Налоговая база по усн: Упрощенная система налогообложения | ФНС России

22.05.1980 alexxlab

Содержание

Налоговая база по усн доходы минус расходы

]]>

Подборка наиболее важных документов по запросу Налоговая база по усн доходы минус расходы (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Судебная практика: Налоговая база по усн доходы минус расходы Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Подборка судебных решений за 2019 год: Статья 430 «Размер страховых взносов, уплачиваемых плательщиками, не производящими выплат и иных вознаграждений физическим лицам» НК РФ
(Юридическая компания «TAXOLOGY»)Суд признал правомерным определение предпринимателем, применяющим УСН с объектом налогообложения «доходы минус расходы», базы для исчисления страховых взносов исходя из доходов, уменьшенных на величину расходов. При этом суд указал, что, поскольку принцип определения объекта налогообложения плательщиками НДФЛ аналогичен принципу определения объекта налогообложения для плательщиков, применяющих УСН с объектом налогообложения «доходы, уменьшенные на величину расходов», правовая позиция, изложенная КС РФ в Постановлении от 30.11.2016 N 27-П, подлежит применению и в данной ситуации.

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Налоговая база по усн доходы минус расходы

Нормативные акты: Налоговая база по усн доходы минус расходы Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Обзор: «Налоговики ответили на вопросы об отмене ЕНВД и переходе на другие режимы с 2021 года»
(КонсультантПлюс, 2020)Что касается расходов на покупку товаров для перепродажи, то по правилам УСН такие затраты учитываются по мере реализации этих товаров. Следовательно, если организация или ИП приобрели товары для перепродажи в период применения ЕНВД, а продали их уже на УСН с объектом «доходы минус расходы», базу по «упрощенному» налогу можно уменьшить. Главное — иметь подтверждающие документы. Обращаем внимание, что недавно принят закон, который предусматривает переходные положения по учету расходов на сырье и материалы: их также можно учесть в базе по налогу на УСН.

ЕМИСС

Единая межведомственная информационно-статистическая система (ЕМИСС) разрабатывалась в рамках реализации федеральной целевой программы «Развитие государственной статистики России в 2007-2011 годах».

Целью создания Системы является обеспечение доступа с использованием сети Интернет государственных органов, органов местного самоуправления, юридических и физических лиц к официальной статистической информации, включая метаданные, формируемой в соответствии с федеральным планом статистических работ.

ЕМИСС представляет собой государственный информационный ресурс, объединяющий официальные государственные информационные статистические ресурсы, формируемые субъектами официального статистического учета в рамках реализации федерального плана статистических работ.

Доступ к официальной статистической информации, включенной в состав статистических ресурсов, входящих в межведомственную систему, осуществляется на безвозмездной и недискриминационной основе.

Система введена в эксплуатацию совместным приказом Минкомсвязи России и Росстата от 16 ноября 2011 года
№318/461.

Координатором ЕМИСС является Федеральная служба государственной статистики.

Оператором ЕМИСС является Министерство связи и массовых коммуникаций РФ».

Контактная информация

В случае возникновения проблем при работе с системой пишите нам:
[email protected]
или звоните:

Омск – город будущего!. Официальный портал Администрации города Омска

Омск — город будущего!

Город Омск основан в 1716 году. Официально получил статус города в 1782 году. С 1934 года — административный центр Омской области.

Площадь Омска — 566,9 кв. км. Территория города разделена на пять административных округов: Центральный, Советский, Кировский, Ленинский, Октябрьский. Протяженность города Омска вдоль реки Иртыш — около 40 км.

Расстояние от Омска до Москвы — 2 555 км.

Координаты города Омска: 55.00˚ северной широты, 73.24˚ восточной долготы.

Климат Омска — резко континентальный. Зима суровая, продолжительная, с устойчивым снежным покровом. Лето теплое, чаще жаркое. Для весны и осени характерны резкие колебания температуры. Средняя температура самого теплого месяца (июля): +18˚С. Средняя температура самого холодного месяца (января): –19˚С.

Часовой пояс: GMT +6.

Численность населения на 1 января 2020 года составляет 1 154 500 человек.

Плотность населения — 2 036,7 человек на 1 кв. км.

Омск — один из крупнейших городов Западно-Сибирского региона России. Омская область соседствует на западе и севере с Тюменской областью, на востоке – с Томской и Новосибирской областями, на юге и юго-западе — с Республикой Казахстан.

©Фото Б.В. Метцгера

Герб города Омска

Омск — крупный транспортный узел, в котором пересекаются воздушный, речной, железнодорожный, автомобильный и трубопроводный транспортные пути. Расположение на пересечении Транссибирской железнодорожной магистрали с крупной водной артерией (рекой Иртыш), наличие аэропорта обеспечивают динамичное и разностороннее развитие города.

©Фото Алёны Гробовой

Город на слиянии двух рек

В настоящее время Омск — крупнейший промышленный, научный и культурный центр Западной Сибири, обладающий высоким социальным, научным, производственным потенциалом.

©Фото Б.В. Метцгера

Тарские ворота

Сложившаяся структура экономики города определяет Омск как крупный центр обрабатывающей промышленности, основу которой составляют предприятия топливно-энергетических отраслей, химической и нефтехимической промышленности, машиностроения, пищевой промышленности.

©Фото Б.В. Метцгера

Омский нефтезавод

В Омске широко представлены финансовые институты, действуют филиалы всех крупнейших российских банков, а также брокерские, лизинговые и факторинговые компании.

Омск имеет устойчивый имидж инвестиционно привлекательного города. Организации города Омска осуществляют внешнеторговые отношения более чем с 60 странами мира. Наиболее активными торговыми партнерами являются Испания, Казахстан, Нидерланды, Финляндия, Украина, Беларусь.

Город постепенно обретает черты крупного регионального и международного делового центра с крепкими традициями гостеприимства и развитой инфраструктурой обслуживания туризма. Год от года город принимает все больше гостей, растет число как туристических, так и деловых визитов, что в свою очередь стимулирует развитие гостиничного бизнеса.

©Фото Б.В. Метцгера

Серафимо-Алексеевская часовня

Омск — крупный научный и образовательный центр. Выполнением научных разработок и исследований занимаются более 40 организаций, Омский научный центр СО РАН. Высшую школу представляют более 20 вузов, которые славятся высоким уровнем подготовки специалистов самых различных сфер деятельности. Омская высшая школа традиционно считается одной из лучших в России, потому сюда едут учиться со всех концов России, а также из других стран.

©Фото А.Ю. Кудрявцева

Ученица гимназии № 75

Высок культурный потенциал Омска. У омичей и гостей нашего города всегда есть возможность вести насыщенную культурную жизнь, оставаясь в курсе современных тенденций и течений в музыке, искусстве, литературе, моде. Этому способствуют городские библиотеки, музеи, театры, филармония, досуговые центры.

©Фото В.И. Сафонова

Омский государственный академический театр драмы

Насыщена и спортивная жизнь города. Ежегодно в Омске проходит Сибирский международный марафон, комплексная городская спартакиада. Во всем мире известны такие омские спортсмены, как борец Александр Пушница, пловец Роман Слуднов, боксер Алексей Тищенко, гимнастка Ирина Чащина, стрелок Дмитрий Лыкин.

©Фото из архива управления информационной политики Администрации города Омска

Навстречу победе!

Богатые исторические корни, многообразные архитектурные, ремесленные, культурные традиции, широкие возможности для плодотворной деятельности и разнообразного отдыха, атмосфера доброжелательности и гостеприимства, которую создают сами горожане, позволяют говорить о том, что Омск — город открытых возможностей, в котором комфортно жить и работать.

©Фото из архива пресс-службы Ленинского округа

Омск — город будущего!

ВС рассказал, когда налогоплательщику не вернут переплату

Во время выездной налоговой проверки МРИ ФНС № 14 по Свердловской области выяснила, что индивидуальный предприниматель Константин Павлос раздробил бизнес. Чтобы применять упрощенную систему налогообложения, мужчина распределил свои доходы между взаимозависимыми лицами. Одним из таких оказалась ИП Ксения Гуторова — контрагент Павлоса по агентскому договору, которая тоже применяла УСН.

В сентябре 2019-го инспекция оформила результаты проверки и доначислила Павлосу налоги по общей системе налогообложения. Заплатить налог ему пришлось и за прибыль Гуторовой. Налоговики решили, что в 2015–2016 годах та получала деньги только на бумаге, на самом деле это доходы Павлоса. Тогда Гуторова, которая уже заплатила налог за то же самое, решила вернуть свои средства.

Дважды за одно и то же

В октябре 2019-го Гуторова подала уточненные налоговые декларации за 2015–2016 годы с нулевыми показателями, в ноябре и декабре того же года — заявления о возврате переплат. МРИ ФНС напомнила, что такое требование надо заявлять в течение трех лет после перечисления налогов в бюджет, и не стала ничего возвращать. Тогда предприниматель обратилась в АС Свердловской области.

Практика

Первая инстанция сослалась на определение КС № 173-О/2001 и п. 79 Постановления Пленума ВАС от 30 июля 2013 года № 57. Там сказано, что налогоплательщик может взыскать переплату по налогу через суд в течение трех лет с того момента, как должен был узнать о нарушении своего права. До оформления результатов проверки Павлоса Гуторова не знала о переплате, а значит, срок не пропущен, решил АС Свердловской области и удовлетворил иск (дело № А60-29781/2020).

При обжаловании налоговая пыталась доказать, что Гуторова участвовала в незаконной схеме по дроблению бизнеса. Предприниматель с самого начала понимала, чем занимается, поэтому дата решения о проверке Павлоса значения не имеет, настаивала инспекция. 17-й ААС и АС Уральского округа не стали отменять акт первой инстанции, а вот судью ВС Дениса Тютина заинтересовался позицией МРИ ФНС, и он передал жалобу на рассмотрение экономколлегии.

А был ли бизнес

На заседании в ВС представитель налоговой рассказал, что Гуторова работала у Павлоса продавцом-консультантом и на вопросы инспекции о своей предпринимательской деятельности ответить не смогла. Тогда же выяснилось, что Гуторова была ИП в 2015–2016 годах, а потом зарегистрировалась заново в октябре 2019-го перед тем, как подать уточненную нулевую декларацию. В январе 2021 года женщина закрыла ИП. Юрист Гуторовой подтвердил, что она не занимается бизнесом с 2017 года. Судья Анатолий Першутов попытался выяснить, в чем причина. Но представитель не смог ответить не этот вопрос (подробнее: ВС оценил двойное налогообложение при дроблении бизнеса).

В итоге «тройка» во главе с Денисом Тютиным поддержала позицию налоговой и вернула дело на новое рассмотрение в первую инстанцию. Налоговый кодекс исходит из того, что после окончания отчетного периода у предпринимателей есть вся информация, которая может повлиять на размер налога, напомнила коллегия. Именно поэтому бизнесмены сами рассчитывают и декларируют налоги.

Юридические основания для возврата переплаты наступают с даты представления налоговой декларации, но не позже срока, в который ее нужно предоставить. В этом деле важно выяснить, занималась ли Гуторова предпринимательством на самом деле и кто платил налоги за нее, считает ВС.

Если у истца был фиктивный бизнес, она знала о переплате уже тогда, когда перечисляла налоги в бюджет, подчеркнул Верховный суд.

Была ли Гуторова настоящим предпринимателем, предстоит выяснить АС Свердловской области на новом круге рассмотрения.

ВС исходит из того, что срок исковой давности должен исчисляться либо с момента подачи декларации, либо с момента уплаты налога, объясняет Надежда Даниленко, старший юрист налоговой практики Федеральный рейтинг. группа Антимонопольное право (включая споры) группа Арбитражное судопроизводство (средние и малые споры — mid market) группа Банкротство (включая споры) группа ГЧП/Инфраструктурные проекты группа Земельное право/Коммерческая недвижимость/Строительство группа Цифровая экономика группа Корпоративное право/Слияния и поглощения группа Налоговое консультирование и споры (Налоговые споры) группа Семейное и наследственное право группа Налоговое консультирование и споры (Налоговое консультирование) группа Уголовное право Профайл компании × .

ВС отмечает, что из оспариваемых судебных актов неясно, по какой именно причине Гуторова могла узнать о переплате только после принятия налоговой решения о дроблении бизнеса. Тем самым он словно намекает, что на самом деле Гуторова сразу знала о переплате.

Инна Иванова, Федеральный рейтинг. группа Налоговое консультирование и споры (Налоговые споры) группа Арбитражное судопроизводство (средние и малые споры — mid market) группа Налоговое консультирование и споры (Налоговое консультирование) группа Банкротство (включая споры) группа Корпоративное право/Слияния и поглощения группа Трудовое и миграционное право (включая споры) 9место По количеству юристов 16место По выручке 20место По выручке на юриста (более 30 юристов) Профайл компании ×

Правда, в этом же определении Верховный суд фактически сказал, что на основании результата проверки одного налогоплательщика можно изменить налоговую базу другого лица, продолжает Иванова. Но тогда теряется экономическая основа и возникает двойное налогообложение, замечает юрист.

FuelCell Energy, Inc. — FuelCell Energy прекращает финансирование долевого участия в налогообложении с Восточно-Западным берегом для проекта топливных элементов подводной базы ВМС США мощностью 7,4 МВт

ДАНБЕРИ, Коннектикут, 09 августа 2021 г. (GLOBE NEWSWIRE) — FuelCell Energy, Inc. (Nasdaq: FCEL) — мировой лидер в области технологий топливных элементов с целью использования своих запатентованных современных платформ топливных элементов для создания мира, наделенного чистой энергией, — объявила сегодня о закрытии компании по сделке финансирования долевого участия в налогообложении с Восточно-Западным берегом для 7.Проект топливных элементов мощностью 4 мегаватта (МВт), расположенный на базе подводных лодок ВМС США в Гротоне, штат Коннектикут, также известной как подводные силы. Обязательства Восточного и Западного берега по уплате налогов составляют 15 миллионов долларов. Мы считаем, что это обязательство еще раз демонстрирует заинтересованность рынка в финансировании распределенных платформ устойчивой энергетики FuelCell Energy, поскольку Компания работает с клиентами для достижения их целей по декарбонизации и повышению отказоустойчивости сетей.

«Мы очень рады объединиться с East West Bank, стать партнером по этому важному финансовому решению и поддержать развертывание нашей коммерческой платформы», — сказал Майкл Бишоп, исполнительный вице-президент и главный финансовый директор FuelCell Energy.«Такое эффективное финансирование позволяет FuelCell Energy удерживать большую часть долгосрочного, повторяющегося денежного потока этого проекта и создает структуру, которая будет способствовать дополнительным возможностям капитала, которые, как ожидается, в дальнейшем вернут компании денежные средства и увеличат общую рентабельность капитала для этого проекта. . »

Компания продолжает продвигать проект до завершения механического завершения и ожидает, что коммерческая эксплуатация начнется до конца сентября 2021 года. После коммерческой эксплуатации Компания планирует добавить кредитное финансирование с обратной заемной частью для завершения структуры капитала проекта.

«Восточный Западный берег рад сотрудничать с FuelCell Energy в проекте топливных элементов, расположенном на базе подводных лодок ВМС США в Коннектикуте», — сказал Кристофер Симеоне, старший вице-президент Восточно-Западного берега. «Как лидер в финансировании экологически чистых и альтернативных источников энергии, мы с нетерпением ждем, когда ВМС США и сообщество Гротона получат выгоду от этого важного проекта».

«Проект базы подводных лодок ВМС США — это знаковый проект для FuelCell Energy, демонстрирующий наше высококачественное и надежное решение в области экологически чистой энергии, которое обеспечивает отказоустойчивость самой важной инфраструктуры страны, одновременно поддерживая цели ВМФ по декарбонизации», — сказал Джейсон Фью, президент и Генеральный директор, FuelCell Energy.«Инициатива США по защите критически важной электрической инфраструктуры важна для национальной безопасности, и для нас большая честь иметь возможность развернуть нашу платформу в конфигурации микросети для выполнения этой задачи», — добавил Фью. «Мы оптимистично настроены в отношении того, что текущая политика, ориентированная на инфраструктуру, должна предоставить дополнительные возможности для развертывания нашей платформы SureSource ™ в поддержку инициативы Defense Critical Electrical Infrastructure».

FuelCell Energy установила энергетические платформы SureSource ™ мощностью 7,4 МВт на территории U.База подводных лодок S. Navy в Гротоне, штат Коннектикут, для обеспечения долгосрочного электроснабжения существующей электрической подстанции. Установка топливных элементов является частью многогранного плана Муниципального энергетического кооператива Коннектикута (CMEEC) по обеспечению новыми энергоресурсами и поддержке стремления Министерства обороны повысить отказоустойчивость и независимость от энергосистемы ключевых военных объектов. Проект высокоэффективного производства энергии на топливных элементах сводит к минимуму выброс углерода, обеспечивая при этом непрерывное энергоснабжение стратегической военной базы.ВМС США продолжают закупать электроэнергию у CMEEC и Groton Utilities, которые, в свою очередь, покупают электроэнергию у FuelCell Energy по 20-летнему соглашению о покупке электроэнергии. Такая распределительная структура позволяет CMEEC и ВМФ избежать прямых инвестиций в владение электростанцией, которая будет эксплуатироваться и обслуживаться Компанией.

О Восточно-Западном берегу

East West Bank предоставляет финансовые услуги, которые помогают клиентам достигать большего и открывать новые возможности.Банк полностью принадлежит East West Bancorp, Inc., общая сумма активов которого составляет 59,9 миллиарда долларов, и его акции торгуются на Nasdaq Global Select Market под символом «EWBC». East West Bank имеет более 120 офисов в США и Китае. В США East West Bank имеет филиалы в Калифорнии, Джорджии, Массачусетсе, Неваде, Нью-Йорке, Техасе и Вашингтоне. В Китае компания East West представлена филиалами с полным спектром услуг в Гонконге, Шанхае, Шаньтоу и Шэньчжэне, а также представительствами в Пекине, Чунцине, Гуанчжоу и Сямыне.Для получения дополнительной информации о East West посетите www.eastwestbank.com.

О компании FuelCell Energy

FuelCell Energy, Inc. (NASDAQ: FCEL): FuelCell Energy — мировой лидер в области устойчивых экологически чистых энергетических технологий, которые решают некоторые из наиболее серьезных мировых проблем, связанных с энергетикой, безопасностью и глобальной урбанизацией. Как ведущий мировой производитель запатентованных технологических платформ топливных элементов, FuelCell Energy имеет уникальные возможности для обслуживания клиентов во всем мире экологически чистыми продуктами и решениями для предприятий, коммунальных предприятий, правительств и муниципалитетов.Наши решения предназначены для создания мира, основанного на чистой энергии, повышения качества жизни людей во всем мире. Мы ориентируемся на крупных потребителей электроэнергии с помощью наших установок мегаваттного класса по всему миру и в настоящее время предлагаем решения мощностью менее мегаватт для небольших потребителей электроэнергии в Европе. Чтобы обеспечить систему отсчета, одного мегаватта достаточно для непрерывного питания примерно 1000 домов среднего размера в США. Мы разрабатываем решения для распределенной генерации под ключ, а также работаем и обеспечиваем комплексное обслуживание в течение всего срока службы электростанции.Наше решение на топливных элементах представляет собой экологически чистую и эффективную альтернативу традиционному производству электроэнергии на основе сжигания топлива и дополняет энергетический баланс, состоящий из прерывистых источников энергии, таких как солнечные и ветряные турбины. Наша клиентская база включает коммунальные предприятия, муниципалитеты, университеты, больницы, государственные учреждения / военные базы, а также различные промышленные и коммерческие предприятия. В настоящее время нашими ведущими географическими рынками являются США и Южная Корея, и мы ищем возможности в других странах по всему миру.Компания FuelCell Energy, базирующаяся в Коннектикуте, была основана в 1969 году.

SureSource, SureSource 1500, SureSource 3000, SureSource 4000, SureSource Recovery, SureSource Capture, SureSource Hydrogen, SureSource Storage, SureSource Service, SureSource Treatment, SureSource Capital, FuelCell Energy и Логотип FuelCell Energy являются товарными знаками компании FuelCell Energy, Inc.

Предупреждающий язык

Этот пресс-релиз содержит прогнозные заявления в значении безопасных положений Закона о реформе судебных разбирательств по частным ценным бумагам 1995 года в отношении будущих событий или наших будущих финансовых показателей, которые связаны с определенными непредвиденными обстоятельствами и неопределенностями.Заявления прогнозного характера включают, помимо прочего, заявления относительно ожидаемых финансовых результатов Компании и заявления относительно планов и ожиданий Компании в отношении непрерывного развития, коммерциализации и финансирования ее технологии топливных элементов, а также ее бизнес-планов и стратегий. Эти заявления не являются гарантией будущих результатов, и все прогнозные заявления подвержены рискам и неопределенностям, которые могут привести к тому, что фактические результаты будут существенно отличаться от прогнозируемых.Факторы, которые могут вызвать такое различие, включают, без ограничения: общие риски, связанные с разработкой и производством продукта; общие экономические условия; изменения в нормативно-правовой базе коммунальных предприятий; изменения в энергетической отрасли и на рынках распределенной генерации, распределенного водорода и энергетических платформ на топливных элементах, сконфигурированных для улавливания или связывания углерода; потенциальная волатильность цен на энергоносители; наличие государственных субсидий и экономических стимулов для альтернативных энергетических технологий; наша способность оставаться в соответствии с U.S. федеральные и государственные законы и постановления, а также правила иностранного правительства и правила листинга фондовой биржи Nasdaq; быстрые технологические изменения; конкуренция; риск того, что наши предложения не будут преобразованы в контракты или что наши контракты не будут преобразованы в доход; принятие нашей продукции рынком; изменения в учетной политике или практике, принятые добровольно или в соответствии с общепринятыми в США принципами бухгалтерского учета; факторы, влияющие на нашу позицию ликвидности и финансовое состояние; государственные ассигнования; возможность правительства и третьих сторон расторгнуть свои контракты на разработку в любое время; способность правительства осуществлять права «марша» в отношении некоторых наших патентов; арбитраж и другие судебные разбирательства с POSCO Energy Co., Ltd .; наша способность реализовать нашу стратегию; наша способность снизить нормированную стоимость энергии и нашу стратегию снижения затрат в целом; наша способность защитить нашу интеллектуальную собственность; судебные и другие разбирательства; риск того, что коммерциализация наших продуктов не произойдет, когда это ожидается; наша потребность в дополнительном финансировании и его наличие; наша способность генерировать положительный денежный поток от операционной деятельности; наша способность обслуживать долгосрочную задолженность; наша способность увеличивать производительность и долговечность наших электростанций и выполнять требования наших контрактов; наша способность расширять клиентскую базу и поддерживать отношения с нашими крупнейшими клиентами и стратегическими партнерами по бизнесу; изменения U.S. Администрация малого бизнеса или другие государственные органы в отношении выполнения или толкования Закона о помощи, чрезвычайной помощи и экономической безопасности, Программы защиты зарплаты или связанных с ними административных вопросов; опасения, угрозы или последствия пандемий, инфекционных заболеваний или эпидемий здоровья, включая новый коронавирус, и связанные с этим сбои в цепочке поставок, изменение спроса на чистую энергию, влияние на капитальные бюджеты и инвестиционные планы наших клиентов, воздействие на график наших проектов, влияет на нашу способность обслуживать существующие проекты и влияет на спрос на наши продукты, а также на другие риски, указанные в документах Компании в Комиссию по ценным бумагам и биржам.Заявления о перспективах, содержащиеся в настоящем документе, действительны только на дату выпуска этого пресс-релиза. Компания прямо отказывается от каких-либо обязательств или обязательств по опубликованию любых обновлений или исправлений любого такого заявления, содержащегося или включенного посредством ссылки в настоящий документ, чтобы отразить любое изменение ожиданий Компании или любое изменение событий, условий или обстоятельств, на которых основано любое такое заявление.

Контакт :

FuelCell Energy, Inc.
[email protected]
203.205.2491
Источник: FuelCell Energy

Источник: FuelCell Energy, Inc.

Мемориальный фонд ВМС США — Некоммерческий исследователь

Об этих данных

Nonprofit Explorer включает сводные данные для некоммерческих налоговых деклараций и полные документы формы 990 как в формате PDF, так и в цифровом формате.

Сводные данные содержат информацию, обработанную IRS в течение 2012-2019 календарных лет; обычно это документы за 2011–2018 финансовые годы, но могут включать и более старые записи.Этот выпуск данных включает только часть того, что можно найти в полной форме 990s.

В дополнение к необработанным сводным данным мы по возможности связываемся с файлами PDF и цифровыми копиями полных документов формы 990. Он состоит из отдельных выпусков IRS документов формы 990, обрабатываемых агентством, которые мы регулярно обновляем.

Мы также даем ссылки на копии аудиторских некоммерческих организаций, которые потратили 750000 долларов США или более в виде федеральных грантов за один финансовый год с 2016 года. Эти аудиторские проверки копируются из Федеральной контрольной палаты аудита.

Какие организации здесь?

Каждая организация, которая была признана освобожденной от налогов IRS, должна подавать форму 990 каждый год, за исключением случаев, когда ее доход составляет менее 200 000 долларов США, а активы менее 500 000 долларов США. В этом случае они должны заполнять форму 990-EZ. Организации, зарабатывающие менее 50 000 долларов, не должны заполнять какую-либо форму, но должны сообщить IRS, что они все еще работают, с помощью электронной открытки формы 990N.

Nonprofit Explorer имеет организации, требующие освобождения от налогов в каждом из 27 подразделов раздела 501 (c) налогового кодекса, и которые подали форму 990, форму 990EZ или форму 990PF.Также включены налогооблагаемые трасты и частные фонды, которые обязаны подавать форму 990PF. Небольшие организации, заполняющие форму 990N «Электронная открытка», не включены в эти данные.

Типы некоммерческих организаций

Существует 27 обозначений некоммерческих организаций на основе пронумерованных подразделов раздела 501 (c) налогового кодекса. Посмотреть список »

Как исследовать организации, освобожденные от налогов

Мы создали руководство по исследованию некоммерческих организаций как для начинающих, так и для опытных профессионалов.

API

Данные, на которых основан этот веб-сайт, доступны программно через API. Прочтите документацию по API »

Получить данные

Для тех, кто заинтересован в получении исходных данных из источника, вот откуда наши данные:

Необработанные регистрационные данные. Включает EIN и сводные финансовые показатели в виде структурированных данных.
Профили освобожденных организаций. Включает названия организаций, адреса и т. Д. Вы можете объединить это с необработанными данными регистрации, используя номера EIN.
Форма 990 документов. До 2017 года эти документы получали и обрабатывали Public.Resource.org и ProPublica, и эти старые файлы доступны в Интернет-архиве. Массовая загрузка PDF-файлов с 2017 года доступна в IRS.
Form 990 документы в виде файлов XML. Включает полные регистрационные данные (финансовые данные, имена должностных лиц, налоговые ведомости и т. Д.) В машиночитаемом формате. Доступно только для документов, поданных в электронном виде.
Аудит. PDF-файлы одиночных или программных аудитов некоммерческих организаций, которые потратили 750000 долларов США или более в виде федеральных грантов за один финансовый год.Доступно для 2016 года и позже.

Попытка шпионажа инженером-ядерщиком ВМС, ФБР Говорит

ВАШИНГТОН. Инженер-ядерщик ВМС США и его жена были обвинены в попытке поделиться некоторыми из наиболее скрытых секретов подводных технологий Соединенных Штатов с другой страной, согласно судебным документам, обнародованным в воскресенье.

Инженер Джонатан Тоббе был обвинен в попытке продать информацию о ядерной силовой установке ударных подводных лодок типа «Вирджиния» — технологии, лежащей в основе недавней сделки, заключенной Соединенными Штатами и Великобританией с Австралией.

В то время как конкуренты, такие как Россия и Китай, давно искали подробности о силовых установках американских подводных лодок, основываясь на деталях судебных документов, некоторые эксперты полагали, что незапрошенное предложение могло быть направлено на дружественную страну, а не на противника.

ФБР не предъявляет никаких обвинений. или министерство юстиции о том, что иностранное государство получило какую-либо секретную информацию. Но г-н Тоббе имел высокий уровень допуска в ядерной инженерии, и его послужной список показал, что как член резерва ВМФ он проработал 15 месяцев в должности начальника военно-морских операций, высшего офицера ВМФ.

An F.B.I. Показания под присягой описывают Toebbes, как использующие несколько изощренные методы шифрования, но чрезвычайно небрежные методы, поскольку они общались с теми, кого они считали представителями иностранной державы, но оказалось, что это ФБР. агенты. Они настаивали на осторожном использовании криптовалюты и зашифровывали свои сообщения, но их заманили хранить информацию, обычно на небольших цифровых картах, на сайтах, где их можно было легко увидеть.

Г-н Тоббе работал в вооруженных силах в качестве гражданского с 2017 года.Он был принят на военно-морской флот и дослужился до звания лейтенанта, а затем перешел в военно-морской резерв, который покинул в декабре 2020 года — месяц, когда ФБР. начал с ним связываться.

Согласно судебным документам, он работал над военно-морскими ядерными силовыми установками с 2012 года, в том числе над технологиями, разработанными для снижения шума и вибрации подводных лодок, факторов, которые могут выдать их местонахождение. В публичных записях ВМФ не так много подробностей. Он работал над военно-морскими реакторами в Арлингтоне, штат Вирджиния, с 2012 по 2014 год.Затем он учился в военно-морской реакторной школе в Питтсбурге, а затем вернулся в Арлингтон, чтобы снова работать над реакторами.

Рассматриваемый засекреченный материал включает конструкции, которые могут быть полезны для многих стран, строящих подводные лодки. В сделке с Австралией Соединенные Штаты и Великобритания помогут стране развернуть атомные подводные лодки, которые оснащены ядерными силовыми установками, которые обеспечивают безграничный радиус действия и при некоторых обстоятельствах могут работать очень тихо, так что их трудно обнаружить.

Ядерные двигательные установки — одна из наиболее тщательно хранимых сведений ВМС США, отчасти потому, что реакторы работают на высокообогащенном уране, который также можно превратить в топливо для бомб для ядерного оружия. Создание компактных и безопасных морских реакторов также является сложной инженерной задачей. До сделки с Австралией, начиная с 1958 года, Соединенные Штаты делились технологией только с Великобританией.

Согласно судебным документам, расследование дела Toebbes началось в декабре, когда F.Б.И. получил пакет, который был отправлен в другую страну с инструкциями по эксплуатации, техническими деталями и предложением установить тайные отношения. Посылка была перехвачена в почтовой системе другой страны и отправлена в ФБР. юридический атташе. Агентство имеет таких атташе в 63 странах мира.

«Пожалуйста, отправьте это письмо в вашу военную разведку», — говорится в примечании к посылке. «Я верю, что эта информация будет очень ценна для вашего народа. Это не розыгрыш ».

Посылка была получена заграницей в апреле 2020 года, хотя F.Б.И. не получил к нему доступа до декабря. Причина задержки не ясна. В документах не говорится, передала ли страна, получившая посылку, ее ФБР. либо бюро получило его из секретного источника.

ФБР. последовал инструкциям в пакете и начал зашифрованный разговор, в котором отправитель предложил секреты военно-морского флота в обмен на 100000 долларов в криптовалюте.

После серии обменов ФБР. убедил отправителя оставить информацию в тупике в обмен на платежи в криптовалюте.ФБР. затем наблюдали за г-ном Тоббе и его женой Дайаной Тоббе на месте падения в Западной Вирджинии.

Под наблюдением г-жи Тоббе г-н Тоббе оставил SD-карту, спрятанную внутри половинки бутерброда с арахисовым маслом в пластиковом пакете, согласно судебным документам. После того, как агент под прикрытием забрал бутерброд, г-ну Тоббе отправили 20 000 долларов.

Затем агенты открыли еще один тупик в Пенсильвании и третий в Вирджинии, где, по их словам, г-н Тоббе положил SD-карту, спрятанную в упаковке жевательной резинки.

Работая в Лаборатории атомной энергии Беттиса, малоизвестном правительственном исследовательском центре в Вест-Миффлине, штат Пенсильвания, г-н Тоббе имел доступ к документам, которые он обвиняется в передаче секретному ФБР. офицер.

Многие детали обмена были отредактированы в судебных документах, но была ссылка на масштабированные чертежи и детали обслуживания. ФБР. процитировал примечание, которое, как следует из письменных показаний, было написано одним из Toebbes, говоря, что информация «отражает десятилетия U.S. Navy «извлеченные уроки», которые помогут защитить ваших моряков ».

Секреты подводных лодок были предметом шпионских игр на протяжении нескольких поколений. Хотя холодная война давно закончилась, технологии, во всяком случае, важны как никогда, особенно когда Соединенные Штаты усиливают патрулирование в Тихом океане.

Повсеместное распространение спутниковых изображений и распространение ракет, убивающих корабли, заставили страны уделять больше внимания судам, которые могут путешествовать незамеченными и наносить внезапный удар.Это стало ключевым фактором для включения Австралии в небольшой клуб стран, которые могут размещать атомные подводные лодки.

Подводные лодки с дизельными двигателями могут находиться под водой не более нескольких недель, прежде чем они должны всплыть для дозаправки; их ядерные эквиваленты могут оставаться под водой в течение нескольких месяцев. Австралия первоначально согласилась в 2016 году купить флот дизельных подводных лодок у Франции. Но проект отставал от графика и превышал бюджет, и Соединенные Штаты и Великобритания переманили Австралию, чтобы она присоединилась к ним в копировании их атомных подводных лодок.Однако, по словам представителей администрации Байдена, пройдут годы, прежде чем они будут развернуты.

ФБР. и Служба уголовных расследований ВМФ арестовала Джонатана и Дайану Тоббе в субботу. Они предстанут перед федеральным судом в Мартинсбурге, Западная Вирджиния, во вторник.

Семья Toebbes живет в районе среднего класса в Аннаполисе, штат Мэриленд. Соседи рассказали, что около дюжины чернокожих S.U.V. спустились на их улицу вскоре после 13:15. в субботу. Агенты хлынули наружу и постучали в дверь двухуровневого дома Тоббов.В итоге присутствовало около 30 агентов.

Некоторые из них часами обыскивали Mini Cooper Toebbes, снимая его сиденья и другие компоненты. Агенты также прервали соседку, которая устраивала вечеринку по случаю дня рождения через улицу, чтобы спросить о паре.

Соседи сказали, что агенты оставались в доме примерно до 9 или 10 часов вечера, очевидно, фотографируя; через окна можно было увидеть вспышки.

Немногие соседи хотели официально рассказать о семье, но некоторые сказали, что Тоббы были сдержанны и скорее проигнорировали волны, чем вернули их.

Джерри Лафлер, который разделяет с парой забор на заднем дворе, сказал, что он иногда махал г-ну Тоббе, но они говорили только тогда, когда г-н Лафлер попросил разрешения подрезать сорняки на стороне забора г-на Тоббе.

«Он казался хорошим, обычным парнем, ничего, что заставило бы меня дважды подумать», — сказал г-н ЛаФлер.

По словам соседей, у Тоббов двое детей, которые ненадолго вернулись в свой дом в воскресенье, чтобы забрать вещи. Г-жа Тоббе — учитель гуманитарных наук в Key School, частной школе по соседству, известной своей прогрессивной философией.В воскресенье в школе заявили, что ее отстранили на неопределенный срок.

Джулиан Э. Барнс сообщил из Вашингтона, Дэвид Э. Сэнджер из Вермонта и Бренда Винтроде из Аннаполиса, штат Мэриленд, Адам Голдман и Эрик Шмитт предоставили репортажи из Вашингтона.

Charity Navigator — рейтинг Мемориального фонда ВМС США

Коэффициент расходов по программе

55,9%

Коэффициент расходов по программе определяется делением расходов на программу на общие расходы (среднее значение последних трех 990).

Этот показатель отражает процент общих расходов благотворительной организации на программы и услуги, которые она предоставляет. Этот процент можно получить, разделив средние программные расходы благотворительной организации на средние общие функциональные расходы. Мы рассчитываем средние расходы благотворительной организации за три последних финансовых года.

Источник: Форма IRS 990

Административные расходы

11,2%

Как сообщили благотворительные организации в форме 990 IRS, этот показатель отражает, какой процент от общего бюджета благотворительная организация тратит на накладные расходы, административный персонал и связанные с этим расходы. и организационные встречи.Этот процент можно получить, разделив средние административные расходы благотворительной организации на ее средние общие функциональные расходы. Мы рассчитываем средние расходы благотворительной организации за три последних финансовых года.

Источник: Форма IRS 990

Расходы по сбору средств

32,7%

Этот показатель отражает то, что благотворительная организация тратит на сбор средств. Расходы по сбору средств могут включать в себя печать кампании, рекламу, рассылку по почте и укомплектование персоналом, а также расходы, понесенные на сбор пожертвований, членства и грантов.Разделив средние расходы по сбору средств благотворительной организации на ее средние общие функциональные расходы, мы получим этот процент. Мы рассчитываем средние расходы благотворительной организации за три последних финансовых года.

Источник: Форма IRS 990

Отношение обязательств к активам

36,8%

Отношение обязательств к активам определяется делением общих обязательств на общие активы (последние 990).

Частично наша цель при оценке финансовых результатов благотворительных организаций — помочь донорам оценить финансовые возможности и устойчивость благотворительной организации.Как и организации в других секторах, благотворительные организации должны помнить об управлении совокупными обязательствами по отношению к их совокупным активам. Этот коэффициент является показателем платежеспособности и / или долгосрочной устойчивости организации. Этот процент можно получить, разделив общие обязательства благотворительной организации на ее общие активы.

Источник: Форма IRS 990

Эффективность сбора средств

0,37 доллара США

Сумма, потраченная на сбор благотворительных взносов в размере 1 доллара США.Чтобы рассчитать эффективность сбора средств благотворительной организацией, мы делим ее средние расходы на сбор средств на среднюю общую сумму получаемых взносов. Мы рассчитываем средние расходы и средние взносы благотворительной организации за три последних финансовых года.

Источник: Форма IRS 990

Коэффициент оборотного капитала

0,31 года

Определяет, как долго благотворительная организация может поддерживать свой уровень расходов, используя свои чистые доступные активы или оборотный капитал, как указано в последней заполненной форме 990 .Мы включаем в оборотный капитал благотворительной организации неограниченные и временно ограниченные чистые активы и исключаем постоянно ограниченные чистые активы. Разделив эти чистые доступные активы за последний год на средние общие расходы благотворительной организации, мы получим коэффициент оборотного капитала. Мы рассчитываем средние общие расходы благотворительной организации за три последних финансовых года.

Источник: Форма IRS 990

Рост расходов по программе

8,75%

Мы рассчитываем среднегодовой рост расходов по программе по следующей формуле: [(Y _n / Y ₀) ^{(1 / n)}] -1, где Y ₀ — расходы благотворительной программы в первый год анализируемого интервала, Y _n — расходы благотворительной программы за последний год, а n — интервал лет, прошедших между Y ₀ и Y _n.

Источник: Форма 990 IRS

Управление

Благотворительный навигатор пытается подтвердить с помощью формы 990, что организация применяет эти методы управления.

Источники включают: Форма IRS 990

Управление:
Независимые члены совета по голосованию … (Подробнее) Многие профессионалы отрасли настоятельно рекомендуют присутствие независимого руководящего органа для обеспечения полного обсуждение и разнообразие взглядов на управление и другие организационные вопросы.Наши аналитики проверяют форму 990, чтобы определить, составляют ли независимые члены Совета большинство голосов, а также не менее пяти человек. (Меньше)
Отсутствие существенного перенаправления активов … (Подробнее) Перенаправление активов — любое несанкционированное преобразование или использование активов организации, кроме санкционированных целей организации, включая, помимо прочего, хищение или кража — могут серьезно поставить под сомнение финансовую целостность благотворительной организации. Мы проверяем последние две формы 990 благотворительной организации, чтобы узнать, сообщала ли благотворительная организация о каких-либо утечках активов.Если благотворительная организация сообщает об утечке, мы проверяем, соответствует ли она инструкциям формы 990, описывая произошедшее и корректирующие действия. Этот показатель будет отнесен к одной из следующих категорий: (Меньше)
Проверенные финансовые показатели, подготовленные независимым бухгалтером … (Подробнее) Проверенные финансовые отчеты содержат важную информацию о финансовой отчетности и точности. Они должны быть подготовлены независимым бухгалтером под контролем комитета по аудиту.(Необязательно, чтобы комитет по аудиту был отдельным комитетом. Часто в небольших благотворительных организациях это входит в обязанности финансового комитета или исполнительного комитета.) Комитет обеспечивает важный уровень надзора между руководством организации, который является ответственным за предоставленную финансовую информацию и независимым бухгалтером, который проверяет финансовую отчетность и выдает заключение на основе своих выводов. Мы проверяем отчетность благотворительной организации по форме 990, чтобы убедиться, что она соответствует этим критериям. (Меньше)
Не предоставляет ссуду или не получает ссуду от связанных сторон … (Подробнее) Предоставление ссуд связанным сторонам, таким как ключевые должностные лица, сотрудники или члены Совета директоров , не является стандартной практикой в секторе, так как это может отвлечь средства благотворительной организации от ее благотворительной миссии и может привести к реальным и предполагаемым проблемам, связанным с конфликтом интересов. Такая практика не приветствуется отраслевыми торговыми группами, которые ссылаются на Закон Сарбейнса-Оксли, когда призывают благотворительные организации воздерживаться от предоставления займов директорам и руководителям.И IRS достаточно озабочен практикой, требующей от благотворительных организаций раскрывать в своей Форме 990 любые ссуды, предоставленные нынешним и бывшим должностным лицам, директорам, попечителям, ключевым сотрудникам и другим «дисквалифицированным лицам». Более того, законы некоторых штатов запрещают ссуды членам совета директоров и должностным лицам. И хотя сотрудникам и попечителям разрешается предоставлять ссуды благотворительным организациям, такая практика также может привести к реальным и / или предполагаемым проблемам конфликта интересов для благотворительной организации. Более того, это проблематично, потому что это показатель того, что организация не является финансово защищенной.(Меньше)
Документы Протокол заседания совета директоров … (Подробнее) Официальный отчет о событиях, происходящих во время заседания совета директоров, гарантирует, что современный документ существует для использования в будущем. Благотворительные организации не обязаны публиковать протоколы заседаний Совета директоров. Таким образом, мы не можем просматривать и критиковать их протоколы. Для этого показателя производительности мы проверяем, сообщает ли благотворительный фонд в своей форме 990, что эти протоколы хранятся.В будущем мы также будем отслеживать и оценивать, ведет ли благотворительная организация протоколы заседаний комитетов. (Меньше)
Раздает 990 Правлению перед подачей … (Подробнее) Предоставление копий формы руководящему органу до подачи заявки считается лучшей практикой, так как это позволяет лица, которым поручено осуществлять надзор за организацией. Форма 990 просит благотворительную организацию раскрыть, следует ли она этой передовой практике.Если благотворительная организация не распространила свою форму 990 на правление перед подачей заявки, мы вычитаем 4 балла из ее оценки подотчетности и прозрачности. (Меньше)
Компенсация Совету … (Подробнее) IRS требует, чтобы любая компенсация, выплачиваемая членам руководящего органа благотворительной организации, указывалась в форме 990. Кроме того, все члены руководящего органа должны быть в списке независимо от того, получают ли они компенсацию. Для некоторых членов правления нет ничего необычного в том, чтобы указывать компенсацию.Например, исполнительный директор организации часто входит в совет директоров и получает вознаграждение за то, что он работает полный рабочий день. Однако благотворительные организации редко выплачивают компенсацию физическим лицам только за членство в совете директоров. Хотя такая компенсация правлению не является незаконной, она не считается передовой практикой. (Меньше)

Политики

Charity Navigator пытается подтвердить в форме 990 или некоторых показателях на веб-сайте благотворительной организации, что в организации действуют эти политики.

Источники включают: Форма 990 IRS и веб-сайт организации

Политики:
Конфликт интересов … (Подробнее) Такая политика защищает организацию и, в частности, тех, кого она обслуживает, когда она рассматривает возможность заключения сделки, которая может принести пользу частным интересам должностного лица или директора организации. Благотворительные организации не обязаны сообщать общественности о своей политике в отношении конфликта интересов.Хотя мы не можем оценить суть его политики, мы можем сказать вам, есть ли она у благотворительной организации, на основе информации, которую она сообщает в своей форме 990. Если у благотворительной организации нет политики в отношении конфликта интересов, мы вычитаем 4 балла из ее оценки подотчетности и прозрачности. (Меньше)
Информатор … (Подробнее) Эта политика описывает процедуры обработки жалоб сотрудников, а также конфиденциальный способ сообщения сотрудниками о любых финансовых нарушениях.Здесь мы сообщаем о существовании политики, о которой благотворительная организация сообщила в своей форме 990. (Меньше)
Сохранение и уничтожение записей … (Подробнее) Такая политика устанавливает руководящие принципы для обработки, поддержки архивирование, архивирование и уничтожение документов. Эти руководящие принципы способствуют соблюдению надлежащих процедур ведения документации, которые способствуют целостности данных. Здесь мы сообщаем о существовании политики, о которой благотворительная организация сообщила в своей форме 990. Если у благотворительной организации нет Политики хранения и уничтожения документации, мы вычитаем 4 балла из ее оценки подотчетности и прозрачности.(Меньше)
Процесс компенсации генеральному директору … (Подробнее) Этот процесс указывает на то, что у организации есть задокументированная политика, которой она следует год за годом. В политике должно быть указано, что был проведен объективный и независимый процесс проверки вознаграждения генерального директора, который включает сравнительный анализ с сопоставимыми организациями. Мы проверяем, чтобы благотворительная организация сообщила в своей форме 990 о процессе определения заработной платы генерального директора. (Меньше)
Конфиденциальность доноров… (Подробнее) Доноры выразили крайнюю озабоченность по поводу использования их личной информации благотворительными организациями и пожелали сохранить ее конфиденциальность. Обмен и продажа списков для телемаркетинга и массовое распространение «нежелательной почты», среди прочего, можно свести к минимуму, если благотворительная организация гарантирует конфиденциальность своих жертвователей. Политики конфиденциальности относятся к одной из следующих категорий: Да: у этой благотворительной организации есть письменная политика конфиденциальности доноров, опубликованная на ее веб-сайте, в которой недвусмысленно говорится, что (1) она не будет передавать или продавать личную информацию донора кому-либо еще. , а также не рассылать донорские рассылки от имени других организаций или (2) он будет передавать или продавать личную информацию только после того, как донор предоставил благотворительной организации конкретное разрешение на это. Отказ от участия: у благотворительной организации есть письменная политика конфиденциальности, опубликованная на ее веб-сайте, которая позволяет донорам указывать благотворительной организации, чтобы они удалили свои имена и контактную информацию из списков, которыми благотворительная организация делится или продает. То, как донор может быть удален из списка, отличается от одной благотворительной организации к другой, но любая и все политики отказа требуют от доноров принятия конкретных мер для защиты своей конфиденциальности. Нет: У этой благотворительной организации либо нет письменной политики конфиденциальности доноров для защиты личной информации их участников, либо существующая политика не соответствует нашим критериям. Политика конфиденциальности должна быть посвящена информации о доноре. Общей политики веб-сайта, которая ссылается на личную информацию «посетителя» или «пользователя», недостаточно. Политики, относящейся к информации о донорах, собранной на веб-сайте, также недостаточно, поскольку политика должна быть всеобъемлющей и применимой как к онлайн, так и к офлайн-донорам. Наличие политики конфиденциальности любого типа не запрещает самой благотворительной организации связываться с жертвователем в информационных, образовательных или ходатайственных целях. (Меньше)	Частично

Прозрачность

Charity Navigator пытается подтвердить в форме 990 или некоторых показателях на веб-сайте благотворительной организации, что организация делает эту информацию легко доступной.

Источники включают: Форма 990 IRS и веб-сайт организации

Прозрачность:
Зарплата главного исполнительного директора указана на 990 … (Подробнее) Благотворительные организации должны указывать имя своего генерального директора и размер вознаграждения в форме 990 .Наши аналитики проверяют, соблюдают ли благотворительные организации инструкции формы 990 и включают эту информацию в свои документы. (Меньше)
Совет директоров, указанный на веб-сайте … (Подробнее) Наши аналитики проверяют, перечисляет ли благотворительный фонд членов Совета директоров на своем веб-сайте. Публикация этой информации позволяет донорам и другим заинтересованным сторонам определять состав руководящего органа благотворительной организации. Это позволяет заинтересованным сторонам сообщать о проблемах Совету директоров.Charity Navigator не выполняет перекрестную проверку членов Правления, указанных на веб-сайте, с членами Правления, указанными в форме 990, потому что последняя часто недоступна раньше, чем через год после окончания финансового года благотворительной организации. За это время члены правления благотворительной организации могли измениться, и благотворительная организация обычно отражает эти недавние изменения на веб-сайте. (Меньше)
Ключевой персонал, указанный на веб-сайте … (Подробнее) Донорам и другим заинтересованным сторонам важно знать, кто управляет организацией изо дня в день.Charity Navigator не выполняет перекрестную проверку лидерства, указанного на веб-сайте, с лидером, указанным в форме 990, потому что последнее часто недоступно в течение более чем года после окончания финансового года благотворительной организации. За это время руководство благотворительной организации могло смениться, и благотворительная организация обычно отражает эти недавние изменения на веб-сайте. Другими словами, поскольку форма 990 не очень своевременна, ее нельзя использовать для проверки информации руководства, опубликованной на сайте благотворительной организации. (Минус)
Аудированная финансовая отчетность на веб-сайте… (Подробнее) Мы проверяем веб-сайт благотворительной организации, чтобы узнать, опубликовала ли она свою аудированную финансовую отчетность за финансовый год, представленный последней заполненной формой IRS 990. Для доноров важно иметь легкий доступ к этому финансовому отчету, чтобы помочь определить, хорошо ли организация управляет своими финансовыми ресурсами. В настоящее время мы оцениваем благотворительные организации в зависимости от того, публикуют ли они результаты аудита на своем веб-сайте. (Меньше)
Форма 990 доступна на веб-сайте… (Подробнее) Мы проверяем веб-сайт благотворительной организации, чтобы узнать, опубликовала ли она последнюю заполненную форму IRS 990 (достаточно прямой ссылки на 990 благотворительной организации на внешнем сайте). Для доноров важно иметь легкий доступ к этому финансовому отчету, чтобы помочь определить, хорошо ли организация управляет своими финансовыми ресурсами. (Минус)

FuelCell Energy закрывает финансирование долевого участия в налогообложении с East West

ДЭНБЕРИ, Коннектикут, 9 августа 2021 г. (ГЛОБУС НОВОСТЕЙ) — FuelCell Energy, Inc.(Nasdaq: FCEL) — мировой лидер в области технологий топливных элементов с целью использования своих запатентованных современных платформ топливных элементов для создания мира, наделенного чистой энергией, — объявила сегодня, что компания закрыла сделка по финансированию налогового долевого участия с Восточно-Западным берегом для проекта топливных элементов мощностью 7,4 мегаватт («МВт»), расположенного на базе подводных лодок ВМС США в Гротоне, штат Коннектикут, также известной как подводные силы. Обязательства Восточного и Западного берега по уплате налогов составляют 15 миллионов долларов. Мы считаем, что это обязательство еще раз демонстрирует заинтересованность рынка в финансировании распределенных платформ устойчивой энергетики FuelCell Energy, поскольку Компания работает с клиентами для достижения их целей по декарбонизации и повышению отказоустойчивости сетей.

«Мы очень рады объединиться с East West Bank, стать партнером по этому важному финансовому решению и поддержать развертывание нашей коммерческой платформы», — сказал Майкл Бишоп, исполнительный вице-президент и главный финансовый директор FuelCell Energy. «Такое эффективное финансирование позволяет FuelCell Energy удерживать большую часть долгосрочного, повторяющегося денежного потока этого проекта и создает структуру, которая будет способствовать дополнительным возможностям капитала, которые, как ожидается, в дальнейшем вернут компании денежные средства и увеличат общую рентабельность капитала для этого проекта. .

Компания продолжает продвигать проект до завершения механического завершения и ожидает, что коммерческая эксплуатация начнется до конца сентября 2021 года. После коммерческой эксплуатации Компания планирует добавить кредитное финансирование с обратной заемной силой для завершения структуры капитала проекта.

«Восточно-Западный берег рад сотрудничать с FuelCell Energy в проекте топливных элементов, расположенном на базе подводных лодок ВМС США в Коннектикуте», — сказал Кристофер Симеоне, старший вице-президент Восточно-Западного берега.«Как лидер в финансировании экологически чистых и альтернативных источников энергии, мы с нетерпением ждем, когда ВМС США и сообщество Гротона получат выгоду от этого важного проекта».

«Проект базы подводных лодок ВМС США — это знаковый проект для FuelCell Energy, демонстрирующий наше высококачественное и надежное решение для экологически чистой энергии, которое обеспечивает отказоустойчивость самой важной инфраструктуры страны, одновременно поддерживая цели по декарбонизации ВМФ», — сказал Джейсон Фью, президент и Генеральный директор, FuelCell Energy.«Инициатива США по защите критически важной электрической инфраструктуры важна для национальной безопасности, и для нас большая честь иметь возможность развернуть нашу платформу в конфигурации микросети для выполнения этой задачи», — добавил Фью. «Мы оптимистично настроены в отношении того, что текущая политика, ориентированная на инфраструктуру, должна предоставить дополнительные возможности для развертывания нашей платформы SureSource ™ в поддержку инициативы Defense Critical Electrical Infrastructure».

О компании East West Bank

East West Bank предоставляет финансовые услуги, которые помогают клиентам достичь большего и использовать новые возможности.Банк полностью принадлежит East West Bancorp, Inc., общая сумма активов которого составляет 59,9 миллиарда долларов, и его акции торгуются на Nasdaq Global Select Market под символом «EWBC». East West Bank имеет более 120 офисов в США и Китае. В США East West Bank имеет филиалы в Калифорнии, Джорджии, Массачусетсе, Неваде, Нью-Йорке, Техасе и Вашингтоне. В Китае компания East West представлена филиалами с полным спектром услуг в Гонконге, Шанхае, Шаньтоу и Шэньчжэне, а также представительствами в Пекине, Чунцине, Гуанчжоу и Сямыне.Для получения дополнительной информации о East West посетите www.eastwestbank.com.

О компании FuelCell Energy

FuelCell Energy, Inc. (NASDAQ: FCEL): FuelCell Energy — мировой лидер в области устойчивых экологически чистых энергетических технологий, которые решают некоторые из наиболее важных мировых проблем в области энергетики, безопасности и глобального развития. урбанизация. Как ведущий мировой производитель запатентованных технологических платформ топливных элементов, FuelCell Energy имеет уникальные возможности для обслуживания клиентов во всем мире экологически чистыми продуктами и решениями для предприятий, коммунальных предприятий, правительств и муниципалитетов.Наши решения предназначены для создания мира, основанного на чистой энергии, повышения качества жизни людей во всем мире. Мы ориентируемся на крупных потребителей электроэнергии с помощью наших установок мегаваттного класса по всему миру и в настоящее время предлагаем решения мощностью менее мегаватт для небольших потребителей электроэнергии в Европе. Чтобы обеспечить систему отсчета, одного мегаватта достаточно для непрерывного питания примерно 1000 домов среднего размера в США. Мы разрабатываем решения для распределенной генерации под ключ, а также работаем и обеспечиваем комплексное обслуживание в течение всего срока службы электростанции.Наше решение на топливных элементах представляет собой экологически чистую и эффективную альтернативу традиционному производству электроэнергии на основе сжигания топлива и дополняет энергетический баланс, состоящий из прерывистых источников энергии, таких как солнечные и ветряные турбины. Наша клиентская база включает коммунальные предприятия, муниципалитеты, университеты, больницы, государственные учреждения / военные базы, а также различные промышленные и коммерческие предприятия. В настоящее время нашими ведущими географическими рынками являются США и Южная Корея, и мы ищем возможности в других странах по всему миру.Компания FuelCell Energy, базирующаяся в Коннектикуте, была основана в 1969 году.

Предупреждающий язык

Этот пресс-релиз содержит заявления прогнозного характера в значении положений «безопасной гавани» Закона о реформе судебных разбирательств по частным ценным бумагам 1995 года в отношении будущих событий или наши будущие финансовые результаты, которые связаны с определенными непредвиденными обстоятельствами и неопределенностями.Заявления прогнозного характера включают, помимо прочего, заявления относительно ожидаемых финансовых результатов Компании и заявления относительно планов и ожиданий Компании в отношении непрерывного развития, коммерциализации и финансирования ее технологии топливных элементов, а также ее бизнес-планов и стратегий. Эти заявления не являются гарантией будущих результатов, и все прогнозные заявления подвержены рискам и неопределенностям, которые могут привести к тому, что фактические результаты будут существенно отличаться от прогнозируемых.Факторы, которые могут вызвать такое различие, включают, без ограничения: общие риски, связанные с разработкой и производством продукта; общие экономические условия; изменения в нормативно-правовой базе коммунальных предприятий; изменения в энергетической отрасли и на рынках распределенной генерации, распределенного водорода и энергетических платформ на топливных элементах, сконфигурированных для улавливания или связывания углерода; потенциальная волатильность цен на энергоносители; наличие государственных субсидий и экономических стимулов для альтернативных энергетических технологий; наша способность оставаться в соответствии с U.S. федеральные и государственные законы и постановления, а также правила иностранного правительства и правила листинга фондовой биржи Nasdaq; быстрые технологические изменения; конкуренция; риск того, что наши предложения не будут преобразованы в контракты или что наши контракты не будут преобразованы в доход; принятие нашей продукции рынком; изменения в учетной политике или практике, принятые добровольно или в соответствии с общепринятыми в США принципами бухгалтерского учета; факторы, влияющие на нашу позицию ликвидности и финансовое состояние; государственные ассигнования; возможность правительства и третьих сторон расторгнуть свои контракты на разработку в любое время; способность правительства осуществлять права «марша» в отношении некоторых наших патентов; арбитраж и другие судебные разбирательства с POSCO Energy Co., Ltd .; наша способность реализовать нашу стратегию; наша способность снизить нормированную стоимость энергии и нашу стратегию снижения затрат в целом; наша способность защитить нашу интеллектуальную собственность; судебные и другие разбирательства; риск того, что коммерциализация наших продуктов не произойдет, когда это ожидается; наша потребность в дополнительном финансировании и его наличие; наша способность генерировать положительный денежный поток от операционной деятельности; наша способность обслуживать долгосрочную задолженность; наша способность увеличивать производительность и долговечность наших электростанций и выполнять требования наших контрактов; наша способность расширять клиентскую базу и поддерживать отношения с нашими крупнейшими клиентами и стратегическими партнерами по бизнесу; изменения U.S. Администрация малого бизнеса или другие государственные органы в отношении выполнения или толкования Закона о помощи, чрезвычайной помощи и экономической безопасности, Программы защиты зарплаты или связанных с ними административных вопросов; опасения, угрозы или последствия пандемий, инфекционных заболеваний или эпидемий здоровья, включая новый коронавирус, и связанные с этим сбои в цепочке поставок, изменение спроса на чистую энергию, влияние на капитальные бюджеты и инвестиционные планы наших клиентов, воздействие на график наших проектов, влияет на нашу способность обслуживать существующие проекты и влияет на спрос на наши продукты, а также на другие риски, указанные в документах Компании в Комиссию по ценным бумагам и биржам.Заявления о перспективах, содержащиеся в настоящем документе, действительны только на дату выпуска этого пресс-релиза. Компания прямо отказывается от каких-либо обязательств или обязательств по опубликованию любых обновлений или исправлений любого такого заявления, содержащегося или включенного посредством ссылки в настоящий документ, чтобы отразить любое изменение ожиданий Компании или любое изменение событий, условий или обстоятельств, на которых основано любое такое заявление.

Контакт :

FuelCell Energy, Inc.
[email protected]
203.205.2491
Источник: FuelCell Energy

30-летний план: ВМФ ограничивает размер флота 355-ю кораблями; Планы по внедрению Large Combatant, вспомогательного корпуса CHAMP

USS John C. Stennis (CVN-74) пересекает Тихий океан 26 октября 2018 г. Фотография ВМС США

В последнем 30-летнем плане судостроения ВМФ намечены дальнейшие шаги, предусматривающие меньший рост флота в краткосрочной перспективе, но обеспечивающий и поддерживающий флот из 355 кораблей раньше, чем планировалось в прошлом году.

Согласно «Отчету для Конгресса о годовом перспективном плане строительства военно-морских судов на 2020 финансовый год», ВМФ списывает свои крейсеры и противоминные корабли раньше, что в краткосрочной перспективе приведет к более постепенному увеличению общего размера флота. срок. Из-за продления срока службы на других кораблях — в первую очередь на эсминцах, но также и на нескольких ударных подводных лодках типа Лос-Анджелес — ВМФ достигнет 355 кораблей в 2034 году, а затем останется на том же размере флота до конца 30-летнего плана.Оба фактора создают плавный путь от сегодняшних 289 судов до 314 в 2024 году и до 355 в 2034 году — тогда как прошлогодний план резко вырос до 326 судов к 2023 году, затем снова упал в конце 2020-х и снова вырос в следующем десятилетии, ни разу не достигнув. 355.

«Без этого падения сводный профиль теперь обеспечивает более предсказуемый прогноз для специалистов по планированию флота, судостроителей, а также для многочисленных вспомогательных программ приобретения и поддержки участников — специалистов по техническому обслуживанию, инструкторов, рекрутеров и т. Д.», — говорится в плане на 2020 финансовый год.

Из долгосрочного плана строительства военно-морских судов на 2020 финансовый год.

Хотя форма расширения флота в рамках 30-летнего плана кораблей в этом году резко отличается от прошлогоднего, в документе отмечается, что текущая оценка структуры сил (FSA), которая должна быть проведена к концу этого года, может коренным образом изменить направление движения вперед для снова военно-морской флот.

«В ответ на последнюю стратегию национальной обороны, военно-морскую стратегию и проект CNO по поддержанию превосходства на море 2.0, ВМФ находится на пути к завершению следующего FSA к концу 2019 года. Некоторые из ключевых элементов, которые будут рассмотрены, включают текущий анализ архитектуры флота на основе угроз, логистику в поддержку [стратегии распределенных морских операций], надводный корабль сочетание с включением нового фрегата, сдерживания согласно Стратегии национальной обороны и унаследованных капиталовложений по сравнению с эффективностью возможностей следующего поколения ».

Влияние размера флота

USS O’Kane (DDG-77), USS Preble (DDG-88), USS William P.Лоуренс (DDG-110) и USS Sterett (DDG-104) пришвартованы во время этапа гавани во время учений на Тихоокеанском побережье (RIMPAC) 2018 г., 4 июля 2018 г. Фотография ВМС США

Хотя военно-морской флот называет результаты FSA 2016 года «подтвержденным минимальным требованием ВМФ к правильному составу 355 боевых кораблей», 30-летний план вообще не предусматривает более 355 кораблей. Цифра из 355 кораблей рассматривается как ограничение, а не как минимальное требование из-за затрат на содержание такого большого флота.

«В течение последних четырех десятилетий ВМФ становится меньше, в последнее время общее количество кораблей упало ниже 280, и в настоящее время принимаются агрессивные меры, чтобы обратить вспять эту тенденцию в ответ на возрождение конкуренции великих держав и сопутствующее более крупное требование FSA, основанное на угрозах. 355 боевых кораблей.Совпадение с относительно новой динамикой закупки большего количества кораблей для увеличения численности войск вместо простой замены кораблей или сокращения численности, является обязанностью «владеть» дополнительным инвентарем, когда он прибудет », — говорится в отчете.
«Последовательное ежегодное финансирование на счету судостроения является основой эффективной промышленной базы для поддержки устойчивого роста и долгосрочного планирования технического обслуживания, но не менее важно правильно поэтапное дополнительное финансирование, необходимое для операций и счетов жизнеобеспечения по мере доставки каждого нового судна. — гораздо большее финансовое бремя в течение всего срока службы корабля и суть проблемы, связанной с сохранением баланса между тремя неотъемлемыми элементами готовности — способности — вместимости.Поскольку военно-морской флот сокращается, а не растет, и из-за несвязанного промежутка времени от покупки до доставки, часто пять лет или больше и часто выходящие за рамки FYDP, существует риск недооценки совокупных затрат на содержание, нависших над горизонтом, которые теперь необходимо тщательно рассмотреть. в фискальном прогнозировании ».

В отчете отмечается, что по мере роста флота с 301 до 314 до 355 — ожидаемых размеров флота к концу 2020, 2024 и 2034 финансового года — ежегодные расходы на поддержание флота вырастут с 24 миллиардов долларов до 30 миллиардов долларов США до 40 миллиардов долларов. .

Из долгосрочного плана строительства военно-морских судов на 2020 финансовый год.

Чтобы оставаться в пределах лимита в 355 кораблей, долгосрочные планы ВМФ показывают, что строительство новых кораблей сокращается сразу после достижения цели в 355 кораблей — всего семь кораблей в год в 2037 и 2038 годах и только восемь кораблей в год. в 2036 году и с 2039 по 2044 год, по сравнению с 12 судами в 2020 финансовом году. В то же время резко возрастет количество списанных судов: 14 судов будут выведены из эксплуатации в 2035 году по сравнению с пятью в 2020 финансовом году.

Подводные лодки

Быстроходная подводная лодка типа «Вирджиния» USS Missouri (SSN-780), 31 мая 2018 г. Фотография ВМС США

В плане отмечается, что из всех типов кораблей ударные подводные лодки находятся дальше всего от своей цели в соответствии с FSA 2016 года. Сегодня у ВМФ 51 ПЛА против плановых 66.

«Изучаются варианты расширения производства», — говорится в отчете.

Однако расширение производства, скорее всего, окажется сложной задачей. General Dynamics Electric Boat и компания Newport News Shipbuilding компании Huntington Ingalls Industries совместно строят ударные подводные лодки типа Вирджиния по две в год, а также готовятся добавить к лодкам секцию модуля полезной нагрузки Вирджинии и начать производство баллистических ракет класса Колумбия. конструкция подводной лодки, которая примерно эквивалентна рабочей нагрузке двух ПЛАР на одну ПЛАРБ.Представители отрасли и Конгресса выразили обеспокоенность по поводу хрупкости базы поставщиков и того, что увеличение рабочей нагрузки может создать большую нагрузку на поставщиков, а не обеспечить преимущества, которые обычно связаны с более высоким объемом рабочей нагрузки и стабильностью.

В 30-летнем плане говорится, что бюджет на 2020 финансовый год включает третью SSN в 2020 финансовом году по сравнению с ранее запланированной устойчивой ставкой на два года, но в нем отмечается, что, «поскольку он был добавлен в план судостроения в этом году, продвинутый Для третьего SSN в 2020 финансовом году закупка не была запланирована.Это приведет к его доставке в те же сроки, что и для корабля, закупленного в 2023 финансовом году. По указанию Конгресса, следующий многолетний контракт на закупку ПЛАРБ будет включать варианты для третьей подводной лодки в 2022 и 2023 финансовых годах, когда не закупаются ПЛАРБ ».

Несколько источников сообщили USNI News, что, если промышленность попросят построить третью субмарину класса «Вирджиния» в какой-либо конкретный год, эта подводная лодка, скорее всего, будет доставлена с опозданием и будет стоить дороже — факт, который частично подтверждается 30-летним планом.

Беспилотные системы

«Морской охотник», беспилотный наземный аппарат среднего водоизмещения (MDUSV). Фото

ВМС США

Бюджетный запрос ВМФ на 2020 финансовый год демонстрирует новое и значительное внимание к разработке и внедрению беспилотных транспортных средств, особенно беспилотных надводных транспортных средств, инвестиции в которые отстают от беспилотных подводных и летательных аппаратов. Военно-морской флот хочет купить средний и большой USV как часть своего семейства кораблей Future Surface Combatant, которое также будет включать фрегат или малый надводный боец и большой надводный комбатант.

В 30-летнем плане кораблей ВМФ пишет, что «Беспилотные системы продолжают наращивать свои возможности и, как ожидается, станут ключевыми помощниками на всех этапах войны и во всех областях ведения войны. Во время PB2020 были добавлены значительные ресурсы для ускорения развертывания всего спектра беспилотных и опционально пилотируемых возможностей, включая взаимодействие человека и машины перед полной автономией. Эти системы теперь включены в военные игры, учения и ограниченные операции в реальном мире. Они финансируются за счет инвестиций ВМФ в исследования и разработки и подробно учитываются в Плане развития потенциала (CEP) каждой области ведения войны.”

Однако, продолжает он, эти беспилотные системы не учитываются в 30-летнем плане как боевые корабли — те, которые учитываются для достижения цели по количеству кораблей 355 — даже несмотря на то, что ВМФ включил Большой USV в свои планы судостроения в запросе бюджета. и намеревается использовать средства судостроения для оплаты этих транспортных средств начиная с 2021 года.

«Физические проблемы расширенных операций на море по всему спектру конкуренции и конфликтов, концепции операций для этих платформ и политические проблемы, связанные с применением смертоносной силы с автономных транспортных средств, должны быть хорошо поняты до замены подотчетных боевых кораблей, — отмечается в 30-летнем плане.
«Соответственно, ВМС продолжат быстро двигаться, чтобы оценить результирующую военно-морскую мощь, обеспечиваемую этими системами, продвигаясь вперед на основе продемонстрированных, основанных на фактах возможностей».

Из долгосрочного плана строительства военно-морских судов на 2020 финансовый год.

Авианосцы

Авианосец класса «Нимиц» USS Abraham Lincoln (CVN 72) освещает свой бортовой номер на островной конструкции корабля праздничными цветами, когда он пришвартован на причале военно-морской базы Норфолк.Фото ВМС США.

Военно-морской флот в декабре подписал контракт на совместную покупку двух авианосцев класса Ford, но, несмотря на огромную сумму денег, включенную в контракт, ВМФ фактически будет тратить меньше в год, чем планировалось ранее, согласно плану дальнего плавания. .

Согласно текущему плану, ВМС потратят 2,35 миллиарда долларов в 2020 году, 2,65 миллиарда долларов в 2021 году, 2,32 миллиарда долларов в 2022 году, 1,93 миллиарда долларов в 2023 году и 1,72 миллиарда долларов в 2024 году на оплату работ, связанных со строительством двух авианосцев на судостроительном заводе Newport News.

Напротив, в соответствии с прошлогодним планом — когда ВМФ будет покупать будущий Enterprise (CVN-80) по одному контракту, одновременно оплачивая авансовые расходы на закупку неназванного CVN-81 отдельно — служба планировала потратить немного меньше в К 2020 году — 2,15 миллиарда долларов — но затем потратите значительно больше в последующие годы: запланированные 3,24 миллиарда долларов в 2021 году, 2,91 миллиарда долларов в 2022 году и 3,38 миллиарда долларов в 2023 году.

Из долгосрочного плана строительства военно-морских судов на 2020 финансовый год.

Надводные корабли

USS Mobile Bay (CG-53) проводит в Индийском океане пополнение запасов нефти с нефтяной компанией USNS Guadalupe (T-AO-200) 24 января 2019 года. Фото

ВМС США

План дальнего плавания содержит несколько обновлений для надводных кораблей, в том числе:

Восемь крейсеров будут выведены из эксплуатации — четыре в 2021 году и по два в 2022 и 2024 годах, в то время как более новые крейсера продолжат работу в рамках утвержденного Конгрессом плана модернизации крейсеров, который уже выполняется.
ВМФ купит эсминцы с управляемыми ракетами Flight III типа Arleigh Burke до 2025 финансового года — три года и восемь корпусов после окончания текущей многолетней закупки — а затем переключится на покупку первых двух больших надводных боевых кораблей в 2025 году. LSC теперь запланирован на 2025 год, по сравнению с ранее заявленными данными на 2023 год, в плане добавлено, что «участие отрасли в следующем году определит возможность ускорения усилий в соответствии с императивами проекта CNO по поддержанию морского превосходства. 2.0. ”
ВМС намереваются купить шестую и последнюю морскую экспедиционную базу в 2023 финансовом году после шквала покупок ESB в 2016, 2018 и 2019 годах.

Корабли противоминной обороны

Корабль противоминной обороны класса Avenger (MCM-14) заходит на остров Чеджу в Республике Корея (РК) в рамках обычного посещения порта 26 сентября 2017 г. Фотография ВМС США

Вывод на пенсию кораблей MCM класса Avenger, который ранее был отложен, будет ускорен в соответствии с этим 30-летним планом кораблей.

«ВМС сосредоточены как на будущих возможностях MCM, так и на ближайшем улучшении оперативной готовности (Ao) стареющих MCM класса Avenger, с приоритетом перед развернутыми военно-морскими силами (FDNF). Соответственно, внутренняя угроза поддерживает вывод из эксплуатации трех оставшихся кораблей MCM, базирующихся в континентальной части США, в 2020 финансовом году и сбор деталей, которые больше не производятся, с целью улучшения Ao FDNF », — говорится в отчете. Три MCM дислоцируются в Сан-Диего, а остальная часть флота находится в Бахрейне и Японии.

В отчете отмечается, что ВМФ отходит от кораблей MCM к пакету миссий MCM Littoral Combat Ship и экспедиционным компаниям MCM.

Вспомогательные суда

USNS Tippecanoe (T-AO 199). Фото

ВМС США

План корабля излагает график предстоящей программы вспомогательных многоцелевых платформ с общим корпусом (CHAMP), которая заменит пять или более типов вспомогательных кораблей ВМФ всего двумя корпусами: один для командировок людей, таких как корабль-госпиталь, тендер для подводной лодки. или командно-диспетчерский корабль; а другой — для миссий, зависящих от объема, таких как морские перевозки и авиационная материально-техническая поддержка.

«Военно-морской флот профинансировал разработку CHAMP и утвердил требования верхнего уровня (TLR) в качестве основы для отраслевых исследований. Запрос предложений для этих исследований был опубликован во 2-м квартале 2019 финансового года, и в настоящее время рассматриваются документы по развитию потенциала (CDD) и концепции операций (CONOP). Несмотря на то, что на ранней стадии процесса предварительное сотрудничество с промышленностью по вариантам CHAMP показало, что могут потребоваться две конструкции корпуса для удовлетворения требований как RO / RO, так и не RO / RO, вместо значительного компромисса и увеличения затрат в пяти областях миссии.По мере того, как варианты программы и затраты будут определены, станут доступны дополнительные детали », — говорится в плане.
« В этом приложении показаны первоначальные закупки варианта морской перевозки в 2025 финансовом году и поставка в 2028 финансовом году с намерением ускорить закупки для поставки в 2026 финансовом году».

Связанные

Новейшая подводная лодка ВМС США посетила военно-морскую базу в Итагуаи

Посол Тодд Чапман принял президента Жаира Болсонару для осмотра подводной лодки, которая остановилась в Бразилии в честь спуска на воду бразильской подводной лодки BNS Humaitá (S41)

Рио-де-Жанейро, 11 декабря 2020 г. — совпадающая с Dia Nacional do Marinheiro , быстроходная подводная лодка USS Vermont (SSN 792), совершила короткую остановку на базе подводных лодок Итагуаи в штате Рио. де Жанейро, чтобы отметить две вехи, достигнутые бразильскими военно-морскими силами в своей Программе развития подводных лодок (PROSUB): запуск BNS Humaitá (S41) и включение в их флот двух дополнительных подводных лодок BNS Tonelero (S42) местного производства.По этому случаю посол США в Бразилии Тодд Чапман пригласил президента Жаира Болсонару совершить поездку по USS Vermont , подтвердив богатую историю военного сотрудничества между США и Бразилией.

Посол Чепмен отметил: «Этот визит подтверждает нашу общую приверженность партнерству, которое помогает укрепить безопасность каждой из наших стран, а также всего полушария. Мне было приятно увидеть воочию вместе с президентом Болсонару технологии мирового класса и возможности этого судна, а также подтвердить на самом высоком правительственном уровне нашу приверженность партнерству с Бразилией.К визиту также присоединились министр обороны Фернандо Азеведо-э-Силва и министр горнодобывающей промышленности и энергетики Бенто Альбукерке.

USS Vermont — это быстроходная подводная лодка класса «Вирджиния», введенная в строй в апреле этого года и являющаяся новейшей действующей подводной лодкой США. Он действует в районе операций 4-го флота подводных сил США, который охватывает Карибский регион, Центральную и Южную Америку. Во время полетов на побережье Бразилии USS Vermont провел учения по борьбе с подводными лодками (ASW) с подводной лодкой ВМС Бразилии Tupi (S30) и самолетами морского патрулирования и разведки.Совместные морские операции США и Бразилии создают прочные партнерские отношения для укрепления региональной безопасности и содействия миру, стабильности и процветанию в регионе.

Вице-адмирал Дэрил Кодл, командующий подводными силами США, также присутствовавший на мероприятии, поздравил бразильский флот с их успехами и сказал: «Программа PROSUB играет важную роль в укреплении наших двусторонних связей и общей основы региональной безопасности. Мы продолжим работать в тесном сотрудничестве для достижения наших общих целей по повышению общей эффективности работы на море.”

Экипаж и посетители подводной лодки соблюдали строгие протоколы о состоянии здоровья COVID-19 во всех мероприятиях, связанных с посещением.

Для получения дополнительной информации обращайтесь по адресу [email protected].

Представительство США в Бразилии | 11 декабря, 2020 | Темы: Посол, Новости, Мир и безопасность, Пресс-релизы, Рио-де-Жанейро, США и Бразилия, Западное полушарие

Налоговая база по усн: Упрощенная система налогообложения | ФНС России

Налоговая база по усн доходы минус расходы

ЕМИСС

Контактная информация

Омск – город будущего!. Официальный портал Администрации города Омска

Омск — город будущего!

ВС рассказал, когда налогоплательщику не вернут переплату

Дважды за одно и то же

А был ли бизнес

Мемориальный фонд ВМС США — Некоммерческий исследователь

Об этих данных

Какие организации здесь?

Типы некоммерческих организаций

Как исследовать организации, освобожденные от налогов

API

Получить данные

Попытка шпионажа инженером-ядерщиком ВМС, ФБР Говорит

Charity Navigator — рейтинг Мемориального фонда ВМС США

Коэффициент расходов по программе

55,9%

Административные расходы

11,2%

Расходы по сбору средств

32,7%

Отношение обязательств к активам

36,8%

Эффективность сбора средств

0,37 доллара США

Коэффициент оборотного капитала

0,31 года

Рост расходов по программе

8,75%

Управление

Политики

Прозрачность

FuelCell Energy закрывает финансирование долевого участия в налогообложении с East West

30-летний план: ВМФ ограничивает размер флота 355-ю кораблями; Планы по внедрению Large Combatant, вспомогательного корпуса CHAMP

Влияние размера флота

Новейшая подводная лодка ВМС США посетила военно-морскую базу в Итагуаи

Добавить комментарий Отменить ответ