Разное

Пао магнит это: У «Магнита» обновился логотип — Ведомости

22.08.1970

Содержание

«Магнит» (MGNT) - дивиденды компании, график стоимости акций. Прогноз цены «Магнит» (MGNT) :: РБК Инвестиции

Выводим дату закрытия реестра акционеров. Чтобы успеть получить дивиденды по акции, необходимо успеть купить её не менее чем за 2 торговых дня до указанной даты

25 июня 2021 245,31 4,61% 8 января 2021 245,31 4,48% 22 июня 2020 157 3,85% 10 января 2020 147,19 4,43% 14 июня 2019 166,78 4,57% 21 декабря 2018 137,38 3,88% 6 июля 2018 135,5 2,98% 13 сентября 2017 115,51 1,08% 21 июня 2017 67,41 0,71% 20 декабря 2016 126,12 1,18% 21 сентября 2016 84,6 0,795% 15 июня 2016 42,3 0,474% 4 января 2016 179,77 1,58% 7 октября 2015 88,4 0,752%

"Магнит" приступил к масштабированию видеоаналитики очередей

ПАО "Магнит" начало масштабирование видеоаналитики очередей. Система позволяет оперативно выявлять очереди на кассе и оповещать сотрудников магазина о необходимости открыть дополнительную. Уже сейчас технология установлена в 60 супермаркетах "Магнит Семейный" и суперсторах "Магнит Экстра", до конца сентября она появится еще в 21 магазине.

Решение о масштабировании принято в соответствии с планами компании минимизировать возникновение очередей и сделать процесс покупки еще более комфортным для посетителей. В связи с этим в географию вошли, в первую очередь, магазины с большой торговой площадью и наибольшей концентрацией трафика.

"Магнит" устанавливает видеоаналитику в кассовой зоне, которая включает как обычные кассы с кассирами, так и кассы самообслуживания. Камеры фиксируют нарушение, если в очереди неизменно стоят от пяти и более покупателей. Система в режиме онлайн отправляет оповещение в специально созданный для сотрудников чат в рабочем мессенджере. При поступлении оповещения операционному персоналу необходимо среагировать на сигнал – открыть дополнительную кассу, а система самостоятельно оповестит покупателей о возможности пройти на свободную кассу.

Интеграцию сервиса также поддерживают региональные команды, отвечающие за эффективность и клиентский сервис. Система дублирует оповещения в их адрес, если сигнал не отработан за время, отведенное для перераспределения потока покупателей.

Технологией видеоаналитики очередей планируется оснастить супермаркеты "Магнит Семейный" и суперсторы "Магнит Экстра" в Москве, Краснодаре, Астрахани, Волгограде, Брянске, Ижевске, Казани, Ростове-на-Дону, Перми, Самаре, Сургуте, Уфе и других городах. За время тестирования технологии Компании уже удалось в два раза снизить количество очередей, а также повысить товарооборот благодаря улучшению обслуживания.

"Технология, с одной стороны, повысит лояльность покупателей за счет снижения очередей и улучшения скорости и качества сервиса, с другой – повысит нашу операционную эффективность. Кроме того, благодаря интеграции с различными системами в магазинах нам будет доступна дополнительная аналитика, в частности, по входящему трафику. На основе этих данных мы сможем прогнозировать очереди, а, значит, своевременно адаптировать процессы магазина на разные временные промежутки – от часов-пик до сезонных всплесков. Также видеоаналитика очередей станет важным инструментом в повышении производительности труда и сервиса в магазинах. Данные будут использоваться для составления рейтинга кассиров, прогнозирования их работы, исходя из скорости обслуживания покупателей, количества критичных очередей и других показателей. Это позволит более точно планировать смены и распределять нагрузку", - рассказал заместитель генерального директора, директор по управлению розничной сетью "Магнит" Руслан Исмаилов.

Горячая линия Магнит, служба поддержки Магнит, бесплатная горячая линия 8-800

Телефон горячей линии Магнит

Для того, чтобы связаться со специалистами компании Магнит, остаточно позвонить по контактному номеру 8-800-200-90-02. Но сделать это можно лишь с 06:00 до 00:00.

Содержание

Скрыть
  1. Телефон горячей линии Магнит
    1. Бесплатная горячая линия
      1. Время работы горячей линии Магнита
        1. Что можно выяснить по телефону?
          1. В каком случае поддержка не сможет помочь?
            1. Другие способы связи
              1. Обращение на сайте Магнита
              2. Электронная почта
            2. Компетентность операторов Магнита

                Бесплатная горячая линия

                Для тех лиц, которые находятся на территории России, звонок на номер 8-800-200-90-02 является совершенно бесплатным.

                Время работы горячей линии Магнита

                Как уже и говорилось ранее, связаться с сотрудниками компании Магнит можно с 6 утра до полуночи по московскому времени. При этом директора филиалов и департаментов, а так же категорийные менеджеры и начальники отделов рассмотрят ваши вопросы и в короткие сроки примут меры по вашему вопросу. Дополнительно все вопросы контролируются Генеральным Директором сети «Магнит».

                При обращении на телефон горячей линии вам нужно будет указать город, в котором вы осуществляли или собираетесь осуществлять покупку, а так же адрес магазина, в котором случился инцидент. Кроме того, специалистам будет нужно как больше фактов – какого числа это произошло, какие цены были на продукты, если это важно, а так же имена и фамилии. Если же у вас возник вопрос относительно приобретаемой продукции, то нужно будет предоставить следующие данные:

                • Точное название приобретаемого вами продукта.
                • Производитель данного продукта.
                • Дата, на которую пришлось производство товара.
                • Адрес, по которому был приобретен данный товар.

                Ваш вопрос или претензия будут рассмотрены в течение пяти дней после того, как вы обратились по телефону горячей линии. После чего с вами свяжутся специалисты для предоставления обратной связи.

                Что можно выяснить по телефону?

                Итак, что же именно можно узнать по телефону горячей линии? Это:

                • Наличие того или иного товара в том магазине или гипермаркете, который вас интересует. Для этого вам нужно будет нажать цифру 1 в голосовом меню. Кроме того, с подобной информацией можно ознакомиться и непосредственно в самом магазине, в котором вы закупаете продукты.
                • Любые жалобы так же можно оставить непосредственно по телефону горячей линии. Так, если вам нужно оставить свое недовольство о самом магазине или его сотрудниках, то вначале нужно нажать 1, а затем – еще раз 1. Если вам е понравилась продукция данной сети, то нужно нажать 1, а затем – 2. Если же вопрос касается работы водителя, то нужно нажать цифру 1, а затем – цифру 4.
                • Дополнительно по телефону можно будет узнать и стоимость товара. Данная услуга позволяет узнать цену на тот или иной продукт прямо не выходя из дома.
                • Если вы потеряли в магазине вещи или продукты, о них так же можно узнать через горячую линию. Для этого в тональном режиме нужно нажать на цифру 1, а затем описать возникшую у вас проблему оператору. После этого о потере будет уведомлен администратор, в магазине которого вы и приобретали товар. В том случае, если находка будет обнаружена, вы сможете забрать ее при следующем посещении магазина.
                • Здесь же можно решить вопрос и с трудоустройством. Для этого вам нужно будет в тональном режиме выбрать цифру 2. А далее ознакомиться с теми вакансиями, которые готова предложить сеть, и заполнить соответствующую анкету.

                В каком случае поддержка не сможет помочь?

                В том случае, если вы потеряли в магазине какую-то вещь, для того чтобы забрать ее, вам нужно будет обратиться непосредственно в магазин.

                Другие способы связи

                Обращение на сайте Магнита

                Для того, чтобы написать свое обращение сотрудникам сети «Магнит», нужно пройти по ссылке http://magnit-info.ru/buyers/hotline/feedback/. В этом случае вы попадете прямо на форму «Пишите нам». Такая форма создана специально для того, чтобы получать жалобы от покупателей сети «Магнит». Все отзывы, которые были отправлены по форме, передаются высококвалифицированным специалистам, которые рассматривают их в течение пяти дней и принимают соответствующие меры.

                Итак, что нужно сделать во время оформления формы?

                • Указать как можно больше информации, касающейся обращения – когда была совершена покупка, какова была цена товара, как звали специалиста и так далее. Если имеется чек на приобретаемый товар, то желательно приложить его скан. Все это поможет обработать ваше обращение как можно быстрее.
                • Если же у вас возник вопрос относительно качества товара, продаваемого в сети Магнит, то так же желательно указать все данные, имеющиеся на упаковке, начиная от названия и производителя товара и заканчивая датой производства и адресом магазина, в котором приобретался товар. Помимо текстового обращения, здесь же могут быть размещены ссылки или изображения.
                • Во время обращения настоятельно рекомендуется избегать оскорблений и нецензурной лексики. Если же цитируется прямая речь, то подобный лексикон нужно заменять символами. Если же данные рекомендации не будут учтены, то и обращение рассмотрено не будет.
                • Обращение, поступившее от покупателей, рассматривается в течение пяти дней (обязательно рабочих). Если же вам нужно узнать результат рассмотрения, то нужно позвонить по телефону горячей линии.

                Электронная почта

                Для того, чтобы связаться со специалистами компании, нужно написать на адрес [email protected] К слову, оставить свое обращение можно и иными путями:

                Компетентность операторов Магнита

                Не смотря на то, что специалисты пытаются урегулировать все возникающие у клиентов вопросы, это не всегда удается в пользу покупателей, о чем говорят многочисленные отзывы в сети.

                Магнит Управление Руководители Отделов 2021| Союзконсалт

                Магнит Управление — контакты директоров сети, связаться с руководителями отделов и департаментов. Крупнейшая розничная сеть России. Руководство Магнит в лицах.

                Совет директоров ПАО Магнит — квалифицированные сотрудники, это главная ценность компании. Большинство сотрудников компании эксперты профессиональной сети в своей отрасли.

                Современные экспертные сети объединяют экспертов разных уровней. Самую многочисленную группу экспертов образуют генеральные директора, затем — независимые консультанты, далее менеджеры, маркетологи, продавцы и т.д.

                Основной задачей совета директоров общества является проведение политики, обеспечивающей динамичное развитие общества, повышение устойчивости его работы, а также увеличение прибыльности общества.

                Организуем продажи онлайн, оптом на экспорт. Представим ваш товар найдем бизнес-партнёров, покупателей, поставщиков, инвесторов по всему миру.  Торговый союз Souztrade.RU — платформа для экспортёров, предлагаем услуги по сопровождению внешнеторговых операций онлайн.

                Руководство ПАО «Магнит» в лицах! Ведущая розничных сеть в России по торговле продуктами питания, лидером по количеству магазинов и географии их расположения. Кто же принимает решения в данной организации.

                Чарльз Райан — председатель совета директоров

                Чарльз Райан

                Выдающаяся финансовая карьера Чарльза Райана сочетает в себе профессиональный опыт руководителя высшего звена и глубокие знания российского и мирового рынков.

                Г-н Райан начал свой профессиональный путь в 1989 году в компании CS First Boston в качестве финансового аналитика. С 1991 по 1994 он занимал должности младшего и ведущего банкира в Европейском банке реконструкции и развития в Лондоне, где сыграл важную роль в программе приватизации объектов промышленности и недвижимости Санкт-Петербурга. В 1994 году он выступил одним из учредителей United Financial Group – независимого инвестиционного банка в Москве.

                В United Financial Group участвовал в основании таких ключевых рыночных институтов, как биржа РТС (сейчас является частью Московской биржи) и Ассоциация по защите прав инвесторов. UFG Asset Management было основано в 1996 году в качестве подразделения United Financial Group.

                В 2005 году, когда Deutsche Bank приобрел 100% доли инвестиционно-банковского бизнеса UFG, Чарльз Райан был назначен генеральным директором группы Deutsche Bank в России. В сентябре 2008 года он ушел с поста генерального директора Deutsche Bank в России и в октябре 2008 стал председателем UFG Asset Management. В дополнение к своей должности председателя UFG Asset Management, г-н Райан также руководит направлением прямых инвестиций UFG.

                Симмонс Джеймс Пэт Заместитель Председателя Совета Директоров

                Симмонс Джеймс Пэт

                Г-н Симмонс является управляющим партнером Mazovia Capital, частной инвестиционной компании, специализирующейся на финансовых услугах, инвестициях в программное обеспечение, недвижимость и венчурных инвестициях. Г-н Симмонс занимает должность Председателя Совета директоров Digital Care, ведущего европейского провайдера дополнительного обслуживания электронных потребительских устройств. Он также является членом Совета директоров компании ClearCheck Global Holdings, представленной в Латинской Америке и Европе и специализирующейся на автомобильном программном обеспечении.

                До прихода в Mazovia Capital, г-н Симмонс 15 лет занимался прямыми инвестициями и инвестиционно-банковской деятельностью в России, Европе и США. Г-н Симмонс имеет степень бакалавра информационных технологий Принстонского университета, который он окончил с отличием, и степень MBA c наивысшим отличием (Baker Scholar) Гарвардской школы бизнеса.

                Винокуров Александр Семенович Член Совета директоров

                Винокуров Александр Семенович

                В 2004 году с отличием окончил экономический факультет Кембриджского университета. Получил степень бакалавра и магистра экономики. 

                В том же году начал карьеру в инвестиционно-банковском отделе Morgan Stanley (Лондон). 

                В 2006 году вернулся в Россию вице-президентом TPG Capital, выступив со-основателем российского офиса фонда. 

                В 2011 году Александр занял пост Президента Группы «Сумма», объединяющей активы в портовой и железнодорожной логистике, инжиниринге, строительстве, телекоммуникационном и нефтегазовом секторах, нефтетрейдинге, сельском хозяйстве. 

                В 2014 году Александр Винокуров возглавил компанию А1, инвестиционное подразделение «Альфа-Групп», специализирующееся на покупке активов, недооцененных из-за сложной экономической ситуации. 

                15 мая 2017 года Александр покинул пост президента А1, чтобы заняться развитием собственной инвестиционной компании Marathon Group.

                Демченко Тим Член Совета директоров

                Демченко Тим

                Тим обладает более чем 20-летним опытом управления в прямых и корпоративных инвестициях как на российском, так и на ряде европейских рынков. В 2008 году Тим основал управление ВТБ Капитал по прямым инвестициям и специальным проектам. Будучи руководителем управления прямых инвестиций ВТБ Капитал и управляющим директором Тим разработал инвестиционную стратегию и создал международную инвестиционную команду, расположенную в Лондоне и в Москве. Управление прямых инвестиций инвестировало свыше 2 млрд долларов США капитала совместно с международными со-инвесторами и осуществило успешные выходы из портфельных инвестиций, в том числе путем продажи стратегическим инвесторам и через IPO на LSE и NYSE, со средним показателем внутренней нормы доходности (IRR), превышающим 40%. Тим руководил приобретением со стороны ВТБ Капитал доли в российской сети гипермаркетов «Лента» и занимал пост члена совета директоров «Ленты» с момента инвестирования до 2010 года; до проведения IPO на LSE в 2014 году являлся членом совета директоров «Ленты».

                До начала работы в ВТБ Капитал, Тим создал подразделение прямых инвестиций Deutsche Bank в России и СНГ. Ранее, г-н Демченко работал в крупных международных корпорациях (IBM и Siemens) в качестве топ-менеджера в Лондоне, где он руководил рядом крупных корпоративных инвестиционных проектов. 

                До этого Тим был инвестиционным директором в фонде прямых инвестиций TD Capital в Лондоне и занимался инвестициями в телекоммуникационном секторе Европы и США.

                Дюннинг Ян Гезинюс Председатель Правления, Президент и Генеральный Директор

                Дюннинг Ян Гезинюс

                Ян Дюннинг занимал должность операционного директора Metro Cash & Carry Россия, затем работал в качестве генерального директора Metro Cash & Carry Украина.

                Предыдущий опыт также включает три года работы в должности главного управляющего директора оптовой компании Lukas Klamer, дочерней компании Metro Group в Нидерландах, а также более десяти лет в немецкой сети магазинов-дискаунтеров Aldi North.

                В течение 25 лет он занимал ряд должностей в различных подразделениях компаний розничной торговли, в том числе руководящие должности в сферах операционного управления, развития, продаж, маркетинга, закупок и финансов.

                В 2011-2018 гг. Ян являлся Генеральным директором компании «Лента».

                В январе 2019 года был назначен Президентом ПАО «Магнит» и вошел в состав Правления.

                В мае 2019 года вошел в состав Совета директоров ПАО «Магнит», в июне 2019 года был назначен Генеральным директором ПАО «Магнит».

                Кох Вальтер Ханс Член Совета директоров

                Кох Вальтер Ханс

                С 1999 года Вальтер Кох занимал руководящие посты в таких крупнейших европейских компаниях-производителях бытовой техники, как AEG и Electrolux, отвечая за логистику, управление цепочкой поставок и гарантийное обслуживание. В 2007-2010 гг. Вальтер Кох занимал должность исполнительного вице-президента и операционного директора компании «Санитек» (Хельсинки, Финляндия). С 2011 по 2016 гг. он занимал должность Независимого директора в Совете Директоров ПАО «М.видео» в России. В настоящее время г-н Кох управляет созданной им независимой консалтинговой компанией. В мае 2019 года он был избран в качестве независимого директора в Совет Директоров ПАО «Магнит», Россия.

                Кузнецов Евгений Владимирович Член Совета директоров

                Кузнецов Евгений Владимирович

                В течение 20 лет Евгений Кузнецов работал партнёром и портфельным менеджером в компании Genesis Investment Management, LLP, которая базируется в Лондоне и специализируется в управлении активами институциональных фондов инвестирующих в развивающиеся рынки. Евгений начал работу в Genesis в качестве инвестиционного аналитика в 1996 году и в течение последующих 20 лет проводил исследования и осуществлял портфельные инвестиции в различных странах и регионах, включая Россию, Восточную Европу, Азию и Латинскую Америку.

                Махнев Алексей Петрович Член Совета директоров

                Махнев Алексей Петрович

                Г-н Махнев обладает почти 20-летним опытом работы в секторе розничной торговли и потребительских товаров. 

                В 2006 году г-н Махнев был руководителем инвестиционно-банковской команды Deutsche Bank, который провел IPO «Магнита». В течение 6 лет с 2009 по 2015 гг. г-н Махнев работал в совете директоров ПАО «Магнита».

                За последние 18 лет г-н Махнев работал над большим количеством сделок в секторе розничной торговли и потребительских товаров в России и СНГ. Почти все российские компании, акции которых торгуются на бирже, входят в число клиентов г-на Махнева, включая такие компании как «Магнит», «Лента», «Окей», «Дикси», «М.Видео», «ЛСР», «Эталон», «ПИК» и «Русагро».

                Моват Грегор Виллиам Член Совета директоров

                Моват Грегор Виллиам

                Г-н Моват более 20 лет работал в сфере аудита и бухгалтерского учета, главным образом в компании KPMG. Его деятельность, помимо основного направления в сфере финансовых и банковских услуг, затрагивала также и другие отрасли, такие как нефтегазовый сектор и сектор природных ресурсов. В 2011 году г-н Моват был назначен финансовым директором KPMG в России и СНГ, он занимал эту должность до 2016 года и отвечал за поддержку в области мульти-юрисдикционных профессиональных услуг компании со штатом в 4 000 человек. В 2013 году г-н Моват в дополнение к должности финансового директора был назначен управляющим партнером KPMG в Казахстане, где ему удалось существенно развить бизнес в сложной экономической ситуации.

                В 2016 году, после того, как он покинул команду, создавшую корпоративное управление в KPMG в России и СНГ, в том числе и должность члена-учредителя Совета партнеров, г-н Моват присоединился к своей семье в Великобритании и стал соучредителем LOQBOX — компании, занимающейся финансовыми технологиями, с миссией положить конец финансовым изоляциям во всем мире. LOQBOX предлагает каждому лучшие инструменты для финансовой жизни. Пользователи услуг LOQBOX имеют абсолютно бесплатную возможность стать более финансово устойчивыми, экономя и в то же время строя кредитную историю и изучая, как лучше обращаться с деньгами.

                Дюннинг Ян Гезинюс Председатель Правления, Президент и Генеральный Директор

                Дюннинг Ян Гезинюс

                Ян Дюннинг занимал должность операционного директора Metro Cash & Carry Россия, затем работал в качестве генерального директора Metro Cash & Carry Украина.

                Предыдущий опыт также включает три года работы в должности главного управляющего директора оптовой компании Lukas Klamer, дочерней компании Metro Group в Нидерландах, а также более десяти лет в немецкой сети магазинов-дискаунтеров Aldi North.

                В течение 25 лет он занимал ряд должностей в различных подразделениях компаний розничной торговли, в том числе руководящие должности в сферах операционного управления, развития, продаж, маркетинга, закупок и финансов.

                В 2011-2018 гг. Ян являлся Генеральным директором компании «Лента».

                В январе 2019 года был назначен Президентом ПАО «Магнит» и вошел в состав Правления.

                В мае 2019 года вошел в состав Совета директоров ПАО «Магнит», в июне 2019 года был назначен Генеральным директором ПАО «Магнит».

                Боброва Анна Николаевна Член Правления, Директор по персоналу

                Боброва Анна Николаевна

                Анна Боброва имеет почти 20-летний опыт работы в сфере HR, успешно реализовывала проекты по развитию и повышению эффективности линейного и управленческого персонала, повышению уровня сервиса в магазинах, а также запуску современных IT-систем в области управления кадрами в ритейл секторе.

                До прихода в «Магнит» Анна в 2003 — 2009 году работала в HR-блоке ритейлера Metro, с 2011 по 2013 занимала должность директора по кадровой и организационной работе в X5 Retail Group.

                Анна занимала руководящие позиции в HR в Sia Group (2015 — 2019), Rimera Group (2013 — 2015) и «Росатом» (2009 — 2011).

                С августа 2019 года занимает должность директора по персоналу ПАО «Магнит», с 10 сентября 2019 года является членом Правления ПАО «Магнит».

                ​Контакты для соискателей Головной офис 

                Адрес электронной почты [email protected]
                Телефон: 8 (861) 210-98-10, 8-960-477-11-88
                Адрес работы: г. Краснодар, улица Солнечная 15/5​

                Бодров Андрей Юрьевич Член Правления, Директор по стратегии и инвестициям

                Бодров Андрей Юрьевич

                Андрей Бодров работал во многих ведущих международных и российских финансовых организациях, в том числе в Morgan Stanley, Deutsche Bank, ВТБ Капитал и Ренессанс Капитал, специализируясь на отрасли ритейла. В течение своей более чем 10-летней карьеры инвестиционного банкира Андрей участвовал во многих знаковых для российского рынка сделках (слияния и поглощения, сделки на рынках капитала, консалтинг, структурное финансирование и пр.).

                С февраля 2016 года и до прихода в Магнит в сентябре 2019 года Андрей Бодров работал в компании Лента на должности Директора по слияниям и поглощениям.

                С сентября 2019 года по настоящее время занимает должность Директора по стратегии и инвестициям ПАО «Магнит» и отвечает за инвестиции, стратегию, распределение капитала, слияния и поглощения. С 13 декабря 2019 года Андрей Бодров является членом Правления ПАО «Магнит».

                Дей Марья Викторовна Член Правления, Директор по цепочкам поставок

                Дей Марья Викторовна

                В 2008 — 2016 гг. работала на различных руководящих позициях в отделах планирования поставок и продаж таких компаний как ООО «Юнилевер Русь», ООО «Кампари Рус» и ООО «Бакарди Рус».

                В 2017 −2018 гг. занимала должность директора по операционному планированию в торговой сети «Пятерочка» (X5 Retail Group).

                В июне 2018 года присоединилась к команде Магнит и в настоящее время занимает позицию Директора по цепочкам поставок и входит в состав правления ПАО «Магнит».

                Жаворонкова Елена Юрьевна Член Правления, Директор по юридической работе и корпоративному управлению

                Жаворонкова Елена Юрьевна

                Елена Жаворонкова работает в Компании с июня 2018 года на должности Директора по юридической работе и корпоративному управлению. 22 июня 2018 года вошла в состав Правления ПАО «Магнит». До прихода в Компанию работала в «Полюс Золото» вице- президентом по правовым вопросам. В 2010-2014 гг. занимала аналогичную должность в компании «Евраз». С 2008 по 2010 гг. возглавляла юридическую службу «Объединенной промышленной корпорации». С 2000 по 2008 год прошла путь от юрисконсульта до руководителя юридической службы «Трубной металлургической компании».

                Исмаилов Руслан Ариф Оглы Член Правления, Заместитель генерального директора – Директор розничной сети

                Исмаилов Руслан Ариф Оглы

                Руслан Исмаилов работает в компании на должности Директора по управлению розничной сетью «Магнит» c 27 мая 2019. 4 июня 2019 года вошел в состав Правления ПАО «Магнит».

                Руслан имеет более чем 15-летний опыт работы в компаниях потребительского сектора. Он начинал карьеру в 2003 году в розничной сети Metro Cash&Carry, прошёл путь от руководителя отдела до директора гипермаркета. В 2009 году в должности заместителя генерального директора управлял мультиформатной розничной сетью «Мосмарт». До прихода в «Магнит» Руслан 4 года работал в розничной сети «Лента» дивизионный директором и управлял форматом «Супермаркет».

                Сорокин Владимир Леонидович Член Правления, Заместитель генерального директора – коммерческий директор

                Сорокин Владимир Леонидович

                Владимир Сорокин в 1994-2000 гг. работал в компании «Gillette», пройдя путь от менеджера по продажам до директора по продажам европейской части России и Белоруссии. В 2000-2003 гг. продолжил работу в секторе FMCG в должности директора по продажам компании Sun Interbrew. В 2003-2011 гг. возглавлял бизнес-блок в СК «Альфа — Страхование», был генеральным директором «Альфа-Страхование Жизнь».

                В 2010-2012 гг. руководил ОАО «Масштаб». В 2013 г. пришёл в Х5 Retail Group на должность заместителя коммерческого директора, в июне того же года стал директором по категорийному менеджменту торговой сети «Пятёрочка». С сентября 2014 г. по июнь 2018 г. возглавлял ЗАО «ТД «Перекресток». 15 января 2019 года присоединился к команде менеджмента ПАО «Магнит» в должности заместителя Генерального директора — коммерческого директора, вошел в состав Правления.

                Щёголев Максим Викторович Член Правления, Директор по развитию сети, недвижимости и эксплуатации

                Щёголев Максим Викторович

                Максим Щёголев обладает более чем 20-летним опытом работы в розничной торговле. До прихода в «Магнит» с 2012 г. занимал позицию директора по развитию и интеграции форматов компании «Лента». До этого в течение восьми лет работал на руководящих должностях в «О’КЕЙ Групп», где преимущественно отвечал за развитие сети магазинов. На ранних этапах карьеры Максим Щёголев занимал различные руководящие позиции в компаниях, осуществлявших торговлю электроникой и бытовой техникой, в том числе «Мегатехника» и «Партия».С апреля 2020 года занимает должность Директора по развитию сети, недвижимости и эксплуатации ПАО «Магнит», с 14 апреля 2020 года является членом Правления ПАО «Магнит».

                Янсен Флориан Член Правления, Заместитель генерального директора — Исполнительный директор

                Янсен Флориан

                Флориан Янсен – сооснователь и бывший CEO Lamoda Group, входящей в состав публичной Global Fashion Group. До того, как возглавить Lamoda Group, Флориан Янсен несколько лет работал в McKinsey & Company. Имеет магистерские степени немецкого Университета Witten/Herdecke, Лондонской школы экономики и Колумбийского университета в Нью-Йорке. Флориан интересуется такими стартапами как DOC+, FoodFox (теперь Яндекс.Еда), Manifest, Exclaim, продолжает выступать в качестве независимого инвестора в сфере технологий.

                Флориан Янсен входил в совет директоров ритейлера в качестве независимого директора с июня 2019 года. 12 мая 2020 года присоединился к команде менеджмента ПАО «Магнит» в должности Исполнительного директора, 3 июля 2020 года вошел в состав Правления.

                Кавказ вне сети

                По данным исследования аудиторско-консалтинговой сети FinExpertiza, Ингушетия, Чечня и Дагестан возглавили рейтинг регионов с самой высокой долей прибыльных компаний. В Ингушетии по итогам первого полугодия прибыль получили почти 82% предприятий среднего и крупного бизнеса, в Чечне – 78,6%, в Дагестане – 77%.

                Парадокс ситуации объясняется просто: прибыли некоторых успешных компаний перекрываются количеством компаний убыточных.

                Несмотря на рейтинги (и попытки глав республик изобразить благоприятные условия для предпринимателей), крупные игроки по-прежнему боятся Северного Кавказа как огня с его труднопостижимыми правилами ведения бизнеса и взаимоотношений с властью. И это наиболее очевидно на примере продуктовых ритейлеров.

                Чечня, Ингушетия и Дагестан – единственные субъекты СКФО, в которые не заходят федеральные продуктовые сети. Вы не найдете в них магазинов "Пятерочка", "Перекресток" и "Магнит", абсолютно привычных для жителей других регионов России.

                Для сравнения – в Ставропольском крае живут 2,7 миллиона человек, в нем работают 225 "Пятерочек", 62 "Магнита", 7 супермаркетов "Перекресток". В Карачаево-Черкесии (465 тыс. человек) 6 "Пятерочек", 21 "Магнит", в Северной Осетии (700 тыс. человек) 21 "Пятерочка" и 34 "Магнита". В Дагестане с населением 3 миллиона федеральных продуктовых сетей нет вообще, как и в Ингушетии (500 тыс. человек).

                В Чечню пару лет назад пришла только "Лента" – единственный гипермаркет построили на окраине Грозного, закупаются там, как правило, российские военные. Это одно из немногих мест, где в Чечне можно легально приобрести алкоголь (с 8 до 10 утра).

                Такое положение вещей опрошенные "Кавказ.Реалии" эксперты связывают с особыми "правилами игры" в Чечне, Дагестане и Ингушетии.

                "Там очень много торговли в тени, и сетям выживать сложно, – говорит профессор кафедры экономической и социальной географии России географического факультета МГУ Наталья Зубаревич. – Их не так чтобы очень пускают, потому что 'свои' должны зарабатывать. И сами они опасаются, потому что правила игры очень уж специфические. Это классика, это длится уже больше десяти лет. На торговле сидят свои люди, и они не хотят делиться доходом".

                Предприниматель скопировал стилистику известного сетевого гипермаркета и слегка изменил название. Дагестан, Махачкала

                Весной этого года Рамзан Кадыров, подводя итоги 12 лет на посту регионального руководителя, заявил, что в Чечне "обеспечили достойные условия для бизнеса" и прямо-таки "сотворили чудо".

                "Мы не можем создать условия для бизнеса, пока существует большая теневая составляющая", –​ говорил глава Дагестана Владимир Васильев. О выходе из тени заявлял и руководитель Ингушетии Махмуд-Али Калиматов.

                Региональные начальники (кроме, разумеется, Кадырова) сменяются, а проблема так и остается нерешенной.

                "Про Чечню не могу говорить определённо. Вероятно, там просто высокая цена входа на местные рынки, контролируемые региональной властью", – делится мнением эксперт по Северному Кавказу, старший научный сотрудник РАНХиГС Константин Казенин.

                По его словам, в Дагестане крупным местным предпринимателям власти сопротивляться не могут, "но вот входу 'внешних' пару раз успешно воспрепятствовали".

                Местные предприниматели активно используют названия и стилистику раскрученных сетей для своих магазинов, не покупая при этом франшизу

                О сложности ведения бизнеса на Кавказе говорит и управляющий партнер компании RRG Денис Колокольников.

                "Северный Кавказ – регион сложный, и исторически, учитывая все процессы, которые на Северном Кавказе происходят, есть определенные риски по выходу федеральных сетей, логистики и всего остального. Но в первую очередь, неразвитость сетевого ритейла связана с отсутствием спроса на их продукцию, поскольку есть собственные продукты", – сказал он "Кавказ.Реалии".

                В пресс-службе компании X5 Retail Group (управляет сетями "Пятерочка", "Перекресток" и рядом других) "Кавказ.Реалии" пояснили, что "решение о выходе в новый регион принимается, исходя из возможностей развития логистики, перспектив локализации работы с местными производителями и ряда других факторов, непосредственно влияющих на эффективность деятельности".

                В пресс-службе ПАО "Магнит" "Кавказ.Реалии" не удалось получить оперативный комментарий относительно причин, по которым компания не открывает магазины в Дагестане, Чечне и Ингушетии, присутствуя при этом в Северной Осетии, КЧР, КБР и на Ставрополье.

                Эксперты также связывают отсутствие в Чечне, Дагестане и Ингушетии федеральных продуктовых сетей с аграрным менталитетом и привычкой к свежим продуктам.

                "Во-первых, в этих республиках достаточно сильно распространено сельское хозяйство, фермерство. И это исконно, оно никогда не менялось. Люди сами выращивают массу овощей, фруктов, разводят животных и у них достаточно большой объем своей продукции, которые они сами потребляют. Мы говорим про продуктовую розницу. Это натуральная продукция собственного производства. А супермаркеты и гипермаркеты, которые завозят свою продукцию из, скажем так, технологических регионов, не могут в полном объеме и полноценном виде предложить это потребителям Северного Кавказа", – говорит Колокольников.

                Опрошенные "Кавказ.Реалии" жители республик, наоборот, говорят, что для них было бы выгоднее иметь выбор, в каком магазине покупать, и пользоваться преимуществами и скидками, которые дают крупные сети.

                Официальный интернет-портал Республики Карелия

                All news

                 Press secretary of the Head of the Republic of Karelia

                 Управление пресс-службы Главы Республики Карелия

                    Администрация Главы Республики Карелия

                 Пресс-служба Полномочного представителя Президента РФ в СЗФО

                    Аппарат Главного федерального инспектора в РК

                 Новости органов государственной власти РК

                    Министерство здравоохранения Республики Карелия

                    Министерство культуры Республики Карелия

                    Министерство образования и спорта Республики Карелия

                         Карельский филиал РАНХиГС

                         Петрозаводский государственный университет

                    Министерство природных ресурсов и экологии Республики Карелия

                    Министерство сельского и рыбного хозяйства Республики Карелия

                    Министерство социальной защиты Республики Карелия

                    Министерство финансов Республики Карелия

                    Министерство экономического развития и промышленности Республики Карелия

                    Министерство национальной и региональной политики Республики Карелия

                    Министерство строительства, жилищно-коммунального хозяйства и энергетики Республики Карелия

                    Министерство по дорожному хозяйству, транспорту и связи Республики Карелия

                    Министерство имущественных и земельных отношений Республики Карелия

                    Государственный комитет Республики Карелия по обеспечению жизнедеятельности и безопасности населения

                    Государственный комитет Республики Карелия по строительному, жилищному и дорожному надзору

                    Государственный комитет Республики Карелия по ценам и тарифам

                    Управление по охране объектов культурного наследия Республики Карелия

                    Управление Республики Карелия по обеспечению деятельности мировых судей

                    Управление записи актов гражданского состояния Республики Карелия

                    Управление труда и занятости Республики Карелия

                    Управление по туризму Республики Карелия

                  Антитеррористическая комиссия в Республике Карелия

                  Постоянное представительство Республики Карелия при Президенте РФ в Москве

                  Пресс-служба Правительства Республики Карелия

                  Пресс-служба Совета Федерации Федерального Собрания РФ

                  Пресс-служба УФСБ России по Республике Карелия

                 Segezha Group

                 Администрация Прионежского муниципального района

                 Администрация Пудожского муниципального района

                 АНО «Агентство стратегических инициатив»

                 АНО «Россия – страна возможностей»

                 АО "Корпорация развития Республики Карелия"

                 АО «Карельский окатыш»

                 АО «Прионежская сетевая компания»

                 Аппарат Уполномоченного по правам человека в Республике Карелия

                 Военный комиссариат Республики Карелия

                 Государственная корпорация развития «ВЭБ.РФ»

                 Детский благотворительный фонд «ОТКРЫТЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ»

                 Информационный туристский центр РК

                 Кадастровая палата по Республике Карелия

                 Карелиястат

                 Карельская таможня

                 Карельский филиал компании «Россети Северо-Запад»

                 Карельский филиал ПАО «Ростелеком»

                 Карельский филиал РАНХиГС

                 Карельский центр развития добровольчества

                 Карельское региональное отделение ВОО "Молодая Гвардия Единой России"

                 Корпорация развития Республики Карелия

                 Макрорегиональный филиал «Северо-Запад» ПАО «Ростелеком»

                 Министерство внутренних дел по Республике Карелия

                 Министерство экономического развития РФ

                 Общественная палата Республики Карелия

                 Октябрьская железная дорога – филиал ОАО «РЖД»

                 ООО «Автоспецтранс»

                 Оперативный штаб Правительства РК по борьбе с коронавирусом

                 Организационный комитет конкурса «Лидеры Карелии»

                 Оргкомитет Всемирного Фестиваля уличного кино

                 Оргкомитет Всероссийского конкурса «Лидеры России»

                 Отделение – Национальный банк по Республике Карелия Северо-Западного главного управления Центрального банка РФ

                 Пограничное управление ФСБ России по Республике Карелия

                 Пресс-служба УФПС Республики Карелия - филиала АО «Почта России»

                 Пресс-служба Администрации Кондопожского муниципального района

                 Пресс-служба Администрации Петрозаводского городского округа

                 Пресс-служба АНО «Россия – страна возможностей»

                 Пресс-служба аппарата Совета Безопасности Российской Федерации

                 Пресс-служба Главного управления МЧС России по Республике Карелия

                 Пресс-служба Молодежного Правительства Республики Карелия

                 Пресс-служба Московского подворья Валаамского монастыря

                 Пресс-служба музея-заповедника «Кижи»

                 Пресс-служба Национального парка «Водлозерский»

                 Пресс-служба Общероссийского народного фронта в Карелии

                 Пресс-служба Отделения ПФР по Республике Карелия

                 Пресс-служба ПетрГУ

                 Пресс-служба УФСБ России по Республике Карелия

                 Пресс-служба филиала МРСК Северо-Запада «Карелэнерго»

                 Пресс-центр Администрации Петрозаводского городского округа

                 Пресс-центр администрации Прионежского района

                 Пресс-центр Карельского землячества в Москве

                 Рабочие органы

                    Комиссия по вопросам помилования на территории Республики Карелия

                 Региональное отделение ДОСААФ России Республики Карелия

                 Региональное отделение Фонда социального страхования РФ по РК

                 Редакция журнала "Север"

                 Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ)

                 Сведения о доходах, расходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера

                 Стратегическое партнерство «Северо-Запад»

                 Строительная компания «КСМ»

                 Уполномоченный по защите прав предпринимателей в Республике Карелия

                 Уполномоченный по правам ребенка в Республике Карелия

                 Уполномоченный по правам человека в Республике Карелия

                 Управление Минюста России по Республике Карелия

                 ​Управление Минюста России по Республике Карелия

                 Управление Роскомнадзора по Республике Карелия

                 Управление Роспотребнадзора по Республике Карелия

                 Управление Росреестра по Республике Карелия

                 Управление Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Республике Карелия

                 УФНС России по Республике Карелия

                 УФПС Республики Карелия - филиала АО «Почта России»

                 ФАУ «Главгосэкспертиза России»

                 ФГБПОУ «Государственное училище (техникум) олимпийского резерва в г. Кондопоге»

                 ФГБУ "ЦЖКУ" Минобороны России

                 ФАУ «Главгосэкспертиза России»

                 ФГБУК «Музей Победы»

                 Филиал АО «АЭМ-технологии» «Петрозаводскмаш» в Петрозаводске

                 Филиал РТРС «Радиотелевизионный передающий центр Республики Карелия»

                 ФКУ Упрдор «Кола»

                 Фонд содействия реформированию ЖКХ

                 Центральная избирательная комиссия Республики Карелия

                 ЦУР Республики Карелия

                Магнит (торговая сеть) - это... Что такое Магнит (торговая сеть)?

                Магнит (торговая сеть)

                «Магни́т» — крупнейшая[1] российская сеть продовольственных магазинов-дискаунтеров. Головная компания сети — Открытое акционерное общество «Магнит». Штаб-квартира — в городе Краснодаре.

                Собственники и руководство

                Основные владельцы сети (декабрь 2008 года):

                В апреле 2006 года компания «Магнит» провела IPO на российских биржах РТС и ММВБ, в ходе которого было размещено 18,94 % акций головной компании за $368,4 млн (итоговая капитализация составила $1,944 млрд). Рыночная капитализация на 25 декабря 2007 года — $3,54 млрд[3].

                Универсам «Магнит» в Москве, вид снаружи

                Универсам «Магнит» в Москве, вид изнутри

                Деятельность

                В 2008 году «Магнит» открыл 382 новых магазина, включая 11 гипермаркетов. Таким образом, на конец 2008 года общее число торговых объектов компании достигло 2579 (включая 14 гипермаркетов), а суммарная общая площадь магазинов превысила 823,5 тысяч квадратных метров. (На конец февраля 2008 года в сеть входило 2202 магазина, находящихся в 648 населённых пунктах). Общая площадь каждого из гипермаркетов составляет 5000—12000 м² при ассортименте 20—25 тыс. наименований.

                В конце декабря 2008 года сеть «Магнит» вошла в список компаний, которые получат господдержку в период кризиса.

                Показатели деятельности

                Выручка компании по МСФО в 2008 году составила $5,35 млрд (в 2007 году — $3,68 млрд), чистая прибыль — $187,92 млн ($97,4 млн)[4][5].

                По предварительной оценке, неаудированная выручка компании за 2008 год составила $5,32 млрд. Средний чек в магазинах «Магнит» в 2008 году вырос на 25,19 % в долларах и 21,66 % в рублях, а количество чеков сократилось по сравнению с 2007 годом на 2,32 %.[6]

                Примечания

                Ссылки

                См. также

                Wikimedia Foundation. 2010.

                • Магнит (физика)
                • Магнит постоянный

                Смотреть что такое "Магнит (торговая сеть)" в других словарях:

                • МАН (торговая сеть) — У этого термина существуют и другие значения, см. Ман. «МАН» Тип региональная торговая сеть Год основания 2001 Расположение …   Википедия

                • Радеж (торговая сеть) — Радеж Тип федеральная торговая сеть Год основания 2002 Основатели Юрий Сударев Расположение …   Википедия

                • Дикси (торговая сеть) — «Дикси» Год основания 1993 Ключевые фигуры Илья Якубсон (президент) Тип Открытое акционерное общество …   Википедия

                • Сеть магазинов Магнит — История основания компании Магнит, деятельность сети магазинов Магнит Крупнейшая розничная сеть в России по количеству магазинов и одна из крупнейших по объему продаж «Магнит», руководство Магнит Содержание Содержание Раздел 1. Российская… …   Энциклопедия инвестора

                • Магнит (сеть магазинов) — У этого термина существуют и другие значения, см. Магнит (значения). Магнит Тип …   Википедия

                • Магнит (значения) — Магнит: В Викисловаре есть статья «магнит» Магнит  тело, обладающее собственным магнитным полем. Магнит  советская рок группа (1986 1989). Магнит  российская торговая сеть продовольственных магазинов. Магнит  кинотеатр в Магн …   Википедия

                • Сеть ТРЦ «Красная Площадь» — У этого термина существуют и другие значения, см. Красная площадь (значения). Сеть ТРЦ Красная Площадь Тип …   Википедия

                • Копейка (сеть магазинов) — У этого термина существуют и другие значения, см. Копейка (значения). «Копейка» Год основания 1998 Расположение …   Википедия

                • Эльдорадо (сеть магазинов) — «Эльдорадо» Тип …   Википедия

                • Эльдорадо (сеть салонов сотовой связи) — «Эльдорадо» Год основания 1994 Ключевые фигуры Игорь Яковлев (президент), Игорь Немченко (главный управляющий) Девиз компании Цены всегда ниже, чем у конкурентов! …   Википедия

                Эдвард Пао Изобретения, патенты и заявки на патенты

                Номер публикации: 20170362563

                Реферат: Предлагается система количественного магнитного разделения магнитных объектов (например, частиц или ячеек). В системе используется магнитный храповой механизм для массивов ферромагнитных элементов, имеющих градиентный интервал, проявляющийся в различных зонах шага, с которыми сталкиваются магнитные объекты, когда они пересекают массив.Система может использоваться для разделения и концентрирования магнитных объектов на основе содержания оксида железа. Для клеток можно разделить различные фенотипы на основе, например, поверхностной экспрессии белков или молекул, которые связаны с магнитными частицами. Система включает в себя подложку или микросхему, содержащую массив ферромагнитных элементов с увеличивающимся поперечным шагом, и магнитное устройство с внешним приводом, которое генерирует циклическое магнитное поле. Магнитные объекты с более высоким IOC разделяются и уравновешиваются вдоль массива на больших шагах.Система может использоваться для дифференциальной сортировки интересующих частиц и ячеек.

                Тип: Заявление

                Подано: 15 декабря 2015 г.

                Дата публикации: 21 декабря 2017 г.

                Заявитель: РЕГЕНТЫ КАЛИФОРНИЧЕСКОГО УНИВЕРСИТЕТА

                Изобретателей: Дино Ди Карло, Коулман Мюррей, Эдвард Пао, Питер Ценг

                Пао-Линь Гуо Изобретения, патенты и заявки на патенты

                Номер публикации: 20150233560

                Аннотация: В данном документе раскрыта беспроводная световая плата.Настоящее изобретение включает основание, модуль задней подсветки, модуль питания, модуль датчика приближения, модуль управления, по меньшей мере, одну нижнюю крышку и верхнюю крышку. В базовой плате есть углубление и отверстие для размещения источника питания, соответственно, для размещения модуля задней подсветки и модуля питания. Модуль управления расположен на печатной плате и электрически связан с модулем задней подсветки и модулем датчика приближения для включения / выключения модуля задней подсветки. Нижняя крышка съемно закрывает отверстие для размещения источника питания.Верхняя крышка закрывает, по меньшей мере, модуль задней подсветки и модуль питания и имеет первую светопроницаемую область над модулем задней подсветки. Таким образом, беспроводная световая панель является тонкой, водонепроницаемой, энергосберегающей, простой в установке и удобной для замены батареи.

                Тип: Заявление

                Подано: 30 апреля 2014 г.

                Дата публикации: 20 августа 2015 г.

                Заявитель: Zealio Electronics Co., ООО

                Изобретателей: C.P. Ченг, ПАО-ЛИНЬ ГУО

                Произошла ошибка при настройке пользовательского файла cookie

                Этот сайт использует файлы cookie для повышения производительности.Если ваш браузер не принимает файлы cookie, вы не можете просматривать этот сайт.


                Настройка вашего браузера для приема файлов cookie

                Существует множество причин, по которым cookie не может быть установлен правильно. Ниже приведены наиболее частые причины:

                • В вашем браузере отключены файлы cookie. Вам необходимо сбросить настройки своего браузера, чтобы он принимал файлы cookie, или чтобы спросить вас, хотите ли вы принимать файлы cookie.
                • Ваш браузер спрашивает вас, хотите ли вы принимать файлы cookie, и вы отказались.Чтобы принять файлы cookie с этого сайта, используйте кнопку «Назад» и примите файлы cookie.
                • Ваш браузер не поддерживает файлы cookie. Если вы подозреваете это, попробуйте другой браузер.
                • Дата на вашем компьютере в прошлом. Если часы вашего компьютера показывают дату до 1 января 1970 г., браузер автоматически забудет файл cookie. Чтобы исправить это, установите правильное время и дату на своем компьютере.
                • Вы установили приложение, которое отслеживает или блокирует установку файлов cookie.Вы должны отключить приложение при входе в систему или проконсультироваться с системным администратором.

                Почему этому сайту требуются файлы cookie?

                Этот сайт использует файлы cookie для повышения производительности, запоминая, что вы вошли в систему, когда переходите со страницы на страницу. Чтобы предоставить доступ без файлов cookie потребует, чтобы сайт создавал новый сеанс для каждой посещаемой страницы, что замедляет работу системы до неприемлемого уровня.


                Что сохраняется в файле cookie?

                Этот сайт не хранит ничего, кроме автоматически сгенерированного идентификатора сеанса в cookie; никакая другая информация не фиксируется.

                Как правило, в файлах cookie может храниться только информация, которую вы предоставляете, или выбор, который вы делаете при посещении веб-сайта. Например, сайт не может определить ваше имя электронной почты, пока вы не введете его. Разрешение веб-сайту создавать файлы cookie не дает этому или любому другому сайту доступа к остальной части вашего компьютера, и только сайт, который создал файл cookie, может его прочитать.

                скидок на игры «Пико Пао». Игры древности. Пасьянсы. Магнит Пик Пао 59 | Сравнить цены и совершить покупки в Интернете

                Ваш вопрос один из этих?

                Как купить

                Товар, на котором отображается кнопка «Добавить в корзину», можно приобрести непосредственно на торговой площадке PriceCheck.Для продукта, отображающего кнопку «Просмотреть предложение», нажатие этой кнопки направит вас к продукту на интернет-магазин связанного магазина, в котором вы можете совершить покупку.

                Стоимость

                Цена, указанная для продукта в PriceCheck, поступает непосредственно от продавца. Цену на товар можно увидеть на PriceCheck.

                Как платить

                Наши магазины предлагают различные способы оплаты, которые отображаются на их веб-сайтах. По возможности мы также показываем принятые / доступные способы оплаты.Мы сотрудничаем только с авторитетными интернет-магазинами, поэтому думайте о доверии, о надежности и подумайте о самых выгодных ценах.
                Вы также можете покупать товары на торговой площадке PriceCheck’s Marketplace с помощью кредитной карты.
                Мы не храним ваши платежные реквизиты, они в безопасности с Peach Payments.

                Доставка

                Товар, на котором отображается кнопка «Добавить в корзину», можно приобрести непосредственно на торговой площадке PriceCheck. Мы рады предложить доставка нашим клиентам «от двери до двери» курьером в любую точку ЮАР.Срок доставки - это комбинация времени обработки продавцом и выделенных 1-5 дней. курьеру. Время обработки устанавливается продавцом и может составлять 1,3,5,7 (и вновь добавленные) 14 или 21 день.

                Для продукта, отображающего кнопку «Просмотреть предложение», нажатие на кнопку направит вас к продукту в интернет-магазине связанного магазина. Да, доставка возможна, так как магазины предлагают разные способы доставки. Все наши магазины используют почтовое отделение Южной Африки или известных курьеров для доставки товаров.К сожалению, PriceCheck не может уточнить, сколько времени займет доставка и сколько стоит доставка. Однако в некоторых магазинах указывается приблизительное время доставки и стоимость на их сайте.
                Итак, если у продавца есть время обработки 3 дня, мы добавляем 5 дней для курьера и отображаем это как 4-8 дней для доставки.

                Где купить / какие магазины

                PriceCheck - это платформа для поиска и сравнения. Мы не поставляем товары. На нашей платформе представлены предложения от продавцов, которые зарегистрировались в PriceCheck.Вы можете найти продукт на нашем веб-сайте и связаться с любым из продавцов, представленных на PriceCheck, для получения дополнительной информации об их предложениях. Все контактные данные продавцов можно найти на сайте pricecheck.co.za/shops.

                Акции

                PriceCheck - это платформа для поиска и сравнения. Мы не можем уточнить наличие на складе, так как эта информация не предоставляется нам продавцом. Вы можете связаться с продавцом напрямую для уточнения информации. См. Pricecheck.co.za/shops.

                Цитирование

                К сожалению, PriceCheck не предоставляет котировки.Для получения официального предложения свяжитесь с любым из продавцов, продающих продукт.

                Оптовые закупки и скидки

                Мы не можем проверить, доступны ли скидки при оптовых закупках, поскольку мы не продаем напрямую. Мы советуем вам также уточнять наличие на складе у продавца перед оптовой закупкой и будет ли предоставлена ​​скидка.
                При покупке на торговой площадке PriceCheck покупайте, нажав кнопку «Добавить в корзину», ограничение количества товара на предложение зависит от уровня запасов, установленного магазином.
                Магазин также несет ответственность за любые скидки, которые он хочет предложить.

                Все еще нет ответа?

                Напишите нам свой вопрос, и ответ будет отправлен на этот адрес ...

                Подписывайтесь на нашу новостную рассылку

                МОДУЛЬ ДАТЧИКА МАГНИТНОГО ТИПА

                - Cheng, Chia-pao

                Настоящее изобретение относится к модулю генерирования выходного сигнала, а более конкретно к модулю считывания магнитного типа, который удобен в установке и способен эффективно индуцировать генерирование выходных сигналов и избегать ошибочной оценки.

                В современном обществе автомобили стали широко использоваться в качестве инструментов для путешествий, а осветительные устройства используются в транспортных средствах, помимо использования в качестве декоративных эффектов, но также для обеспечения дневных и ночных предупреждений и световых эффектов, и, следовательно, многих люди дополнительно установят в автомобиле осветительные приборы, такие как сигнальные лампы и приветственные педали. Особенно в последние годы, потому что водитель передней машины открыл дверь, не заметив приближающихся сзади машин и пешеходов, что привело к аварии, которая переросла в крупное дорожно-транспортное происшествие.Особенно при тусклом ночном освещении еще важнее осветительное устройство у двери автомобиля. Некоторые водители на Тайване устанавливают светоотражающие наклейки или светоотражающие полосы для предотвращения столкновений на внутренней стороне двери автомобиля, которые используются, чтобы напоминать задним пешеходам и автомобилям, но эффект оставляет желать лучшего. В результате многие производители используют датчик Холла для включения автомобильных сигнальных огней и педалей приветствия. Однако технически датчик Холла должен приводиться в действие внешним магнитом, чтобы регистрировать изменения внешнего магнитного поля, но расположение внешнего магнита имеет проблемы с выравниванием при установке, и магнитное поле изменяется между магнитом и магнитным полем. датчик объясняются следующим образом.Например: оценочное стандартное значение магнитной индукции больше или меньше 300, если магнит точно установлен и перемещен непосредственно над датчиком, сигнал магнитного поля, принимаемый датчиком, является максимальным значением, а значение магнитной индукции равно около 400. Когда магнит находится далеко, значение магнитной индукции составляет около 50. Но когда внешний магнит и датчик выровнены неточно и когда магнит находится близко к датчику, магнит находится на расстоянии от датчика, а магнитный значение индукции около 200.Поэтому, если положение установки магнита неточное, это повлияет на функцию измерения датчика Холла и даже приведет к отказу или неправильной оценке датчика Холла, и, таким образом, также вызовет проблему неудобной установки, и магнит также может упасть. потому что он прямо установлен. После отсоединения магнита обычный пользователь не сможет точно расположить и установить, а требовать от производителя повторную установку проблематично.

                Следовательно, способ решения вышеуказанных проблем и недостатков в уровне техники - это то, что изобретатель настоящего изобретения и соответствующие производители, работающие в этой отрасли, стремятся исследовать и вносить улучшения.

                Таким образом, для эффективного решения вышеупомянутых проблем основной задачей настоящего изобретения является создание чувствительного модуля магнитного типа, который удобен в установке и способен эффективно индуцировать генерацию выходных сигналов и избегать ошибочной оценки.

                В соответствии с целью настоящего изобретения, настоящее изобретение обеспечивает чувствительный модуль магнитного типа, содержащий схему управления и, по меньшей мере, один компонент генерации сигнала, при этом схема управления снабжена блоком обработки, блоком магнитного зондирования и магнитный элемент.Блок обработки электрически соединен с блоком магнитного зондирования, а блок магнитного зондирования примыкает к магнитному элементу. Индуцированное магнитное поле модуля магнитного датчика определяет изменение магнитного поля магнитного элемента для генерации первого значения изменения напряжения, первое значение изменения напряжения передается в блок обработки, и блок обработки принимает первое значение изменения напряжения и генерирует выходное напряжение активации. Таким образом, чувствительный модуль магнитного типа может быть расположен непосредственно в двери автомобиля или в педали автомобиля, и магнитный элемент будет иметь различные магнитные изменения из-за открывания и закрывания двери автомобиля.Блок магнитного считывания определяет изменение магнитного поля магнитного элемента для генерации первого значения изменения напряжения или второго значения изменения напряжения, первое значение изменения напряжения или второе значение изменения напряжения принимается блоком обработки и, соответственно, генерирует выходное напряжение активации. или выходное напряжение отключения. Компонент генерации сигнала электрически соединен со схемой управления и принимает выходное напряжение активации или выходное напряжение выключения для генерации выходного сигнала или выключения выходного сигнала, тем самым достигая эффективности удобной установки и эффективной индукции генерации выходных сигналов.

                Согласно варианту осуществления чувствительного модуля магнитного типа по настоящему изобретению, в котором магнитный чувствительный блок является переключателем Холла или магнитным датчиком.

                В соответствии с вариантом осуществления чувствительного модуля магнитного типа по настоящему изобретению, дополнительно содержащего вмещающий компонент, схема управления расположена во вмещающем компоненте, а прорезь сформирована в нижней части вмещающего компонента, а магнитный элемент относительно расположен в прорези.

                Согласно варианту осуществления чувствительного модуля магнитного типа настоящего изобретения, в котором металлический элемент расположен на дне вмещающего компонента, а металлический элемент расположен относительно сбоку от магнитного элемента.

                В соответствии с вариантом осуществления чувствительного модуля магнитного типа настоящего изобретения, дополнительно содержащего компонент источника питания, и компонент источника питания электрически соединен со схемой управления.

                Согласно варианту осуществления чувствительного модуля магнитного типа по настоящему изобретению, в котором вмещающий компонент расположен рядом с положением металлического компонента, когда металлический компонент находится вдали от магнитного элемента, магнитный чувствительный блок обнаруживает магнитное изменение магнитного элемента и генерирует первое значение изменения напряжения, а блок обработки принимает первое значение изменения напряжения и генерирует выходное напряжение активации.

                Согласно варианту осуществления чувствительного модуля магнитного типа по настоящему изобретению, в котором вмещающий компонент расположен рядом с положением металлического компонента, когда металлический компонент находится близко к магнитному элементу, магнитный чувствительный блок обнаруживает магнитное изменение магнитного элемента и генерирует второе значение изменения напряжения, а блок обработки принимает второе значение изменения напряжения и генерирует выходное напряжение выключения.

                Согласно варианту осуществления чувствительного модуля магнитного типа настоящего изобретения, в котором компонент генерирования сигнала электрически соединен со схемой управления и принимает выходное напряжение выключения для выключения выходного сигнала.

                Согласно варианту осуществления чувствительного модуля магнитного типа настоящего изобретения, дополнительно содержащего блок измерения ближнего поля, соответственно расположенный на схеме управления и электрически связанный со схемой управления, и блок измерения ближнего поля, используемый для выполнить процедуру измерения ближнего поля для измерения расстояния в ближнем поле схемы управления и металлического компонента для генерации сигнала измерения ближнего поля.

                В соответствии с вариантом осуществления чувствительного модуля магнитного типа настоящего изобретения, в котором схема управления дополнительно выполняет процедуру подавления помех для уменьшения шума в сигнале обнаружения ближнего поля.

                Согласно варианту осуществления чувствительного модуля магнитного типа настоящего изобретения, в котором схема управления дополнительно содержит аналого-цифровой преобразователь, медианный фильтр и ограничитель крутизны. Медианный фильтр и ограничитель наклона подключены к аналого-цифровому преобразователю. Аналого-цифровой преобразователь используется для преобразования сигнала измерения ближнего поля в цифровой сигнал измерения ближнего поля, медианный фильтр используется для выполнения операции медианной фильтрации цифрового сигнала измерения ближнего поля для фильтрации выбросов шум в цифровом сигнале измерения ближнего поля, и ограничитель наклона используется для выполнения операции ограничения наклона цифрового сигнала измерения ближнего поля, чтобы отфильтровать резкий шум в цифровом сигнале измерения ближнего поля.Схема управления генерирует рабочий сигнал в соответствии с результатами операции медианной фильтрации и операции ограничения наклона, а процедура уменьшения помехи для уменьшения шума включает операцию медианной фильтрации и операцию ограничения наклона.

                Согласно варианту осуществления чувствительного модуля магнитного типа по настоящему изобретению, в котором схема управления дополнительно содержит фильтр нижних частот для выполнения операции фильтрации нижних частот на рабочем сигнале для генерации сигнала фильтра нижних частот.

                Согласно варианту осуществления модуля восприятия магнитного типа настоящего изобретения, в котором операция фильтрации нижних частот содержит процедуру самообучения, при этом фильтр нижних частот выполняет процедуру самообучения для сигнала операции для достижения фильтрация нижних частот рабочего сигнала для генерации сигнала фильтра нижних частот.

                РИС. 1 - схематический вид чувствительного модуля магнитного типа согласно настоящему изобретению;

                РИС. 2 - блок-схема чувствительного модуля магнитного типа согласно настоящему изобретению;

                РИС.3 - вид сбоку чувствительного модуля магнитного типа согласно настоящему изобретению;

                РИС. 4 - первый схематический вид реализации чувствительного модуля магнитного типа по настоящему изобретению;

                РИС. 5 - второй схематический вид реализации чувствительного модуля магнитного типа по настоящему изобретению;

                РИС. 6 - первый схематический вид измерения чувствительного модуля магнитного типа согласно настоящему изобретению;

                РИС. 7 - второй схематический вид измерения чувствительного модуля магнитного типа по настоящему изобретению;

                РИС.8 - блок-схема второго варианта осуществления чувствительного модуля магнитного типа согласно настоящему изобретению;

                РИС. 9 - блок-схема модуля восприятия магнитного типа настоящего изобретения, используемого для выполнения процедуры уменьшения помех по уменьшению шума;

                РИС. 10 - еще одна блок-схема чувствительного модуля магнитного типа настоящего изобретения, используемого для выполнения процедуры подавления помех по уменьшению шума; и

                ФИГ. 11 - блок-схема процедуры самообучения чувствительного модуля магнитного типа настоящего изобретения.

                См. РИС. 1 и фиг. 2 и фиг. 3, которые представляют собой соответственно схематический вид, блок-схему и вид сбоку чувствительного модуля магнитного типа согласно настоящему изобретению. Из чертежей ясно видно, что чувствительный модуль 1 магнитного типа содержит схему управления 2 , по меньшей мере, один компонент 3 генерации сигнала и вмещающий компонент 4 .

                Схема управления 2 снабжена блоком обработки 21 , блоком магнитного считывания 22 и магнитным элементом 23 .Схема управления 2 дополнительно снабжена компонентом источника питания 24 , при этом компонент источника питания 24 подает на схему управления 2 рабочую электрическую мощность, а блок обработки 21 электрически подключен к блок магнитного зондирования 22 .

                Компонент генерации сигнала 3 является компонентом для генерации выходного сигнала или генерации источника звука, такого как светоизлучающий компонент или динамик, и компонент генерирования сигнала 3 электрически соединен со схемой управления 2 , а компонент 3 генерации сигнала может быть расположен непосредственно на схеме управления 2 или подключаться к ней извне.В этом варианте осуществления компонент генерирования сигнала 3, расположен непосредственно на схеме управления 2 , блок магнитного зондирования 22, представляет собой переключатель Холла, блок обработки 21, представляет собой микропроцессор, блок магнитного зондирования 22 расположен над схемой управления 2 , а магнитный элемент 23 расположен под схемой управления 2 . Модуль 22 магнитного восприятия определяет изменение магнитного поля магнитного элемента 23 , а модуль 22 магнитного считывания генерирует первое значение изменения напряжения или второе значение изменения напряжения в соответствии с изменением магнитного поля.Блок магнитного считывания , 22, передает первое значение изменения напряжения и второе значение изменения напряжения в блок обработки , 21, , а блок обработки , 21, принимает первое значение изменения напряжения и преобразует первое значение изменения напряжения, чтобы сгенерировать выходное напряжение активации, и блок 21 обработки принимает второе значение изменения напряжения и преобразует второе значение изменения напряжения для генерации выходного напряжения выключения. Блок обработки 21, может передавать выходное напряжение активации компоненту 3 генерации сигнала, а компонент 3 генерации сигнала генерирует выходной сигнал через выходное напряжение активации.Блок обработки 21, может передавать выходное напряжение выключения на компонент 3 генерации сигнала, а компонент 3 генерации сигнала отключает выходной сигнал через выходное напряжение выключения.

                Схема управления 2 расположена в вмещающем компоненте 4 , а прорезь 41 сформирована в нижней части вмещающего компонента 4 , а магнитный элемент 23 относительно расположен в прорези 41 .Металлический элемент , 42, расположен на дне вмещающего компонента , 4, , а металлический элемент , 42, может быть листом железа и относительно расположен сбоку от магнитного элемента , 23, .

                См. Предыдущие чертежи и РИС. 4 - фиг. 7, которые представляют собой соответственно первый схематический вид и второй схематический вид реализации измерительного модуля магнитного типа настоящего изобретения, а также первый схематический вид и второй схематический вид считывания сенсорного модуля магнитного типа настоящего изобретения. изобретение.При этом модуль восприятия магнитного типа 1 может быть расположен во вмещающем компоненте 4 , на вмещающем компоненте 4 дополнительно образован светопропускающей частью 43 , а модуль восприятия магнитного типа 1 может быть непосредственно размещен или встроен в автомобильную дверь через вмещающий компонент 4 , а чувствительный модуль 1 магнитного типа расположен рядом с позицией металлического компонента 5 .В этом варианте металлический компонент 5 представляет собой автомобильную педаль. Когда дверь автомобиля открыта, магнитный элемент 23 чувствительного модуля магнитного типа 1 находится далеко от металлического компонента 5 , и на магнитный элемент 23 не действует магнетизм металлического компонента. 5 . Блок магнитного восприятия 22, определяет изменение магнитного поля магнитного элемента 23 для генерации первого значения изменения напряжения, а блок магнитного датчика 22 передает первое значение изменения напряжения в блок обработки 21 , обработка блок 21, преобразует первое значение изменения напряжения в выходное напряжение активации, а блок обработки 21 передает выходное напряжение активации компоненту 3 генерации сигнала.Компонент 3, генерирования сигнала генерирует выходной сигнал через выходное напряжение активации, так что выходной сигнал магнитного сенсорного модуля 1 может использоваться в качестве функции уведомления о тревоге. Когда автомобильная дверь закрыта, магнитный элемент 23 чувствительного модуля магнитного типа 1 находится близко к металлическому компоненту 5 , и на магнитный элемент 23 действует магнетизм металлического компонента 5 .Блок магнитного восприятия 22 обнаруживает изменение магнитного поля магнитного элемента 23 для генерации второго значения изменения напряжения, а блок магнитного считывания 22 передает второе значение изменения напряжения в блок обработки 21 , обработка блок 21, преобразует второе значение изменения напряжения в выходное напряжение выключения, а блок обработки 21 передает выходное напряжение выключения компоненту 3 генерации сигнала.Компонент 3 генерации сигнала отключает выходной сигнал с помощью выходного напряжения выключения. Таким образом, чувствительный модуль 1 магнитного типа может быть удобно установлен на двери автомобиля и обеспечивать эффективность эффективной индукции генерации выходных сигналов или отключения выходных сигналов при открытии и закрытии двери автомобиля.

                При этом магнитный сенсорный модуль 1 может быть непосредственно расположен или встроен в автомобильную педаль через вмещающий компонент 4 , а сенсорный модуль магнитного типа 1 расположен рядом с положением металлического компонента 5 .В этом варианте металлический компонент 5 представляет собой автомобильную дверь. Когда дверь автомобиля открыта, магнитный элемент 23 чувствительного модуля магнитного типа 1 находится далеко от металлического компонента 5 , и на магнитный элемент 23 не действует магнетизм металлического компонента. 5 . Блок магнитного восприятия 22, определяет изменение магнитного поля магнитного элемента 23 для генерации первого значения изменения напряжения, а блок магнитного датчика 22 передает первое значение изменения напряжения в блок обработки 21 , обработка блок 21, преобразует первое значение изменения напряжения в выходное напряжение активации, а блок обработки 21 передает выходное напряжение активации компоненту 3 генерации сигнала.Компонент 3, генерирования сигнала генерирует выходной сигнал через выходное напряжение активации, так что выходной сигнал магнитного сенсорного модуля 1 может использоваться в качестве функций уведомления о тревоге и педали приветствия. Когда автомобильная дверь закрыта, магнитный элемент 23 чувствительного модуля магнитного типа 1 находится близко к металлическому компоненту 5 , и на магнитный элемент 23 действует магнетизм металлического компонента 5 .Блок магнитного восприятия 22 обнаруживает изменение магнитного поля магнитного элемента 23 для генерации второго значения изменения напряжения, а блок магнитного считывания 22 передает второе значение изменения напряжения в блок обработки 21 , обработка блок 21, преобразует второе значение изменения напряжения в выходное напряжение выключения, а блок обработки 21 передает выходное напряжение выключения компоненту 3 генерации сигнала.Компонент 3 генерации сигнала отключает выходной сигнал с помощью выходного напряжения выключения. Таким образом, чувствительный модуль 1 магнитного типа может быть удобно установлен на автомобильной педали и обеспечивает эффективность эффективной индукции генерации выходных сигналов или отключения выходных сигналов через открытие и закрытие двери автомобиля.

                Кроме того, модуль магнитного считывания 22 соответственно расположен на схеме управления 2 и чередуется с магнитным элементом 23 , так что определенное соответствующее заданное расстояние D находится между модулем магнитного считывания 22 , расположенным на схеме управления 2 и магнитном элементе 23 , расположенном в вмещающем компоненте 4 , и формула для расчета расстояния выглядит следующим образом:

                Расстояние D = 0 мм + коэффициент × (максимальное значение Гаусса - Значение Гаусса магнитного элемента 23 , используемого для сборки), и в котором «коэффициент» выводится из данных испытаний между множеством магнитных датчиков 22 и магнитным элементом 23 .Далее поясняется, поскольку на металлический элемент , 42, воздействует магнитный элемент , 23, , внутреннее магнитное направление является относительно постоянным, так что металлический элемент 42 намагничивается магнитным элементом 23 , а намагниченный металл элемент 42 усиливает магнитное поле вокруг него, и, таким образом, расстояние обнаружения значительно увеличивается. Следовательно, для индикации предоставлены схематические виды измерения чувствительного модуля магнитного типа , 1, без металлического элемента , 42, или с металлическим элементом , 42, .

                См. РИС. 8 и фиг. 2 вместе. ИНЖИР. 8 - блок-схема второго варианта осуществления чувствительного модуля магнитного типа согласно настоящему изобретению. Соответствующие соотношения между компонентами чувствительного модуля 1 магнитного типа такие же, как и у описанного выше модуля восприятия магнитного типа 1 , поэтому они не будут здесь снова описываться. Однако основные различия между магнитным сенсорным модулем 1 и вышеизложенным заключаются в том, что схема управления 2 дополнительно имеет блок защиты напряжения 25 , электрически подключенный к процессору 21 и компоненту источника питания 24 .Блок защиты напряжения 25 представляет собой механизм предотвращения короткого замыкания, используемый для предотвращения повреждения схемы управления 2 из-за обратной установки компонента источника питания 24 или короткого замыкания, тем самым предотвращая повреждение схемы управления 2 из-за короткого замыкания. Кроме того, схема управления 2 дополнительно имеет блок 26 управления источником питания, электрически подключенный к блоку 21 обработки и компоненту 24 источника питания.Схема управления 2, выполняет команду включения или выключения для модуля 22 магнитного зондирования через модуль 26 управления источником питания. Другими словами, если блок 22 магнитного считывания не работает, он автоматически выключится для перехода в режим энергосбережения.

                Кроме того, схема управления 2 настоящего изобретения дополнительно имеет блок 27 измерения ближнего поля, электрически подключенный к блоку обработки 21 .Блок восприятия ближнего поля , 27, используется для выполнения процедуры измерения ближнего поля для определения расстояния в ближнем поле между металлическим компонентом 5, и модулем восприятия магнитного типа 1 , чтобы генерировать измерение в ближнем поле. сигнал. Пожалуйста, обратитесь к РИС. 9, где также представлена ​​блок-схема магнитного сенсорного модуля 1, настоящего изобретения, используемого для выполнения процедуры подавления помех для уменьшения шума в сигнале считывания в ближней зоне.

                Чтобы выполнить процедуру уменьшения помех с помощью схемы управления 2 магнитного модуля восприятия 1 , как показано на фиг. 9, блок 21 обработки дополнительно содержит аналого-цифровой преобразователь 211 , средний фильтр 212 и ограничитель 213 крутизны. Срединный фильтр 212 соединен с аналого-цифровым преобразователем 211 . Аналого-цифровой преобразователь , 211, используется для преобразования сигнала измерения ближнего поля в цифровой сигнал измерения ближнего поля.Срединный фильтр , 212, используется для выполнения операции медианной фильтрации цифрового сигнала измерения в ближней зоне, чтобы отфильтровать импульсный шум в цифровом сигнале измерения в ближней зоне. Ограничитель наклона , 213, соединен с аналого-цифровым преобразователем 211 и используется для выполнения операции ограничения наклона цифрового сигнала измерения в ближней зоне, чтобы отфильтровать резкий шум в цифровом измерении в ближней зоне. сигнал. При этом схема управления , 2, формирует рабочий сигнал в соответствии с результатами операции медианной фильтрации и операции ограничения наклона, а процедура уменьшения помехи включает операцию медианной фильтрации и операцию ограничения наклона.Так называемая операция медианной фильтрации относится к медиане цифрового сигнала зондирования ближнего поля в каждом заданном временном интервале; и операция ограничения наклона относится к фильтрации части наклона сверх заранее определенного наклона формы сигнала цифрового сигнала измерения ближнего поля в зависимости от времени. Операция медианной фильтрации и операция ограничения наклона хорошо известны специалистам в данной области техники и не будут дополнительно описываться в данном документе.

                Продолжая обращаться к РИС.10 и фиг. 11, для выполнения процедуры уменьшения помех с помощью модуля восприятия магнитного типа 1, , блок обработки 21, дополнительно содержит фильтр нижних частот , 214, для выполнения операции фильтрации нижних частот в операции сигнал для генерации сигнала фильтра нижних частот. Операция фильтрации нижних частот имеет множество режимов реализации. В одном режиме реализации операция фильтрации нижних частот содержит процедуру самообучения, в которой фильтр нижних частот , 214, выполняет процедуру самообучения для рабочего сигнала, чтобы достичь низкочастотной фильтрации рабочего сигнала для генерации сигнал фильтра нижних частот, при этом процедура самообучения включает следующие этапы:

                S 1 : вычисление начального среднего значения рабочего сигнала;

                S 2 : сравнение рабочего сигнала с начальным средним значением;

                S 3 : когда рабочий сигнал не меньше начального среднего значения, увеличение начального среднего значения для генерации сигнала фильтра нижних частот;

                S 4 : когда рабочий сигнал меньше начального среднего значения, уменьшение начального среднего значения для генерации сигнала фильтра нижних частот;

                S 5 : сравнение рабочего сигнала с сигналом фильтра нижних частот;

                S 6 : проверка результата сравнения;

                S 7 : когда рабочий сигнал не меньше, чем сигнал фильтра нижних частот, увеличение сигнала фильтра нижних частот для генерации нового сигнала фильтра нижних частот;

                S 8 : когда рабочий сигнал меньше, чем сигнал фильтра нижних частот, уменьшение сигнала фильтра нижних частот для генерации нового сигнала фильтра нижних частот; и

                S 9 : повторение этапа S 5 .

                Следует понимать, что приведенное выше описание представляет собой только предпочтительные варианты осуществления настоящего изобретения и не используется для ограничения настоящего изобретения, и изменения в соответствии с концепциями настоящего изобретения могут быть сделаны без отступления от духа В настоящем изобретении, например, эквивалентные эффекты, производимые различными преобразованиями, вариациями, модификациями и приложениями, внесенными в конфигурации или устройства, по-прежнему должны попадать в объем, охватываемый прилагаемой формулой изобретения.

                Wu Pao Chun Подарочная коробка с магнитом

                Wu Pao Chun Подарочная коробка с магнитом

                Wu Pao Chun Подарочная коробка с магнитом

                Спецификация

                Основные характеристики

                Подарочная коробка с магнитом

                Материал: художественная бумага с картоном

                Цвет: 4C + печать индивидуального дизайна

                Размеры: внешний размер L28 x W11 x h43 см или по вашему запросу.

                Аксессуар: Магнит

                Примечание: возможен индивидуальный дизайн (стиль коробки, виды бумаги, цвет, размер, логотип)

                Платежные реквизиты для офлайн-заказов

                • Условия оплаты: TT, L / C
                • Минимальный заказ: 1,000 шт.

                Последнее обновление: 2020-01-06 Загрузка...

                Ваш запрос отправлен

                Шаг 1 Заполните форму Шаг 2 Завершение

                Г-жа Керри Тьен, ORIENTAL PACKING CO., LTD.

                Требуется сообщение 0 /1500

                Форматы файлов: htm, html, doc, docx, pdf, txt, jpg, gif, png, odt, ods.Максимум 3 файла (всего 10 МБ).

                Общий размер: 0

                {{/если}} {{#ifCond ttLoginType 3}}

                Подтвердите пароль

                {{/ ifCond}} {{#if isLogin}} Просмотр и изменение {{/если}}

                Порекомендуйте других поставщиков, если этот поставщик не отвечает.

                Пожалуйста, заполните все обязательные поля.

                хорошо

                Лечение дисплазии тазобедренного сустава

                Заболевания тазобедренного сустава могут возникать у детей в любом возрасте. Дисплазия тазобедренного сустава - это состояние, при котором тазобедренная впадина формируется неправильно и может быть связана с вывихом тазобедренного сустава при рождении или аномальным развитием суставной впадины по мере роста ребенка. Это состояние, если его не лечить, может привести к ранним проблемам с тазобедренным суставом в зрелом возрасте, включая артрит. Хирург вашего ребенка может попробовать нехирургические методы, которые помогут нормальному развитию бедра, например, скобы или гипсовые повязки.

                Некоторые заболевания тазобедренного сустава требуют хирургического лечения для нормального развития тазобедренного сустава. Эти процедуры могут включать перестройку костей таза и бедра и реконструкцию тазобедренного сустава, процедуры, известные как остеотомия таза и бедра. Некоторые остеотомии подходят только для маленьких детей, в то время как другие могут быть полезны для детей старшего возраста с дисплазией тазобедренного сустава. Одна из таких остеотомий, периацетабулярная (ПАО) или остеотомия «Ганца», может предотвратить развитие раннего артрита у детей старшего возраста с дисплазией тазобедренного сустава.Эмори - один из немногих центров в регионе, где проводится остеотомия.

                Цель PAO - уменьшить или устранить боль, восстановить функцию и максимально продлить функциональную жизнь диспластического бедра. PAO предназначен для исправления основных первичных механических проблем при дисплазии вертлужной впадины. Эти проблемы включают чрезмерное давление головки бедренной кости на край вертлужной впадины и нестабильность головки бедренной кости внутри вертлужной впадины.

                В период от четырех до двенадцати месяцев после операции на ПАО большинству пациентов в амбулаторных условиях в течение короткого времени удаляют винты.После того, как ПАО заживет, а движение и сила вернутся в устойчивое состояние, мы поощряем максимально возможную «разумную» активность тазобедренного сустава. Исправленная диспластическая вертлужная впадина все еще подвержена риску повреждения из-за чрезмерного использования. Не приветствуются такие виды активности, как бег трусцой. Хотя многие из наших пациентов могут бегать трусцой и даже марафоны без проблем, долгосрочное воздействие на их суставы еще не известно.

                У пациентов, которые вместе со своим врачом выбирают периацетабулярную остеотомию в качестве метода выбора, мы ожидаем, что их боль и функция будут значительно уменьшены после операции в течение как минимум десяти лет и, надеюсь, на всю жизнь.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *