Оао дикси: Сдадим в аренду

ПАО «Дикси Групп»: финансовые показатели — топ 100 компаний

Полное название: Публичное акционерное общество «Дикси Групп»

Отрасль: Ритейл

Руководство: Беляков Сергей Сергеевич

История

ПАО «Дикси Групп» ведет свою историю от компании «Юнилэнд», созданной в 1993 году в Санкт-Петербурге и занимавшейся оптовой торговлей и дистрибуцией. В 1999 году в Москве открылся первый розничный магазин «Дикси». В 2007 году «Дикси» провела IPO на РТС и ММВБ на сумму $360 млн. В 2011 году в сеть компании вошли магазины «Виктория». В 2013—2014 годах запущены собственные торговые марки «Д» и «Первым делом».

Чем занимается

По состоянию на 30 сентября 2017 года ПАО «Дикси Групп» насчитывает 2 704 магазина, торговые площади которых составляют около 930 тыс. кв. м. На магазины «у дома» «Дикси» приходится около 80% выручки и торговых площадей. Сеть супермаркетов «Виктория» приносит 13% выручки, уральские гипермаркеты «Мегамарт» — около 7%.

Руководство

Беляков Сергей Сергеевич

Должность: Генеральный директор, председатель правления

Дата начала полномочий: 18 декабря 2015 года

География работы

Магазины расположены в 752 населенных пунктах Центральной России, Северо-Западного и Уральского федеральных округов.

Реквизиты

Адрес: 119361, г. Москва, ул. Очаковская Б., д. 47А стр.1

ОГРН: 1037704000510

ИНН: 7704249540

%d0%b4%d0%b8%d0%ba%d1%81%d0%b8 — English translation – Linguee

Организация обеспечила подготовку сотрудников и предоставила оборудование для укрепления базы четырех общинных радиостанций в […] Карибском бассейне («Roоts FM», Ямайка; «Radio […] Paiwomak», Гайана; «Radio em ba Mango», Доминика; «Radio […] Muye», Суринам). unesdoc.unesco.org	The Organization also provided training and equipment to reinforce the capacity of four community radio […] stations in the Caribbean (Roots FM, Jamaica; Radio Paiwomak, Guyana; […] Radio em ba Mango, Dominica; and Radio Muye, […] Suriname). unesdoc.unesco.org
RFLQ_S007 BA Расчет ликвидности: […] перенести фактические данные в нов. бизнес-сферу . enjoyops.de enjoyops.de	RFLQ_S007BA Liquidity Calculation: […] Transfer Actual Data to New Business Area . enjoyops.de enjoyops.de
RM06BA00 Просмотр списка заявок . enjoyops.de enjoyops.de	RM06BA00 List Display of Purchase Requisitions . enjoyops.de enjoyops.de
Быстроразъемные […] соединения SPH/BA с защитой от […] утечек при разъединении и быстроразъемные полнопоточные соединения DMR для […] систем охлаждения: масляных систем и систем вода/гликоль. staubli.com	SPH/BA clean break and DMR full […] flow quick release couplings for cooling applications such as oil and water glycol connections. staubli.com
Компания также поставляет систему шасси для первого в мире гражданского конвертоплана «Tiltrotor» […] […] (воздушного судна, оснащённого поворотными несущими винтами): Messier-Bugatti-Dowty поставляет оборудование для BA609 фирмы Bell/Agusta Aerospace, летательного аппарата, сочетающего в себе скорость и дальность самолёта с маневренностью […] […] вертикально взлетающего вертолёта. safran.ru	It also supplies the landing gear for the Bell/Agusta Aerospace BA609, the world’s first civilian tilt-rotor aircraft, combining the flexibility of vertical flight with the speed and range of a conventional aircraft. safran.ru
Рейтинг финансовой устойчивости […] «D-» (что отображает Ba3 по BCA оценке) присвоен […] Ардшининвестбанку как одному из крупнейших […] банков Армении (будучи вторым банком в Армении по величине активов с долей рынка в 12,2% в 2007 году, Ардшининвестбанк в марте 2008 года стал лидером по этому показателю), широкой филиальной сетью, хорошими финансовыми показателями, особенно – растущей рентабельностью, высокой капитализацией и показателями эффективности выше среднего в контексте армянского рынка. ashib.am	According to Moody’s, ASHIB’s «D-» BFSR — which maps to a Baseline […] Credit Assessment of Ba3 – derives from its […] good franchise as one of Armenia’s largest […] banks (ranking second in terms of assets with a 12.2% market share as at YE2007 — reportedly moving up to first place by March 2008) and good financial metrics, particularly, buoyant profitability, solid capitalisation and above-average efficiency ratios, within the Armenian context. ashib.am
В январе 2009 года, в рамках ежегодного пересмотра кредитных рейтингов, рейтинговой агентство Moody’s […] подтвердило […] присвоенный в 2007 году международный кредитный рейтинг на уровне Ba3 / Прогноз «Стабильный» и рейтинг по национальной шкале […] Aa3.ru, что свидетельствует […] о стабильном финансовом положении ОГК-1. ogk1.com	In January 2009 as part of annual revising of credit ratings, the international rating agency Moody’s […] confirmed the international […] credit rating at the level Ba3 with Stable outlook attributed in 2007 and the national scale rating Aa3.ru, which is […] an evidence of OGK-1’s stable financial position. ogk1.com
На устройствах РПН с числом переключений более чем 15.000 в год мы […] рекомендуем применять маслофильтровальную установку OF100 (инструкция по […] эксплуатации BA 018) с бумажными […] сменными фильтрами. highvolt.de	If the number of on-load tap-changer operations per year […] is 15,000 or higher, we recommend the use of […] our stationary oil filter unit OF […] 100 with a paper filter insert (see Operating Instructions BA 018). highvolt.de
В нашем […] каталоге Вы найдете описание всех преимуществ, технических характеристик и номера деталей соединений SPH/BA. staubli.com	Discover all the advantages, technical features and part numbers of the SPH/BA couplings in our catalog. staubli.com

Клиенты и отзывы

Клиенты и отзывы

Наши клиенты

«СТЕК» входит в список крупнейших московских аудиторско-консалтинговых групп. Среди клиентов – российские и международные компании, производственные, торговые, строительные предприятия, некоммерческие организации и многие другие:

• ТД Немирофф
• Independent Media
• Российская газета
• Тойота Мотор
• Олимпас Москва
• КРКА ФАРМА
• Мерц Фарма
• Унгер Стил
• Сетек инжиниринг
• Металл Профиль
• Кэн-Пак
• Газавтоматика Газпром
• Благотворительный фонд «ЛУКОЙЛ»
• и др.

Отзывы

Рыбасов Ф.И.

Генеральный директор / ОАО «ДИКСИ Групп»

ООО «Аудиторская служба «СТЕК» является аудитором нашей Организации в течение ряда последних лет. В результате налаживания конструктивных рабочих взаимоотношений между аудитором и руководством ОАО «ДИКСИ Групп» повышается эффективность проведения аудита бухгалтерской отчетности Организации.

Такие взаимоотношения развиваются с учетом соблюдения требований законодательства об аудиторской деятельности, Кодекса профессиональной этики аудиторов, Правил независимости аудиторов и аудиторских организаций.

Аудиторы своевременно сообщают новую информацию об особенностях ведения бухгалтерского учета и составления бухгалтерской отчетности за проверяемый год с учетом специфики нашей Организации. Это позволяет нам оперативно принимать надлежащие решения.

Благодарим за достойные результаты нашей работы и рекомендуем ООО «Аудиторская служба «СТЕК» как ответственного аудитора.

Габриэль К.Г.

Директор по Экономике / ООО «Унгер Стил»

ООО «Унгер Стил» благодарит  Аудиторскую службу «СТЕК», которая проводила аудит бухгалтерской отчетности нацией Организации в течение ряда лет. ООО «Аудиторская служба «СТЕК» каждый год обновляет состав аудиторской группы, но включает в нее обязательно специалистов, знакомых с профилем деятельности нашей Организации. Такой подход позволяет учитывать её специфику и определять полноту и правильность отражения её деятельности в бухгалтерской отчетности Организации.

При необходимости мы получаем своевременно от аудиторской организации обоснованные рекомендации и замечания, вызванные, как правило, новыми требованиями российского законодательства о бухгалтерском учёте и аудите и соответствующими нормативными актами, что обеспечивает возможность своевременно внести соответствующие уточнения в бухгалтерскую отчетность.

Мы удовлетворены результатами работы с ООО «Аудиторская служба «СТЕК» и предполагаем дальнейшее плодотворное сотрудничество.

Глава 3. Разработка мероприятии по повышению конкурентоспособности оао «дикси»

3.1. Направления повышения конкурентоспособности оао «Дикси»

Для разработки и реализации процесса управления конкурентоспособностью ОАО «Дикси» предлагается создание на предприятии Координационного совета по обеспечению конкурентоспособности во главе с генеральным директором. Схема процесса управления конкурентоспособностью представлена в Приложении 7.

Основным результатом процесса управления конкурентоспособностью предприятия является структурированная система целей и показателей, направленных на удержание текущих и достижение более высоких результатов в конкурентной борьбе.

На основе оценки потенциальных конкурентных преимуществ предприятия и его конкурентоспособности разрабатывается конкурентная стратегия предприятия. Таким образом, выходами процесса управления конкурентоспособностью предприятия являются: корректирующие действия; предупреждающие действия; предложения по улучшению.

Потребителями процесса управления конкурентоспособностью являются руководители всех уровней и структурных подразделений предприятия.

Поэтому проблемы конкурентного управления обрели в последние десятилетия большую актуальность для российских фирм. В рыночных условиях хозяйствования в связи с резкими изменениями внешней среды и усилением конкуренции возросла необходимость стратегического управления на предприятии. Фирмы вынуждены искать источники жизненной силы не только во внутренней среде, уделяя внимание рациональному использованию ресурсов, повышению производительности и т.д., но искать способы адаптации к меняющимся внешним условиям. Жизнеспособность фирмы и успешность в конкурентной борьбе. Все более определяется тем, насколько эффективно организация взаимодействует с внешней средой. Анализ среды является первоначальным этапом стратегического управления и является необходимым для определения стратегических перспектив, разработки долгосрочной стратегии развития, направленной на укрепление позиций фирмы на рынке. Цель любой предпринимательской деятельности – получение прибыли. Для этого необходимо принести пользу клиенту, т.е. произвести и продать тот или иной товар (услугу), устраняя все возможные препятствия на его пути к покупателю. На современном этапе для достижения указанной цели требуется обеспечить условия­ для того, чтобы потребители затратили как можно меньше своего времени, усилий и средств для получения желаемого товара (услуги). В современных условиях малый бизнес стал важным фактором, обеспечивающим эффективность экономически в целом. Огромна роль малого бизнеса в осуществлении прорыва по ряду важнейших направлений научно-технического прогресса и прежде всего в области электроники, кибернетики, информатики. Малый бизнес антимонополен по самой природе и при узкой специализации и использовании новейшей техники малое предпринимательство — серьезный конкурент крупным корпорациям. Именно это качество малого бизнеса, кстати, сыграло существенную роль в ослаблении, а подчас, и преодолении промышленно развитыми странами присущей крупному капиталу тенденции к монополизации и задержке технического прогресса. Особенностью работы является исследование управления конкурентными преимуществами и конкурентоспособностью организации на примере малого торгового предприятия. В системе обеспечения конкурентоспособности особое внимание уделено стратегическому маркетингу как началу всего, первой функции управления. Конкуренция обязывает товар быть конкурентоспособным, а конкурентоспособность­ товара обусловливает саму конкуренцию. Существует диалектическая зависимость конкуренции от конкурентоспособности: второе вытекает из первого, образуя базу, которая в свою очередь, создает условия для произрастания первого. Конкурентоспособность является базой для возникновения конкуренции. Сама конкуренция, только возникнув, ставит границы и предъявляет свои требования к конкурентоспособности товара или услуги. Потребители будут пользоваться продукцией производителя, если они удовлетворяют ее ценностью (необходимостью его приобретения и совокупностью предлагаемых параметров качества) и стоимостью. Компании, которые не удовлетворяют потребностей потребителей либо по ценности, либо по стоимости, вскоре обнаруживают, что они потеряли свою область рынка за счет более профессиональных конкурентов, которые лучше поняли потребности клиентов. Чем выше уровень удовлетворенности потребителя, тем выше возможности развития бизнеса. Говоря о конкурентных преимуществах, на наш взгляд, необходимо остановиться на теории пяти сил конкуренции американского экономиста М. Портера. Теория пяти сил конкуренции позволяет сформировать представление о конкурентной среде фирмы и основных факторах конкуренции.­ Такой анализ в последние годы все чаще используется предпринимателями для выявления своих конкурентов. При этом важную роль в данном аспекте играют предприятия малого бизнеса. В литературе рекомендуют рассматривать четыре узловых направления. Анализ получил название PEST-анализ (от английского языка: политика, экономика, общество, технология). Таким образом, РЕSТ — анализ из всего многообразия факторов выделяет политический, экономический, социокультурный и технологический аспекты внешней среды. Особое место при анализе отрасли занимает исследование конкуренции в ней. Для характеристики состояния конкуренции в отрасли может использоваться схема профессора Гарвардской школы бизнеса М. Портера, выделяющая пять конкурентных сил: Соперничество между продавцами внутри отрасли; Наличие привлекательных товаров – субститутов; Возможность вхождения в отрасль новых конкурентов; Способность поставщиков диктовать свои условия; Способность потребителей диктовать свои условия. Подходы и методы оценки конкурентных преимуществ малого предприятия Исследование существующих подходов к оценке конкурентных преимуществ малого предприятия целесообразно осуществлять в три этапа: Первым этапом является­ анализ категории конкуренции и изучение теории конкуренции. Как основы разработки системы обеспечения конкурентоспособности. Уровень теоретического осмысления. Второй этап – анализ категории конкурентных преимуществ, конкурентоспособности и исследование методов разработки эффективных конкурентных стратегий. Уровень стратегического управления предприятием и принятия долгосрочных решений. Третий этап – анализ методов оценки конкурентных преимуществ, конкурентоспособности различных объектов (уровень текущего или оперативного управления и принятия краткосрочных решений). Конкурентоспособность предприятия является общей мерой интереса и доверия к услугам предприятия на фондовом, финансовом и трудовом рынках. В числе главных определяющих факторов этой меры выступают стоимость предприятия, техническая оснащенность рабочих мест, реализуемая концепция управления, управленческие технологии, организационная система, человеческий капитал, стратегический маркетинг, техническая, инвестиционная и инновационная политики. В то время, как некоторые методы оценки эффективности деятельности организаций появляются и исчезают, структура 7С продолжает стабильно существовать. Эта структура появилась­ в начале 80-х годов, её разработчиками были Том Питерс и Роберт Уотерман, они работали консультантами в консалтинговой фирме «McKinsey&Co». Исходным условием данной модели было то, что в любой организации существует 7 внутренних аспектов, которые должны быть четко синхронизированы для успешной деятельности предприятия. Модель Маккинси может быть использована, как для отдельного подразделения, так для проекта в целом. Применять данную модель можно в независимости от рамок изучаемых аспектов. Методика Маккинси 7С включает в себя семь независимых факторов, которые классифицируются как «жесткие» или «мягкие». Классификация факторов по модели Маккинси Жесткие факторы Мягкие факторы Стратегия Совместные ценности Структура Способности Система Стиль Сотрудники «Жесткие» факторы легко определить или распознать, а руководство может непосредственно воздействовать на них. К ним относятся – утверждение стратегии, организационные схемы и отчетные данные, а также официальные процессы и системы информационных технологий. «Мягкие» факторы, с одной стороны, сложно охарактеризовать, они менее очевидны и более подвержены влиянию культурных ценностей.­ Однако, эти факторы так же важны, как и «жесткие» для организации, которая нацелена на успешное развитие. Также при анализе конкурентоспособности предприятия часто используют модель КФУ (ключевых факторов успеха). Ключевые факторы успеха.

В ходе исследования выявлено, что важнейшими функциями процесса управления конкурентоспособностью магазина «Дикси» являются определение потенциальных конкурентных преимуществ, оценка конкурентоспособности предприятия, а также разработка и реализация его конкурентной стратегии.

Этапы разработки и реализации конкурентной стратегии предприятия представлены в Приложении 8.

При разработке карты конкурентной стратегии в качестве основных финансовых

целей предприятия в конкурентной борьбе обозначены повышение его производительности и рост объема продаж. Для достижения финансовых целей определены рыночные цели предприятия: укрепление конкурентных позиций на рынке, увеличение доли рынка и обеспечение лучших условий поставок.

Внутренними целями являются: повышение качества продукции на основе роста эффективности и качества закупок, повышения мотивации работников, внедрения прогрессивных технологий и инноваций; совершенствование планирования и управления финансами; повышение качества обслуживания клиентов.

Исходя из анализа маркетинговой среды предприятия и конкурентного анализа деятельности ОАО «Дикси» автор считает необходимым развивать следующие, уже существующие стратегические направления, которые способствуют удержанию лидирующих позиций на рынке:

• расширение ассортимента продукции;

• осуществление системы обучения для персонала;

• использование инновационных технологий;

Кроме данных стратегий автор рекомендует также уделить внимание следующим направлениям:

• развитие сети собственных фирменных магазинов;

• совершенствование политики продвижения товаров;

• совершенствование рекламной деятельности;

Основные направления совершенствования процесса управления конкурентоспособностью ОАО «Дикси» с учетом выявленных в ходе исследования тенденций развития внешней и внутренней среды представлены в Приложении 9.

Разработка, реализация и совершенствование процесса управления конкурентоспособностью позволят значительно улучшить деятельность предприятия, поскольку этот процесс: согласуется со стратегией высшего руководства по перспективам развития; позволяет установить и реализовать цели в области повышения конкурентоспособности для увеличения результативности во всех сферах деятельности; включает постоянное совершенствование и повышение эффективности функционирования взаимосвязанных бизнес-процессов; периодически актуализируется; подтверждает приверженность высшего руководства повышению конкурентоспособности и его обязательство по обеспечению рационально необходимыми ресурсами для достижения поставленных целей.

Этапы разработки конкурентной стратегии:

-Определяется количество продуктов, по которым будут разрабатываться стратегии.

-Проводится анализ портфеля бизнесов или продуктов с помощью матриц БКГ и МакКинзи с учетом их жизненного цикла и целевого рынка (глобальный, национальный, региональный, местный)

-Для каждого продукта формулируются стратегические альтернативы

-Для каждого продукта формулируется эталонная стратегия, соответствующая ранее выбранной стратегической альтернативе

Для каждого продукта формулируется конкурентная (маркетинговая) стратегия

Формирование стратегических бизнес-единиц

Несмотря на то, что ОАО «Дикси» предлагает широкий спектр услуг на розничном торговом рынке, в его деятельности можно выделить два основных бизнес-направления: торговля продуктами питания и собственное производство.

Оценка степени привлекательности различных направлений бизнеса организации обычно осуществляется по двум направлениям: привлекательность рынка или отрасли, к которой принадлежит данное направление бизнеса, и сила позиции данного направления на данном рынке или в данной отрасли. Первый метод анализа основан на применении матрицы “скорость роста рынка – рыночная доля” (матрица БКГ), второй – на решетке планирования направления бизнеса (матрица GE, или Мак-Кинзи).

В основу данной матрицы положены допущения: чем больше скорость роста рынка, тем больше возможности развития; чем больше доля рынка, тем сильнее позиции организации в конкурентной борьбе.

Для построения матрицы рассмотрим таблицу 3.1.

Таблица 3.1

ОАО «Дикси » в сравнении с другими предприятиями отрасли

Продукты и услуги	Маркет	«Рай ПО»	«АТАК»	«Дикси»	Доля рынка относи- тельно главного конкурента	Темпы роста %
Продажа продуктов питания	9,5	10,2	12,0	13,7	1,14	17
Собственное производство			Высокий уровень	Высокий уровень

ОАО «Дикси» на рынке уже много лет. За годы своего существования на рынке, компания стала достаточно сильным игроком в своей отрасли.

Продажа продуктов питания

В настоящий момент в рассматриваемой отрасли существует достаточно много предприятий, которые бы могли сравнится с торговым центром «Дикси» по масштабам и охвату деятельности.

Уведомление о проведении внеочередного Общего собрания акционеров ОАО «ДИКСИ Групп» и праве требовать выкупа акции

© Альфа-Групп, 2009-2021 гг.

Лицензия на осуществление деятельности по управлению инвестиционными фондами, паевыми инвестиционными фондами и негосударственными пенсионными фондами № 21—000—1—00028 от 22 сентября 1998 года выдана ФСФР России, без ограничения срока действия. Лицензия на осуществление деятельности по управлению ценными бумагами № 077—08158—001000, выдана ФСФР России 30 ноября 2004 года, без ограничения срока действия. Правилами доверительного управления паевыми инвестиционными фондами, находящимися под управлением ООО УК «Альфа-Капитал», предусмотрены надбавки к расчетной стоимости инвестиционных паев при их выдаче и скидки к расчетной стоимости паев при их погашении. Обращаем Ваше внимание на то, что взимание скидок и надбавок уменьшает доходность инвестиций в инвестиционные паи паевых инвестиционных фондов. Подробную информацию о деятельности ООО УК «Альфа-Капитал» и паевых инвестиционных фондов, находящихся под ее управлением, включая тексты правил доверительного управления, всех изменений и дополнений к ним, а также сведения о местах приема заявок на приобретение, погашение и обмен инвестиционных паев вы можете получить по адресу 123001, Москва, ул. Садовая-Кудринская, д. 32, стр. 1. Телефоны: +7 495 783-4-783, 8 800 200-28-28, а также на сайте ООО УК «Альфа-Капитал» в сети Internet по адресу: www.alfacapital.ru.

ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Альфа-Капитал Еврооблигации». Правила доверительного управления № 0386-78483614 зарегистрированы ФСФР России 18.08.2005 г. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Альфа-Капитал Баланс». Правила доверительного управления № 0500-94103344 зарегистрированы ФСФР России 13.04.2006 г. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Альфа-Капитал Облигации Плюс». Правила доверительного управления № 0095-59893492 зарегистрированы ФКЦБ России 21.03.2003 г. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Альфа-Капитал Резерв». Правила доверительного управления № 0094-59893648 зарегистрированы ФКЦБ России 21.03.2003 г. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Альфа-Капитал Акции роста». Правила доверительного управления № 0697-94121997 зарегистрированы ФСФР России 12.12.2006 г. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Альфа-Капитал Ликвидные акции». Правила доверительного управления № 0387-78483850 зарегистрированы ФСФР России 18.08.2005. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Альфа-Капитал Глобальный баланс». Правила доверительного управления № 0907-94126486 зарегистрированы ФСФР России 07.08.2007 г. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Альфа-Капитал Бренды». Правила доверительного управления № 0909-94126641 зарегистрированы ФСФР России 07.08.2007 г. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Альфа-Капитал Ресурсы». Правила доверительного управления № 0698-94121750 зарегистрированы ФСФР России 12.12.2006 г. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Альфа-Капитал Технологии». Правила доверительного управления № 0699-94121833 зарегистрированы ФСФР России 12.12.2006 г. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Альфа-Капитал Золото». Правила доверительного управления № 0908-94126724 зарегистрированы ФСФР России 07.08.2007 г., ИПИФ рыночных финансовых инструментов «Альфа-Капитал». Правила доверительного управления № 0034-18810975 зарегистрированы ФКЦБ России 05.04.1999 г. ЗПИФ недвижимости «ЖН». Правила доверительного управления № 1817-94168740 зарегистрированы ФСФР России 24.06.2010 г. ЗПИФ недвижимости «Центр-Сити». Правила доверительного управления № 3385 зарегистрированы Банком России 12.09.2017 г. ЗПИФ недвижимости «АКТИВО ШЕСТЬ». Правила доверительного управления № 3329 зарегистрированы Банком России 15.06.2017 г. ЗПИФ недвижимости «Альфа-Капитал Арендный поток». Правила доверительного управления № 3936 зарегистрированы Банком России 30.12.2019 г. БПИФ рыночных финансовых инструментов «ТЕХНОЛОГИИ 100».)»**. Правила доверительного управления № 3691 зарегистрированы Банком России 19.03.2019 г. БПИФ рыночных финансовых инструментов «ЕВРОПА 600». Правила доверительного управления № 3805 зарегистрированы Банком России 08.08.2019 г. Управляющая компания обращает внимание, что в соответствии с пунктом 7 статьи 21 Федерального закона от 29.11.2001 № 156 «Об инвестиционных фондах» инвестиционные паи биржевого паевого инвестиционного фонда при их выдаче могут приобретать только уполномоченные лица. «БПИФ рыночных финансовых инструментов «Альфа-Капитал Управляемые облигации». Правила доверительного управления № 4039 зарегистрированы Банком России 19.05.2020. ЗПИФ недвижимости «Азимут». Правила доверительного управления № 1507-94111384 зарегистрированы ФСФР России 06.08.2009 г., ЗПИФ недвижимости «АКТИВО ДЕСЯТЬ». Правила доверительного управления № 3633 зарегистрированы Банком России 28.12.2018 г., ЗПИФ недвижимости «Альфа-Капитал Арендный поток-2». Правила доверительного управления № 4093 зарегистрированы Банком России 09.07.2020 г. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Мой капитал Акции». Правила доверительного управления № 4145 зарегистрированы Банком России 27.08.2020 г. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Мой капитал Облигации». Правила доверительного управления № 4146 зарегистрированы Банком России 27.08.2020 г. БПИФ рыночных финансовых инструментов «Альфа-Капитал Управляемые Российские Акции». Правила доверительного управления №4213 зарегистрированы Банком России 23.11.2020. БПИФ рыночных финансовых инструментов «Альфа-Капитал Китайские акции». Правила доверительного управления №4222 зарегистрированы Банком России 30.11.2020. ЗПИФ недвижимости «Альфа-Капитал ФастФуд». Правила доверительного управления №4265 зарегистрированы Банком России 21.01.2021 г. ЗПИФ недвижимости «Активо одиннадцать». Правила доверительного управления № 3773 зарегистрированы Банком России 16.07.2019 г. ЗПИФ недвижимости «Активо двенадцать». Правила доверительного управления № 3999 зарегистрированы Банком России 19.03.2020 г. ЗПИФ недвижимости «АКТИВО ЧЕТЫРНАДЦАТЬ». Правила доверительного управления № 4153 зарегистрированы Банком России 03.09.2020 г. ЗПИФ недвижимости «АКТИВО ПЯТНАДЦАТЬ». Правила доверительного управления № 4184 зарегистрированы Банком России 19.10.2020 г. ЗПИФ недвижимости «АКТИВО ШЕСТНАДЦАТЬ». Правила доверительного управления № 4321 зарегистрированы Банком России 18.03.2021 г. БПИФ рыночных финансовых инструментов «Альфа-Капитал Квант». Правила доверительного управления № 4580 зарегистрированы Банком России 06.09.2021 г. БПИФ рыночных финансовых инструментов «Альфа-Капитал Космос». Правила доверительного управления № 4561 зарегистрированы Банком России 19.08.2021 г. ЗПИФ недвижимости «АКТИВО СЕМНАДЦАТЬ». Правила доверительного управления № 4557 зарегистрированы Банком России 16.08.2021 г. ЗПИФ рентный «Активо два». Правила доверительного управления № 3092 зарегистрированы Банком России 22.12.2015 г. ЗПИФ недвижимости «Активо пять». Правила доверительного управления № 3307 зарегистрированы Банком России 27.04.2017 г.

Раскрываемая на сайте информация находится в постоянном доступе и актуальна в течение периода с даты ее опубликования до настоящей даты, если прямо не указано иное.
Для ознакомления с материалами вам могут понадобиться программы просмотра PDF и XLS файлов.

ПИФ — паевой инвестиционный фонд.
ИИС — индивидуальный инвестиционный счет.

© Общество с ограниченной ответстсвенностью «Управляющая компания «Альфа-Капитал», 2009–2021 гг. Инвестиции в паевые инвестиционные фонды (ПИФы), Фолио, доверительное управление активами, инвестиционные стратегии, финансовое консультирование, пенсионные накопления. Инвестиции в акции, облигации и ценные бумаги. Wealth Management, Private Banking, Investing in Mutual Funds.

Информация о структуре и составе участников ООО УК «Альфа-Капитал», в том числе о лицах, под контролем либо значительным влиянием которых находится ООО УК «Альфа-Капитал», размещена на официальном сайте Банка России и соответствует информации, направленной в Банк России для размещения на официальном сайте Банка России.

Стоимость инвестиционных паев может увеличиваться и уменьшаться, результаты инвестирования в прошлом не определяют доходы в будущем, государство не гарантирует доходность инвестиций в инвестиционные фонды. Прежде чем приобрести инвестиционный пай, следует внимательно ознакомиться с правилами доверительного управления паевым инвестиционным фондом.

«Дикси» заключила договор по покупке «Виктории»

Продавцами выступают акционерные структуры «Виктории» Chantrey Holdings Ltd, Chanwey Holdings Ltd, Victoria Alliance (Cyprus) Ltd, Panato Holdings Ltd, Mercia Investments Ltd, а также Александр Зарибко (фактический продавец, как указано в документах).

Данная сделка была одобрена решением внеочередного собрания акционеров «Дикси» 10 марта (протокол от 11 марта 2011 года) и решением совета директоров от 7 февраля 2011 года.

В четверг «Дикси» объявила о намерение провести размещение до 38,75 миллиона обыкновенных акций дополнительной эмиссии по открытой подписке, включая обязательство основного акционера — ГК «Меркурий» по приобретению 24,56 миллиона новых акций на основании преимущественного права, и до 1,114 миллиона собственных акций «Дикси».

Цена размещения одной акции определена 1 июня советом директоров в размере 391 рубль. В качестве эксклюзивного глобального координатора и букраннера SPO выступает «ВТБ Капитал». Компания намерена использовать привлеченные в ходе размещения средства для финансирования сделки по покупке «Виктория» и интеграционного процесса.

О достижении договоренностей о приобретении 100% группы «Виктория», которая входит в первую десятку крупнейших российских продовольственных розничных сетей по показателю розничной выручки и количеству магазинов, с основными акционерами сети «Дикси» объявила в начале февраля 2011 года. В результате сделки существующие акционеры «Виктории» станут миноритарными акционерами объединенной компании с пакетом акций менее 15%, а доля контролирующего акционера «Дикси» — ГК «Меркурий» — составит 50% плюс одна акция.

Федеральная антимонопольная служба России 12 мая удовлетворила ходатайство «Дикси» о приобретении 100% «Виктории», выдвинув обязательное условие — приобретаемая компания должна закрыть магазины в подмосковном Серпухове и его районе. Созданная после покупки «Виктории» объединенная компания станет третьим по размеру выручки, торговых площадей и количеству магазинов национальным розничным продовольственным оператором.

АО «МОСКОВСКИЙ КРЕДИТНЫЙ БАНК»

АЗС ‘УНК ОИЛ’      МО, г. Королев, ул. Орджоникидзе, д. 1

Магазин ‘Пятерочка’      МО, г. Королев, ул. Суворова, д. 8

Супермаркет ‘Магнит’      МО, г. Королев, ул. Декабристов, д. 6/8

Аптека ‘Димфарм’      МО, г. Королев, мкр. Болшево, ул. Пушкинская, д. 13, пом. XI

Автошкола ‘Калита’      МО, г. Королев, в 6 м по направлению на ЮГ от ориентира д. 15 по ул. Силикатная

Аптека ‘Ригла’      МО, г. Королев, ул. Исаева, д. 2/30, пом. VI

Супермаркет ‘Дикси’      МО, г. Королев, ул. Терешковой, д. 12

Пиццерия ‘ПАПА ДЖОНС’      МО, г. Королев, пр-т Космонавтов, д. 23А

Отделение ‘Королевское’      МО, г. Королев, ул. Горького, д. 33А

Аптека ‘А5’      МО, г. Королев, мкр. Болшево, ул. Пушкинская, д. 17

Универсам ‘Пятерочка’      МО, г. Королев, ул. Ленина, д. 25Б

Универсам ‘Пятерочка’      МО, г. Королев, ул. Коминтерна, д. 17, пом. 1

Супермаркет ‘Дикси’      МО, г. Королев, ул. Исаева, д. 6А

Супермаркет ‘Дикси’      МО, г. Королев, п. Первомайский, ул. Советская, д. 1

Супермаркет ‘Дикси’      МО, г. Королев, мкр. Текстильщик, ул. Калининградская, д. 6

Филиал Ростелеком      МО, г. Королев, ул. 50 лет ВЛКСМ, д. 13А

Филиал Ростелеком      МО, г. Королев, ул. 50 лет ВЛКСМ, д. 13А

ТЦ ‘Луноход’      МО, г. Королев, пр-т Космонавтов, д. 23А

Магазин одежды ‘Черепашка’      МО, г. Королев, ул. Исаева, д. 6А

Супермаркет ‘Дикси’      МО, г. Королев, ул. Садовая, д. 6, пом. II

АЗС ‘NPS’      МО, г. Королев, п. Первомайский, ул. Советская, д. 43А

Универсам ‘Пятерочка’      МО, г. Королев, пр-т Королева, д. 7, пом. 1

Универсам ‘Пятерочка’      МО, г. Королев, ул. Болдырева, д. 3

Супермаркет ‘АБК’      МО, г. Королев, ул. Кирова, д. 1, пом. 1

Фитнес Клуб      МО, г. Королев, ул. Калининградская, д. 15

Супермаркет ‘Дикси’      МО, г. Королев, ул. Орджоникидзе, д. 5В

Универсам ‘Пятерочка’      МО, г. Королев, ул. Горького, д. 2А, пом. I

Универсам ‘Пятерочка’      МО, г. Королев, пр-т Королева, д. 5

Универсам ‘Пятерочка’      МО, г. Королев, ул. Первомайская, д. 14а

Универсам ‘Пятерочка’      МО, г. Королев, ул. Дзержинского, д. 8, пом. 1-13, 1-10, 14-17, 1-3

АЗС ‘УНК ОИЛ’       МО, г. Королев, мкр. Первомайский, ул. Советсткая, д. 46

АЗС ‘УНК ОИЛ’       МО, г. Королев, п. Текстильщик, Болшевское ш., д. 39

АЗС ‘УНК ОИЛ’       МО, г. Королев, ул. Пионерская, д. 49 ‘А’

Сеть магазинов ‘Заодно’      МО, г. Королев, мкр. Болшево, Станционная пл., д. 20

Магазин ‘Подружка’      МО, г. Королев, пр-т Королева, д. 9

Аптека ‘Вита Фарм’      МО, г. Королев, ул. Калинина, д. 2

Паб ‘Кантри’       МО, г. Королев, ул. Дзержинского, д. 23/2

Магазин непродовольственных товаров       МО, г. Королев, ул. Декабристов, д. 8

Магазин ‘Автозапчасти’      МО, г. Королев, ул. Пионерская, д. 51а

Магазин ‘Прометей’      МО, г. Королев, пр. Макаренко, д. 1

Аптека ‘Нео-фарм’      МО, г. Королев, ул. Калининградская, д. 17, к. 1

Строительный магазин      МО, г. Королев, ул. Калининградская, д. 19

АЗС ‘Петролеум’      МО, г. Королев, ул. Калининградская, д. 22

Магазин ‘Центр Обувь’      МО, г. Королев, ул. Исаева, д. 6А

Магазин ‘ОлГуд’      МО, г. Королев, ул. Циолковского, д. 23/11

Ресторан ‘Дюшес’      МО, г. Королев, ул. Пионерская, д. 33А

Магазин ‘Центр Обувь’      МО, г. Королев, пр-т Космонавтов, д. 34

Супермаркет ‘Верный’      МО, г. Королев, ул. Пионерская, д. 30

ТЦ  ‘Атриум’      МО, г. Королев, ул. Горького, д. 3А

Магазин продуктов ‘МясновЪ’      МО, г. Королев, ул. Пионерская, д. 35

Магазин продуктов ‘МясновЪ’      МО, г. Королев, ул. Циолковского, д. 23/11

Магазин канцтоваров ‘Фолиант’      МО, г. Королев, ул. Гагарина, д. 17

экипажей сражаются с гигантским калифорнийским пожарным Дикси, защищающимся от сильного ветра

Забастовочные группы борются с гигантским лесным пожаром, из-за которого тысячи жителей северной Калифорнии были вынуждены ожидать возобновления сильных ветров в понедельник, поскольку крупнейшее коммунальное предприятие штата предупредило, что на этой неделе вероятны повсеместные предупредительные отключения электроэнергии, сообщает APA со ссылкой на Reuters.

Так называемый пожар Дикси с момента извержения 14 июля, по данным Департамента лесного хозяйства и противопожарной защиты Калифорнии (California Department of Forestry and Fire Protection ( Cal Fire).

Около 1200 домов и других построек сгорели в огне, в том числе большая часть исторического центра города Гринвилл, деревушки, где добывали золотую лихорадку, охваченной пламенем более недели назад.

О погибших не сообщалось. Все, кроме одного, из нескольких человек, числящихся пропавшими без вести после того, как Гринвилл был в значительной степени разрушен, с тех пор оказались в целости и сохранности, хотя, по данным шерифа округа Плумас, один человек, пропавший без вести, мог покинуть этот район до пожара.

Приблизительно 15 000 дополнительных строений были перечислены как находящиеся под угрозой в понедельник, и около 28 700 человек, по оценкам, получили приказ об эвакуации, сказал Джим Эванс, пресс-секретарь команды Дикси при пожаре.

Дикси считается вторым по величине лесным пожаром в Калифорнии за всю историю наблюдений — превзошел его только августовский комплексный пожар площадью более миллиона акров в 2020 году. По мнению экспертов, летний сезон лесных пожаров является симптомом изменения климата.

По состоянию на понедельник армии из более чем 6500 пожарных удалось вырезать линии сдерживания — расчистить несгоревшую растительность — около 31% периметра пожара Дикси, чтобы ограничить распространение пламени.

Но их успехи, вероятно, будут проверены, поскольку пожарные команды столкнутся с новым приступом сухих, сильных ветров, которые, по прогнозам, охватят регион, начиная с вечера понедельника и продолжаясь до обеда среды, сообщил Reuters по телефону представитель Cal Fire Дэвид Янссен.

«Это бросит вызов многим нашим линиям, которые мы построили во время пожара», — сказал он.«Эти ветры действительно испытают эти линии сегодня вечером».

Прогноз также побудил Pacific Gas and Electric Company (PG&E) (PCG.N) опубликовать публичное уведомление с предупреждением о вероятности отключения электроэнергии в тысячах домов и предприятий начиная с вечера вторника, чтобы снизить риски лесных пожаров, вызванные возможным повреждением ветром. к его линиям электропередачи.

Причина пожара Дикси продолжает расследование. Но PG&E заявила, что пожар мог начаться, когда дерево упало на один из силовых кабелей предприятия.

Последнее отключение электроэнергии в целях общественной безопасности PG&E, крупнейшей государственной компанией, принадлежащей инвестору, может нарушить электроснабжение около 39 000 потребителей, разбросанных по 16 округам северной Калифорнии, говорится в сообщении компании.

Если PG&E продолжит отключение, это будет первое отключение из-за сильного ветра с января, когда 5 100 потребителей потеряли электроэнергию, сообщила представитель компании. Обычно с момента объявления сильного ветра коммунальному предприятию требуется не менее 24 часов для проверки своих линий, выполнения необходимого ремонта и восстановления всех работ.

DIXIE GOLD INC.: Новости отрасли по добыче цветных металлов | 2YCA | CA25552L2012

10: 01a	Норникель объявляет конкурс Palladium Challenge в партнерстве с ipmi	DJ
01: 31a	Акции металлов и энергоносителей приводят к росту индийских акций по мере скачка цен на сырьевые товары	RE
10/07	HINDUSTAN ZINC : планирует инвестировать 1 миллиард долларов, чтобы сделать горнодобывающие операции экологичными	MT
10/04	Hindustan Zinc Limited сообщает операционные результаты за второй квартал и полугодие E..	CI
10/01	Подорожает не только газ
09/30	HINDUSTAN ZINC : Назначение временного финансового директора	MT
09/30	Китай увеличивает квоты на редкоземельные элементы на 2021 год на 20% до рекордного уровня	RE
09/30	Hindustan Zinc Limited назначает Сандипа Моди временным финансовым директором Effect..	CI
09/23	ГМК «НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ» : Уведомление и публичное раскрытие сделок лицами, выполнившими ..	DJ
09/16	XTC НОВЫЕ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ XIAMEN : покупать материалы для батарей у CNGR Advanced Material; Ш ..	МТ
09/16	XTC НОВЫЕ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ XIAMEN : 1 доллар США.6 миллиардов для нового завода по производству литиевых батарей; Ша ..	MT
09/16	XIAMEN TUNGSTEN : Китайская компания XTC New Energy планирует вложить 1,6 миллиарда долларов в материалы для аккумуляторов	RE
09/08	YUNNAN TIN : Производство олова в Китае в августе выросло на 11,1% м / м — Antaike	RE
09/03	ГОРНО-МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ НОРИЛЬСКИЙ НИЦ : Норникель добивается добровольного урегулирования с российским Ф..	MT
09/02	HINDUSTAN ZINC : продлевает остановку обжиговой печи на плавильном заводе Chanderiya в Раджастане, Индия	MT
09/01	Hindustan Zinc Limited предоставляет обновленную информацию о выключении ростера	CI
08/30	Rising Color Metals Share Co., Ltd. Отчет о прибылях и убытках за последнее полугодие.	CI
08/25	Xiamen Tungsten Co., Ltd. сообщает о финансовых результатах за полугодие, закончившееся 30 июня 202 г. ..	CI
08/24	Xiamenituo Yuneng Technology Co., Ltd. объявила, что рассчитывает получить 95 миллионов юаней.	CI
08/18	ВЫСОКИЙ РЕКОРД ОЛОВА ПО ВСЕМУ МИРУ : Andy Home	RE
08/18	ВЫСОКИЙ РЕКОРД ОЛОВА ПО ВСЕМУ МИРУ : Andy Home	RE
08/17	Xiamen Tungsten планирует продать 60% долю в девелоперском отделении	CI
08/16	Индийские акции закрылись на рекордно высоком уровне на фоне роста цен на металлы, Reliance подскочила	RE
08/16	Индийские акции закрылись на рекордно высоком уровне на фоне роста цен на металлы, Reliance подскочила	RE
08/15	Yunnan Tin Company Limited сообщает о финансовых результатах за полугодие, закончившееся 30 июня 20..	CI
08/13	Русал осторожен в отношении второй половины из-за экспортных пошлин, COVID-19	RE
08/06	Hindustan Zinc Limited назначает Вину Кумари Д. членом Совета директоров	CI
08/05	Норникель отчитывается 1 ч 30 21, промежуточная консолидированная -8-	DJ
08/05	Норникель отчитывается 1 ч 30 21, промежуточная консолидированная -7-	DJ
08/05	Норникель отчитывается 1 ч 30 21, промежуточная консолидированная -6-	DJ
08/05	Норникель отчитывается 1 ч 30 мин. Промежуточная консолидированная -5-	DJ
08/05	Норникель отчитывается 1 ч 30 21, промежуточная консолидированная -4-	DJ
08/05	Норникель отчитывается 1 час 30 мин. 21 промежуточная консолидированная -3-	DJ
08/05	Норникель отчитывается 1ч3021 промежуточная консолидированная -2-	DJ
08/05	«Норникель» отчитывается за 1 ч 3021 г. промежуточные консолидированные финансовые результаты по МСФО	DJ
08/05	Публичное акционерное общество «Горно-металлургическая компания« Норильский никель »Отчеты Прибыль..	CI
08/04	СРОК ВРЕМЕНИ : Покупка и продажа государственных запасов металлов в Китае	RE
07/30	«Норникель» узнал о претензии Росрыболовства	DJ
29.07.	UNITED RUSAL INTERNATIONAL PUBLIC JO : Российское рыболовное агентство требует 800 млн долларов от Nornic ..	RE
07/29	Hindustan Zinc Limited объявляет об изменениях в совете директоров	CI
07/22	Hindustan Zinc Limited сообщает операционные результаты за первый квартал, закончившийся 30 июня 2..	CI
07/22	Hindustan Zinc Limited предоставляет производственный прогноз на 2022 финансовый год	CI
07/22	Hindustan Zinc Limited сообщает о финансовых результатах за первый квартал, закончившийся 30 июня 20 ..	CI
07/20	Норникель объявляет консолидированную сумму за 1 полугодие 2021 года -2-	DJ
20.07	Норникель объявляет консолидированные операционные результаты за 1 полугодие 2021 года	DJ
07/20	Публичное акционерное общество «Горно-металлургическая компания« Норильский никель »Проф..	CI
07/20	Публичное акционерное общество «Горно-металлургическая компания« Норильский никель »сообщает о минусах.	CI
07/19	Норникель произвел первую партию сертифицированного углеродно-нейтрального никеля	CI
07/07	ЗАБЫТЫЕ ОЛОВА ВЕРХНИЛИ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ПЕРЕХОД : Энди Хоум	RE
07/07	Металлоинвест объявляет об избрании нового состава Совета директоров	DJ

Пергамент Вест-Кэрроллтон | См. Полную историю импортера

1	CHSL365176789CDG	БУМАГА	WEST CARROLLTON PARCHMENT	СПЕЦИАЛЬНОСТИ AHLSTROM	2021-09-16	Франция	17481 кг	16 ПКГ
2	CHSL362686277CDG	БУМАГА	WEST CARROLLTON PARCHMENT	СПЕЦИАЛЬНОСТИ AHLSTROM	2021-09-02	Франция	16707 кг	24 ПКГ
3	CHSL362686700CDG	БУМАГА	WEST CARROLLTON PARCHMENT	СПЕЦИАЛЬНОСТИ AHLSTROM	2021-09-02	Франция	19686 кг	21 ПКГ
4	FMSWDE2071563	АЛЮМИНИЕВАЯ ФОЛЬГА ТАКЖЕ УВЕДОМЛЕНИЕ; WEST CARROLLTON PARCHMENT & CONVERTING, INC.400 EAST DIXIE DRIVE WEST CARROLLTON OH 45449, США E; MICHELLE.GROW + WCPCONV.COM T; + 1-937-247-1252	WEST CARROLLTON PARCHMENT	ГИДРОАЛЮМИНИЕВЫЙ ПРОКАТ	2020-10-16	Нидерланды	18746 кг	18 ПКГ
5	FMSWDE2066667	АЛЮМИНИЕВАЯ ФОЛЬГА ТАКЖЕ УВЕДОМЛЕНИЕ; WEST CARROLLTON PARCHMENT & CONVERTING, INC.400 ИСТ ДИКСИ ДРАЙВ УЭСТ КЭРОЛЛТОН, Огайо 45449 США E; MICHELLE.GROW + WCPCONV.COM T; + 1-937-247-1252	WEST CARROLLTON PARCHMENT	ГИДРОАЛЮМИНИЕВЫЙ ПРОКАТ	2020-08-10	Нидерланды	19064 кг	18 ПКГ
6	FMSWDE2065929	АЛЮМИНИЕВАЯ ФОЛЬГА ТАКЖЕ УВЕДОМЛЕНИЕ; WEST CARROLLTON PARCHMENT & CONVERTING, INC.400 ВОСТОК ДИКСИ ДРАЙВ УЭСТ КЭРОЛЛТОН, Огайо 45549 США E; MICHELLE.GROW + WCPCONV.COM T; + 1-937-247-1252	WEST CARROLLTON PARCHMENT	ГИДРОАЛЮМИНИЕВЫЙ ПРОКАТ	2020-08-03	Нидерланды	19136 кг	18 ПКГ
7	FMSWDE2061957	АЛЮМИНИЕВАЯ ФОЛЬГА ТАКЖЕ УВЕДОМЛЕНИЕ; WEST CARROLLTON PARCHMENT & CONVERTING, INC.400 EAST DIXIE DRIVE WEST CARROLLTON OH 45449, США E; MICHELLE.GROW + WCPCONV.COM T; + 1-937-247-1252	WEST CARROLLTON PARCHMENT	ГИДРОАЛЮМИНИЕВЫЙ ПРОКАТ	2020-06-08	Нидерланды	19090 кг	17 ПКГ
8	FMSWDE2061305	АЛЮМИНИЕВАЯ ФОЛЬГА ТАКЖЕ УВЕДОМЛЕНИЕ; WEST CARROLLTON PARCHMENT & CONVERTING, INC.400 EAST DIXIE DRIVE WEST CARROLLTON OH 45449, США E; MICHELLE.GROW + WCPCONV.COM T; + 1-937-247-1252	WEST CARROLLTON PARCHMENT	ГИДРОАЛЮМИНИЕВЫЙ ПРОКАТ	2020-06-08	Нидерланды	19118 кг	17 ПКГ
9	HLCULE1200379033	БУМАГА SULPACK LF 44G SULPACK LF 57G ВЕС НЕТТО 26899 фунтов = 12201 кг HTSUS 480610	WEST CARROLLTON PARCHMENT	N / A	2020-05-18	Бельгия	12201 кг	16 шт.
10	FMSWDE2057419	АЛЮМИНИЕВАЯ ФОЛЬГА ТАКЖЕ УВЕДОМЛЕНИЕ; WEST CARROLLTON PARCHMENT & CONVERTING, INC.400 EAST DIXIE DRIVE WEST CARROLLTON OH 45449, США E; MICHELLE.GROW + WCPCONV.COM T; + 1-937-247-1252	WEST CARROLLTON PARCHMENT	ГИДРОАЛЮМИНИЕВЫЙ ПРОКАТ	2020-04-14	Нидерланды	19474 кг	18 ПКГ

Дионице «Дикси» — Новодошли 2021

Od «Dixie» — jedna je od vodećih tvrtki koje posluju na tržištu maloprodaje.Предприятие производит: роба широкое производство и преграбление производства. Tvrtka posluje u formatu «dućan kod kuće». Мрежа се стально шири. Do sada, komercijalni sadržaji «Dixie» može se naći u 3 Federalne četvrti Rusija: Ural, srednje i sjeverozapadu. Наравно, у трговинама су заступления у Москвы и Санкт-Петербурга. Nakon akvizicije u 2011. „Grupa tvrtki” Victoria „tvrtka je postala treći najveći trgovac u Ruskoj Federation у малопродайного сектора у smislu prodajnog prostora, broj trgovina i prodaje.ЗАО «Дикси започела с радом у Москвы, а сад эво йой сидиште». zarade na tvrtke u listopadu 2014. iznosio je 51 milijardi rubalja. U 2011. Години, nakon apsorpcije «Victoria» tvrtka rebranding, te lanca trgovina «jeftino», «četvrt» obitelj prase banka «(podružnica» Victoria ») su preimenovani u komercijalnim objektima» Dixie ».

Повиест «Дикси»

tvrtka je formirana biznismen Олег Леонов, затем позвонил ООО «Юниленд.» У почты, tvrtka je angažirana u trgovini na veliko, а 1999.otvorena je prva prodavaonica. 2004. tvrtka je dodatni problem dionica, od kojih je 30% продано и институциональным инвесторам Van Riet Capital Citicorp Međunarodna financijska korporacija, kocka Private Equity и др. To je nacrtana u posao za više od 60 milijuna američkih dolara. Tijekom krize u 2008. godini od «Dixie» uvršten je u popis tvrtki koje ispunjavaju uvjete za primanje državne potpore.

структура темельного капитала

• улог контроля (54,5%) у власништву држи «Меркурий группа твртки» (контролира подузетник Игоря Кесаева), коджи ж стекао 2008.Година Олега Леонова. Оснивач «Дикси» добио га 60 мильюна долара.

• Николай Власенко, Александр Зарибко и Владимир Кацман (основачье мреже «Виктория») заедно су власницы 13%.

• Slobodni opticaju više od 30% dionica «Dixie».

Времени папири «Дикси»

Do sada, od mogućih tvrtke papira izdati samo redovne dionice u iznosu od 124. 75 milijuna dionica. Nominalna vrijednost jednog novčića. Тргуе на ММВБ попробуйте котировку первой разницы с знаком южне државе у Америки.Dionice imaju nisku разину ликвидности. održana je postupak inicijalne javne ponude tih vrijednosnih papira na MICEX u svibnju 2007. godine, u kojem se tvrtka je Privukla Poslovanje više od 360 milijuna američkih dolara. Положай uključeni 15 milijuna dionica od strane sadašnjih vlasnika i 10 milijuna — na dodatnom pitanju. Vrijednost vrijednosnih papira je na donjem kraju raspona — 14,4 dolara po dionici.

Izgledi Društva papira

Укупни приходы «Дикси» за 3. квартал 2014.godine povećan je za više od 25% u odnosu na isto pzdoblje prošle godine. Iznosio je gotovo 165 milijarde rubalja. Само у ружну продается порасла за 28%, это е 3 пути мрежа изведба «Виктория», а 6 путей — «Megastore». U istom rujna trgovac prodajni prostor povećan je za 703 m3 или 23% (u afternjih nekoliko mjeseci je otvorena 37 novih poslovnica, u cjelini, u 2014. godini отvoreno više od 200 novih trgovina). Troškovi prosječne provjeriti je samo u trećem tromjesečju porasla za više od 8%. Дакле, твртка показывает сталан раст.Dividende na vrijednosnice su redovito plaćeni.

Safe Shooting LLC — Растон, Лос-Анджелес

AA Brown & Sons Великобритания

Аббиатико и Сальвинелли Это

Точность Интернешнл Великобритания

Accu-tek огнестрельное оружие США

Akkar Silah Sanayi ve Tic. Турция

Альберт Вильгельм Вольф De

Американские охотничьи ружья США

Американское западное оружие США

Америго Косми Это

Андерсон Уиллер Соединенное Королевство

Антонио Дзоли Это

Ружья Arieta Fine Shot Испания

ArmaLite, Inc.США

Армас Арал Испания

Армас Гарби Испания

Армас Игнасио Субильяга Испания

Армас Кемен Испания

Армерия Кортези Это

Армерия Туччи Это

Арми Арт Это

Арми Сальвинелли Это

Армскор Филиппины

Аткин Грант и Ланг Великобритания

Авто-боеприпасы США

винтовка Axtell Co США

Пистолеты AYA Fine Испания

Baer США

Байкал *** Россия

Винтовка Балларда США

Огнестрельное оружие Barrett США

Benelli Armi, s.в год Это

Benelli USA Corporation США

Beretta.it Это

BerettaUSA США

BersaFirearms USA

Blaser Jagdwaffen De

Bond Arms США

Винтовки Borden США

Босс и компания Великобритания

Бреда Фучили Это

Бреттон-Гоше Fr

Брилей США

Браунинг США

Bruchet Darne, e.u.r.l. Fr ****

BulTransmark Израиль

Бушмастер США

Цезарь Герини Оно —

Карл-Вальтер De

Cavalry Arms Corp. США

Ceská zbrojovka Словакия

Chapuis Armes Пт ***

Чарльз Дэйли США

Чарльз Хеллис и сыновья Великобритания

Устав огнестрельного оружия США

Кристенсен Армс США

Симаррон-Огнестрельное оружие США

Clark Custom Guns, Inc.США

Cogswell & Harrison Великобритания

Кольт США

Comlanber, s.a. Испания

Коннектикут Дробовик Mfg. Co. США

Cooper Firearms, Inc. США ***

CrawleyCustomGuns США

Creedmoor Sports США

C SharpsArms США

CVA США

CZ-США США

Дейзи США Пневматическое ружье

Дакота Армс США ***

DanWesson (Чехия, США)

Дэвид Маккей Браун оружейники Шотландец.

Давиде Педерсоли и К. Это

Димас Fr

Дерринджер США

Диксон и МакНотон Великобритания

Diemaco Ca Mil

Пистолет Дикси США

ДПМС Panter Arms США

Dumoulin Herstal S A Be

DuPont / Krieghoff Gun Company США

D S Arms, Inc США Mil

EAA Corp. США

Ed Brown Products, Inc.США

Effebi, snc. Это

E.J. Черчилль Оружейники Великобритания

Entreprise Arms США

Fabarm Это

Fabbri Это

Fabbrica Armi Val Susa Это

F A I R Это

Falco Это

Famars di Abbiatico and Salvinelli Это

Fanzoj G.m.b.h. Австрия

Фаусти Стефано, с.r.l. Это

FeatherUSA

Мелкое огнестрельное оружие Ферлиб Это

F.lli Poli Armi Это

оружейный завод F.lli Rizzini Это

FN Herstal Be

ФН Мануфактуринг, ООО США

Franchi Оно —

FranchiUSA США

Fratelli Gamba Armi Это

Фредерик Бисли Великобритания

FreedomArms США

Пистолеты Fuchs Fine Австрия

Фултон-арсенал США

Гебрудер Адами Ягдваффен De

Гиббс Винтовка США

г.Грейнджер Fr

Глок Австрия

Graham Mackinlay & Co Gunmakers Шотландец.

ГРУЛЛА АРМАС, С.Л. . Испания

Hambrusch Jagdwaffen Австрия

Hatsan Arms Company Турция

Хеклер и Кох США

Генри США

HeritageMfg США

Heym Waffenfabrik, G.m.b.h. De

Высокий стандарт США

Огнестрельное оружие Hi-Point США

Голландия и Голландия Великобритания

Holloway and Naughton, Ltd.Великобритания

Icten Набор для охоты и ружья Турция

Investarm, s.p.a. Это

Ithaca Guns USA, LLC США

Ижевский механический завод Россия

Ижмаш, o.j.s.c. Россия

James Purdey & sons Ltd Великобритания

Якоб Кошат Ягдваффен Австрия

Джон Ригби и Ко Великобритания-США

Джозеф Брейзер Великобритания-США

Йозеф Юст Австрия

JP Винтовки США

Дж.П. Зауэр и Зон De

Кар Пистолеты США

Калашников Россия

Карл Хауптманн Австрия

КБП Конструкторское бюро приборостроения Россия

Кел-тек США

Kimberamerica США

Рыцарские Винтовки США

Вооружение рыцарей США

Колар Армс США

Кралав Турция

Krieghoff De

Krieghoff International, Inc.США

Lazzeroni Arms США

Lebeau Courally Люксембург

Les Baer Пистолеты США

Производитель оружия и винтовок Les Paul Канада

Лондонский производитель оружия и винтовок Великобритания

Лучано Бозис Это

Ljutic Industries, Inc . США

Братья Макмиллан США ****

Magnumresearch США

Рука Ману Fr

Manufacturas Arrieta, s.л. Испания

Markesbery США

Marlinfirearms США

Martini & Hagn, Оружейники Канада

Мателон Армес Fr

Мауро Батталья Это

Маузер De ****

Maverickarms США

Меркель De

Металлический шторм США ***

Мориц Цапф De ****

огнестрельное оружие Моссберга США

M&U огнестрельное оружие Турция

Navy Arms США

NEOSTEAD Южная Африка

Норика Лаурона Испания

Североамериканское оружие США

Ohio Ordnance Works, Inc.США

Олимпийский герб США

Para-Ordnance Канада

Para USA, Inc. США

Pedersoli Это

Perazzi Armi, s.r.l. Это

Perugini e Visini Это

Питер Хофер Ягдваффен Австрия

Филипп Оллендорф Ягдваффен Австрия

Piotti Fratelli s.n.c Это

P V Nelson Gunmakers, Ltd Великобритания

Quicksilver Manufacturing LLC США

Винтовки Randy’s Custom США

Ремингтон США

Ренато Гамба Это

Rizzini & Tanfoglio, s.r.l. Это

Rizzini snc di Rizzini B. & C. Это

Робинсон Вооружение США

Rockriverarms США

Рональд Уортон Великобритания

Росси США

Ругер огнестрельное оружие США

Sabatti, s.r.l. Это

Сафир Силах Сан Турция

Сако Финляндия

Сарсилмаз Турция

Sauer & Sohn De

Savage Arms, Inc.США

Острое оружие США

Стрелки Arms Филиппины

Сильма Это

Sigarms США

Зиг Зауэр Швейцарский

Смит и Вессон США

Спрингфилд-оружейная США

SSK Industries США

Steyr Mannlicher De

пистолета STI США

Strayer Voigt Inc США

Sturm Ruger США

Tanfoglio Это

Телец США США

Thompson Center Arms США

ТИСАС-Трабзон Турция

TJF Jagdwaffen в Зуль, De

Традициимордовый США

Огнестрельное оружие

Traditions ™ Performance США

TROMIX США

Тульский Оружейный Завод Россия

Уберти Это **

U.Компания S. Fire Arms Mfg. Co. , США

Валькирия Армс, ООО США

Vector Arms, Inc. США

Верни-Каррон Fr

Верни-Каррон США Fr

Винченцо Бернарделли Это

Vulcan Group Inc США

Вятские Поляны машиностроительный завод «Молот» Россия

Вальтер Америка США

Watson Bros. Великобритания

Уэтерби США

Уэстли Ричардс Великобритания

Wildeyguns США *

Уильям и сын Великобритания

Изготовители оружия и винтовок Уильяма Эванса Великобритания

Уилсон Комбат США

Повторители Винчестера США

Традиции виандотов США

Вт.Дж. Джеффри и Ко. Великобритания

W. Richards (Ливерпуль), Ltd. Великобритания

W. R. Saleri di Saleri William & C Это

Вт Вт Экологичнее Великобритания

Винтовки Searcy США ***

СКБ Оружейная Компания Jp

Skullman Enterprise A.B., Швеция

Спрингфилдская оружейная США

Yankee Hill Machine Co, Inc. США

Yildiz Silah Ltd.Турция

оружие Занардини Это

Ziegenhahn & Sohn De

Z-M Оружие США

ОАО «Сбербанк России» (спонс. АДР)

EHBQ.Ofxt; Tcfscbol; Tcfscbol pg Svttjb jt uif 28ui jo sbujoh pg uif nptu wbmvbcmf cboljoh csboet’mu´q’hu´FrvjuzTupsz / ST- MMD.Ofxt; Tcfscbol 0 Lfz xpse) t *; NjtdfmmbofpvtTcfscbol; Tcfscbol pg Svttjb jt uif 28ui jo sbujoh pg uif nptuwbmvbcmf cboljoh csboet’mu´cs’hu´’mu´cs’hu´18 / 13/3123 0 25; 42’mu´cs’hu´’mu´cs’hu´ …………………………………………… ……………… ‘mu´cs’hu´’mu´cs’hu´’ mu´cs’hu´’mu´cs’hu´Tcfscbol pg Svttjb jt uif 28ui jo sbujoh pg uif nptu wbmvbcmf cboljohcsboet’mu´cs’hu´’mu´cs’hu´Gfcsvbsz 4- 3123- Nptdpx. Tcfscbol uppl ПИФ 28ui qmbdf Jo sbujoh пг uifnptu wbmvbcmf cboljoh csboet Jo ПИФ xpsme qvcmjtife CZ ПИФ dpotvmujohdpnqboz Csboe Gjobodf) tuvez (Csboe Gjobodf Cboljoh 611 (* / Wbmvf pgTcfscbol (т csboe XBT dbmdvmbufe бу 21/9 cjmmjpo epmmbst / Dpnqbsfe до 3122Tcfscbol (т csboe dmjncfe uxp qptjujpot vq jo uif sboljoh / Tcfscboldpogjefoumz ifbet uif mjtu pg bmm Svttjbo cboljoh csboet / ‘mu´cs’hu´’mu´cs’mbdfhs Uif Csjucjbjstu´s’mu´cs’mbhu´Uif Csjucjtijjstu´s upps’hu´Uif Csjucjtijjstu´s upps’hu´Uif Csjucjtijjstu´s upps’hu´Uif Csjucjtijjstuif sboet qboet cjmmjpo epmmbst * — uif tfdpoe boe uif uijse bsf ublfo cz BnfsjdboXfmmt Gbshp boe Cbol pg Bnfsjdb) 34/3 boe 33 /: cjmmjpo epmmbstsftqfdujwfm’cs’cs´s´mu´mu´sz qmbdf jo sbujoht pg csboe sfdphojujpo boebxbsfoftt pg Svttjbo cbolt- qvcmjtife cz uif Obujpobm Bhfodz gps GjobodjbmTuvejft) OBGJ * / Bddpsejoh.97 ± / ‘mu´cs’hu´’mu´cs’hu´Jo Nbsdi 3122 Csboe Gjobodf ibt efdmbsfe Tcfscbol uif nptu wbmvbcmf Svttjbocsboe /’ mu´cs’hu´’mu´cs’hu´Bddpsejof sftvifs cz uif Dfoufs pg TusbufhjdEfwfmpqnfout) UtTS * qvcmjtife jo Efdfncfs 3121- Tcfscbol boe uif SvttjboPsuipepy Divsdi ibwf uif ijhiftu $ dsfejcj’mjuzv´ujhuif uif ijhiftu dsfejcj’mjuzv´sbujhuh mu´cs’hu´’mu´cs’hu´Tcfscbol pg SvttjbBmfltboefs Cb {jzboQvcmjd Sfmbujpotijqt Benjojtusbujpoufm /, 8) 5: 6 *: 68 6832nfejbAtcfsc’bol / sv’j´mu´cs Pv´j´mu´cs Tupdl Dpnqboz (Tcfscbol pg Svttjb}.ПИФ mbshftu cbol Jo Svttjbipmejoh bcpvu 38 ± пг bttfut пг ПИФ Svttjbo cboljoh tztufn xjui bcpvu 351uipvtboet пг fnqmpzfft / Gpvoefs б.н.э nbjo tibsfipmefs пг PKTD (Tcfscbol pgSvttjb (JT ПИФ Dfousbm Cbol пг ПИФ Svttjbo Gfefsbujpo- qpttfttjoh pwfs 71 ± пг wpujoh tupdl / Puifs tibsfipmefst пг ПИФ cbol jodmvef pwfs 356 uipvtboepg joejwjevbmt б.н.э mfhbm foujujft / ПИФ cbol IBT ПИФ xjeftu csbodi ofuxpsljo Svttjb; 28 ufssjupsjbm cbolt- bcpvu 2: uipvtboe pggjdft б.н.э joufsobmtusvduvsbm ejwjtjpot- б.н.э БСЗ tvctjejbsz cbolt Jo Lb {blitubo- Vlsbjof boeCfmbsvt- bggjmjbuf cbol Jo Joejb — sfqsftfoubujwf pggjdft jo Hfsnboz boeDijob / Hfofsbm Mjdfotf pg uif Cbol pg Svttjb gps cboljoh pqfsbujpot 2592 / Pggjdjbm xfctjuf pg uif Cbol.xxx / tcfscbol / sv’mu´cs’hu´’mu´cs’hu´Foe pg Dpsqpsbuf Ofxt’mu´cs’hu´’mu´cs’hu´ …………. ………………………………………….. …… ‘mu´cs’hu´’mu´cs’hu´18 / 13/3123 Ejttfnjobujpo pg b Dpsqpsbuf Ofxt- usbotnjuufe czFrvjuzTupsz / ST- MMD. б dpnqboz пг FrvjuzTupsz ВН / ПИФ jttvfs JT tpmfmz sftqpotjcmf GPS ПИФ dpoufou пг uijt boopvodfnfou / ‘mu’cs’hu»mu’cs’hu’FrvjuzTupsz / ST- ММД (т Ejtusjcvujpo Tfswjdft jodmvef SfhvmbupszBoopvodfnfout- Gjobodjbm0Dpsqpsbuf Ofxt б.н.э Qsftt Sfmfbtft / Nfejb bsdijwf bu xxx / ehbq.nfejfousfgg / ef boe xxx / ehbq / ef’mu´cs’hu´’mu´cs’hu´ ……………………… …………………………………… ‘mu´cs’hu´’ mu´cs’hu´Mbohvbhf; Fohmjti Dpnqboz; Tcfscbol 2: Wbwjmpwb Tu / 228 :: 8 Nptdpx Svttjb Qipof; , 8,5: 6.: 68,68,32 Fnbjm; nfejbAtcfscbol / sv Joufsofu; xxx / tcfscbol / sv JTJO; VT91696Z4191- SV111: 13: 651- SV111: 13: 668 Mjtufe; Gpsfjho Fydibohf) t * NJDFY- SUT Foe pg Ofxt FrvjuzTupsz / ST- MMD Ofxt.Tfswjdf …………………………. ……………………………….. 266822 18/13/3123

клиентов

C&M Engineering S.A.
C.J. Schneider Engineering
C.M. Bernardini S.r.l.
C.V. Инженерный колледж Рамана
CABB AG
CABB GmbH
CABB Oy
Cabot Corp.
Cadila Pharma Limited, Chemicals SBU
Callidus Technologies
Caloris Engineering, LLC
Canadian Oil & Gas Consulting & Training Services Ltd.
Careba Mott MacDonald, Ltd.
Cargill BV
Carl von Ossietzky Universität Oldenburg
Casale Project as
Технический центр Caterpillar Inc.
CB&I Lummus
CDI Business Solutions
CDI Engineering Group
CEA: Commissariat à l’Energie Atomique
Cedar Chemical Corporation
CEDR Chemical Engineering & Construction
Ceilcote Air Pollution Contol
Celanese Chemicals Europe
Celanese Chemical Technologies GmbH
Celanese Chemicals Europe GmbH
LP
Центр инноваций и развития-CI & D
Центральный научно-исследовательский институт кожи CLRI
Центр полимерных и углеродных материалов
Центр технологических инноваций Ltd.
Centro Universitário Ritter dos Reis Campus FAPA
Ceramatec Inc.
Cerepovec
Cetec Destillationstechnik GmbH
Ch3M Hill Lockwood Greene
Charles Owen Engr, LLC
Chemetall GmbH
CHEM Group, Inc.
Chem Systems, Inc.
Chem Systems, Inc. z o.o.
Chematur AS
Chematur AS (Weatherly)
ChemengCo (Pty) Ltd.
Chemgineering Holding AG
Chemical Design
Chemical Process Solutions, LLC
ChemicaLogic Corporation
Chemieanlagenbau Chemnitz GmbH
CHEMINOVA A / S
Chemite
Chemoxy International Ltd
Chempex — HTE A.S.
Chempute Software
CHEMREC AB
Chemrez Tech Inc.
ChemSim LLC
Chemstress Consultant Company
ChemTech Consultants Inc.
Chemtex International
Chemtura Corporation
Chepos
Chevron Phillips Chemicals Int. N.V.
CHI MEI Corporation
Chiba University
Chimcomplect-Engineering Company
China HuanQiu Contracting and Engineering Corp.
Китайская национальная оффшорная нефтяная корпорация
China Nuclear Power Engineering Co., Ltd.
China Petroleum Group
China Petroleum & Chemical Corporation
China Textile Industrial Design Institute
Chinese Petroleum Corporation
Ching Kuo Institute of Management and Health
Chinoin
Chiyoda Corporation
Chubu University
Chuo Kakohki Company, Ltd.
Christofferson Engineering
CI & D Centro de Inovacao e Desenvolvimento, SA
Cincinnati Specialties Inc.
Citgo
CJS Group
CKD Praha Diz
Clariant AG
Clariant International GmbH
Clariant Life Science Molecules
MI Clariant Produkte GmbH
Clean Harbours CNEA (Национальная комиссия по атомной энергии)
Coastal Chemical Inc.
Coastal States Management Corp
COFCO Corporation
Cofely Refrigeration GmbH
Cognis Corporation
Cognis GmbH
Colmas s.r.l.
Приходит
Comisión Nacional de Energía Atómica
Стратегии и решения по обеспечению соответствия (CS2INC)
Concurrent Technologies Corporation
Conoco Phillips Petroleum Company
Conser SpA
consilab Gesellschaft für Anlagensicherbalcheit mbH
Consolution 9079 Компания Continental Consolution
Компания Continental Consolution
Copiam Technologies
Corden Pharma Colorado, Inc.
Core Technologies, Inc.
Corning Incorporated
Cosmodyne
Центр пищевых технологий Cosun
Covidien
CP Kelco
CPIFP Profesor José Luis Graiño
CPM SKET GmbH
Cray Valley
Crown Iron Protector Company
Cryotec Anlagenbau Engineering GmbH
Cryotec Anlagenbau Engineering GmbH Услуги по проектированию
CTI Biofuels
Custom Catalytic Solutions
Cutec-Institut GmbH
CWPS, Inc.
Cynara Company
Cyanco
Cytec Industries
Cytec Surface Specialties

.