X5 Group объединила программы лояльности «Пятерочки» и «Перекрестка»
https://ria.ru/20220722/magazin-1804192164.html
X5 Group объединила программы лояльности «Пятерочки» и «Перекрестка»
X5 Group объединила программы лояльности «Пятерочки» и «Перекрестка» — РИА Новости, 22.07.2022
X5 Group объединила программы лояльности «Пятерочки» и «Перекрестка»
X5 Group объединила программы лояльности «Пятерочки» и «Перекрестка» в одну под новым названием «Х5 Клуб», теперь покупатели могут использовать ее в магазинах… РИА Новости, 22.07.2022
2022-07-22T10:12
2022-07-22T10:12
2022-07-22T10:12
экономика
x5 retail group
пятерочка (сеть магазинов)
торговый дом «перекресток»
/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content
/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content
https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/08/12/1746221156_0:0:3072:1728_1920x0_80_0_0_a03b9d56239bb80e75f0692e7dac2010.jpg
МОСКВА, 22 июл — РИА Новости.
X5 Group объединила программы лояльности «Пятерочки» и «Перекрестка» в одну под новым названием «Х5 Клуб», теперь покупатели могут использовать ее в магазинах любой из двух торговых сетей по всей России, сообщает ритейлер.Уточняется, что покупатели могут продолжать пользоваться любым из двух мобильных приложений и предъявлять на кассе одну из бонусных карт — «Пятерочки», «Перекрестка» или «Х5 Клуба».»Обновление программ лояльности «Пятерочки» и «Перекрестка» под новым названием «Х5 Клуб» — фундаментальное решение для реализации этой стратегии, которое объединит опыт покупателей «Пятерочки» и «Перекрестка». В будущем мы планируем подключить к «X5 Клубу» и другие бизнесы… Основой для обновления программы лояльности стала новая процессинговая платформа российской разработки», — приводятся в сообщении слова главного исполнительного директора компании Игоря Шехтермана.Отмечается, что на старте участия в «Х5 Клубе» за каждую покупку будет начисляться 0,5% кешбэка от суммы чека, а пользователи смогут видеть количество накопленных баллов со всех покупок вне зависимости от сети.
В дальнейшем компания планирует расширить функционал программы, добавив новые уровни участников, возможность выбирать любимые категории с повышенным кешбэком, получать персональные предложения и другие опции.»В период обновления системы процессинга с марта по июль 2022 года все баллы за покупки накапливались и сохранялись на счетах покупателей: компания продлила срок действия накопленных ранее баллов и делает доступными для списания баллы за период, когда происходил переход на новый процессинг. Сегодня на новую платформу уже переведены все магазины «Пятерочка» и «Перекресток», — добавляется в сообщении.
https://ria.ru/20220526/mvideo-1790938738.html
https://realty.ria.ru/20220709/butiki-1801123447.html
РИА Новости
1
5
4.7
96
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
2022
РИА Новости
1
5
4.7
96
internet-group@rian.
ru
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
Новости
ru-RU
https://ria.ru/docs/about/copyright.html
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/
РИА Новости
1
5
4.7
96
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
1920
1080
true
1920
1440
true
https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/08/12/1746221156_86:0:2817:2048_1920x0_80_0_0_e469d26c86ac471ed82132682d1a626f.jpg
1920
1920
true
РИА Новости
1
5
4.7
96
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
РИА Новости
1
5
4.7
96
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.
xn--p1ai/awards/
экономика, x5 retail group, пятерочка (сеть магазинов), торговый дом «перекресток»
Экономика, X5 Retail Group, Пятерочка (сеть магазинов), Торговый дом «Перекресток»
МОСКВА, 22 июл — РИА Новости. X5 Group объединила программы лояльности «Пятерочки» и «Перекрестка» в одну под новым названием «Х5 Клуб», теперь покупатели могут использовать ее в магазинах любой из двух торговых сетей по всей России, сообщает ритейлер.
Уточняется, что покупатели могут продолжать пользоваться любым из двух мобильных приложений и предъявлять на кассе одну из бонусных карт — «Пятерочки», «Перекрестка» или «Х5 Клуба».
26 мая, 18:29
Основатель «М.Видео» Тынкован покинул набсовет Х5 Group
«Обновление программ лояльности «Пятерочки» и «Перекрестка» под новым названием «Х5 Клуб» — фундаментальное решение для реализации этой стратегии, которое объединит опыт покупателей «Пятерочки» и «Перекрестка».
В будущем мы планируем подключить к «X5 Клубу» и другие бизнесы… Основой для обновления программы лояльности стала новая процессинговая платформа российской разработки», — приводятся в сообщении слова главного исполнительного директора компании Игоря Шехтермана.
Отмечается, что на старте участия в «Х5 Клубе» за каждую покупку будет начисляться 0,5% кешбэка от суммы чека, а пользователи смогут видеть количество накопленных баллов со всех покупок вне зависимости от сети.
В дальнейшем компания планирует расширить функционал программы, добавив новые уровни участников, возможность выбирать любимые категории с повышенным кешбэком, получать персональные предложения и другие опции.
«В период обновления системы процессинга с марта по июль 2022 года все баллы за покупки накапливались и сохранялись на счетах покупателей: компания продлила срок действия накопленных ранее баллов и делает доступными для списания баллы за период, когда происходил переход на новый процессинг. Сегодня на новую платформу уже переведены все магазины «Пятерочка» и «Перекресток», — добавляется в сообщении.
9 июля, 03:00
Опустевшие бутики в центре Москвы могут занять кафе и продуктовые магазины
Подключить EDI для работы с X5 Retail Group («Пятерочка», «Перекресток», «Карусель»)
О компании
X5Group – одна из ведущих российских продуктовых розничных компаний. Управляет магазинами формата «у дома» «Пятерочка», супермаркетами «Перекресток», гипермаркетами «Карусель», а также магазинами «Экспресс-Ритейл» под различными брендами. Корпоративный центр находится в Москве.
В 2016 году под управлением компании находилось более 9000 магазинов с лидирующими позициями в Москве и Санкт-Петербурге и значительным присутствием в европейской части России. В структуре холдинга – 35 распределительных центров.
Значительное внимание X5 Group уделяет локальным поставщикам регионах, стремясь гарантировать максимальное присутствие их продукции в своих сетях.
X5 Group – лидер отечественного ритейла по внедрению электронного обмена данными, ежедневному объёму электронного документооборота и электронному факторингу.
Документы
ORDERS (« Заказ на поставку товара »)
Сообщение с перечнем товара, который торговая сеть планирует приобрести.
ORDRSP (« Ответ на заказ »)
Содержит согласие на сделку и информацию о том, насколько точно может быть выполнен заказ.
DESADV (« Уведомление об отгрузке »)
Высылается в торговую сеть одновременно с проведением отгрузки. Содержит детальную информацию о поставке.
RECADV (« Уведомление о приёмке »)
Сообщение для поставщика о фактически полученном и доставленном товаре.
ALCDES (« Уведомление об отгрузке алкогольной продукции »)
Вид уведомления для поставщиков алкоголя.
Позволяет автоматизировать процесс декларирования.
INVOIC (« Счёт-фактура »)
Сообщение, на основе которого автоматически формируется электронный счёт-фактура в формате ФНС.
PRICAT (« Каталог цен »)
Для согласования актуальных цен по ассортименту продукции между поставщиком и торговой сетью.
PRODCAT (« Каталог товаров »)
Сообщение PRODUCTCATALOG, в котором содержится информация о товарах.
RETORD (« Обратный заказ на поставку продукции »)
Предложение поставщика в торговую сеть, на основании которого ритейлер может сделать заказ
RETDES (« Возвратное уведомление об отгрузке »)
Отправляется поставщику одновременно с возвратом поставки.
Подтверждает факт отгрузки со склада торговой сети.
RETREC (« Возвратное уведомление о приёмке »)
Уведомление о фактическом получении возвращённого поставщику товара.
DELFOR (« График поставок »)
Сообщение передаёт план поставок по товару и по месту его доставки.
GENRAL (« Документ свободного формата »)
Сообщение, который может быть практически в любом формате. В зависимости от бизнес-процессов той или иной компании через него могут передаваться акты, заказы, договоры, дополнительные соглашения, рекламации и т. п.
Договор Х5 (« Договор с X5 Group »)
Электронное соглашение с поставщиком
УКД (« Универсальный корректировочный документ »)
УПД (« Универсальный передаточный документ »)
Формат, совмещающий в себе свойства счёта-фактуры, товарной накладной и акта выполненных работ.
Как подключиться
- Заполните форму на сайте и нажмите «Отправить»
- На ваш электронный адрес мы вышлем документы и объясним, что с ними делать
- После оформления документов мы создаём учетную запись на платформе и высылаем данные для подключения
- Мы отправляем запрос на создание подключения к торговой сети
- После получения ответа от торговой сети вы можете начать работу по EDI
Компании x5 Retail Group Пятерочка Перекресток Карусель
🗣 Перекресток использует точно такую же систему отбора новых сотрудников, как и Пятерочка. Для работников торгового зала и всех базовых вакансий – это только собеседование.
Для администрации – добавляются тесты Перекресток.
☑ сеть магазинов пятерочка карусель перекресток пятерочка
В Пятерочке используется стандартный способ набора новых сотрудников. Если вы хотите работать в этой сети, вам надо заполнить анкету на официальном сайте Пятерочки, пройти собеседование и тесты на интеллект.
Электроника, Смартфоны и аксессуары
Горящие товары с бесплатной доставкой
«AliExpress Россия» работает отдельно от глобального «AliExpress» принадлежащего Alibaba. Он не зависит от мировых банковских систем и не попал под санкционный список со стороны США и Великобритании. Из Китая соответственно тоже можно заказывать ничего не опасаясь
Получить купон
X5 Retail Group (Пятерочка, Перекресток, Карусель): работа, тесты, собеседование
Пятерочка работа, трудоустройство, тесты и собеседование.
Как устроиться в Пятерочку (читать далее…)
- тестирование всегда очное – не через интернет, а в офисе компании, иногда в другом городе
- в тестах нельзя пропускать вопросы и возвращаться назад
- тесты адаптивные и могут изменяться в зависимости от уровня способностей кандидата
- большое количество ответов (до 25), невозможно угадать ответ
Вербальный тест Пятерочка
Также X5 Retail Group в 2022 году входила в 25 лучших компаний для карьеры для женщин по версии журнала Forbes Woman.
В магазинах этой сети более 280 000 сотрудников, из которых 73% — женщины, а в правлении Х5 Retail Group доля женщин 45%. О работе и процессе набора персонала в магазины сети
Как устроиться в Перекресток
Перекресток позиционируется как супермаркет более высокого ценового класса и уровня обслуживания по сравнению с Пятерочкой. В плане оформления торговых точек это выглядит как более просторные магазины, более широкий ассортимент продуктов, товары более высокой ценовой позиции и больший выбор продуктов, готовых к употреблению, то есть собственная кухня и пекарня в магазине.
Наш ресурс посвящен тестам при приеме на работу и в первую очередь мы рассматриваем те вакансии в Пятерочке, которые подразумевают тестирование. Это следующие позиции:
Числовой тест Пятерочка
В перекрестке зарплаты немного выше, чем в Пятерочке. Тесты Перекресток
Перекресток — это самая крупная сеть супермаркетов в России.
На начало 2022 года общее количество магазинов составляло 853, а количество сотрудников – более 60 тысяч человек.
X5 Retail Group, одна из главных торговых компаний России, в которую входят сети «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель», сообщила о начале ребрендинга. Он стартовал в день 15-летия компании и будет проходить поэтапно до конца 2022 года.
X5 Retail Group запустила ребрендинг и убрала из логотипа слово Retail
.
Покупаете ли вы акционные продукты в «Пятерочке»?
Да, покупаю всеНет, не покупаю
(читать далее…)
Логотип был разработан брендинговым агентством LINII. Его основатель Михаил Губергриц объяснил изменения: «Листок как будто бережно укрывает буквы X5, связывая буквы названия и символ в единое целое, но при этом сам знак выглядит очень динамичным и современным. Новый знак — про лидерство, экологичный подход к бизнесу и устойчивое развитие».
Главными изменениями в логотипе стали: замена оранжевой галочки на листок и сокращение названия компании с X5 Retail Group до Х5 Group.
В компании отметили, что изменения «отражают выход бизнеса группы за пределы рынка ретейла и работу на более широком рынке еды».
В дальнейшем ребрендинг затронет все бизнес-направления и продукты B2B группы компаний X5.
Его основатель Михаил Губергриц объяснил изменения Листок как будто бережно укрывает буквы X5, связывая буквы названия и символ в единое целое, но при этом сам знак выглядит очень динамичным и современным.
Компания X5 Retail Group, управляющая торговыми сетями «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель», проведет ребрендинг по случаю своего 15-летия. Об этом сообщила РБК пресс-служба ретейлера.
Владелец «Пятерочки» и «Перекрестка» запустил ребрендинг
Компания X5 Retail Group, управляющая торговыми сетями Пятерочка, Перекресток и Карусель, проведет ребрендинг по случаю своего 15-летия.
(читать далее…)
В середине апреля X5 Retail Group впервые вышла в сегмент готовой еды. Ретейлер купил компанию «Много лосося», основанную выходцами из «Норникеля» и «Яндекса» и работающую по системе dark kitchen («темная кухня», ресторан, где нет посетителей и готовят еду только на доставку).
Новым логотипом группы станет зеленый листок, предложенный брендинговым агентством LINII. Это символизирует фокус ретейлера на устойчивое развитие, в том числе на заботу о здоровье и окружающей среде. Сейчас логотип представляет собой оранжевую стрелку.
Ребрендинг будет проходить поэтапно до конца 2022 года. Он начнется с корпоративного бренда, а затем распространится на все бизнес-направления и продукты B2B.
«Новый логотип — X5 Group, отражает выход бизнеса группы за пределы рынка ретейла и работу на более широком рынке еды. Смена логотипа и визуального стиля приурочена к 15-летию компании, который Х5 отмечает сегодня», — говорится в сообщении.
Он начнется с корпоративного бренда, а затем распространится на все бизнес-направления и продукты B2B.
В компании отметили, что деятельность Х5 выходит за пределы продовольственной розницы, охватывая цифровые сервисы на рынке еды и в смежных областях.
Сервис дистанционного оформления предоставляется для первичного открытия счета в компании.
X5 Retail Group в 3 квартале 2022 г
АО Открытие Брокер входит в состав Российской Национальной Ассоциации SWIFT.
«AliExpress Россия» работает отдельно от глобального «AliExpress» принадлежащего Alibaba. Он не зависит от мировых банковских систем и не попал под санкционный список со стороны США и Великобритании. Из Китая соответственно тоже можно заказывать ничего не опасаясь
Скрытый текст
Правообладатель программного обеспечения (ПО) MetaTrader 5 MetaQuotes SoftwareCorp.
Правообладатель программного обеспечения (ПО) QUIK ООО «АРКА Текнолоджиз».
Ключевые моменты отчетности:
Какие-либо из указанных финансовых инструментов или операций могут не соответствовать вашему инвестиционному профилю.
АО «Открытие Брокер» входит в состав Российской Национальной Ассоциации SWIFT.
АО «Открытие Брокер», лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление брокерской деятельности № 045-06097-100000, выдана ФКЦБ России 28.
Полный перечень тарифных планов тарифов, их содержание и условия применения содержатся на сайте open-broker.
«Открытие Брокер» не несет ответственности за возможные убытки инвестора в случае совершения операций либо инвестирования в финансовые инструменты, упомянутые в представленной информации.
X5 Retail Group планирует открыть в конце мая пятый «даркстор» (склад для обработки интернет-заказов) онлайн-супермаркета Perekrestok.ru в Нижнем Новгороде, а также запустить экспресс-доставку из «Пятерочки» в Краснодаре и Санкт-Петербурге, сообщил Шехтерман.
После пандемии X5 Retail Group внедрит новый формат безопасных магазинов
ru в Нижнем Новгороде, а также запустить экспресс-доставку из Пятерочки в Краснодаре и Санкт-Петербурге, сообщил Шехтерман.
Экспресс-доставка (читать далее.
..)
«Для Perekrestok.ru мы также планируем, скорее всего, в конце мая, а не летом открыть «даркстор» в Нижнем Новгороде. Сейчас онлайн-супермаркет доставляет заказы только в Москве и Санкт-Петербурге. Экспресс-доставка из «Пятерочек» работает также в столице и Казани. Планируем в ближайшее время выйти в Санкт-Петербург и Краснодар», — рассказал газете Шехтерман.
О группе
«В 2022 году, по сделанным до пандемии прогнозам, мы ждали роста доли онлайн-магазина в общей выручке компании как минимум в 2 раза. По итогам I квартала это уже почти произошло, и доля Perekrestok.ru составляет 0, 45% в выручке X5 и 2, 6% в выручке «Перекрестка», — добавил Шехтерман изданию.
Он добавил, что в X5 сейчас идет оптимизация затрат: снижается арендная плата, сокращаются количество корпоративных мероприятий и командировок, затраты на маркетинг, также в компании отказались от рекламных каталогов. Кроме того, X5 сократила инвестиции в открытие новых торговых точек и реконструкцию, но выделяет дополнительное финансирование на онлайн-сервисы.
«Мы уже разработали новый формат магазина, в котором все, что касается безопасности сотрудников, будет на самом высоком уровне. Даже после окончания эпидемии постоянная и более частая дезинфекция магазинов останется. В вентиляции, например, будут установлены специальные орошающие системы, которые будут убивать микробы внутри магазина», — рассказал Шехтерман изданию.
ru мы также планируем, скорее всего, в конце мая, а не летом открыть даркстор в Нижнем Новгороде.
Он также отметил, что X5 рассматривает создание собственной курьерской службы. Сейчас с экспресс-доставкой из «Пятерочки» работает 10 логистических партнеров. «Параллельно мы строим собственную инфраструктуру для обработки платежей в экспресс-доставке», — сообщил он.
§ как называется группа компаний пятерочка перекресток Наш ресурс посвящен тестам при приеме на работу и в первую очередь мы рассматриваем те вакансии в Пятерочке, которые подразумевают тестирование.
Это следующие позиции:
🏫 Анкету на вакансию Перекрестка мы рекомендуем отправлять на официальном сайте сети магазинов Перекресток https://rabota.perekrestok.ru/
Содержание
- 1 X5 Retail Group (Пятерочка, Перекресток, Карусель): работа, тесты, собеседование
- 2 Вербальный тест Пятерочка
- 3 Числовой тест Пятерочка
- 4 X5 Retail Group запустила ребрендинг и убрала из логотипа слово Retail
- 5 Владелец «Пятерочки» и «Перекрестка» запустил ребрендинг
- 6 X5 Retail Group в 3 квартале 2022 г
- 7 Ключевые моменты отчетности:
- 8 После пандемии X5 Retail Group внедрит новый формат безопасных магазинов
- 9 О группе
Здесь вы можете задать интересующие вас вопросыПерейдите на 👉 Форум покупателей торговой сети «Пятерочка». Или задайте интересующий вопрос:Cоздать новую тему Создать тему |
✂ Купон 250 руб на все товары Aliexpress
Автоматически будет добавлен в ваш аккаунт на Алиэкспресс
- Электроника
- Смартфоны и аксессуары
- Другие товары с доставкой за 3-10 дней.
..
..Получить купон
Адреса магазинов «Перекресток» в Москве и Московской области
Популярные
«Перекресток» — сеть магазинов, расположенных в основном в Москве. Логотип супермаркета известен каждому жителю столицы. Цены на продукты в этих магазинах не самые низкие в Москве. Но огромный выбор товаров, удобное расположение, круглосуточный график работы большинства магазинов – все это сделало «Перекресток» чрезвычайно популярным. Не так давно супермаркеты появились и в других городах России. В этой статье указаны адреса магазинов «Перекрёсток» в Москве на станциях метро и в административных районах.
Первый магазин
История «Перекрестка» началась в далекие девяностые, когда выбор товаров в стране был невелик, а конкуренция на розничном рынке практически отсутствовала. Компания была основана в 1995 году. Начать перечисление адресов магазинов «Перекрёсток» в Москве было бы правильно с места расположения первого супермаркета.
В 1995 году был открыт магазин под неизвестным доселе москвичам названием. И находился он не в центре столицы, а в одном из спальных районов города. Адрес первого «Перекрёстка»: Ангелов переулок, д. 7. Эта улица относится к Северо-Западному округу Москвы. Рядом находится станция метро «Митино». Правда, в 1995 ей вообще не было.
Адреса магазинов «Перекрёсток» в Москве (СЗАО):
- Улица Генерала Белобородова, д. 1 14/1.
- , ул. Дубравная, 34/29 (на первом этаже ТЦ «Ладья»).
- Строгинский бульвар, 1/2
- ул. Сходненская, д. 25.
- Улица Планерная улица, д. 1 7.
Немного истории
В 1997 году количество магазинов «Перекресток» увеличилось. Супермаркеты открылись в районах на окраинах города. Например, район Тёплого Лагеря. Адреса магазинов «Перекресток» в Москве, расположенных на юге Москвы, представлены ниже.
В 1998 году был открыт распределительный центр, то есть складской комплекс, который принимает товары и распределяет их в розницу.
Сегодня сложно в это не поверить, но когда-то это событие было беспрецедентным. Ведь таких крупных компаний в России тогда просто не было. Поэтому процесс распределения товаров не требовал создания специального отдела.
Следующие десять лет сеть активно развивалась. «Перекрёсток» был удостоен нескольких престижных наград. В 2006 году произошло важнейшее событие в истории сети — слияние «Перекрестка» и «Пятерочки». Так появилась одна из крупнейших российских компаний. Спустя три года был открыт первый супермаркет с зеленым логотипом. Здесь были представлены продукты премиум-класса.
Сегодня каждый житель столицы знает адреса магазинов «Перекресток», расположенных в его районе. В Москве практически на каждой станции метро есть хотя бы один супермаркет, на вывеске которого можно увидеть знаменитый логотип зеленого или синего цвета. Кстати, компания несколько раз меняла свой фирменный стиль. И вообще, за историю своего существования Перекрёсток претерпел множество изменений.
Приведенные в статье адреса магазинов в Москве — внушительный список. Лет пять назад он был намного короче. Ассортимент тоже изменился.
В 2007 году в магазинах появились готовые продукты питания: салаты, выпечка, мясные и рыбные блюда. Цены в отделах, предлагающих такие товары, довольно высокие.
Если перечислить все адреса магазинов «Перекрёсток» в Москве, то получится очень обширный список. Большая часть товаров в этих супермаркетах ориентирована на занятых людей, имеющих хороший заработок. То есть основное население столичного мегаполиса. В других городах России (например, в Калуге, Орле, Воронеже) магазины «Перекрёсток» уже открыты. Компания настойчиво пытается завоевать общероссийский рынок. А вот в регионах магазины имеют немного другой формат. В них представлен не такой широкий ассортимент, товары предлагаются по более доступным ценам, общее их количество невелико. В небольших провинциальных городах магазинов «Перекресток» нет.
Возвращаясь к московским супермаркетам, следует сказать, что на сегодняшний день их около двухсот.
Для того чтобы представить список, стоит разбить их на несколько групп. И делать это лучше, исходя из административного деления города.
Магазины в САО
На севере Москвы расположены станции метро «Войковская», «Водный стадион», «Сокол», «Речной вокзал». Адреса магазинов «Перекресток» в Москве (ЦАО):
- улица Маршала Федоренко, 12.
- ул. Онежская, д. 34, кор. один.
- улица Фестивальная, дом 2Б.
Магазины «Перекрёсток» в СВАО
- улица Череповецкая, дом 17.
- ул. Дежнева, 21.
- ул. Пришвина, 22.
- улица Плещеева, дом 4.
- Световой проход, 14/1.
- Алтуфьевское шоссе, д. 95.
Магазины «Перекресток» в СЗАО
- Пятницкое шоссе, д. 3.
- ул. Таллинн, 7.
- улица Нежинская, дом 6.
- ул. Минская, 14.
Магазины на юго-востоке Москвы
В этой части города расположены станции метро «Выхино», «Кузьминки», «Марьино», «Текстильщики» и др. Адреса магазинов:
- ул. Совхозная, д. 8.
- улица Братиславская, д. 1 27, стр. 1.
- улица Люблинская, д. 169, кор. 2.
Магазины на юго-западе
Как уже было сказано, с открытием супермаркета в районе Теплый Стан начала свое развитие сеть магазинов «Перекресток» в Москве. Адреса супермаркетов ЮЗАО:
- Боровское шоссе, д. 6.
- Боровское шоссе, д.35.
- Голубинская улица, 28
Магазины «Перекрёсток» в ЮАО г. Москвы
- Зеленая улица, 7.
- улица Ялта, д. 1 2.
- проспект Андропова, д. 2 36.
Магазины на западе Москвы
- ул. Покрышкина, 5.
- ул. Лобачевского, 2.
И, наконец, в центре города магазины «Перекрёсток» расположены по следующим адресам:
- Новый Арбат, 15.
- улица Ладожская, дом 13, корп. 1.
- ул. Охотный ряд, д. 2.
Выше были адреса магазинов «Перекресток» в Москве. И Московская область, и такие города, как Зеленоград и Химки (которые также относятся к столице), характеризуются развитой инфраструктурой и густонаселенными районами. А потому здесь открыты супермаркеты известной сети. Адреса некоторых магазинов в Московской области:
- ул. Свердлова, 26 (г. Подольск).
- ул. Ленинградская, 21 (Подольск).
- Советская площадь, 5 (г. Клин).
Адреса супермаркетов в Зеленограде:
- дом 124, с. 1.
- Молодежный сквер, д. 2, с. 1.
- Улица Радио вл. 11, корпус 2314Б.
Акции
В магазинах «Перекресток» действует система скидок. Кроме того, супермаркеты устраивают всевозможные акции, которые так любят покупатели. Например, в праздничные дни в «Перекрестке» проходят так называемые недели скидок. Разумеется, данная акция действует не во всех магазинах, адреса которых указаны выше. Список супермаркетов каждый раз меняется. Для того, чтобы иметь полную информацию по текущим акциям, следует периодически заходить на официальный сайт.
Диапазон
Компания предлагает продукцию, произведенную на собственном заводе. В ассортименте крупных магазинов всегда есть салаты, холодные закуски и различная выпечка. В большом Перекрёстке есть всё, от еды до книг. Но цены на полиграфическую продукцию несколько завышены. Итак, стоимость книги в мягкой обложке от четырехсот рублей. В центре Москвы также можно найти небольшой «Перекресток», в ассортименте которого исключительно еда.
отзывов
Популярность магазинов «Перекресток» свидетельствует о том, что сотрудники довольны работой своих покупателей. Но среди отзывов об этой сети есть и негативные. Потребители недовольны в первую очередь тем, что на ценниках часто указывается стоимость продукции за сто граммов. Причем сотрудники «Перекрестка» часто выкладывают такой товар на одну витрину с продукцией, стоимость которой указана за всю упаковку (её вес может быть и килограммом). Возникает путаница. А объявленная на кассе сумма общей покупки для покупателя иногда становится неожиданностью.
Есть и другие недостатки в работе сети магазинов «Перекресток». Тем не менее, эти супермаркеты остаются самыми посещаемыми в столице. В статье указаны адреса магазинов «Перекрёсток» в Москве и области. Но если в небольших городах их мало, то в столице супермаркеты этой сети нельзя не заметить. Они повсюду. Поэтому вряд ли список адресов может пригодиться москвичу.
- 0
- 0
- Деловые статьи
Поделись этим:
Читайте также
- Крупные торговые центры Москвы: полный спектр услуг и развлечений
- Магазины Sunlight в Москве: драгоценные украшения по доступным ценам
- Активация карты «Перекрёсток» через интернет, по телефону. Где я могу найти код активации карты Crossroads?
- Скидка в Москве. Адреса центров и магазинов
- Ресторанный бизнес: как открыть ресторан. Стоимость открытия ресторана с нуля: смета и необходимые документы
- Кейтеринг: сеть ресторанов «Ростикс», адреса в Москве
- Лучшие рыбные рынки Москвы: обзор, описание, адреса и отзывы
Где я могу найти код активации карты Crossroads?Новости партнеров
Как компьютерное зрение победит очереди и пустые полки в супермаркетах — Валерий Бабушкин, X5 Retail Group
«Легко вырасти на 20%, если ты открыл в полтора раза больше магазинов»
— В своем выступлении вы заявил, что выручка X5 Retail Group в 2017 году достигла 1,286 трлн рублей, а снижение затрат даже на небольшую долю приводит к огромной прибыли.
Как X5 расширяется?
— Оборот Х5 еще будет расти. В целом рынок стремится закрепиться в рознице. Сейчас у нас есть три ведущих ритейлера, занимающих около 20% рынка, и мы видим в странах развитого капитализма, что эта доля будет около 70–75%.
Каждый день Х5 в среднем открывает шесть магазинов новостей. Пока мы общаемся, Х5 открывает новый магазин (смеется). Действительно, дела идут хорошо, в отличие от некоторых других игроков рынка. Если посмотреть открытые данные, то у одного из них при увеличении площади на 12% оборот увеличился всего на 84%. Посчитать легко: они начинают работать в минус. Есть такой показатель, LFL — Like for like, сравнение таких же магазинов за год. У Х5 от этого хоть и небольшой, но плюс. То есть легко вырасти на 20%, если вы открыли в полтора раза больше магазинов, но по факту это отрицательный рост. Если вы растете за счет того, что старые магазины работают лучше и открываются новые, то это вполне позитивно.
— Как вы думаете, какая доля заслуг вашей команды в этом?
— Пока не очень большой, т.
к. команда образовалась не так давно. Скажем откровенно, рост Х5 в 2017 году маловероятен из-за того, что мы используем анализ данных с помощью команды, созданной в 2018 году.
Руководителем нашей дирекции является Антон Мироненков, человек, компания Х5. Он занимался слиянием «Перекрестка» и «Пятерочки», после чего появился Х5.
Мы считаем направление больших данных стратегическим. Будущее ритейла связано с тем, как быстро ритейлеры научатся монетизировать, использовать данные, которые мы генерируем в достаточно больших количествах каждый день, для оптимизации процессов и улучшения клиентского опыта. Поэтому мы решили выделить все это в отдельное направление и уделить больше внимания, чтобы оно развивалось быстрее.
Антон Мироненков, Руководитель Big Data X5
В рамках этой Дирекции у нас есть свои силы, Кластер, разработчики, тестировщики, аналитики, проекты, продукты — все что нужно. Кое-что мы уже сделали, и это очень большой прогресс за срок менее года.
Мы четко понимаем, что дадим достаточно большую прибыль компании, но опять же, эти результаты будут видны только через год.
Вся информация в чеке — если вы купили водку, то вам больше 18 лет.
— Если я приду в «Перекресток» и сделаю покупку, что из всего этого вы возьмете на анализ?
— Чек. Ваши продукты хорошо характеризуют вас. Если вы покупаете подгузники, у вас, вероятно, маленький ребенок. Если водка, то вам больше 18 лет. Человек может купить чипсы, и это будет с определенной вероятностью подросток 16 лет. А если вы купили дневник, то либо у вас, либо у вашей семьи есть ребенок от семи до 17 лет. Это много информации.
Представьте: вы приходите в магазин, смотрите на какие-то товары и понимаете, что магазин дорогой, дешевый или средней ценовой категории. В Пятерочке от 4 до 8 тысяч уникальных товаров. Вряд ли вы пойдете с блокнотом и запишете цены на все множество товаров, а потом посмотрите средние цены на товары по городу и сделаете вывод.
Просто посмотрите на пять-десять продуктов. А так какие продукты вы смотрите, мы тоже занимаемся.
Продукты, на которые смотрят люди, также меняются со временем. Простой пример: 20 лет назад не было продуктов, связанных с мобильной связью. Теперь можно, не во всех магазинах, но купить сим-карту. 20 лет назад в России вообще были времена чуть тяжелее, чем сейчас, и потребление было совсем другое.
— Как происходит создание профилей клиентов для предоставления им скидок?
— Есть два продукта: профиль клиента и лояльность. Профиль клиента — это такая задача, когда у тебя нет какой-то разметки и ты используешь разные подходы. Мы используем различные подходы к кластеризации — начиная со стандартной статистики, вычисляем какие-то Z-скорости, робастные отклонения от медианы, и заканчивая Word2vec, наложенным на проверки, и «переводом» человека в вид вектора, усредненного через TF-IDF по Word2vec.
Z-score, Z-score — статистическая оценка, выражающая расстояние (измеряемое как стандартное отклонение) заданного уровня от среднего по набору данных.
В частности, Z-score является выходным показателем кредитоспособности компании и риска ее банкротства.
Сильные отклонения от англ. робастный, «робастный» — устойчивость оценок по отношению к выбросам в данных. Считается относительно медианы.
Word2vec — Инструмент, позволяющий представлять слова в виде векторов.
TF-IDF — Термин в статистике, обозначающий степень важности слова в теле текстов.
Если у вас есть какая-либо модель, делающая личное предложение, то будем считать кластеризацию успешной, если после добавления атрибутов качество моделей улучшается. Здесь можно посчитать и экономический эффект, и какую-то метрику.
— В какой части магазинов используется ваша продукция?
— Всего. Мы протестировали персональную скидку на полумиллионе пользователей, чтобы понять ее действие во всех 14 тысячах магазинов Х5. Мы собираем онлайн-отчеты со всех этих магазинов. У нас действует акция на товар, которая присутствует во всех магазинах.
У нас есть ассортиментная матрица, у нас есть прогноз спроса. Они следят, чтобы в магазине, во-первых, была курица и, во-вторых, курица не пропадала.
Сейчас начнем делать компьютерное зрение, его сначала не будет во всех магазинах. Начнем с самых крупных — тестировать имеет смысл только в них. Задача довольно простая, польза от нее понятна. Товар есть, его может не быть на полке, а может лежать на складе, и в этот момент товар не куплен. Это очень плохо. В магазине купили, а продать не могут. В лучшем случае пользователь не купит товар, а в худшем развернется и уйдет, ведь ему не нужно приходить туда, где он купит два товара из трех, а за третьим пойдет в другой магазин. Он сразу придет в магазин, где можно купить все. И это решается с помощью компьютерного зрения. Камера ставится, она обнаруживает, что у вас осталось немного товара.
Ответственному за это приходит уведомление, он идет на склад за данным товаром.
Второе задание — очередь. Мы знаем, что у нас очередь в магазине. Либо вы стоите в очереди, недовольные и тратите никому не любимое время, либо идете в магазин, смотрите на очередь, разворачиваетесь и уходите. Если причина очереди в том, что штат недоукомплектован, с этим ничего не поделаешь. А если проблема в том, что условная продавщица сидит сзади, отдыхает и пьет чай, а директор ей звонит. В магазине уже очередь, и пока дойдет, сядет за комп, включит, начнет тянуть кассу, пройдет время. Все еще глядя на нее, она нервничает, люди тоже. Эта касса должна выйти до образования очереди, чтобы к моменту выхода люди уже подошли к кассе. Это довольно легко решить с помощью компьютерного зрения.
Будем тестировать примерно в 150 магазинах и скорее всего в Москве. Во-первых, мы сами в Москве, а, во-вторых, здесь больше трафика. Тогда станет ясно, как сделать более удобным для пользователей и какая польза от X5.
«Мне действительно не нравится слово специалист по данным».
— Вы расширяете свой менеджмент?
— Конечно, руководители видят, что мы даем результат. Никто не позволяет вам расширять команду в два раза, если вы плохо работаете. Сам по себе этот факт говорит о нашей эффективности.
— Вы сказали, что у вас работает 32 человека, сколько еще вы наймете?
— Еще где-то 20-30. Теперь мы будем использовать компьютерное зрение и голосовые технологии как часть моего управления. Будет два новых отдела, то есть это плюс десять человек, по-моему, на следующий год согласовано еще 10–15 человек. Существуют так называемые проектные ставки. Мы рассчитываем, что это будет 30–36 с лишним человек, где-то более 60 человек. Это именно те люди, которые занимаются анализом данных и машинным обучением.
— Кого вы приглашаете на работу?
— Мне очень не нравится слово «ученый данных», потому что оно не несет никакой информации.
Вы можете прийти в десять компаний, где вы ищете специалиста по данным, и это будут десять совершенно разных позиций. Мне нравится слово аналитик. Названия моих отделов говорят сами за себя: есть отдел машинного обучения, отдел анализа данных, группа R&D, то есть исследования, отдел компьютерного зрения, отдел речевых технологий и группа внепродуктовой аналитики для решать проблемы, возникающие за пределами какой-либо существующей линейки продуктов. .
Ищу людей, умеющих программировать на Python, знающих теорию вероятностей и математическую статистику, если мне нужно моделирование, то потребуются навыки машинного обучения. Но самое главное – это способность человека мыслить и анализировать. Я все чаще прихожу к мысли, что аналитическому мышлению и критическому мышлению очень трудно научить. Если к 20-25 годам уже есть какое-то мировоззрение, вряд ли оно изменится.
— Вы это поняли в Х5?
— Не то, чтобы Х5 привел меня к этому.
Я тоже смотрю на людей, общаюсь, смотрю, как они работают. Как известно, лучшее собеседование — это испытательный срок. И в какой-то момент видишь, что это просто не для этого человека. То есть вроде мехмат закончил, вроде не дурак, но не он. Нет правильного отношения, не вижу вещей. Это было в книге Даниэля Канемана «Мышление, быстрое и медленное», где он описал, что соответствует критическому мышлению. Сюда относится и пессимистический взгляд на мир, причем это скорее врожденное качество, чем приобретенное, к сожалению или к счастью.
— Если приходит аналитик, и после испытательного срока вы понимаете, что он подходит, чего ожидать человеку?
— Стандартно в ИТ есть градации — джуниор, мидл, сеньор и стажер. Выше встречается редко — это штатный или ведущий. Я считаю, что происходит инфляция старших должностей: у нас их много, но по факту они редко не дотягивают до среднего среднего.
Если брать среднюю зарплату по рынку, младший получает где-то 120–150 тысяч рублей до налогов в месяц, средний — до 250 тысяч.
Пенсионеры около 400 тысяч рублей. Верхняя планка: я лично держал предложение в руках ведущего разработчика, оно составило более 600 тысяч рублей.
«Наука о данных — это действительно какая-то «вишенка на торте»»
— Как вы начали машинное обучение?
— В университете не было машинного обучения. Поскольку я закончил среднюю школу в 2012 году, примерно в то же время произошел еще один подъем вещей, связанных с ней. Не было времени. Окончил два университета, последний — Университет прикладных наук в Карлсруэ, магистратуру по мехатронике. До этого он учился в Московском химико-технологическом институте, сейчас он называется Московским политехническим институтом. Я не изучал там машинное обучение.
Прикол: Сейчас интервьюирует тех, кто заканчивает науку о данных, и кажется, что их уровень слабее и ниже, чем у тех ребят, которые закончили физику, инженерию, информатику, а потом на ней «прикрутили» машинное обучение. Может быть, это небольшой сдвиг, потому что ребята, которые учились сами, изначально были сильными, узнали что-то новое и пришли.
А data science — это действительно какая-то «вишенка на торте», и если самого «торта» нет, а есть «вишенка», то это уже не так интересно.
— Как вы узнали об этом?
— Есть старая поговорка, что на Курсе есть два серьезных курса, даже половина. Это курс Хинтон по машинному обучению и нейронным сетям (курс больше недоступен на Coursera, но его можно посмотреть на YouTube — «Высокие технологии») и курс Дафны Коллер по вероятностным неграфическим моделям.
Курс Коллер — это видеолекции, которые она читает аспирантам Стэнфорда. Поэтому назвать его не совсем серьезным не поворачивается язык. Курс Хинтона длится 16 недель, а у Коллера три курса по пять-шесть недель. И я собрала силы в кулак, прошла первый курс и поняла, что второй и третий пройти не готова.
Но Coursera — не единственное средство. Я прочитал много книг. Сейчас, кстати, закончил книгу Брэдли Эфрона по статистике (американский статистик, лауреат Национальной почетной медали США — высшей государственной награды для американских ученых — «Hi-Tech»).
До этого вышла книга Джены Годфеллоу (американский специалист по машинному обучению, работает в Google Brain — «Высокие технологии») по глубокому обучению. Это непрерывный процесс обучения. Coursera — это только один из ресурсов, Kaggle (онлайн-сообщество специалистов по информатике, регулярно проводящее высокотехнологичные соревнования) — другой, но главное — читать, читать, читать и тестировать. Если вы прочитали и не поняли, это плохо. Если вы понимаете, как это работает, вы можете сделать что угодно.
Это как с таблицей умножения. Представьте, что человек не понимает таблицу умножения, но выучил ее наизусть. Его спрашивают: «С шести до шести?» — «36». — «Семь на восемь?» — «56». — «Ну-ну, последний вопрос, 10 на 11?» — Мужик говорит: «Не знаю, в таблице умножения этого не было». Вот и все. Я часто встречаюсь с такими людьми. 10 на 11 посчитать гораздо проще, но в таблице этого нет, нужно понимать принцип. Если разобраться в принципах, то все намного проще.
Все остальное зависит от человека.
Кажется, что чему-либо мы учимся сами. Мы просто помогаем и не мешаем другим людям. Все это вопрос самодисциплины.
— Расскажите о вашем курсе Data Science в Вышке.
— Это бесплатный курс, он в рамках стандартной программы, на нем я рассказываю элементарные простые вещи, которые для многих — откровение. Например, что такое метрики, зачем они вообще существуют, чем они отличаются друг от друга, в каких случаях он необходим, как проверить свое представление о том, что такое A/B тест. Это то, что я для себя вывел, что людям важно знать и что им действительно нужно в работе.
— Каким вы видите будущее розничной торговли через пять-десять лет?
— Если мы говорим о продуктовом ритейле, формат гипермаркета отомрет. Это видно сейчас в Штатах, как там умирают крупные торговые центры, да и в России кстати тоже.
Какова была структура потребления ранее? Приходим в ТЦ, в кино, на фуд-корт, еще что-нибудь купим. Теперь приходим домой, ivi, Okko, Netflix, Яндекс. Еда, Delivery Club, доставка из ресторана, покупки онлайн. Мы должны идти к персонализации.
— Что это будет означать для потребителя?
— Чем пользуется человек? То, что может себе позволить, и то, что удобно. Соответственно, необходимо снижать затраты, сохранять прежнее качество или повышать его. Здесь на ум приходит персонализация.
— Человек покупает то, что может себе позволить. Сейчас падают реальные доходы населения, сокращаются расходы.
— В этой ситуации магазины эконом-форматов чувствуют себя лучше и растут. Есть два пути решения многих проблем ритейлеров. Либо автоматизация, либо наймите еще десяток. В краткосрочной перспективе второй путь является выигрышной стратегией, потому что интеграция стоит дорого, долго что-то пойдет не так, можно потерять премию. А теперь представьте, что вы директор отдела с очень большой премией, и вы можете ее потерять.
Вы будете работать в компании через два года, когда будет известен результат этой автоматизации или нет, и вас будут хвалить за них — непонятно. И призом ты теперь можешь быть. Поэтому набираем еще десять человек. Но это приводит к большим потерям в долгосрочной перспективе.
Анализ — Осторожный Wal-Mart упускает из виду бум розничной торговли в России и ему будет труднее получить прибыль, если он отложит закрепление на огромном рынке, обслуживающем 140 миллионов человек.
Вывеска Walmart Neighborhood Market возле недавно открытого магазина в Чикаго, 21 сентября 2011 года. REUTERS/Jim Young
Опасаясь оказаться в затруднении из-за сложной и трудоемкой российской бюрократии, ритейлер номер один в мире уступил своим европейским коллегам — Auchan AUCH.UL и Metro MEOG.DE стали третьим и четвертым крупнейшими продовольственными ритейлерами в 300 миллиардов долларов. плюс рынок.
Компания упустила более чем 30-процентный рост продаж, которым в настоящее время пользуются российские ритейлеры — теперь, вероятно, он замедлится, поскольку компании начинают понимать, что дальнейший рост будет зависеть от экспансии в менее богатые российские провинции.
Большинство покупателей в городах России выбрали супермаркеты и торговые центры после падения коммунизма более 20 лет назад, преодолев подозрения в отношении свежести и качества.
Однако людей в обширной сельской местности России или в небольших городах не так-то просто расположить к себе. Любой переход туда будет затратным и трудным из-за низких доходов, плохого качества дорог и складов. Усиление конкуренции в крупных городах также означает, что новым магазинам потребуется больше времени, чтобы окупиться.
«Теперь больше риска, но больше прибыли», — сказал Алексей Кривошапко, директор Prosperity Capital Management, одного из крупнейших инвесторов в российские акции, под управлением которого находится 4 миллиарда долларов.
«Позже будет более низкая доходность, больше денег для входа, но меньше риска, потому что речь пойдет о покупке зрелого бизнеса».
Wal-Mart также может столкнуться с конкуренцией со стороны других иностранных ритейлеров, если попытается купить местного игрока в России, поскольку вступление во Всемирную торговую организацию в 2012 году сделает российский сектор розничной торговли с большим объемом импорта еще более привлекательным для международных игроков за счет упрощения импорта.
процесс. 9
ПРЕВРАЩЕННАЯ ПОПЫТКА
Недорогой американский гигант с начала 1990-х расширяется на международном уровне, чтобы противостоять замедлению своего насыщенного внутреннего рынка, и Россия уже давно является целью наряду с Китаем, Индией и Бразилией.
Но несколько попыток проникнуть в Россию за последнее десятилетие были сорваны как с нуля, так и путем приобретения.
Изучив рынок, Wal-Mart исключила возможность начинать с нуля из-за доминирования местных игроков и бюрократических препятствий, таких как взяточничество и чрезмерная волокита, — трудности, которые, по словам шведской розничной сети IKEA, сдерживали ее расширение.
Wal-Mart закрыла свой московский офис из 35 человек в декабре 2010 года после того, как крупнейший российский ритейлер продуктов питания и товаров повседневного спроса X5 Retail Group PJPq.L купил дисконтную сеть «Копейка» — цель, которую присматривала Wal-Mart.
Однако наем российского гуру розничной торговли и бывшего генерального директора X5 Льва Хасиса в 2011 году, казалось, сигнализировал о том, что Wal-Mart готовит очередной аванс.
Хасис имеет репутацию специалиста по сделкам, который расширил X5 за счет приобретений на сумму 3 миллиарда долларов, что укрепило ее позиции в Москве и Санкт-Петербурге, втором городе России, и обеспечило ее присутствие в других регионах.
Хасис, сторонник долгосрочного потенциала российского розничного сектора, опроверг слухи о надвигающейся сделке, заявив государственному телеканалу Russia Today, что Wal-Mart вряд ли появится «в краткосрочной перспективе… как один или два года».
Старший вице-президент по международным операциям, работающий в штаб-квартире Wal-Mart в Бентонвилле, штат Арканзас, сказал, что у Wal-Mart не было цейтнота по выходу на рынок.
«(Въезд в Россию) — это вопрос возможностей, а не необходимости», — сказал он Рейтер в переписке по электронной почте.
«Компания обладает огромным потенциалом роста на рынках, где она уже работает, особенно в Южной Америке, Африке, Китае и Индии».
ФРАГМЕНТИРОВАННЫЙ РЫНОК
Российский сектор розничной торговли сильно фрагментирован: 10 ведущих игроков контролируют менее 20 процентов рынка.
Это оставляет место для консолидации, но при этом обещает темпы роста выручки на уровне 15-30 процентов.
«Рынок довольно большой и легко мог бы переварить еще пару международных игроков, которые бы начинали с нуля», — сказал Кривошапко.
Российские покупатели также оказались более устойчивыми к кризисам, чем европейцы или американцы, которые, как правило, сразу затягивают пояса, когда наступает кризис.
Опрос агентства Reuters показал, что шесть из девяти аналитиков считают, что X5, чья сеть состоит в основном из небольших недорогих магазинов, таких как Пятерочка и Копейка, или ее гипермаркет Карусель, являются наиболее желаемыми объектами приобретения для Wal-Mart.
Три других лидера назвали петербургскую сеть гипермаркетов «Лента», которая вернулась на путь расширения после разрешения ожесточенного корпоративного спора.
Согласно источникам, Wal-Mart вела переговоры о покупке «Ленты» в 2010 г., но ее учредитель Август Мейер выступил против сделки.
В августе прошлого года американский фонд прямых инвестиций TPG увеличил свою долю в «Ленте» до контрольного пакета, купив большую часть акций Мейера.
Исследование также показало, что O’Key OKEYq.L — четвертый по величине отечественный игрок после X5, Магнит MGNT.MM и Дикси Групп DIXY.MM — может стать еще одной мишенью.
В X5 царит суматоха с тех пор, как ушел Хасис, что спровоцировало массовый отток нескольких старших менеджеров, и сейчас ее стоимость составляет лишь часть ее пиковой стоимости — ситуация, которая может заинтересовать Wal-Mart. Его акции упали на 45 процентов.
Крупнейший акционер Х5, «Альфа-групп» миллиардера-магната Михаила Фридмана, через два-три года может продать свои 48% акций, сообщил источник, близкий к совету директоров.
Но до этого «Альфа» может захотеть, чтобы Х5 восстановила свои позиции на рынке после того, как ритейлер сообщил о первом падении квартальных базовых продаж с момента своего создания в 2006 году.
интегрируя покупку Копейки за 1,65 миллиарда долларов.
Ожидается замедление роста выручки до 15–20% в 2012 году по сравнению с 32% в 2011 году, хотя прошлогодний показатель был повышен благодаря приобретению «Копейки».
«Рынок сошел с ума, мы стоим в два раза дороже Х5, он (рынок) слишком эмоционален», — Сергей Галицкий, генеральный директор быстрорастущей компании «Магнит», генерирующей продажи на 25% ниже, чем у конкурента, твитнул в прошлом месяце. Магнит прогнозирует рост продаж на 25-30 процентов в 2012 году после роста на 42 процента в 2011 году. год она растет более медленными темпами, чем Wal-Mart International.
Продажи Wal-Mart в США выросли на 1,5%, а операционная прибыль выросла на 2,2% в прошлом году, в то время как международные продажи выросли на 15,2%, чему отчасти способствовало приобретение британской Netto и южноафриканской Massmart, а операционная прибыль выросла на 10,8%.
Рост российского рынка выгодно отличается от темпов, достигнутых международным подразделением Wal-Mart, которое включает как развивающиеся рынки, такие как Индия и Китай, так и зрелые рынки, включая Великобританию.
Но аналитики говорят, что широкое международное присутствие Wal-Mart требует дальнейшего внимания, чтобы избежать неудач, подобных тем, которые произошли в Германии и Южной Корее, откуда розничный торговец ушел в прошлом десятилетии.
Компания продала свои неэффективные немецкие магазины в 2006 году после того, как изо всех сил пыталась захватить долю рынка на беспощадном немецком рынке, где она признала, что неправильно понимает немецкие правила, покупательские привычки и вкусы. В том же году он ушел с жестко конкурентного рынка Южной Кореи после того, как не смог завоевать долю рынка и масштабировать желаемое.
«Международные операции… оказались менее продуктивными и менее прибыльными, чем им хотелось бы, и более утомительным», — сказал Бадд Бугач, аналитик розничной торговли Raymond James в США. «У них много дел, и они очень усердно работают, чтобы все это работало».
Перспективы российского рынка дают Wal-Mart немного времени для обдумывания целей – ожидается, что текущие темпы роста сохранятся в течение трех-пяти лет, после чего произойдет более резкое замедление.