Пик гордеев: Обращение президента ПИК Сергея Гордеева

«Дон-Строй Инвест» нашла миллиарды

Конъюнктура

За девять месяцев 2017 года ЗАО «Дон-Строй Инвест» инвестировало 21 объект.8 млрд рублей на реализацию девелоперских проектов, что составляет 71% выручки за отчетный период, сообщает компания. Также указано, что общий инвестиционный план компании на 2017 год превышает 35 млрд рублей. С января по сентябрь этого года общая выручка девелопера достигла 30,81 млрд рублей.

«РИА Новости»

Российский бизнесмен, Крупнейший акционер и президент Группы компаний ПИК, учредитель Росбилдинга, Horus Capital, практика Девелопмент, в 2007 — 2010 гг. — представитель в Совете Федерации от администрации Пермского края.

В 2003 году окончил Тольяттинскую академию управления по специальности «Финансы и кредит».

Деловая деятельность

В 1995 году он основал компанию «Росбилдинг», которую возглавлял до марта 1998 года. Компания стала ведущим инвестором на рынке недвижимости столицы, в основном на рынках перепрофилирования и реструктуризации промышленных предприятий, строительных площадок, торговых площадей и универмагов. .

Крупнейший застройщик России, группа ПИК Сергея Гордеева, может получить новый проект в Москве. Компания обсуждает возможное партнерство по застройке около 320 тысяч квадратных метров. м в промышленной зоне Западного речного порта

», созданная президентом группы ПИК Сергеем Гордеевым, продала розничной компании «Восток Энерджи» бизнес-центр на Сретенке общей площадью 21 кв.5 тыс. Кв. м. Сумма сделки может превысить 3 миллиарда рублей.

Президент и основной акционер группы компаний ПИК Сергей Гордеев увеличил свою долю в компании до 74,6%. Об этом сообщает пресс-служба, опубликованная на сайте группы ПИК.

Группа ПИК не предлагала компании Дональда Трампа построить здание под его брендом в Москве, сообщил владелец застройщика Сергей Гордеев.О том, что в 2015 году представитель Трампа получил такое предложение от Гордеева, написал WP

Президент и основной акционер крупнейшего застройщика группы компаний ПИК Сергей Гордеев завершил сделку по выкупу акций у структур Александра Мамута и Микаила Шишханова, получив контроль над 50,02% акций, сообщает агентство. сайт компании.

Сергей Гордеев, основной акционер крупнейшего российского застройщика ГК ПИК, увеличит свою долю в компании до 50,02% акций. Его структуры выкупят доли в компании у Александра Мамута и Микаила Шишханова, ВТБ выкупит 7,6%

впервые вошли владелец крупнейшей девелоперской компании России Сергей Гордеев и основатель крупнейшей сети отелей Азимут Александр Клячин.Кроме них среди богатейших людей мира еще 12 девелоперов из России

Покупка осенью 2016 года крупнейшей российской девелоперской компании Morton позволила президенту и совладельцу Группы ПИК Сергею Гордееву приумножить свое состояние. на 600 миллионов долларов, подсчитали журналисты Forbes. Если в 2016 году он оценивался в 900 миллионов долларов, то в 2017 — уже в 1,5 миллиарда долларов. Это принесло Гордееву 1376-е место в глобальном списке Forbes.

Еще одним новичком рейтинга стал Александр Клячин, владелец девелоперской компании KR Properties и крупнейшей российской гостиничной сети Azimut Hotels.Журнал оценил его состояние в 1,3 миллиарда долларов (1567-е место) против 700 миллионов долларов в прошлом.

Совладелец группы ПИК Сергей Гордеев согласился выкупить весь бизнес Morton, одного из крупнейших девелоперов Подмосковья. Его основатель Александр Ручев решил продать все девелоперские активы и сосредоточиться на производстве высокотехнологичных материалов. Стоимость Morton оценивается экспертами в 165 миллиардов рублей.

Совладелец группы ПИК Сергей Гордеев выкупит активы одного из крупнейших девелоперов Подмосковья — группы Morton, пишет «Коммерсантъ». Эксперты оценивают стоимость сделки в 165 млрд руб.

Основатель Morton Александр Ручев решил избавиться от девелоперских активов и сосредоточиться на производстве высокотехнологичных материалов. Ручев сообщил, что будет заниматься развитием построенного им индустриального парка FizTech и зарубежных проектов в сфере ЖКХ.

Москва. 20 сентября. — Владелец 29,9% ГК ПИК Сергей Гордеев покупает компанию Morton у Александра Ручева, пишут во вторник Ведомости и Коммерсант со ссылкой на самих бизнесменов.

Ручев и его партнеры продают все 100% акций Morton и полностью уходят из девелоперского бизнеса. Но до окончания переходного периода Брукс останется в компании и будет участвовать в управлении.

Президент и крупнейший акционер группы компаний ПИК Сергей Гордеев купил группу Morton, крупнейшего застройщика в России. Сделка позволит предпринимателю контролировать почти 14% рынка промышленного жилья в мегаполисе

Основной владелец группы ПИК Сергей Гордеев создал новую компанию Essence Development, которая займется строительством торговых центров.В портфеле компании уже три проекта в Новой Москве и Московской области площадью более 500 тысяч квадратных метров. м

Нафта-Москва, Сулейман Керимов ведет переговоры о продаже своей доли

Основатель Росбилдинга Сергей Гордеев купил почти 8% акций корпорации

Акционер ФК «Открытие» Минц создал O1Properties в 2010 году, выкупив Horus Capital, которому принадлежит около 280 000 кв.М., от сенатора Сергея Гордеева. м офисной недвижимости. Сумма сделки превысила 200 миллионов долларов (плюс обязательства перед кредиторами на 600 миллионов долларов). Сейчас O1 управляет бизнес-центрами Lighthouse площадью 45 000 кв. м на Валовой и Vivaldi Plaza (более 100 000 кв. м) на Кожевнической улице и ведутся переговоры о покупке бизнес-центра Silver City на Серебрянической набережной.

Как сообщает сайт РБК со ссылкой на газету RIGroup, основательница RIGroup Жанна Буллок заявила, что ее активы подверглись рейдерству со стороны группы компаний ORSI, которая в начале 2009 года получила в доверительное управление подконтрольные RIGroup девелоперские и телекоммуникационные компании.

По ее словам, за атакой на компанию стоит один из крупнейших акционеров такого известного рейдера 2000-х годов, как «Росбилдинг», ныне акционера группы ORSI Михаил Черкасов. Кроме того, в тексте упоминается второй акционер «Росбилдинга» — сенатор от Пермского края Сергей Гордеев, который якобы заявил, что «Жанна (Буллок, прим. РБК) больше нигде строить не будет».

Подсказки появляются при размещении рекламных щитов о продаже, например, дачи в деревне.Каждый день на нас нападало 15 человек, которые пугали охрану, руководителей проектов, мастеров … Потом стали поступать сведения о том, что RIGroup очень заинтересована в Росбилдинге.

Мы планировали проект в Сергиевом Посаде, где я работал с выдающимся архитектором Фрэнком Джерри. Сенатор и по совместительству второй акционер Росбилдинга Сергей Гордеев также рассчитывал привлечь его к своему проекту строительства гостиницы на Цветном бульваре. В ноябре 2007 года Франк сказал Гордееву: «Сергей, ты, наверное, расстроишься, но ты не будешь первым, кто построит мое здание в России.Жанна будет первой. «На что Гордеев ответил:« Я не волнуюсь, потому что Жанна больше нигде строить не будет »… Видимо, он что-то знал.

Один из главных руководителей Группы — С.Гордеев. Ему приписывают функции разработчика схем работы Группы.

Группа компаний «Росбилдинг» — это совокупность компаний, объединенных общей целью, общими интересами и общим менеджментом. Группа состоит из ядра — это компании, в названии которых присутствует слово «росбилдинг», и масса всевозможных ООО, выполняющих конкретную задачу в течение определенного периода времени.Группа аккредитована в ГУП «Мосриалстрой» (уполномочена Правительством Москвы на продажу нежилых помещений). Согласно информированным источникам, одним из основных руководителей Группы является С.Гордеев. Ему возложены функции разработчика схем работы Группы. Разработанные в недрах группы технологии «сработали» в делах о банкротстве как крупных московских универмагов, так и топливно-энергетических компаний в регионах.

Родился 22 ноября 1972 г.Высшее образование. С августа 1994 г. по март 1995 г. — начальник Управления торговли недвижимостью ЗАО «Фрея». С марта по июнь 1995 г. — заместитель генерального директора ООО «Виртус». Он был учредителем ЗАО «Росбилдинг». С июня 1995 г. по март 1998 г. — генеральный директор ЗАО «Росбилдинг». В 2003 году окончил Тольяттинскую академию управления по специальности «Финансы и кредит». Один из учредителей и совладельцев компании «Росбилдинг» до февраля 2007 г. (когда компания прекратила свое существование), одного из крупных игроков на рынке недружественных слияний и поглощений (рейдерства).В рейтинге рублевых миллиардеров 2006 года Сергей Гордеев занимает 671 место (начало последней сотни). Его состояние оценивается примерно в миллиард. Член Совета Федерации от Пермского края. В июле 2007 года выдвинут Олегом Чиркуновым вместо ушедшей Татьяны Поповой. До этого он представлял в верхней палате интересы администрации Усть-Ордынского Бурятского автономного округа. Работал заместителем председателя комитета Совета Федерации по культуре, членом комитета Совета Федерации по экономической политике, предпринимательству и собственности.Он является президентом Фонда содействия развитию культурного наследия «Русский авангард».

Дата: На прошлой неделе сотрудники «Дома ткани» на Ленинском проспекте, протестуя против предстоящего закрытия магазина, собирались провести пикет. Инициативная группа миноритариев опомнилась — компания «Росбилдинг», специализирующаяся на поглощении «советских» предприятий, за последние полгода консолидировала 88% универмага.

Как пишет еженедельник «Компания», председатель совета директоров «Росбилдинга» Сергей Гордеев не привык к торговым скандалам. Самый громкий из них — демонстрация швеей суконной фабрики имени Петра Алексеева под окнами мэрии в марте прошлого года. Его сопровождали уголовное дело против компании и доставили Гордеева в офис Юрия Лужкова.

Корпоративные поглощения давно стали нормой для России.На рейдерских операциях заработано более миллиардного состояния. «Секрет компании» представляет тех, кто преуспел в этом больше всего.

Их боятся собственники и директора предприятий. Инвестиционные банкиры презирают. Чиновники и парламентарии объявляют крестовый поход против рейдеров. Однако редкая неделя обходится без сообщений об очередном враждебном поглощении или новых сообщений с полей затяжных корпоративных баталий.

В стране слишком много денег и слишком мало безупречных активов с точки зрения структуры собственности и финансовой дисциплины, так что люди, специализирующиеся на корпоративных поглощениях, остаются без работы.Более того, у них есть достойные образцы для подражания в виде некоторых олигархических холдингов, а в последнее время — госкорпораций.

Компания «Росбилдинг» прекращает свое существование

Информацию о том, что совладельцы компании «Росбилдинг» Сергей Гордеев и Алексей Тулупов уходят с рынка слияний и поглощений, сразу подтвердили несколько источников в окружении экс-партнеров и ряда участников этого рынка.

Как стало известно «Ъ», компания «Росбилдинг», лидер рынка слияний и поглощений, прекращает свое существование, а ее основатели Сергей Гордеев и Алексей Тулупов уходят с этого рынка.По информации Ъ, Сергей Гордеев будет управлять недвижимостью «Росбилдинга», а Алексей Тулупов будет заниматься розничным проектом в сфере торговли одеждой и обувью. Основатели компании уходят из бизнеса в связи с тем, что рынок изменился, а сам бренд «Росбилдинг» стал синонимом враждебных поглощений, считают эксперты.

В Совете Федерации есть нефтяники, промышленники, финансисты, химики и даже рейдеры.Не хватает только представителей российских регионов. Не секрет, что законотворческая деятельность может приносить доход сама по себе, а статус депутата увеличивает капитализацию бизнеса, снижает уровень риска. Верхняя палата российского парламента стремительно теряет связь с регионов, став филиалом Союза промышленников и предпринимателей. Попробуем разобраться, какие отрасли экономики представляют сенаторы и насколько они далеки от регионов, которые они представляют.

Госдума приняла в первом чтении законопроект о совершенствовании механизма разрешения корпоративных конфликтов.

Документ впервые вводит понятие корпоративных споров, дополняет перечень конфликтов, относящихся к подсудности третейского суда, спорами, связанными с назначением, избранием, прекращением, приостановлением полномочий и ответственности лиц, входящих в состав управления. органы управления юридического лица, а также лица, входящие в состав коллегиальных исполнительных органов или выполняющие функции единоличного исполнительного органа юридического лица.

Установлено, что все корпоративные споры подлежат рассмотрению в арбитражном суде по месту нахождения соответствующего юридического лица. Законопроект также содержит норму об обязательном оперативном уведомлении юридического лица о принятии искового заявления, а также о наиболее значимых стадиях рассмотрения дела.

Год назад Сергей Эдуардович Гордеев, член Совета Федерации от администрации Усть-Ордынского Бурятского автономного округа, купил половину дома Мельникова, чтобы сделать в нем музей.Дом — архитектурный шедевр 1920-х годов. Узнать об этом было не менее удивительно, чем узнать о продаже какой-то башни Кремля.

Но все не так просто. На долгие годы пришел в упадок еще один шедевр конструктивизма — дом Наркомата финансов. Публика возмущена, но на почерневший дом время от времени нет денег. А между американским посольством и Новинским пассажем торчит такой гнилой зуб.Дом Мельникова, вероятно, ожидала бы та же участь, если бы сенатор Гордеев не вложил в него свои деньги. Он создал прецедент: оказалось, что конструктивизм — это ужасно модно, это предмет коллекционирования, он стоит денег. И если после дома Мельникова и другие наши, немногочисленные конструктивистские постройки найдут своих попечителей, это будет чудо.

Заключение экспертной комиссии ГЛЕДИС на определение Пресненского районного суда Москвы (в связи с иском С.Гордеев, член Совета Федерации РФ)

Татьяну Попову на посту сенатора сменил Сергей Гордеев. Губернатор Олег Чиркунов посчитал, что на данном этапе господину Гордееву лучше помочь региону. Депутаты Законодательного собрания Пермского края сменили представителя губернатора в Совете Федерации РФ. Теперь вместо Татьяны Поповой функции сенатора будет выполнять Сергей Гордеев.Олег Чиркунов объяснил желание сменить сенатора новыми задачами, которые стоят перед регионом, однако ни один из участников процесса не поверил этим объяснениям, и только один депутатский голос обеспечил успех голосования. Для подавляющего большинства депутатов инициатива о замене Татьяны Поповой стала полной неожиданностью, некоторые узнали об этом прямо на собрании. По данным bc, вопрос о назначении сенатора от Усть-Ордынского Бурятского автономного округа (УОБАО) Сергея Гордеева на должность сенатора от Пермского края поднялся исполнительной властью региона около месяца назад, тогда господин А.Сам Гордеев приехал в Пермь. Как известно, после присоединения УБАО к Иркутской области в январе 2008г. Сенатор лишится своего поста. А поскольку в ближайшее время должны быть внесены изменения в механизм избрания представителей регионов в Совет Федерации, и в частности введен так называемый «квалификационный резидентство» для кандидатов на пост сенатора, то это необходимо решить вопрос в короткие сроки.

Представляя в минувший четверг депутату Законодательного собрания области Сергея Гордеева, Олег Чиркунов рекомендовал его как человека, способного привлечь в Пермский край «лучшие умы для проектирования и обеспечить финансирование объектов культурного значения».Очень сухой, правда, характерный. Биография нового творения губернатора в Совете Федерации содержит много любопытных фактов, которые наверняка заинтересуют парламентариев. Прежде чем стать сенатором от Усть-Орды и увлечься реставрацией памятников старины, Сергей Эдуардович Гордеев, оказывается, охотился … набегал. А компания «Росбилдинг», которую он создал вместе с Алексеем Тулуповым, зарекомендовала себя лидером на российском рынке слияний и поглощений.По данным «Коммерсанта» (от 15 февраля 2007 г.), ЗАО «Инвестиционная компания« Росбилдинг »приобрело известность в 1998 году после того, как стало покупать московские универмаги для английской розничной сети Tesco. С ноября 2000 года «Росбилдинг» приобрел ряд московских предприятий легкой промышленности с целью строительства на их территории бизнес-центров. С ноября 2002 года компания Гордеева и Тулупова скупала предприятия на юго-восточном участке третьего транспортного кольца столицы. Активы были перепроданы на девелопмент.В январе 2003 года «Росбилдинг» приобрел 80% акций обувной фабрики «Аста», а в июле того же года на фабрику вошли представители компании в сопровождении сотрудников службы безопасности и спецназа Минюста ГУИН. В 2004 году Арбитражный суд Москвы признал незаконным приобретение 80% акций Asta.

На этой неделе в Совет Федерации (Совет Федерации) поступят документы на нового представителя администрации Пермского края Сергея Гордеева, ранее представлявшего в Совете Федерации главу Усть-Ордынского Бурятского автономного округа (УОБАО).Пермские депутаты были удивлены решением губернатора Олега Чиркунова сменить сенатора на «варягов», но возражать не стали.

Как пояснил Олег Чиркунов на заседании областного парламента 19 июля, он решил добавить в состав Усть-Ордынского сенатора (его полномочия истекают 1 января 2008 года после присоединения УОБАО к Иркутской области) по двум причинам. С помощью Сергея Гордеева, возглавляющего Фонд содействия культурному наследию русского авангарда, губернатор надеется получить федеральное финансирование на ряд пермских проектов (строительство новой картинной галереи, вокзала, аэропорта) и наладить контакты с лучшие архитекторы мира.«Это не имеет ничего общего с политикой и предположениями о том, что нам навязывают какие-либо решения извне. Это мое осознанное решение », — подчеркнул глава региона.

Накануне проекта стратегии развития Перми были опрошены губернатор области Олег Чиркунов, глава города Игорь Шубин и все «функциональные» вице-мэры Перми. На закрытом заседании градостроительного совета представитель исполнительной власти регионального центра в Совете Федерации Сергей Гордеев представил чиновникам очередную схему развития Перми.

Бывший девелопер, участник строительства музея Гуггенхайма и идейный дизайнер нескольких московских театров предложил районному центру восьмимесячный стратегический проект. «План Гордеева», в частности, будет включать в себя Генплан развития инфраструктуры, отсутствующий в Перми. Безотлагательная необходимость в стратегии, по мнению сенатора верхней палаты, очевидна. По мнению эксперта, имидж столицы региона не спасти никакие косметические средства.«Мозги текут из Перми, потому что здесь не интересно жить. Кроме того, в Перми повсюду пробки, криминал и по крайней мере нет скромной застройки », — категорично заявил Гордеев. Стратегическую городскую политику, по его мнению, еще не поздно разработать.

Гордеев до сих пор на службе

Биография, история жизни Гордеева Сергея Эдуардовича

Гордеев Сергей Эдуардович (родился 22 ноября 1972 года в Москве) — российский бизнесмен и политический деятель.

Образование

В 2003 году окончил Тольяттинскую академию управления по специальности «Финансы и кредит».

Проректор НОУ «Тольяттинская академия управления» по программам профессиональной переподготовки и повышения квалификации.

Деловая деятельность

С августа 1994 года по март 1995 года возглавлял департамент недвижимости ЗАО «Фрея». С марта по июнь 1995 г. — заместитель генерального директора ООО «Виртус».

В 1995 году он основал компанию «Росбилдинг», которую возглавлял до марта 1998 года. Компания стала ведущим инвестором на столичном рынке недвижимости, в основном на рынках перепрофилирования и реструктуризации промышленных предприятий, строительных площадок, торговых площадей и отделов. магазины. В 1998 году компания получила известность в связи с поглощением ряда крупных столичных универмагов. В сферу интересов Росбилдинга тогда входили универмаги Fashion, Московский, Бухарест, Первомайский, 1000 мелочей, Смена, Петровский проезд, Тропарево, Новоарбатский и ряд других.С 2000 года компания начала активно покупать текстильные предприятия.

В 2003 году у компании возник конфликт с правительством Москвы по поводу плана реструктуризации завода имени Алексеева.

В результате встречи Гордеева с мэром Москвы конфликт был урегулирован, стороны договорились координировать работу. В компании создан Фонд занятости и социальной поддержки.

В 2004 году компания прекратила деятельность по решению акционера, была расформирована и ликвидирована.

В 2005 году Гордеев создал компанию «Хорус-Капитал», которая занимается девелоперскими проектами. Компания специализируется на строительстве и реконструкции офисных центров и жилых комплексов. Всего у компании было 15 объектов площадью более 550 тысяч квадратных метров. м. Среди них бизнес-центр «Гамма», «Буревестник», «Авион», «Кругозор», «Луч», «Водный стадион», офисный центр «Фабрика Станиславского», бизнес-центр премиум-класса «Оазис».

ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ

В 2010 году Гордеев продал компанию «Хорус-Капитал» компании О1 Бориса Минца.

В 2013 году Гордеев приобрел 7.96% в ФК «Открытие» путем покупки акций у ВТБ.

В 2016 году Гордеев покупает компанию Morton. Также он является совладельцем 30% группы ПИК.

Фонд «Русский авангард»

В 2006 году стало известно, что А.Илканаев, один из наследников дочери выдающегося архитектора К.С. Мельникова, продал половину дома-мастерской архитектора, памятника истории и культуры. культуры сенатору С.Е. Гордееву.

В декабре 2006 года Гордеев учредил Фонд содействия развитию культурного наследия «Русский авангард», который занимается издательской деятельностью и работает в области сохранения объектов культурного наследия.

Весной 2007 года штаб-квартира Фонда содействия сохранению русского наследия «Русский авангард» переехала в здание клуба «Буревестник».

В клубе проходят некоторые мероприятия, организуемые фондом. Так, в 2007 году голландский архитектор, лауреат Притцкеровской премии Рем Колхас и итальянский архитектурный критик Лука Молинари прочитали открытые лекции на сцене клуба «Буревестник». Кроме того, в здании клуба работают реставрационные мастерские, в которых реанимируются архивы советских архитекторов-авангардистов.

25 сентября 2008 года в Перми открылась выставка современного русского искусства «Русские бедняки», инициированная С.Гордеевым. Куратором выставки выступил Марат Гельман. В выставке приняли участие художники Анатолий Осмоловский, Авдей Тер-Оганян, Юрий Шабельников, Владимир Анзельм, AES, Валерий Кошляков, Blue Noses и другие.

Государственная деятельность

19 июля 2007 года Законодательное собрание Пермского края избрало Сергея Гордеева представителем Губернатора края в Совете Федерации.На заседании верхней палаты российского парламента 19 сентября того же года С. Гордеев досрочно ушел с должности представителя Усть-Ордынского Бурятского автономного округа в Совете Федерации и был одобрен сенатором от Верховной Рады. Дом из Пермского края.

За время работы в Совете Федерации Гордеев реализовал ряд проектов в Пермском крае. В частности, он инициировал разработку генерального плана города Перми. Проект был реализован голландской компанией KCAP и получил широкую известность в архитектурных и градостроительных кругах России.

Еще одним проектом стало создание Пермского государственного музея современного искусства в здании заброшенного городского речного вокзала.

В 2009-2010 годах по инициативе Гордеева в Перми было проведено два международных архитектурных конкурса: на реконструкцию здания музея современного искусства, где победило архитектурное бюро Юрия Григоряна Проект-Меганом, и выбор архитектурного решения для реконструкция существующего здания и строительство новой сцены Пермского академического театра оперы и балета им.

Там, где у него самый большой пакет акций, девелопер сможет ежегодно вводить 1,8 млн кв. м жилья — столько за новейшую историю России никто не построил. Таким образом, Forbes признал Гордеева бизнесменом в 2016 году.

Гордеев всегда отличался особым чутьем на сделки. В 2004 году он свернул деятельность компании «Росбилдинг», которая с середины 1990-х годов ведет агрессивный бизнес на рынке нежилой недвижимости Москвы, осваивая территории промышленных предприятий.В середине 2000-х уходила эпоха слияний и враждебных поглощений, сделавших Гордеева богатым человеком, сам стал сенатором от Пермского края, но бизнес не бросил. Новая девелоперская компания Horus Capital Гордеева получила проекты на площадках фабрик и заводов, которые на 10 лет пополнили копилку бизнесмена. По словам Гордеева в интервью Forbes, Horus Capital занимался девелопментом бутиков. Самый известный объект компании — бизнес-центр «Фабрика Станиславского» на Таганке.До революции фабрика принадлежала семье промышленников Алексеевых, пока один из фабрикантов, вошедший в историю под псевдонимом Константин Станиславский, не построил театр для рабочих. Гордеев реконструировал театр на Заводе Станиславского, а труппа режиссера Сергея Женовача играет здесь более восьми лет.

В 2009–2010 годах Гордеев продал Фабрику и еще 10 объектов недвижимости Horus Capital семье миллиардера Михаила Гуцериева и O1 Properties Бориса Минца.Общая сумма сделок оценивалась в 1,2 миллиарда долларов, с учетом долга не менее 600 миллионов долларов, такую ​​же сумму Гордеев мог получить наличными. Он удачно выбрал время для продажи, с тех пор долларовые ставки аренды в московских офисах класса B упали вдвое.

В декабре 2013 года Сергей Гордеев купил 19,9% Группы компаний ПИК, одного из крупнейших застройщиков жилья массового сегмента, у Группы Нафта. «Купил очень быстро, спонтанно, как раз был шанс», — вспоминает бизнесмен.- Только тогда начал разбираться. У меня была мечта: я хотел создать компанию, которая строила бы качественное жилье, но много и технологично. На тот момент такой пакет на бирже стоил чуть меньше 300 миллионов долларов. С тех пор рыночная капитализация компании выросла, только в 2016 году группа ПИК выросла на 25%. Гордеев увеличил свою долю до 29,9%; его текущая рыночная стоимость составляет около 850 миллионов долларов.

С лета 2014 года основной акционер работает президентом и председателем правления Группы компаний ПИК и получает заработную плату в размере 10 000 рублей.«Я не уверен, что я лучший генеральный директор, у меня как акционера есть много вопросов к себе», — признается он. — Раньше я никогда не был генеральным директором, предпочитал оставаться в тени. Но теперь мне это нравится. ”

Панель iPhone

Цены на жилую недвижимость снижаются с 2013 г .; предложение намного превышает спрос. Что увеличило капитализацию группы ПИК? «С самого начала мы были компанией, которая публично объявила о своем намерении расти. Не все компании заявляют об этом, говорит Сергей Гордеев.- А кроме того, мы поставили перед собой цель стать чем-то вроде Apple в домостроении. Мы очень осторожны в продуктах и ​​дизайне — больше, чем наши конкуренты. ”

Группа ПИК, например, не привлекает сторонних архитекторов; все проекты домов разрабатываются самостоятельно. В компании 800 архитекторов, и главный акционер гордится тем, что он единственный из российских архитекторов, получивший приз Королевского института британских архитекторов (он спроектировал частный дом с садом в пригороде Лондона).Новые проекты ПИК, даже производимые промышленным способом, мало похожи на старые панельные серии. Компания разрабатывает программу, которая автоматически спроектирует здание на основе заданного количества квартир разной площади. «Промышленное жилищное строительство развивается во всем мире, — говорит Гордеев. — В Лондоне можно найти дома промышленного строительства по цене от 15 000 фунтов за кв. М и выше. Мы хотим строить самые красивые дома в мире. ”

Вряд ли инвесторов привлекает эстетика жилья, построенного группой ПИК, но они однозначно обращают внимание на операционные показатели компании.За последние три года чистый долг ПИК с 18 млрд рублей превратился в отрицательный — в середине 2016 года на счетах компании было больше средств, чем кредитов. «Займы сейчас дороги, — говорит Гордеев. — Если есть возможность, лучше всегда жить без долгов. Наши разумные действия в области финансов, вероятно, также повлияли на капитализацию. «Есть и другие изменения. За последние три года произошло обновление топ-менеджмента группы ПИК: четверть сегодняшних сотрудников, по словам Гордеева, работали с ним до прихода в компанию, половина новых сотрудников и только четверть остались от старых. дней.

Положение компании на рынке стабильное. «Из года в год они показывают хорошие результаты, — говорит Мария Колбина, аналитик ВТБ Капитал. «Это одна из ведущих компаний в отрасли, и после приобретения Morton станет признанным лидером». Что беспокоит инвесторов? Аналитики обращают внимание на низкую ликвидность акций. «ПИК — фактически непубличная компания, — говорит Колбина. — Бумаги практически не торгуются, объемы минимальные. После прихода Сергея Гордеева функция по связям с инвесторами практически сошла на нет, компания перестала рассылать пресс-релизы о покупке земли, сделках и изменении капитала.Гордеев признает проблему. «Мы обсуждаем этот вопрос с инвестбанками, скорее всего, в 2017 году будут приняты какие-то меры», — обещает он.

Morton Commander

Основатель и владелец компании Morton Александр Ручев рассказал Forbes, что в юности мечтал заниматься наукой и считал свои первые попытки добиться успеха в бизнесе сиюминутным делом. Брукс изменился после 2009 года: его компания Morton, тогда еще небольшая застройщик под Москвой, сумела получить от Минобороны контракт на строительство жилья для военных на 17 миллиардов рублей.В условиях кризиса, когда упал спрос и остановились многие строительные проекты, компании помогли бюджетные деньги. В 2015 году Morton стал крупнейшим девелопером в России — введено 947 000 кв. м. м жилья, для сравнения: группа ПИК построила 665 тыс. кв. м

Morton большой земельный банк, — говорит Николай Казанский, управляющий партнер Colliers International. Портфель проектов компании составляет 7 миллионов квадратных метров. м — это больше, чем у ПИК или другого крупного девелопера, группы ЛСР Андрея Молчанова.Выручка Morton в 2015 году составила 59,2 млрд рублей. И неожиданно в 2016 году Ручев решил продать растущий бизнес. «Мы разговаривали с Александром [Ручевым], — говорит Гордеев. — Однажды он приехал и предложил сотрудничать или даже объединиться. И я полушутя, не особо рассчитывая на ответ, предложил: давай купим тебе такую. Через некоторое время он пришел и сказал, что согласен. И сделка состоялась. Гордеев выкупил весь бизнес, включая домостроительный комбинат и земельный банк, остались только зарубежные активы Ручева.Александр Ручев подтвердил Forbes, что предложение Гордеева стало для него неожиданностью и именно так и состоялась сделка. «Я считаю, что оплата акций в сделке была минимальной, — говорит Мария Колбина из ВТБ Капитал. «Если вы покупаете компанию только в долг, это не так уж плохо».

По данным Forbes, сумма сделки может составить 45 млрд рублей с учетом долга Мортона в 22-24 млрд рублей (экспертные оценки колеблются от 60 до 165 млрд рублей). Откуда покупатель берет деньги? «Я мало трачу, — говорит Гордеев.- С момента продажи Horus Capital у меня все еще есть значительные средства. Я успешно инвестировал в фондовый рынок. Заложить ничего не пришлось, просто вынул деньги из кармана и расплатился. ”

Уже в октябре стало известно, что Группа ПИК выкупает Morton у своего акционера. По словам Гордеева, на втором этапе он ничего не заработал, продал буквально на рубль больше, чем купил. Зачем нужна такая двухэтапная структура сделки? «Необходимо было быстро принять решение, этого хотели акционеры Morton», — поясняет Гордеев.- А в ПИКе давно все обсуждают и взвешивают. Поэтому я решил купить себе Мортон, а потом посмотреть. ”

«Не было спешки — был выбор», — говорит Александр Ручев. — В тот момент мы стояли на развилке: с одной стороны была запланирована работа по привлечению партнера в капитал, и определенные результаты уже достигнуты, а с другой — было предложение Сергея Гордеева о продаже компании. . Предложение Сергея было интереснее. ”

«Высокий долг и падение продаж могут вскоре привести к банкротству Morton», — сказал Николай Казанский из Colliers.Такую же версию предлагали несколько подмосковных разработчиков. «В 2015 году Morton построила около 1 миллиона квадратных метров. м, а продано, по нашей оценке, 600–700 тыс. кв. м », — говорит Юлия Сапор, руководитель аналитического и консалтингового центра Est-a-Tet.

По официальной версии, долг Мортона. «На самом деле, их может быть больше», — говорит один из участников рынка. — Здесь мы недавно столкнулись с компанией, у которой есть банковские кредиты на определенную сумму, и на такую ​​же сумму — только деньги, которые выдают партнеры под расписку.Вы никогда об этом не узнаете. Хороший пример. Строительный холдинг «СУ-155» миллиардер Михаил Балакин сообщил о долге в 28 миллиардов рублей, позже санаторно-курортный банк «Русский капитал» назвал сумму в 315 миллиардов. Гордеев отвергает все предположения о большом долге «Мортона». «С нашей точки зрения, мы не видели особых проблем», — говорит он. «Мортон был в порядке».

Группа ПИК разместила несколько серий облигаций. Аналитик банка «Уралсиб» Денис Ворчик считает, что часть этих средств может получить Гордеев: ПИК расплатится со своим акционером за Мортон.Гордеев утверждает, что ПИК нужны деньги для создания земельного банка, а выпуск облигаций напрямую не связан с покупкой Morton. Как заявил финансовый директор ПИК Александр Титов на телефонной конференции с аналитиками, консолидированный чистый долг компании к концу 2016 года вырастет до 45 млрд рублей.

Наибольший

Сергей Гордеев оперативно получил одобрение ФАС на приобретение Morton, одобрения второй части сделки пока не поступало. Как появление такого гиганта повлияет на рынок? «По предварительным оценкам, доля группы ПИК на рынке массового сегмента Подмосковья после слияния с Morton составит 20%», — говорит Мария Литинецкая, генеральный директор Metrium Group.По ее прогнозу, если не ограничивать производственные мощности, в 2018 году объединенная компания может ввести 2,5 миллиона квадратных метров. «После фактического слияния ПИК и Morton риск монополизации и захвата рынка возрастет, особенно в тех местах, где сосредоточены крупномасштабные проекты», — говорит Юлия Сапор из Аналитического и консалтингового центра Est-a-Tet. Однако сделка уже имеет положительные последствия. «Самое главное для рынка — то, что Morton не успела рухнуть и обанкротиться, чтобы не вышла следующая СУ-155», — говорит Николай Казанский.«Morton агрессивно увеличил свой земельный банк, и теперь ПИК, как лучший и более профессиональный застройщик, сможет лучше его реализовать».

Агентство Standard & Poor’s отправило рейтинг ПИК на рассмотрение после новости о сделке с Morton. Аналитики агентства считают, что непрозрачность структуры и финансовых потоков Мортона может увеличить риски ПИК. Однако компания уже объявила, что планирует сэкономить до 10 млрд рублей только за счет сокращения управленческих расходов.

Не прогадал и сам Сергей Гордеев, ему удается удачно совмещать личные проекты с работой генерального директора общественного ПИК.Бизнесмен купил участок земли в Саларьево, где позже построил станцию ​​метро. Так в проекте Гордеева появились ТПУ и торговый центр. Но рядом была огромная свалка, территория, как говорит Гордеев, была удручающая. И тогда власти Москвы разрешили строить жилье возле метро «Саларьево». Жилой комплекс «Саларьево Парк» стал одним из крупнейших новых проектов ПИК (600 000 кв. М.). И никакая свалка не мешала. «Нет никакого конфликта интересов», — отклоняет Гордеев.«Только синергетический эффект».

Сам Гордеев не считает себя более достойными кандидатами — предпринимателей Олега Тинькова и Сергея Галицкого или президента Сбербанка Германа Грефа.

Вопросы и ответы д-ра Дмитрия Гордеева, Fairbridge Properties

Лия Этлинг, ответственный редактор

Обладая международным опытом и обширным образованием в области финансов и макроэкономики, доктор Дмитрий Гордеев имеет степень доктора и магистра Международного университета (Москва) и степень магистра делового администрирования Университета Темпл (Филадельфия).

Эмигрировав в США из России в 2000 году, доктор Гордеев сделал постоянно растущие вторичные американские рынки недвижимости своим постоянным центром внимания. Он является основателем и управляющим партнером Fairbridge Properties. Fairbridge со штаб-квартирой в Принстоне, штат Нью-Джерси, специализируется на офисной и промышленной недвижимости стоимостью от 10 до 45 миллионов долларов.

Д-р Гордеев недавно говорил с CPE о своем инвестиционном подходе, недавно купившем в Индианаполисе Landmark Center, офисную башню класса B + площадью 304 946 квадратных футов.

CPE: Почему недвижимость?

Д-р Гордеев: Я закончил все свое высшее формальное образование к 32 годам, сосредоточившись на экономике и финансах. Мне всегда нравится видеть общую картину с макроэкономической точки зрения. Это то, что я сделал для своей докторской степени. Затем, в рамках моей программы MBA, у меня была возможность анализировать бизнес с нуля.

Что разжигает мою страсть к бизнесу и привлекает меня к недвижимости, так это ее способность приносить пассивный доход. Когда я говорю «пассивный доход», я имею в виду поток доходов от сдаваемой в аренду собственности, который позволяет нам сосредоточить больше внимания на развитии компании и улучшении наших активов, а не на повседневном получении дохода.

CPE: А как вы решили сосредоточиться на коммерческом секторе?

Д-р Гордеев: После долгих лет изучения недвижимости и экономических циклов мы обнаружили уникальные возможности в сфере коммерческой недвижимости. Время было отличным. Мы выходили из рецессии 2007-08 гг., И многие люди не решались вкладывать деньги в коммерческую недвижимость. В результате выяснилось, что появилась возможность приобрести качественную недвижимость по очень привлекательным ценам, а затем управлять активами для улучшения денежного потока, что привело к увеличению стоимости.

Когда мы анализировали различные секторы недвижимости, мы почувствовали, что многосемейная деятельность приближается к пику своего цикла, и у нее не так много возможностей для роста. Офисы и промышленность находились на противоположных концах маятника и начинали расти. Как правило, стоимость офисных и промышленных предприятий повышается после пика многоквартирных домов. Итак, мы увидели, что при наличии нескольких семей офисные и промышленные предприятия наверстают упущенное, вероятно, в течение 24 месяцев.

Учитывая этот анализ, мы решили сосредоточиться на офисном и промышленном секторах недвижимости.Мы не против добавления других секторов в будущем, в том числе многоквартирных домов и розничной торговли. Это просто должно иметь экономический смысл и быть подходящим моментом в цикле для этих продуктов.

CPE: Какая на сегодняшний день сделка была одной из самых примечательных для вас?

Доктор Гордеев: Когда мы покупали коммерческий актив в Миннесоте, это была особая ситуация для хедж-фонда, который переживал период распродажи. Они закрывали фонд. Приобретенный нами актив был одним из последних активов, оставшихся в портфеле.

Мы приобрели полностью сданную в аренду недвижимость по привлекательной ставке капитализации, зная, что на рынке Миннесоты уровень вакантных площадей был очень низким, около 4,5% в то время. Недвижимость была сдана в аренду двум арендаторам из списка Fortune 500. И мы купили его по цене 35 долларов за квадратный фут, что было намного ниже восстановительной стоимости — около 50 процентов восстановительной стоимости актива. Более того, собственность состояла из участка земли площадью 22 акра с дополнительными правами на застройку.

У нас был большой немедленный денежный поток и возможность улучшить актив.Мы инициировали планы и необходимые разрешения для строительства еще одного здания площадью 90 000 квадратных футов на дополнительном участке земли. Мы также повысили состояние существующего здания на половину класса, с B до B +, за счет покраски, ремонта парковки, замены окон, проведения профилактического обслуживания и многого другого. Сделав все это, мы остановились на дорогостоящем активе и решили продать его, получив 75% IRR для наших инвесторов.

CPE: Расскажите подробнее о сделке с Landmark Center?

Доктор.Гордеев: Продавец Landmark Center выкупил его на условиях конкурсного производства по очень низкой цене за квадратный фут. Они внесли некоторые улучшения и подписали договоры аренды с дополнительными компаниями. На момент подписания договора купли-продажи 94% было сдано в аренду.

Что привлекло нас в этом активе, так это возможность представить наш способ повышения операционной эффективности зданий. Мы купили здание с уже сильным NOI и почти сразу смогли сдать в аренду остальную часть здания — сейчас она заполнена на 99 процентов.Таким образом, мы увеличили выручку, сдав в аренду оставшиеся площади, а затем сосредоточились на чистой прибыли, повысив эффективность. Заменив свет и улучшив систему отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха, мы получили дополнительные 20% NOI в годовом исчислении в течение первых трех месяцев владения зданием. Мы планируем реинвестировать весь дополнительный доход обратно в здание.

CPE: Каково ваше видение недвижимости в целом?

Нам нравится покупать актив, улучшать его и держать в нашем портфеле в течение более длительного периода времени.Это может быть 3-5 лет или 10 лет, в зависимости от актива. Наша цель для Landmark Center — вывести его из B / B + в здание класса А. Как только мы приведем все строительные системы к стандартам мирового класса, мы начнем работать над внешним видом, и я думаю, что мы сможем довести его до класса А за три года.

CPE: На что вы ориентируетесь в предстоящем году?

Д-р Гордеев: Мы по-прежнему будем уделять больше внимания вторичным рынкам. Сейчас на вторичных рынках больше возможностей, чем на первичных.Первичные рынки наводнены наличными со всего мира. Мы не хотим просто припарковывать деньги. Мы ищем хорошие показатели IRR для наших инвесторов. Мы молодая, растущая компания, активная и инновационная, но в то же время консервативная в финансовом отношении.

прошлых отчетов о чаше больших данных

2018-19 ФИНАЛИСТЫ

ВСТУПЛЕНИЕ В КОЛЛЕДЖ

Кайл Беррис, Университет Дьюка — Алгоритм планирования траектории для количественной оценки владения пространством в профессиональном футболе

• Burris использовал такие показатели, как скорость игрока, направление и ускорение, чтобы нанести на карту пространство, занимаемое 22 игроками на поле.В одном примере был показан пас приземления на 64 ярда от Дерека Карра к Джонни Холтону, чтобы показать, как скорость и направление Холтона указывали на то, что он движется к открытому пространству задолго до того, как он посмотрел на открытое поле.

• Ключевой показатель : В приведенной выше пьесе Карр отдал пас только через 0,3 секунды после того, как Холтон обыграл своего защитника, что позволяет предположить, что квотербек знал, что он идет в Холтона, прежде чем принимающий вырвался на свободу.

Питер Ву, Брендон Гу, Университет Карнеги-Меллона — ПРЯМОЙ: двухуровневая система защитного вмешательства, основанная на повторяемости, применимости, ясности и прозрачности

• Ву и Гу объединили методы статистического моделирования с потенциальными изменениями штрафных вызовов и вероятности захвата приемника, чтобы рассмотреть новые стандарты для помех при защитном пасе и защитном удержании.
• Ключевой показатель: Похоже, что существует два пика вероятности улова для вызовов с помехой проходу, около 55% и 75%, что предполагает осуществимость двухуровневой системы фолов.

Джек Сослоу, Джейк Флансер, Эрик Донг, Эндрю Кастл, Пенсильванский университет — Использование автоматически закодированных маршрутов приемника для оптимизации метража

• Группа представила три уникальных способа представления данных о маршруте прохода, включая временные ряды и кластеризацию на основе формы.Объединив игровые и игровые особенности, группа предположила, что маршруты зацепки, как правило, недостаточно используются для повышения эффективности.
• Key Stat: Примерно один из трех маршрутов перевала Оделла Бекхэма был классифицирован как 10-ярдовый узор.

ОТКРЫТЫЙ ВХОД

Самир Дешпанде, Кэтрин Эванс — Ожидаемая гипотетическая вероятность завершения

• Дешпанде и Эванс отслеживали вероятность улова приемника на всех маршрутах прохождения.Их подход позволяет оценить эффективность приемника независимо от того, когда и где был брошен пас.
• Ключевой стат Примерно через 1,5 секунды после его отбрасывания, если бы Гофф перебросил Роберту Вудсу, вероятность перехвата составила бы 92%.

Кэти Ха, Лукас Калестини — Эффективное использование скорости и влияние усталости на скоростные характеристики: исследовательское исследование

• Ха и Калестини изучили связь между определенными факторами игры, такими как тип игры, игровые факторы (дома или дома).на выезде, поверхность игры, погода), а также утомляемость игрока (отдых после последней игры, интенсивность последней игры) и их влияние на эффективность скорости игрока.
• Ключевой показатель : Элвин Камара показал самую высокую скоростную эффективность среди игроков с мячом в течение первых 6 недель сезона 2017 года.

Adam Vonder Haar — Исследовательский анализ данных пасов с использованием данных отслеживания НФЛ

• Фондер Хаар классифицировал маршруты и распределение защитного пространства, чтобы определить, какие комбинации маршрутов дают наиболее открытые приемники.Его подход с использованием выпуклых корпусов для определения расстояния между защитниками был особенно новым.
• Ключевой показатель : Ресивер, генерирующий наибольшее максимальное расстояние, был нацелен только на одну из пяти игр в первые шесть недель сезона 2017 года.

Химические аномалии подземных вод, связанные с Камчатским землетрясением (М = 7,1) марта 1992 г.

4 октября 2006 г.

4 октября 2006 г.