Мошкович Вадим | Лица | RUCOMPROMAT
Мошкович Вадим Николаевич (родился 6 апреля 1967 года, Москва, РСФСР, СССР) — российский предприниматель и филантроп. Бывший член Совета Федерации от Белгородской области (2006-2014 годы). Владелец сельскохозяйственной компании «Русагро» и девелоперской фирмы «Масштаб», строящей жилую недвижимость в Новой Москве.
Вадим Мошкович учился в математической школе № 57 Москвы. Окончил Московский государственный институт радиотехники, электроники и автоматики (МИРЭА) в 1992 году. Заниматься агробизнесом он начал в 1995 году. В 1997-2003 годах приобрел несколько сахарных заводов. В 2004 году основал Группу «Русагро», которая ведет мясной, масложировой и сахарный бизнесы.
В 2006-2014 годах представлял Белгородскую область в Совете Федерации Федерального Собрания РФ. Добровольно сложил с себя полномочия в 2014 году.
Вадим Мошкович финансирует проект по созданию школы для одаренных детей в Коммунарке (Новая Москва). Согласно планам Мошковича, школа привлечет лучшие преподавательские кадры и будет обеспечена материальной базой для предоставления полного комплекса возможностей образования и всестороннего развития одаренных детей. Ставится цель обеспечить поступление выпускников школы в университеты, входящие в число 30 лучших высших учебных заведений мира. Стоимость проекта оценивается в 250 миллионов долларов. Планируется, что школа примет первых учеников в сентябре 2018 года.
С 2011 года входит в рейтинг журнала Forbes «200 богатейших бизнесменов России». В 2017 году занял в этом рейтинге 43-е место с капиталом в 2,3 миллиарда долларов.
Вадим Мошкович женат, воспитывает троих детей.
<!— AddThis Button BEGIN —> <div> <a fb:like:layout=»button_count»></a> <a></a> <a g:plusone:size=»medium»></a> <a></a> </div> <script type=»text/javascript» src=»//s7.addthis.com/js/300/addthis_widget.js#pubid=54027941″></script> <!— AddThis Button END —>
rucompromat.com
Вадим Мошкович – биография, фото, о жене, бизнесе и «Русагро»
| Имя | Вадим Николаевич Мошкович |
| Дата рождения (возраст) | 6 апреля 1967 года (сейчас ему 52) |
| Место рождения | г. Москва, СССР |
| Национальность | еврей |
| Гражданство | российское |
| Семейное положение (дети) | женат, трое детей |
| Сфера деятельности | агробизнес |
| Состояние, $ | 2 млрд (2019 год) |
Биография Вадима Мошковича – это неустанное движение вперед. Люди, близко знающие миллиардера, называют его жестким бизнесменом. Это не удивительно, поскольку конкуренция, существующая в современном бизнесе, не оставляет места слабым.
Краткое содержание
Детство и родители Вадима Мошковича
О своих детских годах Вадим Мошкович особо не распространяется.
Нынешний олигарх и филантроп – выходец из обыкновенной еврейской семьи, некогда проживавшей Москве.
Его жизненный путь начался 6 апреля 1967 года. Отец и мать дали Вадиму надлежащее воспитание и позаботились о его образованности. Наблюдая у мальчика интерес к точным наукам, родители обеспечили ему учебу в математической школе №57, которая считалась одной из лучших не только в столице, но и в Союзе. Проучившись 10 лет, в 1984-м Вадим получил аттестат зрелости.
Образование
Дальнейшее пополнение копилки знаний Вадим Мошкович продолжил в Московском институте радиоэлектроники и автоматики, где обучался по специальности «компьютерная томография». Уже в стенах вуза молодой человек получил представление о бизнесе и так увлекся предпринимательством, что, не доучившись до конца, в 1989 году оставил учебное заведение. Диплом о высшем образовании Мошкович получил лишь в 1992 году, и это произошло опять же по настоянию его родителей.
Карьера и бизнес Вадима Мошковича
Карьеру предпринимателя Вадим Мошкович начал еще студентом, когда вместе с однокурсником занялся торговлей компьютерами. Тогда же он познакомился с превратностями бизнеса. Быстро заработав крупную сумму и доверив ее Сбербанку, он так же быстро лишился денег по причине банковского кризиса. Оценив нюансы игры и почувствовав ее вкус, Вадим избрал более серьезную тактику в получении доходов.
Следующим опытом в биографии новоявленного бизнесмена стала Московская товарно-сырьевая биржа Борового, где, благодаря проявившейся в нем предпринимательской жилке, Мошкович мог зарабатывать в день суммы, которых хватало на покупку автомобиля.
В 1992 году Вадим оставляет биржу и, собрав коллектив единомышленников, основывает компанию «Авгур Эстейт», которая специализируется на строительстве.
В следующем году Вадим Мошкович создает ТОО «Мэлла лимитед», где выступает в роли гендиректора и соучредителя. Фирма занимается импортом алкогольных напитков и табачных изделий. Здесь Мошкович впервые становится миллионером, однако своей не совсем чистой деятельностью он начинает привлекать внимание налоговиков и таможенников.
По-настоящему в серьезном бизнесе Вадим Николаевич оказался в 1995 году, после создания компании «Штугар трейдинг». Оценив беспомощность государства в полноценном обеспечении пищевых предприятий сырьем, Мошкович и компания взяли дело в свои руки и начали стабильно поставлять сахар на крупные кондитерские фабрики.
Начав с обыкновенной перепродажи сахара, к концу XX столетия «Шугар трейдинг» обзавелась тремя сахарными заводами вблизи Белгорода. Теперь к сфере деятельности компании, помимо торговли, прибавилась модернизация производства и переработка сладкого продукта.
В 1999 году компания Вадима Мошковича захватила пятую часть российского сахарного рынка и вошла в тройку крупнейших сахароперерабатывающих предприятий России. К этому времени постоянными клиентами «Шугар трейдинга» было около двух десятков известных кондитерских фабрик, а сам сахар поставлялся в 50 регионов России.
Следующим этапом карьеры в биографии предпринимателя Вадима Мошковича стал агробизнес. Компания бизнесмена приступила к выращиванию зерновых и переработке масличных культур. Собрав все свои проекты воедино, в 2000-м Мошкович основывает компанию «Русагро-Инвест», которая уже через год получает статус крупнейшего холдинга.
Постоянно конфликтуя с государственными органами и конкурентами, сахарная империя Мошковича продолжала расширять сферу своего влияния. В 2003 году холдинг Вадима Николаевича начал импортировать в Российскую Федерацию сахарный сироп. В этом же году бизнесмен берет контроль над Екатеринбургским масложировым комбинатом, а немного позже становится владельцем акций Лискинского и Лабинского маслоэкстракционных заводов. Таким образом Мошкович подключает свою организацию к производству масла и майонеза.
Еще одним новаторским шагом предпринимателя в этот период стало брендирование своей продукции. Под зарегистрированной торговой маркой «Чайкофский» начинает производиться сахар-рафинад.
Дальнейшим ходом Мошковича становится заключение сделки на постройку свинокомплекса в Белгородской области. Одновременно с этим Вадим Николаевич начинает избавляться от части принадлежащих ему активов. В результате в холдинге остается 6 заводов по производству сахара и МЖК в Екатеринбурге.
Попытки бизнесмена подмять под себя банковскую сферу окончились неудачей, и он снова всецело отдался аграрному бизнесу.
Осенью 2009-го Вадим Мошкович стал полноправным владельцем «Русского сахара», с которым раньше у него было множество проблем. В 2012-м холдинг «Русагро» получил новое расширение в виде мощной бройлерной птицефабрики, построенной в Тамбовской области.
И все же агробизнес – не единственный интерес Вадима Мошковича. В 2012-м ему принадлежало ¾ активов девелоперской компании «Масштаб», обеспечивающей застройку новых районов столицы России. В 2015-м эта фирма, уже под названием «А101 Девелопмент», была продана группе «Сафмар», принадлежащей Гуцериевым и Шишханову.
В 2017 году Вадим Мошкович возобновил свою девелоперскую деятельность с новым проектом, предполагающим увеличить площадь московской недвижимости на 195 тысяч квадратных метров.
Вадим Мошкович – не только талантливый и удачливый бизнесмен. С 2006 года он принимал участие в политической жизни России, где в качестве сенатора представлял Белгородскую область в Совете Федераций. С этого поста он ушел досрочно в 2014-м.
Состояние Вадима Мошковича
Вадим Мошкович считается одним из самых молодых миллиардеров России. Его фото с пометкой в графе состояние – $1 млрд появилось в журнале «Форбс», когда бизнесмену было всего 40 лет.
Основной капитал Вадима Мошковича находится в активах холдинга «Русагро», где предпринимателю принадлежит 72% акций.
Информация, ежегодно предоставляемая Forbes, дает возможность ознакомиться с финансовыми успехами миллиардера за последние несколько лет (г. – $, млрд/место в российском рейтинге самых богатых россиян):
- 2011 – 1,6/61;
- 2012 – 1,8/54;
- 2013 – 2,1/48;
- 2014 – 1,3/81;
- 2015 – 1,9/47;
- 2016 – 2,3/38;
- 2017 – 2,3/43.
По данным 2018 года сейчас в капитал Вадима Мошковича равен $2 млрд, что соответствует 50-й позиции российского рейтинга.
Для быстрого передвижения по своей империи агромагнат пользуется самолетом Global 6000 Bombardier. «Джет» зарегистрирован в Великобритании и является собственностью лизинговой компании, однако, насколько известно, единственным и постоянным его пользователем является именно Вадим Мошкович.
Частная жизнь Вадима Мошковича
В отличие от биографий многих богатых и власть имущих людей, личная жизнь Вадима Мошковича почти всегда является достоянием прессы и не всегда описывается в достойном свете. Миллиардер женат и имеет троих детей – дочь и двух сыновей. Пара находится в законном браке с 1996 года.
Первые годы супружеской жизни жена Мошковича Наталья Быковская занималась исключительно домашними делами и воспитывала детей. С 2004 года она вошла в бизнес мужа в роли заместителя директора компании «Русагросахар». Через 2 года она стала замещать гендиректора «Русагро-менеджмент», а еще спустя год заняла ту же должность в ООО «Группа компаний «Русагро».
По версии журнала «Форбс», в 2010 году Быковская занимала второе место в рейтинге самых богатых россиянок. Предполагается, что ей принадлежит 1% акций холдинга мужа.
Что касается наследников «сахарного олигарха», то старшие дочь и сын проходят обучение в Америке в Стэнфордском университете, а младший готовится поступить в школу, которая будет открыта его отцом осенью 2018 года.
Именно эта школа – «Летово» – представляет вершину филантропической деятельности бизнесмена. Стоимость этого проекта Мошковича оценивается более чем в четверть миллиарда долларов. Учебное заведение предназначено для одаренных детей, которым здесь будут предоставлены лучшие условия для получения образования. Предположительная стоимость обучения в «Летово» – $20 тыс. в год, однако стоит отметить: планируется, что более половины учеников получат солидные гранты.
Под попечительством Вадима Николаевича находится Национальный исследовательский университет ВШЭ в Москве, государственный университет в Белгороде, а также Еврейский музей и центр толерантности, находящийся в столице России.
Из основных увлечений Мошковича следует упомянуть хоккей, теннис и шахматы. Кроме того, олигарх заядлый охотник и рыбак.
Вадим Мошкович сегодня
2018 год для Вадима Мошковича насыщен событиями. Его холдинг продолжает расширять сферу деятельности в аграрном секторе и сейчас осваивает производство молочных продуктов. В сентябре ожидается первый звонок для учеников «Летово», что станет для филантропа настоящим триумфом.
Скандалы также не обходят олигарха стороной. Одним из таких стал случай с самолетом Мошковича, якобы предоставленным в распоряжение кандидату в губернаторы Орловской области. Многие СМИ приняли этот факт как нацеленность миллиардера вновь вернуться в политику или обеспечить новые связи в верхах.
hrmonitor.ru
«Нам не нужны роботы»: миллиардер Вадим Мошкович рассказал, для кого он открыл школу «Летово» | ForbesLife
Моя зона ответственности — это стратегический цикл развития. Но так как школа только открылась и она требует огромного количества сил, средств, вовлеченности, и так как я несу персональную ответственность за каждого ребенка, то мое активное участие в жизни школы пока необходимо.
Изменилось ли что-то в стратегическом цикле с момента открытия?
Ни миссия, ни цели у нас не изменились. А вот инструментарий, пути достижения и сроки достижения этих целей, конечно, пришлось подкорректировать. Сегодня мы адаптируем программы обучения под конкретных детей, ведь у нас каждый учится по индивидуальному плану. Кстати, изменились технологии работы по этому плану, учащиеся корректируют обучение вместе с учителями. В школе нет привычных классов как групп детей, которые совместно изучают программу, а есть деление на уровни в каждой параллели. Группы мобильные, и ученик двигается по уровням исходя из своих результатов.
Часто говорят, что «Летово» — школа для одаренных детей. Это так?
Нет. Наша школа открыта для любого ребенка, который успешно сдал экзамены и хочет учиться.
Мы даже стараемся не брать в «Летово» детей, зацикленных исключительно на учебе
Еще один слух. Некоторые родители считают, что в «Летово» сознательно набираются олимпиадники, которые никак не участвуют в жизни школы, а только ездят по олимпиадам, зарабатывая школе очки.
Все абсолютно не так. Участвовать в олимпиадах мы никого не заставляем. Да, почти все наши дети соревнуются в олимпиадах, но они сами хотят проверить собственные силы. Я же слежу за другими московскими школами: по количеству олимпиадников мы ничем от них не отличаемся.
У нас школа с холистическим подходом. Это значит, что мы стараемся всесторонне развивать ребенка. Мы даже стараемся не брать в «Летово» детей, зацикленных исключительно на учебе. Нам не нужны роботы, которые весь год готовятся к поступлению, набирают необходимое количество баллов, но на собеседовании никак не могут проявить себя и не проявляют никакого интереса к школьной жизни.
А как выстраивается коммуникация с родителями учеников?
У нас высочайший уровень прозрачности. Во-первых, родители отслеживают академические результаты ребенка, траекторию его развития. Во-вторых, они могут спросить у наставника, как ребенок работает в команде, в каких областях он нашел себя, к чему у него есть способности.
Еще у нас есть один важный внутренний показатель — индекс счастья учеников. Это эмоциональная реакция ребенка на его жизнь в школе. Тьюторы, наставники, психологи, учителя — каждый из них в собственной зоне ответственности следит за успехами и удовлетворенностью ребенка.
Вы уже замеряли этот индекс?
Да, у нас практически все дети счастливы. Более того, я знаю родителей, которые «потеряли» своих детей, потому что они все свободное время проводят в школе. Это же и есть самый лучший измеритель: бегут дети в школу или из нее. Наших детей из школы не выкуришь.
Приходилось ли уже отчислять кого-то из школы?
Да. Но это был единичный случай. Из-за некорректного поведения, которое противоречит культуре школы. Один ребенок обижал другого. Но, конечно, перед этим мы провели все необходимые беседы и процедуры, пытались разобраться в причинах. Процедура отчисления стандартизирована и прописана в договоре между родителями и школой.
А как это выяснилось?
Подобные вещи невозможно скрыть. Школа специально проектировалась таким образом, чтобы не было темных мест и углов, куда можно было бы кого-то затащить. К тому же дети практически никогда не остаются один на один, а настроение каждого, как я уже говорил, отслеживают тьюторы, наставники, хаус-мастеры.
В 2017 году на строительство школы был заложен бюджет $80 млн. Он как-то изменился с тех пор?
Мы остались в этом бюджете. Сейчас достраиваем еще одно общежитие для детей и для учителей, взяли в долгосрочную аренду 40 гектаров леса для обустройства.
Что за проект вы планируете в лесу?
Он состоит из двух частей. Первая — спортивная. Это будет лыжероллерная трасса с огромным количеством дополнительных активностей. Вторая — научная. Дети на практике смогут изучать биологию, химию, физику.
Планируете ли вы квотировать количество платных и бесплатных мест?
Нет. Цель — покрывать расходы на обучение при сохранении принципа need-blind, то есть слепого поступления и гарантированной стипендии. Это миссия «Летово»: школа дает и будет давать стипендию всем, кто не может платить. Сегодня, например, 87% детей получили стипендии. Мы не запрашиваем у родителей финансовой информации, пока ребенок не поступил. Только после этого спрашиваем, могут ли они оплатить обучение.
В формировании эндаумента школы приняли участие частные лица. Среди них есть те, чьи дети учатся у вас?
Нет, ни у кого из них. Более того, мы всех заранее предупреждаем, что участие в эндаументе не дает никаких преференций при поступлении.
А ваш младший сын?
Нет, ему нужно еще два года. Но он уже готовится с утра до вечера.
Кроме того, мы учим его дисциплине, самоорганизации. Учим его ставить перед собой конкретные цели и достигать их. Например, я спрашиваю, как он планирует закончить четверть. Он отвечает, что по каким-то предметам на пять, по каким-то на четыре. За каждой оценкой стоит какая-то аргументация. Мы либо ее принимаем, либо продолжаем разговор.
Еще я в каком-то «кремлевском списке» оказался из-за вас
Обычно родители требуют пятерок.
Но так же не бывает. Цели должны быть достижимые.
В этом году журнал Forbes празднует 15-летие в России. Помните, что почувствовали, когда узнали, что вы в списке Forbes?
Это было неожиданно, да и я тогда быть у вас не хотел. Узнал об этом только за день до выхода рейтинга. Но так как я в Forbes никого не знал, то уже и сделать ничего не мог.
Это что-то поменяло в вашей жизни?
Я стал более публичным. Раньше на меня пальцем не показывали, а теперь показывают. Еще я в каком-то «кремлевском списке» оказался из-за вас. А так бы сидел и починял примус. (Смеется.) Но это нормальные издержки.
www.forbes.ru
Вадим Мошкович -Агроинвестор
Основатель «Русагро», а сейчас сенатор Вадим Мошкович — резкий человек и поразительно эффективный бизнесмен, сходятся во мнении знающие его люди. Более 20 лет назад он начал бизнес с продажи компьютеров, а в 1990—2000-е годы выстроил один из крупнейших оте-чественных агрохолдингов. В 2008 году Forbes оценивал состояние Мошковича в $1,3 млрд. В мае «Русагро» станет первой российской компанией АПК, с начала нынешнего кризиса вышедшей на IPO.
«До IPO в сельском хозяйстве дорога длиною в жизнь. Об этом можно и не говорить», — утверждал Мошкович в 2002 году. Но тогда бизнесмен, похоже, недооценил себя. Сейчас деловые СМИ обсуждают предстоящее в мае IPO «Русагро» на лондонской LSE (по данным газеты «Коммерсантъ») или на российских (информация «Ведомостей») фондовых биржах. Организаторами размещения назначены «Ренессанс Капитал», Альфа-банк и Credit Suisse. Компания планирует получить за 30% акций $300 млн. Таким образом, весь бизнес оценивается в $1 млрд. Для сравнения, самый дорогой из публичных агрохолдингов СНГ — украинский «Мироновский хлебопродукт» — торгуется на Лондонской фондовой бирже исходя из капитализации около $1,3 млрд.Для IPO создано новое юридическое лицо: ОАО «Группа «Русагро», куда переданы доли Мошковича и его жены Наталии Быковской в головной компании холдинга ООО «Группа компаний «Русагро». В обмен Мошкович и Быковская получили столько же акций ОАО. Даже тот факт, что почти все акции ООО «ГК «Русагро» заложены Сбербанку, не мешает сделке. Полученные деньги бизнесмены планируют пустить не на реструктуризацию кредитов, а на новые поглощения.
Сумка денег
Мошкович родился 6 апреля 1967 года в Москве. В 1984-м окончил, тоже в столице, 10 «В» класс одной из лучших российских школ в сфере математического и физического образования — 57-й математической. Потом поступил в МИРЭА, где изучал компьютерную томографию. Первый деловой опыт Мошкович получил благодаря приятелю-студенту, предложившему продать компьютер. Тогда ЭВМ была дорогостоящей технической диковинкой, которую можно было обменять на «Жигули». Мошкович продал не один, а 11 компьютеров и получил целую сумку советских денег. Правда, первый заработок был израсходован довольно бездарно: большая его часть попала на счет в Сбербанке, где и превратилась в один прекрасный день в дым, писали «Ведомости».
В 1989-м, за год до окончания института, Мошкович серьезно увлекся зарабатыванием денег. «Я попал на биржу к Боровому. Опять-таки случайно, — вспоминал он на страницах журнала «Карьера», имея в виду предпринимателя Константина Борового, который как раз в то время занимался созданием Московской, а затем Российской товарно-сырьевой бирж. — За один день я заработал на машину. Тогда можно было стать миллионером, проработай я там дольше». Работа стала вторым вузом, объяснившим студенту, что происходит в экономике страны.
По словам Мошковича, его биржевая деятельность очень не понравилась родителям. Они настаивали на продолжении высшего образования. Но Мошкович их не послушал — окончил МИРЭА только в 1992 году. Получив диплом, он ушел с Московской товарно-сырьевой биржи и вместе с партнерами основал строительную компанию «Авгур Эстейт», в которой и сейчас является президентом. Затем стал соучредителем и главой ТОО «Мэлла лимитед», созданного в начале 1993 года.
Попытка Мошковича заработать на постройке гаражей в Ясенево окончилась трагикомически. В ходе работ случайно был порван водопровод, яма заполнилась кипятком, в котором и сгинул экскаватор. К счастью, предпринимателям удалось быстро восстановить снабжение микрорайона горячей водой. Куда удачнее была торговля водкой «Белый орел» через «Мэллу». Она принесла организаторам немалую прибыль, а телереклама водки вошла в постсоветский народный фольклор.
Сладкий бизнес
В 1995 году Мошкович вплотную подобрался к агробизнесу. Он учредил компанию «Шугар трейдинг» и начал разовые поставки сахара крупнейшим кондитерским фабрикам — «Красному октябрю», «Рот Фронту», «Бабаевскому». Мошкович любит рассказывать журналистам, что многое в его жизни происходит случайно. Говорит, в частности, что волей судьбы оказался на «Красном Октябре», который как раз нуждался в сахаре. Дальше ситуация развивалась как в классическом анекдоте: двое ударили по рукам, после чего один отправился искать деньги, а другой — товар. «Вы помните, что тогда творилось на рынке? Прежние механизмы снабжения были разрушены. […] Не было еще стабильных поставщиков, не было ни одной компании с именем», — объяснял Мошкович «Карьере», как малоизвестной компании удалось быстро стать поставщиком таких гигантов.
В 1997—1999 годах приобретаются первые производственные мощности — три сахарных завода в Белгородской области, — и компания становится не только трейдинговой. «Шугар» начинает выращивать сахарную свеклу и в 1999 году входит в тройку лидеров сахарного бизнеса, заняв 19% рынка. Мошкович поставляет сахар на 20 кондитерских фабрик России, работает в 50 регионах и решается выйти на новые рынки — производство зерна и переработка масличных. В 2000 году для реализации агропроектов создается компания «Русагро-Инвест» (в дальнейшем войдет в ООО «ГК «Русагро», в 2003-м объединившее все активы Мошковича). «Я менеджер, а управленцу все равно, какой бизнес ставить на ноги. Если есть понимание процессов, можно и корабли строить, и зерно выращивать, получая от этого прибыль. Важно всегда быть первым. Вне зависимости от того, чем ты занимаешься. Важно находить какие-то маркетинговые, управленческие решения раньше, чем другие», — говорил он журналу «Карьера». В 2003 году Мошкович еще раз подтвердил свои слова делом, создав розничный сахарный бренд «Чайкофский» и став таким образом первопроходцем в брендировании сахара.
В 2001 году «Русагро» вовсю скупает активы: приобретает два элеватора, Краснодарский МЖК, еще один сахарный завод — Усть-Лабинский в Краснодарском крае. Также компания объявляет о слиянии с «Роспродом» — владельцем сахарного завода в Тамбовской области и 57% акций Аннинского МЭЗа (Воронежская область). Сделка обходится Мошковичу в $20 млн — столько компания заплатила Сбербанку за его пакет в «Роспроде». Тогда же на Мошковича оформляется кредитная линия «Роспрода» в Сбербанке на $120 млн. Участники рынка говорили, что вся сделка проводилась именно ради этих денег, и реальных активов в ней якобы не было: «Русагро
www.agroinvestor.ru
Вадим Мошкович -Агроинвестор
Основатель «Русагро», а сейчас сенатор Вадим Мошкович — резкий человек и поразительно эффективный бизнесмен, сходятся во мнении знающие его люди. Более 20 лет назад он начал бизнес с продажи компьютеров, а в 1990—2000-е годы выстроил один из крупнейших оте-чественных агрохолдингов. В 2008 году Forbes оценивал состояние Мошковича в $1,3 млрд. В мае «Русагро» станет первой российской компанией АПК, с начала нынешнего кризиса вышедшей на IPO.
«До IPO в сельском хозяйстве дорога длиною в жизнь. Об этом можно и не говорить», — утверждал Мошкович в 2002 году. Но тогда бизнесмен, похоже, недооценил себя. Сейчас деловые СМИ обсуждают предстоящее в мае IPO «Русагро» на лондонской LSE (по данным газеты «Коммерсантъ») или на российских (информация «Ведомостей») фондовых биржах. Организаторами размещения назначены «Ренессанс Капитал», Альфа-банк и Credit Suisse. Компания планирует получить за 30% акций $300 млн. Таким образом, весь бизнес оценивается в $1 млрд. Для сравнения, самый дорогой из публичных агрохолдингов СНГ — украинский «Мироновский хлебопродукт» — торгуется на Лондонской фондовой бирже исходя из капитализации около $1,3 млрд.Для IPO создано новое юридическое лицо: ОАО «Группа «Русагро», куда переданы доли Мошковича и его жены Наталии Быковской в головной компании холдинга ООО «Группа компаний «Русагро». В обмен Мошкович и Быковская получили столько же акций ОАО. Даже тот факт, что почти все акции ООО «ГК «Русагро» заложены Сбербанку, не мешает сделке. Полученные деньги бизнесмены планируют пустить не на реструктуризацию кредитов, а на новые поглощения.
Сумка денег
Мошкович родился 6 апреля 1967 года в Москве. В 1984-м окончил, тоже в столице, 10 «В» класс одной из лучших российских школ в сфере математического и физического образования — 57-й математической. Потом поступил в МИРЭА, где изучал компьютерную томографию. Первый деловой опыт Мошкович получил благодаря приятелю-студенту, предложившему продать компьютер. Тогда ЭВМ была дорогостоящей технической диковинкой, которую можно было обменять на «Жигули». Мошкович продал не один, а 11 компьютеров и получил целую сумку советских денег. Правда, первый заработок был израсходован довольно бездарно: большая его часть попала на счет в Сбербанке, где и превратилась в один прекрасный день в дым, писали «Ведомости».
В 1989-м, за год до окончания института, Мошкович серьезно увлекся зарабатыванием денег. «Я попал на биржу к Боровому. Опять-таки случайно, — вспоминал он на страницах журнала «Карьера», имея в виду предпринимателя Константина Борового, который как раз в то время занимался созданием Московской, а затем Российской товарно-сырьевой бирж. — За один день я заработал на машину. Тогда можно было стать миллионером, проработай я там дольше». Работа стала вторым вузом, объяснившим студенту, что происходит в экономике страны.
По словам Мошковича, его биржевая деятельность очень не понравилась родителям. Они настаивали на продолжении высшего образования. Но Мошкович их не послушал — окончил МИРЭА только в 1992 году. Получив диплом, он ушел с Московской товарно-сырьевой биржи и вместе с партнерами основал строительную компанию «Авгур Эстейт», в которой и сейчас является президентом. Затем стал соучредителем и главой ТОО «Мэлла лимитед», созданного в начале 1993 года.
Попытка Мошковича заработать на постройке гаражей в Ясенево окончилась трагикомически. В ходе работ случайно был порван водопровод, яма заполнилась кипятком, в котором и сгинул экскаватор. К счастью, предпринимателям удалось быстро восстановить снабжение микрорайона горячей водой. Куда удачнее была торговля водкой «Белый орел» через «Мэллу». Она принесла организаторам немалую прибыль, а телереклама водки вошла в постсоветский народный фольклор.
Сладкий бизнес
В 1995 году Мошкович вплотную подобрался к агробизнесу. Он учредил компанию «Шугар трейдинг» и начал разовые поставки сахара крупнейшим кондитерским фабрикам — «Красному октябрю», «Рот Фронту», «Бабаевскому». Мошкович любит рассказывать журналистам, что многое в его жизни происходит случайно. Говорит, в частности, что волей судьбы оказался на «Красном Октябре», который как раз нуждался в сахаре. Дальше ситуация развивалась как в классическом анекдоте: двое ударили по рукам, после чего один отправился искать деньги, а другой — товар. «Вы помните, что тогда творилось на рынке? Прежние механизмы снабжения были разрушены. […] Не было еще стабильных поставщиков, не было ни одной компании с именем», — объяснял Мошкович «Карьере», как малоизвестной компании удалось быстро стать поставщиком таких гигантов.
В 1997—1999 годах приобретаются первые производственные мощности — три сахарных завода в Белгородской области, — и компания становится не только трейдинговой. «Шугар» начинает выращивать сахарную свеклу и в 1999 году входит в тройку лидеров сахарного бизнеса, заняв 19% рынка. Мошкович поставляет сахар на 20 кондитерских фабрик России, работает в 50 регионах и решается выйти на новые рынки — производство зерна и переработка масличных. В 2000 году для реализации агропроектов создается компания «Русагро-Инвест» (в дальнейшем войдет в ООО «ГК «Русагро», в 2003-м объединившее все активы Мошковича). «Я менеджер, а управленцу все равно, какой бизнес ставить на ноги. Если есть понимание процессов, можно и корабли строить, и зерно выращивать, получая от этого прибыль. Важно всегда быть первым. Вне зависимости от того, чем ты занимаешься. Важно находить какие-то маркетинговые, управленческие решения раньше, чем другие», — говорил он журналу «Карьера». В 2003 году Мошкович еще раз подтвердил свои слова делом, создав розничный сахарный бренд «Чайкофский» и став таким образом первопроходцем в брендировании сахара.
В 2001 году «Русагро» вовсю скупает активы: приобретает два элеватора, Краснодарский МЖК, еще один сахарный завод — Усть-Лабинский в Краснодарском крае. Также компания объявляет о слиянии с «Роспродом» — владельцем сахарного завода в Тамбовской области и 57% акций Аннинского МЭЗа (Воронежская область). Сделка обходится Мошковичу в $20 млн — столько компания заплатила Сбербанку за его пакет в «Роспроде». Тогда же на Мошковича оформляется кредитная линия «Роспрода» в Сбербанке на $120 млн. Участники рынка говорили, что вся сделка проводилась именно ради этих денег, и реальных активов в ней якобы не было: «Русагро» заплатил Сберу $20 млн, а в обмен на это последний переоформил на компанию Мошковича кредит «Роспрода» ($120 млн). На часть этих денег «Русагро» в 2000 году якобы купила у государства на аукционе импортные сахарные сырцов
www.agroinvestor.ru
Миллиардер Вадим Мошкович открывает частную школу. Чему он научит ваших детей? | ForbesLife
В одном интервью вы сказали, что в России все хорошие школы держатся на учителях.
Я говорил, что у нас в стране знание принадлежит в 100% случаев учителю, а не школе, поэтому, если хороший учитель ушел из школы, — сразу провал. И это первое отличие, которое я увидел в западных школах, где знание всегда принадлежит школе. То есть если учитель уйдет, не потеряется ни знание, ни методика преподавания, ни инструментарий. Этого я хочу избежать. У нас будут только те учителя, которые готовы делиться знаниями. По нашим правилам учитель обязан сам развиваться и свое знание передать.
И где вы таких возьмете?
Ищем, причем во всем мире. Мы собрали лучших российских учителей. Михаил Мокринский, директор «Летово», — такой человек. Под его руководством московская Гимназия 1535 стала номером один в рейтинге московских школ. Мадлен Шагинян такая. Она заместитель директора по академическим вопросам. У нас основной костяк подобрался, и, мне кажется, мы разделяем и видение, и ценности. У нас сегодня уже команда из 60 учителей.
А когда начнется набор детей?
Мы первый набор уже сделали. Взяли 22 ребенка.
Но они еще должны доучиться в своих школах?
Да, они придут к нам в 2018 году. У нас уже даже возник лист ожидания. Второй набор идет, третий будет весной. До конца следующего учебного года все дети будут знать, кто принят, кто получит стипендию. Сбербанк окажет помощь в определении размера стипендии.
«Бывало, что детям приходилось отказывать в обучении из-за их родителей»
Вы принимаете детей начиная с 7-го класса. Вряд ли это для них осознанный выбор.
У нас тридцать процентов детей привели родителей к нам в школу. Сами нашли нашу школу, наш сайт, и сами сказали, что хотят учиться тут. Вот вам статистика.
А бывало, что родители не хотели переводить ребенка?
Бывало, что детям приходилось отказывать в обучении из-за их родителей.
Это как?
Мы родителей всех детей, которые успешно прошли у нас экзамены, приглашаем на интервью. Если в ходе беседы выясняется, что в семье не существует ценности обучения, мы сражаться не хотим. Мы готовы двигаться с родителями совекторно, но, если в семье ребенка тянут в другую сторону, мы не будем заниматься перетягиванием, мы не исправительное учреждение. Частная школа — это школа для тех детей, кто хочет учиться. И для тех родителей, которые видят ценность в обучении.
Ваши дети будут учиться в «Летове»?
Старшие сын и дочь уже в Стэнфорде. Младший сын — если сдаст экзамены. Блата у нас точно не будет. Никому.
То есть младший за границу учиться не поедет?
Я делаю школу в том числе для того, чтобы не надо было ехать в Англию за хорошим образованием. Чтобы дети здесь могли получить все, что можно получить там. Я считаю, что у нас будет ну точно не хуже, чем в лучших западных школах. Мы предусмотрели, кажется, все, объездили лучшие школы мира и взяли от них самое лучшее: методики, внутреннее устройство пространства и даже архитектуру здания.
Сколько детей будут жить в пансионе?
Таких, думаю, будет 60–70%. Я строю школу не для Москвы, а для России. Чтобы каждый ребенок мог там учиться, очень важно построить кампус правильно. Это настоящий вызов, потому что сейчас интернат в России — это слово ругательное. У нас будет кампус. Человек, который будет отвечать за него, обеспечит весь этот интерес и качество жизни, скоро будет найден. Это тоже настоящий вызов.
В чем особенность школьной архитектуры?
Есть базовые требования. Например, в школе не должно быть темных углов — пространства должны быть открытыми и светлыми, чтобы детям негде было кучковатся, курить или еще что-нибудь делать. Нужны антивандальные полы и много чего еще антивандального — это же дети. Пространство должно легко трансформироваться. Если коротко — строить школу должны те, у кого есть богатый опыт такого строительства. У нас работали голландские архитекторы. Особое внимание мы уделили спорту: у нас десять тысяч метров только закрытого спорта — большая спортивная арена, три малых спортивных арены, бассейн, полноценный открытый стадион, теннисные корты, плюс мы еще оформляем аренду сорока гектаров леса, чтобы устроить роллерную и лыжную трассы.
Что изменилось на этапе проектирования?
Масштаб. Изначально здание школы у нас должно было быть около 25 000 кв. м. Сейчас весь комплекс — 40 000 кв. м. Я чуть-чуть не уследил.
Как так получилось?
Когда мы уже выбрали территорию, архитекторов, когда стали понятны требования к помещениям, к пространствам, я чуть-чуть отошел от процесса. А когда проект принесли на утверждение, остановить было уже невозможно, иначе пришлось бы откладывать стройку, проектировать все заново. Поэтому вместо $50 млн бюджет стройки уже $80 млн.
«Просить деньги в нашей стране — отвратительная вещь»
Это сказалось и на остальных затратах?
Изначально я планировал $50 млн — на школу, $150 млн — на эндаумент, 10% годовых. Получается $15 млн в год. Это примерно бюджет школы. А сегодня выходит, что $80 млн потратили на школу, а на остальное — $120 млн, но сегодня уже не 10% годовых, а, грубо говоря, 3–5%. Получается около $6 млн. При этом мне принесли бюджет школы — на этот учебный год $8,5 млн. Разрыв я погашу из личных средств. И пока мы не понимаем, какую сумму в состоянии будут покрыть родители поступивших детей. Прежде всего мне важно донести всем родителям вот что: каждый ребенок, кто к нам поступит, получит стипендию в том размере, в каком ему необходимо, вплоть до 100% покрытия обучения за счет стипендиального фонда. И я за эти слова буду отвечать.
Может быть, вы пригласите еще инвестора?
На данном этапе точно нет. Это самое противное — побираться. Вы знаете, просить деньги в нашей стране — отвратительная вещь, по крайней мере пока школа не станет номер один. А я планирую, что это произойдет в ближайшие три года. Тогда очередь из инвесторов должна сама выстроиться.
Вы говорите, что в вашей школе сможет учиться любой, вне зависимости от финансового состояния родителей. Как это будет реализовано на практике?
Идея нашей школы в том, чтобы она давала равнодоступность. Если ребенок поступил в школу, то только потом уже по интервью будет понятно, может ли его семья платить или не может, а если может, то сколько. У нас заключен договор со Сбербанком. Он для нас делает скоринг всех родителей — определяет, какое количество денег те могут платить.
Насколько вы сейчас вовлечены в проект?
Сейчас я занят школой ежедневно. А дальше, надеюсь как учредитель, ограничиться общими стратегическими вопросами. Не хочу вмешиваться в оперативное управление.
Во многих интервью вы говорите о 57-й школе, которую окончили, как о неком идеале. Вы на нее равняетесь?
Мы с одноклассниками пытались описать, что такое 57-я школа. Собирались вместе, искали формулировку. В 57-й школе мысль была, дух. Заходишь — и будто оболочка возникает вокруг тебя. Много умных людей и атмосфера обсуждения. Ведь часто ребенку для развития не хватает, мне кажется, небольшого толчка. 57-я такой толчок давала. Плюс у нас не было зависти к каким-то благам или материальным ценностям. Ценилось только одно — чтоб человек был «рюхастый».
«Я объяснил сыну, что он не может хвастаться тем, чего не добился сам»
Что такое «рюхастый»?
Значит, что он сможет решить задачу. В этом гордость 57-й школы. В том, что ты можешь. А все остальное не имело никакой ценности. Ноль. Задачу решил — круто, а не решил — хоть омерседесься. Так и должно быть.
Но дети так или иначе начинают в своей среде меряться: машинами родителей, какими-то еще вещами.
Я, например, объяснил сыну, что он не может хвастаться тем, чего не добился сам. Он может хвастаться своими оценками, своими спортивными успехами. Кстати, у него класс был хороший, здоровый. Там гнили не было. А вообще если у тебя нормальная семья, вы постоянно вместе что-то делаете, вместе занимаетесь спортом, что-то обсуждаете, в том числе работу, то ребенок начинает разделять ваши ценности.
Допустим, с классом в «Летово» школьнику повезет. Но над детьми еще довлеют ожидания их родителей. Например, чтобы ваш ребенок пришел в вашу компанию, продолжил ею руководить.
Это самое сложное — задушить в себе родительские ожидания. Сначала ты от них очень многого ждешь, это получается непроизвольно. А потом вдруг оглядываешься на своих детей и видишь, что эти ожидания висят над их головами, как чугунные плиты. Со старшим сыном мне пришлось специально поговорить на эту тему, объяснить, что я ничего особенного не жду от него. Нужно дать детям расти свободными и не давить на них, а наоборот, раскрепощать.
А у вас какой груз ожиданий?
Я очень трепетно отношусь к детям и не могу позволить себе ошибки. Поэтому планку задрал до небес. В первую очередь свою. В общем, хочу сделать так, чтобы потом не было мучительно больно.
www.forbes.ru
предприниматель и учредитель, генеральный директор Красневский Роман Олегович (ИНН 390704810078)
Сведения об организациях и ИП, в которых участвует Красневский Р. О.
Реестр массовых руководителей: не состоит
Реестр массовых учредителей: не состоит
Регион присвоения ИНН: Калининградская область
Индивидуальный предприниматель (2)
Калининградская область- ИНН
- 282137278439
- ОГРНИП
- 110580894831139
- Дата регистрации
- 25 марта 2011 г.
- Основной вид деятельности
- 47.29.3 Торговля розничная прочими пищевыми продуктами в специализированных магазинах
ИП ликвидирован
Калининградская область- ИНН
- 282137278439
- ОГРНИП
- 180733496630539
- Дата регистрации
- 26 августа 2005 г.
- Основной вид деятельности
- 92.31.21 Деятельность по организации и постановке театральных и оперных представлений, концертов и прочих сценических выступлений
Информация по организациям, в которых Красневский Роман Олегович является/являлся учредителем и/или директором, приведена с учетом ИНН физического лица.
www.rusprofile.ru