Концессии в жкх: Что такое концессия в ЖКХ? – Центр развития ЖКХ и энергоэффективности

Путин подписал закон об особенностях заключения концессионных соглашениях в сфере ЖКХ

https://realty.ria.ru/20160704/407665696.html

Путин подписал закон об особенностях заключения концессионных соглашениях в сфере ЖКХ

Путин подписал закон об особенностях заключения концессионных соглашениях в сфере ЖКХ — Недвижимость РИА Новости, 02.03.2020

Путин подписал закон об особенностях заключения концессионных соглашениях в сфере ЖКХ

Президент России Владимир Путин пописал закон, направленный на совершенствование законодательства о концессионных соглашениях в сфере коммунального комплекса. Документ опубликован на официальном портале правовой информации.

2016-07-04T18:38

2016-07-04T18:38

2020-03-02T07:36

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdn21.img.ria.ru/images/realty/40765/78/407657819_0:340:3036:2048_1920x0_80_0_0_c1fdb4d42839a5f0a0fd0f7b14519742.jpg

россия

Недвижимость РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2016

Недвижимость РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://realty.ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

Недвижимость РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdn21.img.ria.ru/images/realty/40765/78/407657819_0:0:2732:2048_1920x0_80_0_0_4db2e46d36ee7a837329477379767e8d.jpg

Недвижимость РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Недвижимость РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

новости — недвижимость, жкх, владимир путин, законодательство, россия

18:38 04.07.2016 (обновлено: 07:36 02.03.2020)

Президент России Владимир Путин пописал закон, направленный на совершенствование законодательства о концессионных соглашениях в сфере коммунального комплекса. Документ опубликован на официальном портале правовой информации.

Агентство инвестиционного развития НСО — 28 января — бесплатный вебинар «Концессии в сфере тепло

Юридическая компания P&P Unity расскажет об особенностях подготовки концессионных соглашений в сфере ЖКХ  на примере «Конструктора концессий». Во второй части вебинара компания поделится со слушателями особенностями финансового моделирования и инвестиционного обоснования ЖКХ-концессий.

ЮРИДИЧЕСКИЙ БЛОК:

— Информация, необходимая для подготовки концессионного соглашения (на примере «Конструктора концессий»)
— Различия текстов концессионных соглашений в области ЖКХ и концессий в других сферах
— Аспекты, на которые нужно обратить внимание при описании в соглашении имущественных и финансовых условий

ФИНАНСОВЫЙ БЛОК:

— Общие вопросы: что такое финансовая модель — предпосылки, цели, пользователи, структура
— Особенности финансового моделирования в ЖКХ
— Анализ финансово-хозяйственной деятельности как инструмент оценки (экспертизы) исходных данных
— Финансовая модель как инструмент определения предельного размера инвестиций

— Оценка эффективности вложений

Ознакомиться с программой вебинара и зарегистрироваться можно по ссылке .

Задавайте вопросы по тематике коммунальных концессий в комментариях на телеграм-канале, в ходе мероприятия эксперты дадут ответы на наиболее актуальные вопросы.

ОБ ОРГАНИЗАТОРЕ:

Компания P&P Unity — консультант по инфраструктурным проектам, реализуемым на принципах государственно-частного партнёрства. За годы работы в сфере ГЧП партнеры компании участвовали в сопровождении свыше 50 ГЧП-проектов в различных отраслях. Эксперты P&P Unity имеют более, чем 10-летний опыт структурирования и сопровождения ГЧП-проектов в транспорте, ЖКХ, ИТ, социальной и иных сферах.

Компания также является разработчиком первой онлайн-платформы по подготовке ГЧП-проектов «ГЧП-советник», которая познакомит Вас с механизмами государственно-частного партнерства и поможет оценить правовую модель, разработать концессионное соглашение, подготовить дорожную карту проекта.

Концессионные соглашения | Департамент ЖКХ и государственного жилищного надзора Томской области

Согласно Федеральным законам от 27.07.2010 № 190-ФЗ «О теплоснабжении» и от 07.12.2011 № 416-ФЗ «О водоснабжении и водоотведении» передача прав владения и (или) пользования объектами коммунальной инфраструктуры, находящимися в муниципальной собственности, осуществляется только по договорам их аренды, которые заключаются в соответствии с требованиями гражданского законодательства, антимонопольного законодательства Российской Федерации и принятых в соответствии с ними иных нормативных правовых актов Российской Федерации с учетом предусмотренных настоящим Федеральным законом особенностей, или по концессионным соглашениям, заключенным в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации о концессионных соглашениях, за исключением предусмотренных законодательством Российской Федерации о несостоятельности (банкротстве) и законодательством Российской Федерации о приватизации случаев передачи прав на такие объекты.

В случае, если срок, определяемый как разница между датой ввода в эксплуатацию хотя бы одного объекта из числа объектов теплоснабжения, находящихся в государственной или муниципальной собственности, и датой опубликования извещения о проведении соответствующего конкурса, превышает пять лет либо дата ввода в эксплуатацию хотя бы одного объекта из числа данных объектов не может быть определена, передача прав владения и (или) пользования данными объектами осуществляется только по концессионному соглашению.

Кроме того, с момента официального опубликования Федерального закона от 07.05.2013 № 103-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «О концессионных соглашениях» и отдельные законодательные акты Российской Федерации» права владения и (или) пользования объектами теплоснабжения, централизованными системами горячего водоснабжения, холодного водоснабжения и (или) водоотведения, отдельными объектами таких систем, находящимися в муниципальной собственности, на праве хозяйственного ведения за унитарными предприятиями закрепляться не могут.

База открытых конкурсов на право заключения концессионных соглашений

Заключение концессионного соглашения в сфере ЖКХ

Здравствуйте, уважаемые коллеги!

Как известно, с некоторых пор закон от 21.07.2005 № 115-ФЗ «О концессионных соглашениях» предусматривает, что его подписывают не две стороны (концедент и концессионер), а три.  В качестве самостоятельной стороны концессионного соглашения в обязательном порядке участвует субъект Российской Федерации, от имени которого выступает высшее должностное лицо (руководитель высшего исполнительного органа государственной власти субъекта Российской Федерации) такого субъекта Российской Федерации. В случае неподписания субъектом Российской Федерации концессионного соглашения, объектом которого являются объекты теплоснабжения, централизованные системы горячего водоснабжения, холодного водоснабжения и (или) водоотведения, отдельные объекты таких систем, такое концессионное соглашение считается незаключенным (ст. 40 Федерального закона от 21.07.2005 № 115-ФЗ).

Говоря о правах и обязанностях субъекта РФ — они, по сути, остались такими же, какими были раньше. Регулируй себе тарифы, утверждай инвестпрограммы, возмещай межтарифную разницу.

При этом закон о концессиях какого-либо участия субъекта РФ в проведении конкурса не предусматривает.  Однако конкурсная документация, прежде чем она станет конкурсной документацией, фактически согласовывается региональным органом тарифного регулирования. Который, как известно, является исполнительным органом власти субъекта.

После проведения конкурса (как было в нашем случае) концессионное соглашение направляется губернатору. Губернатор отписывает документ в работу министерству ТЭК и ЖКХ. Планировалось, насколько мне известно, передать полномочия субъекта по подписанию концессий в указанное министерство, однако судьба этих инициатив туманна и неизвестна.

Министерство направляет в адрес поселения письмо с указанием выявленных недостатков и уверением о готовности вернуться к вопросу о подписании концессии после их устранения. Недостатки устранимые, но требуют значительного времени. На права субъекта РФ содержимое концессионного соглашения  повлиять в принципе не может, т.к. его права и обязанности указаны в ст. 40 Закона о концессионных соглашениях.

Фактически, закон просто «впихнул» субъект РФ третьей стороной в соглашение,  никак не урегулировав вопросы его участия в конкурентных процедурах и порядок подписания впоследствии такого соглашения. Не конкретизированы случаи, когда субъект вправе отказаться от подписания, равно как и случаи, когда он подписать соглашение обязан.

Как известно, в сферах водоснабжения, теплоснабжения, сроки очень важны. Чем быстрее предприятие (пусть в большинстве случаев это какие-то мелкие «ручные» ООО, созданные, чтобы хоть как-то обслуживать сети небольших населенных пунктов) войдет в полноценную работу, тем быстрее оно получит все необходимые разрешения и документы. Включая тариф.

Получилась ситуация, когда третье лицо, имеющее к договору совершенно косвенное отношение, фактически может блокировать такой договор по своему усмотрению.

Пусть замечания есть, но они: устранимы, не влияют на права и интересы субъекта РФ как стороны концессионного соглашения. Конкурс — публичная процедура, все было в открытом доступе, администрация региона могла ознакомиться с документацией и заявить о своих замечаниях\возражениях заблаговременно. Ничто не мешало бы включить в концессионное соглашение условие о том, что для концедента и концессионера оно вступает в силу с момента его ими, а для субъекта РФ — с момента подписания субъектом РФ (к примеру, после устранения выявленных недостатков и замечаний). Более того, это было бы выгодно и региону, т.к. предусмотренные законом обязанности у него возникнут лишь когда концессионное соглашение и его объект будут приведены в приемлемое для него состояние. Но закон такого не допускает. Недействительно — и точка.

Решение о заключении концессионного соглашения в отношении муниципального имущества принимается органом местного самоуправления (п. 4 ч. 1 ст. 22 Закона о концессионных соглашениях). Такое решение может быть обжаловано в судебном порядке. Могут быть обжалованы и результаты конкурса. Сделано этого не было.

Статьи 421, 422 ГК РФ гласят, что условия договора определяются по усмотрению сторон, кроме случаев, когда содержание соответствующего условия предписано законом или иными правовыми актами. Договор должен соответствовать обязательным для сторон правилам, установленным законом и иными правовыми актами (императивным нормам), действующим в момент его заключения.

Ст. 445 ГК РФ также подсказывает нам, что если сторона, для которой в соответствии с настоящим Кодексом или иными законами заключение договора обязательно, уклоняется от его заключения, другая сторона вправе обратиться в суд с требованием о понуждении заключить договор. В этом случае договор считается заключенным на условиях, указанных в решении суда, с момента вступления в законную силу соответствующего решения суда. Более того, сторона, необоснованно уклоняющаяся от заключения договора, должна возместить другой стороне причиненные этим убытки.

При этом юридические лица, как известно, свободны в заключении договора. Понуждение к заключению договора не допускается, за исключением случаев, когда обязанность заключить договор предусмотрена законом. Такая обязанность для субъекта Российской Федерации заключить концессионное соглашение предусмотрена Законом о концессионных соглашениях. Какие-либо условия или критерии для подписания (отказа от подписания) для региона законодательство не содержит. При этом из ст. 46 Закона о концессионных соглашениях следует, что о подготовке и проведении конкурса региональные власти знают, т.к. согласовывают определенные параметры конкурсной документации. Отсюда, во взаимосвязи с предусмотренными ст. 40 Закона о концессиях правах и обязанностях региона, следует (по моему скромному мнению), что субъект РФ может влиять на заключение и исполнение концессионного соглашения в сфере водо-, теплоснабжения исключительно в части, касающейся тарифного регулирования, инвестиционной составляющей и прочего. Каких-то иных механизмов влияния на заключение концессионного соглашения закон субъекту Российской Федерации не предоставил.

Логично, что субъект РФ, будучи (если можно так выразиться) ограниченным в правах и обязанностях участником концессионного соглашения, вправе выражать свои замечания и несогласие лишь относительно той части соглашения, которая касается непосредственно его прав и обязанностей. И контролировать его реализацию он может лишь в части, его касающейся.

На мой взгляд, данный пробел нуждается в устранении. Пока этого не сделано — у властей региона имеется неуправляемая возможность препятствовать эксплуатации (в условиях нынешнего состояния систем ЖКХ — хоть какого-нибудь) объектов водопровода и теплоснабжения. Я не снимаю с муниципалитетов ответственность за низкое качество работы, но я призываю учесть и объем того наследия (отсутствие каких-либо документов на объекты водопроводного хозяйства, их состояние, вызванное в том числе и бесконечной чередой сменявшихся собственников и владельцев), которое им досталось. Государство в очередной раз фактически устранилось от решения реальной проблемы, а заключавшиеся раньше с горем пополам концессионные соглашения «на местах» теперь просто подвисли и судьба стала неопределенной.

Как думаете, коллеги, возможно ли понуждение к заключению договора в данной ситуации на основании ст.ст. 421, 422, 445 ГК РФ? Фактически ведь законом не оговорены случаи, когда субъект РФ вправе отказаться от подписания концессионного соглашения. Ему его направляют, о его условиях он знал, результаты торгов не оспаривал. Вправе ли он делать замечания в части, его не касающейся? Министерство, фактически, вообще на сегодня не уполномочено решать вопрос подписания концессионного соглашения, т.е. надлежащее лицо в принципе уклонилось от его подписания. Или же я не прав?

Совершенствование концессии в сфере ЖКХ. Внесены изменения в Федеральный закон «О концессионных соглашениях»

22 июня 2016 года Государственная Дума Российской Федерации приняла в третьем чтении законопроект, вносящий существенные изменения в Федеральный закон «О концессионных соглашениях». 

Масштабные изменения коснулись концессионных проектов в сфере жилищно-коммунального хозяйства. В частности, новая глава 4 закона:

• устанавливает особенности проведения конкурса на право заключения концессионных соглашений в отношении объектов коммунальной инфраструктуры; 
• расширяет перечень передаваемых концессионеру объектов, допуская возможность предоставления концессионеру незарегистрированного имущества, входящего в состав объекта соглашения или непосредственно связанного с ним, а также имущества, принадлежащего унитарным предприятиям или бюджетным учреждениям; 
• предоставляет арендаторам коммунальных объектов право на заключение концессионного соглашения в отношении соответствующих объектов без проведения конкурса при условии, что договор аренды коммунальных объектов был заключен в установленном порядке до 1 января 2015 года и отсутствует задолженность по арендным платежам;
• вводит обязанность субъекта Российской Федерации выступать третьей самостоятельной стороной в концессионном соглашении, заключаемом между концессионером и концедентом – муниципальным образованием, входящим в состав данного субъекта Федерации, если полномочия по установлению тарифов не были переданы муниципальному образованию.

Необходимо отметить, что законопроектом также установлена возможность возложить расходы на подготовку и проведение конкурса и подготовку конкурсной документации на концессионера.

Принятый Государственной Думой проект направлен на рассмотрение Совета Федерации. В случае его одобрения изменения вступят в силу 1 января 2017 года и будут распространяться на концессионные соглашения, заключенные после вступления изменений в силу.

 

Концессионные соглашения в сфере ЖКХ

ООО «Октябрьское ЖКХ» г.п. Октябрьское

 План проведения проверок исполнения концессионных соглашений, заключенных в отношении объектов жилищно-коммунального комплекса Октябрьского района на 2019 год (.pdf, 705Кб)

 Акт проверки от 26 февраля 2019 года (.pdf, 1678Кб)

ООО «Гарант» г.п. Октябрьское

 План проведения проверок исполнения концессионных соглашений, заключенных в отношении объектов жилищно-коммунального комплекса г.п. Октябрьское на 2021 год (.pdf, 281Кб)

 Постановление администрации Октябрьского района от 01.03.2021 № 360 «О проверке исполнения условий концессионного соглашения» (.pdf, 262Кб)

 План проведения проверок исполнения концессионных соглашений, заключенных в отношении объектов жилищно-коммунального комплекса г.п. Октябрьское на 2020 год (.pdf, 1109Кб)

 Постановление администрации Октябрьского района от 21.01.2020 № 43 «О проверке исполнения условий концессионного соглашения» (.pdf, 283Кб)

 План проведения проверок исполнения концессионных соглашений, заключенных в отношении объектов жилищно-коммунального комплекса г.п. Октябрьское на 2019 год (.pdf, 705Кб)

 Акт проверки от 22 марта 2019 года (.pdf, 1273Кб)

 Акт проверки от 30 апреля 2020 года (.pdf, 2340Кб)

 Акт проверки от 30 апреля 2021 года (.pdf, 3962Кб)

ООО «ПриобьСтройГарант» с.п. Перегребное

Контроль за исполнением концессионных соглашений с.п. Перегребное

 

ООО «Эксплуатационная генерирующая компания» с.п. Сергино

Контроль за исполнением концессионных соглашений с.п. Сергино

Разработка проекта концессионного соглашения в Республике Татарстан в сфере ЖКХ, дорожного строительства, о государственно-частном партнерстве (ГЧП, МЧП) в любом регионе ПФО и России, Казань, Набережные Челны

Сотрудники компании «Верное решение» оказывают услуги консультационного сопровождения и разработки документации:
— для муниципалитета, государственных органов, частных инвесторов по ГЧП и МЧП, концессиям,
— для резидентов, девелоперских и управляющих компаний (включая муниципалитеты) промышленных площадок, индустриальных парков, технопарков,
— резидентов и УК территорий опережающего развития (ТОР), включая муниципалитеты
— резидентов и УК особых экономических зон (ОЭЗ), свободных экономических зон (СЭЗ),
— бизнес-инкубаторов и других объектов инфраструктуры,
— разрабатывают юридическую документацию, концепции развития и бизнес-план развития проекта,
— консультируют по финансово-экономическим, маркетинговым вопросам.
— подготовка документации и сопровождение проекта для получения статуса резидента территории опережающего развития (ТОР)
— подготовка документации и сопровождение проекта для получения статуса резидента особых экономических зон (ОЭЗ), свободных экономических зон (СЭЗ), территориальных и отраслевых кластеров, Центров кластерного развития (ЦКР),
— получение целевого финансирования, налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки, сопровождение проекта заявителя в конкурсах региональных и федеральных органов власти России,
— консультационная и информационная поддержка участников государственных конкурсов на соискание государственной поддержки в виде налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки, сопровождение проекта заявителя в конкурсах Республики Татарстан и России,
— разработка для девелопера (управляющей компании) концепции развития (стратегии), бизнес-плана, технико-экономического обоснования (ТЭО), меморандума, презентации, паспорта проекта, подготовка пакета документации по проекту,
— разработка технико-экономического обоснования (ТЭО), бизнес-плана для резидента, презентации, паспорта проекта, мастер-плана, подготовка пакета документации по проекту,
— проведение исследований рынков (маркетинговых),
— привлечение инвестиций, партнеров в проект, бизнес.
Обращайтесь к нам!

С 1 января 2017 г. вступили в силу изменения в законе о концессионных соглашениях в отношении объектов ЖКХ, в частности Законом выделена отдельная глава, регулирующая отношения при подготовке, заключении, исполнении, изменении и прекращении концессионных соглашений в отношении объектов тепло- и водоснабжения.

Указанные изменения можно свести к следующим основным положениям:

1. Трехсторонние соглашения: если полномочия в сфере тарифного регулирования не переданы на уровень муниципального образования, в концессионном соглашении в обязательном порядке в качестве самостоятельной стороны участвует субъект РФ (трёхстороннее соглашение).

2. Судьба муниципальных предприятий, эксплуатирующих объекты тепло- и/или водоснабжения до заключения концессионного соглашения: в течение 1 года после вступления в силу концессионного соглашения в учредительные документы должны быть внесены изменения, исключающие вид деятельности, для которого был необходим объект концессионного соглашения. Если исключены все виды деятельности, предприятие подлежит ликвидации.

3. Долги предприятия, эксплуатирующего имущество до заключения концессионного соглашения: долговые денежные обязательства предприятия, возникшие за 2 года до принятия решения о заключении концессионного соглашения, могут быть учтены в концессионной плате (только долги по оплате труда, энергетических ресурсов, обязательства по кредитным договорам, заключенным в целях финансирования мероприятий инвестиционных программ, а также обязательства по уплате налогов и сборов).

4. Предоставление концессионеру незарегистрированного недвижимого имущества: теперь закон допускает передачу концессионеру не поставленных на кадастровый учет и (или) не зарегистрированных объектов имущества.

5. С 1 января 2017 г. заключение концессионного соглашения одновременно в отношении нескольких видов коммунальных объектов (например, объектов теплоснабжения и объектов горячего водоснабжения), а также заключение концессионных соглашений в отношении такого имущества и других объектов концессионного соглашения не допускается.

6. Закон запрещает передачу концессионером прав владения и (или) пользования объектом концессионного соглашения третьим лицам.

7. Уточнены правила передачи в концессию бесхозяйного имущества после заключения соглашения (не допускается уменьшение расходов концессионера на создание и реконструкцию объекта концессионного соглашения, увеличение расходов концедента, ухудшение плановых показателей деятельности концессионера).

8. Появилась возможность переноса сроков реализации инвестиционных обязательств концессионера в случае принятия решения Правительством РФ о возможности изменения тарифа, необходимой валовой выручки или долгосрочных параметров в связи с ухудшением экономической конъюнктуры.

9. Уточнены правила установления критериев конкурсов в отношении коммунальных объектов.

10. Новые правила проведения конкурса на право заключения концессионных соглашений в отношении коммунальных объектов указывают, что в составе заявки на участие конкурсе необходимо предоставить информацию о контролирующих лицах и бенефициарах заявителя.

Центр развития государственно-частного партнерства

приводит следующие

Модели государственно-частного партнерства встречающиеся в мировой практике

 

№	Сокращение	Расшифровка	Описание
1	ВОТ	Build-Operate- Transfer	«строительство-управление-передача» – концессионер осуществляет строительство и эксплуатацию (в основном на праве собственности) в течение установленного срока, после чего объект передается государству;
2	ВТО	(Build-Transfer- Operate)	«строительство-передача-управление» – концессионер строит объект, который передаетсяв собственность концедентуи управляется концессионером;
3	BOO	Build-Own- Operate	«строительство-владение-управление» концессионер строит объект и осуществляет последующую эксплуатацию, владея им на праве собственности, срок действия которого не ограничивается;
4	BOOT	Build-Own- Operate- Transfer	«строительство-владение-управление-передача» – частный партнер после строительства получает правомочие не только пользования, но и владения объектом в течение срока действия соглашения, после чего он передаётся публичному партнеру;
5	ВВО	Buy-Build- Operate	«покупка-строительство-управление» – публичный партнер продает объект частному партнеру, который делает необходимые усовершенствования для эффективного управления;
6	DBOOT	Design-Build- Own-	тоже, что и модель BOOT, но частный партнер также отвечает за проектирование объекта;

 

 

№	Сокращение	Расшифровка	Описание
		Operate-Transfer
7	BOL	Build-Own-Lease	«строительство-владение-передача в аренду»;
8	BOLT	Build-Own- Lease- Transfer	«строительство-владение-передача в аренду — передача в собственность»;
9	DBOLT	Design-Build- Own- Lease-Transfer)	тоже, что и модель BOLT, но частный партнер также отвечает за проектирование объекта;
10	DBFO	Design-Build- Finance- Operate	«проектирование-строительство-финансирование-управление»     – дополнительно оговаривается участие частного партнера в финансировании проекта.

Государственно-частное партнерство (пер. с англ. «public-private partnership» (PPP) и давно применяется во Франции, Великобритании, США, Канаде, Австрии, Бельгии, Дании, Австралии, Израиле, Ирландии, Финляндии, Испании, Португалии, Греции, Южной Корее, Сингапуре, Чехии и других странах.

Всемирный Банк Реконструкции и Развития определяет государственно-частное партнерство как долгосрочный контракт между частными компаниями и государственными органами для обеспечения общественного актива или услуги, в которой частная сторона несет значительный риск и ответственность управления.

В России государственно-частное партнерство регулируется Федеральным законом Российской Федерации №224-ФЗ «О государственно-частном партнерстве, муниципально — частном партнерстве в Российской Федерации и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации».

Согласно   п.1   ст.3  данного   закона,   государственно-частное партнерство,   муниципально  — частное партнерство — юридически оформленное на определенный срок и основанное на объединении ресурсов, распределении рисков сотрудничество

публичного партнера, с одной стороны,

и частного партнера, с другой стороны,

которое осуществляется на основании соглашения о государственно-частном партнерстве, соглашения о муниципально — частном партнерстве, заключенных в соответствии с настоящим Федеральным законом в целях привлечения в экономику частных инвестиций, обеспечения органами государственной власти и органами местного самоуправления доступности товаров, работ, услуг и повышения их качеств.

В России на данный момент наибольшее распространение получило государственно — частное партнерство в форме концессии, то есть соглашение, по которому одна сторона (концессионер) обязуется создать или реконструировать определенный имущественный объект, право собственности на который остается за второй стороной (концендентом). Концендент в свою очередь передает право владения и пользования объектом на продолжительный срок концессионеру.

Государственно-частное партнерство обращается к инновационным методам, применяемым государственным сектором для заключения контракта с частным сектором, использующим свой капитал и управленческий потенциал при реализации проектов в соответствии с установленными временными рамками и бюджетом.

Государственный сектор сохраняет ответственность за обеспечение населения этими услугами выгодным для него способом и оказывает позитивное воздействие на экономическое развитие и повышение качества жизни населения.

Государственно-частное партнерство рассматривается как конкретные проекты, реализуемые совместно государственными органами и частными компаниями на объектах федеральной, региональной и муниципальной собственности.

Также по теме:
ПОЧЕМУ не заполняются индустриальные парки и промышленные площадки?
ЧТО поможет ускорить заполнение объектов инфраструктуры резидентами?

Основываясь на данных таблицы можно сделать вывод, что основным элементом любого проекта на основе государственно-частного партнерства является «строительство». Нетрудно заметить также, что все основные изменения в формах ГЧП касаются сроков владения результатом реализации проекта, а также форм перехода прав собственности между субъектами ГЧП.

 

О развитии государственно-частного партнерства в сфере жилищно-коммунального хозяйства

Автор

Включено в список:

• Дзгоева Д. Т.
• Савельчев Л.А.

Аннотация

Цель. Изучить особенности государственно-частного партнерства в сфере жилищно-коммунального хозяйства с целью разработки теоретических и практических рекомендаций по совершенствованию механизмов государственно-частного партнерства в сфере жилищно-коммунального хозяйства.Полученные результаты. Исходя из теоретических основ и научных методов исследования, раскрывается сущность государственно-частного партнерства (далее — ГЧП) как особого типа взаимоотношений между государственным и частным секторами; практика применения механизмов государственно-частного партнерства в сфере ЖКХ на примере системы централизованного водоснабжения «Ладожский водовод Всеволожского муниципального района Ленинградской области». Выявлены проблемы и даны рекомендации по пяти основным направлениям, связанным с развитием проектов ГЧП в сфере ЖКХ.Выводы. Во-первых, ГЧП — это уникальный тип отношений между государством и бизнесом, позволяющий удовлетворить потребности как государственных, так и частных структур. Различия в составе обязательств и функций, а также в правах (правах) субъектов договора образуют разные типы форм и механизмов (типы и схемы), а также ряд моделей государственно-частного партнерства. популярность ГЧП в конкретной стране зависит от моделей взаимодействия государства и частных инвесторов и от строгости законодательства.В-третьих, на примере реальной Концессии предложены пять универсальных рекомендаций (баз) по развитию механизмов государственно-частного партнерства в сфере ЖКХ: организационная составляющая, финансовый инструмент, риски, выбор модели ГЧП и правовая составляющая. фреймворк.

Рекомендуемое цитирование

Дзгоева Д. Т., Савельчев Л. А., 2021. « О развитии государственно-частного партнерства в сфере жилищно-коммунального хозяйства », Управленческое консультирование, Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации.Северо-Западный институт управления.

Ручка: RePEc: acf: journl: y: 2021: id: 1575
DOI: 10.22394 / 1726-1139-2020-11-154-162

Скачать полный текст от издателя

Исправления

Все материалы на этом сайте предоставлены соответствующими издателями и авторами. Вы можете помочь исправить ошибки и упущения. При запросе исправления укажите дескриптор этого элемента: RePEc: acf: journl: y: 2021: id: 1575 .См. Общую информацию о том, как исправить материал в RePEc.

По техническим вопросам, касающимся этого элемента, или для исправления его авторов, заголовка, аннотации, библиографической информации или информации для загрузки, обращайтесь:. Общие контактные данные провайдера: https://sziu.ranepa.ru .

Если вы создали этот элемент и еще не зарегистрированы в RePEc, мы рекомендуем вам сделать это здесь. Это позволяет привязать ваш профиль к этому элементу. Это также позволяет вам принимать потенциальные ссылки на этот элемент, в отношении которого мы не уверены.

У нас нет библиографических ссылок на этот товар. Вы можете помочь добавить их, используя эту форму .

Если вам известно об отсутствующих элементах, цитирующих этот элемент, вы можете помочь нам создать эти ссылки, добавив соответствующие ссылки таким же образом, как указано выше, для каждого ссылочного элемента. Если вы являетесь зарегистрированным автором этого элемента, вы также можете проверить вкладку «Цитаты» в своем профиле RePEc Author Service, поскольку там могут быть некоторые цитаты, ожидающие подтверждения.

По техническим вопросам, касающимся этого элемента, или для исправления его авторов, названия, аннотации, библиографии или информации для загрузки, обращайтесь: РнтоновР° Ð • Ð²Ð³ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð’Ð »Ð ° Ð´Ð¸Ð¼Ð¸Ñ € овР° (адрес электронной почты указан ниже).Общие контактные данные провайдера: https://sziu.ranepa.ru .

Обратите внимание, что исправления могут занять пару недель, чтобы отфильтровать различные сервисы RePEc.

Копия для публичного раскрытия информации Отчет Всемирного банка о статусе реализации и результатах Проект жилищно-коммунального хозяйства (P079032) Проект жилищно-коммунального хозяйства (P079032) ЕВРОПА И ЦЕНТРАЛЬНАЯ АЗИЯ | Российская Федерация | Глобальная практика в области социальных, городских и сельских районов и обеспечения устойчивости Глобальная практика | МБРР / МАР | Специальная инвестиционная ссуда | 2008 финансовый год | Seq №: 18 | В АРХИВЕ 18 августа 2017 г. | ISR29325 | Исполнительные агентства: Министерство финансов, Министерство строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации. Ключевые даты Ключевые даты проекта Дата утверждения банком: 26 февраля 2008 г. Дата вступления в силу: 5 февраля 2010 г. Планируемая дата среднесрочной проверки: 17 марта 2014 г. Фактическая дата среднесрочной проверки: 13 апреля 2014 г. Исходная дата закрытия: 30 ноября 2012 г. Пересмотренная дата закрытия: 31 декабря 2020 г. Цели развития проекта Цель разработки проекта (из документа об оценке проекта) Целью разработки проекта является улучшение качества и финансовой жизнеспособности ЖКХ участвующих муниципалитетов.Изменилась ли цель разработки проекта с момента утверждения цели проекта Советом директоров? Нет PHRPDODEL Компоненты Имя Поддержка реализации реформы ЖКХ на федеральном уровне: (Стоимость 2,12 млн долларов США) Поддержка реализации реформ ЖКХ на субнациональном уровне: (Стоимость 8,54 млн долларов США) Подготовка и реализация инвестиционных планов ЖКХ: (Стоимость 271,78 млн долларов США) Управление проектом и мониторинг результатов: (Стоимость $ 10,01 млн) Общие рейтинги Имя Предыдущий рейтинг Текущий рейтинг Прогресс в достижении PDO  удовлетворительно  удовлетворительно Общий прогресс внедрения (IP)  удовлетворительно  удовлетворительно Общий рейтинг риска  Умеренный  Умеренный 18.08.2017 Страница 1 из 10 Копия для публичного раскрытия информации Копия для публичного раскрытия информации Отчет Всемирного банка о статусе реализации и результатах Проект жилищно-коммунального хозяйства (P079032) Статус реализации и ключевые решения Реализация проекта идет удовлетворительно, по состоянию на начало июля 2017 года освоено 90 процентов заемных средств.Большинство целевых показателей индикатора Цели разработки проекта (ЦРП) либо достигнуты, либо демонстрируют положительную динамику, и ожидается, что они будут выполнены после завершения всех инвестиционных контрактов. Проект оказал значительное влияние на реформу жилищно-коммунального хозяйства. городов-участников. Положительные результаты включают, среди прочего, устранение задолженности по социальным выплатам (0 процентов против базовых 20 процентов), увеличение доли многоквартирных домов, находящихся в ведении профессиональных управляющих компаний (98 процентов против конечной цели 90 процентов при базовом уровне 15 процентов), а также сокращение количества разрывов труб в распределительных сетях.В связи с этими изменениями и коммуникационная кампания В рамках Проекта рейтинг удовлетворенности потребителей качеством ЖКХ в городах-участниках стабильно повышается до 76%. (по сравнению с базовым значением 55 процентов). Количество бенефициаров проекта превысило 2,5 миллиона человек, из них более 1,4 миллиона человек. женские. В результате реабилитации водопроводных сетей в рамках Проекта было улучшено более 250 000 трубопроводных бытовых подключений.Дальше Улучшение качества услуг ожидается после завершения всех текущих инвестиционных контрактов. В июле 2017 года в ответ на запрос Российской Федерации Проект был реструктурирован с целью включения двух дополнительных инвестиций в городов Набережные Челны и Иваново, чтобы усилить влияние результатов Проекта, внося свой вклад в улучшение состояния окружающей среды. ситуация в этих городах. В частности, по новому инвестиционному контракту в Набережных Челнах будет профинансирована модернизация магистральной городской канализации (коллектора), а Инвестиционный контракт в Иванове предусматривает финансирование модернизации биологических очистных сооружений городских очистных сооружений сточных вод, в том числе внедрение комплексных процессов очистки сточных вод от соединений азота и фосфора из сточных вод.Финансирование этих возможны две дополнительных инвестиции за счет увеличения доли софинансирования Проекта Заемщиком. Чтобы предоставить достаточно времени для После завершения этих новых инвестиций срок закрытия Проекта был продлен с 15 мая 2018 г. до 31 декабря 2020 г. Риски Инструмент оценки риска систематических операций Рейтинг категории риска при утверждении Предыдущий рейтинг Текущий рейтинг Политические и управленческие —  Существенные  Существенные Макроэкономический  —  Существенный  Существенный Отраслевые стратегии и политика  —  Умеренная  Умеренная Технический дизайн проекта или программы  —  Умеренный  Умеренный Институциональный потенциал для реализации и Устойчивость  —  Умеренный  Умеренный Доверительный  —  Существенный  Существенный Окружающая среда и социальная сфера  —  Умеренная  Умеренная Заинтересованные стороны  —  Умеренная  Умеренная Другое  —  —  — Общий  —  Умеренный  Умеренный Полученные результаты Показатели цели развития проекта 18.08.2017 Страница 2 из 10 Копия для публичного раскрытия информации Копия для публичного раскрытия информации Отчет Всемирного банка о статусе реализации и результатах Проект жилищно-коммунального хозяйства (P079032) PHINDPDOTBL  Улучшилось качество оказания коммунальных услуг населению (процент населения оценивает услуги как удовлетворительные). or be tter) (Текст, Пользовательский) Базовая линия Фактическая (предыдущая) Фактическая (текущая) Конечная цель Значение 10% 76% 76% 80% Дата 09-апр-2008 01-фев-2017 31-июл-2017 31-дек-2020 PHINDPDOTBL  Устранена задолженность по социальным выплатам (Текст, Пользовательский) Базовая линия Фактическая (предыдущая) Фактическая (текущая) Конечная цель Значение 20% 0% 0% 0% Дата 09-апр-2008 01-фев-2017 31-июл-2017 31-дек-2020 PHINDPDOTBL  Доля муниципалитетов, которые завершили монетизацию жилищных пособий и в которых выплачиваются денежные средства. перенесены в индивидуальные социальные аккаунты граждан (Текст, Пользовательский) Базовая линия Фактическая (предыдущая) Фактическая (текущая) Конечная цель Значение 80% 100% 100% 100% Дата 09-апр-2008 01-фев-2017 31-июл-2017 31-дек-2020 PHINDPDOTBL  Доля многоквартирных домов, находящихся в ведении профессиональных управляющих компаний (Текст, Заказ) Базовая линия Фактическая (предыдущая) Фактическая (текущая) Конечная цель Значение 15% 98% 98% 90% Дата 09-апр-2008 01-фев-2017 31-июл-2017 31-дек-2020 PHINDPDOTBL  Доля частных компаний, управляющих объектами ЖКХ на основе концессионных договоров и других договоров в общем количестве коммунальных образований (Текст, Заказ) Базовая линия Фактическая (предыдущая) Фактическая (текущая) Конечная цель Значение 18% 70% 65% 65% 18.08.2017 Страница 3 из 10 Копия для публичного раскрытия информации Копия для публичного раскрытия информации Отчет Всемирного банка о статусе реализации и результатах Проект жилищно-коммунального хозяйства (P079032) Дата 09-апр-2008 01-фев-2017 31-июл-2017 31-дек-2020 PHINDPDOTBL  Доля частных инвестиций в общей сумме инвестиций в модернизацию коммунальной инфраструктуры (Текст, Заказ) Базовая линия Фактическая (предыдущая) Фактическая (текущая) Конечная цель Значение 26% 100% 89% 70% Дата 09-апр-2008 01-фев-2017 31-июл-2017 31-дек-2020 PHINDPDOTBL  Качество предоставления коммунальных услуг, включая централизованное теплоснабжение, водоснабжение, горячее водоснабжение и водоотведение, улучшено (Текст, Пользовательский) Базовая линия Фактическая (предыдущая) Фактическая (текущая) Конечная цель Количество труб перерывы: 6.08 дюйм водоснабжение системы, 3,8 дюйма Количество разрывов трубы: Количество разрывов трубы: Количество разрывов трубы: трата 30.4 в водопроводе 0 в водопроводе 0 в водопроводе водные системы, Системы ценностей, 19,2 в системах с отходами, 0,05 в системах с отходами, 0 в отходах 2,1 в обогреве водные системы, 10.5 в водных системах, 0 в водных системах, 0 в системы; Сеть системы отопления системы отопления системы отопления выход воды 97% и нетто мощность тепла 97% Дата 09-апр-2008 01-фев-2017 31-июл-2017 31-дек-2020 PHINDPDOTBL  Количество разрывов на километр трубы в год при холодном водоснабжении (текст, индивидуальная разбивка) Базовая линия Фактическая (предыдущая) Фактическая (текущая) Конечная цель Значение 30.40 0,00 0,00 6,10 Дата 30-июн-2008 01-фев-2017 31-июл-2017 31-дек-2020 18.08.2017 Страница 4 из 10 Копия для публичного раскрытия информации Копия для публичного раскрытия информации Отчет Всемирного банка о статусе реализации и результатах Проект жилищно-коммунального хозяйства (P079032) PHINDPDOTBL  Количество разрывов на километр трубы в год в системах сточных вод (текст, пользовательская разбивка) Базовая линия Фактическая (предыдущая) Фактическая (текущая) Конечная цель Значение 19.20 0,05 0,00 3,80 Дата 30-июн-2008 01-фев-2017 31-июл-2017 31-дек-2020 PHINDPDOTBL  Количество разрывов на километр трубы в год в системах отопления (текст, индивидуальная разбивка) Базовая линия Фактическая (предыдущая) Фактическая (текущая) Конечная цель Значение 10.50 0,00 0,00 2,10 Дата 30-июн-2008 01-фев-2017 31-июл-2017 31-дек-2020 PHINDPDOTBL  Финансовая жизнеспособность коммунальных предприятий, включая централизованное теплоснабжение, водоснабжение, горячее водоснабжение и водоотведение, улучшено (Текст, Пользовательский) Базовая линия Фактическая (предыдущая) Фактическая (текущая) Конечная цель Значение 60.00 38.00 30.00 10.00 Дата 09-апр-2008 01-фев-2017 31-июл-2017 31-дек-2020 Общие комментарии Индикаторы промежуточных результатов 18.08.2017 Страница 5 из 10 Копия для публичного раскрытия информации Копия для публичного раскрытия информации Отчет Всемирного банка о статусе реализации и результатах Проект жилищно-коммунального хозяйства (P079032) PHINDIRITBL  Количество водоканалов, поддерживаемых проектом (Количество, Заказ) Базовая линия Фактическая (предыдущая) Фактическая (текущая) Конечная цель Значение 0.00 9.00 9.00 9.00 Дата 04-сен-2009 01-фев-2017 31-июл-2017 31-дек-2020 PHINDIRITBL  Трубопроводные бытовые водопроводные сети, которые улучшаются в результате реабилитационных работ, проведенных в рамках проекта (номер, заказ) Базовая линия Фактическая (предыдущая) Фактическая (текущая) Конечная цель Значение 0.00 0,00 253 000,00 161 000,00 Дата 14-дек-2012 01-ноя-2013 31-июл-2017 31-дек-2020 PHINDIRITBL  Объем (масса) загрязнения БПК, удаляемого очистными сооружениями в рамках проекта (Тонны / год, на заказ) Базовая линия Фактическая (предыдущая) Фактическая (текущая) Конечная цель Значение 0.00 86.00 95.60 44.30 Дата 14-дек-2012 01-фев-2017 31-июл-2017 31-дек-2020 PHINDIRITBL  Количество людей в городских районах, получивших доступ к улучшенным источникам воды в рамках проекта (количество, заказ) Базовая линия Фактическая (предыдущая) Фактическая (текущая) Конечная цель Значение 0.00 647 100,00 662 500,00 563 500,00 Дата 14-дек-2012 01-фев-2017 31-июл-2017 31-дек-2020 18.08.2017 Страница 6 из 10 Копия для публичного раскрытия информации Копия для публичного раскрытия информации Отчет Всемирного банка о статусе реализации и результатах Проект жилищно-коммунального хозяйства (P079032) PHINDIRITBL  Прямые бенефициары проекта (количество, заказ) Базовая линия Фактическая (предыдущая) Фактическая (текущая) Конечная цель Значение 0.00 2 056 000,00 2 654 000,00 2 500 000,00 Дата 14-дек-2012 01-фев-2017 31-июл-2017 31-дек-2020 PHINDIRITBL  Женщины-бенефициары (количество, индивидуальное дополнение) Базовая линия Фактическая (предыдущая) Фактическая (текущая) Конечная цель Значение 0.00 0,00 1,422,000,00 1,300,000,00 PHINDIRITBL  Процент городов-участников, подключенных к Интегрированной информационной системе ЖКХ, финансируемой в рамках проекта (Текст, Обычай) Базовая линия Фактическая (предыдущая) Фактическая (текущая) Конечная цель Значение Нет портала 60% 100% 30% Дата 09-апр-2008 01-фев-2017 31-июл-2017 31-дек-2020 PHINDIRITBL  Процент изношенных активов в коммунальной инфраструктуре (Текст, Заказ) Базовая линия Фактическая (предыдущая) Фактическая (текущая) Конечная цель Значение 66% 57% 56% 45% Дата 09-апр-2008 01-фев-2017 31-июл-2017 31-дек-2020 18.08.2017 Страница 7 из 10 Копия для публичного раскрытия информации Копия для публичного раскрытия информации Отчет Всемирного банка о статусе реализации и результатах Проект жилищно-коммунального хозяйства (P079032) PHINDIRITBL  Сумма просроченной задолженности субъектов ЖКХ (Текст, Пользовательский) Базовая линия Фактическая (предыдущая) Фактическая (текущая) Конечная цель Стоимость 297.7 млрд. 16,9 млрд руб. 16,9 млрд руб. 25,0 млрд руб. рубли Дата 09-апр-2008 01-фев-2017 01-фев-2017 31-дек-2020 PHINDIRITBL  Процент муниципальных инвестиционных планов, подготовленных в рамках проекта, и процент уже реализованных (текст, пользовательский) Базовая линия Фактическая (предыдущая) Фактическая (текущая) Конечная цель Стоимость Нет инвестиционных планов 70% 79.5% 80% Дата 09-апр-2008 01-фев-2017 31-июл-2017 31-дек-2020 PHINDIRITBL  Количество участвующих муниципалитетов, которые реализовали свои программы реформ не менее чем на 80 процентов (текст, обычай) Базовая линия Фактическая (предыдущая) Фактическая (текущая) Конечная цель Значение 0 муниципалитетов 14.00 14.00 14.00 Дата 09-апр-2008 01-фев-2017 31-июл-2017 31-дек-2020 PHINDIRITBL  Улучшено качество очищенных сточных вод на районных очистных сооружениях в городах Набережные Челны и Иваново (Текст, Обычай) Базовая линия Фактическая (предыдущая) Фактическая (текущая) Конечная цель Иваново: 5 дней БПК = 2.2; TSS = 4,5; Иваново: 5-дневная БПК = 9,0; Иваново: 5-дневный БПК = Иваново: 5-дневная БПК = Nh5 = 0,5; TSS = 19,0; Nh5 = 2,05; 9,0; TSS = 19,0; 9.0; TSS = 19,0; NO3 = 40; NO3 = 64; NO2 = 0,89; Nh5 = 2,05; NO3 = 64; Nh5 = 2,05; NO3 = 64; NO2 = 0,08; P (PO4) = 5,6; Zn = 0,071; NO2 = 0,89; NO2 = 0,89; P (PO4) = 5,6; Р (РО4) = 0,2; Значение Cu = 0.01513; P (PO4) = 5,6; Zn = 0,071; Zn = 0,071; Cu = 0,01513; Zn = 0,027; Набережные Челны: Cu = 0,01513; Набережные Челны: Cu = 0,005 взвешенные вещества 25,0 г. Набережные Челны: взвешенные вещества 25.0 Набережные мг / дм3 взвешенных веществ 25,0 мг / дм3 Челны: мг / дм3 приостановленный твердые тела 11.2 мг / дм3 18.08.2017 Страница 8 из 10 Копия для публичного раскрытия информации Копия для публичного раскрытия информации Отчет Всемирного банка о статусе реализации и результатах Проект жилищно-коммунального хозяйства (P079032) Дата 12-июн-2017 12-июн-2017 12-июн-2017 31-дек-2020 PHINDIRITBL  Интенсивность отказов системы биологической очистки, измеряемая как количество отказов в год на станции очистки сточных вод в Иванове, уменьшилась (Кол-во, Обычай) Базовая линия Фактическая (предыдущая) Фактическая (текущая) Конечная цель Значение 3.70 3,70 3,70 0,20 Дата 12-июн-2017 12-июн-2017 12-июн-2017 31-дек-2020 PHINDIRITBL  Снижена аварийность на магистральной канализации Набережных Челнов по количеству разрывов канализационных труб на 1 км в год. (Число, Пользовательский) Базовая линия Фактическая (предыдущая) Фактическая (текущая) Конечная цель Значение 0.06 0,06 0,06 0,00 Дата 12-июн-2017 12-июн-2017 12-июн-2017 31-дек-2020 Общие комментарии Данные о финансовых результатах Выплаты (по займу) Проектный заем / кредит / статус ЦФ Валюта Первоначально Пересмотренное Отменено Выплачено Невыплачено Выплачено P079032 IBRD-48880 Фактическая цена 200 долларов США.00 200,00 0,00 180,24 19,76 90% Ключевые даты (по займу) 18.08.2017 Страница 9 из 10 Копия для публичного раскрытия информации Копия для публичного раскрытия информации Отчет Всемирного банка о статусе реализации и результатах Проект жилищно-коммунального хозяйства (P079032) Проектный заем / кредит / статус TF Дата утверждения Дата подписания Дата вступления в силу Исход.Дата закрытия Rev. Дата закрытия P079032 IBRD-48880 Действует с 26 февраля 2008 года 16 сентября 2009 года 05 февраля 2010 года 30 ноября 2012 года 31 декабря 2020 года Совокупные выплаты История реструктуризации Уровень 2 утвержден 28 июня 2013 г., Уровень 2 утвержден 07 декабря 2015 г., Уровень 2 утвержден 13 июля 2017 г. Связанные проекты) Нет связанных проектов. 18.08.2017 Страница 10 из 10 Копия для публичного раскрытия информации

Для миллионов пожилых людей с низким доходом коронавирус — проблема продовольственной безопасности

По мере того, как коронавирус распространяется по американским общинам, официальные лица здравоохранения и средства массовой информации проделали прекрасную работу по информированию общественности о том, насколько пожилые люди подвергаются повышенному риску заражения COVID-19.Дома престарелых и дома с обслуживанием ограничивают количество посетителей и внимательно следят за жителями на предмет признаков болезни. Для пожилых людей, располагающих достаточными ресурсами, идея ясна: оставайтесь дома, запасайтесь едой и припасами и избегайте групповых занятий.

Однако эти рекомендации не касаются борьбы миллионов пожилых людей с низким доходом, которые не имеют ежедневного доступа к здоровой пище и полноценному питанию. И хотя социальное дистанцирование необходимо, чтобы помочь ограничить распространение вируса, все, что удерживает людей от доступа к групповым обедам в центрах для пожилых людей или продовольственных банках, подвергает малообеспеченных пожилых людей опасности недоедания и голода.Миллионы из них также обычно не могут позволить себе запасаться продуктами питания или припасами, и, если они могут, многим требуется помощь в транспортировке в продуктовые магазины и обратно.

В свете этого, органы реагирования на федеральном уровне, уровне штата и на местном уровне должны рассмотреть целевые решения, чтобы обеспечить отсутствие продовольственной безопасности и социальную изоляцию пожилых людей (а также других групп населения с препятствиями для доступа к продовольствию) во время кризиса.

Миллионы пожилых людей в США экономически небезопасны

Масштаб экономической незащищенности среди пожилых людей в США.С. часто остается незамеченной. Миллионы испытывают проблемы с обеспечением продуктами питания и тратят более 30% своего дохода на оплату жилья. По состоянию на 2015 год в США было больше пожилых людей, испытывающих нехватку продовольствия, чем во время Великой рецессии и сразу после нее. В таблице ниже представлены статистические данные, касающиеся бедности, отсутствия продовольственной безопасности и доступности жилья для взрослых в возрасте 65 лет и старше.

* На основе Дополнительного показателя бедности Бюро переписи населения США, который корректирует разницу в стоимости жизни и другие факторы.Пороги бедности установлены для лиц в возрасте 65 лет и старше.

Существуют также значительные различия в уровне благосостояния и доходов пожилых людей по расе, этнической принадлежности и полу. Взрослые чернокожие, латиноамериканцы или латиноамериканцы, а также женщины, как правило, имеют более высокий уровень экономической незащищенности, чем белые взрослые и мужчины. Фактически, 60% чернокожих, латиноамериканских или латиноамериканских женщин старше 65 лет были на 200% ниже черты бедности в 2017 году, согласно дополнительному показателю бедности Бюро переписи населения США. Для белых женщин это число было 41.4%.

Пожилые люди, живущие в бедности, как правило, живут на фиксированный доход, имеют ограниченные возможности транспорта и часто испытывают трудности с удовлетворением своих основных потребностей в питании. Это делает их особенно уязвимыми при возникновении непредвиденных жизненных обстоятельств или финансовых расходов, поскольку они обычно не имеют достаточных сбережений или возможности работать больше, чтобы компенсировать убытки. Во время пандемии это может быть смертельно опасным.

Отсутствие продовольственной безопасности увеличивает риски для здоровья

Пожилые люди чаще страдают хроническими заболеваниями, такими как диабет или сердечные заболевания — основная причина, по которой COVID-19 для них более опасен.Более 84% людей старше 65 лет имеют по крайней мере одно хроническое заболевание, а счета за медицинские услуги являются основной причиной возникновения задолженности в домохозяйствах, возглавляемых пожилыми людьми. Социальная изоляция, хотя и полезна для предотвращения распространения коронавируса, также имеет тенденцию отрицательно сказываться на физическом и психическом благополучии пожилых людей. И даже в нормальных условиях пожилым людям требуется особая диета для поддержания общего состояния здоровья.

Министерство здравоохранения и социальных служб США обеспечивает групповое питание в центрах для престарелых по всей стране в соответствии с Законом о пожилых американцах, и многие пожилые люди с низким доходом полагаются на эти условия в своем основном питании.Но в ответ на COVID-19 закрылись многие центры для престарелых и продовольственные банки. Некоторые перестали подавать еду в домашних условиях и переходят на модель еды на вынос. Поступают многочисленные сообщения о сокращении числа волонтеров в продовольственных банках.

В рамках предстоящего исследования Службы продовольствия и питания Министерства сельского хозяйства США я недавно возглавил команду, которая провела 193 интервью с малообеспеченными взрослыми старше 60 лет об их опыте получения продуктов питания, а также о перспективах оказания дополнительной помощи в питании. Программа (SNAP, или широко известная как «продовольственные талоны»).Участники нашего исследования сообщили, что им трудно следовать советам своего врача по питанию, потому что они не могли позволить себе покупать свежие продукты и полезные белки. Многие участники сообщили о наличии таких заболеваний, как диабет; Если эти люди голодают или не едят правильную пищу, им часто требуется медицинская помощь. Для них кризис COVID-19 в сочетании с отсутствием продовольственной безопасности представляет неминуемый риск для здоровья.

Пожилые люди также реже получают продовольственную помощь: они участвуют в программе SNAP примерно вдвое реже, чем все соответствующие группы населения.Есть несколько препятствий для участия пожилых людей в программе SNAP, в том числе низкая осведомленность о том, что они имеют право на участие, неспособность ориентироваться в процессе подачи заявки, низкие уровни льгот и чувство стыда из-за необходимости полагаться на программы помощи. Даже если они подадут заявление, около 20% домохозяйств с пожилым человеком получили только минимальное пособие в 2018 году, которое составляло (и остается) 16 долларов в месяц.

Пожилые люди с низким доходом заслуживают целенаправленного политического внимания во время этой пандемии.У Министерства сельского хозяйства США есть пилотный проект по онлайн-закупкам льгот по протоколу SNAP, но во время кризиса департаменту необходимо быстро сделать его универсальным. Принимая во внимание потенциальную экономию медицинских расходов в связи с переадресацией поездок в переполненные больницы, Конгрессу следует рассмотреть вопрос об увеличении уровней льгот по программе SNAP и обеспечении бесплатной доставки продуктов для лиц, имеющих право на участие в программе SNAP.

В совокупности финансовая, медицинская и продовольственная незащищенность ставит малообеспеченных взрослых старше 65 лет в очень опасное положение.Такие меры, как социальное дистанцирование и ограничение посещений домов престарелых, могут защитить пожилых людей от заражения вирусом в краткосрочной перспективе, но они также оставляют эту подгруппу пожилых американцев с отсутствием продовольственной безопасности и с низким уровнем дохода повышенным риском недоедания, голода, депрессии и т. Д. другие неблагоприятные события для здоровья. Директивным органам следует предпринять дополнительные шаги для обеспечения постоянного доступа этих групп населения к здоровой пище.

Что можно сделать?

Существует широкий спектр краткосрочных и долгосрочных мер политики, которые местные, государственные и федеральные субъекты могут рассмотреть для снижения непропорционально высоких рисков, с которыми сталкиваются пожилые люди в связи с отсутствием продовольственной безопасности.Краткосрочные решения включают:

• Перенести обеды и банки для продуктового центра для пожилых людей на модель доставки
• Запретить коммунальным предприятиям отключать электричество, тепло или водоснабжение во время пандемии
• Запуск информационных кампаний о программах продовольственной помощи и экстренной помощи, доступных для пожилых людей, включая четкую информацию о праве на участие, медицинских удержаниях и легкий доступ к телефонной или видеосвязи индивидуальной помощи в процессе подачи заявки и продления
• Увеличить финансирование экстренных пособий по программе SNAP и других программ социальной защиты для всех, кто страдает от отсутствия продовольственной безопасности (Закон о борьбе с коронавирусом «Семья прежде всего», принятый Палатой представителей 14 марта, включает это)
• Распространить на все штаты текущий пилотный проект Министерства сельского хозяйства США, позволяющий участникам SNAP покупать продукты питания в Интернете, и разрешить SNAP или другому потоку финансирования покрывать доставку
• Увеличить инфраструктуру телемедицины, предложить виртуальный доступ к здравоохранению и предать гласности доступность этих возможностей для населения с низким уровнем цифровой грамотности, чтобы снизить нагрузку на больницы, страдающие от COVID-19
• Предложите доставить продукты вашим соседям, семье и друзьям, которые могут столкнуться с проблемами отсутствия продовольственной безопасности (бросать продукты у дверей, чтобы поддерживать социальную дистанцию)

Более надежная, долгосрочная стратегия будет включать:

• Рассмотреть способы сделать доставку продуктов доступной и доступной (или бесплатной), особенно для групп населения с ограниченными возможностями передвижения
• Повышение минимального уровня льгот по протоколу SNAP
• Расширить широкополосный доступ и доступность по цене для тех, кто живет в бедности, предать гласности способы, которыми люди могут удовлетворить свои основные потребности с помощью виртуальных инструментов, и предложить обучение цифровым навыкам
• Рассмотрите варианты здоровых замороженных блюд для пожилых людей, которые в противном случае не могут удовлетворить свои потребности в питании без совместных приемов пищи; такое питание можно было бы субсидировать через Medicare, чтобы сократить расходы на повторную госпитализацию и другие предотвратимые медицинские расходы
• Оптимизация участия в нескольких программах льгот за счет увеличения финансирования информационных систем и интеграции программ
• Расширяйте удобные для пользователя приложения, такие как GetCalFresh, по всей стране и нанимайте дополнительных сотрудников, которые будут предлагать индивидуальную помощь по приложениям по телефону

Правозащитные организации, такие как «Еда на колесах» и Национальный совет по проблемам старения, также предлагают конкретные политические программы для повышения продовольственной безопасности пожилых людей.Эти шаги по расширению доступа пожилых людей к здоровой и питательной пище не только помогут сохранить и улучшить их благополучие, но и в буквальном смысле спасут жизни — как во время нынешнего кризиса, так и после него.

Услуги и удобства | Жилье и общежитие Life

Письмо

Жители будут уведомлены через свою учетную запись электронной почты UNC Charlotte о том, что у них есть письмо, готовое к получению. Все письма жильцов можно будет забрать через Smartlocker или у 3-го окна почтового служащего, расположенного ближе всего к стене со стороны службы почты и посылок в Prospector.

Для получения требуется удостоверение личности. У жителей будет 48 часов, чтобы забрать свое письмо, прежде чем оно перейдет в статус ожидания. Статус удержания будет длиться всего 15 дней в соответствии с политикой USPS, прежде чем он будет возвращен отправителю.

Исходящую почту следует отправлять в службы почты и пакетов в Prospector.

Примечание: почтовые ящики в холле больше не обслуживаются.

---

Пакеты

Жители

могут забрать свои посылки из смарт-шкафчиков или окна получения посылок с помощью своей идентификационной карты 49er или уникального булавки для сбора в любое время, когда Prospector открыт.

Умные шкафчики

Чтобы воспользоваться этой услугой, не забудьте получить свои посылки в течение 24 часов с момента получения электронной почты. Пакеты, хранящиеся в шкафчиках, истекают через 24 часа и будут перемещены в почтовый ящик, чтобы освободить место для следующей доставки.

Шаг 1. Вы получите электронное письмо с уведомлением о том, что ваша посылка прибыла. Чтобы забрать посылку, возьмите с собой следующее:

• Местоположение вашей посылки указано в электронном уведомлении о получении посылки
• PIN-код вашей коллекции, указанный в электронном письме
• Ваша карта 49er

Шаг 2. Посетите банк Smart Locker в Lower Prospector в Mail and Package Services

• Найдите киоск, указанный в электронном письме с уведомлением о посылке.
• Коснитесь своей карты 49er в киоске. Если вы забыли свою карту 49er Card, введите свой коллекционный PIN-код.
• Дверь шкафчика откроется, и вы сможете забрать свою посылку.

Окно приема посылок

Не все посылки будут помещены в Smart Lockers для получения, поэтому обязательно проверьте свою электронную почту, чтобы определить, была ли ваша посылка помещена в шкафчик или в почтовое отделение.

Учащиеся должны идти к окну получения посылок, когда шкафчики заполнены, или для посылок, требующих подписи, требующих охлаждения или слишком больших для шкафчика.Часы работы можно посмотреть здесь.

---

Адресация почты / посылок

Нужно отправить письмо или посылку в университетский городок? Формат адреса для всех наших зданий:

Имя резидента
Название общежития, номер комнаты
9201 University City Boulevard
Charlotte, NC 28223

При заказе, если для адреса всего 3 строки, укажите свое общежитие и OMIT : 9201 University City Boulevard

Имя резидента
Название общежития, номер комнаты
Шарлотт, Северная Каролина 28223

---

Важное примечание об официальных сообщениях UNC Charlotte

Практически все общение университета и жилищного фонда со студентами осуществляется в электронном виде.

Одним из основных способов обмена информацией с жильцами является веб-сайт жилищного строительства, который вы сейчас посещаете. Жители должны регулярно проверять домашнюю страницу веб-сайта на предмет информации и обновлений, связанных с политиками, важными датами, основными процессами (выбор комнаты, закрытие, проверки здоровья и безопасности и т. Д.) И событиями.

Кроме того, Housing общается с жильцами через их официальный адрес электронной почты UNC Charlotte (**@uncc.edu). Жители обязаны часто проверять свою электронную почту UNC Charlotte.

Коммунальные услуги — Подрядчики | Aramco

Community Services отвечает за разработку и управление высококачественными общественными и офисными услугами надежным, инновационным и экономичным способом, чтобы обеспечить желаемую среду для работы и жизни.

Прокрутите вниз, чтобы узнать больше о многочисленных возможностях подрядчиков по поддержке общественных служб.

Чтобы подать заявку на предварительный квалификационный отбор на эти возможности, нажмите здесь. Обратите внимание, что регистрация или предварительная квалификация в Saudi Aramco не является гарантией будущей работы.

Услуги по эксплуатации зданий

Требуемые работы от подрядчиков по настоящему Генеральному списку заявок включают предоставление услуг по техническому обслуживанию для следующих типов зданий:
⦁ Промышленные здания (офисы, склады, ворота безопасности, мастерские по техническому обслуживанию, производственные здания)
⦁ Жилые здания
⦁ ИТ-здания (данные Комнаты и т. Д.)

Услуги лагеря

Требуемые работы от подрядчиков в соответствии с настоящим Общим списком заявок включают следующее:
⦁ Услуги администрации лагеря
⦁ Жилищные работы
⦁ Рекреационные работы и уборка
⦁ Техническое обслуживание, коммунальные услуги и эксплуатация заводов
⦁ Услуги питания
⦁ Садоводство, санитария и борьба с вредителями
⦁ Концессионные услуги
⦁ Прочее (склад мебели, сортировка почты)
⦁ Управление удаленным лагерем

Услуги водоснабжения и канализации

Требуемые работы от подрядчиков в соответствии с настоящим Генеральным тендерным списком включают предоставление услуг по водоснабжению и канализации для следующих объектов:
⦁ Водопроводные станции, включая водозаборные скважины и станции R / O
⦁ Водораспределительная сеть, включая все типы трубопроводной сети, такие как ПВХ, ХПВХ , Углеродистая сталь, RTR, HDPE, CLS и т. Д.
⦁ Водяные насосные станции, включая бустерные насосы, трубопроводы, резервуары для воды и все сопутствующие инструменты и клапаны и т. Д.
⦁ Канализационная сеть трубопроводов UG
⦁ Канализационные подъемные станции
⦁ Техническое обслуживание и техническое обслуживание наземных резервуаров для воды в соответствии с API 650/653 и т. д.
⦁ Станции очистки воды и канализации
⦁ Все сопутствующие приборы и системы управления, такие как измерительные системы, системы обнаружения утечек, системы сигнализации уровня воды, системы катодной защиты
⦁ Техническое обслуживание и калибровка систем обнаружения газов h3S и Ch5
⦁ Тестирование воды И опыт работы с лабораторными услугами

Кейтеринг

Catering Services включает приготовление и обслуживание блюд, обслуживание столовых, а также предоставление закусок и кофе.Подрядчик должен предоставить всю рабочую силу, оборудование и материалы, необходимые для выполнения работы.

Варианты жилья специалиста для пожилых людей

Варианты специализированного жилья для пожилых людей | Возраст UK

Мы рассмотрим некоторые из множества вариантов специального жилья для пожилых людей, включая совместное владение, поселки для престарелых, жилые комплексы Abbeyfield и богадельни.

Если вы хотите купить дом, но не можете позволить себе полную стоимость покупки, существует поддерживаемая государством схема долевого владения для людей в возрасте 55 лет и старше. Вы покупаете часть недвижимости, а оставшуюся платите арендную плату. Вы можете купить дополнительные доли в собственности, но не более 75%. После этого вы не будете платить за аренду.

• Схема доступна только в Англии.
• Чтобы иметь право на участие в программе, доход вашей семьи должен быть менее 80 000 фунтов стерлингов (90 000 фунтов стерлингов в Лондоне).
• Схема предназначена только для пожилых людей, которые покупают впервые или которые ранее владели домом, но не могут позволить себе его купить сейчас.

Свяжитесь с вашим местным агентом по оказанию помощи в покупке, чтобы узнать больше.

Деревни для престарелых — довольно новое явление в Великобритании. Обычно это большие схемы, построенные в виде деревни, со множеством удобств, таких как магазины, рестораны, тренажерные залы и бассейны. Часто предоставляются услуги личного ухода.

Недвижимость в домах престарелых доступна для частной покупки, аренды или частичной покупки. Убедитесь, что вы понимаете, какие услуги предоставляются, сколько они стоят и как оплачиваются, и проверьте договор аренды, чтобы узнать, что произойдет, если вы решите продать или передать собственность кому-то.

The Elderly Accommodation Counsel имеет список деревень для престарелых.

Abbeyfield Society — благотворительная организация, предоставляющая жилье людям в возрасте 55 лет и старше. Типы жилья различаются, но это может быть переоборудованный дом с 6-12 спальными комнатами и общим холлом. В некоторых номерах есть ванные комнаты. Жильцам помогают управляющий домом и волонтеры, им предоставляется одно или два приготовленных обеда в день.

Некоторые новые жилые комплексы Abbeyfield больше по размеру и предоставляют дополнительное жилье.

Свяжитесь с Abbeyfield для получения дополнительной информации.

Богадельни находятся в ведении благотворительных фондов и в основном предназначены для пожилых людей. У каждой благотворительной организации есть политика в отношении того, кому она будет помогать, например, жителям определенной географической области или работникам, которые вышли на пенсию из определенной профессии.

Вы проживаете в богадельне в качестве получателя благотворительной помощи и не имеете таких же юридических прав, как арендатор в другом месте. Ваши права изложены в «Письме о назначении», предоставленном попечителями.

Свяжитесь с Ассоциацией богаделен для получения дополнительной информации о проживании в богадельне.

Вы знаете, на какие льготы вы имеете право? Наш калькулятор льгот поможет вам быстро и легко выяснить, на что вы можете претендовать.

Мы предлагаем поддержку по нашей бесплатной телефонной линии для консультаций по телефону 0800 678 1602. Телефонные линии открыты с 8:00 до 19:00, 365 дней в году. У нас также есть специализированные консультанты в более чем 140 британских городах Age UK.

Сделав пожертвование сегодня, вы можете помочь нам ответить на большее количество звонков на нашу консультационную линию, активнее проводить кампанию за права пожилых людей и справедливое обращение и регулярно звонить в дружбу отчаянно одиноким людям.

Поделиться страницей

Последнее обновление: 20 апр.2021 г.

Вернуться наверх

Что такое концессии продавца в сфере недвижимости?

Что такое концессии продавца на недвижимость?

Неважно, продаете ли вы свой дом или собираетесь купить дом, уступки продавца — это то, о чем вы должны знать и хорошо понимать.Уступки продавца влияют как на покупателей, так и на продавцов двумя совершенно разными способами.

Самый простой способ определить уступки продавца — это денежный взнос, предоставляемый продавцом дома потенциальному покупателю дома для покрытия его заключительных расходов и предоплаты. У уступок продавца есть положительные и отрицательные стороны как для потенциального покупателя, так и для домашнего продавца.

Что дает продавец? Какие плюсы и минусы у уступок продавца? Какие ипотечные продукты допускают уступки продавца? Могу ли я отказать продавцу в уступках? Предложит ли продавец уступки продавцу?

Это лишь несколько вопросов, которые задают профессионалы в сфере недвижимости относительно уступок продавца.Вот подробный анализ многих из вышеперечисленных вопросов, чтобы помочь вам понять уступки продавца, а также помочь вам принять обоснованное решение о том, необходимы ли уступки продавца во время покупки или продажи вашего дома.

Ипотечные продукты, разрешающие уступки продавцу

Для покупателей жилья доступно множество ипотечных продуктов. Многие из них позволяют покупателю приобрести дом практически без выкупа, в основном потому, что продукты позволяют продавцу уступки.Ниже приведены многие ипотечные продукты, доступные покупателю дома, которые позволяют продавцу уступки.

Ссуды FHA — Федеральное жилищное управление

ссуд FHA являются одними из самых популярных ссуд жилищного финансирования. Многие покупатели жилья впервые используют ссуды FHA по нескольким различным причинам, одна из которых заключается в том, что ссуды FHA позволяют покупателю получить до 6% от покупной цены дома в счет своих предоплаченных предметов (налоги и / или страхование) и закрытия расходы.Еще одна основная причина, по которой покупатели, впервые покупающие жилье, часто пользуются кредитами FHA, помимо уступок продавца, — это низкий первоначальный взнос в размере 3,5%.

Займы USDA — Министерство сельского хозяйства США

ссуд USDA — еще один ипотечный продукт, который позволяет покупателю получить уступки продавца. Продавец может внести до 6% в концессию продавца, как и ссуды FHA. Одно различие между кредитами FHA и USDA и размером разрешенных уступок продавца заключается в том, что если оценщик банка может определить уступки более 6%, это не окажет отрицательного влияния на стоимость, то в некоторых случаях покупатель может получить более 6% концессий продавца. .

Обычные ссуды

Есть много различных типов обычных ссуд. Существуют обычные ссуды, которые доступны для впервые покупающих жилье, которые предоставляют гранты и льготы, а также другие обычные ссуды, которые позволяют покупателю отказаться от страхования ипотеки. Покупатель, который вкладывает минимум 5% в обычную ссуду, может получить до 3% в качестве уступки продавца. Если покупатель вкладывает в недвижимость более 10-25%, он может получить до 6% в качестве уступки продавца.Если покупатель вкладывает 25% или более, он может получить до 9% в качестве уступки продавца.

VA Кредиты — Управление по делам ветеранов

Кредит

VA позволяет покупателю получить до 4% концессии продавца. Есть также дополнительные проценты, которые покупатель может получить для покрытия других заключительных расходов. Если вы ветеран, лучше всего обсудить, сколько вы можете получить в уступках продавца, с местным ипотечным кредитором с самым высоким рейтингом.

Фактически, во время недавнего закрытия сделки в Пенфилде, штат Нью-Йорк, покупатель-ветеран смог получить более 10 000 долларов в виде концессии продавца на дом, который был куплен за 150 000 долларов.Для покупки дома Ветерану потребовалось очень мало собственных средств.

Не жадничайте и просите продавца о уступках без необходимости!

Вам действительно нужны уступки продавца?

Это вопрос, на который может ответить только потенциальный покупатель жилья. Прежде чем подумать о том, чтобы попросить продавца внести свой вклад в покрытие расходов на закрытие и предоплаченные товары, важно, чтобы покупатель определил, действительно ли им нужны уступки продавца .Большинство людей не любят опустошать свои банковские счета, покупая дом, что понятно, однако, если вам на самом деле не нужны уступки продавца, не спрашивайте. Почему вам не нужны уступки продавцу?

Основная причина, по которой вам не следует просить уступок продавца, если они вам не нужны для покупки дома, заключается в том, что вы будете платить за дом больше, получая уступки от продавца, чем если бы вы их не просили. Например, если продавец соглашается внести 6% от покупной цены в 200 000 долларов, покупатель приобретет дом за 200 000 долларов.Покупатель получит 12 000 долларов в виде уступок продавца, поэтому теоретически он может предложить 188 000 долларов за дом, и предложения будут аналогичны предложениям продавца. Разница для покупателя в этом примере заключается в том, что он будет платить примерно на 70-80 долларов больше в месяц по ипотеке, а проценты, которые будут накапливаться в течение 30 лет, весьма значительны.

Нет сомнений в том, что уступки продавцов очень важны для отрасли недвижимости и позволяют многим покупателям дома приобрести дом.Это не означает, что уступки продавца — это то, о чем должен просить каждый покупатель. Суть в том, что если вам не нужны уступки продавца, не спрашивайте.

Множественные предложения и уступки продавцу

Просьба о уступках у продавца может стать дорогостоящей ошибкой для некоторых покупателей жилья в ситуации с несколькими предложениями. Есть несколько вещей, которые покупатель может сделать, чтобы выиграть в ситуации с множеством предложений. Не просить у продавца уступок — один из способов укрепить предложение.Если есть два похожих предложения по объекту недвижимости: одно предложение требует уступок от продавца, а другое предложение не требует уступок, весьма вероятно, что покупатель, не требующий уступок от продавца, выиграет.

Почему продавец может предпочесть одно предложение другому, если покупатель не просит уступок продавца? Одна из основных причин заключается в том, что покупатель, который просит уступок у продавца, а не покупатель, который этого не делает, не должен иметь столько денег, сэкономленных на покупке дома. Во многих случаях это может указывать продавцу на то, что теоретически покупатель, которому не нужны уступки продавца, является более сильным покупателем.

Чистая выручка настоящего продавца

Уступки продавца могут помочь покупателю приобрести дом, но помните, что то, что предлагается, на самом деле не то, что продавец получит. При обращении к продавцу с просьбой о уступках покупатель должен помнить о том, как это повлияет на чистую прибыль продавца.

Например, если дом указан за 100 000 долларов, а покупатель предлагает 100 000 долларов и не просит никаких уступок продавца, чистое предложение будет составлять 100 000 долларов. Если тот же владелец дома получает предложение на 100000 долларов от покупателя, который запрашивает 6% уступок продавца, продавец не будет рассматривать это как предложение на 100000 долларов, а скорее как предложение на 94000 долларов после вычитания 6000 долларов, которые они будут вносить в концессии продавца.

Уступки продавца могут создать проблемы с низкой оценкой!

Потенциал для низкой оценки дома

В приведенном выше примере домовладельца, чей дом был указан на уровне 100 000 долларов и который получил чистое предложение в размере 94 000 долларов, может ли предложение быть отменено, даже если цена предложения является полной ценой? Ответ положительный, однако это сопряжено с некоторыми дополнительными рисками для продавца. Довольно часто, когда покупателю нужны уступки продавца, чтобы иметь возможность приобрести дом, он предлагает цену, превышающую запрашиваемую.Это может помочь увеличить чистую выручку продавца. Если покупатель, который предложил 100 000 долларов и попросил 6% в качестве уступки продавца, предложил 105 000 долларов и запросил 6% в качестве уступки продавца, чистая сумма будет другой. Продавец будет рассматривать чистое предложение в размере 98 700 долларов, что значительно отличается от 94 000 долларов.

Звучит отлично для продавца, не так ли? Неправильный. Потенциально проблема может возникнуть при сделке с оцениваемым домом. Если цена дома продавца была правильной, и покупная цена должна была быть повышена, чтобы помочь увеличить чистую прибыль продавца, это может привести к повышению продажной цены выше, чем может подтвердить банковский оценщик.Опротестовать низкую оценку недвижимости — непростая задача и во многих случаях безуспешная.

Последние мысли

Как упоминалось выше, уступки продавца являются абсолютной необходимостью для отрасли недвижимости. Без уступок продавца отрасль потенциально может получить сокрушительный удар в худшем случае. Существуют определенные обстоятельства, при которых просьба о уступках продавца имеет смысл для покупателя, а также другие обстоятельства, при которых это не имеет никакого смысла.

Самое важное, что нужно помнить о уступках продавца при покупке дома, — это то, что если они вам не нужны, не просите их. Что касается продавца, помните, что без уступок продавца круг потенциальных покупателей будет значительно меньше, и вы не сможете продать свой дом. Если вы выберете ведущего риэлтора, который будет представлять ваши интересы, он сможет обсудить с вами как положительные, так и отрицательные стороны уступок продавца.

Другие лучшие ресурсы по недвижимости для покупателей и продавцов дома

Если вы думаете о продаже дома в Рочестере, штат Нью-Йорк, или о покупке дома в Рочестере, штат Нью-Йорк, , вы должны понимать, что такое уступки продавца и какое влияние они могут иметь как на покупателя, так и на продавца.Приведенная выше информация должна помочь вам понять как положительные, так и отрицательные стороны с обеих сторон. Если вы ищете риэлтора в Рочестере, штат Нью-Йорк, у которого есть опыт работы с уступками продавцов, свяжитесь со мной, так как я хотел бы объяснить, как мой опыт может сделать ваши домашние переговоры гладкими и относительно свободными от стресса!

---

Об авторах: Вышеупомянутая статья «Что такое уступки продавца в сфере недвижимости?» Номер был предоставлен группой проданных товаров Кейта Хискока (Keith & Kyle Hiscock).Обладая более чем 30-летним совместным опытом, если вы думаете о продаже или покупке, мы будем рады поделиться своими знаниями и опытом.

Мы обслуживаем следующие районы Большого Рочестера, штат Нью-Йорк: Irondequoit, Webster, Penfield, Pittsford, Fairport, Brighton, Greece, Gates, Hilton, Brockport, Mendon, Henrietta, Perinton, Churchville, Scottsville, East Rochester, Rush, Honeoye Falls, Chili, и Виктор Н.