Кто создал мтс: что говорят выписки из ЕГРЮЛ

22.01.2000 alexxlab

Содержание

Жители Альметьевска негодуют из-за установки вышки связи от компании МТС, но проблема не в излучении 08.10.2021

Общество 08:07 | 8 октября 2021

Фото: KazanFirst

Автор материала: Салават Миннахметов

Оператор выбрал для строительства место рядом с речкой, которая не фигурировала в документах. Местные и так намучились с постоянными потопами. По их мнению, новая конструкция сделала бы ситуацию только хуже.

В Альметьевске провели собрание жителей и представителей операторов связи. Последние пытались построить новую вышку в частном секторе, однако жители были против этого решения. В голову приходят мысли о проблеме в виде вредного излучения, но дело совсем не в этом. Подготовительные работы для строительства начали рядом с небольшой речкой, у которой даже нет названия. Это и стало причиной конфронтации сторон.

Представители операторов связи начали свои выступления издалека. Руководитель группы технологической аренды МТС

Ильдар Калимуллин начал свой рассказ с самого появления сотовой связи. Он упомянул, что раньше хватало лишь обычного 2G-соединения, но технический прогресс создал необходимость в улучшении качества и скорости интернета, поэтому установка новых вышек — это вынужденная мера.

— Мы строим базовые станции не только в Альметьевском районе, но и по Татарстану. Это требует времени, потому что каждый знает, что без интернета никуда не деться: вызвать врача, записаться в садик, пойти и получить какие-то документы. Для всего нужен интернет, — сказал он.

Также представитель отметил, что изрядное количество вышек в Альметьевске необходимо из-за большой плотности населения. Старший инженер группы регуляторного обеспечения филиала МТС Сергей Соколов рассказал о требованиях, которые необходимо соблюдать при установке базовой станции (вышки).

— Наши нормы самые жесткие в мире. Это 10 микроватт на квадратный сантиметр. Приведу пример, сотовый телефон в момент дозвона выдает до 100 микроватт. Почему базовые станции нужно располагать в центре населённого пункта, это я вам объясню с точки зрения безопасности. Первое, если базовая станция находится далеко, сотовый телефон тоже представляет собой некий передатчик. Чтобы дотянуться до базовой станции, ему приходится излучать большую мощность, — утверждает он.

Соколов отметил, что находиться возле базовой станции намного безопаснее, чем иметь сотовый телефон. Кроме того, жители могут вызвать независимых экспертов, которые замерят уровень излучения.

— Делается несколько замеров, там должна быть определенная температура. Нужно отходить от металла, это просто методика уже, — сказал он.

После установки станции каждые три года проверяют на превышение нормы излучения специалисты компании.

В свою очередь начальник отдела ЗУЭС ПАО «Таттелеком» Артем Надин рассказал про устойчивость вышки.

— Бурение происходит на глубине четырех метров. Заливается фундамент, сама опора — внутри бетоном, и, соответственно, этого достаточно, чтобы вышка никуда не упала. Ни одна опора на территории Татарстана не упала, если соблюдаются все технические и технологические требования, — отметил он.

О безопасности вышки для человека сообщил и представитель «Таттелекома». Если Соколов привел в пример то, что телефон при дозвоне создает больше излучения, то Надин сравнил ее с микроволновой печью.

— Микроволновая печь, на самом деле, в сто раз выше излучает, чем базовые станции. Про телевидение тоже говорили — оно тоже значительно выше, чем сектора базовых станций, — подчеркнул он.

После выступлений у участников спросили, есть ли кто-то из жителей с улице Галеева. Однако зал окутало молчание, а ведь именно для них в большей мере спикеры и рассказывали о безопасности вышек, так как они боялись излучения.

Далее беседа переросла уже в обсуждение вопроса о строительстве еще одной вышки связи, только уже на улице Тельмана, 23. Одна из жительниц в первую очередь объяснила, что они не против интернета и сотовой связи, но после этого женщина начала бомбардировать застройщиков насущными проблемами их района.

— Мы против очень неудачно выбранного места. У нас самая низкая точка. У нас там низовые воды. Как наступает весна, мы по уши в воде. В подвалах, в вышестоящих домах стоит вода. У нас происходит разрушение фундамента, строений. Нам ведь никто не купит дом, никто не отремонтирует, не построит, — сказала она.

Также женщина добавила, что жители писали письмо в администрацию с просьбой сделать дренажную систему для талых, дождевых и грунтовых вод.

— Нам сказали: «Денег нет». И до сих пор мы ждем, — сетует она.

Далее жительница начала говорить о том, как отразится на и так патовой ситуации установка базовой станции.

— Речка очень близко подходит к забору, если будут делать фундамент этой вышки, то он закроет русло этой речки. Когда она замерзает, жителям 23 домов приходится каждый год вызывать МЧС. Пока они не пробурят, вода стоит в доме, — рассказала она.

Один из представителей компании ответил, что перед установкой проводятся геодезические работы.

— Никто не проводил, — перебил его житель.

После этого другой мужчина из дома на Тельмана предложил установить промежуточную вышку меньшим размером или две вышки в разных местах.

— Это сотовая связь – она не предусматривает промежуточных вариантов, — заявил Соколов.

Он добавил, что две вышки приведут к пересечению сигналов, поэтому они будут неэффективны.

Жители начали показывать фотографии Соколову, чтобы он наглядно увидел последствия половодья у речки. Весь натиск горожан начал сеять у застройщиков зерно сомнения в том, удачно ли было выбрано место для установки.

— Мы, безусловно, готовы рассмотреть совместно с исполнительным комитетом другое место, — скромно ответил представитель МТС.

С этого момента компания упомянула, что изначально строить планировали на территории братской могилы неподалеку. Местные же предлагали построить вышку на другой площадке на улице Тургенева, однако в МТС сказали, что она слишком далеко.

Однако Соколов снова вернул беседу к самому началу — к установке вышки возле речки. Он утверждал, что установка базовой станции никак не повлияет на уровень воды. Жители района же говорили об обратном.

— Будет, будет, не надо мне тут говорить, это стопудово, — ответил Соколову один из жителей.

Другой мужчина добавил, что вышка может упасть из-за водянистости почвы.

— Как мне своим маленьким детям объяснить, что вот эта вышка 30-метровая не упадет на нас, когда они видят, как нас топит, что там вообще происходит? — сказал он.

Ему объяснили, что удерживать конструкцию будут 30 тонн бетонного фундамента, поэтому это невозможно, но это не убедило местных жителей.

Всплыл вопрос о документации. Местные говорили, что им не предъявили разрешения на начало работ.

— Есть определенный перечень необходимой документации для установки сооружения связи – она вся получена, — ответили жителям представители МТС.

В итоге выяснилось, что в плане на установку вышки не указана та самая речка, из-за которой и разгорелся весь сыр-бор, в последний раз ее упоминали только в старых картах Альметьевска.

— От того, что она пропала на новых картах, не значит, что она пропала на самом деле, — отметил житель.

По этому поводу высказалась заместитель председателя комитета по земельным вопросам и муниципальному контролю Татьяна Кузьмина. Ее речь стала поворотной точкой в конфронтации двух сторон. Оказалось, что охранная зона у этой реки — пять метров береговой полосы.

— Сейчас стоит вопрос, если такое выяснилось: куда переносим расположение? — сказала она.

Снова вспомнили о братской могиле. Один из жителей же предложил построить на месте кладбища еще и игровую площадку. Однако Кузьмина эту идею, мягко говоря, не оценила.

— Вы понимаете, что там захоронение людей произошло. Если вы хотите знать мое мнение, то я считаю, что делать детскую площадку на кладбище – это кощунство, — ответила она.

Во время собрания на проекторе уже вывели карту. На ней начали искать то самое место, где установка вышки бы всех удовлетворила. В итоге обнаружили новое место рядом с гаражами, о котором жители говорили ранее. Оно и стало консенсусом всей полемики.

Читайте также: Многодетные семьи микрорайона Урсала в Альметьевске живут без газоснабжения

Новости СМИ2

Теги:

Альметьевск, вышки, 5G, МТС, жалобы
Как Переводится МТС по Буквам Сотовая Связь
Как Переводится Мтс по Буквам Сотовая Связь
Московский академический театр Сатиры
Московский транспортный союз
Мтс, Mts — (медицина) сокращенное название метастазов
Масштабно-тематические структуры (теория музыки)
МТС — Многоцелевой Транспортный Самолет, разрабатываемый в ОКБ им.
С. В. Ильюшина.
МТС — Морские технологии и судоходство, факультет Севастопольского национального технического университета.
Wikimedia Foundation . 2010 .
Мтквари
Му-хоу (Цзинь)
Смотреть что такое «Мтс» в других словарях:
МТС — все рабочие акции МТС в категории Интернет и Телефония
МТС — Московский театр сатиры Москва МТС «местами тебя слышу» «моя твоя слышит» «мои тающие средства» фольклорн. об операторе сотовой связи МТС связь, фольклорн. МТС машинно тракторная станция … Словарь сокращений и аббревиатур
МТС — МТС аббревиатура из кириллических букв, которая может означать: Материально техническое снабжение Машинно тракторная станция Междугородная телефонная станция Международная телефонная станция Механическая торговая система МТС (Метр тонна… … Википедия
МТС — 1 абревіатура машинно тракторна станція до 1960 р. незмінювана словникова одиниця МТС 2 абревіатура машинно технічна станція 1990 і рр.
незмінювана словникова одиниця … Орфографічний словник української мови
МТС — [эмтэ эс], нескл., жен. (сокр.: машинно тракторная станция) … Русский орфографический словарь
МТС-НН — «Мобильные телесистемы Нижний Новгород» ЗАО г. Нижний Новгород, организация Источник: http://www.regnum.ru/news/356563.html … Словарь сокращений и аббревиатур
МТС П — Мобильные телематические системы позиционирования с 2001 ОАО http://www.mtsp.ru/ Москва, организация … Словарь сокращений и аббревиатур
МТС-РК — Мобильные ТелеСистемы в Республике Коми ООО организация, Республика Коми Источник: rus.ru/comments/2004/01/271805 11477.shtml … Словарь сокращений и аббревиатур
МТС — [эм тэ эс], неизм., ж. 1. Машинно тракторная станция, государственное сельскохозяйственное предприятие, осуществлявшее техническую и организационную помощь колхозам. Первую в стране МТС создал совхоз им. Шевченко Одесской области в 1928… … Толковый словарь языка Совдепии
МТС — аббрев. 1. собств. «Между Тиром и Сортиром» (назв. пивной около кинотеатра «Комсомолец» в Москве). 2. Импотент («Может Только Сикать»). Шутл. переосмысление общеупотр. аббрев. МТС междугородная телефонная станция … Словарь русского арго
МТС — Смотри магнитно твердые сплавы (МТС) … Энциклопедический словарь по металлургии
МТС — аббревиатура из кириллических букв, которая может означать:
Материально-техническое снабжение
Машинно-тракторная станция
Междугородная телефонная станция
Международная телефонная станция
Механическая торговая система
МТС (Метр-тонна-секунда) — система единиц измерения
Мобильные ТелеСистемы
МТС Украина
МТС Беларусь
МТС — бренд, используемый несколькими операторами сотовой связи: Мобильные ТелеСистемы (Россия), компаниями ПрАО «МТС-Украина» (Украина), ХО «МТС-Туркменистан» (Туркменистан), СП «Уздунробита» (Узбекистан) и СООО «Мобильные ТелеСистемы» (Белоруссия).
Московский академический театр Сатиры
Московский транспортный союз
Мтс, Mts — (медицина) сокращенное название метастазов
MTS (Mobile Telephone System, Мобильная телефонная система) — ранний стандарт мобильной связи.
MTS (Microsoft Transaction Server)
Масштабно-тематические структуры (теория музыки)
МТС — Многоцелевой Транспортный Самолет, разрабатываемый в ОКБ им. С. В. Ильюшина.
МТС — Морские технологии и судоходство, факультет Севастопольского национального технического университета.
Список значений слова или словосочетания со ссылками на соответствующие статьи.
Если вы попали сюда из другой статьи Википедии, пожалуйста, вернитесь и уточните ссылку так, чтобы она указывала на статью.
Попобава
ТНК
МТС — 1 абревіатура машинно тракторна станція до 1960 р. незмінювана словникова одиниця МТС 2 абревіатура машинно технічна станція 1990 і рр. незмінювана словникова одиниця … Орфографічний словник української мови
МТС — [эмтэ эс], нескл., жен. (сокр.: машинно тракторная станция) … Русский орфографический словарь
МТС-НН — «Мобильные телесистемы Нижний Новгород» ЗАО г. Нижний Новгород, организация Источник: http://www.regnum.ru/news/356563.html … Словарь сокращений и аббревиатур
МТС П — Мобильные телематические системы позиционирования с 2001 ОАО http://www.mtsp.ru/ Москва, организация … Словарь сокращений и аббревиатур
МТС-РК — Мобильные ТелеСистемы в Республике Коми ООО организация, Республика Коми Источник: rus.ru/comments/2004/01/271805 11477.shtml … Словарь сокращений и аббревиатур
МТС — [эм тэ эс], неизм., ж. 1. Машинно тракторная станция, государственное сельскохозяйственное предприятие, осуществлявшее техническую и организационную помощь колхозам. Первую в стране МТС создал совхоз им. Шевченко Одесской области в 1928… … Толковый словарь языка Совдепии
МТС — аббрев. 1. собств. «Между Тиром и Сортиром» (назв. пивной около кинотеатра «Комсомолец» в Москве). 2. Импотент («Может Только Сикать»). Шутл. переосмысление общеупотр. аббрев. МТС междугородная телефонная станция … Словарь русского арго
МТС — Смотри магнитно твердые сплавы (МТС) … Энциклопедический словарь по металлургии
◾ Связь в Москве ◾ Связь в Чите ◾ Как звонить по безлимиту ◾ Домашний интернет ◾ Официальные сайты ◾ Мобильные приложения ◾ Пополнение счета
Чтобы прокомментировать или ответить, прокрутите страницу вниз ⤓
Оцените, пожалуйста, публикацию:
Загрузка…
Развитие мобильных операторов МТС и Мегафон timeline
1993 год, 17 июня — дата регистрации ЗАО «Северо-Западный GSM» (Санкт-Петербург). Первым генеральным директором стал Александр Малышев. Крупнейшими зарубежными инвесторами стали скандинавские компании Sonera (Финляндия), Telia International AB (Швеция) и Telenor Invest AS (Норвегия). Телекоммуникационное оборудование было закуплено у фирмы Nokia
Компания МТС образована, как закрытое акционерное общество, в октябре 1993 года такими компаниями, как ПАО «Московская городская телефонная сеть» (МГТС), Deutsсhe Telecom (DeTeMobil), Siemens и ещё несколькими акционерами.
1994 год — началась коммерческая эксплуатация первой в России сети стандарта GSM (2G)
АФК «Система» приобрела пакет у российских держателей акций ЗАО «МТС», а компания DeTeMobil выкупила акции компании Siemens.
МТС получила лицензии и стала активно развиваться в Тверской области, Костроме и Республике Коми. МТС первой в России создала опытный участок первой в России двухдиапазонной сети GSM-900/1800
МТС купила «Русскую телефонную компанию» и вместе с ней приобрела лицензии на строительство сети в Смоленской, Псковской, Калужской, Тульской, Владимирской и Рязанской областях. Участвуя в работе компании «РеКом», МТС начала строительство сети в Брянской, Курской, Орловской, Липецкой, Воронежской и Белгородской областях. Заключенное с компанией «Росико» соглашение позволило МТС развивать стандарт GSM-1800 ещё в 17 регионах центральной России и 11 регионах на Урале.
В феврале 1999 года МТС впервые в России запустила сети совмещенных стандартов GSM-900/1800. МТС успешно завершила тестовые испытания WAP-услуг. Зона действия сотовой сети GSM МТС и ее дочерних компаний — 17 регионов РФ. В 1999 году сети МТС начали работать в Курске, Белгороде, Липецке, Воронеже и Брянске.
1999 год — количество абонентов компании превысило 100 000 человек. К этому времени сеть «Северо-Западного GSM» полностью охватила Санкт-Петербург и Ленинградскую область и активно развивалась в северных регионах Северо-Запада.
Июль 1999 года — «Северо-Западный GSM» первым среди российских операторов заключил роуминговые соглашения со всеми без исключения странами Европы. В этом же году впервые в России сотовая связь появилась в Санкт-Петербургском метрополитене, ассортимент дополнительных услуг оператора впервые в стране дополнился услугой «WAP-доступ в Интернет»
2000 год — акционерами принята новая стратегия развития компании, нацеленная на освоение массового рынка.
МТС получила премию «Компания года — 2000» в номинации «Телекоммуникации» МТС впервые в России совместно с компанией Motorola осуществила успешные испытания по передаче данных в сети МТС с использованием технологии GPRS.
В августе 2001 года абонентская база компании превысила 2 миллиона пользователей. В 2001 году компания продолжила региональную экспансию и вышла на северо-запад России, приобретя компанию «Телеком XXI», в итоге в 2001 году МТС действовала уже в 29 российских регионах.
количество абонентов «Северо-Западного GSM» превысило 500 000 человек.
В апреле 2002 года МТС приобрела крупнейшего оператора юга России «Кубань GSM», что позволило включить в сеть МТС главные курорты страны. В октябре МТС усилила свое присутствие в этом стратегически важном регионе, объявив о покупке ещё одного оператора в Южном федеральном округе — компании «Донтелеком».
7 мая 2002 года — ЗАО «Северо-Западный GSM» в ходе ребрендинга переименован в ОАО «МегаФон». С 28 апреля 2002 года началось проведение ребрендинга компании, который заключался в смене логотипа. В это время к ЗАО «Северо-Западный GSM» присоединились компании ЗАО «Соник Дуо» (Москва), ЗАО «Уральский Джи Эс Эм» (Екатеринбург), ЗАО «Мобиком-Кавказ» (Краснодар), ЗАО «Мобиком-Центр», ЗАО «Мобиком-Новосибирск», ЗАО «Мобиком-Хабаровск», ОАО «МСС-Поволжье», ЗАО «Волжский GSM»
Май 2002 года — количество абонентов «Северо-Западного GSM» превысило 1 млн человек
В августе 2003 года генеральным директором ПАО «МТС» назначен Василий Сидоров. В августе 2003 года МТС завершила приобретение 100 % акций UMC, лидера рынка мобильной связи Украины.
Количество абонентов в сети МТС превысило 15 миллионов.
В феврале 2004 года лицензионная территория ПАО «МТС» и ее дочерних компаний расширилась на всю территорию России, за исключением Пензенской области и Чеченской Республики.
В 2005 году МТС начала оказываться услуги сотовой связи в Туркменистане, объявив о приобретении компании Barash Communications Technologies, Inc. (BCTI).
В апреле 2006 года президентом ПАО «МТС» стал Леонид Меламед.
В мае 2006 году МТС завершила реструктуризацию компании, в рамках которой были созданы следующие уровни управления: корпоративный центр, бизнес-единица, макро-регион, регион. Корпоративный центр определяет общую стратегию компании, единые стандарты, регламенты и процедуры управления. Бизнес-единицы отвечают за выполнение плановых показателей (P&L). Макро-регионы осуществляют оперативное управление деятельностью региональных филиалов.
В июне 2006 года, вместе с тарифом «Первый», МТС представила обновленную линейку тарифных планов, где впервые для тарифов без абонентской платы применен принцип «конструктора», который позволял пользователям подключать на свое усмотрение к базовому тарифу различные услуги, ориентированные на профиль пользования конкретного абонента. МТС запустила кредитную систему оплаты мобильной связи на массовых тарифных планах на основе услуги «Кредит».
В июле 2006 года МТС приобрела контрольный пакет акций ООО «Дагтелеком», оператора сотовой связи в стандарте GSM-900 в республике Дагестан.
В апреле 2007 года МТС получила лицензии на строительство сети 3G в формате UMTS в России и Узбекистане, лицензию на строительство сети WiMax в Узбекистане, частоты для предоставления услуг в стандарте 3G (UMTS) в Армении.
В июне 2007 года МТС довела свою долю в «Уздунробита», дочерней компании в Узбекистане, до 100 %.
В сентябре 2007 года МТС приобрела 80 % акций ведущего армянского оператора ЗАО «K-Telecom» (торговая марка VivaCell) и заключила опционное соглашение на покупку и продажу оставшейся 20%-ной доли.
2 октября 2007 года «МегаФон» сдал в эксплуатацию первый в России фрагмент сети стандарта третьего поколения IMT-2000/UMTS (3G) на территории Санкт-Петербурга и части Ленинградской области. Впервые на территории страны в опытно-коммерческую эксплуатацию введена подсистема радиодоступа UTRAN (UMTS Terrestrial Radio Access Network), включающая 30 базовых станций. Уже 24 октября 2007 года «МегаФон» объявил о начале предоставления услуг сотовой связи стандарта 3G в Санкт-Петербурге и Лен.обл
В октябре 2007 года «МТС Украина» стала первым оператором в СНГ, запустившем услуги BlackBerry.
В 2007 году МТС обеспечила связью все станции метрополитенов в Москве и Санкт-Петербурге, где абонентам стали доступны все услуги связи МТС, включая услуги по передаче данных.
Уже 24 октября 2007 года «МегаФон» объявил о начале предоставления услуг сотовой связи стандарта 3G в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. Впервые в России стали доступными широкому кругу пользователей: доступ в Интернет на скорости, в десять раз превышающей скорость передачи данных с применением всех действующих в сетях GSM второго и второго с половиной поколения (2G и 2,5G) технологий (GPRS/EDGE), «Мобильное телевидение» высокого качества, видеосвязь
В декабре 2007 года стартовали продажи BlackBerry в России. В декабре 2007 года МТС объявила о приобретении 100 % ЗАО «Башсел» (торговая марка «БашСелл»), сотового оператора Республики Башкортостан.
В январе 2008 года МТС запустила в коммерческую эксплуатацию сети МТС GSM-900/1800 в Чукотском автономном округе. Таким образом, в 2008 году сеть МТС запущена в коммерческую эксплуатацию в 82 из 83 регионов России, в которых у МТС есть лицензии на оказание услуг связи.
В апреле 2008 года бренд МТС впервые среди российских брендов вошел в число ста лидирующих мировых брендов по рейтингу BRANDZ Financial Times и Millward Brown.
В апреле 2008 года МТС получила федеральную лицензию на строительство в России сети «третьего поколения» UMTS и в мае стала первой в России компанией, запустившей сети 3G в четырех городах РФ (Санкт-Петербурге, Казани, Сочи и Екатери В апреле 2008 года президент МТС избран в состав Совета всемирной Ассоциации GSM (GSM Association, GSMA).
В октябре 2008 года Группа МТС и ведущий международный оператор мобильный связи Vodafone, объявили о заключении эксклюзивного стратегического неакционерного партнерства, направленного на расширение маркетинговых и технологических возможностей обеих компаний. Четырехлетнее соглашение о партнерстве распространяется на территорию России, Украины, Узбекистана, Туркменистана и Армении.
В октябре 2008 года МТС подписала соглашение с Apple о продажах iPhone в России.
Декабрь 2008 года — внеочередным общим собранием акционеров ОАО «МегаФон» принято решение о реорганизации ОАО «МегаФон» в форме присоединения к нему ЗАО «Соник Дуо» (Москва), ЗАО «Уральский Джи Эс Эм» (Екатеринбург),ЗАО «Мобиком-Кавказ» (Краснодар), ЗАО «Мобиком-Центр», ЗАО «Мобиком-Новосибирск», ЗАО «Мобиком-Хабаровск», ОАО «МСС-Поволжье»
В 2009 году МегаФон стал официальным мобильным оператором Зимних Олимпийских игр 2014 года
В феврале 2009 года бренд МТС вышел на рынок Индии — компания Shyam Telelink, дочерняя компания АФК «Система», получила возможность использовать бренд МТС в собственных имиджевых и рекламных коммуникациях на территории Индии. В июле 2009 года количество пользователей бренда МТС в семи странах мира превысило сто миллионов.
16 марта 2009 года «МегаФон» создал на базе Столичного филиала виртуального оператора сотовой связи «Просто для общения»
1 июля 2009 года реорганизация завершилась, и теперь услуги мобильной связи на территории России оказывают Северо-Западный, Столичный, Кавказский, Центральный, Поволжский, Уральский, Сибирский и Дальневосточный филиалы ОАО «МегаФон»
25 сентября 2009 года объявлено о ребрендинге ЗАО «ТТ мобайл», оказывающего телекоммуникационные услуги под торговой маркой МЛТ — «Мобильные Линии Таджикистана». Новое имя компании — «МегаФон-Таджикистан». Однако руководство Таджикистана ребрендинг «ТТ мобайла» не поддержало, в связи с чем он откладывался
В октябре 2009 года «МТС Узбекистан» получила разрешение на использование имеющегося у компании диапазона частот для строительства сети LTE в Узбекистане. Группа МТС получила сертификат соответствия системы менеджмента качества группы МТС требованиям международного стандарта ISO 9001:2008 и стала единственной российской телекоммуникационной компанией, подтвердившей соответствие бизнеса Группы компаний стандарту ISO 9001:2008.
На конец 2009 года сети 3G от МТС действовали в 55 городах РФ, в том числе и в Москве. В декабре 2009 года МТС получила частотный диапазон для строительства сети 3G в Беларуси. В 2009 году МТС уделяет активное внимание развитию собственной розничной сети: компания приобрела 100 % акций компании ЗАО «Телефон.Ру», сеть мобильного ритейла «Эльдорадо», и пригласила топ-менеджмент «Связного» для управления розничной сетью МТС. На конец 2009 года сеть собственных салонов МТС насчитывала 2010 магазино
Бренд МТС стоимостью $9,7 миллиарда третий год подряд признан самым дорогим российским брендом. Группа компаний МТС (МТС, «Комстар-ОТС», МГТС) при поддержке Министерства связи и массовых коммуникаций РФ заложили Аллею связистов на территории Мемориального комплекса Победы на Поклонной горе. МТС и Nokia Siemens Networks заключили первый в России контракт о передаче на аутсорсинг функции эксплуатации и обслуживания собственной мобильной сети оператора в 16 регионах Центральной России.
В мае 2010 года МТС и «КОМСТАР», в рамках интеграции компаний Группы МТС, объявили о переходе на единый бренд МТС и представили первые конвергентные продукты для доступа в Интернет с использованием проводных и беспроводных технологий: решение «Домашний и мобильный Интернет МТС СТРИМ» и универсальный роутер. МТС приобрела 100 % акционерного капитала группы компаний ЗАО «Мультирегион», одного из ведущих российских региональных операторов широкополосного доступа в интернет и кабельного телевидения
В августе 2010 года открылся межрегиональный Контактный центр МТС в Ульяновске — самый крупный контактный центр МТС в России. Сегодня в РФ действуют девять контактных центров МТС (во Владивостоке, Екатеринбурге, Краснодаре, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Рязани, Санкт-Петербурге, Самаре, Ульяновске)
Подписание меморандума со «Скартел»;
участие в союзе операторов LTЕ;
Завершено присоединение ОАО «КОМСТАР — МТС»
получение лицензии на использование LTE в России;
Приостановление деятельности в Узбекистане;
Приобретение ЗАО «Таском»;
Возобновление деятельности в Туркменистане;
превышение пользователей в 1млн;
установка капитала в «МТС — БАНК»
20 июля 2011 года было объявлено о ребрендинге ЗАО «ТТ мобайл». Бренд МЛТ получил новое имя — МегаФон-Таджикистан
появление МТС — БАНК
23 апреля 2012 года «МегаФон» предоставил возможность доступа к услугам мобильной связи четвёртого поколения (4G)
16 октября 2012 года — запуск распределенной программно-аппаратной платформы CDN «МегаФон» для предоставления CDN-услуг в сотрудничестве с CDNetworks
Начало распространения сети 4G в России
25 февраля 2014 года «МегаФон» запустил в коммерческую эксплуатацию сеть LTE-Advanced в Москве внутри Садового кольца
19 декабря 2014 крупнейший акционер компании Алишер Усманов перевёл в Россию контрольный пакет «МегаФона»
31 августа 2015 года «МегаФон» запустил тестовые голосовые звонки в сети LTE
Джеффри Грейвс Президент и главный исполнительный директор MTS Systems Corporation
Тестирование автомобилей, самолетов и поездов перед их выпуском на рынок — большой бизнес для корпорации MTS Systems. Компанию возглавляет президент и главный исполнительный директор Джеффри Грейвс, который говорит, что всегда мечтал возглавить инженерную компанию.
Компания MTS, основанная в Миннесоте в 1966 году, стремится помочь компаниям быстрее выводить на рынок свои высокотехнологичные продукты, создавая машины, которые могут создавать прототипы, имитируя реальные события.
«Наша миссия — предложить решения для тестирования и моделирования, которые помогут производителям оригинального оборудования быстрее разрабатывать продукты», — говорит Джеффри, который руководит командой из примерно 3500 сотрудников.
«Например, мы занимаемся сокращением цикла разработки автомобильной промышленности с 10 до семи-трех лет и продолжаем его сокращать».
Технологии, протестированные MTS, как правило, потребляют меньше энергии или производят больше энергии, чем их предшественники, поэтому важно, чтобы они были развернуты как можно быстрее, чтобы помочь смягчить последствия глобального потепления.
Испытания проводились на деталях гибридных и электрических автомобилей, а также ветряных турбин и другого оборудования для производства энергии.
Некоторые тесты, которым МТС подвергает оборудование, являются экстремальными. Например, у компании есть машина, которая может имитировать любое зарегистрированное землетрясение в истории.
«Эти вещи трехэтажные и занимают три конференц-зала в этом районе», — говорит Джеффри. «Сила, которую генерирует система, неописуема».
Стремясь улучшить тестирование, MTS все больше ориентируется на программное обеспечение, чем раньше. «Это делается для того, чтобы мы хорошо интегрировались с моделями клиентов при разработке их нового продукта», — говорит Джеффри, который начинал в General Electric, а затем стал генеральным директором двух других компаний, зарегистрированных на фондовом рынке.
«Благодаря программному обеспечению мы можем тестировать новые продукты быстрее и реалистичнее, чем когда-либо прежде. Наши машины проводят много механических испытаний и передают эти данные в модели. Затем мы можем выполнять итерации в реальном времени, чтобы модель управляла тестом. Все больше и больше это связано с программным обеспечением, мозгом системы».
Многие клиенты MTS проводят испытания 24 часа в сутки, семь дней в неделю в течение многих лет, и MTS необходимо обеспечить бесперебойную работу своего испытательного оборудования.
МТС пережила бум в бизнесе, поскольку инжиниринговые компании в различных отраслях стремились уменьшить свой углеродный след. Это особенно верно в отношении автомобильной промышленности, где новые строгие правила вынудили автопроизводителей переосмыслить свои двигатели.
Большая часть дохода компании поступает от обслуживания продаваемого ею испытательного оборудования, изготовленного по индивидуальному заказу. «Мы видим, что наш рост во многом связан с обслуживанием установленного нами оборудования», — говорит Джеффри.
Следующее поколение самолетов, электрификация автомобилей и новые ветроэнергетические технологии также должны стать источником дохода МТС.
Чтобы обеспечить рост, Джеффри стремится нанять самых лучших и способных людей, которых он может. Он говорит, что у него есть армия творческих инженеров, которые хороши в разработке аппаратного и программного обеспечения для мощного и очень точного оборудования для движения.
«У вас есть люди, которые чрезвычайно увлечены тем, как генерировать большие силы, а затем контролировать их до микронного уровня, когда они находятся в эксплуатации, и это оборудование работает годами», — говорит он.
Джеффри говорит, что MTS придает большое значение творчеству при приеме на работу новых талантов. «Они не всегда могут быть самыми умными людьми в мире, но они чрезвычайно креативны и могут очень быстро применять свой инженерный опыт и знания, а также очень любят учиться и очень быстро повторять».
То, как люди одеваются или выглядят на работе, тоже не слишком беспокоит Джеффри, который говорит, что есть несколько человек за шестьдесят с хвостиками и молодые люди, только что окончившие колледж, с дырявыми джинсами.
Когда сотрудники заканчивают работу над проектом, который часто может занять до 18 месяцев, Джеффри следит за тем, чтобы их усилия были признаны и вознаграждены. Особое внимание уделяется празднованию выполнения задач, а также празднованию всякий раз, когда разрабатывается новая интеллектуальная собственность.
«У нас много неформальных праздников и много дискуссий на собраниях, — говорит Джеффри. «Почти каждую встречу я открываю с поздравления команды с достижениями в проекте».
Что касается личного успеха, Джеффри считает, что это создание ценности для клиентов, сотрудников и акционеров. «Вы достигаете этого возраста и начинаете немного задумываться о наследии или ценности, которую вы создаете в своей жизни».
«Наше основное ценностное предложение остается таким же, как и в течение пяти десятилетий, и я думаю, что оно выдержит все бури».
Он добавляет: «Наше основное ценностное предложение остается таким же, как и в течение пяти десятилетий, и я думаю, что оно выдержит все бури с точки зрения политических потрясений и так далее. Это действительно язык, на котором говорят все. В целом, это делает мир лучше и помогает странам работать лучше, поэтому все направлено на то, чтобы наш бизнес продолжал свой успех».
1. UM (Мичиганский университет)
опубликовано 30 октября 2010 г., 4:56 Джеффом Огденом [ обновлено 6 сентября 2014 г., 9:39 вечера ]
MTS был создан в Мичиганском университете в 1966 году, поэтому им не нужно было узнавать о нем в том же смысле, что и о других сайтах MTS. Однако UM пришлось принять решение о его разработке и запуске.
Роберт Бартелс был директором академического вычислительного центра UM. Берни Галлер, Брюс Арден и Фрэнк Вестервельт были заместителями директора вычислительного центра. Фрэнк также был директором проекта CONCOMP, финансируемого ARPA. По словам Майка Александера, Скотта Герстенбергера и Брюса Ардена, именно Бартельс и Вестервельт связался с лабораториями Линкольна. получить LLMPS и подтолкнуть усилия по развитию MTS в Мичигане.
История создания МТС в Мичигане была рассказана в нескольких местах:
в разделе «Истоки» статьи Википедии МТС
в части мемуаров Брюса Ардена, доступных в разделе обсуждения этого веб-сайта
в статье «История МТС: 30 лет вычислительной службы» в прощальном выпуске МТС Дайджеста информационных технологий Мичиганского университета , том 5, № 5, 13 мая 1996 г.
начиная со страницы 327 главы 9, «Исследования компьютерного разделения времени в Массачусетском технологическом институте и Мичиганском университете» в книге Расчет мира природы: ученые, инженеры и компьютеры во время исследования холодной войны в США Ацуши Акера, 2007, MIT Press, 427 страниц.
в выступлениях Брюса Ардена и Майка Александра, сделанных на программе празднования 20-летия академического вычислительного центра UM, ноябрь 1979 г.
в Интервью с Бернардом А. Галлером , OH 236, 19 августа91, Институт Чарльза Бэббиджа, Центр истории информации Обработка, Миннесотский университет, Миннеаполис, Миннесота, США
Со страниц 23 по 25 из Интервью с Бернардом А. Галлером :
Теперь, возвращаясь к деятельности вычислительного центра, в начале 1960-х годов нам нужно было продолжать расширять наши вычислительные мощности
, и мы говорили с IBM о Семья 360. Они были заинтересованы в разделении времени, но не слишком заинтересованы. Они говорили с MIT; сотрудники Массачусетского технологического института были очень активны. Они добились успеха со своим CTSS 9.0063, у них были идеи о том, как лучше создавать компьютеры для систем с разделением времени, и мы знали об этих разработках
. Мы также знали, что IBM и MIT сильно поссорились и поссорились. На самом деле они не разговаривали друг с другом. Мы начали говорить с IBM о том, что нам нужно. И сначала у нас было некоторое сотрудничество
с MIT и их системой GE. Фактически, они предложили нам присоединиться к ним в разработке совместно с GE сложной системы разделения времени
, которая в конечном итоге превратилась в MULTICS. После некоторых внутренних обсуждений мы решили, что если мы это сделаем, то
всегда был второй скрипкой после MIT, мы думали, что многое знаем сами, и было бы лучше, если бы мы не присоединялись к этому конкретному консорциуму
. Кроме того, все, что там происходило, держалось в секрете, потому что
считался проприетарным продуктом General Electric, а это было не в нашем стиле. Мы решили поговорить с IBM о том, как
модернизировать их компьютер, чтобы он лучше подходил для разделения времени. Позже выясняется, что сотрудники Массачусетского технологического института обвинили нас в краже
наших идей, а мы так не думали. У нас было несколько очень душераздирающих дискуссий. Разве мы на самом деле не относились к тому, что мы
знал о них должным образом? Мы решили, что действуем этично, но около десяти лет сотрудники Массачусетского технологического института с нами не разговаривали; на самом деле, довольно негативно отзывались о нас с другими людьми. Но в конце концов это прошло, и теперь мы
друзей, и все в порядке.
Обсуждения, которые мы провели с IBM, приняли форму: «У вас есть эта новая система 360. Ей нужно дополнительное оборудование
, чтобы улучшить работу разделения времени». У нас были некоторые программные идеи, мы опубликовали их в ACM 9.0063, и мы повлияли на IBM, чтобы она добавила какие-то дополнительные регистры, и, по сути, это была виртуальная память, начало
виртуальной памяти. Массачусетский технологический институт разработал один взгляд на это и один способ сделать это; наша оказалась другой абстрактной моделью
того, как она должна выглядеть, и поэтому она оказалась другой на машинах IBM. Мы попросили IBM построить для нас
машину с этим оборудованием и сказали, что разработаем для нее операционную систему, потому что знаем
, как делать операционные системы. Просто дайте нам необходимое оборудование. И начали строить модель 360/66М.
М, как мы думаем, был Мичиган. Возможно, это было «модифицировано»; мы не знаем. Но в любом случае, они начали строить
для нас. Мы упомянули о том, что мы делаем, другим людям — Перлису в Карнеги, сотрудникам General Motors
и так далее — они заинтересовались и начали говорить IBM, что хотят того же. И IBM наконец-то
поняла, что у них есть потенциальный продукт. Итак, они взяли на себя обязательство создать новую машину, названную 360/67, и они
сказали: «Поскольку у нас есть эти клиенты, нам лучше создать для нее операционную систему». Итак, они подошли к нам и сказали:
«Мы собираемся построить их несколько и предоставим операционную систему.» И вот что они сделали:
собрали шестерых своих самых влиятельных клиентов. Мы были одними из них, General Motors, Lincoln Labs,
Принстонский университет, кто-то еще, и мы были внутренней шестеркой, которая консультировала IBM по поводу того, как должна выглядеть операционная система
. К сожалению, у каждого из нас были разные потребности. Нам нужно было решить множество небольших задач для
студентов, General Motors нужно было иметь очень большие наборы данных для своих моделей автомобилей, Lincoln Labs
нужен… долго спорили; мы, наконец, отговорили их от этого … два специальных бита в каждом слове, чтобы они могли
распознавать определенный вид данных, поступающих со спутника на Гавайи, и тому подобное, и у всех были
разные цели. IBM пыталась угодить всем, вставляя все, все, только не хватало кухонной раковины
. Система росла. Она называлась TSS, система разделения времени. Он рос и рос и стал таким громоздким
, что в Черный понедельник, 18 января 1967, они отправили представителей ко всем, кто в то время заказал этот компьютер
— к тому времени было не менее пары сотен университетов, которые слышали об этом, ждали его
и заказывали машины — они отправили людей в тот день. сказать всем сразу: «Извините, мы отменяем
операционную систему. Теперь машина будет называться экспериментальной, и мы не уверены, что
собираемся ее поставить». И так далее. И в тот день они потеряли 120 заказов. Мичиган решил придерживаться этого. У нас было
поверили в него, и мы сказали: «Мы думаем, что это сработает. Мы думаем, что идеи хороши». Это было в январе. Мы начали
сами проводить встречи, чтобы решить, что с этим делать, и мы поняли, что нам лучше сделать это самим, а
воспользоваться тем фактом, что Майк Александр, который присоединился к нам в качестве программиста, играл с те маленькие системы с разделением времени
, которые люди разработали к тому времени, и был немного знаком с системой мультипрограммирования
от Lincoln Labs, и мы сказали: «Давайте разработаем нашу собственную на основе этого и сделаем ее
доступен для кампуса». Модель 67 только что прибыла, и стало возможным, используя очень элементарные методы,
подключить несколько человек в режиме разделения времени. Мы сказали людям в кампусе: «Мы доставим услуги в мае бесплатно
на этой штуке, а в июне мы начнем брать с вас плату. программного обеспечения из других
мест и просто загрузить их в нашу систему, и это сработало. Так что она росла очень быстро. Все это программное обеспечение было общедоступным
домен в то время. Не было никаких сомнений в возможности его использования с точки зрения авторских прав и так далее. Индустрия компьютерного программного обеспечения
еще не началась. Это действительно началось, с точки зрения продажи программного обеспечения и так далее, в 1969 году,
, когда IBM решила разделить свое программное обеспечение и взимать за него отдельную плату. Таким образом, мы все еще находились в периоде, когда люди
довольно свободно обменивались программами, и, конечно, все, что IBM поставляла с их компьютерами, считалось
общественным достоянием. Мы не использовали операционную систему IBM, но мы могли взять из нее целые разделы, такие как
транслятор FORTRAN и так далее.
Итак, мы вели бизнес довольно быстро, и МТС, как называлась новая система, Мичиганская терминальная система, росла.
Это было очень хорошо, и люди — Александр и Бёттнер были теми двумя, кто действительно его разработал. Другие люди подключились к
и помогли разработать материал. Я помню, там были Вестервельт, О’Брайен и другие люди. Это было очень интересное время, много новых разработок и особенно демонстрация того, что модель 67 работает.
Это из сообщения электронной почты, которое Майк Александр прислал мне в июне 2010 года:
Мы получили 360/67 в январе, и следующие 10 месяцев мы с Доном потратили на реализацию подкачки и виртуальной памяти. Мы использовали 360/67 в режиме модели 65 до ноября, когда мы переключили его на режим модели 67 и начали использовать виртуальную память и пейджинг.
Еще один анекдот: через неделю или две после того, как мы включили поддержку виртуальной памяти, я столкнулся в коридоре с Берни, и он спросил меня, когда мы ее включим. Изменение было настолько очевидным, что он его не заметил.
Оглядываясь назад, удивительно, что мы перешли от получения нашей первой 360 весной 1966 года к запуску системы виртуальной памяти к концу 1967 года. Я думаю, мы не знали, что это невозможно, поэтому просто сделали это. Конечно, это была довольно ограниченная виртуальная машина с небольшим разделением памяти и только 24-битной адресацией.
2 декабря 2010 г. в 13:58 по тихоокеанскому стандартному времени Джим Бодвин написал:
Кроме того, не забудьте установить в UM Human Genetics. Одна интересная история о надежности МТС после установки HG: МТС требовала перезагрузки для переключения на летнее/зимнее время. Я пошел на следующий день после изменения времени, чтобы перезагрузить его, и обнаружил, что в последний раз он был перезагружен за 6 месяцев до этого, когда я в последний раз переключал его на летнее время или с него.
6 сентября 2014 года, в 11:29, Джефф Огден написал:
Оказывается, Lincoln Manual 78 доступен в Интернете (когда-то я знал, что искать). Если вам нужно что-нибудь почитать, попробуйте:
Lincoln Laboratory Multi-Programming Supervisor, Lincoln Manual 78 (ESD-TR-67-14), Фрэнк Белвин и Джоэл М. Винетт, 6 января 1967 г., стр. 255. стр.
PDF/A Bitsavers
PDF/A Центр технической информации Министерства обороны (DTIC)
PDF/A Архив МТС
-Джефф
6 сентября 2014 г., в 12:02, Майк Александр написал:
Теперь это возвращает меня назад. Прошло много времени с тех пор, как я видел этот документ.
Должна быть более ранняя версия, так как мы получили LLMPS по крайней мере на год раньше, чем 67 января. К тому времени МТС был в самом разгаре. 67 января стало знаковым месяцем для МТС, так как именно тогда была реализована первая версия интерфейса DSR. У нас была LLMPS, выполняющая намотку для 709-го.0 к весне 1966 года. Я думаю, что где-то летом 1965 года я отправился в Lincoln Labs, чтобы взглянуть на него. Я помню, как меня подвез на частном самолете человек, приехавший в UM из Бостона, и я думаю, что в том году он был здесь на летних инженерных конференциях. Я почти уверен, что тогда была доступна версия этого документа, возможно, это был черновик, который еще не был опубликован.
Майк
Служба медиатехнологий (МТС)
Услуги медиатехнологий (МТС) Услуги медиатехнологий (МТС)
Media Technology Services (MTS) — это отдел обслуживания муниципального колледжа Дезерт-Вью. Дезерт Вью — один из крупнейших общественных колледжей на юго-западе, с несколькими кампусами, разбросанными на 60 миль. В прошлом году в колледже обучалось более 25 000 студентов. Одна из целей Desert View — стать лидером в использовании учебных материалов для поддержки образования. Отдел МТС был создан, чтобы помочь колледжу достичь этой цели. MTS оказывает поддержку преподавателям и сотрудникам в приобретении и распространении учебных материалов, в распространении и обслуживании аудиовизуального оборудования, а также в разработке учебных материалов. В прошлом году МТС обслуживала более 1500 преподавателей и сотрудников. В настоящее время они предлагают более 7500 медиа-названий. Они обслуживают оборудование в 300 классных комнатах и управляют системой видеонаблюдения (CCTV), которая вещает по 26 каналам.
За последние несколько лет в МТС произошла незначительная текучесть кадров, наиболее заметным из которых стал уход на пенсию ее многолетнего директора. В результате нынешний руководящий состав просуществовал всего шесть месяцев. На рис. 4-1 показана организационная схема высокого уровня. Марианна Бьюкенен была нанята из университета Восточного побережья. Ее стиль управления сильно отличается от стиля ее предшественницы, доктора Джонсон. Доктор Джонсон был очень покладистым начальником, скорее другом сотрудников МТС. Он проработал в Desert View 35 лет, последние 20 лет занимал пост директора МТС. Его выход на пенсию в сочетании с перераспределением бюджета университета вызвал неуверенность сотрудников.
MTS состоит из трех основных подразделений: производство, обучение и распространение. Производство работает в основном с преподавателями и персоналом в создании образовательных материалов, таких как видео и фильмы. Майк Герреро был менеджером по производству в течение одного года. До повышения в должности он четыре года работал помощником продюсера.
Instructional Development оказывает поддержку в создании учебных материалов. Это подразделение управляет компьютерной лабораторией факультета, где преподаватели и сотрудники имеют доступ к различным мультимедийным компьютерам, сканерам и т. Д. Кроме того, это подразделение помогает преподавателям в разработке учебных материалов. Карен Флэтли руководит этим подразделением. она работает в МТС всего три месяца.
Дистрибьютор отвечает за услуги счетчика, планирование видеонаблюдения (CCTV), а также приобретение средств массовой информации и оборудования. Служба поддержки оказывает поддержку в выборе и использовании учебных материалов, а также в распределении и обслуживании аудиовизуального оборудования. Сотрудники встречных служб также проверяют средства массовой информации и оборудование для использования в классе. CCTV обеспечивает поддержку проецирования в классе или передачи фильмов и видео по замкнутой системе кампуса. Приобретение средств массовой информации и оборудования обеспечивает поддержку в приобретении новых видеокассет и фильмов, связанных с обучением, нового оборудования, такого как компьютеры и проекционное оборудование, а также в обслуживании онлайновых библиотек. Джей Финнел последние два года был менеджером по дистрибуции.
MTS работает по календарю учебного года с 1 июля по 30 июня. Финансирование MTS зависит от объема услуг, которые она предоставляет кампусу. Поэтому МТС необходимо хранить данные за каждый учебный год. Эти данные используются для создания ряда отчетов на конец года и периодических записей об использовании, включая частоту использования материалов, использование по отделам и использование видеонаблюдения. Учитывая прогнозы дальнейшего сокращения бюджета, крайне важно, чтобы МТС имела доступ к точной и своевременной информации. Записи об использовании можно архивировать в конце каждого года. Тем не менее, информация о клиентах и информация о запасах должны быть перенесены.
На распределительный блок приходится более 70 процентов рабочей нагрузки МТС. Поддержание бумажной информации в отделе распределения стало проблематичным. В результате МТС три года назад приняла решение об автоматизации работы распределительного пункта. Эта автоматизация привела к собственному набору проблем, и MTS попросила вас помочь им определить некоторые альтернативы.
РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫЙ БЛОК ТЕКУЩИЕ ОПЕРАЦИИ
Distribution в настоящее время использует ненадежную информационную систему под названием Media-Net. Media-Net начинался как любимый проект доктора Джонсона. Он подумал, что было бы полезно автоматизировать некоторые бумажные потоки при распространении. Усилия по разработке начались с сотрудника отдела распространения Ричарда Дейли, хотя он мало что знал о базах данных и программировании на компьютерах Macintosh. Ричард покинул МТС примерно через год после начала разработки. С этого момента большая часть разработки выполнялась студентами-рабочими, которым были поручены отдельные части проекта. Время от времени МТС удавалось получить программиста в краткосрочную аренду из другого подразделения в кампусе. В результате этой непоследовательности программистов и отсутствия общего направления Media-Net разрабатывалась несколько лет.
Media-Net базируется на базе данных Oracle 6.07, хранящейся в кампусе VAX6300. Пользовательский интерфейс — HyperCard, работающий на компьютерах Macintosh. Компьютеры Macintosh объединены в сеть с помощью Appletalk. Система ненадежна и подвержена ошибкам. Примеры проблем включают невозможность добавления данных, удаление всех записей клиента при регистрации возврата товара и противоречивые данные, например, ввод одного и того же клиента с разными идентификаторами клиента. Из-за этих проблем сотрудники МТС в настоящее время обрабатывают все транзакции как в бумажной ручной системе, так и в автоматизированной системе. Использование автоматизированной системы продолжается из-за надежды на то, что ее можно будет исправить, а также потому, что в системе уже находится огромное количество данных.
ПРОБЛЕМЫ ФОНА
Когда к власти пришла Марианна Бьюкенен, она осознала, что в текущих операциях отдела распределения существует много проблем. Она также выявила несколько фоновых проблем, существовавших в организации МТС. Она считала, что эти проблемы способствовали нынешнему состоянию операций и текучести кадров в подразделении. Проблемы кратко изложены ниже вместе с текущим подходом руководства к решению проблем.
Текущие проблемы:
Отсутствие общего плана развития систем
. МТС не понимала необходимости системного планирования и поэтому разрабатывала текущую систему по частям, чтобы удовлетворить неотложные потребности. Г-жа Бьюкенен обладает многолетним опытом успешного планирования использования технологий. Признавая отсутствие значительного финансирования новой технологии, она запланировала дальнейшее использование VAX 6300. VAX обслуживается Вычислительным центром кампуса (CCC). CCC будет поддерживать как Oracle 6.07, так и 7.0. VAX подключен к магистрали Ethernet кампуса. В долгосрочной перспективе г-жа Бьюкенен хотела бы, чтобы преподаватели и сотрудники имели онлайновый доступ к системе бронирования. Однако в настоящее время вычислительная инфраструктура не будет поддерживать этот кампус в масштабах всего кампуса. Отсутствие постоянного персонала по информационной безопасности в отделе
. Все разработанное было сделано временными сотрудниками IS и студентами. Этот оборот в сочетании с плохой документацией замедлил разработку. Хотя для разработки новой системы будут привлекаться консультанты, текущее техническое обслуживание первоначально будет выполняться вычислительным центром кампуса. В идеале МТС сможет нанять штатного разработчика ИС в ближайшие два года. однако до тех пор, пока это не произойдет, внутри организации необходимо будет нарабатывать опыт. Недостаточное использование методологий разработки систем
. Тщательный системный анализ никогда не проводился, что приводило к неполным системным спецификациям. Развитие было случайным. Кроме того, не было выделено достаточно времени для тестирования и документирования программного обеспечения. Как только одна часть была завершена, она была передана пользователям. Время на документацию никогда не было включено в усилия по разработке; в результате он крайне неадекватен. Нынешние менеджеры надеются, что эти новые разработки приведут к созданию работающей системы. Г-жа Бьюкенен считает, что новая система может быть введена в эксплуатацию в течение одного года, и у нее есть около 70 000 долларов на завершение системы.

ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ
Когда г-жа Бьюкенен вступила во владение, она наняла консультанта для анализа ситуации. Консультант провел предварительный анализ, чтобы изучить варианты, которые следует использовать МТС. Кроме того, он провел сеанс, похожий на JAD, на котором были выявлены конкретные проблемы с текущей системой. Результаты предварительного анализа представлены в меморандуме консультанта, приведенном ниже.
Дата: 10 ноября 1995 г.
Кому: Марианне Бьюкенен, Директору МТС
От: Кен Григгс, DataSys Consulting
Re: Предварительный анализ системы МТС Media-Net
В течение последнего месяца я исследовал текущую систему Media-Net, используемую в МТС>. Я приложил контекстно-уровневую диаграмму потока данных о ваших операциях, проанализировал файловые структуры вашей текущей базы данных и работал с вашими пользователями, чтобы определить их потребности в улучшенной системе. В целом пользователи удовлетворены предполагаемым дизайном и функциональностью системы Media-Net; однако они не удовлетворены текущим рабочим состоянием. Эта неудовлетворенность негативно сказывается на моральном духе сотрудников и приводит к высокой текучести кадров. Кроме того, сотрудники обеспокоены стабильностью работы, учитывая недавнюю текучесть руководящего состава. По результатам предварительного анализа я определил следующие вопросы, требующие решения:
Недопустимое время отклика. Простые запросы занимают до пяти минут, а отчеты выполняются в среднем за 20 минут. Персонал колледжа не смог точно определить, связаны ли проблемы с производительностью с сетью кампуса, Hypercard или компьютерами Macintosh и сетью Appletalk.
Результаты противоречивы. Выходные данные запросов, создания отчетов и обновлений не дают одинаковых результатов. Кроме того, система часто дает сбои.
Отсутствует существующая документация по использованию системы, а также документ по проектированию системы.
Текущая база данных не нормализована. Избыточность полей данных и записей широко распространена, и есть поля, которые не используются и/или их значение или предназначение нам неизвестно.
Существующие данные содержат много несоответствий. За исключением онлайн-каталога СМИ, остальные данные содержат слишком много ошибок, чтобы их можно было восстановить. Количество времени, затраченное на очистку данных, не будет продуктивным использованием времени.
Интерфейс гиперкарты ограничен. Текущая система расширила возможности Hypercard. Маловероятно, что Hypercard сможет продолжать служить интерфейсом к системе.
Рекомендации:
Отказ от использования и дальнейшее рассмотрение текущей системы Media-Net.
Проведите полный анализ вашего распределительного устройства.
Разработайте новую систему, которая позволит эффективно работать распределительному устройству.

Контекстная блок-схема
Далее следует тщательный осмотр распределительного устройства.
ПРОЦЕССЫ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫХ БЛОКОВ
У клиента (преподаватели или сотрудники) может быть несколько различных транзакций, которые обрабатываются через Распределение: 1. резервирование оборудования/носителей; 2. проверка оборудования/носителей; 3. возврат оборудования/носителей; 4. Планирование видеонаблюдения; 5. отмена мероприятия. Шаги, связанные с этими транзакциями, подробно описаны ниже.
Бронирование и оформление заказа
При запросе на резервирование или выписку оборудования/носителей (варианты 1 или 2) сотрудники MTS одновременно проверяют инвентарную книгу и проводят фактическую инвентаризацию. Если товары доступны, карточка заказа (рис. 4-4) заполняется, а инвентарная книга обновляется, чтобы отразить, что товар был зарезервирован или выдан. (Бронирование не требуется для проверки товара, если товар доступен.) Инвентарная книга содержит список всех предметов. Каждый элемент содержит места, где может быть записана информация о бронировании/кассе. При бронировании клиент может либо запланировать доставку товара в офис своего отдела, либо забрать товар самостоятельно.
Предметы, которые могут быть выданы, включают видеомагнитофоны, портативные компьютеры, видеокамеры и кассеты VHS. В случае проверки VHS необходимо выполнить перекрестную проверку с расписанием CCTV, чтобы убедиться, что лента не запланирована для воспроизведения на CCTV в то время, когда пользователь хотел бы ее проверить. Большинство элементов идентифицируются либо по номеру вызова для видео, либо по идентификационному номеру для оборудования. Тем не менее, есть некоторые элементы оборудования, которые не имеют идентификационных номеров, но все же указаны в форме заказа. К ним относятся такие предметы, как сумки для переноски, патч-корды для видео и удлинители.

Образец карточки заказа:
Имя:
Идентификационный номер:
Отдел:
Телефон пользователя

Телефон отдела

Номер курса:

Здание/ Комната

Время занятий

Дата оформления заказа
Дата использования
Дата возврата
номер телефона
название
принадлежности
номер позиции оборудования

Возврат
Когда товары возвращаются, карточка заказа извлекается из файла, и информация о возврате заполняется. Инвентарная книга обновляется, чтобы отразить доступность предмета. Если пользователь трижды опаздывает с возвратом предмета, его/ее права заимствования приостанавливаются до конца семестра. Это записано в листе подвески заемщика на стойке регистрации. Лист написан от руки и содержит имя, отдел и идентификатор клиента для всех клиентов, чьи привилегии были приостановлены. В начале каждого семестра заводится новый лист отстранения заемщика.
Планирование видеонаблюдения
Запросы
CCTV должны быть сделаны до 13:00 за день до даты воспроизведения. Клиенты могут либо отправить заполненную форму запроса на воспроизведение с камер видеонаблюдения, либо сообщить информацию по телефону.

Общественный колледж Дезерт-Вью
Услуги медиатехнологий
ЗАПРОС ВОСПРОИЗВЕДЕНИЯ С ВИДЕОНАБЛЮДЕНИЯ
Запросы на воспроизведение должны быть получены не позднее 13:00 за один рабочий день до даты воспроизведения. Заполните и отправьте эту форму по почте в службу Media Technology Services, отдел планирования видеонаблюдения или разместите заказ по телефону добавочный номер 34455.
______________ День недели: Пн Вт Ср Чт Пт __________________
Дата воспроизведения Время воспроизведения
утра или вечера
Кафедра:_________________________________________________ Номер курса:___________
Преподаватель: ____________________________ Номер здания и кабинета:___________
Номер социального страхования:________________ Рабочий телефон:____________
__________________ _____________________ ________________________
Номер ТВ или MP Название длины программы
__________________ ___________________________ ________________________
Номер ТВ или MP Название длины программы
__________________ ___________________________ ________________________
Номер ТВ или MP Название длины программы
__________________ ___________________________ ________________________
Номер ТВ или MP Название длины программы
Специальные инструкции: ________________________________________________________
Заполните следующее, только если запрашивается переназначение класса:
Время начала занятия: _________ Время окончания занятия: ________ Количество учащихся: __________
Для использования в МТС:
Дата получения: _____ Снято: ______ Введенные данные: ____ Введено: ______ Канал: __________

Таблица 4. 1 Информация о транзакции:
Тип транзакции
Количество в день
Среднее количество минут
Касса
25
5
Бронирование
12
4
Возврат
22
3
Камера видеонаблюдения
13
4
Аннулирование
5
2
*Примечание. Сумма транзакций не достигает 85, поскольку некоторые заказы доставляются, а не забираются во время оформления заказа.
ТРЕБОВАНИЯ К ОТЧЕТУ
Система должна создавать пять стандартных отчетов, а также иметь возможность отвечать на различные специальные запросы. Первые три отчета составляются ежегодно, а последние два — ежедневно. Образцы отчетов приведены на следующих рисунках. Все отчеты в настоящее время формируются вручную. Оценки времени, необходимого для подготовки отчетов, представлены в Таблице 4.2
Таблица 4.2 Оценка времени для отчетов
Тип отчета
Среднее время
Использование оборудования
30 часов
Деятельность по сбыту
20 часов
Операции по отделам
50 часов
Просроченные возвраты
1 час
Инвентаризация
1 час
Использование оборудования: Этот отчет, который составляется ежегодно, показывает общее количество проверок по категориям товаров по месяцам. Описания категорий включают TV, VCR и OHP (проектор).
Деятельность по распределению: Этот отчет, который составляется ежегодно, отслеживает общую деятельность по функции распределения по месяцам. Функции распределения включают встречный пикет, доставку и мероприятие видеонаблюдения.
Операции по отделам: в этом отчете, который составляется ежегодно, отслеживается общее количество товаров, проверенных каждым отделом по месяцам. Факультеты включают машиностроение, музыку и историю.
Отчет о просроченном возврате: Этот отчет составляется ежедневно и отображает все просроченные товары. Эта информация используется учащимися для составления итогового листа. Лист позднего подсчета представляет собой рукописную запись всех клиентов, которые поздно возвращаются. когда клиент впервые опаздывает, его имя и удостоверение личности записываются в список. Когда клиент опаздывает на секунду, рядом с его именем добавляется чек. После третьего просрочки в список помещается еще один чек, и информация о клиенте переносится в лист приостановления заемщика.