М.Видео-Эльдорадо, Москва — Розничная компания №1 с технологией OneRetail / Статьи / Хабр
Revyashko
Блог компании М.Видео-Эльдорадо Управление персоналом *Карьера в IT-индустрии IT-компании
Не так давно наткнулся на статью в журнале Forbes. Основной ее посыл — молодым ИТ-специалистам все сложнее найти работу. Если раньше на это требовалось один-три месяца, то сейчас полгода и больше. Что тут скажешь, джун джуну рознь.
Читать далее
Всего голосов 71: ↑57 и ↓14 +43
Просмотры35K
Комментарии 162
mvideo
Блог компании М.Видео-Эльдорадо Разработка веб-сайтов *Клиентская оптимизация *Дизайн мобильных приложений *
Привет! Меня зовут Катя Антипова, я старший продакт в М.
Читать далее
Всего голосов 19: ↑18 и ↓1 +17
Просмотры2.4K
Комментарии 6
fedorborovitsky
Блог компании М.Видео-Эльдорадо Гаджеты Смартфоны
Каждый год осень начинается со школьной линейки, мемов про Шуфутинского, сбора яблочного урожая. Ежики плачут, упираются, но продолжают есть кактусы покупать новые айфоны. В Купертино не устают подогревать интерес к новинкам. Интернет снова облетают тизеры, сотрудники теряют прототипы устройств в барах и далее по списку.
Вот и на этот раз в сети уже пылится дюжина «сливов» новых устройств от Apple. Причем, можно предположить, что значительная их часть вполне правдива.
Что известно к этому моменту, насколько грядущие новинки способны затмить героев предыдущих лет и на что смотреть, если вы — не любитель яблок, читайте далее.
Читать далее
Всего голосов 42: ↑36 и ↓6 +30
Просмотры8.6K
Комментарии 18
mvideo
Блог компании М.Видео-Эльдорадо Исследования и прогнозы в IT *Читальный зал Дизайн игр *Игры и игровые консоли
Перевод
Компьютерные игры и их влияние на геймеров давно интересует общественность. Неслучайно, мы активно следим за новинками, трендами и исследованиями в этой теме, а в магазинах выделены отдельные геймзоны со специализированным оборудованием.
В недавнем исследовании американские ученые университета Атланты опровергают мнение о том, что компьютерные игры являются пустой тратой времени и не приносят пользы, а игроки деградируют и теряют социальные навыки.
Под катом делимся деталями этого исследования и основными выводами.
Читать далее
Всего голосов 34: ↑33 и ↓1 +32
Просмотры4.5K
Комментарии 26
awesomeepic
Блог компании М.Видео-Эльдорадо Читальный зал Компьютерное железо Ноутбуки
Привет, Хабр!
Я Сергей, отвечаю за связи с игровым сообществом в М.Видео-Эльдорадо. Сегодня хочу поделиться личным мнением на новый в России бренд игровой техники и рассказать о нем на примере одного ноутбука. Если что-то забуду, приходите в комменты с вопросами.
Итак, за последние месяцы на рынке появилось много устройств китайских производителей ранее практически неизвестных. Но они стали реальной и доступной альтернативой многим «ушедшим» компаниям. И, при этом, весьма достойной.
Наш сегодняшний герой представляет класс игровых ноутбуков, а значит, обязан иметь яркие отличительные черты, и дизайнерские, и технические.
Называется он довольно сложно для русского языка – Thunderobot 911 Air D. Пока на эксклюзиве представлен в М.Видео и Эльдорадо.
Читать далее
Всего голосов 36: ↑31 и ↓5 +26
Просмотры4.5K
Комментарии 14
Блог компании М.Видео-Эльдорадо Читальный зал История IT
Любой пользователь легко перечислит множество приложений и сервисов, которыми когда-то он с удовольствием пользовался. Среди них будут самые разные решения – от простейших примочек, нужных только для того, чтобы пририсовать усы к фотографии человека до серьезных приложений, необходимых для работы.
Сегодня мы вспомним некоторые из них. Большинство «героев» этого поста еще живы. Но востребованность их далека от прежней. Часть решений сгубили ошибки менеджмента.
Другие потеряли свое место в результате смены технологических эпох.
Читать далее
Всего голосов 48: ↑34 и ↓14 +20
Просмотры7.6K
Комментарии 42
mvideo
Блог компании М.Видео-Эльдорадо Виртуализация *Облачные вычисления *Облачные сервисы *
Монолиты подобно величественным космическим линкорам из саги о «Звездных воинах» барражируют в ИТ-системах многих крупных корпораций, М.Видео-Эльдорадо не исключение. Стоит признать, что монолитные приложения — неотъемлемая часть современной ИТ-инфраструктуры, задействованная в ключевых бизнес-процессах, от бэк-офиса и поставок товаров до обслуживания клиентов, сбора и обработки различных данных.
При этом, далеко не все «акулы бизнеса» счастливы сожительствовать с упомянутыми сущностями. Модернизация этих «вавилонских башен» — источник стресса и головной боли для многих ИТ-специалистов.
Некоторые из них постигают дзен и мирятся с происходящим, другие, напротив, стремятся перевести монолиты в облако c помощью реплатформинга и другими способами на букву «Р». Мы идем вторым путем.
Попросили поделиться опытом М.Видео-Эльдорадо руководителя домена Канонические сервисы Александра Зеленюка. Под катом его рассказ.
Читать далее
Всего голосов 21: ↑20 и ↓1 +19
Просмотры731
Комментарии 2
fedorborovitsky
Блог компании М.Видео-Эльдорадо IT-эмиграция Управление персоналом *Карьера в IT-индустрии
В 2013 году я уволился из одной большой «зеленой» компании (не банк) и уехал на далекий «зеленый континент» с целью «на людей посмотреть, себя показать». В мыслях было, при удачном стечении обстоятельств, не только выучить английский язык, но и остаться на ПМЖ.
Спустя полгода я вернулся обратно на Родину. У меня не было тогда «взгляда побитой собаки», ощущения, что я неудачник, который не смог ассимилироваться и все в этом роде. Было стойкое понимание, что я не готов жить и работать разнорабочим в чужой стране за 5 долларов час…
Поговорил с коллегами по М.Видео-Эльдорадо и друзьями из других компаний о том, как сложился или не сложился опыт их эмиграции и почему. Под катом несколько реальных историй ребят, принявших решение уехать или оставаться в стране в феврале-марте 2022 года. Кто-то уехал и остался, кто-то вернулся. Кто-то ни на миллиметр не сдвинулся с места. Все-таки эмиграция и туризм, или «зимовка» (как хотите) разные вещи.
Далее по тексту вообще нет цели топить «за» или «против». Лично мне было интересно узнать об опыте разных людей и сравнить со своим 10-летней давности. Многое совпало. Go под кат! А потом в комментарии.
Читать далее
Всего голосов 85: ↑65 и ↓20 +45
Просмотры44K
Комментарии 395
mvideo 
000Z» title=»2022-07-01, 16:22″>1 июля в 16:22
Блог компании М.Видео-Эльдорадо IT-инфраструктура *CRM-системы *Повышение конверсии *
По данным исследования Gartner Institute: «70% проектов CRM не оказывают влияния на эффективность продаж». Другая исследовательская компания, Forester, утверждает, что «60% проектов CRM заканчиваются провалом». Тем интереснее погрузиться в реальный мир. Тогда зачем всем этим заниматься?
На самом деле…
Всего голосов 13: ↑11 и ↓2 +9
Просмотры2.9K
Комментарии 6
Revyashko
Блог компании М.Видео-Эльдорадо Офисы IT-компаний IT-компании
Не знаю, как у вас, а у меня на работе иногда хочется что-нибудь разбить или громко выругаться. Не то, чтобы я злой или буйный, но то ли ретроградный Меркурий, то ли авитаминоз на меня так влияют и нервишки сдают.
И тут приходится экстренно катапультироваться с места возможных боевых действий, подавляя в себе внутреннего Халка, или пытаться находить аргументы, не рушить социальные связи с окружающими меня коллегами.
Читать далее
Всего голосов 38: ↑30 и ↓8 +22
Просмотры9.1K
Комментарии 41
mvideo
Блог компании М.Видео-Эльдорадо Программирование *Управление персоналом *Читальный зал Serverless *
Перевод
Мы в М.Видео-Эльдорадо довольно много и часто обсуждаем новые технологии, различные тренды их влияние на повседневную жизнь. Но насколько то, о чем мы читаем и говорим соотносится с реальной жизнью? Под катом очередной взгляд на мифы и реальность из жизни западных программистов. Энжойте новый переводной текст.
Читать далее
Всего голосов 29: ↑27 и ↓2 +25
Просмотры 7.
2K
Комментарии 6
mvideo
Блог компании М.Видео-Эльдорадо ERP-системы *Разработка под e-commerce *Управление продуктом *
Об оптимизации закупочной деятельности мы впервые задумались ещё в 2019 году. Создавать облачный сервис для некоммерческих закупок (закупок для нужд компаний) B2B Altis мы решили в нестандартном для российского рынка партнерстве, когда ритейлер выступает не просто заказчиком решения, но и его соразработчиком. В качестве партнера была выбрана крупнейшая коммерческая площадка электронных торгов B2B-Center. Партнерство открывало доступ к проверенной базе российских поставщиков — 574,6 тысячам контрагентов.
В крупной компании закупки – вопрос серьёзный, регулируется ESG-политикой, нормативами и требованием полной прозрачности. Закупочная деятельность нуждается в штате специалистов, которые чуть ли не в ручном режиме и в разных системах управляют процессами, в том числе базами данных, проверкой документации, поиском поставщиков и, наконец, контролируют поставку.
До разработки сервиса нам было сложно отследить, на какой стадии заказ и в какой степени он соответствует первичным договоренностям.
Читать далее
Всего голосов 4: ↑3 и ↓1 +2
Просмотры2.5K
Комментарии 1
sarksiov79
Блог компании М.Видео-Эльдорадо Настройка Linux *Системное администрирование *
Когда нужно массово переустановить ОС на компьютерах в корпоративной сети, мы привыкли использовать System Center Configuration Manager (SCCM) и все хорошо, если речь идёт про Windows, но с Linux немного все сложнее, т.к. нет готовых инструментов в SCCM.
К счастью, SCCM удобный и гибкий инструмент, чтобы решить любую задачу по переустановке ОС. Если у вас инсталляция SCCM не распределённая, где все ПК находятся в одной сети, то вам подойдёт вот эта статья для установки ОС Linux с сетевой папки.
Читать далее
Всего голосов 28: ↑28 и ↓0 +28
Просмотры8.1K
Комментарии 27
mvideo
Блог компании М.Видео-Эльдорадо Читальный зал Разработка под AR и VR *История IT AR и VR
Перевод
После нескольких лет устойчивого развития дополненная реальность, наконец-то, находится на пороге большого взлёта. Все больше инструментов и решений делают ее ближе к народу. Команда М.Видео и Эльдорадо активно следит за всеми трендовыми технологиями. Тем интереснее погрузиться в историю AR. Под катом любопытное повествование от одного из пионеров развития этой технологии, Луиса Розенберга.
Читать далее
Всего голосов 16: ↑16 и ↓0 +16
Просмотры4.2K
Комментарии 2
mvideo 
000Z» title=»2022-05-25, 14:47″>25 мая в 14:47
Блог компании М.Видео-Эльдорадо Читальный зал Финансы в IT Криптовалюты
Людям, не охваченным криптолихорадкой, крайне сложно понять специфику блокчейн-технологий. На этом фоне очень легко стать жертвой всевозможных мошенников. До сих пор в памяти история семейной пары, закупившейся на городском рынке металлическими биткоинами. Тем интереснее, что всю эту «нематериальную криптосферу» вполне себе можно пощупать руками и даже сгрузить в свой «железный кошелек».
Читать далее
Всего голосов 25: ↑24 и ↓1 +23
Просмотры5.1K
Комментарии 14
mvideo
Блог компании М.Видео-Эльдорадо Антивирусная защита *Программирование микроконтроллеров *Читальный зал
Перевод
Ассортимент М.
Видео и Эльдорадо традиционно велик. Однако, машин по производству микрочипов у нас в продаже пока не было. Вашему вниманию предлагается переводная история о ребятах, купивших черную коробочку с сюрпризом. В качестве сюрприза оказался банальный троян. Энжойте.
Читать дальше →
Всего голосов 20: ↑10 и ↓10 0
Просмотры1.7K
Комментарии 9
fedorborovitsky
Блог компании М.Видео-Эльдорадо Хостинг Работа с видео *Администрирование баз данных *Читальный зал
Намедни наш Rutube немного прилег. Не сам, конечно, говорят хакеры помогли, но тем не менее. И со всех сторон зазвучали критические мантры о левых руках, растущих чуть ниже спины у тамошних разрабов и ИБ-шников. Тем интереснее было посмотреть по сторонам. Наверняка же были не менее эпичные фейлы, факапы и прочие отгулы по болезни у популярных сервисов? Go!
Читать далее
Всего голосов 52: ↑34 и ↓18 +16
Просмотры10K
Комментарии 17
fedorborovitsky 
000Z» title=»2022-04-29, 16:56″>29 апреля в 16:56
Блог компании М.Видео-Эльдорадо Читальный зал Гаджеты Интернет вещей Носимая электроника
Не могу сказать, что являюсь большим фанатом саги «Властелин колец», но мем «Моя прелесть» натолкнул на мысль погрузиться в тему умных колечек. И, действительно, идея носимой электроники, живее всех живых. И пусть говорят, что фитнес-трекеры «уже не торт», умные часы «живее всех живых».
На самом деле, первое же погружение в тему умных колец ошарашило новостью о том, что финский производитель «умных» колец Oura привлек очередной раунд инвестиций при общей оценке компании в 2,5 млрд долларов.
Читать далее
Всего голосов 25: ↑24 и ↓1 +23
Просмотры7.4K
Комментарии 11
mvideo
Блог компании М.
Видео-Эльдорадо Управление персоналом *Карьера в IT-индустрии Читальный зал
Как ты расслабляешься, да я особо и не напрягаюсь. Именно этот анекдот хотелось привести в преамбуле к данной переводной заметке. Это прямо манифест лени as is. Весьма любопытное столкновение западной и восточной культуры. Нам в М.Видео-Эльдорадо особо прокрастинировать некогда, но дискуссию можно продолжить в комментариях.
Читать далее
Всего голосов 103: ↑96 и ↓7 +89
Просмотры43K
Комментарии 67
fedorborovitsky
Блог компании М.Видео-Эльдорадо Программирование *Промышленное программирование *Читальный зал Изучение языков
В прошлом году в СМИ начали активно говорить о том, что совсем скоро у Huawei появится собственный язык программирования Cangjie (читается как «Цанцзе»).
Так вот, кажется, ждать его появления осталось совсем недолго.
Читать далее
Всего голосов 47: ↑41 и ↓6 +35
Просмотры13K
Комментарии 37
Вакансии компании М.Видео-Эльдорадо — работа в Москве, Санкт-Петербурге, Казани, Екатеринбурге
сервисные и логистические функции
О компании:
Группа “М.Видео-Эльдорадо” — самая крупная розничная сеть по продаже бытовой техники и электроники в России и входит в ТОП-10 в мире!
За 26 лет своей деятельности мы прошли путь от небольшого магазина в Москве до крупнейшего игрока в своём секторе, объединившего два лидирующих бренда в России.
Сегодня у нас более 1000 магазинов “М.Видео” и “Эльдорадо” по всей стране, сеть магазинов цифровых товаров под брендом m_mobile, а также маркетплейс Goods. Мы знаем всё о новых технологиях, и внедряем инновации, меняя российский
рынок. В 2018 году мы открыли свой Digital Retail Data Science Centre.
Он отвечает за внедрение математических алгоритмов во все наши бизнес-процессы и переход на автоматизированные “умные” сервисы в маркетинге, онлайн-продажах,
логистике, управлении персоналом и других направлениях нашей деятельности. Мы знаем, что за подобными решениями будущее и планируем продолжать инвестировать в инновационное развитие.
Ты только представь, где мы будем уже через 5 лет!
Присоединяйся к команде. Твой опыт и наш масштаб позволят построить новое будущее розничного бизнеса в России!
Почему мы:
ГОРДИСЬ СВОЕЙ КОМПАНИЕЙ
Группа “М.Видео-Эльдорадо” — одна из самых динамично развивающихся компаний в Европе и лидер среди российских розничных сетей по продаже электроники и бытовой техники.
ПОГРУЗИСЬ В МИР НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
Работая с техникой и командой профессионалов, ты и сам становишься экспертом в мире новых технологий.
БУДЬ УВЕРЕН В ЗАВТРАШНЕМ ДНЕ
Мы гарантируем официальное оформление в полном соответствии с ТК РФ, оплачиваемые больничные листы и “белую”, конкурентоспособную заработную плату.
УСПЕВАЙ ВСЕГДА И ВЕЗДЕ
Ты сам выбираешь удобное для тебя место и график работы. Управляй своим временем и доходом!
ПОСТРОЙ УСПЕШНУЮ КАРЬЕРУ
Мы поможем реализовать твой потенциал и научим добиваться большего! Более 80% сотрудников растут внутри компании.
ПОЧУВСТВУЙ СЕБЯ ПЕРВООТКРЫВАТЕЛЕМ
Участвуй в глобальных, уникальных и инновационных проектах, зачастую не имеющих аналогов в России. Получай бесценный опыт и создавай будущее вместе с Группой “М.Видео-Эльдорадо”.
УЧИСЬ И РАЗВИВАЙСЯ
Каждый день работы в Группе «М.Видео-Эльдорадо» даёт возможность развивать свои уникальные стороны. Прокачивай себя, используя новые технологии и VR-форматы, обучаясь офлайн и онлайн. Развивай современные компетенции и навыки. Мы убеждены, что будем гордиться будущим, созданным вместе!
СТАНЬ ИДЕЙНЫМ ВДОХНОВИТЕЛЕМ
Придумывай новое эффективное решение — и твоя идея реализуется на практике.
Каждый сотрудник, вне зависимости от должности и статуса, может сделать компанию лучше и получить признание своих заслуг.
БУДЬ ЛЁГКИМ НА ПОДЪЁМ
Всем своим сотрудникам Группа “М.Видео-Эльдорадо” предоставляет свободу перемещения — из города в город, из магазина в офис. Будь мобильным и управляй своей карьерой.
НАЙДИ НОВЫХ ДРУЗЕЙ
Нас уже 31 000, и мы не просто коллеги. Мы всегда поддержим друг друга в любой жизненной ситуации, вместе отпразднуем день рождения и поможем в любых начинаниях.
ОКУНИСЬ В ЖИЗНЬ КОМПАНИИ
Мы не только любим работать, но и умеем отдыхать. Пой, танцуй, твори, экспериментируй — принимай участие в масштабных корпоративных мероприятиях и проявляй все грани своего таланта.
ДОБИВАЙСЯ СВОЕГО
Участвуй и побеждай в крупных спортивных, творческих и профессиональных соревнованиях. Проявляй инициативу и достигай амбициозных результатов.
УВЛЕКАЙСЯ И ВОВЛЕКАЙ ДРУГИХ
Найди единомышленников и стань частью уникального комьюнити — сообщества увлечённых людей, которые добиваются мастерства в любимом хобби или просто интересуются чем-то, кроме работы.
ДЕЛАЙ МИР ЛУЧШЕ, А ЛЮДЕЙ ДОБРЕЕ
Принимай участие в волонтёрских и благотворительных программах, меняй мир к лучшему и меняйся сам.
наши ценности:
НАПОЛНЯЯ МИР ТЕХНОЛОГИЯМИ, МЫ ДАРИМ ЛЮДЯМ ВРЕМЯ И ВДОХНОВЕНИЕ. МЫ СОЗДАЁМ БУДУЩЕЕ, КОТОРЫМ БУДЕМ ГОРДИТЬСЯ!
неравнодушие во всем
Мы верим, что в наших силах изменить мир к лучшему
ответственность за будущее
Мы взвешиваем свои решения и планируем действия, понимая всю ответственность пред компанией, индустрией, и обществом
открытость к переменам
Мы видим в изменениях возможность совершенствоваться и реализовывать свой потенциал
партнерство в команде
Мы убеждены, что доверие, взаимная поддержка и уважение к каждому необходимы для совместного успеха
смелость в инновациях
Мы настойчиво ищем и внедряем новейшие технологии, развивая рынок и поддерживая своё лидерство
Московская область
Центральный ФО
Северозападный ФО
Приволжский ФО
Южный ФО
Уральский ФО
Сибирский ФО
Дальневосточный ФО
Армавир Астрахань Батайск Владикавказ Волгоград Волгодонск Волжский Грозный Дербент Евпатория Ессентуки Камышин Каспийск Керчь Кисловодск Краснодар Майкоп Махачкала Назрань Нальчик Невинномысск Новороссийск Новочеркасск Новошахтинск Пятигорск Ростов-на-Дону Севастополь Симферополь Сочи Ставрополь Таганрог Хасавюрт Черкесск Шахты Элиста
Балашиха Белгород Брянск Владимир Воронеж Иваново Калуга Кострома Курск Липецк Москва Орёл Подольск Рязань Смоленск Старый Оскол Тамбов Тверь Тула Химки Ярославль
Апатиты Архангельск Балтийск Боровичи Великие Луки Великий Новгород Великий Устюг Вологда Волхов Воркута Всеволожск Выборг Гатчина Калининград Кандалакша Кингисепп Кириши Кондопога Коряжма Котлас Луга Мирный Мончегорск Мурманск Новодвинск Петрозаводск Печора Псков Санкт-Петербург Северодвинск Североморск Сертолово Сланцы Советск Сокол Сосновый Бор Старая Русса Сыктывкар Тихвин Тосно Усинск Ухта Череповец Черняховск
Дзержинск Ижевск Йошкар-Ола Казань Киров Набережные Челны Нижнекамск Нижний Новгород Оренбург Орск Пенза Пермь Самара Саранск Саратов Стерлитамак Тольятти Ульяновск Уфа Чебоксары Энгельс
Екатеринбург Златоуст Каменск-Уральский Копейск Курган Магнитогорск Миасс Нефтеюганск Нижневартовск Нижний Тагил Новоуральск Новый Уренгой Ноябрьск Озёрск Первоуральск Серов Сургут Тобольск Троицк Тюмень Ханты-Мансийск Челябинск Шадринск
Абакан Ангарск Ачинск Барнаул Бердск Бийск Братск Иркутск Кемерово Красноярск Кызыл Новокузнецк Новосибирск Норильск Омск Прокопьевск Рубцовск Северск Томск Улан-Удэ Чита
Амурск Арсеньев Артём Белогорск Биробиджан Благовещенск Владивосток Комсомольск-на-Амуре Магадан Находка Нерюнгри Петропавловск-Камчатский Свободный Спасск-Дальний Уссурийск Хабаровск Южно-Сахалинск Якутск
все вакансии
Работа в офисе
Работа в IT
Работа в М.
Видео
Работа в Эльдорадо
Сервисные и логистические функции
Южный ФО
Приволжский ФО
Уральский ФО
Центральный ФО
Московская область
Северозападный ФО
Сибирский ФО
Дальневосточный ФО
Реализуй самые
масштабные проекты
Ищи, предлагай и внедряй лучшие решения.
Мы всегда открыты новому. Именно это даёт возможность совершенствоваться и реализовывать потенциал.
Создавай новую эпоху онлайн-ритейла в России
Дари уникальный клиентский опыт, придумывай новые форматы и инструменты продаж, создавая единое digital-пространство для лучших покупок здесь и сейчас.
Развивай компетенции лидера
Прокачивай себя, используя новые технологии и VR-форматы, обучаясь оффлайн и онлайн.
Развивай современные компетенции и навыки. Мы убеждены, что будем гордиться будущим, созданным вместе!
Присоединяйся к нашей команде!
«М.ВИДЕО» — Лучший работодатель России по версии HH.ru и AON Hewitt
Стань экспертом в мире новых технологий
Каждый день работы в «М.Видео» даёт возможность развивать свои уникальные стороны, получать новый опыт и впечатления. Работая с техникой и командой профессионалов, ты и сам становишься экспертом в мире новых технологий.
Развивай свои лидерские компетенции
От продавца до директора магазина за 3 года? Не миф, а реальность. 86% сотрудников «М.Видео» выросли внутри компании. Индивидуальный план карьерного роста для каждого сотрудника.
Мы говорим с клиентом на одном языке, угадываем его потребности и всегда делаем самое выгодное предложение!
Прокачай навыки продаж
Всё дело в отношении. Видишь цель и не видишь препятствий, тогда драйв Эльдорадо у тебя в ДНК!
Развивайся!
Только амбициозные цели для развития здесь и сейчас! Мы поможем реализовать твой потенциал и научим добиваться большего!
Заряжайся на результат и заряжай других!
Команда, единомышленники, быстрый результат и карьерный рост подарят тебе заряд энергии для движения вперед.
Прояви себя! Заяви о себе!
Мы говорим сразу и честно: задач очень много! Но ты не сможешь от них отказаться, ведь они такие классные. От запуска новых e-commerce платформ до работы с большими данными в Data Science Center Группы.
Цифровизируй это!
Мы полностью переходим на цифровые рельсы. Цифровое рабочее место, цифровые бизнес-процессы, цифровое всё! Присоединяйся к нашей команде — добавь огня!
Не становись одним из нас. Стань лучшим из нас!
Более 450 профессионалов в IT-команде. Не хватает только тебя!
Вакансии Группы «М.Видео-Эльдорадо»
‘),a.append(r)),ee.extend(t,{$el:a,el:a[0],$dragEl:r,dragEl:r[0]}),s.draggable&&t.enableDraggable()}},destroy:function(){this.scrollbar.disableDraggable()}},A={run:function(){var e=this,t=e.slides.eq(e.activeIndex),i=e.params.autoplay.delay;t.attr(«data-swiper-autoplay»)&&(i=t.attr(«data-swiper-autoplay»)||e.
params.autoplay.delay),clearTimeout(e.autoplay.timeout),e.autoplay.timeout=ee.nextTick(function(){e.params.autoplay.reverseDirection?e.params.loop?(e.loopFix(),e.slidePrev(e.params.speed,!0,!0),e.emit(«autoplay»)):e.isBeginning?e.params.autoplay.stopOnLastSlide?e.autoplay.stop():(e.slideTo(e.slides.length-1,e.params.speed,!0,!0),e.emit(«autoplay»)):(e.slidePrev(e.params.speed,!0,!0),e.emit(«autoplay»)):e.params.loop?(e.loopFix(),e.slideNext(e.params.speed,!0,!0),e.emit(«autoplay»)):e.isEnd?e.params.autoplay.stopOnLastSlide?e.autoplay.stop():(e.slideTo(0,e.params.speed,!0,!0),e.emit(«autoplay»)):(e.slideNext(e.params.speed,!0,!0),e.emit(«autoplay»))},i)},start:function(){var e=this;return void 0===e.autoplay.timeout&&(!e.autoplay.running&&(e.autoplay.running=!0,e.emit(«autoplayStart»),e.autoplay.run(),!0))},stop:function(){var e=this;return!!e.autoplay.running&&(void 0!==e.autoplay.timeout&&(e.autoplay.timeout&&(clearTimeout(e.autoplay.timeout),e.autoplay.
timeout=void 0),e.autoplay.running=!1,e.emit(«autoplayStop»),!0))},pause:function(e){var t=this;t.autoplay.running&&(t.autoplay.paused||(t.autoplay.timeout&&clearTimeout(t.autoplay.timeout),t.autoplay.paused=!0,0!==e&&t.params.autoplay.waitForTransition?(t.$wrapperEl[0].addEventListener(«transitionend»,t.autoplay.onTransitionEnd),t.$wrapperEl[0].addEventListener(«webkitTransitionEnd»,t.autoplay.onTransitionEnd)):(t.autoplay.paused=!1,t.autoplay.run())))}},$={setTranslate:function(){for(var e=this,t=e.slides,i=0;i
Боссов М.Видео заставляют извиняться на камеру и пиарить Сталина
Рассказываем, как еще кошмарит новый начальник-тиран подчиненных в Екатеринбурге
Диана Казакова
© Служба новостей «URA.RU»
Руководитель сети магазинов, недавно занявший пост, успел запугать подчиненных и настроить их против себя Фото: Денис Моргунов © URA.RU
Сотрудники магазинов «М.
Видео» и «Эльдорадо», которые с недавних пор представляют одну группу-компаний, жалуются на нового директора сети в Свердловской области. Он занял пост три недели назад, но за это время успел многое — принудить сотрудников к переработкам, заставить их публично извиняться за промахи, публиковать рекламу со Сталиным. Об этом URA.RU на условиях анонимности сообщил один из сотрудников компании.
Ради «эффективности» требует нарушать закон
«В Свердловской области порядка 40 магазинов „М. Видео“ и „Эльдорадо“, 20 из них находятся под управлением нового директора. И вот оттуда люди бегут. Новый руководитель заставляет работать сотрудников минимум по 200 часов в месяц, при этом в официальном табеле часов стоит лишь 110. На жалобы он не реагирует, ссылаясь на связи в прокуратуре. Любой сотрудник может быть обматерен за малейшую провинность, даже девушка», — рассказывает собеседник.
Сотрудники начали сбегать из «М.Видео» и «Эльдорадо», когда пост руководителя занял новый начальник
Фото: Владимир Жабриков © URA.
RU
Он уверен, что причина такого поведения начальника — желание установить рекордные показатели эффективности магазинов. Сейчас эффективность максимально зашкаливает, но за счет того, что в табелях указано меньше часов выработки сотрудников, чем есть на самом деле.
«Не соблюдаются трудовые нормы, запрещаются перерывы на обед. Директора магазинов и заместители проводят по четыре часа на изнурительных совещаниях, где на них кричат из-за того, что сотрудники не успели поменять ценник на вентилятор. При этом на смену цен компания дает 24 часа. Сотрудники не имеют возможности сходить на обед и элементарно в туалет», — рассказывает собеседник.
На одном из совещаний руководителям магазинов объясняли, что надо прививать сотрудникам культуру лояльности к компании. И в качестве примера новый руководитель приводил случай, когда один из сотрудников «Эльдорадо» упал в шахту лифта, но не стал обращаться в трудовую инспекцию и прокуратуру. Потому что пришел на работу не в свою смену, соответственно, и претензий не имеет.
Всех, кто провинился, заставляют извиняться на камеру
С приходом нового руководителя появилась и новая практика — публичные извинения. Сотрудники, которые допустили промахи в работе или проявили неуважение к директору, должны записывать видео с извинениями и кидать в общий чат.
«Недавно один из сотрудников неправильно написал фамилию руководителя в чате. Тот сразу удалил сообщение, позвонил сотруднику и заставил извиняться на камеру. И вот сотрудник записывает извинения на камеру, скидывает в группу в WhatsApp на весь регион, чтобы другим неповадно было. Раньше такого не было», — добавляет собеседник.
Реклама со Сталиным
Еще одно нововведение — продвижение компании в личных соцсетях сотрудников. Каждый должен выкладывать у себя на страницах видео или фото из магазина и ставить гифку со Сталиным, у которого вместо глаз сердечки. Кодовое название акции — «Сталин рекомендует».
«Руководство сети не имеет к этой рекламной кампании никакого отношения, это исключительно выдумка нового руководителя.
При этом не всем сотрудникам нравится, что нужно выкладывать у себя в соцсетях такое. Более того, у подписчиков возникает неоднозначная реакция, они пишут и не понимают, что к чему», — рассказывает собеседник.
Сотрудники хотят достучаться до головного офиса, чтобы показать, в какой ситуации оказались. Многие из них лояльно относятся к компании и говорят, что она дает хорошие условия и в ней можно расти. Но с новым руководителем это сделать нереально. При этом просто уйти многие не могут, потому что имеют семьи и обязательства перед банками. URA.RU направило запрос в пресс-службу компании «М. Видео».
«Для сотрудников компании действует „Линия справедливости“, куда каждый может конфиденциально или лично обратиться. Вся полученная информация тщательно проверяется, если факты нарушения подтверждаются, компания принимает необходимые меры. Мы строго соблюдаем действующее законодательство и этические нормы, категорически против любых нарушений этических и деловых норм отношений внутри региональных команд», — сообщили агентству в торговой сети.
Если вы хотите сообщить новость, напишите нам
{{inside_publication.title}} {{inside_publication.description}}
{{author.id ? author.name : author.author}}
© Служба новостей «URA.RU»
прочитать статью полностью
{{inside_publication.title}} {{inside_publication.description}}
Загрузка…
One Retail – покупки в один клик – Microsoft
«М.Видео» уже многие годы считается признанным лидером в сегменте Consumer Electronics (CE). Проверкой на прочность стали экстремальные условия прошедшей весны, когда покупатели сменили приоритеты своей корзины, коммуникации с ними перешли в онлайн, поменялась логистика и многие другие процессы. Группа «М.Видео-Эльдорадо» смогла перестроиться в кратчайшие сроки, трансформировавшись в онлайн-компанию. По итогам января-июня 2020 года общие онлайн-продажи занимают больше 50% в выручке компании.
«Цифровая трансформация сама по себе не самоцель, это инструмент для решения бизнес-задач. Во-первых, «М.Видео» стремится обеспечить единый клиентский опыт в рамках модели One Retail, когда покупатель вне зависимости от своего физического местонахождения в режиме 24/7 имеет доступ ко всем сервисам компании со смартфона. Во-вторых, этот опыт клиент должен получать, не задумываясь и не прикладывая усилий.
За этими, на первый взгляд, простыми задачами стоит необходимость не только колоссальных технологических изменений, но и эволюция сознания нашей компании и каждого члена нашей команды», – рассказывает Дагмара Иванова, управляющий директор «М.Видео».
Что такое One Retail
«М.Видео» выстраивает покупательский путь и сервисы вокруг смартфона – конкуренция в ритейле смещается в гаджеты клиентов. Бизнес-модель One Retail объединяет все точки контакта ритейлера с покупателем – онлайн или в магазине – в единую платформу с удобным доступом с мобильного устройства.
Дагмара Иванова: «М.Видео» использовало омниканальную модель задолго до того, как это стало трендом. Онлайн- и реальные магазины, которые дают быстрый доступ к нужным товарам, не конкурируют между собой, а идеально дополняют друг друга. Для этого необходимо объединить все системы и обеспечить единый ассортимент, цены, сервисы во всех точках контакта. Порядка 75% покупателей группы, делающих покупки онлайн, предпочитают получить товар именно в магазине. Открытие каждой новой точки продаж увеличивает посещаемость нашей онлайн-платформы в регионе открытия в среднем на 10-15%.
Сейчас мы идём дальше. Например, сломался ноутбук. А вам он нужен не завтра, как предлагают онлайн-ритейлеры, а прямо сейчас, желательно в течение часа, чтобы успеть сделать обещанный проект. Да, вы не готовы переплачивать, но и времени на шопинг – в обрез, хорошо бы выбрать нужную модель и точно знать, что она есть в ближайшем магазине, а ещё быть уверенным, что это адекватная цена.
Или, скажем, нужно выбрать новый ТВ – посмотреть модели в магазине, а потом быстро, в один клик, в своём приложении оформить заказ, оплатить его и оставить данные для доставки. Это следующий этап эволюции ритейла после омни, мы назвали его One Retail, единая платформа для всех точек контакта покупателя с нами».
Три года за три недели
Вынужденная самоизоляция ускорила процесс перехода на One Retail: это произошло практически за три недели, тогда как в планах на него было заложено три года. Сейчас «М.Видео-Эльдорадо» — это единая онлайн-платформа, объединяющая сайт, приложение и магазины и обеспечивающая высокую степень персонализации.
Дагмара Иванова: «Интеграция всех систем позволяет нам отдать заказ в магазине уже через 15 минут после его оформления на сайте или в приложении, консультант вместе с покупателем могут в режиме реального времени в один клик сравнить цены у конкурентов на выбранный товар через специальное меню в смартфоне, оплатить покупку можно у полки с товаром через приложение, не обращаясь на кассу.
Такой подход отлично зарекомендовал себя на фоне ограничительных мер и меняющегося поведения людей. Группа увеличила продажи по итогам первого полугодия 2020 года на 7,6%, доля онлайн превысила 50%, а общие онлайн-продажи, по сравнению с прошлым годом, выросли вдвое. Рост происходил и за счёт высокой динамики курьерской доставки, и в результате развития онлайн-операций в магазине – получения заказов, продаж на месте через мобильное приложение продавца авторизованным пользователям. При этом онлайн-рынок бытовой техники и электроники в целом вырос примерно на 70%, то есть, динамика группы в полтора раза опережает рынок, что позволило существенно укрепить лидерские позиции».
Каналов больше нет
Продолжая разговор о последних перестройках, мы переходим к тому, как за последние полгода изменились доли различных каналов в структуре продаж, но получаем неожиданный ответ.
Дагмара Иванова: «Каналов больше нет. Этот тренд формируется уже несколько лет, и пандемия только усилила его.
Люди хотят переходить между онлайн-сервисами и магазинами в удобном для себя режиме, завершая покупку там, где это удобно. Основной «инструмент» шопинга – смартфон. То есть и покупка в магазине – это онлайн, если все системы интегрированы. Иногда достаточно самому выбрать, заказать и оплатить на сайте или в мобильном приложении. Соответственно и роль каждой из точек контакта в процессе покупки важна. Покупок бы не было, если бы не приложение, не магазин и единая онлайн-платформа One Retail».
Персонифицированное предложение
Группа «М.Видео-Эльдорадо» использует инструменты машинного обучения и анализ данных для повышения продаж и эффективности бизнес-процессов. Основные проекты связаны с разработкой рекомендательных сервисов, которые помогают понять потребности покупателей и сделать персонализированное предложение, а также прогнозируют наиболее востребованный ассортимент, необходимое количество розничных сотрудников, объем логистических перевозок и оптимальный уровень цен.
Помимо этого, «М.Видео-Эльдорадо» использует ИИ для создания решений на основе аналитики видеоданных. Они помогут глубже оценивать эффективность работы розницы, снизить загруженность конкретных зон, выстроить более персонализированный опыт для каждого клиента.
Дагмара Иванова: «Персонификация – это движение и покупателя, и ритейлера навстречу друг другу. Чем больше покупатель позволит нам узнать о себе – устанавливает приложение, совершает авторизованные покупки, тем более персональными будут его предложения. Например, сейчас постоянные пользователи программы лояльности «М.Видео» получают индивидуальные предложения по бонусным баллам. Мы также тестируем модели по прогнозированию эффективности промокампаний, по промопредложениям в рассылках: кому-то больше интересны рассрочки, кому-то – прямая скидка. В перспективе ценовое предложение может быть совершенно индивидуальным, учитывающим только ваш опыт взаимодействия с компанией».
Приоритеты по цифровизации цепочки поставок
Группа управляет более чем 1000 магазинов в 250 городах по всей России – от Калининградской области до Камчатки.
Управление стоком – одна из ключевых компетенций ритейлера, и здесь технологии играют решающую роль, особенно использование предиктивной аналитики для определения объемов закупки и, что важнее, дистрибьюции товаров.
Дагмара Иванова: «Около 50% наших товаров уже находятся в магазинах, каждый день туда привозят новую партию – с учётом динамики и спроса в каждой конкретной точке. За время, пока мы обсуждали инновации и цифровую трансформацию, десятки тысяч человек выбрали и купили нужный товар, ориентируясь на его наличие и возможность быстрой доставки. В перспективе прогнозы могут учитывать не только реальный факт продаж, но и косвенные факторы, например, погоду или какие-то события социально-экономического характера в каждом городе или даже районе. В рамках работы с поставщиками мы используем электронный документооборот и автоматизируем все логистические операции, например, процесс разгрузки и погрузки на складах, что экономит время и ресурсы наших партнёров».
Эффективность решений по управлению персоналом
Одна из главных ценностей ритейлера – персонал. В рознице «М.Видео» и «Эльдорадо» работают около 30 000 человек, примерно 25-30 в одном магазине. Раньше директор вручную и интуитивно планировал график работы сотрудников. В результате в пиковые часы нагрузки персонала могло не хватать, а в период затишья работникам было нечем заняться. Внедрённая система планирования рабочего времени от Verme анализирует сезональность продаж, трафик, оборот каждого магазина и долю самовывозов онлайн-заказов. На основе этой информации планируется потребность в персонале и формируется ежедневный график для каждого сотрудника тысячи магазинов по всей стране.
Дагмара Иванова: «Автоматизация позволила повысить точность планирования до 90% так, чтобы клиенты всегда получали оперативную и профессиональную консультацию, а компания не переплачивала за избыток персонала. Мы также используем технологию биометрического учёта рабочего времени розничного персонала.
Система позволяет отслеживать количество отработанных часов, исключает конфликты, повышает прозрачность выплат, и как следствие – мотивацию сотрудников. В совокупности оба решения позволяют экономить 1,5% бюджета ФОТ, а текучесть розничного персонала в «М.Видео» в полтора-два раза ниже, чем в среднем по рынку».
Гибридный офис
Весна и начало лета изменили график многих торговых сетей, а особенно их офисов. Но для «М.Видео-Эльдорадо» большой проблемы не возникло, поскольку группа рассматривала форматы удалённой работы ещё в начале года.
Дагмара Иванова: «В течение марта-августа порядка 90% наших сотрудников работали в удалённом режиме и успешно поддерживали все бизнес-процессы. С сентября офис компании переходит на гибридный режим работы – 60% сотрудников будут работать в полностью удалённом режиме или 2-3 дня в неделю приезжать в офис, остальные 40% будут работать в офисе в формате гибких графиков – «плавающие» часы посещения офиса, возможность работать удалённо при необходимости.
Часть офиса трансформируется в коворкинг-пространство без фиксированных рабочих мест. Менеджеры смогут управлять удалёнными командами, ставить задачи, сотрудники – бронировать рабочие места через внутреннюю онлайн-платформу. Если для клиентов мы создаём «бесшовный» опыт покупок, который объединяет онлайн и магазины с удобным доступом со смартфонов, и логично, что такой же подход должен быть и к сотрудникам».
О трех трендах
В финале мы попросили сформулировать три розничных тренда 2020 года, и Дагмара Иванова остановилась на том, как изменилось отношение людей к повседневной жизни и как изменились компании:
«Безопасность стала важнейшим фактором, который заставил совершенно по-новому посмотреть на операции в магазинах. После снятия карантинных ограничений «М.Видео» и «Эльдорадо» объявили о переоткрытии магазинов в новом формате. Все розничные операции осуществляются онлайн в смартфоне покупателя. Информацию о товарах можно получить через QR-код на ценнике или через онлайн-каталог на больших экранах.
Сервис видеоконсультаций позволяет узнать все о технике, посмотреть ее вживую, находясь в любом месте, и задать консультанту все интересующие вопросы.
Самовывоз остаётся самым быстрым способом получения товара. «М.Видео-Эльдорадо» преодолела негативные факторы уже в апреле, и в рамках действовавших ограничений смогла запустить разные форматы работы магазинов, наладить новые способы бесконтактной доставки, включая доставку до парковки, пеших курьеров из магазинов, такси, партнёрства с X5 Retail Group, Почтой России, направленные на повышение эффективности и оперативности «последней мили».
Стали заметнее различные коллаборации и партнёрские проекты. Помимо сотрудничества в сфере доставки и формирования доступности товаров через ПВЗ, мы запустили два важных проекта, расширяющих наши возможности по привлечению новых покупателей – открытие магазинов «М.Видео» и «Эльдорадо» на площадке Ozon и запуск собственного маркетплейса, то есть продажу не только собственных товаров, но и товаров партнёров за комиссию.
Ассортимент строится вокруг техники и электроники, мы хотим стать площадкой с крупнейшим ассортиментом в этой категории».
В статье использованы фото компании «М.Видео»
Новости для инвесторов
ГлавнаяАкционерам и инвесторамНовости и событияНовости для инвесторов
29.06.2022 21:45
23.
05.2022 10:43
16.05.2022 10:00
11.05.2022 09:33
29.04.2022 19:01
29.04.2022 09:48
7 М. Видео-Эльдорадо увеличила GMV на 28% и продажи мобильных платформ на 45% в 1 квартале 2022 г.
21.04.2022 09:30
Видео-Эльдорадо» на уровне ruА+25.03.2022 14 :27
15.03.2022 10:29
17.01.2022 14:41
11.
08.2021 13:35
02.07.2021 13:10
27.05.2021 13:31
21.05.2021 10:00
Видео-Эльдорадо» Александр Изосимов увеличивает долю2 в компании 900 18.05.2021 10:0005.04.2021 10:42
29.03.2021 21:10
Видео-Эльдорадо Free Float увеличился до 24% после SPO12.03.2021 09:00
09.03.2021 18:50
09.03.2021 15:07
04.03.2021 09:45
Видео-Эльдорадо» принимает новую дивидендную политику09.02.2021 09:45
09.02.2021 09:30
27.01.2021 16:16
11.11.2020 09:10
Видео-Эльдорадо» в качестве генерального директора21.09.2020 10:00
25.08.2020 12:04
24.08.2020 10:09
Видео-Эльдорадо» удвоит сбор электронных отходов по программе «Правильная переработка» к концу 2020 года07.07.2020 13:10
23.06.2020 15:48
20.06.06. 15:49
Видео-Эльдорадо» открывает переформатированные магазины в Москве и ряде регионов России после карантина01.06.2020 16:52
27.05.2020 00:25
20.04.2020 22:28
14.
04.2020 22:16
24.03.2020 23 :12
19.02.2020 22:13
01.11.2019 10:30
Видео-Эльдорадо» выросли на 79% до 31% от общей чистой выручки за 9 месяцев 2019 г. , Рентабельность по EBITDA улучшилась до 6,2% во втором полугодии 2019 г.26.08.2019 09:42
16.08.2019 13:39 М. Видео-Эльдорадо Продажи Группы выросли на двузначный показатель выше рынка в 1 полугодии 2019 года
18.07.2019 08:39
Пресс-релизы
ГлавнаяПресс-центрПресс-релизы
Видео-Эльдорадо» увеличила показатель EBITDA на 51% до 7 млрд руб. в 1 полугодии 2022 г. 11.07.2022 15:1507.07.2022 16:16
29.06.2022 21:45
24.06.2022 10 :24
23.
05.2022 10:43
16.05.2022 10:00
11.05.2022 09:33
29.01.902
29.04.2022 09:48
21.
04.2022 09 :30
25.03.2022 14:27
15.03.2022 10:29
22.02.2022 18:07
Видео-Эльдорадо» собирает на 50% больше электронных отходов для переработки, внедряя новые практики обращения с отходами в 2021 году01.02.2022 16:41
31.01.2022 16:05
21.01.2022 11:05
Видео-Эльдорадо» назначил Энрике Фернандеса генеральным директором Группы17.01.2022 14:41
13.01.2022 11:33
28.12.2021 13:43
08.
12.2021 11:54
21.10.2021 09:45
11.10.2021 14:02
30.08.2021 16:01
Видео-Эльдорадо» увеличила скорректированную чистую прибыль по МСФО (IAS) 17 на 18% до 6,4 млрд руб. в магазине17.08.2021 14:26
11.08.2021 13:35
09.08.2021 13:05
03.08.2021 17:52
29.
07.2021 12:54
28.07.2021 12:06
22.07.2021 10:45
20.07.2021 15:07
06.
11.202
04.06.2021 10:30
27.05.2021 13:31
21.05.2021 10:00
Видео-Эльдорадо» Александр Изосимов увеличивает долю в компании18.05.2021 10:00
13.05.2021 10:24
30.04.2021 14:45
, или 38 руб. на обыкновенную акцию05.04.2021 10:58
05.04.2021 10:42
29.03.2021 21:10
26.03. 2021 09:17
18.03.2021 12:48
Видео-Эльдорадо Free Float после SPO увеличился до 24% прогноз стабильный10.03.2021 12:30
09.03.2021 18:50
09.03.2021 15:07
25.02.2021 14:51
Видео-Эльдорадо» принимает новую дивидендную политику09.02.2021 09:45
09.02.2021 09:30
28.01.2021 09:00
17.12.2020 14:40
14.12.2020 09:15
07.
12.2020 13:39
21.10.2020 11:52
Видео-Эльдорадо» сообщает о создании комитета по цифровой трансформации при Совете директоров25.08.2020 12:04
24.08. 2020 10:09
17.08.2020 11:01
03.08.2020 16:47
Видео» Novex выходит на российский телевизионный рынок и использует мегаплатформу Яндекс0. 2020 16:39
23.07.2020 20:18
23.07. .2020 20:05
07.
07.2020 13:10
02.07.2020 15:44
02.06.2020 16:52
27.
05.2020 00:25
12.05.2020 22:34
15.04.2020 22:18
14.04.2020 22:16
Видео-Эльдорадо» в 2019 году достигла 7,3%. Рост скорректированной чистой прибыли на 45% и достигнет 11,2 млрд рублей в 2019 году24.03.2020 23:12
25.02.2020 15:06
19.02.2020 22:13
01.11.2019 10:30
Видео-Эльдорадо» выросли на 79% до 31% от общей чистой выручки за 9 месяцев 2019 г. , Рентабельность по EBITDA улучшилась до 6,2% во втором полугодии 2019 г.26.08.2019 09:42
16.08.2019 13:39 М. Видео-Эльдорадо Продажи Группы выросли на двузначный показатель выше рынка в 1 полугодии 2019 года
18.07.2019 08:39
в 2018 году18.01.2019 09:30
31.08.2018 12:30
27.08.2018 09:31 9000
21.08.2018 11:39
18.07.2018 08:31
Видео, Группа САФМАР и МедиаМарктСатурн договорились о сотрудничестве2010
26.04.2018 13:55
18.04.2018 08:34
16.018 0836 M.Video egm ApproseSious at Accessition of Eldorado
16.20118018 0836 M.Video egm Affisies of Eldorado
16.018 10.018 0836 M.Video EGM. :30
22.03.2018 11:16
Руб. Продажи .Видео выросли на 19%, сопоставимые продажи выросли на 13% в 4 кв. 2017 г. Скорость выросла до 9%, онлайн вырос на 55% в 3 кв. 201718.10.2017 08:43
27.07.2017 06:19
26.07.2017 17:15
26.07.2017 11:16
Видео» сообщает о 5% росте продаж во 2 кв. 2017 г.18.07.2017 09:24
14.07.2017 13:15
15.06.2017 09:56
11.05.2017 13:14
28.04.2017 14:10
ВИДЕО ПО ЦЕНЕ 7 ДОЛЛ.28.04.2017 05:56
18.04.2017 11:30
24.03.2017 15:50
22.03.2017 09:00
16.03.2017 06:30
09.
03.2017 13:07
18.01.2017 07:30
23.08.2016 07:30
09.08.2016 15:31
20.06.2016 14:35
2016 г. на 16%.0002 24.03.2016 12:0624.03.2016 06:30
09.03.2016 14:16
12.01.2016 12:15
26.08.2015 13:59
17.07.2015 07:30
видео» сообщает о решениях, принятых ГОСА 16 июня 2015 года17.06.2015 09:20
17.04.2015 10:30
26.03.2015 07:30
10.03.2015 06:30
17.12.2014 11:30
видео» утвердило специальный дивиденд в размере 25 рублей на акцию.05.12.2014 09:52
27.10.2014 13:00
27.08.2014 08:30
17.06.2014 14:30
12.05.2014 14:43
видео приняло решение о созыве годового общего собрания акционеров 17 июня 2014 года25.04.2014 13:16
05.03.2014 13:41
11.12.2013 11:28
23.10.2013 08:54
видео» сообщает о росте продаж за 9 месяцев 2013 года на 12,2%17.10.2013 13:30
12.09.2013 14:48
06.06.2013 13:20
29.04.2013 13:09
18.04.2013 09:30
видео сообщает о росте чистой прибыли за 2012 год на 23%.27.03.2013 07:49
17.01.2013 07:40
05.12.2012 12:58
18.10.2012 09:30
видео»22.06.2012 14:30
26.04.2012 10:30
18.01.2012 11:09
16.01.2012 09:30
полугодие 2011 года.30.08.2011 08:33
18.07.2011 06:30
23.06.2011 13:30
18.01.2011 09:30
видео» подводит итоги декабрьских продаж 2010 г. – рост продаж на 39%.17.01.2011 09:30
30.11.2010 12:30
08.09.2010 14:17
31.08.2010 12:34
видео» сообщает о выпуске консолидированной финансовой отчетности за 2 полугодие 2010 г., подготовленной в соответствии с МСФО, и приглашает на телефонную конференцию и веб-трансляцию.30.08.2010 12:33
20.07.2010 12:32
23.06.2010 12:57
24.05.2010 12:30
20.05.2010 12:29
17.05.2010 12:28
14.04.2010 12:27
22.01.2010 10:25
14.01.2010 10:24
видео» проведет телефонную конференцию 10 ноября 2009 года.09.11.2009 06:31
09.09.2009 12:20
08.09.2009 12:17
01.07.2009 12:11
30.06.2009 12:09
25.06.2009 12:08
24.04.2009 12:05
16,04 .2009 12:02
02.04.2009 11:58
видео» объявляет предварительные результаты чистой розничной выручки и расширения за 2008 год.28.01.2009 09:44
21.01.2009 09:42
20.01.2009 09:41
10.11.2008 09:33
и высоких показателях рентабельности.05.11.2008 09:31
28.10.2008 09:29
31.07.2008 11:02
07.07.2008 13:51
25.06.2008 10:55
видео» принято решение о созыве годового Общего собрания акционеров Общества 24 июня 2008 г.28.04.2008 10:51
23.04.2008 10:50
06.03.2008 08:46
28.01.2008 08:43
акций | Новости | Цена акций ПАО «М.ВИДЕО» сегодня | Мнения аналитиков
| Дата | Открыть | Закрыть | Дневной максимум | Дневной минимум |
|---|
Изменение цены за выбранный период: 0% 0
- Все
- Купить
- Удерживать
- Продать
| 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|
| Выручка | 571 348 | 501 553 | 557 255 | 767 753 |
| Дивиденды | 0,00 | 0,00 | 39. 01 | — |
| Дивидендная доходность (в %) | 20,61 % | 24,93 % | 18,32 % | — |
| EPS | -3,20 | -14,14 | 18.48 | — |
| Коэффициент цена/прибыль | -66,53 | -15.06 | 11.52 | — |
| EBIT | 26 132 | 17 566 | 25 461 | 31 060 |
| EBITDA | 49 036 | 39 222 | 48 827 | 82 110 |
| Чистая прибыль | -574 | -2541 | 3323 | 18 482 |
| Скорректированная чистая прибыль | -574 | -2541 | 3323 | 18 482 |
| Прибыль до налогообложения | -737 | -3217 | 4206 | — |
| Чистая прибыль (скорректированная) | -737 | -3217 | 4206 | — |
Прибыль на акцию (не GAAP) искл. СОЕ | — | — | — | — |
| EPS (GAAP) | -3,20 | -14,14 | 18.48 | — |
| Валовой доход | 125 697 | 105 326 | 122 596 | 187 414 |
| Денежный поток от инвестирования | -3480 | -6 227 | -6999 | -19 724 |
| Движение денежных средств от операций | 22 099 | 14 621 | 26 245 | 68 417 |
| Денежный поток от финансирования | -13 532 | -10 488 | -17 575 | -48 961 |
| Денежный поток на акцию | 122,93 | 81,33 | 146.00 | — |
| Свободный денежный поток | 21 351 | 7334 | 15 435 | 16 604 |
| Свободный денежный поток на акцию | 260,33 | 307,14 | — | — |
| Балансовая стоимость одной акции | 151,71 | 159,61 | 186,52 | — |
| Чистый долг | 134 658 | 137 438 | 148 019 | — |
Исследования и разработки Эксп. | — | — | — | — |
| Капитальные затраты | 3480 | 6227 | 6,999 | 19 724 |
| Продажи, общие и административные. Эксп. | 76 561 | 66 004 | 73 669 | 110 435 |
| Акционерный капитал | 27 272 | 28 693 | 33 531 | 39 416 |
| Всего активов | 483 746 | 454 224 | 494 244 | 603 504 |
| Предыдущий квартал | Текущий квартал | Следующий квартал | Текущий год , заканчивающийся 31.12.22 | Следующий год заканчивается 31.12.23 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Оценка доходов | |||||
| Кол-во аналитиков | — | — | — | 1 | 1 |
| Средняя оценка | — | — | — | -3. 200 руб. | -14.140 руб. |
| Год назад | — | — | — | — | -3.200 руб. |
| Дата публикации | — | — | — | — | — |
| Оценка доходов | |||||
| Кол-во аналитиков | — | — | — | 1 | 1 |
| Средняя оценка | — | — | — | 571 348 руб. | 501 553 руб. |
| Год назад | — | — | — | — | 571 348 руб. |
| Дата публикации | — | — | — | — | — |
* Средняя оценка в миллионах (например, выручка) или на акцию (например, дивиденды). Источник: FactSet
| Дата | Имя | Дивиденд | * выход | Валюта |
|---|---|---|---|---|
| 2021 | ПАО «М. видео» | — | — | НАТИРАТЬ |
| 2020 | ПАО «М.видео» | 68.00 | 9,55 | НАТИРАТЬ |
| 2019 | ПАО «М.видео» | 33,37 | 6,43 | НАТИРАТЬ |
| 2018 | ПАО «М.видео» | — | — | НАТИРАТЬ |
| 2017 | ПАО «М.видео» | — | — | НАТИРАТЬ |
| 2016 | ПАО «М.видео» | — | — | НАТИРАТЬ |
| 2015 | ПАО «М.видео» | 20.00 | 7,45 | НАТИРАТЬ |
| 2014 | ПАО «М.видео» | 52.00 | 42.14 | НАТИРАТЬ |
| 2013 | ПАО «М.видео» | 33,80 | 11.34 | НАТИРАТЬ |
| 2012 | ПАО «М.видео» | 30.00 | 12.35 | НАТИРАТЬ |
| 2011 | ПАО «М. видео» | 5,80 | 3.20 | НАТИРАТЬ |
| 2010 | ПАО «М.видео» | 7,80 | 2,92 | НАТИРАТЬ |
| 2009 г. | ПАО «М.видео» | 2.30 | — | НАТИРАТЬ |
*Доходность на соответствующую дату
ПАО «М.видео» управляет сетью розничных магазинов бытовой электроники. Занимается продажей ТВ, аудио, видео, бытовой техники, цифрового оборудования, медиа и развлекательных товаров. Компания была основана в 1993 Александра Анатольевича Тынкован и Павла Юрьевича Бреева со штаб-квартирой в Москве, Россия.
Риск
- Низкий
- Средний
- Высокий
Ежедневная оценка кредитного риска Moody’s представляет собой оценку кредитного риска компании от 1 до 10, основанную на анализе
баланс и входы с фондового рынка. Оценка представляет собой перспективную оценку кредитоспособности на один год.
риска, позволяя инвесторам принимать более взвешенные решения и оптимизировать свою работу. Обновляется ежедневно, учитывает
учитывать ежедневные движения рыночной стоимости по сравнению со структурой обязательств компании.
| Владелец | в % |
|---|---|
| Гуцериев Саид Михайлович | 50,00 |
| Свободное плавание | 23,53 |
| CECONOMY AG | 15.00 |
Общая доля акционеров может составлять более 100%, поскольку некоторые держатели включены в акции в свободном обращении.
| Имя | Работа |
|---|---|
| Тынкован Александр Анатольевич | Председатель и Президент |
| Виноградова Ольга Юрьевна | Главный бухгалтер |
| Екатерина Соколова | Финансовый директор |
| Соколовский Александр | Директор по информационным технологиям |
| Ирина Иванова | Главный операционный директор |
| Андреас Блазе | Директор |
| Чирахов Владимир Санасарович | Директор |
| Сухов Алексей Михайлович | Директор |
| Дерех Андрей Михайлович | Директор |
| Ли Сергей Анатольевич | Директор |
| Миракян Авет Владимирович | Директор |
| Энрике Фернандес Айса | Директор |
| Эльдар Вагапов | Директор |
| Елисеев Вилен Олегович | Директор |
| Наталья Малеева | Директор по персоналу |
| Наталья Белявская | Директор по связям с инвесторами |
| Ольга Турищева | Директор по маркетингу |
| Стивен Льюис | Директор по розничным операциям |
| Билан Абдурахимович Ужахов | Генеральный директор |
| Лапшина Екатерина Викторовна | Независимый директор |
| Рикардо Орсель | Независимый неисполнительный директор |
| Гуцериев Саид Михайлович | Неисполнительный директор |
| Хавасова Яна Соломоновна | Секретарь |
Компания «М.
Видео» Профиль компании: акции и прибыльОбзор компании М.Видео
- Основан
1993
- Статус
Общедоступный
- Сотрудники
23
- Стандартный символ
МВД
- Инвестиции
1
Хотите получить подробные данные о компаниях 3M+?
То, что вы здесь видите, царапает поверхность
Запросить бесплатную пробную версию
Хотите покопаться в этом профиле?
Мы поможем вам найти то, что вам нужно
Узнать больше
М.Видео Финансовые результаты
| В тысячах, долларов США | ТТМ 30 июня 2022 г. | 2021 финансовый год
31 декабря 2021 г. | 2020 финансовый год 31 декабря 2020 г. | 2019 финансовый год 31 декабря 2019 г. |
|---|---|---|---|---|
| Выручка | 6 460 586 | 6 463 737 | 5 843 287 | 5 642 156 |
| EBITDA | 626 703 | 579 840 | 616 655 | 689 774 |
| Чистая прибыль | 19 142 | 32 294 | 90 552 | 110 212 |
| Всего активов | 6 162 394 | 5 945 618 | 5 243 226 | 5 581 448 |
| Общий долг | 2 867 093 | 2 059 280 | 1 729 473 | 1 901 227 |
Общедоступные фундаментальные данные предоставлены Morningstar, Inc. отказ от ответственности
Компания М.Видео Оценка и финансирование
| Тип сделки | Дата | Сумма | Оценка/ EBITDA | Пост-Вал | Статус | Долг |
|---|
Эта информация доступна на платформе PitchBook.
Чтобы просмотреть полный профиль компании М.Видео, запросите доступ.
Запросить бесплатную пробную версию
М.Видео Сравнение компаний
Описание
Основное
Отрасль
Местонахождение штаб-квартиры
Сотрудники
Итого привлечено
Последующая оценка
Данные о последнем финансировании
ПАО «М.Видео» — оператор сети магазинов бытовой электроники и интернет-магазинов в Российской Федерации. It se
Specialty Retail
Москва, Россия
23 По состоянию на 2022 год
00000
00000000000
000000
t ut Labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco Labor
000000000 000000
Москва, Россия
00000 По состоянию на 0000
00000000000
Добавить сравнение
Функция сравнения PitchBook позволяет вам сопоставить ключевые показатели похожих компаний.
Персонализируйте, какие точки данных вы хотите видеть, и мгновенно создавайте визуализации.
Запросить бесплатную пробную версию
Компания М.Видео Конкуренты (1)
| Название компании | Статус финансирования | Местоположение | Сотрудники | Всего привлечено | Последняя дата/тип финансирования | Последняя сумма финансирования |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 00000000 000000000 | Поддержано или приобретено корпорацией | Москва, Россия | 00000 | 00000000000 |
Вы просматриваете 1 из 1 конкурентов. Получить полный список »
Руководство компании М.Видео (9)
| Имя | Титул | Сиденье за столом | Контактная информация |
|---|---|---|---|
| Екатерина Соколова | Финансовый директор и член правления | ||
| Анна Гарманова | Финансовый директор | ||
| Максим Новиков | Директор по связям с инвесторами | ||
| Иванова Ирина | Директор по цепочке поставок | ||
| Ахмеджанов Тимур | Начальник отдела по связям с инвесторами |
Вы просматриваете 5 из 9 членов исполнительной команды.
Получить полный список »
Компания М.Видео Члены Совета директоров (13)
| ФИО | Представляющий | Роль | С |
|---|---|---|---|
| 000000000 00000000 | Сам | Член правления | 000 0000 |
| 000000 0000000 | Сам | Член правления | 000 0000 |
| 00000 000000000 | Компания М.Видео | Член правления | 000 0000 |
| 00000 00000000 | Компания М.Видео | Член правления | 000 0000 |
| 000000000 00000000 | Компания М.Видео | Финансовый директор и член правления | 000 0000 |
Вы просматриваете 5 из 13 членов правления. Получить полный список »
Компания М.
Видео Инвесторы| Имя инвестора | Тип инвестора | Холдинг | Инвестор с | Раунды с участием | Контактная информация |
|---|
Эта информация доступна на платформе PitchBook. Чтобы просмотреть полный профиль компании М.Видео, запросите доступ.
Запросить бесплатную пробную версию
Компания М.Видео Приобретения (1)
| Название компании | Дата сделки | Тип сделки | Размер сделки | Промышленность | Ведущий партнер |
|---|---|---|---|---|---|
| 00000-000000- | 31 августа 2018 г. | 0000000000 | Специализированная розничная торговля | 000000000 |
Чтобы просмотреть полную историю приобретений компании «М.
Видео», запросите доступ »
Готовы начать?
Запросить бесплатную пробную версию| Ничего не найдено | ||
Но мы хотим улучшить финансовое положение. Должны ли мы получить профессиональную помощь?
..
, 15:49. ET
Бретт Арендс
, 15:07. ET
Ассошиэйтед Пресс
Выберите один из нескольких вариантов бесплатных информационных бюллетеней на MarketWatch, в том числе Need to Know, в котором содержится руководство по торговому дню.
, 12:21. ET
Джеймс Р. ХагертиПотоковое ТВ и фильмы в прямом эфире и онлайн
Сетевые дополнения премиум-класса доступны за дополнительную плату
HULU + LIVE TV, ТЕПЕРЬ С DISNEY+ И ESPN+
Live TV делает его лучше
Переключитесь с кабеля.
Получите более 75 лучших каналов на Hulu + Live TV с вашими любимыми спортивными трансляциями, новостями и событиями, а также со всей потоковой библиотекой Hulu. С помощью Unlimited DVR можно хранить записи прямых телетрансляций до девяти месяцев и быстро просматривать содержимое DVR вперед. Получите доступ к бесконечным развлечениям с Disney+ и спортивным трансляциям с ESPN+. В течение ограниченного времени сэкономьте 20 долларов США в месяц в течение 3 месяцев . Окончание 10/5. Заканчивается в 23:59 по тихоокеанскому стандартному времени 05.10.22. Предложение только для тарифного плана Hulu (с поддержкой рекламы) + Live TV. 49,99 долларов США в месяц на 3 месяца, затем автоматическое продление по цене 69,99 долларов США в месяц или по текущей обычной месячной цене. Цена увеличится до 74,99 долларов США в месяц с 8 декабря 22 года. Отменить в любое время, вступает в силу в конце вашего расчетного периода. Действительно для соответствующих требованиям новых и постоянных подписчиков Hulu (у которых не было Hulu в течение последнего 1 месяца), только 18+. Экономия по сравнению с обычной месячной ценой.
Live Sports
Смотрите игры дома или в пути. Транслируйте прямые трансляции игр крупных колледжей и профессиональных лиг, включая NCAA®, NBA, NHL, NFL и других.
Требуется план прямого эфира. Применяются региональные ограничения, отключения и дополнительные условия. См. подробности
Экстренные новости
Будьте в курсе того, что происходит на местном и глобальном уровне, с надежными мнениями из всех ведущих новостных сетей.
Требуется план прямого эфира. Применяются региональные ограничения, отключения и дополнительные условия. Подробнее
Крупнейшие события
Впечатляющие события, которые нельзя пропустить, такие как Олимпийские игры, Grammy®, Oscars®, Emmys® и другие.
Требуется план прямого эфира. Применяются региональные ограничения, отключения и дополнительные условия. См. Подробности
Самый популярный
30 -дневная бесплатная пробная версия
Hulu
30 -дневная бесплатная пробная версия
Hulu (No Ads)
Ежемесячная цена
$ 6,99/Mo. **
$ 12,99/MO. **
/MO. Потоковая библиотека с тысячами сериалов и фильмов 9Переключение с Live TV на Hulu вступает в силу со следующего платежного цикла
Доступные надстройки
Дополнения доступны за дополнительную плату.
Добавьте их после регистрации в Hulu.
HBO Max™
CINEMAX®
SHOWTIME®
STARZ®
Дополнения для шоу
Дополнение для развлечений
7,99 долл. Channel, BET Her, CNBC World, Cooking Channel, Crime + Investigation, Destination America, Discovery Family, Discovery Life, Magnolia Network, Военно-исторический канал, MTV2, MTV Classic, Nick Toons, Science и Teen Nick.
Español Add-on
4,99 долл. США в месяц
Наслаждайтесь коллекцией популярных фаворитов на испанском языке – CNN en Español, Discovery en Español, Discovery Familia, ESPN Deportes, History Channel en Español и Universo.
Спортивное дополнение
9,99 долл. США в месяц
Трансляция каждого приземления в каждой игре, каждое воскресенье во время регулярного сезона НФЛ с помощью NFL RedZone, а также сотни часов прямых трансляций спортивных состязаний — автоспорта (MAVTV), скачек (FanDuel TV) /FanDuel Racing) до охоты и рыбалки (Outdoor Channel, Sportsman Channel).
Что входит в комплект Disney?
Подписка на Disney+, ESPN+ и Hulu по сниженной цене. Доступно с Hulu (с рекламой) за 13,99 долларов в месяц или с Hulu (без рекламы) за 19,99 долларов в месяц.
Экономия 7,98 долл. США в месяц по сравнению с обычной ценой на каждую услугу.
Наслаждайтесь любимыми шоу, фильмами, спортом и многим другим с помощью приложений Disney+, Hulu и ESPN (или сайтов, если они в браузере). Загрузите каждое приложение отдельно, чтобы получить доступ к каждой службе.
Доступ к выбранному контенту ESPN+ через Hulu.
Отменить в любое время.
Бесплатная пробная версия недоступна. Экономия по сравнению с обычной ценой на каждую услугу. только 18+.
Предложение Hulu + Live TV со скидкой: не сочетается с другими рекламными предложениями или ценами. Предложение не распространяется на некоторых сторонних платных подписчиков и текущих подписчиков Disney+ и/или ESPN+. Любое изменение плана после использования этого предложения приведет к потере скидки Hulu + Live TV. Применяются региональные ограничения, отключения и условия Live TV. Контент Disney+/ESPN+/Hulu: доступ к контенту из каждой службы отдельно и доступ к контенту ESPN+ через Hulu. Данные о местоположении необходимы для просмотра определенного контента. ©2022 Disney и связанные с ней лица.
Прямая трансляция: только 18+. Любые бесплатные пробные версии действительны только для новых и соответствующих требованиям постоянных подписчиков. Только для личного и некоммерческого использования. Прямая трансляция доступна только в 50 США и округе Колумбия. Требуется совместимое устройство и высокоскоростное широкополосное подключение к Интернету. Для нескольких одновременных потоков и HD-контента может потребоваться более высокая пропускная способность. Потоковое содержимое может учитываться при использовании ваших данных. Данные о местоположении, необходимые для доступа к контенту. Прямая трансляция может различаться в зависимости от подписки и местоположения. Нажмите здесь, чтобы проверить доступность каналов в вашем регионе. Программирование зависит от региональной доступности, отключения электроэнергии и ограничений по устройствам. Количество разрешенных одновременных потоков зависит от условий вашей подписки. Место для хранения облачного видеорегистратора ограничено. Цены, каналы, функции, контент и совместимые устройства могут быть изменены. Ознакомьтесь с нашими Условиями использования и Политикой конфиденциальности.
Для Live TV, теперь с Disney+ и ESPN+: если у вас уже есть подписки на Disney+ и/или ESPN+, вы можете зарегистрироваться, не отменяя существующие подписки. Взимаемая сумма будет скорректирована с учетом существующих подписок до тех пор, пока они будут поддерживаться. Существующие подписки на Disney+ и/или ESPN+ не будут изменены или заменены Live TV. Получите доступ к контенту из каждой службы отдельно и выберите контент ESPN+ через Hulu. Определенная информация об учетной записи предоставляется Disney+ и/или ESPN+ для активации и администрирования.
Каналы в вашем районе
Введите почтовый индекс вашего дома для каналов, доступных в вашем районе.
Прямая трансляция доступна для местных, региональных, и национальные каналы, доступные в вашем регионе, которые могут быть изменены. Некоторые каналы могут предлагать контент только по запросу. Некоторые каналы или контент могут быть доступны не во всех странах и не на всех устройствах.
Экономия по сравнению с обычной ценой на каждую услугу. только 18+. Получайте доступ к контенту каждого сервиса отдельно и получайте доступ к контенту ESPN+ через Hulu. Данные о местоположении необходимы для просмотра определенного контента. Предложение действительно только для соответствующих требованиям подписчиков.