Мелкое производство новое: 101 лучшая бизнес идея производства в 2022 году: примеры, инструкции

Новое поколение роботов сильно изменит процесс производства

Роботы датской компании Universal Robots на заводе Renault во французском Клеоне способны выполнять тонкую работу, например закручивать винты в двигателях / Universal Robots

На подходе новое поколение роботов – более умных, мобильных, которые лучше приспосабливаются к внешним условиям и взаимодействуют с людьми. Они должны сильно изменить процесс производства, а вместе с этим, возможно, и глобальный расклад сил в этом секторе.

Используемые сегодня роботы обычно крупные, могут выполнять только одно действие, и к ним опасно близко подходить. Но последние модели, появляющиеся на заводах и только разрабатываемые, – другие. Они могут работать вместе с людьми без риска для их здоровья и собирать любые объекты – от огромных авиационных двигателей до небольших и тонких смартфонов.

Это позволит не только повысить эффективность самого производства, но и кардинально повлиять на конкурентоспособность стран и компаний. Поскольку роботы становятся доступнее, они помогут мелким производителям соперничать с гигантами. Также это может позволить США и другим странам с высокой оплатой труда вернуть производство, которое было перемещено в такие развивающиеся страны, как Китай и Мексика. «Роботы изменят экономические параметры производства, – говорит старший партнер Boston Consulting Group Хал Сиркин. – Люди будут меньше гнаться за низкооплачиваемым трудом».

Меняющийся облик и взаимодействие с человеком

Сегодня роботы наиболее распространены на автозаводах и выполняют работу, не требующую особой аккуратности. Они поднимают тяжести, занимаются сваркой, наносят клей и краску. Большую часть работы на окончательном этапе сборки, особенно с мелкими деталями и электропроводкой, по-прежнему выполняют люди.

Но на заводе Renault во французском городе Клеон новые роботы, созданные датской Universal Robots, выполняют и более тонкую работу. Они закручивают винты в двигателях, особенно те, что находятся в труднодоступных для человека местах. Проверяют, насколько верно и качественно выполнена сборка деталей. При этом они весят всего около 29 кг. «Мы можем легко переместить их и установить в другом месте», – говорит менеджер Renault Доминик Грайе. Сейчас автопроизводитель использует 15 роботов Universal Robots, а концу года планирует удвоить их количество.

Исследователи надеются, что роботы станут более мобильными и это позволит компаниям уменьшить инвестиции в оборудование, которое приходится прикреплять к полу, а также выпускать небольшие партии специализированной продукции, не затрачивая много времени и денег на реконфигурацию заводов. Теперь все больше используются роботы, приспособленные для выполнения различных заданий, говорит Хенрик Кристенсен, директор по робототехнике в Технологическом институте Джорджии.

Еще один важный тренд – роботы на заводе Renault созданы для работы рядом с людьми. Роботы предыдущих поколений так размахивали стальными конечностями, что могли сильно ударить приблизившихся. Но благодаря использованию локаторов, камер и других технологий они теперь могут определять местонахождение людей и замедляться или останавливаться, чтобы не нанести им травму.

Такие инновации представлены не только в автомобильной отрасли. Роботы теперь выполняют требующую большей точности работу благодаря способности проверять правильности сборки деталей, что не было возможно раньше. Швейцарская ABB, бостонская Rethink Robotics и другие компании недавно выпустили роботов для сборки бытовой электроники и другой продукции. На торгово-промышленной ярмарке в Германии в апреле немецкая Kuka Roboter показала робота, который устанавливал трубку в посудомоечную машину. Такие возможности позволяют применять роботов во все большем количестве отраслей.

Роботы будут делать работу в 5–6 раз быстрее людей, утверждает президент JCB Брайан Уильямсон. Их использование снижает риск человеческой ошибки или порчи продукции, добавляет он: «Они очень точные, не устают и выполняют только данные указания». Уильямсон признает, что из-за роботов люди для какой-то работы больше не потребуются. Но, по его словам, им можно будет дать другие задания.

Fender Musical Instruments использует роботов японской Fanuc для производства гитар. Пер Вегард Нерсет, руководящий робототехникой в ABB, ожидает, что вырастет спрос со стороны производителей часов, бритв, зубных щеток и игрушек. По его мнению, роботов можно использовать также для выпечки маффинов, нарезки овощей и мяса, мытья окон. Стартап SoftWear Automation из Атланты разработал робота для шитья одежды. В компании надеются, что это позволит шить больше одежды в США, а не в странах с более низкими зарплатами.

Роботы повсюду?

Но есть и некоторые препятствия на пути к воплощению в жизнь такой радужной перспективы. Хотя США и Европа должны выиграть от таких трендов, Китай, где население стареет, а зарплаты растут, тоже активно инвестирует в робототехнику. В Китае на 10 000 рабочих приходится только 30 роботов, в Южной Корее – 437, в Японии – 323, в Германии – 282, в США – 152, по данным Международной федерации робототехники. Она, однако, прогнозирует, что уже в следующем году общее число промышленных роботов в Китае будет больше, чем в Северной Америке. Как ожидают в IHS Technology, продажи роботов в Китае увеличатся с 55 000 в 2014 г. до 211 000 в 2019 г.

Количество эксплуатирующихся промышленных роботов по странам/регионам, 2014 г.

/Источник: Международная федерация робототехники

Конкурентоспособность промышленности стран зависит, конечно, не только от роботов. Также играют роль налогообложение, регулирование, наличие квалифицированных рабочих, стоимость электроэнергии и готовность делать долгосрочные инвестиции. Но чтобы не уступать на глобальном уровне, необходимо эффективно использовать роботов, утверждает Сиркин из Boston Consulting Group. Поэтому даже страны с низкой стоимостью труда будут вынуждены инвестировать в робототехнику.

Влияние роботов на рынок труда будет неоднозначным. С одной стороны, они могут позволить переместить производство и сократить число рабочих на заводах и фабриках. Но понадобятся специалисты в других областях, в том числе дизайне и машиностроении. Кроме того, потребуются годы и дальнейший прогресс, чтобы производство электроники и других товаров можно было переместить из Азии в США и Европу.

Ограничение скорости

Одна из проблем нынешних роботов заключается в том, что в целях безопасности им приходится часто замедляться и останавливаться при приближении людей, прерывая производство. Так, компания Rethink три года назад громко представила милого на вид робота Baxter, который выполняет несложную работу, например упаковывает и распаковывает коробки. Но за это время она продала менее 1000 таких роботов, в том числе из-за ограниченности скорости работы. По словам председателя совета директоров Rethink Родни Брукса, Baxter позволил получить ценный опыт. В марте компания представила нового робота Sawyer, который может работать до двух раз быстрее в зависимости от задания.

Еще одна задача – приблизить моторику роботов к человеческой. Несмотря на все достижения в последние годы, роботам по-прежнему сложно работать с маленькими, мягкими или висящими предметами, такими как одежда или электропровода. Людям в этом помогают тактильные ощущения, отмечает Джули Шах из Массачусетского технологического института. Робототехника только начинает работать над решением этой проблемы.

Перевел Алексей Невельский

Вопросы применения Кодекса Российской Федерации об административных правонарушениях \ КонсультантПлюс

• Главная
• Документы
• Вопросы применения Кодекса Российской Федерации об административных правонарушениях

«Обзор законодательства и судебной практики Верховного Суда Российской Федерации за четвертый квартал 2006 года» (утв. Постановлением Президиума Верховного Суда РФ от 07.03.2007) (ред. от 04.07.2012) (Извлечение)

Вопросы применения Кодекса Российской Федерации

об административных правонарушениях

Вопрос 8: Подлежит ли должностное лицо привлечению к административной ответственности по ч. 2 ст. 5.27 КоАП РФ в случае, если к моменту рассмотрения дела об административном правонарушении истек годичный срок, в течение которого это лицо считалось подвергнутым административному наказанию за совершенное ранее аналогичное административное правонарушение?

Ответ: Часть 2 ст. 5.27 КоАП РФ предусматривает административную ответственность за нарушение законодательства о труде и об охране труда должностным лицом, ранее подвергнутым административному наказанию за аналогичное административное правонарушение.

В соответствии со ст. 4.6 КоАП РФ лицо, которому назначено административное наказание за совершение административного правонарушения, считается подвергнутым данному наказанию в течение одного года со дня окончания исполнения постановления о назначении административного наказания.

Таким образом, для квалификации действий должностного лица по ч. 2 ст. 5.27 КоАП РФ имеет значение совершение им нарушения законодательства о труде и об охране труда в течение одного года со дня окончания исполнения постановления о назначении административного наказания за аналогичное административное правонарушение.

Истечение указанного годичного срока к моменту рассмотрения дела об административном правонарушении на квалификацию действий лица по ч. 2 ст. 5.27 КоАП РФ не влияет.

Вопрос 9: Как следует квалифицировать действия лица, ранее лишенного права управления транспортным средством, которое вновь управляет транспортным средством в состоянии опьянения?

Ответ: Статья 12.8 КоАП РФ предусматривает административное наказание в виде лишения права управления транспортными средствами на срок от полутора до двух лет за управление транспортным средством водителем, находящимся в состоянии опьянения, а также за передачу управления транспортным средством лицу, находящемуся в состоянии опьянения.

В соответствии с разъяснениями, данными в п. 2 Постановления Пленума Верховного Суда Российской Федерации от 24 октября 2006 г. N 18 «О некоторых вопросах, возникающих у судов при применении Особенной части Кодекса Российской Федерации об административных правонарушениях», назначение административного наказания в виде лишения права управления транспортными средствами исходя из положений ст. 3.8 КоАП РФ возможно и лицам, лишенным его в установленном законом порядке.

Кроме того, как следует из ч. 3 ст. 32.7 КоАП РФ, наличие уже назначенного наказания в виде лишения специального права (права управления транспортным средством) не препятствует применению в отношении этого лица такой же ответственности.

При решении вопроса о привлечении к административной ответственности лица, ранее лишенного права управления транспортным средством, необходимо также учитывать п. 6 вышеназванного Постановления Пленума Верховного Суда Российской Федерации от 24 октября 2006 г. N 18, согласно которому при совершении водителем, лишенным права управления транспортным средством, правонарушений, предусмотренных другими статьями главы 12 КоАП РФ, его действия следует квалифицировать по ч. 2 ст. 12.7 КоАП РФ и соответствующим статьям главы 12 КоАП РФ.

Часть 2 ст. 12.7 КоАП РФ предусматривает ответственность за управление транспортным средством водителем, лишенным права управления транспортным средством, и влечет наложение административного штрафа в размере от десяти до пятнадцати минимальных размеров оплаты труда.

Таким образом, в случае управления автомобилем лицом, находящимся в состоянии опьянения и лишенным права управления транспортным средством, присутствуют два самостоятельных состава правонарушений, предусмотренных ст. 12.8 и ч. 2 ст. 12.7 КоАП РФ. Следовательно, действия такого лица следует квалифицировать по вышеуказанным статьям. При этом протокол об административном правонарушении в отношении такого лица составляется отдельно за каждое совершенное им правонарушение. Рассмотрение дел об административном правонарушении, предусмотренном ст. 12.8 КоАП РФ, отнесено к компетенции судьи, а ч. 2 ст. 12.7 КоАП РФ — к компетенции должностного лица органов внутренних дел (милиции).

Вопрос 10: Подлежат ли привлечению к административной ответственности в соответствии со ст. 17.7 КоАП РФ должностные лица, не представившие уведомление о мерах, принятых по представлению следователя, вынесенного в порядке ч. 2 ст. 158 УПК РФ?

Ответ: Согласно ст. 2 УК РФ одной из задач уголовного законодательства является предупреждение преступлений.

В соответствии с ч. 2 ст. 158 УПК РФ дознаватель или следователь, установив в ходе досудебного производства по уголовному делу обстоятельства, способствовавшие совершению преступления, вправе внести в соответствующую организацию или соответствующему должностному лицу представление о принятии мер по устранению указанных обстоятельств или других нарушений закона. Данное представление подлежит рассмотрению с обязательным уведомлением о принятых мерах не позднее одного месяца со дня его вынесения.

Следовательно, законом предусмотрена обязанность соответствующего должностного лица организации рассмотреть поступившее от следователя или дознавателя представление и в течение месяца письменно сообщить о принятых мерах по устранению причин и условий, способствовавших совершению преступления.

Нормами Уголовно-процессуального кодекса Российской Федерации не предусмотрена ответственность за невыполнение данной обязанности лицами, не являющимися участниками уголовно-процессуального производства.

Статья 17.7 КоАП РФ предусматривает административную ответственность за умышленное невыполнение требований прокурора, вытекающих из его полномочий, установленных федеральным законом, а равно законных требований следователя, дознавателя или должностного лица, осуществляющего производство по делу об административном правонарушении.

Объектом данного административного правонарушения является институт государственной власти в виде реализации полномочий прокурора, следователя, дознавателя или должностного лица, осуществляющих производство по делу об административном правонарушении, действующего от имени государства и представляющего его интересы, вытекающие из норм закона.

Объективную сторону правонарушения составляет, в частности, умышленное невыполнение законных требований следователя, дознавателя.

Законные требования следователя (дознавателя) определяются его полномочиями как участника уголовного судопроизводства (глава 6 УПК РФ).

Невыполнение требований следователя или дознавателя по исполнению представления, вынесенного в порядке ч. 2 ст. 158 УПК РФ, выражается в непринятии должностным лицом мер по устранению обстоятельств, обусловивших совершение преступления, а также в непредставлении уведомления о принятых мерах.

Субъектом ответственности являются должностные лица.

Субъективную сторону правонарушения характеризует умысел.

Учитывая вышеизложенное, должностные лица, умышленно не представившие уведомление о мерах, принятых по представлению следователя, могут быть привлечены к административной ответственности на основании ст. 17.7 КоАП РФ.

Вопрос 11: Каковы сроки и порядок привлечения лица к административной ответственности по ч. 1 ст. 20.25 КоАП РФ?

Ответ: Часть 1 ст. 20.25 КоАП РФ предусматривает административную ответственность за неуплату административного штрафа в срок, предусмотренный Кодексом.

В соответствии с ч. 1 ст. 32.2 КоАП РФ административный штраф должен быть уплачен лицом, привлеченным к административной ответственности, не позднее тридцати дней со дня вступления постановления о наложении административного штрафа в законную силу либо со дня истечения срока отсрочки или срока рассрочки, предусмотренных статьей 31.

5 КоАП РФ.

Согласно ч. 5 ст. 32.2 КоАП РФ при отсутствии документа, свидетельствующего об уплате административного штрафа, по истечении 30 дней со срока, указанного в ч. 1 ст. 32.2 КоАП РФ, судья, орган, должностное лицо, вынесшие постановление, направляют соответствующие материалы судебному приставу-исполнителю для взыскания суммы административного штрафа в порядке, предусмотренном федеральным законодательством. Кроме того, судья, орган, должностное лицо, вынесшие постановление, принимают решение о привлечении лица, не уплатившего административный штраф, к административной ответственности в соответствии с ч. 1 ст. 20.25 КоАП РФ.

Исходя из системного толкования вышеуказанных норм лицо, привлеченное к административной ответственности, обязано в добровольном порядке уплатить штраф не позднее 30 дней со дня вступления в силу постановления о наложении административного штрафа, и после истечения данного срока в случае неуплаты штрафа усматривается событие административного правонарушения, предусмотренного ч.

1 ст. 20.25 КоАП РФ.

Кроме того, необходимо учитывать, что, исходя из п. 14 Постановления Пленума Верховного Суда Российской Федерации от 24 марта 2005 г. «О некоторых вопросах, возникающих у судов при применении Кодекса Российской Федерации об административных правонарушениях» неуплата административного штрафа не является длящимся правонарушением и срок давности привлечения к административной ответственности за правонарушения, по которым определенная обязанность не была выполнена к определенному правовым актом сроку, начинает течь с момента наступления указанного срока (т.е. с 31 дня).

Дела об административных правонарушениях, предусмотренных ч. 1 ст. 20.25 КоАП РФ, считаются возбужденными с момента составления протокола об административном правонарушении (п. 2 ч. 4 ст. 28.1 КоАП).

В соответствии с изменениями, внесенными в ч. 3 ст. 28.3 КоАП РФ Федеральным законом от 3 марта 2006 г. N 30-ФЗ, протоколы об административных правонарушениях, предусмотренных ч. 1 ст. 20. 25 КоАП РФ, вправе составлять должностные лица федеральных органов исполнительной власти, их учреждений, структурных подразделений и территориальных органов, а также иных государственных органов, уполномоченных осуществлять производство по делам об административных правонарушениях.

В связи с этим данное в Обзоре судебной практики Верховного Суда Российской Федерации за третий квартал 2005 года разъяснение о порядке привлечения к административной ответственности на основании ст. 20.25 КоАП РФ лица, не уплатившего штраф, если первоначальное постановление о привлечении его к административной ответственности вынесено не судьей, а иным должностным лицом, утратило силу, поскольку ранее право составления протокола об административном правонарушении было предоставлено только органам внутренних дел (милиции).

Протокол об административном правонарушении может быть составлен в отсутствие лица, не уплатившего штраф, если этому лицу было надлежащим образом сообщено о времени и месте его составления, разъяснены права и обязанности.

Рассмотрение дела об административном правонарушении, предусмотренном ч. 1 ст. 20.25 КоАП РФ, с учетом положений ч. 1 ст. 23.1 КоАП РФ отнесено к компетенции судьи.

Поскольку совершение правонарушения, предусмотренного ч. 1 ст. 20.25 КоАП РФ, может повлечь административный арест, то протокол об административном правонарушении передается на рассмотрение судье немедленно после его составления (ч. 2 ст. 28.8 КоАП РФ).

Таким образом, дело об административном правонарушении, предусмотренном ч. 1 ст. 20.25 КоАП РФ, при отсутствии документа, свидетельствующего об уплате штрафа, может быть возбуждено по истечении 30 дней со дня вступления в законную силу постановления о наложении штрафа либо со дня истечения срока отсрочки или срока рассрочки, предусмотренных ст. 31.5 КоАП РФ. В случае обнаружения должностным лицом факта неуплаты административного штрафа протокол о совершенном правонарушении составляется и направляется судье немедленно. Дело об административном правонарушении, предусмотренном ч. 1 ст. 20.25 КоАП РФ, рассматривается в сроки, установленные ч. 4 ст. 29.6 КоАП РФ.

Вопрос 12: Может ли сотрудник милиции привлекаться в качестве понятого при составлении протокола при производстве по делам об административных правонарушениях, предусмотренных главой 12 КоАП РФ «Административные правонарушения в области дорожного движения»?

Ответ: В соответствии со ст. 25.7 КоАП РФ в качестве понятого может быть привлечено любое не заинтересованное в исходе дела совершеннолетнее лицо. Понятой удостоверяет в протоколе своей подписью факт совершения в его присутствии процессуальных действий, их содержание и результаты.

Из данной нормы следует, что основное требование, предъявляемое к понятому, — это отсутствие какой-либо прямой или косвенной заинтересованности в исходе дела.

Понятой — это лицо, привлекаемое в предусмотренных законом случаях к присутствию при производстве определенных действий, и его участие является одной из гарантий объективности при производстве процессуальных действий.

Возбуждение дела об административном правонарушении, предусмотренном главой 12 КоАП РФ «Административные правонарушения в области дорожного движения», составление протокола, формирование доказательной базы осуществляются должностным лицом органа внутренних дел (милиции).

В силу осуществления указанных полномочий сотрудники милиции могут иметь служебную заинтересованность в исходе данного дела, поскольку являются работниками данного органа.

В связи с тем, что участие понятых при производстве процессуальных действий является одной из гарантий обеспечения прав лица, привлекаемого к административной ответственности, с целью исключения любых сомнений относительно полноты и правильности фиксирования в протоколе содержания и результатов процессуального действия сотрудник милиции не должен привлекаться в качестве понятого при производстве по делам об административных правонарушениях, предусмотренных главой 12 КоАП РФ «Административные правонарушения в области дорожного движения».

Вопрос 13: Вправе ли должностные лица налоговых органов составлять протоколы об административных правонарушениях, предусмотренных ч. 3 ст. 14.16 КоАП РФ?

Ответ: Частью 3 ст. 14.16 КоАП РФ установлена административная ответственность за нарушение иных (помимо указанных в частях 1 и 2 данной статьи) правил розничной продажи алкогольной и спиртосодержащей продукции.

По общему правилу, установленному ч. 1 ст. 28.3 КоАП РФ, протоколы об административных правонарушениях составляются должностными лицами органов, уполномоченных рассматривать дела об административных правонарушениях в соответствии с главой 23 Кодекса, в пределах компетенции соответствующего органа.

Дела об административных правонарушениях, предусмотренных ч. 3 ст. 14.16, согласно ст. 23.50 КоАП РФ рассматривают органы, осуществляющие государственный контроль за производством и оборотом этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции.

Функции по контролю и надзору за производством и оборотом этилового спирта, спиртосодержащей и алкогольной продукции осуществляют налоговые органы (п. 1 Положения о Федеральной налоговой службе, утвержденного Постановлением Правительства Российской Федерации от 30 сентября 2004 г. N 506).

Исходя из п. 16 ст. 2 Федерального закона от 22 ноября 1995 г. N 171-ФЗ «О государственном регулировании производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции» под оборотом алкогольной продукции понимается также ее розничная продажа.

Таким образом, анализ вышеуказанных норм позволяет сделать вывод о том, что должностные лица налоговых органов (органов, уполномоченных рассматривать дела об административных правонарушениях, предусмотренных ч. 3 ст. 14.16 КоАП РФ) вправе составлять протоколы об административных правонарушениях за нарушение иных правил розничной продажи алкогольной и спиртосодержащей продукции.

Вопрос 14: Какому органу — суду или Федеральной инспекции труда — подведомственно дело о предусмотренном ч. 1 ст. 5.27 КоАП РФ административном правонарушении, совершенном предпринимателем без образования юридического лица и не влекущем административного приостановления деятельности (например, нарушение при составлении графика отпусков, незначительная задержка расчета при увольнении)?

Ответ: Согласно ч. 1 ст. 5.27 Кодекса Российской Федерации об административных правонарушениях нарушение законодательства о труде и об охране труда влечет наложение административного штрафа на должностных лиц в размере от пяти до пятидесяти минимальных размеров оплаты труда; на лиц, осуществляющих предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, — от пяти до пятидесяти минимальных размеров оплаты труда или административное приостановление деятельности на срок до девяноста суток; на юридических лиц — от трехсот до пятисот минимальных размеров оплаты труда или административное приостановление деятельности на срок до девяноста суток.

В соответствии с ч. 1 ст. 23.12 КоАП РФ дела об административных правонарушениях, предусмотренных ч. 1 ст. 5.27 Кодекса, рассматривают Федеральная инспекция труда и подведомственные ей государственные инспекции труда.

Вместе с тем согласно ч. 1 ст. 3.12 Кодекса наказание в виде административного приостановления деятельности назначается судьей.

Исходя из ч. 2 ст. 23.1 КоАП РФ, дела об административных правонарушениях, предусмотренных ч. 1 ст. 5.27 Кодекса, рассматриваются судьями в случаях, если орган или должностное лицо, к которым поступило дело о таком административном правонарушении, передает его на рассмотрение судье.

Факт такой передачи не означает, что судьей должно быть назначено наказание только в виде приостановления деятельности. При этом должны учитываться общие правила назначения административного наказания (ст. 4.1 Кодекса), обстоятельства, смягчающие и отягчающие административную ответственность (ст. ст. 4.2 и 4.3 Кодекса).

Вопрос 15: Подлежит ли предупреждению об ответственности за дачу заведомо ложного заключения врач (врач-фельдшер), проводящий медицинское освидетельствование на состояние опьянения лица, которое управляет транспортным средством?

Ответ: Частью 1 ст. 27.1 КоАП РФ установлено, что медицинское освидетельствование на состояние опьянения является одной из мер обеспечения производства по делу об административном правонарушении.

В силу ч. 4 ст. 27.12 КоАП РФ в протоколе о направлении на медицинское освидетельствование на состояние опьянения указываются дата, время, место, основания направления на медицинское освидетельствование, должность, фамилия и инициалы лица, составившего протокол, сведения о транспортном средстве и о лице, в отношении которого применена данная мера обеспечения производства по делу об административном правонарушении.

Требования о необходимости указания в протоколе о предупреждении лица, проводящего медицинское освидетельствование, об ответственности за дачу заведомо ложного заключения данная норма не содержит.

Поскольку Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях не предусматривает такого требования, то врач (врач-фельдшер), проводящий медицинское освидетельствование на состояние опьянения лица, которое управляет транспортным средством, не должен предупреждаться об ответственности за дачу заведомо ложного заключения.

Вопрос 16: Может ли быть рассмотрено судом дело об административном правонарушении, санкция за совершение которого предусматривает административное наказание в виде административного ареста, в отсутствие подлежащего привлечению к административной ответственности лица, которое надлежащим образом уведомлено о времени и месте рассмотрения административного дела и в отношении которого не исполняется определение суда о приводе?

Ответ: Согласно ч. 3 ст. 25.1 Кодекса Российской Федерации об административных правонарушениях при рассмотрении дела об административном правонарушении, влекущем административный арест, присутствие лица, в отношении которого ведется производство по делу, является обязательным.

На этом основании, поскольку рассмотрение дела в отсутствие данного лица невозможно, судья должен вынести определение об отложении рассмотрения дела. При этом необходимо выяснить причину неисполнения органом внутренних дел (милицией), который, в соответствии с ч. 2 ст. 27.15 Кодекса, осуществляет привод, определения суда о приводе лица.

Вопрос 17: Как должен поступить судья, если жалоба на постановление (решение) по делу об административном правонарушении (глава 30 КоАП РФ) содержит недостатки (например, не указаны причины и основания обжалования, не указано обжалуемое постановление или лицо, которое его обжалует), а лицо, подавшее жалобу, при этом не является в суд?

Ответ: Кодексом Российской Федерации об административных правонарушениях не установлены требования, предъявляемые к содержанию жалобы на постановление по делу об административном правонарушении.

Если в жалобе указано постановление, которое оспаривается лицом, но не указаны причины и основания обжалования, судья, руководствуясь ч. 3 ст. 30.6 Кодекса, рассматривает жалобу в полном объеме, выясняя обстоятельства, предусмотренные ст. 26.1 Кодекса, и выносит одно из решений, предусмотренных ст. 30.7 Кодекса.

Представляется, что при получении судьей жалобы с другими недостатками следует исходить из следующего.

Задачами законодательства об административных правонарушениях, в частности, являются защита личности, охрана прав и свобод человека и гражданина (ст. 1.2 Кодекса).

Следовательно, для выполнения судом поставленных задач содержание жалобы на постановление (решение) по делу об административном правонарушении должно быть таково, чтобы возможно было установить, чьи именно права и каким образом нарушены.

Поскольку отсутствие в жалобе таких данных ведет к невозможности ее рассмотрения, она подлежит возврату с указанием причин возврата.

Если же существенные недостатки жалобы обнаружены судьей только при ее рассмотрении, возврат не может быть осуществлен, а недостатки жалобы устраняются при ее рассмотрении.

Вопрос 18: Возможно ли приостановление производства по делу об административном правонарушении в случае длительной болезни гражданина или в случае назначения судом экспертизы?

Ответ: Кодексом Российской Федерации об административных правонарушениях приостановление производства по делу об административном правонарушении в случае длительной болезни гражданина или в случае назначения судом экспертизы не предусмотрено. Следовательно, приостановление производства по делу в указанных случаях невозможно.

Вопрос 19: Обязательно ли при рассмотрении дела об административном правонарушении участие секретаря и составление протокола?

Ответ: Кодексом Российской Федерации об административных правонарушениях предусмотрен только один случай, когда ведение протокола и участие секретаря при рассмотрении дела об административном правонарушении обязательно: при рассмотрении дела коллегиальным органом (ст. 29.8 Кодекса).

В остальных случаях Кодекс не требует обязательного ведения протокола об административном правонарушении.

Вместе с тем и запрета на ведение протокола нет. Поэтому судьей или секретарем может вестись протокол. Указание на это содержится в Постановлении Пленума Верховного Суда Российской Федерации от 24 марта 2005 г. N 5 «О некоторых вопросах, возникающих у судов при применении Кодекса Российской Федерации об административных правонарушениях».

При этом протокол подписывается только судьей, замечания на протокол не приносятся, а возражения могут быть указаны в жалобе на постановление (решение) по делу.

Вопрос 20: Каковы должны быть действия судьи в случае отмены постановления-квитанции, если срок давности привлечения лица к административной ответственности не истек?

Ответ: Статьей 28.6 КоАП РФ предусмотрен специальный порядок и основания упрощенного производства по делу об административном правонарушении без составления протокола об административном правонарушении.

Порядок взыскания административного штрафа при упрощенном производстве по делам об административных правонарушениях регулируется ст. 32.3, в соответствии с которой в случае, если административный штраф взимается на месте совершения физическим лицом административного правонарушения, такому лицу выдается постановление-квитанция установленного образца.

Таким образом, постановление-квитанция является процессуальным документом, который не только отражает содержание вынесенного постановления по делу об административном правонарушении, но одновременно содержит данные о его исполнении, то есть является исполнительным документом.

Факт уплаты административного штрафа на месте совершения административного правонарушения не лишает лицо, привлеченное к административной ответственности, возможности обжаловать указанное постановление в общем порядке, предусмотренном главой 30 КоАП РФ.

Если при рассмотрении жалобы на постановление судья приходит к выводу о незаконности вынесения должностным лицом постановления-квитанции, он его отменяет и направляет копию своего решения должностному лицу административного органа, вынесшему данное постановление.

При этом следует иметь в виду, что при наличии обстоятельств, предусмотренных ст. 24.5 КоАП РФ, производство по делу об административном правонарушении подлежит прекращению.

Вопрос 21: В течение какого срока с момента привлечения лица к административной ответственности за совершение длящегося правонарушения возможно повторное привлечение его к административной ответственности, если лицо продолжает совершать данное правонарушение, например проживает без паспорта или без регистрации?

Ответ: В соответствии с п. 14 Постановления Пленума Верховного Суда Российской Федерации от 24 марта 2005 г. N 5 «О некоторых вопросах, возникших у судов при применении Кодекса Российской Федерации об административных правонарушениях» длящимся является правонарушение (действие или бездействие), которое выражается в длительном непрекращающемся невыполнении или ненадлежащем выполнении обязанностей, возложенных на нарушителя законом.

Днем обнаружения длящегося административного правонарушения считается день, когда должностное лицо, уполномоченное составлять протокол об административном правонарушении, выявило факт его совершения. Частью 2 ст. 4.5 КоАП РФ предусмотрено, что при длящемся административном правонарушении сроки давности привлечения к административной ответственности начинают исчисляться со дня обнаружения административного правонарушения.

Привлечение к ответственности прекращает правонарушение. Если лицо, привлеченное к административной ответственности, не выполняет обязанности, возложенные на него законом или иным нормативным правовым актом, или делает это ненадлежащим образом, то возможно повторное привлечение его к ответственности. При этом следует учитывать характер обязанности, возложенной на нарушителя, и срок, необходимый для ее исполнения.

Моментом начала течения указанного срока является вступление в законную силу ранее вынесенного постановления по тому же составу административного правонарушения.

Вопрос 22: Следует ли включать в срок давности привлечения к административной ответственности время от момента поступления дела в отдел Государственной инспекции безопасности дорожного движения до момента поступления дела на рассмотрение мировому судье, если рассмотрение дела относится к компетенции судьи (например, правонарушения, предусмотренные ст. ст. 12.8, 12.26 КоАП РФ), в случае удовлетворения ходатайства лица, в отношении которого ведется производство по делу об административном правонарушении, о рассмотрении дела по месту его жительства, в связи с чем дело первоначально направляется в отдел ГИБДД, расположенный по месту жительства правонарушителя, а затем в суд?

Ответ: В соответствии с ч. 5 ст. 4.5 КоАП РФ в случае удовлетворения ходатайства лица, в отношении которого ведется производство по делу об административном правонарушении, о рассмотрении дела по месту жительства данного лица срок давности привлечения к административной ответственности приостанавливается с момента удовлетворения данного ходатайства до момента поступления материалов дела судье, в орган, должностному лицу, уполномоченным рассматривать дело, по месту жительства лица, в отношении которого ведется производство по делу об административном правонарушении.

В силу ст. 4.5 КоАП РФ при решении вопроса о том, до какого момента считается приостановленным течение срока давности привлечения к административной ответственности, необходимо исходить из того, к чьей компетенции относится рассмотрение конкретного дела об административном правонарушении.

Если рассмотрение дела об административном правонарушении относится к компетенции судьи (например, дела, предусмотренные ст. ст. 12.6, 12.26 КоАП РФ), то окончание приостановления срока давности привлечения к административной ответственности по данной категории дел следует исчислять с момента поступления дела об административном правонарушении на рассмотрение судьи.

Исходя из изложенного при удовлетворении ходатайства лица, в отношении которого ведется производство по делу об административном правонарушении, о рассмотрении дела об административном правонарушении по месту его жительства течение срока давности привлечения к административной ответственности считается приостановленным до момента поступления дела на рассмотрение мировому судье.

Вопрос 23: Является ли постановление о возбуждении уголовного дела в отношении физического лица обстоятельством, препятствующим производству по делу об административном правонарушении в отношении юридического лица по тому же факту совершения противоправных действий?

Ответ: В соответствии с п. 7 ст. 24.5 КоАП РФ производство по делу об административном правонарушении не может быть начато, а начатое производство подлежит прекращению при наличии по одному и тому же факту совершения противоправных действий (бездействия) лицом, в отношении которого ведется производство по делу об административном правонарушении, постановления о возбуждении уголовного дела.

Таким образом, привлечение по одному и тому же факту совершения противоправных действий и к административной, и к уголовной ответственности невозможно, если речь идет об одном и том же субъекте ответственности.

Согласно п. 3 ст. 2.1 КоАП РФ привлечение к административной или уголовной ответственности физического лица не освобождает от административной ответственности за данное правонарушение юридическое лицо.

Следовательно, наличие постановления о возбуждении уголовного дела в отношении физического лица не препятствует ведению производства по делу об административном правонарушении, возбужденному в отношении юридического лица по тому же факту совершения противоправных действий.

Вопрос 24: Является ли существенным нарушением процессуальных требований, влекущим отмену постановления по делу об административном правонарушении, отсутствие мотивированного определения о продлении срока рассмотрения дела либо рассмотрение дела в срок, превышающий установленный, но в пределах срока давности привлечения к административной ответственности?

Ответ: В соответствии с ч. 1 ст. 29.6 КоАП РФ дело об административном правонарушении рассматривается в пятнадцатидневный срок со дня получения судьей, органом, должностным лицом, правомочными рассматривать дело, протокола об административном правонарушении и других материалов дела.

В случаях, предусмотренных ч. 2 ст. 29.6 КоАП РФ, срок рассмотрения дела может быть продлен судьей, органом, должностным лицом, рассматривающими дело, но не более чем на один месяц. О продлении указанного срока судья, орган, должностное лицо, рассматривающие дело, выносят мотивированное определение.

Поскольку предусмотренное приведенной выше нормой требование о вынесении определения о продлении срока рассмотрения административного дела, а также содержащееся в ч. 1 ст. 29.6 КоАП РФ требование о рассмотрении дела об административном правонарушении в установленный срок носят процедурный характер, их невыполнение не влияет на законность вынесенного по делу постановления.

Таким образом, отсутствие мотивированного определения о продлении срока рассмотрения дела либо нарушение сроков рассмотрения дела (если дело рассмотрено в пределах срока давности привлечения к административной ответственности) не является существенным нарушением процессуальных требований, влекущим отмену постановления по делу об административном правонарушении.

Вопрос 25: Применительно к какому субъекту ответственности следует применять наказание в отношении индивидуального предпринимателя, если санкция статьи предусматривает лишь наказание в отношении физического лица, должностного лица или юридического лица и если индивидуальный предприниматель является надлежащим субъектом состава административного правонарушения?

Ответ: Как следует из примечания к ст. 2.4 КоАП РФ, по общему правилу индивидуальные предприниматели за совершенные им правонарушения несут административную ответственность в пределах санкции, предусматривающей административную ответственность должностных лиц, если законом не установлено иное.

Если главой КоАП РФ предусмотрена административная ответственность индивидуальных предпринимателей как юридических лиц (например, в примечании к ст. 16.1 установлено, что за административные правонарушения, предусмотренные главой 16, лица, осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, несут административную ответственность как юридические лица), то их ответственность в данном случае будет наступать в соответствии с санкцией статьи, устанавливающей ответственность для юридических лиц.

Если же совершенное административное правонарушение не связано с осуществлением лицом, имеющим статус индивидуального предпринимателя, предпринимательской деятельности, то наказание ему должно назначаться исходя из санкции, предусматривающей административную ответственность граждан.

Процессуальные вопросы Вопросы применения жилищного законодательства

Диверсификация бизнеса: стоит ли игра свеч?

Даже самый крупный и стабильный бизнес не может работать и получать прибыль вечно. Рынок меняется постоянно, поэтому предприниматели пытаются идти в ногу с ним. Диверсификация считается одним из наиболее результативных видов развития бизнеса. Но так ли это на самом деле? Может ли она гарантировать стабильность дела даже в условиях кризиса? Давайте разберемся: Максим Сундалов, руководитель онлайн-школы EnglishDom, опираясь на свой опыт, описывает механизмы и условия диверсификации для разных форм бизнеса

Максим Сундалов

Руководитель онлайн-школы английского языка «EnglishDom»

Что такое диверсификация?

Диверсификация — это одновременное развитие нескольких несвязанных или малосвязанных отраслей бизнеса.

Если компания по производству одежды начинает выпускать детские игрушки — это диверсификация.

Но само понятие диверсификации очень обширно. Ведь она может быть разной. Компания может расширить линейку продукции, рынки сбыта или поставщиков, открыть новое направление или выйти на рынок другой страны. Все это элементы диверсификации. Их не обязательно применять все вместе — владелец предприятия ищет варианты, которые подходят конкретно для его бизнеса и рынка.

Виды диверсификации

Предприниматели выделяют три основных типа диверсификации:

1. Диверсификация производства. Когда предприниматель решает выпустить новый вид товара или услуги.

К примеру, предприятие создает кожаную обувь. Бизнесмен решил наладить производство кожаных сумок и создать обучающий курс для желающих научиться работать с кожей.

В первом случае это будет связанная диверсификация. То есть новый товар будет несколько схож со старым, а линия производства потребует только небольших изменений. Но в случае с обучающим курсом это уже несвязанная диверсификация, ведь отрасли производства обуви и обучения слишком сильно отличаются. Поэтому создание учебных материалов и будет в данном случае диверсификацией, которая расширит круг клиентов и добавит устойчивости бизнесу.

2. Диверсификация поставщиков. Когда все необходимое сырье закупается у разных компаний.

Здесь важный нюанс. У разных поставщиков закупается один и тот же вид сырья. То есть, если вдруг один из поставщиков решит прекратить сотрудничество, производство не остановится ни на день.

К примеру, производитель гвоздей и болтов закупает металл у трех разных металлургических компаний.

3. Диверсификация инвестиций. Когда предприниматель не вкладывает все средства в бизнес, а формирует также другие вложения: покупает акции и облигации, вкладывает в недвижимость или драгоценные металлы.

Такое рассредоточение инвестиций позволяет снизить риски потери, но не влияет на развитие самого бизнеса. Скорее, служит как подушка финансовой безопасности при непредвиденных ситуациях.

Эти три типа диверсификации — далеко не единственные. Диверсифицировать можно каналы сбыта продукции, методы рекламы и продвижения, даже рабочие команды. Все зависит от конкретных потребностей бизнеса и возможных вариантов их удовлетворения.

Плюсы и минусы диверсификации

Стоит понимать, что диверсификация — это не волшебная палочка для предпринимателя. Она может как стабилизировать бизнес, так и разрушить его. Поэтому стоит выделить основные преимущества и опасности этого процесса.

Плюсы:

• Диверсификация дает предпринимателю новые точки опоры. Даже если отдельные отрасли бизнеса станут убыточными или рынок перестроится на новый товар, разнообразие производства не даст компании разориться;
• Успешное расширение позволяет увеличить прибыль компании;
• С помощью диверсификации можно создать замкнутый цикл производства, что уменьшит зависимость от других предприятий;
• Расширение способно нейтрализовать колебания рынка в сезонных отраслях бизнеса. Например, в туризме или аграрной сфере;
• В связанных сферах бизнеса диверсификация обеспечивает финансовую синергию от общего управления.

Минусы:

• На расширение нужно много денег. И чем сильнее различаются сферы, тем больше средств требуется на диверсификацию;
• Для получения финансовой отдачи от диверсификации нужно время;
• Отдельные сферы предпринимательства могут быть убыточными вплоть до нескольких лет, что сильно увеличивает нагрузку на основной вид бизнеса;
• Для диверсификации нужны квалифицированные кадры, поэтому команду для новой отрасли нужно создавать с нуля. В том числе и руководящих менеджеров, ведь специфика отраслей может отличаться кардинально.

Именно поэтому диверсификацию нужно проводить только в момент наибольшей финансовой стабильности компании. В кризисных условиях расширение может провалиться из-за недостатка ресурсов, попутно разорив и основной вид деятельности.

Расширение нужно планировать очень тщательно и по максимуму предотвратить риски для основного бизнеса.

Ошибки диверсификации

Главная и самая распространенная ошибка при диверсификации — переоценка собственных возможностей. Владелец бизнеса считает, что потянет одновременно несколько направлений, но физически это очень сложно — тем более, если направление только открывается и там нет проверенных схем взаимодействия и работы.

Тогда есть три варианта:

• Стараться все вести самому. Но здесь есть риски, что из-за усталости бизнесмен перестанет правильно оценивать ситуацию и принимать адекватные решения по ведению дела;
• Передать новую отрасль управляющему. Если удалось найти управляющего с успешным опытом работы именно в этой сфере, это отлично. Но такой вариант — редкость, особенно, если предприниматель ранее с ним не работал. В противном случае есть риск, что новое направление будет развиваться совершенно не так, как хотелось бы бизнесмену;
• Передать управляющему налаженное дело. Это тяжело психологически для предпринимателя. Ведь случись что непредвиденное в основном бизнесе, может рухнуть вообще все.

Все три варианта имеют свои минусы, поэтому предпринимателю важно найти баланс между тотальным контролем над всеми процессами и делегированием важных полномочий управляющим.

Многие предприниматели пренебрегают глубоким анализом и планированием. В результате получается, что выход на новые рынки или расширение производства в смежные сферы требует в разы большего количества материальных ресурсов, чем может позволить себе компания.

Поэтому для каждого процесса диверсификации нужно разрабатывать отдельный детальный бизнес-план и расчет его окупаемости.

Диверсификация малого и крупного бизнеса

Опытные бизнесмены воспринимают диверсификацию как способ не хранить все яйца в одной корзине. И новички в бизнесе тоже начинают думать так же, стараясь диверсифицировать свое дело как можно раньше.

Но в этом процессе между малыми и крупными компаниями есть огромная разница.

Крупный бизнес

Крупный бизнес в большинстве случаев выигрывает от правильной диверсификации. Особенно это чувствуется в условиях большой конкуренции на рынке.

Одним из видов диверсификации является слияние или приобретение компаний. Отличный пример — концерн Google. За всю историю существования он поглотил больше 100 независимых компаний. В числе их покупок: видеохостинг YouTube, мобильная операционная система Android, производитель мобильных устройств Motorola и другие компании с мировой известностью.

Google уже давно превратился в намного большее, чем просто онлайн-поисковик. Даже если одна, две или даже десять следующих сделок окажутся убыточными, то компания будет продолжать стабильную работу.

Правильная диверсификация укрепляет положение крупного бизнеса и уменьшает риски.

Мелкий бизнес

Малый бизнес изначально работает в условиях сильно ограниченных ресурсов: как финансовых, так и трудовых.

Даже если малый бизнес работает стабильно, то его диверсификация — это огромный риск. Ресурсы и так ограничены, а если распылять их на две отдельных отрасли, можно прогореть в обеих.

Сам предприниматель начинает балансировать между двумя сферами. Это чревато неверными бизнес-решениями и потерей доверия команды к лидеру. Почти 80 % попыток диверсификации в малом бизнесе заканчиваются провалом и часто разрушают бизнес полностью.

Вместо выводов

Диверсификация — это отличный инструмент для бизнеса, который поможет сохранить стабильность даже в условиях кризиса и постоянно меняющегося рынка. Но только в том случае, когда она проведена правильно.

В противном случае диверсификация может распылить силы и средства бизнесмена и не принести никаких результатов или даже заметно ухудшить положение предпринимателя.

Поэтому любое расширение требует тщательного планирования и значительного запаса финансовых и трудовых ресурсов. И принимать решение о запуске диверсификации стоит только после глубокого анализа возможностей и ресурсов бизнеса. Только так вы сможете укрепить свой бизнес и увеличить прибыли. Успехов вам в этом!

Если вы заметили опечатку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Руководство для начинающих по мелкосерийному производству одежды для производителей одежды

Специалисты по маркетингу рассматривают технические пакеты

 

Содержание

Что считается мелкосерийным производством?

В мире мелкосерийных производителей одежды термин «маленький» может быть относительным. Для некоторых швейных фабрик все, что меньше 500 штук в заказе, будет считаться небольшим количеством. Однако это число может варьироваться в зависимости от выбранного вами производителя и типа одежды, которую вы хотите продавать. Однако некоторые производители могут даже не требовать минимального количества заказа, что позволяет вам производить от 1 до 100 единиц. В таких ситуациях вы, как правило, в конечном итоге платите более высокую цену за свою одежду.

Преимущества выбора мелкосерийного производства

Работа с мелкосерийными производителями одежды имеет ряд преимуществ, особенно для новых брендов. Работа с небольшими компаниями может быть выгодна во многих отношениях:

Меньший минимальный объем заказа:  Наиболее важным преимуществом является то, что вы не привязаны к большому минимальному объему заказа, требуемому крупными швейными фабриками. Это позволяет вам производить меньшее количество одежды, не беспокоясь о избыточных запасах. Низкий минимум для каждого стиля позволяет начинающим предпринимателям в сфере одежды предоставлять клиентам больше возможностей и определять, какие стили продаются лучше всего, прежде чем размещать оптовый заказ.

Мелкосерийное производство США

Сокращение времени производства: Производители мелкосерийной одежды также, как правило, имеют более короткие сроки выполнения заказа, а это означает, что вам не придется ждать месяцами, пока ваш заказ будет выполнен. Отечественные фабрики в США могут предложить ткани и материалы на складе, чтобы быстро помочь вам настроить и запустить свои товары.

Индивидуальное внимание и поддержка:  Поскольку многие производители спортивной одежды под частными торговыми марками, как правило, меньше по размеру, поставщикам может быть проще предоставить вашему бренду более индивидуальное внимание и поддержку, особенно при работе в сжатые сроки. Имея дело с новой командой, вы должны сосредоточиться на общении, чтобы не упустить детали вашего проекта.

Обслуживание клиентов играет ключевую роль для производителей одежды в Техасе

 

Сводит к минимуму ваш риск:  Поскольку вложение денег и времени меньше, вы можете протестировать свои творческие идеи, не понеся огромных потерь, если они не оправдаются. Что ж. Это особенно важно, когда вы начинаете свой модный бизнес, поскольку вы не сможете производить сотни единиц одежды в одном стиле. Как только вы узнаете своих потребителей, вы сможете сосредоточиться на каталоге уникального контента, который принесет вам продажи.

 

Должен ли мой бренд использовать производителей одежды мелкими партиями?

Есть свои плюсы и минусы в производстве небольшого количества одежды небольшими партиями. Это действительно зависит от вашего конкретного бизнеса, вашего плана развития бизнеса и того, какие факторы наиболее важны для вас при создании вашего бренда.

Модельер готовит квартиры для своего швейного производства

 

Несмотря на то, что у вас будет больше контроля над всем процессом — от дизайна до доставки и более быстрого выполнения работ, вы все равно получите меньшую прибыль, только производя небольшой объем одежды. Однако, если вы хотите производить более широкий ассортимент стилей, иногда использование мелкосерийного производителя одежды может быть единственным выходом. Как правило, эти фабрики являются экспертами в производстве ограниченного количества товаров и могут делать это быстрее и эффективнее, чем крупные производители одежды.

Как найти лучших производителей мелкосерийного производства

После того, как вы решили, что использование компании по разработке одежды является правильным выбором для вашего бизнеса, пришло время найти лучшую партию производитель для вас и вашего бренда. Вот несколько самых простых способов начать работу и найти то, что подходит для вашего бренда.

Понимание вашей отрасли

Первый шаг — сделать домашнее задание и понять производителей одежды, которые существуют в вашей отрасли. Например, предположим, что вы хотите создать одежду для фитнеса. В этом случае имеет смысл искать производителей спортивной одежды, которые уже имеют опыт в этой нише, а не производителей купальных костюмов на заказ.

Хотя вам не обязательно работать с производителем одежды в вашей нише, это облегчит сужение вариантов и гарантирует, что вы пользуетесь услугами компании, которая увлечена и заинтересована в вашем сегменте продукции.

Производство одежды в США — это командная работа

Работа в сети

Один из лучших способов найти крупных производителей одежды под частными торговыми марками — установить сетевое взаимодействие. Есть ли у вас бренды, которыми вы восхищаетесь, которые уже выпускают одежду в мелкосерийном производстве? Если вы это сделаете, не бойтесь обратиться и попросить совета о том, кого они в настоящее время используют для своего производства.

Поиск на сторонних сайтах

Многие веб-сайты, такие как Thomas.net, действуют как базы данных для производителей, которые являются универсальным магазином для разработки линии одежды. Просто указав вашу конкретную отрасль и типы продуктов, которые вы хотите производить, на этих сайтах будут предложения квалифицированных производителей одежды под частными торговыми марками, с которыми вы можете сотрудничать. Одна из услуг, которую предоставляют эти сайты, — это возможность проверять производителей одежды, чтобы убедиться, что у них есть счастливая клиентская база. Обязательно прочитайте их обзоры на нескольких платформах, таких как Facebook и Google.

Поиск производителей мелкосерийного производства

 

Посещение торговых выставок

Если вы хотите встретиться с фабриками, производящими одежду под собственной торговой маркой, один из лучших способов сделать это — посетить торговые ярмарки. Эти мероприятия обычно проводятся в разных частях мира, таких как Европа и США, и позволяют вам увидеть последние тенденции в одежде, а также пообщаться с некоторыми из ведущих поставщиков в вашей отрасли. Покажите работникам стенда, что вы заботитесь об их времени, подготовив информацию о своей идее. Образцы и свотчи, которые они могут потрогать, — это лучший способ вырезать их взад-вперед и помочь им заинтересоваться вашей линией одежды.

Производителей одежды для стартапов можно найти на выставках

 

Вопросы, которые следует задать производителям одежды для небольших партий

После того, как вы составили список потенциальных производителей одежды для небольших партий, необходимо уделить время его изучению. понять их процесс, чтобы убедиться, что вы выбираете то, что подходит для вашего бренда. Вот главные вопросы, которые вы должны рассмотреть, прежде чем соглашаться работать с любым производителем одежды.

Каков ваш минимальный заказ?

MOQ означает «минимальный объем заказа» и представляет собой наименьшее количество изделий, которое вы можете приобрести для каждого стиля. MOQ будет зависеть от выбора ткани и отделки, требуемого брендинга, материалов, этикеток и т. д.

У производителя стандартной одежды может быть минимальный MOQ , который начинается с 500 единиц, что не идеально, если ваш бренд продает различные стили. . Убедитесь, что вы понимаете, насколько маленький заказ они готовы принять.

Минимальный объем заказа

Сколько размеров входит в ваш MOQ?

В рамках этого MOQ вы также захотите понять, сколько размеров включено. Как правило, вы можете ожидать, что производитель небольших партий будет производить ваш продукт в стандартном диапазоне размеров (XS-XL для женщин и S-XXL для мужчин), если не указано иное.

Как вы рассчитываете свои котировки?

Другим важным фактором, который следует учитывать, является то, как производитель рассчитывает свое предложение. Поскольку мелкие производители одежды работают в меньших масштабах, они могут включать определенные сборы, которые крупные компании по производству одежды обычно не взимают за такие услуги, как упаковка или доставка. Убедитесь, что вы понимаете все эти расходы заранее, чтобы не было непредвиденных расходов, которые нужно будет оплатить в будущем.

Мелкосерийные производители одежды подсчитывают затраты

 

Как быстро вы предлагаете время выполнения заказа?

Этот вопрос поможет вам понять скорость производства производителя и сколько времени потребуется для изготовления вашего заказа. Хорошее эмпирическое правило — ожидать как минимум четыре недели, хотя некоторые компании могут выполнять заказы всего за две недели, если у них нет отставаний. Реальность такова, что время выполнения заказа, которое вы получите, будет зависеть от многих переменных, и фабрике трудно гарантировать точную дату, когда вы получите свою одежду.

Листы задач и действий важны для того, чтобы не сбиться с пути

 

Что входит в ваш процесс разработки одежды?

В то время как производство одежды включает в себя создание предметов одежды, разработка одежды охватывает весь процесс от начала до конца. Он включает в себя проектирование, изготовление моделей, создание образцов, сортировку и даже поиск тканей и отделки. Этот уровень обслуживания идеален для брендов, которые запускают свою линию одежды с нуля. Прежде чем платить, проверьте, чтобы убедиться, что все, что вам нужно для производства вашей одежды, включено.

Производитель одежды мелкими партиями

 

Заключение

Выбор подходящих производителей одежды мелкими партиями может быть непростой задачей, но, задавая правильные вопросы и проводя исследования, вы уже на пути к партнерству с поставщик, который поможет воплотить ваш бренд в жизнь.

Если вы ищете производителя спортивной одежды, производителя купальных костюмов на заказ или производителя одежды под собственной торговой маркой, обратитесь в Arcus Apparel Group. Мы специализируемся на производстве трикотажа для спортивного, купального и интимного секторов. Напишите нам письмо сегодня , чтобы узнать больше о нашей компании и о том, как мы можем помочь вам с производством одежды небольшими партиями.

Производители одежды для небольших заказов США

5 Преимущества работы с мелкосерийным производством

Перейти к содержимому

Опубликовано: 26 октября 2018 г. запускать свои бренды и создавать свою индивидуальность. Давайте рассмотрим, почему инвестиции в мелкосерийное производство могут быть идеальным решением для вас.

Что такое мелкосерийное производство?

Мелкосерийное производство обычно составляет 30-500 единиц одежды. В прошлом фабрики работали почти исключительно с известными брендами или крупными заказами. Однако это быстро меняется. Теперь вы можете работать с производителями одежды, которые не предлагают минималки.

Рост Maker Movement ¹ привел к появлению таких компаний, как TEG. TEG и другие компании предлагают производственные услуги, которые ищут независимые модельеры в Соединенных Штатах.

Технологические достижения помогли производителям одежды небольшими партиями занять очень популярную нишу. Интернет-магазины сделали ненужными накладные расходы магазина, а социальные сети сделали маркетинг доступным для всех.

Короче говоря, мелкосерийное производство одежды делает производство доступным.

Кому нужны мелкосерийные производители?

Независимо от того, запускаете ли вы новую линию или новый бренд, мелкосерийное производство дает вам возможность контролировать затраты. Это дает вам душевное спокойствие, необходимое при запуске нового предприятия, что вам не нужно рисковать всем и застрять с кучей непроданных товаров.

При выборе подходящего производителя одежды выбор и соображения могут показаться ошеломляющими. В нашей статье «На что обратить внимание при выборе производителя одежды» выделяются четыре наиболее важных аспекта.

5 Преимущества использования мелкосерийного производства одежды

Мелкосерийное производство открыло двери для независимых модельеров, стремящихся представить свои стили и бренды на рынке без необходимости крупного авансового финансирования.

Развитие мелкосерийного производства одежды позволяет многим брендам и креативщикам выходить на рынок без огромных инвестиций, что упрощает тестирование концепций и линий одежды.

1. Снижение рисков

Во-первых, мелкосерийное производство помогает избежать риска напрасной траты времени, денег и ресурсов, который может возникнуть в связи с крупномасштабными запасами.

При мелкосерийном производстве вы можете легко сделать это в следующей партии, если обнаружите улучшения, которые необходимо сделать, или незначительные ошибки, которые необходимо исправить. Короче говоря, вы можете избежать массы головных болей при запуске линии одежды.

2. Эффективное рыночное тестирование

Во-вторых, мелкосерийное производство позволяет отслеживать объемы продаж и заказы на вашу одежду и более точно прогнозировать рост.

К тому времени, когда вы усовершенствуете свой дизайн, первоначальные продажи продемонстрируют, что потребности рынка удовлетворяются, и могут точно предсказать темпы роста.

При мелкосерийном производстве тестирование минимально жизнеспособного продукта является концепцией программного обеспечения. Тем не менее, он быстро стал широко применяться в успешных стартапах в сфере моды.

3. Гибкое производство

Мелкосерийное производство имеет дополнительное преимущество, предоставляя вам большую гибкость и контроль над производственным циклом.

Кроме того, при меньшем объеме производства у вас будет возможность быстро вносить изменения в одежду. Это поможет вам оценить реакцию потребителей и отреагировать на рыночный спрос в вашей нише.

Это может дать вам конкурентное преимущество, поскольку ваш товар адаптируется и доставляется в короткие сроки.

Гибкое производство также может стимулировать продажи товаров с ограниченным тиражом. Это придает ощущение эксклюзивности вашей продукции.

Потребители наслаждаются ощущением эксклюзивности и персонализации. Кто бы не хотел? То, что они носят, не будет производиться массово. Есть эксклюзивность, чутье на уникальное. Короче говоря, это поможет вам увеличить продажи.

Вы также сможете чаще вносить изменения, не привязываясь к сезонным изменениям. Это может дать вам больше свободы в дизайне и производстве.

4. Устойчивое развитие

Устойчивое развитие становится все более распространенным. Тем более, что сознательные потребители и производственное поведение растут. И мы не могли быть более взволнованы.

Короче говоря, небольшие партии снижают риск значительных отходов и требуют меньше ресурсов в производстве.

5. Скорость

И, наконец, мелкосерийное производство может сократить время выполнения заказов, позволяя вам начать производство и быстрее тестировать потребности рынка.

Как говорится, время – деньги, как и понимание клиента. Чем быстрее вы сможете получать честные отзывы и интегрировать улучшения в свой продукт, тем лучше будет ваш конечный продукт.

Мелкосерийное производство Советы, которые необходимо знать

Мелкосерийные производители одежды предоставляют независимым модельерам меньший риск, доступные производственные затраты и больший контроль над своим стилем.

Независимо от того, продаете ли вы через Интернет или в розницу, эти профессиональные советы помогут вам понять и подготовиться к мелкосерийному производству.

Знакомство с отраслью Lingo

Работа с производителем мелкосерийной одежды должна быть увлекательной, а не запутанной. Знание этих отраслевых терминов поможет прояснить весь опыт.

MOQ  (Минимальный объем заказа)

MOQ — это минимальный размер любого фасона, который производит производитель одежды. Производители мелкосерийной одежды обычно начинают с 50-100 единиц каждого стиля. В TEG мы не предлагаем никаких минимальных требований, а это означает, что вы можете заказывать небольшие заказы, чтобы получить именно то, что вам нужно.

Стили, цветовые решения и опции.

Проще говоря, стиль — это единый предмет. Это может быть жакет, юбка или брюки. Цветовая гамма или , опция — это любой стиль, цвет, проливка или отделка. Если вы разработали пару брюк и хотите, чтобы они были синего, белого и черного цвета, это будет один стиль с тремя цветовыми решениями / вариантами.

CMT (Крой, Изготовление и Отделка)

Это сборка всего предмета одежды. По сути, это другой способ сказать «производство кройки и шитья». Если вы чувствуете себя немного застрявшим в выборе хорошего производителя кройки и шитья, наше руководство объяснит, что искать, за шесть простых шагов.

Блоки

Блок — это силуэт, который претерпевает незначительные изменения. Блоки позволяют создавать основные элементы коллекции, снижая затраты на разработку. Это отличный способ установить соответствие вашему бренду и добавить больше коллекций, сэкономив при этом деньги.

Sourcing

Сюда входит любая форма сбора ваших ресурсов, включая ткани, печать, отделку, вышивку и все остальное, что вам необходимо приобрести.

Подготовьте листы спецификаций

Первое, что понадобится производителю одежды, это ваши спецификации .

По сути, листы спецификаций подчеркивают весь ваш дизайн. Все, от размеров, тканей, методов печати и вспомогательных изображений вашей одежды. Важно включить в них как можно больше подробностей о вашем дизайне. Их также называют fashion tech packs .

Некоторые производители также могут запросить технический пакет. Технический пакет является всеобъемлющим. Это может включать в себя общие подробные измерения, детали подкладки, настройки молнии или пуговиц, бирки, упаковку и многое другое.

Производители должны предоставить вам расценки на продукцию на основе ваших данных спецификации.

Убедитесь, что у вас есть реалистичный бюджет, и как только вы будете довольны производственными затратами (включая выборку), вы будете готовы начать процесс производства одежды.

Источник ткани

Во-первых, вам необходимо найти все материалы и ткани. А для амбициозного дизайнера есть из чего выбрать.

Однако выбор поставщика может показаться немного сложным. Но не волнуйтесь, вам не нужно знать все заранее.

Если у вас есть представление о материалах и тканях, с которыми вы хотите работать, и о направлении, в котором вы собираетесь работать со своими проектами, поставщик сможет работать с вами и помочь вам с выбором, например, лен, хлопок. , вискоза, вискоза и многое другое.

Если вам нужны нестандартные элементы, такие как молнии или пуговицы, или специальные пряжки, обязательно уделите себе достаточно времени, чтобы найти их. Производители одежды могут указать вам правильное направление. Обязательно спросите, так как они могут знать нужных людей или связи.

Сделано в США

Мелкосерийное производство вдохнуло жизнь в американские фабрики. А благодаря независимым модельерам тренд набирает обороты. В желании поддерживать товары американского производства нет ничего нового, и такие заводы, как TEG, максимально упрощают эту задачу.

Мелкосерийное производство приносит пользу не только дизайнерам. Фабрики работают с разнообразными рабочими нагрузками и не полагаются на большие производственные циклы. Отношения между дизайнерами и фабриками никогда не были лучше. И это прекрасно.

Мелкосерийное производство: в поисках идеального варианта

Короче говоря, мелкосерийное производство дало креативщикам новую силу. И это также идеально подходит для начинающих дизайнеров. Мы надеемся и дальше поддерживать тех, кто готов рискнуть всем, чтобы создать свой бренд и наследие.

В TEG мы стремимся поддерживать независимых дизайнеров и сохранять это сердце мастерства и изобретательности.

Начать работу

По всем вопросам звоните или заполните форму ниже, и мы ответим в течение 1-2 рабочих дней. Благодарю вас!

Лос-Анджелес: 800-916-0910 | Сан-Франциско: 415-324-8779

Пожалуйста, включите JavaScript в вашем браузере, чтобы заполнить эту форму.

Имя *

Первый

Последний

Адрес электронной почты *

Название компании

Телефон *

Заинтересованные в

• Образцы и образцы
• . Производство (10–50 шт./модель)
• Заводское производство (51–100, 101–300, 300+шт/модель)
• Консультации

Пожалуйста, отметьте все подходящие варианты

Какой вы дизайнер? *Пожалуйста, выберите, что подходит… Emerging DesignerEstablished DesignerSomewhere in Between

Какую категорию одежды вы разрабатываете? (отметьте все подходящие варианты) *

• Готовая одежда
• Элитная современная одежда
• Магазин предметов роскоши
• Детская одежда
• Уличная/спортивная одежда
• Нижнее белье
• 5 Пляжная одежда
  0376
• Couture
• Свадебная одежда
• Аксессуары
• Изделия из кожи
• Художественная инсталляция

У вашего бренда есть веб-сайт?

Ваше местоположение? *Пожалуйста, сообщите нам, где вы находитесь. .. Район Лос-АнджелесаSF Bay AreaДругой регион СШАМеждународный

Откуда вы узнали о нас? *Откуда вы узнали о TEG?Поиск в GoogleПоиск в Google AdBingДругПоставщикВыставкаСоциальные сетиДругое

Комментарий или сообщение *

Телефон

Ссылка для загрузки страницы

Почему ваш стартап в сфере моды должен запускать небольшие партии

Запуск нового бренда одежды — рискованная и сложная задача. Это влечет за собой преобразование проектов в продукты, которые пользуются успехом у клиентов и приносят прибыль. Несколько модных брендов терпят неудачу в самом начале своего пути. По данным Statistic Brain, 47% начинающих модных брендов терпят неудачу в первые 4 года. Владельцы брендов борются с бюджетированием, реализацией своих идей и добавлением ценности на высококонкурентный рынок индустрии моды. Вот почему мы рекомендуем мелкосерийное производство одежды. Этот метод производства модной одежды решает многие проблемы, с которыми иногда сталкиваются новые бренды одежды, особенно связанные с рисками и контролем качества.

Что такое мелкосерийное производство одежды?

Мелкосерийное производство одежды может варьироваться от производственных партий изделий ручной работы, изготовленных профессиональными мастерами, до изделий, производимых более мелкими производителями, работающими на микрофабриках. В конечном счете, мелкосерийное производство в индустрии моды означает мелкосерийное производство от 50 до 500 единиц за один цикл, а некоторые компании доходят до 30 единиц. Что определяет, могут ли модельеры и владельцы брендов запрашивать меньшие партии для своих коллекций? заключается в том, позволит ли выбранная ими фабрика установить низкий минимальный объем заказа или минимальный объем заказа. Минимальный объем заказа — это наименьшее количество единиц товара, которое предприятие (в данном случае швейная фабрика) продает покупателю (в данном случае модному бренду) за раз.

Мелкомасштабное производство, подобное этому, предлагает как минимум четыре больших преимущества, которые не могут обеспечить традиционные крупномасштабные процессы.

1. Снижение риска

Инвестиции в модный бизнес требуют больших капиталовложений. Хотя это варьируется, для среднего и крупного бизнеса владельцам-дизайнерам необходимо иметь под рукой как минимум от нескольких тысяч до десятков тысяч долларов.

Однако мелкосерийное производство может оказаться более доступным. Несмотря на то, что предприятия почти всегда будут платить больше за единицу, мелкосерийное производство является более экономичным вариантом для стартапов в сфере моды, поскольку они платят меньше в целом за меньший запас наряду с отсутствием или ограниченными складскими затратами. Кроме того, любые неудачные результаты из-за надзора за качеством или прогнозирования тенденций становятся менее катастрофическими при работе со 100 предметами по сравнению с 10 000 и, следовательно, являются меньшей тратой денег, когда необходимо избавиться от любой неисправной или непродаваемой одежды.

К счастью, проблемы с качеством возникают с меньшей вероятностью из-за следующего преимущества мелкосерийного производства… 

2.

Усиление контроля качества

Сочетание более гибкого производства и меньшего количества запасов позволяет производителям быстро решать проблемы, чтобы предотвратить дальнейшие ошибки на более единицы. Эти факторы также предотвращают дальнейшие производственные проблемы в будущем.

Более того, предметы одежды, требующие высокой степени технических навыков, часто труднее производить в массовом порядке с хорошей наценкой. Таким образом, ремесленникам легче выполнять превосходную работу с меньшим количеством изделий, что делает небольших серийных производителей более подходящими для брендов, планирующих продавать технически сложные, замысловатые или уникальные дизайны.

При строгом контроле качества в дополнение к отличной СМК или системе управления качеством бренды могут получить хорошо продуманный конечный продукт, который вызовет доверие у клиентов.

3. Разрешить тестирование рынка

Рынок моды сильно концентрирован. Например, существуют десятки вариантов базовой белой футболки. Поэтому иногда слишком рискованно переусердствовать с дизайном, а небольшие производственные партии помогают проверить воду, особенно с более инновационными стилями.

Небольшая партия часто снижает риск, особенно для начинающих модных предпринимателей с нишевым потребительским рынком, потому что, если это не будет хитом, это приведет к меньшему остатку товара. С другой стороны, если дизайн продукта окажется удачным, бренд сможет продолжить выпуск этого продукта в более крупном или даже массовом производстве постфактум.

4. Устойчивое развитие моды

Индустрия моды печально известна своим влиянием на планету. Исследования показывают, что производители ежегодно выбрасывают 13 миллионов тонн текстиля.

Большая часть отходов возникает из-за перепроизводства запасов и ситуаций, когда нераспроданные запасы одежды сжигаются или выбрасываются. Однако малые тиражи борются с этим, потому что они в принципе избегают чрезмерного перепроизводства.

Более высокий уровень контроля, обеспечиваемый мелкосерийным производством, также означает, что для бренда легче внедрить более устойчивую политику поиска поставщиков, такую ​​как переработка обрезков ткани или производство одежды из экологически чистых тканей, которые трудно приобрести. Это может поставить бренд в выгодное положение, поскольку устойчивые методы ведения бизнеса приобретают все большую ценность среди клиентов. Фактически, согласно Statistica, «по состоянию на 2020 год 45 процентов опрошенных потребителей заявили, что они заинтересованы в поиске брендов, которые были бы устойчивыми или экологически ответственными. Аналогичным образом, 44 процента потребителей заявили, что их интересуют бренды, поддерживающие переработку».

Мелкосерийное производство одежды — большая возможность для предпринимателей в сфере моды

Мелкосерийное производство — это не только способ более уверенно войти в мир моды, но и знак чести для уже зарекомендовавших себя брендов, которые годами используют эту модель. Это показывает покупателям, что бренды уделяют особое внимание своей продукции, и дает этим дизайнерам возможность предложить нечто большее, чем обычные товары массового производства. В то время как открытие нового бизнеса является пугающим предприятием, модели мелкосерийного производства и складских запасов помогают целеустремленным предпринимателям в сфере моды сделать важные шаги вперед.