Разное

Недостачи и потери от порчи ценностей проводки: Счет 94 «Недостачи и потери от порчи ценностей» / КонсультантПлюс

04.03.1976

Содержание

Бератор — Корреспонденция счетов — Счет 94 «Недостачи и потери от порчи ценностей» — Типовые проводки по счету 94 «Недостачи и потери от порчи ценностей»

Дебет Кредит Содержание хозяйственной операции
94 01 Отражена недостача основных средств (по остаточной стоимости)
94 03 Отражена недостача имущества, предназначенного для сдачи в аренду
94 07 Отражена недостача оборудования, требующего монтажа
94 08 Отражена недостача ценностей, числящихся в составе вложений во внеоборотные активы (например, недостачи в незавершенном строительстве)
94 10 Отражена недостача материалов
94 11 Отражена стоимость павших и вынужденно забитых животных
94 16 Списана сумма отклонений, относящихся к недостающим или испорченным материально-производственным запасам (при использовании счета 15)
94 19 Списана сумма НДС по недостающим или испорченным неоплаченным материально-производственным запасам
94 20 Отражены недостачи, выявленные в основном производстве
94 21 Отражена недостача полуфабрикатов собственного производства
94 23 Отражены недостачи, выявленные во вспомогательном производстве
94 29 Отражены недостачи, выявленные в обслуживающих производствах и хозяйствах
94 41 Отражены недостачи, выявленные в основном производстве
94 41 Отражена недостача товаров
94 42 Сторнирована торговая наценка по товарам, выбывшим в результате потери или порчи (в организациях розничной торговли)
94 43 Отражена недостача готовой продукции
94 44 Списаны расходы на продажу, относящиеся к недостающим или испорченным товарам или готовой продукции
94
45
Отражена недостача товаров или готовой продукции, ранее отраженных как отгруженные
94 50-1 Отражена недостача наличных денег в кассе организации (при инвентаризации или ревизии кассы)
94 50-2 Отражена недостача денежных документов в кассе организации (при инвентаризации или ревизии кассы)
94 60 Отражена недостача при приемке товарно-материальных ценностей, поступивших от поставщиков (в пределах величин, предусмотренных в договоре поставки)
94 71 Отражены подотчетные суммы, по которым подотчетное лицо не отчиталась в установленный срок, а также подотчетные суммы, потраченные необоснованно
94 73-2 Сумма материального ущерба, ранее отнесенная за счет работника и не подлежащая взысканию (например, если работник был признан невиновным по решению суда), учтена в составе недостач и потерь
94 76-2 Сумма недостач и потерь, ранее отнесенная за счет поставщиков и транспортных организаций и не подлежащая взысканию (например, если судом во взыскании отказано), учтена в составе недостач и потерь

Недостачи на складе. Налоги & бухучет, № 72, Сентябрь, 2018

Как правило, недостачи и потери запасов на складе обнаруживаются в ходе проведения инвентаризации. Причем они не всегда могут быть непредсказуемыми. В общем, недостачи ТМЦ бывают двух видов:

— в пределах норм естественной убыли;

сверх норм естественной убыли.

То есть, недостачи ТМЦ в рамках «естественноубыльных» норм — вполне предсказуемое и закономерное явление в хозяйственной деятельности предприятия. И совсем другое дело, когда потери запасов превышают установленные нормы.

Общее о видах недостач

Для общего представления о видах недостач сразу скажем об основных их сходствах и отличиях. Сгруппируем эту информацию в таблице ниже.

Таблица 1. Сходства и отличия двух видов недостач при хранении запасов на складе

Виды потерь:

Влияние на:

Виновное лицо

бухучет

налог на прибыль

НДС

Нормативные

Включаются в состав прочих операционных расходов (п. 20 П(С)БУ 16) и отражаются по дебету субсчета 947*

Исключительно по правилам бухучета

Не влияет

Отсутствует**

Сверхнормативные

Начисляются «компенсирующие» НО согласно п. 198.5 НКУ

Может быть установлено и привлечено к ответственности

* Если нормативные потери выявлены не на складе, а на производстве или при транспортировке, учет будет иным (см. с. 6 этого номера).

** Впрочем, если будет доказано, что недостача естественной не является, а причинена действиями или бездействием работника, то можно привлечь виновного к материальной ответственности.

В общем-то, отличия между этими видами недостач присутствуют в двух аспектах: в НДС-учете и в наличии виновного лица. Детально об особенностях учета «нормативных» недостач описано на с. 6 этого номера, а здесь речь пойдет именно об отражении в учете сверхнормативных потерь запасов.

НДС-последствия

При списании «недостающих» запасов как раз «вырисовывается» нехозяйственное их использование, что и послужит основанием для начисления «компенсирующих» НО (п.п. «г» п. 198.5 НКУ).

Причем начислять НО, как сказано в самом п. 198.5 НКУ, следует только по тем «сверхнормативным» потерям запасов, которые «зашли» с «входным» НДС, и плательщик имел право на включение таких сумму в состав НК* (т. е. при наличии недефектной НН, зарегистрированной в ЕРНН).

Базой начисления «компенсирующих» НО будет стоимость таких приобретений (п. 189.1 НКУ). И не забудьте на сумму таких НО не позднее последнего дня отчетного (налогового) периода составить сводную налоговую накладную и зарегистрировать ее в ЕРНН.

Обратите внимание еще на один «скользкий» момент. Если будет установлено виновное лицо, которое в дальнейшем компенсирует стоимость ТМЦ, фискалы настаивают, что средства, поступающие в качестве такой компенсации, следует включить в базу обложения НДС согласно п.п. «а» п. 185.1 НКУ (см. 101.15 БЗ // «Налоги и бухгалтерский учет», 2017, № 98, с. 3). Причем начислять НО в таком случае придется с учетом «минбазы» (п. 188.1 НКУ) и независимо от наличия «входного» НДС (т. е. даже в том случае, когда такие запасы приобретались у неплательщика НДС).

Для тех, кто будет следовать разъяснениям налоговиков, предлагаем следующий вариант действий. При списании выявленной недостачи не пренебрегать начислением «компенсирующих» НО согласно п. 198.5 НКУ. А уже на дату получения компенсации от виновника составить «обнуляющий» РК на сумму ранее начисленных «компенсирующих» НО и этой же датой составить новую налоговую накладную исходя из базы налогообложения согласно п. 188.1 НКУ.

Хотя, строго говоря, мы такой подход фискалов считаем, в принципе, необоснованным. Ведь при списании сверхнормативных потерь происходит поставка в понимании именно п. 198.5 НКУ (абз. «в» п.п. 14.1.191 НКУ). А вот для целей применения п.п. «а» п. 185.1 и п. 188.1 НКУ никакой поставки нет — отсутствует факт передачи запасов виновному лицу (нет продажи, обмена или дарения). Поэтому, начислять НО следует один раз в порядке, предусмотренном п. 198.5 НКУ, и при получении компенсации ничего корректировать не нужно.

Далее подробнее об отражении недостач и потерь в бухгалтерском и налоговом учете предприятия.

Бухгалтерский учет

Когда запасы утрачивают материальную ценность в результате порчи или уменьшения их количества (объемов), предприятие в будущем больше не будет получать от них экономические выгоды. А раз так, то такие запасы не могут больше соответствовать критериям признания актива (п. 5 П(С)БУ 9) и должны быть выведены из их состава, то есть списаны с баланса. В этом случае

недостачи обоих видов подлежат включению в состав прочих операционных расходов (п. 20 П(С)БУ 16) того периода, в котором была завершена инвентаризация запасов (п. 3 разд. IV Положения № 879)

«Недостающие» ТМЦ списывают по их фактической себестоимости (с учетом транспортно-заготовительных расходов) и отражают по дебету субсчета 947 «Недостачи и потери от порчи ценностей» в корреспонденции с кредитом субсчета 281 (282). В рознице, когда предприятие ведет учет товаров по ценам продажи, списывать нужно также торговую наценку, которая относится к недостающим запасам (см. п. 5.7 Методрекомендаций № 2). Делаем это проводками: Дт 285 — Кт 282.

Далее следуют еще два действия.

1. Одновременно со списанием суммы недостачи с баланса ее «вешают» в дебет субсчета 072 «Невозмещенные недостачи и потери от порчи ценностей». Указанные суммы числятся на этом субсчете до момента решения вопроса о виновнике такой недостачи (п. 5.7 Методрекомендаций № 2).

2. Далее все зависит от того, установлено ли виновное лицо. Так, если виновное лицо:

— не будет установлено, сумма недостачи будет «болтаться» на забалансовом субсчете, пока сохраняется вероятность выявить виновника;

— установлено, значит, есть основания для привлечения виновного лица к материальной ответственности (см. с. 18 этого номера). Сумму потерь списывают по кредиту субсчета 072 и одновременно признают задолженность виновного лица по возмещению ущерба в корреспонденции с прочим операционным доходом: Дт 375 «Расчеты по возмещению причиненных убытков» — Кт 716 «Возмещение ранее списанных активов».

Налоговоприбыльный учет

Плательщикам налога на прибыль (как высокодоходникам, так и малодоходникам) никаких корректировок в связи с выявленной недостачей запасов делать не нужно, поскольку они не предусмотрены нормами НКУ. Заметьте, речь идет о запасах, то есть, что касается недостач основных средств — ситуация складывается иначе (см. с. 11 этого номера). Таким образом, при формировании объекта обложения налогом на прибыль в части учета недостач полностью ориентируемся на правила бухучета. В результате финрезультат:

— уменьшается на сумму недостачи, попавшей при списании в расходы. Такое уменьшение происходит в периоде выявления недостачи;

— увеличивается (при установлении виновного и начислении дохода). Доход отражается в периоде, когда установлен виновный.

Как видим, для целей налоговоприбыльного учета вид недостачи (нормативная она или сверхнормативная) не имеет никакого значения.

Недостача на упрощенке

По общему правилу, доходы единоналожников (физлиц и юрлиц) включают доходы (п. 292.1 НКУ), полученные в течение отчетного периода в денежной форме (наличной/безналичной), а также (в случаях, определенных п. 292.3 НКУ) в материальной или нематериальной форме. Поступления, которые не включаются в состав «единоналожного» дохода, перечислены в п. 292.11 НКУ.

Как видим, в любом случае, в периоде списания недостачи «единоналожного» дохода не будет, поскольку отсутствует факт получения дохода в денежной, а также в материальной или нематериальной форме. То есть такая операция не вписывается в рамки пп. 292.1, 292.3 НКУ.

А вот когда выявлено виновное лицо (признан доход в бухучете) и такой виновник компенсирует плательщику убытки, связанные с недостачей товара предприятие, действительно, получает доход в денежной форме. Причем такое денежное поступление не входит в «исключающий» перечень доходов (п. 292.11 НКУ). Следовательно, полученная от виновного лица компенсация убытков в связи с выявленной недостачей облагается единым налогом.

Вместе с тем, как приписывает п. 292.15 НКУ, доход, полученный в качестве компенсации (возмещения) по решению суда за любые предыдущие (отчетные) периоды, не учитывается в предельном объеме дохода, дающем право субъекту хозяйствования зарегистрироваться плательщиком единого налога и/или находиться на упрощенке в следующем налоговом (отчетном) периоде.

Такую же позицию высказывают налоговики в отношении юрлиц-единоналожников (см. 108.01.02 БЗ). При этом относительно физлиц-упрощенцев они упоминают исключительно п. 292.15 НКУ (см. 107.04 БЗ). Хотя, полагаем, что аналогичный вывод, в части включения полученной компенсации в объект обложения единым налогом, вполне подойдет для физлиц-упрощенцев на 3 группе единого налога (подробнее см. с. 46).

Для закрепления информации приведем пример списания сверхнормативных потерь в табл. 2.

Таблица 2. Учет сверхнормативных потерь, выявленных при инвентаризации

№ п/п

Содержание хозяйственной операции

Бухгалтерский учет

Сумма, грн.

дебет

кредит

До момента установления виновного лица

1

Списана сумма ТМЦ, недостача которых выявлена

947

281

3000

2

Начислена сумма НДС согласно п. 198.5 НКУ

949

641/НДС

600

3

Отражена сумма сверхнормативной недостачи на забалансовом счете

072

3600

Виновное лицо установлено

4

Установлены виновные, и начислена сумма компенсации

375

716

3600

5

Списана сумма сверхнормативной недостачи с забалансового учета

072

3600

6

Получена компенсация от виновных лиц

311

375

3600

Учет недостач и потерь от порчи ценностей

Замечание 1

Информация о недостачах и потерях от порчи ценностей, выявленных в процессе их заготовления, хранения и реализации, независимо, подлежат ли они отнесению на затратные производственные счета или за счет виновных лиц, отражается на 94 счете «Недостачи и потери от порчи ценностей».

Учет недостач и потерь

Алгоритм списания сумм недостач, хищений, потерь регулируется законодательством и учредительными документами организации. При этом по дебету 94 счета подлежат отражению:

  • по недостающим, похищенным или испорченным ТМЦ учитывается их фактическая себестоимость;
  • по недостающим, похищенным, испорченным основным активам отражается их остаточная стоимость;
  • по частично испорченным ценностям отражается сумма определенных потерь.

Рисунок 1.

Размер потерь определяется:

  • по ТМЦ суммой необходимой уценки;
  • по основным средствам затратами на их ремонт;
  • по падежу животных их стоимостью, которая учитывается на 11 счете «Животные на выращивании и откорме».

По недостачам, порче ТМЦ записи осуществляются по кредиту следующих счетов:

  • 01 счет «Основные средства»,
  • 10 счет «Материалы»,
  • 16 счет «Отклонение в стоимости материальных ценностей»,
  • 41 счет «Товары»
  • дебету 94 счета.

Выявленная при приемке товаров покупателем недостача (порча) в пределах договорных величин списывается в дебет 94 счета и корреспондирует с кредитом 60 счета «Расчеты с поставщиками и подрядчиками». В свою очередь сумма потерь сверх договорных величин подлежит отнесению в дебет 76 счета «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами», на субсчет «Расчеты по претензиям» и корреспондирует с кредитом 60 счета «Расчеты с поставщиками и подрядчиками».

Готовые работы на аналогичную тему

При отказе судом во взыскании сумм потерь с поставщиков, транспортных компаний сумма, которая была ранее списана в дебет 76 счета «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами», на субсчет «Расчеты по претензиям», переносится на 94 счет.

При вынесении судом решения о взыскании с поставщика сумм недостач и потерь ТМЦ сверх договорных величин в бухучете поставщика на сумму реализации, которая была ранее отраженна по дебету 62 счета «Расчеты с покупателями и заказчиками» и кредиту 90 счета «Продажи», делается обратная запись на взысканную покупателем сумму недостачи. Параллельно обозначенная сумма фиксируется в учете записью по дебету 62 счета «Расчеты с покупателями и заказчиками» и кредиту 76 счета «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами». В момент перечисления сумм покупателю дебетуется 76 счет «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами» и, соответственно, кредитуется 51 счет «Расчетные счета». Поставщик при этом делает проводки по кредиту 90 счета «Продажи», по субсчету 02 «Себестоимость», и дебету 43 счета «Готовая продукция» или 10 счета «Материалы». Восстановленная сумма списывается далее в дебет 94 счета.

В документах, которые представляются для оформления списания недостач (порчи) сверх норм естественной убыли, установленных законом, должно быть заключение о факте порчи ценностей от отдела контроля или специальных организаций.

По кредиту 94 счета данные суммы отражаются в размере, принятом на учет по дебету указанного счета. Следует отметить, что на счета учета затрат списываются недостающие, похищенные или испорченные ТМЦ по фактической себестоимости.

Предприятия общественного питания при учете ТМЦ или товаров по продажным ценам стоимость недостающих ценностей на 94 счете отражают по продажным ценам. Суммы, списанные с 94 счета на счета производственных затрат или расходов на продажу, надо корректировать посредством сторно с 42 счета «Торговая наценка» на сумму скидок, которые приходятся на данные материалы и товары.

При взыскании с виновных стоимости недостающих ТМЦ по ценам, превышающим балансовую стоимость, разница между стоимостью ценностей, учтенной на 73 счете «Расчеты с персоналом по прочим операциям», субсчете «Расчеты по возмещению материального ущерба» и их стоимостью, отраженной на 94 счете, списывается в кредит 98 счета «Доходы будущих периодов» на субсчет «Разница между суммой, подлежащей взысканию с виновных лиц, и балансовой стоимостью по недостачам ценностей». В процессе взыскания с виновного, причитающейся суммы, разница будет списываться с 98 счета «Доходы будущих периодов» в кредит счета 91.01 «Прочие доходы».

Если судом отказано во взыскании долгов с виновных вследствие того, что иск является необоснованным, то суммы, которые относятся к текущему году, с 73 счета «Расчеты с персоналом по прочим операциям», субсчета «Расчеты по возмещению материального ущерба», списываются в дебет 94 счета, а далее в обычном порядке с кредита 94 счета в дебет субсчета 91.02 «Прочие расходы».

Недостачи ТМЦ

Недостачи ТМЦ, которые выявлены в текущем году, но относятся к прошедшим периодам, признанные виновными или по ним имеется решение суда, отражаются по дебету 94 счета «Недостачи и потери от порчи ценностей» и кредиту 98 счета «Доходы будущих периодов» на субсчете «Предстоящие поступления задолженности по недостачам, выявленным за прошлые годы». Параллельно делается запись по дебету 73 счета на субсчете «Расчеты по возмещению материального ущерба» и кредиту 94 счета. По мере погашения данной задолженности происходит кредитование субсчета 91.01 «Прочие доходы», при этом дебетуется 98 счет «Доходы будущих периодов», в частности его субсчет «Предстоящие поступления задолженности по недостачам, выявленным за прошлые годы».

Если в результате хозяйственной деятельности обнаружено, что фактическое количество ТМЦ меньше, чем в бухгалтерских документах, то это недостача. Причины недостачи бывают следующие:

  • естественная убыль;
  • ошибки при приемке ценностей и их отпуске;
  • злоупотребления ответственных лиц;
  • чрезвычайные ситуации.

Недостачи чаще всего выявляют при инвентаризации или при пересчете ТМЦ, поступивших от поставщиков. Для отражения недостачи, в бухгалтерском учете применяется не только 94 счет «Недостачи и потери от порчи ценностей», но и другие счета. Выбор счета зависит от причины недостачи. Если недостача выявлена при инвентаризации или в результате выборочной контрольной проверки, то данные суммы отражаются по дебету 94 счета «Недостачи и потери от порчи ценностей». Если же недостачи (потери) выявлены при ревизии после чрезвычайных событий, то они подлежат учету по дебету 99 счета «Прибыли и убытки».

Порядок и сроки инвентаризации определяет руководитель предприятия. Но есть случаи, при которых проведение инвентаризации обязательно:

  • перед составлением бухгалтерской отчетности за год;
  • при смене лиц, которые являются материально-ответственными;
  • если обнаружены злоупотребления и факты хищения, а также порчи имущества;
  • при реорганизации и ликвидации предприятия;
  • в случае чрезвычайных ситуаций, обусловленных экстремальными условиями.

Инвентаризацию основных средств допускается проводить 1 раз в три года, а библиотечные фонды инвентаризировать 1 раз в пять лет. Недостачи списываются на счета бухгалтерского учета только на основании инвентаризационных документов.

Замечание 2

Следует отметить, что недостачи в пределах норм естественной убыли включаются в себестоимость.

Как отразить недостачу в бухучете

Как правильно оформить бухгалтерскими проводками недостачу товарно- материальных ценностей в отделе магазина розничной торговли? Товары считают по ценам продажи, недостача выявлена свыше нормы естественной убыли. Материально ответственные лица установлены. Удерживается ли недостача в двойном размере и как повлияет она на налоговый учет?

По поводу отражения в бухучете недостачи товарно-материальных ценностей сообщим следующее.

В бухучете стоимость недостачи товарно-материальных ценностей следует отнести к затратам отчетного периода. Абзац 2 п. 5.7 Методических рекомендаций по бухгалтерскому учету запасов, утвержденных приказом Минфина Украины от 10.01.07 г. № 2, предлагает в данном случае применять субсчет 947 «Недостачи и потери от порчи ценностей» (причем здесь не играет роли то, что послужило причиной возникновения недостач, — физические процессы или кражи и порчи). То есть в бухучете списание отсутствующих товаров (как в пределах норм естественной убыли, так и свыше них) нужно показывать следующим образом: Дт 947 Кт 282 «Товары в торговле».

Поскольку ваше предприятие ведет учет товарно-материальных ценностей по ценам продажи, то дополнительно вам нужно еще списать сумму торговой наценки, относящейся к недостающим товарам. В проводках это показывают так: Дт 285 «Торговая наценка» Кт 282.

В свою очередь, стоимость сверхнормативных недостач товарно-материальных ценностей (а они у вас, судя по вопросу, именно такие) надо дополнительно показать на забалансовом субсчете 072 «Невозмещенные недостачи и потери от порчи ценностей» (п. 27 П(С)БУ 9 «Запасы»). Там они будут числиться до тех пор, пока не будет обнаружен виновный в таких сверхнормативных недостачах, или до окончания срока исковой давности со дня установления этих недостач.

Как только найдут виновного в сверхнормативной недостаче товарно-материальных ценностей, на сумму, подлежащую возмещению, следует сделать запись: Дт 375 «Расчеты по возмещению нанесенных убытков» Кт 716 «Возмещение ранее списанных активов» (п. 27 П(С)БУ 9). И одновременно следует списать сумму запасов с забалансового субсчета 072.

Получение компенсации от виновного лица фиксируют проводкой:

Дт 301 «Денежная наличность в национальной валюте» Кт 375 — если денежные средства виновный вносит в кассу предприятия;

Дт 311 «Текущие счета в национальной валюте» Кт 375 — если денежные средства виновное лицо перечисляет на текущий счет предприятия;

Дт 661 «Расчеты по заработной плате» Кт 375 — при удержании суммы компенсации из зарплаты виновного.

Относительно налогового учета таких операций сообщаем.

В налогово-прибыльном учете данные операции (как списание недостач, так и получение компенсации) следует отражать по правилам бухучете. Ведь р. III Налогового кодекса Украины (далее — НКУ) не предусмотрены налоговые разницы для них.

В НДСном учете, судя по консультации, размещенной в категории 101.15 Общедоступного информационно-справочного ресурса, сумму компенсации, которую виновное лицо возмещает предприятию за сверхнормативные недостачи, нужно облагать НДС. В бухучете это можно показать следующим образом: Дт 716 Кт 641 «Налоговые обязательства». Вместе с тем в данном случае компенсирующие налоговые обязательства по НДС на основании п. 198.5 НКУ начислять не нужно. Больше об этом читайте в газете «Все о бухгалтерском учете» № 97 за 2019 год на стр. 9.

Детально о процедуре определения размера нанесенного предприятию убытка писалось в газете «Все о бухгалтерском учете» № 103 за 2019 год на стр. 25.

Ответ редакции подписчику газеты «Все о бухгалтерском учете».В ответе учтены нормы законодательства по состоянию на дату публикации.

Отражение на счетах недостачи товарно материальных ценностей

Данный счет предназначен для обобщения информации о суммах недостач материальных ценностей, выявленных в процессе их заготовления, хранения и реализации, независимо от того, подлежат они отнесению на счета учета затрат на производство или виновных лиц. Обратите внимание, если в организации возникла недостача по причине стихийного бедствия наводнения, урагана и тому подобного , то в этом случае недостача относится на счет 99 «Прибыли и убытки» как убытки отчетного года некомпенсированные убытки от стихийных бедствий. Посмотрим, как работает счет 94 «Недостачи и потери от порчи ценностей». По дебету данного счета отражаются суммы: — по недостающим или полностью испорченным товарно-материальным ценностям — их фактическая себестоимость; — по недостающим или полностью испорченным основным средствам — их остаточная стоимость первоначальная стоимость за минусом суммы начисленной амортизации ; — по частично испорченным материальным ценностям — сумма определившихся потерь и тому подобное. По недостачам и порче ценностей записи производятся по дебету счета 94 «Недостачи и потери от порчи ценностей» с кредита счетов учета названных ценностей. При этом используемая бухгалтерская проводка выглядит следующим образом: Дебет 94 «Недостачи и потери от порчи ценностей» Кредит 01 «Основные средства», 10 «Материалы», 41 «Товары», 43 «Готовая продукция», 50 «Касса».

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: 1С Бухгалтерия учет ТМЦ

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Недостачи при инвентаризации

Счет 94 «Недостачи и потери от порчи ценностей» Счет 94 «Недостачи и потери от порчи ценностей» Этот комментарий подготовлен Я. Соколовым, д. Патровым, профессором Санкт-Петербургского государственного университета и Н.

Карзаевой, к. При этом потери ценностей, возникшие в результате стихийных бедствий, относятся на счет 99 «Прибыли и убытки» как убытки отчетного года некомпенсированные потери от стихийных бедствий. По дебету счета 94 «Недостачи и потери от порчи ценностей» приводятся: по недостающим или полностью испорченным товарно-материальным ценностям — их фактическая себестоимость; по недостающим или полностью испорченным основным средствам — их остаточная стоимость первоначальная стоимость за минусом суммы начисленной амортизации ; по частично испорченным материальным ценностям — сумма определившихся потерь; по падежу и вынужденному забою животных на выращивании и откорме кроме павших в связи со стихийными бедствиями — плановая себестоимость массы павших животных в конце года с корректировкой до фактической себестоимости за вычетом стоимости утилизированной продукции по ценам возможной реализации использования и т.

По недостачам и порче ценностей записи производятся по дебету счета 94 «Недостачи и потери от порчи ценностей» с кредита счетов учета названных ценностей.

Когда покупателем при приемке ценностей, поступивших от поставщиков, выявляется недостача или порча, то сумму недостачи в пределах предусмотренных в договоре величин покупатель относит при оприходовании ценностей в дебет счета 94 «Недостачи и потери от порчи ценностей» с кредита счета 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками», а сумму потерь сверх предусмотренных в договоре величин, предъявленную поставщикам и транспортной организации, — в дебет счета 76 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами» субсчет «Расчеты по претензиям» с кредита счета 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками».

При отказе судом во взыскании сумма потерь с поставщиков или транспортных организаций, ранее отнесенная в дебет счета 76 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами» субсчет «Расчеты по претензиям» , списывается на счет 94 «Недостачи и потери от порчи ценностей». При вынесении судом решения о взыскании с поставщика сумм недостач и потерь ценностей сверх предусмотренных в договоре величин в бухгалтерском учете поставщика сумма продажи, ранее отраженная по дебету счетов 62 «Расчеты с покупателями и заказчиками» или 51 «Расчетные счета», 52 «Валютные счета» и кредиту счета 90 «Продажи», сторнируется на взысканную покупателем сумму недостач и потерь.

Одновременно указанная сумма отражается обычной записью по дебету счетов 62 «Расчеты с покупателями и заказчиками» или 51 «Расчетные счета», 52 «Валютные счета» и кредиту счета 76 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами».

При перечислении сумм покупателю счет 76 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами» дебетуется в корреспонденции со счетом 51 «Расчетные счета». Поставщик должен также сторнировать обороты по дебету счета 90 «Продажи» и кредиту счета 43 «Готовая продукция».

Восстановленная таким образом на счете 43 «Готовая продукция» сумма списывается затем в дебет счета 94 «Недостачи и потери от порчи ценностей». По кредиту счета 94 «Недостачи и потери от порчи ценностей» отражается списание: недостач и порчи ценностей в пределах предусмотренных в договоре величин — на счета учета материальных ценностей когда они выявлены при заготовлении или в пределах норм естественной убыли — затрат на производство и расходов на продажу когда они выявлены при хранении или продаже.

При этом биологические потери при хранении сельскохозяйственной продукции в пределах норм естественной убыли списывают со счета 94 путем распределения пропорционально списанному количеству по основным каналам движения продукции: недостача ценностей сверх величин норм убыли, потерь от порчи — в дебет счета 73 «Расчеты с персоналом по прочим операциям» субсчет «Расчеты по возмещению материального ущерба» ; недостача ценностей сверх величин норм убыли и потерь от порчи ценностей при отсутствии конкретных виновников, а также недостача товарно-материальных ценностей, во взыскании которых отказано судом вследствие необоснованности исков — на счет 91 «Прочие доходы и расходы».

По кредиту счета 94 «Недостачи и потери от порчи ценностей» отражаются суммы в размерах и величинах, принятых на учет по дебету указанного счета. При этом на счета учета затрат на производство расходов на продажу списываются недостающие или испорченные материальные ценности по их фактической себестоимости.

Снабженческие, сбытовые и торговые организации, которые по дебету счета 94 «Недостачи и потери от порчи ценностей» отражают стоимость указанных ценностей по продажным ценам при их розничной торговле , сумму, списанную на издержки обращения расходов на продажу , корректируют дополнительной записью со счета 42 «Торговая наценка» на суммы скидок накидок , приходящихся на такие товары.

При взыскании с виновных лиц стоимости недостающих ценностей разница между стоимостью недостающих ценностей, зачисленной на счет 73 «Расчеты с персоналом по прочим операциям», и их стоимостью, отраженной на счете 94 «Недостачи и потери от порчи ценностей», относится в кредит счета 98 «Доходы будущих периодов».

По мере взыскания с виновного лица причитающейся с него суммы указанная разница списывается со счета 98 «Доходы будущих периодов» в корреспонденции со счетом 91 «Прочие доходы и расходы».

Недостачи ценностей, выявленные в отчетном году, но относящиеся к прошлым отчетным периодам, признанные материально ответственными лицами или на которые имеются решения суда о взыскании с виновных лиц, отражаются по дебету счета 94 «Недостачи и потери от порчи ценностей» и кредиту счета 98 «Доходы будущих периодов». Одновременно на эти суммы дебетуется счет 73 «Расчеты с персоналом по прочим операциям» субсчет «Расчеты по возмещению материального ущерба» и кредитуется счет 94 «Недостачи и потери от порчи ценностей».

По мере погашения задолженности кредитуется счет 91 «Прочие доходы и расходы» и дебетуется счет 98 «Доходы будущих периодов». Сельскохозяйственные организации стоимость животных, павших по вине работников, списывают с кредита счета 94 в дебет счета 73 «Расчеты с персоналом по прочим операциям», субсчет «Расчеты по возмещению материального ущерба»; при отсутствии виновных или при отказе судом во взыскании с работников — в дебет счета 91 «Прочие доходы и расходы».

Стоимость выращиваемых или откармливаемых животных, павших в связи с эпизоотией, стихийными бедствиями и иными чрезвычайными событиями, списывают, минуя счет 94 , непосредственно в дебет счета 99 «Прибыли и убытки», а по застрахованному поголовью — в дебет счета 76 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами», субсчета «Расчеты по имущественному и личному страхованию».

Отражение недостачи в учете Счет 94 «Недостачи и потери от порчи ценностей» Если в процессе заготовления, хранения и продажи материальных и иных ценностей включая денежные средства будет выявлена недостача, то первоначально она отражается на счете 94 «Недостачи и потери от порчи ценностей».

Данный счет предназначен для обобщения информации о суммах недостач материальных ценностей, выявленных в процессе их заготовления, хранения и реализации, независимо от того, подлежат они отнесению на счета учета затрат на производство или виновных лиц.

Обратите внимание, если в организации возникла недостача по причине стихийного бедствия наводнения, урагана и тому подобного , то в этом случае недостача относится на счет 99 «Прибыли и убытки» как убытки отчетного года некомпенсированные убытки от стихийных бедствий. Посмотрим, как работает счет 94 «Недостачи и потери от порчи ценностей». По дебету данного счета отражаются суммы: — по недостающим или полностью испорченным товарно-материальным ценностям — их фактическая себестоимость; — по недостающим или полностью испорченным основным средствам — их остаточная стоимость первоначальная стоимость за минусом суммы начисленной амортизации ; — по частично испорченным материальным ценностям — сумма определившихся потерь и тому подобное.

Бухгалтерия предприятия отвечает за общее руководство и контроль за правильностью ведения документов. Учет ТМЦ в бухгалтерии, проводки и документы, используемые при оформлении операций, должны соответствовать законодательным нормам и принятой на предприятии учетной политике.

От с использованием собственных форм документации при условии наличия в них всех требуемых реквизитов. Документы по оформлению операций движения ТМЦ на предприятии Движение ТМЦ между складами отображается корреспонденцией счетов аналитического учета внутри соответствующего балансового счета.

Выбытие товаров и материалов при их передаче в производство, отпуске покупателям отражается проводками: Списание товарно-материальных ценностей, пришедших в негодность, испорченных, устаревших, или по выявленной недостаче производится с обязательным оформлением оправдательных документов.

Как правило, это является результатом слабой организации системы внутреннего контроля и бухгалтерского учета и подбора персонала. Если компании не удалось избежать такой неприятности, то необходимо правильно оформить факт обнаружения недостачи, хищения, растрат, потерь от порчи и отразить его в бухгалтерском учете.

Очень важно определить виновных лиц, передать дело в судебно-следственные органы и взыскать причиненный ущерб. В процессе хозяйственной деятельности компания может столкнуться с определенными рисками, то есть лишиться своего имущества вследствие порчи, боя или кражи.

Недостача — это отсутствие определенного количества денежных средств, товарно-материальных запасов и прочих ценностей, обнаруженное в ходе проверки инвентаризации в местах их хранения и использования или зафиксированное в установленном порядке при их приемке. Порча товарно-материальных ценностей — это утрата полностью либо частично ими своих физических свойств, а вместе с тем и потребительной стоимости, вследствие истечения допустимых сроков хранения их на складах, или вследствие отсутствия применительно к определенным запасам нормальных условий хранения, например, создание особых температурных режимов, или во избежание воздействия атмосферных осадков хранение отдельных запасов под навесом и т.

Потери — потери первоначальных качеств запасов за счет их естественных свойств, без воздействия внешних факторов. Чаще других с этим сталкиваются торговые компании, которые несут товарные потери, возникающие на всех стадиях обращения товаров: при транспортировке, хранении и реализации. Списание суммы превышения рыночной цены над учетной за счет виновного лица Дт 73 Кт 98 Поступление денежных средств в погашение недостачи Дт 50 Кт 73 Списание суммы превышения рыночной цены над учетной Дт 98 Кт В налоговом учете убытки от недостачи материальных ценностей в производстве и на складах, а также убытки от хищений, виновники которых не установлены, могут быть учтены в составе внереализационных расходов подп.

Факт отсутствия виновного лица должен быть документально подтвержден уполномоченным органом государственной власти, в том числе органами прокуратуры, следствия и дознания. В качестве документа, подтверждающего факт отсутствия виновного лица, может быть признано постановление о приостановлении предварительного следствия письмо Минфина России от Без документального подтверждения факта отсутствия виновного лица нельзя признать убыток по недостаче в целях налогообложения прибыли.

То же относится к случаю отказа работодателя от взыскания суммы ущерба с виновного лица. В этих случаях в учете возникает постоянная разница и соответствующее ей налоговое обязательство п. Материальная ответственность При обнаружении недостачи или порчи имущества далее — ущерб к ответственности привлекаются виновные лица. Материальная ответственность работников установлена главой 39 Трудового кодекса РФ.

Материальная ответственность не наступает, если ущерб возник в случаях: непреодолимой силы, нормального хозяйственного риска, крайней необходимости, необходимой обороны, неисполнения работодателем обязанности по обеспечению надлежащих условий по хранению имущества, вверенного работнику ст.

Для целей бухгалтерского учета, выявленные организацией излишки учитываются в составе прочих доходов. Стоимость излишков определяется на дату проведения инвентаризации и должна быть подтверждена документально или экспертным путем. При оприходовании выявленных излишков на основании данных, отраженных в инвентаризационных ведомостях, составляется бухгалтерская справка, содержащая следующие проводки: Дт счета учета ТМЦ 01, 07, 10, 41, 43 Кт счета Выявленные при инвентаризации излишки могут использоваться организацией в дальнейшей хозяйственной деятельности.

В случае, если в дальнейшем излишки списываются в производство, стоимость по которой они были оприходованы, отражается по дебету счетов учета затрат. При реализации излишков МПЗ, их стоимость учитывается в составе прочих расходов: Дебет счета. Финальным этапом при проведении инвентаризации являются анализ ее итогов и отражение результатов инвентаризации в бухгалтерском учете. Обнаруженные в процессе инвентаризации отклонения фактического количества ценностей от данных бухучета оформляются в соответствии с утвержденным порядком.

Даже при тщательном обеспечении сохранности активов эти явления практически неизбежны и могут возникнуть как при транспортировке, так и при хранении товаров. Давайте же разберемся в их сущности и рассмотрим, как правильно отразить сумму недостач, излишков и пересортицу в учете предприятия.

А начнем с наименее приятного из приведенных явлений — недостачи. Недостачи: какими они бывают Учет образовавшихся недостач во многом зависит от того, когда они были выявлены и в каком количестве. Прежде всего обозначим, что недостачи делят на два вида: 1 в пределах норм естественной убыли; 2 сверх норм естественной убыли. Под естественной убылью товаров следует понимать уменьшение их количества массы вследствие естественного изменения биологических или физико-химических свойств при сохранении качественных характеристик.

Так, к естественной убыли относится уменьшение массы товаров из-за испарения влаги, выветривания, распыления, крошения, утечки, разлива при перекачке и продаже жидких товаров, расхода веществ на дыхание например, круп и муки и т. В свою очередь, не являются естественной убылью потери, возникшие вследствие порчи товаров, их хищения, разницы между фактической массой тары и массой по трафарету завес тары и т.

Выявленные при инвентаризации расхождения фактического наличия товарно-материальных ценностей с данными бухгалтерского учета отражаются в следующем порядке.

Сначала производится взаимный зачет излишков и недостач в результате пересортицы. Такой зачет может быть допущен только в виде исключения за один и тот же проверяемый период, у одного и того же проверяемого лица, в отношении товарно-материальных ценностей одного и того же наименования и в тождественных количествах. О допущенной пересортице материально ответственные лица представляют подробные объяснения. После проведения зачета по пересортице вновь определяются недостача и излишки имущества.

К контенту Счета Содержание: Счет 94 «Недостачи и потери от порчи ценностей» Типовые бухгалтерские проводки при недостаче материалов Отражение на счетах недостачи товарно материальных ценностей Списание товара при недостаче или порчи в бухгалтерских проводках Отражение в учете недостач Излишки и недостачи: нюансы бухгалтерского и налогового учета Счет 94 «Недостачи и потери от порчи ценностей».

Доход по усн не попадает в счет 90 дивиденды. Сбербанк инвестиционный счет.

Отражение на счетах недостачи товарно материальных ценностей

Для обеспечения достоверности данных бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности организации обязаны проводить инвентаризацию имущества и обязательств, в ходе которой выявляется фактическое наличие соответствующих объектов, которое сопоставляется с данными регистров бухгалтерского учета. Случаи, сроки и порядок проведения инвентаризации, а также перечень объектов, подлежащих инвентаризации, определяются организацией, за исключением случаев, когда проведение инвентаризации обязательно ч. Выявленные при инвентаризации расхождения между фактическим наличием товаров и данными регистров бухгалтерского учета подлежат регистрации в бухгалтерском учете в том отчетном периоде, к которому относится дата, по состоянию на которую проводилась инвентаризация ч. Выявленные при инвентаризации расхождения между фактическим наличием имущества и данными бухгалтерского учета отражаются в следующем порядке:. Для отражения недостач Планом счетов предусмотрен счет 94 «Недостачи и потери от порчи ценностей».

Бухгалтерия предприятия отвечает за общее руководство и контроль за правильностью ведения документов. Учет ТМЦ в бухгалтерии, проводки и документы, используемые при оформлении операций, должны соответствовать законодательным нормам и принятой на предприятии учетной политике.

Счет 94 «Недостачи и потери от порчи ценностей» Счет 94 «Недостачи и потери от порчи ценностей» Этот комментарий подготовлен Я. Соколовым, д. Патровым, профессором Санкт-Петербургского государственного университета и Н. Карзаевой, к. При этом потери ценностей, возникшие в результате стихийных бедствий, относятся на счет 99 «Прибыли и убытки» как убытки отчетного года некомпенсированные потери от стихийных бедствий.

Недостачи товарно материальных ценностей

Для проведения инвентаризации в организации создается постоянно действующая инвентаризационная комиссия. При отсутствии хотя бы одного члена комиссии результаты инвентаризации могут признаны не действительны. Материально ответственные лица инвентаризационной комиссии дают расписки о том, что к началу инвентаризации все расходные и приходные документы на имущество сданы в бухгалтерию или переданы комиссии и все ценности, поступившие на их ответственность, оприходованы, а выбывшие списаны в расход. Результаты проведенной инвентаризации обязательно должны быть оформлены документально. На практике продолжают использовать формы, утвержденные Постановлением Госкомстата России от При проведении инвентаризации на основании пересчета, взвешивания, перемеривания товарно-материальных ценностей отдельно по каждому месту нахождения и материально ответственному лицу или группе лиц составляется инвентаризационная опись. Данный документ составляется в двух экземплярах и подписывается ответственными лицами комиссии.

Этап Документ Пояснение Подготовка Приказ руководителя о проведении инвентаризации В приказе указываются: сроки проведения, причина инвентаризации, перечень инвентаризируемого имущества, перечень материально ответственных лиц и состав комиссии Проведение Инвентаризационная опись Члены комиссии ведут опись подсчет имущества и его состояния Сопоставление данных Сличительная ведомость Сверка данных, представленных в описи, с данными в бух. Составление сличительных ведомостей на предмет выявления расхождений. Оформление и утверждение результатов Бух. Списание недостачи или оприходывание излишков.

При этом потери ценностей, возникшие в результате стихийных бедствий, относятся на счет 99 «Прибыли и убытки» как убытки отчетного года некомпенсированные потери от стихийных бедствий. По дебету счета 94 «Недостачи и потери от порчи ценностей» приводятся: по недостающим или полностью испорченным товарно-материальным ценностям — их фактическая себестоимость; по недостающим или полностью испорченным основным средствам — их остаточная стоимость первоначальная стоимость за минусом суммы начисленной амортизации ; по частично испорченным материальным ценностям — сумма определившихся потерь; по падежу и вынужденному забою животных на выращивании и откорме кроме павших в связи со стихийными бедствиями — плановая себестоимость массы павших животных в конце года с корректировкой до фактической себестоимости за вычетом стоимости утилизированной продукции по ценам возможной реализации использования и т.

.

.

.

.

В нем обычно отражается краткая информация по результатам . Недостача материальных ценностей списывается со счетов учета по их.

.

.

.

.

.

.

Учет недостач и потерь от порчи ценностей

Введение (выдержка)

Данная курсовая работа посвящена изучению темы «Учет недостач и потерь от порчи ценностей».

На всех стадиях продвижения товара от его производителя до конечного потребителя может происходить потеря части товара, вызываемая следующими причинами:

— естественного происхождения, обусловленными особенностями свойств самого товара, возникающими несмотря на соблюдение условий его хранения, транспортировки, предпродажной подготовки и процесса реализации;

— являющимися следствием ущерба, причиненного преднамеренными или неосторожными действиями какого-либо лица (лиц): нарушения требований к условиям хранения-перевозки или технологии предпродажной подготовки, использование неисправного технологического оборудования или несоблюдение правил его эксплуатации, хищения;

— чрезвычайного характера.

Факт недостачи товаров, материалов и прочих ценностей, которые являются собственностью организации, может быть выявлен по результатам проведенной инвентаризации, а также при проверке количественного наличия ТМЦ, полученных от поставщика. Все недостачи, порчу ТМЦ, независимо от того, как они будут в последствии списаны (за счет затрат или удержаны с виновных лиц), фиксируют на счете 94 «Недостачи и потери от порчи ценностей».

Обнаружение факта недостачи (порчи) товаров является основанием для проведения инвентаризации. Исключением из этого правила является недостача (порча) товаров, выявленная до постановки товаров на учет. Факт недостачи (порчи) может быть выявлен и в процессе инвентаризации, проводимой по иным причинам.

При выявлении факта порчи товаров организация может:

— уценить товары для дальнейшей продажи;

— списать товары (если они не подлежат дальнейшей реализации).

Отражение в учете поврежденной продукции зависит от того, по чьей вине возникла некондиция. Так, повреждения могут произойти на складе или в торговом зале. Тогда они обусловлены неправильным хранением, действиями сотрудников или покупателей. Нередки случаи повреждения товара при приемке или транспортировке. В таком случае при обнаружении порчи товара надо провести инвентаризацию. По результатам проверки необходимо оформить соответствующую инвентаризационную опись.

После того как установлена порча товара, руководитель предприятия должен принять решение о его дальнейшей судьбе. Для уценки или списания товара оформляются акты по форме № ТОРГ-15 при уценке или списании товаров в результате порчи; акты по форме № ТОРГ-16 при списании продукции, не подлежащей дальнейшей реализации (например, с истекшим сроком годности). Согласно действующего законодательства запрещено продавать товары с истекшим сроком годности. За нарушение данной нормы организации грозит административная и уголовная ответственность.

Цель работы – изучение вопросов бухгалтерского учета недостач и потерь от порчи ценностей. Объект курсовой работы – бухгалтерский учет. Предмет курсовой работы – поиск решения вопросов по отражению в бухучете недостач и потерь от порчи ценностей.

Исходя из указанной цели, можно выделить основные задачи курсовой работы:

1. Рассмотреть понятие недостачи и товарных потерь от порчи ценностей.

2. Исследовать вопросы отражения в бухучете и при налогообложении порчи и недостачи товаров.

3. Изучить вопросы списания товаров.

Методы исследования — в рамках раскрытия темы курсовой работы используется общенаучный метод теоретического анализа научной и периодической литературы, с помощью которого были рассмотрены вопросы учета недостач и потерь от порчи ценностей.

6 предупреждающих признаков неисправности электропроводки в вашем доме


Устаревшая, поврежденная или иным образом неправильно установленная и обслуживаемая проводка — это не то, к чему следует относиться легкомысленно. По данным Национальной ассоциации противопожарной защиты (NFPA), «домашние пожары, связанные с отказом или неисправностью электросети, вызвали в 2012–2016 годах в среднем 440 смертей среди гражданского населения и 1250 ранений среди гражданского населения, а также прямой материальный ущерб на сумму 1,3 миллиарда долларов США. год.» Не позволяйте своей семье быть одним из них.Будьте внимательны к этим легко обнаруживаемым предупреждающим признакам неисправности электропроводки.

ВНИМАНИЕ: Эти предупреждающие знаки предназначены только для осмотра. Если вы обнаружите какие-либо проблемы с вашей электрической системой, не пытайтесь исправить или повозиться с ней самостоятельно. Обратитесь к местному специалисту-электрику IBEW / NECA.

  • Отслеживать срабатывания выключателя

    Домашний автоматический выключатель часто срабатывает. Вот для чего они предназначены — отключайте питание через цепь всякий раз, когда система перегружена.В большинстве случаев вы можете просто снова включить его и продолжить выполнение своих задач. Однако, если ваш автоматический выключатель срабатывает часто — несколько раз в месяц или чаще — это верный признак того, что существует более глубокая и потенциально опасная проблема в электропроводке вашего дома или вы обременяете эту цепь слишком большим количеством энергоемких устройств или приборов. .

  • Посмотрите и прислушайтесь к мерцанию, жужжанию или затемнению света

    То, что ваш автоматический выключатель не сработал, не означает, что с вашей электропроводкой нет проблем.Еще одним признаком устаревшей или поврежденной проводки является мерцание, жужжание или тусклый свет. Если ваш свет гудит, когда он включен, или мерцает / тускнеет, когда вы используете несколько приборов, это верный признак того, что домашняя проводка требует профессиональной модернизации.

  • Обратите внимание на изношенную или пережеванную проводку

    Обычно вызываемые грызунами, домашними животными и мастерами-любителями, любая подобная поврежденная проводка представляет собой значительную опасность поражения электрическим током и возгорания.Чрезвычайно важно, чтобы при обнаружении или подозрении в наличии каких-либо проблем такого рода вам следует обратиться к лицензированному подрядчику по электрике, чтобы осмотреть и заменить поврежденную проводку и найти любые дополнительные повреждения.

  • Поиск обесцвечивания, ожога и дыма

    Следите за точками розетки в вашем доме. Если вы заметили обесцвечивание или следы ожога на розетках, это признак того, что проводка в вашем доме каким-то образом повреждена и выделяет тепло.Эта жара уже наносит вред вашему дому, и если ее не остановить, она может стать еще хуже.

  • На ощупь теплые или вибрирующие настенные розетки

    Еще один способ узнать, не испортилась ли проводка в вашем доме, — это проверить на ощупь. Не прикасаясь к проводке, прочувствуйте электрические розетки вашего дома на предмет тепла или вибрации. В любом случае обратитесь к электрику для проверки и замены ослабленной или поврежденной проводки.

  • Запах гари и посторонние запахи

    Используйте свой нос, чтобы определить источник проблемы, если вы подозреваете, что в вашем доме есть проблемы с электричеством.Почувствуйте запах гари, дыма или странные запахи в точках розеток, а также на вашей электрической панели. Запах гари означает, что повреждение от пожара, возможно, уже началось, и, если это так, необходимо, чтобы специалист-электрик немедленно устранил его.

К сожалению, многие проблемы с неисправной проводкой могут быть связаны с установкой, выполненной людьми, не имеющими достаточной подготовки в области безопасной установки электрической инфраструктуры. Они соблазняют дешевой ценой, но оставляют вас с потенциально опасной для жизни скрытой опасностью.Когда придет время продать дом, любой авторитетный инспектор обнаружит несоответствующие кодам установки и опасности, связанные с проводкой, и потребует, чтобы вы наняли профессионала, чтобы это починить. Зачем жить с опасностью, если ее придется устранить, когда вы продаете свой дом? The Electrical Connection имеет самую большую базу данных лицензированных, соответствующих нормам электрических подрядчиков и квалифицированных электриков в районе Сент-Луиса. В рамках партнерства между Международным братством электриков, Local One (IBEW) и St.Луи, глава Национальной ассоциации подрядчиков по электротехнике (NECA), мы придерживаемся высочайших стандартов безопасности при поставке электроустановок. Посетите наш Поиск по каталогу подрядчиков, чтобы приступить к работе и отремонтировать электрическую проводку сегодня.

5 способов предотвращения коротких замыканий

Короткое замыкание — это серьезный тип электрического несчастного случая, который может вызвать серьезное повреждение вашей электрической системы. Они возникают, когда путь с низким сопротивлением, не подходящий для передачи электричества, принимает большой электрический ток.Проще говоря, короткое замыкание происходит, когда горячая проволока касается проводящего объекта, чего не должно быть.

В результате короткого замыкания может быть повреждение устройства, поражение электрическим током или даже пожар. И если вы не принимаете никаких профилактических мер против коротких замыканий, вы только увеличиваете риск возникновения подобных ситуаций. Roman Electric советует каждому домовладельцу Милуоки практиковать способы предотвращения короткого замыкания, и мы перечислили 5 из этих шагов ниже.

1.Проверьте розетки перед использованием

За каждой розеткой находится коробка с присоединенными проводами. И некоторые из основных причин короткого замыкания — неисправная проводка, неплотные соединения коробки и устаревшая розетка. Хотя диагностировать эти проблемы может быть сложно, учитывая, что они скрыты за вашими стенами, вы все же можете предотвратить короткое замыкание, проверяя свои розетки перед каждым использованием. Есть определенные признаки, указывающие на то, что ваша розетка может быть подвержена риску короткого замыкания:

  • На выходе имеются следы ожогов или запах гари.
  • Жужжание или хлопок из розетки.
  • Искры, выходящие из розетки.
  • Outlet старше 15-25 лет.

Если имеется какой-либо из этих признаков, воздержитесь от использования розетки и немедленно свяжитесь с Roman Electric.

2. Проверьте оборудование перед использованием

Как и в случае с розетками, вы должны проверить свою бытовую технику, прежде чем включать ее в розетку. Короткое замыкание также может быть вызвано неисправной проводкой или электрической схемой самого устройства.Перед каждым использованием проверяйте бытовую технику на наличие следующих знаков:

  • Повреждены шнуры, кожух или провод.
  • Несколько трещин в приборе.
  • Устройство имеет открытую электрическую схему.

Если имеется какой-либо из этих признаков, мы рекомендуем либо утилизировать, либо обратиться к специалисту по ремонту вашего прибора.

3. Снижение потребления электроэнергии во время грозы

Один из самых опасных способов короткого замыкания — это удар молнии, поскольку подавляющее количество электричества может привести к серьезным повреждениям.Мы рекомендуем сократить потребление электроэнергии во время грозы до самого необходимого. Это не только поможет предотвратить короткое замыкание во время шторма — это также поможет уменьшить ущерб, если произойдет скачок напряжения.

4. Выполните базовое техническое обслуживание автоматического выключателя

Ваша электрическая система имеет защиту от короткого замыкания — ее автоматические выключатели. Эти компоненты, расположенные в вашей электрической панели, отключаются, когда электрические токи считаются нестабильными, и каждый из них подключен к другой цепи.Мы рекомендуем вам попрактиковаться в базовом обслуживании выключателя, чтобы обеспечить его работоспособность. Ниже мы дали несколько советов:

  • Проверьте каждый автоматический выключатель на предмет повреждений, трещин или неплотных соединений.
  • Знайте, какую цепь контролирует каждый выключатель. Мы рекомендуем использовать искатель автоматического выключателя. Более подробную информацию можно найти здесь.
  • Удалите грязные пятна или пятна, расположенные на выключателе и панели (для этого используйте только сухую ткань).

Если вы хотите лучше обслуживать свои автоматические выключатели, используя профессиональные услуги, свяжитесь с Roman Electric для получения наших услуг по автоматическому выключателю.

5. Запланируйте электрическую проверку не реже одного раза в год

Как и приём к врачу, осмотр электрооборудования следует проводить не реже одного раза в год. Это позволяет профессиональному электрику, например, Roman Electric, полностью изучить вашу электрическую систему. Отсюда мы можем точно определить и предотвратить короткие замыкания, а также предложить экономически эффективные решения для решения любой другой проблемы, которую мы обнаружим. Электрические проверки помогают лучше обслуживать вашу проводку, розетки и все остальные части вашей электрической системы.Запланируйте сегодня!

Сделайте то, что лучше всего для вашей электрической системы, применяя эти способы предотвращения коротких замыканий. И свяжитесь с Roman Electric для получения услуг по проверке автоматических выключателей и электрооборудования. Позвоните нам по телефону 414-771-5400, чтобы поговорить с ведущими специалистами по электрике Милуоки.

Электрическое короткое замыкание — типы, причины и профилактика

Короткое замыкание — это соединение с низким сопротивлением между двумя проводниками, которые подают электроэнергию в цепь.Это вызовет избыточное протекание напряжения и вызовет чрезмерное протекание тока в источнике питания. Электричество будет проходить по «короткому» маршруту и ​​вызовет короткое замыкание.

Что такое Типы электрического короткого замыкания

1. Нормальное короткое замыкание

Это когда горячий провод, по которому проходит ток, касается нейтрального провода. Когда это произойдет, сопротивление мгновенно упадет, и большой ток пройдет неожиданным путем.

2. Короткое замыкание при замыкании на землю

Короткое замыкание на землю. Короткое замыкание возникает, когда проводящий ток под напряжением контактирует с некоторой заземленной частью системы. Это может быть заземленная металлическая настенная коробка, оголенный провод заземления или заземленная часть прибора.

Каковы основные причины электрического короткого замыкания
  • Неисправность изоляции провода цепи

Если изоляция повреждена или старая, горячие провода могут соприкасаться с нейтралью.Это вызовет короткое замыкание.

Возраст провода, гвоздей или шурупов может повредить изоляцию и привести к короткому замыканию. Есть риск, что вредители прогрызут изоляцию, а также оголят жилы проводов.

Если есть какие-либо незакрепленные соединения или крепления проводов, это позволит контактировать токоведущий и нейтральный провод. Если вы видите неисправные соединения проводов, не пытайтесь исправить это самостоятельно и немедленно обратитесь к специалисту.

Если вы подключите прибор к розетке, его проводка станет продолжением цепи.Следовательно, если есть какие-либо проблемы в электропроводке прибора, это перерастет в проблемы цепи.

Короткое замыкание может произойти в шнурах питания, вилках или внутри устройства. Убедитесь, что у вас есть защита от короткого замыкания для всех приборов.

Как предотвратить короткое замыкание
  • Розетки и устройства для мониторов

К каждой розетке подключена сеть проводов. Если есть неисправные провода, неплотные соединения коробки или розетка старше 15-25 лет, это может привести к короткому замыканию.Обратите внимание на возможные признаки неисправности розеток, в том числе:

  1. Ожоги на выходе или запах гари
  2. Искры, исходящие из розетки
  3. Жужжащий звук из розетки

Аналогичным образом проверьте приборы и их проводку. Неисправная проводка или трещины в приборе могут вызвать короткое замыкание. Отремонтируйте такие приборы или замените их полностью.

  • Меньше электроэнергии во время грозы

Короткое замыкание в результате удара молнии может быть чрезвычайно опасным, поскольку большое количество электричества может привести к повреждению.Уменьшите потребление электроэнергии во время шторма, так как это может помочь предотвратить короткое замыкание и уменьшить ущерб в случае скачка напряжения.

  • Ежегодный осмотр электрооборудования

Звоните сертифицированному специалисту и проводите электрическую проверку не реже одного раза в год. Они могут выявить критические проблемы и решить их до того, как они станут опасными, потому что они знают, как исправить короткое замыкание.

  • Установите устройства, предотвращающие короткое замыкание
  1. Автоматические выключатели или предохранители: Автоматический выключатель — это коммутационное устройство в цепи, которое прерывает ненормальный ток.Он использует внутреннюю систему пружин или сжатого воздуха, чтобы определять любые изменения в текущем потоке. Он «разрывает» цепь и прерывает прохождение тока. Плавкий предохранитель — это устройство, обеспечивающее защиту от перегрузки по току. В нем есть металлическая полоса или проволока, которая плавится при прохождении через нее большого количества тока. Это прерывает цепь.
  1. Прерыватели цепи при замыкании на землю (GFCI): GFCI работает, сравнивая величину тока, протекающего в цепи и из нее. Если есть замыкание на землю или дисбаланс между входящими и выходящими токами, GFCI отключит электрическое питание.
  1. Прерыватели цепи при возникновении дугового замыкания (AFCI): AFCI размыкает цепь при обнаружении электрической дуги в цепи. Это помогает предотвратить электрические пожары.

Посмотрите, где AFCI и GFCI, и где их следует установить, чтобы получить дополнительную информацию о том, где следует устанавливать AFCI и GFCI.

D&F Liquidators обслуживает потребности в строительных материалах для электротехники более 30 лет. Это международная информационная служба площадью 180 000 квадратных метров, расположенная в Хейворде, Калифорния.Он хранит обширный инвентарь электрических разъемов, кабелепроводов, автоматических выключателей, распределительных коробок, проводов, предохранительных выключателей и т. Д. Он закупает электрические материалы у ведущих компаний по всему миру. Компания также ведет обширный инвентарь взрывозащищенной электротехнической продукции и современных решений в области электрического освещения. Поскольку компания D&F закупает материалы оптом, она имеет уникальную возможность предложить конкурентоспособную структуру ценообразования. Кроме того, он может удовлетворить самые взыскательные запросы и отгрузить материал в тот же день.

Как играть, составить стратегию, советы и рекомендации

Как играть в фантастический баскетбол

Неважно, занимаетесь ли вы впервые в фэнтези-спорте или являетесь опытным игроком в фэнтези-футбол, ищущим новую задачу, это руководство направлено на то, чтобы научить вас подходу к фэнтези-баскетболу. Читайте дальше, чтобы узнать о стратегиях достижения успеха и о том, как RotoWire может помочь вам выиграть ваши фантастические лиги и соревнования.

Фэнтези-баскетбол работает по тем же основным принципам, что и любой другой фэнтези-спорт: игра основана на создании команд из игроков соответствующей лиги и зарабатывании очков на основе их реальных результатов.Заработанные вами очки определяют победителей и проигравших, будь то тот день, неделя или сезон. В фэнтези-баскетбол может быть легче попасть, чем в некоторые другие фэнтези-виды спорта, потому что обычно меньше игроков набирается в обычных форматах, чем в других фэнтези-играх.

Советы и рекомендации, представленные здесь, должны помочь вам построить работоспособную и, надеюсь, выигрышную в лиге! — команда, даже если вы не следили активно за НБА.

Разберитесь в своем формате

Как и во всех видах фэнтези-спорта, формат лиги может влиять на то, какие игроки являются наиболее ценными.Фэнтези-баскетбол обычно оценивается одним из четырех способов: ротора (также называемый категориальным), рото-очко лицом к лицу, очками и очками.

Лицом к лицу Roto каждую неделю сталкивает вас с другим членом вашей лиги, с одним победителем и одним проигравшим (или равным ничьей, в зависимости от того, что думает ваш комиссар по этому поводу). Эти победы и поражения определяют, кто попадет в плей-офф, как в реальном баскетболе. Победители и проигравшие определяются по тому, кто набирает наибольшее количество статистики в каждой статистической категории (очки, подборы, передачи, перехваты и т. Д.)). Например, если ваша команда набирает 300 очков, 200 подборов и 100 передач, по сравнению с 450 очками моей команды, 150 подборов и 99 передач, вы выиграли матч в двух категориях к одной. Это формат, который больше всего ассоциируется с фэнтези-бейсболом.

Очки личных встреч следует той же концепции, за исключением того, что победа достигается путем суммирования наибольшего количества очков фантазии, определяемого предварительно установленным значением для каждой статистики, а не разделения каждой статистики по отдельности.Обычно значения:

  • Очки (+1)
  • Подборов (+1,2 или 1,25)
  • Передачи (+1,5)
  • Кражи / Блокировки (+3)
  • Обороты (-1)

С результатом примерно от 78 до 67 баллов. Это типичный формат фэнтези-футбола. Важно понимать, как ваш комиссар присваивает ценности. Например, если ваш комиссар считает, что обороты должны быть -1.5 вместо -1, что может изменить ценность разыгрывающих, склонных к смене позиции.

За Roto в каждой категории вы получаете единицу каждый раз, когда один из ваших игроков участвует в этом событии игры. Например, если ваш игрок захватывает отскок, ваша категория подбора увеличивается на 1. Затем ваши общие подборы команд сравниваются со всеми другими командами лиги, после чего начисляются очки. Количество очков, которые получает команда в каждой категории, зависит от количества команд в лиге.Если в лиге 12 команд, команда с лучшими показателями в категории получает 12 очков. Если бы ваша команда имела наибольшее количество подборов, как показано в приведенном выше примере, ваша команда получила бы 12 очков. Команда со второй лучшей статистикой получает 11 и так далее, пока худшая команда не получит 1 очко. Очки во всех категориях суммируются для каждой команды, чтобы определить положение команды в лиге.

Для очков есть просто прямой подсчет того, какая команда набрала больше всего очков, на основе системы подсчета очков (например, Assists = 1.5 баллов в приведенном выше примере прямых встреч). В лигах по очкам обычно есть еженедельные крайние сроки составления команд, при этом победитель набирает наибольшее количество очков за сезон.

Разница между этими четырьмя может показаться незначительной, но структура подсчета очков может существенно повлиять на ценность фантазии некоторых игроков.

Лиги Хранителей vs.Сезонные лиги

В то время как большинство лиг закрываются в конце сезона, некоторые из них рассчитаны на несколько лет и позволяют поддерживать игроков от сезона к сезону.Последние называются лигами хранителей.

Вы, возможно, слышали о лигах Династии, и лиги Хранителей похожи, но лиги Династии часто позволяют удерживать игроков на неограниченный срок и часто позволяют приобретать игроков из колледжа или старшей школы.

Сколько игроков вам разрешено оставить, зависит от комиссара. Некоторые могут позволить вам оставить только одного игрока из предыдущего сезона, некоторые могут позволить вам оставить трех, некоторые могут позволить вам оставить их всех.

Есть разница в стратегии, особенно во время драфта. Для стандартной лиги, рассчитанной на длительный сезон, стоит учитывать только текущий сезон игрока. Но для Лиги Хранителей в игру вступает будущее производство. Возможно, имеет смысл выбрать молодого, развивающегося игрока над более старшим, уже состоявшимся.

Как подготовиться к стандартным чертежам

Как только вы разберетесь в своем формате, день драфта вашей лиги станет менее пугающим.Одна из основных особенностей вашей лиги, которая должна повлиять на ваш драфтинг, — это количество игроков, которым вы разрешены на каждой позиции, а также количество мест на скамейке запасных.

Например, в стандартной категориальной лиге ESPN с 12 командами вам дается один начальный разыгрывающий защитник, атакующий защитник, защитник, легкий нападающий, мощный нападающий, нападающий и два центровых. Также есть два вспомогательных места и три скамейки. Здесь много гибкости — драфтинг трех центровых подряд, чтобы доминировать в категориях подборов и блоков, жизнеспособен, потому что вы можете играть всеми тремя в любую ночь.

Однако

лиги различаются. Некоторые могут допускать только одного игрока на каждую традиционную позицию с полезностью и глубокой скамейкой запасных. Другие могут предусматривать всех вспомогательных игроков и одно место на скамейке запасных. Также важно отметить, какие игроки имеют право на каждую позицию, поскольку система управления каждым фэнтези-соревнованием или лигой различается. Часто, например, некоторые игроки, подходящие для центра в одной системе, могут иметь право только на форварда в другой.

Вы застряли, пытаясь выбрать между двумя или более игроками, или вам интересно узнать больше о ком-то конкретном? Ознакомление с фантастическими перспективами RotoWire — отличный способ прояснить ситуацию.Вы можете узнать о тенденциях, смене ролей, истории травм и многом другом.

Как подготовиться к аукциону

Большинство черновиков, подобных рассмотренному выше, имеют формат змеи. Владелец с первым выбором в 1-м раунде получает последний выбор в 2-м раунде. Владелец с последним выбором в 1-м раунде получает первый выбор во 2-м раунде. Это же правило применяется ко всем местам драфта.

Однако есть другой тип формата, который полностью отказывается от идеи рекламных роликов: аукцион.На аукционе каждому владельцу дается определенная сумма денег, которую он может потратить на игроков. Игрок выставляется на аукцион, и владельцы делают ставки на этого игрока. Цель состоит в том, чтобы с помощью выделенных вам денег создать лучшую команду.

Аукционы часто трудны для новичков, и их лучше избегать, если вы новичок в фэнтези-баскетболе. Но они могут быть более полезными и использовать более традиционные и реалистичные стратегии построения команды. Две основные стратегии: звезды и кусты или сбалансированный.

Владельцы

, действующие по стратегии «Звезды и скрабы», потратят огромную часть своего бюджета на игроков всех уровней НБА, а затем заполнят оставшуюся часть своего списка ролевыми игроками. Считается, что производство звездного игрока практически невозможно воспроизвести, и что ролевые игроки часто могут меняться местами через проводку отказа в середине сезона.

Владельцы, работающие по стратегии «Сбалансированный», стараются расходовать свой бюджет максимально равномерно.Теория — минимизация риска. Вложение тонны денег в звездных игроков может иметь неприятные последствия, если один или несколько человек получают травмы, а ролевые игроки часто могут быть непоследовательными в своей работе и рабочей нагрузке.

При использовании обеих стратегий экономия бюджета и распознавание случаев завышения ценностей игрока из-за войны ставок — полезные навыки. В более поздних раундах существуют ценные игроки по приличной цене.

Следует торговать или не торговать?

Торговля — это, по сути, юридический сговор.Вы и другой владелец торгуете активами, чтобы попытаться улучшить свою команду. В лиге Roto сделки обычно заключаются в обмене избытка в одной категории характеристик на дефицит в другой. Владелец может доминировать в трех из семи категорий, но постоянно проигрывать другим четырем. В результате для этого владельца имеет смысл попытаться сбалансировать свою команду, обменяв игрока, который преуспевает в этих трех категориях, на того, кто может обеспечить ценность в четырех других. Точно так же сделки часто заключаются, когда у владельцев есть избыток талантов на одной позиции, но недостаток на другой.Таким образом, команда может обменять центрового на команду на охранника, даже если влияние на какую-либо одну категорию не очевидно. Другие сделки могут быть «бросающими вызов» сделками, где нет очевидного выигрыша в категории, но каждый владелец хочет спекулировать на производительности одного игрока по сравнению с другим.

Банковский перевод NBA Waiver Wire и его правила

Просмотр сезона в неделях, как в фэнтези-футболе, а не в играх, важен. Если в баскетболе у ​​игрока будет серия из пяти матчей, это относительно нормально.Если у игрока в футболе полосу холода из пяти игр, пора бить тревогу. В конце концов, пять игр в НБА — это всего 6,1 процента сезона. Пять игр в НФЛ — это 31,3 процента сезона.

Но, если один из ваших выборов действительно не срабатывает — будь то роль, травма, возраст и т. Д. — не бойтесь бросить и убежать. Это случается каждый сезон.

Ваш самый ценный ресурс, особенно при поиске замены для одного из ваших дешевых отмычек, — это проводка отказа.Проще говоря: игроки, которых не драфтовали или уволила другая команда.

Прежде чем сделать ход, попытайтесь определить, являются ли впечатляющие результаты игрока X выбросами или тенденцией. Заметки RotoWire для игроков могут помочь определить, первое это или второе. Множество игроков тут и там проводят большую игру — немногие могут выдерживать неожиданную игру в течение длительного периода.

Загвоздка в том, что если вы будете ждать слишком долго, кто-то другой может схватить этого игрока.Каждый сезон в системе отказа от прав можно выиграть и проиграть множество азартных игр. Тщательная оценка и выбор правильного игрока иногда могут иметь огромное влияние на ваш сезон, так как иногда игроки недооцениваются или имеют благоприятный график на ближайшее время и уходят за основными очками.

Существует два основных способа работы системы отказа от прав: на основе записей или на основе бюджета [также называемый бюджетом на привлечение свободного агента или FAAB]. При отказе от прав на основе записей команда с наихудшим результатом получает приоритет над всеми игроками с несколькими заявками.В рамках бюджетной схемы отказа каждой команде назначается сумма в долларах, которую она может потратить на сборы проводов отказа в течение всего сезона. Если вы хотите заявить права на игрока, вы должны сделать на него ставку.

Не существует жестких правил о том, какую ставку следует делать для определенного типа игроков. Это игра с управлением рисками, похожая на черновик аукциона. Тем не менее, лучшая стратегия в любом из этих форматов — часто проявлять агрессию при отказе от прав в начале сезона. Выбранные вами игроки могут помочь вам в более длительных тренировках.А в случае отказа от налогов на основе бюджета любые остатки бюджета в конце сезона вам не помогут.

Категория Стратегия лиги

Во-первых, как всегда, нужно знать настройки своей лиги.

8-кот, 9-кот или что-то еще?

Почти все лиги категорий являются либо «8-кошачьими» (восемь категорий по умолчанию), либо «9-кошачьими» (девятью категориями по умолчанию). Восемь категорий по умолчанию — это очки, подборы, передачи, перехваты, блоки, тройки, FG% и FT%.Обороты являются девятым по умолчанию и единственной разницей между лигами с 8 и 9 кошками.

Вообще говоря, фэнтезийное сообщество в последние годы смещается в сторону использования 8-кошек вместо 9-кошек, но 9-кошки остаются настройкой по умолчанию для Yahoo !, и обе настройки остаются очень распространенными.

Некоторые аналитики рекомендуют игнорировать текучесть кадров в день драфта, даже если вы находитесь в лиге из 9 категорий. Это, вероятно, заходит слишком далеко, но они не должны рассматриваться в первую очередь.

Несколько тем, о которых следует помнить, если вы играете в лиге из 9 кошек: Джеймс Харден и Рассел Уэстбрук — машины смены; новички, как правило, особенно склонны к смене кадров, особенно новички в игре с мячом; Специалисты по ловле и стрельбе (вспомните Дэнни Грина) и большие люди, которые не проходят (вспомните Хасана Уайтсайда), как правило, видят самый большой рост ценности 9 кошек.

Иногда комиссары лиги экспериментируют с некоторыми другими вариантами категорий. Некоторые из наиболее распространенных альтернатив — это дабл-дабл, трипл-дабл, разделение подборов в атаке и защите на две категории или изменение способа измерения эффективности бросков с игры (т.е. подсчет заброшенных мячей, штрафных бросков, eFG%, TS% или их комбинации). Если вы играете в одной из этих лиг с нетипичными категориями, важно помнить, что большинство фантастических советов не подходят для ваших лиг. Еще многое предстоит сделать и многому научиться из статей, твитов, подкастов и т. Д., Но помните, что все эти советы предполагают, что вы играете либо в 8-cat, либо в 9-cat.

Самый простой пример того, как советы могут измениться при необычных настройках лиги, — это, вероятно, случаи Николы Йокича и Рассела Уэстбрука.Вы вряд ли найдете кого-то, кто скажет, что Йокич должен быть выбран до шестого места в общем зачете в этом сезоне, а Уэстбрук далеко за пределами первого раунда в 9-кошке. Но если вы находитесь в лиге, где начисляются очки за дабл-дабл и трипл-дабл, Йокич становится вариантом для первого общего выбора, а Уэстбрук становится легким выбором в топ-10.

Еженедельные и дневные составы; ИК-пятна

Это не является чем-то особенным для лиг, основанных на категориях, но фэнтезийные менеджеры должны знать, устанавливают ли они составы каждый день или раз в неделю, и есть ли у них место IR.Менеджерам еженедельных составов лиг или лиг без IR-места нужно быть более осторожными в день драфта. Кто-то вроде Джоэла Эмбиида, который, вероятно, пропустит много игр из-за «управления нагрузкой», наносит больше урона в лиге еженедельных составов, чем лиге ежедневных составов — в лиге ежедневных составов, по крайней мере, вы можете запустить эти игры у кого-то другого. Точно так же Крис Пол по-прежнему остается фантастической силой, но обычно он пропускает несколько недель в каждом сезоне из-за травмы. Эту травму легче переждать, если в вашем составе есть IR-место.Оба игрока по-прежнему ценны в еженедельных лигах или лигах, не входящих в состав IR, но если вы уже выбрали Пола в лигу, не входящую в состав IR, возможно, сделайте пас Кевину Лаву несколькими раундами позже.

Ротоскопирование по сравнению с прямой передачей

Это большой. В лиге h3H (один на один) вы сражаетесь с одной командой в неделю, ваши категории — с вашими соперниками. В лигах h3H команды с лучшими рекордами выходят в плей-офф, а чемпион становится победителем турнира плей-офф.In roto (сокращение от rotisserie, формат, названный — как ни странно — по названию давно не существующего французского ресторана на Манхэттене), команды соревнуются со всей лигой в течение сезона. В лиге из 12 команд лидер в данной категории получает 12 очков, второе место получает 11, третье место получает 10 и так далее, пока последнее место не получит одно очко. Чемпион — это команда, набравшая наибольшее количество очков в последний день сезона.

Наиболее важное различие между h3H и roto заключается в том, что пантинг (намеренное игнорирование одной или двух категорий, чтобы вы могли создать очень сильную команду в остальных категориях) обычно приводит к разным результатам.В h3H хорошо продуманная сборка пунта может быть очень эффективной. Фактически, мы активно рекомендуем эту стратегию. Однако в рото добиться успеха на плоскодонке намного сложнее.

Давайте перейдем к деталям, чтобы вы в полной мере осознали, насколько сложно выиграть лигу рото на лодке. В лиге с 12 командами из девяти категорий победившая команда, вероятно, наберет не менее 85 очков, если не больше. Если вы начинаете сезон, набирая всего одно очко в категории, вам нужно в среднем 10.5 баллов по другим восьми категориям, чтобы набрать 85 баллов — 10,5 балла — это то, что вы получаете за второе место в категории. Это не невозможно, но это очень и очень сложно.

Категориальная редкость

Вы можете писать книги, в которых разбираются нюансы категориальной нехватки, и эта тема находится в центре внимания нашей колонки «Игра в числа». Тем не менее, вот основные основы.

Блоки и ассисты

Блоки и передачи — самые редкие категории, и их труднее всего найти после драфта.Большинство голевых передач в лигах поступает от лучших разыгрывающих, за некоторыми заметными исключениями — Николя Йокич, Леброн Джеймс, Дреймонд Грин и некоторые другие. Все лидеры, не выполняющие голевые передачи, будут выбраны на драфте, и большинство из них уйдут в первые пару раундов. Когда разыгрывающий становится достойным того, чтобы его можно было поймать за пределами поля зрения, он редко оказывается сильным нападающим.

Точно так же будут некоторые бигмэны, блокирующие броски, которые откажутся от отмены по ходу сезона, но, как и в случае с передачей, эти игроки редко блокируют достаточно бросков, чтобы оказать серьезное влияние.Как и в случае с голевыми передачами, большинство лучших блокирующих броски будут выбраны в первых двух раундах.

Подборы и голевые передачи

подборов и трехочковых находятся на противоположном конце спектра, тем более что лига продолжает делать все больше и больше троек с каждым сезоном. В то время как 10 или около того лучших подбирающихся игроков остаются довольно стабильными из года в год, всегда есть несколько крупных игроков, которые в начале сезона выступают в качестве надежных источников досок.Кроме того, когда большие люди страдают, их резервные копии обычно вмешиваются и обеспечивают достойное копирование восстанавливающейся нагрузки стартера.

Тройки — это немного другая история, но результаты те же. По мере того, как общее количество троек увеличивалось, находить качественных трехочковых на драфтах стало проще и проще. Каждый год несколько игроков появляются в качестве полу-неожиданных дополнений к таблице лидеров по тройке за игру. Возможно, что еще более важно, из-за полосовой природы дальних бросков менеджеры, которые остаются активными в режиме отказа, обычно могут обнаружить, что несколько игроков проходят через горячую полосу и в среднем набирают несколько троек за игру.Несмотря на то, что почти постоянное присутствие этих датчиков с проволочной защитой полезно, есть еще большая ценность в привлечении потенциальных лидеров лиги, таких как Брэдли Бил или Бадди Хилд. Скорее, глубина категории должна повлиять на ваши решения позже в черновиках.

Очков

Очки хитрые. С одной стороны, все лучшие бомбардиры будут выбраны раньше срока. Если вы не намеренно выбираете категорию, вам, вероятно, придется заранее выбрать хотя бы одного бомбардира с более чем 20 очками, чтобы оставаться конкурентоспособным.

С другой стороны, фэнтезийные менеджеры часто переоценивают очки. Игроки с низкими показателями, такие как Брук Лопес и Ларри Нэнс, всегда выбираются на драфте намного позже, чем следовало бы — они закончили прошлый сезон с 31-м и 55-м рейтингами соответственно, но в настоящее время имеют средние позиции драфта (ADP) 83 и 85. С высокими бомбардировщиками часто снимают отказы. быстрее, даже если они малоценны в других категориях. Кроме того, по мере изменения состава нарушений в НБА в более поздних раундах драфта доступно больше игроков с высокими показателями, чем когда-либо прежде.

балла становятся доступными в случае отказа в течение сезона, но в большинстве случаев только игроки набирают от 13 до 18 баллов. Эти ребята могут помочь, но и здесь отказы вряд ли спасут вас, если вы пропустили эту категорию в день призыва.

Похищения

Кражи Всегда доступны по отказам. Эта проблема? Большинство этих воров не оказывают достаточной помощи в других категориях, чтобы их можно было включить в реестр.Это означает, что менеджеры лиг с ежедневными составами могут оказать значительную помощь в освобождении от прав, особенно в конце недели в близком матче h3H, но что менеджерам в лигах с еженедельными составами будет труднее использовать проволоку для отказа для поддержки своих составов.

Лучший способ оставаться конкурентоспособным в перехватах — это попытаться набрать игроков, которые в среднем за игру близки к кражам. На каждого игрока, которого вы ожидаете получить в среднем 0,5 за игру, постарайтесь найти того, кто в среднем наберет 1,5. Если вы можете это сделать, вы должны быть в верхней половине своей лиги в своей категории.

FG% и FT%

Категории эффективности стрельбы — это наиболее часто упоминаемые категории, и на это есть веские причины. Есть много очень хороших фэнтезийных пиков, которые сразу превращаются в «великих пиков», если вы можете игнорировать их слабые места в той или иной категории. Андре Драммонд в настоящее время является самым известным из них, так как он входит в топ-10 игроков, если не обращать внимания на его ужасный процент FT. Ценность Кембы Уокера резко возрастет, если вы можете игнорировать его FG%.

Есть еще одна веская причина для выбора этих категорий, хотя некоторые даже не знают об этом, когда решают выбрать: FG% и FT% — две из наименее «липких» категорий. То есть FG% и FT% игроков более изменчивы, и поэтому их сложнее предсказать, чем в большинстве других категорий, даже если они остаются в той же роли в одной команде.

По этой причине менеджеры должны оставаться осторожными, пытаясь укрепить свои позиции в этих двух категориях. Если вы думаете, что ваша команда хороша, но не велика ни в FG%, ни в FT%, то помните, что ваш предел ошибки может быть небольшим.

И последнее замечание — есть также некоторые хорошо обоснованные стратегические аргументы против использования любой категории эффективности стрельбы. Самая главная из них заключается в том, что вполне вероятно, что другой менеджер в вашей лиге может попытаться сделать такой же билд, и что команда punt-percentages страдает больше, чем другие сборки состава, когда их команда проводит меньше игр, чем их противник за данную неделю.

Заключительные записи

Если вы раньше играли в лигах по очкам, и это ваш первый раз, когда играете в лигах, основанных на категориях, обязательно сравните итоговые ранги прошлого сезона в лигах по очкам с окончательными рангами прошлого сезона в лигах категорий.Это должно помочь вам понять, какие игроки делают довольно большие подъемы (например, вышеупомянутый Лопес), а какие падают (на ум приходит Эндрю Виггинс).

Помните, что дефицит категорий сейчас намного важнее, чем дефицит позиционный. Позиции по-прежнему имеют значение, но они имеют гораздо меньшее значение.

Наконец, и это относится как к лигам по очкам, так и к лигам категорий: помните, что ваши последние несколько выборов, вероятно, все равно будут отброшены через несколько недель.Возьмите на себя некоторый риск в пользу роста или сосредоточьтесь на игроках, которые могут заполнить определенную категориальную слабость — такого понятия, как «достижение» в конце драфта, не существует.

Очки Стратегия лиги

Когда вы входите в фэнтези-драфт по любому виду спорта, ключевую роль играет надлежащая подготовка. Как для новичков, так и для опытных игроков в фэнтези, знакомство с настройками вашей лиги является решающим шагом в этом процессе.

В мире фэнтези-баскетбола почти все лиги работают в очковом или категориальном формате.Эти форматы частично пересекаются, но в то время как в категориальных лигах цель состоит в том, чтобы выиграть — или финишировать в максимально возможном количестве категорий характеристик, лиги по очкам представляют собой другую проблему.

В отличие от лиг категорий, лиги очков полностью игнорируют то, как игроков собирают статистику фэнтези. Как и в большинстве лиг фэнтези-футбола, каждой статистической категории присваивается значение в очках, и очки каждого игрока — независимо от того, как они зарабатываются — просто складываются для получения окончательного результата за определенный период — обычно за одну неделю.

В официальном формате подсчета очков НБА используются следующие значения:

баллов: 1 балл

Подборов: 1,2 очка

Передачи: 1,5 очка

Перехватов: 3 очка

Блоки: 3 балла

Обороты: -1 балл

Это могут быть номера по умолчанию, но большинство хост-сайтов позволяют адаптировать значения к конкретным предпочтениям вашей лиги.Например, если вы хотите увеличить результативность блокированных выстрелов, вы можете соответственно увеличить это значение. Точно так же вы можете добавлять или вычитать категории, которые будут иметь волновой эффект с точки зрения того, какие архетипы игроков теряют или приобретают ценность.

Если бы вы добавили, скажем, «Сделанные три точки» в качестве еще одной категории наряду с точками, звезды, такие как Стивен Карри и Джеймс Харден, стали бы еще более востребованными, в то время как менее известные специалисты по трех точкам, такие как Джо Харрис или Дж.Дж. Редик также получил бы некоторую ценность.

В категориальных лигах сложно управлять каждой категорией — обычно их восемь или девять — и следить за тем, чтобы в вашем составе не было серьезных недостатков. Хорошо подобранная команда — почти необходимое условие для борьбы за титул, но это не обязательно так в лигах по очкам. Одно из преимуществ форматов баллов — это отсутствие необходимости беспокоиться о том, что их могут перетащить вниз в одной категории.

Если игрок является элитным подбирающим или блокирующим броски, но борется у линии штрафных бросков, этот недостаток замаскирован таким образом, что он не относится к лиге категорий.Таким образом, такие игроки, как Андре Драммонд, Хассан Уайтсайд, Рассел Уэстбрук и Бен Симмонс, обычно становятся более ценными в форматах очков, поскольку их статистика элитного подсчета напрямую переводится в «фэнтезийные очки», а не влияет только на определенные категории.

Рассмотрим следующий пример: Допустим, в данную ночь Андре Драммонд набирает 0 очков, делая 0 из 10 с поля и 0 из 10 у линии штрафных бросков. Однако он набирает 20 подборов и блокирует пять бросков.

Если бы вы играли в категориальной лиге, подборы и блоки были бы хороши, но отсутствие очков у Драммонда ничего не добавило бы к вашей категории очков, а его плохая стрельба негативно повлияла бы как на ваши процентные показатели полевых мячей, так и на процент штрафных бросков.

И наоборот, в лиге по очкам вас беспокоит только общий объем фэнтези Драммонда. Конечно, было бы неплохо, если бы он набрал несколько очков, чтобы добавить к своей чистой прибыли, но только 20 подборов и пять блокировок будут приносить 39 очков фантазии при вышеупомянутой стандартной системе подсчета очков.Если ваша лига не присвоит отрицательное значение попыткам бросков с игры / штрафных бросков, тот факт, что Драммонд провел ужасную ночь, забрасывая мяч, не повлияет на вашу команду так же, как в категориальной лиге.

Имея это в виду, важно учитывать тип игроков, которые получают или теряют ценность в форматах очков. Монстры с подсчетом характеристик, такие как четыре упомянутых выше, имеют тенденцию повышаться в рейтинге, в то время как игроки, которых ценят за их эффективность — например, Малькольм Брогдон или Стивен Карри — теряют некоторую ценность.

Между тем лиги по очкам обесценивают игроков, которые показывают результаты выше среднего только в одной или двух категориях. Если только эти категории не имеют большого веса — например, если ваша лига присуждает 4 очка за каждый перехват, — игрок на скамейке запасных, который в среднем набирает 1,5 перехвата за игру, но мало что предлагает, не так ценен, как он был бы для владельца в категориальной игре. лига, которая хочет подняться в категории Steals.

Точно так же специалисты одной категории — и особенно игроки с первыми очками — обычно имеют меньшую ценность в форматах очков.Кто-то вроде Терренса Росс мог бы помочь категоричному владельцу в очках и тройках, но его относительное отсутствие подборов, передач и защитных чисел означает, что он на самом деле только помогает владельцам лиги по очкам наращивать ценность за счет одного источника, а подсчет очков намного проще. stat для поиска — следовательно, он имеет самое низкое значение точки.

Игрок A: 20 очков, 5reb, 2ast, 1stl, 0blk = 32 очка фэнтези

Игрок B: 8pts, 10reb, 5ast, 2stl, 1blk = 36.5 очков фэнтези

Когда дело доходит до подготовки к драфту лиги по очкам, суть в том, что вы ищете лучших из фэнтези-игроков. Использование прогнозов, которым вы доверяете, особенно ценно в лигах по очкам, поскольку вы можете просто ввести значения очков вашей лиги, чтобы сгенерировать список игроков, ранжированных по их ожидаемому общему количеству фэнтези. В некотором смысле это должно упростить составление списка, если вы обязательно учитываете заполнение каждой требуемой позиции.

Кстати, обязательно ознакомьтесь с настройками состава вашей лиги в дополнение к его оценочным значениям. В большинстве лиг не требуется, чтобы вы прыгали через обручи, но важно заранее знать, следует ли вам ориентироваться на определенные позиции.

Лига, которая требует, например, двух стартовых центров, делает позицию более ценной и повышает важность ограничения продуктивных возможностей в обеих стартовых точках.Короче говоря, вы не хотите быть владельцем, который слишком долго ждет и вынужден каждую неделю запускать Дуайта Пауэлла и Сержа Ибака, в то время как более продуктивные варианты на других позициях тратятся на вашу скамейку запасных. Независимо от формата, баланс в составе является ключевым.

Среди других факторов, которые следует учитывать в лигах по очкам — или любых других лигах, — это еженедельное расписание. Каждая команда играет 82 матча, но не все недели рассчитаны одинаково, и, безусловно, будут моменты, когда имеет смысл выставить элитного игрока на скамейку запасных за худший вариант.

Если Wizards сыграют только две игры в неделю, а Rockets сыграют пять, замена Брэда Била на Эрика Гордона будет логичной игрой, хотя Бил — намного лучший игрок. Вот разбивка расчета с использованием средних значений за прошлый сезон (с округлением до ближайшего целого числа) и стандартных значений лиги по очкам:

Beal: 26 очков, 6 APG, 5 RPG, 2 SPG, 1 BPG = 50 очков / G ; 50 FP x 2 игры = 100 FP

Гордон: 16 PPG, 2 APG, 2 RPG, 1 SPG, 0 BPG = 24.4 FP / G ; 24,4 FG x 5 игр = 122 FP

Справочник экспертов по пунтингу

Вы играете, чтобы выиграть игру. Неважно, какой будет окончательный результат или как вы его добьетесь. Вы играете, чтобы выиграть игру.

В фэнтези-лигах один на один победа со счетом 5-4 ничем не хуже 6-3 или 8-1. Основная концепция категорий пантинга основана на этой основной предпосылке. Идея состоит в том, что, сознательно отказываясь от некоторых категорий, менеджеры смогут лучше выиграть большую часть того, что осталось.

Стратегическое преимущество Punting

Основная идея пантинга может показаться простой, но у пантинга есть несколько преимуществ, и понимание всех из них помогает менеджерам в полной мере использовать преимущества стратегии.

Самым очевидным преимуществом пантинга является то, что он ограничивает поле для соревнований каждую неделю. Когда две команды, не занимающиеся пантингом, сталкиваются друг с другом, они начинают сражение на девяти различных полях сражений, у большинства из которых есть неопределенные исходы.Управление битвой сложное, и большое количество отдельных завоеваний означает, что существует большое количество областей, которые могут привести к неожиданным результатам. Однако команда, которая борется, соревнуется на меньшем количестве полей сражений, поскольку команда, вероятно, является элитной в одних категориях и ужасной в других. Команда по пантингу может участвовать в соревнованиях каждую неделю с почти гарантированным результатом, по крайней мере, 2-1, и должна участвовать только в оставшихся шести категориях. Кроме того, команда пантеров была создана специально для того, чтобы сражаться с этими шестью игроками каждую неделю, что дает дополнительное преимущество.

Еще одно важное преимущество пантинга состоит в том, что менеджеры не тратят производство на категории, которые им не нужны для сохранения конкурентоспособности. Это наиболее актуально в день проекта, но это также актуально для менеджеров, оценивающих сделки и приобретение отказов.

Обратной стороной того, чтобы не переплачивать за потраченное впустую производство, является то, что пантинг делает некоторых игроков более ценными для команды, чем для остальной лиги.

Последнее замечание: всегда помните, что суть категорий пантинга не так уж и плоха.Суть категорий пантинга в том, что, игнорируя одни категории, вы лучше настроитесь на успех в других.

Подходит ли вам катание на лодках?

Самый важный ключ к победе в фэнтези-спорте, а не только в баскетболе, — это знать настройки своей лиги. Пантинг может быть отличной стратегией в некоторых лигах, но также является плохой стратегией в других форматах.

Во-первых, пантинг возможен только в лигах, основанных на категориях.Категории не имеют независимых значений в лигах очков, что делает невозможным пантинг.

Пантинг обычно плохая идея в лигах рото. В большинстве рото-лиг вред, наносимый пантингом, слишком велик, чтобы его можно было исправить. Некоторые аналитики пойдут дальше, чем мы, утверждая, что пантинг никогда не бывает хорошей идеей в лигах рото. Мы не зайдем так далеко, но сделать это очень сложно, и это требует планирования.

Пунтинг легче в небольших лигах рото, поскольку дефицит, потерянный в категории с пунктами, меньше (в лигах с 10 командами команда, занявшая первое место, получает только 10 очков, по сравнению с 14 очками в лиге с 14 командами).Мы согласны с большинством аналитиков в этом вопросе: фактически невозможно выиграть лигу по рото, играя более чем в одной категории.

Пунтинг легче сделать на аукционной тратте, чем на змеиной тяге. Наиболее распространенные категории для пунта — процент штрафных бросков и блоки.

В драфте аукциона менеджер также может просто не тратить деньги на любого игрока, чья ценность повышается за счет его способности блокировать выстрелы, позволяя другим командам тратить свои ресурсы — как бюджет аукциона, так и места в списке — на блоки, в то время как блоки — профессиональные клады для более полезных активов.Успешная охота требует планирования, и это особенно верно в отношении проекта аукциона. Мы не говорим, что аукционные черновики в целом проще, но легче обеспечить надежную сборку в черновике аукциона, чем в змейке.

Будьте в курсе новостей, советы экспертов

По мере того, как мир фэнтези-спорта становится все больше с каждым днем, многие новые репортеры, блоги, медиа-сайты и поставщики контента войдут в это пространство и будут соревноваться за ваше внимание. Это отличная новость для игрока, который всегда хочет получить самую лучшую информацию.Хороший показатель правдивости истории (особенно историй, в которых вы не уверены) — это когда о ней сообщают несколько источников. Существует много данных, и многие эксперты с похожими советами, вероятно, имеют больше шансов оказаться правыми.

Не каждый может посвящать изучению фэнтези-спорта столько времени, сколько ему хотелось бы, но чтобы получить преимущество над соперниками, иногда достаточно просто открыть глаза и уши для новостей по темам, которые волнуют ваши команды.Оставаясь в курсе и действуя быстрее, чем ваши конкуренты, при отказе от прав или возясь с такими инструментами, как оптимизатор модельного ряда RotoWire, вы часто можете выйти на первое место в конце конкурса.

Что такое Daily Fantasy?

Другой способ играть в фэнтези-баскетбол — это ежедневные фэнтезийные соревнования (DFS). На таких сайтах, как FanDuel и DraftKings, вы используете систему заработной платы, чтобы выбирать игроков для игр только в этот день, чтобы соревноваться с другими пользователями.

Существует два основных типа соревнований DFS, в которых можно участвовать: турниры и кэш-игры. Турниры часто называют GPP (гарантированные призовые фонды), а турниры 50/50 и личные состязания называются кэш-играми. В турнирах меньше победителей, но те, кто набрал больше очков, награждаются большим количеством денег. Кэш-игры награждают первую половину очков двойным вступительным взносом, но самые высокие результаты не приносят никаких дополнительных денег.

Опытные игроки DFS часто составляют разные составы в зависимости от типа соревнований.Теоретически имеет смысл создать более безопасный состав с более высоким этажом для 50/50 и более рискованный состав с более высоким потолком для турниров.

В конечном счете, новички должны изучить все типы конкурсов, чтобы найти то, что соответствует их предпочтениям. Самый безопасный способ действовать — это промочить ноги дешевыми 50/50, чтобы минимизировать риск и привыкнуть к DFS.

Часто задаваемые вопросы

Законно ли играть в фэнтези-баскетбол на реальные деньги?

Да! Такие сайты, как DraftKings и FanDuel, проводят конкурсы, в которых вы можете участвовать в составах команд и лиг, чтобы соревноваться с другими конкурентами за реальные денежные призы.Однако ваше право на участие зависит от вашего возраста и штата или страны, в которой вы проживаете, поэтому проверьте эти заявления об отказе от ответственности.

На каких сайтах фэнтези-баскетбола люди соревнуются?

ESPN, Yahoo, Fantrax, CBS Sports, FleaFlicker — одни из ведущих веб-сайтов для размещения вашей фантастической бейсбольной лиги. DraftKings, FanDuel, Yahoo, Fanball и FantasyDraft проводят ежедневные соревнования по фэнтези-спорту. DRAFT.com и Fantrax также проводят конкурсы на лучший мяч.

Можно ли играть в фэнтези-баскетбол на телефоне или планшете?

Ага! Также существует множество вспомогательных приложений (таких как RotoWire Fantasy Basketball Draft Kit), которые можно загрузить на свое мобильное устройство.

Где легко найти составы NBA Daily?

Посетите нашу страницу составов NBA, чтобы быстро найти составы.

Что произойдет, если игра будет отменена или отложена?

Хотя это и случается редко, иногда спортивные мероприятия не проводятся по расписанию.В отличие от бейсбола, отмена игры НБА случается редко, но может произойти из-за проблем с полом или чрезвычайной ситуации. В ежедневных соревнованиях по фэнтези-спорту вы получаете ноль очков за игроков, которые были отменены из-за опасных погодных условий или других проблем. В большинстве игр, рассчитанных на весь сезон, в турнирной таблице будет просто перенесена игра, перенесенная на более позднее время сезона.

Как мне найти людей, с которыми можно поиграть в фэнтези-баскетбол?

Лучший способ играть в фэнтези-баскетбол — играть с группой друзей или коллег.Вы можете бесплатно создать лигу на большинстве сайтов управления высшими лигами (ESPN, Yahoo, CBS Sports) и пригласить других присоединиться. Или вы можете присоединиться к бесплатной или платной лиге на многих крупных сайтах. Вы также можете бесплатно заниматься ежедневным фэнтези-спортом или участвовать в розыгрыше призов с участием одного человека или в турнирах до 100 000 и более человек.

Каковы правила фэнтези-спорта? Нужно ли мне много знать о баскетболе, чтобы играть в фэнтези-баскетбол?

Расслабьтесь, вам не нужно быть экспертом, чтобы присоединиться к увлекательному фэнтези-спорту! Базовое понимание того, как устроен спорт, будет иметь большое значение, и на RotoWire есть множество ресурсов, статей и инструментов, которые были созданы, чтобы помочь вам!

Уплачиваются ли налоги, когда игрок выигрывает соревнования по фэнтези-спорту?

Да, если вы занимаетесь фэнтези-спортом за деньги через оператора соревнований, налоги являются важным фактором.Организаторы платных соревнований по фэнтези-спорту собирают личную информацию в соответствии с законодательством и своевременно выписывают налоговые формы. Если игрок зарабатывает более 600 долларов за календарный год, 1099 налоговых форм будут предоставлены компаниями фэнтези-спорта, проводящими соревнования.

Глоссарий по баскетболу Fantasy

ОБЩИЕ УСЛОВИЯ

Проект Аукциона
Тип драфта, в котором владельцы получают бюджет и делают ставки на игроков для заполнения своих списков.Владелец, предложивший самую высокую цену, получает игрока, на которого была сделана ставка.
Auto Pick
Вариант в фэнтезийном драфте, в котором компьютер выбирает игрока с самым высоким рейтингом без необходимости делать выбор.
Средняя осадка (ADP)
Показатель того, где в среднем игрока выбирают на драфте. ADP для определенного плеера различается в зависимости от веб-сайта из-за данных, используемых этими веб-сайтами.
Ежедневно (DTD)
Повседневная травма — это обозначение травмы, которое показывает, что игрок травмирован, но недостаточен для включения в DL. Если игрок ежедневно оценивается как состояние травмы, его статус травмы пересматривается ежедневно.
Хранители
Игроки, которые владельцы могут держать из года в год. Они не смогут быть привлечены другими собственниками в начале года.
Лицом к лицу — Roto
Это формат лиги, в котором вы каждую неделю играете за разную команду, и подсчет очков основан на определенных категориях, которые различаются в зависимости от вашей лиги.Тот, кто выиграет наибольшее количество категорий на данной неделе, побеждает в матче.
Очки лицом к лицу
Это формат лиги, в котором каждую неделю вы играете за новую команду, и побеждает команда, набравшая наибольшее количество очков.
Оффлайн Черновик
Черновик, выполненный в автономном режиме. После завершения драфта комиссар лиги загружает все выборы в онлайн-лигу.
Процент владения
Показатель того, какой процент лиг принадлежит игроку в вашей фантастической лиге или соревновании.Это может быть полезно для отображения тенденций в соревнованиях по фэнтези-баскетболу.
Плюс Минус (+/-)
Показатель количества чистых очков, набранных командой НБА, когда конкретный игрок НБА находился на площадке.
Подсчет очков на гриле (Roto)
Это формат лиги, в котором вы не играете один на один, а вместо этого собираете совокупную статистику по определенным категориям. Цель состоит в том, чтобы занять наивысшее место в категориях, выбранных комиссаром вашей лиги, и тот, кто займет наивысшее место в этих категориях в конце года, побеждает во всей лиге.
Змеиный осадок
Тип тяги, в котором используется обратный порядок комплектования. В первом раунде команды с 1 по 10, а в следующем раунде команды 10 вернутся к 1
.
Очки Лига
Это формат лиги, в котором вы не играете один на один, а вместо этого соревнуетесь за общее количество очков. Тот, кто финиширует с наибольшим количеством очков в конце сезона, выигрывает всю лигу.
Список неудержимых игроков
Список, созданный веб-сайтом, на котором размещена ваша лига фэнтези-баскетбол. Этот список определяет игроков, которые слишком хороши, чтобы их можно было выбросить. Это помогает предотвратить случайное или преднамеренное увольнение игрока, которое может несправедливо пошатнуть турнирную таблицу в свободном агентстве. Это также просто помогает предотвратить теневые сделки или транзакции.
Отказ
Система бесплатного агентства, используемая большинством лиг.При отказе от прав неимущие игроки становятся свободными агентами, и владельцы могут предъявлять претензии, чтобы забрать их.
Заявление об отказе от прав
Сделана просьба забрать свободного агента.
Приоритет отказа от прав
Порядок удовлетворения требований об отказе от прав. Приоритет отказа обычно не регистрируется, когда команды с наихудшими рекордами удовлетворяют свои требования первыми.

ПОЗИЦИИ

PG
Разыгрывающий
SG
Стрелок
SF
Малый форвард
ПФ
Тяжелый форвард
С
Центр
G
Гвардия.Может быть заполнен любым игроком, имеющим право играть разыгрывающего или атакующего защитника.
F
Вперед. Может быть заполнен любым игроком, имеющим право играть маленького форварда или сильного форварда.
UTIL или UT
Утилита. Может быть заполнен любым игроком.
ИК
Травмированный резерв. Это место в списке, которое позволяет вам сохранить травмированного игрока в своей команде, а не выбрасывать его.Перемещение игрока в ИК освобождает обычное место в составе. Проверьте правила своей лиги, чтобы узнать, можете ли вы использовать эту опцию.

СОКРАЩЕНИЯ ОЦЕНКИ

3PA
Трехточечные попытки
3 вечера
Трехточечный получается
3ПМИ
Трехочковые промахи
AST
Ассисты
BLK
Блок
DD
Дабл-Дабл.Дабл-дабл относится к игре, в которой статистика игрока выражается двузначными числами в двух из пяти категорий (очки, передачи, подборы, блоки, кражи).
DREB
отборов в защите
EJ
Выбросы
FF
Грубые фолы
FGA
Попытки с игры
FGM
мяч с игры делает
ФГМИ
Пропуски с игры
FTM
, свободный бросок
FTMI
Промахи с штрафного броска
GP
Сыграно
игр.Эта статистика показывает, сколько игр игрок сыграл за один сезон.
GS
Начато игр: эта статистика показывает, сколько игр начал определенный игрок за один сезон.
мин.
Минут. Эта статистика относится к тому, сколько минут определенный игрок сыграл в одной игре.
ОРЕБ
Подборы в атаке
ПФ
Персональные фолы
ПТС
Очки
QD
Четырехместный Двухместный.Четверной дабл относится к игре, в которой статистика игрока выражается двузначными числами в четырех из пяти категорий (очки, передачи, отскоки, блоки, кражи).
РЭБ
Подборов
STL
Украсть
TD
Тройной-Дабл. Трипл-дабл относится к игре, в которой статистика игрока выражается двузначными числами в трех из пяти категорий (очки, передачи, подборы, блоки, кражи).
TF
Технические фолы
К
Обороты

ПРОЦЕНТЫ И РАСШИРЕННАЯ СТАТИСТИКА

3-пол.%
Трехточечный процент. Мера точности игрока за пределами трехочковой линии. Эта статистика рассчитывается путем деления трех очков, набранных игроком, на его три попытки.
FG%
Процент забитых мячей. Мера точности игрока с поля. Этот статистический показатель рассчитывается путем деления заброшенного игроком броска с игры на его попытки броска с игры.
FT%
Процент свободного броска. Мера точности игрока от линии штрафного броска. Эта статистика рассчитывается путем деления выполненного игроком штрафного броска на количество его попыток штрафного броска.
eFG%
Процент эффективных полевых целей.Эта статистика учитывает тот факт, что трехочковый бросок с игры стоит на одно очко больше, чем двухочковый.
TS%
Процент истинной стрельбы. Показатель эффективности бросков, учитывающий 2-х очковые попадания с игры, 3-х очковые попадания с игры и штрафные броски.
PER
Рейтинг эффективности игрока. Стандартизированная мера поминутной продукции, при которой средний показатель в лиге равен 15.
USG%
Процент использования. Оценка процента командных игр, использованных игроком, когда он находился на паркете.

Оценка распространенных баскетбольных травм

Некоторые травмы выводят игроков из строя только на оставшуюся часть игры или на несколько дней, в то время как другие могут вылечиться через недели или месяцы из-за их серьезности. Узнайте о распространенных травмах, с которыми сталкиваются баскетболисты, чтобы следить за своими составами.RotoWire имеет отчет о травмах NBA, который может уведомить вас о травмах, и вы также можете зарегистрироваться на сайте, чтобы получать обновления. Никогда не упускайте очки, потому что неожиданная травма вынудила одного из ваших игроков отказаться от игры за несколько секунд до начала игры.

Вот список распространенных травм:

Растяжения и деформации

Эти две категории составляют значительное количество травм в НБА. Хотя эти термины часто используются как синонимы, между растяжением и растяжением есть заметные различия.Растяжение — это травма, которая возникает в мышце и обычно описывается как «растянутая мышца» или «разорванная мышца». Растяжение связок используется для классификации травмы, которая произошла со стабилизирующей связкой, соединяющей кость с костью. Медицинский персонал часто оценивает как растяжения, так и деформации в зависимости от тяжести полученного повреждения.

Легкая травма или травма I степени выражается в микроразрыве пораженной структуры, но, как правило, не оказывает существенного влияния на функцию пораженной области.Классификация степени II используется для травм средней степени тяжести и также известна как «частичный разрыв». При этих недугах структурные волокна поврежденной связки или мышцы повреждаются или разрываются. Тяжелая травма или травма III степени часто связана с изменением сезона или даже с его окончанием, поскольку пораженные мягкие ткани разрываются или полностью разрываются. Эти травмы приводят к потере функции и механической устойчивости и часто требуют хирургического вмешательства.

Несмотря на общую систему оценок, растяжения и растяжения различаются по времени восстановления.Растяжение с низкой степенью классификации может быстрее зажить, чем растяжение связок с тем же рейтингом, потому что большая часть мышечной ткани получает здоровое количество крови. Другие факторы, влияющие на время восстановления, включают серьезность, площадь тела, возраст и историю травм. Разберем несколько примечательных примеров.

Растяжение связок голеностопного сустава

В течение последнего сезона НБА сообщалось о почти 200 растяжениях лодыжек во всей лиге, и каждая команда перенесла хотя бы одно из них.

При нормальном — или «боковом» растяжении связок голеностопного сустава связки, расположенные на внешней стороне голеностопного сустава, повреждаются, когда ступня сжимается внутрь, часто после приземления на ногу соперника или товарища по команде. Растяжение связок низкой степени не может заставить человека пропустить время, в то время как более умеренное растяжение может занять несколько недель, чтобы выздороветь.

Кроме того, существует еще один тип растяжения связок голеностопного сустава, который связан с совершенно другим суставом. Синдесмотическое растяжение связок — или «высокое растяжение связок голеностопного сустава» — происходит в дистальном отделе большеберцово-бедренного сустава, где концы костей голени — большеберцовая и малоберцовая костей — образуют паз голеностопного сустава.Здесь несколько связок, в том числе прочная связка, известная как межкостная связка, растягиваются через сустав, чтобы соединить две кости ног. Высокое растяжение связок голеностопного сустава связано с необоснованным растяжением и разрывом этих связок. Лечение этих растяжений такое же, как и при обычном медиальном или боковом растяжении связок голеностопного сустава, но на заживление часто может уйти больше времени.

Растяжение колена

Размер и скорость спортсмена НБА в сочетании с взрывными требованиями этого вида спорта создают большую нагрузку на колени и через них.В результате травмы колена — обычное дело в лиге.

Передняя крестообразная связка (ACL) — самая известная стабилизирующая структура колена. Он получил свою известность благодаря таким игрокам, как Деррик Роуз и Джабари Паркер, которые пропустили значительное время после разрыва ACL. Большинство разрывов ПКС лечат хирургическим путем и могут повлиять на несколько сезонов в зависимости от времени получения травмы.

Менее известная медиальная коллатеральная связка (MCL) также обычно растягивается в НБА.Он расположен на внутренней стороне колена и помогает стабилизировать сустав при движении из стороны в сторону. В отличие от ACL, даже умеренное растяжение MCL может излечиться без посещения операционной. Тем не менее, у них все еще есть длительные сроки восстановления, так как растяжения связок MCL 2 степени часто уводят игрока в сторону на шесть-восемь недель.

Деформации нижних конечностей

Как и следовало ожидать в спорте, где игроки бросают вызов гравитации и прыгают в воздухе, мышцы голени подвержены травмам.

Группа мышц подколенного сухожилия играет ключевую роль в беге и ускорении. Они замедляют движение ноги, когда она отводится назад, и помогают начать движение бедра из неподвижного положения. Игроки, пытающиеся играть в защите, возвращаясь в обратном направлении и пытаясь замочить, создают сильную нагрузку на эти мышцы. Если происходит растяжение подколенного сухожилия, травмированный человек входит в цикл трудностей с балансом, который легко может привести к нытью или хронической травме.

Кроме того, растяжение нижней конечности может вызвать мышечный дисбаланс, увеличивая вероятность растяжения другой мышцы ноги.Например, из-за растяжения подколенного сухожилия икроножная мышца и ахиллес могут стать уязвимыми для травм. Хотя травмы могли произойти в разное время, вероятно, первая травма нарушила кинетическую цепь пораженной ноги и поспособствовала возникновению новой травмы.

По этой причине важно учитывать историю травм игрока в день драфта, чтобы избежать игроков с повышенным уровнем риска.

Сотрясение мозга

Частота сотрясений мозга в НБА значительно ниже, чем в НФЛ или НХЛ, но вызывает тревогу травма головы.Эти травмы головного мозга часто сильно различаются от игрока к игроку с множеством возможных симптомов.

Однако, как только у игрока диагностировано сотрясение мозга, он вступает в многосторонний протокол возврата к игре, предписанный НБА. Протокол включает постепенное возвращение к игре после завершения нейрокогнитивного экзамена. Как только их очки вернутся к исходному уровню, установленному до начала сезона, игроки должны оставаться бессимптомными в состоянии покоя и при физической нагрузке.

Повторение любых симптомов, связанных с сотрясением мозга, в любой момент приостанавливает прогресс спортсмена и вынуждает его перезапустить протокол с ранее пройденного уровня. После того, как медицинский персонал команды осмотрит этого человека, проводится консультации с директором программы сотрясения мозга лиги НБА, и он решает, вернется ли игрок в игру. Этот сложный процесс по праву требует времени, и игрок с сотрясением мозга редко может не пропустить хотя бы одну игру, пока выздоравливает.

Советы по размещению ставок на игры NBA

Три основных термина, которые необходимо знать: Point Spread, Money Line и Over / Under. Например, букмекеры считают, что «Лос-Анджелес Лейкерс», играя дома, на 2,5 очка лучше, чем «Бостон Селтикс». Размещение денег на спреде по очкам Лейкерс приведет к тому, что им придется выиграть игру с разницей в 3 очка или более (что, в свою очередь, покроет спред в 2,5 очка).

Денежная линия — самая простая ставка.Проще говоря, вы выбираете, какая команда победит, независимо от общего счета. Команды, выигравшие, имеют худшие шансы вернуть вам деньги, поэтому игроки с гандикапом всегда ищут возможности для вэлью. Эти преимущества становятся очевидными, если вы соберете достаточно информации и уделите достаточно внимания.

Используйте свое собственное суждение, чтобы определить, насколько лучше, по вашему мнению, команда A лучше, чем команда B. Возьмите расписание без разницы и выберите число, которое отражает ваши знания и чувства об игре.Многие факторы могут повлиять на вашу собственную линию, включая травмы, расписание, спина к спине, у кого лучшая полоса, а у кого спад в стрельбе. Просто выберите число.

Думаю, «Лейкерс» на 5 очков лучше, чем «Уизардс»

Затем проверьте доску шансов. Если это число находится в респектабельном приближении к вашему числу, начните погружаться в информацию. Если число сильно отклоняется, скажем, на пять или более очков, вы, вероятно, нашли одну из ставок, которую хотите сыграть.Рассуждения здесь основаны на огромном количестве алгоритмических факторов, которые есть в распоряжении букмекеров. Если линия на доске коэффициентов показывает «Лос-Анджелес Лейкерс» (-12,5), вы берете Волшебников с очками, поскольку ваш разум говорит вам, что Волшебники намного лучше, чем требовать 12,5 очков, чтобы обыграть Лос-Анджелес Лейкерс.

Однако «больше / меньше» никогда не бывает так уж сложно. Взгляните на некоторые показатели, такие как рейтинги атаки и защиты для каждой команды, в сочетании с расписанием за последнюю неделю, и вы обычно можете прийти к довольно быстрому решению.Встречаются ли Джаз и Гризли во вторую ночь подряд? Сильно подумайте о том, чтобы взять под себя. Если линия играет с вами в игры, не зацикливайтесь на этом. Взгляните на общую сумму и, если она вам понравится, сделайте ставку вместо линии, которую вы не можете поколебать.

Toyota Motor Corporation (TM) Стоимость акций, новости, котировки и история

Американские рынки закрываются через 3 часа 44 минуты

NYSE — Цена на Nasdaq в реальном времени. Валюта в долларах США

178,55 + 2,25 (+ 1,28%)

По состоянию на 12:16 EDT.Рынок открыт.

Полный экран

Торговые цены поступают не на всех рынках

87 4 87
Предыдущее закрытие 176,30
Открыто 177,47
Ставка 178,11 x 800 8
Дневной диапазон 177,29 — 178,77
52-недельный диапазон 129,28 — 185,99
Объем 65,283
Ср.Объем 230,536
Рыночная капитализация 254,814B
Бета (5 лет в месяц) 0,64
PE Ratio (T107 910TM) 9090

,31
19,18
Дата прибыли Н / Д
Форвардные дивиденды и доходность 4,46 (2,53%)
Дата экс-дивидендов Целевое значение на 30 марта 2010 г. 227.07

Откройте для себя новые инвестиционные идеи, получив доступ к беспристрастному и глубокому исследованию инвестиций

Как Uber использует психологические приемы, чтобы нажимать на кнопки своих драйверов

Скрытный гигант Uber редко обсуждает внутренние дела публично. Но в марте, столкнувшись с кризисом на нескольких фронтах, высокопоставленные чиновники призвали журналистов настоять на том, что Uber меняет свою культуру и больше не будет терпеть «блестящих придурков».”

Примечательно, что компания также объявила, что исправит свои проблемные отношения с водителями, которые годами жаловались на снижение заработной платы и произвольное обращение.

«Мы недостаточно инвестировали в опыт водителя», — сказал высокопоставленный чиновник. «Сейчас мы пересматриваем все, что делаем, чтобы восстановить эту любовь».

И все же, несмотря на то, что Uber заявляет о своей решимости относиться к водителям более гуманно, он проводит экстраординарный закулисный эксперимент в области науки о поведении, чтобы манипулировать ими в интересах своего корпоративного роста — усилия, масштабы которого стали очевидны в интервью. с несколькими десятками нынешних и бывших сотрудников Uber, водителями и социологами, а также обзор поведенческих исследований.

Инновации Uber отражают меняющиеся способы управления сотрудниками в компаниях на фоне роста «гиг-экономики», основанной на фрилансе. Его водителями являются официально независимые владельцы бизнеса, а не традиционные сотрудники с установленным графиком. Это позволяет Uber минимизировать затраты на рабочую силу, но означает, что он не может заставить водителей появляться в определенном месте и в определенное время. И это отсутствие контроля может нанести ущерб службе, цель которой — беспрепятственно перевозить пассажиров в любое время и в любом месте.

Uber помогает решить эту фундаментальную проблему, используя психологические стимулы и другие методы, обнаруженные в социальных науках, чтобы влиять на то, когда, где и как долго работают водители. Это поиск идеально эффективной системы: баланс между спросом пассажиров и количеством водителей при минимальных затратах для пассажиров и компании.

Используя сотни социологов и специалистов по данным, Uber экспериментировал с техниками видеоигр, графикой и неденежными вознаграждениями, не имеющими особой ценности, которые могут побудить водителей работать дольше и усерднее, а иногда и в часы и в менее прибыльных для них местах.

Более быстрое время сбора означает больше простаивающих водителей.

Измените количество водителей в этом симуляторе совместного использования. Более быстрое время посадки для водителей требует, чтобы больший процент водителей бездействовал без оплаты.

Для того, чтобы водители оставались на дороге, компания использовала склонность некоторых людей устанавливать цели по заработку, предупреждая их о том, что они очень близки к достижению драгоценной цели, когда пытаются выйти из системы.Он даже придумал алгоритм, похожий на функцию Netflix, которая автоматически загружает следующую программу, что, по мнению многих экспертов, поощряет просмотр разгула. В случае с Uber это означает отправку водителям их следующей возможности оплаты проезда до того, как их текущая поездка закончится.

И в большинстве случаев это происходит без малейшего запаха принуждения.

«Мы показываем водителям области, пользующиеся повышенным спросом, или побуждаем их водить больше», — сказал Майкл Амодео, представитель Uber.«Но любой водитель может прекратить работу буквально одним нажатием кнопки — решение, ехать или нет, на 100 процентов принадлежит им».

В последнее время Uber делает упор на водителей не случайно. По мере того, как в компании нарастали проблемы, от обвинений в сексуальных домогательствах в ее офисах до разоблачений о том, что компания создала инструмент для преднамеренного уклонения от контроля со стороны регулирующих органов, Uber сделал смягчение своей позиции по отношению к водителям лакмусовой бумажкой своей способности стать лучшим корпоративным гражданином. .Напряжение стало особенно очевидным после того, как его генеральный директор Трэвис Каланик вступил в ожесточенный спор с водителем, который был запечатлен на вирусном видео, полученном Bloomberg, и вызвал унизительные извинения.

Но исследование, проведенное The New York Times, показало, что Uber продолжает стремительно бороться с водителями. И поскольку так называемая работа, основанная на платформе, такая как вождение автомобиля, для Uber все чаще становится способом заработка людей, пример компании показывает, что использование психологических рычагов может в конечном итоге стать доминирующим подходом к управлению американскими работниками.

В то время как Uber, возможно, является крупнейшим и наиболее продвинутым игроком, побуждающим работников служить его корпоративным целям, в него также вовлечены и другие платформы «гиг-экономики». Главный конкурент Uber, Lyft, и популярные службы доставки, такие как Postmates, используют аналогичные подходы. То же самое делают компании и частные лица, публикующие задания на краудсорсинговых сайтах, таких как Amazon Mechanical Turk, где сотни тысяч рабочих получают сдельную оплату за выполнение отдельных задач.

Конечно, многие компании пытаются подтолкнуть потребителей к покупке их товаров и услуг, используя психологические уловки. Но распространение этих усилий на рабочую силу потенциально трансформирует.

Хотя работодатели уже давно заимствуют идеи из социальных наук, чтобы получить больше от своих сотрудников — технологические компании, такие как Google, подсчитали, что сотрудники больше взаимодействуют с незнакомыми коллегами, когда они могут вместе пастись в закусочных, — они ограничены в этом.Большой свод законов и обычаев в Соединенных Штатах гласит, что, поскольку работодатели имеют гораздо больше власти над своими сотрудниками, чем бизнес над своими клиентами, они должны предоставить им гораздо большую защиту — не в последнюю очередь, минимальную заработную плату и сверхурочную оплату.

Однако

Uber существует в своего рода юридическом и этическом чистилище. Поскольку его водители являются независимыми подрядчиками, им не хватает большей части защиты, связанной с трудоустройством. Овладев ментальной схемой своих сотрудников, Uber и подобные компании могут вернуть экономику к эпохе, существовавшей до Нового курса, когда у предприятий была огромная власть над рабочими и мало проверяющих их способность ее использовать.

«Мы говорим о такого рода манипуляциях, которые буквально влияют на доходы людей», — сказал Райан Кало, профессор права Вашингтонского университета, который вместе с Алексом Розенблатом написал статью о том, как компании используют данные и алгоритмы для эксплуатации психологических слабостей. . По его словам, представители Uber «используют то, что они знают о драйверах, своем контроле над интерфейсом и условиями транзакции, чтобы направить поведение водителя в желаемом направлении».”

В начале 2016 года группа из примерно 100 сотрудников Uber, ответственных за регистрацию водителей и побуждение их к большему количеству водителей, проголосовала за изменение названия — с «роста предложения» на «роста драйверов».

Голосование не было спровоцированным. Большую часть прошлого года руководители Uber мучились над тем, как снизить скорость, с которой водители покидают платформу.

Наряду с и без того устрашающими целями Uber по расширению пула драйверов для удовлетворения растущего спроса, высокая текучесть кадров угрожала ограничить рост компании и ввергнуть ее в кризис.

Служба

Uber проводила интервью и фокус-группы, в то время как руководители засыпали сотрудников вопросами вроде: «Что мы делаем, чтобы больше сочувствовать водителю?»

В основе напряженности лежит тот факт, что интересы Uber и водителей расходятся на некотором уровне. Водители, которые обычно оставляют себе то, что остается от их валовой платы за проезд после того, как Uber берет примерно 25% комиссионных, предпочитают некоторую нехватку в своих рядах, чтобы держать их более занятыми и увеличивать прибыль.Со своей стороны, Uber отчаянно пытается избежать дефицита, вместо этого стремясь обслужить каждого клиента быстро, в идеале за пять минут или меньше.

Это особенно верно в отношении дефицита, настолько явного, что вызывает «всплеск», то есть более высокую цену за проезд, чем обычно. В то время как скачки действительно уменьшают дефицит, они делают это отчасти за счет отталкивания пассажиров, что прямо противоречит долгосрочной цели Uber по доминированию в отрасли. «Для нас лучше не делать скачков», — сказал Дэниел Граф, вице-президент Uber по продуктам.«Если мы не разгонимся, мы сможем больше ездить».

В результате большая часть общения Uber с водителями на протяжении многих лет была направлена ​​на борьбу с дефицитом, советуя водителям переехать в районы, где они существуют или где они могут возникнуть. Uber призвал своих местных менеджеров поэкспериментировать с способами достижения этой цели.

«Это было весь день, каждый день — текстовые сообщения, электронные письма, всплывающие окна:« Эй, утренняя спешка началась.Доберитесь до этого района, там спрос самый большой », — сказал Эд Францен, опытный водитель Uber из Чикаго. «Он всегда, постоянно пытался направить вас в определенном направлении».

Некоторые местные менеджеры, которые были мужчинами, зашли так далеко, что стали использовать женский образ для отправки текстовых сообщений водителям, обнаружив, что их популярность была выше, когда они это делали.

«Лаура» говорила водителям: «Эй, концерт вот-вот начнется. Вам следует отправиться туда », — сказал Джон П.Паркер, менеджер офиса Uber в Далласе в 2014 и 2015 годах, имеет в виду одну из персон. «У нас в основном водители-мужчины».

Uber признал, что экспериментировал с женскими образами, чтобы повысить взаимодействие с водителями.

Трения по поводу удовлетворения спроса усугублялись жалобами на такие механизмы, как агрессивная аренда автомобилей, которая требовала от многих водителей работать более 50 или 60 часов в неделю для получения прибыли.Представители Uber начали беспокоиться о том, что негативная реакция водителей ставит их в невыгодное стратегическое положение в конкуренции с Lyft, который приобрел репутацию более дружелюбного к водителям.

Uber долгое время был отражением г-на Каланика, его харизматичного и требовательного руководителя, который часто вовлекался в корпоративные мелочи. Согласно статье в The Information, г-н Каланик жаловался подчиненным на то, что ему не сообщили раньше о сбое в push-уведомлениях компании, и что он лично взвесил время, когда сотрудники могут получить бесплатный обед.

Теперь Uber начал процесс, по сути, становясь немного менее похожим на г-на Каланика, а немного больше — на Lyft.

Он переосмыслил программу аренды, смягчил назойливый тон сообщений и ограничил их объем. Временами становилось прямо-таки весело.

Примерно в тот же период Uber все больше беспокоило то, что многие новые водители покидали платформу до того, как совершили 25 поездок, которые принесли бы им бонус за подписку.Чтобы остановить эту волну, официальные лица Uber в некоторых городах начали экспериментировать с простым поощрением: вы почти на полпути, поздравляем!

Хотя эксперимент казался теплым и безобидным, на самом деле он был тщательно откалиброван. Специалисты по обработке данных компании ранее обнаружили, что, как только водители достигают порогового значения в 25 поездок, уровень их выбытия резко снижается.

А психологи и дизайнеры видеоигр давно знают, что поощрение к конкретной цели может побудить людей выполнить задачу.

«Это заставляет вас усвоить цели компании», — сказала Челси Хоу, известный дизайнер видеоигр, выступившая против принудительных психологических приемов, применяемых в играх. «Внутренняя мотивация — самый мощный вид».

Г-н Амодео, представитель Uber, защищал эту практику. «Мы стараемся сделать ранний опыт как можно лучше, но в то же время как можно более реалистичным», — сказал он. «Мы хотим, чтобы люди сами решали, подходит ли им вождение.”

То, что для улучшения самочувствия водителей может быть совместимо с обращением с ними как с подопытными, неудивительно. Несколькими годами ранее никто, кроме самого Lyft, не показал этого.

В 2013 году компания наняла консалтинговую фирму, чтобы выяснить, как стимулировать больше водителей в самые загруженные часы платформы.

В то время водители Lyft могли добровольно записываться на смену заранее.Консультанты разработали эксперимент, в ходе которого компания показала одной группе неопытных водителей, насколько больше они могут заработать, перейдя из медленного периода, например, утром вторника, в напряженное время, например, вечер пятницы, — примерно на 15 долларов в час больше.

Для другой группы Lyft изменил расчет, отображая, сколько водители теряли, придерживаясь вторника.

Последнее оказало более значительное влияние на увеличение рабочего времени водителей, запланированного в периоды наибольшей нагрузки.

Кристен Берман, одна из консультантов, объяснила на презентации в 2014 году, что эксперимент имеет корни в области поведенческой экономики, изучающей когнитивные проблемы, которые часто искажают процесс принятия решений. Ее центральный вывод основан на концепции, известной как неприятие потерь, согласно которой люди «не любят потерять больше, чем получить», — сказала г-жа Берман.

Что вас больше мотивирует: видеть выгоду или опасаться потерь?

Тем не менее, г-жаБерман сообщил в интервью, что Lyft в конце концов решила отказаться от подхода, направленного на неприязнь к потерям, предположив, что компания провела более яркую линию, когда дело доходит до возможных манипуляций.

Когда он пытался выйти из системы в 7:13 утра в день Нового года в прошлом году, Джош Стритер, в то время водитель Uber в Тампе, штат Флорида, получил сообщение в приложении для водителя компании с заголовком «Доберитесь до 330 долларов ». Далее в тексте пояснялось: «Вам осталось 10 долларов, чтобы заработать 330 долларов чистой прибыли.Вы уверены, что хотите выйти из сети? » Ниже были две подсказки: «Перейти в автономный режим» и «Продолжать движение». Последнее уже было выделено.

«У меня есть скриншоты с десятками таких сообщений», — сказал г-н Стритер, который в 2014 году начал водить полный рабочий день в Lyft, а затем в Uber, но в прошлом году ушел, чтобы инвестировать в недвижимость.

Мистер Стритер был не один. В течение нескольких месяцев, когда водители пытались выйти из системы, приложение часто сообщало им, что им осталось лишь определенное количество денег, чтобы заработать кажущуюся произвольную сумму за день или сопоставить свой заработок с этого момента неделей ранее.

Эти сообщения были предназначены для использования еще одного относительно широко распространенного поведенческого тика — озабоченности людей целями — чтобы подтолкнуть их к более длительному вождению.

За последние 20 лет бихевиористские экономисты нашли доказательства явления, известного как таргетирование доходов, при котором работники, которые могут решать, сколько работать каждый день, например водители такси, делают это, имея в виду цель — скажем, 100 долларов — в большей степени Таким образом, марафонцы стараются сократить свое время до четырех или трех часов.

Хотя среди экономистов ведутся споры о том, насколько широко распространена эта практика и насколько строго водители такси следуют этим целям, высшие должностные лица Uber и Lyft, безусловно, пришли к выводу, что многие из их водителей ставят цели по доходам. «Других, несомненно, мотивирует целевой доход», — сказал Брайан Хсу, вице-президент Lyft по снабжению. «Вы слышите истории о людях, которые хотят купить эту следующую вещь». Он добавил: «Мы начали позволять водителям также устанавливать эти цели в приложении.”

Uber даже опубликовал в прошлом году исследование, используя огромную массу данных о поездках и часах водителей, обнаружив, что «значительная, хотя и не большая часть партнеров» практикует крайнюю форму таргетинга на доход, когда они начинают работу на платформе. хотя они отказываются от этого по мере накопления опыта. Строгое таргетирование доходов крайне неэффективно, потому что оно заставляет водителей работать сверхурочно в дни, когда дела идут медленно, а их почасовая оплата низка, и рано уезжать в дни, когда дела идут оживленно.

Компании, работающие с райдшерингом, могут получить выгоду, если они заставят водителей сосредоточиться на целевых показателях доллара вместо того, чтобы работать только в самое загруженное время.

Совет: следите за почасовой ставкой заработной платы.

Прелесть сообщений, которые Uber отправлял г-ну Стритеру и его коллегам-водителям, заключается в том, что водителям не нужно было даже иметь в виду конкретную цель дохода, чтобы сообщения работали. Некоторые из самых захватывающих игр из когда-либо созданных, например, хит Тетрис 80-х и 90-х, основаны на ощущении прогресса в достижении цели, которая всегда находится вне досягаемости игрока.Как пишет психолог Адам Альтер в своей книге «Неотразимый», это психическое состояние имеет название: «игровая петля». (Термин был придуман антропологом и экспертом по игровым автоматам Наташей Шюлл.)

Uber, со своей стороны, похоже, знает об игровом цикле. В своих сообщениях для водителей он включал изображение указателя двигателя со стрелкой, которая дразняще подошла к значку доллара, но все еще отсутствовала.

И игровой цикл — далеко не единственная функция видеоигр, которую Uber адаптировал для удержания водителей в дороге.

В любой момент приложение показывает водителям, сколько поездок они совершили за текущую неделю, сколько денег они заработали, сколько времени они провели в системе и каков их общий рейтинг пассажиров. Все эти показатели могут стимулировать конкурентные соки, которые стимулируют навязчивую игру.

«Все это похоже на видеоигру», — сказал Эли Соломон, ветеран Uber и Lyft в районе Чикаго, который сказал, что иногда ему приходилось бороться с желанием работать больше, взглянув на свои данные.

Иногда так называемая геймификация означает буквально. Как и игроки на платформах видеоигр, таких как Xbox, PlayStation и Pogo, водители Uber могут зарабатывать значки за такие достижения, как Above and Beyond (обозначены в приложении рисунком взлетающей ракеты), Отличное обслуживание (отмечено изображением сверкающего алмаз) и Развлекательный драйв (пара очков Граучо Маркса с носом и бровями).

Конечно, менеджеры на протяжении поколений заимствовали логику игр, например, когда они устраивали соревнования и соревнования среди рабочих.Более явные формы геймификации получили распространение за последнее десятилетие. Например, Microsoft использовала этот подход, чтобы побудить работников выполнить задачу, которая в противном случае вызывала бы сонливость, — отладку программного обеспечения.

Но Uber может пойти еще дальше. Поскольку он передает весь опыт работы своих водителей через приложение, есть несколько ограничений для элементов, которые он может геймифицировать. Uber собирает ошеломляющие объемы данных, которые позволяют отказаться от неработающих игровых функций и уточнить те, которые работают.А поскольку ее работники являются подрядчиками, стратегии геймификации не ограничиваются трудовым законодательством.

Кевин Вербах, бизнес-профессор, который много писал на эту тему, сказал, что, хотя геймификация может быть положительной силой в экономике рабочих мест — например, путем создания связей между работниками, которые не разделяют физическое пространство, — существует опасность. злоупотреблений. «Если вы в основном говорите:« Мы нашли дешевый способ заставить вас выполнять работу, не платя вам за это, мы будем платить вам бейджиками, которые ничего не стоят », — это манипулятивный способ. чтобы заняться этим », — сказал он.

Для некоторых драйверов это как раз и есть эффект. Скотт Вебер сказал, что в прошлом году он большую часть недель водил машину, забирая пассажиров в районе Тампы как для Uber, так и для Lyft, но заработал менее 20 000 долларов без учета таких расходов, как бензин и техническое обслуживание. «Я был убыточным бизнесом, — сказал г-н Вебер, который ищет другую работу. «Я использую ссуды до зарплаты».

Тем не менее, когда его спросили о значках, которые он зарабатывает за рулем Uber, г-н.Вебер практически хмыкнул. «В настоящее время у меня 12 значков за отличную службу и девять значков за отличную беседу», — сказал он в интервью в начале марта. «Он говорит мне, где я нахожусь».

На вопрос, похожи ли менеджеры по продуктам и специалисты по обработке данных Uber на разработчиков такой компании, занимающейся социальными играми, как Zynga, Джонатан Холл, глава отдела экономических и политических исследований Uber, согласился с аналогией, но отверг ее вывод.

«Я думаю, что в этом есть что-то, но в конечном итоге Zynga должна беспокоиться в основном о том, насколько увлекательны ее игры, а не пытаться заставить вас играть немного больше с помощью какой-то уловки», — сказал он. Он утверждал, что использование психологических тиков людей вряд ли окажет более чем незначительное влияние на то, как долго они играют в игры Zynga или ездят в Uber. По его словам, это «вишенка на торте».

Г-н Холл явно прав насчет воздействия определенных методов, например, тех, которые касаются тенденции водителей устанавливать целевые показатели дохода или сосредотачиваться больше на потерях, чем на прибылях.С другой стороны, даже функции, которые вызывают относительно небольшие изменения в образе движения, могут стать весьма важными для такой компании, как Uber.

По словам г-на Паркера, бывшего менеджера Uber в Далласе, увеличение количества водителей на дороге на 20 процентов в определенные часы дня или в оживленной части города может сдержать резкий скачок цен.

Что еще более важно, некоторые психологические рычаги, которые использует Uber для увеличения количества водителей, имеют довольно мощные эффекты.

Рассмотрим алгоритм, называемый переадресацией (у Lyft есть аналогичный), который отправляет новую поездку водителю до того, как закончится текущая. Прямая отправка сокращает время ожидания для пассажиров, которым, возможно, больше не придется ждать водителя в 10 минутах езды, когда второй водитель высаживает пассажира в двух минутах ходьбы.

Возможно, не менее важно то, что форвардная отправка заставляет водителей значительно дольше оставаться в дороге в периоды загруженности — ключевая цель для обеих компаний.

Uber и Lyft объясняют это примерно одинаково. «Водители постоянно говорят нам, что худшее — это когда они долгое время простаивают», — сказал Кевин Фан, директор по продуктам Lyft. «Если будет медленно, они подпишутся. Мы хотим, чтобы они были постоянно заняты ».

Хотя это, бесспорно, верно, есть еще один способ думать о логике прямой отправки: он отменяет самоконтроль.

Пожалуй, наиболее ярким примером является то, что такая автоматическая постановка в очередь, по-видимому, способствовала росту запойных просмотров на Netflix. «Когда время работы одной программы подходит к концу, Netflix автоматически активирует для вас следующий эпизод этого сериала», — написали ученые Мэтью Питтман и Ким Шихан в исследовании 2015 года, посвященном этому явлению. «Потребуется совсем немного усилий, чтобы увлечься Netflix; на самом деле, чтобы остановиться, нужно больше усилий, чем продолжать.”

Как и в случае со зрителями и просмотром выпивки, многим водителям, похоже, нравится функция переадресации, которая может увеличить заработок за счет увеличения занятости. Но это также может работать против их интересов, увеличивая количество водителей на дороге и уменьшая скачки цен. И нравится ли им это, это отдельный от вопроса агентства — есть ли это у них или есть у компании.

Официальные лица Uber говорят, что изначально эта функция порой приводила к такому количеству поездок, что водители начали страдать от хронического недуга Netflix — невозможности остановиться, чтобы отдохнуть в ванной.На фоне шума Uber представил кнопку паузы.

«Водители говорили:« Я никогда не смогу отключиться. Я просто в постоянных поездках. Это проблема ». Поэтому мы переработали его», — сказала Майя Чокси, высокопоставленный сотрудник Uber, отвечающий за создание продуктов, помогающих водителям. «В середине поездки вы можете сказать:« Перестаньте просить меня ». Так вы сможете лучше контролировать, когда захотите прекратить водить машину».

Это правда, что водители могут приостановить функцию автоматической постановки в очередь службы, если им нужно пополнить свои резервуары, или опустошить их, в зависимости от обстоятельств.Тем не менее, как только они снова входят в систему и соглашаются на следующую поездку, функция снова срабатывает. Чтобы отключить его, им приходилось приостанавливать его каждый раз, когда они подбирали нового пассажира. Напротив, даже Netflix позволяет пользователям навсегда отключить функцию автоматической постановки в очередь, известную как Post-Play.

«Эта упреждающая жесткая схема может иметь огромное влияние на поведение», — сказал Дэвид Лэйбсон, председатель экономического факультета Гарварда и ведущий поведенческий экономист.Пожалуй, наиболее примечательно то, что, как отметили г-жа Розенблат и Люк Старк в влиятельной статье об этих методах, приложение Uber не позволяет водителям видеть, куда едет пассажир, прежде чем принять поездку, что затрудняет оценку прибыльности поездки.

Иногда все, что необходимо, — это просто установка так называемого значения по умолчанию. Поскольку люди склонны руководствоваться инерцией, автоматическое включение их в планы пенсионных накоплений, а затем предоставление им возможности отказаться от них приводит к гораздо большему участию, чем предоставление им возможности участвовать.Тот же эффект может дать установка Post-Play по умолчанию.

«Если все сделать правильно, это может принести пользу обществу», — сказал г-н Лайбсон. «Но вы можете думать о всевозможных архитектурах выбора, которые совершенно противоречат человеческому благополучию».

Даже г-н Холл, директор по исследованиям Uber, который преуменьшил важность поведенческой экономики для компании, сделал по крайней мере одну уступку. «Оптимальное значение по умолчанию, которое мы устанавливаем, — это то, что мы хотим, чтобы вы выполняли столько работы, сколько нужно», — сказал он о приложении компании.«От вас ни в коем случае не требуется. Но это по умолчанию «.

Наличие большего количества водителей на дорогах выгодно компаниям, занимающимся карьерой, но водители получают прибыль от роста цен и дефицита в их рядах.

Компании по аренде автомобилей, которые не несут прямых затрат, связанных с простоями водителей, хотят иметь как можно больше водителей.

Детали моделирования: Имеется 20 драйверов.Во время всплеска цены увеличиваются на 2 x, а количество запросов пассажиров снижается на 30% . Пассажиры отменяют через 10 минут ожидания без принятия водителем их запроса. Обычные тарифы стоят $ 1 в минуту, расходы на водителя составляют $ 0,10 в минуту, а компания-разработчик приложения берет $ 1,50 за бронирование плюс 20% поминутных сборов.

Есть аспекты платформ, которые действительно усиливают контроль водителей над своей работой, как часто указывает Uber.В отличие от большинства рабочих, водитель Uber может ежедневно выделять несколько часов между тем, чтобы высадить детей в школе и забрать их после обеда.

Uber даже находится в процессе разработки функции, которая позволяет водителям заранее сообщать приложению, что им нужно прибыть в определенное место в заданное время. «Если вам нужно забрать своих детей на футбольную тренировку в 18:00, — сказал Нунду Джанакирам, официальный представитель Uber, отвечающий за продукты, которые улучшают впечатления водителей, — вам будут предложены поездки, которые проведут вас в общем направлении к добраться до определенного места во времени.”

Существует также вероятность того, что по мере развития онлайн-экономики такие компании, как Uber, могут принять набор норм, ограничивающих их способность манипулировать сотрудниками с помощью грамотно разработанных приложений.

Келли Петерс, исполнительный директор BEworks, консалтинговой фирмы, специализирующейся на поведенческих исследованиях, утверждала, что те же данные, которые позволяют Uber подтолкнуть водителей к работе на дополнительные 30 или 60 минут, также затрудняют уклонение от обязанности осматриваться. после них.

Например, у компании есть доступ к различным показателям, таким как скорость торможения и ускорения, которые указывают на то, что кто-то едет неустойчиво и ему может потребоваться отдых. «Следующим шагом может быть индивидуальное нацеливание и подталкивание в данный момент», — сказала г-жа Петерс. «Эй, у вас только что три пассажира подряд заявили, что чувствуют себя небезопасно. Иди домой ». Uber уже развернул усилия в этом направлении во многих городах.

Однако, похоже, что момент зрелости еще не наступил.Рассмотрим подсказку, которую Uber выпустил в этом году, предлагая водителям нажимать на большой квадрат, если они хотят, чтобы приложение перемещало их в область, где у них «больше шансов» найти пассажиров. Сопровождающий рисунок похож на тот, который указывает на то, что тарифы на проезд в регионе «растут», за исключением того, что в этом случае тарифы не обязательно выше.

Некоторые водители считают, что намерение состоит в том, чтобы обманом заставить их ехать там, где Uber хочет, чтобы они ехали, а не туда, где вождение было бы наиболее прибыльным, подразумевая, что там их ждет всплеск.«Они пытаются переместить людей туда, куда они хотят», — сказал г-н Вебер, водитель из Тампы. «Но вы попадаете туда, и это ничего. Это происходит все время.» Г-н Вебер отметил, что дизайн рисунка позволяет гораздо легче принять приглашение, чем отклонить, что требует нажатия небольшого прямоугольника в верхнем левом углу.

Uber сказал, что эта функция была экспериментом, предназначенным в первую очередь для помощи новым водителям, которые часто говорят, что не знают, где искать пассажиров, и что ее можно изменить, если водители будут недовольны.

Если оставить в стороне индивидуальные особенности, более широкий вопрос о том, насколько Uber стремится влиять на водителей с помощью поведенческой науки, может сводиться к тому, насколько этого требует его бизнес-модель.

Хотя компания не скрывает своих инвестиций в беспилотные автомобили, может пройти десятилетие или больше, прежде чем они полностью вытеснят людей-водителей. В то же время, пока Uber продолжает ставить рост и количество пассажиров в качестве важнейших целей, у него будет стимул сделать выжимание большего количества часов у водителей более приоритетным, чем их чистая прибыль, когда они столкнутся с близким вызовом. .

У него также будет стимул приобретать эти часы как можно дешевле. И нет более дешевого способа, чем нанять подрядчиков и подтолкнуть их водить машину, когда и где они нужны. По оценкам отраслевых инсайдеров, полагаясь на независимых подрядчиков, а не на сотрудников, можно снизить прямые затраты примерно на 25 процентов.

Более того, модель подрядчика сама по себе является мощным стимулом для роста таких компаний, как Uber.Многие компании в гиг-экономике просто не имеют достаточного количества сотрудников или достаточно обширных данных о поведении их сотрудников, чтобы ориентироваться в периоды занятости с помощью подталкиваний и тому подобного. Чтобы избежать хронической нехватки персонала, они перешли на модель сотрудников, которая позволяет им заставлять сотрудников входить в систему, когда они больше всего в них нуждаются компании.

С другой стороны, как только компании достигают определенного масштаба, они входят в благоприятный цикл: риск недоукомплектованности кадрами падает с достаточно большим пулом сотрудников, а экономия затрат на использование подрядчиков начинает перевешивать неэффективность.Это, в свою очередь, высвобождает деньги для выхода на новые рынки и привлечения новых клиентов, что делает модель подрядчика еще более эффективной и дает еще большую экономию.

В результате нетрудно представить будущее, в котором крупные цифровые платформы, такие как Uber, будут иметь аппетит для десятков миллионов сотрудников — не только для перевозки людей, но также для доставки продуктов питания и розничных товаров. Также нетрудно представить себе, чтобы работники обязывали их, возможно, потому, что их навыки не соответствуют потребностям более традиционных работодателей, или потому, что им необходимо увеличить свою заработную плату.

Эксперты говорят, что в такой экономике использование больших данных и алгоритмов для управления работниками не будет просто нишевым явлением. Это может стать одним из наиболее распространенных способов управления американской рабочей силой.

«У вас есть все эти игроки, входящие в это пространство, и предполагается, что они сделают это с помощью огромных армий частично занятых людей, которые ищут дополнительные часы, и мы можем контролировать каждый нюанс в том, что они делают, но не должны им платить», сказал Дэвид Вейл, высокопоставленный чиновник при президенте Бараке Обаме.

Если вы остановитесь, чтобы рассмотреть огромные преимущества в цене, г-н Вайль сказал, что «это говорит мне, что это область, которая будет быстро расти».

Присмотритесь: Америка идет на войну | Национальный музей Великой Отечественной войны


Хиггинс Лодки

Компания «Хиггинс Индастриз» спроектировала и построила два основных класса военных кораблей.

Первый был десантным кораблем, построенным из дерева и стали и использовавшимся для перевозки полностью вооруженных войск, легких танков, полевой артиллерии и другого механизированного оборудования и припасов на берег.Эти лодки помогли осуществить высадку морского десанта во время Второй мировой войны.

Хиггинс также проектировал и производил суда снабжения и специализированные патрульные катера, включая высокоскоростные катера, противолодочные и диспетчерские катера.

LCVP (десантный корабль, транспортное средство, персонал)
LCVP был самым известным десантным кораблем, спроектированным и произведенным компанией Higgins Industries. Он мог высадить на пляже солдат и даже джипы. LCVP использовались в Северной Африке, Европе и на Тихом океане во время войны.

From Eureka …
LCVP (десантный корабль, транспортное средство, персонал), самый известный десантный корабль, разработанный Эндрю Хиггинсом, произошел от лодки, которую он создал перед войной для использования на болотах и ​​болотах Луизианы. . Ловцам и нефтяным компаниям требовалось прочное судно с мелким дном, которое могло бы плавать в этих водах, садиться на мель и втягиваться, не повреждая корпус. Хиггинс разработал лодку, которая могла выполнять все эти задачи: судно с изогнутой колпицей, которое он назвал «Эврика».Со временем он изменил и улучшил свое ремесло и нашел для него рынки сбыта в Соединенных Штатах и ​​за рубежом.

… на LCP (L)
В 1930-х годах Хиггинс пытался заинтересовать ВМС США адаптацией его мелкосидящего корабля Eureka для использования в качестве десантного корабля-амфибии. Военно-морской флот проявил мало интереса, но Хиггинс упорствовал. После долгой борьбы он наконец получил государственный контракт на постройку модифицированного Eurekas для использования в военных целях. Новая лодка получила название LCP (Landing Craft, Personnel), а позже — LCP (L) (Landing Craft, Personnel, Large).В своей наиболее совершенной форме длина LCP (L) составляла 36 футов. Он мог транспортировать людей с кораблей прямо на берег, затем втягиваться, разворачиваться и возвращаться в море.

LCVP (десантный катер, транспортное средство, персонал) был разработан, потому что морским пехотинцам США требовалась лодка, способная доставлять транспортные средства на берег. Хиггинс адаптировал LCP (L) для удовлетворения этого требования. Он заменил закругленную дугу LCP (L) выдвижной рампой. Новое судно было впервые испытано 26 мая 1941 года на озере Пончартрен.Он благополучно доставил на берег грузовик и 36 сотрудников компании Higgins. LCVP стал стандартным военным транспортным средством и десантным кораблем для личного состава. Тысячи были на вооружении во время войны.

Новый Орлеан «Дом Хиггинса»
«Если бы Хиггинс не спроектировал и не построил эти LCVP, мы бы никогда не приземлились на открытом пляже. Вся стратегия войны была бы другой ».
— Генерал Дуайт Д. Эйзенхауэр

Город Новый Орлеан внес уникальный и решающий вклад в военные действия Америки.Это был дом Higgins Industries, небольшой лодочной компании, принадлежащей яркому предпринимателю по имени Эндрю Джексон Хиггинс. История роли Хиггинса в войне сегодня малоизвестна, но его вклад в победу союзников был неизмерим.

Вторая мировая война поставила перед стратегами союзников по военному планированию тактическую дилемму — как совершать большие десантные высадки армий против защищенных берегов. Для Америки это было особенно острой проблемой, поскольку ее вооруженным силам приходилось устраивать десантные вторжения на территории от тихоокеанских атоллов до Северной Африки и побережья Франции.

Вклад Хиггинса заключался в разработке и серийном производстве лодок, которые могли переправлять солдат, джипы и даже танки с морского корабля прямо на пляжи. Такой подход давал проектировщикам союзников большую гибкость. Им больше не нужно было атаковать сильно защищенные порты перед высадкой десанта. Лодки Хиггинса использовались во всех крупных американских десантных операциях Второй мировой войны. Его достижения принесли ему множество похвал. Величайший поступил от генерала Дуайта Д. Эйзенхауэра, который назвал Хиггинса «человеком, выигравшим для нас войну».«

От залива до фронта
Перед Второй мировой войной Эндрю Хиггинс управлял небольшой верфью, строя рабочие лодки, предназначенные для работы на мелководье залива Луизианы. В течение 1920-х и 1930-х годов американские военные начали изучать способы десантирования. Хиггинс принимал участие в этих усилиях, адаптируя конструкции для мелкосидящих лодок, которые он разработал для использования в мирное время. Его компания создала десантные корабли, способные быстро и безопасно перебрасывать людей и оборудование с корабля на берег.Когда пришла война, бизнес процветал. Хиггинс построил новые фабрики с линиями массового производства и нанял тысячи рабочих. Он даже открыл школу для водителей лодок.

Военно-морской гигант Нового Орлеана Во время Второй мировой войны компания «Хиггинс Индастриз» выросла из небольшого предприятия с единственной верфью в крупнейшего частного работодателя в Луизиане. Компания произвела поразительное количество лодок и кораблей.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *