Мегафон чья компания принадлежит: что говорят выписки из ЕГРЮЛ

12.12.2019, Чт, 10:21, Мск , Текст: Игорь Королев

Операторы начали совместный поиск 5G-частот

Телекоммуникационные компании «Мобильные телесистемы» (МТС), «Мегафон», «Ростелеком» и «Вымпелком» (торговая марка «Билайн») подписали соглашение о намерениях с целью организации совместной работы по развитию и оптимальному использованию сетей мобильной связи пятого поколения (5G). Об этом говорится в сообщениях сторон.

Стороны прорабатывают варианты объединения усилий для создания радиоподсистемы 5G в приоритетных частотных диапазонах, где отмечается острый дефицит спектра. В числе прочего предусматривается возможность создания совместного предприятия (СП) с равными акционерными долями каждого оператора.

В случае создания СП будет заниматься исследованиями электромагнитной совместимости, проведением организационно-технических мероприятий по высвобождению радиочастотного спектра в диапазонах 700 МГц, 3,4-3,8 ГГц, 4,4-4,99 ГГц и 24,25-29,5 ГГц во всех регионах России. При этом СП не будет является оператором связи.

«Вымпелком», МТС, «Мегафон» и «Ростелеком» договорились о совместном поиске частот для сетей 5G

Деятельность СП будет направлена на расчистку частотного ресурса, достаточного для построения участниками собственных сетей 5G. Четыре оператора смогут совместно на равных условиях использоваться выделенный СП радиочастотный спектр, отмечается в сообщении компаний.

Как «Ростелеком» и «Мегафон» хотели построить единую 5G-сеть

Первыми из крупных операторов, кто задумался о совместном строительстве сетей 5G, были «Ростелеком» и «Мегафон». Соответствующее соглашение между ними было заключено в 2018 г.

В 2019 г. «Ростелеком» и «Мегафон» создали для данных целей совместное предприятие «Новые цифровые решения», которое возглавил бывший гендиректор «Связьинвеста» Вадим Семенов. По словам Семенова, нынешнее соглашение предполагает, что возглавляемая им компания будет рассматривать как базовый вариант для создания нового СП.

Первоначально «Ростелеком» и «Мегафон» хотели, чтобы созданное им СП стало единым инфраструктурным оператором, который, получив частоты для 5G в диапазонах ниже 6 ГГц, построило бы общую сеть. Далее остальные операторы работали бы на базе общей сети.

Самый перспективный диапазон для сетей 5G в крупных городах — 3,4-3,8 ГГц. Частоты в нем уже есть у «Ростелекома» и «Мегафона». В частности, в 2015 г. «Ростелеком» приобрел WiMAX-оператора Freshtel с частотами в этом диапазоне. Поэтому эти две компании и продвигали идею с созданием единого инфраструктурного оператора.

Как пандемия изменила подходы к организации рабочего пространства

За этот вариант высказывался и замминистра связи Олег Иванов. Но против были «Вымпелком» и МТС, а также Федеральная антимонопольная служба, которые опасались ограничения конкуренция и технологических рисков из-за отсутствия дублирования инфраструктуры.

Будут ли операторы совместно строить 5G-сети?

Из нынешнего сообщения операторов следует, что от единого инфраструктурного оператора было решено отказаться. Вместо этого будет СП с едиными долями для всех операторов, причем подписание данного соглашения анонсировал гендиректор «Вымпелкома» Василь Лацанич.

Подробности работы нового СП пока не оглашены. Лацанич считает, что одним из главных условий его работы должна быть невозможность выхода ни одного из его участников на этапе строительства сети.

Если один из операторов выйдет из СП и заберет, например, 50 МГц спектра из общего спектра шириной размером в 200 МГц, то оставшиеся у СП частоты будут непригодными для использования, предупреждает Лацанич. В то же время в будущем, когда доступных частот станет больше, операторы смогут забрать свои частоты для самостоятельного строительства сетей.

Гендиректор «Вымпелкома» также предполагает, что в рамках СП операторы должны будут разделить регионы ответственности. В каждом регионе один оператор, на базе своих существующих сетей, построит сеть 5G. А остальные операторы в этом регионе будут пользоваться ее инфраструктурой.

В то же время источник CNews на телекоммуникационном рынке указывает, что операторы смогли договориться об общих усилиях по расчистке частот, но не по строительству сетей. В результате пока предполагается, что кооперация в рамках строительства сетей 5G будет ограничиваться обычным совместным использованием инфраструктуры.

Коды мобильных операторов

Регион

ВсеАбакан Республика ХакасияАнадырь Чукотский АОАрхангельск Архангельская областьАстрахань Астраханская областьБарнаул Алтайский крайБелгород Белгородская областьБиробиджан Еврейская АОБлаговещенск Амурская областьБрянск Брянская областьВладивосток Приморский крайВладикавказ Республика Северная ОсетияВладимир Владимирская областьВолгоград Волгоградская областьВологда Вологодская областьВоронеж Воронежская областьГорно-Алтайск Республика АлтайГрозный Чеченская РеспубликаЕкатеринбург Свердловская областьИваново Ивановская областьИжевск Республика УдмуртияИркутск Иркутская областьЙошкар-Ола Республика Марий ЭлКазань Республика ТатарстанКалининград Калининградская областьКалуга Калужская областьКемерово Кемеровская областьКиров Кировская областьКострома Костромская областьКраснодар Краснодарский крайКрасноярск Красноярский крайКурган Курганская областьКурск Курская областьКызыл Республика ТываЛипецк Липецкая областьМагадан Магаданская областьМайкоп Республика АдыгеяМахачкала Республика ДагестанМинеральные воды Ставропольский крайМосква МоскваМурманск Мурманская областьН. Новгород Нижегородская областьНабережные Челны Республика ТатарстанНазрань Республика ИнгушетияНальчик Кабардино-Балкарская РеспубликаНарьян-Мар Ненецкий АОНовгород Великий Новгородская областьНовокузнецк Кемеровская областьНовосибирск Новосибирская область Норильск Красноярский крайНоябрьск Ямало-Ненецкий АООмск Омская областьОрел Орловская областьОренбург Оренбургская областьПенза Пензенская областьПермь Пермский крайПетрозаводск Республика КарелияПетропавловск-Камчатский Камчатский крайПсков Псковская областьРеспублика Крым Республика КрымРостов-на-Дону Ростовская областьРязань Рязанская областьСамара Самарская областьСанкт-Петербург Санкт-ПетербургСаранск Республика МордовияСаратов Саратовская областьСмоленск Смоленская областьСочи Краснодарский крайСтаврополь Ставропольский крайСургут Ханты-Мансийский АОСыктывкар Республика КомиТамбов Тамбовская областьТверь Тверская областьТольятти Самарская областьТомск Томская областьТула Тульская областьТюмень Тюменская областьУлан-Удэ Республика БурятияУльяновск Ульяновская областьУфа Республика БашкортостанХабаровск Хабаровский КрайХанты-Мансийск Ханты-Мансийский АОЧебоксары Чувашская РеспубликаЧелябинск Челябинская областьЧереповец Вологодская областьЧеркесск Карачаево-Черкесская РеспубликаЧита Забайкальский крайЭлиста Республика КалмыкияЮжно-Сахалинск Сахалинская областьЯкутск Республика Саха (Якутия)Ярославль Ярославская область

Оператор

Все»Уралсвязьинформ» ОАО «Ростелеком»Архангельский ф-л ОАО «Ростелеком»ЗАО «АКОС»ЗАО «Адыгейская Сотовая Связь»ЗАО «Амурский Сотовый Телефон»ЗАО «Архангельские Мобильные Сети»ЗАО «Астарта» в Камчатском краеЗАО «Астрахань-GSM»ЗАО «Байкалвестком»ЗАО «Белгородская Сотовая Связь»ЗАО «Брянские Сотовые Сети»ЗАО «Вайнах Телеком»ЗАО «Волгоград-GSM»ЗАО «Вотек Мобайл»ЗАО «Дельта Телеком»ЗАО «Дельта Телеком» Филиал в Мурманской областиЗАО «Енисейтелеком»ЗАО «Кемеровская Мобильная Связь»ЗАО «Кемеровская Мобильная Связь» КрасноярскЗАО «Кемеровская Мобильная Связь» НовосибирскЗАО «Кемеровская Мобильная Связь» ТомскЗАО «Курская Сотовая Связь»ЗАО «Липецк Мобайл»ЗАО «Мурманская Мобильная Сеть»ЗАО «Нижегородская Сотовая Связь»ЗАО «Новгородские Телекоммуникации»ЗАО «Оренбург GSM»ЗАО «Парма Мобайл»ЗАО «Пенза-GSM»ЗАО «Ростовская Сотовая Связь»ЗАО «Саратовская Система Сотовой Связи»ЗАО «Сахалин Телеком Мобайл»ЗАО «Сибинтертелеком»ЗАО «Сибирская Сотовая Связь»ЗАО «Сибирская Сотовая Связь» АнадырьЗАО «Сибирская Сотовая Связь» БиробиджанЗАО «Сибирская Сотовая Связь» МагаданЗАО «Сибирская Сотовая Связь» Петропавловск-КамчатскийЗАО «Сибирская Сотовая Связь» Южно-СахалинскЗАО «Скай Линк» филиал в Кемеровской обл.ЗАО «Смоленская Сотовая Связь»ЗАО «Смоленская Сотовая Связь» БрянскЗАО «Смоленская Сотовая Связь» КалугаЗАО «Смоленская Сотовая Связь» ТверьЗАО «Смоленские Мобильные Сети»ЗАО «Сотел Астрахань»ЗАО «Сотовая Связь Удмуртии»ЗАО «Сотовый Телефон Кузбасса Джи Эс Эм»ЗАО «Тульская Сотовая Радиотелефонная Связь»ЗАО «Уралвестком»ЗАО «Череповецкая Сотовая Связь»_ЗАКРЫТЗАО «Шупашкар-GSM»ЗАО «Ярославль-GSM»Ивановский ф-л ОАО «Ростелеком»Камчатский ф-л ОАО «Ростелеком»Костромской ф-л ОАО «Ростелеком»Магаданский ф-л ОАО «Ростелеком»ОАО «Алтайсвязь»ОАО «Апекс»ОАО «Арктик Регион Связь»ОАО «Вымпел-Коммуникации»ОАО «Калининградские Мобильные Сети»ОАО «Мегафон» 3G_Дальневосточный филиалОАО «Мегафон» 3G_Кавказский филиалОАО «Мегафон» 3G_Поволжский филиалОАО «Мегафон» 3G_Сибирский филиалОАО «Мегафон» 3G_Уральский филиалОАО «Мегафон» 3G_Центральный филиалОАО «Мегафон» Дальневосточный филиалОАО «Мегафон» Кавказский филиалОАО «Мегафон» Поволжский филиалОАО «Мегафон» Северо-Западный филиалОАО «Мегафон» Сибирский филиалОАО «Мегафон» Столичный филиалОАО «Мегафон» Уральский филиалОАО «Мегафон» Центральный филиалОАО «Мобильные ТелеСистемы»ОАО «Мобильные Телесистемы»ОАО «Московская Сотовая Связь»ОАО «Региональный Технический Центр»ОАО «СМАРТС»ОАО «Санкт-Петербург Телеком»ОАО «Санкт-Петербург Телеком» ВологдаОАО «Санкт-Петербург Телеком» Нарьян-МарОАО «Санкт-Петербург Телеком» ПетрозаводскОАО «Санкт-Петербург Телеком» ПсковОАО «Северо-Восточные Телекоммуникации»ОАО «Сотовая Связь Башкортостана»ОАО «Центральный Телеграф»ООО «Беспроводные информационные технологии»ООО «Глобал Телеком»ООО «Екатеринбург-2000″ООО «К-Телеком»ООО «Матрикс Телеком»ООО «Персональные Системы Связи в Регионе»ООО «Скартел»ООО «Телеком Евразия»ООО «Телесет ЛТД»ООО «Челябинская Сотовая связь»Республика Марий Эл ф-л ОАО «Ростелеком»Самарский ф-л ОАО «Ростелеком»Тамбовский ф-л ОАО «Ростелеком»Томский ф-л ОАО «Ростелеком»Филиал ЗАО «Астарта» в Алтайском краеФилиал ЗАО «Астарта» в Волгоградской областиФилиал ЗАО «Астарта» в Воронежской областиФилиал ЗАО «Астарта» в Калужской областиФилиал ЗАО «Астарта» в Кировской областиФилиал ЗАО «Астарта» в Краснодарском краеФилиал ЗАО «Астарта» в Нижегородской областиФилиал ЗАО «Астарта» в Новосибирской областиФилиал ЗАО «Астарта» в Омской областиФилиал ЗАО «Астарта» в Ростовской областиФилиал ЗАО «Астарта» в Рязанской областиФилиал ЗАО «Астарта» в Тверской областиФилиал ЗАО «Астарта» в Удмуртской республикеФилиал ЗАО «Астарта» в Ульяновской областиФилиал ЗАО «Астарта» в Хабаровском краеФилиал ЗАО «Астарта» в республике Северная ОсетияФилиал ЗАО «Астарта» во Владимирской областиХакасский ф-л ОАО «Ростелеком»Ярославский ф-л ОАО «Ростелеком»

почему Усманов отказался от управления Mail.Ru Group :: Бизнес :: РБК

После выхода из Mail.Ru Group USM Holdings намерен заняться развитием онлайн-торговли: «В отрасли электронной коммерции мы видим огромный неосвоенный рынок, и его развитию посвятим следующие 5–10 лет. Одна из моих целей на ближайшие годы — совместно с нашими партнерами из Alibaba построить крупнейшую компанию в области e-commerce в Европе». В сентябре, стало известно о создании AliExpress Russia — совместного предприятия китайской Alibaba Group, Российского фонда прямых инвестиций, Mail.Ru Group и «МегаФона».

Помимо электронной коммерции бизнесмен планирует заняться благотворительными проектами в области спорта, культуры и помощи детям.

Читайте на РБК Pro

Зачем это компании на самом деле?

Но стремление дистанцироваться от проектов, участники рынка объясняют и более прагматичными мотивами. ​«Алишер Усманов декларирует желание переключиться на другой, более значимый проект, а также больше заниматься благотворительностью. Возможно, это и так, однако, не стоит исключать и версию с попыткой обезопасить актив от американских санкций», — считает генеральный директор юридической фирмы «3В Консалтинг» Виктор Вяткин.

Партнер юридической компании «Кульков, Колотилов и партнеры» Олег Колотилов напомнил, что когда под санкции попал Олег Дерипаска, он был вынужден сократить свою долю в капитале компании En+, крупнейшем акционере алюминиевой компании UC Rusal, и покинуть ее совет директоров. Тогда Минфин США заявил о возможности снятия наложенных на компанию ограничений в том случае, если Дерипаска откажется от контроля над компанией. «Скорее всего, Усманов решил не дожидаться, когда его заставят снизить контроль над своим цифровым активом, а сделать это превентивно, снизив последствия санкций для Mail.Ru Group», — отметил юрист.

Чем санкции обернулись для Дерипаски и Вексельберга

В апреле этого года в санкционный список SDN, предполагающий полную изоляцию от финансовой системы США, попал UC Rusal вместе со своим основным владельцем Олегом Дерипаской, хотя он владеет всего 48% компании. Минфин США допустил возможность снятия санкций с компаний Дерипаски в случае его отказа от контроля над ними. Бизнесмен согласился снизить до уровня ниже 50% свою долю в En+, через которую владеет UC Rusal, а также покинуть совет директоров компании и вывести из него зависимых от него лиц.

По данным источников Bloomberg, Дерипаска сейчас обсуждает вариант передачи своих акций в En+ Group в слепой траст под управлением американского банка.

Также под санкции США попал и владелец «Реновы» Виктор Вексельберг, после чего был вынужден провести реструктуризацию своих активов. Бизнесмен сократил доли в нескольких швейцарских компаниях — инжиниринговой Oerlikon, сталелитейной Schmolz + Bichenbach (в обоих случаях Вексельберг утратил контроль над компаниями, а долю в них получили его партнеры Владимир Кремер и Евгений Ольховик) и машиностроительном концерне Sulzer (сам выкупил часть акций у «Реновы»). Кроме того, «Ренова» снизила долю в российской энергокомпании «Хевел» (с 51 до 46%) и крупнейшей в России частной теплогенерирующей компании «Т Плюс» (с 57,1 до 39,59%).

Почему Усманов может попасть под санкции?

«Несмотря на то что до сих пор Усманов не стал объектом для введения санкций по закону «О противодействии противникам Америки посредством санкций» (CAATSA) в отличие от Дерипаски и Вексельберга, внимания со стороны Казначейства и сен​аторов ему не занимать — они неоднократно выдвигали обвинения в связи со сделками, которые якобы указывают на его связи с высшими эшелонами власти, в интересах которых он действует», — рассуждает управляющий партнер компании «УК Право и Бизнес» Александр Пахомов.

В начале этого года Усманова включили в так называемый «ближний круг» и «кремлевский доклад», напомнил Пахомов. В апреле в список SDN попал также партнер Усманова — Андрей Скоч (доля в USM принадлежит его отцу).

По оценке Пахомова, попадание даже в «ближний круг» — это само по себе создает «весомые риски» для последующего включения в списки SDN, что для высокотехнологичных и к тому же публичных компаний, таких как «МегаФон» и Mail.Ru Group, «равнозначно катастрофе»: кроме потери рыночной стоимости, как это случилось, например, с «Русалом», они также могут потерять активы за рубежом и перспективы экспансии бизнеса за пределы России.

После публикации списка, Cyprus Bar Association (CBA, Коллегия адвокатов Кипра) напомнила своим членам, что по закону CAATSA США следят за теми, кто сотрудничает с находящимися под санкциями российскими компаниями или лицами по всему миру, и готовы наказывать их помощников из любых юрисдикций.​ В связи с этим CBA советовала своим членам оценить риски того, могут ли они быть вовлечены в «значимые финансовые транзакции» с теми, кто попал в список SDN, и, если так, избегать каких-либо бизнес-отношений с ними.

Какие еще активы бизнесмена нужно «спасать»?

В августе этого года холдинг USM перевел свои 56,32% акций «МегаФона» с кипрской USM Holdings Limited на российскую «Холдинговую компанию ЮэСэМ». Ее акционерами являются: Алишер Усманов (49%), Владимир Скоч (30%), кипрский Somelior Holdings Limited (8%, принадлежит Ардавану Фархаду Мошири), Владимир Стрешинский (3%) и еще три компании, чьи владельцы не раскрываются, — Meresol Investments Limited (4,9%), Dalenior Investments Limited (4,1%) и Prestige Properties Assets (1%). Кроме USM и миноритариев владельцами акций «МегаФона» являются Газпромбанк (18,79%) и MICL (22,52%). На данный момент из девяти членов совета директоров оператора пять — менеджеры USM, в том числе глава совета.

Однако 21 декабря должно состояться внеочередное собрание акционеров «МегаФона», на котором должны досрочно прекратить полномочия текущего состава совета и избрать новый. В компании не раскрывают, кого намерены заменить в совете, так же как и имена претендентов на освободившиеся места. По мнению Олега Колотилова, как и в случае с Mail.Ru Group, USM может вывести из совета «МегаФона» своих представителей. «Существуют разные понятия: контроль над компанией — в том числе возможность назначать совет директоров и иметь представителей в нем, а также экономический интерес в ней. Для американского регулятора имеет значение и первое, и второе. Если нивелировать один из этих критериев, риск попадания компании под санкции может сократиться, но сказать наверняка, какие действия бизнесмена станут спасительными для его актива, невозможно», — заключил юрист.

Отказ от непосредственного контроля над активами не является гарантией защиты от применения санкций в отношении таких компаний, отмечают юристы. «Действительно, в переговорах по En+, Казначейство указывало на необходимость снижения доли Дерипаски в капитале и потерю возможности управлять компанией в ручном режиме в качестве необходимых действий, направленных на исключение из SDN. Однако стоит отметить, что, несмотря на встречные шаги и определенный прогресс (в частности, продление сроков закрытия сделок с «Русалом» и En+), санкции до сих пор не сняты и, более того, появляются новые условия», — указал Александр Пахомов.

Представитель USM настаивает, что передача контроля в Mail.Ru Group менеджменту «совершенно никак не связана с санкциями». Он также отметил, что изменений в структуре владения и управления еще в одном крупном активе USM — холдинге «Металлоинвест» — не планируется. 100% «Металлоинвеста» принадлежит холдинговой компании «ЮэСэМ».

Усманов уходит из Mail.ru. Что стоит за этим решением?

22 октября 2018

Автор фото, Getty Images

Усманов в течение нескольких лет возглавлял список самых богатых людей России

Российский миллиардер, основатель USM Holdings Алишер Усманов передал долю в Mail.Ru Group в управление гендиректору холдинга Борису Добродееву. Это значит, что он теряет контроль над компанией.

До сих пор USM единолично контролировала Mail.Ru Group через акционерное общество «МФ Технологии» и «Мегафон». С 22 октября Добродеев входит в совет директоров Mail.Ru Group и получает права голоса, закрепленные за акциями «МФ Технологий», принадлежащими USM и «Мегафону», говорится в заявлении компании.

Вместе с Добродеевым в совет директоров Mail.Ru Group вошли его первый заместитель Дмитрий Сергеев, зампред правления Газпромбанка Алан Ваксман и первый вице-президент Газпромбанка Сергей Меднов. Они заменили Сергея Солдатенкова, Ивана Стрешинского, Анну Серебряникову и Влада Вольфсона.

Председателя совета директоров Mail.Ru Group Дмитрия Гришина изменения не коснулись.

По словам Усманова, он готовил передачу контроля несколько лет и уходит из управления с «лёгким сердцем». Представители Mail.Ru Group в разговоре с Би-би-си уточнили, что решение миллиардера означает, что он покидает компанию. Структуры Усманова больше не контролируют Mail.Ru Group.

По данным Mediascope Web Index, Mail.Ru Group — крупнейший холдинг в России по дневной аудитории.

Компании принадлежат одноименный почтовый сервис, ведущие русскоязычные социальные сети — «ВКонтакте» и «Одноклассники», мессенджеры ICQ, Агент Mail.Ru и ТамТам, а также многопользовательские онлайн-игры Warface, Skyforge и Perfect World.

Как Усманов получил контроль над Mail.ru

Сделка по обмену акциями фонда Digital Sky Technologies Алишера Усманова, Юрия Мильнера и Григоря Фингера, и компании Naspers, в результате которой DST получил долю Naspers в компании Mail.ru, состоялась в 2010 году.

При Усманове компания получила контрольный пакет самой популярной в России соцсети «ВКонтакте», а затем и вовсе выкупила ее у прежних владельцев.

Из готового отчета Mail.ru в 2012 году следовало, что холдинг теперь контролируется Алишером Усмановым. Размер голосующего пакета акций его компании NMT достиг 50,4%.

В 2017 году «Мегафон» выкупил у структур Усманова, входящих в его USM Holding, долю в 15,2% капитала, что равнялось 63,8% голосующих акций.

Уже через год часть этого пакета были внесены в СП «Мегафона» вместе с Газпромбанком, Ростехом и USM. Компания получила название «МФ Технологии» (МФТ). «Мегафон» внес пакет Mail.ru с 58,87% голосов, дочка «Мегафона» Lefbord Investment Limited продала 35% акций МФТ «Газпромбанку», и акций — USM Holdings.

В результате у Lefbord осталось 45% акций МФТ, говорилось в сообщении компании.

Что стоит за этим решением?

«Коммерсант» напоминает, что это не первый пример реорганизации контроля в структурах Усманова. В 2012 году он отдал свой пакет «ВКонтакте» в управление создателю и тогда руководителю сети Павлу Дурову.

В 2014 году гендиректором «ВКонтакте» стал Борис Добродеев — сын руководителя ВГТРК Олега Добродеева. Незадолго до этого основатель соцсети Павел Дуров тогда заявил, что продает долю «ВКонтакте» из-за требований ФСБ раскрыть данные пользователей, состоящих в группах украинского «Евромайдана».

В официальном комментарии Усманова по поводу Mail.ru говорится, что он планировал изменения в управлении несколько лет. «Я уверен, что высокотехнологичные компании должны управляться более молодым поколением — талантливыми и амбициозными людьми, остро чувствующими тренды развития современного цифрового бизнеса».

Константин Белов из «Уралсиба» считает, что сегодняшние изменение в корпоративной структуре управления являются попыткой снизить риски для компании в случае введения в отношении Алишера Усманова персональных западных санкций.

В апреле этого года США ввели санкции в отношении ряда российских бизнесменов и их активов. В частности, в отношении Виктора Вексельберга и Олега Дерипаски.

В числе попавших по санкции США оказался и депутат Госдумы и партнер Алишера Усманова Андрей Скоч. Его отцу принадлежат, в частности, доли в «Металлоинвесте» и аэропорту Внуково.

Алишера Усманова до сих пор санкции не касались. Но в январе этого года группа сенаторов-республиканцев потребовала от госсекретаря, главы минфина и директора национальной разведки ввести санкции против Усманова и генпрокурора Юрия Чайки.

Сам бизнесмен говорил в интервью государственному каналу «Россия», что «санкции — это не лучшая форма воспитания, особенно для бизнесменов, которые не имеют отношения к политике. Накажите организацию, при чем здесь человек?!»

«В длинную санкции скажутся обратным бумерангом. Не надо обращать на них внимания. Будем жить в тех условиях, какие будут. Мы, узбеки, народ безропотный, но не трусливый», — сказал он.

При этом представитель USM Елена Мартынова сообщила Би-би-си, что решение Усманова никак не связано с санкциями — миллиардер, как и планировал, «передал контроль молодому поколению» и «сосредоточился на e-commerce и развитии проекта с Alibaba».

«Кроме того, теперь структура управления Mail.ru Group, в которой нет главного акционера, более прогрессивна и отвечает западным стандартам управления и мировой практике передачи управления менеджменту», — добавила она.

Хотите узнавать обо всем самом важном и интересном через мессенджер? Тогда подписывайтесь на наш Telegram-канал.

ПАО «МегаФон»: финансовые показатели — топ 100 компаний

Полное название: Публичное акционерное общество «МегаФон»

Отрасль: Телекоммуникации и IT

Руководство: Солдатенков Сергей Владимирович

История

Компания образована 22 мая 2002 года на базе санкт-петербургского ЗАО «Северо-Западный GSM» с присоединением ЗАО «Соник Дуо» и других региональных сотовых операторов. В 2012 году провела первичное публичное размещение на Московской и Лондонской фондовых биржах, в ходе которого оператора оценили в $11,2 млрд. «МегаФон» входит в «большую тройку» российских операторов сотовой связи с крупнейшими абонентскими базами (77,4 млн абонентов на 30 сентября 2016 года — около 30% рынка).

Чем занимается

В розничной сети компании — более 8 тыс. салонов связи. Компании принадлежит ряд дочерних предприятий: ОАО «МегаФон Ритейл», ЗАО «МегаФон Интернэшнл», АО «Мегалабс», специализирующееся на инновационных разработках, а также оператор Yota и провайдер NETBYNET. Штаб-квартира «МегаФона» располагается в Москве. Штат компании — более 30 тыс. человек.

Руководство

Солдатенков Сергей Владимирович

Должность: Совладелец, генеральный директор

Дата начала полномочий: 30 июня 2016 года

География работы

Действует во всех субъектах РФ, дочерние компании «МегаФона» работают в Таджикистане, Абхазии и Южной Осетии.

Реквизиты

Адрес: 115035, г. Москва, набережная Кадашевская, д. 30

ОГРН: 1027809169585

ИНН: 7812014560

Spotify купит компанию Megaphone, рекламирующую подкасты, за 235 миллионов долларов.

Дэниел Эк, генеральный директор и соучредитель Spotify AB.

Акио Кон | Bloomberg | Getty Images

Spotify делает еще одно приобретение подкастов.

Компания заявила во вторник, что согласилась приобрести компанию Megaphone, занимающуюся рекламными технологиями, за 235 миллионов долларов. Компании отказались сообщить, была ли сделка наличными, акциями или смешанной. Во вторник днем ​​акции Spotify упали на 6,5%.

«Мегафон» предлагает технологию для издателей подкастов и рекламодателей, которым нужны целевые места в подкастах.Он предлагает инструменты для размещения, распространения и вставки подкастов для таких издателей подкастов, как ESPN и The Wall Street Journal, а рекламодатели могут использовать технологию компании для поиска аудитории в контенте подкастов этих издателей.

Spotify активно занимался приобретением подкастов в последние пару лет, заключая сделки на шоу Джо Рогана, Ким Кардашьян, Мишель Обама и других, а также покупая такие компании, как The Ringer и Gimlet Media. Теперь компания предпринимает дальнейшие шаги по монетизации всего этого контента с помощью нового приобретения.

Megaphone, ранее называвшийся Panoply Media, был переименован в 2019 году после увольнения команды по производству подкастов, чтобы сосредоточиться на технологической платформе своего бизнеса. Компания принадлежала базирующейся в Вирджинии Graham Holdings Co.

Сделка должна дать рекламодателям больше возможностей с точки зрения охвата аудитории Spotify и позволить издателям подкастов принимать участие в монетизации своих шоу.

После закрытия транзакции, по словам Spotify, он сделает свой инструмент «Streaming Ad Insertion» доступным для всех издателей подкастов с помощью технологии Megaphone, при этом впервые он откроет этот инструмент помимо собственных оригинальных и эксклюзивных подкастов.Компания заявила, что этот инструмент делает рекламу «таргетируемой — она ​​будет актуальна для людей, которые ее получают; измеримыми — нам будет легче доказать, что они эффективны; и интерактивны».

Реклама составляет относительно небольшую часть доходов Spotify, но руководство компании выразило оптимизм в отношении рекламных возможностей. Во время получения прибыли за третий квартал компания сообщила, что 22% ее среднемесячных пользователей были задействованы с подкастами в прошлом квартале, и что доход от рекламы подкастов вырос почти на 100% по сравнению с прошлым годом.Компания заявляет, что ее каталог подкастов насчитывает более 1,9 миллиона наименований.

«Я думаю, что было очень мало инноваций, особенно в части подкастинга, с точки зрения того, как лучше таргетировать рекламу и позволить создателям действительно монетизировать свой продукт гораздо более высоким способом», — сказал финансовый директор Пол Фогель в своем отчете о прибылях и убытках за третий квартал. . «И я думаю, что наша способность помочь внедрить эти инструменты и услуги в экосистему будет очень полезна для общего роста бизнеса, она позволит создателям действительно зарабатывать больше денег на своих подкастах.И я думаю, что это принесет пользу и нам ».

Вкус и аудитория в модном блоге на JSTOR

Эффект мегафона относится к тому факту, что Интернет делает массовую аудиторию потенциально доступной для обычных потребителей. Статья посвящена модным блогерам, которые привлекают аудиторию с помощью повторяющихся проявлений эстетической дискриминации, применяемой к выбору и сочетанию одежды. Авторы предлагают теоретическое описание успеха блоггеров с точки зрения накопления культурного капитала посредством публичной демонстрации вкуса и описывают, как проявление вкуса приносит этим блогерам экономические выгоды и социальный капитал.В статье ведение модных блогов рассматривается как один из примеров более крупного явления, которое включает в себя онлайн-обзоры и пользовательский контент и распространяется на потребление продуктов питания и домашнего декора, а также одежду. В этих случаях эффекта мегафона несколько избранных обычных потребителей могут привлечь аудиторию без институционального посредничества, которое исторически требовалось.

Основанный в 1974 году, Journal of Consumer Research публикует научные исследования, описывающие и объясняющие поведение потребителей.В этом междисциплинарном журнале публикуются эмпирические, теоретические и методологические статьи, охватывающие такие области, как психология, маркетинг, социология, экономика и антропология. Основная направленность JCR — академическая, а не управленческая, с темами, варьирующимися от процессов на микроуровне (например, выбор бренда) до вопросов макроуровня (например, развитие материалистических ценностей).

Oxford University Press — это отделение Оксфордского университета.Издание во всем мире способствует достижению цели университета в области исследований, стипендий и образования. OUP — крупнейшая в мире университетская пресса с самым широким глобальным присутствием. В настоящее время он издает более 6000 новых публикаций в год, имеет офисы примерно в пятидесяти странах и насчитывает более 5500 сотрудников по всему миру. Он стал известен миллионам людей благодаря разнообразной издательской программе, которая включает научные работы по всем академическим дисциплинам, библии, музыку, школьные и университетские учебники, книги по бизнесу, словари и справочники, а также академические журналы.

«Никогда не приходить на работу — серьезная проблема»

Возглавление стартапа, в отличие от крупной корпорации, имеет свои плюсы и минусы, — сказал Микки Дрекслер, бывший генеральный директор и председатель J.Crew Group и генеральный директор Gap Inc. Сегодня Дрекслер является исполнительным председателем Alex Mill. Модный бренд был основан в 2012 году его сыном Алексом Дрекслером. Сомсак Сикхунмуонг, ранее руководившая дизайном в Madewell, стала соучредителем, когда в 2019 году бренд запустил женскую одежду.

«Когда я основал Old Navy, у меня был банк Gap, чтобы финансировать его… Затем я основал Madewell, имя которого мне принадлежало и который продал J.Crew, и [это было] то же самое: у меня был банк Джей Крю, — сказал Дрекслер в последнем подкасте Glossy Podcast. «Но с этим бизнесом нет крупных банков. Вот мой банк и банк моего сына; у нас нет других инвесторов, кроме нас. А это намного сложнее ».

Тем не менее, он сказал: «Мне это нравится. Потому что вы принимаете каждое решение. Вы смотрите на все в деталях.И ты как сумасшедший занимаешься микроменеджментом, а мне это нравится.

Вместо инвесторов у Alex Mill есть «неофициальный» совет директоров, в основном состоящий из людей, работающих в отрасли. «Понимание модного бизнеса — большая редкость, если вы не занимаетесь им», — сказал он.

Хотя Alex Mill еще не приносит прибыли, по словам Дрекслера, бизнес «в семь раз больше, чем два с половиной года назад». И, по его словам, компания готовится «наступить на газ» с точки зрения ускорения своего роста.Это включает в себя связь с маркетинговым агентством; добавление к одному магазину компании в Сохо Нью-Йорка; правильная инвентаризация и продолжение продажи по полной цене.

«Если бы мы не работали напрямую с потребителями, все товары, которые мы продаем, были бы где-то уценены», — сказал он. «Самый успешный универмаг сегодня — TJ Maxx».

Ниже приведены дополнительные основные моменты беседы, которые были слегка отредактированы для ясности.

Наем нужных людей
«Признаки таковы: насколько быстро они ходят.Если я увижу, что кто-то идет медленно, я немного встревожусь, потому что вам нужно двигаться быстро. И у меня всегда были офисы, которые не были модными и закрытыми, поэтому я наблюдаю, что они делают, пока ждут. В самом интервью я должен кое-чему у них поучиться. Я должен это почувствовать, я должен этому научиться. Я должен знать, где они работали и что делали. А если они пойдут в школу, что они будут делать в качестве школьного президента? Я хочу знать, думают ли люди о чем-то. Вы можете поболтать полчаса и просто почувствовать, есть ли у вас энергия.Вы понимаете, кто имеет право, а кто нет, кто хорошо думает, а кто нет. Оценки меня не впечатляют. Меня не впечатлило, где они учились в колледже. Меня не впечатляют все эти признаки: «Я особенный человек» или: «Я принадлежу к этому клубу и этому клубу». Дайте мне хорошего официанта или официантку. Назовите мне кого-нибудь, кто работал, которому немного надрали задницу, и который не избалован и не имеет должностей. Если бы они работали в McDonald’s, я хочу знать, что бы они делали, если бы были менеджером магазина. Меня беспокоит — [я спросил о] Starbucks, и у женщины не было ответа, как там сделать что-нибудь лучше.И [это] плохой знак. Вы знаете, что бы вы могли сделать лучше на своей работе? Если бы вы были вашим начальником, что бы вы делали? Я хочу все это знать. Кстати, это не «вопросы для собеседований». Мне любопытно. Я просто хочу знать, что они думают о каждой работе стратегически ».

Необходимость модного офиса Нью-Йорка
«Я прожила в Сан-Франциско 18 лет [для] Old Navy, Gap and Banana Republic. Вся наша команда дизайнеров находилась в Нью-Йорке, так что я перебил изрядную сумму.Не знаю, так ли важен теперь Нью-Йорк, но в моде я считаю, что это очень важно. Думаю, здесь много творческих людей. Кстати, это может измениться, потому что многие люди думают, что могут жить где-нибудь в другом месте и работать в нью-йоркских компаниях. Сейчас все происходит, потому что люди в прошлом году работали над Zoom. Теперь я отсутствовал четыре с половиной месяца, живу в теплом климате. И я понял, как только я вернулся, как сильно я скучал по нему. Особенно в моем мире.Вы смотрите на товары, и [в Zoom] цвета не подходят. Одежду не чувствовалось. У вас не могло быть спонтанности и творчества, потому что все было: «Zoom в 2:15», «Zoom в этот раз», «Zoom в то время». Итак, я считаю, что Нью-Йорк важен в моем мире. , но, вероятно, не в других мирах. Но я… никогда не приходить на работу — серьезная проблема. Есть вакансии, с которыми я, может быть, не знаком — ИТ-вакансии, я знаю юристов, которые не ходят в офисы, но я считаю, что [в офисе] есть определенная спонтанность, творческий подход.[Вы видите] кого-то там, вы можете им позвонить, [они] приходят. У нас небольшая компания, и мы можем это делать. Но многие из этих крупных модных компаний возвращаются в День труда. Один из моих друзей, который является основателем и генеральным директором компании стоимостью 5 миллиардов долларов, сказал, что 83% сотрудников проголосовали за то, чтобы не приходить на работу. Он был зол, очень зол, потому что ходит на работу. Я бы тоже был расстроен. Люди появляются нечасто. И теперь я слышу, что им не нужно переезжать из дома, они могут остаться в другом штате.Мне нравится проводить встречи, мне нравится собираться вместе, мне нравится обсуждать стратегию, и мне нравится получать предложения. И я думаю, что окружающие многое добавляют к этому. Джейми Даймон из JPMorgan [Chase] сказал на прошлой неделе: «Если вы занимаетесь социальными сетями, пока гуляете в новом ресторане, приходите на работу». Я обнаружил, что мне было трудно заполнить свой день, когда меня не было » т в офисе. В офисе я заполняю свой день ».

Воздействие пандемии
«У нас действительно был отличный год. Но я был очень разочарован — слушайте, всем надрали задницу.Итак, мы тоже. Для нас это имело большое значение в финансах, но такова жизнь. И это мало что изменило. На данный момент я все это видел. Сколько раз я ударялся о стену? Иногда это могло стоить мне работы, а могло и не стоить. Но [год] был нормальным. Я имею в виду, вы занимаетесь тем, с чем имеете дело. И вот с чем мы имели дело. И у нас не было выбора. У нас было невероятное Рождество — ноябрь и декабрь прошлого года. Нас не было в наличии, полностью закончилось. Мне нравится смотреть на вещи с оптимизмом, поэтому я всегда ищу хорошие и плохие новости.И хорошая новость в том, что людям понравились наши товары. Плохая новость в том, что нам их не хватало. Итак, мы продолжим и сделаем все, что в наших силах. Если я посмотрю на товары, я думаю, мы сможем выиграть. Я не люблю много магазинов — одни люблю, а другие нет. Я слышу, как многие женщины говорят: «Где мне делать покупки сегодня?» Я слышу это все время. И мне нравится думать, что мы место, где можно делать покупки. Самая большая проблема, с которой мы столкнулись, заключалась в том, что у нас не было подходящей пары штанов, а наш комбинезон был слишком большого размера.И мы все это исправляем или уже исправили. А теперь нам остается только покупать больше товаров. У меня небольшая аллергия на инвентарь, но мы должны покупать больше инвентаря ».

ADL Джонатан Гринблатт говорит, что антисемитские атаки «похожи на каждый день в Шарлоттсвилле»

Антидиффамационной лиги (ADL) Джонатан Гринблатт сравнил рост антисемитизма после недавнего конфликта в Газе с «каждый день Шарлоттсвиллем» для напуганных американцев-евреев.

Гринблатт сделал замечание во время выступления в пятницу на MSNBC.Он сказал ведущему Николь Уоллес, что синагоги недавно подверглись нападениям с антисемитским вандализмом, в то время как еврейский народ подвергался преследованиям, нападениям, «преследованию и избиениям» по всей территории Соединенных Штатов на фоне растущей напряженности из-за конфликта на Ближнем Востоке.

«За последнюю неделю я слышал от евреев со всей страны, что они встревожены», — сказал Гринблатт. «Это как в Шарлоттсвилле каждый день, когда кто-то едет по улице, нацеливаясь на еврейские кварталы … через мегафон и мегафон, крича:« Вы еврей? » а потом опять кидание бутылок в людей.

Гринблатт сравнил рост числа антисемитских инцидентов с недавней волной антиазиатских инцидентов на фоне пандемии COVID-19, подчеркнув, что «возложение на евреев коллективной ответственности за политику на Ближнем Востоке — это не активизм … это антисемитизм, и он должен нет места в нашем политическом диалоге ».

Во время инцидента в Лос-Анджелесе во вторник, который власти расследуют как преступление на почве ненависти, свидетели заявили, что пропалестинская толпа из примерно 30 атакованных посетителей собрала суши-ресторан в еврейском районе. Группа швыряла в посетителей стеклянные бутылки и чашки, выкрикивая антисемитские оскорбления и без разбора спрашивая: «Кто еврей?»

«Л.А. — это город принадлежности, а не ненависти », — написал в Твиттере мэр Лос-Анджелеса Эрик Гарсетти в ответ на инцидент.« В Лос-Анджелесе просто нет места антисемитизму, дискриминации или предубеждениям любого рода. И мы никогда не потерпим фанатизма и насилия в наших общинах ».

В Нью-Йорке столкновения между пропалестинскими и произраильскими демонстрантами переросли в насилие в четверг, в то время как Израиль и ХАМАС подписали соглашение о прекращении огня, которое по крайней мере временно положило конец смертельный конфликт на Ближнем Востоке.В Интернете появилось множество видеороликов, показывающих, как евреи подвергались нападениям и физическим нападениям во время столкновений.

Сообщалось о других антисемитских инцидентах по всей стране. Последние предварительные данные ADL показывают, что с начала конфликта в этом месяце количество антисемитских инцидентов выросло примерно на 50 процентов. В течение недели с 7 по 14 мая группа также отследила более 17 000 твитов, в которых выражалась поддержка некоторой вариации заявления «Гитлер был прав.«

» ADL борется с ненавистью более 100 лет, — сказал Гринблатт. — В прошлом мы видели, что напряженность на Ближнем Востоке может порождать здесь преступления на почве ненависти. Но я должен сказать, что от крайне правых … до левых радикалов, которые делают эти необоснованные заявления о еврейском народе или еврейском государстве, еврейская община испытывает давление с обеих сторон ».

Август 2017 года« Объедините правых » В митинге в Шарлоттсвилле, штат Вирджиния, присутствовала большая группа сторонников превосходства белых, исповедующих расистскую и антисемитскую риторику.Событие стало смертельным, когда белый националист Джеймс Алекс Филдс-младший въехал на своей машине в толпу протестующих, убив 32-летнюю Хизер Хейер.

Newsweek обратился в ADL за дополнительными комментариями.

Выплата налоговых льгот на детей и совместная опека: 5 вещей, которые нужно знать родителям

Приблизительно 90% детей в США получат выгоду от увеличенных выплат.

С 15 июля родители начнут получать авансовые платежи по налоговым льготам на детей на ежемесячной основе до конца года, а остальные деньги будут поступать вместе с их налоговым возмещением в 2022 году. возможность отказаться от частичных ежемесячных проверок, когда порталы IRS откроются этим летом. Но как быть с родителями, у которых есть совместная опека? Получит ли каждый из них оплату?

Мы объясним, кто имеет право на получение выплаты, каковы правила для родителей с совместной опекой над ребенком и чем отличается расширенный налоговый кредит на ребенка от предыдущего.Например, как родитель вы можете получить в общей сложности до 3600 долларов за каждого ребенка в возрасте до 18 лет, и младенцы, родившиеся в течение этого года, имеют право. Кроме того, родители, которые платят незначительный федеральный налог или вообще не платят его, получат полную сумму, на которую они имеют право, тогда как в прошлом семьи с низкими доходами были исключены.

Вот что вам нужно знать о требованиях, которым должны соответствовать ваши иждивенцы, и ограничениях, основанных на вашем скорректированном валовом доходе. Как родитель, вы также должны знать, что вы можете получить обратно деньги на расходы по уходу за ребенком — до 16 000 долларов.Кроме того, если вы еще не получили свой недавний стимулирующий платеж, вы можете узнать, когда его ожидать, как его отслеживать и что нужно знать об измененной налоговой форме.

1. Могут ли оба родителя получить аванс в случае совместной опеки?

При первых двух проверках стимулов каждый из родителей, не состоявших в браке, но совместно опекавших ребенка, мог получать плату за одного и того же ребенка, если бы они чередовали годы, требуя уплаты налогов за ребенка. С самым последним пакетом стимулов Конгресс закрыл эту лазейку для третьей проверки стимулов.

Могут ли родители, которые совместно опекают ребенка, воспользоваться аналогичной лазейкой с новой временной налоговой скидкой? Нет, сказала Элейн Мааг, главный научный сотрудник Центра беспартийной налоговой политики. Мааг сказал нам, что только один родитель может претендовать на получение кредита на ребенка. И если вы ошибочно потребуете ребенка в этом году, вам, возможно, придется полностью или частично вернуть платеж в следующем году.

Возмещение любой переплаты налогового кредита на ребенка — это отклонение от метода обработки стимулирующих чеков.Обычно, если вы получили переплату, вам не нужно отправлять ее обратно. (Вот ситуации, когда вам нужно вернуть платеж по стимулирующему чеку в IRS.)

Сейчас играет: Смотри: Налоговая скидка на ребенка: все, что мы знаем

3:56

2.Будет ли выплата налогового кредита на ребенка использоваться для покрытия алиментов в случае просрочки платежа?

По данным Исследовательской службы Конгресса — исследовательского института государственной политики Конгресса — новый закон освобождает периодические выплаты налоговых льгот на детей, выплачиваемые в этом году, из зачета просроченных алиментов. Однако сумма, которую вы запрашиваете в качестве кредита в своих налоговых декларациях за 2021 год в 2022 году, может подлежать зачету, сообщила CRS, аналогично тому, как стимулирующие платежи, заявленные в качестве кредита на возмещение ущерба, могут быть перенаправлены на покрытие просроченной задолженности.

3. Как именно действует новая расширенная налоговая скидка на детей?

До изменений, внесенных в этом году в Американский план спасения, семьи, имеющие право на получение помощи, могли требовать налоговую льготу для своих детей, соответствующих требованиям, при подаче налоговой декларации. Кредит уменьшит сумму налогов, которые они должны. Однако это правило оплаты исключало семьи с низкими доходами, которые не должны были платить федеральные налоги и не получали выгоды от налоговой экономии с кредитом.

Согласно новому закону, кредит «полностью возмещается», поэтому соответствующие семьи получат полную сумму в долларах, даже если они не должны платить подоходный налог.Семьи получат половину кредита в этом году за счет периодических выплат, начинающихся в июле, и вторую половину кредита в 2022 году, когда они подадут свои налоги за 2021 год в течение налогового сезона следующего года. Если вместо этого вы предпочтете получить один чек, IRS позволит вам получить полную оплату в следующем году при подаче заявки. Вот более подробная информация о том, как будут работать выплаты налоговых льгот на детей.

Около 39 миллионов домашних хозяйств автоматически имеют право на получение ежемесячных налоговых чеков на детей.

4.Каковы правила получения права на новую налоговую скидку на ребенка?

Американский план спасения временно увеличивает размер налоговой скидки на детей с 2000 долларов на ребенка 16 лет и младше до 3600 долларов для детей в возрасте 5 лет и младше и до 3000 долларов для детей в возрасте 17 лет и младше. Если у вас есть иждивенцы в возрасте от 18 до 24 лет, которые учатся в колледже на полный рабочий день, вы также можете получить за них по 500 долларов.

Существуют ограничения дохода и правила поэтапного отказа. Если ваш скорректированный валовой доход составляет 75 000 долларов США или меньше, родители-плательщики единого налога будут иметь право на получение полной суммы налогового кредита на ребенка, но эта сумма изменяется с доходом более 75 000 долларов США.

Временное расширение также делает кредит доступным для семей на всех территориях США. Ранее возвращаемый кредит был доступен семьям в штатах США, Гуаме, Виргинских островах, Северных Марианских островах и Пуэрто-Рико.

Сейчас играет: Смотри: Ответы на ваши налоговые вопросы за 3 минуты

3:26

5.Сколько может получить каждая семья в период с 2021 по 2022 год?

По данным Центра налоговой политики, более 90% всех семей с детьми — от самого низкого до самого высокого соответствующего дохода — получат среднее пособие в размере 4380 долларов США. Половина суммы будет выплачиваться в этом году периодически, начиная с этого лета в виде примерно эквивалентных платежей, а во второй половине следующего года, когда вы подадите налоговую декларацию. Рассчитайте сумму платежа здесь.

Для получения дополнительной информации о других деньгах, которые могут вам причитаться, вот как оценить вашу третью стимулирующую проверку, как отследить ваш платеж и что мы в настоящее время знаем о возможной четвертой стимулирующей проверке.

Yankees выбрасывает второго не нападающего MLB за 24 часа и шестое в сезоне 2021 года

Правша «Нью-Йорк Янкиз» Кори Клубер не попал в «Техасские Рейнджерс» в среду вечером в рамках победы со счетом 2: 0, сделав ставку на шестое отсутствие нападающих в сезоне Высшей лиги бейсбола 2021 года. «Нет-нет» Клубера было вторым за столько ночей, поскольку правый «Детройт Тайгерс» Спенсер Тернбулл совершил такой же подвиг во вторник вечером против Сиэтлских моряков.

Клубер вычеркнул девять отбивающих и разрешил одну прогулку, при этом он встретился с Чарли Калберсоном в третьем иннинге. Он сильно оперся на свой шарнир, каттер и грузило, и эти три подачи составили более 70 процентов его подношений за вечер. По совпадению, скорость грузила Клубера увеличилась, хотя и незначительно, по сравнению со средней сезонной скоростью.

Янки забили оба своих пробега во время шестого иннинга. Тайлер Уэйд утроился в Кайле Хигасиоке, а затем забил себя на самопожертвовании с летучей мыши DJ LeMahieu.Это было все, что было нужно Клуберу, чтобы вывести «янки» на победу.

Стоит отметить, что Клубер столкнулся с бывшей командой. Рейнджерс даже разыграли клуберовские болваны, запланированное повышение еще в прошлом сезоне, в среду вечером. Он появился в одной игре с Рейнджерс в 2020 году, прежде чем его сезон закончился из-за травмы плеча. Техас приобрел его прошлой зимой в рамках сделки, в которой также участвовали Делино ДеШилдс-младший и Эммануэль Клас.

В девятом иннинге Клубера он вызвал удар от Калберсона, линию от Дэвида Даля, а затем еще один удар от Вилли Калхуна.Пьеса Даля была близка к тому, чтобы попасться на хит, но она была выслежена без театральности вышеупомянутым Уэйдом.

Янки вступили в среду с восьмой по продолжительности засухой без нападающих в крупных компаниях. Идеальная игра Дэвида Коуна 18 июля 1999 года была последней, когда питчер янки без единого попадания удерживал соперника. Вот полный список тех, кто не попал в историю франшизы Нью-Йорка:

Самая продолжительная засуха в бейсболе принадлежит франшизе Кливленда, команде, с которой Клубер провел больше всего времени, и которая не выдерживала запретов с 16 мая 1981 года.

Дэвид Самсон обсудил с Дэвидом Самсоном безумное безумие MLB в последнем выпуске «Ничего личного». Слушайте ниже:

Это второй раз в этом сезоне «Рейнджерс» не попадает в цель. Они были первой командой, которая осталась без поражений в этом сезоне, поскольку правша «Сан-Диего Падрес» Джо Масгроув закрыл их 9 апреля. С тех пор к клубу присоединились следующие питчеры: Карлос Родон (14 апреля), Джон Минс (май 5), Уэйд Майли (7 мая) и совсем недавно Тернбулл (18 мая).

Современный рекорд для большинства игроков без попадания в один сезон MLB — семь, в то время как абсолютный рекорд — восемь. Последний был установлен в эпоху мертвого мяча. Это первый раз в истории MLB, когда три команды дважды за сезон не попадали под удар: «Рейнджерс», «Тигры» и «Кливленд».