Оборачиваемость материальных запасов: (Inventory turnover). , .

Оборачиваемость запасов — Контур.Эксперт — СКБ Контур

Оборачиваемость запасов (англ. inventory turnover) – процесс обновления и замены запасов посредством перемещения материальных ценностей (вложенных в них денежных средств) из категории запасов в производственный и/или реализационный процесс.

Показывает, сколько раз за анализируемый период организация использовала средний имеющийся остаток запасов.

На практике часто складывается ситуация, когда руководители, опасаясь возможной нехватки товара, создают избыточные запасы, чтобы подстраховаться, и не задумываются, что это приводит к излишним расходам, «замораживанию» средств и сокращению прибыли.

Грамотный руководитель избегает больших запасов с низкой оборачиваемостью, предпочитая высвобождать ресурсы путем ускорения оборачиваемости товара.

Оборачиваемость запасов является важным критерием и подлежит тщательному анализу.

Если полученный коэффициент слишком высок (по сравнению с предыдущим периодом или со средними данными), это может указывать на недостаточность запасов. Если же коэффициент слишком низок, то это может означать, что товарные запасы велики или не пользуются спросом. Например, коэффициент, равный 3, означает, что данный товар или группа товаров в течение месяца оборачивается 3 раза.

Оборачиваемость запасов характеризует подвижность средств, которые предприятие вкладывает в создание запасов: чем быстрее денежные средства возвращаются на предприятие в форме выручки от реализации готовой продукции, тем выше деловая активность организации.

Для показателей оборачиваемости общепринятых нормативов не существует, их следует анализировать в рамках одной отрасли и еще лучше — в динамике для конкретного предприятия. Снижение коэффициента оборачиваемости запасов может отражать накопление избыточных запасов, неэффективное складское управление, накопление непригодных к использованию материалов.

Но и высокая оборачиваемость не всегда выступает позитивным показателем, поскольку может говорить об истощении складских запасов, что может привести к перебоям в производстве.

Кроме того, оборачиваемость запасов зависит от маркетинговой политики организации. Для организаций с высокой рентабельностью продаж свойственна более низка оборачиваемость, чем для предприятий с низкой нормой рентабельности.

Коэффициент оборачиваемости материальных средств

Еще найдено про коэффициент оборачиваемости материальных средств

1. Коэффициент оборачиваемости материальных средств
   Коэффициент оборачиваемости материальных средств — коэффициент равный отношению себестоимости проданных товаров к среднегодовой величине запасов Исходные
2. Анализ деловой активности
   Наименование показателя за 2013 за 2014 изменение базис отчет 1 Коэффициент оборачиваемости материальных средств Д9 обороты 2.93 3.495 0.565 2. Продолжительность оборота срок хранения запасов
3. Направления роста показателей оборачиваемости оборотных средств
   В 2012 году коэффициент оборачиваемости материальных оборотных средств составил 48,24, в 2013 году — 61,33 и в 2014
4. Пути оптимизации финансирования оборотных средств на предприятии
   Неэффективное использование собственных средств Снижение коэффициента оборачиваемости материальных запасов Увеличение периода оборота материальных запасов Увеличение запасов Снижение коэффициента
5. Коэффициент оборачиваемости запасов
   Синонимы коэффициент оборачиваемости товарно-материальных запасов коэффициент оборачиваемости материальных средств рассчитывается в программе ФинЭкАнализ в блоке Анализ деловой активности как Коэффициент
6. Коэффициент оборачиваемости товарно-материальных запасов
   Синонимы коэффициент оборачиваемости запасов коэффициент оборачиваемости материальных средств рассчитывается в программе ФинЭкАнализ в блоке Анализ деловой активности как Коэффициент
7. Финансовые коэффициенты
   Коэффициент оборачиваемости материальных средств Коэффициент интенсивности обновления Коэффициенты рыночной устойчивости Коэффициент капитализации Коэффициент маневренности Коэффициент маневренности
8. Финансовый анализ предприятия — часть 2
   В целом чем выше показатель оборачиваемости запасов тем меньше средств связано в этой наименее ликвидной статье оборотных средств тем более ликвидную структуру имеют оборотные средства и тем устойчивее финансовое положение предприятия Коэффициент оборачиваемости материальных оборотных средств определяется по формуле 1. 15 Более точно коэффициент оборачиваемости запасов можно
9. Анализ финансового состояния в динамике
   FFFFC0 >7.233 6.926 6.36 Коэффициент оборачиваемости материальных средств 0.439 0.511 3.994 2.93 3.495 3.056 Продолжительность оборота срок хранения запасов
10. Анализ дебиторском задолженности коммерческой организации
    Анализ операционного цикла на основе коэффициентов оборачиваемости материальных оборотных средств запасов в днях и оборачиваемости дебиторской задолженности в днях помогает
11. Коэффициент оборачиваемости материальных оборотных активов
    Анализ деловой активности как Коэффициента оборачиваемости материальных средств Страница была полезной
12. Анализ финансовой отчетности, сформированный в соответствии с МСФО
    Чем меньшеразмер запасов и чем быстрее они оборачиваются тем меньше денежных средств у компании в них омертвлено Увеличение запасов может означать что какой-либо фактор препятствует реализации … Увеличение запасов может означать что какой-либо фактор препятствует реализации продукции Коэффициент оборачиваемости материальных запасов для предприятия составил 23.33. 4. РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ profitability способность получения приемлемого уровня
13. Анализ деловой активности организации с учетом налогообложения
    Указывает на ускорение замедление оборачиваемости средств Коэффициент отдачи нематериальных активов Отношение выручки от реализации к средней стоимости нематериальных активов
14. Особенности финансового анализа на предприятиях сельскохозяйственной отрасли
    В связи с вышесказанным рекомендуем деловую активность животноводческих предприятий оценивать через показатели оборачиваемости скорость оборота материальных оборотных средств скорость оборота дебиторской задолженности коэффициент оборачиваемости активов коэффициент оборачиваемости готовой продукции Следует
15. Анализ кредитоспособности малых предприятий кредитным экспертом банка
    ТМЗ — товарно материальные запасы СР — стоимость реа лизованных товаров — 30 85 16 5,59 — … Р — стоимость реа лизованных товаров — 30 85 16 5,59 — 131 Коэффициент автономии рекомендован ная минималь ная доля — 40-50% КА СК ВБ 100% где СК … СК — собственный капитал задолженности и скорости оборачиваемости оборотных средств связано с низким сезоном отсутствие крупных заказчиков работающих с большой отсрочкой Но
16. Оборотный капитал и эффективность его использования в деятельности ООО «Элетросвязьстрой»
    Коэффициент оборачиваемости 2,15 0,78 1,06 х х Продолжительность оборота оборотного капитала за год дн 167,48 459,25 … Продолжительность оборота оборотного капитала за год дн 167,48 459,25 340,11 в 2 раза 74,06 Коэффициент закрепления 0,47 1,28 0,94 х х Рентабельность оборотного капитала % 39,00 -24,95 1,22 х … Высвобождение привлечение оборотных средств — тыс руб 12 788 16 601 х х Производственные затраты тыс руб 37 … Производственные затраты тыс руб 37 853 21 708 35 286 93,22 162,55 Материальные затраты тыс руб 15 898 12 374 18 702 117,63 151,14 Удельный вес материальных
17. Анализ финансового состояния с целью определения кредитоспособности организации
    К9 Коэффициент оборачиваемости оборотных средств характеризует скорость оборота всех оборотных средств как материальных так и денежных
18. Оценка влияния факторинга и лизинга на показатели финансового состояния транспортных компаний
    
    ЛИФО приводит к искажению величины остатков материалов в сторону их уменьшения и следовательно к завышению коэффициента оборачиваемости Оценка запасов товарно-материальных ценностей по стоимости первых закупок метод ФИФО приводит к тому … Структура оборотных средств и их источников показана в бухгалтерском балансе Чистый оборотный капитал представляет собой разность между
19. Совершенствование учетно-аналитического обеспечения управления оборотным капиталом организации
    Коэффициент оборачиваемости материальных запасов Стратегия управления финансовыми рисками и обеспечение финансовой устойчивости Прибыль по ее составляющим Маржинальный … Доходы в расчете на одного сотрудника Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными средствами Коэффициент оборачиваемости оборотных активов Продолжительность оборота оборотных активов Коэффициент
20. Управление оборачиваемостью капитала
    Повышается общая оборачиваемость имущества ресурсов в отчетном периоде по сравнению с предыдущем периодом 2 Коэффициент оборачиваемости мобильных средств д2 характеризует скорость оборота всех оборотных средств предприятия как материальных так

11.

3 Оценка деловой активности

Деловая активность в финансовом аспекте проявляется прежде всего в скорости оборота средств. Анализ деловой активности заключается в исследовании уровней и динамики разнообразных финансовых коэффициентов – показателей оборачиваемости. Они очень важны для организации, поскольку финансовое положение организации, ее платежеспособность зависят от того, насколько быстро средства, вложенные в активы, превращаются в реальные деньги.

На длительность нахождения средств в обороте оказывают влияние внешние и внутренние факторы.

К внешним относятся:

— отраслевая принадлежность организации,

— масштабы деятельности,

— влияние инфляционных процессов,

— система налогообложения,

— уровень процентных ставок по заемным средствам кедитных организаций,

— хозяйственные связи с партнерами.

К внутренним факторам относятся:

— эффективность стратегии управления активами,

— ценовая политика организации,

— методика оценки товарно-материальных ценностей и запасов.

Таким образом, для анализа деловой активности используются две группы показателей:

1. Общие показатели оборачиваемости,

2. Показатели управления активами.

Оборачиваемость средств, вложенных в имущество организации, может оцениваться скоростью оборота и периодом оборота.

Скорость оборота – количество оборотов, которое делают за анализируемый период объекты анализа.

Период оборота – средний срок, за который возвращаются в хозяйственную деятельность организации денежные средства, вложенные в производственно-коммерческие операции.

Информационной базой для расчета показателей служат форма №1 и форма №2. Причем данные бухгалтерского баланса приводятся в среднегодовой оценке.

1. Общие показатели оборачиваемости.

Коэффициент общей оборачиваемости капитала или ресурсоотдача. Отражает скорость оборота всего капитала предприятия (в количестве оборотов за период всего капитала компании). Показывает эффективность использования имущества. Рост коэффициента означает ускорение кругооборота средств предприятия, а если он уменьшается, то инфляционный рост цен.

,

где – выручка от реализации т.,п.,р.,у.,

– средний за период итог баланса.

Коэффициент оборачиваемости мобильных средств (оборотных активов). Показывает скорость оборота всех мобильных средств предприятия, как материальных, так и денежных. Рост коэффициента характеризуется положительно, если сочетается с ростом следующего коэффициента.

,

где – средняя за период величина оборотных активов по балансу.

Фондоотдача основных средств и прочих внеоборотных активов. Характеризует эффективность использования основных средств и прочих внеоборотных активов. Рост показателя характеризует эффективное использование основных средств.

,

где – средняя величина стоимости основных средств и прочих внеоборотных активов.

Коэффициент отдачи собственного капитала показывает скорость оборота собственного капитала, что для акционерных обществ означает активность средств, которыми рискуют акционеры. Резкий рост означает повышение уровня продаж, которое должно в большей степени обеспечиваться кредитами и, следовательно, снижать долю собственников в общем капитале предприятия. Существенное снижение означает тенденцию к бездействию части собственных средств.

,

где – средняя величина собственного капитала.

2. Показатели оборачиваемости средств

(Efficienty Ratios). К показателям оборачиваемости средств относятся:

• коэффициент оборачиваемости активов;

• коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности;

• коэффициент оборачиваемости товарно-материальных запасов;

• коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности.

Коэффициент оборачиваемости активов (Return on Assets — ROA)

Показатель 1

Чистые продажи | Net Sales

Среднегодовая стоимость активов | Average Total Assets

Свидетельствует о скорости оборачиваемости оборотного капитала в течение года и характеризует эффективность использования фирмой всех имеющихся ресурсов независимо от источников их привлечения. Коэффициент показывает, сколько раз в год (число оборотов) осуществляется полный цикл производственно-сбытовой деятельности, приносящей прибыль, или сколько денежных единиц реализованной продукции приходится на одну денежную единицу текущих активов. Чем выше число оборотов, тем меньше средств необходимо иметь фирме для оперативной текущей деятельности.

Показатель 2

Коэффициент оборачиваемости реального основного капитала

Реальный основной капитал | Total Fixed Assets

Число занятых | Number of Employes

Показывает, какова стоимость материальных активов, приходящаяся на одного занятого. Низкий коэффициент оборачиваемости основного капитала является результатом более высокой капиталовооруженности труда.

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности

(Receivables Turnover)

Показатель 1

Чистые продажи | Net Sales

Средняя сумма дебиторской задолженности | Average Accounts Receivable

Показывает, насколько быстро фирма получает платежи по счетам дебиторов, а именно, сколько раз в среднем в год дебиторская задолженность (или только счета к получению) превращалась в денежные средства. Этот показатель может достигать 10.

Показатель 2

Средний период получения дебиторской задолженности

(Average Collection Period)

Дебиторская задолженность | Receivables

Продажи: 360 | Sales: 360

Показывает соотношение суммы дебиторской задолженности к однодневной сумме продаж и выражается числом дней.

Показатель 3

Срок погашения дебиторской задолженности

(Days Sales Outstanding — DSO)

Количество дней в отчетном периоде Number of Days in Period

Оборачиваемость дебиторской задолженности Receivables Turnover

Преобразует показатель оборачиваемости дебиторской задолженности в эквивалент, выраженный в днях.

Фирмы, как правило, устанавливают свой нормативный срок погашения счетов, который составляет чаще всего 30 дней. Поэтому реальный срок погашения дебиторской задолженности обычно сравнивается с нормативным сроком и, если он превышает норматив на несколько недель, фирма принимает соответствующие меры по ликвидации дебиторской задолженности.

Для анализа этого коэффициента используются также среднеотраслевые коэффициенты. Кроме того, его обычно сравнивают с коэффициентом кредиторской задолженности.

Коэффициент оборачиваемости товарно-материальных запасов

(Inventory Turnover)

Показатель 1

Себестоимость реализованной продукции | Cost of Goods Sold

Среднегодовая стоимость | Averade Inventory

товарно-материальных запасов |

Показывает эффективность использования оборотных активов и отражает скорость реализации товарно-материальных запасов. Финансовые менеджеры должны принять правильное решение: произвести дополнительные вложения в товарно-материальные запасы или идти на риск возникновения их дефицита. Как правило, фирмы стремятся максимизировать этот показатель, поскольку чем выше показатель оборачиваемости запасов, тем меньше средств вложено в эту статью оборотных активов, которая обладает наиболее низкой ликвидностью. Следовательно, фирма достигает более высокой ликвидности оборотных активов и соответственно более устойчивого финансового положения. Особо важное значение придается повышению оборачиваемости товарно-материальных запасов, когда фирма имеет высокий уровень кредиторской задолженности и возникают требования со стороны кредиторов.

Для расчета коэффициента оборачиваемости товарно-материальных запасов берется не стоимость продаж, которая включает издер.жки обращения (торговую наценку), а себестоимость реализованной продукции, поскольку она оценивается в оптовых ценах и более точно отражает стоимость товарно-материальных ценностей, реализованных за отчетный год. Этот показатель обычно анализируется в динамике. Считается, что он должен измениться пропорционально росту себестоимости реализованной продукции. Нормальный уровень этого коэффициента обычно колеблется в зависимости от отрасли от 4 до 8. Если расчетный коэффициент значительно превышает среднеотраслевые нормы, немедленно анализируются причины, среди которых может оказаться недостаточное количество запасов, что впоследствии может привести к снижению продаж готовой продукции, а также дефициту наличных денежных средств.

Показатель 2

Оборачиваемость товарно-материальных запасов в днях

(Day’s Sales in Inventory)

Товарно-материальные запасы | Inventories

Продажи: 360 | Sales: 360

Это отношение суммы товарно-материальных запасов к однодневному обороту по продажам. Он показывает, сколько дней требуется для реализации (независимо от оплаты) товарно-материальных запасов.

Показатель 3

Период оборачиваемости товарно-материальных запасов (Days Inventory)

365 дней

Число оборотов в год = 1 оборот за n дней

Показывает, какое количество дней приходится на один оборот материальных запасов. Низкий уровень этого показателя свидетельствует о высоком уровне реализации вследствие устойчивого спроса на продукцию фирмы. Высокий уровень показателя может означать наличие избытка материальных запасов либо низкий уровень реализации готовой продукции из-за трудностей сбыта.

Показатель 4

Продолжительность производственного цикла (Operating Cycle)

Период погашения дебиторской Day’s Sales Outstanding(DSO)

задолженности (в днях)

П л ю с A d d

Период оборачиваемости Day’s Inventory

товарно-материальных запасов (в днях)

Дает возможность оценить числом дней продолжительность всего производственного цикла, включающего: приобретение товарноматериальных ценностей; преобразование товарно-материальных запасов в готовую продукцию; реализацию конечной готовой продукции; погашение дебиторской задолженности (получение оплаты за реализованную продукцию). Сокращение продолжительности производственного цикла свидетельствует об улучшении финансового положения фирмы.

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности

(Accounts Payable Turnover, Payables Turnover)

Показатель 1

Себестоимость реализованной продукции | Cost of Goods Sold

Среднегодовая стоимость счетов к оплате | Average Accounts Payable

Показывает, сколько требуется оборотов для оплаты выставленных фирме счетов и векселей, т.е. как быстро фирма погашает свои обязательства перед кредиторами.

При расчете этого показателя вместо стоимости реализованной продукции в числителе может использоваться общая стоимость произведенных закупок.

Показатель 2

Период погашения кредиторской задолженности (Days Payable)

365 дней

Число оборотов в год = Число дней или 1 оборот за n дней

Показывает оборачиваемость кредиторской задолженности в днях, т.е. рассчитывается, за какое число дней происходит один оборот кредиторской задолженности.

При расчете продолжительности производственного цикла обычно учитывается и оборачиваемость кредиторской задолженности, т.е. сроки ее погашения.

Показатель 3

Срок погашения дебиторской | Day’s Sales Outstanding(DSO)

задолженности (число дней) |

П л ю с | A d d

Период оборотов товарно-материальных | Day’s Inventory

запасов (число дней) |

М и н у с | L e s s

Период погашения кредиторской | Day’s Payable

задолженности (число дней) |

Характерезует цикл оборота рабочего капитала, выраженный числом дней.

Интересные статьи:

Коэффициент оборачиваемости товарно-материальных запасов — это… Что такое Коэффициент оборачиваемости товарно-материальных запасов?

Коэффициент оборачиваемости товарно-материальных запасов

Коэффициент оборачиваемости товарно-материальных запасов

Коэффициент оборачиваемости товарно-материальных запасов — отношение себестоимости продукции, реализованной за отчетный период, к средней величине запасов в этом периоде. Этот коэффициент показывает, сколько раз в среднем продаются запасы предприятия за некоторый период времени.

По-английски: Inventory turnover ratio

Синонимы:  Оборачиваемость запасов

Синонимы английские:  Inventory turnover

Финансовый словарь Финам.

.

• Коэффициент оборачиваемости текущих пассивов
• Коэффициент оборачиваемости

Смотреть что такое «Коэффициент оборачиваемости товарно-материальных запасов» в других словарях:

• Коэффициент Оборачиваемости Товарно-Материальных Запасов — коэффициент, характеризующий оборачиваемость запасов компании за период времени. Рассчитывается как отношение материальных затрат на продукцию к средней величине запасов. Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 …   Словарь бизнес-терминов

• коэффициент оборачиваемости товарно-материальных запасов — Коэффициент, который показывает сколько раз в среднем оборачиваются запасы компании в некоторый период времени; рассчитывается путем деления материальных затратив продукцию, реализованную за данный период, на среднюю величину запасов в этом же… …   Справочник технического переводчика

• Коэффициент оборачиваемости товарно — материальных запасов — отношение выручки от продаж к средней за период стоимости запасов;… Источник: Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ 21.06.1999 N ВК 477) …   Официальная терминология

• КОЭФФИЦИЕНТ ОБОРАЧИВАЕМОСТИ ТОВАРНО-МАТЕРИАЛЬНЫХ ЗАПАСОВ — коэффициент, который показывает сколько раз в среднем оборачиваются запасы компании в некоторый период времени; рассчитывается путем деления материальных затратив продукцию, реализованную за данный период, на среднюю величину запасов в этом же… …   Большой бухгалтерский словарь

• КОЭФФИЦИЕНТ ОБОРАЧИВАЕМОСТИ ТОВАРНО-МАТЕРИАЛЬНЫХ ЗАПАСОВ — коэффициент, который показывает, сколько раз в среднем оборачиваются запасы компании в некоторый период времени; рассчитывается путем деления материальных затрат на продукцию, реализованную за данный период, на среднюю величину запасов в этом же… …   Большой экономический словарь

• коэффициент оборачиваемости — Отношение средней суммы капиталовложений в запасы для группы материалов на ежегодную общую сумму затрат на содержание запасов для этой группы ТМЦ (товарно материальных ценностей). [http://www.lexikon.ru/dict/buh/index.html] Тематики бухгалтерский …   Справочник технического переводчика

• КОЭФФИЦИЕНТ ОБОРАЧИВАЕМОСТИ — отношение средней суммы капиталовложений в запасы для группы материалов на ежегодную общую сумму затрат на содержание запасов для этой группы ТМЦ (товарно материальных ценностей) …   Большой бухгалтерский словарь

• КОЭФФИЦИЕНТЫ ОБОРАЧИВАЕМОСТИ — – коэффициенты, используемые для диагностики финансового состояния предприятия реципиента. К ним относятся: коэффициент общей оборачиваемости капитала, определяемый как отношение объема реализации (продажи) к среднегодовой стоимости активов или… …   Краткий словарь экономиста

• ОБОРАЧИВАЕМОСТЬ ТОВАРНЫХ ЗАПАСОВ — INVENTORY TURNOVER, MERCHANDISE TURNOVERТермин имеет следующие значения1. INVENTORY TURNOVER. О.т.з. один из основных показателей, используемых для анализа фин. положения компании, а также для оценки спроса на имеющиеся товарные запасы в целом… …   Энциклопедия банковского дела и финансов

• Оптовые запасы — (Wholesale Inventories) Определение оптовых запасов, торговые и складские запасы Информация об определении оптовых запасов, торговые и складские запасы Содержание Содержание Виды запасов и их характеристики Торговые и складские запасы Принципы… …   Энциклопедия инвестора

ОБОРАЧИВАЕМОСТЬ ТОВАРНЫХ ЗАПАСОВ — Энциклопедия банковского дела и финансов

ОБОРАЧИВАЕМОСТЬ ТОВАРНЫХ ЗАПАСОВ INVENTORY TURNOVER, MERCHANDISE TURNOVER Термин имеет следующие значения 1. INVENTORY TURNOVER. О.т.з. — один из основных показателей, используемых для анализа фин. положения компании, а также для оценки спроса на имеющиеся товарные запасы в целом или отдельные их категории. Этот показатель с успехом применяется для сравнения продаж в различные периоды или для того, чтобы сравнить положение сопоставимых фирм, действующих в одной области бизнеса. Общая стоимость товаров, проданных в течение определенного периода, обычно за год (предпочтительнее брать себестоимость проданных товаров, а не объем продаж, поскольку последняя включает в себя валовую прибыль, что ведет к завышению показателя оборачиваемости), будучи разделена на среднюю величину товарных запасов в течение того же периода, дает число, показывающее, сколько раз обернулся товар. Так, если в течение года продано товаров на 100 тыс. дол., а средний объем запасов составлял 50 тыс. дол., то в среднем товарные запасы по стоимости оборачиваются за шесть месяцев. Если при сравнении с аналогичными фирмами показатель оказывается ниже, то это должно стать предметом более тщательного изучения. Причиной могут быть небольшие продажи или чрезмерные запасы. Преодолеть эту ситуацию можно путем расширения продаж (сезонные распродажи, льготные цены, более активная реклама и т. п.), или же путем снижения среднего объема товарных запасов, устанавливаемого администрацией. Большие запасы в ряде случаев могут порождаться спекулятивными соображениями, побуждающими закупать материальных ценностей больше, чем это диктуется оперативными потребностями. Коэффициент оборачиваемости отдельных видов продукции может использоваться руководством компании как аргумент в пользу продолжения или прекращения работы с данным изделием. Можно, напр., установить минимально допустимую оборачиваемость для определенной продукции, образца, дизайна, размера и пр. В случае, если оборачиваемость падает ниже установленного уровня, орган контроля за товарными запасами должен принять решение, продолжать ли изготовление этого изделия или снять его с производства с тем, чтобы избежать затоваривания. 2. MERCHANDISE TURNOVER. Темп движения принадлежащих концерну товарно-материальных запасов, иначе говоря, уровень продаж или отношение проданных товаров к объему материально-товарных запасов. Оборачиваемость представляет собой частное от деления стоимости товаров, проданных за год, на средний объем товарно-материальных запасов. На практике она обычно вычисляется путем деления нетто-продаж за год на средний объем товарно-материальных запасов. В разных сферах предпринимательской деятельности О.т.з. бывает различной и соответственно действуют собственные нормы в этом отношении. При оптовой торговле бакалейными товарами оборачиваемость, естественно, выше, чем в кораблестроении, в ювелирном де в ювелирном деле или в производстве мебели. В первом случае она может равняться двенадцати, а в третьем и четвертом — только двум. Этот показатель представляет собой важный барометр, характеризующий внутреннее состояние отдельного предприятия, а взятый в совокупности, показывающий положение дел в бизнесе в целом. Степень оборачиваемости может свидетельствовать о затоваривании, медленном движении товаров или, наоборот, об активном спросе на них. В товарно-материальных ресурсах не должно быть связано больше капитала, чем это действительно необходимо, и потому, чем быстрее оборачиваются товары, тем большую прибыль приносят инвестированные средства. Для получения одной и той же суммы брутто-прибыли представляется более выгодным осуществить двадцатикратный оборот товарной массы стоимостью в 50 тыс. дол., чем десятикратный оборот товаров на сумму в 100 тыс. дол., потому что в первом случае потребуется в два раза меньший капитал. Относительно высокая О.т.з. свидетельствует о высоком уровне управления и о благоприятных условиях, в к-рых действует предприятие. При определении кредитного риска высокая О.т.з. является более важным фактором, чем текущее соотношение продаж и запасов. Начало

Период одного оборота запасов: определение, нормативное значение, формула

← Вернуться в Финансовый словарь

Определение:

Период одного оборота запасов, от англ. Days’ Sales in Inventory – это индикатор бизнес-активности, демонстрирующий работу менеджмента запасов производства. Его рассчитывают в днях, произведение среднегодового количества запасов на 360 (кол-во дней в календарном году) делят на себестоимость продукции. Он демонстрирует число дней хранения запасов сырья на складе.

Нормативное значение:

Снижение показателя в динамике – положительный момент. Это свидетельствует о том факте, что для создания запасов отвлекается все меньше финансовых средств. Чтобы судить о компании более обоснованно, потребуется сравнение показателя с конкурентами. В зависимости от отрасли, норма коэффициента будет различной. Так для сельского хозяйства это будет – 60-120 дней, для пищевой и перерабатывающей промышленности – 45-80, торговых точек и посредников – 20-45. Этот же показатель считается нормой и для остальных отраслей. Но чем ниже показатель, тем эффективнее работает контроль формировки и использование запасов. Если же коэффициент будет слишком низким, это может парализовать производство или сбыт. Поэтому при формировании запасов стоит учитывать сезонный фактор, изменение покупательских предпочтений, особенности производства и форс-мажоры.

Как решить проблему при показателе коэффициента вне нормативных пределов?

Если индикатор находится вне нормы, следует провести работу по оптимизации количества запасов, применяя ABC-анализ, а также XYZ-анализ. Уменьшение количества запасов сохранит финансы, то есть увеличит доход при их реинвестировании в производство.

Формула расчета для периода одного оборота запасов:

Период одного оборота запасов = (360*Среднегодовая сумма запасов) / Себестоимость товара

Период одного оборота запасов = 360 / Оборачиваемость запасов

КУБ – самый простой и удобный способ вести финансовую аналитику

С КУБом вы узнаете:

• Куда уходят ваши деньги.
• Как снизить расходы без потерь.
• Сколько вы заработали в прошлом месяце.
• Что приносит вам прибыль, а что убытки.
• Насколько эффективны ваши сотрудники.
• Какие из ваших клиентов самые надежные.

Нужна помощь по заполнению документов или консультация?

Получите помощь экспертов бухгалтеров по подготовке документов

НАПИШИТЕ ЭКСПЕРТУ

Загрузка…

Бизнес-википедия — e-xecutive.ru

Хорошая статья

Организация в процессе планирования определяет свои действия на некоторый временной промежуток, характер действий и их последовательность. Между процессом управления и планированием существует жесткая взаимосвязь и взаимозависимость. Управление призвано добиваться целей, поставленных планированием, и держать данный процесс под постоянным контролем.

Читать полностью

Избранный метод

Модель BCG (или Метод BCG Matrix) – это довольно известное средство для оптимизации бизнес-портфеля. Цель этой матрицы – анализ актуальности продуктов компании в зависимости от роста рынка данной продукции и занимаемой им доли. Другое название: «Рост – доля рынка».

Читать полностью

Избранная статья

Деловая активность (или «оборачиваемость») – спектр действий, направленных на продвижение предприятия: на рынке сбыта продукции, в финансовой деятельности, рынке труда и т.д. Расширение рынка сбыта, ассортимента товаров и услуг, увеличение их продаж, эффективное использование всей базы ресурсов (финансы, персонал, сырье) – это те факторы, от которых зависит повышение деловой активности любого предприятия.

Читать полностью

Интересные статьи

• Новая статья: Кредитование («Финансовые взаимоотношения, в которых одна сторона – кредитодатель, предоставляет во временное пользование ссуду в денежной или натуральной форме, а вторая сторона – заемщик, пользуется предоставленной ссудой на условиях возвратности и возмездности»).
• Новая статья: Финансовый менеджмент («Представляет собой гибкий механизм управления, ориентированный на быстрые изменения во внутренней и внешней экономической среде. Цель финансового менеджмента — получить максимальную финансовую выгоду от функционирования предприятия в интересах его собственников»).
• Новая статья: Бизнес-план («Обычно содержит развернутую информацию о миссии, производственной, бытовой и финансовой работе компании, оценку перспектив, условий и форм сотрудничества на основе баланса ее собственного экономического интереса и интересов партнеров, инвесторов, потребителей и конкурентов»).
• Новая статья: Кадровый резерв («Для успешного внедрения в компании системы кадрового резерва необходимо обучение руководителей, которым принадлежит ключевая роль в создании индивидуальных планов развития, рекомендации своих сотрудников для занесения в кадровый резерв, обучении персонала. Они должны быть мотивированы на то, чтобы СКР в компании работала эффективно»).
• Новая статья: Руководитель («Не следует путать руководителя с основателем. Иногда руководителем действительно является собственник предприятия, но довольно распространено на практике, когда руководителя назначают на должность директора или топ-менеджера. Особенно такие ситуации имеют место быть в государственных учреждениях или крупных корпорациях с большим количеством акционеров и наличием филиальной сети»).
• Новая статья: Рекомендательное письмо сотруднику. Образец («Рекомендательное письмо содержит краткую характеристику профессиональных навыков, достижений человека, его основных успехов во время учебы либо работы, сильных сторон. С помощью рекомендаций работодатель может увидеть более четкую картину профессиональной деятельности кандидата, узнать мнение о нем как о сотруднике со стороны людей, которые с ним работали либо учились»).

каков коэффициент оборачиваемости товарно — материальных запасов при выборе акций? – Центр помощи

коэффициент оборачиваемости запасов в подборе акций, какие всегда были очень интересные темы для друзей акционеров, но многие из них не имеют соответствующего опыта и навыков.сегодня в этом сборнике мы познакомим вас.

инвентарная оборачиваемость используется в подборе акций.выбор акций обычно имеет два основных способа мышления: технический анализ и фундаментальный анализ.
любой отправной пункт имеет свою теоретическую и практическую ценность.
некоторые инвесторы уделяют основное внимание лишь техническому анализу, не заботясь об основных аспектах, а другие — лишь элементам, не интересующимся технологическими тенденциями.
Инвесторы могут быть более предпочтительными, но их лучше использовать в сочетании.
* При выборе акций, исходя из технического подхода, можно отбирать резервные группы по методу технического анализа, а затем сравнивать эти группы по основным отраслям.Наиболее непосредственным способом сравнения является сравнительный анализ ключевых финансовых показателей, например, относительный анализ оборачиваемости запасов.
если опционная акция имеет относительно высокий и стабильный товарооборот в отрасли, то это означает, что компания, котирующаяся на бирже, получает прибавку в этом проекте.
Аналогичный подход применялся при анализе других ключевых показателей для оценки того, получает ли акция дивиденды или скидки, с тем чтобы оценить, получает ли группа базовую поддержку и обеспечивает ли она основу для принятия окончательных инвестиционных решений.
подход, основанный на базисных критериях, предполагает, во — первых, оценку макроэкономических изменений в целом в целях определения инвестиционного подхода и, во — вторых, выбор отраслей, имеющих инвестиционную ценность.
выбор либо тех отраслей, которые недооцениваются на рынке, либо тех, которые переживают подъем, либо тех, которые отбираются из отраслей с более высокой стоимостью инвестиций.
например, показатель ликвидности товарно — материальных запасов в период макроэкономического бума, как правило, выше, чем в период экономического спада, и этот показатель колеблется в зависимости от цикла макроэкономики.
Инвесторы с долгосрочной стоимостью, как правило, выбирают стратегические инвестиции в конце экономического спада и на ранних этапах восстановления, а инвесторы со средней и длинной линией выбирают инвестиционные цели в зависимости от изменений в отрасли и роста отдельных акций.
при всестороннем анализе рентабельности отрасли, предприятия и перспектив развития инвесторы, используя значение и применение описанных выше коэффициентов оборачиваемости для запасов товаров, анализируют этот показатель, выбирают из него лучших и проводят комплексную оценку совместно с другими показателями.и, наконец, с технической точки зрения.Ищите лучшее место для покупки.
Сроки осуществления инвестиционных сделок могут определяться в зависимости от тенденций изменения оборачиваемости товарно — материальных запасов.В данном случае речь идет не о техническом анализе, а о сроках совершения сделок.Как отмечалось выше, предприятия при расширении будут проводить более активную финансовую политику, оборачиваемость товарно — материальных запасов часто повышается, в то время как рынок дает компаниям более высокие надежды на акции, поэтому при инвестициях можно купить или удержать;продажа таких запасов, когда оборачиваемость запаса товара стабилизируется в пределах разумного колебания, значит предприятие работает нормально, и если оборачиваемость товарно — материальных запасов падает в нормальный диапазон и движется вниз, то это плохая информация, свидетельствующая о том, что предприятие может столкнуться с определенными проблемами.
3. коэффициент оборачиваемости для товарно — материальных запасов имеет важное значение для анализа акций производственного класса, поскольку в ликвидных активах таких компаний, котирующихся на фондовой бирже, запасы составляют большую долю, ликвидность запасов непосредственно влияет на коэффициент ликвидности предприятия, что также определяет, может ли предприятие принять более активную стратегию развития и расширения. например, крупная машиностроение, автомобильная промышленность ит.д., в течение всего процесса производства и продажи продукции, от стали, электронных деталей до машины в целом, товарные запасы занимают большую часть ликвидных активов компании, уровень оборачиваемости запасов играет ключевую роль в работе компании, в то время как уровень оборачиваемости запасов также может непосредственно отражать рентабельность предприятия.
        

Коэффициент оборачиваемости запасов — Узнайте, как рассчитать обороты товарных запасов

Что такое коэффициент оборачиваемости запасов?

Коэффициент оборачиваемости запасов, также известный как коэффициент оборачиваемости запасов, — это коэффициент эффективности, который измеряет, насколько эффективно запасы Запасы Запасы — это счет текущих активов, находящийся в балансе, состоящий из всего сырья, незавершенного производства и готовой продукции. что a управляется. Формула коэффициента оборачиваемости запасов равна стоимости проданных товаров Стоимость проданных товаров (COGS) Стоимость проданных товаров (COGS) измеряет «прямые затраты», понесенные при производстве любых товаров или услуг.Он включает в себя стоимость материалов, прямую деленную на общий или средний запас, чтобы показать, сколько раз запасы «оборачиваются» или продаются в течение периода. Это соотношение можно использовать для определения наличия чрезмерных запасов по сравнению с продажами.

Формула коэффициента оборачиваемости запасов

Формула для расчета коэффициента выглядит следующим образом:

Где:

• Себестоимость проданных товаров — это затраты на производство товаров, которые продаются компанией в течение определенного периода.Стоимость товаров, проданных компанией, может быть найдена в отчете о прибылях и убытках компании. Отчет о прибылях и убытках. Отчет о прибылях и убытках — это один из основных финансовых отчетов компании, который показывает их прибыли и убытки за определенный период времени. Прибыль или.
• Средний запас — это среднее значение запасов за определенный период. Примечание: аналитик может использовать либо среднюю стоимость запасов, либо стоимость запасов на конец периода.

Практический пример коэффициента оборачиваемости запасов

Например, Walmart Inc.(WMT) и Target Corporation указали следующие цифры в финансовой отчетности:

Коэффициент для Walmart рассчитывается следующим образом:

Аналогичным образом коэффициент для Target рассчитывается как следует:

Сравнивая коэффициенты оборачиваемости запасов Walmart и Target, двух компаний, которые работают в основном в сфере розничной торговли, мы видим, что Walmart продает свои запасы 8.26x за период в один год по сравнению с целевым показателем 5,54x. Это означает, что Walmart может более эффективно продавать покупаемые запасы. Кроме того, это может показать, что Walmart не слишком много тратит на закупку инвентаря и не несет больших затрат на хранение и хранение по сравнению с Target.

Интерпретация коэффициента оборачиваемости запасов

Коэффициент оборачиваемости запасов — это коэффициент эффективности, который измеряет, насколько хорошо компания может управлять своими запасами. Важно достичь высокого коэффициента, поскольку более высокая скорость оборачиваемости снижает затраты на хранение и другие расходы на хранение.Очень важно сравнивать коэффициенты между компаниями, работающими в одной отрасли, а не между компаниями, работающими в разных отраслях. Контрольное соотношение сильно различается в зависимости от отрасли.

Низкая текучесть кадров означает, что у компании низкие продажи, у нее слишком много запасов или плохое управление запасами. Непроданные запасы могут столкнуться со значительными рисками из-за колебаний рыночных цен и устаревания.

В зависимости от отрасли, в которой работает компания, запасы могут помочь определить ее ликвидность. Например, запасы — один из самых больших активов, о котором сообщают розничные торговцы. Если розничная компания сообщает о низком коэффициенте оборачиваемости запасов, запасы могут быть устаревшими для компании, что приведет к потере продаж и дополнительным затратам на хранение.

Ключевые выводы

• Коэффициент оборачиваемости запасов — это коэффициент эффективности, который измеряет, насколько эффективно осуществляется управление запасами.
• Это соотношение следует сравнивать только для компаний, работающих в одной отрасли, так как соотношение сильно различается в зависимости от отрасли.
• Высокое соотношение всегда благоприятно, поскольку оно указывает на снижение затрат на хранение и других затрат на хранение.
• Низкое соотношение означает плохие продажи, избыток запасов или неэффективное управление запасами.
• В зависимости от отрасли коэффициент может использоваться для определения ликвидности компании.

Дополнительные ресурсы

CFI предлагает сертификацию FMVA® для аналитиков финансового моделирования и оценки (FMVA) ™. Присоединяйтесь к более 850 000 студентов, которые работают в таких компаниях, как Amazon, J.П. Морган и программа сертификации Ferrari для тех, кто хочет вывести свою карьеру на новый уровень. Чтобы продолжить обучение и продвигаться по карьерной лестнице, вам будут полезны следующие ресурсы CFI:

• Days Inventory Outstanding (DIO) Days Inventory Outstanding Дни неоплаченных запасов (DIO) — это среднее количество дней, в течение которых компания хранит свои запасы перед их продажей. Запасы в днях
• Дневные невыполненные продажи (DSO) Дни невыполненных продаж (DSO) Дни невыполненных продаж (DSO) представляют собой среднее количество дней, в течение которых продажи в кредит можно конвертировать в наличные, или сколько времени занимает
• Сопоставимый анализ компании Анализ компанииКак провести сравнительный анализ компании. Это руководство показывает вам шаг за шагом, как построить сопоставимый анализ компании («Comps»), включает бесплатный шаблон и множество примеров. Comps — это методология относительной оценки, которая рассматривает коэффициенты аналогичных публичных компаний и использует их для определения стоимости другого бизнеса.
• Глоссарий коэффициентов финансового анализа Глоссарий коэффициентов финансового анализа Глоссарий терминов и определений общих терминов коэффициентов финансового анализа. Важно понимать эти важные термины.

Оборачиваемость запасов 101 | В порядке

Независимо от того, ведете ли вы новый малый бизнес или большую, устоявшуюся корпорацию, понимание оборачиваемости запасов необходимо. В этой статье мы расскажем вам все, что вам нужно знать об этом термине, от определения оборачиваемости запасов до советов о том, как улучшить управление запасами, например с помощью программного обеспечения для управления запасами, чтобы сэкономить время и деньги.

Что такое оборачиваемость запасов?

Оборачиваемость запасов — это бухгалтерский и бизнес-инструмент, используемый для подсчета того, сколько раз компания продавала и заменяла запасы за определенный период времени.Период времени, как правило, составляет около года, но будет зависеть от вашей отрасли. Оборачиваемость запасов важна, потому что она показывает, есть ли в вашем бизнесе избыточные запасы по сравнению с тем, что ваша компания фактически использует или продает.

Оборачиваемость запасов дана в виде коэффициента. Этот коэффициент оборачиваемости запасов — это соотношение между продажами и текущими запасами. Вот как это выглядит: если вы продали 500 единиц инвентаря в прошлом году и у вас было 500 единиц на складе, то ваше соотношение будет 1 (1: 1).

Другие термины для оборачиваемости запасов включают оборачиваемость запасов, товарооборот, товарооборот, товарооборот и оборачиваемость запасов.

Попробуйте примерно бесплатно в течение двух недель!

Получите контроль над товарооборотом

Читать 5 мин

Следить за оборотом инвентаря еще никогда не было так просто! С Sortly легко отслеживать, что у вас есть, что быстро движется, а на что тратить деньги.

Попробуйте Sortly Free

Итак, что измеряет оборачиваемость запасов и что говорит мне о моем бизнесе?

Оборачиваемость товарных запасов показывает, насколько хорошо товарные запасы проходят через ваш бизнес. Когда бизнес знает, как правильно измерять обороты товарных запасов, это означает, что существует хорошее управление запасами, которое приводит к стабильным и стабильным валовым продажам и чистым продажам.В конце концов, ваш бизнес, вероятно, не хочет иметь кучу дорогих вещей, которые ему не нужны, верно? Эти деньги лучше использовать в другом месте, почти всегда.

Вы также можете сравнить коэффициент оборачиваемости с прошлыми средними значениями за тот же период времени, чтобы увидеть, как сравниваются продажи и товарооборот запасов от одного периода к другому.

Вот что говорит оборачиваемость запасов:

• Как часто вы пополняете запасы и перемещаете запасы
• Если у вас слишком много запасов
• Если у вас слишком мало запасов
• Если вы делаете правильный выбор при покупке, исходя из того, что, по вашему мнению, вашим поставщикам, клиентам, покупателям или даже пациентам понадобится
• Если вам нужны более эффективные маркетинговые усилия

Знание того, как правильно понимать и рассчитывать оборачиваемость запасов, может привести к многообещающим новостям для вашего бизнеса.Вы быстро продаете запасы или большая часть вашего инвентаря, как правило, находится на складе? Стоит ли заказывать больше инвентаря для увеличения продаж? Стоит ли пытаться продвигать свой товар по-другому? Когда вы знаете коэффициент оборачиваемости своих запасов, вам будет легче с уверенностью ответить на эти вопросы.

Но сначала вам нужно знать, как рассчитать коэффициент оборачиваемости ваших запасов.

Какова формула оборачиваемости запасов?

Есть несколько шагов для расчета оборачиваемости ваших запасов, включая сначала расчет Средних запасов и Себестоимость проданных товаров . Имейте в виду, что каждый период времени отличается в зависимости от отрасли, поэтому периоды могут варьироваться от года до квартала или месяца.

Стоимость проданных товаров также известна как себестоимость продаж или стоимость услуг.

Шаг 1. Рассчитайте свой средний запас (AI)

Средний запас (AI) — это расчет (или очень точная оценка) стоимости запасов вашей компании за определенный период времени. Вы можете получить эту информацию, просмотрев свои конечные и начальные запасы.

Ваш средний запас (AI) рассчитывается по: (ваш конечный остаток инвентаря + ваш начальный остаток инвентаря) / 2

Пример: ваш конечный остаток запасов составляет 150 000 долларов США. Ваш начальный баланс запасов составляет 50 000 долларов. Разделите это на два, и ваш средний запас составит 100 000 долларов.

Шаг 2. Рассчитайте стоимость проданных товаров (COGS)

Себестоимость проданных товаров (COGS) также известна как себестоимость продаж или стоимость услуг. Стоимость проданных товаров — это расчет всех затрат, связанных с продажей ваших товаров.Сюда входят затраты и затраты на производство товаров и товаров, которые было продано .

Рассчитывается по формуле: Начальная инвентаризация (затраты на начало года) + Закупки в течение года — Конечная инвентаризация (инвентаризация на конец года)

Пример: ваш начальный запас составлял 50 000 долларов. Закупки составили 300 тысяч долларов. Ваш конечный инвентарь составлял 150 000 долларов. 50 000 долларов + 300 000–150 000 долларов дают вам COGS в размере 200 000 долларов.

Другие расчеты владельцы бизнеса иногда любят рассчитывать с помощью числа COGS: валовая прибыль и чистая прибыль.

Валовой доход — это ваш валовой доход — COGS

Чистый доход — это ваш доход — COGS — Расходы

Шаг 3. Рассчитайте коэффициент оборачиваемости запасов

Коэффициент оборачиваемости ваших запасов рассчитывается по формуле: Стоимость проданных товаров / средний запас = коэффициент оборачиваемости запасов

Вы можете показать мне, как рассчитать оборачиваемость запасов?

Вот пример того, как рассчитать собственный оборот запасов:

Допустим, ваша стоимость проданных товаров составила 200 000 долларов. Опять же, это общая стоимость того, что было использовано для производства ваших проданных продуктов (включая такие вещи, как стоимость материалов, складские расходы и прямые затраты на рабочую силу). А затем предположим, что ваш средний запас составлял 100 000 долларов (как оценивались ваши продукты). 200 000 долл. США / 100 000 долл. США — 2.

Это означает, что в течение этого года вы перевернули запасы два раза.

Как использовать статистику оборачиваемости запасов?

Коэффициент оборачиваемости ваших запасов рассматривается как низкий или высокий.Это соотношение можно интерпретировать, чтобы лучше понять ваш бизнес, запасы и продажи.

Высокая оборачиваемость запасов означает:

• Товар очень быстро продается
• За вычетом «наличных денег» хранятся в запасах
• Как правило, в отраслях с высокой оборачиваемостью товарных запасов часто используются товары с истекшим сроком годности, например химикаты или медицинские принадлежности.
• У вас сбалансирован спрос и предложение

Но вы все равно должны быть осторожны, чтобы ваш инвентарь не был слишком велик .Более высокая оборачиваемость запасов может указывать на то, что ваш бизнес покупает и хранит больше запасов, чем ему действительно нужно. Это тоже проблематично по разным причинам.

Если у вас слишком высокая оборачиваемость запасов:

• Избыточный запас товаров может истечь или выйти из-под гарантии до того, как они будут использованы или проданы
• Капитал, использованный для покупки мертвого запаса, можно было бы лучше использовать в других случаях, например, на маркетинг или новый найм.
• Возможно, у вас избыток запасов, что может быть признаком неэффективной и устаревшей стратегии инвентаризации, отнимающей время и деньги

С другой стороны, низкая оборачиваемость запасов означает:

• Запасы не двигаются быстро
• Вы переоценили спрос на вашу продукцию
• Ваш бизнес теряет деньги из-за того, что запасы должны храниться на складе
• Продукты, возможно, придется продать со скидкой или выбросить, что снова приведет к снижению продаж и прибыли
• Вы приобрели большое количество товаров в связи с праздничным сезоном и потенциально крупными продажами

Например, предположим, что на вашем предприятии есть запасы для озеленения. Коэффициент оборачиваемости вашего инвентаря был равен 2, что можно было бы считать очень низким, поскольку у вас было только два оборота в течение года. Вы можете интерпретировать это как означающее несколько разных вещей, например, у вас низкий спрос на некоторые из ваших ландшафтных активов (например, спринклерные трубы) и вам следует снабдить свой инвентарь предметами, пользующимися повышенным спросом (например, мульчей). Это также означает, что вы ограничиваете прибыль, позволяя продукту так долго находиться на полке.

Просматривая оборот своих запасов, вы можете понять, какие продукты вам следует приобрести и запасать больше, а какие продукты вам следует прекратить покупать.

Конечно, ваш бизнес может быть другим. Например, как дизайнер интерьера вы можете увидеть предмет на антикварной выставке и купить его на месте, прекрасно зная, что могут пройти годы, прежде чем вы начнете проект, для которого он идеально подходит.

Что такое хорошая оборачиваемость запасов?

Что делает показатель оборачиваемости запасов «хорошим», на самом деле зависит от вашей отрасли, поскольку в разных отраслях будут разные сезоны продаж и разная оборачиваемость запасов. При этом обычно считается хорошим соотношением, если оно находится между 4 и 6.Это число обычно указывает на то, что у вас сильное управление запасами, у вашего инвентаря более короткий срок хранения, а товары, которые вы храните, перемещаются часто и постоянно.

В качестве примера, если у вашего предприятия по производству автозапчастей коэффициент оборачиваемости запасов равен 4, это будет означать, что вы оборачиваете свои запасы четыре раза в год. А четырехкратная оборачиваемость запасов обычно означает, что ваш спрос и предложение находятся в равновесии, что обеспечивает высокий коэффициент оборачиваемости.

Где найти калькулятор оборачиваемости запасов?

Здесь вы можете найти калькулятор оборачиваемости запасов, который поможет вам определить коэффициент оборачиваемости.

Что такое дедсток?

Deadstock, также известный как устаревший инвентарь, — это товар, который никогда не продавался. Обычно это происходит из-за того, что заказывается слишком много товаров, поскольку спрос не оправдывает ожиданий. Deadstock ограничивает ваши потенциальные доходы от продаж, потому что вы потратили деньги на свой товар, а этот товар не был продан. Это прямая потеря для вашего бизнеса.

Deadstock почти всегда является случаем плохого управления запасами.

Что такое дневная инвентаризация продаж (DSI)?

Инвентаризация продаж за

дней (DSI) дает вам среднее количество дней, в течение которых запасы находились в наличии.Ключевое слово с DSI — , среднее .

Вы можете рассчитать это по следующей формуле: (Запасы на конец года / Стоимость проданных товаров) x 365

Например, если ваши запасы на конец года составляли 150 000 долларов, а стоимость проданных товаров — 200 000 долларов, ваш DSI будет 273,75. Это означает, что ваш инвентарь будет обновляться каждые 273,75 дня, а это означает, что прибыль остается неизменной почти год. Это не идеально для валовых продаж и прибыли … но, конечно, ваш бизнес может быть другим.

Как я могу улучшить оборачиваемость запасов?

Лучшее решение для мониторинга запасов — это интуитивно понятное и простое в использовании программное обеспечение для управления запасами.С Sortly тяжелая работа будет сделана за вас. Управляя всем для вас в одном месте в Интернете, Sortly позволяет вам каталогизировать свой инвентарь на основе изображений, отслеживать ваши предметы и получать предупреждения, когда запасы становятся слишком низкими и когда вы должны пополнить запасы. Оставаясь на вершине того, что у вас есть, вы можете взять под контроль свой бизнес, сократить неиспользованные запасы и улучшить оборачиваемость запасов.

Начните работу с Sortly For Free

5 способов улучшить коэффициент оборачиваемости запасов

Ответ на вопрос: «Что такое хороший коэффициент оборачиваемости запасов?» это середина между двумя крайностями. Вы не хотите, чтобы ваши товары пылялись; однако вам не нужно слишком часто пополнять запасы. Золотое сечение находится где-то посередине.

В этой статье мы обсудим, как найти идеальный коэффициент текучести кадров с учетом вашей отрасли и размера, и поделимся практическими тактиками для достижения этой цели.

• Коэффициент оборачиваемости ваших запасов (ITR) — это количество раз, когда вы продаете все свои запасы за определенный период (например, за год). Вы можете рассчитать его по формуле коэффициента оборачиваемости:
• Себестоимость реализованной продукции (COGS) / средняя складская стоимость.
• Итак, если ваши COGS на 2019 год составляют 300 000 долларов, а ваши запасы — 60 000 долларов, ваш ITR будет равен 5.

Мы поможем вам интерпретировать это число и определить оптимальный уровень запасов для вашего бизнеса и отрасли.

Содержание:

Основы оборачиваемости запасов
Что такое хороший коэффициент оборачиваемости запасов?
Различия в оборачиваемости запасов по отраслям
Идеальный коэффициент оборачиваемости запасов
Решения для улучшения оборачиваемости запасов
Рассчитайте коэффициент оборачиваемости запасов

Основы оборачиваемости запасов

Оборачиваемость запасов измеряет, сколько раз товар был продан за определенный период времени.Проще говоря, коэффициент оборачиваемости запасов отражает, насколько быстро товар продается, и используется для измерения продаж и эффективности запасов.

Есть два способа рассчитать коэффициент оборачиваемости запасов:

1. Разделите общую стоимость проданных товаров (COGS) на средний запас
2. Разделите выручку от продаж на средний запас

Оборачиваемость запасов Это также известно как оборачиваемость запасов, оборот запасов или оборот запасов.

Что такое хороший коэффициент оборачиваемости запасов?

Хороший коэффициент оборачиваемости запасов составляет от 5 до 10 для большинства отраслей, что означает, что вы продаете и пополняете свои запасы каждые 1-2 месяца. Это соотношение обеспечивает хороший баланс между наличием достаточного количества инвентаря и отсутствием необходимости менять слишком часто.

Некоторые организации, такие как ReadyRatios, отслеживают медианное значение ITR в различных отраслях. Но хотя эти цифры хорошо знать, средний ITR вашей отрасли не обязательно является хорошим коэффициентом оборачиваемости запасов для вашего бизнеса.

Оптимизация оборачиваемости запасов — одна из наиболее важных частей управления запасами. Вы захотите немного глубже изучить различия в оборачиваемости запасов в зависимости от отрасли, размера бизнеса и других факторов.

Оборачиваемость запасов по отраслям

Отрасль влияет на то, какой будет идеальный коэффициент оборачиваемости запасов из-за характера продуктов и доступных рынков. Вот несколько обстоятельств, при которых ваша отрасль может повлиять на ваш оптимальный ITR:

Низкорентабельные отрасли

Компаниям, работающим в этих отраслях, например продуктовым магазинам и дисконтным предприятиям, необходимо поддерживать высокий оборот для поддержания прибыли. В целом, максимально быстрое перемещение запасов — наиболее эффективный путь для низкорентабельных компаний.

Отрасли с исключительно высокой стоимостью владения

Этим предприятиям, например компаниям по производству автомобилей и бытовой электроники, необходимо поддерживать более высокий коэффициент текучести. Это потому, что хранение товаров в этих высококонкурентных, быстро развивающихся областях может быть чрезвычайно дорогостоящим.

Индустрия роскоши

Роскошные предприятия, такие как ювелирная промышленность, обычно получают высокую прибыль при низкой оборачиваемости товарных запасов. Это естественно из-за нишевых рынков, в которых работают эти отрасли.

Тем не менее, компании одной отрасли также могут различаться по своей текучести. Неэффективные цепочки поставок и другая операционная неэффективность могут привести к застою товарных запасов. В других случаях все дело в масштабе. Например, местный бизнес, предлагающий те же продукты, что и национальная франшиза, может продавать меньший объем продуктов менее быстро.

Может ли коэффициент запасов быть слишком высоким?

Одним словом, да. Вопреки некоторым мифам об управлении запасами, чрезвычайно высокая текучесть кадров может быть плохой вещью и навредить вашему балансу.

Если вы постоянно пополняете запасы сразу после того, как они заканчиваются, уровень ваших запасов может стать опасно низким. Малейшая заминка в вашей цепочке поставок может привести к дефициту, а это значит, что вы не сможете удовлетворить потребительский спрос.

Кроме того, компания может иметь сверхвысокий ITR во время банкротства, потому что компания не получает достаточной прибыли от каждой продажи. Хотя обычно не стоит жертвовать прибылью ради оборота, иногда это необходимо — например, когда хранить «мертвые запасы» на складе дороже, чем быстро их продать.

Хорошая новость заключается в том, что высокий коэффициент оборачиваемости запасов может быть положительным моментом. Обычно есть простое решение: скорректируйте цикл заказа, чтобы он лучше соответствовал спросу.

Идеальный коэффициент оборачиваемости запасов

Идеальная ITR для вашего бизнеса зависит от размера вашей деятельности, вашего денежного потока, того, как быстро вы можете ликвидировать свои активы и какие продукты вы продаете. Когда вы только начинаете промокать, вы можете использовать средний ITR в вашей отрасли в качестве ориентира.

Источник: ReadyRatios

Однако со временем вы захотите выйти за рамки средних отраслевых показателей, чтобы максимизировать прибыль вашей компании. К сожалению, для этого нет серебряной пули — вам нужно погрузиться в свои данные и отчеты о доходах, чтобы узнать, что лучше для вашей прибыльности и роста.

Старомодный подход предполагает выполнение вычислений в электронных таблицах. Однако многие компании обнаружили, что электронные таблицы лучше подходят для отображения данных, чем для сбора информации.

Сегодня вы можете использовать программное обеспечение для отслеживания запасов и автоматизации расчета ITR и других важных показателей. Использование программного обеспечения позволит вам отслеживать ИТР по отношению к вашей прибыли и определить наиболее выгодное соотношение для вашего бизнеса.

С правильным программным обеспечением вы также сможете найти возможности экономии, которые в противном случае не использовались бы в ваших данных.

Как улучшить товарооборот

Если вы обнаружили, что у вас слишком низкая текучесть кадров, сразу же стоит изучить несколько проверенных подходов.

Наборы продуктов

«Объединение — это довольно простой способ объединить предложения новых продуктов, чтобы дополнить линейку продуктов. Есть больше возможностей сделать это правильно, чем ошибиться». — Винит Кумар, профессор Гарвардской школы бизнеса

Наборы продуктов

— это способ использовать простой факт: люди часто хотят покупать похожие продукты вместе. Виртуальные пакеты Amazon были пионером в этой области. Это кажется такой простой идеей, но она мощная.Практически в каждом бизнесе есть возможности объединять продукты. Это означает, что каждая компания может предложить потребителям способ помочь им сразу очистить часть запасов.

Хотя есть больше возможностей сделать это правильно, чем ошибиться, как сказал профессор Кумар, лучше всего использовать количественный, основанный на данных подход к стратегии объединения продуктов. Например, данные показывают, что предлагать комплект продуктов без возможности покупки каждого продукта по отдельности — не лучшая идея.

Системы управления заказами

, включая Skubana, позволяют брендам разрабатывать и предлагать нужные пакеты продуктов по правильной цене, чтобы увеличить как оборот, так и прибыль.

Изменения в маркетинге и рекламных акциях

Акции и скидки — это быстрый способ превратить определенные товары и увеличить продажи в целом. Клиенты любят их, и вы также можете использовать скидки, чтобы стимулировать рефералов.

Хорошо проведенная маркетинговая кампания также может улучшить товарооборот.Некоторые инструменты, такие как Bold Upsell, могут предлагать покупателям больше товаров за счет дополнительных продаж и перекрестных продаж. Например, Bold Upsell может предложить покупателям шнурки, которые идут вместе с обувью в их тележке, но также может предложить более премиальную пару обуви в совместимом или похожем стиле.

Использование сезонности — еще один способ разработать маркетинговую стратегию для увеличения оборачиваемости ваших запасов. Мы рекомендуем изучить существующие модели покупок клиентов, чтобы определить естественную сезонность.При изучении этих тенденций учитывайте относительные сезонные показатели различных каналов продаж. Таким образом, вы сможете увеличить продажи с помощью целевых рекламных акций, которые будут развиваться по вашим существующим волнам.

Вы также можете увеличить свой инвентарь в электронной торговле с помощью решений для финансирования и движения денежных средств, специально разработанных для инвентаря. Например, Payability обеспечивает авансы капитала и ускоренные ежедневные платежи предприятиям электронной коммерции.

Корректировка цен

Электронная торговля упростила сравнение цен от нескольких продавцов, и покупатели пользуются этой возможностью перед покупкой.К счастью, Интернет также помог продавцам регулировать свои цены в режиме реального времени, чтобы немного подорвать конкурентов.

Например, Repricer.com предлагает инструмент, который автоматически переоценивает ваши объявления на Amazon в соответствии с гибкими правилами, которые вы контролируете. Repricer.com реагирует на изменения конкурентов в течение 90 секунд, избавляя от необходимости корректировать цены вручную.

В более широком смысле, было бы разумно пересмотреть вашу ценовую стратегию. Это не обязательно означает повсеместное снижение цен; более низкие цены не всегда увеличивают оборот.Вместо этого изучите устоявшиеся стратегии ценообразования, которые вы, возможно, не рассматривали, такие как ценообразование с повышенным тарифом, сезонное ценообразование, срочная доставка, ценообразование с учетом затрат и т. Д.

Улучшение пополнения запасов

Иногда виноват ваш цикл заказов *. К счастью, если у вас есть исторические данные, эту проблему легко решить. Существуют автоматизированные инструменты, которые изменяют порядок запасов компании на основе данных о продажах, предотвращая как избыток, так и недопоставку.Этот процесс ограничивает избыточные запасы, которые трудно перевернуть.

* Цикл заказа — это промежуток времени, необходимый, прежде чем вы израсходуете запасы для удовлетворения целевых требований вашего поставщика к заказу.

Skubana включает функцию, которая автоматически создает заказы на покупку (мы называем это автоматическим POS) для поддержания запасов в реальном времени. На основе данных о скорости продаж программа оптимизации запасов рекомендует, когда и сколько единиц продукта нужно заказать.

Часто просматривайте портфель продуктов

Прежде всего, для улучшения оборачиваемости товарных запасов вы должны хранить то, что продается.Определение прибыльности по артикулу имеет решающее значение. Многие компании настолько увлечены увеличением доходов, что ставят под угрозу прибыль. Если время для оборота одного SKU слишком велико, это истощает ваши ресурсы, даже если в конечном итоге он будет продан.

Удивительно, сколько владельцев бизнеса не знают, какие SKU приносят прибыль. Первый шаг — рассчитать оборачиваемость ваших запасов по отдельным артикулам. Не делайте этого вручную, особенно если у вас тысячи артикулов; вы можете автоматизировать этот процесс с помощью программного обеспечения для оптимизации запасов в электронной коммерции.

Расчет соотношения запасов с помощью калькулятора Скубаны

Во-первых, давайте рассмотрим формулу коэффициента оборачиваемости.

Чтобы найти свою ITR за год, разделите общую стоимость проданных товаров на среднюю стоимость запасов. Вы можете определить среднюю стоимость запасов, сложив начальный и конечный остатки запасов за один месяц и разделив их на два.

Коэффициент оборачиваемости запасов (ITR) = Общая стоимость проданных товаров (COGS) ÷ Средняя стоимость запасов

Итак, предположим, что ваши продажи за год составили 500 000 долларов, а средняя стоимость запасов в любой день составляла 100 000 долларов.

Применив формулу коэффициента текучести, вы обнаружите, что ваш ITR был 5. Это означает, что вы продали и заменили свои запасы пять раз.

Если вы разделите количество дней в году (365) на ITR, вы получите объем продаж запасов за ваши дни. То есть период, который потребовался вам, чтобы перевернуть свой инвентарь. В этом сценарии продажи инвентаря за ваши дни составят 73.

Продажи запасов за дней (DSI) = 365 ÷ Коэффициент оборачиваемости запасов (ITR)

Хотя программное обеспечение является наиболее точным способом расчета оборачиваемости запасов с высокой степенью детализации, вся информация, необходимая для быстрого расчета, доступна в вашей финансовой отчетности.Подставьте эти числа в формулу выше или воспользуйтесь калькулятором ниже, чтобы быстро определить коэффициент текучести.

Итог: найдите свое сладкое место и двигайтесь к нему

Теперь, когда у вас есть приблизительные цифры и вы знаете, какие факторы влияют на идеальную оборачиваемость запасов, пришло время найти идеальную скорость оборачиваемости для вашего бизнеса. При определении целевой ИТР учитывайте размер своей прибыли; чем ниже маржа, тем быстрее вам нужно перевернуть ваши акции. Кроме того, учитывайте сезонность ваших продуктов и исследуйте прибыльность каждой SKU.

Если вы не достигли цели, подумайте о включении решений для цепочки поставок и работы с клиентами, которые мы рекомендовали для вашего бизнеса. Вы не достигнете идеального соотношения за одну ночь. Тем не менее, при наличии надежных процессов и долгосрочной стратегии управления запасами вы сможете достичь этого баланса раньше, чем вы думаете.

Нужны следующие шаги для улучшения вашей инвентаризационной игры?

Вот несколько мест для начала:

финансовых формул (с калькуляторами)

Люди из всех слоев общества, от студентов, биржевых маклеров и банкиров; риэлторам, домовладельцам и управляющим находят финансовые формулы невероятно полезными в повседневной жизни.Независимо от того, используете ли вы финансовые формулы для личных или по причинам образования, наличие доступа к правильным финансовым формулам может помочь улучшить вашу жизнь.

Независимо от того, в какой финансовой сфере вы работаете или изучаете, от корпоративных финансов до банковского дела, все они построены на тот же фундамент стандартных формул и уравнений. Хотя некоторые из этих сложных формул могут сбить с толку обычного человека, мы помочь, внося вам ясность.

Имеете ли вы дело со сложными процентами, аннуитетами, акциями или облигациями, инвесторы должны иметь возможность эффективно оценивать уровень ценности или достоинства их финансовых показателей.Это делается путем оценки будущей прибыли и ее расчета относительно текущая стоимость или эквивалентная норма прибыли.

FinanceFormulas.net может помочь.

Финансовая информация и калькуляторы на сайте FinanceFormulas.net предназначены не только для профессионалов, но и для всех, кто потребность в фундаментальных формулах, уравнениях и основных вычислениях, составляющих мир финансов. От студентов колледжа которые изучают финансы и бизнес, до профессионалов, занимающихся корпоративными финансами, FinanceFormulas.сеть поможет вам найти финансовые формулы, уравнения и калькуляторы, необходимые для достижения успеха.

Кто может получить наибольшую выгоду от FinanceFormulas.net?

Студенты, изучающие финансы и бизнес, могут использовать формулы и калькуляторы, бесплатно предоставляемые FinanceFormulas.net в качестве постоянного справочника, во время учебы в школе, затем во время работы в мир финансов.

Люди, уже работающие в сфере бизнеса , которые могут иметь Если вы забыли, как использовать ту или иную формулу или набор уравнений, наши инструменты станут бесценным ресурсом.FinanceFormulas.net не только упрощает поиск формулы, уравнения или калькулятора, которые вы ищете, мы упрощаем добавление формулы в закладки, чтобы вы больше никогда не придется тратить время на поиск нужного инструмента.

Любой . Люди любого возраста могут пользоваться калькуляторами в FinanceFormulas.net, чтобы помочь им справляться с финансовыми трудностями повседневной жизни. Ипотека, задолженность по кредитной карте или понимание академической оценки вашего инвестиций, таких как акции и облигации, он имеет доступ к правильным формулам, уравнениям и калькуляторам, которые могут помочь вам проложите свой путь к финансово благополучной жизни.

Планируете ли вы использовать бесплатные формулы, предоставляемые FinanceFormulas.net, для личного или академического использования, FinanceFormulas.net здесь, чтобы помочь вам найти банковские формулы, формулы акций и облигаций, корпоративные или прочие формулы, которые вам нужны.

Вернуться к началу

Что означает оборот товарных запасов для бизнеса? | Малый бизнес

Луиза Балле Обновлено 11 января 2019 г.

При обсуждении товарооборота по отношению к запасам это ссылка на то, насколько быстро компания увеличивает продажи продукции.Чтобы определить оборачиваемость запасов, вам необходимо внимательно следить за движением запасов в бизнес и из него. Проанализировав данные о запасах, вы обнаружите, что скорость оборачиваемости запасов является ключевым фактором, определяющим эффективность бизнеса.

Оборачиваемость товарных запасов

Оборачиваемость товарных запасов — это показатель способности компании менять свои продукты на наличные. Формула, которую следует использовать для определения коэффициента оборачиваемости запасов, — это стоимость проданных товаров за период, деленная на наличные запасы (конечные запасы) за период.Например, если стоимость проданных товаров в течение года составляет 20 000 долларов, а наличные запасы оцениваются в 10 000 долларов, коэффициент оборачиваемости запасов равен 2. Сравните коэффициент оборачиваемости со средним по отрасли, чтобы определить, является ли он высоким или низким.

Высокая оборачиваемость товарных запасов

Оборачиваемость товарных запасов является показателем спроса на продукцию компании. Если оборачиваемость запасов высокая, значит, продукция компании пользуется спросом. Это также может означать, что компания инициировала эффективную рекламную кампанию или стимулирование продаж, что привело к увеличению продаж.В любом случае это демонстрирует, что компания эффективно перемещает запасы в ходе ведения бизнеса.

Низкая оборачиваемость запасов

Если оборачиваемость запасов низкая, это означает, что либо спрос на продукт низкий, либо недостаточно целевые клиенты знают о продукте. Последняя причина связана с отсутствием рекламы. Низкая оборачиваемость товарных запасов также иногда возникает из-за проблем с ценообразованием или качеством — если покупатели обнаруживают, что цена на товар завышена или имеет низкое качество, они не купят его. Низкая оборачиваемость товарных запасов означает, что продукты слишком долго лежат на складе непроданными, что дорого обходится для бизнеса.

Улучшение оборачиваемости

Если коэффициент оборачиваемости запасов компании нуждается в повышении, первым контактным лицом является группа продаж и маркетинга. Отдел продаж собирает отзывы клиентов, чтобы узнать, есть ли проблемы с продаваемыми продуктами. У менеджера по продажам есть возможность мотивировать специалистов по продажам увеличивать их число. Маркетинговая группа также может инициировать новую кампанию для увеличения продаж в течение периода с целью увеличения оборачиваемости запасов.

Оборачиваемость запасов (обороты запасов)

Джоаннес Верморель, март 2020 г.

В бухгалтерском учете оборот запасов (также называемый оборотом запасов или оборотом запасов) — это количество продаж или потребления запасов в течение определенного периода времени, обычно в течение года.Оборачиваемость запасов обычно измеряется либо на уровне SKU (складской единицы), либо усредняется на более агрегированном уровне. В числовом выражении оборачиваемость запасов часто определяется как отношение стоимости проданных товаров к среднему уровню запасов, также измеряемому в стоимости товаров. Этот показатель предназначен для оценки общей эффективности цепочки поставок, особенно с точки зрения оборотного капитала. Оборачиваемость товарных запасов — широко используемый показатель, особенно среди вертикалей FMCG.

Обзор коэффициентов оборачиваемости запасов

При прочих равных условиях компания, которой удается купить единицу продукции за 1 доллар, а затем перепродать ее за 2 доллара при выполнении этого цикла 20 раз в год, будет генерировать вдвое большую валовую прибыль, чем конкурент выполнение одного и того же цикла только 10 раз в год. Тем не менее, у этих двух компаний примерно одинаковые требования к оборотному капиталу в том, что касается их запасов. Таким образом, хотя ротация запасов не уравнивает уровни прибыльности, они в значительной степени взаимосвязаны.

Кроме того, при анализе коэффициентов оборачиваемости запасов до уровня SKU выбросы обычно представляют основной интерес с точки зрения управления цепочкой поставок (SCM). Действительно, единицы складского хранения, связанные с низким коэффициентом оборачиваемости запасов, часто связаны с избыточными запасами или даже с мертвыми запасами и списанием запасов. Кроме того, низкие коэффициенты увеличивают давление на требования к оборотному капиталу.

И наоборот, высокие коэффициенты оборачиваемости запасов обычно связаны с быстрой продажей товаров и здоровым состоянием запасов с небольшим количеством проблем с износом и устареванием.Хотя высокие коэффициенты часто рассматриваются как проявление хорошего управления запасами, они также могут указывать на недостаточные страховые запасы или недостаточную защиту от рисков цепочки поставок.

На практике время выполнения заказа обычно является движущей силой наблюдаемых коэффициентов оборачиваемости запасов. Действительно, удаленные поставщики (возможно, зарубежные поставщики) влекут за собой высокие уровни запасов, поскольку запасы, необходимые для покрытия всего спроса на свинец, выше, что механически снижает коэффициенты оборачиваемости запасов.Другие факторы, такие как размер партии, MOQ (минимальное количество заказа) или EOQ (количество экономичного заказа), также влияют на эти соотношения.

Формула оборачиваемости запасов

Коэффициент оборачиваемости запасов классически определяется либо с точки зрения закупок, либо с точки зрения продажи. Перспектива закупок отражается следующим образом:

 Оборачиваемость запасов = Стоимость проданных товаров / Средняя стоимость запасов по себестоимости 

Где

• Себестоимость проданных товаров (COGS) включает затраты на закупку сырья плюс производственные затраты, если таковые имеются. был преобразованием до продажи конечного продукта в течение определенного периода времени.В эту стоимость не входят расходы на продажу (например, реклама) или общие административные расходы (например, человеческие ресурсы).
• Средний запас по себестоимости следует тому же определению калькуляции, что и для COGS, но применяется ко всем запасам, находящимся в настоящее время в компании, либо в наличии, либо по заказу. Эта стоимость не включает затраты на хранение запасов.
  

Перспектива продаж отражается следующим образом:

 Оборот товарных запасов = Чистые продажи / Средние товарные запасы по цене продажи 

Где

• Чистые продажи представляют доход, полученный от единиц, проданных за определенный период времени, без учета налогов. (например, НДС) и временные скидки или скидки.
• Средние запасы по продажной цене следует той же метрике оценки, что и метрика, используемая для чистых продаж, но применяется ко всем запасам, которыми в настоящее время владеет компания, как указано выше.
  

Обе перспективы требуют, чтобы в расчетах учитывались все запасы . Это включает запас в наличии , а также запас по заказу . Действительно, как только товары заказываются, компания несет риск, связанный с этими количествами, и, таким образом, эти количества негативно влияют на гибкость цепочки поставок компании.

Существует множество других вариантов «оборота». Числитель всегда представляет поток запасов, а знаменатель всегда представляет состояние запасов. Большинство этих вариантов приемлемы при условии, что соотношение однородное с выровненными единицами для обоих значений. Говоря более абстрактно, можно сказать, что оборачиваемость запасов пытается уловить отношение потока к состоянию .

Как показывает опыт, вариант оборачиваемости запасов , приобретающий , имеет тенденцию быть более распространенным среди большинства вертикалей.При рассмотрении уровней запасов, связанных с деталями, компонентами или сырьем, понятие продажной цены запасов является несколько нечетким, поскольку напрямую наблюдаются только цены на готовую продукцию.

Эксперты и составители отраслевых данных часто используют чистые продажи в качестве числителя в уравнении оборачиваемости запасов. Основная причина такой практики — нежелание компаний делиться своей мелкозернистой валовой прибылью. Действительно, объемные продажи считаются менее чувствительными, поскольку отпускные цены в любом случае уже публичны.

Как ни странно, существует множество популярных post-hoc рационализаций такого положения дел, основанных на «предполагаемом» превосходстве точки зрения продаж, которая в первую очередь продвигается теми самыми участниками, которым не хватает данных для принятия точки зрения на покупку. Хотя перспектива продаж не лишена достоинств, она имеет почти те же плюсы и минусы, что и ее покупатель.

Ограничения коэффициентов оборачиваемости запасов

Несмотря на распространенное мнение, что коэффициенты оборачиваемости запасов (или просто оборачиваются в дальнейшем) являются хорошим показателем эффективности цепочки поставок компании, эти показатели в лучшем случае соответствуют заменам .Они страдают от многих ограничений, которые часто недооценивают.

Скрытые сложности. Измерение оборотов — сложная задача, поскольку большинство наивных измерений упрощены и дают бессмысленные результаты. Например, понятие COGS является довольно неоднозначным, когда поставщики предлагают льготные цены или когда закупка товаров зависит от постоянно меняющихся рыночных цен. И наоборот, на прибыль могут отрицательно повлиять возвраты, отзывы или рекламные акции, которые, наоборот, имеют тенденцию к оптически улучшению (снижению) оборотов.На практике очереди должны создаваться вручную с большим количеством знаний в предметной области, чтобы смягчить проблемы, которые нарушили бы первоначальную цель — иметь очереди как справедливое отражение нормы прибыли в цепочке поставок. Большая часть корпоративного программного обеспечения не обеспечивает должного уровня детализации, когда дело доходит до ключевых показателей эффективности поворотов, что вынуждает команды прибегать к таблицам, чтобы получить «правильные» измерения.

Индикатор устаревшего состояния. По замыслу, обороты должны быть усреднены за длительные периоды времени, кратные времени выполнения заказа, чтобы быть статистически значимыми.Кроме того, период измерения часто должен составлять один год, чтобы обеспечить значимые результаты из-за структуры спроса, такой как сезонность. В результате по очереди лишь намечаются довольно «старые» проблемы, которые уже следовало решать, или медленные изменения в цепочке поставок компании, которые должны были быть обнаружены ранее с помощью альтернативных индикаторов. Для уменьшения устаревания ходов на практике требуются технологии прогнозирования, которые могут надежно экстраполировать недавние наблюдения и исправлять их локальные (временные) смещения, такие как сезонность, продвижение по службе, дефицит запасов и т. Д.

Велосипедная хеддинг. Подобно большинству показателей цепочки поставок — и, в частности, анализу ABC — очереди очень подвержены длительным некорректным обсуждениям с участием нескольких сторон внутри компании — бухгалтерского учета, финансов, цепочки поставок, производства … Кроме того, поскольку индикатор является и тем, и другим. Простые в теории и сложные на практике, ключевые показатели эффективности, основанные на поворотах, имеют тенденцию во многих отношениях вводить в заблуждение, приводя к дальнейшим трениям между командами и потенциально неправильному формированию стимулов.Это ограничение можно смягчить путем тщательного документирования мелким шрифтом индикаторов, что, к сожалению, противоречит первоначальной предполагаемой простоте, связанной с коэффициентами оборачиваемости запасов.

Отсутствие актуальности. Бывают ситуации, когда оборачиваемость запасов просто не имеет значения. В вертикалях, движимых новизной — мода, предметы роскоши, культурные товары — продукты, как правило, оказываются неудачными, а их жизненный цикл может быть слишком коротким, чтобы повороты действительно имели значение. В вертикалях, основанных на серийных (ремонтируемых) запасах — аэрокосмическом, промышленном оборудовании — TAT (время оборачиваемости) обычно более значимо, чем коэффициенты оборачиваемости запасов.

Методы улучшения коэффициентов оборачиваемости запасов

Существует несколько популярных подходов к снижению коэффициентов оборачиваемости запасов, однако каждый из них имеет свои недостатки. Уменьшите глубину ассортимента, устраните медлительных клиентов

Метод	Плюсы	Минусы
Снижение отпускных цен	Более низкие цены увеличивают спрос и вызывают дополнительную экономию от масштаба	Снижение маржи и снижение стоимости бренда
Снижение сложности цепочки поставок, сокращение запасов	Потенциальная медвежья услуга для клиентов, потеря лояльности клиентов
Сокращение времени выполнения заказа, увеличение числа местных поставщиков	Отсутствие авансовых вложений, повышение общей маневренности	Повышение транспортные расходы, более дорогие поставщики
Уменьшение размеров партий, MOQ и EOQ	Повышение общей маневренности цепочки поставок, не считая лучших оборотов	Увеличение затрат на закупку и / или производство
Уменьшение резервных запасов	Уменьшение оборотного капитала расходы на содержание 9 0694	Потенциальная медвежья услуга для клиентов, дефицит запасов может иметь разрушительные последствия
Улучшить прогнозируемую оценку рисков запасов	Снижает не только худшие обороты, но также списание запасов и затраты на устаревание	Сложно выполнить.Большинство поставщиков программного обеспечения не смогут превзойти статус-кво
Стимулировать просроченные заказы или отложенные поставки	Просроченные заказы связаны с небольшими рисками складских запасов и оборотным капиталом	Клиенты могут обратиться к конкурентам, если время доставки имеет значение

Мини-антипаттерн оборачиваемости товарных запасов : Некоторые производственные компании — обычно FMCG — применяют коэффициенты оборачиваемости запасов в качестве корпоративных ключевых показателей эффективности. Команды стимулируют, иногда с помощью бонусов, снижать количество ходов.К сожалению, использование этих показателей может отрицательно сказаться на компании. Например, сырье может храниться как сырье, а не преобразовываться, просто ради снижения стоимости запасов, поскольку промежуточные товары имеют более высокую стоимость, чем сырье. В качестве альтернативы, крупные скидки могут быть предложены крупным клиентам незадолго до конца квартала, чтобы снизить непосредственный уровень запасов и, таким образом, улучшить обороты. Как показывает практика, не рекомендуется побуждать команды снижать количество ходов, поскольку эти показатели легко поддаются контролю.

В заключение, точка зрения «нижних витков» узка и не отражает того, что обычно воспринимается как высокопроизводительная цепочка поставок. Таким образом, в то время как обороты обычно должны быть снижены, когда появляется возможность с низкими затратами, эффекты второго порядка, такие как потеря лояльности клиентов или сохранение неконкурентоспособных поставщиков, должны быть оценены, чтобы решить, будет ли конечный результат чистой прибылью. для компании.

Оценка Lokad

Как и большинство (на первый взгляд) простых индикаторов цепочки поставок, коэффициенты оборачиваемости запасов являются «однобокими» и не отражают должным образом конфликтующие экономические силы, существующие внутри компании и ее цепочки поставок.Очереди, как и страховые запасы, представляют собой баланс между различными рисками, в первую очередь стоимостью запасов и стоимостью отсутствия запасов. Затем, хотя очереди могут предоставить ценную информацию на высоком уровне о цепочке поставок, уточнение этих измерений, чтобы они выполнялись «правильным» способом, требует больших усилий, которые, как правило, сильно недооцениваются многими компаниями, как это делают большинство поставщиков корпоративного программного обеспечения. имеют готовые поворотные KPI. Тем не менее, эти встроенные возможности неизменно упрощаются с учетом специфики компании.Таким образом, на практике эти ключевые показатели эффективности требуют индивидуальной реализации, которая часто превышает возможности инструментов бизнес-аналитики (бизнес-аналитики), не ориентированных на сложную финансовую инженерию.

Коэффициент оборачиваемости запасов — формула и советы по улучшению

Коэффициент оборачиваемости запасов — хороший показатель эффективности вашей компании. Найдите баланс между продажами и запасами, используя эти формулы и советы.

Что такое коэффициент оборачиваемости запасов?

Коэффициент оборачиваемости запасов — это количество раз, когда компания истощает и заменяет свои запасы за счет продаж в течение отчетного периода.

В производстве запасы учитывались при Расчет коэффициента оборачиваемости запасов включает готовую продукцию, сырье, и незавершенное производство.

Оборачиваемость запасов является показателем эффективности бизнеса — если коэффициент оборачиваемости запасов высокий, то обычно товары продаются быстро, и компания практически не имеет избыточных запасов; если оборачиваемость запасов низкая, продажи могут быть низкими, и может возникнуть большое количество избыточных запасов.

Таким образом, это отражение того, насколько эффективно компания обслуживает рынок и насколько эффективно он обрабатывает свои запасы.

Однако при управлении инвентарь — если оборачиваемость инвентаря очень высока, это может быть признаком недостаточного уровня запасов, что может привести к упущенным возможностям для бизнеса из-за невозможности выполнять заказы клиентов.

И наоборот, когда коэффициент оборачиваемости запасов низкий, он может означать либо низкие продажи, либо затоваривание, что отрицательно влияют на вашу прибыль, первое — не принося дохода, второе — связывание наличных денег, которые можно было бы использовать в другом месте.

Следовательно, коэффициент оборачиваемости запасов также является хорошим индикатор уровня синхронизации продаж и закупок отделы.

Как рассчитать коэффициент оборачиваемости запасов?

Расчет коэффициента оборачиваемости запасов довольно прост, при условии, что у вас есть точные данные.

В частности, вам необходимо знать стоимость проданных товаров. (COGS) и средний запас вашей компании.

Стоимость товаров Проданный включает прямые материальные и трудовые затраты, а также понесенные накладные расходы. в производстве продукции, которую продает компания.Прочие расходы не учитываются. например, расходы на распространение, маркетинг и продажи или административные расходы.

Подробнее о расчете себестоимости продукции на производстве.

Средний запас используется из-за того, что компании имеют разный уровень запасов в разные время года — например, высокий уровень прямо перед праздничными покупками, и низкие уровни в начале года.

Это средняя стоимость запасов за установленное время. период, рассчитываемый как среднее арифметическое начального и конечного инвентарная стоимость.

Чтобы получить коэффициент оборачиваемости запасов для конкретного отчетный период, просто разделите COGS на средний запас.

Дней Продажа запасов

-дневные продажи инвентаря — это концепция, аналогичная понятию Коэффициент оборачиваемости запасов, который измеряет количество дней, необходимых для продажи инвентарь под рукой.

Это позволяет легко оценить коэффициент оборачиваемости запасов. понятная перспектива: сколько времени нужно, чтобы продать товар на складе?

Чтобы рассчитать это, просто переверните коэффициент оборачиваемости запасов. формулу и умножьте ее на 365.

Каков идеальный коэффициент оборачиваемости запасов?

Вообще говоря, универсального идеального инвентаря не существует. Коэффициент товарооборота — идеальное соотношение варьируется от отрасли к отрасли, от продукта к продукт.

Если вы производите товары повседневного спроса, такие как еда или напитки предметов или других скоропортящихся товаров, то ваш ITR должен быть намного выше, чем для Например, компания, которая производит мебель на заказ.

Хотя некоторые источники говорят, что коэффициент оборачиваемости запасов в любая компания должна быть от 4 до 6, некоторые — от 5 и 10, вы можете найти идеальное число для своего бизнеса, только проанализировав свой собственный инвентарь и продажи.

Как улучшить оборачиваемость запасов?

Оборачиваемость запасов можно улучшить с помощью множества различных стратегии, которые обычно подпадают под юрисдикцию продаж, маркетинга, инвентаризация или управление закупками. Можно добиться лучших результатов, однако путем тонкой настройки всех областей одновременно.

1. Сбор данных и использование прогнозов

Используйте систему MRP для сбора и анализа данных о ваших запасах — о том, что продается, а что нет.Эти данные позволят вам лучше прогнозировать и понимать тенденции клиентов, разработать лучшую стратегию закупок, выявлять устаревшие запасы и увеличивать оборачиваемость запасов.

Узнайте больше о прогнозировании спроса и возможностях программного обеспечения MRP.

2. Развивайте свои маркетинговые стратегии

Хорошо спланированная и хорошо реализованная маркетинговая стратегия — хороший способ увеличить продажи и товарооборот. Кампании должны быть четко нацелены, а маркетинговые расходы и рентабельность кампаний должны отслеживаться.

3. Проанализируйте свой инвентарь

Методы управления запасами, такие как анализ ABC, помогут вы классифицируете свои артикулы в соответствии с их коммерческой ценностью. Используя метод Парето принцип, иначе известный как правило 80/20, ABC-анализ разделяет ваши инвентарь на три группы, что позволяет назначать ресурсы для разных Артикулы более экономичным способом и, в конечном итоге, увеличивают ваш инвентарь оборот.

Узнайте больше об ABC-анализе в управлении запасами.

4. Оптимизируйте процессы закупок

Умные процессы заказа могут увеличить прибыль, а также товарооборот. Используя методы управления закупками и запасами таких как страховой запас и точка повторного заказа или точно в срок, вы можете убедиться, что вы не запасаетесь лишними запасами, сохраняя низкие затраты на хранение и инвентарь становится высоким.

Узнайте больше о страховом запасе, точках заказа и своевременном производстве.

5.Проверьте свои цены

Неправильная стратегия ценообразования может быть причиной медленного оборота запасов. Наличие регулярных скидок может временно увеличить движение товарных запасов, но в конечном итоге будет пагубным, поскольку люди привыкнут ждать новой скидки, чтобы совершить покупку. Вместо этого проводите регулярный анализ ваших затрат и цен, рыночной ситуации, вашей целевой группы — и соответствующим образом корректируйте свой бизнес. Возможно, удастся снизить цены, не жертвуя качеством, и в то же время сократить расходы за счет систематических усилий.

Подробнее о стоимости качества и способах ее расчета.

6. Устранение устаревших и избыточных запасов

Продукты, которые хорошо продавались в прошлом, не обязательно будут хорошо продаваться навсегда. Вот почему вам следует регулярно проверять свои запасы, избавляться от устаревших и медленно продаваемых товаров со специальными предложениями и скидками и инвестировать заработанные деньги в товары с более высоким оборотом. Излишки материалов также можно продать обратно поставщику — обычно они будут счастливы купить их со скидкой и продать другому покупателю.

Система MRP позволяет получить обзор того, что продается, а что нет.

Заключение

Коэффициент оборачиваемости запасов — важный KPI, с которым для оценки эффективности всего вашего бизнеса.

Это хороший показатель того, насколько хорошо ваша компания рынок и насколько хорошо синхронизируются отделы продаж и закупок.

Если оборачиваемость запасов низкая, это обычно означает, что продажи медленные и есть избыток запасов, ограничивающий денежные средства; если оборачиваемость товарных запасов высока, товарно-материальные запасы истощаются быстрыми темпами, что может быть хорошим знаком или признаком регулярного дефицита.