Магнит директор: В «Магнит» пришла команда бывших руководителей Lamoda

12.05.2020, Вт, 13:23, Мск , Текст: Денис Воейков

В «Магнит» перешла работать команда бывших топ-менеджеров компании Lamoda во главе с основателем последней — Флорианом Янсеном. Вместе они займутся цифровой трансформацией ритейлера в соответствии с его стратегией.

Российская компания-ритейлер «Магнит» сообщила о привлечении новой команды для ускорения цифровой трансформации бизнеса. В ее главе находится один из основателей Lamoda Флориан Янсен, который займет должность исполнительного директора «Магнита», а также станет одним из трех заместителей генерального директора организации — Яна Дюннинга.

Вместе с ним в «Магнит» приходит команда бывших топ-менеджеров компании Lamoda: директор по трансформации Пол Роговски, директор по аналитике и управлению данными

Предполагается, что этот коллектив возглавит процесс цифровой трансформации «Магнита». В компании уверены, что именно эта трансформация является ключевым фактором успешной реализации ее стратегии.

Флориан Янсен трудоустроился в «Магнит»

«Флориан Янсен, Пол Роговски и Фабиан Шефер приступят к работе до конца мая, как только получат разрешения на работу, Павел Орлов и Валентин Щитов уже приступили», — рассказали CNews представители «Магнита».

Цифровая трансформация в организации стартовала в начале 2020 г. Она затронет более 20 тыс. торговых точек «Магнита» и около 300 тыс. его сотрудников по всей стране. Основная часть информационных систем будет развернута в российском ЦОДе SAP на базе SAP HANA Enterprise Cloud.

В число приоритетных задач новой команды ритейлера войдут улучшение операционной деятельности компании за счет внедрения современных технологий, развития ИТ-инфраструктуры, использования продвинутой аналитики и оптимизации бизнес процессов.

Среди других задач новой команды заявлены запуск омниканальной платформы «в ответ на изменяющиеся потребности покупателей», а также обеспечение эффективного использования ресурсов «Магнита» за счет консолидации управления проектами трансформации компании.

В сферу ответственности Флориана Янсена как исполнительного директора войдут офис цифровой трансформации, проектный офис, ИТ и новые технологии, продвинутая аналитика и большие данные, маркетинг, в том числе цифровые продукты, лояльность и CRM, а также омниканальные сервисы, отмечается в сообщении «Магнита».

«Консолидация управления функциями, которые лежат в основе любого современного ритейлера, в руках Флориана Янсена позволит “Магниту” пройти цифровую трансформацию максимально эффективно и контролируемо», — полагают его новые работодатели.

Флориан Янсен окончил Университет Виттен-Хердеке в Германии, Лондонскую школу экономики и политических наук, Школу международных и общественных отношений Колумбийского университета в США.

Компания Lamoda была основана им вместе с партнерами в 2011 г. Сейчас этот проект считается одной из ведущих технологических онлайн-платформ в России.

До того, как возглавить Lamoda, Янсен в 2006-2011 гг. работал консультантом в компании McKinsey & Company. Он входит в совет директоров «Магнита» в качестве независимого неисполнительного директора с июня 2019 г. и возглавляет Комитет по стратегии с июля 2019 г. Совместно с менеджментом и директорами он принимал участие в выработке наиболее значимых стратегических решений развития «Магнита». Отмечается, что Янсен оказал большое влияние на разработку стратегии и недавний запуск цифровой трансформации «Магнита».

Коммерческий директор «Магнита», экс-глава «Перекрестка» Сорокин покидает «Магнит»

МОСКВА, 12 авг — ПРАЙМ. Заместитель гендиректора — коммерческий директор «Магнита», бывший гендиректор сети «Перекресток» Владимир Сорокин покидает «Магнит», с его уходом коммерческий департамент компании будет реструктурирован, говорится в сообщении ритейлера.

«Владимир Сорокин, занимавший должность заместителя генерального директора — коммерческого директора, принял решение покинуть компанию 28 августа 2020 года…. С уходом Владимира Сорокина коммерческий департамент будет реструктурирован, в частности, внутри него будет создано отдельное подразделение по коммерческим закупкам», — сообщает «Магнит».

Компания указывает, что реструктуризация блока нацелена на дальнейшее качественное развитие категорийного менеджмента, ценообразования, планирования промо и частных марок, чтобы обеспечить улучшение предложения для покупателя и рост маржинальности бизнеса. Президент, гендиректор «Магнита» Ян Дюннинг будет руководить ключевыми инициативами в рамках реструктуризации функции и временно возьмет на себя обязанности коммерческого директора.

Руководители основных блоков коммерческого департамента будут подчинены непосредственно гендиректору «Магнита». Совет директоров ритейлера 11 августа принял решение исключить Сорокина из состава правления с 29 августа. С этой даты количественный состав правления «Магнита» будет составлять восемь членов.

Сорокин работал в «Магните» с января 2019 года. С 2014 года до лета 2018 года он возглавлял сеть «Перекресток» (входит в X5 Retail Group). В «Магнит» он пришел примерно через полгода после Ольги Наумовой, которая до конца апреля 2018 года была главой «Пятерочки» (также входит в X5). Наумова начала работать в «Магните» в мае 2018 года, сначала была назначена исполнительным директором, в июне стала гендиректором сети.

В январе 2019 года «Магнит» объявил о назначении Яна Дюннинга на пост президента ритейлера. Спустя некоторое время, в конце июня прошлого года, Наумова ушла с поста гендиректора и покинула «Магнит», а Дюннинг также взял на себя роль гендиректора компании. До декабря 2018 года он почти 10 лет возглавлял «Ленту», также одного из крупнейших российских ритейлеров.

Из сети «Магнит» уволили пять топ-менеджеров

https://ria.ru/20191204/1561946386.html

Из сети «Магнит» уволили пять топ-менеджеров

Из сети «Магнит» уволили пять топ-менеджеров

Пять топ-менеджеров торговой сети «Магнит» уволились из компании, пишет газета «Ведомости». РИА Новости, 03.03.2020

2019-12-04T11:48

2019-12-04T11:48

2020-03-03T17:57

россия

магнит (компания-ритейлер)

экономика

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdn24.img.ria.ru/images/151478/50/1514785074_0:0:3072:1728_1920x0_80_0_0_c99d930f72c21392a49f848d1ca9f124.jpg

МОСКВА, 4 дек — РИА Новости. Пять топ-менеджеров торговой сети «Магнит» уволились из компании, пишет газета «Ведомости». «Магнит» покинули директор по маркетингу Дмитрий Ситников, директор по строительству крупных форматов и эксплуатации Виктор Ломакин, директор по развитию и запуску Сергей Виноградов, директор северо-западного округа Сергей Выдрин и директор уральского округа Сергей Саченко. В пресс-службе ретейлера пояснили, что причиной увольнения стали плановые кадровые перестановки и оптимизация структуры управления отдельных подразделений. Так, одни позиции заняли другие менеджеры, а функционалы других уволенных топов просто перераспределили внутри компании. По данным источника издания, «Магнит» покидает и финансовый директор Елена Милинова, однако эту информацию представители ретейлера не подтвердили. Летом этого года уволилась генеральный директор компании Ольга Наумова. «Магнит» — вторая по выручке российская торговая сеть, в которую входят 20 497 торговых точек (гипермаркеты, супермаркеты, магазины формата у дома, аптеки и т.д. ) в семи федеральных округах.

https://ria.ru/20190626/1555920812.html

https://realty.ria.ru/20190710/1556374434.html

россия

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2019

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

россия, магнит (компания-ритейлер), экономика

«Магнит» покинули директор по маркетингу Дмитрий Ситников, директор по строительству крупных форматов и эксплуатации Виктор Ломакин, директор по развитию и запуску Сергей Виноградов, директор северо-западного округа Сергей Выдрин и директор уральского округа Сергей Саченко.

26 июня 2019, 10:46

В пресс-службе ретейлера пояснили, что причиной увольнения стали плановые кадровые перестановки и оптимизация структуры управления отдельных подразделений. Так, одни позиции заняли другие менеджеры, а функционалы других уволенных топов просто перераспределили внутри компании.

Летом этого года уволилась генеральный директор компании Ольга Наумова.

«Магнит» — вторая по выручке российская торговая сеть, в которую входят 20 497 торговых точек (гипермаркеты, супермаркеты, магазины формата у дома, аптеки и т.д. ) в семи федеральных округах.

10 июля 2019, 10:55

ООО «Магнит» — Главная страница

Сооснователь и бывший глава Lamoda Флориан Янсен стал исполнительным директором «Магнита» Статьи редакции

Ритейлер привлёк Янсена и ещё четырёх топ-менеджеров Lamoda для цифровой трансформации бизнеса.

• «Магнит» нанял бывших топ-менеджеров онлайн-магазина одежды Lamoda, сообщают «Ведомости» со ссылкой на краснодарскую компанию. Исполнительным директором «Магнита» стал сооснователь и бывший управляющий директор Lamoda Флориан Янсен.
• Янсен руководил интернет-магазином с 2018 года и покинул эту должность в начале мая. Летом 2019 года он стал независимым неисполнительным директором в совете директоров «Магнита» и возглавил комитет по стратегии.
• Также бывший операционный директор Lamoda Пол Роговски станет директором по трансформации «Магнита», бывший финансовый директор интернет-магазина Фабиан Шефер — директором по аналитике и управлению данными, бывший технический директор Валентин Щитов — директором по информационным технологиям. Отвечавший за стратегию Lamoda Павел Орлов станет директором по инновационному развитию и партнерству «Магнита».
• По словам представителя ритейлера, это новые должности в «Магните». Бывшие топ-менеджеры Lamoda будут отвечать за цифровую трансформацию бизнеса и запустят «эффективную омниканальную платформу в ответ на изменяющиеся потребности покупателей».

4737 просмотров

{ «author_name»: «Лиана Липанова», «author_type»: «editor», «tags»: [«\u043d\u043e\u0432\u043e\u0441\u0442\u044c»,»\u043d\u043e\u0432\u043e\u0441\u0442\u0438″,»\u043c\u0430\u0433\u043d\u0438\u0442″,»lamoda»], «comments»: 19, «likes»: 4, «favorites»: 9, «is_advertisement»: false, «subsite_label»: «trade», «id»: 126396, «is_wide»: true, «is_ugc»: false, «date»: «Tue, 12 May 2020 11:41:14 +0300», «is_special»: false }

{«id»:373364,»url»:»https:\/\/vc.ru\/u\/373364-liana-lipanova»,»name»:»\u041b\u0438\u0430\u043d\u0430 \u041b\u0438\u043f\u0430\u043d\u043e\u0432\u0430″,»avatar»:»0bfc4a78-cd85-67dc-167e-b4834ca1c5cd»,»karma»:38739,»description»:»»,»isMe»:false,»isPlus»:true,»isVerified»:false,»isSubscribed»:false,»isNotificationsEnabled»:false,»isShowMessengerButton»:false}

{«url»:»https:\/\/booster.osnova.io\/a\/relevant?site=vc»,»place»:»entry»,»site»:»vc»,»settings»:{«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}},»isModerator»:false}

Генеральный директор Магнита покидает компанию

Ольга Наумова, в настоящий момент занимающая должность генерального директора Магнита, приняла решение покинуть компанию из-за разного с советом директоров видения стратегии развития бизнеса.

Ян Дюннинг останется на посту заместителя председателя совета директоров Магнита.

Чарльз Э. Райан, председатель совета директоров Магнита, прокомментировал:

«Ольга пришла в Магнит в мае 2018 г. возглавить процесс управления трансформацией компании и формирования ее лидерских позиций на российском рынке современной розничной торговли. Результаты ее профессионального вклада в Магнит послужат прочной основой для дальнейшего развития бизнеса. От имени совета директоров я выражаю Ольге искреннюю признательность за самоотверженный труд на благо Компании в период беспрецедентных изменений и желаю ей всего самого лучшего в будущих начинаниях.

Я рад, что Ян становится президентом и генеральным директором Магнита. Для успешной реализации стратегии трансформации нам нужно продолжить строить единую высокоэффективную команду, достичь операционного превосходства и дальнейшего повышения финансовой дисциплины, при этом каждый день делая нашему покупателю самое лучшее ценностное предложение. Уверен, что богатейший опыт Яна и его лидерские качества будут способствовать дальнейшей успешной реализации программы трансформации и достижению заявленных нами амбициозных целей».

Ян Дюннинг, президент Магнита, прокомментировал:

«Ритейл — это, прежде всего, люди. Для меня честь быть частью семьи Магнит — сильных и преданных своему делу профессионалов в секторе розничной торговли.

Я рад возглавить управление трансформацией компании на пути ее становления современной инновационной розничной сетью.

Я хотел бы поблагодарить совет директоров компании за оказанное доверие и подтверждаю полную готовность работать на благо акционеров, сотрудников, партнеров и в интересах российского потребителя»

Комментарий Сергея Сидилева, БКС Брокер:

«Новость об уходе Ольги Наумовой из Магнита может быть негативной для компании. Прежде всего стоит помнить, что новая стратегия трансформации ритейла была разработана под руководством генерального директора. Более конкретных причин разногласий руководство Магнита пока не раскрывает. Мы позитивно смотрели на работу Ольги Наумовой (как проделанную в Х5, так и текущую в Магните) и на представленную стратегию в целом.

Возможной причиной конфликта могла выступить агрессивная экспансия, предполагаемая стратегией компании, поскольку она трудно сопоставляется с работой над повышением операционной эффективностью.

Напомним, что Ольга внесла значительный вклад в развитие главного конкурента — Х5 в период с 2013 по начало 2018 г. Переход в Магнит в мае 2018 г. был воспринят акционерами позитивно, акции росли в моменте на 2,5%.

Сегодня в 16:00 по МСК состоится конфернц-колл с участием членов правления Магнита, посвященный изменению в руководящем составе. В центре внимания будут комментарии по ранее представленной стратегии».

БКС Брокер

«Магнит» и «1С» заключили соглашение о стратегическом сотрудничестве в области информационных технологий

На Петербургском международном экономическом форуме генеральный директор розничной сети «Магнит» Ольга Наумова и руководитель фирмы «1С» Борис Нуралиев заключили соглашение о стратегическом сотрудничестве.

Решения системы «1С:Предприятие 8» успешно используются в компании «Магнит» уже много лет. На этой платформе создан Центр управления кассами, обеспечивающий функционирование кассовых аппаратов, которых сейчас в сети насчитывается более 60 000, мониторинг транзакций в магазинах, обработку более 6 000 000 документов ежедневно. Также с помощью решений «1С» автоматизированы процессы управления финансами, документооборота, кадровые процедуры, рассчитывается заработная плата для почти 300 000 сотрудников. Эксплуатация всех подразделений сети автоматизирована на базе 1С:ТОИР.

«Магнит» последовательно развивает свою IT-инфраструктуру с использованием инновационных решений, в частности передовых ERP-систем нового поколения, позволяющих автоматизировать бизнес-операции, оптимизировать деятельность большого количества подразделений, объединить все процессы в общую базу данных. В рамках стратегического сотрудничества «Магнит» и «1С» планируется:

• существенно ускорить внедрение новых сервисов для покупателей с использованием возможностей платформы 1С, автоматизировать процессы обслуживания оборудования;
• обмениваться передовыми практиками работы сети «Магнит» и создавать новые продукты под требования рынка;
• обеспечить стабильность и высокое качество обработки больших объемов данных в режиме реального времени с целью предоставления новых возможностей клиентам сети.

«Сегодня „Магнит“ — это почти 20 000 магазинов, 38 распределительных центров, более 10 собственных производственных площадок. Нам важно быстро находить продуктивные и при этом удобные решения, которые отвечают запросам бизнеса и делают деятельность компании максимально эффективной и полезной для наших покупателей, сотрудников, партнеров. У розничной сети накоплен серьёзный опыт работы с информационными системами на платформе „1С:Предприятие“ по решению задач разной сложности. Мы рассчитываем, что сотрудничество в рамках подписанного соглашения и дальше будет способствовать развитию нашей компании», — прокомментировала генеральный директор розничной сети «Магнит» Ольга Наумова.

«Такие соглашения позволяют нам глубже изучить опыт работы, особенности бизнес-процессов, лучшие практики управления ведущих торговых компаний, и реализовать их в решениях системы „1С:Предприятие 8“. Автоматизация ритейла — важное для нас направление и мы намерены его активно развивать», — отметил директор фирмы «1С» Борис Нуралиев.

Magnet направляют членов бригады медсестер через обширный процесс

Дебра Анскомб Вуд, RN
Признание Американского центра аттестации медсестер заслугой Magnet является огромным достижением для больницы и демонстрирует ее высокое качество медсестер, высокие стандарты и инновации в профессиональном плане. упражняться. Директора программы Magnet играют ключевую роль в управлении объектами на протяжении всего процесса и обеспечении их соответствия требованиям.
«Это сложно и полезно, и вы помогаете изменить культуру организации во время и после путешествия», — сказала Мэгги Адлер, MSN, RN-BC, директор программы Magnet и заместитель директора по стандартам и качеству в NewYork-Presbyterian / Hudson Valley. Больница в Кортландте, штат Н.Y. «Вам приятно, что вы приняли участие в оказании помощи организации в достижении высочайшего качества ухода и обслуживания пациента».
ANCC требует, чтобы каждая организация назначила директора программы Magnet, который служит в качестве ответственного лица для связи с центром, сказала Дженис В. Моран, MPA, BSN, RN, директор по операциям Magnet для ANCC. Директора программ могут обсудить вопросы с аналитиками ANCC. Директора также занимают другие должности в больнице и должны подчиняться и иметь хорошие отношения с CNO.
Это тот, кто разбирается в своей профессии и работает в ней.
Это очень большая работа ».

Написание отчетов, приложений

В качестве одной из основных обязанностей директора программы Magnet готовят приложения и отчеты Magnet.
Патриция Куинлан, доктор философии, MPA, RN, CPHQ, директор программы Magnet, старший директор и главный специалист по обучению медсестер в больнице специальной хирургии на Манхэттене, сказала, что организация должна жить по модели Magnet, поэтому ей есть о чем написать.
ANCC разрабатывает стандарты растяжения для Magnet и пересматривает приложение примерно каждые четыре года. Стандарты Stretch — это те стандарты, которые побуждают больницы Magnet продолжать достигать более высоких уровней качества.
«Мы продолжаем совершенствовать медицинское обслуживание и операционную эффективность на основе этих стандартов», — сказала Линда К. Льюис, MSA, RN, NEA-BC, FACHE, исполнительный вице-президент и главный директор ANCC. «Все это делается для того, чтобы Магнит оставался в авангарде реформирования здравоохранения». Директора программ должны определить, что требуется от организации, что может измениться во время каждого обновления Magnet, сказала Донна Бэрд, MSN, MPH, RN, FNP-BC, NE-BC, директор программы Magnet и преподаватель медсестры в CentraState Medical Center, Freehold. , Н.J.
Документ должен включать в себя повествования, описывающие сестринскую практику, и документацию о результатах лечения пациентов. ANCC проверяет данные на полпути между приложениями и предоставляет обратную связь о том, соблюдает ли больница правильное назначение. Медсестры присылают своим пациентам примеры выдающегося сестринского дела.
«Мне нравится демонстрировать работу медсестер», — сказал Бэрд.
Бэрд редактирует контент в краткое приложение и создает графики на основе собранных данных. Объекты представляют данные в шаблоне Magnet, поэтому все данные структурированы согласованно, и информацию можно сравнивать с другими объектами.
В качестве медсестры-менеджера Ленни Горелик, DNP, RN, NEA-BC, координатор по магнитам в New York Eye and Ear Infirmary на горе Синай, Манхэттен, сначала помог команде писателей, которая подготовила заявку на учреждение. Теперь он отвечает за это.
Гудзонская долина также создала группу писателей при содействии Адлера для разработки компонентов документа Magnet. Эта команда обращается к менеджерам и прикроватным медсестрам, чтобы собрать рассказы об опыте сестринского дела. Затем Адлер редактирует заявку перед подачей.
По словам Бэрда, по мере приближения крайнего срока директор программы может поздно вечером доработать контент.
«Это самое интересное — бросить вызов самому себе и собрать все вместе», — сказал Куинлан.

Консультации и обучение

В дополнение к заполнению заявки и годовым отчетам, каждый директор программы отвечает за соблюдение принципов Magnet, сказал Моран.
«Я направляю и советую руководству больницы на пути к Магниту», — сказал Адлер.«Часть моей роли — просвещать».
Это включает обмен информацией о Magnet и о том, как он влияет на все аспекты оказания медицинской помощи, с руководством, медперсоналом и другими отделами.
Горелик обсуждает со всеми руководителями отделов и штатными медсестрами проблемы и возможности для улучшения, проводит мозговой штурм и повторно оценивает, как продвигаются проекты повышения качества. «Приятно работать с другими», — сказал он. «Все хотят друг друга, чтобы добиться успеха».

Успех под рукой

После того, как ANCC принимает заявку, оценщики Magnet планируют посещение объекта.Директор программы помогает медсестрам и специалистам по Magnet в штате подготовиться, располагая необходимыми данными и обеспечивая их готовность делиться своими достижениями. Получение статуса Магнита — огромная награда для всех, кто причастен к этому. По словам Куинлана, от этого получает энергию вся организация.
«Это величайшее чувство в мире, как будто вы покорили вселенную», — сказал Адлер. «Вы можете видеть гордость в других. Медсестры любят получать награду, потому что она подтверждает то, что они делают у постели больного.”
Дебра Анскомб Вуд, штат Род-Айленд, писатель-фрилансер.

Черты успешного руководителя программы Magnet

Знание организации: Самые успешные руководители программ Magnet имеют историческую память об организации, которая позволяет человеку отследить важные свидетельства, сказала Линда К. Льюис , MSA, RN, NEA-BC, FACHE, исполнительный вице-президент и главный сотрудник ANCC.

Письменные и компьютерные навыки: Задача состоит в том, чтобы отредактировать документ так, чтобы он был легко читаем и подчеркивал отличную работу медсестер в нашей организации, — сказала Донна Бэрд, MSN, MPH, RN, FNP-BC, NE-BC, Директор программы Magnet и преподаватель медсестры в CentraState Medical Center в Фрихолде, штат Нью-Йорк.J.

Способность привлекать людей: Умение устанавливать хорошие отношения с другими, используя позитивный подход, который становится заразительным, ведет к успеху, — сказал Ленни Горелик, DNP, RN, NEA-BC, координатор Magnet в New York Eye and Ear. Лазарет горы Синай.

Навыки общения и сотрудничества: Директорам необходимо уметь работать с людьми и обеспечивать соответствие организации требованиям, — сказала Патрисия Куинлан, доктор философии, MPA, RN, CPHQ, директор программы Magnet и старший директор, главный специалист по обучению медсестер. в Госпитале специальной хирургии в Нью-Йорке.

Лидерские способности: Директора программ Magnet должны уметь руководить проектами и командой, сказал Куинлан.

Навыки управления проектом: Директора программ координируют все аспекты проекта Magnet и должны уметь его планировать и доводить до конца, — сказала Мэгги Адлер, MSN, RN-BC, директор программы Magnet и заместитель директора по стандартам и качеству в NewYork. — Пресвитерианская больница / Госпиталь Гудзон Вэлли в Кортландте, штат Нью-Йорк

Наставнические способности: Руководители программы Magnet помогают новым медсестрам понять образцы в своей практике, — сказала Дженис В.Моран, MPA, BSN, RN, директор по магнитным операциям ANCC.

Энтузиазм: Вы должны верить в проект, потому что никто не поверит, если вы не будете. — Вы — чемпион Магнита на своем предприятии, — сказал Адлер.

Источник: интервью с медсестрой

Директор программы Magnet — полная занятость в Питтсбурге в Highmark

Описание

Дата публикации: 15.06.2017

Расположение: Общая больница Аллегейни

Отделение: Профессиональная практика

Статус: Полный рабочий день

Смена: 80 часов каждые две недели

Союз: №

Сеть здравоохранения Аллегейни состоит из восьми больниц: Аллегейни-Дженерал, Аллегейни-Вэлли, Канонсбург, Форбс, Джефферсон, Сент-Винсент, Вестфилд Мемориал и Вест-Пенн; и более 200 практик первичной и специализированной медицинской помощи.У нас около 1700 врачей по каждой клинической специальности, 17000 сотрудников и 2000 волонтеров. Вместе мы предоставляем лекарства мирового класса пациентам в наших общинах, по всей стране и по всему миру.

На протяжении десятилетий больницы сети Allegheny Health Network предоставляют людям исключительную медицинскую помощь, уход, который помогает людям вести здоровый образ жизни, и уход, который мы предоставляем на протяжении всей их жизни.

С 1885 года больница общего профиля Аллегейни (AGH) оказывает медицинскую помощь в Питтсбурге и его окрестностях.То, что начиналось всего с 50 коек в двух смежных кирпичных домах, превратилось в ведущее медицинское учреждение с более чем 600 коек. Сегодня AGH по-прежнему следует заявлению о миссии партнеров-учредителей: «Создано на благо человечества, чтобы спасти жизнь, облегчить страдания и сохранить здоровье», постоянно стремясь к выдающемуся опыту и уходу за пациентами. Allegheny General предлагает своим пациентам множество современных удобств, ультрасовременные хирургические комплекты, инновационные технологии и передовые медицинские процедуры, которые проводят всемирно известные врачи в сочетании с исключительными командами медсестер, техников, клиницистов и вспомогательных специалистов. сотрудники.

Краткое описание работы: Ответственный и подотчетный за определенную группу пациентов с целью оказания помощи на основе введения в действие медсестринского процесса.

Руководить и поддерживать Программу признания магнитов в назначенной больнице. Отвечает за координацию всех аспектов заявки ANCC Magnet, годовых отчетов и процессов переназначения. Координирует действия, необходимые для поддержания и поддержания статуса признания магнитов ANCC, включая, помимо прочего, обучение медсестер / персоналу и стандарты и ожидания Программы признания магнитов, координацию и содействие Магнитным советам, выступая в качестве ресурса и советника для советов совместного управления. координация оценки анализа пробелов готовности магнита, подача заявки на признание магнитов, проверка выполнения всех требований, а также разработка и внедрение процесса для поддержания и поддержания требований к характеристикам магнита на постоянной основе и для повторного применения.Содействует и контролирует подготовку документации, политик, исследований и неформальных встреч, связанных с поддержанием статуса Магнита.

Наблюдает за сбором ключевых показателей и результатов, чувствительных к медсестринскому делу, и разрабатывает все отчеты и демографические данные для представления в ANCC Magnet Office. Поддерживает экспертные знания о текущих требованиях Magnet и обеспечивает осведомленность и успех организации. Сотрудничает с другими больницами Allegheny Health Network на пути к Magnet Designation.

Обязанности:

Руководит и принимает на себя организационную ответственность за все аспекты применения, назначения и переназначения ANCC Magnet. Разрабатывает план по обеспечению соответствия и соблюдению требований Magnet и годовых отчетов.

Функционирует в качестве основного связующего звена с Magnet Office.

Устанавливает и поддерживает эффективные отношения с администрацией, руководством медсестер и всем персоналом для обеспечения достижения целей, связанных с готовностью Magnet.Члены руководящей группы наставников для обеспечения развития расширенных знаний, связанных с Магнитом.

Определяет, разрабатывает и поддерживает комплексные системы управления данными, которые поддерживают отправку информации в офис Magnet и позволяют точно отслеживать ключевые показатели эффективности.

Разрабатывает информационные панели Magnet и ежемесячно делится с CNO и командой медсестер.

Координирует и руководит разработкой документов по перепроектированию Magnet и годовых отчетов.

Разрабатывает соответствующий график и расставляет приоритеты в работе, результатом которой является комплексная подача документов, отражающая достижения, результаты и успехи больницы.

Координирует мероприятия по готовности к посещению объекта «Магнит». Предоставляет руководство, поддержку и общий план, который побуждает команду Magnet Escort и персонал первой линии к посещению объекта. Привлекает администрацию, врачей, персонал и всех межпрофессиональных партнеров к мероприятиям и подготовке к посещению объекта Magnet.

Координирует и поддерживает другие виды деятельности, связанные с профессиональной сестринской практикой и инновациями в уходе, по поручению главного медсестры.

Сотрудничает со всеми руководителями медсестер, чтобы сосредоточить внимание на образцовой профессиональной практике, качестве, безопасности и результатах лечения пациентов.

Обеспечивает административное руководство для укрепления и поддержки совместной структуры управления. Фостерс поделилась принятием решений в сестринском деле путем реализации стратегий и инфраструктуры, чтобы направлять и поддерживать руководителей медсестер и медперсонал на пути к успешной и устойчивой модели совместного управления медсестер и модели профессиональной практики.

Разрабатывает процессы и программы в сотрудничестве с CNO и руководителями медсестер для поддержки профессионального развития, связанного с повышением уровня образования и национальной сертификацией всех медсестер.

Требования:

Текущая лицензия RN PA с хорошей репутацией

Требуется BSN; Степень магистра предпочтительна

Сертификация медсестер по специальности предпочтительна

Должна демонстрировать сильные управленческие и организаторские навыки. Должен иметь способность эффективно общаться с разными группами, сильные лидерские качества и уметь вызывать энтузиазм для успешного завершения этого проекта. Необходимо предоставлять регулярные отчеты о проделанной работе с рекомендациями руководству сестринского дела и начальникам отделов

Минимум пять лет опыта работы на должности административного уровня медсестер.Требуется опыт управления проектами с исключительными навыками письменного и устного общения, продемонстрированными на прошлых должностях.

Предыдущий опыт работы в качестве директора магнитной программы предпочтительнее.

ЗАПИСЬ: J112976

Равные возможности работодателей меньшинства / женщины / защищенные ветераны / инвалиды / сексуальная ориентация / гендерная идентичность

Эта вакансия была опубликована 2 марта 2018 г., срок ее действия истек 7 марта 2018 г.

Директор программы Magnet — Magnet Recognition Program®

Ключевое слово

рабочая категория Все CategoriesAcademic AdvisingAcademic Консультирование и карьера CounselingAccounting, Финансы и BankingAdministrationAdministrative SupportArts Производство SupportAthleticsAuxiliary ServicesBiomedicalBusiness и финансовый ManagementChild Уход ServicesClinical Администрация 1ComplianceData AnalysisDentistryDevelopment и FundraisingEnvironmental Здоровье и SafetyFacilities ManagementFacilities управления и ConstructionFacultyFaculty и TeachingFaculty DevelopmentGeneticsGrants Администрация и Рекламные ProgramsHuman ResourcesInformation технологииБакалавриат Технология ServicesInstitutional Исследования и PlanningInstructional Дизайн 1Keck Медицина СШАКабораторияЛаборатория и исследованияЮридические услугиБиблиотекиМаркетинг и мероприятияМультимедиа 1Медицинские услугиМедицинские услугиФармацевтикаФармацевтические услугиПомощник врачаВрачи ДокторантураПсихологияОбщественная безопасностьИсследования и клиническая поддержкаАдминистрация исследований и грантовСоциальная работаТерапия речиСлужбы поддержки студентовСлужбы поддержки Антерапия и реабилитация USC Работа в семьях

ШКОЛА / ОТДЕЛЕНИЕ ВыбратьДополнительное описание работыБольница КекАдминистрацияАдминистративная деятельность Школа коммуникации и журналистики Анненберга Школа коммуникации и журналистики АнненбергаЛегкая атлетикаВспомогательные услугиКолледж БовардаСтроительство капитала Присоединяйтесь к нашей команде координаторов клинических исследований! (Фиксированный срок 1 год) О нашей командеКоммуникацииКредитный союзДорнсайфский колледж литературы, искусств и наукДорнсайфский колледж литературы, искусств и наукУслуги по зачислениюВнешние отношенияУслуги по управлению объектамиЮридическая школа им. Гулда Медицинский факультет Кека Медицинский факультет Кека Медицинский факультет Кека при USCKSOM Школа геронтологии Леонарда ДэвисаБиблиотекиМаршалл Школа бизнесаОфис исследованийОфис главного юрисконсультаОфис ПровостаПровостОфисПровостОфисРоски Школа искусств и дизайнаСтандартная школа государственного образования Музыкальная школа ТорнтонаУниверситетское развитиеВзаимоотношения с университетамиUSCUSC Вспомогательные службы США, одно из крупнейших подразделений ООН Университет Южной Калифорнии направлен на создание другого кредитного союзаUSC Школа социальной работы Сюзанны Дворак-ПекUSC Школа инженерии Витерби Школа инженерии Витерби

отделение ВыбратьДополнительное описание работыБольница КекАдминистрацияАдминистративная деятельность Школа коммуникации и журналистики Анненберга Школа коммуникации и журналистики АнненбергаЛегкая атлетикаВспомогательные услугиКолледж БовардаСтроительство капитала Присоединяйтесь к нашей команде координаторов клинических исследований! (Фиксированный срок 1 год) О нашей командеКоммуникацииКредитный союзДорнсайфский колледж литературы, искусств и наукДорнсайфский колледж литературы, искусств и наукУслуги по зачислениюВнешние отношенияУслуги по управлению объектамиЮридическая школа им. Гулда Медицинский факультет Кека Медицинский факультет Кека Медицинский факультет Кека при USCKSOM Школа геронтологии Леонарда ДэвисаБиблиотекиМаршалл Школа бизнесаОфис исследованийОфис главного юрисконсультаОфис ПровостаПровостОфисПровостОфисРоски Школа искусств и дизайнаСтандартная школа государственного образования Музыкальная школа ТорнтонаУниверситетское развитиеВзаимоотношения с университетамиUSCUSC Вспомогательные службы США, одно из крупнейших подразделений ООН Университет Южной Калифорнии направлен на создание другого кредитного союзаUSC Школа социальной работы Сюзанны Дворак-ПекUSC Школа инженерии Витерби Школа инженерии Витерби

Расположение работы SelectAlhambra, CAAlzheimer Терапевтический научно-исследовательский институт Аркадия, Калифорния Арлингтон, VABeverly Hills, CABuena Park, CAChildrens Hospital, Медицинский исследовательский центр Элейн Стивли Хоффман, Глендейл, Калифорния, Хантингтон-Бич, Калифорния, Ирвин, Онкологический центр CALA, Корейский квартал, Гранд Медикал-Лас-Вуренс Дж.Институт трансформационной медицины США им. Эллисона в Лос-Анджелесе, Калифорния, Калифорния — Центр города Лос-Анджелес, Калифорния — Кампус медицинских наук Лос-Анджелес, Калифорния — Кампус Университетского парка Марина Дель Рей, CANewport Beach Oncology — Онкология Оранжевого побережья Гематология Ньюпорт-Бич, Капасадена, Каплая Виста, Казан-Диего, Калифорния, Сан-Франциско, Калифорния, Уолтем, Массачусетс, США

ВИД ТРУДОУСТРОЙСТВА SelectFacultyStaff

Полное ВРЕМЯ / ЧАСТЬ ВРЕМЕНИ ВыбратьПолное времяЧасть

Значение магнита: медсестры Джонса Хопкинса

Медсестры размышляют о значении самой престижной медсестринской премии в стране

Сидя среди новичков в свой первый день ориентации, Леони Фаррингтон в замешательстве слушала, пока медсестра-ветеран объясняла, что ее новая медсестра работодатель, Больница Джона Хопкинса, была учреждением медсестер Магнит.«Я никогда раньше не слышала о Магните», — вспоминает Фаррингтон, которая последние 12 лет работала медсестрой в своей родной Ирландии, а затем и в Канаде. «Но я знал, что это было что-то чудесное, потому что все казались невероятно гордыми».

Истории, подобные истории Фаррингтона, не редкость. Несмотря на растущий на национальном уровне акцент на достижении и поддержании статуса Магнита, по-прежнему остается много медсестер — будь то из-за возраста или образования, — которые не знают, что означает этот термин. «Я знаю, что со временем больница изменилась, но не знаю, как это сделать», — говорит новая медсестра Мишель Фрэнсис, которая уже два года работает медсестрой и все еще осознает важность статуса Магнита.«Я думаю, что более старшие и опытные медсестры должны рассказать о том, как все было до того, как мы стали Magnet. Что изменилось? Что изменилось? Иногда, если вы знаете, что именно вы цените, вы цените это гораздо больше».

Для Фаррингтон Магнит оставалась загадкой до прошлого года, когда ее медсестра-менеджер попросила, чтобы она представляла свое подразделение в Комитете Посланников Магнита — команде из 77 медсестер, по одной в отделении, которым поручено обучать своих коллег тому, как поддерживать статус Магнита в больнице. .«Как только я узнал об этом больше, я понял, что это действительно особенная вещь», — говорит Фаррингтон. «Для меня было честью, что люди думают, что я должен быть частью этого».

Присужденный Американским центром сертификации медсестер, обозначение Magnet впервые появилось в сфере здравоохранения в 1990 году как средство признания больниц, предлагающих превосходный сестринский уход. С тех пор только 258 из 7 569 больниц страны удостоились этой награды, и только одна в Мэриленде — больница Джона Хопкинса, которая подала заявку и получила это звание в 2003 году.В этом году статус «Магнит» госпиталя будет пересмотрен.

«Медсестринское дело всегда занимало важное место в Hopkins», — говорит представитель Magnet Марта Конлон, член NC-III в павильоне Wilmer Eye Care. «Получение обозначения« Магнит »действительно доказывает, что медицинский уход здесь выше и выше».

Медсестры, чья карьера в Hopkins только начинается, имеют более короткий ориентир, когда дело доходит до понимания ценности работы в больнице Magnet. А вот медсестры-ветераны знают не понаслышке.

Двадцать или 30 лет назад «между медсестрами не было такого большого взаимодействия», — говорит Марта Конлон, 28-летняя медсестра, работающая в медицинском центре Wilmer Eye Care Pavilion. «Сегодня медсестры действительно берут на себя гораздо больше ответственности. Мы разрабатываем наши собственные стандарты и политику, больше взаимодействуем с другими отделениями и уделяем больше внимания развитию нашего образования».

Самая разительная разница между уходом в прошлом и нынешним существует в среде ухода. В то время, по словам Конлона, медсестры иногда обслуживали более дюжины пациентов, и в результате их обязанности сильно отличались.Медсестры часто больше ориентировались на выполнение определенных задач и уделяли основное внимание основам, таким как помощь пациентам в купании и смене повязок. Поскольку никто не возвращался домой с наложенными швами, пациенты оставались в больнице дольше, а координация между стационарной и амбулаторной практикой была слабой. И хотя такое взаимодействие позволило медсестрам наладить прочные отношения с пациентами, они также помешали медсестрам брать на себя академические и руководящие роли, которые так ценятся в Hopkins.

«Я определенно видел другую сторону забора, и она совсем другая», — объясняет Фаррингтон, чей медсестринский опыт в Ирландии является ярким примером роли медсестры в учреждении, не принадлежащем Magnet. «Я думаю, если вы начнете в Хопкинсе, то, вероятно, легко поверить, что сестринское дело везде одинаково», — говорит она. «Но это не так, это действительно не так».

В Ирландии, где рейтинг Magnet не существует, по ее словам, медсестры имеют меньше полномочий и самостоятельности в своей работе. Их мнения не имеют большого значения для врачей, возможности для исследований ограничены, зарплаты ниже, а медсестер часто не считают влиятельными, высокопоставленными фигурами, что вряд ли является неотъемлемой ролью, которую они играют в Hopkins.

«Вернувшись домой, вы могли бы уехать на долгие годы и никогда не получить тех возможностей, которые есть в Hopkins», — говорит Фаррингтон. «Для меня очень интересно постоянно говорить, что ты можешь делать все это».

Ситуации, которые Фаррингтон помнит за годы, проведенные в Ирландии, похожи на медсестер в больницах, не принадлежащих Magnet США. Конлон, например, описывает работу знакомого ей коллеги, который не работает в Хопкинсе: «Она менеджер медсестры и должна делать все. Она проверяет графики, проводит оценки, управляет финансами.Один человек не может выполнять всю эту работу и при этом поддерживать свою терпеливую практику ».

Теперь, когда она привыкла работать в больнице« Магнит », Фаррингтон не может представить, как поехать куда-нибудь еще.« Я приехала сюда и нашла совершенно другого медперсонала. окружающей среды, — говорит она. — Я не думаю, что когда-нибудь смогу вернуться ».

Причины все магнитные.

Есть 14« Сил магнетизма », требований, которым должно соответствовать учреждение, чтобы быть удостоенным чести. Среди них сильное руководство, поддерживающее руководство, продвижение медсестер в качестве преподавателей и предоставление возможностей для профессионального развития — все это преобладающая часть культуры медсестер Хопкинса.Благодаря обширному списку занятий, спонсируемых больницей, а также программе компенсации за обучение медсестры Hopkins получают множество возможностей для расширения своего образования и повышения по службе. Они также принимают участие в исследованиях и работают в важных комитетах. И, что наиболее важно, их мнение важно для остальной команды по уходу.

«Если вы никогда больше нигде не работали, вы можете подумать: не везде ли так?» — говорит Лиза Файфер, заведующая отделением педиатрии по сестринскому делу: «Ответ отрицательный.Нет нет Нет Нет. В стране всего около 250 таких больниц ».

ANCC не просто выдает статус« Магнит »учреждениям на основании одной только репутации, и это звание не присваивается без значительных усилий со стороны соответствующего учреждения. Больницы должны принимать инициатива на себя, и процесс может занять целый год или дольше. Более того, получение статуса Magnet один раз не является пожизненной гарантией. Некоторые учреждения оказались лишенными своего статуса Magnet при повторной оценке, которая требуется каждые четыре года .

Когда ANCC впервые объявил о новой системе аттестации в 1990 году, руководство сестринского отдела Хопкинса мало об этом задумывалось. «Мы решили, что нам не нужен такой уровень обозначения», — говорит Файфер. «Мы чувствовали, что уже соответствуем критериям и нам нечего доказывать».

Однако со временем среди соискателей вакансий и конкурирующих больниц все время возникал вопрос: почему Хопкинс не был медсестринской организацией Magnet? И студенты-медсестры, и ветераны начали смотреть на обозначение Magnet как на обязательное условие для своих работодателей, и все большее, хотя и небольшое, количество больниц по всей стране искали и получали это звание.По словам Файфера, в 2003 году Хопкинс решил сделать то же самое.

«Возможность подтвердить, что мы действительно соответствуем стандартам сестринского дела Magnet, была замечательным путешествием», — вспоминает Файфер. «Мы изучили каждый стандарт и сказали: да, мы это делаем. И мы могли бы привести конкретные примеры». В отличие от некоторых организаций, которым требуется две или три попытки, прежде чем они попадут в разряд, Хопкинс получил статус Magnet с первой попытки. Теперь, говорит Файфер, задача — сохранить его.

Пока администраторы собирают тысячи страниц документов, необходимых для заявки на повторное назначение, послы Magnet ежемесячно проводят встречи с коллегами, чтобы вызвать энтузиазм и обсудить, как подготовить свои подразделения к неизбежному посещению объекта — когда следователь Magnet приезжает в больницу для проведения осмотра.Файфер не сомневается, что их упорный труд снова окупится.

«Наши штатные медсестры сияют, они просто сияют», — говорит Файфер. «Отчасти прелесть того, что мы получили статус Магнита в первый раз, заключалась в том, что нам не нужно было ничего делать или менять что-либо для его достижения. Это часть того, кем мы являемся — медсестринство Хопкинса равно медсестре Магнит».

Магнитные Практики

Обозначение «Магнит» впервые появилось в 1990 году как способ распознавания больниц, которые успешно привлекали и удерживали высококвалифицированных медсестер даже в периоды нехватки медсестер.В Хопкинсе можно быстро прочитать доклад R.N. Исследование удовлетворенности показывает, почему Больница соответствует требованиям.

Названный Национальной базой данных индикаторов качества медсестер, опрос опрашивает более 76000 медсестер по всей стране, чтобы определить их общую удовлетворенность работой, отслеживать их прогресс в течение многих лет и оценивать, как отдельные учреждения сравниваются с их конкуренты. Учитывая прогнозируемую нехватку медсестер, это важный вопрос, особенно для любой больницы, надеющейся улучшить свое повторное трудоустройство.К счастью, Hop-kins показали хорошие результаты, получив высокие баллы, превышающие национальные средние в большинстве категорий.

В Хопкинсе, где участвовали 1 612 медсестер и 71 отделение, медсестры зарегистрировали более высокий уровень удовлетворенности своими возможностями профессионального развития, взаимодействием с коллегами, способностями принимать решения и отношениями с врачами. Медсестры Hop-kins также проявляли повышенное удовлетворение командной работой коллег, удовлетворенностью работой и лидерством в период с 2005 по 2006 год.

«Это один из самых важных инструментов оценки, которые у нас есть», — говорит вице-президент по сестринскому делу Карен Халлер. «Приятно видеть, что у нас не было низких оценок, и во многих областях мы заметили улучшения».

Распознавание магнитов в JHH

Больница Джона Хопкинса является четырехкратной организацией, признанной ANCC Magnet®. Обозначение ANCC Magnet — это высшая и самая престижная награда, которую может получить медицинская организация за высокое качество медсестер и качественный уход за пациентами.

Вакансии в Провиденсе — региональный директор, Клиническое образование, МАГНИТ и исследования в Ирвине, Калифорния, США

Описание:

РОЛЬ

Директор области обслуживания, клиническое образование, МАГНИТ и исследования — зарегистрированная медсестра, отвечающая за надзор за областью обслуживания клинического и межпрофессионального образования (за исключением GME), относящегося к врачам, медсестрам и медсестрам, вспомогательному персоналу и пациентам.На этой должности также осуществляется надзор за профессиональной практикой в ​​сфере обслуживания, включая общие структуры и процессы управления, а также за присвоением статуса магнита.

Обязанности включают, но не ограничиваются, координацию сферы услуг в сфере образования, связанной с профессиональной сертификацией, симуляцией, ориентацией клинического персонала, размещением студентов, отношениями со школами, а также координацией Magnet и медсестринскими исследованиями.

Директор отвечает за работу с системными, региональными и операционными лидерами, чтобы инициировать стратегии по разработке, руководству или исходным образовательным программам для подготовки и развития лиц, обеспечивающих уход, и поставщиков услуг для высококачественных, рентабельных, безопасных и заботливых заданий и практики, которые соответствовать всем нормативным требованиям и меняющимся потребностям бизнеса.Руководит и сотрудничает с профильными экспертами из каждой дисциплины (например, респираторной терапии и исполнительных помощников) или отдела (например, экологических служб или нормативно-правового соответствия) для проведения анализа потребностей в образовании и обучении, мобилизации ресурсов для удовлетворения этих потребностей, и оценить эффективность реализованных программ. Выберите подходящие учебные планы или структуру классов для образовательных программ. Проанализируйте участие и обратную связь, чтобы определить потребности и изменения в образовательных программах.

ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ

• Предоставление услуг, которые способствуют обучению и обеспечивают профессиональное клиническое и межпрофессиональное обучение в рамках службы и региона в сотрудничестве с коллегами и исполнительным директором по вопросам образования и профессиональной практики.

• Использование передового опыта для оценки потребностей в обучении, разработки мероприятий, составления эффективных графиков обучения, управления учебными мероприятиями и оценки уровня владения языком.Эти передовые практики будут включать наиболее эффективные и действенные методики, учитывающие время и стиль обучения конечных пользователей.

• Развитие и поддержание отношений с руководителями операций, чтобы все образовательные мероприятия планировались совместно, полностью соответствовали потребностям бизнеса и были максимально рентабельными для операций. Это включает в себя постановку целей в области компетенций и активный поиск, оценку и внедрение альтернатив традиционным учебным мероприятиям.

• Работа в качестве эксперта в предметной области для разработки тенденций и передового опыта в области разработки учебных программ, поддержки учащихся и методов обучения как в рамках здравоохранения, так и за его пределами.

• Консультации с лицами, принимающими решения, при выборе новых технологий, а также с поставщиками и третьими сторонами при их внедрении или установке, так что потребности в обучении реалистично прогнозируются и эффективно удовлетворяются.

• Отвечает за образование и обучение, ресурсы по повышению производительности в обозначенной зоне обслуживания.

• Служит внутренним консультантом для руководства системной поддержки и операций в больницах.

• Распределяет расходы на образование в соответствии со стратегическим планом в сотрудничестве с системным руководством.

• Консультируется с руководством по качеству, чтобы гарантировать, что результаты обучения повышают качество результатов, и применять рекомендации CMS и Совместной комиссии, если это необходимо.

• Разрабатывает и проводит анализ рентабельности инвестиций (ROI) до начала работы над учебными или образовательными программами для тех, кто соответствует руководящим принципам.

• Создает и обеспечивает соответствующий внутренний контроль, аудит и мониторинг для обеспечения устойчивости результатов с течением времени.

• Обеспечивает пригодность образовательных программ и материалов для учащихся и их соответствие требованиям маркетинга и коммуникаций в сфере здравоохранения.

• Партнерство с операциями, ИТ, клинической инженерией и другими для облегчения процесса управления изменениями применительно к внедрению изменений в технологии и рабочих процессов.

Квалификация:

КВАЛИФИКАЦИЯ

• Степень магистра сестринского дела или смежной области (управление здравоохранением, бизнес, общественное здравоохранение или менеджмент)

• 5 лет передового опыта в администрации или управлении здравоохранением.

• Опыт работы в сфере образования / обучения 3 года, включая продемонстрированные навыки презентации.

• Опыт работы внутренним или внешним консультантом.

• Опыт управления проектами.

• Обладают предприимчивыми навыками, чтобы часто запускать и реализовывать проекты.

• Свидетельство лидерства, навыков решения критических проблем, обучения, расстановки приоритетов, навыков презентации и принятия решений.

ПРЕДПОЧТИТЕЛЬНАЯ КВАЛИФИКАЦИЯ

Для получения информации о нашем широком спектре преимуществ посетите:

http: // www.providenceiscalling.jobs/rewards-benefits/

Наша миссия

Являясь выражением исцеляющей любви Бога, свидетельством которой является служение Иисуса, мы стойко служим всем, особенно тем, кто беден и уязвим.

О нас

Providence — это комплексная некоммерческая сеть больниц, центров по уходу, планов медицинского страхования, врачей, клиник, домашнего медицинского обслуживания и услуг, продолжающая более чем 100-летнюю традицию обслуживания бедных и уязвимых слоев населения.Провиденс гордится тем, что является работодателем, обеспечивающим равные возможности. Providence не допускает дискриминации по признаку расы, цвета кожи, пола, инвалидности, ветерана, военного статуса, религии, возраста, вероисповедания, национального происхождения, сексуальной идентичности или выражения, сексуальной ориентации, семейного положения, генетической информации или любого другого основания, запрещенного законом. местный, штатный или федеральный закон.

График работы: Очная

Смена: День

Категория должности: Руководство

Расположение: Калифорния-Ирвин

Req ID: 264690

Что такое магнит, чем магнит не является, и каким магнитом можно и должно быть

Программа признания магнитов — области для улучшения

В 2015 году мы опубликовали статью в Advance for Nurses под названием «Магнитный статус» должен быть полом, а не потолком.Мы написали статью в ответ на обращения многих медсестер, которые выразили обеспокоенность тем, что их больницы не полностью придерживаются принципов Magnet. Ниже приведены дополнительные идеи о программе Магнит.

Что такое статус Магнит?

Magnet — это награда, присуждаемая Американским центром сертификации медсестер (ANCC), филиалом Американской ассоциации медсестер, больницам, которые удовлетворяют набору критериев, разработанных для измерения силы и качества их ухода.Больница Magnet считается больницей, где медсестры обеспечивают отличные результаты для пациентов, где медсестры имеют высокий уровень удовлетворенности работой, и где наблюдается низкая текучесть кадров медсестер и соответствующее разрешение жалоб. Статус магнита также указывает на участие медсестер в сборе данных и принятии решений при оказании помощи пациентам. Идея состоит в том, что руководители медсестер Magnet ценят медсестер, вовлекают их в формирование практики медсестер, основанной на исследованиях, а также поощряют и награждают их за продвижение в медсестринской практике.Больницы Magnet должны иметь открытое общение между медсестрами и другими членами медицинской бригады, а также соответствующий состав персонала для достижения наилучших результатов для пациентов и условий работы персонала. Мы призываем всех медсестер узнать больше о принципах сертификации Magnet и рассмотреть соответствующие программы сертификации медсестер для своих больниц.

Чем не является магнит

Мы понимаем, что некоторые медсестры с энтузиазмом относятся к программе «Магнит» и полагаем, что она продвигает важные практики, описанные выше.Однако важно знать, что другие, особенно профсоюзы медсестер, критически относились к тому, как была реализована программа «Магнит». Некоторые критики, в том числе Калифорнийская ассоциация медсестер и Массачусетская ассоциация медсестер, утверждали, что программа Magnet — это прежде всего инструмент продвижения больниц, который напоминает Объединенную комиссию в ее слишком тесных отношениях с руководством больницы. Такие критики также утверждали, что существует мало свидетельств того, что медсестры в больницах Магнит действительно намного лучше, чем медсестры в других местах.Многие медсестры писали нам, чтобы сказать, что после того, как в их больницах будет выдан сертификат Magnet, и больницы начали провозглашать новый статус, координаторы и команды Magnet увольняются или отстраняются, а прогресс, достигнутый в процессе подачи заявки на Magnet, прекращается. . Магнит не должен быть программой, которая производит впечатление превосходного медперсонала, не достигая его на самом деле.

Что вы можете сделать, если вас беспокоит, как внедряется Магнит?

Первым делом следует попытаться поработать с соответствующими людьми в учреждении, которое, по вашему мнению, не соответствует принципам Магнита.Мы понимаем, что руководство больницы Magnet может быть невнимательным или что вы можете опасаться негативных последствий, но это следует учитывать в первую очередь. Некоторые люди действительно верят в то, что делают.

Если это не помогло, обратитесь напрямую в программу Magnet. К сожалению, веб-страницы Magnet ANCC могут быть более восприимчивыми для тех, кто хочет оставить отзыв или выразить озабоченность. Страница контактов (по состоянию на 7/2019), по-видимому, представляет собой электронное письмо службы поддержки клиентов Американской ассоциации медсестер.Но после дополнительных исследований мы полагаем, что нашли контактную информацию руководства Magnet. Итак, если вы работали в больнице Magnet, которая, по вашему мнению, не соответствовала принципам Magnet, мы настоятельно рекомендуем вам сообщить о своем опыте этим нынешним руководителям программы Magnet Recognition Program: Лоресса Коул, RN, DNP, MBA, вице-президент, Программа признания магнитов и Путь к совершенству;
Ребекка Грейстоун, RN, MS, MBA, вице-президент, программа Magnet Recognition и Путь к совершенству;
Морин Лал, RN, MSN, директор программы Magnet Recognition;
Кристин Курто, RN, BSN, MS, старший менеджер отдела магнитных оценщиков и поддержки программ.

Поскольку программа «Магнит» не способствует эффективному продвижению своих важных целей по расширению прав и возможностей медсестер, мы хотели бы, чтобы она была усилена. В целом, мы надеемся, что все медсестры будут работать над сильными и эффективными программами аттестации медсестер, чтобы справиться с кризисом медсестер и улучшить уход за пациентами. Удачи!

Исследование, сравнивающее больницы Magnet и не-Magnet. В основном лучше, но не всегда.

Больницы Магнит имеют смысл с финансовой точки зрения. J Healthc Manag . 2018 ноябрь-декабрь; 63 (6): e131-e146. Влияние сигнала распознавания магнита на финансовые результаты больниц. Карим С.А., и др. .

В больницах Магнит на 14% ниже риск смертности и на 12% меньше случаев неудач при оказании помощи. Мэтью МакХью, Линда Эйкен, и др. . Также см. Отчет AMN Healthcare.

Больницы Магнит обеспечивают более качественную помощь при пролежнях, имеют более высокое качество обслуживания, инновации в практике и высокое качество медперсонала.Но в больницах, не принадлежащих компании Magnet, был лучший инфекционный контроль и меньше случаев послеоперационного сепсиса. В больницах, не принадлежащих к магнетизму, было на человека лучше, чем на человек, с увеличением на 30 RN часов на единицу в неделю. Коллин Гуд, и др. , 2011.

Magnet «имеют лучшие условия работы, более высокообразованный медсестринский персонал, лучшее соотношение количества медсестер и пациентов и более высокую степень удовлетворенности медсестер, чем больницы не Magnet». Линда Эйкен, и др. , 2011.

В больницах Магнит нет лучших условий для работы, чем в больницах без магнитов.Элисон Тринкофф и Мэг Йохантген опубликованы в журнале Journal of Nursing Administration , 2010.

Выйди за пределы Магнита, забронировав мероприятие с адвокатом по уходу за больными Сэнди Саммерс!

Предоставьте своим медсестрам или студентам-медсестрам возможность принять свою роль защитника интересов пациентов, пригласив Сэнди Саммерс для динамического выступления с учетом ваших потребностей. Исполнительный директор The Truth About Nursing может помочь вам вывести сестринское дело и уход за пациентами на новый уровень! Вот некоторые особенности презентации:

Beyond Magnet: как мы можем преобразовать систему здравоохранения, расширив возможности медсестер

Каждый день медсестры меняют мир, делая разницу между жизнью и смертью, прогрессом и упадком, надеждой и отчаянием.Программа Magnet Recognition направлена ​​на повышение роли медсестер в медицинских учреждениях. Но есть еще один уровень. В этой вдохновляющей мультимедийной презентации Сэнди Саммерс, RN, MSN, MPH, основатель и исполнительный директор Truth About Nursing, призывает медсестер задуматься о ценности того, что они делают, и о том, как они могут полностью раскрыть свой потенциал. Даже помимо формальных критериев, которым может соответствовать медицинское учреждение, многие медсестры видят социальную среду, которая не понимает их истинной роли в уходе, в мире, на который они, похоже, не имеют большого влияния.Исследования показывают, что медиа-продукты формируют и укрепляют неточные представления о медсестре, обескураживают соискателей карьеры, деморализуют практикующих медсестер и приводят к недофинансированию клинической практики. И, несмотря на некоторый прогресс в эпоху Магнита, слишком немногие лица, принимающие решения, похоже, знают, что медсестры являются квалифицированными специалистами, которые спасают жизни и улучшают результаты. Сэнди Саммерс изучит проверенные стратегии, чтобы помочь медсестрам повсюду повысить осведомленность об их истинной ценности. Мы можем дать медсестрам возможность повысить безопасность пациентов, снизить текучесть медсестер и укрепить здоровье населения.Сэнди показывает, как это сделать.

Спросите, сможет ли Сэнди выступить на вашем следующем мероприятии!

Узнайте больше о том, как пригласить Сэнди выступить в вашей школе, больнице, на конференции или профессиональном мероприятии!

Widener University, 2019

Университет Джона Хопкинса, 2016 г.

Рекомендации

От Бренды Куцирка, доктора наук, доктора философии, которая пригласила Сэнди в Уайденер:

«Я настоятельно рекомендую пригласить Сэнди Саммерс поделиться работой над книгой» Правда о сестринском деле «с вашей организацией.Сэнди является мощным посланием и призывом к действиям для медсестер отстаивать свою профессию. Сэнди была приглашенным спикером на нашей Соловьиной церемонии. Она напомнила нам об истории медсестер и вкладе медсестер в поддержку общественного здоровья и благополучия наших сообществ. Учащиеся ушли, чувствуя себя вправе вступить в свою новую роль, вдохновленные работой медсестер и значимостью их выбора профессии.

Медсестрам из аудитории и преподавателей она напомнила нам, почему мы выбрали медсестер как профессию, и о том, что нам необходимо формировать профессию, поскольку она поделилась «Правдой о медсестре».Отзывы студентов, гостей и преподавателей были очень положительными. Это была важная информация для наших выпускников при переходе на практику. Сэнди — отличный оратор, который передает сообщение, которое было бы полезно услышать всем медсестрам. Ее призыв к действию — противоядие для всех, кто разочарован в нашей профессии или просто нуждается в напоминании о том, сколько у нас власти ».

Бренда Куцирка PhD, RN, PMHCNS-BC, CNE
Ассистент профессора, Школа медсестер Университета Widener

См. Другие рекомендации

Узнайте больше о том, как пригласить Сэнди выступить в вашей школе, больнице, на конференции или профессиональном мероприятии!

Сделайте все возможное, чтобы превзойти программу «Магнит», чтобы стать поистине превосходной больницей.

В июне 2006 года основатель и исполнительный директор The Truth About Nursing Сэнди Саммерс участвовала в экспертной группе по программе Magnet для Саммита руководителей медсестер Всемирного конгресса в Чикаго, штат Иллинойс.В этой презентации она призвала программу «Магнит» включить следующие идеи:

Безопасные помещения

Магниты не должны быть резервуарами для опасных организмов, таких как MRSA. Каждое магнитное устройство должно:

1. Создавайте среду здравоохранения, используя научно-обоснованные проекты, чтобы способствовать лучшим результатам для пациентов и снижению нагрузки на медсестер. Для получения рекомендаций обратитесь за помощью в Институт медсестер по дизайну здравоохранения.
2. предоставляет униформу для всего персонала, контактирующего с пациентами;
3. стирать эту униформу при температуре, достаточной для ее очистки;
4. предоставить соответствующие душевые для всего персонала, чтобы все организмы не попали в сообщество и не попали домой в семьи;
5. требует, чтобы весь персонал переоделся и принял душ перед тем, как покинуть учреждение. См. Наш анализ по этой проблеме.

Каждое помещение Magnet должно быть безопасным местом для пациентов и медсестер. Они должны быть:

1. Безлатексные принадлежности
2. Установки без ртути
3. Не содержит токсичных чистящих химикатов, вызывающих болезни.

Рекомендации по созданию безопасных помещений можно найти в разделе «Устойчивые больницы и здравоохранение без вреда».

Зеленая и органическая среда

Больницы Magnet должны быть экологически чистыми учреждениями, которые перерабатывают, компостируют, отделяют электронные отходы и подают только экологически чистые продукты без холестерина в своих пищевых помещениях.

См. «Здравоохранение без вреда»; и

Экологизация отделения интенсивной терапии: экспертное интервью с Кэти Рэндалл, RNC, MSN, CNS, NNP-BC на Medscape.

Улучшение политики больниц для защиты и поддержки медсестер

1. Каждое учреждение должно иметь «политику запрета лифтов» и соответствующее подъемное оборудование. (См. Счет Франкена о запрете подъема груза.)
2. Больницы Магнит должны иметь безыгольные системы для внутривенных вливаний и безопасные иглы.
3. Не должно быть никакой терпимости к злоупотреблениям и процедурам.
4. Сессии по анализу стресса в критических ситуациях должны проводиться для всех сотрудников, подвергшихся физическому или сексуальному насилию любого рода.
5. Поверенные больниц должны расследовать с полицией и окружным прокурором дела сотрудников, подвергшихся физическому или сексуальному насилию во время нахождения в больнице.
6. Решите проблему усталости медсестры.
7. При рассмотрении распределения пациентов, госпитализированные или выписанные пациенты должны считаться как 2 пациента, чтобы учесть более высокую смертность, связанную с сменой коек.

Усиление сестринского дела

1. Все услуги должны предоставляться дипломированными медсестрами (RN), как, например, в больнице Hahnemann в Филадельфии.
2. Модель сестринского дела должна быть моделью сестринского дела первичного звена, а не моделью команды.
3. Больницы Magnet должны иметь как минимум годичную ординатуру для всех новых выпускников медсестер. (Исследования (1, 2) показывают, что медсестры, которые прошли ординатуру, удерживали около 90%. Без резидентуры от трети до более чем половины медсестер уходят из профессии.) См. Наше обсуждение ординатуры медсестер.
4. В каждом отделении каждой больницы должна быть по крайней мере одна клиническая медсестра-специалист, дежурившая 24 часа в сутки, семь дней в неделю.
5. Больницы Магнит не должны набирать медсестер из стран с более серьезной нехваткой, чем их собственная.Когда больницы увеличивают штат за счет медсестер из стран, которые в них отчаянно нуждаются, это нарушает этические обязательства медсестер по отношению к потребностям наших пациентов по всему миру.
6. Каждый руководитель медсестры должен быть клинической медсестрой-специалистом в соответствующей области своего подразделения.
7. У каждого менеджера по сестринскому делу должен быть штатный помощник по административным вопросам, который помогал бы с документами и бюджетными обязанностями, чтобы у менеджеров было время сосредоточиться на совершенствовании сестринского дела , а не на канцелярских обязанностях.
8. Руководители медсестер должны практиковать клиническую медсестру в своем отделении не менее 16 часов в неделю.
9. Более 50% медсестер в каждом отделении должны быть сертифицированы по специальности.
10. В каждом учреждении должно быть не менее трех центров повышения квалификации медсестер; по одному для усиления исследований в области сестринского дела, клинической практики медсестер и обучения медсестер в больнице.
11. Следует стремиться к тому, чтобы медсестры не отвлекались при выполнении важных задач, таких как прием лекарств.(см. статью.)
12. Построить модели медицинского обслуживания, разработанные медсестрой

Укрепить менеджеров по сестринскому делу

1. Старший медсестра должен иметь степень магистра не ниже в области сестринского дела .
2. Менеджеры по сестринскому делу должны иметь существенное и постоянное обучение менеджменту.
3. Менеджеров по сестринскому делу, не получивших положительных оценок более чем 80% медсестер, работающих под младше , следует заменить.
4. Новые нанятые медсестры должны пройти собеседование с медсестрами, которых они будут курировать.

Персонал

1. Старшим медсестрам должно быть разрешено устанавливать количество сотрудников на своих этажах в зависимости от того, с какими медсестрами они могут безопасно обращаться; и укомплектованный персонал должен быть укомплектован соответствующим сочетанием опыта и знаний медсестер.
2. Базовое минимальное соотношение количества медсестер и пациентов не должно быть выше, чем установлено действующим законодательством штата Калифорния, независимо от того, находится ли учреждение в Калифорнии.
3. Соотношение количества медсестер и пациентов должно быть размещено на видном месте, чтобы посетители могли видеть его в каждом отделении, и обновляться каждую смену.

Выплаты работникам

1. Медсестры должны получать полную компенсацию за обучение, которое позволит им оставаться в медсестринском или общественном здравоохранении.
2. Больницы должны оплачивать не менее 15 часов непрерывного образования для каждой медсестры в год.
3. Со дня начала работы всем сотрудникам, включая сотрудников, работающих неполный рабочий день, должно быть обеспечено медицинское страхование для них самих и их семей.
4. Всем сотрудникам, включая сотрудников, работающих неполный рабочий день, должны быть предоставлены пенсионные пособия.

Медиа

1. По крайней мере, половина сотрудников по связям с общественностью в больницах Магнит должны отвечать за исключительно за содействие медсестер.
2. Когда больница теряет свой магнитный статус, Центр аттестации магнитов должен разослать пресс-релизы по крайней мере двум крупнейшим газетам в этом районе, четырем основным телевизионным сетям и местным новостным радиостанциям относительно отмены статуса магнита и конкретных причин, по которым статус был удален.

Усиление процесса аттестации

1. Специалисты по оценке Magnet Credentialing Center должны прийти для оценки больниц в неожиданное время.
2. Magnet Credentialing Center должен выбирать сотрудников больницы, которых они хотят проинтервьюировать, а не позволять руководителям больниц вручную отбирать интервьюируемых.
3. Магнитный центр аттестации должен отдельно связываться по домашним почтовым адресам со всеми медсестрами, работающими в учреждении, чтобы проинформировать их о правилах, согласно которым они могут сообщать о нарушениях со стороны больниц.
4. Центр аттестации Magnet теперь имеет линию анонимных подсказок, чтобы сообщить о ненадлежащем поведении больниц, что произошло недавно с тех пор, как мы в последний раз просматривали информацию ANCCi. Мы приветствуем это действие.

Сотрудничество между профессиями

1. Работники профессий должны проходить периодическое обучение работе в команде.
2. Следует ожидать, что врачи будут запрашивать мнение медсестер по обходам пациентов и раундам заболеваемости и смертности.
3. Врачи и студенты-медики должны сопровождать медсестер на работе не менее 12 часов в год, чтобы они могли понять ценность сестринского дела и способы совместной работы с медсестрами.
4. В больницах Magnet должна существовать горячая линия по вопросам невежливости и запугивания, чтобы сообщать обо всех случаях жестокости, о которых сообщается комитетом, состоящим как минимум из половины штатных медсестер.

Магнит больницы должны быть сестринского ухода учреждения

1. Не менее 51% попечительского совета должны быть медсестрами.
2. Директором больницы должна быть медсестра.

Больницы Magnet должны стремиться предоставлять наилучший возможный уход, основанный на последних исследованиях

1. Больницы Магнит должны быть некоммерческими организациями. Корпоративная прибыль не имеет этического места при оказании медицинской помощи. Исследования показывают, что некоммерческие дома престарелых обеспечивают лучший уход, чем коммерческие дома престарелых.
2. Незастрахованные пациенты не должны платить за какие-либо услуги, процедуры или предметы больше, чем минимальная сумма, принятая больницей по любой частной или государственной программе страхования.
3. Ни в коем случае нельзя сбрасывать пациентов.
4. Пациентов нельзя будить для рисования лабораторных работ. Если врачи хотят получить результаты лабораторных анализов во время своих обходов, они должны явиться в больницу в полдень или позже, чтобы лабораторные анализы не нарушали сон и здоровье пациента.

Магнитные больницы должны существовать для оказания гуманной помощи всем пациентам

1. Музыка должна быть обеспечена в палатах всех пациентов.Растущее количество исследований показывает, что музыка снижает боль, кровяное давление, депрессию, физические признаки стресса и уровень кортизола. Посмотрите на это интересное исследование во многих различных исследованиях медсестер из Японии, Южной Кореи и Швеции. Музыка сильнее влияет на кровяное давление беременных.
2. Уровень шума должен быть уменьшен насколько возможно. См. Исследования медсестер.
3. Больницы должны ввести паузу после того, как кто-то умирает, чтобы уделить время размышлениям о жизни этого человека и усилиям медицинских работников по его спасению.Узнайте больше об этом на веб-сайте Джонатана Бартелса, медсестры и новатора в этой практике.

Этика

1. Больницы Magnet и все лица, которые в них работают, включая врачей, должны придерживаться принципов недопустимости получения подарков от фармацевтических компаний или компаний, поставляющих медицинские товары, и быть участником программы No Free Lunch.
2. Поскольку больницы являются учреждениями сестринского ухода, комитет по этике должен состоять как минимум из половины медсестер.
3. Больницы Магнит должны соблюдать Кодекс этики медсестер.

Общие изменения магнитной программы

Программа «Магнит» должна быть государственной программой, которой должны придерживаться все больницы.

Обсуждение

Выше приведен список изменений и улучшений в программе Magnet, который наш исполнительный директор представил на Всемирном конгрессе медсестер в июне 2006 года.Мы хотели бы услышать, что все медсестры (и пациенты) думают о больницах Magnet и наших предложениях по улучшению, особенно тем, кто находится в больницах Magnet.

Сообщите нам о своем опыте работы с больницами Магнит по адресу [email protected] . Спасибо!

Список предлагаемых улучшений программы Magnet, представленный здесь, принадлежит Сэнди Саммерсу, RN, MSN, MPH, основателю и исполнительному директору Truth About Nursing.Они не обязательно отражают членов Совета или Консультативного совета The Truth About Nursing.

Последнее обновление 4 июля 2019 г.

(Ранее назывался «Что такое статус Magnet и как все это продвигается?»)

Директор программы Orlando Health Magnet назначен в Совет директоров Американской организации по сестринскому руководству 2020 — Orlando Health

Орландо, Флорида (18 ноября 2019 г.) — Американская организация по сестринскому лидерству (AONL) назначила Джой Пергамент, доктора философии, RN, системного директора программы Magnet в Orlando Health, в качестве члена своего руководства на 2020 год.В организации насчитывается 9800 руководителей медсестер со всей страны, и она выступает в качестве рупора лидерства медсестер в сфере здравоохранения.

Parchment является системным директором программы Magnet в Orlando Health — звании, присвоенном Американским центром сертификации медсестер, который признает организации, демонстрирующие высокое качество медсестер и образцовый уход за пациентами. Помимо привлечения высококвалифицированных сотрудников, больницы Magnet предлагают медсестрам среду, ориентированную на инновации и профессиональное развитие.На сегодняшний день только восемь процентов всех больниц в стране имеют это обозначение.

В дополнение к предоставлению медсестрам по всей стране возможностей получения образования для дальнейшего профессионального развития, AONL выступает за создание условий для улучшения качества ухода за пациентами и предоставляет медсестрам по всей стране возможности для получения образования для поощрения карьерного роста. Пергамент, вместе с остальной частью правления, состоящего из шести человек, будет служить двухлетний срок, начиная со следующего года.

О компании Orlando Health

Orlando Health стоит 3 доллара.8 миллиардов некоммерческих организаций здравоохранения и сеть больниц, врачебных практик и амбулаторных центров по всей Центральной Флориде. В организации находятся единственные в этом районе центры травматологии первого уровня для взрослых и педиатров, а также официальная система учебных больниц, предлагающая как специализированные, так и общественные больницы. Более 3100 врачей имеют привилегии по всей системе, которая также является одним из крупнейших работодателей в области с более чем 20 200 сотрудников, которые обслуживают более 167 000 стационарных пациентов, то есть более двух.7 миллионов амбулаторных пациентов и более 20 000 иностранных пациентов ежегодно. Кроме того, Orlando Health предоставляет сообществу более 620 миллионов долларов в виде благотворительной помощи, программ и услуг по обеспечению общественных благ, деятельности по созданию сообщества и многого другого.