупальцами проник в каждую ячейку российского бизнеса … И тут сразу сетевые гипермаркеты занимают защитную позицию именно по отношению к западным производителям.
Цепь закрывается, превращая Россию в инструмент выкачивания денег из населения России и перевода их в третьи страны.
Сетевые магазины — главная ударная сила западного бизнеса. Они, как огромные пылесосы, засасывают денежные потоки и вывозят валюту за границу.Пока гипермаркеты открыто работают против России.
Да, гипермаркеты разрушили российскую торговую сеть. Да, они оставили большую часть населения без работы и неспособной содержать свои семьи. Тогда, по крайней мере, дайте взамен нормальное обслуживание.
Но его нет. Лоббирование интересов западных брендов, занижение цен, игра с валютными ценами — все нацелено на то, чтобы территория России поддерживала зарубежный рынок и топила российских производителей… Пока гипермаркеты функционируют как огромные фабрики по экспорту прибыли из России. «
» Несмотря на все политические заявления сетей о том, что они, мол, сохраняют свои цены, вся тяжесть выполнения этого заявления легла на производителей. Сами сети не сократили свои расходы. Они переложили все на производителя.
Эти производители держат нормальные цены, и они не только сохраняют, но даже снижают
Вместо того, чтобы декларировать или сдерживать цены, сети также подняли цены для производителей.
Если раньше производитель возвращал в сеть 5 процентов, то теперь это 10 процентов в виде, так сказать, внутренних бонусов. И здесь еще нужно добавить различные сборы, маркетинговые сборы и т. Д. Даже логистика, которая сегодня также была сокращена, и легла дополнительной нагрузкой на плечи производителя.
Ни о каком импортозамещении по-настоящему и речи быть не может, считает Вещаев, потому что Запад не намерен вести переговоры с Россией. А сети продуктовых магазинов являются «ударной силой западного бизнеса».«Они высасывают деньги из населения и вывозят их за границу с огромной скоростью. Стало совершенно очевидно, что продуктовые сети теперь являются частью политической системы.
Лоббирование интересов западных брендов, занижение цен, игра с ценами на валюту — все нацелено на поддержку внешнего рынка на территории России и потопление российских производителей.
Но каждый из нас в состоянии выбрать место, где купить товар. Даже в сетевых магазинах западных мы можем выбрать отечественный товар или продукт вместо импортного, а значит, «голосуй рублем».