Мои планы на хозяйство: планы благоустройства Москвы на 2020 год / Новости города / Сайт Москвы

Спустя шестьдесят лет после старта «кукурузной кампании» Никиты Хрущева российское правительство вновь призывает аграриев обратить внимание на эту злаковую культуру. «Никита Сергеевич Хрущев был прав. Не надо, конечно, всю страну засевать кукурузой, но это [выращивание кукурузы] куда более урожайнее и полезнее, и повышает продуктивность мясного и молочного животноводства», — заявил в начале октября глава Минсельхоза. «Лента.ру» вспоминает, как первый секретарь КПСС хотел при помощи расширения посадок этого ценного зернового и кормового растения накормить всю страну, догнать и перегнать Америку по производству мяса и молока и что из этого вышло.

В последние годы жизни Иосифа Сталина сельское хозяйство СССР находилось в тяжелейшем состоянии. К 1950 году страна все же превзошла основные показатели 1940 года, но не по урожайности зерна — этот показатель в 1940 году составлял 7,9 центнера с гектара (а в 1913 году, с которым любила мериться советская экономика, даже 8 центнеров с гектара). В 1950 году в СССР собирали всего 7,2 центнера зерна с гектара, что не помешало Сталину объявить о колоссальном росте сельскохозяйственного производства, а зампредседателя советского правительства Георгию Маленкову ― провозгласить, что зерновая проблема в СССР решена окончательно и бесповоротно.

Концентрация власти в руках Никиты Хрущева позволила отказаться от этого «очковтирательства», как новый руководитель советского государства называл победные реляции позднего сталинского времени. Уже в сентябре 1953 года пленум ЦК КПСС провозгласил курс «всенародной борьбы за крутой подъем сельского хозяйства» и поставил задачу за 2-3 года «в достатке удовлетворить растущие потребности населения… в продовольственных продуктах и обеспечить сырьем легкую и пищевую промышленность».

Застой в развитии аграрного производства наблюдался даже в тех областях, которые являлись основными поставщиками зерна на внутренний рынок. Хрущев пытался преодолеть его несколькими способами: распашкой миллионов гектаров целинных земель, децентрализацией системы планирования сельского хозяйства ― до сельхозпредприятий должны были доводиться только планы заготовок продуктов полеводства и животноводства, а не планы посевов по культурам, ― но больше прочего запомнилась его попытка насадить в качестве основной кормовой и зерновой культуры кукурузу.

Первые разговоры о необходимости делать ставку на кукурузу как зерновую и кормовую культуру пошли почти сразу же, как Хрущев укрепился в кресле генерального секретаря КПСС. «Я кукурузник», ― любил шутить он, общаясь с партийцами и вспоминая, как в 1949 году, когда он был первым секретарем Компартии Украинской ССР, ему удалось спасти вверенную ему советскую республику от голода именно благодаря кукурузе. Уже на февральско-мартовском пленуме ЦК КПСС 1954 года он впервые поднял вопрос о необходимости широкомасштабного распространения посевов кукурузы, к этому времени в региональной прессе уже вовсю шла кампания в поддержку этого начинания. Производство кукурузы, уверял Хрущев, должно было снять сразу две проблемы советского агропрома ― нехватку зерновых и нехватку кормов для животноводства. Хрущев поставил задачу интенсификации сельскохозяйственного производства и повышения его товарной рентабельности с целью приблизить сельхозпроизводство к производству промышленному.

Эту программу он разрабатывал несколько лет, но приобретать реальные очертания она начала с января 1954 года, когда Хрущев написал соответствующую записку для президиума ЦК КПСС. В ней он указал, что «удельный вес посевов кукурузы в СССР составляет 3,6 процента от всех зерновых, а в США ― 36 процентов. Этим в значительной степени объясняется высокая урожайность всех зерновых культур в США (17,3 центнера с одного гектара), так как урожайность кукурузы в США с каждого гектара более чем в два раза превышает урожайность пшеницы и овса».

Кукурузное поле колхоза имени Сталина в Ставропольском крае, 1954 год

Фото: В. Малышев / архив РИА Новости

Решение о начале «кукурузного проекта» утвердил в январе 1955 года пленум ЦК КПСС, на котором Хрущев выступил с докладом «Об увеличении производства продукции животноводства». На нем, ссылаясь на успешный американский опыт, он объявил о необходимости на порядок увеличить площадь отданных под кукурузу пашен. «Практика показывает, что везде, где возделывается пшеница, кукуруза может достигать молочно-восковой спелости… ― доказывал он партии. ― Мы обязаны в текущем году, а также в последующем году обеспечить новые районы возделывания кукурузы семенами, выращенными на юге».

Официально вторым хлебом в СССР кукуруза стала в сентябре 1956 года. Тогда в Москве состоялся всесоюзный семинар по кукурузе. Именно на нем Хрущев произнес крылатую фразу «Кукуруза, товарищи, это танк в руках бойцов, я имею в виду колхозников; это танк, который дает возможность преодолевать барьеры, преодолевать преграды на пути к созданию изобилия продуктов для нашего народа», ― говорил Хрущев, пообещав сажать ее от Казахстана до Таймыра.

Если в 1954 году посевы кукурузы в СССР составляли 3,5 миллиона гектаров, то к 1960 году их площадь должна была вырасти до 28 миллионов, то есть примерно сравняться с площадью освоенной целины, решил пленум ЦК. Средняя же урожайность должна была вырасти за счет использования селекционных сортов с 13 до 25-30 центнеров с гектара, что было бы сопоставимо с американскими показателями. В записке, подготовленной Хрущевым для президиума ЦК КПСС в январе 1954 года, была указана и урожайность в США ― 26,2 и Канаде ― 36,6 центнера с гектара. В Днепропетровске для работы по выведению новых холодостойких сортов перспективной культуры был создан Всесоюзный научно-исследовательский институт кукурузы. К селекционным и агротехническим разработкам были подключены все сельскохозяйственные вузы страны, ученые Тимирязевской академии.

На местах выполнять директивы центра решили нахрапом ― под лозунгом «Дадим Родине 50 центнеров чудесницы с гектара!» кукурузу сажали везде, не обращая внимания ни на климат, ни на наличие или отсутствие сельскохозяйственной инфраструктуры. На посадки уже под другим лозунгом ― «Комсомольцы! Выступайте застрельщиками двух урожаев кукурузы в год!» ― были брошены отряды ВЛКСМ. Кукурузу называли «комсомольской культурой», вспоминала костромской краевед Зинаида Николаева: «Пожилые колхозники не могли взять в толк, зачем нужна такая трудоемкая и капризная кукуруза, когда есть зарекомендовавшие себя веками многолетние травы. А вот при школах создавались ученические бригады: на уроках биологии дети изучали агротехнику кукурузы, особенности ее выращивания, а весной и летом проходили практику на учебных делянках».

Под «чудесницу» распахивались и целина, и земли под кормовые культуры, и малоурожайные зерновые, и поля под паром, и пастбища. Площадь земель, отведенных под кукурузу, в итоге сравнялась и даже превзошла площадь введенных в сельскохозяйственный оборот в результате освоения целины земель. Под нее, чтобы не получить нареканий сверху, стремились отводить лучшие поля, которые до этого отводились под традиционные зерновые культуры ― пшеницу и рожь.

Собственных холодостойких семян под посадки в таких количествах у Советского Союза не было, в Нечерноземье сажали теплолюбивые молдавские сорта, в ход пошли импортные семена, многие из которых оказались плохого качества. Лишь на Украине, в Молдавии и на Северном Кавказе, для которых закупались американские сорта, урожай оказался отменным. Одним из кукурузных дилеров, к которому обратились советские селекционеры, был Росуэл Гарст, владелец высокорентабельного хозяйства в американском штате Айова.

Гарст впервые попал в СССР в 1955 году, приехав на Всесоюзную сельскохозяйственную выставку в составе делегации фермеров из Айовы. Вскоре он лично познакомился с Хрущевым, который оказался под большим впечатлением от американских ноу-хау в области выращивания кукурузы.

В 1959 году Хрущев отправился в США с визитом ― отношения с администрацией Дуайта Эйзенхауэра у Москвы заходили в тупик: Вашингтон критиковал политику СССР в отношении Венгрии, где за три года до этого советскими танками было раздавлено антикоммунистическое восстание; две страны не могли решить, что им делать с разделенной Германией и как преодолеть последствия Суэцкого кризиса 1956 года. Посетив столицу США, Лос-Анджелес и Сан-Франциско, Хрущев отправился в Айову, на ферму к Гарсту. «Я ходил и восхищался. Вот как у Гарста все трубы, вода, полив, кукуруза. И самое главное, какая она огромная!» ― вспоминал впоследствии Хрущев.

Поездка на кукурузную ферму в Америку только подстегнула первого секретаря в желании раз и навсегда приучить советскую деревню к кукурузе. «Гарст преподал нам добрый урок. Спасибо ему. Я это говорил тогда и повторяю сейчас. В ту пору я поставил в правительстве вопрос о покупке американских заводов. Мы обсудили дело, подобрали людей и послали в США ознакомиться с их системой. Потом купили несколько заводов и разместили их в тех районах, где больше всего выращиваем кукурузы: на Украине и Северном Кавказе, главным образом, на Ставрополье и Краснодарщине. Потом решили купить какое-то количество семенного материала, чтобы попробовать на нашей почве лучшие американские сорта силосного назначения. Да и помимо этого сколько доброго сделал для нас Гарст!» ― вспоминал Хрушев.

Никита Хрущев и Росуэл Гарст, 1959 год

Фото: AP

Критиков кукурузной кампании или случайно тормозивших расширение посадок бюрократов с подачи центра подвергали разгрому в прессе ― «гражданка Кукуруза» на карикатурах вытаскивала чиновников из кабинетов ― и на партийных собраниях. «За преступное отношение к кукурузе» снимали с должностей и исключали из партии бригадиров смен и председателей колхозов, позволивших себе вовремя не убрать урожай или загубить посевы.

Агитпроп полностью переключился на кукурузу. В «Перечне текстов шапок, заголовков плакатов», рекомендованном Отделом пропаганды ЦК редакторам районных газет в 1954 году, оказалось четверостишие: «Во всех областях и краях Союза / Может давать урожай кукуруза. / Эту культуру повсюду внедряй: / В каждую область и в каждый край». «Каждый гектар кукурузы при урожае 30 центнеров дает 7 центнеров свинины, 85 центнеров молока, 40 тысяч яиц», ― объясняли крестьянам пропагандистские плакаты. Параллельно с «кукурузной кампанией» в мае 1957 года начинается кампания под лозунгом «догнать и перегнать Америку по производству мяса (к 1960-1961 годам) и молока (уже к 1958 году) на душу населения». Ключом к этому, помимо изъятия скота из личных приусадебных хозяйств в государственные руки, стало опять же производство кормовой кукурузы.

С 1956 года начал издаваться ежемесячный журнал «Кукуруза», полностью посвященный этой культуре. Первый номер его начинался с обязательной цитаты Ленина 1921 года: «Преимущества кукурузы, в целом ряде отношений, видимо, доказаны… Для достижения цели надо выработать ряд очень точных и обстоятельно обдуманных мер для пропаганды кукурузы и обучения крестьян культуре кукурузы». Внутри же читателя ждали обстоятельные доклады и столь же обязательная рубрика фельетонов, названная «Дробилка». В 1961 году был снят цветной фильм с названием «Кукуруза-волшебница», еще до этого советская стекольная промышленность запустила производство елочных украшений в виде початков кукурузы.

Хрущев настаивал на том, чтобы кукуруза сеялась сложным для исполнения и непривычным для крестьян квадратно-гнездовым методом, удобным для последующего механического сбора урожая. Он доказывал (в том числе и американцу Гарсту), что посев квадратно-гнездовым методом, при котором посевы для уничтожения сорняков и окучивания растений обрабатывают в двух направлениях, эффективнее не только для кукурузы, но и для всех пропашных культур. «Я несколько раз переводил на встречах Гарста и Хрущева и могу сказать, что это были беседы двух людей: одного, настоящего специалиста по кукурузе, и второго — того, кто думал, что он является специалистом», — вспоминал переводчик Хрущева Виктор Суходрев.

Но на местах осведомленности Хрущева в вопросах возделывании кукурузы позавидовали бы. Большинство колхозов и совхозов с ней практически не сталкивались, а ведь однолетней и, следовательно, требующей каждый год новых посадок кукурузе требовались и тепло, и высокоплодородная удобренная почва, своевременный посев в сжатые сроки и на высоком агротехническом уровне, постоянный уход, рыхление и подкормка во время роста, сбор урожая силосным комбайном. Всего этого колхозники практически не знали.

«Сначала на пробу засеяли 1,41 гектара. Не знали ни агротехники, ни особенностей возделывания культуры. Происхождение, сортность и посевные качества семян нам были неизвестны, ― вспоминала председатель одного из колхозов. ― Мы тогда скептически отнеслись к новой кормовой культуре, а потому не обеспечили выполнение даже самых элементарных агрономических правил. Как следует не была обеспечена охрана посева от грачей, поэтому до 30-40 процентов всходов было уничтожено. Не было надлежащего ухода, запоздали мы и с уборкой: вся плантация кукурузы оказалась затопленной непредвиденным разливом реки Волги». Хрущев не питал иллюзий по поводу подготовленности колхозов к посадкам новой культуры. Отправившись в 1958 году в Рязанскую область, он обращался к селянам: «Советую вам выращивать кукурузу, как самую урожайную и лучше всего оправдывающую труд культуру, но при условии, если вы эту культуру знаете. Если же не умеете выращивать, то сначала научитесь». Но бюрократическая логика брала свое ― на местах, исполняя директивы сверху, эффективными признавали лишь те хозяйства, которые уже приступили к освоению кукурузы.

Только в Западной Сибири посевы кукурузы с 1953 по 1960 годы увеличились с 2,1 тысячи гектара до 1,6 миллиона гектара. Причем количество в качество не перерастало ― на зерно в среднем за этот период отводилось лишь 7,2 тысячи гектара, менее процента, причем урожайность составила скромные 7,5 центнера на гектар. С кормовой кукурузой (то есть «зеленой массой») дела обстояли лучше, урожайность выросла четырехкратно до 100 центнеров с гектара. Но на Всероссийской сельскохозяйственной выставке в Москве первые призы получали хозяйства, получавшие урожаи кукурузы до 1000 центнеров с гектара. При этом трудоемкая кукуруза давала в Нечерноземье в 2-3 раза более дорогие корма, чем обычные многолетние травы.

Расплата за авральную и плохо подготовленную кампанию наступила быстро. Уже осенью 1962 года ЦК КПСС и союзный Совмин издали постановление «О наведении порядка в расходовании ресурсов хлеба», ограничив продажу хлеба до 2,5 килограмма в одни руки. В стране просто перестало хватать зерна для помола. Белый хлеб и пшеничная мука во многих регионах покинули прилавки, в черный хлеб, оставшийся в булочных, подмешивали кукурузную и гороховую муку. Советские газеты запестрели рецептами готовки пирогов и запеканок из черных и белых сухарей.

Если в 1955-1959 годах среднегодовые темпы роста сельскохозяйственного производства составляли 7,6 процента, то в 1959-1962 годах они упали до ежегодных 1,7 процента. В 1962 году, когда кукуруза заняла уже 37 миллионов гектаров плодородных земель, в большей части Нечерноземья и в восточных областях практически весь ее урожай погиб, и Xрущев, все-таки признав, что зерновая составляющая «кукурузного проекта» провалена, сделал ставку на ее выращивание под силос, что, в общем-то, себя оправдало ― кормовая база животноводства значительно укрепилась. Новый, 1963 год, принес новые разочарования ― из продажи практически полностью исчез хлеб. Причина ― пыльные бури на целине и неурожай по всей стране. Власти перешли к отпуску хлеба по прописке, были пересмотрены нормы потребления и продажи хлебобулочных изделий (изделия из пшеничной муки оказались в списках специального питания), впервые с 1947 года в южных районах были введены карточки на хлеб.

Хрущев решил пойти напролом, как он только и умел. Он полностью перекроил систему управления как сельским хозяйством, так и промышленностью, ликвидировав министерства и создав взамен них Советы народного хозяйства. Решениями мартовского пленума 1962 года ЦК КПСС были созданы территориальные производственные колхозно-совхозные управления и комитеты по сельскому хозяйству, чьи задачи были перечислены в совместном постановлении ЦК и Совмина.

На бумаге все выглядело гладко: новые терруправления должны были взять под контроль всю хозяйственную жизнь предприятий сельхозпроизводства, начиная от оценки их экономической технической оснащенности до планирования и оценки качества производства и заготовок сельхозпродукции. Это должно было способствовать значительному повышению ответственности партийных и советских органов за состояние сельского хозяйства, однако так произошло далеко не везде.

Мерить отдачу тех или иных производств новосозданным структурам по-прежнему предлагалось по объему валовой продукции и по количеству гектаров сельскохозяйственных угодий. Тоннаж собранного зерна оказывался важнее его качества, а реляции о засеянных площадях ― того, как и в какие сроки с них будет собран урожай.

Урожай кукурузы на Украине, 1973 год

Фото: Валерий Шустов / архив РИА Новости

Постоянные переиначивания Хрущевым правил игры ― перестройка форм и размеров хозяйств и органов управления ими ― ухудшали работу советского агрокомплекса больше, чем неурожай или «кукурузная кампания». Разделение в 1962 году краевых и областных партийных комитетов на промышленные и сельскохозяйственные только усугубило неразбериху, работа новых колхозно-совхозных управлений дублировала деятельность райкомов и райисполкомов. Численность партийных чиновников в колхозах и совхозах выросла в два раза.

Новые проблемы на селе потрясли Хрущева. «Наметившееся в 1959-1963 годы снижение темпов роста сельскохозяйственного производства не прошло незамеченным для Хрущева. Он метался по стране, с гневом, со всей страстью своей кипучей натуры распекал руководителей республик, областей, районов, требовал преодолеть отставание, давал множество конкретных указаний по вопросам технологии сельскохозяйственного производства», ― вспоминал профессор Ростовского госуниверситета Юрий Денисов, работавший в конце 1950-х в сельском районе Воронежской области.

В феврале 1964 года Хрущев корил местные советские и партийные органы за излишнее вмешательство в деятельность колхозов и глушение инициатив с мест, обещая специальное постановление ЦК и Совмина на этот счет, но в октябре того же года первый секретарь был отправлен в отставку.

Хрущев действительно рассчитывал поднять советский агрокомплекс на ноги, полагая, что при создании благоприятных, прежде всего административных, условий совхозы и колхозы самостоятельно выберутся из кризиса. Но в итоге в 1963 году СССР впервые с окончания войны столкнулся с зерновым кризисом и был вынужден прибегнуть к закупкам продовольствия за рубежом.

Хрущевское разделение партийных органов на промышленные и сельскохозяйственные было отменено всего через две недели после его падения в 1964 году постановлением пленума ЦК от 1 ноября того же года. Колхозно-совхозные территориальные управления были упразднены на следующий год, уже в рамках Косыгинской реформы.

Вспоминая на пенсии своего старого друга Росуэла Гарста, Хрущев говорил, что Гарст «кукурузу считал царицей полей, главной культурой для животноводства в виде силоса и в виде зерна». «Я и сейчас с ним полностью согласен», ― заключал бывший лидер СССР. В 2005 году в одном из хозяйств Гулькевичевского района Краснодарского края установили памятник Хрущеву. На колонне из белого мрамора, увенчанной бюстом опального политика, надпись: «Великому подвижнику кукурузы Никите Хрущеву». Это единственный монумент в его честь в России — помимо надгробного памятника на Новодевичьем кладбище.

Министерство лесного и охотничьего хозяйства Оренбургской области

НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

Реорганизация министерства лесного и охотничьего хозяйства Оренбургской области

«В разделе „Лесной реестр“ опубликованы проекты внесения изменений в лесохозяйственные регламенты Абдулинского, Адамовского, Акбулакского, Асекеевского, Беляевского, Бузулукского, Грачевского, Домбаровского, Илекского, Кваркенского, Краснохолмского, Кувандыкского, Новосергиевского, Орского, Первомайского, Пономаревского, Сакмарского, Саракташского, Северного, Соль-Илецкого, Ташлинского, Тюльганского, Чернореченского, Шарлыкского лесничеств Оренбургской области для ознакомления заинтересованных лиц. (дата публикации: 24.12.2019)»

12 декабря 2019 года состоится Общероссийский день приёма граждан

Информация охотникам и охотпользователям «О начале приема документов для участия в мероприятиях государственного мониторинга охотничьих ресурсов и среды их обитания методом зимнего маршрутного учета на территории охотничьих угодий Оренбургской области»

19 ноября ушел из жизни заслуженный лесовод Российской Федерации Василий Платонов

Итоги XVI Международного юниорского лесного конкурса

«Всероссийский День посадки леса»

Оренбургская делегация в рамках Национального лесного форума приняла участие в акции «Сохраним лес»

Информация о акции «Живи лес»

Оренбургская областная акция «Чистые берега»

12 сентября в Правительстве области прошел брифинг на тему: «Реализация регионального проекта „Сохранение лесов“ национального проекта «Экология»

«Борьба с непарным шелкопрядом продолжается»

Национальный молодежный патриотический конкурс «Моя гордость — Россия»

«В разделе „Лесной реестр“ опубликован проект лесохозяйственного регламента Кувандыкского лесничества Оренбургской области для ознакомления заинтересованных лиц. » (дата публикации: 06.09.2019)

«Сотрудники ГКУ „Оренбургское лесничество“ и ГБУ «Центр пожаротушения и охраны лесов Оренбургской области» провели субботник в рамках Всероссийской акции «Живи, лес!».

Информация о проведении жеребьевки на копытных в 2019 году

Борьба с непарным шелкопрядом в Оренбургской области

Объявление о перезаключении договоров пользования рыбопромысловыми участками

Министерство лесного и охотничьего хозяйства Оренбургской области утвердило порядок распределения разрешений на добычу охотничьих ресурсов между физическими лицами, осуществляющими любительскую и спортивную охоту в общедоступных охотничьих угодьях по средством проведения жеребьевки

13 июля 2019 года на реке Урал в Оренбургском районе, на территории парка-отеля «Нежинка» состоялся очередной областной праздник – День рыбака.

Информация о введении ограничения пребывания граждан в лесах в целях обеспечения санитарной безопасности

Подведены итоги областного конкурса «Домики для пернатых»

Запас хвойных семян министерстве лесного и охотничьего хозяйства области увеличился на 245 кг.

Сохранение лесов – одна из ключевых задач национального проекта «Экология»

Межведомственное взаимодействие государственных лесных инспекторов ГКУ «Оренбургское лесничество» с правоохранительными органами

20 июня врио губернатора Оренбургской области Денис Паслер вручил региональному Центру пожаротушения и охраны лесов спецтехнику, закупленную в рамках региональной программы «Сохранения лесов» национального проекта «Экология»

Подведены итоги Всероссийского дня посадки леса на территории региона

Школьное лесничество Оренбургской области снова в числе лидеров

Массовая вспышка вредителей леса в Илекском районе

Информация об осуществлении федерального государственного лесного и федерального государственного пожарного надзоров в лесах

Министерством лесного и охотничьего хозяйства Оренбургской области утвержден перечень участков общей площадью 6444 га, планируемых к обследованию в текущем году

Министерством лесного и охотничьего хозяйства Оренбургской области сформирован запас семян лесных растений

Информация о создании лесных культур в границах лесного фонда

Автопарк лесничеств Оренбургской области пополнился новыми лесопатрульными автомобилями

На территории школы бокса «Сармат» в рамках Всероссийского дня посадки леса заложены аллеи из хвойных и лиственных пород

С 25 по 26 июня 2019 года в г. Пушкино пройдет семинар по вопросам проведения лесопатологических обследовании, осуществлений санитарных рубок и уборки аварийных деревьев.

В Оренбуржье введен особый противопожарный режим

25 апреля 2019 г. в рамках экологической акции «Всероссийский день посадки леса», организованной по инициативе Федерального агентства лесного хозяйства, на территории ГУП Оренбургской области «Аэропорт Оренбург» был дан старт весеннего этапа областной акции «Миллион деревьев»

В рамках общегородского субботника 20 апреля коллектив Министерства лесного и охотничьего хозяйства Оренбургской области во главе с исполняющим обязанности министра Владимиром Васильевичем Морозовым принял участие в уборке территории Оренбургского областного оздоровительного центра детей и молодежи «Янтарь»

16 апреля 2019 года на пересечении улицы Восточной и проспекта Гагарина города Оренбурга произошло дорожно-транспортное происшествие с участием легкого автомобиля и пожарного автомобиля,принадлежащего ГБУ «Центр пожаротушения и охраны лесов Оренбургской области».

12 апреля состоялись учения по технике и тактике тушения лесных пожаров

Информация об итогах проведения областной акции «Глоток воздуха»

Заседание комиссии по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций и обеспечению пожарной безопасности на территории МО Кваркенского района

Информация о результатах совещания, состоявшегося 4 апреля 2019 года в г. Кувандыке

Информация о проведении областной акции «Домики для пернатых»

О проведении областной акции по благоустройству родников «Живи, родник!»

И. о. министра Владимир Морозов принял участие в заседании коллегии Федерального агентства лесного хозяйства

В Оренбургской области упростился порядок сбора валежника

Весенняя охота 2019

1 2 3 4

Как можно получить земельный участок для индивидуального жилищного строительства или ведения личного подсобного хозяйства

Как можно получить земельный участок для индивидуального жилищного строительства или ведения личного подсобного хозяйства сегодня?

Для тех, кто хочет получить землю для индивидуального жилищного строительства или ведения личного подсобного хозяйства, сегодня открыты два пути. Стать землевладельцем можно, участвуя в аукционах, которые проводят органы местного самоуправления. В таком случае администрация формирует земельные участки, ставит участки на кадастровый учет, после чего объявляет торги. Сведения обо всех участках, находящихся в муниципальной или государственной собственности, которые предполагается предоставлять на аукционах, подлежат обязательному размещению на сайте www.torgi.gov.ru, а также на сайтах местных администраций и в газетах местных администраций.

На сайте www.torgi.gov.ru содержится самая актуальная информация о реализуемых земельных участках.

Для того, чтобы стать участником торгов, необходимо подать заявление об участии в торгах, в заявлении указываются номер извещения о продаже земельного участке или о продаже права аренды земельного участка, далее необходимо внести залог по реквизитам, указанным в извещении. Очень важно подать заявление в определенный извещением срок, а также способом и по адресу, указанному в извещении, в противном случае невозможно будет стать участником торгов. Вам должно прийти уведомление о том, что вы признаны участником торгов.

В назначенный день необходимо присутствовать на процедуре торгов, торги идут на увеличение цены земельного участка, победителем признается тот, кто предложил наибольшую цену.

Второй способ: с 1 марта 2015 года вступили в силу изменения в Земельный кодекс Российской Федерации, по вопросам предоставления земельных участков с возможностью использования для индивидуального жилищного строительства или ведения личного подсобного хозяйства, это статья 39.18. ЗК РФ. Для получения земельного участка заинтересованное лицо может самостоятельно с использованием публичной кадастровой карты (https://pkk5.rosreestr.ru/) найти свободный земельный участок, участок может стоять на кадастровом учете (иметь кадастровый номер, его сразу видно на публичной кадастровой карте, такие участки имеют границы), а может не стоять на кадастровом учете, в этом случае заявитель может заказать схему расположения этого земельного участка на кадастровом плане территории. Такие схемы может сделать любой кадастровый инженер, в том числе может сделать и кадастровый инженер ГУП МО «МОБТИ». После этого необходимо обратиться в орган местного самоуправления через МФЦ (многофункциональный центр), либо посредством портала «Услуги Московской области».

Если участок стоит на кадастровом учете с границами, то необходимо выбрать услугу «Предоставление земельных участков в аренду, в собственность без торгов».

Если участок не стоит на кадастровом учете, то необходимо выбрать услугу «Предварительное согласование предоставления земельного участка».

В течение 8 рабочих дней орган местного самоуправления может вам отказать в предоставлении участка, например, потому, что участок уже занят (кто то его оформляет). Все причины отказов строго регламентированы и содержатся в административных регламентах предоставления вышеназванных услуг.

В случае отсутствия оснований для отказа в предоставлении земельного участка, орган местного самоуправления делает публикацию о возможном предоставлении земельного участка на сайте www. torgi.gov.ru, на сайте местной администрации и в муниципальных СМИ, как правило, это районная газета. Если в течение 30 дней с момента публикации не появляются заявки от других претендентов, земельный участок предоставляется заинтересованному лицу без проведения торгов. При этом заявитель сам вправе выбрать, в аренду или в собственность он хочет получить этот участок.

Если поступила хотя бы одна заявка от других желающих получить эту землю, участок выставляется на торгах.

Если участок был предоставлен землепользователю в аренду, оформить его в собственность в дальнейшем можно будет, после того как на нем появится объект капитального строительства, право на который будет зарегистрировано в Едином государственном реестре недвижимости.

% PDF-1.5 % 425 0 объект > endobj xref 425 69 0000000016 00000 н. 0000004445 00000 н. 0000004547 00000 н. 0000005222 00000 п. 0000005816 00000 н. 0000006068 00000 н. 0000006521 00000 н. 0000006776 00000 н. 0000007409 00000 н. 0000007659 00000 н. 0000008372 00000 п. 0000009057 00000 н. 0000009164 00000 п. 0000009276 00000 н. 0000009390 00000 н. 0000009558 00000 п. 0000009595 00000 н. 0000010136 00000 п. 0000010558 00000 п. 0000011125 00000 п. 0000011814 00000 п. 0000014368 00000 п. 0000016539 00000 п. 0000018776 00000 п. 0000020844 00000 п. 0000022911 00000 п. 0000023183 00000 п. 0000023348 00000 п. 0000025717 00000 п. 0000028006 00000 п. 0000029660 00000 п. 0000029697 00000 п. 0000039612 00000 п. 0000042261 00000 п. 0000049970 00000 н. 0000082012 00000 н. 0000105424 00000 н. 0000135397 00000 н. 0000135428 00000 н. 0000135503 00000 н. 0000155434 00000 н. 0000155763 00000 н. 0000155829 00000 н. 0000155945 00000 н. 0000155976 00000 н. 0000156051 00000 н. 0000166266 00000 н. 0000166595 00000 н. 0000166661 00000 н. 0000166777 00000 н. 0000166808 00000 н. 0000166883 00000 н. 0000169633 00000 н. 0000169964 00000 н. 0000170030 00000 н. 0000170146 00000 п. 0000177435 00000 н. 0000199746 00000 н. 0000217064 00000 н. 0000217139 00000 н. 0000217256 00000 н. 0000217556 00000 н. 0000217631 00000 н. 0000217932 00000 н. 0000218007 00000 н. 0000218305 00000 н. 0000221085 00000 н. 0000337943 00000 п. 0000001676 00000 н. трейлер ] / Назад 1656026 >> startxref 0 %% EOF 493 0 объект > поток hXklSk _?!% RemXǠ8.w: 1OǓJYrWJSoe.z

г Iwuˁ ‘ܵ oZ ~: X6xw29 ~ rH — {[: _ o 䵩 ۽

Три вопроса, которые следует задать себе при планировании будущего фермерского бизнеса — Farm Management

Планирование будущего фермерского бизнеса является сложной задачей. Есть много движущихся частей. Сеть окружных преподавателей и специалистов штата Extension помогает организовать семинары и индивидуальные консультации с фермерскими семьями, работающими над планами наследования фермерских хозяйств, включая вопросы коммуникации, финансовые вопросы и вопросы планирования наследства, связанные с преемственностью фермы.

Следующие три вопроса помогут сельскохозяйственным предприятиям начать процесс:

Где сейчас ферма?

Ответ на этот вопрос даст вам, семье / партнерам фермы, консультантам и / или фасилитатору четкое понимание ситуации с хозяйственным бизнесом и понимание того, «где» ферма в настоящее время.

История фермы — Как долго ферма принадлежит семье и кто в ней участвовал.

История семьи — Имена, возраст, профессия, где они живут, будут ли они / будут ли они активно участвовать в хозяйстве?

Кто что делает — Если на ферме уже работает преемник, важно знать, что он / она делает и как принимаются решения, имеет ли этот преемник область ответственности, имеет ли какая-либо автономия для принятия некоторых решений. решения? Помогают ли они также принимать долгосрочные стратегические решения?

Как принадлежат активы — Есть ли у правопреемника какие-либо фермерские активы? Принадлежат ли активы ООО, корпорации или трасту? Кому принадлежат эти структуры и в каком проценте?

Как распределяются доходы И расходы — Если есть дисбаланс, есть ли для этого веская причина?

Производственные данные — иногда это помогает сосредоточиться на том, где можно сделать улучшения.

Финансовая информация — Соберите следующую информацию.Вы можете начать с работы с доверенным консультантом.

1. Бухгалтерский баланс (2-5 лет)
2. Отчет о прибылях и убытках ИЛИ (Приложение F, форма 4797, первые 2 страницы из 1040)
3. Контрольные данные: сравните свою ферму с другими фермами аналогичного размера и управления
4. Жизненные потребности семьи — знайте, что каждый хочет / ожидает от фермы
5. Пенсионные накопления — активы фермы часто являются пенсионными активами, необходимыми и существующими.

Где вы хотите, чтобы это было?

Ответ на этот вопрос прояснит конечную цель процесса для всех, кто вовлечен или затронут фермерским бизнесом.

Важно учитывать ваши ценности и ценности людей, вовлеченных в семью и бизнес. Рассмотрите видение личного будущего, а также будущего фермы, и ПОЧЕМУ это важно. Обдумайте миссию и цели фермы. Это также время для оценки стратегических вопросов, стоящих перед вашей фермой, включая сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, с которыми сталкивается бизнес.

Затем подумайте, как эта информация будет доведена до участников.Какова коммуникационная стратегия при возникновении разногласий? Как будут приниматься решения, которые помогут продвинуть процесс вперед? Это может быть хорошей возможностью для привлечения фасилитатора или преподавателя.

Как добраться?

После того, как ясное понимание текущего бизнеса и будущих целей будет осознано и передано, можно оценить технические варианты для фермы и определить, какие из них подходят для вашей фермы и ваших целей.

Теперь вы готовы рассмотреть профессиональных консультантов, с которыми вам нужно будет работать.Это может быть юрисконсульт, сертифицированный бухгалтер и финансовый советник. Также важно учитывать график встреч и то, кто будет их планировать и посещать.

Ваши доверенные консультанты будут использовать информацию, которую вы продумали и собрали. Это поможет им лучше удовлетворять ваши потребности и цели. Они смогут оценить варианты с финансовой информацией о вашей ферме и поставленных вами целях с помощью таких инструментов, как корпоративный и частичный бюджеты, чтобы проверить реальность будущего видения вашей фермы, оценить альтернативные варианты и разработать надежный план, который вам удобен.

Создание бизнес-плана фермы

Бизнес-план фермы может стать ключевым фактором успеха вашей фермы, и это отличный способ представиться потенциальным инвесторам и землевладельцам. Даже если вы уже зарезервировали землю на сезон, создание бизнес-плана поможет вам подготовиться, установив ожидания и цели, понимание вашего финансового положения, управление рисками и разработку маркетинговой стратегии.

Когда вы представляете свой бизнес-план потенциальному инвестору или землевладельцу, обязательно укажите свое имя, название фермы, контактную информацию и дату.

Вы напишете эту часть ПОСЛЕДНИЙ, чтобы обобщить общий план. Расскажите о себе, своей ферме, о том, что вы планируете делать, сколько денег вам нужно и сколько денег вы ожидаете заработать. Это одна из самых важных частей вашего бизнес-плана, и она, вместе с финансовыми показателями, может быть единственной частью вашего плана, которую потенциальный инвестор прочитает; очень важно, чтобы это было написано внимательно.

• История фермы
• Ваш опыт и образование
• Текущая рабочая сила, включая прогнозируемые потребности или изменения
• Операционный план (повседневный): будете ли вы заниматься сельским хозяйством полный рабочий день? Какие работы вне фермы могли бы быть у вас или вашего партнера (-ов)? Как в целом будет выглядеть рабочая неделя вашей фермы?
• Цели — краткосрочные и долгосрочные (от 5 до 10 лет).

Ценности и заявление о миссии

Кратко укажите, почему существует ваш фермерский бизнес. Попробуйте писать с точки зрения клиента и старайтесь использовать как можно меньше слов. Если вы не знаете, что здесь писать, попробуйте следующее упражнение:

• Заполните следующие поля: «В течение следующих _____ лет превратите __________ (название фермы) в фермерский бизнес за $ ______ (годовые продажи), предоставляющий _____________ (описание продуктов и / или услуг) ______________ (опишите ваших клиентов)»
• Перепишите это заявление о видении трижды: (1) используя свои слова, (2) используя сумасшедший, оптимистичный характер, и затем (3), чтобы точно передать то, что вы хотите сказать.

• Тип юридического лица (индивидуальное предприятие, полное товарищество, LLC, LP и т. Д.)
• Land Base — перечислите каждый участок, общую площадь, местоположение, принадлежащий или арендованный (приложите договоры аренды и опишите условия аренды)
  • Пашня:
    • Количество посевных площадей (орошаемых и засушливых земель)
    • Культуры, которые будут выращиваться на каждом участке, количество акров для каждой культуры, прошлый урожай и ожидаемый урожай, ориентировочная цена за единицу, общий доход на участок
  • Животноводство:
    • Укажите общее количество по классификации (коровы, быки, телки и т. Д.)), независимо от того, находятся ли они в собственности или в аренде, количество голов, которые будут изготовлены, фунтов на голову для продажи, ориентировочная цена за фунт.
• Природоохранные методы
• Необходимое оборудование и источник (собственное, аренда, семья, индивидуальный прокат и т. Д.)
• Будущие потребности в земле, если применимо (включая любые планы по покупке или аренде дополнительных земель)

Товары и услуги

Что вы выращиваете и продаете (определенные культуры, товары с добавленной стоимостью, агротуризм и т. Д.))

Маркетинговый план

• Анализ рынка и обзор конкурентов (объясните, с кем и с чем вы конкурируете и как вы вписываетесь в свою конкретную нишу)
• План продаж (где и как продавать — конкретнее!)
• Долгосрочный маркетинговый план
• Планируемые изменения в маркетинговой практике

Страхование

• Ответственность — сумма и вид (общая, товарная и др.)
• Жизнь — количество, вид, покрываемый
• Здравоохранение — тип, название плана, покрытие
• Урожай — какой (град, многоопасный и др.)) сумма покрытия, стоимость, агент и компания

Планы расширения (если есть)

• Планы по покупке или аренде дополнительной недвижимости
• Предлагаемый источник капитала и все планы погашения
• Закупка оборудования — дата, позиция, стоимость и вид финансирования

Критические риски

Опишите риски, с которыми сталкивается ваш бизнес, а также ваш план по их преодолению.

Финансовая информация и потребности

• Полный комплект записей о доходах и расходах («Отчет о прибылях и убытках») за текущий год и за последние три года.Не забудьте включить источники дохода, не связанные с фермерством!
• Баланс / отчет о чистом капитале (где в настоящий момент находится ваша компания; включает все активы, обязательства и собственный капитал)
• Бюджет движения денежных средств на следующие 1–3 года. Собирайте ежемесячные таблицы.
• Кредитные требования
• Прогнозируемые финансовые потребности, включая личные расходы на проживание
• Примечание. Может быть полезно спрогнозировать три различных финансовых сценария: оптимистичный, реалистичный и наихудший.Если цифры не подходят для худшего сценария (т. Е. Если у вас нет плана, как с этим бороться), инвестор может не заинтересоваться.

Стратегическое планирование для сельскохозяйственных предприятий

Стратегическое планирование для сельскохозяйственных предприятий

Стратегическое планирование включает в себя разработку долгосрочных стратегий по увеличению прибыльности и конкурентоспособности вашего фермерского бизнеса. Это может включать в себя создание новых предприятий для вашей фермы, таких как органическое производство, переработка на ферме, прямой маркетинг вашей продукции потребителям или эффективное производство традиционных сельскохозяйственных товаров.

Целью процесса стратегического планирования является разработка фермерского бизнеса, который позволяет отдельным лицам, участвующим в этом бизнесе, достигать своих личных целей. Вы можете сделать это, используя сильные стороны своего бизнеса, чтобы воспользоваться возможностями отрасли.

Стратегическое планирование включает в себя разработку планов вашего бизнеса, а также их реализацию и оценку. Ниже обсуждается процесс, который вы можете использовать для разработки стратегического плана для вашего индивидуального фермерского бизнеса.Этот процесс показан на рисунке 1.

Этап 1: Факторный анализ

Этап 1 стратегического планирования включает оценку и анализ четырех факторов, необходимых для успешного стратегического планирования. Эти четыре фактора составляют верхнюю половину рисунка 1 и обеспечивают ингредиенты для стратегического планирования. Этот первый этап стратегического планирования требует от вас

1) Личные цели

Одна из целей бизнеса — достижение личных целей лиц, вовлеченных в бизнес.Таким образом, каждый человек, вовлеченный в бизнес, должен развивать личные цели. Личная цель — это то, чего вы как личность хотите достичь. Мы часто считаем зарабатывание денег нашей основной личной целью. Однако люди — сложные личности. Личные цели могут включать окончание колледжа, проведение большего количества времени с семьей, создание фонда колледжа для детей, покупку дома для отдыха, участие в организации, выполнение благотворительной работы и т. Д. Личные цели также могут быть сосредоточены на деловой деятельности, такой как производство безопасные и питательные продукты для потребителей, обеспечивающие занятость для всей семьи, предоставление возможности следующему поколению заниматься сельским хозяйством и т. д.

После того, как ваши личные цели определены, их следует сообщить другим участникам фермерского бизнеса, чтобы можно было выявить несоответствия между отдельными людьми. Далее необходимо решить, какие личные цели будут достигнуты благодаря деятельности бизнеса. Эти личные цели станут основой для разработки бизнес-целей.

2) Бизнес-цели

Личные цели составляют основу бизнес-целей . Так семья навязывает бизнесу свои пожелания.Бизнес-цели должны быть разработаны таким образом, чтобы достичь целей людей и семей, вовлеченных в бизнес. Если бизнес-цели не предназначены для этой цели, их необходимо переоценить.

Например, если личной целью является покупка загородного дома, средства могут потребоваться за счет прибыли от бизнеса. Таким образом, прибыльность бизнеса может быть важной бизнес-целью. Однако, если личная цель — получить диплом колледжа, бизнес должен быть структурирован таким образом, чтобы у него было время для достижения этой цели. Таким образом, бизнес-цель может заключаться в том, чтобы свести к минимуму потребности бизнеса в рабочей силе или найти сторонний источник рабочей силы.

3) Внешнее сканирование

Сканирование — это процесс оценки того, что происходит вокруг вас. Внешнее сканирование включает в себя наблюдение за воротами фермы, изучение и оценку экономической, деловой и социальной среды, окружающей ваш бизнес. Он основан на предпосылке, что среда, в которой вы живете и работаете, не статична, а динамична и постоянно меняется.Внешнее сканирование должно быть сосредоточено на следующих трех конкретных областях.

a) Отраслевые тенденции
Определите изменения и тенденции в каждой из отраслей , в которых вы конкурируете. Как правило, они соответствуют вашим бизнес-предприятиям и могут включать в себя кукурузную, соевую, свиноводческую, мясную и т. Д. Однако для фермерских хозяйств с добавленной стоимостью вы можете изучить рыночные сегменты или ниши этих отраслей, такие как органическая свинина или деликатес соя.

б) Конкуренция
Определите и проанализируйте конкуренцию для каждого из ваших предприятий. Сначала разделите конкурентов на основные группы по размеру, структуре и т. Д. Затем определите угрозу, которую каждая группа представляет для вашего фермерского бизнеса. Например, если вы производите пищевой продукт для местного потребления, вы можете конкурировать с местными фермерами, похожими на вас. Если вы производите продукцию для регионального или национального рынка, ваши конкуренты могут включать более крупные пищевые компании.

c) Экономика / бизнес / социальная сфера
Выявление изменений в экономике, обществе и деловом климате. Обычно они включают такие изменения, как процентные ставки, правила ведения бизнеса, инфляция, предпочтения потребителей, государственные программы, демографическое распределение и т. Д. Вам следует изучить все изменения, которые повлияют на ваш бизнес.

4) Внутреннее сканирование

Внутреннее сканирование включает в себя изучение вашего фермерского бизнеса и определение его сильных и слабых сторон. Сильные стороны бизнеса — это те вещи, которые вы делаете лучше, чем ваши конкуренты, и обеспечивает основу для конкурентного преимущества. Вы строите успешный бизнес на своих сильных сторонах. Слабые стороны — это области, в которых вы уязвимы для конкурентов. Вы ищете способы минимизировать влияние слабых сторон на ваш фермерский бизнес.

Обычно наиболее важными активами в фермерском бизнесе являются вы и другие лица в этом бизнесе. Сильные и слабые стороны фермерского бизнеса часто связаны с навыками и талантами людей, вовлеченных в этот бизнес.Например, если вы хорошо умеете нетворкинг и работать с другими людьми, вам следует попытаться воспользоваться этим талантом. И наоборот, если ведение документации не ваше дело, вы можете передать эту функцию на аутсорсинг, чтобы она не стала слабым местом вашего бизнеса.

Сканирование также следует проводить для каждого отдельного предприятия в фермерском хозяйстве. Традиционно это были предприятия по выращиванию кукурузы, сои, свиней и т. Д. Однако новые предприятия переходят в сельскохозяйственные предприятия.Традиционные широкие товарные рынки сельского хозяйства распадаются на сегментированные рынки четко определенных сельскохозяйственных продуктов. Например, у вас может быть предприятие по выращиванию говядины или предприятие по производству органических молочных продуктов. Ваше предприятие по выращиванию говядины может просто включать производство или продажу говяжьего продукта напрямую потребителям. Органическое молочное предприятие может также включать переработку на ферме или в совместном владении. Это собрание предприятий и составляет ваш фермерский бизнес.Итак, вам необходимо идентифицировать и описать каждое предприятие в вашем фермерском хозяйстве.

Этап 2: Анализ стратегии

После того, как ингредиенты для стратегического планирования были определены и оценены на Этапе 1, Этап 2 включает использование этих ингредиентов для разработки стратегии альтернативных способов организации сельскохозяйственного бизнеса для достижения бизнес-целей. Фаза 2 включает нижнюю половину рисунка 1.

Стратегия — это средство, с помощью которого бизнес использует свои сильные стороны (продукт внутреннего сканирования), чтобы воспользоваться возможностями окружающей среды (продукт внешнего сканирования) для достижения целей, определенных для бизнеса.Поскольку бизнес-цели основываются на желаниях участников бизнеса, достижение бизнес-целей дает возможность для достижения личных и семейных целей.

Разработка стратегии включает определение стратегического соответствия между тем, что хочет бизнес и социальная среда (возможности), и тем, что ваш бизнес может предложить (сильные стороны). Благодаря такому подходу вы получите конкурентное преимущество . Конкурентное преимущество — это то, что ваш бизнес может делать лучше, чем его конкуренты.Для максимальной отдачи конкурентное преимущество должно быть устойчивым в долгосрочной перспективе. Этот процесс использования внутреннего и внешнего сканирования для определения стратегической пригодности и развития устойчивого конкурентного преимущества является частью процесса стратегии, показанного на Рисунке 1.

Стратегия разрабатывается путем определения двух или более альтернатив для вашего бизнеса. Это могут быть разные предприятия или разные способы использования ресурсов. Из этих стратегических альтернатив выбирается вариант, который наилучшим образом достигает ваших бизнес-целей.

1) Бизнес-стратегии

Первый шаг в разработке стратегии — ответить на два основных вопроса бизнеса. Каков горизонт планирования у бизнеса и в каком направлении идет бизнес? Вам необходимо учитывать как стратегию горизонта планирования, так и стратегию направления. Стратегия горизонта планирования часто влияет на выбранный вами тип направленной стратегии.

a) Горизонт планирования — вопрос о горизонте планирования задает , как долго будет существовать фирма? Будет ли бизнес существовать еще пять или 25 лет? Часто это тесно связано с жизненным циклом оператора.Если вы молодой человек, который недавно начал заниматься сельским хозяйством, ваш горизонт планирования может быть довольно длинным, и вы, возможно, рассматриваете стратегию агрессивного роста, добавляя новое предприятие. Однако, если бизнес закончится в ближайшем будущем из-за вашего выхода на пенсию, горизонт планирования будет довольно коротким, и стратегия может быть сосредоточена на прекращении бизнеса. Но если следующее поколение возьмет на себя управление бизнесом, снова станет доступен гораздо более длительный горизонт планирования.

б) Направление — вопрос о направлении задает , куда идет бизнес? Вырастет ли он или останется прежним? Если он вырастет, как он будет расти? Вы добавите одно или несколько новых предприятий или расширите существующие? Если вы добавите новое предприятие, откажетесь ли вы от существующего? Разработка стратегии направления должна осуществляться в сочетании с анализом портфеля и разработкой стратегии предприятия (см. Ниже).

Помните, что стратегии роста не обязательно означают увеличение площади поголовья или поголовья. Стратегии роста могут включать более интенсивное использование ваших площадей за счет изменения ваших сельскохозяйственных культур и / или животноводческих предприятий, или могут включать дальнейшую переработку и / или сбыт вашей сельскохозяйственной продукции.

После того, как вы ответили на эти вопросы, вы можете приступить к разработке бизнес-стратегии фермы (файл AgDM C4-46) для своей фермы. Основные бизнес-стратегии фермерских хозяйств:

• Рост — расширение бизнеса.
• Стабильность — сохранение размера бизнеса.
• Уменьшение расходов — переориентация бизнеса на повышение производительности.
• Преемственность — передача бизнеса подрастающему поколению.
• Exit — окончание и выход из бизнеса.

Если вы планируете развивать бизнес, вы можете пересмотреть стратегию роста по типу фермерского бизнеса (файл AgDM C6-47).

2) Разработка стратегии предприятия

Корпоративные стратегии, часто называемые конкурентными стратегиями , определяют, как каждое отдельное предприятие будет конкурировать на своем соответствующем рынке и в своей отрасли.Стратегии предприятия, особенно для первичных предприятий, необходимы для успеха бизнеса, потому что они связывают бизнес и его рынки. Таким образом, корпоративные стратегии составляют основу успешного бизнеса.

Важность каждого предприятия — Вы определили свои предприятия (см. Выше), когда определяли свой бизнес. Каждое предприятие следует идентифицировать как центр прибыли, центр затрат или центр инвестиций. Кроме того, каждое предприятие должно быть самостоятельным в отношении своего вклада в достижение целей бизнеса.

• Взаимодействие с предприятием — Кроме того, необходимо изучить взаимодействие с предприятием. Какая синергия существует между предприятиями благодаря общим ресурсам или управленческим навыкам, которые делают предприятия взаимодополняющими? И наоборот, бывают ли ситуации, когда предприятия конкурируют за ресурсы или управленческие навыки?

2) Анализ портфеля

Анализ портфеля является частью разработки бизнес-стратегии. Фермерский бизнес состоит из одного или нескольких предприятий (т.е. кукуруза, соя молочная и др.). Анализ портфеля изучает состав предприятий в бизнесе и задает вопрос: , какова наилучшая комбинация и относительный размер предприятий для бизнеса. Внешнее сканирование должно предоставить вам возможности для бизнеса и рынка. Например, есть ли спрос в вашем районе на овощи, выращенные на месте? Как насчет растущего спроса на органические продукты? Нужно ли им создавать маркетинговую организацию для продажи сельскохозяйственных продуктов напрямую потребителям?

Затем сравните эти возможности с сильными сторонами бизнеса.У вас есть хорошие организаторские навыки? Вы предпочитаете работать один или с другими? Подходят ли ресурсы вашей фермы для выращивания нового урожая? Это упражнение предполагает сопоставление ваших навыков и бизнес-ресурсов с бизнес-возможностями.

Целью данного упражнения является разработка типа сельскохозяйственной деятельности, отвечающей целям отдельных лиц, вовлеченных в фермерский бизнес. Например, решение одного из супругов продолжить работу вне фермы может сильно повлиять на то, как вы организуете фермерский бизнес.

3) Разработка стратегии предприятия

Корпоративные стратегии, часто называемые конкурентными стратегиями , определяют, как каждое отдельное предприятие будет конкурировать на своем соответствующем рынке и в своей отрасли. Стратегии предприятия, особенно для первичных предприятий, необходимы для успеха бизнеса, потому что они связывают бизнес и его рынки. Таким образом, корпоративные стратегии составляют основу успешного бизнеса.

• Важность каждого предприятия — Вы определили свои коммерческие предприятия (см. Выше), когда определяли свой бизнес.Каждое предприятие следует идентифицировать как центр прибыли, центр затрат или центр инвестиций. Кроме того, каждое предприятие должно быть самостоятельным в отношении своего вклада в достижение целей бизнеса.
• Взаимодействия предприятия — Кроме того, следует изучить взаимодействие предприятия. Какая синергия существует между предприятиями благодаря общим ресурсам или управленческим навыкам, которые делают предприятия взаимодополняющими? И наоборот, бывают ли ситуации, когда предприятия конкурируют за ресурсы или управленческие навыки?

4) Проверка реальности

В некотором смысле бизнес-стратегии и корпоративные стратегии представляют то, что возможно, а бизнес-цели представляют то, что желательно. Эти стратегии можно использовать для проверки реальности бизнес-целей. Тестирование реальности включает в себя изучение ваших бизнес-целей в свете возможностей окружающей среды и сильных сторон бизнеса. В нем рассматривается вопрос : может ли фермерский бизнес быть организован таким образом, чтобы достигать деловых и личных целей?

Внедрение и контроль

После того, как ваша стратегия выбрана, необходимо разработать планы действий или бизнес-планы в отношении того, как эта стратегия будет реализована.Также необходимо разработать систему оценки и контроля для мониторинга бизнеса и выполнения стратегического плана в достижении бизнес-целей.

Заключение

Стратегическое управление — это больше, чем процесс планирования, реализации и контроля. Это также состояние ума и отношение. Стратегическое управление заставляет вас мыслить дальновидно, активно и сосредоточиваться на том, куда вы собираетесь и как вы этого добьетесь.

Дон Хофстранд, бывший специалист по расширению добавленной стоимости в сельском хозяйстве, agdm @ iastate. edu

Omaha Farm & Ranch Planning

Сохранение ваших семейных ферм и ранчо

В компании Legacy Design Strategies наши юристы заметили рост интереса к области планирования, которая является дорогой для многих: сохранение семейных ферм и ранчо. Член-основатель нашей фирмы, Эндрю С. Сигерсон, из Небраски, оказал помощь сотням семей на фермах и ранчо по всему Среднему Западу.

Планирование поместья должно быть адаптировано к конкретным семейным ситуациям, и мы обнаружили, что содержание фермы или ранчо в семье требует уникальных целевых стратегий.Из-за сложной и уникальной природы фермерских хозяйств и ранчо нельзя придерживаться того же упрощенного подхода, который может использовать семья, имеющая только «денежные вложения».

Есть веские причины для сохранения и передачи семейных ферм и ранчо в сообществах, подобных нашему, наряду с необычными проблемами. Жизнь на ферме и ранчо уникальна и несет в себе определенные ценности, которые могут не понять те, кто с ней не знаком. Но также сложно передать ферму или ранчо ребенку, который будет продолжать управлять им, при этом справедливо относясь к другим детям.

Наш уникальный подход к планированию передачи фермы и ранчо разработан именно для того, чтобы это произошло.

Сохранение семейной фермы и ранчо в семье

«Мы много работали, чтобы заплатить за ферму и довести ее до того состояния, в котором она стоит сегодня. Мы не смогли бы сделать это без помощи нашего сына (или дочери). Как мы можем быть справедливыми по отношению ко всем нашим детям, занимаясь планированием недвижимости? »

Так начинается сегодня разговор между фермой и владельцем (ами) ранчо и профессиональными консультантами.Хотя некоторые могут думать о планировании наследственного имущества как о простом налоговом планировании, налоги — это лишь одна проблема. Самые сложные и важные вопросы могут иметь мало общего с налогами. Создание и выполнение планов, которые обеспечат справедливое — хотя и не обязательно равное — обращение с вашими близкими — это такой вопрос.

Справедливость важна

Принятие на себя ответственности за этот вопрос справедливости имеет решающее значение для долгосрочного здоровья вашей семьи и вашего наследия. Если это не удастся, полное воссоединение семьи может никогда не наступить.Засуньте голову в песок, и вы можете рассчитывать, что семейная ферма или ранчо станет частью владений соседа, предлагающего самую высокую цену. Есть большая разница между справедливым отношением ко всем и одинаковым отношением ко всем.

Мы должны смотреть правде в глаза: наше общество изменилось. Дети жили в этом районе, женились на соседях и продолжали семейные фермерские хозяйства и традиции скотоводства. Дочери стали женами на фермах, а сыновья — фермерами или владельцами ранчо. Сейчас в семьях есть максимум один-два ребенка, которые все еще занимаются фермерством или скотоводством.Остальные переходили к другой карьере. Ребенок, в который вложено много времени, энергии и самоотверженности, вполне может зависеть от этой фермы или ранчо в плане средств к существованию. В некоторой степени он или она заслужили «право» сохранить его, учитывая, что другие часто перешли к более прибыльной карьере и менее рискованному будущему.

Однако, несмотря на изменения в обществе, наши основные ценности остаются неизменными. Мы хотим справедливо относиться к нашим детям. Земледелие и скотоводство «у нас в крови», и мы хотим, чтобы эта ферма или ранчо продолжалась.Мы хотим знать, что кто-то из следующего поколения, разделяющий нашу любовь к земледелию и скотоводству, продолжит традицию.

Вы должны взять на себя ответственность

Обнадеживающий, но наивный человек говорит: « Я просто не могу понять это за них. Все мои дети ладят, они будут честны друг с другом. Они согласны разделить собственность «. Не делай этого со своей семьей. Прекрасные дети сегодня вполне могут стать конкурентами завтра; их легко убедить, что они имеют право на свою полноценную равную долю.

Возьмите под свой контроль свой план недвижимости. Сосредоточьтесь на результатах, которые вы хотите увидеть; пусть поверенный позаботится о том, какие юридические документы — завещания, трасты, соглашения купли-продажи, партнерства и т. д. — потребуются.

С чего начать

Если вы возьмете на себя обязательство проводить упреждающий процесс планирования, можно добиться справедливых результатов, которые семья поймет и примет. На этой чрезвычайно сложной арене вам понадобится профессиональный совет.

Легко найти адвокатов, которые говорят, что они «занимаются планированием недвижимости», но гораздо труднее найти того, кто разбирается в сельском хозяйстве и скотоводстве и поможет вам разработать и внедрить решения, которые будут соответствовать вашим уникальным целям для вашей семьи.Чтобы узнать, может ли адвокат помочь разработать план, соответствующий вашим конкретным обстоятельствам, задайте несколько вопросов:

Если вы начнете сейчас задавать правильные вопросы, вы сможете разработать правильный план для своей семьи и убедиться, что у вас есть идет к кому вы хотите, когда и как хотите, передавая свои традиции, а не только ваш собственный капитал.

Преобразование семейной фермы: учебник по планированию недвижимости

Когда приходит время менять семейную ферму, необходимо учитывать множество движущихся частей. К ним относятся бизнес-планирование и личное финансовое планирование, преемственность руководства, сам переход и имущественное планирование.

Хотя успешная трансформация семейной фермы зависит не только от хорошего планирования недвижимости, это ключевой элемент головоломки.

Что такое имущественное планирование?

На самом базовом уровне планирование недвижимости фокусируется на том, кто и когда унаследует собственность. Помимо этого, план недвижимости может включать в себя следующие особенности:

• Опека над несовершеннолетними детьми
• Решения об уходе за здоровьем в конце жизни
• Уход за членами семьи с особыми потребностями
• Правильное оформление активов
• Защита и контроль активов
• Конфиденциальность семейных дел
• Страхование жизни
• Соображения по налогу на наследство

Нужен ли мне план недвижимости?

Да, каждому нужен план недвижимости. Планы владения недвижимостью не обязательно являются сложными или дорогостоящими, и они определенно подходят не только для очень богатых или больших семейных ферм. Также стоит отметить, что налоговые соображения штата так же важны, как и федеральные налоги при составлении плана недвижимости.

Даже если для фермы уже существует план владения недвижимостью, экономические условия 2020 года могут потребовать некоторых корректировок. Прочтите нашу статью, чтобы узнать, как начать.

Как работают налоги на трансферт?

Большинство безвозмездных переводов, также известных как подарки, облагаются налогом на передачу, если только передача не подпадает под освобождение. Налог на дарение применяется к переводам в течение жизни, а налог на наследство применяется к передачам, которые происходят в случае смерти.

Основные исключения

• Единый кредит. Это освобождение, также известное как пожизненное освобождение, позволяет физическому лицу переводить до 11,58 миллионов долларов без уплаты налога на наследство или дарение. Эта сумма составляет 23,16 миллиона долларов для супружеской пары. Исключение скорректировано на инфляцию и, согласно действующему законодательству, вернется к половине нынешней суммы — примерно 6 долларов.8 миллионов с поправкой на инфляцию — с 1 января 2026 г.
• Ежегодное исключение . Подарки в размере 15 000 долларов за одаряемого можно делать ежегодно без уплаты налогов и без каких-либо льгот в размере 11,58 миллионов долларов. Эта сумма корректируется на инфляцию и увеличивается каждые несколько лет с шагом 1000 долларов. Для супружеской пары это освобождение от уплаты налогов в размере 30 000 долларов.
• Благотворительные и супружеские переводы. Благотворительные переводы и переводы супругов обычно не облагаются налогом.

Когда наступает подходящий момент для передачи права собственности?

Нет единственного правильного ответа на вопрос, когда пришло время передавать право собственности, — и часто ответ не имеет ничего общего с налоговым планированием на наследство. Однако есть несколько статей налога на имущество и подоходного налога, которые помогут вам ответить на этот вопрос.

Будущий рост

Одна из основных причин, по которой стоит подумать о передаче сейчас, а не позже, заключается в том, что стоимость недвижимости, вероятно, растет. Это может вызвать проблемы, если передача будет завершена после смерти. Осуществление переводов в течение срока действия фиксирует стоимость перевода, что позволяет использовать пожизненное освобождение от уплаты налогов по сегодняшней стоимости, в то же время позволяя наращивать будущий рост за пределами налогооблагаемой недвижимости.

Справедливая рыночная стоимость

Если ферма удерживается до смерти, ее налоговая база будет скорректирована до справедливой рыночной стоимости на момент смерти. Это может обеспечить значительную экономию на подоходном налоге, если ферма будет в конечном итоге продана, и более немедленно по следующим причинам:

• Амортизация по налогу на прибыль по новой скорректированной базе амортизируемого имущества
• Вычеты по налогу на прибыль по отдельным статьям кассового метода

Например, если фермер, работающий на кассовой основе, умирает, владея собранным урожаем с нулевой налоговой базой, база урожая немедленно корректируется до его рыночной стоимости. При продаже это, скорее всего, приведет к нулевому налогооблагаемому доходу. Это означает, что фермер вычтет все затраты, понесенные при выращивании урожая, и наследники не будут платить налог при его продаже.

Оценка для специальных нужд

Фермерское имущество, справедливая стоимость которого превышает его стоимость для использования в качестве фермерского имущества, потенциально может быть уменьшено для целей налога на имущество на сумму до 1,18 миллиона долларов в 2020 году. Эта сумма ежегодно корректируется на инфляцию.

Государственные пособия

Некоторые штаты предлагают льготы и вычеты для фермерской собственности.В Вашингтоне, например, поместье, состоящее из более чем 50% соответствующей фермерской собственности, освобождено от налога штата на это имущество.

Государственный налог на имущество

В некоторых штатах есть налог на наследство или наследство, который применяется к переводам в случае смерти, но не к переводам в течение жизни. Например, в Вашингтоне нет налога на дарение и, в отличие от федерального налога на наследство, подарки, сделанные при жизни, не включаются в налогооблагаемую недвижимость.

Для многих владельцев семейная динамика и операционные проблемы на ферме имеют больший вес, чем возможности экономии на налоге на имущество и подоходном налоге.Однако, когда все согласны с тем, когда и как передать право собственности, эти сбережения могут сохранить больше денег в семье и на ферме, помогая поддерживать дальнейший успех бизнеса.

Что делать, если я готов приступить к планированию недвижимости, но не готов отказаться от фермы?

Многие фермеры так думают. Хорошая новость заключается в том, что можно провести много времени, включая передачу значительной части собственности на ферму, без потери контроля.

Если ферма еще не структурирована с учетом контроля, ее можно реструктурировать, чтобы обеспечить право собственности с правом голоса и без права голоса.Владелец, который еще не готов отказаться от фермы, может сохранить право собственности с правом голоса в процессе планирования. Когда они будут готовы отказаться от контроля, они могут передать право голоса.

Большая часть моих активов привязана к ферме. Что делать, если мое имущество задолжало налог, а денег нет?

Налоговые льготы, упомянутые ранее в этой статье, могут помочь снизить налоговое бремя на наследство, но все же могут возникнуть значительные обязательства.

Налоговый закон предусматривает ограниченную отсрочку налогового обязательства по наследству для соответствующих имуществ, что может позволить имуществу выплачивать в течение 15-летнего периода после смерти.Однако страхование жизни может быть лучшим решением, поэтому важно количественно оценить проблему и спланировать ее.

Большая часть моих активов связана на ферме, но не все мои наследники могут или должны унаследовать ферму. Как я отношусь к ним справедливо?

Специалисты по планированию недвижимости часто повторяют мантру о том, что справедливость не обязательно означает равенство. Наследование фермы сопряжено с гораздо большим риском, чем крупная сумма наличных денег, что является примером того, почему обычно не имеет смысла пытаться предоставить точно равную стоимость всем наследникам, когда состав активов отличается.

Страхование жизни и договоры купли-продажи могут быть ключевым инструментом для решения этой проблемы. Также возможно, что одному наследнику придется выкупить остальных. Ключом к ответу на этот вопрос является понимание структуры собственности, целей членов семьи и налогового бремени, а затем работа с консультантами для разработки справедливого плана.

С кем мне работать при планировании недвижимости?

Важно иметь хорошую команду. Ключевые участники:

• Поверенный по планированию недвижимости
• CPA
• Финансовый консультант
• Консультант по страхованию жизни

В зависимости от размера и сложности поместья могут потребоваться дополнительные консультанты.

Мы здесь, чтобы помочь

Для получения дополнительной информации о том, как начать планирование недвижимости для вашей фермы, обратитесь к своему специалисту по Moss Adams.

Эрик Фармер работает в сфере бухгалтерского учета с 2007 года. Он консультирует частные компании, владельцев бизнеса и их семьи по вопросам соблюдения и планирования индивидуальных, партнерских, корпоративных, трастовых и налоговых налогов на недвижимость. С ним можно связаться по телефону (509) 834-2471 или [email protected] .

Новое фермерское хозяйство | Элизабет Уоррен

По данным Medium от 7 августа 2019 года:

Консолидация в сельскохозяйственном секторе оставляет американским семейным фермерам более низкие цены и меньший выбор.Гигантские корпорации используют свою долю рынка для давления на фермеров с обеих сторон. Фермеры вынуждены брать огромные долги, чтобы платить высокие цены, которые небольшое количество крупных поставщиков взимает с них за такие ресурсы, как семена и удобрения. Кроме того, фермеры находятся в прихоти рынка, который контролируется упаковщиками мяса и торговцами зерном, которые могут платить им низкие цены за производимые ими товары — цены, которые часто не покрывают всех денег, которые фермеры изначально должны были потратить.

Все это приводит к колоссальному перепроизводству товаров.В условиях все более низких цен на рынке фермерам остается производить больше, чтобы попытаться выйти на уровень безубыточности. Но это лишь приводит к еще большему снижению цен, что приносит пользу огромным корпорациям, стремящимся покупать товары по дешевке, и ставит фермеров в зависимость от государства, чтобы покрыть свои расходы.

Как следствие, сельскохозяйственный сектор стал одним из крупнейших загрязнителей в нашей экономике. По мере того как фермеров вынуждают сажать ряды заборов в ряды заборов и использовать больше удобрений в поисках более высоких урожаев, сельские общины теряют почву и воду, а окружающая среда страдает.

Большая часть этой ситуации является прямым результатом государственной политики. Предполагается, что наша нынешняя система субсидий компенсирует разницу между низкими ценами, которые фермеры получают на рынке, и тем, сколько они должны платить, чтобы выращивать продукты питания. Но вместо этого он позволяет крупным корпорациям, находящимся на вершине цепочки поставок, обходиться без искусственно заниженных затрат, в то время как фермеры борются, а налогоплательщики компенсируют разницу. Он способствует перепроизводству, гарантируя доход независимо от цен или условий окружающей среды.И это способствует изменению климата.

Фермеры и рабочие — хранители земли, и они знают, что эта система перепроизводства неустойчива, но без изменения стимулов у них нет другого выбора.

Чтобы решить эту проблему, нам нужны большие структурные изменения. Вот почему я призываю полностью пересмотреть наш неудачный подход к сельскому хозяйству. Вместо субсидирования промышленного сельского хозяйства и голодающих фермеров, сельскохозяйственных рабочих и сельских общин, мой новый подход будет гарантировать фермерам справедливую цену, сократить перепроизводство и платить фермерам за сохранение окружающей среды.

Сделав это изменение, мы сможем повысить доходы фермерских хозяйств и сократить расходы налогоплательщиков. Мы можем вырваться из мертвой хватки, которую гигантские агропромышленные предприятия имеют над нашей фермерской экономикой, и расширить экономические возможности для малых и средних фермеров, семейных фермеров, женщин-фермеров, цветных фермеров и сельскохозяйственных рабочих. Мы также можем обеспечить потребителей доступными, высококачественными и часто местными продуктами питания, одновременно защищая нашу землю и воду и борясь с реальной угрозой изменения климата.

Наши сельскохозяйственные рынки сильно разорваны.Американские фермеры целыми днями трудятся над урожаем, но во время распродаж более половины сообщают об отрицательном доходе от своей сельскохозяйственной деятельности. В 2018 году средний доход фермеров от сельскохозяйственной деятельности до получения федеральных субсидий составил 1316 долларов США. Почему? Потому что рынок платит фермерам гораздо меньше, чем им обходится производство их товаров.

Субсидии фермерским хозяйствам, необходимые для удержания хозяйств на плаву на этом рынке, никак не влияют на низкие цены и перепроизводство в нынешних условиях. В нынешнем виде наша нынешняя система давит на мелких фермеров, подрывает устойчивое ведение сельского хозяйства в долгосрочной перспективе и наносит ущерб нашему климату.

Так было не всегда. Во время «Нового курса» администрация Рузвельта признала, что фермеры будут играть важную роль в выведении нашей страны из Великой депрессии. Его администрация создала систему, которая гарантировала фермерам справедливые цены, боролась с перепроизводством и обращала вспять ухудшение состояния окружающей среды. И это сработало: на протяжении десятилетий эта система обеспечивала фермерам безопасность, необходимую для процветания, поддерживала стабильные потребительские цены и помогала восстанавливать сельскохозяйственные угодья в нашей стране.

Но начиная с 1970-х годов гигантские агропромышленные предприятия убедили администрацию Никсона изменить систему. Корпорации назвали это «дерегулированием» сельскохозяйственной экономики, но, конечно, на самом деле это не означало сокращения государственного вмешательства. Это просто означало смещение этого вмешательства с защиты интересов фермеров, потребителей и окружающей среды на защиту прибыли гигантских сельскохозяйственных корпораций.

Сейчас Министерство сельского хозяйства ежегодно выделяет более 10 миллиардов долларов на субсидии после продажи, которые должны компенсировать низкие цены, которые крупные корпорации и животноводческие гиганты платят фермерам на рынке.Между тем, Big Ag получает прибыль: одно исследование показывает, например, что промышленные животноводческие гиганты сэкономили 35 миллиардов долларов за двадцать лет, покупая корма по цене ниже себестоимости.

Нам нужен новый подход, который более разумно использует деньги налогоплательщиков, обеспечивает стабильный доступ к продовольствию и учитывает сложности сельскохозяйственных рынков. Точно так же, как рабочим нужен прожиточный минимум, фермерам нужна справедливая цена — такая, которая покрывает затраты, которые они должны платить за производство своей продукции. Нам нужно заменить нашу неудавшуюся систему проверенным методом, который гарантирует фермерам справедливую цену и положит конец перепроизводству. Опираясь на успешную модель Нового курса, мой план предусматривает новую программу управления поставками, которая, как показывают исследования , обойдется налогоплательщикам на миллиарды дешевле , чем наша текущая программа субсидирования, но при этом обеспечит доход хозяйств, равный высшее .

Если вы сохранили свою информацию с помощью ActBlue Express, ваше пожертвование будет немедленно выполнено.

Вот как это будет работать. Во-первых, мы гарантируем фермерам цену, равную их себестоимости.Для этого правительство предложило бы фермерам ссуду без права регресса, которая покрывает большую часть их производственных затрат — по сути, предложение покупать их продукцию по себестоимости, если фермер не может получить лучшую цену от частного покупателя на рынке. до окончания срока кредита. Фермеры могут либо погасить ссуду, продав свою продукцию, либо лишиться продуктов, которые они использовали в качестве залога по ссуде, в конце периода ссуды.

Если фермер не продаст эти продукты частному покупателю в течение этого периода времени, то правительство будет хранить продукты в резервах.По мере того, как в результате с рынка прекращается предложение, цены вырастут. И если цены поднимутся выше определенного уровня, правительство может выпустить предложение из резервов обратно на рынок, снова стабилизируя цены. Этот механизм гарантирует фермерам справедливую цену при гораздо более низких затратах, чем нынешняя система субсидий.

Кроме того, для решения проблемы перепроизводства у фермеров будет возможность выставить на торги акры земли, которые в настоящее время используются для производства товаров, в программы сохранения. USDA будет предлагать привлекательные цены, основанные на экологических преимуществах, которые может дать перепрофилирование земли под программы сохранения. Это предоставит фермерам возможность выбора — и доход — для диверсификации своих хозяйств, вместо того, чтобы сталкиваться с растущим давлением, чтобы производить все больше и больше того же самого. .

У этого подхода есть преимущества, помимо гарантии фермерам справедливой цены на их товары. Это дает нам инструменты для стабилизации доходов фермерских хозяйств, где фермеры не получают цены по себестоимости, как, например, товарные культуры и молочные продукты. Это повышает нашу продовольственную безопасность, предоставляя правительству доступ к резервам в случае необходимости — особенно важное соображение, поскольку изменение климата продолжает нарушать производство продуктов питания.Это решает нашу проблему перепроизводства и помогает уменьшить ущерб окружающей среде. И это поддерживает относительно стабильные потребительские цены.

Это также сэкономило бы миллиарды налогоплательщиков. Поскольку программа управления поставками оплачивает только то количество товаров, которое она снимает с рынка, она существенно снизит затраты для налогоплательщиков, которые при нынешнем подходе к субсидированию могут в конечном итоге платить за каждый бушель и тюк, выращиваемый фермерами.

Для перехода к устойчивой сельскохозяйственной экономике нам также необходимо диверсифицировать наш сельскохозяйственный сектор. Как президент, я возглавлю полномасштабные усилия по декарбонизации сельскохозяйственного сектора путем инвестирования в наших фермеров и предоставления им инструментов, исследований и обучения, необходимых для преобразования этого сектора.

Это начинается с оплаты фермерам за использование технологий, которые способствуют устойчивому будущему для всех нас. Фермеры уже применяют экологически безопасные методы, в том числе проверенные и прибыльные методы, такие как покровные культуры. Но сегодня фермеров, желающих присоединиться к программам по сохранению земель, гораздо больше, чем средств для их поддержки.Это связано с тем, что мы постоянно недофинансируем испытанную программу — Программу рационального использования природных ресурсов (CSP), которая обеспечивает финансирование фермеров, стремящихся перейти к экологически рациональным методам ведения хозяйства, и которая обеспечивает значительную прибыль налогоплательщикам.

Мой план сделает для фермеров экономически целесообразным участие в решении проблемы изменения климата за счет увеличения платежей CSP за устойчивые методы ведения сельского хозяйства примерно с 1 миллиарда долларов сегодня до 15 миллиардов долларов в год — и расширения видов практик, подходящих для компенсация — чтобы каждый фермер, желающий использовать свою землю для борьбы с изменением климата, мог это сделать. Таким образом, наши будущие инвестиции в охрану окружающей среды превысят уровень, который мы в настоящее время финансируем для сырьевых программ. И я буду поддерживать сотрудников Министерства сельского хозяйства США, чтобы они могли бороться с изменением климата, от ученых в Вашингтоне до офисов на уровне округов, которые разрабатывают решения для проблем, возникающих в их местных сообществах.

Исследования и инновации также важны для поддержки перехода к устойчивому ведению сельского хозяйства. Я выделю ресурсы из обязательства в размере 400 миллиардов долларов США в моем Зеленом производственном плане на инноваций для декарбонизации сельскохозяйственного сектора, включая инновационный фонд под руководством фермеров, который фермеры могут использовать для внедрения новых методов устойчивое сельское хозяйство, например агролесоводство .

Наши университеты, предоставляющие землю, также должны сыграть решающую роль, но сначала нам нужно вернуть наши университеты, предоставляющие землю, у Big Ag и вернуть их к их основной цели — поддержке наших семейных фермеров. Моя администрация будет реинвестировать в университетов, предоставляющих землю, и сосредоточить свои усилия в области сельского хозяйства частично на оценке идей фермеров по декарбонизации сельскохозяйственного сектора и обучению нового поколения фермеров.

Мы также должны бросить вызов Big Ag, если мы хотим создать новую фермерскую экономику.Когда министр сельского хозяйства Никсона посоветовал фермерам «становиться крупнее или выходить», он проложил путь для гигантских агробизнесов, которые разрушили сельские общины Америки и превратили сельскохозяйственный сектор в одного из крупнейших загрязнителей, при этом получая при этом огромную прибыль.

Это заканчивается сейчас. Я буду использовать все имеющиеся в моем распоряжении инструменты, чтобы уравнять правила игры для семейных фермеров и привлечь агробизнес к ответственности за ущерб, который они нанесли нашим сельхозугодьям.

• Разделите крупные агропредприятия. В соответствии с моим планом по созданию равных условий для американских фермеров я буду использовать все имеющиеся у меня инструменты для разделения крупных агропромышленных предприятий, в том числе путем пересмотра и отмены антиконкурентных слияний.

• Ужесточить правила и соблюдение в соответствии с Законом об упаковщиках и складах. В 1921 году Конгресс принял Закон об упаковщиках и скотных дворах (Закон о P&S) для защиты независимых фермеров. Но Трамп исключил Управление зерновой инспекции, упаковщиков и складов (GIPSA) — ведомство, отвечающее за соблюдение Закона о P&S — в качестве независимого ведомства.Моя администрация восстановит GIPSA и упростит для фермеров подачу исков против недобросовестных действий, в том числе за счет пояснения, что им не нужно доказывать вред во всем секторе, чтобы предъявить иск.

• Убедитесь, что программы приносят пользу независимым семейным фермерам, а не богатым и влиятельным. Агропредприятия используют лазейки, чтобы вместо этого вкладывать деньги налогоплательщиков, которые должны направляться семейным фермерам, в их собственные карманы. Администрация Трампа направила миллиарды долларов в карманы самых богатых в рамках финансовой помощи в рамках торговой войны.В среднем верхний 1% получателей получил более 180 000 долларов, а нижний 80% получил менее 5000 долларов. — все без разрешения Конгресса. Я буду препятствовать доступу огромных промышленных предприятий к фондам, предназначенным для семейных фермерских хозяйств, таким как ограничения по оплате и программам, подобным EQIP, а также запретить компаниям, нарушающим трудовые и экологические стандарты, доступ к фондам.

• Привлечь Big Ag к ответственности за экологические нарушения. Агропромышленные предприятия являются вероятными виновниками загрязнения сотен тысяч миль рек и ручьев и создания мертвых зон в наших водах, в том числе в Чесапикском заливе и Мексиканском заливе. Я заставлю агробизнес полностью оплатить ущерб окружающей среде, который они наносят, закрыв лазейки, которые CAFO используют, чтобы избежать наказания за загрязнение окружающей среды, и усилить меры по обеспечению соблюдения законов о чистом воздухе и чистой воде против них, в том числе путем сотрудничества с государственными и местными властями.

Поскольку гигантские агропредприятия контролируют целые цепочки поставок, многие мелкие фермеры сегодня вынуждены отправлять свою продукцию в огромные центры упаковки и распределения, которые находятся за сотни миль от их ферм и от конечного потребителя.Это лишает сельские общины доступа к продуктам, способствуя возникновению пищевых пустынь и ожирению.

Я предоставлю фермерам и сельским общинам ресурсы, необходимые им для построения процветающих местных и региональных продовольственных систем, чтобы каждая община имела доступ к здоровой пище и миллиардам экономических возможностей, которые с ней связаны.

Я буду использовать в полном объеме федеральных закупок и закупок штата для обеспечения доступа к местной экологически чистой продукции во всех общинах. Моя администрация расширит программу « От фермы до школы, » стократно и превратит ее в программу стоимостью в миллиард долларов «От фермы к людям», в которой все государственные учреждения, поддерживаемые государством, включая военные базы и больницы, будут сотрудничать с местными независимыми фермерами, чтобы обеспечить свежие местные продукты.

Чтобы удовлетворить этот дополнительный спрос, фермерам потребуется доступ к местной и региональной инфраструктуре цепочки поставок. Программа Министерства сельского хозяйства США по развитию местного сельскохозяйственного рынка (LAMP) в настоящее время инвестирует 50 миллионов долларов в год в проекты по созданию местной инфраструктуры, что, по оценкам экспертов, далеко не удовлетворяет существенный спрос. Я увеличу финансирование LAMP в десять раз, инвестируя 500 миллионов долларов в год в течение следующего десятилетия, чтобы финансировать продовольственные центры, распределительные центры и точки продаж, которыми могут пользоваться наши сельские и небольшие городские сообщества.

Цветные фермеры на протяжении долгого времени подвергались дискриминации, в том числе со стороны федерального правительства. Это особенно верно для черных фермеров, у которых за последнее столетие было лишено 80% своих сельскохозяйственных угодий. Они получили лишь часть стоимости потерянной земли — ошеломляющая потеря богатства, которая является одним из основных факторов разрыва в расовом богатстве.Пришло время заняться этими проблемами. Чернокожие фермеры, исследователи и защитники на протяжении десятилетий называли эту историю дискриминации и борьбы за перемены, и мне посчастливилось учиться на их опыте. Я обновил и расширил свой план, чтобы отразить их работу. Об этом подробнее здесь.

Мой план поможет создать новую фермерскую экономику, в которой семейные фермеры будут иметь финансовую безопасность и свободу делать то, что у них получается лучше всего. Фермеры и сельскохозяйственные рабочие любого происхождения, наконец, получат экономическую свободу заниматься разнообразным и устойчивым сельским хозяйством — и получат за это аванс.