Разное

Открыть свой детский центр: Как открыть детский клуб с нуля

09.07.1980

Содержание

Свой клуб

 

Сеть семейных клубов «Дом Волшебников» успешно работает на рынке детских услуг уже более 8 лет и имеет собственные методики развивающих программ, уникальную концепцию, систему работы и стандарты сервиса.

И если Вы столкнулись с тем, что Ваш детский центр не выдерживает конкуренции, перестал быть рентабельным и теряет своих клиентов, мы с удовольствием поможем Вам выйти на новый уровень и окажем необходимые консультации.

За все годы работы «Дом волшебников» не получал нареканий ни в части методической работы (непосредственно обучения и развития), ни в части организационного оформления бизнеса и имеет отличную репутацию, как среди клиентов, так и среди других детских проектов г. Москвы.

Партнеры и клиенты всегда оставались удовлетворены процессом и результатом совместной работы. Мы неоднократно оказывали консультационную поддержку в открытии детских клубов в г. Москве и регионах России, все клубы успешно работают не первый год.

Консультации проводит непосредственно руководитель сети клубов «Дом Волшебников» Окнянская Нина Викторовна.

Нина Окнянская — предприниматель и мама двух замечательных сыновей, которые выросли в «Доме Волшебников». Окончила Государственный университет управления по специальности менеджмент со специализацией маркетинг и позже получила степень MBA в Cardiff Univerity, Великобритания. Имеет опыт работы в международных компаниях LG Electronics и ACNielsen. С появлением второго ребенка задумалась о создании своего бизнеса, рассматривала несколько вариантов. Выбор был сделан в пользу детских развивающих клубов, так как очень увлекало детское развитие, а начиная startup очень важно любить то, что ты делаешь.

Примерный перечень вопросов, по которым Вы можете получить консультацию:

  • «апгрейд» помещения детского клуба (какой необходимо выполнить ремонт, какие помещения предусмотреть в клубе, подобрать цветовую гамму, мебель, инвентарь, поставщики детской мебели и оборудования для детских центров)
  • как сделать помещение детского клуба соответствующим санитарным, пожарным техническим нормам и наладить взаимодействие с органами Роспотребнадзора, пожарной инспекции и пр.
  • современные формы и концепции работы с детьми, помощь в их внедрении
  • новейшие программы и занятия для детей, методические пособия и материалы необходимые для занятий, поставщики материалов
  • где искать высококвалфицированных администраторов, инструкторов и преподавателей для детского центра, какие вопросы задавать на собеседовании, чтобы «узнать» грамотного специалиста
  • маркетинговые стратегии детского центра, современная рекламная кампания, акции и спецпредложения, которые помогут привести новых клиентов в Ваш клуб;

  • бизнес-план обновления Вашего клуба, расчет финансовых затрат, источники инвестиций и пути экономии

  • приводим в порядок кадровую, организационно-правовую, техническую и прочую документацию

  • план заработка в «не сезон»: концепция Летнего клуба, краткосрочные летние курсы, организация новогоднего досуга, возмездное использование помещения третьими лицами

 

Мы также с удовольствием проведем обучение/переподготовку администраторов и управляющих клубом, вожатых Летнего клуба.

Кроме того, у нас вы можете купить самые современные и авторские программы занятий с детьми от 1 года до 12 лет по разным направлениям, а также программы Летнего клуба.

Все наши консультации представляют собой не одностороннее изложение материала, а партнерские беседы, которые проводятся в тесном сотрудничестве с Вами, где обе стороны нацелены на результат. Каждая наша консультация индивидуальна и применима конкретно к вашему детскому центру. Для Вашего удобства мы оказываем консультации абсолютно конфиденциально.

 

Автоматизации должна открывать предприятию дверь в гибкое и экономичное производство

Презентация нового выпуска Всероссийского справочника «Молочная отрасль 2021» состоится 11 ноября в ходе отраслевой конференции на платформе Zoom. В ходе презентации справочника аналитики молочной отрасли и представители бизнеса обсудят текущую ситуацию в молочном секторе, динамику производства молока и молочных продуктов, риски, стоящие перед отраслью.  О своем взгляде на ситуацию в секторе Milknews рассказал глава российского офиса группы компаний Kieselmann Сергей Баранов. Kieselmann стал официальным партнером издания.

Milknews: Последние годы были непростыми для молочной отрасли — пандемия, кризис, введение маркировки. Как это отразилось вашей работе? 

Сергей Баранов: Последние пару лет, действительно, были не самыми простыми не только для молочной отрасли, но и для всего мира. Пандемия оставила свой негативный отпечаток на большом количестве производств, а также очень сильно изменила порядок нашей повседневной жизни. Изменилась структура общения и режим работ. Часть нашей жизни перешла в формат электронного общения. Из-за не совсем корректно подготовленных в начале пандемии экономических и медицинских прогнозов у многих предприятий была выбрана неправильная стратегия производств. Именно поэтому мы выступаем за гибкость и вариативность любых производств. 

Все в нашем мире взаимосвязано. В создавшихся условиях для нас было важным сохранить надежность цепи поставок, чтобы надежное оборудование Kieselmann в строго обозначенные сроки доставлялось на предприятия, которые производят продукцию для всех нас. Что мы с успехом и сделали. Успех – это понятие коллективное, поэтому здесь сыграло множество факторов: сплоченная команда наших специалистов, правильное стратегическое планирование, отточенная логистика, включая грамотную складскую программу. 

В рамках антикризисных мероприятий российский склад Кизельманн был оптимизирован и… расширен по ряду позиций. С начала пандемии сильно изменился покупательский спрос и потребительские предпочтения. Здесь свои роли сыграли и ограничения в перемещениях, и резкое изменение образа жизни, и еще очень длинный список факторов. Это глобальные тренды, которые характерны для всего мира, а не только для России и стран СНГ. 

Milknews: Какие изменения вы заметили в работе предприятий молочной отрасли?

Сергей Баранов: Изменение структуры спроса и предпочтений заставило предприятия вносить коррективы в свои технологические цепочки, разрабатывать новые продукты, новые упаковочные решения, а некоторые предприятия, наоборот, вернулись к «классике». И на эту восходящую тенденцию наложилось введение маркировки. 

Мы очень внимательно следим за процессом внедрения маркировки на предприятиях и видим определенные сложности, которые они преодолевают, и которые еще только предстоит преодолеть. Процесс интеграции маркировки потребовал от молочной отрасли не только вполне определенных финансовых ресурсов, но и существенных трудозатрат. Интеграция любой системы – это долгий, многотрудный процесс и сейчас молочная отрасль еще очень далека от завершения этого процесса. 

Перенаправленные в приоритетное направление финансовые потоки отложили часть проектов по модернизации производств, выведению на рынок новых продуктов, но не остановили этот процесс полностью! Модернизация и обновление идет медленнее, чем ранее планировалось и хотелось бы. Здесь необходимо добавить о маркетинговой составляющей введения маркировки. Для конечных потребителей, практически не доходит информация о пользе введения маркировки, поэтому со стороны покупателей, то есть от всех нас, нет запроса на маркированные товары.

Milknews: С какими запросами стали чаще приходить клиенты? 

Сергей Баранов: Мы отмечаем определенный рост интереса предприятий к оптимизации собственных технологических процессов и построения бережливого и экологичного производства. Эти проекты направлены на оптимизацию затрат на утилизацию, сокращение потребления сервисных сред, таких как пар, вода, моющие растворы, а также на повышение эффективности работы технологических линий. Самым простым примером здесь могут послужить системы вытеснения (пиггинг-системы), установив которые завод начинает зарабатывать на защите окружающей среды. 

Одновременно с этим растет количество запросов на построение гибких производств с большей вариативностью производимой продукции. Современное предприятие должно моментально реагировать на запросы от покупателей. Тенденция на построение омниканальных связей со своим потребителем тоже играет здесь не последнюю роль. Только гибкость технологических процессов позволяет оставаться молокопереработке в конкурентной зоне и иметь возможность (это не значит, что это нужно делать), выпускать широкую линейку разных продуктов.

Milknews: Появляются ли в отрасли новые лица из других отраслей, или в основном, вы работаете с традиционными клиентами?

Сергей Баранов: Прошедшая выставка «Агропродмаш 2021» наглядно показала, что есть пул инвесторов, которые готовы вложить свои средства в молочную промышленность. Это абсолютно новые лица, которые часто приходят в переработку молока из самых разных областей. Отметим, что также есть инвесторы и из смежных с молочной отраслью областей. Например, производители молока все чаще и чаще становятся его переработчиками. Новые лица – новые подходы, свежий взгляд – это всегда хорошо. Сообщество молочников – это очень дружная семья, где все очень по-доброму относятся друг к другу, поэтому нам даже в мыслях очень сложно назвать их «клиентами». Скорее всего – это друзья, партнеры, коллеги, соратники на пути к достижению общего результата.

Milknews: Вы реализуете проекты по переработке сыворотки и молока. Насколько в последние годы этот рынок развивается в России? 

Сергей Баранов: Рынок переработки сыворотки и молока за последние годы кратно возрос. Одним из драйверов такого роста стало ужесточение экологических требований. Россия – страна творожная, поэтому кислой сыворотки у нас много больше, чем сладкой. За последнее время появилось множество доступных технологий переработки сыворотки. Не без гордости могу сказать, что компания Кизельманн существенно снизила порог минимально необходимого суточного объема для входа на рынок переработки сыворотки. Также, здесь будет уместным подчеркнуть, что каждый переработчик выбирает для себя именно тот тип переработки, на котором он потом будет зарабатывать. Универсального рецепта для всех не существует. Необходимо встречаться, общаться и подбирать оптимальный вариант направления переработки сыворотки и молока. Результатом этой переработки могут стать не только «классические» продукты, но и молочные компоненты, причем, не только в виде порошков, но и в жидком виде. Помимо «мук выбора» сдерживающими факторами для выполнения подобных проектов является доступность финансовых инструментов для предприятий. В последнее время в разных регионах появились программы поддержки переработчиков, но таких программ все-таки не хватает. Сравнивая российский и европейский рынки, можно сказать, что в Европе очень хорошо развита кооперация, а у нас она делает только свои первые шаги, но процесс уже запущен и хорошо развивается. 

Также, я надеюсь, что только «пока», к естественным заслонам на пути развития предприятий в области производства компонентов из молока и сыворотки является долгое и трудное внесение изменений в технические регламенты, ГОСТы и другую нормативную базу.

Milknews: Почему, на ваш взгляд, стоит идти в глубокую переработку молока и сыворотки? 

Сергей Баранов: Технологии глубокой переработки молока и сыворотки становятся все более популярными. Здесь я бы разделил вопрос на две части. Технологии глубокой переработки молока – это производство остро востребованных высокомаржинальных продуктов. С каждым годом молочные компоненты становятся все более востребованными. Области применения компонентов молока уже давно вышли за рамки только молочной промышленности. Например, мицеллярный казеин применим не только для производства свежих и полутвердых сыров, соусов и дрессингов на сырной или творожной основе, но также для приготовления мясных продуктов, продуктов быстрого приготовления (в том числе и сублимированных). А также он используется в детском, лечебном и функциональном питании, в кондитерской промышленности, для производства снэков. 

Переработка сыворотки – это не только путь в производство для поставок на внешние рынки, но и источник внутреннего сырьевого ресурса предприятия или инструмент для разработки новых продуктов. В первую очередь, я говорю про производство КСБ и микропартикулятов из творожной и подсырной сыворотки. Как всем хорошо известно, микропартикуляты придают сливочность молочным продуктам, даже если в их составе почти полностью отсутствует жир. Компания Кизельманн предлагает свои ноу-хау по производству микропартикулятов из творожной и подсырной сыворотки. Как следует из вышесказанного, в настоящее время можно говорить об устойчивом росте спроса на молочные компоненты. Подчеркну, это должны быть высококачественные молочные компоненты для рынка В2В и обогащенные белком продукты для ЗОЖ (здорового образа жизни) и СОЖ (сознательного образа жизни). В случае использования микропартикулятов, можно говорить о широчайшей линейке продукции: от йогуртов и творогов, до молочных коктейлей и мороженого. Набирают популярность новые кисло-сладкие вкусы мороженого, обогащенного белком, с пребиотиками или с пробиотиками, с «допустимым» уровнем сладости. Нельзя также забывать про обширный рынок соусов и заправок.

Milknews: Насколько региональные игроки и небольшие предприятия интересуются сегодня глубокой переработкой сыворотки и молока? 

Сергей Баранов: Региональные игроки, также, как и транснациональные гиганты, выпускают «классическую» линейку продукции, в которую входит творог или сыр. Это означает, что переработка сыворотки – это один из острейших вопросов на сегодняшний день. Как я уже говорил, что существует множество решений по переработке сыворотки, применимость каждого из которых нужно обсуждать для каждого конкретного случая. Мы выполняли разные проекты с использованием как поточных, так и комбинированных фильтрационных решений на базе установок ультра-, нанофильтрации и обратного осмоса, которые сейчас успешно работают и приносят предприятиям прибыль. Это были проекты, работа которого основывается на кооперации между предприятиями, когда на одном заводе подготавливают и сгущают сыворотку для отправки на другой завод по её переработке, проекты по сгущению и деминерализации сыворотки с последующей сушкой или без таковой, проекты по производству микропартикулятов на основе КСБ, как из подсырной, так и из творожной сывороток. Каждое предприятие выстраивает свой уникальный рецепт успеха.

Milknews: Вы отмечали тенденцию потребления «молока от знакомой коровы». Сейчас этот тренд продолжает развиваться? 

Сергей Баранов: Мне очень нравится этот термин «молоко от знакомой коровы». Это прекрасно, когда в регионе пользуется успехом продукция местного завода и все прекрасно знают, что это качественно, полезно, вкусно и натурально. Это не только российская особенность, это общемировой тренд. В Германии даже огромные гиганты, с тысячами тонн переработки молока в сутки, производят линейку продукции, которую они продают только на местном рынке, и эта продукция пользуется неизменным спросом. В России местные производители сохраняют и приумножают количество своих покупателей, серьезно тесня федеральных игроков в части «классических» молочных продуктов. 

Под малой переработкой мы подразумеваем предприятия с суточным объемом до 10 тонн молока, и видим, что этот сегмент рынка очень быстро растет. Это очень разноплановые предприятия со своими задачами, своей стратегией и своей покупательской аудиторией, которая ищет свое «молоко от знакомой коровы» с прозрачной историей производства, натуральностью и короткими сроками хранения.

«Знакомая корова» — это региональный бренд, за которым может быть предприятие любого размера. К ярким примерам «молока от знакомой коровы» можно отнести такие предприятия федерального значения, как «Молвест» и «КОМОС». Конечно, такие крупные предприятия, скорее это исключение из общих правил.

Milknews: Вы часто ездите по миру. В чем принципиально отличается российская молочная отрасль от других рынков, на которых вы были? 

Сергей Баранов: Российская молочная отрасль обладает своим неповторимым шармом, а также уникальным набором молочных продуктов и вкусов, непохожих на другие страны. Проводя сравнение предприятий, которые мне удалось посетить, можно с уверенностью сказать, что российская молокопереработка находится в основной массе общемировых трендов и технологий. Конечно, это сравнение «средней температуры по больнице» и нужно признать, что молочная отрасль в любой стране абсолютно неоднородна. Даже в самых «развитых» странах существуют предприятия, где многие процессы управляются только в ручном режиме. По уровню развития молочных предприятий мы опережаем очень многие страны: у части предприятий высокогигиеничные производства, мы производим инновационные продукты и молочные компоненты, но в то же время, нам еще есть куда расти, а значит, у российской переработки молока отличные перспективы для развития. Другая часть заводов, к сожалению, значительная часть, не идет по пути совершенствования процессов и технологий, и как результат, они выпадают из конкурентного поля.

Также, есть существенное отличие в бизнес-подходах к развитию предприятий. Вот здесь нам есть еще куда расти. К одному из наглядных примеров можно отнести, что вся оптимизация сводится (очень часто не у всех, но у многих) к удешевлению продукта, а это далеко не так.

Milknews: Куда дальше будет двигаться российская молочная отрасль в части технологий?

Сергей Баранов: Прогнозы дело неблагодарное. В конце 2019 года все астрологи говорили о 2020 годе, как о «спокойном». Если отбросить шутки в сторону, то я могу сказать, что наш корпоративный аналитический центр обрабатывает огромный объем информации, получаемый от разных рынков (у нас есть представительства более чем в 30 странах мира), систематизирует и обобщает. Именно такой анализ позволяет нам находиться в авангарде технологических решений. Можно перечислить лишь несколько требований рынка, которые могут стать определяющими на несколько лет вперед. Это повышение стабильности производимой продукции, т.е. «и зимой, и летом» вся молочная продукция должна быть одного вкуса и находиться вне сезонных влияний молока. Эти требования достижимы при использовании автоматических линий, которые сводят влияние человека на технологический процесс к минимуму. 

Помимо вполне очевидной автоматизации, которая, кстати должна быть не «просто» автоматизацией существующих технологических процессов, но и открывать предприятию дверь в гибкое и экономичное производство, необходимо упомянуть, об установках по нормализации молока. Здесь речь идет не только про всем хорошо известную нормализацию молока по жиру, хотя и здесь есть очень интересные наработки, но и про нормализацию молока по белку, что обеспечит круглогодичный стабильный состав молока, стабилизирует параметры выхода готовой продукции, в тех случаях, когда мы нормализуем молоко по белку для приготовления смесей. К установкам нормализации молока по белку и жиру будут добавляться технологии бактериальной очистки молока методами микрофильтрации. Это бережная высокоэффективная технология, обеспечивающая уровень удаления бактерий более 99,999%, сохраняющая «чистый» молочный вкус без паразитных привкусов карамелизованной лактозы и позволяющая пастеризованному молоку храниться до месяца. Это низкотемпературная пастеризация, но она существенно эффективнее пастеровской «классики». Наши немецкие коллеги из такого молока производят сыры, которые во Франции изготавливаются только из сырого молока. Как я чуть ранее говорил, технологии глубокой переработки молока и сыворотки будут продолжать свое развитие. 

Рынок молочных компонентов и как отдельной статьи экспорта, и как инструмента для внутренней оптимизации еще очень далек от насыщения. Пожалуй, стоит только отметить одну позицию, которая близка к рыночному насыщению – это деминерализованная сыворотка. Эту позицию прекрасно научились производить не только у нас, но и в соседней Республики Беларусь, причем, в кратно больших объемах, чем у нас. 

Резюмируя, можно сказать, что «молоко и молочные продукты от знакомой коровы», обогащенные белками, витаминами и молочные компоненты – это продукты нового будущего, в котором можно быть «Сильнее вместе» с компанией Кизельманн!

РЕГИСТРАЦИЯ НА ПРЕЗЕНТАЦИЮ 

1471 просмотр



Обновить

Урок Цифры — всероссийский образовательный проект в сфере цифровой экономики

Вы: *

Ученик

Учитель

Родитель

Если под вашим аккаунтом уроки будут проходить ученики, вы сможете добавить их в личном кабинете, чтобы мы корректно считали статистику прохождений и упростили вам доступ к тренажерам.

E-mail *

Пароль *

Повторите пароль *

Я не из России

Страны: *Выбрать

Регион: *ВыбратьАдыгеяАлтайАлтайский крайАмурская областьАрхангельская областьАстраханская областьБашкортостанБелгородская областьБрянская областьБурятияВладимирская областьВолгоградская областьВологодская областьВоронежская областьДагестанЕврейская АОЗабайкальский крайИвановская областьИнгушетияИркутская областьКабардино-БалкарияКалининградская областьКалмыкияКалужская областьКамчатский крайКарачаево-ЧеркессияКарелияКемеровская областьКировская областьКомиКостромская областьКраснодарский крайКрасноярский крайКрымКурганская областьКурская областьЛенинградская областьЛипецкая областьМагаданская областьМордовияМоскваМосковская областьМурманская областьНенецкий АОНижегородская областьНовгородская областьНовосибирская областьОмская областьОренбургская областьОрловская областьПензенская областьПермский крайПриморский крайПсковская областьРеспублика Марий ЭлРостовская областьРязанская областьСамарская областьСанкт-ПетербургСаратовская областьСаха (Якутия)Сахалинская областьСвердловская областьСевастопольСеверная Осетия — АланияСмоленская областьСтавропольский крайТамбовская областьТатарстанТверская областьТомская областьТульская областьТываТюменская областьУдмуртияУльяновская областьХабаровский крайХакасияХанты-Мансийский АО — ЮграЧелябинская областьЧеченская республикаЧувашская республикаЧукотский АОЯмало-Ненецкий АОЯрославская область

Город (если не нашли свой, выберите центр вашего региона): *Выбрать

Класс: *Выбрать1-й2-й3-й4-й5-й6-й7-й8-й9-й10-й11-й

Обычно я прохожу тренажер один

Снимите галочку, если предполагаете, что с вашего профиля уроки будут проходить множество учеников. Например, когда все ученики сидят за одним компьютером.

Авторизация в VK Connect

Авторизируйтесь, чтобы использовать VK Connect для дальнейших входов в личный кабинет

Как открыть свой детский центр

Дефицит мест в хороших детских садах, с одной стороны, и тотальная занятость молодых родителей — с другой, рождают спрос на услуги детских развивающих центров.

Энциклопедическая справка: детский центр — учреждение, занимающееся организацией детского досуга. В нем проводят занятия развивающих курсов (рисование, хореография, лепка и др.) и развлекательные мероприятия. Важная особенность детских центров — малочисленные группы, в которых одновременно могут заниматься дети разных возрастов.

Дефицит мест в хороших детских садах, с одной стороны, и тотальная занятость молодых родителей — с другой, рождают спрос на услуги детских развивающих центров. В таких учреждениях дети могут весело и с пользой проводить время, в то время как у родителей высвобождается по 2–3 часа в день на личные дела или работу. Востребованы и развивающие курсы выходного дня, которые дополняют детсадовскую дошкольную подготовку. Как видите, есть все предпосылки для открытия и успешного развития собственного развивающего центра. О том, сколько стоит открыть детский центр, как быстро окупить вложения и начать получать прибыль — в нашей статье.

Шаг за шагом к созданию детского центра, который полюбят малыши и их родители

Шаг первый: Готовим юридическую и материальную базу

Делясь опытом, владельцы развивающих центров советуют начинать подготовку с выбора помещения — на поиск подходящего объекта может потребоваться немало времени. Если вы планируете работать в вечернее время и по выходным, можно арендовать классы в школах или дошкольных учреждениях. Это оптимальный выбор, так как вам не придется заботиться об охране, мебели, а также соблюдении многочисленных требованиям к высоте потолков, освещенности и другим параметрам помещений для занятий с детьми.

Неплохой вариант — свободная площадь в торговом или развлекательном центре. Здесь придется потратиться на ремонт, мебель и оборудование, зато вам обеспечен повышенный клиентопоток. Наряду с клиентами, пришедшими целенаправленно, к вам будут заходить и те, кто просто проходил мимо. Например, родители, которые хотят оставить ребенка под присмотром и спокойно отправиться в кино или за покупками.

Перед тем, как открыть свой детский центр и зарегистрировать фирму, продумайте концепцию и решите, как вы будете позиционировать себя на рынке. Помните: любое упоминание в учредительных документах об образовательной деятельности предполагает получение лицензии. А вот детские центры развития могут работать без лицензии.

Шаг второй: выбираем формат, готовим обучающие программы

На этапе подготовки документов следует продумать и обучающие программы. Если у вас нет педагогического опыта, для составления учебных планов лучше обратиться к консультанту. Выбирая программы обучения, обращайте внимание на последние разработки российских и западных педагогов — в последнее время появилось немало методик, которые помогают детям эффективно развивать способности и таланты.

Кроме того, существуют известные методики, упоминание которых в учебной программе обеспечит вам рекламный успех — многие родители внимательно следят за «педагогической модой».

Шаг третий: формируем команду педагогов

Преподаватели — основа успеха вашего детского центра. Вам нужны педагоги с опытом работы в области раннего развития детей. Если вы сами можете выполнять функции администратора — отлично, если нет, то придется включить его в команду. Вам может понадобиться также психолог и методист. Этих специалистов можно не включать в штат, а приглашать в качестве консультантов.

Важно: дети — аудитория подвижная, а потому склонная к повышенной травматичности. Позаботьтесь о том, чтобы все преподаватели обладали навыками оказания первой медицинской помощи.

Где взять деньги?

Недостаток учреждений, занимающихся организацией детского досуга, вызывает определенное беспокойство не только у родителей, но и у государства. Можно попробовать получить дотацию или одобренные муниципальными (государственными) органами кредитные льготы. Это позволит снизить стартовые вложения, но потребует от вас упорства и немалых временных затрат.

Еще один вариант привлечения инвестиций — финансовая поддержка со стороны церкви (это, естественно, скажется на учебной программе) или общественных организаций. Можно попытаться найти спонсоров из числа частных предпринимателей или предприятий.

Разумеется, возникает вопрос: а выгоден ли детский центр и стоит ли вообще заниматься этим делом? Руководители успешных развивающих центров говорят, что окупить вложения можно за 6–12 месяцев. Есть счастливчики, которым удалось сделать это еще быстрее. Все зависит от организации работы и умения решать бюрократические вопросы.

Подводим итоги

Перед тем, как открыть свой детский центр, критично оцените свои силы. Чтобы заниматься этим бизнесом, надо быть настоящим фанатом своего дела и иметь терпение, которое поможет преодолеть многочисленные бюрократические препоны. Эксперты считают, что у детских развивающих центров хорошее будущее, поскольку многие современные родители уделяют большое внимание всестороннему развитию своих детей.

В омских детских садах работают службы ранней помощи для детей-инвалидов

Они открыты в 8 дошкольных учреждениях и в 7 школах.

Как сообщают в пресс-центре мэрии Омска, в 8 детских садах функционируют службы ранней помощи для детей с ограниченными возможностями здоровья и входящих в группы риска. Их работа идёт под руководством городского Ресурсного центра сопровождения системы ранней помощи.

Специалисты службы могут проконсультировать родителей по воспитанию и уходу, дать им психологическую поддержку и методические материалы. Также на базе дошкольных учреждений работают психологи, сотрудники по социальной работе и реабилитации инвалидов, учителя-дефектологи.

«Создание службы ранней помощи в городе способствует формированию комфортной и доброжелательной среды для жизни детей с ограниченными возможностями здоровья, обеспечения доступности и качества дошкольного образования. Для родителей это хорошее подспорье в вопросах воспитания и развития своих особенных детей, а ребята получают возможность комфортного обучения с малых лет», — отметила начальник отдела дошкольного образования департамента образования Лариса Крючкова.

В департаменте образования Омска напомнили, что в каждом административном округе города работают такие службы — детских садах № 15, 56, 90, 112, 206, 278, 400. Кроме того, они функционируют ещё и в семи школах — № 34, 48, 71, 77, 79, 84, 142.

За два года специалисты психолого-педагогических и методических служб помощи омских образовательных учреждений оказали 94 310 консультаций, удовлетворённость качеством услуг родителей — 95%.

Записаться на занятия или получить консультацию по интересующим вопросам можно по единому номеру: 777-779.

Фото: пресс-центр администрации города Омска.

По теме:
В Омской области школы, колледжи и детские сады официально уходят на нерабочую неделю
В Советском округе Омска появится ещё один детский сад
В Центральном округе Омска построят новый детский сад


Добавить в избранные источники Яндекс.Новостей

Подписаться на канал Яндекс.Дзен

Подписаться на канал Телеграм


На помощь жителям Хабаровского края вновь выйдут добровольцы

С учетом роста случаев заболевания коронавирусной инфекцией федеральный центр по координации региональных штабов Всероссийской акции взаимопомощи #МыВместе возобновляет свою работу. Так, по информации движения, добровольцы в регионах России вновь займутся доставкой продуктов и лекарств старшей группе населения, будут помогать в колл-центрах и медицинских организациях, сообщает ИА «Хабаровский край сегодня».

В некоторых регионах волонтерские штабы уже вернулись к работе, например, в той же Амурской области добровольцы вновь обозначили направления своей деятельности.

— Хабаровский край также не останется в стороне и вскоре тоже подключится к акции помощи. Сейчас уже начались подготовительные работы по возобновлению этой работы, — уточнил руководитель регионального исполкома ОНФ Юрий Рошка.

Напомним, именно на базе Общероссийского народного фронта не единожды открывался добровольческий штаб помощи. В пиковые дни на смену выходили 20-30 волонтеров, всего же их было сотни человек. Только в свой первый «марш-бросок» они помогли тысячам жителей, нуждающихся в поддержке.

— Мы уверены, что усилия региональных волонтерских ресурсных центров смогут снова помочь спасти жизни, предотвратить распространение коронавирусной инфекции и внести свой вклад в борьбу с пандемией, которая проводится в целом по стране. Сейчас очень важно привлекать волонтеров для работы с наиболее уязвимыми категориями населения и обеспечения им должной помощи в период нерабочих дней, – приводятся слова руководителя Центра по координации штабов #МыВместе на сайте движения Павла Савчук.

Кстати, организаторы акции #МыВместе уточнили, что тем, кому необходима психологическая помощь, она будет оказываться. Любой житель страны может получить анонимную поддержку волонтеров-психологов, для этого нужно написать одному из специалистов в чат-бот Viber, Вконтакте или Telegram (@psy_myvmeste_bot).

Чем не стал теннисный турнир St. Petersburg Open: история от и до

ПО ПРИМЕРУ КУБКА КРЕМЛЯ

Соревнования, проходящие под эгидой Ассоциации теннисистов-­профессионалов, имеют четкую градацию. Самые престижные — это четыре «Больших шлема». Турниры с более чем столетней историей и многомиллионными призовыми фондами. Их всего четыре: Australian Open, «Ролан Гаррос», Уимблдон и US Open. Далее идут девять турниров серии Masters. Там тоже выступают все звезды, но и призовой фонд поменьше, и количество матчей. Затем в иерархии соревнования менее престижные, имеющие статус АТР 500 и АТР 250. По количеству рейтинговых очков, которые начисляются победителю. Питерский относится к последней категории.

Календарь теннисных турниров складывается годами, и получить возможность вой­ти в число избранных можно только в случае, если ­кто-то откажется от проведения соревнований. Такое случается, когда интерес к теннису в той или иной стране идет на убыль, спонсоры теряют интерес или АТР не проявляет заинтересованности в сохранении соревнований. Турнир в Санкт-­Петербурге занял свое место в календаре АТР в 1995 году.

В России в то время был настоящий теннисный бум. Вид спорта считался «президентским», благо Борис Ельцин иногда выходил на корт. Считавшийся его тренером Шамиль Тарпищев мог решить многие вопросы, имевшие весьма отдаленное отношение к теннису. В Москве с 1990 года проходил Кубок Кремля, собиравший на трибунах спорткомплекса «Олимпийский» аншлаги.

В дни финала, чтобы занять «нужное» место на VIP-трибуне, нужно было приезжать часа за три до начала матча. Да что там — на трибуне! В VIP-ресторане в это время все столики были уже заняты. Ведь в «Олимпийский» съезжалась вся деловая и политическая элита вместе с сопутствующей ей светской тусовкой. Тщательно выбирались наряды. При этом завсегдатаи теннисных матчей не всегда могли отличить «тай-брейк» от «бойфренда».

Ажиотаж вокруг «президентского» вида спорта подогревали успехи российских теннисистов. Два года подряд сборная России выходила в финал самого престижного командного теннисного турнира — Кубка Дэвиса. В 1994‑м два матча проходили в СКК «Петербургский», и руководители городской Федерации тенниса во главе с известным ресторатором Арамом Мнацакановым задумались над тем, что и в Санкт-­Петербурге неплохо был проводить теннисный турнир АТР. Очень вовремя отказалась от своей лицензии Сарагоса, и в 1995 году прошел первый St. Petersburg Open.

КАФЕЛЬНИКОВ И РУССКИЙ ЭКСТРИМ

Призовой фонд поначалу был по теннисным меркам очень скромным — 300 тысяч долларов. Из звезд на первых двух турнирах был только Евгений Кафельников. Организаторы пытались придумать «фишку», которой стала подледная рыбалка. Это у них там, на Уимблдоне, клубнику со сливками подают, а у нас — русский экстрим! Конечно, сами теннисисты не рисковали, но их тренерам, массажистам, а особенно функционерам АТР затея пришлась по душе.

Только возможностей Федерации хватило ненадолго. Несколько лет турнир проводила базирующаяся в Москве Профессиональная теннисная лига России во главе с Дмитрием Вихаревым, а затем права на него выкупил питерский банк, руководитель которого Юрий Рыдник вручил бразды правления своему двоюродному брату Михаилу, возглавлявшему… городскую Федерацию фехтования. Вопреки опасениям, у Михаила Рыдника получилось вывести турнир на новый уровень. Об этом свидетельствуют многочисленные награды ATP Tour: «За зрительский интерес», «За лучшее продвижение турнира», «За лучшее оформление арены» (дважды), «За создание лучших условий для игроков».

Хотя успехи российских теннисистов в середине нулевых пошли на спад, на интересе к St. Petersburg Open и его репутации это не отразилось. Организаторам удавалось ангажировать в СКК таких звезд, как голландец Рихард Крайчек, швейцарец Марк Россе, бразилец Густаво Куэртен, британец Энди Маррей. Пожалуй, единственным проколом стало приглашение Андре Агасси. Его долго уговаривали приехать в Санкт-­Петербург и в 2002‑м уговорили.

Не секрет, что звездам мирового тенниса только за участие в турнире выплачивают «стартовые». Приезд Агасси обошелся в 200 тысяч долларов, о чем спустя много лет поведал на одной из пресс-­конференций президент Федерации тенниса Санкт-­Петербурга Владимир Прокофьев. Звездный американец выиграл стартовый матч, а во втором круге откровенно слил словаку Каролю Кучере. Да и с пресс-­конференции после этого поспешил уйти, не ответив и на половину интересовавших репортеров вопросов.

Российские теннисисты всегда приезжали играть в СКК, но как же по-разному играли! Долгое время входивший в первую десятку лучших теннисистов мира Николай Давыденко по большей части просто отбывал номер. То корт его не устраивал, то климат, то мячи. Зато Михаил Южный всегда выкладывался по максимуму, участвовал во всех турнирных мероприятиях и даже говорил, что в Питере чувствует себя комфортнее, чем в родной Москве. Фанаты даже речевку сочинили: «Миша Южный — Питеру нужный».

Михаил Южный Фото: Baltphoto

НИ В ПИТЕРЕ, НИ В ТЕЛЬ-­АВИВЕ

В те времена, когда турнир проходил в СКК под эгидой основанной Михаилом Рыдником компании «Открытый Санкт-­Петербург» (она, кстати, с успехом проводила соревнования и по другим видам спорта), на нем была ­какая-то почти домашняя атмосфера. Пресс-конференции, на которых шутили и смеялись, были отдельным видом программы. На заключительные банкеты приглашали даже журналистов. Все, увы, закончилось в минувшем десятилетии, когда спонсоры перестали проявлять заинтересованность в теннисных турнирах.

Российские мастера большой ракетки в это время не блистали. Ангажировать зарубежных звезд не удавалось. Два последних турнира под эгидой «Открытого Санкт-­Петербурга» выиграли словак Мартин Клижан и латыш Эрнест Гулбис. Рядом с Кафельниковым и Марреем эти имена в списке чемпионов терялись.

В 2014 году владельцем лицензии на турнир стала компания «Петромир» во главе с Михаилом Мирилашвили. Новые владельцы сразу же сделали нестандартный ход: объявили о переносе турнира… в Израиль. Обещали, что только на один год в связи с 90‑летним юбилеем президента Шимона Переса, много сделавшего для развития российско-­израильских отношений. Правда, юбилей тот отпраздновал годом ранее, но это никого не смущало.

Повлиять на это решение никто не мог. В АТР действует четкое правило: все вопросы, связанные с организацией турнира, — прерогатива его владельцев. В Канаде, например, чередуют проведение мужских турниров серии Masters и аналогичных женских в двух крупнейших городах страны. Если теннисисты играют в Монреале, то теннисистки — в Торонто. И наоборот. Как бы то ни было, но в 2014 году St. Petersburg Open не состоялся ни в Санкт-­Петербурге, ни в Тель-­Авиве, ни в Урюпинске. В Израиле было неспокойно, а в Питере организовать уже ничего не успевали.

У НОВЫХ ХОЗЯЕВ КОРОТКАЯ ПАМЯТЬ

Новый виток развития турнир получил в 2015 году, когда к его финансированию подключился «Газпром», у которого, как известно, все мечты сбываются. Хотя структура организации St. Petersburg Open уникальная. Лицензия по-прежнему принадлежит компании Мирилашвили, и при желании она может распоряжаться судьбой турнира на свое усмотрение. Финансирование при активной поддержке городских властей осуществляет «Газпром». Все организационные вопросы решает московская компания «Формула ТХ».

Из столицы для проведения соревнований приезжают не только директор турнира Наталья Камельзон и член директората по общим вопросам Владимир Камельзон, но и сотрудники пресс-­центра, ответственные за работу оборудования, и многие другие специалисты, которых, оказывается, в нашем городе не сыскать. Новые организаторы турнира считают, что история St. Petersburg Open началась именно с них. На официальном сайте турнира вы даже не найдете информации о том, кто побеждал в 1995 или 2013 году. Постоянно подчеркивается, что в первый год работы команды «Формулы ТХ» турнир был признан лучшим в АТР по оценкам игроков. О шести наградах, завоеванных с 1999 по 2006 год, ни слова.

Благодаря приходу «Газпрома» в 2015 году призовой фонд взлетел до рекордной отметки, превышающей миллион долларов. Все последние годы удавалось приглашать звезд первой величины, таких как канадец Милош Раонич, швейцарец Стэн Вавринка, австриец Доминик Тим, представляющий Германию Александр Зверев. Вопрос о «стартовых» просили не задавать.

В прошлом году из-за коронавируса не проводились многие турниры серии АТР 500, и St. Petersburg Open на год повысил свой статус. При этом даже призовой фонд увеличивать не пришлось, а с составом участников подсобила АТР. Организаторы уверяли, что с АТР есть договоренность о сохранении статуса. Оптимисты заговорили даже о том, что и на Masters замахнуться можно будет.

Только действительность оказалась более прозаической. Турнир снова вернулся в категорию АТР 250. Хорошо, что как раз сейчас на авансцену вышло новое поколение российских звезд. Кроме чемпиона US Open Даниила Медведева все сыграют на «Сибур Арене». С особым интересом ждут Андрея Рублева, который будет защищать завоеванный год назад титул. Да и серебряный призер Олимпиады Карен Хачанов, и открытие нынешнего сезона Аслан Карацев не останутся без поддержки.

Андрей Рублев Фото: Baltphoto

А вот выйти за рамки, превратив турнир еще и в общегородской праздник, пока не получается. «Сибур Арена» не приспособлена для того, чтобы сделать соревнования не только спортивным, но и светским событием в жизни города. Хотя новые организаторы турнира, даже когда СКК еще стоял, настояли на переносе. Даже шли на то, чтобы надувной корт за немалые деньги на время соревнований устанавливать. Сейчас, правда, договорились, что для проведения матчей будут использовать соседний легкоатлетический манеж.

К сожалению, пока что приходится констатировать: St. Petersburg Open так и не стал тем, что от него ожидали, — большим турниром, праздником для спортивного мира и жителей Петербурга. Но есть надежда, что станет ­когда-­нибудь в будущем.

Полное руководство по открытию детского сада

Поздравляем с принятием решения о создании собственного бизнеса по уходу за детьми! Какой бы ни была ваша причина, будь вы няня со зрением или родитель, который видит в этом потребность, открыть детский сад или детский сад непросто. Если вы хотите организовать успешный детский сад, вам нужны советы экспертов, четкий план и программное обеспечение по уходу за детьми, которые помогут вам оставаться организованными и оптимизировать свои операции.

Ваш успех в открытии детского сада будет зависеть от тщательного управления процессом запуска от начала до конца.Это руководство объяснит, как именно начать свой собственный детский сад, от написания бизнес-плана и выбора места до маркетинга, найма и управления повседневными операциями.

Ознакомьтесь с нашим руководством по зарплате, чтобы узнать больше о средней зарплате директора детского сада!

1. Узнайте о требованиях к лицензированию детских садов

В вашем местном правительстве есть правила и положения, которые будут регулировать вас как владельца малого бизнеса и как владельца детского сада.Вы захотите строго соблюдать и то, и другое. Начните с ознакомления с правилами лицензирования Child Care Aware of America для поставщиков услуг по уходу за детьми и дневным уходом за детьми, а затем исследуйте свой штат и город. Если вы находитесь в Калифорнии, в Сети по предоставлению услуг по уходу за детьми и продлениям должна быть вся необходимая информация.

Если вы думаете о франчайзинге, ознакомьтесь с нашим руководством по открытию франшизы по уходу за детьми в дневное время.

2. Составьте бизнес-план детского сада

Составление бизнес-плана по уходу за детьми — сложная задача, но должная осмотрительность и упорный труд на этом этапе проинформируют остальную часть процесса запуска.Здесь вы укажете название детского сада, миссию, маркетинговый план, организационный план, укомплектование персоналом, операции, бюджеты и многое другое. Вам нужно будет провести исследование с упором на понимание затрат, связанных с успешным запуском прибыльного бизнеса по уходу за детьми. Вы пользуетесь собственными деньгами или ищете ссуду для малого бизнеса? Вы изучали гранты по уходу за детьми в детском саду? Для получения дополнительной помощи Ассоциация малого бизнеса США предоставляет подробные инструкции по написанию общего бизнес-плана.

3. Найдите место для вашего детского сада

Вы начинаете детский сад на дому, хотите арендовать существующий детский сад или начинаете бизнес по уходу за детьми с нуля в совершенно новом учреждении? В любом случае вам нужно будет найти дом для вашего бизнеса по уходу за детьми. Принимая это решение, ознакомьтесь с законами о зонировании в вашем городе и правилами лицензирования детских садов, чтобы убедиться, что ваше местоположение соответствует требованиям.

Узнайте о планах этажей, которые следует использовать в соответствии с конкретными потребностями вашей программы, в нашей статье «Лучшие планы этажей и дизайны детских садов»!

4.Получите страховку для своего детского сада

В зависимости от типа и размера детского сада, который вы открываете, вам потребуется несколько различных типов страховых полисов, включая страхование ответственности, имущества, компенсацию работникам и страхование бизнеса. Опять же, ознакомьтесь с требованиями лицензирования вашего местного поставщика услуг по уходу за детьми.

5. Подготовьте детский сад

Если вы собираетесь открыть детский сад, вам, очевидно, понадобится мебель и принадлежности. Вам также понадобится оборудование для обеспечения безопасности детей, такое как огнетушители, средства на случай стихийных бедствий и т. Д.Управление собственным детским садом связано с множеством вопросов безопасности, к которым вам нужно быть готовым.

6. Разработка политики и процедур

Используйте формы и шаблоны по уходу за детьми, чтобы начать процесс разработки политик, процедур и справочников для ваших сотрудников и семей. Вы также захотите разработать план действий в случае стихийных бедствий или кризисных ситуаций, а также протоколы здравоохранения, безопасности, конфиденциальности и питания в соответствии с местными требованиями к лицензированию детских садов.

7.Нанять персонал, который поможет вам управлять вашим детским садом

Проверить требования к лицензированию детских садов с учетом численности персонала и уровня образования учителей. Персонал по уходу за детьми может быть подвергнут проверке на наличие судимости и снятию отпечатков пальцев, и обязательно должен тщательно проверить рекомендации и уровень образования. Детский сад настолько хорош, насколько хорош его персонал, поэтому тщательно принимайте решения о найме ребенка.

8. Инвестируйте в программное обеспечение для ухода за детьми

Один из лучших способов начать успешный детский сад в 2019 году — воспользоваться преимуществами удивительной технологии дневного ухода, которая есть в вашем распоряжении.Оптимизируйте свои административные задачи, и у вас будет больше времени, чтобы сосредоточиться на предоставлении вашим семьям первоклассных услуг по уходу за детьми — что в любом случае является вашей целью, верно?

Brightwheel — это простое в использовании программное обеспечение для ухода за детьми, которое поможет вам управлять своим дневным уходом и оставаться на связи с семьями. Ваши сотрудники могут использовать Brightwheel для записи и отслеживания ежедневных событий и действий, а родители в течение дня получают обновления в реальном времени на свои мобильные устройства. Наше мощное приложение для ухода за детьми также предлагает безопасную цифровую регистрацию заезда / выезда и автоматизированную безбумажную систему выставления счетов за услуги дневного ухода за детьми.Это отличный способ держать ваши семьи в курсе повседневных дел.

Обязательно ознакомьтесь с нашими главными советами по выставлению счетов за услуги по уходу за детьми!

9. Продвигайте свой детский сад и ищите кандидатов

Вашему детскому центру как минимум потребуется маркетинговое обеспечение и присутствие в Интернете. Разместите свой бизнес в местных каталогах по уходу за детьми и участвуйте в ярмарках приема в детские сады или дошкольные учреждения в вашем районе. Рекламируйте через местные предприятия, родительские группы, местные мероприятия и популярные блоги по уходу за детьми.Попробуйте сайты популярных сайтов раннего образования, такие как Red Tricycle и Winnie. Проведите кампанию в социальных сетях, ориентированную на вашу целевую аудиторию, или проведите торжественное открытие, чтобы привлечь семьи. Как только вам удастся заполнить свой первый список детей, продолжайте постоянные маркетинговые усилия, чтобы у вас всегда была база клиентов.

Создание детского сада может быть сложной задачей, но ведение успешного бизнеса по уходу за детьми чрезвычайно полезно. Желаю вам удачи на пути к открытию собственного детского сада!

Brightwheel — это все, что вам нужно для вашего детского сада, в одном простом приложении. Загрузите сегодня!

Как начать дневной уход: пошаговое руководство

Если вы учитель, бывший учитель или просто имеете многолетний опыт ухода за детьми — и предпринимательскую жилку — вы, возможно, подумали о том, чтобы начать свой собственный детский сад, находящийся дома или в специализированном учреждении. И при ожидаемом росте рабочих мест на 7% в течение следующего десятилетия работа в сфере ухода за детьми является стабильным выбором карьеры. Итак, если вы серьезно задаетесь вопросом, как открыть детский сад, вы попали в нужное место.

Однако, как и в случае открытия бизнеса в любой отрасли, одной лишь вашей страсти к своему делу — или, в данном случае, ваших студентов — недостаточно для обеспечения того, чтобы ваш детский сад был финансовым или юридическим. . Вам нужно будет проявить должную осмотрительность, когда вы изучите, как начать свой детский сад, уделяя особое внимание требованиям лицензирования и обеспечивая соответствие вашего учреждения и программы нормам охраны здоровья и безопасности вашего штата.

Если вы профессионально обучаете, тренируете, поддерживаете и обычно загоняете большие группы маленьких детей, вас не должно беспокоить работа, необходимая для того, чтобы начать свой детский сад.Вот что вам нужно знать.

Как начать бизнес по уходу за детьми

Хотя каждый путь к открытию бизнеса выглядит по-разному для каждого владельца бизнеса, есть несколько шагов, о которых каждый начинающий владелец дневного ухода должен подумать, когда дело доходит до того, как лучше всего начать дневной уход.

1. Решите, какой тип детского сада вы хотите открыть.

Прежде чем вы сможете даже приступить к написанию бизнес-плана для своего детского сада, вам необходимо решить, какой вид вы хотите открыть.Подумайте, хотите ли вы начать свой детский сад дома или хотите более коммерческое учреждение — в вашем муниципалитете могут потребоваться разные разрешения, в зависимости от того, что вы выберете. Вам также необходимо решить, на каких возрастных группах вы хотите сосредоточиться.

Далее вам нужно будет выбрать бизнес-субъект, который окажет огромное влияние на то, как вы будете облагаться налогом и как вы будете вести свой детский сад. У вас будут партнеры или вы откроете свой бизнес самостоятельно? Кроме того, вы захотите подумать, хотите ли вы, чтобы бизнес-объект предлагал вам некоторую защиту.Превратить ваш детский сад в общество с ограниченной ответственностью может быть хорошим шагом, поскольку предприятие возьмет на себя ответственность, если что-то пойдет не так.

Возможно, вы также решите приобрести франшизу по уходу за детьми в дневное время. Этот вариант значительно упростит шаги, которые вам нужно предпринять, чтобы открыть свой детский сад.

Как только вы сузите эти сведения о своем бизнесе, вы сможете перейти к следующему шагу в открытии дневного ухода за детьми: написанию бизнес-плана.

2.Составьте бизнес-план дневного ухода за детьми

Это шаг, который вы должны предпринять при открытии любого дела, и это может оказаться довольно трудоемким делом, особенно для тех, кто хочет быстро начать свой бизнес. Когда вы начинаете писать бизнес-план, начните с наброска всего, что вы хотите включить.

Ваш план должен включать краткое изложение, обзор компании, анализ рынка, который включает оценку потребностей в бизнесе, подобном вашему, план маркетинга и продаж, а также финансовый план вместе с финансовыми прогнозами.Но не волнуйтесь, вы всегда можете пополнить его по мере роста вашего бизнеса.

Одна вещь, которую вы должны включить, — это исследование рынка. Последнее, что вам нужно сделать, это пройти через все эти шаги «как начать бизнес по уходу за детьми» только для того, чтобы обнаружить, что для одного нет рынка сбыта или что в этой области уже слишком много детских садов, чтобы сделать это жизнеспособный бизнес.

Ваш бизнес-план должен также включать бюджет. Затраты, связанные с открытием и функционированием вашего детского сада, невозможно точно подсчитать, но определение бюджета даст вам некоторые параметры для работы (и некоторое спокойствие).

В своем бюджетном плане не забудьте учесть:

  • Ваши начальные затраты, включая оборудование для дневного ухода за детьми, продукты питания, игрушки и образовательные инструменты, заработную плату, страхование и лицензирование.

  • Сколько вы будете платить за обучение.

  • Ваш прогнозируемый доход в течение следующих двух-трех лет.

  • Когда вы добьетесь безубыточности.

Также знайте, что детские сады могут требовать определенных налоговых вычетов, которые могут облегчить ваше ежегодное финансовое бремя.

Вы также захотите включить маркетинговый план. Если вы серьезно изучаете, как открыть свой детский сад, вполне вероятно, что вы уже какое-то время ухаживаете за детьми в своем районе и создали сеть местных родителей. Это один из ценных методов привлечения клиентов (известный как молва). Тем не менее, реализация даже базового маркетингового плана может помочь определить и узаконить ваш бизнес — и если в результате вам понадобится ввести список ожидания, это тоже здорово!

Ваши маркетинговые усилия могут быть относительно простыми и недорогими.Вы можете начать с создания страницы своего детского сада в Facebook и бизнес-сайта, обязательно включив в него свою контактную информацию и немного о своей компании. Если возможно, запланируйте включить фотографии ваших объектов и отзывы довольных клиентов.

Если вы поклонник социальных сетей, не помешает создать учетную запись в Instagram, LinkedIn и / или Twitter, чтобы держать текущих и потенциальных клиентов в курсе о вашем бизнесе. Просто убедитесь, что после того, как вы это сделаете, вы, конечно же, получите разрешение от родителей или опекунов, прежде чем размещать фотографии их детей.

Аналоговые методы маркетинга здесь тоже подойдут. Если возможно, рассмотрите возможность распространения листовок или брошюр в близлежащие библиотеки, школы, места отправления культа или любые другие местные места сбора.

3. Получите необходимые сертификаты и лицензии

Возможно, вам не понадобится степень магистра образования, чтобы стать учителем дневного ухода, но каждый штат требует определенного сочетания лицензирования и сертификации, когда дело доходит до того, как начать день уход. Посетите Отделение услуг по уходу за детьми вашего штата (или его аналог), чтобы узнать об обучении, опыте и полномочиях, необходимых для легального управления детским садом.

В штате Нью-Йорк, например, руководитель детского сада должен иметь одно из следующего:

  • Диплом младшего специалиста по дошкольному образованию или его эквивалент.

  • Аттестат CDA (помощник по развитию детей) и не менее двух лет опыта работы с детьми.

  • Диплом о среднем образовании и опыт работы по уходу за детьми не менее трех лет.

Вы, вероятно, обнаружите, что есть некоторые другие требования, которые обычно возникают, когда вы ищете, как начать свой детский сад дома или в другом учреждении.В вашем штате может потребоваться, чтобы вы и любой нанимаемый вами персонал были, например, сертифицированы по СЛР. Еще один момент, о котором следует помнить, — это то, что вы должны быть обучены, по крайней мере, основам оказания первой помощи детям. Вам и вашим сотрудникам, возможно, также потребуется сдать отпечатки пальцев и пройти проверку биографических данных, прежде чем допустить к работе.

Даже если ваш штат не требует, чтобы вы получали лицензию, вам следует подумать о том, чтобы сделать это, так как ваш курс лицензирования охватывает все поля, которые вам нужно проверить, чтобы управлять вашим дневным уходом в вашем штате, включая правила здравоохранения и безопасности , правильное приготовление пищи и необходимое соотношение детей и взрослых.

4. Найдите (безопасный) детский сад

В некоторых штатах, чтобы получить соответствующие лицензии или регистрацию, чтобы начать свой детский сад, вам сначала необходимо показать, что ваше дневное учреждение соответствует вашим требованиям. государственные требования по охране труда и технике безопасности.

Итак, решите ли вы открыть детский сад в собственном доме, купить или арендовать новую недвижимость, вам необходимо убедиться, что ваше учреждение соответствует законам о зонировании, противопожарной безопасности, охране здоровья и безопасности. Когда дело доходит до того, как начать дневной уход дома, вам может потребоваться внести изменения в свой дом, чтобы он соответствовал требованиям дневного ухода в вашем штате, поэтому обязательно учтите их в своем бюджете.

5. Застраховаться

Еще одно требование для получения лицензии? Страхование. В некоторых штатах вам потребуется лицензия Министерства здравоохранения и социальных служб для управления вашим детским садом, но для этого вам сначала понадобится страхование гражданской ответственности.

Исключение составляют детские сады на дому, которым не требуется страховка для получения лицензии DHHS. Тем не менее, тем, кто открывает детские сады на дому, следует серьезно подумать о страховании малого бизнеса.Вы всегда рискуете получить судебный иск, когда ведете собственный бизнес, но этот риск возрастает, когда вы заботитесь о чужих детях, поэтому защищайте себя, когда это возможно.

Существует несколько видов страхования, которые покрывают предприятия по уходу за детьми в дневное время — страхование общей ответственности, компенсация работникам, страхование имущества, страхование от злоупотреблений и домогательств и другие, поэтому обратитесь к страховому брокеру, чтобы помочь вам решить, какое покрытие лучше всего подходит для вашего бизнеса.

6. Получите бизнес-счет и кредитную карту

Крайне важно разделить личные и деловые расходы по многим причинам, не последней из которых является сокращение вашей (или вашего бухгалтера) нагрузки в налоговый сезон.Это просто самый профессиональный способ ведения бизнеса. Настройте себя на успех прямо сейчас, оформив корпоративную кредитную карту и открыв банковский счет, и старайтесь использовать их исключительно для финансирования своего дневного ухода.

Наличие бизнес-кредитной карты также может помочь вам повысить кредитный рейтинг вашего бизнеса. Оплачивая карту вовремя — или раньше, если это возможно, — вы можете повысить свой балл, что поможет вам позже, когда вам понадобится ссуда или другое финансирование для вашего дневного ухода за детьми.

7. Получение финансирования

Большинство предпринимателей запускают свой бизнес в самом начале, так как новичкам с ограниченной кредитной историей сложно получить бизнес-ссуду в банке или у альтернативного кредитора.

Ваши варианты финансирования не ограничиваются суммой вашего собственного кошелька (или кошелька ваших друзей и семьи). Вот несколько других способов получить финансирование и ссуды для бизнеса по уходу за детьми:

Микрозайм SBA

Хотя большинство ссуд SBA доступны только предприятиям с несколькими годами опыта за плечами, микрозаймы SBA фактически предназначены для помочь стартапам встать на ноги.Они особенно доступны для женщин, ветеранов, представителей меньшинств и владельцев бизнеса в регионах с низким доходом. И в отличие от большинства других кредитных программ SBA, микрозаймы SBA выдаются некоммерческими кредиторами, а не банками.

Как следует из названия, микрозаймы SBA имеют тенденцию быть меньшими, с максимальной суммой в 50 000 долларов, но они могут составлять всего 500 долларов. (Для большего контекста, средняя сумма микрозайма в 2017 году составляла 14000 долларов.) И поскольку микрозаймы предназначены для нового бизнеса, владельцы бизнеса со средним или даже сомнительным кредитом могут быть приняты, если другие аспекты их кредитных заявок SBA находятся в хорошем состоянии. форма.

Преимущество сообщества SBA

Эти ссуды от SBA обладают всеми преимуществами микрозаймов SBA, но ссуды с преимуществами сообщества предназначены специально для предприятий, которые обслуживают сообщества, традиционно недостаточно обслуживаемые. Эти ссуды, как правило, выдаются на более высокую сумму в долларах, чем микрозаймы, и могут пойти немного дальше для вашего бизнеса.

Государственные субсидии

Вы можете получить финансовую помощь для начала и проведения дневного ухода через государственные или федеральные программы финансирования для поставщиков дошкольного образования.Например, вы можете обратиться в План Фонда ухода за детьми и развития своего штата, чтобы узнать о стартовых фондах, или в органы школьного питания своего штата, чтобы получить финансирование для питания вашего детского сада.

Бизнес-кредитная карта

Важно использовать бизнес-кредитную карту, чтобы расходы на дневной уход были отделены от ваших собственных. Конечно, использование кредитной карты — это еще и самый удобный способ оплачивать ежедневные расходы. А поскольку кредитные лимиты для бизнес-кредитных карт обычно превышают лимиты для потребительских карт, вы можете тратить более свободно, не беспокоясь об исчерпании своей карты.

Еще один бонус? Ответственное использование визитной карточки (под которым мы в основном подразумеваем погашение остатка в полном объеме и вовремя, каждый месяц) может помочь вам получить кредит для вашего бизнеса. А с хорошим кредитным рейтингом для бизнеса у вас больше возможностей для получения бизнес-кредитов на выгодных условиях в будущем.

Если вы выберете карту с длинным начальным периодом годовой процентной ставки 0%, вы можете использовать этот вводный льготный период в качестве беспроцентной ссуды. Взгляните на карту American Express Blue Business Plus, которая в 12 месяцев дает один из самых продолжительных беспроцентных вводных периодов среди бизнес-кредитной карты прямо сейчас.

Однако после того, как истекут ваши 12 беспроцентных месяцев, вступает в силу переменная годовая процентная ставка, размер которой зависит от вашей кредитоспособности и рынка. Ознакомьтесь с условиями и положениями эмитента для получения последней информации о годовой процентной ставке.

8. Нанять персонал

Возможно, вы планируете управлять своим детским садом в одиночку, но в зависимости от вашего штата и количества детей, за которыми вы ухаживаете, это может быть не вариант — каждый штат устанавливает обязательный соотношение персонала и детей, чтобы гарантировать, что каждый ребенок получит адекватный уход.Они также определяют максимальное количество детей, разрешенных в группе.

Соотношение числа взрослых и детей в классах зависит от возраста детей, но они также могут зависеть от размера детского сада или сталкиваться с дополнительными ограничениями в зависимости от муниципалитета. Например, для детского сада в штате Нью-Йорк штат требует одного взрослого на шесть детей дошкольного возраста. Однако в Нью-Йорке на каждые шесть детей в возрасте от 2 до 3 лет должно быть два учителя или один учитель и один помощник, при этом в одной группе допускается не более 12 учеников.Ваши собственные дети также могут быть включены или не включены в это число.

Итак, хотя прием на работу действительно зависит от требований вашего штата, имеет смысл оставить место для найма персонала в бюджете вашего предприятия. Таким образом, вы будете готовы к росту, не беспокоясь о том, что ваша работа прекратится из-за того, что вы не подготовлены к этому должным образом. (Просто имейте в виду, что любой нанимаемый вами персонал должен быть соответствующим образом лицензирован или обучен и, возможно, пройти проверку биографических данных.)

9.Составьте договор и правила дневного ухода

Для дальнейшей юридической защиты вашего бизнеса крайне важно, чтобы вы составили договор, выписали правила дневного ухода и потребовали, чтобы потенциальные клиенты (или, что более вероятно, родители потенциальных клиентов) просмотрите и подпишите оба документа, прежде чем принять их патронаж.

Если вы только начинаете читать о том, как начать свой детский сад, возможно, вам не ясно, в чем разница между этими двумя документами. Чтобы уточнить, ваш контракт — это документ, в котором указано, что вы будете обеспечивать уход за ребенком, получать компенсацию за предоставление ухода в соответствии с указанными вами условиями оплаты и имеете право прекратить предоставление ухода.

С другой стороны, ваша политика предоставляет родителям важную логистическую информацию о том, как вы будете управлять своим детским садом. Здесь вы можете изложить протокол, касающийся отпуска, болезни, ненастной погоды, времени высадки и встречи, учебной программы, экскурсий и всего остального, что, по вашему мнению, важно для ваших клиентов, чтобы они понимали и соглашались с вашим детским садом.

Открытие и работа центра по уходу за ребенком

Вы заинтересованы в открытии центра по уходу за ребенком? Вы уже открыли центр и ищете дополнительные ресурсы? Приведенные ниже страницы помогут вам узнать о шагах, которые вам необходимо предпринять, чтобы добиться успеха, и предоставят ресурсы, чтобы убедиться, что ваша программа обеспечивает высококачественное обучение детей, находящихся на вашем попечении.

Прежде чем вы начнете свой новый карьерный путь, выясните, подходит ли вам уход за детьми. Это поможет вам обдумать некоторые важные соображения, прежде чем открывать детский сад. Если вам нужна дополнительная информация о детских садах и других видах ухода, посетите нашу страницу «Типы ухода за детьми».

В этих разделах вы можете заполнить различные ресурсы, которые помогут вам составить свой бизнес-план. Эти ресурсы помогут вам продумать важные вопросы.Ваше местное агентство по предоставлению ресурсов и рекомендаций по уходу за детьми (CCR&R) и местное лицензионное агентство могут помочь вам разобраться в конкретных правилах и положениях, которым вы должны следовать, чтобы работать с программой обеспечения качества. Они будут для вас важными ресурсами, когда вы начнете свой бизнес по уходу за детьми.

Также подумайте и спланируйте способы усиления и обогащения вашей программы. Ваше местное агентство по предоставлению ресурсов и направлений по уходу за детьми (CCR & R) также может помочь повысить качество вашей программы посредством обучения, наставничества и подключения вас к дополнительным ресурсам и поддержке, которые могут помочь вашему центру.

В этом разделе вы найдете:

Проведите исследование: эта страница проведет вас по темам, которые вам необходимо изучить, прежде чем вы откроете свой детский сад. Узнайте о проведении оценки потребностей, требованиях к лицензированию и проверке биографических данных, а также о юридических, налоговых и страховых аспектах.

Action Steps: Эта страница поможет вам начать предпринимать конкретные шаги по открытию вашего бизнеса. Найдите информацию о составлении бюджета, поиске местоположения, разработке политик и процедур, найме персонала и маркетинге вашей программы.

Структура программы

: Эта информация заложит основу для успеха вашего семейного детского дома. Узнайте о программах и методах, которые могут укрепить общую структуру вашей программы по уходу за детьми, таких как QRIS и национальная аккредитация, методы здравоохранения и питания, политики и процедуры по уходу за детьми и многое другое.

Практика программы: На этой странице будут рассмотрены темы, которые могут помочь вам улучшить вашу практику программы, включая учебный план, материалы, ресурсы и повседневное взаимодействие, которое вы и ваш персонал имеете с детьми и семьями, находящимися на вашем попечении.

О наших ресурсах:

Ресурсы в этом разделе можно использовать индивидуально, чтобы помочь вам на пути к открытию вашего детского центра. Нажмите синие кнопки на каждой странице, чтобы получить доступ к указанному ресурсу. Если вы предпочитаете получить доступ ко всем ресурсам в одном месте, загрузите полную брошюру с ресурсами Центра по уходу за детьми ниже.