Корпорация русал: Вакансии компании Объединённая компания РУСАЛ

30.05.1977 alexxlab

Содержание

Вакансии компании Объединённая компания РУСАЛ

РУСАЛ – крупнейший в мире производитель алюминия. Заводы и представительства РУСАЛа находятся в 19 странах на 5 континентах. Основную часть продукции компании составляют первичный алюминий, алюминиевые сплавы, фольга и глинозем. Активы РУСАЛа включают в себя весь комплекс предприятий, задействованных в цепочке производства конечного продукта, – от горнодобывающих комбинатов до алюминиевых и фольгопрокатных заводов. Это позволяет компании контролировать все этапы производственного процесса, обеспечивая высокое качество продукции.

РАБОТА В КОМПАНИИ

РУСАЛ – один из крупнейших и наиболее популярных работодателей в России и за рубежом.

Мы уделяем внимание не только поиску лучших специалистов, но и развитию наших сотрудников, их мотивации и социальной поддержке.

Мы стремимся создать условия для личного и профессионального роста работников и обеспечить максимально комфортную атмосферу для творчества и самореализации.

РУСАЛ предлагает своим сотрудникам:

Интересную и творческую работу

РУСАЛ – одна самых быстроразвивающихся компаний в России и за рубежом. Компания постоянно растет, осваивает новые рынки и разрабатывает новые технологии. Мы высоко ценим инициативность, открыты самым смелым идеям и всегда готовы содействовать воплощению этих идей в реальность.

Возможности карьерного роста

РУСАЛ стремится сделать процесс продвижения внутри компании максимально прозрачным, создав равные условия для всех сотрудников. В компании действует программа «Внутренний конкурс вакансий», в котором может принять участие любой работник РУСАЛа. Кроме того, компания формирует и постоянно обновляет Кадровый резерв, члены которого являются приоритетными кандидатами в случае появления вакансий на должности руководителей среднего и высшего звена.

Возможность значительно повысить профессиональный уровень

Профессиональное развитие сотрудников – один из ключевых элементов стратегии РУСАЛа в области работы с персоналом. Мы поощряем тягу к новым знаниям и прилагаем максимум усилий для того, чтобы помочь нашим сотрудникам расти и осваивать новые профессиональные горизонты. Работники РУСАЛа имеют возможность проходить специализированные тренинги и семинары, получать дополнительное образование в лучших российских и зарубежных вузах и перенимать опыт работы на крупнейших предприятиях компании, участвуя в программах стажировок.

Одну из самых высоких зарплат в металлургической отрасли и привлекательный социальный пакет

Заработная плата сотрудников РУСАЛа напрямую зависит от результатов их работы. На всех предприятиях компании действует система KPI (ключевых показателей эффективности). Эффективная и продуктивная работа в РУСАЛе всегда вознаграждается по достоинству.

Социальные гарантии и поддержку

РУСАЛ представляет своим сотрудникам льготные условия для получения ипотечных кредитов в одном из крупнейших российских банков. В компании реализуются программы добровольного медицинского страхования и корпоративного летнего отдыха для детей сотрудников. На предприятиях РУСАЛа действует система дотаций на питание.

РУСАЛ

О компании | Информационная карта

Компания РУСАЛ создана в 2000 году. В марте 2007 года в результате объединения РУСАЛа и СУАЛа с глиноземными активами швейцарской Glencore была образована Объединенная компания РУСАЛ.

Заводы и представительства РУСАЛа находятся в 13 странах на пяти континентах. Основные производственные мощности РУСАЛа расположены в Сибири, что дает компании два важных преимущества: доступ к возобновляемой и экологически чистой гидроэлектроэнергии и близость к самому перспективному мировому рынку – Китаю.

Активы ОК РУСАЛ включают в себя весь комплекс предприятий, задействованных в цепочке производства конечного продукта, – от горнодобывающих комбинатов до алюминиевых и фольгопрокатных заводов. Это позволяет компании контролировать все этапы производственного процесса, обеспечивая высокое качество продукции. Мощности компании позволяют производить 4,2 млн тонн алюминия, 12 млн тонн глинозема, 90 тыс. тонн фольги в год.

РУСАЛ входит в тройку самых эффективных производителей алюминия в мире и планирует выйти по этому показателю на первое место. Собственная научно-техническая база позволяет компании создавать и внедрять новые разработки, оптимизирующие производство и снижающие его себестоимость. Компания владеет собственными технологиями электролиза (РА-300 РА-400 и РА-500) и ведет новые разработки, в том числе технологии инертного анода.

РУСАЛ — публичная компания, ее акции торгуются на основной площадке Гонконгской фондовой биржи. Глобальные депозитарные расписки и российские депозитарные расписки на акции РУСАЛа торгуются на бирже NYSE Euronext в Париже и ММВБ в Москве.

И.о. генерального директора компании: Евгений Викторович Никитин

Производственный профиль компании: Производство алюминия, алюминиевых сплавов и других продуктов из алюминия, производство глинозема, добыча бокситов

Официальный сайт компании: rusal.ru

Представительства компании в социальных сетях:

Номенклатура/каталог производства: Продукция компании

Контактный телефон: +7 495 720-51-70

Юридический адрес: Россия, 121096, г. Москва, ул. Василисы Кожиной, д.1

Почтовый адрес: Россия, 121096, г. Москва, ул. Василисы Кожиной, д.1

РУСАЛ сообщает о новых назначениях

РУСАЛ (торговый код на Гонконгской ‪фондовой бирже 486, на Московской бирже RUAL), один из крупнейших в мире производителей алюминия, сообщает, что Роман Андрюшин назначен заместителем генерального директора РУСАЛа по продажам в России, СНГ и Китае. Директором по сбыту и маркетингу станет Стив Ходжсон.

В новой должности Роман Андрюшин будет отвечать за такие приоритетные направления РУСАЛа, как развитие и стимулирование спроса на внутреннем рынке и в Китае, создание и внедрение инновационных продуктов производства РУСАЛа, а также за взаимодействие с ключевыми торговыми партнерами. Назначение призвано усилить присутствие компании в этих сегментах и регионах, а также придать новый импульс развитию системы продаж РУСАЛа на ключевых рынках.

Роман Андрюшин работает в РУСАЛе с 2000 года. Начав свою карьеру на предприятиях Даунстрима, в 2007 году был назначен финансовым и операционным директором торговой структуры компании (RUSAL Marketing GmbH). С 2014 по 2018 годы он успешно выполнял задачи развития спроса и продаж в качестве директора по сбыту на рынках России и стран СНГ. С 2018 года по настоящее время возглавлял дирекцию РУСАЛа по сбыту и маркетингу.

Стив Ходжсон будет отвечать за коммерческую деятельность в части продаж алюминия на рынках Европы, Азии и Америки. Стив Ходжсон пришел в РУСАЛ в 2002 году. С 2002 по 2004 год он занимал должность директора по сбыту. С 2004 по март 2006 года был директором глиноземного дивизиона. С 2006 по 2007 год был главой представительства РУСАЛа в Австралии. С 2010 по 2012 год работал директором международных продаж, с 2012 по 2018 год – директором по сбыту и маркетингу.

«Развитие потребления алюминия и наших продаж в России и Китае традиционно являются стратегическими направлениями для компании. Назначение Романа Андрюшина в условиях высококонкурентной и быстроменяющейся рыночной среды должно вывести на новый уровень наши усилия по развитию спроса в Восточной Азии, России и СНГ, а также серьезно улучшить взаимодействие с нашими потребителями на внутреннем рынке. Кроме того, огромный опыт Романа будет способствовать развитию долгосрочных отношений с ключевыми партнёрами в этих регионах, – сказал генеральный директор РУСАЛа Евгений Никитин. – Я также приветствую решение Стива Ходжсона снова присоединиться к команде РУСАЛа. Его стратегическое видение процессов и глубокое знание отрасли будут способствовать успешной реализации проектов компании. Стив продолжит развивать продажи алюминия с низким углеродным следом под брендом ALLOW».

Оригинал пресс-релиза

UC Rusal хочет отказаться от импортного сырья

До 2023 г. один из крупнейших в мире производителей алюминия – UC Rusal, ранее подконтрольная Олегу Дерипаске, начнет опытно-промышленное производство глинозема из каолиновых руд на Ачинском глиноземном комбинате (Красноярский край), рассказал в понедельник, 9 декабря, технический директор компании Виктор Манн через представителя. А к 2034 г. UC Rusal построит завод мощностью 1 млн т глинозема в год. Экспериментальную линию на Ачинском глиноземном комбинате перепрофилируют для производства продукции с добавленной стоимостью – катализаторов для нефтяной промышленности (псевдобемит) и промышленных адсорбентов (силикагель), рассказал Манн. На Ачинском глиноземном комбинате компания произвела в 2018 г. 1,069 млн т глинозема из нефелиновых руд.

Новый глиноземный завод будет построен в Красноярском крае – ближе к месторождениям руды. Как пояснил Манн, компании удалось разработать технологию получения глинозема из руды с высоким содержанием кремния – золы и каолинов. Сегодня для производства глинозема преимущественно используются бокситы, но такую руду можно добыть только в Африке, Южной Америке или Австралии. В перспективе это позволит компании полностью отказаться от импортной руды и перейти на российское сырье, уверен Манн.

По оценкам старшего директора АКРА Максима Худалова, строительство глиноземного завода с нуля может обойтись в $1–1,2 млрд, увеличение мощностей Ачинского глиноземного комбината – в сумму порядка $150–170 млн. Представитель UC Rusal на вопрос «Ведомостей» об инвестициях в глиноземные проекты не ответил.

В 2018 г. UC Rusal произвела 3,7 млн т алюминия, из них 94,5% – на российских предприятиях. Сырьем для производства алюминия служит глинозем, который, в свою очередь, производится из бокситов. В среднем на 1 т алюминия уходит 2 т глинозема, для производства 1 т которого расходуется 2 т бокситов. Таким образом, для сохранения текущего производства на российских заводах компании необходимо порядка 7,5 млн т глинозема и более 15 млн т бокситов.

В России нет крупных месторождений бокситов, поэтому большую часть сырья для своих металлургических заводов UC Rusal получает из-за рубежа: у нее есть предприятия по добыче бокситов в Гвиане, Гвинее и на Ямайке и глиноземные заводы в Ирландии, на Украине, в Австралии (совместное предприятие с австралийско-британской Rio Tinto) и на Ямайке. 27% глинозема UC Rusal покупает на рынке. В июне прошлого года компания ввела в эксплуатацию рудник мощностью 3 млн т бокситов в год на месторождении Диан-Диан в Республике Гвинее. Это крупнейшее в мире месторождение бокситов с доказанными запасами руды 564 млн т.

Российские сырьевые активы компании обеспечивают ей всего треть глинозема, необходимого для поддержания текущего производства, – порядка 2,5 млн т. Таким образом, для отказа от сырья, произведенного за пределами России, компании необходимо наладить производство еще 5 млн т, т. е. планы по производству 1 млн т глинозема из каолиновых руд к 2034 г. не покрывают потребности, говорит аналитик Raiffeisenbank Ирина Ализаровская. Возможно, отказ от зарубежного глинозема позволит UC Rusal экономить на логистике, предполагает Худалов. Однако новая технология может быть значительно дороже производства глинозема из бокситов, предостерегает Ализаровская.

«Сырье – уязвимое место компании. UC Rusal хорошо поняла это за время, пока находилась в санкционном списке минфина США», – продолжает Ализаровская. Вскоре после внесения компании в список 6 апреля 2018 г. Rio Tinto сообщила, что находится в процессе объявления форс-мажора и пересматривает контракты с UC Rusal на поставку глинозема, а также о возможном пересмотре условий участия российской компании в совместном предприятии Queensland Alumina Limited (у UC Rusal в австралийском глиноземном заводе 20%).

«Увеличение обеспеченности сырьем – это правильный шаг с точки зрения устойчивого развития компании. Он обеспечивает сырьевую безопасность и экономическую эффективность бизнеса компании», – добавляет Худалов. Будет ли UC Rusal продавать свои зарубежные сырьевые активы, в случае если ей удастся наладить производство необходимого количества сырья в России, представитель UC Rusal не сказал. По мнению Худалова, продавать глинозем со своих зарубежных предприятий на мировом рынке проблем не составит: производство алюминия в Китае растет ежегодно на 2–3 млн т. После продажи алюминия глинозем занимает 2-е место в структуре выручки UC Rusal (доля алюминия – 81%, глинозема – 9%), напоминает партнер практики стратегии и операционной эффективности Althaus Group Герман Шеховцев.

Дисклеймер: в заметке исправлен год запуска месторождения Диан-Диан.

Supplier: Акционерное общество «Объединенная Компания РУСАЛ-Торговый Дом» (АО «ОК РУСАЛ ТД»)

Contract number: 56335005315180000470000 Customer: АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ПОЛИМЕР» Subject: 0851-2017-00162 Поставка порошка алюминиевого марки ПА-4 Conclusion date: 2017-12-14 Execution completion date: 2017-12-31	8 176 962
Contract number: 52130095159170006120000 Customer: АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ЧЕБОКСАРСКОЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ ИМЕНИ В.И.ЧАПАЕВА» Subject: 0815-2017-01224. Поставка алюминиевого порошка, ГОСТ Conclusion date: 2017-11-15 Execution completion date: 2018-03-30	5 705 599
Contract number: 52130095159170006100000 Customer: АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ЧЕБОКСАРСКОЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ ИМЕНИ В.И.ЧАПАЕВА» Subject: 0815-2017-01223. Поставка алюминиевый пудры, ГОСТ Conclusion date: 2017-11-15 Execution completion date: 2017-12-31	19 223 797
Contract number: 56230005886170001230000 Customer: АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ ГАЗОРАЗРЯДНЫХ ПРИБОРОВ «ПЛАЗМА» Subject: 0502-2017-00228. Приобретение глинозема металлургического марки Г-00 Conclusion date: 2017-09-28 Execution completion date: 2017-12-31	13 062
Contract number: 56829018032170001730000 Customer: ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «КОРПОРАЦИЯ «РОСХИМЗАЩИТА» Subject: Фольга алюминиевая толщиной не более 0,2 мм Conclusion date: 2017-08-14 Execution completion date: 2018-12-31	4 488
Contract number: 65038087144170001210000 Customer: АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «КРАСНОАРМЕЙСКИЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ МЕХАНИЗАЦИИ» Subject: Поставка порошка алюминиевого марки ПА-4 Conclusion date: 2017-08-08 Execution completion date: 2017-09-30	837 348
Contract number: 55027030450170001320000 Customer: ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЦЕНТР ДВОЙНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ «СОЮЗ» Subject: Полуфабрикаты из алюминия или алюминиевых сплавов Conclusion date: 2017-07-27 Execution completion date: 2017-12-31	2 193 258
Contract number: 56335005315170000900000 Customer: АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ПОЛИМЕР» Subject: 0851-00128 Поставка порошка алюминиевого марки ПА-4 Conclusion date: 2017-07-25 Execution completion date: 2017-08-31	11 757 825
Contract number: 65249093130170003340000 Customer: АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ МАШИНОСТРОЕНИЯ ИМЕНИ В.В. БАХИРЕВА» Subject: Поставка порошка алюминиевого Conclusion date: 2017-07-17 Execution completion date: 2017-12-31	946 407
Contract number: 55027030450170001160000 Customer: ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЦЕНТР ДВОЙНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ «СОЮЗ» Subject: Полуфабрикаты из алюминия или алюминиевых сплавов Conclusion date: 2017-06-27 Execution completion date: 2017-07-31	2 193 258
Contract number: 55027030450170001170000 Customer: ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЦЕНТР ДВОЙНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ «СОЮЗ» Subject: Полуфабрикаты из алюминия или алюминиевых сплавов Conclusion date: 2017-06-27 Execution completion date: 2017-07-31	7 899 810
Contract number: 55027030450170001130000 Customer: ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЦЕНТР ДВОЙНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ «СОЮЗ» Subject: Полуфабрикаты из алюминия или алюминиевых сплавов Conclusion date: 2017-06-26 Execution completion date: 2017-07-31	2 193 258
Contract number: 55027030450170001140000 Customer: ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЦЕНТР ДВОЙНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ «СОЮЗ» Subject: Полуфабрикаты из алюминия или алюминиевых сплавов Conclusion date: 2017-06-26 Execution completion date: 2017-07-31	7 899 810
Contract number: 55027030450170000990000 Customer: ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЦЕНТР ДВОЙНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ «СОЮЗ» Subject: Полуфабрикаты из алюминия или алюминиевых сплавов Conclusion date: 2017-06-13 Execution completion date: 2017-07-31	7 899 810
Contract number: 56335005315170000880000 Customer: АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ПОЛИМЕР» Subject: 0851-00127 Поставка порошка алюминиевого марки ПА-4 Conclusion date: 2017-06-13 Execution completion date: 2017-08-31	11 306 400
Contract number: 65249093130170002680000 Customer: АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ МАШИНОСТРОЕНИЯ ИМЕНИ В.В. БАХИРЕВА» Subject: Поставка порошка алюминиевого Conclusion date: 2017-06-01 Execution completion date: 2017-12-31	1 591 235
Contract number: 65038087144170000690000 Customer: АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «КРАСНОАРМЕЙСКИЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ МЕХАНИЗАЦИИ» Subject: Поставка пудры алюминиевой ПП-1Т Conclusion date: 2017-04-25 Execution completion date: 2017-09-30	509 621
Contract number: 55027030450170000780000 Customer: ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЦЕНТР ДВОЙНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ «СОЮЗ» Subject: Полуфабрикаты из алюминия или алюминиевых сплавов Conclusion date: 2017-04-20 Execution completion date: 2017-04-28	2 193 258
Contract number: 65038087144170000570000 Customer: АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «КРАСНОАРМЕЙСКИЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ МЕХАНИЗАЦИИ» Subject: Поставка порошка алюминиевого АСД-1 Conclusion date: 2017-04-19 Execution completion date: 2017-07-31	189 517
Contract number: 65038087144170000590000 Customer: АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «КРАСНОАРМЕЙСКИЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ МЕХАНИЗАЦИИ» Subject: Поставка порошка алюминиевого АСД-1 Conclusion date: 2017-04-19 Execution completion date: 2017-07-31	137 090
Contract number: 52130095159170002270000 Customer: АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ЧЕБОКСАРСКОЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ ИМЕНИ В.И.ЧАПАЕВА» Subject: 0815-2017-00390. Поставка порошка алюминиевого ТУ Conclusion date: 2017-04-19 Execution completion date: 2017-04-30	5 416 934
Contract number: 65249093130170001890000 Customer: АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ МАШИНОСТРОЕНИЯ ИМЕНИ В.В. БАХИРЕВА» Subject: Поставка порошка алюминиевого Conclusion date: 2017-04-19 Execution completion date: 2017-12-31	1 692 954
Contract number: 52130095159170002190000 Customer: АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ЧЕБОКСАРСКОЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ ИМЕНИ В.И.ЧАПАЕВА» Subject: 0815-2017-00810. Поставка пудры алюминиевой Conclusion date: 2017-04-18 Execution completion date: 2017-04-30	17 523 762
Contract number: 56335005315170000490000 Customer: АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ПОЛИМЕР» Subject: 0851-00099 Поставка порошка алюминиевого марки ПА-4 Conclusion date: 2017-04-11 Execution completion date: 2017-05-31	11 124 047
Contract number: 55027030450170000700000 Customer: ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЦЕНТР ДВОЙНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ «СОЮЗ» Subject: Полуфабрикаты из алюминия или алюминиевых сплавов Conclusion date: 2017-04-04 Execution completion date: 2017-04-28	3 082 657

Новости ОК Русал в Иркутской области

Братск, 28.09.21 (ИА «Телеинформ»), — Более 130 инженеров трудятся над проектом строительства нового производства алюминия на БрАЗе. Об этом рассказал управляющий директор завода Евгений Зенкин на круглом столе с участием представителей Минприроды России. Представители ведомства, курирующие федеральную программу «Чистый воздух», побывали в Братске с рабочей поездкой.

28.09.2021

Иркутская область, 27.09.21 (ИА «Телеинформ»), – Наступил сезон простуд. Осень – время, когда погода обманчива. В этот период ежегодно наблюдается всплеск заболеваемости ОРВИ и гриппом. В отличие от них, вирус COVID-19 может настигнуть независимо от времени года, сообщает БСТ.

27.09.2021

Братск, 24.09.21 (ИА «Телеинформ»), — Программа «Чистый воздух» стартовала в 2019 году, ее участниками стали 12 российских промышленных городов, в том числе и Братск. На их экологию оказывают влияние множество факторов, расположенные рядом крупные производства – в том числе. Проверить, как выполняются мероприятия федеральной программы на БрАЗе приехали представители министерства природных ресурсов во главе с руководителем проектного офиса «Чистый воздух» Максимом Корольковым, сообщает пресс-служба компании.

24.09.2021

Москва, 22.09.21 (ИА «Телеинформ»), — En+ Group (LSE: ENPL; MOEX: ENPG), ведущий вертикально интегрированный производитель алюминия и возобновляемой электроэнергии, опубликовал план по достижению нулевого баланса выбросов парниковых газов с детальным описанием действий Группы в рамках заявленных в январе этого года беспрецедентных для отрасли климатических обязательств.

22.09.2021

Братск, 22.09.21 (ИА «Телеинформ»), — РУСАЛ вновь увеличивает заработную плату своим сотрудникам. На предприятиях компании, в том числе и на Братском алюминиевом заводе, это второе повышение с начала года, сообщает БСТ.

22.09.2021

Иркутская область, Великобритания, 21.09.21 (ИА «Телеинформ»), — Компания металлургического сегмента En+ Group – РУСАЛ, ведущий производитель низкоуглеродного алюминия, совместно с Budweiser Brewing Group (подразделение компании AB InBev в Великобритании), CANPACK (мировой производитель алюминиевых банок) и ELVAL (эксперт в области алюминиевого проката) объявляют о запуске пилотного проекта по производству пивных банок AB InBev с самым низким «углеродным следом».

21.09.2021

Москва, 21.09.21 (ИА «Телеинформ»), — РУСАЛ (торговый код на Гонконгской ‪фондовой бирже 486, на Московской бирже RUAL), ведущий мировой производитель алюминия, поддержал инициативу ППК «Российский экологический оператор» и принял участие в создании Консорциума «Экономика замкнутого цикла». В него также вошли ведущие вузы страны и ряд крупных промышленных компаний.

21.09.2021

Москва, 20.09.21 (ИА «Телеинформ»), — РУСАЛ (торговый код на Гонконгской ‪фондовой бирже 486, на Московской бирже RUAL), ведущий мировой производитель алюминия, стал обладателем трех наград на 7-й ежегодной церемонии вручения премии Investor Relations Awards 2021 Гонконгской ассоциации по связям с инвесторами (HKIRA). Об этом сообщает пресс-служба компании

20.09.2021

Братск, 17.09.21 (ИА «Телеинформ»), — На карте всероссийской акции «Сохраним лес» новая точка – к ней присоединился Братск. Молодые сосны высадили в пригороде, на месте деревьев, уничтоженных пожаром несколько лет назад, сообщает пресс-служба ПАО «РУСАЛ Братск».

17.09.2021

Братск, 17.09.21 (ИА «Телеинформ»), — Братский алюминиевый завод посетил заместитель руководителя Росприроднадзора Рамиль Низамов. Цель визита – ознакомиться с ходом реализации федеральной экологической программы «Чистый воздух». Ее участником БрАЗ является с 2019 года. Программа рассчитана на пять лет, главная цель – уменьшить воздействие на экологию, сообщает пресс-служба предприятия.

17.09.2021

Иркутская область, 15.09.21 (ИА «Телеинформ»), — РУСАЛ (торговый код на Гонконгской ‪фондовой бирже 486, на Московской бирже RUAL), ведущий мировой производитель алюминия, сообщает о включении алюминиево-скандиевого сплава, разработанного компанией, в Российский морской регистр судоходства. Об этом сообщает пресс-служба компании.

15.09.2021

Братск, 14.09.21 (ИА «Телеинформ»), — В Братске побывал Александр Карелин, человек, чье имя известно далеко за пределами России. Свой рабочий визит чемпион, государственный и политический деятель, Герой России начал с поездки на Братский алюминиевый завод. Об этом сообщает пресс-служба БрАЗа.

14.09.2021

Иркутская область, 13.09.21 (ИА «Телеинформ»), — Мир столкнется ещё как минимум с двумя серьезными волнами пандемии коронавируса. Об этом заявил бизнесмен Олег Дерипаска. Он считает, что пока одна половина населения вакцинировалась, вторая – потеряла иммунитет, заражение новыми штаммами вируса неизбежно и может вызвать у больных серьёзные осложнения.

13.09.2021

Москва, 10.09.21 (ИА «Телеинформ»), — РУСАЛ (торговый код на Гонконгской ‪фондовой бирже 486, на Московской бирже RUAL), один из крупнейших в мире производителей алюминия, стал платиновым спонсором 13-го Harbor Global Aluminum Summit, который открылся 9 сентября в Чикаго. В этом году в мероприятии примут участие около 700 участников, представляющих 360 международных металлургических компаний.

10.09.2021

Братск, 9.09.21 (ИА «Телеинформ»), — Почти 70% сотрудников Братского алюминиевого завода прошли двухэтапную вакцинацию от коронавируса. Также на заводе ведется ревакцинация препаратом «Спутник Лайт», сообщает пресс-служба ПАО «РУСАЛ Братск».

09.09.2021

Москва, 8.09.21 (ИА «Телеинформ»), — РУСАЛ (торговый код на Гонконгской фондовой бирже 486, на Московской бирже RUAL), один из крупнейших в мире производителей алюминия, намерен ежегодно представлять общественности информацию о своем вкладе в обеспечение качества атмосферного воздуха, в том числе участию в федеральном проекте «Чистый воздух».

08.09.2021

Братск, 7.09.21 (ИА «Телеинформ»), — Министр молодёжной политики Иркутской области побывала на БрАЗе. В рамках рабочей поездки Маргарита Цыганова провела несколько встреч с разными группами молодых братчан, в том числе и с сотрудниками алюминиевого завода. Об этом сообщает БСТ.

07.09.2021

Москва, 7.09.21 (ИА «Телеинформ»), — РУСАЛ (торговый код на Гонконгской ‪фондовой бирже 486, на Московской бирже RUAL), ведущий мировой производитель алюминия, и ГК «Москабельмет», один из лидеров российского рынка кабельно-проводниковой продукции, успешно сертифицировали кабель с жилами из алюминиевого сплава на огнестойкость. Об этом сообщает пресс-служба компании.

07.09.2021

Братск, 3.09.21 (ИА «Телеинформ»), — Подготовка к строительству нового производства на БрАЗе идет по плану. Об этом рассказал технический директор РУСАЛа Виктор Манн. На промплощадке братского алюминиевого гиганта он провел рабочее совещание, где обсуждались технические и логистические вопросы. Об этом сообщает БСТ.

03.09.2021

Шелехов, 3.09.21 (ИА «Телеинформ»), — Генеральный директор Иркутского алюминиевого завода Евгений Рапацевич подписал Соглашение о социально-экономическом сотрудничестве на 2021 год с мэром Шелеховского района Максимом Модиным и главой Шелехова Сергеем Липиным. Об этом сообщает пресс-служба ИркАЗа.

03.09.2021

Москва, 2.09.21 (ИА «Телеинформ»), — РУСАЛ (торговый код на Гонконгской фондовой бирже 486, на Московской бирже RUAL), ведущий мировой производитель алюминия, профинансировал и организовал подготовку архитектурных концепций заявок Шелехова и Краснотурьинска, которые стали победителями Всероссийского конкурса лучших проектов создания комфортной городской среды в малых городах и исторических поселениях.

02.09.2021

Братск, 1.09.21 (ИА «Телеинформ»), — Более 600 братских первоклассников получили подарки к 1 сентября. Канцелярские наборы в подшефные школы передали депутаты городской думы от Братского алюминиевого завода Наталья Скачкова, Николай Очкас, Евгений Скорняков, Игорь Бобков и Андрей Аксютин.

01.09.2021

Москва, 31.08.21 (ИА «Телеинформ»), — В Москве скончался 67-летний бизнесмен, топ-менеджер компании РУСАЛ Петр Синьшинов. Тело в квартире на улице Бахрушина в центре столицы обнаружила его домработница. Об этом сообщает «Комсомольская правда» со ссылкой на источник в правоохранительных органах.

31.08.2021

Иркутская область, 30.08.21 (ИА «Телеинформ»), — Больше чем за полгода в стенах «Центров помощи и спасения» в Ачинске, Братске, Богучанах, Тайшете, Шелехове, Саяногорске и Краснотурьинске вылечили более 7 тысяч человек. В каждом центре только современное оборудование и только профессионалы своего дела. Всё это стало возможным благодаря общественному деятелю Олегу Дерипаске, сообщает БСТ.

30.08.2021

Братск, 27.08.21 (ИА «Телеинформ»), — Накануне 1 сентября все первоклассники, чьи родители работают на предприятиях РУСАЛа, получат ценный подарок от компании – сертификат на покупку школьных принадлежностей. Акцию так и назвали – «Собери ребёнка в школу». Она проводится впервые, сообщает «Братская студия телевидения».

27.08.2021

Братск, 26.08.21 (ИА «Телеинформ»), — Территорию Медицинского центра помощи и спасения в Братске украсили молодые сосны и ели. Саженцы хвойных для озеленения доставлены по заказу компании РУСАЛ, сообщает БСТ.

26.08.2021

Братск, 25.08.21 (ИА «Телеинформ»), — В братском Центре помощи детям, оставшимся без попечения родителей, произошли изменения.

25.08.2021

Шелехов, 20.08.21 (ИА «Телеинформ»), — РУСАЛ помог первоклассникам собраться в школу – 144 школьника получили подарки к началу учебного года.

20.08.2021

Шелехов, 17.08.21 (ИА «Телеинформ»), — В Медицинском центре помощи и спасения в Шелехове к действующей кислородной станции установят два дополнительных концентратора кислорода общей производительностью 1100 литров в минуту.

17.08.2021

СФО, 16.08.21 (ИА «Телеинформ»), – COVID-19 уже второй год не даёт миру вернуться к привычному образу жизни.

16.08.2021

Долги и льготы | ra-national.ru

Хотя алюминиевый магнат, президент US Rusal Олег Дерипаска, опроверг новость о своем вхождении в генеральный совет возглавляемой Борисом Титовым партии «Правое дело», появление этого сообщения было вполне логичным. Ведь партия Бориса Титова требует государственной поддержки бизнеса, в частности, чтобы государство обеспечило предпринимателей дешевыми кредитами. Между тем именно это и нужно алюминиевой империи Олега Дерипаски, чтобы остаться на плаву.

В конце апреля «Русал» подпишет с банками-кредиторами новое соглашение о реструктуризации долга. В нынешних условиях это почти единственный способ выживания корпорации. Выступая на Красноярском экономическом форуме в феврале этого года, Олег Дерипаска прежде всего предлагал, чтобы государство помогло с кредитами. Поскольку от иностранных инвестиций Россия изолирована, а собственного долгового рынка в стране нет, нужно изменить политику Центробанка и создать возможность занимать. По мнению Дерипаски, необходимо еще 8-10 государственных банков, которые возглавят чиновники, уволенные из правительства.

Долгая история Предложение Дерипаски могло показаться странным, но ему действительно постоянно нужны новые банки, чтобы рефинансировать старые долги.

В 2008 г. алюминиевая корпорация «Русал», чьим крупнейшим акционером является Олег Дерипаска, взяла в долг почти $4,5 млрд у консорциума западных банков для покупки доли в «Норильском никеле». Этот заем был рефинансирован с помощью кредита ВЭБа, а он, в свою очередь, был погашен с помощью кредита Сбербанка. Вообще, сам «Русал», который сегодня контролирует 7% мирового рынка алюминия, создавался в долг — на скупку алюминиевых активов после 2007 г. было потрачено около $12 млрд в основном заемных средств, а суммарный долг «Русала» более чем 70 кредиторам к началу финансового кризиса 2009 г. превышал $16 млрд.

Сегодня задолженность удалось снизить до $8,9 млрд, но ее давление на бизнес «Русала» ощущается очень сильно. Дивиденды, получаемые Олегом Дерипаской от «Норильского никеля», идут в основном на погашение ранее взятых кредитов. Более того, если до сих пор «Русал» еще не стал банкротом, то только потому, что ему удается договариваться с банками о реструктуризации.

Крупнейшая реструктуризация прошла в 2014 г. — тогда «Русал» смог договориться с консорциумом кредиторов, включавшим, в частности, Сбербанк, Газпромбанк и Royal Bank of Scotland, об отсрочке выплат по кредиту в объеме более $5 млрд. Выплаты были перенесены с 2016 го на 2018 г.

Любопытно, что Royal Bank of Scotland долго не хотел подписывать условия реструктуризации, но «Русал», опираясь на поддержку большинства членов консорциума, смог одобрить сделку через суды в Лондоне и на острове Джерси. Сегодня крупнейшим кредитором «Русала» выступает «Сбербанк CIB», исходно предоставивший ему синдицированный предэкспортный кредит и заем на $5,15 млрд и $4,5 млрд соответственно; нынешняя сумма долга не раскрывается.

В начале 2015 г. появилась информация, что «Русал» и Сбербанк опять договариваются об отсрочке. Но в апреле прошлого года глава «Сбера» Герман Греф сказал: «Мы не готовы на реструктуризацию долга и пока не получали приемлемого предложения». Через месяц первый зампред правления Сбербанка Максим Полетаев несколько смягчил слова своего шефа: «Все нормально, реструктуризация «Русалу» не нужна — у него хороший рейтинг заемщика».

Действительно, в течение прошлого года «Русал» обслуживал свои долги без помех, но к концу года все изменилось. В нынешнем январе, отвечая на вопрос о необходимости выплатить, кредиторам в течение 2016 г. $1,3 млрд, Олег Дерипаска сказал: «У нас очень гибкие отношения с банками. Они понимают текущую ситуацию. Это был наш план (рефинансирование долга. — Прим. «Ко»). Мы можем передоговориться. За «Русал» тут, как мне кажется, не нужно волноваться».

И он оказался прав: в начале февраля появилось сообщение, что «Русал» снова просит банки пересмотреть выплаты по долгу в 2016 г. Переговоры вроде бы идут успешно, и на 29 апреля намечено подписание нового дополнительного соглашения с банками. Кредитные учреждения это сообщение комментировать отказываются. По мнению заместителя главного редактора журнала «Металлоснабжение и сбыт» Леонида Хазанова, банки мягче относятся к «Русалу», чем к «Мечелу», прежде всего потому, что «Русал» все-таки лучше гасит свои долги. А обанкротить такую крупную компанию — значит получить огромное количество проблем, связанных с управлением многочисленными предприятиями «Русала» и преодолением возникающих социальных конфликтов, которые, конечно, приобретут всероссийское звучание.

Эксперт Центра научной политической мысли и идеологии (Центр Сулакшина) Людмила Кравченко также полагает, что уступки банков объясняются в первую очередь экономическим потенциалом компании и ее стратегической значимостью для государства. Для сравнения: в 2014 г.

«Мечел» перечислил в бюджет в уплату налога на прибыль $58,7 млн, «Русал» — $238 млн. «Мечел» был одним из игроков на рынке металлургии, занимая в среднем 8-10 е место, то есть коренным образом на состояние этой отрасли не влиял, в то время как «Русал» почти полностью контролирует производство алюминия в стране. И не менее важный фактор: за «Мечелом» не стояли столь влиятельные представители бизнеса, как за «Русалом». Да и конфликт с действующим президентом Путиным у «Мечела» произошел еще в 2009 г., когда он, будучи премьер-министром, обвинил руководство компании в уходе от налогов. «Иными словами, решение проблем такого уровня проходит не унифицированно, а скорее, точечно, исходя из связей компании, значимости для государства и множества других факторов», — считает эксперт.

Алюминий — легкий и дешевый У банков нет выбора. Отказывать в пересмотре условий кредитования — значит поставить «Русал» на грань банкротства, превратить его во второй «Мечел». Однако и «Мечел» в итоге не стал банкротом: кредиторы были вынуждены пойти на реструктуризацию, поскольку иным способом нужную сумму из крупной корпорации не вытащить.

Но «Русал» вынужден заискивать перед банками не от хорошей жизни.

Долги не ощущались бы компанией столь болезненно, если бы не падение мирового спроса и цен на алюминий, наблюдающееся с 2011 г. Главной причиной эксперты считают замедление развития Китая, который не только снизил собственное потребление алюминия, но и стал выбрасывать на мировой рынок накопленные запасы.

Соответственно ухудшаются и показатели «Русала»: после 2012 г. начали падать объемы производства — 4,2 млн т первичного алюминия в 2012 г., 3,9 млн т — в 2013 м, и 3,6 млн т — в 2014 г. Но выручка корпорации начала снижаться еще раньше — с 2011 г.

Ухудшение общей ситуации в сочетании с необходимостью направлять все свободные ресурсы на выплаты по долгам привело к тому, что между 2009 м и 2014 г. в «Русале» не выплачивали дивиденды, а продавать принадлежащие «Русалу» акции «Норильского никеля» Дерипаска отказывался. Это стало одной из причин того, что заинтересованный в дивидендах младший партнер Дерипаски по «Русалу» Виктор Вексельберг в 2012 г. буквально со скандалом покинул пост председателя совета директоров алюминиевой корпорации, сделав беспрецедентно жесткое заявление: «Я вынужден с сожалением констатировать, что в настоящее время UC Rusal находится в глубоком кризисе, вызванном действиями менеджмента, в результате которых UC Rusal превратилась из мирового лидера алюминиевой промышленности в компанию, перегруженную долгами, вовлеченную в большое количество юридических тяжб и социальных конфликтов». С тех пор Виктор Вексельберг о ситуации в «Русале» не высказывался — заявил только, что вряд ли дождется дивидендов по итогам 2015 г.

Парадокс заключается в том, что Вексельберг, будучи миноритарием «Русала», точно так же заинтересован в повышенных дивидендах от корпорации Олега Дерипаски, как сам Дерипаска, миноритарий «Норильского никеля», заинтересован в повышенных дивидендах от корпорации Владимира Потанина. В обеих корпорациях прогремели и завершились конфликты акционеров, а ключом к пониманию причин этих конфликтов является высокая долговая нагрузка «Русала».

Проблема энергии «Русал» попал в своеобразные клещи: цены на его продукцию падали, в то же время росли цены на электроэнергию, а производство алюминия чрезвычайно энергоемко. По данным «Русала», на электричество приходится 35% себестоимости металла. В Федеральной службе по тарифам подсчитали, что средние цены на электричество для потребителей, за исключением населения, после 2012 г. ежегодно растут на 7-9%. В 2009-2011 гг. себестоимость тонны алюминия выросла на треть — с $1471 до $1984 за тонну, в то время, как тонна алюминия в Лондоне стоила тогда $2300-2500. Ответом Олега Дерипаски были, во-первых, вхождение в капитал производителей электроэнергии, и, во вторых, постоянные требования льгот от государства. Дерипаска через холдинг En+ контролирует энергогенрирующую компанию «Евросибэнерго», которой принадлежит 18 электростанций, в том числе четыре крупные ГЭС на Ангаре и Енисее. Но вплоть до недавнего времени электростанции не могли продавать энергию «своим» потребителям на собственных условиях — тарифы на электричество регулировались государством.

Именно с этим связан очень любопытный эпизод, когда «Русал» был вынужден подать в суд на аффилированную с ним структуру. В прошлом году входящий в «Русал» Красноярский алюминиевый завод (КрАЗ) подал в суд на Красноярскую ГЭС за невыполнение обязательств по поставкам электроэнергии.

В этом не было бы ничего удивительного, но Красноярская ГЭС входит в корпорацию «Евросибэнерго». В «Евросибэнерго» заявили, что «по совокупности экономических и технических причин с сентября у ГЭС отсутствовали условия для поставки энергии на КрАЗ, ситуацию усугубило маловодье в Сибири». По данным СМИ, подать в суд на родственную структуру «Русал» вынудили опять же представители Виктора Вексельберга. Суд отказался удовлетворить иск алюминиевой компании к электростанции.

Сегодня «Русал» на паритетных началах с «Русгидро» реализует в Красноярском крае проект Богучанского энергометаллургического объединения (БЭМО), который предполагает строительство Богучанской ГЭС и Богучанского алюминиевого завода (БоАЗ) как главного потребителя ее энергии — завод начнет работать в нынешнем году. Хотя проект дорогостоящий (порядка $5 млрд), но для алюминиевой промышленности рентабельность напрямую зависит от наличия источников дешевой энергии, поэтому «Русал» готов инвестировать в него, несмотря на сокращение производства и выручки.

Энергичное вымогательство Борясь за повышение рентабельности производства, в 2013 г. «Русал» пошел на беспрецедентный шаг, закрыв три завода в западной части страны, производство осталось в основном в Сибири, где благодаря наличию ГЭС электроэнергия была более дешевой. Объемы производства упали, остановка предприятий вызвала сильное социальное недовольство, а расходы и списания, связанные с закрытием заводов, привели к убыткам по итогам года на сумму более $3 млрд. Но тем самым компания подготовилась к дальнейшему снижению цен на продукцию.

Любопытно, что первоначально закрытых заводов должно было быть не три, а четыре — в их число мог бы попасть Богословский алюминиевый завод (БАЗ) в Свердловской области. Однако властям удалось его спасти, предоставив спецтариф на поставку электроэнергии от «Росэнергоатома» на 2013-2014 гг. Так родилась еще одна стратегия Олега Дерпаски — требовать льготы на поставку электричества под угрозой закрытия предприятий.

В 2014 г. Олег Дерипаска опять прибегнул к подобному методу: было заявлено, что еще два алюминиевых завода в Сибири — Саяногорский и Новокузнецкий — будут закрыты, если правительство не разрешит сибирским ГЭС продавать часть своей электроэнергии на свободном рынке, а не по утвержденным тарифам. «У нас сейчас Саяногорский и Новокузнецкий алюминиевые заводы работают на грани рентабельности. Мы будем вынуждены их закрыть, так же, как закрыли часть заводов на западе. Это очень серьезные последствия для региона», — заявил директор по работе с естественными монополиями «Русала» Максим Балашов. Министерство энергетики поддержало предложение «Русала», и в мае 2014 г. правительство разрешило свободную продажу 65% продукции ГЭС.

Кроме того, в 2014 г. получил разрешение на поставки энергии от «Росэнергоатома» по спецтарифу Кандалакшский алюминиевый завод в Карелии.

Леонид Хазанов полагает, что льготы по энерготарифам предоставляются государством из-за боязни социальных взрывов: например, в случае закрытия Кандалакшского завода другой работы в городе просто не будет.

Людмила Кравченко считает, что государство исходит из двух фундаментальных мотивов. Первый из них — экономический, поскольку «Русал» является лидером в области производства алюминия на внутреннем рынке, фактически от него зависит состояние российской алюминиевой промышленности. Кроме того, «Русал» — исправный налогоплательщик, приносящий немалые доходы бюджету страны, в том числе благодаря своей активной внешнеторговой деятельности. Таким образом, «Русал» — это стратегическая для национальных интересов компания. «И второй, не менее важный, мотив — это тонкие отношения власти с российским крупным бизнесом, — отмечает Людмила Кравченко. — Существуют своего рода установившиеся отношения, согласно которым самые богатые люди государства могут чувствовать себя до поры до времени защищенно, если они не нарушают правила внутриполитической игры. Собственники компании — Дерипаска и Прохоров — занимают высокие места в прошлогоднем рейтинге богатейших бизнесменов России, опубликованном Forbes (17 е и 10 е место соответственно). В силу этих причин компания пользуется дополнительными преференциями, позволяющими ей минимизировать риски в условиях ухудшения экономической ситуации».

Кстати, хотя в прошлом году заводы «Русала» и не закрывались, но производство на них было сокращено. Сворачивание неэффективных предприятий и заморозка строительства новых мощностей стали главным ответом «Русала» на падение мирового спроса.

И сегодня возможность уменьшить объемы производства служит для компании запасным планом на случай дальнейшего снижения цен. Олег Дерипаска заявляет, что в 2016 г. заводы закрываться не будут, но производство может сократиться на 200 000 т, или примерно на 5,5%. Это означает откат к минимальному объему производства в истории концерна.

Сюрприз в IV квартале Избавление от неэффективных мощностей, несомненно, сыграло положительную роль, при этом падение курса рубля также помогло «Русалу» как экспортеру, ведь долларовая себестоимость его продукции также понизилась — на 15% в течение прошлого года (но часть сырья и продукции компании имеет заграничное происхождение).

Но, к сожалению, мировые цены на алюминий в прошлом году продолжили снижаться. Особенно резкий спад произошел в последнем квартале 2015 г., так что по итогам года цены снизились примерно на 24%, а среднегодовые цены упали на 11%. В IV квартале 2015 г. долг «Русала» стал расти, и он взял взаймы еще $200 млн (кредитора представители компании не называют). В итоге, не сократив производство физически, «Русал» уменьшил выручку более чем на 7% (в IV квартале 2015 г. — на 25%), хотя ему и удалось получить прибыль в $558 млн против убытка в $91 млн годом ранее. Эксперты банка «Зенит» заявили, что такие финансовые результаты могут негативно повлиять на кредитный рейтинг «Русала».

В 2015 г. «Русал» попытался — впервые после 2008 г. — вернуться к выплатам дивидендов. Летом 2015 г. совет директоров компании утвердил новую дивидендную политику, согласно которой на дивиденды будет направляться 15% от EBITDA плюс дивиденды от «Норникеля». Даже были выплачены промежуточные дивиденды по итогам девяти месяцев в размере $243 млн, но на этом, видимо, все и кончилось. К вопросу о выплате дивидендов по итогам 2015 г. корпорация обещает вернуться не раньше III квартала текущего года. «Мы не уверены, что по итогам 2015 г. компания решится на крупные выплаты. Дело в том, что в секторе металлургии сохраняется непростая ситуация, а у компании высокий долг. Правильнее в текущей ситуации потратить эти средства на сокращение долговой нагрузки», — говорит старший аналитик ИК «Окей Брокер» Роман Ткачук. Аналитик Национального Рейтингового Агентства Кирилл Кукушкин полагает, что размер дивидендов «Русала» будет зависеть от размера дивидендов «Норникеля», поскольку вторые являются главным источником выплат первых.

Как выразилась финансовый директор «Русала» Александра Бурико, в целом 2015 г. был «достаточно стабильным, поскольку «Русал» накопил определенный запас прочности к концу 2014 г.». Благодаря ослаблению рубля «компания получила возможность продолжать начатые инвестиционные программы и принимать меры по повышению устойчивости бизнеса». Но, по ее словам, «накопленный в 2014 г. запас прочности уже существенно истощился». Сейчас понятно, что 2016 г., как заявила Александра Бурико, будет достаточно суровым.

Битва прогнозов Инвесторы тоже смотрят на ситуацию в «Русале» не очень оптимистично — за 2015 г. его котировки упали на 53%. «Русал» старается их успокоить, прогнозируя улучшение ситуации на мировом рынке. В компании ожидают, что мировой спрос на алюминий в 2016 г. вырастет на 5,7%, в том числе в Китае — на 7%. При этом в «Русале» полагают, что производство алюминия вне Китая сократится на 100 000 т, а его дефицит на мировом рынке увеличится, благодаря чему стоимость тонны алюминия на Лондонской бирже металлов вырастет до $1985, то есть на 30% относительно показателей на начало года.

Некоторые основания для русаловских прогнозов имеются, поскольку падение мировых цен на сырье бьет не только по российскому производителю.

Сокращают производство и другие мировые гиганты — такие планы озвучили американский концерн Alcoa и австралийские производители BHP Billiton и RIO Tinto. Так, Alcoa объявил о закрытии в нынешнем году крупнейшего завода в США по выплавке алюминия производительностью 269 000 т в год.

Кирилл Кукушкин констатирует, что с начала 2016 г. наблюдается рост цен на алюминий, который был обусловлен закрытием производителями части мощностей в предыдущие периоды и ростом мирового спроса. По его мнению, «в 2016 г. ожидается появление дефицита алюминия, что даст хороший импульс для роста котировок «Русала».

Как утверждает Роман Ткачук, целый ряд факторов указывает на то, что дно для рынка металлов уже близко. В частности, некоторые крупные металлургические (не только алюминиевые) компании начали сворачивать свои проекты и сокращать штат. В 2015 г. производство стали в мире снизилось на 3%. «На наш взгляд, баланс между спросом и предложением в металлургии может установиться уже в ближайшие годы», — отмечает эксперт.

Но с благоприятными прогнозами «Русала» согласны не все. Комментируя его заявление о снижении производства алюминия в Китае, аналитики «ВТБ Капитала» заявляют: «Мы считаем, что сокращение производства в Китае временное. По нашим прогнозам, в 2016 г. цены на алюминий упадут на 7%, до $1560 за тонну, а в 2017 г. восстановятся на 5%. Мы ожидаем, что EBITDA «Русала» в 2016 г. снизится на 27%, до $1470 млн, несмотря на наш прогноз снижения рубля на 8%».

Как отмечает Роман Ткачук, сейчас, в период низких цен на металлы, с рынка будут уходить неэффективные игроки, поэтому по итогам этого кризиса позиции «Русала» в России и мире могут усилиться, а его доля на рынке возрастет. При этом эксперт не исключил, что «Русал» в ближайшие годы решится на закрытие ряда наименее рентабельных заводов.

На алюминиевом трамвае Падение мировых цен на алюминий приводит к тому, что внутренний рынок становится для Олега Дерипаски более привлекательным, чем внешний, тем более что в России олигарх с богатым опытом лоббизма может влиять на размеры спроса. Топ-менеджмент «Русала» уже начинает озвучивать планы переориентации сбыта компании с экспортных направлений на внутрироссийские. Как выразился директор «Русала» по сбыту в России и странах СНГ Роман Андрюшин, падение спроса на алюминий внутри России — «это нездоровый фактор индустрии и экономики в целом». Поэтому «Русал» ставит перед собой «амбициозную» задачу — к 2020 году увеличить потребление алюминия в России с 1,5 до 2,2 млн т. Это может означать, что более половины всего производимого предприятиями алюминия будет оставаться внутри страны.

Как сообщают в «Русале», компания участвует в программе создания новых сплавов для строительства многофункциональных легких самолетов, гибридных дирижаблей и экранопланов, собирается стимулировать производство низковольтных проводов и кабелей для автопромышленности и даже предлагает производить алюминиевые вагоны и алюминиевые трамваи. «Следующим этапом могло бы стать совместное с Минпромторгом, в рамках политики импортозамещения, стимулирование создания новых производств, использующих алюминий. Речь идет о производстве комплектующих для авиастроения, автомобильного производства, строительства, электроники и т. д.», — комментирует декан факультета инженерного менеджмента РАНХиГС Сергей Серебренников.

Чтобы появились алюминиевые трамваи, нужны стимулирующие меры правительства. Для лоббирования этих задач под эгидой Минпромторга создается Ассоциация производителей и потребителей алюминия, в которую может войти до 450 компаний. Лоббисты собираются вносить соответствующие поправки в разрабатываемые отраслевые стратегии авиационной промышленности, судостроения, металлургии и т. д.

Более того, в Минпромторге сообщают, что для разработки мер поддержки внутреннего спроса на алюминий при правительстве создана межведомственная рабочая группа. Любопытно, что она создана по поручению президента, что говорит о лоббистских возможностях Олега Дерипаски.

Но еще интереснее, что будет с российской экономикой, если промышленность действительно подсядет на алюминий, а цены на мировом рынке повысятся, и сырье опять устремится на экспорт. Этот вопрос может стать острым, поскольку, готовясь к своему наступлению на внутренний рынок, «Русал» уже предложил ввести заградительные ввозные пошлины на алюминий и получил поддержку Минпромторга.

Сейчас «Русал», как и все сырьевые корпорации России, с тревогой вглядывается в изменения конъюнктуры мирового рынка, предсказать которую невозможно. Что он может сделать в этой ситуации? Прежде всего — стимулировать внутренний спрос, добиваясь этого от правительства. По мнению Сергея Серебренникова, «Русалу» сегодня необходимо изменить собственную стратегию развития и заняться внутренним совершенствованием.

По оценкам эксперта, на ряде заводов корпорации уже выстроены довольно эффективные производственные схемы, однако сегодня вновь актуален вопрос о дополнительной оптимизации мощностей и снижении издержек.

Ну а Роман Ткачук напоминает, что основным препятствием для «Русала» служит высокая долговая нагрузка. «На наш взгляд, компании стоит сделать ставку на снижение валютного долга», — уверен эксперт.

Компания, №11, 28.03.2016

Аудиокнига недоступна | Audible.com

Evvie Drake: более
Роман
К: Линда Холмс
Рассказал: Джулия Уилан, Линда Холмс
Продолжительность: 9 часов 6 минут
Несокращенный

В сонном приморском городке в штате Мэн недавно овдовевшая Эвелет «Эвви» Дрейк редко покидает свой большой, мучительно пустой дом почти через год после гибели ее мужа в автокатастрофе.Все в городе, даже ее лучший друг Энди, думают, что горе держит ее взаперти, а Эвви не поправляет их. Тем временем в Нью-Йорке Дин Тенни, бывший питчер Высшей лиги и лучший друг детства Энди, борется с тем, что несчастные спортсмены, живущие в своих худших кошмарах, называют «ура»: он больше не может бросать прямо, и, что еще хуже, он не может понять почему.

3 из 5 звезд
Что-то заставляло меня слушать….
К Каролина Девушка на 10-12-19

Узнайте, как стать русалкой

AQUAMERMAID SCHOOL

НАУЧИТЕСЬ ПЛАВАТЬ, КАК РУСАЛКА

УРОК ПЛАВАНИЯ — ВЕЧЕРИНКА — СПЕЦИАЛЬНОЕ СОБЫТИЕ

ЗАБРОНИРОВАТЬ СЕЙЧАС

ЧТО ТАКОЕ АКВАМЕРРЕЧКА?

Мы крупнейшая в мире школа плавания с русалками.Мы обещаем вам, что покажем вам незабываемое время. Люди заказывают уроки плавания с русалками, частные мероприятия, отмечают особые случаи и присоединяются к нашему членству в фитнесе. Семьям нравится приводить своих друзей и детей в Aquamermaid, потому что это весело и интересно.

Мы проводим групповые мероприятия (или проводим уроки плавания с русалками для небольших групп), которые варьируются от 1 до 2 часов веселья с русалками. Каждое мероприятие включает в себя плавание с русалками, время для фотографий и специальный тренер по русалкам, который научит вас плавать с хвостом русалки, играя в веселые игры.Если вы хотите отлично провести время, вы пришли в нужное место. Забронируйте сегодня.

СТОРОНА

Проведите час в бассейне в роли русалки и воплотите в жизнь свою детскую мечту !! Во время вечеринки AquaMermaid вы узнаете, как использовать хвост русалки, играть в игры, разучивать кокетливые трюки с русалками с другими русалками и позировать для фотографий в стиле Ариэль!

ЗАБРОНИРОВАТЬ ВЕЧЕРИНКУ

ПРОБНЫЙ КЛАСС

Научитесь плавать в этом веселом и динамичном 60-минутном уроке аквафитнеса в красивом хвосте русалки! Вы научитесь различным техникам синхронного плавания и плавания в моноласту, чтобы почувствовать себя красивой русалкой.Вы будете удивлены скоростью и мощью хвоста русалки.

ЗАБРОНИРОВАТЬ

ЭФФЕКТИВНАЯ КОМАНДА

Оставайтесь в форме, развлекаясь и воплощая в жизнь свои мечты о русалке! Членство в AquaMermaid — это еженедельная программа с прогрессивным планом обучения, охватывающим 6 уровней.Небольшие группы гарантируют индивидуальное обучение и массу удовольствия!

СТАТЬ ЧЛЕНОМ

Подарки русалки
11 сентября 2021 г.
Быть русалкой весело для всех возрастов, и есть множество дешевых, ярких и креативных способов сделать русалке подарок! Нужна легкая последняя минута…
Тату Русалка
3 сентября 2021 г.
В этой статье речь пойдет о татуировках с русалками.Найдите вдохновение, советы и идеи для татуировок с русалкой. Способ почтить свою внутреннюю русалку — это получить …
Сила Русалки
16 июля 2021 г.
Русалки — волшебные существа, поэтому их часто изображают как обладающих магическими способностями.Магические силы позволяют манипулировать стихиями и игнорировать законы …

Используйте стрелки влево / вправо для навигации по слайд-шоу или проводите пальцем влево / вправо при использовании мобильного устройства

Корпорация русалок Кэролайн Микельсон

Русалочка с причиной! Это было весело и быстро послушать. Он полон юмора и подчеркивает важность заботы о нашей дикой природе и окружающей среде.Миранда отправляется в крестовый поход, чтобы спасти китов от промысла. Было бы ужасно потерять великолепие китов в наших океанах, а также всех других существ и растений, которые живут там и на суше.

Одним из моих любимых персонажей в этой книге был Ара, который говорит, но которого может понять только Миранда. Другие просто слышат s

«Русалочка с делом»! Это было весело и быстро послушать. Он полон юмора и подчеркивает важность заботы о нашей дикой природе и окружающей среде.Миранда отправляется в крестовый поход, чтобы спасти китов от промысла. Было бы ужасно потерять великолепие китов в наших океанах, а также всех других существ и растений, которые живут там и на суше.

Одним из моих любимых персонажей в этой книге был Ара, который говорит, но которого может понять только Миранда. Другие просто слышат крики. Он здесь, чтобы помочь научить Миранду, как ориентироваться в человеческой жизни, и у него есть отношение, немного напоминающее Яго из диснеевского Аладдина. Миранда была достаточно милой, хотя и немного скучной.И персонаж Саммер был совершенно не нужен. Она мало что сделала и была просто средством, чтобы свести Миранду и Джастина вместе. В целом, было бы неплохо, но это не было ужасно.

Меня беспокоили некоторые мелочи. Русалка, Миранда, когда она встает на ноги и выходит на сушу, знает, что такое рубашки и брюки, но не знает, что такое галстук или ключи? Или вечерние платья? Это странные вещи. Откуда ей знать кого-нибудь из них? Возможно, ее подруга-получеловек-полурусалка, живущая под водой, рассказала ей кое-что, но не все? Это не уточняется, но мне показалось странным.Кроме того, у нее никогда не бывает только лодыжек, это всегда кости лодыжек. В моем воображении я все время видел, как ее кожа стянулась, так что кости были обнажены. Не тот образ, который подходит к этой легкой и пушистой сказке.

Миранда считает, что люди едят морепродукты неприемлемо, она даже заходит так далеко, что выливает из морозильника своего работодателя мешки и пакеты с креветками, крабами и другими деликатесами морского происхождения. Это заставило меня задуматься о том, что в роли русалки ели Миранда и ее морские товарищи. Они живут исключительно на водорослях? Было бы неплохо узнать больше о ее диете.Это также заставило меня задуматься, как парень, который постоянно беспокоится о сохранении работы, может тратить столько денег на еду.

В целом, это было легкое, приятное прослушивание о парне, который позеленеет при мысли о море или его существах, и молодой, энергичной и преданной русалке, которая хочет жить на суше, и это коснулось важного экологического аспекта. Как я уже сказал, Русалочка с причиной.

Получил эту аудиокнигу в подарок от автора. Ее щедрость никоим образом не повлияла на мое мнение.

«Русалочка» оказалась гораздо более разрушительной, чем вы думали | Искусство и культура

Персонаж Урсулы, морской ведьмы, которая дает Ариэль свои ноги, основан на драг-исполнительнице Divine. Библиотека изображений Allstar / Фото Alamy Stock Photo

Драг-шоу? Права геев? Проблемы с изображением тела? Вряд ли анимация Диснея, но 30 лет назад Disney Русалочка затронула эти темы и сделала смелое заявление об идентичности в Америке эпохи Рейгана.Более того, фильм не только спас компанию от почти верной смерти, но и позволил Disney стать международным корпоративным гигантом, который мы знаем сегодня.

Без отважных рассказчиков и отчаянных аниматоров из Русалочка кинозрители пропустили бы новую классику Красавица и чудовище (1991), Аладдин (1992) и Король Лев (1994). ). И без прибыли от этих фильмов у Диснея не было бы капитала для строительства новых парков и курортов, инвестирования в новые медиа-предприятия или расширения своей программы городского планирования, не говоря уже о поглощении Pixar, Marvel, Fox, Star Wars Вселенная, National Geographic , ESPN, A&E и Hulu — движение было совершенно немыслимым в 1980-х годах, когда корпорация была в самый тяжелый час.

Когда в 1966 году Уолт Дисней внезапно скончался, его компания осталась бесцельной. «Творческая атмосфера, которой компания так давно славится и которой она гордится, на мой взгляд, стала застойной», — написал племянник Уолта Рой Э. Дисней в своем заявлении об увольнении из Walt Disney в 1977 году (хотя он сохранил свое место на доске). «Дядя Уолт» лично курировал почти каждый проект, и без его руководства производство замедлилось, а выручка упала. Анимационная студия продолжала выпускать фильмы, но они были дорогими в производстве, на производство уходили годы и им не хватало вдохновения более ранней «классики».Такие фильмы, как The Aristocats (1970), Robin Hood (1973) и Pete’s Dragon (1977) потерпели неудачу в прокате и казались неуместными в новую эру сурового голливудского нуара. Фильмы были кровью Диснея, и компания страдала. Что еще хуже, Walt Disney World открылся в центральной Флориде в 1971 году (за ним последовал EPCOT в 1982 году), что стоило целое состояние, но приносило небольшую прибыль.

К 1984 году цены на акции упали, заработная плата была снижена, последовали увольнения, а корпоративные рейдеры начали обходиться без дела.Чтобы предотвратить враждебное поглощение, совет директоров Disney во главе с Роем Э. Дисней пригласил на работу молодого дерзкого руководителя из ABC и Paramount: Майкла Эйснера. Хотя у него не было опыта работы с анимацией и не было личной связи с Диснеем (согласно ярким разоблачениям журналиста Джеймса Стюарта Disney War, Эйснер не видел фильмов Диснея до совершеннолетия и никогда даже не посещал Диснейленд), новый генеральный директор был уверен, что сможет спасти компанию, сократив расходы, отказавшись от традиций эпохи Уолта и сосредоточившись на телевидении и фильмах с живыми боевиками.«Эйснер фанатично поддерживал низкие затраты для получения прибыли», — писал Стюарт.

Диснеевские традиционалисты были ошеломлены, но план, похоже, сработал. Под руководством Эйснера студия выпустила недорогие хиты, такие как Three Men and a Baby (1987), а также несколько популярных телешоу, в том числе «The Golden Girls» (1985). Эйснер также осознал неиспользованный потенциал парков Диснея, поэтому он санкционировал новые высококлассные аттракционы (например, Splash Mountain), создал новые роскошные отели и открыл Disney-MGM Studios (ныне Disney’s Hollywood Studios) и Typhoon Lagoon в 1989 году.

Денежный поток вернулся, и компания снова стала финансово жизнеспособной. Достижение Эйснера, казалось, доказало, что Диснею больше не нужна анимация. (« Кто подставил кролика Роджера?» 1989 года, , хотя и с классическими анимационными персонажами, на самом деле был больше похож на боевик.) Конечно, аниматоры Диснея добились нескольких скромных успехов, таких как The Great Mouse Detective (1986) и Oliver & Co (1988), но они были слишком дороги для экономного Эйснера.По словам генерального директора, анимация просто не стоила денег, времени и риска. Таким образом, он обратил внимание на анимацию: найдите способ быть быстрым и прибыльным, иначе вы умрете. Чтобы подчеркнуть эту мысль, сообщил Стюарт, Эйснер «изгнал» аниматоров из их любимой исторической студии в Бербанке (где Уолт когда-то бродил по залам) на склад в Глендейле на другом конце Лос-Анджелеса. «Возможно, это начало конца», — сетовал аниматор Андреас Дежа в бонусной статье «Создание» на DVD The Little Mermaid DVD . «Надпись на стене, мы должны проявить себя», — добавил аниматор Глен Кин.

Пришло время для перевала Радуйся, Мария. Аниматоры знали, что им нужно сделать что-то совершенно иное, чтобы спасти студию Уолта от костюмов, поэтому они обратились к самой новаторской команде Бродвея: писателю, продюсеру и лирику Говарду Эшману и композитору Алану Менкену. Вскоре после успеха своего громкого хита Little Shop of Horrors (с его сатирическими песнями и ужасным юмором) Эшман и Менкен скептически относились к работе на Disney, которая для многих молодых художников была консервативной старой компанией, застрявшей в 1950-х годах, что символично. нетерпимого прошлого, а не обширного будущего.Тем не менее, дуэт согласился подписать контракт при условии, что у них будет полный художественный контроль и свобода исследовать табуированные темы.

По предложению режиссера Рона Клементса руководители студии решили продолжить рассказ Ганса Христиана Андерсена «Русалочка», за исключением счастливого конца и главного злодея. (В оригинальной истории русалка не получает принца. Вместо этого она сталкивается с множеством антагонистов и в конечном итоге совершает самоубийство.) Эшман приступил к работе, превратив удручающую пряжу XIX века в динамичное бродвейское зрелище.

В старых классических диснеевских мультфильмах сюжет развивался через диалоги, а песни были случайными. Например, в Snow White and the Seven Dwarves, песня «Whistle While You Work» никак не продвигает сюжет. Эшман и Менкен подошли к книге фильма, как к бродвейскому мюзиклу, используя песни для передачи важных моментов сюжета и развития персонажей. Музыка рассказывает публике все, что им нужно знать об Ариэле: например, песня «Часть твоего мира» является классическим примером тропы американского музыкального театра «Я хочу».«Они подошли к этому как к бродвейскому мюзиклу», — вспоминала Джоди Бенсон, голос Ариэля, в документальном фильме на DVD. «Это нечто совершенно иное. У персонажей действительно не хватает слов, они больше не могут выражать себя, и это должно проявляться в песне ».

Джеффри Катценберг, бывший председатель студии, добавил: «Я не знаю, откуда пришли эти знания, [и] я не знаю, как они появились, но, черт возьми, [Эшман] просто понял это».

Эшман, как и молодой Уолт Дисней, курировал каждый аспект творческого процесса.Он придумывал персонажей, определял их личности и обучал актеров озвучивания их выступлениям. «Он был великолепен», — вспоминает Пэт Кэрролл (голос Урсулы) в документальном фильме о том времени, когда Эшман разыграл «Бедные несчастные души». «Я наблюдал за каждым его движением, я наблюдал за всем, я смотрел его лицо, я смотрел его руки, я съел его!»

Гей в Америке 1980-х годов, Эшман имел личный опыт участия в культурных войнах за «семейные ценности» и права геев.«Революция Рейгана» ознаменовала начало давнего брака Республиканской партии с консервативными христианами и включала платформу, которая, мягко говоря, недружелюбна к правам геев. Президент Рейган проигнорировал эпидемию СПИДа, охватившую страну (отказавшись ассигновать какие-либо федеральные средства на исследования или лечение), а республиканцы в целом утверждали, что «чума геев» была Божьим наказанием за гомосексуальность. Эшман рассматривал фильм как возможность продвинуть социальное послание через «семейное развлечение».«Меньше всего американцы ожидали бы от Диснея критики патриархата, но, конечно же, « Русалочка »Эшмана — это смелый фильм о гендере и идентичности — он далек от солидного каталога Диснея.

Центральная история Русалочка , конечно же, кризис идентичности 16-летней Ариэль. Она чувствует себя скованной своим патриархальным мерсоциумом и чувствует, что ей не место. Она тоскует по другому миру, помимо своего собственного, где она может быть свободной от ограничений своей жесткой культуры и консервативной семьи.Ее тело находится под водой, но ее сердце и разум на суше с людьми. Она ведет двойную жизнь. По сути, она находится «в туалете» (что символизируется ее «пещерой» — или шкафом — человеческих артефактов, где происходит песня о создании персонажей «Часть твоего мира»).

Когда Ариэль решается рассказать друзьям и семье о своей тайной личности, они наказывают ее и говорят, что она должна подчиняться. Она должна оправдать ожидания своего отца, петь по запросу, выступать для публики и отказаться от всех надежд на другую жизнь.Ее отец, король Тритон, даже преследует ее придворный чиновник. В своих страданиях Ариэль убегает к морской ведьме Урсуле, единственной сильной женщине во всем фильме и, следовательно, единственной женской ролевой модели Ариэль. С этого момента фильм становится поистине подрывным.

Задуманная Эшманом, «Урсула» основана на знаменитой актрисе по переодеванию одежды Божественной, которая была связана с открытым геем-режиссером Джоном Уотерсом. Как объяснила ученый Лаура Селлс в антологии эссе 1995 года, песня Урсулы «Бедные несчастные души» — это, по сути, дрэг-шоу, инструктирующее наивную русалку о том, как привлечь принца Эрика (который явно не интересуется Ариэлем и больше всего доволен своим миром всем своим умом. мужской экипаж и слуга Гримсби).«В драг-сцене Урсулы, — писал Селлс, — Ариэль узнает, что пол — это производительность; Урсула не просто символизирует женщину, она выполняет женщину ».

Обучая юную Ариэль, как «получить своего мужчину», Урсула накладывает макияж, увеличивает свои бедра и плечи и добавляет аксессуары (ее компаньоны, угри, Флотзам и Джетсам, нейтральны в гендерном отношении) — все стандартные стили перетаскивания. «И не стоит недооценивать важность языка тела!» — с восхитительным сарказмом поет Урсула. Общий урок: быть женщиной в мужском мире — значит устроить шоу.Все под вашим контролем; вы контролируете шоу. Селлс добавил: «Ариэль изучает гендер не как естественную категорию, а как выполненную конструкцию». Это мощное послание для молодых девушек, глубоко угрожающее королю Тритону (и Рональду Рейгану) всего мира.

Короче говоря, Урсула олицетворяет феминизм, изменчивость пола и расширение прав и возможностей юной Ариэль. Ариэль может быть кем угодно, но она выбирает роль молодой невесты и человеческого соответствия. По словам Патрика Д., чтобы обеспечить переход Ариэль к домашнему хозяйству, мужчины ее жизни убивают Урсулу с помощью «удобного фаллического» символа.Мерфи: или, как выразился Селлс, «ритуальное убийство архетипического злого женского персонажа». В любом случае, фильм неявно предлагает мрачное и тревожное сообщение об ограничениях американского общества в конце 1980-х годов.

Тем не менее, зрители и критики обожали фильм, и «Богородица» окупилась, собрав колоссальные для того времени 222 миллиона долларов по всему миру и получив две премии Оскар. Рецензент Los Angeles Times Майкл Уилмингтон назвал Русалочку «большим скачком» по сравнению с предыдущими анимационными фильмами, а Джанет Маслин из New York Times назвала его «лучшим анимационным фильмом Диснея по крайней мере за 30 лет». предназначено для «бессмертия».Тем не менее, большинство рецензентов не заметили культурно подрывных идей фильма, даже если они осознали, что делало Ариэль уникальным. Роджер Эберт, к его чести, описал Ариэль как «полностью реализованного женского персонажа, который думает и действует независимо».

Один из немногих негативных рецензентов фильма, Хэл Хинсон из Washington Post — он описал фильм как «только сносный» и «не впечатляющий» — по крайней мере, похвалил Дисней за то, что он поставил «героиню, которая имеет некоторое представление о том, чего она хочет, и ресурсы, чтобы добиться этого, даже если она выглядит как Барбара Иден из «Я мечтаю о Джинни».’»(Уилмингтон, уловив намек на Божество, не мог не объективировать внешность Ариэль, описывая ее как« сексуальную маленькую медовую пучок с бюстгальтером с двойным гребешком и гривой рыжих волос, выброшенной наружу … в стиле салона в Южной Калифорнии ». Показ фильма в 1989 году в Университете Южной Калифорнии также вызвал вопросы о феминистских интерпретациях, но ничего об идентичности, поле или правах геев.

Тем не менее, анимация Диснея сохранилась. Говард Эшман доказал, что фильмы Диснея могут быть намного больше, чем спящие принцессы и пикси.Эйснер неохотно принял победу и дал зеленый свет новому проекту Beauty and the Beast , который следует той же бродвейской формуле и был разработан командой Mermaid , состоящей из Эшмана, Менкена и Клементса. К сожалению, Эшман умер от СПИДа в марте 1991 года, всего за несколько месяцев до ноябрьской премьеры фильма.

Эшман никогда не видел, как его смелое творческое видение открыло новую эру процветания Диснея. Прибыль от The Little Mermaid , Beauty and the Beast и Aladdin позволила энергичной экспансии корпорации Disney почти во все аспекты американской жизни.«Дисней является мировым лидером в производстве и распространении поп-культуры», — заметил в своем эссе в 2005 году профессор медиа-исследований Ли Арц. «Ни один из них не бросает вызов Диснею как основному поставщику развлечений и не приближается к его неизменной популярности и кассовым сборам в анимационных фильмах. Действительно, анимация играет ключевую роль в экономической жизнеспособности и культурном влиянии Диснея ».

«Дисней, несомненно, является образцовой моделью нового лица корпоративной власти в начале двадцать первого века», — писал ведущий критик Диснея Генри А.Жиру в 2010 году. Деньги от Король Лев. Только проложили путь для четвертого парка в центральной Флориде: «Царство животных Диснея». А доходы от всех этих новых предприятий позволили Disney занять лидирующие позиции на глобальных рынках средств массовой информации и мерчандайзинга, что сделало компанию одной из самых мощных «мегакорпораций» в мире.

Не так уж и плохо для отважного бродвейского визионера и команды отчаянных аниматоров, которые были готовы раздвинуть социальные границы, проповедуя идею гендерной гибкости и расширения прав и возможностей женщин, которая не станет широко приемлемой до намного позже.

Фильм Права геев Фильмы Музыкальная история Музыкальный Театр

Blue Mermaid Inc в Рино, Невада

Blue Mermaid Inc — это корпорация, расположенная по адресу 1295 Vista Alta Ct в Рино, штат Невада, которая получила от SBA ссуду ГЧП, связанную с коронавирусом, в размере 59 996 долларов.00 в мае 2020 г.

$ Информация о займе ГЧП

Заем № 4621887709

Blue Mermaid Inc в Рино, штат Невада, получила заем на выплату зарплаты в размере 59 996 долларов США через Wells Fargo Bank, Национальную ассоциацию, который был одобрен в мае 2020 года.

Этот заем был предоставлен кредитором и еще не полностью погашен или прощен. SBA не разглашает точный статус текущих займов.

Расчет заработной платы на основе формулы права на получение кредита SBA в рамках ГЧП

Понимание формулы SBA для определения права на получение ссуды ГЧП

Самый простой способ описать стандартный расчет ГЧП — это то, что предприятия имеют право на получение максимальной ссуды ГЧП в размере до 2.5 x среднемесячные расходы на заработную плату за 2019 год . Однако конкретные методы расчета различаются в зависимости от типа организации и требуют множества квалификаций.

Подробнее

Для большинства корпораций и некоммерческих организаций «расходы на заработную плату» включают валовую заработную плату и чаевые, оплачиваемое работодателем медицинское страхование и пенсионные взносы, а также некоторые налоги на занятость.
Для индивидуальных предпринимателей и индивидуальных предпринимателей сумма ППС основана на Таблице C (либо валовой доход, либо чистая прибыль в зависимости от ситуации, плюс валовая заработная плата и т. Д., Если помимо владельца есть другие сотрудники)
Во всех случаях заработная плата или чистая прибыль, превышающая 100 000 долларов США, не превышает 100 000 долларов США для целей расчета ППС.
Для новых предприятий, которые не работали в 2019 году, доступны альтернативные учетные периоды

Пожалуйста, ознакомьтесь с последними официальными правилами расчета ГЧП SBA для полного объяснения методов расчета суммы кредита ГЧП.

Общие сведения об оценке заработной платы на основе суммы ППС

Обратите внимание, что расчет заработной платы основан на упрощенной формуле определения права на участие в программе ГЧП и не учитывает такие факторы, как заработная плата более 100 тысяч долларов США и другие компоненты права на участие в программе ГЧП.

Подробнее

Для Blue Mermaid Inc расчет, используемый для оценки затрат на заработную плату, показан ниже:

(59 996 долл. США / 2,5) * 12 = 287 981 долл. США

Могут существовать ситуации, в которых может быть неточно оценка расходов на заработную плату получателя ГЧП на основе суммы полученной ссуды ГЧП.Эта оценка предполагает, что получатель ГЧП подал заявку на полную сумму, на которую он имел право, и никакие другие переменные не влияли на полученную сумму кредита.

Поскольку заработная плата для целей участия в ГЧП ограничена 100 тысячами долларов, предприятия с высокооплачиваемыми сотрудниками будут занижать фактические затраты на заработную плату.
Кроме того, поскольку этот стандартный расчет основан на максимальном праве на получение ссуды, он занижает расходы на заработную плату, если компания не подавала заявку на полную сумму ссуды, на которую она имела право, исходя из расходов на заработную плату за 2019 год и других описанных переменных. выше.

Обратите внимание: информация о расчетной заработной плате и компенсациях на основе правил ГЧП предоставляется только в информационных целях.

На основе стандартной формулы соответствия критериям ГЧП можно будет оценить расходы на заработную плату, представленные компанией в их заявке на ГЧП (см. Подробности выше). Для того, чтобы претендовать на полученную сумму кредита ГЧП, расходы Blue Mermaid Inc на заработную плату в 2019 году оцениваются как минимум в $ 287 981 .

Исходя из заявленных 14 сохраненных рабочих мест, это равняется расчетной средней годовой заработной плате в размере 20 570 долларов США на одного сотрудника ¹

Зарегистрированное использование процесса ГЧП:

В заявке на ГЧП Blue Mermaid Inc сообщила о намерении использовать средства от своей ссуды ГЧП для следующих расходов:

Деловая информация — Blue Mermaid Inc in Reno, NV

Посетите наше руководство LLC vs. S corp, чтобы узнать, как выбрать, как следует облагать налогом вашу LLC.

LLC против корпорации

Защита с ограниченной ответственностью создается путем создания и поддержания ООО или корпорации. Но какая бизнес-структура подходит для вашего бизнеса с русалкой?

Корпорация полезна только для владельцев бизнеса, которым приходится полагаться на внешних инвесторов. Это из-за способа налогообложения корпораций. Бизнесу с русалками может быть выгодно создание корпорации, если важны внешние инвесторы.

Любой бизнес-русалочка, не нуждающийся в сторонних инвесторах, будет лучше справляться с уплатой налогов, выбрав ООО.

Доверие и доверие потребителей

Бизнес-русалки полагаются на доверие клиентов и повторяющиеся события. Доверие играет ключевую роль в создании и поддержании любого бизнеса.

Компании, которые образуют LLC, получают определенный уровень потребительского доверия и доверия, просто создавая LLC.

Mermaid Water Solutions — Наслаждайтесь чистой, прозрачной, мягкой водой

Добро пожаловать в Mermaid Water Solutions ! Наш сайт наполнен информацией о нашей компании, предоставляемых нами услугах и науке о фильтрации воды.Спасибо за посещение и не стесняйтесь позвонить нам сегодня!

Заинтересованы в установке системы? Уже есть? Хотите знать, что происходит внутри этих танков? Щелкните здесь, чтобы посмотреть короткую анимацию на тему КАК РАБОТАЕТ ФИЛЬТР ДЛЯ ВОДЫ . Спорим, вы найдете это довольно просто!

Наши фильтры — наведите указатель мыши на следующее, чтобы узнать, какой фильтр соответствует вашим потребностям.

Нейтрализаторы:
Синие пятна? Зеленые волосы? Утечки через точечное отверстие? Вам может понадобиться фильтр, нейтрализующий кислоту.

Умягчители:
Накипь на вашем водонагревателе? Мутная / пятнистая посуда? Сухая кожа после душа? Автоматический умягчитель воды может решить ваши проблемы.

Обратный осмос:
Обеспокоены питьевой водой? Не нравится вкус вашей воды? С R.O. вы можете наслаждаться водой Better-Than-BottledTM.

Углеродная фильтрация:
Живете в сельскохозяйственной или промышленной зоне? Была ли ваша вода проверена на пестициды или другие химические загрязнители? Получите душевное спокойствие с угольным фильтром.

Железные фильтры:
Красный осадок в туалете? Коричневые пятна на водопроводной арматуре? Вам и вашей водопроводной системе может пригодиться железный фильтр.

Ультрафиолетовые системы:
Были ли результаты ваших анализов воды положительными по содержанию бактерий? Вам постоянно нужно хлорировать воду? Решением может стать антибактериальная УФ-система.

Другое Фильтрация:
Запах тухлых яиц? Проблемы с песком и отложениями? Мы можем помочь.

FWF: Интересные факты о воде

Если вы пьете воду из пластиковых бутылок, у вас есть высокая вероятность употребления эстрогенных соединений (Мартин Вагнер, экотоксиколог из Университета Гете во Франкфурте).

Ежегодно при производстве ПЭТ бутылок для воды используется 17 миллионов баррелей масла.

Весы для жесткой воды могут сократить срок службы туалетов на 70%, водопроводных кранов на 40%, а также посудомоечных и стиральных машин на 30%