Разное

Кто хозяин магазинов пятерочка: Кому принадлежит Пятерочка: главный владелец торговой сети

19.01.1983

Содержание

Гендиректором Пятерочки стал Сергей Гончаров

Гендиректором Пятерочки стал Сергей Гончаров

X5 Retail Group объявляет о назначении Сергея Гончарова на должность генерального директора федеральной торговой сети «Пятерочка».

Игорь Шехтерман, главный исполнительный директор Х5 Retail Group, заявил: «Сергей Гончаров имеет успешный опыт как в области стратегии и управления брендом, так и в области операционного управления и развития розничного бизнеса. В последние месяцы Сергей возглавлял процесс обновления стратегии компании, что позволило ему получить более глубокое понимание бизнеса Х5 Retail Group, а также понять приоритеты дальнейшего развития. Я убежден, что Сергей за счет сильных профессиональных компетенций и высокой личной мотивации привнесет новые подходы, которые обеспечат баланс роста, эффективности и доходности бизнеса «Пятерочки».

Сергей Гончаров пришел в Х5 1 марта 2018 года. С 2013 до конца 2017 года Сергей работал в компании «Магнит», где возглавлял формат «Магнит Косметик».

  С 2005 по 2013 год Сергей работал в Sony Corporation в должности директора по стратегии и развитию бизнеса, до этого – в инвестиционных компаниях в Испании и США. Сергей имеет диплом MBA Уортонской школы бизнеса при Пенсильванском университете.

Новым директором по стратегии назначен внутренний кандидат Вадим Капустин, занимавший ранее должность директора по стратегическому маркетингу и планированию. 

Игорь Шехтерман прокомментировал:  «Вадим Капустин будет отвечать за процесс постоянного обновления стратегии и поиск новых точек роста, а также за управление инновациями, которое становится все более стратегически значимым для компании. Вадим обладает для этого всеми необходимыми компетенциями и опытом».  

До прихода в Х5 в 2016 году Вадим Капустин на протяжении пяти лет занимался разработкой и управлением стратегией в международном подразделении компании Walmart, а также разработкой и внедрением стратегий омниканальности и цепочек поставок Walmart и Sam’s Club на американском рынке.  До этого Вадим более 15 лет работал в управленческом консультировании в A.T. Kearney и KPMG в различных странах и индустриях, включая ритейл и FMCG. Имеет диплом бизнес-школы Дарден при университете Вирджинии.

Источник: X5 Retail Group

идеи, советы, рекомендации по выбору подарка, необычная упаковка и памятная надпись

Если уходит ваш начальник или начальница, в связи с повышением по службе, то тут можно устроить настоящую вечеринку. Прощальный подарок коллеге при увольнении тут может быть забавным и солидным. Все зависит от вашей фантазии. Главное, чтобы он запомнился.

Большинство из нас много времени проводит на работе. Рабочее пространство становится вторым домом, а коллеги — практически родственниками. Когда кто-то из них увольняется, то очень хочется оставить что-то, что будет напоминать о счастливом времени, проведенном вместе. В этой статье мы приготовили подборку вариантов подарков на память коллеге при увольнении.

Подбирать презент нужно с умом. От чего стоит отталкиваться? От ситуации, при которой уходит сотрудник. Если это увольнение в связи с тем, что человек не справляется или произошел конфликт с начальником, то не стоит устраивать празднеств по этому поводу. В таком случае подарки лучше дарить лично. Они должны мотивировать бывшего коллегу на рост в карьерном плане. Уместны будут слова поддержки. Человеку станет легче от того, что его понимают.

А вот если презент нужно преподнести пенсионеру, то тут лучше помозговать всем коллективом. Подарок должен быть солидным. В таких случаях можно даже дарить деньги в конверте и какой-то памятный сувенир. Главное, чтобы виновник торжества потом отчитался, куда потратил солидную сумму от коллектива.

Что презентовать при смене работы?

Если ваш коллега переходит на другое место работы, то, возможно, ему немного неловко перед начальством, и он не хочет привлекать к себе много внимания. В таком случае подарок коллеге на память при увольнении не должен быть слишком вычурным. Это может быть сувенир на память или мелочь, которая просто необходима в быту. Не стоит дарить ничего дорогостоящего. Это смутит вашего бывшего сотрудника.

Какой подарок коллеге в связи с увольнением уместен?

  1. Набор красочных ланчбоксов. Особенно подойдет такой подарок при увольнении коллеге-девушке, которая следит за своим весом.
  2. Забавная чашка с мотивирующей надписью. Там могут быть пожелания, связанные с карьерным ростом.
  3. Качественная флешка с гравировкой: «От всего коллектива нашей компании».
  4. Картина-шарж, на которой изображены все сотрудники.
  5. Блокнот, хорошая ручка, визитница.
  6. Чайная шкатулка с несколькими сортами чая.

Презент коллеге при уходе на пенсию

В таком случае нужно выбирать памятный, но практичный презент. Человек уходит на заслуженный отдых, и у него образовывается масса времени, которое нужно чем-то занять. У коллеги есть хобби? Подарите что-то, о чем он или она давно мечтает, но не может себе позволить. Если вы считаете, что круг интересов этого человека не достаточно широк, то можете презентовать что-то для нового увлечения. Например, набор для мыловарения или создания косметики собственными руками.

Отличным подарком коллеге-мужчине при увольнении станет дорогой спиннинг и аксессуары к нему. Рыбаку, который много просиживает на свежем воздухе, подойдет смарт-кружка, которая сама подогревает чай до нужной температуры. Если вы думаете, что пожилой человек не разберется, как ей пользоваться, то подарите просто хороший дорогой термос.

Если сотрудник-пенсионер много времени проводит на даче, то вариантов подарков здесь поле не паханое. Далее разберем примеры подарков, которые приведут в восторг дачника.

Гамак

Это древнее изобретение индейцев подойдет как мужчине, так и женщине. На пенсии самое время обрести душевное равновесие и как следует расслабиться. А некоторые мечтают банально выспаться! Так что это шикарный подарок на память при увольнении.

Выбирайте модель, которую легко устанавливать. Пусть ваш коллега-дачник отдыхает в перерывах между работами на огороде. Выбирайте хороший гамак, лучше — ручной работы. Можно подарить несколько, для него и второй половинки. А можно приобрести двойной. На сегодняшний день ассортимент таких изделий огромен. Идеально, заказать индивидуальное изготовление мастеру. Выбирайте яркие жизнерадостные расцветки при выборе изделия.

Мебель для беседки и сада, садовые качели

Подарок недешевый, но если он будет коллективным и присоединится начальство, то можно осилить покупку. Можно купить деревянные, плетенные из ротанга или пластиковые стильные стулья и стол.

Также подарок, который вызовет детский восторг у человека пенсионного возраста, — садовые качели. Возможно, он всю жизнь о них мечтал, но сомневался, что когда-либо сможет себе позволить. Порадуйте внутреннего ребенка юбиляра! Сделайте лучший подарок коллеге на память при увольнении.

Выбирайте модель, которая изготовлена из качественного материала. Она не должна быть слишком легкой, чтобы не было риска перевернуться и травмироваться.

Бочонок для приготовления вина

Это превосходный подарок коллеге-мужчине при увольнении. Если вы знаете, что он давно и успешно увлекается виноделием или же только мечтает об этом, то сделайте ему такой сюрприз. Бочонок, изготовленный из натуральной древесины, не только потрясающе смотрится, он сохраняет вкусовые качества домашнего вина.

Профессиональный винный шкаф

Презент является продолжением темы виноделия. Это подарок для настоящих профи в этом деле. Здесь можно хранить вино собственного производства, а также небольшую домашнюю коллекцию брендовых алкогольных напитков. Подарок статусный. Подойдет директору крупного холдинга от коллег начальников.

Самовар — подарок с русской душой

Если у вашей сотрудницы или сотрудника большая семья, то подарите красивый самовар! Ведь так приятно собраться вечером за столом с детьми и внуками. Можно приобрести старинный, отреставрированный тульскими мастерами. Но также в продаже есть новые модели. В такой агрегат встроен смягчитель жесткой воды. На поверхность подарка можно нанести памятную надпись.

Подарок женщине при выходе на пенсию

Предыдущие варианты относятся или к категории унисекс, или больше подходят сильному полу. А что же подарить хрупкой даме?

Поездку в Париж!

Нет ничего лучше, чем начать жизнь на пенсии с путешествия! Узнайте, в каких странах не была ваша начальница пенсионного возраста. Сделайте взносы всем дружным коллективом и отправьте ее навстречу новым впечатлениям. Поверьте, такой подарок на увольнение женщина-коллега не забудет никогда!

Для театралки

Можно приобрести абонемент на все театральные постановки в следующем году. Туда также могут входить походы в филармонию. Теперь у леди есть время на посещение таких мероприятий. Дополнить подарок можно красивым вечерним платьем, упакованным в шикарную подарочную коробку. Женщина в любом возрасте хочет чувствовать себя красавицей. А теперь (на пенсии) она может по-настоящему пожить для себя! Такой подарок женщине-коллеге на память при увольнении не забудется никогда. Ваша любимая сотрудница почувствует настоящую заботу о себе.

Что подарить сотруднику при сокращении штата

Это очень неприятная ситуация, и человек, который попал под сокращение, чувствует себя выброшенным на обочину. Постарайтесь его поддержать и поднять хоть немного настроение. Пусть подарки будут небольшими. Все-таки повода радоваться у него особо нет. Что можно презентовать?

  1. Цветок в горшке. Выбирайте цветущий.
  2. Букет из конфет и фруктов.
  3. Билет на какое-то мероприятие: кино, концерт, выставку.
  4. Набор хорошего чая или кофе.
  5. Открытку и набор шоколадок.

Когда будете дарить подарок, не забудьте о добрых и мотивирующих словах. Скажите о том, что всегда рады его видеть в офисе или на предприятии. Будьте открыты и дружелюбны.

Личный подарок

Если коллега стал для вас настоящим другом, то вы просто обязаны преподнести ему личный подарок. Пусть он будет не очень дорогим, но если ваша дружба по-настоящему крепка, то он будет хранить его всю жизнь.

Если друг ездит на собственном авто, то можно подарить красивый брелок. Это очень скромный подарок на память коллеге при увольнении. Однако он всегда будет с ним. На нем нужно сделать памятную гравировку. Если позволяют средства, то можно преподнести в дар навигатор или видеорегистратор.

По-настоящему вашему другу поднимет настроение сертификат на какой-либо вид совместного отдыха:

  • поход в стрелковый тир;
  • билеты на премьеру культового боевика;
  • гонки на картинге;
  • билеты на футбольный матч вашей любимой команды.

Подарки подобного рода повышают настроение. Они как бы являются гарантией того, что ваша дружба никуда не исчезает. А эмоции, пережитые вместе, — бесценны.

Здесь как раз будут уместны прикольные подарки коллеге при увольнении. Существует масса специализированных магазинов, которые предлагают такие вещи. Что это может быть?

  1. Убегающий будильник. Он звонит с утра, хозяин пытается его отключить. Но это непросто, поскольку он уезжает или улетает.
  2. Жестяная банка с неприкосновенной парой носков — отличный подарок мужчине!
  3. Подушка с надписью «Место для снятия стресса. Бить лбом».
  4. Селфи-палка в форме пистолета.

Необычная упаковка для подарка

Есть желание сразить не только содержанием презента, но и красиво его преподнести? Далее несколько советов по оригинальной упаковке.

Во-первых, если хотите произвести впечатление человека с хорошим вкусом, то серьезно подойдите к выбору бумаги для упаковки. Все яркое и аляповатое оставьте для младшенькой сестренки. Для сотрудников выбирайте графичный паттерн и большой яркий бант.

Можно оформить подарок необычно, используя японские традиции. Жители Востока оборачивают презенты в яркие и стильные ткани, а сверху повязывают бант. Если вы хотите создать необычную упаковку для начальницы, то купите шелковый шарф и оберните им подарок. Аксессуар станет весовым дополнением к презенту.

Кому принадлежат Пятерочки? — Бесконечные ответы на вопросы

«Пятёрочка» — российская сеть продовольственных магазинов «у дома» в составе компании X5 Group.

Где зарегистрирована магазин пятерочка?

История создания торговой сети Пятерочка

Он расположился по адресу — проспект Славы, 30, город Санкт Петербург.

Почему Пятерочка так называется?

«Пятерочка» решила называть свои магазины в честь директоров

Компания X5 Retail Group, которой принадлежат торговые сети «Пятерочка», «Карусель» и «Перекресток», в рамках программы «Магазин с человеческим лицом» называет супермаркеты «Пятерочка» в честь лучших директоров магазинов. Об этом пишет газета «Ведомости».

Кто владелец Пятерочки и Перекрестка?

Компания X5 Retail Group, управляющая торговыми сетями «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель», проведет ребрендинг по случаю своего 15-летия. Об этом сообщила РБК пресс-служба ретейлера.

Кто хозяин Пятерочки и Магнита?

Гендиректором новой компании стала Ольга Наумова, которая с 2013 года возглавляла «Пятерочку», входящую в X5 Retail Group, а с 2018 по 2019 год — «Магнит».

Кто входит в х5 Ритейл Групп?

X5 Group, ранее — X5 Retail Group, — российская розничноторговая компания, управляющаяся продуктовыми торговыми сетями «Пятёрочка», «Перекрёсток», «Карусель» и «Чижик». Доля по выручке на российском рынке продуктовой розницы — 11,5 % (2019), 3-я по выручке российская компания (после «Лукойла» и Сургутнефтегаза, 2018).

Кому принадлежит торговая сеть лента?

Собственники и руководство Головная компания сети — ООО «Лента» — на 100 % принадлежит компании Lenta Ltd., зарегистрированной на Британских Виргинских островах.

Что такое Плг в Пятерочке?

​​«Стоимость продовольственного набора по средним ценам „Пятёрочки” — показатель, который отражает уровень средневзвешенных цен на 33 продукта, включенных в условный (минимальный) продовольственный набор.

Как правильно называется организация Пятерочка?

В 2006 году произошло слияние торговых сетей «Пятёрочка» и «Перекрёсток», образована компания X5 Retail Group, при этом название торговой сети сохранено.

Когда была основана Пятерочка?

1999 г.

Кто владелец торговой сети Перекресток?

«Перекрёсток» — российская сеть супермаркетов, которой управляет X5 Group. В августе 2019 года открылся 800-й супермаркет сети. По итогам 2019 года торговая сеть «Перекрёсток» насчитывает 852 супермаркета.

Кто владелец сети магазинов Дикси?

Собственники и руководство ГК «Дикси» принадлежит «ДКБР Мега Ритейл Групп лимитед», 51 % которой контролируется Игорем Кесаевым и Сергеем Кациевым, 45 % — Сергеем Студенниковым и 4 % — его женой Еленой Соболевой.

Кому принадлежит сеть магазинов Магнит?

Создатель сети «Магнит» Сергей Галицкий в 1995 году открывает АО «Тандер». Компания развивает 30 оптовых торговых точек и в 1996 году становится одним из крупнейших дистрибьюторов бытовой химии, парфюмерии и косметики. «Магнит» открывает точки продаж в Краснодаре и других городах Юга России.

Кому принадлежит торговая сеть Монетка?

Собственники и руководство

Владельцами 100 % уставного капитала ООО «ФОКУС-РИТЕЙЛ» (основная операционная компания ТС «Монетка») является Заболотнов Роман Николаевич — 0,1 % и ООО «РМ Групп» — 99,9 %.

Что больше магнит или Пятерочка?

На текущий момент под брендом «Пятерочка» работает 14 850 магазинов. … За 20 лет компания успела превратиться в крупнейшую торговую сеть в РФ (даже больше Магнита), общее число магазинов работающих под брендом Пятерочка достигло 14 850.

В Москве открылась первая «Пятерочка» без касс.

Торговая сеть «Пятерочка» открыла первый магазин с полностью автоматизированной торговой системой в пилотном режиме. Об этом говорится в сообщении X5 Retail Group (владеет сетями «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель»).

В Москве открылась первая «Пятерочка» без касс.

Анастасия Марьина

Магазин расположен в Москве на бульваре Веласкеса, 2 и открыт с 7:00 до полуночи. Его площадь составляет 80 кв.метров, ассортимент — 900 наименований товаров, в том числе категории «свежий» и свежий кофе.

Для входа необходимо использовать приложение «Пятерочка # на лету», доступное в App Store и Google Play, и зарегистрироваться с X5 ID. Система генерирует динамический QR-код, при сканировании покупатель может войти в торговый зал без персонала.

Фото: пресс-служба X5 Retail Group

Оплачивать покупки в приложении «Пятерочка # On the Fly» можно с помощью банковской карты, Apple Pay или Google Pay.При желании покупатель может воспользоваться кассой самообслуживания. За покупки начисляются баллы по программе лояльности сети «Пятерочка» — «Помоги мне, out-card».

Фото: пресс-служба X5 Retail Group

Магазин работает по принципу «умного дома»: на основе архитектуры IoT (Internet of Things) существует система специальных датчиков, которые могут контролировать вход, выход, местонахождение покупателей на объекте, освещение и т. Д. обеспечить физическую безопасность.

Ценники магазина электронные, поэтому информацию о стоимости товаров можно скачать удаленно.Торговая точка оснащена круглосуточной системой видеонаблюдения, в приложении есть специальный чат поддержки и горячая линия.

Фото: пресс-служба X5 Retail Group

Все пространство магазина контролируется видеокамерами, что позволяет с помощью нейронной сети отслеживать товары, купленные или только что снятые с полки. Анализ проводится в реальном времени для всех посетителей одновременно. Большинство технологических решений в магазине — собственные разработки X5.

Фото: пресс-служба X5 Retail Group


Источник: Rusbase от rb.ru.

* Статья переведена на материалы Rusbase сайтом rb.ru. Если есть какие-либо проблемы с содержанием, авторскими правами, оставьте, пожалуйста, отчет под статьей. Мы постараемся обработать как можно быстрее, чтобы защитить права автора. Большое спасибо!

* Мы просто хотим, чтобы читатели получали более быстрый и легкий доступ к информации с другим многоязычным контентом, а не с информацией, доступной только на определенном языке.

* Мы всегда уважаем авторские права на содержание автора и всегда включаем оригинальную ссылку на исходную статью. Если автор не согласен, просто оставьте отчет под статьей, статья будет отредактирована или удалена по запросу автор. Спасибо большое! С наилучшими пожеланиями!


Торговая сеть — правильный хозяин. Основатель сети «Пятерочка» возвращается в бизнес. Вы рассматриваете для себя несколько новых регионов

Плохие места

«Мы просмотрели около 80% магазинов, но нас не устроило их расположение», — рассказали «ДП» в одном большом Питере.Петербургская сеть. Бывший сотрудник «Верного» рассказал, что 37 магазинов сети были приобретены X5 Retail Group под «Пятерочкой». Однако гендиректор сети «Верный» Олег Высоцкий эту информацию не подтверждает. «Мы рассматривали возможность продажи нескольких объектов, которые плохо продвигаются. Но, учитывая хорошие показатели декабря через нашу сеть, от этой идеи отказались», — сказал Олег Высоцкий, подчеркнув, что ни Магнит, ни X5 Retail Group не покупали магазины в Верном.Однако, как выяснил DP, X5 Retail Group все же В частности, на Северо-Западе Верный передал Х5 права аренды на пять магазинов: два в Великом Новгороде и по одному в Мга, Санкт-Петербурге и Выборге. Кроме того, сравнивая адреса выставленных на продажу объектов «Верный» и адреса «», можно было обнаружить, что объекты X5 открывались на территории «Верного» в Екатеринбурге по ул. Новгородцева, 13А, и ул. Щорса, 29.

«Верный» притормозил

По данным сайта «Верный», на данный момент сеть насчитывает 455 магазинов в России.Помимо Москвы и Санкт-Петербурга, он представлен в Свердловской, Владимирской, Ярославской, Калужской и Тульской областях, а также в Казани. В середине 2015 года Олег Высоцкий сообщил журналистам, что в 2016 году сеть планирует развиваться в Поволжском и Центрально-Черноземном регионах. Однако, судя по всему, сеть скорректировала свои планы. На Северо-Западе она практически перестала открывать новые магазины. Участники рынка предполагают, что сеть сейчас избавляется от неэффективных магазинов, а затем может полностью сменить владельца.По словам генерального директора аналитического агентства Infoline Ивана Федякова, продажа объектов Верного не совсем соответствует амбициозным планам, о которых компания заявляла ранее. По его словам, наиболее бурным развитием «Верного» стал 2014 год, когда сеть открыла около 200 магазинов, а в 2015 году — всего 80–83 объекта. Также, по наблюдениям Ивана Федякова, последние объекты «Верного» отличаются по качеству — электронных ценников нет, оборудование и компоновка хуже.Отметим, что старт «Верного» пришелся на период, когда X5 Retail Group теряла позиции, но сейчас программа модернизации Пятерочки завершилась и дает положительный эффект. Судя по всему, Верному стало сложно конкурировать с лидерами рынка, которые в кризис набирают обороты. Так, в 2015 году Магнит открыл 2378 магазинов, а X5 Retail Group открыла более 1500 объектов. Не исключено, что застройка «Верного» велась за счет кредитных средств, и для их погашения Андрей Рогачев решил избавиться от некоторых объектов.Также известно, что бизнесмен также продает землю в Санкт-Петербурге, на которой ранее планировалось построить склады для сети «Верный». По данным Infoline, в 2014 году выручка сети составила 16,9 млрд рублей (без НДС), а в 2015 году превысила 20 млрд рублей (без НДС).

), прожив несколько лет в Майами, он вернулся к бизнесу. Вместе с командой бывших менеджеров X5 он создал две розничные сети, разделенные Атлантическим океаном: Okey-Dokey во Флориде и Verny в Санкт-Петербурге.Петербург и Москва. Общий объем инвестиций в эти проекты может составить до 2 миллиардов долларов.

В 2006 году Рогачев и другие учредители «Пятерочки» объединили ее с «Перекрестком», принадлежащей «Альфа-групп». А в 2009 году они продали свою сеть «Карусель» образовавшейся X5 Retail Group. Рогачев владел 11,4% акций X5 в форме GDR. Позже Рогачев уехал в США.

Где деньги на новый проект? Рогачев сообщил Forbes, что «давным-давно, более двух лет [назад], он продал долю.«В 2010 году он мог заработать около 995 миллионов долларов на принадлежащих ему GDR ритейлера. Его партнеры, основатели« Пятерочки »и« Карусели », тоже не бедняки.

В разговоре с Forbes Рогачев не признал, но не отрицал, что владеет обеими сетями. «Верный» создается командой профессионалов, но я не люблю работать и не умею », — пошутил он.

Недавно созданная в Facebook страница Okey-Dokey содержит фотографии двух магазинов, открытых в Майами. В этом году сообщает американский отраслевой портал Supermarketnews.com, Agro Trade, которая управляет дискаунтерами Okey-Dokey, откроет 12 магазинов площадью 400-700 кв. м, в 2013 году — 50, а к концу 2016 года в сети должно быть 400 торговых точек … Инвестиции за это время составят около 500 миллионов долларов. В брошюре Agro Trade International BV упоминается, что эта компания является инвестиционным подразделением компании TerraOn Рогачева. На сайте Corporationwiki.com, где энтузиасты собирают и публикуют информацию о компаниях, работающих в США, перечислены лидеры Agro Trade — среди них есть менеджеры, давно работающие с Рогачевым.Генеральный директор компании — Александр Буран, бывший гендиректор Макромира, исполнительный директор — один из учредителей Пятерочки Игорь Видяев, президент компании — бывший КФО «Пятерочки» Денис Лепеха.

В настоящее время сеть «Верный» включает десять магазинов, которые открылись в конце октября, сообщил Forbes источник, знакомый с планами Рогачева (который отказался называть проект своим). Несколько месяцев назад газета «Коммерсантъ» в статье о планах Рогачева и его соратников упомянула возможный объем инвестиций в розничный бизнес — 1 доллар.5 миллиардов. Московская часть сети находится в ведении Союза Иоанна Воина, петербургская — Объединения Иоанна Воина. «У нас много бывших военнослужащих, и святой Иоанн Воин — наш покровитель, — поясняет собеседник Forbes из компании Рогачева.

Рогачевские дискаунтеры в России и США очень напоминают Пятерочку. Даже цвета «Верного» такие же, как и у «Пятерочки» — красный и белый. А рядом с Пятерочком открылись новые магазины.«Основатели« Верного »- люди профессиональные, но их компания не сможет составить конкуренцию существующим лидерам, тысячам магазинов, — комментирует Михаил Сусов, директор по корпоративным отношениям X5. Топ-менеджер другой крупной сети считает, что Рогачев и его товарищи не ставят перед собой цель конкурировать с существующими сетями. «Как маркетолог, знающий недостатки конкуренции, я бы поступил по-другому», — говорит менеджер. «И они делают то же самое — покупают такой же цвет, компоновку и даже оборудование.«Подобно тому, как Рогачев и его партнеры когда-то продали Пятерочку и Карусель« Альфа-Групп », теперь они готовят к продаже новые компании, — предполагает он.

Продуктовый ритейлер «Верный» Андрея Рогачева рассматривает возможность открытия компактных гипермаркетов площадью около 2,5 тысячи квадратных метров. м. Магазины нового формата могут получить вывеску «Франк», как изначально планировали назвать свою сеть создатели «Верного».

«Ъ» узнали подробности развития сети «Верный» Андрея Рогачева, одного из основателей проектов «Пятерочка» и «Карусель» (сейчас вместе с сетью «Перекресток» они входят в группу X5 Retail Group, акционером которой был г-н А.Рогачев ранее). По словам генерального директора «Верного» Олега Высоцкого, компания может принять решение об открытии магазинов нового для себя формата в течение шести месяцев. Магазины должны появиться в Подмосковье и пригороде Петербурга, в населенных пунктах с населением от 50 тысяч человек.

К 1 августа «Верный», у которого сейчас 70 магазинов в столице и Северо-Западном регионах, намерен увеличить их количество до 100 точек. Когда число достигнет 200 баллов, ритейлер начнет обсуждение бизнес-модели гипермаркетов.Еще в конце зимы «Верный» внимательно присматривался к объектам площадью 2,5–3 тысячи квадратных метров. м, рассказали Ъ несколько маклеров торговой недвижимости.

О планах Андрея Рогачева создать продуктовую сеть дискаунтеров совместно с бывшими менеджерами X5 Retail Group стало известно в мае прошлого года. За три года г-н Рогачев собирался открыть не менее 400 магазинов, возглавить сеть был приглашен бывший глава «Пятерочки» Олег Высоцкий. Развитие сети основывалось на стратегии магазинов «мягкий дискаунтер» площадью 200-650 кв.М. С ассортиментом около 3,5 тыс. Наименований. Первые магазины открылись в ноябре 2012 года в Москве и Санкт-Петербурге.

По данным Росстата, суммарная выручка десяти крупнейших продуктовых ритейлеров в 2012 году составила 19,5% от оборота розницы, или 1,9 трлн руб. По данным Infoline, емкость продовольственного рынка Подмосковья (включая Новую Москву) в 2013 году превысит 19 млрд долларов (Москва — 63 млрд долларов), Ленинградской области — 4 млрд долларов, (Санкт-Петербург — 11 долларов.5 миллиардов).

В России необходимо создать «альтернативу существующим сетям, которые истязали поставщиков», заявил ранее «Ъ» Андрей Рогачев. По данным X5 Retail Group, ее доля на рынке продуктовой розницы в 2012 году составила 5,6% с выручкой в ​​15,7 миллиарда долларов. Компания управляет более чем 3,8 тыс. Магазинов. Доля рынка «Магнита» составила 5,1% с выручкой 14,2 миллиарда долларов, сеть включает более 7 тысяч торговых точек. Правда, к концу первого квартала X5 Retail Group уступила Магниту лидерство не только по количеству магазинов, но и по выручке (126.3 млрд против 131,2 млрд рублей).

Евгений Гуща, директор по развитию DNA Realty, напоминает, что арендные ставки на помещения площадью около 2,5 тысячи квадратных метров. м будет выше, чем у крупных гипермаркетов. В торговых центрах или отдельно стоящих домах Москвы ставка аренды составляет 2-3 тысячи квадратных метров. м будет примерно $ 0,6-1 тыс. за 1 кв. м в год, в Московской области ставки могут быть на 30-40% ниже — 350-700 $ за 1 кв. м в год, в зависимости от удаленности от Москвы. Кольцевая дорога.

Открытие малоформатных гипермаркетов, которые легче строить из-за меньшего размера площадки и в которых приоритет отдается продовольственным товарам, — это тренд, говорит Михаил Бурмистров, руководитель «Инфолайн-Аналитика». Например, малоформатные гипермаркеты «Магнит Семья» опережают классические гипермаркеты «Магнит» по продажам с 1 кв. М на 25-30%.

По итогам первого квартала у Магнита было 132 гипермаркета, из них 22 были компактными Magnit Family, в структуре выручки ритейлера на долю гипермаркетов пришлось 17%, то есть 22.3 млрд руб. Рынок продуктовой розницы еще не заполнен, говорит владелец «Магнита» Сергей Галицкий. Но, добавляет он, «насколько удачно будет реализована идея« Верного », покажет время».

Компания может принять решение об открытии магазинов нового для себя формата в течение шести месяцев, пишет «Коммерсант». По предварительным оценкам, магазины должны появиться в Подмосковье и пригороде Санкт-Петербурга, в населенных пунктах с населением от 50 тысяч человек. Сеть магазинов «Верный» принадлежит Андрею Рогачеву, одному из основателей проектов «Пятерочка» и «Карусель», которые сегодня вместе с сетью «Перекресток» входят в X5 Retail Group.В основе развития сети «Верный» лежала стратегия «мягких дискаунтеров» площадью от 200 до 650 квадратных метров с ассортиментом около 3,5 тысяч наименований. Первые магазины сети открылись в ноябре 2012 года в Москве и Санкт-Петербурге.

Перед тем, как приступить к развитию проекта гипермаркета, компания намерена увеличить количество магазинов «Верный». Сейчас сеть включает 70 магазинов в Северо-Западном и столичном регионах, к 1 августа их количество должно увеличиться до 100.В феврале представители компании сообщили, что в конце лета этого года откроется первый магазин в Екатеринбурге, и ритейлер также продолжит развитие в регионах до Уральского хребта. Обсуждение бизнес-модели гипермаркета начнется после того, как сеть «Верный» вырастет до 200 торговых точек.

По данным Росстата, суммарная выручка десяти крупнейших продуктовых ритейлеров в прошлом году составила 19,5% от оборота розничной торговли, или 1,9 трлн рублей. По данным Infoline, емкость продовольственного рынка Подмосковья (включая Новую Москву) в этом году превысит 19 млрд долларов (Москва — 63 млрд долларов), Ленинградской области — 4 млрд долларов (Санкт-Петербург).-Петербург — 11,5 млрд долларов).
По данным X5 Retail Group, ее доля на рынке продуктовой розницы в 2012 году составила 5,6% с выручкой в ​​15,7 миллиарда долларов. Компания управляет более чем 3,8 тыс. Магазинов. Рыночная доля «Магнита» составила 5,1% с выручкой 14,2 млрд долларов, сеть включает более 7 тыс. Точек и на сегодняшний день является крупнейшей на российском рынке … Тем не менее, по итогам первого квартала этого года X5 Retail Group уступила Магниту лидерство не только по количеству магазинов, но и по выручке, показав 126.3 млрд против 131,2 млрд руб.

Между тем эксперты отмечают, что открытие небольших гипермаркетов, которые легче строить из-за меньшего размера площадки и в которых приоритет отдается продовольственным товарам, является тенденцией. Так, малоформатные гипермаркеты «Магнит Семейный» демонстрируют большие продажи — на 25-30% с квадратного метра — чем классические гипермаркеты «Магнит». По сообщению Firstnews, к 2014 году торговая сеть «Магнит» планирует развивать в Санкт-Петербурге магазины и гипермаркеты малого формата.По данным источников издания, большинство петербургских агентств, работающих с коммерческой недвижимостью, получали письма от «Магнита»: компания интересуется наличием в городе недвижимости, пригодной для торговли. Это то же самое, что и с большими земельными участками, и с арендой небольших участков.

Народные продуктовые магазины России, которые находятся в пешей доступности, «Пятерочка», «Копейка», «Народный» и др. Принадлежат … иностранным компаниям.

Возможно, эта информация даст новый взгляд на то, почему растут цены, почему супермаркеты не поддерживают российского производителя, почему повсюду разрушают небольшие продуктовые сети и куда уходят деньги.

Товары и цены на них серьезнее, болезненнее и важнее для каждого человека в стране, чем далекая и непонятная политика, экономика и финансы.

Вот список стран, в которых зарегистрированы крупнейшие продуктовые сети с сотнями тысяч магазинов по всей России.

1. «Ашан» (Франция),

2. «Окей» (Люксембург),

3. «Пятерочка» (Нидерланды),

4. «Перекресток» (Нидерланды),

5.«Карусель» (Нидерланды),

6. «MetroCash & Carry» (Германия),

7. «Лента» (Британские Виргинские острова),

8. «Глобус» (Кипр),

9. «Билла» »(Австрия),

10.« Сельгрос »(Германия),

11.« Леруа Мерлен »(Франция),

12.« Магнит »(кипрский офшор Lavreno Ltd.),

13.« Копейка » (Нидерланды),

14. «We» (Нидерланды),

15. «Mercado Supercenter» (Нидерланды),

16. «Корзина» (Нидерланды),

17.»Paterson» (Нидерланды),

18. «People’s» (Нидерланды),

19. «Simbirka» (Нидерланды),

20. «Proviant» (Нидерланды),

21. «Fair» (Нидерланды) ,

22. Troika (Нидерланды),

23. «Family» (Нидерланды),

24. «Thrifty family» (Нидерланды),

25. «World of Products» (Нидерланды),

26. «A5» (Нидерланды),

27. «Spar» (Нидерланды),

28. «Universam» (Нидерланды),

29.«Тамерлан» (Нидерланды),

30. Покупка (Нидерланды).

«Очень большой процент рынка и значительный сегмент нашего кошелька приходится на товары первой необходимости, которые мы должны поддерживать каждый день.

Это средства личной гигиены. Это и моющие средства … Это и другая бытовая химия, которую мы используем почти автоматически. Но вы идете в магазин и что вы видите? Иностранные бренды. Бесконечная дороговизна »,

, — говорит Глеб Вещаев, директор информационно-аналитического центра социальных технологий Красс.

«Получается, что иностранный капитал щупальцами проник в каждую ячейку российского бизнеса … И тут сразу сетевые гипермаркеты занимают защитную позицию именно по отношению к западным производителям.

Цепочка закрывается, превращая Россию в инструмент выкачивания денег из населения России и перевода их в третьи страны.

Сетевые магазины — главная ударная сила западного бизнеса. Они, как огромные пылесосы, засасывают денежные потоки и вывозят валюту за границу.Пока гипермаркеты открыто работают против России.

Да, гипермаркеты разрушили российскую торговую сеть. Да, они оставили большую часть населения без работы и неспособной содержать свои семьи. Тогда, по крайней мере, дайте взамен нормальное обслуживание.

Но его нет. Лоббирование интересов западных брендов, занижение цен, игра с валютными ценами — все нацелено на то, чтобы территория России поддерживала зарубежный рынок и топила российских производителей… Пока гипермаркеты функционируют как огромные фабрики по экспорту прибыли из России. «

» Несмотря на все политические заявления сетей о том, что они, мол, сохраняют свои цены, вся нагрузка по выполнению этого заявления легла на производителей. Сами сети не сократили свои расходы. Они переложили все на производителя.

Эти производители держат нормальные цены, и они не только сохраняют, но даже снижают

Вместо того, чтобы декларировать или сдерживать цены, сети также подняли цены для производителей.

Если раньше производитель возвращал в сеть 5 процентов, то теперь это 10 процентов в виде, так сказать, внутренних бонусов. И здесь еще нужно добавить различные сборы, маркетинговые сборы и т. Д. Даже логистика, которая сегодня также была сокращена, и легла дополнительной нагрузкой на плечи производителя.

Ни о каком импортозамещении по-настоящему и речи быть не может, считает Вещаев, потому что Запад не намерен вести переговоры с Россией. А сети продуктовых магазинов являются «ударной силой западного бизнеса».«Они высасывают деньги из населения и вывозят их за границу с огромной скоростью. Стало совершенно очевидно, что продуктовые сети теперь являются частью политической системы.

Лоббирование интересов западных брендов, занижение цен, игра с ценами на валюту — все нацелено на поддержку внешнего рынка на территории России и потопление российских производителей.

Но каждый из нас в состоянии выбрать место, где купить товар. Даже в сетевых магазинах западных мы можем выбрать отечественный товар или продукт вместо импортного, а значит, «голосуй рублем».

McDonald’s и Пятерочка открыли первый ресторан быстрого питания в магазине (RU)

X5 Retail Group и McDonald’s продолжают развитие своего пилотного проекта по интеграции точек быстрого питания в магазины Группы с запуском первого McDonald’s в Пятерочке магазин в Москве по адресу Волоцкий переулок, 9. В ресторан можно попасть как с улицы, так и изнутри магазина. Он также имеет возможность проезда в автомобиле для клиентов, использующих автомобили, и предлагает услуги доставки.Новый объект McDonald’s площадью более 220 м² оборудован стандартной кухней с системой Made-for-You, позволяющей готовить еду только после того, как она была заказана для доставки, еды на вынос или приема пищи. Кроме того, посетители могут заказать напитки и десерты в McCafé или в автодроме. В ресторане работает более 70 человек.

И в X5, и в McDonald’s соблюдаются высочайшие стандарты безопасности и качества: все сотрудники носят маски и перчатки, их температура проверяется каждые четыре часа, все поверхности регулярно дезинфицируются, а сама кухня оборудована круглосуточным УФ-освещением.

«Мы стремимся предложить нашим клиентам все, что им нужно, и даже немного больше. Наше партнерство с McDonald’s — самой популярной сетью быстрого питания в России по мнению Ромира — сделает Пятерочку центром притяжения района, особенно для молодежи, и универсальный магазин, где люди могут не только купить продукты и товары для дома, но и быстро перекусить, », — сказал Сергей Гончаров, генеральный директор« Пятерочки ».

«McDonald’s» сотрудничает с ведущими российскими компаниями из различных отраслей.Партнерство с «Пятерочкой», крупнейшей сетью магазинов розничной торговли на российском рынке продуктового ритейла, — еще один важный шаг для нашего бизнеса. Мы стремимся стать лидером в создании новых впечатлений для клиентов и предоставления лучших услуг вместе с нашими партнерами, одновременно способствуя дальнейшему росту McDonald’s в России за счет использования различных инновационных форматов », — сказала Карина Погосова, старший вице-президент по развитию, ИТ и франчайзингу McDonald’s в России.

Это третий магазин McDonald’s, открытый в сотрудничестве с X5 Retail Group после двух открытий в супермаркетах «Перекресток» в Химках и Домодедово в прошлом году.Разработка новых форматов позволяет McDonald’s и X5 оценивать потенциальную синергию, которая может увеличить трафик, повысить лояльность к обоим брендам и облегчить изучение новых потребительских привычек для дальнейшего сотрудничества. В 2021 году партнеры планируют открыть еще несколько точек быстрого питания в магазинах «Пятерочка».

Кто владеет розничными группами x5. Магазины Карусель, Пятерочка, Перекресток принадлежат одной компании, независимо от того, ранжируются ли они по ценам для людей с разным достатком или различаются только знаком

.

Народные гастрономы в России, в пешей доступности, Пятерочка, Копейка, Народный и др.принадлежат … иностранным компаниям.

Возможно, эта информация позволит по-новому взглянуть на то, почему растут цены, почему супермаркеты не поддерживают российского производителя, почему повсюду разрушается сеть небольших розничных продуктовых магазинов и куда уносятся деньги.

Продукты и цены серьезнее, болезненнее и важнее для каждого человека в стране, чем далекая и непонятная политика, экономика и финансы.

Вот список стран, где зарегистрированы крупнейшие продуктовые сети с сотнями тысяч магазинов по всей России

1.Ашан (Франция),

2. «Хорошо» (Люксембург),

3. Пятерочка (Нидерланды),

4. «Перекресток» (Нидерланды),

5. Карусель (Нидерланды),

6. «MetroCash & Carry» (Германия),

7. The Tape (Британские Виргинские острова),

8. Глобус (Кипр),

9. «Билл» (Австрия),

10. «Зельгрос» (Германия),

11. «Леруа Мерлен» (Франция),

12. «Магнит» (кипрский офшор Lavreno Ltd.),

13.«Копейка» (Нидерланды),

14. «We» (Нидерланды),

15. «Суперцентр Меркадо» (Нидерланды),

16. «Корзина» (Нидерланды),

17. Патерсон (Нидерланды),

18. «People’s» (Нидерланды),

19. «Симбирка» (Нидерланды),

20. «Food» (Нидерланды),

21. «Ярмарка» (Нидерланды),

22. «Три» (Нидерланды),

23. «Семья» (Нидерланды),

24. «Бережливая семья» (Нидерланды),

25.«Мир продуктов» (Нидерланды),

26. «A5» (Нидерланды),

27. «Spar» (Нидерланды),

28. «Супермаркет» (Нидерланды),

29. «Тамерлан» (Нидерланды),

30. «Покупка» (Нидерланды).

«Очень большой процент рынка и значительный сегмент нашего кошелька составляют товары первой необходимости, которые мы должны поддерживать каждый день.

Это средства личной гигиены. Это моющие средства. Это и другая бытовая химия, которую мы используем практически автоматически.Но вы идете в магазин и что вы видите? Иностранные бренды. Бесконечная высокая стоимость »

— докладывает Глеб Вещаев, директор информационно-аналитического центра социальных технологий Krass.

«Оказывается, иностранный капитал щупальцами проник в каждую ячейку российского бизнеса. И здесь сетевые гипермаркеты занимают защитную позицию именно по отношению к западным производителям.

Цепь замыкается, превращая Россию в инструмент выкачивания денег из населения России и перевода их в третьи страны.

Сетевые магазины — главная ударная сила западного бизнеса. Они, как огромные пылесосы, втягивают денежные потоки и вывозят валюту за границу. Пока гипермаркеты открыто работают против России.

Да, гипермаркеты разрушили российскую торговую сеть. Да, они оставили большую часть населения без работы и без возможности содержать свои семьи. Тогда, по крайней мере, дайте взамен нормальное обслуживание.

Но это не так. Лоббирование интересов западных брендов, недооценка, игра с курсами валюты — все направлено на поддержку внешнего рынка на территории России и топление российских производителей.Пока гипермаркеты функционируют как огромные фабрики по экспорту прибыли из России. ”

«Несмотря на все политические заявления сетей о том, что они, мол, сохраняют свои цены, вся нагрузка по реализации этого заявления легла на производителей. Сами сети не снизили свои затраты. Все они перешли к производителю.

Это производители держат нормальные цены. И не только удерживать, но даже уменьшать.

Вместо заявленного снижения или удержания цен сети также подняли цены для производителей.

Если раньше производитель возвращал в сеть 5 процентов, то теперь это 10 процентов в виде, так сказать, внутренних бонусов. А здесь еще нужно добавить различные заявки, маркетинговые сборы и т. Д. Даже логистика, которая сегодня также сократилась, и это легло на плечи производителя дополнительной нагрузкой. ”

Ни о каком импортозамещении речи не идет, считает Вещаев, потому что Запад не намерен вести переговоры с Россией. А сети продуктовых магазинов — это «ударная сила западного бизнеса».«Они высасывают деньги из населения и вывозят их за границу с огромной скоростью. Стало совершенно очевидно, что продуктовые сети теперь являются частью политической системы.

Лоббирование интересов западных брендов, занижение стоимости, игра ценами на валюту — все направлено на поддержку внешнего рынка на территории России и топление российских производителей.

Но каждый из нас в наших силах выбрать место, где купить и товар. Даже в западных сетевых магазинах мы можем выбрать отечественный товар или товар вместо импортного и, таким образом, «проголосовать в рублях.”

ноябрь
2015

Конечно, эти сети сегментированы, но достаток целевой аудитории — не единственный принцип сегментации. Если обратить внимание на расположение магазинов «Карусель», то можно заметить, что чаще всего они расположены ближе к окраине или в Подмосковье и в достаточно крупных торговых центрах. Это гипермаркеты, и их основная целевая аудитория — это семьи, которые на несколько дней приедут поскупиться. То есть по сути «Карусель» является конкурентом гипермаркетов «Ашан» и «Метро».Пятерочка — недорогой супермаркет возле дома. Их сеть довольно обширна, и Пятерочка обеспечивает до 75% продаж X5. Здесь целевая аудитория — это люди, которым нужно что-то купить или купить на ужин, которые не питают особой привязанности к статусным брендам и не думают, что разница в цене между двумя видами макарон в 100 рублей может быть объективной. Эту целевую аудиторию мы будем называть условно: «практическая». Там даже средний чек, указанный на сайте, составляет 456 рублей. Те.люди не берут еду, а идут в недорогой магазин, чтобы купить еду на 1-2 обеда на семью. Сам Перекресток сегментирован. Есть «Перекресток-экспресс» (типичный уличный магазин, целевая аудитория: люди, которым нужно купить 1-2-3 товара, и они просто проходят мимо такого магазина). Основные покупки в нем, я думаю, — это вода, пиво, сигареты, жевательная резинка, шоколад… Недаром в Москве они расположены на большинстве центральных пешеходных улиц: захотелось воды — «Перекресток-Экспресс» вам ее продаст.Есть «Зеленый перекресток» — где позиционирование близко по смыслу к фразе «Мы как« Азбука вкуса »по качеству продуктов, но намного дешевле». Те. Целевая аудитория — «требовательная» аудитория, желающая купить в феврале свежую рубленую дыню и «натуральный» йогурт, за который они готовы платить 150-200 рублей. Конечно, сервис и ассортимент уступает «Азбуке вкуса», но, как говорится, «рыба без рыбы и рака». Ну и последний вариант — обычный Перекресток.Это обычный супермаркет, конкурирующий с Magnolia, Almi и т. Д. Именно с этого они и начали. Супермаркет рассчитан на 10-12 близлежащих многоэтажных домов. Целевая аудитория: люди, которые покупают на несколько дней, но по своим причинам (некогда, лень, не думаю, что это дешевле) не ходят в гипермаркеты. Естественно, что цены и ассортимент товаров во всех этих магазинах разные, поскольку у любой целевой аудитории есть стереотипы о том, какие цены и товары должны быть в нужном им магазине. Ни один здравомыслящий маркетолог не пойдет против этих стереотипов.Более того, все эти магазины находятся в одной группе, но это не значит, что у них общий менеджмент. Каждая сеть, пытаясь не навредить группе в целом, борется за свою долю рынка

За какой эпизод своей жизни вам было дико стыдно? Почему продукция компаний, сотрудничающих с супермаркетами (First, Every Day), такая дешевая, хотя по качеству не уступает более дорогим конкурентам?

Магазины Карусель, Пятерочка, Перекресток принадлежат одной компании независимо от того, ранжируются они по ценам для людей с разной достатком или отличаются только вывеской

Народные продуктовые магазины России, проходящие в шаговой доступности, «Пятерочка», «Копейка», «Народная» и др.принадлежат … Иностранным компаниям.

Возможно, эта информация позволит по-новому взглянуть на то, почему растут цены, почему супермаркеты не поддерживают Российский дивизион, почему повсюду разрушена сеть мелких розничных продуктовых магазинов и куда текут деньги.

Продукты и цены на них серьезнее, болезненнее и важнее для каждого человека в стране, чем далекая и непонятная политика, экономика и финансы.

Вот список стран, где находятся крупнейшие товарные сети, у которых сотни тысяч магазинов по всей России

1.«Ашан» (Франция),

2. «О’КЕЙ» (Люксембург),

3. «Пятерочка» (Нидерланды),

4. «Crossroads» (Нидерланды),

5. «Карусель» (Нидерланды),

6. METROCASH & CARRY (Германия),

7. «Лента» (Британские Виргинские острова),

8. «Глобус» (Кипр),

9. Билл (Австрия),

10. Zelgros (Германия),

11. «Леруа Мерлен» (Франция),

12. Магнит (Кипрский офшор Лаврено Лтд.),

13.«Копейка» (Нидерланды),

14. «We» (Нидерланды),

15. Mercado Supercenter (Нидерланды),

16. «Корзина» (Нидерланды),

17. «Патерсон» (Нидерланды),

18. «People’s» (Нидерланды),

19. «Симбирка» (Нидерланды),

20. «Provit» (Нидерланды),

21. «Ярмарка» (Нидерланды),

22. Тройка (Нидерланды),

23. «Семья» (Нидерланды),

24. «Экономическая семья» (Нидерланды),

25.«Мир продуктов» (Нидерланды),

26. «A5» (Нидерланды),

27. «SPAR» (Нидерланды),

28. «Вселенные» (Нидерланды),

29. Тамерлан (Нидерланды),

30. «Buy» (Нидерланды).

«Очень большой процент рынка и значительный сегмент нашего кошелька приходится на продукты той необходимости, которые мы должны поддерживать каждый день.

Это средство личной гигиены. Это моющие средства. Это еще одна бытовая химия, которую мы используем практически автоматически.Но вы идете в магазин и что вы видите? Иностранные бренды. Бесконечная высокая стоимость

— Докладывает Глеб Бабаев, директор Информационно-аналитического центра социальных технологий «Красс».

«Получается, что иностранный капитал своими щупальцами проникает в каждую ячейку. Российский бизнес. И здесь, на месте, сетевые гипермаркеты занимают позицию близости по отношению к западным производителям.

Цепь замыкается, превращая Россию в инструмент для выкупа денег у населения России и их переправки в третьи страны.

Сетевые магазины — это основная ударная сила западного бизнеса. Именно они, как огромные пылесосы, отсасывают денежные потоки и выводят валюту за границу. А гипермаркеты откровенно работают против России.

Да, гипермаркеты разрушили российскую торговую сеть. Да, они оставили многочисленную часть населения без работы и без возможности содержать свои семьи. Тогда хотя бы дайте взамен нормальную услугу.

Но это не так. Лоббирование интересов западных торговых марок, занижение стоимости, игры с валютными ценами — все направлено на то, чтобы поддержать территорию России, поддержать заморский рынок и утопить российских производителей.В то время как гипермаркеты функционируют как огромные фабрики по экспорту прибыли из России. «

«Несмотря на все политические заявления сетей о том, что, по их словам, они сохраняют свои цены, вся нагрузка при выполнении этого заявления ложится на производителей. Сами сети не сократили свои расходы. Все они перешли к производителю.

У этих производителей нормальные цены. И не только сохранить, но даже уменьшить.

Сети вместо заявленного снижения или сохранения цен, также повысили ставки для производителей.

Если раньше производитель возвращал 5 процентов сети, то теперь — 10 процентов в виде, так сказать, внутренних бонусов. И здесь еще нужно добавить различные начисления, маркетинговые сборы и т. Д. Даже логистика, которая сегодня тоже сократилась, и это ложит дополнительный груз на плечи производителя. «

На самом деле нет никаких причин заниматься импортозамещением, полагая, что это связано с тем, что Запад не намерен вести переговоры с Россией. А сеть продуктовых магазинов — это «ударная сила западного бизнеса».«Они высасывают деньги у населения и с огромной скоростью вывозят их за границу. Стало совершенно очевидно, что магазины продуктовых сетей теперь являются частью политической системы.

Лоббирование интересов западных торговых марок, занижение стоимости, игры с валютными ценами — все направлено на поддержку территории России, поддержку заморского рынка и потопление российских производителей.

Но каждый из нас в силах выбрать и разместить где купить товар. Даже в сетевых западных магазинах мы можем выбрать отечественный товар или товар взамен импортный и, таким образом, «проголосовать рублем».«

ноябрь
2015

Конечно, эти сети сегментированы, но богатство целевой аудитории — не единственный принцип сегментации. Если обратить внимание на расположение магазинов «Карусель», то обратите внимание, что чаще всего они расположены ближе к окраине или в Подмосковье и в достаточно крупных торговых центрах. Это гипермаркеты, и их основная целевая аудитория — это семьи, которые приходят за покупками на несколько дней. Т.е., по сути, «Карусель» является конкурентом гипермаркетов «Ашан» и «Метро».«Пятерочка» — недорогой домашний супермаркет. Их сеть довольно обширна и «Пятерочка» обеспечивает до 75% продаж X5. Есть целевая аудитория. Люди, которым нужно купить или купить что-то на ужин, не имеющие особой привязанности к статусным товарным знакам и не верящие, что разница в цене двух видов макароний на 100 рублей может быть объективной. Назовем эту целевую аудиторию условно: «практическая». Есть даже средний чек, указанный на сайте, 456 руб.Те. Люди не покупают продукты и заходят в недорогой магазин, чтобы купить еду на 1-2 обеда для семьи. Сам «Перекресток» сегментирован. Есть «Перекресток-Экспресс» (типичный магазин уличной торговли, целевая аудитория: люди, которым нужно купить 1-2-3 товара, а они просто проходят мимо такого магазина). Основные покупки в нем, я думаю, вода, пиво, сигареты, жевание, шоколад. Недаром в Москве они расположены на большинстве центральных пешеходных улиц: хотел водитель — «Перекресток-Экспресс» рад продать.Есть «зеленый перекресток» — есть позиционирование, близкое по смыслу к фразе «Мы как« азбука вкуса »по качеству продуктов, но намного дешевле». Те. Целевая аудитория — паб «Развивающий», желающий купить в феврале свежую рубленую дыню и «натуральный» йогурт, за который они готовы платить 150-200 рублей. Конечно, обслуживание и ассортимент товаров уступает «азбуке вкуса», но, как говорится, «на безбородой и раковой рыбке». Ну и последний вариант — обычный «перекресток».Это обычный супермаркет, конкурирующий с «Магнолией», «Алмы» и другими. Это то, что они начали. Супермаркет рассчитан на 10-12 близлежащих многоэтажных домов. Целевая аудитория: Люди, которые покупают на несколько дней, но по своим причинам (нет времени, лень, не верят, что там дешевле) не ходят в гипермаркеты. Естественно, цены и ассортимент во всех этих магазинах разные, ведь у любой целевой аудитории есть стереотипы о том, какими должны быть цены и товары в нужном магазине.Ни один толковый маркетолог не пойдет против этих стереотипов. Более того, все эти магазины входят в одну группу, но это не значит, что у них общий менеджмент. Каждая сеть, стараясь не навредить группе в целом, борется за свою долю рынка

За какой эпизод жизни вам было дико стыдно? Почему продукция фирм, сотрудничающих с супермаркетами («в первую очередь», «на каждый день»), такая дешевая, хотя и не уступающая по качеству более дорогим конкурентам?

Следующим генеральным директором

Kroger должен стать Сергей Гончаров из X5 Retail — вот почему

Kroger в настоящее время управляет 2782 магазинами.Facebook / Kroger

Хотя он и не делал официальных заявлений, генеральный директор Kroger Родни Макмаллен обязательно уйдет на пенсию в течение следующих 12–24 месяцев. Как и многие другие компании, Kroger придерживается политики продвижения изнутри, когда это возможно. В отраслях, где конкуренция стабильна с небольшими нарушениями, продвижение изнутри может быть оправдано. Что касается Kroger и его следующего генерального директора, я считаю, что для совета директоров очень важно настоять на том, чтобы следующий генеральный директор пришел не из компании. Вопрос откуда?

Хотя U.У S. много квалифицированных руководителей продуктового магазина, большинство руководителей застали врасплох, когда Amazon объявила о приобретении Whole Foods. (В этой статье за ​​2013 год я рекомендовал Amazon приобрести Whole Foods.) С момента приобретения я стал свидетелем того, что руководители продолжают реагировать на несколько лидеров. Исключение составляют руководители Walmart и Aldi, которые продолжают разрабатывать и реализовывать стратегии, доказавшие свою эффективность в увеличении доли рынка и доходов. Очевидно, что следующий генеральный директор Kroger должен быть из Walmart или Aldi, верно? Нет.

Подпишитесь на информационный бюллетень Observer’s Business Newsletter

Еще одна компания, получившая много внимания прессы, — это Ocado. Я рекомендовал Крогеру заключить соглашение с Ocado, и действительно, Kroger и Ocado активно работают вместе. Означает ли это, что я считаю, что следующим генеральным директором Kroger должен стать Ocado? Нет. Я считаю, что наиболее квалифицированный человек, который станет следующим генеральным директором Kroger, не работает ни в одном продуктовом магазине в США. Фактически, этот человек даже не живет в США.С. В качестве следующего генерального директора Kroger должен выбрать Сергея Гончарова, генерального директора крупнейшего по количеству магазинов продуктового ритейлера в мире «Пятерочка».

X5 Retail Group

X5 Retail Group — ведущий российский продуктовый ритейлер. Компания управляет несколькими форматами розничной торговли: магазины-магазины под брендом «Пятерочка», супермаркеты под брендом «Перекресток» и гипермаркеты под брендом «Карусель». (Полное раскрытие информации: недавно я ездил в Россию, чтобы поддержать Пятерочку в консультационном задании.Пятерочка — исключительный продуктовый магазин с высококвалифицированной командой руководителей; многие из которых — лучшие из тех, с кем я когда-либо работал.)

X5 Retail Group объявила об открытии 15-тысячного магазина. Новинка — торговая точка «Пятерочка» в Зеленограде с новым дизайном. Этот шаг является частью плана внешней и внутренней трансформации розничной сети, который направлен на улучшение качества обслуживания клиентов и предоставление более качественных услуг.

Генеральный директор «Пятерочка» Сергей Гончаров сказал: «Наша цель — качественно улучшить качество покупок и завоевать доверие наших клиентов, сделав Пятерочку более заботливым, практичным и удобным магазином, который известен своим свежим ассортиментом.«Новые функции включают обновленные фирменные цвета и удобную навигацию для повышения качества обслуживания клиентов. Согласно пресс-релизу, фруктово-овощная зона была оборудована современной точечной подсветкой, чтобы подчеркнуть свежесть продуктов.

Магазин также тестирует новую собственную пекарню, чтобы расширить ассортимент хлеба и выпечки. По словам представителей компании, хлеб и кондитерские изделия выставлены на полках со стеклянными перегородками, которые значительно лучше сохраняют свежесть продуктов.Магазин имеет торговую площадь более 600 квадратных метров и предлагает около 6 500 наименований товаров, в том числе продукты местного производства.

Динамично развивающаяся бакалейная промышленность России Тележка в X5 Lab открылась в супермаркете «Пятерочка»; X5 Lab тестирует электронную маркировку полок, видеоанализ «умных» полок и терминалы самообслуживания. Сергей Бобылев ТАСС через Getty Images

Большинство продуктовых аналитиков ставят Великобританию и США на первое место с точки зрения розничной торговли продуктами питания.Я не оспариваю рейтинги, но настоятельно рекомендую аналитикам приложить усилия для поездки в Россию (особенно в Москву) и оценить растущие и динамичные варианты продуктовых магазинов в России. Анна Петухова, у которой есть собственный бизнес в Москве и которая также работает бизнес-консультантом, сказала это лучше всего, когда речь идет о Пятерочке и продуктовой индустрии России:

Москва — космополитический город с населением около 13 миллионов человек со всего мира. Многие люди в Москве ищут продукты исключительного качества, не заботясь о стоимости.На рынок выходят новые продуктовые ритейлеры, которые внедряют уникальные форматы, которые быстро привлекают покупателей. Несмотря на то, что это более устоявшийся бренд, Пятерочка отлично справилась с задачей конкурировать и опережать других ритейлеров. Русские доверяют Пятерочке, и мы ожидаем, что от компании по-прежнему будут поступать большие успехи. Именно поэтому X5 Retail Group является крупнейшим ритейлером в России.

Я могу без колебаний заявить, что, основываясь на моем исследовании и личной оценке розничной торговли продуктами питания в Москве и по всей России, X5 Retail Group проделала исключительную работу по распознаванию меняющихся потребительских тенденций и принятию мер для удовлетворения потребительского спроса.В беседах с аналитиками розничной торговли в России и за ее пределами я утверждал, что Amazon было бы разумно оценить приобретение X5 Retail Group. Если бы такое приобретение произошло, Amazon стала бы крупнейшим продуктовым ритейлером в России. Кроме того, Amazon сможет масштабировать различные розничные форматы X5 Retail Group по всей Европе.

Не заблуждайтесь, X5 Retail Group не обязательно приобретать, чтобы расширяться за пределами России. Компания предлагает невероятные форматы розничной торговли и отличную стоимость.Вполне возможно, что в течение 10 лет у X5 Retail Group может быть 30 000 или более магазинов. Для сравнения: Kroger управляет 2782 магазинами.

Kroger ждет трудное будущее

Я написал несколько статей о Крогере, большинство из которых указывает на растущую конкуренцию, с которой сталкивается Крогер. Я бывший консультант Kroger, бывший руководитель Amazon и консультировал некоторые из крупнейших мировых продуктовых ритейлеров.Я написал следующее в статье под названием Killing Kroger :

Согласно моему анализу в качестве консультанта, Крогер сталкивается со значительным давлением со стороны конкуренции, которое угрожает его способности выжить. Звучит резко? Это не так. Крогер участвует не только в воздушном бою; Крогер борется с трехголовой собакой по имени Уолмарт, Амазон и Алди, намереваясь лишить Крогера клиентов и долю рынка.

Исходя из моего опыта, Kroger совершит катастрофическую ошибку, если продвинет руководителя изнутри, чтобы стать его следующим генеральным директором.Крогеру нужен руководитель, который будет свежим взглядом и у которого есть опыт и хребет, чтобы вывести Крогера на новый уровень. Крогер принял несколько очень плохих решений за последние два года, которые необходимо будет исправить. Например, несмотря на то, что я рекомендовал Kroger заключить соглашение с Ocado, в 2017 году я также выступал за то, чтобы Kroger приобрел Takeoff и CommonSense Robotics, лидеров в области микро-фулфилмента для продуктовых магазинов. Крогер решил заключить соглашение только с Ocado.Большая ошибка. Популярность микрофулфилмента растет, и в большинстве случаев он предлагает розничным торговцам лучшую бизнес-модель, чем услуги, предлагаемые Ocado.

Кроме того, я рекомендовал Kroger объединиться с Target; слиться с Ahold-Delhaize; быть приобретенным Costco; или быть приобретенным Alibaba. Kroger должен сделать большой шаг, иначе в ближайшие годы он окажется в крайне невыгодном положении по сравнению со своими конкурентами, особенно с Amazon. Крогер должен мыслить масштабно.

Есть два руководителя продуктового магазина, которых я считаю лучшими в своем бизнесе: Грег Форан из Walmart и Сергей Гончаров из Пятерочки.Исключительный глобальный опыт Гончарова и стиль управления, когда он ставит под сомнение статус-кво и настаивает на высочайшем уровне операционной деятельности, чтобы обеспечить клиентам исключительный опыт, — это именно тот тип человека, которого Крогер должен нанять в качестве своего следующего генерального директора. К сожалению, Kroger работает больше как социальный клуб на уровне руководителей, поскольку большинство руководителей работали вместе в течение последних 20, 30, а в некоторых случаях 40 лет. Я был свидетелем того, как в аналогичных компаниях выбирали генерального директора с единственной целью: выбрать того, кто будет поддерживать процесс и культуру.Если Крогер выберет инсайдера в качестве своего следующего генерального директора, сообщение для Уолл-стрит и розничных аналитиков будет ясным: лучшие дни Крогера остались позади.

Крогер может и должен преследовать Гончарова, и велика вероятность, что Гончаров согласится на роль генерального директора Крогера. Если Гончарова не нанял Крогер, я настоятельно рекомендую Amazon нанять Гончарова в качестве следующего генерального директора Whole Foods, ответственного за всю продуктовую стратегию и операции Amazon.

Что можно продать на пятерке.Это выгодно. Какие требования к франчайзи

Очень популярна концепция супермаркета рядом с домом. В таких магазинах можно купить любые продукты, которые требуются каждый день — продукты питания, бытовую химию, канцелярские товары и многое другое. Сеть «Пятерочка» работает именно по такому принципу. Компания является лидером в сфере розничной торговли благодаря низким ценам, пешеходной доступности магазинов, широкому ассортименту и свежести товаров, контролю качества. Подробнее об открытии франчайзингового магазина «Пятерочка» читайте в нашей статье.

Выгодно ли открывать магазин «Пятерочка» по франшизе?

Сеть распространяется в европейской части страны и на Урале. В наличии 4 000 магазинов, в том числе франчайзинговые. Лицензию на Пятерочку продает X5 Retail Group.

Вход в магазин «Пятерочка» оформлен воздушными шарами в честь открытия, стоянка для велосипедов, урны для мусора

В 2010 году сеть получила награду «Бренд №1 в России». Эта награда свидетельствует об уровне доверия общественности к сети.В 2012 году бренд «Пятерочка» был признан лучшим франчайзером Национальной премии по франчайзингу.

В 2013 году проведена масштабная кампания по смене имиджа:

  • Обновлен внешний вид магазинов: освещение в павильонах, внутренняя отделка, фасад.
  • Внедрение новой позиции в каждом магазине: директор по свежести.
  • Регулярное обновление ассортимента: раз в месяц доставляются новые товары, расширяется предложение свежих продуктов (овощи и фрукты, мясо и рыба).
  • Повышается уровень культуры персонала и улучшается отношение к клиентам.

Работа по лицензии «Пятерочка» — шанс для предпринимателя перенять опыт успешной работы. Такой формат супермаркета всегда востребован: покупателям удобно делать покупки недалеко от дома.

Ажиотаж в кассе «Пятерочки»

Франшиза

Аннулирована лицензия на открытие Пятерочки.Это означает, что франчайзи платит только единовременно. Гонораров нет. Вместо ежемесячной платы франчайзи получает агентское вознаграждение за продажу товаров. То есть 100% выручки передается франчайзеру, после чего магазин получает вознаграждение в установленном размере. Эти средства расходуются на содержание помещения, выплату заработной платы и т. Д. Остаток средств — чистая прибыль франчайзи.

Видео: Пятерочка обратный франчайзинг

Другие преимущества лицензии:

  • Прием товаров на продажу.Франчайзи не ищет поставщиков. Компания предоставляет выгодные условия продажи продукции.
  • Детальные консультации на всех этапах работы. Франчайзи получает информационную поддержку от сотрудников компании.
  • Право использовать стандарты, технологии и бренд компании. Франчайзи получает готовые бизнес-процессы, налаженную систему электронного документооборота, план магазина / макет продукта и другие рекомендации. Специалисты компании прорабатывают все до мелочей для каждой новой точки.
  • Сотрудничество в области безопасной окружающей среды … Франчайзи заключает договор с лидером отрасли. Это надежный партнер.

Компания передает отлаженные бизнес-процессы, опыт работы в розничном бизнесе. Это позволяет снизить затраты и минимизировать риски. Например, франчайзи не тратит деньги на маркетинговые исследования или рекламную кампанию.

Компания владеет распределительными центрами, откуда товары доставляются в магазины для продажи.Транспортировка осуществляется собственным грузовым транспортом.

Снижение затрат позволяет 2000 единиц транспорта и 32 центра с товарами. 90% ассортимента магазина поставляется через собственную сеть, что позволяет устанавливать демократичные цены.

Превращение обычного магазина в Пятерочку увеличивает товарооборот в 1,5 раза. Под этим брендом розничный магазин успешно конкурирует с соседними точками других сетей.

Пятерочка позиционирует себя как магазин эконом и среднего класса, где всегда свежие продукты, лояльные цены, правильные весы — все, чтобы заслужить доверие покупателей.

Пятерочка устанавливает минимальные цены на товары народного потребления.Это привлекает покупателей из разных слоев населения. Продовольственные товары пользуются спросом даже в кризисные времена.

Сколько стоит франшиза?

Стоимость франшизы 1 млн руб. Компания утверждает, что открытие магазина «Пятерочка» занимает 60 дней.

Условия получения

Существуют стандартные требования к потенциальному франчайзи:


Требования к помещению, в котором вы планируете открыть магазин:

  • Имущество должно находиться в собственности или в долгосрочной аренде.
  • Расположение помещения в многолюдном месте: возле автобусной остановки, в жилом районе и т. Д.
  • Рядом с магазином не должно быть конкурентов.
  • Площадь от 300 кв. М.
  • Наличие электроэнергии в помещении и соответствующая планировка.

Владелец магазина регистрирует свой бизнес как индивидуального предпринимателя. Для этого потребуются следующие документы:

  1. Паспорт владельца: оригинал и копии страниц.
  2. Оригинал и копия ИНН.
  3. Квитанция Сбербанка об оплате госпошлины.
  4. Заявление о регистрации физического лица в качестве индивидуального предпринимателя по форме Р21001.
  5. Форма заявления № 26.2-1 о применении упрощенной системы налогообложения.

Документы подаются в налоговую для получения свидетельства о регистрации предприятия (ИП) с регистрационным номером (ОГРНИП), справки о присвоении номера налогоплательщика (ИНН), выписки из реестра (ЕГРИП)

Что получает покупатель франшизы?

Франчайзи получает агентское вознаграждение. По упрощенной системе налогообложения выплаты составляют 14,41%. По основной системе налогообложения — от 17,5% МРК с НДС.

Для будущего магазина сотрудники бесплатно оформляют бизнес-план за счет компании. Эксперты учитывают расположение магазина, наличие конкурентов и инфраструктуру. Определите вероятные затраты и выгоды.

Франчайзи становится владельцем собственного бизнеса, но в то же время получает поддержку в критических областях от X5 Retail Group:

  • Trade.
  • Логистика.
  • Выбор оборудования.
  • ИТ-поддержка.
  • Ремонт.
  • Обучение.

Компания оказывает помощь в открытии магазина. Персонал проходит обучение в учебных центрах компании, оформляется штатное расписание. Перед открытием магазина рекламная кампания за счет X5. На первых этапах компания отправляет директора по запуску для выполнения работы.

Магазин принимает в кредит все продаваемые товары, кроме алкогольной, со складов компании.Франчайзер помогает заключать договоры с поставщиками алкоголя.

Затраты

Таблица: первоначальные вложения

Текущие ежемесячные расходы оплачиваются за счет полученного агентского вознаграждения (14,41% от оборота по упрощенной системе уплаты налога, 17% от МРК с НДС по основной системе).

Таблица: ежемесячные расходы

* Окончательная сумма затрат зависит от региона, в котором расположен магазин, его размера и оборачиваемости товаров.

Прогноз окупаемости

Франчайзер X5 Retail Group утверждает, что магазин под брендом «Пятерочка» окупается в 1 раз.В среднем 5 лет. Окончательные цифры зависят от расположения магазина и других факторов.

Таблица: операционные расходы

* Данные предоставлены франчайзером.

Расчет окупаемости магазина «Пятерочка» площадью 320 кв.м (таблица)

В ежемесячный доход франчайзера входят следующие статьи:

  1. Агентское вознаграждение: 7600000 (выручка) * 0,92 (отчисления за товар франчайзеру) * 0,17 = 1188640 руб.
  2. Выручка от реализации алкогольной продукции: 7 600 000 (выручка) * 0,08 (отчисления на товар поставщику) * 0,17 = 103 360 руб.
  3. Выручка от сдачи в аренду зоны безналичной оплаты: 125 000 руб. (В среднем).

Итого 1 417 000 руб. С НДС.

Операционные расходы: 7 600 000 (выручка) * 0,085 = 646 000 руб.

Прибыль в месяц: 1417000 (доход) — 646000 (расходы) = 771000 руб.

Арендная плата за помещение также должна быть вычтена из полученной суммы, если оно не принадлежит франчайзи.

При чистой прибыли после оплаты всех затрат 750 000 руб. в месяц, то за 18 месяцев проект окупается с наибольшими инвестиционными затратами: 750 000 * 18 = 13 500 000 руб.

Минусы франшизы и возможные проблемы

Условия франшизы «Пятерочка» предполагают, что компания-франчайзер принимает на себя риски. Если товарооборот магазина недостаточен, франчайзи все равно будет получать свое вознаграждение в качестве сетевого агента. Основная сложность при открытии магазина «Пятерочка» — поиск стартового капитала.

Проблемы с магазином маловероятны. Торговля может замедлиться, если:

  • Магазин построен в неудачном месте с низкой посещаемостью. Первоначально менеджеры проверяют расположение будущего магазина, проект утверждается. Следовательно, этот фактор исключен.
  • Повреждена репутация магазина (например, продажа несвежих товаров). Продукция поставляется с собственных складов. Директор по свежести следит за качеством. Контроль за товарами на Пятерочке осуществляется регулярно.
  • Возникли проблемы с госструктурами. Неприятностей со стороны пожарной части, санэпидстанции и других инспекторов можно избежать, соблюдая правила работы.

Рыночная ситуация в нашей стране характеризуется усилением конкуренции по всем направлениям. Открывая магазин с нуля, нельзя быть уверенным, что завтра поблизости не появится какой-нибудь известный супермаркет. В этих условиях приобретение франшизы может стать фактором успешной рыночной борьбы для начинающего предпринимателя.

При открытии собственного магазина хорошим вариантом вложения средств будет получение прав на работу под брендом «Пятерочка». Эта компания давно зарекомендовала себя как сеть социальных супермаркетов, где продаются доступные и качественные товары. Таким образом, франчайзи решает задачу привлечения покупателей и ближайших конкурентов.

Развитие «Пятерочки» в России и особенности франчайзинга. Модель

Сеть супермаркетов «Пятерочка» принадлежит к одной из самых стабильных компаний в России.Правообладателем торговой марки является корпорация X5 Retail Group, которая также носит название ЗАО «Торговый дом« Перекресток ». Под известными брендами (« Перекресток »,« Пятерочка »,« Карусель »и др.) Работают около 5 000 магазинов. Партнерство с этим успешным предприятием возможно с 2009 года и развивается по модели обратного франчайзинга.

Благодаря доступным ценам магазины «Пятерочка» пользуются большой популярностью

Потенциальный франчайзи «Пятерочка» ориентирует свой бизнес на покупателей со средним достатком, зачастую предлагая им гибкую систему скидок.А значит, будет обеспечен высокий оборот и постоянный приток новых потребителей в магазин начинающего бизнесмена. По обратной франшизе ассортимент магазина пополняется более чем на 90% поставщиками ДЦ от X5 Retail Group. Весь доход от продажи товаров магазина перечисляется на счет франчайзера, который затем выплачивает своему франчайзи агентское вознаграждение в размере 14,41% от прибыли (в зависимости от выбора налоговой системы).

Преимущества

Рассмотрим выгодные параметры сотрудничества с Пятерочкой:

  1. Открытие бизнеса под известным и хорошо зарекомендовавшим себя брендом, что значительно увеличивает конкурентные преимущества и мгновенно создает покупательский спрос.
  2. Полное сопровождение на всех этапах становления собственного бизнеса, включая обучение (аттестацию) персонала, документооборот, логистическую деятельность, доставку товаров, ИТ-поддержку и ремонтные работы.
  3. Разработанный проект супермаркета, отлаженная схема выкладки товаров.
  4. Управление бизнес-процессами с учетом конкурентной среды, инфраструктуры и местоположения. Разработка собственных предложений по улучшению экономических показателей прибыли и затрат.
  5. Проверенная система мотивации персонала супермаркетов.
  6. Помощь франчайзеру в поиске арендаторов и субарендаторов на свободные площади магазина.
  7. Сопровождение покупки спецодежды, рекламных носителей, расходных материалов.
  8. Сопровождение заключения договоров на поставку алкогольной продукции (по регламенту Пятерочки).

Что предлагает франчайзер

Определим основные составляющие сотрудничества с ЗАО «Торговый Дом« Перекресток »:

  • Проверенные технологии управления бизнесом.
  • Осуществление около 92% поставок в магазин из распределительных центров корпорации или от собственных поставщиков.
  • Постоянная поддержка деятельности каждого супермаркета.
  • Ежедневно владелец франшизы «Пятерочка» перечисляет собранный доход X5.
  • Франчайзер выплачивает партнеру агентское вознаграждение в размере 13-17% от полученной выручки.
  • Часть полученного корпоративного вознаграждения направляется на оплату труда сотрудников, налоги, коммунальные платежи.

Условия получения

  • Помещение собственное или в долгосрочную аренду.
  • Положительная деловая репутация и кредитная история.
  • Если общая площадь супермаркета может составлять от 400 до 1100 кв. М, то, соответственно, размер торгового зала будет равен 300-800 кв. М.
  • Наличие удобной и удобной парковки и подъезда.
  • Подъезд к складу должен быть достаточно большим, чтобы вместить большой грузовик (например, Scania).Компоновка разгрузочного устройства должна позволять работать с поддонами, так как продукция доставляется именно таким образом.
  • Магазин расположен в оживленном месте с хорошей проходимостью (спальный район, рядом с крупными транспортными узлами, на пересечении пешеходных дорожек).
  • Помещение имеет 2–3 телефонных линии, а также мощности в рекомендованном объеме.

Соблюдение франчайзи обсуждаемых условий послужит вспомогательными факторами для успешного начала бизнеса.


Дизайн помещения, соответствующий корпоративному стандарту

Прогноз затрат и окупаемости

В таблице приведены основные виды затрат, необходимых для открытия собственного супермаркета по франшизе «Пятерочка».

Таблица: расходы

Отсутствие роялти объясняется особыми условиями сотрудничества, согласно которым франчайзи получает агентское вознаграждение по упрощенной системе налогообложения — 14,41% от выручки, по основной системе — 17,5%. Во многом начинающий предприниматель минимизирует свои риски и снижает затраты, работая по этой схеме.

Срок окупаемости бизнеса примерно 18 месяцев. Средний доход супермаркета составляет примерно 1 200 000 рублей в месяц. По оценкам экспертов, доля банкротств среди покупателей франшизы «Пятерочка» очень мала: за первые 36 месяцев работы магазинов — менее 5%. Показателем устойчивости этого бизнеса является тот факт, что в течение 10 лет с момента «запуска» около 90% франчайзинговых супермаркетов продолжают успешно функционировать.

Оформление документов

Потенциальный партнер Пятерочки заключает договор коммерческой концессии, зарегистрированный в Роспатенте. Для начала сотрудничества помимо агентского договора подписывается договор о неразглашении. Предпринимателю необходимо знать, что согласно российскому законодательству любая трудовая деятельность должна быть зарегистрирована в любой организационно-правовой форме (ООО или ИП). Только после надлежащей регистрации хозяйствующего субъекта можно заключить концессионный договор.

Таблица: регистрация ООО и ИП

Сравнительный анализ показывает, что у различных хозяйствующих субъектов есть свои положительные и отрицательные стороны.Однако, чтобы минимизировать собственные имущественные риски, большинство предпринимателей выбирают форму ООО.

Минусы франшизы и возможные сложности

Есть аспекты, которые могут не устраивать потенциального франчайзи:

  • Не все предприниматели готовы работать по системе обратного франчайзинга, получая только агентское вознаграждение. При работе с другими продуктовыми ритейлерами бизнесмену придется платить роялти, нести более высокие риски, но возможность получения дохода может быть немного выше.
  • X5 Retail Group не предлагает франчайзинговое сотрудничество во всех регионах из-за логистических и других аспектов.
  • Некоторым бизнесменам может не понравиться наличие некоторого внешнего контроля со стороны франчайзера.

Бытует мнение, что если рядом с местным магазином открывается супермаркет или дискаунтер с низкими ценами и широким ассортиментом, то ханский магазин.

Поправка: Хан, если хозяин устал это делать.

Вот 9 инструментов, которые предприниматель может использовать, чтобы сделать появление супермаркета благословением…или хотя бы не зло)

1. Помните, что это когда-нибудь случится. Даже если сейчас торговля идет замечательно и покупатели выстраиваются в очередь, нужно помнить, что «стоять на следе» — не уникальное торговое предложение, и доверие потребителей зарабатывается годами.

2. Построим по ассортименту. У любой федеральной сети есть федеральный контракт на федеральные бренды. Как только стало понятно, что рядом будут Магнит, Пятерочка, Дикси или региональная Монетка, Семья или Метрополис, то перед открытием топаем ближайшего брата, определяем «своих» лидеров категории и смело и бесстрашно сгоняем их с полок. .Ищем и кладем то, чего нет. Как узнать, кто открывает? Спросите у строителей

3. Самое главное правило: свежесть вас спасет. Свежие категории — это то, что длится не дольше 14 дней. Плюс колбаса)
Ни один из посещенных мной дискаунтеров федеральных компаний не умеет управлять высокодоходной фрешью: салатами, гарнирами, мясными блюдами. Найдите нормального производителя и сделайте свежий свой чип. То же самое и с выпечкой. Здесь, в Че, Мираторг появился в свежих супермаркетах.Herzlich Wilkommen. Докажем стране, что Челябинск — город с лучшей торговлей)

4. Работа с персоналом. Продавцы привыкли иметь 500 чеков — соответствующий доход. Они могут прогнозировать свой доход. Как только стартует сосед, доход падает с 10 (как у нас) до 50 (как я слышал) процентов. Во втором случае все плохо. В первом случае нужно понимать, готовы ли продавцы затягивать или нет. В половине случаев потребуется замена персонала.Привычка — сила.

5. Заставьте себя думать о снижении и выравнивании цен. Это тупик. Единственное право снижать цены — это товары, которые мы будем продавать при изменении ассортимента. Осушение.

6. Человечество. Это то, чего не может обеспечить федеральная торговая компания. Как бы ни старались отделы кадров, Девять. Гуманности в российских дискаунтерах нет и не будет. И в местном магазине, да. Это работа владельца с продавцом.

7. Дружба с соседями.Продавцы должны дружить с продавцами в ближайшей аптеке, зоомагазине и цветочном магазине. Соседские продавцы вам вышлют.

8. Помните о поведении потребителей: когда появляется альтернативная торговая точка с более низкими ценами, те, кто принципиально дешевле и не заботится о сервисе, будут течь туда навсегда. Забудь о них. Еще 70% вашей аудитории идет туда и напоминает, но потом вернется, если у вас есть что-то, чего нет.
20% там появится один раз.И они вернутся.

Есть нюанс. Если после возвращения люди увидят другого работающего сотрудника (продавец огорчился из-за отсутствия выручки), то они могут снова уйти.

9. Поиск и обновление ассортимента. Какую выгоду получают рынки? Да, там всегда есть что-то новое и интересное. Я катаюсь по рынкам, покупаю всякие новые вещи, а мы привозим их к себе

Эти штуки работают. Но по продуктам. Я не знаю, что делать с магазином «Сделай сам» или дроггером.Потому что не думал)

В результате стремительного развития розничных сетей в России отдельные магазины начали сталкиваться с беспрецедентной конкуренцией за них. Некоторые эксперты уже предсказывают, что сетевики скоро захватят львиную долю розничной торговли, как это произошло в Европе и Северной Америке. Другие указывают на то, что в таких развитых странах, как Германия, Франция, Италия или Япония, уличные рынки и небольшие магазины успешно выживают, а значит, они могут выдержать конкуренцию в нашей стране.

Олег БИРЮЛЕВ, президент Ассоциации малого и среднего бизнеса в торговле, отвечает на вопросы о способах выживания одиночных магазинов.

— Как выжить сегодня небольшому магазинчику-одиночке, торгующему преимущественно продуктами питания и имеющему площадь около 150-200 кв. М?

— Это скорее вопрос не выживания, а правильного поведения на рынке. Прежде всего, владелец магазина должен понимать, что он продает не товар, а услугу, предлагая товар потребителю.Если есть такое понимание, становится совершенно ясно, что торговая наценка — это стоимость услуги, которую предлагает магазин. А размер стоимости услуги, в свою очередь, зависит от того, насколько она нужна покупателям.

Главный инструмент привлечения покупателя — это умение грамотно обслужить и создать приятную атмосферу в магазине. Есть клиенты, которые готовы обменять раскрученные супермаркеты на небольшие магазины только потому, что им всегда на входе говорят «привет», а на выходе благодарит за покупку и дарят мелкие подарки.

К сожалению, по ценам мелкая розница не сможет конкурировать с крупной торговой сетью … Но вы можете выбрать целевых клиентов и работать на них — например, для группы со средним доходом и выше, и оставить меньше денег покупателям на Пятерочку и Копейку. Для этой целевой группы цена не всегда играет решающую роль.

— Говорят, что открытие одного крупного сетевого магазина в США «убивает» 40 мелких розничных торговцев в этом районе. Можно быть маленьким, сидеть на хорошем месте и десять лет успешно продавать несвежую колбасу за грязным прилавком, но завтра через дорогу откроется какой-нибудь сетевой гигант — и тогда вы не сможете удержать клиентов даже с чистыми полками и свежими продукты.

— По моим наблюдениям, многие владельцы небольших продуктовых магазинов в России сегодня ведут себя именно так, то есть не слишком много двигаются. Либо они не осознают степень опасности сетевиков, либо уже вытесняют последних из бизнеса, чтобы потом перепродать. Крупный сетевой магазин может «убить» маленького соседа, даже если его устраивает свежесть продуктов и услуг. Одиночки не могут конкурировать с сетями ни по цене, ни по широте ассортимента.Здесь следует подумать о формате магазина и о типе соревнований.

Вы можете, например, узнать, какая группа товаров у крупного соседа плохо представлена, и расширить эту группу дома. Допустим, рядом с продуктовым супермаркетом вполне комфортно иметь магазин, специализирующийся, скажем, на свежей выпечке. Это стратегия липкой рыбы, которая питается большой рыбой. Здесь главное найти подходящую нишу. Лучше всего ориентироваться на товары, при покупке которых требуется более-менее подробная консультация.В крупном сетевом магазине продавец вряд ли подскажет, какой корм лучше всего подходит пятилетнему сибирскому коту. В результате сочетание ограниченности определенной категории продукта в ближайшем крупном сетевом магазине и необходимости консультации при покупке этого продукта позволит небольшому розничному продавцу занять свое место под солнцем даже по соседству с крупным игроком.

Для крупных сетей, ориентированных на массовый спрос, экономически нецелесообразно организовывать магазин, ориентированный на индивидуальный спрос.Именно эту нишу может занять малый бизнес с форматом круглосуточного магазина. Эти магазины обслуживают постоянных покупателей, что позволяет им гибко планировать ассортимент, доставлять товары по предварительному заказу, предоставлять дополнительные услуги, что дает возможность получать дополнительный доход. Небольшие магазинчики на первых этажах — это прообраз будущего ритейла, ориентированного на индивидуальные продажи.

Следующим важным моментом является определение причин, по которым покупатели предпочитают тот или иной магазин. Таких факторов всего семь:

— удобное расположение магазина,

— наличие товара, необходимого потребителю,

— качество товара,

— скорость совершения покупки,

— цена товара. товар,

— удобство покупки,

— качество обслуживания.

Следует помнить, что важность этих факторов разная в разных странах, в разных городах и даже в разное время … Более того, в зависимости от ситуации приоритеты могут быть разными даже у одного и того же человека. Например, в период дефицита покупателям было не важно, где находится магазин, главное, чтобы товар был в наличии. Чтобы купить тухлую картошку, люди могли два часа стоять в очереди, выслушивая нецензурную лексику продавца, но терпели все.А для некоторых покупателей самым важным вопросом является цена товара. Искусство продавца — понимать своего клиента и правильно расставлять приоритеты.

— А если это обычный продуктовый магазин, который не имеет никаких особенностей в ассортименте и в ближайшее время кардинально не изменит свой профиль?

— Тогда, конечно же, нужно ориентироваться на местоположение магазина, чтобы определить, для кого из покупателей фактор местоположения будет наиболее важным. Кстати, изменение профиля продуктового магазина не так критично.Допустим, небольшой продуктовый супермаркет находится в жесткой конкурентной среде. Это может быть, например, табачная лавка. На площади 200 кв. М можно создать ассортимент табачных изделий, который просто не оставит ни один сетевой магазин. И в результате такой магазин станет «монстром» в этой нише.

— Но беда с розницей в крупных городах России как раз в том, что продуктовых магазинов в центре практически не осталось — все они давно поменяли профиль торговли.

— Сейчас, по крайней мере, для центра Нижнего Новгорода характерна обратная тенденция. Здесь снова открываются продуктовые магазины, потому что у них есть возможность торговать с наценкой, что позволяет им платить высокие арендные ставки и при этом иметь хорошую прибыль. Дело в том, что времена, когда для большинства покупателей была важна стоимость товара, прошли. Сегодня цена продукта находится на пятом месте из семи названных мною факторов.

Круглосуточный магазин, в том числе магазин, расположенный в центре города, не может быть «дешевым», потому что он предлагает самую важную услугу — удобство расположения.Если хозяйка накрывает стол и через полчаса к ней приходят гости, ей все равно, стоит ли килограмм сыра в магазине 180 или 190 рублей. Если у покупателей возникнет потребность в товарах, магазин в центре сможет продать их с полным спокойствием, даже с высокими ценами на аренду. Главное правильно определить стоимость услуги.

— Тем не менее, не все покупатели готовы платить дважды или трижды за обычную продукцию.

— Поэтому важно определить, для какого потребителя фактор близости магазина к дому будет наиболее значимым.Как правило, люди не поленились пройти до магазина минут 10. За это время человек может пройти 1 км. Соответственно, зона покрытия магазина получается в виде круга радиусом 1 км. Если у местных жителей в пределах этого расстояния есть альтернатива в виде магазина конкурента, будет нарисован другой круг, но с радиусом 500 м. 80% людей, живущих в этой зоне покрытия, будут постоянными покупателями магазина, и 20% — потенциальные покупатели… Для потребителей, проживающих на расстоянии от 500 м до 1 км от магазина, это соотношение будет примерно обратным, то есть 20% из них будут постоянными покупателями, а 80% — потенциальными покупателями. Чтобы привлечь потенциальных клиентов, нужно приложить определенные усилия, по крайней мере, вам нужно быть лучше, чем в магазине-конкуренте. Но для постоянных покупателей самые важные моменты — удобство расположения магазина, наличие товаров и их качество.

— Однако при наличии филиалов сетевых структур возле одного магазина маловероятно, что он сможет удерживать завышенные цены.

— В этом случае вступают в силу другие правила. Отличный маркетолог Джек Траут считает, что поведение компании на рынке очень похоже на ведение боевых действий. Определение маркетинговой стратегии ничем не отличается от разработки военной стратегии. При этом важно помнить, что при ведении бизнеса мы ведем войну не с покупателями, а с конкурентами — за кошелек потребителя.

По словам Джека Траута, в первую очередь необходимо определить: в какой войне вы ведете войну и с кем, собственно, сражаетесь? Скорее всего, магазин «возле дома» «воюет» с ближайшими торговыми точками, среди которых, пожалуй, нет сетевых филиалов, а есть только небольшие магазинчики и палатки.Но, может быть, действительно вокруг одни гиганты. Тогда возникает вопрос: а стоит ли небольшой единичный магазин «атаковать» сеть?

Для небольшого магазина нет смысла вести ценовую войну с сетью. Сеть может позволить себе поддерживать филиалы, работающие в убыток в течение многих лет, а отдельный магазин выдержит только 2-3 недели такой конкуренции. Здесь более эффективна тактика «партизанской войны». Например, если в каком-то районе есть исключительный спрос на мороженое в рожке стоимостью 10 рублей, а в других регионах такого спроса нет, то большая сеть на это не отреагирует.Но «партизанский» магазин должен незамедлительно отреагировать на такое изменение спроса. Ведь партизанский отряд сильнее регулярной армии именно своей подвижностью и быстротой реакции. Если сеть тоже стала продавать такое мороженое, значит, необходимо найти новую нишу, например, начать продавать цыплят-гриль, которых нет в филиалах сети. Я знаю несколько отдельных магазинов, которые расположены рядом с сетевыми супермаркетами и прекрасно живут за счет создаваемого ими потока покупателей.Эти магазины просто отслеживают, какой товар отсутствует в ассортименте сети, и предлагают его потребителям.

— То есть один магазин вполне может работать в окружении сетей?

— Да, но для этого нужно внимательно изучить не только сильные, но и слабые стороны конкурентов. Из преимуществ большой конструкции обязательно следует, что у нее есть и недостатки. Допустим, в магазинах каких-то сетей длинные очереди, где-то просто унизительный сервис и т. Д.

— Может, с сетями не воевать, а наоборот — дружить? Схема франчайзинга долгое время не могла прижиться в российской рознице. Сейчас многие компании активно растут благодаря франшизе («Копейка», Spar и др.). Может быть, одному магазину проще войти в одну из этих сетей?

— Когда зайцы спросили гуру, как победить волков, гуру посоветовал им стать медведями. Если вы живете среди акул и вам некуда от них деться, станьте одной из акул.Купите франшизу и станьте частью сети. Если это экономически выгодно, то почему бы и нет?

— Но многие предприниматели опасаются, что, став крупной сетью франчайзи, они потеряют контроль над бизнесом, в частности, не смогут самостоятельно формировать ассортимент.

— Некоторые предприниматели не хотят входить во франчайзинговую сеть, потому что не понимают ее преимуществ. Фактически, большинство схем франчайзинга не посягает на автономию франчайзи.Хотя, конечно, есть определенные ограничения. Основная опасность здесь в том, что эти ограничения часто вынуждают владельца магазина работать «серым» или «черным». В противном случае магазин просто не будет прибыльным. В этом случае вся ответственность за такое поведение ложится на плечи франчайзи, и франчайзер ничем не рискует. Если схема франчайзинга «белая» и прозрачная, то опасности в этом нет. И наоборот, становясь частью большой структуры, отдельный магазин получает ряд преимуществ (например, экономию на закупочных ценах), прибыль от которых перевешивает затраты на выплату роялти.

Другое дело, что некоторым опытным предпринимателям удается вести полноценный бизнес с одним магазином и ни от кого не зависеть. Покупатели во всем мире ценят персонализированное обслуживание, недоступное в сетях, где все безлично и стандартно.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.