Группа компаний New Stream — Новый Поток выходит на нефтяной рынок в новом формате
В ходе торжественного мероприятия 7 октября в г Тюмени, посвященного юбилею Группы компаний «Новый поток» (New Stream Group) и 10-летию основного производственного актива Группы – Антипинского НПЗ – состоялась презентация структуры New Stream Group и обновленного дизайна логотипов всех организаций Группы, выполненного в едином стиле.
В ходе торжественного мероприятия 7 октября в г Тюмени, посвященного юбилею Группы компаний «Новый поток» (New Stream Group) и 10-летию основного производственного актива Группы – Антипинского НПЗ – состоялась презентация структуры New Stream Group и обновленного дизайна логотипов всех организаций Группы, выполненного в едином стиле.
До настоящего времени активы, входящие в Группу, позиционировались как самостоятельные предприятия или компании-партнеры. С увеличением количества активов в 2016 г. руководством New Stream Group было принято решение о формировании организационной структуры с единым центром управления, а также создании общего бренда..jpg)
«За более чем десятилетний период своего существования Группа компаний «Новый Поток» постоянно расширялась за счет новых активов. На сегодняшний день их 13, поэтому с точки зрения повышения эффективности управленческих, производственных и логистических процессов это закономерный этап для объединения в единую структуру – отметил Президент Группы компаний Д. Мазуров. – New Stream Group – редкое для России явление: нефтяная группа, созданная с нуля без опоры на производственное наследие СССР, которая имеет в своем составе нефтяные месторождения, нефтеперерабатывающие заводы, активы в сфере логистики и сбыта нефтепродуктов.
Формирование New Stream Group началось с компании «Нефтегазохимические технологии» (НГХТ), созданной Д. Мазуровым и единомышленниками в 2001-2002 гг. Уже к 2004 г. обороты НГХТ, осуществляющей поставки природного и газового сырья, достигли десятков миллионов дол. Тогда же в ходе торгов компания приобрела оборудование, способное перерабатывать порядка 0,4 млн тонн нефти в год – установка послужила производственной базой для Антипинского нефтеперарабатывающего завода (АНПЗ), который впоследствии стал основным производственным активом Группы.
Другой нефтеперерабатывающий актив Группы – Марийский НПЗ – одно из крупнейших предприятий Республики Марий Эл. Еще совсем недавно завод находился в состоянии банкротства, но в июне 2014 г. Группа компаний взяла его под свое управление. На тот момент максимальный объем переработки Марийского НПЗ составлял 1,44 миллиона тонн нефти в год, однако в результате профессиональной работы специалистов New Stream Group фактическая мощность переработки в 2015 году превысила 1,6 млн тонн, причем этот год стал лучшим по показателям в истории Марийского НПЗ.
Реализацию продукции, производимой на Антипинском НПЗ и Марийском НПЗ, на внутреннем и международном рынках осуществляет ряд предприятий: ООО «АНПЗ-Продукт» (создано в 2007 г. в качестве эксклюзивного дистрибьютора продукции Антипинского НПЗ на внутреннем российском рынке), ООО «Нью Петрол Тюмень» (розничная реализация нефтепродуктов), New Stream Trading AG (эксклюзивный трейдинг продукции нефтеперерабатывающих активов Группы на мировых рынках).
В 2014 г. в составе Группы была создана Региональная общественная организация «Новый Поток», оказывающая поддержку детскому и юношескому спорту, а также осуществляющая инициирование и продвижение социально значимых и благотворительных проектов в регионах присутствия New Stream Group.
В 2015 г. образована Нефтяная компания «Новый Поток», работающая на Могутовском, части Воронцовского и части Гремячевского месторождений (Оренбургская обл.
), право пользования недрами которых с целью разведки и добычи углеводородного сырья было получено в марте 2015 г.
Тогда же, в 2015 г. акционерами Группы «Новый Поток» принято решение о создании инвестиционного подразделения – ООО «Нью Стрим Инвестментс», осуществляющего работу с непрофильными для Группы активами, которые напрямую не связаны с нефтеперерабатывающей и нефтедобывающей отраслями.
В 2016 г. в состав Группы вошло ООО «Битумное производство» (г Кстово, Нижегородская область) – одно из немногих отечественных предприятий, обладающих инновационными технологиями по производству широкого ассортимента высококачественных нефтяных дорожных и кровельных битумов, а также полимерно-битумных вяжущих. В том же году был приобретен морской перевалочный комплекс ООО «Коммандит Сервис», на базе которого планируется строительство и развитие собственного порта в Мурманске, с увеличением мощности перевалки с 2 до 6 млн и обеспечение отгрузки одновременно двух разных продуктов.
В New Stream Group также входят компании, предоставляющие услуги в сфере консалтинга и аудита (АО «Ойл Ассетс Менеджмент»), а также строительства и инжиниринга (ООО «Строительная компания ТЕХИНЖСТРОЙ»).
Управляющей компанией Группы с 2016 г. является АО «Новый Поток».
Выручка New Stream Group достигла более 5 млрд долларов США в год, объем инвестиций по состоянию на 2016 г. составил более 3 млрд долларов США.
«У Группы амбициозные цели, и процесс непрерывного развития, безусловно, будет продолжаться, – обозначил перспективные планы Д. Мазуров. – При этом мы рассматриваем для себя разные варианты расширения. Антипинский проект переходит в завершающую стадию – возводится установка гидрокрекинга. Начинается следующий проект – активное строительство Марийского НПЗ, где будет максимально учтен опыт и технические решения, реализованные на Антипинском НПЗ. Также Группа планирует запустить собственную нефтедобычу, активно развивать морской порт и сбытовую сеть, увеличивая число АЗС».
Группа компаний New Stream – Новый Поток (New Stream Group) учреждена Д. Мазуровым более 10 лет назад. Группа владеет нефтяными месторождениями и объединяет активы, осуществляющие нефтепереработку и сбыт нефтепродуктов как на внутреннем, так и на внешнем рынках.
Базовым нефтеперерабатывающим активом New Stream Group является Антипинский НПЗ, установленная мощность переработки которого превышает 9 млн тонн в год, а глубина переработки достигла рекордных для России 98%, что позволило предприятию полностью отказаться от производства мазута и всех его производных. Завод подключен к магистральным нефтепроводу и продуктопроводу. Качество дизельного топлива, выпускаемого Антипинским НПЗ, соответствует стандарту Евро-5. С апреля 2017 г. на заводе начнется производство бензинов стандарта Евро-5.
Группа компаний Новый Поток New Stream Group запускает официальный Интернет-сайт
Группа компаний Новый Поток в рамках создания единого бренда New Stream Group запустила собственный интернет-портал
Группа компаний «Новый Поток» в рамках проекта по созданию единого бренда New Stream Group, объединяющего все активы ГК, запустила собственный интернет-портал – www.
new-stream.ru.
При создании сайта основной акцент был сделан на удобство в навигации и поиске информации.
Благодаря ресурсу посетители смогут с легкостью разобраться в структуре ГК, получить информацию об основных направлениях деятельности и узнать новости о предприятиях, входящих в «Новый Поток»,
Новый бренд ГК был презентован 7 октября 2016 г в Тюмени в рамках юбилея Группы компаний «Новый поток» и 10-летия основного производственного актива Группы – Антипинского НПЗ. На мероприятии была представлена структура New Stream Group и обновленный дизайн логотипов всех организаций группы, выполненный в едином стиле.
Ранее активы ГК позиционировались как самостоятельные предприятия или компании-партнеры.
С увеличением количества активов в 2016 г руководством New Stream Group было принято решение о формировании организационной структуры с единым центром управления, а также создании общего бренда.
«За более чем десятилетний период своего существования Группа компаний «Новый Поток» постоянно расширялась за счет новых активов.
На сегодняшний день их 13, поэтому с точки зрения повышения эффективности управленческих, производственных и логистических процессов это закономерный этап для объединения в единую структуру», – отметил Президент Группы компаний Дмитрий Мазуров.
Группа компаний «Новый Поток» (New Stream Group) учреждена Дмитрием Мазуровым более 10 лет назад.
Группа владеет нефтяными месторождениями и объединяет активы, осуществляющие нефтепереработку и сбыт нефтепродуктов как на внутреннем, так и на внешнем рынках.
В New Stream Group также входят компании, предоставляющие услуги в сфере консалтинга, инжиниринга и управления инвестициями.
В целях развития детского и юношеского спорта, инициирования и продвижения социально значимых и благотворительных проектов в регионах присутствия в 2014 г в составе Группы создана Региональная общественная организация «Новый Поток».
Базовым нефтеперерабатывающим активом New Stream Group является Антипинский НПЗ, установленная мощность переработки которого превышает 9 млн т в год, а глубина переработки достигла рекордных для России 98%, что позволило предприятию полностью отказаться от производства мазута и всех его производных.
Завод подключен к магистральным нефтепроводу и продуктопроводу.
Качество дизельного топлива, выпускаемого Антипинским НПЗ, соответствует стандарту Евро-5.
С апреля 2017 г. на заводе начнется производство бензинов стандарта Евро-5.
Игорь Макаров хочет выйти из группы New Stream
Слияния и поглощения в России. Использование информации
Настоящий сайт, размещенная на нем информация, текстовые и графические материалы, средства индивидуализации, а также любые связанные с ними права принадлежат ООО Сбондс.ру (далее — Cbonds Group). Воспроизведение, изменение, распространение или иное использование указанной информации, полностью или частично, другими лицами без письменного согласия Cbonds Group запрещено.
Cbonds Group вправе без предварительного уведомления вносить изменения в любые разделы настоящего сайта, а также обновлять содержимое или прекращать работу отдельных разделов сайта или сайта целиком в любое время по своему собственному усмотрению.
Cbonds Group предпринимает разумные меры по сохранению конфиденциальности любой информации, которая может время от времени передаваться через данный сайт и, при этом, вправе использовать такую информацию, включая, помимо прочего, персональные данные, для предоставления информации об услугах Cbonds Group, а также раскрывать такую информацию своим работникам, представителям, агентам или аффилированным лицам, а также государственным органам, требующим раскрытия такой информации на законном основании.
Информация, размещенная на данном сайте, не предназначена для распространения или использо-вания в любом государстве или юрисдикции, где ее распространение является противоречащим применимому законодательству и/или требует какой-либо регистрации со стороны Cbonds Group.
Информация, содержащаяся в материалах настоящего сайта, если специально не оговорено иное, носит информационный вспомогательный характер и/или является исключительно частным суж-дением специалистов Cbonds Group, не является рекламой каких-либо финансовых инструментов, продуктов или услуг или предложением/рекомендацией совершать операции на рынке ценных бумаг, а равно не может быть использована в качестве допустимого доказательства при урегулировании споров в судебном или во внесудебном порядке.
Любые инвестиции в ценные бумаги, иные финансовые инструменты или объекты, упоминаемые в материалах сайта, могут быть связаны со значительным риском, могут оказаться неэффективными или неприемлемыми для той или иной категории инвесторов. Необходимо обладать определенными знаниями и опытом в финансовых вопросах, в вопросах оценки преимуществ и рисков, связанных с инвестированием в тот или иной финансовый инструмент.
Cbonds Group предпринимает разумные усилия для получения размещаемой на сайте информации из источников, по ее мнению, заслуживающих доверия, но Cbonds Group не делает никаких заверений в отношении того, что информация или оценки, содержащиеся на настоящем сайте, являются достоверными, точными, своевременными или полными.
Ни Cbonds Group, ни кто-либо из ее работников, представителей, агентов или аффилированных лиц не несет ответственности:
• в отношении финансовых результатов, полученных в практической деятельности на основании использования информации, содержащейся на настоящем сайте;
• за достоверность любой информации, приведенной в составе правомерно размещенных на сайте материалов из внешних источников, и любые последствия использования этой ин-формации;
• за убытки, вызванные или возникшие в связи с настоящим сайтом, доступом к нему или невозможностью такого доступа, его использованием, неисправностями или перерывами в работе сайта или в результате какого-либо иного действия или бездействия сторон, вовлеченных в создание сайта или предоставления данных, содержащихся на сайте, независимо от того, контролирует ли Cbonds Group, привлеченные Cbonds Group лица либо поставщики программного обеспечения или услуг обстоятельства на это влияющие;
• за убытки, причиненные компьютерным вирусом во время передачи или получения доступа к услугам или информации на настоящем сайте, или же причиненные другим компьютерным кодом или программным средством, которые могут использоваться для получения доступа, уничтожения информации, повреждения, прерывания или создания другой помехи для работы настоящего сайта или программного, аппаратного обеспечения, информации или имущества любого пользователя.
Некоторые интернет-сайты могут содержать указатели для перехода на данный сайт, при этом, Cbonds Group не несет ответственность за содержание таких сайтов или за предлагаемые через них продукты или услуги, равно как за убытки любого рода, возникающие в связи с доступом, использованием, функционированием или соединением с другими интернет-сайтами, осуществленными с настоящего сайта.
Любые риски, вызванные или возникшие в связи с использованием настоящего сайта, несут исключительно его посетители.
показать весь текстскрыть текст
New Stream назвала публикацию в «Ъ» о прекращении подачи нефти на НПЗ «некорректной»
https://www.znak.com/2018-09-24/new_stream_nazvala_publikaciyu_v_o_prekrachenii_podachi_nefti_na_npz_nekorrektnoy2018.09.24
Группа компаний «Новый Поток» заявляет об опровержении информации, опубликованной изданием «Коммерсантъ» в статье «У New Stream прервался поток». Приведенная в статье информация относительно остановки работы предприятий New Stream Group в связи с прекращением поставок углеводородного сырья является некорректной и несоответствующей действительности, сообщили Znak.
com в пресс-службе компании.
«На сегодняшний день производственная программа предприятий «Нового Потока» выполняется в полном объеме. Ни один из заводов New Stream Group не прекращал свою работу и не допускал остановку производства. По состоянию на вечер пятницы 21.09.2018, когда по данным издания якобы прекратились поставки нефти на НПЗ «Нового Потока», прокачка сырья через трубопровод на предприятия осуществлялась в штатном режиме», — говорится в сообщении.
По заявлению New Stream Group, все предприятия группы имеют необходимый запас сырья в резервуарах для стабильной работы. Может осуществляться гибкое чередование поставок сырья трубопроводным или железнодорожным транспортом в зависимости от текущей рыночной конъюнктуры и программы технического обслуживания. Также упоминание «Коммерсантом» Афипского НПЗ как предприятия New Stream Group является некорректным, завод не входит в группу компаний «Новый Поток».
New Stream Group рассматривает публикацию издания «Коммерсантъ» как наносящую урон деловой репутации компании и оставляет за собой право требовать опровержения недостоверных данных.
«Транснефть» приостановила поставки нефти на Антипинский и другие НПЗ группы New Stream
Ранее «Коммерсантъ» опубликовал материал о том, что «Транснефть» в конце прошлой недели остановила поставки нефти на все три НПЗ группы New Stream Дмитрия Мазурова из-за отсутствия маршрутных поручений. В «Транснефти» заявляют, что на крупнейший НПЗ группы — Антипинский, а также на Афипский завод поставки были прекращены 21 сентября, а на Марийский НПЗ — еще 17 сентября. В «Транснефти» в пятницу сообщили, что подачу сырья на Афипский НПЗ планировалось возобновить в тот же день позднее.
Отсутствие маршрутных поручений означает, что New Stream не купила нефть для поставки на свои НПЗ, пояснил изданию источник в отрасли.
При этом в публикации «Коммерсанта» не было речи о том, что предприятия остановили работу.
Там лишь приведен комментарий источника о том, что «простои в работе НПЗ ведут к дополнительным расходам, особенно если они продлятся более нескольких дней, тогда завод придется полностью перезапускать после остановки».
Хочешь, чтобы в стране были независимые СМИ? Поддержи Znak.com
Интервью с Дмитрием Мазуровым, президентом группы компаний «New Stream – Новый поток»
«Стоимость входного билета в российскую нефтеперерабатывающую отрасль сейчас начинается от нескольких миллиардов долларов»
Как вы оцениваете изменения в налогообложении нефтяной отрасли – насколько заметно они повлияли на ее инвестпотенциал? Сказались ли эти изменения на вашей компании?
Изменения в налогообложении нефтяной отрасли привели к тому, что заводы, обладающие низким уровнем глубины переработки нефти, ощутили на себе существенное негативное воздействие налогового маневра, особенно в период низких мировых цен на энергоносители.
Маржинальность нефтепереработки в целом снизилась, а для предприятий с низкой глубиной стала отрицательной. Это привело, во-первых, к дорогому входному билету в отрасль – окупаемые проекты сейчас начинаются только от нескольких миллиардов долларов, в то время как раньше в России можно было играть в нефтяника с любой суммой, даже очень маленькой. Во-вторых, налоговый маневр на фоне низких цен привел к снижению окупаемости инвестиционных проектов и увеличению сроков их реализации.
Вместе с тем в 2016 году группа компаний «New Stream – Новый поток» выполнила правительственное четырехстороннее соглашение, заключенное между основным активом группы – Антипинским НПЗ – и Федеральной антимонопольной службой, Федеральной службой по экологическому, технологическому и атомному надзору и Федеральным агентством по техническому регулированию и метрологии. Применительно к Антипинскому НПЗ соглашением были предусмотрены реализация инвестиционных программ, направленных на поэтапный переход завода к производству более качественных видов нефтепродуктов стандарта «Евро-5», а также обеспечение дополнительного производства светлых нефтепродуктов на 20% по нефти, чем раньше, и увеличение глубины переработки до плановых 97%.
Оно было подписано в 2011 году одновременно с введением налогового маневра в нефтяной отрасли на 2015–2017 годы. Выполнив взятые на себя обязательства, Антипинский НПЗ полностью отказался от производства мазута, начав экспортировать высокомаржинальные продукты и тем самым увеличивая выручку от экспорта.
Поскольку правительство России взяло курс на уменьшение пошлин на светлые продукты и повышение на темные, то Антипинский НПЗ, несмотря на тяжелый этап окончания инвестиционного периода, стал наконец-то зарабатывать, в том числе и благодаря увеличившейся валютной выручке. Сейчас налоговый маневр играет положительную роль в экономике завода, а с 2017 года благодаря третьей фазе маневра экономика нашего и аналогичных высокотехнологичных заводов будет значительно лучше, чем сейчас.
Ощутила ли ваша компания действие западных санкций с точки зрения затруднения доступа к сравнительно недорогому западному фондированию и западным технологиям?
В вопросах доступа к технологиям санкции никак не влияют на деятельность предприятий группы, так как в санкционный перечень не входит оборудование для НПЗ (даже высокотехнологичное)..jpg)
С другой стороны, санкции, безусловно, затруднили возможность привлечения средств на финансовых рынках. Российские компании сейчас не кредитуют за рубежом, фондирование резко подорожало, инвестиционная привлекательность всех российских проектов ухудшилась. Последние два года мы вынуждены пользоваться дорогими средствами для развития группы, что негативно сказывается на темпах нашего роста и окупаемости.
Как сильно повлияла девальвация рубля на вашу текущую деятельность (в том числе с точки зрения обслуживания кредитов), а также на среднесрочные планы, включая инвестиции?
Применительно к текущей деятельности влияние было незначительным в связи с высокой долей валютной выручки. При этом девальвация рубля привела к переоценке валютных обязательств и соответствующему росту курсовых разниц по валютным обязательствам, что отрицательным образом сказалось на показателях финансовой отчетности. А вынужденная отрицательная отчетность, в свою очередь, ограничивает возможности по привлечению инвестиций.
Насколько заметно проявились последствия курса на импортозамещение в деятельности вашей компании – и как поставщика, и как потребителя? Можете отметить наиболее важные отрицательные и положительные стороны этого процесса?
Падение курса национальной валюты привело к увеличению стоимости иностранной составляющей проекта модернизации Антипинского НПЗ. Любой импорт оборудования сегодня является дорогим удовольствием, поэтому аналог необходимо искать среди отечественных решений. Для страны это безусловный выигрыш. В рамках программы импортозамещения группа стала обращаться к российским аналогам закупаемых материалов и оборудования все чаще. Темпы роста стоимости строительно-монтажных работ, выполняемых отечественными подрядчиками, были меньше, чем темпы роста курса доллара США, что также дает положительный эффект, подразумевая, что предприятие работает со значительной долей экспорта своей продукции. Отрицательная сторона одна – увеличились сроки окупаемости, так как полностью без импортного оборудования обойтись невозможно.
Рассматриваете ли вы возможность приобретения новых активов и расширения уже существующего производства?
За более чем десятилетний период своего существования группа компаний «New Stream – Новый поток» постоянно расширяется и прирастает новыми активами. У группы амбициозные цели, и этот процесс, безусловно, будет продолжаться. При этом мы рассматриваем для себя разные варианты расширения, учитывая, что, к примеру, в период стагнации неорганический рост за счет сделок слияния и поглощения часто более эффективен по сравнению с органическим ростом. Антипинский проект переходит в завершающую стадию – возводится гидрокрекинг. Начинается следующий проект – строительство клона Антипинского производства на базе Марийского НПЗ. Также группа планирует активно развивать собственные месторождения и морской порт.
Вы первыми из независимых нефтеперерабатывающих заводов России достигли уникальной для отечественных НПЗ отметки 98% по глубине переработки.
По вашим оценкам, о каких инвестициях и сроках может идти речь для достижения соответствующих показателей по российской нефтепереработке в целом? Насколько действенным стимулом в этом отношении служит постепенное принудительное повышение экологических стандартов топлива, проводимое государством?
Повышение экологических стандартов является эффективным стимулом для развития нефтепереработки. С учетом действующего ужесточения налогового законодательства сроки модернизации российской нефтепереработки будут значительными. А с учетом сложностей с привлечением фондирования многим компаниям придется существенным образом пересмотреть или отложить свои инвестиционные программы. Речь идет о годах и миллиардах долларов. Ни глубины переработки, ни качества высших стандартов не достичь без минимум 3 млрд долларов США, которые нам, к примеру, пришлось инвестировать для достижения этих целей.
Меньшие мощности окупаются очень долго, более разветвленные производства и большие мощности стоят кратно больше, что неподъемно в данных экономических условиях.
И сам налоговый маневр, вступающий в третью и заключительную стадию, содержит заградительные пошлины на темные нефтепродукты и льготные – на светлые, что определяет и глубину переработки будущего завода, и его степень сложности. Но мы считаем это справедливым, страна не обязана дотировать системой пошлин технологически отсталые и неэффективные производства.
Страница не найдена – Сайт о нефти NeftOk.ru
Страница не найдена – Сайт о нефти NeftOk.ruОпросы
Загрузка …Мероприятия
Свежие записи
- Применение, использование браслетов из винила, силикона
- Разновидности магнитов
- Роботы Hobot для уборки
- Редуктор давления РДФ3-1 (РДФЗ) – особенности применения
- Железнодорожные грузоперевозки
- Вакуумное оборудование: бустерные насосы
- Как выбрать тепловизор для строительства?
- О поставках ГСМ во все регионы РФ
- Типы и характеристики погрузчиков для склада
- Конструкционные особенности и виды шиберных насосов
- Профессиональный юрист Ирина Якина оформит допуск СРО в Москве
- Емкостные аппараты ООО «СПЕЦХИММАШ»
- Global Petroleum Show, Канада, Калгари, 9-11 июня 2020 года
- Нефть и Газ Каспия, Азербайджан, Баку, 2-4 июня 2020 года
- Газ.
Нефть. Технологии 2020, Уфа, 26-29 мая 2020 года - XXVII Международная выставка АЗС 2020, Польша, Варшава, 13-15 мая 2020 года
- Нефть и газ Узбекистана, Узбекистан, Ташкент, 13-15 мая 2020 года
- OSEA 2020, Сингапур, 24-26 ноября 2020 года
- OGmTech 2020, Сингапур, 24-26 ноября 2020 года
- MOGSEC 2020, Малайзия, Куала-Лумпур, 22-24 сентября 2020 года
- GeoConvention, Канада, Калгари, Calgary Telus Convention Centre, 11-13 мая 2020 года
- ОТС, США, Хьюстон, NRG Park, 4-7 мая 2020 года
- Австралийская нефтегазовая выставка-конференция, Австралия, Перт, 11-13 марта 2020 года
- Выставка по вопросам складских нефтегазовых терминалов, Нидерланды, Роттердам, 10-12 марта 2020 года
- Oil & Gas World Expo 2020, Индия, Нави Мумбаи, 4-6 марта 2020
Нефть. Технологии 2020, Уфа, 26-29 мая 2020 годаАвтор сайта
Рубрики
Котировки нефти
Пользуясь данным ресурсом вы даёте разрешение на сбор, анализ и хранение своих персональных данных согласно Правилам.
К сожалению, запрошенная Вами страница не найдена.
Информационный портал NeftOk.ru 2017. Все права защищены.
Группа компаний «New Stream – Новый Поток» ликвидирует опасные скважины в Бузулукском бору
Губернатор Юрий Берг провел рабочую встречу с руководством группы компаний «New Stream – Новый Поток». Предприятие планирует осуществить ряд социально-экологических акций на территории региона. Прежде всего, в Оренбургской области «New Stream – Новый Поток» планирует реализовать важнейший проект по ликвидации опасных скважин на территории Бузулукского бора. Во время очередной встречи участники обсудили организационные вопросы, предложения и планы по сохранению бора.
— Главное, приступить к решению экологических вопросов. Уже есть предложения по ликвидации наиболее опасных скважин с дальнейшей рекультивацией и передачей этих участков государству, — подчеркнул губернатор Юрий Берг. – Только после проведения этих работ можно обсуждать дальнейшие планы. Но сегодня речь идет о вопросах безопасности нашей территории.
Как отметил Ильдар Зяббаров, компания, которая будет работать в Оренбургской области, будет зарегистрирована также на территории региона, следовательно, и налоги останутся в местном и региональном бюджетах.
— Мы планируем приступить к работам только после соблюдения всех необходимых процедур, согласований и решения организационных вопросов. В первую очередь, займемся наиболее опасными скважинами, которые могут представлять реальную угрозу для территории. Мы настроены объединить усилия всех, кто готов сохранить бор. Решить экологическую проблему можно только совместными усилиями с региональной, местной властью и жителями.
Чтобы сократить негативное воздействие на окружающую среду, компания будет использовать самые передовые технологии, уже опробованные на территории страны. Объемы образующихся отходов бурения и производства будут минимизированы, отходы будут вторично использоваться, безопасно перерабатываться и утилизироваться.
ФАС одобрила Арети Макарова на покупку 50% НПЗ New Stream Group
13 декабря 2017 18:16ФАС разрешила Макарову Арети купить 50% НПЗ New Stream Group
МОСКВА. 13 декабря. ИНТЕРФАКС — Федеральная антимонопольная служба России (ФАС) дала разрешение международной группе компаний Areti, ранее известной как «Итера» и принадлежащей Игорю Макарову, выкупить 50% New Stream Group у ее владельца. Об этом говорится в сообщении регулятора Дмитрия Мазурова.
ФАС удовлетворила ходатайство Areti Gasenergy Limited о приобретении прав на бизнес в российском ОАО «Новый поток» и ЗАО «Антипинский НПЗ» в результате покупки 50% Vikay Industrial Limited.
В сообщениях говорится, что Areti начала закрывать сделку по покупке 50% New Stream у Мазурова.
Акционеры планируют управлять New Stream совместно, при этом Макаров будет председательствовать в совете директоров New Stream Group, а также материнской компании New Stream Holding и будет заниматься стратегией и определением ключевых областей для развития группы, а также развития на международных рынках.
Мазуров будет совмещать обязанности президента New Stream Group и New Stream Holding, а также войдет в совет директоров New Stream Group, занимаясь сложными бизнес-проектами и повседневным управлением.
Представители обоих акционеров будут входить в руководящие органы New Stream Holding и New Stream Group.
Сообщается, что сделка будет завершена после получения всех необходимых разрешений регулирующих органов и корпораций и выполнения некоторых других условий.
New Stream Group объединяет нефтепереработку в Тюменской области, нефтяные месторождения в Оренбургской области, нефтепереработку в Марий Эл и производство битума в Нижегородской области, транспортировку и продажу нефтепродуктов на внешнем и внутреннем рынках, а также инжиниринг и строительство объектов под ключ.
Areti объединяет несколько десятков дочерних компаний и филиалов, работающих в России, Швейцарии, странах СНГ и Балтии, США, Канаде, некоторых странах Западной Европы и на Ближнем Востоке.
Антипинский НПЗ имеет пропускную способность 9 млн тонн нефти. Дмитрию Мазурову и Николаю Егорову принадлежат доли в 80% и 20% соответственно. В состав Группы также входят нефтеперерабатывающий завод Марий Эл, Kommandit Service в Мурманской области и лицензии на добычу в Оренбургской области.
Группа компаний Stream-Flo
Stream-Flo Industries Ltd. входит в группу компаний Stream-Flo вместе с нашими дочерняя компания Master Flo Valve Inc., лидер в производстве надводных и подводных штуцеров клапаны и решения для управления потоками.И Master Flo, и Stream-Flo являются частный, независимый и приверженный построению долгосрочных партнерских отношений с нашими клиентами, которые позволяют нам предоставлять решения, продукты и услуги, которые необходимы им для успеха сегодня и в будущем. Будь то новаторский инженерно-техническое решение или срочный ремонт на месте, наше глобальное присутствие в совокупности знание местных условий позволяет нам быстро реагировать на потребности наших клиентов. где бы они ни были. Мы также привержены сообществам, в которых работаем, и мы стремимся сделать их лучше для жизни, работы и ведения бизнеса.
Дополнительно корпоративным брендам Stream-Flo и Master Flo, Stream-Flo Group of Бренды продукции и услуг компаний включают:
- Master Flo — Бренд Master Flo известен во всем мире не только как название компании, но и благодаря эффективным решениям для управления потоками на поверхности и под водой, а также благодаря нашим дроссельным клапанам мирового класса. клапаны и срабатывание.
- Masterchoke — Наша экономичная линейка игольчатых и седельных дроссельных клапанов и дроссельных клапанов прямого действия для менее требовательных приложений.
- Crown — Бренд Crown, который используется на устьях скважин, обратных клапанах, задвижках и поверхностных предохранительных клапанах, был на первом обратном клапане, который мы изготовили в 1962 году, и до сих пор остается флагманом бренда Stream-Flo.
- Crown-Judd — Обратные клапаны Crown-Judd, сочетающие в себе почтенные бренды Crown и Judd, известны в Соединенных Штатах за их обширную историю качества и надежного обслуживания в нефтегазовой отрасли.
- Канадская изоляция устья скважины —Больше, чем шаровые опоры и изоляционные инструменты для гидроразрыва скважин, бренд Canadian Wellhead Isolation известен надежностью и эффективностью нашего оборудования и, что наиболее важно, нашими людьми.
- ERC — УслугиERC включают ремонт оборудования, реконструкцию, управление имуществом клиентов и аренду головок для гидроразрыва. Бренд известен отзывчивым и надежным сервисом, предоставляемым сотрудниками, которые относятся к бизнесу наших клиентов как к собственному.
18 компаний вышли из проекта газопровода «Северный поток — 2»
25.02.2021
ВАШИНГТОН (Рейтер) — Baker Hughes Co, AXA Group и 16 других компаний недавно прекратили работу на российском газопроводе «Северный поток — 2» и не будут подвергнуты санкциям, согласно документу, который администрация Байдена направила в Конгресс на прошлой неделе, который был рассмотрен Рейтер. .
Российская энергетическая компания «Газпром» и ее западные партнеры спешат построить трубопровод, по которому российский газ доставляется в Германию по дну Балтийского моря, и надеются завершить его в этом году. Президент Джо Байден считает, что трубопровод — «плохая сделка» для Европы.
Многие американские законодатели и официальные лица заявляют, что строительство трубопровода усилит политическое и экономическое влияние России на Европу. Трубопровод стоимостью 11 миллиардов долларов, который удвоит пропускную способность существующего газопровода, пройдет в обход Украины, по которой Россия десятилетиями поставляла газ в Европу.Это может лишить Украину и другие страны Восточной Европы выгодных транзитных сборов и потенциально подорвать их борьбу с российской агрессией.
Соединенные Штаты, крупнейший производитель газа в мире, также хотели бы экспортировать сжиженный природный газ в Европу в качестве альтернативы российскому газу.
Госдепартамент США сообщил Конгрессу в пятницу, что назначил российское судно «Фортуна» и его владелец KVT-RUS за помощь в строительстве «Северного потока-2» в соответствии с законом о санкциях, который вступил в силу в этом году.Но эти двое уже были санкционированы администрацией Трампа в соответствии с предыдущим законом, и противники проекта в Конгрессе заявили, что их повторное введение санкций не остановит трубопровод.
На прошлой неделе представители США перечислили 15 судов, которые «возможно занимаются» прокладкой трубопроводов или связанной с ними деятельностью с 1 января, когда вступили в силу последние санкции США, в том числе суда под российским флагом, «Иван Сидоренко» и «Мурман».
Нед Прайс, официальный представитель Госдепартамента, сообщил журналистам на этой неделе, что тот факт, что компании прекратили работу с приближающимися санкциями, «демонстрирует, что законодательные цели и наши действия имеют хороший эффект.«
Он сказал, что Государственный департамент продолжает «изучать организации, причастные к потенциально санкционированной деятельности». Прайс также сказал, что «санкции — лишь один из многих инструментов в ответ на« Северный поток 2 ».
Американская нефтесервисная компания Baker Hughes и страховые компании Tokio Marine Kiln Syndicates Ltd и Aspen Managing Agency Ltd отказались от комментариев. Остальные компании не сразу ответили на запросы о комментариях.
Некоторые из них, в том числе норвежская проверочная компания DNV и страховщики Zurich Insurance, Munich Re, уже заявили, что бросили учебу после того, как U.С. давление.
Немецкая инженерная группа Bilfinger заявила в январе, что отказалась от работы на газопроводе Nord Stream 2 из-за опасений по поводу надвигающихся санкций США.
Вот полный список компаний по документу:
- Управляющее агентство AEGIS, ООО
- ООО «Арч Иншуранс»
- Aspen Managing Agency Ltd
- Группа компаний AXA
- Бейкер Хьюз
- Beazley Furlonge Ltd
- Bilfinger
- Canopius Managing Agents Ltd
- Chaucer Syndicates Ltd
- Chubb Underwriting Agencies Ltd
- DNV
- Hiscox Syndicates Ltd
- Маркел Синдикат Менеджмент Лтд
- MS Амлин Андеррайтинг Лтд
- Munich Re Syndicate Ltd
- Tokio Marine Kiln Syndicates Ltd
- Travellers Syndicate Management Ltd
- Страховая группа Цюриха
Новости по теме
Группа компаний Stream-Flo
Master Flo входит в группу компаний Stream-Flo вместе с Stream-Flo Industries Ltd.Компания Stream-Flo, основанная в 1962 году в Эдмонтоне, Альберта, Канада, производит устья, задвижки, обратные клапаны и предохранительные клапаны для мировой нефтегазовой промышленности. И Master Flo, и Stream-Flo являются частными, независимыми и привержены партнерству с нашими клиентами для предоставления решений, продуктов и услуг, необходимых для достижения успеха. Головные офисы, научно-исследовательские и производственные предприятия обеих компаний являются частью нашего Центра передового опыта площадью 1,5 миллиона квадратных футов в Эдмонтоне, Альберта, Канада.Это поддерживается нашей глобальной сетью центров поддержки, которая позволяет нам быстро реагировать на потребности наших клиентов, где бы они ни находились.
Помимо корпоративных брендов Stream-Flo и Master Flo, продукты и услуги группы компаний Stream-Flo включают:
- Masterchoke — Наша экономичная линейка игольчатых и седельных дроссельных клапанов и дроссельных заслонок прямого действия. клапаны для менее требовательных приложений.
- Crown — Бренд Crown, который используется на устьях скважин, обратных клапанах, задвижках и поверхностных предохранительных клапанах, был на первом обратном клапане, который мы изготовили в 1962 году, и до сих пор остается флагманским брендом Stream-Flo.
- Crown-Judd — Обратные клапаны Crown-Judd, сочетающие в себе почтенные бренды Crown и Judd, известны в Соединенных Штатах за их обширную историю качества и надежного обслуживания в нефтегазовой отрасли.
- Канадская изоляция устья скважины —Больше, чем шаровые опоры и изоляционные инструменты для гидроразрыва скважин, бренд Canadian Wellhead Isolation известен надежностью и эффективностью нашего оборудования и, что наиболее важно, нашими людьми.
- ERC — УслугиERC включают ремонт оборудования, реконструкцию, управление имуществом клиентов и аренду головок для гидроразрыва пласта.Бренд известен отзывчивым и надежным сервисом, предоставляемым сотрудниками, которые относятся к бизнесу наших клиентов как к собственному.
Nord Stream 2 — Акционеры и финансовые инвесторы
Nord Stream 2 AG — проектная компания, созданная для планирования, строительства и последующей эксплуатации газопровода Nord Stream 2. Компания базируется в Цуге, Швейцария, и принадлежит Публичному акционерному обществу (ПАО) «Газпром». ПАО «Газпром» — крупнейший поставщик природного газа в мире, на долю которого приходится около 15 процентов мировой добычи газа.
Nord Stream 2 AG подписала соглашения о финансировании проекта с ENGIE, OMV, Shell, Uniper и Wintershall Dea.
Акционер и финансовые инвесторы «Северного потока-2» имеют большой опыт в сфере добычи природного газа, строительства транспортных сетей и надежной и безопасной доставки газа на рынки, где он необходим.
Акционер
«Газпром» — глобальная энергетическая компания, специализирующаяся на геологоразведке, добыче, транспортировке, хранении, переработке и реализации газа, газового конденсата и нефти, продаже газа в качестве моторного топлива, а также производстве и сбыте тепловой и электрической энергии.«Газпром» видит свою миссию в обеспечении надежных, эффективных и сбалансированных поставок природного газа, других энергоресурсов и их производных потребителям. «Газпром» обладает крупнейшими в мире запасами природного газа. Доля Компании в мировых и российских запасах газа составляет 17 и 72% соответственно. На «Газпром» приходится 11 и 66 процентов мировой и национальной добычи газа соответственно. «Газпром» — надежный поставщик газа российским и зарубежным потребителям. Компания владеет крупнейшей в мире газотранспортной системой общей протяженностью 171.2 тысячи километров. «Газпром» продает более половины газа российским потребителям и экспортирует газ более чем в 30 стран мира.
www.gazprom.com
«Северный поток — 2» удвоит пропускную способность нашего прямого современного маршрута поставки газа через Балтийское море. Важно, что в основном это новые объемы газа, которые будут востребованы в Европе в связи с постоянным снижением его внутренней добычи.
Алексей Миллер, Председатель Правления Газпрома
Финансовые инвесторы
✕ENGIE развивает свой бизнес (электроэнергетика, природный газ, энергетические услуги) на основе модели, основанной на ответственном росте, чтобы решать основные проблемы перехода энергетики к низкоуглеродной экономике: доступ к устойчивой энергии, смягчение последствий изменения климата и адаптация рациональное использование ресурсов.Группа предоставляет частным лицам, городам и предприятиям высокоэффективные и инновационные решения, в значительной степени основанные на своем опыте в четырех ключевых секторах: возобновляемые источники энергии, энергоэффективность, сжиженный природный газ и цифровые технологии. В ENGIE работает 153 090 человек по всему миру, а в 2016 году выручка компании составила 66,6 млрд евро. Группа котируется на Парижской и Брюссельской фондовых биржах (ENGI) и представлена в основных международных индексах: CAC 40, BEL 20, DJ Euro Stoxx 50, Euronext. 100, FTSE Eurotop 100, MSCI Europe, DJSI World, DJSI Europe и Euronext Vigeo (World 120, Eurozone 120, Europe 120 и France 20).
www.engie.com
OMV ответственно производит и продает нефть и газ, инновационные решения в области энергетики и высокотехнологичные нефтехимические продукты. OMV Aktiengesellschaft с объемом продаж 19 млрд евро и штатом около 22 500 сотрудников в 2016 году является одной из крупнейших промышленных компаний Австрии, котирующихся на бирже. В сфере разведки и добычи OMV имеет сильную базу в Румынии и Австрии, а также хорошо сбалансированный международный портфель.Ежедневная добыча составляла ок. 315 000 баррелей нефтяного эквивалента в сутки в 2016 году. В сфере переработки и сбыта OMV имеет годовую перерабатываемую мощность в 17,8 млн тонн и около 3800 автозаправочных станций в десяти странах (включая Турцию) по состоянию на конец 2016 года. OMV управляет сетью газопроводов в Австрии и газохранилищами. в Австрии и Германии. В 2016 году объем реализации газа составил около 110 ТВтч.
www.omv.com
Royal Dutch Shell plc зарегистрирована в Англии и Уэльсе, имеет штаб-квартиру в Гааге и котируется на фондовых биржах Лондона, Амстердама и Нью-Йорка.Компании Shell ведут деятельность в более чем 70 странах и территориях, включая разведку и добычу нефти и газа; производство и сбыт сжиженного природного газа и газа до жидкостей; производство, маркетинг и доставка нефтепродуктов и химикатов, а также проекты в области возобновляемых источников энергии.
www.shell.com
Uniper — ведущая международная энергетическая компания со штатом около 11 500 сотрудников и деятельностью в более чем 40 странах.Обладая установленной генерирующей мощностью около 34 ГВт, Uniper является одним из крупнейших мировых производителей электроэнергии. Его основная деятельность включает производство электроэнергии в Европе и России, а также глобальную торговлю энергоносителями, в том числе диверсифицированный газовый портфель, который делает Uniper одной из ведущих газовых компаний Европы. В 2019 году газооборот Uniper составил 220 млрд куб. М. Штаб-квартира компании находится в Дюссельдорфе, и в настоящее время она является третьей по величине публичной коммунальной компанией Германии.
www.uniper.energy
В результате слияния Wintershall Holding GmbH и DEA Deutsche Erdoel AG две успешные компании с давними традициями сформировали ведущую независимую газовую и нефтяную компанию в Европе: Wintershall Dea.Компания с немецкими корнями и штаб-квартирами в Касселе и Гамбурге эффективно и ответственно занимается разведкой и добычей газа и нефти в 13 странах мира. Wintershall Dea ведет свою деятельность в Европе, России, Латинской Америке и странах Ближнего Востока и Северной Африки (Ближний Восток и Северная Африка), а также имеет глобальный портфель проектов по добыче и транспортировке природного газа. Wintershall Dea — это более чем 120-летний опыт работы в качестве оператора и партнера по проектам по всей цепочке создания стоимости в области разведки и добычи.В компании работает около 4000 человек из более чем 60 стран по всему миру.
www.wintershalldea.com
Как инвестировать в потоковую передачу — 10 акций потоковой передачи, которые нужно знать
Содержание этой статьи не предназначено как рекомендация покупать или продавать какие-либо ценные бумаги.
В 1979 году The Buggles выпустили свой дебютный сингл «Video Killed the Radio Star.«Как следует из названия, тексты песен оплакивают смерть старых форм СМИ, таких как радио, в пользу новых технологий, таких как видеомагнитофоны. Четыре десятилетия спустя стало ясно, что стриминг убил звезду видео в следующей эволюции медиа. Потоковое вещание не только узурпировало видео, но и быстро обогнало большинство видов мультимедиа и стало ключевой частью нашей жизни.
Потоковая передача относится к передаче различных видов мультимедиа, таких как аудио и видео, конечному пользователю через Интернет.В то время как современный Интернет появился в начале 90-х, пропускная способность изначально была недостаточной для поддержки большинства видов потоковой передачи, за исключением некоторых видов аудио. Более того, сжатие мультимедиа все еще находилось в зачаточном состоянии, что станет особенно актуальным для потоковой передачи видео с интенсивным использованием сети. Многие из нас достаточно взрослые, чтобы помнить ранние видеоролики YouTube 2000-х годов, которые выходили в очень низком разрешении (144–240 пикселей) и имели прерывистое воспроизведение, если оно вообще загружалось.
Потоковое аудио потребляет меньше ресурсов, так как требует только формата кодирования звука (например, MP3), но все же сжатие в первые дни было значительной проблемой. Сжатие с потерями для уменьшения размеров файлов привело к битрейту до 32 кбит / с, тогда как сегодня приемлемо от 128 до 320 кбит / с. Для одновременной потоковой передачи видео и звука необходимо использовать формат мультимедийного контейнера, например MP4, который потребляет еще больше данных.
К началу-середине 2010-х годов распространение смартфонов и планшетов стало повсеместным, что стало серьезным попутным ветром для потоковой передачи.Пользователи могли смотреть или слушать медиа по своему выбору в любом месте своего дома, а с развитием технологий сотовых сетей, таких как 4G, везде, где есть покрытие. Удобство, предоставляемое потоковой передачей, было слишком большим, что привело к смерти CD и DVD и таких компаний, как Blockbuster. Под руководством Netflix индустрия потоковой передачи выросла вслед за ней, характеризуясь моделью на основе подписки, широким спектром контента и переносимостью между устройствами. Ниже я расскажу о десяти публичных стриминговых компаниях, которые могут представлять привлекательные инвестиционные возможности.
Видео
Потоковое видео, вероятно, первое, что приходит на ум при упоминании потокового видео. В этот сегмент входят платформы, предлагающие фильмы и телепрограммы через Интернет. Поставщики услуг могут создавать и размещать свой собственный контент (Disney +, HBO Now), агрегировать и размещать сторонний контент (Apple TV +, Crunchyroll) или сочетать оба подхода (Netflix, Hulu), что становится все более популярной моделью. На этих последних платформах качественный исходный контент имеет жизненно важное значение, чтобы отличать предложения от конкурентов и увеличивать удержание пользователей.
Netflix (NFLX)Рыночная капитализация: $ 238,9 млрд
Netflix — первая компания, которая серьезно продвинулась в потоковом вещании, и у нее самая большая доля рынка среди всех платформ. То, что начиналось как компания по аренде DVD в 1997 году, превратилось в гиганта потокового вещания с 195 миллионами платных подписчиков по состоянию на 3 квартал 2020 года. Это на 23,3% больше, чем в третьем квартале 2019 года, чему способствовали глобальные ограничения в большей части мира в течение 2020 года.На США приходится лишь около трети этих цифр, что отражает международный охват, которого удалось достичь этой службе.
Помимо большого каталога стороннего контента, Netflix также является домом для растущего числа оригинальных фильмов Netflix, оригинальных сериалов, специальных комедийных и документальных фильмов. Первой попыткой компании заняться программированием стал «Карточный домик» в 2013 году, ставший первым онлайн-сериалом, номинированным на премию «Эмми». Совсем недавно мини-сериал «Королевский гамбит», выпущенный в октябре 2020 года, стал самым просматриваемым сериалом на Netflix — шоу уже посмотрели 62 миллиона аккаунтов.
Дисней (DIS)Рыночная капитализация: $ 328,0 млрд
Disney работает на полную мощность с точки зрения монетизации своей огромной библиотеки контента, которую он создал за столетие работы. Три флагманских предложения компании теперь включают Disney +, ESPN + и Hulu, которые можно объединить всего за 13 долларов в месяц. В совокупности услуги включают оригинальные программы Disney, профессиональный спорт и сторонний лицензионный контент.
Disney +: Это флагманское предложение компании, которое было запущено чуть более года назад, в ноябре 2019 года. На день инвестора Disney в декабре этого года сервис уже набрал 86,8 миллиона подписчиков, превзойдя как прогнозы, так и оценки аналитиков. Помимо классических диснеевских шоу и фильмов, здесь также живет большая часть семейного контента из приобретения 20th Century Fox.
ESPN +: Спортивное предложение Disney OTT продается как дополнение к кабельным каналам ESPN и включает программы, отличные от основных профессиональных видов спорта (которые предлагаются в качестве дополнения).Включенные спортивные предложения включают UFC, регби, крикет и гольф с оригинальными программами, включая шоу, такие как Detail, в котором представлен спортивный анализ различными звездными игроками, ESPN FC, ориентированный на футбол, и NFL PrimeTime.
Hulu: Hulu была создана как совместное предприятие между несколькими сторонами в 2007 году и после серии слияний и покупок акций превратилась в 100-процентную дочернюю компанию Disney. Платформа содержит разнообразный контент от третьих лиц, а также некоторые оригинальные программы.Существует также предложение Live TV, которое стоит 54,99 доллара в месяц и продается как альтернатива кабельной подписке.
iQIYI (IQ)Рыночная капитализация: $ 13,7 млрд
iQIYI — крупнейший в Китае потоковый сервис и одна из крупнейших онлайн-платформ видео в мире. Платформа, выделенная из Baidu в 2018 году, получила название «Netflix of China», хотя между ними есть существенные различия.Во-первых, у iQIYI есть как модель с бесплатной рекламой, так и платная подписка. К концу 2019 года у компании было более 100 миллионов платных абонентов и 476 миллионов мобильных MAU. Обратите внимание, что потребители в основном получают доступ к сервису через мобильные устройства, тогда как Netflix является кроссплатформенным для консолей, ПК, смарт-телевизоров и мобильных устройств. Хотя большинство пользователей Netflix являются международными, почти все клиенты iQIYI находятся в Китае. Наконец, iQIYI предлагает не только потоковое видео, но и онлайн-игры, онлайн-кошелек и даже кредитную карту.
Аудио
Другой основной тип потоковой передачи мультимедиа — это аудио, которое в основном включает музыку, подкасты и онлайн-радиопередачи. Аудио доставляется пакетами на выбранное вами устройство, что означает, что вы можете начать прослушивание песни до того, как вся дорожка будет помещена в буфер. С появлением потоковой передачи пользователи могут иметь исключительно большие библиотеки высококачественной музыки, не занимая при этом большого количества места на жестком диске. MP3-файл со скоростью 320 кбит / с, который является наивысшим качеством для этого формата, занимает 2.4 МБ пространства в минуту.
Spotify (SPOT)Рыночная капитализация: $ 59,7 млрд
Spotify, базирующийся в Швеции, был запущен только в 2008 году и уже является крупнейшим поставщиком потокового аудио в Интернете. Сервис работает по модели freemium, когда пользователи могут либо слушать музыку бесплатно, с ограниченными возможностями и рекламой, либо платить ежемесячную абонентскую плату и получать неограниченное потребление. По состоянию на сентябрь 2020 года платформа насчитывает 320 миллионов MAU, из которых 144 миллиона — платные подписчики.По данным WSJ, помимо 60 миллионов песен на Spotify, есть также 1,9 миллиона подкастов, включая Joe Rogan Experience в рамках многолетнего контракта на сумму 100 миллионов долларов. Spotify также известен своими надежными списками воспроизведения, созданными пользователями, и радиостанциями, созданными на основе алгоритмов, которые можно создавать на основе любой песни, исполнителя или жанра.
Tencent Music (TME)Рыночная капитализация: $ 59,7 млрд
Tencent Music была создана как совместное предприятие Tencent и Spotify для предоставления потоковых услуг на китайском рынке.Дочерние компании, работающие как холдинговая компания, включают три самых популярных музыкальных приложения в Китае — QQ Music, Kugou и Kuwo Music. В совокупности они имеют ошеломляющие 646 миллионов MAU, или около половины населения Китая, по состоянию на сентябрь 2020 года. Хотя процент платных подписчиков от общего числа пользователей растет, только около 51,7 миллиона пользователей подписываются на одну из этих услуг, поскольку китайский рынок в значительной степени основан на модели freemium. Помимо интеграции СП, TME и Spotify владеют однозначными долями друг в друге из-за обмена акциями в 2017 году.
QQ Music: Ориентированный на профессионально созданный контент, QQ доступен исключительно в Китае на всех платформах, включая Windows, Mac, iOS и Android. Бесплатная версия QQ включает потоковую передачу со скоростью 128 кбит / с, ограниченное прослушивание в автономном режиме и ограниченную общую потоковую передачу, поскольку лейблы могут ограничивать контент для платных пользователей. Подписка является двухуровневой (VIP и Luxury), предлагая более высокое качество потоковой передачи (вплоть до без потерь), 300 и 500 загружаемых песен в месяц соответственно, а также настройку темы в мобильном приложении.
Kugou: В отличие от QQ, Kugou ориентирован на пользовательский контент. Сервис продвигает музыкальные выступления и концерты в прямом эфире, в которых есть интерактивная среда для общения. Kugou также предлагает традиционную потоковую передачу музыки с песнями, созданными как профессиональными, так и любителями. Ключевой частью этого опыта являются комментарии, которые добавляют социальный элемент к восприятию прослушивания, где пользователи могут лайкать комментарии друг друга и болтать друг с другом.
Технологии
Технологические компании, являющиеся основой всего потокового вещания, способствуют передаче потокового мультимедиа конечным пользователям. В этот сегмент также входят фирмы, работающие в экосистеме потоковой передачи, например те, которые предоставляют рекламные решения или аналитику для потоковых компаний, которые помогают им принимать бизнес-решения. Как правило, компании такого типа выигрывают от роста всего сектора и не представляют собой игру с конкретным контентом.
Року (ROKU)Рыночная капитализация: $ 42,1 млрд
Roku возникла из Netflix в 2008 году, когда Netflix решила не создавать собственный медиаплеер, а вместо этого выделила небольшое подразделение аппаратного обеспечения. Продукты Roku предлагают потребителям недорогой доступ к потоковому мультимедиа по нескольким каналам и услугам. Компания собирает контент и взимает с поставщиков процент от дохода от подписки, выставляемого через платформу.
Потоковые плееры: Флагманскими продуктами компании являются потоковые плееры, которые подключаются через Интернет к телевизору, экрану или мобильному устройству и предоставляют доступ к большому количеству потоковых сервисов. К ним относятся Roku Ultra, Roku Streaming Stick и Roku Premiere, которые используют HDMI или удаленную потоковую передачу для вывода мультимедиа.
Roku TV: Roku сотрудничает с такими производителями телевизоров, как TCL, JVC и Philips, для создания совместных брендов Smart TV, которые работают на программном обеспечении Roku без необходимости в отдельном проигрывателе потокового воспроизведения.
Roku Channel: Roku запустила бесплатный потоковый канал с поддержкой рекламы в 2017 году для своих устройств. К поставщикам контента относятся, в частности, Disney, Sony Pictures, Paramount, MGM и Lionsgate, которые получают долю доходов от рекламы.
J-Stream (4308 JP)Рыночная капитализация: 727 млн долларов
Основанная еще в 1997 году, J-Stream была первой компанией, которая предложила стриминговые услуги на японском рынке.Управляя рядом дочерних компаний в составе J-Stream Group, компания предлагает полный набор услуг для корпоративных клиентов, включая сеть доставки контента (CDN), услуги аутентификации, защиту авторских прав / функции DRM, услуги по созданию веб-сайтов и помощь в производстве. J-Stream также предлагает планирование рекламы для клиентов, заинтересованных в монетизации своих потоков с помощью рекламы.
J Creative Works: Создает системы управления контентом (CMS) для корпоративных сайтов и сайтов СМИ, а также обеспечивает обучение и поддержку сотрудников.Предоставляет видеопроигрыватель на основе HTML5, который поддерживает распространение по запросу и в реальном времени на нескольких устройствах.
Crossco: Разрабатывает стратегии для предприятий, использующих распространение видео в реальном времени, например, рекламных и рекламных видео. У компании есть решение для использования виртуальной реальности, обеспечивающее иммерсивный опыт для пользователей, совместимое с гарнитурами, такими как Oculus, и сенсорными устройствами, такими как Kinect и Leap Motion. Также обеспечивает техническую поддержку и графический дизайн для веб-сайтов.
BIGM2Y: Обслуживает медицинское сообщество и обеспечивает создание медицинских веб-сайтов, производство видео для электронной детализации и распространение в реальном времени с помощью нескольких устройств для медицинского обслуживания / телемедицины.
Здоровье
Являясь развивающимся сегментом вселенной потоковой передачи, эта категория включает в себя передачу информации о здоровье, благополучии и упражнениях подписчикам на различных устройствах с подключением к Интернету. В настоящее время это в первую очередь курсы упражнений, например, предлагаемые Peloton или новой услугой Apple Fitness +.Ускоряемая пандемией, телемедицина также становится все более популярной, поскольку избавляет от необходимости добираться до врача и обратно и позволяет выписывать рецепты в Интернете.
Peloton (PTON)Рыночная капитализация: $ 44,4 млрд
Peloton производит высококачественные тренажеры, такие как велосипеды и беговые дорожки, с большими экранами, на которых проводятся учебные занятия. Peloton создает тысячи классов для нескольких различных типов тренировок, которые доступны за дополнительную ежемесячную абонентскую плату.Также предоставляется полный набор показателей работоспособности, которые отслеживают производительность на устройствах, включая живую таблицу лидеров, где пользователи могут сравнивать прогресс. Компания также продает эти курсы отдельно через цифровое членство, доступное с телефона, планшета, телевизора или через веб-браузер.
Игры и прямые трансляции
Эта категория стриминга была популяризирована Twitch (ныне дочерней компанией Amazon), которая появилась в 2011 году как сервис стриминга киберспорта.С тех пор компания занялась потоковой передачей видеоигр, живой музыкой и выступлениями ди-джеев, а также трансляциями из реальной жизни через раздел «Просто общение», который сейчас является одним из самых популярных каналов на сайте. Ряд других сервисов последовали этой траектории, и эта категория стала более широкой. Прямая трансляция в конечном итоге включает в себя потоковую передачу контента создателями конечным пользователям, как правило, в интерактивном чате.
Хуя (HUYA)Рыночная капитализация: $ 4.7 млрд
Huya — крупнейший сервис потоковой передачи видеоигр в Китае по рыночной капитализации и один из двух гигантов потокового вещания в сфере игр в стране. Подобно Twitch в США, Huya в основном показывает игровые потоки от китайских стримеров, но также имеет значительное количество живого и личного контента. По состоянию на третий квартал 2020 года у Huya было 172,9 миллиона MAU, что на 18,9% больше по сравнению с прошлым годом. В настоящее время компания пытается слиться со своим конкурентом DouYu, который управляет чрезвычайно похожей платформой и имеет аналогичные MAU и оценку, хотя растет медленнее.Tencent владеет контрольным пакетом акций Huya и миноритарным пакетом акций DouYu, а также 67,5% объединенной компании.
AfreecaTV (067160 KS)Рыночная капитализация: 639 млн долларов
AfreecaTV — южнокорейская платформа прямой трансляции, доступная в виде веб-сайта и приложения в магазинах приложений Google Play и iOS. На сайте представлены самые разные трансляции, от видеоигр, музыкальных представлений, красоты и образа жизни до мукбангов, когда люди смотрят, как стримеры едят, общаясь с аудиторией.В настоящее время Afreeca не показывает рекламу в своих трансляциях, а вместо этого получает большую часть дохода, получая часть пожертвований стримерам (Star Balloons). Помимо прямых трансляций, существует также большая категория VOD, в которой представлены популярные клипы из уже вышедших в эфир трансляций.
Избранные потоковые акции
| Тикер | Имя | Страна | Рыночная капитализация (в миллионах долларов) | Тематическая релевантность | Известные бренды |
| NFLX | Netflix Inc | Юнайтед Штаты | $ 238 892 | Видео | НЕТ |
| DIS | Компания Уолта Диснея | США | $ 328 024 | Видео | Disney +, Hulu, ESPN + |
| IQ | iQIYI Inc | Китай | $ 13 695 | Видео | НЕТ |
| ТОЧКА | Технология Spotify SA | Швеция | 59 655 долларов США | Аудио | НЕТ |
| TME | Tencent Музыкально-развлекательная группа | Китай | 32 276 долл. США | Аудио | QQ Музыка, Куго |
| ROKU | Roku Inc | США | 42 144 долл. США | Технологии | Roku TV, проигрыватель потокового воспроизведения Roku, канал Roku |
| 4308 JP | J-Stream Inc | Япония | $ 727 | Технологии | Дж Creative Works, Crossco, BIGM2Y |
| PTON | Peloton Interactive Inc | США | 44 383 долл. США 90 4 18 | Здоровье | Peloton Digital |
| HUYA | HUYA Inc | Китай | 4 689 долл. США 90 4 18 | Игры & Прямая трансляция | НЕТ |
| 067160 KS | AfreecaTV Co Ltd | Южная Корея | $ 639 | Игры и прямые трансляции | НЕТ |
Для получения дополнительной информации посетите сайт roundhillinvestments.com или подписывайтесь на нас в Twitter @roundhill.
НАЗАД К БЛОГАМ
Netflix под угрозой из-за новой технологии потокового видео
Netflix (NFLX) теперь стало нарицательным, и миллионы новых подписчиков присоединяются каждый месяц, чтобы наслаждаться потоковой передачей фильмов и телепередач на своих компьютерах или подключенных к Интернету устройствах. На потоковое вещание Netflix сейчас приходится более 35% всего пикового интернет-трафика в Соединенных Штатах, что делает его силой, с которой нужно считаться.Но у Netflix было скромное начало, начав в 1997 году с услуги почтовой рассылки с оплатой за аренду, чтобы составить конкуренцию традиционным обычным магазинам видеопроката.
В настоящее время Netflix имеет рыночную капитализацию около 29 миллиардов долларов, входит в индекс S&P 500 и насчитывает более 2200 сотрудников по всему миру.
Netflix и его рост к господству
Это потому, что Netflix так быстро адаптировал свою бизнес-модель, что смог остаться доминирующим игроком.В 1999 году компания представила услугу подписки, согласно которой клиенты могли хранить DVD-диски в течение любого периода времени без штрафных санкций за небольшую ежемесячную плату. В 2000 году Blockbuster Video отклонила предложение о приобретении Netflix за 50 миллионов долларов и вместо этого запустила собственный конкурирующий сервис DVD по подписке по почте вместе со своими розничными точками. Blockbuster объявил о банкротстве и закрыл все свои магазины в конце 2013 года; Dish Network (DISH) выкупила оставшиеся активы. Остальные конкуренты также отошли на второй план, в том числе Hollywood Video и Redbox.
В середине-конце 2000-х годов цифровые потоковые мультимедиа и сервисы для загрузки музыки и видеофайлов начали отнимать долю рынка у Netflix, поскольку все больше и больше людей стали смотреть мультимедиа в Интернете. Компания обратила на это внимание и решила также предложить услуги потокового видео. К 2010 году Netflix переименовал свою службу DVD по почте в дочернюю компанию Qwikster и сосредоточился исключительно на цифровой дистрибуции. Между тем, он начал быстро терять подписчиков и сообщил о падении квартальной прибыли на 88% в 2012 году.
Netflix в очередной раз адаптировал и снизил плату за подписку, в то же время приступив к производству и эксклюзивному распространению собственного оригинального телесериала, включая получивший признание критиков Карточный домик и перезапуск культового фаворита Арестованное развитие . К концу 2014 года у компании было более 57 миллионов абонентов почти в 50 странах мира. Netflix и другие потоковые сервисы выросли, в то время как платное телевидение продолжает терять подписчиков.
Новые потенциальные угрозы для Netflix
Netflix доказал свою способность адаптироваться и успешно преодолевать конкуренцию, непостоянную клиентскую базу и постоянно меняющийся технологический ландшафт для СМИ. Новая динамика конкуренции может снова заставить Netflix адаптироваться.
Пространство потокового телевидения кажется самым быстрорастущим сектором, в котором конкуренты могут отобрать долю рынка у Netflix. Традиционные телекомпании вступили в борьбу с большим количеством лояльных зрителей. Time Warner (TWX) дебютировал со своим приложением HBO GO в 2014 году, бесплатным для подписчиков его кабельного канала, а днем позже CBS (CBS) анонсировал собственный потоковый сервис CBS All Access. Онлайн-сервис потоковой передачи Hulu начал производить и распространять собственные оригинальные программы через свой веб-сайт и мобильное приложение, а Amazon (AMZN) разрабатывает оригинальный контент наряду с традиционной потоковой передачей с Amazon Prime.
Публично Netflix не считает потоковые услуги поставщиков телевидения угрозой, поскольку эти поставщики не могут транслировать собственный оригинальный контент Netflix, а телевидение является просто дополнительной услугой к его основному продукту потоковой передачи фильмов.Однако HBO, CBS и Amazon могут в любой момент начать конкурировать с собственными потоковыми фильмами. (Подробнее см .: Заменят ли Hulu и Netflix кабель? )
Существуют также новые угрозы в виде потоковой передачи фильмов по торрент-сетям, юридической серой зоны, от таких сервисов, как Popcorn Time. В отличие от традиционных торрент-приложений, которые позволяют пользователям загружать и обмениваться медиафайлами, Popcorn Time имеет встроенный медиаплеер, так что зрителю никогда не нужно участвовать в незаконной загрузке.Тем не менее, компания столкнулась с юридическим сопротивлением многих стран и отраслевых групп и закрылась в 2014 году.
Тем не менее, были клоны Popcorn Time, такие как popcorntime.io, Time4Popcorn и Cuevana (ориентированный на испаноязычную аудиторию). Из-за возможности незаконного распространения контента сервисы потоковой передачи через торрент еще не представляют серьезной угрозы для Netflix, и зрители должны делать это только на свой страх и риск. Это не значит, что одноранговая (P2P) система потоковой передачи видео, которая может функционировать на законных основаниях, не будет разработана в будущем по аналогии с тем, что Spotify сделал для потоковой передачи музыки P2P.( См. Также: Spotify делает музыку в Интернете зарабатывающей. )
Одна потенциальная угроза для Netflix может исходить от самих киностудий. После взлома Sony Pictures вокруг The Interview многие кинотеатры и каналы распространения отказались брать на себя предполагаемый риск и отказались от фильма. После некоторых раздумий Sony решила самостоятельно выпустить фильм в цифровом виде через ограниченное количество торговых точек — шаг, который был хорошо воспринят зрителями. Очевидный успех самораспространения фильмов на цифровых носителях может быть непредвиденной силой, которая может быстро вырасти и доминировать на рынке.
Итог
Netflix стал нарицательным благодаря своей способности быстро адаптироваться и переключать внимание на постоянно меняющийся рынок, полный растущей конкуренции. То, что начиналось как скромная компания по аренде DVD-дисков по почте, выросло до 35% всего пикового интернет-трафика по потоковой передаче видеоконтента пользователям.
Теперь, когда большая часть доходов Netflix генерируется за счет цифрового распространения, на рынок вышли новые конкуренты, в том числе Amazon Prime и Hulu, а также такие традиционные телевизионные СМИ, как HBO и CBS.В то время как незаконная потоковая передача и загрузка будут существовать всегда в некоторой степени, попытки нормализовать их, хотя Popcorn Time в значительной степени провалились, что не позволило им серьезно повлиять на чистую прибыль Netflix. Однако самораспространение киностудии по цифровым каналам — непредвиденная авария в результате взлома Sony Pictures — может оказаться реальной угрозой в будущем.