Осеевский Михаил Эдуардович: биография и личная страница
Что ВсёНочь музеевПасхаФильмы в прокатеСпектакли в театрахАвтособытияАкцииАлые парусаБалБалет, операБлаготворительностьВечеринки и дискотекиВыставкиДень городаДень ПобедыДень снятия блокадыЕвро-2021 по футболу в СПбКинопоказыКонференцииКонцертыКрасота и модаЛекции, семинары и тренингиЛитератураМероприятия в ресторанахМероприятия ВОВОбластные событияОбщественные акцииОнлайн трансляцииПраздники и мероприятияПрезентации и открытияПремииРазвлекательные шоуРазвлечения для детейреконструкцияРелигияСобытия на улицеСпектаклиСпортивные события Творческие вечераФестивалиФК ЗенитШкольные каникулыЭкологические событияЭкскурсииЯрмарки
Где
ВездеАдминистрации р-новКреативные art заведенияПарки аттракционов, детские развлекательные центрыКлубы воздухоплаванияБазы, пансионаты, центры загородного отдыхаСауны и баниБарыБассейны и школы плаванияЧитальные залы и библиотекиМеста, где играть в бильярдБоулингМагазины, бутики, шоу-румы одеждыВерёвочные городки и паркиВодопады и гейзерыКомплексы и залы для выставокГей и лесби клубыГоры, скалы и высотыОтели ГостиницыДворцыДворы-колодцы, подъездыЛагеря для отдыха и развития детейПрочие места отдыха и развлеченийЗаброшки — здания, лагеря, отели и заводыВетеринарные клиники, питомники, зоогостиницыЗалы и помещения для вечеринок, аренда залов и помещений для вечеринокЗалы и помещения для мероприятий, аренда залов и помещений для мероприятийЗалы и помещения для праздников, аренда залов и помещений для праздниковЗалы и помещения для празднования дня рождения, аренда залов и помещений для празднования дня рожденияЗалы и помещения для проведения семинаров, аренда залов и помещений для проведения семинаровЗалы и помещения для тренингов, аренда залов и помещений для тренинговКонтактные зоопарки и парки с животнымиТуристические инфоцентрыСтудии йогиКараоке клубы и барыКартинг центрыЛедовые катки и горкиРестораны, бары, кафеКвесты в реальности для детей и взрослыхПлощадки для игры в кёрлингКиноцентры и кинотеатрыМогилы и некрополиВодное поло.
Когда Любое времясегодня Вт, 11 маязавтра Ср, 12 маячетверг, 13 маяпятница, 14 маясуббота, 15 маявоскресенье, 16 маяпонедельник, 17 маявторник, 18 маясреда, 19 маячетверг, 20 мая
В Санкт-Петербургской ФЛГ – новый президент.
Президент ФЛГР Владимир Логинов дорабатывает на своём посту, похоже, последние недели. Несколько месяцев назад в Санкт-Петербурге случился громкий скандал, связанный с отлучением от проведения «Спринта на Дворцовой» известного журналиста, продюсера, спортивного шоумена Андрея Кондрашова. Одной из главных действующих фигур этого скандала тогда стал вице-президент санкт-петербургской ФЛГ Александр Павлович Епишов, отказавшийся после этого эпизода продолжать работу в городской ФЛГ и подробно изложивший свою позицию в интервью нашему сайту.
Узнав, что сегодня в Санкт-Петербурге прошла отчётно-выборная конференция городской ФЛГ, я позвонил теперь уже бывшему вице-президенту этой организации А.Епишову.
— Александр Павлович, я так понимаю, что у вас в Питере состоялась внеочередная отчётно-выборная конференция?
— Она должна была быть просто очередной отчётной, но потом она стала отчётно-перевыборной.
Соответственно, её можно рассматривать как внеочередную, потому что Юрий Михайлович Страхов (см. интервью Ю.Страхова нашему сайту) у нас должен был быть президентом ещё год.
— А кто был инициатором превращения конференции в отчётно-выборную?
Михаил Осеевский – вице-губернатор Санкт-Петербурга, новый президент ФЛГ Санкт-Петербурга. Фото с www.pprog.ru
— Сложно сказать. Я же фактически нахожусь в отставке, поэтому не знаю деталей. Но я так понимаю, что сейчас в России принято какое-то решение на самом высоком уровне, что в федерации должны прийти новые люди, новые управленцы, новые менеджеры. Говорят, это связано с Сочи-2014. Говорят, что все зимние федерации и на федеральном, и на региональном уровнях (во всяком случае — в базовых регионах) должны быть обновлены. Может быть, это сыграло свою роль. Может быть, то, что Михаила Эдуардовича Осеевского мы давно просили прийти в федерацию, и таким образом сработал какой-то синергический эффект. Говорят, что какие-то проекты будут в Санкт-Петербурге реализовываться.
Сегодня председатель спорткомитета города озвучил планы, что в городе должны быть построены две искусственных трубы на севере и на юге города, какие-то другие проекты. Может быть, с этим связано? Не знаю.
— Что в итоге? Кто президент, кто вице-президенты, каков состав исполкома, президиума?
— В отставку ушли вице-президенты Епишов и Кузнецов – он сейчас возглавляет у нас «Динамо». В новый состав мы не вошли. Из старых вице-президентов остался один Щелканов. Президентом стал Осеевский Михаил Эдуардович – вице-губернатор Санкт-Петербурга по экономике и финансам. Влиятельная фигура, правая рука Валентины Матвиенко. Страхов остался вице-президентом. Вернее, внесли изменения в устав, в соответствии с которым с сегодняшнего дня в федерации не ограничивается число вице-президентов. Можем теперь иметь и десять, и пятнадцать вице-президентов – сколько угодно. С мотивировкой, что теперь можно привлекать бизнесменов, давать им статус определенный. Ну, надо сказать, что в этом есть своя определенная логика.
Михаил Осеевский с русскими богатырями. Фото с www.rusbog.ru
Соответственно, избрали новый состав совета, он как минимум наполовину обновился, пришли новые люди. Ну, как говорится, дай бог, пусть работают, но я чувствую, что в этой ситуации в федерации усилится влияние спорткомитета. Возможно, в хорошем смысле, может быть, будет более плотное взаимодействие между федерацией и спорткомитетом для пользы дела. Но по крайней мере, ввели такое понятие, как президиум, там будет пять человек. То есть в Совете федерации будет ещё и президиум, и это, наверное, будет ключевой орган. Кто там будет иметь большинство, такая будет и политика.
Но я могу сказать, что Осеевский ситуацию знает с разных сторон, мы неоднократно встречались, он прекрасно информирован и прекрасно представляет, кто есть кто. Он, кстати, ко многим нашим проектам имеет отношение. В том же «Спринте на Дворцовой» он нам очень сильно помогал со спонсорами. Нарезка лыжней в городских парках, покупка резаков, микроавтобуса – его рук дело, во всяком случае, он нам сильно с этим помогал.
Михаил Осеевский с сыновьями в горах.
Вот кусочек из интервью Михаила Эдуардовича сайту spdnevnik.ru:
– Известно, что вы большой поклонник лыжного спорта. А чем занимаетесь летом?
– Летом горы заменяют лыжи. В горы мы отправляемся всей семьей, это и отдых, и спорт, хотя, конечно, мы не занимаемся профессиональным альпинизмом. Для меня это лучший способ «перезимовать» лето. Лето я люблю, но снег мне нравится больше – я человек северный. В этом году мы собираемся на Монблан, до этого были на Килиманджаро, Памире в районе пика Ленина. Кстати, с женой мы познакомились благодаря горам – в «Политехе» занимались в одной секции по альпинизму и вместе ходили в походы по Кавказу.
Так вот, я думаю, что он не допустит наклона в какую-то сторону, я думаю, что он постарается, скажем так, направить всю работу на достижение результата.
Проголосовали по всем пунктам единогласно, я вообще не посчитал для себя возможным выступать, потому что в одну реку дважды не войдёшь, пусть люди работают.
— Не предлагали вам остаться в каком-то качестве?
— Разговор был, но сами понимаете, я же ушел… И, знаете – люди-то остались те же… Ну как это – с Щелкановым продолжать работать? Это всё несерьёзно. А потом, не в этом даже дело. Просто устал. Я фактически с 1999 года руководил федерацией и только в последние два года, когда Юрий Михайлович подключился, стал чуть меньше участвовать во всём этом… Но я же не ушёл из лыжных гонок, правда? Есть ещё любительский лыжный союз. Я просто как функционер федерации, как общественный деятель ушёл. Потому что есть ещё бизнес, семья, какие-то другие интересы.
— Ваш прогноз, как будут складываться отношения нового президента с Федерацией лыжных гонок России?
— Вы имеете в виду – с Логиновым?
— Ну, если хотите, давайте так сформулируем.
— Я думаю, что Логинова снимут в ближайшие неделю или месяц, поэтому — что про него говорить? Вы же понимаете, у нас сейчас никого не выбирают – у нас сейчас назначают и снимают.
Если верить предсказаниям Александра Павловича Епишова, этому президенту ФЛГР остаётся работать на своём посту считанные недели.
— Но вы, я смотрю, оптимист. Я, признаться, не настолько оптимистично смотрю на ситуацию…
— Но вы же видите: перед страной стоит суперзадача – Сочи-2014. Россия в Пекине, если называть вещи своими именами, еле-еле сохранила лицо при плохой игре. Поэтому никто не хочет повторения в Сочи результатов Пекина. В следствие этого задача поставлена, я думаю, серьёзная, меняться будет кадровая политика, будет обновляться кадровый состав. И этот процесс, мы же с вами видим, уже идёт – меняют фигуры одну за другой…
— У нас на сайте который год постоянно всплывает один и тот же вечный вопрос – «Циклить или парафинить?». Может быть, вы даже когда-то обращали внимание на эту дискуссию…
— Я очень внимательно читаю ваш сайт. Может быть, я редко выступаю там, но я всё внимательно читаю. И с этой дискуссией тоже знаком…
— Так вот, точно такой же вечный вопрос есть и в российском лыжном спорте: приглашать или не приглашать Кондрашова при проведении тех или иных соревнований? Потому что, с одной стороны, участие Кондрашова – это своеобразный лейбл, своеобразный знак качества, своеобразная гарантия того, что всё пройдёт на самом высоком уровне.
Но, с другой стороны, приглашая Кондрашова, организаторы неизбежно сталкиваются с проблемой противодействия со стороны Логинова… Это вопрос стоит перед организаторами «Майской лыжни» на Сходне, этот вопрос стоит перед Юрием Ласточкиным на этапе Кубка мира в Дёмино, этот вопрос, как мы знаем, остро стоит перед организаторами «Спринта на Дворцовой», это вопрос в том или ином виде стоит в Ханты-Мансийске, Тюмени, Екатеринбурге… Всё-таки, как вы думаете, каким будет ответ Осеевского – «Циклить или парафинить»? В том смысле, что «Приглашать Кондрашова, или не приглашать?»
Андрей Кондрашов в российских лыжных гонках уже давно стал символом. Символом Качественного Продукта, символом Большого и Успешного Шоу.
На снимке Олеси Фёдоровой – Андрей Кондрашов комментирует соревнования этапа Кубка мира в Дёмино.
— Я думаю, что Осеевский – серьёзный человек. Наверное, он будет привлекать профессионалов, независимо от того, какие фамилии у этих профессионалов – Кондрашов, Иванов или Сидоров.
Я думаю, что лично у него ничего против Кондрашова нет. Более того, уже и Олег Леонидович Петров высказался у вас на сайте по этому поводу. Короче, вопрос — привлекать Кондрашова к проведению тех или иных соревнований, или не привлекать, актуален до тех пор, пока на этом месте сидит Логинов. Как только Логинов уйдёт, а с ним уйдёт и вся его команда, этот вопрос отпадёт сам собой, и люди типа Кондрашова смогут нормально работать на благо российского лыжного спорта.
Кто такой Михаил Осеевский, возглавивший «Ростелеком»? | Справка | Вопрос-Ответ
Премьер-министр РФ Дмитрий Медведев подписал правительственную директиву о назначении зампреда правления ВТБ Михаила Осеевского главой «Ростелекома»* вместо Сергея Калугина. Ранее глава Минкомсвязи Николай Никифоров заявил, что предложил прежнему президенту «Ростелекома» Сергею Калугину пост своего заместителя.
Председатель правительства РФ Дмитрий Медведев и представленный на должность президента ПАО «Ростелеком» Михаил Осеевский.
Фото: РИА Новости/ Александр Астафьев«Правительством подписана директива о вашем назначении на должность руководителя, то есть президента „Ростелекома“, — заявил премьер на встрече с Осеевским. — Я сейчас дам указание, чтобы на основании этой директивы был собран совет директоров, который примет все необходимые решения».
Осеевский поблагодарил премьера за доверие, отметив, что новая должность потребует от него серьёзной ответственности, поскольку «Ростелеком» является базовой компанией для всей телекоммуникационной отрасли.
Досье
Михаил Осеевский родился 30 ноября 1960 года в Ленинграде.
В 1983 году окончил Ленинградский политехнический институт им. М. И. Калинина по специальности «инженерная электрофизика».
С марта по апрель 1983 года — младший научный сотрудник Ленинградского политехнического института им. М. И. Калинина.
Михаил Осеевский. Фото: РИА Новости/ Григорий СысоевС 1983 по 1986 год являлся секретарём комитета ВЛКСМ электромеханического факультета Ленинградского политехнического института им.
М. И. Калинина (Калининского РК ВЛКСМ).
С января по март 1986 года — инженер Ленинградского политехнического института им. М. И. Калинина.
С 1986 по 1993 год — инженер-исследователь Научно-производственного объединения «Электрофизика» (Санкт-Петербург).
С 1993 по 1999 год — заместитель управляющего, управляющий закрытого акционерного общества «Санкт-Петербургская валютная биржа».
С 1999 года — заместитель председателя правления банка, первый заместитель председателя правления открытого акционерного общества «Промышленно-строительный банк» (Санкт-Петербург).
С 2003 по 2011 год — вице-губернатор Санкт-Петербурга, возглавлял Администрацию губернатора.
В 2012 году был заместителем министра экономического развития Российской Федерации.
С 2012 года — заместитель президента — председателя правления Банка ВТБ.
29 сентября 2014 назначен председателем совета директоров ОАО «Особые экономические зоны»
Награды
Медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени
Орден Дружбы.
Личная жизнь
Женат, имеет двоих сыновей.
Увлекается спортом, любит играть на гитаре.
*«Ростелеком» — российская телекоммуникационная компания с государственным участием. Предоставляет услуги местной и дальней телефонной связи, широкополосного доступа в интернет, интерактивного телевидения, сотовой связи. Обладает крупнейшей магистральной сетью связи в стране общей протяженностью около 500 тысяч км. По данным компании, её услугами пользуются более 100 млн жителей России.
Персоны Федеральная элита Региональная элита Бизнес-элита Московская элита Компании | Архив Ленправды Темы дня 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 Дайджест СМИ 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 Дайджест федеральных СМИ 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 1998 1997 1996 1995 1994 1993 |
Цифровой рецепт восстановления экономики
07.
07.2020 12:00:00Цифровой рецепт восстановления экономики
«Цифровой рецепт восстановления экономики»: «Ростелеком» приглашает на онлайн-форум 8 июля 2020 года с 12:00 до 14:00 в онлайн-режиме состоится третий Форум по цифровой трансформации по теме «Цифровой рецепт восстановления экономики». Организаторы форума — комитет по цифровой экономике РСПП и «Ростелеком».Пандемия COVID-2019 оказала сильнейшее воздействие на экономику во всем мире. Вместе с тем, ее последствия создают новые возможности для управления системными вызовами и модернизации за счет ускоренного внедрения и использования цифровых технологий и сервисов.
Ключевые темы форума:
• ИКТ как фактор сохранения работоспособности бизнеса и перехода на удаленную работу предприятий.
• Широкое внедрение автоматизации для оптимизации и повышения надежности производственных процессов с участием работников, которых невозможно вывести на удаленную работу.
• Использование сетей 5G, больших данных, цифровых двойников и машинного обучения в различных отраслях для повышения конкурентоспособности предприятий в посткризисной экономике.
• Меры поддержки со стороны государства для ускорения технологического перевооружения экономики.
Модераторы:
• Шохин Александр Николаевич, Президент РСПП;
• Осеевский Михаил Эдуардович, Президент ПАО «Ростелеком», Председатель Комитета РСПП по цифровой экономике.
Спикеры:
• Шадаев Максут Игоревич, Министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации;
• Вексельберг Виктор Феликсович, Председатель Совета директоров АО «Группа компаний «Ренова», Президент Фонда развития Центра разработки и коммерциализации новых технологий «Сколково»;
• Когогин Сергей Анатольевич, Генеральный директор ПАО «Камаз»;
• Березкин Григорий Викторович, Председатель Совета директоров Группа компаний ЕСН;
• Савельев Виталий Геннадьевич, Генеральный директор ПАО «Аэрофлот – Российские авиалинии»;
• Швецов Вадим Аркадьевич, Генеральный директор ПАО «Соллерс»;
• Кузяев Андрей Равелевич, Президент АО «ЭР-Телеком Холдинг»;
• Филатов Андрей Викторович, Генеральный директор SAP CIS;
• Вандерплаетсе Йохан, Генеральный директор АО «Шнейдер Электрик»;
• Скорочкин Андрей, Управляющий директор Accenture;
• Сивер Владислав, Директор по развитию Катюша Ай Ти.
Регистрация на форум: http://nrb-rspp.ru/calendar/item/834-cifra.html
Трансляция мероприятия будет доступна по ссылке: https://www.youtube.com/watch?v=rnIgydrS6zc&feature=emb_title
Возврат к списку
Смоленская газета — Алексей Островский провел рабочую встречу с президентом компании «Ростелеком» Михаилом Осеевским
НовостиГубернатор Смоленской области Алексей Островский провел рабочую встречу с президентом ПАО «Ростелеком» Михаилом Осеевским. На встрече стороны рассмотрели перспективы сотрудничества в сфере цифровизации региона, а также обсудили ход реализации национальной программы «Цифровая экономика Российской Федерации» на территории области.
Первый вопрос, который рассмотрели участники совещания, касался внедрения инновационных сервисов в региональную систему контроля безопасности дорожного движения. В частности, речь шла о реализации инвестиционного проекта по установке 137 комплексов фото-видеофиксации и 2 автоматических пунктов весогабаритного контроля грузового транспорта, а также создании Центра организации дорожного движения, который будет координировать их деятельность. Отмечалось, что данные мероприятия позволят обеспечить сохранность автомобильных дорог, а также сократить количество дорожно-транспортных происшествий.
Открывая встречу, Алексей Островский отметил: «Михаил Эдуардович [Осеевский], с вашими подчиненными мы уже неоднократно встречались на разных уровнях и к взаимодействию готовы. По всем тем вопросам, которые вы предложили к повестке сегодняшней встречи, у нас есть позитивные ответы, и я сразу отреагирую, что называется, на опережение. По установке комплексов фото-видеофиксации и пунктов весогабаритного контроля мы готовы к сотрудничеству в рамках той конструкции, которая предложена, — Администрация берет их в аренду в течение 5-летнего периода, за счет тех средств, которые поступят в дорожный фонд региона [в виде штрафов с комплексов автоматической фото-видеофиксации нарушений ПДД], мы эту аренду выплачиваем, и по истечении 5 лет комплексы становятся собственностью Смоленской области.
Ровно так же готовы взаимодействовать и по двум автоматическим пунктам весогабаритного контроля.
Хочу особо подчеркнуть, Михаил Эдуардович, что мы Вам благодарны за взаимодействие по оснащению камерами фото-видеофиксации дорог Смоленской области, поскольку эту работу мы измеряем не в деньгах, а в человеческих жизнях. Отрадно, что в последние годы наш регион занимает лидирующие позиции в Центральном федеральном округе по сокращению смертности на дорогах. И я уверен, что установка комплексов фото-видеофиксации вносит существенный вклад в достижение положительной динамики в данном направлении.
Что касается здания, которое мы планируем для использования под Центр организации дорожного движения, то у нас есть ряд вариантов по решению этого вопроса. Постараемся организовать эту работу как можно оперативнее, чтобы перейти от диалога к практической реализации».
Михаил Осеевский со своей стороны подтвердил готовность к реализации данного инвестпроекта.
«Ждем решения о выборе здания, где планируется разместить Центр организации дорожного движения», – сказал он.
Далее президент ПАО «Ростелеком» проинформировал главу региона о промежуточных итогах реализации национальной программы «Цифровая экономика Российской Федерации» в Смоленской области.
«В прошлом году ПАО «Ростелеком» в Смоленской области было проложено 110 км волоконно-оптических линий связи (ВОЛС), к сети передачи данных подключено 175 социально значимых объектов, среди которых – школы, больницы, фельдшерско-акушерские пункты. К 2021 году их количество составит 673, для чего дополнительно будет построено более 1,6 тысяч километров ВОЛС, – информировал Михаил Осеевский. – Помимо этого, в прошлом году мы завершили первый этап создания оптической инфраструктуры связи для объектов «Российской телевизионной и радиовещательной сети» (РТРС) — нами построены оптические линии связи ко всем 30-ти объектам [РТРС], расположенным на территории региона. На втором этапе теперь необходимо организовать доставку сигнала РТРС по построенной сети.
Мы постараемся включить Смоленскую область в приоритетный перечень регионов, в которых эта работа начнется в ближайшее время.
Также на Смоленщине реализуется федеральный проект «Устранение цифрового неравенства», в рамках которого ведется строительство волоконно-оптических линий связи и установка точек коллективного доступа к сети Интернет по технологии Wi-Fi в населенных пунктах с численностью от 250 до 500 человек.
В дополнение к этому, компания «Ростелеком» продолжит реализовывать энергосервисный проект, заменяя устаревшее уличное освещение на современные энергосберегающие лампы».
Также в ходе встречи Михаил Осеевский рассказал о наиболее важных мероприятиях, реализуемых ПАО «Ростелеком» в преддверии 75-й годовщины Победы в Великой Отечественной войне: «Алексей Владимирович, в преддверии этой священной даты, мы [ПАО «Ростелеком»] приняли решение с 1 мая предоставить ветеранам Великой Отечественной войны и жителям блокадного Ленинграда, проживающим, в том числе, на территории Смоленской области, пожизненное право бесплатного использования стационарной телефонной связи».
Алексей Островский поблагодарил президента «Ростелекома» и внес предложение: «Михаил Эдуардович, мы вам крайне признательны за данную инициативу. Единственное, я бы просил вас рассмотреть возможность включить в этот перечень и иные категории граждан — в первую очередь, малолетних узников фашистских концлагерей – их у нас в области более трех тысяч, а также тружеников тыла. Будем вам благодарны, если вы наше предложение поддержите».
Михаил Осеевский оценил предложение как разумное и обещал проработать этот вопрос.
Подводя итоги встречи губернатор подчеркнул: «Мы с коллегой Кимом [Дмитрием Матвеевичем, вице-президент-директор макрорегионального филиала «Центр» ПАО «Ростелеком»], с Иваном Алексеевичем Авашкиным [директор Смоленского филиала ПАО «Ростелеком»] находимся в постоянном взаимодействии, поэтому как руководитель компании можете быть уверены в том, что взаимодействие администрации региона с «Ростелекомом» будет и в дальнейшем столь же эффективным».
Михаил Осеевский поблагодарил главу Смоленщины за конструктивное сотрудничество.
Фото: admin-smolensk.ru
Валентина Матвиенко «прошла» в Совет федерации – Политика – Коммерсантъ
Губернатор Санкт-Петербурга Валентина Матвиенко написала заявление об отставке. Уйти с работы госпожа Матвиенко смогла после победы на проходивших в воскресенье муниципальных выборах. Теперь для Валентины Матвиенко открыта дорога в Совет Федерации. В региональном отделении «Единой России» заявили, что новый глава Санкт-Петербурга появится в течение недели. Оппозиция считает выборы госпожи Матвиенко незаконными.
Как сообщил «РИА Новости» источник в горадминистрации Санкт-Петербурга, Валентина Матвиенко станет депутатом от округа «Красненькая речка». Напомним, вчера губернатор одержала победу сразу в двух муниципальных округах Санкт-Петербурга «Петровский» и «Красненькая речка», набрав соответственно 95,61% и 97,29% голосов избирателей. Как сообщил зампред санкт-петербургского горизбиркома Дмитрий Краснянский, жалоб в комиссию не поступало, а явка избирателей «для муниципальных выборов оказалась рекордной».
В «Петровском» она составила 36,54%, в «Красненькой речке» — 28,9% избирателей. Конкуренцию госпоже Матвиенко в Петровском округе составили главный специалист по спорту этого муниципалитета Вячеслав Матюшин, помощники депутатов городского парламента Михаил Субботин и Анатолий Дукул, а также сотрудник «Петербургтеплоэнерго» Геннадий Горбунов, наладчик железнодорожного оборудования Анатолий Нечаев и гардеробщица Дворца творчества Наталья Сергеева. В округе «Красненькая речка» губернатор соперничала с тремя конкурентами по Петровскому округу — Натальей Сергеевой, Анатолием Нечаевым и Анатолием Дукулом. Кроме того, в списке кандидатов были три гендиректора разных ООО — единоросс Михаил Черепанов, член КПРФ Александр Кириченко, беспартийный самовыдвиженец Антон Богатушин, а также торговый представитель «Кока-кола Эйчбиси Евразия» Иван Богданов и временно неработающий Фуад Гасанов.
Ожидается, что избиравшись депутатом, госпожа Матвиенко станет сенатором от исполнительной власти Санкт-Петербурга, а затем возглавит Совет федерации.
Уже вчера после подведения предварительных итогов губернатор заявила, что как только будут подведены официальные итоги и она определит округ, мандат которого возьмет, «намерена незамедлительно написать прошение о досрочном освобождении от должности губернатора». Комментируя итоги выборов, глава санкт-петербургского отделения «Единой России» Вадим Тюльпанов заявил, что новый глава города может появиться в течение недели. По его словам, по закону у госпожи Матвиенко есть пять дней на сложение полномочий в пользу депутатского мандата после официального объявления итогов выборов. «После этого у нас будет исполняющий обязанности губернатора — по уставу города это будет вице-губернатор Санкт-Петербурга Михаил Эдуардович Осеевский. Но возможны и другие варианты»,— сообщил господин Тюльпанов.
Оппозиция признавать результаты выборов отказывается. «Мы не признаем эти выборы законными»,— сказала в беседе с корреспондентом ИТАР-ТАСС депутат Госдумы от «Справедливой России» Оксана Дмитриева.
По ее мнению, «агитационная кампания прошла с явными нарушениями», а в ходе самих муниципальных выборов в Санкт-Петербурге «были обнаружены признаки подкупа избирателей». В числе замеченных ею нарушений госпожа Дмитриева назвала и то, что среди наблюдателей на выборах от политических партий были представители только «Единой России».
Лидер КПРФ Геннадий Зюганов госпожу Матвиенко поздравил, однако сравнил ее победу с выборами на Кавказе. «Валентина Ивановна избрана, и я хочу лишь поздравить ее с победой, но не с полученным результатом. Думаю, что этому результату позавидуют республики Северного Кавказа, которые ранее показывали столь же высочайший результат голосования»,— цитирует господина Зюганова «Интерфакс». По его словам, это еще одно свидетельство неблагополучия в стране с проведением независимых выборов.
Лидер незарегистрированной партии ПАРНАС Борис Немцов назвал выборы позором и для страны, и для Санкт-Петербурга. «Тотальное вранье, фальсификация и беспредел, в котором принимали участие не только чиновники, но и полиция.
Карьера Валентины Матвиенко на этом закончится»,— считает господин Немцов.
Госпожа Матвиенко, в свою очередь, указала на нарушения оппозиции. «У нас ведь некоторые депутаты Госдумы под прикрытием депутатского иммунитета допускали высказывания, как голосовать против всех, портить бюллетени»,— говорит губернатор. По ее мнению, выборы были максимально открыты: «Такого количества журналистов, такого аншлага петербургские выборы не знали». «Даже вскрытие урн и подсчет голосов происходили в присутствии журналистов»,— отметила госпожа Матвиенко.
Наталья Башлыкова
Отредактированная стенограмма телеконференции или презентации RTKM.MM 9 марта-21 13:00 по Гринвичу
Q4 2020 Ростелеком ПАО по вопросам доходов Москва 9 марта 2021 (Thomson StreetEvents) — Отредактированная стенограмма конференц-связи или презентации ПАО Ростелеком Вторник, 9 марта 2021 г., 13:00:00 GMT ТЕКСТОВАЯ версия стенограммы ================================= =============================================== Корпоративные участники = ================================================== ============================= * Екатерина Н.
Устинова Публичное акционерное общество «Ростелеком» — руководитель IR * Михаил Эдуардович Осеевский Публичное акционерное общество «Ростелеком» — председатель правления, генеральный директор, президент, директор * Публичное акционерное общество «Ростелеком» Сергей Николаевич Анохин — финансовый директор, старший вице-президент, член правления * Сергей Владимирович Эмдин Tele2 Russia Telecom — генеральный директор * Владимир Сергей Кириенко Публичное акционерное общество «Ростелеком» — первый вице-президент и член правления ======================== ================================================== ====== Участники конференц-связи ========================================= ======================================= * Анна В.Куприянова Газпромбанк (Акционерное общество), аналитический отдел — старший аналитик * Хенрик Хербст Morgan Stanley, аналитический отдел — аналитик по акциям * Иван Ким Xtellus Capital Partners, Inc., аналитический отдел — аналитик по акциям =========== ================================================== =================== Презентация —————————— ————————————————— Оператор [1] ———————————————- ———————————- Добрый день, дамы и господа.
Мы рады приветствовать вас сегодня на нашей телефонной конференции, посвященной операционным и финансовым показателям Ростелекома за четвертый квартал и весь 2020 год. На сегодняшней телеконференции у нас есть управленческая команда с Михаилом Осеевским, президентом компании. Также первый вице-президент Владимир Кириенко; Генеральный директор Tele2 Россия Сергей Эмдин; и старший вице-президент и финансовый директор Сергей Анохин. Прежде чем мы начнем с подготовленных замечаний, я хотел бы напомнить вам о наших предостерегающих заявлениях. Некоторые заявления, сделанные в связи с сегодняшним звонком, могут содержать прогнозные заявления в отношении будущих событий.Такие прогнозы подвержены рискам и неопределенностям, большинство из которых находятся вне контроля компании. Фактические результаты могут отличаться от таких прогнозов и прогнозных заявлений, и мы рекомендуем не полагаться чрезмерно на такие заявления. И мы не беремся публично пересматривать подобные заявления. Все материалы к телеконференции, презентация и финансовая отчетность были опубликованы сегодня в 9:30 утра на нашем сайте.
На этом мы готовы приступить к основной части звонка.Михаил — господин Осеевский, пожалуйста. ————————————————— —————————— Осеевский Михаил Эдуардович, Публичное акционерное общество «Ростелеком» — Председатель Правления, Генеральный директор, Президент и Директор [2] ———————————————- ———————————- Коллеги, дамы и господа, мы обсуждали в течение года ежеквартально, так что вы имеете представление о пути, по которому развивалась компания.Это был непростой год для всего мира, для России, для телекоммуникационной отрасли. Но для «Ростелекома» все складывалось неплохо. Это оказалось удачным. Нам удалось показать высокие операционные показатели и выручку от финансовых показателей на 15%, OIBDA — на 14%. Мы по-прежнему наблюдаем стремительный рост нашего мобильного бизнеса. И, конечно же, основным драйвером нашего развития по-прежнему остается агрессивный рост доходов от цифровых сервисов.
В прошлом году мы продолжили наращивать или расширять нашу диверсификацию.Очевидно, что двумя знаковыми событиями года стали консолидация Tele2 и превращение Ростелекома в крупного интегрированного оператора. Как видите, выручка намного превышает 500 млрд рублей. Мы стали крупнейшим игроком в нашем секторе. Мы приложили много усилий, чтобы стать №1 в центрах обработки данных и облачных услугах, во-первых, путем приобретения компании Dataline, а затем путем привлечения нашего партнера в качестве инвестора в акционерный капитал, о котором мы недавно сообщали. И эта сделка поможет нам и дальше активно развивать этот бизнес в России.Мы приобрели ряд других компаний, в том числе «Лукойл-Информ», крупнейшего игрока, одного из крупнейших игроков на рынках. Мы приобрели Synterra Media, которая является игроком №1 по доставке видеоконтента. Мы приступаем к разработке технологических решений в сфере коммунальных услуг или так называемых коммунальных услуг. И мы считаем, что эта область поможет нам укрепить наше присутствие на этих развивающихся рынках.
В отчетном периоде Ростелеком продолжал оставаться сильным государственным партнером в реализации национального проекта цифровой экономики.Мы завершили первый этап проекта BDD или Bridging the Digital Device. И мы перейдем к следующему этапу, который касается не только прокладки волоконно-оптических линий связи, но и мобильной связи. Это новая задача, которая стоит перед нами. В этом году мы завершим подключение так называемых государственных предприятий, таких как школы, больницы и т. Д., Что создаст еще лучшие условия для цифровизации государственного бизнеса. В прошлом году мы расширили нашу … расширили нашу компетенцию в области электронного голосования.Во-первых, это было голосование за — или на конституционном референдуме. А потом, осенью, на выборах региональных, местных. А в этом году мы готовимся к проведению электронного голосования на выборах в российский парламент. А в прошлом году о телемедицине говорили почти все. И здесь у нас есть партнер в [technomed], с которым мы разработали [медицинские технологии].
Итак, подводя итоги года, можно сказать, что это был сложный, но очень яркий год, который действительно помог нам продвинуться вперед или добиться прогресса во многих областях.К Владимиру Кириенко. ————————————————— —————————— Владимир Сергей Кириенко, Публичное акционерное общество «Ростелеком» — первый вице-президент, член правления [3] ————————————————— —————————— Здравствуйте, коллеги, очень рад приветствовать вас здесь. Как уже упоминал Михаил, в этом году, в условиях беспрецедентных проблем, мы смогли закрыть отличные показатели за счет роста по всем направлениям.Результаты демонстрируют более высокие потребности в цифровых услугах и подтверждают роль цифровой трансформации. По итогам квартала рост выручки от цифровых услуг составил 53%. А на 2020 год — 60%. Цифровой сегмент закрепил за «Ростелекомом» статус драйвера бизнеса. Это происходит благодаря активному продвижению услуг в области электронного правительства, кибербезопасности, облачных сервисов и центров обработки данных, а также других цифровых продуктов.
Во-первых, это положительно сказывается на показателях сегментов B2B и B2C.Рост выручки в четвертом квартале составил почти 50%, что помогает сегментам [по стоимости] за весь 2020 год более чем на 1/3 прироста выручки. Еще одним положительным вкладом стала мобильная связь, которая выросла на 16%. И мы видим, что темпы роста самого быстрорастущего оператора мобильной связи Tele2 сохранятся. Хочу отметить, что мы можем поддерживать динамику нашего сегмента B2C. Несмотря на насыщение рынка доступа в Интернет и платного телевидения, выручка в сегменте B2C в 4 квартале по сравнению с аналогичным периодом прошлого года выросла на 6%.Эти отличные результаты были достигнуты благодаря консолидации Tele2, продвижению дополнительных цифровых услуг, которые помогают нам увеличивать наши доходы в расчете на одну семью. Отдельно хочу отметить сегмент O2O, выручка которого в четвертом квартале выросла на 12%. А за весь 2020 год рост составил 10%. Посмотрим на следующий слайд. Как я уже говорил, драйверами роста бизнеса Ростелекома по-прежнему являются цифровые услуги и мобильная связь.
На этом слайде я хотел бы отметить, что доходы от фиксированной телефонной связи сокращаются по графику.А в четвертом квартале они упали на 10%, тогда как цифровые услуги выросли на 4 процентных пункта. Давайте теперь посмотрим на основные факторы, определяющие наш успех. Начнем с показателей нашего мобильного сегмента. И передаю руководителю мобильного сегмента Сергею Эмдину. ————————————————— —————————— Сергей Владимирович Эмдин, Tele2 Russia Telecom — Генеральный директор [4] ——— ————————————————— ———————- Спасибо.Дамы и господа, действительно, к 2020 году, несмотря на чрезвычайную ситуацию, нам удалось сохранить наш рост. Мы выросли на 15%. А по абонентской базе мы увеличились на 1,5%. И мы достигли 46,6 миллиона подписчиков. Рост выручки произошел в основном за счет активных пользователей мобильного Интернета. Это было плюс 29%. В результате нам удалось увеличить ARPU на 10% до 341 рубль на абонента.
Параллельно с этим нам удалось существенно снизить отток. В годовом исчислении он снизился почти на 3% до 33.4%. Этот год ознаменовался продолжающимся ростом объемов перевозок. Наш продукт по-прежнему пользуется хорошим спросом, и наши клиенты готовы потреблять больше трафика. И мы вышли на новый регион — Республику Алтай. И сегодня Tele2 коммерчески присутствует в 68 регионах России. Мы развивали и другие направления, например, услуги по работе с большими данными. Этот бизнес вырос на 15% по сравнению с прошлым годом. Продолжаем строительство в Москве. Количество базовых станций в Москве увеличилось на 33%. Я говорю о более крупном мегаполисе Москвы, включая ее пригороды.И это наш флагманский регион, где мы наблюдаем самый большой рост трафика. Кроме того, в прошлом году мы увидели рост голосового трафика на 12%. Подводя итоги, хочу сказать, что это был хороший год. Мы наблюдали рост как финансовых, так и операционных показателей. Мы продолжили строительство. По охвату 4G, 3G мы достигли 96%.
И еще хочу отметить существенный рост нашего MVNO-бизнеса. Мы выросли на 37% по сравнению с прошлым годом. И мы достигли абонентской базы услуг MVNO на 2.8 миллионов клиентов. Мы также использовали этот непростой год для пилотирования различных проектов в области 5G, как в России, так и в рамках пилотных проектов на CIPR, крупном форуме в Нижнем Новгороде. А за пределами России это 5G-роуминг в Швейцарии. Были компании, которые пилотировали там 5G-роуминг. Мы запустили ряд новых продуктов, которые были актуальны, и главная цель заключалась в том, чтобы и дальше удивлять наших клиентов. Некоторые продукты были связаны с ситуацией пандемии. Например, мы создали портал о здоровом образе жизни.Мы создали еще один ресурс, который по новым правилам или по другим правилам называется домом, который объединил услуги, которые были востребованы в то непростое время. Но были и другие услуги, не связанные напрямую с пандемией. И здесь хочется отметить наш игровой тариф и тариф везде онлайн с доступом к сервису Wink OTT или Wink, который является продуктом Ростелекома.
Еще один важный проект, который мы запустили в этом году в области защиты окружающей среды: почти в 600 магазинах по всей стране мы начали принимать старые смартфоны на переработку.И последнее, что я хотел упомянуть, мы не только смогли удивить наших клиентов новыми и интересными продуктами, но и смогли очень творчески говорить об этом. И мы смогли получить ряд маркетинговых наград как в России, за Серебряный Меркурий, так и за международную победу (неразборчиво). Компания подтверждает, что мы являемся лидером во многих областях, включая маркетинговые коммуникации. Это с моей стороны. ————————————————— —————————— Владимир Сергей Кириенко, Публичное акционерное общество «Ростелеком» — первый вице-президент, член правления [5] ————————————————— —————————— Спасибо.Поговорим о B2C в целом. Как сказал Сергей, мы делаем упор не только на технологии, но и на жизненный опыт, который клиенты могут получить с помощью наших технологий.
В прошлом году мы поддержали наших клиентов в трудные времена, и мы работали над разработкой продуктов, удовлетворяющих потребности клиентов, а также повышая качество услуг и качество сервисной поддержки. И это приносит хорошие плоды. Выручка в B2C в 2020 году увеличилась на 6%. Отдельно хочу отметить рост выручки от широкополосного или оптоволоконного доступа на 10%.Это связано с тем, что при работе из дома людям нужен более качественный и стабильный интернет, более высокоскоростной. И в настоящее время волоконно-оптические каналы являются, по сути, единственным решением. Мы также наблюдаем рост абонентской базы широкополосного доступа на материальных рынках на 2%, и число наших абонентов приближается к 12 миллионам. Мы наблюдаем рост популярности наших предложений FMC. Рост был — 20%. Если посмотреть на рост в годовом исчислении, то мы увидим трехкратный рост с абонентской базой, превышающей 500 000 человек.Это указывает на тот факт, что клиенты ценят целостный подход, объединяющий развлекательный контент, телевидение, видеонаблюдение и т.
Д. Наша развлекательная платформа Wink также показала очень хорошие результаты. В Wink аудитория выросла в 4 раза. И в настоящее время мы видим, что более 70% наших клиентов переходят на эту платформу. Мы также запустили тарифный план Transformer, который помогает пользователям создавать собственные наборы каналов и другого контента, чтобы смешивать и сочетать индивидуализированный контент.И в настоящее время Wink смотрят более 8 миллионов устройств. Наши услуги, такие как видеонаблюдение и Умный дом, также продолжают расти на 30% по доходам. Давайте теперь посмотрим на наши показатели B2B и B2G, выручка увеличилась на 1/3 и превысила 2 миллиарда рублей. Такой результат был достигнут благодаря проектам в области ИТ-безопасности, продвижению облачных сервисов, центров обработки данных, а также других цифровых областей. Хочу также отметить, что эти услуги востребованы не только крупными, но и крупными компаниями, но и малым и средним бизнесом.Мы увидели более высокую популярность таких цифровых услуг, как облачное видеонаблюдение, с ростом доходов на 30%; колл-центры, плюс 62%; и корпоративный Wi-Fi плюс 50%.
Наши достижения отмечены экспертным сообществом. Согласно рыночным данным, Ростелеком занимает лидирующие позиции в таких областях, как видеонаблюдение, Wi-Fi, виртуальная АТС и бесплатный номер 8800. Важный вклад вносят инновационные услуги. Мы инвестировали в центры обработки данных и облачные решения, в кибербезопасность. Мы разработали электронное видеонаблюдение за регионами для бизнеса и домашних хозяйств.И сейчас мы видим результат. Цифровой сегмент растет очень быстро, на 60% в годовом исчислении, постепенно увеличиваясь на миллиарды рублей. Дата-центры показали даже лучшую производительность. Выручка дата-центра увеличилась вдвое. Прочие услуги утроились. Виртуальная АТС выросла на 54%. Поэтому мы гордимся нашим лидерством в этой области. Кибербезопасность выросла в 2,2 раза. А количество заказчиков управляемой ИТ-безопасности увеличилось на 40%. Это еще раз подчеркивает важность кибербезопасности в среде работы из дома и высокой степени цифровизации бизнеса.Выручка от других предприятий увеличилась на 80%.
Важный вклад внесли контакт-центры, колл-центры, 8800, а также аналитика больших данных. Также хочу отметить, как сказал Михаил, что это важное направление Ростелекома. Это подкреплено принципом единой системы, основанной на трех столпах, а именно центрах обработки данных, подключении и еще одном. Могу с уверенностью сказать, что сегодня мы стали ключевым игроком отрасли и эталоном. И это подтверждается не только звездными показателями этих направлений.Но в конце 2020 года мы увидели подтверждение с рынка, который оценил активы Ростелекома в 75 млрд рублей. Сделка с ВТБ расширит наши возможности в дата-центрах и облаке. Несколько слов о O2O-бизнесе. Мы видим, что этот сегмент набирает обороты со значительным ростом выручки [за год] на 30%. Протяженность волоконно-оптических линий связи увеличилась на 26 000 километров, а количество базовых станций, которые мы обслуживаем для других операторов, увеличилось на 10 000. Этот бизнес-сегмент продолжает повышать свою эффективность, увеличив рентабельность на 14 процентных пунктов.
Чтобы оставаться конкурентоспособными на рынках, мы расширяем наши возможности. В прошлом году мы запустили еще один высокоскоростной маршрут для интернет-трафика Transit Europe, Asia за счет капитальных вложений в России. В заключение хочу сказать, что высокие финансовые показатели в 2020 году говорят о том, что компания стала действительно интегрированным цифровым провайдером. Последние 3 года Ростелеком последовательно расширял свои передовые цифровые сервисы и направления. В 2020 году мы совершили существенный прорыв, который помог нам выйти на траекторию роста.Вместе с феноменальным успехом Tele2 Россия, нашей дочерней компании, которая является единственным игроком на рынке с двузначным ростом на очень зрелых рынках, Ростелеком будет реализовывать свои амбициозные стратегические планы по дальнейшему развитию своих цифровых услуг. Спасибо. Сейчас передаю Сергею Анохину. ————————————————— —————————— Сергей Николаевич Анохин, Публичное акционерное общество «Ростелеком» — финансовый директор, старший вице-президент, член Правления [ 6] ———————————————— ——————————— В этом году Ростелеком смог использовать новые рыночные возможности, а также ответ в первом полугодии.
Напомню, что мы разработали бизнес-модель для управления расходами и финансовыми показателями, которую применяли в течение года. Некоторые инициативы перенесены на вторую половину года. И это немного объясняет необычную сезонность 2020 года по кварталам. Эта ситуация также помогает нам пересмотреть необходимость определенных затрат, которые также повлияли на производительность в 2020 году. Что касается OIBDA, четвертый квартал и полный год демонстрируют уверенную динамику роста — 9,5% и 14% соответственно.Маржа на уровне прошлого года — 35%. И мы считаем, что это хорошие результаты, особенно с учетом дополнительных затрат — операционных расходов, которые мы оцениваем в 1,5 триллиона рублей с точки зрения работы в этих условиях. Почти все статьи затрат выросли на уровне ниже динамики выручки, что для нас является хорошим свидетельством нашей экономической эффективности. В частности, мы наблюдали рост затрат на электроэнергию и эксплуатационные расходы. Это было обусловлено ростом нашего облачного бизнеса.
В чистой прибыли мы также увидели существенный рост уверенности при значительном вкладе цифровых сервисов.Как я уже упоминал, в ответ на неопределенность в начале года некоторые виды деятельности были перенесены на более поздние периоды года, когда у нас было больше уверенности в производительности и выполнении ключевых финансовых условий, а также в дивидендной политике. В четвертом квартале мы увидели, что некоторые затраты, в том числе на СИЗ, были перенесены в другие кварталы. И да, сделали — спектаклем довольны. Однако мы должны помнить, что материализовались некоторые факторы, которые внесли свой вклад в эту хорошую производительность.Как я уже говорил, компания уделяет большое внимание своей эффективности. А на 2020 год мы запланировали на потом некоторые из наших мероприятий, в том числе по численности персонала, и нам удалось существенно повысить производительность труда. Также успешно осуществляется выбытие непрофильных активов. Мы продали недвижимость на 5,3 млрд рублей. И мы смогли получить еще 8,5 млрд рублей с учетом арендованного имущества.
Нам удалось получить 1,6 млрд рублей от других инициатив по оптимизации.Капитальные затраты по программе в 2020 году составили 107 млрд рублей, без учета государственных программ. Это на уровне прошлого года. Капитальные затраты на продажи снизились до 19,6%. Что касается структуры капитальных затрат, около 40% было направлено на расширение бизнеса и инфраструктуры. 30% приходилось на поддержку и расширение возможностей нашей мобильной инфраструктуры. А 20% было направлено на развитие новых направлений. Свободный денежный поток за год составил 22,7 млрд рублей. Была традиционная сезонность, когда первый квартал был отрицательным, а в конце года — положительным.Ключевым отличием от 2019 года было то, что в 2019 году была получена предоплата за подключение — извините, получила платежи за подключение больниц в 2018 году, а также авансовые платежи по некоторым крупным проектам с затратами, понесенными по этим проектам за 2020 год. Поэтому 2019 год немного отличался по денежным поступлениям.
Это частично объясняет годовые результаты. 2020 год соответствует нашим ожиданиям. А в 2020 году суммы авансовых платежей были меньше. Таким образом, мы ожидаем меньшего давления с точки зрения оттока, чем в прошлом году.Что касается чистого долга, мы по-прежнему контролируем его. С точки зрения чистого долга левередж немного снизился [OIBDA до 1,9x], несмотря на несколько важных сделок M&A, в том числе приобретения Tele2 и Dataline. Помимо роста OIBDA, это поддерживается приобретением ВТБ доли в компании, которая помогла покрыть задолженность по приобретению Dataline. Структура — структура долга — долговой портфель по-прежнему номинирован в основном в рублях, и мы проводим работу по снижению стоимости долга.В настоящее время средневзвешенная ставка снизилась с 7,4% до 6,1%. И, учитывая политику ЦБ, наконец, в конце прошлого года мы начали переходить на фиксинг и использовать инструменты хеджирования. А доля долга с фиксированной процентной ставкой в нашем долговом портфеле увеличилась с 47% до 56%.
Подводя итоги, хочу сказать, что в 2020 году компания показала хорошие результаты. Он прочный и упругий. А долг и левередж помогают нам уверенно смотреть в будущее, а также смотреть на потенциальные объекты слияний и поглощений.Что касается нашего видения будущего, неопределенность, связанная с пандемией, все еще сохраняется, и мы видим дополнительные риски во всем мире, такие как политические изменения в таких странах, как США, факторы, определяющие доступность оборудования, а также изменения в логистике. Что касается внутренних факторов, 2020 год стал для компании выдающимся годом с точки зрения роста и установил высокий уровень для дальнейшей работы. Именно поэтому в начале года мы, как обычно, были бы консервативны в наших прогнозах относительно роста выручки и OIBDA на уровне 5% и более.Ожидаемые капитальные затраты на денежные средства составят от 110 до 115 млрд рублей, что немного выше, чем в предыдущем году, поскольку мы хотим поддерживать рост облачного бизнеса, ИТ-безопасности и мобильных услуг, которые являются нашими основными драйверами роста.
Это конец моих подготовленных замечаний. Мы будем рады ответить на ваши вопросы. Спасибо. ————————————————— —————————— Екатерина Николаевна Устинова, Публичное акционерное общество «Ростелеком» — руководитель IR [7] — ————————————————— ————————— Спасибо, коллеги.Теперь мы начнем сеанс вопросов и ответов. (Инструкции оператора) Итак, мы готовы ответить на вопрос. И сначала мы возьмем вопросы из английской линии. (Инструкции для оператора) ================================================ ================================== Вопросы и ответы ————- ————————————————— —————— Оператор [1] —————————— ————————————————— — Сначала мы ответим на вопрос с английского звонка, а вопрос от Хенрика Хербста из Morgan Stanley.————————————————— —————————— Хенрик Хербст, Morgan Stanley, Исследовательский отдел — аналитик по акциям [2] —— ————————————————— ———————— Не очень понял инструкцию, как задать вопрос, если все сразу.
Но я сделаю их все. Это не так уж и много. Я просто хотел как бы проверить, где мы находимся с точки зрения вашего повышения цен и отзывов или, я полагаю, расследования, которое продолжается в отношении ваших повышений цен с прошлого года и тех, которые вы пытаетесь пройти или прошли в этом году, как вы отметили это в своем руководстве, если предполагали, что это повышение цен сохранится.А затем, учитывая вашу способность поднять цены, возможно, если вы дадите нам небольшую обновленную информацию, которую вы — обновите с точки зрения того, что вы думаете об уровне конкуренции. И последний пункт, я думаю, касается инфраструктуры и, я думаю, 5G. Вы объявили о сделке, которая выглядит очень интересной с точки зрения продажи доли в вашем бизнесе центра обработки данных. Думаю, у вас есть много других объектов инфраструктуры. Например, передвижные вышки. Вы бы подумали о продаже доли в этом или во всем? И я также предполагаю, что с точки зрения того, как, по вашему мнению, будет развиваться инфраструктурный ландшафт, когда дело доходит до 5G.
————————————————— —————————— Сергей Владимирович Эмдин, Tele2 Russia Telecom — Генеральный директор [3] ——— ————————————————— ———————- Сергей Эмдин отвечает на ваши первые 2 вопроса о конкуренции и об уровне цен. В настоящее время конкуренция в мобильном сегменте остается высокой. Это с одной стороны. С другой стороны, мы не видим серьезных ценовых войн или других признаков иррационального поведения. Так что в целом есть определенный контекст для потенциального роста цен.Параллельно хочу отметить, что резкого повышения цен ожидать не стоит. В первую очередь, причины конкуренции. Как я уже говорил, конкуренция есть. И что нас радует, так это то, что сейчас на рынках нет таких вещей, как ценовые войны. Что касается расследования антимонопольной службы, мы с ними контактируем. Корректировать цены не планируем. Мы надеемся, что этот диалог приведет к какому-то положительному результату для обеих сторон, но пока, так сказать, спешки нет.
Мы не планируем повышать цены в ближайшее время. Но в дальнейшем я считаю, что тенденция к росту цен сохранится на уровне прошлого года. ————————————————— —————————— Осеевский Михаил Эдуардович, Публичное акционерное общество «Ростелеком» — Председатель Правления, Генеральный директор, Президент и Директор [4] ———————————————- ———————————- Что касается 5G, то ситуация на российском рынке хорошо известна.Есть решение правительства, что такая инфраструктура может быть построена только на российском оборудовании, которого у нас пока нет. На его создание и внедрение уйдет не менее 3 лет. Вот почему «Ростелеком» намеревается провести пилотные испытания и проверки концепций в различных областях вместе с российскими крупными российскими компаниями, чтобы протестировать и опробовать технологию и размер предлагаемого продукта. На данный момент мы не планируем серьезных вложений в эту область.
Но в будущем может возникнуть необходимость в международном сотрудничестве.Но этот вопрос нужно задать через несколько лет. ————————————————— —————————— Оператор [5] —————- ————————————————— ————— В настоящее время у нас больше нет вопросов по английской линии. И теперь мы будем отвечать на вопросы с российской линии. ————————————————— —————————— Куприянова Анна Валерьевна, Газпромбанк (Акционерное общество), Аналитический отдел — старший аналитик [6] ————————————————— —————————— Анна Куприянова, Газпром Банк.У меня есть несколько. Мой первый вопрос касается ваших ожиданий роста доходов. На мой взгляд, они выглядят излишне консервативными. Я хотел спросить, о каких прогнозах вы думали, когда составляли их вместе? Например, в прошлом году рост цифровых технологий превысил 50%. Ожидаете ли вы, что такой рост продолжится? Или это было разовое мероприятие из-за факторов года и вашего участия в государственных программах? Или это не разовый вопрос и где можно было бы ожидать сохранения темпов роста? Также меня удивили темпы роста других услуг в четвертом квартале.
Я изо всех сил пытаюсь понять, почему. А также в продолжение предыдущего вопроса, я также хочу спросить, какие темпы роста вы ожидаете в мобильном бизнесе? И если вы не ожидаете роста цен, то, возможно, это будет связано с увеличением трафика. И поскольку вы просили задать сразу все вопросы, я задам другой вопрос. Итак, ваш предыдущий комментарий о том, что вы собираетесь обсудить свою новую стратегию в начале года, так когда же нам этого ожидать? ————————————————— —————————— Осеевский Михаил Эдуардович, Публичное акционерное общество «Ростелеком» — Председатель Правления, Генеральный директор, Президент и Директор [7] ———————————————- ———————————- Что касается вашего самого важного вопроса о стратегии, стратегия сейчас обсуждается. активно сформулированы.Мы разобрались с основными подходами, и мы получаем все согласования по всем необходимым деталям. Как и было обещано, мы доработаем это к концу первого квартала.
И мы вынесем его на Совет директоров в апреле. Что касается темпов роста, те, кто следит за нами в течение длительного времени, знают, что мы довольно консервативны в отношении будущих прогнозов. Во всяком случае, мы предпочитаем демонстрировать реальную производительность, чтобы превзойти ее, а не давать оптимистичные рекомендации.Что касается производительности за 4 квартал, [они получили] доход от поддержки аппаратных и программных решений, управляемых инженерных решений для национальных датчиков. Так что это разовый эффект, которого не будет в этом году. А сейчас Сергей подробнее расскажет о темпах роста мобильной связи. ————————————————— —————————— Сергей Владимирович Эмдин, Tele2 Russia Telecom — Генеральный директор [8] ——— ————————————————— ———————- Да.Что касается темпов роста, то это должны быть высокие уровни однозначного числа. Но важно то, что повышение наших архивных тарифов, так сказать, никогда не было важным драйвером наших доходов.
В течение последних нескольких лет основным драйвером доходов было преобразование нашей абонентской базы из неактивных пользователей Интернета в активных пользователей Интернета, из тех, кто не пользуется пакетными тарифами, в пользователей этих и тех, кто не использует смартфоны, в пользователей тех. Так что это высокий рейтинг абонентской базы. Что касается доли активных пользователей мобильного Интернета, то в этом году мы ожидаем ее увеличения на 10 процентных пунктов.И это будет то, что будет стимулировать дальнейший рост выручки. А рост тарифного плана — да, это важный инструмент, но, разумеется, не самый важный фактор. ————————————————— —————————— Куприянова Анна Валерьевна, Газпромбанк (Акционерное общество), Аналитический отдел — старший аналитик [9] ————————————————— —————————— У меня есть дополнительная информация о вашей цифровой услуге, но еще об этом единственном экземпляре в четвертом четверть.
Если бы мы посмотрели на цифровой сегмент в следующем году, ожидаете ли вы увидеть дальнейший рост? Или ты думаешь, что об этом рано говорить? Как вы думаете? ————————————————— —————————— Владимир Сергей Кириенко, Публичное акционерное общество «Ростелеком» — первый вице-президент, член правления [10] ————————————————— —————————— Действительно, мы считаем, что рост в цифровых областях будет — темпы роста в цифровых областях сохранятся. в 2021 году.————————————————— —————————— Оператор [11] —————- ————————————————— ————— Иван Ким, Xtellus Capital. ————————————————— —————————— Иван Ким, Xtellus Capital Partners, Inc., Исследовательский отдел — аналитик по акциям [12] — ————————————————— —————————- Да.
У меня есть несколько вопросов. Во-первых, о вашем свободном денежном потоке в 2021 году.Стоит ли ожидать, что он увеличится? А чего ждать от оборотных средств, которые в 2020 году были достаточно негативным фактором, порядка 15 млрд рублей? И странно, что с ростом мобильного бизнеса и таких больших заемных средств мы не наблюдаем увеличения свободного денежного потока. Не могли бы вы это прокомментировать? И мой второй вопрос о капитальных затратах на 21 год. Не могли бы вы дать нам разбивку капитальных затрат с точки зрения мобильного бизнеса, цифровых услуг и фиксированной телефонной связи.И отдельный вопрос. Есть ли проблемы с пропускной способностью Москвы с учетом большого мобильного трафика и ограничений спектра? ————————————————— —————————— Сергей Николаевич Анохин, Публичное акционерное общество «Ростелеком» — финансовый директор, старший вице-президент, член Правления [ 13] ———————————————— ——————————— Относительно вашего первого вопроса.
Важным фактором является то, что 2019 год был довольно высокой базой. потому что это было то место, где были сосредоточены квитанции.Тогда как в 2020 году был сосредоточен отток. К 2021 году, как я уже объяснял, мы не ожидаем такого давления, иначе оно будет менее выраженным. Показатели оборотных средств объясняются спецификой реализуемых нами проектов и расчетов по ним. Но очевидно, что мы стремимся к увеличению свободного денежного потока. И, возможно, за исключением 2020 года, который наступил после 2017 года, эта тенденция очевидна. Что касается структуры капитальных затрат, я упомянул некоторые высокоуровневые разбивки.Мы видим тот факт, что мы совершили эту транзакцию по продаже нашей доли, что помогает нам поддерживать наш рост и сохранять расширение структуры мобильного вывода. ————————————————— —————————— Эмдин Сергей Владимирович, Tele2 Russia Telecom — Генеральный директор [14] ——— ————————————————— ———————- Да.
Как я объяснял в своих подготовленных замечаниях, в прошлом году мы смогли создать очень хорошую основу с точки зрения качества и показателей качества связи в Москве.Количество базовых станций в прошлом году увеличилось на 1/3. Это очень сильная цифра. Мы не строили так быстро даже в 2015 году, когда только начинали в Москве. Так что сейчас в Москве нам комфортно. Должен сказать, что в ближайшие несколько лет мы не ожидаем проблем с качеством в Москве. ————————————————— —————————— Оператор [15] —————- ————————————————— ————— (Инструкция оператора) В настоящее время у нас нет дополнительных вопросов.————————————————— —————————— Екатерина Николаевна Устинова, Публичное акционерное общество «Ростелеком» — руководитель IR [16] — ————————————————— ————————— Дамы и господа, спасибо. Надеюсь, что в наших материалах была вся информация.
————————————————— —————————— Оператор [17] —————- ————————————————— ————— У нас есть продолжение от Хенрика Хербста из Morgan Stanley.————————————————— —————————— Хенрик Хербст, Morgan Stanley, Исследовательский отдел — аналитик по акциям [18] —— ————————————————— ———————— Да. Извините, я просто хотел выяснить, можете ли вы рассмотреть возможность продажи каких-либо других долей в любой другой вашей инфраструктуре, например, в вышках мобильной связи или оптоволоконной сети или в чем-то еще. ————————————————— —————————— Осеевский Михаил Эдуардович, Публичное акционерное общество «Ростелеком» — Председатель Правления, Генеральный директор, Президент и Директор [19] ———————————————- ———————————- Теоретически да.
Но практически нет. ————————————————— —————————— Оператор [20] —————- ————————————————— ————— В настоящее время у нас нет дополнительных вопросов. ————————————————— —————————— Екатерина Николаевна Устинова, Публичное акционерное общество «Ростелеком» — руководитель IR [21] — ————————————————— ————————— Да. Спасибо, оператор.Коллеги, спасибо за внимание. Если у вас есть дополнительные вопросы, мы готовы на них ответить. Теперь объявим перерыв на 5 минут. А после продолжим вопросы и ответы с журналистами. Итак, я прошу журналистов, если вы слушали нашу трансляцию в Интернете, пожалуйста, переключитесь на русский канал, потому что английский канал работать не будет. А после перерыва вы сможете задать свой вопрос голосом. Или, если вы этого не сделаете, вы можете остаться на веб-трансляции, чтобы ее послушать.
————————————————— —————————— Оператор [22] —————- ————————————————— ————— Дамы и господа, вы будете слышать музыку до следующего сеанса — до его начала. Спасибо. [Заявления на английском языке в этой расшифровке стенограммы были произнесены переводчиком, присутствовавшим во время прямой трансляции.]
В Министерстве культуры есть перфектиограмма? Какая дочь Алла Манилова.
Алла Манилова родилась 16 июля 1957 года в г.Петербург. После школы в 1979 году с отличием окончил факультет журналистики Санкт-Петербургского государственного университета. Журналистская карьера девушки началась в 1980 году с должности корреспондента еженедельника «Светлана». Вскоре его заняли в должность заведующего отделом, а затем заместителя редактора.
В 1988 году в течение двух лет был специальным корреспондентом, членом редакционной коллегии газеты «Ленинградская правда». В 1990 году Манилова была назначена заместителем, а затем первым заместителем главного редактора газеты «Невское время».
С 1994 года в течение девяти лет занимал должность главного редактора газеты «Невское время».
С 21 октября 2003 года Манилова работала председателем Комитета по печати и взаимодействию со средствами массовой информации. В том же году вошел в состав правительства Санкт-Петербурга. До 2011 года параллельно был вице-президентом Российского книжного союза, председателем Совета директоров газеты «Санкт-Петербургские ведомости», ОАО «Санкт-Петербургский Дом книги», ОАО «Информационно-издательский центр при Правительстве». Св.Петербургский Петроцентр, ОАО «Городское агентство по телевидению и радиовещанию», ПЕТЕРБУРГ — Пятый канал, член Совета директоров ОАО «Телерадиокомпания».
Алла Юрьевна избрана Президентом Лиги журналистов Санкт-Петербурга, Ассоциации СМИ Северо-Запада, членом Правления Союза журналистов. Также председатель Издательского совета Санкт-Петербурга, председатель Топонимической комиссии Санкт-Петербурга, президент Федерации танцевального спорта Санкт-Петербурга.
Петербург. Неоднократно был председателем профессионального жюри конкурса журналистского мастерства Северо-Запада «Сезам» и председателем Государственной аттестационной комиссии факультета журналистики СПбГУ.
В начале июня 2008 года Алла Манилова назначена вице-губернатором Санкт-Петербурга. На своей должности курирует сферы культуры, образования, науки, СМИ, молодежной политики и взаимодействия с общественными организациями. После ухода Валентины Матвиенко с поста губернатора в сентябре 2011 года уволили по собственному желанию.
С июля 2012 года Алла Юрьевна находится в ведении заместителя министра культуры Российской Федерации. Координирует работу Федерального агентства по туризму, а также напрямую координирует и контролирует деятельность Департамента международного сотрудничества, Департамента туризма и региональной политики. С 2014 года — действительный государственный советник России III класса.
Награжден Орденом Почета, орденом «За заслуги перед Отечеством» IV степени.
Это отмечено Удостоверением Президента Российской Федерации.Имеет медаль «За вклад в создание Евразийского экономического союза» III степени — Высшего совета Евразийского экономического союза.
За разработку концепции развития образовательных научно-технических центров для школьников и создание интерактивной композиции «Музей оптики» в городе Санкт-Петербург, Премия Правительства РФ в данной области. образования был награжден. Лауреат Премий Союза журналистов СССР, обладатель премии «Золотое перо».
Награды Алла Манилова
Орден «За заслуги перед Отечеством» IV степени (16 июля 2007 г.) — за большой вклад в развитие полиграфии и эффективную работу по взаимодействию со СМИ
Орден Почета (15 января 2004 г.) — За многолетнюю плодотворную деятельность в области культуры и искусства
Медаль «В память 300-летия Санкт-Петербурга».
Почетная грамота Президента Российской Федерации (22 сентября 2015 г.) — За заслуги в развитии отечественной культуры и искусства и многолетнюю плодотворную деятельность
Лауреат премии Союза журналистов СССР (1984, 1989)
Лауреат премии «Золотое перо» (1997 г.
, как представитель коллектива газеты «Невское время»)
Серебряная медаль имени А.М. Горчакова
Лауреат премии Правительства РФ в области образования (2010 г.) — за разработку концепции развития образовательных центров науки и технологий для школьников и создание в Санкт-Петербурге интерактивной композиции «Музей оптики». «
Медаль «За вклад в создание Евразийского экономического союза» 3 степени (13 мая 2015 г., Высший совет Евразийского экономического союза)
Манилова Алла Юрьевна — заместитель Министра культуры Российской Федерации по государственным делам Российской Федерации.
Биография
Образование
1979 г. — окончил факультет журналистики Ленинградского государственного университета. А.А.жданова.
Карьера
1980 — 1988 гг. — корреспондент, заведующая отделом, заместитель главного редактора еженедельника Светланы.
1988 — 1990 гг. — специальный корреспондент, член редколлегии газеты «Ленинградская правда».
1990–1994 гг. — заместитель, первый заместитель главного редактора газеты «Невское время».
1994 — 2003 — генеральный директор — главный редактор газеты «Невское время».
2003 — 2008 гг. — председатель Комитета по печати и взаимодействию со СМИ, член Правительства Санкт-Петербурга.
2008 — 2012 — вице-губернатор Санкт-Петербурга (курировал сферы культуры, образования, науки, СМИ, молодежной политики и взаимодействия с общественными организациями).
Избран президентом Лиги журналистов Санкт-Петербурга, Ассоциации СМИ Северо-Запада, членом Правления Союза журналистов.
Неоднократно был председателем профессионального жюри конкурса журналистского мастерства Северо-Запада «Сезам» и председателем аттестационной комиссии факультета журналистики СПбГУ.
2005 г. — вице-президент Российского книжного союза.
Председатель Топонимической комиссии Санкт-Петербурга.
Президент Федерации танцевального спорта Санкт-Петербурга.
Алла Манилова: Третий международный конгресс Петровских городов «Петровские мощи в встречах России и Европы»
Председатель Совета директоров газеты «Санкт-Петербург».
Петербургские ведомости », ОАО« Санкт-Петербургский Дом книги », ОАО« Информационно-издательский центр Правительства Санкт-Петербурга, Петроцентр », ОАО« Городское агентство телевидения и радиовещания », член Совета директоров (представитель Санкт-Петербурга ) ОАО «Телерадиокомпания« Петербург »- пятый канал».
Председатель Издательского совета Санкт-Петербурга.
Награды, звания, дипломы
2004 — награжден Орденом Почета.
2007 — награжден Орденом » «За заслуги перед Отечеством» IV степени.
2010 — Лауреат Правительства РФ в области образования — за разработку концепции развития образовательных центров науки и технологий для школьников и создание в Санкт-Петербурге интерактивной композиции Музей оптики.
Благодарен Президенту России.
1984 и 1989 гг. — Лауреат Премий Союза журналистов.
1997 г. — лауреат премии «Золотое перо».
2008 г. — награжден дипломом «Общественное признание» за эффективное продвижение печатных СМИ.
Награжден медалью в память 300-летия Санкт-Петербурга.
Награжден серебряной медалью имени выдающегося государственного деятеля, российского дипломата А. Горчакова за заслуги в укреплении российской государственности и развитии международных отношений.
Семейное положение
Женат, имеет дочь.
Примечания
- Заместитель Министра Манилова Алла Юрьевна.Официальный Интернет-ресурс Минкультуры РФ
- Алла Манилова: «Женщина-праздник»
- Алла Манилова стала заместителем министра культуры России
- Алла Манилова назначила заместителем министра культуры России
- Заместитель- Губернатор Санкт-Петербурга Алла Манилова уходит в отставку
- Указ Президента Российской Федерации от 15 января 2004 г. № 40 «О награждении государственных наград Российской Федерации»
- Указ Президента Российской Федерации от 16 июля 2004 г. 2007 г.910 «О награждении орденом« За заслуги перед Отечеством »IV степени Манилова А.
Ю. « - Приказ от 25 октября 2010 г. № 1868-р« О награждении Правительства Российской Федерации 2010 года в области образования »
- Манилова Алла Юрьевна — Генеральный директор — Главный редактор ЗАО« Невский Тайм »
- Алла Манилова награждена грамотой за высокоэффективную помощь в печати
- А.Ю. Манилова стала пятым заместителем Министра культуры Российской Федерации
Ю. « Почему в свое время вы решили поступить на факультет журналистики
Пакет сананный?
Я учился в середине 1970-х в классе с углубленным изучением математики и после школы предполагал ходить на матчи в LDA.Но в девятом классе случилось такое. Обязательства партии решила и в таких школах, как наша, тоже ввести дневное профессиональное образование. Так я овладел профессией Мотер, получив третью, высшую категорию. Ширина станка
Метров пятьдесят, нить все время рвется, нужно моментально сделать узелки и рассчитать траекторию бега, чтобы выдать на гору как можно больше продукции.
Алгоритм расчета
Ритм-бег помог математическому образованию.Однажды к нам в школу пришел журналист из «Ленинградской правды», чтобы написать о том, как отлично проходит
Обучение рабочим профессиям в математической школе. Ко мне прислали журналистку и попросили подготовить материал. Так вышла моя первая публикация. Потом написала сочинение на эту же тему для «Комсомольской». На нем было напечатано мое фото и адрес школы, после чего были огромные термоусадочные пакеты с треугольниками солдатских букв на моем имени. Я стал популярен среди солдат и моряков.У меня была переписка с пограничником из Узбекистана. Однажды он написал: «Мне нужно
. Иди домой защищаться, а ты спи спокойно, мои возлюбленные». На этой тревожной эмоциональной ноте я закончил переписку, и мама уговорила меня пойти на факультет журналистики. Тогда был круговой комитет, который принимал только тех, у кого есть рабочий-крестьянский опыт, но я это сделал.
Какие события были ключевыми в вашей жизни?
Первый — спонтанный, интуитивный выбор факультета журналистики.
Второй — рождение дочери. И третье — это, конечно, приглашение поработать в Смольном, которое я получил в 2003 году от Валентины Ивановны Матвиенко.
Вы решили поменять четвертую степень на первую?
Ни в одном сне не мечтал, что буду работать у власти. Мне казалось, что каждый проходящий в этих длинных служебных коридорах поставит подножку. Но я быстро установил здоровые, конструктивные отношения со всеми коллегами. У нас в правительстве в целом такое неформальное общение и даже дружеская обстановка.Ее создала Валентина Ивановна, которая не мыслит себя без команды. Смотрит на силу слишком большого количества химер, шаблонов и подозрений.
Как изменилась ваша жизнь с переходом в Смольный?
Она стала подвижницей. Мой рабочий день может длиться пятнадцать и шестнадцать часов. У нас нет чаепития, обеденных перерывов. Встречи, рабочие встречи, одни люди
уходят с работы, другие сразу приходят. Я перешел от образования к культуре, с проблемами науки — в СМИ, со СМИ — для детских лагерей, с Антонио Бандерасом, гостями Санкт-Петербурга.
Петербургский международный кинофорум — о проблеме очередей в детских садах.
У вас иногда бывает ощущение, что вам не хватает
Журналистского адреналина?
Адреналин, который я здесь получаю, ни с чем не сравнить. Скажем правду: в журналистике, за редким исключением, нет таких рисков и такой ответственности за собственные решения.
Вы рассматриваете возможность вернуться после политики.
В журналистике?
С любовью и уважением отношусь к журналистике, это моя профессия. До сих пор ловлю себя на резервации: «Встречаемся завтра в десять в редакции». Но это не значит, что я когда-нибудь буду искать себе рабочее место в медиа структурах. Прошлое — это хорошо, но это прошлое.
Насколько сурова дресс-код чиновников?
При долгом рабочем дне предпочитаю брючные костюмы. Ведь за юбкой нужно постоянно следить, есть ли стрелки на колготках и позволяет принимать удобную позу при разговоре.Юбка — это некий ограничитель, в том числе
, включая быстрый шаг по длинным коридорам.
Но если я приму участие в статусном мероприятии, то сама приду в костюме с юбкой, хотя, честно говоря, мне это не нравится. Раз в полгода Валентина Ивановна упорно говорит: «Алла Юрьевна, тебе не прятать ноги, носи юбки!» Эта «воспитательная работа» приятна тем, что между рядами звучит, что в юбках все-таки езжу. За семь лет работы в Смольном я не посетил ни одного магазина в Санкт-Петербурге.А в Москве я бы никогда не позволил Cebo покупать деловые костюмы, потому что там нереальные цены. Так что мой гардероб состоит в основном из того, что я могу купить во время редких поездок в Helsinki
Weekend.
Как часто вы бываете в косметическом салоне?
Я, наверное, редкая женщина, которая живет в цивилизованном городе, но не ходит в косметические салоны, чтобы сделать хотя бы элементарные процедуры по уходу за лицом,
Не говоря уже о спа, массаже и прочих радостях жизни. Я борюсь с парикмахером и делаю маникюр — и все.
Что из deferred сделает первым, когда появится время
?
Вот где косметический салон. Я впитаю
Ароматных кремов, закрою глаза, погрузюсь в Нирвану.
Интервью: Игорь Снуренко. Фото: Лидия Верещагина.
В 1979 году с отличием окончил факультет журналистики Ленинградского государственного университета имени А.А. Жданова.
В 1980-1988 годах корреспондент, заведующий отделом, заместитель главного редактора еженедельника «Светлана».
В 1988–1990 годах — специальный корреспондент, член редколлегии газеты «Ленинградская правда».
В 1990–1994 годах — заместитель, первый заместитель главного редактора газеты «Невское время».
В 1994 году избран главным редактором газеты «Невское время» и занимал эту должность до 2003 года.
С 21 октября 2003 года — председатель Комитета по печати и взаимодействию со СМИ, член Правительства Санкт-Петербурга.
4 июня 2008 года назначен вице-губернатором Санкт-Петербурга.Санкт-Петербург, курировал сферы культуры, образования, науки, СМИ, молодежной политики и взаимодействия с общественными организациями.
Избран Президентом Лиги журналистов Санкт-Петербурга, Ассоциации СМИ Северо-Запада, членом Правления Союза журналистов. Неоднократно был председателем профессионального жюри конкурса журналистского мастерства Северо-Запада «Сезам» и председателем аттестационной комиссии факультета журналистики Санкт-Петербурга.Петербургский государственный университет.
В 2005-2011 гг. — вице-президент Российского книжного союза. Председатель Совета директоров газеты «Санкт-Петербургские ведомости», ОАО «Санкт-Петербургский Дом книги», ОАО «Информационно-издательский центр Правительства Санкт-Петербурга, Петроцентр», ОАО «Городское агентство телевидения и радиовещания», Член Совета директоров ОАО «Телерадиокомпания« Петербург — Пятый канал »». Председатель Издательского совета Санкт-Петербурга.Петербург. Председатель Топонимической комиссии Санкт-Петербурга. Президент Федерации танцевального спорта Санкт-Петербурга.
Награды
- Орден «За заслуги перед Отечеством» IV степени (16 июля 2007 г.) — за большой вклад в развитие полиграфии и эффективную работу по сотрудничеству со СМИ.
- Орден Почета (15 января 2004 г.) — за многолетнюю плодотворную деятельность в области культуры и искусства.
- Медаль «В память 300-летия Санкт-Петербурга».-Петербург ».
- Лауреат Премий Союза журналистов СССР (1984, 1989).
- Лауреат премии« Золотое перо »(1997).
- Серебряная медаль имени А.М. Горчакова.
- Лауреат Правительства Российской Федерации. Российской Федерации в сфере образования (2010 г.) — за разработку концепции развития образовательных научно-технических центров для школьников и создание в Санкт-Петербурге интерактивной композиции «Музей оптики» в Санкт-Петербурге.Петербург.
Поиск по « манилова Алла «. Результатов: Алла — 578, Манилова — 53 .
результаты с 1 по 20 из 25 .
Найдено:
1. Праздничная нарезка. В июле 2012 года Алла Манилов наконец-то стал заместителем Владимира Мидаджа (сфера ответственности — региональная политика, международные отношения и туризм), а уже через месяц Ано получил свой первый госконтракт.Дата: 17.02.2016 2. Мановщина с Бандерой Рамблгет. «Когда Тандем Манил-Разженов, гражданин котла, помимо медиапроектов, отвечает за работу с экстремистскими организациями» Оригинал этого материала © В.Ру, 12.10.2009 Мановщина с Бандерой Раскал Бригада по связям с общественностью Вице-губернатор Санкт-Петербурга Алла Манилова Попытка доить «Газпром» с помощью украинских нацистов Дмитро Корчинский Евгений Кузнецов, съезд «Русской радикальной оппозиции», завершивший работу 2 октября в Киеве, СМИ не заметил.
Дата: 13.10.2009 3. Как потерять миллион. К сожалению, ни губернатор Валентина Ивановна, ни ответственный за доходную часть бюджета от «Забортного двигателя» Алла Юрьевна Манилова не может принимать правильные бизнес-решения.
Дата: 24.09.2007 4. Силовые юбки. Оригинал этого материала © Соломин, 12.05.2009, фото: «Коммерсантъ» Власть юбка Бархатная революция Фреалин Валентина Матвиенко Антон Дудоров Алла Манилов (слева) и Марина Фокина в 2003 году, когда Валентина Матвиенко заняла пост губернатора Св.В Петербурге многие эксперты прогнозировали усиление роли женщин в городской политике.
Дата: 12.05.2009 5. Кто копает под сушилку? От Гронского до Петрозаводского явно страдает картина разрывов и других коммерческих отношений семьи Манилова . Например, упоминая АОЗТ «Волшебный лист» и его учредители, зарегистрированные в 1993 году Алла Юрьевна, ее жена Владимир Георгиевич Манилов и Владимир Геннадьевич Гронский, они не рассказали о многих интересных деталях бизнеса этой компании.
Дата: 18.07.2007 6. Творческая личность. Пост якобы замглавы одного из ключевых министров пророчествовал председателю Петербургского комитета печати Алле Манилова . Поэтому вполне объясним журналистский интерес к фигуре будущего назначенца. Цена предвыборной квартиры Алла Манилов Нынешний глава ГКП, прославившийся своей деятельностью на посту начальника «Невского времени» даже на уровне очень либерального издания 90-х.
Дата: 16.07.2007 7. Губернатор Губернатор Матвиенко. До 2002 года, кстати, в поездках будущего вице-губернатора участвовала одна из старых подруг Дрыкинина — некто Алла Котова, знала Аллу Юрьевну еще по работе в газете «Невское время». Но затем их пути разошлись. Давно остыла к бывшим горячим претендентам и главный редактор газеты «Петербургский Час Пик» Наталья Чаплина (Черкесова). Однажды с большим шумом произвела автомобильная авария, в которой Чаплин, Фокина и Манилов упали, врезавшись в «Вольво» в «Жигулях» Горожан Бердникова.
Дата: 08.06.2009 8. Праздник, который всегда с ней. Праздник, который сейчас всегда с ней, ни с кем сейчас Марина Фокина, Мастер Культурного Развития Бюджетов Оригинал Материал © «Новая Газета», 23.11.2011, Показать маски Не ходи на маскарад, фото: «Коммерсантъ», Фонтанка. ru, фото, иллюстрация: «Новая газета» Нина Петнерова слева направо: Марина Фокина, Илья Клебанов, Алла Манилов Два новоназначенных губернатора — Санкт-Петербург и Москва — сегодня все еще сменяются в своих командах.
Дата: 24.11.2011 9. Сын Валентины Матвиенко не умер от обследования. Так как я не называл себя членом правительства Санкт-Петербурга, председателем комитета по печати и взаимодействию с СМИ Алла Манилов , который тоже днем сообщил «Известиям»: — Я знаю об этих слухах, но у меня есть несколько важных встреч сейчас. Обязательно позвоню позже! С Алла Юрьевна мы побеседовали вечером поближе.
Дата: 06.07.2006 10. Нефедоллара для апельсина…. Городской комитет печати Алла Манилова . С ней основатель «кросс-медиа» еще работал в газете «Невское время», работая корреспондентом этого издания, когда Алла Юрьевна была там редакционным редактором. Поэтому в разрухе еще есть возможность получать выгодные заказы на информационно-аналитическую службу мэрии. Насколько эта версия соответствует действительности, неизвестно, но уже через сутки после появления совместной коммерческой записи. Манилова И разорение г.
Дата: 22.07.2008 11. Павел Крупник и Михаил Слинберг платят авторитетному Петербургу. Назначен в июле 2008 года советником вице-губернатора. Алла Манилова Контролирует рынок наружной рекламы в Санкт-Петербурге.
Дата: 19.05.2009 12. В Санкт-Петербурге «власть» состоялась. По данным местных СМИ, причину публикации «неудачной фотографии» тогда возглавила «пятый канал» Марина Фокина, поддержавшая «тесные отношения» с главой горкома по печати (ныне вице-губернатором). Св.Санкт-Петербург) Алла Манилова .
Дата: 14.07.2011 13. Вагон метро с мигалкой. Матвиенко поручила определить дату первого забега на общественном транспорте председателем Комитета по печати и взаимодействию со СМИ Алле Манилова .
Дата: 16.05.2007 14. Валентина Матвиенко продолжит прения в прокуратуре. Действия Валентины Матвиенко вчера прокомментировал Ъ председатель горкома по печати и связям со СМИ Алла Манилов .Она заявила, что решение защитить свою честь и достоинство губернатор принял еще в период дебатов, а в конце реализации этих намерений объяснил многочисленными опасениями, связанными с инаугурацией и формированием правительства города. По словам г-жи Маниловой «Губернатор не требует жестких решений в отношении г-жи Марковой и не отвечает на свое заявление …
Дата: 09.12.2003 15. Высокопоставленный петербургский чиновник обратился к журналистам:« Вы можете не представляю, какая у меня связь! Я могу купить этот канал.Руководители городской телерадиовещательной дирекции Пятого канала написали репортажи генерального директора ОАО «Телекомпания Петербург» Владимира Тройпольского, а также вице-губернатора Санкт-Петербурга Алле Юрьевны. Манилова И Михаил Эдуардович Осеевский.
Дата: 16.04.2009 16. Власти Санкт-Петербурга потратили карманы. Вице-губернатор. Алла Манилова отвечает за вопросы образования и культуры, наоборот, деньги в банках не хранит, а вкладывает в недвижимость.
Дата: 16.04.2009 17. Нехорошая квартира Ведь редактор другой промобчаковой газеты — «Невское время» — Алле Манилова При этом выделили двухкомнатную квартиру в 44 кв. за 38 млн руб. 18. Православные цахи из Петербурга. Это было сделано якобы в интересах председателя комитета, а затем вице-губернатора Алла Манилова .
Дата: 25.07.2016 19. «Единая Россия» была прикреплена к лицам.Готовим рекламу в Санкт-Петербурге Вице-губернатор Алла Манилов Уточнил, что заявка на поддержку проекта социальной рекламы «Единая Россия» в Смольный не подавалась.
Дата: 26.05.2011 20. Банк «Россия» близок к покупке группы компаний «Видео Интернешнл». Ни гендиректор Пятого канала Аркадий Соловьев, ни вице-губернатор Санкт-Петербурга Алла Манилов не предоставили своих комментариев по поводу продажи здания и судьбы Пятого канала.
Дата: 09.04.2010
михаил осеевский | спикеры эксперты | Бизнес-лаборатория МАРЧМОНТ 2012
2) Venture LAB будет предлагать ежемесячную программу «открытых дверей» в пятницу днем, когда любые студенты UNN могут прийти со мной в гости с 15:00 до 17:00 и «рассказать» мне свои идеи, и я их потрачу. минимум 20 минут на каждый проект. Запись на прием к Алене Половинкиной возможна заранее, но не обязательно;
3) Venture LAB будет инициировать двухмесячную программу «TGIF Pitch-Nite», начиная с 3кв13, которая будет работать для обеспечения как докладчиков из Москвы, так и местных спонсоров.Трехчасовая программа должна быть основана в удобном местном клубе NN в пятницу вечером (17:00 — 20:00) и позволит 4-6 участникам проекта сделать десятиминутные презентации своих проектных идей жюри из местных и местных жителей. Московские бизнес-ангелы;
Участников можно идентифицировать через местные «Старт», «Умник» и «БИТ-конкорсе», а также через других претендентов. Программа Venture LAB будет управлять программой, но она будет организована вместе с Центром инновационных технологий, BIT-конкурсом, Центром предпринимательства проекта Eureka и другими участниками, со-спонсорами и соорганизаторами, которых мы будем совместно приглашать к участию;
4) Марчмонт Медиа будет поддерживать ВСЕ усилия и программы как UNN, так и Венчурной лаборатории; Будут подготовлены и опубликованы пресс-релизы, будут создаваться регулярные интервью, могут быть созданы блоги, которые будут отображаться на Marchmontnews.com веб-сайт.
5) Лаборатория Venture LAB будет предоставлять свое экспертное заключение по четырем проектам в месяц, представляемым ей UNN и его аффилированными лицами и партнерами. Эту часть работы можно назвать «Экспресс-оценкой» коммерческого потенциала данных проектов. Оценка будет предоставлена в устной форме инициаторам проекта, а также будет представлена сводная страница в письменном виде по каждому проекту в рамках KPI LAB.
Venture LAB будет выделять до трех часов кумулятивных встреч для консультаций с каждым из четырех проектов в любой конкретный месяц при обязательстве до 12 часов в месяц на индивидуальные консультации;
6) Marchmont Capital Partners будет стремиться использовать все свои доступные ресурсы для продвижения данных проектов, разработанных венчурной лабораторией Venture LAB , и искать инвестиции в следующем раунде или стратегических партнеров для работы над проектом в будущем;
7) Марчмонт и УНН планируют совместно подготовить предложения по дополнительному грантовому финансированию в 2013 г. для использования Venture LAB , которые можно будет использовать для финансирования расширения каждого из упомянутых выше проектов и добавления новых программ к основной работе Венчурная лаборатория.
8) Venture LAB будет работать над развитием региональных отношений с партнерскими организациями по инновациям и академической поддержке в соседних регионах и будет стремиться продвигать инновационный коридор UNN как платформу для продвижения коммерциализации региональных российских проектов на рынок США через Мэриленд государственный университет Международный инкубатор.
9) Venture LAB будет работать над продвижением UNN в USRF и искать пути расширения отношений университета в программе Eureka и с его американскими партнерами в Университете штата Мэриленд, Purdue и UCLA, а также с американскими субподрядчиками American Councils .
10) Марчмонт-УНН Венчурная лаборатория будет стремиться продвигать, в частности, УНН и Нижний Новгород в целом как ключевой ведущий инновационный кластер в России как в области информационных технологий, так и в области медицинских инструментов, а также укреплять эту репутацию за счет развития и продвижения истории успеха, которые могут обеспечить дальнейший рост капитала в Москве и за ее пределами.
Наконец, Venture LAB планирует предложить указанную ниже трехдневную программу мастер-классов для заинтересованных партнеров, желающих лучше понять, как другие регионы могут использовать механизм для улучшения усилий по коммерциализации своих научных ноу-хау.
Сегодня в России запущен процесс модернизации и инновационного развития. Страна стремится стать современным и инновационным местом с благоприятными условиями для местных компаний, которые будут созданы на основе предпринимательской культуры и смогут конкурировать на мировом рынке. Поэтому создание и функционирование коммуникационных платформ, на которых государство, бизнес и научное сообщество могли найти точки соприкосновения для выработки консолидированных решений, очень важно.
Имея большой опыт проведения бизнес-форумов и конференций, мы рады представить вам новую серию бизнес-форумов «Инновации для бизнеса» в 2011 году.
Региональный двухдневный форум «Инновации для бизнеса» объединит лидеров бизнеса, предпринимателей, представителей политической элиты, бизнес-ангелов, инвесторов, ученых и специалистов международных компаний для того, чтобы инициировать диалог о механизмах, которые можно использовать для увеличения инвестиций. привлекательность и модернизация экономики региона.
Программа направлена на мотивацию местных промышленников, бизнесменов, венчурных инвесторов и новаторов к сотрудничеству в поиске коммерчески жизнеспособных проектов. Одна из ключевых задач инвестиционных форумов — продвижение центров Proof of Concept в сети региональных инновационных кластеров и коммуникация с Российской венчурной компанией и бизнес-ангелами.
Обмен мнениями в рамках форумов помогает раскрыть инновационный потенциал регионов России, сформировать зоны опережающего экономического роста и дать новый импульс наукоградам.Кроме того, бизнес получит дополнительную информацию о целесообразности инвестирования в инновации, а разработчики инновационных проектов получат знания об эффективных инструментах привлечения инвестиций. Совместные усилия правительства, науки, инновационных предпринимателей и инвесторов могут дать эффективные и исчерпывающие ответы на современные вызовы.
Первый день форума ориентирован на представителей деловой и политической элиты. Основными темами обсуждения станут проблемы инвестирования в инновации, использование инновационных технологий в бизнес-процессах, стратегии развития инновационной инфраструктуры, механизмы создания инновационных систем и инновационных кластеров в регионах.
Второй день форума ориентирован на предпринимателей и представителей научного сообщества. В ходе форума будут обсуждаться вопросы продвижения инновационных идей, установления диалога между наукой, представителями бизнеса и инноваторами, а также способы коммерциализации инновационных идей. В рамках второго дня форума пройдет выставка, на которой инноваторы смогут представить свои идеи и встретиться с представителями фондов поддержки инновационных проектов.
Увидимся на форумах Marchmonts!
Дополнительную информацию можно получить по телефону в Нижнем Новгороде +7 (831) 434 59 11 (доп. 125)
Участие в форумах, спонсорство и реклама: Отдел мероприятий и PR MARCHMONT Capital Partners Алена Рябинина, эл.