Разное

Организационно правовая форма мтс: ПАО «МТС», Москва (ИНН 7740000076, ОГРН 1027700149124)

07.02.2021

Содержание

МТС сообщает об изменении организационной структуры компании | МТС

Москва, РФ – ОАО «Мобильные ТелеСистемы» (NYSE: MBT), ведущий телекоммуникационный оператор в России и странах СНГ, сообщает об изменении организационной структуры компании в рамках повышения эффективности операционного управления компанией и увеличения скорости принятия решений на уровне региональных подразделений МТС, а также о расширении состава Правления Группы МТС.

Организационные изменения будут способствовать сокращению числа согласующих звеньев на ключевом для МТС рынке – России, росту персональной ответственности президента МТС за результаты бизнеса в России одновременно с ростом роли макрорегионов в принятии управленческих решений и повышению эффективности управления вопросами развития инфраструктуры на уровне Группы.

Ключевые изменения:

  • Создание позиции вице-президента по операционным вопросам (Chief Operating Officer), в сферу ответственности которого войдут вопросы, связанные с развитием инфраструктуры;
  • Разделение функций маркетинга и продаж под руководством вице-президента по маркетингу и вице-президента по продажам и обслуживанию соответственно;
  • Разделение функций управления персоналом и административных функций под руководством вице-президента по управлению персоналом и директора по административным вопросам;
  • Прямое подчинение директоров макрорегионов «МТС Россия» президенту МТС.

Позицию вице-президента по операционным вопросам займет Александр Поповский. На должность вице-президента по продажам и обслуживанию МТС назначен Вадим Савченко. Блок по управлению персоналом возглавит Наталья Береза в должности вице-президента.

«Трансформация МТС в интегрированного телекоммуникационного оператора требует изменений организационной структуры в соответствии со стратегическими целями и масштабом мобильного и фиксированного бизнеса компании в России. Разделение трех критически важных направлений – продаж, маркетинга и операционной деятельности – и прямое подчинение директоров макрорегионов президенту МТС позволят компании ускорить процесс вывода на рынок новых конвергентных продуктов и услуг, а также повысить эффективность операционных процессов. В свою очередь, это положительно отразится на совершенствовании качества сервисов и укрепит стратегические преимущества компании в целом», – отметил президент ОАО «МТС» Андрей Дубовсков.

Состав Правления ОАО «МТС» будет расширен до 14 человек, в него войдут вице-президент по управлению персоналом Группы МТС Наталья Береза и вице-президент по продажам и обслуживанию Группы МТС Вадим Савченко. Таким образом, действующими членами Правления ОАО «МТС» являются:

  • Андрей Дубовсков – президент ОАО «МТС»;
  • Александр Поповский – вице-президент ОАО «МТС» по операционным вопросам;
  • Михаил Герчук – вице-президент ОАО «МТС» по маркетингу;
  • Вадим Савченко – вице-президент ОАО «МТС» по продажам и обслуживанию;
  • Фредерик Ваносчуйзе – вице-президент ОАО «МТС» по информационным технологиям;
  • Руслан Ибрагимов – вице-президент ОАО «МТС» по корпоративным и правовым вопросам;
  • Наталья Береза – вице-президент ОАО «МТС» по управлению персоналом;
  • Алексей Корня – вице-президент ОАО «МТС» по финансам и инвестициям;
  • Сергей Никонов – директор ОАО «МТС» по административным вопросам;
  • Олег Распопов – вице-президент, директор бизнес-единицы «МТС Зарубежные компании»;
  • Валерий Шоржин – директор по управлению закупками Группы МТС;
  • Андрей Теребенин – ВРИО вице-президента ОАО «МТС» по корпоративным коммуникациям;
  • Андрей Ушацкий – вице-президент ОАО «МТС» по технике;
  • Михаэль Хеккер – вице-президент ОАО «МТС» по стратегии, слияниям, поглощениям и корпоративному развитию.

Биографии:

Наталья Береза окончила Киевский лингвистический университет. Четыре года работала в компании Kraft Foods Украина и более двух лет в British American Tobacco в Украине, занимая различные позиции в области управления персоналом. В МТС Наталья пришла работать в сентябре 2006 года на должность руководителя группы по обучению и развитию персонала «МТС Украина», в 2007 году перешла на позицию директора по человеческим ресурсам «МТС Украина». В июле 2011 года назначена вице-президентом Группы МТС по управлению персоналом. Наталья Береза – член различных ассоциаций профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами, включая Европейскую Бизнес Ассоциацию и American Chamber of Commerce. Замужем, воспитывает сына и дочь.

Вадим Савченко родился в 1974 г. Окончил юридический факультет Гуманитарного университета в Екатеринбурге. Имеет 15-летний опыт работы в сфере продаж на разных позициях – от координатора отдела продаж до директора филиала. Работал в таких компаниях, как ООО «Pepsi International Bottlers», ЗАО «JTI» и ОАО «Вена». С 2005 по 2007 гг. работал в должности директора департамента по работе с партнерами макрорегиона «Урал» ОАО «МТС». С 2007 по 2008 гг. был директором филиала «Урал» ОАО «ТС-Ритейл». В ноябре 2008 г. Вадим приступил к исполнению обязанностей директора по продажам «МТС Украина», c июня 2011 года занимает позицию вице-президента Группы МТС по продажам и обслуживанию. Женат, воспитывает дочь.

* * *

За дополнительной информацией обращайтесь:

Пресс-служба ОАО «МТС»
Валерия Кузьменко
Тел.: (495) 912-32-20
e-mail: [email protected]

* * *

ОАО «Мобильные ТелеСистемы» (МТС) является ведущим телекоммуникационным оператором в России и странах СНГ. Консолидированная абонентская база компании, без учета абонентской базы «МТС Беларусь» составляет более 100 миллионов абонентов. МТС и ее дочерние компании оказывают услуги в стандарте GSM в 82 регионах России, а также в Армении, Беларуси, Украине и Узбекистане; в стандарте UMTS - во всех регионах РФ, в Узбекистане, Армении, Беларуси; в стандарте CDMA-450 - в Украине. Компания также предоставляет услуги фиксированной связи и кабельного телевидения во всех федеральных округах России, на Украине и в Армении - количество абонентов платного домашнего телевидения МТС составляет более 2,8 миллиона домохозяйств, количество абонентов широкополосного доступа в Интернет – 1,8 миллиона. В 2011 году бренд МТС четвертый год подряд признан самым дорогим российским брендом в числе ста лидирующих мировых брендов по рейтингу BRANDZ™, опубликованному Financial Times и ведущим международным исследовательским агентством Millward Brown. С июня 2000 года акции МТС котируются на Нью-йоркской фондовой бирже под кодом MBT. Дополнительную информацию о компании можно найти на сайте www.mts.ru

* * *

Некоторые заявления в данном пресс-релизе могут содержать проекты или прогнозы в отношении предстоящих событий или будущих финансовых результатов Компании в соответствии с положениями Законодательного акта США о ценных бумагах от 1995 года. Такие утверждения содержат слова «ожидается», «оценивается», «намеревается», «будет», «мог бы» или другие подобные выражения. Мы бы хотели предупредить, что эти заявления являются только предположениями, и реальный ход событий или результаты могут отличаться от заявленного. Мы не обязуемся и не намерены пересматривать эти заявления с целью соотнесения их с реальными результатами. Мы адресуем Вас к документам, которые компания отправляет Комиссии США по ценным бумагам и биржам, включая форму 20-F. Эти документы содержат и описывают важные факторы, включая те, которые указаны в разделе «Факторы риска» формы 20-F. Эти факторы могут быть причиной расхождения реальных результатов от проектов и прогнозов. Они включают в себя: тяжесть и продолжительность текущего состояния экономики, включая высокую волатильность учетных ставок и курсов обмена валют, цен на товары и акции и стоимости финансовых активов, воздействие государственных программ России, США и других стран по восстановлению ликвидности и стимулированию национальной и мировой экономики, нашу возможность поддерживать текущий кредитный рейтинг и воздействие на стоимость финансирования и конкурентное положение, в случае снижения такового, стратегическая деятельность, включая приобретения и отчуждения и успешность интеграции приобретенных бизнесов, включая компанию «Комстар – ОТС», возможные изменения по квартальным результатам, условия конкуренции, зависимость от развития новых услуг и тарифных структур, быстрые изменения технологических процессов и положения на рынке, стратегию; риск, связанный с инфраструктурой телекоммуникаций, государственным регулированием индустрии телекоммуникаций и иные риски, связанные с работой в России и СНГ, колебания котировок акций; риск, связанный с финансовым управлением, а также появление других факторов риска.

🚚 Отдел снабжения (ОМТС) расшифровка, структура, задачи, функции

Содержание страницы

 

Организация производственного процесса на любом предприятии невозможна без четкого взаимодействия всех структурных подразделений. Отдел снабжения в этой цепочке выполняет роль кровеносной системы, питая и связывая воедино все части сложного организма. Именно это подразделение отвечает за потребность компании в различных материалах, занимается их складированием, учетом и выдачей.

В небольшой компании функцию обеспечения товарами и необходимыми материалами могут выполнять небольшое количество сотрудников. Совсем другое дело крупные строительные фирмы, особенно те, кто имеет подряд на возведение объектов для специфических отраслей, например, для нефтегазовой промышленности.

Особенности возведения объектов в условиях Севера требуют использование множества материальных ресурсов, а значит и постоянного мониторинга рынка поставщиков. В этом случае без специальной службы снабжения, или управления, не обойтись.

Обязанности отдела снабжения в этом случае можно условно разделить на три приоритетных направления:

1. Организация снабжения предприятия:

  • анализ сведений о необходимости приобретения различных материалов, техники, оборудования и комплектующих;
  • заключение договоров с поставщиками продукции;
  • своевременная закупка и снабжение всем необходимым структурных подразделений компании;
  • организация складов и других мест хранения.

2. Планирование:

  • изучение рынков необходимой продукции;
  • понимание текущей и долгосрочной потребности компании в материалах, для обеспечения бесперебойной работы других структурных подразделений;
  • оптимизация складских запасов, с целью недопущения нехватки, или затоваривания определенными видами продукции;
  • прогнозирование потребностей предприятия на перспективу.

3. Контроль:

  • сроков поставки продукции и оборудования;
  • за качеством поставляемой продукции;
  • за складскими запасами;
  • за своевременным предъявлением претензий по отношению к поставщикам, в случае несвоевременных сроков поставок и ненадлежащего качества материалов.

Функции отдела снабжения, исходя из вышесказанного, сводятся:

  • к мониторингу рынка материалов и услуг;
  • к заключению и контролю договоров на поставку технической продукции;
  • к разработке нормативов для оптимального использования поставляемой продукции;
  • к замещению, где это возможно, дорогостоящих материалов на более дешевые аналоги, без ущерба производственному процессу;
  • к оптимизации системы логистики.

Структура отдела снабжения на предприятии

Организация снабжения на предприятии зависит от многих факторов. Размер компании, объемы закупаемых материалов, особенности производства, количество и удаленность поставщиков необходимой продукции – все это влияет на структуру и количество сотрудников, занятых в службе снабжения компании.

Крупным строительным компаниям, для снабжения производства требуется служба материально-технического снабжения, которая состоит из отделов либо групп в ОМТС:

  • логистического, или транспортного;
  • закупок продукции;
  • планирования;
  • складского хранения и учета материалов, производственная база;
  • по работе с таможней (если материалы для строительства, или их часть приобретаются у зарубежных партнеров).

Организационная структура информационных потоков ОМТС в крупной компании (пример)

  1. выборки и заявки на материалы и оборудование;
  2. составленные спецификации материалов и оборудования;
  3. документация на строительное и лабораторное оборудование для его приобретения;
  4. информация о прекращении использования устаревших и рекомендации приобретения новых расходных материалов и комплектующих;
  5. годовые и суточно-месячные производственные графики;
  6. сметные расчеты отдела снабжения;
  7. общий отчет о деятельности ОМТС;
  8. результаты входного контроля материалов и оборудования;
  9. акты браковки МТР по результатам верификации;
  10. паспорта, сертификаты, ревизии и другие документы для входного контроля;
  11. документы и требования по заключенным договорам;
  12. Условия (стоимость, сроки, форс-мажорные обстоятельства) поставки для внесения в договор;
  13. документы для арбитражного суда;
  14. расчетные (счет-фактуры и товаротранспортные накладные) документы за выполненные транспортные услуги;
  15. заявки на услуги транспортных компаний;
  16. штатное расписание, заработные платы:
  17. положение о премировании и мотивационных программ работников отдела снабжения;
  18. расчеты и заявки на детали для ремонтных работ;
  19. заявки на покупку и отпуск материалов для ремонта гаражей;
  20. отчет о вовлечении материалов и деталей для ремонта;
  21. согласование применения материалов и оборудования, отличающегося от проекта (рабочей документации, технического задания)
  22. согласование стоимости материалов и оборудования поставки подрядчика
  23. ответы на запросы о согласовании применения и стоимости МТР
  24. сведения о движении и расходе материалов;
  25. данные инвентаризаций товарно-материальных ценностей;
  26. отчётные документы по оплате услуг, оказанных отделу снабжения иными организациями;
  27. необходимые нормы запаса расходных материалов и средств в производственных запасах;
  28. смета производственно-бытовых расходов;
  29. счета поставщиков МТР и оборудования;
  30. документы для взыскания с поставщиков штрафных санкций за невыполнение договорных обязательств
  31. отчётные документы материально ответственных лиц;
  32. нормативы вовлечения расходных материалов на месяц;
  33. нормативные документы расхода материалов;
  34. документы и распоряжения об изменении расходного норматива материалов;
  35. отчеты о вовлечении материалов, списание МТР по форме М-29;
  36. заявки, сроки, графики на поставку необходимых материалов.

Должности отдела материально-технического снабжения

Начальник ОМТС

Возглавляет структуру начальник отдела снабжения. Как правило, это инженер с профильным высшим образованием. Документами, регламентирующими его деятельность, являются устав предприятия, нормативно-правовые государственные акты, положение об отделе материально-технического снабжения, должностная инструкция и приказы вышестоящего начальства.

Для эффективной слаженной работы службы снабжения начальник отдела должен иметь определенную компетенцию:

  • знать и уметь пользоваться нормативными документами, относящиеся к его подразделению;
  • планировать вовлечение материалов, следить за их правильным расходом и списанием на стадии строительства;
  • должен уметь правильно организовать поставку, хранение, учет и выдачу материальных средств;
  • ориентироваться в рыночных ценах на стройматериалы и необходимое оборудование;
  • доводить до своих подчиненных основы охраны труда и пожарной безопасности.

Обязанности начальника отдела МТС, должностная инструкция

Управление материально-техническим снабжением предприятия невозможно без соблюдения регламента и знания должностных обязанностей. Начальник, возглавляющий отдел снабжения, обязан использовать комплексный подход для эффективного решения поставленных задач:

  • должен уметь работать с поставщиками, находить новые источники поставок по более выгодным ценам и товарам лучшего качества;
  • рационально распределять ресурсы по подразделениям компании, опираясь на разработанный план материально технического снабжения;
  • знать механизм работы складского учета, проводить анализ остатков, планировать покупку нужных объемов необходимых материалов;
  • осуществлять связь и взаимодействие между подразделениями своего отдела, которые отвечают за техническое снабжение предприятия;
  • находить способы покрытия производственных нужд за счет имеющихся возможностей;
  • правильно выстраивать логистику снабжения объектов строительства, использовать новые технологии для функциональной работы своего отдела;
  • тщательно проверять всю документацию, касающуюся своего подразделения, в том числе и претензии к поставщикам продукции и деловым партнерам, не выполняющим своих обязательств;
  • вовремя предоставлять отчеты установленной формы о проделанной работе, улучшать показатели отдела закупок и снабжения.
  • разумно ставить задачи своим подчинённым

Скачать должностную инструкцию начальника снабжения (3шт.)

Подразделения, входящие в службу снабжения

В крупной строительной компании обязанности отдела снабженияделятся на три основных направления:

1. Материальные группы. Они отвечают за разные виды и области снабжения, разбитые по категориям товаров, имеющих свою специфику. Так, одна группа может отвечать за поставку строительных материалов, а другая – за наличие техники, оборудования и их комплектацию.

На многих предприятиях строительной сферы с материальными группами совмещают отдел логистики и складское отделение, в крупных компаниях эти подразделения являются самостоятельными подотделами в рамках структуры по снабжению предприятия.

2. Отдел технического контроля. На этой структуре лежит ответственность за контролем качества закупаемых материалов и иной продукции, а также соответствие закупаемых МТР с проектом или рабочей документацией. Работа группы регулируется нормами предприятия и принятыми стандартами.

В составе ОТК обязательно работает квалифицированный юрист, который сопровождает все этапы работы ОМТС, такие как заключение договоров поставки, сопровождение претензий к недобросовестным поставщикам и партнерам строительной компании.

3. Планово-экономический отдел, или бюро нормирования. В задачи отдела входят нормирование и контроль за расходованием средств. Кроме этого, подразделение отвечает за бухгалтерскую, финансовую отчетность и планирование. В его состав входят бухгалтеры и экономисты, знакомые со спецификой работы предприятия.

Главные ошибки, допускаемые в процессе организации снабжения

Обеспечение строительной компании необходимыми материалами требует четкой и слаженной работы всех менеджеров отдела материально-технического снабжения. Неправильно поставленные цели, некомпетентность отдельных работников могут сильно навредить бизнесу:

  • несвоевременная поставка нужных материалов может привести к срыву запланированных компанией сроков работ, повлечь за собой штрафные санкции со стороны заказчика;
  • плохое управление снабжением и нечеткое взаимодействие структурных подразделений могут привести к простою технических ресурсов на складе в ожидании разгрузки, что грозит уплатой неустойки;
  • халатное отношение при выборе поставщика может привести к переплате за поставляемую продукцию, или срыву сроков поставок вследствие чего организация несет неустранимые убытки;
  • некомпетентное ведение учета товарно-материальных ценностей приводит к отсутствию нужной продукции на складе и накоплению невостребованных остатков МТР.

Контроль работы эффективности отдела снабжения

Отдел снабжения – имеет важную роль в системе как в строительной, так и не профильной организации. За порядком в этом подразделении нужен постоянный и тщательный контроль и оценка действий сотрудников. Руководство компании в лице генерального и коммерческого директоров должны держать на контроле работу своих снабженцев, а именно следующие действия:

  • Планирование заказов, чтобы исключить покупку ненужных материалов и продукции, в объеме превышающую потребности фирмы.
  • Выбор поставщиков продукции, чтобы исключить коррупционную составляющую. Список претендентов должен быть согласован с финансовой службой, а назначенная комиссия (если такова есть) должна выбрать наиболее выгодное коммерческое предложение.
  • Замену поставщиков, если они не справляются с заключенными соглашениями.
  • Производить закупку материалов, на основе закрытых или открытых конкурсов, заранее определив приоритетные направления и потребности компании, а также необходимые сроки поставки МТР.

Оптимизация работы ОМТС

В сложных экономических условиях, при которых работает большинство российских компаний, важно принимать взвешенные решения при закупке необходимых товаров, и оптимизировать работу отдела снабжения:

  1. Не заниматься долгосрочным планированием (при малом бизнесе), рассчитывать реальные потребности компании на месяц. Постараться наладить процесс так, чтобы удовлетворять потребности в материалах только по живым заявкам, избегая траты средств на формирование запасов продукции.
  2. Пересмотреть свои отношения с поставщиками. Цены на товары меняются постоянно, появляются новые компании, готовые сотрудничать на выгодных условиях. Необходимо постоянно мониторить ситуацию на рынке, в поисках более выгодных предложений. Преимущественно налаживать партнерские отношения.
  3. Не стесняться разрывать контракты с недобросовестными партнерами, которые нарушают условия соглашения и сроки поставок. Их место может занять кто-то более достойный и ответственный.

Необходимо торговаться с поставщиками, требуя скидок и уступок по оплате. Как правило, боясь потерять клиента, они значительно снижают цены на свой товар. Надо постараться договориться с продавцом об удобном для вас графике выплат, при расчетах за поставленные материалы.

4. Навести порядок в складском хозяйстве. Регулярно проводить полную инвентаризацию запасов продукции, с целью выявления залежавшихся и невостребованных материалов. Постараться вовлечь по назначению излишки, либо реализовать через отдел продаж, освободив складские помещения от всего ненужного.

Все, что не удалось реализовать, необходимо приспособить под нужды компании, либо запланировать в дальнейшее, возможно в долгосрочное вовлечение.

5. В работе инженера ОМТС часто встречаются предложения о личном сотрудничестве на взаимовыгодных условиях. Бесконтрольный сотрудник ОМТС часто решает заключить договор на поставку МТР по завышенной либо не выгодной стоимости, а взамен получает неплохой «откат» в виде хорошей суммы денег. Соблазн очень велик. Поэтому необходимо проводить работу с кадрами. Пойманный на получении «откатов» от поставщиков сотрудник в лучшем случае подлежит лишению премии, в худшем подлежит увольнению.

В целях согласованности действий различных служб и личной заинтересованности каждого менеджера в поиске эффективных методов учета и мониторинга рынка требуемой продукции, предусматривают мотивационные программы и поощрения, которые должны быть прозрачными и продуманными.

Мотивационные программы и поощрения являются одним из весомых решений для эффективной работы коллектива ОМТС.

Подведение итогов

Опираясь на все вышесказанное, успешный отдел материально-технического снабжения в строительной организации должен уметь:

  • определять оптимальные сроки поставки материалов, исключая опоздания или, наоборот, излишнее затоваривание складских помещений;
  • рассчитывать необходимый размер партии поставляемых материалов, чтобы избежать лишних трат, которые тяжелым бременем ложатся на плечи компании;
  • контролировать соответствие ГОСТам и техническим условиям поступившей продукции, чтобы качество конечного изделия или строящегося объекта не страдало из-за контрафактных материалов;
  • искать и закупать товары по выгодным ценам, снижая себестоимость строительства и повышая прибыль предприятия;
  • находить надежных и дисциплинированных поставщиков, развивать долгосрочные партнерские отношения с ними;
  • любыми доступными способами повышать имидж, а, значит и конкурентоспособность своей компании, собирать и анализировать информацию об изменениях рынка строительных услуг;
  • четко придерживаться общего производственного графика, не допуская простоя при строительстве объектов по вине своего отдела.

 

Что такое организационно-правовая форма организации

А знаете ли вы что такое фирменное наименование организации?

Мало кто понимает правильно действующее законодательство в том числе в области корпоративного права и поэтому у многих возникают проблемы. Действующий Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 29.06.2015) «Об обществах с ограниченной ответственностью» в статье 4 (Фирменное наименование общества и его место нахождения) определяет лишь следующие критерии фирменного наименования организации:

1-е: Общество должно иметь полное и вправе иметь сокращенное фирменное наименование на русском языке.

2-е: Общество вправе иметь также полное и (или) сокращенное фирменное наименование на языках народов Российской Федерации и (или) иностранных языках.

3-е: Полное фирменное наименование общества на русском языке должно содержать полное наименование общества и слова «с ограниченной ответственностью».

4-е: Сокращенное фирменное наименование общества на русском языке должно содержать полное или сокращенное наименование общества и слова «с ограниченной ответственностью» или аббревиатуру ООО.

5-е: Фирменное наименование общества на русском языке и на языках народов Российской Федерации может содержать иноязычные заимствования в русской транскрипции или в транскрипциях языков народов Российской Федерации, за исключением терминов и аббревиатур, отражающих организационно-правовую форму общества.

Из этого следует, что:

а) общество должно иметь: полное фирменное наименование;

б) общество должно содержать: полное наименование общества и слова «с ограниченной ответственностью»;

в) общество вправе иметь: сокращенное фирменное наименование;

г) общество должно содержать: сокращенное наименование общества и слова «с ограниченной ответственностью» или аббревиатуру ООО.

Следовательно, фирменное наименование общества должно выглядеть следующим образом, но не как нам всем привычно (ООО «Ромашка» или Общество с ограниченной ответственностью «Ромашка»):

Пример полного наименования общества:

«Ромашка с ограниченной ответственностью».

Пример сокращённого наименования общества:

«Ромашка с ограниченной ответственностью» или «Ромашка ООО».

Согласно п. 4 ст. 54 Гражданского кодекса РФ, цитируем:

Юридическое лицо, являющееся коммерческой организацией, должно иметь фирменное наименование.

Требования к фирменному наименованию устанавливаются настоящим Кодексом и другими законами. Права на фирменное наименование определяются в соответствии с правилами раздела VII настоящего Кодекса.

Что же касается правил раздела VII Гражданского кодекса РФ, так здесь конкретизировано подпунктом 13 пункта 1 статьи 1225 (Охраняемые результаты интеллектуальной деятельности и средства индивидуализации), цитируем:

1. Результатами интеллектуальной деятельности и приравненными к ним средствами индивидуализации юридических лиц, товаров, работ, услуг и предприятий, которым предоставляется правовая охрана (интеллектуальной собственностью), являются:

13) фирменные наименования;

Согласитесь, что как минимум странное определение дано законодателем при формулировке фирменного наименования организации, а именно, понятие фирменного наименования не полностью определено. Кроме того, если продолжать заниматься аналитикой действующего законодательства, то большую часть действующих ООО можно официально закрывать или взыскивать с них средства за дублирование (использование) фирменного наименования. Ведь фактически об этом гласит пункт 6 статьи 1252 ГК РФ, цитируем:

6. Если различные средства индивидуализации (фирменное наименование, товарный знак, знак обслуживания, коммерческое обозначение) оказываются тождественными или сходными до степени смешения и в результате такого тождества или сходства могут быть введены в заблуждение потребители и (или) контрагенты, преимущество имеет средство индивидуализации, исключительное право на которое возникло ранее, либо в случаях установления конвенционного или выставочного приоритета средство индивидуализации, которое имеет более ранний приоритет.

Если средство индивидуализации и промышленный образец оказываются тождественными или сходными до степени смешения и в результате такого тождества или сходства могут быть введены в заблуждение потребители и (или) контрагенты, преимущество имеет средство индивидуализации или промышленный образец, исключительное право в отношении которого возникло ранее, либо в случаях установления конвенционного, выставочного или иного приоритета средство индивидуализации или промышленный образец, в отношении которого установлен более ранний приоритет.

Обладатель такого исключительного права в порядке, установленном настоящим Кодексом, может требовать признания недействительным предоставления правовой охраны товарному знаку, знаку обслуживания, признания недействительным патента на промышленный образец либо полного или частичного запрета использования фирменного наименования или коммерческого обозначения.

Для целей настоящего пункта под частичным запретом использования понимается:

в отношении фирменного наименования запрет его использования в определенных видах деятельности;

в отношении коммерческого обозначения запрет его использования в пределах определенной территории и (или) в определенных видах деятельности.

В связи с этим можно полагать или даже утверждать, что при составлении законопроектов:

Первое — занимаются люди, не знающие юриспруденции;

Второе — ни когда и ни кем не учитывается грамматика, лексика, фонетика и прочие правила русского языка, т.е. законопроект не проходит тщательную проверку лингвистами.

А знаете ли вы что такое организационно-правовая форма организации?

Мы привыкли к тому, что при регистрации организации требуют правильно указывать организационно-правовую форму организации, но ни кто толком не понимает, что в действующем законодательстве Российской Федерации не часто встретишь чёткого описания, что такое организационно-правовая форма организации, и об этом было написано чуть выше в данной статье.

Чтобы стало всем более понятно то, о чём мы тут пытаемся рассказать, мы приведём пример из  открытых источников, а именно дадим определения:

Организацио́нно-правова́я фо́рма хозяйствующего субъекта — признаваемая законодательством той или иной страны форма хозяйствующего субъекта, фиксирующая способ закрепления и использования имущества хозяйствующим субъектом и вытекающие из этого его правовое положение и цели деятельности.

Те́рмин (от лат. terminus — предел, граница) — слово или словосочетание, являющееся названием некоторого понятия какой-нибудь области науки, техники, искусства и так далее.

Аббревиату́ры (итал. abbreviatura от лат. brevis — краткий) делятся на сложносокращённые слова и инициальные аббревиатуры. Сложносокращённое слово — это слово, составленное из сокращённых начальных элементов (морфем) словосочетания. Инициальные типы сложносокращённых слов или акронимы — это слова, образованные путём сложения начальных букв слов или начальных звуков, в свою очередь подразделяются на аббревиатуры буквенныезвуковые и буквенно-звуковые.

Аббревиатура буквенная — составлена из алфавитных названий начальных букв слов, образующих исходное словосочетание.

Исходя из вышеуказанных обстоятельств получается, что организационно-правовая форма организации также законодателем не предусмотрена, т.е. не определена. Следовательно, как говориться: «тема не до конца раскрыта».

Что же касается Федерального закона от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 29.06.2015) «Об акционерных обществах», так здесь с этим всё в порядке, цитируем:

1.Общество должно иметь полное и вправе иметь сокращенное фирменное наименование на русском языке. Общество вправе иметь также полное и (или) сокращенное фирменное наименование на языках народов Российской Федерации и (или) иностранных языках.

Полное фирменное наименование общества на русском языке должно содержать полное наименование общества и указание на его организационно-правовую форму — акционерное общество, а полное фирменное наименование публичного общества на русском языке — также указание на то, что общество является публичным. Сокращенное фирменное наименование общества на русском языке должно содержать полное или сокращенное наименование общества и слова «акционерное общество» либо аббревиатуру «АО», а сокращенное фирменное наименование публичного общества на русском языке — полное или сокращенное наименование публичного общества и слова «публичное акционерное общество» либо аббревиатуру «ПАО».

Кстати, а знаете ли вы, что такое «место нахождения» и «местонахождение»?

В каких случаях употребляется «место нахождение» раздельно, а когда слитно («местонахождение»)? И правильно ли это?

Местонахождение — место, где кто-то или что-то находится;

Место нахождения — место, где кого-то или что-то нашли.

Ежели оказался не прав по поводу описания терминологии «место нахождения» и «местонахождение», то готов разместить официальное опровержение написанного, если оно будет официально предоставлено от Федерального государственного бюджетного учреждения науки Институт языкознания Российской академии наук.

_________________________
Автор статьи: частный юрист — Варакин Виталий Александрович.
дата публикации: 27.10.2015 г.

Какую организационно-правовую форму предприятия выбрать? - Компания "Аргумент"


Вы решили открыть свое дело, и у Вас даже уже есть перспективная бизнес-идея, но Вы пока не знаете в какой организационно-правовой форме лучше зарегистрировать Ваше предприятие. Наиболее распространенными видами организационно-правовых форм бизнеса являются общества с ограниченной ответственностью (ООО), закрытые акционерные общества (ЗАО), открытые акционерные общества (ОАО) и индивидуальные предприниматели (ИП). Каждая из этих форм имеет свои «плюсы» и «минусы», но если правильно выбрать организационно-правовую форму бизнеса, то у Вас в руках окажется дополнительный инструмент для достижения поставленных целей, решения задач и защите бизнеса.

Выбирая организационно-правовую форму, следует обратить внимание на следующие моменты:

  • Способ распределения дохода – каким образом полученный доход распределяется между владельцами капитала. 
  • Форма ответственности учредителей (участников) – степень ответственности, которую будут нести учредители по долгам их предприятия. 
  • Форма осуществления контроля над бизнесом - возможности осуществления контроля над бизнесом 
  • Скорость передачи прав собственности - как быстро можно изменить собственников фирмы 
  • Способность привлекать финансовые ресурсы – как легко будет привлекать дополнительные финансовые ресурсы для бизнеса 
  • Налогообложение - какие налоги придется платить 


Рассмотрим каждый вид организационно-правовой формы предпринимательства в отдельности и рассмотрим их «плюсы» и «минусы».

Индивидуальный предприниматель – это один человек, у которого нет учредителей или каких-либо других участников, кроме наемных работников, которым индивидуальный предприниматель должен оформить трудовые книжки. Такой бизнес создается для себя, а не для продажи. Предприниматель рискует собственным имуществом по долгам. Убытки, которые возникают в ходе ведения бизнеса, предприниматель должен компенсировать из своего имущества. Со своих доходов ИП платит налог 13%. Индивидуальному предпринимателю сложно привлечь финансовые ресурсы. Акций у него нет, инвесторам он предложить ничего не может, остается только брать кредиты, да и их дают с неохотой. 

«Плюсы»:

- Упрощенная процедура регистрации и прекращения деятельности

- Упрощенная форма учета и отчетности, меньший перечень налогов 

- Отсутствует бухгалтерский учет 


«Минусы»:

- Ответственность по долгам всем личным имуществом

- Сложно привлекать финансовые ресурсы, дарить, наследовать и продавать бизнес 

- Отсутствие возможности распределения ответственности по обязательствам, возникающим из предпринимательской деятельности 

 

Эта организационно-правовая форма подходит для бизнеса с низким уровнем рисков и небольшими оборотами и если у человека нет предпринимательского опыта.

Общество с ограниченной ответственностью - одна из наиболее часто используемых в настоящее время форм. Эта форма объединения капитала, сочетающаяся с возможностью личного участия в деятельности организации. ООО может быть учреждено как физическими, так и юридическими лицами, но количество участников ограничено: от 1 до 50. Правда, часто возникают такие ситуации, когда необходимо принять единогласное решение, а договориться между собой учредители не могут, поэтому оптимальным количеством учредителей можно назвать не более 5 человек, которые смогут наладить между собой хорошие рабочие отношения. Каждый участник ООО компенсирует убытки только в размере своей доли. Эта форма позволяет привлекать финансовые ресурсы: как кредиты, так и инвестиции. Участник ООО может в любое время выйти из него и получить действительную стоимость его доли. Правда, после этого финансовое положение ООО ухудшится, тем более, если эта доля была весомой. Смена участников регистрируется в учредительных документах и в регистрационном органе.

«Плюсы»:

- Ответственность ограничена суммой вклада

- Можно в любое время выйти из общества 

- Сравнительно простая процедура регистрации 


«Минусы»:

- При выходе участника из состава общества может возникнуть возможность финансового кризиса в связи с выплатой участнику его доли в имуществе общества

- Усложненная процедура купли-продажи долей в уставном капитале ООО 

- Относительная усложненность ликвидационных процедур 


Данная организационно-правовая форма подходит для бизнеса, связанного с небольшими рисками, для которого необходимо руководство нескольких человек. А если предвидится частая смена участников ООО, то лучше эту форму не выбирать, а подумать над созданием акционерного общества.

Акционерное Общество - общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций. Акционеры не отвечают по обязательствам АО и несут риск убытков в пределах стоимости принадлежащих им акций. АО может быть создано как физическими, так и юридическими лицами. Создавая АО, учредители заключают между собой договор, в котором прописывается количество акций, оговаривается порядок совместной деятельности и другие вопросы. Ежегодно должно проводиться собрание акционеров - Высшего органа АО. Единоличным исполнительным органом является генеральный директор, а коллегиальным исполнительным органом – дирекция. Скорость передачи акций в АО высока. Акционерное общество бывает закрытым и открытым.

Закрытое Акционерное общество – общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц. Другими словами, если один из акционеров захотел продать свои акции лицу, не являющимся участником данного ЗАО, то он может это сделать только после того как предложит эти акции участникам ЗАО. Число участников не должно превышать 50 человек. Это уже объединение не личностей, а капиталов.

«Плюсы»:

- Ответственность ограничивается суммой вклада

- Процедура купли-продажи акций достаточно проста 

- Высокая конфиденциальность владения бизнесом 


«Минусы»:

- Максимальное количество участников ЗАО – 50 физических и юридических лиц

- Государственная регистрация выпуска акций и отчета об эмиссии 

- Наиболее высокий уровень штрафных санкций, налагаемых на ЗАО и размер установленных пошлин 


Если Вы не хотите, чтобы Ваше предприятие зависело от решений одного учредителя, а состав акционеров оставался неизменным, то Вам стоит рассмотреть создание ЗАО, тем более, что уровень доверия к ЗАО со стороны участников рынка выше, чем к ООО.

Открытое Акционерное Общество - общество, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров. ОАО позволяет осуществлять увеличение уставного капитала компании за счет продажи акций на фондовом рынке. Выпуск акций возможен не только в момент открытия и регистрации фирмы, а также и в дальнейшем процессе деятельности. Минимальный размер уставного капитала должен составлять не менее 1000 МРОТ. Акции продаются свободно, поэтому ОАО должно ежегодно публиковать результаты своей деятельности: годовой отчет, бухгалтерский баланс, счет прибылей и убытков.

«Плюсы»:

- Ответственность ограничена суммой вклада

- Процедура купли-продажи акций достаточно проста 

- Получение в распоряжение компании достаточно серьезных денежных средств, позволяющих достичь высокого уровня экономического развития фирмы 


«Минусы»:

- Обязательная публикация ежегодных результатов финансовой деятельности

- Обязательное проведение ежегодного полного аудита фирмы 

- Государственная регистрация выпуска акций и отчета об эмиссии 


Данная организационно-правовая форма подходит для создания крупной компании, для развития которой требуются большие вложения и инвестиции и когда участников предприятия больше 50 и регистрация ООО или ЗАО невозможна.

Ни одну из вышеперечисленных организационно-правовых форм бизнеса нельзя назвать лучшей или худшей. Каждая из них подходит для определенных целей, каждая из них имеет свои преимущества и недостатки, поэтому взвесьте все «за» и «против», уясните для себя чего Вы хотите достичь, хотите ли Вы работать с партнерами или в одиночку и необходимо ли будет Вашему предприятию дополнительное финансирование.

 

Материал с сайта udbiz.ru

ПАО «

Mobile Telesystems» и его дочерняя компания в Узбекистане заключили договор с Министерством юстиции Узбекистана о даче взяток на 850 миллионов долларов | OPA

Московское ПАО «Мобильные ТелеСистемы» (МТС), крупнейшая компания мобильной связи в России и эмитент публично торгуемых ценных бумаг в США, и его 100-процентная узбекская дочерняя компания ООО «КОЛОРИТ ДИЗАЙН ИНК» (КОЛОРИТ) вступили в резолюции с Министерством юстиции и Комиссией по ценным бумагам и биржам (SEC) и согласились выплатить общий штраф в размере 850 миллионов долларов для урегулирования обвинений, связанных со схемой дачи взяток в Узбекистане.Кроме того, сегодня были раскрыты обвинения против бывшего узбекского чиновника, который является дочерью бывшего президента Узбекистана, и против бывшего генерального директора ООО «Уздунробита», еще одной дочерней компании МТС, за их участие в схеме взяточничества и отмывания денег с участием более 865 миллионов долларов. в взятках со стороны МТС, VimpelCom Limited (ныне VEON) и Telia Company AB (Telia) бывшему узбекскому чиновнику, чтобы заручиться ее помощью во входе и поддержании их деловых операций на рынке телекоммуникаций Узбекистана.

Помощник генерального прокурора Брайан А. Бенчковски из уголовного отдела Министерства юстиции, прокурор США Джеффри С. Берман из Южного округа Нью-Йорка, ответственный специальный агент Раймонд Вильянуэва из отдела расследований внутренней безопасности США иммиграционной и таможенной полиции (HSI) Вашингтон, округ Колумбия и начальник Донского форта уголовного розыска IRS (IRS-CI) сделали объявление.

46-летняя Гульнара Каримова, гражданка Узбекистана, обвиняется в обвинительном заключении, возбужденном в Южном округе Нью-Йорка 7 марта по одному пункту обвинения в сговоре с целью отмывания денег.Каримова - бывшее узбекское должностное лицо, которое якобы имело влияние на правительственный орган Узбекистана, регулирующий телекоммуникационную отрасль. 44-летний Бехзод Ахмедов, гражданин Узбекистана и бывший исполнительный директор Узбекистана, был обвинен в одном и том же обвинительном заключении по одному пункту обвинения в сговоре с целью нарушения Закона о борьбе с коррупцией за рубежом (FCPA), двум пунктам нарушения закона FCPA и одному пункту обвинения в сговоре с целью совершать отмывание денег. Дело Каримовой и Ахмедова передано окружному судье США Кимба Вуд из Южного округа Нью-Йорка.

«Гульнара Каримова обвиняется в использовании своего служебного положения для вымогательства и получения взяток на сумму более 865 миллионов долларов от трех публичных телекоммуникационных компаний, а затем в отмывании этих взяток через финансовую систему США», - сказал помощник генерального прокурора Бенчковски. «Обвинительное заключение и корпоративное решение, объявленные сегодня, вместе с двумя предыдущими корпоративными решениями, касающимися взяток, якобы выплаченных Каримовой, демонстрируют комплексный подход Департамента к иностранной коррупции: мы будем агрессивно преследовать как коррумпированных иностранных чиновников, так и компании и отдельных лиц, которые их подкупают, чтобы получить несправедливые деловые преимущества, и мы сделаем все возможное, чтобы доходы от этой коррупции не попали в США.С. финансовая система ».

«Это третья часть в трилогии дел, связанных со схемой взяточничества почти в 1 миллиард долларов, которая достигла высших эшелонов правительства Узбекистана и была организована некоторыми из крупнейших телекоммуникационных компаний мира», - сказал прокурор США Берман. «Направляя многомиллионные взятки через финансовую систему США, компании и отдельные ответчики коррумпированным образом пытались склонить мировую экономику в свою пользу и набить собственные карманы.Но теперь они расплачиваются за это. Сегодня мой офис и наши партнеры в правоохранительных органах направляют смелое и недвусмысленное сообщение о том, что финансовая система США не занимается бизнесом, допускающим взяточничество или отмывание денег за рубежом. Этот офис готов предотвращать, преследовать и наказывать иностранные коррупционные действия, где бы мы ни находили их ».

«Коррупция такого уровня и размаха отравляет нашу целостность как участника глобального рынка», - сказал специальный агент HSI в Вашингтоне Вильянуэва.«Благодаря нашим умелым и совместным следователям в HSI и IRS-CI преступления, связанные с эксплуатацией Каримовой и Ахмедова, будут представлены на рассмотрение наших судов, и больше не будет разрешено метастазировать такой коррупции через наши границы».

«С ростом глобализации и легкости перемещения денежных средств преступники думают, что их финансовые операции невозможно отследить, но они ошибаются», - сказал Форт, глава IRS-CI. «Мы продолжим расследование нарушений Закона о борьбе с коррупцией за рубежом, чтобы гарантировать, что финансовые учреждения нашей страны не используются в коварных целях.Мы обязуемся активно преследовать всех, кто участвует в коррупции, отмывании денег и взяточничестве в личных целях и за счет правительства США ».

Согласно обвинительному заключению против Каримовой и Ахмедова, примерно в начале 2000-х годов они договорились, что Ахмедов будет вымогать коррупционные взятки от телекоммуникационных компаний, стремящихся выйти на узбекский рынок, и содействовать им. В обмен Каримова якобы использовала свое влияние на узбекские власти, чтобы помочь телекоммуникационным компаниям получить и сохранить прибыльные возможности для бизнеса на узбекском рынке телекоммуникаций.В общей сложности Ахмедов вступил в сговор с телекоммуникационными компаниями и другими лицами с целью выплаты Каримовой взяток на сумму более 865 миллионов долларов, а Ахмедов и Каримова вступили в сговор с другими с целью отмывания и сокрытия этих средств на банковские счета в Соединенных Штатах, с них и через них, с целью продвижения в обвинительном заключении говорится о продолжающейся схеме взяточничества.

Обвинения в обвинительном заключении являются просто утверждениями, и обвиняемые считаются невиновными до тех пор, пока их вина не будет доказана вне разумных сомнений в суде.

МТС заключила соглашение об отсрочке судебного преследования с Министерством юстиции в связи с уголовной информацией, поданной вчера в Южном округе Нью-Йорка, по обвинению компании в одном эпизоде ​​сговора с целью нарушения положений FCPA о борьбе с взяточничеством и бухгалтерских книгах. и один случай нарушения положений FCPA о внутреннем контроле. KOLORIT признал себя виновным в предъявлении уголовной информации по одному пункту, поданной в Южном округе Нью-Йорка, обвинив компанию в сговоре с целью нарушения положений Закона о борьбе со взяточничеством и бухгалтерских книг и записей FCPA.В соответствии с соглашением с ведомством МТС согласилась выплатить Соединенным Штатам общую сумму уголовного штрафа в размере 850 миллионов долларов, включая штраф в размере 500 000 долларов и конфискацию в размере 40 миллионов долларов, которые МТС согласилась выплатить от имени КОЛОРИТ. МТС также согласилась на введение независимого монитора соответствия сроком на три года, а также на осуществление строгого внутреннего контроля и всестороннее сотрудничество с текущим расследованием Департамента, включая расследование таких лиц, как Ахмедов и Каримова.Дело против МТС и КОЛОРИТ передано окружному судье США Дж. Полу Откену из Южного округа Нью-Йорка.

В рамках соответствующего судебного разбирательства МТС достигла соглашения с SEC . По условиям соглашения с SEC, МТС согласилась выплатить гражданский штраф в размере 100 миллионов долларов. В соответствии с положениями «Координация санкций в отношении корпоративного урегулирования несостоятельности при параллельных и / или совместных расследованиях и судебных разбирательствах, связанных с одним и тем же проступком» (Руководство по правосудию 1-12.100), Министерство юстиции согласилось перечислить гражданский штраф, уплаченный SEC в рамках своего соглашения с МТС .Таким образом, совокупная сумма уголовных и нормативных штрафов, уплаченных МТС и КОЛОРИТ властям США, составит 850 миллионов долларов.

По признанию компаний, МТС и КОЛОРИТ через различных менеджеров и сотрудников в МТС, узбекские дочерние компании МТС Уздунробита ООО и КОЛОРИТ и другие аффилированные лица заплатили Каримовой, которая имела влияние на правительственный орган Узбекистана, взятки примерно на 420 миллионов долларов. которые регулировали телекоммуникационную отрасль. В период с 2004 по 2012 год взятки давались несколько раз, чтобы МТС могла выйти на узбекский рынок через приобретение Уздунробита и чтобы Уздунробита смогла получить ценные телекоммуникационные активы и продолжить свою деятельность в Узбекистане.По общему признанию, компании структурировали и скрывали взятки посредством выплат фиктивным компаниям, которые, как было известно членам руководства МТС и «Уздунробиты», бенефициарно принадлежали Каримовой. МТС и Уздунробита также приобрели КОЛОРИТ, зная, что цена, которую заплатили МТС и Уздунробита, была завышена, чтобы подкупить Каримову в обмен на продолжение деятельности Уздунробиты в Узбекистане. «Уздунробита» осуществляла выплаты предполагаемым благотворительным организациям и спонсорство организаций, связанных с Каримовой. Правительство Узбекистана экспроприировало «Уздунробиту» в 2012 году из-за того, что МТС, Уздунробита и КОЛОРИТ не выполнили требования Каримовой о дополнительных платежах.

Ряд факторов способствовал урегулированию уголовного дела Департаментом с компаниями, в том числе (1) компании не раскрывали информацию добровольно; (2) уровень сотрудничества и восстановления со стороны компаний был недостаточным, а не проактивным; (3) характер и серьезность должности, включая взятки на 420 миллионов долларов высокопоставленному узбекскому чиновнику; и (4) смягчающие факторы, присутствующие в этом деле, в том числе то, что правительство Узбекистана экспроприировало телекоммуникационные активы компаний в Узбекистане, в результате чего компании не получили реализованной материальной выгоды в результате неправомерного поведения.

Постановление, принятое в координации с постановлением Комиссии по ценным бумагам и биржам, является третьим подобным решением крупного международного провайдера телекоммуникационных услуг в отношении взяточничества в Узбекистане. 18 февраля 2016 г. базирующаяся в Амстердаме компания VimpelCom и ее узбекская дочерняя компания, ООО «Юнител», заключили соглашения с Министерством юстиции и признались в сговоре с целью выплаты Каримовой взяток на сумму более 114 миллионов долларов в период с 2006 по 2012 год. 21 сентября 2017 года базирующаяся в Стокгольме Telia и ее узбекская дочерняя компания Coscom LLC также пришли к соглашению с Департаментом и признались в сговоре с целью выплаты Каримовой взяток на сумму более 331 миллиона долларов.На данный момент в результате расследования в общей сложности было вынесено более 2,6 миллиарда долларов в виде глобальных штрафов и разглашения, включая более 1,3 миллиарда долларов в виде уголовных наказаний в Соединенных Штатах. В связи с этим Департамент также подал гражданские иски о конфискации более 850 миллионов долларов США на банковских счетах в Швейцарии, Бельгии, Люксембурге и Ирландии, которые представляют собой взятки, сделанные МТС, ВымпелКом и Telia, или средства, участвующие в отмывании денег. из тех коррупционных выплат Каримовой.

IRS-CI и HSI расследуют дела в рамках глобальной группы незаконных финансовых операций IRS в Вашингтоне, помощника начальника Эфраима Верника и старшего юрисконсульта Никола Дж. Мразека из отдела по борьбе с мошенничеством и помощников прокуроров США Эдварда Императора и Дэниела Нобл из Южного округа Нью-Йорка ведет дело против МТС и КОЛОРИТА. Помощник начальника Верника и судебный поверенный Элина Рубин-Смит из отдела мошенничества и помощник У.Дело против Каримовой и Ахмедова ведут адвокаты С. Императоре и Ноубл. Судебный поверенный Майкл Ху из отдела по отмыванию денег и возвращению активов (MLARS) уголовного отдела ведет судебное преследование по делу о конфискации при существенной помощи со стороны бывшего судебного прокурора MLARS Мари М. Далтон, теперь помощника прокурора США в Западном округе Вашингтона.

Правоохранительные органы Австрии, Бельгии, Кипра, Франции, Ирландии, острова Мэн, Латвии, Люксембурга, Норвегии, Нидерландов, Швейцарии, Швеции и Великобритании оказали ценную помощь в этом деле.Значительную помощь оказало также Управление по международным делам Уголовного отдела. Комиссия по ценным бумагам и биржам передала этот вопрос в Департамент, а также оказала широкое содействие и помощь.

Отдел по борьбе с мошенничеством уголовного отдела отвечает за расследование и судебное преследование по всем вопросам, связанным с FCPA. Дополнительную информацию об усилиях Министерства юстиции по обеспечению соблюдения закона FCPA можно найти по адресу www.justice.gov/criminal/fraud/fcpa .

Лица, располагающие информацией о возможных доходах от иностранной коррупции в США или отмываемых через них, должны связаться с федеральными правоохранительными органами или отправить электронное письмо по адресу kleptocracy @ usdoj.gov .

Утвержден Перечень организационно-правовых форм нерезидентов, операции с которыми будут контролироваться согласно правилам ТП

27 июля официально опубликован перечень организационно-правовых форм иностранных контрагентов по странам / территориям (и вступила в силу), операции с которыми могут быть признаны контролируемыми для целей контроля трансфертного ценообразования (ТЦ). Перечень утвержден Постановлением Кабинета Министров Украины №480 от 4 июля этого года (далее - Перечень) для реализации положений Налогового кодекса Украины по ТП, а именно пункта «д» 39.2.1.1 ст. 39, и это еще один критерий признания операция как управляемая. Если смотреть шире, это можно рассматривать как следующий шаг нашего правительства в рамках глобальной кампании по деофшорингу, а именно выполнение обязательств по реализации плана BEPS (его минимальный стандарт), которые Украина взяла на себя с приобретением официального членства в BEPS с 1 января 2017 года.В список вошли более 90 организационно-правовых форм из 26 стран и территорий. Абсолютное большинство организационно-правовых форм в списке - это товарищества (около 80% от общего количества). Также были некоторые формы инвестиционных фондов и компаний, общества с ограниченной ответственностью, ассоциации, международные компании и т. Д. Примечательно, что в Список включены формы компаний не только тех юрисдикций, которые традиционно используются в схемах налогового планирования (например, , британское ТОО или компания свободной зоны ОАЭ), но и организационно-правовые формы в юрисдикциях с традиционной налоговой нагрузкой (Германия, Франция, Польша) и даже экзотические для нашего восприятия типы компаний азиатских стран (Корея, Япония, Израиль).Правительство использовало данные отчета ОЭСР по налогообложению партнерств, а также информационные базы Международного бюро фискальных документов для составления Списка. Основным критерием была уплата налога на прибыль. То есть отныне фискальные органы считают, что если нерезидент учрежден в одной из организационно-правовых форм одного из указанных в Перечне государств, он не платит налог с прибыли предприятия, включая доход за пределами государства регистрации, и / или он не является налоговым резидентом страны регистрации.Соответственно, все операции украинских налогоплательщиков с такими контрагентами на сумму более 10 млн грн за отчетный период будут признаны контролируемыми, и поэтому к ним будут применяться правила ТЦ. Единственный способ избежать контроля - доказать обратное, то есть уплату налога нерезидентом в стране регистрации в отчетном году. Тогда хозяйственные операции с данным нерезидентом в данном отчетном периоде будут признаны неконтролируемыми, если, конечно, будут соблюдены другие критерии, определенные законодательством.Такая возможность предусмотрена частью 2 п. 39.2.1.1 ст. 39 Налогового кодекса. Плохая новость заключается в том, что не установлен ни порядок подтверждения уплаты налога, ни перечень документов, с помощью которых можно подтвердить уплату налога. А это означает, что на практике налогоплательщик может столкнуться с трудностями при доказывании факта уплаты налога в стране регистрации в фискальные органы Украины. Не менее важен вопрос о возможности применения положений договоров об избежании двойного налогообложения к платежам таких нерезидентов.Скорее всего, будет сложно использовать на практике преимущества международных договоров в налоговой сфере для нерезидентов, организационно-правовая форма которых включена в Перечень. Другой важный вопрос - в каком отчетном периоде будут начаты операции с контрагентами, какие организационно-правовые формы внесены в Список? Мы предполагаем, что споры по этому поводу неизбежно возникнут, так как Налоговый кодекс содержит две противоречащие друг другу нормы. Таким образом, вторая часть п.39.2.1.2 Статья 39 устанавливает момент вступления в силу данного критерия контролируемости хозяйственных операций - 1 января отчетного года, следующего за календарным годом, в котором страны были включены в Список. Это означает, что сделки, заключенные с 2018 года, попадут под контроль ТЦ. При этом п. 41 п. 10 переходных положений НКУ гласит, что хозяйственные операции с нерезидентами, организационно-правовая форма которых включена в Список, признаются контролируемыми с даты внесения в Список. .А это значит, что данная норма составляет отчет по совершенным операциям уже в этом году. Мы по-прежнему склоняемся к первому варианту, поскольку второй противоречит сразу двум основным принципам налогового законодательства Украины, закрепленным в ст. 4 НКУ: презумпция правомерности решения налогоплательщика в случае правовой коллизии и стабильности - запрет на введение каких-либо элементов налогов и сборов менее чем за 6 месяцев до начала нового бюджетного периода. Подводя итоги, хотим отметить, что Украина движется к всемирной политике по борьбе с уклонением от уплаты налогов и к утверждению концепции уплаты налогов по месту деятельности и получения дохода.Также очевидно, что в будущем такая борьба будет только усиливаться. Утверждение Перечня стало, хотя и ожидаемым, но все же вызовом для предприятий, использующих схемы налоговой оптимизации с помощью иностранных партнеров и контрагентов. Мы видим в этом еще один сигнал к необходимости пересмотра подобных структур.

ССК Уведомление МТС 2019 | Форма заявки, вакансии и даты экзаменов

Комиссия по отбору персонала официально выпустила Уведомление Госкомстата МТС 22 апреля 2019 года.Процесс онлайн-заявки начинается сегодня, и кандидаты могут подавать онлайн до 29 мая 2019 года.

Последний : Последний срок подачи заявки на получение SSC MTS - 29 мая 2019 года. Подайте заявку сейчас!

  • MTS Tier -1 (компьютерный тест) запланирован со 2 августа 2019 г. по 6 сентября 2019 г.
  • ГНЦ МТС 2018-19 Вакансия ожидается более 10 000.
  • В соответствии с последним экзаменом SSC MTS Образец экзамена для компьютерного тестирования уровня 1 был немного изменен.
  • Принимая во внимание, что экзамен SSC MTS Tier -1 будет проводиться в течение 90 минут вместо 120 минут, и у кандидатов, имеющих право на писцы (кандидаты с ограниченными физическими возможностями), будет 120 минут, чтобы завершить экзамен.
  • Комиссия по отбору персонала приняла решение нормализовать оценки по всем экзаменам, которые проводятся более чем в одну смену.
  • Учащиеся, работающие в разные смены, получают комплекты заданий с переменным уровнем сложности. Итак, чтобы убедиться, что экзамен справедливый и равный для всех, используется нормализация, отметьте здесь Нормализация

SSC MTS Уведомление PDF 2018-19

Студенты должны соответствовать критериям отбора, чтобы иметь право подать заявку на получение уведомления SSC MTS.Для получения дополнительной информации кандидатам необходимо прочитать следующее:

  • Кандидаты должны иметь сертификат 10 класса
  • Кандидаты должны быть в возрасте от 18 до 25 лет
  • Кроме того, возрастная релаксация варьируется от одной категории к другой, проверьте здесь
  • Есть три этапа, которые кандидаты должны пройти, чтобы быть принятым на работу: онлайн-тест, описательный тест и проверка документов.
  • Кроме того, стоимость Заявки на участие в SSC MTS составляет 100 индийских рупий для основных кандидатов.
  • Для других категорий и кандидатов-женщин заполнение формы бесплатно.
  • Студенты обязаны иметь при себе карточку SSC MTS Admit Card в экзаменационный зал
  • .

Основные моменты экзамена | Уведомление ССК МТС PDF

Кандидаты должны знать основные моменты экзамена в Уведомлении SSC MTS 2019.В таблице ниже представлена ​​полная информация. Все кандидаты должны проверить:

Токопроводящее тело Комиссия по отбору персонала
Способ применения Онлайн
Режим экзамена Как в сети, так и вне сети
Минимальное право на участие Квалификационные экзамены на аттестат зрелости
Среда исследования хинди / английский
Ожидаемая регистрация 70 лакхов
Количество мест 10000 мест (ожидаемых)

Уведомление SSC о нормализации знаков

Даты экзаменов - Уведомление SSC MTS PDF 2018-19

Студенты, которые планируют сдавать экзамен SSC MTS , должны ознакомиться со следующей таблицей с указанием важных дат экзаменов SSC Recruitment 2019 Notification:

Деятельность Даты
Процесс онлайн-регистрации SSC 22 апреля 2019 г. - 29 мая 2019 г.
Дата последней оплаты онлайн комиссии: 31 мая 2019 г. (до 5.00:00)
Последняя дата генерации офлайн Challan: 31 мая 2019 г. (до 17.00)
Дата последнего платежа через Challan (в рабочее время Банка): 01 июня 2019
Разрешение на допуск карты Июль 2019 г. (Ожидается)
Уровень - 1 (компьютерный тест) 2 августа 2019 г. - 6 сентября 2019 г.
Уровень - 2 (Описательный экзамен) 17 ноября 2019

Прямая ссылка для подачи заявки на SSC ​​MTS

Вакансия - Официальное уведомление ГНЦ МТС 2018-19

По данным SSC MTS Vacancy 2017, всего объявлено 10674 вакансии.В этом году также ожидается более 10000

Отрезанные метки - Уведомление SSC MTS PDF

Официальные отметки отсечения для SSC MTS на 2019 год будут выпущены в апреле 2019 года. В следующей таблице представлен список отсеченных отметок SSC за предыдущий год:

ГОСУДАРСТВА UR OBC SC СТ
Дели 93,5 83.25 92,50 71,25
Раджастан 110 100,75 99,00 99,00
Уттаракханд 94,00 87,50 85,00 85,00
Бихар 112,00 110,50 100,50 87,00
УП 102,25 99,00 97,75 77.50
Чандигарх 93,00 86,25 82,50 69,00
Джамму Кашмир 86,00 67,00 75,25 67,00
Харьяна 113,00 107,50 97,00 54,00
Химачал-Прадеш 79,50 63,50 71,00 63,50
Пенджаб 90.00 84,25 77,00 77,00
Даман и Диу 62,00 45,00 45,00 45,00
Гуджарат, Дадар и Нагар Хавели 62,00 45,00 57,50 57,50
Махараштра 82,00 72,25 80,00 60,75
Андхра-Прадеш 83.00 79,00 75,75 66,25
Тамил Наду и Пондичерри 84,00 78,50 72,75 72,75
Карнатака 93,00 87,00 73,75 66,75
Керала 84,00 78,50 72,75 72,75

Документы, необходимые для заполнения формы заявки на SSC ​​2019 MTS

Кандидатам требуются определенные документы в процессе заполнения SSC MTS Application Form 2018-19 .Студенты могут ознакомиться со следующими документами, которые им необходимы:

  • Карточка кандидата Аадхаар
  • Официальные свидетельства 10 -го
  • Сертификат SC / ST, если кандидат не относится к общей категории
  • Сертификат сообщества OBC, если кандидат принадлежит к категории OBC
  • Также сертификаты PwD, если кандидат физически неработоспособен
  • Кроме того, кандидат должен сохранять квитанцию ​​об оплате
  • Если кандидат принадлежит к J&K, он должен иметь сертификат места жительства J&K
  • Кандидатам, являющимся бывшими военнослужащими, требуется оригинал справки о увольнении.

Как подать заявку на SSC ​​MTS 2019?

Подать заявку на получение SSC очень просто.Кандидаты могут выполнить шаги, указанные ниже;
Основные данные, которые все кандидаты должны заполнить в Форме заявки в соответствии с недавним уведомлением об экзамене SSC 2019 MTS, следующие:

Детали Описание
Основная информация Категория
Религия
Национальность
Информация об инвалидности
Личная информация Имя кандидата
Пол
Имя отца
Имя матери и т. Д.
Информация для связи Адрес для корреспонденции
Постоянный адрес с пин-кодом и состоянием
Образование Сведения о классе 10 (предмет, тип степени, полученные оценки и год сдачи)
Шаг 1. Онлайн-регистрация
  • Кандидаты посетят официальный сайт SSC
  • Нажмите кнопку, чтобы открыть форму заявки
  • Появится новая страница
  • Кандидаты заполнят такие данные, как имя, имя отца, номер телефона, идентификатор электронной почты
  • Отправить подробности

Кандидатам рекомендуется правильно заполнить свои контактные данные в соответствии с последним Официальным уведомлением.Потому что именно здесь кандидаты будут получать все обновления. Также кандидатом будет принята только одна заявка от каждого региона.

Шаг 2: Заполнение формы
  • Новая страница появится после того, как вы отправите основную информацию
  • Теперь кандидаты заполнят следующую информацию в Анкете МТС Step 2
  1. Название и код штата / союзной территории
  2. Личная информация
  3. Категория
  4. Образование, квалификация
  5. Стаж работы
  6. Адрес места жительства, имя и подпись кандидата
Шаг 3. Загрузка фотографии и подписи

Шаг 3 формы является продолжением шага 2 формы.В этой части кандидаты загрузят фотографию и подпись в форму. Кроме того, они внесут оплату в форму заявки SSC

.
  • Кандидаты заполнят регистрационный номер и пароль для продолжения
  • Кандидаты должны следовать инструкциям, приведенным ниже в таблице, во время загрузки фотографии и подписи в форме
Документ Бит пикселей Формат
Отсканированная фотография 8-бит 100 × 120 пикселей Формат JPG
Отсканированная подпись 8-бит 140 × 60 пикселей Формат JPG
  • Кандидаты нажмут кнопку «Загрузить»
  • Затем выберите отсканированное фото из галереи рабочего стола
  • Нажмите ОК
  • Фото будет загружено
  • Отправить подробности
Шаг 4: Комиссия

Следующий шаг - оплата формы.Кандидаты должны ознакомиться со следующей таблицей для оплаты пошлины в форме заявки:

Категория Регистрационный взнос
Общие 100 индийских рупий
OBC 100 индийских рупий
Самки / SC / ST / PH Освобожден
  • Кандидаты могут выбрать один вариант в онлайн-режиме или в автономном режиме для оплаты формы заявки на экзамен MTS
Автономный режим подачи заявки на SSC ​​2019 Форма заявки МТС

Кандидаты должны пройти процесс офлайн-заявки, аналогичный онлайн-режиму для SSC

.
  • Кандидаты сначала войдут на официальный сайт SSC
  • Затем кандидаты нажмут ПРИЛОЖЕНИЕ I (бумажный режим) со страницы
  • Заявку необходимо подать в региональный / субрегиональный офис комиссии.
  • Студенты должны внести плату за подачу заявления посредством штампа Центрального рекрутингового сбора (CRFS)
  • марки CRFS имеются во всех ведомственных почтовых отделениях страны. CRFS должен быть отменен таким образом, чтобы оттиск частично перекрывал форму SSC 2019 MTS.
  • Регистрационный взнос останется прежним - 100 индийских рупий, зарезервированные категории и женщины не должны платить.
  • Отправить подробности

Критерии соответствия - Уведомление SSC PDF 2019

Студенты, которые хотят присутствовать на экзамене, должны знать, что они должны соответствовать критериям приемлемости SSC MTS, чтобы сдать экзамен.В любом случае, если какой-либо кандидат не соответствует критериям отбора, он не может сдать экзамен. Ниже представлены подробные критерии приемлемости SSC:

.
Возрастное ограничение SSC MTS: критерии участия

Студенты, желающие заполнить анкету SSC 2019 MTS, должны быть в возрасте от 18 до 25 лет. Возрастная релаксация для SSC варьируется от одной категории к другой. Кандидаты могут проверить следующую таблицу для SSC Age-Relaxation:

Категория Возрастная релаксация
PH (инвалиды) 10 лет
PH + OBC 13 лет
PH + ST / SC 15 лет
Образование Квалификация

Кандидаты должны иметь свой 10-й аттестат, если они хотят подать заявку на сдачу экзамена SSC ​​2019 MTS.Студенты должны быть приняты из признанного учебного заведения.

Гражданство

Кандидат должен быть индийцем, если он хочет подать заявку на экзамен. Для получения гражданства SSC ​​MTS разрешены следующие места:

  • Гражданин Индии
  • Субъект Непала
  • Субъект Бутана
  • Тибетский беженец
  • Лица индийского происхождения были выходцами из Пакистана, Бирмы, Афганистана, Кении, Танзании, Шри-Ланки, Уганды, Замбии, Малави, Заира, Эфиопии и Вьетнама.

Syllabus - Уведомление SSC MTS PDF 2019

В таблице ниже представлена ​​полная программа SSC. Кандидаты должны пройти:


Английский язык

Рассуждения

Числовые способности

Общая информация
Понимание прочитанного Классификация Упрощение Статический GK
Заполните пропуски Аналогия Проценты Наука
Правописание Кодирование-декодирование Среднее значение Награды и награды
Фразы и идиомы Матрица Соотношение и пропорции Текущие новости
Синонимы и антонимы Словообразование Проблемы возрастов Даты, портфолио
Замена одним словом Диаграмма Венна Скорость, расстояние и время
Коррекция предложения Родство по крови В процентах
Обнаружение ошибок Отсутствующие номера Прибыли и убытки
Пазлы Система счисления
Направление Номер серии
Невербальное мышление Измерение
Вербальное мышление Время и работа
Интерпретация данных
Проблема смеси
Алгебра
Тригонометрия

Образец экзамена - Уведомление SSC MTS 2019 PDF

Всего кандидат должен сдать 2 экзамена, чтобы быть принятым на работу.Ниже приводится подробный план экзамена SSC ​​MTS

.
  • Работа 1 - объективный экзамен
  • Кандидатам предстоит ответить в общей сложности 150 вопросов.
  • Время будет 120 минут и 160 минут для кандидатов с ограниченными возможностями
  • Экзамен 1 будет охватывать 4 предмета: GK, математика, английский язык, рассуждение
Тема Всего вопросов Марки Продолжительность экзамена Продолжительность экзамена для студентов-инвалидов
Общие сведения и рассуждения 25 25 120 минут 160 минут
Числовые способности 25 25
Общий английский 50 50
Общая осведомленность 50 50

Экзамен 2 представляет собой описательную работу.Подробная информация о Экзамене 2:

Тема Макс. Марки Продолжительность экзамена Продолжительность экзамена для студентов-инвалидов
Краткое эссе / письмо на английском или любом другом языке, включенное в приложение 8 th к конституции 50 марок 30 минут 45 минут

Экзаменационные центры | ССК Уведомление МТС 2019

В таблице ниже мы упомянули различные экзаменационные центры SSC 2019 MTS по всей стране:

Sl.№ Экзаменационные центры и код центра Адрес региональных офисов
1 Бхагалпур (3201), Патна (3206), Музаффарпур (3205), Агра (3001), Варанаси (3013), Аллахабад (3003), Лакхнау (3010) Региональный директор (CR), Комиссия по отбору персонала, 21-23, Lowther Road, Allahabad, Uttar Pradesh-211002
2 Калькутта (4410), Порт-Блэр (4802), Гангток (4001), Бхубанешвар (4604), Ранчи (4205) Региональный директор (ER), Комиссия по отбору персонала, 1 st , MSO Building, (8 th Floor) 234/4, Acharya Jagadish Chandra Bose Road, Kolkata, West Bengal-700020
3 Бангалор (9001), Тируванантапурам (9211), Кочи (9204), Трисур (9212), Гулбарга (9005), Мангалор (9008), Дхарвар (9004), Кожикоде (Каликут) (9206), Майсур (9009) Региональный директор (KKR), Комиссия по отбору персонала, 1 st Floor, «E» Wing, Kendriya Sadan, Koramangala, Bangalore, Karnataka-560034
4 Дели (2201), Джайпур (2405), Джодхпур (2406), Кота (2407), Бхаратпур (2403), Биканер (2404), Удайпур (2409), Аджмер (2401), Алвар (2402), Сриганганагар (2408) , Дехрадун (2002), Халдвани (2003), Альмора (2001), Харидвар (2005) Региональный директор (NR), Комиссия по отбору персонала, Блок No.12, CGO Complex, Lodhi Road, Нью-Дели-110504
5 Гувахати (Диспур) (5105), Итанагар (5001), Дибругарх (5102), Джорхат (5107), Силчар (5111), Импхал (5501), Шиллонг (5401), Айзвал (5701), Кохима (5302), Агартала (5601), Чурачандпур (5502), Тура (5402), Гоалпара (5104), Тезпур (5112), Лакхимпур (5109) Региональный директор (NER), Комиссия по отбору персонала, Комнатный комплекс, Вест-Энд Блок, Последние ворота, Белтола Басистха-роуд, Диспур Гувахати, Ассам-781006
6 Хайдарабад (8002), Гунтур (8001), Курнул (8003), Раджамандри (8004), Тирупати (8006), Ченнаи (8201), Пудучерри (8401), Тиручирапалли (8206), Вишакхапатнам (8007ада), Виджай Региональный директор (SR), Комиссия по отбору персонала, EVK Sampath Building, 2ndFloor, College Road, Chennai, Tamil Nadu-600006
7 Аурангабад (7202), Мумбаи (7204), Колхапур (7203), Нагпур (7205), Панаджи (7801), Пуна (7208), Ахмедабад (7001), Вадодара (7002), Раджкот (7006), Нашик (7207) , Амравати (7201), Сурат (7007), Катч (7010), Тан (7210) Региональный директор (WR), Комиссия по отбору персонала, 1 st Floor, South Wing, Pratishta Bhawan, 101 M.K. Road, Mumbai, Maharashtra-400020
8 Индор (6006), Джабалпур (6007), Джагдалпур (6203), Чиндвара (6003), Биласпур (6202), Сатна (6014), Ратлам (6011), Сагар (6015), Дург (6205), Райпур (6204) , Бхопал (6001), Гвалиор (6005) Dy. Директор (MPR), Комиссия по отбору персонала, «J-5» Анупам Нагар, Райпур, Чхатисгарх-492001
9 Лех (1005), Чандигарх (1601), Джамму (1004), Сринагар (J&K) (1007), Шимла (1203), Хамирпур (1202) Dy.Директор (СЗР) кадровой комиссии, блок № 3, гр. Этаж, Кендрия Садан, Сектор-9, Чандигарх-160017

DRDO MTS Форма заявки 2019 Ссылка на участие в онлайн-найме

DRDO MTS Application Form 2020: DRDO CEPTAM - это Организация оборонных исследований и разработок - центр управления талантами персонала. DRDO объявила о приеме на работу MTS (Multi Tasking Staff) на 1817 вакансий. Заявка на указанный пост доступна с 23 декабря 2019 года. Подробная информация об экзамене, датах, регистрации и заявке приводится ниже.

Обновление: подайте заявку до последнего дня для набора DRDO MTS 2020 онлайн ниже.

DRDO MTS Заявка 2020

Что такое DRDO?

DRDO - это отдел исследований и разработок министерства обороны правительства . of India , которая функционирует с целью наделить нашу страну передовыми оборонными технологиями.Это организация, занимающаяся разработкой технологий, и все технологии внедряются в продукты различными блоками питания и отраслями.

Также проверьте: Шаблон экзамена DRDO MTS Syllabus 2020 на хинди в формате PDF

DRDO поставила цель достичь самообеспеченности в отношении ракет, радаров, гидролокаторов, торпед, вооружения и систем РЭБ. Более 60 лабораторий по всей Индии работают под одним названием в различных областях исследований, основанных на принципах науки.

ДРДО МТС Набор 2020

Названные вакансии для МНОГОЗАДАЧНОГО ПЕРСОНАЛА - это министерская должность группы «C», не указанная в официальной публикации.

DRDO MTS Критерии соответствия

  • Учащиеся, окончившие среднюю школу или любую эквивалентную степень признанного Совета или института промышленного обучения.
  • Кандидаты, желающие подать заявку на должность, должны получить свой EQR по номеру 23 -го числа от января 2020 года для должности, которую они подают.
  • Кандидаты, все еще ожидающие своего результата, не имеют права на эту должность.

Категория Wise Список вакансий CEPTAM MTS

КАТЕГОРИЯ КОЛИЧЕСТВО МЕСТ
SC 163
ST 114
OBC 503
EWS 188
UR 849
ИТОГО 1817

Зарезервированные должности приведены ниже

ESM 135
MSP 50
CAT A (PWD) 18
CAT B (PWD) 18
CAT C (PWD) 18
CAT D (PWD) 19

ПРИМЕЧАНИЕ. Указанное выше количество вакансий не является фиксированным, оно может варьироваться в зависимости от требований.

* Если кандидат не найден подходящим для должности, должность остается вакантной.

* Вертикальное резервирование используется для категорий SC / ST / OBC-NCL / EWS и горизонтальное резервирование для таких категорий, как PWD / ESM / MSP, в соответствии с правилами и положениями, опубликованными правительством. Индии.

Также проверьте: DRDO RAC Scientist B Result 2019

Возрастное ограничение для кандидатов, желающих подать заявление

Возраст кандидата должен составлять от 18 до 25 лет на решающую дату 23 января 2020 года.

Но есть снижение этого возрастного ограничения для определенной группы лиц, перечисленных ниже:

  1. Разведенные женщины
  2. Женщины в судебном порядке разлучены с их муж и не женаты повторно
  3. Служащие центрального правительства.
  4. Инвалиды службы обороны
  5. Лица, проживающие в Джамму и Кашмир в период с 1 января 1980 года по 31 декабря 1989 года.

Документы, необходимые для онлайн-подачи

  1. Цветные фотографии кандидата также необходимо сохранить для дальнейшего использования.
  2. Удостоверение личности с фотографией, например карта Adhaar, карта Pan, водительские права и т. Д.
  3. Сертификаты всех квалификационных экзаменов.
  4. 10 -й сертификат класса или сертификат ITI для подтверждения возраста.

DRDO MTS Payscale

Payscale - один из важнейших атрибутов работы.

Payscale для должности MTS - 1-го уровня, от 18000 / - до 56900 / - в соответствии с комиссией по оплате 7 th и вместе с этим все другие преференции и надбавки будут предоставлены в соответствии с правилами правительства Индии.

Процесс подачи заявки в ДРДО МТС 2019-20

  • Сначала кандидатам необходимо посетить официальный сайт DRDO.
  • Со своими основными данными, личной информацией и контактными данными, такими как номер мобильного телефона, email.id, кандидаты должны зарегистрироваться и отправить их.
  • После этого кандидаты получат регистрационный номер или идентификатор пользователя и пароль, которые потребуются для входа на официальный сайт.
  • После входа в систему появится столбец с основными данными, например: имя отца заявителя, дата рождения и т. Д. Должны быть заполнены.
  • Кандидаты должны позаботиться о том, чтобы предоставленные ими данные должны совпадать с данными, указанными в их квалификационных сертификатах, в противном случае заявка будет отменена.
  • Для своевременного получения уведомлений кандидату необходимо указать действующий идентификатор электронной почты и контактный номер.
  • В будущем CEPTAM не будет принимать никаких запросов на изменение представленных данных.
  • Необходимо загрузить отсканированные копии их документов, фото и подпись.

Никакие изменения не принимаются после окончательной Подача заявки

  • Для женщин, кандидатов в SC / ST / PWD / ESM сборов за подачу заявления нет.
  • Комиссионные можно оплатить онлайн с помощью дебетовой или кредитной карты или через интернет-банкинг.
  • Плата за поданную заявку не возвращается ни при каких обстоятельствах.

Чтобы подать заявку онлайн, нажмите здесь (срок действия ссылки истек)

Все кандидаты должны указать свои выбор почтовых станций,

Вот список почтовых станций, выданный DRDO:

Агра, Ахмадабад, Амбернатх, Баласор, Бангалор, Бхубанешвар, Чандигарх, Ченнаи, Дехрадун, Дели, Гвалиор, Халдвани, Хайдарабад, Джагдалпур, Канпур, Кочи, Калькутта, Лех, Мумбаи, Муссори, Майсур, Насик, Панагарх, Пуна, Теджпур, Вишакхапатнам.

Список экзаменационного центра

Все кандидаты должны предоставить любые три города предпочли использовать их в качестве экзаменационных центров для сдачи экзамена первого уровня. В экзаменационный центр будет предоставлен в соответствии с указанными предпочтениями.

Посетите официальный сайт в дана ссылка для получения списка экзаменационных центров.

Также проверьте: SBI 8134 Clerk Recruitment 2020 Подать заявку онлайн

DRDO MTS Порядок выбора

Отбор на должность МТС проводится в два этапа: уровень 1, отбор и уровень 2 - заключительный раунд отбора.Кандидаты должны пройти оба этапа, чтобы подтвердить работу.

  • Оба экзамена будут проводиться в РЕЖИМЕ CBT (компьютерный тест).
  • Оба экзамена уровня будут включать вопросы с несколькими вариантами ответов. Все обследование носит объективный характер.
  • Экзамен будет проводиться на двух языках: английском и хинди.

Примечание: в зависимости от требований организации режим выбора может меняться.

Режим экзамена Тема No.Вопросов Максимум баллов Продолжительность экзамена
CBT (скрининг) Общий интеллект и способность к рассуждению 35 год 35 год 90 минут
Общее понимание 30 30
Количественные способности и числовые способности 35 год 35 год
CBT (окончательный отбор) Общие науки Общая математика 40 40 40 40 90 минут
Общий английский 20 20

Дата проверки и выдачи пропускной карты

  1. Даты экзаменов уровня 1 и уровня 2 будут скоро опубликованы на официальном сайте, а также на нашей странице.
  2. После того, как дата экзамена будет опубликована на официальном сайте, пропускная карта будет доступна в течение 10 дней с даты экзамена.
  3. Дата, время и место проведения экзамена будут указаны на пропускной карте.
  4. Допускная карточка не будет доставлена ​​по почте никому из соискателей, она будет представлена ​​онлайн и сообщена кандидату.
  5. В день экзамена каждый кандидат должен иметь одно удостоверение личности и пропускную карту.
Важные события / महत्वपूर्ण कार्यक्रम Даты / तिथियाँ
Начало онлайн-регистрации заявки / आवेदन पत्र के ऑनलाइन पंजीकरण का ऑनलाइन 23/12/2019 10:00:00
Дата закрытия онлайн-заявки / ऑनलाइन आवेदन की अंतिम तिथि 23.01.2020 05:00 PM
Последняя дата для печати вашего заявления / आवेदन पत्र प्रिंटिंग की तिथि 23.01.2020 05:00 PM
Оплата комиссии через Интернет (если применимо) / ऑनलाइन शुल्क भुगतान (जहां भी लागू हो) 23.12.2019 с 10:00 до 23.01.2020 5 PM
Важная дата допуска / पात्रता की महत्वपूर्ण तिथि 23.01.2020
Дата экзамена / परीक्षा की तिथि Будет объявлено на веб-сайте

Также проверьте: DRDO CEPTAM 9 Результат 2019

ДРДО МТС Список заслуг 2019

После объявления результатов уровня 1 кандидаты будут отобраны для экзаменов уровня 2, и список будет составлен в порядке убывания.

Галстуки

Если два кандидата обеспечивают одно и то же отмечает, тогда будут выполнены следующие процедуры:

  • Во-первых, оценки, полученные на экзамене 1 уровня.
  • Во-вторых, предпочтение будет отдаваться дате рождения старшему кандидату.
  • Наконец, в алфавитном порядке, в котором имена обоих кандидатов.

DRDO MTS Минимальные квалификационные оценки:

Предварительный отбор сделан на основа оценок, полученных на экзамене первого уровня.

Для кандидатов в SC / ST минимальная квалификационная оценка составляет 35 процентов.

Если какой-либо кандидат, принадлежащий к зарезервированной категории, но выбранный по собственной инициативе без использования зарезервированных норм, будет рассмотрен против незарезервированных вакансий.

Соотношение выделения 1:10, (количество вакансий: количество прошедших шорт-лист)

Это соотношение может меняться. в зависимости от требований.

Если любые два кандидата получат одинаковые оценки, то они будут рассматриваться согласно правилам тай-брейка.

Окончательный отбор полностью основан на на экзамене Tier 2.

Важные инструкции, которым должны следовать кандидаты

  • Каждый кандидат должен прочитать все критерии приемлемости, независимо от того, соответствуют они ему или нет.
  • Кандидатам поручается: запишите их регистрацию для использования в будущем.
  • Не забудьте распечатать форму после ее отправки.

6. Организационно-правовая форма () /.

ПРАВОВАЯ ФОРМА ФИРМЫ 6

Планировщики новой фирмы серьезно думают о том, какую правовую форму выбрать для своего нового начинания. Это означает определение статуса бизнеса с точки зрения закона. Выбор имеет очень важные последствия.
Три юридические формы (1. единоличное владение, 2. товарищество, 3. корпорация) доступны для малых фирм. Во всех случаях следует внимательно рассматривать все три варианта. Некоторые из факторов, которые должны повлиять на решение, включают планы по расширению, продаваемый продукт или услугу, потребность в привлечении капитала в настоящее время и в последующие годы, характеристики ответственности планируемой фирмы, доступные владельцам инвестиционные средства, потребность в продолжении жизни фирмы. , альтернативы для привлечения желаемых людей в фирму, а также юридические требования конкретной местности.
Индивидуальное предприятие - это предприятие, которым владеет и управляет одно лицо. В глазах закона собственник и бизнес - синонимы. Все активы в фирме принадлежат собственнику, за исключением обязательств, понесенных при ее создании и работе. Собственник несет полную ответственность за все личные и деловые долги и любые понесенные убытки, принимает на себя все риски фирмы, предоставляет большую часть своего капитала и обеспечивает полное управление. Единственное требование для его создания - это получение владельцем любых лицензий, требуемых городом, штатом, и начало деятельности.
Форма собственности имеет несколько преимуществ, таких как: 1. простота организации, 2. свобода собственников принимать все решения, 3. получение собственниками всей прибыли, 4. минимальные правовые ограничения, 5. простота прекращения, 6. налоговые преимущества. .
Недостатки индивидуального предпринимательства: 1. Возможное отсутствие у владельцев навыков и опыта, 2. Ограниченные возможности для сотрудников, 3. трудности с привлечением капитала, 4. Ограниченный срок существования фирмы, 5. Неограниченная ответственность собственника.
Партнерство обычно определяется как объединение двух или более лиц, которые действуют как совладельцы бизнеса с целью получения прибыли.Партнерские отношения основаны на соглашении о партнерстве, также известном как статьи о партнерстве. Без письменного соглашения партнерство не существует. Возникает множество обстоятельств, которые нельзя предвидеть, а потому их следует предвидеть. Он должен охватывать все области возможных разногласий между партнерами. Он должен определять полномочия, права и обязанности каждого партнера, а также границы таких полномочий. Он должен включать соглашение о том, как должны быть разделены прибыли и убытки.Партнеры могут заключать особые договоренности о выплате членам фирмы за оказанные услуги, процентов на капитальные вложения, потраченное время или предварительные выплаты до того, как остаток прибыли будет разделен в согласованном соотношении.

Преимущества партнерства: 1. простота организации, 2. объединенные таланты, рассудительность и навыки, 3. больший капитал, доступный фирме, 4. максимизация личной заинтересованности в фирме, 5. определенный правовой статус фирмы. , 6. налоговые преимущества.
Недостатки партнерства: 1.неограниченная ответственность, 2. ограниченный срок, 3. разделение полномочий, 4. опасность разногласий.
Корпорация - это ассоциация акционеров (совладельцев), созданная с согласия правительства и обладающая полномочиями вести дела так же, как если бы это было одно лицо. Корпорация имеет такое же право, как и физическое лицо, владеть собственностью, вести бизнес, устанавливать контакты, предъявлять иски и подвергаться судебным искам. Корпорация - это единое целое (отдельное лицо) в глазах закона.
Корпорации бывают закрытыми или публичными.Корпорация малого бизнеса обычно является закрытой корпорацией. Это означает, что основной капитал не продается населению. Если один из акционеров решает продать акции, они обычно продаются одному из акционеров или тому, кого они все одобряют. Таким образом, право собственности на бизнес является выборочным и контролируемым.
Публичная или открытая корпорация предлагает свои акции общественности. Это означает, что его акции доступны каждому, кто хочет их купить. Основным владельцем государственной корпорации является мажоритарный акционер.
Преимущества корпорации: 1. Ограниченная ответственность, 2. Разнообразие навыков, способностей и идей. 3. легкая передача права собственности, 4. легкость расширения, 5. неограниченное существование, 6. применимость как для больших, так и для малых фирм.

Недостатки корпорации: 1. государственное регулирование, 2. участие в прибылях, 3. сложность и дороговизна, 4. отсутствие свободы действий, 5. налоги.

Организационная структура компании: советы юристам | Управление юридическим лицом

Когда бизнес, просто бизнес? Редко.В тот момент, когда владелец бизнеса получает инвестор партнера или акционера существует как минимум три «юридических юридические лица »: собственник, инвестор и само юридическое лицо. Юридическое лицо ссылается к правовой форме организации. Корпорации, общества с ограниченной ответственностью (LLC) и партнерские отношения - наиболее распространенные примеры в Соединенных Штатах. Некоторые организации состоят из сотен (или даже тысячи) отдельных юридических лиц.Корпоративная организационная схема («Организационная схема») представляет эти простые и сложные объекты в едином представлении.

Вот краткое описание компании диаграммы собственности. Далее следует подробное обсуждение.

Чтобы создать организационную диаграмму, выполните следующие действия:

  1. Сохранение данных о собственности из документов.
  2. Ориентация только на прямые материнские и дочерние компании.
  3. Попросите приложение рассчитать все текущие отношения собственности.
  4. Показать динамическую организационную диаграмму.
  5. Просмотрите организационную диаграмму, чтобы убедиться в правильной иерархии и пропуске генерации.

Результат выглядит примерно так.

В чем разница между диаграммами компании и управляющей организации?

Организационная структура компании отличается от организационной схемы управления. Организационная структура компании диаграммы показывают отношения собственников между юридическими лицами в корпоративной семье.Диаграмма управления, с другой стороны, это изображение менеджеров и сотрудников в одной компании или отделе. А Организационная диаграмма управления иллюстрирует отношения отчетности между отдельными лицами.

Полезны оба типа диаграмм. Однако организационные диаграммы компании имеют решающее значение для бизнес-юристов и корпоративный советник.

Организационная схема компании должна отображать отношения собственности между юридическими лицами. Даже относительно «простая» организация диаграммы, необходимо учесть весь спектр корпоративных форм: общества с ограниченной ответственностью (ООО), корпорации (S и C), партнерства (GP, LP, LLP и LLP), частные лица и т. д.Юридическая организация диаграмма покажет владельцев независимо от типа.

Три преимущества организационной схемы компании (более чем довольно рисунок)

Организационная структура юридического лица дает три преимущества. Эффективная организационная структура:

  1. Отображает плотность информации: большие объемы данных о собственности доступны в виде одного графического изображения.
  2. Выявляет ошибки корпоративного отслеживания: каждое юридическое лицо должно быть в системе управления юридическим лицом юриста.
  3. Улучшает отношения с клиентами: как корпоративные юристы, так и сторонние бизнес-юристы нуждаются в эффективных способы общения с клиентами. Организационные диаграммы - это редкая и содержательная визуализация юридических данных для клиентов.

Проблемы организационной структуры компании

В отличие от большинства организационных диаграмм управления, которые имеют форму пирамиды, организационные диаграммы компаний сильно различаются их форма. Часто самые простые организационные диаграммы компании представляют собой перевернутые пирамиды, потому что они показывают единую сущность внизу с несколькими владельцами вверху.

Организация, находящаяся в фокусе, также может владеть другими юридическими лицами («Дочерние компании»), которые указаны в организационной диаграмме. под объектом в фокусе. Эти дочерние компании могут по очереди владеть другими дочерними компаниями и так далее.

Некоторые предприятия больше похожи на столбцы с несколькими владельцами и многими уровнями владения. Другие предприятия короткие и широкие, с несколькими слоями и множеством владельцев. И некоторые сущности неотличимы от шара пряжи.

Другая серьезная сложность заключается в том, что собственность может течь в противоположном направлении.Дочерняя компания может иметь собственность в материнской компании в организационной структуре. В организационной структуре управления этого почти никогда не бывает. что подчиненный сотрудник имеет власть над кем-то старшим в цепочке управления. В гибкость юридической собственности означает, что это возможно для субъектов хозяйствования.

Организационные схемы должны учитывать эту идиосинкразию юридических лиц в целом. Обширный, огромный Однако в большинстве корпоративных организационных схем линий собственности отображаются неправильно.Организационные диаграммы по ошибке проводят каждую линию, соединяющую две сущности, прямо в центре верхней части диаграммы. вторичный объект. У этого подхода есть две проблемы. Не может показать поколение пропуск и перевернутой дочерней собственности вышеупомянутого предприятия в организации диаграмма.

  • «Пропуск поколения» - это когда организация на два или более уровня в корпоративной семье владеет предприятие наряду со своим собственным дочерним предприятием.
  • «Обратная дочерняя собственность» - это случай, когда организация, находящаяся ниже в корпоративной структуре, имеет доля владения в организации, расположенной выше в организационной диаграмме.

Большинство организационных диаграмм не учитывают эти типы ситуаций, потому что линия собственности соответствует той же путь как «нормальные» линии владения. Организационные диаграммы компании могут решить эту проблему с помощью алгоритма, который размещает линии как по бокам, так и по верху юридических лиц.На практике такое бывает редко.

Как не составлять организационную схему компании

Большинство юристов, помощников юристов и помощников юристов вручную рисуют организационные схемы компании. Они могут использовать программное обеспечение для создания диаграмм, такое как Microsoft Visio, или программное обеспечение для презентаций, например Microsoft PowerPoint.

У нарисованных вручную организационных диаграмм есть несколько недостатков. Во-первых, такие приложения, как Visio, хороши в целом специализированные приложения с гораздо большим количеством функций, чем у большинства юристов есть время, чтобы освоить.Есть Определенный компромисс между мощностью и удобством использования.

Во-вторых, программное обеспечение для презентаций или текстовых редакторов, такое как PowerPoint или Word, страдает от недостатка функциональность, хотя их особенности знакомы большинству юристов.

В-третьих, нарисованные от руки диаграммы в целом отражают структуру собственности только на определенный момент времени. Момент продается единая акция, передается партнерский интерес или член присоединяется к LLC, организационная структура компании неточна и вводит в заблуждение.

Как создать организационную структуру компании

Лучший подход - использовать программное обеспечение для управления юридическими лицами для создания организационных диаграмм компании. динамически. Решения для юридических лиц собирают данные о долевом владении каждого юридического лица, а затем рассчитывают отношения собственности для своевременного и точного представления в организационной диаграмме.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *