Кто владелец пятерочки: Кому принадлежит Пятерочка: официальные данные о собственниках

очень возмущен
Я пошел в Пятерочку после работы по ул. Кадыкова, 34/8., Чебоксары, очень возмутилась, нормального сервиса не было, ценники не совпадали, товар по акции хотел купить в газете, поэтому продавец сказал, что некому положить товар в склад. Придя домой, я вообще нашел просроченный товар господина Мускула, который купил за 140 руб. из-за отсутствия чека в магазин не вернулся. Не советую никому туда ехать.

При написании отзыва опишите

Человечество живет мифами.Есть мифы глобальные, есть исторические, есть научные, есть политические.

Один из этих мифов — Россия — независимое государство. В военной сфере этот тезис еще можно принять, но в экономике мы очень зависим от Запада.

Давайте рассмотрим простой и наглядный пример, который большинство из вас регулярно посещает. Это сеть магазинов «Пятерочка». Что такое Пятерочка?

Как написано на сайте компании, на данный момент (по состоянию на 31 марта 2017 года) сеть насчитывает 9002 магазина.Это действительно крупнейшая торговая сеть в стране. Такое ощущение, что супермаркеты «Пятерочка» есть везде. В небольшом городке или районе крупного города их может быть несколько. Иногда магазины даже располагаются в соседних домах.

Пятерочка 10 000 магазинов по всей России

День рождения отмечает десятитысячный супермаркет «Пятерочка». В честь этого события одновременно открылись 12 новых супермаркетов в разных городах России.

В результате пилотного запуска более 12 миллионов клиентов Пятерочки получили карты лояльности и начали ими пользоваться, около 7 миллионов активировали свои карты, заполнив форму на сайте. На сегодняшний день около 30% покупок в регионах, где запущена программа лояльности, совершаются с помощью «Help-card». По предварительным оценкам компании, после развертывания программы лояльности на всю торговую сеть ее участников могут стать до 30 млн покупателей по всей России, то есть каждый второй посетитель магазина будет иметь карту покупателя «Пятерочки».

Бренд «Пятерочка»

Бренд «Пятерочка» принадлежит компании с иностранным названием X5 Retail Group. Оказывается, этой же корпорации принадлежит сеть магазинов «Перекресток», которых в нашей стране 544 (на ту же дату). X5 также владеет сетью гипермаркетов «Карусель». Это огромные магазины, насчитывающие более 15 000 наименований. Торговая площадь гипермаркетов составляет от 2500 до 7000 кв.м. На конец марта 2017 года действовало 99 таких «точек».

То есть компании X5 RG принадлежит 9645 магазинов.А когда вы прочтете эти строки, то, наверное, эта цифра еще больше увеличится. Понятно, что не все в ее собственности, в основном они работают по франшизе. Это ситуация, когда крупная корпорация позволяет вам работать под своим знаком и на своих условиях. Судя по всему, условия хорошие, потому что указанные магазины открываются один за другим. По состоянию на 30 июня 2016 года их было 7746, то есть почти 2000 открылись за девять месяцев.

Но кому принадлежит такая крупная компания? Если перейти на x5. ru и откройте раздел «Нормативные документы», вы увидите, что информация представлена ​​на английском языке. Устав организации, положение о наблюдательном совете, различные кодексы поведения и так далее — все это на английском языке. Мало того, есть голландский кодекс корпоративного управления.

Если вы читаете устав компании, он начинается со слов: «Нижеподписавшийся нотариус гражданского права, практикующий в Амстердаме, удостоверяет точность информации этой публичной компании с ограниченной ответственностью, расположенной в Амстердаме.«

В пункте« Название и местонахождение »второй статьи устава сказано, что организационно-правовая форма компании — NV, что расшифровывается как« безымянное партнерство ». Такой ОПФ коммерческих предприятий встречается в Нидерланды, Бельгия, Аруба, Суринам и Нидерландские Антильские острова. Аббревиатура NV означает, что акционеры организации часто не известны.

Структура компании

Теперь давайте посмотрим на структуру управления. ярусная система управления, а именно: Наблюдательный совет и Правление.То есть Наблюдательный совет важнее менеджмента. В состав совета входят восемь человек. Председателем правления, то есть первым лицом в компании, является Стефан Дюшарм. Еще два человека имеют явно иностранные имена и фамилии и вместе с Дюшаром занимают ключевые должности в организации. А остальные — просто члены наблюдательного совета.

Среди этих восьми человек — миллиардер Михаил Фридман, который, в частности, владеет «Альфа-групп».Но он гражданин не только России, но и Израиля, о чем даже написано в Википедии. Что касается остальных четырех человек, то нет информации, являются ли они гражданами только России.

По данным x5.ru, наибольший уставный капитал Альфа-Групп принадлежит консорциуму Фридмана — почти 48%. Об Альфа-Групп и Альфа-Банке можно написать отдельную статью, но вкратце скажем, что Альфа-Банк тоже иностранная компания.

Сеть российских супермаркетов

Итак, получается, что сеть якобы российских супермаркетов Пятерочка и Перекресток, а также гипермаркеты «Карусель» принадлежат и управляются иностранцами. На первый взгляд, в этом нет ничего плохого. Ведь компания создает рабочие места и платит налоги. Люди хорошие, компании хорошие, состояние хорошее. Но это только с одной стороны, а что насчет остальных?

• Первое: несмотря на большие размеры торговой сети X 5 Retail Group, далеко не все товары производителей попадают на полки «Перекресток», «Пятерочка» и «Карусель». Сеть сама решает, чьи товары продавать. Для любого производителя поставка своей продукции в торговую сеть, принадлежащую X5 RG, является гарантированной продажей.Если попали, то обязательно купят. И предприятие обязательно будет работать. То есть торговая сеть влияет на производителей товаров: от этого возьму, а от этого не возьму.

А по каким критериям решают, кроме качества, цены, спроса? Есть еще много разных вещей: принадлежность к кланам, банковским группам, иностранному капиталу. Но это компания из Нидерландов, зачем ей заботиться о российских производителях?

• Во-вторых: большая розничная сеть может управлять розничными ценами, если она ведет переговоры с другими крупными сетями (а их всего несколько). То есть вместе можно очень хорошо заработать. Это называется «олигархический заговор». Так было, например, с ценами на гречку, которые неожиданно выросли в цене в три раза. И народ купил, потому что деваться было некуда. И это не заговор, а просто бизнес.

Но кому бизнес, а кому возможность управлять людьми. Если товары в магазинах резко подорожают, это вызовет волну народного недовольства, которую можно использовать, например, перед выборами.Владельцы торговой сети могут не захотеть этого делать, но компания иностранная и рычаги влияния на нее также находятся за рубежом. Учитывая нынешнюю напряженность в отношениях с Западом, никогда не знаешь, чем все может закончиться. Угроза резкого роста цен почти в 10 000 магазинов и гипермаркетов — серьезная карта в политической игре.

Итак, уважаемые россияне, когда вы снова идете в «Карусель», «Перекресток» или «Пятерочку», знайте, что вы собираетесь делать покупки в иностранной компании.И, скорее всего, вы расплачиваетесь своей американской кредитной картой в платежной системе Visa или MasterCard, даже если эта карта выпущена российским банком.

Интересно, но думают ли об этом гиперпатриоты, когда видят нервные подергивания, когда видят логотип Apple или McDonald’s? То, что название магазина написано на русском языке, не означает, что он принадлежит Российскому государству. Но люди видят примету и успокаиваются. Вот он наш, русский. Он становится сильнее, а это значит, что наша сила и в военном, и в экономическом отношении.

Но на самом деле компания иностранная, основной капитал иностранный, ею управляют иностранцы или, в лучшем случае, обладатели российского гражданства и еще одного-трех паспортов. А подавляющее большинство населения даже не догадывается, что их собственная Пятерочка, в которой они делают покупки каждый день, — это магазин иностранной корпорации.

Пусть ходят и покупают себе побольше, думая, что Россия — независимое государство, возникшее на руинах саморазрушающегося Советского Союза.Зачем нужно знать, что весь крупный и средний бизнес в РФ принадлежит иностранцам? В конце концов, начнут появляться плохие подозрения. Пусть голландская компания и дальше будет получать прибыль, делая покупки в своих магазинах.

И чтобы не обидно было тем из вас, кто делает покупки не в упомянутых здесь магазинах, а, например, в Ашане, Магнит, Копейке, Метро, ​​Ленте, Провианте и так далее, допустим, что они тоже все принадлежат иностранцам или зарегистрированы в оффшоре.

Более 47% голосующих акций одного из крупнейших частных холдингов в России, X5 Retail Group, принадлежит CTF Holdings SA, члену консорциума «Альфа-Групп», объединяющего финансовые портфели независимых ведущих компаний в соответствующих странах. отрасли.

По официальной информации некоего «Дома», владелец «Пятерочки» — X5 Retail Group — мультиформатный частный холдинг розничной торговли.

Для справки! Помимо «Пятерочки», холдинг контролирует магазины под брендами «Перекресток» и «Карусель».

Данные о распределении уставного капитала между акционерами:

Обратите внимание! Сам консорциум не является юридическим лицом.

Основными собственниками CTF Holdings SA, осуществляющими полный контроль над деятельностью компании, являются (в открытом доступе информация о распределении голосующих акций между участниками компании официально не раскрывается):

Структура управления торговой сетью

В октябре 2018 13-й продуктовый магазин.Развитие бизнеса невозможно без продуманной стратегии управления для владельца управляющей компании «Пятерочка» X5 Retail Group.

В соответствии с внутренним регламентом в системе корпоративного управления X5 Retail Group действуют следующие органы:

1. Общее собрание акционеров: полномочия высшего органа в холдинге, который играет ключевую роль в принятии решений по основным вопросам деятельности и дальнейшего развития. Компания. Общее собрание проводится ежегодно для обсуждения показателей прошедшего года.Кроме того, по мере необходимости проводится собрание акционеров.
2. Наблюдательный совет — осуществляет надзор за работой менеджмента компании и участвует в принятии принципиальных решений в деятельности холдинга. Избирается общим собранием акционеров (в 2018 году в правлении 8 человек). Нынешний председатель — Стефан Дюшар.

   Совет также создал специальные комитеты для решения конкретных задач:
   — для проверки деятельности организации, оценки ее финансового состояния;
   — осуществляет подбор высшего руководства, контролирует систему премирования управленческого персонала;
   — для взаимодействия связанных сторон;
   — для разработки долгосрочной стратегии и контроля за ее реализацией.

3. Менеджмент — исполнительный орган, осуществляющий оперативное управление предпринимательской деятельностью компании. Генеральный директор холдинга — Игорь Шехтерман.

Распределение управленческих задач между советами и операционными комитетами закреплено в Уставе организации, а также утверждено внутренними приказами.

Десятилетие стабильности и поступательного развития, которое длилось в российской экономике «от кризиса к кризису», то есть с 1998 по 2008 год, характеризуется, в частности, тем, что за это время появилось множество торговых сетей. Торговые сети открыты во всех отраслях торговли, от продажи одежды до продажи бытовой техники. Однако наиболее масштабные изменения, как и следовало ожидать, были отмечены в сфере наиболее востребованных товаров — в торговле продуктами питания. Сеть «Пятерочка» за достаточно короткое время стала одной из крупнейших торговых сетей.

История торговой сети «Пятерочка»

Сеть «Пятерочка» была основана одним из совладельцев ЛЭК Андреем Рогачевым в начале 1999 года.Вернее, тогда в Санкт-Петербурге открылся только первый магазин, но за год формирование сети не заставило себя долго ждать: к январю 2000 года в Северной столице уже было 17 магазинов под названием «Пятерочка». В том же 2000 году сеть продолжала быстро расти и утроила свой годовой оборот, составив около 110 миллионов долларов. При таких темпах развития выход на реальный рынок столицы был не за горами, и в середине 2001 года первая торговая точка «Пятерочка» действительно появилась на московском рынке.

Пятерочки шло такими темпами, что к концу 2002 года сеть стала одним из лидеров по стране, увеличила годовой оборот до 430 миллионов долларов и уже насчитывала полторы сотни магазинов-дискаунтеров. В дальнейшем торговая сеть продолжила активно завоевывать российский рынок: в 2003 году годовой оборот составил почти миллиард долларов в 260 магазинах. В 2004 году через сеть из 440 магазинов прошло 1,6 миллиарда долларов, и компания вышла на международное экономическое пространство, начав операции в Казахстане и Украине.2005 год стал кульминацией самостоятельного и одинокого плавания торговой сети «Пятерочка» по бурным волнам рынка постсоветского пространства: оборот продаж за год превысил 2 млрд долларов, количество покупателей — 200 млн, доли Торговая сеть успешно размещена на одной из самых престижных биржевых площадок мира — Лондонской фондовой бирже.

Торговая сеть Пятерочка: текущее состояние

Таким образом, потолок уже достигнут, и для дальнейшего развития потребовалась административная, маркетинговая и управленческая экспансия, которая последовала в мае 2006 года, когда Пятерочка Холдинг Н.В. приобрел компанию Perekrestok Holdings Limited, которая владела сетью супермаркетов «Перекресток». В результате была образована X5 Retail Group. Учитывая, что годовой оборот сети «Перекресток» к тому времени составлял около $ 1 млрд, в результате этого слияния X5 Retail Group стала крупнейшей сетью продуктового ритейла в России. Это способствовало укреплению позиций компании в целом и Пятерочки в частности. Так, по итогам 2008 года оборот торговой сети составил 4 штуки.5 миллиардов долларов, а количество магазинов приблизилось к тысяче.

Мировой финансово-экономический кризис, конечно, отразился на позициях Пятерочки, ее доходах и темпах развития, но негативное влияние оказалось гораздо меньшим, чем в других сферах торговли. Что, конечно, имеет простое логическое объяснение — хотя во время кризиса люди будут больше тратить на личные средства, они все равно будут покупать продукты, в отличие от современной бытовой техники или дорогой одежды, покупку которой можно отложить до лучших времен.К концу первого квартала 2010 года количество собственных магазинов торговой сети «Пятерочка» составило 1 063; Кроме того, ее франшизой пользуются около 550 магазинов по всей стране.

Согласно финансовой отчетности компании, за тот же первый квартал текущего года чистая прибыль торговой сети за вычетом всех сопутствующих затрат, стоимости товаров, установленных налогов и сборов составила 8 млн 700 тыс. Руб., Почти На 1 миллион 700 тысяч рублей больше аналогичного показателя первого квартала прошлого года.В этих условиях стабильности руководство торговой сети заявило, что к началу 2011 года количество магазинов под вывеской «Пятерочка» увеличится примерно на 250 по всей стране.

Бабицкий Александр

Русский Преступник: Александр Гирда — совладелец X5 Retail Group

Фамилия: Гирда

Имя: Александр

Отчество: Владимирович

Должность: Совладелец X5 Retail Group

Биография:

Родился в 1961 году в Ленинграде; в 1983 году окончил Рижский институт гражданской авиации

В 1992 году возглавил компанию «Торговый дом ЛЭК» (импорт продуктов питания)

В 1999 году открыл свой первый магазин «Пятерочка»
Источник: ведомости. ru

В 2001-2002 годах Гирда также работал консультантом в ООО «Чалс». С 2001 г. — член Совета директоров РемтрансАвто, с 2002 г. — член Совета директоров «Агро-Стар», «Агроторг», «Цейзер», «Агро-Авто», «Агроаспект».
Источник: retailer.ru

2006 — В результате слияния «Пятерочки» с «Перекрестком» Гирда стал акционером X5 Retail Group и вышел из управления компании

84-е место в списке Forbes «100 богатейших бизнесменов России 2010» с $ 800 млн
Источник: ведомости.ru

Продюсировал фильмы «Время клубники» (2008 г.) и «Не думайте о белых обезьянах» (2008 г.).

Женат, имеет двоих детей.
Источник: retailer.ru

Досье:

После окончания учебы Гирда девять лет проработал по специальности. В начале 90-х он решил свести бизнес. Затем познакомился с петербургским бизнесменом Андреем Рогачевым. В 1992 году Гирда стал директором «Торгового дома ЛЭК», занимавшегося оптовой торговлей импортной молочной продукцией. «Торговый дом» чуть не обанкротился во время кризиса 1998 года. Гирда имел валютные долги, что заставило его открыть свой первый магазин «Пятерочка» вместе с Рогачевым в январе 1999 года. Гирда собирался расплатиться за счет прибыли магазина.
Источник: oligarhi.ru

Первая Пятерочка работала дискаунтером. К концу 1999 года работало 17 магазинов. Сеть «Пятерочка» нарастила компания «Агроторг», основанная в 1998 году во главе с людьми из торгового дома «ЛЭК».
Источник: «Компания» от 07.04.2003

Успех компании был основан на том, что все действия персонала прописывались детальной инструкцией. Была даже схема для грузчиков, указывающая, как быстрее пройти через магазин в подсобное помещение. В некоторых случаях для сотрудников рисуют комиксы, чтобы показать правильный образ действий. Были описаны мельчайшие детали расстановки продуктов в торговом зале.

Корпоративная культура Пятерочки похожа на культуру секты. Таким образом, культурные отношения называются «заповедями». Каждому сотруднику выдается паспорт в знак принадлежности к корпорации. Каждое утро перед открытием магазина весь персонал произносит текст «внутреннего духа или клятвы партнера», а в торжественных случаях исполняется гимн «Пятерочки». В сети есть своя «Книга рекордов» и «Книга дел».

Сотрудники Пятерочки рассказали, что в компании действует обряд перехода в ранг «инициированный партнер». Такая церемония прошла с масонским торжеством в Юсуповском дворце, в библиотеке князя Юсупова, где человек в звездной мантии позволил посвященным потягивать горький и сладкий напиток из серебряных кубков и награждал Золотым грифоном, усыпанным бриллиантами.
Источник: «Эксперт» от 15.04.2002

Постепенно Пятерочка превратилась в сеть, которая выросла и стала крупнейшим ритейлером в России. Гирда руководил операциями и был младшим партнером Рогачева.

В 2005 году сеть «Пятерочка» размещена на Лондонской фондовой бирже. Это размещение было первым в истории национального розничного бизнеса, оно было достаточно успешным, и инвесторы оценили его выше, чем глобальная сеть розничных продавцов.

Размещению предшествовала неприятность: в начале мая 2005 года 100 магазинов Пятерочка в СПб.-Петербург закрыли на профилактику из-за эпидемии гепатита
Источник: Коммерсантъ № 82 (3166) от 07.05.2005

Причины отравления сотрудников Пятерочки остались неизвестными. Глава надзорной службы Роспотребнадзора Олег Парков сообщил, что обеденный корм был заражен гепатитом А, его доставила компания по производству готовых продуктов в магазины «Пятерочка». Парков назвал конкретную фирму «Эшель Эли», которая действительно занимается доставкой обедов в Пятерочку, но никаких доказательств ее вины представлено не было.

Совладелец «Эшель Эли» Тамаз Сепиашвили заявил, что его фирма не имеет отношения к заражению. Под подозрением находились и владельцы компании ООО «Картофан», доставляющей готовые обеды, в частности Вадим Волков. Часть инфицированных сотрудников назвала эту компанию предполагаемым виновником происшествия. Представители ООО «Картофан» также заявили журналистам, что «Эшел Эли» не имеет лицензии на перевозку продуктов питания.

Генеральный директор «Агроторг» Сергей Лепкович, которому принадлежал Сеть «Пятерочка», также категорически названная «Эшел Эли» виновницей, не расследовала инцидент.

Между тем, журналистка «Фонтанки.ру» пошла на интервью в компанию «Пятерочка», чтобы выяснить возможные причины происшествия изнутри, и узнала, что она достаточно легко может попасть в компанию, однако требования санитарных документов не стали давным-давно, после инцидента. Менеджер по работе сказал, что раньше можно было приступить к работе без санитарных документов. Таким образом, причиной заражения вполне могло стать халатное отношение руководства Пятерочки к соблюдению санитарных норм.
Источник: Фонтанка.ру от 07.06.2005

Западные инвесторы все еще не полностью оправдывают ожидания Гирды и Рогачева. Скорее всего, цена могла быть снижена из-за новостей об эпидемии.
Источник: «Коммерсантъ Санкт-Петербург» № 83 (3167) от 11.05.2005

Тем не менее, Гирда и Рогачев действовали правильно в столь сложных условиях и не потеряли доверие потребителей. средства от IPO при создании национальной сети гипермаркетов «Карусель».
Источник: finiz.ru от 20.06.2005

В феврале 2006 года Пятерочка объявила о планах по консолидации своего бизнеса, а именно о поглощении сети гипермаркетов «Карусель», которая, по сути, принадлежала те же владельцы. Формально сети принадлежали разным юридическим лицам: голландской компании Pyaterochka Holding NV и Format Holding N.V. соответственно. Но обе эти сети принадлежат Гирду, Рогачеву, Игорю Видяеву и Татьяне Франус. «Карусель» была выделена в отдельное юридическое лицо незадолго до IPO «Пятерочки».Присоединение может дать сети дополнительный формат для ускорения роста и увеличения доли рынка. Кроме того, «Карусель» была готова предложить Пятерочку в случае покупки по более низкой цене.

Аналитики считают, что иностранные инвесторы не обрадовались бы такой сделке, когда собственники покупали актив сам по себе, и это не совсем правильно, так как средства, привлеченные Пятерочкой на IPO, могли быть использованы для покупки. И эти средства можно было потратить на развитие компании.
Источник: Коммерсантъ № 29 (3360) от 17.02.2006

Также в 2006 году компания Пятерочка Holding NV выступила с официальным заявлением о переговорах по слиянию с сетью «Перекресток», принадлежащей Альфе. Группа.
Источник: Коммерсантъ № 61 (3392) от 04.07.2006

Вскоре два ритейлера официально объявили о слиянии. Обе сети перешли на публичный баланс «Пятерочка Holding NV», но контроль над ними перешел к «Альфа-групп».Сделка была беспрецедентной, ведь лидеры розничного рынка никогда не объединялись.

На первом этапе слияния Пятерочка должна была стать владельцем «Перекрестка», на втором этапе «Альфа-Групп» должна была выкупить акции акционеров Пятерочки, затем компания должна была получить 54% акций компании. объединенный холдинг «Пятерочка» и учредители «Пятерочки» получат 21,2%.

Новая Пятерочка получит опцион на покупку правой сети гипермаркетов «Карусель» в 2008 году.
Источник: Коммерсантъ № 65 (3396) от 13.04.2006

В 2006 году стало известно, что Гирда и Видяев собираются покинуть наблюдательный совет «Пятерочки».
Источник: Коммерсантъ № 83 (3414) от 12.05.2006

В мае 2006 года объявили о завершении слияния «Пятерочки» и «Перекрестка». Гирда и Рогачев сохранили совокупную долю объединенной компании X5 Retail Group в размере 21,2%.
Источник: Коммерсантъ »№ 89 / П (3420) от 22.05.2006

В январе 2008 года X5 Retail Group объявила о проверке« Карусели »перед покупкой.Опцион, заключенный в 2006 году, предусматривал скидку. В 2007 году в прессе ходили слухи о продаже «Карусели» иностранному Wal-Mart, но, судя по всему, договор стоил больше денег, и покупка «Карусели» была сделана за X5.
Источник: Коммерсантъ № 4 (3821) от 17.01.2008

В марте 2008 года Гирда, Рогачев, Франус и Видяев привлекли инвестиционный банк Morgan Stanley для продажи своей доли в X5. Деньги от продажи пойдут на девелоперские проекты.
Источник: Ведомости от 13.03.2008

В апреле 2008 года наблюдательный совет X5 Retail Group одобрил приобретение 100% компании Formata Holding BV, владеющей сетью гипермаркетов «Карусель». Гипермаркеты планировалось переименовать в «Меркадо Суперцентр».
Источник: Коммерсантъ № 62 / П (3879) от 14.04.2008

Тогда стало известно, что Гирда, Рогачев, Франус и Видяев собираются выкупить часть допэмиссии X5.
Источник: Коммерсант № 74 (3891) от 30.04.2008

Федеральная антимонопольная служба разрешила X5 консолидироваться в форме покупки сети «Карусель».
Источник: Коммерсантъ № 102 (3919) от 18. 06.2008

В июне 2008 года Х5 подписала окончательный контракт на покупку сети гипермаркетов «Карусель», включая саму торговую марку — было решено, что рестайлинг работ и смена названия обойдется слишком дорого.За счет продажи доля Гирда и других владельцев «Карусели» в X5 была увеличена.
Источник: Коммерсантъ № 108 (3925) от 26.06.2008

АльфаГруп: Наши предприятия

X5 — ведущий мультиформатный современный ритейлер в России. Акции X5 котируются на Лондонской фондовой бирже (LSE) и Московской бирже (MOEX) в форме глобальных депозитарных расписок под тикером «FIVE».

Х5 управляет портфелем продуктовых ритейл-брендов: магазины «Пятерочка», супермаркеты «Перекресток» и гипермаркеты «Карусель».

Выручка X5 Retail Group в 2019 году достигла 1734,3 млрд рублей (26 791 млн долларов США). Общая торговая площадь на 31 декабря 2019 года превысила 7,2 млн кв. М. В 2019 году в магазинах X5 было совершено более 5,2 млрд покупок. По состоянию на 31 декабря 2019 года, X5 управляла 16 297 магазинами, количество сотрудников превысило 307 тысяч человек.

Посетить корпоративный сайт

Пятерочка

Пятерочка, сеть удобно расположенных магазинов-магазинов, является одним из ведущих розничных брендов России.

«Пятерочка» ориентированы на простой и экономичный ежедневный шоппинг. Они расположены в жилых районах недалеко от домов покупателей, где всегда можно найти качественные товары по разумной цене и товары частных марок. Ассортимент магазина насчитывает около 4500 товарных единиц. Средняя торговая площадь — 389 кв. По состоянию на 31 декабря 2019 года в Пятерочке работало 15 354 магазина.

Перекресток

«Перекресток» — ведущая сеть супермаркетов высококачественных свежих продуктов в России.

«Перекресток» стремится быть первым выбором покупателей свежих продуктов, поддерживаемых дополнительным ассортиментом и ценовой стратегией. «Перекресток» предлагает первоклассный шоппинг и делает упор на высококачественные, свежие, экзотические или уникальные продукты. Супермаркеты предлагают ассортимент от 8 000 до 15 000 единиц товара на магазин, а средняя торговая площадь составляет 1 056 кв. По состоянию на 31 декабря 2019 года в сети «Перекресток» находилось 852 магазина.

Карусель

«Карусель» — одна из крупнейших сетей гипермаркетов в России.

Магазины «Карусель» предлагают покупателям, заранее планирующим покупки, удобное универсальное соотношение цены и качества с широким ассортиментом качественных продуктов питания и непродовольственных товаров в городах. Доступные цены, регулярные акции и широкий ассортимент товаров позволяют клиентам удовлетворить потребности всей семьи. Средняя торговая площадь магазина составляет 4 026 кв. М с 22 000 до 30 000 единиц товара. По состоянию на 31 декабря 2019 года у Карусели был 91 магазин.

• X5 Retail Group (Россия): количество магазинов по брендам в 2020 г.

Попробуйте наше корпоративное решение бесплатно!

(212) 419-8286

Хэдли[email protected]

Другая статистика по теме

Пожалуйста, создайте учетную запись сотрудника, чтобы иметь возможность отмечать статистику как избранную. Затем вы можете получить доступ к своей любимой статистике через звездочку в заголовке.

Зарегистрируйтесь сейчас

Пожалуйста, авторизуйтесь, перейдя в «Моя учетная запись» → «Администрирование». После этого вы сможете отмечать статистику как избранную и использовать персональные статистические оповещения.

Аутентифицировать

Сохранить статистику в формате .XLS

Вы можете скачать эту статистику только как премиум-пользователь.

Сохранить статистику в формате .PNG

Вы можете загрузить эту статистику только как премиум-пользователь.

Сохранить статистику в формате .PDF

Вы можете скачать эту статистику только как премиум-пользователь.

Показать ссылки на источники

Как премиум-пользователь вы получаете доступ к подробным ссылкам на источники и справочной информации об этой статистике.

Показать подробные сведения об этой статистике

Как премиум-пользователь вы получаете доступ к справочной информации и сведениям о выпуске этой статистики.

Статистика закладок

Как только эта статистика будет обновлена, вы сразу же получите уведомление по электронной почте.

Да, сохранить в избранное!

…и облегчить мою исследовательскую жизнь.

Изменить параметры статистики

Для использования этой функции вам потребуется как минимум Одиночная учетная запись .

Базовая учетная запись

Познакомьтесь с платформой

У вас есть доступ только к базовой статистике.
Эта статистика не учтена в вашем аккаунте.

Единая учетная запись

Идеальная учетная запись начального уровня для индивидуальных пользователей

• Мгновенный доступ к статистике 1 м
• Скачать в формате XLS, PDF и PNG
• Подробные ссылки

$ 59 39 $ / месяц *

в первые 12 месяцев

Корпоративный аккаунт

Полный доступ

Корпоративное решение, включающее все функции.

* Цены не включают налог с продаж.

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Дополнительная статистика

Learn подробнее о том, как Statista может поддержать ваш бизнес.

X5 Retail Group. (22 января 2021 г.). Количество магазинов X5 Retail Group в России в 2019 и 2020 годах по формату [График]. В Statista. Получено 2 марта 2021 г. с сайта https://www.statista.com/statistics/1102652/x5-retail-group-russia-number-of-stores-by-brand/

X5 Retail Group. «Количество магазинов X5 Retail Group в России в 2019 и 2020 годах по форматам». Диаграмма. 22 января 2021 года. Statista. По состоянию на 2 марта 2021 г. https://www.statista.com/statistics/1102652/x5-retail-group-russia-number-of-stores-by-brand/

X5 Retail Group. (2021 год). Количество магазинов X5 Retail Group в России в 2019 и 2020 годах по форматам. Statista. Statista Inc .. Дата обращения: 2 марта 2021 г. https://www.statista.com/statistics/1102652/x5-retail-group-russia-number-of-stores-by-brand/

X5 Retail Group. «Количество магазинов X5 Retail Group в России в 2019 и 2020 годах по форматам». Statista, Statista Inc., 22 января 2021 г., https://www.statista.com/statistics/1102652/x5-retail-group-russia-number-of-stores-by-brand/

X5 Retail Group, Количество магазины X5 Retail Group в России в 2019 и 2020 годах по формату Statista, https: // www.statista.com/statistics/1102652/x5-retail-group-russia-number-of-stores-by-brand/ (последнее посещение — 2 марта 2021 г.)

X5 (Перекресток, Пятерочка и Карусель): сети российских продуктовых магазинов

X5 — крупнейший в России продуктовый ритейлер по размеру выручки. Она владеет и управляет различными крупными продуктовыми розничными брендами, в том числе «Перекресток» и «Пятерочка», которые являются неотъемлемой частью жизни российских кварталов и повседневной жизни более густонаселенной западной части России. Дисконтный бренд «Пятерочка» входит в подавляющее большинство магазинов Х5.На «Перекрестке» около 600 супермаркетов среднего ценового сегмента. Компания также управляет под брендом «Карусель» около 90 гипермаркетов (очень большой магазин, в котором продаются как продукты, так и другие потребительские товары), которые обычно расположены недалеко от крупных городов. В 2017 году у X5 было 12000 магазинов, а валовая выручка в России и Украине составила 22 миллиарда долларов.

X5 начала свою деятельность в 2006 году в результате слияния компаний «Перекресток» (основана в 1995 г., Москва) и «Пятерочка» (основана в 1999 г., Санкт-Петербург). С тех пор он расширился за счет естественного роста и дополнительных слияний, в частности, за счет покупки более крупных брендов в регионах России и их ребрендинга.X5 является частью холдинга «Альфа-Групп», огромного конгломерата, прочно связанного с российским миллиардером Михаилом Фридманом.

Интересно, что в официальных документах X5 указано, что компания была основана в 1975 году, и ее штаб-квартира находится в Гааге, Нидерланды. Однако деятельность компании почти полностью базируется в России, и, судя по всему, до 2005 года у нее не было зарегистрированной деятельности, а это означает, что старая голландская структура, вероятно, была куплена и переименована для облегчения первоначального слияния и предоставления юридических и налоговых льгот.

Генеральный директор компании Игорь Шехтерман, 48 лет, курирует предприятие с 250 000 сотрудников. Акции X5 торгуются как на Лондонской, так и на Московской фондовых биржах под тикером «FIVE».

Компания находится в хорошем финансовом состоянии, ее выручка в 2017 году составила 22 миллиарда долларов. X5 и Магнит, несомненно, являются лидерами на рынке продуктовой индустрии России. По одной из оценок, доля рынка X5 в 2016 году составит 12,7% в 2016 году с прогнозируемой долей в 21,5% в 2021 году.Фирма также продолжает расширять свою деятельность. В 2016 и 2017 годах он добавил около 2000 магазинов, продвигаясь дальше на восток, в Россию, где еще не было сильного присутствия. Ленинградская область вокруг Санкт-Петербурга сейчас настолько насыщена фирменными магазинами, что некоторые из них были закрыты для консолидации и оптимизации позиций после крупных рыночных приобретений.

Финансовый и политический кризис 2014 года негативно повлиял на бизнес X5. Тем не менее, быстро оправившись от последствий кризисов, компания добилась положительных результатов, таких как растущий акцент на закупке товаров внутри страны или, по крайней мере, из более дешевых неевропейских источников.Эти тенденции были вызваны контрсанкциями, которые запретили импорт продуктов питания из западных стран в Россию.

В целом, X5 — растущий лидер продуктовых магазинов в России. Благодаря наличию ряда недорогих продуктовых магазинов, магазинов средней ценовой категории и гипермаркетов она, похоже, опережает своего ближайшего конкурента, Магнит. На данный момент компания занимает хорошие позиции, особенно на западе России.

История X5 с 2012 года

.