Хасис Лев | Лица | RUCOMPROMAT
Хасис Лев Аронович (родился 5 июня 1966 года, Куйбышев (Самара), РСФСР, СССР) — российский предприниматель, менеджер и банкир. Первый заместитель председателя правления Сбербанка с сентября 2013 года. Кандидат технических наук, доктор экономических наук.
В 1989 году закончил Куйбышевский авиационный институт, факультет самолётостроения. В 1995 году закончил Финансовую академию при правительстве РФ, факультет банковского дела, в 2001 году — Санкт-Петербургский университет МВД России, факультет юриспруденции. В июле 2006 года в Институте системного анализа РАН защитил докторскую диссертацию по экономике.
В 1989-1990 годах — начальник отдела международных отношений Куйбышевского авиационного института. С 1991 года по 1993 год — генеральный директор АО «Самарский торговый дом». В период 1993-1994 годов — управляющий самарского филиала «Автовазбанка». В 1995-1999 годах — президент, председатель совета директоров корпорации «Авиакор».
В 2001-2005 годах — председатель совета директоров московских универмагов «ЦУМ» и «ГУМ». В 2002 году избран председателем совета директоров «Перекрёстка». С 2006 года по 2011 год — главный исполнительный директор X5 Retail Group. С 2005 года по 2014 год — член совета директоров авиакомпании «Трансаэро». С 2007 года по 2011 год — председатель президиума Ассоциации компаний розничной торговли (АКОРТ), с 2007 года по 2011 год — член бюро РСПП. В сентябре 2011 года был назначен старшим вице-президентом Wal-Mart. С сентября 2013 года — первый заместитель председателя правления Сбербанка, главный операционный директор.
Женат.
<!— AddThis Button BEGIN —>
<div>
<a fb:like:layout=»button_count»></a>
<a></a>
<a g:plusone:size=»medium»></a>
<a></a>
</div>
<script type=»text/javascript» src=»//s7.
Сбербанк займет 50% рынка мобильных платежей
Лев Хасис: Сбербанк займет 50% рынка мобильных платежей
12 марта Сбербанк объявил о покупке интернет-платформы Segmento и контрольного пакета компании Platius.Компания Platius является разработчиком одноименной системы лояльности и мобильных платежей, образованной на базе проекта iiko.net. Данная технология позволяет посетителям ресторанов и магазинов самостоятельно расплачиваться в этих заведениях с помощью специального приложения на мобильном телефоне и зарегистрированной в этом приложении банковской карты. Для оплаты покупатель вводит короткий уникальный код с чека или демонстрирует штрих-код с экрана своего телефона кассиру. Деньги автоматически списываются с банковской карты, одновременно пользователю начисляются бонусы.
«В рамках проекта Platius Сбербанк ставит своей целью создание системы мобильных платежей национального масштаба, которая станет стандартом для большинства розничных бизнесов, – отметил первый заместитель Председателя Правления Сбербанка России Лев Хасис.
– Мы ожидаем, что к 2019 году в России количество пользователей мобильных платежей превысит 40 миллионов человек. Мы ставим амбициозную цель – предоставить сервис Platius как минимум для половины этих людей».
Данная технология заметно ускоряет обслуживание в часы пик, не требует ожидания официанта для оплаты чека, позволяет управлять заказом в процессе обслуживания и заменяет собой десятки пластиковых карт лояльности. Важным преимуществом по сравнению с другими методами оплаты является безопасность: покупателю не нужно доставать кошелек в общественных местах и передавать свою банковскую карту в чужие руки. Магазинам и ресторанам платформа Platius представляет уникальные технологии работы с клиентами, сегментацию клиентской базы, точный таргетинг предложений продуктов и услуг компаний в нужное время в нужном месте. В настоящий момент число пользователей системы в России превышает 2,2 млн. В качестве основной системы лояльности и мобильных платежей ее используют около 1000 российских ресторанов и магазинов.
Сбербанк также приобрел контрольный пакет акций российской компании «Рутаргет», разработчика рекламной платформы Segmento, которая позволит Сбербанку использовать самый большой на российском рынке объем данных о поведении покупателей. По словам Льва Хасиса, в будущем Сбербанк намерен увеличить свою долю в «Рутаргет» до 100%.
«Количество пользователей мобильных платежей неуклонно растет, поэтому Сбербанку необходимо развивать данное направление», — подчеркнул первый зампред правления банка, добавив, что сейчас услугами Сбербанк Онлайн пользуются уже 30 миллионов клиентов, что примерно вдвое больше, чем на начало прошлого года.
Источник: Сбербанк
«Все компании имеют блестящие перспективы» – Коммерсантъ FM – Коммерсантъ
Сбербанк и компания 500 Startups выбрали победителей в рамках третьей волны совместного акселератора для IT-компаний. Кто вышел в лидеры на этот раз? В чем преимущества новых технологических проектов? И что их ждет впереди? На эти и другие вопросы в интервью корреспонденту “Ъ FM” Владимиру Расулову ответил первый заместитель председателя правления Сбербанка Лев Хасис.
— Финалистами акселератора по итогам этой волны стали 24 компании. Какие проекты вам запомнились больше всего? И какие перспективы перед ними теперь открываются?
— Все 24 компании, которые сегодня есть, среди них нет проигравших, они все имеют равные возможности доступа к инвесторам, к компаниям с точки зрения сотрудничества. Лично мне понравилась компания, которая занимается проблемами ESG, загрязнения, тем, как сделать так, чтобы было меньше мусора — я считаю, что это чрезвычайно актуальная тема. Мне лично очень понравился стартап, который занимается музыкальными проектами. Они создают платформу для того, чтобы объединить музыкантов со всего мира, чтобы каждый из них имел возможность доступа к слушателям. И есть целый ряд других компаний, которые сотрудничают уже с экосистемой «Сбера».
Поэтому сегодня у мероприятия нет победителей и нет проигравших, все они имеют блестящие перспективы. Кто из них вырастет и станет потом успешной большой компанией, сейчас предсказать невозможно.
Но не забывайте, что совсем недавно, еще 20-30 лет назад, и Apple, и Amazon, и Google были такими же маленькими стартапами, а сегодня они стоят триллионы. Я очень надеюсь, что наши акселераторы рано или поздно вырастут в наших собственных Илонов Масков, Джеффов Безосов, и Россия будет гордиться этими именами.
— Мы сейчас говорим про 2021 год, но не могу не спросить, каким для акселератора стал 2020-й и чего сумели за время пандемии добиться стартапы, которые были лидерами в первые две волны.
— Многие из них в период пандемии оказались очень востребованными, потому что их цифровые решения позволяли людям получать те или другие сервисы в то время, когда традиционная жизнь была практически нарушена, и все изменилось. А другие компании очень сильно продвинулись в повестке ESG — это экология, социальное и устойчивое развитие, которое сейчас становится очень актуальной и практически доминирующей темой на мировом рынке. Президент, председатель правления Сбербанка Герман Греф как раз сказал о том, что, возможно, нам стоит создать специальный фонд для инвестиций в стартапы, специализирующиеся в области экологии и устойчивого развития.
— А что известно о планах на новую волну акселератора? И не собираетесь ли вы увеличить, например, количество участников?
— Да, конечно. У нас это сотрудничество носит постоянный характер, поэтому сейчас третья волна, и я уверен, что осенью состоится четвертая, и все будет точно так же, и новые люди получат возможность своеобразного толчка в своем развитии. В первой волне их было, по-моему, около 600, потом чуть больше 1 тыс., сейчас уже 1,8 тыс. Это же прекрасно, потому что из этих 1,8 тыс. стартапов, которые захотели принять участие, не все в числе 24, но многие из них все равно продолжат свое развитие. Это означает, что все больше и больше компаний создаются, которые хотят с использованием технологий развиться, создать новые рабочие места, новые продукты для людей, для компаний. И мне кажется, что это очень хорошо для страны.
— В этот раз, помимо самих стартапов-победителей, «Сбер» представил и онлайн-платформу, которая объединит стартап-команды, инвесторов и корпорации.
Расскажите, в чем ее суть и почему она стала необходима именно сейчас?
— Мы это делаем не для того, чтобы только «Сбер» в них инвестировал. Как раз в некоторые компании «Сбер» не инвестирует, инвестируют другие. Мы делаем все от нас зависящее, чтобы дать стартапам возможность максимально общаться с потенциальными инвесторами, как с корпорациями, так и с инвестфондами. Платформа SberUnity, которая будет запускаться через несколько дней, как раз и создает возможность для постоянного общения стартапов и инвесторов. Необходимость в этой платформе была всегда, просто плохо, что до сих пор никто в нашей стране ее не создал. Мы увидели наличие такой проблемы и такой продукт сделали. Очень надеемся, что он будет популярным. Для стартапов он будет бесплатным, а для компаний он будет очень удобным для использования, для инвестфондов. Многие инвестфонды нам говорили о том, что наш акселератор отличается от других тем, что очень много рутинной предварительной работы делается в его рамках.
Первый заместитель председателя правления ПАО «Сбербанк» Лев Хасис рассказал, какие качества нужны, чтобы добиться успеха
27 июня в 14:00 на официальной странице платформы «Россия – страна возможностей» в социальной сети ВКонтакте состоится Всероссийский студенческий онлайн-выпускной. В преддверии этого дня исполнительный Первый заместитель Председателя Правления ПАО «Сбербанк» Лев Аронович Хасис рассказал, как добиться успеха и что не стоит делать новичкам.
– Какое учебное заведение вы окончили?
– Я окончил Куйбышевский авиационный институт имени академика С.
П. Королева (КуАИ), сегодня Самарский университет.
– Поддерживаете ли вы связь с сокурсниками?
– Да, конечно, со многими из них я регулярно общаюсь.
– Что являлось самым сложным для вас на пути к успеху?
– Я осознанно выбирал свою будущую профессию и хотел, чтобы она была связана с авиакосмической индустрией, но последние 20 с лишним лет я реализовывал себя в совершенно других индустриях. Поэтому самым сложным для меня было, пожалуй, уйти из авиации. Как результат, сложным было также и то, что значительная часть моей профессиональной деятельности не была связана с теми знаниями, которые я получил в вузе.
– Нужны ли какие-то особые качества, чтобы добиться успеха? Какие?
– Трудолюбие, упорство, сила воли, смелость, креативность, компетентность, коммуникабельность, конечно, очень важны. Вместе с тем, везение и удача также играют значительную роль в достижении успехов.
– Сколько времени необходимо уделять бизнесу в самом начале, чтобы получить первые результаты?
– Чтобы получить первые результаты, бизнесу нужно уделять всё время. В прямом смысле всё. А после первых результатов бизнес потребует ещё большего вовлечения.
– Чего не стоит делать новичкам?
– Не нужно ограничивать себя, когда мечтаешь. Помните, что не возможности определяют ваши цели, а наоборот — ваши цели создают для вас возможности.
– Считаете ли вы, что человек может добиться успеха только в одном направлении?
– Илон Маск — яркий пример, доказывающий обратное.
– Становится ли со временем проще работать или наоборот?
– Со временем начинаешь замечать, что время летит всё быстрее и быстрее. Если раньше, в молодости, ты считал часы и дни, то с возрастом не успеваешь опомниться — а очередной год уже за плечами.
Со временем появляется больше возможностей, но задачи и ответственность растут ещё быстрее. Поэтому, на мой взгляд, работать становится сложнее, но интереснее.
– Было ли на вашем пути то, о чём вы сожалеете?
– Да, жалею, что ушел из авиакосмической индустрии. Считаю, что сегодня это одна из наиболее интересных сфер человеческой деятельности.
ПАО «Сбербанк» стал партнером Всероссийского студенческого онлайн-выпускного. Организаторы мероприяия: Министерство науки и высшего образования РФ, АНО «Россия – страна возможностей» и Российский союз ректоров.
Кто есть кто: Лев Хасис
Биография
Лев Аронович Хасис родился 5 июня 1966 года в Куйбышеве (ныне Самара). В 1989 году окончил Куйбышевский авиационный институт им. Академика Королева. С этого института и началась карьера предпринимателя: в 1989-1990 годах Хасис занимал должность начальника отдела международных отношений Куйбышевского авиационного института.
Фото: Facebook
В начале 1990-х Хасис совмещал сразу две высоких должности: был директором филиала Автовазбанка в Самаре и вице-президентом Автовазбанка. Помимо работы успевал учиться и в том же 1995 году окончил Институт переподготовки и повышения квалификации кадров по финансово-банковским специальностям Финансовой академии при правительстве РФ. Всего Хасис окончил четыре высших учебных заведения, в том числе Санкт-Петербургский университет МВД России и Институт системного анализа РАН.
С 1999 года Хасис — член совета директоров торговой сети «Перекрёсток». С этого года бизнесмен стал крепко связан с продуктовыми розничными компаниями. Уже в 2002 году его избрали председателем совета директоров «Перекрёстка», а с 2006 по 2011 годы Хасис работал главным исполнительным директор X5 Retail Group.
За время работы Льва Хасиса на должности главного исполнительного директора X5 Retail Group выросла более чем в пять раз: с $2,4 млрд выручки по итогам 2005 года — до $13 млрд в 2010 году (вместе с купленной в конце декабря 2010 года «Копейкой»).
Но победить главного конкурента — «Магнит» — так и не удалось. В 2001 году Михаил Фридман решил обновить кадровый состав руководства X5, и Лев Аронович ушел из торговой сети. В том же году американская компания Wal-Mart Stores предложила Хасису должность старшего вице-президента по международным операциям.
Лев Хасис с президентом США Дональдом Трампом. Фото: Facebook
C января по август 2013 года Лев Хасис становится президентом и главным исполнительным директором международного подразделения Wal-Mart по новым форматам. Его рабочий офис находился в Америке, штат Арканзас. Но надолго там бизнесмен не задержался. Завершив работу в Wal-Mart, Хасис вступает в должность первого заместителя председателя правления Сбербанка и главного операционного директора.
В сентябре 2016 Лев Хасис стал почетным президентом Академии ритейла. Бизнесмен отметил, что системная модернизация подготовки кадров для ритейла — это действительно важная задача отрасли что он будет «рад внести свой вклад в ее решение».
В январе 2017 Лев Хасис избран председателем совета директоров компании «Эвотор» – совместного предприятия Сбербанка, Андрея Романенко и компании АТОЛ.
Хасис занимал первые места в номинации «Торговля» в рейтинге высших руководителей газеты «Коммерсант» 2006-2010 годах. С 2009 года входит в «первую сотню» кадрового резерва управленческих кадров, составляемую под патронажем Президента России.
Фото: Facebook
Лев Хасис женат на Ольге Юрьевне Хасис. Имеет двух сыновей от первого брака – Александра и Леонида.
Цитаты
«Мне всегда был интересен масштаб деятельности, а не только то, сколько я смогу заработать. Я руководствовался этим и когда приходил в «Авиакор», и когда перешел в «Перекресток»».
Forbes.
«О прошлом нельзя говорить с сожалением — все, что ни делалось, было к лучшему.
Вчерашний день не изменишь, менять можно только завтрашний. Но менять его — значит выбирать, в каком направлении идти. Каждый миг мы находимся на «развилках», и от наших действий зависит будущее».
Forbes.
Вчерашний день не изменишь, менять можно только завтрашний. Но менять его — значит выбирать, в каком направлении идти. Каждый миг мы находимся на «развилках», и от наших действий зависит будущее».«Выбор направления карьеры — это одновременно эмоциональное и рациональное решение. Выбирая, очень важно понимать, чем ты ДЕЙСТВИТЕЛЬНО хочешь заниматься, каковы твои глубинные мотивы и интересы. Интересным может казаться одно, но важным на самом деле станет совсем другое.
Не думайте только о материальных выгодах каждого варианта — положите их, как книги, обложками вниз (в конце концов, в любом случае вы сможете заработать на жизнь). А дальше переворачивайте и прислушивайтесь к себе — отзовется что-то внутри или нет. И выбирайте то, что подскажет «да, именно это».
Forbes.
«Я рос на Высоцком, Визборе, Окуджаве и «Машине времени». И сейчас, бывает, что-то для себя напеваю.
Материалы по теме:
Кто есть кто: Надия Черкасова
Кто есть кто: Игорь Мацанюк
Кто есть кто: Михаил Слободин
«Мир стоит на пороге массового использования беспилотных решений»
Материал подготовил: Аркадий Софрыгин, основатель сайта Беспилот.
Присоединяйтесь к обсуждению темы в Facebook
Первый заместитель Председателя Правления Сбербанка Лев Хасис рассказал о том, как он видит развитие Сбербанка в ближайшие годы и о том, как благодаря технологиям меняется подход крупных компаний для удержания и роста своих позиций на рынке.
О заходе Сбербанка на рынок беспилотных автомобилей и технологий
«Сегодня мир стоит на пороге массового использования беспилотных решений, и мы заинтересованы в том, чтобы и группа Сбербанк, и вся наша страна находились в авангарде этого тренда», — Лев Хасис о создании СП с Cognitive Technologies.
О инновациях
Инновации — ключевой вектор развития. Инновации — это новая польза, благодаря которой жизнь становится лучше, удобнее, безопаснее, дешевле и т.д.
Мы понимаем, что сегодня со старыми подходами уже далеко не уедешь. И понимаем, что если мы будем оставаться такими, как мы есть, у нас нет ни одного шанса выживать.
Люди, которые родились до 2010 года (то есть практически все мы) — это цифровые динозавры. Новое поколение детей не знает как была устроена жизнь, когда не было интернета, смартфонов и т.д. И это тоже говорит о том, как быстро меняется мир.
Технологии, которые нельзя игнорировать
Сегодня есть целый набор технологий, под влиянием которых мир очень быстро меняется. Это блокчейн, дроны, генная инженерия, 3D-печать, роботы, интернет вещей, виртуальная и дополненная реальность, машинное обучение и ИИ.
И этот перечень не является исчерпывающим, новые появляются вновь и вновь. В Китае уже появился первый генно-модифицированный человек.
Про печатание 3D-домов уже пишут много лет. А Boeing создал 100% электрический 4-местный беспилотный самолет, на котором вы можете перелеть из точки А в точку B на высоте 80 км, просто указав на планшете цель полета.
Будущее придет намного быстрее, чем мы предполагаем. Инновации являются источником новых инноваций. Это не только технологические инновации, но и новые бизнес-модели, товары и процессы и т.д.
О консервативности людей к инновациям
Мир очень консервативен к инновациям. Мы с вами все очень консервативны. Если мы к чему-то привыкли, нас очень сложно переключить на что-то новое, даже если это новое лучше.
Я помню, как только появился первый айфон, я начал им пользоваться и сказал жене — давай я тебе куплю айфон, на что она ответила: «Нет, не нужно. У меня Nokia и мне очень удобно. Я даже могу набирать текст, не доставая телефон из сумочки (запомнив расположение кнопок)». Кончилось это тем, что я дал жене айфон на один день и сказал: «попробуй пользоваться им только один день и если ты захочешь затем обратно Nokia, то я тебе ее верну». Через 2 часа она мне сказала, что я ее недостаточно сильно люблю, потому что если бы любил, то сразу дал бы ей айфон, как только сам начал им пользоваться. Это просто пример, как мы консервативны ко всем изменениям.
В начале 20 века глава патентного ведомства США сказал: «В принципе уже все изобретено, и в ближайшее время нам нужно будет наше ведомство закрывать. Потому что в целом непонятно, что новое еще может появится, всё уже изобретено».
А примерно в 1906-1907 годах, как только появились первые самолеты, министр обороны Великобритании сказал что он не видит никаких перспектив практического использования аэропланов и самолетов. Вот у дирижаблей есть будущее, а самолеты — это «игрушки», их удел развлекать публику.
Всем инноваторам приходится преодолевать сопротивление общества, коллег и конкурентов, которые работают в условиях старых моделей и которым появление чего-то нового (что может уничтожить их бизнес), совершенно не нравится.
Пример чемодана на колесиках
Чемодан на колесиках придумали только в 1972 году.
Какому-то человеку пришла в голову мысль, что поставить тяжелый чемодан боком на 4 колеса и тянуть его за ручку удобнее чем нести его в руках. То есть люди уже летали в космос и высаживались на Луне, а это простое и очень удобное изобретение появилось только тогда. Этот пример говорит о том, что далеко не всегда инновации создаются НИИ, крупными компаниями и т.д.
Однако прошло еще немало лет и в 1991 году кто-то додумался, что 4 колеса это слишком много и можно сделать чемодан на 2-х колесах.
Часто очень простые вещи являются очень сложными, чтобы до них додуматься.
Инновации — это сложный и тернистый путь
Даже в больших компаниях только одна из двадцати продуктовых инноваций становится успешной. Также по статистике только 1 из 100 тыс. стартапов становится единорогом (капитализация равна или больше $1 млрд). Большинство компаний и идей — неуспешны.
Часто инновации требовали полного переосмысления существующих бизнес-моделей. Например рекламный бизнес, который сильно изменился с развитием социальных сетей.
Если говорить брутальным языком бизнеса, то пользователи социальных сетей для их владельцев являются сырьем. Они предоставляют нам сервис бесплатно, мы радостно за это бесплатно отдаем им наши данные и собственно на этом они и живут.
Очень часто чтобы выживать и развиваться, нужно забыть о существующих бизнес-моделях и создать что-то принципиально новое.
Сбербанк станет технологической компанией с банковской лицензией
Когда мы в Сбербанке только начали задумываться над тем, что нам нужно превращаться из банка в технологическую компанию с банковской лицензией, один из вопросов у нас был такой — у нас огромное количество инженеров, а сколько патентов (наличие права на интеллектуальную собственность) мы получаем в год? И если посмотреть на последние 5 лет, ответ был очень простой — нисколько.
Патенты являются мерилом успешности компании в создании новых технологий. Сейчас мы на это смотрим совершенно по-другому и я рад, что мы вышли на десятки патентов в год.
Относительно нуля это уже очень большой успех, но мы сильно отстаем от компаний, которые в этих вопросах лидируют.
Инструменты инноваций
Начинается все с вопроса — что можно улучшить. Это банк идей. Можно спрашивать сотрудников и клиентов какие у них есть идеи, как улучшить услуги компании и что можно изменить. Иногда это могут совсем маленькие вещи, которые помогут что-то улучшить. В Сбербанке мы получаем около $500 млн дополнительной прибыли в год от идей, которые предложили наши сотрудники или клиенты. Это могут быть идеи, связанные с экономией, оптимизацией или улучшением бизнес-процессов.
Lean Six Sigma — технология, которую придумали японцы. Это процесс постоянных улучшений. И Сбербанк на одном из самых высоких мест (по-моему 15 или 18) среди крупных банков в мире по показателю Cost to Income, это показатель, который отражает как затраты организации соотносятся с ее прибылью.
Skunk work — это технология создания чего-то нового.
Есть правило, что если человек даже будет создавать что-то новое, он это будет делать с учетом старых моделей и привычек, которые у него есть. Иногда нужно принципиально отказаться от старых идей и понятий и применить совершенно новые принципы, чтобы действительно создать инновационный продукт.
R&D (research and development) — во всем мире сейчас очень популярная тема. Это лаборатории, инкубаторы и т.д. Amazon тратит $22 млрд в год на исследования и разработку. Сбербанк тоже инвестирует огромные деньги в R&D. Около 5 тыс инженеров-разработчиков сейчас работают у нас над созданием новых технологических продуктов. В лабораториях Сбербанка мы уже ведем разработки по направлениям интернета вещей, ИИ, кибербезопасности, геймификации, робототехники, блокчейн и т.д. Например уже сейчас мы тестируем прототипы дронов, которые будут доставлять деньги.
Акселераторы Сбербанка. 2 раза в год мы принимаем заявки от сотрудников, от тех людей, у которых есть инновационные идеи, и мы выбираем лучшие и помогаем им создать свои независимые компании.
CVC — корпоративные венчурные фонды. Это модель инвестирования в уже успешные стартапы, когда мы помогаем быстрее развиваться таким компаниям. У нас есть 2 венчурных фонда, один из них на $200 млн. И мы ищем компании, в которые можно инвестировать. И это не так просто.
Вообще в мире денег гораздо больше, чем компаний, в которые можно инвестировать. Придумывайте хорошие проекты, а деньги найдутся.
M&А — сделки по слянию и поглощению. Это самый простой, но и самый дорогой способ. Когда вы что-то упустили и покупаете одного из лидеров рынка. Одним из лидеров в мире по M&А является Oracle, которая покупает примерно по 1 проекту в месяц, она уже купила около 130 компаний. Очень часто крупные игроки покупают стартапы не ради бизнеса, а ради команды, которая в нем работает — By to Hire. Это самый дорогой механизм, но он тоже существует.
Залог успешных инноваций — люди нового качества
Soft skills — умение людей понимать других людей, это самое важное.
Если человек дает хорошие результаты, но с ним невозможно иметь дело, мы выгоняем его в первую очередь.
Нужно уметь смеяться над собой. Это признак здорового организма, когда люди могут над собой смеятся.
Ценности, приносящие успех
Вероятность того что будут успешны люди, которые пытаются изменить и улучшить мир — намного больше. И вероятность того, что они заработают денег тоже намного больше. Те, кто хочет просто заработать, — ребята, вы обречены. У вас ничего не получится. С вероятностью 99%.
Кому-то нравится владеть футбольным клубом. А мне нравится голы забивать, я люблю бегать по полю. Мне нравится спорт. А бизнес очень близок к спорту, и ты должен побеждать.
Самое главное не владеть чем-то. Самое главное — сохранять отношения с клиентом. Клиент — это самое главное.
В жизни реально все зависит только от самого человека. И когда кажется, что есть какие-то внешние факторы, которые препятствуют, это все ерунда. Все зависит только от самого человека, от его готовности, оказавшись в нужное время в нужном месте, использовать свой шанс. Ну и конечно, должно быть везение. Потому что тот кто хочет, тому везет.
Материалы по теме:
Аркадий Софрыгиноснователь BesPilot.com
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Лев Хасис: Х5 Retail Group, Юлмарт и Сбербанк в карьере успешного топ-менеджера
В среде нынешних преуспевающих топ-менеджеров России Лев Хасис представляет весьма неординарную личность. За свою насыщенную биографию он сменил множество профессий и занимал массу значимых должностей. С крахом очередного бизнеса Лев Аронович сразу же брался за новое дело. При этом он никогда не терял оптимизма, что нередко приносило ему успех и известность.
Краткое содержание
Детство и юношество Льва Хасиса
Биография Льва Хасиса берет отсчет с 5 июня 1966 года. Будущий бизнесмен и один из ведущих топ-менеджеров Сбербанка родился в интеллигентной еврейской семье, проживавшей в Куйбышеве. Впоследствии родному городу Хасиса вернули исконное наименование – Самара. Отец и мать мальчика занимали инженерные должности на местном авиастроительном предприятии. Под влиянием профессии родителей Лев Аронович мечтал, что в будущем также свяжет свою жизнь с самолетостроением.
Образование
К воплощению мечты в жизнь Хасис приступил сразу же по окончанию школы. Первым шагом на этом пути стала успешная сдача вступительных экзаменов в Куйбышевский авиационный институт.
Будучи студентом самолетостроительного факультета, помимо учебы, Лев Аронович активно участвовал в общественной жизни вуза. В его характере явно просматривались лидерские черты.
Хасис оказался талантливым организатором.
На протяжении учебы он принимал участие практически во всех массовых мероприятиях вуза, входил в состав местной команды КВН, готовил праздник «Студенческая весна» и пр.
В дальнейшем, продвигаясь по карьерной лестнице, Лев Хасис продолжил повышать образование в Финансовой академии при Правительстве Российской Федерации. Здесь он изучал тонкости экономики и банковского дела. Позже была учеба в Санкт-Петербургском университете МВД, который Хасис окончил дипломированным юристом.
Карьера Льва Хасиса
Несмотря на то что его родителям, как представителям интеллигенции, претила мысль о частном бизнесе, на волне перестройки Лев Аронович рано увлекся предпринимательством. Свои первые доходы в этой сфере он начал получать в университетский период.
Являясь студентом последнего курса, он руководил отделом по международным связям. Хасис занимался привлечением иностранной молодежи на учебу в университет, с чего имел далеко не маленькие барыши.
Следующим этапом биографии Льва Ароновича как бизнесмена стало создание двух рекламных агентств.
Новое направление открывало путь к быстрому обогащению, а также приносило Хасису истинное наслаждение. В течение последующих двух лет новоиспеченный авиастроитель рьяно занимался рекламным бизнесом.
Молодой предприниматель не зацикливался на одной лишь рекламе. Параллельно он входил в состав руководства АО «Самарский торговый дом». Здесь он получил опыт в торговле, который в дальнейшем пригодился в финансово-экономической деятельности.
Следующим местом работы Хасиса с 1993 года был «АвтоВАЗбанк», затем он испробовал себя в роли арбитражного управляющего в корпорации «Авиакор». В 1996 году Лев Аронович стал президентом этого «умирающего» акционерного общества.
В тот период корпорация находилась на грани полного краха, продукция месяцами залеживалась на складах, а задолженность по выплате зарплат измерялась круглыми суммами. В попытках реанимировать «Авиакор» новый руководитель задействовал весь свой организаторский потенциал. Для возрождения корпорации Хасис воспользовался диверсификацией, вследствие чего в составе «Авикора» стали работать строительные, мебельные и прочие непрофильные предприятия.
Прилагая массу усилий для возрождения «Авиакора», Хасис начал тять надежду, что корпорации удастся избавиться от долгов. Счастливый случай пришел в виде Олега Дерипаски, который под конец 90-х заинтересовался инвестированием Самарской области. Известный бизнесмен выкупил у Хасиса «Авиакор», а также предложил ему войти в свою команду. Несмотря на лестные перспективы, Лев Аронович отказался, поскольку в его мыслях уже формировались новые проекты.
В море бизнеса
В дальнейшем в биографии Льва Хасиса предпринимательская деятельность перемежалась с государственной службой. За несколько лет он успел поработать в Счетной палате РФ, где занимал должность эксперта-консультанта. Затем занимал пост вице-президента «Альфа-банка». Позже Хасис вошел в состав правления ГУМа, одновременно являлся членом совета директоров «Трансаэро». Кроме этого, Льву Ароновичу было доверено руководство адвокатской конторой Михаила Барщевского.
В дальнейшем Хасис переключился на торговлю.
Совместно с партнерами он организовал сеть гастрономов «БетанолРус». По утверждению предпринимателя, в этом проекте он участвовал ради развлечения.
В 2002 году активность успешного бизнесмена привлекла внимание представителей крупного бизнеса. В 2002 году он был приглашен в ритейлинговую сеть «Торговый дом «Перекресток». Деятельность организации охватывала как мегаполисы, так и периферию. Благодаря ставке на средний класс компания никогда не страдала отсутствием клиентов, что благотворно отражалось на доходной части.
Работа в «Перекрестке» позволила Хасису вновь проявить организаторский талант. Благодаря бизнесмену его ритейлинговая сеть и «Пятерочка» стали единым целым. Вскоре холдинг Х5 Retail Group в буквально смысле оккупировал российский рынок.
Работая в холдинге, Лев Аронович подтвердил статус профессионального руководителя. Используя инновационные подходы в управлении, Хасис активно внедрял корпоративный дух, что благотворно сказалось на развитии компании.
Несмотря на покладистый характер, Хасис считался жестким руководителем. Любое пренебрежение к его указаниям каралось штрафами и грозило увольнением. Тем не менее деятельность топ-менеджера приносила ощутимые плоды. За время правления Хасиса акции холдинга поднялись в цене более чем в два раза.
Несмотря на продвинутое руководство, в борьбе с основным конкурентом, представленным торговой сетью «Магнит», единственным вариантом улучшить ситуацию осталась полная смена руководства, и Льву Ароновичу вновь пришлось искать новое место работы.
После ухода из Х5 Retail Group Лев Хасис недолго оставался без дела. Вскоре его персоной заинтересовались в Сбербанке. Хотя предложение Германа Грефа выглядело заманчиво, предприниматель предпочел более перспективную Retail-сферу.
Следующим работодателем Хасиса стала компания Wal-Mart Stores. Лев Аронович не первый раз сталкивался с этой организацией. Годом ранее он воспрепятствовал американцам завладеть торговой сетью «Копейка».
Став старшим вице-президентом по международным операциям, Лев Аронович занялся продвижением американского бренда на территории России. Успешная деятельность топ-менеджера на новом поприще получила высокую оценку как у руководства Wal-Mart, так и среди отечественных бизнесменов.
При содействии Хасиса Wal-Mart Stores расширила свои активы за счет компаний eCommerce и Jet.com. Успешно проведенная сделка обошлась в $3 млрд.
Завершив работу с «Юлмарт», Лев Аронович все же решил испробовать себя в банковской сфере и воспользовался приглашением Германа Грефа. В 2013-м он был назначен главным операционным директором Сбербанка.
Состояние Льва Хасиса
Поскольку Лев Хасис часто меняет сферу деятельности, однозначно определить, сколько зарабатывает бизнесмен, весьма трудно.
Во время работы в Х5 Retail Group в 2009-м бизнесмен заработал $2,122 млн + $1,456 млн бонусных. В 2010 году его доход составил $2,213 млн.
По версии издания «Форбс», в 2012 году состояние предпринимателя составило $300 млн.
Предполагается, что сейчас эта сумма увеличена в разы, однако больших подробностей получить не удается.
Занимая высокую должность в Сбербанке, Лев Аронович является держателем акций этого кредитно-финансового учреждения. По утверждению СМИ, в его распоряжении находится пакет, составляющий 0,0013%.
Личная жизнь Льва Хасиса
В отличие от большинства известных бизнесменов, Лев Аронович не скрывает подробности личной жизни. За свою жизнь Хасис дважды обзаводился семьей. Первой женой предпринимателя была Наталья Барщевская – дочь известного адвоката, в конторе которого Хасис занимал руководящую должность. В результате этого брака семья Льва Ароновича пополнилась двумя сыновьями – Александром и Леонидом. По мнению окружающих, бизнесмен считался отличным семьянином. Тем не менее в начале 2000-х брак был расторгнут.
Однако успешный предприниматель недолго оставался один. Его очередной избранницей стала Ольга. Шикарная свадьба обошлась бизнесмену в $700 тыс. Следующие пять дней молодые провели на специально арендованном острове в Карибском море.
По утверждению Льва Ароновича, его любимым увлечением является бизнес, который предприниматель приравнивает к спортивным состязаниям. Из остальных хобби Хасиса чаще всего упоминаются бильярд, теннис и рыбалка.
Лев Хасис сегодня
Последние новости о Льве Хасисе большей частью касаются его деятельности в Сбербанке. Сейчас предприниматель участвует в переговорах о продаже украинского филиала российского кредитно-финансового учреждения. Занимая высокую должность, Лев Аронович принимает участие в важных государственных переговорах. В частности, как представитель финансов в феврале 2020 он присутствовал на встрече между российскими и южнокорейскими промышленниками.
Сбербанк делает ставку на расширение электронной коммерции за пределами банковского сектора
МОСКВА (Рейтер) — крупнейший российский кредитор Сбербанк ожидает, что его нефинансовые предприятия будут приносить 60% выручки компании к 2030 году, а электронная коммерция будет в центре новой тройки.
годовая стратегия, обнародованная генеральным директором Германом Грефом в понедельник.
ФОТО ФАЙЛА: Логотип российского банка Сбербанк на экране во время заседания Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ), Россия 6 июня 2019 года. REUTERS / Максим Шеметов / Фото из файла
В смену Благодаря своему основному банковскому бизнесу Сбербанк хочет войти в тройку крупнейших игроков в сфере электронной коммерции в России к 2023 году и приобретает контрольный пакет акций онлайн-платформы SberMarket, совместного предприятия с интернет-группой Mail.Ru, сообщили в компании.
Сбербанк вложил около 2 миллиардов долларов в приобретения и ИТ, пытаясь присоединиться к Apple и Google в сфере высоких технологий. Среди других активов у него также есть медиагруппа «Рамблер» и онлайн-кинотеатр Okko.
В течение следующих трех лет доход от небанковских предприятий Сбербанка должен составить не менее 5% от доходов группы, заявил первый заместитель председателя правления Сбербанка Лев Хасис в день онлайн-инвестора банка.
«Мы сделаем значительные инвестиции в размере около 4% нашего капитала для реализации этой стратегии», — сказал он.«И мы направим большую часть этого на развитие бизнеса электронной коммерции».
Хасис сказал, что общий объем инвестиций Сбербанка в СберМаркет сейчас составляет 12 миллиардов рублей (156 миллионов долларов). Он сказал, что рост Сбербанка в этом секторе, вероятно, будет органичным и что партнерство возможно, но исключил крупные слияния и поглощения.
В этом году рынок электронной коммерции в России пережил бум, поскольку ограничения на распространение коронавируса вынудили потребителей перейти на онлайн-покупки.
Несмотря на смещение акцентов, по прогнозам Грефа, к 2023 году на банковский бизнес по-прежнему будет приходиться примерно 70% чистой операционной прибыли.
Рентабельность капитала банка, один из ключевых показателей прибыльности, прогнозируется на уровне более 17% в 2020-2023 годах.
Розничное кредитование будет расти на 10–12% в год, а корпоративный портфель Сбербанка будет расти еще на 5–7% ежегодно в 2020–2023 годах, говорится в презентации.
Сбербанк сообщил, что также планирует направить 50% чистой прибыли на дивиденды в следующие три года.
(1 доллар = 76,1660 руб.)
Отчетность Андрея Остроуха, Александра Морроу и Татьяны Вороновой; Написано Александром Марроу; Редакция: Катя Голубкова и Джейн Мерриман
Телефон и электронная почта Льва Хасиса
Мы устанавливаем стандарт поиска писем
Нам доверяют более 8.1 миллион пользователей и 95% из S&P 500.
Нам не с чего начать. Обыскивать Интернет круглосуточно — это не поможет. RocketReach дал нам отличное место для старта. Теперь у нашего рабочего процесса есть четкое направление — у нас есть процесс, который начинается с RocketReach и заканчивается огромными списками контактов для нашей команды продаж..it, вероятно, сэкономит Feedtrail около 3 месяцев работы по сбору потенциальных клиентов. Мы можем отвлечь наше внимание на поиски клиента прямо сейчас!
Отлично подходит для составления списка потенциальных клиентов. Мне понравилась возможность определять личные электронные письма практически от любого человека в Интернете с помощью RocketReach. Недавно мне поручили проект, который рассматривал обязанности по связям с общественностью, партнерству и разъяснительной работе, и RocketReach не только связал меня с потенциальными людьми, но и позволил мне оптимизировать мой поисковый подход на основе местоположения, набора навыков и ключевого слова.
До RocketReach мы обращались к людям через профессиональные сетевые сайты, такие как Linkedln.Но нам было неприятно ждать, пока люди примут наши запросы на подключение (если они вообще их приняли), а отправка слишком дорога … это было серьезным ударом скорости в нашем рабочем процессе и источником нескончаемого разочарования. Благодаря огромному количеству контактов, которые мы смогли найти с помощью RocketReach, платформа, вероятно, сэкономила нам почти пять лет ожидания.
Это лучшая и самая эффективная поисковая машина по электронной почте, которую я когда-либо использовал, и я пробовал несколько.Как по объему поисков, так и по количеству найденных точных писем, я считаю, что он превосходит другие. Еще мне нравится макет, он приятный на вид, более привлекательный и эффективный. Суть в том, что это был эффективный инструмент в моей работе как некоммерческой организации, обращающейся к руководству.
До RocketReach процесс поиска адресов электронной почты состоял из поиска в Интернете, опроса общих друзей или преследования в LinkedIn.Больше всего меня расстраивало то, как много времени все это занимало. Впервые я использовал RocketReach, когда понял, что принял правильное решение. Поиск писем для контактов превратился в одноразовый процесс, а не на неделю.
Поиск электронных писем для целевого охвата был вручную и занимал очень много времени. Когда я попробовал RocketReach и нашел бизнес-информацию о ключевых людях за считанные секунды с помощью простого и непрерывного процесса, меня зацепило! Инструмент сократил время на установление связи с новыми потенциальными клиентами почти на 90%.
Инновационная цифровая благотворительная платформа представлена на WebSummit 2016
Сбербанк и Mastercard используют технологии в интересах социальной ответственности
8 ноября, Лиссабон — На Web Summit 2016 Сбербанк — крупнейший коммерческий банк в России и СНГ — и Mastercard представили Сбербанк Вместе («Сбербанк Вместе»).
Эта цифровая платформа для пожертвований имеет форму приложения и предназначена для активизации участия клиентов Сбербанка в благотворительных инициативах и упрощения процесса пожертвований на благотворительность.
Приложение было презентовано на саммите первым заместителем председателя правления Сбербанка Львом Хасисом, управляющим директором департамента по работе с клиентами Сбербанка Владиславом Крейниным и Галиной Ганеевой, специалистом по продажам Mastercard, Россия.
Когда люди решают делать пожертвования благотворительным организациям, их решения часто могут быть импульсивными и эмоционально обусловленными, из-за отсутствия понимания того, как работает благотворительность. Если благотворительная организация малоизвестна, потенциальным донорам необходимо провести много исследований, прежде чем принять решение.Сбербанк и Mastercard хотят упростить этот процесс принятия решений и облегчить внесение пожертвований через эту надежную платформу, которая принесет пользу как донорам, так и благотворительным организациям.
упрощает жизнь людей, позволяя решать повседневные задачи быстрее и удобнее. Используя это новое приложение, пользователи «Сбербанк вместе» могут выбирать наиболее важные для них типы благотворительных организаций, формировать собственные микрофоны или распределять фиксированную ежемесячную сумму поровну между определенным количеством благотворительных организаций.Механизм обмена в социальных сетях поможет поднять престиж участвующих благотворительных организаций и стимулировать новые пожертвования.
«Вместе» в настоящее время находится на ранней стадии бета-тестирования, и с декабря 2016 года Сбербанк будет продвигать «Вместе» среди своих 80 миллионов розничных клиентов в стране. Сбербанк планирует расширить платформу на другие рынки СНГ и Восточной Европы.
О СБЕРБАНКЕ
Основанный в 1841 году, Сбербанк предоставляет коммерческие банковские и финансовые услуги более чем 135 миллионам человек и 1 миллиону предприятий в 20 странах СНГ и Восточной Европы. Имея более 17 000 розничных отделений, это крупнейший коммерческий банк в России, клиентами которого являются более 70% населения. Текущая рыночная капитализация Сбербанка превышает 39 миллиардов долларов США, что ставит его на 102-е место в списке крупнейших публичных компаний мира Forbes. 50% + 1 акций Сбербанка принадлежит Центральному банку России, более 45% принадлежит международным инвесторам.
О MASTERCARD
Mastercard (NYSE: MA), www.mastercard.com, является технологической компанией в мировой платежной индустрии.Мы управляем самой быстрой в мире сетью обработки платежей, соединяющей потребителей, финансовые учреждения, продавцов, правительства и предприятия в более чем 210 странах и территориях. Продукты и решения Mastercard делают повседневную коммерческую деятельность — например, покупки, путешествия, ведение бизнеса и управление финансами — проще, безопаснее и эффективнее для всех. Следите за нами в Twitter @MastercardNews, присоединяйтесь к обсуждению в блоге Beyond the Transaction и подписывайтесь на последние новости в Engagement Bureau.
Большой план Сбербанка по превращению в российского потребительского Голиафа обретает форму
Недовольный тем, что он является крупнейшим финансовым учреждением и самой дорогой компанией в России, Сбербанк сейчас идет ва-банк в своей ультра-амбициозной трансформации технологий, стремясь стать крупнейшим игроком в сфере электронной коммерции в стране.
Это был план, лежащий в основе новой стратегии банка, обнародованной на этой неделе на ярком двухдневном онлайн-мероприятии для инвесторов, согласно которому Сбербанк будет активно инвестировать миллиарды долларов практически во все уголки потребительской экономики России.
В случае успеха это 179-летнее учреждение станет еще более важным в повседневной жизни россиян, чем оно есть сейчас, сделав его самым популярным банком и эквивалентом Amazon, Uber, Netflix и Deliveroo в одной компании.
«Мы не хотим быть просто скучными банкирами», — сказал генеральный директор Сбербанка Герман Греф, бывший министр экономики, который сейчас помогает кредитору пережить третий экономический кризис с момента его прихода к власти в 2007 году.
«Мы играем в новом чемпионате.Мы стали технологической компанией ».
«Очень амбициозный»
Технологические амбиции банка давно ясны, и Греф не скрывал своей цели — преобразовать исторического гиганта финансовых услуг. Но это первый раз, когда руководство банка обрисовало масштаб и глубину своих планов инвесторам, добавив к предыдущему ребрендингу стратегическое описание, инвестиционные планы и финансовые цели.
Цель состоит в том, чтобы стать не менее чем голиафом электронной коммерции — «одним из трех крупнейших интернет-магазинов России к 2023 году», — сказал Греф.И он нацелен на первое место в течение следующего десятилетия.
«Это очень, очень амбициозная цель», — добавил Лев Хасис, первый заместитель председателя правления банка, отвечающий за все нефинансовые продукты.
Аналитики не согласны. «Амбициозный» был словом дня в небольшом количестве аналитических заметок, опубликованных вскоре после презентации, анализирующей новую стратегию Грефа для банка, которая рассчитана до 2023 года, когда закончится его срок на посту генерального директора.
Яндекс vs.Сбербанк: битва российских технологических и финансовых гигантов начинается
Читать далееСбербанк планирует увеличить валовую стоимость товаров (GMV) в размере 500 миллиардов рублей (6,6 миллиарда долларов) — ведущего показателя электронной коммерции, который измеряет общую стоимость товаров, проданных через торговую платформу, — для своего еще не запущенного онлайн-рынка.
Ни один российский интернет-магазин никогда не набирал такую сумму. Лидер рынка Wildberries может стать первым в этом году.Но компания Ozon, занимающая второе место, которая только что привлекла более 1 миллиарда долларов в результате чрезвычайно успешного первичного публичного размещения акций (IPO) в Нью-Йорке и продолжает расти в геометрической прогрессии, не достигнет отметки в 500 миллиардов рублей до 2022 года — всего 12 за несколько месяцев до того, как Сбербанк надеется туда попасть.
После неудачных попыток, в том числе неудачного партнерства с российским технологическим гигантом Яндексом и попытки купить часть Ozon, Сбербанк теперь планирует запустить собственный онлайн-рынок где-то в 2021 году, сказал Хасис.
Он добавил, что компания уже выстроила значительные складские площади, но отказался сообщить конкретные детали, сославшись на бдительные глаза конкурентов. СберЛогистика, которая составит основу сети доставки электронной коммерции, должна обработать семь миллионов заказов в этом году.
По мнению Грефа, решение выходить на рынок — сейчас или никогда — пока рынок не объединится вокруг нескольких игроков.
«На американском или китайском рынках мы никогда не сможем этого сделать», — сказал он, заявив, что входные барьеры будут слишком высокими, чтобы конкурировать с доминирующим игроком, таким как Amazon или Alibaba.
В то время как электронная коммерция должна стать центром нефинансовой империи Сбера, она дополнит обширную сеть других инициатив, подчеркнул Греф. Во многих случаях Сбербанк уже является лидером рынка благодаря стремительному развитию в последние годы.
У него уже есть доли в одном из лучших онлайн-сервисов потокового вещания в России, крупнейшем в стране приложении для доставки еды в быстром темпе, фирме по вызову пассажиров и такси, двух быстрорастущих службах экспресс-доставки продуктов, логистическом подразделении, картографических и GPS-сервисах, поиске хедхантинга.
сервис, множество популярных интернет-СМИ и сервис онлайн-образования, которым пользуются полмиллиона российских школьников.
Банковская крепость
По словам аналитиков, доминирование Сбербанка в домашнем секторе дает ему огромные конкурентные преимущества, поскольку он начинает трансформацию. В то же время его уникальное положение на экономическом, корпоративном и политическом ландшафте России также может быть ее самым большим недостатком.
Масштаб квазимонопольного статуса Сбербанка вызывает недоумение. У него около 98 миллионов клиентов, что составляет более 80% взрослого населения России. Он выдает больше ипотечных кредитов, чем любой другой российский банк вместе взятый, и контролирует почти половину всех банковских депозитов страны и портфеля розничных кредитов.
У него более 14 000 отделений по всей стране, и есть только два приложения, более популярных в России, чем мобильный банкинг Сбербанка с 30 миллионами ежедневных пользователей — WhatsApp и YouTube.
Эта банковская крепость дает Сбербанку много денег для инвестирования. Аналитики ожидают, что в течение следующих трех лет банк получит прибыль в размере 30 миллиардов долларов. Даже после его обязательства выплатить половину дивидендов, этого вполне достаточно для хорошо финансируемого технологического расширения.По словам Хасиса, к 2023 году инвестиции в нефинансовый сектор составят 4% капитала банка, что эквивалентно примерно 3 миллиардам долларов в текущих ценах на акции.
НовостиРоссия в 2020 году: где все иностранные банки?
Читать далееНо доминирование банковского сектора, которое останется закрепленным в рамках новой стратегии, вызвало двойной набор вопросов. Будет ли руководство отвлекать слишком много внимания от своего основного центра прибыли? И есть ли у него энергия и время, чтобы посвятить себя нефинансовым продуктам?
Цифры, представленные на онлайн-конференции, подчеркнули эту развивающуюся дихотомию.
Сбербанк удвоит долю сотрудников в технологических и нефинансовых отделах в течение следующих трех лет, говорится в сообщении. Но банковский персонал по-прежнему будет составлять 77% от общей численности персонала. Прибыль от множества нефинансовых продуктов должна удваиваться в каждый из следующих трех лет. Но даже в этом случае они приносят только 5% от общей прибыли банка.
Между тем, «чистый процентный доход» Сбербанка — основной банковский показатель, который измеряет разницу между суммой, которую кредитор получает от уплаченных процентов по кредитам, и тем, что он выплачивает вкладчикам и вкладчикам, — по-прежнему будет составлять 68% прибыли в 2023 году, немного ниже, чем сегодня на 75%.
Греф настаивал на том, что новая стратегия не разделяет финансовую и нефинансовую части империи, и сказал, что эти две части дополняют друг друга. Более того, он сказал, что трансформацию следует рассматривать в более отдаленном будущем, чем эта трехлетняя стратегия.
К концу десятилетия небанковская прибыль может составить 20-30% от общего дохода группы. Банк также хочет, чтобы его нефинансовые операции стоили на том же уровне с точки зрения рыночной капитализации, что и его основное банковское подразделение.
При текущей цене акций Сбербанк стоит 76 миллиардов долларов, что делает его самой дорогой компанией в России.
Социальные обязательства
Но чистая прибыль — не единственный фактор агрессивного поворота Сбербанка в сфере технологий. Кредитор также выступает в роли государственной организации, на которую возложена значительная ответственность за содействие реализации социально-экономической политики России, которая в этом году приобрела еще большее значение.
«Наша главная цель — быть надежным навигатором в меняющемся мире для бизнеса, людей и правительства», — сказал Греф в понедельник.
«Сбер — это опора государства в развитии экономики. Мы помогаем населению, развиваем малый бизнес, делимся своими технологиями, трансформируем отрасли и ускоряем оцифровку ».
Быстрорастущее онлайн-пространство России с высоким потенциалом — это область централизованной экономики России, где Кремль не имеет прямого владения основными игроками. Управляющая роль Сбербанка способствовала бы решению этой проблемы.
Герман Греф возглавляет Сбербанк с 2007 года.Рассматриваемый как член российского либерального экономического блока политиков, он был министром экономики в первые семь лет пребывания президента Владимира Путина в Кремле. Кремль.RuГреф сам признал важность повышения конкурентоспособности «доморощенных экосистем» в комментариях журналистам в понедельник.
«Зарубежные экосистемы являются серьезным конкурентом», — сказал он, сославшись на планы Google, китайской Alibaba и Facebook в отношении финансовых услуг.Затем он поднял свой телефон, чтобы поблагодарить Apple, Samsung и Huawei. Обладая прочным положением на российском банковском рынке, Сбербанк и Россия рассматривают именно эти компании как конкурентов.
«Либо Россия может кормить иностранные экосистемы, либо мы можем развивать внутренние», — сказал Греф.
Он также нацелился на идею о том, что технические амбиции Сбербанка — всего лишь инструмент для удержания его банковских клиентов перед лицом новой конкуренции со стороны технологических компаний — консенсус, который начал формироваться среди аналитиков.
«Мы не обороняемся, мы наступаем», — сказал он. «Мы вступаем на чужую территорию и добиваемся успеха на чужой».
Новый подход, сказал он в понедельник, — это просто возможность, которую нельзя игнорировать.
«Если бы я был акционером, а мы не сделали этого — при всем нашем таланте и опыте — я бы спросил, почему. … Вы не всегда можете измерить это, но иногда у вас просто внутреннее чувство, что вы поступаете правильно ».
Сбербанк переименовывает себя в Сбербанк, меняет логотип, говорит, что это «вселенная услуг»
Размещено
Андрей Скварский.
крупнейший в России кредитор Сбербанк сменил название на Сбербанк и сохранил свой логотип переработан.
В наши дни Сбербанк — это больше, чем просто банк, это «вселенная услуг для частных лиц и для бизнеса», — говорится в заявлении кредитора, поясняющем ребрендинг, о котором было объявлено 24 сентября во время крупномасштабной онлайн-конференции под названием . СберКонф.
Сбер будет брендом для большинства услуг, предоставляемых экосистемой Сбербанка, начиная от робототехники на здравоохранение, доставку еды и сделки с недвижимостью.
Первый заместитель руководителя Сбербанка исполнительный директор Лев Хасис заявил на онлайн-пресс-конференции 24 сентября, что банк ожидал, что нефинансовые услуги экосистемы предоставят 20 и 30 процентов дохода банка.
Новый бренду понадобится несколько лет, чтобы полностью заменить предыдущий, по мнению к заявлению.
Ребрендинг оценивается примерно в 2,5 миллиарда рублей (около 31 миллиона долларов по сегодняшнему курсу), которые будут потрачены на период от пяти до шести лет, говорится в заявлении.Хасис на пресс-конференции 24 сентября опроверг слухи о том, что цена от 250 до 300 млн долларов.
Сбербанк меняет веб-сайтов быстро, но его кредитные и дебетовые карты будут оставаться действительными, пока их даты истечения срока действия и существующие банкоматы (банкоматы) будут заменены после старение из строя.
Вывески Сбербанка филиалы будут постепенно меняться в течение нескольких лет.
Глава Сбербанка руководитель Герман Греф, , отвечая на вопрос EmergingMarkets.меня во время онлайн-пресс-конференции 25 сентября сказал, что получил множество комментариев по поводу ребрендинга со всего мира и что ни один из них не был отрицательным.
Связанные Категория: НовостиСбербанк открыл акселератор стартапов для иностранных фирм
Российский кредитор Сбербанк открыл акселератор стартапов для иностранных фирм.
В отличие от двух предыдущих изданий, в третьем можно отправлять работы из Израиля, Беларуси, Казахстана, Латвии, Литвы и Эстонии.
«Все великие и успешные компании когда-то были незрелыми новичками с огромными мечтами и искали рыночных партнеров, которые поверили бы в них. Проект Sber500 — наша рука помощи для талантливых стартапов, плацдарм для прорывных бизнес-моделей, продуктов и услуг», — заявил первый зампред Сбербанка Лев Хасис.
Мы хотели бы поблагодарить десятки крупнейших российских и международных корпораций, которые вместе с нами участвуют в этом проекте и поддерживают стартапы в их темное время.В этом году мы приглашаем на акселератор не только российские, но и зарубежные технологически продвинутые команды, мечтающие изменить мир к лучшему.
Sber — крупнейшая в России экосистема для стартапов, в которой участвуют 500 предприятий, уделяющих особое внимание бизнес-ИТ.
Дата окончания приема заявок — 10 января 2021 г.
Помимо более широкого географического распределения фирм в текущем издании, третье издание разбито на два этапа.
Первый этап будет состоять из «учебного лагеря» для 500 лучших стартапов, после чего 25 лучших из них перейдут на второй, основной этап акселератора.
Тем не менее,Startups по-прежнему будут контролироваться на протяжении всего процесса наставниками из Кремниевой долины и международными экспертами.
Outfits, участвовавшие в первых двух выставках, привлекли 400 млн руб. Инвестиций от сторонних инвесторов и 190 млн руб. От Сбер, а также установление партнерских отношений с компаниями экосистемы и корпорациями-партнерами.
Кроме того, лучшие стартапы из текущего выпуска будут соревноваться за инвестиции из фонда Fort Ross Seed Fund и более десяти других партнерских фондов.
bne IntelliNews — Сбербанк продвигает ребрендинг Сбербанка и обещает удвоить инвестиции в онлайн-экосистему в течение следующих трех лет
Ведущий розничный банк России переименовался в «Сбер», убрав слово «банк» из названия, но это изменение не прижилось.В настоящее время руководство наращивает усилия по ребрендингу и пообещало удвоить инвестиции в создание своей новой онлайн-экосистемы «банк плюс все остальное» в течение следующих трех лет.
Первый заместитель генерального директора Sber Лев Хасис выступил перед журналистами 27 апреля в рамках мероприятия, посвященного ребрендингу недавно приобретенной SBER торговой площадки goods.ru на SberMegaMarket, и подробно остановился на планах банка.
Связь с goods.ru рассматривалась как важное дополнение к цифровой экосистеме Сбера после подписания меморандума о намерениях по совместному развитию торговой площадки, контролируемой крупным ритейлером электроники М.Видео-Эльдорадо.
Sber также пытался наладить отношения с Яндексом, крупнейшей и самой дорогой онлайн-компанией в Европе, но эта сделка также закончилась разводом в июне прошлого года.
И не только у Сбера есть проблемы с построением альянсов. Сбер начинает как банк и пытается добавлять услуги. Яндекс идет с другого конца спектра: он предоставляет услуги и нуждается в банковском отделении.
Акции «Яндекса» резко выросли после того, как он объявил о покупке единственного в России интернет-банка «Тинькофф» за 5 долларов.5млн. Однако сделка сорвалась после того, как Олег Тиньков назвал сделку «слиянием». Обе стороны не смогли примирить свои разногласия, и сделка быстро развалилась.
Ожидается, что инвестиции Сбера в небанковские экосистемные проекты вырастут с 150 млрд руб. (2 млрд долл. США) на конец 20 г. до 300–350 млрд руб. (4–4,7 млрд долл. США) к 23 г., или с 3% до 6–7% годовых. общий капитал, по словам Хасиса.
Большая часть создания SberMegaMarket, который должен удовлетворять все потребности и желания потребителей, будет связана с существующим бизнесом Sber по доставке продуктов, в частности, SberMarket, а также будет интегрирована со SberLogistics.
В свою очередь, ожидается, что в этом году «СберМаркет» станет бесспорным лидером на российском рынке доставки продуктов питания, где конкуренция постоянно растет, и в настоящее время его возглавляет X5 Retail Group.Почти все ведущие российские сети супермаркетов имеют амбициозные планы по выводу своего бизнеса в онлайн, а новые участники рынка розничной торговли и электронных продуктов — наиболее быстрорастущий сегмент процветающего российского сектора электронной коммерции — сосредоточены на жестких скидках, которые делают этот подсектор еще более популярным. конкурентоспособный.
Sber и ведущий онлайн-бизнес Mail.ru согласовали «взаимоприемлемую» конфигурацию своего партнерства с O2O, сказал Хасис, хотя и признал, что Sber и Mail.ru продолжают конкурировать в некоторых сегментах.
Sber пытается сформировать альянсы с большинством ведущих российских онлайн-компаний, но партнерские отношения продолжают разваливаться, как сообщается, из-за больших амбиций Sber и его настойчивого стремления стать доминирующим партнером.
Последней такой попыткой стало объединение Сбер и Почты.ru закончился разводом после того, как две компании объявили о роспуске совместного предприятия O2O в сфере пищевых технологий и транспорта стоимостью 1,6 млрд долларов.
Кажется, что Sber добавляет новый бизнес каждую неделю, и одно из его больших преимуществ перед другими игроками на рынке — это сеть филиалов по всей стране, которая простирается в каждом городе страны, что можно использовать как для продаж, так и для доставки. точки.
Хасис объявил, что в рамках последней инициативы Сбера он будет пилотировать размещение физических аптек из недавно приобретенного бизнеса электронных аптек «Сбербанк» в отделениях Сбербанка по всей стране.
«Хотя Сбер планирует более чем вдвое увеличить объем инвестиций в небанковскую экосистему, мы думаем, что фундаментальные амбиции, стоящие за этими планами, вряд ли удивят рынок. Поэтому мы не считаем, что их обсуждение существенно повлияет на стоимость акций Сбера », — говорится в примечании« Сова Капитал ».
.