Разное

Корпорация мсп для предпринимателей: Поддержка малого и среднего предпринимательства (МСП)

12.06.1975

Содержание

Вакансии компании Федеральная корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства (АО Корпорация «МСП»)

Акционерное общество «Федеральная корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства» (Корпорация МСП) создано без ограничения срока и действует в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 26.12.1995 №208-ФЗ «Об акционерных обществах», Федеральным законом от 24.07.2007 №209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации», Указом Президента Российской Федерации от 05.06.2015 №287 «О мерах по дальнейшему развитию малого и среднего предпринимательства», иными законодательными и нормативными правовыми актами Российской Федерации. Корпорация МСП осуществляет свою деятельность в качестве института развития в сфере малого и среднего предпринимательства в целях координации оказания субъектам малого и среднего предпринимательства (МСП) поддержки, предусмотренной Федеральным законом от 24.07.2007 №209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» после изменения наименования акционерного общества «Небанковская депозитно-кредитная организация «Агентство кредитных гарантий».  

Основными целями деятельности Корпорации МСП являются: 
  • оказание поддержки субъектам МСП и организациям, образующим инфраструктуру поддержки субъектов МСП; 
  • привлечение денежных средств российских, иностранных и международных организаций в целях поддержки субъектов МСП; 
  • организация информационного, маркетингового, финансового и юридического сопровождения инвестиционных проектов, реализуемых субъектами МСП; 
  • организация мероприятий, направленных на увеличение доли закупки товаров, работ, услуг заказчиками, определяемыми Правительством РФ, у субъектов МСП в годовом объеме закупки товаров, работ, услуг, а также инновационной и высокотехнологичной продукции; 
  • обеспечение информационного взаимодействия с органами государственной власти, органами местного самоуправления, иными органами, организациями в целях оказания поддержки субъектам МСП; 
  • подготовка предложений о совершенствовании мер поддержки субъектов МСП, в том числе предложений о совершенствовании нормативно-правового регулирования в этой сфере. 
Акционерами Корпорации МСП являются Российская Федерация в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом и государственная корпорация ВЭБ.РФ.

Фонд поддержки предпринимательства

В каждом районе Ленинградской области проводятся обучающие программы для предпринимателей, разработанные Корпорацией МСП — Акционерным обществом «Федеральная корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства». Программы рассчитаны для начинающих предпринимателей и для тех, кто планирует открыть свое дело. При изучении программ слушатели получают практические инструменты для создания и развития бизнеса.  

Календарь проведения обучения по программам Корпорации МСП в РФ

Программа «Азбука предпринимателя»

Программа «Азбука предпринимателя» для потенциальных и начинающих предпринимателей по обучению навыкам создания бизнеса с нуля.

Основной задачей Программы «Азбука предпринимателя» является обучение потенциальных и начинающих предпринимателей выявлению наиболее приемлемой бизнес-идеи и разработке к ней бизнес-планов с целью содействия дальнейшей реализации разработанного бизнес-проекта.

Программа ориентирована на людей, которые хотят начать свой бизнес или реализовать новый бизнес-проект. В программе подробно описаны шаги, которые необходимо предпринять при создании бизнеса с момента формирования бизнес-идеи до регистрации предприятия. Итогом изучения и освоения программы станет разработанный бизнес-план нового предприятия или запуск нового проекта.

Разделы программы:

  1. Вы — предприниматель
  2. Основы предпринимательства. Юридические аспекты
  3. Составление бизнес-плана
  4. Составление маркетингового плана
  5. Производственный план
  6. Организационный план
  7. Калькуляция себестоимости
  8. Финансовое планирование
  9. Необходимый стартовый капитал
  10. Источники стартового капитала
  11. Резюме
  12. Начало бизнеса

После прохождения обучения по Программе «Азбука предпринимателя» и запуска бизнеса, предприниматель может пройти обучение по Программе «Школа предпринимательства» для действующих предпринимателей по обучению навыкам, нацеленным на развитие бизнеса и совершенствование управления предприятием, а также по улучшению финансовых и производственных показателей бизнеса.

Программа «Школа предпринимательства»

Программа «Школа предпринимательства» нацелена на обучение действующих предпринимателей, желающих развить, расширить или перепрофилировать свой бизнес. В данной программе отражены и раскрыты наиболее актуальные для предпринимателей темы с целью усиления навыков предпринимателей по улучшению финансовых и производственных показателей бизнеса. Пройдя обучение по Программе «Школа предпринимательства» предприниматель сможет проанализировать, выявить отклонения в используемых ими методах ведения бизнеса и помочь оптимизировать их деятельность.

Результатом прохождения обучения по Программе «Школа предпринимательства» является полный анализ действующего предприятия и планирование последующих действий предпринимателя по развитию системы управления бизнесом.

Разделы программы:

  1. Анализ бизнеса
  2. Управление предприятием
  3. Управление человеческими ресурсами
  4. Маркетинг
  5. Управление товарно-материальными запасами
  6. Калькуляция себестоимости
  7. Финансовое планирование
  8. Бухгалтерский учет

«Генерация бизнес-идеи»

В процессе прохождения тренинга потенциальные и начинающие предприниматели находят наиболее приемлемую для реализации бизнес-идею. Если у Вас нет бизнес-идеи или Вы в ней не уверены, то данный тренинг для Вас.

Разделы тренинга:

  • Что такое бизнес идея?
  • Правило выбора бизнес-идеи
  • Источники идей для бизнеса
  • Источники возникновения бизнес-идей
  • Критерии отбора бизнес-идеи
  • Подходы к оценке бизнес-идеи
  • SWOT-анализ бизнес-идеи

«Финансовая поддержка»

Рассмотрение различных видов финансовой поддержки субъектов МСП.

Содержание тренинга:

  • Базовые требования к субъекту МСП
  • Категория субъектов МСП
  • Финансовая поддержка: основные понятия
  • Стимулирование кредитования субъектов МСП
  • Независимая гарантия
  • Поручительства
  • Согарантии
  • Микрозаймы

«Консультационная поддержка»

Консультация о существующих мерах консультационной поддержки субъектов малого среднего предпринимательства и физических лиц, планирующих начать предпринимательскую деятельность в Ленинградской области.

Содержание тренинга:

  • Инфраструктура консультационной поддержки субъектов МСП
  • Центр поддержки предпринимательства
  • Центр координации поддержки экспортно-ориентированных субъектов МСП
  • Региональный интегрированный центр
  • Центр инноваций социальной сферы

«Имущественная поддержка»

Тренинг посвящен информированию о передаче во владение и/или пользование государственного или муниципального имущества, в том числе земельных участков, зданий, строений, сооружений, нежилых помещений, оборудования, машин, механизмов, установок, транспортных средств, на возмездной основе, безвозмездной или на льготных условиях.

  • Инфраструктура имущественной поддержки субъектов МСП
  • Бизнес-инкубатор
  • Индустриальный парк/промышленный парк
  • Агропромышленный парк
  • Технопарк
  • Льготная арендная ставка

«Юридические аспекты предпринимательства и системы налогообложения»

В процессе прохождения тренинга предприниматели получат знания о существующих формах бизнеса, процедуре прохождения государственной регистрации и действующей системе налогообложения.

Содержание:

  • Формы бизнеса
  • Регистрация ИП/ООО
  • Система налогообложения
  • Система налогообложения в виде единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности
  • Патентная система налогообложения
  • Налог на профессиональный доход

«Сертификация и лицензирование»

Содержание тренинга:

  • Основные понятия
  • Сертификация продукции
  • Сертификация услуг
  • Сертификация систем менеджмента
  • Обязательная и добровольная сертификация
  • Сертификация. Правила и порядок проведения
  • Виды сертификатов
  • Сертификация: отказные письма
  • Лицензирование

«Проверки субъектов МСП»

  • Проверка субъектов МСП
  • Плановые проверки субъектов МСП
  • Документарные проверки
  • Мотивированный запрос
  • Выездные проверки
  • Сроки проведения плановых проверок субъектов МСП
  • Ограничения при проведении мероприятий по контролю
  • Права субъекта МСП при проведении проверок
  • Органы государственной власти, осуществляющие проверку субъектов МСП

«Бизнес-эксперт портал бизнес-навигатора МСП»

  • Регистрация на портале Бизнес-навигатора МСП
  • Использование Бизнес-навигатора для отбора оптимальной бизнес-идеи
  • Сервисы коммуникационной платформы ТАСС-Бизнес
  • Сервисы платформы «Жизненные ситуации»
  • Сервис «Поток». Продвигаем бизнес в сети Интернет

«Бизнес по франшизе»

Расширение знаний в области франчайзинга, практическое руководство по созданию франшизы.

  • Предоставление базовой информации об основных терминах во франчайзинге
  • Информирование об основных преимуществах создания и продажи франшиз
  • Юридическое сопровождение и информирование о рисках и особенностях договора по франчайзингу
  • Детальный разбор того, что должно входить во франчайзинговый пакет
  • Построение финансовой модели
  • Пошаговая инструкция по созданию собственной франшизы
  • Информирование о способах продвижения франшизы на рынок

«Проверки субъектов МСП»

Основной задачей тренинга «Проверки субъектов МСП» является информирование участников тренинга о мероприятиях, проводимых органами государственного контроля, надзора  или органами муниципального контроля в отношении субъектов МСП.
По завершению тренинга Вы сможете получить информацию:

  • Об основных нормативно-правовых актах, регламентирующих проверки и надзор за субъектами МСП
  • О видах проверок
  • Об основных контролирующих органах государственной власти
  • О едином реестре плановых проверок

План проведения тренингов по программам «Азбука предпринимателя» и «Школа предпринимательства» в Ленинградской области смотрите здесь.

Записаться на обучение Вы можете позвонив в муниципальный Фонд своего района. 

Корпорация МСП

Акционерное общество «Федеральная корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства» (Корпорация МСП) создано Указом Президента Российской Федерации от 05.06.2015 №287 «О мерах по дальнейшему развитию малого и среднего предпринимательства».

Корпорация МСП осуществляет свою деятельность в качестве института, развития в сфере малого и среднего предпринимательства (МСП) в целях координации оказания субъектам МСП поддержки, предусмотренной Федеральным законом от 24.07.2007 №209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации».

Основными целями деятельности Корпорации МСП является:

  • оказание поддержки субъектам МСП и организациям, образующим инфраструктуру поддержки субъектов МСП;
  • style=»margin-left: 10%;»>
  • привлечение денежных средств российских, иностранных и международных организаций в целях поддержки субъектов МСП;
  • style=»margin-left: 10%;»>
  • организация информационного, маркетингового, финансового и юридического сопровождения инвестиционных проектов, реализуемых субъектами МСП;
  • style=»margin-left: 10%;»>
  • организация мероприятий, направленных на увеличение доли закупки товаров, работ, услуг заказчиками, которые определяются Правительством Российской Федерации, у субъектов МСП в годовом объеме закупки товаров, работ, услуг, а также в годовом объеме закупки инновационной и высокотехнологичной продукции;
  • style=»margin-left: 10%;»>
  • обеспечение информационного взаимодействия с органами государственной власти, органами местного самоуправления, иными органами и организациями в целях оказания поддержки субъектам МСП;
  • style=»margin-left: 10%;»>
  • подготовка предложений о совершенствовании мер поддержки субъектов МСП, в том числе предложений о совершенствовании нормативно-правового регулирования в этой сфере.
  • style=»margin-left: 10%;»>

Корпорация МСП и предприниматели обсудили новую стратегию развития на 5 лет: Деловой климат: Экономика: Lenta.ru

Генеральный директор Корпорации МСП Александр Исаевич встретился с представителями малого и среднего бизнеса из различных отраслей экономики для обсуждения и доработки стратегии института развития. В мероприятии участвовали свыше 60 предпринимателей, представителей бизнес-объединений и экспертов из различных регионов страны, говорится в сообщении Корпорации.

Одним из наиболее обсуждаемых вопросов на встрече стал запуск цифровой платформы для бизнеса, которую в рамках национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» разрабатывает Минэкономразвития совместно с Корпорацией МСП.

«Диджитализация мер поддержки — один из приоритетов в стратегии развития Корпорации. Новый ресурс должен стать единым решением, сформированным на основе запросов бизнеса, и предоставлять именно те услуги и сервисы, которые реально востребованы на различных этапах жизненного цикла компании. Все сервисы, которые будут доступны на платформе, пройдут верификацию предпринимательским сообществом и федеральными органами исполнительной власти», — сообщил Александр Исаевич.

Вице-президент «Союза Деловых Людей», президент «Ассоциации самозанятых Московской области» Александра Закирова подчеркнула, что зачастую региональные власти сами не знают о существующих комплексных мерах поддержки, поскольку нет единой стратегии работы с регионами. Создание единой платформы, «одного окна», где все будет очень доступно и о мерах поддержки будет написано «человеческим языком» — важно.

«Мы как институт развития, в отличие от коммерческой структуры, не ориентированы на получение прибыли. В рамках разрабатываемой новой стратегии Корпорации МСП наш ключевой приоритет — увеличение числа получателей поддержки. При этом мы видим, что есть проблема недостаточной информированности предпринимателей о доступных мерах поддержки, особенно в регионах. Поэтому серьезное внимание будет уделено формированию качественной инфраструктуры, поддержке «на местах» и более активной работе с региональными властями», — отметил Александр Исаевич.

Также он рассказал, что в соответствии с новой стратегией Корпорация (входит в группу ВЭБ) будет помогать малому и среднему бизнесу в увеличении рынка сбыта продукции, в том числе благодаря расширению участия в закупках крупнейших заказчиков, развитию экспортного потенциала, росту объема продукции на полках крупных ретейлеров и ряду других мер. При обсуждении темы закупок предприниматели предложили руководству Корпорации проводить чаще мероприятия (семинары, тренинги, конференции) непосредственно с представителями крупнейших заказчиков. На таких мероприятиях можно получить ответы от экспертов на широкий круг вопросов, связанных с проведением тендеров.

Корпорация также намерена совершенствовать и финансовую поддержку бизнеса, сообщил предпринимателям Александр Исаевич. Например, сейчас идет работа над снижением ставки по кредитам, выданным банками под гарантии Корпорации, и сокращением времени рассмотрения заявок от бизнеса. Кроме того, осуществляется работа над новой стратегией МСП Банка, дочернего банка Корпорации МСП, где будут учтены различные запросы бизнеса, в частности, снижение ставки по кредитам, разработка узкоспециальных кредитных продуктов с учетом потребностей приоритетных ниш, а также расширение работы с новыми финансовыми инструментами, среди которых факторинг, краудфандинг и выпуск облигаций субъектов МСП.

Еще одной важной задачей для Корпорации станет, как отметили участники встречи, защита прав предпринимателей. Роль Корпорации как медиатора в спорных вопросах между бизнесом и государством высоко оценил присутствовавший на встрече вице-президент Федерации рестораторов и отельеров Сергей Миронов.

Президент Национального института системных исследований проблем предпринимательства Владимир Буев заявил: «Очень важно, что в стратегии Корпорации заложена обратная связь с предпринимателями и бизнесом, также важен пункт про защиту бизнеса». При этом президент «Союза деловых людей» Илья Тимошин подчеркнул востребованность выстраивания доверия между бизнесом, государством и обществом.

В заключении встречи Александр Исаевич заверил предпринимателей, что все предложения будут проработаны, и отметил, что многие из ранее озвученных инициатив бизнес-сообщества уже стали частью проекта стратегии Корпорации МСП. Также глава института развития подчеркнул открытость Корпорации для предпринимателей и предложил присылать инициативы по совершенствованию стратегии через форму обратной связи: https://clck.ru/UnyaR

Быстрая доставка новостей — в «Ленте дня» в Telegram

Корпорация МСП

Внимание! 

В настоящий момент ГАУ «Цифровой Севастополь — МФЦ в г. Севастополе» предоставляет 7 услуг корпорации МСП.

Услуги для субъектов малого и среднего предпринимательства в целях оказания им поддержки через многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг:

  1. Услуга по подбору по заданным параметрам информации об имуществе, включенном в перечни государственного и муниципального имущества, предусмотренные частью 4 статьи 18 Федерального закона от 24.07.2007 №209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации», и свободном от прав третьих лиц.
  2. Услуга по предоставлению по заданным параметрам информации о формах и условиях финансовой поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства.
  3. Услуга по информированию о тренингах по программам обучения АО «Корпорация «МСП» и электронной записи на участие в таких тренингах.
  4. Услуга по предоставлению по заданным параметрам информации об объемах и номенклатуре закупок конкретных и отдельных заказчиков, определенных в соответствии с Федеральным законом от 18 июля 2011 г. № 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц», у субъектов малого и среднего предпринимательства в текущем году.
  5. Услуга по регистрации на Портале Бизнес-навигатора МСП.
  6. Услуга по предоставлению информации об органах государственной власти Российской Федерации, органах местного самоуправления, организациях, образующих инфраструктуру поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства, о мерах и условиях поддержки, предоставляемой на федеральном, региональном и муниципальном уровнях субъектам малого и среднего предпринимательства.
  7. Услуга по приему от субъектов малого и среднего предпринимательства обратной связи по результатам проверок органов государственного контроля (надзора) и по направлению в Генеральную прокуратуру Российской Федерации и (или) в федеральные органы исполнительной власти, уполномоченные на осуществление государственного контроля (надзора), такой обратной связи и обращений о нарушениях, допущенных при проведении проверок (в части оказания содействия Заявителям в получении Услуги).

Приглашаем для регистрации на портале Бизнес-навигатора МСП субъектов малого и среднего предпринимательства.

Официальный сайт акционерного общества «Федеральная корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства» (Корпорация МСП): corpmsp.ru

Приглашаем Вас пройти по ссылке для получения услуг АО «Корпорация «МСП» через Единый портал государственных услуг.

Так же приглашаем вас ознакомится с новым сервисом Портала бизнес-навигатора МСП.

Корпорация МСП — Мой Бизнес

 

 

   ООО «Бизнес-инкубатор Саратовской области» приглашает Вас принять участие в тренинге «Азбука предпринимателя» по программе обучения АО «Корпорация «МСП» для потенциальных и начинающих предпринимателей.

 Азбука предпринимателя» — обучающая программа, разработанная АО «Корпорация «МСП» совместно с российскими общественными организациями и высшими учебными заведениями, осуществляющими деятельность в области поддержки бизнеса.

 Аудитория – потенциальные и начинающие предприниматели (осуществляющие деятельность до 1 года).

Цель – обучение навыкам создания бизнеса «с нуля» и реализации новых бизнес-проектов.

Длительность обучения – 5 дней

Обучение бесплатное

Программа «Азбука предпринимателя» ориентирована на людей, которые хотят начать свой бизнес или реализовать новый бизнес-проект. В программе подробно описаны шаги, которые необходимо предпринять при создании бизнеса с момента формирования бизнес-идеи до регистрации предприятия. Итогом изучения и освоения программы станет разработанный бизнес-план нового предприятия или запуск нового проекта.

Особенностью программы «Азбука предпринимателя» является получение слушателями практических инструментов для создания бизнеса.

По завершению тренинга Вы получите навыки и знания:

— по оценке своей бизнес-идеи

— по разработке бизнес-плана

— по определению формы бизнеса

— о процедуре регистрации бизнеса

— об источниках финансирования

— о существующих мерах поддержки субъектов МСП

— как начать бизнес

На выходе участники «Азбуки предпринимателя» получат сертификаты о прохождении программы АО «Федеральная корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства».

Дополнительно, участникам предлагается пройти обучающий модуль «Генерация бизнес-идеи».  Основная задача тренинга — выбор наиболее приемлемой и жизнеспособной бизнес-идеи (продолжительность 4 часа 30 минут).

После прохождения обучения по программе «Азбука предпринимателя» и запуска бизнеса, предприниматель может пройти обучение по Программе «Школа предпринимательства» для действующих предпринимателей по обучению навыкам, нацеленным на развитие бизнеса и совершенствование управления предприятием, а также по улучшению финансовых и производственных показателей бизнеса.

Дата проведения: 25.02.2019 — 01.03.2019 г. 

Место проведения: г.Саратов, ул.Краевая, 85 территория ООО «Бизнес-инкубатор Саратовской области», ауд.407


Для участия в тренинге необходима предварительная   регистрация  

Контактное лицо – Дударева Евгения Валерьевна

Электронный адрес:[email protected] 

 Телефон: 8 (8452)  24 54 78   (доб.145)

По всем интересующим вопросам обращайтесь в ООО «Бизнес-инкубатор Саратовской области» по адресу: г. Саратов, ул.Краевая 85, первый этаж, каб. 108

Возможно изучение дополнительных модулей (по желанию слушателей):

Школа предпринимательства

Консультационная поддержка

Имущественная поддержка

Финансовая поддержка

Генерация бизнес-идеи

Бизнес-эксперт: портал бизнес-навигатора МСП

 

Экспертный совет для решения проблем предпринимателей создан при Корпорации МСП — Экономика и бизнес

МОСКВА, 5 августа. /ТАСС/. Экспертный предпринимательский совет для решения проблем бизнеса создан при Корпорации МСП (входит в группу ВЭБ.РФ), на первом этапе он будет состоять из семи рабочих групп. Об этом в четверг говорится в сообщении Корпорации МСП.

«При Корпорации МСП (группа ВЭБ.РФ) создан экспертный предпринимательский совет для решения системных и комплексных проблем бизнеса на основе обратной связи. Руководство совета со стороны бизнеса, а также входящих в него рабочих групп определят сами предприниматели через полгода, когда соберется весь состав. К работе приглашаются предприниматели из всех регионов страны», — говорится в сообщении.

Планируется, что через месяц рабочие группы представят свою повестку и план работы. В их состав войдут реимущественно предприниматели из регионов — не менее 70% от общего числа, подать заявку можно на сайте КМСП. Сопредседателями совета на постоянной основе будут замглавы Минэкономразвития Татьяна Илюшникова, генеральный директор Корпорации МСП Александр Исаевич и один выборный представитель бизнеса. На ближайшие полгода им станет вице-президент Федерации рестораторов и отельеров России (ФРиО), уполномоченный в сфере ресторанного бизнеса в столице Сергей Миронов.

На первом этапе совет будет состоять из семи рабочих групп, их число будет увеличиваться «по мере необходимости», отметили в КМСП. Главы рабочих групп войдут в состав экспертного совета. Главными задачами станут внедрение отраслевого подхода к проработке проблем предпринимательства. Основной принцип создания экспертного совета — верификация новых инициатив благодаря максимальному вовлечению малого и среднего бизнеса из всех регионов.

По словам Исаевича, главным был запрос бизнеса на постоянный и качественный диалог с государством. Он отметил, что важно учитывать региональных предпринимателей «из самых отдаленных уголков страны».

«Нельзя допустить перекоса, когда улучшение условий для одних категорий или групп предпринимателей происходит, в первую очередь, за счет ухудшения условий для других. Важна здоровая конкуренция среди малого и среднего бизнеса. Сейчас мы активно выезжаем в регионы, где на встречах с предпринимателями собираем их обращения, проблемы и предложения, они также станут основой деятельности отраслевых рабочих групп экспертного совета», — приводится в сообщении комментарий Исаевича.

О функциях совета

Важно, чтобы экспертный совет занимался верификацией нормативных актов и мер поддержки, отметил Миронов. По его словам, много времени уходит на разбор вышедших законов, которые не обсуждались с бизнесом. Если совет возьмет на себя эту функцию, «то это будет очень значимая работа», сказал Миронов.

«Рабочие группы определены по отраслевому признаку, мы хотим, чтобы как можно большее число бизнеса из регионов присоединились к нашей работе, чтобы их голос стал громче, и его слышали и слушали. Еще одна важная задача — защита бизнеса как по контрольно-надзорной деятельности (КНД), так и введению антиковидных ограничительных мер. Нам уже удалось добиться существенных послаблений в регионах», — приводится в сообщении комментарий Миронова.

Как отметила Илюшникова, оперативная работа с бизнесом в период антикризисной поддержки, обсуждения и совместная донастройка отдельных инструментов с учетом отраслевых особенностей подтвердила необходимость создания такого предпринимательского представительства. Это сотрудничество позволяет реализовывать мероприятия, необходимые бизнесу и выходящие за рамки нацпроекта МСП, уточнила она.

«Именно для развития этой деятельности на базе Корпорации МСП сформирован новый институт, объединяющий представителей многих регионов и отраслей для развития диалога и решения совместных задач. Подобное взаимодействие мы ведем с амбассадорами национального проекта и через центры «Мой бизнес», — приводится комментарий Илюшниковой в сообщении.

На первом этапе совет будет состоять из семи рабочих групп: индустрия детских развлечений (возглавит основатель семейных парков приключений «Zaмания» Павел Ковшаров), индустрия красоты (омбудсмен Ассоциации предпринимателей индустрии красоты Лялья Садыкова), индустрия туризма и гостиниц (генеральный директор компании «Индивидуальный туристический сервис» Виктория Шамликашвили), индустрия фитнеса и спорта (президент Ассоциации операторов фитнес-индустрии Ольга Киселева), индустрия еды вне дома (Сергей Миронов), производство продуктов питания (общественный омбудсмен в сфере малого и среднего предпринимательства Анастасия Татулова), услуги для МСП, консалтинг (руководитель консалтинговой компании, основатель «Делаем бизнес вместе» Наталья Горячая).

SME Corporation Malaysia — Часто задаваемые вопросы (FAQ)

1. Каковы роли и функции SME Corp. Malaysia?

Корпорация малых и средних предприятий Малайзии (SME Corp. Malaysia) ранее была известна как Корпорация развития малых и средних предприятий (SMIDEC).
Это агентство при Министерстве развития предпринимательства и кооперативов (MEDAC)

Роли и функции

а.Координация политик и программ

  • Сформулировать широкую политику в отношении МСП во всех секторах экономики
  • Координировать, контролировать и оценивать эффективную реализацию политики и программ в соответствующих министерствах и ведомствах

б. Консультационно-информационный центр

  • Консультации по вопросам бизнеса через Центр малых и средних предприятий
  • Распространение информации о государственных фондах и льготах
  • Соберите отзывы о проблемах малого и среднего бизнеса
  • Поддерживать связь с местным и международным сообществом по вопросам малого и среднего бизнеса

г.Управление данными, распространение информации и исследования МСП

  • Разработка и управление национальной базой данных по МСП
  • Провести исследования по МСП
  • Публикация отчетов и статистики по МСП
  • Проведение информационно-просветительских программ

г. Поддержка бизнеса

  • Поддерживать и развивать конкурентоспособные МСП с помощью специальных программ по наращиванию потенциала и финансовой помощи
  • Повышение конкурентоспособности МСП с помощью диагностического инструмента «Рейтинг конкурентоспособности МСП для повышения» (SCORE)
  • Обеспечить инфраструктурную поддержку МСП
  • Содействовать налаживанию связей с крупными компаниями, многонациональными корпорациями и корпоративными клиентами

эл.Секретариат Национального совета по развитию предпринимательства и МСП (NESDC)

  • Предлагать политику и обеспечивать эффективное выполнение решений NESDC
  • Обеспечить административную поддержку NESDC

2. Что такое МСП?
Более подробную информацию см. Здесь.

3. Какие виды деятельности определены в разделе «Услуги, связанные с производством»?

Услуги, связанные с производством:

  • Услуги инженерной поддержки, такие как калибровка, гальваника, механическая обработка, термообработка, литье металла, ковка металла
  • Специализированные услуги, такие как складирование, разбивка навалом, международный центр закупок, перевозки
  • Техническое обслуживание и ремонт заводских машин и оборудования
  • Разработка программного обеспечения
  • Автоматизация производственной линии
  • Проектирование домов
  • Услуги по упаковке

4. Какие еще финансовые возможности предлагает Правительство, помимо грантов?

Кредиты также предлагают следующие учреждения:

  • Банк Пертаниан Малайзия
  • МСП Банк
  • Malaysian Industrial Development Finance Bhd.


5. Какие министерства и ведомства также участвуют в развитии МСП?

Список министерств:

Корпоративное управление малых и средних предприятий

5fe15e48-efbc-48e4-a4b7-8566485ab744_div

Введение

Корпоративное управление — ключевой компонент нашей стратегии создания стоимости.Он предоставляет ключевой набор инструментов, которые малые и средние предприятия (МСП) могут использовать для поддержки своего конкурентного выживания и роста. Предприниматели должны начать управлять своими компаниями на основе определенного набора принципов, веря в то, что конкретные решения и инструменты будут развиваться вместе с бизнесом по мере его роста.


Бизнес-кейс

Обширные исследования показывают, что компании с хорошим управлением демонстрируют существенно лучшие долгосрочные финансовые результаты и растут быстрее и устойчивее.МСП, заинтересованные в привлечении инвесторов, могут использовать более эффективное управление в качестве ключевого ценностного предложения. Различные поставщики рискового капитала для МСП, такие как фонды прямых инвестиций и венчурные фонды, понимают, что хорошее управление означает большую безопасность и лучшую отдачу от инвестиций.


Ответ IFC

IFC предоставляет обучение по вопросам управления и предоставляет консультационные услуги учредителям и владельцам малых и средних предприятий с высоким потенциалом роста. Обучение и услуги основаны на Методологии корпоративного управления IFC .Традиционное руководство для МСП представляет собой «упрощенные» версии практики корпоративного управления, рекомендованные для более крупных компаний. Такой подход редко имеет практическую ценность для МСП, у которых есть уникальные потребности и ограничения.

IFC, с другой стороны, уделяла особое внимание МСП, анализируя этапы роста МСП от запуска до зрелости и выявляя различные возможности и проблемы, связанные с каждым этапом. Специально для их решения IFC разработала руководство по корпоративному управлению.

Инструменты управления МСП и учебные материалы помогают предпринимателям научиться выявлять пробелы в управлении в своих компаниях и находить практические решения, которые принесут пользу их бизнесу и будут способствовать его устойчивому росту.


Региональные примеры

Программа корпоративного управления IFC в Ближнем Востоке и Северной Африке обучила более 300 МСП методам надлежащего управления. Более 500 владельцев сгенерировали планы действий с помощью диагностического инструмента.Группа также помогла нескольким странам в разработке кодексов корпоративного управления для МСП.

Программа корпоративного управления IFC в Латинской Америке и Карибском бассейне развернула Программу МСП в Колумбии на полностью коммерческой основе, при этом партнерское учреждение IFC принесло значительную прибыль.

Программа корпоративного управления IFC в Южной Азии провела обучение для трех фондов прямых инвестиций и их портфельных компаний. Команда также предоставила обширные консультационные услуги SOLARIC, малому и среднему предприятию в Бангладеш, поставляющему решения для солнечной энергии.Поддержка со стороны IFC была сосредоточена в основном на улучшении процесса принятия решений и среды внутреннего контроля. Эта работа помогла компании получить доступ к частному капиталу из фонда, базирующегося в Сингапуре.

мая 2019

Настройка малых и средних предприятий для перезапуска и восстановления

Экономические меры реагирования правительств на пандемию COVID-19 включали в себя комплекс мер, призванных помочь людям и предприятиям пережить ураган.В особенно тяжелом положении находятся малые и средние предприятия (МСП). Падение спроса вынудило их уволить рабочих, и у многих нет финансовых ресурсов, чтобы выжить в этой обстановке. Во многих странах до одной трети МСП могут обанкротиться в течение трех месяцев после начала пандемии в их странах. Но их жизнеспособность будет иметь решающее значение для любого посткризисного восстановления: на МСП приходится две трети мировой занятости и половина мирового ВВП.Неспособность защитить их может поставить под угрозу всю мировую экономику.

С начала пандемии правительства реализовали значительное количество программ, направленных на удовлетворение потребностей МСП. Общая цель заключалась в том, чтобы в ближайшем будущем предоставить владельцам бизнеса критически важные средства и поддержку. Эти действия имеют решающее значение, но для максимизации их воздействия политики могли бы рассмотреть четыре дополнительных действия: облегчение доступа МСП к государственной поддержке, создание условий для поддержки экосистемы через «нервный центр МСП», усиление внимания к обеспечению устойчивости и устойчивости и перепланирование для следующий нормальный.

МСП могут стать двигателем экономики и занятости после кризиса, но эффективные ответные меры правительства сейчас будут иметь решающее значение. От этого зависят перспективы возможного выздоровления.

Почему МСП более уязвимы перед кризисом

В то время как всем компаниям пришлось быстро адаптироваться к нестабильности и большей неопределенности, МСП особенно уязвимы. Три фактора увеличивают потенциальные последствия кризиса для МСП по сравнению с более крупными компаниями.

Падение спроса и проблемы с ликвидностью

Спрос резко снизился с начала пандемии. Согласно 15 опросам, проведенным в странах Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), более половины МСП уже сталкиваются с серьезными потерями в доходах, при этом многие из них имеют лишь несколько месяцев резервов. В Португалии 37 процентов малых и средних предприятий сообщили о падении производства более чем на 50 процентов. В начале вспышки две трети малых и средних предприятий в Китае сообщили, что у них достаточно денежных средств для покрытия постоянных затрат не более чем на два месяца.В Соединенных Штатах средний малый бизнес имеет только 27 дней движения денежных средств. Такое сочетание факторов ставит МСП в уязвимое положение, и многие сталкиваются с риском полного закрытия.

Негибкие цепочки поставок и операции

Команды управления

МСП не обладают пропускной способностью, которая есть у крупных компаний в основных функциональных областях, для управления коммерческим давлением и реагирования на пандемию. Эта нехватка возможностей проявляется в неспособности быстро адаптировать свою цепочку поставок и производственные процессы.МСП часто получают ресурсы из цепочек поставок, которые стали длиннее, сложнее и глобальнее. Пандемия нарушила эти цепочки поставок, оставив многие МСП без материалов, необходимых для поддержания работы. Кроме того, меры, направленные на замедление распространения болезни, также нарушили производственные процессы МСП. Производственные помещения малых предприятий не предназначены для физического разделения, и у компаний обычно нет опыта и ресурсов, чтобы быстро перенастроить свои операции.

Непропорциональная представленность МСП в наиболее пострадавших отраслях

Согласно нашему анализу, некоторые отрасли промышленности пострадают от кризиса сильнее, чем другие, и восстановление займет больше времени из-за долгосрочных перебоев в спросе и предложении. В этих секторах, которые включают розничную торговлю, гостиничный бизнес, общественное питание, развлекательные услуги и строительство, преобладают МСП из-за местного характера спроса и более низких барьеров для входа. Например, в ОЭСР от 60 до 70 процентов МСП ведут бизнес в этих секторах, что делает МСП более затронутыми кризисом.

Почему важна защита МСП

Практически в каждом сообществе малые и средние предприятия являются важной частью экономики: они не только работодатели, но и клиенты более крупных компаний по всей цепочке поставок. Их выживаемость и способность быстро возобновлять операции станут ориентиром для экономики в целом.

Значительное влияние на безработицу

На

МСП приходится 45 процентов общей занятости в развивающихся странах и около 70 процентов в странах ОЭСР. Внезапная резкая потеря спроса серьезно сказывается на способности малых и средних предприятий функционировать, а вызванная им остановка увеличивает безработицу.В Соединенных Штатах 50 процентов всех малых и средних предприятий и 78 процентов малых предприятий (с доходом менее 20 миллионов долларов) недавно уволили сотрудников, что привело к рекордному уровню безработицы.

Долгосрочный системный риск

Неспособность защитить МСП окажет влияние на экономику в целом и поставит под угрозу скорость любого восстановления. Во-первых, поскольку люди сталкиваются с потерей дохода и повышенной неопределенностью, сокращение расходов и потребления будет иметь сложный эффект для крупных компаний.Точно так же кризис, вероятно, поставит под вопрос усилия по региональному экономическому развитию. Небольшие города в значительной степени зависят от МСП в плане занятости и экономической деятельности и могут столкнуться с серьезными трудностями и миграцией, если малые предприятия закроются.

Препятствия на пути к более эффективному реагированию на пандемию

Для немедленного устранения сбоев правительства объявили о беспрецедентных пакетах стимулов. Наш анализ каталогизировал более 1300 мер стимулирования в 51 стране на сумму около 11 триллионов долларов.Эти меры предназначались для МСП с упором на предоставление прямой и немедленной денежной помощи (например, освобождение от государственных пошлин и денежные переводы фирмам), а также на долгосрочную поддержку баланса (например, программы кредитных гарантий). Подходы к поддержке постоянно развиваются, и некоторые правительства рассматривают возможность дополнительной поддержки МСП.

Несмотря на усилия, эффективность государственной поддержки на сегодняшний день ограничена следующими тремя важными элементами:

Ограниченные возможности поддержки и сложные административные процедуры

Сложные процедуры и отсутствие возможностей препятствуют усилиям по поддержке МСП.Во многих правительствах при развертывании программ поддержки МСП наблюдались сбои и другие задержки, которые замедляли процесс утверждения, внесение изменений в процедуры подачи заявок в последнюю минуту и ​​неопределенность критериев соответствия критериям для получения поддержки.

Отсутствие комплексного подхода и координации

Сейчас как никогда малые и средние предприятия нуждаются во всесторонней поддержке, основанной на последовательной стратегии. Однако экосистема поддержки МСП имеет тенденцию быть сложной: она включает в себя лиц, определяющих политику, банки, поставщиков технической помощи из государственного и частного секторов, неправительственные организации и международных доноров.В настоящее время большинство правительств не могут мобилизовать эту экосистему, потому что им не хватает единого выделенного оркестратора, чтобы гарантировать, что все усилия направлены на достижение одних и тех же целей.

Ориентация на краткосрочное выживание, а не на рост в будущем

Ответные меры правительства были сосредоточены на оказании помощи малым и средним предприятиям в преодолении кризиса. Практически все меры, вводимые правительствами, направлены на повышение ликвидности за счет отсрочки платежей, передачи стоимости предприятиям (например, поддержка заработной платы и снижение государственных сборов) и поддержки баланса (например, программы гарантирования кредитов).

Хотите узнать больше о нашей практике в государственном секторе?

Меньшее количество инициатив решает долгосрочные проблемы, с которыми МСП столкнутся при адаптации к постпандемическому ландшафту, если спрос еще не восстановится после истечения срока действия государственных стимулов. Таким образом, помощь малым и средним предприятиям в преодолении пандемии имеет решающее значение, но этого недостаточно: им нужна помощь в поиске новых норм для ведения бизнеса. Им нужен долгосрочный план перезапуска и восстановления, ориентированный на превышение, а не просто на возвращение к их докризисным показателям.

Четыре действия по усилению воздействия существующих мер

Масштабы пандемии и вызванные ею экономические последствия заставили многих государственных чиновников усомниться в том, достаточно ли их ответных мер на сегодняшний день для защиты МСП и обеспечения основы для восстановления. Цель состоит в том, чтобы получить максимальную отдачу от существующих усилий и создать МСП для более активного восстановления после кризиса.

По нашему опыту, четыре действия имеют решающее значение. Первые два посвящены немедленному реагированию на пандемию, последние два — о том, как МСП могут стать сильнее.

Облегчить доступ малого и среднего бизнеса к поддержке

Чтобы расширить участие МСП в мерах реагирования, директивные органы должны работать с ними напрямую, помогая им определять правильные программы помощи, ориентироваться в процессах подачи заявок и получать помощь. Страны, которые успешно провели такие мероприятия, создали единый комплексный контактный пункт для МСП. Например, правительство Австралии создало специальный раздел веб-сайта с информацией для предприятий о доступных мерах поддержки и открыло горячую линию для МСП.

После получения информации о наиболее актуальной поддержке малые и средние предприятия нуждаются в быстром и легком доступе к услугам. Например, ссуды, гранты и гарантии, для которых требуются подробные заявки, могут быть сдерживающими факторами, особенно для самых маленьких предприятий, у которых нет персонала или ресурсов для длительных процессов подачи заявок. Упрощая административные процессы, правительства могут расширить участие МСП в программах помощи. Например, немецкая земля Бавария предложила пострадавшим МСП немедленную помощь в размере от 5 000 до 30 000 евро.Точно так же Банк развития бизнеса Канады (BDC) предложил ссуду для малого бизнеса в размере до 100 000 канадских долларов, которую можно получить онлайн в течение 48 часов с момента утверждения.

Организуйте и сконцентрируйте экосистему поддержки через «нервный центр малого и среднего бизнеса»

МСП теперь нуждаются во всесторонней поддержке. Чтобы максимизировать влияние ответных мер правительства, правительствам следует создать «нервный центр МСП», который будет выступать в качестве единого оркестратора, активировать всю экосистему и гарантировать, что все усилия согласованы с общими целями.Необходимые первые шаги включают учет интересов различных сторон, повышение доступности информации и согласование спроса с предложением.

Кроме того, нервный центр SME может действовать как диспетчерский пункт, который внимательно следит за внедрением и воздействием программ и устанавливает петлю обратной связи. Эти идеи позволяют разработчикам политики и участникам экосистемы поддержки МСП быстро адаптироваться и сосредоточить свою помощь. В настоящее время правительства большинства стран не могут отслеживать прогресс, что создает слепые зоны, ограничивающие их способность принимать корректирующие меры для повышения эффективности программ.Нервный центр также предоставляет информацию об участии МСП в программах государственной поддержки на сегментном и региональном уровнях; эти идеи важны для мобилизации соответствующих заинтересованных сторон экосистемы.

Заострить внимание на обеспечении устойчивости и конкурентоспособности

Скорость восстановления будет зависеть от способности МСП вернуться к устойчивой деятельности после кризиса после того, как закончатся текущие меры стимулирования. Лица, определяющие политику, должны сосредоточить свое внимание на выполнении трех основных мероприятий, которые имеют наибольшее воздействие и актуальны для МСП: доступ к местному спросу, поддержка интернационализации и повышение производительности.

Во-первых, доля МСП в государственных закупках остается ниже, чем должна быть на многих рынках. Государственные закупки остаются наиболее эффективным средством устойчивого развития МСП, учитывая их долю в общем спросе (например, 30 процентов в странах ОЭСР и более 50 процентов в развивающихся странах). Правительства могут рассмотреть возможность облегчения административного бремени, которое на сегодняшний день ограничивает участие МСП в государственных закупках. Например, министерство малых и средних предприятий и стартапов Южной Кореи приняло меры по упрощению процессов и административной нагрузки при государственных закупках за счет ограничения проверок на местах.Правительства многих стран предлагают предоплату за приобретенные услуги и товары.

Спасение на 10 триллионов долларов: как правительства могут оказать влияние

Во-вторых, МСП процветают, когда они интегрированы в глобальные цепочки создания стоимости. Пандемия нарушила цепочки поставок и международную торговлю, и у МСП нет ресурсов, чтобы самостоятельно восстановить разорванные связи. Таким образом, очень важно поставить интернационализацию МСП в центр национальных экспортных стратегий.

Наконец, программы повышения производительности будут иметь важное значение для выживания МСП и их способности конкурировать на международном уровне. В то время как многие МСП преодолели кризис, например, внедрив решения для быстрой электронной коммерции, существует большая потребность в новых инновациях и оцифровке для дальнейшего улучшения своей экономики и обеспечения их выживания. Правительства могут ускорить внедрение программ повышения производительности, а также максимально повысить эффективность существующих программ, установив приоритеты для наиболее нуждающихся МСП (по размеру, сектору и потенциалу роста) и сопоставив их с подходящими технологиями, инфраструктурой и решениями по наращиванию потенциала.Государственное агентство Сингапура Workforce Singapore поддерживает МСП и работодателей с помощью множества программ, направленных на то, чтобы помочь предприятиям внедрить методы бережливого управления, а также технологии Индустрии 4.0. Эта программа повысила производительность участвующих малых и средних предприятий на 40–70 процентов. В Ирландии местные офисы предприятий в каждом округе будут предоставлять ваучеры на сумму от 2 500 до 10 000 евро — с соотношением финансирования 50 на 50 — для поддержки обеспечения непрерывности бизнеса, инноваций и производительности.

Перепланировать следующий нормальный

Лица, определяющие политику, и органы управления МСП могут рассмотреть возможность переоценки своих существующих стратегий и адаптации приоритетов к текущим условиям.Помимо нынешних мер стимулирования, правительства могли бы изучить три области.

Во-первых, лица, определяющие политику, могут определить приоритетность секторов, которые сильно пострадали, но быстро восстановятся (например, техническое обслуживание и строительство) путем введения индивидуальных мер вмешательства. Такой подход может помочь повысить экономическую активность, продолжая охранять здоровье населения. Во-вторых, правительства могли бы активизировать усилия по поддержке высокопроизводительных и инновационных компаний с потенциалом расширения.Согласно нашему анализу, эта категория составляет от 2 до 3 процентов МСП в большинстве стран, но обеспечивает более 60 процентов экономического роста и роста занятости. Таким образом, правительства могут стремиться в среднесрочной перспективе более чем вдвое увеличить свою плотность расширения — долю расширений от общего числа МСП. Целевые и масштабируемые программы технической помощи и национальные платформы, которые стимулируют инновации продуктов, внедрение технологий, оцифровку и создание новых бизнес-моделей, необходимы для увеличения плотности масштабирования.В 2016 году BDC учредила программу расширения масштабов, Программа стимулов роста, чтобы поддержать быстрорастущие МСП с целью оптимизации их стратегий роста, структуры финансирования и внутреннего контроля. Компании, участвующие в этой программе, будут иметь доступ к внутреннему опыту BDC и его сети предпринимателей. На сегодняшний день программой поддержано более 140 предприятий.

Наконец, в то время как ответ правительства сосредоточен на поддержке выживания существующих МСП, эти усилия следует дополнять продвижением культуры предпринимательства, направленной на расширение бизнеса в приоритетных отраслях, увеличение количества высококачественных рабочих мест и улучшение условий труда. социально-экономическая устойчивость и конкурентоспособность МСП.


Правительства признают, что МСП будут жизненно важным двигателем посткризисного экономического восстановления, и многие из них уже реализовали программы в ответ на пандемию. Но обеспечение того, чтобы помощь доходила до МСП и оказывала желаемое воздействие, требует более комплексного подхода. Правительства, которые предпримут четыре целенаправленных действия, ускорят свое восстановление и создадут МСП для устойчивого успеха.

Адаптации малого бизнеса, которые могут продлиться после пандемии

Сагар Тараваде — предприниматель и генеральный директор SBT Research Inc.

Гетти

Малые предприятия — важная часть мировой экономики. В Америке они нанимают почти половину рабочей силы. Но пандемия оказалась тяжелой для малого бизнеса, поскольку многим не хватало ресурсов, чтобы развернуться в таком кризисе, как этот. Многие малые предприятия были закрыты, потому что не могли приспособить свою повседневную деятельность, чтобы справиться с пандемией. Некоторым владельцам малого бизнеса пришлось начать новое предприятие или вернуться к своей «постоянной работе», чтобы пережить экономический спад.Тем не менее, многие из тех бизнес-лидеров, которые смогли пережить самые мрачные дни вспышки Covid-19, сумели адаптироваться к новым нормам в своей повседневной деятельности.

Изменения — единственное постоянное явление этой вселенной. Будь то в бизнесе или в жизни, изменение нашего образа действий — необходимость, чтобы идти в ногу с нашим быстро меняющимся миром. Малые и средние предприятия (МСП), которые слишком жесткие, чтобы внедрять новые механизмы для повседневной деловой активности, могут потерпеть неудачу в своих усилиях.Я считаю, что в настоящее время малые предприятия должны иметь гибкую бизнес-модель, которая может быстро адаптироваться к изменениям.

Несколько малых предприятий приняли новую норму и воспользовались изменяющимися рыночными условиями, чтобы найти новые возможности. Как генеральный директор компании, занимающейся бизнес-аналитикой, я предсказываю, что некоторые из этих изменений, вероятно, сохранятся и после пандемии, поскольку малые предприятия стали свидетелями того, какую ценность они добавляют для своего бизнеса. Вот четыре изменения, которые, вероятно, сохранятся в малом бизнесе в ближайшие годы:

1.Гибридные бизнес-модели

Гибридная бизнес-модель — один из первых вариантов пандемии. Это бизнес-модель, которая включает продажу продукции с использованием сочетания традиционных и нетрадиционных методов. Модель использует оборудование, программное обеспечение, облачные предложения и другие услуги для успешного ведения бизнеса. Усиление конкуренции и коммерциализация во время пандемии вынудили многие малые предприятия принять гибридные бизнес-модели наряду с линейными моделями. Эти модели могут изменить правила игры, поскольку они способствуют сотрудничеству, привлекают потенциальных клиентов, открывают двери для новых источников дохода и снижают риск ведения бизнеса.

Многие успешные предприятия уже внедрили гибридные бизнес-модели, но пандемия заставила все больше малых предприятий признать силу и актуальность этой модели в настоящее время. Эти модели могут эффективно удовлетворить потребности текущих клиентов, и я думаю, что эти творческие модели, вероятно, просуществуют и после пандемии.

2. Цифровой сдвиг

МСП покупают свои товары в Интернете и проводят операции в цифровом виде. Они продвигали свой бизнес в Интернете, продавали продукты на веб-сайтах электронной коммерции, использовали приложения на основе искусственного интеллекта для обслуживания клиентов, отслеживали данные клиентов в цифровом виде, принимали цифровые платежи и выполняли несколько бизнес-операций в цифровом виде.

Я считаю, что во время кризиса технологии — это самая сильная опора, которая может помочь малому бизнесу оставаться в своих устоях. Технологически оснащенная компания может максимально быстро адаптироваться к современным подходам. Пандемия позволила малому бизнесу вырасти в цифровом формате и выйти за пределы физических ограничений. Как и в случае с гибридными бизнес-моделями, это не значит, что веб-сайтов электронной коммерции или программного обеспечения на основе искусственного интеллекта раньше не существовало — это была пандемия, которая заставила многих бизнес-лидеров понять, насколько полезными могут быть технологии для ведения бизнеса.На мой взгляд, переход к цифровому бизнесу обязательно продлится.

3. Программы сотрудничества и партнерства

Совместная работа в значительной степени помогла МСП пережить пандемию. Многие владельцы малого бизнеса сотрудничали с другими предприятиями, что могло помочь обеспечить стабильность во время кризиса. Партнерство с другими успешными компаниями может принести огромную пользу вашему бизнесу и поддержать ваше предприятие во многих отношениях.

Когда малый бизнес ассоциируется с более крупной организацией, это может открыть малому бизнесу больше возможностей, которые могут помочь ему экспоненциально расти.Это может открыть дверь для новых ресурсов, большего количества потенциальных клиентов, повышения узнаваемости бренда и увеличения капитала бренда. Пандемия Covid-19 помогла многим малым предприятиям понять важность сотрудничества и партнерских программ. Многие компании договорились о взаимных условиях работы в здоровой и менее конкурентной среде. Поскольку сотрудничество помогло решить финансовые проблемы, увеличило экономию средств и дало больше творческих возможностей малым и средним предприятиям, оно, вероятно, продлится после Covid-19.

4.Появление новых возможностей для бизнеса

Каждый вызов приносит новые возможности. Согласно данным Бюро переписи населения США, в 2020 году предприниматели подали заявки на получение 4,3 миллиона новых бизнес-идентификационных номеров, что на 24% больше, чем в 2019 году. Пандемия привела к увеличению уровня безработицы, что вынудило некоторых людей открыть свои собственные предприятия. Это дало им время подумать о том, чтобы дать крылья своей мечте. Многие начинающие предприниматели имеют страсть и желание начать свой бизнес, но из-за плотного графика и различных обязанностей многие никогда не рискуют.Пандемия не оставила некоторым людям другого выбора, кроме как начать свое дело. Я думаю, что больше людей могут встать на путь предпринимательства даже после того, как пандемия закончится.

Адаптации, которые, скорее всего, сохранятся после пандемии, действуют как ворота для бизнес-лидеров и предпринимателей, которые могут генерировать потенциальных клиентов, ориентироваться на более широкую аудиторию и повышать узнаваемость своего бренда. Если ваш бизнес еще не принял эти изменения, я рекомендую сразу приступить к работе. Если вы хотите начать с гибридной бизнес-модели, первым делом необходимо просмотреть различные модели и перейти к той, которая лучше всего соответствует операциям вашей организации.Точно так же вы можете связаться с экспертом по цифровому маркетингу и разработчиком веб-сайта, чтобы перевести свой бизнес в цифровую форму. Для того, чтобы успешно реализовать вышеперечисленное, предприятиям крайне важно делать свою домашнюю работу. Проведите тщательное исследование и поймите, как каждое из этих изменений повлияет на вашу организацию, а затем действуйте соответствующим образом.

Хотя пандемия создала множество проблем, она также преподала много важных уроков предпринимателям и владельцам малого бизнеса. Убытки, которые пришлось понести малым и средним предприятиям, до сих пор не подсчитаны, но одна вещь, которую все компании извлекли из пандемии, — это гибкость.МСП адаптировались к нескольким изменениям, чтобы соответствовать новым нормам. Некоторые из этих адаптаций были более благоприятными для их роста и, следовательно, вероятно, продлятся после пандемии. На мой взгляд, эти изменения сделают малый бизнес более устойчивым и укрепят его основы.


Деловой совет Forbes — это самая быстрорастущая и сетевая организация для владельцев и руководителей бизнеса. Имею ли я право?


Малый бизнес / предпринимательство (A.A.S.) — BMCC

** Выбор за вами! Возьмите программу малого бизнеса / предпринимательства (SBE) онлайн, лично или их сочетание.Степень SBE — одна из немногих онлайн-степеней ассоциированного специалиста по предпринимательству в стране, и мы были одними из первых!

Программа «Малый бизнес / предпринимательство» обеспечивает карьерный рост на любом этапе жизни, в том числе для выпускников средних школ, профессионалов и владельцев малого бизнеса. Эта двухлетняя программа приведет к получению степени младшего специалиста прикладных наук (A.A.S.). Если вы хотите быть самим себе начальником или использовать эти навыки для карьерного роста, тогда программа малого бизнеса / предпринимательства для вас.Сегодня предпринимательство повсюду, и крупным компаниям нужны новаторские мыслители.

студентов SBE разовьют навыки думать / действовать как предприниматель, в том числе:

  • Создайте бизнес, ориентированный прежде всего на цель, который может расти в долгосрочной перспективе, нанимать более качественных сотрудников и быстрее находить новых клиентов;
  • Изучите и отработайте шаги, чтобы реализовать идею на всем пути к работающему бизнесу;
  • Узнайте, как снизить риск открытия собственного дела;
  • Получите поддержку своей идеи, включая доступ ко многим инкубаторам, поддержку CUNY и спонсоров;
  • Создайте сеть наставников и сокурсников, которые присоединятся к вам в стремлении к предпринимательству во многих сферах жизни;
  • Приобрести опыт в управлении командой, мышлении роста, организации проектов, анализе рынка / отрасли и методе бережливого запуска;
  • Практикуйтесь в использовании стандартных бизнес-инструментов, таких как QuickBooks, дизайн-мышление, Slack, Excel и другие;
  • Изучите навыки для карьеры в сфере продаж, маркетинга, управления розничной торговлей, управления магазином или решите работать в новой компании в одном из крупнейших городов мира для стартапов;
  • Помните, карьера — это просто еще один способ попрактиковаться и получить опыт, который поможет вам стать лучшим менеджером, лидером и предпринимателем!

Подключайтесь! SBE наладила прочные партнерские отношения с лидерами, которые соединят вас с миром стартапов Нью-Йорка, помогут вам найти отличного наставника и научат навыкам, которые все используют сейчас в бизнесе.Вот некоторые из наших партнеров и то, как они помогают вам учиться:

  • Курс по финансовому менеджменту для предпринимателей, разработанный в соответствии с отраслевым стандартом Intuit’s QuickBooks;
  • CUNY Startups, CUNY I-Corps и Центр предпринимательства Колледжа Баруха могут предоставить первоначальное финансирование и консультации;
  • LeanStack и LivePlan: два мощных онлайн-инструмента для уточнения бизнес-идей;
  • Доступ к фестивалю
  • Original Founders Festival, включающий 30+ наставников, 40+ студенческих команд и возможность продемонстрировать свою идею инвесторам;
  • Командные задания и проекты будут доступны через Global Solutions, Blue Planet Inc, партнерские отношения с университетами UN Sustainable Development Goals * и Центры международного бизнес-образования и исследований, которые научат вас строить целеустремленный бизнес и соединят вас с командами по всему миру. .

Подайте заявку на участие в программе BMCC Small Business / Entrepreneurship уже сегодня!
Если у вас есть вопросы, позвоните по телефону (212) 220-8222, напишите нам по адресу [email protected] или подпишитесь на нашу социальную сеть. Мы будем рады помочь вам воплотить предпринимательство в жизнь!

Узнайте о карьере

BMCC стремится к долгосрочному успеху студентов и поможет вам изучить профессиональные возможности. Не определились? Без проблем. Колледж предлагает Career Coach для получения информации о заработной плате и трудоустройстве, объявлений о вакансиях и самооценки, чтобы помочь студентам найти свой академический и карьерный путь.Посетите Career Express, чтобы записаться на прием к консультанту, найти работу или зарегистрироваться для участия в мероприятиях по профессиональному развитию в Центре развития карьеры. Студенты также могут посетить Управление стажировок и экспериментального обучения, чтобы получить реальный мировой опыт подготовки к четырехлетнему обучению и последующему обучению. Эти возможности доступны, чтобы помочь студентам BMCC заложить основу для будущего успеха.

Варианты трансфера

BMCC имеет соглашения о переводе с несколькими колледжами на четыре года обучения, чтобы вы могли беспрепятственно продолжить там свое образование без потери кредитов.Вся курсовая работа может быть перенесена на 4-летние программы в CUNY и в другие колледжи.

Предпринимательство и малые и средние предприятия (МСП)

См. Информационный бюллетень «Раскрытие всего потенциала европейских МСП».

См. Определение SME.

Что делает Европейская Комиссия для МСП

Стратегия МСП

В центре деятельности Комиссии находится новая Стратегия МСП для устойчивой и цифровой Европы. Он направлен на значительное увеличение количества МСП, практикующих устойчивую бизнес-практику, а также количества МСП, использующих цифровые технологии.В конечном итоге цель состоит в том, чтобы Европа стала наиболее привлекательным местом для начала малого бизнеса, обеспечения его роста и расширения на едином рынке и за его пределами. Подробнее о стратегии малого и среднего бизнеса.

Снижает регулятивную нагрузку и улучшает доступ к рынку

Стратегия малого и среднего бизнеса предлагает действия по устранению нормативных и практических препятствий для ведения бизнеса или расширения в рамках единого рынка и за его пределами. Подробнее о снижении нормативной нагрузки.

Приоритетом Комиссии также является обеспечение того, чтобы предприятия максимально использовали трансграничную деятельность как в рамках единого рынка ЕС, так и за пределами ЕС.Подробнее об интернационализации МСП.

Улучшает доступ к финансированию

Доступ к финансам — одна из самых насущных проблем для многих малых предприятий. Комиссия работает над улучшением условий финансирования для МСП и предоставляет информацию о финансировании. Подробнее о доступе к финансам.

Партнерство страны ЕС для реализации

Для достижения результатов новая Стратегия МСП будет опираться на прочное партнерство между ЕС и странами ЕС, включая региональные и местные органы власти.Посланник ЕС по вопросам малого и среднего бизнеса будет работать вместе с национальными посланниками для обеспечения и мониторинга реализации стратегии и применения принципов «сначала думай о малом» во всех стратегиях ЕС. Подробнее о посланниках ЕС в сфере малого и среднего бизнеса и создании партнерства со страной ЕС для доставки.

Поддерживает предпринимательство

Предпринимательство означает использование возможностей и идей и преобразование их в ценность для других, которая может быть финансовой, культурной или социальной. Подробнее о поддержке предпринимательства.

Обеспечивает ключевую поддержку, сети и информацию для МСП

  • Портал Your Europe Business Portal представляет собой практическое руководство по ведению бизнеса в Европе. Он предоставляет предпринимателям информацию и интерактивные услуги, которые помогают им расширять свой бизнес за рубежом.
  • Enterprise Europe Network помогает МСП и предпринимателям получать доступ к рыночной информации, преодолевать юридические препятствия и находить потенциальных деловых партнеров по всей Европе.
  • Страница поддержки SME Internationalization предоставляет информацию о зарубежных рынках и помогает европейскому бизнесу интернационализировать свою деятельность.
  • Единый портал по доступу к финансам помогает малым и средним предприятиям находить финансирование при поддержке ЕС.
  • Европейская платформа сотрудничества кластеров предлагает динамическое отображение более 1000 профильных кластерных организаций по всему миру или поддерживает появление новых цепочек добавленной стоимости посредством межотраслевого сотрудничества.
  • Erasmus для молодых предпринимателей — это программа трансграничного обмена, которая дает новым или начинающим предпринимателям возможность учиться у опытных предпринимателей, ведущих малый бизнес в других странах-участницах.
  • COSME, Программа ЕС по повышению конкурентоспособности предприятий и МСП, поддерживает МСП в доступе к финансам, рынкам и создает благоприятную для бизнеса среду.
  • Ассамблея малых и средних предприятий, наиболее значимое событие для малых и средних предприятий в Европе, представляет различные подходы к развитию предпринимательства в сфере малых и средних предприятий.

Большой бизнес малых предприятий

Группа Всемирного банка способствует росту малых и средних предприятий (МСП) посредством как системных, так и целенаправленных мер.В этой оценке Группа независимой оценки (IEG) фокусируется на четырех типах целевых мероприятий — тех, которые предназначены для предоставления финансирования МСП, тех, которые предоставляют консультации и техническую помощь правительствам для улучшения условий для МСП, тех, которые предоставляют услуги по развитию бизнеса и обучение МСП, и тех, кто стремится интегрировать МСП в более крупные сети производителей или «цепочки поставок».

Критическая задача состоит в том, чтобы укоренить многие виды деятельности, предпринимаемые в настоящее время в этом обширном пространстве, в четком понимании характеристик и динамики МСП и их роли в экономике в целом; и их фактический и потенциальный вклад в создание рабочих мест, рост и общее процветание.Тесно связанная с этим задача состоит в том, чтобы сформулировать четкие стратегии, которые связывают вмешательства с намеченными результатами и сопровождаются надежными системами измерения, которые предоставляют доказательства результатов и позволяют учиться.

Поскольку Группа Всемирного банка продолжает поддерживать МСП, чтобы помочь им реализовать свой потенциальный вклад в развивающиеся экономики, оценка IEG делает вывод о том, что для повышения эффективности поддержки TSME Группе Всемирного банка необходимо сделать несколько вещей:

  • Разъяснить подход к целевой поддержке МСП .Международная финансовая корпорация, Многостороннее агентство по инвестиционным гарантиям (MIGA) и Всемирный банк должны согласовать свои подходы к МСП, чтобы прояснить цели и аналитическое обоснование поддержки TSME, как она связана с системной реформой, где это целесообразно, в каких основных формах это займет, и как это будет отслеживаться и оцениваться. Адресная поддержка МСП должна быть прочно основана на четком, основанном на фактах понимании того, как предлагаемая поддержка будет устойчиво устранять проблемы, которые ограничивают способность МСП вносить вклад в занятость, рост и экономические возможности.
  • Повышение актуальности и дополнительности. Соответствующее руководство Группы Всемирного банка должно усовершенствовать свои подходы к МСП для переноса выгод от более обслуживаемых фирм и рынков в приграничные государства (страны с неразвитыми финансовыми системами, особенно с низкими доходами, нестабильные и затронутые конфликтом страны), приграничные регионы и недостаточно обслуживаемые сегменты. .
  • Разработайте индивидуальную программу исследований . Руководству Группы Всемирного банка следует разработать специальную программу исследований для поддержки и содействия этим разъяснениям и усовершенствованиям своего подхода к поддержке МСП с привлечением наиболее квалифицированных исследователей.
  • Усилить руководство и контроль качества. Руководство Группы Всемирного банка должно обеспечивать руководство и контроль качества, чтобы проектная документация для проектов Группы Банка, нацеленных на МСП, определяла и обосновывала спецификацию группы бенефициаров, обеспечивала конкретные механизмы адресности и включала показатели воздействия в свои результаты, а также в рамки мониторинга и оценки.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.