Налоговая рф проверь себя и контрагента: Проверь себя и контрагента в ЕГРЮЛ | ФНС России

Проверка Вашего контрагента осуществляется выполнением нижеуказанных действий.

1. Печатаем сайт ФНС РФ: http://www.nalog.ru/ или в поисковике вводим: ФНС РФ.
2. Под названием «Федеральная налоговая служба» находим вкладку «Электронные услуги», нажимаем на эту вкладку.

1. После нажатия на вкладку «Электронные услуги» открывается следующая вкладка, выбираем 6 позицию, а именно: «Проверь себя и контрагента».

1. Открывается окно «Сведения, внесенные в Единый государственный реестр юридических лиц на …», вводим в верхнюю строчку ИНН (ОГРН) Вашего контрагента, вводим цифровой код и нажимаем «Искать».
2. Появляются сведения о контрагенте. Проверяем на предмет соответствия названия и места нахождения. Советуем скопировать ОГРН для дальнейшего использования.
3. Ниже кнопки «Искать» находится таблица «Проверьте, не рискует ли ваш бизнес?».
4. Поочередно нажимаем нижерасположенные вкладки (синим цветом).
5. Первая вкладка «Сведения о юридических лицах и индивидуальных предпринимателях, в отношении которых представлены документы для государственной регистрации» — вводим ОГРН (мы его заранее скопировали), нажимаем «Найти». В случае появления каких-либо изменений, смотрим их и дату появления. Если дата совсем недавняя, то рекомендуем запросить Вашего контрагента по поводу этих изменений. Например, о юридических лицах и индивидуальных предпринимателей.

1. Делаем вывод: несколько месяцев назад прошла смена генерального директора Вашего контрагента. В этом случае необходимо запросить дополнительные сведения у Вашего контрагента.
2. Далее возвращаемся и нажимаем следующую синюю вкладку «Сообщения юридических лиц, опубликованные в журнале «Вестник государственной регистрации»». Вводим ОГРН и нажимаем «Искать». Появление записи «Публикации в журнале «Вестник государственной регистрации» НЕ ОБНАРУЖЕНО» является приемлемым признаком. В случае обнаружения какой-либо записи в отношении Вашего контрагента данный признак является опасным. В этом случае договор лучше на заключать.
3. Таким же образом проверяется следующая вкладка «Сведения о юридических лицах». Вводим ОГРН, нажимаем. Появление записи «Информации не обнаружено» является приемлемым признаком. Наличие какой-либо другой записи требует дополнительной проверки Вашего контрагента, до проведения такой проверки договор лучше не заключать.

Таким образом, используя официальный сайт ФНС РФ, можно получить предварительные сведения о Вашем контрагенте. Для получения более полной информации о Вашем контрагенте и мониторинге его деятельности рекомендуем использовать комплекс услуг «Проверка контрагентов, анализ и мониторинг деятельность», предоставляемых нашей компанией. Названный комплекс услуг в своей совокупности позволит нашему Клиенту:

— Осуществить проверку Вашего потенциального (или имеющегося) контрагента, действующего в любой сфере коммерческой деятельности.

— Получить информацию о текущем состоянии дел контрагента (справка о контрагенте, справка о бухгалтерском балансе контрагента, выписки из ЕГРЮЛ (ЕГРИП), правовое заключение и др.).

— Узнать, является ли контрагент стабильной и надёжной компанией (юридическим лицом или индивидуальным предпринимателем).

— Не скрывается ли контрагент от налоговых органов и своих партнёров, часто меняя свой юридический адрес, собственников, руководителей.

Наша компания стремится к максимально эффективному решению задач, поставленных нашими Клиентами, разрешению их проблем, используя все существующие правовые механизмы правовой системы. Мы готовы взять на себя ответственность за правовое решение Ваших проблем, обеспечить надёжную защиту Ваших прав и законных интересов. Мы гарантируем добросовестность и ответственность, максимальный учёт интересов Клиента, профессиональный подход, адекватные цены, конфиденциальность и надёжность. Мы готовы профессионально и эффективно защищать Ваши права и законные интересы. Опыт работы нашей компании позволяет нам утверждать, что так называемых «проигрышных» или «безнадёжных» дел не бывает. В любой ситуации для защиты Ваших прав и законных интересов можно что-то сделать, используя при этом не запрещённые действующим законодательством средства и методы, применив творческий подход, нестандартность мышления, высокий уровень профессиональных юридических знаний, выбирая наиболее оптимальные способы защиты интересов Клиента в целях достижения положительного результата.

Мы стараемся максимально учитывать интересы Клиента, минимизировать любые его расходы, индивидуально подходим к разрешению возникшей спорной ситуации.

Мы гарантируем добросовестность, ответственность, профессиональный индивидуальный подход к каждому Клиенту!

О расширении сервиса ФНС России «Риски бизнеса: Проверь себя и контрагента»

О расширении сервиса ФНС России «Риски бизнеса: Проверь себя и контрагента»

На официальном сайте ФНС России www.nalog.ru на интернет — сервисе «Риски бизнеса: проверь себя и контрагента» реализовано предоставление сведений о физических лицах, являющихся руководителями или учредителями нескольких юридических лиц.

Возврат к списку

КОНТАКТЫ

454038, г. Челябинск, ул. Часовая, 6

Юридический адрес:

454038, г. Челябинск, ул.Часовая, 6

Телефон:

приемная: +7 (351) 728-33-71
контакт-центр: 8-800-222-2222
телефон доверия: +7 (351) 728-34-04

Факс:

+7 (351) 735-00-36

Начальник:

Федосеева Светлана Леонидовна

Для направления обращений в электронной форме в ФНС России и ее территориальные налоговые органы Вы можете воспользоваться
online-сервисом: «Обратиться в ФНС России» перейти

Для определения кода ОКТМО воспользуйтесь сервисом «Узнай ОКТМО» перейти

Сервис «Заполнить платежное поручение» перейти

Дополнительная информация:

Инспекция обслуживает налогоплательщиков Металлургического района г.Челябинска, Аргаяшского, Кунашакского и Сосновского муниципальных районов.

Прием документов по государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей осуществляет ИФНС России по Тракторозаводскому району г. Челябинска

ТОРМЫ

Территориальный участок № 7426 (Аргаяш)

КОНТАКТЫ

456880, Челябинская область, с. Аргаяш, ул. Гагарина, 25А

Телефон:

контакт-центр: 8-800-222-2222

СПОСОБ ПРОЕЗДА

100 метров от Автовокзала

КОНТАКТЫ

456730, Челябинская область, с.Кунашак, ул. Ленина, 86-А

Телефон: контакт-центр: 8-800-222-2222

СПОСОБ ПРОЕЗДА

от Автовокзала 300 метров по ул. Коммунистической до пересечения с ул. Ленина

КОНТАКТЫ

456510, Челябинская область, с. Долгодеревенское, пер. Школьный, 20

Телефон:

контакт-центр: 8-800-222-2222

СПОСОБ ПРОЕЗДА

от остановки «Село Долгодеревенское» по ул. Свердловской до пер. Школьный

На сайте ФНС можно будет сдавать отчеты и регистрировать компании

— Татьяна Владимировна, в прошлом году ФНС России активно работала над электронными сервисами для налогоплательщиков. Расскажите, пожалуйста, какие из них пользуются большей популярностью?

— На сегодняшний день на сайте службы представлено 22 онлайн-сервиса. Согласно нашей статистике компании чаще всего пользуются сервисом «Проверь себя и контрагента». Каждую неделю формируется более 4 миллионов запросов. А гражданам интереснее всего узнать о своей задолженности по налогам. По этому сервису мы получаем более 600 тысяч запросов в неделю.

— А на какие ресурсы сайта налоговой службы вы бы посоветовали бухгалтерам обратить особое внимание?

— Мы знаем, что бухгалтерам порой очень важно получать от ФНС России информационную поддержку. В том числе для решения этой задачи мы разместили на сайте все разъяснения ФНС России, которые обязательны к применению по всей стране. Само собой, база постоянно обновляется. Пользоваться ею несложно. Есть две строки поиска. В одной из них нужно выбрать налог, по которому требуются разъяснения, а в другой при необходимости указать уточняющую информацию, которая сузит поиск.

— Уже более полугода каждый человек может вести свои налоговые дела через «Личный кабинет». Когда и у юридических лиц появится такая возможность?

— Сперва отмечу, что физические лица уже достаточно давно получили возможность просматривать налоговую задолженность через сервис «Узнай свою задолженность». В прошлом году возможности этого сервиса существенно расширились. Налогоплательщики теперь сразу оплачивают часть или полную сумму задолженности посредством онлайн-банкинга. Оплата проходит без взимания комиссий. В октябре 2011 года обновленная версия «Личного кабинета» налогоплательщика для физического лица заработала в пяти регионах: в Республиках Башкортостан и Татарстан, Калужской, Нижегородской и Тверской областях. В скором времени планируем открыть сервис для граждан всей территории Российской Федерации. Что касается юридических лиц, то сейчас ведется активная работа по созданию «Личного кабинета» налогоплательщика и для компаний. В этом году проект планируется запустить в опытную эксплуатацию.

— Какие операции можно будет проводить с помощью сервиса для юрлиц?

— «Личный кабинет» позволит проводить электронную регистрацию и перерегистрацию, представлять налоговую и бухгалтерскую отчетность, получать информацию о состоянии расчетов с бюджетом и применяемых к организации мерах взыскания недоимки. Кроме того, можно будет урегулировать разногласия с налоговыми инспекторами и направлять в инспекцию по месту регистрации различные запросы и заявления.

— Пока налоговая служба продолжает работать над электронными сервисами, бухгалтерам все же приходится лично посещать ИФНС, общаться с инспекторами. Можно и в очереди простоять долгое время, и общий язык не найти с сотрудником налоговой службы…

— Очереди, конечно, пока кое-где есть. В среднем каждый день по всей стране в инспекции обращаются 323 тысячи человек. Лично, не через Интернет. Наша текущая работа направлена на создание комфортных условий для налогоплательщиков в инспекциях. Помимо этого на помощь приходят современные технологии и Интернет. Например, в Омске и Тюмени можно зарегистрироваться в электронной очереди в ИФНС на сайте территориального управления. Услуга доступна для посетителей, которые пришли за выписками из ЕГРЮЛ, ЕГРИП или за документами госрегистрации. В этом году мы планируем подобный сервис запустить централизованно для всех инспекций страны.

Если же налогоплательщик не удовлетворен работой сотрудников налоговой службы, свой отзыв он может оставить на сайте ФНС России. Для этого нужно пройти в раздел «Анкетирование». Начальники региональных управлений получают оперативную информацию о работе подчиненных. Мы же, в центральном аппарате, следим за результатами опроса постоянно и обращаем особое внимание на критику.

Коротко о важном

— Какой сервис на сайте ФНС больше всего оценит бухгалтер?

— Базу официальных разъяснений налоговой службы.

— Можно ли будет сдавать отчетность через сайт nalog.ru?

— Да.

— Когда запустят кабинет налогоплательщика для юридических лиц?

— В этом году.

Adata.kz Проверка контрагента на благонадежность по БИН и ИИН

partition Искать ВсеИскать только юридические лицаИскать только ИП

region Регионгород Алматыгород Нур-Султангород ШымкентАкмолинская областьАктюбинская областьАлматинская областьАтырауская областьВосточно-Казахстанская областьЖамбылская областьЗападно-Казахстанская областьКарагандинская областьКостанайская областьКызылординская областьМангыстауская областьПавлодарская областьСеверо-Казахстанская областьТуркестанская область

trustworthy БлагонадежностьПроблем не найденоИмеются проблемы (любые)Имеются проблемы у предприятияИмеются проблемы у руководителяИмеются проблемы с финансовой деятельностью компании Бездействующие компании

Виды деятельности

search-multiple-select-options

A — Сельское, лесное и рыбное хозяйство

B — Горнодобывающая промышленность и разработка карьеров

C — Обрабатывающая промышленность

D — Электроснабжение, подача газа, пара и воздушное кондиционирование

E — Водоснабжение; канализационная система, контроль над сбором и распределением отходов

F — Строительство

G — Оптовая и розничная торговля; ремонт автомобилей и мотоциклов

H — Транспорт и складирование

I — Услуги по проживанию и питанию

J — Информация и связь

K — Финансовая и страховая деятельность

L — Операции с недвижимым имуществом

M — Профессиональная, научная и техническая деятельность

N — Деятельность в области административного и вспомогательного обслуживания

O — Государственное управление и оборона; обязательное социальное обеспечение

P — Образование

Q — Здравоохранение и социальные услуги

R — Искусство, развлечения и отдых

S — Предоставление прочих видов услуг

T — Деятельность домашних хозяйств, нанимающих домашнюю прислугу и производящих товары и услуги для собственного потребления

U — Деятельность экстерриториальных организаций и органов

has_license ЛицензииИмеются лицензииЛицензий нет

size Размер предприятияМалые предприятияСредние предприятияКрупные предприятия

has_court_case Участие в судебных делахИмеется участие в судебных делахИмеются гражданские делаИмеются административные делаИмеются уголовные делаНет участия в судебных делах

company_age Дата регистрацииМенее 1 года1-3 года3-5 лет5-10 лет10-15 лет15-25 летБолее 25 лет

tax_deductions Налоговые отчисления за 3 годаМенее 10 000 000 тг10 000 000 тг — 100 000 000 тг100 000 000 тг — 500 000 000 тг500 000 000 тг — 1 000 000 000 тгБолее 1 000 000 000 тг

is_nds_payer Плательщик НДСДаНет

is_gos_participant Участие в закупкахНе участвует в Государственных ЗакупкахДа участвует в Государственных Закупках, есть государственные контрактыДа участвует в Государственных Закупках, нет государственных контрактовНедобросовестный поставщик Государственных ЗакупокУчастник Самрук КазынаНедобросовестный поставщик Самрук КазынаДобросовестный поставщик Самрук КазынаТоваропроизводитель холдинга Самрук КазынаУчастник NADLoC

top_company РейтингиТоп-100 поставщиков Государственных закупокТоп-100 заказчиков Государственных закупок

risk_degree Cтепень рискаНизкаяСредняяВысокая

vacancies_resumes Вакансии и сотрудникиКомпании с открытыми вакансиямиКомпании с архивными вакансиямиКомпании с резюме ранее работавших сотрудниковКомпании с резюме действующих сотрудников

Лицензии по видам деятельности

search-multiple-select-options

Остерегайтесь поддельного чека IRS на возврат

Налоговый сезон и мошенничество, связанное с кражей данных от налоговых специалистов, подделкой налоговых деклараций и ошибочными депозитами на текущих счетах, заставили правоохранительные органы и налоговую службу (IRS) быть в состоянии повышенной готовности.

Вот как работает мошенничество и что делать, если на ваш текущий счет или в почтовый ящик появляется загадочный возврат налога.

Преступники используют данные, украденные у налоговых специалистов, включая имена налогоплательщиков, адреса, банковскую информацию и номера социального страхования.Затем они подают фальшивую налоговую декларацию, в результате чего налог возвращается на законный текущий счет налогоплательщика.

Это когда преступники вступают в контакт с налогоплательщиком, используя различные тактики для возврата денег.

Одна тактика состоит в том, чтобы выдать себя за агентство по взысканию долгов, действующее от имени IRS, и потребовать от налогоплательщика передать деньги в агентство по сбору платежей.

Другая тактика заключается в использовании мошенничества с автоматическим вызовом с записанным голосом, который угрожает налогоплательщику уголовным преследованием и предоставляет «номер дела» и номер телефона для помощи в возврате денег.

Мошенничество срабатывает, если налогоплательщик выполняет требования преступников до подачи своей законной декларации. Когда подана законная декларация, налогоплательщик / жертва получает уведомление от IRS о том, что налоговая декларация за год уже подана и выплачен возврат, который к тому времени остается в карманах мошенников.

Если вы получили возврат налога за неподтвержденную декларацию, выполните следующие действия:

Если возврат был произведен прямым переводом:

1. Свяжитесь с вашим финансовым учреждением, в котором был получен прямой депозит, и попросите его вернуть возмещение в IRS.
2. Позвоните в IRS по бесплатному телефону 800-829-1040 (для физических лиц) или 800-829-4933 (для рабочих) и объясните, почему вы возвращаете возмещение.

Если возврат был оформлен чеком, а вы его не обналичили:

1. Напишите «НЕДЕЙСТВИТЕЛЬНО» в разделе подтверждения на обратной стороне чека.
2. Не сшивайте, не сгибайте и не скрепляйте чек.
3. Включите примечание: «Возврат ошибочного чека на возврат, потому что [кратко объясните, почему вы его возвращаете).”
4. Немедленно отправьте чек по почте в соответствующее место IRS (см. Список ниже). Местоположение основано на городе (возможно, сокращенном) в нижней текстовой строке перед словами НАЛОГОВЫЙ ВОЗВРАТ на вашем чеке возврата.

Если вы обналичили чек на возврат:

1. Если у вас больше нет доступа к копии чека, позвоните в IRS по бесплатному телефону 800-829-1040 (индивидуальный) или 800-829-4933 (бизнес) и объясните IRS, что вам нужна информация для погашения чека. обналичил ошибочный чек возврата.

Помимо выполнения этих шагов, немедленно свяжитесь со своим налоговым составителем, а также с вашим финансовым учреждением и кредитными бюро и сообщите им о нарушении. Обратите внимание, что по закону за ошибочные возмещения могут начисляться проценты, которые будут причитаться IRS.

Если вы подали декларацию в IRS в электронном виде, и она отклонена, поскольку декларация с вашим идентификатором налогоплательщика уже находится в их системе, перейдите к Руководству IRS для налогоплательщиков по краже личных данных и следуйте описанной в них процедуре.Если вы не можете подать в электронном виде, отправьте по почте бумажную налоговую декларацию вместе с формой 14039, аффидевитом кражи личных данных (включенным в приведенную выше ссылку) и сообщите IRS, что вы стали жертвой утечки данных.

Важный вывод: IRS инициирует контакт с налогоплательщиками по почте, а не по телефону . Если вам позвонил кто-то якобы из IRS или занимающийся бизнесом IRS, этот звонок, скорее всего, является мошенничеством. Положите трубку и, если у вас возникнут вопросы по поводу возврата, позвоните напрямую в IRS.

Почтовые адреса IRS

Для бумажного чека возврата, вот почтовые адреса IRS для использования в зависимости от города (возможно, сокращенно). Эти города указаны в нижней строке текста чека перед словами TAX REFUND:

• ANDOVER — Налоговая служба, 310 Lowell Street, Andover MA 01810
• ATLANTA — Служба внутренних доходов, 4800 Buford Highway, Chamblee GA 30341
• AUSTIN — Internal Revenue Service, 3651 Южное межрегиональное шоссе 35, Остин, Техас 78741
• BRKHAVN — Служба внутренних доходов, 5000 корпоративных сертификатов., Holtsville NY 11742
• CNCNATI — Служба внутренних доходов, 201 West Rivercenter Blvd., Covington KY 41011
• FRESNO — Internal Revenue Service, 5045 East Butler Avenue, Fresno CA 93727
• KANS CY — Internal Revenue Service, 333 W. Pershing Road, Kansas City MO 64108-4302
• MEMPHIS — Служба внутренних доходов, 5333 Getwell Road, Memphis TN 38118
• OGDEN — Налоговая служба, 1973 Rulon White Blvd., Ogden UT 84201
• PHILA — Налоговая служба, 2970 Market St., Филадельфия, Пенсильвания, 19104

I Если вы являетесь участником Hanscom FCU и заметили ошибочный депозит от IRS на своем текущем счете, немедленно свяжитесь с нами по телефону 800-656-4328 или зайдите в местное отделение.

Загрузите наше бесплатное руководство по оказанию первой финансовой помощи! Он расскажет, как лучше всего управлять своими деньгами в нестабильные времена. Мы покажем вам, как провести инвентаризацию и проанализировать все ваши расходы, оценить ваши долги, расставить приоритеты по счетам, общаться с кредиторами и многое другое!

Другие читают:

Налоговая информация о сотрудниках — РФ для SUNY

Ваш налоговый статус

С момента последней подачи вами формы W-4 Службы внутренних доходов (IRS) вы вступили в брак или разводились, приобрели иждивенца или изменили свое имя?

Чтобы убедиться, что вы выполняете свои налоговые обязательства перед правительством, вам следует проверить свой статус удержания в файле.Возможно, произошли изменения в доходах вашей семьи или ваших доходов, в ваших позициях или налоговых льготах?

Если вы ответите утвердительно на любой из этих пунктов, возможно, вам придется подать новую форму IRS «Свидетельство о удержании удерживаемого пособия наемного работника», форму W-4 и / или NYS IT-2104. Если вы не являетесь гражданином США (США), вы должны просмотреть вопрос «Не гражданин США?» раздел позже.

Если вы подали форму IRS и / или (штат Нью-Йорк) штата Нью-Йорк, чтобы требовать освобождения от удержания подоходного налога, это освобождение истекло или скоро истечет.

Вы должны подать новое заявление об освобождении от подоходного налога с новой формой, чтобы повторно подтвердить заявление об освобождении. Правительственные правила по умолчанию существуют в случаях, когда в РФ нет налоговой формы IRS или NYS для удержания / освобождения — удержание с максимально возможным налоговым статусом: единовременные и нулевые льготы.

Ваша платежная информация

Новый год может принести изменения в вашу чистую зарплату. Налоговое управление США и Нью-Йорк пересмотрело таблицы удерживаемых налогов, и, следовательно, расчеты удержания подоходного налога изменились.Воздействие может быть разным для разных сотрудников и в зависимости от уровня доходов.

Отчисления, такие как изменение тарифов на медицинское обслуживание в начале нового года, также влияют на вашу чистую заработную плату. Если у вас есть вопросы относительно изменения вашей чистой заработной платы, может быть полезно сравнить вашу предыдущую квитанцию ​​о заработной плате с вашей текущей платежной квитанцией, чтобы определить разницу. Таким образом вы сможете увидеть, какие вычеты или удержания изменились.

Если у вас все еще есть вопросы о вашей заработной плате, обратитесь в офис, который занимается расчетом заработной платы РФ / кадровыми вопросами в вашем кампусе.

Не гражданин США?

Если вы не являетесь гражданином США, правила налогообложения требуют оценки вашего «резидентства IRS для налоговых целей». Новый год может принести изменения в статус вашего резидента IRS для целей налогообложения.

Посетите веб-сайт IRS «Налогообложение иностранцев-нерезидентов» или войдите в Индекс налоговых тем IRS и выберите тему № 851 «Иностранцы-резиденты и нерезиденты» для получения дополнительной информации. Если ваше место жительства для целей налогообложения изменилось, очень важно, чтобы вы уведомили офис, который занимается расчетом заработной платы в РФ / кадровыми вопросами в вашем кампусе.

Если ваш статус резидента IRS для налоговых целей определен как « иностранец-нерезидент, », вы должны соблюдать определенные правила, которые не указаны в IRS W-4 или NYS IT-2104. Чтобы получить дополнительную информацию, начните с ознакомления с дополнительной формой W-4 к уведомлению IRS 1392 «Инструкции для иностранцев-нерезидентов».

Если у вас есть дополнительные вопросы о вашем статусе или правилах налогообложения, вы можете проконсультироваться с налоговым консультантом.

% PDF-1.4 % 1 0 объект [/ PDF / ImageB / ImageC / ImageI / Text] эндобдж 4 0 obj > эндобдж 6 0 obj > эндобдж 8 0 объект > эндобдж 10 0 obj > эндобдж 12 0 объект > эндобдж 14 0 объект > эндобдж 16 0 объект > эндобдж 17 0 объект > эндобдж 18 0 объект > эндобдж 19 0 объект > эндобдж 21 0 объект > эндобдж 23 0 объект > эндобдж 25 0 объект > эндобдж 27 0 объект > эндобдж 29 0 объект > эндобдж 31 0 объект > эндобдж 33 0 объект > эндобдж 35 0 объект > эндобдж 36 0 объект > эндобдж 38 0 объект > эндобдж 40 0 объект > эндобдж 41 0 объект > эндобдж 42 0 объект > эндобдж 44 0 объект > эндобдж 46 0 объект > эндобдж 48 0 объект > эндобдж 49 0 объект > эндобдж 51 0 объект > эндобдж 52 0 объект > эндобдж 53 0 объект > эндобдж 55 0 объект > эндобдж 56 0 объект > эндобдж 57 0 объект > эндобдж 58 0 объект > эндобдж 59 0 объект > эндобдж 60 0 объект > эндобдж 61 0 объект > эндобдж 63 0 объект > эндобдж 65 0 объект > эндобдж 66 0 объект > эндобдж 67 0 объект > эндобдж 68 0 объект > эндобдж 69 0 объект > эндобдж 70 0 объект > эндобдж 71 0 объект > эндобдж 72 0 объект > эндобдж 74 0 объект > эндобдж 75 0 объект > эндобдж 76 0 объект > эндобдж 77 0 объект > эндобдж 78 0 объект > эндобдж 80 0 объект > эндобдж 82 0 объект > эндобдж 84 0 объект > эндобдж 85 0 объект > эндобдж 86 0 объект > эндобдж 87 0 объект > эндобдж 88 0 объект > эндобдж 89 0 объект > эндобдж 91 0 объект > эндобдж 92 0 объект > эндобдж 94 0 объект > эндобдж 95 0 объект > эндобдж 96 0 объект > эндобдж 97 0 объект > эндобдж 98 0 объект > эндобдж 99 0 объект > эндобдж 100 0 объект > эндобдж 101 0 объект > эндобдж 102 0 объект > эндобдж 103 0 объект > эндобдж 104 0 объект > эндобдж 105 0 объект > эндобдж 106 0 объект > эндобдж 107 0 объект > эндобдж 108 0 объект > эндобдж 109 0 объект > эндобдж 110 0 объект > эндобдж 111 0 объект > эндобдж 112 0 объект > эндобдж 113 0 объект > эндобдж 114 0 объект > эндобдж 115 0 объект > эндобдж 117 0 объект > эндобдж 118 0 объект > эндобдж 120 0 объект > эндобдж 122 0 объект > эндобдж 123 0 объект > эндобдж 124 0 объект > / ExtGState> / Pattern> / Font> / XObject >>> / Filter / FlateDecode / Length 6671 >> транслировать x] K8yRo, Z`49 ٞ 1s ؿ-ɔ # Cg2LSV0 / FO OϿkm} 9 _? 8xa ~ 5_ ហ? ~: Pj? | [B 㛏 oG! B ת m ˟ Օ A: N? Qa} W ^ Tm *} Ц \] yomn \ ӛQmJt>, 貰 W + t ^ 8o | J7 ⍪5n> x /} F! 4uA1A0} z F% u «» Zs | ‘╭ + cb1c82}’ L # q%) * WPJ-ӕrAmTj’oc8 = 󱄛it ڏ T111 ^ r% «V; SZz / R?! F? SXD {B! HB4Fvw ^ b8 = Sr% SMg 3> fU0!> J |, ud [(% S \ Ű R87FZk ~ j; 9VFY1mo, D1V2 ~ LjE㎺> a \ e3z j0; E40A = ڗ OJQyaKX ӯo2 / Z ߆0 wDrα ܻ : / ~ 1rz! * 3HDJ; uecq ‘ 򡶍

Заявка | BlackRock

Мэри-Кэтрин Лейдер: Что вы сделали сегодня иррационального? Задержите эту мысль.Вот что говорили люди, когда мы расспрашивали.

Женский 1: Я потратил больше денег на рейс, потому что у меня были баллы по кредитной карте, которые я мог использовать, хотя я мог бы использовать их на что угодно, но я только что купил более дорогой рейс.

Женский 2: Самым иррациональным поступком, который я сделала сегодня, была ссора из-за ничего с моим мужем.

Женщина 3: Я упаковала свой ланч и очень усердно работала, чтобы упаковать его, и заставила себя принести его сегодня утром, а потом все равно купила ланч.

Мэри-Кэтрин Лейдер: Несмотря на наши усилия принять правильное решение или прожить день без ошибок, на самом деле сделать это практически невозможно. Вы покупаете ненужную рубашку только потому, что она есть на распродаже. Или вы покупаете 4 доллара — ну, в Нью-Йорке — 5 долларов за кофе, даже если на другой стороне улицы есть более дешевый и такой же хороший кофе.

В этом эпизоде ​​сериала The BID, мы говорим с экспертом по иррациональности: Дэном Ариэли. Дэн — известный поведенческий экономист и профессор Университета Дьюка.Там он стал соучредителем Common Cents Lab, некоммерческой организации, деятельность которой направлена ​​на повышение финансового благосостояния людей с низким и средним доходом в Соединенных Штатах. BlackRock работает с Common Cents Lab, чтобы помочь людям сэкономить на чрезвычайных ситуациях.

Дэн опубликовал шесть книг, провел шесть выступлений на TED и стал соучредителем пяти стартапов. Фактически, он заканчивает свои электронные письма подписью: «Безумно твое».

Сегодня мы поговорим именно об этом: что делает нас иррациональными, особенно когда речь идет о деньгах, и как поведенческая экономика может помочь нам справиться с серьезными проблемами, такими как кризис краткосрочных сбережений и пенсионный кризис.

Я ваш хозяин, Мэри-Кэтрин Лейдер. Надеемся, вам понравится.

Дэн, большое спасибо за то, что присоединились к нам сегодня.

Дэн Ариэли: С удовольствием.

Мэри-Кэтрин Лейдер: Итак, давайте начнем с объяснения, возможно, часто используемого термина, который может быть не совсем понятен всеми, кто его использует: что такое поведенческая экономика?

Дэн Ариэли: Да, на самом деле я думаю, что это не совсем понятно даже людям, которые его практикуют.Итак, поведенческую экономику действительно легко понять, в отличие от стандартной экономики. Так что же такое стандартная экономика? В стандартной экономике мы предполагаем, что люди рациональны. Что люди принимают во внимание всю информацию, что люди могут думать о будущем, у них нет эмоций и так далее, и так далее. И поэтому мы думаем, что люди всегда, всегда, всегда принимают правильные решения. В поведенческой экономике мы говорим: «Не торопитесь, давайте не будем делать предположений о людях»; давайте просто поставим людей в разные ситуации и посмотрим, как они себя ведут.Итак, первое отличие состоит в том, что социальные науки и поведенческая экономика носят экспериментальный характер, а не основаны на предположениях. А когда вы заставляете людей вести себя хорошо, вы видите, что они часто бывают иррациональными. А теперь действительно интересный момент: если вы верите, что люди рациональны, вы построите мир определенным образом. Вы бы убедили людей бросить курить или перестать писать текстовые сообщения во время вождения в одну сторону. Но если вы верите, что люди иррациональны, систематически и предсказуемо, тогда вы будете улучшать мир разными способами, верно, вы не обязательно говорите людям: эй, знаете ли вы, что текстовые сообщения и вождение автомобиля опасны? немедленно прекратить; вы бы сделали другие вещи.Итак, разница заключается в предположениях, в том, как мы узнаем о людях и каковы последствия для улучшения общества?

Мэри-Кэтрин Ладер: Итак, есть ли волшебный ответ о том, что именно делает нас иррациональными, и чем отличаются решения, разработанные для иррациональных людей? Или все зависит от того, какой выбор вы решаете?

Дэн Ариэли: Да. Итак, есть один способ быть рациональным и много способов быть иррациональным.

Мэри-Кэтрин Ладер: Так что все не так просто.

Дэн Ариэли: Все не так просто. И это зависит от уровня детализации, о котором вы хотите поговорить. Итак, если вы пытаетесь думать о самом общем случае, вы можете подумать об эволюции. И можно сказать, наш мозг был разработан, чтобы иметь дело с эволюционной средой, которая очень не похожа на ту среду, в которой мы находимся сейчас. Просто подумайте о различиях между бегом в саванне и страхом перед тигром, и страхом, что ваш портфель акций будет расти или падать.А затем, если вы перейдете к более конкретным уровням, и вы скажете, но есть ли одна причина? Ответ — нет. Например, одна из причин — эмоции, да, эмоции много раз заставляют нас отказываться от наших долгосрочных интересов. У нас есть вещи, которые связаны с нашими трудностями в вычислении вещей, с трудностью удерживать в уме множественные гипотезы, с трудностью думать на много шагов вперед. Итак, есть очень много вещей, которые мы делаем неправильно на этом конкретном уровне, но все они проистекают из того факта, что мы в основном используем механизмы мозга, думаем о них как о инструментах, но не для этого.

Мэри-Кэтрин Лейдер: В этом подкасте мы много говорим о выборе, который люди делают в зависимости от денег, будь то профессиональные инвесторы или частные лица. Вы основали Common Cents Lab, по сути, исследовательскую организацию, которая помогает сосредоточиться на принятии более эффективных решений в отношении денег. В чем особенность иррациональности, когда речь идет о том, как люди взаимодействуют с деньгами?

Дэн Ариэли: Ага. Могу я спросить, думали ли вы о своей самой большой денежной ошибке, что это было?

Мэри-Кэтрин Лейдер: Инвестиции начнутся недостаточно быстро; он слишком долго ждет, чтобы попытаться принять идеальное решение.

Дэн Ариэли: Ага. Итак, один из них — это промедление, просто отсрочка, и у этого на самом деле есть несколько причин для промедления. Во-вторых, сейчас недостаточно жертвовать ради будущего.

Мэри-Кэтрин Лейдер: Ага.

Дэн Ариэли: То есть, я вижу новый велосипед сейчас, я действительно чувствую, что он действительно замечательный. Если я откладываю в будущее, насколько это интересно? Не очень интересно. Итак, если вы думаете о процессе декакумуляции богатства и принятия рационального решения, это действительно очень, очень сложно.Вам нужно знать, как долго вы, вероятно, проживете и что вам понадобится на пенсии. Если бы я сказал вам, что вы умрете в 50 лет, жизнь будет намного проще, если подсчитать, сколько вам нужно откладывать. Но если вы не знаете, доживете ли вы до 60 или до 100, сейчас все очень сложно. Итак, дело в деньгах и в том, что это прекрасное, замечательное изобретение, они находятся на уровне колеса с точки зрения их вклада в общество. Невероятно, что это абстрактное понятие делает с нами как обществом в хорошем смысле этого слова.В то же время очень сложно об этом думать. Приведу один пример. Несколько лет назад мы обратились в дилерский центр Toyota. И это были люди, которые пошли на встречу с дилером, они знали, какова цена машины, и им нужно было решить, да или нет. И мы остановили их и сказали: «Послушайте, если вы собираетесь купить эту машину, что бы вы не смогли сделать? Вместо чего идет? Каковы альтернативные издержки? » И у людей не было ответа. Почему? Потому что они никогда об этом не думали.Итак, мы толкали их и толкали их, и тогда наиболее частым ответом, который мы получили, был: «Если я пойду и куплю эту Тойоту, я не смогу купить Хонду», что, конечно, не тот ответ, который мы искали. Ответ, который мы искали: это будет вместо трехнедельного отпуска на следующие три года, 700 латте, 16 книг и так далее. Оказывается, самое прекрасное в деньгах — то, что мы можем покупать на них много-много вещей, — это еще и то, о чем действительно трудно думать.Абстрактное понятие. Итак, если я дам вам сейчас 3 доллара, что именно я вам дал? Как именно ты об этом думаешь? Вы думаете о предельной стоимости 3 долларов? Нет. Между прочим, это простое представление. Мы обнаруживаем, что нам гораздо легче заставить людей делать что-нибудь для капучино, чем за 3 доллара.

Мэри-Кэтрин Лейдер: Это восхитительно. Почему они не поверили вам, когда вы предложили 3 доллара? Ценность у всех разная?

Дэн Ариэли: Это представление.Представьте, что я был на углу улицы и сказал: «Извините, вы заполните анкету за 3 доллара?» Что именно вам дают эти 3 доллара? Он может дать вам капучино, но он может дать вам много чего другого. Но в этот момент вы не думаете о капучино, даже о чем-то лучшем. Но когда я говорю: «Не могли бы вы заполнить анкету на десять минут, чтобы выпить капучино?» Теперь вы внезапно представляете ценность того, что получаете. И это часть проблемы с деньгами, потому что нам трудно представить ценность денег.И из-за этого мы делаем много ошибок в том, как тратить.

Мэри-Кэтрин Лейдер: Итак, каковы некоторые практические примеры из реального мира попыток помочь людям принимать более обоснованные решения в отношении денег? В частности, решения в данный момент, которые имеют те последствия, о которых вы говорите в будущем?

Дэн Ариэли: Итак, я расскажу вам о некоторых трюках, которые мы обнаружили в лаборатории, и есть цифровой кошелек под названием Capital, в котором это реализовано. Есть некоторые вещи, которые только что выходят.Но то, что мы контролируем, — это расходы по своему усмотрению, рестораны, такси, кофе, пиво, супермаркеты.

Мэри-Кэтрин Лейдер: Справа.

Дэн Ариэли: Теперь, если вы дали людям ежемесячный бюджет на эти вещи, мы обнаружим, что люди очень быстро заканчиваются. Допустим, ваш ежемесячный бюджет составляет 2000 долларов, вы смотрите на него в начале месяца, вы говорите, посмотрите на меня, я такой богатый, у меня есть 2000 долларов, а через две недели у вас ноль. Итак, мы выяснили, что месяц — это слишком большой срок для планирования, поэтому мы выдвинули его на неделю.А потом мы узнали, что неделя, начинающаяся в пятницу, сильно отличается от недели, начинающейся в понедельник. Если неделя начинается в пятницу, и я добавляю вам 500 долларов на этот счет расходов, люди тратят слишком много на выходных. Если я поставлю его в понедельник, он будет вкусным и на выходных. Компания Capital серьезно отнеслась к этой идее. И они выдают людям предоплаченную дебетовую карту. И они загружают сумму денег, которая вам нужна на неделю, каждый понедельник. И они показывают вам, сколько денег у вас есть по вашему плану.Так что это одна уловка, и вы, конечно, можете сделать это сами; вам не нужно делать это с кем-то еще, но идея в том, что месяц слишком длинный, сделайте его еженедельным, начинайте неделю с понедельника.

Мэри-Кэтрин Лейдер: Я уверен, что правильный номер — это совсем другой вопрос.

Дэн Ариэли: Верно. По сути, это не просто цифра, и опасно посмотреть, сколько я уже тратил? И просто использовать это число, потому что это рецепт для повторения прошлого поведения.Вы действительно хотите понять, какую радость я получаю? И это еще одно исследование, которое мы провели: мы попросили людей взглянуть на свои расходы, и для каждого мероприятия, посвященного расходам, мы спросили их, насколько они довольны этим и насколько они сожалеют об этом. Когда мы покупаем вещи, мы всегда смотрим в будущее: что бы я почувствовал, если бы получил это, что бы я почувствовал, если бы сделал это? Мы не очень часто возвращаемся назад и размышляем о том, что мы сделали, и спрашиваем, было ли это хорошим или плохим решением? И когда мы заставляем людей делать это, есть множество категорий, в которых люди говорят: «Я потратил слишком много денег».Кстати, основная категория, о которой люди сожалеют, — это еда вне дома. И это не потому, что есть вне дома — плохая идея, а потому, что они едят вне дома, слишком много едят, слишком много пьют и сожалеют обо всем на следующий день. Итак, трюк номер один — недельный бюджет, начинается с понедельника; Уловка номер два — время от времени думать о том, что делает тебя счастливым. И часть проблемы в мире заключается в том, что каждый хочет чего-то от нас, каждого приложения, каждой кофейни, всем нужно наше время, деньги или внимание прямо сейчас.И поскольку они создают среду, им очень легко сбить нас с пути к нашей цели. Допустим, вы идете в супермаркет и у вас есть цель, что вы хотите получить. У супермаркета тоже есть цель, просто она не такая, как у вас. И знаете что, они решают, что будет ждать вас у кассы, и они решают положить туда вещи, которые воспламенили бы ваши эмоции, пробудили бы ваше любопытство и повысили бы вероятность того, что вы это купите. Туда не кладут помидоры и огурцы.Итак, еще одна важная вещь — попытаться вспомнить, над чем мы работаем, чего мы действительно хотим, и не поддаваться влиянию окружающей среды, и именно поэтому разумно расходовать средства по своему усмотрению. Например, приведу собственный пример, я думаю, мне нужно поменять машину через три года. И каждый раз, когда я получаю зарплату, есть фиксированная сумма денег, которая идет на отдельный счет для моей будущей машины. И я не верю себе, если он находится на моем текущем счете, я могу просто сказать, вот мой баланс, минус что-то.Я в основном хочу, чтобы баланс действительно более правильно отражал то, что у меня есть. И для тех целей, которые я хочу, я стараюсь автоматически переводить деньги на эти цели, чтобы они накапливались, и мне не приходилось об этом беспокоиться.

Мэри-Кэтрин Лейдер: Так это то, что вы называете архитектурой выбора?

Дэн Ариэли: Абсолютно все это часть выбранной архитектуры. Итак, архитектура выбора — это идея о том, что дизайн среды действительно имеет значение, вы проектируете среду одним способом, вы будете вести себя одним способом.Если вы поместите фрукты и овощи в холодильник в нижний ящик, вы не будете к ним обращаться очень часто, и к тому времени они сгниют. Если вы поставите их на уровень глаз, вы будете есть больше фруктов и овощей, правильно, если вы настроите автоматическое перемещение денег в некоторые категории, у вас будут деньги для этих категорий, если нет, вы найдете способы потратить на другие вещи.

Мэри-Кэтрин Лейдер: Итак, как это применимо в контексте профессиональных инвесторов? Вы можете утверждать, что стимул довольно ясен: профессиональный инвестор или управляющий портфелем должен зарабатывать деньги, чтобы получать прибыль, в то время как, возможно, в нашей личной жизни, как вы уже говорили, иногда нам трудно быть по-настоящему честными в отношении наших целей. или подобрать соответствующий размер.Что вы узнали об архитектуре выбора или контроле иррациональности, например, инвестирования в публичные рынки?

Дэн Ариэли: Да, так что эта вера в то, что в тот момент, когда мы становимся профессиональными, мы как-то становимся лучше, действительно интересна. Так что вы могли бы сказать, может быть, если это не ваши деньги, вам все равно, поэтому вы не так эмоционально вложены. Но, конечно, мы платим финансовым консультантам пропорционально тому, сколько они зарабатывают, так что это их деньги. Можно сказать, что, может быть, много тренировок полезно, как и профессиональные шахматисты, они действительно хороши, они играют, они играют, и они действительно хороши в этом.Но чтобы развить это, вам потребуется много повторений и точная обратная связь. Фондовый рынок, конечно, не дает вам этого. Итак, бывают случаи, когда профессионал может быть удаленным, например, многие пациенты идут к своему врачу и говорят: «Доктор, вы рекомендуете эту процедуру, что бы вы сделали?» Или, если бы это был ваш сын, дочь или мать, что бы вы сделали? И Джерри Групман в одной из своих книг, он очень хороший врач, он проанализировал множество ситуаций и сказал, что для врачей действительно хорошо не заботиться о своих пациентах.

Мэри-Кэтрин Лейдер: Звучит ужасно.

Дэн Ариэли: Ага. Ага. Но он сказал, что когда они заботятся о своих пациентах, они предвзято относятся к своему мнению. А когда им все равно, они могут дать им объективную и точную информацию. Так что есть случаи, когда профессионалы более объективны; Я не уверен, что фондовый рынок такой. И есть случаи, когда люди могут получить много опыта, повторяя и делая что-то по-другому и видя, как все работает, и они также становятся профессионалами.Опять же, я не думаю, что на фондовом рынке это так. Поэтому я на самом деле не рассматриваю многих профессиональных инвесторов как инвесторов в этом, но я думаю, что они могут хорошо помочь людям понять психологию денег. Вы заканчиваете колледж, получаете свою первую работу, у вас есть тенденция к тому, чтобы получить квартиру, новый диван, телевизор, а может быть, машину, и все это делать. Хороший финансовый консультант сказал бы: «Притормози». Верно. Скорее позвольте мне помочь вам понять, как вести свою жизнь с такой суммой денег.

Мэри-Кэтрин Лейдер: Такого рода компромиссы, их визуализация, понимание, их изучение — часть того, что вы делаете в Common Cents Lab. Почему вы основали Common Cents Lab и почему сосредоточились на деньгах и особенно на американцах с доходом ниже среднего?

Дэн Ариэли: Итак, прежде всего, зачем сосредотачиваться на деньгах? Поэтому я думаю обо всех случаях в мире, когда мы, люди, не реализуем свой потенциал. Поэтому я считаю, что мы зря тратим время, деньги, здоровье, не создаем нужных условий для мотивации на рабочем месте, мы тратим зря окружающую среду и ненавидим.В основном это большие —

Мэри-Кэтрин Лейдер: Так много! Ага, большие проблемы.

Дэн Ариэли: — да. И я выбрал несколько лет, чтобы сосредоточиться на деньгах, потому что считаю, что преобразование мобильных телефонов и цифровой валюты дает нам огромные возможности для этого. Итак, пока у нас были физические деньги, мы мало что могли с ними сделать, мало что можно было изменить в том, как люди думают и представляют их. Но теперь, когда он цифровой, и у нас есть телефон, который путешествует с нами по всему миру, это означает, что у нас есть помощник для принятия решений в реальном времени, помогающий нам делать вещи лучше.Есть еще один способ — Apple Pay, который позволяет упростить трату денег. Давайте сделаем это беспроблемным, давайте сделаем так, чтобы люди не думали о том, чтобы тратить деньги, чтобы они нажимали, проводили пальцем или касались, а затем очень удивлялись в конце месяца. Или вы можете сказать: давайте создадим технологию другого типа и заставим людей задуматься немного глубже, и, возможно, это будет немного болезненнее, но убедитесь, что люди с большей вероятностью будут тратить в соответствии со своими долгосрочными целями таким образом, чтобы на самом деле хорошо для них.Так что это была первая причина, по которой мы обратились к сфере денег, и мы сосредоточились на низком доходе, потому что ошибки там невероятно разрушительны. Представьте себе человека с низким доходом, который живет впроголодь, и у него нет лишнего. И вот через месяц происходит что-то плохое, у них нет лишних! Что они делают? Они занимают в текущих условиях, они занимают под очень и очень высокую процентную ставку. И, допустим, через несколько месяцев эта проблема решена, может быть, кто-то заболел, крыша протекала, что-то в этом роде.Теперь они отстают на три месяца плюс проценты.

Мэри-Кэтрин Лейдер: Справа.

Дэн Ариэли: Справа. И это идет по спирали вниз. Так что для людей я профессор университета, у меня есть зарплата, и если случится отрицательный шок дохода, я прекрасно с этим справлюсь; но если вы этого не сделаете, это вызовет ужасную неразбериху, и просто чтобы дать вам некоторую статистику, какой процент американцев, по вашему мнению, не имеет достаточно денег, чтобы иметь возможность оплатить неожиданный счет в 500 долларов?

Мэри-Кэтрин Лейдер: Я скажу 60?

Дэн Ариэли: Немного меньше 50, но много, верно.Когда вы думаете об этой статистике, вы думаете о стране третьего мира, вы не думаете о США

Мэри-Кэтрин Лейдер: Верно, полностью.

Дэн Ариэли: Представьте, что у вас 100 процентов богатства, и вы разделили американцев на пять частей: 20 процентов самых бедных, следующие 20 процентов, 20 процентов посередине, самые богатые и самые богатые. И вы задаете вопрос: «Сколько из этих 100 процентов богатства содержится в каждой из этих 20-процентных корзин?» И, конечно же, мы знаем, что 20% самых богатых людей владеют значительным состоянием, но люди часто не знают, насколько мало у бедных.Таким образом, из 100 процентов беднейших 40 процентов американцев принадлежит около 0,3 процента состояния.

Мэри-Кэтрин Лейдер: Вау.

Дэн Ариэли: В основном ничего. И мы сосредотачиваемся на неравенстве верхней части, но самое ужасное, что она находится внизу. Так что, если бы я мог найти кого-нибудь в среднем диапазоне распределения, чтобы сэкономить еще 1000 долларов, это было бы прекрасно. Но если мне удастся найти кого-нибудь в нижней части распределения, чтобы сэкономить 500 долларов, я смогу защитить их от некоторых серьезных недостатков.И вы можете спросить, могут ли они сэкономить? И ответ — да. Мы показали это в трущобах в Африке, мы можем заставить людей, которые живут на 10 долларов в неделю, откладывать немного денег на черный день, и мы показали, что если вы просто откроете счет для людей и назовете это экономией учитывают своих детей, а вы вкладываете в это крошечную сумму денег, люди начинают по-другому думать о своих детях. Внезапно родители говорят: «Боже мой, этому ребенку 2 года, но у него есть сберегательный счет в колледже». И они начинают им больше читать, и всякое происходит.Итак, деньги — это не просто способ накопить богатство, это также способ думать о себе. Некоторые исследования показали, что давайте представим человека, имеющего задолженность по кредитной карте в размере 10 000 долларов, и вы можете сказать: что мне делать в первую очередь? Должен ли я заставить их сначала заплатить или создать небольшой сберегательный счет? И рациональный ответ — заставить их вкладывать как можно больше в долг, потому что они платят по нему более высокую процентную ставку, чем зарабатывают со своего сберегательного счета.

Мэри-Кэтрин Лейдер: Справа.

Дэн Ариэли: Но оказывается, что наличие денег на сберегательном счете вселяет в людей много надежды, уверенности и оптимизма. И это само по себе является важным делом. Вот еще одна статистика. Как вы думаете, какова текучесть кадров в таких местах, как Pizza Hut, McDonald’s, Burger King, как часто люди меняют работу?

Мэри-Кэтрин Лейдер: Я бы сказал каждые восемь месяцев, и, может быть, текучесть кадров или истощение составят около 30 процентов?

Дэн Ариэли: Уровень текучести составляет 130 процентов.

Мэри-Кэтрин Лейдер: Эй!

Дэн Ариэли: Итак, в основном то, что вы сказали, верно, люди меняются чаще, чем раз в год. И когда люди меняют работу, дело не в том, что их ждет другая работа.

Мэри-Кэтрин Лейдер: Почему они уходят?

Дэн Ариэли: Знаете что, это большая загадка, но кто-то может попасть в ситуацию, когда он не сможет этого сделать — его машина сломается, и тогда им будет неловко появляться снова.Возможно, кто-то получил смену, которая ему не подошла. Итак, происходит много всего, и малоимущие испытывают большие проблемы — повсюду в мире, но в США мы должны стать лучше.

Мэри-Кэтрин Лейдер: Полностью, полностью. Итак, вы упомянули, вы как бы намекнули на связь, которую мы проводим между деньгами и работой. В наши дни вы проводите больше исследований, что движет людьми и что мотивирует людей на рабочем месте. Итак, что вы узнали о том, в какой степени деньги мотивируют людей приходить на работу? Работают ли они в Pizza Hut и должны ли они появиться для этого через день после пропуска смены или в совершенно другом контексте?

Дэн Ариэли: У меня есть данные о сотнях крупных компаний в США.С. фондовый рынок, и у меня есть данные о всевозможных способах обращения людей со своими сотрудниками. Я могу посмотреть на эти данные и сказать: если компании хорошо относятся к своим сотрудникам, будут ли компании лучше работать на фондовом рынке? И оказывается, что абсолютная зарплата не так уж и важна, относительная зарплата имеет большое значение. Верно. Так что это гораздо больше о чувстве справедливости.

Мэри-Кэтрин Лейдер: Родственник людям, которые делают с нами похожую работу? Или людям в наших сообществах?

Дэн Ариэли: То есть это относительно людей на вашей работе, которые выполняют аналогичную работу.Правильно, это самая заметная из них. Один из способов думать об этом — это то, что ваш абсолютный уровень зарплаты не часто приходит вам в голову. Но когда вы видите несправедливость в своей компании, это вас действительно беспокоит. Еще одна вещь, которая кажется очень важной, — это чувство автономии. Если вы думаете о работе, многие вещи в работе — это то, что позволяет нам процветать, когда вы не думаете, что вы пешка, и кто-то говорит вам, что делать, а вы просто выполняете. Но вы чувствуете связь, смысл и так далее.И эти вещи действительно важны, и в этих больших наборах данных мы обнаруживаем, что компании, которые лучше справляются с этим — давая своим сотрудникам ощущение смысла и автономии, — также лучше работают на фондовом рынке.

Мэри-Кэтрин Лейдер: Итак, если деньги являются частью этого, автономия также является большой частью этого, то что создает это чувство значимости на продуктивном рабочем месте, как компании могут лучше выполнять свою работу по предоставлению своих услуг? сотрудники, что смысл смысла и автономия?

Дэн Ариэли: Так много способов.Я думаю, что первое, что нужно сделать, — это осознать, сколькими способами мы убиваем автономию. И в основном этим занимается бюрократия. Подумайте, что такое бюрократия. По сути, это компания, говорящая сотруднику, что мы вам не доверяем. Верно, и может случиться так, что мы не верим вам, что, когда вы идете на ужин, вы делаете правильные вещи, поэтому мы хотим видеть квитанцию, и мы хотим эссе о том, с кем вы встречались, и мы хотим записывать все вещи. Итак, нам нужно начать осознавать цену бюрократии, цену отсутствия доверия к сотрудникам.И вторая вещь о предоставлении автономии — это то, что мы должны понимать, что, давая автономию, есть плюсы и минусы, просто плюсы перевешивают минусы. Я приведу вам пример: если в мою исследовательскую лабораторию входит новый человек, проще всего для меня встретиться с ним в первый день и сказать: вот проект, над которым вы работаете, иди. . И мы, конечно, поможем вам в этом, но это то, что вам поручено делать. Гораздо труднее сказать, расскажи мне немного о себе.И помогите мне понять, что вам интересно, что интересно для вас, каковы ваши карьерные цели, что вы хотите узнать за те несколько лет, которые вы собираетесь здесь провести. А затем приспособьте что-нибудь к ним. И скажите, почему бы вам не подумать об этих трех проектах и ​​посмотреть, какой из них вам больше подходит. Если вы подумаете об этом, это то, что теряет эффективность. Я просто зря потратил встречу с кем-то, я кое-что узнал об их родителях, их увлечениях и так далее. Я дал им задание на следующую неделю.Они не собираются казнить, они просто будут думать о том, что им больше подходит. Можно сказать, что это очень неэффективное использование времени. Но если вы думаете о людях не как о роботах, подумайте о том, что будет смыслом, связью и приверженностью проекту, для кого-то в моей первой истории по сравнению со второй историей, это очень, совсем другое. Мы должны понимать, что если мы стремимся к эффективности, и все упирается в эффективность, мы также собираемся избавиться от этого чувства связи, принадлежности, автономии, а все это требует вложений времени и ресурсов.Они просто очень хорошо платят.

Мэри-Кэтрин Лейдер: Видите ли вы, что компании пытаются сделать это в масштабе и уделяют этому приоритетное внимание? И как в конечном итоге для компании окупается первоначальное вложение в понимание того, что дает их сотрудникам смысл даже на индивидуальном уровне?

Дэн Ариэли: Итак, исходя из наборов данных, о которых я вам рассказывал, о сотнях компаний, я могу сказать вам, что компании, у которых, по моим данным, были хорошие результаты в плане мотивации сотрудников, в среднем на 12% выше, чем у S&P.Таким образом, согласно моему набору данных, компании, которые хорошо справляются с этим, имеют годовой доход от стоимости своих акций в размере 12%.

Мэри-Кэтрин Лейдер: А как узнать, хороши ли они в этом?

Дэн Ариэли: В своем исследовании я измерил около 80 различных параметров благополучия, удовлетворенности сотрудников и многих других аспектов. Некоторые из них, как я уже говорил, не имеют значения, например, абсолютная зарплата. Некоторые из них действительно имеют значение. И я могу взять те, которые имеют значение, и могу подсчитать, насколько лучше работают компании, которые хорошо относятся к своим сотрудникам, по сравнению с компаниями, которые плохо относятся к своим сотрудникам, или по сравнению со средней компанией.Это очень большое исследование, на которое у меня ушло очень много времени, но я думаю, что оно начинает показывать, что отдача значительна.

Мэри-Кэтрин Лейдер: Значит, цель действительно имеет значение для компаний?

Дэн Ариэли: Ага. Абсолютно. Вот в чем дело. Подумайте о минимуме, который вам нужно сделать, чтобы не потерять работу, и о максимуме, который вы можете сделать, если действительно взволнованы.

Мэри-Кэтрин Лейдер: Это действительно большая разница.

Дэн Ариэли: Это называется доброй волей, сколько у вас будет хорошего? И по мере того, как мы движемся к экономике знаний, добрая воля становится все больше и больше.Потому что, если у вас была работа, например, расставить стулья вокруг стола или что-то в этом роде, кто-нибудь может это увидеть и измерить. Когда ваша работа находится между вашими ушами, она происходит в вашем мозгу, за ней очень трудно контролировать, очень трудно контролировать ее. Итак, теперь вопрос только в том, насколько усердно вы хотите работать? Вы можете сидеть за своим столом и размышлять о жизни, вы можете очень много работать, вы можете думать, вы можете читать, вы можете делать много вещей. Вам решать, какова ваша мотивация. И вопрос в том, что мотивирует людей? И смысл, цель, чувство связи, командная работа, все эти вещи действительно, действительно имеют значение.

Мэри-Кэтрин Лейдер: Что ж, это воодушевляющая и одновременно сложная записка, на которой мы можем закончить. Позвольте мне закончить быстрым раундом, где я задам вам пару быстрых вопросов, на которые вы сможете ответить одним предложением или меньше. Готовый?

Дэн Ариэли: Хорошо.

Мэри-Кэтрин Лейдер: Итак, что вас мотивирует?

Дэн Ариэли: Уменьшение страданий.

Мэри-Кэтрин Лейдер: Это довольно мощно.И похоже, что вы делаете это в избытке. Какое самое трудное решение вам когда-либо приходилось принимать?

Дэн Ариэли: Это было медицинское решение. Я дам вам более одного предложения, но я сильно обгорел, более 70 процентов моего тела было сожжено, и много лет назад я много лет лежал в больнице. И был реальный вопрос, ампутировать мне руку или нет, и все врачи рекомендовали это по разным причинам. Я отказался от этого. Моя рука не очень функциональна и довольно болезненна.Не уверен, что это было правильное решение, но это было очень и очень сложное решение.

Мэри-Кэтрин Лейдер: Звучит очень сложно. А что как самое легкое?

Дэн Ариэли: Какое решение было самым простым? Хорошо. Два года назад мне исполнилось 50, и я решил отпраздновать это событие со своим лучшим другом. Мы друзья с 7-го ^{-го класса} .

Мэри-Кэтрин Лейдер: Вау.

Дан Ариэли: И мы решили взять месяц — мы выросли в Израиле — мы решили взять месяц и отправиться в поход по Израилю.И мы ходили пешком с севера на юг в течение месяца, и каждый день мы приглашали людей присоединиться к нам. Некоторые люди, которых мы знали; некоторые люди, которых мы не знали. И это решение взять отпуск на месяц и просто отправиться в поход и провести время с другом было одним из лучших решений, которые я принял.

Мэри-Кэтрин Ладер: Звучит так, звучит довольно запоминающе. И в духе архитектуры выбора вы говорили о том, как мы можем изменить нашу среду, чтобы принимать разные решения. Что вы сделали, чтобы изменить архитектуру вашего выбора?

Дэн Ариэли: Я делаю много вещей, но, например, у меня есть постоянный стол.И каждую ночь, когда я выхожу из офиса, я поднимаю его.

Мэри-Кэтрин Лейдер: А, умница.

Дэн Ариэли: И что это гарантирует, когда я прихожу утром, я начинаю с того, что стою. Он электрический, сделать это не так уж и сложно.

Мэри-Кэтрин Лейдер: Справа.

Дэн Ариэли: Но я обнаружил, что даже если я прихожу утром, и он находится в нижнем положении, я не поднимаю его. Это один из примеров.Еще я сделал то, что создал для себя правило ответственности. У меня есть двоюродная сестра, которую я очень люблю, ее зовут Яэль, она живет в Нью-Йорке. И мы заключили пакт об упражнениях. Заниматься спортом очень сложно: я много путешествую. Это не слишком сложно, но, например, вы можете съесть один десерт только на выходных. И мы должны тренироваться три раза в неделю, и если мы не делаем это еженедельно, мы должны отчитываться, и тогда нас наказывает другой человек. И эта система подотчетности действительно помогла мне лучше контролировать свое здоровье, как в еде, так и в физических упражнениях, плюс мне удалось поговорить с моим любимым двоюродным братом.

Мэри-Кэтрин Ладер: И последний вопрос: в свободное время вы работаете шеф-поваром, вы на самом деле работаете над книгой о кулинарии. Какое твое любимое блюдо?

Дэн Ариэли: Итак, во-первых, эта книга похожа на моего Моби Дика. Однажды я напишу это. Так какое у меня любимое блюдо? Я думаю, что мне больше всего нравится делать домашнюю пасту.

Мэри-Кэтрин Лейдер: Сложно.

Дэн Ариэли: Я думаю, что есть резкая разница в качестве, а также есть что-то невероятное — я не делаю этого, когда я один, но когда я приглашаю людей — это имеет дополнительное чувство заботиться о людях, которые мне нравятся.

Мэри-Кэтрин Лейдер: Что ж, звучит очень убедительно. Дэн, большое спасибо за то, что присоединились к нам сегодня, спасибо, что поделились своими мыслями, своими исследованиями, немного о своем собственном выборе; было абсолютным удовольствием видеть тебя.

Дэн Ариэли: Это было прекрасно, и я с нетерпением жду нашей следующей встречи.

Мэри-Кэтрин Лейдер: BlackRock сотрудничает с Dan’s Common Cents Lab в рамках программы Emergency Savings Initiative. Мы набираем и призываем тысячи американцев делать сбережения.Чтобы узнать больше об Инициативе по чрезвычайным сбережениям или принять участие, посетите сайт saveproject.org.

Налоговая декларация на имущество и подоходный налог — частные предприниматели и т. Д.

Каждый, кто получает налоговую декларацию для самозанятых лиц, и все, кто занимался коммерческой деятельностью, должен подать налоговую декларацию для индивидуальных самозанятых лиц и т. Д.

Получена неверная налоговая декларация?

Если вы получили налоговую декларацию для индивидуальных предпринимателей и т. Д., вы должны отправить форму, даже если коммерческая деятельность прекратилась.

Если вы начали коммерческую деятельность в течение 2020 года и получили налоговую декларацию по налогу на имущество и подоходному налогу — наемным работникам, пенсионерам и т. Д., Причина в том, что Норвежская налоговая администрация не знает, что вы начали бизнес.

Чтобы подать налоговую декларацию по налогу на имущество и подоходному налогу — частные самозанятые лица и т. Д., Щелкните ссылку формы под «Hvor finner du skjema» (Где мне найти форму?), А затем на «Nytt skjema» Кнопка (Новая форма).После входа в систему выберите соответствующий отчет о прибылях и убытках (люди должны использовать отчет о прибылях и убытках 1 — RF-1175). После этого откроется налоговая декларация для индивидуальных предпринимателей и т. Д. С той же предварительно заполненной информацией, что и отправленная вам налоговая декларация.

Форма должна быть отправлена ​​под национальным идентификационным номером владельца.

Налогоплательщики, которые должны подавать налоговую декларацию от имени умершего лица, не могут подавать декларацию онлайн. Эти налоговые декларации необходимо подавать на бумаге.

Как частное лицо, работающее не по найму, вы можете заполнить и подать отдельную налоговую декларацию в Altinn.

Для заполнения этой формы вам потребуется роль Altinn «Бухгалтер», «Аудитор» или «Бухгалтер без права подписи».

Для подписания формы требуется роль «Ограниченное право подписи» или «Бухгалтер с правом подписи».

Если компания подлежит аудиту, требуется роль «Аудитор» или «Государственный аудитор».

Вы можете проверить, какие роли у вас есть для актера, на странице «Профиль, роли и права».Если у вас нет этих ролей, вы должны найти кого-то, кто их делегирует вам.

Убедитесь, что у вас есть необходимые роли заблаговременно до крайнего срока подачи заявок.