Лукойл штаб квартира: Штаб-квартира ОАО «Лукойл». Описание места

17.10.1999 alexxlab

Содержание

Офисное здание компании «ЛУКОЙЛ»

В 2017 году специалисты департамента по озеленению питомника растений «Алексеевская Дубрава» выполнили озеленение территории офисного здания компании «ЛУКОЙЛ» на Аптекарской набережной. В здании размещается штаб-квартира крупнейшего подразделения корпорации — «ЛУКОЙЛ Северо-Западнефтепродукт». По периметру здания нашими специалистами была высажена плотная живая изгородь из туи западной сорта ‘Smaragd’. Более двух сотен взрослых саженцев понадобилось, чтобы зонировать пространство и замаскировать технические постройки во внутреннем дворе здания. Растения прекрасно прижились и отлично выполняют функциональные и эстетические задачи заказчика.

Туя западная ‘Smaragd’

‘Thuja occidentalis ‘Smaragd»

1 430 ₽ 715 ₽

в 10 лет: 2,5 м х 0,8 м

1 430 ₽ 715 ₽

ЖК «Цивилизация»

Озеленение территории жилого комплекса

ЖК «PULSE на набережной»

Озеленение территории жилого комплекса

ЖК «Притяжение»

Проект благоустройства территории жилого комплекса

ЖК «Орловский парк»

Озеленение территории жилого комплекса

ЖК Svetlana Park

Проект благоустройства территории жилого комплекса

ЖК ID Мурино

Озеленение территории жилого комплекса

Дом в Солнечном

Проект частной резиденции

Парк «Остров фортов»

Озеленение общественного пространства

ЖК «Зеленый квартал на Пулковских высотах»

Озеленение территории жилого комплекса

ЖК «Высший пилотаж»

Озеленение территории жилого комплекса

ЖК «Петровская ривьера»

Озеленение территории жилого комплекса

ЖК «Биография»

Озеленение территории жилого комплекса

Изумруд

Проект благоустройства и озеленения загородного участка

Семейное древо

Посадка двадцатилетнего дуба на частном участке

ЖК «Ренессанс»

Озеленение территории жилого комплекса

ЖК Riverside

Озеленение территории жилого комплекса

Павловские дачи

Дендропроект загородного участка

ЖК «Светлый мир «Жизнь»

Проект благоустройства территории жилой среды

ЖК «Светлый мир «Тихая гавань»

Проект благоустройства территории жилой среды

ЖК «Светлый мир «Я – Романтик.

..»

Озеленение территории жилого комплекса

Связаться с менеджером

Номер телефона

E-mail

Я даю согласие на обработку персональных данных и принимаю политику в отношении обработки персональных данных

Оставить заявку на проект

Номер телефона

E-mail

Подписка на новости

Частный клиент

Корпоративный клиент

Этот сайт использует файлы cookie для хранения данных. Продолжая использовать сайт, вы даете свое согласие на работу с этими файлами.

Техническое обслуживание и эксплуатация Представительство НПФ «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ»

Жилой дом «Саввинская, 9»
626 м²
Штаб-квартира «НПО «АвалонЭлектроТех»
10 984 м²
Бизнес-центр «Алкон»
7 453,3 м²
Международный центр самбо
20 770 м²
Представительство «Объединенной Двигателестроительной Корпорации»
4 300 м²
Штаб-квартира ALUMNI Partners
2 000 м²
Бизнес-центр «Люблинская, 42»
16 329, 9 м²

Московский драматический театр на Малой Бронной
2 200 м²
Бизнес-центр «Авиор Тауэр-1»
17 402, 4 м²
Российское представительство Alfa Laval
80 787 м²
Коворкинг Smart Office
2 373 м²
Торговая сеть международного бренда UNIQLO
30 504, 5 м²
Бизнес-парк «К2»
66 368 м²
Штаб-квартира транснациональной корпорации в отрасли информационных технологий «Яндекс»
64 500 м²
Комплекс офисных зданий биржевого холдинга
37 310,4 м²
Представительство технологической компании «СберАвтоТех»
24 010 м²
Штаб-квартира оператора связи «ТрансТелеКом»
7 280,9 м²
Образовательный комплекс Школа «Летово»
53 543 м²
Технологический центр ESAB
1 845 м²
ТРЦ «Парк Плаза»

24 486, 5 м²
Торгово-офисный центр «Ботанический Сад»
81 660 м²
Сеть офисов банка «Открытие»
22 451, 1 м²
Коворкинги сети «Ключ»
7 418, 3 м²
Офисно-распределительный комплекс «ТехноГрупп»
74 858 м²
Технологический центр «Нудоль» Банка России
36 788,6 м²
МТРЦ «Галерея Краснодар»
144 893, 1 м²
ТРЦ «Флотилия»
14 039 м²
Штаб-квартира Russia Today
26 733 м²
Бизнес-центр «Красина, 3»
16 359, 1 м²
Дата-центр одного из крупнейших банков России
30 150 м²
Особняк на Шаболовке
512 м²
Производственно-распределительный комплекс
88 836,8 м²
Комплекс апартаментов Play
16 168 м²
БЦ «Рарус»
1 999,1 м²
Штаб-квартира «Объединенной Двигателестроительной Корпорации»
6 369,1 м²
Офис бюро кредитных историй «Объединенное Кредитное Бюро»
1 024 м²
Сеть отделений Банка «Северный морской путь»
5 644, 4 м²
Барбершоп сети Borodach
40 м²
Жилой комплекс «Утесов»
1250 м²
Бизнес центр ВЭБ. РФ
66 035 м²
Клубный дом Story
19 445,8 м²
Сколковский институт науки и технологий
152 943 м²
Российское представительство Almi
1 000 м²
Представительство российской научно-производственной корпорации
8 498 м²
Бизнес-центр «Садовническая, 41»
4 041,4 м²
Имущественный комплекс компании Lamoda
16 463,5 м²
Объекты девелопера AB Development
941 м²
Офисы продаж жилого комплекса «Дискавери Парк»
983 м²
Штаб-квартира холдинга «Вертолеты России»
40 014 м²
Штаб-квартира российской корпорации «Транснефть»
11 206 м²
Российское представительство Coleman Services
1 740 м²
ТРЦ «Галерея Новосибирск»
129 890 м²
Штаб-квартира Positive Technologies
3 400 м²
Офис продаж ЖК «Фили Сити»
2 400 м²
Сеть магазинов OBI
23 597 м²
Логистический комплекс
109 196 м²
ЖК «Арт Хаус»
9 381 м²
Штаб-квартира «Омиа Алгол рус»
1 130 м²
ЖК «Измайлово Lane»
17 396 м²
Актив Динамо
2 500 м²
Представительство «Газпромнефть-Аэро» в Шереметьево
39 875 м²
БЦ «Серпуховской двор»
17 050 м²
Центр реализации государственной образовательной политики и информационных технологий
20 748 м²
Сеть кафе АндерСон
12 207 м²
Административно-производственный комплекс WIKA
12 609 м²
Штаб-квартира ФРИИ
5 334 м²
ТЦ «Белка»
5 066 м²
ТРЦ «Аура»
150 000 м²
Торгово-развлекательный центр «Гагаринский»
200 000 м²
Имущественный комплекс концерна АВВ
29 389 м²
Бизнес-центр «Новый Свет»
12 500 м²
Бизнес-центр «Квадрат»
15 549 м²
Бизнес-центр на ул. Довженко, д. 5, 7
11 090 м²
Бизнес-центр «Крымский мост»
16 000 м²
Бизнес-центр «Новатор»
30 000 м²
Представительство компании Solvay в России
500 м²
Бизнес-центр на Кржижановского
19 000 м²
Комплекс офисных помещений компании «Рейдер»
900 м²
Имущественный комплекс Tetra Pak в России, Украине, Беларуси и Центральной Азии
154 151 м²
Методический центр, производственный комплекс Tetra Pak
5 368 м²
Бизнес-парк «Фактория»
60 200 м²
Штаб-квартира телекомпании НТВ
7 000 м²
Бизнес-центр «Пульман»
2 504 м²
Бизнес-центр «Мясницкая Плаза»
6 500 м²
МИ ФНС России по крупнейшим налогоплательщикам №7
4 950 м²
Головной офис «Абсолют-Банк»
19 380 м²
Сеть офисов «АМТ Банк»
7 450 м²
Сеть офисов Барклайс Банк
16 150 м²
Бизнес-центр на ул. Каланчевской
5 850 м²
Государственный Академический Малый Театр
8 450 м²
ЛК «Рольф»
285 000 м²
Офисно-складской комплекс Zeppelin Русланд Обелиск
5 780 м²
Бизнес-центр на Цветном бульваре, 32
9 770 м²
ТРЦ Зиг-Заг
28 400 м²
Бизнес-центр «Таволга»
8 020 м²
Всероссийский научно-исследовательский институт органического синтеза (ВНИИОС)
4 600 м²
Бизнес-центр в Очаково
7 500 м²
Бизнес-центр The Yard
12 000 м²
Бизнес-центр «Бахрушина Хаус»
5 080 м²
ГДК на Поклонной
98 800 м²
Особняк на Садовнической набережной, д. 17
1 300 м²
Бизнес-центр «Волна»
20 785 м²
Бизнес-центр «Георг Плаза»
7 600 м²
Жилой дом на Б. Полянке
8 200 м²

🎓 Корпоративный имидж компании Лукойл — презентация на Slide-Share.

Первый слайд презентации: Корпоративный имидж компании Лукойл

Ивановой Анастасии ФЖ-21-17

Изображение слайда

Слайд 2

Изображение слайда

Слайд 3: Миссия компании

Мы созданы, чтобы энергию природных ресурсов обратить во благо человека Способствовать в регионах деятельности Компании долгосрочному экономическому росту, социальной стабильности, содействовать процветанию и прогрессу, обеспечивать сохранение благоприятной окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов Обеспечить стабильный и долгосрочный рост бизнеса, трансформировать «ЛУКОЙЛ» в лидирующую мировую энергетическую компанию. Быть надежным поставщиком углеводородных ресурсов на глобальном рынке энергопотребления.

Изображение слайда

Слайд 4: Слоган компании

Изображение слайда

Слайд 5

ВНУТРЕННИЙ ИМИДЖ ПАО «Лукойл» — российская нефтяная компания. Официальное название — ПАО «Нефтяная компания „Лукойл “» Наименование компании происходит от первых букв названий городов нефтяников ( Лангепас, Урай, Когалым) и слова « ойл » (от англ. oil — нефть ). Вторая после « Газпрома» по объёмам выручки компания в России (по итогам 2014 года, по данным журнала «Эксперт») ]. До 2007 являлась крупнейшей по объёму добычи нефтяной компанией в Росссии (« Роснефть» опередила её после покупки активов ЮКОСа). По размеру доказанных запасов углеводородов «Лукойл», по собственным данным, по состоянию на 1 января 2011 года являлся третьей в мире частной нефтяной компанией (по запасам нефти — первой ). Торговая марка «Лукойл» — один из двух российских брендов, вошедших в список 100 крупнейших мировых торговых марок, составленный в апреле 2007 года британской газетой Financials Ti mes. Впрочем, по итогам аналогичного рейтинга, составленного в апреле 2009 года, в сотню ведущих марок «Лукойл» уже не попал. Штаб-квартира «Лукойл» находится в Москве, на Сретенском Бульваре.

Изображение слайда

Слайд 6

ВНУТРЕННИЙ ИМИДЖ. История. В 1994 году состоялись первые приватизационные торги по акциям компании; началась торговля акциями на вторичном рынке. В 1995 году в соответствии с постановлением Правительства РФ № 861 от 1 сентября 1995 года в уставный капитал «Лукойла» были переданы контрольные пакеты акций девяти нефтедобывающих, сбытовых и сервисных предприятий в Западной Сибири, на Урале и в Поволжье (в их числе — « Нижневолжскнефть », « Пермнефть », « Калининградморнефтегаз », « Калининградторгморнефтегаз », « Астраханьнефтепродукт » и др.

Изображение слайда

Слайд 7

В 2001 г. к атрибутам бренда «ЛУКОЙЛ» добавился слоган «ВСЕГДА В ДВИЖЕНИИ!», выражающий ключевую идею бренда «ЛУКОЙЛ»- непрерывное стремление Компании к развитию и совершенствованию во всех областях.

Изображение слайда

Слайд 8: История развития фирменного стиля

Изображение слайда

Слайд 9: Рекламная деятельность

Изображение слайда

Последний слайд презентации: Корпоративный имидж компании Лукойл

Для обеспечения открытости и высокого профессионального уровня деятельности корпоративных музеев с 2008 г. в ПАО «ЛУКОЙЛ» действует Музейный совет. В состав Музейного совета входят представители ведущих российских музеев, профильных высших учебных заведений, академической науки. На заседаниях Музейного совета обсуждаются проблемы и перспективы работы музейной сети Компании, планируются совместные проекты, идет конструктивный обмен опытом по широкому кругу вопросов жизни музейного сообщества.

Изображение слайда

ЛУКОЙЛ Лубрикантс как работодатель

HTML-код

ЛУКОЙЛ Лубрикантс Юроп ГмбХ

Карьера
«ЛУКОЙЛ — смазочные материалы» как работодатель

LUKOIL Lubricants Europe GmbH является дочерним предприятием LUKOIL International GmbH со штаб-квартирой в Вене, Австрия, и занимается производством и продажей высококачественных смазочных материалов и смазок.

С 2011 года «ЛУКОЙЛ Лубрикантс» также присутствует в Европе, а в 2014 году, после приобретения бизнеса смазочных материалов OMV в Австрии, европейская штаб-квартира была перенесена из Финляндии в Вену. LUKOIL Lubricants Europe GmbH имеет два собственных завода по производству смазочных материалов в Австрии и Финляндии и поставляет на европейский рынок через 8 филиалов ЛУКОЙЛ и разветвленную дилерскую сеть в Северной, Центральной и Западной Европе с широким портфелем готовых смазочных материалов, различных других нефтепродуктов и химикатов.

В 2019 году в 8 филиалах LUKOIL Lubricants Europe GmbH работало более 150 человек, из которых около 80 находились в Вене, а рост продаж выражался двузначным числом.

Узнайте больше о нас как о работодателе на следующих страницах, о том, какие преимущества мы предлагаем вам и как мы продвигаем вашу карьеру в нашей компании.

Наша приверженность разнообразию

Разнообразие — это огромная сила, которую мы, «ЛУКОЙЛ Лубрикантс», хотим активно использовать сейчас и в будущем. Взаимное уважение, чувство ответственности и справедливости являются основой нашей повседневной деятельности и основой наших повседневных рабочих отношений. Разнообразие стало решающим конкурентным фактором в последние годы, потому что только в том случае, если мы как компания обеспечим большее разнообразие навыков, опыта, взглядов и идей и в то же время оптимально используем это разнообразие, мы останемся устойчивыми успешными на рынке. .

Наше стремление к разнообразию включает в себя различные инициативы и меры, которые способствуют разнообразию и равным возможностям в «ЛУКОЙЛ Смазочные материалы». В связи с международной ориентацией компании, т.е. Английский был корпоративным языком с самого начала. Существует также ряд предложений для семей, которые способствуют более равным возможностям для женщин и мужчин, таких как гибкие модели рабочего времени, домашний офис или различные возможности обучения и развития. Кроме того, для нас особенно важно активное и постоянное поощрение молодых талантов, таких как школьники и студенты, в рамках стажировок.

Мы убеждены, что только «лучший состав» сотрудников приносит нам устойчивую добавленную стоимость с точки зрения экономического роста и корпоративной культуры, что, в свою очередь, позволяет нам успешно формировать международный рынок.

Преимущества

Принципы вознаграждения

LUKOIL Lubricants Europe GmbH предлагает конкурентоспособное вознаграждение в рамках бюджетной и общегрупповой стратегии вознаграждения, а также ряд дополнительных льгот.

Мы убеждены, что своим успехом обязаны самоотверженности и уникальным достижениям наших сотрудников, и поэтому считаем само собой разумеющимся, что наши сотрудники получают вознаграждение в соответствии с результатами работы, а личная приверженность признается.

Наша цель – найти подходящих сотрудников и построить долгосрочные доверительные трудовые отношения.

Компенсационный пакет

Наша базовая заработная плата ориентирована на рынок, справедлива и зависит от должности, уже полученного профессионального опыта и ноу-хау сотрудников. Кроме того, мы предлагаем другие привлекательные элементы вознаграждения в зависимости от должности, такие как:

MBO BONUS
Бонусы производительности
Oilmenday бонус
Company Car
и многие . .. 9005 9005 9005. также вознаграждение для конкретной страны, иногда также в зависимости от местного законодательства:
- Более
дополнительное образование
Каждый сотрудник «ЛУКОЙЛ Смазочные материалы» обладает ценными навыками и особыми талантами, которые мы, как компания, должны признавать и развивать. В свою очередь, мы ищем людей, которые любопытны, проявляют готовность учиться и мотивированы развиваться и получать максимум от себя. В LUKOIL Lubricants GmbH работает более 150 сотрудников в 8 странах, около половины из которых работают в полевых условиях и на производстве, другая половина в офисе. Квалифицированные сотрудники – это наш успех, поэтому тема дополнительного образования как перспективной меры карьерного роста для нас особенно важна.
- Опыт
  и
  Проекты
- Peer
  обмен,
  социальные
  и
  неформальные
  сети
- Обучение
Направления работы в компании «ЛУКОЙЛ Смазочные материалы»
Хотите знать, в каких направлениях вы можете к нам присоединиться?
LUKOIL Lubricants Europe GmbH имеет следующие подразделения в 8 европейских филиалах:
Wex разрывает отношения с российской нефтяной компанией Lukoil North America
Wex Inc. , служба обработки платежей за топливо в Портленде, объявила в пятницу о разрыве деловых отношений с дочерней компанией российской компании Lukoil.
В то время как сотни американских компаний разорвали деловые связи или ушли из России в знак протеста против вторжения в Украину в феврале, Wex продолжила свои 22-летние отношения с Lukoil North America, сообщила на этой неделе Press Herald.
Wex по большей части хранила молчание по этому поводу, заявив, что не может обсуждать свои деловые отношения с российской компанией. Но в пятницу Wex заявила, что прекращает отношения с Лукойлом.
«Поскольку война продолжается, а предсказуемого решения не предвидится, мы пересмотрели наши отношения с «ЛукОйл» и решили прекратить эти отношения», — говорится в заявлении компании, опубликованном в пятницу в социальных сетях. «Мы хотим выйти за рамки того, что от нас требуется, чтобы гарантировать, что ни одна из наших операций никоим образом не будет способствовать или поддерживать агрессивные действия (Владимира) Путина».
Представитель Wex Роберт Гулд заявил в пятницу, что компания не предоставит никакой дополнительной информации и не ответила на вопросы по электронной почте о том, что привело к такому решению.
В заявлении также говорится, что Wex соблюдает все санкции против России и «не ведет бизнес в России и не имеет сотрудников или офисов в России».
Компания «Лукойл Северная Америка» зарегистрирована в штате Делавэр, ее штаб-квартира находится в Мурстауне, штат Нью-Джерси. Согласно отраслевым источникам, она получает нефть для своих заправочных станций с нефтеперерабатывающих заводов Восточного побережья, которые не импортируют российскую нефть, поэтому ведение бизнеса с ними, по-видимому, формально не нарушает санкции США. В заявлении Lukoil North America говорится, что «реинвестирует свою прибыль в эксплуатацию, техническое обслуживание и инвестиции в капитальные проекты своей сети станций в Соединенных Штатах».
Эксперт по санкциям Стивен Тиан, директор по исследованиям Института руководителей высшего звена Йельской школы менеджмента, заявил на этой неделе Press Herald, что любой бизнес с российской компанией — даже без физического присутствия в России — поможет Путину сохранить власть.
Когда в пятницу ему сообщили о решении Wex разорвать отношения с Лукойлом, Тиан сказал, что некоторые компании, которые прекратили вести дела с российскими фирмами или в России, сделали это только из-за растущего общественного давления, в то время как другие предприняли действия вскоре после вторжения без особых усилий. подсказка Организация Тиана отследила более 500 компаний, которые вышли из России или прекратили сотрудничество с Россией.
«Координация сверху вниз или открытое давление со стороны правительства на предприятия с целью полного выхода из России было очень незначительным. Таким образом, местные сообщества действительно сыграли каталитическую роль в том, чтобы подтолкнуть компании к переоценке, а иногда и к прекращению операций в России и занять твердую моральную позицию», — написал Тиан в электронном письме в пятницу. «Часто это сотрудники самих компаний. Нас завалили советами внутренние разоблачители компаний, которые твердо убеждены, что их собственные компании должны прекратить деятельность в России».
Джон Форрер, директор Института корпоративной ответственности Школы бизнеса Университета Джорджа Вашингтона, заявил на этой неделе Press Herald, что, по его мнению, отношения Wex с «Лукойлом» находятся в серой зоне. По его словам, поскольку санкции США в отношении финансовой индустрии, вероятно, лишают Lukoil North America возможности переводить средства в свою российскую материнскую компанию, любые доходы, полученные в результате партнерства с Wex, по-видимому, никоим образом не помогают военным усилиям России.
Векс управлял фирменными системами топливных карт Лукойла для своих заправочных станций на Восточном побережье. Отношения позволили Wex зарабатывать от 3 до 20 долларов в месяц на каждой топливной карте за счет доходов от услуг, штрафов за просрочку платежа и финансовых расходов. На Восточном побережье есть 1300 заправочных станций Лукойл, в том числе девятнадцать в штате Мэн.
После вторжения России жители Пенсильвании бойкотировали заправочные станции под брендом Лукойл, а городской совет в Ньюарке, штат Нью-Джерси, единогласно проголосовал за полный отзыв их лицензии на деятельность. В социальных сетях этих штатов резко вырос хэштег #BoycottLukoil.
С начала войны в Украине сотни американских и международных компаний ушли из России или разорвали деловые связи с российскими компаниями, включая Exxon, BP, Shell, McDonalds, Nike, Adidas, Apple, Microsoft, Visa, Mastercard, Discover и Нестле. На сегодняшний день в Украине убито не менее 1100 мирных жителей, а около 10 миллионов украинцев покинули свои дома.
Еще одна из самых известных компаний штата Мэн, Idexx Laboratories, продолжает работать в России, поскольку вторжение в Украину идет уже второй месяц, сообщила на этой неделе Press Herald.
Ветеринарная компания Idexx, базирующаяся в Уэстбруке, до вторжения насчитывала 18 сотрудников в своем московском офисе, согласно описанию вакансий, которое впоследствии было удалено с веб-сайта компании. Офис обеспечивал личные продажи, техническую поддержку, обслуживание клиентов и услуги по установке для российских клиентов, большинство из которых, предположительно, были ветеринарными клиниками, использующими диагностическое оборудование Idexx для собак, кошек и других домашних животных. До вторжения компания также нанимала персонал для расширения своего бизнеса по тестированию воды в стране.
В письменном заявлении компания сообщила, что помогает ветеринарам оказывать необходимую помощь домашним животным.
«Это особенно важно во время кризиса», — говорится в заявлении. «Несмотря на то, что наша деятельность в России ограничена, мы сосредоточены на поддержке существующих клиентов ветеринарных служб, чтобы они могли предлагать жизненно важные медицинские услуги домашним животным, соблюдая все применимые санкции».
Компания Idexx не ответила на пятничное электронное письмо с вопросом, не изменилась ли ее позиция в отношении своей коммерческой деятельности в России.
Штатный писатель Колин Вудард внес свой вклад в эту историю.
Неверное имя пользователя/пароль.
Пожалуйста, проверьте свою электронную почту, чтобы подтвердить и завершить регистрацию.
Используйте форму ниже, чтобы сбросить пароль. Когда вы отправите адрес электронной почты своей учетной записи, мы отправим электронное письмо с кодом сброса.
Адрес электронной почты
Присылайте вопросы/комментарии в редакцию.
» Предыдущий
Историческое надгробие, обнаруженное в подвале здания суда, направляется домой в Рим
Следующий »
Адвокаты мужчины из Уотервилля, обвиняемого в убийстве женщины, утверждают, что полиция неправомерно получила доказательства
подано под:
южный портленд, штат Мэн, WEX
Последние статьи
Российский гигант «Лукойл» выходит на рынок США
МОСКВА —
Для «Лукойла» недостаточно быть крупнейшей нефтяной компанией в колоссальной стране с огромными запасами нефти, нанимать 120 000 человек, поддерживать города по всей России и доминировать в стране. фондовый рынок.
Лукойл тоже хочет кусочек Америки.
Вдохновленный годом роста цен на нефть, «Лукойл» купил Getty Petroleum Marketing Inc. и ее сеть из 1300 заправочных станций в США за 71 миллион долларов — это первая покупка российской публичной американской компании.
Выкуп, начатый в ноябре, был одобрен акционерами Getty на прошлой неделе. 1990-х, готов выйти на западные рынки.
Леонид Федун, вице-президент «Лукойла», отвечает на это предложение надежной старой пилой: «Если не прыгнуть в воду, никогда не научишься плавать».
Кабинет Федуна из полированного дерева и хрома в московской штаб-квартире «Лукойла» находится за несколькими защитными дверями; его позолоченные окна смотрят вниз с одного из самых блестящих зданий столицы на заваленные снегом газетные киоски Тургеневской площади.
Мало кто сомневается в том, что у «Лукойла» с активами в 14,5 миллиардов долларов по американским стандартам бухгалтерского учета в 2000 году есть деньги, необходимые для управления Getty. Но некоторые спрашивают, почему российская компания не направляет деньги на ветхий, жаждущий инвестиций внутренний рынок.
В России многие компании попирают права акционеров, ведут сомнительные бухгалтерские книги и строят империи с помощью сомнительных приватизационных сделок и политических связей на высшем уровне — практика, которая нанесла бы вред большинству западных коллег. Известно также, что нефтяные концерны не обращают внимания на разливы нефти, даже если они огромны.
Критики говорят, что «Лукойл» не исключение, но некоторые аналитики говорят, что компания реформируется, выходя за пределы России. Федун настаивает на том, что «Лукойл» чище в финансовом и экологическом отношении, чем его российские коллеги.
«Лукойл» ведет ряд зарубежных сделок — сделки в Ираке и Персидском заливе, а также крупные проекты на Каспии в Азербайджане и Казахстане. Но она считает Соединенные Штаты важнейшим рынком и планирует в конечном итоге купить американские нефтеперерабатывающие заводы. Иностранная прибыль, считает Лукойл, может смягчить ее, если российская экономика снова потерпит крах.
Федун не отрицает, что у «Лукойла» проблемы, знакомые всем российским нефтяным компаниям: разваливающееся оборудование советских времен, штрафные налоги, труднодоступные запасы и ограниченная пропускная способность трубопроводов.
В последние годы компания почти не увеличивала производство, а ее ошеломляющий скачок прибыли с 92 миллионов долларов в первой половине 1999 года до 1,45 миллиарда долларов за тот же период 2000 года почти полностью связан с высокими мировыми ценами на энергоносители.
«Лукойл» до сих пор не оправился от своего первого неудачного вторжения в США. С шампанским и воздушными шарами в 1997 году он открыл заправочную станцию в супермаркете в Вирджинии, которая должна была стать первой из 2000 таких торговых точек. Но планы рухнули в следующем году, когда мировые цены на нефть резко упали.
«Мы не были готовы ни юридически, ни организационно», — сказал Федун. «Один полезный урок, который мы усвоили, заключается в том, что вы не можете построить бизнес с нуля. Вы должны купить готовый бизнес».
Красные, белые и золотые знаки Getty знакомы автомобилистам в 13 штатах Восточного побережья. Базирующаяся в Иерихоне, штат Нью-Йорк, компания также является региональным оптовым продавцом бензина, дизельного топлива, мазута и других нефтепродуктов. За девять месяцев, закончившихся 31 октября, Getty сообщила о чистых убытках в размере почти 6 миллионов долларов при продажах на сумму около 9 долларов.03 млн.
Компания является остатком обширной финансовой империи, построенной нефтяным миллиардером и филантропом Дж. Полом Гетти, который считался самым богатым человеком в мире на момент своей смерти четверть века назад.
Предложение «Лукойла» по 5 долларов за акцию для Getty не понравилось американским конкурентам. В декабре United Refining Co., базирующаяся в Уоррене, штат Пенсильвания, подала встречное предложение по цене 6 долларов за акцию, которое совет директоров Getty отклонил как нереалистичный. Позже United Refining проиграла судебный иск о блокировании сделки с Лукойлом.
«Лукойл» планирует называть свои станции в США «Гетти-Лукойл», пока собственное название не станет более знакомым американским потребителям.
По мнению аналитиков, покупка Getty, хотя и символически важная для доверия российских корпораций, не предвещает тенденции.
«Немногие российские компании имеют опыт работы на международном уровне», — сказал Стивен Дашевский, нефтяной аналитик московской брокерской компании «Атон». По его словам, «Лукойл», скорее всего, окажет незначительное влияние на топливный рынок США, поскольку Getty является относительно небольшим игроком и серьезных изменений не планируется.
Федун признает, что еще слишком рано сравнивать Лукойл, возникший в 1991 году из разваливающегося государственного советского нефтяного сектора, с мировыми Шеллами и Шевронами.
Хотя у «Лукойла» есть прагматичные менеджеры, такие как Федун, которые консультируются с западными советниками и, кажется, понимают международные вызовы, у него все еще есть директора советского типа, плохо понимающие, что требуют мировые рынки.
Например, несмотря на запасы сырой нефти Лукойла в 13,5 млрд баррелей, на российских АЗС часто заканчивается бензин, принимают только наличные и мало удобств.
Добыча Лукойла — 1,5 миллиона баррелей в день в 2000 году — могла бы быть намного выше, если бы не устаревшее буровое и нефтеперерабатывающее оборудование.