Разное

Ооо студия профиль риски: ООО «Студия «Риск-Фильм» Москва (ИНН 7702405145)

26.06.1975

Содержание

ТК ЕАЭС Статья 376. Определения / КонсультантПлюс

Для целей настоящей главы используются понятия, которые означают следующее:

«анализ риска» — использование имеющейся у таможенных органов информации для определения области и индикаторов риска;

«идентификация риска» — действия, направленные на обнаружение, распознавание и описание риска;

«индикатор риска» — признак или совокупность признаков, позволяющих выбрать объект таможенного контроля;

«меры по минимизации рисков» — предусмотренные настоящим Кодексом формы таможенного контроля, меры, обеспечивающие проведение таможенного контроля, а также иные меры, установленные настоящим Кодексом и законодательством государств-членов о таможенном регулировании, применяемые на основании оценки рисков;

«область риска» — описание риска и условий, при которых он возникает;

«оценка риска» — действия по идентификации, анализу риска и определению уровня риска;

«профиль риска» — совокупность сведений об области риска, индикаторах риска и о мерах по минимизации рисков;

«таможенный риск (риск)» — вероятность несоблюдения международных договоров и актов в сфере таможенного регулирования и законодательства государств-членов о таможенном регулировании;

«управление рисками» — систематизированная деятельность таможенных органов по минимизации вероятности наступления событий, связанных с несоблюдением международных договоров и актов в сфере таможенного регулирования и законодательства государств-членов о таможенном регулировании, и возможного ущерба от их наступления;

«уровень риска» — величина, характеризующая соотношение частоты наступления события, связанного с несоблюдением международных договоров и актов в сфере таможенного регулирования и законодательства государств-членов о таможенном регулировании, и возможных последствий (ущерба) от наступления указанного события.

Открыть полный текст документа

Политика управления рисками — РНПК

 ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

 АО РНПК

ОГЛАВЛЕНИЕ

 

1.    ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ.. 3

2.    ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ОБЩЕСТВА.. 3

3.    ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ.. 4

4.    КЛАССИФИКАЦИЯ РИСКОВ.. 5

5.    ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ.. 6

6.    ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ.. 7

7.    ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ.. 8

8.    СТРУКТУРА НОРМАТИВНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ ПО УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ.. 10

9.    ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ.. 11

ПРИЛОЖЕНИЕ. ГЛОССАРИЙ.. 12

 

 

1.1. Политика управления рисками (далее Политика) Акционерного общества «Перестраховочная компания НПК») (далее Общество) определяет общие подходы к управлению рисками, возникающими в процессе достижения Обществом целей своей деятельности и, в том числе, выполнения функций, возложенных на него Законом Российской Федерации от 27.11.1992 № 4015-1 «Об организации страхового дела в Российской Федерации».

1.2. Политика определяет концепцию интегрированного управления рисками, включая цель и задачи, принципы управления рисками; классификацию рисков; элементы системы управления рисками, в том числе ключевые процессы и организационную структуру управления рисками.

1.3. Настоящая Политика разработана на основе международных стандартов и практик в области риск-менеджмента и соответствует требованиям российского законодательства.

1.4. Настоящая Политика обязательна к применению всеми структурными подразделениями Общества.

 

2.1. Деятельность по управлению рисками является неотъемлемой частью корпоративного управления, направленной на достижение стратегических целей Общества и выполнения функций, возложенных законодательством, обеспечение роста стоимости Общества при соблюдении баланса интересов всех заинтересованных сторон.

2.2. Деятельность по управлению рисками является систематической, интегрированной в стратегическое и оперативное управление на всех уровнях, охватывающих все подразделения и всех работников Общества при осуществлении ими своих функций в рамках любых бизнес-процессов.

2.3. Цель построения системы управления рисками Общества заключается в обеспечении эффективной деятельности Общества в условиях неопределенности. Ключевыми целями Общества в области управления рисками являются:

·         обеспечение устойчивого развития Общества в рамках реализации стратегии Общества;

·         обеспечение и защита интересов акционеров, кредиторов, клиентов Общества и иных лиц, с учетом того, что указанные лица заинтересованы в том, чтобы принимаемые Обществом риски не создавали угрозы для существования Общества;

·         своевременная адаптация Общества к изменениям во внешней и внутренней среде;

·         повышение эффективности стратегического планирования и управления капиталом с учетом уровня принимаемого риска, и, как следствие, увеличения рыночной стоимости Общества.

2.4. Цель управления рисками достигается посредством решения следующих основных задач:

·         разработка и реализация комплекса мер, направленных на снижение негативного влияния неопределенности на деятельность Общества до допустимых (приемлемых) уровней;

·         разработка и реализация комплекса мер, направленных на информационное и аналитическое обеспечение процессов принятия управленческих решений и планирования деятельности Общества;

·         обеспечение соответствия системы управления рисками Общества состоянию внутренней и внешней среды и ее адекватности организационной структуре, с учетом необходимой адаптации к изменениям во внешней и внутренней среде;

·         развитие риск-культуры в Обществе.

 

3.1. Система управления рисками Общества удовлетворяет следующим основным принципам:

3.1.1.  осведомленность о риске — процесс управления рисками затрагивает каждого сотрудника Общества. Принятие решений о проведении любой операции производится только после всестороннего анализа рисков, возникающих в результате такой операции, что предполагает предварительное проведение идентификации и оценки соответствующих рисков;

3.1.2.  адресная ответственность — руководство Общество, руководители и работники структурных подразделений несут ответственность за управление рисками Общества в соответствии с предоставленными им полномочиями;

3.1.3.  интеграция в бизнес-процессы — управление рисками является неотъемлемой частью бизнес-процессов Общества, в том числе принятия управленческих решений, как на уровне стратегии, так и на операционном уровне;

3.1.4.  обеспечение «трех линий защиты» — управление рисками осуществляется на трех уровнях:

·         принятие рисков — на уровне владельцев рисков, непосредственно выполняющих бизнес-процессы и управляющих связанными с ними рисками;

·         управление рисками — на уровне подразделений, выполняющих методологические и контрольные функции по управлению рисками;

·         аудит — на уровне подразделения, осуществляющего независимую оценку системы управления рисками (внутренний аудит).

В случаях совмещения каких-либо из вышеуказанных «линий защиты» в рамках одной организационной единицы Обществом принимаются меры, направленные на предотвращение возможного конфликта интересов.

3.1.5.  совершенствование деятельности — Общество постоянно совершенствует систему управления рисками, включая информационно-техническое обеспечение, процедуры и методики с учетом изменений во внешней и внутренней среде, нововведений в мировой практике управления рисками;

3.1.6.  непрерывность и поступательность – управление рисками представляет собой постоянно функционирующий цикличный процесс, охватывающий все подразделения Общества;

3.1.7.  существенность и целесообразность — принятие решений о реагировании на риски осуществляется с учетом оценки эффективности принимаемых решений — исходя из уровня рисков и с учетом соотношения затрат и выгод от реализации мер реагирования на риски.

 

4.1. В деятельности Общества возникают различные виды рисков, реализация которых способна препятствовать достижению целей и выполнению функций Общества. Общество подвержено следующим основным типам рисков:

·         страховые риски;

·         финансовые (инвестиционные) риски;

·         нефинансовые риски.

4.2. Страховые риски — риски, непосредственно возникающие в процессе страхования:

·         риски премии и резервов – риски потерь или неблагоприятного изменения стоимости страховых обязательств вследствие неопределенности относительно времени наступления, частоты и тяжести страховых случаев, а также величины и времени осуществления окончательных выплат;

·         риск концентрации страхового портфеля – риск потерь или неблагоприятного изменения стоимости страховых обязательств, связанный с одновременным наступлением страховых событий в отношении ряда крупных индивидуальных застрахованных объектов и (или) рисков.

·         риск катастрофы – риск потерь или неблагоприятного изменения стоимости страховых обязательств, связанный с одновременным наступлением множества страховых событий в результате стихийных бедствий и (или) техногенных катастроф.

4.3. Финансовые риски – риски потерь, возникающие в результате неблагоприятных изменений в стоимости активов и обязательств Общества:

·         рыночные риски – риски потерь, связанные с изменением рыночных цен или волатильности цен от ожидаемых значений: валютный риск, риск акций, процентный риск, риск спрэда, риск стоимости недвижимости и т.д.;

·         кредитный риск – риск потерь, связанные с невыполнением контрагентами обязательств перед Обществом;

·         риск ликвидности – риск дополнительных потерь, возникающий при быстрой реализации активов в случае необходимости, связанный с недостаточной ликвидностью активов Общества;

·         риск концентрации – риск потерь, связанный с недостаточной диверсификацией активов и(или) обязательств Общества.

4.4. Нефинансовые риски – прочие риски, возникающие в результате деятельности Общества, в результате воздействие внешних и внутренних факторов:

·          операционный риск — риск потерь или иных негативных последствий вследствие нарушений бизнес-процессов, недостаточной эффективности бизнес-процессов и организационной структуры Общества, действий (бездействия) работников Общества, сбоев в работе или недостаточной функциональности ИТ-систем и прочих технологических систем, а также вследствие влияния внешних факторов, включая умышленней действия третьих лиц и т.д.

·         стратегический риск — риск недостижения целей деятельности, ненадлежащего выполнения функций Общества вследствие ошибок (недостатков) при принятии решений, определяющих стратегию Общества, или их несвоевременного принятия;

·         репутационный риск — риск возникновения у Общества убытков вследствие формирования негативного представления о финансовой устойчивости Общества, качестве оказываемых им услуг или характере деятельности в целом.

·         страновой/политический риск – риск наступления нежелательных последствий, способных принести ущерб интересам Общества, по причине изменения различных условий деятельности, в том числе экономических и политических, в Российской Федерации.

 

5.1. Для эффективного функционирования системы управления рисками Общество обеспечивает наличие следующих элементов системы управления рисками:

·         процессы управления рисками – Общество организует эффективные процессы по выявлению, анализу, оценке, контролю рисков и методов их управления, а также отчетности по рискам;

·         организационная структура системы управления рисками — Общество формирует структуру, обеспечивающую отсутствие конфликта интересов и независимость подразделений, осуществляющих анализ, оценку и контроль рисков от подразделений, совершающих операции, подверженные рискам;

·         методология управления рисками – Общество обеспечивает развитие единой системы методологического обеспечения и валидации для обеспечения точности оценок и надежности процессов управления;

·         риск-культура – Общество стремится обеспечить пронизывающее все уровни понимание, что управление рисками является всеобщей задачей и ответственностью;

·         ресурсы – Общество обеспечивает необходимые кадровые, материальные информационные ресурсы для эффективного функционирования системы управления рисками.

5.2. Необходимым условием эффективного функционирования системы управления рисками Общества является ее периодический пересмотр с учетом:

·         изменений во внутренней и внешней среде;

·         изменений в подходах Общества к управлению рисками, результатах соотнесения указанных подходов с передовой международной теорией и практикой в области управления рисками;

·         результатов мониторинга и независимой оценки системы управления рисками Общества.

 

6.1. Процесс управления рисками Общества является неотъемлемой частью системы управления компании, частью культуры и практики Общества. Общество стремится к соответствию процессов управления рисками текущему состоянию бизнес-процессов.

6.2. Система управления рисками функционирует на основе реализации повторяющегося цикла процесса управления рисками:

·         идентификация рисков;

·         оценка рисков;

·         реагирование на риски;

·         контроль рисков;

·         подготовка отчетности по рискам;

·         мониторинг.

6.3. Идентификация риска — процесс обнаружения, распознавания и описания рисков, включающее в себя распознавание источников риска, событий, их причин и возможных последствий. Общество разрабатывает политику и процедуры обеспечения идентификации, измерения и отчетности для всех существенных рисков.

6.4. Оценка рисков проводится по двум основным параметрам – вероятности их возникновения и степени потенциального ущерба. Оценка параметров риска может носить качественный или количественный характер. Общество стремится разрабатывать и применять преимущественно количественные методы оценки рисков.

6.5. Общество определяет допустимый уровень рисков на основе:

·         четко сформулированных параметров и критериев аппетита к риску Общества —   совокупного уровня рисков, который готово принять Общество с учетом вероятности возникновения возможных убытков, ведущих к потере финансовой устойчивости Общества;

·         показателей совокупного риска Общества, полученного путем агрегирования рисков – требования к достаточности капитала;

·         процедур распределения совокупного риска между различными видами риска.

6.6. Реагирование на риски предполагает сравнение уровней рисков, полученных в результате оценки рисков, с допустимым (приемлемым) уровнем, их приоритизацию (ранжирование) c последующим принятием на данной основе решения о способе, мерах реагирования на риски и необходимых контрольных процедурах. Основными методами реагирования на риск являются:

·         принятие риска;

·         увеличение риска для использования благоприятной возможности;

·         ограничение (минимизация) риска;

·         перенос (передача) риска;

·         отказ (уклонение) от риска.

6.7. Одновременно с принятием решений о мерах воздействия на риск осуществляется разработка контрольных процедур, обеспечивающих надлежащее исполнение запланированных мер и (или) анализ их эффективности, а также методов мониторинга за их исполнением и необходимым форм отчетности.

6.8. В отношении рисков, реализация которых способна вызвать нарушения критически важных бизнес-процессов Общества, реализуется комплекс мер по обеспечению непрерывности деятельности.

6.9. Неотъемлемой частью всего цикла управления рисками Общества являются коммуникации и консультации.

6.10.            Деятельность по риск-менеджменту является прослеживаемой. Результаты выполнения процессов управления рисками Общества фиксируются документально.

 

7.1. Органы управления, подразделения и сотрудники Общества, участвующие в процессе управлении рисками:

·         Наблюдательный совет;

·         Комитет по рискам Наблюдательного совета;

·         Совет по перестрахованию;

·         Правление;

·         Президент-Председатель Правления;

·         Комитет по рискам Общества;

·         Управление актуарных расчетов и риск-менеджмента;

·         Внутренний аудитор;

·         Структурные подразделения Общества.

7.2. Наблюдательный Совет Общества:

·         определяет приоритетные направления деятельности Общества в области страховых, финансовых и нефинансовых рисков;

·         создает условия для формирования системы управления рисками и осуществляет общий контроль ее эффективности;

·         устанавливает параметры аппетита к риску Общества;

·         утверждает Политику управления рисками;

·         утверждает Положение об оценке страховых рисков и управлении страховыми рисками Общества;

7.3. Комитет по рискам Наблюдательного совета вырабатывает рекомендации по стратегии управления рисками и капиталом Общества, а также по порядку управления наиболее значимыми для Общества страховыми, финансовыми и нефинансовыми рисками, а также иные, связанные полномочия, в соответствии с Положением о Комитете по рискам Наблюдательного совета Общества.

7.4. Совет по перестрахованию предварительно рассматривает Положение об оценке страховых рисков и управлении страховыми рисками Общества.

7.5. Правление

·         рассматривает и утверждает внутренние регламентирующие документы Общества в области риск-менеджмента;

·         принимает решения по организации и совершенствованию системы управления рисками;

7.6. Президент-Председатель Правления осуществляет общее руководство процессом управления рисками и несет ответственность за эффективность процесса управления рисками Общества.

7.7. Комитет по рискам Общества:

·         регулярно рассматривает вопросы управления рисками Общества и ее развития;

·         регулярно рассматривает отчетность по рискам Общества;

·         готовит рекомендации и проекты решений по вопросам управления рисками;

·         рассматривает и готовит проекты регламентирующих документов системы управления рисками;

·         осуществляет надзор за деятельностью подразделений в рамках системы управления рисками.

7.8. Управление актуарных расчетов и риск-менеджмента координирует процесс управления рисками в части:

·         разработки политики управления рисками Общества;

·         разработки или участия в разработке стратегических, методологических и организационных документов, связанных с управлением рисками в Обществе;

·         организации процесса идентификация, оценки и мониторинга рисков;

·         разработки предложений и рекомендаций по минимизации рисков;

·         подготовки отчетности по рискам;

·         подготовка сводной информации о процессе управления рисками;

·         контроль за своевременным исполнением своих обязанностей участниками процесса управления рисками.

7.9. В компетенцию внутреннего аудитора входит оценка эффективности управления рисками, основанном на суждении по итогам оценки следующих категорий: цели Общества соответствуют его миссии; существенные риски выявляются и оцениваются; выбираются такие меры реагирования на риски, которые позволяют удерживать риски в рамках аппетита к риску Общества.

 

7.10.            Другие структурные подразделения участвуют в процессе управления рисками в рамках своей компетенции, определенной положениями о подразделениях и иными внутренними документами Общества, в том числе:

·         предоставляют Управлению актуарных расчетов и риск-менеджмента информацию, необходимую для осуществления ими своих функций в области управления рисками;

·         выполняют решения органов управления Общества по управлению рисками;

·         несут ответственность за эффективное управление рисками, присущим процессам в зоне ответственности подразделения;

·         несут ответственность за выявление и контроль уровня операционного риска в зоне ответственности подразделения.

 

8.1. Нормативная документация по управления рисками Общества включена в Кодекс по Управлению рисками (далее – Кодекс). Кодекс представляет собой развивающийся документ, пополняемый по мере формализации бизнес-процессов Общества, и как следствие практик по управлению связанных с ними рисков.

8.2. Кодекс по управлению рисками Общества является иерархическим документом и должен состоять, как минимум, из следующих компонент:

·         Политика управления рисками — документ верхнего уровня, описывающий принципы и требования к системе управления рисками;

·         Декларация об аппетите к риску — документ верхнего уровня, формулирующий подход Общества к определению совокупного уровня допустимого риска;

·         Методология управления рисками — документ верхнего уровня, содержащий описание общих методологических принципов, методов и инструментов, применяемых Обществом для управления рисками, требований к подчиненным документам.

·         Положение о выявлении и оценке рисков — подчиненный документ, содержащий требования к процессам по выявлению и оценке рисков, периодичности, форматам представления информации и т.д.

·         Положения по управлению отдельными рисками – подчиненные документы, содержащие описание показателей рисков, методики оценки уровня рисков, процессы принятия решений по реагированию на риск, требования к процедурам контроля рисков, формату и содержанию отчетности по рискам и т.д.

·         Положение о проведении оценки достаточности капитала – подчиненный документ, описывающий методологию, предположения, модели, данные, процессы расчета собственного капитала и его аллокации на отдельные виды деятельности.

·         Положения по обеспечению непрерывности деятельности по критичным рискам – подчиненные документы, содержащие описание критически важных бизнес-процессов; перечень возможных чрезвычайных ситуаций, несущих критический риск для Общества; порядок выявления и проведения анализа факторов возникновения чрезвычайных ситуаций, которые способны привести к приостановлению критически важных процессов; перечень мероприятий, направленных на минимизацию вероятности наступления и возможных последствий данных событий, а также мер реагирования в случае их наступления.

·         Регламент отчетности по рискам — подчиненный документ, содержащий перечень отчетов по рискам, срок предоставления и процессы их формирования.

·         Реестр рисков – рабочий документ, содержащий текущий перечень рисков, воздействию которых подвержено Общество, с указанием всех атрибутов рисков.

8.3. Упомянутые выше компоненты могут иметь, в свою очередь, свои подчинённые документы (методики, регламенты и т.д.).

 

Настоящая Политика утверждается Наблюдательным советом Общества и подлежит пересмотру по мере изменения требований регулирующих органов государственной власти и появления новых эффективных методов и инструментов управления рисками в соответствии с лучшей международной практикой.

 

Бизнес-процесс. Совокупность взаимосвязанных последовательных действий, выполняемых структурными подразделениями Общества и направленных на обеспечение функций и целей деятельности Общества.

Валидация. В области управления рисками Общества данный термин может применяться в следующих значениях:

  • валидация данных – процесс анализа данных о рисках или риск-событиях на предмет их полноты и адекватности на агрегированной основе;
  • валидация моделей оценки рисков – процесс независимого тестирования и оценки применяемых в Обществе моделей оценки рисков для подтверждения их заявленных характеристик и соответствия данных моделей целям их разработки и применения.

Верификация. Процесс последующей проверки полноты и корректности данных в отношении конкретного риска Общества или риск-события.

Вероятность. Возможность реализации риска. Вероятность может быть оценена количественно (в т.ч. в процентах, с указанием частоты реализации риска) или качественно.

Владелец риска. Руководство, коллегиальный орган, структурное подразделение, уполномоченный работник Общества, которые в соответствии с нормативными и иными актами Общества наделены полномочиями и несут ответственность за управление риском Общества.

Внешняя среда. Совокупность внешних условий (экономических, правовых, рыночных, социокультурных, политических и других), в которых Общество стремится достичь целей своей деятельности и выполнить свои функции.

Внутренняя среда. Совокупность внутренних условий (целей, стратегий, организационной структуры, процессов принятия решений, внутренних взаимосвязей, ИТ-систем и других), направленных на обеспечение достижения Обществом целей своей деятельности и выполнения функций.

Воздействие. Степень влияния реализации риска на достижение целей деятельности и выполнение функций Общества. Воздействие может быть оценено по различным негативным последствиям для Общества, которые могут возникнуть вследствие реализации риска.

Допустимый (приемлемый) уровень риска. Уровень риска, который Общество готово принимать на себя, обеспечивая достижение целей своей деятельности и выполнение своих функций.

Заинтересованная сторона. Руководство, коллегиальные органы, структурные подразделения, уполномоченные работники Общества, а также внешние организации и лица, которые могут оказывать влияние или подвергаться воздействию рисков Общества.

Идентификация рисков. Процесс выявления, составления перечня и описания рисков Общества.

Карта рисков. Способ визуального представления профиля рисков Общества, позволяющий осуществить их приоритизацию (ранжирование). Как правило, это двухмерное представление рисков в матрице (5×5, 4×4 или др.), где на одной оси показано воздействие, а на другой – вероятность.

Коммуникации и консультации. Процесс фиксирования и обмена информацией между субъектами управления рисками Общества в ходе выполнения процессов управления рисками.

Критерии риска. Критерии, по которым осуществляется оценка риска и его сравнение с допустимым (приемлемым) уровнем.

В качестве критериев риска могут применяться вероятность, воздействие, скорость активации риск-события, уязвимость и другие критерии, выбор которых осуществляется с учетом внешней и внутренней среды и требований законодательства, нормативных и иных актов Общества.

Критически важные бизнес-процессы. Бизнес-процессы финансовой организации, приостановление которых влечет нарушение нормального осуществления деятельности финансовой организации, ее контрагентов и (или) ее клиентов, в том числе создает угрозу полной утраты их жизнеспособности.

Методология управления рисками. Совокупность методов, способов и инструментов, применяемых для управления рисками Общества.

Модель оценки риска. Экономико-математическая модель, включающая описание методов оценки, допущений, условий и ограничений ее применения, позволяющая оценивать и прогнозировать характеристики моделируемого риска.

Мониторинг рисков. Процесс наблюдения за рисками Общества, в том числе за их уровнем, его соответствием допустимому (приемлемому) уровню, внедрением мер реагирования на риски и контрольных процедур, эффективностью данных мер и процедур, а также анализа внешней среды.

Мониторинг системы управления рисками. Наблюдение за функционированием системы управления рисками Общества с целью получения информации о наличии и порядке применения установленных в Обществе методов и процедур управления рисками.

Неопределенность. Неспособность точно знать что-либо заранее в условиях отсутствия или недостатка информации.

Непрерывность деятельности. Способность Общества планировать и применять меры, направленные на обеспечение бесперебойного функционирования (эффективного восстановления) ключевых бизнес-процессов Общества.

Объект риска. Бизнес-процесс Общества, материальный или нематериальный актив Общества, подверженный риску.

Ограничение (снижение уровня, минимизация) риска. Способ реагирования на риск, при котором реализуются меры по снижению вероятности и (или) воздействия риска Общества с целью приведения его уровня в соответствие с допустимым (приемлемым) уровнем.

Описание рисков. Структурированное представление элементов рисков Общества.

Остаточный риск. Риск Общества с учетом существующих мер реагирования на него и контрольных процедур.

Организационная структура управления рисками. Совокупность используемых в Обществе подходов к организации управления рисками (модели управления рисками), субъектов управления рисками, их полномочий и взаимосвязей между ними.

Отчетность о рисках. Структурированная форма предоставления внутренним или внешним пользователям Общества информации о рисках Общества и управлении ими.

Оценка риска. Процесс определения уровня риска Общества с использованием установленных в Обществе критериев риска.

Перенос (передача) риска. Способ реагирования на риск Общества, при котором принимается решение о передаче всех или части последствий реализации риска на стороннюю организацию (лицо). Основными формами переноса (передачи) риска Общества являются перестрахование и хеджирование.

Пересмотр системы управления рисками. Процесс оценки эффективности системы управления рисками Общества, в том числе используемых подходов и методологии управления рисками Общества, с внесением в нее изменений (при необходимости).

Подверженность риску. Возможность реализации риска Общества в отношении конкретного объекта риска Общества.

Последствие. Следствие наступления риск-события.

Принятие риска. Способ реагирования на риск Общества, при котором принимается решение о сохранении риска на существующем уровне и продолжении мониторинга риска.

Приоритизация (ранжирование) рисков. Процесс определения наиболее значимых рисков Общества с учетом их уровня.

Присущий риск. Риск Общества до мер реагирования на него и контрольных процедур.

Причина. Явление, действие, непосредственно приводящие к реализации риска Общества.

Профиль рисков. Совокупность рисков, присущих Обществу, структурному подразделению Общества, конкретной функции/ направлению деятельности, бизнес-процессу Общества.

Процесс управления рисками. Последовательность действий, осуществляемых в рамках деятельности по управлению рисками Общества.

Реагирование на риск. Процесс принятия решения о работе с риском Общества. Способы реагирования: ограничение (снижение уровня, минимизация) риска, перенос (передача) риска, финансирование риска, уклонение от риска (избегание риска), принятие риска. Меры реагирования – конкретные действия в рамках реализации указанных способов реагирования на риск.

Реестр рисков. Структурированный перечень данных об идентифицированных рисках Общества.

Риск. Возможность негативного влияния неопределенности на достижение целей деятельности и выполнение функций Общества.

Аппетит к риску. Количественный и (или) качественный показатель, определяющий допустимый (приемлемый) уровень риска Общества.

Аппетит к риску может быть различным для разных видов рисков Общества, функций/направлений деятельности и бизнес-процессов Общества и может изменяться при изменениях во внутренней и внешней среде.

Риск-культура. Совокупность ценностей, убеждений, пониманий, знаний, норм поведения и практик в отношении рисков Общества и управления ими, разделяемых и принимаемых всеми работниками Общества.

Риск-метрика. Показатель, характеризующий уровень риска Общества.

Риск-событие. Событие, которое привело, могло привести или может привести в будущем к негативным последствиям для достижения целей деятельности и выполнения функций Общества. Риск-событие также может привести к возникновению новой неопределенности.

Риск-фактор (источник риска). Деятельность, явление, обстоятельство, которое самостоятельно или в комбинации с другими имеет внутренний потенциал к возникновению или повышению уровня риска Общества.

Система управления рисками. Совокупность взаимосвязанных элементов, обеспечивающих реализацию целей, задач и принципов управления рисками Общества.

Скорость активации события. Время с момента наступления риск-события до момента, когда Общество начинает ощущать его последствия.

Субъекты управления рисками. Руководство Общества, коллегиальные органы, структурные подразделения Общества и их работники, осуществляющие управление рисками Общества в соответствии с полномочиями, определенными федеральными законами, нормативными и иными актами Общества.

Таксономия рисков. Категоризация, обеспечивающая системный подход к анализу данных о рисках Общества посредством определения применяемых в Обществе видов (групп) риск-событий, причин и последствий реализации рисков, других категорий.

Угроза (опасность). Источник потенциального вреда.

Уклонение от риска (избегание риска). Способ реагирования на риск Общества, при котором принимается решение отказаться от деятельности, сопряженной с риском.

Управление рисками. Системный процесс разработки, применения и пересмотра политик, методов, способов и инструментов идентификации, оценки рисков, реагирования на риски и мониторинга рисков Общества в целях достижения целей деятельности и выполнения функций Общества.

Уровень риска. Величина риска Общества, определенная с использованием критериев риска в порядке, установленном нормативными и иными актами Общества.

Финансирование риска. Способ реагирования на риск Общества, при котором принимается решение о создании провизий под активы (условные обязательства) Общества или провизий на покрытие иных потерь.

Частота. Количество случаев наступления событий за определенную единицу времени. Может применяться при разработке и использовании шкалы оценки риска.

Шкала оценки риска. Способ определения оценок по различным критериям риска (как правило, вероятности и воздействия), предусматривающий выбор оценки с использованием установленных градаций оценок и соответствующих им описаний.

Элементы риска. Риск-факторы (источники риска), риск-события, причины и последствия.

Эскалация. Процесс вынесения вопросов, касающихся управления рисками Общества, на рассмотрение руководству Общества, коллегиальным органам, уполномоченным работникам Общества, обладающим необходимыми полномочиями и компетенцией для принятия решения.

Страницы — Бакалавриат

​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​ПРИЁМ 2021​г. ​ 

НАПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ 01.03.02. «ПРИКЛАДНАЯ МАТЕМАТИКА И ИНФОРМАТИКА».

ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА​ «Прикладная математика и информатика»

Профиль «Анализ данных и принятие решений в экономике и финансах»: 

​​

НАПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ 09.03.03. «ПРИКЛАДНАЯ ИНФОРМАТИКА».

ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА «Прикладная информатика»

Профиль «ИТ-сервисы и технологии обработки данных в экономике и финансах»:

​​

НАПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ 10.03.01. «ИНФОРМАЦИОННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ».

ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА «Информационная безопасность»

Профиль «Безопасность автоматизированных систем в финансово-банковской сфере»:

  • учебный план​

НАПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ 27.03.05. «ИННОВАТИКА»

ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА «Управление цифровыми инновациями»

Профиль «Управление цифровыми инновациями»

НАПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ 37.03.01 «ПСИХОЛОГИЯ»

ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА «Психология виртуальной среды и медиапространства»Профиль «Психология виртуальной среды и медиапространства»

НАПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ 38.03.01. «ЭКОНОМИКА».

ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА «Экономика и бизнес»

Профиль «Анализ рисков и экономическая безопасность»: ​

Профиль «Корпоративные финансы»:

Профиль «Корпоративные финансы и бизнес-аналитика (с частичной реализацией на английском языке)»:

Профиль «Оценка бизнеса в цифровой экономике»:

Профиль «Финансовая разведка»:

Профиль «Экономика и финансы топливно-энергетического комплекса»:

ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА «Экономика и финансы»:

Профиль «Бизнес и финансы социальной сферы»:

Профиль «Государственные и муниципальные финансы»:

Профиль «Государственный финансовый контроль и казначейское дело»:

Профиль «Управление финансовыми рисками и страхование​»:

Профиль «Финансы и управление финансовыми активами»:

Профиль «Финансовые рынки и финтех»:

Профиль «Финансы и банковское дело»:

Профиль «Финансы и инвестиции»:

ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА  «Налоги, аудит и бизнес-анализ»​​

Профиль «Аудит и внутренний контроль»:

Профиль «Международное налогообложение и таможенное регулирование»:

Профиль «Налоги и налогообложение»:

Профиль «Учёт, анализ и аудит»:​

ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА «Международный бизнес: налогообложение и учет/International Business: Taxation and Accounting»

Профиль «Международная торговля и налогообложение и учет/International Trade and Taxation»

Профиль «Учёт и финансовый анализ/Accounting and Financial Analysis»:

ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА «Мировая экономика»:​

Профиль «Мировая экономика и международный бизнес (с частичной реализацией на английском языке)»:

Профиль «Мировые финансы (с частичной реализацией на английском языке)»:

ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА «Международные финансы/International Finance» 

Профиль «Международные финансы/International Finance»:

НАПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ 38.03.02 «МЕНЕДЖМЕНТ». 

ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА «Управление бизнесом»

Профиль «Менеджмент и управление бизнесом»: Профиль «Управление продуктом»:

Профиль «Менеджмент в спорте»:

​ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА «Финансовый менеджмент»

Профиль «Финансовый менеджмент»:

ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА «Логистика»

Профиль «Логистика»

ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА «Маркетинг»

Профиль «Маркетинг»:

ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА «​Управление бизнесом/Bachelor of Business Administration (BBA)»

Профиль «Бизнес и предпринимательство/Business & Entrepreneurship​​​»

Профиль «Управление маркетингом/Marketing Management»:
НАПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ 38.03.03. «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ». 

ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА «Управление персоналом»

Профиль «Управление персоналом»:

НАПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ 38.03.04. «ГОСУДАРСТВЕННОЕ И МУНИЦИПАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ».    ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА «Государственное и муниципальное управление«

Профиль «Государственное и муниципальное управление»:

НАПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ 38.03.05. «БИЗНЕС-ИНФОРМАТИКА».  ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА «Цифровая трансформация управления бизнесом«Профиль «ИТ —  менеджмент в бизнесе» 

Профиль «Технологии цифровых бизнес-моделей» 

  • учебный план​​

НАПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ 39.03.01. «СОЦИОЛОГИЯ». 

ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА «Экономическая социология»

Профиль «Экономическая социология»:

НАПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ 40.03.01. «ЮРИСПРУДЕНЦИЯ».

ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА «Юриспруденция»

Профиль «Международное экономическое право (с частичной реализацией на английском языке)»:

Профиль «Экономическое право»:

НАПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ 41.03.04. «ПОЛИТОЛОГИЯ».

ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА «Политология»

Профиль «Политология экономических процессов»:

Профиль » Политические технологии»

Профиль «Мировая политика»:

Профиль «Политический блоггинг и социальные сети»

НАПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ 42.03.01. «РЕКЛАМА И СВЯЗИ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ»

ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА «Реклама и связи с общественностью»

Профиль «Реклама и связи с общественностью»: 

Профиль» Связи с общественностью в политике и бизнесе (с частичной реализацией на английском языке)

НАПРАВ​ЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ 43.03.02. «ТУРИЗМ». 

ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА «Туристский и гостиничный бизнес»

Профиль «Международный и национальный туризм»:

Профиль «Международный гостиничный бизнес»:


НАПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ 45.03.02. «ЛИНГВИСТИКА»

ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА «Когнитивная лингвистика и межкультурная коммуникация»

Профиль «Когнитивная лингвистика и межкультурная коммуникация»

​​НАПРАВ​ЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ 47.03.01 «ФИЛОСОФИЯ»:

​ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА «Этика бизнеса»​

Профиль «Этика бизнеса» 

Прием 2020г — перейти на страницу​


​​


Добавление риска в проект в Project Online

Риск — это фактор, который может повлиять на расписание проекта и о котором известно уже на этапе составления плана проекта. Риском могут быть предстоящие кадровые перестановки или сжатые сроки, отведенные на достижение определенного конечного результата. Заранее готовясь к реагированию на риски, касающиеся проекта, руководители проектов могут эффективнее управлять его расписанием.

Добавление рисков в проект

Если риск не относится к чьей-либо конкретной задаче, просто добавьте его на сайт проекта.

  1. На панели быстрого запуска выберите пункт Проекты.

  2. Выберите имя проекта в списке.

  3. На панели быстрого запуска выберите пункт Сайт проекта.

  4. На панели быстрого запуска выберите пункт Риски.

  5. Выберите команду Создать элемент.

  6. Добавьте сведения о риске, указав как можно больше подробностей.

    Вероятность, Влияние (общий балл, по которому данный риск можно сравнивать с другими) и Затраты, связанные с риском, помогают руководителям проектов правильно оценить риск с первого взгляда.

    В разделе Описание следует указать возможные причины и последствия риска.

    План снижения риска нужен, чтобы избежать возникновения риска.

    План на непредвиденный случай — это действия, запланированные на случай возникновения риска.

    Описание фактора и Фактор — это пункты, указывающие на факторы, которые свидетельствуют о возникновении риска. При их появлении следует воплощать план на непредвиденные случаи.

  7. Закончив, в группе Правка нажмите кнопку Сохранить.

Назначение рисков конкретным задачам

После того как вы сохранили риск, можно еще раз вернуться к нему и назначить его конкретной задаче (или нескольким). Риск может быть связан с несколькими конкретными задачами в проекте, поэтому, назначив его данным задачам, вы можете добавить для себя напоминание о том, что не следует упускать из вида.

  1. Щелкните имя риска в списке, чтобы просмотреть его.

  2. В правой нижней части страницы щелкните Добавить связанный элемент.

  3. В левой части диалогового окна под именем проекта щелкните Задачи.

  4. В правой части диалогового окна щелкните строку для конкретной задачи, которой нужно назначить риск.

  5. Щелкните Вставить, чтобы назначить риск этой задаче.

Дополнительные сведения

Если вы не получили ответ на свой вопрос, попробуйте поискать его на сайте support.office.com или просмотрите список разделов в Центре справки Project.

Вы также можете публиковать вопросы и сообщать о проблемах на форумах для обсуждения. Как правило, на форумах для обсуждения Project много активных участников, поэтому они являются отличным местом для общения с другими пользователями, которым уже удалось справиться с такими же или похожими проблемами.

Рейтинг банковских рисков: Что пугает банкиров

Победители рейтинга

То, что банкиры поставили на первое место по степени важности кредитные риски, — очень важный сигнал. Это означает, что банковская система в России не просто существует, а работает. Ведь главная задача банков — заниматься кредитованием. Только в том случае, если это происходит, можно говорить о нормальном развитии финансовой сферы страны. Если существует опасность кредитных рисков, значит, банки реально занялись кредитованием.

И второй важный вывод, который можно сделать из проведенного опроса. Инфляционный риск, сыгравший в 1998 году злую шутку не только с банковской, но и со всей финансово-экономической системой страны, в конце 2004 года эксперты практически не заметили. Он в настоящее время меньше всего вызывает опасения.

Причины, по которым именно кредитные риски являются наиболее проблемными, назывались разные. Во-первых, в кредитовании сосредоточен наибольший объем услуг, предоставляемых российскими банками. Поэтому объем рисков по этому направлению гораздо выше, чем по другим видам деятельности банков. Во-вторых, в последний год объем кредитования предприятий, организаций, частных лиц существенно вырос и стал реальным фактором конкуренции на рынке банковских услуг. Не исключено, что в этих условиях в борьбе за клиентов отдельные банки принимают на себя повышенные кредитные риски. Правда, высокий уровень риска компенсируется эффективными процентными ставками для населения, которые достигают в некоторых банках по отдельным видам кредитов 40—50% годовых, тогда как уровень ставок по менее рискованным кредитам, предоставляемым корпоративным клиентам, существенно ниже. Однако в условиях конкуренции на этом рынке новые игроки будут вынуждены работать с более низкими ставками и брать часть риска не себя. Опыт других стран (Польши, Юго-Восточной Азии) показывает, что недооценка кредитных (в том числе розничных) рисков весьма опасна для банковской системы.

Александр Плешаков, заместитель председателя правления Газэнергопромбанка, отмечает, что кредитные риски всегда играли ключевую роль. Сегодня же для тех банков, которые предпринимают активные действия по завоеванию новых рыночных ниш в сфере кредитования, указанные риски действительно повышаются. Более того, если говорить о розничных рисках, то, как показали летние события, банки, да и сам регулятор, не в полной мере осознавали структуру всех рисковых факторов, исходящих от физических лиц.

Ярослав Алексеев, вице-президент Пробизнесбанка, считает, что поскольку основная деятельность банков — это коммерческое кредитование, следовательно главные риски, принимаемые банком, — кредитные. Он подчеркивает, что кредитный риск на заемщика и розничные риски хотя и имеют общую природу, все-таки различаются. Опасность определяется размером объемов бизнеса банка в данном направлении. «Для нас, — говорит Я. Алексеев, — принятие кредитных рисков — основной источник дохода. Активное развитие розницы также подвергает нас рискам, но управление ими происходит по портфельному принципу, с учетом большого количества мелких однородных ссуд».

Эксперты признают, что непродуманная кредитная политика банка, принятие неоправданных кредитных рисков является основой и толчком для возникновения большинства других рисков. Так Сергей Рыбин, заместитель председателя правления банка «Стройкредит», выстроил следующую цепочку: реализация кредитного риска — риск потери ликвидности — возникновение риска платежеспособности — риск репутации, а соответственно рефинансирования на открытом рынке и т.д.

Сегодня действительно о кредитных рисках говорят очень много. По мнению Марии Красниковой, аналитика отдела оценки кредитных рисков банка «Союз», это происходит из-за сложности оценки данного вида рисков. Несмотря на то что большинство российских банков имеет собственные методики оценки кредитного риска, определить вероятность дефолта в количественном выражении очень сложно. Причем это касается как физических, так и юридических лиц. Нет качественной статистической базы данных по заемщикам, до сих пор в России не действуют кредитные бюро. Поэтому часто банк берет на себя всю величину риска. В лучшем случае, и это самая распространенная российская практика, банк кредитует юридических лиц под залог их имущества.

Любопытна точка зрения Елены Розановой, начальника управления анализа и оценки рисков Абсолют банка, которая считает, что мнение многих экспертов о наличии высокого уровня кредитных рисков, связанных с данной деятельностью, безусловно, справедливо. Однако эти риски пока имеют ограниченное влияние на деятельность банковской системы в целом, т.к. проблемы средних банков, имеющих большие портфели кредитов частным лицам, не окажут существенного влияния на межбанковский рынок. Крупнейшие же банки будут либо поддержаны государством, либо компенсируют свой ущерб за счет доходов от других видов деятельности. Появление существенных убытков у банков, которые только планируют выход на этот рынок, возможно лишь в отдаленной перспективе.

Потеря ликвидности равносильна коме

Риск снижения платежеспособности и ликвидности тесно связаны друг с другом, поэтому есть смысл объединить их (хотя понятие платежеспособности шире ликвидности). Именно эти риски многие банкиры определили как наиболее опасные.

Риски ликвидности органически присущи банковской деятельности и особенно актуальны для российских банков. Причины этого кроются в более длинных сроках размещения средств относительно сроков привлечения, резком сжатии всех финансовых рынков в случае появления проблем в банковском секторе, отсутствии практики рефинансирования несистемообразующих банков со стороны ЦБ РФ.

Руслан Багамаев, председатель правления Витасбанка, считает, что потеря ликвидности для банка равносильна коме, из которой уже крайне сложно выбраться. «За потерей ликвидности сразу же следует целый ряд негативных моментов: это и потеря репутации, и паника, и отток клиентов. Никто не станет разбираться, почему ликвидность нарушилась. А еще с нынешней быстротой реакции СМИ и информационным голодом… Сами понимаете, что произойдет».

С ним соглашается Ян Лютер, зампредправления РосЕвроБанка, который отмечает, что высокая опасность, связанная с риском ликвидности, подтверждается недавними событиями лета 2004 года: «Не будем говорить о том, что явилось первопричиной кризиса, однако обострение ситуации на межбанковском рынке привело к взаимному закрытию лимитов банками друг на друга. Затем публикации СМИ оказали влияние на репутацию достаточно платежеспособных банков. Следствием явилась паника клиентов. Недостаточный запас ликвидности плюс эти факторы в совокупности привели к неплатежеспособности. Именно поэтому риск ликвидности мы считаем одним из самых опасных».

Наступление риска платежеспособности может привести к катастрофическим последствиям для всего бизнеса банка и запустить цепную реакцию по другим рискам (кредитному, репутации).

Специфика и общие подходы

Некоторые аналитики полагают, что не следует выделять риски по степени их опасности. Виталий Бабенко, начальник финансово-экономического управления банка «Московский капитал», говорит: «Из представленных рисков выделить какой-то один невозможно. Это сродни вопросу «Кого из детей вы больше любите?». Если правильно построить систему риск-менеджмента, все риски будут идентифицированы, адекватно оценены и финансовое учреждение будет готово к их возникновению».

Подход к оценке рисков все-таки должен быть индивидуальным для каждой кредитной организации. Здесь, во-первых, следует анализировать специфику деятельности банка, во-вторых, характеристики внешней среды, в которой действует банк, в-третьих, наличие и уровень развития его системы управления рисками. Елена Розанова (Абсолют банк) также отмечает тесную связь между различными видами риска, проявляющуюся в частности в том, что реализация одного вида риска может послужить причиной для появления потерь от другого вида риска. Так, усиление риска деловой репутации летом 2004 года привело к росту риска ликвидности для многих банков.

Специализация банка на определенных видах услуг оказывает существенное влияние на его профиль рисков. Например, банк, активно работающий на рынке кредитования предприятий нефинансового сектора, на межбанковском рынке, на рынке потребительского кредитования, будет подвержен в большей степени кредитным рискам, а банк, вкладывающий значительные ресурсы в фондовый рынок, — рыночному риску.

Операционный риск в той или иной степени несут все банки, т.к. каждый из них может столкнуться с ошибками и сбоями в работе информационных систем и персонала. По мнению Е. Розановой, в последнее время появились некоторые тенденции роста операционных рисков, связанных с дефицитом квалифицированных кадров. Лето 2004 года особенно ярко показало, насколько важна лояльность персонала по отношению к банку в условиях нестабильности.

Внешняя среда и риски деловой репутации

Внешняя среда оказывает сильное воздействие на устойчивость банка. Доказательством тому является относительно низкий уровень потерь, понесенный банками летом минувшего года по сравнению с 1998 годом, когда кризис банковской системы явился производным по отношению к одновременно наступившим кризису госдолга и валютного кризиса.

Вместе с тем, в прошедшем году именно внешняя среда, а точнее — резкие изменения условий деятельности банков явились источником основных проблем.

Многие аналитики последние пару лет говорили о том, что следующий банковский кризис будет кризисом плохих долгов, однако опыт показал, что даже отсутствие макроэкономических предпосылок для кризиса не является гарантией стабильности банковской системы. Большое значение приобрели риски несоответствия пруденциальным требованиям и риски деловой репутации. Значение первого риска возросло по причине ужесточения требований органов надзора к банкам, в частности, введения новых форм отчетности, изменений валютного регулирования, повышения требований к качеству капитала и раскрытию информации о собственниках банка, создания системы гарантирования вкладов, борьбе с отмыванием и легализацией денежных средств и пр.

Риск ухудшения деловой репутации, уже реализовавшийся летом 2004 года, и в настоящий момент остается очень серьезной опасностью для кредитных организаций. Ведь причины, вызвавшие его, действуют и сейчас, правда, с меньшей силой, а «режим управляемого стресса», обещанный Банком России, сохранится как минимум до момента принятия основной массы существующих банков в систему гарантирования вкладов.

Гагик Закарян, президент Юниаструмбанка, также подчеркивает, что в условиях, когда банк может пасть от негативных публикаций, очень важно иметь репутацию надежного банка, способного выдержать сильнейшие давления внешних факторов: «Грамотно построенная PR-акция способна уничтожить конкурента за считанные дни. Конечно, этот фактор временный, но в условиях нашей банковской системы, как показала практика, он наиболее существенен».

Следует отметить, что не только российские банки несут повышенные риски деловой репутации, в частности, возникали аналогичные ситуации, связанные с появлением негативной информации о деятельности отдельных банков стран СНГ. Однако на фоне макроэкономической стабильности и при наличии большей лояльности населения к национальной банковской системе негативных последствий в виде значительного количества банкротств мелких и средних банков до настоящего времени не наблюдалось.

Минимизировать риски с учетом воздействия внешней среды и специфики деятельности банка должна система управления рисками, наличие которой является обязательным условием успешной деятельности кредитной организации. Наличие такой системы часто позволяет избегать значительных потерь. Например, своевременное закрытие лимитов на ряд проблемных банков позволило избежать «эффекта домино» на межбанковском рынке. Елена Розанова (Абсолют банк) советует банкам не просто ранжировать риски по значимости и уделять внимание только тем из них, которые на первый взгляд связаны с максимально возможными потерями, но и эффективно управлять всем спектром рисков, присущих банковской деятельности.

Консолидация банковской системы и риски

На одной из конференций, посвященной финансовому менеджменту и управлению рисками, Елена Игнатьева, исполнительный директор, руководитель отдела обслуживания институциональных клиентов управления инвестиционно-банковских услуг Parexbank, заявила, что продвигать консолидацию банковской системы будут не розничные, а операционные риски. Мнения экспертов разошлись по этому поводу. Так, Александр Плешаков (Газэнергопромбанк) в значительной степени соглашается с такой точкой зрения. Ведь банкам по мере дальнейшего повышения уровня конкуренции в банковском секторе все труднее будет соответствовать пруденциальным требованиям. Ключевую роль в этом наверняка сыграет и переход банков на МСФО.

Фактор операционных рисков может способствовать консолидации банковской системы вследствие того, что небольшим банкам сложно нести на себе затраты, связанные с внедрением сложных технологий и покупкой дорогостоящих систем. «Обеспечить лидирующие позиции в банковском бизнесе можно, только постоянно совершенствуя внутренние технологии деятельности банка, что становится сложнее по мере развития законодательства и перехода к международным стандартам учета и ведения бизнеса», — отмечает Александр Зубарев, начальник отдела управления финансовыми рисками Межпромбанка.

Другие эксперты не разделяют этой точки зрения, полагая, что розничные риски в более значительной степени могут повлиять на консолидацию банковской системы. Третьи высказывают точку зрения, согласно которой на начальном этапе консолидацию банковской системы будут двигать кредитные риски, а потом, возможно, дело дойдет и до операционных.

Руслан Багамаев (Витасбанк) считает, что в России процесс консолидации идет очень сложно: «Я уверен, что и дальше он будет происходить так же, а может быть, даже сложнее. К сожалению, нас в России исторически заставляют консолидироваться только беды, а в нормальной обстановке у каждого своя вотчина, где он бог и царь. И говорить о видении синергии от объединения усилий в банковской сфере пока не приходится».

Альпинист Рустам Набиев поднимется на 8 тысяч метров на одних руках

2 сентября из аэропорта Домодедово стартует уникальная экспедиция. Российские альпинисты отправляются в Непал, и среди них – житель Уфы Рустам Набиев, бывший военный, лишившийся ног. Совсем недавно он покорил Эльбрус, теперь же планирует подняться на гору Манаслу в Гималаях.

Набиев называет себя человеком с безграничными возможностями. Любое подобное восхождение – это огромный риск, и к этому риску Рустам готов. Он тренировался на протяжении полугода для того, чтобы справиться со своей целью – стать первым в мире человеком, который взойдет на вершину Манаслу на одних руках, используя только ледорубы.

«Идея взойти на один из восьмитысячников появилась из неоткуда, потому что у нас не было такой цели. После того, как мы впервые взошли на Эльбрус, мы должны были после этого куда-то взойти на гору повыше. Но мы не планировали взойти на восьмитысячник, мы планировали взойти на пик Ленина – на 7134 метра», – признался Рустам в интервью каналу «Россия 24».

По словам альпиниста, он прекрасно понимает, какая задача перед ним стоит.

«Я прекрасно понимаю все риски возможные, но стараюсь на этом не зацикливать свое внимание, то есть я настроен на позитивный исход, настроен на то, что я взойду на вершину Манаслу», – сказал Набиев.

Перед отъездом Рустам опубликовал трогательное видео в Instagram, на котором он обнимает жену Индиру и поет ей песню.

«Из дома уезжать всегда тяжело, но радует только одно и самое важное – меня там ждут и будут ждать всегда», – написал он.

Манаслу – восьмая по высоте горная вершина в мире. Экспедиция продлится 40 дней. Это связано с тяжелыми условиями высокогорной акклиматизации и с уникальными условиями проекта, ведь никто в мире прежде не пытался подняться на эту вершину на одних руках. Все этапы экспедиции съемочная группа «России 24» будет сопровождать команду Рустама Набиева и будет делиться последними новостями проекта в режиме реального времени.

Специальный репортаж про восхождение Набиева на Эльбрус доступен на медиаплатформе «Смотрим».

Сбер расширил линейку AI продуктов для ритейла

В ходе Восточного экономического форума Сбер представил сразу три специализированных продукта на основе алгоритмов искусственного интеллекта (AI) для ритейла. Сервисы «AI маркетолог», «AI координатор» и «AI ритейл локатор», разработанные SberCIB и Sber AI совместно со СберАналитикой, способствуют повышению эффективности бизнеса.

«AI-маркетолог» помогает увеличить клиентопоток. Сервис выявляет потенциальных клиентов, которые соответствуют профилю розничной сети, а также основные причины, по которым клиент пользуется сетями – конкурентами.

«AI-координатор» анализирует территориальное расположение магазинов, выявляя как недостаточное покрытие, так и, напротив, сильное перекрытие радиусов, приводящее к каннибализации клиентопотока. Сервис также помогает увеличить клиентопоток и оптимизировать маркетинговые расходы с помощью выявления партнерских сетей для совместных коллабораций.

«AI ритейл локатор» даёт рекомендации по открытию новых торговых точек сети с учетом профиля клиентов данной сети и их «поведения» около нее.

Мы продолжаем разрабатывать специализированные AI продукты для различных отраслей. В июне этого года на Петербургском международном экономическом форуме мы представили уникальное AI-решение для сельского хозяйства, теперь — аналогичный продукт для ритейла. Наша задача — создавать эффективные отраслевые «сервисные наборы» со встроенным искусственным интеллектом, которые помогают бизнесу решать ключевые задачи, привлекать клиентов и оптимизировать процессы.

Александр Ведяхин

Первый заместитель Председателя Правления Сбербанка

SberCIB – выделенный бизнес-сегмент в составе корпоративно-инвестиционного блока банка, который работает с крупнейшими клиентами. Данное направление бизнеса предоставляет широкий спектр финансовых решений: от традиционного кредитования до мезонинного и акционерного финансирования, а также хеджирование валютных, процентных и товарных рисков, операции на финансовых рынках с выходом на международные площадки, инвестиционную аналитику и сопровождение сделок.

Sber AI — подразделение Сбера, отвечающее за развитие технологий искусственного интеллекта и их внедрение в различные сферы жизни и бизнеса. СберАналитика — это облачная аналитическая платформа для предпринимателей и органов власти. Она включает в себя отраслевые решения и сервисы, рекомендательные модели, информационно-аналитические отчёты и мониторинги по разным отраслям — как готовые, так и под заказ. Платформа помогает бизнесу и регионам находить зоны роста и может упростить стратегическое и тактическое управление на любых уровнях: страны, региона, города, района, торгового центра и даже конкретной торговой точки.

Определение профиля риска

Что такое профиль риска?

Профиль риска — это оценка готовности и способности человека идти на риск. Это также может относиться к угрозам, которым подвержена организация. Профиль риска важен для определения правильного распределения инвестиционных активов для портфеля. Организации используют профиль риска как способ снижения потенциальных рисков и угроз.

Ключевые выводы

  • Профиль риска — это оценка готовности и способности человека идти на риск.
  • Профиль риска важен для определения правильного распределения инвестиционных активов для портфеля.
  • Организации используют профиль риска как способ снижения потенциальных рисков и угроз.

Понимание профиля риска

Профиль риска определяет приемлемый уровень риска, который человек готов и может принять. Профиль риска корпорации пытается определить, как готовность идти на риск (или неприятие риска) повлияет на общую стратегию принятия решений.Профиль риска для человека должен определять его готовность и способность идти на риск. Риск в этом смысле относится к портфельному риску.

Риск можно рассматривать как компромисс между риском и доходностью, то есть компромисс между получением более высокой доходности или более низким шансом потерять деньги в портфеле.

Готовность идти на риск означает неприятие риска человеком. Если человек выражает сильное желание не видеть снижения стоимости счета и готов отказаться от потенциального прироста капитала для достижения этого, этот человек будет иметь низкую готовность брать на себя риск и не склонен к риску.

И наоборот, если человек выражает желание максимально возможной прибыли — и готов терпеть большие колебания стоимости счета для ее достижения, — этот человек будет иметь высокую готовность идти на риск и является соискателем риска.

Способность брать на себя риски оценивается посредством анализа активов и пассивов человека. Человек с большим количеством активов и небольшим количеством обязательств имеет высокую способность брать на себя риски. И наоборот, человек с небольшими активами и высокими обязательствами имеет низкую способность принимать на себя риски.Например, человек с хорошо финансируемым пенсионным счетом, достаточными сбережениями и страхованием на случай чрезвычайных ситуаций, а также дополнительными сбережениями и инвестициями (без ипотечных или личных кредитов), вероятно, имеет высокую способность брать на себя риски.

Готовность и способность рисковать не всегда могут совпадать. Например, человек в приведенном выше примере с высокими активами и низкими обязательствами может иметь высокую способность брать на себя риск, но также может быть консервативным по своей природе и выражать низкую готовность идти на риск.В этом случае готовность и способность идти на риск различаются и будут влиять на окончательный процесс построения портфеля.

Особые соображения

Профили риска могут быть созданы разными способами, но, как правило, начните с анкеты профиля риска. Все анкеты профиля риска оценивают ответы человека на различные вопросы, чтобы составить профиль риска, который позже используется финансовыми консультантами (как человеческими, так и виртуальными), чтобы помочь сформировать распределение активов индивидуального портфеля.Такое распределение активов будет напрямую влиять на риск в портфеле, поэтому важно, чтобы оно хорошо согласовывалось с профилем риска отдельного лица.

Профиль риска также иллюстрирует риски и угрозы, с которыми сталкивается организация. Он может включать в себя вероятность результирующих негативных эффектов и описание потенциальных затрат и уровня нарушения для каждого риска. В интересах корпорации проявлять инициативу, когда дело касается ее систем управления рисками. Некоторые риски можно свести к минимуму, если их правильно учесть.Корпорации часто создают отдел соблюдения нормативных требований, чтобы помочь в таких усилиях. Соблюдение нормативных требований помогает гарантировать, что корпорация и ее сотрудники соблюдают нормативные и этические процессы. Многие компании нанимают независимых аудиторов, чтобы помочь обнаружить любые риски, чтобы их можно было должным образом устранить, прежде чем они станут внешними проблемами.

Неспособность минимизировать риск может привести к негативным последствиям. Например, если фармацевтическая компания не проверит должным образом свое новое лечение через соответствующие каналы, это может нанести вред населению и привести к юридическим и денежным убыткам.Неспособность минимизировать риск также может привести к падению курса акций компании, снижению доходов, негативному имиджу в обществе и потенциальному банкротству.

Mindbody Branded Web — Создайте профиль

ДОГОВОР ОБ ОТКАЗЕ
Почему вы читаете этот документ
Прежде чем вы начнете свое первое занятие, нам нужно, чтобы вы четко осознавали риски, связанные с практикой пилатеса с нами. Вы должны согласиться с тем, что добровольно участвуете в наших занятиях и не можете подавать на нас в суд, если что-то пойдет не так, пока вы работаете с нами.Цель этого разрешения и отказа («Отказ») — проинформировать вас, какие действия мы будем выполнять вместе, каковы риски, связанные с этими действиями, и чтобы вы признали, что вы достаточно здоровы, чтобы участвовать в этих мероприятиях. Затем вы подтверждаете, что добровольно участвуете в мероприятиях, полностью осознавая риски и результаты, и в конечном итоге освобождаете нас от любой ответственности, связанной с вашим сотрудничеством с нами.

Имейте в виду, что если вы не подпишете данный Отказ и не согласитесь с его условиями, мы не позволим вам участвовать в наших предложениях по фитнесу.

ПОЖАЛУЙСТА, ПРОЧИТАЙТЕ ВНИМАТЕЛЬНО, ПОНИМАЙТЕ ПОЛНОСТЬЮ И ЗАДАВАЙТЕ ВОПРОСЫ, ЕСЛИ НИЧЕГО НЕПЯТНО. МЫ ЗДЕСЬ ЧТОБЫ ПОМОЧЬ ВАМ. УБЕДИТЕСЬ, ЧТО ВЫ ПОНЯЛИ ЭТОТ ОТКАЗ. ПОДПИСЫВАЯ НАСТОЯЩЕЕ СОГЛАШЕНИЕ, ВЫ СОГЛАШАЕТЕСЬ, ЧТО ВЫ ПОДПИСЫВАЕТЕ ОТ СВОИ ЮРИДИЧЕСКИЕ ПРАВА, И ВЫ СОГЛАШАЕТЕСЬ СОБЛЮДАТЬ ВСЕ УСЛОВИЯ НАСТОЯЩЕГО СОГЛАШЕНИЯ.

Стороны. Мы будем называть Pure Body Studio LLC, компанию, зарегистрированную по адресу 3865 Bellaire Blvd, Houston, Texas dba, как Pure Body Studio, как «Pure Body Studio», «нас» или «мы», и мы будем ссылаться на вас, нижеподписавшихся. , как «ты» или «твой».

Деятельность. Вы будете участвовать в занятиях пилатесом, фитнесом и выравниванием осанки в Pure Body Studio. Мы предлагаем различные занятия пилатесом, занятия реформатором пилатеса, занятия на матах пилатеса, занятия пилатесом Барре, TRX: пилатес (сочетающий тренировку с подвешиванием и движениями пилатеса) и другие виды фитнеса и обучения движению, которые могут включать, но не ограничиваются:

Силовые и подвижные тренировки в форме позиций пилатеса, упражнений с собственным весом, использования оборудования для пилатеса, как определено в Разделе 3, упражнения на растяжку и сопротивление, силовые упражнения, подвижность, упражнения на диапазон движений, дыхательные упражнения и упражнения на расслабление.Постоянным во всех этих занятиях является то, что упражнения включают в себя движение в полном диапазоне движений, силовые тренировки и тренировки позы.
Мероприятия распространяются на любые занятия пилатесом и упражнениями, которые доступны для онлайн-трансляции и участия. Поскольку эти занятия будут проходить за пределами помещений Pure Body Studio, нам необходимо, чтобы вы подтвердили, что несете ответственность за безопасное проведение Мероприятий.

Вышеупомянутые действия («Действия»), в которых вы будете участвовать в Pure Body Studio.

Оборудование. В ходе Мероприятий вы будете использовать различное оборудование («Оборудование»), которое может включать, но не ограничивается: Оборудование для пилатеса
— тренажер для пилатеса, кадиллак, стул Wunda, стульчик для кормления, бочка с лестницей, корректор позвоночника. , кресло, трамплин, TRX, швейцарский мяч, магический круг, утяжелители для рук, пед-о-пуль, корректор стопы, носилки для шеи, корректор пальцев ног, ремни для вунда и иногда многое другое.
Маленькие аксессуары — магический круг, утяжелители, валик из мягкого поролона, повязки и эспандеры, подушечки, блоки для йоги, большой мяч для упражнений, корректор для стопы, корректор для пальцев ног, растяжка для шеи и средство для облегчения дыхания.
Ремешки TRX

Неотъемлемые риски. Вы понимаете, что участие в Мероприятиях и использование Оборудования сопряжено с определенными рисками, некоторые из которых более очевидны, чем другие. Травмы включают, помимо прочего, такие вещи, как разрывы мышц, растяжения мышц и другие травмы опорно-двигательного аппарата, растяжения связок, переломы костей, сердечно-сосудистые осложнения, головокружение и обмороки.

Риски, перечисленные выше в этом положении 4, могут привести к серьезным травмам и травмам, которые могут изменить качество вашей жизни, а в очень редких и экстремальных обстоятельствах могут даже привести к смерти.Вы будете прогрессировать в своем собственном темпе и будете прислушиваться к своему телу. Если в какой-то момент вы почувствуете перенапряжение, боль или усталость, вы будете уважать свое тело, отдохнуть и как можно скорее пообщаться с инструктором.
Участие в Мероприятиях через онлайн-трансляцию означает, что во время выполнения Мероприятий не будет личного наблюдения, что представляет собой повышенный риск. Вы признаете эти риски и соглашаетесь участвовать в Мероприятиях в той мере, в какой это будет для вас безопасно и разумно, по своему усмотрению.Это включает в себя поиск безопасного места для участия в Мероприятиях, не зацикливаясь на них во время выполнения Мероприятий и не пытаясь завершить Мероприятия, если вы не уверены, как лучше всего их практиковать.

Подтверждение здоровья. Перед тем, как участвовать в каких-либо Мероприятиях или использовать какое-либо оборудование в Pure Body Studio, вы клянетесь, что обращались за медицинской консультацией по поводу вашей физической формы. Если вы не обращались за подобным советом, вы должны быть уверены, что ваше здоровье и физическая подготовка достаточны для участия.В любой момент, если вы чувствуете себя плохо во время тренировки, мы настаиваем на отдыхе и сообщаем о любых проблемах нашим сотрудникам. В свете текущих событий, связанных с инфекционными заболеваниями, вы признаете, что, участвуя в Мероприятиях, вы подтверждаете, что здоровы и способны заниматься практикой и не подвержены повышенному риску из-за каких-либо подобных заболеваний. Если у вас есть симптомы инфекционного заболевания или вы не уверены в своем здоровье и способности выполнять Мероприятия, проконсультируйтесь со своим врачом, и мы настоятельно рекомендуем вам не участвовать.

Согласие на прикосновение. Вы понимаете, что Мероприятия могут включать в себя практические настройки и сенсорную помощь между вами и другими участниками, инструкторами или персоналом, чтобы облегчить определенные положения, движения или тренировки, которые являются частью тренировки («Прикосновение»). Подписывая это соглашение, вы даете согласие на использование Touch в ходе Мероприятий в духе создания среды для совместного обучения.

COVID-19. Вы признаете заразную природу COVID-19 и добровольно принимаете на себя риск, которому вы можете подвергнуться или заразиться COVID_19, покровительствуя Pure Body Studio.Вы понимаете, что риск заражения COVID-19 в Pure Body Studio может возникнуть в результате действий, бездействия или небрежности вас и других, включая, помимо прочего, сотрудников Pure Body Studio и других клиентов. Вы добровольно соглашаетесь принять на себя все риски и единоличную ответственность за любые травмы, причиненные вам (включая, помимо прочего, травмы, инвалидность и смерть), болезни, повреждения, потери, претензии, обязательства или расходы любого рода, с которыми вы можете столкнуться или понесены в связи с вашим посещением Pure Body Studio или участием в услугах Pure Body Studio.

Добровольное принятие риска. Вы прочитали этот Отказ от прав и понимаете риски участия в Мероприятиях и использования Оборудования с Pure Body Studio. Ваша подпись ниже и ваше участие в занятиях в Pure Body Studio свидетельствует о вашем добровольном участии и принятии на себя связанных с этим рисков.

Освобождение, отказ и возмещение. Настоящим вы освобождаете Pure Body Studio LLC, ее директоров, должностных лиц, подрядчиков, сотрудников, волонтеров, агентов, исполнителей, администраторов, правопреемников, членов семьи и правопреемников («Освобожденные стороны») от любой ответственности и возмещения ущерба, возникшего в результате телесных повреждений или смерти или болезнь, независимо от того, вызвана ли она, в том числе по небрежности Body Studio, во время вашего участия в Мероприятиях и использования Оборудования в Pure Body Studio.Вы освобождаете Освобожденные стороны на свой страх и риск и соглашаетесь отказаться от любых и всех форм правовой защиты, которые могут быть вам доступны, включая, помимо прочего, любые формы убытков в результате вашего участия в Мероприятиях и использования оборудования. Вы соглашаетесь с тем, что эти положения выше применяются к вам, вашей семье, наследникам, исполнителям или любому другому лицу, которое может подать в суд от вашего имени в будущем.

Общие правовые положения. Юрисдикция. Этот отказ регулируется исключительно законами штата Техас.Делимость. Если какие-либо положения этого Отказа являются недействительными или не имеющими исковой силы, другие положения Отказа остаются в полной силе. Полное согласие. Этот отказ представляет собой полное соглашение между сторонами и заменяет любые предыдущие соглашения. Заголовки. Заголовки, используемые в данном Отказе от прав, предназначены только для стилистических целей, и ни одно из их содержания не является юридически обязательным. Онлайн-соглашение. Мы согласны с тем, что настоящее Соглашение может быть подписано в электронном виде или согласовано, если вы нажмете «Я согласен», что будет таким же, как если бы мы подписали Соглашение вручную, и цель которого состоит в том, что обе стороны желают быть связанными. по всем условиям Соглашения.

Подписываясь ниже, вы соглашаетесь с тем, что прочитали этот отказ, полностью понимаете его содержание и добровольно соглашаетесь соблюдать все его условия.

Проведение анализа рисков для малого бизнеса: шаги для начала

Владельцы малого бизнеса рискуют каждый день. Но если вы поставите слишком много на карту, ваша прибыль может пострадать. Чтобы убедиться, что ваши решения верны, проведите анализ рисков для своего малого бизнеса.

Что такое анализ рисков в бизнесе?

Риск — это ситуация, которая может принести огромные выгоды или нанести серьезный ущерб финансовому здоровью малого бизнеса.Иногда риск может привести к закрытию бизнеса. Прежде чем рисковать в своем бизнесе, вам следует провести анализ рисков.

Оценка риска для малого бизнеса — это стратегия, которая измеряет потенциальные последствия риска. Оценка поможет вам принимать разумные бизнес-решения и избегать финансовых проблем.

Джейсон Олсен, серийный предприниматель и основатель Studios 360, Prestman Auto и Automobia, объяснил в своей статье:

Ключ состоит в том, чтобы не только использовать оптимизм в качестве причины для принятия мер, но также использовать факторы риска, которые вы обнаруживаете, для принятия решений.Да, у вас должно быть мужество, чтобы делать ставку на свои идеи, но вы также должны уметь применять вдумчивый и расчетливый подход. Практически невозможно исключить все риски при любом сценарии, но важно убедиться, что эти проблемные области всегда учитываются и понимаются.

Внутренние и внешние риски

Обычно риск бывает либо внутренним, либо внешним. Внутренние риски возникают внутри ваших операций, в то время как внешние риски возникают за пределами вашего бизнеса.

Внутренние риски часто более специфичны для вашего бизнеса, и их легче контролировать, чем внешние риски.Примеры внутренних рисков включают:

  • Финансовые риски
  • Маркетинговые риски
  • Операционные риски
  • Риски персонала

Хотя вы можете прогнозировать внешние риски, они обычно находятся вне вашего контроля. Возможно, вам потребуется реактивный подход к управлению внешними рисками. Эти риски включают:

  • Меняется экономика
  • Новые конкуренты
  • Стихийные бедствия
  • Постановления Правительства
  • Изменение потребительского спроса

Как провести оценку риска

Не существует единого способа оценки бизнес-рисков.Когда дело доходит до определения вашего уровня риска, оценка не является стопроцентной. Анализ рисков малого бизнеса дает вам представление о возможных результатах, которые могут иметь ваши бизнес-решения. Выполните следующие шаги для оценки финансового риска.

Шаг 1. Выявление рисков

Первым шагом к управлению бизнес-рисками является определение ситуаций, представляющих риск для ваших финансов. Учитывайте ущерб, который риск может нанести вашему бизнесу. Затем подумайте о своих целях и вознаграждении, которое может принести риск.В зависимости от вашего бизнеса, местоположения и отрасли риски будут различаться.

Шаг 2: Задокументировать риски

Если у вас есть список потенциальных бизнес-рисков, определите их в документе. Разработайте процесс взвешивания последствий каждого риска. Посмотрите, какой ущерб потенциально может причинить риск и насколько сложно будет его восстановить. Установите систему оценки рисков, от легкой до серьезной.

Шаг 3. Назначьте наблюдателей

Определите сотрудников вашего предприятия, которые будут следить за рисками и управлять ими.Мониторингом рисков может быть вы, партнер или сотрудник. Решите, как следует сообщать о рисках и управлять ими. Когда у вас есть процедуры по управлению рисками, проблемы можно решать без проблем.

Шаг 4: Определите элементы управления

После понимания потенциальных рисков определите меры, которые вы можете использовать для их снижения. Посмотрите на закономерности во времени, чтобы спрогнозировать свой цикл доходов. И оцените влияние рисков на ваш бизнес. Оцените значимость риска, а также вероятность его возникновения для вашего бизнеса.

Шаг 5. Периодически проверяйте

Оценка рисков вашего бизнеса — это не разовое обязательство. Ежегодно проверяйте процессы управления рисками, чтобы увидеть, как вы справляетесь с рисками. Также обратите внимание на новые риски, которые могли не иметь отношения к предыдущей оценке.

Используйте коэффициент риска для оценки риска

Коэффициент риска показывает взаимосвязь между долгами и капиталом вашего бизнеса. Деловой долг создает риск. Сравнивая долг или леверидж с собственным капиталом, вы лучше понимаете уровень риска своего бизнеса.Это может помочь вам установить более целенаправленные цели по управлению долгом бизнеса.

Отношение долга к собственному капиталу

Существуют различные виды коэффициентов финансового рычага. Одна из распространенных формул коэффициента левериджа — это отношение долга к собственному капиталу. Для этого соотношения разделите общий долг на общий капитал. Собственный капитал равен вашим активам за вычетом обязательств и показывает вашу долю участия в бизнесе.

Отношение долга к собственному капиталу = общий долг / общий капитал

Например, у вас есть задолженность на 30 000 долларов и собственный капитал на 15 000 долларов.

30 000 долл. США / 15 000 долл. США = 2 раза или 200%

Это означает, что на каждый доллар, который у вас есть, вы должны два доллара кредиторам.

Найдя отношение долга к собственному капиталу, вы можете увидеть, сколько капитала составляет заем. Чем больше у вас долга по сравнению с собственным капиталом, тем выше ваш уровень риска.

Цель оценки рисков

Оценка рисков — важная часть ведения вашего бизнеса. Вы можете использовать оценку бизнес-рисков для принятия решений и финансирования своего бизнеса.

Простой анализ рисков поможет вам избежать опасностей, которые могут нанести ущерб вашим финансам. Оценка информирует вас о шагах, которые необходимо предпринять, чтобы защитить свой бизнес. Вы можете увидеть, какие ситуации вам нужно решать и избегать.

Помимо внутреннего использования, оценка финансового риска может помочь вам подготовиться к разговору с кредиторами. Эти люди хотят знать уровень риска вашего бизнеса, прежде чем давать вам деньги. Они оценивают вероятность роста вашего бизнеса и вероятность того, что вы вернете ссуду.

Нужна помощь в отслеживании долгов, доходов и расходов вашего предприятия? Бухгалтерское онлайн-программное обеспечение Patriot простое в использовании и предназначено для не бухгалтеров. Мы предлагаем бесплатную поддержку в США. Попробуйте бесплатно сегодня.

Правовые риски при сделках с недвижимостью — Legal Developments

Сделки с недвижимостью в Казахстане сложны, как и во многих странах, из-за юридических вопросов и документации. Документация — одна из самых важных частей недвижимости, наряду с ее состоянием и местонахождением.

Недавно наши юристы закрыли сделку с несколькими объектами недвижимости. Сделку осложняли различные ошибки в документации по недвижимости. Другими словами, документы не были «чистыми».

Наши юристы помогли «исправить» все ошибки перед сделкой, чтобы вовремя закрыть сделку.

В этой статье вы можете узнать о типичных ошибках в документации по недвижимости, с которыми сталкивались наши юристы, к каким последствиям они могут привести и как их избежать.

Распространенные ошибки в документации по недвижимости

На практике большинство сделок с недвижимостью приостанавливается из-за нескольких типичных ошибок в документации, которые можно исправить заранее:

  • Информация в документах не совпадает с данными из государственной базы данных
    • изменился адрес недвижимого имущества, но документация не изменилась;
    • Государственная база данных
    • могла содержать старую или неверную информацию из-за опечаток;
  • В предыдущей транзакции были ошибки
    • предыдущая транзакция не регистрировалась;
    • документов на недвижимость не содержат штампов о регистрации;
  • Продавец не готовил недвижимость к продаже
    • — реконструкция без согласования с государством;
    • нет согласия от супруга или корпоративных разрешений на продажу.

Последствия ошибок в документации на недвижимость

Ошибки в документации могут повлечь за собой следующие негативные последствия:

  • сделка с недвижимостью может быть признана недействительной при отсутствии надлежащих согласий или надлежащих корпоративных одобрений;
  • нотариусов откажут в заверении договора недвижимости;
  • государственных органов откажут в регистрации сделки;
  • транзакция будет приостановлена, пока вы исправите ошибки;
  • , если предыдущий владелец реконструировал недвижимость без согласования с государством, то вам следует пройти длительный процесс легализации;
  • в некоторых случаях необходимо будет обратиться в суд для признания собственника.

Что делать покупателю, чтобы минимизировать юридические риски сделок с недвижимостью?

Покупатель сможет избежать всех вышеперечисленных негативных последствий, если будет следовать нашим советам.

Для этого покупателю необходимо сделать следующее:

  1. для предварительного запроса сканов документов на недвижимость;
  2. для анализа документов на недвижимость перед сделкой, чтобы убедиться в их исправности;
  3. для проверки предыдущей транзакции;
  4. для запроса всех необходимых разрешений / корпоративных одобрений;
  5. на предмет обременения, залога недвижимого имущества;
  6. требовать улучшения состояния недвижимости и исправления ошибок в документации на недвижимость;
  7. , чтобы составить правильный контракт, чтобы никто не оспаривал сделку.

Подводя итог, хотелось бы отметить, что законодательство и практика Казахстана в сфере недвижимости постоянно меняются. Поэтому мы рекомендуем проверять любые обновления перед сделкой с недвижимостью.


Авторы:

Нуржан Стамкулов, Али Дауталинов
Юристы, Юридическая фирма Synergy Partners

Подробнее от ООО «Юридическая фирма Synergy Partners»

Что можно и чего нельзя делать в студии звукозаписи — SonicScoop

У автора, Брайана Спикера, были взлеты и падения в студийном мире.Из этого руководства вы узнаете как о его успехах, так и о промахах, чтобы создать собственную студию.

Меня зовут Брайан Спикер. Я владею собственной студией звукозаписи в Нью-Йорке более 15 лет. Я начал, как и многие другие, в спальне с DAW, несколькими приличными микрофонами и прессами и желанием создать свой собственный уникальный звук.

Но это не обо мне. Речь идет о том, что я узнал на этом пути от спальни к объекту, и о том, как вы можете найти свои собственные короткие пути к успеху в студии, избегая при этом некоторых из самых серьезных ловушек.

Когда вы решаете стать «владельцем звукозаписывающей студии», вам необходимо учесть огромное количество вещей, прежде чем вы действительно сможете это осуществить, не говоря уже о том, чтобы это продолжалось устойчиво.

Легче всего ответить утвердительно на три важных вопроса: «Есть ли у меня клиенты?», «Есть ли у меня какое-нибудь снаряжение?» И «Нашел ли я место с достаточно дешевой арендной платой?» Но какими бы важными ни были эти элементы, они всего лишь часть гораздо большего плана.

Вот несколько важных идей, которые следует учитывать, независимо от того, где вы находитесь в пути.Некоторые из них я узнал легким путем. Некоторые из них, трудный путь:

«У каждой организации есть бизнес-модель, поскольку бизнес-модель — это логика, с помощью которой предприятие поддерживает себя в финансовом отношении». — Бизнес-модель You

Наличие четкой и жизнеспособной бизнес-модели — ключевая часть того, как успешное владение бизнесом работает в любой точке мира. Это не изменится только потому, что вы работаете в аудиоиндустрии. Вы не можете просто арендовать здание, потратить кучу денег и рассчитывать на успешную деятельность в течение любого периода времени без эффективной бизнес-модели.

Наличие бизнес-модели означает больше, чем просто представление о том, какие услуги вы собираетесь продавать и кому. (Хотя это его важная часть.)

Вам нужно спланировать свои расходы, спланировать отчисления, спланировать налоги на прибыль, спланировать, сколько вы должны заработать, чтобы все это работало, и просто спланировать план. Бизнес-модель поможет вам сосредоточиться на потребностях вашего бизнеса, ваших клиентов и на ваших личных потребностях.

Существует множество замечательных книг, которые помогут вам на пути к созданию успешной бизнес-модели.Прочтите один… или прочтите 10!

Одна очень важная часть создания физического бизнеса — это учет местоположения, местоположения и местоположения. Конечно, вы об этом думали! Это важно. Но вот несколько дополнительных советов по этой теме, которые помогут вам выйти за рамки поиска местоположения и открытия магазина:

Самый лучший способ владеть студией звукозаписи — это владеть собственностью, на которой она построена. Бонусные баллы, если вы можете купить здание в перспективном районе до того, как оно появится.

Когда вы строите студию звукозаписи «правильно», это означает акустическое отделение себя от соседей и соседей от вас. Это означает, что вы собираетесь потратить МНОГО денег. Покупка здания гарантирует, что любые вложения, которые вы сделаете для изоляции своего звукового рабочего пространства от внешнего мира, будут окупаться.

Жалко делать всю эту работу только для того, чтобы потерять ее, когда срок аренды истечет. (Или, возможно, раньше, если ваш арендодатель включит в договор аренды пару скрытых оговорок!)

К счастью, покупка здания не обязательно означает получение кучей денег.Практически любая коммерческая или жилая недвижимость будет приобретена за счет финансирования. Таким образом, хотя вам может потребоваться немного дополнительного капитала для первоначального взноса, большая часть остальной стоимости может быть распределена от месяца к месяцу, как и в случае аренды.

При правильной покупке покупка недвижимости в долгосрочной перспективе может быть намного дешевле, чем аренда. (Это особенно верно, если вы ищете коммерческое здание, в котором помимо вашего собственного могут размещаться предприятия, тем самым компенсируя ваши ежемесячные расходы.Это также может упростить получение ссуды! Хотя у него есть некоторые дополнительные обязанности.)

И под хорошей арендой я подразумеваю юридически обязывающую, когда вы понимаете и устраиваете всех условий.

Арендодатели тратят время и деньги, исследуя вас, вы должны сделать то же самое с ними. Осмотрите домовладельцев и здание, в которое вы собираетесь инвестировать время и деньги. Помните, что домовладелец — не ваш босс. Они поставщик услуг, а вы их клиент.Убедитесь, что вы имеете дело с уважаемой компанией.

Пожалуйста, включите JavaScript, чтобы просматривать комментарии от Disqus.

Как открыть танцевальную студию

Создайте танцевальную студию, выполнив следующие 10 шагов:

Вы нашли идеальную бизнес-идею и теперь готовы сделать следующий шаг. Создание бизнеса — это нечто большее, чем просто его регистрация в государстве. Мы составили это простое руководство по открытию танцевальной студии.Эти шаги гарантируют, что ваш новый бизнес будет хорошо спланирован, правильно зарегистрирован и соответствует законам.

Ознакомьтесь с нашей страницей «Как начать бизнес».

ШАГ 1. Планируйте свой бизнес

Четкий план важен для успеха предпринимателя. Это поможет вам наметить специфику вашего бизнеса и обнаружить некоторые неизвестные. Следует рассмотреть несколько важных тем:

К счастью, мы провели для вас много исследований.

Сколько стоит открытие танцевальной студии?

Двумя основными расходами, связанными с танцевальной студией, являются стоимость здания и стоимость страховки. Здание требует значительных капиталовложений, и налоги на здание и ипотека должны быть включены в общие затраты на строительство. Кроме того, у студии должен быть резервный фонд на случай, если зданию потребуется срочный ремонт. Что касается страхования, танцевальная студия должна иметь надежную защиту ответственности, которая распространяется на всех студентов, инструкторов, гостей и мероприятия, проводимые в здании.

Dance studio можно начать гораздо дешевле одним из следующих способов:

  • Аренда и ремонт существующего коммерческого помещения вместо строительства или покупки новой студии
  • Покупка или аренда менее дорогих коммерческих площадей, меньших размеров или в менее загруженной части города

Прочтите наше руководство по приобретению танцевальной студии, чтобы узнать о материалах и оборудовании, которые вам понадобятся для открытия танцевальной студии, о том, сколько стоит бюджет и где делать покупки.

Каковы текущие расходы танцевальной студии?

Текущие расходы танцевальной студии включают расходы на содержание, ипотеку и налоги, связанные со зданием студии, заработную плату сотрудников и страховые взносы студии. Затраты на строительство будут зависеть от стоимости и размера здания студии, но легко составят как минимум несколько тысяч долларов (а возможно, и десятки тысяч долларов) ежегодно.

Кто целевой рынок?

Есть много способов открыть успешную танцевальную студию.Однако большинство студий делятся на две категории:

.
  • Traditional Studio : студии традиционных танцев предоставляют образовательные возможности для занятий движением, например балетом, джазом или даже хип-хопом. Хотя уроки могут быть предложены клиентам любого возраста, многие студии специализируются на групповых или индивидуальных уроках для детей и подростков. Студии не только предлагают уроки, но и организуют для своих учеников танцевальные представления или конкурсы.
  • Студия активного образа жизни: a растущее число танцевальных студий предлагают альтернативу посещению тренажерного зала.Эти студии предлагают занятия под руководством инструктора по активным танцевальным стилям, таким как зумба или воздушный шелк. Студия этого стиля привлекает взрослых, которые ищут увлекательный способ вести более здоровый и активный образ жизни.

Если в танцевальной студии работают собственные инструкторы, идеальные клиенты — это дети и студенты из богатых семей, увлеченные танцами, которые могут позволить себе посещать обычные занятия.

Если в студии нет собственных инструкторов, ее основными клиентами будут инструкторы — энтузиасты танцев, часто имеющие профессиональный танцевальный опыт.Это могут быть бывшие танцоры или все еще постоянные исполнители.

Преподаватели танцев, которых обслуживает студия, не обязательно должны быть богатыми, но это помогает иметь студию, расположенную в богатом районе, поскольку жители имеют дискреционный доход, который они могут тратить на уроки танцев, что может увеличить количество танцоров, которых инструкторы должны преподавать. . Чем больше учеников они будут преподавать, тем чаще им потребуется место для проведения занятий и уроков.

Как танцевальная студия зарабатывает деньги?

Танцевальная студия обычно приносит доход двумя способами:

  • Сдавая в аренду помещения в студии независимым преподавателям танцев.Классные комнаты, помещения для выступлений и все здание можно сдавать в аренду.
  • Если танцевальная студия напрямую нанимает своих инструкторов, то основным источником дохода будет плата за обучение, которую платят ученики танцев.

Студия также может спонсировать концерты и / или пригласить специального приглашенного инструктора. Затем студия могла получать деньги за счет продажи билетов и оплаты занятий.

Сколько вы можете взимать с клиентов?
Стоимость

Dance studio обычно меняется в зависимости от того, когда инструкторы хотят использовать это пространство.В часы пик стоимость номера может составлять 100 долларов в час и более. В непиковые часы плата может составлять от 20 до 30 долларов в час. Эти расходы обычно взимаются за комнату, поэтому студия, имеющая несколько классных комнат, может умножить свой доход на количество доступных комнат.

Стоимость уроков танцев обычно составляет от 50 до 150 долларов за студента в классе. Сборы могут взиматься для каждого класса или как часть сезонного членства.

Как сделать бизнес более прибыльным?

танцевальных студий могут увеличить свой доход, предлагая специальные мероприятия, такие как приглашенные инструкторы по танцам и сольные концерты.Они также могут сдать в аренду любое имеющееся у них место для выступлений для танцевальных вечеринок и других мероприятий.

Как вы назовете свой бизнес?

Выбрать правильное имя — это важно и сложно. Если вы еще не придумали имя, посетите наше руководство «Как назвать бизнес» или получите помощь в мозговом штурме с помощью генератора имен танцевальной студии

.

Если вы являетесь индивидуальным предпринимателем, возможно, вы захотите работать под другим названием, чем ваше собственное имя.Посетите наше руководство для администраторов баз данных, чтобы узнать больше.

При регистрации названия компании мы рекомендуем изучить название вашей компании, отметив:

Очень важно защитить свое доменное имя до того, как это сделает кто-то другой.

ШАГ 2: Создайте юридическое лицо

Наиболее распространенными типами бизнес-структур являются индивидуальное предпринимательство, товарищество, общество с ограниченной ответственностью (ООО) и корпорация.

Создание юридического лица, такого как LLC или corporation , защищает вас от привлечения к личной ответственности в случае предъявления иска к вашей танцевальной студии.

Прочтите наше руководство по созданию собственного ООО

Выберите Ваш StateAlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareDistrict Of ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyoming

ИЩИ СЕЙЧАС

Получите профессиональную услугу. Форма вашего ООО для вас

Два таких надежных сервиса:

Вы можете создать ООО самостоятельно и оплатить только минимальные расходы штата на ООО или нанять одну из лучших услуг ООО за небольшую дополнительную плату.

Рекомендовано: Вам необходимо выбрать зарегистрированного агента для вашего ООО. Пакеты регистрации ООО обычно включают бесплатный год услуг зарегистрированного агента. Вы можете нанять зарегистрированного агента или действовать как собственный.

ШАГ 3: Зарегистрируйтесь в налоговой

Вам необходимо зарегистрироваться для уплаты различных государственных и федеральных налогов, прежде чем вы сможете начать бизнес.

Чтобы зарегистрироваться для уплаты налогов, вам необходимо подать заявление на получение EIN.Это действительно просто и бесплатно!

Вы можете получить свой EIN бесплатно через веб-сайт IRS, по факсу или по почте. Если вы хотите узнать больше об EIN и о том, как они могут принести пользу вашему LLC, прочтите нашу статью Что такое EIN ?.

Узнайте, как получить EIN, в нашем руководстве «Что такое EIN» или найдите свой существующий EIN с помощью нашего руководства по поиску EIN.

Налоги на малый бизнес

В зависимости от того, какую бизнес-структуру вы выберете, у вас могут быть разные варианты налогообложения вашего бизнеса. Например, некоторые LLC могут получить выгоду от налогообложения как S-корпорация (S corp).

Вы можете узнать больше о налогах на малый бизнес в этих руководствах:

Существуют особые государственные налоги, которые могут применяться к вашему бизнесу. Узнайте больше о государственном налоге с продаж и налогах на франшизу в наших руководствах по налогам с продаж штата.

ШАГ 4: Откройте коммерческий банковский счет и кредитную карту

Использование специализированных банковских и кредитных счетов для бизнеса имеет важное значение для защиты личных активов.

Когда ваши личные и бизнес-счета смешаны, ваши личные активы (ваш дом, автомобиль и другие ценности) подвергаются риску в случае предъявления иска к вашему бизнесу. В коммерческом праве это называется прорывом корпоративной завесы.

Кроме того, изучение того, как создать бизнес-кредит, может помочь вам получить кредитные карты и другое финансирование на имя вашего бизнеса (вместо вашего), более высокие процентные ставки, более высокие кредитные линии и многое другое.

Открыть счет в коммерческом банке
  • Это отделяет ваши личные активы от активов вашей компании, что необходимо для защиты личных активов.
  • Это также упрощает ведение бухгалтерского учета и налоговой отчетности.

Рекомендовано: Прочтите наш обзор «Лучшие банки для малого бизнеса», чтобы найти лучший национальный банк, кредитный союз, удобные для бизнес-кредитования банки, один со множеством обычных офисов и многое другое.

Открыть счета net-30

Когда дело доходит до получения кредита вашему бизнесу, лучше всего подходят поставщики net-30. Термин «нетто-30», который популярен среди продавцов, относится к соглашению о коммерческом кредитовании, при котором компания платит продавцу в течение 30 дней с момента получения товаров или услуг.

Условия кредита

Net-30 часто используются для предприятий, которым необходимо быстро получить товарные запасы, но у которых нет наличных денег.

Помимо установления деловых отношений с поставщиками, о кредитных счетах net-30 сообщается в основные кредитные бюро (Dun & Bradstreet, Experian Business и Equifax Business Credit). Именно так компании создают бизнес-кредиты, чтобы иметь право на получение кредитных карт и других кредитных линий.

Получите бизнес-кредитную карту
  • Это поможет вам разделить личные и деловые расходы, собрав все расходы вашего бизнеса в одном месте.
  • Он также создает кредитную историю вашей компании, которая может быть полезна для сбора денег и инвестиций в дальнейшем.

Рекомендовано: Прочтите наше руководство, чтобы найти лучшие кредитные карты для малого бизнеса.

ШАГ 5: Настройка бухгалтерского учета

Запись различных расходов и источников дохода имеет решающее значение для понимания финансовых показателей вашего бизнеса.Ведение точной и подробной отчетности также значительно упрощает вашу ежегодную налоговую декларацию.

ШАГ 6: Получение необходимых разрешений и лицензий

Неполучение необходимых разрешений и лицензий может привести к крупным штрафам или даже к закрытию вашего бизнеса.

Требования к лицензированию местного и государственного бизнеса

Для работы танцевальной студии могут потребоваться определенные государственные разрешения и лицензии.Узнайте больше о лицензионных требованиях в вашем штате, посетив ссылку SBA на государственные лицензии и разрешения.

Большинство предприятий обязаны взимать налог с продаж на товары или услуги, которые они предоставляют. Чтобы узнать больше о том, как налог с продаж повлияет на ваш бизнес, прочитайте нашу статью «Налог с продаж для малого бизнеса».

Кроме того, могут применяться определенные местные лицензионные или нормативные требования.Для дополнительной информации:

Соглашение о предоставлении услуг
Студии

Dance следует рассмотреть вопрос о том, чтобы потребовать от клиентов подписать соглашение об оказании услуг перед началом нового проекта. Это соглашение должно прояснить ожидания клиентов и минимизировать риск юридических споров путем определения условий оплаты, ожидаемого уровня обслуживания и прав собственности на интеллектуальную собственность. Вот пример соглашения о предоставлении услуг.

Рекомендовано: Rocket Lawyer позволяет легко заключить соглашение о профессиональных услугах для вашей танцевальной студии, когда вы подпишетесь на их премиальное членство.За 39,95 долларов в месяц участники получают доступ к сотням юридических соглашений и возможность звонить адвокатам за бесплатной юридической консультацией.

Лицензирование музыки

Уроки танцев обычно включают музыку. Чтобы предлагать музыку в деловой среде, необходимо получить разрешение от композитора или держателя лицензии. Как правило, можно получить «полную» лицензию, позволяющую предприятиям воспроизводить музыку, принадлежащую большому каталогу артистов и студий звукозаписи.Такие лицензии можно получить в организациях по защите прав на исполнение, таких как ASCAP и BMI.

Свидетельство о занятии

Чтобы начать этот вид бизнеса, необходимо владеть или арендовать танцевальную студию. Компании, работающие вне физического местоположения, обычно требуют Сертификат занятости (CO). СО подтверждает, что соблюдаются все строительные нормы и правила, законы о зонировании и постановления правительства.

  • Если вы планируете сдавать студию:
    • Обычно ответственность за получение СО лежит на арендодателе.
    • Перед сдачей в аренду убедитесь, что у вашего арендодателя есть или он может получить действующий СО, применимый к вашему типу бизнеса.
    • После капитального ремонта часто требуется оформить новый СО. Если ваше предприятие будет отремонтировано перед открытием, рекомендуется включить в договор аренды формулировку о том, что арендные платежи не начнутся до тех пор, пока не будет выдан действующий СО.
  • Если вы планируете купить или построить студию:
    • Вы будете ответственны за получение действительного СО от местного органа власти.
    • Просмотрите все строительные нормы и правила и требования к зонированию для местоположения вашего бизнеса, чтобы убедиться, что ваша танцевальная студия соответствует требованиям и может получить CO.

ШАГ 7. Получите страхование бизнеса

Как и в случае с лицензиями и разрешениями, вашему бизнесу необходимо страхование, чтобы вести безопасную и законную деятельность. Business Insurance защищает финансовое благополучие вашей компании в случае страхового убытка.

Существует несколько видов страховых полисов, созданных для разных видов бизнеса с разными рисками.Если вы не знаете, с какими рисками может столкнуться ваш бизнес, начните с страхования общей ответственности . Это наиболее распространенное покрытие, в котором нуждаются малые предприятия, поэтому это отличное место для начала вашего бизнеса.

Узнайте больше о страховании гражданской ответственности.

Еще один важный страховой полис, в котором нуждаются многие предприятия, — это страхование компенсации работникам. Если в вашем бизнесе будут сотрудники, велика вероятность, что ваш штат потребует от вас страховки компенсации работникам.

ШАГ 8: Определите свой бренд

Ваш бренд — это то, что олицетворяет ваша компания, а также то, как ваш бизнес воспринимается публикой. Сильный бренд поможет вашему бизнесу выделиться среди конкурентов.

Если вы не уверены в разработке логотипа своего малого бизнеса, ознакомьтесь с нашим Руководством по дизайну для начинающих, мы дадим вам полезные советы и рекомендации по созданию лучшего уникального логотипа для вашего бизнеса.
Как продвигать и продвигать танцевальную студию

Преподаватели танцев, открывающие танцевальную студию, могут продвигать свою студию через свои связи в танцевальном сообществе. Если их уже уважают, танцоры, скорее всего, захотят рассказать о своих новых начинаниях.

Владельцы танцевальных студий, которые еще не знакомы с местной танцевальной сценой, захотят лично встретиться с каждым инструктором в этом районе.Приглашение каждого инструктора на обед или кофе — лучший способ познакомиться с ними, а для них — узнать о том, что может предложить новая студия.

Владельцы могут дополнить любую из этих стратегий, пригласив специального инструктора по танцам при первом открытии студии и проведя конференцию, поскольку это простой способ привлечь внимание СМИ.

Как удержать клиентов возвращаться

Владельцы танцевальных студий могут привлекать студентов, предоставляя качественные занятия по низким ценам.Владельцы студий могут привлекать инструкторов, предлагая низкие цены на учебные помещения, максимально согласовывая расписания занятий и предлагая внести разумные улучшения, которые хотели бы инструкторы. Если студия имеет хорошие цены, доступна и приспособит комнаты для удовлетворения потребностей инструктора, они, по крайней мере, рассмотрят возможность проведения занятий в студии

.

Все еще не уверены, какой бизнес вы хотите начать? Ознакомьтесь с последними тенденциями развития малого бизнеса, которые вдохновят вас.

ШАГ 9: Создайте свой бизнес-сайт

После определения вашего бренда и создания логотипа следующим шагом будет создание веб-сайта для вашего бизнеса.

Хотя создание веб-сайта — важный шаг, некоторые могут опасаться, что он окажется вне их досягаемости, поскольку у них нет опыта создания веб-сайтов. Хотя в 2015 году это могло быть разумным опасением, за последние несколько лет в веб-технологиях произошли огромные успехи, которые значительно упростили жизнь владельцев малого бизнеса.

Вот основные причины, по которым не следует откладывать создание сайта:

  • У всех легальных предприятий есть веб-сайты — точка. Размер или отрасль вашего бизнеса не имеет значения, когда дело доходит до вывода вашего бизнеса в Интернет.
  • учетных записей социальных сетей, таких как страницы Facebook или бизнес-профили LinkedIn, не заменяют бизнес-сайт , которым вы владеете.
  • Инструменты для создания веб-сайтов, такие как GoDaddy Website Builder, сделали создание базового веб-сайта чрезвычайно простым. Вам не нужно нанимать веб-разработчика или дизайнера, чтобы создать веб-сайт, которым вы можете гордиться.

Используя наши руководства по созданию веб-сайтов, этот процесс будет простым и безболезненным и займет у вас не более 2–3 часов.

Другие популярные конструкторы веб-сайтов: WordPress, WIX, Weebly, Squarespace и Shopify.

ШАГ 10. Настройте телефонную систему для бизнеса

Настройка телефона для бизнеса — один из лучших способов отделить личную и деловую жизнь от дел и уединиться. Это не единственное преимущество; это также помогает сделать ваш бизнес более автоматизированным, делает его легитимным и упрощает потенциальным клиентам возможность найти вас и связаться с вами.

Предпринимателям, желающим создать систему служебной телефонной связи, доступно множество услуг.Мы изучили лучшие компании и оценили их по цене, характеристикам и простоте использования.

Некоторые функции устройств Amazon могут представлять угрозу безопасности

Вы слышали об Amazon Sidewalk? Если нет, то вам определенно следует знать об этом.

В зависимости от вашей точки зрения новая функция, которая была включена по умолчанию на широком спектре устройств Amazon по умолчанию 8 июня этого года (2021 г.), либо невероятно крутая, либо невероятно тревожная.

Идея проста: это технология, которая позволяет подключать все ваши устройства Amazon к вашей сети практически без лишних усилий. Вам не нужно беспокоиться о логинах или настройках, вы просто подключаете новое устройство, и оно готово к работе. Как по волшебству.

В частности, на момент написания статьи работает на следующих устройствах:

  • Кольцевой прожектор (2019 г. и новее)
  • Кольцевой прожектор (проводной) (2019 и новее)
  • Кронштейн для кольцевого прожектора (2019 и новее)
  • Echo (3 поколения rd и более поздние)
  • Echo Dot (3 поколения rd и более поздние)
  • Echo Dot for Kids (3 rd поколения и более поздние)
  • Echo Dot with Clock (3 rd Generation и позже)
  • Echo Plus (все поколения)
  • Echo Show (все модели и поколения)
  • Эхо-пятно
  • Эхо Студия
  • Вход эха
  • и Echo Flex

«Тротуарный мост» был разработан, чтобы заполнить пробел между сетью, которую вы создали внутри своего дома, и устройствами, которые используют беспроводные соединения с низким энергопотреблением, такие как BLE (Bluetooth Low Energy).

Диапазон, используемый этими устройствами, составляет около полумили. Если тротуарные мосты в вашем доме включены, что, опять же, по умолчанию с 8 июня, они позволяют автоматически подключаться всем, кто проходит мимо вашего дома.

Хотя невозможно пройти мимо дома вашего соседа и транслировать фильм из Netflix с помощью этой технологии, это неизбежно приводит к смешению сигналов ваших устройств Echo и устройств, принадлежащих вашим соседям.Это, в свою очередь, создает ячеистую сеть с низким энергопотреблением, которая потенциально может покрыть весь ваш район и, возможно, даже за его пределами.

Хотя это звучит так, как будто это было бы совершенно фантастично, это имеет серьезные последствия для безопасности. Вам следует тщательно обдумать, хотите ли вы оставить Amazon Bridge включенным, или вы предпочитаете отказаться, пока все недостатки не будут устранены в системе.

Если вы предпочитаете отказаться, в своем мобильном приложении Alexa перейдите в раздел «Дополнительно» -> «Настройки» -> «Настройки учетной записи» -> «Amazon Sidewalk».

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.