Розничная сеть «Лента» провела ребрендинг
«Лента» объявила о своем ребрендинге — в рамках него агентство Landor&Fitch в России и бренд-команда розничной сети разработали логотипы для каждого формата компании: гипермаркетов, супермаркетов, мини и онлайн. Об этом Sostav сообщила пресс-служба бренда.
Новый логотип — это стилизованный подсолнух, который является символом компании с момента ее основания. Как отметили дизайнеры, обновленный фирменный элемент отражает изменения в стратегии «Ленты», оставаясь при этом узнаваемым. Основой креативной концепции бренда стали позитивная энергия, радость и вдохновение.
При подготовке ребрендинга несколько идей тестировались с покупателями и сотрудниками компании, которые сделали свой выбор в пользу концепции, содержащей как рациональные, так и эмоциональные атрибуты бренда. Например, в качестве отличительных факторов потребители выделили возможность выбирать, в каком формате совершать покупки, удовольствие выгодного шоппинга, а также радость исполнения желаний.
Дмитрий Богод, директор по коммерции и маркетингу «Ленты»:
При разработке новой креативной концепции мы стремились отразить значимые изменения, происходящие с компанией, — новую стратегию, выход в мультиформатность, развитие онлайн и клиентоцентричный подход. Мы решили не отказываться от нашего узнаваемого подсолнуха, а сделать его более легким, современным и диджитал-френдли. Все новые магазины будут открываться под обновлённым брендом и с элементами нового визуального стиля. Мы надеемся, что наши покупатели полюбят новую «Ленту» и, приходя в наши магазины, будут заряжаться позитивной энергией.
В рамках ребрендинга креаторы разработали визуальный язык, основанный на использовании простых форм и элементов, которые комбинируются друг с другом, создавая практически бесконечный ряд ярких сочетаний.
Николас Зеусс, креативный директор Landor&Fitch в России:
Вместе с бренд-командой «Ленты» мы ответили на основные задачи новой стратегии бизнеса, создав удобную в работе систему, которая легко адаптируется к разным форматам магазинов. Мы постарались максимально сохранить преемственность — при этом сделать бренд более современным, стильным и дружелюбным.
Нам удалось создать более экспрессивную визуальную систему, в которой ощущается свежесть, радость и энергия — совсем скоро это станет заметно в коммуникационных материалах и в интерьерах магазинов. Наша совместная работа с бренд-командой идет в бодром темпе — это продолжение больших позитивных изменений ритейлера.
Также в честь трансформаций торговая сеть представила рекламный ролик — в нем рассказывается история бренда и показаны его новые визуальные элементы.
Компания уже адаптировала все коммуникационные материалы внутри магазинов к новому фирменному стилю. Смена вывесок будет проводиться в соответствии со сроками их согласования с целью оптимизации операционных затрат. Следующим этапом проекта визуальных трансформаций станет обновление digital-активов ритейлера (сайты и приложения).
Ранее «Лента» подвела итоги своего волонтерского движения, инфраструктуру которого разработало агентство Action. В рамках благотворительной активации более 3 тыс. пожилых людей получили помощь в доставке продуктов домой.
Череповец | «Лента» сменила логотип на стилизованный подсолнух
Новым логотипом торговой сети «Лента» стал обновленный стилизованный подсолнух.«Стилизованный подсолнух является символом компании с ее основания. Обновленный цветок отражает изменения в стратегии «Ленты», оставаясь узнаваемым. Каждый формат, который развивает ретейлер, — гипермаркеты, супермаркеты, мини и онлайн — получит собственный логотип, неизменным элементом которого останется подсолнух и название «Лента», — говорится в сообщении компании.
Напомним, в мае 2019 года компания «Севергрупп», принадлежащая череповецкому миллиардеру Алексею Мордашову, стала главным акционером ритейлера (46,4%).
При разработке новой креативной концепции в компании стремились отразить значимые изменения «Ленты» — новую стратегию, мультиформатность, развитие онлайн-продаж.
«Лента». Было/Стало |
Согласно новой стратегии, «Лента» пойдет в микрорайоны , это больше не будет просто огромный гипермаркет. Смена вывесок будет производиться в соответствии со сроками согласования с целью оптимизировать операционные затраты, сообщили в руководстве.
Илья Максимов
Ещё новости о событии:
«Лента» объявила о смене логотипа
О ребрендинге и смене логотипа рассказали в торговой сети «Лента». В частности, изменился внешний вид подсолнуха, который был символом бренда с момента его основания.
«Лента» объявила о смене логотипа
О ребрендинге и смене логотипа рассказали в торговой сети «Лента». В частности, изменился внешний вид подсолнуха, который был символом бренда с момента его основания.
20:20 31.05.2021 Вся.РФ — Череповец
«Лента» сменила логотип на стилизованный подсолнух
Новым логотипом торговой сети «Лента» стал обновленный стилизованный подсолнух.
18:06 31.05.2021 Город Че — Череповец
Дмитрий Грозный Сила брендов снижается. Наступает наше время
Разговор с Петром Костыговым состоялся, как сейчас водится, в онлайн-формате.
Петр, вы по-прежнему находитесь на самоизоляции? Надеюсь, у вас за окном не бетонные коробки?
— Нет-нет, я за городом, трава зеленая, солнце яркое, все прекрасно! Да, мы продолжаем удаленную работу! Все офисные сотрудники «Ленты» находятся на удаленке до 30 сентября, а дальше будем смотреть по ситуации.
По моим подсчетам, вы занимаетесь собственными торговыми марками (СТМ) уже минимум 10 лет.
— Вы абсолютно правы. Я пришел в «Ленту» в 2006 году и довольно быстро стал заниматься СТМ. С 2012 по 2016 год я в «Ленте» отсутствовал, а когда вернулся, то вновь стал специализироваться на privatе label.
Получается, вы наблюдаете рынок СТМ практически с момента его появления в России. Как происходила эволюцию СТМ в «Ленте»?
— Когда я начал заниматься СТМ, у «Ленты» уже были два основных зонтичных бренда, которые мы продолжаем развивать и сейчас. Бренд нижнего ценового сегмента «365 дней», где мы предлагаем продукты по самым низким ценам, при этом стараясь обеспечить такое качество, чтобы покупатель захотел сделать повторную покупку. Чтобы, попробовав «365», покупатель не разочаровался, а вернулся за товаром. И второй бренд — собственно «Лента», это товары среднего ценового сегмента, которые являются аналогами известных A и B брендов, не уступают им по качеству, но по цене более доступны. То есть и тот и другой бренд дают покупателю возможность для экономии.
А в начале 2017 года мы решили, что нам нужно совмещать две стратегии развития СТМ. Первую — классическую, связанную с зонтичными брендами, и вторую, основанную на брендах, которые мы называем эксклюзивными. Это торговые марки, созданные нами и представленные только в «Ленте», но покупатель не всегда может догадаться, что эти бренды принадлежат нам. Посредством этих марок мы добиваемся дифференциации от конкурентов и увеличиваем лояльность покупателей к нашей сети. В основном марки среднего ценового сегмента Dolce Albero, Bonvida, Frelia, Little Times и т.д. Всего же у нас в портфеле 13 собственных торговых марок.
А сколько товаров под ними продается?
— Матрица варьируется, в non-food есть большое количество сезонных товаров, но в среднем на наших полках присутствует 6 тыс. SKU товаров СТМ.
По сути это ассортимент супермаркета!
— Совершенно верно!
Нашел вашу старую фразу, Петр. Вы сказали, что в идеале доля продаж СТМ в гипермаркете должна составлять 10%, большее же количество отпугивает покупателя. У «Ленты» давным-давно не 10%, а больше! Почему вы изменили свою точку зрения?
— Это процесс эволюционный, рынок развивается, покупатель понимает нас все больше, и товары СТМ ему нравятся больше, чем в прошлом, потому что мы постоянно работаем над качеством предложения. Тем самым мы постепенно завоевываем все больше доверия. На сегодня доля СТМ в обороте составляет более 14%, и мы дальше будем ее наращивать.
Я видел статистику за 2017 или 2018 год. Доля СТМ у «Дикси» составляла 25% от оборота, в «Ашане» — 24%, в «Пятерочке» — 15%, в «Азбуке вкуса» — 16%, то есть уже тогда они продавали больше товаров под своими марками, чем вы сейчас. Это вас беспокоит?
— По данным GFK на сегодняшний день, в формате гипермаркет нас опережает «Ашан», но при этом у них доля СТМ сокращается последние несколько лет. Других сетей гипермаркетов, которые бы нас опережали, нет. То есть доля СТМ «Ленты» одна из самых высоких на рынке. Могу отдельно прокомментировать: на рынке есть примеры, когда ретейлер доводил долю СТМ до 25-30% посредством сокращения брендов на своих полках. Но в итоге они получили отток покупателей и отказались от этой стратегии. Они вернули на полки бренды, и доля СТМ сократилась. Я об этом рассказываю, потому что это действительно очень чувствительный момент — нельзя переборщить с долей СТМ. У нас 6 тыс. товаров под собственными марками, но доля не 50%, не 30% и даже не 20%, именно потому что мы стремимся соблюсти баланс нашего товарного предложения между СТМ и AB-брендами. Если мы просто возьмем и выметем с полок бренды, покупатели расстроятся и больше к нам не придут. Нам этого не нужно. Доля СТМ — это не самоцель. Мы стремимся сформировать интересное предложение как в СТМ, так и в брендах. Которые дополняют друг друга.
Как потребители меняют отношение к частным маркам
Кто себя сейчас лучше чувствует — FMCG-рынок в целом или СТМ?
— В «Ленте» СТМ чуть опережают бренды, их показатель LFL на 2% выше. То есть категория товаров под собственными торговыми марками развивается быстрее.
Если сейчас доля СТМ в продажах «Ленты» на уровне 14%, то какие цели по выручке и ассортименту вы ставите, запуская новую линейку privatе label — сразу пять брендов «Лента Premium», «Лента Eco», «Лента Green», «Лента Kids» и «Лента Ферма»?
— В 3-летней перспективе мы будем стремиться к 20%. Конечно, доля в обороте — это не самоцель, но такой ориентир перед нами стоит.
Сейчас у вас 6 тыс. наименований. С появлением сразу пяти новых брендов число товаров расширится?
— Не думаю, что произойдет существенное расширение числа SKU. В большей степени мы работаем внутри себя, то есть создавая новые товары, находим низкоэффективные SKU, которые ротируем. Потому что полка в магазине не резиновая. И если продолжать наращивать SKU товаров СТМ, нужно сокращать бренды. А это не всегда оправданно.
Каковы чемпионы среди ваших марок и меняются ли они с годами?
Из этого я делаю вывод, что для покупателя товаров СТМ в «Ленте» фактор цены — определяющий. Они не думают о суперкачестве.
— И да, и нет. В топ-10 товаров, продающихся под нашими марками, входит, к примеру, кофе под наших эксклюзивным брендом Dolce Albero. Причем это кофе в зернах, а не растворимый, который традиционно занимает на рынке России гораздо большую долю. Поэтому для людей важна не только экономия, не только вопрос цены. Dolce Albero — это средний ценовой сегмент и средний+, товары под этой маркой представлены у нас в кондитерке, в чае и кофе и в бакалее.
У вас уже есть 13 СТМ, и вы придумываете еще пять. Зачем? Не последует ли за этим каннибализация? Они же сожрут друг друга!
— Мы не придумывали пять совершенно новых брендов. Мы не зря говорим, что это именно суббренды, то есть это «Лента Premium», «Лента Eco», «Лента Green» и т.д. Почему мы приняли решение связать все бренды с «Лентой»? Во-первых, потому что есть лояльность и высокий уровень доверия покупателей к этой марке. «Лента» наряду с «365 дней» входит в топ-5 СТМ российских ретейлеров. К вопросу о каннибализации: да, «Лента Premium» будет немного каннибализировать Dolce Albero. Более того, часть товаров, которые сейчас выпущены под брендом Dolce Albero, например греческие оливки и оливковое масло, мы сознательно переводим под бренд «Лента Premium». Почему? Могу сказать честно: раньше мы запускали под брендом Dolce Albero товары, которые несвойственны этой марке. Просто потому что у нас другой не было. Сейчас же мы приводим в порядок архитектуру бренда. В итоге «Лента Premium» — это будут товары ценового сегмента средний +.
Что касается «Ленты Green», то эта торговая марка сугубо для овощей и фруктов. Бренд «Лента Kids» существовал и раньше, это товары не для новорожденных, а для детей от 3 до 12 лет, преимущественно различные сладости. Сейчас мы просто осуществляем редизайн этой марки. И, наконец, «Лента Ферма» — бренд для фермерских, в основном молочных продуктов, сыров и яиц. Ничего подобного у нас раньше не было, но, поскольку сегмент активно развивается, нам нужно было в него входить. И еще один важный момент. В зависимости от суббренда мы приблизили или отдалили его визуальный ряд от основной марки «Лента». Например, в «Ленте Kids» используется стандартный логотип. «Лента Premium», напротив, наиболее отдалена, фокус сделан на слове Premium.
Крест на каком-то из своих 13 брендов вы поставите?
— Абсолютно точно нет. Все наши 13 брендов будут существовать дальше. Мы уже оптимизировали портфель: в недавнем прошлом брендов было чуть больше: все неэффективные марки мы уже заменили.
Зачем в новой линейке везде слово «Лента»? Не лучше создавать иллюзию разнообразия?
— Разнообразие уже создано 13 нашими СТМ! И учитывая доверие к основному бренду, мы посчитали уместным привязку к слову «Лента».
Есть стереотип, что СТМ — низкая цена. Между тем для большинства новых СТМ «Лента» делает упор на высокий ценовой сегмент. Почему?
— Совершенно верно, особенно в периоды — не хочу употреблять слово «кризис» — снижения располагаемых доходов населения повышается внимание покупателей к товарам и брендам нижнего ценового сегмента. И для этого у нас есть бренд «365 дней». Но при этом лидирует в наших продажах бренд более высокого ценового сегмента «Лента». Его доля в обороте превышает 4,5%. И это еще один аргумент в пользу того, чтобы наши суббренды были привязаны к этой марке.
Так вот возвращаясь к высокому ценовому сегменту. Развитие СТМ в европейских торговых сетях можно условно разделить на три этапа. Первый: запуск товаров нижнего ценового сегмента и имитация брендов. Этап второй — выстраивание трехуровневой архитектуры брендов: good, better, best, то есть это товары нижнего, среднего и высокого ценового сегмента.
Эти первые два этапа мы уже преодолели, а третий этап, на пороге которого сейчас стоит «Лента», — запуск нишевых и инновационных продуктов. И создание суббрендов поможет нам войти в этот третий этап. Например, сейчас у потребителей уже сформирована достаточно большая потребность в так называемых продуктах free from — без сахара, без глютена и т.д., поэтому мы сделали «Ленту Eco».
«Лента Green» — это овощи и фрукты, которых ранее у нас не было и нет ни у кого на российском рынке. Хотя в Европе есть повсеместно. «Лента Ферма» — фермерские молочные продукты, которые также сейчас весьма и весьма востребованы и т.д.
Генеральный директор «Ленты» о стратегии сети
Все-таки СТМ и Premium — это разве не оксюморон?
— Прежде всего надо определить, что есть премиум. В нашем понимании — это не лакшери-товары. Условно говоря, не Louis Vuitton. Это товары сегмента средний+. И мы в этом убеждены, что к таким товарам рынок готов.
Каким образом создаются сами товары? «Лента» всегда сотрудничает с партнерами? «Магнит» тысячи продуктов производит сам и в итоге получает всю маржу. Вы планируете идти тем же путем? Если нет, то почему?
— Мы действительно размещаем заказы на производство товаров СТМ сторонним изготовителям. К слову сказать, у нас сегодня свыше 550 российских производителей СТМ и свыше 300 импортных. То есть в сумме у нас более 850 поставщиков. Что же касается собственных производств, большой вопрос в их эффективности. Насколько мне известно, эффективность как раз страдает, и это непосредственно влияет на себестоимость и маржинальность. Себестоимость становится высокой, а маржинальность — низкой. Плюс к этому серьезнейший вопрос — обеспечение должного уровня качества.
Когда ретейлер начинает заниматься производством, два важнейших показателя — качество и эффективность производства — становятся не в пользу товаров. Я глубоко убежден, что каждый должен заниматься своим делом в той области, в которой он является специалистом. Производитель должен производить, а ретейлер — продавать. Поэтому мы не рассматриваем возможностей открытия каких-либо производств для товаров СТМ. Мы умеем хорошо договариваться с поставщиками, умеем обеспечивать уровень качества наших товаров в связке с производителями, и на данный момент такая модель работы нас вполне устраивает.
Есть такое ужасно модное слово — «пандемия». Есть прогнозы, что из-за нее российский FMCG-рынок впервые за многие годы не вырастет. А что произойдет с рынком СТМ? Он тоже не вырастет?
— Вопрос, конечно, непростой. Когда у нас началась пандемия, в марте был пиковый, совершенно ажиотажный спрос: люди затаривали холодильники и кладовки. Сметали с полок все, во многом отдавая предпочтение СТМ, поскольку речь шла о базовых продуктах — крупах, туалетной бумаге, консервах и т.д.
После того как ажиотажный спрос закончился, никакого перевеса в пользу СТМ или, напротив, в пользу брендов уже не было. Динамика LFL у товаров СТМ на 2% опережает бренды, но это не потому, что люди стали больше покупать СТМ, а просто потому, что мы имеем цели по более активному развитию. Так что в соревновании private label vs бренды мы имеем более или менее одинаковую динамику.
Вы упомянули, что ни у кого из российских сетей нет овощных СТМ. А как же «Пятерочка»?
— Да, вы совершенно правы, есть марка Global Village, но это зонтичный бренд, он представлен не только в свежих овощах, но и, к примеру, консервах и соках. А «Лента Green» создана сугубо для свежих овощей и фруктов. Мы считаем, что это та товарная категория, где надо выделять отдельный бренд.
Если сейчас зайти в овощной отдел, то на полках можно обнаружить винегрет брендов. Мы хотим унифицировать нашу овощную полку, чтобы покупателю было максимально понятно, чем один товар отличается от другого. И для этих целей вводим бренд «Лента Green». А для овощей и фруктов нижнего ценового уровня планируем унифицировать дизайн.
А фермерские картошка или помидоры под каким брендом будут продаваться? «Лента Green» или «Лента Ферма»? Как вы будете их разводить по позиционированию?
— Пересечений мы не предполагаем. Под брендом «Лента Ферма» не будет овощей и фруктов, это бренд для молочки, сыров и яиц.
Что касается фермеров: у нас уже есть опыт работы с ними, среди наших поставщиков около 150 фермеров, которые производят продукты, соблюдая наши стандарты.
Тем самым, с одной стороны, мы добиваемся унификации ассортиментной линейки по всей стране, с другой — работа с фермерами позволяет нам учитывать региональные предпочтения покупателей.
Но ни один фермер не сможет обеспечить всю сеть «Лента», а скорее всего, и даже один город. Между тем фермерские продукты достаточно тяжело подогнать под одну гребенку стандартов. Получается, в разных магазинах покупатель будет получать разный сыр? Это так?
— Не совсем, мы стремимся унифицировать рецептуры и вкус и другие параметры как минимум в рамках одного города, а может, даже и региона. Условно, если мы понимаем, что люди в Петербурге или на Северо-Западе предпочитают фермерский сыр с таким определенным вкусом, мы добьемся того, чтобы этот продукт имел одинаковые потребительские свойства, несмотря на то что его будут поставлять пять фермерских хозяйств. При этом в Москве или Новосибирске локальные предпочтения могут, естественно, отличаться от петербургских. И сыр там может быть другим.
«Лента Kids» — бренд для детей от 3 лет, но как раз на новорожденных детях родители экономят меньше всего. Почему вы не идете в эту выгодную нишу?
— Вы совершенно правы: родители не экономят на детях вообще, и именно поэтому, по нашим оценкам, этот сегмент рынка — территория брендов. То есть мы сомневаемся в том, что в категории «Детское питание» какая-то доступная по цене альтернатива вызовет доверие у мам. Если посмотреть на мировой опыт ретейла, на развитых рынках крайне редко можно встретить детское питание под СТМ. Наш пока развит не настолько, поэтому мы не видим поле для развития. Хотя я знаю, наши конкуренты уже это сделали. Понаблюдаем.
А где вы еще не видите такую поляну? Например, будет ли «Лента Cola»?
— Нет, «Ленты Cola» не будет абсолютно точно (смеется). «Ленты Порошка» тоже, как и бритвенных систем под брендом «Лента». Там, где есть очень сильные бренды с очень высокими маркетинговыми бюджетами, впрямую с ними биться бесполезно. Но разумеется, мы предлагаем во всех этих категориях бренд первой цены «365 дней».
Кроме того, мы вполне успешно предлагаем здесь эксклюзивные бренды либо уникальные товары нашего прямого импорта. Например, на полке с напитками половину места занимают бренды Coca-Cola и Pepsi, но на другой половине мы успешно продаем различные интересные товары прямого импорта.
Всегда приятно говорить о победах, а какие сложности сейчас есть на рынке СТМ?
— Когда-то в ответ на такой вопрос я рассказывал о низком уровне лояльности и доверия покупателей к СТМ и большой любви к брендам. Сейчас мы этот барьер постепенно преодолеваем.
Поэтому в качестве основной трудности назову высокую промоактивность брендов. Ни для кого не секрет, что те или иные товары постоянно участвуют в промоакциях. Давайте возьмем категорию «соки», там есть три ведущих бренда: «Я», Rich и J7. И каждый раз приходя в магазин, покупатель видит у одного из этих трех брендов красный ценник, сигнализирующий о скидке. Одновременно с этим на полке стоит сок под маркой «Лента», который по качеству нисколько не уступает этим трем брендам, но мы не проводим акции нон-стоп: у нас обычный желтый ценник. И получается, что один из этих трех соков дешевле, чем сок «Лента». Закономерный вопрос покупателя: зачем мне покупать сок «Лента», если я могу купить дешевле брендовый сок? Это и есть основной барьер для развития СТМ.
А второй барьер — низкая база производителей. Например, молочный рынок разделен между двумя ведущими игроками — Danone и «Вимм Билль Данн». Независимых производителей в стране можно пересчитать по пальцам — если не одной, то двух рук. Не все из них стремятся производить товары должного уровня качества. Кто-то может оказаться и фальсификатчиком. В итоге мы не всегда можем покрыть всю страну необходимым по ассортименту и по качеству товаром.
Вы как менеджер «Ленты» всегда знаете о планах брендов. А значит, можете сделать свой товар на рубль дешевле!
— Во-первых, рубля будет недостаточно, во-вторых, если делать дешевле постоянно, то мы не будем обеспечивать выполнение второй важной цели развития СТМ — определенного уровня доходности. Первая миссия СТМ, как известно, обеспечение лояльности покупателей, а вторая — privatе label должен приносить компании больше денег, чем другие товары. Нам это удается, мы зарабатываем больше и не стремимся быть постоянно дешевле брендов. Иначе мы перестанем достигать доходности, и встанет вопрос: а зачем мы это делаем?
А что сейчас происходит с маржинальностью брендов СТМ?
— Могу сказать, что на бренде первой цены «365 дней» мы зарабатываем существенно меньше, чем сеть «Лента» в целом и чем другие марки. На марке «Лента» мы зарабатываем, напротив, чуть больше, а на наших эксклюзивных брендах — еще больше. И это ответ на вопрос, зачем мы запускаем новую линейку суббрендов. В целом наш доход от СТМ на несколько процентов выше, чем от других товаров.
Я читал, что в Европе маржинальность privatе label выше, чем в России. Это по-прежнему так?
— У меня, к сожалению, нет данных европейских ретейлеров о маржинальности СТМ, но здесь мы можем вместе порассуждать. Учитывая, что многие российские ретейлеры пока еще находятся на первой стадии развития СТМ, то есть предлагают покупателям товары нижнего ценового сегмента, на котором все мы зарабатываем меньше, вероятнее всего, собственные торговые марки в России менее доходны, чем за рубежом. Там все уже давно находятся на второй или третьей фазе развития СТМ, где ретейлер имеет возможность зарабатывать.
Я неоднократно слышал, что во время пандемии лояльность людей к брендам была уничтожена. Людям все равно, что брать — лишь бы дешево. А еще раньше маркетолог Самвел Аветисян много говорил о конце эпохи брендинга. Вы с этим согласны?
— Тут можно вспомнить о теории поколений, которая говорит, что поколение Z совершенно не брендозависимо. С этой точки зрения сила брендов в дальнейшем будет снижаться. И я рассматриваю это как возможность для развития СТМ. Раз покупателю уже не принципиально, чтобы на упаковке было написано Coca-Cola, Persil или Gillette, и он делает выбор, не обращая внимания бренды, то наступает наше время.
А по поводу всего остального. По цифрам мы видим: спрос на товары сегмента средний и средний+ у нас не сократился.
Самвел Аветисян о смерти брендинга
Какие мировые или российские кейсы развития СТМ вы считаете особенно удачными? За исключением «Ленты», конечно!
— Перед нами есть два основных примера европейских ретейлеров, успешно развивающих СТМ. Первый — Lidl, который начинал как дискаунтер, но сейчас стал по сути уже супермаркетом с широким ассортиментом. Тем не менее 75-80% оборота Lidl составляют СТМ. Причем их СТМ никак не привязаны к головному бренду. Там нет товаров марки Lidl. Это опять-таки к вашему вопросу о разнообразии. Если бы они заставили весь магазин товарами Lidl, концепт не был бы успешен.
Второй пример европейского ретейлера, который уже ближе нам по формату, — голландский Albert Heijn. У них доля СТМ в обороте, насколько мне известно, составляет около 45%. Они, так же как и мы, используют комбинированную стратегию развития, у Albert Heijn есть как зонтичные бренды с названием сети, так и эксклюзивные бренды в разных товарных категориях. Например, очень успешен кофе под брендом Perla. Откуда мы об этом знаем? Нашим стратегическом партнером по кофе Dolce Albero и Bonvida является и производитель кофе для Albert Heijn.
Чем так хороши эти сети?
— Очень важный аспект — система качества и обеспечение стабильности потребительских свойств. Например, у Albert Heijn покупатель может отсканировать QR-код и мгновенно получить всю историю продукта — от места произрастания сырья до поступления товара на полку. Если это апельсиновый сок, то от плантации к производителю концентрата, а потом к фасовщику, который разливает сок по упаковкам. Покупателю становится понятна вся цепочка создания ценностей. Это то, чем мы планируем в ближайшее время тоже заниматься.
Читал, что у Aldi и Lidl доля СТМ — 90%.
— Про Aldi говорить не буду, что касается Lidl — 90% у них действительно было, когда они работали в формате дискаунтера. Ведь раньше у них вообще не было никаких брендов. Вообще никаких! За исключением опять-таки детского питания. Затем они поставили на полку товары под такими брендами, как Coca-Cola. Они это сделали не для того, чтобы продавать много Coca-Cola, а для того чтобы покупатель видел разницу в цене и понимал выгодность покупок в Lidl. Когда, условно говоря, Coca-Cola стоит евро, а Lidl Cola — 50 центов. Просто если этого сравнения нет, покупатель не очень понимает, какие ценности и выгоды он здесь получает. Затем в Lidl повысили позиционирование магазинов, и это тоже определенным образом повлияло на долю СТМ. Поэтому сегодня у них доля в обороте 75-80%.
А у «Ленты» есть СТМ в категории «алкоголь»? Условная «Лента Водка»? Это же огромная часть продаж!
— У нас есть водка «З65 дней», другие базовые потребности в алкоголе тоже закрыты. Есть также эксклюзивные марки или отдельные продукты, сделанные по нашему заказу. Мы сами импортируем вино и крепкий алкоголь, которые пользуются успехом. Но алкоголя под брендом «Лента» у нас нет. Почему? «Лента» — это семейный гипермаркет, а алкоголь — это несколько другие ценности.
Что ждет СТМ после кризиса
Все-таки каково руководить огромным коллективом на удаленке? Во взаимоотношениях же с коллективом важна энергетика. Неужели не скучаете по офису?
— Конечно, мы все скучаем по живому общению друг с другом, но, несмотря на то что большая часть работы сейчас проходит удаленно, все-таки минимум раз в неделю я появляюсь в офисе. Так же, как и члены моей команды. Нужно работать с образцами товаров, потому что для запуска любой СТМ необходимо физически посмотреть на товар, провести дегустацию, оценить его потребительские свойства.
У нас есть команда экспертов, чье участие в дегустациях обязательно и чье мнение является главенствующим. Раньше мы 4 дня в неделю проводили полноценные слепые дегустации в офисной столовой, сейчас, конечно, сложнее: отправляем образцы экспертам на дом. Они заполняют специальные онлайн-формы, на основании чего мы принимаем решение о выборе поставщика.
На таких дегустациях обязательно присутствует бренд-аналог и претенденты на роль СТМ. Существует проходной балл, выше которого все претенденты рассматриваются как потенциальные поставщики. Как только порог преодолен, мы смотрим, кто из претендентов обеспечивает лучшую экономику. Но мы не просто берем товар, а часто дорабатываем рецепт и улучшаем вкус до того уровня, который нам нужен.
Интересно было бы принять участие в такой дегустации!
— А почему бы и нет!
Каталог Лента — Супермаркет | ru.promotons.com
Торговая сеть Лента основалась в 1993 в городе Санкт-Петербург. На сегодняшний день сеть имеет 246 гипермаркетов в 88 городах по всей России и 132 супермаркетов в следующих регионах: Москва, Санкт-Петербург, Сибирь, Уральский и Центральный, регионы.
Гипермаркеты Лента предоставляет своим клиентам возможность своей огромной площадью и широким ассортиментом товаром купить всё, что нужно вашему дому, как и саду. Ассортимент товаров включает в себя продуктовые товары, одежду для взрослых и детей, бытовую технику, товары для вашего сада и дачи, автотовары и многое другое.
Ознакомьтесь на официальном сайте Лента с полноценным каталогом товаров, найдите адреса магазинов и рабочий график, как и нужные контакты для коммуникации. Кроме того, совершайте онлайн покупки для облегчения процесса и получайте свой заказ с доставкой на дом.
Торговая сеть Лента имеет свою собственную карту покупателя которая придает своему владельцу следующие привилегии:
- скидка 5% на все товары, кроме табака и табачных изделий, подарочных карт
- розыгрыши ценных призов среди Владельцев Карт
- скидка до 50% на акционные товары
- праздничная скидка 15% в день рождения клиента
Свои покупки клиенты сети могут осуществить в магазинах и интернет-магазине на официальном сайте или через приложение.
Частные торговые марки которыми владеет сеть:
Торговые марки непродовольственных товаров по специальному заказу сети:
- Home club: товары для дома, домашний текстиль
- Giardino club: товары для сада и дачи
- Lentel: техника для дома
- Sport club: спортивные товары
- Friend made: одежда, белье, обувь, аксессуары
Краткая история супермаркета • Bepakt
Автор Джулия Саладино и Рутгер Мюллер из Bepakt
Редакция статьи 2.1 (20 апреля 2018 г.)
Продовольственные товары сыграли важную роль в развитии всех цивилизаций. Уже в самых первых поселениях в мире люди торговали продуктами питания. Сегодня наша национальная и мировая культура продолжает развиваться.Это можно наблюдать в разработках и инновациях в продуктовых магазинах:
18 ?? — 1915 : Внебиржевые продуктовые магазины были обычным явлением. Женщины ходили в магазин со списком покупок, где продавец брал продукты с полок, давая советы по продуктам.
1910, Нью-Йорк : Появление прокатного стенда [источник: время]: супермаркеты на грузовиках, позволяющие людям в деревнях делать покупки в продуктовых магазинах без необходимости ходить на фермы или в дальние продуктовые магазины.Предприниматели прокатных цехов воспользовались тем фактом, что у грузовиков было меньше накладных расходов, чем у фиксированных мест.
[Фото Джона Х. Бойда (общественное достояние), через Wikimedia Commons]
1916, Мемфис, Теннесси, США : Piggly Wiggly [источник: Википедия] был основан как первый продуктовый магазин самообслуживания . С этого момента покупателям разрешили забирать товары самостоятельно.Эти магазины еще не были супермаркетами, но уже представили три основных конструкции: 1) входной турникет , обязывающий покупателей входить в магазин с одной стороны и выходить с другой; 2) (металлическая) корзина , для переноски продуктов, непосредственно взятых с полок; 3) ценник , который позволил покупателям впервые узнать цену товара перед его покупкой.
1927, Даллас, Техас, США : первый магазин повседневных товаров родился из Джо К.Яйцо Томпсона . Как менеджер ледового завода Southland Ice Company, он начал продавать молоко, хлеб и яйца («предметы первой необходимости») на ледяной пристани по воскресеньям и вечером, когда продуктовые магазины были закрыты. Эти круглосуточные магазины вскоре были объединены в франшизу под названием Tote’m Stores [источник: Википедия «7-Eleven»]. (В 1945 году компания стала 7-Eleven , поясняется ниже.) Вспышка Великой депрессии в 1929 году привела к дефициту наличных денег, поэтому круглосуточных магазинов идеально соответствовали потребностям людей, заинтересованных в экономии денег. .
1930, 4 августа, Лонг-Айленд, Нью-Йорк, США : King Kullen [источник: Википедия] был первым супермаркетом (супермаркет) . Этот новый тип продуктового магазина получил большой успех благодаря тому, что у потребителей теперь было автомобилей , чтобы добраться до супермаркета и совершить множество покупок в продуктовых магазинах, которые затем можно было долго хранить благодаря холодильникам становится все более популярным. (Хотя следует отметить, что использование холодильников во всем мире распространяется разными темпами.В Нидерландах, например, почти до 1970 года у большинства домохозяйств был такой дом (Источник: Techniek in Nederland).
1931-1933, Портленд, Орегон, США : Фред Мейер разработал первый гипермаркет : сочетание супермаркета, аптеки и магазина одежды ( Walmart последовал намного позже, в 1988 году, с их первым « Supercenter » в Вашингтоне, штат Миссури, США).
1937, 4 июня, Оклахома, США : Сильван Голдман [источник: Википедия] изобрела тележку для покупок (двухэтажная) [источник: Википедия], которая произвела революцию в отношении покупок в супермаркетах.Но потребуется еще более 10 лет [источник: Wired], чтобы тележка для покупок превратилась в ту модель, которую мы знаем сегодня; со встроенным стулом для переноски детей и откидной дверью, позволяющей вставлять тележки друг в друга для экономии места на парковке.
[источник: через Wikimedia Commons]
Также в 1937 году: Филиал Piggly Wiggly под названием Keedoozle [источник: Википедия] был создан в качестве прототипа полуавтоматического продуктового магазина . Покупателям была выдана бумажная лента, в которой они могли пробивать отверстия, чтобы заказывать товары, выставленные за стеклянными окнами. На кассе перфолента использовалась для A) механически вычисляла общую цену и B) отправляла заказ в комнату снабжения с ручным управлением, откуда продукты доставлялись с помощью конвейерной ленты. . Кидузл потерпел неудачу, потому что механизмы были недостаточно эффективными.
[Покупатели Keedoozle в конце 1930-х годов. Дама смотрит на выставленные товары за стеклом. Джентльмен делает заказ, пробивая дырки в ленте. Источник: Википедия — Кидузл]
1945, США: франчайзинговый магазин Tote’m Stores был переименован в 7-Eleven . [источник: Википедия]. Он продолжал расширяться и впервые представил беспрецедентное время работы : с 7 утра (7:00) до 23:00 (23:00).
1950-е годы (поздние) Американский супермаркет Модель , , увеличенная версия продуктового магазина самообслуживания , была привезена в Европу, например, Delhaize (Бельгия) [источник: Википедия] и Tesco (Великобритания) [источник: Википедия].
1961, Бельгия: был отменен закон, ограничивавший размеры супермаркетов. Grand Bazar [источник: Википедия] ответил открытием первых в Европе гипермаркетов позвонил SuperBazar .
1963, Сент-Женевьев-де-Буа, Франция: открытие первого гипермаркета Carrefour [источник: Википедия] .
1974, Трой, Огайо, США: Изобретение штрих-кода и его сканер были впервые представлены в супермаркете Marsh .Эти нововведения произвели революцию в процедуре оформления заказа в супермаркетах, сделав ее быстрой, а также упростив процессы управления запасами и поставками. В то же время это позволило начать отслеживать и фиксировать предпочтения потребителей.
1980, Остин, Техас, США : Whole Foods [источник: Wholefoodsmarket.com] открылся как революционный супермаркет — первый органический супермаркет , появившийся в результате слияния трех хиппи-продуктовых магазинов.Он основан на идее предложения специально отобранных, высококачественных, свежих продуктов. «Whole Foods, Whole People, Whole Planet» был девизом, который представил широкую экологическую концепцию. Среди их инноваций в области устойчивого развития мы находим систем общего управления энергией , использующих ветряную электроэнергию для холодильников, а также регулирующих освещение в соответствии с солнечным светом, чтобы сэкономить как можно больше энергии. Кроме того, они представили новый и активный опыт покупок в продуктовых магазинах, позволив покупателям попробовать продукты в магазине.
1982, Канада: Bulk Barn [источник: Википедия] был основан как современное (повторное) внедрение оптовых закупок , , которое включает в себя зачерпывание сыпучих продуктов из контейнеров и мешков.
1995, Нидерланды: голландский гигант супермаркетов Альберт Хейн совместно с научным институтом TNO провели эксперимента с самоконтролем / самопроверкой [источник: distrifood.nl] с ручными сканерами . Safeway (Уэльс, Великобритания) вскоре после этого [источник: independent.co.uk].
Начало 2000-х, США: В качестве противодействия основным супермаркетам и культуре «одноразового использования», возникло движение за нулевые отходы, вдохновленное Беа Джонсон [zerowastehome.com]. (Позже принят многими сторонниками нулевого расхода, такими как Лорен Сингер [trashisfortossers.com] и Кэтрин Келлог [goingzerowaste.com].) Этот образ жизни основан на концепции «5R: отказ, сокращение, повторное использование, переработка и гниение. (и только в таком порядке) » , как указано на веб-сайте Zero Waste Home .
2005-2016: розничный рынок органических продуктов питания в ЕС увеличился вдвое с 11,1 млрд евро до 24 млрд евро и продолжает расти. В 2016 году он вырос на 11,4%, почти достигнув 33,5 млрд евро [источники: Organic in Europe, 2016, FIBL, 2018]. В 2014 году средний потребитель из ЕС потратил около 47 евро на экологически чистые продукты. В Соединенных Штатах находится крупнейший в мире рынок органических продуктов питания, который растет уже много лет. В период с 2014 по 2015 год продажи выросли на 11% до 43 долларов.3 миллиарда [источник: Organic Trade Association, 2016].
2007: С распространением безотходного образа жизни начала развиваться концепция магазина без упаковки в качестве альтернативы супермаркету. Идеи без отходов и «принеси свой собственный контейнер » стали популярными. В этих магазинах продукты питания (и непродовольственные товары) можно было брать из диспенсеров или черпать из бункеров. Пионерами этого движения были Unpackaged (Лондон, Великобритания, 2007 ) и итальянские франшизы Negozio Leggero ( 2009 ) и Effecorta ( 2009 ).
[Супермаркет без упаковки. Фото (CC-BY) Марко Верша]
2014, Германия: продуктовые магазины без отходов взорвали популярные СМИ, когда Original Unverpackt (Берлин) [источник: original-unverpackt.de] запустил успешную краудфандинговую кампанию . Unverpackt Kiel открылся в феврале 2014 года как первый в Германии магазин без упаковки.
Также в 2014 г .: некоторые (европейские) продуктовые магазины органических продуктов превратились в более крупные супермаркеты органических продуктов, например, франшизу EkoPlaza (Нидерланды, с 2010 г.).
2015, Нидерланды: стало возможным сканировать статьи [источник: ah.nl] с помощью приложения для смартфона в нескольких супермаркетах Albert Heijn . В период с 2008 по 2016 год мировое количество из устройств самообслуживания выросло с 92 600 до 468 500 [источники: Statistic Brain (2016), LPM Insider (2006), Wikipedia)].
2016, сентябрь, Канада: Bulk Barn [источник: bulkbarn.ca — Project Waste Free] запустил «Программу многоразовых контейнеров [источник: citynews.ca] в некоторых магазинах в качестве пилотного проекта по исследованию безопасности предоставления покупателям возможности использовать свои собственные контейнеры.
2016, декабрь: Amazon открыл первую тестовую версию Amazon Go , [источник: Amazon.com] супермаркет с автоматическими кассами . Клиенты регистрируются с помощью смартфона. Когда они берут продукт со стойки или кладут его обратно в стойку, беспроводное соединение NFC смартфона регистрирует это. При выходе из магазина счет покупателя автоматически оплачивается через электронный банк.Супермаркет Интернета вещей?
2016, 24 февраля, Канада: Bulk Barn распространил свою «Программу многоразовых контейнеров» [источник: bulkbarn.ca — Project Waste Free] на все свои магазины (200+) по всей стране.
2016, 24 ноября, Франция: Лауриан , основатель Au Poids Chiche [источник: Au Poids Chiche Facebook], (повторно) представил прокатный магазин , концепт , который был распространен в 1910-х годах в Нью-Йорке. York, в новой версии: безупаковочный и безотходный прокатный склад .
2017, март: Wheelys [источник: Wheelyscafe.com] запустил прототип своего без выезда , без персонала , , автономно управляющего супермаркетом , как в Шанхае, так и в Швеции.
2017, ноябрь: Рынок Carrefour и гипермаркет [источник: Carrefour.com] начал позволять клиентам приносить свои собственные контейнеры, чтобы упаковать то, что они покупают в «традиционных прилавках» (мясные, рыбные, деликатесные).Carrefour о процессе покупок: «Человек, обслуживающий их, меняет весы, чтобы исключить вес контейнера, и наклеивает ценник так же, как на классической пластиковой упаковке». В то же время 16 магазинов Carrefour по всей Бельгии начали тестировать моющиеся тканевые пакеты для фруктов и овощей.
Помогите написать 2018-2021, если хотите 🙂
Бонусный контент: Основы дизайна продуктовых магазинов и супермаркетов
Мы считаем, что проектирование (инновационного) супермаркета требует комплексного выбора следующих элементов:
- Брендирование магазина («высокое качество», «экологичность», «бюджетный дискаунтер» и т. Д.)
- Планировка магазина (однопутный / многолучевой, размещение товаров)
- Брендирование продукта («высокое качество», «бюджетный», «традиционный», «инновационный» и т. Д.)
- Цены на продукцию
- Ассортимент (круглосуточный магазин / полный ассортимент / местные продукты / восточная кухня / гипермаркет)
- Взаимодействие с продуктами (в упаковке / навалом / пополнение, корзина / корзина)
- Взаимодействие с сотрудниками (совет, любезно)
- Взаимодействие при выезде (кассир / самоканер / саморегистрация)
- Взаимодействие при парковке (автомобиль, велосипед)
- И, наверное, еще… (не стесняйтесь оставлять свои комментарии ниже)
Имея это в виду, мы можем грубо разделить сегодняшние (полнофункциональные) супермаркеты на следующие основные категории:
- Ассортимент / брендирование
- Обычный супермаркет
- Гипермаркет (= супермаркет + универмаг)
- Низкие цены / малобюджетный брендинг
- Супермаркет со скидками
- Bulk Market / Shop (не распространено за пределами США)
- Иностранный ассортимент (импорт)
- Ориентирован на продукцию с определенных континентов / стран
- Обслуживание людей определенных идеологий / религий
- Комфорт
- Круглосуточные магазины
- Ночные магазины
- Доставка на дом
- Мобильные супермаркеты
- Экологичность / забота о здоровье
- Магазин органических продуктов (магазин здорового питания)
- Органический супермаркет (размером с обычный супермаркет)
- Магазин без отходов / Супермаркет без упаковки (обычно небольшой)
ГЛОБАЛЬНЫХ РИСКОВ И ВОЗМОЖНОСТЕЙ | Новости супермаркетов
Возвращение бурного роста мировой экономики стимулирует возобновление экспансии на новые рынки глобальных розничных продавцов продуктов питания, которые готовы рисковать.
Аналитикисообщили SN, что развивающиеся рынки в Азии являются наиболее прибыльными, и в этом году на них нацелены крупные розничные торговцы продуктами питания; Индия и Россия ищут возможности для более долгосрочного развития.
Фадди Фарра, менеджер по потребительским товарам и розничной торговле в консалтинговой группе A.T. Kearney, Нью-Йорк, сказал, что в 2004 году возобновилась деятельность в области глобальной экспансии. Фарра, курирующая A.T. Согласно рейтингу Kearney Global Retail Development, рейтингу 30 развивающихся рынков, ежегодно публикуемому в середине июня, международные розничные торговцы вышли на 12 новых рынков в 2003 году по сравнению с 19 в 2002 году.
Аналитики и консультанты розничной торговли говорят, что у транснациональных розничных продавцов продуктов питания есть много возможностей для глобальной экспансии.
Wal-Mart Stores, Бентонвиль, штат Арканзас, задает темп с точки зрения международного развития. В своих последних квартальных результатах Wal-Mart сообщила, что выручка от международных операций выросла на 22%, а прибыль подскочила почти на 50%.
«Wal-Mart сейчас ищет зарубежные рынки для роста и добивается успеха», — говорится в отчете Swiss-American Securities, Нью-Йорк, член Credit Suisse Group, Цюрих, Швейцария.
Однако перспективы расширения глобальных игроков ограничены на основных рынках Латинской Америки, таких как Бразилия, и на некоторых рынках Центральной и Восточной Европы, Польши, Венгрии и Южной Африки. По словам аналитиков, некоторые из этих рынков уже насыщены, а на других ожидается дальнейшая консолидация.
В Западной Европе — особенно во Франции, Бельгии, Нидерландах и Германии — активизировались агрессивные ценовые стратегии. То же верно и для некоторых рынков в Азии.Низкие цены в этих областях все чаще рассматриваются как более важные, чем обслуживание клиентов, что дает преимущество таким дискаунтерам, как Lidl & Schwarz Stiftung & Co., базирующаяся в Бад-Вимпфене, Германия. Компания, которая управляет более чем 5000 магазинами в Европе, недавно отказалась от планов по расширению в Канаде, где также расширяется дисконтный сегмент.
«Эта модель имеет мощный импульс», — сказал Юрген Эльферс, аналитик по исследованиям розничной торговли в Европе, Commerzbank Securities, Лондон.
Рынки на Ближнем Востоке, особенно в регионе Персидского залива, открывают возможности, но считаются зонами повышенного риска, особенно для розничных групп, базирующихся в Соединенных Штатах и Соединенном Королевстве. Эти группы должны учитывать политические факторы и потенциальный терроризм. Однако, по словам аналитиков, выход в регион Персидского залива через миноритарные совместные предприятия с региональными игроками окупился для французских ритейлеров Carrefour и Casino. Ожидается, что расширение предприятий розничной торговли электроэнергией — Wal-Mart, Carrefour, Tesco в Великобритании и Metro в Германии — вызовет волну агрессивной активности местных и региональных игроков.Исключением является обремененный долгами Ахолд, Заандам, Нидерланды, который уже ушел из Азии и Латинской Америки и, как ожидается, продолжит сокращение в Европе.
Аналитикиговорят, что агрессивная экспансия со стороны немногих влиятельных людей заставляет зарубежных операторов перегруппироваться и формировать новые альянсы, чтобы противостоять растущей конкуренции.
По ряду причин каждая из мировых продовольственных держав преуспела в одних регионах лучше, чем в других. Carrefour был отмечен в целом как самый успешный из мировых игроков в выходе на новые рынки, за ним следует U.К. Tesco. Wal-Mart, с другой стороны, продемонстрировал смешанные результаты на некоторых рынках, таких как Мексика, и низкие показатели в Германии.
Томас Райан, розничный аналитик Union Bank Prive, Женева, Швейцария, сказал, что внутренние рынки больше не являются основными направлениями роста для крупных транснациональных игроков. «Есть еще место для роста [дома], но не такими темпами, как 10–15 лет назад», — сказал он.
Сканирование земного шара
Внимательное изучение различных регионов и рынков показывает, что одни ритейлеры добиваются большего успеха, чем другие, в стремлении получить больший кусок мирового продовольственного пирога.Возможности и проблемы также сильно различаются от страны к стране из-за социально-экономических, политических и культурных факторов.
Аналитики считают, что Китай на сегодняшний день является наиболее востребованным рынком в Азии, хотя усилия Пекина по охлаждению перегретой экономики могут ограничить темпы развития. Корея, Таиланд и Индонезия также могут быть привлекательными территориями для расширения для некоторых игроков.
В долгосрочной перспективе, по мнению аналитиков, в Индии есть возможности для розничных торговцев, если они могут устранить некоторые значительные бюрократические препятствия.
Однако настроения были смешанными, когда дело дошло до расширения в Японии, второй по величине экономике мира после Соединенных Штатов. По словам аналитиков, у японской экономики есть структурные проблемы, которые делают ее менее привлекательной, хотя Wal-Mart на прошлой неделе, как сообщалось, рассматривал возможность расширения своего присутствия в этой стране, воспользовавшись опционом на увеличение своей доли в японском ритейлере Seiyu до 50,1% по сравнению с 37,8% сегодня, и путем дополнительных приобретений.
Аналитики согласились с тем, что Китай является важным развивающимся рынком, но разошлись в своих оценках ключевых игроков на нем.Кристин Кросс, консультант по розничной торговле из Лондона, сказала, что, по ее мнению, в то время как китайская экономика перегревается, все еще существуют «возможности для крупных компаний, таких как Wal-Mart и Carrefour, которые хорошо зарекомендовали себя. В будущем, как заявила Tesco, его намерение войти «.
Дэвид Роджерс, президент DRS Consulting, Дирфилд, Иллинойс, сказал, что «жюри еще не принято» для Wal-Mart в Китае и Японии, где компания борется с «жесткой конкуренцией» со стороны Carrefour и Tesco.
А.Фарра из T. Kearney сказала, что более высокий уровень активности транснациональных розничных торговцев в Азии сопровождается резким увеличением региональной активности местных игроков. Он также отметил, что в этом году Гонконгская молочная ферма входит в Китай.
Давно установившиеся партнерские отношения в Китае между крупными поставщиками и розничными сетями «затрудняют предложение новых игроков», сказал Эльферс. Он отметил, что аналогичная ситуация преобладает в Турции и России.
Эльферс сказал, что самым большим препятствием для глобальных розничных торговцев в Японии является устранение посредников из цепочки поставок.«Вам необходимо исключить их из системы распределения», — сказал он. «Это кажется очень сложной задачей».
Некоторые аналитики более оптимистичны в отношении Японии сейчас, когда экономика улучшается после более чем десятилетнего анемичного роста.
«Япония — это охотничьи угодья для всех видов совместных предприятий», — заявил Фарра. По его словам, Tesco открывает там новые магазины, а Carrefour открыла новый гипермаркет. По словам Эльферса, есть больше возможностей для консолидации и роста.
Он отметил, что концентрация большей части богатства страны в крупных городах, таких как Сеул, Бангкок и Джакарта, способствует расширению формата гипермаркетов в этих регионах.
По словам Эльферс,Tesco и Casino отлично справляются со своей работой в Таиланде, и голландская группа Makro и французская Carrefour также преуспевают.
Индонезия, где уже работают Carrefour, Makro и Dairy Farm of Hong Kong, является еще одним рынком с потенциалом для дальнейшего развития многонациональными розничными торговцами продуктами питания из-за его огромных размеров, считают аналитики.
Индия представляет большие возможности для развития, если страна сможет улучшить свою ограничительную систему лицензирования и ограничения на иностранные инвестиции, считают аналитики. Carrefour, Wal-Mart и Casino изучают индийский рынок, и у Metro уже есть там три магазина.
«Индия — захватывающий рынок» и, очевидно, следующий по величине рынок после Китая, — сказал Фарра. К 2050 году он ожидает, что Китай обгонит Китай как самую густонаселенную страну в мире.
Один европейский аналитик сказал, что у Индии есть потенциал для развития гипермаркета, подобного Китаю, но предупредил, что это все еще «сложный рынок» из-за лицензионных ограничений и бесконечной бюрократической волокиты.Он также не был оптимистичен в отношении того, что новое правительство Манмохана Сингха, несмотря на реформаторские полномочия избранного премьер-министра, может двигаться быстро по политическим соображениям.
В настоящее время глобальным розничным торговцам продуктами питания не разрешается продавать продукты покупателям напрямую или организовывать операции с оплатой наличными. Прямые иностранные инвестиции для потребительских предприятий не превышают 50%.
«Ограничения защищают местных игроков», — сказал Кросс. Она также отметила, что крупные местные промышленные конгломераты могут войти в розничный бизнес в Индии.
В условиях оживления экономики на фоне высоких доходов от экспорта нефти и газа Россия — особенно Московский регион — представляет «фантастические возможности», считают аналитики.
«В долгосрочной перспективе это представляет интерес из-за своего размера и того факта, что экономика меняется», — сказал Роджерс.
Тем не менее, Эльферс из Commerzbank сказал, что он ожидает, что большая часть нефтяных денег будет направлена в местные (российские) совместные предприятия и создание мощных сетей.
Более того, семь небольших компаний сформировали альянс для противодействия надвигающейся глобальной конкуренции.Успех турецкой компании Migros, у которой более 20 магазинов в Москве, Санкт-Петербурге и Киеве, подчеркивает важность культурной ассимиляции и сохранения силы на новом рынке. «После восьмилетнего присутствия они теперь пожинают плоды», — сказал Кросс.
Как Carrefour продемонстрировал на новых и сложных рынках, таких как Китай, ранний выход на рынок и изучение местных игроков, а также потребительских и культурных моделей могут окупиться. Фарра сказала, что Carrefour является «культурным лидером» среди мировых игроков.
Подход французской группы, — отметил он, — проявлять терпение. В Китае Carrefour вышла на рынок в 1993 году, но подождала до 1999 года, прежде чем расширилась за счет новых магазинов. Сначала была отправлена команда, чтобы изучить привычки этой культуры, и начался диалог с поставщиками, анализируя цены и модели покупок потребителей. Во многих своих глобальных операциях, например в Турции, Carrefour имеет местное руководство.
Напротив, аналитики, отслеживающие Wal-Mart, указали, что выход группы в Германию был «катастрофой» из-за культурных столкновений, которые некоторые приписывали недостаточному анализу потенциального рынка.По словам аналитиков, Wal-Mart также столкнулась с проблемами адаптации в Бразилии, Корее и Китае, но лучше справилась в Мексике и Канаде, где синергетический эффект на местном уровне лучше.
Корреляция между размером супермаркета и общенациональной распространенностью ожирения
, , иАдриан Дж. Кэмерон
Центр сотрудничества Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ) по профилактике ожирения, Университет Дикин, кампус Мельбурн-Бервуд, 221 Burwood Highway, Burwood Victoria, 3125 Australia
Wilma E Waterlander
Национальный институт инноваций в области здравоохранения, Школа здоровья населения Оклендского университета, Окленд, Новая Зеландия
Chalida M Svastisalee
Столичный университетский колледж, Копенгаген, Дания
Центр сотрудничества Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ) по профилактике ожирения, Университет Дикина, Мельбурнский кампус Бервуд, 221 Бервуд Хайвей, Бервуд Виктория, 3125 Австралия
Национальный институт инноваций в области здравоохранения, Школа здоровья населения, Окльский университет и, Окленд, Новая Зеландия
Столичный университетский колледж, Копенгаген, Дания
Автор, ответственный за переписку.Поступило 5 августа 2014 г .; Принято 2 декабря 2014 г.
Copyright © Cameron et al .; лицензиат BioMed Central. 2014 Это статья в открытом доступе, распространяемая в соответствии с условиями лицензии Creative Commons Attribution License (http://creativecommons.org/licenses/by/4.0), которая разрешает неограниченное использование, распространение и воспроизведение на любом носителе при условии, что оригинальная работа правильно зачислен. Отказ Creative Commons Public Domain Dedication (http://creativecommons.org/publicdomain/zero/1.0/) распространяется на данные, представленные в этой статье, если не указано иное.Эта статья цитировалась в других статьях в PMC.Реферат
Предпосылки
Супермаркеты предлагают здоровые и доступные продукты питания, одновременно активно продвигая высококалорийные, бедные питательными веществами продукты и напитки. Размер магазина может влиять на массу тела через несколько механизмов. В крупных магазинах рекомендуется покупать больше продуктов за одно посещение и в больших упаковках. Кроме того, они предоставляют больший выбор продуктов (обычно по более низким ценам) и позволяют больше знакомиться с продуктами питания всех типов.Эти характеристики могут способствовать покупкам и потреблению. Наша цель состояла в том, чтобы оценить взаимосвязь между размером супермаркета и ожирением, которая редко оценивалась.
Результаты
Данные о размере супермаркета (измеренные как общая длина прохода в метрах) были получены из 170 магазинов в восьми развитых странах с диетами в западном стиле. Данные о распространенности ожирения в стране были получены из Национальной обсерватории ожирения Великобритании. Мы обнаружили сильную корреляцию между средним размером магазина и распространенностью ожирения в стране (r = 0.96).
Выводы
Объяснения связи между размером магазина и распространенностью ожирения в стране могут включать в себя более частые и менее частые походы по магазинам, а также больший выбор продуктов питания в странах с более крупными магазинами. Крупные супермаркеты могут представлять собой продовольственную систему, в которой главное внимание уделяется количеству, а не качеству, и поэтому могут быть важным и новым экологическим индикатором модели поведения, способствующей ожирению.
Ключевые слова: Супермаркет, Размер магазина, Продовольственная среда
Предыстория
Супермаркеты несут ответственность за обеспечение значительной части продуктов питания, потребляемых в большинстве западных стран, и, как правило, предлагают широкий выбор здоровых и доступных вариантов питания.В то же время супермаркеты также активно продвигают высококалорийные и бедные питательными веществами закуски и безалкогольные напитки [1,2]. Потребление таких продуктов считается одним из основных факторов глобальной эпидемии ожирения [3].
Факторы, включая плотность супермаркетов, их удаленность от дома и характеристики среды внутри магазина, такие как наличие, цена и разнообразие продуктов питания, были исследованы как определяющие факторы моделей покупок, диеты и / или массы тела со смешанными находки в разных странах.Однако влияние размера супермаркета на эти результаты редко учитывалось. Теоретическая основа для связи между размером магазина и массой тела существует, при этом люди с большей вероятностью будут покупать (и хранить дома) больше продуктов питания и большие упаковки продуктов при совершении покупок в более крупных магазинах, а в более крупных магазинах имеется больший выбор продуктов, больше доступ к пищевым продуктам всех типов и потенциально более низкие цены, каждая из которых может способствовать покупкам и потреблению. В недавнем французском исследовании среди 7 131 покупателя в 1097 супермаркетах Chaix et al.обнаружили, что покупатели в крупных гипермаркетах имели больший индекс массы тела и окружность талии, чем покупатели на «городских рынках» (меньшие магазины в центре городов) [4], в то время как канадское исследование не обнаружило связи между размером магазина и массой тела, хотя это исследование было среди покупателей всего пяти супермаркетов [5]. Здесь мы используем данные о размере супермаркета из предыдущего исследования супермаркетов в восьми странах, чтобы изучить макро-экологическую связь между средним размером супермаркета и распространенностью ожирения в стране.
Методы
Данные о размере магазина были взяты из нашей недавней публикации о наличии закусок в международных супермаркетах [2]. В этом исследовании в период с 2010 по 2012 год было проверено 170 супермаркетов в выбранных городах в восьми развитых странах с диетами западного типа (Австралия (n = 35), Канада (28), Дания (18), Англия (8), Нидерланды ( 20), Новая Зеландия (10), Швеция (19), Соединенные Штаты Америки (США) (32)). В равной степени были отобраны супермаркеты из районов в наименее и наиболее социально-экономически неблагополучных районах Австралии, Дании, Нидерландов и Канады (только в Монреале).Несмотря на то, что все аудиторы были проинструктированы попытаться получить выборку, которая была бы репрезентативной для их местного района (географически и с точки зрения типов / сетей присутствующих супермаркетов), никаких дополнительных явных критериев выборки не применялось. Конкретные розничные торговцы супермаркетов, включенные в аудит, отражают диапазон сетей, присутствующих в этом месте. В некоторых странах это означало, что выборка была проведена только из небольшого числа сетей, тогда как в других областях с большим разнообразием в секторе супермаркетов выборка была произведена из нескольких сетей.Аудиторы были самостоятельно отобранными исследователями, заинтересованными в измерении пищевой среды в супермаркетах в магазинах, и отбирали пробы в городах своего проживания или в другом удобном для них регионе. Поэтому выбранные участки следует рассматривать как удобную выборку.
Размер магазина, место на полке и ожирение
Как сообщалось ранее [2], общий размер магазина рассчитывался как общая длина всех проходов в супермаркете, измеренная с помощью мерного колеса, рулетки или калиброванных шагов (в магазинах от Bethesda / Только в Вашингтоне, округ Колумбия).Также была измерена общая длина проходов, отведенных для каждой из четырех групп закусок и напитков (картофельные чипсы, шоколад, кондитерские изделия и безалкогольные напитки), а также для фруктов / овощей. Данные о распространенности ожирения на национальном уровне (определяемом как индекс массы тела (ИМТ) ≥30 кг / м2) были получены из Национальной обсерватории ожирения Великобритании на основе данных измерений из четырех стран (Австралия, Англия, Новая Зеландия, США) и данных самооценки из другие страны [6]. В 2013 году был рассчитан коэффициент корреляции (r) Пирсона между средним размером магазина и распространенностью ожирения в стране.Мы также рассчитали r для связи между распространенностью ожирения и полками супермаркетов, посвященными шоколаду, кондитерским изделиям, чипсам, безалкогольным напиткам и фруктам / овощам, как без поправок, так и с поправкой на размер магазина [2].
Результаты
Наблюдалась сильная положительная корреляция между средним размером магазина и общенациональной распространенностью ожирения (r = 0,96) (рисунок). Это соотношение не изменилось при использовании данных о распространенности ожирения, взятых из всемирного справочника ЦРУ (r = 0,95) [7], или стандартизованной по возрасту распространенности избыточного веса или ожирения из базы данных Всемирной организации здравоохранения (оба значения r = 0.96) [8]. Пространство на полке для сырых продуктов, выделенное для чипсов (чипсов) и безалкогольных напитков (r = 0,77 и r = 0,78 соответственно), было более тесно связано с распространенностью ожирения, чем фрукты / овощи (r = 0,59), шоколад или кондитерские изделия (r = 0,19 и r = 0,04 соответственно). Размер полки для каждого из этих продуктов после корректировки на общий размер магазина (т.е.отражающий долю магазина, посвященного этим продуктам) не был сильно связан с распространенностью ожирения в стране (все корреляции r <0,3).
Национальная распространенность ожирения (ИМТ ≥ 30 кг / м) 2 ) и средний размер супермаркета (длина прохода в метрах) в восьми странах.
Обсуждение
Наша демонстрация чрезвычайно сильной положительной связи между размером супермаркетов и национальными показателями ожирения предполагает, что либо сами крупные супермаркеты, либо аспект городской среды или культуры питания / покупок, поощряющий создание таких магазинов, особенно подвержен ожирению. . Наше исследование, конечно, носит экологический характер, а это означает, что нельзя предполагать причинно-следственную связь. Тем не менее интересно предположить, почему наблюдалась эта линейная зависимость.Как правило, крупные супермаркеты поощряют покупку большого количества продуктов питания и менее регулярные походы по магазинам, обычно с использованием автомобиля. Такое поведение при покупках может привести к покупке большего количества продуктов всех видов для хранения дома и покупке продуктов в больших размерах и количествах. Крупные супермаркеты могут позволить себе выделить гораздо больше места на полках для более крупных и, следовательно, более экономичных пакетов чипсов и безалкогольных напитков, например, с нашим обнаружением корреляции между полками чипсов и безалкогольных напитков (но не шоколада и кондитерских изделий) с поддержкой распространенности ожирения. это утверждение.При менее частых поездках за покупками более крупные супермаркеты могут также способствовать увеличению закупок упакованных, подвергнутых обработке пищевых продуктов [9] и сокращению закупок продуктов питания с более коротким сроком хранения, таких как свежие фрукты, овощи и молочные продукты.
Из наших данных ясно, что самые низкие показатели размера магазинов и ожирения были в трех странах Северной Европы, включенных в выборку. В этих странах высокая плотность городского населения в сочетании с инфраструктурой, которая поощряет поездки за покупками пешком, на велосипеде или на общественном транспорте, а не на машине [10].В результате походы за покупками в эти страны могут быть более частыми, предполагать активный транспорт и перевозку продуктов и с большей вероятностью будут включать покупку свежих скоропортящихся продуктов. Как таковые, крупные супермаркеты могут быть полезным маркером культурных и социальных моделей покупок и потребления, способствующих ожирению [11].
Включенные страны придерживаются западного стиля питания и имеют аналогичный общий уровень экономического развития, каждая из которых имеет ВВП на душу населения среди 26 ведущих стран мира [12].Несмотря на возможность того, что процент ВВП, потраченный на продукты питания, различается между странами, из-за общего экономического сходства более вероятно, что трехкратные различия в распространенности ожирения связаны с различиями в окружающей среде или культуре. Ограничения этого исследования, помимо его экологического характера, включают невозможность различить место на полках, выделенное для продуктов питания и непродовольственных товаров. Было бы интересно подтвердить результаты, представленные здесь, на более широкой выборке супермаркетов из большего числа стран и с использованием данных о покупках на индивидуальном уровне и данных о массе тела.Экономические, социальные и другие факторы, стимулирующие строительство крупных супермаркетов, также будут предметом исследования. Еще одним ограничением исследования является то, что мы не можем быть уверены, что проверенные супермаркеты действительно репрезентативны для всех супермаркетов в каждой стране. Это особенно характерно для Англии (n = 8), где размеры выборки были небольшими как в целом, так и по цепочке. В некоторых других странах со значительным разнообразием в секторе розничной торговли супермаркетами (Канада, США) средний размер магазина может отличаться в разных регионах.При этом выборка в обеих этих странах была из нескольких городов / регионов (два в Канаде, три в США). Для стран, где проверялось большее количество магазинов отдельных сетей (например, Австралия, Нидерланды, Швеция), результаты, вероятно, будут репрезентативными для размера магазина этой сети (в каждом случае были выбраны ведущие розничные торговцы). Стоит отметить, что аудиторов попросили получить образец, который был репрезентативен для крупных супермаркетов в их городе / регионе.Учитывая потенциальные ограничения, результаты по размеру магазина следует считать поучительными, но не обязательно окончательными. Дальнейшая работа по более точному измерению размера супермаркета в разных странах была бы чрезвычайно полезной для подтверждения наших выводов.
Выводы
В заключение, эти результаты позволяют предположить, что национальная распространенность ожирения в обследованных странах коррелирует с размером магазина в супермаркете. Крупные супермаркеты могут представлять собой продовольственную систему, в которой главное внимание уделяется количеству, а не качеству, и поэтому могут быть важным и новым экологическим индикатором модели поведения, способствующей ожирению.
Благодарности
Мы благодарны следующим лицам, которые (помимо авторов) несли ответственность за сбор данных о размерах магазинов, использованных в этом отчете: Лукар Э. Торнтон, Сара А. Макнотон, Марита Сёдергрен, Лоуренс Бланшар , Анджела Д. Лизе, Сара Баттерсби, Мэри-Энн Картер, Джуди Шишка, Шэрон И. Киркпатрик, Сэнди Шерман, Джилл Кауберн, Чарли Фостер и Дэвид А. Кроуфорд. Сбор данных в Мельбурне финансировался Университетом Дикин.AC поддерживается стипендией Национального совета по здравоохранению и медицинским исследованиям (# 1013313).
Сноски
Конкурирующие интересы
Авторы заявляют, что у них нет конкурирующих интересов.
Вклад авторов
AC задумал и разработал исследование, провел статистический анализ и подготовил рукопись. WW и CS участвовали в сборе данных и внесли важный интеллектуальный вклад во все аспекты рукописи.Все авторы прочитали и одобрили окончательную рукопись.
Список литературы
1. Хоукс К. Диетические последствия развития супермаркетов: глобальная перспектива. Dev Pol Rev.2008; 26 (6): 657–692. DOI: 10.1111 / j.1467-7679.2008.00428.x. [CrossRef] [Google Scholar] 2. Торнтон Л.Е., Кэмерон А.Дж., Макнотон С.А., Уотерлендер В.Е., Содергрен М., Свастизали С., Бланшар Л., Лизе А.Д., Баттерсби С., Картер М.А., Шишка Дж., Киркпатрик С.И., Шерман С., Ковберн Дж., Фостер К., Кроуфорд Д.А. Различается ли доступность закусок в супермаркетах в разных странах? Закон Int J Behav Nutr Phys.2013; 10: 56. DOI: 10.1186 / 1479-5868-10-56. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar] 3. Муди Р., Стаклер Д., Монтейро С., Шерон Н., Нил Б., Тамарангси Т., Линкольн П., Кассвелл С. Прибыли и пандемии: предотвращение вредного воздействия табака, алкоголя и производства продуктов питания и напитков с ультрапереработкой. Ланцет. 2013. 381 (9867): 670–679. DOI: 10.1016 / S0140-6736 (12) 62089-3. [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar] 4. Чайкс Б., Бин К., Даниэль М., Зенк С.Н., Кестенс Й., Шаррейр Х., Лил К., Томас Ф., Карусиси Н., Вебер К., Опперт Дж. М., Саймон С., Мерло Дж., Панье Б.Связь характеристик супермаркета со статусом веса и телесным жиром: многоуровневый анализ людей в супермаркетах (исследование RECORD) PLoS One. 2012; 7 (4): e32908. DOI: 10.1371 / journal.pone.0032908. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar] 5. Лир С.А., Гашевич Д., Шуурман Н. Связь характеристик супермаркетов с индексом массы тела их покупателей. Нутр Дж. 2013; 12: 117. DOI: 10.1186 / 1475-2891-12-117. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar] 8. Всемирная организация здравоохранения. Хранилище данных Глобальной обсерватории здравоохранения: избыточный вес / ожирение: ожирение по странам. Всемирная организация здравоохранения; 2013 [11.09.2013]; Доступно по адресу: http://apps.who.int/gho/data/node.main.A900.9. Монтейро К.А., Леви Р.Б., Кларо Р.М., Кастро И.Р., Кэннон Г. Новая классификация пищевых продуктов, основанная на степени и цели их обработки. Cad Saude Publica. 2010. 26 (11): 2039–2049. DOI: 10.1590 / S0102-311X2010001100005. [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar] 10. Кенуорти-младший, Лауб Ф. Б. Автомобильная зависимость в городах: международное сравнение моделей городского транспорта и землепользования с последствиями для устойчивости.Оценка воздействия на окружающую среду Ред. 1996 г .; 16 (4): 279–308. DOI: 10.1016 / S0195-9255 (96) 00023-6. [CrossRef] [Google Scholar]11. Бруни Ф. Жесткие истины о наших мягких телах. Нью-Йорк Таймс. 2013 16.09.2013.
Что такое реклама в супермаркетах? Преимущества для малого бизнеса
Существует множество способов размещения рекламы в супермаркетах! В этом блоге мы расскажем о различных типах и о том, какие компании больше всего выигрывают от маркетинга в супермаркетах.
Супермаркеты полны продуктов.Точно так же супермаркеты — отличные центры рекламы. Вспомните свой последний поход по магазинам. Вы, вероятно, помните и ожидали увидеть рекламу продуктов питания: рекламу хлопьев, кетчупа и последних тенденций в области закусок.
Затем были более тонкие объявления. Это была реклама не продуктов питания, а реклама местных предприятий. Многие продуктовые магазины предлагают маркетинговые возможности для местного бизнеса. В следующий раз, когда пойдете в продуктовый магазин — оглянитесь вокруг. Скорее всего, вы увидите рекламу агентов по недвижимости, страховых агентов, юристов и т. Д.
Поскольку многие покупатели продуктовых продуктов являются местными, малые предприятия могут создать свою собственную базу местных клиентов, разместив свои объявления в супермаркетах.
Что такое реклама в супермаркетах?
Реклама супермаркетов — это то, на что она похожа. Это реклама в супермаркетах.
Супермаркеты — это центры покупательской активности. Хотя чаще всего мы ассоциируем их с покупками продуктов питания, их клиентская база тратит деньги не только на продукты.
Более того, супермаркеты выходят не только на продукты питания. Во многих супермаркетах теперь есть кафе, такие как Starbucks, мини-рестораны, а в некоторых даже есть свои бары и пивоварни!
Супермаркеты привлекают не только стереотипных домохозяек. Они стали местами назначения, оснащенными собственным опытом работы с клиентами.
Поскольку супермаркеты привлекают влиятельных потребителей, есть несколько маркетинговых возможностей как для поставщиков, так и для окружающих предприятий.
Существует четыре основных способа размещения рекламы в супермаркетах.
- Реклама в проходе
- Регистрация рекламы на ленте
- Корзина с рекламой
- Разделитель рекламы
Теперь давайте рассмотрим каждую из этих форм рекламы супермаркетов, чтобы увидеть, какие категории предприятий — поставщики или местные компании — получают наибольшую выгоду от каждого типа.
Реклама в проходе
Подходит для: поставщиков супермаркетов
Проходы предоставляют поставщикам большие возможности для рекламы.Диспенсеры купонов и небольшие рекламные щиты могут стать отличным способом привлечь клиентов, рассказать им о новом продукте и повысить узнаваемость бренда.
Реклама в проходах отлично работает для поставщиков, но не в большей степени для местных предприятий. Компании могут связываться с покупателями прямо в точке их выбора.
В настоящее время реклама в проходах ограничивается рекламными щитами и раздатчиками купонов, но вскоре это может измениться. Согласно статье Forbes, GPS-картирование в помещении в конечном итоге позволит отправлять рекламу на мобильные телефоны клиентов, когда они совершают покупки в продуктовом магазине.
Корзина Объявления
Подходит для: местных предприятий / поставщиков супермаркетов
Тележки для покупок — самая интерактивная часть любого супермаркета. Почти каждый покупатель проводит поездку, катая по магазину «коляску», «тележку» или «тележку».
Большинство тележек для покупок снабжено рекламой. На передней или передней части тележки для покупок обычно есть реклама продукта. Эти объявления исходят от поставщиков. На спинке или детском сиденье часто отображается реклама.Эта реклама обычно исходит от местного бизнеса.
Adcart предлагает рекламу детских кресел. Реклама продуктовых тележек хорошо работает для местного бизнеса, потому что покупатели видят их во время похода за покупками. Реклама в корзине покупок также повышает узнаваемость бренда на подсознательном уровне.
Подробнее о рекламе корзины покупок читайте в этом блоге.
Зарегистрировать ленточные объявления
Подходит для: местных предприятий
Каждому покупателю после покупки выдается чек.По закону это означает, что супермаркеты выдают тысячи чеков каждый день.
Рекламная лента с регистрационной лентой (также называемая рекламой квитанции) размещает рекламу компании и / или сопроводительный купон на обратной стороне каждой квитанции. В отличие от других форм рекламы в супермаркетах, в квитанциях почти исключительно представлены объявления для местных предприятий.
На обратной стороне каждой квитанции есть набор полноцветных купонов и рекламных объявлений различных компаний. Купоны и реклама разрешены только из одной из каждой категории, чтобы гарантировать эксклюзивность.
Низкие затраты и широкое распространение делают эту форму рекламы в супермаркетах особенно эффективной для малых предприятий с ограниченными рекламными бюджетами.
Зарегистрируйте ленточные объявления, потому что они помещают рекламу в руку потребителя сразу после того, как он совершил покупку, поэтому показы гарантированы. Погашение купонов также позволяет предприятиям точно измерять рентабельность инвестиций по рекламным объявлениям на ленте.
Ознакомьтесь с разделителями и др.
Подходит для: местных предприятий / поставщиков супермаркетов
В некоторых супермаркетах реклама размещается на кассах, что является хорошим способом привлечь покупателей прямо в точке продажи.Технологии также расширяют возможности рекламы в супермаркетах.
Продовольственные товары и поставщики могут распространять электронные купоны. Кроме того, дегустации в магазине могут обеспечить хороший маркетинг и продвижение местных продуктов.
Для местных предприятий два лучших способа размещения рекламы в продуктовых магазинах — это чековая лента и реклама продуктовых тележек.
Готовы начать маркетинг в супермаркете?
ShopperLocal предлагает несколько рекламных решений для малых предприятий и супермаркетов.
Register Tape Network — Register Tape Network предлагает купонную рекламу на квитанциях в нескольких национальных супермаркетах. Посетите наш веб-сайт www.rtn.net, чтобы узнать больше или запросить бесплатную консультацию по маркетингу.
Adcart — Adcart может разместить рекламу вашей компании на тележках для покупок в супермаркетах по всей территории США. Чтобы узнать, какие рекламные возможности доступны в вашем регионе, или запросить бесплатную консультацию, свяжитесь с Adcart по адресу www.adcart.com.
Филиппинская интернет-аптека и служба доставки
Магазин лекарств и медицинских товаров в Интернете на сайте Southstar Drug
Southstar Drug уже в сети! Удобный заказ и доступ к широкому ассортименту товаров через нашу интернет-аптеку и службы доставки.Имея подключение к Интернету через Wi-Fi или данные, вы можете легко посещать и просматривать наш онлайн-каталог предметов первой необходимости для аптек с помощью ноутбука или мобильного гаджета в любое время и в любом месте. В Southstar Drug мы предлагаем большой выбор высокодоступных фармацевтических продуктов, отпускаемых по рецепту и без рецепта, а также продукты питания, предметы личной гигиены, товары для здоровья и благополучия.
Откройте для себя наш широкий ассортимент продуктов и брендов
Southstar Drug также имеет собственный бренд Southstar Drug House, где вы можете найти предметы первой необходимости из принадлежностей для ванной, такие как ватные палочки, детские салфетки, салфетки для лица, мыло для рук, жидкость для мытья посуды. , рулоны салфеток для ванной, повязка на голову, слойка для ванны, рукавицы для ванны и скраб для тела для оказания первой помощи, а также расходные материалы от COVID-19, такие как пластиковая повязка, медицинская лента, марлевая повязка, средства для ухода за ушами и моющаяся маска для лица для взрослых.Наш домашний бренд также предлагает другие медицинские тесты или наборы для мониторинга, такие как цифровые термометры, тесты на беременность и автоматические тонометры, среди прочего. Также доступны другие личные инструменты, такие как небулайзеры, очки для чтения и скрепки для брюшной полости.
Кроме того, у нас есть The Generics Pharmacy на борту с рядом генерических рецептурных и внебиржевых фармацевтических продуктов, таких как парацетамол, таблетки, капсулы, поливитамины, добавки и формулы суспензий.Бренд TGP увеличивает выбор наших онлайн-аптек, чтобы мы могли удовлетворить фармацевтические потребности каждого.
Наслаждайтесь MedSubscribe, Call & Pick и другими услугами
Southstar Drug также предоставляет другие базовые услуги для наших клиентов.
Подпишитесь на MedSubscribe и воспользуйтесь эксклюзивными скидками до 50%! Подписавшись на нашу рассылку, вы можете размещать регулярные заказы и планировать доставку своих медицинских и жизненно важных материалов.Это легко, просто, практично. Это идеально подходит для людей, которые постоянно в бегах или заняты своими повседневными делами. Кроме того, если вы являетесь OFW, который хочет позаботиться о потребностях своей семьи, или если вы остаетесь в безопасности дома и не можете лично пойти в аптеку из-за пандемии, MedSubscribe может помочь вам облегчить некоторые из ваших забот. Эта программа подписки может помочь вашей семье получить доступ к аптекам и другим предметам первой необходимости и управлять им. Узнайте больше о том, как вы можете зарегистрироваться в программе Southstar Drug MedSubscribe.
Если вам просто нужно быстро открыть аптеку, воспользуйтесь нашей службой вызова и выбора . Позвоните заранее, чтобы разместить заказ, а затем не стойте в очереди и заберите припасы, когда они будут готовы. Проверьте страницу «Вызов и выбор» для получения контактных данных ближайшего к вам Southstar Drug и позвоните, чтобы сделать заказ.
Через Southstar Drug вы также можете воспользоваться нашими услугами E-load или заказать загрузочные и сим-карты для подписчиков Globe, Smart и Sun.