Разное

Мордашов: Алексей Мордашов и семья | Forbes.ru

16.10.1978

Содержание

Северсталь — Алексей Мордашов

Председатель Совета директоров, Член комитета по охране здоровья, безопасности труда и охране окружающей среды

Год рождения: 1965. Алексей Мордашов работает в компании «Северсталь» с 1988 года. Начал свою карьеру старшим экономистом, в 1992 году стал директором по финансам и экономике. В декабре 1996 года был назначен Генеральным директором «Северстали». С 2002 года по 2006 год он занимал пост Генерального директора ЗАО «Северсталь-групп» и избирался на пост Председателя Совета директоров ОАО «Северсталь». С декабря 2006 года по декабрь 2014 года являлся Генеральным директором ОАО «Северсталь». С декабря 2014 года по май 2015 года Алексей Мордашов являлся генеральным директором АО «Северсталь Менеджмент» — управляющей организации ПАО «Северсталь». 26 мая 2015 года избран на пост Председателя Совета директоров ПАО «Северсталь». В 2013-2015 гг. — Алексей Мордашов занимал пост Президента Ассоциации «Русская Сталь». В 2021 г. вновь возглавил отраслевое объединение. Председатель (с октября 2012 года по октябрь 2013 года), заместитель председателя (с октября 2013 года) Всемирной ассоциации производителей стали со штаб-квартирой в г. Брюссель, Бельгия. Руководитель Комитета по интеграции, торгово-таможенной политике и ВТО Российского Союза промышленников и предпринимателей (РСПП). Входит в Совет по конкурентоспособности и предпринимательству при Правительстве РФ. Сопредседатель Группы «Торговля как фактор роста» «Деловой Двадцатки» (B20) «Группы Двадцати» (G20). Сопредседатель Делового Совета «Северного измерения». Вице-президент Российско-Германской внешнеторговой палаты, член Российско-Германской рабочей группы по стратегическим вопросам в области экономики и финансов. Является членом Совета делового сотрудничества России и ЕС.

Алексей Мордашов окончил Ленинградский инженерно-экономический институт, имеет диплом MBA бизнес-школы университета Нортумбрии в Ньюкасле (Великобритания). Является почетным доктором наук Санкт-Петербургского инженерно-экономического университета (с 2001 года) и Университета Нортумбрия, Великобритания (с 2003 года).

Алексей Мордашов: фото, биография, досье

Место рождения. Образование. Родился года в городе Череповец Вологодской области. В 1988 году с отличием окончил инженерно-строительный факультет Ленинградского инженерно-экономического института им.П.Тольятти. В 2001-м получил степень МВА в бизнес-школе университета Northumbria (Ньюкасл, Великобритания).

Карьера. В 1988 году пришел работать на Череповецкий металлургический комбинат (с сентября 1993 года — ОАО «Северсталь»), где занимал должности старшего экономиста, начальника бюро экономики и организации труда ремонтно-механического цеха № 1, замначальника планового отдела комбината.

В 1990 году прошел полугодовую стажировку в металлургической компании «Voest Alpine» (Австрия). В 1992-м назначен директором по финансам и экономике ОАО «Северсталь».

В 1996 году был назначен генеральным директором ОАО «Северсталь», в 2002-м избран председателем совета директоров «Северстали» и гендиректором «Северсталь-групп».

С декабря 2006 года по 2014 — генеральный директор ОАО «Северсталь».

Бизнес. Владелец (на 77%), председатель совета директоров ПАО «Северсталь» (до 1 декабря 2014 года — ОАО «Северсталь»), генеральный директор ЗАО «Севергрупп», председатель Совета директоров ПАО «Силовые машины», член Совета директоров Nord Gold N.V. и председатель Совета директоров ЗАО «Свеза».

Алексею Мордашову принадлежит 26% немецкой туристической компании TUI Group.

Общественная деятельность. Член бюро правления Российского союза промышленников и предпринимателей, руководитель Комитета по торговой политике РСПП, руководитель рабочей группы РСПП по вступлению России в ВТО и реформе таможенной политики. Входит в Совет по конкурентоспособности и предпринимательству при Правительстве РФ. Входит в попечительские советы Государственного Академического Большого театра, Государственной Третьяковской галереи, Государственного Русского музея, Российской шахматной федерации.

Состояние. По оценке издания Forbes, на начало 2008 года равнялось $20,2 млрд. (18-е место в списке богатейших людей мира). На начало 2009-го — $4,3 млрд. (122-е место в мире, 7-е — в России).

По состоянию на 2014 год Алексей Мордашов занимает 12 место в рейтинге богатейших бизнесменов России. По состоянию на 2016 год признан самым богатым человеком России по версии агентства Bloomberg. В рейтинге Forbes 2017 года занял второе место в России и 51 в мире с капиталом 17,5 млрд долларов. В июле 2017 года занял вторую строчку в рейтинге богатейших бизнесменов России. По результатам 2018 года журнал Forbes оценил состояние Мордашова в $ 20,5 млрд. Он занял 4-е место в рейтинге самых богатых бизнесменов России. За 2018 год прирост его капитала составил $1,8 млрд.

Личная жизнь. Отец семерых детей от трех браков.

Хобби. Интересуется поэзией, живописью, увлекается активными зимними видами спорта.

24.09.2021 г.

Генеральный директор «Северсталь-групп» Алексей Мордашов с 21 по 23 ноября принимает участие в визите в ФРГ

Генеральный директор «Северсталь-групп» Алексей Мордашов с 21 по 23 ноября принимает участие в визите в ФРГ российской делегации во главе с полпредом Президента РФ в Северо-западном федеральном округе Виктора Черкесова. Визит состоится в рамках проведения в ФРГ Дней Северо-Западного региона России. Помимо того, что А. Мордашов является руководителем одного из крупнейших промышленный предприятий СЗФО, он является членом Совместной российско-немецкой межправительственной рабочей группы по стратегическому сотрудничеству в области экономики и финансов, основная задача которой содействовать реализации инвестиционных проектов двух стран. Основной задачей визита российской делегации в ФРГ является укрепление существующих экономических связей предприятий Северо-Западного федерального округа России с немецкими бизнесменами. В частности, 22 ноября запланированы заседания круглых столов, на которых представители российских и немецких деловых кругов смогут обсудить вопросы, связанные с сотрудничеством двух стран в различных секторах экономики. По словам Алексея Мордашова, российско-немецкое сотрудничество демонстрирует очень стабильную динамику, в частности, Германия является крупнейшим торговым партнером России среди стран дальнего зарубежья. Так, по итогам прошлого года, товарооборот между двумя странами составил 32 млрд евро. Среди предприятий «Северсталь-групп», сотрудничество с ФРГ, прежде всего, касается ОАО «Северсталь», для которой Германия является одним из крупнейших импортеров ее продукции. Кроме того, сырьевое предприятие группы — «Карельский окатыш», является поставщиком для немецких металлургических компаний. По мнению А. Мордашова, у «Северсталь-групп» есть масса новых возможностей для партнерства с немецкими компаниями, при этом речь идет не только о металлургическом, но и автомобильном дивизионе группы ОАО «СеверстальАвто».

Подписаться на рассылку

«Мордашев с друзьями уехал на какие-то острова, погуляли недельку, вернулся, пришел и сказал: поровну не совсем для меня нормально» // Стальная хватка

«Мордашев с друзьями уехал на какие-то острова, погуляли недельку, вернулся, пришел и сказал: поровну не совсем для меня нормально»

Оригинал этого материала
© «Русский Forbes», апрель 2004, Фото: «Время новостей»

Стальная хватка

Павел Хлебников

Мордашов пришел на комбинат старшим экономистом цеха. Теперь он здесь полновластный хозяин

Алексей Мордашов неоднократно рассказывал, как без проблем овладел «Северсталью». На самом деле не все проходило так гладко.

Алексей Модашов сильно отличается от большинства российских миллиардеров. Манерой вести бизнес он напоминает скорее главу Siemens или General Electric, чем одного из героев российской эпохи первоначального накопления капитала. Всех своих менеджеров он заставляет получать диплом МВА за границей. В конце 1990-х его компания была крупнейшим в Восточной Европе клиентом McKinsey, которую он использовал не только для консультаций, но и в качестве кадрового резерва. Ни в каких приватизационных скандалах генеральный директор «Северсталь-групп» не участвовал, в политику не лез, до последнего времени жил не в Москве, а в родном Череповце. Даже когда в 2001 году конкуренты собирали на него компромат, раскопали только грустную историю из личной жизни—брошенную первую жену с сыном-подростком, получающим мизерные алименты.

«Мы ничего не захватывали, ни на кого не наезжали, не использовали государственные органы или коррупцию,— утверждает в интервью Forbes Алексей Мордашов.—Все, что мы приобретали, мы покупали за деньги»

И только одна история из прошлого Мордашова до сих пор оставалась тайной за семью печатями. О том, как, собственно, он получил контроль над «Северсталыо», опубликовано было лишь несколько лаконичных высказываний самого Мордашова.

Forbes удалось расспросить об этой истории ее второго главного участника, до сих пор молчавшего экс-гендиректора Череповецкого металлургического комбината Юрия Липухина. Из его рассказов становится понятно, что акции комбината Мордашов скупил хотя и за деньги, но не за свои. А своего партнера и, кстати, крестного отца Липухина ловко оттер в сторону.

История приватизации «Северстали» — это история двух поколений управленцев, советского и постсоветского, победившего младшего и проигравшего старшего. Своеобразный римейк «Короля Лира».

«Отец не будет вытаскивать из шкафа все скелеты,— предупредил нас сын Липухина Виктор, прежде чем дать координаты бывшего гендиректора «Северстали».—У него к компании и любовь, и ненависть». Действительно, Юрий Липухин сегодня говорит о предприятии, которому отдал большую часть жизни, с болью и гордостью, а о Мордашове—то с уважением, то с горькой обидой. «Я доверил приватизацию комбината Алексею, и это была моя ошибка,—сокрушенно произносит Липухин в интервью Forbes.—Потому что в один прекрасный момент он стал совершенно другим человеком. Он оказался не хозяин своему слову».

Биография восторжествовавшего героя широко известна. Мордашов родился и рос в Череповце. Его мать работала на металлургическом комбинате, а отец был одним из его строителей. В начале 1980-х поступил в Ленинградский инженерно-экономическоий институт, где, кстати, познакомился с Анатолием Чубайсом. В 1988-м, возвратившись в Череповец, пришел на родной комбинат старшим экономистом цеха. Энергичного молодого человека быстро заметило начальство. Мордашова отправили на полугодовую стажировку в австрийскую сталелитейную компанию Voest Alpine.

Становление

Вернувшись после стажировки в 1990-м, Мордашов встретился с гендиректором комбината. Подающий надежды экономист понравился Липухину бодростью и предприимчивостью. «У него были отличные предложения по реструктуризации. Я видел, что человек соображает, творчески подходит к делу,— говорит Липухин. — Строить новые экономические отношения проще было молодому поколению. Это требовало теоретической подготовки и отсутствия комплексов, которые характерны были для нас».

Правда, многообещающая карьера Мордашова едва не прервалась в самом начале. Вместе с ним в Австрии стажировался сын министра черной металлургии Серафима Колпакова Сергей. «Алексей устроил что-то неподобающее, рассорился с ним из-за пустяков», —рассказывает Липухин.

Мордашов об этой истории вспоминает со смехом: «Ну да, было такое. Он хотел отдыхать, а я хотел учиться. И он пожаловался отцу». Последствия, однако, могли быть для будущего владельца «Северстали» весьма серьезные. «Министр потребовал от меня немедленно его убрать,—рассказывает Липухин.— Но я за Алексея заступился и потихоньку отстоял его. Потом у Алексея таких стычек было очень много. Он человек вспыльчивый, конфликтный».

Эти качества Липухин списывал на молодость подчиненного, и в 1992-м он назначил 27-летнего Мордашова директором по финансам и экономике.

Эпоха трейдеров

Комбинат переживал тогда трудные времена. После распада СССР «Северсталь» утратила внутренний рынок сбыта. Переориентация на экспорт—а сейчас компания экспортирует около 40% своей продукции—началась еще при Липухине.

«Появились трейдеры—в том числе эмигранты из России, все шустрые, энергичные, которые приходили к нам и говорили: дайте 10 000 тонн металла, мы у вас его купим и продадим в Китае или Малайзии,—рассказывает Мордашов.—Мы не знали мирового рынка и не получали нормальной цены. Был период, когда у нас покупали сталь по $200 за тонну, а продавали за $300 или $350».

Трейдеры так разбогатели, снимая сливки с металлургических предприятий, что скоро начали устанавливать над «дойными коровами» полный контроль. Самой хищной оказалась Trans-World Group, подмявшая под себя большую часть российской алюминиевой, да и сталелитейной промышленности. TWG взяла на заметку и «Северсталь».

По сведениям одного из менеджеров комбината, сперва в Череповец приехал Владимир Лисин, в то время один из топменеджеров Trans-World, а ныне основной владелец Новолипецкого металлургического комбината. Лисин приехал якобы для того, чтобы обсудить некий проект, связанный с московской недвижимостью, но череповчане считают, что его миссия была скорее разведывательной. Потому что вслед за ним на комбинат нагрянул сам шеф TWG Михаил Черной с предложениями организовать для комбината торговое финансирование и офшорные схемы. Липухин отказал Черному, но тот отступился не сразу. От имени TWG Череповец позже навещали, уже с новыми предложениями, молодые Искандер Махмудов и Олег Дерипаска. Однако тоже получили от ворот поворот. Жесткую борьбу за комбинат TWG вести не стала—ей приходилось действовать на слишком многих фронтах.

«Было много объектов, за которые шла борьба, и нам просто не уделили должного внимания,—говорит Мордашов.—А мы жили у себя очень локально, никуда не лезли. Часто мне звонили люди, в том числе и представители крупных групп, и приглашали, допустим, на ужин в Москву, а я на звонки просто не отвечал».

Скупка акций

Трейдеры, в том числе Trails-World, предлагали менеджерам «Северстали» помощь в приватизации предприятия. Отказавшись от нее, череповецкая команда, однако, применила методы TWG: использовала трейдерские структуры, чтобы установить контроль над заводом. Мордашов легко убедил Липухина,что акции комбината нужно забирать себе—чтобы не допустить на предприятие посторонних.

Приватизация началась в 1993 году. Контрольный пакет в 51% предстояло распределить среди работников по закрытой подписке, а 29% должны были выставить на чековый аукцион. Так что липухинской команде надо было срочно скупать ваучеры на все доступные деньги.

Деньги эти зарабатывали так. Под скупку акций была создана фирма «Северсталь-Инвест». По закону в приватизации не могли участвовать предприятия, в которых государственные компании имели более 25%. Поэтому в «Северсталь-Инвесте» сам комбинат имел лишь 24% . Остальными 76% владел лично Мордашов. Липухин предложил было создать ядро акционеров из членов совета директоров и других «наиболее уважаемых людей на комбинате», но Мордашов его отговорил. Да Липухин особенно и не настаивал. «Тогда в приватизации мало кто разбирался, они боялись с ней связываться»,—вспоминает Мордашов.

Комбинат отпускал «Северсталь-Инвесту» металл по низким ценам. Огромную маржу от его перепродажи трейдерская фирма пускала на покупку ваучеров, а заодно и акций у рабочих. «Практически я торговал сам с собой,— говорит Липухин.—Цены я мог устанавливать любые, понимаете? Я, конечно, видел, что это чистейшая… что это фиктивная работа, не совсем правильная коммерция. Однако я контролировал действия этой фирмы, обеспечивал ее товаром и кредитами, защищал от всех контролирующих организаций, от налоговой инспекции, министерств, валютного контроля».

По словам Липухина, «Северсталь-Инвест» не только получал металл по заниженным ценам, но и брал у комбината большие кредиты. Деньги накапливались быстро. И в результате чекового аукциона менеджеры «Северстали» сумели заполучить почти весь выставленный на торги пакет акций. Конкуренты снова недооценили череповецких приватизаторов.

«Наши конкуренты, видимо, решили, что мы слабая команда, которая случайно на заводе за что-то зацепилась, и думали: ну и пусть она там пока посидит, мы с ней потом разберемся»,—не без злорадства вспоминает Мордашов.

Со временем «Северсталь-Инвест» выкупил почти все акции и у трудового коллектива. «Тогда были очень трудные времена, часто не выплачивали заработную плату, и люди охотно продавали свои акции»,—вспоминает Липухин. Не упоминая при этом, что часть денег, ушедших в «Северсталь-Инвест» из-за низких отпускных цен комбината, могла бы пойти на выплату тех же самых зарплат.

Узурпатор или наследник?

Липухин говорит, что он не стремился стать собственником комбината. «Я не ставил целью сделаться хозяином завода, хотя это не составило бы проблемы». Неужели у него не вызвал опасения тот факт, что он отдает контроль над акциями Мордашову? Липухин говорит, что абсолютно доверял своему подчиненному: «Алексей в то время был совсем другим. Он понимал, что все зависит от меня, и у него на все был один ответ: как скажешь—так и будет». Этому талантливому и послушному менеджеру 60-летний директор готов был уступить свое место: «Я уже наработался. Пора было искать себе замену».

В 1996 году Мордашов стал гендиректором «Северстали», а Липухин занял пост председателя совета директоров. Тут-то он наконец позаботился о формальном владении акциями. Те 43% акций «Северстали», которые к тому времени аккумулировал «Северсталь-Инвест», были переведены на другую структуру— «Северстадь-Гарант», на 51% принадлежащую Мордашову, на 49% Липухину.

Сначала, по словам Липухина, договаривались о равных долях: «Когда я принял решение уходить, я ему сказал— выскажи твои предложения, как разделить эти акции. Он говорит: поровну. Я говорю: хорошо, согласен. После того как он стал директором, он с друзьями уехал на какие-то острова, погуляли недельку, а когда вернулся, пришел и сказал: поровну не совсем для меня нормально, давай тебе 49%, а мне 51%. Мне было безразлично. Я сказал: ну давай, я согласен».

Благодаря уступчивости Липухина ссоры между партнерами не произошло. Когда в 1997-м Мордашов крестился, Липухин стал его крестным отцом. Но уже тогда экс-директор понимал: устав «Северсталь-Гаранта» не дает ему никакой возможности влиять на управление акциями «Северстали». «Алексей получил комбинат на тарелочке с голубой каемочкой,—с горечью произносит Липухин.—Завод я ему попросту отдал и отошел на второй план».

Не поделили

Конфликт между двумя приватизаторами наметился после дефолта 1998 года. С девальвацией рубля дела комбината резко пошли в гору—ведь его издержки исчислялись в рублях, а выручка в основном была валютной. Чистая прибыль выросла со $111 млн в 1997-м до $453 млн в 2000-м. Куда девать эту прибыль—из-за этого партнеры и повздорили.

«У меня была стратегия—развивать комбинат, восстанавливать производство, улучшать экологию,—говорит Липухин.—Но Алексей считал это гиблым делом. Развитие комбината было свернуто, и началось бог знает что».

Мордашов пошел по пути создания многоотраслевого холдинга, названного впоследствии «Северсталь-групп», и начал скупать промышленные активы: акции Санкт-Петербургского, Туапсинского и Восточного портов,угольных разрезов, а еще железнодорожные вагоны, Коломенский тепловозный завод, завод УАЗ. Стремление диверсифицировать бизнес Мордашов объясняет необходимостью сгладить цикличность сталелитейного бизнеса.

Именно в это время Мордашов покончил с принципом коллегиального управления акциями завода. «Весной 1999 года он самовольно, без моего ведома, выкупил на себя 17% акций, которые принадлежали «Северсталь-Инвесту»,— говорит Липухин.—Я к нему подошел и сказал: Алеша, так действовать нельзя. Его ответ был предельно коротким: об этом нигде не написано».

Вот за это Липухин до сих пор обижен на своего преемника и обвиняет его в нарушении данного слова. Мордашов же наличие каких-либо джентльменских договоренностей с Липухиным отрицает. Он считает, что поступил предельно честно по отношению к экс-директору. «Его судьба отличается от судьбы других старых директоров тем, что в результате приватизации он не был изгнан с завода,—говорит Мордашов.—Наоборот, Липухин стал одним из крупнейших акционеров компании. Я не забрал все себе, хотя юридически мог бы это сделать».

Диверсифицируя бизнес, Мордашов впервые в своей карьере ввязался в жесткую конкурентную борьбу. Заволжский моторный завод—поставщик двигателей на ГАЗ— стал предметом его конфликта с владельцем ГАЗа Олегом Дерипаской. С главой «Евразхолдинга» Александром Абрамовым Мордашов боролся за «Кузбассуголь». Еще одним его соперником—за главенство на металлургическом рынке — стал Искандер Махмудов. На «Северстали» считают, что именно он финансировал тяжбы с Мордашовым его бывшей жены. В окружении Махмудова это не комментируют.

Так или иначе, тяжбы эти заставили Мордашова задуматься о защите собственности. И в начале 2001 года он попросил Липухина уступить ему свои 49% «Северсталь-Гаранта». Экс-директор утверждает, что получил за этот пакет в шесть раз меньше, чем мог бы выручить на рынке. Мордашов цену сделки, после которой он стал почти единоличным хозяином «Северстали», не называет, однако наотрез отрицает, что купил акции с таким дисконтом.

После развода

Липухин по-прежнему следит за положением дел на комбинате, где проработал 42 года, из них 15—директором. «Доменная печь номер четыре стоит, коксохимическое производство в тяжелом состоянии, сортопрокатный цех дает треть того, что может дать,—жалуется он.—Сегодня комбинат производит на 3 млн тонн проката меньше, чем в 1990 году, хотя страна испытывает острую нехватку металла— цены на металл в России чуть ли не самые высокие в мире».

И все же Мордашов, расширив свою промышленную империю, сейчас во многом следует советам предшественника: он вновь осознал, что главный бизнес «Северстали» все-таки металлургия. Чтобы получить доступ на американский рынок, Мордашов несколько месяцев назад победил компанию U.S. Steel в борьбе за обанкротившуюся Rouge Industries — одну из крупнейших сталелитейных компаний США, основанную в 1920-е годы Генри Фордом.

«Американский рынок — самый требовательный к качеству,—объясняет Мордашов покупку Rouge за $285 млн.—Работать с таким потребителем очень важно для того, чтобы поднимать стандарты нашей продукции».

Кто-то скажет, что основной владелец «Северстали»—сейчас у Мордашова и связанных с ним компаний 83% акций — жестко поступил с человеком, который в свое время его взрастил и доверил ему контроль над комбинатом. Но на фоне кровавых разборок тех лет история «Северстали» выглядит исключением. На череповецком комбинате не было ни стрельбы, ни судебных дрязг. Липухин оказался слишком порядочным человеком, да и Мордашов, как менеджер западного образца, проявил себя не так уж плохо.

***

Старая закалка

Ю рий Липухин сегодня часть времени живет за границей, часть — в Сочи, где инвестирует в недвижимость. Чубайсовскую приватизацию он проклинает:

«Она была сделана абсолют но безграмотно и неправильно, стала дикой, разгульной, криминальной». Он говорит, что по этическим соображениям не стал забирать все акции «Северстали» себе. «Если бы у меня не было совести и чес ти, я бы это сделал, — говорит бывший гендиректор. — Но я не мог наживаться на бедности народа».

У Мордашова другое объяснение. «Были три причины, почему старые директора не стали собственниками своих заводов, — говорит он. — Во-первых, они не понима ли, что такое приватизация. Во-вторых, они боялись, что это ненадолго, что придет прокурор, начнет задавать вопросы… А у нас не было этого годами вбитого страха. В-третьих, я думаю, они не верили, что наши заводы способны на такую экономическую отдачу».

***

Стальные цифры

7% — доля России в мировом производстве стали

16% — доля «Северстали» в общероссийском производстве стали

30% — средний рост внутрироссийских цен на сталь в 2003 году

$660 млн. — чистая прибыль «Северстали» в 2003 году

20% — оценочная чистая рентабельность «Северстали», у сталелитейных компаний экономически развитых стран этот показатель составляет в среднем 3%

Источники: «Тройка Диалог», ИФК «Метрополь», финансовая отчетность «Северстали»

Harvard Business Review Россия

От редакции. Предприниматель, основной владелец металлургической компании «Северсталь» и гендиректор «Севергрупп» Алексей Мордашов с состоянием $29,1 млрд впервые возглавил свежий рейтинг богатейших россиян по версии журнала Forbes. По этому случаю мы предлагаем вспомнить самые интересные фрагменты из статей Алексея Мордашова, написанных им в разное время специально для Harvard Business Review Россия.

Об универсальной формуле успеха для бизнеса

Много лет неизменной остается и моя личная, но, как мне кажется, универсальная формула успеха ведения бизнеса. Она проста: мы должны иметь низкие издержки и разумный уровень долга, а наши продукты и сервисы — отвечать современным запросам потребителей. Для этого необходимо идти в ногу со временем с точки зрения технологий и практик управления.

О моде на диджитал

Индустрия 4.0, диджитал, искусственный интеллект, машинное обучение — об этих концептах говорят так часто, что возникает ощущение, будто это не более чем очередная мода. Но для бизнеса подход к инструментам Индустрии 4.0 как к модным трендам — бесполезная трата ресурсов. Конечно, так можно заработать пару очков, создавая репутацию «инновационной компании». Но долгосрочную пользу принесет только глубокое понимание тех возможностей и рисков, которые дает Индустрия 4.0 бизнесу, а также системный подход, при котором новые инструменты интегрируются в стратегию компании на всех уровнях. То, что мы называем диджитал-трансформацией. Диджитал-трансформация в нашем понимании — это способ адаптации к стремительно меняющимся условиям и в конечном итоге способ выживания в конкурентной борьбе.

О конкуренции

Существует известное высказывание: «Там, где нет конкуренции, спится лучше, но живется хуже». Так вот, мы предпочитаем лучшую жизнь спокойному сну. Именно конкуренция — одно из необходимых условий развития рыночной экономики, она заставляет компании выходить из зоны комфорта и постоянно искать новые точки роста.

О прогнозах и новых платформах

История показывает, что прогнозы, какая именно технология или платформа «выстрелит», сродни гаданию на кофейной гуще. Кроме того, даже самое эффективное инновационное решение, внедренное, когда рынок или корпорация к этому не готовы, окажется несостоятельным. Однако технология, выбранная и представленная рынку в нужный момент, может кардинально изменить не только компанию, но и в какой-то степени мировую экономическую парадигму. Как говорится, winner takes it all. Достаточно вспомнить примеры таких компаний, как Uber, Facebook или Ethereum.

О будущем работы

Быстрые изменения в обществе, скорее всего, приведут к тому, что человек будет вынужден менять место работы и даже специальность гораздо чаще, чем сегодня. Поэтому важно перестроить систему образования так, чтобы люди могли быстро получать другую квалификацию, постоянно учиться, развиваться в течение всей жизни. В этом поможет и дистанционное онлайн-образование. Понимая этот тренд, мы в «Севергрупп» развиваем новое направление, которое называем TalentTech. Оно предлагает людям комплексное решение для построения и развития карьеры — от трудоустройства в разных форматах занятости до образования на всех этапах жизни. Сегодня в портфеле TalentTech четыре проекта — крупнейшая в российском онлайн-образовании платформа «Нетология-групп», фриланс-платформа «Ремонтник.ру», ресурс для оптимизации рекрутинга Potok и рекрутинговый сервис JungleJobs. Мы собираемся активно наращивать свое присутствие в этом сегменте и в дальнейшем, чтобы клиенты получали максимально разнообразные и гибкие решения.

О том, приведет ли новая промышленная революция к массовой безработице

Грозит ли новая промышленная революция всплеском безработицы? Уверен, что нет. Индустрия 4.0 означает не сокращение занятости, а изменение структуры рынка труда. После первой промышленной революции прошло уже более двух столетий, а рабочих мест по-прежнему достаточно для занятости всего населения. Могут возникать локальные проблемы, но тут профессионалы должны прийти на помощь тем, кто готов развиваться в новых направлениях.

О изменениях в сфере образования

Что касается системы образования, то требуется ее полная перезагрузка. Сейчас нужна не подготовка «человека-компьютера» с большим массивом знаний в голове — важнее научить специалиста находить необходимую информацию и применять ее на практике. Поэтому обучение на рабочем месте станет самой действенной формой, и производственная площадка превратится в основной образовательный институт. А в традиционных учебных заведениях эффекта присутствия на производстве можно достичь, используя инструменты виртуальной реальности… Очевидно, что диджитал сегодня проникает во все науки. Институтам высшего и среднего образования стоит вводить элементы ИТ в традиционные дисциплины, такие как инженерия, математика, физика, менеджмент, маркетинг и т. д. И еще один важный тренд — цифровой мир не имеет границ. Чтобы оставаться конкурентоспособным на рынке труда, нужно быть в курсе мировых тенденций, а значит, «говорить с миром на одном языке». Все актуальнее изучение английского языка с раннего детства и на хорошем уровне.

О жесткой иерархии в России и необходимости ее менять

Россия из-за своей исторической траектории привыкла жить в условиях жесткой иерархии, и горизонтальные структуры потребуют сдвига в менталитете людей. Однако дорогу осилит идущий. Мы в «Северстали» существенно упростили оргструктуру — уменьшили количество уровней управления в вертикали от генерального директора до рабочего с девяти до пяти. Но чувствуем, что этого недостаточно, поэтому будем и дальше работать над сокращением корпоративной вертикали… Современные организационные структуры должны стать более плоскими. Тогда вся информация, необходимая для принятия решения, будет аккумулироваться там, где она выполняется, а координацией займутся цифровые сервисы.

О неудачах и сопротивлении изменениям

Надо признать, что процесс диджитал-трансформации компании идет достаточно медленно и не всегда гладко. Вставая на этот путь, нужно быть готовым к неудачам. Природа Индустрии 4.0 предполагает инновационные подходы и эксперименты, а когда имеешь дело с чем-то новым, ошибки неизбежны. На этапе прототипирования неудачными признаются до девяти моделей из десяти. А эффект от внедрения даже самых удачных моделей измеряется в процентах, а не в разах. Ну и, пожалуй, главный для нас сдерживающий фактор на пути к реализации стратегии диджитал-трансформации — сложившаяся культура людей. Наши сотрудники привыкли сопротивляться изменениям. Их можно понять: всегда проще плыть по течению, решать задачи дедовскими методами и жаловаться на неэффективность процессов. Но потенциал инновационных проектов можно реализовать, только изменив культуру людей и их отношение к переменам. И нам еще предстоит это сделать. Культурная трансформация — очень долгий и непростой процесс.

О том, как бизнесу следует относиться к не до конца понятым явлениям и новым возможностям

Индустрия 4.0 и диджитализация остаются для большинства людей явлениями не до конца понятными, но в то же время притягательными. Поэтому, с одной стороны, вокруг них рождается множество предрассудков и страхов, а с другой — необоснованный ажиотаж, когда компании готовы окунуться в модные концепции с головой, не проанализировав риски и потенциальную отдачу. По нашему мнению, верно воспринимать Индустрию 4.0 как набор инструментов, которым нужно научиться правильно пользоваться. Тогда он позволит бизнесу найти новые источники роста. А когда и они будут «отработаны», общество предоставит нам новые возможности, которые сегодня мы не можем себе даже представить.

О мудрости Мастера Дзен и внимании к людям

Когда меня спрашивают, чему научился российский бизнес, я вспоминаю старую и, наверное, многим знакомую притчу про Мастера Дзен, которого ученики попросили открыть тайну познания. Мастер ответил: «Когда я ничего не знал о дзен, для меня горы были горами, а реки реками. Когда я только начал изучать дзен, для меня горы перестали быть горами, а реки перестали быть реками. Наконец, сейчас, когда я постиг сущность дзен, для меня горы снова стали горами, а реки — реками». Я ни в коем случае не претендую на мудрость Мастера Дзен, но эта старая притча образно иллюстрирует один важный принцип, который применим как к эволюции менеджмента, так и к жизни в целом: существуют фундаментальные вещи, которые остаются неизменными и основополагающими в любые времена… Важнейшая из таких фундаментальных вещей — внимание к людям. Именно они, а не устройства, машины и финансовые инструменты — ключ к успеху бизнеса в долгосрочной перспективе.

О том, что сотрудник понимает в своем деле больше любого руководителя

Важно принять за аксиому, что каждый сотрудник, от рабочего до топ-менеджера, понимает в своем деле намного больше вас, а ваша задача как руководителя — лишь помочь ему самореализоваться. Вы удивитесь, какого уровня идеи получите, если займете позицию коуча, а не назидателя, который всегда знает, «как лучше».

О строительстве экосистемы и счастливых сотрудниках

С помощью доступных, конкретных инструментов мы начали выстраивать экосистему, которая позволяет широкому кругу сотрудников раскрывать свой творческий потенциал, почувствовать себя нужными и счастливыми. Мы вкладываем в строительство экосистемы много сил и ресурсов. И это совершенно прагматичная инвестиция — только счастливый сотрудник будет приносить результат… Очень хотелось бы сказать, что эти инициативы и усилия позволили нам создать совершенно новую корпоративную культуру, которую разделяют все сотрудники «Северстали», а в коллективе царит творческая атмосфера и гармония. Увы, это далеко не так. У нас еще много проблем, мы постоянно сталкиваемся с непониманием, сопротивлением изменениям, причем со стороны сотрудников самых разных уровней и подразделений. Значит ли это, что мы что-то делаем не так? Возможно. Но скорее, это означает, что нам еще предстоит большая работа. Изменение культурной парадигмы, особенно в нашей стране — дело небыстрое и не всегда благодарное. Но у нас просто нет другого выбора, а те успешные примеры, которые мы видим, вселяют большую веру в потенциал наших людей.

ЧИТАТЬ ЕЩЕ:

Алексей Мордашов о том, как Индустрия 4.0 меняет управление

Алексей Мордашов: «Каждый сотрудник понимает в своем деле больше вас»

Мордашов Алексей Александрович | ФедералПресс

Генеральный директор АО «Северсталь Менеджмент» Алексей Александрович Мордашов родился 26 сентября 1965 года вгороде Череповце Вологодской области врабочей семье.

В 1988 году Алексей Мордашов сотличием окончил Ленинградский инженерно-экономический институт им. Тольятти. В 1997 году обучался накурсах менеджеров в Англии, вконце 1990-х годов окончил программу MBA Бизнес школы Ньюкасла (NBS) Университета Нортумбрия (UNN, Великобритания).

Во время учебы вЛенинградском инженерно-экономическом институте им. Тольятти Алексей Мордашов познакомился сАнатолием Чубайсом, который преподавал вэтом институте. После первого курса Мордашов пришел к Чубайсу ассистентом на кафедру. Во второй половине 1980-х годов посещал заседания клуба «Перестройка».

В 1988 году Алексей Мордашов начал работать наЧереповецком металлургическом комбинате, занимая поочередно должности старшего экономиста, начальника бюро экономики иорганизации труда ремонтно-механического цеха, заместителя начальника планового отдела.

В 1992 году Мордашов занял должность директора поэкономике ифинансам Череповецкого металлургического комбината, преобразованного в1993 году вОАО «Северсталь».

В декабре 1996 года был назначен Генеральным директором «Северстали».

С 2002 года по2006 год Алексей Мордашов был председателем Совета директоров «Северстали».

С 2002 года — генеральный директор ЗАО «Северсталь-групп», сдекабря 2006 года — генеральный директор ПАО «Северсталь», сдекабря 2014 года— генеральный директор АО «Северсталь Менеджмент» — управляющей компании ПАО «Северсталь».
Алексей Мордашов также является председателем совета директоров OAO «Силовые машины», членом Совета директоров Nord Gold N.V. ипредседателем Совета директоров ЗАО «Свеза».

С июня 2013 года Алексей Мордашов является Президентом Некоммерческого партнерства «Русская сталь», соктября 2013 года — заместитель председателя Совета директоров Всемирной ассоциации производителей стали.

26 мая 2015 года избран на пост председателя Совета директоров ПАО «Северсталь».

Фото: www.severstal.com

Алексей Мордашов продолжил скупать акции TUI

Очередную заявку фирмы Unifirm Ltd, действующей в интересах российского бизнесмена и владельца «Северстали» Алексея Мордашова, на покупку доли в международной туристической компании TUI AG зафиксировала немецкая антимонопольная служба. Размер приобретаемого пакета пока остается коммерческой тайной, однако по оценке немецких СМИ, предприниматель не планирует «доходить» до порога в 30%, после которого нужно будет делать публичное предложение акционерам. Пока же Мордашов владеет чуть более 10% акций европейского холдинга TUI, а первые покупки его акций он сделал ещё 8 лет назад.

Как сообщают «Известия», информация о заявке за номером B9-125/15 на новый пакет акций размещена на сайте немецкого ведомства, и датируется 17 августа. При этом пресс-секретарь антимонопольной службы ФРГ Кай Вайднер отказался назвать продавца и размер приобретаемого пакета, сославшись на коммерческую тайну. Однако по его словам, согласование занимает в среднем примерно месяц. В свою очередь, представитель TUI AG Куцей Эсенер прокомментировал изданию, что доля Мордашова в компании сейчас составляет порядка 13% и она не менялась. «Если доля бизнесмена превысит 15%, то он должен будет проинформировать об этом наблюдательный совет. То же самое произойдет, если его доля превысит 20 или 25%», — цитируют его слова «Известия».

Напомним, ещё в 2007 году компания S-Group Capital Management, владельцем которой является г-н Мордашов, выкупила пакет акций туроператора в 3. Мордашов начал приобретать акции Tui с 2007 года небольшими пакетами и постепенно нарастил свою долю до более чем 25%. Немецкий менеджмент приветствовал вхождение Мордашова в число акционеров, потому что немцы оценивали российских туристов как привлекательный рынок в будущем. На данный момент, по информации «Известий» в июле этого года Алексей Мордашов заявил, что «может и хочет увеличить свою долю в Tui AG до 20–25%, но не более порога в 30%, после которого нужно будет делать предложение акционерам».

Доля Мордашова, который с 2007 года начал небольшими пакетами приобретать акции TUI AG, доведя их размер до 25%, прошлой осенью резко снизилась до 13.72% (73.2 млн голосующих акций). Дело в том, что осенью 2014 года TUI AG выкупила оставшиеся 45% британской TUI Travel (до поглощения материнская компания владела 55% акций этой «дочки»). Для покупки этих акций материнский холдинг провёл допэмиссию, акции которой полностью пошли на оплату сделки акционерам TUI Travel. Мордашов поддержал это слияние, т.е. TUI AG после поглощения стала крупнейшим туристическим бизнесом в мире с годовой выручкой более €18 млрд, 30 млн клиентов и 77 тыс. работников. Однако доля Мордашова в единой компании размылась почти вдвое.

Любопытно, что на фоне общего кризиса в экономике России, у Мордашова, скорее всего, достаточно собственных средств для инвестиций в турбизнес. «От «Северстали» и компании Nordgold он получил за последний год рекордные дивиденды — в районе $1 млрд, так что прибегать к банковским заимствованиям при осуществлении инвестиций он, скорее всего, не будет», — отметил «Известиям» аналитик RMG Андрей Третельников. Кстати, покупка Мордашову как раз и обойдётся примерно в эту сумму: капитализация TUI на Лондонской бирже cоставляла 3 сентября 2015 года около £6.2 млрд, исходя из этого пакет, который, возможно, приобретет бизнесмен (около 12%) стоит около £740 млн или $1.1 млрд (смотри курс британского фунта).

Добавим, что Мордашов во многом владеет и российской «дочкой» TUI (ООО «ТТ-Трэвел»): её акции принадлежат холдингу TUI AG и немецкой структуре Мордашова «S-Group Capital Management». Напомним, что «ТТ-Трэвел» была создана 15 апреля 2009 года на базе российских туроператоров «VKO Group», «Mostravel» и украинского «Вояж Киев». Инвесторы планировали потратить в развитие Tui Russia $60 млн в течение 3 лет. Одобрение антимонопольных органов было получено 30 июля 2009 года.

Северсталь — Алексей Мордашов

Председатель Совета директоров, член комитета по охране труда, промышленной безопасности и охране окружающей среды

Образование

  • Окончил Санкт-Петербургскую государственную инженерно-экономическую академию.
  • MBA, Бизнес-школа Университета Нортумбрии, Ньюкасл, Великобритания

Бизнес-опыт

1988

  • Старший экономист, ОАО «Северсталь»
  • Начальник экономического бюро
  • Начальник организации труда комбината №
  • 1
  • Заместитель начальника планового управления

1992

  • Финансово-экономический директор ОАО «Северсталь»

1996

2002

  • Генеральный директор, Северсталь Групп
  • Председатель Правления ОАО «Северсталь», ОАО «Северсталь-Авто» и ОАО «Северсталь-Ресурс»
  • Член немецкого аналитического центра, отвечающий за экономическую и финансовую стратегию

Награды и достижения

1992

  • Самый молодой финансово-экономический директор в истории «Северстали»

1999

  • Орден «За заслуги перед Отечеством»

2001

  • Почетный доктор Санкт-Петербургской государственной инженерно-экономической академии.
  • Глава Российского союза промышленников и предпринимателей (сейчас партнер Всемирной торговой организации)

2003

  • Член Государственного совета предпринимателей
  • Самый профессиональный менеджер федерального уровня (Рейтинговое агентство РА)
  • Предприниматель года в сфере муниципальной деятельности на предприятии (Ernst and Young)
  • Входит в список 25 выдающихся европейских менеджеров, предпринимателей, экономистов и политиков Business Week.
  • Почетный доктор Университета Нортумбрии.
  • Орден Русской Православной Церкви Святого благоверного князя Даниила Московского

Поддержка русской культуры и наследия

  • Член Совета Большого театра, Третьяковской галереи, Валаамского монастыря и Российской шахматной федерации

За пределами бизнеса

  • Свободно владеет немецким и английским языками
  • Интересуются поэзией, искусством и зимними видами спорта

Самые богатые люди мира — дети русских титанов

Дети Алексея Мордашова быстро поднимаются в ряды самых богатых в мире, хотя один из них только-только вышел из подросткового возраста.

Четвертый в списке богатейших людей страны на прошлой неделе передал часть своих активов европейского туроператора TUI AG стоимостью 890 миллионов долларов своим сыновьям Кириллу, 20 лет, и Никите, 19 лет. В феврале он передал им 65% акций производителя золота. Nordgold оценивается в 780 миллионов долларов.

«Ключевые цели — сохранить преемственность поколений, обновить Кирилла и Никиту и помочь им получить опыт управления портфелем», — сказала пресс-секретарь Мордашова.

53-летний Мордашов заработал большую часть своих 19 долларов.Состояние в 8 миллиардов принадлежит металлургической компании ПАО «Северсталь», а также ему принадлежит российский продуктовый интернет-магазин «Утконос». Он стоит в авангарде сверхбогатых россиян, передающих состояния своим наследникам — впервые с тех пор, как большевики захватили власть, в стране это произошло в серьезном масштабе.

Среди других — энергетический магнат Леонид Федун, 63 года, который в прошлом году передал часть своих активов в ПАО «Лукойл» стоимостью 1,4 миллиарда долларов своему сыну Антону и дочери Екатерине.Тем временем Владимир Евтушенков передал своему сыну Феликсу 5% акций публично торгуемого ПАО «Система» стоимостью 75 миллионов долларов.

Сверхбогатые люди во всем мире готовятся к крупнейшей передаче богатства в истории в качестве когорты титанов, сделавших себя самостоятельно, и тех, кому посчастливилось унаследовать состояния. Однако Россия выделяется тем, что правовая база страны практически не поддерживает тех, кто пытается отказаться от бизнеса. Напротив, его бизнес-среда зависит от неформальных соглашений и гарантий.

Некоторые миллиардеры начинают с того, что дают своим детям официальные должности в своих империях, чтобы научить их нюансам ведения бизнеса в России. Ольга Рашникова, 42-летняя дочь стального магната Виктора Рашникова, 70 лет, входит в правление его ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат».

В 2010 году Давид Якобашвили и три партнера продали контрольный пакет акций производителя соков Wimm-Bill-Dann Foods компании PepsiCo за 3,8 миллиарда долларов. Его сын Михаил, 26 лет, вернулся в Москву после окончания Нью-Йоркского университета в 2014 году и сейчас курирует семейные инвестиции в новые технологии, такие как блокчейн и криптовалюты.

«Он постепенно втягивается в бизнес», — сказал Якобашвили-старший.

Алексей Мордашов о преобразовании «Северстали»

Когда Алексей Александрович Мордашов возглавил «Северсталь» в 1996 году в возрасте 30 лет, недавно приватизированная российская металлургическая и горнодобывающая компания изо всех сил пыталась стать прибыльной после десятилетий государственного контроля. Сегодня «Северсталь» входит в десятку самых прибыльных сталелитейных предприятий в мире. Выручка в обрабатывающей и горнодобывающей промышленности в 2011 году составила 15 долларов США.8 миллиардов и прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации (EBITDA) в размере 3,6 миллиарда долларов.

В процессе этого Мордашов, крупнейший акционер «Северстали», стал сорок пятым в списке самых богатых людей в мире по версии Forbes и третьим в списке богатейших людей России, его состояние оценивается в 15,3 миллиарда долларов. В отличие от других крупных российских предпринимателей, Мордашов работал в той же компании, к которой присоединился после окончания университета. Начав в 1988 году в качестве старшего экономиста, он вскоре стал финансовым директором, а затем генеральным директором.

После того, как «Северсталь» стала частной, Мордашов реструктурировал компанию, сократив персонал, сделав ее более вертикально интегрированной и сделав ее глобальной. Среди ее зарубежных холдингов — металлургический комбинат в бывшем комплексе Ford Motor в Ривер-Руж недалеко от Детройта, огромный завод в Миссисипи и производство железной руды в Либерии и Бразилии. «Северсталь» специализируется на производстве высококачественной стали и уникальных ниш.

Сегодня «Северсталь» по праву считается одной из наиболее управляемых корпораций России.Недавно Мордашов обсудил с Хубертусом Майнеке, старшим партнером и управляющим директором гамбургского офиса BCG, свой подход к управлению, свое стратегическое видение «Северстали», свои самые большие проблемы и свою страсть к созданию стоимости.

Вы прошли долгий путь с тех пор, как заняли пост генерального директора «Северстали» в 1996 году. Каковы были основные вехи на этом пути? И с какими проблемами вы столкнулись?

Я стал генеральным директором, когда рентабельность компании была минус 10 процентов.Это была эпоха больших перемен и большой реструктуризации. Простое введение базового управления было ключевым вопросом и принесло много плодотворных результатов. В то время мы искали низко висящие плоды. Тем не менее, это было очень, очень продуктивно и очень, очень эффективно.

С 2004 по 2005 год мы начали рассматривать расширение изменений. В то время мы стали вертикально интегрированными и начали выходить на международный уровень. Мы купили нашу первую компанию в США в 2004 году.Это был более романтичный период, когда мы рассматривали множество вариантов, и было больше энтузиазма, вероятно, основанного на общем состоянии мировой экономики.

После 2008 года в нашем развитии наступил новый этап, когда два процесса накладывались друг на друга и объединялись. Один из них — это процесс реструктуризации компании после кризиса. Интеграция восходящего потока и последующая интеграция были очень важны, особенно интеграция восходящего потока. Мы еще раз доказали, что для достижения успеха в нашей отрасли необходимо иметь возможность производить по низким ценам и иметь надежную бизнес-модель, чтобы иметь возможность продавать по высокой цене.

В то же время, в 2007 и 2008 годах, мы начали задумываться о долгосрочных концепциях конкурентоспособности «Северстали». Это было также довольно романтическое время, когда мы все влюбились в концепцию Джима Коллинза «от хорошего к великому». Мы начали придумывать «ежовые концепции» для «Северстали».

Как бы вы описали текущую бизнес-модель? А в чем он другой?

Самая большая разница в том, что мы гораздо более сосредоточены. По сути, в нашей индустрии, чтобы добиться успеха, не нужно изобретать что-то намного лучше, чем кто-либо другой.Вам следует применять довольно распространенные и известные вещи в соответствующем сочетании. Также вы должны быть достаточно гибкими, чтобы изобрести что-то очевидное, что-то маленькое, чтобы быть на шаг впереди своих конкурентов.

Если бы вы описали сегодняшнюю культуру «Северстали», чем она отличается от той, что была пять лет назад? И какова была ваша роль в формировании новой культуры?

Я считаю, что сегодняшняя культура немного меньше похожа — но все же типична — для нашей культуры четырех или пяти лет назад: много небрежности, много цинизма, много отстраненности.В значительной степени это было основано на поведении, унаследованном от прошлых десятилетий российской истории, из последних веков российской истории. И это большая, большая проблема для нашей компании и для нашей страны. Что мы должны создать для будущего, так это культуру принадлежности, культуру доверия, культуру, которая будет вознаграждать людей, которые работают, и которая будет мотивировать людей. Культура, которая будет способствовать самореализации людей.

Позвольте задать вам очень личный вопрос.Я читал в рейтинге Forbes, что вы занимаетесь третьим по величине россиянином. Что вами движет?

Очень просто: создание ценности. Страсть к созданию ценностей. Я менеджер. Я не бизнесмен. Я никогда не покидал свою компанию и уходил в дикий частный бизнес, как некоторые российские предприниматели. Я пришел в «Северсталь» после окончания университета в 1988 году. У меня был очень быстрый карьерный рост. Я был финансовым директором компании, когда произошла приватизация, а затем очень быстро стал генеральным директором. В качестве защитной меры мы просто приватизировали компанию, что в то время было очень дешево, потому что это была убыточная компания.Это сделало меня предпринимателем. Я никогда не двигался. Я всегда оставался менеджером. Я — менеджер душой и сердцем, всем своим отношением. Меня движет страсть к созданию ценностей. Мне нравится создавать ценность везде, где я могу. Как побочный эффект, я стал богатым.

Вы многого достигли в своем позиционировании на рынке стали в России. Но вы уже расширили свой портфель, например, за счет «Силовых машин». У вас уже есть международный след. Как бы вы описали свои планы на будущее?

Я верю в портфельный подход, потому что вы не знаете будущего — и важно иметь определенный баланс между различными сегментами, секторами и отраслями.В данном случае у меня в портфолио базовые материалы. Сталь и горнодобывающая промышленность — это одно целое. Еще одним шагом, на мой взгляд, были «Силовые машины». Это более передовые технологии, особенно в машиностроении, и это довольно продвинутая компания. Но я также считаю, что могут быть важны инвестиции в некоторые виды услуг, например, в туризм. И мне кажется, что также важно участвовать в перспективных компаниях или предприятиях, у которых есть определенный потенциал для роста.

Является ли «Северсталь» целью превратить «Северсталь» в глобального лидера с глобальным присутствием?

Да, конечно.На сто процентов. Но важно понимать, что означает «мировой лидер» в нашей отрасли. Прежде всего, вы хотите быть мировым лидером по рентабельности. Конечно, вы хотели бы увеличить объем EBITDA. Но для нас важнее качество роста, чем сам объем. Мы уже усвоили урок, что объем может быть очень большим, но вызывает множество других проблем. И, конечно же, мы хотим быть глобальными. Не потому, что мы просто хотим быть глобальными по определению. Могут быть какие-то области, в каких-то нишах, чтобы наладить хороший бизнес, развить хороший бизнес и извлечь из него выгоду.Из-за этого мы смотрим на весь мир как на место, где можно найти возможности. И да, мы хотим расти. Но это должно происходить за счет сочетания местных возможностей, наших сильных сторон и нашего конкурентного портфеля.

Что является самым большим препятствием на пути к глобальному развитию?

Их в основном два. Один — это люди. Просто чтобы хватило таланта. Другой — не упускать возможности — понимать, что происходит, понимать тенденции, понимать потенциальные идеи и проявлять достаточно творческий подход, чтобы находить возможности.

Если вы посмотрите на слияние Glencore и Xtrata, видите ли вы серьезные последствия для вашего бизнеса? Видите ли вы изменения в операционной модели?

Это слияние не является чем-то новым. Что касается тенденций, мы определенно видим уже высокую степень консолидации. В основном, три или четыре компании контролируют 85 процентов морской торговли железной рудой. Не думаю, что дальнейшая консолидация посредством упомянутых вами действий изменит ситуацию. Интеграция разведки и добычи и участие в сырье стали очень важными.Благодаря этому у нас есть горнодобывающая промышленность в России, которую мы постоянно улучшаем за счет инвестиций и бизнес-системы. С другой стороны, у нас есть проект в Либерии. У нас в Либерии довольно большие и качественные месторождения железной руды. Мы ищем новые проекты по коксующемуся углю, пока в первую очередь в России. У нас также есть проекты в Бразилии по добыче железной руды. И да, мы хотели бы увеличить свое участие в майнинге.

Участие в майнинге, если это увеличивает вашу самообеспеченность?

Нет, нет.Это далеко за гранью. Это считается отдельным бизнесом, самодостаточным бизнесом.

Я хотел бы поблагодарить вас за то, что вы поделились своими мыслями и страстями.

Спасибо.

АЛЕКСЕЙ МОРДАШОВ НЕ НРАВИТСЯ, ЧТО ПРОСИЛИ КУПИТЬ СВОЮ ФУТБОЛЬНУЮ КОМАНДУ (НО МЫ СПРАШИВАЕМ ЕГО ВСЕГДА) — Я бы хотел, чтобы я был Джорди

Немногие люди, не умеющие читать по-русски, могут почерпнуть в Интернете информацию о личной жизни загадочного российского сталелитейного магната Алексея Мордашова.Но это легко понять: он ненавидит стереотип о российском олигархе, выставляющем напоказ свое богатство, и часть этого стереотипа, которую он ненавидит больше всего, — футбольная команда в качестве игрушки.

«Вы можете спросить Алексея Мордашова о чем угодно, только не предлагайте ему купить ваш футбольный клуб», — открывает статью о Мордашове в The Sunday Times в 2006 году из интервью Эндрю Дэвидсона. «‘Вот это wiv vootball?’ — говорит он с сильным русским акцентом: «Когда я купил сталелитейную компанию в Италии, почти в первый же день ко мне подошел менеджер местной футбольной команды.Наша специальность — сталь. Если вы хотите продать мне что-нибудь из сталелитейной или горнодобывающей промышленности, давайте обсудим это. Но не футбол ». «В более позднем обзоре Telegraph Мордашов сказал:« Создание компаний предполагает создание большого богатства. Если это означает, что я олигарх, хорошо, это нормально. Но если быть олигархом — значит покупать футбольные клубы, это не для меня ».

Звучит не очень многообещающе. Однако, учитывая все это, терять нечего. Имейте в виду, для Мордашова «Ньюкасл Юнайтед» — это не просто футбольный клуб — это клуб, который он поддерживает или хотя бы однажды поддерживал.А его компания «Северсталь» спонсирует спортивные интересы в своем родном городе Череповце, включая местные хоккейные и женские волейбольные клубы. Вот наше обращение.

Уважаемый господин Мордашов,

Мы знаем, что вам не нравится стереотип показного российского олигарха, который владеет футбольным клубом как игрушкой и демонстрацией богатства и власти. Мы пишем от имени клуба, в котором такой олигарх не будет интересоваться.

Это короткое письмо пришло к вам от пары фанатов американского футбола, которые являются преданными сторонниками «Ньюкасл Юнайтед».Большинство американских фанатов английского футбола выбирают для подражания гламурный клуб, такой как «Челси» или «Арсенал», чтобы выставить напоказ футболку и похвастаться победами. Мы выбрали «Ньюкасл Юнайтед», потому что нам нужно было что-то более подлинное: наполненный традициями клуб с чрезвычайно преданными сторонниками, которые больше любят страсть, чем славу — настоящие, трудолюбивые люди, похожие на тех, кто управляет вашими сталелитейными заводами.

«Ньюкасл Юнайтед» находится в удручающем положении. Нынешний владелец, похоже, купил клуб не по той причине, что это было развлечением, а не бизнесом, который нужно поддерживать и развивать.После того, как он потерял интерес, он несколько раз пытался продать клуб, но безуспешно, и теперь развивает игроков, которые будут перепродавать с прибылью, а не улучшать команду. Но на борту есть много многообещающих молодых талантов, благодаря хорошему менеджеру и проницательной разведке. Все, что нужно «Ньюкасл Юнайтед», — это кто-то с достаточным капиталом, чтобы вывести клуб из рук текущего владельца и рассматривать игроков как активы, а не как товар.

Мы связываемся с вами, потому что мы читаем, что «Ньюкасл Юнайтед» — это клуб, который вы поддерживаете или хотя бы однажды поддерживали, и потому что «Ньюкасл Юнайтед» — это тот клуб, которому нужен Мордашов, а не Абрамович.Мы понимаем, что сталь и горнодобывающая промышленность — это ваш бизнес, а не футбол. Но мы также знаем, что вы поддерживаете спортивные интересы в качестве спонсора, поэтому вы понимаете, какое положительное влияние спорт может иметь на общество. «Ньюкасл Юнайтед» значит для своих болельщиков и города больше, чем «Челси» или «Арсенал». Поэтому мы просим вас, не как олигарха, а как бизнесмена и филантропа, о любой помощи, которую вы можете оказать.

С уважением,

Интернет-предприниматели на сайте I Wish I Was A Geordie (www.newcastleunited.us)

Читатель любезно предоставил контактную информацию по электронной почте г-на Мордашова. Мы сообщим вам, что мы услышим в ответ.

Алексей Мордашов Профиль инвестора: Портфель и выходы

Алексей Мордашов Обзор

Обновите этот профиль

Алексей Мордашов Общая информация

Описание

Г-н Алексей Мордашов является Генеральным директором и Председателем Совета директоров Севергрупп.Мордашов родился в 1965 году и работает в «Северстали» с 1988 года. Свою карьеру он начал старшим экономистом, а в 1992 году стал финансовым директором. В декабре 1996 года он был назначен генеральным директором «Северстали». С 2002 по 2006 год он занимал должность генерального директора «Северсталь-групп» и был председателем совета директоров «Северстали». С момента введения новой структуры корпоративного управления в декабре 2006 года г-н Мордашов является генеральным директором «Северстали». С декабря 2014 года по июнь 2015 года Алексей занимал должность генерального директора АО «Северсталь Менеджмент» — управляющей организации ПАО «Северсталь».В мае он был избран председателем совета директоров «Северстали». Заместитель председателя Всемирной ассоциации производителей стали. Глава комитета Российского союза промышленников и предпринимателей по интеграции, торговой и таможенной политике и ВТО. Входит в состав Предпринимательского совета при Правительстве Российской Федерации. Сопредседатель рабочей группы «Торговля как глобальный драйвер» бизнес-20 «Группы двадцати». Сопредседатель Делового совета Северного измерения. Вице-президент Российско-Германской торговой палаты, член российско-германской рабочей группы по стратегическим экономическим и финансовым вопросам.Член Совета делового сотрудничества Россия-ЕС. Алексей получил степень бакалавра в Ленинградском инженерно-экономическом институте. Он также имеет степень MBA Ньюкаслской школы бизнеса Нортумбрийского университета (Великобритания).

Контактная информация

Хотите покопаться в этом профиле?

Мы поможем вам найти то, что вам нужно

Учить больше

Алексей Мордашов Инвестиции по отраслям, годам и регионам

Инвестиции по отраслям

Инвестиции по годам

Инвестиции по регионам

Визуализация данных

PitchBook позволяет быстро выявить исторические инвестиции инвестора с разбивкой по отраслям, годам и регионам.

Запросить бесплатную пробную версию

Алексей Мордашов рассказывает о перспективах туристической индустрии и стратегии TUI Russia на Конгрессе в Турции — Севергрупп

Алексей Мордашов, крупный акционер TUI Group и генеральный директор «Севергрупп» (совладелец туроператора TUI Russia) выступил на 7-м Международном конгрессе по курортному туризму, который проходил с 29 по 30 ноября в Анталии, Турция.

Основная тема Конгресса — «Туризм будущего, будущее туризма».Были представлены ключевые туроператоры, отельеры и другие участники туристического бизнеса, представители финансовых и консалтинговых организаций, инвестиционного сектора и менеджеры крупнейших мировых брендов. Широкий интерес и приверженность подчеркнули тесную связь туризма со многими другими секторами мировой экономики.

Рынок туризма переживает период значительных изменений. Эти изменения во многом определяются развитием технологий и социальными тенденциями, которые влияют не только на будущее или текущую ситуацию в индустрии туризма, но и на все аспекты нашей повседневной жизни.Несмотря на то, что классическим туристическим агентствам было предсказано скорый конец из-за Интернета и растущей онлайн-конкуренции, мы наблюдаем возрождение услуг, предоставляемых традиционными туроператорами, и видим перспективы роста для нашего бизнеса, потому что клиентам нужен беспроблемный опыт и имеют сложные запросы, требующие решений, которые могут дать только те, кто обладает специальными знаниями и ресурсами.

Алексей Мордашов

основной акционер TUI Group


По словам спикера, успешный туристический бизнес будет изучать потребности клиентов и создавать для них контент.
Будущее за дифференциацией. При выборе отпуска клиенты становятся очень разборчивыми, сталкиваются с множеством различных конкурирующих предложений и хотят получить тот же уровень комфорта и услуг, к которому они привыкли дома. Это требует от нас огромных усилий и участия. Мы должны выявлять особые потребности, внимательно следить за пожеланиями клиентов и предлагать им то, что они хотят. Кроме того, мы должны постоянно отслеживать отзывы клиентов, быть гибкими, иметь возможность оперативно реагировать и приспосабливаться к потребностям потребителя.

Алексей Мордашов

основной акционер TUI Group

Стратегия TUI Россия направлена ​​на разработку дифференцированных продуктов, запуск концепций праздников, основанных на дифференциации мобильных устройств. Компания повышает лояльность клиентов, предлагая клиентам простые, но очень популярные дополнения к их празднику. Летом 2017 года в турецких отелях были запущены две концепции досуга, которые уже получили положительные отзывы клиентов.

Алексей Мордашов обратился к турецкому туристическому рынку, подчеркнув важность и привлекательность Турции как туристического направления (в 2017 году эту страну посетили 4,3 миллиона россиян), и изложил планы TUI Russia на следующий летний сезон, призвав турецких отельеров сотрудничать с TUI Russia. .

Алексей Мордашов Состояние [обновление 2021]: инвестиции и благотворительность

Алексей Мордашов, успешный бизнес-магнат и мультимиллиардер, владеет состоянием 31 доллар США.1000000000.

Кроме того, он также является 51-м самым богатым человеком в мире в 2021 году по данным Forbes.

Алексей Александрович Мордашов, известный широкой публике как Алексей Мордашов, российский миллиардер, родился в Москве, Россия, 26 сентября 1965 года.

В первые дни его родители работали на сталелитейном заводе. А после получения ученой степени он также начал работать на сталелитейном заводе.

Алексей Мордашов позирует на камеру

Аналогичным образом Алексей Мордашов получил степень бакалавра в Ленинградском инженерно-экономическом институте, ныне известном как ИНЖЕКОН.

Позже он получил степень MBA в Университете Нортумбрии в Ньюкасл-апон-Тайн, Англия, в 2001 году.

Алексей Мордашов широко известен своим участием в металлургической компании «Северсталь» в качестве крупного акционера и бывшего генерального директора.

Кроме того, «Северсталь» исследует горнодобывающий, металлургический и энергетический секторы. Также у него есть филиал в России.

Краткая информация

Вот несколько фактов об Алексее Мордашове:

Полное имя Мордашов Алексей Александрович
Ник Алексей Мордашов
Дата рождения 26 сентября 1965
Резиденция Москва, Россия
Место рождения Череповец, Россия
Гражданство Русский
Религия НЕТ
Этническая принадлежность НЕТ
Знак зодиака Весы
День рождения Воскресенье
Высота 6 футов
Вес 76 кг
Братья и сестры НЕТ
Образование Бакалавр гуманитарных наук, Ленинградский экономический институт
Магистр делового администрирования, Университет Нортумбрии
Имя отца Александр Мордашов
Имя матери Мария Мордашова
Возраст 56 лет
Сексуальная ориентация Прямой
Семейное положение женат
Имя жены Елена Мордашова (м.1986; div. 1996) Елена Мордашова
Детский Кирилл Мордашов, Илья Мордашов, +4 (имя неизвестно)
Профессия Предприниматель, Предприниматель
Интересует Поэзия, искусство и зимние игры
Собственный капитал 31,1 миллиарда долларов
Инвестиции Tele2 Россия, Силовые машины и банк Россия
Социальные сети Instagram, Facebook
Последнее обновление Октябрь 2021 г.

Алексей Мордашов Капитал и доход

По данным Forbes, Алексей Мордашов занимает первое место в рейтинге миллиардеров России и 51 место в рейтинге самых богатых людей мира.

Чистый капитал Алексея Мордашова оценивается примерно в 31,1 миллиарда долларов.

Более того, большая часть его доходов поступает от бизнеса, который он ведет в России и за ее пределами.

Точно так же он является успешным предпринимателем и имеет значительную долю в сталелитейной компании «Северсталь», где он также занимал должность генерального директора до 2015 года.

Кроме того, бизнесмен заработал 196 000 евро в качестве неисполнительного директора TUI в 2019 году.

Помимо «Северстали» миллиардер также инвестировал в Tele2 Россия, Силовые машины и Банк Россия.

Алексей не только успешный бизнесмен, но и известный меценат, жертвующий деньги на разные цели.

Состояние Алексея Мордашова в разных валютах

Валюта Собственный капитал
евро € 26 282 610 000
Фунт стерлингов £ 22 570 825 000
Австралийский доллар A $ 41 871 982 600
Канадский доллар C $ 38 970 632 500
Индийская рупия ₹ 2,321,381,750,000
Биткойн ฿ 938 978

Дом, автомобили и яхта

Дома

Алексей Мордашов имеет дом в Барвихе в Москве, Россия.Но все же подробности о его домах в открытом доступе не доступны.

Яхты

У Алексея Мордашова две яхты My Nord и Lady M.

Кроме того, My Nord развивает максимальную скорость 20 узлов (37 км / ч). Она приводится в движение компанией MTU, которой он владел в 2020 году. Эта яхта стоит 500 миллионов долларов.

Точно так же яхта My Nord может принять как минимум 24 гостя и 40 членов экипажа.

Моя Норд Яхта

Кроме того, Lady M — первая яхта в спортивной серии PJ 210.Он оснащен 2 MTU, что дает ему максимальную скорость 28 узлов (52 км / ч).

Самолеты

Кроме яхты у Алексея Мордашова есть личный самолет. В 2012 году он стоит 60 миллионов долларов.

Его самолет называется Bombardier Global 6000. Его изготовила компания Bombardier Aerospace, Канада. К тому же это сверхдальний бизнес-джет.

Образ жизни и отпуск

Алексей Мордашов успешно сохранил конфиденциальность своего образа жизни. Поэтому информации о бизнесмене немного.Также нет никаких новостей о его отпуске.

Но у него огромный интерес пробовать разные прически.

Кроме того, миллиардер известен еще и прекрасным чутьем в моде.

Алексей Мордашов: Благотворительность

Алексей Мордашов также является известным меценатом и верит в общественные дела и благотворительность. Итак, он жертвует деньги на различные социальные цели.

Точно так же он спонсировал бездомных детей. Точно так же у миллиардера была спонсорская школа Andriaka Watercolour.’

Российский бизнесмен подарил Третьяковской галерее. Точно так же он сделал пожертвование Московскому международному кинофестивалю.

Кроме того, миллиардер поддержал Большой театр, Русский музей и Мариинский театр. Также он спонсировал Музей фресок Дионисия.

Алексей Мордашов не только поддерживал развитие театра, но и помогал в развитии спорта. Он также спонсировал сборную России по шахматам среди мужчин.

Миллиардер поддержал хоккейную команду суперлиги «Северсталь Череповец». Кроме того, он даже спонсировал женский волейбольный клуб «Динамо» (Москва).

Тем не менее, он спонсировал более 20 российских спортивных объектов.

<< Рэйчел Кемери: муж, карьера и состояние >>

Карьера

После окончания Ленинградского инженерно-экономического института по специальности экономист, начал трудовую деятельность.

Кроме того, Алексей начал работать бухгалтером на Череповецком металлургическом заводе.

Аналогичным образом, в 1992 году Алексей Мордашов был назначен финансовым директором, незадолго до того, как компания была продана частному лицу.

Позже он принес акции компании, когда пожилой директор завода сказал ему купить долю, чтобы держать их подальше от рук посторонних.

После того, как компания была приватизирована и переименована в акционерное общество «Северсталь», он купил значительные акции.

Более того, позже он был назначен генеральным директором компании.

Алексей Мордашов с Президентом Владимиром Путиным

Позже он основал крупные промышленные предприятия в разных странах, но база «Северстали» остается в Череповце.

Более того, его компания заняла двадцать пятое место по объему производства стали в мире.

Позже он объединил «Северсталь» с «Северсталь Эйр», московским аэропортом Внуково, аэропортом Череповца и другими.

Кроме того, его компания «Северсталь» стала для него прибыльной.Это стало для него инструментом финансирования.

В 2013 году Алексей Мордашов приобрел половину одной из крупнейших телекоммуникационных компаний Tele2 Россия.

Он даже стал председателем совета директоров Nordgold and Power machine, крупного производителя электрических машин.

Он также стал активным инвестором во многих отраслях.

<< Фиби Адель Гейтс: Билл Гейтс, образ жизни и чистая стоимость >>

Алексей Мордашов: Инвестиции

К 2004 году Алексей Мордашов начал финансирование американских сталелитейных компаний путем приобретения в собственность компаний Дирборна и Колумбуса.

Он получил финансовый кредит в размере 370 миллионов долларов от Министерства энергетики США для покупки этих компаний. Но, к сожалению, позже он был отменен из-за растущей политической напряженности между США и Россией.

В период с 2004 по 2014 год он вместе с «Северсталью» инвестировал до 3 миллиардов долларов в мануфактуру в Дирборне и Колумбусе.

В 2011 году бизнесмен продал свои различные активы в США в Огайо, Мэриленде и Западной Вирджинии компании Renco Group.

Алексей с женой

К осени 2007 года Алексей Мордашов также владел акциями TUI Travel.

Точно так же ему принадлежит 25% доли в TUI Travel к 2014 году и 24,9% в 2018 году через его S-Group Travel. С 2016 года он является Наблюдательным советом группы TUI.

Наряду с созданием совместного предприятия с POSCO «Северсталь» запланировала многомиллиардный проект в восточной Индии.

Но позже в 2008 году от него отказались по экологическим и земельным вопросам.

В 2011 году он приобрел 25% акций компании Siemens по производству паровых турбин Power Machine.

Вместе со своим партнером Юрием Ковальчуком он владеет 50% акций Tele2 Россия, четвертого по величине оператора мобильной связи в стране.

Аналогичным образом, в 2011 году Алексей был единственным участником Бильдербергского клуба в Санкт-Морице. Кроме того, в 2012 году Всемирная ассоциация производителей стали избрала Мордашова своим председателем.

В 2012 году компания Nord Gold прошла листинг Лондонской фондовой биржи. Точно так же Nord gold получила лицензию на разведку золота в Сибири в 2013 году.

К июню 2013 года ему принадлежало 6% банка «Россия», что делало его пятым по величине акционером.

Назначив генеральным директором «Северстали» СОО Вадима Ларина, он ушел с поста генерального директора в 2015 году.

<< Собственный капитал Элис Уолтон: искусство и благотворительность >>

3 интересных забавных факта

В Большом театре Алексей является членом совета.

Жену Алексея Мордашова зовут Елена, это также имя его бывшей жены.

Алексей Мордашов работал на сталелитейном заводе в Череповце, где его родители работали заводчанами.

Цитаты

«Строительные компании подразумевают создание большого состояния. Так что, если это означает, что я олигарх, ладно, ничего страшного. Но если быть олигархом — значит покупать футбольные клубы, то это не для меня ».

«Мое состояние отражается на цене« Северстали », и количество акций, которыми я владею, не оказывает никакого влияния на компанию».

«Мое состояние отражается на цене« Северстали », и количество акций, которыми я владею, не влияет на компанию.”

«Мы ценим размер, но только в том случае, если он будет устойчивым ростом. Быть большим — не цель ».

Часто задаваемые вопросы

Сколько детей у Алексея Мордашова?

У Алексея Мордашова семеро детей: Кирилл, Никита, Илья. Имена других его детей пока не известны.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.