проверенные инструменты и перспективные новинки — Маркетинг на vc.ru
Коротко о том, как расширить поиск клиентов.
5878 просмотров
Франчайзинг в наши дни уверенно набирает обороты, становясь одним из ключевых направлений для бизнеса в стране. Если еще пятнадцать лет назад мы смело могли заявить, что это неизведанная для российских предпринимателей отрасль, то сейчас многие прекрасно понимают и схему ведения этого бизнеса, и его преимущества. Особенно, в условиях современной экономики, когда риск открытия нового, никому не известного бизнеса, может быть не оправдан. Покупка франшизы не только обеспечивает стабильность, но и снижает вероятность ошибки впустую потратить вложенные деньги.
С развитием франчайзинга растет и конкуренция среди франчайзеров. Аналитика прошедших десяти лет показала, что рынок вырос почти в пять раз. Сейчас различные каталоги включают более 1700 брендов франшиз, а количество франчайзинговых точек давно перевалило за 50 тысяч.
В течение еще 10 лет эксперты прогнозируют увеличение количества франчайзинговых точек в 8-10 раз.
Рост франчайзингового бизнеса 2015-2018 гг.
Чтобы не потеряться на этом рынке, быть конкурентоспособным и развивать бизнес, необходимо не только добросовестно подходить к «упаковке» своей франшизы и плотно работать с действующими франчайзи, но и привлекать новых.
Многие франчайзеры своей первостепенной проблемой обозначают «отсутствие заявок» на покупку франшизы, особенно если это новый бизнес, а бренд не раскручен и не находится у всех на слуху. Но даже если франшиза представляет собой уже состоявшийся бренд, не стоит жалеть денег на рекламу. Стоит помнить, что конкуренты не сидят на месте и используют все доступные способы и инструменты продаж и продвижения.
Контекстная реклама
Контекстная реклама – это тип интернет-рекламы, при котором рекламное объявление показывается в соответствии с содержанием, контекстом интернет-страницы.
Фактически, пользователь получает именно тот контент, который запрашивает сейчас или запрашивал ранее. Эта реклама вызывает меньше раздражения и воспринимается как полезная и нужная.
Контекстная реклама бывает поисковой и тематической.
Поисковая контекстная реклама показывается как результат запроса в наиболее популярных системах: Яндекс, Google, Рамблер, Поиск@mail.ru и др. или по сайту (специальные ресурсы, поиск на которых осуществляется по тематике запроса) при условии, что запрос пользователя совпадает с ключевыми словами контекстного объявления.
Перечень ключевых слов или фраз представляет собой наиболее вероятные запросы, которые могут ввести пользователи при желании приобрести продукт или услугу (например, “купить франшизу”, “каталог франшиз”, “популярные франшизы 2018”, “франшиза для малого бизнеса” и пр.).
Тематическая контекстная реклама показывается как дополнительная информация на страницах сайтов или мобильных приложений, которые являются частью Партнерской сети рекламных систем (например, Рекламная сеть Яндекса (РСЯ) и Google Display Network (Контекстно-медийная сеть, КМС)), если тематика рекламы совпадает с интересами пользователя.
Участниками партнерской сети контекстной системы становятся исключительно посещаемые и качественные сайты. Каждый ресурс, подавший заявку на вступление в Партнерскую сеть, проходит проверку на соответствие условиям участия.
Чтобы контекстная реклама работала грамотно и на пользу рекламодателю, на первое время стоит привлечь рекламное агентство или специалиста, который будет настраивать рекламную кампанию в Яндекс.Директ или Google AdWords.
Онлайн выставки
Онлайн выставка – это эффективная виртуальная выставочная площадка, позволяющая участникам находить клиентов по всему миру.
В России ежегодно проходит множество офлайновых выставок франшиз, основная цель которых – свести между собой франчайзеров и потенциальных франчайзи.
Так, например, с 2003 года в Москве проводится выставка Buybrand Expo. За 17 лет в работе выставок приняли участие более 1 300 компаний и было открыто более 15 000 новых предприятий. Участие в подобной выставке очень затратное дело: оформление стенда, подготовка рекламной и полиграфической продукции, перелет и гостиница, командировочные расходы сотрудников, которых необходимо заранее подготовить.
Современные технологии онлайн выставок позволяют сократить путь от компании к клиенту в один клик. Независимо от внешних условий, времени и территории, экспонент всегда найдет своего посетителя, тем самым расширив возможности своего бизнеса.
Наряду с международными площадками для проведения онлайн выставок (OnExpo.OnLine и Онлайн Экспо-Холл) существует платформа Online Expo – единственная в России и странах СНГ.
Вот лишь некоторые преимущества, которые дает клиентам участие в онлайн выставке:
- Мобильность и автономность. Виртуальный стенд работает без участия сотрудников клиента, не требует присутствия на площадке.
Информацию о компании, товарах и услугах можно самостоятельно менять с любого гаджета без затрат, подрядчиков и длительных ожиданий. Доступ к виртуальному стенду для посетителей выставки открыт круглосуточно и из любой точки мира; - Быстрый старт. На создание виртуального стенда уходит в среднем 45 минут. Организаторы выставок в обязательном порядке предоставляют экспонентам услуги технических специалистов, которые помогают настроить работу стенда;
- Экономия бюджета. Отсутствие стандартных расходов на участие в выставке;
- Понятный результат от участия в выставке. Клиент получает полную статистику количества посетителей виртуального стенда и поступивших заявок.
Информацию о компании, товарах и услугах можно самостоятельно менять с любого гаджета без затрат, подрядчиков и длительных ожиданий. Доступ к виртуальному стенду для посетителей выставки открыт круглосуточно и из любой точки мира;Кроме того, компания Online Expo, например, всем экспонентам предлагает пакет рекламных услуг, позволяющих привлечь на виртуальный стенд целевую аудиторию с помощью контекстной рекламы, таргетинга, SMM и пр.
, а также возможность реализации своих товаров и услуг на специализированной платформе ExpoMarket.
SMM (Social Media Marketing)
SMM — процесс продвижения в социальных сетях.
Согласно данным eMarketer почти 2,5 миллиарда человек по всему миру используют соцсети.
В мире наиболее популярной соцсетью остается Facebook, в России — Вконтакте (более 68% россиян предпочитают именно эту соцсеть).
Число пользователей растет с каждым днем. Активное внедрение в нашу жизнь смартфонов и безлимитного телефонного интернета позволяет мониторить социальные сети почти 24/7. Именно поэтому не стоит предвзято относиться к ним, как к рекламной площадке.
Из наиболее заметных трендов продвижения в социальных сетях стоит отметить следующие:
- Реклама в мессенджерах. Наиболее популярные мессенджеры сегодня это WhatsApp, Messenger, WeChat, Telegram и Viber. У каждого пользователя на смартфоне установлено, как минимум, одно приложение-мессенджер, которое он использует. Активное освоение мессенджеров ведет к появлению новых рекламных возможностей для маркетологов;
- Визуальный контент. Листая ленту новостей в соцсети, пользователи не склонны уделять много времени на чтение новостей — максимум 2-3 строчки. Поэтому для наиболее эффективной рекламы в социальных сетях, следует использовать яркие картинки или презентабельные фото. Брендирование визуального ряда также помогает привлечь внимание и выделяет вашу компанию в общем информационном пространстве рынка.
- Платное продвижение. Для того, чтобы сейчас быть успешным и заметным в социальных сетях недостаточно активно вести свой аккаунт или группу, необходимо выбрать самый качественный и уникальный материал и продвигать его, вкладываясь материально. Для настройки помогут таргетинг и A/B тестирование.
Активное освоение мессенджеров ведет к появлению новых рекламных возможностей для маркетологов;Современные маркетинговые и PR технологии позволяют не ограничивать поиск потенциальных клиентов во времени или пространстве.
Франшиза «Академии слуха» перспективы и особенности / Aurica
С 2018 года ГК «Академия слуха» вышла на новый этап развития — продажу франшизы. Для компании, бизнес которой является социально ответственным, франшиза — это не только способ трансляции товаров и услуг и получение паушального взноса и роялти от надежного франчайзи.
Именно об этом говорит Михаил Симиновский, исполнительный директор ГК «Аурика».
Наше решение формирования пакета франшизы для потенциальных партнеров вынашивалось достаточно долго. Финансовые показатели, выход на самоокупаемость, первоначальные затраты и все сугубо «технические» вопросы — это лишь верхушка айсберга. Мы дорожим репутацией и, предлагая качественные слуховые аппараты, заботимся о высочайшем уровне сервиса. Разумеется, управлять этими показателями проще в формате филиальной сети, потому к франшизе мы подошли основательно и серьезно.
Действительно, по данным рейтинга франшиз России за 2017 год, лидирующими направлениями являются предложения фастфуда, крупных брендов масс-маркета. В условиях кризиса здесь привлекают сравнительно невысокие начальные инвестиции, известность бренда.
Медицинское направление традиционно остается в числе наименее востребованных. Это достаточно узкий сегмент франшизы и в целом недооцененный, однако эксперты отмечают его перспективность и стабильность. Медицинский бизнес высокоответственный и сложный, поскольку связан с жизнью и здоровьем человека, в большинстве направлений требует специального образования и немалых вложений в оборудование, а также жестко регламентируется государством.
Так, уровень распространенности слуховых аппаратов на душу населения в РФ в пять раз ниже, чем в странах Восточной Европы. Такая ситуация сложилась главным образом из-за недостатка предложения центров слухопротезирования на рынке. Существующий спрос удовлетворяется за счет «стихийной» торговли в государственных медицинских учреждениях. На сегодня в России существуют только три федеральные сети, суммарно которым принадлежит не более 30% от общего объема рынка. В целом в России насчитывается более 15 млн человек с нарушением слуха. За последние годы наблюдается неуклонный рост людей с данной патологией, причем преобладают люди трудоспособного возраста.
Отсюда возникает потребность в диагностике слуха и при необходимости подборе слуховых аппаратов. Правильно организованный бизнес в данном направлении может быть прибыльным.
— Классическая франшиза — это франчайзер и франчайзи. Их отношения могут быть отрегулированы по-разному, — продолжает Михаил Симиновский. — Нам ближе позиция стратегического долгосрочного партнерства. Нам важен не сбор роялти, а возможность трансляции наших преимуществ в регионы, максимального присутствия в различных городах с одной целью: чтобы наши клиенты имели доступ к качественному обслуживанию и к современным слуховым аппаратам. Сейчас прослеживается тенденция роста обращений людей работоспособного возраста с малой или умеренной потерей слуха. Основные требования к слуховым аппаратам у данной группы — это эстетические свойства (миниатюрные корпуса, незаметные провода) и удобство ношения. На сегодня современный рынок устройств полностью удовлетворяет потребности всех групп слабослышащих людей.
Наша модель взаимодействия состоит из трех слагаемых: франчайзер–франчайзи–клиент.
Именно это значительно усложняет нашу задачу. Мы тщательно выбираем партнеров и заинтересованы в первую очередь в партнерах-энтузиастах, которые отдают отчет в уровне ответственности перед слабослышащими людьми, которые находятся с нами на одной волне и так же, как и мы, стремятся к развитию, разделяя нашу философию.
Региональный опыт ГК «Академия слуха» может быть успешно применен в крупных городах. Кстати, это является одной из тенденций развития рынка франшизы: экспансия из региона в центр, а не наоборот. Федеральные франшизы, которые приходят в регионы, являются чаще всего даже не федеральными, а международными, и предугадать их развитие «на местах» бывает непросто. С другой стороны, обкатанная и полностью выверенная на практике, наработавшая колоссальный опыт модель региональной франшизы абсолютно предсказуема в условиях других регионов и мегаполисов — Москвы и Санкт-Петербурга.
— Чем привлекательна франшиза «Академия слуха»? Здесь сложился целый комплекс преимуществ: положительная репутация компании, применение различных маркетинговых инструментов, отсутствие необходимости в медицинском образовании, отсутствие сезонного спроса, быстрая окупаемость.
Франшиза — готовая бизнес-модель. То есть мы создали под ключ схему, которая будет работать без перебоев: начиная от выбора помещения и поставки товара, заканчивая контролем работы наших партнеров. Важно, что все процессы мы отработали многократно сами, и все уязвимые места скорректированы. Так что наш франшизный пакет действительно работает, подтверждая тот факт, что франшиза — это реальный и эффективный способ минимизации рисков при открытии собственного бизнеса, — отмечает Михаил Симиновский.
«АКАДЕМИЯ СЛУХА» — федеральная сеть центров слухопротезирования. Центры работают в 29 городах в пяти округах России: Центральном, Северо- Западном, Южном, Приволжском и Уральском. В ближайшие пять лет, благодаря открытию собственных и франчайзинговых центров, планируется присутствие в каждом федеральном округе и в крупных городах стран СНГ.
- 1 год окупаемость франшизы
- от 155 000р. чистая прибыль за первый год работы
- 25 000 р. Роялти
- от 0 р. Вступительный взнос
- от 400 000 р. полный объем инвестиций на открытие магазина
полный объем инвестиций на открытие магазинаЖурнал «Сурдоакустик инфо».
BuyBrand Expo 2018. Перспективы медицинского бизнеса по франшизе Labquest. Лабквест
Лаборатория персонифицированной медицины LabQuest приняла участие в Международной выставке франшиз BuyBrand Expo 2018, прошедшей с 10 по 12 сентября в Цифровом Выставочном Комплексе «Экспоцентр». В мероприятии, являющимся крупнейшей выставкой по теме франчайзинга на территории России, стран СНГ и Балтии, приняли участие 230 экспонентов, а само мероприятие посетили около 8 000 человек.
В этом году компания LabQuest отметила свою первую годовщину франчайзингового проекта на выставке! За этот год было сделано многое – открылись первые 7 офисов в разных уголках России, готовятся и в ближайшем будущем стартуют еще 20. Отработана уникальная для Российского лабораторного рынка концепция врача общей практики при лабораторном офисе, который становится незаменимым консультантом по широкому спектру вопросов – от расшифровки результатов анализов и помощи в их назначении, до общей терапии и лечения в качестве семейного врача.
На второй в истории компании выставке BuyBrand Expo сотрудники LabQuest активно делились опытом и секретами строительства успешного медицинского бизнеса. По мнению специалистов, главный акцент в медицине будущего будет сделан на персонифицированный подход к пациентам, просвещение и вовлечение человека в процесс диагностики и лечения. «Мы впервые реализуем подобный стенд, где смоделирована работа нашего типового медицинского офиса в миниатюре. Мы можем на практике продемонстрировать гостям мероприятия зону ресепшен и рабочее место администратора, в режиме консультации рассказать о принципах работы медицинского сервиса Doctor Q, а также познакомить потенциальных инвесторов с реальными врачами, стоящими за этим красивым названием», — прокомментировал директор по развитию розничной сети и маркетингу Андрей Мельников.
Администраторы зоны ресепшен отвечали на вопросы посетителей мероприятия о подготовке и обучении сотрудников медицинского офиса, об организации клиентского сервиса, call-центра и о взаимодействии с клиентами через чат на сайте компании.
Обращения стекаются из разных городов страны, и консультанты перенаправляют пациентов в офисы LabQuest, предоставляя всю необходимую информацию – начиная от графика работы и контактов, заканчивая информацией о специалистах.
«Наш формат взаимодействия с пациентом отличается от общепринятого подхода на рынки медицинских услуг. Мы не боимся конкуренции с другими лабораторно-диагностическими компаниями, поскольку мы – качественно иные. В случае LabQuest персонифицированный подход к пациенту – это не просто слова. Мы помогаем нашим пациентам сформировать правильный диагностический алгоритм и популяризируем знания о возможностях современной лабораторной диагностики среди населения, вовлекаем пациента, объясняем ему назначения тех или иных тестов и их результаты», – рассказала Дарья Пикалюк, Генеральный директор и основатель медицинской компании LabQuest.
Медицинская компания LabQuest имеет собственный многопрофильный лабораторно-производственный комплекс в Москве и быстро развивает сеть консультационно-диагностических офисов на всей территории Российской Федерации.
Краткая справка о компании LabQuest
LabQuest («ЛабКвест») — новейшая медицинская компания, являющаяся профессиональным участником рынка лабораторно-диагностических услуг России. LabQuest функционирует на базе собственного лабораторно-производственного комплекса, расположенного в Москве. Компания стремительно развивает сеть консультационно-диагностических центров на всей территории Российской Федерации. Кроме того, LabQuest реализует функции внешнего исполнителя, заключая контракты с ведущими российскими частными и государственными клиниками. Руководство компании LabQuest делает ставку на персональный подход в процессе диагностики, а также премиальные стандарты обслуживания, где врач и пациент являются, прежде всего, партнерами.
Стратегическая цель — создание национальной медицинской компании нового поколения, деятельность которой направлена на популяризацию современных методов лабораторной диагностики среди врачей и населения.
LabQuest – первая российская медицинская компания, заключившая договор с ведущими мировыми лабораториями Eurofins Biomnis и Mayo Medical Laboratories.
Eurofins Biomnis (Biomnis) – европейский лидер в сфере медицинской лабораторной диагностики. Ежедневно в лабораториях компании проводится примерно 30 000 исследований. Biomnis предоставляет пациентам со всего мира доступ к инновационным методам скрининга, диагностики и контроля терапии.
Mayo Medical Laboratories (Mayo) – один из ведущих мировых частных медицинских и исследовательских центров. Крупнейшая диагностическая лаборатория Mayo обслуживает более 4,5 млн пациентов из разных стран. Применяемые технологии постоянно модернизируются, в первую очередь, благодаря собственным инновационным разработкам. Онкология — одно из приоритетных направлений.
Более подробную информацию об услуге «Второе мнение» — на сайте: www.second-view.ru.
Franchise Times называет 40 самых быстрорастущих франшиз | Список франшизы Times Fast and Serious
В результате перестановки на вершине Circle K , Tommy’s Express и Scooter’s Coffee пробились на первое, второе и третье места после трех лет исключительных продаж и роста продаж.
Scooter’s, изображенный на нашей обложке, совершает впечатляющий скачок на 3-е место после того, как с 2018 по 2020 год продажи кофе в машине увеличились на 83,6 процента. И соучредитель Дон Эклз не сбавляет обороты. «Мы верим, что в ближайшие четыре года нам предстоит многое сделать», — говорит он. Узнайте больше от Эклза и ознакомьтесь со стратегиями других 39компании из этого списка в нашем эксклюзивном исследовательском проекте, который определяет устойчиво растущие бренды.
#1 Circle K
Круглосуточные магазины
Circle K получает право хвастаться франшизой №1 в списке Franchise Times Fast & Serious, по сравнению с №5 в прошлом году. Но канадский магазин товаров первой необходимости и продавец заправочных станций не ответили на многочисленные запросы о комментариях.
Мы позволим его числам говорить. Продажи выросли на 48,8 процента до 15,2 миллиарда долларов с 2018 по 2020 год, три года, составляющие этот рейтинг. Количество единиц выросло до 11 312, что на 40,5% больше, чем в 2018 году. Сказано достаточно.
—Бет Юэн
Запатентованные круглые арки — визитная карточка автомоек Tommy’s Express.
Райан Эссенбург — президент Tommy’s Express.
#2 Tommy’s ExpressСеть автомоек
Tommy’s Express дебютирует в нашем списке Fast & Serious в этом году, впервые достигнув 64 миллионов долларов продаж (минимум 40 миллионов долларов) от 70 единиц.
Но сама компания не новичок, сказал Райан Эссенбург, президент и директор по инновациям и владелец в третьем поколении. «Мой дедушка и его брат начинали с первой мойки автомобилей в 1969, в Голландии, штат Мичиган, и это то, где мы находимся сегодня», — сказал он, добавив краткий урок истории. «Мы очень быстро перешли к так называемой конвейерной туннельной автомойке», которая транспортирует автомобиль через серию моечных станций на сборочной линии. «Мы занялись производством оборудования для автомоек. Мой отец вырос и развил это», — сказал он о Томе Эссенбурге, основателе и председателе. «Мы построили крупную компанию по поставке оборудования, запатентовав такие вещи, как щетки и конвейеры для мытья автомобилей». Затем семья обратилась к модульному строительному бизнесу, создав полноценную модель. «Следующим этапом было осознание того, что наш 50-летний опыт работы может внести больший вклад. Мы запустили Tommy’s Express как франшизу в 2016 году», — сказал Эссенбург. «Мы тяжело справились». Генеральный директор Алекс Леммен сказал, что франчайзи из других отраслей, таких как рестораны и фитнес-центры, обращают внимание на бренд автомойки, строительство которого стоит от 5 до 7 миллионов долларов, а средний объем продаж составляет 2,3 миллиона долларов. 40 и 50 процентов. Низкий уровень рабочей силы, обычно пять человек в смену и всего 12 человек в платежной ведомости, является еще одним преимуществом. «У нас может быть 12 сотрудников в общей сложности на каждый сайт. И один из наших магазинов сегодня помыл 3000 автомобилей. Мы шутим, что это оборудование из нержавеющей стали появляется вовремя каждый день, и на него не влияет нехватка рабочей силы», — сказал Леммен. Что касается изобретателя в семье, у Эссенбурга есть быстрый ответ. — Это мой отец, Том. Он также был своеобразным артистом команды. Он придумал несколько нестандартных идей, в том числе запатентованную круглую арку, которая превращает автомойку в эстетически привлекательный розничный бизнес, а не в промышленный автомобильный опыт».
В Эссенбурге все в порядке. «Мы действительно решили сделать автомойку эстетически привлекательным и сексуальным занятием».
«Мы несем серьезную ответственность за предоставление ресурсов на опережение», — сказал генеральный директор Scooter Тодд Грейв (слева) вместе с соучредителем и председателем совета директоров Доном Эклзом.
#3 Scooter’s CoffeeАвтокафе
В этом году Scooter’s Coffee поднялся с 29-го места на 3-е. Но генеральный директор Тодд Грейв сказал, что они только начинают и планируют открыть от 600 до 650 магазинов к концу 2022 года. «На нас лежит большая ответственность. к ресурсам на опережение. Прямо сейчас мы могли бы поддерживать 1000 магазинов», — сказал он.
Новый склад и распределительный центр должны открыться в Омахе, штаб-квартире компании, по соседству с нынешним. Вскоре в нем разместится новая пекарня, которая сможет выпускать 50 000 пирожных в день, по сравнению с 30 000 в настоящее время и 1 000 в 2012 году. Еще один распределительный центр открылся в Далласе и третий в Атланте. Вскоре на заводе Harvest Roasting будет установлен второй ростер.
Соучредитель Дон Эклз вспомнил о происхождении Scooter’s Coffee, когда он и его жена Линда начинали свою деятельность в Сакраменто, штат Калифорния, в 1991 году. В то время у Starbucks было всего 162 магазина в зачаточном состоянии индустрии спешиэлти кофе. «Мы работали изо всех сил», — сказал он, пока Линда наполняла корзину булочками с корицей и кофе и занималась доставкой.
Однажды Эклз увидел, как мужчина строит маленькую кофейню с подъездными путями по бокам.
Несколько дней он сидел напротив и считал проезжающие машины. — А Линда там с корзиной! сказал он со смехом.
К 19В 98 году они вернулись домой, в Омаху, и открыли свою первую кофейню Scooter’s. «Scooter’s был заказчиком. Входить и вылезать».
Продажи в первый день составили 98 долларов. Второй день, 103 доллара. Третий день — 108 долларов, вспоминает Эклз, и потребовалось около шести месяцев, чтобы выйти на уровень безубыточности — 340 долларов, или 108 клиентов в день. «Я никогда не думал, что мы разоримся. Я знал, что мы сможем выкарабкаться. Я просто не знал, будем ли мы работать бесплатно всю оставшуюся жизнь», — сказал он, добавив, что ранний опыт показывает, как он относится к франчайзи сегодня.
«Когда люди покупали у нас франшизу, они верили, что мы все сделаем правильно. Я никогда не хочу отводить глаз от мяча», — сказал он.
Грейв тоже сказал, что его годы работы франчайзи Scooter, в конечном итоге с 25 магазинами в Канзас-Сити, всегда были на первом месте. «Это займет минуту, и вы даже можете немного побороться», — сказал он. «Большинство людей немного ссорятся по пути.
Для меня это означало узнать, насколько важны мужество и настойчивость».
66-летний Эклз сказал, что в последнее время ему постоянно звонят частные инвестиционные компании, но он и Грейв полностью удовлетворены финансированием, полученным от McCarthy Capital, семейного офиса в Омахе, в 2018 году. «Все большие парни, они звонил все время», включая одного, «который практически предложил мне своих детей», — сказал Эклз со смехом, но он будет твердо стоять на своем, по крайней мере, до 70 лет. «Мы верим, что у нас есть большие дела в следующие четыре года. . У нас есть обязательства перед этими людьми».
Он озадачен некоторыми шагами своих конкурентов, такими как недавнее первичное публичное размещение акций Dutch Bros, когда цена акций начиналась с 23 долларов за акцию и взлетела выше 80 долларов. «Эта оценка непристойна», — сказал он. Когда другие объявляют о расширении своих предложений, а также о сложности и стоимости, он усмехается. «Данкин рекламирует блины, чтобы плакать вслух», — сказал он.
«Мы говорим «выбей себя из колеи», в то время как Scooter фокусируется на прибыльности для франчайзи.
Эклз и Грэйв собирались прерваться на трехдневный сеанс погружения с новыми франчайзи, который является обычным явлением в их штаб-квартире, во время которого они подробно рассказывают об основных ценностях компании: честности, смирении, мужестве и любви.
— Мы должны охранять это ценой своей жизни, — сказал Эклз. «Если мы не понимаем магию этого бизнеса, это просто сделка. Если мы просто станем сделкой с кофе, тебе лучше надеяться, что не будет лучшей сделки».
Визуализация магазина Asurion Tech Repair, ранее называвшегося uBreakiFix.
Дэйв Барбуто из Asurion — генеральный директор компании uBreakiFix.
Магазины по ремонту мобильных устройств
Креативное название uBreakiFix ушло в прошлое, оно было изменено на Asurion Tech Repair & Solutions, как объявила компания в июне. Asurion купила франшизу по ремонту техники в 2019 году.и сохранил соучредителя Джастина Уэзерилла в качестве генерального директора до июня 2021 года, когда Дэйв Барбуто из Asurion взял на себя эту роль, а Уэзерилл стал старшим советником. Но Wetherill и его команда добились хороших результатов за трехлетний период с 2018 по 2020 год, увеличив продажи на 100 процентов, до 325 миллионов долларов, а количество единиц увеличилось на 28 процентов, до 611. Ребрендинг начался во всех 650 с лишним магазинах США и почти 600 магазинах.
мобильные ремонтные автомобили в четвертом квартале 2021 года. «Мы в восторге от перспективы роста, который принесет с собой это изменение», — сказал Барбуто по электронной почте. «Ребрендинг позволяет нам значительно расширить наши маркетинговые возможности и расширить охват наших клиентов. Мало того, ребрендинг знаменует собой явный сдвиг в нашей стратегии предлагать больше, чем ремонт. Ремонт — это основа того, что мы делаем, но мы также здесь, чтобы предложить решения, которые помогут обеспечить постоянную работу техники наших клиентов». Барбуто сказал, что его главными приоритетами всегда являются «во-первых, забота о наших людях и, во-вторых, забота о наших клиентах, поэтому я делаю все возможное, чтобы они всегда были в центре внимания при принятии решений».
Teriyaki Madness называет свою еду «безумно вкусной».
#5 Teriyaki MadnessАзиатские рестораны быстрого приготовления
Teriyaki Madness поднимается на 5-е место в рейтинге Franchise Times Fast & Serious, ознаменовав свой дебют среди 40 лучших (60-е место годом раньше).
Но не называйте это ночной сенсацией. Генеральный директор Майкл Хейт купил бренд шесть лет назад у его основателей, у которых в то время было семь ресторанов в Лас-Вегасе и его окрестностях; в 2020 году их было 90 ресторанов, что на 104% больше, чем за три года, составляющие наш рейтинг, с 2018 по 2020 год. Хейт, опытный руководитель сети ресторанов, планировал просто консультировать и сидеть в совете директоров, но вскоре понял, что азиатской сети фаст-кэжуал нужны Работа. «То, чему я научился в Maui Wowi и Doc Popcorn, я мог бы применить к этому. Мы должны были убедиться, что у нас есть правильная технология, что у нас есть простой рабочий план, который работает, и что у нас есть отличительная черта», — сказал он. «Мы вложили огромные деньги в наш технологический стек; это то, что так хорошо помогло нам пережить COVID, и это то, что движет нас вперед». Он также верит в необходимость «обеспечить чувство сотрудничества и доверия в сообществе». И как он это строит? «Мы разговариваем! Мы общаемся, мы чрезмерно общаемся, вроде того, где наши головы.
Когда мы тратим время на то, чтобы поговорить с франчайзи о том, куда мы движемся и каковы болевые точки, всегда удивительно, насколько франчайзи соглашаются. Когда «башня из слоновой кости» сама придумывает эти вещи, возникают проблемы. На вопрос, думал ли он, что купит бренд в начале, он ответил просто: «Нет. Иногда нужно просто засучить рукава и заставить все работать. Когда вы занимаетесь франчайзингом, вы даете много обещаний. Вот что не дает мне спать по ночам», зная, что он должен выполнить их. «При всем при этом мне нравится что-то строить, и я получаю от этого массу удовольствия».
Бутерброды с тостами — новое дополнение к меню Clean Juice, в которое также входят миски с акаи.
«Перемены грядут, — говорит генеральный директор Лэндон Эклз.
Сеть магазинов соков и смузи
Clean Juice дебютирует в рейтинге Fast & Serious, заняв 6-е место после того, как в 2020 году продажи систем составили 41 миллион долларов (40 миллионов долларов — это этаж) от 104 ед. «Мы очень рады, что попали в этот список. Это говорит о росте бренда и наших замечательных франчайзи», — сказал генеральный директор Лэндон Эклз, который вместе со своей женой Кэт Эклз основал бренд, а также является главным бренд-директором. Он сказал, что постоянные обновления операций являются одним из ключей к устойчивому росту. «Наше руководство по эксплуатации обновляется ежеквартально в связи с тем, что мы внедряем. Изменения придут, потому что мы собираемся улучшить эту модель. Мы должны убедиться, что если что-то не работает, мы обновляем это».
Основной областью изменений является новая еда. «Мы с женой были увлечены органической едой, соками и смузи, но на самом деле мы не увлекались едой. Мы были немного напуганы этим», — сказал он. «Теперь мы добавили в меню поджаренные бутерброды, поджаренные роллы и тосты», а также миски с асаи и другие продукты, которые пара часто тестирует дома в течение шести-восьми месяцев, чтобы устранить любые ошибки. «Цепочка поставок — это огромная проблема», — отметил он, и в некоторых случаях им приходилось заменять нарезанную индейку нарезанной курицей, всегда органической, сертифицированной USDA. Одна вещь, которая остается прежней, — это личная встреча между одним франчайзи и Кэт и Лэндоном — без дней групповых открытий — за счет потенциального клиента, потому что, если они платят за полет, они более преданы делу. «Они также получают индивидуальную встречу с нашей управленческой командой», — сказал он. На вопрос, смогут ли они продолжать, пока растут, он ответил положительно. «Недавно у меня был саммит генеральных директоров, на котором я встречался с генеральными директорами других франчайзеров, и они задали мне тот же вопрос.
И я действительно сломал это», — сказал он. В следующем году они наградят около 60 франшиз, в основном по два пакета. «Это всего около часа моей недели, посвященного этому, и это настолько неотъемлемая часть развития бизнеса, что я бы посвятил в 10 раз больше», если это необходимо. Эклз ожидал, что к концу 2021 года у него будет 130 магазинов, и больше всего его взволновало партнерство в области маркетинга и владения, подписанное в августе с Тимом Тебоу, бывшим игроком НФЛ, филантропом и владельцем бизнеса. «Люди любят Тима. У него потрясающие поклонники», — сказал Эклз. «Это огромный шаг для нашего бренда».
#7 Chicken Salad Chick
Рестораны с куриным салатом
Как и большинство руководителей ресторанов, Скотт Девини, генеральный директор Chicken Salad Chick, размышлял о худшем, когда в марте 2020 г. пропасть немного. Это было неслыханно», — сказал он.
Но его покупка в 2019 году частной инвестиционной компанией Brentwood Associates, под эгидой которой находится множество сетей ресторанов, оказалась полезной. «Нам очень повезло, когда Brentwood Associates купила нас, потому что они сказали: не меняйте то, что вы делаете. По большей части это получалось. Наступает пандемия, она заставляет всех изменить свой подход», — сказал Девини. «Что сделал Брентвуд, так это то, что они начали проводить телефонные конференции со всеми генеральными директорами и поддержали нас коллективно и индивидуально на наилучшем пути продвижения вперед во время COVID». Другие компании под палаткой Брентвуда находились в Калифорнии и на северо-востоке, где остановки были более длительными и строгими по сравнению с домашней базой Чикен Салат Чик. «Нам повезло на юго-востоке, все было более открыто», и «услышав голос оптимизма от нас», в свою очередь, вселили надежду в руководителей других регионов. Он также выразил благодарность владельцам франшиз и командам компаний, которые «неустанно работали над тем, чтобы наш бренд был в состоянии выйти из COVID лучше, чем мы в него вошли».
Их идеи включали раздачу общественного питания, всплывающие «автобусы» на парковках, питание для служб экстренного реагирования и тому подобное. Chicken Salad Chick закончил 2020 год со 176 ресторанами, открыв в общей сложности 37 и закрыв всего пару. Из этих 37 26 новых магазинов открылись после 1 июня 2020 года. «Мы закончим в этом году, открыв 35; мы думали, что откроем 40», но из-за цепочки поставок и других проблем остальные перекинутся на начало 2022 года. Наиболее примечательно то, что это будет самый высокий AUV в истории компании на конец 2021 года, 1,3 миллиона долларов, он сказал. «Подумайте об этом, шесть дней в неделю, только обед и ужин». В 2020 году средние объемы продаж составили чуть менее 1,1 миллиона долларов США9.0003
Доверие и удельная прибыль являются ключевыми факторами для Питера Холта из The Joint.
#8 Объединенная хиропрактикаКлиники хиропрактики
Новая программа торжественного открытия, которая сокращает время, необходимое для получения прибыльных клиник, оказала «огромное влияние» на Объединенную хиропрактику, сказал генеральный директор Питер Холт, который подтолкнула бренд хиропрактики на 8-е место с 17-го годом ранее.
«Каждый год мы развиваем наши знания и совершенствуем наши лучшие практики. Мы вложили средства в новые тактики, особенно в цифровой маркетинг, которые сыграли ключевую роль во время пандемии, когда физические точки соприкосновения были в значительной степени исключены». Философия Холта заключается в том, чтобы постоянно фокусироваться на улучшении экономики подразделения, в то же время управляя отношениями между франчайзи и франчайзером. «Как генеральный директор, я знаю, что со временем мы столкнемся со всевозможными проблемами при построении франчайзинговой сети, некоторые из которых относительно легко предвидеть, а другие будут более новыми», — сказал он. «Что я действительно знаю, так это то, что все они могут быть преодолены с помощью отношений, построенных на доверии и сильных прибылях и убытках подразделения». Его самая большая проблема — общее непонимание франчайзинга в сфере здоровья и хорошего самочувствия, особенно в области хиропрактики. «Многие потенциальные франчайзи не осознают, что хиропрактика может быть франшизой.
Как только они это поймут, мы также должны объяснить потенциальным франчайзи, что им не обязательно быть врачом, чтобы быть франчайзи. На самом деле, 75 процентов наших франчайзи — это предприниматели, которые нанимают врачей. Это то, над чем мы продолжаем работать», — сказал он.
Экологически безопасные протоколы обслуживания окупаются для Mosquito Joe, говорит президент Лу Шагер.
#9 Mosquito JoeБорьба с комарами и вредителями
«Сосредоточенные усилия» по внедрению экологически безопасных протоколов обслуживания являются ключевой тактикой, обеспечивающей высокие показатели роста Mosquito Joe за три года, сказал президент Лу Шагер. . Гигант бытовых услуг Neighbourly купил франшизу по борьбе с вредителями в августе 2018 года, когда у нее было 287 единиц и продажи на 57 миллионов долларов.
В 2020 году эти цифры были 382 и 9 долларов.8 млн соответственно. Компания Mosquito Joe, участвующая в Программе защиты окружающей среды от пестицидов Агентства по охране окружающей среды, и ее «талантливая техническая команда энтомологов», как их назвал Шагер, продолжают искать и внедрять эффективные решения по борьбе с вредителями для продвижения программы. «Очевидно, что потребители, как и мы, заботятся об окружающей среде и хотят быть связанными с такой компанией, как Mosquito Joe, поскольку мы выступаем за более экологичные решения для борьбы с вредителями на открытом воздухе», — написал он. Его «девиз» для обеспечения устойчивого роста прост: «Все начинается и заканчивается с обеспечения превосходного качества обслуживания клиентов, всегда», что привело к «сильному удержанию, сильному присутствию клиентов в Интернете и, в свою очередь, к новым рекомендациям клиентов».
#10 Wingstop
Рестораны с куриными крылышками
Эта публичная сеть куриных крылышек в 2020 году продемонстрировала объем цифровых продаж на сумму более 1 миллиарда долларов и поднялась в списке Fast & Serious с 10-го места.
28 годом ранее. Продажи достигли 1,95 миллиарда долларов в 2020 году, увеличившись на 54 процента за три года, а количество единиц достигло 1538, что на 22 процента больше. Единственным фактором, сдерживающим эту сеть, может быть нехватка куриных крылышек, но вместо этого Wingstop смело запустила смелую рекламную кампанию, продвигая бедра. У упора для бедер, возможно, нет такого же кольца, но самая большая цепь крыльев на несколько миль демонстрирует свое игровое лицо.
—Бет Юэн
Franchise Times Fast & Serious 2022
Чтобы ранжировать самые быстрорастущие франчайзинговые бренды, мы анализируем информацию по 10 точкам данных, используя запатентованную формулу. Две из этих точек данных, общесистемный рост продаж и рост единиц за три года, показаны здесь. См. «об этом проекте» на стр. 38 для получения дополнительной информации о том, как мы создаем рейтинг.
ОБОЗНАЧЕНИЯ РАНГА ЗА ПРЕДЫДУЩИЙ ГОД:
NI-3: информация за прошлый год не за 3 года или ненадежные данные за прошлый год
Об этом проекте
Franchise Times создала формулу для определения быстрорастущих франчайзинговых систем, которые также обладают устойчивостью, в качестве противоядия множеству других рейтингов, в которых слишком много однолетних чудес.
Контролер Мэтт Хаскин разработал запатентованную 10-балльную формулу, включающую рост продаж в процентах, рост продаж в процентах, рост продаж в долларах и рост числовых единиц за последние три года. Базой данных для проекта является Franchise Times Top 400, наш ежегодный рейтинг, публикуемый в октябре крупнейших франчайзинговых систем по доходам. Хаскин определил компании, предоставившие информацию по этому проекту за все три года, а затем выбрал для анализа те из них, продажи которых в масштабах всей системы превышают 40 миллионов долларов.
Style Encore названа 10 лучших новых и многообещающих франшиз
Автор: Винмарк- Предыдущий пост
- Следующий пост
Магазин женской перепродажи назван «Восходящей звездой» в рейтинге журнала Entrepreneur Magazine и занял 7-е место
МИННЕАПОЛИС — Style Encore®, одна из самых быстрорастущих франшиз женской одежды в мире, заняла 7-е место из 100 в рейтинге журнала Entrepreneur 2018 года «Лучшие новые франшизы».
Это следует за дебютом брендов в престижном ежегодном рейтинге Annual Franchise 500® журнала Entrepreneur ®, о котором было объявлено в январе этого года.
В список «восходящих звезд» входят ведущие компании, занимающиеся франчайзингом не более пяти лет. Новейшие звезды франчайзинга определяются по баллам, полученным компаниями в рейтинге Franchise 500, который оценивает более 150 точек данных, включая затраты, размер и рост, поддержку франчайзи, силу бренда и финансовую стабильность.
Style Encore продолжает расти как по количеству магазинов, так и по среднему объему продаж с момента своего открытия в 2013 году. Хотя Style Encore является новичком на рынке франчайзинга и перепродажи, их поддерживает лидер отрасли перепродажи Winmark Corporation, материнская компания из городов-побратимов. компания популярных перепродажных франшиз Plato’s Closet®, Once Upon A Child®, Play It Again Sports® и Music Go Round®.
Winmark Corporation, публичная компания, была основана в 1988 году, когда она приобрела франчайзинговые права на Play It Again Sports, и продолжила расти с приобретением франчайзинговых прав на Once Upon A Child в 1993, Music Go Round в 1994 году и Plato’s Closet в 1998 году.
Style Encore, созданная женщинами для женщин, — это новейшая национальная сеть перепродаж Winmark, специализирующаяся на одежде и аксессуарах. Свежий, модный магазин покупает и продает аккуратно бывшую в употреблении одежду, обувь, сумки, аксессуары и многое другое. Растущая франшиза предлагает женщинам со всех концов США и Канады самые известные бренды, включая Ann Taylor, Banana Republic, Chico’s, Louis Vuitton и другие, со скидкой до 90 процентов от обычных розничных цен.
«В то время как многие новые предприниматели осознают ценность собственного Style Encore, то же самое видят и наши существующие франчайзи, владеющие одним или несколькими магазинами Winmark. «Они извлекли выгоду из успеха индустрии перепродажи в целом и увидели прекрасную возможность добавить Style Encore в свое портфолио», — сказала Сьюзан Баустиан, бренд-директор Style Encore. «Потребительский спрос, доступные рынки, проверенные системы и наш многолетний опыт франчайзинга — верные признаки того, что Style Encore будет продолжать расти».
Корпорация Winmark была ведущим игроком в секторе перепродажи стоимостью 17 миллиардов долларов в течение почти трех десятилетий. По состоянию на конец 2017 года компания насчитывала 1211 франшиз, действующих под своими розничными брендами, и в ближайшее время появится 62.
«Мы укрепили более высокий стандарт в отрасли, предоставив потребителям опыт работы в магазине, который не имеет себе равных в пространстве перепродажи», — сказала Рене Годетт, вице-президент по франчайзингу Winmark. «Когда потенциальные клиенты и покупатели франшиз проходят через двери Style Encore или любого из наших брендов перепродажи, они видят обязательство наших франчайзи предоставлять качественные товары, бывшие в употреблении, в чистой и гостеприимной обстановке. Мы намерены с каждой деталью развенчать предположения, что перепродажа устарела».
Заинтересованы в возможностях франшизы Style Encore? Загрузите наш бесплатный отчет о франшизе Style Encore, чтобы узнать, как начать работу.
О Style Encore ®
Style Encore® занимается скупкой и продажей одежды, обуви, сумок и аксессуаров для женщин, бывших в употреблении. Быстро растущий с 61 франчайзинговым магазином в Соединенных Штатах, ритейлер стремится стать предпочтительным магазином для модниц, охотников за скидками и женщин, заботящихся об устойчивом развитии, сосредоточив внимание на последних модных тенденциях и самых популярных брендах, все в отличном состоянии. Франшиза Style Encore принадлежит Winmark Corporation, которая также владеет франшизами Plato’s Closet®, Play It Again Sports®, Once Upon a Child® и Music Go Round®. Для получения дополнительной информации посетите сайты www.style-encore.com и www.winmarkfranchises.com.
О компании Winmark Corporation
Корпорация Winmark, базирующаяся в Миннеаполисе, создает, поддерживает и финансирует предприятия. Специализируясь на аренде и развитии франшизы для розничных магазинов, которые покупают, продают и торгуют новыми и подержанными товарами, она является материнской компанией Plato’s Closet®, Once Upon A Child®, Play It Again Sports®, Music Go Round®, Style Encore.
®, Winmark Franchise Partners™, Wirth Business Credit® и Winmark Capital®. По состоянию на 31 марта 2018 года под розничными брендами компании действовало 1 223 франшизы, а также дополнительно 59 франшиз.розничные франшизы, которые были награждены, но еще не открыты. Для получения дополнительной информации посетите сайты www.winmarkcorporation.com, www.winmarkfranchises.com и www.winmarkfranchisepartners.com.
- Стиль на бис
- Винмарк
- Общие – малый бизнес
Самые прибыльные франшизы для инвестирования ваших денег в 2022 году
В мире бизнеса есть бесконечные возможности проложить свой путь. Но, вопреки распространенному мнению, создание собственной компании — не единственный способ заработать деньги. Агентство развития Diversido давно работает со стартапами, и они согласны с тем, что это трудоемкий и энергозатратный процесс. Вы должны контролировать все риски, разрабатывать цифровые платформы и имидж бренда с нуля, тщательно продвигать свой продукт и тому подобное.
Франчайзинг — идеальная альтернатива, которую вы ищете.
Франчайзинг — идеальный способ владеть бизнесом, не начиная с нуля. Вам не нужно беспокоиться о маркетинге, найме сотрудников и т. д. Вместо этого вы можете перейти к хорошей части владения бизнесом.
Самое приятное то, что рисков практически нет. Франчайзинг устоявшихся предприятий гарантирует прибыль, что делает безопасным для предпринимателей собственный бизнес. Вот 10 самых прибыльных франшиз в 2022 году.
Выбор прибыльной франшизыВыбор выгодной франшизы — непростая задача. В то время как некоторые франшизы гарантируют почти нулевой уровень отказов, некоторые имеют доказанные риски. Вот 5 факторов, которые делают франшизу самой прибыльной.
Стоимость Учитывайте плату за франшизу, общий объем инвестиций и роялти. Это стоит вам больше, чем должно приносить вам прибыль? Низкая плата за франшизу не обязательно означает более низкую прибыль.
Если вам нужен капитал для начала, посмотрите, могут ли кредиты на титул или какой-либо другой вид финансирования помочь вам начать.
Проведите небольшое исследование открытых и действующих подразделений компании. Более высокое число обычно является хорошим признаком. Кроме того, является ли темп роста положительным? Много ли было закрытий за эти годы?
Служба поддержкиДалее вы должны принять во внимание время обучения и инфраструктуру франчайзера. Кроме того, более важными факторами являются маркетинговая поддержка, операционная поддержка, написание эссе и финансовая доступность.
Сила бренда Не совершайте ошибку, инвестируя в бизнес, которому не хватает силы. Его присутствие в социальных сетях, размер системы и годы в бизнесе должны рассказать вам о его силе. Чем дольше они занимаются франчайзингом, тем лучше. Вы можете использовать планировщик социальных сетей, чтобы улучшить производительность вашего бренда в социальных сетях.
Франчайзинг не обязательно должен быть вслепую. Вместо этого было бы лучше, если бы вы выбирали только финансово стабильные бренды. Изучите проверенную финансовую отчетность франчайзера, прежде чем принимать решение.
10 самых прибыльных франшиз в 2022 годуМы приняли во внимание 5 основных принципов поиска подходящей франшизы. Читайте дальше, чтобы найти 10 самых прибыльных франшиз, в которые можно инвестировать свои деньги.
Ace HardwareНачальная стоимость франшизы Ace Hardware составляет от 286 тысяч до 2,1 миллиона долларов. Номер 6 в списке Franchise 500, это одна из самых прибыльных франшиз в 2021 году. Вы можете проверить Nachttischlampe Kinder и malen nach zahlen kinder. Кроме того, 75% всех домов в США находятся всего в 15 минутах езды от Ace Hardware.
Кроме того, с момента начала франчайзинга в 1976 году было открыто 5 312 магазинов.
В прошлом году розничному продавцу удалось заработать 16 миллиардов долларов на продажах. После предложения компании доставлять заказы клиентов до ближайшего магазина их онлайн-продажи выросли на 81%.
Обилие продаж и открытых подразделений делает этот бизнес безопасным для инвестиций.
McDonald’sДальнейший рост McDonald’s может показаться невозможным с его 38 000 уже открытыми подразделениями. Тем не менее, международная сеть быстрого питания продает 10 заказов в секунду. Конечно, этого измерения должно быть достаточно, чтобы показать его постоянный успех.
McDonald’s начал франчайзинг в 1955 году. Заплатив первоначальную стоимость франшизы в размере от 1,3 до 2,2 млн долларов, вы можете стать владельцем своей самой первой франшизы McDonald’s.
Недавно компания провела редизайн общесистемного магазина стоимостью 10 миллиардов долларов. Это изменение станет большим подспорьем для новых предпринимателей, выбирающих франшизу.
Кроме того, средняя прибыль от франшизы McDonald’s составляет 150 тысяч долларов.
Если вы ищете недорогие франшизы с высокой прибылью, SuperCuts — лучший вариант. Первоначальный взнос за франшизу составляет около 144 тысяч долларов. Кроме того, их бизнес-модель проста и удобна в эксплуатации.
С 1979 года они открыли 2070 заведений только в Соединенных Штатах. Тем не менее, Supercuts ежегодно расширяет свою франшизу на 10% с точки зрения темпов роста. Кроме того, инвестиционный сбор почти удваивается, а годовой доход составляет около 262 тысяч долларов.
Dunkin’Dunkin’, занявшая первое место в прошлогоднем списке Franchise 500, безусловно, является одной из самых прибыльных франшиз в мире. Международная сеть начала франчайзинговую деятельность в 1955 году. По состоянию на 2020 год у нее около 13 тысяч открытых точек.
Вы можете открыть свою франшизу Dunkin’ с первоначальным инвестиционным взносом от 395 000 до 1,6 млн долларов.
После этого прибыль от франшизы Dunkin’ Donuts составляет около 100 000 долларов за одно заведение.
Несмотря на то, что в 2018 году бренд исключил слово «пончики» из своего названия, ему все же удалось продать больше пончиков. Очевидно, что это показатель лояльной и преданной клиентской базы, на которую вы можете рассчитывать после франчайзинга.
JAN-PROJAN-PRO — одна из самых прибыльных франшиз до 10 тысяч долларов. Фактически, первоначальная франшиза стоит всего от 1 до 20 тысяч долларов! Без сомнения, компания является мировым лидером в области уборки помещений. Следовательно, процент неудач при инвестировании в JAN-PRO близок к нулю.
Кроме того, JAN-PRO предложит вам три варианта владения, если вы заинтересованы во франчайзинге. Эти варианты зависят от вашего уровня опыта и лимита инвестиций. Кроме того, они предлагают гибкий график для франчайзи, которые хотели бы работать из дома.
С 2005 года они открыли 8500 магазинов по всей территории США.
Магазин UPS — одна из самых прибыльных франшиз, поскольку в 2020 году она заняла 5-е место в списке Franchise 500. Фактически, франчайзинговая деятельность компании началась в 1980 и сейчас насчитывает 5166 единиц.
По общему признанию, его первоначальная стоимость франшизы довольно высока: от 138 до 470 тысяч долларов. Тем не менее, это один из самых перспективных бизнесов для франшизы. Вы гарантированно получите прибыль за свои деньги в течение многих лет.
Pearle Vision
Уникальная бизнес-модель Pearle Vision остается успешной спустя 60 лет после ее дебюта. Поскольку теперь он принадлежит Luxottica, у франчайзи есть больше возможностей для получения дохода.
Первоначальный взнос за франшизу Pearle Vision составляет 30 тысяч долларов. Более того, с момента начала франчайзинга в 1981 году было открыто 533 заведения.
Каникулы мечты Владение туристическим агентством — один из самых надежных способов получения дохода.
Dream Vacations начала франчайзинговую деятельность в 1992 году и сейчас имеет более 1500 открытых объектов. Это отличная возможность для франчайзи, которые хотят работать из дома.
К счастью, это одна из самых прибыльных франшиз до 50 тысяч долларов. Фактически, первоначальный взнос за франшизу составляет всего 49 долларов.от 5 до 9800 долларов.
Anytime FitnessAnytime Fitness – одна из самых прибыльных спортивных франшиз. Это потому, что их бизнес-модель соответствует их названию; он открыт 24/7/365. Таким образом, эта постоянная доступность приносит больше дохода, чем другие фитнес-франшизы.
Каждую минуту в Anytime Fitness регистрируется новый участник. Их преданная клиентская база делает их безопасным бизнесом для инвестиций.
Однако бизнес не взимает плату за франшизу на основе ежемесячных продаж. Вместо этого вам придется заплатить фиксированные 69 долларов.9 взнос в месяц. Их первоначальная плата за франшизу составляет от 3 до 42 тысяч долларов.
Кроме того, в 2002 году Anytime Fitness начала работать по франшизе и сейчас имеет 4520 открытых отделений.
С первоначальным взносом за франшизу в размере 12,5 тысяч долларов, The Maids является одной из самых прибыльных франшиз до 50 тысяч. Кроме того, каждая франшиза приносит около 1,1 миллиона долларов дохода в год. Таким образом, ваши первоначальные инвестиции составят не более 200 000 долларов.
В течение одного года владения франшизой Maids вы можете рассчитывать на возврат не менее 200 тысяч долларов. Более того, эта прибыль только увеличивается, чем дольше вы являетесь франчайзи. Наконец, следует знать, что их самая успешная франшиза принесла в прошлом году доход в размере 6,5 млн долларов.
Компания отмечает 40-летие лидера франчайзинга. На данный момент у них более 1300 франчайзинговых территорий. Кроме того, они обслуживают 40 тысяч домов и нанимают 3,4 тысячи человек каждую неделю. Таким образом, вы можете рассчитывать на очень низкий процент отказов при франчайзинге The Maids.
Возможно, у вас есть некоторые сомнения по поводу вложений во франчайзинг. Читайте дальше, чтобы найти ответы на все ваши вопросы, связанные с франчайзингом.
Какой франшизой выгоднее всего владеть?Согласно списку Franchise 500 за 2021 год, Taco Bell является самой прибыльной франшизой. Сеть продуктов питания занимается франчайзингом уже почти 6 десятилетий и все еще ищет франшизы по всему миру.
По состоянию на 2021 год у них 7 567 открытых квартир. Кроме того, это не самая дорогая франшиза. Первоначальный взнос за франшизу составляет от 25 до 45 тысяч долларов. Наконец, это одна из самых быстрорастущих франшиз в мире.
Можно ли разбогатеть, владея франшизой? Владение франшизой будет выгодно только в том случае, если вы выберете правильный бизнес. Кроме того, вы должны учитывать 5 важных факторов, прежде чем вкладывать свои деньги. Это включает затраты, рост, поддержку, силу бренда и финансовую стабильность.