Новые франшизы 2018 года: Рейтинг франшиз — 2018 | Forbes.ru

Ярмарка Социальных Франшиз (2018) — Движение «Креативный капитал»

программа тиражирования социальных проектов

Объединяться, чтобы делать добрые дела — эта формула стала ключевой для программы «Ярмарка Социальных Франшиз». 

Мы стремились помочь позитивным социальным проектам развить свою общественно полезную работу на новых территориях через внедрение нового формата развития — социальной франшизы.
И сам этот проект – результат партнерства, сложения многих и многих энергий и усилий.

Организаторами и партнёрами выступили: Общественное движение «Креативный капитал», Ассоциация развития города АРГО, Фонд «Сообщество». Удмуртская Республика, Фонд президентских грантов, Правительство Удмуртской Республики, Аппарат полномочного представителя Президента РФ в ПФО, Молодежная палата ПФО, Центр развития молодёжного, детского движения УР, Детский технопарк «Кванториум» (Ижевск), Волонтерский центр ИжГТУ, Сообщество НКО Удмуртии, Печатный салон «ИРиС», Научная библиотека УдГУ, Сообщество эффективных руководителей «Команда Удмуртии»

В чем актуальность внедрения социальной франшизы?
Очень важно, чтобы активисты и команды, которые ориентированы на решение социально значимых проблем, могли развивать свои проекты и после завершения периода грантового финансирования. К устойчивости смогут привести конкретные шаги, и мы даем возможность сделать эти шаги при поддержке экспертов и наставников.
Очень важно, чтобы разные территории активно сотрудничали: потому что учиться друг у друга — это продуктивнее, чем в одиночку изобретать велосипед. Мы предлагаем обмен опытом и внедрение проверенных и описанных практик как модель решения одинаковых социальных проблем и как простой путь к экономии ресурсов.

Программа изначально была запущена на территории Приволжского федерального округа, однако в ходе реализации значительно расширила свою географию. К участию в образовательной программе «Ярмарки социальных франшиз» в онлайн-формате присоединились авторы проектов из 24 регионов России (от Ленинградской области до Красноярского края).

Период реализации программы: с 20 августа по 20 декабря 2018 года

Какова была ее механика?
Мы провели исследование и выявили проблематику, актуальную для большинства территорий, объединили социальные проекты и команды, которые помогают решать проблемы и уже добились конкретных результатов, познакомили авторов проектов с 5 разными моделями масштабирования, провели дистанционный образовательный курс по упаковке и продвижению социальных проектов, организовали ярмарку, где устойчивые проекты встретились со своими «покупателями»,
выпустили и распространили каталог о лучших социальных практиках, сопровождали проекты на этапе масштабирования.

Несколько ключевых итогов Программы тиражирования добрых дел.
— Более 250 участников
— 82 проекта на этапе подачи заявок, 50 лучших практик — презентация в очном формате и в электронном каталоге 

— 10 различных сфер деятельности (от инклюзии до благоустройства территорий и экологии)
— 4 месяца работы программы: исследование, дистанционная образовательная программа, межрегиональный форум
— 98 экспертов приняли участие в исследовании, 5 экспертов федерального уровня выступили в очном формате 
— Проработаны 5 сценариев масштабирования для проектов, которые делают наш мир лучше!

Ключевым событием программы стал Межрегиональный форум «Ярмарка социальных франшиз», который проходил в г. Ижевске 20-21 октября 2018 года
Форум стал площадкой обмена опытом и партнерского диалога между
гражданскими активистами, муниципальными и региональными органами власти и социально ответственным бизнесом.

«Ярмарка социальных франшиз» дала возможность рассказать о своем опыте работы 50 социальным проектам. Авторы таких проектов представили информацию о подходах, которые они используют в решении актуальных проблем своих территорий. Спектр проблем – самый широкий: помощь детям-инвалидам в реабилитации и трудоустройство взрослых инвалидов, активное долголетие пенсионеров, возрождение традиционных ремесел, развивающие

образовательные программы для детей и взрослых, переработка мусора, благоустройство городских территорий, приобщение жителей к активному образу жизни и развитие массового спорта и другие.
Форум дал таким проектам новые возможности для развития – новые знания и методики работы, новых партнеров, новые человеческие ресурсы, административную поддержку со стороны властей.

видео-обзор события

Среди участников форума – такие яркие проекты, как «Вещеворот» (программа сбора и переработки отслужившего свой срок текстиля, которая придумана и работает в Челябинске), «Зеленый фитнес» из Казани (бесплатные тренировки на открытом воздухе и в фитнес-залах), программа «Выбери свой ориентир!» из Марий-Эл, городская площадка для семейного отдыха «Юркин Парк» из Кирова, образовательная игра по достижению целей из Перми, программа популяризации детского технического творчества «AutoNet для школьников» из Нижнего Новгорода. Удмуртия представила на форуме несколько проектов,

среди них – программы популяризации скандинавской ходьбы «Ходико», программа по работе с семьями, в которых воспитываются дети-инвалиды, студия семейных инноваций, танцевальная студия для пенсионеров «Птица счастья», программа обучения традиционным ремеслам и трудоустройства инвалидов «В фокусе – кружево», строительство городского парка «Открытыйсад» и фестиваль «Открытый город».

Участники и зрители получили на форуме возможность знакомства и
совместной работы с ведущими экспертами-практиками из разных городов России:

• общественный деятель и исследователь моделей решения общественно значимых проблем Илья Конжин (Кострома) представил лекцию о способах развития социальных проектов через тиражирование на новых территориях,
• культуртрегер и социальный предприниматель Николай Михайленко (Мурманск) рассказал о секретах привлечения «народного финансирования» на краудфандинговых и краудсорсинговых платформах»,
• известный российский общественный деятель, эксперт по социальному сиротству и помощи людям, попавшим в сложную жизненную ситуацию Александр Гезалов (Москва) рассказал о технологиях «умной благотворительности» и о том, как не сделать благотворительность «токсичной», а также представил практики помощи детям в домах-интернатах и несовершеннолетним преступникам,
• эксперты Центра содействия инновациям в обществе «СОЛь» (Москва) Алексей Маслов и Михаил Воронин провели практикум о повышении эффективности социально полезной деятельности и работе по привлечению в проекты ресурсов.
  
• Также спикерами форума стали Руфия Оруджова (Нижний Новгород), общественный советник полномочного представителя Президента Российской Федерации в Приволжском федеральном округе, координатор Молодежной
  палаты Общественного совета ПФО, и Егор Рафиков, член дирекции «Корпорации активной молодежи» (Казань).

По итогам реализации программы выпущен Каталог социальных франшиз — сборник лучших решений актуальных социальных проблем. В него вошла информация о 34 ярких социальных проектах. Все они — выпускники нашей Программы тиражирования добрых дел, которые активно ищут надежных партнеров на новых территориях. 
Каталог социальных франшиз 2018 год (оформить как ссылку на скачивание файла)

Каталог социальных франшиз на 2018 год

В каталоге собраны проекты и практики по 8 различным направлениям:

• Спорт и здоровый образ жизни
• Неформальное образование и карьера
• Инклюзивные проекты проекты для людей с ограниченными возможностями
  
  здоровья
• Культура и арт
• Благоустройство территорий и развитие инфраструктуры
• Помощь людям в социально опасном положении
• Молодежное самоуправление и молодежная политика
• Патриотическое воспитание.

Российские франчайзеры нашли своих франчайзи на Moscow Franchise Expo 2018

В Москве завершается работа выставки Moscow Franchise Expo 2018, организованной Российской ассоциацией франчайзинга (РАФ) при поддержке Фонда Росконгресс, Правительства Москвы, Министерства промышленности и торговли РФ, Министерства экономического развития РФ и Торгово-промышленной палаты. За три дня работы мероприятие, на котором были представлены более 80 экспонентов-участников, посетили более 2000 человек.

Основными тематиками выставки стали франшизы России и стран СНГ, международный франчайзинг (компаний – членов Всемирного совета по франчайзингу), автоматические решения, вендинг и новые технологии (оборудование, решения, услуги и продукты для франчайзинга и потребительского рынка). Помимо теоретической части гости Moscow Franchise Expo 2018 получили и практические знания — прошли семинары основателя компании Topfranchise Василя Газизуллина, генерального директора Агентства выставочного консалтинга, руководителя проекта по поддержке экспорта потребительских товаров Российского экспортного центра Максима Чапова и директора по франчайзингу «Мосигра» Стивы Аралова. Представители отрасли рассказали о своем опыте вывода франшизы на международный рынок, эффективном участии в выставках и инструментах поддержки отечественных экспортеров. Также состоялись выступления признанных лидеров отрасли, среди которых старший вице-президент по развитию ПАО «Росинтер Ресторантс Холдинг» Эрнесто Гонсалес, сооснователь ТМ «Рыбсеть» Полина Кирова, руководитель по внешним коммуникациям «Баскин Роббинс» Анна Эйдлин, генеральный директор Академии франчайзинга Михаил Файнберг и другие ключевые представители отрасли.

Участники выставки высоко оценили организацию и наполнение Moscow Franchise Expo 2018. Так, директор по региональному развитию и франчайзингу «Шоколадницы» Максим Трубников отметил представленный формат выставки. «Было два павильона. Первый – „Сделано в Москве“, „Сделано в России“, который позволяет иностранным гостям увидеть, какие бренды начали свое развитие в столице и в стране. А второй павильон больше направлен на тех, кто приехал из регионов для приобретения франшизы. Такой совмещенный формат кажется нам крайне интересным и помогает привлечь зарубежных и региональных представителей отрасли», — отметил Максим Трубников. Он добавил, что компания активно участвовала в выставке, однако об эффективности можно будет судить позже — после финализации всех коммерческих предложений.

Директор департамента франчайзинга «Гемотест» Светлана Василенко отметила, что компания также довольна результатами мероприятия, на котором была проведена эффективная работа. «На выставку пришли предприниматели, которые действительно заинтересованы в приобретении франшизы. Несмотря на то, что такое масштабное мероприятие проводится впервые, мы считаем, что оно состоялось и удалось. Мы заполнили большое количество анкет, будем прорабатывать этих партнеров, и мы уверены, что по результатам у нас будет подписание договоров», — сказала Светлана Василенко.

Заинтересованность в приобретении франшиз выразили как новички отрасли, так и те, у кого уже есть бизнес. По словам директора по франчайзингу «Мосигра» Стивы Аралова, компания получила порядка 60 контактов, среди которых были и иностранные предприниматели. «Мы получили интересную заявку из ОАЭ. Будем со всеми встречаться и общаться дальше», — сказал Стива Аралов.

Представитель волгоградского бренда «Конфетки-бараночки» Оксана Хахонина отметила, что концепция магазина кулинарии пользуется популярностью не только в своем регионе. «Настало время нашу франшизу представить на национальном уровне. Мы впервые принимаем участие в выставке такого высокого уровня в качестве франчайзера и выражаем признательность Российской ассоциации франчайзинга и Академии франчайзинга за всестороннюю помощь и поддержку. Посетители выставки активно интересовались нашей франшизой, достигнуты предварительные договоренности с несколькими потенциальными партнерами, подписано три соглашения о намерениях», — добавила Оксана Хахонина.

Nickelodeon Viacom Consumer Products анонсирует запуск новых франшиз на Licensing World Russia 2018

9 Февраль, 2018

Nickelodeon Viacom Consumer Products (NVCP), лицензионное подразделение международного холдинга VIMN в России, представит новинки лицензионного портфолио, наградит лучших лицензиатов и разыграет возможность посетить съемки легендарного шоу на MTV – «12 злобных зрителей» с Яной Чуриковой – в рамках выставки Licensing World Russia 2018.

На закрытой презентации Nickelodeon Viacom Consumer Products, которая состоится 28 февраля  c 14:00 до 15:00 в конференц-зале E, представители компании —  Дэн Фруние  и Петя Тончева — анонсируют запуск новых франшиз и поделятся планами по выводу на рынок брендов для дошкольников «Нелла, отважная принцесса» и «Расти-механик».

Приглашенный спикер расскажет о возможностях продвижения лицензионной продукции на платформах популярных телеканалов Nickelodeon, Nick Jr., MTV и других. Специальный гость также представит результаты внутренних исследований VIMN, которые формируют бренды компании и определяют развитие контента и маркетинга Nickelodeon Viacom Consumer Products. Например, за прошедший год специалисты Viacom опросили более 1 500 000 детей, подростков, взрослых и семей в 82 странах мира, в том числе и в России.

Кульминацией презентации станет розыгрыш эксклюзивного приглашения на съемки программы «12 злобных зрителей» телеканала MTV. Кроме того, участники первыми узнают имена лучших лицензиатов по мнению Nickelodeon Viacom Consumer Products — для них приготовлена специальная церемония награждения.

Закрытая сессия пройдет в рамках деловой программы выставки Licensing World Russia 28 февраля 2018 года с 14:00-15:00 в конференц-зале E МВЦ «Крокус-Экспо» (павильон №2, зал №7, 1-й этаж). Для получения дополнительной информации и персонального приглашения на мероприятие, пожалуйста, обращайтесь по электронной почте [email protected] .

Подробнее узнать о лицензионном портфолио Nickelodeon Viacom Consumer Products можно будет также в любое удобное для посетителей время на совместном выставочном стенде NVCP и лицензионного агентства Pullman Licensing  (C8, павильон №2, зал №7).

Nickelodeon Viacom Consumer Products (NVCP) — лицензионное подразделение международного медиахолдинга VIMN, обладает серьезными активами в сфере лицензирования анимации, включая такие популярные бренды как «Черепашки-ниндзя», «Губка Боб Квадратные Штаны», «Щенячий Патруль», MTV и многие другие. Сегодня в России выпускается около 2000 наименований лицензионных товаров, которые доступны в ассортименте ведущих ритейлеров. NVCP оказывает всестороннюю поддержку лицензионным партнерам, используя стратегию «360 градусов», включая собственные телеканалы, онлайн-платформы и маркетинговые кампании в офлайне. В этом году NVCP в пятый раз принимает участие в выставке Licensing World Russia.

5 самых успешных американских франшиз XXI века

Subway

Сеть ресторанов быстрого питания Subway оказывалась в списке 14 раз, причем девять из них занимала первое место. В последние годы франшиза сдает обороты — в 2017 году она опустилась с 5-го места на 35-е, а в этом году заняла только 105-ю строчку. Частично это можно объяснить тем, что за последние годы в целом сократилось общее количество американских франшиз: в 2015 году их было 26972, а в 2017 стало 26291.

• Генеральный директор: Сюзанна Греко.
• Дата основания франшизы: 1974 год.
• Размер первоначальных инвестиций: от $147050 до $320700.
• Размер первоначального взноса на использование франшизы: $15 тысяч.

7-Eleven

В 2002 году сеть круглосуточных магазинов 7-Eleven заняла второе место в списке и повторила свой успех в 2018. Всего она оказывалась в пятерке лучших франшиз 11 раз из 18. Сеть продолжает развиваться, в прошлом году в ней появилось 3336 новых торговых точек. Активнее всего сеть сейчас расширяется за пределами США.

• Генеральный директор: Джозеф Депинто.
• Дата основания франшизы: 1964 год.
• Размер первоначальных инвестиций: от $37550 до $31.149.900.
• Размер первоначального взноса на использование франшизы: от $10 тысяч до $1 миллиона.

Фото: DepositPhotos

McDonald’s

Всего в мире работает более 34 тысяч ресторанов McDonald’s. Франшиза попадала в пятерку лучших восемь раз, а в этом году заняла первое место.

• Генеральный директор: Стив Истербрук.
• Дата основания франшизы: 1955 год.
• Размер первоначальных инвестиций: от $1.008.000 до $2.214.080
• Размер первоначального взноса на использование франшизы: $45 тысяч.

Hampton by Hilton

Сеть гостиниц Hampton by Hilton шесть раз попадала в пятерку лучших франшиз, причем четыре раза занимала первое место. В последние годы франшиза начала сдавать позиции, но не все так плохо: в этом году она оказалась на 29 месте, но по-прежнему лидирует среди гостиничных франшиз.

• Генеральный директор: Тим Дэвис.
• Дата основания франшизы: 1984 год.
• Размер первоначальных инвестиций: от $6.909.090 до $17.088.860.
• Размер первоначального взноса на использование франшизы: $75 тысяч.

Фото: Hilton

The UPS Store

В 2001 году логистическая компания UPS приобрела сервис экспресс-доставки Mail Boxes Etc и переименовала его в The UPS Store. В том же году франшиза заняла второе место в рейтинге и с тех пор попадала в пятерку лидеров пять раз. В этом году она оказалась на четвертом месте.

• Генеральный директор: Тим Дэвис.
• Дата основания франшизы: 1980 год.
• Размер первоначальных инвестиций: от $117955 до $402595.
• Размер первоначального взноса на использование франшизы: $29950.

Как менялась пятерка лучших франшиз за все время

2001

1. Subway
2. The UPS Store
3. McDonald’s
4. Jiffy Lube International
5. Taco Bell

2002

1. Subway
2. Jackson Hewitt Tax Service
3. Curves
4. 7-Eleven
5. Yogen Fruz

2003

1. Subway
2. Curves
3. 7-Eleven
4. McDonald’s
5. Jani-King

2004

1. Subway
2. Curves
3. Quiznos Sub
4. 7-Eleven
5. Jackson Hewitt Tax Service

2005

1. Subway
2. Curves
3. Quiznos Sub
4. Jackson Hewitt Tax Service
5. The UPS Store

2006

1. Subway
2. Quiznos Sub
3. Curves
4. The UPS Store
5. Jackson Hewitt Tax Service

2007

1. Subway
2. Dunkin’ Donuts
3. Jackson Hewitt Tax Service
4. 7-Eleven
5. The UPS Store

2008

1. 7-Eleven
2. Subway
3. Dunkin’ Donuts
4. Pizza Hut LLC
5. McDonald’s

2009

1. Subway
2. McDonald’s
3. Liberty Tax Service
4. Sonic Drive-In Restaurants
5. InterContinental Hotels Group

2010

1. Subway
2. McDonald’s
3. 7-Eleven
4. Hampton by Hilton
5. Supercuts

2011

1. Hampton by Hilton
2. Ampm
3. McDonald’s
4. 7-Eleven
5. Supercuts

2012

1. Hampton by Hilton
2. Subway
3. 7-Eleven
4. Servpro
5. Days Inn

2013

1. Hampton by Hilton
2. Subway
3. Jiffy Lube International
4. 7-Eleven
5. Supercuts

2014

1. Anytime Fitness
2. Hampton by Hilton
3. Subway
4. Supercuts
5. Jimmy John’s Gourmet Sandwiches

2015

1. Hampton by Hilton
2. Anytime Fitness
3. Subway
4. Jack in the Box
5. Supercuts

2016

1. Jimmy John’s Gourmet Sandwiches
2. Hampton by Hilton
3. Supercuts
4. Servpro
5. Subway

2017

1. 7-Eleven
2. McDonald’s
3. Dunkin’ Donuts
4. The UPS Store
5. Jimmy John’s Gourmet Sandwiches

2018

1. McDonald’s
2. 7-Eleven
3. Dunkin’ Donuts
4. The UPS Store
5. Re/Max LLC

Источник.

---

Материалы по теме:

Что надо знать перед покупкой франшизы: пять заблуждений предпринимателей

РБК назвал 50 самых популярных франшиз в России

Проблемы, с которыми сталкиваются франчайзи и франчайзеры (и как их решить)

Как понять, что франшиза — фейк

Компания «Баскин Роббинс» приняла участие в Krasnodar Franchise Expo

22.10.2018

Компания «Баскин Роббинс» приняла участие в Krasnodar Franchise Expo

Компания «Баскин Роббинс» приняла участие в первой Международной выставке для малого и среднего бизнеса на Юге России Krasnodar Franchise Expo, проводимой ООО «Южная Выставочная Компания» под патронатом администрации Краснодарского края, 18 – 19 октября в выставочно-конгрессном комплексе «Экспоград Юг» в Краснодаре. На выставке были представлены более 30 бизнес-моделей по франчайзингу из разных отраслей.

«Баскин Роббинс» успешно сотрудничает с предпринимателями Краснодарского края много лет. Сегодня франчайзинговые точки продаж мороженного открыты в Геленджике, Сочи, Симферополе, Новороссийске, Краснодаре, Анапе. Компания отмечает стабильно растущий спрос на франшизу «Баскин Роббинс» в Краснодарском крае и считает этот регион одним из приоритетных для дальнейшего развития сети.

Управляющая отдела франчайзинга АО «БРПИ», Жанна Вартанова приняла участие в открытой панельной дискуссии с ведущими российскими франчайзерами и представителями администрации Краснодарского края, и в рамках выставочного блока «Франчайзинг в сфере общественного питания» провела презентацию франшизы «Баскин Роббинс».

«Наш бренд «Баскин Роббинс», заслуживший мировое признание потребителей, сегодня присутствует более чем в 100 городах России. Узнаваемый логотип наших кафе становится местом притяжения для туристов и местных жителей, Мы заинтересованы в новых партнерах для дальнейшего расширения франчайзинговой сети на территории Краснодарского края. Стенд компании «Баскин Роббинс», представлявший франшизу популярного мороженого, вызвал повышенный интерес среди действующих и потенциальных предпринимателей, посетивших выставку.

Справка:

История успеха франшизы кафе-мороженого «Баскин Роббинс» начинается с 1945 года. Мировая сеть стала первой франшизой в мире в сегменте общепита и самой первой в России. Ежедневно более миллиона человек в разных странах мира покупают знаменитое мороженое. Сеть представлена в 50 странах и насчитывает более 7 000 кафе. В России и СНГ успешно функционирует более 300 кафе «Баскин Роббинс» и более 5 000 точек продаж.

По данным РБК, компания входит в тройку крупнейших сетей быстрого питания в России. Производство мороженого «Баскин Роббинс» в Москве – крупнейшее в Европе и выпускает более 150 сортов премиального сливочного мороженого, сорта без сахара, широкий ассортимент фруктовых десертов, сорбетов, льдов.

  

Африканский халифат. Как «Исламское государство» стало франшизой и почему окончательно победить террористов не удается?: Политика: Мир: Lenta.ru

В начале июня стало известно о смерти одного из лидеров исламистских боевиков африканского континента — главаря террористической группировки «Боко Харам» Абубакара Шекау. В свое время он присягнул на верность «Исламскому государству», подтвердив стратегический курс группировки на глобализацию джихадистского движения. Почти полностью потеряв территории Сирии и Ирака, ИГ открыло «филиалы» по всему миру и сегодня так или иначе принимает участие в самых острых конфликтах не только на Ближнем Востоке, но и в Африке. В Пентагоне даже всерьез обсуждали вероятность создания африканского «халифата» ИГ. Насколько реалистичен такой сценарий и почему борьба с боевиками в нынешних условиях практически бесполезна — выяснила «Лента.ру».

Организации «Исламское государство», «Боко Харам» и «Аль-Каида» признаны террористическими и запрещены в России

Активные действия «Исламского государства» с 2013 года, а затем и его реальный контроль над территориями в Ираке и Сирии на протяжении нескольких лет, причем вопреки усилиям международных коалиций, спровоцировали волну присяг на верность первому лидеру ИГ Абу Бакру аль-Багдади по всему миру — от Кавказа до Юго-Восточной Азии. Аффилиация локальных группировок с ИГ обещала им самые разные выгоды, но куда важнее оказалась медийная узнаваемость, принадлежность к большой сети и ее успехам.

Африка не стала исключением: в условиях слабости местных государственных институтов и масштабнейшей коррупции, из-за которой деньги в странах выводятся даже из бюджета вооруженных сил, вакуум власти заполняют неправительственные группировки. Их легитимность закрепляет высокая толерантность к насилию как инструменту политической борьбы и управления, характерному для многих стран региона.

Оно и понятно: современная история большинства африканских государств — это захват и эксплуатация колониальными режимами, нередко жестокая антиколониальная борьба и последующая автократия, которую чаще всего возможно остановить лишь военным переворотом, устанавливающим хунту, — и круг замыкается

В такой ситуации неудивительно, что самые радикальные африканские повстанцы заняли сторону ИГ. В итоге о своем присутствии группировка формально заявила чуть ли не по всему континенту, но реально влиять на ситуацию ей удается лишь в некоторых районах: в Египте (на Синайском полуострове), Ливии, ряде государств Западной и Центральной Африки и в Мозамбике. За счет чего ИГ удается закрепиться в этих странах?

Абу Бакр аль-Багдади

Фото: Department of Defense / AP

Ярким примером действий ИГ в последние несколько месяцев является Мозамбик в Восточной Африке. В конце марта боевики захватили город Пальма в провинции Кабу-Делгаду на северо-востоке страны: штурм продолжался несколько дней, две трети города было разрушено, погибли 50 человек, в том числе граждане ЮАР и Великобритании.

Новость о происходящем стала международной, поскольку инцидент напрямую затрагивает интересы французской энергетической компании Total, которая занимается добычей и переработкой сжиженного газа на северо-востоке Мозамбика. Работа Total была приостановлена, боевики из Пальмы ушли, но объявили о подготовке очередной атаки: в конце апреля они, например, сожгли несколько десятков домов и рекомендовали местным жителям покинуть город.

В результате тысячи обитателей Пальмы и соседних городов стали покидать новую горячую точку через густые леса. Они массово направились либо дальше на север, в сторону Танзании, либо по воде на юг — к городу Пемба, расположенному в 360 километрах. По официальным оценкам, число беженцев из провинции Кабу-Делгаду превысило 250 тысяч человек. Примечательно, что премьер-министр страны Карлуш Агостиньо ду Росариу призвал с осторожностью относиться к беженцам, так как они, по его словам, могут пытаться привлечь рекрутов в ряды ИГ.

Ситуация поразила мировую общественность, однако для Мозамбика последних 20 лет джихадистское насилие — явление не новое. Подобные движения активизировались в 2010-х: тогда приток иностранных инвестиций в страну сопровождался вынужденным переселением мозамбикцев. Волна социального недовольства вкупе с идеологической накачкой от прибывших из соседних стран радикальных имамов подарила неправительственным группировкам возможность расширить свое влияние.

«Завоевывать сердца и умы» они стали поставками еды, медикаментов и топлива гражданскому населению

К 2019 году мозамбикские боевики, называвшие себя «Аль-Шабааб», но не имевшие отношения к сомалийской группировке «Аш-Шабаб» (крыло «Аль-Каиды»), присягнули ИГ.

Мозамбикская армия показывает свое бессилие в противодействии местным силам «Исламского государства», а правительство обращается за внешней помощью. Так, в 2019 году в страну сначала прибыла группа экспертов американской военной компании Blackwater, а осенью того же года их, как сообщалось, заменили 170 наемников с дронами, вертолетами Ми-17 и грузовиками из частной военной компании (ЧВК) Вагнера.

Применение жесткой силы пока не доказало своей эффективности и не может устранить причины экспансии джихадистского влияния и роста сторонников ИГ в стране. Ведь корнем проблемы стал в первую очередь рост безработицы с 1990-х годов вкупе с относительно малой трудовой занятостью молодежи. Влияет и бедность сельского населения, оцениваемая Всемирным банком в 56 процентов.

Волонтеры раздают еду беженцам в Мозамбике, апрель 2021 года

Фото: AP

Кроме того, социальная база для привлечения новых боевиков в ряды ИГ совпадает с той, на которую опираются другие организации — это этнические и профессиональные группы, притесняемые в конкретных сообществах. Боевики эксплуатируют традиционные разногласия и конфликты, в том числе связанные с землепользованием и распределением ресурсов. Лидеры местных группировок ИГ проявляют особую чуткость к подобным проблемам, так как сами зачастую с ними сталкивались. Например, бессменный лидер «ИГ Великой Сахары» (оперирует в странах Сахеля) Аднан Абу Валид аль-Сахрави — выходец из западносахарского народа сахрави, десятилетиями живущего в условиях гуманитарного кризиса.

Часто становятся рекрутами различных группировок представители западноафриканского народа фульбе, традиционно занимающегося скотоводством и исповедующего ислам. В условиях ограниченных экономических возможностей и дискриминации ИГ предлагает им статус и идею, пишет Американский центр стратегических исследований в Африке.

Наличие оружия дает вам своего рода престиж: деревенская молодежь находится под сильным влиянием молодых вооруженных бандитов, которые разъезжают на мотоциклах, хорошо одетые и сытые. Молодые пастухи им очень завидуют, восхищаются их внешним видом

один из лидеров народа фульбе в Нигере

Однако за сердца угнетенных «Исламскому государству» приходится бороться, в первую очередь — с другими группировками. Так, лидер одного из малийских подразделений «Аль-Каиды» Амаду Куфа, выходец из народа фульбе, использует свои проповеди по радио для поддержания конфликта между фульбе и догонами, традиционно живущими по соседству. Действия властей в этой ситуации, правда, вызывают вопросы: в ответ на проповеди Куфы малийское правительство позволило догонам формировать группы самообороны, что спровоцировало дальнейший рост насилия. Аналогичная ситуация наблюдается в Буркина-Фасо, где вооружение добровольцев вылилось в волну преследований фульбе.

Если говорить об отношениях «Исламского государства» с другими группировками в регионе, чаще всего аффилированными с «Аль-Каидой», то общее правило гласит, что конкуренция неизбежна. При этом в Сахеле с момента основания местного филиала ИГ в 2015 году эксперты наблюдали локальную аномалию: боевики в регионе сотрудничали.

Материалы по теме

00:01 — 2 мая

00:06 — 7 августа 2020

Профессор из халифата

Самый опасный террорист мира: что известно о Разрушителе — новом главе «Исламского государства»?

И все же в мае 2020 года еженедельник ИГ «Ан-Наба» сообщил, что «Аль-Каида» начала войну, а заодно раскритиковал ее лидеров на местах за ведение переговоров с малийским руководством и предательство идей джихада. Позже в том же месяце новый халиф ИГ Абу Ибрахим аль-Хашими аль-Курайши заявил, что организация отомстит «Аль-Каиде». И действительно, с лета 2020-го в СМИ начали появляться сообщения о столкновениях в восточной части Мали и на западе Буркина-Фасо. А в сентябре того же года близкое к террористам агентство Amaq («Амак») опубликовало видео нападения ИГ на врагов в районе малийского города Менака: сообщалось примерно о 70 убитых противниках.

Причины этих столкновений не столько в идеологических расхождениях, не мешавших группировкам вести джихад рука об руку в течение нескольких лет, сколько в ориентации центрального управления ИГ на конфронтацию и монополистское доминирование в регионе. Судить о раскладе сил, кстати, можно по внешней реакции: пока США считают основной угрозой «Аль-Каиду», Франция признала главным источником нестабильности в регионе местный филиал ИГ.

Нападение боевиков ИГ на членов «Аль-Каиды»

Кадр: телеграм-канал «Free-News»

История взаимоотношений ИГ с «Боко Харам», еще одной ключевой группировкой западноафриканского региона, заслуживает отдельного внимания, так как наглядно демонстрирует степень реального влияния и участия центрального штаба в местных делах. «Боко Харам» была основана в Нигерии как группировка, верная «Аль-Каиде». Внимание она начала привлекать с 2009-го, а всемирную известность приобрела в 2014 году, после нашумевшего похищения 276 школьниц из христианских семей в городе Чибок.

В марте 2015 года организация присягнула на верность ИГ, сменив после этого название на «Западноафриканскую провинцию Исламского государства» (ISWAP). Однако уже в мае 2016-го в группировке произошел раскол. Согласно позиции ИГ, это случилось из-за несоблюдения норм шариата ее лидером Абубакаром Шекау, а также его непокорного поведения. ISWAP действительно раскололась из-за внутреннего состязания за лидерство и нежелания части боевиков следовать указаниям «из центра». В итоге под контроль «Западноафриканской провинции ИГ» попала территория у озера Чад на севере штата Борно, а ячейка под лидерством Шекау хозяйничает в центральной и южной частях штата, в частности — в традиционном для «Боко Харам» лесу Самбиса.

После разгрома ИГ в Ираке и Сирии множество боевиков в 2018 году добрались до Нигерии. Считается, что примерно 1,5 тысячи из них присоединились к «Боко Харам», а 3,5 тысячи — именно к местному ИГ, что иллюстрирует бенефиты от принадлежности к «франшизе».

Взаимоотношениями между организациями оставались напряженными вплоть до мая 2021-го, теперь их динамика может измениться. Дело в том, что за время священного месяца Рамадан боевики ИГ подготовили рейд и 19 мая 2021-го захватили лесную базу «Боко Харам». Сообщается, что в ходе столкновений погиб Шекау: он, предположительно, отказался вести переговоры и привел в действие свой пояс смертника. Ранее о гибели одиозного лидера уже сообщалось четырежды, однако на этот раз, похоже, это действительно произошло.

Такой поворот событий чреват экспансией ИГ: организация может получить укрытие в лесах Самбиса, что позволит ей блокировать город Майдугури на северо-востоке Нигерии, и без того переполненный беженцами, а в перспективе — изолировать штат Борно

Так что теперь регион оказывается вполне заметным кандидатом на статус того самого нового африканского халифата ИГ, о котором предупреждал Пентагон.

Однако главным врагом ИГ в Африке все же остаются государства, а не другие группировки. В то же время существует ряд структурных причин, ограничивающих возможности стран в этом асимметричном конфликте.

В первую очередь это коррупция — она не позволяет полностью тратить на реальные военные нужды как государственный бюджет, так и зарубежные вливания. К примеру, многолетние траты Нигерии на мошеннические сделки по закупке вооружения в 2016 году оценивались в 15 миллиардов долларов. И это при том, что военный бюджет страны — второй в регионе после ЮАР — и ежегодно в последние десять лет составляет от 1,7 до 2,5 миллиарда долларов.

Вторая проблема — организационная. Она заключается в упоре на конкретные персоны при формировании безопасности регионов. Неожиданная смерть президента Чада Идриса Деби в апреле 2021 года не на шутку встревожила всех игроков в Западной Африке. Находившийся у власти с 1990 года Деби был ключевой фигурой в Многонациональной объединенной целевой группе — объединении вооруженных сил Чада, Нигерии, Бенина, Камеруна и Нигера, с 2012 года ведущем борьбу с «Боко Харам», потом и с «Западносахарской провинцией ИГ». Чад считается наиболее значительным вкладчиком в становление группы, а на общие цели организации Деби направил 1000 отрядов.

Солдаты несут гроб президента Чада Идриса Деби, апрель 2021 года

Фото: Christophe Petit Tesson / Reuters

С точки зрения безопасности большую угрозу представляют и нестабильные режимы. Террористическая активность — это, несомненно, и часть этой проблемы, и фактор, и следствие. Но факт остается фактом: в том же Мали по итогам восьмилетней борьбы с повстанческими и террористическими движениями произошло уже два военных переворота — в августе 2020 и в мае 2021 года.

Материалы по теме

00:04 — 30 января

Битва за Сахару

В Африке может вспыхнуть еще одна кровопролитная война. Какую роль в этом сыграла Америка?

00:02 — 29 апреля

Все в Чад.

Африканский диктатор правил 30 лет и погиб в бою. Как его смерть изменит отношения России, Китая и Франции?

Примечательно, кстати, что на протестах 2020 года, предшествовавших свержению президента Ибрагима Кейты, можно было услышать требования о выводе французских войск. Дело в том, что в 2013-2014 годах Париж проводил в Мали операцию «Сервал» против повстанцев и исламских террористов, а с 2014 года расширил ее до кампании «Бархан», охватывающей еще четыре соседних государства. В то же время военного присутствия Франции в регионе — равно как и финансовой поддержки и обучения сил безопасности — пока недостаточно для серьезных результатов.

Нельзя не упомянуть и еще один фактор, саботирующий усилия государств по противостоянию терроризму в регионе: это дефицит доверия населения к власти и силовым структурам. Речь даже не о непрозрачности институтов и выборов, как и не о зачищенном местами политическом поле. Значительный вклад в делегитимацию государственной власти в глазах обычных граждан вносит насилие со стороны армии и полиции.

Яркий пример — резонансная история 2017 года, когда нигерийская армия вошла в деревню, где, по ее мнению, располагалась ячейка «Боко Харам». Несмотря на то что местные жители отрицали этот факт, военные застрелили около 80 человек и подожгли фермы. Доверие к армии подрывают и такие происшествия, как в 2019 году, когда военные убили троих полицейских, чтобы освободить задержанного криминального авторитета.

К сожалению, такая политика — не редкость для многих стран региона, что дает возможность террористическим группировкам, в том числе ИГ, становиться для населения гарантией защиты и безопасности

Совместные учения спецназа из Нигерии и Чада с советниками из США, 2015 год

Фото: Jerome Delay / AP

Говоря об опасности возрождения ИГ в Африке, нельзя не сделать вывод, что сегодня «Исламское государство» — это все-таки франшиза. Принадлежность к ней дает ограниченные ресурсные и логистические дивиденды. Однако главное тут, как и в случае с «Макдоналдсом», это имидж и узнаваемость бренда, ведь публичность — один из ключевых элементов террора. Иногда, как показал пример раскола «Боко Харам», политика центрального штаба может не устраивать радикалов на местах, и группировки рвут контракты с «лейблом», что, однако, не мешает им вызывать справедливые опасения у властей и мира.

В то же время присутствие ИГ в отдельных государствах или субрегионах важно рассматривать через локальную повестку. За франшизой глобальной джихадистской сети скрываются уникальные конфликты и локальные проблемы: притеснение отдельных народов, земельные споры, вопросы о распределении ресурсов, банальное неравенство и концентрация национального богатства в руках верхушки.

Тот факт, что рост количества ячеек ИГ и аффилированных с ним группировок завязан на традиционных местных конфликтах, не означает, однако, что проблему не стоит воспринимать серьезно. Неспособность коррумпированных и часто плохо подготовленных африканских вооруженных сил противостоять угрозе ИГ лишь доказывает эффективность террора и бандитизма на местах, а также предоставляет боевикам свободу орудовать ресурсами и продолжать нормализацию насилия.

В «Риддике 4» вернётся подзабытый злодей франшизы — Новости на Фильм Про

Пару месяцев назад Вин Дизель напомнил поклонникам о продолжении фантастического боевика «Риддик», сценарий которого уже завершён. Теперь же инсайдеры разузнали новые подробности о долгожданном фильме, в том числе о возможных участниках актёрского состава.

В «Риддике 4» вернётся подзабытый злодей франшизы

© Централ Партнершип / Paramount

Как сообщают We Got This Covered со ссылкой на свои проверенные источники, съёмки картины под названием «Риддик 4: Фурия» должны начаться уже в 2020-м году. Сценарий новой ленты написали Джим Уит и Кен Уит, а в режиссёрское кресло вернётся постановщик всех трёх предыдущих частей франшизы Дэвид Туи.

Также стало известно, что помимо Вина Дизеля в актёрском составе планируют задействовать Карла Урбана, чья популярность значительно возросла после выхода сериала «Пацаны». Ранее Урбан играл в «Хрониках Риддика» главного злодея, Ваако, а в третьем фильме цикла появился лишь в небольшом эпизоде. По данным инсайдеров, продюсеры хотят добиться участия актёра и в предстоящем «Риддике 4».

Карл Урбан в фильме «Риддик» (Централ Партнершип / Paramount)

Подробности о сюжете пока держатся в тайне, но, судя по всему, нам собираются поведать историю о прошлом космического преступника Джона Риддика. Основным местом действия окажется Фурия – родная планета Риддика, отличающаяся очень суровыми условиями для жизни. Герой Дизеля всеми силами пытается вернуться на Фурию, но путь туда лежит через мрачную обитель «трупопоклонников» ‒ некромонгеров.

Трейлер фильма «Риддик»

Напомним, «Чёрная дыра», положившая начало франшизе, появилась на экранах в 2000 году. За ней последовали неоднозначно принятые «Хроники Риддика», выпущенные в 2004-м. Последний на сегодняшний день фильм серии, «Риддик», увидел свет в 2013 году, вернув киноциклу мрачность, саспенс и рейтинг R.

О датах выхода в прокат и других участниках каста четвёртого «Риддика» пока не сообщается.

Вин Дизель на кадре из фильма «Риддик» (Централ Партнершип / Paramount)

Автор: Литвинов Максим

лучших франшиз 2018 | Forbes Custom

Возможно, самое лучшее время, чтобы заняться франчайзингом, благодаря положительным макроэкономическим тенденциям, а также творческим, гибким бизнес-моделям и солидной поддержке со стороны ведущих франчайзинговых компаний. По данным Международной ассоциации франчайзинга (IFA), сама отрасль процветает, поскольку в 2018 году валовой внутренний продукт (ВВП) сектора франчайзинга вырастет на 6,1% до 451 миллиарда долларов.

Сектор франчайзинга в 2016 году рос быстрее, чем общий ВВП, и, по данным IFA, в 2017 году будет продолжать опережать общий экономический рост. Работая с такими выдающимися франчайзинговыми компаниями, как эти, предприниматели могут использовать творческие концепции для реализации своих мечтаний.

В этой все более успешной среде несколько франшиз, в частности, выделяются своей рыночной ориентацией и инновационной поддержкой франчайзи, о чем свидетельствует отчет Forbes Best Franchises 2018 в этом году.Среди лидеров:

Кадровая отрасль приносит в Северной Америке более 150 миллиардов долларов в год, и за последние три года в ней появилось больше рабочих мест, чем в любом другом секторе. Компания Express Services, также известная как Express Employment Services, воспользовалась этой тенденцией и зафиксировала одну из самых высоких норм прибыли во всем франчайзинге. При средних инвестициях в 165 тысяч долларов владельцы более 800 офисов в среднем составляют более 1 миллиона долларов в первый год продаж, при этом компания в целом генерирует более 3 долларов.5 миллиардов в 2016 году. У Express есть долгосрочная цель — нанимать миллион человек ежегодно, и ваши коллеги-владельцы франшизы помогают обеспечить ваш успех.

«Express — один из крупнейших поставщиков кадровых услуг в США, который продолжает опережать конкурентов с рекордными продажами», — говорит генеральный директор Билл Столлер. «Наши франчайзи стремятся соединить качественных работников с уважаемыми компаниями, помочь приготовить еду для семей и получить доход, чтобы стимулировать местную экономику».

Спрос на услуги по уходу на дому резко вырос, в результате чего была создана отрасль с оборотом 70 миллиардов долларов.FirstLight была первой и единственной компанией в этой вертикали, внедрившей процесс опроса удовлетворенности клиентов в каждом месте, каждый квартал, при этом результаты 2018 года показали 92,1% удовлетворенности в более чем 170 офисах. FirstLight также зафиксировал 86 процентов удержания лиц, осуществляющих уход, по сравнению со средним показателем по отрасли от 30 до 40 процентов. Forbes недавно включил FirstLight Home Care в топ-10 франшиз, в которые можно инвестировать менее 150 000 долларов, принимая во внимание отраслевые данные о поддержке, стабильности, спросе и стоимости.

Основатель и генеральный директор

States Джефф Бевис: «Наша ведущая в отрасли направленность на повышение удовлетворенности клиентов, более высокий уровень удержания лиц, осуществляющих уход, и наш подход« Культура заботы »позволяет нам действительно подбирать наших опекунов для клиентов и наилучшим образом удовлетворять потребности семьи клиентов лучше, чем любая другая компания. в домашнем уходе ».

Согласно прогнозам CLSA Asia-Pacific Markets, к 2022 году рынок частного репетиторства превысит 227 миллиардов долларов.С более чем 900 учебными центрами и новыми местами, открывающимися еженедельно, низкими затратами на вход и подтвержденным опытом успеха, Mathnasium предлагает единственную в своем роде возможность зарабатывать на жизнь, принося пользу, обучая детей в сообществах по всей Америке и в странах по всему миру, обеспечивая среду обитания, в которой человечество сочетается с математическими знаниями. Mathnasium сочетает в себе все критические факторы для повышения вашей вероятности успеха, включая команду ярких профессионалов, которые предоставляют поддержку и инструменты, необходимые для построения успешного бизнеса, с разумными начальными инвестиционными затратами, обеспечивающими простой управляемый процесс франшизы.

«Наш успех, а также успех детей и семей, которым мы служим, напрямую связан с энтузиазмом и приверженностью наших франчайзи. Все дело в том, чтобы любить то, что ты делаешь, — говорит основатель и главный инструктор Ларри Мартинек.

Эта франшиза на спортивную тематику специализируется на стрижках для мужчин и мальчиков, обеспечивая востребованные, простые и масштабируемые возможности для бизнеса.Его инновационная модель менеджера означает, что франчайзи обычно лицензируют три магазина, а затем нанимают человека для управления каждым из них, при этом тратя 10–15 часов в неделю в качестве руководителя группы, уделяя внимание стратегическим вопросам бизнеса. Это отличный сценарий для профессионалов, заинтересованных в открытии бизнеса на стороне, продолжая работать на своей текущей работе. Эта инновационная модель поддерживается уровнем непрерывности 97,6%, низкими затратами на запуск, а также всесторонним обучением и поддержкой — опыт работы в отрасли не требуется!

Как генеральный директор и основатель Гордон Б.Логан объясняет: «В сочетании с нашими обширными системами обучения и поддержки, нашим национальным рекламным фондом и нашим широкомасштабным благотворительным партнерством, Sport Clips разработала формулу выигрыша, чтобы помочь нашим франчайзи достичь своих целей финансовой свободы и контроля над своей жизнью».

Тенденции франчайзинга в 2018 году и что нас ждет впереди в 2019 году

Подошел к концу еще один год. И до сих пор это был напряженный год для индустрии франчайзинга.Мы видели, как многие новые концепции выбирают бизнес-модель франчайзинга в качестве двигателя роста, выходят на рынок, а некоторые другие теряют популярность. Итак, что же популярно в этом секторе? Вот краткий обзор некоторых ключевых тенденций в индустрии франчайзинга за 2018 год и их влияния в 2019 году:

• Франшизы ресторанов увеличили свое внимание на варианты размещения вне помещения: Все большее число брендов ресторанов, работающих на условиях франшизы, быстро ухватились за рост тенденций в области доставки по запросу и кейтеринга.Например, рост продаж за счет внебиржевых проспектов также побудил Schlotzsky’s включить больше возможностей для облегчения покупки и продажи в рамках общего обновления бренда в прошлом году; в то время как Firehouse Subs заменили некоторые из своих столов и стульев во всех общесистемных точках на полки, на которых можно складывать заказы на доставку. Количество загрузок приложения для доставки еды выросло на 380% по сравнению с тем, что было три года назад.

Прогноз на 2019 год: Операторы будут применять продуманный стратегический подход к доставке.Теперь, когда модель «за пределами предприятия» доказана, мы можем ожидать, что в следующем году партнерство со сторонними компаниями станет более тесным в условиях усиления конкуренции. Некоторые операторы после тщательного рассмотрения могут даже подумать о переносе некоторых операций собственными силами.

• Рост числа сделок между государственным и частным секторами среди публично торгуемых франчайзеров: Количество сделок между государственным и частным секторами, когда группа прямых инвестиций покупает листинговую компанию, достигло 152, по сравнению с 94 в 2016 году.Среди крупных франшиз, выбравших этот маршрут, — Bojangles ’, Sonic Drive-In, Jamba Juice, Buffalo Wild Wings. Влияние крупных публично-частных сделок можно увидеть на FRANdex, индексе публично торгуемых франчайзинговых компаний, разработанном FRANdata. Во втором квартале 2018 года активность в области слияний и поглощений и дробление акций в значительной степени привели к тому, что индекс оказался хуже, чем S&P 500 и Russell 2000.

Прогноз на 2019 год: Ожидается, что в ближайшее время тенденция не замедлится, так как все больше и больше публично торгуемых концепций франчайзинговых ресторанов продолжают подвергаться влиянию экономических и потребительских изменений.Только в США компания Bain идентифицировала 72 потенциальных объекта из списка, которые представляют собой «богатые охотничьи угодья» [1].

• Франчайзеры сосредотачиваются на гибких вариантах размещения, чтобы сократить накладные расходы: Высокий уровень закрытия традиционных якорных предприятий, таких как Sears и Toys R Us, вынудил франчайзеров изобретать инновационные способы, позволяющие отделить свою линию от привязки к торговым центрам. Одно из таких стратегических нововведений, которое становится очевидным в последнее время, — это акцент на концепции дочерних и ответвленных предприятий, которые ориентированы на более мелкие варианты недвижимости.Спутниковые местоположения, киоски и альтернативные магазины меньшего размера — это лишь некоторые из групп франчайзинга идей. Такие компании, как Denny’s, The Cheesecake Factory и т. Д., Все приняли эту стратегию, чтобы сократить накладные расходы, особенно в нынешних экономических условиях, когда существует большее давление, направленное на снижение эксплуатационных расходов. [2]

Прогноз на 2019 г .: Ожидайте, что франчайзеры будут уделять больше внимания прибыльности франчайзи и создавать более инновационные подходы для снижения своих операционных расходов.Мы можем ожидать, что франчайзеры начнут инициативы, чтобы одновременно стимулировать рост новых клиентов, увеличить средний чек, увеличить частоту посещений и увеличить жизненную ценность клиента, а также создать и усовершенствовать модели повторяющихся доходов для франчайзи. [3]

• Франчайзи выбрали альтернативные источники финансирования: В то время как институциональные кредиторы повышают свою роль самого активного игрока на рынке с рейтингом одобрения кредита малому бизнесу, близким к 65% [4], эти банки в первую очередь должны быть более склонными к крупным, многомиллиардным корпоративным займам, поскольку их кредитный рейтинг малого бизнеса в прошлом году оставался в основном неизменным.Согласно недавнему отчету исследовательской фирмы Medici, занимающейся финансовыми технологиями, процент одобрения кредитов малому бизнесу у альтернативных кредиторов составлял 55–60%, а у крупных банков — 23–27% [5]. При этом гарантированное кредитование SBA также остается важной частью общего кредитования по франшизе, поскольку мы специализируемся на небольших и начинающих заемщиках.

Прогноз на 2019 год: Бренды будут стремиться к созданию эксклюзивных стратегических кредитных отношений с банками, лизинговыми компаниями и другими финансовыми учреждениями, чтобы получить доступ к стартовому капиталу и расширению капитала, обеспечивая ликвидность для своей системы.

• Франчайзер предпочел «выходить на мировой рынок», а не «оставаться на месте»: 39% единиц у 200 крупнейших франчайзеров ресторанов в США теперь являются международными, и за последние три года 74% роста коллективных единиц этого франчайзера были получены извне. США [6] В 2018 году растущее число франчайзеров расширило свое присутствие на международном рынке. Например, Pizza Hut подписала стратегическое соглашение о нацеливании как минимум на 1300 новых магазинов в Латинской Америке; в то время как Orangetheory Fitness открыла около 150 новых подразделений на международных рынках, таких как Япония, Гонконг и Германия.[7] Франшизы по уходу за домом, такие как бренды Right at Home, Comfort Keepers, Brightstar Care и Home Вместо, также увеличили свой глобальный охват, воспользовавшись преимуществами стареющей демографии в таких странах, как Европа и Австралия.

Прогноз на 2019 год: Очевидно, что глобализация американских франшиз — это движение, которое в ближайшее время не замедлится. Во всяком случае, он будет только набирать обороты. В частности, этот рост ожидается в странах с крупными развивающимися рынками, таких как Индия, Австралия, Ближний Восток и Китай, в которых проживает более половины населения мира, но только четверть их валового внутреннего продукта.[8] Это может означать значительные возможности для франчайзинга, поскольку американские бренды стремятся к росту за рубежом.

• Объем продаж франшизы превысил количество открываемых единиц: Было 67 франчайзинговых брендов с подписанными соглашениями на более чем 100 неоткрытых единиц, что составляет около 16 000 закрытых франчайзинговых точек. Отчасти это было вызвано чрезмерной агрессивностью продавцов франшизы в сочетании с более низкой, чем ожидалось, прибылью франчайзи. Другая проблема, которая привела к такому большому количеству закрытых заведений, напрямую связана с выбором места; в то время как спрос на традиционные концевые точки A + в застройках премиум-класса намного превышает предложение, доступность привлекательных площадок второго поколения с 2008 года снизилась.

Прогноз на 2019 год: Ожидается, что кредиторы и частный акционерный капитал будут более внимательно рассматривать количество неоткрытых единиц в качестве опережающего индикатора и предсказателя устойчивости франчайзера. Мы можем ожидать, что в 2019 году покупатели прямых инвестиций будут снижать коэффициенты ценообразования, что приведет к снижению оценок, поскольку эти закрытые территории / предприятия не монетизируются франчайзером.

• Консолидация среди франчайзи из-за увеличения доли участия в частных инвестициях: В 2018 году интерес частных инвесторов не ограничивался франчайзингом, они также показали высокую привлекательность для франчайзи.Например, CapitalSpring профинансировал приобретение 38 кафе Panera Bread для Manna Development Group, франчайзи с более чем 135 франчайзинговыми точками в шести штатах; [9] в то время как Bandon Holdings, один из крупнейших франчайзи в системе Anytime Fitness, получил большинство инвестиции от частной инвестиционной компании Fireman Capital Partners, чтобы способствовать ее будущему росту. [10] Этот рост популярности франчайзи / владельцев-операторов в кругах прямых инвестиций привел к консолидации многих франчайзинговых систем.

Прогноз на 2019 год: Учитывая количество консолидаций между базой франчайзи, которое произошло в 2018 году, следующий год будет годом для франчайзеров, чтобы оценить сложности, связанные с управлением базой франчайзи, которая все больше приобретается и принадлежит частные инвесторы. Ожидается, что это будет год, в котором все большее число франчайзеров попытается понять, какой уровень оптимального баланса необходим между франчайзерами на рынке, который становится все более привлекательным для инвестиций в частный капитал.

[1] Bain & Company

[2] Время франшизы

[3] Журнал 1851

[4] Индекс кредитования малого бизнеса Biz2Credit

[5] Исследования Медичи

[6] Скифтовый стол

[7] Клубная индустрия

[8] Franchising.com

[9] RestaurantNews.com

[10] Время франшизы

Согласно новому исследованию экономических перспектив IFA

FOR IMMEDIATE RELEASE

, ожидается, что в 2018 году сектор франчайзинга превысит количество рабочих мест в США в целом.

Обращаться:
Дженна Вайсборд, 310-995-0839
jweisbord @ franchise.org
@ franchising411

Ожидается, что в 2018 году сектор франчайзинга превысит количество рабочих мест в США в целом, согласно новому исследованию экономических перспектив IFA

Налоговая реформа и послабление нормативно-правового регулирования вызывают оптимизм и доверие среди франчайзинговых компаний

Вашингтон, округ Колумбия (29 января 2018 г.) — Вслед за исторической налоговой реформой и после года политики, направленной на поддержку бизнеса, сектор франчайзинга стал сильным и, как ожидается, будет расти быстрее, чем остальная часть США.S. economy, согласно отчету Международной ассоциации франчайзинга (IFA) 2018 Franchise Business Outlook , представленному сегодня в газете Washington Post. Отчет свидетельствует о продолжающемся устойчивом росте франчайзинговых компаний на протяжении 2018 года.

«За последний год Конгресс и администрация нацелены на устранение барьеров и тормозов, сдерживающих нашу экономику и сдерживающих создание рабочих мест», — сказал президент и генеральный директор IFA. Роберт Крезанти. «Правила были урезаны, налоги снижены, и в результате сообщество франчайзинга продолжило свой экономический рост. По мере того, как мы приближаемся к 2018 году, мы ожидаем, что законодатели сохранят стойкость в своей поддержке благоприятной деловой среды. Франшизы будут процветать и продолжать укреплять американскую экономику, создавая рабочие места в каждом сообществе, играя важную роль в жизни американцев и поддерживая различные отрасли, создающие рабочие места, от производства до сельского хозяйства.”

The Franchise Business Outlook for 2018, подготовленный IHS Economics для IFA Franchise Education and Research Foundation, прогнозирует экономический вклад сектора франчайзинга в 2018 году. Основные выводы включают:

• Ожидается, что число франчайзинговых заведений увеличится на 1,9% в 2018 году до 759000.
• По прогнозам, занятость во франчайзинге вырастет на 3,7 процента, продолжая опережать остальную часть экономики.
• Валовой внутренний продукт (ВВП) франчайзингового сектора, по прогнозам, превысит U.S. GPD рост и увеличение на 6,1 процента до 451 миллиарда долларов. Сектор франчайзинга внесет примерно 3 процента ВВП США в номинальном выражении в долларах.
• Ожидается, что объем производства по франчайзингу вырастет на 6,2 процента до 757 миллиардов долларов.
• Franchise Personal Services продемонстрировала значительный рост за последний год и, как ожидается, выйдет на первое место по росту количества заведений и занятости в 2018 году.

«Предприятия, принадлежащие франшизе, являются критически важным компонентом экономики Америки, особенно в сельских штатах, таких как Вайоминг.Налоговые льготы в сочетании с реформой регулирования создают в бизнес-сообществе возможности для экономического роста и роста, которых не было уже довольно долгое время », — сказал сенатор Баррассо (R-WY) . «Американцы могут хранить больше своих с трудом заработанных денег. Деловое доверие высоко, и компании инвестируют не только в свою деятельность, но и в своих сотрудников. Посмотрите на более 200 компаний, которые публично объявили о повышении зарплаты, надбавках и увеличении инвестиций в своих сотрудников.Я уверен, что благодаря снижению налогов экономические перспективы Америки будут только улучшаться ».

После того, как в конце 2017 года Конгресс и администрация приняли Закон о сокращении налогов и занятости, оптимизм в отношении франшизы резко возрос. Но, несмотря на этот энтузиазм, еще предстоит проделать работу, поскольку угрозы отрасли могут поставить под угрозу это устойчивое расширение.

«Конгресс и администрация предприняли колоссальные шаги к созданию ориентированной на бизнес Америки — и владельцы бизнеса реагируют на это», — сказал генеральный директор Taco John Джим Крил, базирующийся в Вайоминге. «Закон о налогах в сочетании с меньшим количеством нормативных требований высвобождает ресурсы для увеличения количества рабочих мест, повышения заработной платы и увеличения инвестиций в бизнес. Будем надеяться, что политики в Вашингтоне сохранят свою экономическую направленность и сделают приоритетным постоянное исправление расплывчатого общего определения работодателей — Закона о сохранении местного бизнеса ».

Чтобы просмотреть полный отчет, нажмите здесь.

###

О Международной ассоциации франчайзинга
Международная ассоциация франчайзинга, отмечая 56-летие передового опыта, образования и пропаганды, является старейшей и крупнейшей в мире организацией, представляющей франчайзинг во всем мире.IFA через свои отношения с правительством и общественную политику, связи со СМИ и образовательные программы работает над защитой, расширением и продвижением франчайзинга, а также над более чем 733000 франчайзинговых предприятий, которые поддерживают почти 7,6 миллиона прямых рабочих мест, 674,3 миллиарда долларов экономического производства для экономики США и 2,5 процента Валовой внутренний продукт (ВВП). Членами IFA являются франчайзинговые компании более 300 различных категорий бизнес-форматов, отдельные франчайзи и компании, поддерживающие отрасль в области маркетинга, права, технологий и развития бизнеса.

1900 K St., N.W., Suite 700 Washington, DC 20006 USA

Телефон: +1 202 / 628-8000 Факс: +1 202 / 628-0812 www.franchise.org

Если вы не хотите получать в будущем сообщения от Международной ассоциации франчайзинга, сообщите нам об этом, нажав здесь.
Международная ассоциация франчайзинга, 1900 K Street, N.W., Suite 700, Вашингтон, округ Колумбия 20006 США

Home Franchise Concepts Рейтинг самых популярных франшиз для предпринимателей в 2020 году

Entrepreneur Magazine — одна из наиболее уважаемых и надежных независимых компаний, которые следят за миром бизнеса и франчайзинга и «следят за ним».Как и в случае с Э. Ф. Хаттоном, когда предприниматель говорит, люди слушают! Они только что выпустили The Hottest Industries Today , среднегодовое обновление для самых популярных отраслевых категорий за декабрь 2019 года для расширения франшизы в предстоящем году, и добавили категорию, популярность которой выросла во время остановов: улучшение дома. Поскольку заказы на убежище на месте заставляли потребителей проводить больше времени в своих домах, многие обратились к проектам по благоустройству дома, которыми, наконец, у них было время заняться. Считавшиеся «важнейшими предприятиями», большинство магазинов бытовых услуг и товаров для дома смогли оставаться открытыми, используя надлежащие протоколы социального дистанцирования и санитарии, а некоторые даже переключились на виртуальные консультации, такие как Budget Blinds®, Tailored Living® и Concrete Craft®.

Если вы задумывались о том, чтобы стать собственным начальником, открыв бизнес по франшизе, выбор франшизы в одной из самых популярных категорий франшиз — выигрышная стратегия!

Доверьтесь экспертам и выберите франчайзинговый бизнес из самых горячих возможностей франчайзинга на 2020 год

По данным Entrepreneur, это самые популярные отрасли франчайзинга на данный момент, и где живут все франчайзинговые бренды Home Franchise Concepts (HFC):

• Обустройство дома (бюджетные жалюзи, индивидуальное жилье, изделия из бетона)
• Реставрационные услуги (AdvantaClean)
• Развлечения / отдых
• Фитнес-бизнес
• Уход за детьми
• Здоровье
• Домашние животные

Что делает категорию франшизы популярной?

Цель летнего обновления списка самых популярных товаров на конец прошлого года — привлечь внимание к франшизам в следующих категориях:

1) быстрорастущий

2) новые франшизы

3) расширение услуг, таких как AdvantaClean®, добавление новых услуг санитарной обработки для снижения риска заражения вирусом COVID-19 для домов и предприятий

Бизнес может меняться со скоростью жизни, и предприниматель сосредотачивается на оценке и ранжировании возможностей франшизы, чтобы потенциальные владельцы франшиз могли принимать обоснованные решения.Когда ландшафт франшизы меняется, они делают эту информацию доступной. Между самыми популярными категориями на конец года и обновлением в середине года потенциальные покупатели франшизы каждые шесть месяцев получают текущую картину потенциала франчайзинга… от тех, кто держит руку на пульсе франчайзинга.

Бренды ГФУ: в самых популярных категориях и в списке Entrepreneur’s Franchise 500

Когда журнал Entrepreneur Magazine в январе опубликовал свой 41-й ежегодный рейтинг Franchise 500 на 2020 год, все четыре бренда HFC были включены в этот престижный список.Это ежегодная оценка и ранжирование возможностей франшизы, основанная на фундаментальных факторах, важных для потенциальных владельцев франшизы, чтобы помочь им принимать обоснованные решения при покупке франшизы. Бренды HFC, Budget Blinds, Tailored Living, Concrete Craft или AdvantaClean занимают хорошие позиции в самых популярных категориях и в 500 лучших франшиз для покупки.

Вы не ошибетесь, выбрав один из франчайзинговых брендов HFC, чтобы сделать шаг во владение бизнесом

Entrepreneur основывает рейтинги на том, что они называют «пятью столпами франшизы 500», а также с копией действующего документа о раскрытии информации о франшизе для всестороннего и глубокого изучения всей франчайзинговой системы.В прошлом году более половины компаний, подавших заявки на участие в рейтинге, не вошли. Участие в рейтинге Franchise 500 свидетельствует о том, что франчайзинговая компания продолжает развиваться, с растущей сетью, которая становится сильнее из года в год, идя в ногу с последними тенденциями и бизнес-технологиями, поэтому отдельные франчайзинговые компании остаются актуальными и опережают конкурентов.

Если вы серьезно относитесь к открытию франчайзингового бизнеса, у которого есть реальный потенциал, чтобы вывести вас на путь к успеху и финансовой безопасности, вы обязаны изучить все возможности франчайзинга HFC.Даже в этом неопределенном климате, окружающем опасения по поводу коронавируса, все бренды ГФУ продолжают устойчивый рост, поскольку каждую неделю на борт приходят новые владельцы франшиз. Признанные владельцы продолжают идти в ногу со временем, внедряя виртуальные консультации в дополнение к обычной модели продаж на дому, чтобы наилучшим образом охватить клиентов тем способом, который они предпочитают.

Дуг и Мишель Ламсден присоединились к компании в качестве новых владельцев франшизы с Budget Blinds во время этого пандемического сезона, полагая, что сейчас прекрасное время для того, чтобы начать бизнес с HFC.Дуг делится: « Франчайзи, с которыми мы говорили, все сказали, что у Budget Blinds есть прекрасная бизнес-модель. Они заявили, что и руководство, и продавцы изо всех сил старались помочь франчайзи в это трудное экономическое время, и это было для нас чрезвычайно привлекательно ».

Позвоните по телефону 1-800-420-5374 сегодня, чтобы поговорить с консультантом по лицензированию франшизы, или зайдите в Интернет на сайт Home Franchise Concepts, чтобы узнать больше о франчайзинге с HFC и посмотреть, подходит ли вам присоединение к нашей динамичной семье брендов и какой из наши бренды подходят как нельзя лучше.

• Entrepreneur можно приобрести в местном газетном киоске или подписаться на печатную или цифровую копию, щелкнув здесь.
• Ознакомьтесь с самыми популярными категориями франшиз: Самые популярные отрасли сегодня
• Полный список 2020 Franchise 500® List см. Здесь.

Пять лучших новых франшиз 2018 года

Каждый год Entrepreneur выпускает свою Франшизу 500, разбивая 500 выдающихся компаний, которые могут стать отличными инвестициями.Чтобы выделить лучших из лучших, мы анализируем более 150 точек данных, от стоимости до размера, силы бренда и т. Д.

И хотя вы увидите, что сильные бренды, такие как McDonald’s или 7-Eleven, возглавляют наш список, есть также несколько выдающихся молодых франшиз, которые тоже заслуживают похвалы. Вот лучшие компании, которые начали заниматься франчайзингом за последние пять лет. (Чтобы увидеть каждую компанию, вошедшую в список, перейдите к нашему новому списку франшиз здесь.)

1. uBreakiFix

uBreakiFix была основана в 2009 году, всего через пару лет после появления на рынке первых iPhone.Компания № 18 в списке Franchise 500, предлагающая почтовый и ручной ремонт электроники, извлекла выгоду из стремительного роста количества смартфонов, увеличившись до более чем 300 точек к началу 2017 года.

• Генеральный директор: Джастин Уэтерилл
• Головной офис: Орландо, Флорида
• Франчайзинг с: 2013
• Первоначальные инвестиции: 60 400 долл. США до 220 850 долл. США
• Первоначальный сбор за франшизу: 40 000 долл. США
• Годовой рост новых единиц: 50 единиц (18.2 процента)
• Обучение: 3 недели на месте, 120 часов в аудитории
• Маркетинговая поддержка: Шаблоны объявлений, социальные сети, SEO, разработка веб-сайтов, электронный маркетинг, программа / приложение лояльности

2. Группа компаний Velofix

Velofix — это магазин мобильных велосипедов, который предлагает продажу или ремонт велосипедов на дому. Компания, занимающая 106-е место в рейтинге Entrepreneur Franchise 500, была основана только в 2012 году. Она начала заниматься франчайзингом в 2013 году, но к началу 2017 года она уже выросла до 110 франчайзинговых компаний, в том числе 26 зарубежных.

• Генеральный директор: Крис Гилемет
• Главный офис: Newark, Del.
• Франчайзинг с: 2013
• Первоначальные инвестиции: 163 200 долларов США до 198 950 долларов США
• Первоначальный сбор за франшизу: 25000 долларов
• Годовой рост новых единиц: 25 единиц (29,4 процента)
• Обучение: 17 часов на работе, 24 часа в аудитории
• Маркетинговая поддержка: Совместная реклама, шаблоны объявлений, национальные СМИ, региональная реклама, социальные сети, SEO, разработка веб-сайтов, электронный маркетинг, программа / приложение лояльности

3.Центры физической терапии и баланса

Центры физической терапии и баланса занимают 117-е место в рейтинге Franchise 500 и восьмое место среди франшиз в сфере здравоохранения. Он предлагает именно то, что вы ожидаете: физиотерапию, восстановление равновесия и предотвращение падений, а также другие программы реабилитации и фитнеса. С тех пор, как компания начала предоставлять франчайзинг в 2013 году, она каждый год резко росла, добавляя 11 франшиз в первый год, затем 28 единиц во второй год и целых 100 в третий год.В начале 2018 года в США насчитывалось 269 единиц

.

• Генеральный директор: Джим Абрамс
• Главный офис: Сарасота, Флорида,
• Франчайзинг с: 2013
• Первоначальные инвестиции: от 82250 до 390 000 долларов
• Первоначальный сбор за франшизу: от 70 000 до 140 000 долларов
• Годовой рост новых единиц: 47 единиц (24,5 процента)
• Обучение: 24 часа в аудитории
• Маркетинговая поддержка: Совместная реклама, шаблоны объявлений, национальные СМИ, региональная реклама, социальные сети, SEO, разработка веб-сайтов, программа / приложение лояльности

4.Летающие слесари

The Flying Locksmiths старше других компаний в этом списке, она была основана в 1984 году, но она также является последней компанией, получившей франшизу. Однако с тех пор, как открылась идея франчайзинга, бизнес № 125 на Franchise 500 стал очень популярным. В начале 2018 года в США было 73 франшизы, а также флагманский филиал компании.

• Генеральный директор: Барри Л.МакМенимон
• Главный офис: Брейнтри, Массачусетс,
• Франчайзинг с: 2015
• Первоначальные инвестиции: 121 596 долларов — 366 396 долларов
• Первоначальный сбор за франшизу: от 15 000 до 240 000 долларов
• Годовой рост новых единиц: 48 единиц (240,0 процента)
• Обучение: 40 часов на рабочем месте, 40 часов на занятиях
• Маркетинговая поддержка: Шаблоны объявлений, национальные СМИ, социальные сети, SEO, разработка веб-сайтов, электронный маркетинг, программа / приложение лояльности

5.Удивительная Студия Ресниц

Основанная в 2010 году студия Amazing Lash Studio — это стиль и дизайн ресниц. Эта косметическая компания занимает 136-е место в рейтинге Franchise 500, и это отчасти связано с ее резким ростом количества подразделений с момента начала франчайзинга в 2013 году. К началу 2018 года в США уже существовала 181 франшиза.

• Генеральный директор: Эдвард Ле
• Главный офис: Скоттсдейл, Аз.
• Франчайзинг с: 2013
• Первоначальные инвестиции: 270 350 долларов США до 584 200 долларов США
• Первоначальный сбор за франшизу: $ 39 000
• Годовой рост новых единиц: 35 единиц (31.3 процента)
• Обучение: 7-11 часов на работе, 32 часа в аудитории
• Маркетинговая поддержка: Совместная реклама, шаблоны объявлений, национальные СМИ, региональная реклама, социальные сети, SEO, разработка веб-сайтов, электронный маркетинг, программа / приложение лояльности

Связано:
5 лучших франшиз 2018 года
Этот предприниматель в подростковом возрасте одолжил 125000 долларов, а затем использовал их для создания бренда Джерси Майка за 1 миллиард долларов
7 франшиз по мороженому, идеально подходящих для лета

Авторское право 2018 Предприниматель.com Inc., Все права защищены

Изначально эта статья была опубликована на сайтеrepreneur.com.

Pool Scouts вошли в число 100 лучших новых франшиз предпринимателей

Pool Scouts назван одной из 100 лучших новых франшиз предпринимателей — Pool Scouts

Гвен Марш

2 мая 2019 г.

Pool Scouts недавно был включен в список лучших новых франшиз Entrepreneur’s 2019 Franchise 500.Мы не только удостоились чести быть названными впервые, но и вошли в сотню лучших, заняв 70-е место!

Более 1000 компаний подали заявки на участие в рейтинге в этом году, и «те, которые поднялись на вершину рейтинга, раскрывают последние тенденции, а также компании, которые продолжают развиваться, чтобы оставаться сильными из года в год», — заявляет Entrepreneur. Мы благодарны и гордимся тем, что нас так высоко оценили среди такой выдающейся группы компаний.

О премии

Когда дело доходит до понимания метода ранжирования, предприниматель учитывает несколько факторов.Во-первых, компании, перечисленные в этом списке, начали франчайзинг в последние пять лет. Они также ранжируются на основе баллов, полученных в ходе оценки Entrepreneur’s Franchise 500, в которой анализируется более 150 точек данных в таких областях, как сборы и затраты, размер и рост, сила бренда, поддержка франчайзи, а также финансовая устойчивость и стабильность. Чтобы просмотреть полный список, щелкните здесь, чтобы просмотреть список лучших новых франшиз.

Pool Scouts получает награду Game Changer от Franchise Dictionary

Мы также рады сообщить, что Pool Scouts получил награду Game Changer от Franchise Dictionary! Несколько сотен заявок были рассмотрены, прежде чем составить 100 лучших.Чтобы франшиза считалась агентом по изменению игр для журнала со словарем франчайзинга, франшиза должна соответствовать всем или большинству из следующих критериев:

• Заполнить рыночную нишу
• Поднимите планку обслуживания
• Помогите сообществу
• Создайте возможности для начинающих владельцев бизнеса
• Поворотные головки с уникальным изделием

Мы гордимся тем, что предлагаем начинающим владельцам бизнеса возможность быстро и эффективно построить свою франшизу, чтобы они могли преуспеть на своем новом карьерном пути.Мы также стремимся обеспечить лучшее обслуживание клиентов. Какая честь быть признанным игроком, изменившим правила игры в 2018 году!

Является ли Pool Scouts франшизой для вас?

При таком большом количестве вариантов франшизы важно понимать, что стоит за различными отраслевыми наградами. Существует множество причин, по которым франчайзинг — это простой способ войти в бизнес для предпринимателей: от полностью продуманных стратегий брендинга и маркетинга до возможности вести бизнес для себя, но не в одиночку.Вы можете узнать больше об этом в нашем недавнем сообщении в блоге «Почему франчайзинг — 5 преимуществ покупки франшизы». Независимо от того, как вы это сокращаете, для владения собственным бизнесом требуется упорство и целеустремленность. Важно понимать, что действительно выделяет франшизу из толпы, и убедиться, что она соответствует вашим бизнес-целям.

Возможность франшизы Pool Scouts предлагает франчайзи всестороннее обучение и постоянную поддержку, помогая им управлять своим бизнесом с помощью современных систем.Наша команда хочет, чтобы франчайзи знали, что они не пойдут в одиночку, что может быть одним из самых сложных аспектов открытия собственного бизнеса!

Взгляд вперед

Pool Scouts рад отметить эти две награды в этом году. За три года система выросла до 19 франчайзи и 47 территорий. Теперь у нас есть Фонд плавания США в качестве официального благотворительного партнера в нашей миссии по повышению осведомленности о безопасности на воде. Кроме того, у нас есть франчайзи, которые проявляют новаторский подход и развивают свой бизнес, чтобы помочь улучшить свои местные сообщества.Чего еще мы могли пожелать в 2019 году ?! Нам не терпится увидеть, что принесет остальная часть года.

---

Вирджиния-Бич, штат Вирджиния, компания Pool Scouts предоставляет услуги по обслуживанию и чистке бассейнов жилым и коммерческим районам по всей стране. Техники — это обученные специалисты по бассейнам, которые постоянно поддерживают пул в состоянии готовности к пушечному ядру. Pool Scouts — это независимая франшиза, которая предлагает клиентам надежные и эффективные услуги. Для получения дополнительной информации или возможностей франчайзинга позвоните нам по телефону 1-844-407-2688 или заполните форму справа, чтобы с вами связались наши специалисты по развитию франшизы!

1000 Degrees Pizza Возможность франшизы по франшизе fast casual pizza

Выбрать подходящую пиццерию — дело непростое.Мы это понимаем.

В конечном счете, лучшая франшиза пиццы имеет для вас больше всего возможностей в краткосрочной и долгосрочной перспективе, и именно здесь живет 1000 Degrees.

Уникальный, инновационный, ультрасовременный, вкусный… На «1000 градусов» мы видим весь рынок пиццы, многомиллиардную отрасль, как возможность не просто существовать или быть частью, но и возможность создать что-то новое. и это интересно. В 1000 Degrees мы вводим новшества, воссоздаем и переустанавливаем игровое поле вместе с брендами 80-х и 90-х годов в новую, более захватывающую нишу для пиццы.Мы подняли «фаст-кэжуал» или «пиццу быстрого обслуживания» на совершенно новый уровень. Проще говоря — наша пицца лучше, чем у них, и даже близко не стоит.

Могут быть и другие возможности франшизы пиццы, но сколько из них могут сказать, что у них есть франчайзи с более чем 100 отзывами о еде, в среднем 4,9 из 5 запусков? Мы можем. И этого мы ожидаем каждый раз, когда открывается ресторан 1000 Degrees.

Пицца, без сомнения, любимая еда Америки, это многомиллиардная индустрия, и каждый хочет кусок пирога, мы это понимаем.Разделительные факторы, которые делают предложение франшизы 1000 Degrees уникальным, слишком велики, чтобы их игнорировать, и они выходят далеко за рамки того, чтобы иметь лучшую пиццу в любом месте. Это включает в себя более низкие затраты, лучшую поддержку франшизы, включая, помимо прочего, инновационные и рентабельные маркетинговые стратегии, а также поддержание стремления к совершенству, которое навсегда поставило 1000 Degrees на карту.

Вкусы американцев меняются. Они хотят свежего, а не замороженного. Им нужна быстрая и хорошая еда, и все тяготеет к ресторанной обстановке в стиле фаст-кэжуал.Но мы также понимаем, что качественные ингредиенты необходимы. Все любят разнообразие и свободу «творить», и в этом вся суть «1000 Degrees Pizza».

Да, у нас самое быстрое время приготовления в стране, в среднем 2 минуты на пиццу, но мы намного больше, чем самые быстрые! Мы ищем надежных и трудолюбивых людей, которые могли бы опереться на наш фундамент. Локации премиум-класса доступны в каждом штате по разумной цене франчайзинга.

Более низкие затраты, чем большинство : В отличие от большинства франшиз по продаже быстрой повседневной пиццы, 1000 Degrees не о «магазинах для продажи», а о «продаже франшиз».

Что это значит? Короче говоря, ресторан 1000 Degrees обычно намного доступнее, чем другие варианты fast-casual. Почему это? Ответ прост. В 1000 Degrees мы не стремимся строить рестораны и продавать их обратно франчайзи-партнеру на сотни тысяч больше, чем фактическая стоимость их строительства. Вы платите столько, сколько мы платим в 1000 градусов. Как система франчайзинга, мы не стремимся строить магазины для получения прибыли. Наша цель прямо противоположная. Сосредоточенные на общей картине, мы больше заинтересованы в том, чтобы наши магазины строились по самым выгодным ценам, не включая качество «отделки».Мы просто не чувствуем необходимости увеличивать наши затраты на строительство и хотели бы, чтобы наши франчайзи вложили эти дополнительные средства в оборотный капитал и будущие новые рестораны.

Можете ли вы взять на себя ответственность за открывающуюся возможность и максимально использовать ее? Вы из тех, кто знает качество и ценит его? Если да, то мы хотим поговорить с вами сегодня.

Будьте частью инноваций и того, что они приносят — успеха.

«1000 градусов» быстро привлекает внимание по всей стране

Люди обращают внимание на пиццерию, которая имеет очередь за дверью и быстро приобретает статус «лучшей пиццы в городе» везде, где мы открыты.