Менеджер фонда прямых инвестиций в талантливых людей: МЕНЕДЖЕР ФОНДА ПРЯМЫХ ИНВЕСТИЦИЙ В ТАЛАНТЛИВЫХ ЛЮДЕЙ — Институт информационных технологий и инновационных систем управления

10 самых загадочных профессий будущего

В одном из наших материалов мы говорили о тенденциях, которые влияют на состояние рынка труда и формирование профессий будущего.

Мы обратились к Атласу и нашли 10 загадочных профессий, о которых вы ещё не слышали. 

Разработчик инструментов обучения состояниям сознания

Он будет создавать оборудование и программы для обучения людей наиболее продуктивным состояниям сознания с высокой степенью концентрации и вовлечённости. Вполне возможно, появятся устройства для поддержания биологической обратной связи, чтобы можно было даже использовать свои сновидения в творческих целях и таким образом извлекать из них пользу уже в процессе бодрствования. Представляете, просыпаетесь, просматриваете запись в устройстве и с самого утра полны креативных идей для новых открытий и свершений!

Программист электронных «рецептов» одежды

Фактически это ИТ-специалист, который будет переводить дизайнерские эскизы одежды в понятный роботам формат.

После этого пользователь с помощью того же 3D-принтера распечатает себе понравившуюся модель одежды или создаст свою авторскую в прогрессивных автоматизированных ателье. 

Менеджер фонда прямых инвестиций в талантливых людей

Такой специалист будет формировать базу с информацией о талантливых людях, чтобы помогать им добиваться максимальной реализации своего  потенциала.

А для этого, в частности, грамотно фильтровать предложения работы, повышения уровня квалификации, образовательных программ, поездок. Но конечная цель –  максимизировать доходы этих людей и, соответственно, самого фонда, который сопровождает их. 

Продюсер смыслового поля

Их можно сравнить с культурными сомелье из романа «S.N.U.F.F.». Они возьмут на себя смелую миссию формировать картину мира и фильтровать информацию. А всё для того, чтобы адресно выстраивать медиапотоки в рамках определённой картины мира.

Уже сейчас, в условиях огромного количества информации, которая попадает к нам из разных источников, такие специалисты стали бы полезны многим. 

Дизайнер эмоций

Надо признать, что уже давно люди покупают в основном не товары и услуги, а эмоции, которые ассоциируются с ними. Поэтому фактически каждый продавец должен обладать навыками дизайна эмоций. Но в такой формулировке профессия дизайнера эмоций пока нова.

Деятельность таких специалистов будет направлена в основном на работу с потребляемым пользователями контентом, чтобы он отвечал их эмоциональным ожиданиям и тем ощущениям, которые они хотят получить. 

Консьерж робототехники

Вы знали, что в Америке, Японии, Китае и других странах уже существуют роботизированные отели? Механические горничные и швейцары неплохо справляются с возложенными на них обязанностями.

Но как ни крути, за ними нужен присмотр внимательного человеческого глаза. Консьерж робототехники и будет тем самым зорким специалистом, который наладит конструктивный диалог с носителями искусственного интеллекта. 

Тренер по майнд-фитнесу

Наверняка, вы видели в лифте или на улицах города объявления с рекламой курсов скорочтения или развития навыков быстрого запоминания новой информации. Чаще всего целевая аудитория – дети дошкольного и школьного возраста. А точнее – их платёжеспособные родители. Но всё, что есть сейчас, не имеет того распространения и системного подхода, которые уже пользуются спросом.

Ожидается, что  скоро появятся специалисты, которые с помощью разных программ, игр и устройств будут помогать развивать когнитивные навыки людей в соответствии с их психотипом и теми задачами, которые они ставят. 

Сити-фермер

На самом деле тоже профессия не совсем будущего, скорее настоящего. Например, первая так называемая вертикальная ферма в Сингапуре появилась ещё в 2012 году. Сейчас над идеей создания подобных активно подумывают в США, Франции, ОАЭ, Китае, Южной Корее и других странах. 

Что за фермы? Это такие вертикальные конструкции, которые позволяют заниматься растениеводством и выращивать животных в центре мегаполиса. Представьте, как вы в перерывах между работой в промышленных масштабах выращиваете козочек на крыше небоскрёба. Сложно? Сити-фермер поможет!

Бренд-менеджер пространств

Слово «пространств» придаёт профессии загадочность, но одновременно предсказуемость и логичность. Бренд-менеджер будет отвечать за имидж определённой территории и виртуального пространства.

Как вариант, с помощью истории или легенды, вокруг которой сформируются дизайн, айдентика, освещение, сервисы для гостей, включая туристов. Всё – для того, чтобы создать уникальное предложение, от которого не смогут отказаться. Так территории и виртуальные пространства могут стать центрами притяжения для тысяч людей.

Проектировщик личной безопасности

Такой человек совершенно объективно нужен каждому. И желательно на постоянной основе. Потому что он поможет определить все возможные риски, начиная от вероятности падения кирпича на голову, заканчивая предрасположенностью к каким-то заболеваниям, и спроектировать жизнь так, чтобы избежать их.

Ну, прелесть же! Как высокоорганизованный личный ангел-хранитель. 

Ну что, определились, кем хотите стать в будущем?

Кем ты станешь, когда вырастешь: 30 профессий, которые будут востребованы в будущем

Таргетный нанотехнолог

Разработчик способов доставки лекарственных средств, обеспечивающих прицельное попадание в клетки раковых опухолей. Таргетные лекарства могут действовать только на опухоль, не причиняя вреда здоровым тканям. Они могут повреждать сосуды, питающие опухоль, блокировать биохимические сигналы к размножению и даже выключать отдельные гены.

Сценарист интерактивного кино/сериала

Специалист, создающий художественные сценарии, в которых зритель может влиять на сюжет. Теле и киноиндустрия стремится достичь новых высот эмоционального воздействия на аудиторию. Например, сценаристы сериала «Черное зеркало» выпустили интерактивную серию «Брандашмыг» для Netflix.

Компьютерные игры не отстают — зависимость сюжета от морального выбора пользователя принесла популярность играм Heavy Rain, Life Is Strange и Detroit: Become Human. Все это требует от сценаристов новых навыков, как в понимании психологии зрителя, так и в построении сюжета.

Дизайнер обогащенной еды

Этот профессионал разрабатывает обогащенные полезными веществами продукты, дающие накопительный эффект с точки зрения здоровья и долголетия. Дизайнер обогащенной еды должен рассчитывать дозировки полезных компонентов, понимать их влияние на организм, выводить наиболее легкоусвояемые формулы и следить за тем, чтобы добавки не влияли на вкусовые качества продукта.

Разработчик HR-программ 

Специалист, создающий сложные алгоритмы подбора кандидатов на вакансии. Эти алгоритмы должны учитывать всевозможные факторы, которые могут повлиять на эффективность работы кандидатов в данном месте. Тут потребуется сочетание навыков HR, программирования и глубокого машинного обучения.

Дизайнер виртуальных миров

Специалист, который создает концептуальные решения для виртуального мира: философию, законы природы и общества, правила социального взаимодействия и экономики, ландшафт, архитектуру, ощущения (в том числе запахи и звуки), живой мир и социальный мир.

Куратор осознанного экотуризма

Специалист, создающий и внедряющий культуру посещения лесов и парков. В его компетенции входит создание маршрутов для экотуризма, планирование инфраструктуры (электричество, вода, места для раздельного сбора мусора), внедрение экологических практик, обучение туристов культуре поведения.

Космический мусороуборщик

Оператор обслуживающей техники, которая первоначально будет заниматься уборкой космического мусора, а потом возьмет на себя и другие функции — дозаправку, ремонт.

Цифровой ремесленник

Индивидуальный предприниматель, владелец микропроизводства кастомизированных изделий. Он способен максимально точно понять, чего хочет клиент, предложить ему варианты решения и на выходе предоставить ему изделие либо полную цифровую модель необходимого продукта, которую достаточно загрузить в стандартный производственный комплекс (например, студию 3D-печати), чтобы получить продукт «в железе».

Оператор многофункциональных робототехнических комплексов

Специалист по управлению и обслуживанию роботизированных систем, в том числе на сложных и опасных производствах и при работе с труднодоступными или микроскопическими объектами. Специалисты нужны уже сейчас.

Специалист по визуальным эффектам в моде

Высокие технологии создают новые возможности для визуальных эффектов. Во-первых, возникает спрос на создание тканей, меняющих цвет в результате внешнего воздействия, во-вторых, в моду приходит дополненная реальность. А значит, будут востребованы художники, способные придумать и смоделировать эти визуальные эффекты.

Программист электронных рецептов одежды

ИТ-специалист, который переводит дизайнерские эскизы одежды в формат инструкции для робота или 3D-принтера. В дальнейшем пользователь может воспользоваться ими и распечатать или сшить себе по ним одежду в автоматизированных ателье.

Менеджер фонда прямых инвестиций в талантливых людей

Специалист, занимающийся формированием «портфеля» из талантливых специалистов, нуждающихся в финансовой поддержке, сопровождает их образовательные и карьерные траектории с точки зрения максимизации их доходов и, соответственно, доходов фонда (по моделям агентов кинозвезд и молодых спортсменов).

Дизайнер дополненной реальности территорий 

Профессионал, разрабатывающий различные пласты дополненной реальности вокруг определенной территории с учетом ее ландшафта, исторического и культурного контекста.

Например, он может создать несколько вариантов для Красной площади — времена Ивана Грозного, 1917 год, эпоха стиляг. Такой специалист должен сочетать навыки дизайнера и программиста с хорошим знанием истории.

Разработчик биосовместимых и биоразлагаемых материалов

Специалист, работающий на стыке материаловедения и биохимии. Создает биоразлагаемые полимерные материалы, способные распадаться на безвредные для окружающей среды вещества, и биосовместимые материалы, которые можно использовать в медицине при разработке киберпротезов и выращивании искусственных органов.

Консультант по здоровой старости

Специалист медико-социальной сферы, разрабатывающий оптимальные решения для проблем стареющего населения. Такой специалист поможет скорректировать образ жизни, подберет подходящий режим питания и физической активности.

Дизайнер-эргономист носимых устройств для безопасности

Специалист, который разрабатывает гаджеты для повышения безопасности пользователя в чрезвычайной ситуации. Для этой профессии нужно гармоничное сочетание здравого смысла и фантазии, ведь решать проблемы самообороны можно по-разному. Например, компания Armstar разработала защитный нарукавник BodyGuard, оснащенный камерой, сигнальным устройством и электрошокером.

Балансировщик приватности 

Специалист, который будет искать баланс между сохранением конфиденциальности и практической выгодой пользователя от использования его данных. Чем меньше данных пользователя доступно третьим лицам, тем сложнее разработчикам сделать удобное решение, учитывающее индивидуальные особенности клиента. Но чем больше возможностей для персонализации, тем меньше приватности.

Киберследователь

Специалист, проводящий расследования, поиск и обработку информации в сети. В том числе он может активно искать информацию с помощью официально разрешенных кибератак на подозреваемых. По сути, киберследователи уже активно работают, но потребность в специалистах такого рода будет только возрастать.

Строитель «умных» дорог

Это специалист, который выбирает и устанавливает адаптивное дорожное покрытие, разметку и дорожные знаки с радиочастотной идентификацией, системы наблюдения и датчики для контроля состояния дороги.

Специалист по преодолению системных экологических катастроф

Инженер, работающий с катастрофами, которые растянуты во времени и осознаются людьми постепенно. Это, например, загрязнения вокруг больших промышленных центров, тихоокеанская пластиковая свалка, тающая вечная мерзлота, радиационные свалки. В задачи специалиста входит разработка и реализация программ по преодолению последствий и недопущению повторений таких катастроф.

Специалист по адаптации мигрантов

Профессионал, который обучает национальному языку и культуре, в том числе через онлайн-платформы. Уже сейчас в Москве и Петербурге открываются школы русского языка для мигрантов, в том числе и для детей — при обычных школах. При РУДН с 2014 года работает Школа образовательной подготовки мигрантов, где можно подготовиться и пройти тестирование по русскому языку как иностранному, истории России и основам законодательства РФ.

Программист умного роя 

ИТ-специалист, который разрабатывает алгоритмы сложного группового взаимодействия для роботов, в том числе опираясь на примеры из живой природы (в частности, роевой интеллект пчел и муравьев).

Консультант по робоэтике

Профессионал, разрабатывающий этические кодексы как для самих роботов, так и для поведения людей в отношении роботов. Также может консультировать компании, ученых и простых пользователей на тему робоэтики.

ГМО-агроном

Специалист по использованию генно-модифицированных продуктов в сельском хозяйстве. Внедряет биотехнологические достижения и получает продукты с заданными свойствами. Несмотря на общественную полемику вокруг этой темы, большинство ученых придерживаются мнения о безопасности ГМО, так что эта профессия будет востребованной.

Регулировщик дронов

Дроны станут появляться повсеместно. Их начнут широко использовать в качестве такси, курьеров, для оценки дорожного трафика, даже для доставки органов в больницы. Понадобятся специалисты, которые смогут обеспечить безопасность передвижения дронов в городе.

Архитектор энергонулевых домов 

Специалист, занимающийся проектированием энергетически автономных домов, полностью обеспечивающих себя необходимой энергией за счет микрогенерации энергии (альтернативные источники энергии, тригенерация — одновременная выработка электричества, тепла и полезного холода) и использования энергосберегающих материалов и конструкций.

Тренер по майнд-фитнесу

Cпециалист, который разрабатывает программы развития индивидуальных когнитивных навыков (например, память, концентрация внимания, скорость чтения, устный счет и др.) с помощью специальных программ и устройств. При этом он учитывает особенности психотипа и задачи пользователя. Такие программы существуют уже сейчас, в России есть даже Ассоциация Mind Fitness образования.

Биометаллург

Специалист, который с помощью микроорганизмов извлекает металлы из бедных руд. Переработка этих руд традиционными методами нерентабельна, и использование микроорганизмов позволяет сильно сократить себестоимость полученного металла. А еще этот процесс меньше вредит окружающей среде и его легко автоматизировать.

Сайенс-художник

Человек, который использует в творчестве научные данные и знания. Сайенс-арт активно практикуется отдельными художниками и даже поддерживается серьезными учебными заведениями. Например, в MIT существует Центр науки, искусства и технологии.

ИТ-геолог

Специалист, который, основываясь на массиве собранной информации, создает цифровую модель месторождения и отрабатывает на ней разные сценарии добычи полезных ископаемых. Сочетает познания в области геологии и сейсмографии с навыками программирования, машинного обучения и 3D-дизайна.

---

Фото в тексте: Unsplash

Фото на обложке: iurii/Shutterstock

Пять профессий… — Лагерь и курсы для подростков HeadStart

Пять профессий будущего в финансовом секторе

«Атлас новых профессий», альманах перспективных отраслей и профессий на ближайшие 15–20 лет, представил список из 5 профессий, специалисты в которых в самом ближайшем будущем потребуются работодателям в финансовом секторе.

1. Менеджер фонда прямых инвестиций в талантливых людей — специалист, занимающийся формированием «портфеля» из талантливых специалистов, который направляет их образование и карьеру с точки зрения максимизации их доходов и, соответственно, доходов фонда (по моделям агентов кинозвезд и молодых спортсменов).

Ключевые навыки и умения:

— Системное мышление;

— Управление проектами;

— Мультиязычность и мультикультурность;

— Клиентоориентированность;

— Работа с людьми.

2. Мультивалютный переводчик — специалист по организации систем обмена традиционных, заслуговых и альтернативных (например, электронных) валют. Главная функция мультивалютного переводчика будет заключаться в том, чтобы перевести платёж с одной валюты на другую.

Ключевые навыки и умения:

— Системное мышление;

— Мультиязычность и мультикультурность;

— Программирование/ Робототехника/ Искусственный интеллект;

— Клиентоориентированность.

3. Разработчик персональных пенсионных планов — специалист по разработке модели персональных инвестиций в пенсионные фонды и другие финансовые инструменты в зависимости от уровня доходов, типа профессиональной деятельности, образа жизни и образа ожиданий старости.

Ключевые навыки и умения:

— Системное мышление;

— Управление проектами;

— Клиентоориентированность.

4. Менеджер краудфандинговых и краудинвестинговых платформ — специалист, который организует работу краудфандинговых платформ, проводит предварительную оценку проектов для получения краудфандингового финансирования, разбирает конфликты между вкладчиками и держателями проектов.

Ключевые навыки и умения:

— Системное мышление;

— Управление проектами;

— Мультиязычность и мультикультурность;

— Клиентоориентированность;

— Работа с людьми.

5. Оценщик интеллектуальной собственности — специалист, определяющий стоимость нематериальных активов, таких как идеи, бизнес-модели, изобретения, материальные и социальные технологии и пр. Эта профессия уже существует в России – причем спрос пока превышает предложение: по данным портала HeadHunter за июль 2014 года, на 14 вакансий приходилось только 2 резюме.

Ключевые навыки и умения:

— Системное мышление;

— Межотраслевая коммуникация;

— Управление проектами;

— Программирование/ Робототехника/ Искусственный интеллект;

— Работа с людьми.

Автометхим / Новые разработки

Главная страница / Новые разработки /

---

Новые профессии появляются почти каждый день, а старые теряют актуальность или же трансформируются во что-то совершенно новое. Только представьте: 10 лет назад термина “СММ” даже не было, а сегодня это одна из самых популярных профессий. Российский образовательный проект “Атлас Новых Профессий” детально описывает все предстоящие изменения.

Атлас Новых Профессий создан для того, чтобы новое рабочее поколение смогло правильно и рационально развивать навыки для необходимой адаптации в будущем. По их прогнозам 34 отрасли пройдут через крайне радикальные перемены, что послужит созданию новых профессий и исчезновению старых. Ниже вы можете изучить список устаревающих и новых профессий.

Профессии, которые исчезнут до 2030 года:

Интеллектуальные профессии

• бухгалтер
• сметчик
• менеджер по кредитам
• статистик
• стенографист/ расшифровщик
• копирайтер
• корректор
• бильд-редактор
• монтировщик декораций
• библиотекарь
• документовед/ архивариус
• турагент
• испытатель
• дублер/каскадер
• юрисконсульт
• нотариус
• банковский операционист
• маклер/риэлтор
• экскурсовод
• аналитик
• журналист
• спортивный аналитик
• референт
• переводчик
• оператор государственных услуг
• логист
• диагност
• системный администратор

Рабочие профессии

• диспетчер
• штурман
• провизор
• билетер
• вахтер
• лифтер
• парковщик
• оператор call-центра
• почтальон
• высокопрофессиональный с/х работник
• курьер
• смотритель зала в музее
• машинист товарного состава
• инспектор дпс
• охранник
• горняк
• шахтер
• фасовщик
• варщик
• бурильщик
• прораб
• работник транспортного терминала
• швея
• носильщик
• бетонщик
• работник химчистки
• официант
• тренер

Профессии, которые появятся до 2030 года

Медицина:

• ИТ-Медик
• Архитектор Медоборудования
• Биоэтик
• Генетический консультант
• Сетевой врач
• Консультант по здоровой старости
• Эксперт персонифицированной медицины
• Проектант жизни медицинских учреждений
• Тканевый инженер
• Разработчик киберпротезов и имплантатов
• ИТ-Генетик
• Молекулярный диетолог
• Оператор медицинских роботов
• Клинический биоинформатик
• Медицинский маркетолог
• R&D Менеджер здравоохранения

Строительство:

• Архитектор энергонулевых домов
• Специалист по перестройке и усилению старых строительных конструкций
• Проектировщик 3D-печати в строительстве
• Экоаналитик в строительстве
• Проектировщик доступной среды
• BIM-Менеджер-проектировщик
• Прораб-вотчер
• Проектировщик инфраструктуры “умного дома”
• Специалист по модернизации строительных технологий

Безопасность:

• Менеджер непрерывности бизнеса
• Дизайнер-эргономист носимых устройств для безопасности
• Проектировщик личной безопасности
• Специалист по преодолению системных экологических катастроф
• Дистанционный координатор безопасности
• Аудитор комплексной безопасности в промышленности

Авиация:

• Разработчик интеллектуальных систем управления динамической диспетчеризацией
• Проектировщик инфраструктуры для воздухоплавания
• Технолог рециклинга летательных аппаратов
• Проектировщик интерфейсов беспилотной авиации
• Проектировщик дирижаблей
• Аналитик эксплутационных данных
• Инженер производства малой авиации

Культура и искусство:

• Арт-оценщик
• Science-художник
• Личный тьютор по эстетическому развитию
• Тренер творческих состояний
• Куратор коллективного творчества

Образование:

• Разработчик инструментов обучения состояниям сознания
• Игропедагог
• Разработчик образовательных траекторий
• Тренер по майнд-фитнесу
• Экопроповедник
• Организатор проектного обучения
• Тьютор
• Игромастер
• Модератор
• Ментор стартапов
• Координатор образовательной онлайн-платформы

Туризм и гостеприимство:

• Архитектор территорий
• Консъерж робототехники
• Дизайнер дополненной реальности территорий
• Разработчик тур-навигаторов
• Разработчик интеллектуальных туристических систем
• Бренд-менеджер пространств
• Режиссер индивидуальных пространств

Медиа и развлечения

• Дизайнер виртуальных миров
• Архитектор виртуальности
• Дизайнер эмоций
• Продюсер смыслового поля
• Игропрактик
• Медиаполицейский
• Разработчик медиапрограмм
• Инфостилист
• Редактор агрегаторов контента

Космос:

• Инженер-космодорожник
• Космогеолог
• Инженер систем жизнеобеспечения
• Космобиолог
• Менеджер космотуризма
• Проектировщик жизненного цикла космических сооружений
• архитектор интеллектуальных систем управления
• инженер по безопасности транспортной сети
• строитель «умных» дорог
• проектировщик композитных конструкций для транспортных средств
• проектировщик высокоскоростных железных дорог
• техник интермодальных транспортных решений
• проектировщик интермодальных транспортных узлов
• оператор кросс-логистики

Биотехнологии:

• cистемный биотехнолог
• архитектор живых систем
• урбанист-эколог
• биофармаколог
• парковый эколог

Энергогенерация и накопление энергии

• дизайнер носимых энергоустройств
• метеоэнергетик
• специалист по локальным системам энергоснабжения
• проектировщик энергонакопителей
• проектант систем рекуперации
• разработчик систем микрогенерации
• менеджер по модернизации систем энергогенерации

Водный транспорт

• специалист по навигации в условиях арктики
• системный инженер морской инфраструктуры
• портовый эколог

Добыча и переработка полезных ископаемых

• координатор распределенных проходческих команд
• оператор БПЛА для разведки месторождений
• инженер роботизированных систем
• инженер-интерпретатор данных телеметрии
• экоаналитик в добывающих отраслях
• системный горный инженер

Металлургия

• проектировщик оборудования порошковой металлургии
• конструктор новых металлов
• эко-рециклер в металлургии
• супервайзер оборудования

Легкая промышленность

• программист электронных «рецептов» одежды
• специалист по рециклингу одежды
• эксперт по здоровой одежде
• проектировщик новых тканей
• техно-стилист
• разработчик ИТ-интерфейсов в легкой промышленности

Индустрия детских товаров и сервисов

• эксперт по «образу будущего» ребенка
• архитектор трансмедийных продуктов
• специалист по детской психологической безопасности
• управленец детским R&D

Финансовый сектор

• менеджер фонда прямых инвестиций в талантливых людей
• мультивалютный переводчик
• разработчик персональных пенсионных планов
• менеджер краудфандинговых и краудинвестинговых платформ
• оценщик интеллектуальной собственности

Менеджмент

• координатор программ развития сообществ
• координатор производств в распределенных сообществах
• проектировщик индивидуальной финансовой траектории
• менеджер по управлению онлайн-продажами
• персональный бренд-менеджер
• менеджер по кросс‑культурной коммуникации
• корпоративный антрополог
• менеджер портфеля корпоративных венчурных фондов
• модератор сообществ пользователей
• виртуальный адвокат
• трендвотчер/ форсайтер
• экоаудитор
• тайм-менеджер
• тайм-брокер

Социальная сфера

• эковожатый
• специалист по организации государственно-частных партнерств в социальной сфере
• медиатор социальных конфликтов
• модератор платформы персональных благотворительных программ
• специалист по адаптации мигрантов
• социальный работник по адаптации людей с ограниченными возможностями через интернет
• специалист по краудсорсингу общественных проблем
• модератор платформы общения с госорганами

ИТ-сектор

• проектировщик нейроинтерфейсов
• кибертехник умных сред
• куратор информационной безопасности
• консультант по безопасности личного профиля
• киберследователь
• ИТ-аудитор
• разработчик моделей big data
• цифровой лингвист
• ит-проповедник
• сетевой юрист
• дизайнер интерфейсов
• архитектор информационных систем

Новые материалы и нанотехнологии

• специалист по безопасности в наноиндустрии
• проектировщик «умных материалов»
• глазир
• рециклинг-технолог
• проектировщик нанотехнологических материалов
• системный инженер композитных материалов

Робототехника и машиностроение

• проектировщик домашних роботов
• проектировщик медицинских роботов
• проектировщик нейроинтерфейсов по управлению роботами
• проектировщик детской робототехники
• инженер-композитчик
• проектировщик- эргономист
• оператор многофункциональных робототехнических комплексов

Энергосети и управление энергопотреблением

• электрозаправщик
• разработчик систем энергопотребления
• системный инженер интеллектуальных энергосетей
• энергоаудитор
• наладчик/контролер энергосетей для распределенной энергетики
• маркетолог энергетических рынков

Сельское хозяйство

• агроном-экономист
• сельскохозяйственный эколог
• оператор автоматизированной сельхозтехники
• сити-фермер
• ГМО-агроном
• агроинформатик/ агрокибернетик

Чтобы узнать больше об этих профессиях, заходите на сайт atlas100.ru.

Читать онлайн «Атлас новых профессий. Финансовый сектор» бесплатно

Профессия ближайшего будущего
Финансовый сектор

Где учится. Как освоить. Как добиться успеха. Преимущества. Востребованность на рынке труда. Материальный интерес.

Вступление

При выборе профессии Вы решили связать свою жизнь с Финансовым сектором.

Может быть, Вы только что окончили школу или решили сменить профессию.

В этой книге мы подробно расскажем, какие профессии в Финансовом секторе будут востребованы в ближайшем будущем и какие актуальны сейчас.

Итак, приглашаем Вас в ближайшее будущее Финансового сектора!

Если Вы стоите на пороге выбора профессии, обучения или смены рода деятельности, то предупреждаем Вас!

В ближайшее время многие профессии потеряют свою актуальность.

Атлас Новых Профессий

В самое ближайшее время исчезнут и станут невостребованными 57 профессий.

Однако появятся новые 186.

Новые профессии появляются почти каждый день, а старые теряют актуальность или же трансформируются во что-то совершенно новое. Российский образовательный проект «Атлас Новых Профессий» детально описывает все предстоящие изменения.

Атлас Новых Профессий создан для того, чтобы новое рабочее поколение смогло правильно и рационально развивать навыки для необходимой адаптации в будущем. По прогнозам 34 отрасли пройдут через крайне радикальные перемены, что послужит созданию новых профессий и исчезновению старых. Ниже вы можете изучить список устаревающих и новых профессий.

Профессии, которые исчезнут до 2030 года

Интеллектуальные профессии

бухгалтер

сметчик

менеджер по кредитам

статистик

стенографист/ расшифровщик

копирайтер

корректор

бильд-редактор

монтировщик декораций

библиотекарь

документовед/ архивариус

турагент

испытатель

дублер/каскадер

юрисконсульт

нотариус

банковский операционист

маклер/риэлтор

экскурсовод

аналитик

журналист

спортивный аналитик

референт

переводчик

оператор государственных услуг

логист

диагност

системный администратор

Рабочие профессии

диспетчер

штурман

провизор

билетер

вахтер

лифтер

парковщик

оператор call-центра

почтальон

высокопрофессиональный с/х работник

курьер

смотритель зала в музее

машинист товарного состава

инспектор дпс

охранник

горняк

шахтер

фасовщик

варщик

бурильщик

прораб

работник транспортного терминала

швея

носильщик

бетонщик

работник химчистки

официант

тренер

Профессии, которые появятся до 2030 года

Медицина:

ИТ-Медик

Архитектор Медоборудования

Биоэтик

Генетический консультант

Сетевой врач

Консультант по здоровой старости

Эксперт персонифицированной медицины

Проектант жизни медицинских учреждений

Тканевый инженер

Разработчик киберпротезов и имплантатов

ИТ-Генетик

Молекулярный диетолог

Оператор медицинских роботов

Клинический биоинформатик

Медицинский маркетолог

R&D Менеджер здравоохранения

Строительство:

Архитектор энергонулевых домов

Специалист по перестройке и усилению старых строительных конструкций

Проектировщик 3D-печати в строительстве

Экоаналитик в строительстве

Проектировщик доступной среды

BIM-Менеджер-проектировщик

Прораб-вотчер

Проектировщик инфраструктуры «умного дома»

Специалист по модернизации строительных технологий

Безопасность:

Менеджер непрерывности бизнеса

Дизайнер-эргономист носимых устройств для безопасности

Проектировщик личной безопасности

Специалист по преодолению системных экологических катастроф

Дистанционный координатор безопасности

Аудитор комплексной безопасности в промышленности

Авиация:

Разработчик интеллектуальных систем управления динамической диспетчеризацией

Проектировщик инфраструктуры для воздухоплавания

Технолог рециклинга летательных аппаратов

Проектировщик интерфейсов беспилотной авиации

Проектировщик дирижаблей

Аналитик эксплуатационных данных

Инженер производства малой авиации

Культура и искусство:

Арт-оценщик

Science-художник

Личный тьютор по эстетическому развитию

Тренер творческих состояний

Куратор коллективного творчества

Образование:

Разработчик инструментов обучения состояниям сознания

Игропедагог

Разработчик образовательных траекторий

Тренер по майнд-фитнесу

Экопроповедник

Организатор проектного обучения

Тьютор

Игромастер

Модератор

Ментор стартапов

Координатор образовательной онлайн-платформы

Туризм и гостеприимство:

Архитектор территорий

Консъерж робототехники

Дизайнер дополненной реальности территорий

Разработчик тур-навигаторов

Разработчик интеллектуальных туристических систем

Бренд-менеджер пространств

Режиссер индивидуальных пространств

Медиа и развлечения

Дизайнер виртуальных миров

Архитектор виртуальности

Дизайнер эмоций

Продюсер смыслового поля

Игропрактик

Медиаполицейский

Разработчик медиапрограмм

Инфостилист

Редактор агрегаторов контента

Космос:

Инженер-космодорожник

Космогеолог

Инженер систем жизнеобеспечения

Космобиолог

Менеджер космотуризма

Проектировщик жизненного цикла космических сооружений

Архитектор интеллектуальных систем управления

инженер по безопасности транспортной сети

Строитель «умных» дорог

проектировщик композитных конструкций для транспортных средств

проектировщик высокоскоростных железных дорог

техник интермодальных транспортных решений

проектировщик интермодальных транспортных узлов

оператор кросс-логистики

Биотехнологии:

cистемный биотехнолог

архитектор живых систем

урбанист-эколог

биофармаколог

парковый эколог

Энергогенерация и накопление энергии

дизайнер носимых энергоустройств

метеоэнергетик

специалист по локальным системам энергоснабжения

проектировщик энергонакопителей

проектант систем рекуперации

разработчик систем микрогенерации

менеджер по модернизации систем энергогенерации

Водный транспорт

специалист по навигации в условиях арктики

системный инженер морской инфраструктуры

портовый эколог

Добыча и переработка полезных ископаемых

координатор распределенных проходческих команд

оператор БПЛА для разведки месторождений

инженер роботизированных систем

инженер-интерпретатор данных телеметрии

экоаналитик в добывающих отраслях

системный горный инженер

Металлургия

проектировщик оборудования порошковой металлургии

конструктор новых металлов

эко-рециклер в металлургии

супервайзер оборудования

Легкая промышленность

программист электронных «рецептов» одежды

специалист по рециклингу одежды

эксперт по здоровой одежде

проектировщик новых тканей

техно-стилист

разработчик ИТ-интерфейсов в легкой промышленности

Индустрия детских товаров и сервисов

эксперт по «образу будущего» ребенка

архитектор трансмедийных продуктов

специалист по детской психологической безопасности

управленец детским R&D

Финансовый сектор

менеджер фонда прямых инвестиций в талантливых людей

мультивалютный переводчик

разработчик персональных пенсионных планов

менеджер краудфандинговых и краудинвестинговых платформ

оценщик интеллектуальной собственности

Менеджмент

координатор программ развития сообществ

координатор производств в распределенных сообществах

проектировщик индивидуальной финансовой траектории

менеджер по управлению онлайн-продажами

персональный бренд-менеджер

менеджер по кросс-культурной коммуникации

корпоративный антрополог

менеджер портфеля корпоративных венчурных фондов

модератор сообществ пользователей

виртуальный адвокат

трендвотчер/ форсайтер

экоаудитор

тайм-менеджер

тайм-брокер

Социальная сфера

эковожатый

специалист по организации государственно-частных партнерств в социальной сфере

медиатор социальных конфликтов

модератор платформы персональных благотворительных программ

специалист по адаптации мигрантов

социальный работник по адаптации людей с ограниченными возможностями через интернет

специалист по краудсорсингу общественных проблем

модератор платформы общения с госорганами

ИТ-сектор

проектировщик нейроинтерфейсов

кибертехник умных сред

куратор информационной безопасности

консультант по безопасности личного профиля

киберследователь

ИТ-аудитор

разработчик моделей big data

цифровой лингвист

ит-проповедник

сетевой юрист

дизайнер интерфейсов

архитектор информационных систем

Новые материалы и нанотехнологии

специалист по безопасности в наноиндустрии

проектировщик «умных материалов»

глазир

рециклинг-технолог

проектировщик нанотехнологических материалов

системный инженер композитных материалов

Робототехника и машиностроение

проектировщик домашних роботов

проектировщик медицинских роботов

проектировщик нейроинтерфейсов по управлению роботами

проектировщик детской робототехники

инженер-композитчик

проектировщик- эргономист

оператор многофункциональных робототехнических комплексов

Энергосети и управление энергопотреблением

электрозаправщик

разработчик систем энергопотребления

системный инженер интеллектуальных энергосетей

энергоаудитор

наладчик/контролер энергосетей для распределенной энергетики

маркетолог энергетических рынков

Сельское хозяйство

агроном-экономист

сельскохозяйственный эколог

оператор автоматизированной сельхозтехники

сити-фермер

ГМО-агроном

агроинформатик/ агрокибернетик

Итак, дорогие наши читатели,

выберем из данного списка наше направление: «Финансовый сектор» и увидим, как стать профессионалом ближайшего будущего.

Расскажем о каждой профессии подробнее.

Финансист: профессия прошлого, настоящего или будущего?

Не за горами вторая волна приема в магистратуру нижегородской Вышки, а это значит, что для выбора программы обучения у абитуриентов осталось не так много времени. Сегодня мы подробнее расскажем о магистерской программе Финансы, реализуемой факультетом экономики НИУ ВШЭ — Нижний Новгород.

В формате небольшого эссе своими представлениями об актуальности профессии, соответствии её последним веяниям времени, востребованности финансистов поделился с нами академический руководитель МП Финансы Макаров Алексей Станиславович.

Следует полагать, что слово «финансы» происходит от французского fin — конец, окончание. Оплата за товар или услугу в раннем средневековье означала завершение сделки, окончательный расчет по долгам. Позднее данный термин стал использоваться для обозначения денежных расчетов и платежей.

В современном мире наиболее полное определение термину «финансы» дал Нобелевский лауреат Роберт Мертон, автор базового учебника по курсу Финансы. «Финансы — это наука о том, каким образом осуществляется распределение и перераспределение дефицитных ресурсов с учетом факторов времени и неопределенности».

Таким образом, история профессии финансиста уходит корнями во времена появления первых государств и, соответственно, государственной казны, которая нуждалась в грамотном управлении.

В сферу интересов современного финансиста входят все без исключения операции, связанные с движением денежных средств: инвестиции, кредитование, расчеты, погашение задолженностей и др. Специализация финансиста определяется сферой финансовых отношений, в которой он работает. Важным преимуществом профессии финансиста является ее многогранность. Полученный в процессе работы опыт может оказаться весьма полезным в обыденной жизни, например, при составлении личного или семейного бюджета, а также при организации собственного бизнеса. Современные финансовые профессии принято относить к разряду интеллектуальных, что требует от финансиста постоянного развития, движения вперед.

Аналитики рынка труда предсказывают серьезные изменения состава и структуры рынка финансовых профессий в ближайшие 15—20 лет. Как отмечается экспертами — составителями Атласа новых профессий, глобальная тенденция новой экономики — уменьшение числа посредников-людей и замещение их интеллектуальными автоматизированными информационными системами. Поэтому многие традиционные профессии финансового сектора могут попасть в число «профессий-пенсионеров», спрос на которые в ближайшие годы будет постепенно сокращаться.

В составе новых профессий, имеющих большие перспективы роста, авторами выделяются:

Оценщик интеллектуальной собственности

Специалист, определяющий стоимость нематериальных активов, таких как идеи, бизнес-модели, изобретения, материальные и социальные технологии и пр. Эта профессия уже существует в России — причем спрос пока превышает предложение.

Менеджер краудфандинговых и краудинвестинговых платформ

Специалист, который организует работу краудфандинговых платформ, проводит предварительную оценку проектов для получения краудфандингового финансирования, разбирает конфликты между вкладчиками и держателями проектов.

В России этот набор навыков еще не сформировался в отдельную профессию. В странах с более зрелыми финансовыми институтами и рынками, специалисты по работе с краудфандинговыми проектами, уже активно предлагают свои услуги.

Мультивалютный переводчик

Специалист по организации систем обмена традиционных и альтернативных валют. Уже сейчас существуют онлайн-сервисы, где можно поменять биткоины на Webmoney или осуществить их перевод на обычный банковский счет (например, 24change.com или alfacashier.com). Несмотря на противоречия и неоднозначное отношение к криптовалютам со стороны регулирующих и контролирующих органов многих государств, в целом данный сектор финансов имеет перспективы развития.

Разработчик персональных пенсионных планов

Специалист по разработке модели персональных инвестиций в пенсионные фонды и другие финансовые инструменты в зависимости от уровня доходов, типа профессиональной деятельности, образа жизни и образа ожиданий старости.

Менеджер фонда прямых инвестиций в талантливых людей

Специалист, занимающийся формированием «портфеля» из талантливых специалистов, сопровождает их образовательные и карьерные траектории с точки зрения максимизации их доходов и, соответственно, доходов фонда (по моделям агентов кинозвезд и молодых спортсменов).

Список новых профессий, возникающих в финансовой сфере в последние годы, в немалой степени также пополняется за счет тех сфер деятельности, которые связаны с информационными технологиями. В десятке наиболее перспективных финансовых профессий, развивающихся на стыке классических финансов и информационных систем и технологий выделяются:

Риск-менеджер (андеррайтер)

В условиях финансового кризиса востребованность специалистов, способных правильно (и заранее) оценить риски (не только финансовые, но и научные, производственные), на которые может пойти руководство организации, растет гораздо быстрее предложения. Расширение сферы использования методов оценки рисков на области человеческой деятельности, не связанные непосредственно с финансами, постоянно расширяет список требований к специалистам-рисковикам. Эксперты рынка труда говорят о возможном возникновении спроса на универсалов-рисковиков, наподобие системных аналитиков или ИТ-консультантов, готовых работать в любой сфере деятельности, использующей информационные технологии.

Риск-менеджер — это специалист, имеющий экономическое образование и знакомый с основами юриспруденции; владеющий техниками и методами анализа, дающими возможность принятия и выполнения управленческих решений в области экономической деятельности предприятия (организации), направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, вызванных реализацией подготовленных и утвержденных планов (работников или клиентов организации).

Менеджер СМК

Внедрение технологий управления качеством (менеджмент качества) на предприятиях и в организациях потребовало привлечения новых специалистов, которых ВУЗы только начинают готовить. Подготовить широкопрофильного работника, готового сразу после выпуска взяться за кардинальную перестройку убыточного предприятия или близкого к банкротству банка практически невозможно, необходим практический опыт, получить который можно лишь за год-два работы в коллективе с хорошим управлением (толковым руководством).

Менеджер СМК — специалист, практически подготовленный к управленческой деятельности (имеющий опыт работы с людьми в организации на уровне начальника отдела-управления). С помощью методологии управления, методов экономического и социального анализа, знаний основ технологии бизнес-процессов нацеленный на создание, максимально эффективное использование и постоянный контроль социально-экономических систем (банка, например).

ИТ-аудитор

Отличительной чертой ИТ-аудиторов, в отличие от классических представителей аудиторской профессии, является их междисциплинарность — профессиональная ориентация в нескольких областях деятельности (экономика, техника, производство, наука, образование).

Проводите ежегодный анализ в духе фондов прямых инвестиций . Сокращение затрат

Хороший способ привить строгую дисциплину в процессе годового планирования – заставить одного из старших руководителей играть роль критика (или прямого инвестора, если хотите), который ставит под сомнение всю существующую центральную структуру и затратную базу и настаивает на радикальной чистке и сокращении накладных расходов штаб-квартиры. И пусть руководители центральных служб отстаивают свои позиции и бюджеты.

СЕКРЕТЫ ПРЯМЫХ ИНВЕСТОРОВ

Джон Ловринг – один из самых успешных в Великобритании менеджеров фондов прямых инвестиций. За последние 10 лет он был председателем совета директоров в девяти профинансированных компаниях, среди которых Odeon, Homebase, Fitness First, Debenhams и Somerfield.

Его три секрета успешного инвестирования таковы: «Покупать дешево, продавать дорого, а между этим не напортачить!»

Если нет различий между хорошим руководством в частных и публичных компаниях, то что здесь могут сделать прямые инвесторы? «Ликвидируйте избыток инициатив, – предостерегает Ловринг. – Публичными компаниями управляют умные, талантливые люди, у которых новые идеи рождаются каждый понедельник». Не поддавайтесь на предложения “хорошо бы…”. «Сокращайте центральные отделы – находите героев среди рядового персонала. Если ваша должность называется “советник-консультант по стратегии интегративного управления”, вы уволены».

«Повышайте планку. Перемены с приходом прямых инвестиций могут быть очень жесткими, в духе легендарного Мао. Но это единственная возможность установить более высокие ожидания». Хотя, как признает Ловринг, «маоистской» политики долго придерживаться невозможно: «Поэтому мы не позволяем себе скучать, мы ставим четкие цели и сжатые сроки, не более трех-пяти лет».

По словам Ловринга, в режиме прямого инвестирования цели руководства и акционеров совпадают: «Директор по информационным технологиям больше не стремится внедрить самую дорогую и продвинутую систему SAP, чтобы потом включить это в свое резюме, если только эта система действительно не обещает весомых и реальных выгод».

Новости

Огарева Елена Александровна родилась 23 июля 1975 года в г. Новошахтинске Ростовской области. В 1999 году окончила Южно-Российский государственный политехнический университет (НПИ), получив специальность инженера-гидрогеолога со специализацией геоэколога.

Трудовую деятельность Елена Александровна начала с должности секретаря-референта ООО «Ростовтрансфлот» в феврале 2001 года. С августа 2002 года по август 2010 года работала инженером-экологом в ФБУ «Азово-Донское государственное бассейновое управление водных путей и судоходства» (ныне ФБУ «Администрация Азово-Донского бассейна внутренних водных путей»). С августа 2010 года переведена на должность ведущего специалиста сектора охраны окружающей среды Ростовского филиала ФГУП «Росморпорт». С апреля 2014 года является главным специалистом сектора охраны окружающей среды Азовского бассейнового филиала ФГУП «Росморпорт».

В ее обязанности входит осуществление контроля над соблюдением в подразделениях предприятия действующего экологического законодательства, инструкций, стандартов и нормативов по охране окружающей среды, осуществление деятельности, способствующей снижению вредного влияния производственных факторов на жизнь и здоровье работников.

Имеет благодарность и грамоты директора Азовского бассейнового филиала ФГУП «Росморпорт». В 2015 году за достигнутые трудовые успехи, высокий профессионализм, большой личный вклад в развитие ФГУП «Росморпорт», приказом Генерального директора ФГУП «Росморпорт» занесена на доску почета.

Принимает активное участие в общественной жизни, культурно-массовых и спортивных мероприятиях. В июне 2016 года избрана членом профсоюзного комитета Первичной профсоюзной организации Азовского бассейнового филиала ФГУП «Росморпорт» Волго-Донской межрегиональной профсоюзной организации Профсоюза работников водного транспорта Российской Федерации. В 2017 году награждена Почетной грамотой за активную работу в профсоюзе и в связи со 100-летием со дня образования Профсоюза работников водного транспорта Российской Федерации.

Станислав и Александр Огаревы (сыновья) – активно участвуют во всех культурно-массовых мероприятиях, организованных ФГУП «Росморпорт», имеют грамоты, благодарности и поощрительные подарки профсоюзного комитета и директора Азовского бассейнового филиала ФГУП «Росморпорт» за ежегодное участие в конкурсах.

Старший сын Станислав продолжает дела династии речников и моряков, учится на втором курсе Института водного транспорта имени Г.Я. Седова – филиала ФГБОУ ВО «ГМУ им. адм. Ф.Ф. Ушакова» в г. Ростове-на-Дону.

Династия Огаревых начала свою трудовую деятельность еще в годы Великой Отечественной войны.

Огарев Михаил Александрович (муж)

Родился 2 января 1975 года в г. Ростове-на-Дону. В 1997 году закончил Северо-Кавказскую академию государственной службы при Президенте Российской Федерации (г. Ростов-на-Дону) по специальности менеджер – экономист государственного и муниципального управления. С 2000 года по 2004 год обучался в Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации.

В период с 1996 по 1999 года работал в должности инженера-диспетчера ФБУ «Азово-Донское ГБУВПиС» (ныне ФБУ «Администрация Азово-Донского бассейна внутренних водных путей»).

С 1999 по 2002 год возглавлял компанию ООО «Ростовтрансфлот». С 2002 по 2007 год занимал должности главного специалиста отдела внешних связей и инвестиций, а затем начальника службы связи и радионавигации ФБУ «Азово-Донское ГБУВПиС». Принимал участие в подготовке презентаций проектов «Строительство второй нитки шлюза Кочетовского гидроузла на реке Дон» (2003 г.), «Создание современной системы связи в границах Азово-Донского бассейна» (2005 г.), «Разработка проекта, строительство, запуск и наладка станции ГЛОНАСС в границах Азово-Донского бассейна» (2006 г.).

Имеет знак «Отличник речного флота» и благодарности руководства.

Огарев Василий Иванович (дед мужа)

Известный на Нижнем Дону водник Огарев Василий Иванович родился 12 октября 1926 года в многодетной крестьянской семье в Приволжском районе Саратовской губернии. Раннее детство Василия Ивановича пришлось на трудные послереволюционные годы и годы гражданской войны в России. В голод начала 30-х годов, разразившийся в Поволжье, он потерял родителей, старших братьев и сестер. В шестилетнем возрасте был определен в один из детских домов г. Баку, в Азербайджане.

По окончании семилетки, мечтая стать моряком, поступил в Бакинскую школу мореходного ученичества, которая готовила кадры рядового состава для работы на судах Каспийского пароходства.

В годы Великой Отечественной войны молодой матрос Огарев был направлен в танкерный флот Каспия, доставлявший топливо и снабжение для фронта из Баку, Красноводска, иранских портов, в Астрахань.

По окончанию ВОВ, в годы послевоенного восстановления страны, В.И. Огарев продолжил работать на судах Каспийского пароходства и нефтедобывающей организации «Каспнефтефлот» помощником капитана и капитаном.

В 1961 году В.И. Огарев с женой и 2 детьми переехал из Баку на Дон, где активно развивалось судоходство на внутренних водных путях, началось строительство новых портов на Нижнем Дону, в т.ч. Усть-Донецкий, Волгодонский и др.

В Волго-Донском пароходстве В.И. Огарев продолжил трудовую деятельность капитаном теплохода «ОС-1», на котором проработал до ухода на пенсию в 1986 году. Экипаж его судна систематически выполнял плановые задания, работал безаварийно, слаженно и чётко.

Товарищи по работе, руководство Усть-Донецкого порта, подчиненные В.И. Огарёва одинаково тепло отзывались о его человеческих и профессиональных качествах, уважительно относились к нему. Он принимал активное участие в общественной жизни коллектива порта, продолжительное время возглавлял Совет капитанов. Обладая хорошими качествами учителя, подготовил целую плеяду высококвалифицированных судоводителей – командиров транспортного и вспомогательного флота.

Добросовестный и самоотверженный труд В.И. Огарева отмечен высокими государственными наградами: медалями «За доблестный труд»; «За трудовое отличие»; «Ветеран труда»; «300 лет Российскому Флоту» и другими наградами и знаками.

Ушел из жизни В.И. Огарев в 2003 году, в возрасте 76 лет, оставив о себе светлую память в сердцах людей и добрые дела в наследство живущим. Его сын и внук продолжили трудовую династию.

Огарев Александр Васильевич (отец мужа), родился 31 января 1950 года в г. Баку Азербайджанской ССР. В 1969 году окончил Ростовское речное училище по специальности «Судовождение на ВВП», в 1977 году – Горьковский институт инженеров водного транспорта по специальности «Эксплуатация водного транспорта», в 1995 году – Академию государственной службы при Президенте Российской Федерации. Кандидат политических наук.

С 1969 по 1972 гг. служил в рядах Военно-Морского Флота. После службы, в 1972 году, женился на Татьяне Шамрай. В январе 1975 года родился сын Михаил.

Трудовую деятельность А.В. Огарев начал в 1972 году мотористом-рулевым Усть-Донецкого порта. С 1972 по 1990 году работал в Волго-Донском речном пароходстве в должностях инженера-диспетчера, заместителем начальника службы портов, начальником отдела пассажирских перевозок. По его инициативе в 1980 году судами типа «Комета» организована активно востребованная населением Дона, Приазовья и Крыма пассажирская скоростная линия Ростов-Керчь.

С 1990 по 1992 год – заместитель председателя горисполкома г. Ростова-на-Дону. С 1992 по 1993 год – заместитель главы, с 1993 по 1996 гг. – первый заместитель главы администрации г. Ростова-на- Дону.

При его непосредственном участии организовано ФБУ «Азово-Донское ГБУВПиС» (ныне ФБУ «Администрация Азово-Донского бассейна внутренних водных путей»), которое он возглавлял с 1996 по 2008 годы.

В 1996 году А.В. Огарев принимал активное участие в организации круглогодичной работы Ростовского и Азовского речных портов. В 1998 году принимал участие в подготовке распоряжения Правительства России об открытии Ростовского речного порта международного грузового сообщения и установлении в нем пункта пропуска через Государственную границу Российской Федерации.

Много сил и энергии он отдавал обеспечению эффективного государственного регулирования и государственного надзора, решению социальных вопросов в Азово-Донском бассейне.

При его активном участии в 2004 году начато строительство второй нитки шлюза Кочетовского г/у на р. Дон. В июле 2008 года новый шлюз был сдан в эксплуатацию, что позволило значительно увеличить пропускную способность водного пути на Нижнем Дону.

В марте 2008 года А.В. Огарев избран депутатом Законодательного Собрания Ростовской области, в апреле 2009 года назначен Главой Пролетарского района г. Ростова-на-Дону.

С 2012 года А.В. Огарев занимается общественной деятельностью. В настоящее время он возглавляет Совет Некоммерческого Партнерства «Водный транспорт Дона».

Труд Александра Васильевича отмечен государственными и отраслевыми наградами, в т.ч. Орденом «Дружбы Народов», медалью Ордена «За заслуги перед Отечеством» II-й степени, «300 лет Российскому Флоту», знаком «Почетный работник транспорта», Правительством Ростовской области награжден Дипломом «Человек года 2017» в сфере Водного транспорта и др.

Огарева (Шамрай) Татьяна Степановна (мать мужа) родилась 3 ноября 1949 года в Веселовском районе Ростовской области. С золотой медалью окончила Семикаракорскую среднюю школу. В 1972 году закончила механико-математический факультет Ростовского государственного университета с дипломом специалиста по прикладной математике.

С января 1994 года работала в Волго-Донском речном пароходстве в должности ведущего инженера отдела программирования. С марта 1997 года являлась программистом ЭВМ в ФБУ «Азово-Донское ГБУВПиС» (ныне ФБУ «Администрация Азово-Донского бассейна внутренних водных путей»). Товарищи и коллеги по работе всегда отзывались с уважением, характеризовали ее, как трудолюбивого, терпеливого и спокойного человека, способной в любой момент оказать помощь. В 2005 году вышла на пенсию.

За время трудовой деятельности неоднократно была отмечена благодарностями от руководства, имеет медаль «300 лет Российскому Флоту», знак «Отличник речного флота» и др.

Шишмарина Любовь Николаевна (мать)

Шишмарина Любовь Николаевна родилась в г. Новошахтинске Ростовской области 11 января 1955 года.

В 1985 году окончила Шахтинский технологический институт по специальности «бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности». В 1999 году окончила Южно-Российский гуманитарный институт по специальности «юриспруденция».

Свою трудовую деятельность начала с 1972 года в городе Иванове. С 1975 по 1992 год работала в должности экономиста в системе легкой промышленности, с 1992 по 1996 год возглавляла Фонд Имущества в должности председателя фонда имущества Городской администрации г. Новошахтинска, с 2002 по 2005 год работала в Благотворительном Фонде «Глория» в должности менеджера по социальным вопросам.

С января 2006 года была принята на должность главного специалиста по оперативной и организационно-хозяйственной деятельности в службу капитана порта Ростов-на-Дону ФБУ «Азово-Донское ГБУВПиС».

В 2009 году переведена на должность инспектора по кадрам в Ростовский филиал ФГУ «АМП Таганрог» (ныне ФГБУ «АМП Азовского моря»). В настоящее время работает ведущим специалистом по работе с персоналом в Федеральном государственном бюджетном учреждении «Администрация морских портов Азовского моря».

За период трудовой деятельности в системе водного транспорта зарекомендовала себя ответственным и исполнительным работником, любящим свою работу. Была отмечена Благодарностью Минтранса России, почетными грамотами.

Трудовая династия Огаревых награждена дипломом Председателя Волго-Донской Межрегиональной Профсоюзной Организации за долголетний стаж работы на водном транспорте Российской Федерации, который составляет более 100 лет.

В поселке Пятиморск Калачевского района Волгоградской области 15 октября 2015 года заложена аллея в честь I слета трудовых династий организаций Волго-Донской межрегиональной профсоюзной организации, где растет дерево, посаженное трудовой династией семьи Огаревых.

Рост кадровых специалистов в частных инвестиционных компаниях

Рост кадровых специалистов в частных инвестиционных компаниях

11 января 2019

Большинство менеджеров фондов прямых инвестиций знают ценность отношений с правильным операционным талантом. В сегодняшней индустрии прямых инвестиций возможность постоянно привлекать высококлассных управленческих и операционных консультантов является одним из признаков успешного создания стоимости на уровне портфельной компании. Исторически сложилось так, что у менеджеров было несколько способов достижения этой цели.Многие менеджеры имеют «повторяющиеся» отношения с высшим руководителем, которые они постоянно внедряют в компании. Помимо институциональных отношений, менеджеры исторически полагались на поисковые фирмы и их личные / профессиональные сети для поиска талантов на уровне портфолио. В наши дни управляющие частным капиталом начали привлекать к исполнению эту важную функцию — или, по крайней мере, создавая роль в высшем руководстве фирмы для выполнения этой важной функции.

Роль, которую может играть специалист по талантам в фирме, очень гибкая.Некоторые фирмы создают роль, аналогичную роли развития бизнеса, в которой менеджер по талантам является внешним лицом фирмы, посещающим конференции и развивающим отношения с талантливыми профессионалами отрасли. Эти специалисты по талантам также взаимодействуют с поисковыми фирмами и другими посредниками, чтобы расширить поиск талантов для фирмы.

Однако это лишь малая часть того, для чего можно использовать менеджера по талантам в частных инвестиционных компаниях. Помимо простого поиска талантов, многие специалисты по управлению талантами выполняют более широкий круг обязанностей в фирме.Эти специалисты по управлению талантами также выступают в качестве тренеров по менеджменту и работают напрямую с недавно назначенным менеджментом, чтобы позволить им беспрепятственно перейти к новой роли. Специалисты по управлению талантами также могут сыграть большую роль в первоначальной 100-дневной дорожной карте после приобретения, оценивая текущее руководство и давая рекомендации совету директоров о потенциальных проблемах с химией отдельного человека или команды. Учитывая обширную сеть отраслевых экспертов, которую развивает специалист по талантам, частные инвестиционные компании могут использовать эту сеть, чтобы поделиться своим опытом во время осмотрительности или предложить уникальный способ создания ценности для заключения сделки.

Так какой же фон подходит для такой роли? Это зависит от того, какую роль фирма хотела бы, чтобы этот человек играл. Для специалиста по талантам, который сосредоточен исключительно на создании сети отраслевых талантов для развертывания в портфельных компаниях, очевидно, что картотека человека более важна, и наличие предыдущего опыта в отрасли не является таким важным требованием. Кто-то, имеющий опыт работы в поисковой фирме, был бы идеальным кандидатом на эту роль, так как он может принести с собой свою сеть.Однако для более оперативно-интенсивных ролей менеджеры обнаружили, что наличие опыта работы в отрасли или в другой частной инвестиционной компании лучше позиционирует кандидата на успех. Такой кандидат будет обладать авторитетом и навыками, необходимыми не только для создания сети отраслевых талантов, но и для того, чтобы стать ресурсом для советов и обучения.

Учитывая острую конкуренцию в индустрии прямых инвестиций сегодня, неудивительно, что компании, занимающиеся прямыми инвестициями, обращаются к этому нововведению, чтобы получить преимущество на рынке.Институционализация этого процесса может принести большие дивиденды управляющим фондами как с точки зрения эффективности, так и с точки зрения операционной деятельности, а также с точки зрения маркетинга. В то время как поиск поставщиков для частных сделок и финансовый инжиниринг становятся делом ставки, GP обращаются к привлечению дополнительных операционных функций как ключевой точке дифференциации, которая может быть использована в их портфелях. Мы видим, что это обретает форму благодаря общим операционным возможностям, которые поступают внутри компании, фирмам, развивающим собственный опыт в области цифрового маркетинга, а теперь и в управлении талантами.Кроме того, создание определенной роли с этими обязанностями по всему портфелю позволяет профессионалам в области инвестиций перераспределять свое время таким образом, чтобы лучше соответствовать их опыту.

Sixpoint Partners, LLC — зарегистрированный брокер / дилер, член FINRA (http://www.finra.org) и SIPC (http://www.sipc.org). Sixpoint Partners Asia Limited имеет лицензию Комиссии по ценным бумагам и фьючерсам (http://www.sfc.hk).

Стратегии управления талантами в частном капитале

Согласно новым данным консультанта по частным инвестициям BluWave, управление талантами и подбор персонала в настоящее время являются ключевыми направлениями деятельности компаний на рынках капитала.Фактически, их последнее исследование показывает, что «тремя основными категориями инвестиций в создание стоимости во втором квартале 2020 года были наем руководителей и сотрудников, временное руководство и стратегия роста / выхода на рынок». Эта новая тенденция возникла в ответ на пандемию COVID-19 и связанные с ней сбои в отрасли. В последнее время уделяется особое внимание разнообразию и вовлеченности в мировую экономику, поэтому многие фирмы, оказывающие финансовые услуги, также выделяют дополнительный бюджет и другие ресурсы на оптимизацию внутренних операций по найму в фирме.

«Данные показывают, что люди сейчас важны больше, чем когда-либо», — сказал Шон Муни, генеральный директор BluWave и бывший частный инвестор в SFW Capital Partners. «Несмотря на неопределенность нынешних условий, фонд прямых инвестиций активизировал свои усилия по найму лучших талантов, привлекая рекрутеров и предлагая более гибкие контракты в надежде привлечь таланты, которые были в основном недоступны до кризиса. В то же время частные инвестиционные компании оцифровывают операции портфельных компаний, чтобы они могли собирать данные для принятия важных бизнес-решений.Мы ожидаем, что обе тенденции сохранятся в ближайшие годы, поскольку конкуренция в сфере прямых инвестиций вынуждает компании вкладывать средства во все функциональные области ».

Учитывая постоянно растущий список конкурирующих интересов и приоритетов в компаниях (особенно в небольших бутиках без HR или отделов управления человеческим капиталом [HCM]), как профессионалы должны думать и решать проблему управления талантами? Ниже приведены три наших основных совета.

Обеспечение надзора за расходами сторонних организаций, консультантов и компаний по подбору руководящего персонала и их результатами

Для фирм, у которых нет внутреннего сотрудника, занимающегося управлением талантами, довольно часто они работают со сторонней фирмой, отдельным лицом или командой консультантов, чтобы найти лучших талантов для самой фирмы, а также на ключевые роли в рамках портфолио.Фактически, учитывая огромный объем потрясений, вызванных COVID-19, большинству фирм необходимо нанимать стороннюю поддержку по найму и управлению талантами, даже если у них есть внутренние ресурсы.

Отслеживание работы и результатов этих сторонних фирм имеет решающее значение. Консультанты могут помочь фирмам на рынках капитала привлекать и удерживать лучшие таланты, но если фирма не имеет представления об их усилиях, своих проектах или успехах, может быть чрезвычайно сложно рационализировать плату, которую они взимают в обмен на свои услуги.Мы предлагаем использовать технологии для обеспечения видимости некоторых ключевых элементов, перечисленных ниже.

Классифицируйте таланты таким образом, чтобы они соответствовали уникальным целям компании

Независимо от того, работаете ли вы в отраслевой фирме или специализируетесь на одной рыночной нише, важно, чтобы ваша фирма была способна понимать уникальные идеи и перспективы, которые потенциальные сотрудники могут привнести в фирму. Распределяя этих кандидатов по категориям с помощью интеллектуальных технологий тегов, ваша фирма сможет легче задействовать весь пул имеющихся талантов и быстро решить, кто подходит, а кто нет.Эту стратегию очень предпочитают участники сделок, которые часто ссылаются на боль, связанную с просмотром десятков профилей LinkedIn или устаревших электронных таблиц, чтобы найти потенциальных кандидатов.

Категории и группы особенно важны при наборе управленческих кадров. Например, ваша компания может захотеть пометить всех генеральных директоров, которые перевели компанию из частной в публичную, или пометить определенных финансовых директоров, которые имеют опыт работы в ведущих компаниях по производству медицинского оборудования. Встраивая эти категории в централизованную платформу данных вашей фирмы (CRM или другую), ваша фирма может накапливать институциональные знания в своей сети талантов, вместо того, чтобы искать информацию каждый раз, когда открывается заявка.Со временем и при наличии надлежащей практики управления данными эта стратегия категоризации также поможет фирме организовать более сложный процесс собеседования и проверки с каждым кандидатом и, в свою очередь, увеличит вероятность того, что они захотят работать в вашей фирме или в компании. портфельные компании фирмы.

Обязательно поработайте со своим HR и партнерами по набору персонала, чтобы разработать эффективные стратегии для отслеживания и обеспечения того, чтобы кадровый резерв, с которым обращается ваша фирма, был разнообразным и инклюзивным.В недавней статье TechCrunch было обнаружено, что у 81% венчурных компаний нет ни одного чернокожего инвестора, поэтому, если цель фирмы состоит в том, чтобы это изменить, первым шагом будет отслеживание и улучшение данных фирмы о своей сети талантов.

Записывайте каждый процесс собеседования и внимательно относитесь к процессу

Независимо от того, имеет ли ваша фирма много открытых должностей или просто выполняет несколько руководящих должностей каждый год, ключевым компонентом успешной программы управления талантами частного капитала является то, что фирма следит за каждым процессом, независимо от результата.Что еще более важно, по мере того, как кандидат движется по конвейеру, фирма должна иметь видимость. Даже если лучший кандидат в главный операционный директор в конечном итоге откажется от возможности в вашей фирме или в одной из портфельных компаний, понимание того, почему он прошел, поможет вам лучше сопоставить их с другой возможностью в будущем. Поскольку руководители нередко меняют компанию каждые 3–10 лет, эти данные могут быть чрезвычайно полезны и со временем будут накапливаться.

Начало работы

Если ваша компания нуждается в помощи в создании и поддержании лучшей в своем классе программы управления талантами, обязательно поговорите с командой DealCloud.Мы можем показать вам бесчисленные рабочие процессы и процессы, которые были установлены в других частных инвестиционных банках, инвестиционных банках и других компаниях на рынках капитала. Щелкните здесь , чтобы назначить консультацию с нашей командой сегодня.

Фокус на новых талантах Private Equity

Показательный пример: Blackstone Group, которая преуспела в этом отношении. Практика управления талантами и лидерством в составе операционной группы портфеля Blackstone тесно сотрудничает с операционными компаниями в области оценки лидерства высшего руководства, обучения и развития, а также укомплектования персоналом высшего звена, управления талантами, развития совета директоров, комплексной проверки, организационного дизайна и трансформации. и вознаграждение руководителей.По словам Шэрон Дейли, операционного партнера в подразделении, цель состоит в том, чтобы сформировать ряд талантливых сотрудников, которые демонстрируют «соответствующий назначению» опыт, правильное чувство безотлагательности и способность руководить изменениями и действовать на высоком уровне среды роста.

«Получение руководства на уровне компании, чтобы понять путь роста, на котором мы идем, взять на себя обязательства и отстать от него, может иметь огромное значение в том, как быстро мы сможем получить прибыль», — говорит Дейли.

Она говорит, что самая большая тема, над которой ее команда работает с портфельными компаниями, — это наличие талантов, особенно набор и удержание на всех уровнях организации.Неспособность решить эту проблему заранее может быть серьезным ингибитором роста. Blackstone теперь использует свою команду по анализу данных, чтобы помочь руководителям портфельных компаний использовать различные цифровые инструменты для анализа местной и глобальной доступности рабочей силы с точки зрения необходимых навыков, уровня заработной платы, уровня образования и т. Д. Например, недавно одной компании потребовалось нанять больше инженеров-программистов, и ей пришлось выбирать между двумя местоположениями. Анализ данных позволил выявить не только количество похожих вакансий, размещенных в каждом регионе, и среднюю компенсацию, но также перемещение кандидатов между конкурентами в каждом месте и среднее время в пути до каждого места.

«Наши данные позволяют нам лучше обсуждать с компаниями из нашего портфеля решения о талантах», — говорит Дейли. Она имеет в виду, что буквально во время последних трех ежеквартальных конференц-звонков, которые команда специалистов и руководителей Blackstone провела с главными сотрудниками отдела кадров портфельных компаний, члены группы по анализу данных были приглашены, чтобы продемонстрировать им новые инструменты анализа талантов. «Эти телеконференции — отличный форум для развития нашей сети CHRO и обмена передовым опытом, будь то Blackstone или одна из портфельных компаний», — говорит Дейли.«Просмотр и тестирование новых инструментов, ориентированных на таланты, привлекло внимание операционных компаний и дает нам шанс повлиять на их бизнес-модель».

Директоров по кадрам в компаниях, спонсируемых частным капиталом

Растущая и критическая роль в поддержке частных компаний и их портфельных компаний

Краткое содержание

Инвесторы в частный акционерный капитал уделяют больше внимания повышению операционной стоимости своих портфельных компаний, при этом во многих случаях удерживая инвестиции дольше.Они также пришли к пониманию того, что руководители, обладающие потенциалом создания стоимости и достижения агрессивных пороговых значений прибыли для инвесторов — для фирмы, для себя и для команды менеджеров — становятся все более критичными для успеха.

Однако найти этих людей непросто. Чтобы эффективно выявлять, нанимать, привлекать и обучать тех, кто становится динамичным и эффективным генеральным директором, а также другими руководителями C-Suite, многие фирмы учредили новую должность. Иногда их называют управляющим директором, операционным партнером, партнером по талантам, партнером по человеческому капиталу, партнером по набору персонала, и многие другие организации называют эту роль главным кадровым директором (CTO).

Должность технического директора — сложная и постоянно развивающаяся должность. По сути, он сочетает в себе набор персонала с планированием преемственности, поиском талантов, созданием ценности путем найма, оценкой ключевых руководителей и работой с руководством для улучшения динамики команды и, как следствие, общей эффективности бизнеса. В дополнение к созданию и руководству эффективными, устойчивыми процессами и подходами, которые привлекают талантливых руководителей, технический директор должен осознавать роль этого таланта в поиске ресурсов и общие обязанности организации по комплексной проверке.

Какие компетенции указывают на то, что кандидат подходит для этой важной роли в фонде? Как эта роль функционирует внутри самой PE-фирмы и во взаимодействии с объектами портфеля? Понимание масштабов, функций и ожиданий от этой роли увеличивает шансы на то, что ее можно будет заполнить тем человеком, чье место в организации создает прочную и эффективную связь между усилиями по найму и существенным постоянным успехом.

Функции CTO

От того, как фирма расставляет приоритеты в функции талантов, зависит, когда на нее приходит технический директор.Поскольку это варьируется от фирмы к фирме, обобщение всего спектра обязанностей технического директора может быть затруднено. В то время как основной фокус любого технического директора — решение проблем набора персонала, характерных для портфельных компаний, разные фирмы делают упор на разные функции и цели. Например, успех некоторых технических директоров будет определяться их способностью побуждать генеральных директоров и их команды к изучению и реализации стратегий человеческого капитала — помимо реактивного найма — которые согласуются с целями создания ценности.

Независимо от характера роли любого технического директора в среде организации, необходимы общие черты, такие как эмоциональный интеллект и деловая хватка, и в самом общем плане обязанности технического директора делятся на две большие категории:

Функции главного технического директора № 1: Обеспечение лидерства в сфере управления персоналом

Технических директоров можно попросить:

• Руководители Arm с набором инструментов, основанных на передовых методах работы с персоналом, и, при необходимости, становятся надежными партнерами в обеспечении того, чтобы организация прониклась стратегическим мышлением в области управления персоналом.
• В небольших фондах, где специалисты по персоналу портфельных компаний могут быть более ориентированы на политику и процессы, убедитесь, что генеральные директора активно работают со своими командами над установлением соответствующих целей человеческого капитала
• Будьте в курсе технических аспектов HR, которые могут быть использованы для создания культуры создания ценности, включая механизмы компенсации, ИТ-системы и процессы управления талантами; философия и подходы к оценке; управление производительностью и оценка — с прицелом на создание индивидуального подхода для каждой уникальной среды портфельной компании
• Постройте доверительные отношения с генеральным директором и командой менеджеров, сосредоточив внимание на краткосрочном и долгосрочном повышении квалификации, планировании преемственности и управлении культурными изменениями для увеличения скорости бизнеса.Разрабатывать подходы для творческой группы / бизнеса и тесно сотрудничать с функциональными руководителями отдела кадров C-Suite для реализации инициатив
• Обеспечить, чтобы план действий по управлению персоналом поддерживался реестром функциональных экспертов по персоналу во всех соответствующих областях, включая компенсацию и льготы, обучение и оценку лидерства, организационную структуру и управление изменениями.

Общий технический директор, функция № 2: поддержка привлечения талантов

Технических директоров можно попросить:

• Наблюдать и / или проводить ключевой исполнительный поиск, от определения роли до исполнения и размещения.Это часто включает применение соответствующих инструментов оценки и тестирование с использованием внутренних и внешних ресурсов. Поиск, как правило, сосредоточен на генеральных директорах и финансовых директорах, но может также включать должности (директора по маркетингу, вице-президента по продажам и т. Д.), Которые рассматриваются партнерами по сделке и операционным партнерам как факторы, влияющие на бизнес
• Служить ресурсом для партнеров по сделке и других лиц до ее совершения, особенно в отношении оценки генерального и финансового директора и общей динамики команды, чтобы обеспечить понимание организационных слабых сторон до закрытия сделки.Технических директоров также могут попросить создать набор инструментов и разработать методы, которые можно будет применять как формально, так и неформально при оценке генеральных директоров и их управленческой команды перед завершением сделки.
• Создание и управление сетью влиятельных операционных руководителей в различных отраслях, относящихся к инвестиционному тезису (или тезисам) фирмы, в частности, исполнительным директорам, которые доказали свою ценность и, следовательно, финансируются, а финансовые директора, которые успешно руководили мероприятиями по ликвидности, выполнили Стратегии слияний и поглощений и реализованные стратегические улучшения в финансовой инфраструктуре, процессах и средствах контроля на предыдущих должностях
• При выборе поисковых компаний проконсультируйтесь с руководителями и руководителями.В зависимости от конкретных потребностей роли — отраслевые и функциональные детерминанты, а также точка перегиба компании могут быть рассмотрены — помогают определить, какой тип фирмы нужен: крупная фирменная фирма, бутик или фирма, специализирующаяся на определенных отраслях или функциях таких как финансы, HR или продажи и маркетинг)
• Налаживайте долгосрочные партнерские отношения с предпочтительными кадровыми агентствами и используйте технологию баз данных для разработки возможностей постоянного мониторинга для отслеживания поисковых фирм и других консультантов, имеющих отношение к функциям HR и привлечению талантов.Оценивайте, ранжируйте и управляйте отношениями соответственно

Культурный рост и темп

Условия внутри фонда, а также портфель и ожидания инвестиционных партнеров, управляющих фирмой, будут играть ключевую роль в определении правильного найма. Как и в случае с любой другой ролью на этом уровне, определение наилучшего профиля зависит от ситуации и требует компромиссов, особенно с точки зрения того, как новый технический директор адаптируется к культуре частной инвестиционной компании.

Эта роль обычно включает в себя надзор за человеческим капиталом большого и несопоставимого числа портфельных компаний.Как правило, технические директора должны создавать и / или в дальнейшем совершенствовать и использовать уже существующие возможности для талантов, работая с небольшой высокопрофессиональной командой, чтобы в дополнение к предоставлению превосходных услуг, связанных с талантами, внутренним клиентам — партнерам по сделкам, операционным партнерам и другим лицам. целеустремленным и опытным руководителям и их управленческим командам.

CTO должны быть креативными, гибкими и умелыми в построении отношений с внутренними и внешними участниками, а также использовать многочисленные и разрозненные ресурсы для достижения целей своего фонда.Технические директора выступают одновременно в качестве строителей бизнеса и отдельных участников и должны преуспевать в навигации по разрозненной операционной модели внутри высокоэффективной и требовательной культуры, управляемой талантливыми и аналитическими профессионалами в области инвестиций в быстром темпе и интенсивно ориентированными на получение прибыли для инвесторов.

Характеристики CTO, которые имеют решающее значение для успеха

В то время как навыки и опыт работы с персоналом имеют жизненно важное значение, личная и профессиональная значимость, гибкость и способность оказывать влияние на технический директор не менее важны для завоевания уважения со стороны генерального директора, команды талантов и коллег внутри фирмы PE.Технические директора, которые преуспевают в таких условиях, должны обладать способностями:

• Создать внутреннее подчинение — учитывая рассредоточенный характер организации и множество вовлеченных участников, от партнеров по сделке до операционных партнеров и других внутренних игроков, технический директор должен обладать исключительными навыками межличностного общения, чтобы искусно достичь консенсуса в отношении наилучшего подхода, сохраняя при этом сосредоточенность на такие виды деятельности, как разработка процессов, систем и внешних связей, которые определяют ценность в долгосрочной перспективе.
• Добивайтесь внутреннего согласия, проявляя гибкость и целеустремленность — приоритеты могут быстро меняться, и технический директор должен управлять множеством взаимоотношений с отчетностью в пределах всей фирмы. Способность решать проблемы, требующие немедленного внимания, при сохранении курса на важные долгосрочные инициативы требует дисциплины для обеспечения внедрения процессов и систем, которые сводят к минимуму менталитет, основанный только на реагировании.
• Будьте одновременно созидателем и единственным участником. Главный специалист по работе с талантами должен уметь выстраивать общую функцию управления талантами со всеми ее различными компонентами, чтобы обеспечить оптимальную доставку внутренним клиентам и портфельным компаниям.Но технический директор должен уметь применять практический подход в качестве опытного эксперта-консультанта, когда надежное мнение старшего специалиста по персоналу имеет решающее значение для решения конкретной проблемы в определенный момент времени в портфельной компании.
• Вызвать доверие у генеральных директоров — технический директор должен строить личные, неполитические отношения с генеральными директорами портфельных компаний, основанные на прямом и честном общении. Чтобы завоевать это доверие, технический директор должен действительно понимать бизнес генерального директора, и не только с точки зрения человеческого капитала, но и производительности, возможностей и проблем.Некоторые руководители с готовностью примут стратегическое мышление в отношении человеческих ресурсов и привлечения талантов, в то время как другим может потребоваться дополнительная помощь и более убедительные аргументы.
• Быстрый набор персонала — при необходимости роль технического директора берет на себя транзакционный элемент. Когда необходимо заменить руководителя или команде требуется высокая оценка, необходимо быстро оценить ситуацию и принять меры. Несмотря на то, что упреждающий подход к управлению талантами помогает избежать необходимости в кризисном управлении, практически невозможно избежать реактивной потребности время от времени инициировать поиски.
• Поймите внутренние и внешние рычаги воздействия — технические директора часто имеют ограниченный штат для выполнения своих обязанностей, поэтому для найма часто требуется привлекать квалифицированных консультантов по поиску. Отношения с соответствующими фирмами позволяют техническому директору быстро найти решение для талантов. Аналогичным образом, необходимо развивать и поддерживать аналогичные отношения с другими специализированными консультантами на рынке, включая фирмы и гуру по оценке руководителей, экспертов по организационному развитию и дизайну, а также экспертов по компенсациям.
• Обеспечьте истинное партнерство по персоналу с генеральным директором — технические директора должны обеспечить наличие стратегически мыслящих руководителей отдела кадров мирового класса для работы с генеральным директором и командой менеджеров. Старший руководитель отдела кадров должен эффективно сотрудничать с теми, кто занимает важные посты, которые оценивают таланты, особенно с генеральными директорами и финансовыми директорами, а также с другими руководителями прибылей и убытков, ведущими бизнес. Без дальновидного руководителя отдела кадров, работающего в паре с генеральным директором, маловероятно, что внутри портфельной компании может происходить надлежащая деятельность с человеческим капиталом.Таким образом, чрезвычайно важно, чтобы руководители, которые менее стратегически мыслят в отношении HR и управления талантами, имели правильное мышление при приеме на работу или получали надлежащее обучение в процессе работы.
• Будьте учениками лидерства. В то время как деловые и аналитические навыки необходимы, чтобы влиять на других аналитиков и бизнес-ориентированных, технические директора должны быть увлечены функцией управления персоналом и с энтузиазмом донести это мнение до своих команд, внутренних клиентов и портфельных компаний.Путь к созданию ценности включает в себя сильное лидерство и общение на высшем уровне организации для создания последователей и стимулирования постоянного улучшения. Техническому директору необходимо постоянно искать информацию о функциях и оставаться в курсе тенденций, которые помогут оптимизировать динамику команды в поисках ускорения производительности бизнеса.
• Постройте долгосрочные отношения с руководителями. Как и другие аспекты роли технического директора, определение приоритетов, поиск поставщиков и построение отношений с высшими руководителями на рынке — это постоянная потребность, которая требует дисциплины среди меняющегося набора приоритетов при одновременном управлении несколькими участниками.Технический директор должен обладать волей, желанием и индивидуальностью для построения конструктивных отношений в соответствии с приоритетами фонда.

Измерение производительности и компенсация CTO

Существует некоторая несогласованность в том, как технический директор оценивается и получает компенсацию с точки зрения их индивидуальной работы. Следует ли их оценивать по их влиянию на конкретные инициативы, такие как оценка лидерства и командное обучение или набор персонала, или относиться к ним больше, как к другим профессионалам в фонде, с поощрением акционерного капитала, которое реализует ценность, когда компании достигают пороговой доходности? Основным показателем успеха для всех профессионалов фонда всегда будет внутренняя норма доходности (IRR) отдельных инвестиций в конкретные операционные компании при наличии ликвидности и общая прибыль, полученная фондом для партнеров с ограниченной ответственностью (LP).Таким образом, нет причин, по которым технический директор должен получать другую компенсацию, по крайней мере, с частью их компенсации.

С другой стороны, на технических директоров часто возлагаются обязанности, сосредоточенные на конкретных группах управления, которым требуется повышение производительности или другая помощь. Некоторые из них в рамках своих обязанностей отвечают за кадровые сети «финансируемых» генеральных директоров или других влиятельных руководителей. Следует ли платить техническим директорам больше, если они находят финансируемых генеральных директоров, которые приводят к звездной прибыли, или они являются частью структуры фирмы, где все (в зависимости от культуры) выигрывают, когда соответствующие инвестиции завершены, а прибыль превышает пороговое значение? Ответ зависит от фирмы, ее культуры, общего устава и конкретных обязанностей технического директора.Наши беседы с руководителями частных лиц предполагают, что CTO получают вознаграждение с учетом конкретного человеческого капитала, а также целей фонда.

Также играет роль «эпизодический» характер роли. При управлении долгосрочными структурными и стратегическими проблемами, такими как системы вознаграждения и вознаграждения для портфельных компаний или системы для измерения и отслеживания лучших талантов на рынке, или постоянное обучение с борющейся командой менеджеров, технический директор может быть вызван одним из партнеров в отношении должной осмотрительности в отношении потенциальных инвестиций.В этом случае время имеет значение, поскольку оценивается возможность. Иногда это мероприятие по комплексной проверке превращается в приобретение, когда технический директор должен переосмыслить и перестроить команду, работая полный рабочий день в течение нескольких месяцев в качестве члена управленческой команды.

В целом, мы видим несколько компонентов общего пакета вознаграждения по отношению к CTO с точки зрения денежных средств в совокупности (в зависимости от фирмы, ее культуры и типа инвестиций, на которых они сосредоточены):

(а) Базовый оклад

(б) Долевое участие в фонде

(c) Бонусное вознаграждение в связи с конкретными инициативами, направленными на совершенствование систем, процессов и производительности управления талантами и привлечением кадров

(d) Бонусная компенсация, привязанная к конкретным компаниям, в которых требуется вклад технического директора

(e) В некоторых случаях участие в капитале определенных портфельных компаний, в которых технический директор взял на себя временную роль CHRO в течение длительного периода времени (или просто более активно участвует в течение определенного периода времени в определенной должности).

Общий общий размер компенсации будет зависеть от размера фонда и типа инвестиций, на которых они сосредоточены. Более крупные фирмы будут искать талантливых руководителей, имеющих опыт работы в более крупных компаниях или работающих с ними, и, следовательно, техническим директорам в этих фирмах будут платить значительно больше (по крайней мере, с точки зрения денежной компенсации).

Набор будет варьироваться в зависимости от фирмы, ее общего размера, широты и глубины группы поддержки портфеля и ее инвестиционной стратегии.Он также может меняться из года в год в зависимости от приоритетов, потока сделок, показателей портфельной компании и т. Д. Например, если фирма специализируется на поиске и приобретении проблемных компаний или корпоративных «отделениях», когда целые системы, процессы и вся управленческая команда должна быть построена или перестроена, компенсация может иметь большее значение в отношении (d) и (e) — больше похоже на операционного партнера или советника, который призван взять на себя роль определенной портфельной компании с определенным уставом на длительный период время.Если фирма сосредотачивается на поиске «финансируемых» генеральных директоров и построении инвестиционного тезиса и команды вокруг этого генерального директора в поисках сделки с платформой, то компенсация техническим директорам может иметь большее значение с точки зрения капитала в определенных сделках, где они несут прямую ответственность за выполнение человеческий капитал.

Как и другие сотрудники фирмы, технический директор получит щедрую оплату из долевого компонента их вознаграждения (связанного с фондом или портфельной компанией) с «эффектом портфеля», недостижимым в роли CHRO, работающей на отдельную организацию.Как и операционные партнеры, технические директора наследуют и реализуют мандат на человеческий капитал, имеющий более «эпизодический» характер; потребность в их услугах в ряде ситуаций может варьироваться в зависимости от нескольких факторов. Таким образом, как и другим лицам, выполняющим аналогичные функции, связанные с фондами, они должны получать компенсацию с учетом этой изменчивости их обязанностей — как стратегических, так и тактических, долгосрочных и краткосрочных, ориентированных конкретно на цели фонда и их инвестиционные стратегии.

Заключение

Частные инвестиционные компании осознают, что для бесперебойной работы компании необходим высококвалифицированный генеральный директор и не менее талантливая управленческая команда во всех функциональных областях.Частные компании все чаще осознают, что для поддержки своих генеральных директоров и обеспечения их успеха им нужен технический директор, который будет предоставлять услуги в области человеческого капитала партнерам по сделкам и операционным партнерам, а также советам директоров и управленческим командам портфельных компаний.

В зависимости от инициатив и целей фирмы конкретные обязанности, возлагаемые на технический директор, могут варьироваться. Позиция может быть стратегической и ориентированной на процесс или более транзакционной, сосредоточенной на вопросах найма в портфельной компании.

Технических директоров

могут попросить следить за поиском ключевых руководителей, предоставлять информацию о технических аспектах HR или помогать в выявлении слабых мест организации до закрытия сделки.Их могут попросить выступить в качестве внутреннего консультанта, когда фирмы, занимающиеся поиском, оценкой руководителей или организационным дизайном, рассматриваются для конкретных заданий или выполняют другие задачи.

Однако в целом некоторые элементы остаются неизменными. Техническим директорам необходимо наладить долгосрочные отношения с партнерами по сделкам и операционным партнерам, а также с руководителями портфельных компаний и при необходимости воспользоваться внешней помощью. Они должны активно набирать на постоянной основе, но также быть готовы действовать быстро, когда неожиданно возникает вакансия.Они должны ловко предоставлять информацию, связанную с поиском, использовать высокоразвитые навыки межличностного общения, чтобы объединить мысли и гарантировать, что руководители всегда стратегически смотрят на HR.

Короче говоря, руководители

частных инвестиционных компаний служат связующим звеном между внутренними партнерами и их персоналом, лидерами внутри портфельных компаний, отделом кадров и кандидатами с различными навыками, знаниями и опытом в отрасли.

Когда одна нога твердо стоит на работе фирмы, а другая находится в сфере поддержки внешних организаций, роль технического директора может оказаться сложной задачей.Однако, когда компании заполняют его нужным специалистом, технический директор может оказать сильное и положительное влияние на набор, удержание, общую деятельность и производительность, создавая высокую эффективность и важную роль в создании эффективной стоимости.

Готовы ли руководители по кадрам возглавить частный капитал?

Переход от «купи-продавай» к «покупай и создавай» продолжает преобладать во всей отрасли прямых инвестиций, поскольку фирмы ставят во главу угла улучшение операционных показателей, генерирование роста и развитие возможностей, а не извлечение затрат для максимизации EBITDA.

С этим смещением фокуса возникает новая оценка влияния лидерства и таланта в портфельных компаниях, что побудило крупные и малые компании создавать позиции в области человеческого капитала. Обычно эти должности занимают бывшие руководители отдела кадров или консультанты по менеджменту. Задача этих ролей заключается в оценке возможностей команд управления портфелем и выявлении пробелов в талантах и ​​лидерстве.

В обзоре Harvard Business Review в 2017 году сообщалось, что более половины частных фирм в настоящее время имеют одного или нескольких лиц, которым поручена роль «партнера по руководящему капиталу».Среди клиентов Summit в области прямых инвестиций все в настоящее время имеют лидера в области человеческого капитала. Основываясь на обсуждениях в отрасли, мы оцениваем, что 80% частных фирм с активами под управлением более 5 миллиардов долларов США нанимают руководителя, отвечающего за контроль за талантами и организационной эффективностью их портфельных компаний.

Поскольку это относительно новая должность в отрасли полиэтилена, роль в разных компаниях выглядит по-разному и продолжает развиваться. Стремясь лучше понять позицию руководителя в области человеческого капитала, мы опросили 12 руководителей талантов, работающих в самых разных компаниях, от крупных глобальных фондов выкупа до небольших U.S. Участники среднего рынка — чтобы получить представление о характере своей работы и их способности влиять на создание стоимости, а также о проблемах, с которыми они сталкиваются.

Вступление в должность

Многие частные инвестиционные компании признают ценность наличия руководителя в области человеческого капитала, но большинство из них не смогли полностью или последовательно определить роль, оставляя это на усмотрение самих руководителей.

Все опрошенные, кроме одного, были первыми, кто занимал такую ​​должность в своей фирме, и многим пришлось определять роль для себя.Для большинства наших испытуемых определение и уточнение роли, а также определение того, где они могут принести наибольшую пользу, было главным приоритетом на раннем этапе их пребывания в должности.

Руководители отдела кадров, с которыми мы беседовали, играли свои роли по-разному. Некоторые прибыли из традиционных кадровых ресурсов, некоторые из управленческого поиска, другие управленческого консалтинга, а некоторые мигрировали из других областей в рамках частного капитала. Все они заявили, что заслужить доверие со стороны инвестиционных команд и руководства портфельной компании было неотложным требованием, особенно в компаниях, где партнеры рассматривали позицию неоднозначно или скептически.Чтобы заслужить доверие, успешные руководители талантов немедленно приступили к демонстрации ценности и достижению результатов, добиваясь даже небольших побед как можно быстрее. Большинство этих руководителей талантов росли в должности и статусе в своих компаниях в три этапа:

Показатель ценности в качестве специалиста по персоналу

Большинство руководителей заявили, что их роль вначале была неоднозначной и транзакционной, включая обязанности и действия, охватывающие весь спектр человеческих ресурсов. Быстрая победа на начальном этапе, по словам опрошенных, заключалась в работе с портфельными компаниями и управленческими командами для внедрения ценных знаний, инструментов и ресурсов для управления персоналом и талантами.

Одним из часто упоминаемых видов деятельности была оценка генерального директора и управленческого персонала компании на раннем этапе их пребывания в должности.

Хотя и не столь стратегически важны, эти транзакционные практики предоставляют возможность руководителям прямых инвестиций работать с руководителями своих портфельных компаний, выстраивая важные отношения, которые закладывают основу для более масштабной работы.

Стать брокером талантов и знаний

Хотя роль специалиста может помочь привлечь внимание потенциальных клиентов и быстро повысить ценность, обычно это не является устойчивой практикой для все более растущего портфеля.Успешные руководители в области человеческого капитала обычно переходят к роли брокера, который обычно принимает две формы: брокер талантов и брокер опыта.

Что касается талантов, то успешные руководители отдела кадров построили сеть, чтобы они могли сопоставить потребности должности со своим списком талантов высшего руководства. Одним из ключевых элементов является активное управление сетью выпускников компании, пенсионеров и других лиц путем постоянного добавления в нее, посещения конференций и использования технологий, чтобы оставаться на связи.

Что касается экспертных знаний, как сказал один из руководителей: «В душе я практикующий — мне нравится выполнять работу, но есть проблема объема, и поэтому мне нужно нанять сторонних специалистов».

Хотя руководители талантов будут передавать работу на аутсорсинг, обычно они активно участвуют в выборе экспертов и создании партнерских отношений с фирмами для оказания услуг компаниям, входящим в их портфель. Один из руководителей сказал, что 80% их времени теперь тратится на то, чтобы помочь компании выбрать подходящего эксперта для удовлетворения потребностей — например, поиск, обучение или консультирование — и помочь руководителям портфеля подумать о том, «как его настроить, как выбрать [и эксперт], как сообщить об этом, как получить и измерить результаты работы.”

Некоторые менеджеры по управлению талантами избирательно выбирают, какие услуги они передают на аутсорсинг. Одна из опрошенных сказала, что она часто лично занимается осмотром и наймом / поиском, но привлекает третьих лиц для «более комплексной работы».

Назначение доверенного советника

Роли, о которых говорилось ранее, позволяют стать доверенным советником для партнеров и руководителей портфельной компании. Чтобы стать успешным лидером в области человеческого капитала для PE-фирмы, требуется широкий уровень мышления и понимание бизнес-стратегии и инвестиционной стратегии фирмы и ее портфельных компаний.Как предположил один клиент, новым руководителям отдела кадров необходимо быстро «сначала сообразить бизнес и узнать, как работает ЧП и как они думают об успехе». Понимая потребности бизнеса, они рассматриваются не только как поставщик кадров, но и как способ связать таланты с конечной целью достижения максимальной производительности и создания ценности.

Помимо консультирования по вопросам пересечения талантов и бизнеса, лидеры в области человеческого капитала должны заслужить доверие, выстраивая прочные отношения в рамках всего портфеля.Это доверие основывается на том, что все стороны открыто заявляют о своей исполнительной роли и конечной цели.

Хорошая репутация у одного генерального директора может иметь сильный волновой эффект и распространяться на доверие со стороны других. Один руководитель вспомнил, что разговаривал с более чем 15 генеральными директорами о том, что им нужно; Затем он вернулся со списком из 45 вещей, которые он мог бы сделать на основе их отзывов. Это помогло укрепить доверие и уважение. Эти «прочные отношения с генеральными директорами вернулись к инвестиционной команде», — сказал он.

Одному руководителю потребовалось два года, чтобы построить такое доверие и занять место за пресловутым столом.Теперь ни одно решение совета или менеджмента не принимается без его участия. Другая провела первый год в этой должности, выполняя «дрянную работу», пока не смогла безупречно сменить генерального директора, привлекая внимание партнеров.

Даже после закрепления места за столом его удержание не является гарантией. Один из руководителей сказал: «У меня было место с первого дня, но мне пришлось продолжать вносить свой вклад и вносить изменения, чтобы сохранить его».

Обеспечение постоянного успеха

Положение с человеческим капиталом все еще относительно ново, как и оценки эффективности для этой роли, и они могут варьироваться от одной фирмы к другой.В некоторых компаниях оценка результатов работы в конце года носит качественный характер и основана на том, насколько ценным руководителем портфеля компаний видится личность.

В других оценках эффективности используются количественные показатели, такие как количество поддерживаемых портфельных компаний, успешно заполненные должности и достигнутые бизнес-результаты. Один из руководителей отметил, что ее работа оценивается на основе комбинации самооценки и отзывов руководителей, а не «глупых показателей HR». Одна фирма проводит всесторонний опрос, чтобы собрать отзывы от всех точек соприкосновения с человеческим капиталом среди инвестиционных партнеров и групп портфелей.В конце концов, как говорит один руководитель, «все дело в вкладе».

Роль руководителя отдела кадров может быть одинокой и пугающей. Часто они существуют в отделах, состоящих из одного человека, или, самое большее, от одного прямого подчиненного. Несмотря на то, что нет официальной организации или ассоциации, поддерживающей руководителей человеческого капитала PE, появляющиеся круглые столы и группы сверстников могут предоставить возможности для профессионального развития и товарищества.

По мере того, как роль продолжает развиваться, один руководитель отметил, что важно помнить, что успех приходит от «терпения в отношении того, чего вы можете достичь» и «осознания того, что каждая возможность — это опыт обучения.«Ключевые атрибуты наиболее влиятельных руководителей в сфере прямых инвестиций включают в себя сильную деловую хватку, практический подход, функциональные знания талантов, способность сотрудничать с руководителями компаний, а также достаточную уверенность и эгоизм для работы с инвестиционными партнерами в качестве коллег.

Почему руководители кадровых служб стекаются в индустрию прямых инвестиций

Сегодняшняя отрасль полиэтилена стремительно развивается, и инвесторам было собрано и возвращено больше денег, чем за любой другой период в истории.Фирмы постоянно совершенствуют свою стратегию, чтобы найти способы раскрыть возможности роста, и именно поэтому они переосмысливают свои функции управления персоналом. Наблюдается растущая тенденция, когда частные компании нанимают высокопоставленных специалистов по персоналу, таких как директора по кадрам, CHRO и другие. Как выглядят эти роли и какие руководители преуспевают в них?

Расширение возможностей HR-менеджеров в PE

Индустрия прямых инвестиций не нова, но она ищет новые способы увеличения стоимости.Компании понимают, что ключ к достижению истинной трансформации, к которой они стремятся, лежит в сфере управления персоналом и талантами. Максимальное использование этой функции помогает получить максимальную отдачу от талантливых людей в частной фирме и ее портфельных компаниях. Эта растущая тенденция создает два различных, но одинаково эффективных типа возможностей для руководителей с разным опытом.

Первая траектория, которую выберут эти роли, — это лидер по персоналу, который является полноправным операционным партнером. Эти люди выступают в качестве ресурса на самом высоком уровне фирмы PE.Их сфера действия широка, поскольку они участвуют в советах директоров, вносят вклад в потенциальные сделки, сотрудничают с руководителями портфелей и влияют на общую стратегию компании. Стив Бишара — старший вице-президент, директор по персоналу Harbour Group и пример такого типа руководителя отдела кадров. Как первый человек в этой недавно созданной роли, Стив излагает свою точку зрения на любую тему, с которой Harbour Group может иметь дело в любой момент времени. Хотя он по-прежнему курирует процессы и программы управления персоналом портфеля, уделяя особое внимание талантам, Стив занимается такими вещами, как ежемесячные операционные обзоры, где он обсуждает достоинства сделок, анализирует эффективность портфельной компании и расширяет свои знания за пределы традиционных областей управления персоналом.Он представляет собой связующее звено между кадровой стратегией и другими подразделениями компании, поскольку он участвует в заседаниях совета директоров каждой портфельной компании.

Другой тип лидеров, которых ищут PE-фирмы, — это те, кто в значительной степени сосредоточен на привлечении талантов и управлении человеческим капиталом. Несмотря на то, что эти люди занимают более традиционные должности, они являются динамичными руководителями, которые преуспевают в оценке талантов, производительности и предоставлении информации о найме. Пит Диган — старший вице-президент по человеческому капиталу, новая должность для Операционной консультативной группы, группы операций портфеля Comvest Partners.Он ведет поиск генеральных директоров, финансовых директоров и других руководителей, которые согласны со стратегиями частных фирм и портфельных компаний. Имея опыт работы в сфере поиска руководителей, Пит управляет отношениями своей фирмы со сторонними поисковыми фирмами, создавая базу данных руководителей, которая позволяет OAG быстрее находить таланты. Это большая и сложная задача, требующая прочного общения с кандидатами, когда возможности немногочисленны и редки.

Какие частные фирмы ищут таланты?

PE-фирмы понимают, что люди — это главное, и что получение максимальной отдачи от талантов прокладывает путь к дальнейшему росту.В то время как PE-фирмы повсюду уделяют больше внимания HR, привлечению талантов и управлению человеческим капиталом, не все компании ищут лидеров одной и той же категории. Тип требуемого руководителя отдела кадров обычно диктуется размером фирмы PE, как с точки зрения активов под управлением, так и с точки зрения размера ее портфельных компаний.

Более крупные частные инвестиционные компании обычно ищут опытных партнеров. Этим крупным организациям необходимо еще одно место за столом, чтобы представлять HR и управление талантами на самом высоком уровне.Им нужен вклад HR при принятии большинства важных решений. С другой стороны, более мелкие частные инвестиционные компании обычно ищут руководителей, которые могут полностью посвятить себя привлечению талантов. Эти фирмы часто оказываются в критической точке, когда дальнейший рост зависит от типа талантов, которые они могут привлечь в свою фирму и портфельные компании. При таком размере операционные партнеры по-прежнему могут самостоятельно принимать все важные решения.

Что привлекает таланты HR в частный капитал?

Квалифицированные менеджеры по персоналу и привлечению талантов необходимы во всех отраслях, однако они все чаще приходят в частный капитал.Этих людей привлекает сектор PE по нескольким причинам, первая из которых — разнообразие. PE-фирмы часто владеют портфельными компаниями в различных отраслях, которые могут сохранять ощущение свежести в работе и способствовать принятию более широких решений. Тогда есть темп. В мире физкультуры все движется быстро, и для тех, кто работает в корпоративной сфере, более быстрые сроки могут быть интересны. Наконец, привлекательным аспектом этой отрасли является то, что успешные частные компании не просто стремятся перебросить компании на быстрые деньги.Они стремятся улучшить портфельные компании всеми способами, в конечном итоге положительно изменив жизнь людей.

Частный капитал может быть привлекательной отраслью, но не для всех. Хотя не существует единого профиля успеха, руководители HR, которые преуспевают в этом секторе, имеют ряд общих черт. Риз Чанд, операционный партнер и главный специалист по кадрам AEA Investors, разделяет тот факт, что успех в сфере прямых инвестиций зависит от создания стоимости внутри портфельных компаний с помощью талантов.«Низко висящих плодов» прошлых сделок больше не существует, поэтому набор дальновидных руководителей, коучинговый портфель C-suites и работа в качестве кадрового ресурса — это методы для стимулирования роста. Современное понимание того, что талант связан с ценностями, является наиболее важной чертой любого руководителя отдела кадров в PE, потому что именно по этой причине существуют эти роли.

Есть дополнительные черты, которые определяют успех в этой области. Объективность помогает руководителям отдела кадров сделать шаг назад и представить свою точку зрения на основе данных и опыта, даже если это противоречит другим партнерам.Благосклонный менталитет помогает портфельным компаниям оказывать помощь, не будучи властным. Необходимо признать различия и нюансы между PE и традиционной корпоративной средой, особенно в том, что касается слияний и поглощений. Важно отметить, что эти типы лидеров снижают риск, понимая, что является вероятным, и всегда в курсе тенденций и лучших практик HR / привлечения талантов. В совокупности эти черты позволяют PE-фирме и ее портфельным компаниям реализовать то, на что они действительно способны.

Повышение HR в PE

По своей природе частный капитал постоянно совершенствуется как для частных компаний, так и для их портфельных компаний. Поскольку эти фирмы осознают, что более стратегическое использование талантов, чем раньше, является одним из способов роста, они будут продолжать стимулировать сильную тенденцию, происходящую прямо сейчас. Сегодняшние руководители отделов кадров и привлечения талантов имеют больше возможностей карьерного роста, чем когда-либо, и по мере того, как PE продолжает развиваться, возможности в этой области будут увеличиваться с большей частотой и привлекательностью.

Прочтите следующее:

Связь таланта частного капитала с ростом: выводы конференции Insightful Hunt Scanlon

Развитие продуктивных отношений между генеральным директором и руководителем отдела кадров

Прогнозы рабочей силы в будущем: что HR может сделать сегодня, чтобы подготовиться к завтрашнему дню?

Теги: Частный капитал

---

Talent Chief появляются среди наиболее быстрорастущих ролей в частном капитале

По мере того, как частные фирмы сосредотачиваются на заключении сделок и использовании своих запасов капитала, портфельные компании все больше нуждаются в профессиональных операторах.Джонатан Голдштейн, региональный управляющий партнер практики прямых инвестиций Heidrick & Struggles в Северной и Южной Америке, обсуждает проблемы и возможности найма в этом секторе.

, 6 ноября 2019 г. — Согласно новому исследованию Heidrick & Struggles, компании прямых инвестиций в США становятся все более изощренными и создают рекордный спрос на специалистов по эксплуатации, обладающих навыками и опытом для активного управления своими портфельными компаниями.

Судя по активности сделок в 2018 году, U.Рынок прямых инвестиций С. заключил рекордные 4828 сделок на общую сумму 713 миллиардов долларов. Данные также показывают, что наблюдается резкое сокращение сбора средств, что означает, что фирмы, вероятно, более сосредоточены на инвестировании капитала, привлеченного в предыдущие годы. В результате все больше частных инвестиционных компаний теперь обращаются к профессионалам, чтобы помочь портфельным компаниям полностью раскрыть свой операционный потенциал, говорится в исследовании Хайдрика «Североамериканское исследование вознаграждений операционных специалистов в области прямых инвестиций за 2019 год».

«Это интересное время для прямых инвестиций и самого конкурентного и активного рынка, который мы видели за последние два десятилетия», — сказал Джонатан Голдштейн, региональный управляющий партнер практики прямых инвестиций поисковой фирмы в Северной и Южной Америке.«По мере того, как операционные вопросы и создание стоимости становятся все более сложными, генеральные партнеры нанимают операционных руководителей с рекордной скоростью, чтобы создавать стоимость и выделяться на рынке. Операционные руководители, которые могут привнести определенные навыки и знания, необходимые для решения этих проблем на рынке, будут по-прежнему востребованы, и их вознаграждение будет отражать это ».

Создание операционных профессиональных команд

Частные инвестиционные компании сейчас нанимают универсалов, отраслевых специалистов и функциональных специалистов для создания своих операционных профессиональных команд, сообщает Heidrick & Struggles.Две из наиболее быстрорастущих должностей специалистов — это финансовый директор по операциям с портфелем и руководитель отдела кадров, учитывая расширяющийся спектр требуемых навыков и необходимость привлекать и удерживать сотрудников высшего уровня.

Хайдрик обнаружил, что более половины кандидатов на руководящие должности имеют общие функциональные знания (59 процентов), за которыми следуют функциональные знания в области финансов (11 процентов). Кроме того, кандидаты чаще всего имеют отраслевую направленность (37 процентов) или сфокусированы на технологиях / программном обеспечении (19 процентов) и промышленном секторе (15 процентов).

Фирмы также отдают предпочтение работающим профессионалам с определенным опытом, от среднего до самого высокого ранга, говорится в отчете. Успешные кандидаты обычно имеют опыт работы в консалтинге, опыт работы (включая ответственность за прибыль и убыток) и участие в прямых инвестициях либо в портфельной компании, либо в качестве бывшего рабочего партнера. Почти треть (31 процент) респондентов ранее занимали должность генерального директора, за ними следовали консультант по вопросам управления (19 процентов) и исполнительный директор (18 процентов).В прошлом году 87 процентов нанятых операционных партнеров не имели ранее связи с инвестиционными фирмами, к которым они присоединились.

Высокие базовые оклады

Операционные специалисты получили высокие базовые оклады и бонусы в 2018 году. Хейдрик обнаружил, что почти половина (46 процентов) операционных специалистов сообщили, что их базовые оклады выросли в 2018 году, примерно на такой же процент, как в 2017 году. Тридцать два процента респондентов, которые получали Увеличение базовой заработной платы в 2018 году составило более 50 000 долларов США.Аналогичным образом, в отношении бонусов почти половина (48 процентов) респондентов сообщили о более высоких бонусах в 2018 году, что немного больше, чем в 2017 году. 47 процентов респондентов, сообщивших об увеличении бонусов, отметили увеличение на 50 000 долларов или более в 2018 году.

---

Привлечение частного и венчурного капитала: объединение талантов для роста

В этом последнем исследовательском отчете Hunt Scanlon Media исследуется растущая дилемма талантов, возникающая в частных инвестиционных компаниях, и предлагается ряд решений, позволяющих выиграть расширяющуюся войну за лидерство.По словам Ханта Скэнлона, в следующем десятилетии в секторе PE может начаться расширяющаяся тендерная война за лучшие таланты. Движущая сила тенденции: постоянная глобальная нехватка талантов среди руководителей высшего звена в большинстве отраслей и функций, включая финансы, здравоохранение и биотехнологии, цифровые технологии и технологии.

Связь талантов и роста — главная тема этого отчета. Хант Скэнлон опросила лидеров частного капитала и их главных специалистов по персоналу, а также ведущих кадровых агентств, специализирующихся в этом секторе.Их экспертные комментарии и рекомендации содержатся в отчете за этот год. Нажмите здесь, чтобы узнать больше!

---

«Фирмы прямых инвестиций сейчас сосредоточены на создании своих операционных профессиональных групп на всех уровнях, чего мы никогда раньше не видели», — сказал г-н Гольдштейн. «Большинство фирм предпочитают сочетание опыта работы и прибылей и убытков, в идеале в компании, поддерживаемой PE, наряду с предыдущим опытом консалтинга. Иногда мы помогаем фирмам найти универсального специалиста, но во многих случаях успешный кандидат будет обладать функциональным или отраслевым опытом.”

Г-н Гольдштейн является членом международной практики прямых инвестиций Heidrick & Struggles. Проработав почти два десятилетия в сфере прямых инвестиций, сначала в качестве специалиста по инвестициям, а затем в качестве советника, он консультировал фирмы, занимающиеся альтернативными активами, по вопросам найма, лидерства и потребностей в талантах. Г-н Гольдштейн нанимает специалистов по инвестициям, операционных партнеров и консультантов, а также специалистов по сбору средств. Он также выступает в качестве советника для своих клиентов, помогая им разобраться в проблемах портфельной компании.Его активный подход привел к формированию новых фондов прямых инвестиций, а также к увеличению потока сделок для его клиентов.

Г-н Гольдштейн работает как с общими партнерами, так и с ограниченными партнерами. В рамках общего партнерского сообщества его клиентами являются фонды выкупа, фонды роста капитала, фонды особых ситуаций, фонды проблемных ситуаций, фонды возможностей кредитования и фонды специального кредитования. Его клиенты с ограниченной ответственностью включают суверенные фонды благосостояния, фонды фондов, страховые компании, корпорации и целевые фонды.

Г-н Гольдштейн недавно встретился с Hunt Scanlon Media, чтобы обсудить набор руководителей высшего звена в секторе прямых инвестиций. Ниже приведены выдержки из этого разговора.

---

Джонатан Голдштейн

Джонатан, не могли бы вы дать нам обзор текущего климата для набора руководителей высшего звена в компании, занимающиеся прямыми инвестициями?

Это самый конкурентный и активный рынок полиэтилена, который мы видели за последние два десятилетия. Это неудивительно, учитывая объем капитала, который втекает в отрасль.Мы наблюдаем активность фирм, которые привлекают больше средств и используют новые стратегии. Кроме того, мы видим дочерние группы, а также других новых участников рынка. Наконец, мы проделали значительный объем работы с LP, которые движутся вниз по течению и становятся все более похожими на GP. По мере того как в отрасль поступает все больше капитала, мультипликаторы, которые платят частные компании, увеличиваются. Таким образом, все больше частных фирм нанимают профессиональных специалистов на всех уровнях, в различных отраслях и сферах деятельности.

Какие проблемы возникают при приеме на работу в этом секторе?

Нам нравится говорить, что большинство наших заданий просты, но непросты. Наши клиенты не зря возлагают большие надежды. Большинство этих фирм являются частными партнерствами, и даже если это не частное партнерство, это все равно, что заключить брак. Подавляющее большинство хороших кандидатов находятся в очень хорошем положении и заблокированы либо экономически, либо потому, что они лояльны своим коллегам и стратегии.Эти задания могут занять много времени и очень сложны.

«Это самый конкурентный и активный рынок полиэтилена, который мы видели за последние два десятилетия». Какие типы навыков требуют от руководителей высшего звена компании, занимающиеся полиэтиленом?

С точки зрения операционных профессионалов, PE-фирмы обычно любят видеть сочетание опыта в портфельной компании, поддерживаемой PE, а также консалтингового опыта, накопленного в начале своей карьеры.Роль операционного специалиста очень сложна, требует огромного количества командировок, поэтому она не для всех. Наконец, PE-фирмы ищут руководителей, которые смогут наставлять, направлять и вести, и в то же время не затмевают менеджмент портфельных компаний.

Какие типы ролей наиболее востребованы?

Наиболее востребованной ролью является роль операционного партнера широкого профиля, но наиболее быстро растущими ролями являются функциональные роли, будь то главный финансовый директор операций с портфелем или руководитель отдела кадров.