Лента Управление 是该国第 Lenta Руководство Management
ЛЕНТА 是该国第 LENTA – первая по величине сеть гипермаркетов и четвертая среди крупнейших розничных сетей страны. Лента развивает несколько форматов гипермаркетов с низкими ценами, которые отличаются маркетинговой и ценовой политикой, а также ассортиментом товаров местных производителей.
LENTA 是该国第一大连锁超市和第四大零售连锁店。 Lenta 开发了多种形式的低成本大卖场，它们在营销和定价政策以及来自当地生产商的商品分类上有所不同。
LENTA is the first largest hypermarket chain and the fourth largest retail chain in the country. Lenta develops several formats of low-cost hypermarkets that differ in marketing and pricing policies, as well as in the range of goods from local producers.
Средняя торговая площадь одного гипермаркета «ЛЕНТА» составляет около 5 500 кв.
м, средняя площадь супермаркета – 800 кв.м. Компания оперирует двенадцатью распределительными центрами. Компания была основана в 1993 г. в Санкт-Петербурге.
По состоянию на 30 июня 2019 г. штат Компании составлял более 50 000 человек.
Комплексное сопровождение экспорта: Развитие бизнеса 业务发展 Business development через организацию деловых мероприятий. Информационная поддержка 信息支持 Information support. Пошаговое руководство: Как экспортировать 如何出口到其他国家 How to export other countries! Анализ и статистика данных: Экспорта товаров из России 从俄罗斯出口货物 Export of goods. Справка о товарах: Что пользуется наибольшим спросом в Китае 中国需求 Demand in Chin. Оценка: HS Code, и ТН ВЭД! HS 代码和 TN VED Консультации ВЭД. Менторское сопровождение проектной команды: Корпоративная Академия 企业学院 Corporate Academy Союзконсалт. Поиск клиентов для бизнеса покупателей, партнеров, инвесторов: Найти клиента 找客户 Find a client в России за рубежом.
План действий 行动计划 Action plan для бизнеса
Познакомиться с предложениями: Развитие бизнеса 業務發展 Business Development Предложение Союзконсалт.
Узнать цены на услуги: Прайс лист 价位表 Price list Souzconsalt. Направить свой запрос; WhatsApp +79169906144 — контакт международных экспертов. Добавиться в бизнес-группу Партнер 伙伴 Partner для развития бизнеса за рубежом по рынкам и отраслям, для рекламы своих товаров-услуг.
Руководство Лента 是该国第 Lenta
Владимир Сорокин пришел в «ЛЕНТУ» в 2020 г.Владимир Сорокин
Владимир Сорокин окончил Санкт-Петербургский Институт Советской Торговли по специальности инженер-технолог, а также Высшую школу экономики по программе «Фондовый рынок и инвестиции».
Он начал свою профессиональную деятельность в 1994 году в компании Gillette и занимал различные ведущие позиции как в российских, так и международных компаниях розничной торговли и сектора FMCG.
В 2013 г. Владимир Сорокин пришел в Х5 Retail Group, через какое-то время возглавил ЗАО «ТД «Перекресток». В 2019 присоединился к команде «Магнита» в должности заместителя генерального директора – коммерческого директора, члена правления компании.
Руд Педерсен
Опыт работы: До прихода в компанию занимал позицию финансового директора в Carlsberg Eastern Europe и отвечал за операционную деятельность в пяти странах бывшего СССР. За последние 25 лет Руд занимал руководящие позиции в различных отраслях бизнеса, в том числе в FMCG, одежном ритейле и фармацевтике. Он имеет опыт работы на уровне регионов и группы, в том числе в таких компаниях, как Cadbury (Россия), AstraZeneca (Бельгия), Levi Strauss (Бельгия) and IC Group (Дания). Руд начинал свою карьеру в Deloitte.
Образование: Руд окончил Aarhus School of Business (Дания) со степенью магистра в управлении международным бизнесом и корпоративном праве, а также имеет степень EMBA от London Business School (Великобритания).
Эдвард Деффингер
Опыт работы: До прихода в Компанию занимал должность заместителя генерального директора Metro Cash & Carry Казахстан. До начала своей карьеры в 1991 г. в Metro Cash & Carry (Германия) занимал различные должности в оптовых компаниях, а также работал в качестве руководителя отдела закупок продовольственных продуктов питания в Министерстве торговли ГДР.
Имеет более чем 30-летний опыт работы на высших управленческих должностях в секторе розничной торговли в различных странах. В 1994 г. получил свое первое назначение за пределами Германии — на должность консультанта совета директоров Metro Cash & Carry (Венгрия).
После года работы в Венгрии был переведен на руководящую должность в Metro Jinjiang (Китай), где несколько лет работал генеральным директором торгового центра, а затем руководителем развития торговых центров, после чего в 2001 г.
переехал в Россию.
В России отвечал за управление операционной деятельностью Metro Cash & Carry в Приволжском, Уральском и Сибирском федеральных округах. Также руководил в роли заместителя генерального директора операционной деятельностью подразделения Metro Cash & Carry в Казахстане.
Образование: Имеет степень в области экономики Высшей школы экономики и менеджмента в Берлине.
Йорн Арнхольд пришел в компанию Lenta Ltd на должность Директора по логистике в 2011 г.Йорн Арнхольд
Опыт работы: До прихода в Компанию на протяжении 13 лет работал в Metro Group Logistics (подразделение логистики Metro Group) и занимал различные ключевые должности в подразделениях компании в Германии, Турции и России.
В качестве управляющего директора Metro Group Logistics в России отвечал за развитие операционной деятельности службы логистики подразделений продаж Metro Group в России и управление ею.
Образование: Имеет степень в области делового администрирования Гёттингенского Университета имени Георга-Августа.
Татьяна Сафутина
Опыт работы: Татьяна Сафутина имеет более чем 20-летний опыт работы в российском продовольственном ритейле. До прихода в «Ленту» Татьяна в течение 10 лет работала в торговой сети «О’КЕЙ», где прошла путь от категорийного менеджера в Санкт-Петербурге до позиции руководителя Дирекции Fresh Food всей компании. До этого г-жа Сафутина руководила закупками товаров в категории Fresh в компаниях АТК «Здоровье» и «Юниленд» в Санкт-Петербурге.
Образование: Татьяна окончила Санкт-Петербургский Технологический Институт.
Дмитрий Богод
Опыт работы: Дмитрий обладает более чем 10-летним опытом в области стратегического консалтинга в международных компаниях. До прихода в «ЛЕНТУ» занимал позицию ассоциированного партнера в московском офисе McKinsey&Co, где специализировался на проектах в области стратегии и маркетинга для российских и международных ритейлеров и FMCG-компаний.
До этого работал в компании Oliver Wyman, где консультировал розничные компании в области стратегического развития.
Дмитрий также имеет опыт работы в таких компаниях, как Aon Benfield Securities, RBC Capital Markets и Manulife Financial.
Образование: Дмитрий имеет степень бакалавра в области прикладной математики и статистики Университета Торонто.
Яп Ван Вреден
Опыт работы: Яп имеет более чем 30-ти летний опыт работы в области закупок, маркетинга и управления брендом в розничном секторе как в России, так и за рубежом, в том числе в Нидерландах, Гон-Конге, Испании, странах Центральной Европы и США.
До прихода в «Ленту» г-н Вреден работал директором по работе с международными брендами в одном из крупнейших глобальных поставщиков непродовольственных товаров компании Li&Fung, а также консультировал крупные сети гипермаркетов в области закупочной деятельности.
До этого Яп занимал позиции коммерческого директора в компании MODIS. Более 8 лет Яп работал в крупном международном продуктовом ритейлере Ahold, где отвечал за закупки в сегменте непродовольственных товаров, категорийный менеджмент, мерчендайзинг и развитие частных марок.
Образование: Яп имеет диплом Deltion College в Зволле, Нидерланды, в области розничной торговли и экономики.
Татьяна Юркевич пришла в компанию Lenta Ltd на должность Директора по управлению персоналом в 2012 г.Татьяна Юркевич
Опыт работы: До прихода в Компанию занимала должность директора по управлению персоналом компании Fazer Bakeries & Confectionery Россия. Обладает 17-летним опытом работы в сфере управлении персоналом на различных руководящих должностях, в том числе директора по управлению персоналом ОАО «Объединенные машиностроительные заводы», Ижорского завода, директора по персоналу Caterpillar European Fabrications и ООО «Катерпиллар Тосно». Имеет опыт управления реализацией проектов по программе «Шесть сигм» в компании Caterpillar в качестве руководителя внедрения. Образование: Имеет степень магистра в области международной экономики Санкт-Петербургского государственного университета и Новосибирского государственного педагогического университета по специальности «Иностранные языки» (английский и немецкий).
Сергей Коротков
Опыт работы: Сергей обладает обширной экспертизой в сфере IT-технологий, подтверждённой 25 летним опытом успешной работы в международных и российских компаниях. До прихода в «Ленту» Сергей занимал позицию старшего вице-президента и CIO компании Gloria Jeans, где руководил цифровой трансформацией бизнеса.
Ранее Сергей Коротков работал в компании «Дикси» на позиции CIO и руководил разработкой и реализацией ее IT-стратегии. Сергей также имеет опыт работы на аналогичных должностях в PepsiCo, Transaero Airlines, Bristol-Myers Squibb.
Образование: Сергей с отличием окончил Московской государственный университет им. М.Ю. Ломоносова по специальности «прикладная математика».
Сергей Прокофьев пришел в компанию Lenta Ltd в 2012 г. на должность Директора по юридическим вопросам и связям с органами государственной власти.
Сергей Прокофьев
Опыт работы: До прихода в Компанию более 11 лет проработал в компании Metro Cash & Carry, где занимал различные должности, в том числе директора по юридическому обеспечению и контролю за соблюдением законодательства.
Начал свою карьеру в качестве эксперта-переводчика, затем работал юристом в ведущей российской юридической фирме, а также адвокатом в Московской городской коллегии адвокатов.
Образование: Получил образование в Военном Краснознаменном институте Министерства обороны СССР (ВКИМО) и Юридическом институте.
Имеет степень кандидата юридических наук Института законодательства и сравнительного правоведения при Правительстве Российской Федерации, а также MBA в области стратегического менеджмента Университета штата Калифорния.
Анна Логунова
Опыт работы: Анна обладает 21-летним опытом работы в продовольственном ритейле и секторе FMCG. Г-жа Логунова пришла в «Ленту»
в 2011 г.
на позицию Директора по контроллингу цепочек поставок, была назначена Директором по контроллингу цепочек поставок и инвестиций в 2013 г., затем Директором по операционному контроллингу Компании в 2014 году.
С марта 2018 года Анна занимает должность Директора по внутреннему аудиту. До работы «Ленте» Анна отвечала за контроль операционных затрат в российском подразделении компании «Филип Моррис Интернешнл».
Образование: Анна окончила Санкт-Петербургский Государственный Технический Университет, диплом магистра в области экономики и управления с отличием.
Дмитрий Герасимов пришёл в «Ленту» в октябре 2020 года.Дмитрий Герасимов
Опыт работы: До прихода в «Ленту» Дмитрий работал в ООО «Нордголд Менеджмент» заместителем директора по обеспечению бизнеса, на предприятиях «Северстали» в сфере экономической безопасности бизнеса, а также служил в органах ГУВД.
Образование: В 1998 году Дмитрий окончил Физико-математический факультет Коломенского государственного педагогического института по специализации физика, математика, информационные технологии.
В 2018 Дмитрий прошел подготовку по программе Nordgold Executive Program в Darden School of Business, University of Virginia.
Контактная информация
Центр информационной поддержки клиентовТелефон:
8-800-700-4-111 круглосуточно, звонок на этот номер по России бесплатный.
Форма обратной связи
Центральный офис
197374, РОССИЯ, Санкт-Петербург, ул. Савушкина, д. 112, литера Б
Схема проезда
| Ресепшен центрального офиса | +7 (812) 380-61-31 |
| Пресс-служба | [email protected] |
| Дирекция по обеспечению бизнеса – Служба безопасности (вопросы противодействия коррупции и противоправным посягательствам) | [email protected] |
| Служба персонала (вопросы трудоустройства и обучения персонала) | 8-800-770-00-30 [email protected] |
| Служба маркетинга (вопросы маркетинга и рекламы) | +7 (812) 380-61-31 |
| Программы лояльности для профессиональных клиентов (предложения о сотрудничестве) | loyaltypro@lenta. com |
| Программы лояльности (предложения о сотрудничестве) | [email protected] |
| Служба строительства и развития (вопросы строительства торговых комплексов и регионального развития) | +7 (812) 380-61-31 доб. 2272 [email protected], [email protected] |
| Oтдел строительства формата Супермаркет (вопросы строительства и реконструкции СМ) | [email protected] |
| Отдел по развитию формата супермаркет в Санкт-Петербурге и Москве | +7 (812) 380-61-31 доб. 2910, 2496 [email protected] |
| IT-служба | +7 (812) 380-61-31 доб. 1585 [email protected] |
| Финансовая служба (вопросы коммерческих расчетов, финансовой отчетности) | +7 (812) 380-61-31 доб. 1329 [email protected] |
| Бухгалтерия | +7 (812) 380-61-31 |
| Коммерческая служба, направление Food (вопросы закупок продовольственных товаров, бытовой химии и косметики) | +7 (812) 380-61-31 Commercial.  [email protected] |
| Коммерческая служба, направление Non-food (вопросы закупок непродовольственных товаров) | +7 (812) 380-61-31 [email protected] |
| Служба логистики | +7 (812) 380-61-31 доб. 1454 [email protected] |
| Oтдел субаренды | +7 (812) 380-61-31 Контактная информация представлена в разделе «Арендаторам» [email protected] |
| Вопросы обработки персональных данных | [email protected] |
ООО ЛЕНТА, Москва (ИНН 7707370665), реквизиты, выписка из ЕГРЮЛ, адрес, почта, сайт, телефон, финансовые показатели
Обновить браузер
Обновить браузер
Возможности
Интеграция
О системе
Статистика
Контакты
CfDJ8No4r7_PxytLmCxRl2AprPotQPbdIzh6PSmkvCwz9YVGNcxIc81N6sexjk41llVbV45SNIvwLFKtKfJykDphJ0gKfQjkDtIAB5FS3nBATQqmLOoeEdrxghKI2_3FH736bGn3VEVJPsvETWuyUATLEaU
Описание поисковой системы
энциклопедия поиска
ИНН
ОГРН
Санкционные списки
Поиск компаний
Руководитель организации
Судебные дела
Проверка аффилированности
Исполнительные производства
Реквизиты организации
Сведения о бенефициарах
Расчетный счет организации
Оценка кредитных рисков
Проверка блокировки расчетного счета
Численность сотрудников
Уставной капитал организации
Проверка на банкротство
Дата регистрации
Проверка контрагента по ИНН
КПП
ОКПО
Тендеры и госзакупки
Юридический адрес
Анализ финансового состояния
Учредители организации
Бухгалтерская отчетность
ОКТМО
ОКВЭД
Сравнение компаний
Проверка лицензии
Выписка из ЕГРЮЛ
Анализ конкурентов
Сайт организации
ОКОПФ
Сведения о регистрации
ОКФС
Филиалы и представительства
ОКОГУ
ОКАТО
Реестр недобросовестных поставщиков
Рейтинг компании
Проверь себя и контрагента
Банковские лицензии
Скоринг контрагентов
Лицензии на алкоголь
Мониторинг СМИ
Признаки хозяйственной деятельности
Репутационные риски
Комплаенс
Компания ООО ЛЕНТА, адрес: г.
Москва, ул. Марксистская, д. 34 к. 5 этаж 3 пом. I ком. 7 зарегистрирована 02.08.2016. Организации присвоены ИНН 7707370665, ОГРН 1167746723088, КПП 770901001. Основным видом деятельности является торговля оптовая текстильными изделиями, всего зарегистрировано 24 вида деятельности по ОКВЭД. Связи с другими компаниями отсутствуют.
Компания ООО ЛЕНТА принимала участие в 55 тендерах. В отношении компании нет исполнительных производств. ООО ЛЕНТА участвовало в 13 арбитражных делах: в 6 в качестве истца, и в 4 в качестве ответчика.
Реквизиты ООО ЛЕНТА, юридический адрес, официальный сайт и выписка ЕГРЮЛ, а также 1 существенное событие доступны в системе СПАРК (демо-доступ бесплатно).
Полная проверка контрагентов в СПАРКе
- Неоплаченные долги
- Арбитражные дела
- Связи
- Реорганизации и банкротства
- Прочие факторы риска
Полная информация о компании ООО ЛЕНТА
299₽
- Регистрационные данные компании
- Руководитель и основные владельцы
- Контактная информация
- Факторы риска
- Признаки хозяйственной деятельности
- Ключевые финансовые показатели в динамике
- Проверка по реестрам ФНС
Купить Пример
999₽
Включен мониторинг изменений на год
- Регистрационные данные компании
- История изменения руководителей, наименования, адреса
- Полный список адресов, телефонов, сайтов
- Данные о совладельцах из различных источников
- Связанные компании
- Сведения о деятельности
- Финансовая отчетность за несколько лет
- Оценка финансового состояния
Купить Пример
Бесплатно
- Отчет с полной информацией — СПАРК-ПРОФИЛЬ
- Добавление контактных данных: телефон, сайт, почта
- Добавление описания деятельности компании
- Загрузка логотипа
- Загрузка документов
Редактировать данные
Оценка надежности и мониторинг контрагентов
Узнать подробности
Заявка на демо-доступ
Заявки с указанием корпоративных email рассматриваются быстрее.
Вход в систему будет возможен только с IP-адреса, с которого подали заявку.
Компания
Телефон
Вышлем код подтверждения
Эл. почта
Вышлем ссылку для входа
Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с правилами использования и обработкой персональных данных
Лента + Landor & Fitch. Маркетинговая рубка #048— Иннокентий Нестеренко
Подкаст «Маркетинговая рубка»#048
Слушать «Рубку» на Apple Подкастах, Google Подкастах, Я.Музыке, RSS
↓ Скачать выпуск ↓
«Лента» – крупнейшая сеть гипермаркетов в России и четвертая среди крупнейших розничных сетей страны. Компания была основана в 1993 году в Санкт-Петербурге. На конец 2020 года под управлением «Ленты» находилось 255 гипермаркетов и 139 супермаркетов общей торговой площадью более 1,5 млн кв.
м в 89 городах России.
Ритейл меняется. Все большим спросом пользуется доставка, магазины с особенным опытом обслуживания и небольшие магазины у дома как альтернатива классическим поездкам в гипермаркет на машине. Лента хорошо понимает этот тренд — отсюда и потребность в обновлении и выходе в новые форматы.
Landor & Fitch — легендарное международное брендинговое агентство. Специализируется на бренд-дизайне и создании клиентского опыта. Агентство Landor, которое недавно объединилось с Fitch, основано в 1941 году, пионеры клиенто-ориентированного подхода и полевых исследований в брендинге. Сегодня входит в группу WPP— крупнейший рекламный холдинг в мире. 20 офисов в крупнейших городах мира. В России работают с 2011 года. Самый известный российский кейс последних лет — ребрендинг Сбера. Кроме Ленты и Сбера, в пуле российских клиентов Landor & Fitch — авиакомпании «Победа» и S7, Северсталь, Сибур, Татнефть и Теле2.
Мои собеседники — Мария Ратникова, бренд менеджер «Ленты», а также Олег Кузьмин, генеральный директор московского офиса Landor & Fitch, и Пол Шателье, дизайн-директор команды ритейл-проектов из лондонского офиса агентства. Мы обсудили кейс — брендинговый эксперимент, в ходе которого «Лента» с помощью Landor & Fitch обновила формат супермаркета и клиентский опыт. Еще мы поговорили о том, как стратеги и дизайнеры из Лондона могут эффективно работать с российским брендами, как Лента относится к экспериментам, о любимых источниках вдохновения и о многом другом.
Выпуск выходит при поддержке digital-агентства Nimax
Кто-то мечтает стать директором по маркетингу в Google, а кто-то — покорять межзвездное пространство. Но ни в первом, ни и во втором случае не обойтись без анализа и оценки.
В новом тесте Nimax вы примерите на себя роль директора по маркетингу межгалактической компании-грузоперевозчика. Проверьте ваши знания в веб-аналитике и узнайте, по силам ли вам новая должность!
Ищите тест на сайте Nimax или по адресу test.nimax.ru/space-analytics. На сайте вы найдете и другие тесты Nimax для маркетологов, аналитиков, пиарщиков и дизайнеров.
Также выпуск выходит при поддержке Calltouch
Постоянные слушатели помнят интервью с CEO Calltouch — Алексеем Авдеевым. Если вы пропустили тот выпуск (#28), обязательно послушайте — там много классного как про сквозную аналитику, так и про маркетинг самого Calltouch-а.
А сегодня мы вместе с Calltouch в сотый раз напоминаем вам: работать без сквозной аналитики – значит проиграть конкурентам, которые ее уже используют. Почему так?
Вкратце: сквозная аналитика аналитика собирает в едином окне все данные по расходам и доходам вашей компании — от рекламных кабинетов до CRM. Вы наконец-то получите наглядные отчеты: сколько на самом деле вы получаете выручки от вложений в рекламу, какие каналы работают, а какие только зря тратят бюджет.
На основе этих цифр вы сможете перераспределять бюджет на маркетинг, отключать неэффективные объявления, контролировать работу call-центра, видеть узкие места и точки роста вашего бизнеса.
И самое главное: вы сможете смело тратить больше конкурентов в тех каналах, которые на самом деле работают — а значит, именно вы получите самые сочные заявки. Ну или это сделают ваши конкуренты, уже оснащенные сквозной аналитикой.
Если вы еще не внедрили сквозную аналитику, для российского рынка я с удовольствием рекомендую Calltouch. Это удобный и недорогой инструмент. Calltouch используют более 25 000 компаний, у сервиса свыше 150+ бесплатных интеграций. А еще у них отличный саппорт.
Чтобы вам было проще попробовать сквозную аналитику, Calltouch приготовил для слушателей подкаста специальное предложение – скидка 50% на первый месяц по промокоду «Rubka».
Регистрируйтесь по ссылке, либо идите на сайт calltouch.ru, жмите «Подлючиться» в верхнем правом углу и вводите промокод «Rubka».
Учтите: предложение действует для новых клиентов и распространяется только на софт.
Calltouch — сквозная аналитика для вашего бизнеса.
Мария Ратникова FB | Лента
Олег Кузьмин FB | Landor & Fitch
Пол Шателье LinkedIn | Landor & Fitch
05:35 Как Лента начала меняться в ответ на новые тренды в ритейле
06:45 Про историю агентства Landor & Fitch
08:10 Экспертиза Landor & Fitch: трансформация брендов
09:20 Главная задача в ребрендинге Ленты
10:45 По каким характеристикам Лента отбирала агентство
11:35 Как Landor & Fitch планировали трансформацию Ленты
12:55 Инсайты о Ленте и поведении российских потребителей клиентов – Пол
15:35 Как лондонская команда смогла погрузиться в российскую культуру – Олег
17:30 Какие инструменты использует Landor & Fitch для связи команд из разных стран
19:15 Опыт команды из Лондона: о покупательском поведении и новых решениях
21:30 Опыт локального агентства: о сроках, стратегии и дизайне концепции
Видео о новом формате Ленты
23:40 Как команда Ленты строила процессы и участвовала в ребрендинге
25:15 Результат ребрендинга: два пути по супермаркету, кафе и голосование за промо недели
27:55 Что Лента будет делать после первого теста гипотез
28:40 Об особых подходах Landor & Fitch к компаниям
29:55 Как агентство работает с крупными клиентами: о стратегии и экспериментах
34:55 Где Мария берет информацию
retail. ru
37:00 Источники вдохновения в дизайне и брендинге от Пола
- Architonic
- Designboom
- Dezeen
- Designweek
- Abstract: The Art of Design – сериал
- «Design as Art», Bruno Munari
- «The Shape of Design», Frank Chimero
40:00 Где Олег берет инфу про стратегию и брендинг
- «Building Distinctive Brand Assets», Jenni Romaniuk
- «The Halo Effect», Phil Rosenzweig
- «Good Strategy/Bad Strategy», Richard Rumelt
- «Eat Your Greens», Wiemer Snijders
- «How not to Plan», APG
На кого подписан Олег:
Scott Galloway, Byron Sharp, Ray Dalio, Nassim Taleb, JP Castlin, Mark Ritson, Richard Shotton, Les Binet, Michael Bierut, Tim Brown
Подписывайтесь на «Рубку»:
Apple Подкасты Google Подкасты Яндекс.Музыка
Нравится «Рубка»? Приходите к Иннокентию на консалтThe Duct Tape CEO — Data Driven U
Клейкая лента всегда была удобным помощником в моем доме.
Будь то протекающий кран или сломанный бампер, клейкая лента фиксирует почти все. Это может быть не самое красивое, но это быстрое решение. Это мгновенное и доступное решение проблемы, которая будет решена с большими затратами денег и усилий в будущем.
Во многих отношениях мы сплачиваем наши карьеры с одной и той же полезностью. Мы собираем воедино наш опыт и упаковываем его, используя клейкую ленту, чтобы скрыть швы. Мы строим повествование, в котором все связано друг с другом. И надеюсь, что никто не будет рассматривать слишком внимательно.
Как владельцы бизнеса или специалисты по маркетингу, вы, вероятно, заметили, насколько полезной может быть клейкая лента. Это потому, что вы являетесь генеральным директором своей собственной карьеры, и с небольшим количеством скотча и локтевого смазочного материала все возможно…
Пока вы не начнете трещать по швам.
Кто такой генеральный директор Duct Tape?
Начиная бизнес, генеральный директор должен уметь все исправить.
При недостатке средств и небольшой команде генеральный директор становится экспертом в стратегическом применении клейкой ленты. Исправление может быть не самым устойчивым или идеальным, но оно выполняет свою работу.
Быть генеральным директором с изолентой следует носить как почетный знак. Вы находите способы сэкономить деньги своей компании с помощью «изоляционной ленты». Вместо того, чтобы тратить деньги на аутсорсинг задач, вы находите решения, которые можете сделать самостоятельно.
Клейкая лента не может держаться вечноПо мере роста компании быть человеком, который держит все воедино, ограничивает. Как и клейкая лента, существует предел тому, сколько вы можете скрепить, прежде чем что-то начнет лопаться по швам. Прежде чем вы это узнаете, износ начнет проявляться.
Как генеральный директор, вы проходите переходный период, когда ваш бизнес начинает расти. Как только вы добьетесь успеха, в вашем мышлении должен произойти сдвиг. Вы должны понимать, что не все можно починить клейкой лентой .
Затем вам нужно будет начать нанимать специалистов.
Если вы хотите добиться успеха в долгосрочной перспективе, ваше мышление должно измениться. Многие руководители совершают ошибку, застревая на этапе клейкой ленты. В конце концов, их решения с клейкой лентой становятся препятствием для роста. Вот почему, как только вы достигаете своих целей успеха, наступает время перехода.
Растущие компании часто используют специалистов для выполнения задач, которые раньше выполняли основатели. Это предотвращает застревание основателей на этапе клейкой ленты и препятствует росту компании.
Рост и масштабирование вашего бизнеса
Бизнес проходит несколько этапов роста. Это начинается со сна и быстро обостряется оттуда. Мечтатели становятся делателями, когда делают решительный шаг в предпринимательстве. В случае успеха исполнители создают вокруг себя команду и берут на себя роль делегатора.
Когда вы повышаете уровень от фазы к фазе, клейкая лента становится менее полезной.
В конце концов это создает узкое место. Хорошая новость заключается в том, что успешная компания может позволить себе нанять специалистов для выполнения работы.
Вместо того, чтобы делать все самому, вы находите специалистов, которые сделают всю работу за вас. Они часто выполняют задачи лучше, чем генеральный директор Duct Tape мог бы когда-либо надеяться выполнить их. Делегирование имеет первостепенное значение для построения масштабируемого бизнеса.
Во время процесса повышения уровня вы не можете быть клейкой лентой, которая держит все вместе. У вас есть бизнес, который нужно развивать .
Задачи, выполнение которых занимает несколько часов, например, починка веб-сайта или ведение бухгалтерского учета, складываются. Это оставляет вас без времени, чтобы сосредоточиться на том, что важно .
Ключевым моментом является разработка процессов и процедур, позволяющих разбить эти задачи на более мелкие задачи. Затем вы можете нанять специалистов для выполнения этих работ и освободить свое время.
Знать, когда нанимать
Самое сложное в работе генерального директора Duct Tape — это знать, когда нанимать специалиста. Вы привыкли делать все, и вам может быть трудно отказаться от задач, которые подпитывают вашу страсть. Вы, вероятно, спросите, нужно ли вам привлекать специалиста.
«Действительно ли я хочу нанять специалиста на полную ставку, когда задача займет у вас два часа?»
Иногда да! Или вы можете, по крайней мере, использовать независимого подрядчика.
Но важно помнить о вашей фазе бизнеса и вашем текущем денежном потоке. Знание того, сколько денег вам нужно, чтобы начать нанимать специалистов, имеет решающее значение. Используя прогнозы доходов и денежных потоков для вашего бизнеса, вы можете определить, когда это имеет смысл.
Когда заканчивается фаза клейкой ленты?
Теперь, когда мы понимаем, какое пагубное влияние на рост бизнеса оказывает должность генерального директора Duct Tape, вы, вероятно, задаетесь вопросом, когда этот этап можно безопасно закончить.
Я рекомендую делать цели, чтобы помочь вам решить, готовы ли вы выйти из режима клейкой ленты. Вот несколько примеров целей:
В финансовом отношении — вы можете перестать скреплять вещи клейкой лентой, как только ваш доход достигнет 1 миллиона долларов.
Или вы можете выйти из фазы клейкой ленты, как только вы заработаете 200 000 долларов на каждого сотрудника. Или это может произойти, когда вы достигнете цели по прибыли, скажем, 500 тысяч долларов прибыли.
Для генерального директора крайне важно установить цель, когда вы сможете безопасно выйти из режима клейкой ленты. Как только вы достигнете своей цели, обязательно выполните ее и превратитесь из генерального директора Duct Tape в настоящего генерального директора. Если вы останетесь в режиме изоленты, вы ограничите свой потенциал успеха. Если вы будете слишком практичны, вы нанесете ущерб развитию своего бизнеса.
Без цели вы можете действовать слишком быстро. Или слишком медленно.
Было время, когда я слишком быстро выходил из режима генерального директора Duct Tape, что привело к негативным результатам для моего бизнеса.
Но были и случаи, когда я слишком долго держался, что приводило к таким же негативным последствиям для бизнеса. Единственный способ узнать, закончилась ли ваша фаза клейкой ленты, — это очень четко обозначить свои цели. И неустанно стремиться поразить их.
Как вы проводите свое время — это ваш выбор
Как генеральный директор, ваше время лучше всего тратить на развитие вашего бизнеса. Скрепляя свой бизнес клейкой лентой, ваш рост остановится. Ваша рабочая нагрузка никогда не уменьшится, а рост доходов станет рутиной.
В конце концов, доход лечит все проблемы в бизнесе. Возможность достичь своих целей роста означает, что в конце года будет много прибыли, которую можно разделить. Генеральный директор должен знать, когда этот переход лучше удовлетворит потребности компании.
Вы генеральный директор своей карьеры Не мешайте своему успеху. Ставьте перед собой разумные цели и неустанно добивайтесь их. Независимо от того, являетесь ли вы владельцем бизнеса или работаете на стабильной работе, это не имеет значения.
Воздействие такое же.
U.S. Soccer подписывает трехлетнее соглашение о партнерстве с KT Tape
KT Tape поддерживает потребности в восстановлении всех национальных сборных США по футболу; Партнерство продолжается с 2014 года. поставщиком для поддержки потребностей в восстановлении всех своих национальных команд.
Компания KT Tape, основанная в 2008 году в штате Юта, произвела революцию в индустрии спортивных достижений, представив самые передовые и признанные кинезиологические тейпы и продукты для восстановления.
«Мы очень рады продлить наши давние отношения с KT Tape, — сказал Рик Кост, директор по футболу в США. «KT Tape был для нас отличным партнером в обеспечении того, чтобы наши спортсмены постоянно были оснащены одними из самых надежных доступных инструментов кинезиологического восстановления, и мы гордимся тем, что благодаря этому соглашению в ближайшие годы мы достигнем более чем десятилетнего непрерывного сотрудничества.
”
В дополнение к поставке кинезиологических тейпов для мужских и женских национальных сборных США, молодежных национальных сборных и расширенных национальных сборных, KT Tape будет ежегодно встречаться с медицинским персоналом U.S. Soccer для повышения осведомленности о продуктах и расширения сотрудничества.
«KT Tape гордится тем, что продолжает поддерживать невероятных спортсменов в U.S. Soccer на поле и за его пределами», — сказал генеральный директор и президент KT Tape Грег Веннер. «Мы рады внести свой вклад в многолетнее наследие конкурентного превосходства, помогая добиться успеха игрокам всех уровней, от молодежи до профессионалов».
В рамках соглашения, подписанного Soccer United Marketing (SUM), партнером U.S. Soccer более 15 лет, KT Tape будет активироваться на месте на нескольких футбольных матчах в США в этом году, начиная с их присутствия в FanHQ на 10 июня во время матча мужской национальной сборной против Гренады на стадионе Q2 в Остине, штат Техас.
« Soccer United Marketing гордится тем, что поддерживает эти многолетние отношения между U.S. Soccer и KT Tape», — сказала исполнительный вице-президент SUM по партнерскому маркетингу Джен Крамер. «Мы рады продолжить наше партнерство и рассчитываем на тесное сотрудничество с KT Tape, чтобы предоставить нашим лучшим спортсменам инструменты для восстановления на долгие годы».
Широко популяризированный во время Олимпийских игр 2008 года, KT Tape представляет собой эластичную спортивную ленту, предназначенную для безмедикаментозного облегчения боли и легкой поддержки мышц, сухожилий и связок, обеспечивая при этом полный диапазон движений. KT Tape выдерживает многодневное ношение и устойчива к воде и поту.
KT Tape и U.S. Soccer первоначально подписали многолетнее соглашение в 2014 году, которое включало временной период, охватывающий чемпионат мира 2014 года среди мужчин, чемпионат мира 2015 года среди женщин и Олимпийские игры 2016 года в Бразилии.
Затем в 2017 году обе организации подписали соглашение о трехлетнем партнерстве, которое продлило US Soccer до конца 2019 года.Чемпионат мира среди женщин и Олимпийские и Паралимпийские игры 2020 года в Токио. В настоящее время защитник женской национальной сборной США Келли О’Хара входит в состав послов спортсменов KT Tape.
«KT Tape — прекрасный бренд для партнерства, — сказал Келли О’Хара. «Быть частью семьи KT Tape означает, что в моем распоряжении лучшие инструменты для повышения производительности и восстановления, которые помогают мне оставаться активным и готовым к работе на поле».
Используемый спортсменами во многих видах спорта и признанный лидером в области лечения болей и травм, связанных со спортом, без лекарств, миссия KT Tape заключается в разработке революционных решений, которые помогут спортсменам и любителям фитнеса работать с максимальной отдачей.
О футболе США
Федерация футбола США, основанная в 1913 году, уже более 100 лет является официальным руководящим органом этого вида спорта в Соединенных Штатах.
За это время рост спорта значительно вырос на всех уровнях. Поскольку US Soccer смотрит в будущее, его миссия состоит в том, чтобы сделать футбол выдающимся видом спорта в Соединенных Штатах. Используя долгосрочный и стратегический подход, U.S. Soccer стремится выполнить свою миссию, поддерживая своих членов для увеличения числа участников на молодежном и взрослом уровнях, развития игроков мирового класса, тренеров и судей, чтобы они постоянно побеждали на самых высоких уровнях на международной арене. и служить фанатам, взаимодействуя с ними более глубоким и значимым образом. Для получения дополнительной информации посетите ussoccer.com.
Soccer United Marketing (SUM), коммерческое подразделение Высшей футбольной лиги, стало ведущим коммерческим футбольным предприятием в Северной Америке, контролируя коммерциализацию, маркетинг, продвижение и оперативное выполнение самых успешные футбольные организации. SUM владеет эксклюзивными правами на Высшую лигу футбола, Федерацию футбола США, Национальную сборную Мексики (для рынка США), Кубок лиг, Кубок Кампеонес и объекты Concacaf (Gold Cup™ и Лигу чемпионов Concacaf).
Кроме того, SUM владела рекламными и коммерческими правами на весьма успешный Кубок Америки 2016 года по футболу Сентенарио.
7 лампочек для прослушивания с самоклеящейся пленкой
Освещение с самоклеящейся пленкой
*Генеральный директор актера усердно работает над исследованиями, интервью, обзорами и предоставляет актерам отличные ресурсы. Ссылки ниже могут содержать партнерские ссылки, используемые для поддержки наших усилий по предоставлению этих исключительных ресурсов.*
Это отличный комплект по отличной цене. Простая настройка и источник мягкого белого света с обеих сторон камеры.
Я использую версию этой установки Fovitech, которую вы можете увидеть в видеообзоре ниже. Подключается к сетевой розетке или удлинителю в зависимости от вашего местоположения. Лампочки в комплекте. Не затемняемый. Поставляется с сумкой для переноски, и все компактно складывается, поэтому его действительно легко носить с собой.
Взгляните
Neewer 2 упаковки двухцветной светодиодной видеолампы 480 с регулируемой яркостью и комплект освещения для подставки Включает: 3200-5600K CRI 96+ Светодиодная панель с U-образным кронштейном и 75-дюймовой подставкой.
Еще 2 светильника, на этот раз со светодиодами. Этот комплект компактен и удобен в поездках. Он идеально подходит для небольшой квартиры или если вам нужно взять с собой высококачественное освещение. Лично моя любимая установка.
Взгляните
Это недорогой набор, очень маленький и компактный. Хотя это отлично подходит для путешествий или в крайнем случае, вам придется расположить свет достаточно близко, чтобы хорошо вас осветить. Поскольку подставки такие короткие, вам также нужно будет найти способ поднять их до уровня головы и плеч, поскольку обычно именно так вы будете снимать свои селфи-ленты.
Взгляните
3 точечное освещение
Помните, я сказал, что вы
можете сделать все возможное, чтобы ваши видео выглядели более кинематографично? Трехточечное освещение было бы тем, как вы это делаете.
Опять же, ваш , играющий , выигрывает прослушивание, и если вы не подходите для роли, не вините в этом освещение, но с такой настройкой вы, безусловно, могли бы снять несколько очень красивых сцен.Посмотрите этот замечательный урок от Shutterstock по трехточечному освещению. Видео начнется с отметки 2:52, где концепция разбита.
Fovitec — Комплект непрерывного освещения для софтбокса 3x 20″x28″ с эквивалентной общей мощностью 2500 Вт — [включает штангу, подставки, софтбоксы, сумку, 11 ламп по 45 Вт]
цена. Вы получаете много света, плюс возможность регулировки «света для волос» или «подсветки», которую вы можете установить под большими углами, действительно помогает. Ваши видео будут более динамичными, красивыми и займут минимум времени на настройку.
Взгляните
Neewer 3 упаковки двухцветной светодиодной лампы 480 с регулируемой яркостью и комплект освещения для подставки Включает: 3200-5600K CRI 96+ светодиодных панелей с U-образным кронштейном и 75-дюймовыми световыми стойками
Опять же, у светодиодов много преимуществ.
Они не жаркие, компактные, легко перемещаются и транспортируются, экономят электроэнергию и дают тонну света. Всего за несколько долларов больше, чем установка софтбокса, вы можете получить 3 высококачественных, прочных и диммируемых светильника, которые можно использовать где угодно. Примечание. Три стойки — это просто прямые световые стойки, поэтому вам понадобится С-образная стойка или какое-либо другое приспособление, чтобы ваш третий источник света повис над головой.Взгляните
Кольцевые огни
Кольцевые огни, безусловно, стали быстрым и простым решением для нашей культуры видеосчастливых. (Боже мой… Все используют их в социальных сетях…) Они могут работать для самозаписи, но вы должны помнить о том, что у вас есть только один источник света, и что вам может не нравиться внешний вид кольцевого света, отражающегося в ваших глазах. Если вы используете один, вы можете поиграть с ним, чтобы добиться наилучших результатов.
Neewer Комплект кольцевой лампы: 18″/48 см Внешний светодиодный кольцевой светильник 55 Вт 5500K с регулируемой яркостью, подставка и сумка для переноски
Они чрезвычайно популярны по определенной причине.
Они быстро и легко настраиваются и даже позволяют установить телефон посередине. Кольцо дает вам свет вокруг вашего лица и затемняется. Недостатком является то, что здесь мало универсальности, поэтому вы не можете по-настоящему «лепить» внешний вид света. В основном это яркий свет спереди, и чем ближе вы подходите, тем больше вы видите отражение кольцевого света в ваших глазах. Это могло отвлекать.Взгляните
Кольцевая лампа для селфи с держателем для мобильного телефона, подставкой для прямых трансляций/макияжа, светодиодная подсветка камеры UBeesize [3-световой режим] [10-уровневая яркость] с гибкими кронштейнами Совместимость с iPhone 8 7 6 Plus X Android
Это довольно удобный аппарат. Хотя вы, возможно, не захотите снимать все свои прослушивания на нем, если вы путешествуете или вам нужно сесть перед своим ноутбуком для интервью, этот маленький кольцевой свет может помочь. Кроме того, держатель для телефона с громкой связью открывает множество возможностей.
Просто знайте, что лучше всего он будет работать на расстоянии не более 12–18 дюймов от источника света.Взгляните
Аксессуары
Я добавил несколько дополнений, которые помогут повысить эффективность освещения. Вы можете снимать без них, но я думаю, что они вам пригодятся независимо от типа видео, которое вы снимаете. Это все довольно стандартные элементы оборудования.
Портативные фоны для путешествий и другие фоны
Самоклеящиеся ленты лучше всего смотрятся с фонами и фонами, на которых вы находитесь в центре внимания. Вот несколько вариантов для путешествий и многое другое.
Взгляните
Вам нужен не отвлекающий и не отражающий фон. Это оно.
Взгляните
Neewer Pro 100% металл Максимальная высота 10 футов/305 см Регулируемая подставка для рефлектора с удерживающим рычагом 4 фута/120 см и 2-мя рукоятками для фотостудии Видеорефлектор, моноблок и другое оборудование
Ok.
Это более серьезная световая стойка. Известный в отрасли как C-Stand, это прочная часть оборудования, предназначенная для размещения освещения, отражателей, фонов, реквизита и всего остального в любом месте. Вы можете сбросить это с грузовика, и все будет в порядке. Надежное всестороннее оборудование.Взгляните
Neewer Мешок с песком для фотосъемки, 4 упаковки для штативов, штативов и 6 упаковок муслиновых пружинных зажимов/зажимов 11 см для фотостудий Фоны, аксессуары для освещения
Используйте мешки с песком, чтобы держите подставки для освещения и зажимы для крепления фона или отражателей вверх. Примечание: Вы должны заполнить мешки с песком. Будьте благодарны, потому что каждый из них может вместить 20 фунтов… вы не хотите платить за доставку.
Посмотрите
Заключение
Вот и все. Большой выбор доступного освещения, которое, безусловно, выведет ваши прослушивания на пленку на новый уровень.
Вы знаете, что самостоятельная запись на пленку становится все более популярной, и тот факт, что мы можем легко отправить запись из любого места, является огромным преимуществом для современного актера.
