Досье :: Греф Герман Оскарович :: StanRadar
Среднее образование:
Нет данных
Высшее образование:
Военная служба:
Чин: Нет данных
Род войск: Спецназ ВС МВД
Воинская часть: в/ч 3434
Трудовая деятельность:
Политическая деятельность:
Дополнительная информация:
В октябре 2011 года Герман Греф был отмечен журналом «Forbes» как один из 9-ти самых необычных российских бизнесменов — сумасбродов, чудаков и эксцентриков.
Награды
- Орден «За заслуги перед Отечеством» III степени (19 октября 2011 года) — за большой вклад в развитие отечественной банковской системы и многолетнюю добросовестную работу
- Медаль Столыпина П. А. II степени (2009 год) — за заслуги в разработке и реализации экономической стратегии развития Российской Федерации и многолетний безупречный труд
- Почётная грамота Президента Российской Федерации (11 февраля 2009 года) — за многолетнюю добросовестную государственную деятельность
- Орден святого благоверного князя Даниила Московского I степени (РПЦ, 2006 год)
- Почётный гражданин города Астрахани (2007 год)
- Именной почётный знак «За гражданские заслуги» I степени (Астрахань, 10 декабря 2007 года) — за огромную поддержку, направленную на всестороннее социально-экономическое развитие города Астрахани, расширение производства, улучшение жизненного уровня горожан, их социального обеспечения, сохранение мира и дружбы между народами, дальнейшее развитие благотворительности, меценатства, и в преддверии 450-летнего юбилея города
- Офицер ордена Почётного легиона (Франция, 2010 год) — за вклад в развитие отношений двух стран
-
Лауреат национальной премии бизнес-репутации «Дарин» Российской Академии бизнеса и предпринимательства в 2003 г.
Герман Греф биография 2019, семья, жена, карьера в Сбербанке.
Герман Оскарович занимает пост президента и председателя правления Сбербанка России с осени 2007 года, бывший министр экономического развития РФ, является одним из самых известных и высокооплачиваемых топ-менеджеров России.
Детство и школьные годы
Родился 8 февраля 1964 года в селе Панфилово Павлодарской области в Казахстане, куда в годы войны была выслана его семья. Отец, Оскар Федорович, работал простым инженером, а мать, Эмилия Филиповна, — экономистом в сельсовете. Детей в семье было трое (Герман — младший сын), поэтому родители работали не покладая рук. В полуторагодовалом возрасте мальчик потерял отца, тогда на помощь матери пришла бабушка — именно она воспитала во внуках такие качества, как сдержанность и скромность.
Учился он хорошо, отличался примерным поведением. Точные науки особо не любил, зато с удовольствием занимался спортом и даже был капитаном школьной баскетбольной команды.
Образование и армейские годы
В 1982-м его призвали в армию, где он служил на протяжении двух лет.
После демобилизации поступил на юридический факультет в Омский государственный университет. Получив диплом по специальности «правоведение» в 1990 году, он поступил в аспирантуру юридического факультета Ленинградского государственного университета.
В 2011-м, уже будучи главой Сбербанка, защитил диссертацию в Российской академии народного хозяйства и госслужбы при президенте РФ.
Трудовая деятельность
В 1991—1998 годах работал в мэрии Санкт-Петербурга, где прошел путь от юрисконсульта комитета экономического развития и имущества администрации Петродворца до вице-губернатора, председателя комитета по управлению городским имуществом городской администрации.
Видео:
Позднее он познакомился с будущим президентом России Владимиром Путиным.
Центр стратегических разработок (ЦСР) под его руководством готовил экономическую программу Путина, когда тот баллотировался на первый президентский срок в 2000 году.
Возглавляя ЦСР, в 1998—2000 годах также занимал пост заместителя министра государственного имущества.
После победы Путина на первых президентских выборах, его пригласили возглавить Министерство экономического развития и торговли. В первой половине 2000-х это было одно из самых влиятельных министерств в правительстве.
Осенью 2007-го стал президентом — председателем правления Сбербанка, а на его пост в МЭРТ была назначена Эльвира Набиуллина, нынешний председатель Банка России.
Возглавив Сбербанк, он объявил о радикальной реформе, ставящей целью сделать банк современной клиентоориентированной кредитной организацией. Эту цель обозначил так: «Мы должны доказать, что слоны умеют танцевать!»
Увлечения
Увлекается бегом. Перед зимней Олимпиадой-2014 в Сочи он участвовал в финальном этапе эстафеты Олимпийского огня.
После прихода в Сбербанк обязал топ-менеджмент перед совещаниями по субботам посещать корпоративный спортивный зал и бассейн и возобновил угасавшую в компании традицию проведения корпоративных спартакиад — сбербанкиад.
Семья
На данный момент женат вторым браком, супруга, Яна — учредитель Хорошевской прогимназии, в которую входят детский сад и начальная школа. По образованию она дизайнер.
Пара запомнилась очень красивой и пышной свадебной церемонией в апреле 2004-го, для которой в Петергофе был арендован Большой дворец.
У него трое детей. Старший сын от первого брака.
Биографии членов семьи
Греф Герман, Глава Сбербанка России, биография — Персоны — Обещания.Ru
Родители Германа Грефа, этнические немцы, в 1941 г. были переселены из Донбасса в Казахстан. Чтобы выбраться из такой глуши, как село Панфилово, нужно было приложить немало усилий.
Но с детства Геру отличало умение добиваться поставленных целей с чисто немецкой педантичностью. В школе он учился средненько – на тройки-четверки, плюс неподходящая для советских времен национальность. Поэтому чтобы поступить в вуз Герман для начала пошел служить в армию: в 1982-1984 гг. проходил срочную службу в частях спецназа внутренних войск МВД СССР. Это и дало ему возможность поступить на юридический факультет Омского государственного университета. По окончании обучения (1990 г.) мог остаться преподавать в родном вузе, но предпочел поступить в аспирантуру юрфака ЛГУ (1990-1993 гг.). Однако диссертацию тогда он так и не защитил. Зато познакомился с Собчаком и Путиным, которых нередко называют «крестными отцами» Грефа. А защитился он гораздо позже – в 2011 г. в Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ.
В 1991 г. с подачи Собчака Греф устраивается юрисконсультом комитета экономического развития и имущества администрации Петродворца (г. Санкт-Петербург). Имуществом городка-музея Греф командует в разных должностях еще три года, а затем перебирается на петербургский уровень и тоже курирует недвижимость. В 1997 г. Греф становится вице-губернатором и входит в совет директоров ОАО «Ленэнерго».
В 1998 г. стал членом коллегии Министерства государственного имущества РФ, первым заместителем министра и прославился выволочками, которые устраивал своим подчиненным, с угрозами всех перевешать или выбросить с 4–го этажа.
В 1999 г. вошел в состав коллегии Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг, возглавил фонд «Центр стратегических разработок».
В 2000-2007 гг. занимал пост министра экономического развития и торговли РФ в правительствах Михаила Касьянова и Михаила Фрадкова, активно лоббировал вхождение России во Всемирную торговую организацию (ВТО).
В 2007 г. Г. Греф стал председателем правления Сбербанка России, занимает эту должность и по настоящее время.
В 2011 г. журнал «Forbes» включил Грефа в число девяти самых эксцентричных российских бизнесменов.
Правда знающие его близко утверждают, что, несмотря на взрывной характер и неразборчивость в выражениях, выпустив пар, Греф может подойти и извиниться.
Кавалер орденов «За заслуги перед Отечеством» III и IV степеней и Почётного легиона (Франция).
Почетный гражданин г. Астрахани.
В совершенстве владеет немецким, читает Гете в подлиннике, любит немецких экспрессионистов.
Дважды женат, есть дочь и сын.
Дмитрий Дризе — о выступлении Германа Грефа на конкурсе управленцев
Рост и эффективность — это две большие разницы: так глава Сбербанка Герман Греф ответил на вопрос об экономике в сталинский период СССР. По его словам, он не знает ни одной действенной экономической модели, кроме либеральной. Господин Греф также назвал главную проблему современной России — отсутствие эффективного государственного управления. Политический обозреватель «Коммерсантъ FM» Дмитрий Дризе опасается, что глава Сбербанка в итоге останется в меньшинстве.
Герман Греф проводил мастер-класс на форуме «Лидеры России» и рассказывал, как добиться успеха, о современных вызовах, страхах и возможностях. Заметно, что говорил откровенно. В конце выступления главу Сбербанка попросили назвать три главные проблемы современной России. Герман Греф согласился озвучить только одну — отсутствие эффективной системы государственного управления. По его словам, если эту проблему решить, все остальные отпадут самим собой автоматически. После этого он перешел к другим вопросам.
Но эту фразу растиражировали журналисты, она вышла в заголовки новостей. Между тем, Герман Греф говорит об этом постоянно, это его основная идея, можно сказать, жизненный тезис. А еще бывший министр экономики признался на форуме, что он — либерал и не знает ни одной экономической системы в мире, кроме либеральной, которая была бы по-настоящему эффективной. Свобода — это главное, без нее не растет экономика. Нельзя «топить» экономический рост человеческими жизнями.
Красиво сказано, но, собственно, и здесь ничего нового — это тривиальные вещи.
Не секрет, что Греф — либерал, даже можно так сказать, главный системный либерал вместе с Алексеем Кудриным. Вместе они носят это почетное звание. Интереснее другое — в каком контексте он это сказал: один из слушателей привел довод, что экономика СССР быстро росла при Иосифе Сталине. Вроде бы и таким комментариям пора перестать удивляться, мы теперь это каждый день слышим.
Нет, такие мнения не удивляют, просто о Сталине уже говорят там, где, по идее, не должны.
Форум «Лидеры России» — это как бы прогрессивная площадка. Там речь идет о новом — о технологиях, науке, успехе, роботах, в конце концов. И вот мы видим, что и сюда «добрался» «отец народов». Вот и ответ на ваше пожелание, господин Греф, — вот вам эффективное госуправление и все проблемы России, которые в раз решатся. Вот она и реальность. Не к этой ли к сталинской эффективности мы теперь стремимся? Какие роботы, если интернет хотят «прикрутить», а за критику власти сажать на 15 суток? Можно вспомнить и «законы Яровой». Мы же понимаем, что это только начало. Как бы ни пришлось менять тематику лекций и воспитывать в итоге совсем других лидеров. Собственно, они давно уже здесь, никуда не уходили.
Но как-то все в черном цвете рисуется, не может так быть. Нужно найти что-то позитивное. Ну вот, например, на форуме же собрались много молодых успешных людей в зале. Не все же они сталинисты? Это просто дискуссия в обществе, нормальный процесс. Вот и проблема у нас, если верить Герману Грефу, только одна. Пусть и ее решение явно не на поверхности. Все-таки XXI век на дворе, какой же Сталин? Да ладно, пусть не либералы, но здравый смысл-то должен победить. По-другому просто быть не может. Вот и господин Греф — оптимист. Можно его даже процитировать: «Если человеку дать свободу, он совершит чудо». Другого будущего, кроме свободы, он не видит.
Просто не хочется, чтобы опять пришлось идти к этому будущему тернистым путем, рискуя не дойти.
Герман Греф и Алексей Миллер: у кого больше «квартира» | moika78.
ruСбербанк продолжает сбрасывать свои активы, в том числе плохие — оставшиеся после кризиса, которые никто не покупает.
Под контролем крупнейшего банка страны находится земля на намывных территориях Васильевского острова. Чтобы правильно использовать это место, логично приобрести там недвижимость. И, кажется, что две крупнейшие корпорации — ПАО «Сбербанк» и ПАО «Газпром» — решили устроить между собой некое соревнование и выяснить — у кого в Петербурге больше… «квартира».
Возможно, что Сбербанк (президент и председатель правления — Герман Оскарович Греф) подумывает об офисе перед носом у «Газпрома» (председатель совета директоров — Алексей Борисович Миллер).
Штаб-квартира ПАО «Газпром» в Петербурге находится в общественно-деловом комплексе «Лахта Центр», в исторической части Приморского района.
Однако не исключено, что оба объекта рано или поздно начнут сравнивать. Переплюнуть размеры газпромовской башни, для которой в народе придумали множество названий, в том числе одиозных, едва ли получится. Ведь в городе действует высотный регламент. А раз размер в данном случае не будет иметь значения, значит выделяться придется красотой. Благодаря, например, необычным архитектурным решениям.
Штаб-квартиры двух корпораций. Инфографика «Мойки78»
Продавать свои территории дешевле, чем они были приобретены, невыгодно. Логично предположить, что Сбербанк, построив новый офис, сумеет превратить свой токсичный актив в удачный девелоперский проект. По такому сценарию пошел банк ВТБ, который специально для этого в 2005 году создал компанию для управления девелоперскими проектами в Северо-Западном регионе.
У Сбербанка также есть своя компания по развитию и продвижению объектов недвижимости, которая появилась в 2016 году. Ее создание в какой-то степени было обусловлено призывом Центрального банка в 2011 году избавляться от недвижимости и других непрофильных активов, полученных в кризис.
В разные годы на Васильевском острове предполагались разные доминанты застройки.
Так, при Анатолии Собчаке (с 1991 по 2000 гг. — мэр Ленинграда (Санкт-Петербурга)) в устье реки Смоленки планировали построить башню «Петр Великий». Но петербургская интеллигенция, включая академика Дмитрия Лихачева, выступила против этой идеи. Спустя годы общественность также высказывалась против строительства башни «Газпрома».
Лахта Центр. Фото: Instagram
За долги по кредитам — минус в карму: Зачем Греф загоняет нас в «цифровой концлагерь»?
Сбербанк анонсировал начало тестирования системы обнаружения людей с помощью технологии дополненной реальности. Кажется, мы всё ближе к китайской системе социального рейтинга на основе технологии распознавания лиц: там можно получить плюс в карму за покупку подгузников, а можно — минус за просрочку по кредиту.
Герман Греф в Сбербанке начал эксперимент, который многие уже назвали «цифровым концлагерем». Казалось бы, распознавать лица клиентов важно для повышения их же безопасности. Но технологии AR позволяют следить за человеком практически повсюду, а это значит, что уже скоро от вездесущего Грефа невозможно будет спрятаться нигде.
Ведущая Царьграда Мария Иваткина рассказала в своей программе «Индекс Иваткиной», что думают на этот счёт эксперты. Так, Екатерина Филатова, руководитель Ассоциации дополненной и виртуальной реальности, заметила: «Это, по сути, использование технологии во благо и для безопасности населения. Но здесь вопрос: в чьих руках оказывается эта технология и для чего её используют? — считает эксперт. — Мы можем видеть печальные примеры других стран и наблюдать негативные сценарии».
Екатерина имеет в виду КНР: «Например, в Китае использование такой системы распознавания лиц применяется для рейтинга населения и приостанавливает формат свободной жизни в стране».
Действительно, Китай — мировой лидер в построении цифрового общества. Там уже на протяжении пяти лет ведётся эксперимент по определению социального рейтинга граждан.
Перешёл на красный свет — минус в карму, запостил в соцсеть что-нибудь верноподданническое — плюс. Купил в магазине памперсы — значит, вы ответственный семьянин — рейтинг увеличился. Пробил на кассе бутылку вина — минус. За отсутствие нарушений закона, полезную общественную деятельность, своевременную выплату кредитов начисляются баллы. За проступки — вычитаются.
Пойдёт ли Россия по пути Китая? Большой вопрос, считает Иваткина. Она уверена, что противостоять пока можно: «Если вас Сбер или другой банк принуждает к этому, ссылайтесь на закон «О персональных данных». Не помогает? Пишите жалобу в Роскомнадзор».
Нашли ошибку в тексте?
Выделите ее и нажмите CTRL + ENTER
Греф пояснил, почему МВФ должен умереть
На 23-м международном конгрессе аудиторов (ИНТОСАИ) президент и председатель правления Сбербанка Герман Греф выступил с жесткой критикой Международного валютного фонда (МВФ).
Глава финансового конгломерата уверен, что государства и организации не должны попадать в зависимость от МВФ, поскольку межправительственная валютно‑кредитная организация работает неэффективно и ее политика давно уже является устаревшей.
«МВФ — это абсолютно мертвый орган, на мой взгляд!» — цитирует его выступление РИА Новости.
Журналисты Радио «Комсомольская правда» попытались разобраться, по какой причине «должен умереть» МВФ и подобные ему организации.
Оказалось, что довольно многие члены правительства разделяют мнение, что предписания межправительственной валютно-кредитной организации не учитывают российских реалий и не могут быть эффективными.
В то же время исполнять обязательные рекомендации МВФ на уровне государства Россию обязывают «Общие признанные принципы, нормы международного права», прописанные в ст. 15 Конституции РФ.
В своем недавнем интервью изданию Pravda.
ru депутат Государственной Думы РФ Евгений Федоров провел для ситуации с получением правительством предписаний МВФ аналогию с тем, как Александр Невский исполнял решения Орды в Великом Новгороде, где не было ни одного солдата из татаро-монгольской армии.
Помимо вышеупомянутой критики МВФ, в ходе выступления на конгрессе высших органов финансового контроля Греф затронул тему четвертой промышленной революции и заявил о необходимости реформы госуправления и стремлении внедрять инновации с целью повышения эффективности работы государственной системы и международных связей.
Для справки:
ИНТОСАИ (INСOSAI: International Organization of Supreme Audit Institutions) – международная организация, объединяющая высшие финансового-контрольные органы стран ООН. Конгресс ИНТОСАИ проводится раз в три года. В этом году с 23 по 28 сентября его участников принимает Россия, поэтому президентом организации был назначен глава Счетной палаты Алексей Кудрин.
Встреча с главой Сбербанка Германом Грефом • Президент России
Президент России Путин: г. Греф, давайте поговорим о работе вашей компании. Начнем с этого.
Глава Сбербанка и председатель правления Герман Греф Греф GermanChairman правления и генеральный директор Сбербанка: Да, г-н президент, я готов.
Прошлый год был для нас удачным. Мы сообщили о большом количестве прибыль. Мы проверяли наши результаты только по российским стандартам бухгалтерского учета. нормативы, по которым наша прибыль составила 860 млрд рублей после уплаты налогов.Наша прибыль по МСФО все еще рассчитывается, потому что этот показатель включает все компании группы. Наша прибыль в январе 2020 года составила 80 млрд руб. после уплаты налогов. Это результат напряженной работы, экономии затрат и внедрение новых технологий.
Владимир Путин: Увеличилась ли ваша прибыль из года в год?
Герман Греф: Да, на 14 процентов.
Мы можем сообщить об этом результате, даже если корпоративный
ссудный портфель либо не увеличился, либо вырос незначительно.
Принимая
с учетом курса рубля наш портфель кредитов юридическим лицам
снизился примерно на 1,5 процента.
Ссуды физическим лицам довольно растут Что ж. В целом мы продолжаем расширять спектр услуг для наших клиентов, и в целом услуги, которые мы предлагаем в рамках нашей экосистемы, все больше и больше способствуют развитию наших клиентов. Портфель наших кредитов частным физических лиц увеличился на 18,5 процента в прошлом году.
Мы много сил вкладываем в создание новых сервисов для юридических лиц.Всю тяжелую работу, которую мы вложили создание цифровых сервисов помогло увеличить комиссионный доход от наших операций как с частными лицами, так и с юридическими лицами.
За прошедший год мы улучшили качество наших активов ситуация с просроченной задолженностью значительно улучшилась, а стоимость риска снизилась. Самое главное, мы увеличиваем количество наших индивидуальных клиенты. Количество наших индивидуальных клиентов выросло на 3 миллиона человек за прошлый период. год.
И мы ставим себе отдельную задачу, ввести молодежный рынок, и теперь каждый второй молодой человек — наш клиент.Это очень важный сдвиг, потому что раньше мы были скорее банком для взрослых, но теперь молодежь тоже выбирает нас.
Мы построили ссудный автомат, как мы его называем, ссудный завод, а в прошлом году мы начали выдавать кредиты юридическим лицам на стандартные продукты через семь минут. Это огромный прорыв, потому что раньше этот процесс занимал месяцы.
Сегодня мы уже расширили около 20 процентов наших
кредитование среднего и малого бизнеса в автоматическом режиме за семь минут.
Мы хотим увеличить эту долю примерно до 80–90 процентов и считаем, что это
к 2023 году вырастет до 100 процентов.Сегодня 98 процентов жителей нашей
страна получает кредиты на основе автоматизированных решений, и 70 процентов — это цифра, к которой мы стремимся в отношении юридических лиц. Тридцать процентов транзакций останутся сложными, они все равно потребуют участия человека.
Но, конечно, это большой прорыв в производительности и скорости, и предприниматели могут выбрать срок кредита и продукт, используя наше приложение Сбербанк Бизнес Онлайн. Это, безусловно, значительно облегчает задачу, так как там не нужно никуда ехать, не нужно стоять в очередях, не нужно разговаривать с банком персонал.При необходимости есть видеочат, где всегда можно обсудить любые вопрос с менеджером по обслуживанию клиентов.
В прошлом году, г-н Президент, у нас было два события, имели для нас первостепенное значение. Мы доделали нашу платформу и оказалось быть наивысшего качества. Считаем, что по качеству не уступает на большинство передовых платформ таких компаний, как Microsoft, Google, Amazon или Alibaba. И мы понимаем, что можем вывести эту платформу на рынок для наших клиентов.Мы создали SberCloud, дочернюю компанию, способную предоставлять свои услуги в нашем «облаке», с нашей кибербезопасностью и нашей собственной платформой практически неограниченному количеству клиентов.
Мы создали совместное предприятие с Мэром Москвы. Собянин Собянин Сергей Мэр Москвы и город Москва, а первая служба в декабре (выдача разрешения на охоту) была основана на новой платформе. Мы проверили это, и это доказало намного удобнее и быстрее, чем традиционные методы.Самое важное мы договорились о том, что все услуги выполняются совместно с городом Москвы будет доступна для других регионов бесплатно.
Владимир Путин : Выдача разрешений на охоту не производится среди прямых функций банковского учреждения.
Герман Греф: Нет, г-н президент, мы на самом деле не сами оформляют разрешения. Естественно, наша задача — обеспечить Москву Правительство с полным набором инструментов. Мы создали совместное предприятие, которое владеет Московское «облако».«Наша задача технологическая и методологическая: мы помогаем работающим с ней сотрудникам мэрии облегчить и организовать соответствующий процесс.
Владимир Путин : В любом случае довольна мэрия при сотрудничестве?
Герман Греф: Г-н Председатель, я думаю, что у вас
спросите лучше господина Собянина.
Мне сложно говорить за партнера. Конечно,
нам кажется, что обе стороны счастливы. Но самое главное то, что он делает
процесс проще и дешевле, и это суперсовременная платформа,
не имеющий аналогов в этой стране.Это экономит огромное количество денег и времени и позволяет нам создавать все виды платформ.
Мы уже пробуем школьную платформу на основе этого в 15 школах. В этом году мы решили сделать платформу для университетов и начинаем эту работу вместе с МФТИ.
Ольга Голодец Голодец Ольга присоединилась к нашей команде, и мы договорились, что, скорее всего, будем развивать платформу для медицинских учреждений. совместно со Сколковским институтом науки и технологий.По сути, это на этой основе можно построить что угодно. При этом, конечно, мы не будем создавать медицину, услуги здравоохранения и т. Д. В одиночку. Разберемся инженерными аспектами, предоставим облачное хранилище, все инструменты и методическая поддержка. Все остальное они сделают с помощью наших инженеры.
Владимир Путин: Насколько я понимаю, вы практически выполнили то, что ваша зарубежная партнеры предложили сделать.
Герман Греф: Г-н Председатель, является результатом шестилетних инвестиционных проектов.У нас было 23000 инженеры работают над созданием этой платформы. К сожалению, из-за существенного геополитические риски, мы не можем допустить ситуацию, когда кто-то может отключиться все услуги. Поэтому в 2014 году мы решили создать новую платформу. Сегодня она предоставляет нам совершенно новые возможности, гибкость и многое другое надежно, и мы можем создать услуги в течение двух недель. Самое главное, что сервисы так называемой микросервисной платформы не связаны между собой и, если есть сервис не работает, остальная часть платформы остается абсолютно независимой.Это невозможно в традиционной архитектуре, когда вся платформа теряет свою функциональность.
Сейчас тестируем вместе с
Правительство, потому что у правительства примерно те же критерии, что и у банковского бизнеса — надежность, защита данных, а также стоимость и скорость создания различных услуг.
В этом смысле мы служим фундаментом для построения
любое здание. А это уже готовый и современный российский фундамент.
Мы открыли завод по обучению операторов этой платформе.Сергей Собянин, Максим Орешкин Орешкин Максим Мы с помощником Президента смотрели, как готовятся эти люди. Ежегодно мы обучаем 5000 человек, которые узнайте, как пользоваться нашими инструментами, на 4-недельном учебном курсе. Это, конечно, ультрасовременный завод.
Владимир Путин: Хорошо, поздравляю.
Герман Греф: Большое Вам спасибо.
<…>
Встреча с главой Сбербанка Германом Грефом • Президент России
Президент России Владимир Путин: Вы хотели мне кое-что показать, господин Греф.
Глава Сбербанка и председатель правления Герман Греф: Да, г-н Председатель, я хотел бы показать вам два наших продукта. Один из них — SberBox, который сейчас коммерчески доступен. Это это небольшая коробка, которую можно подключить практически к любому телевизору. с входом HDMI (все телевизоры, произведенные в начале и середине 1990-х годов и позже, имеют его), что делает это умный телевизор, которым можно управлять через Интернет с помощью голосовых команд.
Имеет 180 телеканалов, онлайн кино, наше музыкальное приложение, голосовой помощник, который может сообщить прогноз погоды, обменяться оценивайте информационные и финансовые услуги и отвечайте на вопросы, используя онлайн Информация.Также есть потоковая новостная лента. Маленький — и не только маленький предприятия могут разместить здесь свои приложения и получить доступ к владельцам этой консоли.
Наша образовательная платформа SberClass,
также является его частью. Дети из малообеспеченных семей не всегда имеют доступ
к планшету или компьютеру. Эта штуковина по скромной цене 2999 штук.
рублей, превращает любой телевизор в мощный компьютер с обучающим
платформа для детей и доступ к нашему облачному хранилищу. Также доступны игры,
а сотовый телефон можно использовать как джойстик для управления играми.
Включает образовательную платформу и широкий выбор приложений.
Мы выставили его на продажу всего несколько месяцев назад и продали около 100 000 устройств. К 2023 году мы планируем продать не менее 10 млн устройств, что немаловажно. Спрос на них высокий, потому что они недорогие. Сейчас во время коронавируса пандемия, люди покупают их так много, что мы едва успеваем за ними.
Владимир Путин: Хорошее соотношение цены и качества.
Герман Греф: Да. Фактически, мы сосредоточились на сохранении цена низкая, чтобы больше людей могли себе это позволить.
Второе устройство, которое мы выводим на рынок в декабре, это позвонил СберПортал. Вы держите первую. В магазинах пока не продается. Он будет доступен для покупки после 20 декабря.
Это первое в мире устройство с управлением жестами рукой. широкоугольная камера. Если вы сфотографируете себя и несколько семей членов семьи, камера распознает члена семьи и настроит контент на экране на члена семьи, который в данный момент находится в затворе.Вы можете закрыть его, если вы хотите. Там есть магнитная крышка.
Функции здесь те же, с тремя голосовыми помощниками и телефоном. возможность вызова. Вы можете совершать финансовые операции, покупать акции, смотреть фильмы, отправить отсюда любую картинку на телевизор, или послушать музыку, и так на.
Это на 100% наша собственная разработка, и качество звука хорошее. Все устройство, включая дизайн чипа, камеру и экран, было сделано нашими специалистами. подразделение под названием SberDevices.
Это будет наше третье устройство на рынке. Он будет стоить дороже дорого — порядка 28–29 тыс. руб. Это будет самый навороченный прибор. на рынке. Остальные будут намного дешевле. В следующем году мы привезем вышли еще пять разных устройств для автомобилей и умных домов. Именно так во-первых, они будут использоваться для управления освещением, кондиционером и т. д.
По сути, это универсальное устройство, подключенное к нашему облаку, которое делает
обновление текущего процесса, и пользователи будут иметь доступ ко всем услугам, а не только
наш.
Любая компания, которая захочет иметь доступ к своим клиентам, будет иметь возможность развернуть там свои приложения, чтобы каждый мог их использовать.
Владимир Путин: Покупатели могут задаться вопросом, куда камера передает изображение.
Герман Греф: Камера никуда не передает изображение, потому что чип остается здесь, и мы не получаем никаких изображений. Однако, если вы не хотите, чтобы камера фотографировала вас, вы можете просто закройте крышку. Есть физическая магнитная крышка, если вы хотите определенный.Здесь есть кнопка выключения микрофона и крышка для закрытия объектива камеры. Информация хранится только на микросхеме внутри камеры, и все информация, связанная с доставкой контента и запросов, конечно же, будет хранится в нашем облаке здесь, в Москве.
Владимир Путин: Понятно, спасибо. Удачи.
Герман Греф: Спасибо.
Мы новички на этом рынке. Это наш первый запуск, но на самом деле мы первый банк, производящий и продающий электронные устройства.Мы довольно амбициозны. Мы планируем увеличивать объемы производства и предоставлять большую часть наших услуг, используя этих устройств к 2023 году.
Владимир Путин: Давайте поговорим о работе Сбербанка. за последние девять месяцев. Насколько я понимаю, чистая выручка немного снизилась, и эффективность капитала также немного снизилась, но в целом результаты довольно сильный за девять месяцев. Кредитный портфель растет, и, как я понимаю и вы, наверное, чувствуете, индивидуальная экономическая активность растет.
Герман Греф: Г-н Председатель, на самом деле, в этом году было довольно сложны для экономики, в частности, для одиннадцати отраслей, которые были Сильнее всего пострадали и, конечно же, банковский сектор.
Ранее в этом году наши прогнозы были довольно пессимистичными, и мы прогнозировали
что ВВП может упасть на 12 процентных пунктов. Начиная с конца марта, когда мы
начали накапливать резервы, а также в апреле-мае мы пытались создать
положения, чтобы позаботиться о будущих проблемах.
Мы видели ряд рынков, таких как туризм, транспорт, рестораны, кафе и тд развал.Действительно, одиннадцать отраслей сильно пострадали. Тем не мение, меры, которые были приняты Правительством, в частности, два из них, сработали. очень хорошо.
Первый — это выплаты семьям с детьми. Это поддержало людей вполне Что ж, и мы сразу увидели рост экономической активности. Второй был о Были сохранены ссуды под залог заработной платы под 2% при условии сохранения рабочих мест. Нет другая страна сделала это, и это сработало очень хорошо. Если рабочие места сохранятся, то в марте компании спишут эти кредиты, в том числе проценты.Это было очень полезно. Мы наблюдали довольно быстрое восстановление в мае, июне, июле и августе. В результате, по нашим оценкам, ВВП упадет не более чем на 3,8 процента до 4,5. процент.
Владимир Путин: Правительство и Центральный банк показал примерно такие же цифры.
Герман Греф: Да, это значительно лучше чем мы изначально ожидали.
В сентябре потребительские расходы начали стагнировать. В ноябре и декабре мы снова наблюдаем падение спроса из-за пандемии.Тем не мение, падение не такое большое, как было весной, и мы больше не пессимистичны о будущем. Мы думаем, что в этом году наша выручка упадет примерно на 12–13 процентов. по сравнению с прошлым годом, а в этом году мы заработаем, я думаю, более 700 миллиардов рублей нетто.
Недавно мы приняли новую трехлетнюю стратегию, и наш наблюдательный совет утвердил его в ноябре. На этой неделе мы представили его нашим инвесторам.
Владимир Путин: Ваша чистая выручка резко упала в первом и втором кварталах.Насколько я понимаю, сейчас дела постепенно идут на поправку.
Герман Греф: Правильно, третий и четвертый кварталы — это выздоровление. Мы прошли кризис. Однако в течение первого и второго кварталов нам приходилось формировать резервы, как это делали наши клиенты, и чистая выручка снизилась.
Владимир Путин: Я думаю, что рентабельность капитала выглядит равной.
лучше.
Герман Греф: У нас будет рентабельность капитала около 16 процентов, что для кризисного года неплохо.Самое главное, мы видим, что мы, скорее всего, сможем выплатить 50 процентов дивидендов. Мы заплатили 423 миллиардов дивидендов в этом году, что является самой большой суммой в истории, выплаченной от российской компании. Несмотря на кризис, мы сохранили весь объем. И мы очень надеемся, что сможем выплатить 50 процентов дивидендов. в ближайшие три года. Соответственно, в следующем году — а мы знаем о проблемах бюджета из-за больших расходов в этом году на поддержку бизнеса. и люди — сделаем все, чтобы не выходить за рамки прогнозов и выплатить весь объем дивидендов.
В этом году мы потратили много денег из-за коронавируса — в целом мы потратили около 17 млрд руб. На дополнительные расходы. Среди них мы значительно увеличили благотворительные взносы: закупили большое количество СИЗ для больниц в разных регионах. Буквально на прошлой неделе мы отправили очередную партию СИЗ на северо-запад. регионы. Мы помогли полиции; мы помогали больницам и детским домам. Конечно, мы также закупили СИЗ для наших сотрудников, так как мы все это работали. время и обязательно пришлось покупать и маски, и защитное снаряжение для всех клиентов потому что клиентам разрешено входить в офис только в масках.Если у клиента его нет, мы предлагаем ему маску, которая есть в наличии. в каждом офисе.
Пока, В целом мы адаптировались к очень сложной ситуации, которая у нас возникла в начале года, и в целом с оптимизмом смотрим на 2021 год. Хотя мы понимаем, что вакцинация, начатая в декабре, будет проходить медленно, мы тем не менее ожидаем, что, скорее всего, у нас будет экономический рост от 2 до 3,5 процентов и восстановление большинства отраслей. Поэтому мы настроены оптимистично в этом уважать.
В результате
Благодаря многолетней работе по оцифровке всех наших услуг мы смогли достаточно хорошо пережить этот период. Мы оценили, сколько мы получаем от технологий
разработаны в те годы, а в прошлом году мы заработали около 400 миллиардов
рублей в годовом исчислении за счет применения технологий резки и обрезки отходов.
Мы
полностью окупили наши вложения. Каждый год мы инвестируем большие деньги в технологии, но видим отдачу от этих вложений.
Кроме того, мы создали ряд сервисов.Один из них — ипотека: весной мы были единственным банком на рынке, предоставляющим комплексные ипотечные услуги, включая государственную регистрацию ипотечной ссуды, без посещения офиса. Люди могли купить квартиру, даже не приходя к нам в офис. И в целом мы убедились, что наша задача в этот непростой период — поддержать наши клиенты, как компании, так и частные лица. Это большой вызов для всей команды, а также большая честь помочь нашему бизнесу, людям и стране пережить такой тяжелый период.
Владимир Путин: Хорошо.
<…>
Генеральный директор Сбербанка расширяет «экосистему» для жизни за пределами банковской сферы
Татьяна Воронова, Катя Голубкова
* Сбербанк потратил 2 млрд долларов на небанковские предприятия
* Нацелен на получение около 60% доходов от небанковских организаций. -основные области к 2030 г.
* Центральный банк России планирует правила для бизнес-экосистем
* Генеральный директор не видит альтернативы экосистеме из-за падения прибыльности основных
* Полная цитата Грефа на русском языке
МОСКВА, 3 марта (Рейтер) — Сбербанк У крупнейшего банка России нет иного выбора, кроме как диверсифицироваться в небанковские предприятия, поскольку сокращение маржи угрожает самому выживанию традиционных банков, сказал Рейтер генеральный директор Герман Греф.
Центральный банк России разрабатывает нормативные акты, регулирующие так называемые экосистемы — термин, используемый в стране для описания предприятий, которые выходят за рамки основной функции банка и стремятся предоставить единое окно для обслуживания его клиентов.
Сбербанк, активы которого составляют 448 миллиардов долларов, на данный момент потратил около 2 миллиардов долларов, или 3% своего капитала, на развитие непрофильных предприятий, которые варьируются от кибербезопасности до онлайн-кинотеатров и доставки еды.
Поскольку Сбербанк стремится к тому, чтобы на долю Сбербанка приходилось 60% его доходов через десять лет, центральный банк разрабатывает правила, защищающие вкладчиков от потенциальных рисков.
«У Сбера нет другой альтернативы, кроме построения экосистемы, поскольку банковская маржа снижается. У Сбера относительно небольшая экосистема по сравнению с нашим банковским бизнесом, и мы пока не видим никаких рисков », — сказал Греф во время интервью в своем офисе в Москве.
Сбербанк и центральный банк активно обсуждают предлагаемые новые правила, но пока нет конкретных предложений, сказал Греф, который работал с управляющим центрального банка Эльвирой Набиуллиной в министерстве экономики в 2000-х годах.
SberCloud, платформа облачного типа, была одной из областей роста, где Сбербанк мог бы конкурировать с такими, как Mail.Ru и Яндекс. «Только 7% российских компаний используют облачные технологии … В ближайшие 10 лет этот рынок будет процветать», — сказал Греф.
Сбербанк, в котором министерство финансов заменило центральный банк в качестве его ключевого акционера в прошлом году, планирует предоставить более подробную информацию о своей экосистеме после звонков министерства и некоторых миноритарных акционеров, добавил он.
В то время как рынок электронной коммерции в России недостаточно развит по сравнению с Китаем и США, все, от доставки еды до онлайн-покупок и кинотеатров, пережило бум во время COVID-19, и ожидается, что этот сдвиг будет ускоряться.
«Мы хотим извлечь выгоду из нашего присутствия в быстрорастущих регионах, и было бы странно не предлагать такой шанс нашим акционерам», — сказал Греф. (1 доллар = 73,6700 рублей) (Отчетность Татьяны Вороновой и Кати Голубковой; под редакцией Александра Смита)
Генеральный директор Сбербанка может уйти в отставку, если смена акционера изменит стратегию: РИА
МОСКВА (Рейтер) — Герман Греф, исполнительный директор Сбербанка России. .MM может покинуть свой пост, если возможная смена акционеров в банке приведет к изменению его стратегии, цитирует его слова РИА в четверг.
ФОТО ФАЙЛА: Глава Сбербанка Герман Греф на встрече с премьер-министром России Дмитрием Медведевым в подмосковной резиденции Горки, Россия, 31 октября 2019 года. Sputnik / Дмитрий Астахов / Pool via REUTERS
Правительство России присутствовало ведет переговоры с центральным банком о покупке последнего 50% плюс одна акция в Сбербанке, крупнейшем кредиторе страны.
«Когда я пришел на эту должность, у меня был определенный подход», — сказал Греф, занимавший пост генерального директора банка с 2007 года.
«Если этот подход изменится, я не увижу свое место в компании».
Греф выразил надежду, что смена акционеров не изменит стратегию банка. «Мы твердо убеждены в правильности этой стратегии», — сказал он.
«У нас были интересные обсуждения с правительством относительно использования нашей платформы для цифровых услуг. Мы очень заинтересованы (в этом), надеюсь, мы будем двигаться в этом направлении », — добавил Греф.
Руководство Сбербанка продолжает рекомендовать выплату дивидендов в размере 50% чистой прибыли за 2019 год, но эта выплата будет окончательно утверждена советом директоров и акционерами, сказал Греф.
Заместитель министра финансов Алексей Моисеев заявил в среду, что механизм возможного выхода центрального банка из акционерной структуры Сбербанка обсуждается и окончательное решение еще не принято.
Если бы государство действительно приобрело акции центрального банка, Сбербанк перешел бы под контроль Федерального агентства государственного имущества России, сказал он.
Несмотря на беспокойство по поводу смены стратегии, Греф заявил государственному телевидению в четверг, что он более оптимистичен в отношении перспективы смены акционера.
«Я бы сказал, что отношусь к этому скорее положительно, чем отрицательно», — сказал он, выступая на Всемирном экономическом форуме в Давосе.
Репортаж Габриэль Тетро-Фарбер и Елены Фабричной; Авторы Габриэль Тетро-Фарбер и Полина Девитт; Редакция Яна Харви
Почему Греф советует россиянам не сравнивать Россию с США — Реальное время
Глава Сбербанка поддерживает Мишустина, отговаривает новые налоги и советует россиянам не паниковать, а «научиться жить под водой»
Россиянам не стоит опасаться нового дефолта в следующем году, «последние» сбережения нужно копить в рублях, а готовясь к годичному кризису, лучше сделать бизнес онлайн и наладить работу «темных».
кухня », — считает глава Сбербанка Герман Греф.В эфире Сбербанк ТВ он дал большое интервью главе комитета Госдумы по бюджету и налогам Андрею Макарову и объяснил, почему российское правительство не раздает деньги гражданам по примеру США и почему он против новый налог на проценты по вкладам. Подробнее читайте в репортаже «Реального времени».
«Пора снимать деньги в Сбербанке или я опаздываю?»
Сессия вопросов и ответов открылась довольно необычным ходом — «в качестве вкладчика Сбербанка» глава комитета Госдумы по бюджету и налогам Андрей Макаров задал Грефу самый популярный в сети вопрос, «касающийся всех»: «Пора ли снять деньги со Сбербанка или я опоздал и нужно ли было это сделать до начала собеседования? » интервьюер иронизировал.
«Г-н Макаров, вы опоздали с последними деньгами, потому что сегодня Сбербанк — самое надежное место для ваших денег», — с улыбкой ответил Греф. По его словам, в настоящее время российским банкам ничего не угрожает, поскольку нынешний экономический кризис, вызванный эпидемией коронавируса, не является банковским кризисом. Конечно, «третья волна» коснется кредитных организаций как части экономики, но не в первую очередь.
Даже при наихудшем сценарии развития российской экономики Сбербанк не будет нуждаться в государственной финансовой помощи и сохранит рентабельность, заявил Греф.В самом начале эпидемии COVID-19 было рассмотрено три сценария, третий из которых — так называемый стрессовый сценарий. Он предусматривал снижение цен на нефть до 10 долларов за баррель, а в отдельные периоды — до нуля. Цены восстановятся только в конце этого года, но только на уровне 20-25 долларов ВВП упадет на 15%.
«И даже в этом случае не назову цифры, Сбербанк сохранил рентабельность, и, конечно, даже в этом варианте нам не нужна поддержка со стороны государства. Слава Богу, мы пережили все кризисы с нашими ресурсами.Даже самый ужасный стрессовый сценарий не привел нас к сложной ситуации ».
Сегодня консенсус-прогноз экономистов Сбербанка, по словам Грефа, выглядит следующим образом: падение ВВП России на 4,5-5%.
Этот прогноз сейчас рассматривается как «базовый сценарий» и не исключает драматических последствий для банковской сферы, — заключил Греф.
Глава Сбербанка прокомментировал и самый громкий слух прошлой недели — заявление главы банка. Счетная палата РФ Алексей Кудрин. В недавнем интервью Кудрин рассказал о механизме «помощи» экономике деньгами, которые россияне хранят в российских банках в качестве вкладов — на данный момент накопления в стране составляют около 30 трлн рублей. И страна может брать их в банках в виде кредитов.
Довольно непрозрачное заявление сразу расценили как анонс чуть ли не грядущего вывода денег со счетов россиян — некоторые СМИ публиковали сообщения со ссылкой на «дикие 90-е» и призывали немедленно снимать деньги с вкладов. Кудрин поспешил опровергнуть подобные гипотезы и подчеркнул, что имел в виду вложение вкладов физических лиц в государственные облигации банками как выгодный для них способ вложения свободных денег.
В ходе интервью Герман Греф вновь отрицал возможность снятия государством денег со счетов вкладчиков банка.
«Во-первых, Кудрин этого не сказал, он имел в виду другое. Такая ситуация невозможна », — заверил он. «К сожалению, такая ситуация случилась в нашей истории еще в советское время. И я думаю, что эта ситуация была такой инъекцией для всех политиков, что никто никогда не повторит этот опыт. Если честно, таких условий для этого сейчас просто нет. С точки зрения макроэкономики, готовности государства к такой ситуации мы выглядим намного лучше, чем самые развитые страны », — подчеркнул Греф.Глава Сбербанка заявляет, что депозиты нельзя заморозить или принудительно перевести из одной валюты в другую.
Пик COVID-19 в России будет с 5 по 10 мая, заключили эпидемиологи и аналитики после создания математической модели ситуации в России и других странах, пострадавших от пандемии, сказал Герман Греф.
Фото: Максим Платонов «Если наводнение неизбежно, нужно потратить остаток времени до наводнения, чтобы научиться жить под водой» Пик COVID-19 в России будет с 5 по 10 мая. По словам Германа Грефа, эпидемиологи и аналитики пришли к выводу, создав математическую модель ситуации в России и других странах, пострадавших от пандемии.Вероятность того, что кризис, вызванный эпидемией и парализовавший мир, продлится до 2021 года с вероятностью более 50%, Греф признал, что беседа с главой российской службы защиты прав потребителей Роспотребнадзора Анной Поповой заставила Грефа прийти к такому выводу.
«Мои опасения подтвердились. И если мы понимаем, что это долгий горизонт, мы должны честно сказать людям, что это вполне вероятный сценарий, и этот сценарий не такой катастрофический, как мы думаем на первый взгляд, но вполне приемлемый.Есть хорошая шутка: если наводнение неизбежно, нужно провести остаток времени до наводнения, чтобы научиться жить под водой. Мы должны оценить ситуацию в долгосрочной перспективе ».
Это означает, что, прежде всего, должностные лица и регулирующие органы должны изменить свои требования, чтобы «закрыть все и всех» и выработать другие безопасные методы работы, которые позволят компаниям «жить», а бизнесу следует изобретать новые бизнес-модели.
«Если бизнесмен понимает, что ресторан в следующем году не откроется, ему не стоит как-то ждать или содержать своих сотрудников до 1 мая, а 1 мая произойдет чудо, и все вернется, и он откроется, вы должны выйти в онлайн.Возможно, вам стоит пересмотреть свою работу. Может ли кухня работать онлайн? А что с залом? Нет, в масках нельзя есть. Возможно, стоит перейти на «темную кухню» — когда вы готовите и доставляете еду клиентам », — пояснил Греф.
«Если все траты в рублях, лучше, конечно, хранить деньги в рублях» В ходе беседы Герман Греф дал россиянам ряд советов, в частности посоветовал им экономить в рублях, если они потратили большую часть денег в российской валюте.
По словам Грефа, нынешний прогнозируемый уровень инфляции, который сейчас ниже 4%, также благоприятствует этому.
«Необходимо беспокоиться о стабильности каждой валюты: доллара, евро, рубля или швейцарского франка. И поэтому, если у вас есть значительные сбережения, лучше создать так называемую валютную корзину. Если все ваши траты в рублях, деньги, конечно, следует хранить в рублях. Я не вижу проблем с тем уровнем инфляции, который у нас сегодня, а сегодня у нас уровень ниже 4% », — пояснил глава Сбербанка.
Греф дал россиянам ряд советов, в частности посоветовал им копить сбережения в рублях, если они тратили большую часть денег в российской валюте. Фото: sv-bob.livejournal.com/293074.html Почему государство купило Сбербанк у ЦБ?10 апреля было официально объявлено, что государство приобрело контрольный пакет Сбербанка у ЦБ: государству сейчас принадлежит 50% плюс акция на 2,14 трлн рублей из Фонда национального благосостояния.Причем, сначала, по словам министра финансов Антона Силуанова, пакет оценивался выше — более 2,5 трлн рублей.
Греф и глава комитета Госдумы по бюджету и налогам Андрей Макаров также рассказали о сути сделки для каждой из сторон в ходе интервью. Отвечая на вопрос о последнем, глава Сбербанка подчеркнул, что не имеет никакого отношения к решению, а правительство после сделки явно оказалось в выигрыше.
«Это не наше решение.Невозможно одобрить или не одобрить то, на что вы не можете повлиять. Это было не наше решение, а решение правительства, ЦБ и вас, депутатов, в конце концов, поэтому я могу вам задать этот вопрос », — ответил Греф Макарову.
«Мы считали, что мегарегулятор не может одновременно быть владельцем того, что он регулирует, и мы говорили об этом много лет. С точки зрения случившегося здесь нужна не позиция законодателей. Для меня как председателя бюджетного комитета очень важно, чтобы правительство, федеральный бюджет получали деньги в Фонд национального благосостояния — фантастический актив с рентабельностью, которую никакие активы не обеспечить <…> Поправки позволили это во время кризиса от перспектива возможностей, — ответил Макаров.
«Вы имеете в виду, что государство заплатило за Сбербанк гораздо меньше, чем он стоит?» Греф иронизировал.
«Да, это правда, мы сэкономили, но я сказал, что нас не следует об этом просить», — пожал плечами глава комитета Госдумы по бюджету и налогам.
«Я часто вижу в социальных сетях вопрос, почему правительство потратило так много денег. Здесь следует пояснить, что фактически деньги были перечислены из Фонда национального благосостояния в бюджет, потому что в бюджет поступила вся сумма от ЦБ, кроме 200 миллиардов, которые остались на покрытие текущих потерь ЦБ.Для правительства это только выгодная сделка. Деньги из ФНБ, которые там накапливались в валюте, все равно конвертировали и отправляли в бюджет, а теперь их переводили на оплату доли Сбербанка », — завершил дискуссию Герман Греф.
«Это было не наше решение, а решение правительства, ЦБ и вас, депутатов, в конце концов, поэтому я могу вам задать этот вопрос», — обратился Греф к Макарову. Фото: pravdaurfo.ru«Управленческие проблемы и негативный эффект превышают возможные плюсы этого сбора»
Меры правительства по сдерживанию пандемии и поддержке российской экономики во время кризиса стали последней темой большого интервью Грефа.Так глава Сбербанка резко заговорил о введении налога на процентные доходы с банковских вкладов россиян и вложений в ценные бумаги на сумму более миллиона рублей, о чем Владимир Путин объявил 25 марта.
«Я вообще не любитель налогов. Я не думаю, что налоги должны повышаться. И если вы спрашиваете мою точку зрения, я бы не стал вводить такой налог. Считаю, что проблемы управления и негативный эффект превышают возможные плюсы от этого сбора », — выразил свое мнение Греф.«Но если мы говорим о международном опыте, то в большинстве стран есть такой налог. Поэтому те, кто вводил налог, ссылались на международный опыт. Но я еще раз говорю: я бы не стал вводить такой налог сейчас ».
В целом глава Сбербанка положительно оценил действия правительства в первые месяцы эпидемии в России, прежде всего, говоря о своевременном закрытии границы с Китаем в начале января, о профилактических мерах.
«У нас есть те, кто сэкономил 1,5 месяца паузы, которая позволила другим действовать.В этом смысле это были стратегически очень правильные и просчитанные действия нашей власти, но сегодня ей приходится работать в невообразимых стрессах, перегрузках. И вообще я считаю, что и премьер, и его команда — одни из самых эффективных среди правительства, которое мы видели за последние 20-30 лет », — заявил Греф.
Глава Сбербанка подчеркнул, что ограниченность ресурса диктует необходимость выбора других мер поддержки, более адресных. Фото: lenta.ruПочему правительство не раздает деньги россиянам во время кризиса, как США?
Греф также высказал свое мнение по поводу часто встречающегося в социальных сетях и петициях в адрес правительства и президента вопроса: почему российские власти не объявили о финансовой помощи своим гражданам в виде разовых или ежемесячных выплат типа в США и некоторых странах Европы.
«У нас нет ограничений по размеру долга, у нас 15% ВВП (это очень мало). В этом смысле мы одна из самых благоприятных стран в мире. В этом смысле мы могли бы легко позволить себе отдавать людям 20% ВВП. Но, к сожалению, есть ограничения, с другой стороны », — заявил Греф. «У нас нет такого рыночного источника денег, как в США и ЕС. Если Соединенные Штаты Америки могут позволить себе быстро выпустить долги на 3 триллиона долларов, разместить их на рынке среди мировых инвесторов и использовать их в своей экономике, у нас есть ограничения на это.
Глава Сбербанка подчеркнул, что ограниченный ресурс диктует необходимость выбора других мер поддержки, более целенаправленных. «Я думаю, что мы можем потратить до 10% ВВП на преодоление кризиса, чтобы помочь людям», — добавил он.
Ольга Голыжбина
Россия планирует ограничения на иностранные инвестиции в «стратегические» секторы
Первоначальная трансляция: 5 ноября 2020 г.
Продолжительность: 62 минуты
Тип события: Онлайн-веб-семинар
Стоимость: Бесплатно
Описание
Обеспокоенность по поводу взаимосвязи налога с продаж и соблюдения налогового законодательства НЕ является причиной для отказа от электронной коммерции B2B, но есть вещи, которые производители и дистрибьюторы должны знать, чтобы избежать рисков при достижении роста через цифровые каналы.
Опасения по поводу соблюдения налоговых требований не могут служить оправданием для игнорирования электронной коммерции. Но производители и дистрибьюторы должны знать о подводных камнях — и риске несоблюдения — перед запуском электронной коммерции B2B, особенно с учетом возросшей срочности, которую пандемия COVID-19 придала инициативам по цифровой трансформации. Многие новые и действующие продавцы B2B не полностью осведомлены о требованиях к сбору налогов на электронную торговлю, что подвергает их бизнес чрезмерному риску.
Присоединяйтесь к Брайану Беку, автору книги «Электронная коммерция B2B на миллиард долларов», и Avalara, ведущему поставщику решений для соблюдения налоговых требований, в высокоэффективном веб-семинаре с большим объемом данных, чтобы узнать, как раскрыть свои цифровые возможности, а также узнать, что нужно делать, чтобы избежать риск несоблюдения.Мы рассмотрим следующие темы:
- Что это за скрытые риски?
- Что вам нужно знать и к чему готовиться?
- Как узнать, что перед вами возникнут новые обязательства?
Плюс, задайте свои вопросы об электронной торговле на нашем сеансе вопросов и ответов.
Регистр
Спикеры
Брайан Бек, BECK Ecommerce
Брайан Бек — пионер электронной коммерции с более чем десятилетним опытом работы -на топ-менеджере.Он неоднократно добивался темпов роста годовой выручки, превышающих 100% в год, и довел операции цифровой торговли до сотен миллионов продаж в качестве ведущего руководителя в области цифровых технологий как на ранних этапах, так и на предприятиях с многомиллиардными доходами. Сегодня Брайан является доверенным советником десятков средних и глобальных B2B-компаний в областях стратегии электронной торговли, цифровой трансформации, организационного развития, цифрового маркетинга, опыта работы с веб-сайтами, а также оценки и выбора технологий. Брайан выступал на многочисленных национальных и глобальных отраслевых мероприятиях и является широко публикуемым и цитируемым идейным лидером по теме электронной коммерции и цифровой трансформации.
Мария Трингали, Авалара
Мария была жизненно важной частью Avalara, лидера в области непрерывного автоматизированного налогового контроля, в течение почти 6 лет, специализируясь на соблюдении налогового законодательства в производстве и сбыте. Она тесно сотрудничала с такими партнерами по интеграции, как Sage, Infor Epicor, QAD, а также со многими решениями для электронной коммерции и ERP. Мария является руководителем отдела продаж CertCapture и API, обеспечивая обучение, обучение и поддержку потенциальных клиентов, партнеров и по всей Avalara, уделяя особое внимание преимуществам программного обеспечения и услуг CertCapture, улучшая качество обслуживания клиентов, освобожденных от налога, и используя API AvaTax для создавать индивидуальные интеграции и возможности.
Технические детали
Этот вебинар будет проводиться в формате слайдов и аудио. После завершения регистрации вы получите электронное письмо с подтверждением участия в вебинаре.
Тест системы (открывается в новом окне)
Свяжитесь с нами
США Список российских политиков, олигархов, но без новых санкций | Голос Америки
Министерство финансов США опубликовало утвержденный Конгрессом список российских политиков и бизнесменов, близких к правительству президента Владимира Путина, а также их отношения с высшими лидерами и их состояние.
Список из более чем 200 человек не несет никаких новых санкций, хотя некоторые цифры уже подпадают под ранее введенные США санкции.
В августе прошлого года президент США Дональд Трамп неохотно подписал почти единогласно принятый Конгрессом законопроект, направленный на наказание России за ее вмешательство в выборы в США в 2016 году. В то время Трамп сказал, что законопроект «ненадлежащим образом посягает на исполнительную власть, ставит американские компании в невыгодное положение и ущемляет интересы наших европейских союзников.»
Эта мера дала администрации Трампа 180 дней на подготовку списка, в который вошли премьер-министр России Дмитрий Медведев, министр иностранных дел Сергей Лавров и высокопоставленные должностные лица шпионского агентства.
Среди бизнес-фигур — алюминиевый магнат Олег Дерипаска, председатель правления Сбербанка Герман Греф и Газпром. Генеральный директор Алексей Миллер
Официальный представитель Кремля Дмитрий Песков, который также фигурирует в списке, назвал этот шаг США «беспрецедентным» и сказал, что в нем всех навешивают ярлыком де-факто противником Соединенных Штатов.Он сказал, что правительству России потребуется время, чтобы проанализировать список.
Тот же августовский закон предписал администрации Трампа наложить санкции на всех, кто участвует в «крупной сделке» с оборонным или разведывательным секторами российского правительства.
В понедельник Госдепартамент США объявил, что проинформировал Конгресс о том, что не будет вводить никаких таких санкций.
Пресс-секретарь Госдепартамента Хизер Науэрт заявила, что, по оценке администрации, «иностранные правительства отказались от запланированных или объявленных закупок российских оборонных предприятий на несколько миллиардов долларов.«
ФАЙЛ — Пресс-секретарь Госдепартамента Хизер Науэрт Пресс-секретарь государственного департамента Хизер Науэрт на брифинге в Вашингтоне 9 августа 2017 г.В заявлении не приводятся примеры стран, отменявших запланированные транзакции в ответ на законодательство.
Палата представителей Демократической партии Стени Хойер отверг доводы администрации, заявив, что разочарован ее решением не вводить новые санкции или «выдвинуть план сдерживания дальнейшей российской агрессии».«
» Санкции являются сдерживающим фактором, только если страны считают, что США будут их вводить. Сегодняшние анемичные объявления без заявлений высокопоставленных должностных лиц администрации не вселяют в меня уверенности в том, что это так », — говорится в заявлении Хойера.
Хлыст меньшинства Палаты представителей Стени Хойер, демократ, в центре, джоаус Хлыст меньшинства Стени Хойер, в центре, к которой слева присоединилась член палаты представителей Джозеф Кроули, штат Нью-Йорк, лидер меньшинства дома Нэнси Пелоси, штат Калифорния .