Разное

Магнит владелец сети магазинов: Кому принадлежат «Магнит», «Пятерочка», «Монетка», «Красное и Белое» в Тюмени, владельцы крупных продуктовых сетей в Тюмени, — апрель 2022 года | 72.ru

02.09.1995

Содержание

Основатель «Магнита» и владелец «Краснодара» Сергей Галицкий признался, что серьёзно болен — 24 сентября 2021

Спорт
Общество
Бизнес

24 сентября 2021, 15:53

9 комментариев

Владелец футбольного клуба «Краснодар» Сергей Галицкий серьёзно болен. Как он сам рассказал 24 сентября в эфире «Коммент.Шоу» на YouTube, из-за этого он пропустил очередной матч своей команды.

«Не секрет, наверное, для краснодарцев, что я болею, — признался Галицкий. — К сожалению, сейчас такой период в жизни, что я не могу посещать домашние игры в большом количестве. Не могу общаться с клубом в том количестве, в каком необходимо это делать президенту клуба. Но это жизнь. Иногда ты не являешься хозяином судьбы своей. Это так и есть сейчас, к сожалению. Я не в той форме и некоторые игры пропускаю».

При этом Галицкий не стал уточнять, чем именно он болен. «Я вообще не хотел бы об этом говорить, — подчеркнул бизнесмен. — Но наши болельщики имеют право понимать, что происходит, и они должны знать, что на одном человеке история клуба не должна заканчиваться. Только для этого я это всё говорю. А уже дальше нюансы — это настолько личное, что я не хотел бы об этом говорить».

Сергей Галицкий — бизнесмен из Краснодара, основатель и совладелец (до 2018 года) розничной сети «Магнит». Его состояние на 2021 год оценивается в 3,5 млрд долларов.

По теме

  • Психологическое давление, беспокойный сон и госрегулирование. Галицкий рассказал, почему продал «Магнит»

    04 апреля 2019, 13:50

  • Дуров, Галицкий, Мильнер и другие. Forbes составил список российских миллиардеров, «меняющих представление о России»

    22 марта 2019, 12:55

  • Галицкий назвал нового главного тренера «Краснодара»

    02 апреля 2018, 23:11

  • Сергей Галицкий продал ВТБ 29 процентов акций «Магнита»

    16 февраля 2018, 09:35

УДИВЛЕНИЕ0

ПЕЧАЛЬ1

Комментарии 9

читать все комментариидобавить комментарий
ПРИСОЕДИНИТЬСЯ

Самые яркие фото и видео дня — в наших группах в социальных сетях

  • ВКонтакте
  • Телеграм
  • Яндекс. Дзен

Увидели опечатку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter

Новости СМИ2

сообщить новость

Отправьте свою новость в редакцию, расскажите о проблеме или подкиньте тему для публикации. Сюда же загружайте ваше видео и фото.

  • Группа вконтакте

Новости компаний

Комментарии

9

Новости компаний

Солнечный праздник и регата прошли на фоне «Огней Залива»

В Красносельском районе, около ЖК «Огни Залива», прошел первый тур Кубка «БФА-Девелопмент» «Регата Огни Залива». Команды «синих» и «белых» гребцов померились силами на дистанции 500 метров. Праздник организовал застройщик «Огней Залива» и девелопер проекта «БФА-Девелопмент». Это уже седьмое мероприятие для жителей комплекса «Огни Залива» и Красносельского района, организованное «БФА-Девелопмент» за время строительства квартала. После успешного первого опыта водный праздник решили сделать регулярным и проводить 2–3 раза в сезон. Водная часть…

Группа «Эталон» приняла участие в Гонке Героев в Республике Татарстан

Впервые на Менделеевской земле, в честь Дня города, прошла «Гонка Героев» — российский спортивно-патриотический проект, включающий экстремальный забег по пересеченной местности. На разработанной профессиональными инженерами и опытными инструкторами трассе, длиной в 7,5 км, участники преодолели более 31 препятствие, самые высокие — до 6 метров, самые глубокие — до 4 метров. На пути командам участникам встречались водные преграды, высокие стены, наклонные заборы, подземные тоннели, канаты и рвы с водой. Несмотря на все преграды и испытания…

Новый заряд энергии на «Фонтанка SUP»

Корпоративная команда АО «ЛОЭСК» — партнер фестиваля, впервые приняла участие в массовом заплыве на сапбордах по рекам и каналам в центре Санкт-Петербурга. 6 августа на сапборды не побоялись встать 25 сотрудников компании. «Собрать коллег не составило труда, ведь в нашей большой энергетической команде много спортивных сотрудников. Для нас это новый опыт, и мы уверены, что фестиваль, в Питере, да еще и водный принес нам заряд позитивных эмоций, сплотил команду и позволил завести новых друзей. А еще это отличный повод освоить новый вид…

ТОП 5

1

Болезнь по расписанию. Рассказываем, что дает отсрочку от мобилизации и кто признается годным к службе

407 419

92

«Люди, не отвечающие этим критериям, мобилизовываться не будут». Военком Петербурга рассказал, кого призовут

384 242

933

Кого мобилизовали первыми. Репортаж от порога военного комиссариата в Петербурге

263 883

724

Призовут мужчин-учителей и ковидников? Всё о частичной мобилизации в России

263 571

115

Подлежат ли мобилизации студенты и предусмотрена ли медкомиссия? Военный комиссар отвечает на вопросы читателей «Фонтанки»

137 681

49

Новости компаний

Магнит — адресы и время работы

Главная > . .. > Продавцы > Магнит

Здесь Вы можете найти всю имеющуюся у нас информацию о магазине Магнит, включая местоположение магазина Магнит и перечень их магазинов, а также обычные время работы магазина Магнит. Здесь на сайте Моя акция вы можете получить всю необходимую информацию, такую как местоположение магазинов и часы работы магазинов ваших любимых розничных сетей, включая магазин Магнит.


Каталоги Магнит

Нажмите, чтобы посмотреть каталоги

Подробнее

О компании «Магнит»

Владельцем сети магазинов «Магнит» — https://magnit.ru — является компания «Тандер», которая была основана в 1994 году в Краснодаре. Первоначально компания занималась продажами бытовой химии и быстро заняла лидирующие позиции в этой сфере. Было принято решение о выходе на рынок розничной торговли продуктами питания. Первый супермаркет «Магнит» был открыт в 1998 году.

Уже к концу 2005 году сеть магазинов «Магнит» насчитывала 1500 магазинов. В период с 2006 по 2009 год «Магнит» занимал лидирующие позиции по количеству покупателей среди розничных сетей магазинов. В этот же период началось строительство первых магазинов формата «гипермаркет». К концу 2009 году число магазинов достигло 3228. В 2010-м году на рынок вышла сеть магазинов «Магнит Косметик», в 2011-м году компания запустила собственное производство сельхозпродукции. За период 2010-2012 годов география деятельности сети «Магнит» расширилась на Урал и в Сибирь. В 2013-м «Магнит» стал крупнейшей российской розничной сетью по количеству магазинов, торговых площадей, темпам роста и эффективности и по объему продаж. В 2016-м году «Магнит» обновил формат своих магазинов «у дома».
В 2017-м году открылся 16.000-й магазин «Магнит». Запущен новый формат магазинов «Магнит-Аптека». Сеть магазинов «Магнит» вошла в рейтинг «250 крупнейших мировых розничных продавцов» международной консалтинговой компании Deloitte Global. Общий штат сотрудников – более 280 тысяч человек. «Магнит» регулярно проводит акции лояльности среди покупателей. Во всех магазинах и всех форматах сети «Магнит» еженедельно действуют акции и спецпредложения. Каждые две недели выходят каталоги магазинов и гипермаркетов Магнит. Каталоги магазинов «Магнит Косметик» и обновляются ежемесячно, а каталоги товаров по сезонным товарам — каждые три месяца. В каталогах собраны все самые лучшие и выгодные предложения.

Почему стоит покупать в магазинах «Магнит»?

Огромный ассортимент товаров, которые удовлетворят запросы любого покупателя. Регулярные акции и каталоги, а также журналы: «Товар недели», «3 по 2 и 2 по 1», «Подарок за покупку» и другие акции. Широкий ассортимент товаров под собственной маркой. Товары под собственной торговой маркой «Магнит» — это лицо компании, поэтому в этой категории товаров «Магнит» предлагает вам самые лучшие и выгодные предложения. В специальном разделе на сайте «Магнит» «Товары собственной торговой марки» можно ознакомиться с торговыми марками «Магнит», производителями, историей и ассортиментом. С помощью мобильного приложения «Магнит» можно найти полные характеристики товаров, лучшие цены, акции, спецпредложения и адреса магазинов, где можно сделать покупки, а также составить свой список покупок
.

Только в магазинах «Магнит» вы можете купить товары собственной марки:

  • «Ореховая роща» — широкий ассортимент орехов и сухофруктов, который удовлетворит запросы любителей здорового образа жизни.
  • «Восточный гость» — ассортимент продукции по традиционным восточным рецептам: специи, сухофрукты, восточные сладости.
  • «Снежное лакомство» — огромный выбор мороженого для всей семьи.
  • „Premier of Taste” – высококачественные продукты: орехи, сухофрукты, десерты и другие продукты, изготовленные из натуральных ингредиентов.
  • «Сельская ярмарка» — овощи и фрукты, выращенные на Кубани.
  • «Soft» — ассортимент товаров личной гигиены: туалетная бумага, салфетки и т.п.
  • «Сердце» — знаком сердца обозначена линейка продуктов по выгодным ценам.
  • «La Fresh» — средства ежедневной гигиены.
  • «Праздник сластёны» — широчайший ассортимент сладостей.
  • «Мастер Блеск» — чистящие и моющие средства.
  • «Семейный секреты» — маринады, соленья, джемы и варенья по домашним рецептам.
  • «Кристальный родник» — ассортимент питьевой воды.
  • «Торговый дом Сметанин» — огромный ассортимент молочной продукции без консервантов.
  • «Северная гавань» — морепродукты и рыба.
  • «Lucky Days» — конфеты, вафли, круассаны…более 20 наименований.
  • «Каспер» — косметическая продукция для детей.

«Магнит» — всегда выгодные скидки! На сайте сети можно найти календарь скидок и составить план покупок.

Адреса и рабочее время магазинов «Магнит»:

Магазины «Магнит» можно найти практически в каждом городе в России – их общее количество превышает 16. 000! В частности, магазины «Магнит» находятся в городах Омск и Новосибирск. Многие из магазинов работают

24 часа в сутки. Ознакомьтесь с акциями и специальными предложениями сети «Магнит».

Продавцы — супермаркеты и гипермаркеты


Перекресток
Окей
Лента
МЕТРО
Магнит
АШАН
SPAR
Дикси
Верный
Виктория

Все продавцы

Владелец сети «Магнит» Сергей Галицкий: биография и фото

В нашей стране не очень много олигархов, которые создали бизнес с нуля, без участия в реализации какого-либо сырья. Одним из таких является Сергей Галицкий («Магнит»). Биография бизнесмена представляет собой уникальную историю о том, как человек сделал себя сам, без участия в приватизации заводов или продажи ресурсов за рубеж. Его личная история – пример целеустремленности и трудолюбия. Расскажем о том, как формировался и рос владелец сети «Магнит» Сергей Галицкий. Биография предпринимателя будет интересна тем, кто мечтает о своем деле и ищет свой путь в жизни.

Детские годы

Родился Арутюнян (Галицкий) Сергей Николаевич, биография которого является предметом нашей статьи, 14 августа 1967 года в поселке Лазаревское, вблизи от Сочи. Несмотря на фамилию, мальчик рос в абсолютно русской среде. По его словам, в нем только 25 % армянской крови, и даже языка этой нации Сергей не знает, но сегодня он гордится своим происхождением. С детства мальчик питал большую страсть к футболу, он занимался в секции, играл с друзьями во дворе. Но вовремя понял, что в этом спорте у него нет будущего. Еще одно его детское увлечение – шахматы. Но и здесь со всем своим благоразумием он осознал, что чемпионом мира ему не стать. А желание быть первым ему было присуще с детства. Поэтому Сергей решил состояться в учебе. Хотя отличником он не стал, но весьма преуспел в точных науках. В школе Сергей учился неплохо, был активным участником общественной жизни.

Вступление во взрослую жизнь

В советские времена служба в армии для многих юношей была обязательным жизненным шагом, к таким молодым людям относился и Сергей Галицкий. Биография, родители парня были вполне типичными для того времени. Происхождение и начало жизненного пути Сергея не предвещали каких-то великих свершений. Все, что у него было, – это он сам, его здравомыслие и трудолюбие. Поэтому свою взрослую жизнь он решил начать со службы в вооруженных силах. Два года в армии помогли ему четко определиться со своими приоритетами и жизненными целями.

Образование

После демобилизации Сергей Галицкий, биография которого развивалась по вполне типичному для того времени сценарию, поступает в Кубанский университет, на экономический факультет. Служба в армии давала ему определенные льготы, и Сергей с легкостью поступил в престижный вуз. Учился он хорошо и даже написал на втором курсе статью о финансовой ликвидности в знаменитый профессиональный журнал «Финансы и кредит». Редакция признала статью Сергея серьезной и опубликовала ее. В финансовом мире Краснодара эта публикация произвела настоящий фурор, и Галицкого пригласили на собеседование в один из банков города. Если до этого Сергею приходилось подрабатывать грузчиком, то теперь ему предложили работать заместителем управляющего банка. Он с успехом совмещал работу с учебой и благополучно получил диплом о высшем образовании, что давало ему возможности для профессионального роста.

Неудавшийся банкир

По окончании университета Галицкий еще год работал в банке, но молодой специалист быстро начал понимать, что это учреждение — совсем не то, чем он хотел бы заниматься в дальнейшем. Позже в интервью Сергей говорил, что банк на самом деле был «мелкой меняльной лавкой». Поэтому через год после окончания вуза Галицкий решил уволиться из банка. По его словам, он ушел, потому что «не хотел присутствовать на его похоронах».

Первый опыт предпринимательства

В это время в стране нарастал бум частного предпринимательства, все вокруг начинали разные виды бизнеса, мечтали разбогатеть. Эти настроения охватили и Сергея. После ухода из банка он вместе с несколькими однокурсниками создает фирму «Трансазия», первоначальным капиталом стали 30 тысяч долларов, которые Сергей взял в кредит благодаря своим банковским знакомствам. Компания занялась оптовыми поставками косметики и бытовой химии. Первое время, по словам Галицкого, фирма балансировала между финансовой пропастью и небольшой прибылью. Но вскоре ребятам удалось стать единственным дистрибьютором в Краснодарском крае крупнейшей мировой компании Procter&Gambl. Фирма начала приносить стабильный доход и перспективы. Но вскоре Procter&Gambl потребовала, чтобы с ней работала отдельная фирма. Поэтому пришло решение о разделе «Трансазии». Косметический бизнес ушел партнерам Галицкого, а ему досталась фирма «Тандер». Несколько лет он искал свою нишу на рынке, просчитывал варианты. Выйти на новый рынок ему помогли деловое чутье и уникальный талант наживать деньги.

«Магнит»

В 1998 году Сергей Галицкий, биография которого с этого момента надолго связана с продуктовым ритейлом, открывает свой первый продовольственный магазин формата Cash&Carry. Точка приносила прибыль, но не давала больших перспектив для развития. И через два года Галицкий решил поменять формат. В 2000 году в Краснодаре появляется первый магазин «Магнит» в формате дискаунтера. Сергей сразу стал позиционировать свои точки как сеть продовольственных магазинов с низкими ценами.

Формат оказался очень востребованным, и Сергей начал активно развивать сеть. Он арендовал небольшие помещения для магазинов, которые теперь он позиционировал как «магазины у дома с низкими ценами». Развитие сети он начал путем тихой экспансии в небольшие города. Он старался не вступать в конкуренцию с крупными продуктовыми сетевыми ритейлерами. И стратегия оказалась очень успешной. Через пять лет оборот сети достиг 1,6 млрд долларов.

Галицкий не остановился на достигнутом и в 2006 году вывел компанию на IPO и привлек инвестиций на 368 млн долларов. Доля Сергея в компании составляла 58 %, а его постоянного партнера Алексея Богачева – 15 %. Полученные средства были пущены на развитие сети, и в 2007 году она насчитывала 1900 магазинов по всей стране. «Магнит» прирастает новыми форматами – гипермаркеты, супермаркеты, мини-магазины.

В 2008 году сеть еще раз выходит на биржу, и в 2010 году количество ее торговых точек вырастает до 4 тысяч. В 2011 году магазинов разного формата под именем «Магнит» стало уже 5 тысяч. Фирма еще раз прибегает к продаже акций, что снижает долю Галицкого до 36 %, но он по-прежнему остается основным собственником сети. Это его принципиальная позиция, Сергей считает, что у бизнеса должен быть один хозяин.

В 2013 году «Магнит» стал лидером по обороту и количеству магазинов в стране, обогнав своего вечного конкурента – сеть «Пятерочка». В 2014 году Галицкий сократил свой пакет акций, продав часть для того, чтобы получить деньги для финансирования других своих проектов. К 2015 году «Магнит» вырос до 120 тысяч точек разного формата.

Состояние

На 2016 год основатель «Магнита» Сергей Галицкий, биография которого прочно ассоциируется с продуктовыми магазинами, является самым крупным акционером сети, ему принадлежит 37 % акций. В 2016 году его состояние, по версии журнала «Форбс», насчитывало 5700 млн долларов, это 17-я строчка в списке богатейших предпринимателей России. Следует отметить, что для Галицкого это не лучший показатель, в 2014 году он занимал 10-ю строчку с состоянием в 10 300 млн долларов. Бизнесмен часто говорит, что он испытывает два удовольствия в жизни: когда зарабатывает деньги и когда их тратит. В последние годы он много расходует средств на разные проекты. Сергей также не раз говорил о том, что он намерен все свое состояние потратить при жизни.

Галицкий – руководитель

Крупные предприниматели всегда вырабатывают свой, уникальный стиль руководства, не является исключением и Сергей Галицкий. Биография бизнесмена доказывает, что он человек неординарный. И это подтверждают впечатления его партнеров и сотрудников. Галицкий – стратег, он всегда смотрит далеко вперед, а тактику доверяет менеджерам. Он умеет нанимать высококлассных сотрудников и доверяет им решение задач своего уровня. Галицкий – смелый бизнесмен, он любит рискованные, неординарные решения и не боится их реализовывать. При этом Сергей — достаточно жесткий руководитель, он не готов идти на уступки, умеет мотивировать сотрудников к хорошей работе. Так, топ-менеджмент компании владеет 8 % акций «Магнита», поэтому он заинтересован в прибыли магазинов.

Футбол

Миллиардер Сергей Галицкий, биография которого сложилась как в сказке, не забыл о своих детских увлечениях. В 2008 году он купил очень средненькую футбольную команду «Краснодар» и вложил в нее огромные деньги. Сегодня она относится к элите российского футбола. Галицкий финансирует школу для начинающих футболистов «Краснодара», построил отличный стадион для тренировок и игр своей команды. Он вкладывает в команду около 40 млн долларов в год, но при этом, по его словам, это не бизнес-проект, а большое удовольствие для него.

Личная жизнь

Владелец «Магнита» Сергей Галицкий, биография которого – предмет нашего рассмотрения, женат. Его супругой стала бывшая однокашница Виктория. Когда-то она была бухгалтером, но уже много лет не работает, выполняя «нелегкий труд» жены олигарха. У пары есть дочь Полина. Она учится в том же университете, где когда-то учились ее родители. Девушка входит в десятку богатейших российских наследниц. Но при этом все ее знакомые отмечают, что у Полины совсем нет звездных замашек.

История создания логотипа торговой сети Магнит. ЗАО «Магнит» — единственная розничная сеть среди «голубых фишек»

Это розничная сеть, а также сеть розничных магазинов, расположенных в крупных городах Российской Федерации (1958 населенных пунктов). По состоянию на середину 2014 года имеет 7615 торговых точек в статусе «магазин у дома», 57 — «Магнит Семья», 170 гипермаркетов и 777 магазинов косметики. предприятий в октябре 2014 г. составил более 653,5 млрд руб. По капитализации ЗАО «Магнит» в 2012 году вошло в пятерку крупнейших мировых ритейлеров. Штаб-квартира компании находится в Краснодаре.

Краткий экскурс в историю ЗАО «Магнит»

ЗАО «Магнит» начало свою историю с краснодарского магазина бытовой химии в 1994 году. Дела шли весьма успешно, и в центре края в 1998 году открылся первый торговый объект с названием « Появился «Магнит». Менеджмент занял агрессивную позицию и начал развивать торговую сеть, которая развивалась очень интенсивно. Уже в 2005 году он насчитывал полторы тысячи магазинов. В период экономического кризиса 2008 года ЗАО «Магнит» было включено в перечень предприятий, которые могли получить государственную поддержку. Масштабы и планы предприятия значительны, например, в 2012 году для обслуживания объектов розничной торговли была создана энергосбытовая компания «МагнитЭнерго». А на конец лета 2014 года у «Магнита» было 23 собственных распределительных центра, большой парк грузовых автомобилей MAN, Mercedes и Renault (4,5 тыс. единиц) с сертифицированным сервисом.

Структура уставного капитала ЗАО «Магнит»

Владелец торговой сети Сергей Галицкий владеет более 38,5% акций.

Генеральный директор ЗАО «Тандер» Владимир Гордейчук владеет около 3% ценных бумаг. Около 0,5% — другие топ-менеджеры «Магнита».

0,11% ценных бумаг находится на балансе предприятия. Около 10% принадлежит Lavreno Ltd (Кипр).

Более 53% акций компании находятся в свободном обращении.

  Акции обыкновенные именные бездокументарные. Эти ценные бумаги входят в индекс голубых фишек, то есть котируются на листе 1-го уровня. 1 копейка. Акции выпущены в количестве 94,5 млн штук. Торгуется на ММВБ под тикером MGNT. Ценные бумаги имеют высокий уровень ликвидности.

  • Создание предприятия по реализации бытовой химии С.Н. Галицкий
  • Гром становится одним из ведущих официальных дистрибьюторов бытовой химии и косметики в России
  • Принято решение о выходе на рынок продуктовой розницы

  • Открытие первого продуктового магазина в Краснодаре
  • Эксперименты с форматами
  • Магазины объединены в розничную сеть «Магнит»

2001 – 2005 гг.

  • Быстрое региональное развитие: 1500 магазинов на конец 2005 г.
  • Применение МСФО
  • Строгий финансовый контроль
  • Мотивационная система оплаты труда

2006 – 2009 гг.

  • Лидер продуктового ритейла России по количеству покупателей
  • IPO в 2006 г.
  • Начало строительства гипермаркетов
  • Независимый директор Избран в состав Совета директоров
  • Создан комитет по аудиту
  • Разработан и внедрен кодекс корпоративного поведения
  • СПО в 2008, 2009
  • 24 гипермаркета, открытых в 2007-2009 гг.
  • В 2009 году открыто 636 магазинов у дома (общее количество магазинов на 31 декабря 2009 года – 3 228)

2010 – 2012 г.

  • Открытие первого магазина «Магнит Косметика» 20.12.2010
  • Начат проект по развитию нового направления деятельности — выращивание овощей. В 2011 году собран и реализован первый урожай огурцов и томатов, выращенных в собственном тепличном комплексе компании.
  • Ускорение роста: в 2011 г. открыто 1004 магазина «у дома», 42 гипермаркета и 208 магазинов косметики, в 2012 г. – 1040 магазинов «у дома», 36 гипермаркетов, 17 магазинов «Магнит Family» и 482 магазина косметики
  • Расширение географии сети — открытие торговых точек в Сибири и на Урале
  • Успешное размещение акций в декабре 2011 года, общий доход 475 миллионов долларов.
  • Установлен внутренний рекорд по капитализации бизнеса, стоимость акций компании на Лондонской фондовой бирже на конец 2012 года превысила 21 млрд долларов.

2013 – 2015 г.

  • В 2013 году розничная сеть «Магнит» стала абсолютным лидером российского ритейла. Впервые за 15 лет после открытия первого магазина «Магнит» стал крупнейшей компанией не только по количеству магазинов, торговых площадей, росту и эффективности, но и по объемам продаж.
  • «Магнит» входит в рейтинг самых прибыльных компаний мира для акционеров, составленный Boston Consulting Group.
  • 5 марта 2014 г. — «Магнит» отмечает 20-летие компании.
  • В 2015 году «Магнит» входит в тройку крупнейших частных компаний России. Компания также обеспечивает самый большой прирост рабочих мест в 2014 году.
  • 03.11.2015 — В Краснодаре открывается крупнейший гипермаркет сети.
  • 2 октября 2015 г. «Магнит» сообщает о запуске проекта индустриального парка в Краснодаре. Компания подписывает инвестиционное соглашение о создании парка с губернатором Краснодарского края на форуме «Сочи-2015».
  • Компания обновила концепцию магазинов у дома. Первая торговая точка в редизайне была открыта в Краснодаре.
  • Введены в эксплуатацию 3 распределительных центра «Магнит»: в Дмитрове, Оренбурге и Кемерово.
    • Сеть
  • «Магнит Косметика» стала самой быстрорастущей компанией года в сегменте Non-Food и получила награду Russian Retail Awards 2016.
  • В компанию принят тысячный сотрудник с ограниченными физическими возможностями.
  • «Магнит» одним из первых российских ритейлеров предоставил покупателям возможность оплачивать товары с помощью мобильных устройств Apple.
  • Установлена ​​тысячная касса самообслуживания.
  • Совместно с российским офисом Disney в магазинах сети реализована масштабная маркетинговая кампания «Звездные войны», в рамках которой покупатели получили 100 млн фигурок и жетонов героев саги. Акция охватила более 7500 магазинов сети.
  • Магнит открыл 16-тысячный магазин.
  • Обновлена ​​концепция магазинов формата «Магнит Семья».
  • Начались испытания нового формата магазинов «Магнит-Опт».
  • Введены в эксплуатацию два распределительных центра: в Кирове и Мурманске. Логистический комплекс в Мурманской области стал первым подобным объектом компании за Полярным кругом. Он стал 37-м дистрибьюторским центром ритейлера.
  • «Магнит» запустил новый формат «Аптека «Магнит».
  • Розничная сеть открыла крупнейший в России грибной комплекс по выращиванию шампиньонов, поэтому компания продолжает развивать собственное производство.
  • Автопарк «Магнита» пополнился 6-тысячным автомобилем MAN. По данным на декабрь 2017 года у ритейлера самый большой парк грузовых автомобилей этой марки во всем мире.
  • Розничная сеть входит в рейтинг «250 крупнейших мировых ритейлеров» международной консалтинговой компании Deloitte Global.
  • «Магнит» в рейтинге 100 инновационных компаний мира по версии журнала Forbes. Премия присуждается компании в третий раз подряд.
  • Компания вошла в список крупнейших предприятий России по версии агентства RAEX (Эксперт РА).
  • Розничная сеть провела несколько масштабных акций лояльности для покупателей: «Фисслеровские ножи», «Просто собирать, весело играть» с героями мультфильма Гадкий я 3, Просто дари радость, Маленькие герои с героями мультфильмов DreamWorks. Одной из самых масштабных стала программа «Собирать легко, играть весело!», проводимая совместно с Universal Pictures. За время кампании было выпущено более 300 миллионов карт. Проект охватил более 12 000 сетевых магазинов.
  • Группа ВТБ вошла в капитал Магнита. Подписан договор с владельцем сети Сергеем Галицким о приобретении у него 29,1% акций
  • Сергей Галицкий ушел с поста Генерального директора и члена Совета директоров. Хачатур Помбухчан избран главой компании и председателем правления.
  • Магнит, Почта России и ВТБ подписали меморандум о стратегическом партнерстве.
  • «Магнит» провел масштабную акцию для покупателей, амбассадором которой стал один из лучших футболистов мира – Роналдиньо.
  • «Магнит» стал крупнейшей в стране сетью по продаже товаров с символикой ТМ «Чемпионат мира по футболу FIFA 2018» в год проведения чемпионата мира по футболу в России.
  • «Магнит» стал единственным российским ритейлером в списке крупнейших публичных компаний мира рейтинга Global 2000 Forbes.
  • Генеральным директором торговой сети «Магнит» стала Ольга Наумова, Хачатур Помбухчан уведомил компанию о своем уходе.
  • «Магнит» и «Почта России» открыли первые точки продаж в почтовых отделениях Краснодарского края, Рязанской и Ивановской областей. Пилотный проект признан успешным, стороны договорились о его развитии.
  • «Магнит» вошел в десятку самых дорогих российских брендов по версии Brand Finance.
  • «Магнит» приобрел фармацевтического дистрибьютора SIA Group.
  • «Магнит» представил стратегию развития компании до 2023 года.
  • «Магнит» возглавил рейтинг крупнейших частных работодателей России по версии Forbes.
  • «Магнит» открыл собственный Индустриальный парк, первым резидентом которого стал Кубанский комбинат хлебопродуктов.
  • По итогам 2018 года сеть «Магнит Косметика» стала крупнейшим игроком на рынке розничных продаж косметики и парфюмерии.

Поучительна и интересна история создания «Тандера», крупнейшего из продовольственных ритейлеров «Магнита». Это один из самых посещаемых и процветающих магазинов России, обогнавший по популярности такие сети, как «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель».

Немного об основателе компании

Известная в РФ компания принадлежит Сергею Галицкому, основателю, а ныне председателю этой сети супермаркетов. Именно с этого человека и началась история Магнита.

Родившийся 14 августа 67 года в Краснодарском крае Сергей Галицкий серьезно увлекался шахматами. В результате он получил титул чемпиона города Сочи. После армии в 87 году поступил в Кубанский университет на экономический факультет планирования народного хозяйства. Сегодня состояние Сергея эквивалентно миллиарду долларов, но когда-то он даже работал грузчиком, позже клерком с переводом на должность заместителя управляющего в Краснодарском банке.

Давнее увлечение Сергея не раз помогало, ведь именно шахматы развивали логическое мышление и способности в математике, без которых просто невозможно что-либо делать в бизнесе.

История создания «Магнита»

Образованная в 1995 году компания «Тандер», возглавляемая Сергеем Галицким, была получена путем разделения компании «Транзазия», созданной бывшими одноклассниками. Последняя компания занималась поставками химической продукции и косметики всемирно известных брендов Johnson & Johnson и Avon.

В 1998 году открылся первый продуктовый магазин, а затем и другие торговые точки в небольших городах, что гарантировало отсутствие конкуренции с крупными супермаркетами. Площадь магазинов достигала 400 квадратов, но со временем, объединяясь с другими торговыми предприятиями, разрослась в торговую сеть. Свои торговые точки Сергей Галицкий называл недорогими магазинами «у дома».

10 лет развития в истории «Магнита» не прошли даром. Таким образом, на сегодняшний день торговая сеть с оборотом в 1,5 млрд обогнала своего крупнейшего конкурента «Пятерочку». Владелец компании с состоянием в 460 миллионов возглавил список самых богатых и влиятельных людей мира по версии рейтинга Forbes.

Количество магазинов к концу 2006 года достигло 1900, а в 2010 году их было уже более 4 тысяч. Первый в истории гипермаркет «Магнит» был открыт в 2007 году, но сегодня их уже 50 по всей России, в которых работает около 100 000 человек.

Розничная сеть

Если рассматривать некоторые показатели сети, то следует отметить, что за два десятилетия истории «Магнита» компания «Тандер» стала лидером среди продуктовых ритейлеров в РФ. На сегодняшний день это 10 700 рынков, 237 гипермаркетов, 189 семейных магазинов и 3 100 магазинов косметики в более чем 2 500 городах Российской Федерации.

Бесперебойную работу по перевозке грузов объединяет 35 центров распределения и отгрузки товаров покупателям.

Дистрибьюторская сеть работает оперативно, с учетом специфики товаров, сроков хранения и продаж. Поставки осуществляются вовремя, так как компания имеет собственный автопарк с 6000 единицами техники, необходимой для перевозки грузов. Кроме того, пока количество рабочих мест только увеличивается. Поэтому право «Магнита» называть себя крупнейшим работодателем в России вполне оправдано. Компания также считается «Самым привлекательным работодателем», если учитывать исследование, проведенное независимым порталом Superjob.

Однако бесконечный рост невозможен, поэтому снижение темпов роста Магнита предсказуемо. Например, в нем он составлял 42,13%, а в 2016 году уже 13,07%. В настоящее время акции компании продаются на бирже ММВБ по цене 9280 рублей за штуку. Более того, эксперты прогнозируют, что в следующем году ожидается новая рецессия, которая станет крупнейшей в истории сети «Магнит».

Награды и признание

Подведенные итоги биржи в Лондоне показали, что на конец 2012 года стоимость компании превысила 21 миллиард долларов в долларовом выражении. За 15 лет истории сеть магазинов «Магнит» обогнала всех конкурентов и возглавила список лучших ритейлеров России.

В 2014 году сеть обогнала самые дорогие розничные бренды Европы. Forbes утверждает, что в 16-м году компания завоевала звание инновационного предприятия, войдя в сотню крупнейших инновационных компаний. РБК поставил его на восьмое место в рейтинге «Топ-500».

На сегодняшний день компания входит в пятерку самых дорогих брендов в РФ. Поскольку рыночная капитализация составляет до $19 млрд оборотных средств, она занимает 18-е место в списке Brand Finance, где отмечены самые влиятельные и респектабельные компании за прошедший год.

Сергей всегда считал, что на работу нужно ходить с удовольствием. Только в этом случае человек выкладывается на полную и получает, соответственно, наибольшую прибыль от работы. Всегда нужно искать то, на что есть возможность и желание. Так, на открытом заседании в Сколково были озвучены заслуги Галицкого, из которых присвоение ему в 2011 году номинации «Человек года 2017», «Герой Труда Кубани», звание «Бизнесмен года» и, Безусловно, именные часы у президента получили особо яркие страны за их вклад в экономическое развитие страны в 2006 г.

Контроль качества

Бесспорность поддержания качества продукции на должном уровне потребовала проведения ряда комплексных работ. Непрерывность процесса на любом его этапе, будь то выбор производителя или реализация товара, требует тщательной проверки качества продукции.

Также качество предполагает обслуживание клиентов на должном уровне. Поэтому сервис должен быть на высоте, создавая комфортные условия для покупки товара.

Принцип организации системы контроля подразумевает законность, клиентоориентированность и недопущение попадания опасных для здоровья товаров с полок магазинов.

Последний предполагает несколько организационных моментов, придерживаясь которых легко отследить некачественный товар.

Складско-транспортная система

Собственная отлаженная транспортная система, индустриальный парк, центры распределения товаров позволяют поддерживать определенный уровень качества продукции. Таким образом, некачественные товары не могут попасть на полки супермаркетов.

Аудит компаний-поставщиков продукции

За всю историю существования «Магнита» сотрудники компании научились оценивать риски от поставок некачественного товара, а именно проверять склады и производственные помещения на соответствие санитарным правилам и нормам, в в соответствии с законом. При необходимости совместно с поставщиком разрабатываются правила и требования, чтобы избежать малейшего риска.

Лаборатория исследований продуктов

С начала истории открытия «Магнита» компания сотрудничает с ведущими учреждениями, аккредитованными на проведение испытаний. Продукция проверяется на соответствие заявленному качеству и требованиям законодательства.

Опыт дегустации

Дегустация – самая важная часть теста. Он позволяет отслеживать малейшие изменения вкусовых характеристик продуктов.

Горячая линия

Это прекрасная возможность получить обратную связь от потребителя, а впоследствии улучшить сервис и качество продукции. Недовольство со стороны потребителя подвергается взвешенному анализу и, если это действительно обосновано, то товар может даже исчезнуть с полок магазинов.

Собственное производство

На протяжении всей своей истории магазин «Магнит» поддерживал развитие так называемого СТМ при реализации товара. Часто таким продуктом является готовая еда, которая производится прямо здесь, на кухнях самого магазина. Хранение или транспортировка таких продуктов исключены.

Приняты следующие меры для соблюдения стандартов безопасности пищевых продуктов и требуемого законодательством качества:

  • используется новое современное оборудование;
  • технология изготовления сохраняется;
  • используется только качественное сырье;
  • увеличивает количество сотрудников;
    • Контроль
  • осуществляется на любом этапе производства и при реализации товара.

Ни один продукт, приготовленный на кухнях супермаркета, не появится в кулинарном отделе до прохождения внутреннего контроля. Утвержден определенный порядок проведения проверок внутри предприятия с целью оценки степени соблюдения санитарно-гигиенических норм там, где осуществляется такое производство. В данном случае это специалист по внутреннему аудиту плюс подключение камер.

Наконец

Стоит сказать, что за свою долгую и успешную историю «Магнит» смог завоевать абсолютное лидерство среди крупных продуктовых сетей России. И все это произошло благодаря прекрасным управленческим качествам основателя компании Сергея Галицкого. Сегодня он продолжает совершенствовать работу своего детища, делая тысячи людей и миллионы потребителей по всей России, которые ежедневно доступны качественной и свежей продукцией, счастливыми обладателями хорошей работы.

Согласно позиционированию менеджмента сети, супермаркеты «Магнит» представляют собой места реализации продовольственных и непродовольственных товаров по доступным ценам, ориентированные на людей со средним уровнем дохода.

«Пятерочка» из ритейл-группы Х5, которая считается основным конкурентом «Магнита» Сергея Галицкого, также работает в нише продуктового ритейла со схожей концепцией.

По состоянию на конец 2013 года сеть насчитывала 8093 торговых точек. Из них 7200 в формате супермаркета «у дома», 161 гипермаркет «Магнит», 46 «семейных» и 686 торговых точек под вывеской «Магнит Косметика». География покрытия также достаточно велика – от Пскова на западе России и до Нижневартовска на востоке страны, а также от северного Архангельска до южного Владикавказа.

Кто такой Сергей Галицкий?

Сергей Николаевич родился 14 августа 1967 года в селе Лазаревское Краснодарского края, до женитьбы носил другую фамилию — Арутюнян.

Помимо «Магнита», бизнесмен также владеет футбольным клубом «Краснодар». Под руководством Сергея Галицкого он добился значительных успехов, выйдя в Премьер-лигу в 2011 году.

Предприниматель, типичный представитель советского поколения, служил в армии с 1985 по 1987 год, а затем, уже поступив в Кубанский госуниверситет, устроился на работу в один из кубанских коммерческих банков. В 1993 году Сергей Галицкий окончил факультет экономики и планирования народного хозяйства по специальности «Финансы и кредит».

Дальше карьера бизнесмена развивалась очень стремительно и уже в 1994 году он стал заместителем управляющего банком, к которому пришел только на втором курсе обучения.

Компания «Гром», управляющая сетью «Магнит», начала свое существование в 1995, а к 2001 году сеть Сергея Галицкого достигла 250 торговых точек и стала крупнейшей в России.

По данным журнала «Финанс», личное состояние Сергея Галицкого на февраль 2010 года оценивалось в 2,65 миллиарда долларов США. Затем, в 2011 году, бизнесмен занял 24 место в рейтинге Forbes ТОП 200 богатейших бизнесменов России.

Компания Галицкого очень быстро развивалась и уже в 2006 году акции «Магнита» начали торговаться на РТС и ММВБ. Заслуги бизнесмена оценили и краевые власти Кубани: в 2011 году губернатор Краснодарского края издал Указ о присвоении владельцу «Магнита» звания «Герой Труда Кубани».

В настоящее время бизнесмен также строит стадион «Краснодар», который после завершения строительства станет крупнейшим сооружением такого рода в Южном федеральном округе.

ДОСЬЕ ТАСС. 16 февраля 2018 года на Российском инвестиционном форуме в Сочи основатель, генеральный директор и основной владелец российской розничной сети «Магнит» Сергей Галицкий заключил договор с ВТБ о продаже банку контрольного пакета акций ритейлера — 29,1% акций акций — на 138 млрд руб.

Ожидается, что в ближайшее время председатель совета директоров Хачатур Помбухчан займет пост генерального директора «Магнита».

«Магнит» — одна из крупнейших розничных компаний России и Европы. По состоянию на начало 2018 года под управлением и брендом «Магнит» находилось 16 тысяч 350 магазинов, в том числе 243 гипермаркета. Всего компания работает в 2 тысячах 665 городах России. Больше всего магазинов открыто в Южном, Северо-Кавказском, Приволжском и Центральном федеральных округах. Компания имеет одну из крупнейших транспортно-логистических сетей в России. «Магнит» занимает 1-е место среди российских ритейлеров по выручке (по данным InfoLine Analytics) и 7-е место в России среди всех российских компаний (по рейтингу РБК-500). Зарегистрирован в Краснодаре.

История

Учредителем компании является бизнесмен Сергей Галицкий. В июле 1995 года вместе со своим партнером Алексеем Богачевым создал компанию «Гром» (ныне акционерное общество, АО «Гром») и стал ее генеральным директором. Изначально компания занималась оптовыми поставками парфюмерии в южные регионы России. В 1998 году компания открыла первый розничный супермаркет «Магнит» в Краснодаре. Впоследствии магазины были созданы и в других городах, в основном на юге России. Галицкий избегал конкуренции с крупными торговыми сетями, развивая бизнес в небольших городах и позиционируя свои торговые точки как магазины у дома с низкими ценами. В начале 2000-х они были объединены в торговую сеть «Магнит».

В 2003 году Галицкий зарегистрировал ОАО «Магнит» (ныне ПАО), которое получило 100% акций «Тандеры».

В 2006 году Магнит вывел свои акции на биржу; На вырученные средства началось строительство гипермаркетов сети. С 2010 года компания развивает розничную сеть «Магнит-косметика». В своих магазинах «Магнит» реализует ассортимент продукции собственных торговых марок: «Семейные секреты», «Мастер блеска», «Северная гавань», «Сохраняй с умом», «Торговый дом Сметанина» и др.

Показатели

По итогам прошедшего 2016 финансового года консолидированная выручка «Магнита» по международным стандартам финансовой отчетности составила 1 трлн 74 млрд рублей. (рост на 4,6% по сравнению с 2015 г.), чистая прибыль составила 1,14 млрд руб. (до этого последние три года «Магнит» показывал чистый убыток).

По данным «Спарк-Интерфакс», на «Магнит» приходится 25% общего объема розничных продаж РФ и 22% выручки всех компаний, зарегистрированных в Краснодарском крае.

Справочник

С 2006 года Сергей Галицкий является генеральным директором «Магнита», а с 2010 года также является председателем правления. Председатель Совета директоров — Хачатур Помбухчан.

Собственники

Галицкий на конец третьего квартала 2017 года владели 35,11% компании. Крупнейшим миноритарным акционером является американская инвестиционная компания OppenheimerFunds Inc. Более 50% акций ритейлера торгуются на открытом рынке. Текущая рыночная капитализация составляет около 10 миллиардов долларов.

Практический пример: превращение увлечения продуктом в бизнес

Дуэйн Галлион был на грани того, чтобы махнуть рукой на вилку. Это был сентябрь 2004 года, и у основателя Magnet America был склад, полный магнитных желтых лент, украшенных лозунгом «Поддержите наши войска». У него также была куча юридических счетов за попытки защитить себя от оффшорных пиратов, и он чувствовал, что не проводил сколько-нибудь качественного времени со своей женой и двумя детьми уже несколько недель. Более того, продажи магнитов, которые росли почти год, начали падать.

Галлион, 35 лет, устал. Он никогда не собирался становиться магнитом-магнатом. Это была захватывающая поездка, но, возможно, помешательство исчерпало себя. Возможно, пришло время, подумал Галлион, вернуться к своей прежней спокойной жизни в качестве покупателя для Христианского центра снабжения Галлиона, сети его семьи из четырех христианских книжных магазинов, базирующейся в Кинге, Северная Каролина. возможность на всю жизнь», — говорит он.

Но каждый раз, когда Галлион говорил о закрытии компании, два его брата, 37-летний Дуайт и 32-летний Брайан, смотрели на него как на сумасшедшего. Они настаивали на том, что «Магнитная Америка» — это больше, чем просто причуда. Это может быть настоящая, устойчивая компания. «Мы построили слишком много инфраструктуры, чтобы позволить этому идти своим чередом, — говорит Дуайт. «Если Господь дает нам такую ​​возможность, мы должны поступать правильно».

Резкий рост Magnet America — от нуля до миллионов всего за год — был типом, с которым с трудом справился бы даже опытный предприниматель. А Дуэйн Галлион, по его собственному признанию, был кем угодно, только не этим. Бизнес с магнитами начался почти случайно, когда в патриотическом жесте он заказал 1000 магнитов с желтой лентой в соседней типографии для продажи в книжных магазинах Галлиона. Когда их быстро раскупили, он начал искать способы расширения дистрибуции. В течение дня Галлион работал со своим мобильным телефоном из книжного магазина, звоня розничным торговцам и дистрибьюторам и пытаясь убедить их закупить товары, хотя он не делал много продаж. По ночам он изучал веб-дизайн, чтобы научиться создавать веб-сайты.

Большой прорыв произошел в июне 2003 года, когда он отправил коробку с 500 магнитами на национальный съезд ветеранов Вьетнама. Вместе с заказом он разместил информацию о своем недавно созданном веб-сайте (www.magnetamerica.com). В течение нескольких недель он получил заказы со всей страны на магниты, которые стоили всего несколько копеек, но продавались примерно за 5 долларов. По мере поступления приказов Галлион понял, что больше не может делать все это в одиночку. Он отдал доставку и обслуживание клиентов на аутсорсинг двум местным компаниям и инвестировал в некоторое программное обеспечение для распространения. К лету 2004 года, на пике популярности магнитов, Magnet America отгружала более 100 000 магнитов в неделю и насчитывала более 100 контрактных сотрудников. Галлион дал интервью CNN и 9Журнал 0363 Люди . «Это действительно вышло из-под контроля, — говорит Галлион. «Я все время думал, что выше уже не подняться. А потом пошел».

Головные боли тоже начали усиливаться. Поскольку магниты настолько дешевы в изготовлении и весят всего несколько унций, для зарубежных производителей не составило большого труда использовать эту причуду, и в страну начали поступать подделки. Вскоре магниты с желтой лентой можно было найти за доллар или меньше повсюду, от Wal-Mart до местных мини-маркетов. Когда рынок был переполнен, спрос начал угасать, оставив Gullion с избыточными товарными запасами и несколькими идеями о том, как от них избавиться или что делать дальше. Лучше всего, подумал он, было бы покончить с этим.

Но у Дуайта и Брайана были другие идеи. Возможно, тренд на магнит с желтой лентой достиг своего пика. Но автомобильные магниты, утверждали они, никуда не денутся, и нет причин, по которым Magnet America не должна доминировать на рынке. В конце концов, утверждал Дуайт, у них уже есть большая часть инфраструктуры, включая хорошо узнаваемую торговую марку и веб-сайт, который привлекает тысячи посетителей. Это было слишком ценно, чтобы выбрасывать его. «Дуэйн просто продолжал повторять: «Он умирает. Он мертв», — вспоминает Дуайт. «Я должен был продолжать говорить ему, что все будет хорошо».

Решение

В конце концов Дуэйн поклонился своим братьям. Чтобы снять стресс, Дуайт, президент семейной сети книжных магазинов, стал принимать больше повседневных решений, в то время как Брайан стал контролировать 20 сотрудников колл-центра Magnet America. И все трое начали пытаться придумать новые и разные виды магнитов в дополнение к желтым лентам, которые компания до сих пор продает, хотя и с большой скидкой.

К октябрю некоторые из этих новинок появились на веб-сайте Magnet America: магнитная рыбка, разработанная как альтернатива наклейкам на бампер, популярным среди водителей-христиан; магнитная версия Десяти Заповедей; и магнитный рождественский венок с посланием «Поддержите наши войска». По словам братьев, товары идут хорошо, хотя и не так хорошо, как ленты. Следующий шаг компании — сосредоточиться на своем меньшем бизнесе по изготовлению магнитов на заказ, который позволяет клиентам разрабатывать свои собственные магниты и заказывать несколько десятков, а не несколько тысяч за раз. Этот шаг специально нацелен на такие организации, как благотворительные организации, религиозные группы и школы, которые могут захотеть использовать магниты для продвижения определенных событий или причин.

Не менее заманчива возможность отхватить кусок рынка наклеек на бампер. Каждый год американцы покупают десятки тысяч автомобильных наклеек, хотя они недолговечны и их трудно удалить. Магниты, которые легко снимаются, могут существенно повлиять на этот рынок. Рынок наклеек на бамперы и других товаров, связанных с христианами, — ключевой рынок для Magnet America — оценивается в 4 миллиарда долларов в год. Братья считают, что предоставление людям возможности высказать свое мнение, не портя навсегда их транспортные средства, окажется солидным бизнесом. «Значительная часть населения говорит, что никогда не наклеивала наклейку на бампер своей машины», — говорит Дуайт. «Но с магнитом, сделанным со вкусом, вы можете поставить его даже на BMW».

Между тем, братья по-прежнему работают в семейных книжных магазинах, и балансировать потребности двух предприятий временами было неприятно. Дуэйн сократил часть своих часов, и Дуайт говорит, что научился делегировать больше. «Мы жонглируем множеством разных шляп, и все мы работаем намного интенсивнее, чем когда-либо раньше», — говорит Дуайт. Но он гордится тем, чего они достигли. «За шесть месяцев, — говорит он, — мы справились с бизнесом, на создание которого у большинства людей уходит 10–20 лет».

Эксперты оценивают: есть ли будущее у Magnet America?

Наша компания владеет компанией Safety 1st, изобретателем табличек Baby On Board. На пике их популярности в 1985 году мы продавали более 500 000 штук в месяц. И мы использовали это как трамплин для создания совершенно нового бизнеса. Когда мы начинали, в наличии было только пять или шесть самых простых продуктов для защиты детей. Теперь это целая категория. Мы по-прежнему продаем знаки, но это один из многих продуктов, которые предлагает Safety 1st. Magnet America, вероятно, сможет занять нишу на рынке, разработав другие патриотические продукты, а затем убедив розничных продавцов в том, что в них есть потребность.

Стивен Орлеан
Президент, Дорел Канада, Монреаль

У Галлиона действительно есть три варианта: он может попытаться придумать другой магнит, основанный на убеждениях; он может попытаться запатентовать технологию; или он может попытаться подписать лицензионное соглашение. Главное для него — создать входные барьеры, которых у него не было с магнитами с желтой лентой. Лично я считаю, что университетский рынок имеет большой потенциал. Есть много людей, которые хотят поддержать свою школу, но не хотят наклеивать наклейки на свою машину.

Шридхар Баласубраманян
Адъюнкт-профессор маркетинга
Университет Северной Каролины в Чапел-Хилл

Ненавижу называть войну в Ираке «событием», но это так. Предпринимателям очень сложно попасть на такое мероприятие, но Галлиону удалось, и ему очень повезло. С первого дня он должен был знать, что это причуда, и он должен был ожидать подделок. У него был момент Pet Rock, и теперь ему нужно двигаться дальше по жизни. На мой взгляд, нет никакого продолжения бизнеса. После того, как парень придумал Pet Rock, его следующей вещью стал Pet Sand. Но никто никогда не слышал о Pet Sand. Очень трудно придумать еще одну большую вещь.

Кен Хакута, также известный как доктор Фад
Консультант, Нью-Йорк

1 февраля 2005 г.

Спонсируемый бизнес-контент

Рэперы приходят в магазин за украшениями. Icebox включает камеры.

Реклама

Продолжить чтение основной истории

Магазин в Атланте, где знаменитости хип-хопа покупают инкрустированные бриллиантами часы и цепочки, стал феноменом социальных сетей, захватив безопасные пространства богатых и ярких.

NLE Чоппа и Биг Скарр примеряют украшения в ювелирном магазине Icebox в Атланте, где звезды хип-хопа и начинающие люди делают покупки и делятся своими впечатлениями в видеороликах, снятых медиа-командой магазина. Кредит … Icebox

АТЛАНТА. Витрины ювелирного магазина Icebox в Атланте изобилуют цепями с кубинскими звеньями, часами, называемыми bustdowns, покрытыми бриллиантами, золотыми подвесками десятков дизайнов. Это ne plus ultra современной роскоши в стиле хип-хоп. И за последние три года Icebox построил вторичный бизнес на этом явлении, запустив канал на YouTube, заполненный видео рэперов, которые приходят, чтобы пустить слюни и сделать покупки.

Но часто наиболее яркими характеристиками этих щедрых 10-минутных видеороликов являются не показные украшения и даже не сами артисты. Клипы являются одними из самых успокаивающих мест в хип-хоп Интернете, они передают мощное чувство спокойствия и расслабления. Они захватывают безопасные места богатых и других ярких людей — просмотр видео Icebox — это все равно, что раскрыть секрет. На YouTube-канал магазина подписано более миллиона человек.

В одном видео Lil Baby садится и обсуждает свой недавний арест в Париже. В других случаях Пух Шейсти просит показать, где чистятся украшения, а затем пытается сделать эту работу сам. NLE Choppa подстригается, пока ему показывают серию арестов и рассказывает о возрождении своего родного города. Суэ Ли долго смотрит в зеркало, следя за тем, чтобы его различные цепи точно так же обвивали его шею. Лил Дурк с широко раскрытыми глазами заглядывает в один из огромных сейфов магазина.

Возможно, нет большей роскоши, чем время, и видео Icebox, которые выходят еженедельно, показывают некоторых из самых успешных рэперов страны в их самом спокойном состоянии. Транзакции большие, иногда на средние шестизначные суммы, и чем они больше, тем теплее становятся клипы. Видео — документальные свидетельства влюбленных мужчин, их лица слегка смягчаются при виде новой игрушки, которую они — и, возможно, только они — могут себе позволить.

«Это место, где вы покупаете то, что со временем собираетесь сгибать, но в магазине все интимно, дружелюбно и удобно», — сказал 35-летний Рафи Джума, который владеет и управляет бизнесом вместе со своими братьями Мо, 37 лет и Захир, 32 года, и их родители. «Вы видите их мнения, их личности, вы видите их эмоции».

В один из июньских дней четверга около 10 сотрудников отдела видеосъемки и социальных сетей Icebox находились в невзрачной медиа-комнате в задней части магазина, завершая работу над видео с веселым сотрудником почты, ставшим рэпером BFB Da Packman, в котором он заказывала пончики в магазин и работала над дизайном индивидуальной подвески в форме пончика. На стене висела доска с редакционным календарем предстоящих видео, как завершенных, так и незавершенных.

В соседнем коридоре Лил Яхти, который только что зашел в магазин, свернулся калачиком на небольшой лестнице, рассказывая о своих первых поездках в Icebox, прежде чем улизнуть с Захиром в отдельную комнату, чтобы обсудить новый нестандартный кулон. он хотел сделал.

«Я хожу туда-сюда туда-сюда», — сказал Lil Yachty, который, по его оценкам, потратил около 3 миллионов долларов на Icebox за последние пять лет. «Вероятно, у меня больше доступа, чем у некоторых рабочих».

Видео, которые появляются в одно и то же время каждый четверг днем, имеют знакомый ритм. Художник приходит в поисках новой игрушки, часто общаясь с одним из братьев Джума. А потом, чаще всего, задерживаются.

Изготовленная на заказ цепочка 4PF Icebox для Lil Baby, на которой есть пара шорт с четырьмя карманами, из каждого из которых вываливаются наличные. часы из Icebox в феврале, вскоре после его освобождения из тюрьмы. Часть для Cardi B. И одна для Lil Yachty. Кредит … Фотографии через Icebox

Примеряя вещь, сказал Мо, Lil Baby «пойдёт в другую комнату, посмотрит на неё в другом свете, поправит, вернётся в исходную комнату, в которой он был, хочет посмотреть, как она везде выглядит, снимает куртку, куртка. Видеоролики, снятые в стиле верите и рассчитанные на определенный темп, пропитывают сцену, документируя знакомость и комфорт, стоящие за безжалостной самомифологизацией хип-хопа.

Хотя есть несколько ювелиров, которые в настоящее время специализируются на удовлетворении потребностей клиентов хип-хопа, и многие другие выполняли эту роль на протяжении многих лет — например, Джейкоб Арабо (он же Джейкоб Ювелир) или Джонни Данг (он же ТВ Джонни) — Icebox оптимизировал бизнес для социальных сетей.

Семейный ювелирный бизнес Джоома начался в начале 1970-х, когда Майк, патриарх, эмигрировал из Пакистана и начал продавать украшения коренных американцев на блошином рынке Флориды. Несколько лет спустя к нему присоединилась его жена Динар, и в конце концов они перенесли свой бизнес с блошиных рынков в торговые центры. На пике своего развития в 1990-х годах у них было пять магазинов, в основном в Техасе.

В 2003 году они переехали с семьей и бизнесом в Атланту, открыв единственный магазин в торговом центре в округе Гвиннетт, к северу от города. К тому времени дети уже были достаточно взрослыми, чтобы более официально помогать магазину, финансовое положение которого застопорилось. Уже будучи поклонниками хип-хопа, они увидели возможность в быстро развивающейся музыкальной сцене города. Братья, все из которых отказались от колледжа, чтобы присоединиться к семейному бизнесу, начали заявлять о себе на городских радиостанциях, студиях звукозаписи и внеурочных заведениях, раздавая визитные карточки в клубе 112, пытаясь подружиться со стажерами и помощниками, которые могли бы их представить. менеджерам, которые могли бы познакомить их с рэперами.

«У нас была одна цель — вывести нашу семью из кризиса», — сказал Рафи.

(Их родители развелись, но оба по-прежнему работают в бизнесе — их отец занимается скупкой бриллиантов, а мать следит за текущими финансами — и делят собственность со своими сыновьями.)

Братья немного заработали Набеги: после встречи с Захиром радиостанция Атланты D.J. Грег Стрит начал направлять клиентов в магазин. По настоянию братьев в 2006 году семья запустила Icebox как сублинию хип-хопа. Когда магазин переехал в 2009 году,на лучший угол в районе Тони Бакхед, который он до сих пор занимает, он был переименован в Icebox.

Новое место быстро стало магнитом для зарождающегося в городе класса суперзвезд хип-хопа и регулярной остановкой для артистов, приезжающих в город с гастролями, или спортсменов, приезжающих в город на игры. Он был ближе к роскошным торговым центрам, которые становились излюбленными местами городской элиты развлечений, и представлял собой более доступное предложение, чем закостенелость ювелирного района Атланты.

В конце 2000-х T-Pain начал носить нестандартные украшения Icebox. «Чтобы кто-то столь культовый, настолько меняющий мир, носил наш продукт, было величайшим возможным комплиментом», — сказал Рафи. «Он сменил музыку, но он изменил Icebox».

Рафи, Мо и Захир Джоома, братья, которые владеют и управляют Icebox вместе со своими родителями. Кредит … Вульф Брэдли для The New York Times другие варианты украшений. «Вы думаете о парне из Атланты, который приходит с кучей татуировок, немного пахнет травкой, у него длинные дреды — девять из 10 мест, куда он ходит, не проявляют к нему никакого уважения», — сказал Захир. «Мы здесь, чтобы уважать их с того момента, как они входят в магазин».

Icebox стал безопасным пространством и игровой площадкой для рэпера. Soulja Boy и Wiz Khalifa засняли, как они заходят в магазин, чтобы посмотреть видео, которые они разместили в Интернете. В середине 2010-х годов, когда Instagram стал повсеместным инструментом социальной документации, «мы начали замечать, что знаменитости публикуют свои фотографии с другими знаменитостями в Icebox», — сказал Мо. Каждую неделю магазин обслуживал несколько звезд, многие из которых привлекали собственных видеооператоров для создания контента.

Магазин начал публиковать собственные короткие видео в Instagram, а в 2018 году начал публиковать длинные видео на YouTube, которыми он теперь известен. Обычно в клипах появляется один или несколько братьев, но изначально «ни один из нас хотели быть в кадре, мы всегда ссорились из-за того, кто там будет», — сказал Захир. «Мы заботимся о наследии семейного бизнеса больше, чем о собственном имени».

Теперь они завсегдатаи, будь то помощь в продаже дорогих вещей, болтовня, чтобы клиенты чувствовали себя комфортно, или даже иногда сами чистящие украшения: «Большую часть времени вы не видите, как владелец автосалона детализирует автомобиль «, — сказал Рафи. «Каждый должен иметь возможность делать что угодно».

Видео в основном без сценария, хотя, как правило, есть темы или декорации, особенно с рэперами, которые появлялись в нескольких. Повсюду вкраплены страстные гламурные снимки ожерелий, колец и часов. Для некоторых рэперов видео Icebox стало полуофициальной частью их пресс-релиза, они появляются в магазине за несколько недель до выхода альбома, чтобы сделать покупки и снять экстравагантность. На YouTube видео Icebox обычно набирают от 500 000 до 2 миллионов просмотров, в зависимости от популярности гостя.

Художники получают неофициальное одобрение видео. «Мы несем ответственность за то, чтобы они чувствовали себя комфортно с любым контентом, который выходит», — сказал Мо.

— Мы оба что-то даём друг другу, — продолжил он. «Мы уважаем их время и то, что они нам дают. Что мы не можем установить цену. Они также уважают то, что мы относимся к ним как к личностям, это тоже не может быть оценено».

Захир Джума и Лил Бэби на вечеринке по случаю дня рождения рэпера в Атланте, где он запросил всплывающий магазин Icebox. Кредит … Icebox

Эта близость привела к близким отношениям между братьями Джума и несколькими светилами хип-хопа. Lil Baby настолько фанат магазина, что попросил Icebox установить всплывающий магазин на его последней вечеринке по случаю дня рождения, посвященной бриллиантам. (Icebox принесла 10 миллионов долларов в виде драгоценностей и 10 охранников.) Young Thug — завсегдатай. «Мы получаем для него специальные чипсы и закуски. Мы храним его закуски в офисе нашей семьи», — сказал Мо. Каждый канун Рождества в течение последних нескольких лет Т.И. приходит покупать подарки.

«У меня есть отношения с каждым из братьев», — сказал рэпер из Мемфиса NLE Choppa, добавив, что ценит Icebox за то, «насколько они заботливы, насколько они готовы помочь. Они очень информативны обо всем».

Мо признал, что клиенты Icebox будут делать покупки в других ювелирных магазинах. «Но никто не сможет относиться к ним с такой признательностью за их ремесло или искусство, как мы», — сказал он.

Для создания видеороликов в Icebox работают пять штатных видеооператоров. Но клипсы, какими бы забавными они ни были, являются средством для достижения цели, маркетинговыми расходами на благо более широкого ювелирного бизнеса. Это включает в себя роскошные нестандартные вещи для знаменитостей, а также сотни предметов под брендом Icebox, доступных на веб-сайте магазина, что является экстравагантной точкой входа для щеголей, которые не могут попасть в магазин. «Большинство мужчин никогда раньше не заходили в ювелирный магазин, — сказал Захир. «Мы как бы учим вас, как покупать украшения».

В конечном счете, видеоролики Icebox служат катализатором воспроизводства и распространения устремлений. С одной стороны, они захватывают богачей в муках траты экстаза. «Мы хотим сделать вещь настолько красивой, чтобы, когда люди ее примеряют, у них болело в желудке, и они должны были владеть ею», — сказал Захир, который часто создает изделия на заказ для клиентов, с которыми он еще не встречался. Специальная цепочка Icebox 4PF для Lil Baby, состоящая из пары шорт с четырьмя карманами и наличными, выпадающими из каждого, вся покрытая бриллиантами, была изготовлена ​​по спецификациям — без залога, без подтверждения дизайна.

Бизнес был чрезвычайно успешным в широком диапазоне цен. Icebox находится в процессе расширения, которое увеличит площадь бизнеса в пять раз, включая специальные зоны для съемок и VIP-вход.

Мо сказал, что иногда он напоминает своим сотрудникам о полном охвате Icebox: «Не забывайте, что мы должны продавать украшения — видео — это бонус».

Но видеоролики помогают вырастить новое поколение клиентов Icebox. Это верно и для учетной записи Icebox TikTok, которая с 5 миллионами подписчиков является самым популярным форматом магазина. «Ювелир, которого они знают, — это не Cartier или Tiffany, ювелир, которого они знают, — это Icebox», — сказал Захир о поколении TikTok. «Мы сажаем семена, которые никто другой не сажает».

В конце концов, возможно, кто-то, кто впервые познакомился с компанией через эти видео, станет достаточно известным и состоятельным, чтобы прийти в магазин и заслужить собственное видео на YouTube. Когда это произойдет, выражение их лиц будет красноречивым. «Когда они входят, в них выходит ребенок и говорит: «Не могу поверить, что я здесь», — сказал Мо о художниках, прибывающих в Icebox впервые. «Я не всегда понимаю, что они приходят как фанаты».

Задняя страница: Нестандартное мышление Магазин

Итак, вы просматриваете объявления в воскресной газете и видите то, что, на ваш удивленный взгляд, должно появиться, как не новый компакт-диск Cat Power за 7,99 долларов. В лучшем случае купить. Это, по-вашему, отличная вещь. Дешевле, чем iTunes, намного дешевле, чем 12,99 долларов, которые они, вероятно, будут брать в местном музыкальном магазине. И посмотрите: вы можете приобрести Broken Social Scene, Arcade Fire и пару других игр по той же смешной цене. Это почти бесплатно, и в этом, милые инди-рокеры, кроется проблема.

Быстрое признание: я был виновен в покупке музыки и DVD, а также бытовой техники и тому подобного в Best Buy. О, я сначала сопротивлялась. Когда на шоссе от моего дома построили чудовищный новый магазин, я несколько лет вообще избегал его. Я решил, что лучше потратить деньги на местных бизнесменов. Лучше поддерживать магазины и магазины, которыми руководят предприниматели, вкладывая средства в наше сообщество. Я устал.

Время для нового компьютера? Вы просматриваете рекламу, делаете домашнее задание и, черт возьми, если в Best Buy нет лучших вещей по самой низкой цене. ТЕЛЕВИЗОР? То же самое. Сломалась стиральная машина? Лучшая покупка, опять же. Подобно тем старым пропагандистским фильмам о марихуане, которая ведет к более тяжелым вещам, довольно скоро вы обнаружите, что просматриваете стойки с компакт-дисками на пути к электронике. Затем вы качаетесь в Best Buy по вторникам, скупая новые релизы на несколько долларов дешевле обычной розничной цены. И тогда ты попался.

Политика семьи Шеридан по-прежнему заключается в том, чтобы наши деньги не тратились на Wal-Mart. Это политическое, а также простое сопротивление распространению коробочных магазинов за счет уникальных местных предприятий. Так что я признаюсь, что испытываю некоторую тошноту всякий раз, когда покупаю CD или DVD в Best Buy. И действительно, я мог бросить в любой момент. Я был под контролем. Я в основном покупал там только вещи крупных лейблов, так как это почти все, что есть в магазине. Много раз я покупал компакт-диск, который одна из моих дочерей уже скачала, в моих постоянных (хотя, вероятно, обреченных) попытках убедиться, что мы платим артистам за их работу. Я рационализировал, а затем пришли 7,9 доллара.9 компакт-диск Cat Power CD в полноцветном воскресном проспекте, и я не мог больше ничего объяснять.

У нас нет ни времени, ни места, ни желания вдаваться в долгие разговоры об экономии за счет масштаба, лидерах убытков и тонкостях кооперативных сделок. Я сам не очень понимаю все эти вещи и, черт возьми, не ожидаю, что вы будете торчать рядом, пока я пытаюсь все прояснить. Итак, давайте остановимся на этом: Best Buy продает эти компакт-диски себе в убыток, потому что его настоящая цель — заманить новых покупателей в магазин. Такой монстр-ритейлер может потерять несколько долларов на компакт-дисках Cat Power, потому что считает, что вас заманят к электронике или бытовой технике, пока вы там находитесь. По крайней мере, может быть, вы возьмете еще два или три компакт-диска. Это почти ничего не значит для Best Buy.

Однако это очень много значит для небольшого независимого музыкального магазина, продажи которого снижаются, для независимых дистрибьюторов, которые посвящают себя продвижению продукции небольших лейблов в магазины, и для независимых лейблов, которые полагаются на дистрибьюторов и небольшие магазины, чтобы выжить. В конечном счете, хотя вы ничего не знаете о том, что происходит, это очень много значит для вас как для меломана.

Патрик Монаган управляет лейблом и дистрибьюторской компанией под названием Carrot Top в Чикаго. Когда эта новая уловка Best Buy сработала, Монаган вызвал небольшую волну дискуссий, дебатов и напряженности в инди-сообществе. (Текущий разговор можно прочитать на сайте www.sakistore.blogspot.com.) По сути, Монаган считал, что лейблы, заключающие сделки с Best Buy, продают всех остальных. Поскольку среди них были уважаемые лейблы, такие как Merge, Matador и Secretly Canadian, ситуация немного накалилась. Подняв вопрос, Монаган обнаружил, что лейблы даже не знали, что Best Buy продается всего за 7,9 доллара.9 для группы рекламируемых альбомов. Он также обнаружил, что проблема была более сложной, чем казалось на первый взгляд.

Если вы управляете инди-лейблом и один из ваших артистов прославился, у вас есть выбор: оставаться верным своим инди-идеалам и продавать меньше пластинок или найти способ сделать эту пластинку доступной для людей. Первое звучит хорошо, хотя, конечно, это также означает, что группа захочет вырваться из ваших обманутых лап как можно скорее. Второе означает идти на некоторые компромиссы. Это означает заключение сделки с Best Buy, Target или Wal-Mart.

Как ни трудно в это поверить горожанам, играющим инди-рок, в этой стране есть обширные районы, где теперь можно пойти и купить пластинку только там. Конечно, вы можете заказать онлайн или скачать материал. Но для фанатов, которые слышат об альбоме и хотят его приобрести, они идут туда.

Если вы Arcade Fire, Broken Social Scene или Antony And The Johnsons, вы хотите, чтобы люди слушали вашу музыку. Это означает, что вы хотите, чтобы ваш лейбл заключал выгодные деловые сделки от вашего имени. Однако реальность такова, что у большинства групп на независимых лейблах такой возможности не будет. Им понадобится независимая инфраструктура, которая доставляет еще малоизвестные компакт-диски с завода в Канаде в такие крупные магазины, как Amoeba в Лос-Анджелесе и Сан-Франциско, и такие маленькие, как Positively Records в Левиттауне, штат Пенсильвания. И эта инфраструктура очень уязвима для монстров. таких ритейлеров, как Best Buy и Target. Так в чем смысл?

Понятия не имею. Действительно. После прочтения широкого обзора Монагана в начале этого года, а затем разговора с ним и прочтения ответов от лейблов, владельцев музыкальных магазинов и других лиц, похоже, простого ответа нет. Информированные потребители помогут. Если вам небезразлично, безопасен ли ваш тунец для дельфинов или ваша одежда была сшита где-нибудь в потогонной мастерской, то вы должны осознавать последствия траты денег в магазине гигантских ящиков. С бытовой техникой, может быть, вы просто получите хорошую сделку. Но музыка — это не только металл, резина и провода. Это художественная форма. И источник этого искусства может иссякнуть, если Best Buy сможет растоптать независимые лейблы, группы и дистрибьюторов.

Однако, как отмечает Монаган, умные потребители музыки полагаются на добросовестность независимых лейблов и исполнителей. Если вы можете купить пластинки Merge и Touch And Go в Best Buy, вы можете предположить, что магазин прошел своего рода лакмусовую бумажку. Ожидать, что любители музыки разберутся во всем этом из рекламного проспекта, по сути, смешно, поэтому все это кажется таким подлым.

Худший сценарий: Best Buy втягивает кучу независимых лейблов в подобные сделки, понимает, что в этом нет реальных денег, и отключается. К тому времени закрылось гораздо больше независимых музыкальных магазинов и дистрибьюторов, и остается все меньше и меньше способов услышать новую и сложную музыку. Это могло случиться. Черт, это действительно случилось, когда Best Buy и другие магазины увлеклись «альтернативным» роком еще в 9-м.0 с. Бывает и в других местах. Зайдите в Home Depot или Lowe’s и спросите у работников кухни и ванных комнат, где они раньше работали. Почти всегда это мелкие бизнесмены или подрядчики, которые не могут конкурировать с мегамагазином.

Вы все еще можете установить кухню. Разница здесь в том, что гигантский магазин может неуклюже вытоптать сам источник музыки. Так что это для меня. Больше никакой музыки в гигантских сетевых магазинах. Период. Вы можете делать, что хотите, очевидно, но, по крайней мере, теперь вы знаете, в чем дело. А для умников, которые усмехаются над тем, что они все равно никогда не платят за музыку, это не ответ. Попробуйте как-нибудь скачать тишину.

— Фил Шеридан

Магазины в парке штата Техас — Департамент парков и дикой природы Техаса

Магазин в государственном парке Бразос-Бенд

Ваше пребывание в парке штата Техас не должно заканчиваться, когда вы покидаете парк! Увеличьте свой визит или заберите домой неизгладимое воспоминание, посетив магазин Texas State Park. Большинство магазинов находятся в штаб-квартире парка или в центре для посетителей.

Каждый магазин в парке уникален, и персонал парка выбирает, что продавать. Самые маленькие парковые магазины обычно предлагают основные товары, такие как лед и дрова, в то время как более крупные парковые магазины предлагают все, от продуктов до одежды. В большинстве парковых магазинов также есть сувениры, такие как нашивки, медальоны для походных тростей и футболки.

Во многих магазинах парков можно взять напрокат оборудование, которое поможет вам насладиться парком. Обычные прокаты включают каноэ и байдарки, которые вы можете взять напрокат на несколько часов или на день.

Для получения информации о конкретных товарах и арендуемом оборудовании, доступных в каждом магазине State Park, обращайтесь в парк.

Доход, полученный от продажи товаров и аренды оборудования, напрямую поддерживает систему государственных парков, предоставляя средства на эксплуатацию, строительство и программирование.

Покупайте в официальном интернет-магазине Texas State Park пропуска, подарочные карты и разрешения на использование внедорожных транспортных средств в парке штата Техас. Интернет-магазин государственного парка также предлагает множество предметов, отражающих красоту и разнообразие системы парков штата Техас, в том числе ограниченное количество украшений государственного парка Техаса. Заходите почаще, так как новые товары регулярно добавляются в интернет-магазин State Park.

Предметы, относящиеся к парку, в настоящее время недоступны для покупки в Интернете.

Некоторые партнеры концессии предлагают онлайн-покупки:

  • Garner State Park
  • Друзья Долины Динозавров 
  • Торговый пост Пало Дуро 

 

Адреса парковых магазинов

В перечисленных ниже парках есть парковые магазины; указаны дополнительные сопутствующие услуги:

Предметы магазина штата Дейнджерфилд
  • Абилин – аренда оборудования 
  • Атланта – Аренда снаряжения 
  • Балмореа
  • Центр экологического образования Бартона Уорнока
  • Бастроп
  • Бентсен-Рио-Гранде Вэлли
  • Ранчо Биг-Бенд Соседа Штаб-квартира
  • Бланко – Аренда снаряжения 
  • Bonham — Аренда снаряжения 
  • Бразос Бенд
  • Buescher – Аренда снаряжения 
  • Озеро Каддо — Прокат снаряжения 
  • Каньоны Капрок
  • Подразделение Choke Canyon Calliham
  • Клеберн — Аренда снаряжения
  • Колорадо-Бенд — Пункт проката оборудования
  • Купер Лейк —
    • Южная серная установка — Аренда оборудования
    • Подразделение Докторс-Крик
  • Медные разломы — аренда оборудования
  • Daingerfield — Прокат оборудования
  • Горы Дэвис
  • Воронка Дьявола
  • Долина динозавров — прокат снаряжения
  • Эйзенхауэр
  • Зачарованный камень
  • Эстеро Льяно Гранде
  • Озеро Фэрфилд — Прокат снаряжения
  • Форт Богги
  • Форт Литон
  • Форт-Паркер — Прокат снаряжения
  • Форт Ричардсон
  • Горы Франклина
  • Остров Галвестон — Пункт проката снаряжения
  • Гарнер — Аренда оборудования и общественное питание
  • Голиад
  • Гусиный остров
  • Правительственный каньон
  • Река Гуадалупе
  • Баки Hueco
  • Хантсвилл — Пункт проката снаряжения
  • Индийский домик – Служба общественного питания
  • Inks Lake – Аренда снаряжения и общественное питание
  • Пещера Кикапу
  • Озеро Эрроухед
  • Озеро Боб Сэндлин
  • Озеро Каса-Бланка — Аренда снаряжения
  • Лейк-Колорадо-Сити — Аренда снаряжения
  • Озеро Корпус-Кристи — Аренда снаряжения
  • Озеро Ливингстон — Аренда снаряжения
  • Государственный парк Лейк-Минерал-Уэллс — Аренда снаряжения
  • Государственные парки и тропа озера Сомервилл:
    • Берч-Крик — Аренда оборудования
    • Nails Creek — Аренда оборудования
  • Озеро Тавакони
  • Озеро Уитни
  • Локхарт — Аренда оборудования
  • Пещера Лонгхорна — Служба общественного питания
  • Потерянные клены
  • Линдон Б. Джонсон
  • Озеро Мартин-Крик — Аренда снаряжения
  • Мартин Дайс-младший — Аренда снаряжения
  • Водопад МакКинни
  • Меридиан — Аренда снаряжения
  • Миссия Теджас
  • Monahans Sandhills – Аренда снаряжения
  • Mother Neff
    • 360° Google Street View магазина Mother Neff в парке
  • Остров Мустанг
  • Palmetto — Аренда снаряжения
  • Каньон Пало-Дуро — Служба общественного питания
  • Водопад Педерналес
  • Королевство Поссумов — Аренда снаряжения
  • Purtis Creek — Аренда оборудования
  • Ресака-де-ла-Пальма — Аренда снаряжения
  • Озеро Рэя Робертса – Пристань для яхт на озере Рэй Робертс (940-458-7343) Перейдите на нашу страницу аренды лодок, чтобы получить дополнительную информацию об аренде и расходных материалах, доступных здесь.
  • Ресака-де-ла-Пальма — Аренда снаряжения
  • Sea Rim — Аренда снаряжения
  • Каньон семинолов
  • Саут-Льяно-Ривер — Аренда снаряжения
  • Стивен Ф. Остин
  • Техасский центр пресноводного рыболовства
  • Тайлер — Аренда снаряжения

 

Каньон семинолов
 
Стивен Ф. Остин
 
Тайлер
 
Магазин воронки дьявола
 
Тайлер
 
Мартин Дайс-младший
 
Озеро Ливингстон
 
Тайлер

Мир магнитной рыбалки и то, как ему угрожают Китай и зеленые технологии: NPR

Братья Джейк и Адам Коуарт хвастаются магнитной удочкой. Они среди многих, кто подхватил хобби во время пандемии. Джейк Коуарт скрыть заголовок

переключить заголовок

Джейк Коуарт

Братья Джейк и Адам Коуарт хвастаются магнитным рыболовным уловом. Они среди многих, кто подхватил хобби во время пандемии.

Джейк Коуарт

Боеголовка времен Первой мировой войны и мертвая черноперая акула, прикрепленная к металлическому крючку, — это лишь некоторые из вещей, которые ловцы магнитом находили в США с тех пор, как популярность этого хобби резко возросла после появления пандемии коронавируса.

Хобби, в котором люди бросают мощные магниты в водные пути в поисках сокровищ и мусора, стало предлогом для одних, чтобы подышать свежим воздухом, а для других, чтобы начать бизнес, обслуживающий этих любителей.

Джошуа Данлэп из Северной Калифорнии — один из таких предпринимателей, основавший Centurion Magnetics в январе 2020 года. Данлэп сказал NPR по телефону. «Это стало очень популярным хобби среди людей, которые искали способы выйти на улицу, чтобы заняться чем-то необычным. И магнитная рыбалка оказалась одной из таких вещей. Она распространена по всему миру, но конкретно здесь, в США».

Но рост этих малых предприятий и популярность магнитной рыбалки в последнее время стали туманными. Они сталкиваются с двумя проблемами: мертвой хваткой Китая на редкоземельный элемент, используемый для изготовления этих магнитов, и высоким спросом на эти материалы со стороны производителей электромобилей и других компаний, занимающихся экологически чистыми технологиями.

Это часть оружия, которое братья Коуарт выловили магнитом из водоемов в Джорджии. Джейк Коуарт скрыть заголовок

переключить заголовок

Джейк Коуарт

Это часть оружия, которое братья Коуарт выловили магнитом из водных путей в Джорджии.

Джейк Коуарт

Элементом, привлекающим все это внимание, является неодим, сложный в производстве редкоземельный металл, в основном добываемый в Китае, сказал Дэвид Мерриман, директор по исследованиям рынка редкоземельных элементов в консалтинговой компании по исследованиям в области энергетики Wood Mackenzie.

«Основные области роста использования [магнитов] — это двигатели для электромобилей. Таким образом, любой электродвигатель, в котором используется постоянный магнит, а также генераторы, скажем, для ветряных турбин», — сказал Мерриман. NPR по телефону из Соединенного Королевства.

«Поскольку эти рынки действительно значительно выросли, произошел огромный переход к зеленым технологиям, электромобилям, производству возобновляемой энергии. Спрос на эти продукты значительно увеличивается», — добавил он.

Как Китай усилил контроль над добычей неодима

Чтобы понять, почему Китай стал доминировать в мировом производстве неодима, нужно вернуться в 1980-е и 1990-е годы, сказал Мерриман.

В то время США и Австралия были крупными производителями этих редкоземельных элементов благодаря тому, что ученые обеих стран разрабатывали технологии, необходимые для добычи этих материалов, сказал он. В отличие от золота, которое можно найти в природе в виде кусков, неодим встречается в различных минералах и, таким образом, требует химического процесса для «выщелачивания редкоземельных элементов из минеральных структур», сказал Мерриман.

Странные новости
Может быть, оставить крючок в ловушке

Китай вскоре понял, что у него есть значительные месторождения редкоземельных элементов, «которые были побочным продуктом добычи железа», сказал Мерриман.

«Они восприняли это как возможность», — сказал он в то время о Китае. «И это из-за более слабого экологического [и] социального регулирования в китайской промышленности в тот период, она могла производить материал очень дешево. Поэтому Китай начал подрывать производство редкоземельных элементов в этих других регионах, снижая цены, и в основном занимая долю рынка в мире».

В последующие десятилетия Китай продолжал превосходить другие страны, расширяя свое влияние благодаря государственной поддержке и государственному контролю над добычей полезных ископаемых, сказал Мерриман.

«Китай в настоящее время доминирует во всей цепочке поставок редкоземельных элементов и вплоть до производства редкоземельных постоянных магнитов и высококачественных материалов для постоянных магнитов», — сказал Мерриман.

«Я полагаю, китайское правительство потратило много времени на то, чтобы захватить долю рынка, а затем расширить свою долю рынка на различных этапах цепочки поставок, вплоть до того момента, когда оно стало жизненно важной частью цепочки поставок. для многих видов высокотехнологичных приложений, включая некоторые военные приложения», — сказал он.

По состоянию на ноябрь 2021 года Китай контролировал 87% мирового рынка неодима, согласно отчету MacroPolo, аналитического центра Института Полсона, базирующегося в Чикаго.

Эти магниты были названы «ключевыми элементами» для двигателей электромобилей, добавил MacroPolo. Этот элемент также можно найти в смартфонах и управляемых ракетах.

Спрос на неодим «вероятно, будет расти примерно на 18% в год до 2030 года», сообщает MacroPolo. Этот шум уже ощутили на себе малые предприятия по ловле рыбы с помощью магнитов в США 9.0003

Есть много металлических «рыб», но мало приманок

Хосе Торресу надоело сидеть в каяке и не цепляться за леску на юго-западе Флориды.

Молодой канал на YouTube, который он запустил в 2013 году, чтобы вести хронику своих лучших уловов, почти не привлекал внимания из-за более крупных рыболовных каналов с большим количеством ресурсов и более крупными, более захватывающими уловами, снятыми на видео.

Затем, прошлым летом, Торрес наткнулся на видео с магнитной рыбалкой, и «это сильно изменило мой канал на YouTube», — сказал он.

Хосе Торрес держит гребной винт лодки, каток прицепа лодки и маховик от двигателя, найденного в заливе Тампа. Джонатан Торрес скрыть заголовок

переключить заголовок

Джонатан Торрес

Хосе Торрес держит гребной винт лодки, каток прицепа лодки и маховик двигателя, найденного в заливе Тампа.

Джонатан Торрес

«У меня есть доступ к тысячам лодочных спусков, тысячам рыбацких пирсов, тысячам волноломов, где проходят пешеходы или где люди бросают вещи в воду, случайно бросают вещи в воду со своих лодок», — сказал Торрес о том, почему он решил стать ловцом магнитов.

Канал Торреса на YouTube вырос с нескольких сотен подписчиков до более чем 3000 сегодня, сказал он. Это позволило ему монетизировать свой канал на YouTube с помощью рекламы.

Он также сотрудничает с Centurion Magnetics в качестве аффилированного лица, получая комиссионные с каждой продажи рыболовных магнитов с использованием его уникального кода. Предполагалось, что это партнерство принесет Торресу значительные деньги, но на деле все оказалось совсем не так, сказал он.

«Многие проблемы, которые у нас были, с которыми я сталкивался, заключались в том, что мои подписчики посылали мне электронные письма направо и налево, говоря: «Эй, я пытался купить этот магнит в течение последнего месяца, два месяцев, а его нет в наличии, его нет в наличии, когда вы, ребята, получите этот товар в наличии?» — сказал Торрес.

Он сказал, что потерял «сотни, если не тысячи долларов дохода от комиссионных продаж из-за отсутствия [и] невозможности получить эти магниты из Китая. Так что индустрия сильно пострадала».

Хранение магнитов на складе — одна из самых сложных частей работы Данлэпа на посту генерального директора Centurion Magnetics.

Сочетание контроля Китая над рынком неодима, высокого спроса на эти магниты и проблем с глобальной цепочкой поставок, от которых страдают почти все отрасли из-за пандемии, привело к тому, что многие продукты Centurion остались на складе, сказал Данлэп.

«Вы знаете, просто оставаться на складе — это по-прежнему самое сложное, что нас бьет. … Мы продолжали наращивать обороты, а потом у нас закончились запасы», — сказал он. «Даже если вы посмотрите на наш веб-сайт сейчас, у нас нет в наличии целой линейки магнитов. Мы пытаемся вернуть их на склад, это настоящий подвиг».

Вызовите команду саперов

В то время как рост магнитной рыбалки как хобби остается неопределенным, рыбаки, такие как Джейк Коуарт из Джорджии, довольны магнитами, купленными в начале пандемии.

Когда COVID-19 закрыл кинобизнес в Джорджии, Коварт сказал, что его брату Адаму, который оба занимается декорациями, было скучно, и он убедил его попробовать магнитную рыбалку после того, как увидел видео, как кто-то в Соединенном Королевстве занимается этим.

Джейк Коуарт держит кусок металла, который он выловил из реки Хуанхэ в Джорджии с помощью своего неодимового магнита. Джейк Коуарт скрыть заголовок

переключить заголовок

Джейк Коуарт

С тех пор братья нашли реликвии 1800-х годов, сейфы, монеты и десятки единиц оружия, сказал Джейк Коуарт. В июле Коуарт сказал, что выудил 37-мм боеголовку времен Первой мировой войны, к которой все еще был прикреплен взрыватель.

«Мне пришлось вызвать EOD [специалиста по обезвреживанию боеприпасов] и группу саперов, чтобы они взяли эту штуку и обезвредили ее», — сказал Коуарт NPR по телефону. «Я испугался, если честно, потому что это боеголовка, и она может взорваться при любом ударе. И она застряла на моем магните со стороны взрывчатки. .»

Коуарт еще не слышал о том, что случилось с бомбой после того, как ее забрали сотрудники правоохранительных органов и специалисты по обезвреживанию взрывчатых веществ, сказал он.

Коварт и его брат также вытащили оружие, которое помогло раскрыть нераскрытые дела, сказал он.

«Никаких убийств, но все они были ограблениями оружейных магазинов и вещами, которые были украдены у каких-то пожилых людей, вы знаете, которые закрыли некоторые дела, которые были раскрыты в Афинах, [Джорджия]», — сказал он. «Это просто что-то хорошее — выйти на всеобщее обозрение, вы знаете, что… мы убираем вещи. Мы не хотим получить плохую, плохую репутацию, как думают люди, и мы пытаемся попытаться поймать всех этих людей.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *