Мираторг агропромышленный холдинг: Server Error in ‘/’ Application.

ОАО «ТНК-ВР холдинг» www.tnk-bp.ru

ОАО «ТНК-ВР холдинг» www.tnk-bp.ru ТНК-BP – ведущая российская нефтяная компания, по объемам добычи нефти входящая в десятку крупнейших частных нефтяных компаний мира. Компания была создана в 2003 г. в результате слияния нефтяных и газовых активов компании ВР в России и

ОАО «Холдинг МРСК» www.holding-mrsk.ru

ОАО «Холдинг МРСК» www.holding-mrsk.ru ОАО «Холдинг МРСК» также – одна из наиболее значимых инфраструктурных компаний в России, находящаяся под контролем государства и являющаяся его агентом по управлению российским электрораспределительным сетевым комплексом.На российском

ОАО «Сибур холдинг» www.sibur.ru

ОАО «Сибур холдинг» www.sibur.ru Группа «Сибур» – крупнейшая нефтехимическая компания России и Восточной Европы с полным охватом отраслевого цикла от газопереработки до производства мономеров, пластиков, синтетических каучуков и переработки пластмасс.

ОАО «Газпром-Медиа Холдинг» www.gazprom-media.com

ОАО «Газпром-Медиа Холдинг» www.gazprom-media.com «Газпром-Медиа Холдинг», созданный в 1998 г., – один из крупнейших холдингов России и Европы (телевидение, радио, пресса, кинопроизводство, реклама, кинопрокат, Интернет). В состав холдинга входят телекомпании НТВ, ТНТ, спутниковая

Пример – холдинг, торгующий химикатами для сельского хозяйства

Пример – холдинг, торгующий химикатами для сельского хозяйства Помимо производства самих химикатов холдинг предлагает массу дополнительных услуг – лабораторную поддержку, консультирование и проведение исследований в рабочих условиях заказчика, специальные семинары

Неформальный холдинг

Формальный холдинг

Формальный холдинг Формальным холдинг становится, когда отдельно от группы бизнесов создается управленческая компания для управления этой группой бизнесов. При этом между управляющей компанией и бизнесами происходит разделение полномочий и

Международный холдинг

Международный холдинг Эта организационная форма является вершиной организационного развития и возникает, когда компания разрастается за пределы своей страны и начинает размещать подразделения в разных странах.Преимущество международного холдинга – компания может

Свежие вакансии в Мценске | Работа в Мценске

Самая Минимальная Комиссия 1%. Моментальный Вывод Средств, осуществляется в течении 5 секунд на любую карту. Комиссия за вывод: — 30 ₽ минимум или 1% — если сумма вывода более 3.000 ₽. Без ограничений по количеству операций! 24/7*365. Быстрая Круглосуточная регистрация по WhatsApp за 5 минут (устройство Android и iPhone). Смена — гарантируем самую низкую цену среди всех Партнёров Яндекс Такси. Абсолютно Свободный График. Регистрируйтесь, и сразу получайте заказы! Техподдержка 24/7. Рейтинг и Активность сохраняются при переходе к нам из другого таксопарка Яндекс Такси. Приглашаем Водителей Можно совмещать и работать в разных парках. Привилегии Для Водителей. Сертифицированный Парк — гарантия большего количества заявок. Самый Надёжный Прямой Партнёр Яндекс Такси. Для быстрого подключения звоните, либо отправьте нам по WhatsApp фото Вашего водительского удостоверения и т. д. (лицевые и обратные стороны, всего 4 фото) и рабочий номер Вашего мобильного телефона, который будет служить логином для входа в Таксометр, на него поступит Sms с паролем. Приглашаем к взаимовыгодному сотрудничеству! Начните зарабатывать уже сегодня!_ . Внимание! Смена Партнёра Яндекс Такси (Информация Для Действующих Водителей). «Фарн» Лучший Официальный Партнёр Яндекс Такси во всех городах РФ! Работаем с 2015 года! Приветствуется Опыт Работы: водитель такси, работа водителем такси, водитель такси вакансии, Доставка Яндекс Такси, водитель легкового автомобиля, водитель курьер, работа подработка, водителем в Яндекс Такси, Убер, Гет, Uber, Максим, Максима, ДиДи, водитель категории В таксист бомбила извоз извозчик везунчик, перевозка грузов, грузовое такси, подработка в такси, водитель подключение, вакансия водитель, Яндекс такси подключение, вакансия такси работа, Яндекс Такси работа водителем, Доставка, Грузоперевозки, Алина, Автопилот, Би-Би, Бибика, Важная персона, Каретный Двор, Кар-Мен, Клаксон, Командир, Крылатое такси, Мигом, Минутка, Ноль Один, Поехали, Столичный извозчик, Столичный кучер, Такси Макси, Такси Мерси, Четыре колеса, Калинка, Прайд, Шеф, 888, Cabby, Taxi-City, Xxl-Taxi, Авантаж, Авантайм, Автоград, Автокаприз, Автокипер, Автолига, Автомиг, Авторитет, Автосфера, Агат, Алло Такси, Альянс, Амиго, Ангел, Апельсин, Арго, Арго, Б-52, Банзай, Белый барс, Бизнес класс, Бистро, Блиц, Бонус, Браво, Бумер, Бумеранг, Вираж, Витязь, Время, Выездной НН, Гагарин, Гарант, Город, Город дорог, Городское такси, Городской дельфин, Гранд, Гранд-Авто, Дальняя дорога, Движок, Двоечки, Дельфин, Джет, Джокер, Дисконт, Друзья, Европа, Евростандарт, Желтое такси, Женское такси, Жигули, Звезда, Зебра, Зеленое такси, Зеленый свет, Золотая Миля, Золотое Колесо, Извозчик, Империал, Кабриолет, Караван, Кардинал, Карета, Карлсон, Каскад, Классик, Комфорт, Кортеж, Круиз, Кэб, Лада, Ладья, Лайф, Лама, Ласточка, Лидер, Лохматое такси, Малина, Мегаполис, Мерин, Миг, Миледи, Мираж, Молния, Мостакси, Мотор, Навигатор, Народное такси, Настроение, Новая волна, Новая Дорога, Новое желтое такси, Ноль Семь, Нон Стоп, Ночной ангел, Огонек, Олимп, От заката до рассвета, Пантера, Партнер, Пегас, Пилигрим, Пилот, Пионер, Ирон, Питерский Извозчик, Попутка, Попутчик, Престиж, Приз, Пчелка, Пятачок, Пятница, Радуга, Рандеву, Регата, Рикша, Ритм, Родное такси, Родные просторы, Рубин, Русское такси, Савельич, Свежий Ветер, Свободное такси, Семь Верст, Семь Ветров, Семь дорог, Симбирский экспресс, Сити Драйв, Сармат 512, СкаZка, Снежок, Сократ, Солнышко, Зеленоглазое такси, Сотая миля, Драйв, Прайд, Соточка, Супермен, Союз, Спринт, Спутник, Старое такси, Столичный Экспресс, Стрекоза, Стрела, Car, Такса, Таксан, Такси 777, Такси без пробок, Такси Близко, Такси Блюз, Такси Лайн, Такси-Вояж, Хасан, Таксик, Такси-Лайт, Такс сити, Golden Farn, Таксовичкоф, Тачка, Три десятки, Три пятерки, Три семерки, Тройка, Удача, Улитка, Ультра, Ультра, Фаворит, Фаэтон, Флай, Формула такси, Форсаж, Фортуна, Прицел, Чайка, Час пик, Черепаха, Черепашка, Мадина, Эконом, Эконом-Авто, Эскорт, Эталон, Эх, прокачу! Юнис-Лада, Ягуар, Ямщик.

Агропромышленный холдинг «Мианторг» — крупнейший российский производитель и дистрибьютор мяса. «Миратг»

Бренд: Miratg

Слоган: Завод свинины №1 в России!

Отрасль: Агропромышленность

Продукция: Мясо, мясные полуфабрикаты

День рождения марки: 1995

Собственник: Агропромышленный холдинг «Мираторг»

«Мираторг» — один из крупнейших в России производителей и дистрибьюторов мяса, мясных полуфабрикатов.Холдинг занимает 60-е место в рейтинге 200 крупнейших непубличных компаний России по версии журнала Forbes.

Компания была основана в 1995 году братьями Виктором и Александром Линникс. Первый капитал они сделали на ввоз продуктов питания.

Во время дефицита 1993-1994 годов линнийцы занялись раздачей продуктов питания. Сначала привозили сухое молоко из Голландии. Затем они занялись импортом мяса. Из Европы пригнали свинину, птицу и говядину.

Через некоторое время «Мираторг» Создал собственное производство и построил 12 свинокомплексов в Белгородской области.

В конце 1997 года был открыт Калининградский филиал, что позволило эффективно управлять товарами через Калининградский морской рыбный порт.

В 1999 г. необходимо было начать плодотворное и взаимовыгодное сотрудничество с одним из ведущих российских производителей мяса птицы ООО «Голден Петушк Инвест» (в 2005 г. преобразовано в ОАО «Царство Хурина»), которое продолжается и в настоящее время. В то же время были установлены эксклюзивные договорные отношения с крупнейшим бразильским производителем мяса и мяса.полуфабрикаты — компания «САДИЯ».

В 2000 Ап | «Мираторг» Заключил эксклюзивный договор с компанией «Минерва», ведущим производителем говядины в Южной Америке.

В 2003 году, после ввода в эксплуатацию импортного импорта мяса в РФ, компания была принята на реализацию стратегии развития «от поля до толчка», которая включает, в частности:

Развитие вертикально интегрированного агропромышленного холдинга;

Организация производства зерна, кормов и свинины;

Строительство перерабатывающих производств;

Развитие сети современных низкотемпературных логистических центров;

Создание специализированной транспортной компании для перевозки животных, кормов,

замороженных и охлажденных продуктов;

Расширение существующей торговой сети.

В 2004 году открыт филиал в Санкт-Петербурге, успешно работающий с сетевыми магазинами, мясоперерабатывающими предприятиями и предприятиями общественного питания, оказывающий услуги по транспортной и складской логистике на базе собственного логистического центра.

В 2004 году в рамках реализации стратегии развития АПХ «Мираторг» Рассмотрены значительные инвестиции в АПК. Был приобретен ряд действующих предприятий, в том числе созданные французскими инвесторами, один из крупнейших российских свиноводческих комплексов ООО «Белего Джин» и ведущая зерновая компания ООО «Агрохолдинг Ивнянский».Кроме того, начато проектирование и строительство новых современных свинокомплексов, комбикормового завода и элеватора, уникального комплекса по дегустации и переработке поголовья.

1 декабря 2007 г. Бразильская компания Sadia и российская «Мираторг» Открыты совместные предприятия по производству полуфабрикатов (завод «Конкордия») в Калининграде. В июне 2009 года «Мираторг» получил полный контроль над предприятием.

В 2008 году «АПХ « Мираторг » был включен в список 295 системообразующих предприятий Российской Федерации, утвержденный Правительственной комиссией по повышению устойчивости развития экономики России, сформированный на основании Постановления Правительства. Российской Федерации от 15 декабря 2008 г. N 957.

280 000 тонн свинины выпущено «Мираторг» В 2012 году производство увеличилось по сравнению с прошлым годом в 1,5 раза. Компания является крупнейшим поставщиком свинины в России, ее ближайший конкурент «Агро-Белогорье» произвел вдвое меньше.

20.02.2018 3028

По производству мясных продуктов и полуфабрикатов агропромышленный холдинг «Миратг» обходит конкурентов в 1,5-2 раза. Сейчас эта одна из крупнейших частных компаний в России обеспечивает миллионы граждан свежим мясом и активно работает над увеличением объемов экспорта за границу.

Краткая информация:

• Название компании: Мираторг.
• Юридическая форма Виды деятельности: Холдинг.
• Вид деятельности: Сельское хозяйство, производство продуктов питания.
• Выручка за 2016 год: 108 млрд руб.
• Получатель: Линник Александр, Линник Виктор.
• Количество сотрудников: Более 26 тысяч человек
• Сайт компании: www.miratorg.ru.

Холдинг «Миратг» — признанный лидер России в области производства и реализации мяса, занимает первое место по объемам производства говядины и свинины. Достичь высоких производственных показателей помогают высокие технологии, используемые в производстве продукции, и оптимально выстроенная система бизнес-процессов. За 20 лет развития компания успешно преодолела несколько мировых экономических кризисов и стала одним из системообразующих предприятий России.

История возникновения «Мираторга»

Агропромышленный холдинг (АПХ) был основан в 1995 году российскими предпринимателями Александром Иорданом (штаб-квартира находится в Москве).Они увидели большой потенциал российского продовольственного рынка в кризис 90-х годов для России. Бизнесмены сначала занялись импортом продуктов питания из европейских стран (в частности, из Нидерландов), накопив первоначальный капитал, построили свинокомплексы в Белгородской области в количестве 12 штук.

Бизнес начал активно развиваться, несмотря на общую депрессию в экономике. В то время, когда многие участники рынка занимались импортом и продажей дешевой курицы из США, Lynnics сосредоточилась на производстве и реализации других видов мяса.

В то время «Мираторг» также активно занимался импортом мяса из-за границы, только акцент был сделан на свинину и говядину. В 1997 году был открыт филиал компании в Калининграде: активно использовался местный рыбный порт, через который ввозилось иностранное мясо.

Грамотный менеджмент позволил Miratgua успешно пережить экономический кризис 1998 года — братья Линники показали себя надежными партнерами. Вскоре компания занялась импортом свинины и говядины из стран Латинской Америки:

• , в 1999 г. началось эксклюзивное сотрудничество с бразильской компанией Sadia;
• В 2000 году было заключено соглашение с ведущим южноамериканским производителем говядины MINERVA Foods.

Интересный факт! Сотрудничество с партнерами из Южной Америки позволило Miratgua значительно улучшить свои основные показатели — братья линники в одиночку начали импортировать качественное и недорогое мясо из этого региона.

Дальнейшие события показали правильность выбранного курса построения бизнеса: в 2003 году в России была введена система квот на импорт мясной продукции. Квоты рассчитывались в каждой стране отдельно, превышение квот было запрещено, на другие виды мяса разрешалось, но с высокими таможенными ставками.

Бразилия заняла небольшую долю в структуре российского импорта, что позволило «Миратгуа» и дальше успешно работать. При этом руководство компании понимало, что необходимо налаживать собственное производство. В связи с этим Lynnics вложили большие средства в развитие собственных свинокомплексов.

Разработана, принята к реализации масштабная стратегия развития:

• создание вертикально интегрированного холдинга в сфере АПК;
• организация производства полной свинины, в том числе комбикормов;
• создание соответствующей транспортно-логистической инфраструктуры, в том числе низкотемпературных складов и транспортных складов, специализированного транспортного предприятия;
• увеличить сеть распространения продукции.

В 2004 году был открыт филиал компании «Миратга» в Санкт-Петербурге, который обеспечивал своей продукцией многочисленные предприятия общественного питания, сетевые магазины, мясоперерабатывающие предприятия.

Производитель сотрудничал с множеством компаний, в том числе по доставке мяса в рестораны быстрого питания McDonalds.

Развитие деятельности и производственной базы

Активно вложены деньги в сельское хозяйство, начато строительство комбикормового завода.

В 2005 году холдинг приобрел 40% двух свинокомплексов «Белгофранс» в Белгородской области.В 2007 году Мианторг полностью захватил их в результате пленения.

Рисунок 1. Рабочий процесс на Короче.
Источник: YouTube.com.

В 2006 году возникла Короча — предприятие по производству и первичной переработке мяса, расположенное также в Белгородской области. Компания была создана в партнерстве с Agro-Belogorier, и к 2008 году «Миратг» выкупил у нее 49% совместных предприятий.

В 2007 году в Калининграде APH совместно с Sadia открыли совместное предприятие по производству мясных полуфабрикатов, через два года купив его за 77 миллионов долларов.

Интересный факт! Благодаря усилиям холдинга в России в регионе появился животноводческий кластер. В 2009 году здесь прошло выездное заседание Правительства РФ с участием премьер-министра Владимира Путина и вице-премьера Виктора Зубкова. По его результатам «Миратгуа» выделил кредит Внешэкономбанка.

Кредит, полученный в 2009 году, потребовался Miratgua для дальнейшего развития Industries, повышения конкурентоспособности своей продукции и преодоления последствий экономического кризиса 2008 года.

Внимание и поддержка со стороны государства объяснялись курсом на повышение их экономической устойчивости и самодостаточность.В этом смысле агрохолдинг вошел в список системообразующих предприятий России.

Вскоре «Мираторг» занял лидирующие позиции в своей отрасли на российском рынке. Это связано с несколькими факторами, включая снижение импорта, рост производства и отладку всех звеньев производственно-сбытовой цепочки. С 2006 по 2013 год Aphe увеличила свою долю рынка до 13,7% с 3,2%.

С каждым годом уровень производства и продаж значительно увеличивается. Например, в 2012 году было произведено 280 тыс. Тонн свинины, что на 50% больше, чем в предыдущем году.

Продукция «Миратга» пользуется популярностью у покупателей благодаря высокому качеству и стабильному ценовому предложению — производитель оптимизировал стоимость, реализовал схему полного цикла производства, благодаря которой реализует мясо по оптимальной стоимости.

Интересный факт! Также холдинг создал собственную розничную сеть — в разных городах России в 2017 году работало более 50 магазинов «Миратг».

Одно из последних нововведений — разведение быков популярной абердин-ангусской породы крупного рогатого скота (КРС).Чтобы обеспечить активный рост поголовья, специалисты APX были приглашены на работу американских ковбоев, хорошо разбирающихся в работе с этими животными. Мраморная говядина пользуется большой популярностью, и «Мираторг» добился значительных успехов: здесь самая большая популяция этой породы — 450 тысяч быков.

Холдинг продолжает динамично развиваться. Так, в 2017 году заявлено о намерении вложить 70 млрд руб. в развитии свиноводческого комплекса Курской области.

Конкурентные преимущества APH

В настоящее время «Мираторг» ежегодно производит более 400 тыс. Тонн свинины и 40 тыс. Тонн говядины, что делает компанию лидером на российском рынке: по итогам 2016 г. доля участия было 11 лет.5%.

Рисунок 2. Продукция Мираторга на складе магазина.
Источник: McX.ru.

Несколько факторов позволяют работать с такой производительностью:

• полный цикл производства. Всю работу, от заготовки кормов до розничной продажи, APH выполняет самостоятельно. Это позволяет контролировать качество на всех уровнях;
• Применение современных технологий. Высокая автоматизация производства, от создания наилучшего микроклимата в помещении с животными, своевременной автоматизированной подачи кормов до использования роботов при переработке и упаковке, дает гарантию высокого качества продукции;
• Работа квалифицированного персонала. Компания берет на себя работу прошедших профильное обучение и обучение сотрудников. Сотрудничество с 30 университетами технического и сельскохозяйственного профиля;
• доступные цены. Полный цикл производства обеспечивает оптимальную стоимость мяса без наценки. Потребителям предлагается широкий ассортимент мясных продуктов по доступным ценам;
• четкое соответствие экологическим нормам. «Миратг» уделяет самое серьезное внимание соблюдению российских и мировых требований к экологичности, натуральности продукции.В производстве применяются антибиотики, гормоны роста или ГМО.

Направления холдинга холдинга

Стратегия полного производственного цикла «от месторождения до толчка» побуждает холдинг активно работать по нескольким направлениям.

1. Растениеводство.

   Сама компания занимается выращиванием основных культур, необходимых для дальнейшего использования. В настоящее время валовой сбор зернобобовых и зерновых культур превышает 1 миллион тонн.Основные поля расположены в районах Черноземья.

   Интересный факт! «Мираторг» занимается покупкой земель под сельхозпроизводство у собственников и активно инвестирует в развитие аграрного сектора экономики. Общий объем инвестиций достигает 165 миллиардов рублей.

2. Производство кормов.

   APX имеет собственную подачу кормов (сыпучих и гранулированных кормов). Основные предприятия расположены в Белгородской и Брянской областях, имеют международные стандарты ISO, производят энергонасыщенные корма высокого качества.

3. Производство говядины.

   Производство продукции высокого качества обеспечивает технологичность всего производственного процесса: условия на фермах способствуют уходу за животными, сохранению их здоровья. Комбинат для отдыха и первичной переработки мяса — самый технически оснащенный и эффективный в России.

4. Производство свинины.

   Автоматизированные свинофермы имеют огромную племенную базу свиноматок, оснащены репродукторами, участками откорма и кормами.Производство организовано с учетом последних научных достижений.

5. Производство курятины.

   Компания производит 75 тыс. Тонн цыплят-бройлеров, куриных полуфабрикатов, первая партия поступила в продажу в 2014 году. Условия на птицефабриках обеспечивают лучшие условия для выращивания здорового поголовья птицы.

6. Производство полуфабрикатов готовых блюд.

   Более 5 миллиардов рублей вложено в производство высокотехнологичного завода в Калининградской области, сейчас там более 200 наименований различной продукции.Используются самые высокие стандарты качества европейского уровня.

7. Производство замороженных овощей и ягод.

   Высокотехнологичное производство «Вмитин» производит более 200 наименований овощей и ягод. Надежное оборудование по «шоковой заморозке» позволяет сохранить в продуктах большое количество Витаминов и микроэлементов.

8. Переработка мяса.

   Оборудованный по последнему слову техники цех по первичной переработке говядины, свинины, курятины перерабатывает до 300 тыс. Тонн мяса в год (планируется увеличение до 400 тыс. Тонн, возможен вход в систему.Объекты отличаются высоким уровнем автоматизации производства, контролем качества и соблюдением всех санитарных и ветеринарных норм.

9. Логистика и дистрибуция.

   Холдинг обслуживает собственную логистическую компанию с общим грузооборотом более 3 млн тонн. Транспортный парк, специализирующийся на перевозке мясных продуктов, превышает 1000 единиц.

10. Розничная торговля.

    Собственная торговая сеть Создана в 2010 году. В магазинах, расположенных в 7 регионах России, продается более 300 наименований корпоративной продукции, ее выпечки и других товаров.

Активы и показатели выручки

«Мираторг» выполнил задание по созданию агропромышленного предприятия полного цикла «от поля до прилавка».

Черт меня побери. Вакансия администратора на ночь. В жизни работала администратором, обязанности понимаю. Удивил, что под этой вакансией подразумевается специалист по приему товара (СПП). Хорошо, хорошо, принятие, так что принятие.Интервью проходило прямо в магазине с звонком на звонок из офиса. Все нормально, график 2/2 до 12, до дома 10 минут. Я задал вопрос — я точно не буду работать в зале? Нет ты что? Вы находитесь в процессе принятия. OK. Очередная проверка сб по документам. Продолжаю искать работу, потому что никто ничего не обещал. Результат резко взят в обороте, внизу. С документами на регистрацию в 10 утра. Приезжаю, приезжаем, два дня учебы, а сегодня не падаю, потому что опоздала, но опоздала, потому что надо было приходить на 8, а мне сказали на 10.Хорошо, что мы делаем? Мы собираемся пройти стажировку 2 недели. Увеличили день и не потому, что так удобнее, а потому, что в ночное время приема вообще нет, а все будет. Для этого зарплата 30к. После сдачи экзамена. Учился, стажировка, вроде все нормально, ребята на приеме молодцы, охрана, водители-поставщики .. Да, иногда что-то делают по залу, по требованию ума, но пока не пускают рук, не хватает рук, и нужно знать специфику.Проходит 2 недели. Боже, какой у тебя экзамен? Инвентарь на носу, надо все пересчитать. Я в зале !!! Отдельную группу товаров (алкоголь) считаю в зале, потом в стоке, ящиках в которых 6-8 бутылок вина, как обещание Лазая на стеллаже в стоке 1 * 1. Прикольно. В конце концов … А у вас дефицит. Ребята, нехватка вас. Ищем. Нет, ладно. По следу. Пришло утро и .. У меня выговор за то, что я часто думаю (минутку, я на стажировке и не знаю, в каких частях магазина и склада вы все плакали) и вообще у меня есть Короче, ищем то, чего вчера не нашли (минуса у нас нет Может, вообще-то вроде плюс, но стоит на остальных 3 бутылки вина, а они прямо на витрине 9.Не может быть, чтобы вы не думали, что вы так не думаете. Ага! В глаза нахрен) и … Считаем пиво. Упаковка 24 банки. Ребят, а кто все это со склада вытаскивать, носить? Ну .. как мы мне сказали, наш разум … Давай справимся со своим. Трогать! Я сказал и ушел. 50 кг веса во мне, я физически не могу нести ящики со спиртовой скруткой двое суток. И в то же время все еще слушаю то, что не могу сосчитать по учебной программе. Слава богу, Vision у меня 100%, и я не ебу глаза. Я сходил в больницу.Могу сказать, что за две недели работы и две недели больница получила 33 тысячи. Не обманули, все заплатили. Форма бесплатно. Позвонил через пару дней со странным вопросом, а где переводил? Я говорю, брось. И почему? Зачем? Объясняю, ребята, я пришел на приемку ночью, а не грузчиком на день. Хорошо, и позвольте нам поставить вас в магазин новым, там и вы будете на ночь. Отказалась, к чертовой матери, понимаю, что в другом магазине будет то же самое. Жоржи-грузчики получают 25 штук, естественно их просто нет.Держать себе пупок .. Нет, не буду. В целом могу сказать, что в остальном ЗП все норм, 2 раза в месяц все без накрутки. График четкий 2/2.

Один из ведущих производителей, а также поставщик мяса и полуфабрикатов на российский рынок, Агропромышленный холдинг «Миратг» был основан в 1996 году. Предприятие занималось импортом сырого молока и колбасных изделий. В 2003 году он был перепрофилирован и стал мясным агрохолдингом. На данный момент деятельность компании заключается в транспортировке продуктов питания, животноводстве, первичной и глубокой постобработке мяса, хранении сырья на складах при низких температурах, транспортной логистике, растениеводстве.

Ознакомимся с продукцией и отзывами сотрудников «Миратга» о самом предприятии.

Мясо Мираторга

Мясо, производимое предприятием, поставляется в охлажденном виде. Особенностью, которой славится производитель, является его говядина. Именно линейка продуктов привела к такой большой популярности бренда. «Мираторгу» удалось выделить особую породу черной масти — абердин-ангус, превосходящую большинство пород крупного рогатого скота по питательности и вкусовым качествам. Абердин-ангус был выведен в Шотландии в XIX веке.Мясо именно этой породы называется мрамором, благодаря образованию жировых отложений вместе с мышечной тканью (рисунок «Мрамор»). Мясо «Миратга» отделяют только от молодых бычков, мускулы которых из-за маленького возраста еще не стали твердыми и непригодными для питания. Животноводство выращивают особую мясную породу Блэк Ангус, отказавшись от зерна, в 63 хозяйствах и комплексах в 7 регионах Российской Федерации: Орловской, Брянской, Смоленской, Туле, Калужской и Калининградской.

Преимущества говядины от «Миратги»

Контроль качества обеспечивается на всех этапах производства, благодаря инновационному производству полного цикла — от кормления до переработки.

Уровень безопасности, техническое оснащение — все это обеспечивает заводы на вкус и дальнейшую переработку, не имеющие аналогов в РФ.

Мясо остается нежным благодаря заботе и заботе о здоровье животных на ферме. Комплексы оснащены по последнему слову техники.

Особенности производства говядины

Существует стереотип, что существует возможность контакта человека с мясом на заводе. Благодаря внедрению компьютеров в работу завода, а также практически полной автоматизации процессов данные о рисках сведены к минимуму.В современных условиях производственная гигиена на высоком уровне.

При выращивании животных гормоны не используются, только бесплатные антибиотики, как и при откорме зерна 6 месяцев в году, без примесей в генах.

Говядина «Миратга» — это ценнейшие фрагменты свежего мяса из вырезки, которые используют повара известных стейк-хаусов. Продукция делится на три категории мрамора премиум-класса — Prime, Choice и SELECT.

Свиноводство

«Мираторг» — первый в России производитель свинины, второе по популярности мясо.Компания является завышенным лидером в этой отрасли с 2010 года. Объем производства — более 3 миллионов голов в год, а это 300 тысяч тонн мяса в фасонной форме в год.

Производство кожи позволяет снизить стоимость продукции, соответствующей международным стандартам ISO, ветеринарным и экологическим требованиям с соответствующими сертификатами и декларациями.

Птицеводство

«Мираторг» входит в топ-10 производителей курятины в России, увеличивая темпы развития с 2014 года в области высокотехнологичного производства полной переработки мяса птицы.

Птицефабрики расположены в Брянской области — 12 штук, 7 бройлерных птицефабрик, а также один мясокомбинат.

Обработка полного цикла обеспечивает абсолютный контроль над продуктами. Инновационные технологии На птицефабриках созданы лучшие условия для выращивания здорового потомства.

Современные методы выращивания делают поголовье полностью здоровым — это достигается за счет автоматического регулирования температуры и влажности, совершенной системы подачи воды и корма без использования стимуляторов мышц и кормов с модифицированными генами.

Производство готовых блюд и полуфабрикатов

Компьютеризированные мясоперерабатывающие комплексы компании «Мираторг», расположенные в Брянской области, позволяют достигать колоссальных объемов производства первичного сырья для полноценной переработки и приготовления полуфабрикатов. Предприятия имеют на складе сертификаты соответствия требованиям ГОСТа по безопасности пищевых продуктов по принципу НАССР (система анализа рисков, а также критические контрольные точки), сертификаты ISO 9001 по охране окружающей среды.

Уникальные методы логистики позволяют доставлять сырье с поля до прилавка, в первую очередь на предприятиях по производству продукции из мяса. Доставка в кратчайшие сроки, благодаря автоматизации процессов и сокращению процессов погрузки, погрузки и обработки. Рефрижераторы, установленные на прицепах-рефрижераторах, обеспечивают максимальную свежесть при перевозке грузов при постоянной температуре.

Наггетсы «Миратга» как популярный товар.

Компания «Мираторг» предлагает широкий ассортимент полуфабрикатов: куриное филе и крылышки, куриные грудки для гриля и крылышки, котлеты различных сортов Мясо, крокеты, шницели, стриптиз и наггетсы.

Почему куриные наггетсы «Миратг» завоевали симпатию покупателей? В первую очередь, это нежное куриное филе, полностью покрытое золотистой хрустящей панировкой. Покупатели также могут попробовать любимое сочетание вкусов с новыми начинками — грибами, ветчиной или сыром.

Еще один плюс продуктов — простота в приготовлении — нужно просто разогреть духовку, на сковороде.

Производство наггетсов происходит по фирменным рецептам — сочное куриное мясо, выращенное на фермах компании без использования гормонов и ГМО, и все это с заботой о здоровье покупателя; Хрустящая паника из смеси измельченных крошек твердых сортов пшеницы, свежих яиц, а также уникальных сочетаний специй.

Мясные стейки «Мираторг»

Производитель предлагает широкий выбор стейков — Премиум классик, а также альтернативные стейки из менее используемых кусков туши. Как уверяют специалисты, альтернативы при должной способности оказываются по вкусовым качествам не хуже оригинала. Тем более, что традиция готовить мало использованные части туши пришла из США, Австралии, Латинской Америки.

Среди альтернатив — стейк из лезвия или верхнее лезвие. «Миратг» представляет этот стейк как лезвие, а именно плетеную часть, которую можно сплавить.

Стейк Flack от «Миратги» из брюшной части животного.

Самым популярным считается стейк Рибе, что в переводе с английского RIB Eye означает «толстый край» (край туши быка, состоящий из одной мышцы). Нежный кусок филе миньона, вырезанный из той же части; Стриплойн, сделанный из толстого края, с толстым слоем по периметру куска без кости. Судя по отзывам сотрудников, «Мираторг» тщательно следит за вкусовыми качествами продукции.

Следует отметить, что российское мраморное мясо оказалось конкурентоспособным, выдерживая сравнение с аргентинским, австралийским, канадским и новозеландским, что позволило рестораторам и магазинам отказаться от импортного мяса.

«Мираторг» — ведущий производитель и поставщик мяса на российском рынке. Имя на слуху, а что представляет компания? Подробнее об этом мы узнаем из отзывов сотрудников «Миратги», а также из информации из других открытых источников.

Информация о компании

Заявляет о себе как успешное предприятие в области поставок мяса на российский рынок. Эта организация более чем вдвое опережает своего ближайшего конкурента по производству свинины, которое составляет четыре тысячи тонн в год.Кроме того, он вышел на первое место в стране по производству говядины, показатель которой равен сорока тысячам тонн в год. Отзывы сотрудников в Москве о компании Miratgue подтверждают, что в основе этих ярких достижений лежат передовые технологии, высококвалифицированные сотрудники и правильное построение бизнес-процессов. Эта компания действительно отличается высокими производственными показателями и ежегодно увеличивает объем выпускаемой продукции.

«Мираторг» заботится о соблюдении мировых экономических стандартов и экологии, соблюдая биологическую безопасность и придерживаясь принципов этического ведения бизнеса.Экология наряду с натуральностью продуктов остаются главными конкурентными преимуществами. По отзывам сотрудников в Москве о «Миратге» видно, что животных выращивают без использования антибиотиков, а также гормонов роста. Кроме того, компания предоставляет гарантии, что ее продукция не содержит генетически модифицированных организмов.

В рамках своей деятельности компания делает ставку на современные технологии, а также на инновационный подход, активно развиваясь в этой сфере. Так, в компании применяются технологии в виде автоматического поддержания микроклимата, уровня освещенности, автоматизированной подачи кормов и воды.Кроме того, используются роботы и автоматизированные линии для обеспечения стабильно высокого результата и качества продукции. Отзывы сотрудников о компании «Мираторг» подтверждают правдивость приведенных выше данных.

Источники сырья компании

Компания самостоятельно ведет весь производственный цикл — от кормов для животных до розничных продаж в торговых точках. Такой объем дает возможность контролировать качество выпускаемой продукции на всех этапах, а, кроме того, обеспечивать оптимальную стоимость продукции и ее доступную цену на полках магазинов.Благодаря своей деятельности компания предлагает россиянам большой выбор безопасного и доступного мяса с использованием современной системы управления качеством.

По данным самой организации, ей принадлежат:

• 2 зерновые компании;
• лифтов;
• 19 птицефабрик и бройлерных птицефабрик;
• 27 свинокомплексов;
• 33 растениеводческих хозяйства;
• предприятие по лицевой и первичной переработке птицы в Брянской области мощностью 100 тыс. Тонн продукции в год;
• предприятие по лицевой и первичной переработке свинины в Белгородской области мощностью 300 тыс. Тонн продукции в год;
• предприятие по уходу за лицом и первичной переработкой крупного рогатого скота в Брянской области мощностью 130 тыс. Тонн продукции в год;
• завод по производству мясных полуфабрикатов в Калининградской области;
• 6 низкотемпературных автоматизированных складов в г. Москва, ул.Петербург, Калининград, Екатеринбург, Самара, Воронеж;
• транспортная компания;
• Компания-дистрибьютор;
• сеть розничных магазинов Миратг.

Концентрация основного агробизнеса находится в Белгородской и Брянской областях.

Обучение будущих кадров и сотрудников

Компания разработала программу «Генерация Мираторг», которая направлена ​​на привлечение молодых специалистов в агропромышленную сферу с целью обучения и повышения квалификации.Это правда? Благодаря отзывам сотрудников о Мираторг ТК можно не сомневаться в правдивости этих данных.

Программа уже успела показать свою эффективность, и количество ее участников постоянно растет. Среди партнеров предприятия профильные, как высшие, так и средние школы со всей страны. Поскольку главный офис организации находится в столице, много информации можно почерпнуть из отзывов о Мираторге в Москве.

Рамки решают все!

В реализации данного проекта принимают участие более четырехсот студентов из разных университетов.С организацией С. сотрудничает учебные заведения технического, а также аграрного профиля. В рамках программы сначала студентам предоставляется возможность пройти бесплатную практику на предприятиях компании. Прекрасно отработан формат отрядов, в рамках которых студенты получают дополнительный стимул в виде денежной компенсации. Затем приглашаются лучшие участники. При этом студенты полностью погружаются в разрешение производственных задач, получая этот опыт по определенному агропромышленному направлению.Всего такая стажировка длится три месяца, и по результатам молодых специалистов их приглашают на постоянную работу. Отзывы сотрудников компании «Миратга Воронеж» подтверждают это.

Система адаптации новых сотрудников

Система наставничества дает возможность будущим сотрудникам в кратчайшие сроки адаптироваться к своей работе. При этом опытные специалисты проводят целенаправленную работу по подготовке молодежи к дальнейшей деятельности в этой компании.Важно отметить, что молодые специалисты приобретают этот опыт на высокотехнологичном и современном производстве. Кроме того, у них есть возможность определить дальнейшее направление своего профессионального развития, будь то животноводство, растениеводство или производство кормов наряду с переработкой мяса. Также работа в Miratorge открывает возможности для будущих специалистов познакомиться с лучшими мировыми практиками через стажировки на предприятиях Global Food Industry Leaders, в сельском хозяйстве, таких как, например, McDonald’s и John Deere.По отзывам сотрудников «Миратги», индустрия бургеров значительно развита.

Таким образом, компания фактически создала в нашей стране новый центр компетенций в области производства мяса, а также систему обучения, которая готовит будущих специалистов. На сегодняшний день количество операторов по работе со скотом на фермах предприятия превышает тысячу человек, которые благодаря руководству опытных тренеров регулярно повышают свою квалификацию.

Кадры и рост сотрудников в компании

По словам сотрудников, «Мираторг» в Москве регулярно создает новые рабочие места, обеспечивая своим сотрудникам стабильный и достойный заработок, а также все социальные гарантии наряду с возможностями профессионального развития и роста. .На сегодняшний день «Мираторг» — один из крупнейших работодателей в аграрной сфере экономики России. На предприятиях этой компании работает более двадцати шести тысяч человек. Кроме того, компания сотрудничает с тридцатью основными сельскохозяйственными и техническими вузами. Для перспективных студентов организация представила собственную стипендиальную программу и открыла широкие возможности для прохождения стажировок. Среди отзывов о ООО «Мираторг» также можно найти эту информацию.

По итогам прошедших лет штат вырос на 14%, даже несмотря на условия нестабильной экономической ситуации. Лидерами по созданию рабочих мест сегодня являются вертикально интегрированные подразделения, такие как «птичий» и «мясной».

Средняя заработная плата сотрудника «Миратги» в прошлом году выросла на 6% до 34 тысяч рублей. В Брянской области этот показатель равен двадцати девяти тысячам. В Белгородской области ежемесячная оплата труда составляет тридцать, а в Калининграде — тридцать две тысячи рублей.

Условия труда

Компания «Мираторг» фактически создает высокотехнологичную аграрную отрасль, не уступающую мировым лидерам по технологичности и эффективности. Руководство компании уверено, что создание комфортных и безопасных условий труда является критически важным фактором повышения эффективности и качества производства.

Таким образом, «Мираторг» старается создать лучшие условия труда для своих сотрудников. Сотрудникам предоставляются комфортабельные автобусы, которые доставляют их к месту работы, а также современные офисы и предприятия, спроектированные с учетом лучших мировых стандартов в области промышленной безопасности.

А теперь узнайте, что думают сотрудники предприятия «Мираторг» о своем работодателе.

Отзывы компании о работе

Люди пишут о своей работе на этом предприятии как положительно, так и отрицательно. Например, в отзывах сотрудников Миратги можно найти информацию о том, что, несмотря на стабильность выплаты заработной платы, многое зависит от планов, что иногда и бывает у большинства сотрудников. А это, в свою очередь, означает, что получать бонусы становится невозможно, и в результате многим приходится довольствоваться своей крошечной зарплатой.

Также люди пишут об ужасном отношении к своим подчиненным. Люди признаются, что в процессе работы руководство не раз позволяло себе буквально отправить подчиненного сотрудника в прямой текст, унижая его перед всей компанией.

Но вся работа в этой компании развивается по разному. Так, многие отзывы сотрудников «Миратги» подтверждают, что их работа на предприятии им нравится, они считают ее интересной и своеобразной.Есть наблюдения и положительные стороны по своевременной оплате труда, наличию соцпакета и, кроме того, подходящим условиям труда. Сотрудникам также нравится, что у них есть возможность карьерного роста.

Люди рассказывают, что рабочие строго требуют выполнения всех обязанностей и не потерпят мелодий, а также споров с начальством. С теми, кто не любит работать на предприятии или в магазине «Миратга», по отзывам сотрудников, легко расстается.При этом желание работать и зарабатывать всегда приветствуется. Молодые работники пишут, что считают своего руководства грамотным и стараются набраться опыта. Компания обеспечивает доставку своих сотрудников с работы на дом и наоборот.

ТОП-10 Агрохолдингов России —

INFOLine представила «ТОП-10 рейтинга агрохолдингов России».

* В состав АПК «Мираторг» не входит ООО «Брянская мясная компания»

По итогам 2018 года АПК «Мираторг» * стал лидером рейтинга INFOLine с выручкой 111.6 млрд руб. (не включая НДС). Падение выручки (-0,5%) по итогам 2018 года связано со значительным снижением продаж импортного мяса (-32,7%) из Бразилии на фоне временного запрета. Продажи собственной продукции выросли на 12,6% в денежном выражении.

Группа «Черкизово» заняла второе место в рейтинге INFOLine. Кроме того, наиболее значительный рост выручки компания показала из ТОП-10 агрохолдинга — на 13,5% до 102.6 млрд руб. В первом полугодии 2019 года Группа Черкизово увеличила темпы роста — выручка выросла на 25% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года до 55,7 млрд рублей.

На третьем месте Группа компаний «Русагро» с выручкой 83 млрд руб. (+ 5%). Более того, в первом полугодии 2019 года Русагро показало рост выручки на 124%. По данным INFOLine, по итогам года компания может достичь выручки в 120–125 млрд руб. Такой рост связан с консолидацией активов Solar Products, дальнейшим развитием молочного сегмента, а также с приобретением 22.5% ГК «Агро-Белогорье» (не исключено продолжение поглощения компании).

По данным INFOLine, основные факторы, влияющие на динамику агропромышленного комплекса в целом и агрохолдингов в частности, остаются прежними: глобальная ситуация, господдержка и реализация экспортного потенциала. Однако на внутреннем рынке агрохолдинги все чаще реализуют стратегию вертикальной интеграции — «от поля к прилавку».Например, в августе прошлого года Группа компаний «Русагро» начала работу в молочном сегменте, «Мираторг» начал производство колбасных изделий, «Эконива Агрохолдинг» в среднесрочной перспективе планирует перерабатывать все свое молоко собственными силами.

На фоне стагнации на внутреннем рынке продолжающаяся консолидация отрасли повлияет на выручку компаний. Эксперты INFOLine ожидают увеличения количества слияний и поглощений на рынке в среднесрочной перспективе.

Результаты поиска по запросу «мираторг» —

Fitch подтвердило рейтинг Мираторга на уровне «B»; Отзыв рейтингов:

Fitch Ratings подтвердило долгосрочные рейтинги дефолта эмитента («РДЭ») эмитента («РДЭ») российского агробизнеса «Мираторг» на уровне «B».Прогноз — «Стабильный». Fitch одновременно отозвало все рейтинги по коммерческим причинам. Рейтинги отражают в настоящее время повышенный уровень левериджа «Мираторга» в связи с текущими проектами расширения капитальных вложений, в основном финансируемыми за счет заемных средств, и большим объемом гарантий, предоставленных связанным сторонам; пассивы. Это уравновешивается крупными масштабами группы, ее сильными рыночными позициями в России и высокой степенью вертикальной интеграции по всей цепочке создания стоимости, что приводит к высокой рентабельности EBITDA.Файл. Подробнее…

«Мираторг» начинает экспорт высококачественной говядины в Китай

АБХ «Мираторг», крупнейший производитель свинины и говядины в России, сообщает о том, что первым среди российских производителей начал экспортировать высококачественную говядину в Китай.В рамках первой отгрузки компания отправила 200 тонн продукции. «Мираторг» — крупнейший производитель говядины в России. Инвестиции компании в межрегиональный проект мясного скотоводства превышают 100 млрд рублей. В 6 регионах Российской Федерации построено 98 животноводческих ферм, а общая поголовье специализированной мясной породы абердин-ангус на сегодняшний день превышает 700 тысяч голов, что позволяет удовлетворить растущие потребности в сырье как на российском, так и на мировом рынках. В 2019 году объем говядины.Подробнее…

«Мираторг» подтвердил полное соответствие кожевенного завода международным стандартам

По сообщению «Мираторга», одного из крупнейших производителей мяса в России, в 2019 году кожевенный завод компании успешно прошел сертификацию интегрированной системы менеджмента и подтвердил ее соответствие международным стандартам ISO 9001, ISO 14001 и ISO 45001.«Мираторг» инвестировал более 3,4 млрд рублей в производство высокотехнологичной кожи в Брянской области. На сегодняшний день кожевенный завод мощностью 175 тыс. Кв. М корки в месяц производит более 20 наименований продукции, которая поставляется как на внутренний, так и на внешний рынок. Высокоавтоматизированный завод является частью вертикально интегрированного производства со сквозным отслеживанием и 100% контролем: от. Подробнее…

Материнское стадо Калининградского мясокомбината в 2019 году увеличилось на 30%

Журнал «АгроВестник» со ссылкой на пресс-службу АПК «Мираторг» сообщает, что ООО «Калининградская мясная компания» в 2019 году увеличило поголовье стада абердин-ангусской породы более чем на 30%.Калининградская мясная компания, входящая в состав «Мираторга», была основана в 2011 году в Озерском районе Калининградской области как базовое предприятие животноводческого проекта по созданию отрасли мясного животноводства. Сейчас Калининградская мясная компания содержит более 75 тысяч голов крупного рогатого скота абердин-ангусской породы. По итогам 2019 года племенное поголовье на объектах крупнейшего мясоперерабатывающего предприятия Калининградской области составило. Подробнее…

«Мираторг» запустил первую фазу проекта по овцеводству в Тульской области

Пресс-служба АПК «Мираторг» сообщила о запуске первой очереди овцеводческого комплекса в Тульской области.Холдинг завершает строительство производственных корпусов. На ферму завезена первая партия животных. Основными стратегическими задачами Мираторга, российского лидера в производстве основных видов мяса, являются полное удовлетворение внутреннего спроса и увеличение экспортного потенциала качественной отечественной мясной продукции. Сейчас на предприятиях вертикально интегрированного агропромышленного холдинга реализованы все этапы производства свинины, говядины, телятины и птицы.Пилотный проект по производству. Подробнее…

«Мираторг» инвестирует в строительство кожевенного завода в Брянской области более 3,4 млрд рублей

АПХ «Мираторг», крупнейший в России производитель основных видов мяса, сообщает о запуске высокотехнологичного кожевенного завода в Выгоничском районе Брянской области с инвестициями более 3-х.4 млрд руб. «Мираторг» построил с нуля крупнейшее в Европе вертикально интегрированное производство высококачественной говядины «от поля до прилавка». Стратегия компании направлена ​​на увеличение глубины переработки и расширение ассортимента продукции с высокой добавленной стоимостью и большим экспортным потенциалом. Линия с самым современным оборудованием для первичной переработки других мясных продуктов является неотъемлемой частью комплекса по убою и переработке мяса крупного рогатого скота мощностью от.Подробнее…

«Мираторг» и Брянская область заключают инвестиционное соглашение на развитие свиноводческого проекта

АБХ Мираторг, No.1 свиноводство в России и Брянская область заключили инвестиционное соглашение, предусматривающее инвестиции в размере 2,44 млрд рублей в развитие свиноводческого проекта в области производственной мощностью 6,4 тыс. Голов племенных свиноматок. Соглашение подписано в рамках VIII Славянского международного экономического форума в Брянске. «Мираторг» — крупнейший инвестор в агропромышленный комплекс Брянской области: совокупные инвестиции компании превышают 96 млрд рублей.В рамках проектов птицеводства и животноводства создано более 10 тысяч рабочих мест с солидной зарплатой в 35 тысяч рублей. Подробнее…

«Мираторг» и Брянская область подписали инвестиционное соглашение на 2,44 млрд рублей

Агробизнес-холдинг «Мираторг», №1 производитель свинины в России и Брянская область заключили инвестиционное соглашение, предусматривающее инвестирование 2,44 млрд рублей в развитие проекта свиноводства мощностью 6,4 тыс. Свиноматок в регионе. Подписание соглашения состоялось в рамках VIII Международного славянского экономического форума в Брянске. «Мираторг» — крупнейший инвестор в аграрный сектор Брянской области: общий объем инвестиций компании превышает 96 млрд рублей.В 2018 году агрохолдинг и правительство Брянской области подписали соглашение, предусматривающее инвестиции в размере 3,8 млрд долларов. Подробнее…

ТОП-10 Агрохолдингов России

INFOLine выразила недовольство рейтингом «ТОП-10 агрохолдингов России».* В состав АПК «Мираторг» не входит ООО «Брянская мясная компания». По итогам 2018 года АПК «Мираторг» * стал лидером рейтинга INFOLine с выручкой 111,6 млрд рублей. (не включая НДС). Падение выручки (-0,5%) по итогам 2018 года связано со значительным снижением продаж импортного мяса (-32,7%) из Бразилии на фоне временного запрета. Продажи собственной продукции выросли на 12.6% в денежном выражении. Группа «Черкизово» заняла второе место в рейтинге INFOLine. Кроме того, компания показала. Подробнее…

«Мираторг» похудел

Активная консолидация в агробизнесе влияет на баланс сил между участниками рынка.По данным Infoline, первый по выручке в отрасли АПК «Мираторг» в 2019 году может уступить группе «Русагро». Цршду «Мираторг» может вырасти всего на 7%, до 119,41 млрд руб., Далее — оборот Русагро. несколько слияний и поглощений увеличатся до 120 — 125 млрд руб. Тройка крупнейших агрохолдингов России по обороту в 2019 году может измениться, следует из расчетов в рейтинге Infoline.По словам аналитика Виктора Линникова, первым является АПК «Мираторг» с выручкой 111,6. Подробнее…

Хозяин «Мираторга» отправил россиян в ад. «Мираторг», семейный договор или коррупция на гос. Уровне Мираторг, владелец

вертикально интегрированный агропромышленный холдинг, крупнейший производитель свинины.Акционеры: Виктор и Александр Линники (по 50%). Финансовые показатели (МСФО, 2012 г.): выручка — 48,1 млрд руб., Чистая прибыль — 11,2 млрд руб.

Два крупных инвестиционных проекта «Мираторга» — птицеводство и животноводство — не входят в состав бизнес-группы: формально они принадлежат владельцам «Мираторга» братьям Виктору и Александру Линникам. «Эти проекты структурированы как параллельный бизнес акционеров, не связанный напрямую с финансовыми потоками, активами и обязательствами группы АПХ« Мираторг »», — говорится в презентации банка.Зенит »(он вместе с Газпромбанком и Сбербанком является организатором выпуска трех серий биржевых облигаций компании на общую сумму 13 млрд рублей). Эту информацию подтвердил вице-президент по финансам «Мираторга» Вадим Котенко. Эти проекты, пояснил он, не консолидируются в периметр компании, охватываемый МСФО, чтобы не обременять группу, отвечающую по обязательствам перед инвесторами, дополнительной задолженностью. В самом «Мираторге», по словам Котенко, нет существенных гарантий и залогов по проектам животноводства и птицеводства.«Эти проекты находятся в стадии инвестирования и пока не приносят дохода, но в то же время несут долговую нагрузку, обеспеченную залогами самих проектов», — пояснил Котенко.

«Мираторг» — один из крупнейших вертикально интегрированных агрохолдингов страны. Он сочетает в себе производство зерна, кормов, свинины, собственную переработку, производство полуфабрикатов, складские помещения и сбыт. «Мираторг» — крупнейший производитель свинины в России: у компании 23 свинофермы общей проектной мощностью 340 000 тонн в живом весе в год.По собственным оценкам компании, на ее долю приходится около 30% промышленного производства свинины.

До сих пор считалось, что «Мираторг» также будет производить говядину и мясо птицы. Не было известно, что эти предприятия не входили в группу. Проект по производству говядины является крупнейшим в стране: предполагается, что только маточное стадо будет насчитывать 112 тысяч голов, 33 фермы будут построены в Брянской области. Как заявил в прошлом году в интервью «Ведомостям» президент и совладелец «Мираторга» Виктор Линник, инвестиции в этот проект должны составить 24 млрд рублей.и это в основном банковские кредиты (ВЭБ и Газпромбанк). Инвестиции в птицеводческий проект (он также планируется в Брянске) должен составить 22 млрд рублей, говорится в сообщении «Зенита».

Долговая нагрузка самого «Мираторга» без двух строящихся объектов на конец 2012 года составила 58,5 млрд рублей. Выручка группы за прошлый год составила 48,1 млрд рублей, EBITDA — 15,2 млрд рублей. (т.е. долг составлял 1,2 от выручки компании и 3,7 EBITDA).По словам Котенко, почти 60% долга «Мираторга» — это долгосрочные субсидированные кредиты.

Когда эти проекты выйдут на проектную мощность и начнут выпускать говядину и птицу, их можно будет включить в группу, — говорит Котенко. Согласно планам «Мираторга», проект по птицеводству должен выйти на проектную мощность в 2015 году, а производство говядины — в 2017 году.

Отношение долга к EBITDA у «Мираторга» высокое, но сельхозпредприятия могут позволить себе более высокую долговую нагрузку, чем производители из других секторов, за счет субсидирования процентные ставки по инвестиционным кредитам, говорит аналитик ВТБ Капитал Михаил Галкин.Субсидия производитель получает с момента выдачи кредита: производители говядины получают 100% ставки рефинансирования из федерального бюджета, производители птицы — 80% ставки (еще 20% они могут получить из региональных бюджетов). Проекты акционеров «Мираторга» получают субсидии, говорит генеральный директор АБХ «Мираторг» Александр Никитин.

Глава правительства как бы случайно решил лично ознакомиться с реализацией инвестиционного проекта компании «Мираторг» в сфере мясного скотоводства. селекция, которая осуществляется на территории области.С этой целью Медведев сразу же поехал навестить коров американского «Мираторга» на одной из ферм Трубчевского района.

Вестибюль на уровне правительства

Это не первый раз, когда высокопоставленный правительственный чиновник исполняет танец с бубном в интересах «Мираторга».

Напомним, что месяцем ранее, 18 апреля, Брянск посетил первый заместитель председателя правительства РФ Виктор Зубков, который провел совещание «О развитии мясного скотоводства в Российской Федерации».Также он провел отдельную встречу с президентом агрохолдинга «Мираторг» Виктором Линником и губернатором Николаем Дениным, где обсудили инженерно-техническое обеспечение проекта «Мираторг» и, внимание, «вопросы взаимодействия региональных властей и агрохолдинга». »

Что уж говорить, глядя на это «взаимодействие» администрации Денина с «Мираторгом» невольно вспоминается пословица: «заставь дурака молиться Богу, он себе лоб сломает».

Так, губернатор Денин, стремясь угодить «Мираторгу», своим распоряжением лишил 40 хозяйств Брянской области государственной помощи, обещанной им администрацией и документально подтвержденной. Проще говоря, фермеры, получившие ссуды в ожидании государственных субсидий, были «брошены» и оказались на грани выживания.

Все деньги — 625 млн рублей, выделенные по программе «Развитие мясного скотоводства в Брянской области», достались дочери Мираторга — «Брянской мясной компании», которая, судя по выпискам из Единого государственного реестра Юридические лица на 99% принадлежат кипрской офшорной компании MAHOE INVESTMENTS LIMITED (МАНОИ ИНВЕСТМЕНТС ЛИМИТЕД).Об этом газета БРЯНСК.РУ писала в статье «Администрация Брянской области вывела в офшоры 625 миллионов долларов».

Сам Николай Денин неуклюже ляпнул о поддержке «Мираторга» на уровне первых лиц государства на встрече с тогдашним премьер-министром Путиным 24 декабря 2010 г .:

«Теперь, благодаря вашей поддержке, крупнейшее мясное животноводство проект в России реализуется. Мы уже получили — решение приняли вы — 260 миллионов, первый транш Внешэкономбанка », — сообщил Денин.

Даже госкомпании никогда не мечтали о таком внимании со стороны «тендема», уже не говорят о частном, даже большом, бизнесе. Пытливый ум не дает покоя разумный вопрос: откуда такая любовь?

Умышленный взлет

«Мираторг» — один из крупнейших производителей и дистрибьюторов мяса и мясных полуфабрикатов в России. Холдинг занимает 60-е место в рейтинге 200 крупнейших непубличных компаний России по версии журнала Forbes.

Братья Виктор и Александр Линники являются владельцами компании «Мираторг» в России. История взлета «своего» бизнеса похожа на сказку.

В период дефицита 1993-1994 годов Линники начали раздавать продукты питания. Сначала они поставляли сухое молоко, импортируя его из Голландии. Потом стали импортировать мясо. Из Европы привозили свинину, птицу и говядину. Через некоторое время «Мираторг» создал собственное производство и построил 12 свинокомплексов в Белгородской области.

После успеха со свиньями «Мираторг» легко и непринужденно взял многомиллиардные кредиты у полугосударственных банков — Внешэкономбанка и ВТБ. Как мы писали выше, по словам губернатора Николая Денина, выдача этих кредитов на отличных для заемщика условиях была лично санкционирована Владимиром Путиным как премьер-министром.

Мираторг в долгах как шелк. Объем инвестиций только по «говяжьему» проекту в Брянской области — 24 миллиарда рублей. Основная часть этих денег — кредиты.

Виктор Линник, отвечая на вопросы журналистов о причинах столь явной поддержки со стороны государства, сетует на эффективность и важность своей компании, которую «там видят и понимают» …

Неудобные вопросы: что скрывает «Мираторг» ?

В официальную историю успеха трудно поверить на фоне нескольких любопытных фактов. АБХ «Мираторг» — это непубличная структура, созданная в России, судя по выпискам из Единого государственного реестра юридических лиц, несколькими офшорными компаниями с Кипра.

Фактические бенефициары «Мираторга», владельцы кипрских фирм-учредителей, неизвестны.

Доводы представителей «Мираторга» о том, что учредители на Кипре — это попытка защитить компанию от угроз внутри России, рассчитаны на дураков. Что грозит такому красивому, «белому и пушистому» бизнесу, который к тому же лоббируют Медведев и Путин?

Кстати, инвестиции в Россию идут с Кипра как из рога изобилия и, по официальной информации, составляют 41% от общего количества иностранных инвестиций.Россия — единственная страна, согласившаяся предоставить финансовую помощь Кипру, который испытывает трудности из-за мирового финансового кризиса. В декабре прошлого года Россия выделила Кипру 2,5 миллиарда евро.

Почему? Потому что там, в частности, помимо «Мираторга», зарегистрированы дочерние компании ВТБ, Промсвязьбанка, Альфа-банка, представительства «Ренессанс Капитал», «Тройки Диалог» и «Открытие». Большая часть российских активов Evraz принадлежит кипрской Mastercroft.«Роснефти» принадлежит 51% акций Shell Caspian Ventures Ltd. Активы ЛУКОЙЛа включают LukOil Cyprus Ltd, K&S Baltic Offshore (Cyprus) Ltd, LukOil Overseas Cyprus Ltd и Bitech Cyprus Ltd. Кипрское дочернее предприятие «Норильского никеля» — Norilsk Nickel Cyprus Ltd. верхушка айсберга. Если Кипр пойдет на дно, для некоторых это будет очень дорого.

Компании приходят на Кипр с четкими целями. Оффшорный бизнес — это способ минимизировать налогообложение и скрыть структуру собственности.Кроме того, это возможность для компаний выгодно поиграть с трансфертными ценами и кредитами. И, конечно же, выйти из-под юрисдикции судебной системы Российской Федерации — одной из самых коррумпированных и управляемых в мире.

Также считается, что на Кипре сосредоточено большое количество коррупции, деньги украдены в России. Грязные деньги, которые возвращаются в Россию под видом инвестиций и, таким образом, отмываются.

Семейный договор или коррупция в правительстве?

Еще один любопытный факт: девичья фамилия жены вчерашнего президента РФ Дмитрия Медведева — Линник.Есть версия, что формальные владельцы «Мираторга» Виктор и Александр Линники — двоюродные братья Светланы Медведевой. «Мираторг» — это проект Медведева?

Однако Виктор Линник отвергает версию своих отношений со Светланой Медведевой: «Могу вас заверить: это просто совпадение. Мы не родственники », — вполне ожидаемо говорит он. А что еще можно сказать? Чистая ложь, из народа делают идиотов, и дело в том, что в Положении о предпринимательской деятельности, утвержденном Правительством и Госдумой, есть такой пункт, что всем чиновникам запрещено заниматься предпринимательской деятельностью, независимо от того. ранга, их родственников и друзей., которые они давно игнорируют, и заключают семейные контракты там, где это возможно, а где нет. Россия гнилая в воровстве и коррупции, потому что у власти такие гады сидят на шее у народа.

Владельцы холдинга «Мираторг» братья Линники умеют вести переговоры с властями. Благодаря беспрецедентной государственной поддержке они создали крупнейший в России свиноводческий комплекс, а теперь нацелены на неразвитый сегмент — производство говядины.

Текст: Елена Локтионова

Сотрудникам свиноводческих комплексов холдинга «Мираторг» запрещается общение со свиньями в нерабочее время.Категорически запрещено держать этих животных на собственных фермах (а большинство сотрудников живут в деревнях) — это даже прописано в трудовых договорах. «За последнее время мы посетили более 1300 хозяйств наших рабочих. Мы выявили 16 нарушителей, которые были жестоко наказаны », — говорит Сергей Нефедов, генеральный директор свиноводческого комплекса« БелгоГен », входящего в« Мираторг », во время осмотра территории холдинга под Белгородом.

Драконовские меры понятны. Сейчас, когда на юге России свирепствует африканская чума (вакцины от нее нет — фермы, где встречаются больные животные, сжигают дотла), биобезопасность для «Мираторга» превыше всего.«Чтобы пойти на свиноферму, сотрудники принимают душ и переодеваются в спецодежду, в том числе даже в нижнее белье».

Свиноводческие фермы — основной актив «Мираторга». Они являются частью агрохолдинга, который компания построила в Белгородской области и в который за пять лет инвестировала 25 миллиардов рублей. Сейчас этот холдинг — крупнейший в России. В его состав входят зерновое предприятие, элеватор, комбикормовый завод, 10 свинокомплексов, бойня и цех первичной переработки мяса «Корочанский свинокомплекс», логистические компании и распределительные центры.Всего свинофермы рассчитаны на производство 1,15 млн голов в год. В 2009 году здесь было выращено более 840 тысяч товарного (впоследствии забитого) поголовья. Свинокомплекс «Короча», запущенный в июне 2009 года, к концу года уже вышел на полную мощность: 2 млн голов (недостающее сырье закупается в хозяйствах Белгорода), или 165 тыс. Тонн мяса в тушке.

Лот, учитывая, что промышленное производство свинины в России, по данным Росстата, составляет 800 тысяч тонн в год (еще 1.2 млн тонн приходится на приусадебные участки). Квоты на поставку импортной свинины составляют 500 тысяч тонн в год, причем часть этого пирога также достается совладельцам Мираторга братьям Виктору и Александру Линникам, так как помимо производства они занимаются импортом мяса. .

Создав свою «свиную» империю, Линники собирались пойти дальше: заняться производством мясного скота (крупного рогатого скота). Если проект будет запущен в Брянской области, «Мираторг» станет лидером и в этом сегменте.«Так происходит во всем мире. Во-первых, развивается птицеводство, поскольку срок выращивания птицы составляет всего 42 дня. Потом свиноводство — полгода, и, наконец, крупный рогатый скот, где животное растет 1,8 года », — говорит Виктор Линник, президент« Мираторга ». Чтобы масштабные проекты развивались, они должны поддерживаться государством. Надеюсь, он уже к этому готов. «

39 тыс. Тонн продукции могут одновременно храниться в холодильниках низкотемпературных складских комплексов «Мираторг», расположенных в Москве, г.Санкт-Петербург и Калининград

Без моря крови

Пока мы с Сергеем Нефедовым разъезжаем по предприятиям «Мираторга», я чувствую себя корреспондентом программы «Деревенский час». Вокруг полей густая рожь не колосится.

«Лучше приезжать к нам весной, когда все цветет», — говорит Сергей Нефедов. «Смотрите: эти поля принадлежат нам, и эти тоже. Вот наши свинофермы, но нас туда не пускают, с биобезопасностью все очень строго.В общем, у нас много передовых технологий. Например, поля обрабатываются методом нулевой обработки почвы. Перевозим поросят на специальных трехэтажных вагончиках — внутри есть даже поилки. А по производству свинины мы не хуже американских и канадских предприятий.

— Как это выражается?

— Например, есть такой показатель, как конверсия корма. То есть сколько корма нужно израсходовать, чтобы получить 1 кг прибавки в весе поросенка. У нас используется 3 кг комбикорма, в то время как многие российские хозяйства используют 5-6 кг.Но корм составляет 70% стоимости. В результате себестоимость у нас ниже (40-45 рублей за 1 кг свинины против 50-65 рублей в среднем по рынку. SF ).

— А что, у тебя все хорошо? Есть что-нибудь плохое?

— Проблема с персоналом. Надо искать людей по всей области, учить, объяснять: у нас не колхоз, а современное производство. Здесь нужны и дисциплина, и знания.

Нас пустили на экскурсию на «Корочу», в том числе на бойню.Я уже был готов к просмотру «Техасской резни бензопилой», но все оказалось не так драматично. Свиньи сначала умерщвляют газом, а уже потом забивают — как говорит Виктор Линник, это самый гуманный метод забоя. Нет моря крови — все довольно чисто. Роботов на фабрике почти больше, чем людей. Самые «продвинутые» роботы сканируют тушу и разрезают ее ровно пополам. Безотходное производство — из крови, например, делают плазму (ее потом добавляют в корм для животных), из костей — муку.Такие товары, как уши и хвосты, отправляются в Юго-Восточную Азию, где за них платят хорошие деньги.

Помимо Азии, владельцы «Мираторга» собираются экспортировать продукцию «Корочи» в Европу, поэтому завод изначально строился с расчетом на сертификацию по стандартам ЕС. «У европейцев очень строгие требования. Даже подоконники в цехах должны быть под специальным уклоном, чтобы не скапливались бактерии », — говорит Виктор Линник. «Во-первых, неправильно установили подоконники.

Завод по производству мясных полуфабрикатов «Короча» и «Конкордия» (также входит в «Мираторг»; запущен в Калининградской области в 2007 г.) были заточены на этапе строительства, чтобы впоследствии их можно было сертифицировать для поставки в российскую сеть McDonald’s. требования не менее жесткие, чем у европейцев. Так вот, работники «Корочи», занимающиеся производством, плотно вшили карманы на рабочие пальто. Таков приказ McDonald’s — не приносить в мастерские ничего лишнего и не терпеть.

Короча поставляет свинину в российские рестораны McDonald’s, а в конце 2009 года «Мираторг» договорился с McDonald’s о том, что Concordia будет производить гамбургеры, макекены и макнаггетсы. «Concordia немедленно сосредоточилась на доставке в наши рестораны и внедрила соответствующие стандарты качества, — говорит Нина Прасолова, PR-менеджер McDonald’s. «Мы планируем, что до конца года« Мираторг »будет поставлять нам 85% объемов куриной продукции».

25 млрд руб. инвестировал холдинг в создание свиноводческого комплекса полного цикла в Белгородской области.Теперь Виктору Линнику нужно еще 17 миллиардов рублей. на комплекс по производству мясного скота в Брянской области

Долой иностранцев

Несмотря на поставки в «Макдональдс» и страны Азии, а также планы развития Европы, Линников патологически не может вести совместное хозяйство с иностранцами, хотя все началось с них. А в 1995 году начали импортировать мясо, создав компанию «Мираторг». «Мы быстро поняли, что нужно организовать собственное производство, — вспоминает Виктор Линник.В этом случае вы трейдер, перепродавец — и все негативное, что можно сказать о вас, обязательно скажут. «

В 2005 году, через два года после введения квот на импорт свинины, «Мираторг» стал совладельцем двух белгородских свинокомплексов, принадлежащих французской компании BelgoFrance. Однако в 2007 году Linniki выкупила свою долю у BelgoFrance и начала самостоятельно развиваться. «За четыре года работы французам удалось создать стадо в 2,5 тысячи свиноматок, а за пять лет — в 53 тысячи.Просто у нас разные подходы к управлению. Если бы мы все еще работали как совместное предприятие, у нас были бы бесконечные дискуссии. «, — поясняет Линник.

Братья также не сотрудничали с бразильской Садией, вместе с которой строилась Конкордия. Предприятие мощностью 58 тыс. Тонн продукции в год, в строительство которого было вложено 4,15 млрд руб., Сейчас загружено на 60%, по словам Линника, а накануне летом прошлого года «Мираторг» выкупил 60% акций у Sadia, в основном простаивающих. .Глава «Мираторга» снова грешит на разные стили работы. «У нас есть день от принятия решения до его реализации. А у них может быть три месяца », — поясняет Виктор Линник. местный конкурент Perdigao. — SF ). В общем, я дал себе клятву, что у меня больше не будет СП с иностранцами. «

Однако «Мираторг» также не имеет отношения к российским компаниям. «Свиноферма Короча» Линники изначально была построена компанией «Агро-Белогорье» совместно с другим крупным производителем свинины, также из Белгородской области.Но довольно скоро братья выкупили ее долю и продолжили строительство собственными силами.

25,7 поросят — количество товарных поросят на свиноматку в Мираторге. Средний показатель по остальным российским предприятиям — 15,3. Отстают и западноевропейские производители: в Германии выпуск составляет 20,2 поросенка на свиноматку, в Дании — 21,9

«Болезнь» свинины

Кажется, Линники исповедуют принцип «все ношу с собой». Они не только создали предприятие полного цикла по производству свинины, но и имеют собственную транспортную компанию (около 400 автомобилей), распределительные центры, филиалы в разных городах.«Мы должны делать все сами, никто не предоставляет необходимые услуги», — поясняет Линник. «Мы работаем со всеми сегментами рынка — как с переработчиками, так и с HoReCa, сетями и изолированными магазинами. Нам необходимо доставить наш продукт при стабильной температуре в короткие сроки ». …

Когда строились комплексы «Мираторг», Линники прилетали сюда не реже одного раза в неделю и в резиновых сапогах следили за ходом строительства. «Болеют за дело, — говорит PR-менеджер« Мираторга »Екатерина Щетинина.В результате «болезни» братьям удалось создать бизнес, оборот которого в 2008 году превысил 28 миллиардов рублей. По словам Виктора Линника, ожидается, что в 2009 году товарооборот достигнет 32 млрд рублей. (итоги года еще не подведены). Вероятно, ожиданиям суждено сбыться — за девять месяцев 2009 года выручка составила 23,15 млрд рублей — на 13% больше, чем за аналогичный период 2008 года. EBITDA выросла на 42% до 3,27 млрд рублей, а чистая прибыль — на 20% до 1 руб.64 миллиарда.

Хотя собственное производство холдинга растет, выручка от него не превышает трети от общей выручки. Однако это направление стало для «Мираторга» наиболее прибыльным — его доля в общей прибыли за девять месяцев 2009 года достигла 88%. Неудивительно, что хотя «Линники» планируют сохранить объем импорта мяса (150 тыс. Т) в этом году, они рассчитывают существенно увеличить производство, доведя свою долю в выручке до 70%.Это хорошо согласуется со стратегией импортозамещения, продвигаемой российскими властями.

3-е место принадлежало «Мираторгу» на рынке свинины (в тоннах живого веса) в 2008 году, по данным Института аграрного маркетинга. После ввода в эксплуатацию свинокомплекса Короча холдинг вышел в лидеры

Тяжелая говядина

Когда премьер-министр Владимир Путин прошлым летом посетил свиноферму Короча, он провел там два с половиной часа вместо запланированных получаса.«Тогда мы все чуть не опоздали на самолет, — вспоминает Щетинина.

Виктор Линник старается поддерживать хорошие отношения с властью. Они отвечают взаимностью, предоставляя ссуды, государственные гарантии и субсидии по процентам. Например, проект в Белгородской области в основном профинансировал Сбербанк. В прошлом году «Мираторг» получил кредит от ВЭБа на 1,36 млрд рублей, необходимый для завершения строительства свинокомплексов. «Без субсидий мы бы точно не добились значительных результатов.Потому что проекты долгосрочные, — говорит Виктор Линник. — И только банки с государственным участием могут привлекать крупные долгосрочные кредиты ».

Масштабное строительство превратилось в долги. На конец сентября 2009 года общий долг «Мираторга» составлял 21,5 млрд рублей, а его отношение к EBITDA составляло 4 (для производственных компаний с долгосрочной инвестиционной программой нормальное соотношение составляет 2–2,5). «Но у нас есть восьмилетние кредиты, субсидированные на 80%, эффективная процентная ставка там всего 5-6%», — поясняет Линник.

Однако, помимо уже полученного финансирования, Линнику нужны еще деньги. Он начал новый масштабный проект, теперь уже по производству мясного скота в Брянской области. Здесь создана зерновая компания, чтобы, как и в Белгородской области, обеспечивать производство собственными кормами. Для проекта требуется 17 млрд рублей, а срок, на который будут взяты кредиты, составит не менее 12 лет — от старта проекта до получения первого продукта — от трех до четырех лет.«Это хорошее начинание, отечественной говядины сейчас практически нет, — говорит независимый эксперт рынка Алексей Семин. «Если они начнутся в следующем году, мы сможем увидеть первые результаты только через пять лет».

Сам Виктор Линник признается, что, если бы не его опыт свиноводства, никогда бы не подумал о том, чтобы заниматься скотоводством. «Это очень сложное производство, — говорит Линник. «В России всего 17 миллионов голов крупного рогатого скота, и это в основном молочное стадо.Нормальной генетики нет, поэтому животных придется завозить из-за границы — из Австралии, Канады. Договариваемся с ВЭБом, получаем добро, потом весной доставим первое поголовье. А всего за три-четыре года хотим вывести 100 тысяч голов маточного стада. «

«Мираторг» планирует построить бойню на 50-60 тысяч тонн мяса и субпродуктов в Брянской области. Возможно, тогда дойдет очередь до завода по производству колбас, колбас и т. Д.«Мы что-то построим или кого-то купим. Но этот завод будет в Подмосковье или Санкт-Петербурге», — говорит Линник.

Директор ИКАР Дмитрий Рылько согласен с тем, что производство мясного скота — самый сложный сегмент отрасли: «Всегда, даже в советское время, оно было в зачаточном состоянии. Нет опыта, специалисты. Сейчас есть небольшие предприятия, но они не очень успешные. , задуманный «Мираторгом», очень сложен. Они будут пионерами. И здесь без господдержки не обойтись.«

Пока не ясно, готово ли государство финансировать возрождение животноводства в России. По крайней мере, группа «Черкизово» ведет переговоры с Россельхозбанком о ссуде в размере 22 млрд рублей более полугода. начать строительство мясного комплекса в Липецкой области. Но здесь речь идет о менее рискованных инвестициях — в производство свинины и мяса птицы. Как рассказал SF генеральный директор группы компаний Сергей Михайлов, «Черкизово» ждет решения Минфина о предоставлении госгарантии по кредиту.Однако братьям Линники не привыкать склонять власть на свою сторону.

Пресс-служба правительства РФ сделала специальное заявление о возможных родственных связях между супругой премьер-министра Дмитрия Медведева Светланой Медведевой (в девичестве Линник) и руководителями холдинга «Мираторг» братьями Виктором и Александром Линником: « В связи с некорректным Публикации и поступившие вопросы, официально информируем об отсутствии родственных связей между супругой Премьер-министра РФ и руководством АПХ «Мираторг».Виктор и Александр Линники не являются ни близкими, ни дальними родственниками Светланы Медведевой «.

Стоило ли такое уточнение придумывать? Всезнающих экспертов, высокомерных политологов-инсайдеров не переубедить. Уже семь лет околополитические комментаторы говорят о «медведевском Мираторге» как о неоспоримом факте. Хотя не было и нет никаких доказательств того, что президент и председатель совета директоров Свиной империи №1 являются «двоюродными братьями» Светланы Владимировны Медведевой.

Братья-близнецы Линники:

Супруги Медведевых:

Компания «Мираторг» была основана в 1995 году. Первоначально Виктор и Александр Линники поставляли сухое молоко из Нидерландов, свинину, говядину и птицу из европейских стран. Через некоторое время произошел головокружительный взлет. Агропромышленный холдинг «Мираторг» построил (на многомиллиардные, удивительно «тепличные» кредиты Внешэкономбанка и ВТБ) кучу свинокомплексов, птицефабрики, животноводческие фермы, зерновые компании, комбикормовые заводы, фабрики по производству мясных полуфабрикатов. , ветеринарно-розничная сеть магазинов мусороперерабатывающих заводов «Мираторг», сеть ресторанов «Burger & Fries».Является поставщиком мясных полуфабрикатов для сетей ресторанов McDonald`s и Burger King. На данный момент — основной производитель и поставщик мяса на российский рынок, крупнейший получатель государственной помощи в агропромышленном комплексе.

20 марта 2019 года Национальная мясная ассоциация (ведущую роль в которой играет ООО АПХ «Мираторг») направила письмо в аппарат вице-премьера РФ Алексея Гордеева. Производители мяса предложили Гордееву ввести запрет на ввоз из-за рубежа мясомолочной продукции для личного пользования физическими лицами (по действующим правилам россияне могут ввозить до 5 кг животноводческой продукции), усилить контроль за багажом и ручная кладь на границе, чтобы повысить ответственность за незаконный ввоз продуктов животного происхождения.Инициативу объяснили опасностью прилетающих из-за границы — вместе с личными запасами продуктов питания туристов — возбудителей опасных болезней животных.

Мнения разделились. Предложение поддержали компании «Черкизово», «Ремит», «Велком», «Дымов». « Я поддержал это решение только потому, что хочу не допустить попадания вируса африканской чумы свиней (АЧС) в Россию », — сказал один из колбасных королей Вадим Дымов. « Пограничный контроль важен, но это далеко не так. приоритет.В России много внутренних проблем: разобщенность ветеринарных служб, слабая материальная и финансовая поддержка значительной части ветеринарных служб. Это не может не сказаться на эффективности борьбы с опасными болезнями животных. Именно на повышении эффективности работы и решении обозначенных проблем должны быть сосредоточены основные усилия. », — сообщил в интервью« Ведомостям »исполнительный директор« Союзмолока »Артем Белов. Первый заместитель председателя комитета Госдумы по экономической политике, промышленности, инновационному развитию и предпринимательству Владимир Гутенёв считает, что российские производители не хотят бороться за покупателей и пытаются получить прибыль «, вытеснив определенных конкурентов ».

Либеральные вестники вовсю использовали удобный предлог. Стартовала новая кампания «В защиту хамона и пармезана». Конечно, не обошлось и без акцента на «родственные связи» Медведевых.

Позже в правительстве РФ заявили, что о введении запрета на ввоз в Россию мясных и молочных продуктов физическими лицами из-за границы для собственных нужд не идет. ТАСС со ссылкой на неназванный источник сообщил: « Никаких новых ограничений для граждан вводить не собирается.Этот вопрос не считается ».

Но 30 апреля президент агрохолдинга «Мираторг» Виктор Линник решил отрубить себе плечо: « Хамон надо есть в Испании, брезаол в Италии, пармезан во Франции … развитие собственной страны, а не про хамон и пармезан, чем мы занимаемся все время. Они устроили истерику на пустом месте, балаболас », — сказал он в интервью Forbes.

И понеслось.Видные оппозиционеры объединились с политтехнологами, близкими к влиятельным игрокам, ненавидящим «Мираторг». Инициирован бойкот продукции агрохолдинга. К нему присоединились экс-мэр Екатеринбурга Евгений Ройзман, сотрудники «Эха Москвы» — Александр Плющев, Татьяна Фельгенгауэр, экс-депутат Геннадий Гудков, Василий Уткин, Андрей Десницкий, Анна Наринская и одновременно президент связи. холдинг «Минченко Консалтинг» Евгений Минченко («» Введу, пожалуй, мораторий на продукцию Мираторга и Дымова.Не люблю хамство »), бывший руководитель отдела по подготовке публичных выступлений премьер-министра РФ в Кабинете министров Аббас Галлямов (« Присоединяюсь. Первоначальная инициатива меня не возмутила, мы в последние годы и не так заметны, но сегодняшние объяснения — это действительно грубость. Хамов по-прежнему не хватило, чтобы поддержать их собственными рублями ») и других фигур, которых сложно причислить к протестным лагерям. Бойкот начался. чтобы выйти за рамки социальных сетей, к компании присоединяются отдельные рестораны.

Интернет-ресурсы переполнены компрометирующими материалами на «Мираторг». « А пока Виктор Вячеславович думает о развитии России, давайте поговорим о развитии« Мираторга ». В этом нам помогут Роспотребнадзор и Росконтроль. Только за 2018 год предприятия, входящие в агрохолдинг, получили десятки штрафов. от Роспотребнадзора: на наличие бактерий стафилококка в продуктах, на использование регламентированного питания (животных кормят запрещенными продуктами, а потом это мясо попадает к вам на стол).А также антисанитарные условия и хранение мусора рядом с готовой продукцией. А в прошлом году Росконтроль обнаружил в бедрах кур «Мираторг» антибиотики, опасные бактерии и следы инъекций соли. Последний накололся для увеличения веса еды », — пишет Telegram-канал Baza. Именно мысли о развитии собственной страны вынудили Линника зарегистрировать «Мираторг» на кипрский офшор », — отмечают пользователи.

Дмитрий Медведев и Виктор Линник:

И вот сегодня пресс-служба правительства (читай — Дмитрий Анатольевич лично) вышла с неожиданным лицом. опровержение.Мол, не родственники.

Не лучшая попытка прекратить раздутый скандал. Точнее, дикий промах, который спровоцировал дальнейшее негативное для Медведевых развитие ситуации.

Telegram-канал «Pen Master»: « Необходимо потребовать генетическую экспертизу братьев Линников у« Мираторга »и жены премьер-министра Светланы Медведевой. Если говорить об официальных заявлениях-опровержениях правительства, что успешные бизнесмены не родственники премьера, то проблема достигла высочайшего уровня и становится серьезным препятствием для Дмитрия Анатольевича ».Телеграм-канал «Незыгарь»: « Провал пресс-службы премьера с отказом от семьи Линников лишь подтвердил их родство и причастность семьи Медведевых к бизнесу« Мираторга ». Мы все еще ждем отказа Медведева от работы в« Илим Палп ». и семье премьер-министра — владеть пакетом акций в лесном хозяйстве ».

Мы более чем вдвое опережаем ближайшего конкурента по производству свинины с показателем выше 420 тыс. Тонн, а по производству говядины — более 100 тыс. Тонн в 2018 году.Эти достижения основаны на передовых технологиях, высококвалифицированных сотрудниках и хорошо структурированных бизнес-процессах.

Высокая

Ежегодно мы увеличиваем объем нашей продукции. В 2018 году мы произвели 114 тыс. Тонн мяса птицы и 423 тыс. Тонн свинины, 108 тыс. Тонн говядины. С 2015 года объемы производства говядины увеличились почти втрое.

Соответствие

Мы заботимся об окружающей среде, соблюдаем стандарты биобезопасности и придерживаемся этических норм ведения бизнеса.Экологичность и натуральность продукта остаются одним из очевидных конкурентных преимуществ «Мираторга» — мы выращиваем животных без применения антибиотиков и гормонов роста, наша продукция не содержит ГМО.

Современные технологии

Мы активно развиваемся в области современных технологий: автоматическое поддержание микроклимата, уровень освещенности, автоматизация подачи и водоснабжения, использование роботов и автоматических линий позволяют нам гарантировать неизменно высокое качество продукции.

Полный цикл

Мы сами выполняем весь производственный цикл: от производства кормов до розничной продажи в точках продаж. Это позволяет нам контролировать качество продукции на всех этапах, а также обеспечивает оптимальную стоимость товара и доступную цену на полке магазина.

Квалифицированные

Мы создаем новые рабочие места, обеспечиваем стабильную работу с достойной заработной платой, всеми социальными гарантиями и возможностями профессионального роста.«Мираторг» сегодня — один из крупнейших работодателей в аграрном секторе экономики; На наших предприятиях работает более 37 000 человек. Мы сотрудничаем с 40 крупными сельскохозяйственными и техническими вузами, внедрили собственную стипендиальную программу для перспективных студентов и открыли широкие возможности для стажировок.

Высокое качество

Мы предлагаем россиянам широкий ассортимент безопасного и доступного мяса благодаря современной системе менеджмента качества.

Итоги, особенности и пути развития

150

Том 11, Выпуск 2, 2018

Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз

Интеграционные процессы в субкомплексе мясопродуктов АПК Россия …

Текущая задача отрасли — развитие

племенной работы, так как отечественные производители используют

преимущественно зарубежный племенной материал, зачастую

не адаптированный к природно-климатическим

условиям России.Существует значительная зависимость

от импорта премиксов, амино

кислот, пробиотиков, вакцин, пищевых кислот, красителей,

и т.д., поэтому необходимо построить и модернизировать

отечественных заводов по их производству.

Министерство сельского хозяйства Российской Федерации

отмечает важную роль интегрированных единиц

, которые играют в росте производства

внутри сектора, поскольку они реализуют

крупных инвестиционных проектов, создают необходимую инфраструктуру

и модернизируют вся технологическая цепочка

5.

Во многих развитых странах, таких как

США и ряд западных

европейских стран, вертикальная интеграция в мясной промышленности

является обычной практикой и имеет тенденцию к расширению. Агропромышленная интеграция также растет на

в развивающихся странах. Однако

иностранных интегрированных структур имеют в основном

договорную и «неполную» интеграцию,

, при которой животноводство является самостоятельным бизнес-процессом

, реализуемым на фермах [7-

10].

Деятельность крупных интегрированных единиц в субкомплексе отечественной мясной продукции

была

наиболее активно развивалась в 2010-е гг.,

, хотя были предприняты первые попытки реализовать

комплексных стратегий роста предприятиями сектора

в 1990-е годы, когда в ходе экономических реформ

им пришлось иметь дело с конкуренцией на рынках мяса

и

мясных продуктов, они столкнулись с необходимостью выживания

в новых экономических условиях.

5 Об утверждении национального отчета о проделанной работе

и результатах реализации государственной программы развития сельского хозяйства

и регулирования рынков

сельхозпродукции, сырья и продовольствия на 2013–2020 гг. В

2016: Постановление Правительства РФ

от 3 мая 2017 г. № 850-р.

На начальном этапе, в переходный

период российской экономики, вертикальные интеграционные процессы

стали наиболее распространенными

в мясопродуктовом комплексе

.Этот стратегический выбор был стимулирован

следующими факторами: разрывом межотраслевых производственных связей, сформированных в

командной и административной экономике; отсутствие

сырьевой базы требуемого качества

и гарантированных продаж продукции мясоперерабатывающего сектора

; отсутствие рыночной информации;

слаборазвитые сельскохозяйственные рынки; отсутствие финансовых ресурсов

. Стремление преодолеть

вызовов, которые новая среда представила

экономике с переходной экономикой, привело к восстановлению

прежних или формированию новых

ассоциаций, но на этот раз на основе частной собственности

и рыночно-ориентированный организационный

и экономический механизм.

Во время финансового кризиса 1998 года в России

произошла резкая девальвация рубля,

, что повысило конкурентоспособность

отечественных продуктов питания и увеличило инвестиции

привлекательность сельского хозяйства, особенно

животноводства, поэтому интеграционные процессы в мясе

продуктов получил значительный импульс для развития

за этот период. До

в определенной степени развитию крупных

предприятий способствовала федеральная целевая программа

стабилизации и развития агропромышленного производства в Российской Федерации

на 1996–2000 годы.В конце 1990-х

— начале 2000-х годов в ряде субъектов Российской Федерации

региональные власти начали

для поддержки агрохолдингов, а

новых инвесторов были привлечены к агропромышленной интеграции

.

Проанализировав механизмы интеграции

, мы видим, что регрессивный вариант, который

реализовали перерабатывающие предприятия,

преобладал в рамках вертикальной интеграции.Основной фактор, определивший

От колхозов до агробизнеса в России | Cairn International Edition

1Постсоветская трансформация является предметом острых споров с 1990 года. Некоторые исследователи полагают, что ключ к пониманию «перехода» лежит в признании того, что регулирование стерло прошлое. Однако сторонники эволюционистской точки зрения рассматривают экономические системы как динамичные, содержащие множество разнородных агентов, история которых определяет их поведение («зависимость от пути»).[1]

2 В ходе своего исследования транзитологи выделили три версии зависимости от пути (Колева, 2004).

3 Первый подчеркивает наследие, в том числе институциональное. Он подчеркивает негативные последствия, которым индивидуальные действия подвергаются в руках истории, культуры и неформальных институтов. Эта концепция экономики не оставляет много места для решения проблем, будь то конфликт или компромисс.

4Второй подчеркивается, как институциональный компромисс позволяет создавать структуры и как нормы поддерживают создание новой социально-экономической архитектуры.

5Третий объединяет факторы, связанные с наследием и инновациями. Эта версия признает важность как прошлого, так и будущего, используя подход, который признает зависимость от пути, который не может отклоняться от выбора, сделанного в прошлом.

6 В этой обновленной концепции эволюции социальные силы могут воздействовать на текущую ситуацию, тем самым делая новые траектории совместимыми с различными участниками, затронутыми рассматриваемыми изменениями (Nielsen, Jessop and Hausner 1995; Federowicz 2000).Индивиды участвуют в стратегических «сделках» в смысле, используемом Джоном Р. Коммонсом (1934) [2], и развивают новаторское поведение, которое, в свою очередь, становится рутиной. Чтобы новые индивидуальные практики могли стать институтами, регулирующими все общество, их необходимо выбрать. При капитализме этот выбор на уровне общества в основном осуществляется путем коллективных переговоров; а на организационном уровне — лицами, принимающими решения. Новые институты — это синтез новых ситуаций, порожденных новым поведением и старыми институтами.

7 В этой статье мы исследуем институциональную динамику, концептуализированную Коммонсом и описанную Нильсеном, Джессопом и Хауснером (1995). Индивидуальное действие является выражением институтов, и в каждый момент индивид, вместе с остальным обществом, находится в иерархических отношениях (с обществом, понимаемым как группа индивидуальных агентов или постоянных предприятий). Учреждения обеспечивают правила (законы, нормы и т. Д.), И они постоянно развиваются благодаря индивидуальным и коллективным действиям.Эта институциональная динамика проявляется во множестве конфликтов (политических, экономических и социальных), которые разрешаются в различных масштабах посредством компромиссов между различными заинтересованными группами, которые устанавливают новые законы.

8В первом разделе этой статьи будет определено институциональное наследие, на которое опираются различные субъекты для подтверждения своих интересов. Новые участники (такие как олигархи, сообщества землевладельцев и политики) используют это наследие, которое строится вокруг конкретных отношений сельского населения к земле и своей работе, чтобы определить стратегию развития, которая соответствует их интересам.

9 Во втором разделе будут показаны союзы между различными экономическими и политическими субъектами, указанными в первом разделе. С помощью интервью, проведенных в Орловской области (в центральной части России) и в Москве, мы покажем, что преобразования в сельскохозяйственном секторе и реинтеграция [3] фермерских хозяйств в агропромышленный сектор создают то, что мы называем «агроинвесторами-интеграторами». »И« агропродовольственная промышленность », две формы коммерческих предприятий, развивающиеся в соответствии с отраслевыми нормативными актами.[4] Каждый из них отражает цели различных субъектов, поскольку они продвигают свои конкретные интересы, адаптируя институциональное наследие к сегодняшнему контексту.

10 Новая система, возникшая в результате развалившегося советского режима, быстро начала преобразовывать унаследованную ею сельскохозяйственную модель. Придерживаясь либеральной политики, Борис Ельцин сначала поощрял появление небольших семейных ферм, которые считались особенно хорошо приспособленными к рыночной экономике. Субсидии для колхоза и совхоза [5] закончились, тогда как у фермеров был выгодный налоговый режим.В 2000 году Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) подсчитала, что в России животноводство составляло 40 процентов от мощности в 1990 году. [6] Многие колхозы обанкротились. Некоторые директора бывших колхозов и совхозов воспользовались климатом кризиса (и серой зоной регулирования вокруг него), чтобы выделить себе — более или менее законно — капитал, связанный с крупными сельскохозяйственными операциями. [7]

11Это то место, где находился сельскохозяйственный сектор перед финансовым кризисом 1998 года, поскольку он стал более привлекательным в результате девальвации рубля.Продукция стала более конкурентоспособной. Некоторые инвесторы воспользовались ситуацией и с начала 2000-х были поддержаны местными политиками. С началом реализации приоритетных национальных проектов Владимира Путина в 2005 году инвесторы скупили бывшие колхозы и совхозы и капитализировали производство для увеличения производства.

12Частная статистика, касающаяся Клуба Агро-300 [8], который включает 300 наиболее динамично развивающихся сельскохозяйственных предприятий России, демонстрирует, как феномен агробизнеса расширялся в России в течение 2000-х годов.Анализ этих данных приводит к ряду наблюдений:

13 • Рост этих операций, несомненно, превышает средний показатель по стране.

14 • Они более прибыльны, чем предприятия вне клуба.

15 • С 2005 по 2007 год их доля в национальном производстве (в доходах) зерна, свинины, птицы, яиц и сахарной свеклы увеличилась в два или три раза (по сравнению с 1996-1998 годами).

16 • Между этими операциями и агрохолдингами существует прочная связь.

17Эти изменения можно объяснить несколькими элементами, унаследованными от прошлого, то есть реструктуризацией колхозов и совхозов, а не их исчезновением.

18 Начиная с 1991 года политика Бориса Ельцина поддерживала небольшие семейные фермы. Однако после быстрого увеличения площадей, обрабатываемых этими фермерами в начале 1990-х годов, в последующие годы удалось сохранить лишь умеренный рост (около 15 миллионов гектаров сельскохозяйственных угодий из 200 миллионов гектаров, находящихся в России).

19 Обзор аграрной реформы после распада Советского Союза полезен для лучшего понимания этого развития. Реформа земельной собственности, начатая в 1991 году, передала часть государственной земли группам бывших колхозников. Каждый служащий становился владельцем земельного участка и совместно с другими служащими или пенсионерами совместно владели этой землей, образуя коллектив собственников из 5-10 семей, разделяющих участок площадью 100-200 гектаров. У каждого пачика (правообладателя) в коллективе был ваучер с указанием размера его части сельскохозяйственных угодий, находящихся в коллективной собственности (обычно 6-10 га), но без указания точного местоположения.

20 С середины 1990-х годов у паичика появилась возможность продавать право собственности на отдельную часть земли, хотя земля остается в коллективной собственности. Это было верно даже после принятия в 2003 году нового закона, регулирующего сделки с сельскохозяйственными землями и разделение этих участков, применение которого оказалось затруднительным. Из 196 миллионов гектаров, возделываемых фермерами в 2010 году, 100 миллионов находились в коллективной собственности. [9] Участки, как правило, слишком велики, чтобы интересовать независимых фермеров. В 2010 году только 20 процентов сельскохозяйственных угодий обрабатывались мелкими фермерами, а 65 процентов обрабатывались сельскохозяйственными предприятиями, возникшими в результате ликвидации колхозов и совхозов.[10]

21Пайчики используют свои права собственности на землю в качестве разменной монеты в переговорах с руководством этих операций — чтобы получить натуральные выгоды, чаще всего в виде доли годового урожая на корм скоту, выращиваемому на их собственной земле. В некоторых случаях предприятие финансирует общественные работы (ремонт школ, содержание дорог и т. Д.).

22 Таким образом, ведение этих сельскохозяйственных операций важно не только по экономическим причинам, но и имеет социальное значение. Для коллективов собственников поиск инвесторов, способных взять под контроль колхоз, означал сохранение формы сельской организации, основанной на сосуществовании крупных сельскохозяйственных предприятий и небольших индивидуальных участков (Maurel 1980).В начале 2000-х, конечно, такой тип организации едва ли мог защитить мелких фермеров.

23 Хотя эта статья не касается описания колхозов и совхозов (Kerblay 1967 и 1985; Maurel 1980), стоит отметить, что основная цель иерархической системы колхозов — обеспечение того, чтобы контроль сельскохозяйственного производства оставался на верхнем уровне (Иоффе и Нефедова 2001). Советский режим отвлекал любые излишки сельскохозяйственных культур на развитие промышленного сектора, что приводило к чрезвычайно низким ценам в сельскохозяйственном секторе по сравнению с промышленными ценами.Следовательно, колхозы и совхозы были убыточными.

24Колхозы и совхозы были разделены на производственные единицы (или «бригады»), которые получали прямые приказы от руководства (которое было тесно связано с Коммунистической партией). В каждой бригаде рабочие были узкоспециализированными, и редко можно было найти общую сельскохозяйственную компетентность во всех ее аспектах. Советские сельскохозяйственные школы готовили рабочих-специалистов. Чтобы создать независимую или семейную ферму после того, как закончился советский режим, эти рабочие должны были выйти за рамки своего специального опыта, полученного в колхозе.

25 Исследование, проведенное в Нижегородской области [11], показало, что более 75 процентов бывших сотрудников колхозов и совхозов, получивших право собственности на землю во время ликвидации колхозов, решили реинвестировать эти активы в качестве социального капитала в рамках новой правовой структуры. [12] Этот выбор указывает на связь, которую эти сотрудники чувствовали со своим статусом рабочих, а не как индивидуальные предприниматели. Таким образом, сотрудники предприятий, происходящие из старых коллективов, ожидали, что власти сделают все, что в их силах, для привлечения инвесторов, способных рекапитализировать эти операции и сохранить рабочие места сотрудников в рамках иерархической структуры.

26А иерархическая организация позволила управлять различными производственными единицами (которые, таким образом, можно было легко контролировать сверху). Одной из проблем сельскохозяйственного сектора после финансового кризиса 1998 года было возвращение в агропромышленный сектор. В то время как коллективные операции имели прямую связь с агропродовольственной отраслью в конце советского режима (Иоффе и Нефедова, 2001), кризис в этом секторе между 1991 и 1998 годами в значительной степени разрушил эти связи. Многие агропродовольственные предприятия прибегали к импорту для обеспечения поставок.

27После 1998 г. девальвация рубля изменила характер конкуренции между национальными производителями и импортерами, что привело к сокращению импорта. Способность отечественных ферм обеспечивать регулярные поставки продуктов питания, отвечающих требованиям промышленного сектора в области здравоохранения, далеко не гарантирована. Поэтому производители агропродовольственных товаров должны были найти способы защитить свои ресурсы на рынке, который снова стал конкурентоспособным. [13]

28 Приход к власти Путина дал многим олигархам, участвовавшим в его победе на выборах, возможность разбогатеть. Первоначально они инвестировали в нефть и добычу полезных ископаемых (Durand 2004), но позже стремились диверсифицировать свою деятельность по финансовым или политическим причинам, приобретая сельскохозяйственные предприятия и создавая агрохолдинги.

29Агрохолдинги — это сельскохозяйственные структуры, которые контролируют операции на одной территории или в нескольких регионах с помощью посредника или инвестора извне. Таким образом, инвесторы могут быть из агропродовольственной отрасли или из такой удаленной отрасли, как нефтяная. Привлеченные возможностями в некоторых регионах России (особенно в центре и на юго-западе), иностранные предприниматели также создали агрохолдинги.

30 Каждая из этих двух категорий инвесторов стремилась к быстрой окупаемости инвестиций и высокой норме прибыли.Они инвестировали в основном в производство зерна на экспорт, а также в сахарную свеклу, птицу и свинину. Агрохолдинг, описанный в предыдущем блоке, иллюстрирует наш анализ (см. Также Рылко, Храмова, Узун и Веселый 2008).

31 Институциональное наследие, лежащее в основе этих изменений в постсоветском сельском хозяйстве, показывает, сколько различных типов участников задействовано и насколько разнообразны цели, которые они преследуют. В то время как коллективные землевладельцы хотят подтвердить взаимозависимость, подразумеваемую признанием их прав собственности, новые инвесторы хотят извлечь выгоду из нынешних финансовых и экономических условий, взяв под контроль сельскохозяйственный сектор.Между тем рабочие хотят сохранить свои рабочие места.

32 Мы рассмотрим напряженность, порожденную этими противоречивыми целями и вытекающими из них институциональными компромиссами. Наследие противостоит новым проблемам, и это порождает новые формы сельского хозяйства и агробизнеса.

33 Из этих противоречий возникли два новых типа бизнес-структур: «агроинвесторы-интеграторы» и «агропродовольственные отрасли».

34 Первый полагается на вложение капитала из энергетического и финансового секторов в сельское хозяйство с приоритетом окупаемости инвестиций.Эти участники получили доступ к агробизнесу благодаря своим связям с местными и национальными политиками, с которыми они пересмотрели границы бизнеса этих новых фирм. Эти границы затрагивали как операции по добыче (ведение переговоров о развитии сельскохозяйственной рабочей силы), так и операции по переработке (ведение переговоров о продаже промышленной продукции для удовлетворения потребительского спроса).

35 Второй тип фирм полагается исключительно на инвесторов из агропромышленного сектора, которые в первую очередь заинтересованы в обеспечении поставок сельскохозяйственной продукции.Отношения между сельским хозяйством и производством являются чисто договорными, при этом фермерское хозяйство выступает в качестве юридического лица.

36 Начиная с 2000-х годов, как иностранные, так и российские инвесторы надеялись получить выгоду от девальвации рубля. В поисках быстрой окупаемости инвестиций они разработали стратегию использования прироста капитала, доступного на каждом звене производственной цепочки. Для этого им пришлось приобретать предприятия, находящиеся на грани банкротства, и повышать свою производительность. Они будут специализироваться на деятельности с низкими затратами на входы и выходы, которые легко обрабатывать или продавать (например,г., зерно, свинина и сахарная свекла). Несколько обстоятельств сработали в их пользу:

37 • Начиная с 2005 года Владимир Путин упростил доступ к банковским кредитам. Новый коммерческий банк, Россельхозбанк, заменил дефицитный государственный банк.

38 • Отказавшие фермерские хозяйства по всей стране искали инвестиции, чтобы избежать банкротства.

39 • Мелкие землевладельцы не могли по закону продавать свою землю, но хотели получать доход от своей собственности, особенно в форме оплаты натурой.

40 • Сельскохозяйственные рабочие искали работу на крупных фермах, поскольку их навыки можно было использовать только в операциях, основанных на разделении труда.

41Российские инвесторы имели достаточно мощные связи для получения кредитов от крупных коммерческих банков. К тому же новая стратегия инвестора отлично сработала даже при отсутствии функционирующего рынка недвижимости. Аренда земли у мелких землевладельцев позволила быстро и с минимальными затратами получить контроль над средствами производства и быстро отступить, если прибыль была низкой.

42 С помощью местных политиков землевладельцы заслужили признание за услуги, связанные с их собственностью: оплата фермерских хозяйств и распределение процента от прибыли на сельские услуги (школы, поликлиники, компьютерные системы и т. Д.). Таким образом, титулы на землю, которые они приобрели после падения советского режима, были повышены до статуса культурного наследия и использовались для подтверждения другого типа культурного наследия: социальной роли, приписываемой сельскому хозяйству при советском режиме.В свою очередь, сельскохозяйственные операции перешли в руки холдинговых компаний, которые реструктурировали их для повышения прибыльности путем принятия следующих мер:

43 • Прекращение практики, необходимой для сельского населения (например, животноводство)

44 • Резкое сокращение количества сотрудников

45 • Продажа всей доходности холдинговой компании по ценам ниже рыночных

46 • Интеграция в ту же структуру, которая обеспечивает доступ к ресурсам (подразумевается бизнес-планом)

47 Принятие инвесторами хозяйственных операций позволило использовать прирост капитала за счет прямой продажи экспортной продукции (особенно зерна) или за счет превращения сельскохозяйственной продукции в продукцию с более высокой добавленной стоимостью (например,г., продажа свинины в виде колбасы или других мясных полуфабрикатов для внутреннего рынка).

48Сельскохозяйственные рабочие, привыкшие к этой системе (колхозы и совхозы функционировали таким образом), смирились с потерей контроля над производством. Политики приложили руку к переговорам об этих преобразованиях, при этом служа своим собственным интересам. В Орле до 1998 года губернатор приобрел большое количество колхозов и совхозов области. Затем он заключил контракты на продажу ферм, которые коррелировали с другими контрактами, приносящими выгоду компаниям, управляемым его собственной семьей.

49 Агрохолдинг «Мираторг» является примером компромисса между конфликтующими интересами сельского населения, политиков и новых российских инвесторов.

50 До 2010 года «Мираторг», специализирующийся на импорте и экспорте продуктов питания, был дочерней компанией кипрской компании Agromir Limited. Но на самом деле «Агромир» был подставной корпорацией, а «Мираторг» контролировали два российских олигарха, братья Линники. Мираторг имеет долю в нескольких предприятиях по свинине (1 млн голов в год) в Белгородской области.Отдельные хозяйства под руководством «Мираторга» производят зерно (350 тысяч тонн в год) для свиноводческих хозяйств. Скот забивают, разделывают и упаковывают. Одна часть превращается в промышленные продукты (колбасы, фрикадельки и т. Д.), Продаваемые Мираторгом, который также владеет компанией, которая продает и распространяет свою продукцию в ресторанах (включая McDonald’s), супермаркетах (включая Auchan и Metro) и перерабатывающих компаниях (например, как Микоан). Предприятие производит 165 000 тонн свинины в год, в том числе 53 000 тонн продуктов переработки свинины.В 2009 году в интервью журналу АгроИнвестор владелец «Мираторга» Виктор Линник защищал стратегию географической консолидации: [16]

51

Опрашивающий: Вся ваша деятельность сосредоточена в соседних регионах — свиноводство в Белгороде, планируемая животноводческая ферма под Брянском. Вертикальная интеграция в рамках одного региона — это стратегия вашей компании?
Виктор Линник: Да. Поскольку производство — от выращивания до кормления и переработки мяса — сосредоточено в одном регионе, это снижает логистические расходы и, следовательно, потребительские цены.Наличие производства в одном регионе позволяет удовлетворить ветеринарные и санитарные требования, а также получить разрешения, необходимые для экспорта. [17]

52 Очевидно, что Линник стремится оптимизировать прибыль корпорации. [18] Интеграция сельскохозяйственных предприятий в холдинговую компанию позволяет контролировать производственные затраты. Корм закупается по цене ниже рыночной. Производство, разделка, обработка и кондиционирование продуктов внутри компании гарантирует производственные затраты и потребительские цены.(В интервью Линник указал, что вертикальная интеграция позволила ему получить цены на 15-20% ниже рыночных.) В 2007 году доля Мираторга на внутреннем рынке составляла 14,1% для свинины, 10,5% для говядины и 5,7% для мяса птицы. . Чистая выручка составила 17 млрд рублей, чистая прибыль — 1,6 млрд рублей. Линник подчеркнул, что, хотя текущие производственные операции составляют лишь 15 процентов от общей выручки холдинговой компании (по сравнению с 75 процентами продаж, переработки и распределения), эта деятельность составляет 72 процента прибыли компании.

53 Свиноводство очень прибыльное дело. Вертикальная интеграция производства — от селекции и селекции «Мираторга» до продажи готовой продукции ресторанам и супермаркетам — позволяет существенно снизить потребительские цены на это мясо. Фирма импортирует 50 процентов мяса.

54 Еще одна особенность «Мираторга» — выбор сельскохозяйственных продуктов, обеспечивающих быструю окупаемость инвестиций. Из интервью в АгроИнвестор :

55

Опрашивающий: Стал ли «Мираторг» заниматься свиноводством из-за импортных квот?
Виктор Линник: Это важный фактор, который побудил нас инвестировать в сельское хозяйство.Мы понимали, что правительство перешло от обещаний к оказанию конкретной поддержки. Чтобы заменить импортное мясо отечественным мясом и, таким образом, накормить население, [правительство] начало с самого быстрого рынка с точки зрения окупаемости инвестиций — птицы. От вылупления до убоя проходит 42 дня. Затем было продвинуто свиноводство с шестимесячным циклом. На мой взгляд, следующим будет крупный рогатый скот.

56Линник настаивал на том, что правительство установило квоты на основе скорости окупаемости инвестиций в продукты — по правде говоря, именно эти продукты предпочитают фирмы этого типа.

57 В то время правительство России также сыграло роль в формировании нынешней структуры агрохолдинга «Мираторг». Изначально, как мы видели, братья Линники зарегистрировали компанию на Кипре под вымышленным именем — чтобы платить меньше налогов в России. Когда Путин взял на себя обязательство «производить в России», он осудил эти финансовые структуры, особенно мошенническую корпорацию братьев Линников. Чтобы очистить атмосферу, они распустили «Агромир Лимитед». Впоследствии «Мираторг» нарушил антимонопольное законодательство и был оштрафован за злоупотребление доминирующим положением.Однако судья уменьшил размер штрафа, что фактически позволило государству участвовать в финансировании бизнеса. [19] Затем правительство России установило импортные квоты: на птицу в 2003 году и на свинину в 2006 году.

58 В конце концов «Мираторг» договорился (о долевом и арендованном земледелии) с владельцами ферм, скупленных агрохолдингом. Опрошенный в 2009 году менеджер «Мираторга» утверждал, что с этой целью арендовал у коллективов собственников в Белгородской области более 50 тысяч гектаров.На вопрос, финансирует ли бизнес социальные услуги, он ответил:

59

Да, мы ремонтируем дороги, восстанавливаем школы, предоставляем университетские стипендии, финансируем дома престарелых. Все это составляет около 5 процентов нашего годового бюджета. Это доказывает наши истинные намерения, и мы думаем, что именно поэтому наши сотрудники верят в компанию. Изменить мышление людей сложно. Рабочие фермы видели в нашей работе только то, что они должны использовать в своих личных целях. Мы надеемся, что наша социальная политика сможет это изменить.

60Эта социальная политика удовлетворяла интересы землевладельцев не меньше, чем сельскохозяйственных рабочих и сельского населения. Таким образом, мы видим результат институциональных компромиссов на местном уровне, компромиссы, коренящиеся в потребности рабочих поддерживать сельскохозяйственные операции в их нынешнем виде (в связи с их профессиональной специализацией) и в необходимости землевладельцев использовать свои права собственности на землю для закупить материалы.

61 В начале 2000-х был возвращен другой тип сельскохозяйственной системы: независимые фермы, не связанные с местными или иностранными инвесторами.Этот вид деятельности должен найти собственный путь к прибыльности. Они заключают контракты с производителями агропродовольственной отрасли (например, с молочной, колбасной фабрикой и т. Д.), Как правило, расположенными рядом с фермой. В большинстве случаев фермы не получают финансовой поддержки от местных или национальных властей для модернизации оборудования (Grouiez 2011). Однако национальные или международные агропродовольственные компании, такие как французская транснациональная компания Danone, помогают в рекапитализации этих фермеров, предоставляя им банковские ссуды.

62 Агропродовольственный бизнес стремится к обеспечению высокого качества сельскохозяйственной продукции, которую он покупает у независимых фермеров, при этом не участвуя в управлении и организации сельскохозяйственных операций. Сотрудничество работает в партнерстве, а не в виде интегрированных операций, в отличие от предыдущей модели. Таким образом, агропродовольственные компании не берут на себя никаких обязательств перед местными или национальными политиками, жителями сельской местности или землевладельцами. На этот раз сделка заключена на более короткий срок, и в обеспечении поставок агропромышленник находит во внутреннем производстве альтернативу импорту ресурсов.

63 В 2010 году транснациональная компания Danone вступила в партнерство с российской компанией Юнимилк, получив 57 процентов ее капитала. Недавно компания Danone объявила о своем намерении инвестировать в обучение фермеров, занимающихся производством молока, и подписала соглашение с Министерством сельского хозяйства и экспертами молочной отрасли о создании учебного центра для фермеров, производящих молоко для компании. Бюджет этой инициативы составляет 1,3 миллиона евро, и она будет реализована в партнерстве с Вербиловским фермерским хозяйством, в котором содержится около 1200 дойных коров.Примерно 150 молочных фермеров пройдут обучение в первый год, а через три года Danone планирует обучить 800 фермеров.

64 Основываясь на этом партнерстве, Danone надеется улучшить качество поставляемого молока и увеличить производство на 7-10 процентов в участвующих предприятиях. В отличие от модели агрохолдинга, представленной выше, группа Danone-Юнимилк не занимается немедленной прибыльной деятельностью. Молочное животноводство требует значительных инвестиций: в 2011 году было инвестировано 125 миллионов долларов США.[20]

65 Этот тип партнерства направлен просто на повышение производительности и обеспечение поставок на более поздних этапах производственной цепочки. Соглашения между управляющим фермой, рабочими ферм и землевладельцами оговариваются индивидуально для каждой компании, что обеспечивает поставку высококачественной продукции партнерам в отрасли.

66 Институциональное наследие, лежащее в основе изменений в российском сельском хозяйстве, связано с участниками, интересы которых совершенно разные.

67 Помещики, бывшие колхозники, унаследовали имущество, которое было нелегко разделить.Чтобы сохранить доход от своей собственности, все они были заинтересованы в том, чтобы крупные сельскохозяйственные предприятия выжили. Кроме того, у этих землевладельцев не было навыков, необходимых для создания фермерских хозяйств независимо от коллективного земледелия. После шести лет кризиса в сельскохозяйственном секторе целью этих землевладельцев было найти инвесторов, которые позволили бы им поддерживать доход от аренды земли и доход от сельскохозяйственных работ. После девальвации рубля, последовавшей за кризисом 1998 года, сельскохозяйственный сектор привлек новых отечественных и иностранных инвесторов.

68 Однако эти олигархи были заинтересованы только в инвестировании в продукты с быстрой окупаемостью инвестиций, а это отношение вряд ли совместимо с взаимозависимостью, которая изначально ценилась в сельскохозяйственном труде в советское время (Maurel 1980).

69 Тем не менее, доступ к земле, который был возможен только через соглашения об аренде, позволял землевладельцам сохранять свою собственность (и социальные услуги, которые приносили пользу региону), защищая инвесторов от высокой стоимости входа в сектор.

70 Благодаря вмешательству государственных и местных политиков, различные участники достигли институционального компромисса, который принял новую форму агрохолдинга. Новые инвесторы согласились направить часть своих инвестиций на социальные программы в селах, где располагались их владения. В свою очередь, сельскохозяйственные рабочие, сельское население и местные политики согласились на стратегическую переориентацию этих интегрированных операций. Они начали отдавать предпочтение производству продуктов питания, которые приносили быструю прибыль или которые было легко экспортировать (зерно, свинина и сахарная свекла), а не сельскохозяйственной продукции, более соответствующей насущным потребностям населения (Grouiez 2009).

71 Это же институциональное наследие послужило основой для другой формы соглашения — партнерства между независимыми фермами и агропродовольственной промышленностью. Это партнерство уходит своими корнями в структуру сельского хозяйства и производства продуктов питания советской эпохи (Иоффе и Нефедова, 2001), но без ключевой практики той эпохи, которая заключалась в присвоении стоимости избыточных урожаев сельскохозяйственных культур для развития промышленного сектора.

72 Понимание, достигнутое между землевладельцами, сельскохозяйственными рабочими и агробизнесом, проявляется на местном уровне через операционного директора, который сохраняет контроль над бизнес-стратегией компании.Чтобы обеспечить регулярные поставки высококачественной сельскохозяйственной продукции, компания может подписать контракт с независимым фермерским хозяйством, который выходит за рамки простого делового контракта, поскольку может предусматривать обучение фермеров или гарантировать ссуду. Это партнерство не зависит от конкретного продукта, а касается любого продукта, отвечающего потребностям компании.

73 Анализ эволюции российского сельского хозяйства показывает, что он опирался на путь, связанный с наследием советской организации и постсоветскими изменениями в правовой системе, особенно в отношении собственности на землю.Однако, поскольку субъекты, управляющие этим наследием, имеют разные интересы, возникли конфликты относительно направления, взятого этими новыми формами сельскохозяйственного производства.

74 Две проанализированные здесь формы отражают два новых направления, основанных на институциональном компромиссе между наследием прошлого и новыми экономическими и политическими акторами.

Ветеринария в Орловском государственном аграрном университете

ОРЕЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Факультет биотехнологии и ветеринарии

Программа специалиста

Награды и достижения образовательной программы. Программа «Ветеринарная медицина» признана лучшей в рамках проекта «Лучшие образовательные программы инновационной России». В университете успешно внедрена сертифицированная система менеджмента качества.

Орловский государственный аграрный университет также предлагает несколько лучших программ бакалавриата в области сельского хозяйства и рыболовства:

СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО

СЕЛЬСКОХИМИЯ И СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО НАУКА ПОЧВЫ

АГРОНОМИКА

0002 АГРОНОМИКА

0002

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАУКИ